[Petrella]: 안녕하세요 여러분, 메소드 사건, Medford시에 대한 쇼에 오신 것을 환영합니다. 나는 당신의 호스트 John Petrella입니다. 우리의 프로그램의 목적은 메소드 시민권과 정보를 제공하여 정보에 입각 한 선택을하는 데 도움이되는 것입니다. 그리고 오늘 우리는 Rick Orlando라는 이름으로 매우 특별한 손님이 있습니다. Rick은 새로운 고등학교 건설에 대해 알아야 할 사항에 대해 우리에게 이야기 할 것입니다. 그래서 나는 당신을 쇼에 환영하고 싶습니다.
[Richard Orlando]: 안녕하세요, 존.
[Petrella]: 와 주셔서 감사합니다. 나는 단지 모든 사람들에게 Rick이 학교를 짓는 것과 관련하여 많은 경험을 가지고 있다는 사실을 알리면서 시작하고 싶습니다. 90 년대 후반, 그는 우리 가이 도시에서 우리가 가진 모든 최신 학교를 우리에게주는 훌륭한 팀에있었습니다. 그래서 나는 Rick이 당신에게 모든 것을 설명하게 할 것입니다. 그리고 아시다시피, 내 첫 번째 질문 인 Rick은 90 년대 후반에 초등학교와 중학교가 어떻게 다시 끝났습니까?
[Richard Orlando]: 그 당시 베드포드 학교에는 13 개의 초등학교가 있었고 3 개의 중학교가 있다고 생각합니다. 그들은 수십 년이었다. 나는 하나가 실제로 100 세라고 생각합니다. 그들은 규모, 편의 시설, 학교에서 가지고있는 특징 모두에서 매우 일관성이 없었습니다. 그리고 그들은 다양한 단계의 무시에 매우 많았습니다. 이 도시는 학교의 구조적 구성 요소를 다루는 데 상당한 돈을 썼지 만, 하루가 끝날 무렵 학교의 실제 교육 품질과 가치는 거의 개선되지 않았습니다. 학교의 다양한 규모로 인해 다루기가 매우 어려웠던 주요 문제가 많이 있었으며 일부는 특정 방을 가지고 있었고 다른 방에는 그렇지 않았습니다. 교육 직원은이 오래된 건물에서 놀라운 일을했지만 시설은 실제로 그 일을하려고 노력하는 데 방해가되는 문제였습니다. 교육을 다루고 제공하는 평등은 도시가 그들이이 오래된 건물들과 다룰 수없고 전달할 수 없다는 것을 깨달았다 고 생각했습니다.
[Petrella]: 그래서 나는 후속 조치를 취할 것입니다. 팀 메이크업은 무엇입니까? 팀 메이크업은 무엇입니까? 내 말은, 실제로 누가 당신이 큰 역할을했다는 것을 알고 있지만, 역할은 무엇입니까?
[Richard Orlando]: 글쎄, 당시 행정부는 오래된 건물들과 나쁜 돈을 벌고 돈을 계속 던지기를 원하지 않는다는 것을 깨달았을 때, 시장과 교육감은 도시 전체 팀을 만들어 현재 상태를 평가했습니다. 지역 및 주 차원에서 일부 솔루션이 무엇인지 교육 받게됩니다. 위원회에는 각 학교의 구성원이있었습니다. 우리는 공무원을 선출했습니다. 우리는 학교 관리자가있었습니다. 우리는 13 명 이상의 사람들이 다양하다고 생각합니다. 나는 그 사람들과 함께 일할 수있는 이익과 기회를 가졌습니다. 그들 중 일부는 오늘날까지 아주 좋은 친구가 있습니다. 그들은 만들어졌고, 우리는 건축가, 학교 교사를 가졌습니다. 우리는 주요 대학 중 하나의 보조금 관리자를 가졌습니다. Tricia McDonough는 저의 공동 의장이었습니다. 그리고 그 팀의 구성에는 끔찍한 전문 지식이있었습니다. 그리고 다시, 나는 그 당시 교육감과 시장에게 그것을 정리해 주신 비전을 가지고 감사합니다. 그리고 그 봉사 활동은 약 1 년 동안 계속되었습니다.
[Petrella]: 그리고 그것은 McGlynn 시장 이었을까요?
[Richard Orlando]: 예, 맥글린 시장. 그리고 교육감 Roy Belson? 예.
[Petrella]: 좋아, 들어 봐, 우리는 그것이 성공했다는 것을 알고 있습니다. 실제로 여러분이 한 모든 일이 매우 성공적이었습니다. 그러나, 당신은 당신이 어디로 가야했는지에 대한 접근 방식은 무엇입니까?
[Richard Orlando]: 글쎄, 나는 방금 설명했듯이 사람들이 가진 전문 지식 중 일부와위원회에 도움이 된 것이 의심 할 여지없이 중요하다고 생각합니다. 그러나 더 중요한 것은위원회에서 그 사람들의 태도와 헌신이었습니다. 그들은 개별 의제를 피했습니다. 그들은 도시와 학교 시스템의 학생과 어린이들에게 가장 적합한 것에 초점을 맞췄습니다. 그들은 열심히 일했습니다. 그들은 만났고, 나는 다시 생각하고 있었고, 우리가 거의 매주 만났다고 생각합니다. 때로는 여러 회의, 때로는 특별한 연구를 해야하는 토요일에 일이 있습니다. 그들은 과제를 취했다. 그들은 한 단계 올라 갔다. 나는 그들 중 누구와 간청 한 것을 기억하지 못한다. 우리가해야 할 일이 있다면, 단지 그것을 던져 버렸고 손이 올라가서 우리는 일을 끝냈습니다. 그들은 그 과정을 이해했습니다. 그들은 실제로이 프로젝트가 무엇인지에 대한 것이 아니라는 것을 이해했습니다. 그들은 우리의 선택이 무엇인지 이해하기 위해 주 차원의 대중 학교 건축 당국과 협력해야했습니다. 그들은 도시 및 학교 행정부와 함께 일했으며, 우리는 다양한 서비스 회사, 건축가, 건설 관리인과 함께 일해야했습니다. 그래서 그들은 훨씬 더 큰 팀 중 하나였습니다. 내가 다룰 수있는 다른 것들이 있습니다. 그것의 큰 부분은 봉사 활동이었고 둘 다 당신이 알고있는 것과 당신이 알지 못하는 기술과 다른 사람들로부터 배울 수있는 방법을 알고, 우리는 과거에 이것을 겪은 많은 다른 지역 사회에 시간을 보냈습니다. 그리고 그 사람들은 당신에게 매우 기꺼이 말하고, 그렇게하지 마십시오. 그리고 그것은 걸렸다 많은 시간이 있었지만 사람들은 토요일에 기꺼이 함께 모여 하루 종일 하루 종일 2 ~ 3 개의 지역 사회로 나가기 위해 보냈습니다. 우리는 다양한 지역 사회의 교육자와 사람들이 한 일을 배우는 것 외에도, 당시 도시의 프로그램 관리자였던 Jack Buckley는 현재 경찰서장과 혼동하지 말고 지역 사회의 장기적인 생명 회원 인 Jack Buckley도있었습니다. 그는 도시의 프로그램 관리자 였고 잭이었습니다 나가서 다른 도시 에서이 유형의 프로그램을 운영하는 다른 지역 사회와 사람들과 연구를했습니다. 나는 Hanson 지역의 다른 신사와 강한 사업과 우정을 가졌으며 Jack과 함께 시간을 보냈고 Jack은 다시 시간을 가져 가서 이것에 대해 배우는 방법을 배웠습니다. 커뮤니티는 매년이 일을하지 않습니다. 그것은 새로운 지평이며 길을 따라 갔던 다른 사람들로부터 더 많이 배울수록 더 나은 것입니다.
[Petrella]: 훌륭한 대답. 이봐, 우리는 많은 과정이 MSBA와 관련이 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 사람들은 그것이 대중 건물, 대량 학교 건축 당국이라는 것을 알고 있습니다. 예. 그래서 그것은 꽤 과정입니다. 그래서 당신은 일어난 과정 중 일부를 설명하거나 채울 수 있습니까? 내 말은, 알다시피, 우리는 Medford High School에서 무언가를해야 할 것입니다. 나는 도시에 우리가해야 할 일이 필요하지 않다고 말하는 사람이 없다고 생각합니다. 하지만 프로세스는 무엇입니까, MSBA? 지금 어떻게 작동합니까? 상황은 무엇입니까?
[Richard Orlando]: 글쎄, 프로세스 단계는 우리가 할 때 뒤로 뒤로 비슷합니다. 도시는 특정 학교 나 학교에서 어떤 유형의 프로그램을 추구하고 싶다는 사실을 제출할 수있는 기간을 겪습니다. 자격 기간을 거칩니다. 그리고 Medford는 그것을 겪었습니다. 약 1 년 전, 그러나 최근에는 그들이 타당성 연구를 수행하기 위해 업적이라고 부르는 것에 초대되었습니다. 이는 실제로 도시가해야 할 일의 육류와 내용과 평가를 위해 주에 제출 한 내용입니다. 여기에는 교육 프로그래밍, 등록이 포함됩니다. 나는 여전히 그렇게 믿는다. 우리는 10 년의 학생 프로젝션을해야했습니다. 유지 보수, 자본 계획이 있습니다. 당신은 당신이 원하는 것에 대한 전체 설계 연구 기간에 들어갑니다. 그런 다음 소유자 프로젝트 관리자가 누구인지 선택하기 시작합니다. 그런 다음 입찰을 거치는 전체 프로세스가 있습니다. 다양한 건축 회사, 그런 다음 자금을 결정하고 디자인의 세부 사항을 얻습니다. 많은 일. 그렇게하는 데 많은 시간이 걸리고 많은 연구를 할 수 있지만 중요한 것은 팀이 그 과정이 하룻밤 사이에 일어나지 않는다는 것을 이해해야한다는 것입니다. 당신은 내가 전에 언급 한 모든 다양한 사람들과 함께 일하고, 주에서 가능한 많은 정보를 얻은 다음, 당신의 상태가 무엇인지 살펴보고, 이것이이 타당성 조사의 일환으로 제공 할 것입니다. 이 고등학교의 현재 상태를 조사합니다. 흥미롭게도, 우리가 몇 년 전에했던 자료를 살펴볼 때, 우리는 실제로 고등학교에 대한 연구를 수행했으며, 과학 실험실, 체육관, 수영장 등과 같은 개선 사항이 있었음에도 불구하고 여전히해야 할 일이 많았습니다.
[Petrella]: 오, 그래, 나는 의심 할 여지없이 그럴 것이라고 확신한다. 알다시피, 당신은 설명 할 수 있습니다. 내 마음 속의 질문을 생각합니다. 도시가 무엇을, 도시가 MSBA에 제출 해야하는지에 대한 주요 요소를 설명 할 수 있습니까?
[Richard Orlando]: 글쎄, 아마도 가장 중요한 것은 교육 계획 일 것입니다. 그리고 당신은 그게 뭐야? 학교입니다. 우리는 교육을 제공합니다. 커리큘럼, 수업 등이 있습니다. 그러나 학교 시스템의 수석 관리자,이 경우 Roy Belson은 당시 교육감으로서 그가 함께 일한 다른 사람들과 함께한 것입니다. 접근 방식, 학교에서 구성이 무엇인지, 프로그램의 종류. 따라서 가설 적으로, 나는 그들이 고등학교를 직업 학교와 통합하는 것에 대해 이야기하고 있다는 것을 알고 있습니다. 그 결정이 이루어 졌는지는 모르겠지만, 그러한 계획이 진행될 경우 교육 계획의 일부가 될 것입니다. 그리고 이것이하는 일, 이것은 프로젝트의 범위를 설명하고 만듭니다. 사람들은 건물이라고 생각합니다. 벽돌, 박격포가 필요합니다. 아니요, 먼저 그 건물에서 무엇을할지 설명해야합니다. 그것은 공간, 특징, 편의 시설, 그 자연의 것들을 정의합니다. 다시, 교육 계획이 사양이됩니다. 그리고 우리가 지금 앉아있는이 건물에서 당신이 구체화하고 싶은 것을 묘사하는 것이 중요합니다.
[Petrella]: 여기에는이를 포함하여, 나는 단지 이것을 거기에 버릴 것입니다. 여기에는 일종의 유지 보수 계획이 포함됩니까? 그것의 일부일까요?
[Richard Orlando]: 그것은 또 다른 구성 요소입니다. 유지 보수 계획은 도시가 지역 사회에 투자 할 달러가 보호되어 건물이 다시 파괴되지 않도록 보호받는 달러를 알고 싶어하기 때문에 도시가 주에 제공 해야하는 것입니다. 유지 보수 자본 계획이 필수 요소가되어야합니다. 이제 우리가했을 때 프로젝트에는 몇 년 전, 세 번째 부분이 있었는데, 인종 균형 계획은 나중에 나중에 이야기 할 것입니다.이 특정 프로젝트 인 고등학교의 경우에는 그렇지 않습니다. 그 계획은 그렇지 않을 것입니다. 그러한 계획은 필요하지 않을 것입니다. 좋아요.
[Petrella]: 좋아, 지금까지 우리는 제출했다 우리는 모든 핵심 요소를 MSBA에 제출했다고 생각합니다. 우리는 탑승 중입니다. 그들은 탑승 중입니다. 그래서 이제 어떻게됩니까? 다음은 무엇입니까? 당신은 모든 것을 제출합니다. 다음에 오는 것은 무엇입니까?
[Richard Orlando]: 그런 것과 마찬가지로 그 계획에는 많은 세부 사항이 있습니다. 많은 일이 도시와 학교 행정부에서 이루어 졌을 것입니다. 그리고 건축 당국이 여러 번 질문을 다시 가져올 것입니다. 추가 정보가 필요합니다. 그래서 당신은 잠시 동안 앞뒤로 가질 수 있습니다. 그러나 그것이 앞으로 나아가고 그들이 필요한 모든 것을 가지고 있다고 가정하고 그들이 그것을 승인한다고 가정 해 봅시다. Medford가 목록에 추가됩니다. 다양한 리노베이션 건설 프로젝트와 그 성격의 것들에 대해 MSBA와 함께 승인 된 23 개의 다른 커뮤니티가 있다고 생각합니다. 우리는 그 목록에서 23 번째 이후에 다음 줄에 올 것입니다. 그래서 실제로 우리는 24 살입니다. 우리는 24 세가 될 것입니다. 우리가 제 시간에 들어가면 모든 요구 사항을 충족한다고 가정하고 승인을받습니다. 예, 24 세가 될 것입니다. 그리고 나는 우리가 지금하고있는 것과 똑같은 일을하는 다른 커뮤니티가 있다고 생각합니다.
[Petrella]: 오른쪽. 그래서 그것은 24, 25입니다. 예, 그렇습니다. 그래서 우리는 24 번째 학교입니다.
[Richard Orlando]: 24 일. 줄을 서서 말하자면. 그것은 단지 일의 본질 일뿐입니다. 영연방에는 Medford가 오래된 건물과해야 할 일과해야 할 일과 같은 어려움을 겪고있는 많은 지역 사회와 도시 및 도시가 있습니다. 좋아요.
[Petrella]: 그래서 당신은 과거에 무엇을했는지 알고 있습니다 내 말은, 그것은 단지 정말 놀랍습니다. 제 생각에는 대부분의 사람들은 모든 것이 순조롭게 진행되었습니다. 커뮤니티는 모든 것을 알고있었습니다. 알다시피,주고받는 것이주고 받았습니다.
[Richard Orlando]: 응. 당신이 말한 것처럼, 아마도 아마도 많은 사람들이 참여했다는 것을 생각할 수도 있습니다. 많은 사람들이 헌신뿐만 아니라 다양한 기술과 그들은 항상 추가 정보를 얻고 추가 정보를 얻는 데 필요한 것에 대한 통찰력과 이해를 가졌습니다. 그리고 타당성 조사와 제출해야 할 모든 작업은 내면의 사람들이 수행했습니다. 도시와 학교 행정부 및 모든 자원 봉사 전문가. 그것은 모두 끝났고, 합쳐서, 주에 제출되었습니다. 내가 놀랍게도, 그 이유가있을 수 있지만, 지금 이해하는 것처럼 도시는 요청하고 있습니다. 저는 그 일을하는 것이 백만 달러가 넘다고 생각합니다. 그리고 우리는 과거에 그런 상황을 가질 필요가 없었습니다. 왜 몰라요. 그러나 그것은 내가 기억하는 것처럼 차이점 중 하나입니다.
[Petrella]: 그리고 그것은 다음과 같은 질문으로 이어지기 때문에 언급했습니다. 그리고, 우리는 90 년대 후반에 이야기하고 있습니다. 그래서, 당신은 과거에 당신이 한 것과의 차이점이 무엇입니까? 지금 무슨 일이 일어나고 있는지. 그리고 나는 백만 달러가 백만 달러이기 때문에 그것이 큰 것임을 알고 있습니다.
[Petrella]: 그리고 너희들은 자원 봉사자 외에는 아무것도 없었습니다.
[Richard Orlando]: 글쎄, 그냥 분명히합시다. 자원 봉사자만이 아닙니다. 또한 우리는 교육감을 언급 한 일부는 학교 행정부였습니다. 그는 주변에 훌륭한 팀이있었습니다. 게일 Zeman은 당시 재무 책임자였습니다. 그리고 다른 사람들, 직원이있었습니다. 그리고 그 사람들은 그 교육 계획을 묘사하고 창조하는 데 필요한 것을 그들에게 그렸습니다. 나는 프로세스, 우리가 이야기 한 단계, 자격, 타당성, 교육, 그 단계 중 많은 단계가 오늘날과 마찬가지로 오늘날과 매우 유사하다고 말합니다. 과거 프로젝트와의 큰 차이점은 자금입니다. 오늘날의 자금 공식은 매우 다릅니다. 과거에는 카테고리 1, 2 및 3이라고 부르는 것을 가졌습니다. 그리고 우리의 목적 상, 주요 펀드 범주는 카테고리 1이었습니다. 더 이상 이용할 수없는 인종 균형 계획이었습니다. 그리고 우리가 만난 경우, 우리가 만난 경우, 도시 전체 프로젝트에 대한 90%의 자금을 제공했습니다. 그 당시 그 프로젝트는 약 1 억 1 천만 달러였습니다. 따라서 수학을하는 경우, 도시 비용의 90%가 연방 정부가 아닌 주에 의해 제공되었습니다. 나는 여전히 오늘 그것을 들었다. 아니요, 그것은 연방 정부가 아니 었습니다. 그것은 국가였습니다. 나머지 10%는 실제로 오래된 건물 중 일부를 판매하여 구성되었습니다. 따라서 전체 프로젝트를 살펴보면 주정부의 자금이나 오래된 건물의 판매에 의해 거의 지불되었습니다. 그리고 그것은 매우 성공적이었습니다. 인종 균형 계획으로 돌아가는 또 다른 것은 다른 기술을 활용하는 데 필요한 특정 전문 지식 영역이었습니다. 그리고 우리는 마이클 엘프 (Michael Elves)로 알려진이 신사를 그렸습니다. 그리고 그는 이것에 대한 전문가였으며, 그는 인종 균형 계획이 필요한 측면에서 전문가 였을뿐만 아니라 주정부 제출에도 신뢰를 더했습니다. 그리고 내가 아는 사람들 중 하나 인 Grace Lauderney는 Michael Alves와 끔찍한 일을했습니다. 그녀는 자원 봉사자 중 한 사람이자 교육감 및 다른 사람들과 함께 일했습니다. 그리고 그들은 제출의 일부였던 인종 균형 계획을 만들었으며, 이는 우리에게 90%를 확보했습니다. 그것은 핵심이었습니다.
[Petrella]: 좋아, 그래서 MSAB 펀드, 알다시피 ... 오늘 대 어제? 그래, 내 말은, 얼마나 ... 그 문제에 대해 아무도 더 이상 감사를 받고 싶어하지 않습니다. 하지만 돈은 얼마입니까? 돈은 어디에서 오는가? 펀드에 얼마나 들어가나요?
[Richard Orlando]: 한 가지 차이점을 만지겠습니다. 내가 방금 묘사 한 것은 우리가 90%의 자금을 지원할 수있는 행운이 있었는데, 실제로 교육을 받았습니다. 미안합니다. 도시에서의 재정적 도전은 납세자들을 떠났습니다. 오늘날 대부분의 자금 조달은 모든 커뮤니티의 자금이 31%부터 시작합니다. 31 %. 그래서 당신은 그 위치에서 시작한 다음 도시로서 당신이 기준을 충족하는지에 따라 추가 할 수있는 작은 증분 비율이 있습니다. 프로젝트를 관리하는 방식, 건축 방식, 환경 통계, 그 특성의 것들. 다양성이 있으며 추가 8, 9, 10, 15%를 추가로 얻을 수 있습니다. 대부분의 지역 사회는 40 ~ 50%사이에 어려움을 겪고 노력합니다. 다시, 90%가 아닙니다. 그리고 그것은 단지 국가가 돈의 이용 가능성 측면에서 가지고있는 현실 일뿐입니다. 실제 용어로 생각하고 싶다면 다른 주변 지역 사회를 보면 윈체스터는 몇 년 전에 리노베이션을했습니다. 나는 그것이 약 1 억 1 천만 달러의 범위에 있다고 생각합니다. 그리고 그들은 50%를 얻지 못했습니다. 그들은 아마도 40 대의 어딘가에 있습니다. 제 생각에는 도시에 6 천 5 백만 달러의 세금 부담. 알링턴이 한 것과 같은 새로운 학교를 보면 아마도 약 1 억 5 천만 달러가 시민들에게 세금 의무로 보았을 것입니다. 따라서 이것들은 매우 심각한 숫자이지만, 이용 가능한 자금의 특성 일 뿐이며, 도시는 그 비율을 극대화하기 위해 최선을 다합니다.
[Petrella]: 그들은 과거에 있었던 것과는 매우 다른 숫자가 있기 때문에 당신이 아는 방법이 최선을 다하라도 목록에서 24 위를 할 수 있다는 것을 의미하지만, 나는 당신이 그것을보고 최선을 다할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 아마도 50%가 최고 일 것입니다
[Richard Orlando]: 당신은 아마 그렇지 않을 것입니다. 당신은 아마도 야구장에있을 것입니다.
[Petrella]: 좋아요. 응. 괜찮은. 따라서 50% 이하입니다. 우리는 그 번호로 갈 수 있습니까?
[Richard Orlando]: 응. 아마 스트레칭이 아닐 것입니다. 좋아요.
[Petrella]: 괜찮은. 그래서 응용 프로그램 지금까지 가져와 지금 그 시점에 도달 해요, 알았지? 그래서 도시는 무엇을 필요로합니까? 그들은 무엇을 제자리에 두어야합니까? 내 말은, 입찰이 있어야합니다. 건설 입찰이 다음이라고 가정합니다. 그래서 도시는 그와 관련하여 많은 일을하고 있습니다.
[Richard Orlando]: 글쎄, 우리가 다른 지역 사회에 대한 봉사 활동을함으로써 우리가 찾은 중요한 것 중 하나는 우리가 건설 관리 회사를 데려 오라는 매우 강력한 추천을 받았다는 것입니다. 그 당시에는 주 차원의 건축 당국의 요구 사항이 아니었지만 우리는 그렇게하는 것이 매우 유용하다는 것이 좋은 입력을 얻었습니다. 그리고 그것이 플레이하는 첫 번째 일 중 하나 인 첫 번째 일 중 하나입니다.이 프로젝트 전체를 함께 모으기 시작할 때 초기에하는 일 중 하나는 건축가를 선택하고, 원하는 것과 작업의 범위가 무엇인지에 대한 세부 사항을 해결하고,이 작품의 비용이 얼마나 드러나고,이 프로젝트는 비용을 지불해야합니다. 이제, 그것은 궁극적으로 국가가보고 말할 수있는 숫자가됩니다. 그러나 건설 관리 회사가 할 일은 주정부에 제출하기 전에 해당 숫자에 대한 또 다른 시선을 제공하는 것입니다. 건축 회사가 그것이 무엇을하고 있는지 모른다는 것은 제안하지 않습니다. 그러나 다시, 두 번째 눈 세트는 항상 매우 가치가 있습니다. 그리고 우리는 몇 년 전에 프로젝트를했을 때 매우 유용하다는 것을 알았습니다. 아시다시피, 건축가가 가지고있는 것, 건설 관리 회사, 그리고 그들은 그 차이점 등을 통과하는 데 약간의 차이가있었습니다. 그리고 그 당시 4 개의 초등학교와 2 개의 중학교가 무엇을 건설할지에 대한 이해를 훨씬 더 명확하게 이해하게되었습니다. 그래서 다시 올바른 숫자로 게이트에서 나가는 것이 중요합니다. 건설 관리 회사가 제공 한 두 번째 부분은 실제로 건설 기간 동안 팀, 도시 팀 및 건축가와 협력하는 것이 었습니다. 프로젝트를 관리해야합니다. 프로젝트, 일정, 타이밍, 이벤트, 결과물, 적절한 비용으로 모든 비용을 관리하는 것이 중요합니다.
[Petrella]: 괜찮은. 알다시피, 다음 질문은 좋아, 그래서 우리는 자금에 대해 이야기하고, 입찰 건설 및 모든 것에 대해 이야기하고 있습니다. 그래서 도시의 역할은 무엇입니까? 그리고 나서, 나는 이것을 물어봐야한다, 납세자의 역할은 무엇입니까? 도시, 납세자, 우리는 어디로 가야합니까?
[Richard Orlando]: 내가 고등학교에서 일어날 것이라고 믿는 경우, 그들이 우리가 이미 이야기 한 단계 중 일부를 겪고 있으며, 도시의 재정적 의무가 무엇인지 결정한다고 가정 할 때, 아마도 비용의 일부를 보충하기 위해 우선적이어야 할 것입니다. 납세자가 지불 한 경우, 재정의 투표가 있어야하며, 이것이 실제로 요구 사항이라고 생각합니다. 당신이 재정의를 확보하지 못하면, 주, 당신은 브레이크를 입고, 어떻게 이것을 할 것인가? 프로젝트에 어떻게 자금을 지원할 건가요? 그래서 도시는 그들이 재정의를 통과한다고 가정 해 봅시다. 그리고 그것은 앞으로 나아갈 수 있습니다. 도시가해야 할 일은, 건물 지원이 도시가 전체 프로젝트 예산 총계를 승인 해야하는 형식입니다. 그리고 20 년이 넘는 기간에 일어날 일, 주정부는 그 부분을 매년 상환합니다. 그래서 당신은 자금을 얻을 수 있지만, 당신은 그것을 한 번에 얻지 못합니다. 매년 채권 지불이 발생하고, 도시는 그 부분을 지불하고,주는 그 부분을 기여합니다. 좋아요.
[Petrella]: 그리고 알다시피, 그들은 유대가 얼마나 오래 걸리는지 결정해야 할 것입니다.
[Richard Orlando]: 그래, 언제 ... 그것이 끝났을 때, 나는 우리가 과거에 그것을 가졌을 때 20 년이라고 생각합니다. 그러나 과거 프로젝트에 대한 흥미로운 정보. 우리는 20 년 동안 매년 90%의 부분을 얻었습니다. 국가가 들어 왔고, 2000 년에 신문 기사를 받았습니다. 2002 년에 들어 왔는데, 나는 그것이 3이라고 생각합니다. 그리고 20 년이 넘지 않기보다는 한 번에 그것을 지불하기로 결정했습니다. 그들은 들어 왔습니다. 나는 Roberts School에있는 것을 기억합니다. MSBA의 머리가 거기에있었습니다. 수입 부서장이있었습니다. 도시의 많은 사람들이 그곳에있었습니다. 시장, 교육감 등 Roberts School에있었습니다. 그리고 그들은 기본적으로 20 년 동안 연장하는 대신 전체 금액을 점검하는 형식을 겪었습니다. 그것은 이상이었다. 그것은 전형적인 것이 아니 었습니다. 그러나 그것이 일어난 일입니다.
[Petrella]: 그건 그렇고 멋진 비정상입니다. 내 말은, 그것은 매우 굉장합니다.
[Richard Orlando]: 다시 말해, 도시는 그 시점에서 모든 것을 100% 지불했습니다. 좋아요.
[Petrella]: 베드포드에서 어떻게 연주했는지를 제외하고는 흥미 롭습니다.
[Richard Orlando]: 아주 좋아요.
[Petrella]: 알다시피, 당신은이 큰 프로젝트를보고, 나는 그것을 읽었습니다. 다른 도시, 다른 도시, 그리고 이것이 어떻게 작동하는지 모르겠습니다. 그것이 내가 당신에게 물어볼 이유입니다. 나는 아마도 당신을 사지에 넣을 것입니다. So-and-So는 학교를 세울 것입니다. 3 억 달러입니다. 다음으로 아는 것은 무언가를 쳤다. 이런 일이 일어났습니다. 이제는 비용이 들었습니다. 내 말은, 그들은 그들을 비용 초과라고 부릅니다. 어떻게 시도하고 방지합니까? 비용 초과를 받으면 MSBA가 여전히 도움이 될까요? 내 말은, 그것은 거기에 왁스의 전체 공입니다.
[Richard Orlando]: 글쎄, 그것은 좋은 질문입니다. 그래서 이것은 우리가 가진 팀이 있었을 때, 도시에 건설 관리 회사가 있습니다. 테드 젠트리, 그는 강력한 자원이었습니다. 당신은 우리가 불독이라고 부르는 Jack Buckley를 가지고 있었고, 당신은 우리의 연락 담당자 인 건축 회사 인 HMFH의 Ron Lamar를 가졌습니다. 그들은 추적하는 데 끊임없이 없었으며, 두 가지 일이 일어나지 않도록 건설 진행 상황을 지켜 보았습니다. 불필요한 변경 주문 및 작업 파업. 이 두 가지 중 하나는 도시의 점진적인 비용이들 것입니다. 그리고 도시가 진보에 대한 대응, 필요한 것들에시기 적절하지 않아서 일을 중단했다면 또는 변경 명령이 국가의 관점에서 합법적이지 않았다면 도시가 지불 할 것이며, 예상치 못한 일이 있었는지 알지 못한 일 선반에 무언가를 알고있는 것이 무엇이든 알고 있다고 생각하지 않을 것이라고 생각하고 UH라고 말할 수 있다고 생각합니다. 예상치 못한 일이었고, 우리는 이에 대한 보상을 협상 할 것입니다. 그러나 주에서 승인 할 수없는 예산을 초과하는 것들이 도시에 의해 부담된다는 것을 아는 것이 중요합니다. 그래서 당신은 돈을 계속 지출하고 주에서 점점 더 많은 것을 얻지 못합니다. 합법적이지 않은 경우, 주에서 승인 할 수 없다면 도시는 그 초과 100%의 비용을 부담 할 것입니다. 돈 외에 그들은 이미 지불하고있었습니다.
[Petrella]: 그래서 도시는 갈고리에 있습니다.
[Richard Orlando]: 다시 말하지만, 합법적이고 예상치 못한 변화가 아니라면. 그렇습니다. 글쎄, 나는 그것을 볼 수있다. 그렇기 때문에 강력한 팀을 갖는 것이 가치가 있습니다. 그리고 나는 우리가 이것에 대해 이야기 할 때, 나는 생각하고, 어떤 도시들, 당신은 그들이 계약에 계약을 지불하기 위해 작품의 서기를 갖는 경로를 간다. 당신은 그런 것을 가질 수 있지만 정말로 필요합니다. 프로그램 비용을 나타내고 통제하고 프로그램 일정을 제어하며 목록이 길어지는 모든 범위를 수행하는 전문적이고 접지되고 지식이 풍부한 도시 보수 프로젝트 관리자가 있습니다. 좋아요. 나는 그것이 확실하다.
[Petrella]: 알다시피, 다른 점은 알다시피, 나는 단지 내가 명확하게 확인하고 싶기 때문에 잠시 동안 돌아갈 것입니다. 나는 우리가 무엇을 지출했는지, 컨설턴트를 위해 백만 달러를 모른다. 그래서, 나는 당신이 알고 있습니다. 비싸고 오늘은 일을해야합니다. 당신은 당신이해야 할 많은 일들을, 컨설턴트 나 전문가를 고용하고 이해했습니다. 그렇다면 프로세스가 시작될 때 정확히 백만 달러를 투자하고 있습니까?
[Richard Orlando]: 그래, 나는 알다시피, 나는 솔직히 말해서, 공평하게, 나는 무엇이 무엇인지, 그것이 무엇을위한 것인지, 당신은, 타당성 조사에 많은 요소가 무엇인지에 대해 자세히 설명 할 수 없다. 우리는 분명히 우리가 교육 계획에 대해 이야기했을 수도 있습니다. 우리는 유지 보수 계획에 대해 이야기했습니다. 우리는 자본 계획에 대해 이야기했습니다. 음, 아마도 컨설턴트가 표준 템플릿을 가져오고, 도시 행정부, 교육감 및 도시의 여러 다른 사람들과 협력하여 그 정보를 모으고 당겨서 문자 그대로 만들어 문서를 제 시간에 가져 오도록 해당 분야의 작업과 관련하여, 당신은 알다시피, 당신은 알다시피, 당신은 그 영역의 표준 템플릿을 가져오고, 도시의 여러 다른 사람들과 협력 할 것입니다. 나는 그것이 합법적이라고 확신한다는 것을 완벽하게 분명하게 만들고 싶습니다. 나는 우리가 그렇게 할 필요가 없다고 말하는 것이 아닙니다. 나는 그것이 합리적이며 합리적이라고 확신합니다.
[Petrella]: 알다시피, 나는 오늘날 상황이 훨씬 비싸다는 것을 알고 있습니다. 그리고 때때로 당신은 때때로 당신은 오늘 바로 일을하기 위해 돈을 써야합니다. 그래서 나는 단지 그것이 그것이 그것이 백만이나 다른 것을 소비해서는 안된다고 말하지 않도록하고 싶습니다. 나는 그것이 잘 소비되었다고 확신합니다.
[Richard Orlando]: 해야 할 일. 도시는 사람들과 내부적으로 어떤 기술을 가지고 있는지 내부적으로 살펴 봐야합니다. 오른쪽. 익숙한 것들. 다시 말하지만, 이것은 도시가 몇 년마다하는 모든 도시가하는 프로젝트가 아닙니다. 오른쪽. 그리고 그들은 방금 주에 들어가는 것이 타이밍 관점에서 최선을 다했음을 결정했을 수도 있습니다.
[Petrella]: 그리고 나는 알다시피, 나는 계속해서 그들이 좋은 것을 확신한다고 말할 것입니다. 좋은위원회 또는 당신이 그들의 물건을 알고있는 이것에 대해 일하고 싶은 모든 것. 그래서 나는 그들이 그렇게 생각할 것입니다. 그리고 그것은 다음 질문에 나를 데려갑니다. 그리고 이것은 물건입니다. 나는 항상 생각하고, 나는 항상 정직해야하기 때문에 항상 찾고 있습니다. 나는 우리가 학교에서 무언가를해야한다는 것을 알고 있으며, 그것은 어려운 결정이 될 것입니다. 새로운 학교, 당신은 지금 거기에있는 건물의 일부를 사용할 것입니까? 내 말은, 많은 옵션이 있습니다. 학교는 어디로 이사 하시겠습니까? 재산이나 토지가 충분하다면 무엇이든지 무엇이든지. 하지만 나는 항상 당신은 내 인생의 대부분을 알고 있습니다. 나는 사물을보고 좋아하고 당신은 항상 그것을 커뮤니티 참여라고 부르는 것을 알고 있습니다. 그리고 다음 질문은 커뮤니티 참여에 대해서는 어떻습니까?
[Richard Orlando]: 글쎄, 당신은 알다시피, 나는 다시 돌아가고 있었는데, 당신은 내 왼쪽에 당신이 그것을 볼 수 없다는 책을 가지고 있습니다. 두껍습니다. 두껍습니다. 그리고 많은 관련이 있었으며, 이것은위원회, 특히위원회가 자부심을 가질 수있는위원회가 커뮤니티 참여라고 생각하는 것 중 하나입니다. 의사 소통이라는 단어를 여러 번들을 수 있습니다. 의사소통, 그것의 형태이지만 실제로하는 일, 당신은 지역 사회에 다가 가야합니다. 그렇다고해서 정기적으로 전자 메일 또는 도시 웹 사이트에 폭발을 일으키는 것을 의미하지는 않습니다. 당신이 정말로 참여하는 유일한 방법은 정말로 나가는 것입니다. 알다시피, 학교에 나가십시오. 그 당시에 돌아가서 여러 학교가있었습니다. 우리는 13을 가졌다. 우리는 각 지역으로 나가야했습니다. 우리는 학교위원회와 시의회와 정기적으로 회의를 가졌습니다. 다양한 커뮤니케이션이있었습니다. 도시가 나왔다 그들이 프로젝트에 대해 의사 소통하기 위해 모든 것을 자주 배치 한 신문. 우리는 아이들이 부모에게 집으로 데려 가서 무슨 일이 있었는지 알리기 위해 배포 된 학교로 보낸 인쇄 형식으로 커뮤니케이션을 가졌습니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 우리는 방송 된 회의를 가졌습니다. Jack Buckley, 당신은 건설 기간 동안 그들 중 일부를 본 것을 기억할 것입니다. 나는 기억한다. 세션은 테이프로 테이프되었으며 기본적으로 지역 사회의 속도를 높이기 위해 진행되었습니다. 무슨 일이 있었는지, 궁극적으로 학교와 지역 사회에 대한 투자가 될 것입니다. 그리고 의사 소통은 실제로 수동적 일 수는 없습니다. 활동적이어야합니다. 당신은 사람들이 알고있는 것처럼 느끼는 방식으로 그것을해야합니다. 오, 변화가있을 것입니다. 과거의 학교 프로젝트의 경우, 가장 큰 변화는 13 개의 이웃 초등학교에서 4 개로가는 것이 었습니다. 건물이 있었음에도 불구하고 건물이 어렵다는 것을 알았 기 때문에 사람들에게는 큰 변화였습니다. 그러나 큰 변화였습니다. 알다시피, 나는 이웃 학교에 가서 이웃을 걸을 수 있습니다. 우리는 당신에게 부정적인 방식으로 영향을 미치지 않는 것을 전달하기 위해 많은 일을해야했습니다. 그리고 우리는 사람들과 만나고, 그들과 대화하고, 실제로 건물의 디자인에서 요구했던 것들을 통합하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 입구가 있었던 곳, 드롭 오프 포인트가 있었던 곳, 식당이 있었던 곳, 아이들이 직접 와서 직원들과 만날 수있는 곳. 그래서 고려해야 할 것이 많았지 만 그 정도의 변화를 통해 사람들을 편안하게하는 것이 필수적이었습니다. 오른쪽.
[Petrella]: 솔직히 말할 수 있습니다. 두 명의 어린 아이들이 겪고있었습니다. 그들은 당시 글리슨에있었습니다. 그리고 너희들은 정말로, 여전히 일이 필요했지만, 그 당시 학교에 아이들이 있었다면, 글리슨에서 아래층으로 내려가는 것을 기억할 수 있습니다. 그래서 처음으로 나왔을 때,이 모든 소식은 우리가 학교를 잃고 있었지만, 여러분이 의사 소통 한 방식, 당신이 설명하는 방식을 의미합니다. 석면이 떨어지는 것과 함께, 당신은 내려 오는 것과 다른 모든 것들을 알고 있습니다. 내 말은, 그것은 경이로운 일이었고, 모든 사람들이 참여하는 훌륭한 직업 커뮤니티라고 생각합니다. 그리고 동의하지 않은 사람들이있었습니다. 그들은 그 학교를 고치고 그 작은 것을 지키기를 원했습니다.
[Richard Orlando]: 나는 분명한 지적, 우리는 그것이 새로운 건물이 될지 여부를 결정하지 않았다. 우리는 기본적으로 모든 사실을 테이블에 내놓았습니다. 자금이 어디에 있는지, 얼마나 많은 돈을 이용할 수 있는지, 개조 공사는 선택 사항 이었지만 모든 학교가 리노베이션 달러를받을 자격이있는 것은 아닙니다. 그들 중 일부는 국가가 들어 와서 말했다. 아니, 우리는 이것에 아무것도 투자 할 수 없다. 그러나 우리는 그 모든 정보를 발표하고 커뮤니티 회의에 갔다. 고등학교 강당에서 지역 사회에 큰 프레젠테이션을 한 것을 기억합니다. 그것은 97 년 12 월에 있었고 모든 것을 사람들 앞에서 내놓았습니다. 우리는 어떤 방법으로 가고 싶습니까? 그리고 그 후 일정 기간 동안, 그 결정에 따라, 그들은 돌아 왔고, 우리는 설문 조사를했습니다. 그들은 다시 돌아와서 새로운 접근법을 가지고 가자. 모두가 동의 했습니까? 아니요. 그러나 모든 사람들이 말한 것처럼 보였습니다. 대다수의 사람들은 그것이 최선의 결정이라고 말했습니다. 그리고 우리는 어디에 있는지 처리해야했습니다. 우리가 그렇게했을 때 40 개가 넘는 사이트를 평가했고 우리는 사이트를 생각해 냈다고 생각합니다. 흥미롭게도, 그것은 학교의 구성에 따라 교육 계획으로 돌아 가야했다. 그래서 많은 것이 함께 묶여있었습니다.
[Petrella]: 그래, 아니, 내가 기억하기 때문에 흥미로웠다 무슨 일이야, 미안 해요, 맥글린, 앤드류는 너무 가까웠습니다.
[Richard Orlando]: 예, 그것은 인종 균형 연극의 일부였습니다. Hormel 사이트에 2 개의 중학교가 있었고, 한 초등학교 인 McGlynn 초등학교, 그리고 Roberts, Misatuck 및 Hobbs가 3 개의 추가 초등학교였습니다.
[Petrella]: 그래, 그래, 그래. 글쎄, 나는 당신에게 말해야합니다. 알았습니다. 나는 주변을 둘러보고, 정보를 찾으려고 노력하고 있습니다. 당신은 온라인에 가고, 당신은 시청 사이트를 찾고, 최근에 나는 정보를 얻을 수있었습니다. 하지만 알다시피, 나는 당신에게 충분히 감사 할 수 없습니다. 내 말은, 이것은 돈과 프로젝트 측면의 건축이 될 것입니다. 이것은 큰 것입니다. 그리고 알다시피, 나는 생각합니다 우리는 오늘 사람들에게 알려주었습니다. 나는 도시의 모든 사람들이 우리가 무언가를해야한다는 데 동의한다고 생각합니다. 우리 아이들은 무언가를받을 자격이 있습니다. 그리고 이제 그것은 우리가 어떻게 거기에 도착합니까? 그리고 나는 당신에게 정말로 감사하고 싶다고 생각합니다. 좋은 점. 내 말은, 사람들은 지금이 모든 것이 무엇인지에 대해 더 나은 지식을 가지고 있다고 생각합니다. 바라건대.
[Petrella]: 아니요, 나는 그들이 그렇게 생각합니다. 나는 당신이 훌륭한 일을했다고 생각합니다. 알다시피, 내가 말하고 있습니다.
[Richard Orlando]: 당신은 보스가 당신이 알고 있다는 것을 알고 있다는 것을 알고 있습니다. 우리가 여기서 끝나고 있다는 것을 알고 있습니다. 예, 작별 인사를 할 시간입니다. 예, 내가 할 수있을 것입니다. 그래, 내가이 전체 과정을 다시 교육 했거나이 전체 과정을 다시 멸시하고 있었지만, 내가 여기서 준비한대로 우리는 가끔 여기에 닿지 않았고 당신이 알지 못한다는 것을 알지 못했습니다. 오, 내 아이는 내년에 새 고등학교 또는 개조 된 고등학교에서 학교에 갈 수있을 것입니다. 이 과정에는 시간이 걸립니다. 1 년 정도가 될 수 있습니다. 타당성을 통과하십시오. 그런 다음 건축가를위한 디자인 선택을해야하며 디자인을 생각해 내야합니다. 다시 한 번 끝났을 때, 당신은 23 개의 다른 커뮤니티 뒤에 있습니다. 당신은 또한 주정부가 MSBA 기금에 얼마나 많은 돈을 투자하는지에 따라, 그것은 비용 측면에서 주정부가 무엇을 포기하는지에 의해 지시되거나 영향을받습니다. 그들의 프로그램, 인프라 업그레이드, 예산. 그리고 그들이 전체 예산을 살펴보면, 그들은이 건물 지원 기금에 얼마나 많은 것을 넣을 것인지 말할 것입니다. 그래서 거기에 얼마나 많은 돈이 들어가고 대기열에 앉아있는 곳, 그것은 당신이 모든 것을 효율적으로 수행하고 일찍 그것을 일찍 얻더라도, 실제로 돈이 제공 될 때 지시하고 프로젝트를 시작할 수 있습니다. 우리가 97 년에 시작했을 때를 기억하고 98 년에 그 일을 많이 받았다고 생각합니다. 내 딸은 어렸을 때. 그녀는 초등학교에있었습니다. 나는 그녀가 중학교에서 1 년을 보았다고 생각합니다. 따라서 현실 점검.
[Petrella]: 응. 현실은 우리가 처음에 있다는 것입니다 오른쪽? 긴 프로젝트의. 오랜 시간이 걸릴 것입니다. 그래서, 나는 오늘 그것이 무엇인지 모르겠습니다. 알다시피, 우리는 고등학교에 갔다. 우리는 신입생이었다. 그래서 당신은 지금 거기에 신입생입니다. 새로운 학교를 보지 못할 가능성이 있습니다. 안 돼요. 예, 일어나지 않을 것입니다.
[Richard Orlando]: 그것은 기적 일 것입니다.
[Petrella]: 좋아요. 괜찮은. 그래서 그게 제가 말하는 것입니다. 이것은 시작과 같습니다. 그리고 그것은 긴 과정이 될 것입니다. 그리고 내가 말했듯이, 그것은 나에게 매우 흥미로웠다. 내 말은, 당신이 거기에 좋은 지적을 가지고 있다고 생각합니다. 정말 많습니다. 그리고 지금 나는 정말로 들었습니다. 그들이 당신에게 말할 때 이것이 무엇을 의미합니까? 당신은 너무 많이 말하고 있습니다, 척. 아니면 너무 많이 말하고 있습니다. 어쨌든 우리는 쇼가 끝날 때입니다. 새로운 고등학교 구축에 대해 사람들이 알아야 할 정보를 공유 한 게스트 Rick Alondo에게 감사의 말씀을 전합니다. Metford Community Media 에서이 쇼의 재생을 볼 수 있습니다. 그리고 YouTube, Medford 사건. 미래 프로그램에 대한 자세한 내용은 Medford Community Network (MCN021555.com) 또는 AllMedford.com을 방문 할 수 있습니다. Medford 사건의 경우 저는 John Petrella이며 정보를 유지합니다. 그리고 모두 감사합니다. 감사합니다, 릭. 감사합니다, 존.