[Callahan]: 테스트 1-2, 테스트 1-2.
[Hurtubise]: 사실 내 차고 바로 옆에 있어요. 아이들이 들여보냈나요? 바로 그 사람이었습니다. 당신은 그를 알았나요? 응.
[Lazzaro]: 좋아요.
[Callahan]: 갈 준비 됐나요? 괜찮은. 2025년 1월 21일 오후 7시에 열리는 공공 사업 및 시설 위원회에 오신 것을 환영합니다. 시의회 회의실에서. 오늘은 두 가지 항목을 다루겠습니다. 하나는 문서 번호 24-492, 도로 업데이트 수신 결의안이고, 다른 하나는 24-493, 자원 봉사 나무 심기 프로그램 구축 결의안입니다. 계속하기 전에 서기 씨, 출석을 불러 주시겠습니까?
[Hurtubise]: 라자로 의원님? 네, 선생님. 레밍 의원님? 현재의. 스카르펠리 의원? 그리고 칼라한 의장.
[Callahan]: 현재의. 그러면 첫 번째 논문으로 넘어갈 수도 있습니다. 그래서 이것은 도로에서 업데이트를 받기로 한 결의안입니다. 반면 시의회가 우리 도로에서 마지막 업데이트를 한 지 6개월 이상이 지났고, 반면 11월 5일 선거 기간 동안입니다. Medford 유권자들은 질문 7에서 도로 및 보도 인프라 수리를 위한 추가 직원을 포함하되 이에 국한되지 않는 공공 사업부의 2025 회계연도 일반 운영을 위한 자금을 제공하는 예산 재정의 조항을 고려했습니다. 인용을 해제합니다. 그리고 그 투표 질문은 성공했습니다. 따라서 이제 공공 사업 및 시설 위원회는 엔지니어 Owen Wartella와 DPW 국장 Tim McGibbon을 다음 회의에 초대하여 도로 상태와 향후 계획에 대해 논의하기로 결정했습니다. 선거. 이 자리에 참석해주신 McGibbon 국장과 Wartella 엔지니어에게 정말 감사드립니다. 나는 먼저 가서 당신에게 바닥을 전달하고 싶습니다. 그리고 특히 새로운 예산을 고려할 때 도로 상황에 대한 업데이트를 제공할 수 있다면 좋을 것입니다.
[McGivern]: 괜찮은. 감사합니다. 의원님, 안녕하세요. 저는 맥기번 위원입니다. 그래서 저는 주로 DPW의 운영을 담당하고 있으며 Owen은 분명히 엔지니어링 및 자본 프로젝트를 이끌고 있습니다. 자본 프로젝트는 항상 엔지니어링 프로젝트입니다. 그래서 먼저 500K에 대한 업데이트를 알려 드리겠습니다. 기억하시겠지만, 500K에는 현재 게시된 세 명의 새로운 직원이 포함된 분석이 있습니다. 그래서 우리는 내부 절차를 거치게 될 것입니다. 그러나 결국 우리는 고속도로 부문에 세 명의 새로운 인력을 갖게 될 것입니다. 이러한 직위에는 석공 작업 감독, 두 명의 유지보수 기술자 및 노동자가 포함됩니다. 사실 한 명 더 있고, 묘지에서 환승도 있는데, 기본적으로 그 두 명의 정비공과 작업 감독이 고속도로 부문에 추가되어 더 많은 승무원을 더 자주 생성할 수 있습니다. 따라서 부서의 효율성과 생산성이 향상됩니다. 따라서 예상되는 효율성 증가는 약 20%입니다. 그래서 우리는 고속도로 분할 규모를 약 20% 늘리려고 합니다. 이를 통해 우리는 대규모 패치 및 예방적 유지 관리 활동 등을 늘릴 수 있습니다. 기억해보면 이것은 제가 한동안 가지고 있던 전략이었습니다. 그래서 장비도 구입했습니다. 그래서 우리는 더 새로운 장비를 갖고 있고 더 많은 사람들을 보유하고 있습니다. 따라서 예산 내역에는 해당 장비의 부품 및 소모품, 휘발유, 수리 용품, 콘크리트(예: 아스팔트) 등이 포함됩니다. 그런 다음 자본 지출 금액도 포함시켰습니다. 더 많은 사람을 추가하면 시간이 지남에 따라 더 많은 트럭이 필요하게 됩니다. 이것이 500K의 고장입니다. 그리고 여러분이 숫자에 대해 이야기하고 싶다면 나는 숫자로 들어갈 수 있습니다. 그러나 그것은 기본적으로 우리가 얻는 것입니다. 그래서 제가 말했듯이 우리는 예방적 유지 관리 활동을 더 많이 할 수 있을 것입니다. 그래서 지금 당장은 기본적으로 우리의 예방적 유지 관리는 보도에서도 움푹 들어간 곳을 수리하고 부분 수리를 하고 있습니다. 우리는 보도 부분 수리를 수행합니다. 그런 유형의 작업은 도시에서 너무 커서 우리도 해당 작업에 대한 계약을 맺습니다. 이는 우리 DBW의 규모가 적절하지 않다는 것을 의미합니다. 보도 패널을 수리하기 위해 계약자를 고용해야 한다면, 그건 공공 비용을 지출하는 정말 비효율적인 방법입니다. 따라서 이러한 유형의 현장 수리 작업은 사내에서 이루어져야 하며, 이를 통해 자본금을 더 큰 자본 프로젝트에 지출할 수 있게 됩니다. 이에 대해서는 Owen이 설명하겠습니다. 음, 그래서 우리는 두 번이나 갔었습니다. 우리는 포장 도로나 보도 및 아스팔트에 대한 부분 수리, 박스 아웃 패치 및 기타 예방적 유지 관리 활동을 위해 집에서 더 비용 효과적인 작업을 수행할 것입니다. 그러나 우리는 자원을 엔지니어링에서 벗어나 자본 프로젝트를 관리하고 실제로 자본 프로젝트에 돈을 지출하도록 개방할 수도 있습니다. 제가 자본 프로젝트라고 할 때 엔지니어링 세계에서 제가 의미하는 바는 다음과 같습니다. 아시다시피, 수 마일에 달하는 수도관, 수 마일에 달하는 도로, 수많은 보도 블록. 그래서 우리가 계약자에게 비용을 지불할 때 우리가 돈을 많이 벌 수 있는 생산 작업은 내부적으로는 할 수 없습니다. 이것이 지난 6개월 동안 우리에게 일어난 가장 큰 일입니다. 포장 도로 전략을 개선합시다. 또 무엇이 있는지 봅시다. 새로운 장비, 칭찬 및 장비를 언급했습니다. 이것이 대략적인 개요라고 생각합니다. 이에 관한 어떤 질문에도 답할 수 있습니다. 그리고 지금 질문이 있으신지, 아니면 Owen으로 넘어가서 자본 프로젝트와 그 방향에 대해 이야기하고 싶은지 알 수 없었습니다.
[Callahan]: 시의회 의원님들께서 질의하시는 사항이 있는지 살펴보겠습니다. 죄송합니다. 잘 모르겠습니다. 이것 좀 도와주실 수 있나요? 왼쪽에. 녹색을 클릭하려고 하는데 아무 일도 일어나지 않습니다.
[Leming]: 감사합니다. 두 가지 사소한 질문입니다. 첫째, 세 명의 직원을 채용하는 일정은 어떻게 될 것이라고 생각하시나요? 그들이 도시 주변의 움푹 들어간 곳에서 작업하는 모습을 우리가 볼 수 있기까지 얼마나 걸릴 것이라고 생각하시나요? 둘째, 대략적인 금액을 알려 주실 수 있나요? 시는 현장 수리를 위해 외부 직원을 고용하기 위해 연간 계약에 지출하고 있었습니까?
[McGivern]: 물론이죠. 좋은 질문입니다. 따라서 DPW에 새로운 시체를 가져오는 데 시간이 얼마나 걸릴지 말하기는 어렵지만 우리는 이미 내부 프로세스를 시작했습니다. 그래서 우리는 그 세 가지 직업을 게시하고 사람들이 노동조합에 속한 직업을 위해 서명할 기회를 갖게 됩니다. 그렇다면 우리는 그들을 인터뷰할 것입니다. 몇 주, 3~4주가 걸릴 수 있습니다. 그런 다음 해당 프로세스가 완료되면 해당 사람이 승진한 해당 직책을 다시 채울 수도 있고 필요하지 않을 수도 있습니다. 따라서 누군가를 승진시키면 그 사람을 채워야 합니다. 말하자면 토템 기둥의 바닥에 도달할 때까지 이런 일이 계속 발생합니다. 아마 그렇게 말하면 안 될 것 같아요. 노동력의 바닥이 되고 그런 다음 우리는 두 명의 신입 직원, 세 명의 신입 직원을 고속도로 부서로 데려오게 됩니다. 전체 주기를 완전히 완료하려면 3~4개월이 걸릴 수 있습니다. 업무를 위해 내부로 이동하는 사람의 수와 내부 이동에 따라 시간이 조금 더 걸릴 수 있습니다. 음, 그게 좋은 답변은 아니지만 제가 드릴 수 있는 최고의 답변인 건 알겠습니다. 어, 최대한 빨리 할게요. 어, 하지만 지금 당장은, 음, 이 법이 하는 일은 그것을 계획하고, 어, 알다시피, 가능한 한 빨리 그 일이 일어나도록 하는 것입니다. 그래서, 아, 미안해요. 두 번째 질문, 연간 계약금은 얼마입니까? 그래서, 음, 내 생각에는 우리는 보도 계약 자금으로 매년 평균 500~100만 달러 정도를 대략 매년 약 500,000달러씩 대출받는다고 생각합니다. 그리고 우리는 지난 시즌에 250,000달러 상당의 보도 수리 작업도 수행했는데, 지금까지 두 번 연속으로 수행한 것 같습니다. 그리고 우리는 움푹 들어간 곳을 축소하지는 않지만 균열 밀봉을 축소합니다. 그리고 우리는 대규모 패치도 계약했습니다. 그리고 Owen이 당신을 위한 숫자를 가지고 있을 수도 있습니다.
[Wartella]: 그래서 Cassidy's는 Sidewalk의 계약자였습니다. 3년 계약이었어요. 방금 끝났습니다. McIvern 위원이 말했듯이 연간 비용은 약 $500,000입니다. 우리는 CDBG 자금에서 약 $650,000로 새로운 계약을 시작할 예정입니다. 그래서 우리는 올해를 다루었습니다. 그리고 우리는 할당되지 않았거나 커밋되지 않은 Chapter 90 자금으로 240만 달러를 보유하고 있습니다. 그래서 우리는 그것을 사용할 계획입니다. 올해 목표로 삼고 싶은 도로가 6~7개 있습니다. 그리고 그것은 당신이 묻고 있는 숫자입니다. 내 말은, 당신이 원한다면 더 많은 질문을 하기 위해 멈춰서고 싶지 않다면 나는 우리의 도로 상태에 들어갈 수 있다는 것입니다.
[Callahan]: 네, 사실 당신에게 가기 전에 질문이 하나 더 없습니다.
[McGivern]: 거기에 조금 더 추가해도 될까요? 오해의 소지가 있거나 그런 것은 아니지만 현장 수리에 원하는 만큼 많은 돈을 쓸 수 있기 때문입니다. 그러니 나는 당신이 우리가 그렇다고 생각하고 떠나는 것을 원하지 않습니다. 계약 작업에서 $500,000를 빼앗아 DPW 운영에 투자하는 것은 아닙니다. 우리는 둘 다 해야 합니다. 그래서 우리는 또 다른 보도 계약 대출을 할 예정이지만 더 많은 생산 작업에 집중할 것입니다. 즉, 보도의 부분 수리와 달리 보도 한두 블록을 수리하는 것입니다. 지난 몇 년 동안 우리는 100건 정도의 부분 수리를 수행했으며, 아시다시피 70건 정도의 부분 수리를 수행했습니다. 현장 수리를 위해 계약자에게 비용을 지불하는 가장 비싼 부분은 도시 주변으로 이동하는 것이기 때문에 우리가 많은 블록처럼 할 수 있어야 했던 큰 돈입니다. 그리고 그것은 단지 돈을 전혀 잘 사용하지 않는다는 것입니다. 당신은 그들을 한 장소에 머물게 하고 그 한 장소에서 가능한 한 많은 보도를 하기를 원합니다. 그리고 내 요점은 우리가 움직이지 않는다는 것입니다. 우리는 자본에서 500을 빼앗아 운영에 투입하지 않는다는 것입니다. 우리는 기본적으로 이러한 유형의 작업이 내부에서 수행되어야 한다고 말하고 있으며, 이는 엔지니어링 분야에서 더 많은 생산 스타일 작업을 수행하기 위해 더 많은 자금을 확보할 수 있을 것입니다. 그게 말이 되기를 바랍니다.
[Bears]: 감사합니다. 감사합니다, 카일리 의원님. 기본적으로 제가 어떤 질문을 하려고 했는지에 대한 답변을 주셨는데, 요점을 명확히 하고 요점을 파악하기 위한 것뿐입니다. 우리는 자본 자금을 훨씬 더 효율적으로 사용하고 있습니다. 우리가 계약자와 현장 수리를 할 때보다 이런 식으로요.
[McGivern]: 옳은.
[Bears]: 그리고 이것은 보도용과 거리 수리용입니다. 승무원은 이전에 패치 및 균열 밀봉, 보도의 부분 패널과 같은 부분 수리를 수행하기 위해 계약자를 고용했던 곳에서 부분 수리를 수행할 예정입니다.
[McGivern]: 아직은 균열 밀봉 기술 기계가 없지만 앞으로는 시도해 볼 수 있는 일입니다. 그러나 그것을 고용하는 것도 쉽습니다. 그러나 실제로 아스팔트의 경우 포장 및 정사각형 패치, 수년에 걸쳐 계속해서 움푹 패인 포장 도로의 큰 부분을 제거하고 해당 포장 부분을 수리하는 데 더 많은 시간을 소비하게 됩니다. 도시 전체에 걸쳐 이를 수행하고 계약자에게 비용을 지불하려면 동일한 문제에 직면하게 됩니다. 실제 작업을 수행하는 대신 한 지점에서 다른 지점으로 이동하는 데 계약자에게 비용을 지불하지 않습니다. 이것이 바로 우리가 사내에 갖고 싶은 유형의 것입니다. 이제 우리에게는 작은 포장 기계와 아스팔트 그라인더가 있습니다. 이제 인원을 20% 늘릴 예정입니다. 따라서 이 모든 것, 우리는 일부 생산 가치와 일부 생산 작업을 스스로 수행하기를 바라고 있습니다. 즉, 나는 그것을 좋아할 것이고 내년에도 우리가 이렇게 될 수 있기를 바랍니다. 우리는 보도를 부수기 위해 직원을 보내고, 구멍을 준비하기 위해 다른 직원을 보낸 다음, 다른 직원이 나가서 콘크리트 작업을 합니다. 모두 소요되는 시간이 다르므로 승무원과 함께 있을 수 있습니다. 사람을 더욱 효율적으로 활용하는 것입니다. 지금은 그렇게 할 수 없습니다. 그렇게 할 수 있는 사람이 충분하지 않습니다. 그래서 우리는 그 작업을 수행하기 위해 동일한 직원을 다시 보냅니다. 이는 보도 콘크리트 작업과 아스팔트 작업의 차이점에 관해 이야기할 때 우리가 이야기하고 있는 몇 가지 효율성에 대한 아이디어를 제공하기 위한 것입니다.
[Bears]: 예, 본질적으로 이 두 가지 측면 모두에서 우리는 외부 계약자와 함께 비상 현장 수리를 분류하는 것에서 모든 작업을 내부에서 수행할 수 있는 것으로 이동하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 생산직 종사자라고 할 수도 있겠네요. 새로운 프로젝트.
[McGivern]: 우리는 그것을 생산 작업처럼 다루기 때문에 여전히 현장 수리에 불과하지만 팀을 보내 도시 전역에 걸쳐 12개를 수리할 수 있습니다. 그리고 다음날 팀을 보내 이틀 동안 팀을 구성합니다. 따라서 이를 생산 작업처럼 취급하지만 모든 작업이 한 위치에 있다는 이점을 얻지 못합니다. 예를 들어 보도 2블록, 보도 3블록을 수행한다고 가정해 보겠습니다. 그리고 아스팔트의 경우에는 일주일에 서너 번 포트홀 작업팀을 내보내고 계속해서 같은 장소에 포트홀 작업을 반복하는 것입니다. 좋아, 우리는 여전히 구멍을 뚫어야 하고 그렇게 해야 하지만 동시에 당구 한 상자를 돌릴 수 있다면 좋지 않을까? 그것은 다시 움푹 들어간 곳, 다시 움푹 들어간 곳, 다시 움푹 들어간 곳의 넓은 영역을 제거하고 멋지고 평평하고 깨끗한 패치를 제공하는 것입니다. 그래서 우리는 계약자에게 비용을 지불하는 대신 사내에서 이를 수행하고 싶습니다.
[Bears]: 엄청난. 그리고 우리 도로와 인도로 향하는 돈의 바로 앞부분에서, 만약 제가 6개월 된 냅킨 계산을 잘못하고 있다면 정정해 주세요. 우리는 연간 지출 범위를 550만~650만 달러로 전환해야 한다고 이야기하고 있었는데, 그 범위는 350만~400만 달러 정도였습니다. 따라서 이것은 본질적으로 우리가 여전히 계속할 것이기 때문에 550만 달러에서 650만 달러 범위에 더 가까운 50만 달러를 추가로 얻게 됩니다. 그리고 효율성이 거기에도 영향을 미치나요? 우리가 돈을 더 효율적으로 사용하고 있기 때문에 연간 수리 예산에 500,000을 추가하는 것보다 훨씬 더 많은 추가 혜택을 제공합니까?
[McGivern]: 좋은 질문이네요. 그래서 우리는 실제로 3.5 대 9에 있다고 생각합니다. 여전히 그렇죠? 예. 좋아요. 따라서 3.5를 우리가 350만 달러를 지출한다면 모든 포장도로에 걸쳐 올바른 우선순위에 따라 수행해야 한다고 생각합니다. 현재 상태를 유지하려면 350만 달러가 필요합니다. 9시간을 소비하면 상태가 급격히 개선될 것입니다. 그래서 500만 달러는 그 최적의 지점과 같습니다. 5개를 목표로 삼아 칠 수 있다면 정말 좋을 것 같아요. 그것은 모든 밴드에 걸쳐 있습니다. 따라서 밴드는 움푹 들어간 곳의 일상적인 유지 관리부터 도로 재구축과 그 사이의 모든 작업을 담당합니다. 따라서 해당 밴드의 가중치는 해마다 변경됩니다. 작년에 우리는 수많은 예방적 유지보수 작업을 수행했습니다. 우리가 350만 달러 상당의 일을 했나요? 아니요, 하지만 장기간에 걸쳐 해당 작업의 가치를 측정하기는 어렵습니다. 우리는 그것을 즉시 해야 한다는 것을 알고 있습니다. 왜냐하면 빨리 할수록 더 좋고 길이 더 오래 지속되기 때문입니다. 하지만 그걸 정량화할 수 있을까요? 정말 어려운 질문이군요. 하지만 우리는 그것을 지켜볼 수 있고 무슨 일이 일어나는지 볼 수 있습니다. 이제 Owen이 방금 이야기한 작업 중 일부는 중간 밴드, 밀 및 오버레이입니다. 이것이 우리가 여기서 목표로 삼아야 할 다음 종류의 라운드입니다. 그리고 그것은 단지 도로의 표면층을 갈아내고 새로운 표면층을 깔고 경사로를 만드는 것입니다. 그것은 중간 범위에 있으며 올해 우리는 여기에 200만 달러 이상을 지출하려고 노력할 것입니다. 그러나 이는 예를 들어 대규모 패치에 동일한 2백만 달러를 지출하는 것보다 훨씬 적은 면적을 제공하게 될 것입니다. 또는 우리가 원하는 것보다 더 많이 움직이는 계약과 관련된 모든 것에 그 돈을 지출한다면 말이죠.
[Bears]: 엄청난. 후속 조치를 취하자면, 우리가 200만 달러에 대해 이야기할 때 일반적으로 그 돈에 대해 이야기할 때 우리는 실제로 지출하고 있는 돈에 대해 이야기하고 있는 것입니다. 우리가 직원에게 지출하는 돈에 대해 반드시 이야기하는 것은 아닙니다. 아니면 그냥 그래, 알겠습니다.
[McGivern]: 아니요, 그렇습니다. 밴드의 전체 스펙트럼이므로 예방적 유지 관리부터 일상적인 유지 관리까지 모든 것이 가능합니다. 아시다시피, 그 도로에 대한 밀이나 오버레이 같은 정기적인 관리와 표면 재포장은 사라졌고 우리는 도로를 완전히 재구축해야 합니다. 오버레이에 돈을 쓸 가치가 없습니다.
[Bears]: 하지만 우리는 프로젝트 재료와 같은 자본 비용에 대해 이야기하고 있습니까?
[McGivern]: 모든 것, 수프부터 견과류까지. 따라서 우리가 350만 달러라고 하면 수프부터 견과류까지 모든 것, 소프트 비용, 하드 비용에 대해 이야기하는 것입니다.
[Bears]: 노동, 재료. 예. 심지어 경찰 정보 같은 것도 포함되나요?
[McGivern]: 네, 그렇게 세분화되지는 않습니다. 하지만 그래, 분명 그럴 거야.
[Bears]: 응. 좋아요.
[McGivern]: 그리고 그것은 우리에 의해 추진됩니다. 우리가 할 것인지에 따라, 올해 내내 균열 밀봉을 할 것입니다. 글쎄요, 우리는 그렇게 하지 않을 것입니다. 우리는 거기에서 균열을 봉쇄해야 하는 모든 도로를 균열 봉쇄하고 그 모든 돈을 쓰지 않을 수 있습니다. 응. 그러나 도로 하나를 재건하려면 그 비용이 모두 소요될 것입니다.
[Bears]: 오른쪽. 그래서 그것은 모든 밴드에 걸쳐 있으며, 한 사람이 백만 개의 오버레이를 수행하는 경우와 도로 바닥을 완전히 다시 수행하는 경우와 균열 천장을 수행하는 경우 한 사람의 시간에 상응하는 시간이 얼마나 소요되는지 결정하는 것이 복잡하다는 것을 이해합니다. 계산이지만 당신이 말한 바를 이해하려고 노력하는 것이 도움이 됩니다. 음, CDBG와 챕터 90 기금을 결합하면 몇 7개 거리의 공장과 공장 및 오버레이처럼 들리는데, 그게 바로 지금 우리가 목표로 삼은 전부입니다. 더 맞을 것입니다. 바로 그 커뮤니티 개발 블록 보조금은 적격 지역 내 보도를 위해 따로 마련해 두었습니다. 그렇지 않은 다른 자금 출처도 알려드리겠습니다.
[Wartella]: 그 돈이 주정부나 연방정부에서 나온 것인지 확인하는 것입니다. 우리가 그 돈을 목표 지역에서 효과적으로 사용할 수 있는 유형의 풀입니다.
[Bears]: 그리고 제가 던지는 질문은 아마도 대답이 복잡할 것이라는 점을 이해합니다. 고속도로 부서 예산과 올해 우리가 사용하는 CDBG 자금에 Chapter 90 자금을 더해도 될까요? 우리는 올해 플러스를 사용하고 있어요 올해 우리가 사용하고 있는 다른 보조금을 합치면 450만 달러에 이릅니다. 그래서 좋습니다. 우리는 350만 명을 넘어섰습니다. 그리고 나는 당신이 거기에 도달하고 있다고 생각합니다.
[McGivern]: 제 생각에는 당신이 이것에 기여할 수 있을 것이라고 생각합니다. 내 생각에 엔지니어들은 그 숫자가 무엇인지 알아낼 때 도로나 1/4 마일 또는 단위로 사용하는 모든 것에 대한 작업을 입찰하는 데 시장에서 비용이 얼마나 드는지 살펴보고 있는 것 같습니다. 그래서 엄청 축소됐네요. 봉투 계획보다 훨씬 뒤쳐졌습니다. 예를 들어, 올해에는 이 정도의 도로 재건축, 이 정도의 균열 밀봉, 이 정도의 패치 작업을 수행해야 합니다. 그리고 이 모든 것을 다 한다면 대략 500만 달러 정도가 될 것입니다. 그래서 내 요점은 우리가 접근했던 것보다 훨씬 더 축소되었다는 것입니다. 그래서 그것은 정말 대략적인 가이드입니다. 내 생각엔 당신이 뭔가에 관심이 있는 것 같아요. 하지만 그것이 우리가 올바른 길을 가고 있다고 말해줄까요? 우리가 얼마나 많은 돈을 지출하고 있는지가 반드시 우리가 올바른 길을 가고 있는지 알려주는 것은 아닙니다. 매년, 2년마다 우리의 리듬이 무엇인지 잊어버립니다. 2년마다 지급조건지수를 업데이트할 예정입니다. 그러면 우리가 얼마나 잘하고 있는지 알 수 있을 것입니다. 그리고 우리가 한두 포인트 올라가면, 우리는 그 포인트 한두 개 이상에 얼마를 지출했는지 말할 수 있습니다. 그리고 우리는 무엇을 했나요? 그리고 나서 그것을 되돌아보며 말하죠. 음, 우리는 어떻게 할 것인가? 이제 우리는 아스팔트 자산이 어떻게 저하되거나 개선되는지 알려주는 데이터와 정보를 실제로 갖게 되었기 때문에 미래에 대한 계획을 세울 수 있습니다. 실제로 개선이 나타나기까지는 몇 년이 걸릴 것 같습니다. 따라서 우리가 계속해서 그 정도의 돈을 쓰고 평가를 한다면 우리가 얼마나 건강한지 알게 될 것입니다. 해가 갈수록 점점 더 많아지고 있습니다. 우리는 이미 그런 일을 한 번 겪었고 그렇게 뜨겁게 하고 있지는 않지만 우리도 끔찍한 일은 하지 않습니다. 우리는 개선되지 않았습니다. 우리는 조금 더 나빠지고 있지만 단지 조금 더 나빠질 뿐입니다.
[Wartella]: 그래서 우리가 한 일은 백로그를 늦춘 것입니다. 따라서 백로그가 미쳐버리지 않습니다. 우리는 속도를 늦추기 위해 예방적 유지 관리를 수행했습니다. 현재 포장 공사 잔고는 약 7천만 개입니다. 그리고 그것은 작년의 수치에서 나온 것입니다. 우리의 보도 잔고는 약 3천만 개입니다. 그래서 우리의 지수는 도시의 보도 상태 지수가 무엇이든 상승했습니다. 그래서 우리는 올바른 방향으로 나아가기에 충분한 비용을 지출하고 있습니다. 올해 우리는 정말 창의력을 발휘했습니다. 저는 실제로 내년이나 2년 안에 지수가 어떻게 변하는지 보고 정말 기쁩니다. 왜냐하면 포장 도로 측면에서 훨씬 더 많은 이익을 얻을 수 있다고 생각하기 때문입니다. 그것은 보여줄 것입니다. 우리 백로그에 정체와 일종의 정체 현상이 나타날 것입니다. 이것이 바로 제가 해야 할 일이며, 아니면 지수가 상승할 것입니다. 그리고 바라건대 우리는 둘 다 할 것입니다. 그것은 일종의 우리의 좋은 자리입니다.
[Bears]: 응. 그리고 저는 그런 종류의 추세 기반 자료와 재평가가 우리가 나아가고 있는 방향이라고 생각합니다. 나는 우리가 그 초기 단계에 있다는 것을 알고 있습니다. 제 생각에는 이해하는 데 도움이 될 것 같아요. 아마도 다음 반복 이후에 있을 수도 있고 두 번 정도 걸릴 수도 있을 것입니다. 어쩌면 자원이 할당되는 방식에 따라 달라질 수도 있지만, 예를 들어 우리가 가장 낮은 규모의 예방적 유지 관리, 밀링 및 오버레이, 또는 우리가 완전히 해야 하는 곳에 투자한 금액은 얼마입니까? PCI와 SCI가 얼마나 증가하여 그 돈을 벌 수 있었는지 등을 다시 실행해 보세요. 그러면 우리는 그것을 받아들이고 다음과 같이 말할 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 그것을 세 개의 밴드라고 부르자. 실제로는 5개 정도라는 건 알지만, 3개라고 부르죠. 100만 달러를 밴드 1에, 200만 달러를 밴드 2에, 200만 달러를 밴드 3에 넣으면 향후 2년 안에 5포인트 상승할 것으로 생각합니다. 그러면 우리는 재정적 범위가 조금 더 나아졌다는 것을 이해하기 시작할 수 있습니다. 적어도 그것이 제가 우리가 지향하는 바입니다.
[Wartella]: 왜냐면- 5점은 큰 거니까- 많이요.
[Bears]: 응, 아니야.
[Wartella]: 그리고 그 숫자에 대해서는 달러 금액은 훨씬 더 높을 것입니다. 9시, 10시, 12시에 더 가깝습니다.
[McGivern]: 우리는 당신이 알고 싶어하고 당신이 방금 설득력있게 설명한 것과 동일한 정보를 알고 싶었습니다. 우리도 그것을 알고 싶습니다. 그리고 우리는 그것을 기대하고 있습니다. 우리는 아직 불을 피워야 하기 때문에 균형 잡힌 접근 방식을 취하지 못했습니다. 그리고 우리는 여전히 예방적 유지보수 화재를 계속할 것입니다. 일단 우리가 그것에 갇힌 느낌을 받으면, 어, 재건축할 길이 멀고, 음, 해야 할 표면 처리가 많이 있고, 그것이 바로 우리가 집중하고 노력할 일입니다. 그리고 제 생각에는 Owen이 말했듯이 작업 자체, 밀링 및 오버레이의 특성 때문에 우리의 상태 지수가 증가해야 한다고 생각합니다. 새로운 표면을 제공하여 평가됩니다.
[Bears]: 그렇죠. 응, 아니야. 그리고 저는 여러분이 만나기 위해 비현실적인 숫자를 던지려고 한 것이 전혀 아니 었습니다. 그건 완전히, 아시다시피, 우리는 달렸습니다.
[McGivern]: 우리도 그것을 원하고 우리는 그것을 얻을 것입니다. 우리가 해마다 하고 있는 일을 계속한다면 그림은 점점 더 명확해질 것입니다.
[Bears]: 네, 그리고 어느 시점에서는 각 밴드에 얼마나 많은 투자가 이루어졌는지 알 수 있을 것 같아요. 백로그를 얼마나 줄이는지 알 수 있을 것 같아요. 지금은 우리가 노력하고 있는 중이에요. 그걸 느껴보세요.
[Wartella]: 그리고 우리는 또한 다음과 같은 많은 것을 구현했습니다. 우리가 허가증처럼 추적하는 방식, 도시에 참호를 파는 방식, 누군가가 도로에 들어갈 때 우리는 이제 훨씬 더 조직화되어 누가 거기에 들어가고 있는지, 어떻게 복원하고 있는지, 강제로 도로를 만들 수 있는지 알 수 있습니다. 돌아가서 올바르게 복원했는지 확인하세요. 그래서 우리는 움푹 들어간 곳도 없고, 3년 정도 지나서 도로를 무너뜨리는 도랑도 없습니다. 그래서 감독이 더 많아졌어 아시다시피, 그것에 대한 도시의 관점입니다. 그래서 우리는 유틸리티 인력이 해야 할 일을 수행하도록 하는 것과 같습니다.
[Bears]: 응. 그리고 나는 그것에 감사드립니다. 그리고 저는 지난번, 아니면 두 번 전에 우리가 이 대화를 나눴다는 것을 알고 있습니다. 당신은 그 달러 금액의 일부가 유틸리티와 그들이 하는 일에 대해 이야기하고 있었습니다. 그리고 분명히 당신은 그들이 얼마를 지출하고 있는지 알 수 없습니다.
[McGivern]: 당신도 알거나 그것을 고려하지만, 우리가 이것에 대해 더 많이 생각할수록 그들은 우리의 길을 가로막는 사람들이기 때문에 서로를 취소하는 것 같습니다. 피해를 입힐 수 있습니다. 그래서 우리가 실제로 하고 있는 일은 그 피해를 최소화하려고 노력하는 것입니다. 그리고 Owen이 허가서에서 말한 것처럼 우리가 개선해 온 일부 개선 사항 중 많은 부분이 온라인으로 이동하고 종이 허가 대신 온라인으로 훨씬 더 잘 추적할 수 있게 되었으며 누가 누구인지 알 수 있게 되었습니다. 도로를 절단하고 있습니다. 우리는 또한 도로 복원과 관련하여 허가받은 계약자가 현장에서 수행해야 하는 작업에 대한 표준을 개선해 왔습니다. 톱으로 자르고, 고정하고, 상처를 밀봉하여 1년 안에 빗물이 들어오지 않도록 하는 것과 같은 정말 간단한 일입니다. 하지만 일주일에 수백 번 일어나는 일을 모니터링하고 추적해야 합니다. 어렵고 개선될 수 있지만 상태 지수에 기여하지 않을 수도 있고 기여하거나 성장할 수도 있으며 덜 빠르게 저하되는 데 기여할 수도 있습니다.
[Bears]: 응. 그래서 그들은 그들이 겪고 있는 피해를 균등화하고 있습니다.
[McGivern]: 아뇨, 그들은- 상황을 더욱 악화시키고 있어요. 그들은 상황을 더욱 악화시키고 있습니다.
[Bears]: 응.
[McGivern]: 조금 더 나쁩니다.
[Bears]: 우리는 그들이 상황을 얼마나 악화시키는지 최소화하려고 노력하고 있기 때문에 조금 더 악화되었습니다.
[McGivern]: 옳은.
[Bears]: 응. 좋아요. 글쎄요, 우리가 영국 소유주들에게 보내는 1억 달러의 가치가 있는 거죠, 그렇죠? 그만한 가치가 있습니다. 정말 좋아요.
[Callahan]: 감사합니다. 그냥 마지막 댓글을 달고 싶었는데, 제 생각엔 아시다시피, 우리는 대중을 위해 이 일을 합니다. 우리는 분명히 예산 고려 사항에 관여하고 있기 때문에 이해하기 위해 이 작업을 수행하는 것이 아니라, 듣고 있는 사람들이 우리 도로에서 무슨 일이 일어나고 있는지 실제로 이해할 수 있도록 하기 위해 이 작업을 수행합니다. 그리고 저는 이것을 약간의 맥락에서 우리가 처음으로 도로 평가를 수행했을 때 2019년이었다고 하는 것이 맞습니까? 2021년이 처음이었나? 응. 엄청난. 그러다가 2021년 첫 번째 도로 평가를 실시했을 때 그 당시 우리 도로의 49%가 도로에 있었기 때문에 이미 상당히 품질이 저하되었습니다. 5개 중 카테고리 4와 5로, 하나가 최고이고 5가 최악입니다. 그래서 우리는 우리 자신을 발견했습니다. 여러분은 과거와 도로 평가가 없었기 때문에 정보가 없었을 수도 있다는 사실로부터 우리를 파헤치려는 상황에 있습니다. 유틸리티가 추적되지 않았으므로 아무도 그들이 하고 있는 굴욕을 막지 못했습니다. 그리고 자금이 충분하지 않은 등 다른 이유가 무엇인지 누가 알겠습니까? 2021년 첫 번째 도로 평가에서 우리가 상당히 품질이 저하된 도로를 발견했고 지금은 같은 수준을 유지하기 위해 노력하는 데 비용이 들 것입니다. 연간 500만 달러. 비교적 정확하다고 할까요?
[McGivern]: 3.5는 3.5가 수준을 유지하는 것입니다.
[Callahan]: 알았어, 좋아. 5명은 개선을 시작할 수 있을 것입니다.
[Hurtubise]: 예.
[Callahan]: 오른쪽. 알았어, 좋아. 그래서 사람들이 이 도로 업데이트 측면에서 우리가 어디에 있는지에 대한 맥락을 이해할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 정말 훌륭해요. 다른 것이 있나요? 아, 미안해요. 라자로 의원에게 가보겠습니다.
[Lazzaro]: 감사합니다. 이 자리에 참석해 이 내용에 대해 말씀해 주셔서 감사합니다. 답답하고 어둡게 느껴질 수 있으며, 이것이 실제로 지역 사회에 도움이 된다는 Callahan 의장의 의견에 동의합니다. 우리가 공개적으로 나누는 대화나 온라인에서 사람들이 그것에 대해 이야기하기 시작하면 거리가 너무 나쁘고 보도도 너무 나쁘다는 생각이 듭니다. 우리는 자연과 싸우고 있고, 밀린 업무량과 싸우고 있으며, 이 모든 것들과 싸우고 있습니다. 항상. 지구는 우리가 거리를 갖는 것을 원하지 않습니다. 그리고 우리는 그렇게 하겠다고 주장하고 있습니다. 어쨌든, 그래서 우리는 항상 이 전투를 벌이게 될 것입니다. 하지만 우리가 할 수 있도록 하는 것이 필요하고 중요합니다. 이리저리 여행하고 이동성 문제가 있는 사람들이 항상 우선순위를 받고 있다는 것과 그 모든 것, 그리고 우리는 항상 노력하고 있습니다. 그리고 저는 여러분이 하고 있는 일을 봅니다. 어렵고 극복할 수 없는 것처럼 보이지만 그것은 훌륭하고 중요한 일입니다. 우리는 계속 이 일을 해야 하며, 공동체로서 그 일에 대한 대가를 지불해야 합니다. 그래서 우리는 계속해서 나타나서 노력하고 그에 대한 대가를 지불해야 합니다. 감사합니다.
[Callahan]: 정말 고마워요. 마지막으로 남은 일이 있는지 확인하고 싶습니다. 저는 제가 해결하고 싶은 또 다른 안건이 있다는 것을 알고 있습니다. 도로에 관해 추가하고 싶은 내용이 있나요?
[McGivern]: 인내심을 가지세요. 시간이 좀 걸릴 거예요. 이것은 긴 길이고 우리는 그 구멍에서 기어나오기 시작했습니다. 그러니 인내, 인내, 인내. 많이, 수백, 수백.
[Callahan]: 한걸음부터 시작됩니다. 엄청난. 매우 감사합니다. 그래서 가능하다면 자원 봉사 나무 심기 프로그램을 확립하겠다는 결의안인 24-493으로 넘어가고 싶습니다. 반면 메드퍼드는 매년 약 500그루 이상의 나무를 잃고 매년 250그루 미만의 나무를 심습니다. 그리고 도시 나무를 심는 데 드는 비용은 묘목 비용보다는 나무를 심는 데 드는 노동력에 주로 들어갑니다. Medford에는 나무를 전담하는 정규 직원인 나무 관리인이 단 한 명밖에 없습니다. Medford는 현재 나무 심기 계약을 체결하고 있는데 이는 사내 직원과 함께 나무를 심는 것보다 비용이 더 많이 듭니다. 기후 변화에 맞서 싸우고 여름에 건물과 거리를 식히는 데 도움을 주며 우리 도시의 아름다움을 더하는 데 도움이 됩니다. 메드포드에는 자원 봉사로 도시 나무를 심고 싶어하는 주민들이 많이 있으므로 공공 사업 및 시설 위원회에서 초대하기로 결정했습니다. DPW 위원 팀 McGibbon은 다가오는 회의, 즉 오늘 참석합니다. 메드퍼드 주민들이 도시 나무 심기를 돕기 위해 자원봉사를 할 수 있도록 허용하는 가능성에 대해 논의하기 시작했습니다. 이것은 제가 1년 전 여름 캠페인을 진행하면서 많은 이야기를 나누었던 제 마음에 와 닿는 소중한 프로젝트입니다. 그래서 저는 대화를 시작하고 싶습니다. 이러한 가능성에 대해 열린 마음으로 논의해주신 McIvern 위원님께 진심으로 감사드립니다. 매사추세츠에는 주민들이 자원 봉사를 통해 도시 나무를 심는 것을 돕는 것을 허용하는 다른 도시들이 있습니다. 그리고 이것이 우리가 여기 메드포드에서 조사를 시작할 수 있는 프로젝트인지에 대한 귀하의 생각을 듣고 싶습니다. 저는 실제로 도움을 주고 싶어하는 많은 주민들을 알고 있습니다. 그래서 당신이 우리에게 당신의 시작 생각을 조금 줄 수 있다면.
[McGivern]: 확신하는. 감사합니다. 그래서 제가 그 프로그램에서 겪게 될 가장 큰 도전은 자원 봉사 코디네이터는 작업을 조정하고, 작업을 문서화하고, 해당 작업을 위해 나무 관리인과 조정 및 상호 작용하는 사람입니다. 제 생각에는 이 일에 관심을 갖고 있는 도시의 사람들이 많이 있을 것 같아요. 따라서 이 작업을 수행하는 사람이 대여섯 명 정도라고 상상해 보면 어느 정도의 조정 수준이 필요할 것입니다. 그 일이 효과적으로 이루어지도록 말이죠. 그래서 그것은 단지 나의 관심사일 것입니다. 아마 파트타임 직위일 겁니다. 나는 그것을 갖고 있지 않다. 이것이 바로 제가 직면하게 될 가장 큰 도전입니다. 그렇지 않으면 환상적인 아이디어라고 생각합니다. 그리고 제가 말했듯이, 이 커뮤니티에는 참여하고 싶어하는 사람들이 많이 있다고 생각합니다.
[Callahan]: 감사합니다. 몇 가지만 말씀해 주시겠습니까? 몇 가지 질문이 있습니다. 나무를 심기에 가장 좋은 계절은 언제입니까?
[McGivern]: 나는 나무 전문가가 아니다. 그래서 나는 당신에게 답할 수 없지만 우리가 가을에 꽤 많이 심는다는 것을 알고 있습니다. 그리고 우리는 봄에도 심습니다. 그래서 가을이 되고 봄이 되는 것 같아요. 제가 답변을 드릴 수 있습니다.
[Callahan]: 아주 멋진. 그럼 몇 가지 다른 질문이 있습니다. 자원봉사자, 자원봉사자 코디네이터와 함께 있으면 얼마나 편안하다고 느끼시나요? 아니면 예산 항목이 올 때까지 기다려서 하프타임 사람을 예산에 넣어야 이런 직책에 편안함을 느끼실 수 있나요?
[McGivern]: 그렇죠, 그렇죠. 지금 당장 그렇게 한다면 매우 효과적일 것이라고 생각하지 않기 때문입니다. 내 생각에 우리는 나무 관리인과 관련하여 많은 좌절감과 많은 문제를 겪게 될 것입니다. 그리고 나는 그것을 꼭 다루고 싶지는 않습니다. 나는 자원봉사자들을 조정하는 데 익숙하지 않은 변두리에 있습니다. 나는 수년에 걸쳐 다양한 조직에 참여해 왔습니다. 그리고 그것은 보이는 것만큼 쉽지 않습니다.
[Callahan]: 질문이나 의견이 있으면 의원에게 문의하겠습니다. 라자로 의원님.
[Lazzaro]: 네, 두 가지 생각이 듭니다. 첫 번째는 기획부서로부터 Trees Medford와 그 프로그램에 관한 이메일을 방금 받았습니다. 따라서 Trees Medford는 비영리 단체입니다. 특히 Medford의 더 더운 동네나 동네와 같은 특정 동네에 무료 나무를 제공하는 프로그램입니다. 나는 그들이 비영리 단체로 운영되고 나무 심기를 위한 자체 인프라를 갖고 있다는 것을 알고 있습니다. 나는 그것이 무엇인지 모른다. 나는 그들에 대해 그다지 익숙하지는 않지만 아마도 기존 조직과 대화를 나눌 가치가 있을 것입니다. 어쩌면 이미 가지고 있을 수도 있습니다. 추측하고 싶지는 않지만 그렇습니다. 하지만 제가 말하고 싶은 또 다른 점은 제가 거의 전적으로 자원 봉사 단체이자 자체적으로는 비영리 단체인 Malden 온난화 센터에서 한 일 때문이라는 것입니다. 우리 저는 올해 이사회 의장을 맡았지만 지난 2년 동안은 조국장을 맡았고 우리 업무는 자원봉사 중심입니다. 우리는 자원봉사 코디네이터를 두고 있으며 직원 모두가 자원봉사자입니다. 아무도 그 대가를 받지 못해요 그들이 하는 일을 위해서는 모두가 채석장을 갖고 훈련을 받아야 합니다. 자원봉사 코디네이터는 많은 시간을 투자하지만 모두가 자신이 어떤 일을 하게 될지 알고 참여합니다. 그들이 투입한 시간은 엄청납니다. 다들 시간을 많이 투자하네요. 하지만 그것은 일종의 조직 사명의 일부입니다. 자원 봉사 기반으로 모든 일을 할 수 있다면 어떨까요? 그리고 거의 모든 사람들이 처음에 이 일을 시작했을 때, 우리가 자원봉사 기반으로 하면 어떨까라고 말했습니다. 그리고 다들 말하길, 자원봉사로는 할 수 없을 거라고 하더군요. 그리고 그는 '어차피 내가 그냥 하면 어떨까? 그리고 그것은 일종의 시작이었습니다. 모델이 정말 특이하네요. 따라서 흔하지는 않지만 가능합니다. 그리고 많은 사람들이 많은 일을 해야 합니다. 돈이 없는 시간이 많습니다. 따라서 특히 부서의 일부로 지방자치단체와 함께 할 때 더 일반적인 일은 사람들을 불러올 사람을 고용하는 것입니다. 특히 이웃 사람들이 자신의 이웃을 위해 일을 하고 싶어하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 나는 그것이 누군가가 조정을 수행할 수 있도록 예산에 무언가를 투입하는 보다 전통적인 경로가 될 것이라고 생각합니다. 솔직히 말해서 우리 자원 봉사 코디네이터가 하는 일과 그녀는 수년 동안 그 일을 해왔지만 또 다른 정규직을 갖고 있기 때문입니다. 나는 그녀가 이것을 어떻게 하는지 모른다. 그녀는 한밤중에 사람들과 통화하는 것과 같습니다. 왜냐하면 우리는 4개월 동안 매일 밤, 밤새도록 문을 열기 때문입니다. 그녀는 항상 누군가가 거기에 있도록 조정하는 것과 같습니다. 미친 짓이야. 그것은 단지, 이는 특이한 예이지만 조정이 많이 필요합니다. 이것은 더 작은 규모일 것입니다. 제가 말씀드리고 싶은 것은 그것이 가능하다는 것입니다. 많은 사전 고려가 필요합니다. 그래서 저는 그것이 훌륭하다고 생각하고 어쨌든 우리가 해야 한다고 생각합니다. 내 댓글이 끝났습니다.
[Callahan]: 감사합니다. 그것에 대해 조금 생각해 보셨다면 몇 가지 다른 질문이 있습니다. 자원봉사코디네이터 외에 어떤 구조가 보이시나요? 예를 들어, 이것이 나무 관리인이나 DPW의 다른 어떤 것과 어떻게 들어맞을까요? 예를 들어, 구조적으로 어떤 모습일 것이라고 상상하시나요? 어떻게 작동할까요?
[McGivern]: 잘, 자원 봉사 코디네이터는 식목 전 임무를 받기 위해 어떤 방식으로든 나무 관리인에게 보고해야 할 것입니다. 제가 여기서도 생각하고 있는 또 다른 점은 심으려면 더 많은 나무가 필요할 것이라는 것입니다. 그래서 우리는 아마도 그 나무를 심는 데 더 많은 돈을 원할 것입니다. 또 다른 고려 사항입니다. 그리고 제 생각에는 그들이 얼마나 많은 자원봉사자를 확보하느냐에 따라, 그들은 나무 관리인으로부터 지시를 받은 다음 완료되면 다시 보고해야 합니다. 그리고 우리는 위치가 채워졌다는 것을 알고 있습니다. 나무 위치입니다. 내가 투자한 만큼의 생각이다.
[Callahan]: 엄청난. 그 외에는 다음 단계에 대해 많이 생각해 볼 수 있습니다. 그런데 이에 대해 메드포드 추장과 이야기를 나눴습니다. 그래서 저는 개인적으로 하고 싶은 다음 단계가 더 있다고 생각합니다. 다른 다음 단계가 보이나요? 알다시피, 저는 조종사처럼 생각하고 있습니다. 예산에서 뭔가를 얻은 다음 특정 동네에 한 두 그루의 나무를 심는 파일럿 프로젝트를 할 수 있는 장소를 찾아보세요. 소장과 자원 봉사 코디네이터를 통해 작업을 수행하고 실제로 첫 번째 프로젝트를 수행할 수 있습니다. 이 프로세스에서 우리가 수행할 다른 종류의 다음 단계를 볼 수 있는지 궁금합니다.
[McGivern]: 네, 어느 방향으로 가느냐에 따라 다른 것 같아요. 나는 Lazzaro 의원이 꽤 좋은 지적을 했다고 생각합니다. 이미 커뮤니티 내 역량은 어느 정도인가요? 그래서 Trees Medford가 있습니다. 그들의 역량이 어느 정도인지는 모르겠지만, 여기에 어느 정도 역량을 갖춘 다른 조직이 있습니까? 그리고 이것이 DPW의 운영 업무라기보다는 DPW에 대한 허가 절차에 더 가깝다고 할 수 있습니까? 음, 그리고 제 말은, 음, 어떤 외부 조직, 어떤 비영리 NGO가 도시에 접근하여 우리가 심고 싶은 나무가 500그루 있고 위치가 여기라고 말하면 저는 그냥 검토하고 승인한다는 것입니다. 그 시점에. 음, 제 생각에는 이미 존재하는 역량에 따라 기회가 있을 것 같아요. 어, 여기 메드포드에 기반을 둔 미래 조직은 시민 기반입니다. 그래서 그것도 테이블에서 벗어난 것이 아닙니다. 어, 그렇긴 한데, 내부 접근 방식을 더 원하고 자원 봉사 코디네이터가 있다면 다음 단계는 음, 시장이 관심을 보일지 알아보기 위해 시장의 레이더에 포착하는 것일 것입니다. 그녀의 예산에 그런 것.
[Callahan]: 엄청난. 시의원들로부터 다른 질문은 없나요? 음, 먼저 의원들부터요. 대중으로부터 질문이 있습니까? 하나 보이는데 없어요. Amanda Bowe님, 음소거 해제를 요청했습니다.
[Amanda Bowen]: 안녕하세요. 그래요. 현재 해당 기록에 Mr. Grit 주소가 있다는 사실을 알려드리고 싶었습니다. 사과드립니다. 아, 미안해요. 죄송합니다. 아만다 보웬(Amanda Bowen), 57 Madison Street, 저는 단지, 이것이 매우 시기적절하다는 점을 알려드리고 싶었습니다. 왜냐하면 Mystic River 유역 협회는 Myra를 통해 여러 도시에 시민 나무 심기 활동에 대한 보조금을 받았습니다. Myra 출신의 Karina Ramos라는 사람이 최근 Aggie와 연락을 취했습니다. 이에 대해 그들은 나무 40그루 정도를 살 돈이 있지만 요점은 시민이 심는 과정이라는 것입니다. 그래서 나무를 위한 돈이 있고, 아마도 나무를 도울 수 있는 직원이 있을 것입니다. 그래서 그것은 완벽한 테스트 프로젝트가 될 것이며 올해에는 돈이 지출되어야 한다고 생각합니다.
[Callahan]: 정말 흥미롭습니다. 매우 감사합니다. 이 문제에 대해 알려주셔서 정말 감사드립니다. 당신은 그것을 실현할 것입니다. 다른 사람이 있나요? 아주 멋진. 그런 점에서 나는 우리가 이 논의의 끝에 도달했다고 믿습니다. 다시 한 번, 귀하가 이 아이디어에 열려 있다는 점에 매우 감사드립니다. 시간제 자원 봉사 코디네이터가 있는 행정부나 비영리 조직을 통해 이 일을 추진하기를 정말로 기대하고 있지만 잠재적으로 Mr. Graber Water Association이나 기타 비영리 단체, 그리고 물론 Trees Medford와도 말이죠. 지난 몇 년 동안 이 프로젝트에 참여해 주신 Trees Medford 씨에게 진심으로 감사드립니다. 그리고 그렇게 말하면 바닥에 움직임이 있습니까?
[Hurtubise]: 죄송합니다. 연기 동의.
[Callahan]: Lazzaro 의원의 연기 동의와 함께. 정말 죄송해요. 레밍 의원이 재촉했습니다. 서기씨, 출석부에 전화해 주시겠습니까? 아, 출석을 불러야 하나요? 우리는 출석을 부를 필요가 없습니다. 모두 찬성인가요? 찬성. 그리고 모두 반대했나요? 찬성 3명, 반대 1명입니다. 동의가 통과되었습니다. 매우 감사합니다.
[McGivern]: 여러분이 너무 즐겁게 지내는 모습을 보니 기쁘네요. 아, 네, 봤어요.