[Callahan]: Kiểm tra 1-2, kiểm tra 1-2.
[Hurtubise]: thực ra là vừa ra khỏi gara của tôi ngay tại đó. Bọn trẻ có cho vào không? Đó là anh ấy. Bạn biết anh ta à? Vâng.
[Lazzaro]: Được rồi.
[Callahan]: Chúng ta đã sẵn sàng để đi chưa? Được rồi. Chào mừng đến với Ủy ban Công trình Công cộng ngày 21/01/2025 diễn ra vào lúc 7 giờ tối. tại các Phòng họp của Hội đồng Thành phố. Hôm nay, chúng ta sẽ đề cập đến hai mục. Một là tờ giấy số 24-492, Nghị quyết nhận thông tin cập nhật về đường bộ, và tờ còn lại là 24-493, Nghị quyết thành lập chương trình trồng cây tình nguyện. Trước khi chúng ta tiếp tục, ông Thư ký, ông có thể điểm danh được không?
[Hurtubise]: Ủy viên hội đồng Lazzaro? Vâng, thưa ngài. Ủy viên hội đồng Leming? Hiện tại. Ủy viên Hội đồng Scarpelli? Và sau đó là Chủ tịch Callahan.
[Callahan]: Hiện tại. Sau đó chúng ta có thể chuyển sang bài viết đầu tiên của mình. Vì vậy, đây là giải pháp để nhận thông tin cập nhật về các con đường, trong khi đã hơn sáu tháng kể từ khi hội đồng thành phố được cập nhật lần cuối về các con đường của chúng tôi và trong cuộc bầu cử ngày 5 tháng 11. Các cử tri của Medford đã xem xét một điều khoản thay thế ngân sách trong Câu hỏi 7 cung cấp kinh phí cho, trong số các mục đích khác, trích dẫn, các hoạt động chung trong năm tài chính 2025 của Bộ Công chính, 500.000 đô la, bao gồm nhưng không giới hạn ở nhân viên bổ sung để sửa chữa cơ sở hạ tầng đường bộ và vỉa hè, bỏ trích dẫn. và câu hỏi bỏ phiếu đó đã thành công. Do đó, bây giờ, đã quyết định rằng Ủy ban Công trình Công cộng và Cơ sở vật chất mời kỹ sư Owen Wartella và Ủy viên DPW Tim McGibbon tham dự một cuộc họp sắp tới vào hôm nay để nói về tình trạng đường sá và kế hoạch sắp tới, dựa trên kết quả của cuộc họp cuộc bầu cử. Cảm ơn Ủy viên McGibbon và Kỹ sư Wartella rất nhiều vì đã có mặt ở đây. Tôi muốn tiếp tục và chuyển sàn cho bạn. Và nếu bạn có thể cung cấp cho chúng tôi thông tin cập nhật về các con đường, đặc biệt là với ngân sách mới, điều đó thật tuyệt.
[McGivern]: Được rồi. Cảm ơn. Các nghị viên, chào buổi tối. Tôi là Ủy viên McGivern. Vì vậy, tôi chủ yếu giải quyết các hoạt động của DPW, và Owen rõ ràng là người dẫn đầu trong các dự án kỹ thuật và vốn. Dự án vốn luôn là dự án kỹ thuật. Vì vậy, tôi sẽ cung cấp cho bạn bản cập nhật về 500K trước. Như bạn có thể nhớ lại, 500K có thông tin chi tiết bao gồm ba nhân viên mới được đăng ngay bây giờ. Vì vậy, chúng tôi sẽ trải qua một quy trình nội bộ, nhưng cuối cùng chúng tôi sẽ có ba người mới ở bộ phận đường cao tốc. Những vị trí này bao gồm một quản đốc thợ xây, hai thợ thủ công bảo trì và công nhân. Thực ra còn có một người nữa, cũng có người chuyển đến từ nghĩa trang, nhưng cơ bản là hai thợ bảo trì và quản đốc làm việc đó sẽ được thêm vào bộ phận đường cao tốc, điều này sẽ cho phép chúng tôi tạo ra nhiều đội thường xuyên hơn. Vì vậy, điều đó làm tăng hiệu quả và sản xuất của bộ phận. Vì vậy, mức tăng hiệu quả dự kiến là khoảng 20%. Vì vậy, chúng tôi đang tăng quy mô của khu vực đường cao tốc lên khoảng 20%. Điều này cho phép chúng tôi làm là tăng cường những hoạt động như vá lỗi quy mô lớn và các hoạt động bảo trì phòng ngừa. Nếu bạn nhớ lại thì đây là chiến lược mà tôi đã áp dụng được một thời gian. Vì vậy chúng tôi cũng đã mua thiết bị. Vì vậy, chúng tôi có thiết bị mới hơn và chúng tôi có nhiều người hơn. Vì vậy, như đã nói, việc phân bổ ngân sách bao gồm những thứ như các bộ phận và vật tư cho thiết bị đó, chẳng hạn như xăng, vật tư sửa chữa, bê tông hoặc nhựa đường. Và sau đó chúng tôi cũng đưa vào một khoản chi tiêu vốn vì Khi bạn thêm nhiều người hơn, bạn sẽ cần nhiều xe tải hơn theo thời gian. Vì vậy, đó là sự cố của 500K. Và tôi có thể đi sâu vào các con số nếu các bạn muốn nói về các con số. Nhưng về cơ bản đó là những thứ chúng tôi nhận được cho nó. Vì vậy, giống như tôi đã nói rằng chúng tôi sẽ có thể thực hiện nhiều hoạt động bảo trì phòng ngừa hơn. Vì vậy, về cơ bản, hiện tại, hoạt động bảo trì phòng ngừa của chúng tôi đang thực hiện các ổ gà, sửa chữa từng chỗ, cũng như trên vỉa hè. Chúng tôi sửa chữa tại chỗ trên vỉa hè. Loại công việc đó ở thành phố quá lớn nên chúng tôi cũng ký hợp đồng cho công việc đó. Vì vậy, điều đó chỉ cho tôi biết rằng DBW của chúng tôi không có kích thước phù hợp. Nếu chúng ta phải thuê nhà thầu để sửa chữa các tấm vỉa hè, cậu bé ạ, đó thực sự là một cách tiêu tốn tiền công không hiệu quả. Vì vậy, loại công việc sửa chữa tại chỗ đó sẽ được thực hiện nội bộ và điều đó sẽ giải phóng số vốn đó để chi cho các dự án vốn lớn hơn, điều mà Owen sẽ nói đến. Ừm, vì vậy chúng tôi đã thực hiện hai lần, chúng tôi sẽ thực hiện công việc tại nhà hiệu quả hơn về mặt chi phí để sửa chữa tại chỗ và vá lỗi cũng như các hoạt động bảo trì phòng ngừa khác trên mặt đường hoặc vỉa hè và nhựa đường của chúng tôi. Nhưng chúng ta cũng sẽ có thể chuyển các nguồn lực từ kỹ thuật sang mở các nguồn lực đó sang quản lý các dự án vốn và thực sự chi tiền cho các dự án vốn. Và khi tôi nói đến các dự án vốn, điều tôi muốn nói trong thế giới kỹ thuật là bạn biết đấy, hàng dặm đường ống nước, hàng dặm đường bộ, rất nhiều dãy vỉa hè. Vì vậy, công việc sản xuất là nơi chúng tôi kiếm được nhiều tiền khi trả tiền cho một nhà thầu ngoài đó và chúng tôi không thể thực hiện loại công việc đó trong nhà. Vì vậy, đó là điều lớn nhất đã xảy ra trong sáu tháng qua, hãy cải thiện chiến lược mặt đường của chúng ta. Hãy xem những gì khác. đề cập đến các thiết bị mới, khen ngợi và trang bị. Vì vậy, bạn biết đấy, đó là một bản phác thảo, tôi nghĩ vậy, và tôi có thể trả lời bất kỳ câu hỏi nào về điều đó. Và tôi không biết bây giờ bạn muốn đặt câu hỏi hay chúng ta muốn chuyển sang Owen để nói về các dự án vốn và hướng đi của nó.
[Callahan]: Để tôi xem có câu hỏi nào từ các thành viên hội đồng thành phố không. Xin lỗi, tôi không chắc chắn. Bạn có thể giúp tôi việc này được không? ở bên trái. Chúng tôi đang cố gắng nhấp vào màu xanh lá cây và không có gì xảy ra.
[Leming]: Cảm ơn. Hai câu hỏi nhỏ. Đầu tiên, bạn nghĩ thời gian thuê ba công nhân sẽ như thế nào? Bạn nghĩ sẽ mất bao lâu trước khi chúng ta có thể thấy họ xử lý các ổ gà quanh thành phố? Và thứ hai, bạn có thể cho chúng tôi ước tính khoảng bao nhiêu không? thành phố đang chi tiêu cho các hợp đồng mỗi năm để thuê các đội bên ngoài tiến hành sửa chữa tại chỗ?
[McGivern]: Chắc chắn, những câu hỏi hay. Vì vậy, thật khó để nói quá trình sẽ mất bao lâu để đưa các cơ quan mới vào DPW, nhưng chúng tôi đã bắt đầu quy trình nội bộ. Vì vậy, chúng tôi đăng ba công việc đó và sau đó mọi người có cơ hội đăng ký cho những người tham gia liên đoàn lao động. Và nếu họ làm vậy thì chúng tôi sẽ phỏng vấn họ. Việc đó có thể mất vài tuần, ba đến bốn tuần. Và sau khi quá trình đó hoàn tất, chúng tôi có thể cần hoặc không cần bổ sung người vào vị trí mà người đó được thăng chức. Vì vậy, nếu chúng tôi thăng chức cho ai đó, thì chúng tôi phải bổ sung điều đó. Có thể nói, điều đó xảy ra cho đến khi chúng ta chạm tới đáy cột vật tổ. Lẽ ra tôi không nên nói thế. lực lượng lao động ở mức thấp nhất, và sau đó chúng tôi sẽ có được hai người cấp đầu vào, ba người cấp đầu vào vào bộ phận đường cao tốc theo cách đó. Có thể mất ba hoặc bốn tháng để hoàn thành toàn bộ chu trình đó. Có thể mất nhiều thời gian hơn một chút, tùy thuộc vào số lượng người di chuyển nội bộ để thực hiện công việc, tùy theo đợt chuyển nội bộ mà tôi có. Ừm, tôi biết đó không phải là câu trả lời hay nhưng đó là câu trả lời hay nhất tôi dành cho bạn. Uh, chúng tôi sẽ làm nhanh nhất có thể. Uh, nhưng ngay bây giờ, ừm, điều mà luật này phải làm là lên kế hoạch cho nó và, uh, để, ừ, bạn biết đấy, khiến nó diễn ra nhanh nhất có thể. Ồ, xin lỗi. Câu hỏi thứ hai, hợp đồng bao nhiêu tiền một năm? Vì vậy, ừm, tôi nghĩ Chúng tôi tính trung bình có lẽ khoảng 500 đến một triệu đô la trong quỹ hợp đồng vỉa hè mỗi năm, ước chừng, tôi nghĩ có một khoản vay khoảng 500.000 hầu như mỗi năm. Và chúng tôi cũng đã thực hiện việc sửa chữa vỉa hè trị giá 250.000 đô la trong mùa giải trước, tôi nghĩ chúng tôi đã thực hiện điều đó hai lần liên tiếp. Và chúng tôi không ký hợp đồng với các ổ gà, nhưng chúng tôi ký hợp đồng bịt kín các vết nứt. Và chúng tôi cũng đã ký hợp đồng vá lỗi lớn. Và Owen có thể có những con số đó cho bạn.
[Wartella]: Vậy Cassidy's là nhà thầu của chúng tôi cho Sidewalk. Đó là một hợp đồng ba năm. Nó vừa kết thúc. Như Ủy viên McIvern đã nói, số tiền đó là khoảng 500.000 USD một năm. Chúng tôi sẽ bắt đầu một hợp đồng mới với số tiền khoảng 650.000 USD từ quỹ CDBG. Vì vậy, chúng tôi có điều đó được bảo hiểm cho năm nay. Và chúng tôi có 2,4 triệu USD trong quỹ theo Chương 90 chưa được phân bổ hoặc chưa được cam kết. Vì vậy, chúng tôi dự định sử dụng nó. Chúng tôi có sáu hoặc bảy con đường muốn nhắm tới trong năm nay. Và đó là những con số mà tôi đoán bạn đang thắc mắc. Ý tôi là, tôi có thể xem xét tình trạng đường đi nếu bạn muốn, trừ khi bạn muốn dừng lại để hỏi thêm.
[Callahan]: Vâng, tôi thực sự không có câu hỏi nào khác trước khi chúng tôi đến gặp bạn.
[McGivern]: Tôi có thể thêm vào đó một chút được không? Chỉ vì, không phải là nó gây hiểu lầm hay gì cả, mà là chúng ta có thể chi bao nhiêu tiền tùy thích để sửa chữa tại chỗ. Vì thế tôi không muốn bạn bỏ đi khi nghĩ rằng chúng ta chúng tôi không lấy 500.000 đô la từ công việc theo hợp đồng và đưa nó vào hoạt động của DPW. Chúng ta cần phải làm cả hai. Vì vậy, chúng tôi sẽ thực hiện một khoản vay hợp đồng vỉa hè khác, nhưng chúng tôi sẽ tập trung vào công việc sản xuất nhiều hơn. Vì vậy, nói cách khác, một hoặc hai khối vỉa hè, trái ngược với việc sửa chữa từng chỗ vỉa hè. Trong những năm trước, chúng tôi đã thực hiện, bạn biết đấy, khoảng một trăm lần sửa chữa tại chỗ hoặc, bạn biết đấy, khoảng 70 lần sửa chữa tại chỗ, bạn biết đấy, một số tiền lớn mà lẽ ra chúng tôi có thể làm được nhiều khối nhà vì phần đắt nhất của việc trả tiền cho một nhà thầu để sửa chữa tại chỗ là di chuyển chúng đi khắp thành phố. Và đó chỉ là, đó không phải là cách sử dụng tiền tốt chút nào. Bạn muốn họ ở lại một chỗ và đi càng nhiều vỉa hè càng tốt ở một chỗ đó. Và quan điểm của tôi thực sự là chúng tôi sẽ không di chuyển, chúng tôi sẽ không lấy 500 đô la từ vốn và đưa nó vào hoạt động. Về cơ bản, chúng tôi đang nói rằng loại công việc này nên được thực hiện nội bộ, điều này sẽ mở ra nhiều nguồn vốn hơn để thực hiện nhiều công việc mang phong cách sản xuất hơn trong lĩnh vực kỹ thuật. Hy vọng điều đó có ý nghĩa.
[Bears]: Cảm ơn. Cảm ơn, Ủy viên Kiley. Về cơ bản, bạn đã trả lời câu hỏi mà tôi định hỏi, nhưng chỉ để làm rõ và đưa vấn đề về nhà. Phần lớn là chúng tôi đang sử dụng nguồn vốn hiệu quả hơn nhiều theo cách này hơn là khi chúng tôi sửa chữa tại chỗ với các nhà thầu.
[McGivern]: Chính xác.
[Bears]: Và đây là cả cho vỉa hè và sửa chữa đường phố. Đội ngũ sẽ tiến hành sửa chữa tại chỗ nơi trước đây chúng tôi đã thuê các nhà thầu để thực hiện các sửa chữa tại chỗ như vá và niêm phong vết nứt cũng như các tấm vỉa hè.
[McGivern]: Chúng tôi chưa có máy kỹ năng niêm phong vết nứt, nhưng trong tương lai đó là điều chúng tôi có thể cố gắng thực hiện. Nhưng cũng thật dễ dàng để thuê nó. Nhưng thực sự với nhựa đường, cần phải dành nhiều thời gian hơn để vá lại và vá vuông, loại bỏ những phần lớn mặt đường bị ổ gà nhiều lần trong nhiều năm và sửa chữa phần mặt đường đó. Để làm điều đó trên toàn thành phố và trả tiền cho một nhà thầu để làm việc đó, bạn sẽ gặp phải vấn đề tương tự. Bạn sẽ không trả tiền cho nhà thầu để di chuyển từ nơi này sang nơi khác thay vì thực hiện công việc thực tế. Vì vậy, đó là loại thứ chúng tôi muốn có trong nhà. Vậy là bây giờ chúng ta có một máy lát đường nhỏ, bây giờ chúng ta có một máy nghiền nhựa đường, và bây giờ chúng ta sẽ tăng thêm 20% nhân sự. Vì vậy, tất cả những điều này, chúng tôi hy vọng sẽ có được một số giá trị sản xuất, một số công việc sản xuất của chính chúng tôi. Nói cách khác, tôi rất thích nó và hy vọng chúng ta sẽ như thế này vào năm tới. Chúng tôi cử một đội đến để phá vỉa hè, sau đó cử một đội khác chuẩn bị các hố, rồi một đội khác đi ra ngoài và đổ bê tông. Tất cả những việc đó đều mất khoảng thời gian khác nhau, vì vậy bạn có thể ở lại với nhóm. Đó là cách sử dụng con người hiệu quả hơn. Chúng tôi không thể làm điều đó ngay bây giờ, chúng tôi không có đủ người để làm điều đó. Vì vậy, chúng tôi gửi cùng một đội trở lại để làm công việc đó. Vì vậy, điều đó chỉ giúp bạn có ý tưởng về một số hiệu quả mà chúng tôi đang nói đến khi nói về sự khác biệt giữa công việc bê tông vỉa hè và công việc trải nhựa.
[Bears]: Đúng vậy, về cơ bản trên cả hai mặt trận này, chúng ta đang nói về việc chuyển từ việc sắp xếp việc sửa chữa tại chỗ khẩn cấp với các nhà thầu bên ngoài sang việc có thể thực hiện tất cả công việc đó trong nhà cộng thêm thậm chí có thể là một chút công nhân sản xuất, bạn biết đấy, có thể một số người sẽ gọi nó là công nhân, bạn biết đấy. một dự án mới.
[McGivern]: Chúng tôi coi nó giống như công việc sản xuất nên vẫn là sửa chữa tại chỗ, nhưng bạn có thể cử một đội ra ngoài để xử lý 12 cái trên khắp thành phố. Và ngày hôm sau, cử một nhóm đến để chuẩn bị trong hai ngày. Vì vậy, bạn coi nó giống công việc sản xuất hơn, nhưng bạn sẽ không nhận được lợi ích từ tất cả những công việc đó ở một địa điểm. Ví dụ như nếu bạn làm hai khối vỉa hè, ba khối vỉa hè chẳng hạn. Và điều tương tự trên đường nhựa có thể là, à, chúng tôi cử đội đào ổ gà ra ngoài, bạn biết đấy, ba hoặc bốn lần một tuần, và chúng tôi cứ đào đi đào lại những chỗ giống nhau. Được rồi, chúng ta vẫn cần phải đào ổ gà và chúng ta vẫn cần phải làm điều đó, nhưng sẽ thật tuyệt nếu chúng ta có thể quay một hộp bi-a cùng một lúc. đó là loại bỏ những khu vực rộng lớn bị thủng lại, bị thủng lại, bị thủng lại và tạo cho chúng một miếng vá sạch đẹp, bằng phẳng. Vì vậy, chúng tôi muốn tự mình thực hiện việc đó thay vì trả tiền cho nhà thầu để làm việc đó.
[Bears]: Tuyệt vời. Và sau đó ngay phía trước số tiền sẽ đi về phía đường và vỉa hè của chúng ta, và bạn biết đấy, hãy sửa cho tôi nếu tôi tính toán sai khăn ăn cho đứa trẻ sáu tháng tuổi của mình, nhưng Chúng tôi đang nói về việc cần phải chuyển sang phạm vi chi tiêu từ 5,5 đến 6,5 triệu đô la một năm và chúng tôi đang ở đâu đó trong khoảng từ 3,5 đến 4 triệu đô la. Vì vậy, điều này mang lại cho chúng tôi thêm 500.000 đô la nữa gần hơn với phạm vi 5,5 đến 6,5 triệu đô la đó, về cơ bản, bởi vì chúng tôi vẫn đang làm. Và hiệu quả có ảnh hưởng gì đến điều đó không? Bởi vì chúng tôi đang sử dụng tiền hiệu quả hơn, liệu nó có mang lại cho chúng tôi lợi ích bổ sung hơn là chỉ thêm 500.000 vào ngân sách sửa chữa hàng năm không?
[McGivern]: Đó là một câu hỏi hay. Vì vậy, chúng tôi thực sự ở mức 3,5 đến 9, tôi nghĩ vậy, phải không? Đúng. ĐƯỢC RỒI. Vì vậy, 3,5, nếu chúng ta chi 3,5 triệu đô la, tôi đoán, trải rộng trên tất cả các dải vỉa hè của chúng ta và được thực hiện theo đúng mức độ ưu tiên, Chúng tôi sẽ cần phải chi ba triệu rưỡi đô la để duy trì tình trạng hiện tại. Nếu chúng ta dành chín giờ, thì tình trạng của chúng ta sẽ tăng lên đáng kể. Vì vậy, năm triệu đô la đó giống như một điểm ngọt ngào vậy. Sẽ thật tuyệt nếu chúng tôi có thể nhắm mục tiêu và bắn trúng năm quả. Đó là trên tất cả các ban nhạc. Vì vậy, các ban nhạc bao gồm tất cả mọi thứ, từ việc bảo trì ổ gà hàng ngày đến việc xây dựng lại con đường đó và mọi thứ ở giữa. Vì vậy, trọng số của nhóm đó thay đổi hàng năm. Năm ngoái, chúng tôi đã thực hiện rất nhiều công việc bảo trì phòng ngừa. Chúng ta đã kiếm được 3,5 triệu đô la phải không? Không, nhưng thật khó để đo lường giá trị của tác phẩm đó trong một thời gian dài. Chúng tôi biết mình cần phải làm ngay vì càng làm sớm thì càng tốt, con đường sẽ càng dài. Nhưng chúng ta có thể định lượng được điều đó không? Chàng trai, đó là một câu hỏi khó. Nhưng chúng ta có thể xem nó và chúng ta có thể thấy điều gì sẽ xảy ra. Bây giờ, một số công việc mà Owen vừa nói đến là dải giữa, máy nghiền và lớp phủ. Đó là loại vòng tiếp theo mà chúng ta phải nhắm tới ở đây. Và đó chỉ là mài bỏ lớp bề mặt của con đường và đặt một lớp bề mặt mới xuống và làm đường dốc. Đó là mức trung bình và chúng tôi sẽ cố gắng chi hơn 2 triệu đô la cho việc đó trong năm nay. Nhưng điều đó sẽ mang lại cho chúng tôi ít diện tích hơn rất nhiều so với việc chúng tôi chi 2 triệu đô la cộng thêm hàng triệu đô la đó cho các mảng lớn chẳng hạn. hoặc nếu chúng ta tiêu số tiền đó vào bất cứ thứ gì thực sự liên quan đến việc di chuyển hợp đồng nhiều hơn mức chúng ta muốn.
[Bears]: Tuyệt vời. Và tôi đoán chỉ để theo dõi, bạn biết đấy, khi chúng ta nói về 2 triệu đô la đó, khi chúng ta nói về số tiền đó nói chung, chúng ta đang nói về số tiền mà chúng ta thực sự đang chi tiêu vào Chúng ta không nhất thiết phải nói về số tiền chúng ta chi cho nhân viên, hoặc tôi đoán chỉ là Vâng, được thôi.
[McGivern]: Không, đó là dải tần đầy đủ nên mọi thứ từ bảo trì phòng ngừa đến bảo trì hàng ngày cho đến bạn biết đấy, việc chăm sóc và tái tạo bề mặt thường xuyên, như nhà máy và lớp phủ, cho con đường đó đã không còn nữa và chúng ta cần xây dựng lại nó hoàn toàn. Việc chi tiền cho một lớp phủ là không đáng.
[Bears]: Nhưng chúng ta đang nói về chi phí vốn của vật liệu cho dự án?
[McGivern]: Tất cả mọi thứ, súp đến các loại hạt. Vì vậy, khi chúng ta nói ba triệu rưỡi đô la, chúng ta đang nói về súp đến các loại hạt, mọi thứ, chi phí mềm, chi phí cứng.
[Bears]: Nhân công, vật liệu. Đúng. Thậm chí điều đó thậm chí còn bao gồm các chi tiết như cảnh sát và những thứ tương tự?
[McGivern]: Vâng, nó không có được chi tiết như vậy. Nhưng vâng, nó chắc chắn sẽ như vậy.
[Bears]: Vâng. Được rồi.
[McGivern]: Và điều đó là do chúng tôi thúc đẩy, tùy thuộc vào việc chúng tôi có định làm hay không, này, chúng tôi sẽ thực hiện niêm phong vết nứt cả năm nay. Chà, chúng tôi sẽ không làm vậy, chúng tôi có thể bẻ khóa mọi con đường cần bịt kín ở đó và không tiêu hết số tiền đó. Vâng. Tuy nhiên, nếu chúng ta xây dựng lại một con đường, sẽ tốn hết số tiền đó.
[Bears]: Phải. Vì vậy, trên tất cả các nhóm, tôi hiểu rằng thật phức tạp để xác định bạn biết thời gian tương đương của một người sẽ tiêu tốn bao nhiêu nếu họ thực hiện một triệu lớp phủ so với việc làm lại hoàn toàn nền đường so với làm trần nhà. Tôi hiểu rằng đó là một điều khó khăn. tính toán nhưng nó rất hữu ích cho tôi khi cố gắng hiểu đúng những gì bạn đã nói. ừm, việc kết hợp quỹ cdbg và quỹ chương 90 để hướng tới có vẻ như có vài bảy con phố với các nhà máy và nhà máy và lớp phủ là vâng đó là tất cả những gì chúng tôi đã nhắm mục tiêu vào lúc này, sẽ có nhiều quyền hơn phải không và tiền tài trợ của khối phát triển cộng đồng là dành riêng cho vỉa hè trong các khu vực đủ điều kiện, chúng tôi cũng sẽ giúp bạn biết các nguồn tài trợ khác không
[Wartella]: đảm bảo rằng số tiền đó đến từ tiểu bang hoặc từ liên bang, bạn biết đấy, những loại quỹ mà chúng tôi có thể sử dụng số tiền đó một cách hiệu quả trong các khu vực được nhắm mục tiêu.
[Bears]: Và tôi đoán câu hỏi tôi đang hỏi, và một lần nữa, tôi hiểu câu trả lời có lẽ sẽ rất phức tạp, đó là tôi có thể cộng ngân sách của sở đường cao tốc cộng với tiền CDBG mà chúng ta đang sử dụng năm nay cộng với tiền của Chương 90 không chúng tôi đang sử dụng trong năm nay cộng thêm một số tiền trợ cấp khác mà chúng tôi đang sử dụng trong năm nay và nói rằng, tất cả cộng lại lên tới 4 triệu rưỡi. Vậy là tốt rồi. Chúng tôi ở trên mức ba triệu rưỡi. Và tôi nghĩ bạn đang đạt được điều đó.
[McGivern]: Tôi nghĩ khi và bạn biết đấy, bạn có thể đóng góp vào việc này. Tôi nghĩ khi các kỹ sư tìm ra những con số đó là gì, họ đang xem xét chi phí trên thị trường là bao nhiêu để đấu thầu công việc trên mỗi foot đường hoặc một phần tư dặm hoặc bất cứ thứ gì họ đang sử dụng cho đơn vị. Vì vậy, nó rất thu nhỏ. Đó là điều rất quan trọng trong việc lập kế hoạch phong bì. Ví dụ như, năm nay, bạn nên làm lại đường như thế này, hàn lại vết nứt này, vá lại nhiều lần như thế này. Và nếu bạn làm tất cả những điều đó, tổng số tiền sẽ lên tới khoảng 5 triệu đô la. Vì vậy, quan điểm của tôi là, nó được thu nhỏ hơn nhiều so với những gì chúng ta đang tiến vào. Vì vậy, nó thực sự chỉ là một hướng dẫn sơ bộ. Và tôi nghĩ bạn đang quan tâm đến điều gì đó. Nhưng liệu nó có cho chúng ta biết rằng chúng ta đang đi đúng hướng không? Không nhất thiết chúng ta chi bao nhiêu tiền sẽ cho chúng ta biết liệu chúng ta có đi đúng hướng hay không. Đó là mỗi năm, tôi nghĩ cứ hai năm một lần, tôi lại quên mất nhịp độ của chúng tôi là gì. Hai năm một lần, chúng tôi sẽ cập nhật chỉ mục điều kiện thanh toán. Điều đó sẽ cho chúng ta biết chúng ta đang làm tốt như thế nào. Và nếu chúng ta tăng lên một hoặc hai điểm, thì chúng ta có thể nói, chúng ta đã chi bao nhiêu trên một hoặc hai điểm đó? Và chúng tôi đã làm gì? Và sau đó nhìn lại nó và nói, chúng ta sẽ làm thế nào lập kế hoạch cho tương lai, giờ đây chúng tôi thực sự có dữ liệu và thông tin cho chúng tôi biết tài sản nhựa đường của chúng tôi đang xuống cấp hay được cải thiện như thế nào. Tôi có cảm giác rằng phải mất vài năm nữa chúng ta mới thực sự bắt đầu thấy được những cải thiện. Vì vậy, nếu chúng ta tiếp tục theo đuổi lộ trình và tiêu số tiền đó và thực hiện các đánh giá của mình, chúng ta sẽ biết mình khỏe mạnh đến mức nào ngày càng nhiều sau mỗi năm trôi qua. Chúng ta đã có một hiệp như vậy và chúng ta không làm tốt lắm, nhưng Chúng tôi cũng không làm gì tệ cả. Chúng tôi chưa được cải thiện. Chúng ta đang trở nên tệ hơn một chút, nhưng chỉ tệ hơn một chút thôi.
[Wartella]: Vì vậy, những gì chúng tôi đã làm là chúng tôi đã làm chậm lượng tồn đọng. Vì vậy, tồn đọng sẽ không trở nên điên rồ. Chúng tôi đã thực hiện bảo trì phòng ngừa để làm chậm quá trình đó. Và lượng vỉa hè tồn đọng của chúng tôi hiện nay là khoảng 70 triệu. Và đó là từ số liệu của năm ngoái. Tồn đọng vỉa hè của chúng tôi là khoảng 30 triệu. Và vì vậy chỉ số của chúng tôi, bất kể chỉ số điều hòa vỉa hè của thành phố đã tăng lên. Vì vậy, chúng tôi đang chi tiêu đủ để đưa nó đi đúng hướng. Và chúng tôi đã thực sự sáng tạo trong năm nay. Tôi thực sự rất phấn khích muốn xem chỉ số này thực sự thay đổi như thế nào trong một hoặc hai năm tới, bởi vì tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ kiếm được nhiều tiền hơn ở mặt đường. Nó sẽ hiển thị. Hoặc nó sẽ thể hiện trong tình trạng trì trệ và gần như ổn định trong hồ sơ tồn đọng của chúng tôi, đó là điều tôi cần làm, hoặc chỉ số sẽ tăng lên. Và hy vọng chúng ta làm được cả hai điều đó. Đó là điểm ngọt ngào của chúng tôi.
[Bears]: Vâng. Và tôi nghĩ rằng, bạn biết đấy, những thứ dựa trên xu hướng và đánh giá lại, tôi đánh giá cao rằng đó là hướng chúng ta đang đi. Tôi biết rằng chúng ta đang ở trong những ngày đầu của điều đó. Bạn biết đấy, tôi nghĩ cho tôi, hoặc sẽ hữu ích nếu tôi hiểu có thể sau lần lặp tiếp theo, hoặc có thể sẽ mất hai lần, tôi không biết. Và có thể nó sẽ khác vì cách phân bổ tài nguyên, nhưng chẳng hạn như số tiền mà chúng tôi đưa vào bảo trì phòng ngừa ở cấp dưới của thang đo, hoặc vào nhà máy và lớp phủ, hoặc vào nơi chúng tôi phải hoàn toàn làm lại một con phố, chẳng hạn như mức tăng PCI và SCI đã mang lại cho chúng ta số tiền đó như thế nào? Bởi vì sau đó chúng ta có thể lấy nó và nói, được thôi, nếu chúng ta đặt, giả sử, hãy gọi nó là ba ban nhạc. Tôi biết thực sự là khoảng năm giờ, nhưng hãy gọi nó là ba. Giống như nếu chúng ta đặt một triệu vào nhóm một và 2 triệu vào nhóm hai và 2 triệu vào nhóm ba, chúng tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ tăng 5 điểm trong hai năm tới. Sau đó chúng ta có thể bắt đầu hiểu, tôi nghĩ rằng phạm vi tài chính của mọi thứ sẽ tốt hơn một chút. Ít nhất đó là điều tôi muốn, bạn biết đấy, muốn chúng ta hướng tới.
[Wartella]: Vì thế- Năm điểm là lớn- Rất nhiều.
[Bears]: Vâng, không.
[Wartella]: Và đối với những con số đó, số tiền đô la sẽ cao hơn nhiều. Bạn sẽ ở gần số 9, 10, 12 hơn.
[McGivern]: Chúng tôi muốn biết thông tin tương tự mà bạn muốn biết và thông tin mà bạn vừa mô tả một cách hùng hồn. Chúng tôi cũng muốn biết điều đó. Và chúng tôi đang mong chờ nó. Chúng tôi vẫn chưa thể thực hiện được cách tiếp cận cân bằng vì chúng tôi phải dập tắt lửa. Và chúng tôi vẫn sẽ làm điều đó, bảo trì phòng ngừa hỏa hoạn. Vì vậy, bạn biết đấy, một khi chúng ta cảm thấy bị ràng buộc vào điều đó, chúng ta có ừm, những con đường cần xây dựng lại và chúng tôi có, ừm, rất nhiều biện pháp xử lý bề mặt cần thực hiện và đó là những gì chúng tôi sẽ nỗ lực và tập trung vào. Và tôi nghĩ điều đó sẽ mang lại, như Owen đã nói, nó sẽ mang lại, à, sự gia tăng chỉ số tình trạng của chúng tôi, chỉ vì tính chất của công việc, nhà máy và lớp phủ. Nó cung cấp một bề mặt mới mẻ để sau đó được đánh giá.
[Bears]: Vì vậy, đúng. Vâng, không. Và tôi hoàn toàn không cố gắng đưa ra những con số phi thực tế để các bạn cố gắng gặp nhau. Bạn biết đấy, hoàn toàn là chúng tôi đã bỏ chạy.
[McGivern]: chúng tôi cũng muốn chúng và chúng tôi sẽ có được chúng. Nếu chúng ta tiếp tục làm công việc mình đang làm từ năm này sang năm khác, bức tranh sẽ ngày càng rõ ràng hơn.
[Bears]: Vâng, và tôi nghĩ đến một lúc nào đó tôi cũng có thể biết số tiền đầu tư vào mỗi ban nhạc, chẳng hạn như điều gì làm giảm lượng tồn đọng và tôi hiểu rằng điều đó hơi giống một chút, ngay bây giờ chúng tôi chỉ đang cố gắng hãy cảm nhận điều đó.
[Wartella]: Và chúng tôi cũng đã thực hiện rất nhiều điều tương tự cách chúng tôi theo dõi như giấy phép, đào hào trong thành phố, khi ai đó đi vào lòng đường, giờ đây chúng tôi có tổ chức hơn nhiều để có thể, chúng tôi biết ai đang đi vào đó, cách họ khôi phục nó và phần nào buộc họ phải thực hiện chắc chắn rằng họ quay lại và khôi phục nó một cách chính xác. Vì vậy, chúng tôi không có ổ gà, chúng tôi không có rãnh làm tắc đường sau khoảng ba năm. Vì vậy có nhiều sự giám sát hơn bạn biết đấy, quan điểm của thành phố về điều đó. Vì vậy, chúng tôi giống như yêu cầu những người làm công ích phải làm những gì họ được yêu cầu.
[Bears]: Vâng. Và tôi đánh giá cao điều đó. Và tôi biết lần trước, hoặc có thể là hai lần trước, chúng ta đã có cuộc trò chuyện này, bạn đang nói về việc một phần trong số tiền đó là tiện ích và công việc họ làm như thế nào. Và rõ ràng là bạn không thể biết được họ đang chi bao nhiêu.
[McGivern]: Bạn biết đấy, hoặc tính đến điều đó, nhưng chúng ta càng nghĩ về điều này thì có vẻ như chúng triệt tiêu lẫn nhau vì chúng cũng là những kẻ cắt ngang con đường của chúng ta. để gây ra thiệt hại. Vì vậy những gì chúng tôi thực sự đang làm là cố gắng giảm thiểu thiệt hại đó. Và điều đó thực sự đi kèm với một số cải tiến mà chúng tôi đang thực hiện, như Owen đã nói trong giấy phép, phần lớn trong số đó đang chuyển sang trực tuyến, có thể theo dõi trực tuyến tốt hơn nhiều thay vì cho phép trên giấy và biết ai đang cắt vào đường. Chúng tôi cũng đang cải thiện các tiêu chuẩn về những gì các nhà thầu được cấp phép của chúng tôi nên thực hiện khi tiến hành khôi phục con đường. Đó là những việc thực sự đơn giản như cưa, đóng đinh và bịt kín vết cắt để nước mưa không lọt vào trong một năm. Vì vậy, nhưng phải theo dõi và theo dõi điều đó xảy ra hàng trăm lần một tuần. có thể khó khăn và việc cải thiện sẽ không góp phần vào chỉ số tình trạng của chúng ta, nó sẽ góp phần hoặc phát triển, nó sẽ góp phần khiến nó xuống cấp chậm hơn.
[Bears]: Vâng. Vì vậy, họ chỉ đang giải quyết những thiệt hại mà họ đang gây ra.
[McGivern]: Không, họ- Họ đang làm mọi chuyện tệ hơn. Họ đang làm cho nó tồi tệ hơn.
[Bears]: Vâng.
[McGivern]: Chỉ tệ hơn một chút thôi.
[Bears]: Tệ hơn một chút vì chúng tôi đang cố gắng giảm thiểu mức độ tồi tệ hơn mà họ có thể làm.
[McGivern]: Chính xác.
[Bears]: Vâng. Được rồi. Chà, nó hoàn toàn xứng đáng với số tiền một trăm triệu mà chúng ta đang gửi cho các chủ sở hữu người Anh, phải không? Hoàn toàn xứng đáng. Yêu điều đó.
[Callahan]: Cảm ơn. Tôi chỉ muốn đưa ra một bình luận cuối cùng chỉ vì tôi nghĩ Bạn biết đấy, rất nhiều điều trong số này, chúng tôi làm điều này vì công chúng. Chúng tôi làm điều này không chỉ để hiểu vì rõ ràng chúng tôi có liên quan đến việc cân nhắc ngân sách, mà chúng tôi còn làm điều này để những người đang lắng nghe có thể thực sự hiểu điều gì đang xảy ra với những con đường của chúng tôi. Và tôi chỉ muốn đặt điều này vào một bối cảnh nhỏ mà khi chúng tôi thực hiện đánh giá những con đường đầu tiên của mình, tôi có đúng rằng đó là năm 2019 không? Năm 2021 là lần đầu tiên? Vâng. Tuyệt vời. Sau đó, khi chúng tôi thực hiện đánh giá đường đầu tiên vào năm 2021, Vào thời điểm đó, đường sá của chúng tôi đã xuống cấp khá nhiều, 49% đường sá của chúng tôi nằm trong tình trạng, bạn biết đấy, loại bốn và năm trong số năm loại, một là tốt nhất và năm là tệ nhất. Vì vậy, chúng tôi nhận ra rằng, các bạn đang ở trong tình thế đang cố gắng đào chúng tôi ra khỏi một cái hố đã có từ quá khứ và từ thực tế là có thể họ không có thông tin vì không có đường đánh giá, có thể các tiện ích không được theo dõi và vì vậy, Không ai ngăn cản được việc làm hèn hạ mà họ đang làm. Và ai biết được lý do nào khác, không đủ kinh phí hay bất cứ điều gì khác, mà chúng tôi nhận thấy mình đang ở cuộc đánh giá đường đầu tiên vào năm 2021 với những con đường khá xuống cấp và bây giờ đang cố gắng tự đào bới khi chỉ để giữ nguyên mức độ như cũ sẽ tốn kém 5 triệu USD một năm. Bạn có nói điều đó tương đối chính xác không?
[McGivern]: Ba rưỡi là- Ba rưỡi là ở mức.
[Callahan]: Được rồi, tuyệt vời. Năm người sẽ có thể bắt đầu cải tiến.
[Hurtubise]: Đúng.
[Callahan]: Phải. Được rồi, tuyệt vời. Vì vậy, chỉ để mọi người hiểu được bối cảnh hiện tại của chúng ta trong bản cập nhật đường này. Thật tuyệt vời. Có cái gì khác không? Ồ, xin lỗi. Hãy để tôi đi gặp Ủy viên Hội đồng Lazzaro.
[Lazzaro]: Cảm ơn. Tôi đánh giá cao việc bạn đã ở đây và kể cho chúng tôi về những điều này. Nó có thể khiến bạn cảm thấy bực bội và u ám, nhưng tôi đồng ý với Chủ tịch Callahan rằng điều này thực sự hữu ích cho cộng đồng. Tôi nghĩ rất nhiều cuộc trò chuyện của chúng tôi một cách công khai hoặc khi mọi người bắt đầu nói về nó trên mạng, giống như đường phố quá tệ, vỉa hè quá tệ. Chúng ta đang chiến đấu với thiên nhiên, chúng ta đang chiến đấu với tồn đọng, chúng ta đang chiến đấu với tất cả những thứ này. mọi lúc. Trái đất không muốn chúng ta có đường phố trên đó. Và chúng tôi đang nhấn mạnh vào việc làm điều đó. Dù sao đi nữa, bạn biết đấy, chúng ta sẽ luôn chiến đấu trong trận chiến này nhưng điều đó là cần thiết và quan trọng để chúng ta có thể đi đi lại lại, và những người có vấn đề về di chuyển luôn được ưu tiên và tất cả những thứ đó, và chúng tôi luôn cố gắng, chúng tôi đang cố gắng. Và tôi chỉ thấy công việc bạn đang làm, dù có vẻ khó khăn và không thể vượt qua, đó là công việc tốt, quan trọng, và chúng ta phải tiếp tục làm nó, và chúng ta phải trả tiền cho nó với tư cách là một cộng đồng. Vì vậy, chúng tôi phải tiếp tục xuất hiện, cố gắng và trả tiền cho điều đó. Cảm ơn bạn.
[Callahan]: Cảm ơn rất nhiều. Tôi chỉ muốn xem liệu bạn có điều gì cuối cùng không. Tôi biết chúng ta có một mục khác trong chương trình nghị sự mà tôi hy vọng có thể đạt được. Bạn có muốn thêm điều gì khác về đường không?
[McGivern]: Hãy kiên nhẫn. Nó sẽ mất một thời gian. Đây là một con đường dài và chúng ta đang bắt đầu trèo ra khỏi cái hố đó. Vì thế hãy kiên nhẫn, kiên nhẫn, kiên nhẫn. Rất nhiều, hàng trăm, hàng trăm.
[Callahan]: Bắt đầu với một bước duy nhất. Tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều. Vì vậy, nếu có thể, tôi rất muốn chuyển sang 24-493, đó là nghị quyết thiết lập chương trình trồng cây tình nguyện. Trong khi Medford mất khoảng 500 cây trở lên mỗi năm và trồng ít hơn 250 cây mỗi năm. Và trong khi chi phí trồng cây trong thành phố chủ yếu nằm ở nhân công trồng cây chứ không phải chi phí cho cây giống. và trong khi Medford chỉ có một nhân viên toàn thời gian phụ trách việc trồng cây của chúng tôi, người chăm sóc cây, và trong khi Medford hiện đang ký hợp đồng trồng cây, việc này đắt hơn so với việc trồng cây với một nhóm nội bộ và trong khi cây cối là một phần quan trọng chống lại biến đổi khí hậu, giúp làm mát các tòa nhà và đường phố vào mùa hè, đồng thời tăng thêm vẻ đẹp cho thành phố của chúng ta, và trong khi Medford có nhiều cư dân muốn tình nguyện trồng cây trong thành phố, do đó, nếu Ủy ban Công trình và Cơ sở Công cộng mời Ủy viên DPW Tim McGibbon sẽ tham dự cuộc họp sắp tới cuộc họp, đó là ngày hôm nay, bắt đầu thảo luận về khả năng cho phép cư dân Medford tình nguyện giúp trồng cây trong thành phố. Đây là một dự án gần gũi và thân thương với tôi mà tôi đã nói đến rất nhiều khi vận động tranh cử một năm trước vào mùa hè năm ngoái. Vì vậy, tôi rất muốn bắt đầu cuộc trò chuyện. Tôi thực sự đánh giá cao Ủy viên McIvern vì bạn sẵn sàng thảo luận về khả năng này. Có những thành phố khác ở Massachusetts cho phép người dân tham gia tình nguyện giúp trồng cây trong thành phố. Và tôi rất muốn nghe suy nghĩ của bạn về việc liệu đây có phải là một dự án mà chúng ta có thể bắt đầu xem xét ở Medford hay không. Tôi biết rất nhiều cư dân thực sự vui mừng được giúp đỡ. Vì vậy, nếu bạn có thể cho chúng tôi một chút suy nghĩ mở đầu của bạn.
[McGivern]: Chắc chắn. Cảm ơn. Vì vậy thách thức lớn nhất mà tôi sẽ gặp phải với chương trình đó là người điều phối tình nguyện, người điều phối công việc, ghi chép công việc, phối hợp và tương tác với người trông cây cho công việc đó. Tôi nghĩ có rất nhiều người trong thành phố quan tâm đến việc này. Vì vậy, nếu bạn có thể tưởng tượng chỉ có nửa tá người làm việc này thì mức độ phối hợp sẽ cần thiết để thực hiện điều đó một cách hiệu quả. Vì vậy, đó sẽ chỉ là mối quan tâm của tôi. Đó có lẽ là một vị trí bán thời gian. Tôi không có nó, ngay cả khi nó có. Vì vậy, đó thực sự là thách thức lớn nhất mà tôi sẽ gặp phải. Nếu không thì tôi nghĩ đó là một ý tưởng tuyệt vời. Và như tôi đã nói, tôi nghĩ có rất nhiều người trong cộng đồng này muốn tham gia.
[Callahan]: Cảm ơn. Bạn có thể cho tôi biết một vài điều không, tôi có một vài câu hỏi. Trồng cây vào mùa nào là tốt nhất?
[McGivern]: Tôi không phải là chuyên gia về cây cối. Vì vậy, tôi không có câu trả lời cho bạn, nhưng tôi biết rằng chúng ta trồng khá nhiều vào mùa thu. Và chúng tôi cũng trồng vào mùa xuân. Vì vậy tôi đoán đó là mùa thu và mùa xuân. Tôi có thể nhận được câu trả lời cho bạn.
[Callahan]: Tuyệt vời. Vì vậy, một vài câu hỏi khác. Bạn sẽ cảm thấy thoải mái như thế nào khi có một tình nguyện viên, điều phối viên tình nguyện, hay chúng ta cần đợi một khoản ngân sách đến và đưa một người làm thời gian nghỉ giữa hiệp vào ngân sách trước khi bạn cảm thấy thoải mái với một vị trí như thế này?
[McGivern]: Đúng rồi, ừ. Chỉ vì tôi không nghĩ nếu chúng ta làm điều đó ngay bây giờ thì nó sẽ rất hiệu quả. Tôi nghĩ chúng ta sẽ gặp rất nhiều thất vọng, rất nhiều vấn đề với người bảo vệ cây. Và tôi không nhất thiết muốn giải quyết vấn đề đó. Tôi không quen với việc điều phối các tình nguyện viên. Tôi đã tham gia vào nhiều tổ chức khác nhau trong nhiều năm. Và nó không dễ dàng như nó có vẻ.
[Callahan]: Hãy để tôi tiếp tục và đến gặp các ủy viên hội đồng nếu có bất kỳ câu hỏi hoặc nhận xét nào. Ủy viên hội đồng Lazzaro.
[Lazzaro]: Vâng, tôi có hai suy nghĩ. Đầu tiên là tôi vừa nhận được email từ phòng kế hoạch về Trees Medford và chương trình của họ. Vậy Trees Medford là một tổ chức phi lợi nhuận. chương trình của họ cung cấp cây miễn phí cho các khu dân cư cụ thể giống như các khu dân cư nóng hơn hoặc các khu dân cư ở Medford nói riêng. Tôi biết họ hoạt động như một tổ chức phi lợi nhuận và có cơ sở hạ tầng riêng để trồng cây. Tôi không biết nó là gì. Tôi không quá quen thuộc với họ nhưng có lẽ sẽ đáng để trò chuyện với các tổ chức hiện có. Có lẽ bạn đã có rồi. Tôi không muốn đoán, nhưng vâng, nhưng điều khác tôi muốn nói là vì công việc tôi đã làm với trung tâm làm ấm Malden, một tổ chức gần như hoàn toàn là tình nguyện và là một tổ chức phi lợi nhuận. Chúng tôi năm nay là chủ tịch hội đồng quản trị, nhưng hai năm qua tôi là trợ lý giám đốc và công việc của chúng tôi dựa trên tình nguyện. Chúng tôi có một điều phối viên tình nguyện và tất cả nhân viên của chúng tôi đều là tình nguyện viên. Không ai được trả tiền cho những điều đó cho công việc họ làm, nhưng mọi người đều phải có mỏ đá, mọi người đều phải được đào tạo. Điều phối viên tình nguyện đã dành rất nhiều thời gian, nhưng hầu như mọi người đều biết họ đang làm gì. Thời gian họ bỏ ra rất rộng rãi. Mọi người đều dành rất nhiều thời gian. Nhưng đó là một phần sứ mệnh của tổ chức. Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta có thể làm tất cả việc đó dựa trên tình nguyện viên? Và hầu như tất cả mọi người ngay từ đầu, giám đốc điều hành, khi ông ấy bắt đầu, đã nói, nếu chúng tôi làm việc dựa trên tình nguyện thì sao? Và mọi người đều nói, bạn sẽ không thể làm điều đó dựa trên tình nguyện. Và anh ấy nói, nếu tôi vẫn làm thì sao? Và đó là cách mọi chuyện bắt đầu. Mô hình thực sự khác thường. Vì vậy, nó không phổ biến, nhưng nó có thể. Và nó đòi hỏi rất nhiều người làm rất nhiều việc rất nhiều thời gian mà không có tiền. Vì vậy, tôi nghĩ điều phổ biến hơn, đặc biệt là khi bạn làm việc đó với chính quyền đô thị như một bộ phận của một sở, sẽ là thuê ai đó để đưa mọi người vào, đặc biệt nếu người dân trong khu vực lân cận muốn làm những việc cho khu phố của họ. Tôi nghĩ rằng đó sẽ là một cách truyền thống hơn để đưa một khoản nào đó vào ngân sách để ai đó thực hiện việc điều phối. Bởi vì thành thật mà nói, công việc mà điều phối viên tình nguyện của chúng tôi làm, và cô ấy đã làm nó được vài năm, cô ấy còn có một công việc toàn thời gian khác. Tôi không biết làm thế nào cô ấy làm điều này. Cô ấy giống như nói chuyện điện thoại với mọi người vào lúc nửa đêm, bởi vì chúng tôi mở cửa hàng đêm, suốt đêm suốt bốn tháng. Cô ấy luôn luôn điều phối ai đó để có mặt ở đó. Thật điên rồ. Chỉ là, Đó là một ví dụ ngoại lệ, nhưng cần rất nhiều sự phối hợp. Đây sẽ là một quy mô nhỏ hơn. Tôi đoán điều tôi đang nói là nó có thể thực hiện được. Nó cần rất nhiều suy nghĩ trước. Vì vậy, tôi nghĩ điều đó thật tuyệt và tôi nghĩ dù sao thì chúng ta cũng nên làm điều đó. Kết thúc bình luận của tôi.
[Callahan]: Cảm ơn. Một vài câu hỏi khác, nếu bạn đã suy nghĩ một chút về nó. Ngoài điều phối viên tình nguyện, bạn có thấy cơ cấu nào không? Giống như, điều này sẽ phù hợp như thế nào với người quản lý cây hoặc với bất kỳ thứ gì khác trong DPW? Giống như, bạn tưởng tượng nó giống như một cấu trúc như thế nào, nó sẽ hoạt động như thế nào?
[McGivern]: Tốt, điều phối viên tình nguyện có thể sẽ cần phải báo cáo theo cách nào đó với người quản lý cây để nhận được nhiệm vụ trước khi trồng cây. Một điều nữa mà tôi cũng đang nghĩ đến ở đây là có lẽ bạn cần trồng thêm cây. Vì vậy, chúng tôi có thể muốn có nhiều tiền hơn để trồng những cây đó, một sự cân nhắc khác. Và tôi nghĩ tùy thuộc vào số lượng tình nguyện viên mà họ có được, tôi cho rằng, Họ sẽ phải nhận chỉ đạo từ người quản lý cây và báo cáo lại sau khi hoàn thành. Và chúng tôi biết các vị trí đã được lấp đầy, các vị trí có cây. Đó là tất cả những gì tôi đã suy nghĩ.
[Callahan]: Tuyệt vời. Bất kỳ cách nào khác, tôi có thể nghĩ ra một loạt các bước tiếp theo mà tôi sẽ nói chuyện với Cảnh sát trưởng Medford về điều đó. Và vì vậy tôi nghĩ rằng cá nhân tôi có một số bước tiếp theo khác mà tôi muốn thực hiện. Bạn có thấy các bước tiếp theo khác không? Bạn biết đấy, tôi đang suy nghĩ như một phi công, như thể chúng ta nhận được gì đó trong ngân sách và sau đó hãy tưởng tượng một nơi mà chúng ta có thể thực hiện một dự án thí điểm nơi chúng ta có thể trồng một hoặc hai cây trong một khu phố cụ thể và bạn biết công việc thông qua người quản lý và điều phối viên tình nguyện và thực sự có một dự án đầu tiên được thực hiện. Chỉ tò mò liệu bạn có thấy loại bước tiếp theo nào khác mà chúng tôi sẽ thực hiện trong quy trình này không.
[McGivern]: Vâng, tôi nghĩ điều đó phụ thuộc vào việc chúng ta đi đường nào. Tôi nghĩ Ủy viên Hội đồng Lazzaro đã đưa ra một quan điểm khá hay. Năng lực trong cộng đồng đã là bao nhiêu? Vậy là chúng ta có Cây Medford. Tôi không biết năng lực của họ là bao nhiêu nhưng ở đây có tổ chức nào khác có năng lực nào đó không? Và liệu nó có phải là một quy trình cấp phép đối với DPW hơn là một quy trình vận hành của DPW không? Ừm, và ý tôi thực sự là, ừ, là nếu một tổ chức bên ngoài nào đó, một tổ chức phi chính phủ phi lợi nhuận nào đó tiếp cận thành phố và nói, chúng tôi có 500 cây mà chúng tôi muốn trồng và đây là địa điểm, thì tôi chỉ đang xem xét và phê duyệt tại thời điểm đó Ừm, tôi nghĩ là có, có một số cơ hội ở đó tùy thuộc vào khả năng hiện có ở đó, bạn biết đấy, có thể ừ, các tổ chức tương lai ở Medford có trụ sở, bạn biết đấy, dựa trên công dân. Vì vậy, điều đó cũng không khỏi bàn. Uh, vậy, nhưng nếu bạn muốn thực hiện nó theo cách tiếp cận nội bộ hơn và giống như một điều phối viên tình nguyện, tôi nghĩ bước tiếp theo, ừm, có lẽ là đưa nó vào tầm ngắm của thị trưởng để xem liệu thị trưởng có quan tâm đến việc bổ sung thêm không. một cái gì đó như thế vào ngân sách của cô ấy.
[Callahan]: Tuyệt vời. Có câu hỏi nào khác từ các ủy viên hội đồng không? Vâng, từ các ủy viên hội đồng đầu tiên. Có câu hỏi nào từ công chúng không? Tôi thấy một cái và tôi không có. Amanda Bowe, chúng tôi đã yêu cầu bạn bật tiếng.
[Amanda Bowen]: Xin chào. Tôi là. Tôi chỉ muốn cho bạn biết rằng hiện tại có một địa chỉ Mr. Grit để lưu giữ. Tôi xin lỗi. Ồ, xin lỗi. Xin lỗi, Amanda Bowen 57 Madison Street, tôi chỉ, tôi chỉ muốn cho bạn biết rằng đây là cơ hội rất, rất thích hợp bởi vì Với Myra, Hiệp hội lưu vực sông Mystic đã nhận được tài trợ ở nhiều thành phố để tiến hành trồng cây cho công dân. Và ai đó tên Karina Ramos từ Myra vừa mới liên lạc với Aggie. về điều này, họ có tiền cho khoảng 40 cây, nhưng mục đích chung là đây là một quá trình trồng cây của công dân. Vì vậy, có tiền cho cây cối, có lẽ họ sẽ có sẵn một số nhân sự để giúp đỡ việc đó. Và đó sẽ là một dự án thử nghiệm hoàn hảo và số tiền mà tôi tin rằng cần phải chi trong năm nay.
[Callahan]: Điều đó thật thú vị. Cảm ơn bạn rất nhiều. Tôi thực sự đánh giá cao việc bạn lưu ý điều đó đến chúng tôi. Bạn sẽ làm điều đó xảy ra. Có ai khác không? Tuyệt vời. Về lưu ý đó, tôi tin rằng chúng ta đã kết thúc cuộc thảo luận này. Một lần nữa, tôi rất đánh giá cao việc bạn cởi mở với ý tưởng này, thực sự mong muốn thúc đẩy điều này thông qua cơ quan quản lý với điều phối viên tình nguyện bán thời gian hoặc với một tổ chức phi lợi nhuận, nhưng có khả năng làm việc với bạn biết đấy, Hiệp hội Nước Mr. Graber hoặc một số tổ chức phi lợi nhuận khác, và tất nhiên là với Trees Medford. Cảm ơn Trees Medford rất nhiều vì công việc bạn đã làm trong dự án này trong những năm trước. Và như đã nói, có chuyển động nào trên sàn không?
[Hurtubise]: Lấy làm tiếc. Đề nghị hoãn lại.
[Callahan]: với đề nghị hoãn lại từ Ủy viên Hội đồng Lazzaro. Tôi rất xin lỗi. Được biệt phái bởi Ủy viên Hội đồng Leming. Ông Thư ký, ông vui lòng gọi điểm danh được không? Ồ, chúng ta có cần điểm danh không? Chúng ta không cần phải gọi điểm danh. Tất cả đều ủng hộ? Đúng. Và tất cả đều phản đối? Chúng tôi có ba người ủng hộ, một người phản đối. Chuyển động trôi qua. Cảm ơn bạn rất nhiều.
[McGivern]: Tôi rất vui khi thấy các bạn vui vẻ như vậy. Ồ vâng, tôi đã xem.