[Zac Bears]: Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente Collins. Presente. Consejero Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Presente.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro de Lem.
[Matt Leming]: Presente.
[Adam Hurtubise]: Consejero Scarpelli.
[George Scarpelli]: Presente.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro de Tseng.
[Justin Tseng]: Presente.
[Adam Hurtubise]: Presidente Bears.
[Zac Bears]: Presente. 24475 oferecido pelo conselheiro Scarpelli. Resolveu que a cidade de Medford tem uma sessão de perguntas e respostas para discutir as definições e terminologia em relação aos cancelamentos propostos da proposta 2.5 e à medida de exclusão da dívida proposta. Para essa resolução, as seguintes emendas foram adicionadas. O conselheiro Scarpelli solicitou que o governo e o conselho sobre o envelhecimento da arnnidade chegassem aos idosos nesta reunião. O conselheiro Callahan solicitou a disseminação dos pais das crianças da escola, não apenas aos professores, e solicitou especificamente a disseminação da PTO. O conselheiro Tseng solicitou o escopo geral e especificamente solicitou que os links da comunidade se traduzissem em outros idiomas, as informações encontradas no site da cidade sobre cancelamentos e a exclusão de dívidas. Para garantir que o conselho possa responder a perguntas em tempo hábil e que o decoro, o presidente do conselho, eu tocará as seguintes regras. Primeiro, os membros do público terão um minuto para fazer uma pergunta. Os membros do público não poderão fazer uma segunda pergunta até que todos os que procuram fazer uma pergunta tenham a oportunidade de fazer sua primeira pergunta. O presidente solicitará verbalmente que os moradores não façam perguntas duplicadas ou em grande parte semelhante às perguntas que já foram respondidas. E isso pode acontecer com a próxima pergunta se uma pergunta duplicada ou semelhante for feita. Cada conselheiro terá até dois minutos para responder por pergunta. O presidente solicitará verbalmente os conselheiros que não responderão se outro conselheiro tiver dado uma resposta duplicada ou em grande parte e poderá ir para a próxima pergunta se houver uma resposta duplicada ou semelhante. Depois que os membros do público tiveram a oportunidade de fazer sua primeira pergunta, o presidente abrirá o chão para uma segunda pergunta ou um breve comentário público dos membros do público atual. E antes de começar, eu só quero dizer isso que o conselho em si está de luto hoje. Ontem à noite, perdemos nosso mensageiro da cidade, Larry Lepore, que nos serviu por muitos anos. Teremos alguns comentários de condolências em nossa reunião regular que começarão após o comitê de toda a reunião. Então, espero que as pessoas fiquem se você conhece Larry ou diz uma palavra ou história amigável que pode ter compartilhado com ele por muitos anos servindo a cidade por trás dessa ferrovia. Com isso, quero convidar nosso consultor da cidade, Ted Costigan. O conselho solicitou algumas respostas e atualizações, e eu sei que ele está aqui para compartilhar informações nas quais seu escritório está funcionando. Então, com isso, irei ao nosso consultor, Ted Costigan.
[George Scarpelli]: Antes de continuar, posso abordar minha pergunta original? resolução.
[Zac Bears]: Claro. E então vamos continuar.
[George Scarpelli]: Pete, há perguntas, hum, que eu sei que havia algumas perguntas sobre as regras do Conselho, sobre as limitações quando se trata da ata das reuniões e de quanto tempo poderíamos conversar. E se houver perguntas a seguir, e se houver uma pergunta, acho que os conselhos do Conselho explicam o processo que estamos usando. E, como presidente do conselho, acho que ele quer mudar esta reunião, mas sozinho, alguns cidadãos mencionaram, Se houver alguma confusão, espero ter uma pequena margem quando se trata de fazer a mesma pergunta duas vezes por não entendê -la. Então, espero que façamos isso. A outra pergunta lida pelo conselheiro urso, que falou é que todos pedimos que as informações sejam enviadas à comunidade. A resposta do prefeito, eu acho, O chefe de pessoal respondeu que, legalmente, a cidade não pôde informar ou dar, só lerei se eu conseguir entender que as pessoas a entendem, porque é um pouco confuso para as pessoas. Enviando esta solicitação de informações, para o que é, enviamos este email para o Legal hoje para nos guiar sobre o que podemos fazer, você deve evitar fazer antes de podermos ajudar as diretrizes da OCPF. Uma questão específica em mente é se podemos direcionar intencionalmente notificações para o subconjunto de residentes. Portanto, o seguinte está no meu e -mail abaixo, de acordo com o Conselho, não podemos enviar informações solicitadas por UNRE. A todos os eleitores ou parte dos eleitores da cidade, por correio ou por e -mail. Nós conseguimos isso, essa resposta foi hoje, os ursos do conselheiro? Eram 10 da manhã. hoje. Se soubéssemos disso e precisávamos mudar a escrita, acho que o envio de uma ligação para tudo o que estávamos tendo uma reunião que seria aberta ao público, que só lê a resolução, acho que isso não seria um problema. Então, eu só queria compartilhar isso com você. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Claro. E, por conselhos, você quer dizer o Conselho Jurídico? Não sei se estava nesse e -mail.
[George Scarpelli]: Oh, você é.
[Zac Bears]: Foi nisso? Eu acho que foi.
[George Scarpelli]: Adam Conselhos, você enviou isso para todos?
[Adam Hurtubise]: Você sabia? Eu não acho que fiz. Peço desculpas. Eu não acho que ele encaminhou todos. Eu pensei que era, pensei que estava indo para todos. Eu acho que foram apenas os três que tiveram emendas. Acho que não fiz isso nessa área.
[Zac Bears]: Bem. Obrigado. Ela se refere ao consultor jurídico, certo? Sim. Tudo bem. Bom. Eu não queria que eu pensasse sobre esse conselho. Tudo bem. Obrigado. Hum, com isso, eu irei ao nosso consultor da cidade e me avise sempre que quiser colocar os slides. Os novos microfones chegarão na quinta -feira. Shane vai sair. Isso vai consertar. Eu ouço a cadeira se mover. Obrigado Shane.
[Costigan]: evidência.
[Zac Bears]: Aqui vamos nós. Obrigado, Shane.
[Costigan]: Basting Guy, sinto muito por isso. Sim, mas poderíamos ir para os slides. Apenas em um ponto de informação, o departamento de renda recebeu nossas avaliações para o ano fiscal 25. Eles realmente aprovaram esta manhã, para que eu possa compartilhar com você nossas alterações de avaliação para o ano fiscal 25 como um lembrete para todos. Anualmente, o Departamento de Renda e o Estado exigem que Avaliamos as avaliações de atualização do escritório para o valor total e certo em dinheiro. Novamente naquele ano fiscal. Compartilhamos essas avaliações em janeiro, mas trabalhamos muito no escritório este ano para fazê -lo. E até esta manhã eles foram aprovados, então compartilhe essas informações, porque elas se aplicarão ao cancelamento. Nessas opções de cancelamento. Portanto, as avaliações residenciais aumentaram aproximadamente 4% este ano e propriedades comerciais pessoais, que é a nossa base comercial, aumentaram aproximadamente 3% em valor este ano. Nosso novo crescimento, que é quando você pensa nos membros da família. As novas conversões de condomínios, qualquer propriedade isenta que seja imposta a impor, que custa US $ 2,5 milhões em um novo crescimento, o que aumenta o nosso imposto. E então eu só queria salientar isso, na ausência de qualquer votação de cancelamento, a fatura média de impostos aumentaria aproximadamente US $ 175 em nossa única família média este ano. Esse é o tipo de efeitos da proposição 2 1⁄2. Na próxima página, obviamente, temos nossos votos de cancelamento como um lembrete para as pessoas, perguntas, apenas como uma nota, pergunte a seis, se isso acontece ou não afeta as contas fiscais do ano fiscal 25. Isso ocorre porque o pagamento do serviço da dívida teria que ser pago no ano fiscal 25, o que não seria possível, dado o tempo para emitir a dívida e obviamente o período de seis meses antes do primeiro pagamento da dívida. Então, estamos olhando para as perguntas sete e oito hoje à noite, que teriam um efeito se as notas de impostos 25 e o próximo slide que eu não quero passariam As pessoas até a morte, então tomei um exemplo, que é a nossa fatura tributária única -família. Sei que os números podem ser um pouco pequenos, mas, novamente, a maneira como atingimos a conta de impostos é multiplicar sua avaliação pela taxa de imposto. E o que, você sabe, nossa taxa de imposto é de várias maneiras, determinada pelo quanto podemos impor aos contribuintes. Então, o imposto do ano passado foi de cerca de 139,9 milhões. Temos a Proposição 2.5, que aumentou o imposto em 3,5 milhões. O novo crescimento, que é 2,5, que nos dá nosso imposto sobre o ano fiscal 25 a US $ 146 milhões. Essa é a quantidade de dinheiro que a cidade pode arrecadar em imóveis, impostos sobre bens pessoais de seus residentes, contribuintes. Nossa taxa de imposto estimada, dada tudo isso, e temos uma taxa dividida entre o comercial e o residencial, focaremos no residencial é de US $ 8,37. Na casa médica da família, isso significaria uma nota fiscal de US $ 6.519 para o ano. Novamente, essa é uma diferença interanual em relação ao ano passado, de US $ 195. Agora, as duas colunas a seguir contemplam a passagem da pergunta sete e oito, respectivamente. Como você pode ver, as diferenças ano após ano e depois passarei para a última coluna. Se ambos fossem aprovados, em vez de uma mediana de uma casa única em Medford, que tem um aumento de US $ 195 por ano após ano, o aumento seria de US $ 529, o que nos dará um efeito líquido se ambas as perguntas fossem aprovadas de aproximadamente US $ 334 a, novamente, uma única família média em Medford. Eu fiz um, Execute os cálculos para o condomínio médio, que seria uma mudança interanual de US $ 345, e as duas famílias seriam US $ 873. Essa é a mediana novamente. O que vou me comprometer a fazer e estou trabalhando com o escritório de comunicações do prefeito para fazer isso em nosso site, agora que nesta manhã tenho a aprovação do departamento de receita, publicarei todos os nossos endereços e valores de propriedades residenciais em nosso site. Com essas taxas de impostos contempladas, isso pode mudar um pouco e eu o obtiverei no próximo slide, para que cada morador de Medford que deseje possa ir ao nosso site, pois normalmente pode ir agora e encontrar seu valor de 24, mas com antecedência obtenha seu valor do ano fiscal 25 e a fatura tributária contemplada que seria associada a esse valor. Então vá muito rápido para o próximo slide. Apenas um aviso de que essas taxas de imposto dependem da audiência das taxas de imposto dos conselhos. Eles dependem do departamento de renda, aprovando nosso resumo da taxa de imposto. E há um problema de arredondamento que entra porque dividimos a taxa. Portanto, não posso passar todo o imposto. Então, ocasionalmente, a taxa de impostos será desativada por um centavo dessa maneira. Isto é, hum, Terminamos com a avaliação. Queremos ser o mais transparente possível, pois as pessoas começam a votar cedo nesta questão. Então eu acredito neste fim de semana. Portanto, nos comprometeremos nesta semana, enquanto a equipe de comunicações do escritório do prefeito pode me ajudar a fazer isso, obter todos os valores e impacto desses cancelamentos em nosso site. Alguma pergunta de conselho?
[Zac Bears]: Sim, é claro, e apenas obrigado, Ted, quero apreciar seu trabalho duro para fazer isso. Em outubro, geralmente é feito em janeiro, por isso é apreciado. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Então, eu sei que a palavra transparente é jogada, Ted, e eu odeio que eles a arrastem para isso, mas não fazia parte de nenhum grupo de trabalho financeiro para cancelamento, correto? Não, não foi. Obrigado. Normalmente, quando as comunidades implementam isso, De diferentes comunidades, diferentes avaliadores, diretores de finanças, que geralmente serão alinhados antes das reuniões do orçamento, para que possamos ajudar nossas pessoas mais vulneráveis em nossa comunidade a entender o impacto que teria. Portanto, ter esse cálculo que está fazendo por nós e muito obrigado por fazê -lo, porque sei que havia muitas perguntas com os cálculos que foram públicos do lado que não tinham nada a fazer. Eu sei que ele deixou um site estadual, mas não realmente Calcule a avaliação mais recente. Então está certo, certo? Sim, correto. Então, quando olhamos para isso e agora estamos fazendo isso na 11ª hora, a pergunta estava normalmente em sua experiência, outros profissionais do seu campo, isso geralmente é feito durante a temporada de orçamento. Então podemos preparar nossos residentes que, se houve um aumento de 373 preço médio, Eles estão preparados. Eu sei que parece pelo menos para algumas pessoas porque está sozinho, é tudo o que continuamos ouvindo, está sozinho, mas é estranho que estejamos fazendo isso tão tarde?
[Costigan]: O conselheiro, acho que ele descreveu a circunstância típica em que a votação, já sabemos, como sabemos, que observamos que os votos on -line são feitos em abril ou maio.
[George Scarpelli]: Bem obrigado. Eu aprecio isso. Alguma outra pergunta?
[Zac Bears]: Diretor de Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, o presidente urso. Muito obrigado por estar conosco hoje à noite e por todo o trabalho preliminar que você tem feito para obter as avaliações estimadas de 25 meses on -line meses antes do que o faria de outra forma. Eu realmente aprecio isso. E aprecio que ajude as pessoas a obter uma imagem mais clara de como suas faturas seriam vistas no futuro com base em vários Como os votos vão em várias direções. Então, apenas para garantir as informações disponíveis e estaria na página do Departamento de Consultores ou na página do Departamento de Finanças no site da cidade?
[Costigan]: Sim, então eu apenas fiz os valores hoje. Acabei de preparar o PowerPoint. Estou trabalhando com ele, terei que trabalhar com o Escritório de Comunicações Maleral para levá -lo à nossa página de avaliação. Também teremos qualquer um que não Você sabe, você pode ligar para o escritório de avaliação e podemos procurá -lo muito rapidamente para eles. Portanto, eles querem ligar, ou se você deseja acessar nosso site, de qualquer maneira.
[Kit Collins]: Excelente. Portanto, até hoje, as pessoas podem ligar para o escritório ou pesquisar no site do site do Departamento de Consultores e descobrir que o site dependerá do fato de que eu tentarei levantá -lo nesta semana, mas como, no entanto, é rápido que possamos fazê -lo.
[Costigan]: Então, provavelmente digamos sexta -feira. Claro.
[Kit Collins]: Mas Temos os cálculos com base no EF 24 e agora você está acelerando as avaliações com base no EF 25, para que as pessoas possam ter ainda mais clareza. Excelente. Bem, muito obrigado por atualizá -lo antes do planejado. Eu agradeço.
[Zac Bears]: Obrigado Ted. Apenas mais duas perguntas. Primeiro, dadas suas estimativas, se nenhum dos cancelamentos passarem, dependendo de suas estimativas, a taxa de imposto cairia novamente.
[Costigan]: Isso é correto.
[Zac Bears]: Bem. E antes de hoje, quando eu tinha os 25 valores tributários aprovados, teria sido possível que alguém forneça uma atualização usando mais do que os valores fiscais de 24 ou uma estimativa? Qualquer público, não do seu escritório.
[Costigan]: Quero dizer, você sabe, eles podem ter se aproximado, mas é difícil, você sabe, aprofundá -lo e apresentá -lo com precisão. Então, eu diria não.
[Zac Bears]: Obrigado. Tudo bem. Mais alguma questão dos membros do Conselho? Conselheiro de Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. Eu entendo, você sabe, uma das principais prioridades do conselho antes Saber que essa poderia ser uma opção nos próximos anos era maximizar essa troca sênior de circuito para adiamentos fiscais e imprensa para que o programa de treinamento sênior se torne mais disso. Entendo que as pessoas podem obter mais informações sobre o adiamento dos impostos seniores do escritório do consultor, está correto?
[Costigan]: Sim, então, como você mencionou, nosso programa de treinamento sênior tem funcionários, acho que mais de 20 participantes de treinamento sênior este ano em toda a cidade. Estão disponíveis solicitações de adiamento mais altas, bem como isenções pessoais para idosos de baixa renda. Então eles são um tipo de dois programas diferentes. Eles têm ativos e limites de renda.
[Zac Bears]: Consejero Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado. Com apenas mais algumas perguntas, eu sei que ele mencionou que isso não tem impacto na pergunta seis, correto? Não é no ano fiscal 25. Porque não é tempo suficiente para colocar tudo, certo? Não conhecemos os números reais, corretos?
[Costigan]: Sim, eu não calculei isso. Obviamente, as taxas de juros podem mudar drasticamente.
[George Scarpelli]: Bem, mas ainda não sabemos quanta pergunta custa seis. É uma extremidade aberta, como ele disse na pergunta, não há nada lá.
[Costigan]: Sou eu, você sabe, eu realmente não posso dizer o que o mercado fará bem no mercado de títulos.
[George Scarpelli]: Tudo bem. E percebo que as isenções são ótimas. Mas eu sei que há opções quando você faz isso com antecedência está realmente preparando seus anciãos. Sei que as isenções parecem boas, mas quando você lê e fala com pessoas reais, há muitas pessoas mais velhas que realmente não se encaixam nessa categoria. Portanto, não há outras opções. Então, eu sei que as palavras da moda são fáceis de dizer, temos isenções, mas quando você coloca maçãs em maçãs e senta com o cidadão dos idosos e passa pela situação deles, tenho certeza que você sabe, A sra. Jones comprou sua casa com o marido há 55 anos por 50.000. Agora a casa é avaliada em um milhão de dólares. Você sabe, isso realmente não ajuda o que estamos oferecendo. Portanto, é um número divertido e pode haver outra coisa se tivéssemos tempo para uma isenção. Isso é tudo o que digo. Eu sei que se tivéssemos tempo, isso é algo que poderíamos pedir para ver se realmente podemos realmente Apoiar nossos idosos. Eu acho que isso deveria ser dito. E acho que, a última parte disso, acho que quando eles olham para isso e porque uma pergunta que eu tenho TED é que muitas pessoas fizeram, não apenas os idosos, hum, isso é como um imposto único. Isso não é. Portanto, quando você vê que um aumento de 4% acima do seu aumento de dois e meio, isso será agravado ano após ano. Isso não é algo que desaparece como exclusão da dívida, correta?
[Costigan]: Correto, o imposto é estabelecido no novo limite e os dois e meio estão nesse novo imposto.
[George Scarpelli]: Bem, isso vai crescer para sempre. E acho que a outra peça que as pessoas também precisam entender, e é um escritório difícil. Então, quando você ouve os conceitos errados, eu só preciso da sua opinião para educar nossos residentes e entender que, novamente, acho que o prefeito disse que sua casa custa apenas US $ 13. Alguns outros disseram que sua casa custa US $ 40 por mês ou o que for, e podemos lidar com isso. Esse poderia ser o primeiro ano, mas, novamente, eles nos disseram, acho que alguém do escritório deles nos enviou um e -mail e disse que avaliaremos novamente em 2025 até 2026 usando os dados até 2023, correto?
[Costigan]: Hum, os 25 valores usaram o ano civil, 23 vendas. Isso é correto. Então, no próximo ano, veremos um 26 usando o ano civil, 24 anos, vendas.
[Zac Bears]: Então, digamos que isso acontece todos os anos.
[Costigan]: Isso é todo ano. Bom.
[George Scarpelli]: Então isso é bom. Então aconteceu. Obrigado por ajudar com isso. Então aumente. Então Novamente, quando esse imposto entrar, agora é avaliado novamente, as casas serão avaliadas novamente.
[Costigan]: Sim, então não posso prever quais serão os 24 números finais, mas eu poderia escalar, isso pode diminuir, depende do mercado, certo?
[George Scarpelli]: Correto, mas estamos vendo a maioria das avaliações, porque eu poderia dizer a ele que estou lidando com meu próprio parente, que está procurando um aumento de US $ 400 por mês para sua nova avaliação. É real. Então, acho que o que as pessoas também precisam entender é que não é apenas um imposto doméstico. Você viu seus carros. Imposto especial para veículos a motor. O imposto especial para o veículo aumentará. Você verá o imposto da CPA porque suas casas serão avaliadas agora, certo? Então, agora o imposto da CPA também será tributado. Você vai ver isso um pouco mais alto, correto? Ok, isso é sim, isso geralmente é correto.
[Zac Bears]: Em geral, o CPA foi incluído nos cálculos apresentados.
[George Scarpelli]: Bem obrigado. Então, o que você está vendo é que não é apenas que não é apenas um imposto sobre cancelamento. É um imposto sobre cancelamento. É composto ano após ano. É um imposto que também aumenta no CPA. É o imposto especial que também aumenta. É muito mais do que apenas 13. Esse é o meu ponto que estou tentando dizer. Sei que é fácil olhar para um site que não foi apresentado pelo nosso escritório porque sabemos que, embora esteja correto, os números que meus colegas colocam em uma página fornecem os números verdadeiros e objetivos, mas reais, mas. Isso não incluiu as avaliações que os moradores tiveram, e eu usarei o exemplo do meu irmão, porque a casa deles foi avaliada nos cálculos, em US $ 800.000. Sua casa agora é avaliada em US $ 1,2 milhão. É por isso que estamos vendo isso. E isso não é estranho. Estas são casas de propriedade familiar que Que vamos à geração para geração, como a maioria das pessoas nesta sala. Então, mas obrigado. Sei que estou monopolizando o tempo porque acho importante, porque essas são as perguntas que as pessoas que estão sentadas nesta sala nesta sala neste momento e seus amigos entraram em contato e me disseram: estamos muito confusos, Sr. Scappelli. Porque mesmo algo simples como, Sr. Scarpelli, por que estamos lutando por US $ 7,5 milhões para uma nova escola secundária? E eu estou tipo, não, não, isso não tem nada a ver com o novo ensino médio. Isso está na linha. E as pessoas entendem que, bem, isso é uma luta entre escolas e crianças e idosos. Isso não é verdade. Queremos apenas garantir que todas as informações estejam disponíveis para cada residente entender o impacto. Isso, e poderíamos conversar sobre soluções à medida que avançamos, porque existem soluções. Houve soluções em abril, mas obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado Ted. Eu realmente aprecio o trabalho duro do seu escritório. Eu só quero ter em mente que, sem dúvida, esse conselho, e compartilhou alguns recentemente, recebeu vários votos para maximizar as isenções permitidas pela lei estadual. Se você vir mais alguma coisa que poderíamos fazer nessa testa, acredito em 2022, votamos para vinculá -la à lei, para que não precisemos atualizá -la constantemente como o estado. Se você vir alguma coisa, deixe -nos saber. Certamente, nossa intenção é maximizar tudo, e acho que fizemos isso.
[Costigan]: Sim, apenas a lei dos heróis que acaba de se passar nos permite vincular a isenção pessoal veterana ao custo de vida. Então isso foi aprovado, por isso seria uma nova ação do conselho.
[Zac Bears]: Incrível. Nós faremos isso. Obrigado. Bem. Bem. Tudo bem. Vou ler as regras mais uma vez. Vamos mudar para a pergunta e a resposta. Muito bom, então seguiremos as seguintes regras para esta parte da reunião. Os membros públicos terão um minuto para fazer uma pergunta. Os membros do público não poderão fazer uma segunda pergunta até que todos tenham a oportunidade de fazer o primeiro. Vou solicitar verbalmente que não fizemos perguntas duplicadas ou similares e podemos seguir para a próxima pergunta. Se uma pergunta duplicada ou semelhante for feita, os conselheiros terão até dois minutos por conselheiro para responder a cada pergunta. Estou solicitando que os conselheiros não forneçam respostas duplicadas ou amplamente semelhantes às respostas que já foram fornecidas por outros conselheiros e podem passar ao próximo conselheiro para obter uma resposta se isso acontecer. E depois que os membros do público tiveram a oportunidade de fazer sua primeira pergunta, abriremos o chão para uma segunda pergunta ou um breve comentário público. E vou alternar entre a câmera e o zoom. Então começaremos no pódio. O Sr. Castagnetti terá um minuto para fazer uma pergunta e depois iremos ao zoom após as respostas dos conselheiros.
[Andrew Castagnetti]: Obrigado, conselheiro Bears, Andrew Castagnetti, Cushing Street, East Medford, Massachusetts. Estou muito arrasado por ter perdido Larry Lepore. Ele é um homem maravilhoso. Ele é um bom amigo.
[George Scarpelli]: O microfone está ligado? Andrew, é o microfone, abaixe o microfone.
[Andrew Castagnetti]: Sim, aí tem. Lamento ter perdido Larry Lepore. Os minutos.
[Zac Bears]: Você tem seus minutos.
[Andrew Castagnetti]: Obrigado. Espero que todos tenham tido um bom dia de Colombo ontem, porque ele é o melhor explorador naval mundial da história. Ele disse que o mundo é redondo, não plano. Ele tinha mais coragem do que todos nós combinados. É também um herói para mim e para os outros. Eu também espero que você tenha tido um bom dia indígena do povo. Eu também espero o mesmo para os judeus. No Oriente Médio, porque eles estão lá há mais de 2000 anos. Agora vamos falar sobre dois e meio substituídos. Como eu te disse, todos antes do método nunca tiveram dois e meio apoio. Não somos Winchester, somos todos um método aqui, uma cidade da classe trabalhadora. Nosso problema é o gerenciamento fiscal e a falta de período de manutenção de construção, ponto final. Meu pedido é que os honoráveis conselhos municipais interrompem esse agressão de impostos imobiliários aos proprietários dos EUA e deixe as pessoas em paz. Pare o sangramento. Já estamos tendo problemas com toda essa inflação de Biden.
[Zac Bears]: Andy, obrigado. Isso é um minuto.
[Andrew Castagnetti]: Hum, você tem uma oração?
[Zac Bears]: Continue e diga minutos de oração.
[Andrew Castagnetti]: Quero dizer, acabou. Você pode fazer oração. Andy está um minuto acima. Sim, senhor. Está em alta. Sim. Tudo bem. Meu lema não era, não mais impostos. Está me permitindo falar. Você quer me interromper? Você quer me interromper?
[Zac Bears]: Nós apenas nos apegamos aqui, meninos. Como, não acredito que estamos fazendo isso na primeira pergunta.
[Andrew Castagnetti]: Isso é loucura. Suficiente. Meu lema era esse, não mais impostos sem representação adequada. O fim. Andrew disse aquela chamada escura.
[Zac Bears]: Obrigado Andy. Alguém tem uma resposta? Seu tempo. Alguém quer responder à pergunta? Lemke Advisor, você tem dois minutos.
[Matt Leming]: Vou tentar responder a uma coisa lá. Eu não ouvi uma pergunta específica, mas você disse que Medford não é como nossas cidades vizinhas. Não, eu disse Winchester. Sim, não somos como Winchester. 90% das cidades do estado de Massachusetts tiveram uma anulação. Medford tem um dos orçamentos operacionais mais baixos per capita em qualquer cidade. Cidade média no estado de Massachusetts. E isso ocorre principalmente porque somos um dos 10% das cidades que nunca tiveram um cancelamento. Então você está certo. Não somos como nossos vizinhos que tiveram cancelamentos e temos menos dinheiro para isso.
[Zac Bears]: Obrigado. Vamos passar para a próxima pergunta, a menos que alguém tenha uma resposta. Obrigado Andy. Vamos para Michelle B em Zoom. Nome e endereço para registro, por favor. E você terá um minuto para fazer sua pergunta.
[Michelle Barkson]: Olá, meu nome é Michelle Barkson. Eu moro na 23 Diane Road, em Medford. Obrigado a todos pelo seu trabalho com este importante progresso. Minha pergunta é: você pode conversar com as ramificações do que acontecerá se as perguntas sete e oito não forem especificamente ao orçamento da escola e como isso afetará nossos alunos? Ambiente de aprendizado Eu só quero lembrar a todos que ouvem as condições de trabalho do professor são condições de aprendizado dos alunos, e essas duas coisas não podem ser separadas. Como professor de escola pública em outra cidade, posso falar sobre isso é verdade. Então, eu adoraria ouvir, ou não adoraria ouvir, mas quero ouvir o que poderia acontecer se eles não acontecerem para que possamos destacar a importância de passar. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Eu irei ao vice -presidente Collins, então
[Kit Collins]: Obrigado, o presidente urso. Obrigado pela pergunta. Quero acrescentar uma descarga de responsabilidade que, obviamente, estou sentado atrás desta ferrovia nesta data, não sou membro do comitê escolar. Não tenho esse nível de conhecimento granular do departamento escolar e do departamento escolar, faz seu próprio orçamento. O Conselho da Cidade não. Dito isto, discuti essa questão amplamente com pessoas da comunidade, com pessoas envolvidas nas escolas, com os membros do comitê escolar. Eu entendo o que Você sabe, o que podemos perder se essas perguntas não acontecerem incluem, você sabe, algumas das coisas que as pessoas envolvidas nas escolas podem se lembrar quando tivemos que reduzir o orçamento da escola durante a pandemia. E isso inclui eliminar posições, incluindo professores, enfermeiros, especialistas em comportamento, treinadores literários. Perdemos a oportunidade de adicionar programação nas escolas que complementam o currículo que é obrigatório. Então, algum programa que é realmente amado pelos estudantes e suas famílias, como as artes e os currículos musicais. Perdemos a oportunidade de aumentar a experiência do aluno com essas aulas. Perdemos a oportunidade de aumentar a experiência de estudantes com mais pessoas em funções de apoio. Como terapeutas, enfermeiros, pessoas fora da sala de aula que, no entanto, estão lá para garantir que os alunos possam prosperar em nossas escolas e obter o melhor aprendizado que podem. Obrigado. Essas duas perguntas combinadas também limitam nossa capacidade de oferecer salários competitivos e vivos para muitas pessoas que trabalham em nossas escolas e oferecer Alunos a experiência que eles realmente merecem. Sabemos que devemos oferecer salários de vida aos nossos professores e parágrafos e a todos os funcionários da escola, porque está certo. Também sabemos que precisamos ser capazes de fazer isso para manter essas pessoas em nosso sistema escolar, para que nossos alunos sejam tratados da maneira que merecem. Isso também terá impactos na manutenção da construção.
[Justin Tseng]: Obrigado, conselheiro Collins. Desculpe, conselheiro Tseng. Obrigado. Acho que o conselheiro Collins jogou uma lista de posições que, sujeitas às conversas do comitê escolar, poderiam estar em jogo. Especialistas em alfabetização, enfermeiros escolares, orientação, especialistas em saúde mental, aumento de classes. Você sabe, não é um medo quando muitas dessas coisas já aconteceram. acontecendo em nossos distritos escolares. Já tivemos que fazer muitos desses cortes. Já tem sido difícil para nós manter nossos professores de longo prazo. Também precisamos dar um passo atrás e olhar para esta ótima imagem em termos de painéis. Sabemos que, quando investimos em nossas escolas, seu investimento e seu valor de suas propriedades também aumentam, que sua segurança pública em torno dele, o crime diminui e a segurança pública aumenta. E então, acho que há benefícios de imagem mais longos e maiores para todos, mesmo que você não tenha filhos nas escolas. Tocar nas estradas muito rápido, porque isso também faz parte da pergunta sete. Acho que devemos olhar para a oportunidade que perdemos. Agora, o papel básico do governo, do governo local, é consertar seus buracos e enviar seus filhos para a escola. E se não estivermos, se não podemos fazer nenhum deles, então não estamos, você sabe, Não estamos fazendo nosso trabalho, mas estávamos pedindo aos eleitores que nos dessem as ferramentas para fazer nosso trabalho. E algo sobre a pergunta sete com as estradas e calçadas é que ela nos daria uma equipe que trabalharia em tempo integral para consertar nossos buracos e calçadas na cidade. Isso é algo que não temos neste momento, porque nossos recursos são muito limitados. E isso é algo que eu acho que, se isso acontecer, mostrarei que dará aos nossos residentes um benefício real, um benefício real que pode ver e viver em nossa cidade. Obrigado pela pergunta.
[George Scarpelli]: Deixe -me começar dizendo primeiro que, infelizmente, esse governo dividiu essa comunidade para crianças nas escolas e idosos ou para os proprietários ou inquilinos. E digo vergonha neste governo, vergonha neste conselho, vergonha no grupo de trabalho financeiro, porque a conclusão é essa. Esse grupo sabia que seguimos em algumas águas duras em 20 de junho de 2023. E pude ver que em uma reunião orçamentária do Conselho da Cidade, quando as cervejas do conselho se reuniram com o prefeito a portas fechadas para estabelecer algum tipo de acordo. Não sabíamos o que era esse acordo, mas eles criaram um grupo de trabalho financeiro e que o grupo de trabalho financeiro reuniu um plano de cancelamento sem o conhecimento de ninguém, as contribuições de qualquer pessoa ou qualquer pessoa, ou qualquer participação da comunidade. Não há problemas com nosso departamento escolar. Esta é uma tática justa e uma tática justa apenas porque devemos lembrar disso. Em abril, em maio, em junho, quando a cidade tinha US $ 25 milhões em dinheiro livre, era minha responsabilidade apresentar que levamos esses US $ 5 milhões Coloque esse orçamento, verifique se não houve cortes, entenda o processo e adiante para ver se realmente precisamos de um cancelamento, o que eu nunca disse que nunca deveria ser uma opção. Mas para ouvir os pais, professores e amigos e familiares, George, explique isso. O conselheiro Villas sabia que essa seria uma situação devastadora, mas poderia ter sido resolvida e ainda poderia ser resolvida com dinheiro livre. Temos muitos gratuitos eficazes no sistema para não mudar a cidade ou dividir a cidade. Agora, lembre -se, vou deixar você com isso. O que estamos pedindo no orçamento Neste cancelamento, isso não significa que você obtenha exatamente o que pensa que receberá. Porque todos esses cortes foram feitos para estabelecer essa anulação como uma tática justa. Então, por favor. Obrigado, conselheiro Scarpelli. O conselheiro Scarpelli não é contra crianças. Só esperamos que as pessoas entendam que isso pode ser suave.
[Zac Bears]: Obrigado, presidente do conselho. Obrigado, conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Eu agradeço.
[Zac Bears]: Eu só vou dizer algumas coisas muito rápido. O conselho, oh, eu vou, ok, vou esperar. Diretor de Lazzaro, conselheiro Leming. Dois minutos.
[Emily Lazzaro]: Uma coisa que quero mencionar para responder à pergunta de Zoom, da questão residente, Michelle. Uma coisa que perderíamos se essa pergunta, a pergunta sete em particular, não acontece, é muito específica, acho que é a pergunta sete, é algo muito específico para o cronograma do ensino médio, que neste momento não permite Alguns dos alunos que estão tendo aulas específicas, acho que estão na escola profissional, fazem certas aulas de arte, aulas de teatro, artes visuais. Isso limita nossos alunos a serem alunos completamente completos que queremos ser. Quando você está no ensino médio, deseja explorar Descubra quem você é, o que você está interessado. E queremos dar a todos os nossos alunos a melhor oportunidade de ser tudo o que podem ser. E não queremos limitá -los porque não tivemos a oportunidade de expandir o cronograma para realmente experimentar o que pode ser. Também direi que, em 2019, trabalhei para o distrito escolar e depois sabia que éramos insuficientes. E comecei a pensar em concorrer ao conselho da cidade para que algo assim tenha acontecido. Isso vem acontecendo há muito tempo. Nós tivemos sub -financiamento escolas por um longo tempo. E isso está em processo há muito tempo. Isso tem que acontecer há muito tempo. Obrigado.
[Zac Bears]: Lemm Advisor, dois minutos.
[Matt Leming]: Dizer que podemos abordar os problemas orçamentários do sistema de escolas públicas de Medford com dinheiro livre é como eu dizendo que o governo me deu um cheque de Covid. Então eu não tenho que procurar trabalho neste momento, porque esse cheque vai durar outro Mais duas semanas. É o mesmo. O governo nos deu, o governo deu algum dinheiro à cidade de Medford. Era algo único da Covid e da proposta de que podemos conectar os custos contínuos do dinheiro livre. Tudo o que eu faria é drenar nossas reservas e retornar à estaca zero em cinco anos. Se esses cancelamentos não passarem diretamente, haverá demissões no sistema escolar e as estradas continuarão em más condições. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, não, uma vez, sinto muito. É a pergunta oito, sim. E algum outro conselheiro quer ir? Eu serei rápido, levo dois minutos. Eu só quero listá -lo. Dois intervencionistas de alfabetização, dois especialistas em comportamento, uma enfermeira, quatro professores e quatro líderes de departamento. Aqueles foram cortes que foram adiados porque usamos fundos exclusivos este ano para conectar o buraco. Existem outras 25 posições, dois conselheiros escolares, quatro professores em sala de aula, dois monitores de segurança, Um oficial de assistência e re -generation, cinco paraefissionais e 12,2 funcionários adicionais que estão em fundos federais exclusivos este ano. Portanto, são de 35 a 45 funcionários nas escolas. Não teríamos um Equipamentos permanentes de rua e calçada dedicados para usar as máquinas que já temos. Não temos pessoal suficiente no DPW para executar essas máquinas quatro vezes por semana. E não haveria espaço significativo para buscar uma compensação adicional para educadores, parafissionais e pessoais em nossas escolas, seja para aumentar seu salário, porque é um ano de contrato, ou se estamos falando sobre potencialmente estender 10 a 15 minutos até o dia escolar para alinhar o vocacional com a programação abrangente da escola secundária. ou simplesmente para resolver qualquer problema no tempo na aprendizagem. Então, obrigado. É isso que perderíamos. Vamos ao pódio. Nome e endereço para registro, por favor. E você tem um minuto para fazer uma pergunta.
[McGonigal]: John McGonigal, 20 Ross Street, Medford. A questão é o residencial Cancelar não cancele as avaliações em cada casa que estão circulando agora. Existem aproximadamente US $ 60.000 para cada casa nos últimos três anos, então ele pega os US $ 60.000 e os multiplica por seus nove dólares por mil. US $ 13.857.000. Minha pergunta é: para onde está indo?
[Zac Bears]: Portanto, na realidade, não é, pois as taxas de imposto são calculadas. O consultor acaba de apresentar as informações. As mudanças fiscais, dependendo dos dois e meio e do novo crescimento. Portanto, eles são apenas cerca de 6 milhões este ano, não 13 milhões. E, em geral, esse valor vai apenas para custos fixos. Portanto, temos contratos sindicais, aumentando os custos de seguro de saúde, o aumento dos custos de aposentadoria, o aumento dos custos e do pavimento de materiais. Então, isso geralmente é o que está acontecendo no aumento normal do crescimento de dois novos e meio.
[McGonigal]: E com essa avaliação, uma coisa que não colocou como um aumento nos custos para os cidadãos de Medford é o seguro de seu proprietário, o seguro de seu proprietário. Se sua área residencial aumentar 160.000 por três anos, provavelmente serão outros três, US $ 400 por ano que acho que alguém já falou.
[Zac Bears]: Seguro.
[McGonigal]: Então essa foi a minha pergunta.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém mais quer responder a essa pergunta?
[George Scarpelli]: Eu acho que posso. Acho que ouvi algumas situações semelhantes, sei com o que o consultor surgiu e nos deu casas de preços médios, mas estamos vendo que as pessoas reais me disseram que é isso que estamos vendo. Estamos vendo o aumento de cerca de US $ 60.000, a maioria das casas que você está vendo um aumento a uma taxa percentual mais alta. E novamente, além de tudo o que estamos falando, Com isso, não são US $ 13 por mês, os US $ 40 por mês. São as peças que esse cavalheiro acaba de dizer é o entendimento de que eu nunca pensei que nosso seguro residencial agora aumentará agora. Então, novamente, esses não são eles contra nós. Isso é para entender que temos opções viáveis no momento para resolver isso. Com dinheiro livre e depois trabalhar juntos para ver como podemos ter um processo aberto para realmente incluir todas as partes interessadas para garantir que ninguém seja ferido. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Alguma outra pergunta sobre as respostas dos membros do Conselho? Não vendo, iremos para a próxima pergunta em zoom. Vamos para Lizzie Charbonneau. Lizzie, você tem um minuto para fazer uma pergunta. Forneça seu nome e endereço para registro.
[Lizzie Charbonneau]: Sim, meu nome é Lizzy Skidener. Eu moro em 18 Stickney Road. Então, minha pergunta é: por que precisamos fazer o cancelamento agora? E, em particular, estou curioso para saber que isso fala sobre o aumento da inflação nos últimos anos que excedeu a taxa de que o limite do dique foi capaz de aumentar, bem como cujos custos aumentam ainda mais rápido que a inflação. Eu entendo que seguro, pensões e outros custos fixos que a cidade precisa que pagamos estão aumentando mais rápido que a inflação e mais rápido que os aumentos de impostos. Eu também gostaria de ouvir isso falar com o aumento de custos em escolas que excedem as taxas de inflação e nossa incapacidade como cidade para fornecer uma infraestrutura básica, como a manutenção de estradas devido ao nosso baixo orçamento. Então, se eu pudesse falar sobre por que precisamos desse cancelamento agora, especialmente em relação a esses elementos, gostaria de ouvir isso.
[Zac Bears]: Vá para o conselheiro Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado. Então, acho que essa é uma pergunta básica por que precisamos desses cancelamentos. E, como disse o conselheiro Leming, na realidade dizemos que ocupamos 320 das 351 cidades e cidades de Massachusetts. Na quantidade de orçamento que temos por pessoa. Portanto, temos menos orçamento por pessoa do que qualquer outra cidade em Massachusetts e temos menos orçamento por pessoa que 90% das cidades. Todos os outros que gastam menos por pessoa do que somos muito menores do que somos. Nosso orçamento é pequeno demais para fornecer os serviços de que precisamos. Quero seguir em frente, não sei, isso provavelmente será muito pequeno para as pessoas verem, mas este é um gráfico do nosso orçamento. E esta grande área azul aqui estão as escolas. Para isso, estamos procurando mais dinheiro, para que não possamos reduzir isso. O seguinte é seguro. Seguro é algo que devemos ter por lei. Não podemos cortar isso. Os próximos são pensões. Esses são contratuais. Não podemos cortar as pensões. Os dois seguintes são o nosso corpo de bombeiros e nosso departamento de polícia. Meu sentimento é que ninguém de ambos os lados do debate sobre a propriedade 2.5 quer reduzir drasticamente nossos departamentos de polícia e bombeiros. O próximo depois da polícia e do fogo são nossas estradas. E aprecio sua pergunta sobre as estradas, porque o sub -financiamento de nossas estradas nos levou a ter US $ 67 milhões em uma dívida essencialmente rodoviária, é chamada de estrada aquática dos 30 segundos. Obrigado. Depois disso, nossos títulos, que também somos obrigados a pagar, e então alcançamos coisas menores, as instalações da biblioteca, muitos outros departamentos pequenos. Nada disso, se cortássemos todo o departamento, poderia consertar os US $ 3 milhões a US $ 5 milhões que precisamos para o orçamento da escola. Nosso orçamento é simplesmente muito pequeno. Vou deixar alguém mais falar sobre qual desses aumenta mais do que a inflação. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Vá para o conselheiro Leming, dois minutos.
[Matt Leming]: Então, acrescentando ao que o conselheiro Callahan disse, em parte isso se deve aos custos persistentes do Covid, o que resultou em uma diminuição no financiamento para o sistema escolar, em parte que foi apenas porque eles têm menos estudantes que vão para escolas públicas, e em parte Havia muita atividade no sistema de saúde Covid. Portanto, existe um tipo de A, então o custo do seguro de saúde, que temos que pagar, acabou aumentando. Essas são algumas das razões mais curtas pelas quais precisamos disso agora. A longo prazo, A maneira pela qual a soneca do Prop 2 é projetada é a quantia total de dinheiro que a cidade pode levar basicamente não pode aumentar em mais de 2,5% a cada ano. Embora a inflação tenha sido calculada nos últimos 44 anos, para 3,1% ao longo do tempo, isso é agravado. Então o orçamento hoje É apenas uma fração, bem, é apenas cerca de 78% tão valiosa hoje que, em 1980. Portanto, a Proposição 2.5 tem esse efeito de longo prazo no orçamento municipal, onde aperta os recursos. A maioria das cidades de Massachusetts abordou isso com o mecanismo planejado para superar isso, que são as eleições periódicas. Esta é a primeira vez que fazemos isso. Isso faz parte do motivo. O fato de chegarmos tão tarde ao jogo é parte da razão pela qual temos 320 das 351 cidades novamente em termos de nosso orçamento per capita e é por isso que nossas escolas definitivamente poderiam estar fazendo melhorar. É por isso que você vê tantos buracos. Este é um passo para abordar essa situação. Mais uma vez, dinheiro livre, financiamento exclusivo não é uma solução real de longo prazo. Se estivéssemos simplesmente com dinheiro livre, isso acabaria em alguns anos, ainda mais curto que o período de quatro a cinco anos que eu coloquei, eu disse antes, e essa é a hora.
[Zac Bears]: Então me deixe obrigado. Obrigado. Vá para o conselheiro Scarpelli de dois minutos.
[George Scarpelli]: Obrigado. Portanto, acredito que meu conselho não entende que o dinheiro gratuito agora deve ser usado para resolver um problema agora, que temos, e aprecio o esclarecimento de que são apenas US $ 3 milhões em contas de contas e diz -se apenas que o orçamento da escola resolve, mas o principal problema não é. Não é o processo de consertar isso agora? O problema que tivemos, e poderíamos usar a pandemia e usar a pandemia repetidamente, mas o que as comunidades vizinhas estão fazendo durante a pandemia com o dinheiro da infraestrutura que ocorreu através da harpa, que não se destinava às estradas e calçadas que estão perguntando neste momento. Nosso prefeito não fez isso. Nosso prefeito teve que equilibrar nosso orçamento através do financiamento de Esser e ARPA. Essa é a saída mais fácil. É como pagar sua hipoteca com um cartão de crédito. E eu vou te dizer o porquê. Esta é a diferença. Todo mundo não disse isso, mas a diferença entre por que estamos aqui e estamos com problemas é devido ao novo crescimento. Novo crescimento é o que empurra Nosso valor, nossa renda. Isso nos dá mais base tributária. Traga mais dinheiro para que possamos fazer tudo o que estamos falando. Este prefeito não fez nada. Não tivemos uma pá no chão em cinco anos e meio. Estamos falando, eu sei que meus amigos do conselho saíram e disseram às pessoas que Massachusetts é o número um, Medford é o novo crescimento da comunidade número um na permissão. Ruim, sentei -me com o comissário. Permitindo sua boa, as maiores preocupações que estamos tendo, analisar o processo que perdeu os projetos de combate de 40b. Um único projeto era de US $ 3 a US $ 5 milhões em licenças. E então de US $ 7 a US $ 9 milhões que chegariam como um novo crescimento. E um trabalho que lutou no tribunal, perdido e apelou, e esse grupo teve que sair. O problema não é a nossa base tributária, porque nossas avaliações aumentaram. E estamos pagando mais do que qualquer um nas comunidades vizinhas porque nossas avaliações são muito altas. Vou compartilhar meu último ponto. Comunidades vizinhas por criança, Malden, Arlington, Winchester, entre 15 e 17.000. Medford, pagamos US $ 22.000 por aluno. É um problema de gerenciamento ou não temos realmente dinheiro suficiente? Pense porque é público. US $ 22.000.
[Zac Bears]: Vá para o conselheiro de Tseng. Conselheiro Tseng e então conselheiro Collins.
[Justin Tseng]: Obrigado. Conselheiro de Tseng, dois minutos. Obrigado. Tocando a nova questão de crescimento muito rapidamente, acho que nosso conselho está muito ciente de que um novo crescimento é a prioridade para Medford. E assim, quando olhamos para os últimos três anos de novo crescimento, então nos últimos dois anos as estimativas que temos na frente de nós apresentadas pelo consultor, Na verdade, isso mostra que nossa primeira rodada de reforma de zoneamento, que foi a primeira rodada em quase 50 anos de reforma de zoneamento, levou ao maior crescimento que nossa cidade viu em décadas. Atualmente, estamos trabalhando na segunda rodada da reforma do zoneamento e estamos muito, muito otimistas de que esse novo crescimento nos ajudará a alcançar maior estabilidade financeira no futuro sempre que essas perguntas passarem. Acreditar Eu também tenho este gráfico aqui. Farei o que o conselheiro Callahan faz. Não é realmente fácil de ver, mas você pode ver que o novo crescimento está crescendo nos últimos anos com as reformas que instituímos. Estamos permitindo mais unidades como conselheiro, você poderia colocar esse gráfico novamente?
[Zac Bears]: Sim, obrigado. O trem vai se aproximar dele.
[Justin Tseng]: Também estamos permitindo mais recentes, Novas unidades que nunca antes, como diz o conselheiro Scarpellioli. Aqui está a coisa, porque no tema do novo crescimento, estamos nos afastando da pergunta por que agora. Temos um plano, esse plano está sendo implementado e os resultados já estão pagando frutas. Somos deixados para trás décadas. Quero dizer, isso é apenas a verdade. Somos deixados para trás décadas. E não concordo com cada decisão que os prefeitos tomaram anteriormente, mas agora estamos em uma situação em que precisamos Enfrente os fatos como são agora. Alta inflação, a falta de novo crescimento nas últimas décadas significa que precisamos fazer um plano de curto prazo, que são essas três perguntas e, em seguida, um plano de longo prazo, que está investindo em um novo crescimento, que é o que são nossos esforços de zoneamento. Obrigado. Diretor de Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, o presidente urso. Agradeço a discussão de meus colegas conselheiros sobre esse assunto. Não entrarei no tema do novo crescimento. Meus colegas conselheiros cobriram isso. Estamos muito otimistas sobre como o atual trabalho do Conselho de Zoneamento e Permissão, que estamos atualizados por dois mandatos, continuará a acelerar o novo crescimento e aumentar o orçamento operacional da cidade na maior parte possível. Eu só quero notar isso na questão do dinheiro livre, apenas para, eu acho, As diferentes maneiras de enquadrar o problema são úteis para mim, talvez para outras pessoas. Não é segredo que acumulamos dinheiro livre por vários anos, e isso não se dispersou em contas de poupança nas quais ele poderia ser usado e gasto em despesas de capital porque nossa cidade, diferentemente de quase todas as outras cidades de Massachusetts, antes deste ano, não tinha conta de estabilização. Agora fazemos isso. Isso significa que o dinheiro pode atingir os fins que eu acho Os funcionários da cidade e muitos moradores realmente queriam que eu esperasse que fosse o tempo todo. Coisas como despesas de capital e também reparam nossa infraestrutura. Deixando de lado parte desse dinheiro que já foi designado para coisas que as pessoas podem ver na rua, ajudando nosso DPW e outros departamentos a melhorar a vida e fazer manutenção básica na cidade. Mesmo se você disser, tudo bem, vamos esquecer algumas dessas despesas de capital. Fingiremos que ainda temos US $ 25 milhões em dinheiro livre, apenas usando um número fácil. Esse é um oitavo do orçamento operacional anual da cidade, o que significa que, se for um oitavo, você pode entender a rapidez com que o atravessamos se o usarmos como coisas para conectar o buraco no orçamento. E quero enfatizar que não inclui nenhuma despesa de capital. Voltando à pergunta do residente sobre por que agora, acho que é saber que o dinheiro livre não é sustentável. Sabemos que já estamos em velocidade máxima em novo crescimento, mas agora precisamos de fundos e serviços melhores e melhores para nossos residentes. E acho que a pergunta é: queremos punir residentes e estudantes por deficiências anteriores por não investir agora, ou queremos aproveitar esta oportunidade para começar a melhorar Medford para todos os residentes e alunos em escolas públicas?
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Collins. Eu acho que todo mundo continuou com isso. Gostaria de impedir que todos respondessem a cada pergunta, se pudermos, mas todos deram uma resposta diferente, o que é um contexto apreciado. Serei breve para ignorar meus próprios conselhos e dizer que os postes de luz estão caindo. Tivemos uma reunião há duas semanas, onde um post leve caiu publicamente e, felizmente, aconteceu à noite, então ele não bateu um carro ou uma pessoa e os machucou. Quero dizer, essa é a situação em que estamos. Nós finalmente temos Apropriado alguns fundos para um fundo de estabilização de capital. Temos um emprego na reunião às sete horas para ver isso. Estamos em um déficit histórico multi -decades onde temos necessidades de massa. Fala -se do dinheiro livre que é discutido. Você fala, você deve ir a nossas estradas, você deve ir às nossas escolas, você deve consertar coisas que já estão quebradas. E obrigado, por favor, espere, obrigado. E isso é apenas realidade. Se o usarmos para conectar os orifícios operacionais, teremos que conectar esses orifícios com novas receitas no futuro. Não podemos esperar o novo crescimento de nosso novo zoneamento, que levará entre cinco e 10 anos para se espalhar. E eu não acho que nenhum de nós queira mais publicações leves que caam na pia, certamente Eu deveria agradecer que até agora eles tenham caído apenas à noite. Obrigado. Vamos ao pódio para a próxima pergunta. Você tem um minuto para fazer uma pergunta. Nome e endereço para registro, por favor.
[Tardelli]: Meu nome é Maureen Tarelli, 11 Chester Avenue, Medford. E esta é a minha pergunta. Onde profissionais financeiros, empresários, residentes, bombeiros, administradores de escolas, professores, pais, avaliador -chefe e comissário da DPW, parte do grupo de trabalho financeiro.
[Zac Bears]: Obrigado pela sua pergunta. Alguém gostaria de responder à pergunta? Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. O Grupo de Trabalho Financeiro era um grupo de escolhido explicitamente composto para considerar a questão do que apresentaríamos aos nossos órgãos eleitos para tratar soluções em torno desse problema. No entanto, me sinto muito confortável em dizer isso tudo. Acima dos tipos de pessoas, os funcionários da cidade, os membros da comunidade, foram consultados de várias maneiras, formal e informalmente, durante todo esse processo. Alguns com quem as pessoas falaram, alguns com os quais os membros do grupo de tarefas financeiras falaram enquanto consideramos essas questões discutidas em nossas reuniões. Parte disso foi explicitamente consultada. E outros que fizeram parte dessa conversa maior sobre o que devemos fazer com o que devemos fazer com o sub -financiamento crônico em Medford durante meses e meses e anos e anos de desafios que levaram a este ano em que estamos. Trabalhando juntos para tentar resolver esses problemas de uma vez por todas, em vez de ter uma temporada de orçamento após temporada de orçamento, onde o orçamento da escola é essencialmente refém de nossa incapacidade de arrecadar dinheiro suficiente para adicionar para fornecer os serviços que os residentes. Alunos e professores esperam e merecem. E eu só quero sublinhar, novamente, que essas questões de votação, cada morador, cada eleitor de Medford, pai, professor, membro do sindicato, alguém que trabalha para a cidade, que também vive na cidade, você pode usar sua voz. Você pode dar seu voto. Você pode votar sim nos três. Você pode votar não nos três. Você pode escolher quais se sente confortável votando sim e vote não. Você faz parte dessa conversa porque cada pessoa que vota obtém uma votação. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Algum outro? Não, isso é tudo o que tenho.
[George Scarpelli]: Sim, eu posso, Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Dos minutos.
[George Scarpelli]: Obrigado. Então, novamente, esse grupo de trabalho financeiro se reuniu sem qualquer indivíduo envolvido naquele comentário apresentado por uma jovem. Isso foi feito em uma bolha. Isso foi feito a portas fechadas. Não foi planejado educar nossos idosos, educar nossos residentes, educar nossos inquilinos, educar nossos proprietários, para que eles pudessem se preparar para o que são solicitados. Dentro de uma votação apresentada, houve uma discussão na quinta -feira, ele votou na terça -feira. Não é uma reunião comunitária. E, de fato, vou compartilhar isso com todos. Houve um pedido de FOIA apresentado por um morador que fez uma pergunta simples. Eles pediram todas as informações, atas para reuniões, qualquer informação, cartas, qualquer email, qualquer mensagem de texto, com este grupo de trabalho financeiro, com qualquer edifício ou entidade da cidade para determinar se isso é necessário ou como será usado e como ele pode funcionar. 150 páginas depois, todas as informações que estavam nessa solicitação de FOIA foram informações sobre quando podemos reunir. Nada que seja sólido. Eu também compartilharia com esses pais que eles estão tão preocupados com o que está acontecendo, nós estávamos A informação do departamento escolar vai. O Diretor de Comunicações do Departamento da Escola respondeu dizendo: Obrigado pelo pedido da FOIA. Pedimos desculpas pela resposta tardia. Mas depois de investigar, não havia funcionário do departamento escolar ou membro do departamento escolar envolvido em um grupo de trabalho financeiro lidar com esses cancelamentos. Então, o que estamos dizendo novamente é que não sabemos se é necessário um cancelamento. Sabemos uma coisa, sabemos que poderíamos resolver esse problema neste momento com dinheiro livre. Então nossos alunos, professores e famílias estão bem. E então voltamos à mesa de desenho como uma comunidade juntos para ver o que realmente precisamos. Se o prefeito não colocar um novo crescimento, ele não trabalhará para trazer de forma criativa, trazer fundos para a cidade, então podemos vê -lo.
[Zac Bears]: Então, obrigado. Conselheiro de Callahan. Conselheiro de Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado. Eu ouço muitas pessoas perguntando sobre dinheiro gratuito. Eu acho que interpretar mal o que é dinheiro livre. A primeira coisa que eu gostaria de dizer é gratuita, nome bobo, não é gratuito, não é eficaz, ok? Então, dinheiro grátis, me desculpe?
[Zac Bears]: Rick, Rick, vamos, Rick.
[Anna Callahan]: Em dinheiro livre, grátis.
[Zac Bears]: Não grite nesta sala. Você sabe melhor e não aceitaria se fosse, não aceitaria se estivesse sentado aqui, Rick. Não, não vamos neste caminho. Vamos, tudo, pare. Não vamos neste caminho, meninos. Não é realmente necessário. Conselheiro Callahan, você tem o chão.
[Anna Callahan]: Posso pegar meus dois minutos? Vou pegar meus dois minutos?
[Zac Bears]: Sim, voltaremos a dois minutos.
[Anna Callahan]: Obrigado. O dinheiro livre é o termo que o estado usa para o dinheiro restante após o término da temporada de orçamento. Portanto, é a diferença entre o que seu orçamento, que é de US $ 180 milhões, e o valor que você gastou, o que, dizemos, é de US $ 172 milhões. Esses US $ 8 milhões, o que é a diferença, é chamado de dinheiro livre. Agora, o estado de Massachusetts tem um grupo chamado Divisão de Serviços Locais, e seu trabalho é ajudar as cidades e cidades a serem financeiramente responsáveis. Eles recomendam fortemente que cidades e cidades em Massachusetts tenham 3 a 5% de seu orçamento em dinheiro livre a cada ano. Em Medford, esse valor seria entre US $ 5 milhões e US $ 9 milhões. Se você não tiver entre 3 e 5% do seu orçamento restante em dinheiro livre, ele é considerado financeiramente irresponsável. pelas agências de crédito e sua qualificação de títulos diminui. Agora isso é muito ruim porque muda, como se sua classificação de crédito fosse ruim. Altere o valor que você deve gastar a qualquer momento que pede dinheiro. Portanto, queremos ser uma cidade financeiramente responsável. Então, eu tenho dinheiro livre e vou Eu tenho outra foto aqui porque acho importante que as pessoas entendam que essa cidade era no passado muito financeiramente irresponsável. Se você perceber isso antes de 2012, não poderíamos cumprir nosso orçamento por muitos anos. Definitivamente, nunca chegamos a 3% em dinheiro livre e nossa classificação de títulos foi terrível. Portanto, é somente nos últimos anos que começamos a ter cerca de 3%necessários. Em dinheiro livre. Agora, o dinheiro livre, de acordo com o estado de Massachusetts, nunca deve ser usado para um orçamento operacional. Você precisa ser usado para projetos de capital. Atualmente, devido ao sub -financiamento de nossas estradas, temos US $ 67 milhões em dívidas rodoviárias. Temos US $ 79 milhões em nosso plano de melhoria de capital para coisas que devem ser feitas apenas no próximo Três a cinco anos.
[Zac Bears]: 10 segundos.
[Anna Callahan]: Portanto, não podemos usar dinheiro livre para algo como nosso orçamento escolar que é absolutamente verbando de acordo com pessoas financeiramente responsáveis no estado de Massachusetts.
[Zac Bears]: Equivocado. Obrigado, conselheiro Callahan. Diga a eles a verdade, conselheiro. Obrigado, conselheiro Callahan. Como membro do grupo de trabalho financeiro, fiquei muito claro. De fato, tivemos muitas reuniões públicas chamadas Processo de Orçamento Fiscal 23, Processo de Orçamento Fiscal 24, Processo de Orçamento Fiscal 25. Acho que muitas pessoas se lembram de que, se você está vendo essas reuniões, estou sentado naquela cadeira em 2022 e sendo bastante difícil com esse prefeito porque não tínhamos as informações de que precisávamos. E trabalhar para estabelecer um grupo de trabalho, trabalhe para estabelecer uma ordenança orçamentária, trabalhar para estabelecer um fluxo de informações e ouvir as partes interessadas, todas as partes interessadas mencionadas na pergunta. O que precisamos? O que não estamos vendo acontecer? Por que estamos na situação em que estamos? Isso resultou no primeiro processo orçamentário que tivemos com as reuniões antes de obter o orçamento, a contribuição do Conselho e do Público antes do prefeito apresentar um orçamento e uma contabilidade completa do que nosso séria déficit estrutural é para nossas escolas e nesta cidade. Sabemos que precisamos de mais dinheiro para fazer o que as pessoas querem que a cidade faça. Estamos pedindo aos eleitores que façam isso, e é isso que é. Se os eleitores dizem que não, teremos que fazer cortes, e faremos isso, porque foi isso que os eleitores decidiram. Se os eleitores optarem por votar sim, teremos os recursos financeiros necessários para fazer nosso trabalho. Foi essencialmente o que aconteceu, e essa é essencialmente a escolha diante de nós como comunidade. Quando queremos falar sobre o grupo de trabalho financeiro, Foi anunciado em uma reunião pública. Existem muitos lançamentos públicos disso. A cada passo da estrada, estamos começando a nos reunir. É disso que estamos falando. É isso que estamos considerando para o quadro. Aqui está o quadro final. Os detalhes foram amplamente discutidos nas reuniões do conselho e nas reuniões do Comitê Escolar por um ano, que eram nossas necessidades orçamentárias. Obrigado. Vamos ao pódio para a próxima pergunta. Sr. Jones, nome de nome e registro. Você tem um minuto para sua pergunta.
[Bob Jones]: Sim, senhor. Bob Jones, 5 St. Mary Street, Medford Mass. Eu gostaria de começar a expressar minhas condolências por Larry Lepore, o mensageiro da cidade. Obrigado. Muito amigo. Provavelmente um dos funcionários mais antigos da cidade. Ele está sempre lá. Tem sido um elemento básico lá. Ele sempre fez um ótimo trabalho.
[Zac Bears]: E eu vou te dar mais 15 segundos. Eu só quero contar às pessoas que se juntaram desde que comecei a reunião, Vamos falar sobre Larry em nossa reunião depois disso, e espero que as pessoas tenham algo que querem compartilhar. Nós vamos ficar. Queremos ouvir.
[Bob Jones]: Sentiremos falta disso.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Bob Jones]: E eu aprecio esse formato também. Há tantas coisas que eu gostaria de perguntar, e tenho que mantê -las em uma, mas é a força de trabalho financeira. Então, a tarefa financeira, corrija -me se eu estiver errado aqui, o conselheiro era o conselheiro Collins, a pessoa do comitê escolar, Jenny Graham. O prefeito Lungo-Koehn e Nina Nazarian, correto? Sim, sim.
[Zac Bears]: Bem, não, era o conselheiro Morell antes de janeiro. O ministro Morell está bem.
[Bob Jones]: Sim. Então, o auditor da cidade não estava presente, não fazia parte da força, a força de trabalho. O consultor não fazia parte do grupo de trabalho. O diretor financeiro da escola não fazia parte da força -tarefa. E vamos ver outra pessoa.
[George Scarpelli]: Diretor Financeiro.
[Bob Jones]: Diretor Financeiro, Desculpe. Bob Dixon não fazia parte do grupo de trabalho, certo, tudo bem. Então agora, entendido. Onde posso encontrar os documentos, dados, cálculos, discussões e qualquer tipo de métricas que foram usadas do grupo de tarefas financeiras para mostrar como os 30 milhões de números para exclusão da dívida e um e meio e meio de sete milhões e meio? E como isso foi determinado? Os 30 milhões não foram indicados na exclusão da dívida, que não é, nunca é estabelecida em exclusão da dívida, acredito, o valor. Então eu me pergunto de onde isso veio. Estou ouvindo o governo, 30 milhões e não mais um centavo. Então isso é algo que ouvi manualmente. Então essa é a minha pergunta. Onde posso encontrar documentos do grupo de trabalho financeiro que mostram como essas discussões, números e números foram determinados?
[Zac Bears]: Obrigado. Eu irei ao vice -presidente Collins, dois minutos.
[Kit Collins]: Obrigado pela pergunta. Mais uma vez, falando como membro do grupo de trabalho financeiro, quero tentar colocar isso de uma maneira diferente, porque talvez não fosse, quero tentar colocar isso de maneira diferente. O Grupo de Trabalho Financeiro, esse grupo de eleitos, encomendado com o chefe do gabinete.
[Bob Jones]: Right. Electeds and the chief of staff.
[Kit Collins]: As the mayor's staff.
[Bob Jones]: Sim.
[Kit Collins]: Se eu tivesse uma equipe, você provavelmente também quer fazer anotações. Nossa tarefa era criar uma proposta para uma solução política para um problema de toda a comunidade. E é por isso que esse grupo de trabalho foi composto por eleito. Eu acho que as pessoas que estão fazendo a pergunta, com razão, por que o que surgiu com o que aconteceu com você. Veja as horas e as horas de fita que temos as reuniões públicas que tivemos nessas câmeras entre o Conselho da Cidade e o Comitê Escolar, onde discutimos essa pergunta em termos de por que sete e meio milhões de dólares. Deus, existem muitas reuniões do comitê escolar alinhando exatamente o que cortamos em vários cenários de orçamento diferentes para apoiar por que acreditamos que esse é o número que está no vínculo do que sabemos que precisamos e o que acreditamos que podemos razoavelmente pedir aos moradores que atinjam esse ponto ideal entre Tentando manter uma experiência escolar equitativa e merecida para os alunos das escolas públicas de Medford com algo que a comunidade pode se sentir confortável e que você pode dizer que sim. É nosso trabalho como as pessoas que concorrem a escritórios, em vez de planejar a escola e tentar conseguir um emprego no Conselho da Cidade, tentam encontrar, devido à falta de uma palavra melhor, soluções políticas para os problemas da comunidade em uma vida. Foi isso que o grupo de trabalho procurou fazer, e agora todo mundo tem a oportunidade de votar nele.
[Zac Bears]: Obrigado, mais alguém? Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Claro, deixe -me ajudá -lo, Sr. Jones. Este grupo de trabalho financeiro era uma farsa. Havia uma falta de transparência o tempo todo. Quando você fala, falo sobre isso onde trabalhei em 2009. Quando nos encontramos em um possível cancelamento em uma comunidade vizinha, conversamos sobre três coisas. Como chegamos aqui? O que fazemos para consertar isso? E como isso acontece de novo? E essas pessoas trouxeram Tufts Mines, Harvard, MIT, Medford, não uma pessoa. Eles trouxeram sua equipe financeira, Medford, não uma pessoa. Eles fizeram seu consultor estabelecer a taxa para as pessoas entenderem, o consultor nunca esteve envolvido. Quando você olha como isso foi feito, isso foi feito em uma bolha, isso foi apresentado na quinta -feira e depois votado nas reuniões do orçamento. Se olharmos para as reuniões do orçamento, quando mencionei o caminho para resolvê -lo, que é gratuito, e não concordarei com meu conselheiro parceiro, porque está errado a 1.000%. Em dinheiro livre para serviços de divisão local, não é recomendado, mas não contra a lei para usar dinheiro livre. Orçamento anual de 3 a 5%, o método de 200 milhões de anos fiscais para adicionar a uma estimativa de US $ 25 milhões, o que significa que a cidade tinha cerca de 16% do dinheiro livre. Mas, novamente, a solução foi muito simples. Vamos fazer deste grupo de trabalho financeiro apresentar isso à comunidade, porque foi isso que eu pedi. Perguntei aos meus colegas, quando vamos apresentar quais foram as descobertas? Não houve descobertas. Acabou de receber, vamos fazer uma anulação. As pessoas apareceram, ele compartilhou, o prefeito estava feliz e se tornou. A verdade é que você está certo. Não havia ninguém envolvido. Isso foi feito em uma bolha para assustar as pessoas, para sair e dizer, escolas, crianças. E eu direi novamente. Eu disse isso em abril. Eu disse isso em maio. Eu direi de novo. Podemos precisar de um cancelamento, mas se nos sairmos bem, com um governo aberto e transparente, poderíamos fazer algo ótimo. Agora, lembre -se, com uma anulação em qualquer outra comunidade, há dois, três a seguir, e não esqueça que este conselho solicitará uma exclusão da dívida de 200 a US $ 400 milhões da nova escola secundária, que precisamos. Então isso é medo. Por favor, não fique confuso. Não estamos lhe dizendo a verdade. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado.
[Bob Jones]: Não há seguidores, desculpe -me, Bob. Estou tentando esclarecer algo que as duas dicas aqui apenas falam. Bem, é dinheiro livre? É dinheiro livre. Sim. Três a cinco por cento é um total, um total adicionado, não todos os anos. Bom. Então esse número vem de lá.
[Zac Bears]: Eu entendo. Sozinho, eu queria responder sua pergunta. Bem. Eu acho que você ouviu uma boa história, mas o fato é, Havia cinco membros do Grupo de Trabalho Financeiro, o Presidente do Conselho, o vice -presidente do Conselho, o Presidente do Comitê Escolar, que é o prefeito, o vice -presidente do Comitê Escolar e o Chefe do Gabinete do Prefeito, que administra administrativamente o Conselho da Cidade. Esses eram os membros da força -tarefa. Esses eram os membros da força -tarefa. Conversamos com outras pessoas? Absolutamente. O número de US $ 3 milhões vem do diretor de finanças escolares do processo de orçamento fiscal 25. O número de US $ 500.000 para o grupo DPW Street e Sidewalk vem do comissário da DPW. O número de US $ 4 milhões para a pergunta oito, que também vem do processo de orçamento escolar fiscal 25 e 24 do Diretor de Finanças, de muitos dos administradores das escolas públicas de Medford, é isso que precisamos fazer as coisas que as pessoas nos pedem para fazer. E o número de títulos de US $ 30 milhões para a sede do incêndio do prefeito, o chefe do gabinete e o chefe dos bombeiros com base no processo de design da nova sede. A partir daí, era de onde ele veio. Não é uma bolha. Não que não vamos falar com ninguém. Não é que inventemos as coisas. Houve reuniões documentadas. Conversamos com outras pessoas. Nós nos comprometemos a Pessoas que têm informações na cidade e disseram que, se estamos tentando resolver esses problemas, quanto custaria? E é isso que são as propostas. Quero dizer, é simples como o dia. Novamente, declarações e documentos públicos por um ano conversando sobre o processo, associação, estrutura e resultado final. Temos reuniões e documentos orçamentários para mais Dois e meio, três anos, dezenas de gravações desta agência e do comitê escolar que falam sobre essas necessidades. Por isso, incentivo as pessoas a ver os três últimos processos de orçamento, porque elas praticamente obterão os números que você verá na votação em 5 de novembro. E é por isso que estamos pedindo aos eleitores que votem sim. Obrigado. Conselheiro de Lem.
[Matt Leming]: Desculpe, só para voltar a essa coisa de 3 a 5%. Não é de 3 a 5% na totalidade. Na verdade, é recomendável gerar 3 a 5% em dinheiro livre a cada ano. Então isso é correto. Não tenho certeza de onde você está chegando.
[Bob Jones]: Vou concordar com esta opinião sobre isso.
[Matt Leming]: Você pode procurá -lo no Google. Você pode procurar por isso. Eu encorajo você a fazer isso. Mas o ponto é que ele gera entre três e 5% em dinheiro livre e depois diz que pode ser adicionado ao longo do tempo. E então isso pode ir a despesas de capital exclusivas, como dois novos caminhões de bombeiros para o corpo de bombeiros. É assim que esses grandes nomes, é assim que esse tipo de despesas médias são contadas. Novamente, se eu tiver uma conta poupança e estou morando acima da minha mídia, eventualmente a conta poupança acabaria. Portanto, deve conectar o orçamento da escola todos os anos com dinheiro livre. Porque acabaria acabando. Fizemos isso com US $ 1,75 milhão no ano passado com o entendimento de que mais tarde faríamos uma anulação para tentar resolver o problema de longo prazo. O dinheiro livre não é uma solução de longo prazo. Isso ainda é repetido, e eu realmente quero levar o ponto para casa. Na verdade, não é uma resposta para esse problema.
[Bob Jones]: É uma escolha que pode ser usada. Eu acho que a classificação de títulos é baseada no total de dinheiro livre.
[Zac Bears]: Obrigado Sr. Jones. Obrigado. Iremos o zoom para a próxima pergunta. Vamos para Zoe Moutsos. Um minuto para fazer sua pergunta. Nome e endereço para registro, por favor.
[Zoe Moutsos]: Oi 33 Johnson Avenue de Zoe Muzo. Sou muito grato por a cidade após 40 anos ter decidido permitir que os eleitores decidam sobre esse assunto. Tomei tempo para me educar ouvindo as reuniões do comitê escolar e Eles eram de partir o coração. Ouvi essas reuniões do Conselho da Cidade, e me sinto seguro e sem medo, ou como se estivesse assustado, como chegamos aqui, como o consertaremos e como garantimos que isso aconteça novamente. Minha pergunta gira em torno de dinheiro livre, porque, como eu entendo, nós ... Eles atribuíram parte desse dinheiro que tínhamos. Como ouvi coisas como nós, bem, conectamos o orçamento escolar da cidade, mas também consertando potencialmente o HVAC em escolas intermediárias, etc. Então, eu gostaria de saber o que se exausta, quanto resta e no caso de o cancelamento não passar e usamos o dinheiro livre novamente, qual é a ponta de usá -lo e não ter esse fundo de chuva, o que eu acho que já foi respondido.
[Zac Bears]: Obrigado. Vá aos membros do Conselho para responder a essa pergunta. Lemm Advisor, dois minutos.
[Matt Leming]: Então, em termos de quanto dinheiro gratuito realmente temos, não tenho os números bem na minha frente, mas só me lembro das despesas do topo da minha cabeça. Eu acho que depois que foi certificado em junho passado, o número foi de 34 milhões, mas acho que foi alocado para várias despesas únicas neste momento para que o número real seja, corrija -me se estiver errado, é sobre De 10 a 11 milhões em reservas neste momento, apenas porque vejo tanto que posso ver alguém balançando a cabeça na platéia, mas acho. Então, novamente, este é o número do estádio, porque atribuímos a primeira eficaz gratuita para os fundos de estabilização, que recentemente alocados a coisas como aqueles postes leves que estavam caindo, que eram, você sabe, oxidados. Eles foram US $ 3 milhões para o estudo do MSBA. Ele foi pagar os sistemas HVAC. Fui pagar, havia um, Sim, há uma longa lista de elementos que foram em alguns memorandos de alguns meses atrás que acho que alguns de meus colegas poderiam me ajudar.
[Zac Bears]: Vamos ao conselheiro de Tseng.
[Justin Tseng]: dois minutos. Sim. Obrigado. Quero dizer, continuando fora do conselheiro leme, essas conversas são o que estamos tendo em público. Acho que existe um próximo comitê da cidade de toda a reunião em algum momento em que falaremos sobre como o dinheiro será usado. Sei que o prefeito nos enviou um artigo com sua proposta e nos pediu comentários. Isso está tudo nos registros do conselho. Tudo está online para as pessoas também o encontrem. É o que acontece com dinheiro livre, verdade, porque é um fundo único, devemos usá -lo nas despesas de tempo. E é por isso que estamos usando isso em coisas como estradas nos postes leves que o presidente carregava em sistemas HVAC e outras coisas. Todos sabemos que essas são coisas reais que afetam a maneira como experimentamos morar em nossa cidade, afeta nossos filhos em nossos edifícios públicos, para que sejam despesas muito importantes. Agora, adicionado além disso é a conversa que teríamos se não gastássemos esse dinheiro agora, certo? Porque se definirmos manutenção, o que eu acho que todos na platéia hoje Reconheça que isso vem acontecendo em Medford. Se definirmos a manutenção, esses custos também aumentam. E então precisamos mapear basicamente todos os nossos usos. E é por isso que nossa cidade está implementando nossos planos de melhoria de capital, por que começamos a receber registros de tudo o que que estamos ficando atrás da manutenção. Nosso diretor de edifícios é muito bom com esse trabalho. E é por isso que esses fundos devem ser atribuídos a coisas assim, em vez de serem usadas uma vez em despesas recorrentes que não podemos pagar no futuro. Então, eu me sinto muito forte por isso. As agências de títulos se sentem muito fortemente com isso. E, de fato, se pegarmos dinheiro livre e usarmos esse dinheiro livre em despesas recorrentes, é amplamente conhecido que as agências de títulos reduziriam nossa qualificação de crédito, como mencionou o vereador Callahan, e nossos custos de ordem para fazer para fazer esse trabalho de manutenção no futuro realmente aumentariam. E isso é algo que seria um custo mais alto para todos nós como contribuintes na cidade. Sr. Presidente.
[George Scarpelli]: Outra tática justa. Então as pessoas devem entender que o prefeito saiu outro dia. Tínhamos 34 milhões, 34,5 milhões em 1º de julho. O prefeito, para saber, o que é dinheiro livre, é seu dinheiro. Então, quando dizemos que vamos financiar 50 professores e não pagamos a esses 50 professores porque eles não os contratam, esse dinheiro entra em dinheiro gratuito. Esse é o nosso dinheiro, esse é o seu dinheiro dos impostos. E então pode ser usado para o que deveria ser. Portanto, é um gerenciamento muito ruim dos fundos de nossa equipe de liderança. Você está removendo o que assinamos em nosso orçamento e não usamos corretamente. Então, o que temos neste momento, acho que disse isso, o conselheiro Leming disse isso repetidamente, não digo que uso dinheiro gratuito todos os anos. Temos um déficit neste momento, certo? Que podemos corrigir agora e não colocar as escolas, crianças e professores com medo e dizer que o nível de nível de nível usa uma vez em dinheiro uma vez e depois procure quais opções temos mais tarde, mas vamos ouvir o prefeito o que 34,5 milhões disseram Agora ela sabe que o cancelamento será uma luta. O que ela faz? Boom, ela começa a colocar todos esses fundos diferentes em contas diferentes. Então, de suas palavras exatamente em seu vídeo outro dia, temos 18,5 milhões. Dito isto, ainda podemos receber fundos para nivelar o orçamento da escola e ainda ter 14, US $ 15 milhões, o que ainda deixa o suficiente para chegar a qualquer classificação de títulos. Novamente, não tenhamos medo, porque é uma tática de medo. Vejamos a classificação de títulos para que possamos avançar. Agora, quando observamos essa situação, o Conselho, as diferentes comunidades, o dinheiro livre, Arlington é de 18 milhões, Framingham 14 milhões, orçamento maior, Quincy 1,2 milhão, orçamento principal, 14 milhões, Newton, essas comunidades são maiores que as nossas. Temos esse orçamento, eles trabalham com menos financiamento e dinheiro livre. Então entenda isso, todos. Podemos obter esse custo único para economizar a taxa de nossas escolas, cuidar de nossos anciãos, nossos inquilinos, nossos proprietários, para que possamos interromper a taxa nesta comunidade. Então, por favor, vote não sobre esses cancelamentos.
[Zac Bears]: Eles não são necessários neste momento.
[George Scarpelli]: Foi feito em uma bolha. Não foi transparente.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado. Vamos ao conselheiro Calihan.
[Anna Callahan]: Dois minutos, o conselheiro Calvin e o conselheiro Collins muito rapidamente. Medford não tinha um. Existem 451 cidades em Massachusetts. Somos um dos cinco últimos. Havia apenas cinco este ano que não tinham um fundo de estabilização. É por isso que temos todo esse dinheiro livre, porque não tivemos fundos de estabilização.
[Zac Bears]: Obrigado. Vá para o conselheiro Collins. Dois minutos.
[Kit Collins]: Obrigado. Para não colocar muito bem, mas acho que todos reconhecemos por trás da ferrovia Temos problemas este ano. E digamos hipoteticamente que nosso dinheiro livre não foi mais designado para os fundos de capital que os chefes de nosso departamento defendem em muitos casos há anos e anos e anos e sendo pressionados porque não tínhamos dinheiro para atribuir essas despesas de capital. E agora podemos finalmente começar a eliminar essa lista muito, muito longa de projetos em nosso plano de melhoria de capital. Vamos deixar esse ponto de lado. E, digamos, hipoteticamente, o que aconteceria se ainda tivéssemos livre em dinheiro que poderíamos usar com um orçamento operacional, o que não fazemos porque é designado para projetos de capital? Eu acho que há um reconhecimento compartilhado por trás desta ferrovia que retorna à praça, e temos que visitar essa conversa novamente para o ano fiscal 26 sem soluções melhores do que agora. Então eu me perguntei, O que reduziria se nos aproximarmos do promotor 26 sem melhor do que o novo crescimento leva de cinco a 10 anos para realmente florescer nessa base tributária comercial? E não aproveitamos nosso imposto fiscal para que possamos tentar entrar na distância de luta de onde a inflação nos colocou como comunidade. E agora não temos as reservas de caixa que são novamente hipotéticas no momento, porque já sabemos que precisamos delas para despesas de capital e precisamos equilibrar o orçamento do ano fiscal 26. O que cortaria?
[Zac Bears]: 30 segundos.
[Kit Collins]: Não há nada para cortar. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém mais quer seguir esta pergunta? Somente para o ponto de conselheiro Leming, foi o saldo certificado de US $ 34 milhões no final de junho. US $ 6 milhões foram para um fundo de estabilização. US $ 5 milhões foram para um fundo de estabilização de capital. US $ 1 milhão que já foi gasto em reparos de capital de emergência. US $ 3 milhões foram para o estudo de viabilidade da MSBA. O prefeito também descreveu US $ 9,5 milhões adicionais, US $ 2,5 milhões para substituições para a frota do corpo de bombeiros, US $ 2 milhões para responsabilidade de pensão, que temos que financiar até 2034. US $ 2 milhões por ano para melhorias de capital do ano fiscal 25, US $ 2 milhões para melhorias de capital do ano fiscal 26, US $ 1 milhão para coincidir com dinheiro federal e estadual para renovar o Hegner Center. Também temos os US $ 15 milhões estimados que ouvimos na outra semana do assistente de superintendente Cushing para consertar o HVAC na Andrews Intermediate School e na McGlyn K-8 School. O conselheiro Callahan notou US $ 67 milhões em dívidas rodoviárias, US $ 35 milhões em dívidas da calçada, As pessoas notaram o problema da água da escola. Como o Sr. Belson disse, ganhamos dinheiro nessas escolas, mas não tivemos aparentemente porque não colocamos as coisas certas para a água. Então, eu só gastei os 35 milhões lá em coisas urgentes, bem ali. Ainda teremos que priorizar essas necessidades urgentes de capital com esse dinheiro com fundos gratuitos em dinheiro e estabilização.
[George Scarpelli]: Restantes 18,5 são deixados.
[Zac Bears]: Sim, isso também é dinheiro em fundos de estabilização. Sim, no entanto, fui além disso.
[George Scarpelli]: É chamado de tática de medo.
[Zac Bears]: Não é uma tática de medo. É apenas matemática. É apenas matemática. Essa é a necessidade da comunidade. Eu não poderia nomear você uma comunidade no estado. É a matemática que o grupo de trabalho tem? Diretor Scavalli, por favor, não me interrompa. Obrigado. Eu não interrompei você. Por favor, não me interrompa. Obrigado. Esses são os números. Essas são nossas necessidades. Essas são as necessidades de capital da comunidade. Então eu acho A matemática é bastante clara. Vá ao pódio para a nossa próxima pergunta. Um minuto, nome e endereço para registro, por favor.
[Nick Giurleo]: Boa noite, Nick Giurleo, G-i-U-R-L-e-O-O-O, 40 Robinson Road. Portanto, sobre o assunto da matemática, minha pergunta está essencialmente relacionada, você sabe, esses cancelamentos e as consequências assim chamadas de não passá -las, não para aprová -las. Portanto, ouvimos dizer que essas expressões de certeza descrevem o que acontecerá se os cancelamentos não acontecer. Ouvimos de ursos conselheiros, haverá cortes. Ouvimos falar de conselheiro Leming, as estradas não serão reparadas. Então, minha pergunta é, você sabe, onde está essa matemática? Quero dizer, onde está, para o cidadão comum que não é matemático, você sabe, onde veremos esses dados que mostram que essas consequências realmente resultarão se esses cancelamentos não aconteceram? Eu olhei e realmente não consegui encontrar nada. Então, para onde eu vou?
[Zac Bears]: Alguém quer ir para isso? Diretor de Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Estou certo de que meus colegas serão adicionados a esta lista, mas apenas para se referir a alguns dos pontos de dados que apareceram várias vezes nesta reunião em particular, eu o guiaria para o plano de gerenciamento de pavimentos que o DPW publicou há alguns anos, e isso faz alguns anos sem data agora, mas detalhes que realmente foram atualizados no ano passado. Oh, isso não importa. Atualizado no ano passado. Detalhando os US $ 200 milhões em Railer de reparos de estradas necessários. Para obter mais detalhes sobre as necessidades nas escolas, qualquer um dos ciclos orçamentários, os recentes ciclos de orçamento, as reuniões do comitê escolar, o ano fiscal 23 ou o ano fiscal24, que eu acho que ele entra no nível de detalhe que as pessoas estão realmente curiosas quando se trata de fundos essenciais, quando o bloqueio de corte que faz a cada ano e a cada vez, de volta, dependendo dos fundos essenciais. E acho que o plano de melhoria de capital também é um aumento realmente interessante para os custos operacionais que mostram quanto dinheiro deve ser realmente financiado na infraestrutura e manutenção para os quais estamos realmente esperando para ter os fundos.
[Nick Giurleo]: Sim, mas os dados sobre, não estamos fazendo a seguir -up.
[Zac Bears]: É apenas um esclarecimento. Não é um seguimento, obrigado. Qual é a pergunta?
[Nick Giurleo]: Para sua resposta.
[Zac Bears]: Bem, não estamos fazendo isso, então eu apreciaria. Que? Estamos apenas fazendo uma pergunta.
[Nick Giurleo]: Ok, ele apenas esclarece sua resposta, porque eu não entendo nada.
[Zac Bears]: Nós iremos, vamos pensar sobre isso. Quem é o próximo? Conselheiro de Lem. Estou apenas tentando fazer cumprir as regras. Deixe -me reformular isso. Vou pensar nisso. Conselheiro de Lem. Oh, estamos dando as respostas. Lemm Advisor, obrigado.
[Matt Leming]: Lemm Advisor, obrigado. Eu realmente enfatizaria que, se você estiver interessado em aprender mais sobre os fracos da escola, no orçamento das escolas públicas de Medford, então os vídeos e apresentações que foram realizados durante a temporada de orçamento nas reuniões do Comitê Escolar de Medford, acho que por volta de junho, eles estariam para onde você deseja ir. Então eles estão no YouTube. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, mais alguém quer responder à pergunta? Claro, Sr. Presidente, obrigado.
[George Scarpelli]: Então, novamente, o Sr. Giglio, todas essas táticas de medo. Mais uma vez, o Grupo de Trabalho Financeiro não tinha os pedidos da FOIA que mostram que não havia documentos, minutos ou informações fornecidas. Ouvimos o consultor, sabemos que todos os principais partidos, o departamento escolar, o consultor, o diretor de finanças, não estavam envolvidos nessas questões. Isto é, não é uma mentira. Acabamos de dizer, você ouviu. Coloque 30 segundos para me interromper novamente. Temos o entendimento de que o céu está caindo. Todos esses projetos que precisamos resolver, precisamos financiar. Nas comunidades normais, o que fazemos é unir esses projetos. Quando olhamos para as situações sobre as quais falamos anteriormente, quando é, O que estamos tentando, o que estamos vendo aqui neste momento, o Sr. Joyo, é a falta de fundos de renda local. Um segundo, sozinho, é o foco do que estamos vendo que nossa comunidade faz há anos. E isso mostra o menor imposto sobre refeições e o imposto de hotel e o imposto especial. Então, quando chegar mais alto, você pode colocá -lo e usá -lo para o que deseja. Deixe isso saber, o entendimento do que você está perguntando, não há números. O problema que ouvimos neste momento, por que a cidade está dividida, por que nossos anciãos estão com medo, por que nossos proprietários estão com medo, por que nossos proprietários e inquilinos têm medo neste momento, Por que nossos alunos, os pais têm medo é porque esse grupo fez alguma coisa. Eles colocaram isso sem nenhuma informação verdadeira. Então não sabemos o que está acontecendo. Nós não fomos educados. É por isso que há tanto medo. Os bombeiros não estão apoiando um quartel de bombeiros de US $ 30 milhões, porque não havia transparência lá quando foi a decisão final que precisava ser tomada por 30. E eles decidiram tornar público. Eles decidiram tornar o público dizer, não vamos prejudicar nossos contribuintes com o que quer que seja, quantos serão, porque não sabemos. Pode ser um quartel de bombeiros de US $ 50 milhões. Mas o design nunca deu bombeiros. Então, quando você diz totalidade, seis, sete e oito, não estamos envolvidos, Sr. Gileo. Não há números. Não há informação. Porque esse grupo fez isso no grupo de trabalho financeiro que o apresentou na quinta -feira, votou nele na terça -feira e depois Encontramos US $ 9 milhões em dinheiro livre depois disso, esse homem sabia que era certificado.
[Zac Bears]: 30 segundos? Obrigado, conselheiro Scarpelli. O que é? Você já terminou 20 segundos.
[George Scarpelli]: Oh, posso dizer mais uma coisa?
[Zac Bears]: Não. Você o receberá na próxima rodada, tenho certeza. Tenho certeza de que você o receberá na próxima rodada. Eu apreco. Alguém mais quer comentar aqui do conselho? Você era, vice -presidente Collins, desculpe. Ninguém fica com raiva quando não deixo o conselheiro Collins falar. Estou apenas tentando fazer cumprir as regras aqui. Se você tiver um rápido esclarecimento sobre o tipo de dados que está pedindo, eu estaria interessado em ouvi -los.
[Nick Giurleo]: Só sou, o esclarecimento que estou solicitando aqui é: estamos dizendo que vários relatórios e dados que mostram que existem certas necessidades são as mesmas que dizem que, se não passarmos por esses cancelamentos, esse x O acontecerá? Esses dois são exatamente equivalentes? Eles não parecem exatamente equivalentes.
[Zac Bears]: Eu posso responder e vou colocar o relógio. Então, por grande parte disso, para o orçamento da escola, sim. O diretor de orçamento da escola foi descrito nas reuniões do orçamento em abril e maio e junho, é isso que seria reduzido se não tivéssemos esses fundos. E é isso que teria que ser cortado se não tivéssemos esses fundos no futuro. Então, nesse caso, um por um é exato. E isso é verdade para toda a pergunta sete. Quando falamos sobre DPW, disse o diretor, Para executar as máquinas quatro dias por semana, em vez de dois ou quatro dias por mês, preciso de tanto pessoal, é o quanto essa equipe custaria. Absolutamente. Para exclusão de dívidas para o quartel dos bombeiros, o conselheiro Scarpelli já apontou, temos a capacidade de títulos, somos máximos em nossa capacidade de títulos, temos uma biblioteca na capacidade de títulos, temos uma delegacia de polícia com capacidade de títulos, temos a escola, os laboratórios da MHS na capacidade dos títulos, somos praticamente máximos da capacidade de vínculo aqui. E bem, bem,
[George Scarpelli]: Não sabíamos porque está literalmente no orçamento.
[Zac Bears]: Você está errado. Está no orçamento. Você está errado. Não estou enganado. Eu li a coisa. Portanto, quando falamos sobre as informações disponíveis ao público, há informações sobre o processo de orçamento da escola, o processo de orçamento da cidade que descreve essas necessidades com muita clareza. Houve gráficos, tabelas e histórias e Qualquer outra forma de análise de dados que você deseja provavelmente foi apresentada nessas reuniões. Portanto, existem informações por aí, existem dados por aí e, quando falamos sobre as decisões tomadas pelo grupo de trabalho financeiro, enquanto outros membros da equipe da cidade não eram membros do grupo de trabalho financeiro, Eles foram consultados, essas questões foram discutidas com eles. Então é isso que é. E podemos continuar tentando apresentar matemática e informações de uma maneira diferente. E tenho certeza de que continuaremos tentando obter essas informações da melhor maneira possível. Mas a cidade tem necessidades incríveis, necessidades e fundos significativos para atendê -las. Obrigado. Eu só tenho uma mão levantada em zoom, mas é o iPhone 109. Se você quiser alterar o nome que sabemos que você é uma pessoa, eu o reconhecerei. Até então, eu irei ao pódio. Nome e endereço para registro, por favor. Você tem um minuto para suas perguntas.
[Ron Giovino]: Ron Giovino, 326 Rota da Fronteira Leste. Minha pergunta tem a ver com o grupo de trabalho financeiro. Como um membro orgulhoso do Comitê de Renúncia de Columbus e do Comitê Final de Carta recentemente, tivemos regras de relatório da agenda, relatórios completos, participação pública. Eu gostaria que alguém respondesse à pergunta, o que faz com que esse grupo de trabalho seja isento disso? E meu comentário final é que ninguém nesta sala pensa que o sistema escolar ou os serviços da cidade são totalmente financiados. Confie em mim, ninguém o faz. A pergunta que temos à nossa frente é: essa é a ajuda da banda que nos fará passar até a próxima vez que nos encontrarmos para a próxima proposta e média de mais de 200 milhões de renovação da escola? É isso que votamos hoje. Agradeço suas respostas.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém quer ir em frente? Eu posso fazer o papel do grupo de trabalho financeiro. Alguém quer falar sobre a suficiência do tamanho do cancelamento? Lemm Advisor, dois minutos.
[Matt Leming]: Portanto, para o tamanho do cancelamento, o que vou dizer é que obtivemos, passamos 44 anos sem cancelamento, e é a primeira vez que pedimos aos eleitores que façam um cancelamento, que se tornou muito comum em outras comunidades. E assim, se, se, você sabe, há potencialmente, Uma exclusão de dívida no futuro para o ensino médio como um projeto de capital, mas apenas em termos de despesas de nível, os cancelamentos são um mecanismo para desfazer, para superar os efeitos da inflação a longo prazo. Então, vou apontar que passamos tanto tempo sem cancelamento, e é a primeira vez que perguntamos. Nós sobrevivemos muito tempo até agora. E estamos muito atrasados para o jogo, para ser sincero. Outro cancelamento será necessário em mais 44 anos? Talvez, porque a inflação continua a subir. Mas neste momento, sabemos que precisamos disso, ou de outra forma, novamente, as estradas continuarão a estar no estado em que estão, e teremos que ter que ter Muitas demissões. Isso não é uma tática de medo. Essa é apenas a verdade. É apenas matemática. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Diretor de Lazzaro, dois minutos.
[Emily Lazzaro]: Estamos, parafraseando o conselheiro leme e diríamos que nem estamos pedindo uma anulação. Estamos dando aos eleitores de Medford a oportunidade de Levante seus próprios impostos, se desejar. Você pode votar agora. Você pode fazer isso. Obrigado. Estamos aqui para responder a perguntas sobre isso. Não convencer ninguém a fazer nada. Estamos apenas dizendo o que sabemos e o que temos o luxo de saber quando temos esse trabalho. Outra coisa que direi é que a sub -finanças históricas liderou e que nunca havia passado um cancelamento antes, levou a cenários como eu recebendo um e -mail ao qual há liderança na água na escola primária de Brooks, onde meus filhos vão devido aos jogos. No prédio de uma escola que foi construída após o ano de 2000, porque os cantos foram reduzidos porque o dinheiro foi testado. Eles tentaram economizar dinheiro quando as escolas construíram. É o que acontece quando sua cidade não financia. Então podemos continuar tentando fazer isso. Podemos continuar tentando não financiar nossa cidade. Essa é uma escolha que os eleitores têm. E tudo, isso é democracia. Então, todos nós temos a oportunidade. Todo mundo tem a oportunidade. Então, estamos aqui para responder suas perguntas. Não estamos tentando dizer que você é bom ou está errado ou está fazendo qualquer coisa, mas eu realmente espero, espero que estejamos tomando decisões. Eles podem ser decisões difíceis, mas estamos tomando decisões que cuidam uma da outra, que priorizam as pessoas que se importam. Entenda a responsabilidade fiscal que temos entre nós.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém mais quer ir com isso? Diretor Scarpelli, mais alguém? Diretor Scarpelli, dois minutos.
[George Scarpelli]: Com táticas justas, certo? Eles são escolas, certo? É o conselheiro Leming disse isso repetidamente. Bem, nós não fizemos isso, então vamos fazer isso, certo? Só porque não fizemos isso, vamos fazê -lo. Agora as estradas, agora ouvimos que as escolas foram mal construídas. Então, tudo é justo, tudo isso é justo. Mas aqui está o problema, não estamos dizendo que, não vamos ver isso corretamente e vamos fazer isso juntos. Este é o problema. Estamos fazendo isso em uma bolha. Estamos fazendo isso tão privado. Estamos fazendo isso onde eles machucarão tantas pessoas. Você sabe, a sinalização entre os professores e a sinalização de dedos entre pessoas mais velhas e crianças, e é uma pena o que você está fazendo. Podemos corrigir isso agora com dinheiro livre. Não importa o que eles digam, a verdade é que temos dinheiro livre para garantir que sete e oito sejam corretos. Sabemos que a pergunta seis está ouvindo corretamente nossos bombeiros, que dirão diretamente a ele que o prefeito não está dizendo a verdade. O que eles estão construindo lá não é suficiente e nos colocará 30 anos em cinco anos. Então, entenda isso, o Sr. Gervino, quando ele diz todas essas informações e como ele sai, não o fizemos. Embora as dicas signifiquem que fizemos, não o fizemos. Não preparamos nossos idosos para o que acontecerá em 1º de janeiro de 2025. Depois que a nova avaliação, uma vez que as novas contas fiscais saem, não o fizemos. Não preparamos os nossos, nossos proprietários sobre como eles levarão os pais solteiros, inquilinos em sua casa. Não preparamos nossos inquilinos quando o aumento aumenta. E aqui está outro. Alguém me ligou quando coloquei uma publicação sobre uma mulher que me ligou. Ela tem dois filhos, e o arrendador disse que eu não vou atingir você com o aumento da avaliação, mas serei honesto com você. Eu tenho que lhe dizer que terei que aumentar o aluguel. E alguém me perguntou, bem, você vai apoiar o controle de aluguel? Bem, há outro erro que não se sai bem. Mais uma vez, há um sistema em seu lugar com este grupo que informa o que você deve fazer com medo. Então, por favor, temos os fundos para resolvê -lo. Não importa o que eles estejam dizendo, está absolutamente acima do conselho fazê -lo. Entendo que foi feito com má administração durante todo o processo. Obrigado, Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Desculpe, um segundo. Ainda estamos respondendo à pergunta do Sr. Givino. Vi o conselheiro Saint e o conselheiro Collins e tenho uma resposta sobre o grupo de trabalho financeiro.
[Justin Tseng]: Eu serei muito breve. Houve apenas um conselheiro aqui hoje à noite que pediu aos eleitores na sala que votassem de uma certa maneira, e não sou eu. Nem um certo número de outros conselheiros. Então eu disse que os aprovamos porque vimos esse voto.
[Zac Bears]: Sim.
[Justin Tseng]: Então, dois conselheiros, mas preste atenção. Estou prestando atenção. Ele não leu o orçamento, mas de qualquer maneira. É vergonhoso, cara. Peço desculpas por deixar isso sair da pista. A questão era, eu acho, não é sua culpa. Havia um aspecto da pergunta sobre novo crescimento e pedir novamente, os eleitores pedem outro cancelamento. E acho que o grupo de trabalho financeiro foi bastante aberto dizendo que acreditamos que quando um novo crescimento entra, Ao conversar com os desenvolvedores que procuram desenvolver as propriedades que estamos reunidos e olhando para os projetos que chegam à nossa cidade, acreditamos que não teremos que pedir outro cancelamento até essa exclusão para essa escola. Isso é algo que nós, você sabe, somos muito abertos nas conversas que temos com a equipe do nosso departamento de planejamento, com nossa equipe de avaliação aqui nas câmeras do Conselho da Cidade e também em seus escritórios. E para nós, a tática do medo de nós retorna no próximo ano, certo? Hoje à noite, é oferecida uma oportunidade em que retornamos no próximo ano, e isso é para dar o caminho na estrada usando dinheiro gratuito este ano, o que garantiria que voltemos à mesma posição exata no próximo ano.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Tseng. Acho que consegui no grupo de trabalho. Obrigado Sr. Gimeno pela pergunta. Assim, quando falamos sobre a suficiência do cancelamento, em documentos públicos que foram afirmados repetidamente, eles não existem, mas, é claro, eles são públicos e, no site, o grupo de trabalho financeiro disse que acreditamos que esse cancelamento e exclusão de dívida é suficiente. Juntamente com o que é necessário para o ensino médio, todos sabíamos que sempre seria uma pergunta independente para permitir o trabalho de planejamento e desenvolvimento da cidade com base no plano abrangente e na recodificação do zoneamento e no trabalho de zoneamento em andamento para começar a iniciar os fundos. Então, sim, neste momento nos documentos públicos publicados, acredito que o documento de março e o documento de junho falam sobre essa pergunta. Acreditamos que essa não é apenas a melhor maneira de seguir para a saúde financeira da cidade, Mas que os valores são suficientes para não retornar nos próximos cinco a 10 anos fora de uma pergunta da Medford High School para enfrentar os desafios financeiros e de saúde da cidade. Quando se trata da questão do grupo de trabalho financeiro, o grupo de trabalho financeiro não era um órgão público, não incluiu, por exemplo, membros do público, cidadãos designados etc. Era um corpo interno para o Conselho da Cidade. Semelhante às reuniões do projeto em diferentes departamentos, grupos interdepartamentais projetados para diferentes projetos. É por isso que foi realizado internamente e não em reuniões públicas e reuniões públicas. Eu vou aumentar o zoom. Temos Deanne I. Você tem um minuto para uma pergunta. Nome e endereço para registro, por favor.
[Androsano]: Deanne Androsano, 23 Emerald Street. Hum, minha pergunta é: se esses cancelamentos acontecerem, onde entra esse dinheiro? Você entra no fundo geral e depois para ser disperso? Como isso funciona? E a outra coisa é o Conselho de Callahan, existem 351 cidades em Massachusetts, no 451. Uau. Parece, hum,
[Zac Bears]: Eu acho que você disse 451, mas parece que você obteve o 51 correto, por isso pode ter sido um malpito.
[Anna Callahan]: Muito obrigado pela sua correção, porque eu sei que é 351. Estou surpreso por ter dito isso, mas muito obrigado.
[Zac Bears]: Sim, às vezes temos apenas um pouco de malpato. Muito bom, alguém quer responder a essas perguntas? Eu posso conseguir dinheiro para onde o dinheiro está indo, mas se alguém quiser fazer isso. Muito bom, em termos de onde o dinheiro está indo, US $ 3 milhões na pergunta 7 vão às escolas públicas de Medford para substituir US $ 1,7 milhão em fundos exclusivos que foram usados no ano fiscal 25 para cobrir posições para abordar a inclusão de fundos federais Posições de auxílio pandêmico e, para abordar os custos de manutenção, US $ 500.000 iriam para o DDPW para contratar funcionários para ter uma tripulação permanente de reparos nas estradas e nas calçadas, e US $ 4 milhões iriam para a escola para resolver uma série de problemas, principalmente os problemas de negociação em torno dos pagamentos de pagamentos. Professores, parafissionais, funcionários, que abordam o problema do dia escolar e potencialmente também abordam problemas como treinadores, estipêndios e transporte, dependendo do que é priorizado durante o próximo processo de orçamento. E para a pergunta seis, dedicada a um novo quartel de bombeiros.
[George Scarpelli]: Se eu puder, Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Eu irei ao conselheiro Scarpelli e depois ao conselheiro Callahan. Dois minutos.
[George Scarpelli]: Entre no Fundo Geral. Essa é a resposta. Entre no Fundo Geral. E por lei, deve levar a carta quais são as perguntas e usar esses fundos o mais próximo possível para isso. Mas as perguntas que são lidas são muito vagas. Portanto, isso realmente não significa ir diretamente para isso. Pode ser partes disso ou não. Novamente, nos levarei de volta à reunião do orçamento quando o membro do Comitê da Escola Jenny Graham foi perguntado, se eles nos deram US $ 5 milhões, todos retornariam a esses cargos? E a resposta foi sim. Na noite seguinte, o diretor financeiro da escola e o superintendente da escola, quando fiz essa pergunta da noite anterior, ele disse, absolutamente não. O dinheiro retornaria ao seu fundo e o distribui para o que eles acham melhor para eles. Então é um pouco, não é verdade. E eu vou te dar um exemplo. Falamos sobre todos esses cortes diferentes. Não preenchemos, acho que agora 29 professores nas escolas públicas de Medford. São fundos que não fizemos, pagamos. Temos tantos problemas terríveis, tantos, a crise fiscal que estamos ouvindo. Mas, ao mesmo tempo, estamos pedindo para trazer novos programas brilhantes, que estão custando US $ 200.000 ao departamento da escola. Estamos falando de um conselho municipal que, durante essa crise financeira que ele falou, eles fizeram o quê? Encontramos US $ 9 milhões em dinheiro livre quando eles procuraram o cancelamento. E então o que aconteceu? Eles votaram por si mesmos um aumento. Então, o comitê Siku agora vai de US $ 10.000 a US $ 12.000 a US $ 22.000, US $ 24.000. O prefeito obtém um aumento três vezes, três maneiras diferentes. Então, novamente, eu imploro a todos os pensadores abertos -eles têm certeza de que estamos em uma crise fiscal ou estamos em um problema com essa má gestão fiscal?
[Zac Bears]: É isso que eu peço a todos. Então, obrigado. Eu agradeço.
[Anna Callahan]: Sim, eu só queria falar com a pergunta, o que é: para onde irá o dinheiro? Então, eu entendo que naquele primeiro ano é quando esse forte estímulo gastá -lo no que foi mencionado: é um requisito legal. Um requisito legal. Muito obrigado. Um requisito legal para gastá -lo no que foi discutido na questão da votação eleitoral. Mas o que acontece com o tempo, porque a Proposição 2.5 cancela Não termine, certo? Eles apenas significam que o valor total do orçamento aumenta e continuará.
[Zac Bears]: É uma fonte sustentável de renda.
[Anna Callahan]: É uma fonte sustentável de renda. E o que isso significa é que, com o tempo, pode haver, como 10 anos depois, 15, 20, 30 anos depois, pode ser que o orçamento precise, você sabe, o Conselho da Cidade deva poder gastar esse orçamento da maneira que faz mais sentido. Então essa é a razão pela qual É um requisito legal no início, mas entra no fundo geral, certo?
[Zac Bears]: Sim, especificamente, seria apropriado se fossem aprovados, haveria uma apropriação no primeiro ano. A apropriação seria como descrita nas questões da votação nos próximos anos, os orçamentos teriam que ser reduzidos para se apropriar desses fundos. Então, hum, e eu não acho que ninguém por trás desse trilho tenha apoiado o corte de mestres ou o orçamento escolar.
[George Scarpelli]: Foi o que aconteceu.
[Zac Bears]: Vamos ao pódio. Nome e endereço para registro, por favor. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.
[Consolmagno]: Joan Consolmagno, 55 Gaston Street aqui em Medford. De acordo com as leis gerais de Massachusetts em relação à Proposição 2 1⁄2, as exclusões da dívida e dos cancelamentos permitem que a comunidade aumente permanentemente seu limite de impostos ou imponha temporariamente acima do limite de cobrança ou do teto tributário. As duas palavras -chave aqui são permanentemente ou temporariamente. Na pergunta seis, temos uma apropriação não contingente, isso é para a sede do incêndio, de US $ 2 milhões por ano em cancelamentos com um bônus de US $ 30 milhões. Nas perguntas sete e oito, minha pergunta é essa. A pergunta seis tem uma capacidade de títulos de US $ 30 milhões. Mas em tudo o que li, as perguntas sete e oito têm a apropriação de contingência para a pergunta sete, acho que são três milhões e meio por ano. E para a pergunta oito, cancelamento de US $ 4 milhões por ano. Mas não há Apropriação contingente para essas duas perguntas, sete e oito. Existe uma capacidade de link para essas duas perguntas? E haverá um banco de dados ou um banco de dados detalhando esses cancelamentos, bem como as cervejas do conselheiro que acabaram de apresentar? Como os US $ 3 milhões para as escolas públicas de Medford, US $ 500.000 para DPW, etc. Então, sabemos as linhas de pedidos e como elas são distribuídas por toda a comunidade.
[Zac Bears]: Obrigado pela pergunta. Eu posso ir a outras pessoas, mas acho que tenho a resposta. Então, em termos de temporária versus permanente, a pergunta seis é uma exclusão da dívida. Portanto, é temporário no sentido de que há o valor de US $ 30 milhões para o bônus. Os US $ 2 bilhões que ele citou é uma estimativa para o custo anual do serviço da dívida. Essa estimativa foi criada para tentar dar às pessoas uma compreensão de como elas podiam ver anualmente sobre seu impacto fiscal. Então isso é temporário até que o bônus seja pago. Para a pergunta sete e oito, esses seriam permanentes. Esses são destinados a ser aumentos permanentes para o limite de garantia para financiar operações em andamento. Em termos da linha de pedidos, acho que há uma página no site da cidade no momento que descreve os detalhes que acabei de dizer em termos de 3 milhões para os parlamentares e 500.000 para o DPW na pergunta sete e 4 milhões na pergunta oito. Eu posso ver se a cidade também pode adicionar um gráfico lá, mas acho que se você for para Medfordma.org, há um botão na página principal que diz informações de cancelamento e descreve as linhas de ordem para cada pergunta específica o máximo possível.
[Consolmagno]: Posso fazer outra pergunta? Bem. Você disse limites de gravames. Não sabemos quais seriam os limites da coleção da pergunta sete e oito até agora.
[Zac Bears]: Fazemos isso, eles seriam 3,5 milhões para a pergunta sete e 4 milhões para a pergunta oito.
[SPEAKER_06]: Oh, okey.
[Zac Bears]: Sim. E esse é o máximo, não pode ir mais alto que isso. E esses não estão financiando títulos ou exclusões de dívida. Esses são para cancelamento. Obrigado.
[George Scarpelli]: Se eu puder, conselheiro Bielsa, na pergunta seis, acho que temos uma união de bombeiros aqui envolvida na negociação, porque não há limite na pergunta seis, isso realmente não é limite. Isso não é verdade. Não, não há. Está aberto. Então, eu sei que, se podemos ter um bombeiro que está trabalhando nisso, apenas para nos dar uma idéia do que era o processo, o começo, o que estávamos vendo para um número e como, quanto ele caiu. Para que possamos realmente entender.
[Zac Bears]: Esse não é o formato aqui. Vamos fazer comentários públicos no final.
[George Scarpelli]: Ah, Okyy. Então, sinto muito, espero que os bombeiros possam ter a oportunidade de expressar por que eles querem Antes de o prefeito ficar muito zangado com os bombeiros e depois começar a cortar e cortar. E agora temos um produto mais baixo do que nossos bombeiros e mulheres, homens e mulheres de bombeiros disseram repetidamente que, por favor, não prejudique os moradores desta comunidade com uma estação mais baixa. Não faça isso. Espere, talvez no futuro, pudéssemos repensar isso e renomear o que poderíamos fazer. Mas, por enquanto, estamos dizendo, não vamos nos machucar. Então aqui estamos indo. Temos professores que dizem, não vamos prejudicar nossa comunidade. Você tem bombeiros que dizem: não vamos prejudicar a comunidade. As perguntas que você está fazendo deveriam estar disponíveis para você, Joan, meses e meses atrás, para que você possa realmente entender o impacto que varia. E novamente, é aqui que falamos sobre a falta de transparência e por que isso deve ser removido da tabela e as pessoas devem votar que não, porque o resultado final é, O medo das crianças, que deve ser resolvido com os US $ 3 milhões em dinheiro livre. O prefeito disse isso, temos 18,5. Ainda poderíamos receber 3 milhões e fazer isso. Ainda teremos o suficiente para manter nossa qualificação de títulos e procurar vincular outros projetos. Ou talvez nos sentamos juntos novamente como um verdadeiro grupo de trabalho financeiro, um grupo de trabalho e, digamos, como fazemos isso juntos como comunidade? Portanto, não veremos mais adiante, porque não há garantias de que não há outro cancelamento no próximo ano, prometo. Porque qualquer outra comunidade que foi assim pediu dois e três.
[Zac Bears]: Obrigado. No momento da pergunta seis, as diretrizes do departamento de renda podem ser para o valor anexado. Não está escrito na pergunta. Isso se deve à forma como a Lei da Proposta 2.5 é escrita. Mas é para os US $ 30 milhões mais alterações de projetos menores. Não é um cheque em branco. Não é apenas uma coisa aberta. O departamento de renda possui extensão, o Departamento de Receita do Estado possui diretrizes amplas sobre isso. Portanto, se houver pequenas alterações no projeto de construção ou ajustes relacionados à construção, eles poderão ser incluídos, mas devem ser mais baixos. Se houver um aumento significativo no orçamento, ele teria que sair para outro bônus financiado por outra fonte de renda ou financiado por um voto adicional de exclusão da dívida das pessoas. Obrigado. Eu vou aumentar o zoom. Temos Christina Roberts. Christina, você tem um minuto para fazer sua pergunta. Nome e endereço para registro, por favor.
[Roberts]: Boa noite. Eu sou Christina Roberts na 21 Brook Street. Eu só queria dedicar um minuto para agradecer por fazer um trabalho duro para fazer essa pergunta sobre os eleitores. Como você pode ver devido ao tom de muitas reuniões e discussões públicas no Facebook, não é fácil para um político. Venho aqui hoje à noite como um defensor entusiasmado dessas iniciativas, não por medo, mas porque gostaria de morar em uma cidade que investe em suas escolas públicas. Gosto das taxas de impostos para propriedades relativamente baixas em comparação com as cidades vizinhas e adoraria ver que nossos professores são pagos às taxas alinhadas com nossas comunidades vizinhas. Eu adoraria ver que nossa cidade tem um sistema de escolas públicas florescentes e fortes.
[Zac Bears]: Então, muito obrigado.
[Roberts]: Não, estou aqui para agradecer por fazer trabalho duro e por colocar as informações nas mãos dos eleitores.
[Zac Bears]: Iremos ao pódio, o nome e o endereço para o registro. Você tem um minuto para fazer suas perguntas.
[Fennelly]: Boa noite, Claudia Fennelly, 36 Farragut Avenue. Quero mencionar que, como contribuinte, não posso votar nessas resoluções, porque o dinheiro que você solicita especificamente para a pergunta número seis e oito parece não ter um plano. E depois de ouvir as preocupações hoje à noite, as preocupações orçamentárias financeiras do Conselho, Gostaria de perguntar como você poderia enviar um plano de contribuintes na pergunta seis quando não houver um plano formal de sede de incêndio aprovado que aborda especificamente as preocupações sindicais porque estão lutando em nosso nome em nosso nome. E como cidadão, não queremos estar sob a mudança para Supervisão, independentemente da matéria pessoal. Então, minha pergunta é para conselhos de negócios, isso nem sequer aconteceria ou voaria, você precisa apresentar planos e Se você tivesse apresentado um plano para uma sede de incêndio aprovada que todos disseram, isso atenderá às nossas necessidades. Então eu poderia dizer que votaria no número seis, mas está correto. Quero dizer, sim, número seis, mas não posso fazer isso porque não estou convencido de que estamos nos dando as informações necessárias ou mesmo uma sede de incêndio está aprovando. Isso será algo que atende às nossas necessidades em cinco anos.
[Zac Bears]: Obrigado pela pergunta. Iremos aos membros do conselho. Diretor de Lazzaro, dois minutos.
[Emily Lazzaro]: Isso ofereceria que outro conselheiro pudesse estar melhor equipado para responder à pergunta sobre a maneira como as exclusões da dívida são legalmente estruturadas, as ramificações de como estimar o valor em dólares que custarão. Mas direi que a Casa de Bombeiros é uma propriedade da cidade, o que significa que é de propriedade de moradores de Medford, não bombeiros. Portanto, mesmo que o sindicato não concorde com o prefeito, a propriedade pertence à cidade e se não estiver em boas condições e precisamos manter o edifício, é importante que o edifício seja mantido.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Leming, dois minutos.
[Matt Leming]: Obrigado. Portanto, gostaria de ressaltar que, ao pedir detalhes sobre essas coisas, há uma lógica circular que ocorre porque, se hipoteticamente tivemos que apresentar a escala salarial exata de cada professor em cada linha da linha, isso não é realmente possível, porque os contratos da União realmente não negociaram, ainda não foram negociados. Então isso seria prematuro.
[Fennelly]: Isso não se refere ao contrato.
[Matt Leming]: Não, não, não, não.
[Zac Bears]: Estou apenas chegando lá se pudéssemos manter o decoro. Obrigado.
[Matt Leming]: E então, quero dizer, é para muitas coisas. Também vale para o desenvolvimento de planos para um quartel de bombeiros. Portanto, não precisa ter os planos completamente e aprovados, mas pode ter uma estimativa para o custo total da estação das pessoas que desenvolvem os planos com antecedência. Agora mesmo, A estimativa é de US $ 30 milhões. E diz, quero dizer, também se aplica aos salários. Então, você sabemos, fazemos as perguntas da votação eleitoral, as áreas para as quais eu iria, mas não podemos dizer que ela irá para 10 professores. Ele irá para 15 pais, etc., porque esses devem ser negociados após o fato. Por outro lado, se, por outro lado, se o fizermos Eu também ouvi pessoas dizerem, ok, como você pode prometer salários mais altos, por exemplo, se esses contratos não foram negociados? Portanto, isso se torna um problema de frango e ovo quando os detalhes são solicitados em vez de não serem específicos o suficiente nessas perguntas válidas. Eu só gostaria de fazer esse ponto geral, então, obrigado.
[Fennelly]: Não ouvi a pergunta respondida sobre o projeto de edifício proposto. Mas você mencionou salários e eu concordo que os salários devem ser cumpridos.
[Zac Bears]: Obrigado. Vamos para o conselheiro de Tseng.
[Justin Tseng]: Eu serei muito breve. É na lei estadual de compras, e acho que esse é o processo que avançamos no qual avançamos Você sabe, podemos planejar um certo limite, mas precisamos encontrar a fonte de renda que temos que pagar por esse projeto antes de avançar muito mais. E é aí que estamos no processo, é onde, nisso, na aprovação do processo em que estamos identificando essa fonte de renda para o projeto que continua. Então é prematuro. Obrigado.
[Zac Bears]: Hum, quero dizer, posso responder à pergunta mais especificamente ou ao vice -presidente Collins, mas, se você não se importa, a minha está em uma parte diferente da pergunta. Rapier?
[Kit Collins]: O meu está relacionado a uma parte diferente da pergunta.
[Zac Bears]: Bem. Nesta pergunta específica, quando estávamos analisando a demonstração financeira da cidade, dissemos, qual é a maior obrigação de capital que a cidade terá nos próximos cinco a 10 anos, além de uma escola, que excluímos de todos aqueles que reconhecem que um projeto tão grande precisa ser gerenciado por si só. Era uma nova sede de incêndio. Podemos entrar na disputa de ida e volta para o caso de haver uma sede combinada? Isso deveria ter sido 10, 10 anos atrás? Aqueles, francamente, eram decisões que foram tomadas antes mesmo de pensarem em concorrer a uma posição. Quando olhamos, dissemos, essa é a maior despesa. Se pedirmos aos eleitores que o façam como exclusão da dívida, isso significa que a capacidade de títulos está disponível para muitas das outras coisas sobre as quais conversamos. Agora olhamos isso. Houve um gerente de projeto do proprietário contratado pelo prefeito. O prefeito controlou o processo de design, incluiu, meu entendimento, os chefes, não incluiu o sindicato ou os bombeiros no nível que eles queriam ser incluídos e nunca incluiu esse conselho no processo de design. Não fazemos parte do processo de design do quartel de bombeiros. Tomamos uma decisão com base na saúde financeira da comunidade, com base nas estimativas fornecidas pelo designer, pelo prefeito e pelo chefe dos bombeiros, que um posto de bombeiros de US $ 30 milhões é o que eles acreditam ser construído. O design não está concluído. Eu entendo que as mudanças podem e estão sendo feitas. Mas para nós, era uma pergunta separada. O processo de design não é algo que esse conselho esteve envolvido. Mas a saúde financeira da comunidade é obviamente algo em que trabalhamos durante o processo orçamentário. E assim, identificar esse projeto como o que deve ser financiado por uma exclusão da dívida foi como tomamos essa decisão.
[Fennelly]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Vice -presidente Collins, dois minutos.
[Kit Collins]: Obrigado, e rapidamente para monitorar isso, notarei que, novamente, ecoando o que o presidente Bears disse, não está dentro do escopo desse conselho ter qualquer contribuição sobre o design da sede do incêndio, mas notarei para as pessoas que poderiam estar interessadas, nas teias da cidade para os moradores dos moradores da cidade. Liste o que é diferente em cada design, a partir que o precede.
[Zac Bears]: Obrigado.
[George Scarpelli]: Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Consejero Scarpelli, dos minutos.
[George Scarpelli]: Não é um microcosmo total do que estamos dizendo? Isso é 678. Há muita confusão. Primeiro, temos que entender o estudo de viabilidade que foi realizado é o que nos dá financiamento através da aquisição. Então sabemos os números. Quando meu conselho de parceiro disse que este é um edifício da cidade e bombeiros, não sei o que foi o comentário, isso é tão irresponsável. Para entender que este corpo de bombeiros se levantará e dirá, não, não queremos uma nova sede porque é insuficiente e prejudicaremos nossa comunidade em termos de fundos. Quando dizemos as necessidades da comunidade, nos referimos ao pessoal de departamento seguro e seguro e a capacidade de adicionar serviços especializados em resgate técnico à nossa resposta a emergências, que trará melhores serviços aos cidadãos em cada chamada. Isso é errado o que eles estão perguntando. Eles estão pedindo um quartel de bombeiros adequado para ajudar nossa comunidade a crescer. O design proposto não aborda adequadamente os problemas de saúde e segurança do serviço de bombeiros em relação às mitigações da exposição ao câncer, as preocupações de privacidade que nunca foram abordadas pelo nosso departamento. Os adultos merecem privacidade, independentemente do sexo. Este não é um problema que é uma mulher e homens. Você entende que o design apresentado tem bombeiros depois que um incêndio cai Caminhando as escadas em uma toalha ou um vestido de banho, andando por um salão comunitário para chegar aos quartos. A propósito, seus quartos não consistiram em uma fantasia. É isso que estamos dizendo. Esses são problemas que eu nem posso acreditar que isso com tantas perguntas. Assim, seis, sete e oito foram feitos. Todos foram feitos em uma bolha que supostamente lutamos nas redes sociais por um líder de nossa comunidade. Temos o ex -chefe dos bombeiros aqui, temos os líderes de nosso corpo de bombeiros que disseram abertamente, não queremos danificar nossa cidadania e colocar US $ 30 milhões, muito menos US $ 3 nisso porque não sabemos o que precisamos.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Obrigado por esta pergunta. Muito bom, iremos para Eu sou um pouco cauteloso. Bill in Zoom, se eu pudesse fornecer um sobrenome ou uma última inicial, iremos ao pódio. Damon, registro de endereço, tem um minuto para fazer sua pergunta.
[Richard Orlando]: Richard Orlando, Winford Way. Presidente do Conselho aqui é minha pergunta em meu minuto. Antes de chegar a isso, quero comentar sobre uma declaração que você fez sobre o projeto da escola do projeto, talvez não faça corretamente. E então um comentário mais atroz do conselheiro à minha direita, que este trabalho foi feito de baixa qualidade. Esse projeto chamado Building the Future foi identificado como o principal projeto de escolas da Commonwealth há 20 anos. E posso falar sobre o profissionalismo de cidadãos e profissionais que o reunirão. Então, estou muito desapontado ao ouvir esses comentários.
[Zac Bears]: Obrigado. Quero dizer, eu vou te dar Eu não esperava que você fizesse as regras aqui. Meu argumento não era que as pessoas envolvidas fizeram um trabalho ruim. Meu argumento era claramente que isso era um problema que foi perdido. E houve um comentário feito por alguém muito envolvido nesses projetos em um evento político, ele cita, ganhamos dinheiro. E acho que isso é algo que deve ser entretido, pois talvez também não esteja representando o trabalho ou os objetivos desse comitê. Obrigado. Então você pode ter sua pergunta.
[Richard Orlando]: Eu simplesmente perguntaria se alguém nesse comitê ou qualquer um desses comitês transparentes deseja entender a participação do cidadão, sentar -se com alguns dos edifícios, o futuro comitê.
[Zac Bears]: Sentei -me com algumas pessoas que estão nesse comitê. Obrigado.
[Richard Orlando]: Eu questionaria isso.
[Zac Bears]: Bem. Muito obrigado. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.
[Richard Orlando]: A afirmação é que esses cancelamentos são para crianças e professores. O superintendente da escola declarou em uma reunião do Conselho da Cidade de que, se o cancelamento for aprovado, esses fundos não serão necessariamente usados para garantir as posições do professor. Eu estava naquela reunião e ouvi essa afirmação. Recentemente, o uso de fundos está mudando. Agora estamos ouvindo que os custos de ônibus serão incluídos. Parece muito improvável que os fundos cheguem às salas de aula das crianças. O argumento dos filhos do pai parece mais uma distração emocional. Quais são as garantias de que as crianças de Medford realmente se beneficiarão com essas sobreposições? Obrigado.
[Zac Bears]: Claro. Eu sei que vou por esses dois minutos. Vice -presidente do Conselho de Collins.
[Kit Collins]: Obrigado pela pergunta. Hum, novamente, como membro do Conselho da Cidade, não envolvido no processo orçamentário do departamento escolar, mas eu diria apenas, considerando essas perguntas, Pensando nas razões por trás deles em termos das razões da comunidade, politicamente razões para expressá -las. É difícil para mim imaginar, até colocar meu chapéu cínico, qual poderia ser o nosso lucro na apresentação Uma pergunta que pede aos moradores que paguem mais impostos para aprová -la sobre coisas espúrias no departamento da escola quando sabemos, porque ouvimos os moradores o tempo todo, ao longo do ano nas reuniões do Departamento da Escola, nas reuniões do Comitê Escolar e nas reuniões do Conselho Municipal, os efeitos adversos a estudantes e professores e funcionários devido à falta de funis. E as maneiras pelas quais queremos ver que a experiência escolar é melhor para os alunos que ainda não podemos pagar. É difícil. Não temos motivação para arrecadar esse dinheiro e depois gastá -lo em coisas que não são as coisas que a comunidade já foi, em alguns casos, implorando a liderança da cidade que a gasta. Não estou envolvido nas ervas daninhas do processo orçamentário do departamento escolar da maneira como o comitê escolar é da maneira como é o departamento escolar, mas é impossível para mim imaginar um cenário em que esse dinheiro será gasto em 30 segundos. Obrigado. O objetivo de fazer isso muito difícil, o que de fato está causando muitas conversas difíceis na comunidade, é melhorar a vida de estudantes, vida e condições das escolas públicas de Medford para os residentes de Medford. Seria ... 10 segundos. Seria estranho para nós gastá -lo em várias coisas que não estavam diretamente relacionadas à melhoria da qualidade de vida para residentes e estudantes.
[Richard Orlando]: Na sala de aula.
[Zac Bears]: Obrigado. Nós não vamos ir e vir. Alguém mais quer fazer essa pergunta? Diretor de Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Eu costumava trabalhar para o superintendente de escolas, Dr. Edouard-Vincent, e acho Eu nunca trabalhei para alguém que teve tanta integridade e liderou esse local de integridade. E acho que ela, quando ele respondeu ao conselheiro Scarpelli, que acho que fez essa pergunta várias vezes, para tentar fazê -lo dizer algo ou cometer um erro, mas ele estava tentando não mentir. E o que ela não quer fazer é Seja pego por ter que tomar uma decisão que não coloque o melhor cenário para os alunos em primeiro lugar. Então eu suponho que foi de onde veio. Além disso, as coisas mudam nas escolas o tempo todo. As pessoas deixam os distritos por vários motivos. Se você não pode reforçar ou se não puder agarrar alguém novamente porque eles têm outro emprego, essas coisas acontecem o tempo todo. Você nem sempre pode colocar alguém novamente em uma posição porque eles obtiveram outra posição em outro lugar. Nem sempre é possível. Eu acho que foi, acho que estava tentando ser sincero da melhor maneira possível. A outra coisa que vou dizer é que me arrependo Isso nos leva a liderar na água. Não digo, já que foi culpa de outra pessoa, mas meus filhos vão para a escola lá. Há chumbo na água.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Emily Lazzaro]: Esses são os fatos.
[Zac Bears]: Obrigado. Sim. Podemos falar sobre a infraestrutura de esgoto aquático por mais algumas horas, se quisermos. Hum, é um grande problema. Alguém mais tem uma resposta? Sr. Petamistas perguntas. Claro. Diretor Scarpelli dois minutos.
[George Scarpelli]: Por isso, aprecio que meu conselheiro parceiro estivesse em minha mente para entender qual era o meu plano, era fazer o superintendente dizer algo que eu não quis dizer. Mais uma vez, aprecio o morador que colocou todas as reuniões em redes sociais porque você poderia dizer o que ele quer sobre George Scarpelli. Você poderia dizer que ele é um mentiroso, mas quando há vídeos e documentos com ele, a pergunta simples para o superintendente foi, Esse dinheiro se tornará todo o conselheiro, a esposa do comitê escolar que Graham mencionou? Sua resposta simples foi não. Eu não estava tentando dizer algo diferente. E, de fato, o que estamos vendo no sistema escolar após esse voto, havia muitos professores e muitos programas que foram demitidos e cortados. Tivemos o líder da banda que saiu imediatamente porque havia coisas prometidas. Tínhamos, tínhamos que acreditar em uma linha de US $ 200.000 estabelecida para o ano da cidade, que é um ótimo programa, É um ótimo programa, mas quando você tem tantas crises fiscais na cidade, por que estamos financiando algo que é apenas um níquel brilhante neste momento? Existem muitos problemas com isso, meus amigos. Eu imploro apenas que você ouve o bom senso. Ouça o entendimento de que você pode usar dinheiro gratuito. Como ex -professor e pai de crianças de escolas públicas e treinador, eu entendo, eu vivi. Eu vivi o processo. Mas também entendo e como avançar sem danificar toda a nossa comunidade ou sem dividir toda a nossa comunidade, porque é isso que estamos fazendo. Essas questões de cancelamento estão prejudicando nossa comunidade. Não temos as informações existentes. Não é explicado corretamente. Nós realmente não sabemos, embora, como o conselheiro Kelly havia dito, sim, ele vai ao Fundo Geral. Não sabemos para onde está indo esse dinheiro. Então temos posições de professores abertos com dinheiro lá. Lembre -se, há muito dinheiro que não foi usado até o momento que ainda podemos usar, mas obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Anna Callahan]: Obviamente, acho importante entender que o dinheiro de sete e oito irá para escolas, obviamente não 500.000 para estradas, mas o resto, e que é o trabalho do comitê escolar com o prefeito e com o superintendente da escola e os financeiros e toda a administração de escolas para determinar a melhor maneira de servir as crianças com esse orçamento. É possível que uma pequena porcentagem seja necessária para aumentar o nosso ônibus para que as crianças pequenas não andem por cruzamentos perigosos. E não vou tomar essa decisão. Esse é simplesmente um pequeno exemplo, já que as pessoas mencionaram o ônibus. Um trilhão de decisões diferentes que podem ser tomadas ao falar sobre o orçamento da escola. E é o trabalho dessa parte do eleito e da administração, do comitê escolar, bem como a administração do sistema escolar para tomar as melhores decisões todos os anos, dado o que está acontecendo naquele ano com o orçamento que eles têm. E, é claro, como sempre, com os melhores interesses dos alunos em mente.
[Zac Bears]: Obrigado. Apenas para ser específico, quando falamos sobre as necessidades na sala de aula, 85% do orçamento da escola são salários e funcionários, 15% não são despesas de salário e pessoal. Provavelmente, a grande maioria de ambas as perguntas através da negociação coletiva acabará contratando mais pessoal ou pagar mais ao pessoal existente. Os detalhes descritos no processo de orçamento fiscal 25 para escolas são oito professores de sala de aula, cinco parafissionais, dois intervencionistas de alfabetização, dois especialistas em comportamento. Eu acho que todo mundo é um impacto significativo nos alunos na sala. Uma enfermeira, um assistente administrativo da escola do McGlynn, que atualmente está operando com um assistente administrativo em vez de dois para um complexo de mais de 1.000 crianças. Poderíamos dizer que eles não estão na sala de aula, mas acho que sabemos que isso ajudaria. Na sala de aula e ajuda as crianças também. Portanto, esses são os impactos da vida real do que isso iria para finanças, independentemente da idéia de pagar ao parafissional um salário decente, contratando mais pessoal para reduzir aulas ou outras coisas que seriam possíveis através do processo de negociação coletiva com a união dos professores e a união paraprofissional. Vamos o zoom. Temos Bill O'Brien, nome e endereço para registro. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.
[O'Brien]: Bill O'Brien, 194 Laboratório Central. Sim, tenho algumas perguntas e alguns comentários. Primeiro, não há nada de errado com uma baixa taxa de imposto. Não entendo por que os políticos pensam que devemos sempre pagar mais. Isso é o número um. Número dois, no comentário de um conselheiro, esses US $ 30 milhões não contêm nenhum salário de bombeiro. Os bombeiros negociaram um salário e o resolveram em outubro, bem como os professores negociaram um salário em outubro. Portanto, não entendo por que o Conselho da Cidade aprovaria um orçamento se esses salários nessas negociações que foram negociados de boa fé pelos sindicatos da cidade, se você não conseguiu encontrá -las, por que aprovou um orçamento? Essa é uma pergunta. Minha outra pergunta é por que, onde os professores se sentem sobre isso? Existe alguma? Eu não vi nenhum professor comentado sobre como eles se sentem sobre esse assunto. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém tem perguntas ou respostas sobre isso? Lemm Advisor, dois minutos.
[Matt Leming]: Bem, apenas para ressaltar que, se você tiver A, você sabe, nós é uma solicitação para pagar um pouco mais de impostos sobre a propriedade, mas também acompanham o ponto geral de sim, US $ 37 por mês. Ou seja, isso é um pouco mais, você sabe, com ele, de acordo com o ponto geral de que você recebe o que paga, Novamente, somos uma cidade muito insuficiente. E gostaríamos que não fosse o caso. E este é um passo na direção certa. Isso é tudo.
[Zac Bears]: Obrigado, mais alguém? Claro, Sr. Presidente, se eu puder. Diretor Scarpelli, dois minutos.
[George Scarpelli]: Novamente, revisamos isso novamente, apenas para reiterar pessoas que são novas na sala, US $ 37, é tudo isso. Vindo de pessoas que realmente não entendem o impacto, porque muitas pessoas aqui, imaginam apenas US $ 37 por mês, o que faria as pessoas sentadas aqui. Imagine o impacto, porque isso foi esquecido. Mas eles não têm 37 anos. Falamos sobre o aumento do CPA. Falamos sobre avaliação. Falamos sobre o imposto especial. Isso é tudo. Não é 37. O diálogo do medo vira facilmente. Agora, novamente, vou dizer isso. O diálogo do medo, falamos sobre o ônibus agora, dirige na água, cortes de professores, estradas e calçadas, porque US $ 500.000 consertarão estradas e calçadas. Mas a coisa mais importante que quero falar é o que está acontecendo em nossa comunidade. Porque se você observar o que está acontecendo nas redes sociais, a União dos Professores, o MTA, nunca, como uma pessoa que estava na equipe de negociação e um ex -membro, nunca Governamos ou apoiamos um candidato ou uma pergunta, porque conhecíamos como membros da União que nosso impacto não prejudicará sozinho, isso não nos ajudará, mas isso prejudicará outros sindicatos. Então eles fizeram a coisa certa para permanecer neutro. E talvez eles acreditem nisso, talvez não, mas tenham dito, vamos ficar, permanecemos neutros. E a vergonha desta comunidade que deu as costas aos professores dizendo: os comentários que tenho visto, como isso é culpa do professor? Isso não é culpa do professor, é culpa do governo estabelecer essa tática de medo e estabelecer essa negatividade para nos dividir. Está dividindo nossa comunidade. Ouça, quero tudo o que podemos obter para nossos filhos. Quero tudo o que precisamos para nossos alunos e pais. Quero tudo o que precisamos para nossos bombeiros. E há opções com novo crescimento à medida que avançamos, mas podemos corrigi -lo neste momento sem prejudicar os inquilinos, proprietários, pessoas mais velhas, nosso povo que é mais vulnerável. Podemos usar esse dinheiro livre, torná -lo completo e avançar. Então eu imploro, por favor, pense no que você tem ouvido. É uma informação concreta do senso comum. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Vice -presidente Collins, dois minutos.
[Kit Collins]: Obrigado. Obviamente, muitas coisas foram ditas neste fórum de perguntas e respostas, e eu só acho que, com tudo o que estamos ouvindo, também quero colocar no registro em que falamos sobre os custos se os cancelamentos acontecerem. O consultor fez uma ótima apresentação antes Como os custos aumentarão independentemente de como os custos aumentarão se sete forem passados, como os custos aumentarão se passarem, etc. E isso é significativo. Eu acho que isso é significativo. Eu acho que as pessoas deveriam levar isso a sério e decidir como se sentem sobre isso e se acham que podem pagar. E o que acontece se alguma isenção se aplicar a eles e como eles funcionarão com eles e ligarão para o consultor se tiverem dúvidas? Eu também acredito que o que também merece uma discussão séria e honesta é como casas e pessoas acabam pagando do bolso se continuarmos não financiando nosso setor público, se continuarmos deixando nossas estradas e calçadas piorarem e piorarem, o que é algo que deve ser levado a sério. É um problema de segurança. É um problema de acessibilidade. Se continuarmos deixando nossas escolas piorarem e continuar perdendo todas as oportunidades para melhorá -las, Eu acho que é francamente condescendente construir essa discussão como nada além de tentar assustar as pessoas a votar de uma certa maneira. Para as pessoas que pensam, uau, o que acontece se as escolas não são mais um ambiente em que meu aluno pode aprender ou prosperar? Não posso pagar por um tutor. Não posso pagar o registro escolar de cinco dias. Estou preocupado. Não devemos menosprezar essa emoção. Não devemos menosprezar as pessoas que precisam pagar do bolso todos os anos para reparar o carro, porque não podemos cuidar do mais básico de nossa cidade de uma maneira que não é tão óbvia quando você dirige de Winchester para Medford. O formato desta discussão deveria ser uma sessão de perguntas e respostas na qual os moradores possam fazer perguntas e os conselheiros poderiam responder ao melhor de sua capacidade. Estou bastante decepcionado por ter se tornado um evento em que certos conselheiros dizem aos moradores como eles devem votar, mas como deveriam se sentir.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Collins. Vou deixar lá. Obrigado. Número um, agradeço seus comentários, o conselheiro Collins. Número dois, quero dizer a pergunta com muita clareza, por que aprovamos o orçamento? Quando falo, alguém está ligado, alguém olhando na sala? Se eu pudesse tirar isso da sala, por favor. Bem, você precisa, eu simplesmente não quero tê -lo em atraso, obrigado. Somente para deixar claro, para responder à pergunta, quando estamos falando de acordos de negociação coletiva, estamos falando de contratos futuros, não de contratos atuais. Como observado, acho que não é recomendado, os conselheiros que discordam da substância, não é recomendável usar dinheiro livre para problemas de orçamento operacional. Certamente, não é recomendável usar dinheiro gratuito para negociar contratos. Então, estamos falando da capacidade da cidade de negociar contratos futuros. Eu acho que essa foi a pergunta feita pelo Sr. O'Brien. Vamos ao pódio, nomear e abordar o registro. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.
[Trish Schiapelli]: Patricia Ciappelli, 53 Garfield. Então, um dos comentários foi o último na mesa, e eu diria que isso é correto para Medford, porque em nenhum lugar solicitamos qualquer subsídio rodoviário, que o governo federal concedido a Everett. Eles deram a Somerville, e Springfield obteve US $ 15 milhões em subsídios na estrada. Então, o que estamos fazendo sobre isso? Os subsídios a água e esgoto estão disponíveis e estão disponíveis agora. O que estamos fazendo sobre isso? No entanto, eles nos dizem, oh, você precisa encontrar os US $ 200 milhões para isso. US $ 9 milhões estavam em uma conta corrente. Na taxa de juros mais alta, em algo conservador com uma taxa de juros decente, perdeu US $ 450.000 em um ano. Quanto tempo? Em dois anos? Você me diz. Portanto, ainda não aprendemos nossa lição porque eu persegui o TED a dizer, por que estou no site do DLS e me mostro algo diferente por causa da taxa que nossos impostos estariam aparecendo? E ele disse: Oh, você acrescentou no quartel de bombeiros. Eu disse, bem, é claro que fiz. Isso virá no próximo ano. Então as pessoas precisam planejar. Novamente, não planejamos, pois deveríamos três anos, cinco anos. Estamos apenas olhando um ano antes. O que precisamos por um ano? Quando o fato é que as pessoas que vivem com orçamentos planejaram três e cinco anos à frente.
[Zac Bears]: Obrigado. Terminamos por cerca de 20 segundos.
[Trish Schiapelli]: Só podemos fazer despesas que podemos pagar, mas podemos fazer um baixo da rua elétrica. Então, minha pergunta é: por que eu confiaria nesse governo com outro centavo do meu dinheiro?
[Zac Bears]: Obrigado pela sua pergunta. Alguém quer aceitar? Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Anna Callahan]: Essa é uma pergunta difícil de responder. Eu simplesmente quero dizer que o sub -financiamento crônico, infelizmente, faz as pessoas desconfiarem de seu governo. Então, você sabe, metade de nossas estradas está nas piores condições de duas estradas, e isso é de sub -financiamento crônico. Custa entre 30 e 50 vezes mais para consertar uma estrada na condição cinco, é a pior, como faz para consertar uma estrada na condição dois, E, você sabe, poderíamos pagar todos os anos por todas as nossas estradas a serem reparadas com fundos do capítulo 90 se nunca os deixarmos cair nesse tipo de mal, mas através da falta de fundos. Confusão crônica de décadas, criamos uma cidade que não pode atender às necessidades básicas e básicas. E isso faz as pessoas desconfiar do governo, infelizmente. Mas a solução é, e alguém aqui mencionado, você sabe, o que outras comunidades fazem quando estão nessas situações são laços e outras coisas. Acredito que o que outras comunidades fazem nessa situação é que elas passam e meio da propriedade e meia.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado, conselheiro Callahan. Tudo bem. Pare de interromper os procedimentos. Obrigado. Lemm Advisor, dois minutos.
[Matt Leming]: Desculpe, onde está a mulher que fez a pergunta?
[Zac Bears]: Não sei. Parece que ela foi embora. Oh, sinto muito. Tudo bem. Bom.
[Matt Leming]: Bem. Desculpe. Não, eu só queria ressaltar. Então havia, então eu vi isso, hum, Erro que as pessoas têm cometido com a calculadora do DLS na semana passada, onde estão levando os US $ 7,5 milhões que vêm das perguntas sete e oito combinadas, e então estão adicionando apenas US $ 30 milhões e depois dizendo ... acho que ele só adicionou os US $ 2 milhões para o estimado ... sim, isso é realmente ...
[SPEAKER_06]: Exceto pelos idosos, certo? Então, quero dizer, as coisas são muito mais difíceis para os homens.
[Zac Bears]: Falando ao escritório do consultor, sua estimativa é que, dadas as taxas de juros em declínio dos títulos municipais, dada a contingência que já está no projeto e também no DLS, desculpe, DOR, as diretrizes do departamento de renda do estado em torno das exclusões da dívida, que permaneceriam essencialmente em torno do custo total de US $ 30 milhões para o serviço de dívida, por bônus. Sim, mas a taxa de juros seria, estabelecido quando a dívida é emitida. Vamos Zoom, Sharon Diesso. Oh, desculpe, você quer ir? Sinto muito, não vi sua mão. Vá em frente, conselheiro Scarpelli. Sharon, você tem que esperar um minuto.
[George Scarpelli]: Eu acho que, conselheiro, para esclarecer algo, acho que o que ouvi de moradores é deturpação crônica e falta de verdadeira transparência. É o que faz com que a comunidade desconfia. É isso que estamos vendo agora. Isso é realmente o que estamos vendo agora. Quando você ouve e vê como chegamos a esse ponto, foi isso que o causou. Desinformação, confusão, incerteza para pessoas mais vulneráveis, nossos filhos, nossos anciãos. Esse é o problema em que devemos nos concentrar. E pensar que uma anulação é a resposta, ou, pronta para isso, US $ 500.000 consertarão nossas ruas. Vamos.
[Zac Bears]: Eu não acho que alguém esteja dizendo isso.
[George Scarpelli]: Então, vamos ver, agora ouvi que 20 vezes hoje à noite, US $ 500.000 consertarão nossas ruas. Vejamos o panorama geral do que está acontecendo. DPW, o prefeito está filmando os trabalhadores da DPW entregues. Temos equipes DPW que temos membros que não foram treinados porque não sabem como ser treinados em novas equipes. Temos um prefeito que está gastando muito dinheiro em honorários e acordos legais. Estamos usando, a má administração dos fundos nesta comunidade nos machucou a ponto de estarmos aqui que alguns conselhos estão dizendo: ei, como nunca fizemos isso, vamos fazê -lo, o que está errado. Mais uma vez, eu adoraria ver isso da maneira certa das escolas com dinheiro livre. Vamos à mesa e ver o que realmente precisamos com uma verdadeira equipe financeira aberta ao público que é compartilhado com a contribuição de todos. Obrigado.
[Zac Bears]: Iremos a Sharon o al vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Eu serei rápido. Apenas um ponto de informação rápido, porque sei que foi dito várias vezes hoje à noite que os US $ 500.000 citariam, consertaria as estradas. Penso que, como o plano de gerenciamento de pavimentos publicado no site da cidade estabelece que temos US $ 200 milhões em um acúmulo de reparos na cidade, acho que todos estamos muito cientes. Esses meio milhão de dólares não consertarão as estradas. Como no texto da pergunta, o que isso faria é permitir que o DPW estabeleça, conforme lido, pessoal adicional para o reparo da infraestrutura de estradas e calçadas, que está relacionada à tripulação interna que o conselheiro Scarpelli vive por anos. Então, o conselheiro, estou triste em saber que você reverteu sua posição sobre isso.
[Zac Bears]: Obrigado. Vamos o zoom. Sharon Diesso. Você tem um minuto. Nome e endereço para registro, por favor. Faça sua única pergunta.
[Sharon Deyeso]: Karen Andy, So Circuit Road, em Mass Ave, em Medford, residente de uma vida. Boa noite para todos. Lamento que desta vez ele se aqueça esta noite. Tão perto da escolha que todos esses problemas estão sendo abordados. Eu não acho que ninguém, mesmo na platéia, é como, bem, eu concordo com ela. Eu concordo com ele. Eu ouvi muito. Não está acontecendo dessa maneira. Tenho vizinhos que têm filhos na escola e me perguntaram porque não entendem. Um dos meus vizinhos nem sabia que eu estaria na mesa. Então, acho que, por tempo, Sr. Schiappelli, muito obrigado. Não estou favorecendo um conselheiro, mas parece que você seguiu.
[Zac Bears]: Você tem alguma dúvida, Sharon? Você tem 10 segundos.
[Sharon Deyeso]: Sim, sim, eu faço isso. Sim. Que você acompanha um período de tempo nisso. Sim, ficamos um pouco surpresos. Durante o tempo que você sabia de algumas dessas coisas, Você sabe, chegando, esta é a única resposta que você pode pensar? O que outras comunidades fazem, Sr. Presidente ou Sr. Schiappelpelli? O que acontece se eles se voltarem para alternativas? Isso não é aceitável, especialmente em Medford, porque não tivemos um há 44 anos.
[Zac Bears]: Obrigado, Sharon. Estou apenas seguindo as regras, pessoal. Eu acho que todo mundo deve respirar profundamente antes de gemer. Alguém quer ir? Diretor Scarpelli, alguém?
[George Scarpelli]: Eu não a entendi. Não ouvi sua pergunta.
[Zac Bears]: Sua pergunta era: quais eram as alternativas que poderiam ter descoberto que não são os cancelamentos e exclusões da dívida?
[George Scarpelli]: Bem, é muito simples. Eu direi de novo. Eu acho que quando nos sentamos e conversamos na reunião em abril, maio e junho, saí com a proposta de uma resolução de usar dinheiro livre dos US $ 25 milhões que tínhamos. E acho que foi o vereador, quando ele o trouxe, foi o conselheiro Leming quem usou a Regra 21, que congelou As discussões futuras sobre essa proposta. E então, enquanto passava e pode ser visto nos vídeos, enquanto passávamos por esse processo, eles continuaram a usar táticas onde não podíamos falar ou ter fóruns abertos antes de votar no orçamento. Então, novamente, esses são problemas que quando digo É isso que precisamos eliminar. Precisamos sentar juntos como uma comunidade e dizer: Ok, o que trabalhamos com o estado e trabalhamos com nosso consultor e dizem, ei, vamos entender o impacto em um estágio cedo para que possamos estar preparados para isso? Vamos ver se podemos ver as verdadeiras isenções que ajudariam nossos proprietários ou anciãos Ou nossos membros mais vulneráveis da comunidade, então vamos ver e dizer: o que realmente precisamos e garantir que nossos filhos em nossas escolas tenham tudo o que pedem? Então, eu acho que com esse processo aberto, não acho que não possamos negar nada, mas a maneira pela qual o processo saiu e a maneira como foi dito, o vereador escarpando não quer, porque ele não quer isso, isso não é verdade. A verdade é a maneira como esse processo veio de 2023 em junho até hoje foi uma farsa total. Tem sido um pesadelo. Foi desinfetado. E esse conselho pode dizer o que eles querem. Essas táticas justas estão lá fora. Você os ouviu. Não estou inventando isso. Você já ouviu todos dizer isso. Se são ruas que caem. Quero dizer, até o prefeito disse que outro dia ele estava sentado em 200 milhões de dólares chamados nosso sistema de água. Sim. Bem, se fizemos nosso trabalho com harpa, é isso que esse dinheiro foi feito. Para não salvar sua chave, senhor, porque não teve um novo crescimento. É por isso que estamos aqui.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado. Lemm Advisor, dois minutos.
[Matt Leming]: Primeiro, apenas para ressaltar que não concordar não significa que é um ataque de medo, isso significa apenas que eu não concordo com você. Eu só quero colocar isso lá fora. A resposta real a isso é que as comunidades que não tiveram que cancelar a Proposição 2.5 para manter um orçamento de nível são comunidades que têm orçamentos muito maiores em geral do que nós, como Boston, ou em casos como Cambridge, investidos em áreas como Kendall Square Years e Years atrás. Medford poderia ter investido nisso Um pouco de desenvolvimento há muito tempo. Nós nunca fizemos isso. E comunidades menores que realmente não têm a oportunidade de fazer esse desenvolvimento comercial. Algumas cidades são basicamente apenas propriedades residenciais e não há muita atividade comercial. Eles precisam fazer esse tipo de cancelamento regularmente. Então, Medford evitou isso simplesmente fazendo cortes, cortes e cortes até nos tornarmos uma comunidade muito insuficiente. E agora que estamos neste momento, não há realmente muitas opções, exceto para chutar o caminho, o que não resolve o problema, ou fazendo um desses cancelamentos como nossos vizinhos, ou poderíamos obter uma máquina do tempo e fazer muito mais desenvolvimento comercial. Mas, é claro, isso não é uma opção. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém mais sobre essas perguntas? Conselheiro Callahan? Conselho de Tseng? Bem. Somente para ser breve, você sabe, tivemos os três melhores anos de novo crescimento da cidade nos últimos três anos. Esses estão sozinhos, novamente, os fatos. Eles estão no site do DLS. Não podemos discordar de dados e matemática. Dados e matemática não são táticos de medo. Eles são apenas os fatos. Alternativas, não havia uma maneira curta de médio prazo para aumentar a renda confiável, recorrente e sustentável para financiar as despesas orçamentárias operacionais, exceto para pedir aos eleitores que financiem essas despesas através de um cancelamento. O imposto sobre a propriedade é a grande maioria do dinheiro que a cidade contribui. O estado não está fornecendo à cidade uma nova ajuda significativa. Os departamentos da cidade vão além da busca por subsídios federais e estaduais. Eles estão procurando por eles em todo o mundo. O fato de não recebê -los não significa que não os solicitemos. E, para ser sincero, muitas das fórmulas e maneiras pelas quais essas coisas são decididas não estão favorecendo lugares como Medford. Como a fórmula da escola estadual olha para a nossa cidade e eles dizem: oh, eles devem pagar mais em impostos sobre a propriedade. Não vamos enviar mais ajuda do estado. É assim que a fórmula é escrita literalmente. É baseado na capacidade de uma cidade fazê -lo. Portanto, quando temos 93 de 97 para a receita do imposto sobre a propriedade, quando somos 94º de 97 por gastos per capita, estamos onde estamos. O estado nos julga com base nessa realidade e diz que não estamos dando mais dinheiro a eles. Então, Mais uma vez, nos encontramos em dezenas de reuniões públicas em três ciclos orçamentários que atendem às necessidades da cidade e do departamento da escola e disseram que essa é a melhor maneira de aumentar a renda recorrente sustentável para financiar as despesas orçamentais operacionais da cidade. Acreditamos que este é o melhor caminho a seguir no curto e médio prazo. E vamos pedir aos eleitores que tomem essa decisão. Os eleitores são, os eleitores vão votar. Vamos ver o que acontece. Eu certamente espero que você vote de certa forma. Outros conselheiros podem esperar que eles votem de outra forma, mas eu não invejo ninguém em ninguém, não acho que nenhum de nós esteja animado para fazer o orçamento se esses fundos não estiverem disponíveis. Iremos ao pódio, o nome do nome e do registro do endereço. Você tem um minuto para fazer sua pergunta, nome e endereço.
[Nate Merritt]: Nate Merritt, 373 Riverside Ave. Eu sou pai de dois filhos. Meus filhos estão em casa e estou aqui com você. Então, para quem jogadores da casa me atacou, bem, eu sou um homem branco com crianças asiáticas. Vamos reproduzir a política de identidade. Então, o conselheiro Leming, sem dizer. Vá procurar por isso. É isso que informaria a alguém se alguém lhe oferecesse um contrato e dissesse que é isso que vai me custar?
[Zac Bears]: Aborda suas perguntas através do Presidente.
[Nate Merritt]: Obviamente, através da cadeira, o SSAT, porque não é isso que um contratado faria. Posso ter 10 segundos de volta para o seu? Obrigado. Não. Maravilhoso. Dito isto, a pergunta seis lida com o quartel dos bombeiros. US $ 30 milhões, acho que é a estimativa. Há muita clareza e poderíamos publicar os fatos em suas suposições, taxa de juros, link, período. Cambridge Slam três vezes. Seu corpo de bombeiros era de 25 milhões em 2019, agora é 77. Você vai rasgar este lar de bombeiros, e daí? Qual é o seu plano de contingência quando os custos aumentam? Quantas vezes você vai voltar ao poço? E o que você vai fazer nesse meio tempo quando não há bombeiros?
[Zac Bears]: Obrigado Sr. Merritt. Alguém quer ir para isso? Tenho algumas respostas no Corpo de Bombeiros de Cambridge, por que não é uma boa comparação, mas vá ao vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Não, quero dizer, se você tiver mais detalhes para adicionar o exemplo do quartel de bombeiros de Cambridge, acho que cobrimos essa pergunta antes.
[Zac Bears]: O Corpo de Bombeiros de Cambridge foi uma renovação histórica de um quartel de bombeiros históricos de 125 anos. Eles estavam instalando energia geotérmica. É completamente incomparável para o projeto que estamos falando na Medford Square, que é uma queda. Novamente, os excedentes de custos foram principalmente devidos a problemas de preservação histórica. E projetos que estavam tentando adicionar lá não são coisas que estamos tentando adicionar à nossa estação. Alguém mais sobre a pergunta? O assento para baixo, iremos para o zoom. Temos Micah Kesselman. Micah, você tem um minuto. Nome e endereço para registro, por favor. Faça uma pergunta.
[Micah Kesselman]: Tudo bem. Legal. Obrigado. Sim. Micah Kesselman. Estou na 499 Main Street. Meninos, no final do dia, somos um dos mais insuficientes per capita Municípios do estado, o dinheiro não apenas luta aqui com as costas de alguém, como temos que obtê -lo de alguma maneira. A maneira como entendemos é, a maneira como obtemos é através de impostos. É a maneira sustentável de produzir renda que o município poderia gastar pelas coisas que precisamos ter uma cidade feliz e agradável para viver. Então, quando as pessoas continuam falando sobre esse dinheiro gratuito, gostaria de uma explicação, estou fazendo uma pergunta sobre onde você planeja fazer essa solução de dinheiro livre Um método contínuo sustentável para resolver nosso problema orçamentário, pois somos um município tão insuficiente.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém quer ir para isso? Conselheiro Scarpelli, conselheiro leming, dois minutos.
[Matt Leming]: Quero dizer, acho que já superamos o problema do dinheiro livre.
[Zac Bears]: Eu acho que a pergunta foi especificamente: como o dinheiro livre se tornaria uma solução sustentável para despesas operacionais contínuas?
[Matt Leming]: Eu não faria. Essa é a resposta. Utilizamos US $ 1,75 milhão em dinheiro livre para conectar o orçamento com o entendimento de que teríamos uma anulação na votação. Eu acho que o que meu colega diz é que devemos fazer isso Mais um ano e depois cancelar no próximo ano. Mas, honestamente, estou um pouco confuso por que continua a surgir como uma solução para todos os nossos problemas. Porque não é como se você não pudesse usar dinheiro livre depois do ano para salários. Não é assim que funciona. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Sr. Presidente. Obrigado. Conselheiro Scarpelli, a questão é o que uma solução sustentável como gratuita?
[George Scarpelli]: Deixe -me dizer de novo. Dois minutos. Esse conselheiro não disse uma vez que devemos usar em dinheiro livre após o ano. O que eu disse neste momento é eliminar o medo de nossos cidadãos da terceira idade, nossos filhos, nossos professores por um momento para nivelar isso e olhar para outras opções. Foi o que eu disse. Não sei onde ele continua voltando e vem e entende um cancelamento Dizia -se por outro diretor financeiro em outra comunidade, ele me disse: George, lembre -se, usando um cancelamento para fazer o que está tentando fazer em Medford, é como usar seu cartão de crédito para pagar por sua hipoteca ou seu aluguel. Simplesmente não é viável. Não é uma maneira correta de passar pelo processo. Analisamos as diferentes situações sobre as quais conversamos e dissemos: Ok, você sabe, Medford passou por tantos processos quando você olha para nossos recibos. Estamos vendo isso agora. Vemos que nosso interruptor de circuito aumentou. Vimos que usamos a Lei de Emenda Justa para o capítulo 70, nosso aumento de US $ 4 milhões. Há muitas coisas que estão por aí. Há muito dinheiro na cidade que não estamos usando corretamente. Nós vimos isso repetidamente. Falamos, apenas para ter o fato de ter US $ 9 milhões em dinheiro gratuito no final do ano, sua temporada de orçamento, para obter a certificação, que só fala muito sobre a má administração dos fundos fiscais. Lembre -se, quando você se sentir lá e estabelecer esse orçamento, esse orçamento é estabelecido, digamos 100 milhões e depois gasta apenas 90 milhões, isso significa que não fez algo certo. Isso significa que você não usou esse dinheiro corretamente. É o dinheiro dos contribuintes da cidade. Então, quando digo dinheiro livre, é claro que não é gratuito. É o nosso dinheiro que já pagamos no ano anterior para equilibrar nosso orçamento, para que nossa cidade funcione.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Stoud. Alguém mais sobre essa pergunta? Não vendo nenhum, iremos ao pódio. É Simon? Muito bom, Simon, você pode ter que dobrar um pouco o microfone. Oh, isso não importa.
[10 year old]: O que acontecerá com os professores no próximo ano?
[Zac Bears]: Uma pergunta direta e simples. Alguém quer ir para isso? Eu vou. Conselheiro Scarpelli?
[George Scarpelli]: Simon, obrigado por vir esta noite. Estou muito impressionado por você chegar a este pódio, porque há muitos adultos de gatos assustados, mas você tem coragem de surgir. Então, aplaudi -lo por isso, ok? Então, eu tenho parentes que poderiam ser seus professores. Tenho filhos que passaram por escolas como você. E eu sei que está com medo neste momento, porque você está ouvindo adultos para falar, vamos cortar posições, machucaremos os professores. Essa não é a intenção, meu amigo. Temos uma solução fácil. Podemos usar o dinheiro que a cidade economizou, que pode resolvê -lo neste momento, em vez de votar. Isso é algo que o Sr. Scarpelli pediu anos, meses e meses. E quando você chega a esse ponto, meu amigo, você precisa entender, queremos garantir que cada um de seus professores retorne no próximo ano, porque você sabe o porquê. Você merece. Então, obrigado por vir.
[10 year old]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Eu vou aceitar isso, Simon. Eu irei para Anna e depois irei. Anna?
[Anna Callahan]: Obrigado novamente. É sempre bom ver os jovens vir aqui e fazer essas grandes perguntas. Então, eu só quero falar um pouco sobre a diferença entre 7 e 8, Proposição 7, Proposta 8. E 7 garantirá que forneçamos os mesmos recursos e o mesmo Você sabe, basicamente, estamos fornecendo. A Proposição Oito será onde garantirmos que realmente possamos fazer um pouco mais, para que possamos cuidar de nossos professores, para que possamos pagar melhores salários, para que possamos pagar os melhores salários, que cuidamos deles da maneira que você cuida de você. Isso é um pouco sobre a diferença entre os dois e por que eles são separados.
[10 year old]: Obrigado, Anna.
[Anna Callahan]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. E Simon, obrigado por fazer sua pergunta. Eu sei que você esteve em algumas dessas reuniões agora e agora você fez algumas perguntas. Sei que você se lembra de algumas reuniões da primavera do comitê escolar, onde estávamos realmente preocupados se pudéssemos manter todos os professores e parafissional e todas as outras pessoas da sua escola que tentam tornar o seu dia um bom dia e não deixe de aprender alguma coisa. Hum, nós poderíamos, este ano mantiver a maioria dessas pessoas usando os fundos exclusivos de que estamos falando, que a cidade roubou, mas a longo prazo, hum, é realmente difícil, hein, para nós cumprirmos essa promessa se não tivermos dinheiro para continuar pagando as pessoas. Então, a pergunta sete, como Anna apontou, hum, nos permitiria ter certeza de que podemos manter todo mundo, hum, Quem está lá agora, não precisamos olhar para as pessoas que saem, se despedem das pessoas, deixam as pessoas. E a pergunta oito significa que a cidade e as escolas têm muito mais oportunidades de dar aos nossos professores e pessoas em sua escola o salário que merece ter mais pessoal nas escolas para ajudar na sala de aula. E se não o fizermos Veja um voto de si mesmo sobre essas duas perguntas, será muito mais difícil para a cidade fazer essas coisas. Então, hum, nós somos, vamos fazer o nosso melhor, não importa o que aconteça. E uma coisa difícil da democracia que você pode aprender bastante jovem é que às vezes as pessoas não concordam com você. E às vezes as pessoas tomam uma decisão que você não quer que elas tomem. E se isso acontecer, faremos o possível para tentar garantir que tudo permaneça bem. Hum, mas se as pessoas dizerem que sim, será mais fácil fazer isso. Obrigado.
[10 year old]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Tudo bem. Vamos o zoom. Temos Jess H. Nome e endereço para registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.
[Jessica Healey]: Jess Gahalia, Four Lock Road. Então, o que estou ouvindo, se eles passarem, que haverá mais fundos para as escolas. Agora, Meu filho que começou a sexta série deste ano ainda não sabe ler, o nível de leitura de primeiro grau. A escola negou a reunião comigo para um tutor de leitura para ele. Está em uma aula com 11 crianças tentando aprender a ler, o que não funciona. Então, isso é algo que, se isso acontecer, as escolas terão mais fundos e talvez meu filho possa levar um tutor a aprender a ler? Tem sido um IEP na Medford School desde os três anos de idade.
[Zac Bears]: Obrigado pela sua pergunta. Iremos ao conselheiro Collins e ao conselheiro Lazzaro.
[Kit Collins]: Obrigado. Certo em breve, obviamente sabemos Isso é realmente difícil. E sabemos que a experiência do aluno que sai da pandemia quando tantas críticas foram perdidas no tempo de aprendizado na sala de aula. Isso é realmente difícil. É realmente difícil para muitos estudantes sentirem por você. Só direi que sei que a questão dos treinadores de alfabetização na sala de aula surgiu especificamente nas reuniões orçamentárias do comitê escolar e nas reuniões orçamentárias do Conselho Municipal. E enquanto discutíamos, reunindo esses números para a Proposição 7 e a Proposição 8 especificamente, porque sabemos que isso é uma necessidade. Uma das minhas grandes preocupações se os cancelamentos não acontecerem é que não poderíamos colocar treinadores de alfabetização on -line que sabemos que os alunos como o filho realmente precisam de mais nas escolas. E se eles passarem, seríamos treinados para ter mais desses treinadores em escolas que ajudam os alunos a compensar o tempo que perderam durante a pandemia e apenas devido a outros fatores.
[Zac Bears]: Obrigado. Diretor de Lazzaro, dois minutos.
[Emily Lazzaro]: Eu só queria dizer para saber sobre essa situação. Na verdade, conheço muitas pessoas que têm filhos com dificuldades de aprendizagem em escolas que lutam de maneira semelhante, e sei que é uma grande colina para superar. E é muito para lidar e é realmente frustrante. E eu sei que temos muito trabalho a fazer. E também acredito que isso é uma questão do comitê escolar e não é algo que lidamos muito no Conselho da Cidade. E acho que não estamos equipados para responder completamente, mas sinto por você e é realmente difícil. E eu recomendaria mencionar isso Para o comitê escolar perguntando se eu poderia conseguir algo assim na agenda ou conversar com o superintendente da escola. Eu sei que pode ser super, super frustrante. Tenho amigos com defensores. É realmente difícil. É muito caro. É realmente incomparável porque, se você tiver dinheiro, poderá contratar alguém para ser um tutor ou um defensor. É realmente horrível. É um sistema ruim. A alfabetização é tão complicada e difícil. Então, sinto muito que você está passando por isso.
[Zac Bears]: Alguém mais sobre essa pergunta? Posso salientar rapidamente que os fundos exclusivos usados para evitar cortes deste ano que foram adiados para dois intervencionistas de alfabetização. Eu acho que duas posições foram eliminadas e podem ser restauradas. Também se fala sobre o plano de estudo sobre a alfabetização e o que seria necessário para implementar. Eu concordo com o conselheiro Lazzaro que, você sabe, Falando ao comitê escolar, a administração da escola poderia fornecer mais informações e detalhes. E não sei se alguma dessas soluções ajudaria seu filho ou sua situação específica, mas sei que pagar mais aos nossos deprofissionais para reduzir a rotatividade, ajudar os alunos com deficiência. Sei que investir mais em intervencionistas e especialistas ajuda nossos alunos com deficiência e a escola que tem mais recursos para fazer isso ajudaria. Obrigado. A pessoa em Zoom é Micah Kesselman. Então, voltaremos ao pódio. Nome e endereço para registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.
[Cheryl Rodriguez]: Eu sou um pouco mais alto que o anterior. Cheryl Rodríguez, Park Street. Eu só queria pequenas informações antes da minha pergunta. Medford está no terço superior para as pessoas que passam no estado. Se a isenção residencial levar em consideração, Medford estará no mesmo nível de Somerville e Mallen para impostos. Em 2022-23 ano letivo, em 1 de março de 2024, 103 estudantes de ELL foram adicionados, o que aumentou nossa porcentagem de estudantes de ELL de um estábulo de 10% para 15%. Esses alunos são muito caros para educar, provavelmente contribuem para os problemas de que estão falando. O estado deve intervir para nos ajudar. Esse é um grande aumento nos estudantes que são muito caros de educar. Dois administradores foram adicionados quando o dinheiro livre de emergência foi adicionado ao nosso orçamento escolar. E quanto mais dinheiro adicionamos ao nosso orçamento escolar, menos ajuda do Estado receberemos e nossa conta para a escola autônoma também aumentará. Então, minha pergunta é: se não podemos pagar pelo básico, por que estenderíamos o dia escolar e aumentaríamos os salários apenas dependendo da extensão do dia escolar, é assim que a pergunta oito está escrita? Quando não podemos pagar a taxa de cobertura, porque quando o próximo contrato surge. Teremos que fazer os aumentos com base nesses salários inflados que não podemos pagar. Hoje, obtive uma resposta de um membro do comitê escolar, e a resposta foi, em última análise, o comitê da escola decidirá como esse dinheiro é gasto. Portanto, não há garantia de que o que está nas perguntas realmente acontecerá. Outro me disse que o dinheiro que ganharemos no departamento escolar será usado para ter conversas e podemos discutir elementos da lista de desejos. Somos muito bons, a pergunta sobre a questão é que, se não podemos pagar pelo básico. Por que estenderíamos o dia escolar e aumentaríamos os salários para refletir um período de trabalho mais longo, quando não podemos pagar os aumentos nos níveis atuais? É claro que isso depende se estamos realmente planejando seguir as palavras e perguntas.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém quer falar sobre isso? Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Anna Callahan]: Claro. E, novamente, essas perguntas são melhor respondidas pelo povo do comitê escolar. Entendo que ele realmente não pode comparar qual orçamento escolar é muito bom com outras cidades, porque outras cidades não incluem muitas das coisas que incluímos no orçamento da escola. Então eles não são maçãs para maçãs. E eu gostaria de cortar todas as coisas incluídas e não incluídas. Aqueles que me lembro são, eu acho, e agora por causa de Após a Covid, há apenas muito mais, você sabe, Chromebooks necessários para estudantes e outras coisas relacionadas aos relacionados. Muitas vezes, não é incluído nos orçamentos escolares em outras cidades, mas está incluído no orçamento da escola. Eu acho que existem partes de manutenção do edifício incluídas em nosso orçamento escolar que não estão incluídas em outros orçamentos escolares da cidade. Então, embora pareça, se você apenas olhar para o número, parece que gastamos mais por aluno, Eu não acho que seja uma maneira precisa de vê -lo simplesmente por causa das coisas que são e não estão incluídas. E então eu só queria comentar o dia escolar. A menos que eu esteja errado, corrija -me se estiver errado. Temos um dos dias mais curtos de qualquer lugar de todo o estado de que somos apenas um ou dois minutos acima do mínimo absoluto do estado para o número de minutos que as crianças precisam passar na escola ao longo do ano.
[Zac Bears]: Eu acho que se baseia no tempo em estatísticas de aprendizado emitidas pelo distrito. Bem, acho que é daí que vem a informação. Diretor Scarpelliletti, dois minutos.
[George Scarpelli]: Obrigado. Para seu ponto, Sr. Rodríguez, acho que é por isso que a pergunta oito, novamente, é por isso que essas perguntas são tão vagas, certo? Que as pessoas estão confusas. Como a determinação desses US $ 4 milhões é que podemos alinhar o prédio da escola vocacional com o prédio do ensino médio para que possamos aumentar o dia, para que possamos fornecer programação para ambos os níveis, certo? Então há algo aqui. Não foi negociado. Não foi discutido. Então, para onde irá o dinheiro quando nem sequer entreter? Essas são as perguntas que as pessoas têm. A pergunta de US $ 4 milhões, o especialista do estado e ex -superintendente de Medford, Roy Belson, declarou, se durante as negociações, é isso que estamos procurando é alinhar esses sinos, então suas negociações para os professores de escolas secundárias e profissionais aumentam sua taxa. Sendo realista, você está olhando para US $ 600.000 quando está procurando fazer esse grupo, certo? US $ 4 milhões para quê? Como dissemos, mais programas de artes. Temos programas de arte. O problema é alinhar a campainha. Na programação, nós o temos. Nós apenas temos que alinhar a campainha. Novamente, você está muito aberto a dizer US $ 4 milhões para fazer artes e alinhar esse processo com a escola profissional e o ensino médio. É tão vago que podemos até divertir a votação quando conhecemos as ramificações para o resto da comunidade? Mais uma vez, por favor. Ouça o que foi dito esta noite. Existem tantas perguntas em aberto. Há tantos problemas que as pessoas não sabem como chegamos aqui. Temos solicitações de FOIA que mostram que não houve discussões adequadas com os membros do departamento escolar. Quando o departamento escolar não faz parte desse grupo de trabalho financeiro para uma anulação e, em seguida, surge uma pergunta como a pergunta oito, é muito vaga. Temos certeza? Temos certeza de que precisamos de uma anulação?
[Zac Bears]: Isso é dois minutos. Então, obrigado. Obrigado. Você poderia, por favor, da próxima vez, me dar esses 10 segundos? Desculpe. Não, eu aprecio um pouco. Tudo bem. Obrigado.
[Justin Tseng]: Hum, conselheiro de Tseng dois minutos. Eu serei extremamente curto. Hum, porque acho que muito disso é dito antes, hum, da maneira como vejo que há uma pergunta por que estamos fazendo duas vezes quando, você sabe, precisamos fazer o básico e eu, você sabe, a pergunta sete dá o, o, Capacidade de fazer o básico. A pergunta oito nos permite pensar em um panorama em geral e pensar em como podemos melhorar o sistema escolar, não apenas para coincidir com o status quo, mas para exceder o status quo. Eu acho que há uma variedade de perspectivas diferentes nessa política específica. É por isso que nos opomos aos eleitores. É por isso que estamos deixando os eleitores votarem sobre isso. Mas Primeiro, precisamos do dinheiro para participar de uma renegociação integral real de como o dia escolar é visto, quais programas podemos oferecer. E este é apenas o ponto de desacordo entre meu conselheiro parceiro. Acho que os pais de Medford e estudantes de Medford sabem que nossas escolas não oferecem a mesma programação que os outros distritos escolares fazem. Eu acho que os pais de Medford, os alunos de Medford sabem que estamos ficando aquém e que temos muita programação na qual devemos nos atualizar. É, você sabe, temos excelentes professores que realizam programas artísticos, programas esportivos, treinadores que realizam programas esportivos etc. Brilhante. Mas a questão é: estamos onde devemos ser completos? Você sabe, já tivemos que mesclar aulas de drama para reduzir as ofertas nas artes no último orçamento. O caso é, Ficamos lá, continuamos com isso ou expandimos nossas ofertas para nossos filhos?
[George Scarpelli]: Onde isso diz? Porque isso é eloquente. Você teria que olhar para ele se parecia assim. Novamente, não foi. Obrigado. Obrigado.
[Cheryl Rodriguez]: Gostaria de acompanhar, se você terminou, sobre a pergunta sobre a diferença nos alunos e o custo por aluno por ano.
[Zac Bears]: Seguro.
[Cheryl Rodriguez]: O conselheiro Callahan mencionou que as diferenças dos alunos são calculadas com base em diferentes quantidades. Mas quando olhei para os dados, Medford apareceu no terço superior para todo o estado. As escolas abaixo eram de aproximadamente US $ 6.000 a US $ 8.000 a menos por aluno. Mesmo se levássemos em consideração a despesa tecnológica de US $ 500.000 mencionados pelo conselheiro, isso é em média aproximadamente US $ 1.000 por aluno. Portanto, não vi nenhuma evidência de que Medford esteja gastando significativamente menos do que outras escolas, que não estamos gastando o suficiente. Sei que ninguém respondeu acima de tudo o aumento dos alunos da ELL, mas esses são fatores que estão realmente afetando nosso orçamento. E se o conselho, não vamos nos atualizar. Existem outros 15 alunos esperando para ingressar nessas escolas. E se não recebermos mais dinheiro do estado, esse cancelamento não será nada. É bom.
[Zac Bears]: Obrigado. Diretor de Lazzaro, dois minutos.
[Emily Lazzaro]: Eu, estou confuso. Você está dizendo que não devemos aceitar estudantes de inglês em nossas escolas?
[Cheryl Rodriguez]: Não, eu disse que eles são muito caros.
[Emily Lazzaro]: Eles são caros. Não vamos fazer de um lugar para outro. Não é isso que estamos fazendo aqui. Estamos fazendo perguntas sobre o excesso. Não estamos falando sobre como os alunos do idioma inglês são caros para nossas escolas. Este é um distrito escolar público. Isso não é algo que estamos fazendo. Isso não é aceitável.
[Zac Bears]: Vamos fazer uma pausa aqui. Três horas passaram.
[Cheryl Rodriguez]: O estado deve ajudar para esses alunos.
[Zac Bears]: A fórmula do estado não funciona.
[Cheryl Rodriguez]: Não é isso que fazemos.
[Zac Bears]: Espere, tudo. Posso falar, por favor? Obrigado. Obrigado a todos. Três horas depois, temos sido muito bons. Agradeço a todos. Tivemos uma conversa difícil.
[Cheryl Rodriguez]: Mas o conselho não deve atacar os moradores.
[Zac Bears]: Eu não acho que ninguém, acho que houve muita viagem de ida e volta. Cheryl, não quero falar sobre comentar sobre agressividade. Podemos interpretar os comentários das pessoas de várias maneiras. Eu acho que você concorda. Ele não quer uma interpretação desfavorável de seus comentários e o conselheiro Zara não faz. E acho que vamos deixar assim assim.
[Cheryl Rodriguez]: Espero que este conselho defenda mais dinheiro do estado.
[Zac Bears]: Ao seu ponto, fazemos isso. Conseqüentemente defendemos mais dinheiro do estado. Ao seu ponto, e estou colocando meus dois minutos agora, a fórmula do estado não é boa para Medford. Mesmo com a lei dos estudantes, mesmo com o capítulo 70, dada a fórmula da carta, dada a fórmula de reembolso, é ruim para Medford. Mesmo com um aumento de 5% na ELL, que é uma das grandes fontes de financiamento na fórmula do capítulo 70, não estamos obtendo muito mais. A principal razão para isso é para o nosso estimado Você sabe, a contribuição mínima como cidade, o que o Estado planeja nos dar. E muito disso se baseia na capacidade da cidade de pagar as coisas em si, em vez do estado. Malden recebe US $ 60 milhões por ano em ajuda líquida para suas escolas. Nós temos 11. Bem, quero dizer, você sabe, eu adoraria, eu adoraria que a fórmula nos tratasse melhor, mas não essencialmente porque essencialmente por causa dos valores de nossas propriedades. Eu queria chegar ao seu ponto, hum, especificamente nessas perguntas, perguntas oito, não é apenas para o horário do ensino médio. Isso é uma coisa. Essa é uma das três coisas. É o alinhamento do cronograma do ensino médio para que as crianças vocacionais e artes possam fazer as duas coisas. Está expandindo as oportunidades de instrução na sala de aula em todo o distrito, seja mais professores ou mais professores, e é um professor de classe e uma compensação parafissional, para pagar mais à equipe existente.
[Cheryl Rodriguez]: Eles me disseram que eu tinha que estender o dia.
[Zac Bears]: Eu posso ler a pergunta. A cidade de Medford poderá avaliar US $ 4 milhões em impostos imobiliários e bens pessoais para o ano fiscal? Essa é a questão toda. É para os três propósitos. O distrito gasta 85% de seu orçamento em salários. E a razão pela qual não é mais específica é porque ser mais específico seria violar as leis de negociação coletiva. Tudo o que tem que ser negociado. Então ele nos dá o dinheiro para ter essa conversa com nossos educadores. E essas têm sido perguntas contínuas. Então, eu realmente tenho a esperança de acontecer porque gostaria de pagar mais aos nossos professores. Eu gostaria de pagar mais nosso parafissional. E eu também gostaria de consertar o dia escolar.
[Cheryl Rodriguez]: Bem, a comunidade é muito conveniente.
[Matt Leming]: Vamos seguir em frente.
[Zac Bears]: Vamos para a próxima pergunta. Nós iremos para ...
[Matt Leming]: Ainda temos uma reunião do Conselho Municipal para ir.
[Zac Bears]: Matt, deixe -me executar a reunião hoje. Obrigado. Iremos ao pódio porque a pessoa em Zoom já fez uma pergunta. Nome, endereço, registro. Você tem um minuto.
[Bill Giglio]: Olá, Bill Giglio na Winthrop Street. Você concorda que dentro do orçamento, quero dizer, estamos dizendo que o orçamento da escola não é Muito fraco, uma necessidade muito séria, estamos em muito mau estado. Você concorda que cada centavo, cada centavo, todo níquel ajudará isso, ajudará o orçamento?
[Zac Bears]: Isso é toda a pergunta?
[Bill Giglio]: Não, não é toda a questão.
[Zac Bears]: Porque eu conheço o resto da pergunta.
[Bill Giglio]: Quero dizer, está tudo bem. Eu imagino que você concorda que cada um, todo níquel. Bem. Então, um aumento de 146% para o comitê escolar que não fez, acabou sendo um pouco menos do que o que se estendeu. Bem. E, hum, O que eu ia dizer? Você me jogou aqui.
[Zac Bears]: Vou te dar mais 10 segundos.
[Bill Giglio]: O grupo de trabalho financeiro durante tudo isso, quero dizer, ouvimos que o orçamento tem sido ruim há muito tempo. O grupo de trabalho financeiro de volta e disse: Ei, ouviu caras, provavelmente não é um bom momento neste momento, porque esse dinheiro sai do orçamento da escola, o que faz, corrige? Ele sai do orçamento da escola. Esses aumentos deixaram o orçamento da escola. Foi um aumento enorme e Alguém no grupo de tarefas financeiras diz que provavelmente não é o melhor momento para aumentar os membros do comitê escolar?
[Zac Bears]: Obrigado pela pergunta. Alguém quer fazer isso? Conselheiro de Collins, dois minutos.
[Kit Collins]: Obrigado. Agradeço a pergunta.
[Bill Giglio]: Absolutamente.
[Kit Collins]: Normalmente, eu sou realmente e todo centavo cada centavo tem o tipo de pessoa no orçamento da minha casa, certamente, você sabe, levamos cada centavo muito a sério e os orçamentos municipais, porque essa é a nossa riqueza coletiva. Em todas as discussões em reuniões públicas, reuniões do Conselho Municipal, Reuniões do Comitê Escolar, Reuniões do Grupo de Trabalho sobre qual é o número que devemos apresentar para aquele que estamos pedindo às pessoas que votam para investir nas escolas. Passei muitas dessas reuniões defendendo muito, muito mais alto que 7,5 para se estender através do DPW, escolas e outras despesas, mas especialmente escolas, certo? E acho que quando temos as discussões que estão essencialmente, esse é o valor mínimo que podemos Tente investir em nossas escolas para pelo menos manter a linha e preparar a bomba para eles e depois melhorar no futuro. Pode nem melhorar este ano, mas pelo menos impedir que eles voltem para que possamos esperar que eles melhorem nos futuros anos fiscais. Quando US $ 7 milhões são o escopo do investimento, esse é essencialmente o mínimo para não voltar. Você coloca isso contra uma cauda de 2% para certas eleições. e mencione outras eleições para paridade uniforme com essa posição. Acho que se estamos tendo uma discussão honesta, todos podemos ver isso e dizer maçãs e laranjas. E não estou tentando ser desrespeitoso. Essa é minha opinião honesta.
[Zac Bears]: Alguém mais quer fazer essa pergunta? Alguém mais sobre a pergunta? Tudo bem. Só direi para uma fatura, eu irei. Eu acho que é realmente um sintoma do mesmo problema. Passar 25 anos sem abordar e corrigir esse problema é o mesmo motivo pelo qual estamos falando de todas as outras perguntas adiadas, problemas adiados, diferidos no escopo.
[Bill Giglio]: 25 anos de quê? 25 anos.
[Zac Bears]: 25 anos de não ajustar esse valor de compensação. Bom. Passou de 2000 a 2024 sem ser ajustado.
[Bill Giglio]: BOM.
[Zac Bears]: E acho que é realmente um sintoma do mesmo problema.
[Bill Giglio]: Ainda tem quatro novos membros que estão nesse quadro.
[Zac Bears]: Eu não vou discutir. Estou falando sobre o general Panorama, Bill. Estamos falando de tudo. Basicamente, tudo na cidade, água, esgoto, edifícios escolares, bombeiros, financiamento do pessoal da DPW, o financiamento do pagamento parafissional, o dia escolar, o vocacional. Quero dizer, eu poderia lhe dar uma lista de 30 pontos liosos que a cidade passou 20, 30 ou 40 anos sem consertar. Este foi um deles. Estava dentro de nossa autoridade. É um sintoma desse grande problema. Nós consertamos essa coisa. Agora estamos pedindo aos eleitores que resolvam um conjunto mais amplo de problemas. E não acho que essas coisas sejam incongruentes. Essa é apenas a minha opinião. E eu aprecio sua pergunta.
[George Scarpelli]: Se eu puder, Sr. Presidente. Obrigado. Perdi a maior parte da pergunta, Bill, mas, novamente, como estamos dizendo, estamos ouvindo um problema sistêmico que vem acontecendo há anos, mas a maneira pela qual o processo, e direi novamente, a maneira como o processo surgiu, a maneira como o processo concluiu o círculo nesse momento, está colocando tantas pessoas, muitos residentes em fluxo e medo, certo? E acho que essa é a maior preocupação. Penso que a maneira como avançamos, que esse grupo avançou para apresentar uma saída, o que não é realmente uma saída como eles disseram. Não vai realmente ajudar, certo? Não sabemos para onde está indo o dinheiro. As coisas ainda são questionadas para cada pergunta. Eles não são certezas, certo? Já tivemos notícias de tudo o que não fazia parte do processo. Então, novamente, por que continuar isso? Por que seguir em frente e entender que estamos machucando pessoas reais? Estamos machucando residentes reais. E quando eu disse, gosto, novamente, estou falando de crianças. Estou falando de adultos mais velhos. Estou falando sobre nossos inquilinos. Estou falando sobre nossos donos. Estamos machucando muitas pessoas neste momento por algo que cita a desintegração é tão mínima. Porque a verdade é que isso é tão mínimo e essa causa. O que estamos vendo agora é: veremos realmente a próxima pergunta quando realmente precisamos dela corretamente? Ou veremos com cautela e dizendo que definitivamente me colocarei contra isso? Usarei uma escola de US $ 200 milhões, US $ 400 milhões na linha. Imagine se esse processo tivesse sido feito, como os proprietários destruiriam neste momento, pessoas mais velhas, pessoas com renda fixa, nos destruiriam. É por isso que esse processo deve ser feito de uma maneira melhor. Isso não deve ser feito no vácuo. Então, obrigado, Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém mais sobre essa pergunta? Eu não vejo nenhum. Iremos ao pódio, o nome e o endereço para o registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.
[Gaston Fiore]: Minha pergunta original está pronta para compartilhar, então vou mudar para outra. Gostaria de ressaltar que, de fato, o total de despesas por aluno em Medford é maior do que em Stoneham, Everett, Arlington, Winchester e Malden. De nossos vizinhos, apenas Somerville gasta mais como estudante do que Medford. Só espero que o grupo de trabalho financeiro tenha se concentrado em ineficiências e ineficiências burocráticas na alocação de recursos. Portanto, minha pergunta é que o orçamento do ano fiscal 25 foi aprovado na reunião do Conselho da Cidade de 11 de junho. Isso significa que haverá, não haverá cortes no orçamento nas escolas públicas de Medford até pelo menos julho de 2025. Além disso, a renda de Medford deve aumentar para o ano fiscal 26, ou seja, sem cancelamentos. Obviamente, eles se elevarão mais com os cancelamentos. Por que devemos esperar algum corte de orçamento no futuro? Obrigado.
[Zac Bears]: Alguém quer ir para isso? Eu realmente deveria ir para o último aqui.
[George Scarpelli]: Bem, acho que se eu puder, Sr. Presidente, acho que, quando ouvimos os pais de medo, corretos, que vamos cortar, acho que uma escola pode se lembrar de que foram de 55 a 65 professores. Depois, houve 35 anos e a dor, o medo se estenderá por toda parte, certo? Todos sentirão a dor. Esse foi o comentário que saiu publicamente para esse comitê escolar, lembre -se. Bom. E eu acho que o que você está dizendo para isso é isso, você sabe, Vamos cortar, um professor será cortado em janeiro de janeiro de 2025, se o cancelamento falhar em novembro? Essa é uma pergunta, eu acho. Não sei. Não sei por que, nessas perguntas, essas questões de cancelamento não disseram que ele cobriria o custo de 55 a 65 professores que serão cortados, não uma pergunta sete ou uma pergunta oito. Eu não vi isso. Então isso novamente leva a outro exemplo de Temos certeza de que sabemos o que estamos votando? E temos certeza de que precisamos avançar? E isso foi transparente o suficiente?
[Gaston Fiore]: Mas se eu pudesse interromper, o orçamento do ano fiscal de 2025 já foi aprovado. Então, em geral, não deve haver cortes, mesmo que termine. Bem, estamos falando sobre o próximo orçamento.
[George Scarpelli]: Então, clareza, obrigado. Então, clareza, tudo, onde estão Simon? Seus professores não serão cortados este ano, porque essa é a palavra que sai. A palavra estava nessas reuniões agora, certo? Eles não serão cortados. Não haverá cortes até o próximo ano fiscal, no próximo ano letivo. Mas no próximo ano fiscal, teremos mais dinheiro. Próximo ano letivo. Exatamente. Isso nos dará tempo, porque tivemos uma chance, Gaston. Tivemos uma chance em 2023, quando percebemos que estávamos usando fundos ARPA e Esser Para equilibrar um orçamento de operações que não devemos saber disso, mas este conselho votou em um contrato da sala dos fundos que foi o que aconteceu e depois avançou com esse grupo de trabalho financeiro, então aqui estamos agora.
[Gaston Fiore]: Isso foi apenas 1,7
[George Scarpelli]: 1.7 Então tudo bem, então é aqui que estamos agora
[Zac Bears]: Eu gostaria de não vir e ir, pessoal
[George Scarpelli]: Oh, peço desculpas ... então isso é ... obrigado, peço desculpas
[Zac Bears]: Gracias um ir al vicepresidente Collins: dos minutos
[Kit Collins]: Obrigado e suponho que percebo que posso ter entendido mal sua pergunta hum que ano fiscal você estava falando, mas eu sei que Parte de nossa discussão tem sido sobre os salários de que este ano eles estão atualmente em fundos exclusivos que expirarão. E apresentar as perguntas de cancelamento como uma rampa de entrada para essas posições é, novamente, uma vez que o financiamento exclusivo para o qual eles estão sendo financiados atualmente. Mas em seu esclarecimento, acho que meu argumento poderia ter sido usurpado por algo mais do que você estava dizendo.
[Zac Bears]: Você está pedindo um esclarecimento?
[Kit Collins]: Somente se você tiver um.
[Zac Bears]: Se você estiver pedindo esclarecimentos, pode esclarecer.
[Kit Collins]: Eu não estou bem.
[Zac Bears]: Ok, tudo bem. Somente ao seu ponto, a sua pergunta, sim, estamos falando sobre o promotor 26. Contrato de professores, Paris Contract, ambos expirou em 30 de junho de 2025. Por isso, estamos falando de um novo ano de contrato e o aumento do pagamento por isso seria no Ano Novo. É se não há acordos ou acordos paralelos resolvidos antes disso. Você sabe, estamos vendo custos significativos, essencialmente, Todos os dois anos e meio aumentam e a maior parte do novo aumento de crescimento está sendo usada para pagar o aumento dos custos fixos nas coisas que já comprometemos em fazer, seja em contratos ou onde temos uma despesa obrigatória em seguro de saúde e pensões. Então, sim, isso seria para o ano fiscal 26. Atualmente, mais uma vez, este ano, estamos basicamente fazendo o que o conselheiro Scarpelli disse, estamos usando fundos exclusivos no momento para cobrir o orçamento. Para tentar nos levar a um ponto em que temos renda recorrente confiável, que o grupo de trabalho financeiro apresentou na forma de cancelamentos. E se isso não estiver disponível, é quando será no próximo ano, mas o processo orçamentário acontecerá de fevereiro a junho. É nos próximos meses. É quando essas decisões serão tomadas. E se soubermos ou não, temos renda confiável e sustentável para pagar essas coisas, ou não depende de questões de cancelamento. Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Anna Callahan]: Apenas um comentário super rápido que os professores que são mal pagos em comparação com o quanto eles poderiam ganhar em outras cidades, pense se a cidade puder financiá -los no próximo ano. Portanto, se queremos que as pessoas fiquem, é mais saudável para nós em termos de moralidade e longevidade do professor, para que saibam que o orçamento existe para seus salários para o próximo ano, porque as pessoas tentam pensar com antecedência. Você sabe, eles são menos, teremos apenas mais rotação, tudo isso, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguém mais sobre a pergunta? Muito bom, iremos a outra pergunta. Alguém que já pediu em zoom, então iremos para a primeira pergunta. Dois minutos, ou um minuto, uma pergunta. Nome e endereço para registro, por favor.
[Paulette Vartabedian]: Eu sou Paulette Vartabedian, 27 Central Ave., Medford. Entendo que os salários dos professores de Medford são muito competitivos para as cidades vizinhas, até Newton e Wellesley, e temos um dos melhores pacotes de benefícios do estado. Me corry se eu estiver errado. Isso não significa que não queremos manter nossos bons professores, é obrigatório que façamos isso. Minha pergunta é que o que fizemos, além dessa anulação de 2,5%, como subsídios, crescimento, coisas assim, nós realmente expandimos tudo o que poderíamos fazer em vez de ter essa anulação de 2,5%? Tivemos, essa anulação não afetará apenas nossos impostos, mas afetará nossos impostos especiais, nosso CP, Imposto sobre CPA já levantamos nossas contas de água, quanto as pessoas mais velhas podem, uma única pessoa como eu, desligar o poço é tão profunda e finalizá -lo. Isso está um pouco fora do assunto, mas como você pode justificar o aumento e o prefeito está aumentando? Quando os contribuintes não estão fazendo mais nada para dar, dar, dar. Nunca na minha vida, em minha carreira, já disse que estou trabalhando tanto que acho que mereço um aumento. É simplesmente inconcebível. Então, minha pergunta é: o que o Conselho da Cidade fez para fazer isso para que não precisemos ter esse cancelamento de 2,5% e ainda fornecer à cidade o que precisa? E precisamos fazer mais.
[Zac Bears]: Obrigado. Iremos ao vice -presidente Collins. Dois minutos.
[Kit Collins]: Obrigado. Pergunta realmente justa. Estou feliz que você perguntou a ele. Em termos do que está diretamente ao nosso alcance como conselheiros municipais, sei que, desde que estivesse no conselho, estou no meu segundo mandato agora, acho que estamos extremamente focados em partes de nossa jurisdição que estão diretamente relacionadas à expansão da base tributária comercial, que são as maneiras pelas quais podemos aumentar a renda da cidade sem ir aos residentes. Temos conversado muito sobre o nosso projeto de zoneamento, especialmente recentemente. Não começou recentemente. Acho que estamos lutando por três mandatos, pois mais do que eu estive no conselho, para poder trabalhar com um consultor de zoneamento para fazer zoneamento realmente inteligente e personalizado que nos permita cultivar as partes da cidade em que as pessoas queriam ver o crescimento por anos, para que vejamos o que queremos ver lá e também será adicionado à nossa base de impostos comerciais. E estamos começando a fazer isso, e já estamos começando a ver os resultados dos resultados na Mystic Ave. Claro, essa renda não fica online Até uma escala de tempo mais longa do que não, isso não, não vemos as recompensas disso em um ano, vemos que em cinco, 10, 20 anos, mas isso está diretamente dentro de nossa jurisdição, e estamos extremamente focados nesse conselho, em estabelecer as fundações de crescimento com base em impostos comerciais. Os departamentos do Conselho da Cidade, eu acho, são realmente uma das coisas para as quais são notáveis, está na busca de subsídios, especialmente nosso Escritório de Sustentabilidade do Planejamento, e sei que cada departamento desta cidade trabalha muito duro para obter fundos de subsídios para alguns de seus projetos essenciais ou outros projetos que não precisamos receber esse dinheiro operacional. O Conselho da Cidade, sempre que pudermos, apoia esses subsídios. Aprovamos quando isso está dentro de nossa jurisdição. Tentamos apoiar Recursos, fundos para projetos de residentes, carteiras, essencialmente. Além disso, há o lado da defesa e as pessoas mencionadas, o que o estado está fazendo a respeito? O que o estado paga e como os outros jogadores pagam? Advogamos constantemente um aumento na tentativa de lembrar o que esse ugga representa. Eu acho que não tem restrições, como a agregação geral, que constantemente defende o estado a pagar em cidades como Medford Mais para que possamos fazer mais por nossos residentes da maneira como o Estado gostaria que o fizéssemos, defendendo constantemente as mudanças no pagamento, em vez das leis do acordo fiscal para que possamos recorrer a instituições como tufos e dizer, ei, ele não paga muito imposto sobre a propriedade, todos os outros residentes, vamos fazer isso mais justo, tentando extrair o que pode.
[Zac Bears]: Conselheiro Collins, deixe você ir muito, desculpe. Bem. Obrigado. Obrigado. Obrigado. Conselheiro Leming, dois minutos, então conselheiro Lazzaro, então conselheiro Tseng, então conselheiro Scarpelli.
[Matt Leming]: Agora, o conselheiro Collins disse muitos pontos que ele ia fazer, que é olhar para o pássaro. A maior parte desse conselho é bonita, é bastante nova. Aproximadamente metade de nós está em nosso primeiro mandato. E então estamos tentando estabelecer as fundações para o maior crescimento e desenvolvimento da cidade. O mais importante, o componente mais importante disso é a revisão do zoneamento. Algumas reuniões atrás, apresentei uma proposta de uma tarifa de link que aumentaria essencialmente as taxas que os desenvolvedores pagam pela primeira vez à cidade por seus desenvolvimentos pela primeira vez em 30 anos que aprovaram este conselho de seis para um. Acho que você descobrirá que estamos intensamente focados nas finanças, para que tenhamos crescimento nos próximos 10 anos, nos próximos 20 anos. Em geral, nesta cidade, Grande parte da história política desta cidade está tentando chutar a lata na estrada ou simplesmente dizer, oh, ou simplesmente encontrar maneiras vagas de dizer: oh, todos devemos unir e encontrar soluções, mas, na realidade, não apoiamos nada. Na verdade, este conselho está lançando as bases e aprovando ordenanças e legislação reais, para que não precisemos nos preocupar com isso no futuro. Então, sim, estamos construindo uma base que deveria ter sido construída há muito tempo, e esses cancelamentos estão realmente destinados a lidar com mais preocupações de curto prazo. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Conselheiro de Tseng, dois minutos. Ou eu entendi isso? Ou o conselheiro Lazzaro era? Diretor de Lazzaro, dois minutos.
[Emily Lazzaro]: Eu fui eu, mas mencionaria as taxas de ligação do conselheiro Leming, que mencionaram, então.
[Justin Tseng]: Ótimo, conselheiro Tseng, dois minutos. Obrigado. Eu só queria falar com o papel das coisas. Eu sei que, como o presidente Bears disse antes, nossos departamentos da cidade trabalham muito, muito difíceis de aplicar ao maior número possível de subsídios. Mas acho que quando pensamos em nos candidatar a subsídios, que estou totalmente atrasado, acho que devemos fazê -lo, devemos maximizá -lo. Também temos que ter em mente que Uma equipe de subsídios a escritores e gerentes de subsídios é necessária depois de obtermos esse subsídio para implementar esse subsídio e fazer todos os relatórios e dizer o que precisamos para isso. E isso realmente exige muito pessoal no Conselho da Cidade neste momento que não temos essa capacidade geral de antecedentes. Então, ou seja, você sabe, outro, eu acho, é por isso Prestar atenção ao fato de que, como o aumento da renda para o governo de nossa cidade, é muito importante, porque finalmente nos permite, eventualmente nos dá a liberdade de ter pessoas em seu lugar para aplicar aos subsídios que ganham mais dinheiro ao longo do tempo. Então é como uma pedra rolando por uma montanha colecionando a terra. No entanto, algo mais sobre subsídios é que eles geralmente não têm mais tempo para que possamos reter a equipe que queremos, como o conselheiro mencionou, como se você fosse um professor, você deseja garantir que possa permanecer nessa posição no próximo ano, o que está tendo esse trabalho ou de outra forma, está se aplicando a outros trabalhos. Bom? E acho que é esse o caso quando solicitamos subsídios também. Portanto, você sabe, temos grandes trabalhadores no conselho da cidade contratados com subsídios, mas muitos deles não são, Eles estão procurando outros empregos porque não têm essa estabilidade. E então precisamos dar à nossa cidade que financeira, na minha opinião, essa estabilidade financeira. Em salários competitivos, acho que é realmente importante considerar que nossos professores estão competindo ou que nossos sistemas escolares também competem com escolas particulares. E que existe isso, há uma carreira para Pagar mais aos professores, para pagar a diversidade, tudo o que está afetando como nossa capacidade de reter nossa equipe e contratar a nova equipe também. Sem mencionar as características específicas do distrito que surgem nas sessões de negociação sindical. Obrigado, conselheiro Tseng. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Obrigado. Primeiro, vamos começar com professores e compensação. Uma boa maneira de garantir que eles saiam é assustá -los com demissões Quando você tem uma maneira de salvá -los. Mas com essa questão, a verdade da questão é, na maioria das comunidades, seu crescimento. Crescimento, crescimento, crescimento. Novo crescimento, desenvolvimento inteligente. É isso que acontece. Foi o que aconteceu em comunidades vizinhas como Somerville. Durante a pandemia, o que aconteceu em Everett, o que aconteceu em Malden, viu um novo crescimento. Ouvi meus colegas do Conselho dizerem que isso nos levará de cinco a sete anos para ver isso ruim. Tínhamos três projetos de 40b que não apenas trariam fundos valiosos por meio de licenças e taxas, e depois a nova base tributária, mas também abriria uma oportunidade para o que não temos aqui é uma casa acessível. E este prefeito anulou isso. Então, como eu disse, apenas um projeto, e eu direi repetidamente, porque conversamos com o proprietário do prédio. Ele colocou um lugar para projetos 40b, 400 unidades no antigo local da academia de ouro. US $ 3 a US $ 5 milhões apenas em licenças teriam sido diretamente para nós, imediatamente, de US $ 3 a US $ 5 milhões para um projeto. E então você veria um aumento. Uma vez construído, você terá uma base tributária de mais de US $ 6 a US $ 9 milhões. Agora, o que você viu é que o prefeito luta contra isso. Esse é um projeto de 40b, que você não pode lutar e vencer no tribunal. Sabemos por lei. Ela o leva ao tribunal, eles perderam. Em seguida, traga -o de volta e atraia. Enquanto pagamos advogados, perdemos o apelo, mas, ao mesmo tempo, agora temos esses desenvolvedores que se afastaram de Medford porque agora estão em Watertown. Agora eles estão em outros bairros. E esse cavalheiro acabou de perder US $ 5 milhões quando se sentou em uma propriedade, na esperança de desenvolver Medford da maneira certa. A outra peça que temos neste momento, o prefeito é: todo mundo ouviu isso? Há uma RFP para cinco pontos no Method Square. Qual é o plano? Nós não sabemos. Isso é novamente, falta de transparência e abertura nesta comunidade. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Anna Callahan]: Se eu puder, oh, sinto muito. Avançar.
[Zac Bears]: Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Anna Callahan]: Sim, apenas eu, então eu entendo que existem alguns números que comparam os salários de Medford com comunidades como Arlington, mas, na realidade, eles só têm um número preciso. E eles são todos públicos, para que você possa ir à web e eu gosto de procurar esses números, por isso encorajo você a fazê -lo apenas para garantir que os números que você esteja vendo sejam precisos. Obrigado.
[Paulette Vartabedian]: Posso dizer que o que quer que aconteça nesta anulação, se isso acontecer ou não estiver sozinho, eu poderia simplesmente agradar o Conselho da Cidade que pensa no antigo membro meu vintage 1954, a última vez. Temos uma renda limitada. Quero dizer, tenho sorte de receber uma pensão e minha previdência social, mas não sei quanto tempo posso continuar morando em Medford se você continuar a fazê -lo. E acho que ele não fala por mim. Então, obrigado pelo trabalho que você faz. E, novamente, pense nos cidadãos de longo prazo que estão aqui. E obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Eu só queria, também tive algumas respostas rápidas para sua pergunta. Tudo bem. Bill continua publicando algo que publiquei, acho que há cinco anos, onde disse: acho que não precisamos de uma anulação neste momento. Primeiro, quero explorar todas as outras opções. E então fizemos, exploramos aluguéis de curto prazo. Exploramos a renda da maconha. Começamos com o zoneamento, que deu algumas frutas e levará mais, mas não rápido o suficiente. Você sabe, maximizamos as taxas locais e as coisas como, As refeições e salas do hotel, etc., para a maioria, o estado nos permitirá fazê -lo. Estamos tentando fazer do estado abrir a solicitação de início da casa para que possamos atualizar as taxas de link pela primeira vez em 30 anos. Tive uma resolução para uma atualização do programa de taxas para analisar todo o cronograma de tarifas da cidade, para o qual muitos deles não foram atualizados há muitos anos. Então, vamos obter uma resposta sobre isso. Tudo o que não gera uma quantidade significativa de renda para atender às necessidades. É por isso que sinto isso Nos seis anos de orçamentos em que trabalhei e tudo mais, minha resposta para a pergunta é que vimos todos os outros cubos nos quais temos controle. Eles não são mais suficientes para atender à necessidade, e é por isso que suportam esses cancelamentos. Então isso é apenas uma peça. No desenvolvimento, Somerville iniciou suas vistas significativas de verão há 20, 25 anos. Eles começaram a ver os primeiros frutos disso significativamente há 15 anos. Os últimos cinco a 10 anos realmente cresceram. Estamos no início desse processo, não no meio, não no final. Eu gostaria que tenhamos começado isso há 25 anos. Eu acho que seria muito mais feliz durante a temporada de orçamento se começássemos isso há 25 anos, porque as decisões seriam muito mais fáceis. Estamos fazendo isso agora. Está começando a acontecer. Eu concordo com o conselheiro Scarpelli. Não concordo com alguns dos procedimentos legais que ocorreram em torno de 40b, mas não é a questão saudável aqui. A última coisa que direi, você começou com a compensação do professor. Tendo conversado com nossos professores, depois de ter ouvido falar de nossa União de Professores, nossa união parapropeional neste espaço e no comitê escolar, sei que eles não sentem que sua compensação é suficiente e competitiva. Eu sei que muitos deles sentem pressão para ir a outros distritos. E também sei quando esses são benefícios que houve problemas contínuos de negociação em torno do benefício da saúde para todos os nossos funcionários, polícia, bombeiros, DPW, Conselho da Cidade e escolas. Então, eu só queria colocar essa perspectiva.
[Paulette Vartabedian]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Vamos ao pódio. Nome e endereço para registro, por favor. Um minuto para uma pergunta.
[Danielle Marcellino]: Danielle Marcelino, 11 Spencer Road. Eu sou o presidente da União das Instalações 1032. Primeiro, gostaria de agradecer a todos que desejam ver melhorias feitas nas condições de vida do corpo de bombeiros. O Presidente Báez mencionou a saúde financeira antes, o que me fez querer perguntar a todos se ele realmente sente que é fiscalmente responsável por financiar um projeto de US $ 30 milhões com todos os déficits funcionais que possui. Isso não apoiará nenhum crescimento do corpo de bombeiros enquanto nossa cidade continuar a crescer. E se o plano de construção for concretizado, onde propomos que abrigemos todos os bombeiros que precisarão ser contratados para cumprir nossa NFPA e que em breve serão os requisitos seguros da OSHA baseados em nossa população e no tipo de casas que temos aqui na cidade?
[Zac Bears]: Obrigado pela pergunta. Alguém quer fazer isso?
[Emily Lazzaro]: Na verdade?
[George Scarpelli]: Bem, se eu puder, acho que há mais envolvidos aqui. Eu acho que é muito claro e cortado. Eu acho que as comunidades podem ver que nossos bombeiros e mulheres não querem essa anulação ou essa exclusão de dívida porque prejudica nossa cidadania porque o design e o prédio que procuram construir não são adequados para nenhum deles. Também temos um bombeiro de nós, então todos entendemos por que estamos em crise fiscal, por que estamos em problemas fiscais, certo? O bombeiro de Masolino escreveu um subsídio para 11 bombeiros Através da FEMA, a FEMA pagaria esses 11 bombeiros por três anos, desde que não variem desses 11 bombeiros. O prefeito entrou e disse que, no final, o único aviso é que você precisa manter esses 11 bombeiros em um nível mínimo. O prefeito entrou e disse: Não, financiaremos apenas cinco ou sete. Apenas fazendo isso, adivinhe o que aconteceu? Ele ansiava que os 11 bombeiros fossem pagos pelo FEM por três anos. Mais uma vez, esse conselho, o prefeito tinha um membro externo que fez uma avaliação para entrar e gastou US $ 10.000 para começar com este avaliador de bombeiros para entrar e olhar para o quartel de bombeiros. Ainda temos que ouvir qualquer coisa. Pelo que ouço, essa pessoa se foi agora. Sem relato, sem nada. Esse é o problema que vemos, a má administração de nossa comunidade. Não é que não tenhamos, em certos casos, fundos suficientes. É assim que você gerencia esses fundos. Novamente, agradeço tudo o que você faz e não devemos votar no apoio desse cancelamento, porque nossos bombeiros dizem: não vamos prejudicar nossos residentes, especialmente se for um produto mais baixo. Ficaremos onde estamos, mesmo que seja nojento. Obrigado.
[Zac Bears]: Outra pessoa? Vice -presidente Collins, dois minutos.
[Kit Collins]: Obrigado. Eu só quero agradecer por estar aqui esta noite. Obrigado por sua defesa nesta questão e obrigado por defender os bombeiros em geral em Medford o tempo todo. Eu entendo que isso é complicado. Eu também sei que, como prefeitura, abordamos isso em diferentes níveis de distância dos dólares e centavos da proposta. E a partir dos detalhes da proposta da sede do incêndio que está sendo resolvida entre o corpo de bombeiros, talvez a liderança do corpo de bombeiros seja mais precisa. E principalmente o escritório do prefeito, não estamos envolvidos nesse processo. Posso dizer para mim mesmo como conselheiro que, depois de ouvir por tantos meses e anos, essa é uma sede aprimorada que é urgentemente necessária, ele merece urgentemente. O corpo de bombeiros. Hum, isso está tentando trazer isso o esperado possível. É minha prioridade como conselheiro. Eu sei, você sabe, apenas seguindo as publicações dos rascunhos conceituais de atualização atualizados continuamente que o escritório do prefeito é, pelo menos, para que eu possa ver, parece que é feedback. Continue a ser incorporado e atualizado. Novamente, estou apenas compartilhando o que é visível do meu lado. Eu sei que há outra perspectiva que você representa. É minha sincera esperança de ouvir que isso é tão urgentemente necessário por tanto tempo que podemos ver um processo verdadeiramente colaborativo que resulta na sede do incêndio que o corpo de bombeiros precisa, ele merece. que podemos avançar com essa urgência. E, você sabe, acho que é exatamente isso que a comunidade precisa. Certamente, é isso que o corpo de bombeiros precisa. E espero que possamos fazer isso dentro de um período em que podemos continuar com ele este ano. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Outra pessoa? Diretor de Lazzaro, dois minutos.
[Emily Lazzaro]: Atualmente, estou servindo no comitê que está trabalhando na nova escola secundária. E quando o MSBA nos pedir para solicitar uma exclusão da dívida para o novo ensino médio, isso será significativamente mais caro do que o bombeiro custará. Eu não acho que podemos voltar e perguntar Para outra exclusão de dívidas para uma câmara de bombeiros na época. Eu acho que ele vai demorar mais. Então, acho que existe a possibilidade de que haja um quartel de bombeiros aprovado entre as duas partes. Uma vez que a exclusão da dívida, se aprovada, acho que o dinheiro estará disponível e uma câmara de bombeiros satisfatória poderá ser construída, ou há a oportunidade de construí -lo. E acho que o tempo é essencial devido à natureza limitada da linha do tempo, pois temos a urgência de que o ensino médio também cai no pico. Temos muitas pessoas na cidade competindo por projetos muito grandes que direcionam nosso endereço, e acho que precisamos equilibrar as necessidades de muitas pessoas ao mesmo tempo.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Emily Lazzaro]: Pode?
[Zac Bears]: Conselheiro de Lem.
[Matt Leming]: Então, falando um pouco mais sobre a visão de um pássaro disso, gostaria que as coisas fossem melhores entre a união do fogo e o prefeito e que esse processo foi melhor para ambas as partes. E me arrependo de como isso evoluiu. Minha visão disso é que É mesmo que a exclusão da dívida seja sobre fundos e não é, não vejo que esteja necessariamente vinculada aos planos que surgem. É assim que eu vejo. Para que.
[Danielle Marcellino]: Portanto, queremos financiar um projeto de US $ 30 milhões que será estável em muitas e muitas frentes. Eu não gosto, entendo que todo mundo não estava envolvido no planejamento e não faço isso, Você sabe, pense que alguém poderia, você sabe, aqui eu tinha algo a dizer nisso. Hum, como se eu não tivesse culpado ninguém, mas esse plano que temos neste momento à nossa frente, nos disse que são pequenos ajustes, como disse o presidente, correto? Eu tenho conversado um minuto, mas qualquer um, então você disse anteriormente que eram pequenos ajustes que seriam. Temos problemas importantes com este edifício, como é neste momento. O que significa que será uma grande perda de dinheiro. E estamos pedindo aos contribuintes que façam isso, para gastar todo esse dinheiro neste prédio que será imediatamente obsoleto. Não podemos expandir nosso departamento, para adicionar serviços. Tem problemas de privacidade. Ninguém aqui deveria estar correndo em torno de um salão na frente de muitas pessoas como nus. Como se sim. Eu adoraria sentar com todos vocês e explicar todas essas coisas. Eu gosto de um e deixo você fazer todas as perguntas que deseja. Eu tenho desenhos do edifício, tudo. E toda vez que alguém está disponível, eu adoraria falar sobre isso. Mas isso não tem nada a ver com o fato de a cidade não nos pedir para ter contribuições. Como não é que estamos zangados com isso. É que este edifício, como é como é neste momento, não funcionará para o nosso departamento. Nossos caminhões, nem temos certeza se nossos caminhões podem entrar e sair do prédio. Se eles puderem mudar a curva ou se o caminhão puder derrubar a esquerda e perder um espaço para responder. Quero dizer, há muitas coisas que devem ser abordadas aqui. E quando você tem pessoas tentando construir um edifício que não é os profissionais reais que precisam operar nesse edifício, ele não funcionará. Quero dizer, vamos, vamos pegar os cones, puxaremos o caminhão, faremos todas as coisas para tentar garantir que esse edifício possa se encaixar nesse arranjo nesse lote nesse tamanho. Quero dizer, não estamos pedindo problemas de luxo, como artigos, estamos realmente perguntando se o edifício será funcional e se servirá à cidade por 50 anos estranhos, já que este edifício resistiu muito tempo.
[Zac Bears]: Obrigado, Danielle, vou colocar meus dois minutos aqui. E digamos que, quando estávamos discutindo isso, a razão pela qual eu apoio isso é que acho que uma exclusão da dívida é o melhor mecanismo para financiar a construção de uma nova sede de incêndio no Quando temos as conversas, tivemos algumas das discussões que tivemos nos últimos dois meses desde que a pergunta foi lançada. Como você apontou, não estávamos profundamente envolvidos no processo de planejamento. Um OPM disse que esse será o custo estimado do edifício. Aqui está este número. E quando olhamos para as despesas de capital pelos próximos cinco ou 10 anos, esse é o maior elemento. Sinto muito, estou resfriado. Eu tenho algo na minha boca, então parecia um pouco descolado. Essa é a minha justificativa aqui, que essa é a melhor maneira de financiar uma nova sede em tempo hábil e construí -la. Eu tendem a concordar. Eu li algumas das coisas que foram colocadas on -line quando estamos falando de vermelho, amarelo, verde, tirando as pessoas daquela zona vermelha. Quando falamos sobre o arranjo naquele segundo andar dos quartos e chuveiros e chuveiros e banheiros suficientes, acho que ambos estariam sob os regulamentos DOR em torno das pequenas mudanças do projeto porque seriam, você sabe, mudanças na planta no chão onde estão as coisas, quantas versões das coisas estão. Se houver algo maior que isso, se estamos falando Isso seria algo que teria que ir mais longe. Existem opções nessa frente. Se for um pouco mais de 30 milhões, se estivermos falando de 35 em vez de 30, você poderá ir à capacidade de fazê -lo. Certamente seria aberto a eles. Apreciei parte do diálogo que esteve lá fora. Eu concordo com o conselheiro O prefeito e você, a União dos Bombeiros, podem chegar a um lugar melhor e estar em um lugar mais colaborativo e que as pessoas sentiriam que suas vozes estão sendo ouvidas e incluídas. Não acredito que o plano disponível neste momento seja o plano final. Eu não acho que seja o plano final. Espero que as coisas sejam abordadas. Hum, e certamente espero que este conselho, se algumas dessas mudanças forem significativas, apoiariam o fornecimento de fundos adicionais para essas mudanças. Então essa é a minha posição sobre isso. Costumo concordar com alguns de meus colegas conselheiros no momento. Hum, também. Você sabe, colocamos neste pacote porque acreditamos que esse pacote é a única coisa que teremos que pedir outra coisa que uma nova escola secundária até começarmos a ver que o novo crescimento é suficiente. Então é onde eu estou. Obrigado. Tudo bem. Obrigado Danielle. Próxima pergunta. Nome e endereço para registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.
[Michael Von Korff]: Olá, sou Michael von Korff, 44 Avenue. A sessão de perguntas desta noite é emblemática de uma divisão realmente dolorosa dentro da comunidade sobre como lidar com os problemas de Medford. E minha pergunta para o conselho é: o que podemos fazer para ajudar a curar essa divisão? Quanto a mim, Todo mundo que conheço pessoalmente, todos os meus amigos e familiares são fortes em favor desses cancelamentos, como realmente acreditamos como eu realmente acredito, e isso é um investimento no futuro de Medford, mas vejo que muitas pessoas nesta sala estão realmente frustradas e preocupadas com os cancelamentos. Depois, há uma espécie de dois Medfords. Um pouco oposto um ao outro aqui. E eu sei que não podemos levar o tempo todo, mas parece que esses dois grupos estão tão desconectados. Existe algo que possamos fazer para ajudar a unir esses dois grupos?
[Zac Bears]: Eu irei ao vice -presidente Collins. Dois minutos.
[Kit Collins]: Obrigado. Agradeço a pergunta. Obviamente, darei uma resposta altamente subjetiva, porque essa não é realmente uma pergunta política. Você sabe, obviamente, estou muito triste em ver Bem, deixe -me começar aqui. Eu realmente entendo por que as pessoas estão tão preocupadas com essas perguntas de ambos os lados. Eu vejo pessoas que dizem: uau, minhas faturas vão subir. Isso é realmente sério. E eu preciso entender por que é proposto. Eu também posso ver as pessoas que dizem: Uau, essas coisas que pagariam essas perguntas são realmente terríveis. Nós realmente precisamos ter certeza de que eles passam. E acho que as pessoas sabem em que acampamento estou firmemente. O que me triste é ver esses dois pontos de vista, que eu acho que são duas posições sobre as quais podemos falar. Podemos ter discussões sobre esses dois poloneses e não experimentar a divisão e não experimentar uma rachadura em nossa comunidade. Para mim, acho que começamos a ver a divisão em nossa comunidade quando certas pessoas começam a dizer, aquelas pessoas que não concordam com você são contra elas ou são contra elas, ou isso está enfrentando X contra Y. e convencer o povo disso. Eu não acho que isso seja útil. Eu não acho que existe onde devemos ser totalmente honestos com você. Sei que há muitas pessoas profundamente preocupadas e tiveram conversas que não foram produtivas ou foram ofensivas, mas na realidade não acredito que essa comunidade se divida sobre essas perguntas. E também acho que vale a pena notar que, no final do dia, podemos ter conversas e, às vezes, essas conversas são desagradáveis e, às vezes, essas conversas são infelizmente hostis. Mas apenas que fundamos desde que colocamos isso na votação em junho, estou realmente confuso por que estamos lutando por isso porque, no final do dia, essas perguntas serão decididas em novembro, quando contamos o número de pessoas que votaram sim e o número de pessoas que votaram não. E acho que as pessoas que dizem que isso estão dividindo você, elas querem que você se sinta dividido. E eu diria olhar para as motivações lá. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Anna Callahan]: Eu amo essa pergunta. Muito obrigado por mencionar isso. Eu acho que existem alguns princípios básicos. Não quero dizer regras de comprometimento, mas apenas conselhos que as pessoas esperam que as pessoas entendam como bom para o grupo Dynamics Healthy para uma comunidade saudável para um grupo. Espero que as pessoas em suas conversas com os vizinhos possam pensar sobre essas coisas. Espero que também possamos fazer essas coisas. São coisas como tratar outras pessoas com respeito e dignidade. Assuma uma boa intenção. Não assuma que a outra pessoa significa que está doente. Apenas suponha que eles tenham boa intenção. Ouça o que as pessoas estão dizendo. Não use o idioma da acusação. O decoro básico, a amostra básica de respeito por outras pessoas é o que incentiva todas em todas as suas discussões com amigos, familiares, vizinhos, conselheiros e todas essas pessoas. E espero que, se não estiver seguindo isso, as pessoas me chamam, porque espero sempre poder tratar todos, independentemente de sua posição política em um assunto, com respeito. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, mais alguém? Diretor Scarpelli, dois minutos.
[George Scarpelli]: Obrigado, e agradeço a pergunta porque também tenho uma posição sobre isso e é difícil quando seus filhos estão lendo publicações e dizem: Olá pai, por que eles o estão usando para apoiar os componentes e os moradores que sentem que não estão sendo ouvidos, racistas ou membros da KK? É muito triste, certo? Então, quando você vê essas situações de divisão, É porque as pessoas sentem que não foram ouvidas. E eu os recebo de olhar para os vídeos de nossas reuniões. Ele teve perguntas viáveis em nossas reuniões, e foi aí que a divisão começou. Quando ele tenta trazer essas perguntas e esse conselho a fechou ativamente, como membro desta comunidade e um vereador, para não ter assim, ele abriu os olhos de muitas pessoas para dizer: isso é algo que foi necessário? Porque há um grupo de pessoas, meu amigo, que não é ouvido. Eles temem que ninguém os esteja ouvindo. Algo que poderia ser corrigido, eu já disse mil vezes, nunca disse que não queria uma exclusão da dívida ou do lado, mesmo o grupo de métodos que dizem que não queriam exclusão da dívida, tudo o que eles dizem é que temos um processo mais aberto e transparente. Você já ouviu tantos problemas questionáveis hoje à noite, dos designs de bombeiros, à pergunta sete e oito, existem muitos. Então, acho que o problema neste momento é que você tem seis dicas que realmente olha para algo e um problema e se juntam, mas deixam uma demografia completa. Você pode dizer as palavras esponjosas para dizer que, bem, é divisivo. Eles dizem que é divisivo. As palavras que algumas pessoas usam são divisivas. A conclusão é se é um cheiro, se zomba de um pato e anda como um pato, é um pato. E as pessoas apenas olham e vêem. Eu também não quero divisão. Há muita divisão em todo o país, em todo o mundo. Eu adoraria ficar juntos, mas como conselheiro, quando você tenta compartilhar uma opinião para um grupo de constituintes que sentem que não estão sendo ouvidos, que sentem que não estão sendo ouvidos, então você o leva adiante e depois o fecha ativamente. Eles usam as regras do conselho contra eles. Eles suspendem as regras do conselho para que você não possa falar. Foi o que aconteceu. E é por isso que a divisão começou. Porque as pessoas não sentiram que eram ouvidas corretamente. Eles não sentiram que esse grupo de trabalho financeiro era realmente transparente e aberto. Porque se fossem, e o prefeito apresentou todos os fatos, talvez estaríamos em um lugar diferente neste momento, mas não estamos. Então, cometemos muitos erros em muitos lados.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro. Obrigado. Alguém mais aqui? Conselheiro suave, dois minutos.
[Matt Leming]: Vou tentar dar uma perspectiva mais pessoal disso. É uma boa pergunta, que não foi abordada diretamente nessas câmeras. Acredito que, sinceramente, o que estamos vendo aqui é uma divisão geracional. Então eu acho que as gerações anteriores de políticos vieram literalmente de uma parte diferente da cidade. Eu literalmente analisei isso sozinho. Eu coloquei um post sobre isso. E assim, há muitas pessoas na cidade que estão acostumadas a ter esse relacionamento pessoal com seus funcionários eleitos, porque são literalmente as pessoas com quem cresceram. Mas com o tempo, a demografia de Medford mudou. Você tem uma geração muito mais jovem de eleitores, muito mais pessoas se movendo. E depois há um, E a maioria, quero dizer, a maioria dos vereadores atualmente vive literalmente em uma parte geográfica completamente diferente de Medford. E então eu falei, você sabe, houve muitas reuniões irritadas e há algumas pessoas que vieram e disseram, você sabe, muito Coisas desagradáveis para mim, com quem tive conversas individuais muito boas e disse, bem, Matt, as pessoas têm medo. E acho que em alguns casos é o caso, porque eles sentem que realmente não sabem, em um nível pessoal, algumas das pessoas aqui, apenas porque vêm Estamos literalmente vivendo em uma parte diferente da cidade. Hum, então eu acho, acho que esse tipo de coisa vai curar, hum, eles se curarão com o tempo. Eu acho que é uma questão, estou tentando descobrir quem, que chega a essas reuniões, está disposto a ter uma boa conversa individual, desenvolver esses relacionamentos. Nem todo mundo é, mas algumas pessoas são, então ele se curará ao longo do tempo é minha opinião sobre isso.
[Zac Bears]: Tudo bem. Eu vou muito rápido aqui. Eu acho que existem algumas perguntas na divisão. Estamos em um ponto de virada como comunidade. A comunidade está mudando. Estamos procurando um novo crescimento e desenvolvimento pela primeira vez muito seriamente. Estamos falando de décadas de manutenção e subestimação diferidas que estão surgindo agora que devemos abordar. E eu entendo que pagar mais é uma escolha difícil. Eu acho que é uma escolha difícil para todos. Eu acho que algumas pessoas sentem Essa é uma escolha que eles podem fazer. Algumas pessoas sentem que é uma escolha que não podem fazer. Mas temos decisões difíceis. E uma dessas decisões difíceis é pedir às pessoas que paguem pelas coisas que a cidade deve fazer. É uma estrutura muito difícil. Conversamos sobre todas as coisas diferentes que a cidade deve pagar. Eu acredito firmemente, e minha abordagem foi a melhor que podemos fazer Está fazendo as perguntas, apresentando as informações, obtendo o orçamento e depois pedindo aos eleitores que escolham as pessoas para tomar decisões, que são a maioria das decisões, ou mesmo para tomar a decisão por si mesmas, que é sobre isso que estamos falando com essa proposta com as perguntas seis, sete e oito. Uma coisa que direi é que não chamo pontos de conversa de oposição para suas táticas. Eu não faço isso. Não digo que a oposição está dividindo a cidade. Isso é algo que eu não faço. O conselheiro Scarpelli fala sobre as reuniões que todos devemos ver para ver o que aconteceu. Estou apontando as pessoas para as mesmas reuniões exatas para ver as mesmas reuniões exatas, porque acho que se elas os olharem, verão coisas da perspectiva da qual experimentei essas reuniões, certo? No final do dia, não somos perfeitos. Às vezes, as coisas se tornam divisivas. Às vezes, certamente reajo aqui ou quando fiquei lá de uma maneira que não sou feliz, isso é um pouco mais divisivo ou um pouco mais pontudo do que eu queria. E eu tento fazer melhor sempre. Eu tento aprender com esses problemas. E acho que no final do dia, sempre haverá perguntas excelentes. Sempre haverá um processo que poderia ter sido mais longo, o que poderia ter sido melhor, que as regras poderiam ter visto de maneira diferente, que as pessoas poderiam ter tido mais tempo. E acho que você precisa equilibrar isso em relação às prioridades e tempo que precisamos tomar uma decisão, certo? Poderíamos ter um processo por 10 anos. E ainda há pessoas com perguntas excelentes que não estão felizes com o fim do processo. E no final das contas, acho que é sobre democracia. Esta foi uma discussão de quatro eras das principais tensões que as pessoas têm, respondendo a perguntas, tentando chegar a um ponto de acordo e permanecer em um diálogo respeitoso. E acho que é o melhor que podemos fazer. E no final do dia, os eleitores decidirão. Os eleitores decidirão em 5 de novembro se essas perguntas forem aprovadas ou negadas. Os eleitores decidirão no próximo novembro. Serve neste conselho, que atua como prefeito, que serve como um comitê escolar. E isso é democracia. Nem todos concordamos com isso. Eu já estive no final do perdedor de votos suficientes nesta sala. Então, obrigado.
[Marian Tomaszczuk]: Marian Tomaszczuk, 29 Garfield Avenue. Eu estava tentando chamar sua atenção quando o consultor estava aqui porque não tenho certeza se ele pode me responder. Ele havia ido a ele antes porque disse que os impostos médios da Câmara aumentavam US $ 195 por ano, eu acho. E eu tinha ido a ele porque minha conta de câmera, minha conta de impostos aumentou US $ 850 por ano. Quando fui até ele, ele me disse que não sabia por que reclamei porque não foi o primeiro ano em que minha casa havia subido US $ 850. Então, qual foi o problema? E eu disse, bem, suponho que, porque já faz mais de um ano consecutivo que minha casa subisse US $ 850 por ano. Meu seguro residencial foi de 2000 a 4000. E a única coisa que me disse que a única coisa que eu me qualificaria, para uma isenção como sênior é o CPA, exceto Eu e muitos outros idosos não podemos nos qualificar para o CPA porque nos informaram que, na nossa idade, devemos confiar em nossas casas para que nossos filhos não precisem pagar o imposto sobre a herança quando morrermos. E no CPA, ele diz que, se sua casa estiver em uma confiança, ele não está qualificado para a isenção do CPA. Portanto, Medford é a única cidade circundante que não tem uma isenção residencial. Então não temos isso. E não há isenções. Ao contrário de outro veterano que falou, não tenho pensão. Meu marido morreu e eu só recebo o Seguro Social. Então, eu estava me perguntando como essa declaração de obtenção de apenas 40 ocorreu quando os proprietários médios deveriam ser 195 quando o meu é 850. Passamos um pouco sobre a pergunta.
[Zac Bears]: Eu acho que a questão é sobre por que o valor da propriedade está aumentando mais rápido que a mediana ou a média apresentada pelo consultor. O consultor apresentou que, para este ano, a fatura tributária única de tamanho médio aumentaria 195 anos após ano. Então é isso, estou apenas olhando para o slide que ele apresentou. Foi apenas para essa mudança de 24 promotor para o promotor 25. Penso, francamente, muitas dessas perguntas que teríamos que conversar com o consultor. Eu ficaria feliz em tentar organizar uma reunião com os três ou ambos se você não quiser que eles se envolvam.
[Marian Tomaszczuk]: Não, está tudo bem. Isso me deixaria mais claro porque ele me disse que realmente não queria falar comigo porque está cansado de conversar com adultos mais velhos. Oh, isso me surpreenderia, mas ... bem, ele era ... sim, ele disse que estava cansado de conversar com adultos mais velhos.
[Zac Bears]: Isso me surpreende.
[Marian Tomaszczuk]: Porque ele disse que não ... Dois e meio não significa que você paga dois e meio. Alguém poderia pagar dois e meio. Aparentemente, você paga muito mais, porque as casas do seu bairro vão muito. Eu questionei os artigos da minha casa. Ele disse que tinha uma cozinha moderna. E eu disse, bem, minha casa está em péssimas condições. E minha cozinha não é atualizada desde os anos 60. E ele disse: você tem eletricidade em sua cozinha? E eu disse, bem, sim. E ele disse Qualquer coisa além de 1920, o que significa que você tem eletricidade, é uma cozinha moderna. É por isso que eles estão taxando você em uma cozinha moderna.
[Zac Bears]: Não posso falar sobre o que as leis estaduais estão em torno da avaliação e como suas fórmulas criam, mas ficaria encantado em tentar organizar uma reunião. Eu adoraria isso. Terminamos muito sobre a pergunta. Quero dar uma chance a outros conselheiros se algum outro conselheiro quiser dois minutos.
[Marian Tomaszczuk]: Excelente. Alguém tem algum interesse? Vice -presidente do Conselho de Collins.
[Kit Collins]: Eu só ecoando o que o presidente Bears disse. Eu acho que essas são perguntas que, você sabe, e ficaríamos felizes em nos estabelecer como liderança do Conselho para estabelecer isso com o avaliador -chefe. Eu acho que poderia fornecer informações muito melhores do que nós no conselho.
[Marian Tomaszczuk]: Sim, é por isso que tenho medo de votar nisso porque dizem: oh, essas despesas são muito altas. Não consigo consertar os reparos em minha casa. Então, receio não poder pagar isso.
[Zac Bears]: Obrigado. Vou coordenar, vou obter as informações de contato. Podemos tentar estabelecer uma reunião sobre as perguntas específicas.
[Marian Tomaszczuk]: Eu aprecio isso.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Marian Tomaszczuk]: Obrigado.
[Zac Bears]: Eu só percebo que teria pedido a Larry para fazê -lo. Então, outro pensamento triste. Alguém mais sobre essa pergunta? Não vendo, iremos ao nosso ex -chefe. Um minuto para uma pergunta, chefe.
[Friedman]: Como vai você? John Friedman. Minha pergunta para o conselho é como é entregue, como você pede aos eleitores que votem em US $ 30 milhões e dê a isso o arquiteto que não demonstrou que ele tem a capacidade de resolver alguns desses problemas difíceis? Então, e eu os listarei. O primeiro é e tem a ver com design. Sei que você não é responsável pelo design, mas o assassino número um dos bombeiros nos Estados Unidos hoje é o câncer. Isso significa que o design deve se concentrar em uma coisa chamada design de zona limpa. Ok, eles tiveram múltiplos, eu vi quando eu era chefe, várias interpretações do design, à medida que avançavam quando eu estava trabalhando no arquiteto. Quando saí, é como se eu fosse jogado no lixo e agora haja completamente novo, três ou quatro novos designs diferentes, ok? E o último que vejo, definitivamente não aborda o problema do câncer. Eles criaram o que eu chamo de armário de decisão, ok? Não há como entrar e sair de lá sem passar pela zona quente, ok? Então há sobre 10 outros problemas que vejo com o design, não vou listar todos eles aqui. Mas como você dá a eles US $ 30 milhões e diz: Ok, teve todo esse tempo para corrigir o design para corrigi -lo? Bem. E ele ainda não está lá. Então O sindicato está simplesmente pedindo para participar, ter a capacidade de se encontrar com o arquiteto e ajudar a resolver alguns desses problemas. Todo mundo quer uma nova sede. Eles querem uma nova sede. A cidade quer uma nova sede. Os contribuintes querem uma nova sede. Então, por que os bombeiros iriam querer? E é porque estamos vendo todos esses problemas e não estamos vendo uma solução. E então, quando pedimos que eles tenham um assento na mesa, Eles não estão dando a eles significativamente que podem invocar a mudança. A outra última coisa que vou deixar você, o design é muito importante porque o metro quadrado está relacionado ao preço. Então eles colocam um preço no começo, dependendo dos pés quadrados. É aí que a instalação de 30.000 pés quadrados estava relacionada a 30 milhões. Mas existem outros custos ocultos, há custos Porque quando batemos na sede, temos que ir a algum lugar. Esse é um ótimo custo. Toda a equipe tem que ser movida. Os extratores, o, um, o posto de gasolina do SCBA, tudo o que deve ser recriado para que não fiquemos sem outro lugar. Bem. Esse é um ótimo custo. E depois há outros custos. Quando você voltar para a nova estação, você deve comprar móveis, obtê -lo por equipe, todas aquelas coisas que estavam conversando. Eles não pegam coisas antigas e as movem. Eles compram novos. Então, Os 30 milhões poderiam globar até 45, se for feito como deveria ser. Se forem feitos pés quadrados para que ele possa ter espaço para a expansão, para que, à medida que o departamento cresça, porque o edifício durará 50 anos, nesse momento é como se tudo estivesse preso em uma pequena área na baía do dispositivo. E não vejo design de zona limpa lá. Então, minha pergunta para o conselho e os contribuintes é como votar em algo que Antes do tempo de antecedência, quando você nem sabe qual será o custo real. Eu não vi nenhum orçamento detalhado que diga, tudo bem, vamos gastar muito no prédio, isso nas pessoas. Bem. Vou parar ali. Eu não poderia conscientizar aqui esta noite sem tomar alguns fatos.
[Zac Bears]: Obrigado. Eu aprecio isso. Você quer ir se puder primeiro, não tivemos uma chance.
[George Scarpelli]: Quando você saiu, ninguém poderia dizer isso publicamente, mas queremos agradecê -lo, porque sabemos o quão difícil é o seu trabalho de qualquer maneira. Entendemos que se tornar um chefe é muito difícil porque eles o lançaram no campo da política. E isso é triste porque eu sei quem você é como homem e eu sei o quanto você ama ser bombeiro. Então, vou ser sincero com você, fiquei triste em saber que você se mudou porque Medford é pior como um corpo de bombeiros porque você se foi. Então, eu quero ter certeza de que alguém lhe disse isso. E eu sei que Danielle não significa, mas ouvi isso repetidamente através do público, através de redes sociais, nosso líder comunitário, através de redes sociais, atacando, atacando outros chefes de bombeiros, dizendo que são todos, que fizeram parte do design. Então, eu preciso saber, quando você saiu, nossos bombeiros participaram desse design que temos hoje?
[Friedman]: Ok, vou precisar de um pouco de tempo para responder isso, por favor, porque é uma pergunta complicada, porque quando assumi o comando e comecei a trabalhar no design da sede, o arquiteto solicitou nossa ajuda, para a ajuda dos bombeiros e de mim. Criamos programas e criamos uma sede, não chamarei isso de força fiscal, foi um comitê em que dei livros de programas à minha equipe, porque você está sempre mais inteligente e mais forte como equipe. Eu aprendi no corpo de bombeiros em 30 anos, certo? Embora eu seja um cara bastante inteligente, eles são os que basicamente trabalharão lá pelos próximos 30 anos e moram lá. Então sua contribuição é muito valiosa. E eu coloquei muito perseguindo isso, ok? Então, uma vez que obtivemos a reunião, concluímos os livros, demos ao arquiteto e depois o que aconteceu depois disso, e não tenho certeza, porque só estive envolvido em uma sede, o processo, mas em um determinado momento, Foi levado acima da minha equipe e, em seguida, os arquitetos e eu o modificamos. Agora, isso está retornando ao meu design, que não vejo nesses designs. Meu design se foi. Então, quando olho para os novos designs, ele nem se aproxima do que eu tinha no papel, tudo bem, com o arquiteto. Então, em um certo ponto, ele me assumiu. E ele saiu por um tempo. E isso pode ser normal no processo, eu não sei. Mas fiquei perguntando, ei, quando eles às vezes tinham uma reunião e me mostravam algo e eu diria: ei, posso compartilhar isso com minha equipe? Espere por isso, não compartilhe, ok? Então eles não estavam envolvidos ao passar pelas diferentes fases. Então ele chegou ao ponto em que, ok, tivemos que tomar algumas decisões realmente difíceis porque eles estavam estabelecendo limites na quantidade de metros quadrados, o que está relacionado ao dinheiro. Eu entendo isso. Por isso, tentamos usar a eficiência para tornar o design mais eficiente, o que é saudável ao projetar. Você deve tentar e, você sabe, pensa fora da caixa, faça as coisas mais eficientes. Mas chegou a um ponto em que está tudo bem, tudo bem, não pode ser maior que isso. E não poderíamos, mesmo com eficiência, ter tudo lá. E eu não poderia compartilhar isso com minha equipe. Eles me disseram para não. Tão justificadamente, eles estão me questionando o tempo todo. Ei, chefe, o que está acontecendo, o que está acontecendo? Então, em algum momento do processo, eles foram arrastados para uma reunião com o chefe do gabinete, mostraram o design e chegaram ao meu escritório com muita raiva, porque é a primeira vez que o viu e não atendeu às suas necessidades. E eu fiquei tipo, onde você viu isso? Eles me disseram. Então eles sentiram, e eu concordo com eles, que não estavam envolvidos nas mudanças que foram feitas. Então, e então houve coisas que notaram, novamente, em equipe, você é mais forte, que eu não notei, problemas de privacidade, tamanho das salas, todos os tipos de problemas que, francamente, teriam sido saudáveis se estivessem envolvidos no processo, teriam sido resolvidos naquela época. Portanto, eles estão corretos e se sentem cansados de não estarem envolvidos nesse processo. Muito bom, então estou ajustando o registro lá. Depois que saí, não posso te dizer o que aconteceu depois disso. Mas naquela época, a sede estava em um determinado momento, e estávamos em uma encruzilhada. É como, tudo bem, precisamos fazer, a razão pela qual digo o design, porque muda de metro quadrado, o que muda a quantidade de dinheiro. Então, como você já tem o design? Eles estão pedindo uma quantia fixa de dinheiro. E o que acontece se o consertarmos e acabamos sendo maiores, o que significa que pode ser mais 15 milhões, eu não sei. E por exemplo, a base do dispositivo. O design original tinha cinco baías, certo? Outras cidades e aldeias têm seis. Agora, a sede é o, você sabe, é onde todos estão fazendo, todas as estações externas chegam lá. Após cada incêndio, você tem todo o seu dispositivo que responde lá. Este design está em qualquer lugar a ser estimado. Onde eles estacionam quando chegam à sede? Onde eles estacionam quando vêm treinar? Há uma sala de aula lá. Todos os caminhões precisam cair porque você precisa responder da sede se houver um incêndio. Então, Estou olhando para o design, eu digo, ok, onde todos estacionam? Então olho para a rampa e digo que não vejo que o raio de rotação está lá. Estou olhando para essa rampa. Eu não acho que muitos de alguém possam sair de lá, como é esse design neste momento. Se você colocar o raio de rotação lá, como eles se voltam para a esquerda e sobem para o místico Ave com essa rampa atual? Ok, essas são todas as coisas que podem ser resolvidas. Eles podem ser resolvidos, mas se relacionam com mais dinheiro. Então, como você vota nisso? Com uma quantia fixa em dólares. Isso é tudo o que digo.
[George Scarpelli]: Obrigado, chefe. Novamente, se puder, presidente do conselho.
[Zac Bears]: Obrigado.
[George Scarpelli]: Esclarecimento, obrigado com isso. Eu também sei que, pelo que ouvi, são 1.000 pés quadrados menores. Eu acho que você quer falar sobre unidade. Você quer falar sobre fazer algo certo em equipe. Quando você está falando sobre bombeiros, eles não cumprem sua segurança com agentes cancerígenos, acho que na unidade, todos devemos dizer que não apoiamos essa exclusão da dívida para um posto de bombeiros. Isso é inapropriado para nossos homens e mulheres no quartel dos bombeiros. É isso que eu acho que deveríamos dizer. Você quer começar nesse processo? Isso seria ótimo. Mas chefe, muito obrigado pela clareza. E peço desculpas por nossos bombeiros não serem ouvidos.
[Friedman]: E, novamente, esse é o problema quando o prefeito faz as coisas em bolhas e ela tenta fazer as coisas sem ... minha esperança de vir aqui hoje à noite e falar hoje à noite que as forçará à mesa e nos permitirá ajudá -los a consertá -lo. E então eles têm um número preciso que pode retornar antes de novembro, para que as pessoas possam ver que isso foi resolvido. Então eles podem, todos nós podemos apoiá -lo. O sindicato deixará para trás. Eu não estou morto. Eu ainda estou aqui. Toda vez que eles querem minha ajuda. Tudo bem. Eu moro na cidade. Sou muito apaixonado pela sede. Eu adoraria vê -lo construído, mas quero que seja bem construído.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado, chefe. Só falarei por mim mesmo para dizer que aprecio seu serviço à cidade, chegando aqui hoje à noite, apresentando este caso. Muito do que você falou tem deixado gotejamentos e monotonianos nos últimos meses. Para mim, até certo ponto, o melhor que posso dizer, acho que estamos combinando duas peças de uma pergunta. Há uma questão de design e processo de design. De tudo o que ouvi, não é adequado. Não estamos em um design final. O design final deve ser melhorado, 100%. Enquanto eu lia a carta de Danielle, coisas on -line, coisas como áreas limpas e espaço, e especialmente tive algumas conversas com Todd Blake e o chefe interino sobre como o design foi alterado em relação ao projeto de rua principal MassDot Mistic e como isso afetou as coisas como Radius e as baías do dispositivo. Tenho muitas preocupações significativas sobre isso. Ainda acredito que uma exclusão da dívida é a melhor maneira de financiar a sede do quartel dos bombeiros. Agora, se 30 milhões apenas financiam 75, 85, 95% disso, A, eles não são apenas 30 milhões, existem mais de 30 milhões a mais de ajustes inflacionários e pequenas mudanças no projeto. Para que o bônus de 30 milhões de dólares possa realmente ser de 32 a 35. Se as alterações puderem ser feitas dentro disso, Então, essa exclusão da dívida continua a pagar a sede do quartel dos bombeiros. Se for mais do que isso, disse um número 40, 45 milhões, você acredita, potencialmente, estou 100% a dizer que precisamos olhar para a capacidade de títulos ou precisar perguntar novamente. Para mais. Não acho que votar não sobre essa exclusão de dívida nos torna um sim. Essa é a minha posição sobre isso. Eu acho que votar sim ao financiamento.
[Friedman]: Não estou pedindo não. O que estou pedindo é um assento na mesa para que eles possam conseguir o que precisam antes de novembro. Não é tão difícil. Sente -se com o arquiteto. Dê acesso. Que o chefe esteja envolvido. Eu não sou mais um chefe. Que o chefe esteja envolvido com eles.
[Zac Bears]: E eu não queria colocar palavras na sua boca que você está defendendo isso. Minha posição pessoal é votar na maior parte deste projeto, a maneira pela qual acho que ele pode ser melhor financiado, a maneira mais rápida de ser financiada. Eu não tinha todas essas informações quando publicamos o plano. Você gostaria que as pessoas agissem de maneira diferente para que fosse mais fácil conversar com os moradores e fazer coisas assim? Como você sabe, como outras pessoas aqui estão cientes, há coisas que não estão dentro O controle deste conselho sob meu controle.
[Friedman]: Em geral, a pergunta de financiamento ... Outra coisa que ele mencionou foi o MassDot.
[Zac Bears]: Sim.
[Friedman]: Não deve massdot, não deve ser concedida uma exceção à sede onde Eles têm precedentes sobre isso. Como o MassDot, eu deveria mudar seu design, não a sede de mudar seu design para o MassDot. Eu deveria ir de cabeça para baixo. Porque estamos em um lugar muito apertado. Esse site que temos, é muito apertado. É o único lugar que temos. Portanto, não temos para onde ir. É muito apertado. E eles terão que tentar dar a eles um pouco, não sei se são chamados de variações ou o que são, para permitir que a sede funcione corretamente. É isso que estou vendo que isso não está acontecendo. Parece que não há comunicação.
[Zac Bears]: Pessoalmente, concordo que a comunicação deve ser melhor. Deve ser mais um assento à mesa. Ainda vou votar enquanto vou votar, porque acho que é preciso um longo caminho para financiar, mesmo que eu tenha muitos problemas com o design e o processo de design. Então é onde eu estou.
[Friedman]: Entendido.
[Zac Bears]: E eu aprecio que você tenha caído. E sim, acho que a outra coisa sobre a qual conversamos hoje à noite é que o estado não está indo bem de várias maneiras. Isso inclui MassDot e DCR em nossas ruas e estradas em geral. E você sabe Eles vêm dizer, bem, não vamos gastar os 6 milhões para redesenhar seu cruzamento se não fizer o nosso caminho. E realmente não temos muitos recursos, embora eu queira fazê -lo. Portanto, é uma situação difícil.
[Friedman]: Bem, podemos trabalhar com eles. Tenho certeza de que há uma solução. Se nos encontramos com eles e o arquiteto, deve haver um tipo de meio feliz onde eles recebam o que alguns significa para obter, use uma escada porque a escada de 58 pés por muito tempo.
[Zac Bears]: Então, se você tem uma rampa com 60,
[Friedman]: Você mal sai do prédio. Você não pode virar até ficar completamente fora do prédio. Então, o que acontece é que você tem uma pequena rampa lá. Eles terão que parar de girar. Então você bate no prédio. Você está configurando -os para o fracasso.
[Gaston Fiore]: Sim.
[Friedman]: Depois, existem maneiras de fazer isso. E tenho certeza que o Massdot veria que se os mostrarmos.
[Zac Bears]: Parece que muitas cabeças devem se encontrar antes que ocorra um design final. Alguma coisa sobre essa pergunta? Tudo bem. Eu acho que somos. Obrigado, chefe. Temos alguém que ainda não fez uma pergunta, e então temos uma mão que ele tem e alguém na fila que ele tem. Então, iremos ao chão, o nome e o endereço do registro, um minuto para responder a uma pergunta ou fazer uma pergunta.
[Jennifer Yanko]: Isso está ligado?
[Zac Bears]: Está ligado, você está bem. Bem. E você não deve precisar tocá -lo.
[Jennifer Yanko]: Meu nome é Jennifer Yankel e moro na 16 Monument Street. E eu só queria agradecer a todos vocês aos conselheiros por levarem todo esse tempo e nos fornecer todas essas informações porque Você sabe, essas são ótimas perguntas. Estou muito apoiando -os. Eu vou revelar. Mas toda essa informação tem sido realmente útil ao pensar sobre isso. Tenho uma pergunta, e isso tem a ver com o estabelecimento eventualmente em algum momento de uma isenção residencial. É algo que, quero dizer, não sei como isso aconteceria. Quero dizer, obviamente isso provavelmente não acontecerá antes de 5 de novembro, mas é algo que, Isso está dentro do escopo do conselho ou é o prefeito ou alguma outra agência que tomaria essa decisão? Eu acho que poderia abordar muitos dos medos e preocupações que os moradores têm. Obrigado. Pessoas que estão em renda fixa, etc.
[Zac Bears]: Eu posso responder. Alguém mais quer ir primeiro nesta pergunta? Sei que o conselheiro Scarpelli e eu estivemos em cinco reuniões fiscais juntos. Eu não sei se você quer Isenção residencial muito boa. Não é a panacéia, parece ser A. Há um ponto de equilíbrio nas avaliações da casa, onde se implementa uma isenção residencial, se seu valor estiver acima disso, ele realmente começará a pagar mais. Portanto, se implementarmos uma isenção residencial, acredito que há dois anos, que o saldo era quase exatamente a média, em torno de 768.000. Se você está acima desse valor, realmente começa a pagar mais. do que você fez sem isenção. Se você está sob esse valor, paga menos. Agora, a razão pela qual isso acontece é essencialmente fazer isso, a, o conselho o estabeleceria, mas estaria associado ao escritório do consultor. O escritório do consultor disse que eles provavelmente precisam contratar mais dois funcionários de tempo completo nesse escritório apenas para processar aplicativos todos os anos. Mas essencialmente, você pega qual é a taxa de imposto fixo, Em toda a residencial, é 8,51 por mil, acho que é a nossa taxa para o ano fiscal 24. E cria uma isenção de 30% sobre o imposto familiar médio. Em seguida, 30% da conta de impostos para uma casa de US $ 768.000, que se torna sua isenção. Essa é uma quantia fixa em dólares. Digamos apenas por Por causa da eficiência, digamos que sejam US $ 3.000. Portanto, se sua conta de impostos é, você sabe, US $ 6.000, você recebe desconto de US $ 3.000. Hum, mas isso tem que ser mudado, certo? Então o imposto real da cidade não diminui. A cidade ainda precisa aumentar toda a renda que aumenta a cada ano. Para que esse dólar fixo em Na verdade, isso também significa que a taxa de imposto aumenta. Então, em vez de ter uma taxa de 8,51%, é possível que ele tenha uma taxa de 12,5%, mas obtenha o desconto de US $ 3.000 se o proprietário ocupar. Então, se você receber um aumento de 30%da taxa, E obtém uma isenção de 30%, se você tiver uma casa de menos valor, economize dinheiro. Se você está em um condomínio, provavelmente economiza dinheiro. Se você estiver em uma família única de baixo valor, economize dinheiro. Se você estiver em uma família multifamiliar, uma família única de família, certamente se você estiver em um grande prédio, está realmente pagando mais porque a taxa de imposto aumenta significativamente. Para cobrir essa curva. Portanto, essencialmente beneficia algumas pessoas da comunidade, beneficia as pessoas que geralmente são proprietários de condomínios, pessoas em famílias solteiras abaixo do ponto de equilíbrio. E, na realidade, resultaria em um aumento de impostos para pessoas com casas muito corajosas e familiares. A maioria das casas multifamiliares excede os prédios de apartamentos de avaliação de 750.000 avaliação para que possamos implementá -la. Precisaríamos de seis meses a um ano para fazer isso antes de uma taxa de imposto, que ocorre em dezembro. Portanto, provavelmente teríamos que tomar uma decisão em abril ou maio do ano anterior. O escritório do consultor estava pronto para ser orçado para contratar mais pessoal para processar aplicativos. E no final do dia, não é assim, não é uma panacéia para todos. Eu tendem a apoiá -lo de qualquer maneira. Eu acho que ele converte um imposto sobre a riqueza da taxa fixa em um imposto sobre a riqueza da taxa progressiva, onde a taxa é realmente menor nas propriedades mais baixas da riqueza e mais alta nas propriedades de maior riqueza. Mas isso não ajuda a todos. Isso não significa que, se você é um veterano e está acima do saldo, poderá pagar mais. Portanto, não é, isso não ajuda a todos.
[Jennifer Yanko]: É algo que pode ser considerado.
[Zac Bears]: É certamente.
[Jennifer Yanko]: E discutido.
[Zac Bears]: Consideramos e discutimos todo mês de dezembro. Basicamente, temos a conversa que tentei resumir em nossas audiências de configuração das taxas de impostos. E eu sei que houve perspectivas diferentes. Eu sou um apoiador porque geralmente tendem a pensar que ter esse sistema de taxa progressiva é uma abordagem melhor que a taxa fixa. Mas de maneira semelhante, ouvi argumentos de meus colegas, conselheiro Caraviello, conselheiro Knight, que não estão no conselho, mas foram, Preocupado por que isso acontece se é o valor de uma casa acima do ponto de equilíbrio e isso é basicamente aproximadamente metade das pessoas que têm propriedades. Então eu acho que vai de qualquer maneira.
[Jennifer Yanko]: Bem. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Jennifer Yanko]: E obrigado novamente a todos vocês.
[Zac Bears]: Obrigado. Mais alguma coisa sobre isenção residencial? Tudo bem. Você pode esperar? Você pode esperar? Tudo bem. Agora estamos, acho que alguém tem alguém que tem um segundo, Andy. No entanto, vou fazer um breve. Apenas um segundo.
[Andrew Castagnetti]: Sim, senhor.
[Zac Bears]: Alguém fez uma pergunta que deseja fazer uma pergunta? Não vendo nenhum, iremos aos comentários públicos. Vou levar Andy, então levarei Gaston para uma segunda pergunta, então temos Micah em zoom. Sr. Castagnetti.
[Andrew Castagnetti]: Toda a informação é quente. Ela é a primeira pessoa que trouxe essa isenção residencial ocupada pelo proprietário neste pódio. E como eles não sabem, eu estive aqui há pelo menos 16 anos seguidos a cada dezembro para pedir. E toda vez, ele era abatido. Basicamente, é chamado de lei geral em massa, se você quiser procurá -la, capítulo 40b, seção 5c. E no máximo, será uma mudança de 30% dos valores residenciais. E então, como você disse, conselheiro, eles se tornarão uma figura como um valor de corte. Qualquer coisa abaixo receberá descontos e dólares reais e aumentará acima. 30% é o máximo. E Somerville faz isso, e o morador médio de Somerville aplicável a ele está economizando mais de US $ 3.000, em dinheiro real. Portanto, é mais da metade da sua fatura, algumas dessas pessoas. De qualquer forma, a maneira como eu entendo que a lei era minha educação da sexta série, li uma vez, 16 anos atrás. O prefeito precisa pedir e aprová -lo, e a maioria do Conselho da Cidade, se isso for feito e envia para a casa do estado, ele consegue imediatamente.
[Zac Bears]: Obrigado Andy. Gaston, uma pergunta ou um comentário, e eu farei todos para todos para esta última seção pequena.
[Gaston Fiore]: Obrigado, Sr. Presidente. Gastón Fiore, 61 Stickney Road. Eu só queria ler algo que eu já abordei, mas ouvi aqui novamente hoje, várias vezes. E é o mito, ou talvez usar um termo que seja invocado atualmente, as informações erradas que a Proposição 2.5 não permite que uma cidade aumente a renda em um ritmo rápido o suficiente para explicar a inflação. Então, eu tenho os números aqui. Bem, antes de tudo, permita -me dizer que, como Procision 2.5, exclui quatro casos dos aumentos de impostos sobre limitação. E um desses casos é o novo crescimento. Então, no ano fiscal 25, o valor dos impostos sobre a propriedade coletados do novo crescimento é estimado em 2,5 milhões. Na verdade, tenho o novo número que o consultor deu hoje. Esse é o ano fiscal de 25 anos, 2.525 milhões. Então isso é mais ao meu lado. na verdade. Então, juntamente com o aumento legal de 2,5%, o que significa que a limitação de que a cidade pode aumentar, o aumento total da renda do imposto no ano fiscal de 2025 é de aproximadamente 4,3% em comparação com o ano fiscal de 2024. Então, o PCE de agosto, que é novamente a medida de inflação preferida do Federal Reserve, foi de 2,2% ao ano. Portanto, Medford está aumentando as receitas do imposto sobre a propriedade no ano fiscal de 2025 em mais de 2% acima da inflação. Em seguida, estamos ultrapassando a inflação em 2,1%. Portanto, são informações erradas que a Proposição 2.5 não permite que a Medford aumente sua receita mais rapidamente que 2,5%. Depende apenas do novo crescimento. E fico muito feliz em ouvir as mudanças de zoneamento para estimular o crescimento e tudo o que a cidade pode fazer, porque, como sempre digo, deve ser um avanço implacável para aumentar o crescimento econômico na cidade. E então, se você fizer isso, poderá voar muito mais alto que a taxa de inflação. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado Gaston. Alguém mais nesse comentário? Eu só quero notar, e isso é apenas um nerd econômico, e sinto muito para fazer isso às 22h. Eu gosto de usar o deflator dos preços do PCE para o governo estadual e local. É a linha 24 na tabela BEA dos preços dos preços do PIB. E se você olhar, conte uma história diferente. Mesmo quando o PCE, como a pessoa comum, foi de 4%, por exemplo, em 2021, para o governo estadual e local, era 6,7. Em 2021, foi, 7.1, 2022 Para PCE, geralmente é 8,0 para o estado e o local. Os infladores de preços estaduais e locais tendem a ser maiores que o PCE. É PCE, mas só é dividido para o estado e o local. Tende a ser mais alto. Agradeço seu comentário. Concordo que o novo elemento de crescimento é um fator aqui, certo? E acho que Matt estava dizendo no último, desde 1980, não me lembro do fato, não são 2,5% que calculamos a média, são 3,1 ou algo assim devido ao novo crescimento. Nos últimos anos, o novo crescimento é significativamente maior. Então, acho que estamos às quatro, mas também estamos falando de 4% quando estamos vendo um aumento no custo de oito, certo? Então ele ainda está correndo de volta.
[Gaston Fiore]: Então, sim. Portanto, se você estiver usando dados 2021 ou 2022, tenho certeza de que não o fizemos, não estávamos acima da inflação, mas estava alcançando onde voamos novamente, como eu disse, estamos executando 2% mais altos.
[Zac Bears]: Alguém tirou uma ótima mesa onde mostrou o real Um aumento no dólar nominal e, em seguida, também teve um gráfico de aumento real do dólar ajustado pela inflação. E acho que estamos atualizando pessoalmente até 2020 a 2023 aqui com esse cancelamento.
[Gaston Fiore]: Bem. Então, mas eu só quero esclarecer que, se continuarmos com um novo crescimento, podemos definitivamente explicar o que perdemos em 2021, 2022.
[Zac Bears]: E para mim, agora vamos de um lugar para outro, e isso é apenas porque eu já estou destruindo. Eu gosto disso. Quero dizer, acho que esse cancelamento nos pega onde precisamos estar, onde novo crescimento, eu pareço bem o que estou vendo, já que esta é a única vez que teremos que pedir isso fora da escola, porque o novo crescimento nos levará lá em cinco a 10 anos. E isso nos pega nas configurações de inflação de que precisamos nos últimos anos. Então, obrigado. Eu gosto de discutir PC com as pessoas. Vamos zoom e depois iremos ao pódio. Zoom, eu tenho o nome e o endereço de Mike. Segunda pergunta, você tem dois minutos se quiser fazer uma pergunta e fazer um comentário.
[Micah Kesselman]: Claro, sim. Micah Kesselman, 499 Main Street. Provavelmente é um bom momento para trazer essa pergunta novamente, porque não acho que seja realmente respondida. Mas talvez eu não tenha expressado útil antes. Ouvimos muitas boas razões pelas quais devemos votar na anulação e tentar alcançar nosso município, infelizmente, o subto de subó como algo que faz mais sentido. O que eu queria receber antes e o que quero entender, e eu realmente acho que isso é uma pergunta para o conselheiro Scapelli, você pode articular um plano alternativo processível real? Para pegar nosso orçamento para o local onde deve estar. Porque até onde posso dizer, não há alternativa. Eu não me importo com transparência. Quero dizer, sim, mas essa não é a pergunta. Não preciso ouvir sobre divisão, transparência ou nada disso. Na verdade, eu quero ouvir sozinho, existe uma alternativa articulável de que possamos buscar que seja processável e realista? E o dinheiro gratuito, livre, francamente, não é uma resposta, porque esse dinheiro livre é uma ajuda única da banda que não é confiável, não é sustentável. Então, qual é a alternativa ao cancelamento? Obrigado.
[George Scarpelli]: Então, se eu puder, Sr. Presidente. Em poucas palavras, estou dizendo isso há meses, é uma correção única com dinheiro livre para eliminar qualquer medo e interrupção em toda a nossa comunidade. Estou dizendo há anos que, nos últimos cinco anos, tivemos um novo crescimento. Quando você fala sobre novo crescimento, essa é a solução. A solução de investimento de qualquer comunidade em finanças é seu novo crescimento. Não fizemos nada na cidade de Medford para pendurar nossos chapéus, além de uma sala de cerveja. Não vimos nada para trazer fundos verdadeiros que não são uma turnê de cerveja. Então, quero dizer, tenho sido bastante consistente com o que tenho dito, mas, embora você não queira olhar para a transparência, acho que esse é o principal problema neste momento é porque a palavra, a informação não está sendo lançada. Estamos votando em algo que mostramos tantas razões diferentes pelas quais não devemos. Existem tantas perguntas em aberto. Há tantas pessoas, pessoas reais que vão machucar. que ter uma solução é muito simples. Isso está usando efetivos gratuitos uma vez. As pessoas continuam dizendo que estou dizendo que fazemos isso o tempo todo. Fazemos isso uma vez porque essa comunidade tinha mais de US $ 35 milhões, mais de US $ 34 milhões em dinheiro livre que poderíamos ter usado e depois sentado em um processo aberto para ver o que podemos fazer juntos como uma comunidade total para ver o que precisávamos. Nós não fizemos isso. Então, novamente, novo crescimento e desenvolvimento são muito importantes. Observamos como nosso orçamento não havia financiado em certos aspectos, mas subestimado. Acho que temos que olhar para tantas opções diferentes no futuro, mas o que nos falta e a razão pela qual estamos aqui é porque nosso prefeito e nossa administração usam fundos exclusivos levar sua água nos últimos cinco anos e meio. É por isso que estamos onde estamos.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Existem mais comentários sobre esse comentário ou questão dos membros do conselho? Não vendo nenhum, iremos ao pódio. Nosso querido comissário eleitoral e ex -membro do comitê escolar.
[Bill O'Keefe]: Quando temos. Advogado Bill O'Kefe, 18 Kilgore Avenue para missa. Eu só queria rastrear. Eu sei que é sempre difícil quando você coloca essas apresentações diante da comunidade. O comitê escolar também fará isso? Não sei. Sim, deve ser recomendado ao comitê escolar, porque conheço muitas dessas pessoas que falou sobre problemas, conversou sobre os problemas do comitê escolar e definitivamente precisa esclarecer para que haja um entendimento claro, para que todos possam entender e apreciá -lo. Como um aluno do ensino médio que faz parte do programa vocacional. Quero dizer, tive todas as minhas crianças educadas nas escolas públicas de Medford e estou feliz com a educação fornecida no sistema escolar. Eu sei que houve alguns comentários sobre, quero dizer, os professores e onde eles estão. Quero dizer, tudo é como os pais estão envolvidos e qual é a expectativa. Quero dizer, cada criança aprende de maneira diferente. Minha outra preocupação é com a MCA que também está no bloco de votação em novembro, quanto dinheiro dedicamos ao MCA para basicamente nos preparar para o teste? Portanto, há outro dinheiro que pode ser atribuído a qualquer financiamento necessário para manter um orçamento. Eu fazia parte de toda a recessão em 2010, 2011, onde todos estavam sendo demitidos e todos perderam o emprego. Foi a comunidade que manteve tudo. Você sabe o que eu quero dizer?
[Ron Giovino]: Meu tempo.
[Bill O'Keefe]: Sim, você era um estudante lá. Então, você sabe o que quero dizer? Você tem que entender como isso é apresentado a todos. Você está em 23 canais comunitários diferentes em Massachusetts. Você sabe o que eu quero dizer? Porque estamos na Comcast e você está na Verizon. Então, como é apresentado e o que é falado aqui apresenta os líderes da indústria, as pessoas que procuram desenvolver, fazem projetos, que constroem negócios. Quero dizer, então o decoro e como as coisas são apresentadas, você tem a ver com a forma como isso está sendo feito e quais mensagens são apresentadas. Quero dizer, apenas hoje à noite. Quero dizer, a única coisa que não vi é um plano real ou uma compreensão de um plano para seis, sete e oito. E tenho certeza de que sairá e ficará conciso. Você está trabalhando nisso. É necessário enganar o bandaid e descobrir como o dinheiro será atribuído e gasto. Mas é uma apresentação que você faz não apenas para a comunidade, mas para todos os outros na Commonwealth. E se eu puder, com sua situação em termos de tinta chumbo, quero dizer, chumbo na água, você fez seu filho tentar?
[Zac Bears]: Eu não acho que estamos voltando. Acho que não continuaremos diretamente.
[Bill O'Keefe]: Eu apenas pergunto por que é sempre uma preocupação. Quero dizer, eu sei que isso foi o mais importante. Hoje eu estava em uma reunião com o tesoureiro Goldberg e eles têm dinheiro. É chamado de redemoinho. É uma conta. Isso colocou 170 escolas para ter água borbulha que são água doce. E não tenho certeza se isso foi designado ou considerado como um recurso, mas ela acabou de apresentar isso hoje em uma reunião da comunidade para as empresas e o que está fazendo com as escolas. Isso pode ser algo que você deseja dar uma olhada. Meu acrônimo compreensivo é o redemoinho. E eles têm muito dinheiro para isso. Mas se houver chumbo na água e coisas assim, Quero dizer, eu provavelmente deveria fazer com que a comunidade e as crianças saibam que o teste só deve ser feito para garantir que não sejam expostas a ela. Mas agradeço seu tempo.
[Zac Bears]: Obrigado. Vice -presidente do Conselho de Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, o presidente urso. Não tenho um comentário direto para a última pergunta que foi feita, mas eu realmente aprecio, aprecio os recursos que também foram compartilhados e as recomendações. Eu só queria ter em mente que está uma hora atrasada e realmente temos uma segunda reunião para chegar depois disso, por isso não me movi, mas solicitamos que agora procedemos à participação do público e depois adiemos e levamos os itens da agenda em nossa agenda regular de reuniões.
[Zac Bears]: Sobre a moção para adiar o comitê de tudo e passar para a nossa agenda regular de reunião do conselheiro Collins, apoiado pelo conselheiro Fleming. O conselheiro Matt diz que estamos indo há um tempo. Preciso de um pouco de descanso e levará cerca de 10 minutos para o zoom trabalhar para a reunião regular. Temos vários artigos sobre. Então, nesse movimento, Sr. Clerk, ligue para o rolo ou neste movimento. Todos que são a favor. O movimento oposto passa.