Transcrição gerada pela IA do Comitê do Conselho da Cidade de toda a 10-15-24

[Bears]: Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Hurtubise]: Vice -presidente Collins. Presente. Conselheiro Lazzaro.

[Lazzaro]: Presente.

[Hurtubise]: Conselheiro Leming.

[Leming]: Presente.

[Hurtubise]: Councilor Scarpelli.

[Scarpelli]: Presente.

[Hurtubise]: Conselheiro Tseng.

[Tseng]: Presente.

[Hurtubise]: Presidente Bears.

[Bears]: Presente. 24475 oferecido pelo conselheiro Scarpelli. Seja resolvido que o Conselho da Cidade de Medford tenha uma sessão de perguntas e respostas para discutir as definições e terminologia sobre a proposta proposta 2.5 Substituir e a medida de exclusão de dívida proposta. Para essa resolução, as seguintes emendas foram adicionadas. O conselheiro Scarpelli pediu que o governo e o conselho sobre o envelhecimento fizessem alcance aos idosos sobre esta reunião. O conselheiro Callahan solicitou a divulgação aos pais de crianças em idade escolar, não apenas de professores, e solicitou especificamente a divulgação aos PTOs. O conselheiro Tseng solicitou o alcance geral e solicitou especificamente que as ligações da comunidade se traduza em outros idiomas as informações que estão no site da cidade sobre as substituições e a exclusão da dívida. Para garantir que o conselho seja capaz de responder a perguntas em tempo hábil e que o decoro seja mantido, o presidente do conselho, eu mesmo, aplicará as seguintes regras. Um, os membros do público terão um minuto para fazer uma pergunta. Os membros do público não poderão fazer uma segunda pergunta até que todos que procurem fazer uma pergunta tenham a chance de fazer sua primeira pergunta. O presidente solicitará verbalmente que os moradores não façam perguntas duplicadas ou amplamente semelhantes às perguntas que já foram respondidas. e pode passar para a próxima pergunta se for feita uma pergunta duplicada ou semelhante. Cada conselheiro terá até dois minutos para responder por pergunta. O presidente solicitará verbalmente que os conselheiros não respondam se uma resposta duplicada ou amplamente semelhante tiver sido dada por outro conselheiro e poderá se mudar para a próxima pergunta se for dada uma resposta duplicada ou semelhante. Depois que os membros do público tiveram a chance de fazer sua primeira pergunta, o presidente abrirá o chão para uma segunda pergunta ou um breve comentário público dos membros do público presentes. E antes de começarmos, eu só quero dizer, que o próprio conselho está de luto hoje. Ontem à noite, perdemos nosso mensageiro da cidade, Larry Lepore, que nos serviu por muitos anos. Teremos algumas observações de condolências feitas em nossa reunião regular que começarão após nosso comitê de toda a reunião. Portanto, espero que as pessoas permaneçam se você conhecesse Larry ou de outra forma dizer uma palavra ou história gentil que você pode ter compartilhado com ele durante seus muitos anos servindo a cidade atrás desse trilho. Com isso, quero convidar nosso assessor da cidade, Ted Costigan. O conselho solicitou algumas respostas e atualizações dele, e eu sei que ele está aqui para compartilhar algumas informações em que seu escritório está trabalhando. Então, com isso, irei ao nosso assessor, Ted Costigan.

[Scarpelli]: Antes de continuar, posso abordar minha pergunta original? resolução.

[Bears]: Claro. E então iremos em frente.

[Scarpelli]: Pete, há perguntas, hum, que eu sei que, houve algumas perguntas sobre as regras do conselho, sobre limitações quando se trata de, para, uh, reuniões de minutos e quanto tempo poderíamos falar. E se houver perguntas de acompanhamento e, se houver uma pergunta, acredito que o conselho explique o processo que estamos usando. E, como presidente do conselho, acho que ele quer avançar esta reunião, mas eu apenas havia alguns idosos que mencionaram, Se houver alguma confusão, espero ter uma pequena margem de manobra quando se trata de fazer a mesma pergunta duas vezes por causa de talvez não entendê -la. Espero que façamos isso. A outra pergunta que o conselheiro urso leu, falou é que todos pedimos informações para ser enviadas à comunidade. A resposta do prefeito, acredito, O chefe de gabinete respondeu que, legalmente, a cidade não pôde informar ou ter dado, vou apenas ler se posso apenas as pessoas entenderem, porque é um pouco confuso para as pessoas. Enviando essa solicitação de informações, então enviamos esse email legal hoje para nos guiar sobre o que podemos fazer, deve evitar fazer antes que possamos ajudar, dadas as diretrizes do OCPF. Uma questão específica em mente é se podemos direcionar intencionalmente anúncios de notificação para subconjuntar dos residentes. Portanto, o seguinte está no meu e -mail abaixo, por conselho, não podemos enviar informações não solicitadas a todos os eleitores ou uma parte dos eleitores da cidade, seja por correio ou por e -mail. Temos isso, essa resposta foi hoje, correta, conselheiro urso? Eram 10 da manhã. hoje. Se soubéssemos disso e precisávamos mudar de redação, acho que enviando uma chamada que estávamos tendo uma reunião que seria aberta ao público, que basta ler a resolução, acho que isso não seria um problema. Então, eu só queria compartilhar isso com você. Então, obrigado.

[Bears]: Claro. E por conselho, você quer dizer Conselho Jurídico? Não sei se estava nesse e -mail.

[Scarpelli]: Oh, você é.

[Bears]: Eu estava nisso? Eu acredito que foi.

[Scarpelli]: Conselho Adam, você encaminhou isso para todos?

[Hurtubise]: Você sabe o que? Eu não acho que fiz. Peço desculpas. Eu não acho que fiz isso para todos. Eu pensei que era, pensei que foi para todos. Eu acho que foi apenas para os três que tiveram emendas. Eu não acho que fiz por essa área.

[Bears]: OK. Obrigado. Ela significa consultor jurídico, certo? Sim. Tudo bem. Bom. Eu não queria que ela pensasse neste conselho. Tudo bem. Obrigado. Hum, com isso, eu vou ao nosso assessor da cidade e me avisarei quando você quiser que eu coloque slides. Os novos microfones estão chegando na quinta -feira. Shane vai sair. Ele vai consertar isso. Eu ouço a cadeira se movendo. Obrigado, Shane.

[Costigan]: teste.

[Bears]: Lá vamos nós. Obrigado, Shane.

[Costigan]: Muito grande cara, desculpe por isso. Sim, mas se pudéssemos ir para os slides. Apenas em um ponto de informação, o Departamento de Receita recebeu nossas avaliações para o ano fiscal 25. Eles aprovaram isso nesta manhã, por isso sou capaz de compartilhar com você nossas alterações de avaliação para o ano fiscal 25 como um lembrete para todos. Anualmente, o Departamento de Receita e o Estado exigem que Nós, a avaliação do escritório, atualizamos as avaliações para o valor em dinheiro total e justo. Novamente nesse ano fiscal. Compartilhamos essas avaliações em janeiro, mas trabalhamos muito no escritório este ano para fazê -las. E até esta manhã eles foram aprovados, então compartilhando essas informações, porque elas se aplicarão à substituição. nessas opções de substituição. Portanto, as avaliações residenciais aumentaram aproximadamente 4% este ano e a propriedade pessoal industrial comercial, que é a nossa base comercial subiu cerca de 3% em valor este ano. Nosso novo crescimento que é quando você pensa como novas casas unifamiliares Novas conversões de condomínio, qualquer propriedade isenta que seja tributável, é de US $ 2,5 milhões em novo crescimento, o que aumenta a nossa taxa. E então eu só queria ressaltar que, você sabe, ausência de qualquer votação de substituição, a fatura média de impostos subiria aproximadamente US $ 175 em nossa única família médio este ano. Esse é o tipo de efeitos do Prop 2 1⁄2. Na próxima página, obviamente, temos nossos votos de substituição, apenas como um lembrete para as pessoas, perguntas, exatamente como uma nota, a pergunta seis, se ela passa ou não, não terá efeito nas notas fiscais do ano fiscal 25. Isso ocorre porque o pagamento do serviço da dívida teria que ser pago no ano fiscal 25, o que não seria possível, dado o tempo necessário para emitir a dívida e, obviamente, o período de seis meses antes do primeiro pagamento da dívida. Então, estamos olhando para as perguntas sete e oito hoje à noite, o que teria um efeito, se eles passem no ano fiscal 25 contas fiscais e o próximo slide eu não quero As pessoas até a morte, então eu acabei de dar um exemplo, que é a nossa fatura fiscal médio de família única. Sei que os números podem ser um pouco pequenos, mas, novamente, a maneira como chegamos à sua conta de impostos é multiplicar sua avaliação pela taxa de imposto. E o que, você sabe, nossa taxa de imposto é de várias maneiras, determinada pelo quanto podemos cobrar dos contribuintes. Portanto, a taxa do último ano foi de cerca de 139,9 milhões. Temos o Prop 2.5, que aumentou a taxa em 3,5 milhões. O novo crescimento, que é 2,5, que nos dá a nossa taxa de 25 anos do ano fiscal em US $ 146 milhões. Essa é a quantidade de dinheiro que a cidade pode cobrar em imóveis, tributação de propriedade pessoal de seus residentes, contribuintes. Nossa taxa de imposto estimada, dada tudo isso, e temos uma taxa de divisão entre o comercial e o residencial, focaremos no residencial é de US $ 8,37. Na casa unifamiliar mediana, isso significaria uma nota fiscal de US $ 6.519 para o ano. Novamente, essa é uma diferença ano a ano em relação ao ano passado de US $ 195. Agora, as próximas duas colunas contemplam a passagem da pergunta sete e oito, respectivamente. Como você pode ver, as diferenças ano a ano e depois vou passar para a última coluna. Se os dois fossem aprovados, em vez de uma casa de família única mediana em Medford, com US $ 195 por ano a ano, o aumento seria de US $ 529, dando -nos um efeito líquido se as duas perguntas fossem aprovadas de aproximadamente US $ 334 para a família única mediana em Medford. Eu fiz um, Execute os cálculos para o condomínio mediano, que seria uma mudança em relação ao ano anterior de US $ 345, e as duas famílias seriam US $ 873. Essa é novamente a mediana. O que vou prometer fazer e estou trabalhando com o Escritório de Comunicações do Prefeito para fazer isso em nosso site, agora que, até esta manhã, tenho a aprovação do Departamento de Receita, publicarei todos os nossos endereços e valores de propriedades residenciais em nosso site. Com essas taxas de imposto contempladas que podem mudar um pouco e eu o obtiverei no próximo slide, para que todos os residentes em Medford que gostarem de continuar em nosso site, pois normalmente você pode ir agora e encontrar seu valor 24, mas com antecedência obtenha o valor do ano fiscal 25 e a fatura tributária contemplada que seria associada a esse valor. Então, vá bem rápido para o próximo slide. Apenas uma ressalva que nós, essas taxas de imposto dependemos da audiência da taxa de imposto sobre os conselhos. Eles dependem do Departamento de Receita, UH, aprovando nossa recapitulação da taxa de impostos. E há uma questão de arredondamento que vem porque dividimos a taxa. Então, eu não posso ir além da taxa. Então, ocasionalmente, a taxa de imposto será desativada por um centavo dessa maneira. Então isso quer dizer, hum, Terminamos a avaliação. Queremos ser o mais transparente possível como as pessoas estão começando a votar cedo nesta questão. Então eu acredito neste fim de semana. Portanto, cometeremos esta semana até que a equipe de comunicações de escritório do prefeito possa me ajudar a fazê -lo, obter todos os valores e o impacto dessas substituições em nosso site. Alguma dúvida do conselho?

[Bears]: Sim, claro, e apenas obrigado, Ted, eu quero apreciar seu trabalho duro fazendo isso. Em outubro, geralmente é feito em janeiro, por isso é apreciado. Conselheiro Scarpelli.

[Scarpelli]: Então, eu sei que a palavra transparente é lançada, Ted, e eu odeio você ser arrastado para isso, mas você não fazia parte de qualquer força -tarefa financeira para a substituição, correta? Não, eu não estava. Obrigado. Normalmente, quando as comunidades colocam isso no lugar, Disseram -me de diferentes comunidades, avaliadores diferentes, diretores de finanças, que eles geralmente alinham isso antes de qualquer reunião do orçamento, para que possamos ajudar nossas pessoas mais vulneráveis ​​em nossa comunidade a entender o impacto que isso causaria. Portanto, ter esse cálculo que você está fazendo por nós e muito obrigado por fazê -lo, porque eu sei que havia tantas perguntas com os cálculos que foram públicos do lado que você não tinha nada a ver. Eu sei que saiu de um site estadual, mas não Calcule a avaliação mais recente. Então isso está correto, certo? Sim, certo. Então, quando olhamos para isso e agora estamos fazendo isso na 11ª hora, a pergunta estava normalmente em sua experiência, outros profissionais do seu campo, isso é feito geralmente durante a temporada de orçamento. Para que possamos preparar nossos residentes que, se houve um aumento de 373 preço médio, Eles estão preparados. Eu sei que parece mínimo para algumas pessoas, porque é apenas, é tudo o que continuamos ouvindo, é apenas, mas é estranho que estamos fazendo isso tão tarde?

[Costigan]: Conselheiro, acho que você descreveu a circunstância típica em que a votação, como sabemos, analisamos os votos on -line em abril ou maio.

[Scarpelli]: Ok, obrigado. Aprecio isso. Alguma outra pergunta?

[Bears]: Conselheiro Collins.

[Collins]: Obrigado, Presidente Barras. Muito obrigado por estar conosco aqui hoje à noite e por todo o trabalho que você está fazendo para obter as avaliações estimadas on -line do EF 25 meses antes do que você faria. Realmente aprecio isso. E agradeço que ajude as pessoas a obter uma imagem mais clara de como é precisamente suas contas no futuro com base em vários Como os votos vão em várias direções. Então, apenas para ter certeza de que eu entendo as informações disponíveis, e seria, está na página do departamento do avaliador ou na página do departamento financeiro no site da cidade?

[Costigan]: Sim, então eu acabei de fazer os valores hoje. Acabei de preparar o PowerPoint. Estou trabalhando com o, vou ter que trabalhar com o Escritório de Comunicações do Mayoral para colocá -lo em nossa página de avaliação. Também teremos qualquer um que não Você sabe, eles podem ligar para o escritório de avaliação e podemos procurar isso muito rapidamente para eles. Então eles querem ligar ou se quiserem acessar nosso site, de qualquer maneira.

[Collins]: Ótimo. Então, até hoje, as pessoas podem ligar para o seu escritório ou procurar a página da web do site do Departamento do Assessor e descobrir que a página da Web dependerá de: vou tentar levantá -lo esta semana, mas, por mais rápido que possamos fazê -lo.

[Costigan]: Então provavelmente digamos até sexta -feira. Claro.

[Collins]: Mas Temos os cálculos baseados no EF 24 e agora você está acelerando obtendo as avaliações baseadas no EF 25 para que as pessoas possam ter ainda mais clareza. Ótimo. Bem, muito obrigado por atualizá -lo antes do previsto. Aprecio isso.

[Bears]: Obrigado Ted. Apenas mais duas perguntas. Uma, dadas suas estimativas, se nenhuma das substituições passar com base em suas estimativas, a taxa de imposto estaria mais uma vez diminuindo.

[Costigan]: Isso está correto.

[Bears]: OK. E antes de hoje, quando você tinha os 25 valores fiscais aprovados, teria sido possível para alguém fornecer uma atualização usando algo que não seja os valores fiscais 24 ou uma estimativa? Qualquer pessoa do público, não do seu escritório.

[Costigan]: Quero dizer, você sabe, é possível que eles tenham chegado perto, mas é meio difícil, você sabe, perfurar e apresentá -lo com precisão. Então, sim, eu diria não.

[Bears]: Obrigado. Tudo bem. Outras perguntas dos membros do Conselho? Conselheiro Tseng.

[Tseng]: Obrigado. Eu entendo, você sabe, uma das principais prioridades do conselho que entra antes Saber que isso pode ser uma opção nos próximos anos foi maximizar esse disjuntor sênior dos diferimentos de impostos e pressionar o programa sênior de trabalho para fazer mais disso. Entendo que as pessoas podem descobrir mais sobre o adiamento sênior de impostos do escritório do assessor, está correto?

[Costigan]: Sim, então, como você mencionou, nosso programa de trabalho sênior está com equipe, acredito que, por pelo menos 20 participantes sênior de trabalho este ano em toda a cidade. Os pedidos de adiamento seniores estão disponíveis, bem como as isenções pessoais para idosos de baixa renda. Portanto, são dois programas diferentes. Eles têm limites de ativo e renda.

[Bears]: Councilor Scarpelli.

[Scarpelli]: Obrigado. Com apenas mais algumas perguntas, sei que você mencionou que isso não tem nenhum impacto na pergunta seis, correto? Não é no ano fiscal 25. Porque não é tempo suficiente para colocar tudo, correto? Não sabemos os números reais, corretos?

[Costigan]: Sim, eu não calculei isso. Obviamente, as taxas de juros podem mudar drasticamente.

[Scarpelli]: Ok, mas ainda não sabemos quanto para a pergunta seis. É uma ponta aberta, como disse na pergunta, não há nada lá.

[Costigan]: Sou eu, você sabe, não posso realmente dizer o que o mercado fará no mercado de títulos.

[Scarpelli]: Tudo bem. E percebo que as isenções são ótimas. Mas sei que existem opções quando você faz isso antes do tempo é realmente preparar seus idosos. Sei que as isenções parecem boas, mas quando você as lê e fala com pessoas reais, há muitos idosos que realmente não se encaixam nessa categoria. Portanto, não há outras opções. Então, eu sei que as palavras -chave fáceis de dizer, temos isenções, mas quando você coloca maçãs para maçãs e se senta com o idoso e você passa pela situação deles, tenho certeza que você sabe, A sra. Jones comprou sua casa com o marido há 55 anos por 50.000. Agora a casa está avaliada em um milhão de dólares. Você sabe, isso realmente não ajuda o que estamos oferecendo. Portanto, é um número engraçado e pode haver algo mais feito se tivéssemos tempo para uma isenção. É tudo o que estou dizendo. Eu sei que se tivéssemos tempo, isso é algo que poderíamos pedir para ver se podemos realmente apoiar nossos idosos. Eu acho que isso deve ser dito. E acho que a última peça disso, acho que quando eles olham para isso e porque uma pergunta que tenho Ted é que muitas pessoas fizeram, não apenas idosos, hum, que isso é como um imposto único. Isso não é. Então, quando você vê que 4% acima do seu aumento de dois por cento e meio, isso será composto ano após ano após ano. Isso não é algo que vai desaparecer como exclusão da dívida, correto?

[Costigan]: Correto, a taxa está definida no novo limite e os dois e meio estão nessa nova taxa.

[Scarpelli]: Certo, então isso crescerá para sempre. E acho que a outra peça que as pessoas também precisam entender, e é um escritório difícil. Então, quando você ouve os conceitos errôneos, só preciso da sua opinião para educar nossos residentes e entender que, novamente, acredito que o prefeito disse que a casa dela custa apenas US $ 13. Alguns outros aqui disseram que a casa deles custa US $ 40 por mês ou o que for, e podemos lidar com isso. Esse pode ser o primeiro ano, mas, novamente, fomos informados, acho que alguém do seu escritório nos enviou um e -mail e disse que estaremos reafirmando novamente em 2025 para 2026 usando os dados para 2023, correto?

[Costigan]: Hum, então os 25 valores usaram o ano civil, 23 vendas. Isso está correto. Então, no próximo ano, veremos um 26 usando o ano civil, 24 anos, vendas.

[Bears]: Então, vamos dizer que isso acontece todos os anos.

[Costigan]: Isso é um todos os anos. Certo.

[Scarpelli]: Então isso é bom. Então aconteceu. Obrigado por ajudar com isso. Então aumenta. Então Novamente, quando esse imposto entrar, agora é avaliado novamente, as casas serão avaliadas novamente.

[Costigan]: Sim, então eu não posso prever quais serão os 24 números finais, mas podem subir, pode cair, depende do mercado, certo?

[Scarpelli]: Certo, mas estamos vendo que a maioria das avaliações, porque eu poderia lhe dizer, estou lidando com meus próprios membros da família que estão analisando um aumento de US $ 400 por mês para sua nova avaliação. É real. Então, acho que o que as pessoas também precisam entender é que não é apenas o imposto domiciliar. Você viu os carros deles. Imqui para veículos a motor. O imposto especial de consumo do veículo vai subir. Você vai ver o imposto da CPA porque suas casas serão avaliadas mais altas agora, certo? Então agora o imposto da CPA também será tributado. Você vai ver isso um pouco mais alto, correto? Ok, isso é sim, isso geralmente é correto.

[Bears]: Geralmente, o CPA foi incluído nos cálculos apresentados.

[Scarpelli]: Ok, então obrigado. Então, o que você está vendo é, não é apenas um imposto de substituição. É um imposto de substituição. É composto ano após ano. É um imposto que aumenta no CPA também. É o imposto especial de consumo que também aumenta. É muito mais do que apenas 13. Esse é o meu ponto, estou tentando dizer. Sei que é fácil olhar para um site que não foi apresentado por nosso escritório, porque sabemos que, embora esteja correto, os números que meus colegas divulgaram em uma página, ele fornece os números verdadeiros e factuais, mas Isso não incluiu as avaliações que os moradores tiveram, e eu usarei o exemplo do meu irmão, porque a casa dele foi avaliada, nos cálculos, em US $ 800.000. Sua casa agora está avaliada em US $ 1,2 milhão. É por isso que estamos vendo isso. E isso não é estranho. São casas de propriedade familiar que Que passamos a geração para geração, assim como a maioria das pessoas nesta sala. Então, mas obrigado. Sei que estou monopolizando o tempo porque acho importante, porque essas são as perguntas que as pessoas que estão sentadas nesta sala agora e seus amigos entraram em contato comigo e disseram: estamos muito confusos, o Sr. Scappelli. Porque mesmo algo simples como, Sr. Scarpelli, por que estamos lutando por US $ 7,5 milhões para uma nova escola? E eu estou tipo, não, não, isso não tem nada a ver com o novo ensino médio. Isso está abaixo da linha. E as pessoas entendem que, bem, isso é uma luta entre escolas e crianças e idosos. Isso não é verdade. Só queremos garantir que todas as informações sejam divulgadas para que todo residente entenda o impacto. Isso, e poderíamos conversar sobre soluções à medida que avançamos, porque existem soluções. Havia soluções em abril, mas obrigado.

[Bears]: Obrigado, Ted. Realmente aprecio o trabalho duro do seu escritório. Só quero observar, certamente este conselho, e você compartilhou alguns recentemente, recebeu vários votos para maximizar as isenções permitidas pela lei estadual. Se você vir algo mais que poderíamos fazer nessa frente, acredito em 2022, votamos em vinculá -la à lei, para que não tenhamos que atualizá -la constantemente como o estado. Se você vir alguma coisa, informe -nos. Certamente nossa intenção é maximizar tudo, e acredito que temos.

[Costigan]: Sim, apenas o ato dos heróis que acabou de passar nos permite amarrar a isenção pessoal veterana ao custo de vida. Então isso acabou de passar, por isso seria uma nova ação do conselho.

[Bears]: Incrível. Nós faremos isso. Obrigado. OK. OK. Tudo bem. Vou ler as regras mais uma vez. Vamos mudar para questionar e responder. Tudo bem, então seguiremos as seguintes regras para esta parte da reunião. Os membros do público terão um minuto para fazer uma pergunta. Os membros do público não poderão fazer uma segunda pergunta até que todos tenham a chance de fazer o primeiro. Vou solicitar verbalmente que não façamos perguntas duplicadas ou amplamente semelhantes e possamos passar para a próxima pergunta. Se for feita uma pergunta duplicada ou semelhante, os conselheiros terão até dois minutos por conselheiro para responder a cada pergunta. Estou solicitando que os conselheiros não forneçam respostas duplicadas ou amplamente semelhantes a respostas que já foram fornecidas por outros conselheiros e podem passar para o próximo conselheiro para uma resposta, se isso acontecer. E depois que os membros do público tiveram a chance de fazer sua primeira pergunta, abriremos o chão para uma segunda pergunta ou um breve comentário público. E vou alternar entre a câmara e o zoom. Então, vamos começar no pódio. Sr. Castagnetti, você terá um minuto para fazer uma pergunta e depois iremos ao zoom após as respostas dos conselheiros.

[Castagnetti]: Obrigado, conselheiro Bears, Andrew Castagnetti, Cushing Street, East Medford, Massachusetts. Estou muito devastado por termos perdido Larry Lepore. Ele é um homem maravilhoso. Ele é um bom amigo.

[Scarpelli]: O microfone está ligado? Andrew, é o microfone, diminua o microfone.

[Castagnetti]: Sim, aí está você. Sinto muito, perdemos Larry Lepore. Os minutos.

[Bears]: Você tem seus minutos.

[Castagnetti]: Obrigado. Espero que todos tenham tido um bom dia de Colombo ontem, porque ele é o maior explorador marinha mundial da história. Ele disse que o mundo é redondo, não plano. Ele tinha mais coragem do que todos nós combinados. Ele também é um herói para mim e para os outros. Também espero que você tenha tido um bom dia do povo indígena. Eu também espero o mesmo para os judeus. No Oriente Médio, porque eles estão lá há mais de 2000 anos. Agora vamos conversar sobre o suporte de dois e meio substitui. Como eu disse a todos antes, o método nunca teve um substituto de dois e meia. Não somos Winchester, somos todos métodos aqui, uma cidade da classe trabalhadora. Nosso problema é o gerenciamento fiscal e a falta de período de manutenção da construção, ponto final. Minha pergunta é que seus honoráveis ​​conselhos municipais interrompem esse ataque de imposto imobiliário a nós, os proprietários, e deixem as pessoas em paz. Pare o sangramento. Já estamos tendo problemas com toda essa inflação de Biden.

[Bears]: Andy, obrigado. Isso é um minuto.

[Castagnetti]: Hum, ele tem uma frase?

[Bears]: Vá em frente e diga a frase atas.

[Castagnetti]: Quero dizer, acabou. Você pode dizer a frase. Andy está um minuto acima. Sim, senhor. Está em alta. Sim. Tudo bem. Meu lema era esse não, não há mais tributação. Ele está me permitindo falar. Você quer me interromper? Você quer me interromper?

[Bears]: Vamos apenas segurar aqui, pessoal. Tipo, não acredito que estamos fazendo isso na primeira pergunta.

[Castagnetti]: Isso é loucura. Pare. Meu lema era isso, não mais impostos sem representação adequada. O fim. Andrew disse aquela chamada escura.

[Bears]: Obrigado, Andy. Alguém tem uma resposta? Seu tempo. Alguém quer responder à pergunta? Conselheiro Lemke, você tem dois minutos.

[Leming]: Vou tentar responder a uma coisa lá. Não ouvi uma pergunta específica, mas você disse que Medford não é como nossas cidades vizinhas. Não, eu disse Winchester. Sim, não somos como Winchester. 90% das cidades do estado de Massachusetts tiveram uma substituição. Medford tem um dos mais baixos orçamentos operacionais per capita de qualquer cidade. Cidade de médio porte no estado de Massachusetts. E isso é em grande parte porque somos um dos 10% das cidades que nunca tiveram uma substituição. Então você está certo. Não somos como nossos vizinhos que tiveram substituições e temos menos dinheiro para isso.

[Bears]: Obrigado. Vamos para a próxima pergunta, a menos que alguém tenha uma resposta. Obrigado, Andy. Vamos para Michelle B em zoom. Nome e endereço para o registro, por favor. E você terá um minuto para fazer sua pergunta.

[Barkson]: Olá, meu nome é Michelle Barkson. Eu moro na 23 Diane Road, em Medford. Obrigado a todos pelo seu trabalho com este importante progresso. Minha pergunta é: você pode falar com as ramificações do que acontecerá se as perguntas sete e oito não passarem especificamente para o orçamento da escola e como isso afetará nossos alunos ambiente de aprendizado. Eu só quero lembrar a todos que estão ouvindo que as condições de trabalho dos professores são condições de aprendizado dos alunos, e essas duas coisas não podem ser separadas. Como professor de escola pública em outra cidade, posso falar com isso sendo verdadeiro. Então, eu adoraria ouvir, ou não adoraria ouvir, mas quero ouvir o que pode acontecer se não passarem para que possamos destacar a importância de eles passarem. Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Vou ao vice -presidente Collins, então

[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Obrigado pela pergunta. Quero acrescentar um aviso de que obviamente estou sentado atrás desse trilho nesta data, não sou membro do comitê escolar. Não tenho esse nível de conhecimento granular do departamento escolar e do departamento escolar, faz seu próprio orçamento. O Conselho da Cidade não. Dito isto, discuti esse assunto extensivamente com as pessoas da comunidade, com pessoas envolvidas nas escolas, com os membros do comitê escolar. Eu entendo isso Você sabe, o que perdemos se essas perguntas não passarem incluir, você sabe, algumas das coisas que as pessoas envolvidas nas escolas podem se lembrar de quando tivemos que cortar o orçamento da escola durante a pandemia. E isso inclui eliminar posições, incluindo professores, enfermeiros, especialistas em comportamento, treinadores literários. Perdemos a oportunidade de adicionar programação nas escolas que complementam o currículo que é exigido pelo estado. Portanto, alguma programação que é realmente amada por estudantes e suas famílias, como artes e currículos musicais. Perdemos a oportunidade de aumentar a experiência do aluno com esses tipos de aulas. Perdemos a oportunidade de aumentar a experiência do aluno com mais pessoas em papéis de apoio. Como terapeutas, enfermeiros, pessoas fora da sala de aula que, no entanto, estão lá para garantir que os alunos possam prosperar em nossas escolas e obter o melhor aprendizado que podem? Obrigado. Essas duas perguntas combinadas também limitam nossa capacidade de oferecer salários competitivos e vivos para muitas pessoas que trabalham em nossas escolas e oferecem Alunos a experiência que eles realmente merecem. Sabemos que precisamos oferecer salários vivos para nossos professores, parágrafos e todos os funcionários da escola, porque é a coisa certa a fazer. Também sabemos que precisamos ser capazes de fazer isso para manter essas pessoas em nosso sistema escolar, para que nossos alunos sejam servidos da maneira que merecem. Isso também terá impactos na manutenção da construção.

[Tseng]: Obrigado, conselheiro Collins. Desculpe, conselheiro Tseng. Obrigado. Acho que o conselheiro Collins abordou uma lista de posições que, sujeitas às negociações do comitê escolar, podem estar em jogo. Especialistas em alfabetização, enfermeiros escolares, orientação, especialistas em saúde mental, aumento de tamanhos de classe. Você sabe, não é um medo quando muitas dessas coisas já aconteceram. acontecendo em nossos distritos escolares. Já tivemos que fazer muitos desses cortes. Já achamos difícil manter nossos professores de longo prazo. Também precisamos dar um passo atrás e olhar para este quadro geral. Sabemos quando investimos em nossas escolas, seu investimento e seu valor de sua propriedade também aumentam, que sua segurança pública ao seu redor, o crime diminui e a segurança pública aumenta. E assim, acho que há benefícios mais longos e maiores de imagem para todos, mesmo que você não tenha filhos nas escolas. Tocar nas estradas bem rápido, porque isso também faz parte da pergunta sete. Acho que precisamos olhar para a oportunidade que perdemos. Agora, o papel básico do governo, do governo local, é consertar seus buracos e enviar seus filhos para a escola. E se não estivermos, se não podemos fazer nenhum deles, então não somos, você sabe, Não estamos fazendo nosso trabalho, mas estávamos pedindo aos eleitores que nos dessem as ferramentas para fazer nosso trabalho. E algo sobre a pergunta sete com as estradas e calçadas é que ela nos daria uma equipe que funcionaria em tempo integral para consertar nossos buracos e calçadas na cidade. Isso é algo que não temos agora, porque nossos recursos são muito limitados. E isso é algo que acredito que, se aprovado, mostrará, dará aos nossos residentes um benefício real, um benefício real que você pode ver e viver em nossa cidade. Obrigado pela pergunta.

[Scarpelli]: Deixe -me começar dizendo primeiro que, infelizmente, esse governo dividiu essa comunidade para as crianças nas escolas e nos idosos ou nos proprietários ou inquilinos. E digo vergonha para esse governo, vergonha deste conselho, vergonha da força -tarefa financeira, porque o ponto principal é isso. Esse grupo sabia que estávamos indo em algumas águas difíceis em 20 de junho de 2023. E você pode ver isso em uma reunião de orçamento do Conselho da Cidade, quando as cervejas do Conselho se reuniram com o prefeito a portas fechadas para marcar algum tipo de acordo. Não sabíamos o que era esse negócio, mas eles criaram uma força -tarefa financeira e essa força -tarefa financeira montou um plano de substituição sem o conhecimento de ninguém, a entrada de qualquer pessoa ou qualquer outra, ou qualquer participação da comunidade. Não há problemas com nosso departamento escolar. Esta é uma tática justa e uma tática justa apenas pelo fato de que devemos lembrar disso. Em abril, em maio, em junho, quando a cidade tinha US $ 25 milhões em dinheiro livre, era minha responsabilidade trazer à tona que levamos esses US $ 5 milhões Coloque esse orçamento, verifique se não houve cortes, entenda o processo e depois avance para ver se precisamos realmente de uma substituição, o que eu nunca disse que nunca deveria ser uma opção. Mas ouvir pais, professores, amigos e familiares dizem, George, explique isso para mim. O conselheiro sabia que essa seria uma situação devastadora, mas poderia ter sido resolvida e ainda poderia ser resolvida com dinheiro livre. Temos muito dinheiro livre no sistema para não virar a cidade de cabeça para baixo ou dividir a cidade. Agora, lembre -se, vou deixar você com isso. O que estamos pedindo no orçamento Nesta substituição, não significa que você receberá exatamente o que pensa que vai receber. Porque todos esses cortes foram feitos para montar essa substituição como uma tática justa. Então, por favor. Obrigado, conselheiro Scarpelli. O conselheiro Scarpelli não é contra as crianças. Só esperamos que as pessoas entendam que isso pode ser suave.

[Bears]: Obrigado, presidente do conselho. Obrigado, conselheiro Scarpelli.

[Scarpelli]: Aprecio isso.

[Bears]: Só vou dizer algumas coisas muito rápidas. O conselho, oh, eu vou, ok, vou esperar. Conselheiro Lazzaro, conselheiro Leming. Dois minutos.

[Lazzaro]: Uma coisa que eu quero mencionar para responder à pergunta do zoom, da questão dos moradores, Michelle. Uma coisa que perderíamos se essa pergunta, sete em particular, não passa, é muito específico, acredito que é a pergunta sete, é uma coisa muito específica sobre o cronograma do ensino médio, que agora não permite Alguns dos alunos que estão tendo aulas específicas, acredito que é na escola profissional, para fazer certas aulas de arte, aulas de teatro, artes visuais. Isso limita nossos alunos a serem os alunos completos que queremos que eles sejam capazes. Quando você está no ensino médio, você quer poder explorar Descubra quem você é, no que você está interessado. E queremos dar a todos os nossos alunos a melhor oportunidade de ser tudo o que podem ser. E não queremos limitá -los porque não tivemos a oportunidade de expandir a programação para realmente experimentar o que pode ser. Também direi que, em 2019, trabalhei para o distrito escolar e sabia que estávamos subfinanciados. E comecei a pensar em concorrer ao conselho da cidade para fazer algo assim acontecer. Isso vem acontecendo há muito tempo. Tivemos subfinanciados escolas por um longo tempo. E isso está em andamento há muito tempo. Isso precisa acontecer há muito tempo. Obrigado.

[Bears]: Conselheiro Leming, dois minutos.

[Leming]: Dizer que podemos abordar os problemas orçamentários do sistema escolar público de Medford com dinheiro livre é como eu dizendo que o governo me deu um cheque de US $ 1.200 da Covid. Então eu não preciso procurar emprego agora, porque esse cheque vai durar outro mais duas semanas. É a mesma coisa. O governo nos deu, o governo deu algum dinheiro à cidade de Medford. Foi uma coisa única da Covid e da proposta de que podemos preencher os custos contínuos do dinheiro livre. Tudo o que faria é drenar nossas reservas e estaríamos de volta à Square One em cinco anos. Se essas substituições não passarem direto, haverá demissões no sistema escolar e as estradas continuarão em mau estado. Obrigado.

[Bears]: Obrigado, não, uma vez, desculpe. É a pergunta oito, sim. E outros conselheiros querem ir? Serei rápido, me dê dois minutos. Eu só quero listá -lo. Dois intervencionistas de alfabetização, dois especialistas em comportamento, uma enfermeira, quatro professores e quatro chefes de departamento. Aqueles foram cortes que foram adiados porque usamos fundos únicos este ano para conectar o buraco. Há outras 25 posições, dois conselheiros escolares, quatro professores em sala de aula, dois monitores de segurança, Um oficial de participação e reengajamento, cinco paraprofissionais e 12,2 funcionários adicionais que estão em fundos federais únicos este ano. Portanto, são cerca de 35 a 45 funcionários nas escolas. Não teríamos um A equipe permanente de rua e calçada dedicada para usar as máquinas que já possuímos. Não temos funcionários suficientes no DPW para realmente executar essas máquinas quatro vezes por semana. E não haveria espaço significativo para analisar uma compensação adicional para educadores, paraprofissionais e funcionários de nossas escolas, seja apenas para aumentar seus salários, porque é um ano contrato, ou se é quando estamos falando sobre estender potencialmente 10 a 15 minutos ao dia escolar para alinhar o vocacional com a programação abrangente do ensino médio. ou apenas para resolver quaisquer problemas a tempo do aprendizado. Então, obrigado. É isso que perderíamos. Vamos ao pódio. Nome e endereço para o registro, por favor. E você tem um minuto para fazer uma pergunta.

[McGonigal]: John McGonigal, 20 Ross Street, Medford. A questão é o residencial Substitua não substituir as avaliações em cada casa que estão acontecendo agora. Eles são cerca de US $ 60.000 para cada casa nos últimos três anos, por isso, se você receber os US $ 60.000 e multiplicar por seus nove dólares, mil, estará chegando a quinhentos e quinze dólares por casa a cada ano, por isso multiplique isso por seus vinte e seis mil setecentos casas que estão em Medford, o que é US $ 13.857.000. Minha pergunta é: para onde isso vai?

[Bears]: Portanto, não é assim que as taxas de imposto calculadas. O assessor acabou de apresentar as informações. A taxa muda com base nos dois e meio e novo crescimento. Portanto, são apenas 6 milhões este ano, não 13 milhões. E geralmente esse valor está indo apenas para custos fixos. Portanto, temos contratos sindicais, aumentando os custos de seguro de saúde, aumentando os custos de pensão da aposentadoria, aumento dos custos de materiais e pavimento. Então, geralmente é para isso que o aumento normal de dois novos e meio novos contribui para.

[McGonigal]: E com essa avaliação, uma coisa que você não colocou como um aumento de custo para os cidadãos de Medford é o seguro do seu proprietário, o seguro do seu proprietário. Se sua área residencial subir 160.000 em três anos, provavelmente serão outros três, US $ 400 por ano em que ainda não acho que ninguém tenha falado.

[Bears]: Claro.

[McGonigal]: Então essa foi a minha pergunta.

[Bears]: Obrigado. Alguém mais quer responder a essa pergunta?

[Scarpelli]: Eu acho que se eu puder. Acho que ouvi algumas situações semelhantes, sei com o que o avaliador apareceu e nos deu casas de preços médios, mas estamos vendo pessoas reais me disseram que é isso que estamos vendo. Estamos vendo o aumento próximo a US $ 60.000, a maioria das casas que você está vendo um aumento a uma taxa percentual mais alta. E novamente, além de tudo o que falamos, sobre Com isso, então não são os US $ 13 por mês, os US $ 40 por mês. São as peças que esse cavalheiro acabou de dizer é o entendimento de que eu nunca pensei que nosso seguro residencial agora aumentará agora. Então, novamente, não são eles contra nós. Isso entende que temos opções viáveis ​​agora para corrigir isso. com dinheiro livre e depois trabalhar juntos para ver como podemos ter um processo aberto para realmente incluir todas as partes interessadas para garantir que, uh, que ninguém se machuque. Então, obrigado.

[Bears]: Alguma outra pergunta das respostas dos membros do conselho? Vendo nenhum, iremos para a próxima pergunta em zoom. Vamos para Lizzie Charbonneau. Lizzie, você tem um minuto para fazer uma pergunta. Forneça seu nome e endereço para o registro.

[Charbonneau]: Sim, meu nome é Lizzy apontador. Eu moro na 18 Stickney Road. Então, minha pergunta é: por que precisamos fazer a substituição agora? E, em particular, estou curioso para saber que você fala com a crescente inflação nos últimos anos que excedeu a taxa de que o limite do dique foi capaz de aumentar, bem como os custos aumentam ainda mais rápido que a inflação. Meu entendimento é que seguro, pensões e outros custos fixos que a cidade precisa que pagamos estão subindo mais rápido que a inflação e mais rápido do que aquelas aumentos de taxa. Eu também gostaria de ouvir você falar com o aumento dos custos em escolas que estão excedendo as taxas de inflação e nossa incapacidade como cidade de fornecer alguma infraestrutura básica, como a manutenção de estradas devido ao nosso baixo orçamento. Então, se você pudesse falar sobre por que precisamos dessa substituição agora, especialmente em relação a esses itens, eu gostaria de ouvir isso.

[Bears]: Vá para o conselheiro Callahan.

[Callahan]: Obrigado. Então, acho que essa é uma pergunta básica, por que precisamos dessas substituições. E, como o conselheiro Leming afirmou, nós, na verdade, diremos que classificamos a 320ª das 351 cidades e cidades de Massachusetts. Na quantidade de orçamento que temos por pessoa. Portanto, temos menos orçamento por pessoa do que todas as outras cidades de Massachusetts e temos menos orçamento por pessoa que 90% das cidades. Todos os outros que gastam menos por pessoa do que são muito menores do que nós. Nosso orçamento é pequeno demais para fornecer os serviços que precisamos. Eu quero ir em frente, não sei, isso provavelmente será muito pequeno para as pessoas verem, mas este é um gráfico do nosso orçamento. E esta grande área azul aqui estão as escolas. É para isso que estamos procurando mais dinheiro, para que não possamos cortar isso. O próximo é o seguro. O seguro é algo que somos obrigados a ter por lei. Não podemos cortar isso. O próximo são as pensões. Esses são contratuais. Não podemos cortar pensões. Os dois próximos são o nosso corpo de bombeiros e nosso departamento de polícia. Meu sentimento é que ninguém em ambos os lados do debate do Prop 2.5 quer cortar drasticamente nossos departamentos de polícia e bombeiros. O próximo depois da polícia e do fogo são nossas estradas. E agradeço sua pergunta sobre as estradas, porque o subfinanciamento de nossas estradas nos levou a ter US $ 67 milhões em dívidas essencialmente rodoviárias, é chamado de backlog da estrada 30 segundos. Obrigado. Depois disso, nossos títulos, que também somos obrigados a pagar e, em seguida, chegamos a coisas menores, as instalações da biblioteca, muitos outros departamentos pequenos. Nada disso, se cortássemos todo o departamento, poderia consertar os US $ 3 milhões a US $ 5 milhões que precisamos para o orçamento da escola. Nosso orçamento é simplesmente muito pequeno. Vou deixar alguém falar sobre qual desses aumenta mais do que a inflação. Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Vá para o conselheiro Leming, dois minutos.

[Leming]: Então, adicionando ao que o conselheiro Callahan disse, parcialmente isso se deve aos custos remanescentes do Covid, o que resultou na diminuição do financiamento indo para o sistema escolar, parcialmente apenas porque você tem menos estudantes em escolas públicas e, em parte, porque porque Havia muita atividade no sistema de saúde da Covid. Portanto, existe uma espécie de A, então o custo do seguro de saúde, que temos que pagar acabando aumentando. Essas são algumas das razões mais curtas pelas quais precisamos disso agora. A longo prazo, A maneira como o Prop 2 NAP é projetado é a quantia total de dinheiro que a cidade pode receber basicamente não pode subir mais de 2,5% a cada ano. Embora a inflação tenha média nos últimos 44 anos em 3,1% ao longo do tempo, esses compostos. Então, o orçamento hoje é apenas uma fração, bem, é apenas cerca de 78% tão valiosa hoje quanto em 1980. Portanto, o Prop 2.5 tem esse efeito a longo prazo no orçamento municipal, onde aperta os recursos. A maioria das cidades de Massachusetts abordou isso com o mecanismo pretendido para superar isso, que são eleições periódicas. Esta é a primeira vez que estamos fazendo isso. Isso faz parte do motivo. O fato de estarmos tão atrasados ​​para o jogo, há parte da razão pela qual novamente somos 320 das 351 cidades em termos de nosso orçamento per capita e essa é a razão pela qual nossas escolas definitivamente podem estar fazendo melhorar. Essa é a razão pela qual você vê tantos buracos. Esta é uma etapa para abordar essa situação. Mais uma vez, dinheiro gratuito, financiamento único não é uma solução real de longo prazo. Se fôssemos com dinheiro livre, isso seria drenado em alguns anos, ainda mais curto que o período de quatro a cinco anos que eu coloquei, eu disse anteriormente, e então é hora.

[Bears]: Então, deixe -me obrigado. Obrigado. Vá para o conselheiro Scarpelli de dois minutos.

[Scarpelli]: Obrigado. Então, acho que meu conselho não está entendendo que o dinheiro gratuito deve ser usado agora para resolver um problema agora, o que temos, e aprecio o esclarecimento de apenas US $ 3 milhões em contas de contas e apenas disse para corrigir o orçamento da escola, mas a questão principal não é. Não é o processo de consertar isso agora. O problema que tivemos, e poderíamos usar a pandemia e usar a pandemia repetidamente, mas o que as comunidades vizinhas estão fazendo durante a pandemia com o dinheiro da infraestrutura que foi dado através da ARPA, que não se destina, para as estradas e as calçadas que você está pedindo agora. Nosso prefeito não fez isso. Nosso prefeito teve que equilibrar nosso orçamento através do financiamento de Esser e ARPA. Essa é a saída mais fácil. É como pagar sua hipoteca com um cartão de crédito. E eu vou te dizer o porquê. Esta é a diferença. Todo mundo não disse isso, mas a diferença entre por que estamos aqui e estamos com problemas é por causa do novo crescimento. Novo crescimento é o que empurra Nosso valor, nossa renda. Isso nos dá mais base tributária. Isso traz mais dinheiro para que possamos fazer tudo o que estamos falando. Este prefeito não fez nada. Não tivemos uma pá no chão há cinco anos e meio. Estamos falando, sei que meus amigos do conselho saíram e disseram às pessoas que Massachusetts é o número um, Medford é a comunidade número um novo crescimento na permissão. Errado, sentei -me com o comissário. Permitindo sua multa, as maiores preocupações que estamos tendo, observe o processo que ela perdeu os projetos de 40B de luta. Somente um projeto era de US $ 3 a US $ 5 milhões em licenças. E depois um adicional de US $ 7 a US $ 9 milhões que teria entrado em novo crescimento. E um emprego que ela lutou no tribunal, perdeu e apelou, e esse grupo teve que sair. O problema não é a nossa base tributária, porque nossas avaliações estão em alta. E estamos pagando mais do que qualquer outra pessoa nas comunidades vizinhas, porque nossas avaliações são muito altas. Vou compartilhar meu último ponto. Comunidades vizinhas por criança, Malden, Arlington, Winchester, entre 15 e 17.000. Medford, pagamos US $ 22.000 por aluno. É um problema de gerenciamento ou é realmente que não temos dinheiro suficiente? Pense nisso porque é público. US $ 22.000.

[Bears]: Vá para o conselheiro Tseng. Conselheiro Tseng e então conselheiro Collins.

[Tseng]: Obrigado. Conselheiro Tseng, dois minutos. Obrigado. Tocando muito rapidamente no tema do novo crescimento, acho que nosso conselho está muito ciente de que um novo crescimento é a prioridade para Medford. E assim, quando olhamos para os últimos três anos de novo crescimento, os últimos dois anos mais as estimativas que temos na frente de nós apresentadas pelo avaliador, Na verdade, mostra que nossa primeira rodada de reforma de zoneamento, que foi a primeira rodada em quase 50 anos de reforma de zoneamento, realmente levou ao mais novo crescimento que nossa cidade viu em décadas. Atualmente, estamos trabalhando na segunda rodada da reforma do zoneamento e estamos muito, muito otimistas de que esse novo crescimento nos ajudará a alcançar mais estabilidade financeira no futuro, desde que essas perguntas sejam aprovadas. Eu penso Eu também tenho este gráfico aqui. Farei o que o conselheiro Callahan faz. Não é realmente fácil de ver, mas você pode ver que o novo crescimento está crescendo nos últimos anos com as reformas que instituímos. Estamos permitindo mais unidades como conselheiro- você poderia colocar esse gráfico de volta?

[Bears]: Sim, obrigado. O trem vai aumentar o zoom.

[Tseng]: Também estamos permitindo mais novos, Novas unidades do que nunca, como afirma o conselheiro Scarpellioli. Aqui está a coisa, porque no tópico de novo crescimento, estamos nos afastando um pouco da pergunta por quê agora. Temos um plano, que o plano está sendo implementado e os resultados já estão tendo frutos. Ficamos para trás décadas. Quero dizer, isso é apenas a verdade. Ficamos para trás décadas. E não concordo com todas as decisões que os prefeitos anteriores tomaram, mas estamos em uma situação agora em que precisamos Para enfrentar os fatos como são agora. Alta inflação, falta de novo crescimento nas últimas décadas significa que precisamos fazer um plano de curto prazo, que são essas três perguntas e, em seguida, um plano de longo prazo, que está investindo em um novo crescimento, que é o que são nossos esforços de zoneamento. Obrigado. Conselheiro Collins.

[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Agradeço a discussão de meus colegas conselheiros sobre este tópico. Não vou entrar no tópico de novo crescimento. Meus colegas conselheiros cobriram isso. Estamos muito otimistas sobre como o trabalho atual do Conselho sobre zoneamento e permissão, que estamos acompanhando por dois mandatos, continuará a acelerar um novo crescimento e aumentar o orçamento operacional da cidade na maior parte possível. Eu só quero observar isso na questão do dinheiro livre, só para, eu acho, Diferentes maneiras de enquadrar a questão são úteis para mim, talvez para outras pessoas. Não é segredo que acumulamos dinheiro livre ao longo de vários anos, e isso não foi disperso em contas de poupança, onde poderia ser usado e gasto em despesas de capital porque nossa cidade, diferentemente de quase todas as outras cidades de Massachusetts, antes deste ano não ter nenhuma conta de estabilização. Agora fazemos. Isso significa que esse dinheiro pode ir para os propósitos que eu acho Os funcionários da cidade e muitos moradores realmente queriam que fosse esperado que fosse o tempo todo. Coisas como despesas de capital e também reparando nossa infraestrutura. Deixando de lado um pouco desse dinheiro que já foi alocado às coisas que as pessoas podem ver na rua, ajudando nosso DPW e outros departamentos a melhorar a vida e a fazer manutenção básica na cidade. Mesmo se você disser, ok, vamos esquecer algumas dessas despesas de capital. Vamos fingir que ainda temos US $ 25 milhões em dinheiro livre, apenas usando um número fácil. Esse é um oitavo do orçamento operacional anual da cidade, o que significa que, se for um oitavo, você poderá entender a rapidez com que passaríamos por isso se estivéssemos usando isso como coisas para conectar o orçamento. E eu quero enfatizar que não inclui nenhuma despesa de capital. Voltando à pergunta do residente sobre por que agora, acho que se resume a saber que o dinheiro livre não é sustentável. Sabemos que já estamos a todo vapor em um novo crescimento, mas precisamos de financiamento e serviços melhores para nossos residentes agora. E acho que a pergunta é: queremos punir residentes e estudantes por deficiências passadas ao não investir agora, ou queremos aproveitar essa oportunidade para começar a melhorar Medford para todos os residentes e estudantes das escolas públicas?

[Bears]: Obrigado, conselheiro Collins. Eu acho que todo mundo continuou nisso. Eu gostaria de evitar que todos respondessem a todas as perguntas, se pudermos, mas todos deram uma resposta diferente, o que é um contexto apreciado. Só vou ser breve para ignorar meus próprios conselhos e dizer, postes de luz estão caindo. Tivemos uma reunião há duas semanas, onde um poste leve caiu em uma maneira pública e, felizmente, aconteceu à noite, então não atingiu um carro ou uma pessoa e os machucou. Quero dizer, essa é a situação em que estamos. Finalmente, finalmente Apropriou alguns fundos para um fundo de estabilização de capital. Temos um artigo sobre a reunião às sete horas para olhar para isso. Estamos em um déficit histórico de várias décadas, onde temos necessidades maciças. O dinheiro livre que está sendo mencionado é mencionado. É falado, precisa ir para nossas estradas, precisa ir às nossas escolas, precisa consertar coisas que já estão quebradas. E obrigado, por favor, pare, obrigado. E isso é apenas realidade. Se usarmos isso para conectar os orifícios operacionais, teremos que conectar esses orifícios com novas receitas no futuro. Mal podemos esperar pelo novo crescimento de nosso novo zoneamento, que levará de cinco a 10 anos para se propagar. E acho que nenhum de nós quer mais postagens leves caindo na pia, certamente Deveria agradecer que até agora eles tenham caído apenas à noite. Obrigado. Vamos ao pódio para a próxima pergunta. Você tem um minuto para fazer uma pergunta. Nome e endereço para o registro, por favor.

[Tardelli]: Meu nome é Maureen Tardelli, 11 Chester Avenue, Medford. E esta é a minha pergunta. Onde profissionais financeiros, empresários, residentes, bombeiros, administradores de escolas, professores, pais, avaliador -chefe e o comissário da DPW, parte da força -tarefa financeira.

[Bears]: Obrigado pela sua pergunta. Alguém gostaria de responder à pergunta? Vice -presidente Collins.

[Collins]: Obrigado. A Força -Tarefa Financeira era um grupo explicitamente eleito para considerar a questão do que colocamos perante nossos órgãos eleitos para lidar com soluções em torno desse problema. No entanto, me sinto muito confortável em dizer isso tudo. Acima dos tipos de pessoas, funcionários da cidade, membros da comunidade, foram consultados de várias maneiras, formal e informalmente, durante todo esse processo. Algumas pessoas conversaram, outros com os quais os membros da Força -Tarefa Financeira conversaram enquanto estávamos considerando esses assuntos discutidos em nossas reuniões. Alguns deles foram explicitamente consultados. E outros que acabaram de fazer parte dessa conversa maior sobre o que devemos fazer com o que devemos fazer com o subfinanciamento crônico em Medford ao longo de meses e meses e anos e anos de desafios que levaram a este ano em que estamos. Trabalhando juntos para tentar resolver essas questões de uma vez por todas, em vez de ter uma temporada de orçamento após a temporada de orçamento, onde o orçamento da escola é essencialmente mantido refém por nossa incapacidade de arrecadar dinheiro suficiente para adicionar para fornecer os serviços que os residentes. Alunos e professores esperam e merecem. E eu também quero apenas sublinhar, novamente, que essas questões de votação, todos os residentes, todos os eleitores de Medford, seja você pai, professor, membro do sindicato, alguém que trabalha para a cidade, que também vive na cidade, você pode usar sua voz. Você pode votar. Você pode votar sim nos três. Você pode votar não nos três. Você pode escolher em quais se sente confortável votando sim e votando não. Você faz parte dessa conversa porque cada pessoa que vota recebe um voto. Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Algum outro? Não, isso é tudo o que tenho.

[Scarpelli]: Sim, eu posso, Sr. Presidente.

[Bears]: Dois minutos.

[Scarpelli]: Obrigado. Então, novamente, essa força -tarefa financeira foi reunida sem qualquer indivíduo envolvido naquele comentário que uma jovem apresentou. Isso foi feito em uma bolha. Isso foi feito a portas fechadas. Não foi planejado educar nossos idosos, educar nossos residentes, educar nossos locatários, educar nossos proprietários, para que eles pudessem se preparar para o que está sendo solicitado. Dentro de uma votação apresentada, uma discussão foi apresentada em uma quinta -feira, votada em uma terça -feira. nenhuma reunião da comunidade. E, de fato, vou compartilhar isso com todos. Houve um pedido de FOIA apresentado por um morador que fez uma pergunta simples. Eles pediram todas as informações, atas para as reuniões, qualquer informação, cartas, e -mails, qualquer mensagem de texto, com essa força -tarefa financeira, com qualquer edifício ou entidade da cidade para descobrir se isso for necessário ou como será usado e como ela pode funcionar. 150 páginas depois, todas as informações que foram solicitadas pela FOIA foram informações sobre quando podemos atender. Nada que seja sólido. Eu também compartilharia com esses pais que estão tão preocupados com o que está acontecendo, nós estávamos vi as informações de volta do departamento da escola. O Diretor de Comunicações do Departamento da Escola respondeu dizendo: Obrigado pelo pedido FOIA. Pedimos desculpas pela resposta tardia. Mas depois de investigar, não havia funcionário do departamento escolar ou membro do departamento escolar envolvido em qualquer força -tarefa financeira lidar com essas substituições. Então, o que de novo, o que estamos dizendo é que não sabemos se é necessária uma substituição. Sabemos uma coisa, sabemos que poderíamos corrigir esse problema agora com dinheiro gratuito. Portanto, nossos alunos, professores e famílias estão bem. E então voltamos para a prancheta como uma comunidade para ver o que realmente precisamos. Se o prefeito não colocará um novo crescimento por aí, ela não vai trabalhar para trazer de forma criativa, trazer financiamento para a cidade, talvez possamos olhar para ela.

[Bears]: Então, obrigado. Conselheiro Callahan. Conselheiro Callahan.

[Callahan]: Obrigado. Eu ouço muitas pessoas perguntando sobre dinheiro livre. Eu acho que mal entende o que é dinheiro livre. A primeira coisa que eu gostaria de dizer é: dinheiro livre, nome idiota, não é grátis, não é dinheiro, ok? Então, dinheiro grátis, desculpe?

[Bears]: Rick, Rick, vamos lá, Rick.

[Callahan]: Caixa grátis e grátis.

[Bears]: Não grite nesta sala. Você sabe melhor e não aceitaria se fosse, não aceitaria se estivesse sentado aqui, Rick. Não, não vamos seguir este caminho. Vamos, todo mundo, pare. Não vamos seguir este caminho, pessoal. Realmente não é necessário. Conselheiro Callahan, você tem o chão.

[Callahan]: Posso pegar meus dois minutos? Vou pegar meus dois minutos?

[Bears]: Sim, voltaremos a dois minutos.

[Callahan]: Obrigado. O dinheiro livre é o termo que o Estado usa para o dinheiro que resta depois que sua temporada de orçamento terminou. Portanto, é a diferença entre o que você orçou, o que, digamos, é de US $ 180 milhões, e o valor que você gastou, que, digamos, é de US $ 172 milhões. Esses US $ 8 milhões, que é a diferença, são chamados de dinheiro livre. Agora, o Estado de Massachusetts tem um grupo chamado Divisão de Serviços Locais, e seu trabalho é ajudar cidades a se tornar financeiramente responsável. Eles recomendam que cidades e cidades de Massachusetts tenham 3 a 5% de seu orçamento sobrando em dinheiro livre a cada ano. Em Medford, esse valor seria entre US $ 5 milhões e US $ 9 milhões. Se você não tiver entre 3 e 5% do seu orçamento restante em dinheiro livre, você é considerado financeiramente irresponsável. pelas agências de crédito e sua classificação de títulos diminui. Agora isso é muito ruim porque muda, assim como se sua classificação de crédito for ruim. Ele muda o valor que você deve gastar sempre que emprestar dinheiro. Então, queremos ser uma cidade financeiramente responsável. Então, ter dinheiro sobrando em dinheiro livre, e eu vou Eu tenho outro gráfico aqui, porque acho importante que as pessoas entendam que essa cidade era no passado muito financeiramente irresponsável. Se você perceber isso antes de 2012, não conseguimos nem atender ao nosso orçamento há muitos anos. Definitivamente, nunca chegamos a 3% em dinheiro livre e nossa classificação de títulos foi terrível. Portanto, é apenas nos últimos anos que começamos a ter em qualquer lugar próximo dos 3%necessários. em dinheiro livre. Agora, o dinheiro gratuito, de acordo com o estado de Massachusetts, nunca deve ser usado para um orçamento operacional. Ele precisa ser usado para projetos de capital. Atualmente, por causa do subfinanciamento de nossas estradas, temos US $ 67 milhões em dívidas rodoviárias. Temos US $ 79 milhões em nosso plano de melhoria de capital para coisas que precisam ser feitas apenas no próximo Três a cinco anos.

[Bears]: 10 segundos.

[Callahan]: Portanto, não podemos usar dinheiro livre para algo como nosso orçamento escolar que é absolutamente verboten de acordo com pessoas financeiramente responsáveis ​​no estado de Massachusetts.

[Bears]: Errado. Obrigado, conselheiro Callahan. Diga a eles a verdade, conselheiro. Obrigado, conselheiro Callahan. Como membro da Força -Tarefa Financeira, ficou muito claro. Na verdade, tivemos muitas reuniões públicas chamadas Processo de Orçamento Fiscal 23, processo orçamentário fiscal 24, processo de orçamento fiscal 25. Acho que muitas pessoas se lembram se você está assistindo a essas reuniões, eu estou sentado naquela cadeira em 2022 e sendo bastante difícil com esse prefeito, porque não tínhamos as informações de que precisávamos. e trabalhando para estabelecer uma força -tarefa, trabalhando para estabelecer uma ordenança orçamentária, trabalhando para estabelecer um fluxo de informações e ouvir as partes interessadas, todas as partes interessadas mencionadas na questão. O que precisamos? O que não estamos vendo acontecer? Por que estamos na situação em que estamos? Isso resultou neste ano no processo orçamentário mais antigo que tivemos nas reuniões antes de obtermos o orçamento, a contribuição do conselho e do público antes do prefeito apresentar um orçamento e uma contabilidade completa do que nosso séria déficit estrutural é para nossas escolas e para esta cidade. Sabemos que precisamos de mais dinheiro para fazer o que as pessoas querem que a cidade faça. Estamos pedindo aos eleitores que façam isso, e é isso que é. Se os eleitores dizerem não, teremos que fazer cortes, e faremos isso, porque foi isso que os eleitores decidiram. Se os eleitores optarem por votar sim, teremos os recursos financeiros que precisamos para realizar nossos trabalhos. Foi essencialmente o que aconteceu, e essa é essencialmente a escolha diante de nós como comunidade. Quando queremos falar sobre a força -tarefa financeira, foi anunciado em uma reunião pública. Há um monte de lançamentos públicos disso. A cada passo do caminho, estamos começando a nos encontrar. Aqui está o que estamos falando. Aqui está o que estamos considerando a estrutura. Aqui está a estrutura final. Os detalhes foram discutidos extensivamente nas reuniões do conselho e nas reuniões do comitê escolar por um ano, que essas eram nossas necessidades de orçamento. Obrigado. Vamos ao pódio para a próxima pergunta. Sr. Jones, Nome e endereço do registro. Você tem um minuto para sua pergunta.

[Jones]: Sim, senhor. Bob Jones, 5 St. Mary Street, Medford Mass. Eu gostaria de começar expressando minhas condolências por Larry Lepore, o Mensageiro da Cidade. Obrigado. Estomante cara. Provavelmente um dos funcionários mais antigos da cidade. Ele está sempre lá. Ele tem sido um item básico lá. Ele sempre fez um ótimo trabalho.

[Bears]: E eu vou te dar mais 15 segundos. Eu só quero dizer para pessoas que se juntaram desde que comecei a reunião, Vamos falar sobre Larry em nossa reunião depois disso, e espero que as pessoas tenham algo que querem compartilhar. Vamos ficar por aqui. Nós queremos ouvir.

[Jones]: Ele fará falta.

[Bears]: Obrigado.

[Jones]: E agradeço por este formato também. Há tantas coisas que eu gostaria de perguntar, e tenho que mantê -lo em uma, mas é sobre a força -tarefa financeira. Portanto, a tarefa financeira, corrija -me se eu errar aqui, era o conselheiro Bears, o conselheiro Collins, a pessoa do comitê escolar, Jenny Graham. O prefeito Lungo-Koehn e Nina Nazarian, correto? Sim, sim.

[Bears]: Ok, então não havia não- era o conselheiro Morell antes de janeiro. Conselheiro Morell, ok.

[Jones]: Sim. Portanto, o auditor da cidade não estava presente, não fazia parte da força, a força -tarefa. O assessor não fazia parte da força -tarefa. O diretor de finanças da escola não fazia parte da força -tarefa. E vamos ver, uma outra pessoa.

[Scarpelli]: Diretor Financeiro.

[Jones]: Diretor Financeiro, sinto muito. Bob Dixon, ele não fazia parte da força -tarefa, correta, tudo bem. Então agora, entendido. Onde posso encontrar os documentos, dados, cálculos, discussões, qualquer tipo de métrica usada na Força -Tarefa Financeira para mostrar como o número de 30 milhões para a exclusão da dívida e um Prop dois e meio de sete milhões e meio E como isso foi determinado? Os 30 milhões não foram declarados na exclusão da dívida, que não é declarada em uma exclusão de dívida, acredito, valor. Então, eu só estou me perguntando de onde isso veio. Estou ouvindo o governo, 30 milhões e não um centavo a mais. Então isso é algo que eu ouvi de maneira dispendiosa. Então essa é a minha pergunta. Onde posso encontrar documentos da Força -Tarefa Financeira mostrando como essas discussões, números e números foram determinados?

[Bears]: Obrigado. Vou ao vice -presidente Collins, dois minutos.

[Collins]: Obrigado pela pergunta. Novamente, falando como membro da Força -Tarefa Financeira, quero tentar colocar isso de uma maneira diferente, porque talvez não estivesse, quero tentar colocar isso de maneira diferente. A Força-Tarefa Financeira, esse grupo de eleitos, encarregou e com o chefe de gabinete.

[Jones]: Certo. Eleitos e o chefe de gabinete.

[Collins]: Como a equipe do prefeito.

[Jones]: Sim.

[Collins]: Se eu tivesse uma pessoa da equipe, provavelmente os quero fazer anotações também. Nossa tarefa era criar uma proposta para uma solução política para um problema em toda a comunidade. E é por isso que essa força -tarefa foi composta de eleitos. Eu acho que as pessoas que estão fazendo a pergunta, com razão, por que você inventou o que você inventou deveria Olhe para as horas e horas de fita que temos as reuniões públicas que tivemos nessas câmaras entre o Conselho da Cidade e o Comitê Escolar, onde discutimos essa pergunta em termos de por que sete e meio milhões de dólares. Puxa, há muitas reuniões de comitê escolares enumerando exatamente o que cortamos em vários cenários de orçamento diferentes para fazer backup por que pensamos que esse é o número que está no nexo do que sabemos que precisamos e o que pensamos que podemos razoavelmente pedir aos moradores que acertem aquele ponto doce entre Tentando manter uma experiência escolar equitativa e merecida para os alunos da escola pública de Medford com algo com o qual a comunidade pode se sentir confortável e pode dizer sim. É nosso trabalho como pessoas que concorrem a escritórios, em vez de planejar a escola e tentar conseguir um emprego na prefeitura, tentar inventar, por falta de uma palavra melhor, soluções políticas para problemas da vida real em toda a comunidade. É isso que a força -tarefa procurou fazer, e agora todo mundo tem a chance de votar nela.

[Bears]: Obrigado mais alguém? Conselheiro Scarpelli.

[Scarpelli]: Claro, deixe -me ajudá -lo, Sr. Jones. Essa força -tarefa financeira era uma farsa. Havia uma falta de transparência por toda parte. Quando você fala, falo com isso em onde trabalhei em 2009. Quando nos encontramos em uma possível substituição em uma comunidade vizinha, conversamos sobre três coisas. Foi como chegamos aqui? O que fazemos para consertar isso? E como isso acontece de novo? E aquelas pessoas trouxeram Minas de Tufts, Harvard, MIT, Medford, nenhuma pessoa. Eles trouxeram sua equipe financeira, Medford, não uma pessoa. Eles tiveram seu avaliador definido a taxa para que as pessoas possam entender, o assessor nunca esteve envolvido. Quando você olha como isso foi feito, isso foi feito em uma bolha, isso foi apresentado na quinta -feira e depois votou nas reuniões do orçamento. Se você olhar para as reuniões do orçamento, quando eu mencionei o caminho para consertá -lo, que é dinheiro livre, e discordarei do meu colega conselheiro, porque ela está errada de 1.000%. Dinheiro gratuito para serviços locais de divisão, não é recomendado, mas não contra a lei para usar dinheiro gratuito. 3 a 5% Orçamento anual, o método FY24 gerou US $ 9 milhões para adicionar a uma estimativa de US $ 25 milhões, o que significa que a cidade tinha cerca de 16% do dinheiro livre. Mas, novamente, a solução foi muito simples. Vamos fazer com que essa força -tarefa financeira apresente isso à comunidade, porque é isso que eu pedi. Perguntei aos meus colegas, quando vamos apresentar quais foram as descobertas? Não houve descobertas. Foi dado apenas, vamos fazer uma substituição. As pessoas surgiram, compartilhadas, o prefeito estava feliz e foi feito. A verdade é que você está certo. Não havia ninguém envolvido. Isso foi feito em uma bolha para assustar as pessoas, para sair e dizer, as escolas, as crianças. E eu vou dizer de novo. Eu disse isso em abril. Eu disse isso em maio. Vou dizer hoje novamente. Podemos precisar de uma substituição, mas se o fizermos certo, com governo aberto e transparente, poderíamos fazer algo ótimo. Agora, lembre -se de que, com uma substituição em todas as outras comunidades, há dois, três a seguir e não se esqueça, este conselho pedirá uma exclusão de dívidas de 200 a US $ 400 milhões da New High School, que precisamos. Então isso é medo. Por favor, não fique confuso. Não estamos lhe dizendo a verdade. Obrigado.

[Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli.

[Scarpelli]: Obrigado.

[Jones]: Não há acompanhamento, desculpe, Bob. Estou tentando esclarecer algo que acabou de falar pelos dois conselhos aqui. Ok, é sobre dinheiro livre? É sobre dinheiro livre. Sim. Três a cinco por cento é um total, um total agregado, não a cada ano. Certo. Então é daí que vem essa figura.

[Bears]: Entendi. Só, eu queria responder sua pergunta. OK. Eu acho que você ouviu uma boa história, mas o fato é que é, Havia cinco membros da Força -Tarefa Financeira, o Presidente do Conselho, o Vice -Presidente do Conselho, o Presidente do Comitê Escolar, que é o prefeito, o vice -presidente do Comitê Escolar e o Chefe de Gabinete do Prefeito, que administra administrativamente a prefeitura. Esses eram os membros da força -tarefa. Esses eram os membros da força -tarefa. Conversamos com outras pessoas? Absolutamente. O número de US $ 3 milhões vem do diretor de finanças da escola do processo orçamentário fiscal de 25. Número de US $ 500.000 para o grupo DPW Street e Sidewalk vem do comissário da DPW. O número de US $ 4 milhões para a pergunta oito, que vem também do processo de orçamento escolar fiscal de 25 e 24 da Escola do Diretor de Finanças, de muitos dos administradores das escolas públicas de Medford falando, é disso que precisamos fazer as coisas que as pessoas estão nos pedindo para fazer. E o número de fiança de US $ 30 milhões para a sede do incêndio veio do prefeito, do chefe de gabinete e do chefe dos bombeiros, com base no processo de design da nova sede. É de onde veio. Não é uma bolha. Não é que não conversamos com ninguém. Não é que inventamos as coisas. Houve reuniões documentadas. Conversamos com outras pessoas. Nós envolvemos o Pessoas que têm informações na cidade e disseram que, se estamos tentando resolver esses problemas, quanto custaria? E é isso que são as propostas. Quero dizer, é claro como o dia. Novamente, declarações e documentos públicos por um ano falando sobre o processo, os membros, a estrutura e o resultado final. Temos reuniões e documentos orçamentários para mais Dois e meio, três anos, dezenas de gravações deste corpo e do comitê escolar falando sobre essas necessidades. Por isso, incentivo as pessoas a olhar para os últimos três processos de orçamento, porque eles terão praticamente os números que você verá na votação no dia 5 de novembro. E é por isso que estamos pedindo aos eleitores que votem sim. Obrigado. Conselheiro Leming.

[Leming]: Sinto muito, só para voltar a essa coisa de 3 a 5%. Não são de 3 a 5% em totalidade. Na verdade, é recomendável gerar 3 a 5% em dinheiro livre a cada ano. Então isso é correto. Não tenho certeza de onde você está chegando.

[Jones]: Vou concordar com essa visão sobre isso.

[Leming]: Você pode pesquisar no Google. Você pode procurar. Eu encorajo você a. Mas o ponto é que você gera três a 5% em dinheiro livre e depois pode se agregar com o tempo. E então isso pode ir para as despesas de capital único, como por exemplo, dois novos caminhões de bombeiros para o corpo de bombeiros. É assim que esses grandes, é assim que esse tipo, eu diria, as despesas de médio porte são contabilizadas. Novamente, se eu tiver uma conta poupança e estou morando acima dos meus meios, eventualmente a conta poupança acabaria. Portanto, você não deve conectar o orçamento da escola todos os anos com dinheiro gratuito. Porque acabaria acabando eventualmente. Fizemos isso com US $ 1,75 milhão no ano passado com o entendimento de que faríamos uma substituição para tentar corrigir o problema a longo prazo. O dinheiro livre não é uma solução de longo prazo. Isso continua sendo repetido, e eu realmente quero levar o ponto para casa. Na verdade, não é uma resposta para esse problema.

[Jones]: É uma escolha que pode ser usada. Acredito que a classificação de títulos é baseada no dinheiro total livre.

[Bears]: Obrigado, Sr. Jones. Obrigado. Vamos zoom para a próxima pergunta. Vamos para Zoe Moutsos. Um minuto para fazer sua pergunta. Nome e endereço para o registro, por favor.

[Moutsos]: Oi 33 Johnson Avenue de Zoe Muzo. Aprecio muito que a cidade após 40 anos tenha decidido permitir que os eleitores decidam sobre esse assunto. Tomei meu tempo para me educar ouvindo as reuniões do comitê escolar e que eram de partir o coração. Ouvi essas reuniões do Conselho da Cidade e me sinto confiante e sem medo, ou como se estivesse com medo, sobre como chegamos aqui, como vamos consertar e como garantimos que isso aconteça novamente. Minha pergunta gira em torno de dinheiro livre, porque, como eu entendo, nós ... alocaram parte desse dinheiro que tínhamos. Como eu ouvi coisas como nós, bem, conectamos o orçamento da escola da cidade, mas também consertando potencialmente o HVAC nas escolas de ensino médio, etc. Então, eu gostaria de saber o que foi usado, quanto resta e, no caso de a substituição não passar e usamos dinheiro livre novamente, qual é a borda de usá -lo e não ter esse fundo de dia chuvoso, que eu acho que já foram respondidos.

[Bears]: Obrigado. Vá aos membros do Conselho para responder a essa pergunta. Conselheiro Leming, dois minutos.

[Leming]: Então, em termos de quanto dinheiro livre realmente restringimos, não tenho os números bem na minha frente, mas estou apenas lembrando das despesas do topo da minha cabeça. Acredito que depois que foi certificado em junho passado, o número foi de 34 milhões, mas acredito que o suficiente foi destinado a várias despesas únicas neste momento, de modo que o número real é, corrija-me se estiver errado, seria sobre 10 a 11 milhões em reservas agora só porque vejo tanto que posso ver alguém balançando a cabeça na platéia, mas acredito. Então, novamente, isso é números de estádio, porque alocamos o dinheiro livre primeiro para os fundos de estabilização, que recentemente foram para coisas como aqueles posts leves que estavam caindo, ou seja, você sabe, enferrujados. Eles foram para US $ 3 milhões para o estudo do MSBA. Foi pagar pelos sistemas HVAC. Foi pagar, havia um, Sim, há uma longa lista de itens que estavam em alguns memorandos de alguns meses atrás, que acho que alguns dos meus colegas poderiam me ajudar.

[Bears]: Vamos ao conselheiro Tseng.

[Tseng]: dois minutos. Sim. Obrigado. Hum, quero dizer, continuando com os pontos do conselheiro Leming, essas conversas são aquelas que estamos tendo em público. Acredito que exista um próximo comitê da cidade de toda a reunião em algum momento de que falaremos sobre como o dinheiro livre será usado. Sei que o prefeito nos enviou um artigo com sua proposta e pedindo feedback. Isso é tudo nos registros do conselho. Está tudo online para as pessoas encontrarem também. Aqui está a coisa sobre dinheiro livre, certo, porque é um fundo único, devemos usá -lo em despesas únicas. E é por isso que estamos usando isso em coisas como estradas nos postes de luz que o presidente Bears estava falando nos sistemas HVAC e outros enfeites. Todos sabemos que essas são coisas reais que afetam a maneira como experimentamos viver em nossa cidade, afeta nossos filhos em nossos edifícios públicos e, portanto, são despesas muito importantes. Agora, acrescentou sobre isso é a conversa que teríamos se não gastássemos esse dinheiro agora, certo? Porque se adiarmos a manutenção, o que eu acho que todos na platéia hoje reconhece que isso vem acontecendo em Medford. Se adiarmos a manutenção, esses custos também aumentam. E assim precisamos basicamente mapear todos os nossos usos. E é por isso que nossa cidade está implementando nossos planos de melhoria de capital, por que começamos a tomar registros de tudo o que que estamos ficando para trás na manutenção. Nosso diretor de edifícios é muito bom com esse trabalho. E é por isso que esses fundos devem ser alocados para coisas assim, em vez de serem usados ​​uma vez em despesas recorrentes que não podemos pagar no futuro. Então, eu me sinto muito fortemente com isso. As agências de títulos se sentem muito fortemente com isso. E, de fato, se pegarmos o dinheiro livre e usarmos esse dinheiro gratuito em despesas recorrentes, é amplamente conhecido que as agências de títulos reduziriam nossa classificação de crédito, como mencionou o conselheiro Callahan, e nossos custos de empréstimos para fazer esse trabalho de manutenção no futuro realmente aumentariam. E isso é algo que seria um custo aumentado para todos nós como contribuintes na cidade. Sr. Presidente.

[Scarpelli]: Outra tática justa. Então as pessoas devem entender que o prefeito saiu outro dia. Tínhamos 34 milhões, 34,5 milhões em 1º de julho. O prefeito, só para você saber, o que é dinheiro livre, é o seu dinheiro. Então, quando dizemos que vamos financiar 50 professores e não pagamos a esses 50 professores porque eles não os contratam, esse dinheiro entra em dinheiro livre. Esse é o nosso dinheiro, esse é o seu dinheiro dos impostos. E então pode ser usado para o que precisa ser. Portanto, é realmente má administração de fundos de nossa equipe de liderança. É tirar o que assinamos em nosso orçamento e não usamos corretamente. Então, o que temos agora, acredito que disse isso, o conselheiro Leming disse isso repetidamente, não estou dizendo que use dinheiro gratuito todos os anos. Temos um déficit agora, correto? que podemos corrigir agora e não colocar as escolas, crianças e professores em medo e dizer que vamos financiar o nível desse orçamento usando um dinheiro livre uma vez e depois analisar as opções que temos mais tarde, mas vamos ouvir o prefeito o que ela disse 34,5 milhões Agora ela sabe que a substituição vai ser uma luta. O que ela faz? BOOM, ela começa a colocar todo esse dinheiro diferente em contas diferentes. Então, de suas palavras exatamente em seu vídeo outro dia, temos 18,5 milhões. Com isso dito, ainda podemos obter financiamento para nivelar o orçamento da escola e ainda ter 14, US $ 15 milhões, o que ainda deixa o suficiente para lá que apaziguasse qualquer classificação de títulos. Então, novamente, não vamos ficar com medo, porque isso é uma tática assustadora. Vamos ver a classificação do vínculo para que possamos avançar. Agora, quando olhamos para essa situação, o conselho, as comunidades diferentes, o dinheiro livre, Arlington tem 18 milhões, Framingham 14 milhões, orçamento maior, Quincy 1,2 milhão, orçamento maior, Andover 14 milhões, Newton, essas comunidades são maiores que as nossas. Temos esse orçamento, eles funcionam com menor financiamento e dinheiro livre. Então entenda isso, todos. Podemos fazer esse custo único para salvar a tarifa de nossas escolas, cuidar de nossos idosos, locatários, nossos proprietários, para que possamos parar a tarifa nesta comunidade. Então, por favor, vote sem essas substituições.

[Bears]: Eles não são necessários agora.

[Scarpelli]: Foi feito em uma bolha. Não foi transparente.

[Bears]: Obrigado. Obrigado. Vamos ao conselheiro Calihan.

[Callahan]: O conselheiro de dois minutos, Calvin e, em seguida, o conselheiro Collins muito rapidamente, o motivo pelo qual essas outras cidades não têm tanto dinheiro em dinheiro livre é porque não foram dadas à tabela na obtenção de um fundo de estabilização com um fundo de estabilização novamente é considerado financeiramente responsável Medford não tinha um. Existem 451 cidades em Massachusetts. Somos um dos cinco últimos. Apenas cinco permaneceram este ano que não tinham um fundo de estabilização. É por isso que temos todo esse dinheiro gratuito, porque não tivemos fundos de estabilização.

[Bears]: Obrigado. Vá para o conselheiro Collins. Dois minutos.

[Collins]: Obrigado. Para não colocar um ponto muito bom, mas acho que todos reconhecemos atrás do trilho que temos problemas este ano. E digamos hipoteticamente que nosso dinheiro livre ainda não foi alocado aos fundos de capital que nossos chefes de departamento vêm defendendo em muitos casos há anos e anos e anos e sendo retirados porque não tínhamos dinheiro para alocar a essas despesas de capital. E agora finalmente podemos começar a se afastar nessa lista muito, muito longa de projetos em nosso plano de melhoria de capital. Vamos deixar de lado esse ponto. E digamos, hipoteticamente, e se ainda tivéssemos dinheiro livre não alocado que poderíamos usar em um orçamento operacional, o que não possuímos porque é alocado para projetos de capital? Eu acho que há um reconhecimento compartilhado por trás desse trem de que isso nos coloca de volta na estaca zero, e temos que revisitar essa conversa novamente em maio 26, sem soluções melhores do que agora. Então eu me perguntei, O que eu cortaria se nos aproximarmos do fiscal 26 sem melhor, porque o novo crescimento leva de cinco a 10 anos para realmente florescer nessa base tributária comercial robusta. E não aproveitamos a aceleração de nossa taxa de impostos, para que possamos tentar entrar em combate a uma distância de onde a inflação nos colocou como comunidade. E agora não temos as reservas de caixa que novamente são hipotéticas neste momento, porque já sabemos que precisamos delas para despesas de capital e precisamos equilibrar o orçamento para 26 fiscais. O que eu cortaria?

[Bears]: 30 segundos.

[Collins]: Não há nada para cortar. Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Alguém mais do conselho quer fazer essa pergunta? Apenas ao ponto do conselheiro Leming, havia o saldo certificado de US $ 34 milhões no final de junho. US $ 6 milhões foram para um fundo de estabilização. US $ 5 milhões foram para um fundo de estabilização de capital. US $ 1 milhão disso já foi gasto em reparos de capital de emergência. US $ 3 milhões foram para o estudo de viabilidade do MSBA. O prefeito também descreveu um adicional de US $ 9,5 milhões, US $ 2,5 milhões para substituições de frotas do Corpo de Bombeiros, US $ 2 milhões pelo passivo de pensão, que temos que financiar até 2034. US $ 2 milhões por ano para o ano fiscal 25 Melhorias de capital, US $ 2 milhões para o ano fiscal 26 Melhorias de capital, US $ 1 milhão para corresponder ao dinheiro federal e estadual para renovar o Hegner Center. Também temos os US $ 15 milhões estimados que ouvimos a outra semana do superintendente assistente Cushing para consertar o HVAC na Andrews Middle School e na McGlynn K-8 School. O conselheiro Callahan observou os US $ 67 milhões em dívidas rodoviárias, US $ 35 milhões em dívidas na calçada, As pessoas observaram a questão da água da escola. Como o Sr. Belson disse, ganhamos dinheiro com essas escolas, mas aparentemente fizemos isso porque não colocamos as coisas certas para a água. Então, eu apenas gastei todos os 35 milhões ali em coisas urgentes, bem ali. Ainda teremos que priorizar essas necessidades de capital urgente com esse dinheiro livre em dinheiro e estabilização.

[Scarpelli]: Restam 18,5.

[Bears]: Sim, isso é mais que há o dinheiro nos fundos de estabilização. Sim, eu apenas fui além disso.

[Scarpelli]: É chamado de táticas de medo.

[Bears]: Não é uma tática assustadora. É apenas matemática. É apenas matemática. Essa é a necessidade da comunidade. Eu não poderia nomear você uma comunidade no estado. É essa a matemática que a força -tarefa tem? Conselheiro Scavalli, por favor, não me interrompa. Obrigado. Eu não interrompeu você. Por favor, não me interrompa. Obrigado. Esses são os números. Essas são nossas necessidades. Essas são as necessidades de capital da comunidade. Então eu acho, A matemática é bem clara. Vá ao pódio para a nossa próxima pergunta. Um minuto, nome e endereço para o registro, por favor.

[Giurleo]: Boa noite, Nick Giurleo, G-i-U-R-L-E-O, 40 Robinson Road. Então, sobre o assunto da matemática, minha pergunta está se relacionando essencialmente, você sabe, essas substituições e as chamadas conseqüências de não passá-las, de não aprová-las. Então, estamos ouvindo tipo de expressões de certeza descrever o que acontecerá se as substituições não passarem. Ouvimos de ursos conselheiros, haverá cortes. Ouvimos do conselheiro Leming, as estradas não serão reparadas. Então, minha pergunta é, você sabe, onde está essa matemática? Quero dizer, onde está, para o cidadão comum que não é matemático, você sabe, onde vamos ver esses dados que mostram que essas consequências realmente resultarão se essas substituições não passarem? Eu olhei e não consegui encontrar nada. Então, para onde eu vou?

[Bears]: Alguém quer ir para isso? Conselheiro Collins.

[Collins]: Obrigado. Tenho certeza de que meus colegas conselheiros acrescentarão a esta lista, mas apenas para referenciar alguns dos pontos de dados que estão chegando várias vezes nesta reunião em particular, eu o guiaria para o plano de gerenciamento de pavimentos que foi divulgado pelo DPW há alguns anos, e isso está alguns anos fora de data agora, mas detalha o que foi atualizado no ano passado. Oh, deixa de lado. Atualizado no ano passado. Isso detalha os US $ 200 milhões em Backlog de reparos de estradas necessários. For more detail on the needs in the schools, I would direct you to really any of the budget cycles, the recent budget cycles, school committee meetings, FY23 or FY24, which I think go into the level of detail that folks are really curious about when it comes to what is at stake, what actually does go on the chopping block each year, and that is brought back depending on ESSER funding, when that was available, or other one-time funds. E acho que o plano de melhoria de capital também é um aumento realmente interessante para os custos operacionais que mostram quanto dinheiro realmente precisa ser financiado no lado de infra -estrutura e manutenção que realmente estamos esperando para ter o financiamento.

[Giurleo]: Sim, mas dados em- não estamos fazendo acompanhamentos.

[Bears]: É apenas um esclarecimento. Não é um acompanhamento, obrigado. Qual é a pergunta?

[Giurleo]: À sua resposta.

[Bears]: Bem, não estamos fazendo isso, então eu apreciaria. O que? Estamos apenas fazendo uma pergunta.

[Giurleo]: Ok, apenas esclarecendo a resposta dela, porque não estou entendendo bem.

[Bears]: Vamos pensar sobre isso. Quem é o próximo? Conselheiro Leming. Estou apenas tentando fazer cumprir as regras. Deixe -me reformular isso. Vou pensar nisso. Conselheiro Leming. Oh, estamos dando as respostas. Conselheiro Leming, obrigado.

[Leming]: Conselheiro Leming, obrigado. Eu gostaria de enfatizar realmente que, se você estiver interessado em aprender mais sobre os déficits da escola, no orçamento das Escolas Públicas de Medford, os vídeos e as apresentações que foram realizadas durante a temporada de orçamento nas reuniões do Comitê Escolar de Medford, por volta de junho, estariam para onde você deseja ir. Então, esses estão no YouTube. Obrigado.

[Bears]: Obrigado, mais alguém quer responder à pergunta? Claro, Sr. Presidente, obrigado.

[Scarpelli]: Então, novamente, Sr. Giglio, essas são táticas assustadoras. Novamente, a Força -Tarefa Financeira não recebeu os pedidos da FOIA que mostram que não havia documentações, minutos nem informações fornecidas. Ouvimos o assessor, conhecemos todos os principais partidos, o departamento escolar, o assessor, o diretor financeiro, não estavam envolvidos nessas questões. Isto é, não é uma mentira. Acabamos de dizer, você ouviu. Coloque 30 segundos de volta para me interromper. Temos o entendimento de que o céu está caindo. Todos esses projetos que precisamos corrigir, precisamos financiar. Nas comunidades normais, o que fazemos é unir esses projetos. Quando olhamos para as situações sobre as quais conversamos anteriormente, quando é, O que estamos tentando, o que estamos vendo aqui agora, Sr. Joyo, é o subfinanciamento das receitas locais. Um segundo, eu vou apenas, é o foco do que estamos vendo que nossa comunidade fez há anos aqui. E isso mostra imposto sobre refeições mais baixas e imposto sobre hotéis e impostos especiais de consumo. Então, quando chegar mais alto, você pode colocar isso e usá -lo para o que quiser. Que isso seja conhecido, o entendimento do que você está pedindo, não há números. O problema que ouvimos agora, por que a cidade está dividida, por que nossos idosos estão com medo, por que nossos proprietários estão assustados, por que nossos proprietários e locatários estão com medo agora, Por que nossos alunos, pais e professores têm medo é porque esse grupo fez alguma coisa. Eles divulgaram isso sem nenhuma informação verdadeira. Então, não sabemos o que está acontecendo. Não fomos educados. É por isso que há tanto medo. Os bombeiros não estão apoiando um quartel de bombeiros de US $ 30 milhões, porque novamente, não havia transparência lá quando se tratava da decisão final que precisava ser tomada para 30. E eles decidiram ir a público. Eles decidiram ir a público dizer, não vamos prejudicar nossos contribuintes com o que quer que seja, quantos serão, porque não sabemos. Pode ser um quartel de bombeiros de US $ 50 milhões. Mas o design nunca foi apresentado aos bombeiros. Então, quando você diz totalidade, seis, sete e oito, não estávamos envolvidos, Sr. Gileo. Não há números. Não há informação. Porque esse grupo fez isso na Força -Tarefa Financeira que a apresentou em uma quinta -feira, votou nela em uma terça -feira e depois Encontramos US $ 9 milhões em dinheiro livre depois disso, que o homem sabia que era certificado.

[Bears]: 30 segundos? Obrigado, conselheiro Scarpelli. O que é? Você terminou por 20 segundos.

[Scarpelli]: Oh, posso dizer mais uma coisa?

[Bears]: Não. Você receberá na próxima rodada, tenho certeza. Tenho certeza que você o receberá na próxima rodada. Eu agradeço. Alguém mais quer comentar aqui do conselho? Você já foi, vice -presidente Collins, desculpe. Ninguém fica bravo quando não deixo o conselheiro Collins falar. Estou apenas tentando fazer cumprir as regras aqui. Se você tiver um esclarecimento rápido sobre o tipo de dados que está solicitando, estaria interessado em ouvi -los.

[Giurleo]: Só sou, o esclarecimento que estou solicitando aqui é: estamos dizendo que vários relatórios e dados que mostram que existem certas necessidades são a mesma coisa que dizer que, se não passarmos essas substituições, que este X ou Y acontecerá? Esses dois são exatamente equivalentes? Eles não parecem exatamente equivalentes para mim.

[Bears]: Eu posso responder e eu colocarei meu relógio. Então, para grande parte, para o orçamento da escola, sim. O diretor de orçamento escolar descrito nas reuniões do orçamento em abril e maio e junho, é isso que seria cortado se não tivéssemos esses fundos. E é isso que teria que ser cortado se não tivéssemos esses fundos no futuro. Portanto, nesse caso, é um exato individual. E isso é verdade para toda a pergunta sete. Quando falamos sobre o DPW, disse o diretor, Para administrar as máquinas quatro dias por semana, em vez de dois ou quatro dias por mês, preciso de tanta equipe, é o quanto essa equipe custaria. Absolutamente. Para a exclusão da dívida para o quartel dos bombeiros, o conselheiro Scarpelli já observou, certo, temos capacidade de títulos, estamos maximizados em nossa capacidade de títulos, temos uma biblioteca na capacidade de títulos, temos uma delegacia de polícia na capacidade de títulos, temos a escola, o MHS Labs na capacidade de títulos, estamos praticamente com a capacidade de títulos aqui. E ok, bem,

[Scarpelli]: Não sabíamos disso porque está literalmente no orçamento.

[Bears]: Você está errado. Está no orçamento. Você está errado. Eu não estou errado. Eu li a coisa. Portanto, quando falamos sobre as informações disponíveis ao público, há informações do processo de orçamento escolar, do processo de orçamento da cidade que descreve essas necessidades com muita clareza. Houve gráficos, tabelas e narrativas e Qualquer outra forma de análise de dados que você deseja provavelmente foi apresentada nessas reuniões. Portanto, existem informações por aí, existem dados por aí e quando falamos sobre as decisões tomadas pela força -tarefa financeira, enquanto outros membros da equipe da cidade não eram membros da força -tarefa financeira, Eles foram consultados, essas questões foram discutidas com eles. Então é isso que é. E podemos continuar tentando apresentar as contas e as informações de uma maneira diferente. E tenho certeza de que continuaremos tentando divulgar essas informações da melhor maneira possível. Mas a cidade tem necessidades incríveis, necessidades significativas e financiamento é necessária para atendê -las. Obrigado. Eu só tenho uma mão levantada no zoom, mas é o iPhone 109. Se você, por favor, renomeie -se para saber que você é uma pessoa, eu o reconhecerei. Até então, irei ao pódio. Nome e endereço para o registro, por favor. Você tem um minuto para suas perguntas.

[Giovino]: Ron Giovino, 326 Rota da Fronteira Leste. Minha pergunta tem a ver com a força -tarefa financeira. Como um membro orgulhoso do Comitê de Renomeação de Columbus e do Comitê de Carta recém -final, tínhamos regras de reportagem da agenda, relatórios de minutos, participação pública. Eu gostaria que alguém respondesse à pergunta, o que faz com que essa força -tarefa isenta disso? E meu comentário final é que ninguém nesta sala pensa que o sistema escolar ou os serviços da cidade são totalmente financiados. Confie em mim, ninguém o faz. A pergunta que temos diante de nós é: é isso o band-aid que vai nos levar até a próxima vez que nos reunirmos pelas próximas duas propostas e meia ou a ameaçadora reforma de 200 milhões mais da escola? É nisso que estamos votando hoje. Agradeço suas respostas.

[Bears]: Obrigado. Alguém quer ir para isso? Eu posso fazer a parte da força -tarefa financeira. Alguém quer falar sobre a suficiência do tamanho da substituição? Conselheiro Leming, dois minutos.

[Leming]: Então, para o tamanho da substituição, o que vou dizer é que conseguimos, passamos 44 anos sem uma substituição, e é a primeira vez que pedimos aos eleitores que façam uma substituição, o que se tornou muito comum em outras comunidades. E então, sim, se, você sabe, há potencialmente, Uma exclusão de dívida no futuro para o ensino médio como um projeto de capital, mas apenas em termos de despesas de nível, as substituições são um mecanismo para desfazer, para superar os efeitos da inflação a longo prazo. Então, vou apenas ressaltar que fomos tanto tempo sem uma substituição, e é a primeira vez que estamos pedindo. Nós sobrevivemos muito tempo até agora. E estamos muito atrasados ​​para o jogo, para ser sincero. Outra substituição será necessária em mais 44 anos? Talvez, porque a inflação continua subindo. Mas agora, sabemos que precisamos disso, ou então, novamente, as estradas continuarão a estar no estado em que elas estão, e teremos que ter Muitas demissões. Isso não é uma tática assustadora. Essa é apenas a verdade. É apenas matemática. Então, obrigado.

[Bears]: Obrigado. Conselheiro Lazzaro, dois minutos.

[Lazzaro]: Somos, parafraseíamos o conselheiro leme e diria que nem todos pedimos uma substituição. Estamos dando aos eleitores de Medford a oportunidade de Levante seus próprios impostos, se quiserem. Você pode votar agora. Você tem permissão para. Obrigado. Estamos aqui para responder a perguntas sobre isso. não convencer ninguém a fazer nada. Estamos apenas dizendo o que sabemos e o que temos o luxo de saber por ter esse trabalho. Outra coisa que direi é que o subfinanciamento histórico levou, e nunca tendo passado uma substituição antes, levou a cenários como eu recebendo um e -mail que há liderança na água na escola primária de Brooks, onde meus filhos vão por causa de utensílios No prédio de uma escola que foi construída após o ano de 2000 porque os cantos foram cortados porque o dinheiro foi julgado. Eles estavam tentando economizar dinheiro quando construíram as escolas. É o que acontece quando você não financia sua cidade. Então, podemos continuar tentando fazer isso. Podemos continuar tentando não financiar nossa cidade. Essa é uma escolha que os eleitores têm. E todo mundo, isso é democracia. Então, todos nós temos a oportunidade. Todo mundo tem a oportunidade. Então, estamos aqui para responder suas perguntas. Não estamos tentando dizer que você é bom ou é ruim ou está fazendo o que quer, mas eu realmente espero, espero que estejamos tomando decisões. Eles podem ser decisões difíceis, mas estamos tomando decisões que estão cuidando umas das outras, que estão priorizando as pessoas com quem nos preocupamos. entender a responsabilidade fiscal que temos um pelo outro.

[Bears]: Obrigado. Alguém mais quer fazer isso? Conselheiro Scarpelli, mais alguém? Conselheiro Scarpelli, dois minutos.

[Scarpelli]: Com as táticas justas, certo? São as escolas, certo? O conselheiro Leming disse isso repetidamente. Bem, nós não fizemos isso, então vamos fazer isso, certo? Só porque não fizemos isso, vamos fazer isso. Agora as estradas, agora ouvimos que as escolas foram construídas ruins. Então é tudo justo, tudo isso é justo. Mas aqui está a coisa, não estamos dizendo que, não vamos olhar para isso corretamente e fazê -lo juntos. Este é o problema. Estamos fazendo isso em uma bolha. Estamos fazendo isso tão em particular. Estamos fazendo isso onde vai machucar tantas pessoas. Você sabe, o apontamento do dedo entre professores e apontar os dedos entre idosos e crianças, e é uma pena o que você está fazendo. Podemos corrigir isso agora com o dinheiro livre. Não importa o que eles digam, a verdade é que temos dinheiro livre para garantir que sete e oito sejam corretos. Sabemos que a pergunta seis é correta ouvindo nossos bombeiros, que lhe dirão diretamente que o prefeito não está dizendo a verdade. O que eles estão construindo lá é insuficiente e vai nos deixar 30 anos para trás em cinco anos. Então, por favor, entenda isso, Sr. Gervino, quando você diz todas essas informações e como elas são divulgadas, não fizemos isso. Mesmo que os conselhos querem dizer que o fizemos, não o fizemos. Não preparamos nossos idosos para o que vai acontecer em 1º de janeiro de 2025. Uma vez que a nova avaliação, uma vez que as novas contas fiscais forem lançadas, não fizemos isso. Não preparamos nossos proprietários, nossos proprietários de como lidar com os pais solteiros, uh, inquilinos em sua casa. Não preparamos nossos locatários quando o aumento aumenta. E aqui está outro. Alguém me ligou quando eu coloquei um post sobre uma mulher que me ligou. Ela tem dois filhos, e o proprietário disse: não vou bater em você com o aumento da avaliação, mas vou ser honesto com você. Eu tenho que lhe dizer, vou ter que aumentar seu aluguel. E alguém me perguntou, bem, você vai apoiar o controle de aluguel? Bem, há outro errado que não faz o direito. Novamente, há um sistema em vigor com esse grupo que está dizendo o que você deve fazer por medo. Então, por favor, novamente, temos os fundos para corrigi -lo. Não importa o que eles estejam dizendo, está absolutamente acima do quadro para fazer isso. Entendo que foi feito com má administração durante todo o processo. Obrigado, Sr. Presidente.

[Bears]: Desculpe, um segundo. Ainda estamos respondendo à pergunta do Sr. Givino. Vi o conselheiro Saint e o conselheiro Collins e tenho uma resposta sobre a força -tarefa financeira.

[Tseng]: Serei muito breve. Houve apenas um conselheiro aqui hoje à noite que pediu aos eleitores na sala que votassem de uma certa maneira, e não sou eu. Nem um certo número de outros conselheiros. Então eu disse que os aprovamos porque vimos isso votando.

[Bears]: Sim.

[Tseng]: Então, dois conselheiros, mas preste atenção. Estou prestando atenção. Você não leu o orçamento, mas de qualquer maneira. É embaraçoso, cara. Peço desculpas por deixar isso sair da pista. A questão foi sobre, penso- não é sua culpa. Havia um aspecto da pergunta sobre o novo crescimento e voltando para fazer, os eleitores para pedir outra substituição. E acredito que a força -tarefa financeira tem sido bastante aberta ao dizer que acreditamos que com novo crescimento entrando, Ao conversar com os desenvolvedores que desejam se desenvolver nas propriedades que estamos zoneando e analisando os projetos que estão entrando em nossa cidade, acreditamos que não precisaremos pedir outra substituição até essa exclusão para essa escola. Isso é algo que nós, você sabe, somos muito abertos em conversas que temos com a equipe do departamento de planejamento, com nossa equipe avaliada aqui nas câmaras do Conselho da Cidade e em seus escritórios. E, a ponto de nós, a tática de medo de voltarmos no próximo ano, certo? Há uma oportunidade oferecida hoje à noite, onde voltamos no próximo ano, e isso está chutando a lata no caminho usando dinheiro gratuito este ano, o que garantiria que voltemos a essa mesma posição no próximo ano também.

[Bears]: Obrigado, conselheiro Tseng. Acho que entendi na força -tarefa. Obrigado Sr. Gimeno pela pergunta. Portanto, quando falamos sobre a suficiência da substituição, nos documentos públicos que foram afirmados repetidamente não existem, mas são obviamente públicos e, no site, a força -tarefa financeira disse que acreditamos que essa substituição e exclusão de dívidas é suficiente. Juntamente com o que precisa ser feito para o ensino médio, o que todos sabíamos que sempre seria uma pergunta independente para permitir o trabalho de planejamento e desenvolvimento da cidade com base no plano abrangente e na recodificação de zoneamento e no trabalho de zoneamento em andamento para entrar em vigor para começar a arrecadar os fundos. Então, sim, agora nos documentos públicos que foram divulgados, acho que o documento de março e o documento de junho falam sobre essa pergunta. Acreditamos que não é apenas este o melhor caminho a seguir para a saúde financeira da cidade, Mas que os valores são suficientes para que não voltemos nos próximos cinco a 10 anos fora de uma questão do ensino médio de Medford para abordar a saúde e os desafios financeiros da cidade. Quando se trata da questão da força -tarefa financeira, a Força -Tarefa Financeira não era um órgão público, não incluiu, por exemplo, membros do público, cidadãos nomeados etc. Era um corpo interno para a prefeitura. Semelhante às reuniões do projeto em diferentes departamentos, grupos interdepartamentais projetados para diferentes projetos. É por isso que foi realizado internamente e não em reuniões publicamente publicadas e reuniões públicas. Eu vou zoom. Temos Deanne I. Você tem um minuto para uma pergunta. Nome e endereço para o registro, por favor.

[Androsano]: Deanne Androsano, 23 Emerald Street. Hum, minha pergunta é: se essas substituições passam, onde esse dinheiro entra? Ele entra no Fundo Geral e depois para ser disperso? Como isso funciona? E a outra coisa é o Conselho Callahan, há 351 cidades em Massachusetts, não 451. Uau. Parece, hum,

[Bears]: Eu acho que você disse 451, mas parece que você acertou o 51, então pode ter sido um erro de ortografia.

[Callahan]: Muito obrigado pela sua correção, porque eu sei que é 351. Estou surpreso por ter dito isso, mas muito obrigado.

[Bears]: Sim, às vezes apenas temos um pouco de ortografia. Tudo bem, alguém quer responder a essas perguntas? Eu posso conseguir dinheiro para onde vai o dinheiro, mas se mais alguém quiser ir em frente. Tudo bem, em termos de onde o dinheiro vai, US $ 3 milhões da pergunta 7 vão para as escolas públicas de Medford para substituir US $ 1,7 milhão em fundos únicos que foram usados ​​para o fiscal 25 para cobrir posições para abordar a inclusão de financiados federalmente Posições de auxílio pandêmico e, para abordar os custos de manutenção, US $ 500.000 iriam para o DDPW para contratar funcionários para ter uma equipe permanente de reparo de estrada e calçada interna, e US $ 4 milhões iriam para a escola para abordar uma série de questões, principalmente questões negociadas coletivamente em torno de pagamento por pagamento por pagamento por pagamento por salário para o pagamento de salários para o pagamento de salário por contorno em torno de Professores, paraprofissionais, funcionários, abordando a questão do dia escolar e potencialmente também abordando questões como treinadores, estipêndios e transporte, dependendo do que é priorizado durante o próximo processo de orçamento. E para a pergunta seis, isso é dedicado a um novo quartel de bombeiros.

[Scarpelli]: Se eu puder, Sr. Presidente.

[Bears]: Vou ao conselheiro Scarpelli e depois conselheiro Callahan. Dois minutos.

[Scarpelli]: Entra em fundo geral. Essa é a resposta. Entra em fundo geral. E por lei, você deve levar a carta de quais são as perguntas e usar esses financiamentos o mais de perto possível. Mas as perguntas como lidas são muito vagas. Portanto, isso realmente não significa que vai diretamente para isso. Pode ser partes disso ou não. Novamente, eu nos levarei de volta à reunião de orçamento quando Jenny Graham, membro do comitê escolar, recebeu uma pergunta, se recebemos US $ 5 milhões, todo mundo voltaria a esses cargos? E a resposta foi sim. Na noite seguinte, o diretor financeiro da escola e o superintendente da escola, quando fiz essa pergunta da noite anterior, ela disse, absolutamente não. O dinheiro voltaria ao fundo deles e eles o distribuiriam para o que eles acham melhor para eles. Então é um pouco, não é verdade. E eu vou te dar um exemplo. Falamos sobre todos esses cortes diferentes. Não preenchemos, acredito agora 29 professores nas escolas públicas de Medford. Esse é o financiamento que não temos, pagamos. Temos tantas questões terríveis, tantas, a crise fiscal que estamos ouvindo. Mas, ao mesmo tempo, pedimos para trazer novos programas brilhantes que são novos, que estão custando ao departamento de escola US $ 200.000. Estamos falando de um conselho da cidade que, durante essa crise financeira, falou, fez o que? Encontramos US $ 9 milhões em dinheiro livre quando eles analisaram a substituição. E então o que aconteceu? Eles votaram um aumento. Portanto, o comitê Siku agora vai de US $ 10.000 a US $ 12.000 a US $ 22.000, US $ 24.000. O prefeito recebe um aumento três vezes, três maneiras diferentes. Então, novamente, eu imploro a todos vocês que são pensadores de mente aberta, têm certeza de que estamos em uma crise fiscal ou estamos em um problema com essa má administração fiscal?

[Bears]: Isso é o que eu peço a todos vocês. Então, obrigado. Aprecio isso.

[Callahan]: Sim, eu só queria falar com a pergunta, e é: para onde vai o dinheiro vai? Portanto, meu entendimento é que, naquele primeiro ano, é quando esse forte incentivo para gastá-lo no que foi mencionado no- é um requisito legal. Um requisito legal. Muito obrigado. Um requisito legal para gastar sobre o que foi discutido na questão da votação. Mas o que acontece com o tempo, porque o Prop 2.5 substitui Não termine, certo? Eles meio que significam que o valor total do orçamento é aumentado e isso continuará.

[Bears]: É uma fonte sustentável de receita.

[Callahan]: É uma fonte sustentável de receita. E o que isso significa é que, com o tempo, pode haver, 10 anos depois, 15, 20, 30 anos depois, pode ser que esse orçamento precise, você sabe, o Conselho da Cidade deva ser capaz de gastar esse orçamento da maneira que faz mais sentido. Então essa é a razão pela qual É um requisito legal no início, mas entra no fundo geral, certo?

[Bears]: Sim, especificamente, seria apropriado se fossem aprovados, haveria uma apropriação no primeiro ano. A apropriação seria conforme descrito nas perguntas da votação nos próximos anos, os orçamentos teriam que ser cortados para reapropriar esses fundos. Então, hum, e acho que ninguém por trás desse trem já apoiou os professores de corte ou o orçamento da escola.

[Scarpelli]: Foi o que aconteceu.

[Bears]: Vamos ao pódio. Nome e endereço para o registro, por favor. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.

[Consolmagno]: Joan Consolmagno, 55 Gaston Street aqui em Medford. De acordo com as leis gerais de Massachusetts em relação à Proposição 2 1⁄2, as exclusões e substituições da dívida permitem que a comunidade aumente permanentemente seu limite de cobrança ou cobre temporariamente acima de seu limite de cobrança ou teto de taxa. As duas palavras -chave aqui são permanentemente ou temporariamente. Na pergunta seis, temos uma apropriação não contingente, isso é para a sede do incêndio, de US $ 2 milhões por ano em substituições com um título de US $ 30 milhões. Nas perguntas sete e oito, minha pergunta é essa. A pergunta seis tem uma capacidade de títulos de US $ 30 milhões. Mas em tudo o que li, as perguntas sete e oito têm a apropriação de contingência para a pergunta sete, acredito que são três milhões e meio por ano. E para a pergunta oito, US $ 4 milhões por ano substituem. Mas não há, Apropriação contingente para essas duas perguntas, sete e oito. Existe uma capacidade de títulos para essas duas perguntas? E haverá um gráfico ou banco de dados detalhando essas substituições, assim como as cervejas do vereador que acabaram de ser apresentadas? Como os US $ 3 milhões para as escolas públicas de Medford, US $ 500.000 para DPW, etc. Então, sabemos os itens da linha e como eles estão sendo distribuídos por toda a comunidade.

[Bears]: Obrigado pela pergunta. Eu posso ir a outras pessoas, mas tenho a resposta, eu acho. Portanto, em termos de temporária versus permanente, a pergunta seis é uma exclusão da dívida. Portanto, é temporário no sentido de que há o valor de US $ 30 milhões para o título. Os US $ 2 bilhões que você citou é uma estimativa para o custo anual do serviço da dívida. Essa estimativa foi criada para tentar dar às pessoas uma compreensão do que isso pode ser anualmente sobre o impacto tributário. Então isso é temporário até que o título seja pago. Para a pergunta sete e oito, esses seriam permanentes. Esses substituem os aumentos permanentes no limite de taxa para financiar operações em andamento. Em termos de itens de linha, acredito que existe uma página no site da cidade agora que descreve os detalhes que acabei de dizer em termos de 3 milhões para os deputados e 500.000 para o DPW na pergunta sete e os 4 milhões na pergunta oito. Eu posso ver se a cidade também pode adicionar um gráfico lá, mas acredito que se você for para Medfordma.org, há um botão na primeira página que diz as informações de substituição e descreve os itens da linha para cada pergunta específica na maior parte possível.

[Consolmagno]: Posso apenas fazer outra pergunta? OK. Você disse limites de Levy. Não sabemos quais seriam os limites da taxa na pergunta sete e oito ainda.

[Bears]: Assim, seria de 3,5 milhões para a pergunta sete e 4 milhões para a pergunta oito.

[SPEAKER_06]: Oh, tudo bem.

[Bears]: Sim. E esse é o máximo, não pode ir mais alto do que isso. E esses não estão financiando nenhum tipo de títulos ou exclusões da dívida. Esses são para a substituição. Obrigado.

[Scarpelli]: Se eu puder, conselheiro Bielsa, na pergunta seis, acho que temos uma união de bombeiros aqui que esteve envolvida na negociação porque não há limite na pergunta seis, realmente não é limite. Isso não é verdade. Não, não há. Está bem aberto. Então, eu sei que, se podemos ter um bombeiro que está trabalhando nisso, apenas para nos dar uma idéia do que era o processo, o começo, o que estávamos procurando por um número e como, quanto foi caído. Para que possamos entender verdadeiramente.

[Bears]: Esse não é o formato aqui. Vamos fazer comentários públicos no final.

[Scarpelli]: Oh, tudo bem. Então, desculpe, espero que os bombeiros possam ter a oportunidade de expressar por que querem votar não nessa exclusão de dívida, porque eu acho que o que você pediu, existe essa flutuação e o que é verdade, o que eles precisavam e o que foi acordado Antes de o prefeito ficar muito zangado com os bombeiros e depois começar a cortar e cortar. E agora ficamos com um produto inferior que nossos bombeiros e mulheres, homens e mulheres bombeiros disseram repetidamente que, por favor, não prejudique os moradores desta comunidade com uma estação inferior. Não faça isso. Espere, talvez abaixo da linha, pudéssemos repensar isso e reorientar o que poderíamos fazer. Mas, por enquanto, estamos dizendo, não vamos doer. Então aqui vamos nós. Temos professores que estão dizendo: não vamos prejudicar nossa comunidade. Você tem bombeiros dizendo: não vamos prejudicar a comunidade. As perguntas que você estão fazendo deveriam estar lá fora para você, Joan, meses e meses atrás, para que você possa realmente entender o impacto que sentirá. E novamente, é aqui que falamos sobre a falta de transparência e por que isso deve ser retirado da mesa e as pessoas devem votar não, porque o resultado final é, O medo das crianças, que deve ser fixado com os US $ 3 milhões em dinheiro livre. O prefeito disse isso, temos 18,5. Ainda poderíamos tirar 3 milhões e fazer isso. Ainda teremos o suficiente para manter nossa classificação de títulos e procurar em outros projetos. Ou talvez nos sentamos juntos novamente como um verdadeiro grupo de trabalho financeiro, uma força -tarefa e, digamos, como fazemos isso juntos como comunidade? Portanto, não vamos olhar mais tarde, porque não há garantias de que não haverá outra substituição no próximo ano, prometo isso. Porque qualquer outra comunidade que foi assim pediu dois e três.

[Bears]: Obrigado. Só no ponto sobre a pergunta seis, as diretrizes do Departamento de Receita, pode ser para o valor ligado. Não está escrito na pergunta. Isso é por causa de como a Lei da Proposição 2.5 é escrita. Mas é para os US $ 30 milhões mais pequenas mudanças no projeto. Não é um cheque em branco. Não é apenas uma coisa aberta. O Departamento de Receita tem extensão, o Departamento de Receita do Estado possui extensas diretrizes sobre isso. Portanto, se houver pequenas alterações no projeto ou ajustes na inflação relacionados à construção, eles poderão ser incluídos, mas precisam ser pequenos. Se houver um aumento significativo no orçamento, ele teria que sair para outro título financiado por outra fonte de receita ou financiado por um voto adicional de exclusão de dívida do povo. Obrigado. Eu vou zoom. Temos Christina Roberts. Christina, você tem um minuto para fazer sua pergunta. Nome e endereço para o registro, por favor.

[Roberts]: Boa noite. Eu sou Christina Roberts na 21 Brook Street. Eu só queria levar um minuto para agradecer a vocês por fazer o trabalho duro para obter essa pergunta perante os eleitores. Como você pode dizer pelo tom de muitas reuniões e discussões públicas no Facebook, não é uma coisa fácil para um político fazer. Vou aqui hoje à noite como um defensor entusiasmado dessas iniciativas, não por medo, mas porque eu gostaria de morar em uma cidade que investe em suas escolas públicas. Gosto de taxas de imposto sobre a propriedade relativamente baixas em comparação com as cidades vizinhas e adoraria ver nossos professores serem pagos a taxas alinhadas com nossas comunidades vizinhas. Eu adoraria ver nossa cidade ter um sistema escolar público e florescente.

[Bears]: Então, muito obrigado.

[Roberts]: Não, eu só estou aqui para agradecer por fazer o trabalho duro e por colocar as informações nas mãos dos eleitores.

[Bears]: Vamos ao pódio, nome e endereço para o registro. Você tem um minuto para fazer suas perguntas.

[Fennelly]: Boa noite, Claudia Fennelly, 36 Farragut Avenue. Quero mencionar que, como contribuinte, não posso votar nessas resoluções, porque o dinheiro que você está solicitando especificamente para a pergunta número seis e oito não parecem ter um plano. E depois de ouvir hoje à noite as preocupações, as preocupações orçamentárias financeiras do Conselho, Eu gostaria de perguntar como você poderia apresentar uma solicitação dos contribuintes na pergunta seis quando não existe um plano formal de sede de incêndio aprovado que aborda especificamente as preocupações do sindicato, porque elas estão por aí que estão lutando em nosso nome. E como cidadão, não queremos estar sob desistência de nada por causa de Supervisão, independentemente da matéria pessoal. Portanto, minha pergunta é para o conselho nos negócios, isso nem passaria ou voaria para que você precise apresentar planos e Se você tivesse apresentado hoje à noite um plano para uma sede de incêndio aprovada que todos disseram, isso vai atender às nossas necessidades. Então eu poderia dizer que votaria no número seis, mas certo. Quero dizer, sim, número seis, mas não posso fazer isso porque não estou convencido de que você está nos dando as informações necessárias ou mesmo aprovando uma sede de incêndio. Isso será algo que atenderá às nossas necessidades em cinco anos.

[Bears]: Obrigado pela pergunta. Vamos aos membros do conselho. Conselheiro Lazzaro, dois minutos.

[Lazzaro]: Eu ofereceria que outro conselheiro possa estar melhor equipado para responder à pergunta sobre a forma como as exclusões da dívida são estruturadas legalmente, as ramificações de como você estima o valor em dólares que isso custará. Mas direi que o quartel dos bombeiros é uma propriedade da cidade, o que significa que é de propriedade dos moradores de Medford, não dos bombeiros. Portanto, mesmo que o sindicato não esteja de acordo com o prefeito, a propriedade é de propriedade da cidade e, se não estiver em boas condições de funcionamento e precisamos manter o edifício, é importante que o edifício seja mantido.

[Bears]: Obrigado, conselheiro Leming, dois minutos.

[Leming]: Obrigado. Então, eu gostaria de ressaltar que, ao pedir detalhes específicos para essas coisas, existe uma espécie de lógica circular que entra, porque se hipoteticamente devemos apresentar aos eleitores a escala de pagamento exata de cada professor em cada item de linha, isso não é realmente possível porque os contratos sindicais não foram realmente negociados, ainda não foram negociados. Então isso seria prematuro.

[Fennelly]: Isso não era sobre o contrato.

[Leming]: Não, não, não, não.

[Bears]: Estou apenas chegando lá se pudéssemos manter o decoro. Obrigado.

[Leming]: E então, quero dizer, isso vale para muitas coisas. Ele também vale para o desenvolvimento dos planos para um quartel de bombeiros. Portanto, você não precisa ter os planos completamente finalizados e aprovados, mas pode ter uma estimativa para o custo total da estação das pessoas que estão desenvolvendo os planos com antecedência. Agora mesmo, A estimativa é de US $ 30 milhões. E diz, quero dizer, também vale para os salários. Então, você sabemos, colocamos as perguntas da votação, as áreas onde ela iria, mas não podemos dizer que irá para 10 professores. Ele irá para 15 pais, etc., porque eles precisam ser negociados após o fato. Por outro lado, se, por outro lado, se o fizermos Eu também ouvi pessoas dizerem, ok, como você pode prometer salários mais altos, por exemplo, se esses contratos não foram negociados? Portanto, isso se torna um problema de frango e ovo ao solicitar detalhes específicos versus não ser específico o suficiente nessas perguntas válidas. Eu gostaria de fazer esse ponto geral, então obrigado.

[Fennelly]: Não ouvi a pergunta respondida sobre o design do edifício proposto. Mas você mencionou salários e eu concordo que os salários precisam ser atendidos.

[Bears]: Obrigado. Estamos indo para o conselheiro Tseng.

[Tseng]: Serei muito breve. Está na lei de compras estaduais, e acredito que este é o processo que avançamos que nós Você sabe, podemos planejar um certo limite, mas precisamos encontrar a fonte de receita que temos que pagar por esse projeto antes de avançar muito mais. E é aí que estamos no processo é onde, na etapa, na etapa no processo em que estamos identificando essa fonte de receita para o projeto em frente. Então é prematuro. Obrigado.

[Bears]: Hum, quero dizer, posso responder à pergunta mais especificamente ou ao vice -presidente Collins, mas, se você não se importa, a minha está em uma parte diferente da pergunta. Isso o quê?

[Collins]: O meu está relacionado a uma parte diferente da pergunta.

[Bears]: OK. Nesta pergunta específica, quando estávamos olhando para o estado financeiro da cidade, dissemos: qual é a maior obrigação de capital que a cidade terá nos próximos cinco a 10 anos, exceto uma escola secundária, que excluímos de todos reconhece que é um projeto tão grande que precisa ser tratado por conta própria. Era uma nova sede de incêndio. Podemos entrar na disputa para trás e para trás, deveria ter havido uma sede combinada? Isso deveria ter sido 10, 10 anos atrás? Aqueles, francamente, eram decisões que foram tomadas antes mesmo de eu pensar em concorrer ao cargo. Quando olhamos para isso, dissemos, essa é a maior despesa. Se pedirmos aos eleitores que façam isso como exclusão da dívida, significa que a capacidade de títulos está disponível para muitas das outras coisas sobre as quais falamos. Agora olhamos para isso. Houve um gerente de projeto de um proprietário contratado pelo prefeito. O prefeito controlou o processo de design, incluiu, meu entendimento, chefes, não incluiu o sindicato ou os bombeiros no nível que eles queriam ser incluídos e nunca incluiu esse conselho no processo de design. Não fazemos parte do processo de design do quartel de bombeiros. Tomamos uma decisão com base na saúde financeira da comunidade, com base nas estimativas fornecidas pelo designer, pelo prefeito e pelo chefe dos bombeiros, de que um quartel de bombeiros de US $ 30 milhões é o que eles acham que precisarão ser construídos. O design não está finalizado. Meu entendimento é que as mudanças podem e estão sendo feitas. Mas para nós, era uma pergunta separada. O processo de design não é algo em que este conselho esteve envolvido. Mas a saúde financeira da comunidade é obviamente algo em que trabalhamos durante o processo orçamentário. E, portanto, identificar esse projeto como o que deve ser financiado por uma exclusão de dívida foi como tomamos essa decisão.

[Fennelly]: Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Vice -presidente Collins, dois minutos.

[Collins]: Thank you, and just quickly to follow up on that, I'll note that, again, to echo what President Bears said, it's not within the purview of this council to have any input on the design of the fire headquarters, but I will note for folks who might be interested, on the city website under the fire department webpage, there are links to six of the concept plans that were published this year, which I think is interesting for folks, for residents who want a little bit more detail, because it actually enumera o que é diferente em cada design daquele que o precede.

[Bears]: Obrigado.

[Scarpelli]: Sr. Presidente.

[Bears]: Councilor Scarpelli, two minutes.

[Scarpelli]: Não é um microcosmo total do que estamos dizendo? É disso que se trata 678. Há muita confusão. Primeiro de tudo, temos que entender o estudo de viabilidade que foi feito é o que nos leva o financiamento através de compras. Então, sabemos os números. Quando meu colega disse que este é um edifício da cidade e bombeiros, não sei o que foi o comentário, isso é tão irresponsável. Para entender que esse corpo de bombeiros vai se levantar e dizer, não, não queremos uma nova sede porque é insuficiente e prejudicará nossa comunidade em termos de financiamento. Quando dizemos as necessidades da comunidade, queremos dizer pessoal e departamento e capacidade e capacidade de adicionar serviços de resgate técnico à nossa resposta a emergências, o que trará melhores serviços aos cidadãos em todas as chamadas. Isso é errado o que eles estão pedindo. Eles estão pedindo um posto de bombeiros adequado para ajudar nossa comunidade a crescer. O design proposto não aborda adequadamente as questões de saúde e segurança do serviço de bombeiros em relação às mitigações de exposição ao câncer, as preocupações de privacidade que nunca foram abordadas adequadamente pelo nosso departamento. Os adultos merecem privacidade, independentemente do gênero. Este não é um problema que é mulher e homens. Você entende que o design apresentado tem bombeiros depois de um incêndio no térreo Subindo as escadas em uma toalha ou um roupão de banho, andando pelo corredor da comunidade para chegar aos seus aposentos. A propósito, seus aposentos não consistiram em um vestiário. É isso que estamos dizendo. Essas são questões que eu nem posso acreditar que gostaríamos disso com tantas perguntas. Foi assim que seis, sete e oito foram feitos. Todos eles foram feitos em uma bolha que supostamente lutamos nas mídias sociais por um líder de nossa comunidade. Temos o ex -chefe dos bombeiros aqui, temos os líderes de nosso corpo de bombeiros que disseram abertamente: não queremos prejudicar nossos cidadãos e colocar US $ 30 milhões, muito menos US $ 3 nisso porque não sabemos o que precisamos.

[Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Obrigado por esta pergunta. Tudo bem, vamos para Estou um pouco cauteloso. Bill on Zoom, se você puder fornecer um sobrenome ou uma última inicial, iremos ao pódio. Damon, registro de endereço, você tem um minuto para fazer sua pergunta.

[Orlando]: Richard Orlando, Winford Way. Presidente do Conselho Aqui está minha pergunta no meu minuto. Antes de chegar a isso, quero comentar uma declaração que você fez sobre o projeto da escola do projeto, talvez não sendo feito corretamente. E então um comentário mais flagrante do conselheiro à minha direita, que esse trabalho foi feito de maneira sombria. Esse projeto chamado Building the Future foi identificado como o principal projeto de escolas da Commonwealth há 20 anos. E posso falar de todo o coração pelo profissionalismo dos cidadãos e profissionais que juntam isso. Então, estou muito decepcionado ao ouvir esse tipo de comentário.

[Bears]: Obrigado. Quero dizer, eu vou te dar Eu não esperava que você contorntasse as regras aqui. Meu argumento não era que as pessoas envolvidas fizeram um trabalho ruim. Meu argumento era claramente que isso foi um problema que foi perdido. E houve um comentário feito por alguém muito envolvido nesses projetos em um evento político, citação, ganhamos dinheiro. E acho que isso é apenas algo que deve ser entretido como talvez também não esteja representando o trabalho ou os objetivos desse comitê. Obrigado. Então você pode ter sua pergunta.

[Orlando]: Eu apenas perguntava se alguém nesse comitê ou qualquer um desses comitês transparentes deseja entender o envolvimento dos cidadãos, sentar -se com alguns do edifício, o futuro comitê.

[Bears]: Sentei -me com algumas pessoas que estão nesse comitê. Obrigado.

[Orlando]: Eu questionaria isso.

[Bears]: OK. Muito obrigado. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.

[Orlando]: A alegação é que essas substituições são para crianças e professores. O superintendente da escola declarou em uma reunião do Conselho da Cidade que, se a substituição for aprovada, esses fundos não seriam necessariamente usados ​​para garantir as posições do professor. Eu estava naquela reunião e ouvi essa afirmação. Recentemente, o uso dos fundos está mudando. Agora estamos ouvindo que os custos de ônibus serão incluídos. Parece muito improvável que os fundos cheguem às salas de aula das crianças. O argumento dos filhos fadões parece mais uma distração emocional. Quais são as garantias de que as crianças de Medford realmente se beneficiarão com essas sobreposições? Obrigado.

[Bears]: Claro. Eu sei que vou ir para esses dois minutos. Vice -presidente do Conselho Collins.

[Collins]: Obrigado pela pergunta. Hum, novamente, como membro do Conselho da Cidade, não envolvido no processo de orçamento do departamento da escola, mas eu diria apenas, considerando essas perguntas, Pensando nos motivos por trás deles em termos dos motivos da comunidade, os motivos politicamente para apresentá -los. É difícil para mim imaginar, mesmo colocando meu chapéu cínico, o que nosso ganho poderia ser para apresentar Uma pergunta que pede aos moradores que paguem mais impostos para gastá -la em coisas espúrias no departamento de escolas quando sabemos, porque ouvimos dos moradores o tempo todo, durante todo o ano em reuniões do departamento escolar, nas reuniões do comitê escolar e nas reuniões do conselho da cidade, os efeitos adversos sobre estudantes e professores e funcionários por causa do subfinanciamento. E as maneiras pelas quais queremos ver a experiência da escola são melhores para os alunos que ainda não podemos pagar. É difícil. Não temos motivação para arrecadar esse dinheiro e depois gastá -lo em coisas que não são as coisas que a comunidade já foi, em alguns casos, implorando a liderança da cidade para gastá -la. Não estou envolvido nas ervas daninhas do processo de orçamento do departamento da escola da maneira que o comitê escolar é da maneira que o departamento da escola é, mas existe, é impossível para mim imaginar um cenário em que esse dinheiro será gasto em 30 segundos. Obrigado. O objetivo de fazer essa coisa muito difícil, que de fato está causando muitas conversas difíceis na comunidade, é melhorar a vida dos alunos da escola pública de Medford, da vida e das condições dos moradores de Medford. Seria ... 10 segundos. Seria bizarro gastá -lo em várias coisas que não estavam diretamente relacionadas à melhoria da qualidade de vida para residentes e estudantes.

[Orlando]: Na sala de aula.

[Bears]: Obrigado. Não estamos indo e voltando. Alguém mais quer fazer essa pergunta? Conselheiro Lazzaro.

[Lazzaro]: Eu costumava trabalhar para o superintendente de escolas, Dr. Edouard-Vincent, e acredito Eu nunca trabalhei para alguém que teve tanta integridade e liderou de um local de integridade. E acredito que ela, quando ela respondeu ao conselheiro Scarpelli, que acho que fez essa pergunta várias vezes repetidamente, a fim de tentar fazê -la dizer algo fora ou cometer um erro, mas ela estava tentando não mentir. E o que ela não quer fazer é, Seja apanhado por ter que tomar uma decisão que não coloque o melhor cenário para os alunos em primeiro lugar. Então, meu palpite é que era daí que isso vinha. Além disso, que as coisas mudam nas escolas o tempo todo. As pessoas deixam os distritos por vários motivos. Se você não pode reforçar ou se não poderá reconduzir alguém para algo porque eles conseguiram outro emprego, essas coisas acontecem o tempo todo. Você nem sempre pode colocar alguém de volta em uma posição porque eles conseguiram outra posição em outro lugar. Nem sempre é possível. Eu acho que foi isso, acho que ela estava tentando ser sincera da melhor maneira possível. A outra coisa que vou dizer é que lamento ter machucado os sentimentos de alguém, mas eu realmente não gostei de receber um e -mail dizendo que os acessórios dentro da escola porque há chumbo na água. Não estou dizendo isso, pois foi culpa de outra pessoa, mas meus filhos vão para a escola lá. Há chumbo na água.

[Bears]: Obrigado.

[Lazzaro]: Esses são os fatos.

[Bears]: Obrigado. Sim. Nós, podemos conversar sobre infraestrutura de esgoto aquático por mais algumas horas, se quisermos. Hum, é um grande problema. Alguém mais tem uma resposta? Sr. credores pergunta. Claro. Conselheiro Scarpelli dois minutos.

[Scarpelli]: Por isso, agradeço que meu colega conselheiro estivesse em minha mente para entender qual era o meu plano, era fazer com que o superintendente dissesse algo que ela não queria dizer. Mais uma vez, aprecio o morador que divulgou todas as reuniões nas mídias sociais porque você pode dizer o que quiser sobre George Scarpelli. Você poderia dizer que ele é um mentiroso, mas quando há vídeo e documentações com ele, uma pergunta simples para o superintendente foi, Será que esse dinheiro se tornará inteiro como conselheiro, a mulher do comitê escolar Graham mencionada? Sua resposta simples foi não. Eu não estava tentando fazê -la dizer nada diferente. E, de fato, o que estamos vendo no sistema escolar após esse voto, havia muitos professores e muitos programas que foram demitidos e cortados. Tivemos o líder da banda que saiu imediatamente porque havia coisas prometidas. Tínhamos, tínhamos que acreditar em uma linha de US $ 200.000 em vigor para o ano da cidade, que é um ótimo programa, É um ótimo programa, mas quando você tem tantas crises fiscais na cidade, por que estamos financiando algo que é apenas um níquel brilhante agora? Existem muitos problemas com isso, meus amigos. Eu imploro você apenas para ouvir o senso comum. Ouça o entendimento de que você pode usar dinheiro gratuito. Como ex -professor e pai de crianças de escolas públicas, e treinador, eu entendo, eu vivi. Eu vivi o processo. Mas também entendo e como avançar sem ferir toda a nossa comunidade ou sem dividir toda a nossa comunidade, porque é isso que estamos fazendo. Essas perguntas de substituição estão prejudicando nossa comunidade. Não temos as informações que estão lá fora. Não está explicado corretamente. Não sabemos de verdade, embora como o conselheiro Kelly tenha dito, sim, isso vai para o Fundo Geral. Não sabemos para onde está indo esse dinheiro. Então, temos posições de professores abertas com dinheiro lá. Lembre -se, há muito dinheiro que não foi usado até o momento que ainda podemos usar, mas obrigado.

[Bears]: Obrigado. Conselheiro Callahan, dois minutos.

[Callahan]: Claro, acho importante entender que o dinheiro de sete e oito irá para as escolas, obviamente não os 500.000 para as estradas, mas o restante, e que é o trabalho do comitê escolar com o prefeito e com o superintendente da escola e as pessoas financeiras e toda a administração das escolas descobrirem a melhor forma de servir para as crianças com esse orçamento. É possível que uma pequena porcentagem disso possa ser necessária para aumentar nossos ônibus para que as crianças não estejam atravessando cruzamentos perigosos. E eu não vou tomar essa decisão. Esse é simplesmente um pequeno exemplo, já que as pessoas mencionaram ônibus. Um zilhão de decisões diferentes que podem ser tomadas quando você está falando sobre o orçamento da escola. E é o trabalho dessa parte dos eleitos e da administração, do comitê escolar, bem como a administração do sistema escolar para tomar as melhores decisões a cada ano, dado o que está acontecendo naquele ano com o orçamento que eles têm. E, é claro, como sempre, com os melhores interesses dos alunos em mente.

[Bears]: Obrigado. Apenas para se tornar específico, quando falamos sobre as necessidades na sala de aula, 85% do orçamento escolar são salários e funcionários, 15% são despesas não salariais e da equipe. Provavelmente, a grande maioria dessas duas questões por meio de negociação coletiva acabará por contratar mais funcionários ou pagar mais a equipe existente. Os detalhes descritos no processo orçamentário fiscal de 25 são oito professores em sala de aula, cinco paraprofissionais, dois intervencionistas de alfabetização, dois especialistas em comportamento. Eu acho que tudo isso tem um impacto significativo nos alunos da sala. Uma enfermeira, um assistente administrativo da escola no McGlynn, que agora está operando com um assistente administrativo em vez de dois para um complexo de mais de 1.000 crianças. Poderíamos dizer que eles não estão na sala de aula, mas acho que sabemos que isso ajudaria. na sala de aula e ajude as crianças também. Portanto, esses são os impactos da vida real do que isso iria para financiar, deixando de pagar a idéia de pagar paraprofissionais um salário digno, contratando mais funcionários para reduzir o tamanho das classes ou outras coisas que seriam possíveis através do processo de negociação coletiva com a União dos Professores e a União dos Paraprofissionais. Vamos zoom. Temos Bill O'Brien, nome e endereço para o registro. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.

[O'Brien]: Bill O'Brien, 194 Laboratório Central. Sim, eu tenho algumas perguntas e alguns comentários. Primeiro de tudo, não há nada de errado com uma baixa taxa de imposto. Não entendo por que os políticos pensam que sempre deveríamos estar pagando mais. Isso é o número um. Número dois, em um comentário de conselheiro, este US $ 30 milhões não contém um salário de bombeiro. Os bombeiros negociaram um salário e o estabeleceram em outubro, assim como os professores negociaram um salário em outubro. Portanto, não entendo por que o Conselho da Cidade passaria um orçamento se esses salários nessas negociações fossem negociados de boa fé pelos sindicatos da cidade, se você não conseguiu encontrá -las, por que você passou um orçamento? Essa é uma pergunta. Minha outra pergunta é por que, onde os professores sentem sobre isso? Existe algum, não vi nenhum professor comentado sobre como eles se sentem sobre esse problema. Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Alguém tem perguntas ou respostas sobre isso? Conselheiro Leming, dois minutos.

[Leming]: Bem, apenas para enfatizar que, se você tiver um, você sabe, nós é um pedido para pagar um pouco mais de impostos sobre a propriedade, mas também acompanha o ponto geral de, sim, US $ 37 por mês. Isso é um pouco mais, você sabe, com o, para acompanhar o ponto geral de você obter o que paga, Novamente, somos uma cidade muito subfinanciada. E gostaríamos que não fosse o caso. E este é um passo na direção certa. Isso é tudo.

[Bears]: Obrigado mais alguém? Claro, Sr. Presidente, se eu puder. Conselheiro Scarpelli, dois minutos.

[Scarpelli]: Novamente, analisamos isso novamente, apenas para reiterar para pessoas que são novas na sala, US $ 37, é tudo o que é. Vindo de pessoas que realmente não entendem o impacto, porque muitas pessoas aqui, imaginam apenas US $ 37 por mês, o que isso faria com pessoas sentadas aqui. Imagine o impacto, porque isso foi esquecido. Mas não são 37. Conversamos sobre o aumento do CPA. Conversamos sobre a avaliação. Conversamos sobre o imposto especial de consumo. É tudo. Não são 37. O diálogo do medo gira facilmente. Agora, novamente, vou dizer isso. O diálogo do medo, conversamos sobre o ônibus agora, liderou a água, cortes de professores, estradas e calçadas, porque US $ 500.000 vão consertar a estrada e as calçadas. Mas a coisa mais importante que eu quero falar é o que está acontecendo em nossa comunidade. Porque se você assiste o que está acontecendo nas mídias sociais, o sindicato dos professores, o MTA, nunca, como uma pessoa que estava na equipe de negociação e um ex -membro, nunca governou ou endossou um candidato ou uma pergunta, porque conhecíamos, como membros do sindicato, que nosso impacto não vai doer apenas, isso não vai nos ajudar, mas isso vai prejudicar outros sindicatos. Então eles fizeram a coisa certa mantendo -se neutro. E talvez eles acreditem nisso, talvez não, mas eles disseram, vamos estar, vamos permanecer neutros. E vergonha para essa comunidade que deu as costas aos professores dizendo: Os comentários que eu tenho visto, como se essa fosse culpa do professor? Isso não é culpa do professor, é culpa do governo estabelecer essa tática de medo e estabelecer essa negatividade para nos dividir. Está dividindo nossa comunidade. Ouça, quero tudo o que podemos obter para nossos filhos. Quero tudo o que precisamos para nossos alunos e pais. Quero tudo o que precisamos para nossos bombeiros. E há opções com um novo crescimento quando descemos a linha, mas podemos corrigi -lo agora sem ferir locatários, proprietários, idosos, nosso pessoal mais vulnerável. Podemos usar esse dinheiro livre, torná -lo inteiro e seguir em frente. Então, eu lhe imploro, por favor, pense no que você está ouvindo. É uma informação concreta do senso comum. Então, obrigado.

[Bears]: Obrigado. Vice -presidente Collins, dois minutos.

[Collins]: Obrigado. Obviamente, houve muita coisa neste fórum de perguntas e respostas, e acho que, com tudo o que estamos ouvindo, também quero colocar o registro que conversamos sobre os custos se as substituições passarem. O avaliador fez uma ótima apresentação anteriormente sobre Como os custos aumentarão independentemente, como os custos aumentarão se sete passes, como os custos aumentarão se passarem, etc. E isso é significativo. Eu acho que isso é significativo. Eu acho que as pessoas deveriam levar isso a sério e decidir como se sentem sobre isso e se acham que podem pagar. E se alguma isenção se aplicar a eles e como eles funcionarão com eles e ligarão para o assessor se tiverem dúvidas. Eu também acho que o que também merece uma discussão séria e honesta é como as famílias e os indivíduos acabam pagando do bolso se continuarmos a não financiar nosso setor público, se continuarmos deixando nossas estradas e calçadas ficarem cada vez piores, o que é algo a ser levado a sério. É uma questão de segurança. É uma questão de acessibilidade. Se continuarmos a deixar nossas escolas piorarem e continuam perdendo todas as oportunidades para fazê -las melhorar, Eu acho que é francamente condescendente construir essa discussão como nada mais do que tentar assustar as pessoas a votar de uma certa maneira. Para as pessoas que pensam, uau, e se as escolas não forem mais um ambiente em que meu aluno pode aprender ou prosperar? Não posso pagar por um tutor. Não posso pagar por mensalidades escolares de cinco dias. Estou preocupado. Não devemos menosprezar essa emoção. Não devemos menosprezar as pessoas que estão tendo que pagar do bolso todos os anos por reparos de carros, porque não podemos cuidar da coisa mais básica em nossa cidade de uma maneira que não a torna tão óbvia quando você dirige de Winchester para Medford. O formato desta discussão deveria ser uma sessão de perguntas e respostas, onde os moradores podem fazer perguntas e os conselheiros poderiam dar respostas da melhor maneira possível. Estou muito decepcionado por ter se transformado em um evento em que certos conselheiros estão dizendo aos moradores não como eles devem votar, mas como devem se sentir.

[Bears]: Obrigado, conselheiro Collins. Vou deixar lá. Obrigado. Número um, agradeço seus comentários, o conselheiro Collins. Número dois, quero dizer muito claramente à pergunta: por que aprovamos o orçamento? Quando estou falando, alguém está com o telefone, alguém assistindo na sala? Se você pudesse tirar isso da sala, por favor. Bem, você tem que, só não quero ter backlogging no, obrigado. Só para deixar claro, para responder à pergunta, quando estamos falando de acordos de negociação coletiva, estamos falando de contratos futuros, não de contratos atuais. Como foi observado, isso não é recomendado por, acho, conselheiros que discordam da substância, não é recomendável usar dinheiro livre para questões de orçamento operacional. Certamente não é recomendável usar dinheiro gratuito para negociar contratos. Então, estamos falando sobre a capacidade da cidade de negociar contratos futuros. Eu acho que essa foi a pergunta feita pelo Sr. O'Brien. Vamos ao pódio, nomear e abordar o registro. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.

[Trish Schiapelli]: Patricia Ciappelli, 53 Garfield. Portanto, um dos comentários foi o último à mesa, e eu diria que isso é certo para Medford, porque em nenhum lugar nos candidatamos a quaisquer subsídios da estrada, que o governo federal concediu a Everett. Eles concederam a Somerville, e Springfield recebeu US $ 15 milhões em subsídios na estrada. Então, o que estamos fazendo sobre isso? Subsídios para a água e o esgoto estão e estão disponíveis agora. O que estamos fazendo sobre isso? No entanto, somos informados, oh, você tem que criar os US $ 200 milhões por isso. US $ 9 milhões estavam em uma conta corrente. Nos tempos de taxa de juros mais altos, em algo conservador com uma taxa de juros decente, você perdeu US $ 450.000 em um ano. Quanto tempo? Em dois anos? Você me diz. Portanto, ainda não aprendemos nossa lição porque persegui Ted para dizer: por que estou no site do DLS e isso está me mostrando algo diferente para a taxa que nossos impostos estariam chegando? E ele disse: Oh, você acrescentou no quartel de bombeiros. Eu disse, bem, é claro que fiz. Isso está chegando no próximo ano. Então as pessoas precisam planejar. Então, novamente, não planejamos como deveríamos três anos, cinco anos. Estamos apenas olhando um ano pela frente. O que precisamos por um ano? Quando o fato é que as pessoas que vivem com orçamentos realmente precisam planejar três e cinco anos à frente.

[Bears]: Obrigado. Acabamos em cerca de 20 segundos.

[Trish Schiapelli]: Só podemos fazer despesas que podemos pagar, mas podemos fazer uma varredora elétrica. Então, minha pergunta para você é: por que eu confiaria nesse governo com outro centavo do meu dinheiro?

[Bears]: Obrigado pela sua pergunta. Alguém quer aceitar? Conselheiro Callahan, dois minutos.

[Callahan]: Essa é uma pergunta difícil de responder. Eu simplesmente quero dizer que o subfinanciamento crônico, infelizmente, faz com que as pessoas desconfiaem de seu governo. Então, você sabe, metade de nossas estradas está nas piores duas condições da estrada, e isso é do subfinanciamento crônico. Custa entre 30 e 50 vezes mais para consertar uma estrada na condição cinco, é a pior, como para consertar uma estrada na condição dois, E, você sabe, poderíamos pagar todos os anos por todas as nossas estradas para ser reparado com o financiamento do capítulo 90 se nunca os deixarmos cair nesse tipo de degradação, mas através do subfinanciamento. Décadas crônicas de subfinanciamento, criamos uma cidade que não pode atender às necessidades básicas básicas. E isso faz as pessoas desconfiarem do governo, infelizmente. Mas a correção é, e alguém aqui mencionado, você sabe, que o que outras comunidades fazem quando estão nessas situações são laços e outras coisas. Eu acho que o que as outras comunidades fazem nessa situação é que elas passam por um substituto de dois e meia.

[Bears]: Obrigado. Obrigado, conselheiro Callahan. Tudo bem. Pare de interromper os procedimentos. Obrigado. Conselheiro Leming, dois minutos.

[Leming]: Sinto muito, onde está a mulher que fez a pergunta?

[Bears]: Não sei. Parece que ela foi embora. Oh, desculpe. Tudo bem. Bom.

[Leming]: OK. Desculpe. Não, eu só queria ressaltar. Então havia, então eu vi isso, hum, Erro que as pessoas têm cometido com a calculadora do DLS na semana passada, onde estão levando os US $ 7,5 milhões que provêm das perguntas sete e oito combinadas, e então estão apenas adicionando isso aos US $ 30 milhões e depois dizendo ... acho que ela acabou de adicionar os US $ 2 milhões para o estimado ... sim, isso é realmente ...

[SPEAKER_06]: Exceto para os mais velhos, certo? Então, quero dizer, as coisas são muito mais difíceis para os homens.

[Bears]: Conversando com o escritório do assessor, sua estimativa é que, dadas as taxas de juros em declínio dos títulos municipais, dada a contingência já no projeto e também no DLS, desculpe, DOR, Diretrizes do Departamento de Receita do Estado em torno das exclusões da dívida, que essencialmente permaneceria em torno do custo total de US $ 30 milhões para o serviço da dívida, sim. Sim, mas a taxa de juros seria, definido quando a dívida é emitida. Vamos Zoom, Sharon Diesso. Oh, desculpe, você quer ir? Desculpe, eu não vi sua mão. Vá em frente, conselheiro Scarpelli. Sharon, você tem que esperar um minuto.

[Scarpelli]: Eu acho que, conselheiro, para esclarecer um pouco, acho que o que ouvi dos residentes é a deturpação crônica e a falta de verdadeira transparência é o que faz com que a comunidade desconfia. É isso que estamos vendo agora. Isso é realmente o que estamos vendo agora. Quando você ouve e vê como chegamos a esse ponto, foi isso que causou. A desinformação, a confusão, a incerteza para as pessoas mais vulneráveis, nossos filhos, nossos idosos. Essa é a questão em que deveríamos nos concentrar. E pensando que uma substituição é a resposta, ou, pronta para este, US $ 500.000 vão consertar nossas ruas. Vamos.

[Bears]: Eu não acho que alguém esteja dizendo isso.

[Scarpelli]: Então, vamos olhar, agora ouvi que 20 vezes hoje à noite, que US $ 500.000 vão consertar nossas ruas. Vejamos o quadro geral do que está acontecendo. DPW, o prefeito está demitindo os trabalhadores da DPW entregam o punho. Temos equipamentos na DPW que temos membros que não foram treinados porque eles não sabem como ser treinados em novos equipamentos. Temos um prefeito que está gastando muito dinheiro em honorários legais e acordos legais. Estamos usando, a má gestão dos fundos nesta comunidade nos machucou a ponto de estarmos aqui que algum conselho está dizendo: ei, como nunca o fizemos, vamos fazê -lo, o que está errado. Então, novamente, eu adoraria nos ver fazer isso da maneira certa das escolas com dinheiro livre. Vamos para a mesa e ver o que realmente precisamos com uma verdadeira equipe financeira aberta ao público de que ela é compartilhada com a contribuição de todos. Obrigado.

[Bears]: Vamos a Sharon ou ao vice -presidente Collins.

[Collins]: Obrigado. Eu serei rápido. Apenas um rápido ponto de informação, porque sei que já foi dito algumas vezes hoje à noite que os US $ 500.000 citariam, consertariam as estradas. Penso que, como o plano de gerenciamento de pavimentos publicado no site da cidade estabelece que temos US $ 200 milhões em um atraso de reparos na cidade, acho que somos todos muito cientes Esse meio milhão de dólares não vai consertar as estradas. Como diz no texto da pergunta, o que isso faria é permitir que o DPW estabeleça, como ela lê, pessoal adicional para reparo de infraestrutura de estrada e calçada, que se refere à equipe de primeira linha interna que o conselheiro Scarpelli tem defendido há anos. Então, conselheiro, estou triste em saber que você reverteu sua posição sobre isso.

[Bears]: Obrigado. Vamos zoom. Sharon Diesso. Você tem um minuto. Nome e endereço para o registro, por favor. Por favor, faça sua única pergunta.

[Deyeso]: Karen Andy, So Circuit Road em Mass Ave, em Medford, residente de longa data. Boa noite, todos. Lamento que desta vez esteja sendo aquecido esta noite. Tão perto da eleição que todos esses tópicos estão sendo abordados. Eu não acho que ninguém, mesmo na platéia, é como, bem, eu concordo com ela. Eu concordo com ele. Eu ouvi muito. Não está acontecendo assim. Tenho vizinhos que têm filhos na escola e eles estavam me perguntando sobre isso porque não entendem. Um dos meus vizinhos nem sabia que estaria na mesa. Então, penso com o argumento do tempo, Sr. Schiappelli, muito obrigado. Não estou favorecendo um vereador sobre o outro, mas parece que você seguiu.

[Bears]: Você tem uma pergunta, Sharon? Você tem 10 segundos.

[Deyeso]: Sim, sim, eu faço. Sim eu faço. Que você acompanha um prazo sobre isso. Sim, ficamos meio chocados. Durante o tempo em que você sabia de algumas dessas coisas, Você sabe, aparecendo, esta é a única resposta que você poderia inventar? O que outras comunidades fazem, Sr. Presidente ou Sr. Schiappelpelli? E se eles recorreram a alternativas? Isso não é aceitável, especialmente em Medford, porque não temos um há 44 anos.

[Bears]: Obrigado, Sharon. Estou apenas seguindo as regras, pessoal. Eu acho que todo mundo precisa respirar fundo antes de gemer. Alguém quer ir? Conselheiro Scarpelli, alguém?

[Scarpelli]: Eu não a entendi. Eu não ouvi a pergunta dela.

[Bears]: Sua pergunta era: quais foram as alternativas que poderiam ter sido encontradas que não são as substituições e exclusões da dívida?

[Scarpelli]: Bem, é muito simples. Vou dizer de novo. Penso que, quando nos sentamos e conversamos na reunião em abril, maio e junho, cheguei com a proposta de uma resolução de usar dinheiro livre dos US $ 25 milhões que tínhamos. E acredito que foi o conselheiro, quando eu o trouxe, foi o conselheiro que usava a regra 21, que congelou as discussões futuras sobre essa proposta. E então, como passou e você pôde ver nos vídeos, enquanto passamos por esse processo, eles continuavam usando táticas onde não podíamos falar ou ter fóruns abertos antes de termos voto no orçamento. Então, novamente, esses são problemas que quando digo É isso que precisamos eliminar. Precisamos sentar juntos como comunidade e dizer: Ok, o que trabalhamos com o estado e trabalhamos com nosso assessor e dizem, ei, vamos entender o impacto em um estágio cedo suficiente para que possamos estar preparados para isso. Vamos ver se podemos olhar para as verdadeiras isenções que ajudariam nossos proprietários ou idosos Ou nossos membros mais vulneráveis ​​da comunidade, então vamos ver e dizer: o que realmente precisamos e garantir que nossos filhos em nossas escolas tenham tudo o que estão pedindo? Então, acho que com esse processo estar aberto, acho que não poderíamos negar nada, mas a maneira como o processo saiu e a maneira como isso foi fiado, o conselheiro escarling não quer não porque ele não quer isso, isso não é verdade. A verdade é a maneira como esse processo ocorreu de 2023 em junho até hoje foi uma farsa total. Tem sido um pesadelo. Tem sido desingenuíno. E este conselho pode dizer o que eles querem. Essas táticas justas estão lá fora. Você os ouviu. Não estou inventando. Você os ouviu todos dizerem isso. Seja se é se as ruas estão caindo. Quero dizer, até o prefeito disse que outro dia estava sentado em uma bomba -relógio de 200 milhões de dólares chamada nosso sistema de água. Sim. Bem, se fizemos nosso trabalho com o ARPA, é para isso que esse dinheiro foi ganho. Para não salvar sua chave, senhor, porque você não teve um novo crescimento. É por isso que estamos aqui.

[Bears]: Obrigado. Obrigado. Conselheiro Leming, dois minutos.

[Leming]: Então, primeiro, apenas para afirmar que discordar não significa que é um ataque de medo, apenas significa que eu discordo de você. Só quero colocar isso lá fora. A resposta real é que as comunidades que não tiveram que fazer o Prop 2.5 substituem para manter um orçamento nivelado são as comunidades que têm orçamentos muito maiores em geral do que nós, como Boston, ou em casos como Cambridge, eles investiram em áreas como Kendall Square Years e anos atrás. Medford poderia ter investido nisso tipo de desenvolvimento há muito tempo. Nós nunca fizemos isso. E comunidades menores que realmente não têm a oportunidade de fazer esse tipo de desenvolvimento comercial. Algumas cidades são basicamente apenas propriedades residenciais e não muitas atividades comerciais. Eles precisam fazer esse tipo de substituição regularmente. Então, Medford meio que evitou isso apenas fazendo cortes, cortes e cortes até nos tornarmos uma comunidade muito subfinanciada. E agora que estamos neste momento, não há muita escolha, exceto por chutar mais a lata no caminho, o que não resolve o problema, ou fazendo uma dessas substituições como nossos vizinhos, ou poderíamos obter uma máquina do tempo e fazer muito mais desenvolvimento comercial. Mas é claro, isso não é uma opção. Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Alguém mais sobre essas perguntas? Conselheiro Callahan? Conselheiro Tseng? OK. Só para ser breve, você sabe, tivemos nos últimos três anos, os três melhores anos de novo crescimento da cidade nos últimos 25 anos. Esses são apenas os fatos. Eles estão na página da DLS. Não podemos discordar de dados e matemática. Dados e matemática não são táticas de medo. Eles são apenas os fatos. Alternativas, não havia como subir a receita de curto e médio prazo para aumentar a receita confiável, recorrente e sustentável para financiar despesas de orçamento operacional, exceto por pedir aos eleitores que financiem essas despesas através de uma substituição. A taxa de imposto sobre a propriedade é a grande maioria do dinheiro que a cidade traz. O estado não está fornecendo à cidade uma nova ajuda significativa. Os departamentos da cidade vão além e além de encontrar subsídios federais e estaduais. Eles estão olhando por toda parte para eles. Só porque não os recebemos não significa que não nos candidatamos a eles. E, para ser sincero, muitas das fórmulas e maneiras pelas quais essas coisas são decididas não estão favorecendo lugares como Medford. Como a fórmula da escola estadual olha para a nossa cidade e eles dizem: oh, eles devem pagar mais em impostos sobre a propriedade. Não vamos enviar mais auxílios estatais. É literalmente assim que a fórmula é escrita. É baseado na capacidade de uma cidade fazê -lo. Portanto, quando somos 93 dos 97 para a receita do imposto sobre a propriedade, quando somos 94º dos 97 para gastos per capita, estamos onde estamos. O estado nos julga com base nessa realidade e diz: não estamos dando mais dinheiro a eles. Então, Novamente, nos reunimos mais de dezenas de reuniões públicas em três ciclos orçamentários que atendem às necessidades da cidade e do departamento escolar e disse que esta é a melhor maneira de aumentar a receita recorrente sustentável para financiar as despesas com orçamento operacional da cidade. Acreditamos que este é o melhor caminho a seguir no curto e médio prazo. E vamos pedir aos eleitores que tomem essa decisão. Os eleitores são, os eleitores vão votar. Veremos o que acontece. Eu certamente espero que eles votem de uma maneira. Outros conselheiros podem esperar que votem de outra maneira, mas eu não invejo ninguém em nenhum, acho que nenhum de nós ficará empolgado em fazer o orçamento se esses fundos não estiverem disponíveis. Iremos ao pódio, nome e registro de endereço. Você tem um minuto para fazer sua pergunta, nome e endereço.

[Merritt]: Nate Merritt, 373 Riverside Ave. Sou pai de dois filhos. Meus pequenos caras estão em casa e estou aqui com você. Então, para qualquer pessoa nos jogadores domésticos me atacando, bem, eu sou um cara branco com crianças asiáticas. Vamos tocar política de identidade. Então, conselheiro leme, não dito. Vá procurar. É isso que você reportaria a alguém se alguém lhe oferecesse um contrato e dissesse que é o quanto vai me custar.

[Bears]: Por favor, aborde suas perguntas através do Presidente.

[Merritt]: Claro, através da cadeira, insatisódica, porque não é isso que um contratado faria. Posso ter 10 segundos atrás para o seu? Obrigado. Não. Maravilhoso. Dito isto, a pergunta seis é sobre o quartel de bombeiros. US $ 30 milhões, acho que é a estimativa. Há muita esclarecimento e poderíamos publicar os fatos em suas suposições, taxa de juros, títulos, período. Cambridge invadiu três vezes. O corpo de bombeiros era de 25 milhões em 2019, agora são 77. Você vai derrubar este quartel, então? Qual é o seu plano de contingência quando os custos aumentam? Quantas vezes você vai voltar para o poço? E o que você vai fazer nesse meio tempo quando não há bombeiros?

[Bears]: Obrigado, Sr. Merritt. Alguém quer ir para isso? Tenho algumas respostas no quartel de bombeiros de Cambridge, por que não é uma boa comparação, mas vá ao vice -presidente Collins.

[Collins]: Não, quero dizer, se você tiver mais detalhes para adicionar o exemplo do Corpo de Bombeiros de Cambridge, acho que cobrimos essa pergunta anteriormente.

[Bears]: O quartel de bombeiros de Cambridge foi uma reforma histórica de um histórico posto de bombeiros de 125 anos. Eles estavam instalando energia geotérmica. É completamente incomparável para o projeto que estamos falando na Medford Square, que é um knockdown. Novamente, os excedentes de custos foram principalmente devido a questões históricas de preservação. e projetos que eles estavam tentando acrescentar lá que não são coisas que estamos tentando adicionar à nossa estação. Alguém mais sobre a pergunta? O assento para baixo, iremos para o zoom. Temos Micah Kesselman. Micah, você tem um minuto. Nome e endereço para o registro, por favor. Por favor, faça uma pergunta.

[Kesselman]: Tudo bem. Legal. Obrigado. Sim. Micah Kesselman. Estou na 499 Main Street. Gente, no final do dia, somos um dos per capita mais subfinanciados Municípios do estado, nós, dinheiro, não apenas nos divertimos aqui da bunda de alguém, temos que obtê -lo de alguma forma. A maneira como recebemos é arrependida, a maneira como a obtemos é através da tributação. É a maneira sustentável de produzir receitas que podem ser gastas pelo município pelas coisas que precisamos ter uma cidade feliz e agradável para se viver. Então, quando as pessoas continuar Um método contínuo sustentável para resolver nossa questão de orçamento, uma vez que somos um município tão subfinanciado.

[Bears]: Obrigado. Alguém quer ir para isso? Conselheiro Scarpelli, conselheiro leming, dois minutos.

[Leming]: Quero dizer, acho que já analisamos bastante a questão do dinheiro gratuito.

[Bears]: Eu acho que a pergunta foi especificamente: como o dinheiro livre se tornaria uma solução sustentável para despesas operacionais em andamento?

[Leming]: Não seria. Essa é a resposta. Utilizamos US $ 1,75 milhão em dinheiro livre para conectar o orçamento com o entendimento de que teríamos uma substituição chegando à votação. Eu acho que o que meu colega está dizendo é que devemos fazer isso mais um ano e depois faça uma substituição no próximo ano. Mas é sinceramente um pouco confuso por que continua surgindo como uma solução para todos os nossos problemas. Porque não é como se você simplesmente não pudesse usar dinheiro gratuito ano após ano para salários. Não é assim que funciona. Então, obrigado.

[Bears]: Sr. Presidente. Obrigado. Conselheiro Scarpelli, a questão é como o dinheiro livre seria uma solução sustentável?

[Scarpelli]: Deixe -me dizer de novo. Dois minutos. Esse conselheiro não disse uma vez que devemos usar dinheiro livre ano após ano. O que eu disse agora é eliminar o medo de nossos idosos, nossos filhos, nossos professores por um momento para financiar isso e analisar outras opções. Foi o que eu disse. Não sei onde isso continua voltando e voltando e entende uma substituição Dizem que por outro diretor financeiro em outra comunidade, ele me disse, George, lembre -se, usando uma substituição para fazer o que você está tentando fazer em Medford, é como usar seu cartão de crédito para pagar sua hipoteca ou pagar pelo seu aluguel. Simplesmente não é viável. Não é uma maneira certa de passar pelo processo. Analisamos as diferentes situações sobre as quais falamos e dissemos: Ok, você sabe, Medford subfinanciou drasticamente tantos processos quando você olha para nossos recibos. Estamos vendo isso agora. Vemos que nosso disjuntor aumentou. Vimos que usamos a Lei de Emenda Justa para o capítulo 70, nosso aumento de US $ 4 milhões. Há muita coisa que está por aí. Há muito dinheiro na cidade que não estamos usando corretamente. Nós vimos isso repetidamente. Conversamos sobre, apenas para ter o fato de você ter US $ 9 milhões em dinheiro gratuito no final do ano, sua temporada de orçamento, para obter certificação, que apenas fala muito de administração de fundos fiscais. Lembre -se, quando você senta lá e define esse orçamento, esse orçamento está definido, digamos 100 milhões e, em seguida, você gasta apenas 90 milhões, isso significa que não fez algo certo. Isso significa que você não usou esse dinheiro adequadamente. É o dinheiro dos contribuintes da cidade. Então, quando digo dinheiro livre, é claro que não é gratuito. É o nosso dinheiro que já pagamos no ano anterior para equilibrar nosso orçamento, para fazer nossa cidade funcionar.

[Bears]: Obrigado, conselheiro Stroud. Alguém mais nesta pergunta? Vendo nenhum, vamos ao pódio. É Simon? Tudo bem, Simon, você pode ter que dobrar um pouco o microfone. Oh, deixa de lado.

[10 year old]: O que acontecerá com os professores no próximo ano?

[Bears]: Uma pergunta direta e simples. Alguém quer continuar? Eu vou. Conselheiro Scarpelli?

[Scarpelli]: Simon, obrigado por ter vindo hoje à noite. Estou tão impressionado com você vindo para este pódio, porque há tantos adultos de gatos assustados, mas você tem coragem de aparecer. Então eu te aplaudo por isso, ok? Então, eu tenho membros da família que podem ser seus professores. Eu tenho filhos que passaram pelas escolas como você fez. E eu sei que é assustador agora, porque você está ouvindo adultos falar, vamos cortar posições, vamos machucar professores. Essa não é a intenção, meu amigo. Temos uma solução fácil. Podemos usar o dinheiro que a cidade economizou, que pode corrigi -lo agora, em vez de ir a votação. Isso é algo que o Sr. Scarpelli pediu anos, meses e meses atrás. E quando você chega a esse ponto, meu amigo, você precisa entender, queremos garantir que cada um de seus professores esteja de volta no próximo ano, porque você sabe por quê? Você merece. Então, obrigado por ter vindo.

[10 year old]: Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Vou levar este, Simon. Eu vou para Anna, e depois vou. Anna?

[Callahan]: Obrigado novamente. É sempre bom ver os jovens chegando aqui e fazendo essas ótimas perguntas. Então, eu só quero falar um pouco sobre a diferença entre 7 e 8, Proposição 7, Proposição 8. E 7 vai garantir que forneçamos os mesmos recursos e o mesmo Você sabe, orçamento, basicamente, que estamos fornecendo. O Prop Oito será onde garantir que realmente possamos fazer um pouco mais, para que possamos cuidar de nossos professores, para que possamos pagar melhores salários, para que possamos pagar parágrafos melhores salários, que cuidamos deles da maneira que eles estão cuidando de você. Então isso é um pouco sobre a diferença entre os dois e por que eles são separados.

[10 year old]: Obrigado, Anna.

[Callahan]: Obrigado.

[Bears]: Obrigado. E Simon, obrigado por fazer sua pergunta. Eu sei que você esteve em algumas dessas reuniões agora e fez algumas perguntas agora. Sei que você se lembra de algumas reuniões da primavera do Comitê da Escola, onde estávamos realmente preocupados se conseguiríamos manter todos os professores e paraprofissionais e todas as outras pessoas da sua escola que tentam tornar o seu dia um bom dia e garantir que você aprenda algo. Hum, conseguimos, este ano, para manter a maioria dessas pessoas usando os fundos únicos de que estamos falando, que a cidade havia evitado, mas a longo prazo, é realmente difícil, para nós termos essa promessa se não tivermos dinheiro para continuar pagando as pessoas. Então, hum, pergunta sete, como Anna observou, hum, nos permitiria ter certeza de que podemos manter todo mundo, hum, Quem está lá agora, não precisamos pedir às pessoas que saiam, demitindo pessoas, demitindo pessoas. E a pergunta oito significa que a cidade e as escolas têm muito mais oportunidade para dar aos nossos professores e pessoas em sua escola o pagamento que eles merecem ter mais funcionários nas escolas para ajudar na sala de aula. E se não o fizermos, Veja um voto sim sobre essas duas perguntas, será muito mais difícil para a cidade fazer essas coisas. Então, hum, nós vamos fazer o nosso melhor, não importa o que aconteça. E uma coisa difícil sobre a democracia que você pode estar aprendendo muito jovem é que as pessoas não concordam com você. E às vezes as pessoas tomam uma decisão que você não quer que elas tomem. E se isso acontecer, faremos o possível para tentar garantir que tudo permaneça bem. Hum, mas se as pessoas dizem que sim, será mais fácil para nós fazer isso. Obrigado.

[10 year old]: Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Tudo bem. Vamos zoom. Temos Jess H. Nome e endereço para o registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.

[Gahalia]: Jess Gahalia, Four Lock Road. Então, o que estou ouvindo, se eles passarem, que haverá mais financiamento para as escolas. Agora, Meu filho que começou a sexta série deste ano ainda não sabe ler, nível de leitura da primeira série. A escola negou a reunião comigo para um tutor de leitura para ele individualmente. Ele está em uma aula com 11 crianças tentando aprender a ler, o que não funciona. Então, isso é algo que, se isso passar, as escolas terão mais financiamento e talvez meu filho possa levar um tutor a aprender a ler? Ele é um IEP na escola de Medford desde os três anos de idade.

[Bears]: Obrigado pela sua pergunta. Vamos ao conselheiro Collins e ao conselheiro Lazzaro.

[Collins]: Obrigado. Apenas em breve, obviamente sabemos Isso é realmente difícil. E sabemos que a experiência do aluno sai da pandemia quando foi perdida tanto o tempo de aprendizado da sala de aula. Isso é realmente difícil. É realmente difícil para muitos estudantes sentirem por você. Vou apenas dizer que sei que o tópico dos treinadores de alfabetização em sala de aula surgiram especificamente nas reuniões do orçamento do comitê escolar e nas reuniões do orçamento do conselho da cidade. E enquanto discutíamos, reunindo esses números para a Proposição 7 e a Proposição 8 especificamente, porque sabemos que essa é uma necessidade. Uma das minhas grandes preocupações se as substituições não passarem é que não poderíamos trazer on -line os treinadores de alfabetização que sabemos que estudantes como seu filho realmente precisam de mais nas escolas. E se eles passarem, teríamos o poder de poder ter mais desses treinadores nas escolas, ajudando os alunos a compensar o tempo que perderam durante a pandemia e apenas devido a outros fatores.

[Bears]: Obrigado. Conselheiro Lazzaro, dois minutos.

[Lazzaro]: Eu só queria dizer que lamento saber dessa situação. Na verdade, conheço muitas pessoas que têm filhos com dificuldades de aprendizado nas escolas que lutam da mesma forma, e sei que é uma grande colina para superar. E é muito para lidar e é realmente frustrante. E eu sei que temos muito trabalho a fazer. E também acho que essa é uma questão do comitê escolar e não é algo que nós, no Conselho da Cidade, lutamos muito. E não acho que estamos equipados para responder completamente, mas sinto por você e é muito difícil. E eu recomendaria trazer isso à tona para o comitê escolar perguntando se você poderia conseguir algo assim na agenda ou falar com o superintendente da escola. Eu sei que pode ser super, super frustrante. Tenho amigos com advogados. É muito difícil. É muito caro. É realmente desigual, porque se você tiver dinheiro, poderá contratar alguém para ser um tutor ou obter um advogado. É realmente horrível. É um sistema ruim. A alfabetização é tão complicada e difícil. Então, sinto muito que você esteja passando por isso.

[Bears]: Alguém mais nesta pergunta? Posso apenas observar rapidamente que os fundos únicos usados ​​para evitar cortes este ano que foram adiados salvaram dois intervencionistas de alfabetização. Eu acho que duas posições foram eliminadas e elas poderiam ser restauradas. Também se fala sobre o currículo em torno da alfabetização e o que isso levaria para implementar. Eu concordo com o conselheiro Lazzaro que, você sabe, Conversando com o comitê escolar, administração escolar, eles poderiam fornecer mais informações e detalhes. E não sei se nenhuma dessas soluções ajudaria seu filho ou sua situação específica, mas sei que pagar mais nossos paraprofissionais para reduzir a rotatividade, ajudar os alunos com deficiência. Sei que investir mais em intervencionistas e especialistas ajuda nossos alunos com deficiência e a escola com mais recursos para fazer isso ajudaria. Obrigado. A pessoa em zoom é Micah Kesselman. Então, voltaremos ao pódio. Nome e endereço para o registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.

[Rodriguez]: Sou um pouco mais alto que o que antes de mim. Cheryl Rodriguez, Park Street. Eu só queria uma pequena informação antes da minha pergunta. Medford está no terceiro terceiro por pessoas gasta para o estado. Se você levar em consideração a isenção residencial, Medford estará no mesmo nível de Somerville e Malden para tributação. Em 2022-23, ano letivo, em 1 de março de 2024, 103 alunos da ELL foram adicionados, elevando nossa porcentagem de estudantes de ELL de 10% para 15%. Esses alunos são muito caros para educar, provavelmente contribuem para os problemas dos quais você está falando. O estado deve estar entrando para nos ajudar. Esse é um enorme aumento de estudantes que são muito caros de educar. Dois administradores foram adicionados quando o dinheiro livre de emergência foi adicionado ao nosso orçamento escolar. E quanto mais dinheiro acrescentamos ao orçamento da escola, menos auxílios estatais receberemos e nossa fatura para a escola charter também aumentará. Portanto, minha pergunta é: se não podemos pagar pelo básico, por que estenderíamos o dia escolar e aumentaríamos os salários apenas com base na extensão do dia escolar, e é assim que a pergunta oito é escrita. Quando não podemos pagar, aumente a taxa de cobertura, porque quando o próximo contrato surge. Teremos que fazer os aumentos com base nesses salários inflados que não podemos pagar. Recebi uma resposta de um membro do comitê escolar hoje e a resposta foi, em última análise, o comitê da escola decidirá como esse dinheiro é gasto. Portanto, não há garantia de que o que está nas perguntas realmente vai acontecer. Outro me disse que o dinheiro que ganharemos no departamento escolar será usado para ter conversas e podemos discutir itens de listagem de desejos. Estamos muito acima da questão sobre a questão é: se não podemos pagar pelo básico. Por que estenderíamos o dia escolar e aumentaríamos os salários para refletir um período de trabalho mais longo, quando não podemos pagar os aumentos nos níveis atuais? Obviamente, isso depende se realmente planejamos seguir as palavras e as perguntas.

[Bears]: Obrigado. Alguém quer falar sobre isso? Conselheiro Callahan, dois minutos.

[Callahan]: Claro. E, novamente, essas perguntas são melhor respondidas pelo pessoal do comitê escolar. Meu entendimento é que você não pode realmente comparar o que todo o nosso orçamento escolar é muito bem com outras cidades, porque outras cidades não incluem muitas das coisas que incluímos no orçamento da escola. Portanto, não são maçãs para maçãs. E eu gostaria de poder despertar todas as coisas que estão incluídas e não incluídas. Os que eu me lembro são, eu acho, e agora por causa de Após a Covid, há muito mais, você sabe, os Chromebooks necessários para estudantes e outras coisas relacionadas à TI. Muitas vezes, não é incluído nos orçamentos escolares em outras cidades, mas está incluído no orçamento da escola. Eu acho que existem partes da manutenção do edifício incluídas em nosso orçamento escolar que não estão incluídas em outros orçamentos escolares da cidade. Então, embora pareça, se você apenas olhar para o número, parece que gastamos mais por aluno, Não acredito que essa seja uma maneira precisa de olhar para isso simplesmente por causa das coisas que são e não estão incluídas. E então eu só queria comentar sobre o dia escolar. A menos que eu esteja enganado, por favor me corrija se eu estiver errado. Temos um dos dias letivos mais curtos de qualquer lugar de todo o estado de que somos apenas um ou dois minutos acima do mínimo absoluto do estado para o número de minutos que as crianças precisam passar na escola durante todo o ano.

[Bears]: Acredito que seja baseado no tempo em estatísticas de aprendizado emitidas pelo distrito. Bem, acredito que é daí que vem a informação. Conselheiro Scarpelliletti, dois minutos.

[Scarpelli]: Obrigado. Para o seu ponto, Sr. Rodriguez, acho que é por isso que oito, novamente, é por isso que essas perguntas são tão vagas, certo? Que as pessoas estão confusas. Como a determinação desses US $ 4 milhões é, podemos alinhar o prédio da escola vocacional com o prédio do ensino médio para que possamos aumentar o dia, para que possamos fornecer programação para ambos os níveis, certo? Então aqui está algo. Não foi negociado. Não foi discutido. Então, para onde vai o dinheiro quando nem se divertir? Essas são as perguntas que as pessoas têm. A pergunta que é de US $ 4 milhões, o especialista do estado e ex -superintendente de Medford, Roy Belson, afirmou, se durante as negociações, é isso que procuramos ser alinhada a esses sinos, então são negociações para os professores do ensino médio e da escola vocacional para aumentar sua taxa. Realisticamente, você está olhando para US $ 600.000 quando deseja fazer esse grupo, certo? US $ 4 milhões para quê? Como dissemos, mais programas de artes. Temos programas de arte. A questão está alinhando a campainha. Na programação, nós o temos. Nós apenas temos que alinhar a campainha. Então, novamente, é tão aberto dizer US $ 4 milhões para fazer artes e alinhar esse processo com a escola profissional e o ensino médio. É tão vago que podemos até divertir a votação quando conhecemos as ramificações para o resto da comunidade? Mais uma vez, por favor. Ouça o que estava sendo dito esta noite. Existem tantas perguntas abertas. Há tantos problemas que as pessoas não sabem como chegamos aqui. Temos solicitações de FOIA que mostram que não houve discussões adequadas com os membros do departamento da escola. Quando o departamento escolar não faz parte dessa força -tarefa financeira para uma substituição e, em seguida, surge uma pergunta como a pergunta oito, é tão vaga. Temos certeza? Temos certeza de que precisamos de uma substituição?

[Bears]: Isso é dois minutos. Então, obrigado. Obrigado. Você poderia, por favor, da próxima vez, me dê 10 segundos. Desculpe. Não, eu aprecio um pouco. Tudo bem. Obrigado.

[Tseng]: Hum, conselheiro Tseng dois minutos. Serei extremamente breve. Hum, porque acho que muito disso foi dito antes, hum, a maneira como vejo que há uma pergunta por que estamos fazendo duas vezes quando, você sabe, precisamos fazer o básico e eu sabe, a pergunta sete nos dá, o,, o, Capacidade de fazer o básico. A pergunta oito nos permite pensar em uma imagem maior e pensar em como podemos melhorar o sistema escolar, e não apenas corresponder ao status quo, mas para exceder o status quo. Eu acho que há uma variedade de perspectivas diferentes nessa política específica. É por isso que estamos opondo isso aos eleitores. É por isso que deixamos os eleitores votarem nisso. Mas Precisamos do dinheiro primeiro para poder se envolver em uma verdadeira renegociação abrangente de como é o dia escolar, de quais programas podemos oferecer. E este é apenas o ponto de desacordo entre eu e meu colega conselheiro. Acho que os pais de Medford e os alunos de Medford sabem que nossas escolas não oferecem a mesma programação dos outros distritos escolares. Acho que os pais de Medford, os alunos de Medford sabem que estamos ficando aquém e que temos muita programação que precisamos acompanhar. É, você sabe, temos ótimos professores fazendo programas de artes, programas esportivos, treinadores fazendo programas esportivos, etc. Isso é ótimo. Mas a questão é: estamos onde devemos ser abrangentes? Você sabe, já tivemos que mesclar aulas de drama para cortar ofertas nas artes no último orçamento. A questão é, Ficamos lá, continuamos com isso ou expandimos nossas ofertas para nossos filhos?

[Scarpelli]: Onde diz isso? Porque isso é eloquente. Você teria que olhar para ele se fosse apresentado dessa maneira. Novamente, não foi. Obrigado. Obrigado.

[Rodriguez]: Eu gostaria de acompanhar, se ela terminar, sobre a pergunta sobre a diferença nos alunos e o custo por aluno por ano.

[Bears]: Claro.

[Rodriguez]: O conselheiro Callahan mencionou que as diferenças dos alunos são calculadas com base em quantidades diferentes. Mas quando olhei para os dados, Medford apareceu no terço superior de todo o estado. As escolas abaixo eram de aproximadamente US $ 6.000 a US $ 8.000 a menos por aluno. Mesmo se considerarmos os gastos com tecnologia de US $ 500.000 que o conselheiro mencionou, isso apenas calcula apenas US $ 1.000 por aluno. Portanto, não vi nenhuma evidência de que Medford esteja gastando significativamente menos do que outras escolas, que não estamos gastando o suficiente. Sei que ninguém respondeu sobre todo o aumento dos alunos da ELL, mas esses são fatores que estão realmente impactando nosso orçamento. E se o conselho, não vamos nos atualizar. Há outros 15 alunos da ELL esperando para ingressar nessas escolas. E se não recebermos mais dinheiro do estado, essa substituição não será nada. É bom.

[Bears]: Obrigado. Conselheiro Lazzaro, dois minutos.

[Lazzaro]: Eu, estou confuso. Você está dizendo que não devemos aceitar os alunos de inglês em nossas escolas?

[Rodriguez]: Não, eu literalmente disse que eles são muito caros.

[Lazzaro]: Eles são caros. Não vamos fazer um outro. Não é isso que estamos fazendo aqui. Estamos fazendo perguntas sobre a excesso de excesso. Não estamos falando de como os alunos de inglês são caros para nossas escolas. Este é um distrito escolar público. Isso não é algo que estamos fazendo. Isso não é aceitável.

[Bears]: Vamos apenas fazer uma pausa aqui. Já se passaram três horas.

[Rodriguez]: O estado deve ajudar a pagar por esses alunos.

[Bears]: A fórmula do estado não funciona.

[Rodriguez]: Não é isso que fazemos.

[Bears]: Espere, todos. Posso falar, por favor? Obrigado. Obrigado a todos. Três horas depois, temos sido muito bons. Agradeço a todos. Tivemos uma conversa difícil.

[Rodriguez]: Mas o conselho não deve estar atacando os moradores.

[Bears]: Eu não acho que ninguém, acho que houve muito de um lado para o outro. Cheryl, não quero falar sobre comentar sobre agressividade. Podemos interpretar os comentários das pessoas de várias maneiras. Eu acho que você concorda. Você não quer uma interpretação desfavorável de seus comentários e o conselheiro Zara também não. E acho que vamos deixar isso assim.

[Rodriguez]: Espero que este conselho defenda mais dinheiro do estado.

[Bears]: Ao seu ponto, nós o fazemos. Advogamos constantemente mais dinheiro do estado. Ao seu ponto, e estou colocando meus dois minutos agora, a fórmula do estado não é boa para Medford. Mesmo com a Lei de Oportunidade do Estudante, mesmo com o Capítulo 70, dada a fórmula da Carta, dada a fórmula de reembolso, é ruim para Medford. Mesmo com um aumento de 5% no ELL, que é uma das grandes fontes de financiamento na fórmula do capítulo 70, não estamos ficando muito mais. A principal razão para isso é devido ao nosso estimado Você sabe, contribuição mínima como cidade, o que o estado planeja nos dar. E muito disso é baseado na capacidade da cidade de pagar pelas próprias coisas em relação ao estado. Malden recebe US $ 60 milhões por ano em ajuda líquida para suas escolas. Temos 11. Bem, quero dizer, você sabe, eu adoraria, eu adoraria se a fórmula nos tratasse melhor, mas não porque essencialmente por causa de nossos valores de propriedade. Eu queria chegar ao seu ponto, um, especificamente sobre essas perguntas, a pergunta oito, não é apenas para o horário do ensino médio. É uma coisa. Essa é uma das três coisas. É o alinhamento da programação do ensino médio para que as crianças vocacionais e artes possam fazer as duas coisas. Está expandindo as oportunidades de instrução em sala de aula em todo o distrito, seja isso significa mais funcionários ou mais professores, e é um professor de sala de aula e compensação paraprofissional, pagando mais a equipe existente.

[Rodriguez]: Disseram -me que era para estender o dia.

[Bears]: Eu posso ler a pergunta para você. A cidade de Medford poderá avaliar US $ 4 milhões adicionais em imóveis imobiliários e de propriedade pessoal para o ano fiscal de 25 operações gerais das escolas públicas de Medford para criar um cronograma do ensino médio que aumenta o acesso à programação artística e da vacina, expandem as oportunidades de instrução em sala de aula e para o professor da sala de aula e parappensação paraprofissional para o ano fiscal a partir de 1 de julho, 2024? Essa é a questão toda. É para todos os três desses propósitos. O distrito gasta 85% de seu orçamento em salários. E a razão pela qual não é mais específica é porque obter mais específico seria violar as leis de negociação coletiva. Tudo isso tem que ser negociado. Por isso, nos dá o dinheiro para ter essa conversa com nossos educadores. E essas foram questões em andamento. Então, tenho muita esperança de que passe porque gostaria de pagar mais aos nossos professores. Eu gostaria de pagar mais nossos paraprofissionais. E eu também gostaria de consertar o dia escolar.

[Rodriguez]: Bem, a comunidade é muito conveniente.

[Leming]: Vamos seguir em frente.

[Bears]: Vamos nos mudar para a próxima pergunta. Vamos para ...

[Leming]: Ainda temos uma reunião do Conselho da Cidade para ir.

[Bears]: Matt, deixe -me executar a reunião hoje. Obrigado. Vamos ao pódio porque a pessoa em Zoom já fez uma pergunta. Nome, endereço, registro. Você tem um minuto.

[Giglio]: Olá, Bill Giglio na Winthrop Street. Você concorda que dentro do orçamento, quero dizer, estamos dizendo que o orçamento da escola não Muito déficit, necessidade muito terrível, estamos em muito mau estado. Você concorda que todo centavo, todo centavo, todo níquel ajudará isso, ajudará o orçamento?

[Bears]: Essa é toda a pergunta?

[Giglio]: Não, não é toda a questão.

[Bears]: Porque eu conheço o resto da pergunta.

[Giglio]: Quero dizer, ok. Eu imagino que você concorde que todo, todo, todo níquel. OK. Então, vocês passaram, um aumento de 146% para o comitê escolar que não, acabou sendo um pouco menos do que o que se estendeu. OK. E, hum, O que eu ia dizer? Você me jogou aqui.

[Bears]: Vou te dar mais 10 segundos.

[Giglio]: Fiz a Força -Tarefa Financeira durante tudo isso, quero dizer, ouvimos que o orçamento tem sido ruim há muito, muito tempo. A Força -Tarefa Financeira Recuou e disse: Ei, ouça pessoal, isso provavelmente não é um bom momento agora, porque esse dinheiro sai do orçamento da escola, o que faz, correto? Sai do orçamento da escola. Esses aumentos surgiram do orçamento da escola. Foi um aumento enorme e Alguém da Força -Tarefa Financeira disse que agora provavelmente não é o melhor momento para dar aos membros do comitê escolar aumentar?

[Bears]: Obrigado pela pergunta. Alguém quer ir em frente? Conselheiro Collins, dois minutos.

[Collins]: Obrigado. Aprecie a pergunta.

[Giglio]: Absolutamente.

[Collins]: Na verdade, eu sou normalmente e cada centavo que cada níquel conta o tipo de pessoa no orçamento da minha família, certamente, você sabe, levamos cada centavo muito a sério e orçamento municipal, porque essa é a nossa riqueza coletiva a ver. Em todas as discussões em reuniões públicas, reuniões do Conselho da Cidade, reuniões do comitê escolar, reuniões da força -tarefa sobre qual é o número que devemos apresentar que estamos pedindo às pessoas que votem para investir nas escolas. Passei muitas dessas reuniões defendendo um número muito, muito, muito maior que apenas 7,5 para se espalhar pelo DPW e pelas escolas e outras despesas, mas principalmente as escolas, certo? E acho que quando estamos tendo as discussões que estão essencialmente aterrissando, essa é a quantidade mínima que podemos Tente investir em nossas escolas para ter que pelo menos manter a linha e preparar a bomba para elas melhorar no futuro. Talvez nem melhore este ano, mas pelo menos os impedem de voltar para que possamos esperar que eles melhorem nos futuros anos fiscais. Quando US $ 7 milhões são o escopo do investimento, isso é essencialmente o mínimo para não retroceder. Você coloca isso contra uma cola de 2% para certos eleitos. e trazendo outros eleitos para nem mesmo paridade com essa posição. Acho que se estamos tendo uma discussão honesta, todos podemos olhar para isso e dizer maçãs e laranjas. E não estou tentando ser desrespeitoso. Essa é minha opinião honesta.

[Bears]: Alguém mais quer fazer essa pergunta? Alguém mais sobre a pergunta? Tudo bem. Vou apenas dizer para uma conta, eu vou. Eu acho que é realmente um sintoma do mesmo problema. Passar 25 anos sem abordar e corrigir esse problema é o mesmo motivo pelo qual estamos falando de todas as outras perguntas adiadas, questões adiadas, diferidas no escopo.

[Giglio]: 25 anos de quê? 25 anos.

[Bears]: 25 anos de não ajustar esse valor de compensação. Certo. Passou de 2000 a 2024 sem ser ajustado.

[Giglio]: Certo.

[Bears]: E então eu acho que é realmente um sintoma do mesmo problema.

[Giglio]: Você ainda tem quatro novos membros que estão nesse quadro.

[Bears]: Eu não vou discutir. Estou falando no quadro geral, Bill. Estamos falando de tudo. Basicamente, todas as coisas da cidade, água, esgoto, prédios escolares, bombeiros, financiamento da equipe da DPW, financiamento de salário paraprofissional, dia escolar, o vocacional. Quero dizer, eu poderia lhe dar uma lista de 30 pontos de coisas que a cidade passou 20, 30 ou 40 anos sem consertar. Este foi um deles. Estava dentro de nossa autoridade. É um sintoma desse problema maior. Nós consertamos essa coisa. Agora estamos pedindo aos eleitores que resolvam um conjunto maior de problemas. E não acho que essas coisas sejam incongruentes. Essa é apenas a minha opinião. E eu aprecio sua pergunta.

[Scarpelli]: Se eu puder, Sr. Presidente. Obrigado. Perdi a maior parte da pergunta, Bill, mas, novamente, como estamos dizendo, estamos ouvindo uma questão sistêmica que vem acontecendo há anos, mas a maneira como o processo, e direi novamente, a maneira como o processo surgiu, a maneira como o processo chegou ao círculo completo agora, está colocando tantas pessoas, tantos residentes em fluxo e medo, certo? E acho que essa é a maior preocupação. Eu acho que da maneira que avançamos, que esse grupo avançou para apresentar uma saída, isso realmente não é um fora, como eles disseram. Não vai realmente ajudar, certo? Não sabemos para onde está indo o dinheiro. As coisas ainda são questionadas para cada pergunta. Não são certezas, certo? Já ouvimos de todos que não fizeram parte do processo. Então, novamente, por que continuar isso? Por que seguir em frente e entender que estamos machucando pessoas reais? Estamos machucando residentes reais. E quando eu disse, gosto, novamente, estou falando sobre as crianças. Estou falando sobre os idosos. Estou falando sobre nossos locatários. Estou falando sobre nossos proprietários. Estamos machucando muitas pessoas agora por algo que a citações não é tão mínima. Porque a verdade é que isso é tão mínimo e causa tal divisão. O que agora estamos vendo é: vamos realmente olhar para a próxima pergunta quando realmente precisamos dela corretamente? Ou vamos olhar com cautela e dizer, definitivamente vou enfrentar. Vou usar uma escola de US $ 200 milhões e US $ 400 milhões no final da linha. Imagine se esse processo fosse feito, como destruiria os proprietários agora, idosos, pessoas com renda fixa, isso nos destruiria. É por isso que esse processo deve ser feito de uma maneira melhor. Não deve ser feito no vácuo. Então, obrigado, Sr. Presidente.

[Bears]: Obrigado. Alguém mais nesta pergunta? Eu não vejo nenhum. Vamos ao pódio, nome e endereço para o registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.

[Fiore]: Minha pergunta original está pronta para compartilhar, então vou mudar para outro. Eu gostaria de ressaltar que, de fato, as despesas totais por aluno em Medford são mais altas do que em Stoneham, Everett, Arlington, Winchester e Malden. Dos nossos vizinhos, apenas Somerville gasta mais por aluno que Medford. Só espero que a Força -Tarefa Financeira tenha se concentrado em ineficiências e ineficiências burocráticas na alocação de recursos. Portanto, minha pergunta é que o orçamento do ano fiscal 25 foi aprovado na reunião do Conselho da Cidade de 11 de junho. Isso significa que não haverá, não haverá cortes no orçamento nas escolas públicas de Medford até pelo menos julho de 2025. Além disso, espera -se que as receitas de Medford subam para o ano 26 fiscal, isso é sem as substituições. Claro, eles subirão mais com as substituições. Por que devemos esperar algum corte orçamentário no futuro? Obrigado.

[Bears]: Alguém quer continuar? Eu realmente deveria ir por último aqui.

[Scarpelli]: Bem, acho que se eu puder, Sr. Presidente, acho que quando ouvimos pais do medo, certo, que vamos cortar, acredito que uma escola se lembra de dizer que era de 55 a 65 professores. Então agora tinha 35 anos e a dor, o medo será espalhado por todo o lado, certo? Todo mundo vai sentir a dor. Esse foi o comentário que foi lançado publicamente por esse comitê escolar lembrado. Certo. E eu acho que o que você está dizendo para isso está dizendo isso, você sabe, Vamos cortar, um professor será cortado em janeiro de janeiro de 2025, se a substituição falhar em novembro? Isso é uma pergunta, acredito. Não sei. Não sei, porque nessas perguntas, essas perguntas substituíram, você não disse para cobrir o custo de 55 a 65 professores que serão cortados, não uma pergunta sete ou a pergunta oito. Eu não vi isso. Então isso novamente leva a outro exemplo de Temos certeza de que sabemos no que estamos votando? E temos certeza de que precisamos avançar? E isso foi transparente o suficiente?

[Fiore]: Mas se eu pudesse interromper, o orçamento do ano fiscal de 2025 já foi aprovado. Portanto, em geral, não deve haver cortes, mesmo que acabe. Certo, estamos falando sobre o próximo orçamento.

[Scarpelli]: Então, clareza, obrigado. Então, clareza, todos, onde está Simon? Seus professores não serão cortados este ano, porque essa é a palavra que sai. A palavra estava nessas reuniões agora, certo? Eles não serão cortados. Não haverá cortes até o próximo ano fiscal, no próximo ano letivo. Mas no próximo ano fiscal, teremos mais dinheiro. Próximo ano letivo. Exatamente. Isso nos dará tempo, porque tivemos uma oportunidade, Gaston. Tivemos uma oportunidade em 2023, quando percebemos que estávamos usando o financiamento ARPA e Esser Para equilibrar um orçamento de operações que você não devemos saber disso, mas este conselho votou em um acordo de bastidores que foi o que aconteceu e eles avançaram com essa força -tarefa financeira, então aqui estamos agora agora

[Fiore]: Isso foi apenas 1,7

[Scarpelli]: 1.7 Então tudo bem, então é aqui que estamos agora

[Bears]: Eu gostaria de não ir e voltar, caras

[Scarpelli]: Oh, peço desculpas ... então isso é ... obrigado, peço desculpas

[Bears]: Obrigado, vá ao vice -presidente Collins: dois minutos

[Collins]: Obrigado e adivinhe, percebo que posso ter entendido mal sua pergunta com o ano fiscal de que você estava falando, mas eu sei que Parte de nossa discussão tem sido sobre os salários que este ano está atualmente em fundos únicos que expirarão. E apresentar as perguntas de substituição como uma rampa para essas posições é, novamente, uma vez que o financiamento único pelo qual eles estão sendo financiados foi esgotado. Mas em seu esclarecimento, acho que meu argumento poderia ter sido usurpado por outra coisa que você estava dizendo.

[Bears]: Você está pedindo um esclarecimento?

[Collins]: Somente se você tiver um.

[Bears]: Se você está pedindo um esclarecimento, pode esclarecer.

[Collins]: Não, estou bem.

[Bears]: Ok, tudo bem. Só ao seu ponto, para sua pergunta, sim, estamos falando de 26 fiscais. Os professores contrataram o contrato de Paris, ambos expiraram em 30 de junho de 2025. Então, estamos falando de um novo ano de contrato e do aumento do salário para isso no ano novo. Ou seja, se não houver acordos ou acordos paralelos liquidados antes disso. Você sabe, estamos vendo custos significativos, essencialmente, Todo o aumento de dois e meio e a maior parte do novo aumento de crescimento estão sendo usados ​​para pagar por aumentos de crescimento de custos fixo em coisas que já comprometemos em fazer, seja em contratos ou onde temos gastos obrigatórios em seguro e pensões obrigatórios. Então, sim, isso seria para o ano fiscal 26. Atualmente, somos, mais uma vez, este ano, estamos fazendo basicamente o que o conselheiro Scarpelli disse, estamos usando fundos únicos agora para cobrir o orçamento. Para tentar nos levar a um ponto em que temos receita recorrente confiável, que a Força -Tarefa Financeira apresentou na forma dessas substituições. E se isso não estiver disponível, é quando no próximo ano, mas o processo orçamentário acontecerá de fevereiro a junho. É nos próximos meses. É quando essas decisões serão tomadas. E se sabemos ou não que temos a receita confiável e sustentável a pagar por essas coisas, ou não depende das perguntas de substituição. Conselheiro Callahan, dois minutos.

[Callahan]: Apenas um comentário super rápido que os professores que são mal pagos em comparação com o quanto eles poderiam fazer em outras cidades, pensam se a cidade é capaz de financiá -los no próximo ano. Então, se queremos que as pessoas fiquem, é mais saudável para nós em termos de moral e longevidade dos professores, para que eles saibam que o orçamento está lá para seus salários para o próximo ano, porque as pessoas tentam pensar com antecedência no futuro Você sabe, eles são menos, teremos mais rotatividade, é tudo, obrigado.

[Bears]: Obrigado. Alguém mais sobre a pergunta? Tudo bem, vamos a outra pergunta. Ainda é alguém que já foi perguntado no Zoom, então iremos para uma pergunta pela primeira vez. Dois minutos, ou um minuto, uma pergunta. Nome e endereço do registro, por favor.

[Vartabedian]: Sou Paulette Vartabedian, 27 Central Ave., Medford. Meu entendimento é que os salários dos professores de Medford são muito competitivos para as cidades vizinhas, até Newton e Wellesley, e temos um dos melhores pacotes de benefícios do estado. Corrija -me se eu estiver errado. Para não dizer que não queremos manter nossos bons professores, é obrigatório que façamos isso. Minha pergunta é que o que fizemos além dessa substituição de 2,5%, como subsídios, crescimento, coisas assim, nós realmente expandimos tudo o que poderíamos fazer em vez de ter essa substituição de 2,5%? Tivemos, essa substituição não afetará apenas nossos impostos, mas afetará nossos impostos especiais de consumo, nosso CP, Imposto sobre o CPA já criamos nossas contas de água, quanto os idosos, uma pessoa solteira como eu, apagar o poço é tão profunda e completar isso. Isso é um pouco fora do tópico, mas como você pode justificar os levantamentos e o prefeito se levantando. Quando os contribuintes não estão fazendo nada além de dar, dar, dar. Nunca na minha vida, na minha carreira, eu já disse, estou trabalhando tanto que acho que mereço um aumento. É simplesmente incompreensível. Então, minha pergunta é: o que o Conselho da Cidade fez para fazê -lo, para que não precisemos ter essa substituição de 2,5% e ainda fornecer à cidade o que precisa? E precisamos fazer mais.

[Bears]: Obrigado. Vamos ao vice -presidente Collins. Dois minutos.

[Collins]: Obrigado. Pergunta realmente justa. Estou feliz que você perguntou. Em termos do que está diretamente dentro de nossa alcance como vereadores da cidade, sei que, desde que estive no conselho, estou no meu segundo mandato agora, acho que estamos extremamente focados em partes de nossa jurisdição relacionadas diretamente à expansão da base tributária comercial, que são as maneiras pelas quais podemos aumentar a receita da cidade sem ir aos residentes. Estamos conversando muito sobre o nosso projeto de zoneamento, especialmente recentemente. Não começou recentemente. Acho que estamos lutando por três mandatos, pois há mais tempo do que eu estive no conselho, para poder trabalhar com um consultor de zoneamento para fazer zoneamento realmente inteligente e personalizado que nos permite cultivar as partes da cidade em que as pessoas desejam ver o crescimento há anos, para que vejamos o que queremos ver lá e também acrescentar nossa base de impostos comerciais. E estamos começando a fazer isso, e já estamos começando a ver as sementes dos resultados na Mystic Ave. Claro, essa receita não vai ficar online Até uma escala de tempo mais longa do que realmente, não é, não vemos as recompensas disso em um ano, vemos que em cinco, 10, 20 anos, mas isso está diretamente dentro de nossa jurisdição, e estamos extremamente focados neste conselho, em estabelecer as bases para o crescimento comercial baseado em impostos. Acho que os departamentos da prefeitura são realmente, uma das coisas que são notáveis ​​em busca de concessão, especialmente nosso escritório de sustentabilidade do desenvolvimento de planejamento, e eu sei que todos os departamentos nesta cidade trabalham muito para obter financiamento para alguns de seus projetos essenciais ou outros projetos que não precisamos tirar esse dinheiro do orçamento operacional. O Conselho da Cidade, sempre que podemos, apoiamos esses subsídios. Aprovamos quando isso está dentro de nossa jurisdição. Tentamos apoiar Recursos, financiamento para projetos provenientes de não de residentes, carteiras, essencialmente. Além disso, há o lado da defesa e as pessoas que surgem, o que o estado está fazendo sobre isso? O que o Estado paga e como outros jogadores estão pagando? Advogamos constantemente um aumento na tentativa de lembrar o que esse ugga realmente representa. Eu acho que é irrestrito, como a agregação geral, defendendo constantemente o Estado pagar em cidades como Medford Mais para que possamos fazer mais para nossos residentes da maneira que o Estado gostaria que fizéssemos, defendendo constantemente as mudanças no pagamento em vez de leis de contrato tributário, para que possamos recorrer a instituições como tufos e dizer, ei, você não paga muitas imposto sobre a propriedade, todos os nossos outros residentes, vamos tornar isso mais justo.

[Bears]: Conselheiro Collins, eu deixei você passar muito, me desculpe. OK. Obrigado. Obrigado. Obrigado. Conselheiro Leming, dois minutos, então conselheiro Lazzaro, então conselheiro Tseng, então conselheiro Scarpelli.

[Leming]: Agora, o conselheiro Collins disse muitos pontos que eu ia fazer, que é para obter a visão dos olhos do pássaro. A maior parte deste conselho é bonita, é bastante nova. Cerca de metade de nós está em nosso primeiro mandato. E assim estamos tentando estabelecer as fundações para o crescimento e o desenvolvimento da cidade. O mais importante, o componente mais importante disso é a revisão de zoneamento. Algumas reuniões atrás, criei uma proposta de taxa de ligação que essencialmente aumentaria as taxas que os desenvolvedores pagam pela primeira vez à cidade por seus desenvolvimentos pela primeira vez em 30 anos que passaram este Conselho seis a um. Eu acho que você descobrirá que estamos intensamente focados nas finanças, para que tenhamos crescimento nos próximos 10 anos, nos próximos 20 anos. Em geral, nesta cidade, Grande parte da história política desta cidade tem tentado chutar a lata no caminho ou apenas dizer, oh, ou apenas inventar maneiras vagas de dizer: oh, todos devemos nos reunir e encontrar soluções, mas nunca apoiando nada. Na verdade, este conselho está lançando as fundações e aprovando ordenanças e legislação reais, para que não tenhamos que nos preocupar com isso no futuro. Então, sim, estamos construindo uma base que deveria ter sido construída há muito tempo, e essas substituições realmente devem abordar mais preocupações de curto prazo. Então, obrigado.

[Bears]: Obrigado. Conselheiro Tseng, dois minutos. Ou eu consegui isso? Ou foi o conselheiro Lazzaro? Conselheiro Lazzaro, dois minutos.

[Lazzaro]: Era eu, mas eu apenas mencionaria as taxas de ligação do conselheiro Leming, que ele mencionou, assim.

[Tseng]: Ótimo, conselheiro Tseng, dois minutos. Obrigado. Eu só queria falar com a concessão das coisas. Eu sei que, como o presidente Bears disse antes, nossos departamentos da cidade trabalham muito, muito difíceis de se aplicar ao maior número possível de subsídios. Mas acho que quando pensamos em nos candidatar a subsídios, o que estou totalmente atrasado, acho que devemos fazer, devemos maximizá -lo. Também temos que ter em mente que É preciso uma equipe de escritores de subsídios e gerentes de concessão depois de obtermos esse Grant para colocar essa concessão em prática e fazer todos os relatórios e contar que precisamos para isso. E isso realmente tem muita capacidade da equipe no final da prefeitura agora que não temos essa capacidade geral de fundos. Então é isso, você sabe, outro, eu acho, razão Prestar atenção para aumentar a receita do governo da cidade é tão, tão importante, porque nos permite eventualmente, eventualmente nos dá a liberdade de ter pessoas em prática para se inscrever naquelas doações que ganham mais dinheiro ao longo do tempo. Então é como uma pedra rolando por uma montanha colecionando sujeira. Outra coisa sobre subsídios é que, muitas vezes, eles não têm um período suficiente para podermos reter os funcionários que queremos, como o conselheiro Callahan mencionou, como se você é um professor, você quer ter certeza de que pode permanecer nesse cargo no próximo ano, que você está tendo esse emprego ou está se inscrevendo em outros empregos. Certo? E acho que é esse o caso quando solicitamos subsídios também. É por isso que, você sabe, temos grandes trabalhadores na prefeitura contratados em subsídios, mas muitos deles não, estão procurando outros empregos porque eles não têm essa estabilidade. E, portanto, precisamos dar à nossa cidade que financeira, na minha opinião, essa estabilidade financeira. Nos pontos de salários competitivos, acho realmente importante considerar também que nossos professores estão competindo ou nossos sistemas escolares competindo com escolas particulares também. E que aí está isso, há uma corrida para Para pagar mais os professores, para pagar pela diversidade, tudo isso está afetando como nossa capacidade de reter nossa equipe e contratar novos funcionários também. Isso sem mencionar as características específicas do distrito que surgem em sessões de negociação do sindicato. Obrigado, conselheiro Tseng. Conselheiro Scarpelli.

[Scarpelli]: Obrigado. Primeiro, vamos começar pelos professores e compensação. Uma boa maneira de garantir que eles vão assustá -los com demissões Quando você tem uma avenida para salvá -los. Mas com essa questão, a verdade da questão é, na maioria das comunidades, seu crescimento. Crescimento, crescimento, crescimento. Novo crescimento, desenvolvimento inteligente. Isso é o que acontece. Foi o que aconteceu em comunidades vizinhas como Somerville. Durante a pandemia, o que aconteceu em Everett, o que aconteceu em Malden, você viu um novo crescimento. Ouvi meus colegas do Conselho dizerem que levaremos de cinco a sete anos para ver isso errado. Tínhamos três projetos de 40b que não apenas trariam financiamento valioso por meio de licenças e taxas, e depois a nova base tributária, mas também abriu uma oportunidade para o que não temos aqui, é moradia acessível. E este prefeito anulou isso. Então, como eu disse, apenas um projeto, e eu o direi repetidamente, porque conversamos com o proprietário do prédio. Ele colocou um local para projetos de 40b, 400 unidades no antigo local da academia de ouro. US $ 3 a US $ 5 milhões apenas em licenças teriam chegado direto para nós, imediatamente, de US $ 3 a US $ 5 milhões para um projeto. E então você veria um aumento. Uma vez que isso for construído, você teria uma base tributária de mais de US $ 6 a US $ 9 milhões chegando. Agora, o que você viu é o prefeito lutar contra isso. que é um projeto de 40b, que você não pode lutar e vencer no tribunal. Sabemos disso por lei. Ela leva ao tribunal, eles perderam. Então ela traz de volta e apela. Enquanto pagamos advogados, perdemos o apelo, mas, ao mesmo tempo, agora temos esses desenvolvedores que foram para Medford porque agora estão em Watertown. Agora eles estão em outros bairros. E esse cavalheiro perdeu US $ 5 milhões sentado em uma propriedade, esperando que ele pudesse desenvolver Medford da maneira certa. A outra peça que temos agora, o prefeito é: todo mundo ouviu isso? Há uma RFP para cinco pontos no Method Square. Qual é o plano? Nós não sabemos. Isso é novamente, falta de transparência e abertura nesta comunidade. Obrigado.

[Bears]: Obrigado.

[Callahan]: Se eu puder, oh, desculpe. Vá em frente.

[Bears]: Conselheiro Callahan, dois minutos.

[Callahan]: Sim, eu apenas eu, então, meu entendimento é que existem alguns números comparando os salários de Medford com comunidades como Arlington, mas na verdade apenas têm números precisos. E, e todos são públicos, para que você possa realmente ir na web e, como procurar esses números, para encorajá -lo a fazer isso apenas para garantir que os números que você esteja vendo sejam precisos. Obrigado.

[Vartabedian]: Eu posso apenas dizer que o que quer que aconteça nessa substituição, seja que passa ou não, eu poderia apenas agradar ao Conselho da Cidade pensar no membro de idosos no meu vintage 1954, da última vez. Temos uma renda limitada. Quero dizer, tenho sorte de receber uma pensão e minha previdência social, mas não sei quanto tempo posso continuar morando em Medford se continuar a fazer isso. E acho que não falo por mim mesmo. Então, obrigado pelo trabalho que você faz. E, novamente, pense nos cidadãos de longo prazo que estão aqui. E obrigado.

[Bears]: Obrigado. Eu só queria, também tive algumas respostas rápidas para sua pergunta. Tudo bem. Bill continua postando on -line algo que eu publiquei, penso há cinco anos onde eu disse: acho que não precisamos de uma substituição agora. Quero explorar todas as outras opções primeiro. E então fizemos, exploramos aluguéis de curto prazo. Exploramos a receita da maconha. Começamos no zoneamento, que carregou algumas frutas e suportará mais, mas não rápido o suficiente. Você sabe, nós maximizamos as taxas locais e coisas como, As refeições e os quartos do hotel, etc., até o máximo, o estado nos permitirá fazê -lo. Estamos tentando fazer com que o estado abra a petição do rolo de casa para que possamos atualizar as taxas de ligação pela primeira vez em 30 anos. Eu tive uma resolução para uma atualização de programação de taxas para analisar toda a programação de taxas da cidade, para a qual muitos deles não foram atualizados há muitos anos. Então, vamos receber uma resposta de volta sobre isso. Tudo isso não gera uma quantidade significativa o suficiente de receita para atender às necessidades. É por isso que sinto isso Em todos os seis anos de orçamentos em que trabalhei e tudo mais, minha resposta para a pergunta é: analisamos todos os outros baldes sobre os quais temos controle. Eles não são mais suficientes para atender à necessidade, e é por isso que apoio essas substituições. Então isso é apenas uma parte disso. No desenvolvimento, Somerville iniciou seus planos significativos de visão de verão há 20, 25 anos. Eles começaram a ver os primeiros frutos disso de maneira significativa há 15 anos. Está realmente crescido nos últimos cinco a 10 anos. Estamos no início desse processo, não no meio, não no fim. Eu gostaria que tivéssemos começado isso há 25 anos. Eu acho que ficaria muito mais feliz durante a temporada de orçamento se começássemos isso há 25 anos, porque as decisões seriam muito mais fáceis. Estamos fazendo isso agora. Está começando a acontecer. Eu concordo com o conselheiro Scarpelli. Não concordo com alguns dos procedimentos legais que aconteceram em torno de 40bs, mas não é a pergunta saudável aqui. Última coisa que eu digo, você começou com a compensação do professor. Tendo conversado com nossos professores, tendo ouvido falar de nosso sindicato de professores, nossa união paraprofissionais neste espaço e no comitê escolar, sei que eles não sentem que sua compensação é suficiente e competitiva. Eu sei que muitos deles sentem pressão para sair para outros distritos. E também sei quando se trata de benefícios que houve questões de negociação em andamento em torno do benefício de saúde para todos os nossos funcionários, polícia, incêndio, DPW, prefeitura e escolas. Então, só queria colocar essa perspectiva por aí.

[Vartabedian]: Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Vamos ao pódio. Nome e endereço para o registro, por favor. Um minuto para uma pergunta.

[Marcellino]: Danielle Marcelino, 11 Spencer Road. Sou presidente do sindicato local 1032. Gostaria primeiro de agradecer a todos que desejam ver melhorias feitas nas condições de vida do corpo de bombeiros. Presidente Baez, você mencionou a saúde financeira anteriormente, o que me fez querer perguntar a todos vocês se você realmente sentir que é fiscalmente responsável por financiar um projeto de US $ 30 milhões com todos os déficits funcionais que possui. Isso não apoiará nenhum crescimento do corpo de bombeiros enquanto nossa cidade continua crescendo. E se o plano de construção for concretizado, onde você propõe que abrigemos todos os bombeiros que precisarão ser contratados para atender ao nosso NFPA e em breve serão os requisitos de pessoal seguro da OSHA baseados em nossa população e o tipo de residência que temos aqui na cidade?

[Bears]: Obrigado pela pergunta. Alguém quer ir em frente?

[Lazzaro]: Realmente?

[Scarpelli]: Bem, se eu puder, acho que há mais envolvido aqui. Eu acho que é muito claro e cortado. Eu acho que as comunidades podem ver que nossos bombeiros e mulheres não querem essa substituição ou essa exclusão da dívida porque prejudica nossos cidadãos porque o design e o prédio que eles estão procurando construir não são adequados para nenhum deles. Também temos um bombeiro em pé na nossa frente, então todos entendemos por que estamos em crise fiscal, por que estamos em questões fiscais, certo? Bombeiro Masolino escreveu uma doação para 11 bombeiros Através da FEMA, a FEMA pagaria esses 11 bombeiros por três anos, desde que você não variava desses 11 bombeiros. O prefeito entrou e disse que, no final, a única ressalva é que você precisa sustentar esses 11 bombeiros para estar no nível mínimo. O prefeito entrou e disse, não, apenas financiaremos cinco ou sete. Apenas fazendo isso, adivinhe o que aconteceu? Ele anulou os 11 bombeiros que teriam sido pagos pela FEMA por três anos. Novamente, esse conselho, o prefeito tinha um membro externo fazendo avaliação e gastamos US $ 10.000 para começar com este avaliador de bombeiros para entrar e olhar para o quartel de bombeiros. Ainda temos que ouvir nada. Pelo que ouço, essa pessoa se foi agora. Sem relatório, sem nada. Este é o problema que vemos, a má gestão de nossa comunidade. Não é que não tenhamos, em certos casos, financiamento suficiente. É como você gerencia esses fundos. Então, novamente, agradeço tudo o que você faz e não devemos votar no apoio a essa substituição, porque nossos bombeiros estão dizendo: não vamos prejudicar nossos moradores, especialmente se for um produto inferior. Ficaremos onde estamos, mesmo que seja nojento. Obrigado.

[Bears]: Mais alguém? Vice -presidente Collins, dois minutos.

[Collins]: Obrigado. Eu só quero agradecer por estar aqui esta noite. Obrigado por sua advocacia sobre esse assunto e obrigado por defender os bombeiros em geral em Medford o tempo todo. Eu entendo que isso é complicado. Eu também sei que, como conselho da cidade, abordamos isso em diferentes níveis de distância de apenas os dólares e centavos da proposta. E a partir das especificidades da proposta da sede do incêndio que está sendo elaborada entre o corpo de bombeiros, talvez a liderança do Corpo de Bombeiros seja mais precisa. E principalmente o escritório do prefeito, não estamos envolvidos nesse processo. Posso dizer para mim mesmo como um conselheiro que, depois de ouvir por tantos meses e anos, é uma sede melhorada é urgentemente necessária, merecida com urgência. o corpo de bombeiros. Hum, isso está tentando trazer isso o mais rápido possível. É minha prioridade como vereador. Hum, eu sei de, você sabe, apenas seguindo as publicações do, você sabe, meio que atualizado continuamente atualizado, que é lançado pelo escritório do prefeito que, hum, você sabe, pelo menos pelo que eu sou capaz de ver, parece que o feedback é continuando sendo incorporado e atualizado. Mais uma vez, estou apenas compartilhando o que é visível ao meu lado. Eu sei que há outra perspectiva que você representa. É minha sincera esperança de ouvir que isso é tão urgentemente necessário por tanto tempo que podemos ver um processo verdadeiramente colaborativo que resulta na sede de incêndio que o corpo de bombeiros precisa, merece, espera. que podemos seguir em frente com essa urgência. E, você sabe, eu acho que é exatamente isso que a comunidade precisa. Certamente é isso que o corpo de bombeiros precisa. E espero que possamos fazer isso em um prazo que possamos seguir em frente este ano. Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Mais alguém? Conselheiro Lazzaro, dois minutos.

[Lazzaro]: Atualmente, estou servindo no comitê que está trabalhando no novo ensino médio. E quando o MSBA nos pedir para solicitar uma exclusão de dívida para a nova escola, isso será significativamente mais caro do que o custo do bombeiro. Eu não acho que seremos capazes de voltar e perguntar Para outra exclusão de dívida para um quartel dos bombeiros na época. Eu acho que vai demorar mais. Então eu acho que existe a possibilidade de que haja um quartel de bombeiros aprovado entre as duas partes. Uma vez que essa exclusão de dívida, se for aprovada, acho que o dinheiro estará disponível e um bombeiro satisfatório poderá ser construído, ou há a oportunidade de ser construída. E acho que o tempo é essencial por causa da natureza limitada da linha do tempo, já que também temos uma urgência da escola que está descendo o pique. Temos muitas pessoas na cidade disputando projetos muito grandes, indo de direção, e acho que temos que equilibrar muitas necessidades de pessoas de uma só vez.

[Bears]: Obrigado.

[Lazzaro]: Posso?

[Bears]: Conselheiro Leming.

[Leming]: Então, falando um pouco mais da visão de um pássaro, desejo que as coisas fossem melhores entre a união dos bombeiros e o prefeito e que esse processo havia sido melhor para ambas as partes. E lamento como isso evoluiu. Minha visão disso é que Mesmo que a exclusão da dívida é sobre financiamento e não é, não a vejo necessariamente sendo ligada a quaisquer planos que sejam lançados. É assim que eu vejo. Para que.

[Marcellino]: Então, queremos financiar um projeto de US $ 30 milhões que cairá em muitas e muitas frentes. Eu não gosto, eu entendo que todos vocês não estavam envolvidos no planejamento e eu não gosto, Você sabe, pense que alguém poderia, você sabe, aqui tinha alguma opinião sobre isso. Hum, como se eu não estivesse culpando ninguém, mas esse plano que temos agora à nossa frente, nos disseram que são pequenos ajustes, como o presidente disse, correto? Eu tenho falado um minuto, mas qualquer outro, então você disse anteriormente que eram pequenos ajustes que seriam capazes de ser feitos. Temos grandes problemas com este edifício como ele está agora. O que significa que será um enorme desperdício de dinheiro. E estamos pedindo aos contribuintes que façam isso, para gastar todo esse dinheiro neste edifício que será imediatamente obsoleto. Não poderemos expandir nosso departamento, poder adicionar serviços. Tem problemas de privacidade. Ninguém aqui deveria correr pelo corredor em frente a um monte de pessoas como se despiu. Como se fosse assim. Eu adoraria sentar com todos vocês e explicar todas essas coisas. Como um a um e permita que você faça todas as perguntas que deseja. Eu tenho desenhos do edifício, tudo. E sempre que alguém estiver disponível, eu adoraria falar sobre isso. Mas isso não tem nada a ver com o fato de a cidade não nos pedir para ter informações. Tipo, não é que estamos bravos com isso. É que este edifício, como está no momento, não funcionará para o nosso departamento. Nossos caminhões, nem temos certeza se nossos caminhões podem entrar e sair do prédio. Se eles puderem fazer a curva, ou se o caminhão puder derrubar a esquerda e perder uma lacuna para responder. Quero dizer, há muitas coisas que precisam ser abordadas aqui. E quando você tem pessoas tentando montar um prédio que não é os profissionais reais que precisam operar nesse edifício, ele não vai funcionar. Quero dizer, vamos, lançaremos cones, puxaremos o caminhão, faremos todas as coisas para tentar garantir que esse edifício possa caber nesse arranjo nesse lote nesse tamanho. Quero dizer, não estamos pedindo questões de luxo, como itens, estamos realmente pedindo, se o edifício será funcional e se servirá à cidade por 50 anos ímpares, pois este edifício tem por tanto tempo.

[Bears]: Obrigado, Danielle, vou colocar meus dois minutos aqui. E apenas diga, quando estávamos discutindo isso, a razão pela qual eu apoio isso é que acredito que uma exclusão de dívida é o melhor mecanismo para financiar a construção de uma nova sede de incêndio no Quando estamos conversando, tivemos algumas das discussões que tivemos nos últimos dois meses desde que a pergunta foi lançada. Como você observou, não estávamos envolvidos profundamente no processo de planejamento. Havia um OPM que dizia, esse será o custo estimado do edifício. Aqui está este número. E quando analisamos os gastos de capital pelos próximos cinco ou 10 anos, esse é o maior item. Desculpe, estou resfriado. Eu tenho algo na minha boca, então parecia um pouco descolado. Essa é a minha lógica aqui, que essa é a melhor maneira de financiar uma nova sede em tempo hábil e construí -la. Eu tendem a concordar. Eu li algumas das coisas que foram colocadas on -line quando estamos falando sobre o vermelho, amarelo, verde, tirando as pessoas daquela zona vermelha. Quando estamos falando sobre o arranjo naquele segundo andar dos quartos e chuveiros e não sendo suficientes chuveiros e banheiros, acredito que ambos se enquadram nos regulamentos DOR em torno de pequenas mudanças de projeto porque seriam, você sabe, mudanças na planta, essencialmente na planta no chão, onde estão quantas versões das coisas são. Se há algo maior que isso, se estamos falando Isso seria algo que teria que ir mais longe. Existem opções nessa frente. Se for um pouco acima dos 30 milhões, se estivermos falando de 35 em vez de 30, você poderá ir para a capacidade de títulos para fazer isso. Eu certamente estaria aberto a eles. Apreciei parte do diálogo que esteve lá fora. Eu concordo com o membro do Conselho O prefeito e você, o sindicato dos bombeiros poderiam chegar a um lugar melhor e estar em um lugar mais colaborativo e que as pessoas sentiriam que suas vozes estão sendo ouvidas e incluídas. Não acredito que o plano que exista agora seja o plano final. Eu não acho que será o plano final. Espero que as coisas sejam abordadas. Hum, e eu certamente espero que este Conselho, se algumas dessas mudanças forem significativas, apoiariam o fornecimento de financiamento adicional para essas mudanças. Então essa é a minha posição nela. Costumo concordar com alguns de meus colegas conselheiros em torno do tempo. Hum, também. Você sabe, colocamos neste pacote porque acreditamos que este pacote é a única coisa que teremos que pedir a outra escola que não comecemos a ver esse novo crescimento ser suficiente. Então é aí que estou. Obrigado. Tudo bem. Obrigado, Danielle. Próxima pergunta. Nome e endereço para o registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.

[von Korff]: Oi, eu sou Michael von Korff, 44 Pitcher Avenue. A sessão de perguntas desta noite é emblemática de uma divisão realmente dolorosa dentro da comunidade sobre como lidar com os problemas de Medford. E minha pergunta para o conselho é: o que podemos fazer para ajudar a curar essa divisão? Falando por mim mesmo, Todo mundo que eu conheço pessoalmente, todos os meus amigos e familiares são fortes apoiadores dessas substituições, como realmente acreditamos como eu realmente acredito, e isso é um investimento no futuro de Medford, mas vejo muitas pessoas nesta sala estão realmente frustradas e irritadas e preocupadas com as substituições. Então, há dois Medfords. meio que se oposto aqui. E eu sei que não podemos todos nos darmos o tempo todo, mas parece que esses dois grupos estão tão desconectados. Existe algo que possamos fazer para ajudar a aproximar esses dois grupos?

[Bears]: Vou ao vice -presidente Collins. Dois minutos.

[Collins]: Obrigado. Aprecie a pergunta. Obviamente, vou dar uma resposta altamente subjetiva, porque isso não é realmente uma pergunta política. Você sabe, obviamente, estou realmente triste ao ver Bem, deixe -me começar aqui. Eu realmente entendo por que as pessoas estão tão preocupadas com essas perguntas de ambos os lados. Eu vejo pessoas dizendo: uau, minhas contas vão subir. Isso é realmente sério. E eu preciso entender por que isso está sendo proposto. Eu também posso ver as pessoas dizendo: Uau, essas coisas pelas quais essas perguntas pagariam são realmente terríveis. Nós realmente precisamos garantir que eles passem. E acho que as pessoas sabem em que acampamento estou firmemente. O que me triste é ver esses dois pontos de vista, que eu acho que são duas posições das quais podemos conversar. Podemos ter discussões desses dois poloneses e não experimentar a divisão e não experimentar uma fenda em nossa comunidade. Para mim, acho que começamos a ver a divisão em nossa comunidade quando certas pessoas começam a dizer: aquelas pessoas que discordam de você, são contra você, ou são contra elas, ou isso está colocando X contra Y. e convencer as pessoas disso. Eu não acho que isso seja útil. Eu não acho que seja onde devemos ser totalmente honestos com você. Sei que muitas pessoas estão profundamente preocupadas e tiveram conversas que não foram produtivas ou foram ofensivas, mas na verdade não acredito em que essa comunidade esteja dividida por essas questões. E também acho que vale a pena notar que, no final do dia, podemos ter conversas e, às vezes, essas conversas são desagradáveis ​​e, às vezes, essas conversas, infelizmente, são hostis. Mas eu apenas fundamentalmente, desde que os colocamos na votação em junho, estou realmente confuso por que estamos lutando por isso porque, no final do dia, essas perguntas serão decididas em novembro, quando contamos o número de pessoas que votaram sim e o número de pessoas que votaram não. E acho que as pessoas que estão dizendo que isso está dividindo você, elas querem que você se sinta dividido. E eu diria, olhe as motivações lá. Obrigado.

[Bears]: Obrigado. Conselheiro Callahan, dois minutos.

[Callahan]: Eu amo essa pergunta. Muito obrigado por trazer isso à tona. Eu acho que existem alguns básicos. Não quero dizer regras de engajamento, mas apenas conselhos que as pessoas esperam entender como boas para a dinâmica do grupo saudável para uma comunidade saudável para um grupo. Espero que as pessoas em suas conversas com os vizinhos possam pensar sobre essas coisas. Espero que nós, no conselho, também possamos fazer essas coisas. São coisas como tratar outras pessoas com respeito e dignidade. Assuma uma boa intenção. Não assuma que a outra pessoa significa que você está doente. Apenas assuma que eles têm boa intenção. Ouça o que as pessoas estão realmente dizendo. Não use a linguagem acusacional. Decoro básico, mostrar respeito por outras pessoas é o que eu encorajo para todos em todas as suas discussões com amigos, familiares, vizinhos, vereadores e todas essas pessoas. E espero que, se eu não estiver seguindo isso, as pessoas me chamam, porque espero sempre poder tratar todos, independentemente de sua posição política em um tópico, com respeito. Obrigado.

[Bears]: Obrigado mais alguém? Conselheiro Scarpelli, dois minutos.

[Scarpelli]: Obrigado, e eu aprecio a pergunta porque eu também tenho uma posição sobre isso e é difícil quando seus filhos estão lendo posts e dizendo: ei pai, por que eles estão usando você para apoiar constituintes e residentes que parecem não ser ouvidos, racistas ou membros da KKK? É muito triste, certo? Então, quando você vê essas situações de divisão, É porque as pessoas sentem que não foram ouvidas. E eu te dado dar as boas -vindas a olhar para os vídeos de nossas reuniões. Tive perguntas viáveis ​​em nossas reuniões, e foi aí que a divisão começou. Quando você tenta trazer essas perguntas e este conselho o desligou ativamente, como membro desta comunidade e vereador, para ser desrespeitado assim, abriu os olhos de tantas pessoas para dizer: isso é algo que é necessário? Porque há um grupo de pessoas, meu amigo, que não está sendo ouvido. Eles têm medo de que ninguém os esteja ouvindo. Algo que poderia ser corrigido, eu já disse isso mil vezes, nunca disse que não queria uma exclusão de dívida, ou o lado, mesmo o grupo de todos os métodos dizendo que eles não queriam uma exclusão de dívida, tudo o que eles estão dizendo é: vamos ter um processo mais aberto e transparente. Você já ouviu tantas questões questionáveis ​​hoje à noite, desde os designs dos bombeiros, até a pergunta sete e oito, há tantos. Então, acho que o problema agora é que você tem seis conselhos que realmente olham para algo e um problema e eles se uniram, mas deixam toda a demografia. Eles podem dizer as palavras fofas para dizer isso, bem, é divisivo. Eles estão dizendo que é divisivo. Palavras que algumas pessoas usam são divisivas. O ponto principal é que, se é o cheiro, se charda como um pato e anda como um pato, é um pato. E as pessoas apenas assistem e veem. Eu também não quero divisão. Há muita divisão em todo o país, em todo o mundo. Eu adoraria que nos sentássemos juntos, mas como conselheiro, quando você está tentando compartilhar uma opinião para um grupo de constituintes que sentem que eles não estão sendo ouvidos, que sentem que não estão sendo ouvidos, então você traz isso adiante e então eles o fecham ativamente. Eles usam regras do conselho contra você. Eles suspendem as regras do conselho para que você não possa falar. Foi o que aconteceu. E é por isso que a divisão começou. Porque as pessoas não pareciam ouvir adequadamente. Eles não sentiram que essa força -tarefa financeira era realmente transparente e aberta. Porque se fossem, e o prefeito apresentou todos os fatos, talvez estaríamos em um lugar diferente agora, mas não estamos. Então, cometemos muitos erros em muitos lados.

[Bears]: Obrigado, conselheiro. Obrigado. Alguém mais aqui? Conselheiro dique, dois minutos.

[Leming]: Vou tentar dar mais uma perspectiva pessoal disso. É uma boa pergunta, que não foi abordada diretamente nessas câmaras. Eu acho que, honestamente, o que estamos vendo aqui é uma divisão geracional. Então eu acho que as gerações anteriores de políticos vieram literalmente de uma parte diferente da cidade. Eu literalmente analisei isso sozinho. Coloquei um post sobre isso. E assim há muitas pessoas na cidade que estão acostumadas a ter esse relacionamento pessoal com seus funcionários eleitos, porque são literalmente as pessoas com quem cresceram. Mas com o tempo, os dados demográficos de Medford mudaram. Você tem uma geração muito mais jovem de eleitores, muito mais pessoas se mudando. E então há um, E então, a maioria, quero dizer, a maioria dos vereadores atualmente vive literalmente em uma parte geográfica completamente diferente de Medford. E então eu falei, você sabe, houve muitas reuniões raivosas e há algumas pessoas que surgiram e disseram, você sabe, muito Coisas desagradáveis ​​para mim, com quem mais tarde tive conversas individuais muito boas, e eles disseram, bem, Matt, as pessoas estão com medo. E eu acho que, em alguns casos Somos como literalmente vivendo em uma parte diferente da cidade. Hum, então eu acho que, acho que esse tipo de coisa se curará, hum, se curará com o tempo. Eu acho que é uma questão de, estou tentando descobrir como quem vem a essas reuniões está disposto a ter uma boa conversa individual, desenvolver esses relacionamentos. Nem todo mundo é, mas algumas pessoas são, então vai se curar com o tempo é minha opinião sobre isso.

[Bears]: Tudo bem. Eu vou muito rapidamente aqui. Eu acho que há algumas perguntas sobre a divisão. Estamos em um ponto de inflexão como uma comunidade. A comunidade está mudando. Estamos analisando um novo crescimento e desenvolvimento pela primeira vez seriamente. Estamos falando de décadas de manutenção diferida e subinvestimento que estão chegando agora que precisamos abordar. E eu entendo que pagar mais é uma escolha difícil. Eu acho que é uma escolha difícil para todos. Eu acho que algumas pessoas sentem Que é uma escolha que eles podem fazer. Algumas pessoas sentem que é uma escolha que não podem fazer. Mas temos decisões difíceis. E uma dessas decisões difíceis é pedir às pessoas que paguem pelas coisas que a cidade precisa fazer. É um quadro de decisão muito difícil. Conversamos sobre todas as coisas diferentes pelas quais a cidade precisa pagar. Eu acredito firmemente, e minha abordagem tem sido a melhor coisa que podemos fazer é fazer as perguntas, apresentar as informações, divulgar o orçamento e, em seguida, peça aos eleitores que elegerá as pessoas para fazer escolhas, que é a maioria das decisões, ou mesmo para fazer a escolha, que é disso que estamos falando com essa proposição com perguntas seis, sete e oito. Uma coisa que vou dizer é que não chamo de pontos de discussão da oposição para suas táticas. Eu não faço isso. Não digo que a oposição está dividindo a cidade. Isso é apenas algo que eu não faço. O conselheiro Scarpelli fala sobre as reuniões que todos devemos olhar para ver o que aconteceu. Estou apontando para as pessoas exatamente para as mesmas reuniões para assistir exatamente nas mesmas reuniões, porque acho que se elas as assistirem, elas verem coisas da perspectiva que eu experimentei essas reuniões, certo? No final do dia, não somos perfeitos. Às vezes, as coisas ficam divisivas. Às vezes, certamente reajo aqui ou quando me sentei ali de uma maneira que não estou feliz, isso é um pouco mais divisivo ou um pouco mais pontudado do que eu queria. E eu tento fazer melhor sempre. Eu tento aprender com essas questões. E acho que no final do dia, sempre haverá perguntas excelentes. Sempre haverá um processo que poderia ter sido mais longo, que poderia ter sido melhor, que as regras poderiam ter sido vistas de maneira diferente, que as pessoas poderiam ter tido mais tempo. E acho que você precisa equilibrar isso em relação às prioridades e ao tempo que precisamos fazer uma escolha, certo? Poderíamos ter um processo por 10 anos. E ainda há pessoas com perguntas destacadas que não estão satisfeitas com o fim do processo. E no final do dia, acho que é disso que se trata a democracia. Esta foi uma discussão de quatro horas sobre as principais tensões que as pessoas têm, respondendo a perguntas, tentando chegar a um ponto de acordo e permanecer em um diálogo respeitoso. E acho que é o melhor que podemos fazer. E no final do dia, os eleitores decidirão. Os eleitores decidirão em 5 de novembro se essas perguntas forem aprovadas ou negadas. Os eleitores decidirão em novembro próximo. Serve neste conselho, que serve como prefeito, que atua como o comitê escolar. E isso é democracia. Não vamos todos concordar com isso. Eu já estive do lado perdedor de alguns votos nesta sala. Então, obrigado.

[Tomaszczuk]: Marian Tomaszczuk, 29 Garfield Avenue. Eu estava tentando chamar sua atenção quando o assessor estava aqui, porque não tenho certeza se você pode me responder. Eu tinha ido a ele antes, porque ele estava dizendo que os impostos médios da casa subiam US $ 195 por ano, acredito. E eu tinha ido a ele porque minha conta da casa, minha conta de impostos subia US $ 850 por ano. Quando fui até ele, ele me disse que não sabia por que eu estava reclamando porque não foi o primeiro ano em que minha casa havia subido US $ 850. Então, qual foi o problema? E eu disse a ele, bem, acho que já faz mais de um ano consecutivo que minha casa subia US $ 850 por ano. Meu seguro residencial passou de 2000 para 4000. E o único que ele me disse a única coisa que eu me qualificaria, pois uma isenção como sênior é o CPA, exceto Eu e muitos outros idosos não podemos nos qualificar para o CPA, porque fomos informados de que, na nossa idade, devemos colocar nossas casas em uma confiança para que nossos filhos não tenham que pagar impostos sobre herança quando morrermos. E no CPA, diz, se sua casa estiver em uma confiança, você não estará qualificado para a isenção do CPA. Portanto, Medford é a única cidade circundante que não tem uma isenção residencial. Então não temos isso. E não há isenções. Ao contrário de outro veterano que falou, não tenho pensão. Meu marido passou e eu apenas recebo o Seguro Social. Então, eu estava me perguntando como criamos essa afirmação de obter apenas 40 anos quando os proprietários médios deveriam ser 195, quando o meu é 850. Passamos um pouco sobre a pergunta.

[Bears]: Eu acho que a questão é sobre por que o valor da propriedade está subindo mais rápido que a mediana ou a média que o avaliador apresentou. O assessor apresentou que, apenas para este ano, a fatura fiscal mediana estimada em uma única família aumentaria 195 anos após ano. Então é isso, estou apenas olhando para o slide que ele apresentou. Foi apenas para essa mudança do fiscal 24 para o fiscal 25. Eu acho que, francamente, muitas dessas perguntas que teríamos que conversar com o assessor. Eu ficaria feliz em tentar marcar uma reunião com nós três ou nós dois, se você não me quiser envolver.

[Tomaszczuk]: Não, tudo bem. Isso deixaria mais claro para mim porque ele me disse que ele realmente não queria falar comigo porque está cansado de conversar com idosos. Oh, isso me surpreenderia, mas ... bem, ele estava ... sim, ele disse que estava cansado de conversar com idosos.

[Bears]: Isso me surpreende.

[Tomaszczuk]: Porque ele disse que você não ... Dois e meio não significa que você paga dois e meio. Alguém pode pagar dois e meio. Aparentemente, você paga muito mais, porque as casas do seu bairro vão muito. Eu questionei os itens da minha casa. Dizia que eu tinha uma cozinha moderna. E eu disse, bem, minha casa está em mau estado. E minha cozinha não é atualizada desde os anos 60. E ele disse: você tem eletricidade em sua cozinha? E eu disse, bem, sim. E ele disse, Qualquer coisa passada em 1920, o que significa que você tem eletricidade, é uma cozinha moderna. É por isso que você está sendo tributado em uma cozinha moderna.

[Bears]: Não posso falar sobre o que as leis estaduais estão em torno da avaliação e como elas apresentam suas fórmulas, mas ficaria feliz em tentar marcar uma reunião. Eu adoraria isso. Nós passamos extensivamente sobre a pergunta. Eu quero dar uma chance a outros conselheiros se algum outro conselheiro quiser dois minutos.

[Tomaszczuk]: Ótimo. Alguém tem algum interesse? Vice -presidente do Conselho Collins.

[Collins]: Acabei de ecoar o que o presidente Bears disse. Eu acho que essas são perguntas que, você sabe, e ficaríamos felizes em fazer a ligação como liderança do conselho para definir isso com o assessor principal. Eu acho que ele seria capaz de fornecer informações muito melhores do que podemos no conselho.

[Tomaszczuk]: Sim, é por isso que tenho medo de votar nisso, porque dizem: oh, essas despesas estão indo tão altas. Não consigo consertar os reparos em minha casa. Então, receio não poder pagar isso.

[Bears]: Obrigado. Vou coordenar, obter as informações de contato. Podemos tentar marcar uma reunião em torno das perguntas específicas.

[Tomaszczuk]: Eu aprecio isso.

[Bears]: Obrigado.

[Tomaszczuk]: Obrigado.

[Bears]: Apenas percebendo que eu teria pedido a Larry para fazê -lo. Então, outro pensamento triste. Alguém mais nesta pergunta? Vendo nenhum, vamos ao pódio para o nosso ex -chefe. Um minuto para uma pergunta, chefe.

[Friedman]: Como você está? John Friedman. Minha pergunta ao conselho é como você entrega, como você pede aos eleitores que votem por US $ 30 milhões e dê isso ao arquiteto que não demonstrou que ele tem a capacidade de resolver alguns desses problemas difíceis? Então, e eu os listarei. O primeiro é, e tem a ver com o design. Sei que você não é responsável pelo design, mas o assassino número um dos bombeiros nos Estados Unidos hoje é o câncer. Isso significa que o design deve ser centrado em uma coisa chamada design de zona limpa. Ok, então eles tiveram vários, eu já vi quando eu era chefe, várias interpretações diferentes do design, à medida que progredia quando eu estava trabalhando nisso com o arquiteto. Quando saí, é como se esse foi jogado no lixo e agora há completamente novo, três ou quatro designs novos diferentes, ok? E o último que vejo, definitivamente não aborda o problema do câncer. Eles criaram o que eu chamo de armário de decon, ok? Não há como entrar e sair de lá sem passar pela zona quente, ok? Então há sobre, 10 outros problemas que vejo com o design, não vou listá -los todos aqui. Mas como você entrega US $ 30 milhões e diz: Ok, você teve todo esse tempo para corrigir o design para corrigi -lo. OK. E ainda não está lá. Então O sindicato está simplesmente pedindo para se envolver, para ter a capacidade de se encontrar com o arquiteto e ajudar a resolver alguns desses problemas. Todo mundo quer uma nova sede. Eles querem uma nova sede. A cidade quer uma nova sede. Os contribuintes querem uma nova sede. Então, por que os bombeiros não o querem? E é porque estamos analisando todos esses problemas e não estamos vendo uma solução. E então, quando pedimos que eles tenham um assento à mesa, Não está sendo dado a eles de uma maneira significativa de que eles possam invocar a mudança. A outra última coisa que vou deixar você, o design é muito importante porque a metragem quadrada está relacionada ao preço. Então eles colocam um preço no começo com base na metragem quadrada. É aí que as instalações de 30.000 pés quadrados relacionados a 30 milhões. Mas há outros custos ocultos, há custos Pois quando derrubamos a sede, temos que ir a algum lugar. Esse é um custo enorme. Todo o equipamento deve ser movido. Os extratores, o, um, o posto de gasolina do SCBA, tudo isso precisa ser recriado para ficarmos sem outro lugar. OK. Esse é um custo enorme. E então, obviamente, há outros custos. Quando você vai voltar para a nova estação, precisa comprar móveis, obtê -lo por equipamentos, todas aquelas coisas que eu estava falando. Eles não pegam as coisas antigas e movem. Eles compram novos. Então, Os 30 milhões poderiam aumentar até 45 se for feito da maneira que deveria ser. Se a metragem quadrada for feita para que você possa ter espaço para expansão, para que, à medida que o departamento cresça, porque o edifício deve durar 50 anos, agora é como se tudo estivesse preso em uma pequena área na baía do aparelho. E não vejo design de zona limpa lá. Então, minha pergunta ao conselho e aos contribuintes é como você vota em algo que Antes do tempo de antemão, quando você nem sabe qual será o custo real. Não vi nenhum orçamento detalhado que diga: Ok, vamos gastar tanto no prédio, isso com as pessoas. OK. Vou parar aí. Só, não pude, em boa consciência, sair daqui hoje à noite sem lançar alguns fatos.

[Bears]: Obrigado. Eu aprecio isso. Você quer ir se eu puder primeiro chefe, não tivemos uma oportunidade.

[Scarpelli]: Quando você saiu, ninguém poderia dizer isso publicamente, mas queremos agradecer, porque sabemos o quão difícil é o seu trabalho de qualquer maneira. Entendemos que se tornar um chefe é muito difícil porque você foi jogado no reino da política. E isso é triste porque eu sei quem você é como homem e eu sei o quanto você ama ser bombeiro. Então, vou ser sincero com você, fiquei triste ao saber que você se afastou porque Medford é pior como um corpo de bombeiros porque você se foi. Então, eu quero ter certeza de que alguém disse isso para você. E eu sei que Danielle não quer dizer isso, mas ouvi isso repetidamente através do público, através da mídia social, nosso líder da comunidade, através das mídias sociais, atacando você, atacando outros chefes de bombeiros, dizendo que são todos eles, que eles fizeram parte do design. Então, eu preciso saber, quando você saiu, nossos bombeiros estavam envolvidos naquele design que temos hoje?

[Friedman]: Ok, vou precisar de um pouco de tempo para responder a isso, por favor, porque é uma pergunta complicada, porque quando assumi o controle e começamos a trabalhar no design da sede, o arquiteto pediu nossa ajuda, para a ajuda dos bombeiros e eu. Criamos livros de programas e criei uma sede, não a chamarei de força tributária, foi um comitê em que entreguei os livros do programa para minha equipe, porque você está sempre mais inteligente e mais forte como equipe. Aprendi isso no serviço de bombeiros em 30 anos, certo? Embora eu seja um cara muito inteligente, eu eles são os que vão basicamente, você sabe, trabalham lá pelos próximos 30 anos e moram lá. Portanto, a contribuição deles é muito valiosa. E eu coloquei uma quantidade enorme de perseguindo isso, ok? Então, uma vez que recebemos, tivemos uma reunião, preenchemos os livros do programa, demos ao arquiteto e depois o que aconteceu depois disso, e não tenho certeza, porque só estive envolvido em uma sede, o processo, mas em um determinado momento, Foi retirado acima da minha equipe, e então os arquitetos e eu o aprimoramos. Agora, isso está voltando ao meu design, que não vejo nesses designs. Meu design se foi. Então, quando olho para os novos designs, ele nem chega perto do que eu tinha no papel, ok, com o arquiteto. Então, em um certo ponto, foi levado acima de mim. E foi embora por um tempo. E isso pode ser normal no processo, eu não sei. Mas eu continuava perguntando, ei, quando às vezes eles teriam uma reunião e eles me mostravam algo e eu diria: ei, posso compartilhar isso com minha equipe? Segure isso, não compartilhe, ok? Então eles não estavam envolvidos, pois passavam pelas diferentes fases. Então chegou ao ponto em que, ok, tivemos que fazer algumas escolhas realmente difíceis, porque eles estavam estabelecendo limites para a quantidade de metragem quadrada, que se refere ao dinheiro. Eu entendo isso. Por isso, tentamos usar a eficiência para tentar tornar o design mais eficiente, o que é saudável quando você projeta. Você deveria tentar e, você sabe, pensar fora da caixa, tornar as coisas mais eficientes. Mas chegou a um ponto em que é, ok, não pode ser maior que isso. E não poderíamos, mesmo com a eficiência, colocar tudo lá. E eu não consegui compartilhar isso com minha equipe. Foi -me dito para não. Tão justificadamente, eles estão me questionando o tempo todo. Ei, chefe, o que está acontecendo, o que está acontecendo? Então, em algum momento do processo, eles foram puxados para uma reunião com o chefe de gabinete, mostrou o design, e eles chegaram ao meu escritório com muita raiva porque é a primeira vez que o viam, e isso não atendeu às suas necessidades. E eu fiquei tipo, onde você viu isso? Eles me disseram. Então eles se sentiram, e eu concordo com eles, que eles não estavam envolvidos nas mudanças que foram feitas. Então, e então houve coisas que eles notaram, novamente, como uma equipe, você é mais forte, que eu não notei, problemas de privacidade, o tamanho dos quartos, todo tipo de questões que, francamente, teriam sido saudáveis ​​se estivessem envolvidas no processo, teriam sido meio que foram lançados naquele momento. Então eles estão corretos e sentem cansados ​​de que não estavam envolvidos nesse processo. Tudo bem, então estou dando o registro direto lá. Depois que saí, não posso te dizer o que aconteceu depois disso. Mas naquele momento, a sede estava em um determinado momento, e estávamos meio que em uma encruzilhada. É como, ok, precisamos fazer, a razão pela qual estou dizendo o design, porque muda a metragem quadrada, o que muda a quantidade de dinheiro. Então, como você, o design ainda não está finalizado. Eles estão pedindo uma quantia fixa de dinheiro. E o que acontece se o consertarmos e acaba sendo maior, o que significa que pode ser mais 15 milhões, eu não sei. E por exemplo, a base de aparelhos. O design original tinha cinco baías, certo? Outras cidades e cidades têm seis. Agora, a sede é o, você sabe, é onde todo mundo chega, todas as estações externas chegam lá. Depois de cada incêndio, você tem todo o seu aparelho que responde lá. Este design não está em lugar algum para eles estacionarem. Onde eles estacionam quando chegam à sede? Onde eles estacionam quando vêm treinar? Há uma sala de aula lá. Todos os caminhões precisam descer porque você precisa responder da sede se houver um incêndio. Então, Estou olhando para o design, estou dizendo, ok, onde todo mundo estaciona? Então olho para a rampa e estou dizendo, não vejo que o raio de curva esteja lá. Estou olhando para essa rampa. Eu não acho que muito se possa sair da maneira como o design é agora. Se você colocar o raio de curva está lá, como eles tiram uma esquerda e sobem a Mystic Ave com essa rampa atual? Ok, então essas são todas as coisas que podem ser consertadas. Eles podem ser consertados, mas se relacionam com mais dinheiro. Então, como você vota nisso? com uma quantia fixa em dólares. É tudo o que estou dizendo.

[Scarpelli]: Obrigado, chefe. Novamente, se puder, presidente do conselho.

[Bears]: Obrigado.

[Scarpelli]: Esclarecimento, obrigado com isso. Eu também sei que, pelo que ouvi, são 1.000 pés quadrados menores. Eu acho que você quer falar sobre unidade. Você quer falar sobre fazer algo correto em equipe. Quando você está falando de bombeiros, que a segurança deles com agentes cancerígenos não está sendo atendida, acho que na unidade, todos devemos dizer que não apoiamos essa exclusão de dívida para um posto de bombeiros. Isso é inadequado para nossos homens e mulheres no quartel de bombeiros. É isso que eu acho que deveríamos dizer. Você quer começar nesse processo? Isso seria ótimo. Mas chefe, muito obrigado pela clareza. E peço desculpas por nossos bombeiros não estão sendo ouvidos.

[Friedman]: E, novamente, esse é o problema quando o prefeito faz as coisas em bolhas e ela tenta fazer as coisas sem ... minha esperança vindo aqui hoje à noite e falando hoje à noite que isso as forçará à mesa e nos permitirá ajudá -los a consertá -lo. E então tenha um número preciso que eles poderiam voltar antes de novembro, para que as pessoas possam realmente ver que foi resolvido. Então eles podem, todos nós podemos ficar por trás disso. O sindicato ficará por trás disso. Eu não estou morto. Eu ainda estou aqui. Sempre que quiserem minha ajuda. Tudo bem. Eu moro na cidade. Sou muito apaixonado pela sede. Eu adoraria vê -lo construído, mas quero que seja construído corretamente.

[Bears]: Obrigado. Obrigado, chefe. Vou falar por mim mesmo para dizer que aprecio seu serviço à cidade, chegando aqui hoje à noite, apresentando este caso. Muito do que você falou foi lançar pingos e monótonos nos últimos dois meses. Para mim, até certo ponto, da melhor maneira possível, acho que estamos confundindo duas peças de uma pergunta. Há a questão do design e do processo de design. De tudo o que ouvi, não é adequado. Não estamos em um design final. O design final precisa ser melhorado, 100%. Enquanto lia a carta de Danielle, coisas on -line, coisas como as zonas limpas e o espaço, e especialmente eu sei que tive algumas conversas com Todd Blake e o chefe interino em torno de como o design foi alterado em relação ao projeto de rua Mystic Mystic de Massdot Ave e como isso impactou as coisas como Radius e os aparatos. Eu tenho muitas preocupações significativas sobre isso. Eu ainda acredito que uma exclusão de dívida é a melhor maneira de financiar a sede do quartel de bombeiros. Agora, se 30 milhões estão financiando apenas 75, 85, 95% disso, A, não são apenas 30 milhões, são 30 milhões mais ajustes inflacionários e pequenas mudanças no projeto. Para que 30 milhões de títulos possam realmente ser de 32 a 35. Se as alterações puderem ser feitas dentro disso, Em seguida, essa exclusão de dívida continua a pagar pela sede do quartel de bombeiros. Se for mais do que isso, você disse um número 40, 45 milhões, pensa, potencialmente, estou 100% em dizer que precisamos olhar para a capacidade de títulos ou precisamos perguntar novamente. para mais. Eu não acho que a votação não nessa exclusão de dívida nos faça eventualmente um sim. Essa é a minha posição nela. Eu acho que votar sim ao financiamento.

[Friedman]: Não estou pedindo para votar não. O que estou pedindo é um assento à mesa para eles, para que eles possam conseguir o que precisam antes de novembro. Não é tão difícil. Sente -se com o arquiteto. Dê a eles acesso. Que o chefe esteja envolvido. Eu não sou mais chefe. Que o chefe esteja envolvido com eles.

[Bears]: E eu não quis colocar palavras na sua boca que você está defendendo isso. Minha posição pessoal está votando sim financia a maior parte deste projeto, a maneira como acho que ele pode ser melhor financiado, a maneira mais rápida de ser financiada. Eu não tinha todas essas informações quando divulgamos o plano. Desejo que as pessoas tivessem agido de maneira diferente, para que fosse mais fácil conversar com os moradores e levá -las a apoiar coisas assim? Como você está ciente, como outras pessoas aqui estão cientes, há coisas que não estão dentro O controle deste conselho sob meu controle.

[Friedman]: Em equilíbrio, a pergunta de financiamento ... outra coisa que você mencionou foi o MassDot.

[Bears]: Sim.

[Friedman]: Não deveria ser massdot, a sede não deveria ter uma exceção onde Eles têm precedentes sobre isso. Como o MassDot deveria estar mudando seu design, não a sede, mudando seu design para o MassDot. Deve ser o contrário. Porque estamos em um site muito apertado. Esse site que temos, é muito apertado. É o único site que temos. Portanto, não temos mais para onde ir. É muito apertado. E eles terão que tentar dar a eles um pouco, não sei se são chamados de variações ou o que são, para permitir que a sede funcionasse corretamente. É isso que estou vendo que não está acontecendo. Parece nenhuma comunicação.

[Bears]: Pessoalmente, concordo que a comunicação precisa ser melhor. Ele precisa ser mais um assento à mesa. Ainda vou votar da maneira que vou votar, porque acho que isso nos leva a grande parte da pergunta de financiamento, mesmo que eu tenha muitos problemas e problemas com o design e o processo de design. Então é aí que estou.

[Friedman]: Entendido.

[Bears]: E eu aprecio que você desça. E sim, acho que a outra coisa sobre a qual falamos muito hoje à noite é que o estado não está nos fazendo bem de várias maneiras. Isso inclui MassDot e DCR em nossas ruas e estradas em geral. E você sabe, Eles podem dizer que, bem, não vamos gastar os 6 milhões para redesenhar seu cruzamento se você não fizer isso do nosso jeito. E nós realmente não temos muito recurso, mesmo que eu gostasse. Portanto, é uma situação difícil.

[Friedman]: Bem, podemos trabalhar com eles. Tenho certeza de que há uma solução. Se nos encontramos com eles e o arquiteto, deve haver algum tipo de meio feliz onde eles recebam o que querem e temos alguns meios de conseguir, eu uso uma escada porque a escada de um metro e meio de comprimento.

[Bears]: Então, se você tem uma rampa com 60 anos,

[Friedman]: Você mal sai do prédio. Você não pode virar até estar completamente fora do prédio. Então, o que acontece é que você tem uma pequena rampa lá. Eles terão que parar de girar. Então você bate no prédio. Você está configurando -os para o fracasso.

[Fiore]: Sim.

[Friedman]: Portanto, existem maneiras de fazer isso. E tenho certeza que o Massdot veria que, se o mostrássemos a eles.

[Bears]: Parece que muitas cabeças precisam se reunir antes que um design final aconteça. Mais alguma coisa nesta pergunta? Tudo bem. Eu acho que somos. Obrigado, chefe. Temos alguém que ainda não fez uma pergunta e depois temos uma mão que tem e alguém na fila que tem. Então, vamos ao chão, nome e endereço para o registro, um minuto para responder a uma pergunta ou fazer uma pergunta.

[Yankel]: Isso está ligado?

[Bears]: Está bem, você é bom. OK. E você não deve precisar tocá -lo.

[Yankel]: Meu nome é Jennifer Yankel e moro na 16 Monument Street. E eu só queria agradecer a todos vocês por conselheiros por levarem todo esse tempo e fornecer todas essas informações para nós porque Você sabe, essas são grandes questões. Estou muito em apoio a eles. Vou revelar. Mas toda essa informação tem sido realmente útil como eu penso nisso. Eu tenho uma pergunta, e isso tem a ver com o estabelecimento eventualmente em algum momento de uma isenção residencial. Isso é algo que, quero dizer, não sei como isso aconteceria. Quero dizer, obviamente provavelmente não vai acontecer antes de 5 de novembro, mas isso é algo que, Isso está dentro do alcance do conselho ou é esse o prefeito ou algum outro órgão que tomaria essa decisão? Eu acho que isso pode abordar muitos dos medos e preocupações que os moradores têm. Obrigado. Pessoas que estão em renda fixa e assim por diante.

[Bears]: Eu posso responder. Alguém mais quer ir primeiro nesta pergunta? Conheço o conselheiro Scarpelli e eu estivemos em cinco reuniões tributárias juntos. Eu não sei se você quer Tudo bem, isenção residencial. Não é a panacéia, parece ser A. Há um ponto de equilíbrio nas avaliações domésticas, onde se você implementar uma isenção residencial, se o seu valor estiver acima disso, você realmente começará a pagar mais. Portanto, se implementarmos uma isenção residencial, acredito que há dois anos, que o ponto de equilíbrio era quase exatamente a média, em torno de 768.000. Se você está acima desse valor, realmente começa a pagar mais. do que você fez sem a isenção. Se você está sob esse valor, paga menos. Agora, a razão pela qual isso acontece é essencialmente fazer isso, a, o conselho o estabeleceria, mas seria em parceria com o escritório do assessor. O escritório do assessor disse que provavelmente precisa contratar mais dois funcionários em período integral nesse escritório apenas para processar os aplicativos todos os anos. Mas essencialmente, você pega qual é a taxa de imposto fixo, Em todos os residenciais, seus 8,51 por mil, acho que é a nossa taxa de 24 anos. E você cria uma isenção de 30% sobre o imposto da casa média. Portanto, 30% da conta de impostos para uma casa de US $ 768.000, que se torna sua isenção. Isso é uma quantia fixa em dólares. Digamos apenas para Por causa da eficiência, digamos que sejam US $ 3.000. Portanto, se sua conta de impostos for, você sabe, US $ 6.000, você recebe US $ 3.000. Hum, mas isso tem que ser mudado, certo? Portanto, o imposto real da cidade não cai. A cidade ainda precisa aumentar toda a receita que está aumentando todos os anos. Então, esse dólar fixado sobre Na verdade, também significa que você aumenta a taxa de imposto. Portanto, em vez de ter uma taxa de 8,51%, você pode ter uma taxa de 12,5%, mas recebe os US $ 3.000 se o proprietário ocupado. Então, se você está recebendo um aumento de 30%, E você está recebendo uma isenção de 30%, se estiver em uma casa de menor valor, economiza dinheiro. Se você está em um condomínio, provavelmente economiza dinheiro. Se você está em uma família única com baixo valor, economiza dinheiro. Se você está em uma multifamiliar, uma família única de alto valor, certamente se você estiver em um grande prédio, está realmente pagando mais porque a taxa de imposto está aumentando significativamente. Para cobrir esse turno. Então, essencialmente, beneficia algumas pessoas na comunidade, beneficia as pessoas que geralmente são proprietários de condomínios, pessoas em famílias solteiras abaixo do ponto de equilíbrio. E na verdade, resultaria em um aumento de impostos para pessoas com casas unifamiliares de valor muito alto. A maioria das casas multifamiliares tem mais de 750.000 prédios de apartamentos de avaliação, para que possamos implementá -lo. Precisamos de seis meses a um ano para isso antes de uma audiência de taxa de imposto, o que acontece em dezembro. Então, provavelmente precisamos tomar uma decisão até abril ou maio do ano anterior. O escritório do assessor estava pronto para ser orçado para contratar mais funcionários para processar os aplicativos. E no final do dia, não é, não é uma panacéia para todos. Eu tendem a apoiá -lo de qualquer maneira. Eu acho que transforma um imposto de riqueza de taxa fixa em um imposto de riqueza de taxa progressiva, onde a taxa é realmente menor nas propriedades mais baixas da riqueza e mais altas em propriedades de riqueza mais altas. Mas isso não ajuda a todos. Isso não significa que, se você é mais velho e está acima do intervalo, pode pagar mais. Portanto, não é, isso não ajuda a todos.

[Yankel]: É algo que pode ser considerado.

[Bears]: Certamente é.

[Yankel]: E discutido.

[Bears]: Consideramos e discutimos todo mês de dezembro. Basicamente, temos a conversa que apenas tentei resumir em nossas audiências de definição de taxa de imposto. E eu sei que houve diferentes perspectivas sobre isso. Eu sou um apoiador porque geralmente tendem a pensar que ter esse sistema de taxa progressiva é uma abordagem melhor que a taxa fixa. Mas da mesma forma, ouvi argumentos de meus colegas, o conselheiro Caraviello, o conselheiro Knight, que não estão no conselho, mas eles eram, Preocupado com o que você está em um valor doméstico acima do ponto de equilíbrio e é basicamente cerca de metade das pessoas que estão possuindo propriedades. Então eu acho que vai de qualquer maneira.

[Yankel]: OK. Obrigado.

[Bears]: Obrigado.

[Yankel]: E obrigado novamente a todos vocês.

[Bears]: Obrigado. Alguma outra coisa sobre a isenção residencial? Tudo bem. Você pode esperar? Você pode esperar? Tudo bem. Agora, acho que ninguém, ninguém tem, segure um segundo, Andy. Vou fazer um breve. Apenas um segundo.

[Castagnetti]: Sim, senhor.

[Bears]: Alguém não fez uma pergunta que quer fazer uma pergunta? Não vendo nenhum, iremos para comentários do público. Vou levar Andy, depois levarei Gaston para uma segunda pergunta, depois temos Micah no Zoom. Sr. Castagnetti.

[Castagnetti]: Toda a informação é quente. Ela é a primeira pessoa que criou essa isenção residencial ocupada pelo proprietário neste pódio. E como você não sabe, estou aqui há pelo menos 16 anos de sucessão todo mês de dezembro para pedir. E todas as vezes, era derrubado. Basicamente, é chamado de lei geral em massa, se você quiser procurar, capítulo 40b, seção 5c. E no máximo, será 30% de mudança de valores residenciais. E então, como você disse, conselheiro, eles saem para ser uma figura como um valor de corte. Qualquer coisa abaixo receberá descontos e dólares reais e acima aumentará. 30% é o máximo. E Somerville faz isso, e o residente médio de Somerville aplicável, pois economiza mais de US $ 3.000 em dinheiro real. Portanto, é mais da metade da conta deles, algumas dessas pessoas. De qualquer forma, a maneira como eu entendo que a lei era minha educação da sexta série, li uma vez, 16 anos atrás. O prefeito precisa pedir e aprová -lo, e a maioria do Conselho da Cidade, se isso for feito e enviado à Casa do Estado, você o obtém imediatamente.

[Bears]: Obrigado, Andy. Gaston, uma pergunta ou um comentário, e eu vou até dois minutos para todos para esta última seção.

[Fiore]: Obrigado, Sr. Presidente. Gastón Fiore, 61 Stickney Road. Eu só queria ler algo que eu já abori, mas ouvi aqui novamente hoje, várias vezes. E é o mito, ou talvez usar um termo que seja invocado atualmente, a desinformação de que a Proposição 2.5 não permite que uma cidade aumente a receita em um ritmo rápido o suficiente para explicar a inflação. Então, eu tenho os números aqui. Bem, antes de tudo, diga -me como a Procision 2.5 exclui quatro casos da taxa de imposto sobre limitação aumenta. E um desses casos é o novo crescimento. Assim, no ano fiscal 25, o valor dos impostos sobre a propriedade coletado de novo crescimento é estimado em 2,5 milhões. Na verdade, tenho o novo número que o assessor deu hoje cedo. Esse é o ano fiscal de 25 anos, 2,525 milhões. Então isso é mais para o meu lado. na verdade. Portanto, juntamente com o aumento estatutário de 2,5%, o que significa que a cidade pode aumentar, o aumento total da receita do imposto sobre a propriedade do ano fiscal de 2025 é de aproximadamente 4,3% em comparação com o ano fiscal de 2024. Portanto, o PCE de agosto, que novamente é a medida preferida de inflação do Federal Reserve, foi de 2,2% anualmente. Portanto, Medford está aumentando a receita do imposto sobre a propriedade no ano fiscal de 2025 em mais de 2% acima da inflação. Então, estamos ultrapassando a inflação em 2,1%. Portanto, é desinformação que a Proposição 2.5 não permite que a Medford aumente sua receita mais rapidamente que 2,5%. Depende apenas do novo crescimento. E estou muito feliz em saber sobre as mudanças de zoneamento para estimular o crescimento e tudo o que a cidade pode fazer, porque, como sempre digo, deve ser um progresso incansável para aumentar o crescimento econômico na cidade. E então, se você fizer isso, poderá voar muito mais alto que a taxa de inflação. Muito obrigado.

[Bears]: Obrigado, Gaston. Alguém mais sobre esse comentário? Eu só quero me notar, e isso sou apenas eu sendo um nerd de economia, e lamento muito fazer isso às 22h. Gosto de usar o deflator de preços do PCE para o governo estadual e local. É a linha 24 na tabela BEA dos defladores de preços do PIB. E se você olhar para isso, ele conta uma história diferente. Mesmo quando o PCE, como a pessoa comum era de 4%, por exemplo, em 2021, para o governo estadual e local, era 6,7. Em 2021, foi, 7.1, 2022 para PCE, geralmente é 8,0 para estado e local. Os infladores de preços estaduais e locais tendem a ser maiores que o PCE. É PCE, mas é apenas PCE quebrado para o estado e o local. Tende a ser maior. Agradeço seu comentário. Concordo que o novo elemento de crescimento é um fator aqui, certo? E acho que Matt estava dizendo no último, desde 1980, não me lembro do fato, não são 2,5% que calculamos a média, são 3,1 ou algo assim por causa do novo crescimento. Nos últimos dois anos, o novo crescimento é significativamente maior. Então, acho que estamos quatro, mas também estamos falando de 4% quando estamos analisando um aumento de oito, certo? Então ainda está ficando para trás.

[Fiore]: Então, sim. Portanto, se você estiver usando dados 2021 ou 2022, tenho certeza de que não o fizemos, não estávamos acima da inflação, mas você estava alcançando onde estamos voando novamente, como eu disse, estamos correndo 2% acima.

[Bears]: Alguém lançou um ótimo gráfico onde estava mostrando o real, Um aumento nominal em dólares e, em seguida, também teve um gráfico do aumento de dólares reais ajustados da inflação. E acho que pessoalmente estamos alcançando 2020 a 2023 aqui com essa substituição.

[Fiore]: OK. Então, mas eu só quero esclarecer que, se continuarmos com um novo crescimento, poderemos definitivamente explicar o que perdemos em 2021, 2022.

[Bears]: E para mim, agora estamos indo e voltando, e isso é apenas porque eu já estamos estripando. Eu gosto disso. Quero dizer, acho que essa substituição nos pega onde precisamos estar, onde o novo crescimento, ele me encaixa no que estou vendo, pois é a única vez que teremos que pedir isso fora da escola, porque o novo crescimento nos levará lá em cinco a 10 anos. E isso nos captura dos ajustes da inflação que precisamos nos últimos anos. Então, obrigado. Eu gosto de discutir sobre PC com pessoas. Vamos zoom e depois iremos ao pódio. Zoom, eu tenho o nome e o endereço de Mike. Segunda pergunta, você tem dois minutos se quiser fazer uma pergunta e fazer um comentário.

[Kesselman]: Claro, sim. Micah Kesselman, 499 Main Street. Provavelmente é um bom momento para realmente trazer essa pergunta novamente, porque eu não acho que ela foi realmente totalmente respondida. Mas talvez eu não precise expressar isso antes. Ouvimos muitas boas razões pelas quais devemos votar na substituição e tentar alcançar nosso município lameradamente sob orçamento como algo que faz mais sentido. O que eu queria chegar antes e o que eu quero entender, e realmente acho que essa é uma pergunta para o conselheiro Scapelli, você pode articular um plano alternativo acionável real Para pegar nosso orçamento até onde ele precisa estar. Porque, tanto quanto eu sei, não há alternativa. Eu não me importo com transparência. Quero dizer, sim, mas não é disso que se trata a pergunta. Não preciso ouvir sobre divisão, transparência ou algo assim. Na verdade, quero ouvir apenas, existe uma alternativa articulável que poderíamos buscar que seja acionável e realista? E dinheiro gratuito, em dinheiro gratuito, francamente, não é uma resposta, porque esse dinheiro livre é um band-aid único que não é confiável, não sustentável. Então, qual é a alternativa à substituição? Obrigado.

[Scarpelli]: Então, se eu puder, Sr. Presidente. Simplificando, sim, estou dizendo isso há meses, é que é uma correção única com o dinheiro livre para eliminar qualquer medo e interrupção em toda a nossa comunidade. Estou dizendo há anos que, nos últimos cinco anos, tivemos zero novo crescimento. Quando você fala sobre novo crescimento, essa é a solução. A solução para o investimento de qualquer comunidade em finanças é seu novo crescimento. Não fizemos nada na cidade de Medford para pendurar nossos chapéus, além de um salão de cerveja. Não vimos nada trazer financiamento verdadeiro além de um transporte de cerveja. Então, quero dizer, eu tenho sido bastante consistente com o que tenho dito, mas, embora você não queira olhar para a transparência, acho que esse é o principal problema agora é porque a palavra, a informação não está chegando lá. Estamos votando em algo que mostramos tantas razões diferentes pelas quais não deveríamos. Existem tantas perguntas em aberto. Há tantas pessoas, pessoas reais que vão se machucar. Isso ter uma solução é muito simples. Isso está usando dinheiro livre uma vez. As pessoas continuam dizendo que estou dizendo que fazemos isso o tempo todo. Fazemos isso uma vez porque essa comunidade tinha mais de US $ 35 milhões, mais de US $ 34 milhões em dinheiro livre que poderíamos ter usado e depois se sentamos juntos em um processo aberto para ver o que podemos fazer juntos como uma comunidade total para ver o que precisávamos. Nós não fizemos isso. Então, novamente, novo crescimento e desenvolvimento são tão importantes. Analisamos a maneira como nosso orçamento foi subfinanciado em certos aspectos, mas subestimado. Acho que temos que olhar para tantas opções diferentes no futuro, mas o que nos falta e a razão pela qual estamos aqui é porque nosso prefeito e nossa administração usam financiamento único carregar sua água nos últimos cinco anos e meio. É por isso que estamos onde estamos.

[Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Mais comentários sobre esse comentário ou pergunta dos membros do conselho? Vendo nenhum, vamos ao pódio. Nosso estimado comissário eleitoral e ex -membro do comitê escolar.

[O'Keefe]: Quando temos. Advogado Bill O'Keefe, 18 Kilgore Avenue for Mass. Eu só queria acompanhar. Eu sei que é sempre difícil quando você está fazendo essas apresentações antes da comunidade. O comitê escolar também vai fazer isso? Não sei. Sim, deve ser recomendado ao comitê escolar, porque eu conheço muitas dessas pessoas que falou questões, falou sobre as questões do comitê escolar e elas definitivamente precisam ser esclarecidas para que haja um entendimento claro, para que todos possam entender e apreciá -lo. Tipo, eu consegui um aluno na escola que faz parte do programa vocacional. Quero dizer, eu tive todos os meus filhos educados nas escolas públicas de Medford e estou feliz com a educação fornecida no sistema escolar. Eu sei que houve alguns comentários sobre, quero dizer, os professores e onde eles estão. Quero dizer, é tudo sobre como os pais estão envolvidos e qual é a expectativa. Quero dizer, toda criança aprende de maneira diferente. Minha outra preocupação é com o MCAS também estar no bloco de votação em novembro, quanto dinheiro dedicamos ao MCAS para se preparar basicamente para o teste? Portanto, há outro dinheiro que pode ser alocado para qualquer financiamento necessário para manter um orçamento. Eu fazia parte de toda a recessão em 2010, 2011, onde todo mundo estava sendo demitido e todo mundo perdeu o emprego. Foi a comunidade que manteve tudo. Você sabe o que eu quero dizer?

[Giovino]: Meu tempo.

[O'Keefe]: Sim, você era um estudante lá. Então, você sabe o que eu quero dizer? Você precisa entender como isso é apresentado a todos. Você está em 23 canais comunitários diferentes em Massachusetts. Você sabe o que eu quero dizer? Porque estamos na Comcast e você está na Verizon. Então, como você se apresenta e sobre o que você fala aqui é apresentado aos líderes da indústria, às pessoas que desejam fazer desenvolvimento, para fazer projetos, que constroem negócios. Quero dizer, então o decoro e como as coisas são apresentadas, vocês precisam ver como isso está sendo feito e que mensagens está sendo apresentada. Quero dizer, apenas hoje à noite. Quero dizer, a única coisa que eu não vi é um plano real ou uma compreensão de um plano para seis, sete e oito. E tenho certeza que vai sair e ficará conciso. Vocês estão trabalhando nisso. É necessário arrancar o bandaid e descobrir como o dinheiro será alocado e gasto. Mas é uma apresentação que você faz não apenas para a comunidade, mas para todos os outros na Commonwealth. E se eu puder, com sua situação em termos de tinta principal, quero dizer, a liderança na água, você testou seu filho?

[Bears]: Eu não acho que vamos voltar. Eu não acho que vamos direto.

[O'Keefe]: Estou apenas perguntando porque é sempre uma preocupação. Quero dizer, eu sei que essa foi a maior coisa. Eu estava em uma reunião hoje com o tesoureiro Goldberg e eles têm dinheiro. É chamado de redemoinho. É uma conta. que eles colocaram 170 escolas para ter borbulhadores de água que são água doce. E não tenho certeza se isso foi alocado ou considerado um recurso, mas ela acabou de apresentar isso hoje em uma reunião da comunidade para empresas e o que está fazendo com as escolas. Então isso pode ser algo que vocês querem dar uma olhada. Meu entendimento da sigla é o redemoinho. E eles têm muito dinheiro para isso. Mas se houver chumbo na água e coisas assim, Quero dizer, provavelmente deveria deixar a comunidade e as crianças saberem que devem fazer o teste apenas para garantir que não sejam expostas a ela. Mas agradeço seu tempo.

[Bears]: Obrigado. Vice -presidente do Conselho Collins.

[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Não tenho um comentário direto para a última pergunta que foi feita, mas realmente aprecio isso, aprecio os recursos que foram compartilhados e as recomendações. Eu só queria observar que é uma hora tardia e, na verdade, temos uma segunda reunião para chegar depois disso, para que eu não fizesse movimentos, mas solicitamos que agora procedemos à participação do público e depois adiassem e aceitemos os itens da agenda em nossa agenda regular de reuniões.

[Bears]: Sobre a moção para adiar o comitê do todo e se mudar para a nossa agenda de reuniões regulares pelo conselheiro Collins, apoiado pelo conselheiro Fleming. O conselheiro Matt dizendo que estamos indo há um tempo. Eu preciso de um pouco de pausa e levará cerca de 10 minutos para que o zoom vá para a reunião regular. Temos vários itens ligados. Então, nessa moção, Sr. Clerk, ligue para o rolo ou nesta moção. Todos aqueles a favor. O movimento oposto passa.