[Bears]: Sr. Escriturário, por favor faça a chamada.
[Hurtubise]: Vice-presidente Collins. Presente. Conselheiro Lázaro.
[Lazzaro]: Presente.
[Hurtubise]: Conselheiro Leming.
[Leming]: Presente.
[Hurtubise]: Councilor Scarpelli.
[Scarpelli]: Presente.
[Hurtubise]: Conselheiro Tseng.
[Tseng]: Presente.
[Hurtubise]: Presidente Ursos.
[Bears]: Presente. 24.475 oferecido pelo Conselheiro Scarpelli. fique resolvido que o Conselho Municipal de Medford realize uma sessão de perguntas e respostas para discutir as definições e a terminologia relativas às substituições propostas da Proposição 2.5 e à medida proposta de exclusão da dívida. A essa resolução foram acrescentadas as seguintes alterações. O vereador Scarpelli pediu que a administração e o Conselho do Envelhecimento divulguem aos idosos sobre esta reunião. O Conselheiro Callahan solicitou a divulgação aos pais de crianças em idade escolar, não apenas aos professores, e solicitou especificamente a divulgação aos PTOs. O Vereador Tseng solicitou divulgação geral e solicitou especificamente que os representantes da comunidade traduzissem para outros idiomas as informações que estão no site da cidade sobre as anulações e a exclusão da dívida. Para garantir que o conselho seja capaz de responder às perguntas em tempo hábil e que o decoro seja mantido, o presidente do conselho, eu mesmo, aplicaremos as seguintes regras. Primeiro, o público terá um minuto para fazer uma pergunta. Os membros do público não poderão fazer uma segunda pergunta até que todos os que pretendem fazer uma pergunta tenham tido a oportunidade de fazer a sua primeira pergunta. O presidente solicitará verbalmente que os residentes não façam perguntas duplicadas ou muito semelhantes às perguntas que já foram respondidas. e pode passar para a próxima pergunta se for feita uma pergunta duplicada ou semelhante. Cada Conselheiro terá até dois minutos para responder por pergunta. O presidente solicitará verbalmente que os Conselheiros não respondam se uma resposta duplicada ou muito semelhante tiver sido dada por outro Conselheiro e poderá passar para a próxima pergunta se uma resposta duplicada ou semelhante for dada. Depois que o público tiver tido a oportunidade de fazer sua primeira pergunta, o presidente abrirá a palavra para uma segunda pergunta ou para um breve comentário público dos membros do público presentes. E antes de começarmos, só quero dizer: que o próprio conselho está de luto hoje. Ontem à noite, perdemos o nosso mensageiro da cidade, Larry Lepore, que nos serviu durante muitos anos. Teremos alguns comentários de condolências em nossa reunião ordinária que começará após nossa comissão de toda a reunião. Então, espero que as pessoas fiquem por aqui se você conhecesse Larry ou não, para dizer uma palavra gentil ou história que você possa ter compartilhado com ele durante seus muitos anos servindo a cidade atrás deste trilho. Com isso, quero convidar nosso assessor municipal, Ted Costigan. O conselho solicitou algumas respostas e atualizações dele, e sei que ele está aqui para compartilhar algumas informações nas quais seu escritório está trabalhando. Com isso, irei ao nosso assessor, Ted Costigan.
[Scarpelli]: Antes de prosseguirmos, posso apenas responder à minha pergunta original? resolução.
[Bears]: Claro. E então seguiremos em frente.
[Scarpelli]: Pete, há perguntas, hum, eu sei que, hum, houve algumas perguntas sobre as regras do conselho, sobre limitações quando se trata de, uh, atas de reuniões e por quanto tempo poderíamos falar. E se houver perguntas de acompanhamento, e se houver uma pergunta, acredito que os representantes do conselho expliquem o processo que estamos usando. E, uh, como presidente do conselho, acho que ele quer levar esta reunião adiante, mas alguns cidadãos idosos mencionaram, se houver alguma confusão, espero que tenhamos um pouco de margem de manobra quando se trata de talvez fazer a mesma pergunta duas vezes por talvez não entendê-la. Então, espero que façamos isso. A outra pergunta que o vereador Bears leu e falou é que todos nós pedimos que as informações fossem enviadas à comunidade. A resposta do prefeito, eu acredito, O chefe de gabinete respondeu que legalmente a cidade não poderia informar ou dar, só vou ler se puder só para as pessoas entenderem, porque é um pouco confuso para as pessoas. Enviando esta solicitação de informações, enviamos este e-mail para o jurídico hoje para nos orientar sobre o que podemos fazer, devemos evitar fazer antes de podermos ajudar, dadas as diretrizes do OCPF. Uma questão específica em mente é se podemos direcionar intencionalmente o anúncio de notificação para um subconjunto de residentes. Então o seguinte está no meu e-mail abaixo, por conselho, não podemos enviar informações não solicitadas a todos os eleitores ou a uma parcela dos eleitores da cidade, seja por correio ou por e-mail. Conseguimos isso, essa resposta foi hoje, correto, Conselheiro Bears? Eram 10 horas da manhã. hoje. Se soubéssemos disso e precisássemos mudar o texto, acho que enviar uma convocação informando que estávamos tendo uma reunião que seria aberta ao público, basta ler a resolução, acho que isso não teria sido um problema . Então, eu só queria compartilhar isso com você. Então, obrigado.
[Bears]: Claro. E por conselho, você quer dizer conselho jurídico? Não sei se estava naquele e-mail.
[Scarpelli]: Ah, você é.
[Bears]: Eu estava nisso? Eu acredito que foi.
[Scarpelli]: Conselho Adam, você encaminhou isso para todo mundo?
[Hurtubise]: Você sabe o que? Acho que não. Peço desculpas. Acho que não encaminhei isso para todo mundo. Eu pensei que fosse, pensei que fosse para todo mundo. Acho que só foi para os três que tiveram emendas. Acho que não fiz isso para essa área.
[Bears]: OK. Obrigado. Ela quer dizer consultora jurídica, certo? Sim. Tudo bem. Bom. Eu não queria que ela pensasse sobre esse conselho. Tudo bem. Obrigado. Hum, com isso, irei ao nosso assessor municipal e me avisarei quando você quiser que eu coloque os slides. Os novos microfones chegarão na quinta-feira. Shane vai sair. Ele vai consertar isso. Ouço a cadeira se movendo. Obrigado, Shane.
[Costigan]: testando.
[Bears]: Lá vamos nós. Obrigado, Shane.
[Costigan]: cara muito grande, sinto muito por isso. Sim, mas se pudéssemos ir para os slides. Apenas a título de informação, o Departamento de Receita recebeu nossas avaliações para o ano fiscal 25. Na verdade, eles aprovaram esta manhã, então posso compartilhar com vocês nossas alterações de avaliação para o ano fiscal 25 como um lembrete a todos. Anualmente, o Departamento de Receita e o estado determinam que Nós, o escritório de avaliação, atualizamos as avaliações para o valor total e justo em dinheiro. Novamente com base no ano fiscal. Compartilhamos essas avaliações em janeiro, mas trabalhamos muito no escritório este ano para realizá-las. E a partir desta manhã eles foram aprovados então apenas compartilhando essa informação, pois ela valerá para a substituição. nessas opções de substituição. Então as avaliações residenciais subiram aproximadamente 4% este ano e os imóveis comerciais industriais que são a nossa base comercial subiram cerca de 3% em valor este ano. Nosso novo crescimento, que é quando você pensa em novas casas unifamiliares novas conversões de condomínio, qualquer propriedade isenta que seja tributável, isso representa um novo crescimento de US$ 2,5 milhões, o que aumenta nossa taxa. E então eu só queria salientar que, você sabe, na ausência de qualquer votação anulatória, a conta tributária média aumentaria aproximadamente US$ 175 para nossa família única média este ano. Esses são os efeitos da Proposição 2 1/2. Na próxima página, obviamente temos nossos votos anulados apenas como um lembrete para as pessoas, perguntas, apenas como uma nota, a pergunta seis, se for aprovada ou não, não terá efeito nas contas fiscais do ano fiscal 25. Isto porque o pagamento do serviço da dívida teria de ser pago no ano fiscal 25, o que não seria possível dado o tempo necessário para emitir a dívida e, obviamente, o período de seis meses antes do vencimento do primeiro pagamento da dívida. então, estamos analisando as perguntas sete e oito esta noite, que teriam um efeito se eles repassassem as contas fiscais do ano fiscal 25 e, no próximo slide, não quero pessoas até a morte, então tomei apenas um exemplo, que é a mediana da nossa conta de impostos para uma única família. Eu sei que os números podem ser um pouco pequenos, mas, novamente, a forma como chegamos à sua conta fiscal é multiplicando a sua avaliação pela taxa de imposto. E, você sabe, nossa alíquota de imposto é determinada de várias maneiras por quanto podemos cobrar dos contribuintes. Portanto, a taxa do ano passado foi de cerca de 139,9 milhões. Temos a Proposta 2.5, que aumentou a taxa em 3,5 milhões. O novo crescimento, que é de 2,5, dá-nos a nossa taxa do ano fiscal 25 de 146 milhões de dólares. Essa é a quantidade de dinheiro que a cidade pode arrecadar em imóveis, impostos sobre bens pessoais de seus residentes, contribuintes. Nossa alíquota de imposto estimada, dado tudo isso, e temos uma alíquota dividida entre o comercial e o residencial, vamos nos concentrar no residencial é de $ 8,37. Na média de uma casa unifamiliar, isso significaria uma conta de impostos de US$ 6.519 por ano. Novamente, essa é uma diferença anual em relação ao ano passado de US$ 195. Agora, as próximas duas colunas contemplam a passagem da questão sete e oito, respectivamente. Como você pode ver, as diferenças ano após ano, e então passarei para a última coluna. Se ambos fossem aprovados, em vez de uma casa unifamiliar mediana em Medford ter um aumento anual de US$ 195, o aumento seria de US$ 529, dando-nos um efeito líquido se ambas as questões fossem aprovadas de aproximadamente US$ 334 para a família unifamiliar mediana, novamente. em Medford. Eu fiz um, faça os cálculos para o condomínio médio, que seria uma variação anual de US$ 345, e as duas famílias seriam de US$ 873. Essa é novamente a mediana. O que me comprometo a fazer, e estou trabalhando com a assessoria de comunicação do prefeito para que isso seja feito em nosso site, agora que a partir desta manhã tenho a aprovação da Receita, publicarei todos os nossos endereços e valores de propriedades residenciais em nosso site. com essas taxas de imposto contempladas que podem mudar um pouco e abordarei isso no próximo slide para que todos os residentes em Medford que desejarem possam acessar nosso site como normalmente podem, você poderia ir agora mesmo e encontrar seu valor 24, mas obter antecipadamente o valor do ano fiscal 25 e a fatura fiscal contemplada que estaria associada a esse valor. Então vá bem rápido para o próximo slide. Apenas uma ressalva de que nós, essas taxas de imposto, dependem da audiência das taxas de imposto dos conselhos. Eles dependem do departamento de receita, aprovando nossa recapitulação da alíquota de imposto. E há uma questão de arredondamento porque dividimos a taxa. Portanto, não posso ir além da taxa. Então, ocasionalmente, a taxa de imposto será reduzida em um centavo dessa forma. Então, isso quer dizer, hum, Terminamos a avaliação. Queremos ser o mais transparentes possível, uma vez que as pessoas estão a começar a votar antecipadamente sobre esta questão. Então eu acredito neste fim de semana. Portanto, vamos nos comprometer esta semana, desde que a equipe de comunicação do gabinete do prefeito possa me ajudar a fazer isso, obter todos os valores e o impacto dessas substituições em nosso site. Alguma dúvida do conselho?
[Bears]: Sim, claro, e apenas obrigado, Ted, quero agradecer seu trabalho duro para conseguir fazer isso. Em outubro, geralmente é feito em janeiro, por isso é apreciado. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Então, eu sei que a palavra transparente é usada por aí, Ted, e odeio que você seja arrastado para isso, mas você não fez parte de nenhuma força-tarefa financeira para a substituição, correto? Não, eu não estava. Obrigado. Normalmente, quando as comunidades colocam isto em prática, Disseram-me de diferentes comunidades, diferentes avaliadores, directores financeiros, que normalmente eles preparam isto antes de qualquer reunião orçamental, para que possamos ajudar as pessoas mais vulneráveis da nossa comunidade a compreender o impacto que isso causaria. Então, tendo esse cálculo que você está fazendo para nós, e muito obrigado por fazer isso, porque eu sei que houve tantas dúvidas com os cálculos que foram públicos ao lado e que vocês não tiveram nada a ver. Eu sei que saiu de um site estadual, mas na verdade não calcular a avaliação mais recente. Então está correto, certo? Sim, certo. Então, quando olhamos para isso e agora estamos fazendo na 11ª hora, a questão normalmente estava na sua experiência, outros profissionais da sua área, isso geralmente é feito durante a temporada de orçamento. Assim podemos preparar os nossos residentes que se houvesse um aumento de 373 no preço médio, Eles estão preparados. Eu sei que parece mínimo para algumas pessoas porque é só, é tudo o que ouvimos, é só, mas é estranho estarmos fazendo isso tão tarde?
[Costigan]: Vereador, acho que você descreveu a típica circunstância em que a votação, sabe, como sabemos, a gente olha a votação online é feita em abril ou maio.
[Scarpelli]: Ok, obrigado. Agradeço isso. Alguma outra dúvida?
[Bears]: Conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado, presidente Barras. Muito obrigado por estar conosco aqui esta noite e por todo o trabalho braçal que você tem feito para obter on-line as avaliações estimadas para o ano fiscal de 25 meses antes do que faria de outra forma. Realmente aprecio isso. E agradeço que isso ajude as pessoas a terem uma ideia mais clara de como exatamente serão suas contas no futuro, com base em vários como os votos vão em várias direções. Então, só para ter certeza de que entendi as informações que estão disponíveis, e estariam, estão na página do Departamento de Assessoria ou na página do Departamento de Finanças no site da cidade?
[Costigan]: Sim, acabei de fazer os valores hoje. Acabei de preparar o PowerPoint. Estou trabalhando com o, terei que trabalhar com o Gabinete de Comunicação da Prefeitura para colocá-lo em nossa página de avaliação. Teremos também quem não você sabe, eles podem ligar para o escritório de avaliação e nós podemos verificar isso muito rapidamente para eles. Então eles querem ligar, ou se quiserem acessar nosso site de qualquer forma.
[Collins]: Ótimo. Então, até hoje, as pessoas podem ligar para o seu escritório ou olhar a página do site do departamento do avaliador e descobrir que a página vai depender de tipo, vou tentar fazer isso esta semana, mas tipo, é só que rápido nós podemos fazer isso.
[Costigan]: Então, provavelmente digamos até sexta-feira. Claro.
[Collins]: Mas Temos os cálculos baseados no ano fiscal de 24 e agora você está agilizando a obtenção das avaliações baseadas no ano fiscal de 25 para que as pessoas possam ter ainda mais clareza. Ótimo. Bem, muito obrigado por atualizar isso antes do previsto. Aprecie isso.
[Bears]: Obrigado Ted. Só mais duas perguntas. Primeiro, dadas as suas estimativas, se nenhuma das substituições for aprovada com base nas suas estimativas, a alíquota do imposto cairá novamente.
[Costigan]: Isso está correto.
[Bears]: OK. E antes de hoje, quando você tinha os valores fiscais 25 aprovados, seria possível alguém fornecer uma atualização usando algo diferente dos valores fiscais 24 ou uma estimativa? Qualquer pessoa do público, não do seu escritório.
[Costigan]: Quero dizer, você sabe, é possível que eles tenham chegado perto, mas é meio difícil, você sabe, detalhar e apresentar isso com precisão. Então, sim, eu diria não.
[Bears]: Obrigado. Tudo bem. Mais alguma pergunta dos membros do conselho? Conselheiro Tseng.
[Tseng]: Obrigado. Eu entendo, você sabe, uma das principais prioridades do conselho antes Saber que esta poderia ser uma opção nos próximos anos era maximizar este disjuntor sénior para os diferimentos de impostos e pressionar para que o programa de trabalho sénior fizesse mais disso. Pelo que entendi, as pessoas podem saber mais sobre o diferimento de impostos sênior no gabinete do avaliador, correto?
[Costigan]: Sim, então, como você mencionou, nosso programa de folga para idosos conta com uma equipe, acredito que há pelo menos 20 participantes de folga para idosos este ano em toda a cidade. Estão disponíveis os pedidos de diferimento para idosos, bem como as isenções pessoais para idosos de baixa renda. Portanto, são dois programas diferentes. Eles têm limites de ativos e de renda.
[Bears]: Councilor Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado. Com apenas mais algumas perguntas, sei que você mencionou que isso não tem nenhum impacto na questão seis, correto? Não estamos no ano fiscal 25. Porque não dá tempo de colocar tudo, correto? Não sabemos os números reais, correto?
[Costigan]: Sim, eu não calculei isso. Obviamente, as taxas de juros podem mudar drasticamente.
[Scarpelli]: Ok, mas ainda não sabemos quanto para a pergunta seis. É um final aberto, como disse na pergunta, não há nada aí.
[Costigan]: Sou eu, você sabe, não posso realmente dizer o que o mercado fará no mercado de títulos.
[Scarpelli]: Tudo bem. E percebo que as isenções são ótimas. mas eu sei que há opções quando você faz isso com antecedência é realmente preparar seus idosos. Eu sei que as isenções parecem boas, mas quando você as lê e conversa com pessoas reais, há muitos idosos que realmente não se enquadram nessa categoria. Portanto, não há outras opções. Então, eu conheço os jargões fáceis de dizer, temos isenções, mas quando você coloca maçãs com maçãs e senta com o idoso e analisa a situação dele, tenho certeza que você sabe, A Sra. Jones comprou sua casa com o marido há 55 anos por 50.000. Agora a casa está avaliada em um milhão de dólares. Você sabe, realmente não ajuda o que estamos oferecendo. Portanto, é um número engraçado e algo poderia ser feito mais se tivéssemos tempo para uma isenção. Isso é tudo que estou dizendo. Sei que se tivéssemos tempo, poderíamos fazer uma petição para ver se conseguimos realmente apoiar nossos idosos. Acho que isso deve ser dito. E eu acho que a última parte disso, eu acho que quando eles olham para isso e porque uma pergunta que eu tenho, Ted, é que muitas pessoas perguntaram, não apenas os idosos, hum, que isso é como uma única vez imposto. Isto não é. Então, quando você vê aqueles 4% acima do aumento de 2,5%, isso será agravado ano após ano. Isso não é algo que vai desaparecer como a exclusão da dívida, correto?
[Costigan]: Correto, a taxa está fixada no novo limite e os dois e meio estão nessa nova taxa.
[Scarpelli]: Certo, então isso vai crescer para sempre. E acho que a outra parte que as pessoas também precisam entender é que é um escritório difícil. Então, quando você ouve os equívocos, só preciso da sua opinião para educar nossos residentes e entender que, mais uma vez, acredito que o prefeito disse que a casa dela custa apenas US$ 13. Alguns outros aqui disseram que sua casa custa US$ 40 por mês ou algo assim, e nós podemos cuidar disso. Esse pode ser o primeiro ano, mas, novamente, fomos informados, acho que alguém do seu escritório nos enviou um e-mail e disse que reavaliaremos novamente em 2025 para 2026 usando os dados de 2023, correto?
[Costigan]: Hum, então os 25 valores usaram ano civil, 23 vendas. Isso está correto. Então, no próximo ano, veremos um ano civil de 26 anos, 24, uh, vendas.
[Bears]: Então, vamos dizer que isso acontece todos os anos.
[Costigan]: Isso é todo ano. Certo.
[Scarpelli]: Então isso é bom. Então aconteceu. Obrigado por ajudar com isso. Então aumenta. Então Novamente, quando esse imposto entrar, ele será avaliado novamente, as casas serão avaliadas novamente.
[Costigan]: Sim, então não posso prever quais serão os 24 números finais, mas pode subir, pode cair, depende do mercado, certo?
[Scarpelli]: Certo, mas estamos vendo a maioria das avaliações, porque posso dizer, estou lidando com meus próprios familiares que estão buscando um aumento de US$ 400 por mês para sua nova avaliação. É real. Então acho que o que as pessoas também precisam entender é que não se trata apenas do imposto residencial. Você viu os carros deles. Imposto sobre veículos automotores. O imposto especial sobre veículos vai subir. Você verá o imposto CPA porque suas casas terão uma avaliação mais elevada agora, certo? Portanto, agora o imposto CPA também será tributado mais alto. Você vai ver isso um pouco mais alto, correto? Ok, sim, geralmente está correto.
[Bears]: Geralmente, o CPA foi incluído nos cálculos apresentados.
[Scarpelli]: Ok, então obrigado. Então o que você está vendo é que não é apenas um imposto de substituição. É um imposto substituto. É agravado ano após ano. É um imposto que aumenta na CPA também. É o imposto especial de consumo que também aumenta. É muito mais do que apenas 13. Esse é o meu ponto que estou tentando dizer. Eu sei que é fácil olhar para um site que não foi publicado pelo nosso escritório porque sabemos que, embora esteja correto, os números que os meus colegas publicaram numa página, dão números que são verdadeiros e factuais, mas Isso não incluiu as avaliações que os moradores fizeram, e vou usar o exemplo do meu irmão, porque a casa dele foi avaliada, nos cálculos, em US$ 800 mil. Sua casa agora está avaliada em US$ 1,2 milhão. Então é por isso que estamos vendo isso. E isso não é estranho. São casas familiares que que transmitimos de geração em geração, tal como a maioria das pessoas nesta sala. Então, mas obrigado. Eu sei que estou monopolizando o tempo porque acho que é importante, porque essas são as perguntas que as pessoas que estão sentadas nesta sala agora e seus amigos me contataram e disseram, estamos muito confusos, Sr. Scappelli. Porque mesmo algo simples como, Sr. Scarpelli, por que estamos lutando por US$ 7,5 milhões para uma nova escola secundária? E eu digo, não, não, isso não tem nada a ver com a nova escola. Isso é o que acontece. E as pessoas entendem que, bem, esta é uma luta entre escolas, crianças e idosos. Isso não é verdade. Queremos apenas ter certeza de que todas as informações foram divulgadas para que todos os residentes entendam o impacto. isso, e poderíamos falar sobre soluções à medida que avançamos, porque existem soluções. Houve soluções em abril, mas obrigado.
[Bears]: Obrigado, Ted. Realmente aprecio o trabalho árduo do seu escritório. Só quero observar que certamente este conselho, e você compartilhou alguns recentemente, realizou várias votações para maximizar as isenções permitidas pela lei estadual. Se você vir mais alguma coisa que poderíamos fazer nessa frente, acredito que em 2022, votamos para vinculá-lo à lei para que não tivéssemos que atualizá-lo constantemente como o estado fez. Se você ver alguma coisa, por favor nos avise. Certamente nossa intenção é maximizar tudo, e acredito que sim.
[Costigan]: Sim, apenas a Lei dos HERÓIS que acabou de ser aprovada nos permite vincular a isenção pessoal dos veteranos ao custo de vida. Então isso acabou de ser aprovado, então seria uma nova ação do conselho.
[Bears]: Incrível. Nós faremos isso. Obrigado. OK. OK. Tudo bem. Vou ler as regras mais uma vez. Vamos passar para perguntas e respostas. Tudo bem, seguiremos as seguintes regras para esta parte da reunião. O público terá um minuto para fazer uma pergunta. Os membros do público não poderão fazer uma segunda pergunta até que todos tenham tido a oportunidade de fazer a primeira. Solicitarei verbalmente que não façamos perguntas duplicadas ou muito semelhantes e posso passar para a próxima pergunta. Se for feita uma pergunta duplicada ou semelhante, os Conselheiros terão até dois minutos por Conselheiro para responder cada pergunta. Estou solicitando aos Conselheiros que não forneçam respostas duplicadas ou muito semelhantes às respostas que já foram fornecidas por outros Conselheiros e posso passar para o próximo Conselheiro para obter uma resposta, se isso acontecer. E depois que o público tiver tido a oportunidade de fazer sua primeira pergunta, abriremos a palavra para uma segunda pergunta ou um breve comentário público. E vou alternar entre a câmara e o Zoom. Então começaremos no pódio. Sr. Castagnetti, o senhor terá um minuto para fazer uma pergunta e depois iremos para o Zoom após as respostas dos vereadores.
[Castagnetti]: Obrigado, Conselheiro Bears, Andrew Castagnetti, Cushing Street, East Medford, Massachusetts. Estou muito arrasado por termos perdido Larry Lepore. Ele é um homem maravilhoso. Ele é um bom amigo.
[Scarpelli]: O microfone está ligado? Andrew, é o microfone, abaixe o microfone.
[Castagnetti]: Sim, aí está. Lamento termos perdido Larry Lepore. Os minutos.
[Bears]: Você tem seus minutos.
[Castagnetti]: Obrigado. Espero que todos tenham tido um bom Dia de Colombo ontem, porque ele é o maior explorador naval mundial da história. Ele disse que o mundo é redondo, não plano. Ele teve mais coragem do que todos nós juntos. Ele também é um herói para mim e para os outros. Espero também que você tenha tido um bom Dia do Povo Indígena. Também espero o mesmo para os judeus. no Oriente Médio porque estão lá há mais de 2.000 anos. Agora vamos falar sobre substituições do suporte dois e meio. Como eu disse a vocês antes, o método nunca teve uma substituição do suporte dois e meio. Não somos Winchester, somos todos métodos aqui, uma cidade da classe trabalhadora. Nosso problema é a gestão fiscal e a falta de prazo de manutenção predial, ponto final. Meu pedido é que vocês, honrados vereadores, parem com esse ataque de impostos imobiliários contra nós, os proprietários, e deixem as pessoas em paz. Pare o sangramento. Já estamos tendo problemas com toda essa inflação do Biden.
[Bears]: Andy, obrigado. Isso é um minuto.
[Castagnetti]: Hum, tem uma frase?
[Bears]: Vá em frente e diga a frase minutos depois.
[Castagnetti]: Quer dizer, acabou. Você pode dizer a frase. Andy está um minuto atrasado. Sim, senhor. Acabou. Sim. Tudo bem. Meu lema era não, não há mais impostos. Ele está me permitindo falar. Você quer me interromper? Você quer me interromper?
[Bears]: Vamos esperar aqui, pessoal. Tipo, não acredito que estamos fazendo isso na primeira pergunta.
[Castagnetti]: Isso é uma loucura. Pare com isso. Meu lema era este: chega de mais impostos sem representação adequada. O fim. Andrew disse aquela ligação sombria.
[Bears]: Obrigado, Andy. Alguém tem uma resposta? Sua hora. Alguém quer responder à pergunta? Conselheiro Lemke, você tem dois minutos.
[Leming]: Vou tentar responder a uma coisa aí. Não ouvi uma pergunta específica, mas você disse que Medford não é como as cidades vizinhas. Não, eu disse Winchester. Sim, não somos como Winchester. 90% das cidades do estado de Massachusetts tiveram uma substituição. Medford tem um dos orçamentos operacionais per capita mais baixos de qualquer cidade. cidade de médio porte no estado de Massachusetts. E isso ocorre em grande parte porque somos uma das 10% das cidades que nunca tiveram uma substituição. Então você está certo. Não somos como os nossos vizinhos que tiveram anulações e temos menos dinheiro para isso.
[Bears]: Obrigado. Passaremos para a próxima pergunta, a menos que alguém tenha uma resposta. Obrigado, Andy. Iremos para Michelle B no Zoom. Nome e endereço para registro, por favor. E você terá um minuto para fazer sua pergunta.
[Barkson]: Olá, meu nome é Michelle Barkson. Moro em 23 Diane Road, em Medford. Obrigado a todos pelo seu trabalho com este importante progresso. Minha pergunta é: você pode falar sobre as consequências do que acontecerá se as questões sete e oito não forem repassadas especificamente para o orçamento escolar e como isso afetará nossos alunos? ambiente de aprendizagem. Quero apenas lembrar a todos que estão ouvindo que as condições de trabalho dos professores são condições de aprendizagem dos alunos e que essas duas coisas não podem ser separadas. Como professora de escola pública em outra cidade, posso afirmar que isso é verdade. Então, eu adoraria ouvir, ou não adoraria ouvir, mas quero ouvir o que pode acontecer se isso não for aprovado, para que possamos destacar a importância de sua passagem. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Vou falar com o vice-presidente Collins, então
[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Obrigado pela pergunta. Quero acrescentar um aviso de que obviamente estou sentado atrás desta grade nesta data, não sou membro do comitê escolar. Não tenho esse nível de conhecimento granular do departamento escolar e o departamento escolar faz o seu próprio orçamento. A Câmara Municipal não. Dito isto, discuti extensivamente este assunto com pessoas da comunidade, com pessoas envolvidas nas escolas, com membros do comité escolar. eu entendo isso você sabe, o que temos a perder se essas questões não forem aprovadas inclui, você sabe, algumas das coisas que as pessoas envolvidas nas escolas podem se lembrar de quando tivemos que cortar o orçamento da escola durante a pandemia. E isso inclui a eliminação de cargos, incluindo professores, enfermeiros, especialistas comportamentais, treinadores literários. Perdemos a oportunidade de adicionar programação nas escolas que complementem o currículo exigido pelo estado. Então, alguma programação que seja muito querida pelos alunos e suas famílias, como currículos artísticos e musicais. Perdemos a oportunidade de aumentar a experiência do aluno com esse tipo de aula. Perdemos a oportunidade de aumentar a experiência do aluno com mais pessoas em funções de apoio. como terapeutas, enfermeiros, pessoas fora da sala de aula que, no entanto, estão lá para garantir que os alunos possam prosperar nas nossas escolas e alcançar a melhor aprendizagem possível? Obrigado. Estas duas questões combinadas também limitam a nossa capacidade de oferecer salários competitivos e dignos às muitas, muitas pessoas que trabalham nas nossas escolas e oferecem estudantes a experiência que eles realmente merecem. Sabemos que precisamos oferecer salários dignos aos nossos professores, paras e todos os funcionários da escola porque é a coisa certa a fazer. Também sabemos que precisamos ser capazes de fazer isso para manter essas pessoas em nosso sistema escolar, para que nossos alunos sejam atendidos da maneira que merecem. Isto também terá impactos na manutenção do edifício.
[Tseng]: Obrigado, Conselheiro Collins. Desculpe, Conselheiro Tseng. Obrigado. O vereador Collins, creio eu, mencionou uma lista de posições que, sujeitas às negociações do comitê escolar, poderiam estar em jogo. Especialistas em alfabetização, enfermeiras escolares, orientação, especialistas em saúde mental, aumento do tamanho das turmas. Você sabe, não é uma questão de medo quando muitas dessas coisas já aconteceram. acontecendo em nossos distritos escolares. Já tivemos que fazer muitos desses cortes. Já achamos difícil reter nossos professores de longo prazo. Também precisamos dar um passo atrás e olhar para esse quadro geral. Sabemos que quando investimos nas nossas escolas, o seu investimento e o valor da sua propriedade também aumentam, que a segurança pública à sua volta, a criminalidade diminui e a segurança pública aumenta. E então nós, acho que há benefícios mais longos e maiores para todos, mesmo que você não tenha filhos nas escolas. Tocar nas estradas bem rápido, porque isso também faz parte da questão sete. Acho que precisamos olhar para a oportunidade que perdemos. Agora, o papel básico do governo, do governo local, é consertar os buracos e mandar os filhos para a escola. E se não estivermos, se não pudermos fazer nada disso, então não estaremos, você sabe, não estamos a fazer o nosso trabalho, mas pedimos aos eleitores que nos dêem as ferramentas para fazermos o nosso trabalho. E algo sobre a questão sete com as estradas e calçadas é que isso nos daria uma equipe que trabalharia em tempo integral para consertar nossos buracos e calçadas na cidade. Isso é algo que não temos neste momento porque os nossos recursos são demasiado limitados. E isso é algo que acredito que se aprovado, vai mostrar, vai dar aos nossos moradores um benefício real, um benefício real que vocês podem ver e viver na nossa cidade. Obrigado pela pergunta.
[Scarpelli]: Deixe-me começar dizendo que infelizmente esta administração dividiu esta comunidade entre as crianças nas escolas e os idosos ou os proprietários ou locatários. E digo que vergonha para esta administração, vergonha para este conselho, vergonha para o grupo de trabalho financeiro, porque o resultado final é este. Este grupo sabia que estávamos caminhando para águas difíceis em 20 de junho de 2023. E você pode ver isso em uma reunião de orçamento do conselho municipal, quando o conselho municipal se reuniu com o prefeito a portas fechadas para estabelecer algum tipo de acordo. Não sabíamos o que era esse acordo, mas eles criaram uma força-tarefa financeira e essa força-tarefa financeira elaborou um plano de substituição sem o conhecimento de ninguém, a contribuição de ninguém ou qualquer, ou qualquer participação da comunidade. Não há problemas com nosso departamento escolar. Esta é uma tática justa e uma tática justa apenas pelo fato de que devemos lembrar disso. Em abril, em maio, em junho, quando a cidade tinha US$ 25 milhões em dinheiro livre, era minha responsabilidade fazer com que pegássemos esses US$ 5 milhões cobrar esse orçamento, garantir que não houve cortes, compreender o processo e depois seguir em frente para ver se realmente precisamos de uma substituição, o que eu nunca disse que nunca deveria ser uma opção. Mas ouvir pais, professores, amigos e familiares dizerem: George, explique-me isso. O vereador Villes sabia que esta seria uma situação devastadora, mas poderia ter sido resolvida e ainda poderia ser resolvida com dinheiro grátis. Temos bastante dinheiro grátis no sistema para não virar a cidade de cabeça para baixo ou dividi-la. Agora, lembre-se, vou deixar você com isso. O que estamos pedindo no orçamento nesta substituição não significa que você obterá exatamente o que pensa que obterá. Porque todos esses cortes foram feitos para configurar essa substituição como uma tática justa. Então, por favor. Obrigado, Conselheiro Scarpelli. O vereador Scarpelli não é contra as crianças. Esperamos apenas que as pessoas entendam que isso pode ser suave.
[Bears]: Obrigado, Presidente do Conselho. Obrigado, Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Aprecie isso.
[Bears]: Só vou dizer algumas coisas bem rápido. O conselho, ah, eu irei, ok, vou esperar. Conselheiro Lazzaro, Conselheiro Leming. Dois minutos.
[Lazzaro]: Uma coisa que quero mencionar para responder à pergunta do Zoom, pergunta dos moradores, Michelle. Uma coisa que a gente perderia se essa questão, a questão sete em especial, não passasse, é uma questão muito específica, acredito que seja a questão sete, é uma coisa muito específica do horário do ensino médio, que neste momento não permite alguns alunos que estão fazendo aulas específicas, acredito que seja na escola profissionalizante, para fazer certas aulas de artes, aulas de teatro, artes visuais. Isso limita nossos alunos a serem os alunos totalmente completos que queremos que eles sejam. Quando você está no ensino médio, você quer poder explorar descubra quem você é, no que está interessado. E queremos dar a todos os nossos alunos a melhor oportunidade de serem tudo o que podem ser. E não queremos limitá-los porque não tivemos a oportunidade de expandir o cronograma para realmente experimentar o que isso pode significar. Direi também que em 2019 trabalhei para o distrito escolar e soube então que estávamos subfinanciados. E comecei a pensar em concorrer à Câmara Municipal para fazer algo assim acontecer. Isso vem acontecendo há muito tempo. Tivemos subfinanciamento escolas há muito tempo. E isso está em andamento há muito tempo. Isso precisava acontecer há muito tempo. Obrigado.
[Bears]: Conselheiro Leming, dois minutos.
[Leming]: Dizer que podemos resolver os problemas orçamentais do sistema escolar público de Medford com dinheiro grátis é como eu dizer que o governo me deu um cheque de 1.200 dólares da COVID. Então não preciso procurar emprego agora porque esse cheque vai durar mais um mais duas semanas. É a mesma coisa. O governo nos deu, o governo deu algum dinheiro à cidade de Medford. Foi uma coisa única da COVID e da proposta de que podemos cobrir os custos contínuos com dinheiro grátis. Tudo o que isso faria seria drenar as nossas reservas e estaríamos de volta à estaca zero em cinco anos. Se essas anulações não forem aprovadas, haverá demissões no sistema escolar e as estradas continuarão em mau estado. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, não, uma vez, desculpe. É a pergunta oito, sim. E algum outro vereador quer ir? Serei rápido, me dê dois minutos. Eu só quero listar isso. Dois intervencionistas de alfabetização, dois especialistas em comportamento, uma enfermeira, quatro professores e quatro chefes de departamento. Foram cortes que foram adiados porque utilizamos fundos únicos este ano para tapar o buraco. São mais 25 cargos, dois conselheiros escolares, quatro professores de sala, dois monitores de segurança, Um oficial de atendimento e reengajamento, cinco paraprofissionais e 12,2 funcionários adicionais que recebem fundos federais únicos este ano. Portanto, são cerca de 35 a 45 funcionários nas escolas. Não teríamos um equipe permanente dedicada nas ruas e calçadas para usar as máquinas que já possuímos. Não temos pessoal suficiente no DPW para operar essas máquinas quatro vezes por semana. E não haveria espaço significativo para considerarmos compensações adicionais para educadores, paraprofissionais e funcionários nas nossas escolas, quer seja apenas para aumentar os seus salários, porque é um ano de contrato, ou quer seja quando estamos a falar sobre uma extensão potencial de 10 anos. a 15 minutos antes do dia escolar para alinhar o trabalho profissional com o cronograma abrangente do ensino médio. ou apenas para resolver quaisquer problemas a tempo de aprender. Então, obrigado. Isso é o que perderíamos. Iremos ao pódio. Nome e endereço para registro, por favor. E você tem um minuto para fazer uma pergunta.
[McGonigal]: John McGonigal, 20 Ross Street, Medford. A questão é o residencial Substitua, não substitua as avaliações de cada casa que estão circulando agora. Eles custaram cerca de US $ 60.000 para cada casa nos últimos três anos. Então, se você pegar os US $ 60.000 e multiplicá-los por seus nove dólares por mil, você chegará a quinhentos e quarenta dólares por casa a cada ano, então multiplique isso por seu vinte e seis mil e setecentas casas que estão em Medford, que é $ 13.857.000. Minha pergunta é: para onde isso vai?
[Bears]: Então não é assim que as taxas de imposto são calculadas. O avaliador apenas apresentou as informações. A taxa muda com base nos dois anos e meio e no novo crescimento. Portanto, são apenas cerca de 6 milhões este ano, e não 13 milhões. E geralmente esse valor vai apenas para custos fixos. Então temos contratos sindicais, aumentando os custos dos seguros de saúde, aumentando os custos das pensões de reforma, aumentando os custos dos materiais e do pavimento. Então, geralmente, é para isso que vai o aumento normal de dois novos e meio crescimento.
[McGonigal]: E com essa avaliação, uma coisa que você não incluiu como aumento de custo para os cidadãos de Medford foi o seguro residencial, o seguro residencial. Se a sua área residencial aumentar 160.000 em três anos, provavelmente serão mais três, US$ 400 por ano, dos quais acho que ninguém falou ainda.
[Bears]: Claro.
[McGonigal]: Então essa foi a minha pergunta.
[Bears]: Obrigado. Alguém mais quer responder a essa pergunta?
[Scarpelli]: Acho que se eu puder. Acho que ouvi algumas situações semelhantes, sei o que o avaliador apareceu e nos deu casas de preço médio, mas estamos vendo pessoas reais me disseram que é isso que estamos vendo. Estamos vendo um aumento próximo de US$ 60.000, na maioria das casas que você está vendo um aumento a uma taxa percentual mais alta. E, novamente, além de tudo o que conversamos, com isso, então não são US$ 13 por mês, são US$ 40 por mês. São as peças que este senhor acabou de dizer é o entendimento de que nunca pensei que o nosso seguro residencial agora iria aumentar. Então, novamente, não são eles contra nós. Isso significa entender que temos opções viáveis agora para corrigir isso. com dinheiro grátis e depois trabalharmos juntos para ver como podemos ter um processo aberto para realmente incluir todas as partes interessadas e garantir que ninguém se machuque. Então, obrigado.
[Bears]: Alguma outra pergunta das respostas dos membros do conselho? Não vendo nada, passaremos para a próxima pergunta sobre zoom. Iremos para Lizzie Charbonneau. Lizzie, você tem um minuto para fazer uma pergunta. Forneça seu nome e endereço para registro.
[Charbonneau]: Sim, meu nome é Lizzy Sharpener. Eu moro em 18 Stickney Road. Então, minha pergunta é: por que precisamos fazer a substituição agora? E, em particular, estou curioso para ouvir você falar sobre o aumento da inflação nos últimos anos, que excedeu a taxa que o limite dos diques conseguiu aumentar, bem como sobre quais custos aumentam ainda mais rápido do que a inflação. Meu entendimento é que seguros e pensões e outros custos fixos que a cidade tem de pelos quais pagamos estão a aumentar mais rapidamente do que a inflação e mais rapidamente do que os aumentos dos impostos. Gostaria também de ouvi-lo falar sobre o aumento dos custos nas escolas que excedem as taxas de inflação e a nossa incapacidade como cidade de fornecer algumas infra-estruturas básicas, como a manutenção de estradas, devido ao nosso baixo orçamento. Então, se você pudesse explicar por que precisamos dessa substituição agora, especialmente em relação a esses itens, eu gostaria de ouvir isso.
[Bears]: Vá até o Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Obrigado. Então, acho que esta é uma questão básica: por que precisamos dessas substituições? E como afirmou o Conselheiro Leming, nós, na verdade, direi que estamos em 320º lugar entre 351 cidades e vilas de Massachusetts. no valor do orçamento que temos por pessoa. Portanto, temos menos orçamento por pessoa do que qualquer outra cidade de Massachusetts e temos menos orçamento por pessoa do que 90% das cidades. Todos os outros que gastam menos por pessoa do que nós são muito menores do que nós. Nosso orçamento é muito pequeno para fornecer os serviços de que necessitamos. Quero ir em frente, não sei, provavelmente vai ser muito pequeno para as pessoas verem, mas este é um gráfico do nosso orçamento. E esta grande área azul aqui são as escolas. É para isso que procuramos mais dinheiro, por isso não podemos cortar esse valor. O próximo é o seguro. Seguro é algo que somos obrigados a ter por lei. Não podemos cortar isso. O próximo são as pensões. Esses são contratuais. Não podemos cortar as pensões. Os próximos dois são nosso corpo de bombeiros e nosso departamento de polícia. Minha sensação é que ninguém em nenhum dos lados do debate da Proposta 2.5 quer cortar drasticamente nossos departamentos de polícia e bombeiros. O próximo depois da polícia e dos bombeiros são as nossas estradas. E agradeço a sua pergunta sobre as estradas, porque o subfinanciamento das nossas estradas fez com que tivéssemos 67 milhões de dólares em dívidas essencialmente rodoviárias, o que se chama atraso de 30 segundos nas estradas. Obrigado. Depois disso, nossos títulos, que também somos obrigados a pagar, e depois passamos para coisas menores, as instalações da biblioteca, muitos outros pequenos departamentos. Nada disso, mesmo que cortassemos todo o departamento, poderia consertar os US$ 3 milhões a US$ 5 milhões que precisamos para o orçamento escolar. Nosso orçamento é simplesmente muito pequeno. Vou deixar outra pessoa falar sobre qual deles aumenta mais que a inflação. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Vá até o Conselheiro Leming, dois minutos.
[Leming]: Então, acrescentando ao que o vereador Callahan disse, em parte isso se deve aos custos persistentes do COVID, que resultaram na diminuição do financiamento destinado ao sistema escolar, em parte porque há menos alunos indo para escolas públicas, e em parte porque houve muita atividade no sistema de saúde por causa do COVID. Então existe uma espécie de, então o custo do seguro saúde, que temos que pagar, acabou subindo. Estas são algumas das razões de mais curto prazo pelas quais precisamos disto agora. A longo prazo, A forma como a Proposta 2 do NAP foi projetada é que a quantidade total de dinheiro que a cidade pode receber basicamente não pode aumentar mais de 2,5% a cada ano. Embora a média da inflação nos últimos 44 anos tenha sido de 3,1% ao longo do tempo, isso aumenta. Então o orçamento hoje é apenas uma fração, bem, é apenas cerca de 78% tão valioso hoje quanto era em 1980. Portanto, a Proposta 2.5 tem este efeito a longo prazo no orçamento municipal, onde reduz os recursos. A maioria das cidades de Massachusetts abordou esta questão com o mecanismo pretendido para superar esta situação, que são eleições periódicas. Esta é apenas a primeira vez que fazemos isso. Isso é parte do motivo. o facto de estarmos tão atrasados no jogo é parte da razão pela qual, mais uma vez, somos 320 das 351 cidades em termos do nosso orçamento per capita e essa é a razão pela qual as nossas escolas poderiam definitivamente estar a fazer melhorar. Essa é a razão pela qual você vê tantos buracos. Este é um passo para resolver essa situação. Mais uma vez, dinheiro grátis e financiamento único não é uma solução real de longo prazo. Se apenas optássemos por dinheiro de graça, isso se esgotaria em alguns anos, ainda menos do que o período de quatro a cinco anos que estabeleci, disse antes, e então chegou a hora.
[Bears]: Então deixe-me agradecer. Obrigado. Vá até o Conselheiro Scarpelli por dois minutos.
[Scarpelli]: Obrigado. Então, acho que meu conselho não está entendendo que o dinheiro grátis deve ser usado agora para resolver um problema agora, o que temos, e agradeço o esclarecimento de que são apenas contas de contas de US$ 3 milhões e apenas disseram para consertar o orçamento escolar, mas a questão principal não é. não é o processo de consertar isso agora. O problema que tivemos, e poderíamos aproveitar a pandemia e usar a pandemia repetidamente, mas o que as comunidades vizinhas estão a fazer durante a pandemia com o dinheiro para infra-estruturas que foi dado através do ARPA, não foi destinado, para as estradas e calçadas que você está pedindo agora. Nosso prefeito não fez isso. Nosso prefeito teve que equilibrar nosso orçamento através de financiamento ESSER e ARPA. Essa é a saída mais fácil. É como pagar sua hipoteca com cartão de crédito. E eu vou te dizer por quê. Esta é a diferença. Nem todo mundo disse isso, mas a diferença entre o motivo pelo qual estamos aqui e o motivo pelo qual estamos em apuros é por causa do novo crescimento. Novo crescimento é o que empurra nosso valor, nossa renda aumenta. Isso nos dá mais base tributária. Traz mais dinheiro para que possamos fazer todas as coisas de que estamos falando. Este prefeito não fez nada. Não colocamos uma pá no chão há cinco anos e meio. Estamos falando, eu sei que meus amigos do conselho saíram e disseram às pessoas que Massachusetts é o número um, Medford é a comunidade número um em novo crescimento em licenciamento. Errado, sentei-me com o comissário. Permitindo a multa, a maior preocupação que temos, veja o processo que ela perdeu na luta contra os projetos 40B. Somente um projeto custou US$ 3 a US$ 5 milhões em licenças. E então um adicional de US$ 7 a US$ 9 milhões que teria surgido como um novo crescimento. E um trabalho que ela brigou na Justiça, perdeu e recorreu, e esse grupo teve que sair. O problema não é a nossa base tributária, porque as nossas avaliações estão em alta. E estamos pagando mais do que qualquer outra pessoa nas comunidades vizinhas porque as nossas avaliações são muito altas. Vou compartilhar meu último ponto. Comunidades vizinhas por criança, Malden, Arlington, Winchester, entre 15 e 17.000. Medford, pagamos US$ 22 mil por aluno. É uma questão de gestão ou será que realmente não temos dinheiro suficiente? Pense nisso porque é público. US$ 22.000.
[Bears]: Vá até o Conselheiro Tseng. Conselheiro Tseng e depois Conselheiro Collins.
[Tseng]: Obrigado. Conselheiro Tseng, dois minutos. Obrigado. Tocando muito rapidamente no tema do novo crescimento, penso que o nosso conselho está muito consciente de que o novo crescimento é a prioridade para Medford. E então, quando olhamos para os últimos três anos de novo crescimento, ou seja, os últimos dois anos mais as estimativas que temos diante de nós apresentadas pelo avaliador, Na verdade, mostra que a nossa primeira ronda de reforma do zoneamento, que foi a primeira ronda em quase 50 anos de reforma do zoneamento, na verdade levou ao maior crescimento que a nossa cidade já viu em décadas. Estamos actualmente a trabalhar na segunda ronda da reforma do zoneamento e estamos muito, muito optimistas de que esse novo crescimento nos ajudará a alcançar mais estabilidade financeira no futuro, desde que estas questões passem. Eu penso Eu também tenho esse gráfico aqui. Farei o que o Conselheiro Callahan fez. Não é realmente fácil de ver, mas você pode ver que o novo crescimento está crescendo ao longo dos últimos anos com as reformas que instituímos. Estamos permitindo mais unidades como Conselheiro. Você poderia colocar esse gráfico de volta?
[Bears]: Sim, obrigado. O trem vai dar um zoom nele.
[Tseng]: Também estamos permitindo mais novos, novas unidades do que nunca, como afirma o Conselheiro Scarpellioli. O problema é o seguinte, porque no tópico de novo crescimento, estamos nos afastando um pouco da questão do porquê agora. Temos um plano, esse plano está a ser implementado e os resultados já estão a dar frutos. Ficamos para trás décadas. Quero dizer, isso é apenas a verdade. Ficamos para trás décadas. E não concordo com todas as decisões que os presidentes anteriores tomaram, mas estamos numa situação em que precisamos enfrentar os fatos como eles são agora. Inflação elevada, falta de novo crescimento nas últimas décadas significa que precisamos de fazer um plano de curto prazo, que consiste nestas três questões, e depois um plano de longo prazo, que investe em novo crescimento, que é o que o nosso zoneamento esforços são. Obrigado. Conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Agradeço a discussão dos meus colegas vereadores sobre este tema. Não vou entrar no tópico de novo crescimento. Meus colegas vereadores cobriram isso. Estamos muito optimistas sobre como o trabalho actual do conselho sobre zoneamento e licenciamento, que temos mantido durante dois mandatos, continuará a acelerar o novo crescimento e a aumentar o orçamento operacional da cidade na maior medida possível. Quero apenas salientar que, relativamente à questão do dinheiro grátis, apenas para, penso eu, Diferentes formas de enquadrar a questão são úteis para mim, talvez para outras pessoas. Não é nenhum segredo que acumulamos dinheiro grátis ao longo de vários anos, e que não foi disperso em contas de poupança onde pudesse ser usado e gasto em despesas de capital porque a nossa cidade, ao contrário de quase todas as outras cidades e vilas em Massachusetts, antes deste ano não tinha quaisquer contas de estabilização. Agora sim. Isso significa que esse dinheiro pode ir para os fins que penso Os funcionários da cidade e muitos residentes realmente queriam que isso acontecesse e esperavam que acontecesse o tempo todo. Coisas como despesas de capital e também reparos em nossa infraestrutura. Reservando parte do dinheiro que já foi alocado para coisas que as pessoas podem ver nas ruas, ajudando nosso DPW e outros departamentos a melhorar a vida e a fazer manutenção básica na cidade. Mesmo se você disser, ok, vamos esquecer algumas dessas despesas de capital. Vamos fingir que ainda temos US$ 25 milhões em dinheiro grátis, apenas usando um número fácil. Isso representa um oitavo do orçamento operacional anual da cidade, o que significa, você sabe, se for um oitavo, você pode entender o quão rápido iríamos passar por isso se estivéssemos usando isso como algo para tapar o buraco no orçamento. E quero enfatizar que isso não inclui nenhuma despesa de capital. Voltando à pergunta do residente sobre o porquê agora, penso que se trata de sabermos que o dinheiro grátis não é sustentável. Sabemos que já estamos a todo vapor num novo crescimento, mas precisamos agora de mais e melhores financiamentos e serviços para os nossos residentes. E penso que a questão é: queremos punir os residentes e os estudantes pelas deficiências do passado, deixando de investir agora, ou queremos aproveitar esta oportunidade para começar a tornar Medford melhor para todos os residentes e estudantes das escolas públicas?
[Bears]: Obrigado, Conselheiro Collins. Acho que todo mundo fez isso. Eu gostaria de evitar que todos respondessem a todas as perguntas, se possível, mas todos deram uma resposta diferente, o que é um contexto apreciado. Serei apenas breve para ignorar meu próprio conselho e dizer: postes de luz estão caindo. Tivemos uma reunião há duas semanas onde um poste de luz caiu em uma via pública e, felizmente, aconteceu à noite, então não atingiu um carro ou uma pessoa e os machucou. Quero dizer, essa é a situação em que estamos. Finalmente, apropriou alguns fundos para um fundo de estabilização de capital. Temos um documento sobre a reunião das sete horas para analisar isso. Estamos num défice histórico de várias décadas, onde temos necessidades enormes. O dinheiro grátis de que se fala está garantido. Está falado, precisa ir para as nossas estradas, precisa ir para as nossas escolas, precisa ir consertar coisas que já estão quebradas. E obrigado, por favor pare, obrigado. E isso é apenas realidade. Se usarmos isso para tapar buracos no orçamento operacional, teremos de tapar esses buracos com novas receitas no futuro. Mal podemos esperar pelo novo crescimento do nosso novo zoneamento, que levará de cinco a 10 anos para se propagar. E não creio que nenhum de nós queira que mais postes de luz caiam na pia, certamente deveriam estar gratos por até agora só terem caído à noite. Obrigado. Iremos ao pódio para a próxima pergunta. Você tem um minuto para fazer uma pergunta. Nome e endereço para registro, por favor.
[Tardelli]: Meu nome é Maureen Tardelli, 11 Chester Avenue, Medford. E esta é a minha pergunta. onde profissionais financeiros, empresários, residentes, bombeiros, administradores escolares, professores, pais, o avaliador-chefe e o comissário do DPW fazem parte da força-tarefa financeira.
[Bears]: Obrigado pela sua pergunta. Alguém gostaria de responder à pergunta? Vice-presidente Collins.
[Collins]: Obrigado. O grupo de trabalho financeiro era um grupo explicitamente constituído por eleitos para considerar a questão do que iríamos apresentar aos nossos órgãos eleitos para lidar com soluções para este problema. No entanto, sinto-me muito confortável em dizer que tudo isso. Os tipos de pessoas acima mencionados, funcionários da cidade, membros da comunidade, foram consultados de diversas maneiras, formal e informalmente, ao longo deste processo. Alguns com quem as pessoas conversaram, alguns com quem os membros da força-tarefa financeira conversaram enquanto considerávamos esses assuntos que foram discutidos em nossas reuniões. Alguns deles foram explicitamente consultados. E outros que acabaram de fazer parte desta conversa mais ampla sobre o que deveríamos fazer sobre o que deveríamos fazer em relação ao subfinanciamento crónico em Medford ao longo de meses e meses e anos e anos de desafios que conduziram a este ano em que são. Trabalhar em conjunto para tentar resolver estas questões de uma vez por todas, em vez de termos época orçamental após época orçamental, onde o orçamento escolar é essencialmente mantido refém da nossa incapacidade de angariar dinheiro suficiente para acrescentar à prestação dos serviços aos residentes. alunos e professores esperam e merecem. E também quero apenas sublinhar, mais uma vez, que estas questões eleitorais, cada residente, cada eleitor em Medford, quer seja um pai, um professor, um membro do sindicato, alguém que trabalha para a cidade, que também vive em a cidade, você pode usar sua voz. Você pode votar. Você pode votar sim em todos os três. Você pode votar não em todos os três. Você pode escolher em quais se sente confortável em votar sim e não. Você faz parte desta conversa porque cada pessoa que vota recebe um voto. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Algum outro? Não, isso é tudo que tenho.
[Scarpelli]: Sim, posso, Sr. Presidente.
[Bears]: Dois minutos.
[Scarpelli]: Obrigado. Então, novamente, esta força-tarefa financeira foi montada sem qualquer indivíduo envolvido naquele comentário que uma jovem fez. Isso foi feito em uma bolha. Isso foi feito a portas fechadas. Não foi planeado educar os nossos idosos, educar os nossos residentes, educar os nossos inquilinos, educar os nossos proprietários, para que pudessem preparar-se para o que está a ser pedido. dentro de uma votação que foi apresentada, foi apresentada uma discussão numa quinta-feira, votada numa terça-feira. nem uma reunião comunitária. E na verdade, vou compartilhar isso com todos. Houve um pedido FOIA feito por um residente que fez uma pergunta simples. Eles pediram todas as informações, atas das reuniões, quaisquer informações, cartas, quaisquer e-mails, quaisquer mensagens de texto, com esta força-tarefa financeira, com qualquer edifício ou qualquer entidade dentro da cidade para descobrir se isso é necessário ou como. será usado e como ele pode funcionar. 150 páginas depois, todas as informações contidas naquele pedido FOIA eram informações sobre quando poderemos nos encontrar. Nada que seja sólido. Gostaria também de partilhar com estes pais que estão tão preocupados com o que está a acontecer, que estávamos vi a informação do departamento escolar. O diretor de comunicações do departamento escolar respondeu dizendo: obrigado pelo pedido FOIA. Pedimos desculpas pela resposta tardia. Mas depois de investigar, não havia nenhum funcionário do departamento escolar ou membro do departamento escolar envolvido em qualquer força-tarefa financeira. lidar com essas substituições. Então, novamente, o que estamos dizendo é que não sabemos se uma substituição é necessária. Sabemos de uma coisa: sabemos que poderíamos resolver esse problema agora mesmo com dinheiro grátis. Portanto, nossos alunos, professores e famílias estão bem. E então voltamos à prancheta como uma comunidade para ver o que realmente precisamos. Se a prefeita não vai lançar um novo crescimento, ela não vai trabalhar para trazer criatividade, trazer financiamento para a cidade, então talvez possamos olhar para isso.
[Bears]: Então, obrigado. Conselheiro Callahan. Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Obrigado. Eu ouço muitas pessoas perguntando sobre dinheiro grátis. Acho que não entendi o que é dinheiro grátis. A primeira coisa que eu gostaria de dizer é: dinheiro de graça, nome idiota, não é de graça, não é dinheiro, ok? Então, dinheiro grátis, desculpe?
[Bears]: Rick, Rick, vamos, Rick.
[Callahan]: Dinheiro grátis e grátis.
[Bears]: Não grite nesta sala. Você sabe que não é assim e não aceitaria se estivesse, não aceitaria se estivesse sentado aqui, Rick. Não, não vamos seguir esse caminho. Vamos, pessoal, parem. Não vamos por esse caminho, pessoal. Realmente não é necessário. Conselheiro Callahan, tem a palavra.
[Callahan]: Posso pegar meus dois minutos? Terei meus dois minutos?
[Bears]: Sim, voltaremos para dois minutos.
[Callahan]: Obrigado. Dinheiro grátis é o termo que o estado usa para designar o dinheiro que sobra após o término do período orçamentário. Portanto, é a diferença entre o que você orçamenta, que, digamos, é de US$ 180 milhões, e o valor que você gastou, que, digamos, é de US$ 172 milhões. Esses US$ 8 milhões, que é a diferença, são chamados de dinheiro grátis. Agora, o estado de Massachusetts tem um grupo chamado Divisão de Serviços Locais, e seu trabalho é ajudar cidades e vilas a se tornarem financeiramente responsáveis. Eles recomendam enfaticamente que as cidades e vilas de Massachusetts tenham de 3 a 5% de seu orçamento sobrando em dinheiro grátis todos os anos. Em Medford, esse valor ficaria entre US$ 5 milhões e US$ 9 milhões. Se você não tiver entre 3 e 5% do seu orçamento sobrando em dinheiro grátis, você será considerado financeiramente irresponsável. pelas agências de crédito e a classificação do seu título cai. Agora, isso é muito ruim porque muda, assim como se sua classificação de crédito fosse ruim. Ele altera o valor que você deve gastar sempre que pedir dinheiro emprestado. Então, queremos ser uma cidade financeiramente responsável. Então, tendo dinheiro sobrando em dinheiro grátis, e eu vou Tenho outro gráfico aqui porque acho importante que as pessoas entendam que esta cidade foi no passado muito irresponsável financeiramente. Se você notar que antes de 2012, não conseguíamos nem cumprir nosso orçamento por muitos anos. Definitivamente, nunca atingimos aqueles 3% em dinheiro grátis e nossa classificação de títulos era terrível. Portanto, foi apenas nos últimos anos que começamos a ter algo próximo dos 3% exigidos. em dinheiro grátis. Agora, o dinheiro grátis, de acordo com o estado de Massachusetts, nunca deve ser usado para um orçamento operacional. Precisa ser usado para projetos de capital. Actualmente, devido ao subfinanciamento das nossas estradas, temos uma dívida rodoviária de 67 milhões de dólares. Temos US$ 79 milhões em nosso plano de melhoria de capital para coisas que precisam ser feitas apenas no próximo Três a cinco anos.
[Bears]: 10 segundos.
[Callahan]: Portanto, não podemos usar dinheiro grátis para algo como o nosso orçamento escolar, que é absolutamente proibido de acordo com pessoas financeiramente responsáveis no estado de Massachusetts.
[Bears]: Errado. Obrigado, Conselheiro Callahan. Diga-lhes a verdade, Conselheiro. Obrigado, Conselheiro Callahan. Como membro da força-tarefa financeira, isso era muito claro. Na verdade, tivemos muitas reuniões públicas chamadas processo orçamentário do ano fiscal 23, processo orçamentário do ano fiscal 24, processo orçamentário do ano fiscal 25. Acho que muitas pessoas se lembram, se você estiver assistindo a essas reuniões, de mim sentado naquela cadeira em 2022 e sendo muito duro com esse prefeito porque não tínhamos as informações de que precisávamos. e trabalhar para estabelecer um grupo de trabalho, trabalhar para estabelecer uma portaria orçamental, trabalhar para estabelecer um fluxo de informação e ouvir as partes interessadas, todas as partes interessadas que foram mencionadas na pergunta. O que precisamos? O que não estamos vendo acontecer? Por que estamos na situação em que estamos? Isso resultou este ano no primeiro processo orçamental que tivemos com reuniões antes de obtermos o orçamento, contribuições do conselho e do público antes de o presidente da Câmara apresentar um orçamento, e um relatório completo e contabilizado do nosso grave défice estrutural para as nossas escolas. e para esta cidade. Sabemos que precisamos de mais dinheiro para fazer o que as pessoas querem que a cidade faça. Estamos pedindo aos eleitores que façam isso, e é isso que acontece. Se os eleitores disserem não, então teremos de fazer cortes, e faremos isso, porque foi isso que os eleitores decidiram. Se os eleitores decidirem votar sim, teremos os recursos financeiros necessários para realizar o nosso trabalho. Foi essencialmente isso que aconteceu, e essa é essencialmente a escolha que temos diante de nós como comunidade. Quando queremos falar sobre o grupo de trabalho financeiro, foi anunciado em reunião pública. Há vários lançamentos públicos disso. A cada passo do caminho, estamos começando a nos encontrar. É disso que estamos falando. Aqui está o que estamos considerando para a estrutura. Aqui está a estrutura final. Os detalhes foram discutidos extensivamente em reuniões do conselho e reuniões do comitê escolar durante um ano, pois essas eram as nossas necessidades orçamentárias. Obrigado. Iremos ao pódio para a próxima pergunta. Sr. Jones, nome e endereço do registro. Você tem um minuto para sua pergunta.
[Jones]: Sim, senhor. Bob Jones, 5 St. Mary Street, Medford Mass. Gostaria de começar expressando minhas condolências a Larry Lepore, o mensageiro da cidade. Obrigado. Ótimo cara. Provavelmente um dos funcionários municipais mais antigos. Ele está sempre lá. Ele tem sido uma referência lá. Ele sempre fez um ótimo trabalho.
[Bears]: E vou lhe dar mais 15 segundos. Só quero dizer às pessoas que aderiram desde que comecei a reunião: Falaremos sobre Larry em nossa reunião depois disso e espero que as pessoas tenham algo que queiram compartilhar. Nós ficaremos por aqui. Queremos ouvir.
[Jones]: Ele fará falta.
[Bears]: Obrigado.
[Jones]: E agradeço por esse formato também. Há tantas coisas que eu gostaria de perguntar, e tenho que mantê-las em uma só, mas é sobre a força-tarefa financeira. Portanto, a tarefa financeira, corrija-me se eu errar aqui, ficou a cargo do Conselheiro Bears, do Conselheiro Collins, da pessoa do comitê escolar, Jenny Graham. Prefeito Lungo-Koehn e Nina Nazarian, correto? Sim, sim.
[Bears]: Ok, então não houve... Foi o Conselheiro Morell antes de janeiro. Conselheiro Morell, tudo bem.
[Jones]: Sim. Então o auditor da cidade não estava presente, não fazia parte da força, da força-tarefa. O avaliador não fazia parte da força-tarefa. O diretor financeiro da escola não fazia parte da força-tarefa. E vamos ver, mais uma pessoa.
[Scarpelli]: Diretor financeiro.
[Jones]: Diretor financeiro, sinto muito. Bob Dixon, ele não fazia parte da força-tarefa, correto, ok. Então agora, entendido. Onde posso encontrar os documentos, quaisquer dados, cálculos, discussões, qualquer tipo de métrica que foi usada pelo grupo de trabalho financeiro para mostrar como os números de 30 milhões para a exclusão da dívida e uma proposta dois e meio de sete e meio milhão e como isso foi determinado? Os 30 milhões não foram declarados na exclusão da dívida, o que é, não, nunca foi declarado no valor da exclusão da dívida, creio eu. Então, só estou me perguntando de onde isso veio. Estou recebendo notícias da administração, 30 milhões e nem um centavo a mais. Então isso é algo que ouvi de improviso. Então essa é a minha pergunta. Onde posso encontrar documentos da Força-Tarefa Financeira mostrando como essas discussões, números e números foram determinados?
[Bears]: Obrigado. Irei falar com o vice-presidente Collins, dois minutos.
[Collins]: Obrigado pela pergunta. Mais uma vez, falando como membro da força-tarefa financeira, quero tentar colocar isso de uma forma diferente, porque talvez não estivesse, quero tentar colocar isso de forma diferente. A força-tarefa financeira, este grupo de eleitos, encarregado de... E o chefe de gabinete.
[Jones]: Certo. Eleitos e o chefe de gabinete.
[Collins]: Como equipe do prefeito.
[Jones]: Sim.
[Collins]: Se eu tivesse um funcionário, provavelmente também o quereria comigo fazendo anotações. Nossa tarefa era criar uma proposta de solução política para um problema comunitário. E é por isso que esta força-tarefa era formada por eleitos. Acho que as pessoas que estão se perguntando, com razão, por que você inventou o que inventou deveriam vejam as horas e horas de fita que tivemos nas reuniões públicas que tivemos nestas câmaras entre o conselho municipal e o comitê escolar onde discutimos essa questão em termos de por que sete milhões e meio de dólares. Nossa, há muitas reuniões do comitê escolar enumerando exatamente o que cortamos em vários cenários orçamentários diferentes para respaldar por que pensamos que esse é o número que está no nexo entre o que sabemos que precisamos e o que achamos que podemos razoavelmente peça aos residentes para atingirem aquele ponto ideal entre tentando manter uma experiência escolar equitativa e merecida para os alunos das Escolas Públicas de Medford com algo com que a comunidade possa se sentir confortável e ao qual possa dizer sim. É nosso trabalho como pessoas que concorrem a cargos públicos, em vez de irem para a escola de planeamento e tentarem arranjar um emprego na Câmara Municipal, tentar encontrar, por falta de uma palavra melhor, soluções políticas para problemas reais da vida comunitária. . Foi isso que o grupo de trabalho procurou fazer e agora todos têm a oportunidade de votar.
[Bears]: Obrigado, mais alguém? Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Claro, deixe-me ajudá-lo, Sr. Jones. Esta força-tarefa financeira era uma farsa. Houve uma falta de transparência por toda parte. Quando você fala, eu falo sobre isso onde trabalhei em 2009. Quando nos encontramos em uma possível ultrapassagem em uma comunidade vizinha, conversamos sobre três coisas. Foi como chegamos aqui? O que fazemos para consertar isso? E como isso acontece novamente? E essas pessoas trouxeram minas de Tufts, Harvard, MIT, Medford, nem uma pessoa. Eles trouxeram sua equipe financeira, Medford, e não uma pessoa. Eles fizeram com que seu avaliador definisse a taxa para que as pessoas pudessem entender, o avaliador nunca esteve envolvido. Quando você olha como isso foi feito, isso foi feito em uma bolha, foi apresentado na quinta-feira e depois votado nas reuniões orçamentárias. Se você olhar para as reuniões de orçamento, quando mencionei a maneira de consertar isso, que é dinheiro grátis, discordarei da minha colega vereadora, porque ela está 1.000% errada. Dinheiro grátis para serviços divisionais locais, não é recomendado, mas não é contra a lei usar dinheiro grátis. Orçamento anual de 3 a 5%, o método do ano fiscal de 24 gerou US$ 9 milhões para adicionar a uma estimativa de US$ 25 milhões, o que significa que a cidade tinha cerca de 16% de dinheiro livre. Mas, novamente, a solução foi muito simples. Vamos fazer com que esta força-tarefa financeira apresente isso à comunidade, porque foi isso que eu pedi. Perguntei aos meus colegas: quando vamos apresentar quais foram as conclusões? Não houve descobertas. Acabou de ser dado, vamos fazer uma substituição. As pessoas vieram, compartilharam, o prefeito ficou feliz e pronto. A verdade é que você está certo. Não havia ninguém envolvido. Isso foi feito em uma bolha para assustar as pessoas, para sair e dizer, as escolas, as crianças. E vou dizer de novo. Eu disse isso em abril. Eu disse isso em maio. Vou dizer isso hoje novamente. Poderemos precisar de uma substituição, mas se fizermos isso direito, com um governo aberto e transparente, poderemos fazer algo grandioso. Agora lembre-se, com uma anulação em todas as outras comunidades, há dois, três a seguir, e não se esqueça, este conselho vai pedir uma exclusão de dívidas de 200 a 400 milhões de dólares da New High School, que precisamos. Então isso é medo. Por favor, não fique confuso. Não estamos lhe contando a verdade. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado.
[Jones]: Não há acompanhamento, desculpe, Bob. Estou tentando esclarecer algo que acabou de ser falado pelos dois conselhos aqui. Ok, isso é sobre dinheiro grátis? É sobre dinheiro grátis. Sim. Três a cinco por cento é um total, um total agregado, não todos os anos. Certo. Então é daí que vem esse número.
[Bears]: Entendi. Só queria responder à sua pergunta. OK. Acho que você ouviu uma boa história, mas o fato é que, Havia cinco membros da força-tarefa financeira, o presidente do conselho, o vice-presidente do conselho, o presidente do comitê escolar, que é o prefeito, o vice-presidente do comitê escolar e o chefe de gabinete do prefeito, que dirige administrativamente Prefeitura. Esses eram os membros da força-tarefa. Esses eram os membros da força-tarefa. Conversamos com outras pessoas? Absolutamente. O número de US$ 3 milhões vem do diretor financeiro da escola do processo orçamentário do ano fiscal 25. O número de US$ 500.000 para o grupo de ruas e calçadas do DPW vem do comissário do DPW. O número de US$ 4 milhões para a pergunta oito, que vem também do processo orçamentário escolar dos anos fiscais 25 e 24, do diretor financeiro, de muitos dos administradores das escolas públicas de Medford, é disso que precisamos para fazer as coisas que as pessoas estão nos pedindo para fazer. E o número da fiança de US$ 30 milhões para o quartel dos bombeiros veio do prefeito, do chefe de gabinete e do chefe dos bombeiros, com base no processo de projeto do novo quartel-general. Foi daí que veio. Não é uma bolha. Não é que não falamos com ninguém. Não é que inventamos as coisas. Houve reuniões documentadas. Conversamos com outras pessoas. Nós contratamos o pessoas que têm as informações na cidade e disseram, se estamos tentando resolver esses problemas, quanto custaria? E é isso que são as propostas. Quero dizer, está claro como o dia. Temos, novamente, declarações públicas e documentos de um ano falando sobre o processo, a adesão, a estrutura e o resultado final. Temos reuniões de orçamento e documentos para mais de dois anos e meio, três anos, dezenas de gravações desse órgão e da comissão escolar falando sobre essas necessidades. Portanto, incentivo as pessoas a analisarem os três últimos processos orçamentários, porque eles fornecerão exatamente os números que você verá na votação de 5 de novembro. E é por isso que pedimos aos eleitores que votem sim. Obrigado. Conselheiro Leming.
[Leming]: Sinto muito, só para voltar atrás naquela coisa de 3 a 5%. Não são 3 a 5% na totalidade. Na verdade, é recomendado gerar de 3 a 5% em dinheiro grátis todos os anos. Então isso está correto. Não tenho certeza de onde você quer chegar.
[Jones]: Vou concordar com essa visão sobre isso.
[Leming]: Você pode pesquisar no Google. Você pode pesquisar. Eu encorajo você a fazer isso. Mas a questão é que você gera de três a 5% em dinheiro grátis e isso pode agregar com o tempo. E então isso pode ir para despesas de capital únicas, como, por exemplo, dois novos caminhões de bombeiros para o corpo de bombeiros. É assim que essas despesas grandes, eu diria, de médio porte são contabilizadas. Novamente, se eu tiver uma conta poupança e estiver vivendo acima de minhas posses, eventualmente a conta poupança acabará. Portanto, você não deveria preencher o orçamento escolar todos os anos com dinheiro grátis. porque acabaria eventualmente. Fizemos isso com US$ 1,75 milhão no ano passado, com o entendimento de que faríamos então uma substituição para tentar resolver o problema no longo prazo. Dinheiro grátis não é uma solução de longo prazo. Isso continua se repetindo, e eu realmente só quero deixar claro o que quero dizer. Na verdade, não é uma resposta para este problema.
[Jones]: É uma escolha que pode ser usada. Acredito que a classificação do título é baseada no total de caixa livre.
[Bears]: Obrigado, Sr. Jones. Obrigado. Iremos ao Zoom para a próxima pergunta. Iremos para Zoe Moutsos. Um minuto para fazer sua pergunta. Nome e endereço para registro, por favor.
[Moutsos]: Olá, Avenida Johnson, 33 de Zoe Muzo. Estou muito grato que a cidade, depois de 40 anos, tenha decidido permitir que os eleitores decidam sobre este assunto. Dediquei meu tempo para me educar ouvindo as reuniões do comitê escolar e que foram de partir o coração. Tenho ouvido essas reuniões do conselho municipal e me sinto confiante e sem medo, ou como se estivesse com medo, sobre como chegamos aqui, como vamos consertar isso e como garantiremos que isso aconteça novamente. Minha pergunta gira em torno do dinheiro grátis, porque pelo que entendi, nós... alocamos parte do dinheiro que tínhamos. Como se eu tivesse ouvido coisas como nós, bem, nós conectamos o orçamento escolar da cidade, mas também potencialmente consertamos o HVAC nas escolas de ensino médio, etc. Então, eu gostaria de saber o que foi gasto, quanto sobrou, e caso o cancelamento não passe e voltemos a usar o dinheiro grátis, qual é o risco de gastar e não ter aquele fundo para dias chuvosos , que acho que já foram respondidas.
[Bears]: Obrigado. Vá até os membros do conselho para responder a essa pergunta. Conselheiro Leming, dois minutos.
[Leming]: Então, em termos de quanto dinheiro livre ainda nos resta, não tenho os números bem na minha frente, mas estou apenas lembrando das despesas de cabeça. Acredito que depois de ter sido certificado em Junho passado, o número era de 34 milhões, mas creio que um montante suficiente desse montante foi reservado para várias despesas únicas neste momento, de modo que o número real é, corrija-me se estiver errado, seria estar prestes 10 a 11 milhões em reservas agora só porque vejo tanta coisa que posso ver alguém balançando a cabeça na plateia, mas acredito. Então, novamente, estes são números aproximados porque alocamos primeiro dinheiro grátis para os fundos de estabilização, que recentemente foram para coisas como aqueles postes de luz que estavam caindo, que estavam, vocês sabem, enferrujados. Eles gastaram US$ 3 milhões para o estudo do MSBA. Foi para pagar sistemas HVAC. Foi para pagar, houve um, Sim, há uma longa lista de itens que estavam em alguns memorandos de alguns meses atrás e acho que alguns de meus colegas poderiam me ajudar.
[Bears]: Iremos ao Conselheiro Tseng.
[Tseng]: dois minutos. Sim. Obrigado. Hum, quero dizer, continuando com os argumentos do Conselheiro Leming, essas conversas são aquelas que estamos tendo em público. Acredito que em algum momento haverá uma reunião do Comitê Municipal de Toda a Cidade, em que falaremos sobre como o dinheiro grátis será usado. Eu sei que a prefeita nos enviou um documento com sua proposta e nos pedindo feedback. Isso está tudo nos registros do conselho. Está tudo online para as pessoas encontrarem também. Aqui está a questão do dinheiro grátis, certo, porque é um fundo único, deveríamos usá-lo em despesas únicas. E é por isso que o usamos em coisas como estradas, postes de luz de que o Presidente Barrett estava falando, em sistemas HVAC e outros enfeites. Todos sabemos que estas são coisas reais que afectam a forma como vivemos a vida na nossa cidade, afectam os nossos filhos nos nossos edifícios públicos e, por isso, são despesas muito importantes. Agora, além disso, está a conversa que teríamos se não gastássemos esse dinheiro agora, certo? Porque se adiarmos a manutenção, o que acho que todos na plateia hoje reconhece que isso tem acontecido em Medford. Se adiarmos a manutenção, esses custos também aumentarão. E então precisamos basicamente mapear todos os nossos usos. E é por isso que nossa cidade vem implementando nossos planos de melhoria de capital, porque começamos a fazer registros de tudo que que estamos ficando para trás na manutenção. Nosso diretor de edifícios é muito bom nesse trabalho. E é por isso que esses fundos deveriam ser alocados para coisas assim, em vez de serem usados uma única vez em despesas recorrentes que não poderemos pagar no futuro. Então, eu tenho uma opinião muito forte sobre isso. As agências de títulos têm uma opinião muito forte sobre isso. E, de facto, se pegarmos no dinheiro livre e usarmos esse dinheiro livre em despesas recorrentes, é amplamente conhecido que as agências de títulos reduziriam a nossa classificação de crédito, como mencionou o Conselheiro Callahan, e os nossos custos de empréstimos para fazer esse trabalho de manutenção no futuro. realmente subiria. E isso seria algo que representaria um custo maior para todos nós, como contribuintes da cidade. Senhor presidente.
[Scarpelli]: Outra tática justa. Então as pessoas deveriam entender que o prefeito saiu outro dia. Tínhamos 34 milhões, 34,5 milhões em 1º de julho. Prefeito, só para você saber, o que é dinheiro grátis, é o seu dinheiro. Então, quando dizemos que vamos financiar 50 professores e não pagamos esses 50 professores porque eles não os contratam, esse dinheiro vai para dinheiro grátis. Esse é o nosso dinheiro, esse é o dinheiro dos seus impostos. e então poderia ser usado para o que precisa ser. Portanto, é realmente uma má gestão de fundos por parte de nossa equipe de liderança. É tirar o que aprovamos no nosso orçamento e não usar corretamente. Então, o que temos agora, acredito que já disse isso, o Conselheiro Leming disse repetidamente, não estou dizendo para usar dinheiro de graça todos os anos. Temos um déficit agora, correto? que podemos corrigir agora mesmo e não deixar as escolas, as crianças e os professores com medo e dizer: vamos nivelar esse orçamento usando dinheiro grátis uma vez e depois ver quais opções temos mais tarde, mas vamos ouvir o que o prefeito disse 34,5 milhão Agora ela sabe que a substituição será uma luta. O que ela faz? Boom, ela começa a colocar todo esse dinheiro em contas diferentes. Então, pelas palavras dela exatamente em seu vídeo outro dia, temos 18,5 milhões. Dito isto, ainda podemos obter financiamento para nivelar o orçamento escolar e ainda ter 14,15 milhões de dólares, o que ainda deixa lá o suficiente para apaziguar qualquer classificação de obrigações. Então, novamente, não vamos ficar com medo porque essa é uma tática de assustar. Vamos ver a classificação do título para que possamos seguir em frente. Agora, quando olhamos para esta situação, conselho, comunidades diferentes, dinheiro grátis, Arlington tem 18 milhões, Framingham 14 milhões, orçamento maior, Quincy 1,2 milhão, orçamento maior, Andover 14 milhões, Newton, essas comunidades são maiores que as nossas. Temos esse orçamento, eles funcionam com menor financiamento e dinheiro livre. Então entendam isso, pessoal. Podemos fazer esse custo único para economizar a passagem de nossas escolas, cuidar de nossos idosos, de nossos locatários, de nossos proprietários, para que possamos interromper a tarifa nesta comunidade. Então, por favor, vote não nessas substituições.
[Bears]: Eles não são necessários agora.
[Scarpelli]: Foi feito em uma bolha. Não foi transparente.
[Bears]: Obrigado. Obrigado. Iremos ao Conselheiro Calihan.
[Callahan]: dois minutos o vereador Calvin e depois o vereador Collins muito rapidamente a razão pela qual essas outras cidades não têm tanto dinheiro em dinheiro livre é porque não foram os últimos na mesa na obtenção de um fundo de estabilização ter um fundo de estabilização novamente é considerado financeiramente responsável Medford não tinha um. Existem 451 cidades e vilas em Massachusetts. Somos um dos últimos cinco. Restaram apenas cinco este ano que não tinham fundo de estabilização. É por isso que temos todo este dinheiro livre, porque não tínhamos quaisquer fundos de estabilização.
[Bears]: Obrigado. Vá até o Conselheiro Collins. Dois minutos.
[Collins]: Obrigado. Sem querer dizer muito bem, mas acho que todos nós reconhecemos por trás da grade que temos problemas este ano. E digamos hipoteticamente que o nosso dinheiro livre ainda não tenha sido alocado para fundos de capital que os nossos chefes de departamento têm defendido em muitos casos durante anos e anos e anos e que foram adiados porque não tínhamos dinheiro para alocar para essas despesas de capital . E agora finalmente podemos começar a eliminar aquela longa lista de projetos em nosso plano de melhoria de capital. Vamos deixar esse ponto de lado. e dizer, hipoteticamente, e se ainda tivéssemos dinheiro livre não alocado que pudéssemos usar num orçamento operacional, o que não fazemos porque está alocado para projetos de capital? Penso que há um reconhecimento partilhado por detrás deste trilho que nos coloca de volta à estaca zero, e temos de revisitar esta conversa novamente em Maio para o ano fiscal de 26, sem soluções melhores do que as que temos agora. Então eu me perguntei, O que eu cortaria se nos aproximássemos do ano fiscal 26 sem nenhuma situação melhor, porque o novo crescimento leva de cinco a 10 anos para realmente florescer naquela base tributária comercial robustamente melhorada. E não aproveitamos a aceleração da nossa arrecadação de impostos para podermos tentar distanciar-nos de onde a inflação nos colocou como comunidade. E agora não temos as reservas de caixa que, novamente, são hipotéticas neste momento, porque já sabemos que precisamos delas para despesas de capital e temos que equilibrar o orçamento para o ano fiscal 26. O que eu cortaria?
[Bears]: 30 segundos.
[Collins]: Não há nada para cortar. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Alguém mais do conselho quer abordar esta questão? Apenas para salientar o Conselheiro Leming, havia um saldo certificado de 34 milhões de dólares no final de Junho. US$ 6 milhões foram para um fundo de estabilização. US$ 5 milhões foram para um fundo de estabilização de capital. Desse total, US$ 1 milhão já foi gasto em reparos emergenciais de capital. US$ 3 milhões foram para o estudo de viabilidade do MSBA. O prefeito também descreveu um adicional de US$ 9,5 milhões, US$ 2,5 milhões para substituições da frota do corpo de bombeiros, US$ 2 milhões para o passivo de pensões, que temos que financiar até 2034. US$ 2 milhões por ano para melhorias de capital no ano fiscal 25, US$ 2 milhões para melhorias de capital no ano fiscal 26, US$ 1 milhão para igualar dinheiro federal e estadual para renovar o Hegner Center. Também temos os US$ 15 milhões estimados que ouvimos na outra semana do Superintendente Assistente Cushing para consertar o HVAC na Andrews Middle School e na escola McGlynn K-8. O vereador Callahan observou os US$ 67 milhões em dívidas rodoviárias, US$ 35 milhões em dívidas de calçadas, As pessoas notaram a questão da água nas escolas. Como disse o Sr. Belson, ganhamos dinheiro com essas escolas, mas aparentemente o fizemos porque não colocamos o material certo para a água. Então, gastei todos os 35 milhões ali mesmo em coisas que são urgentes, ali mesmo. Ainda teremos que priorizar essas necessidades urgentes de capital com esse dinheiro livre e o dinheiro do fundo de estabilização.
[Scarpelli]: Restam 18,5.
[Bears]: Sim, além disso, há dinheiro nos fundos de estabilização. Sim, eu fui além disso.
[Scarpelli]: É chamado de táticas de susto.
[Bears]: Não é uma tática assustadora. É apenas matemática. É apenas matemática. Essa é a necessidade da comunidade. Eu não poderia citar uma comunidade no estado. É essa a matemática que a força-tarefa tem? Conselheiro Scavalli, por favor não me interrompa. Obrigado. Eu não te interrompo. Por favor, não me interrompa. Obrigado. Esses são os números. Essas são as nossas necessidades. Essas são as necessidades essenciais da comunidade. Então eu acho, A matemática é bastante clara. Vá ao pódio para nossa próxima pergunta. Um minuto, nome e endereço para registro, por favor.
[Giurleo]: Boa noite, Nick Giurleo, G-I-U-R-L-E-O, 40 Robinson Road. Então, no que diz respeito à matemática, minha pergunta se refere essencialmente, você sabe, a essas substituições e às chamadas consequências de não aprová-las, de não aprová-las. Então, estamos ouvindo essas expressões de certeza descrevendo o que acontecerá se as substituições não forem aprovadas. Ouvimos do Conselheiro Bears que haverá cortes. Ouvimos do Conselheiro Leming que as estradas não serão reparadas. Então, minha pergunta é: onde está essa matemática? Quero dizer, onde está, para o cidadão comum que não é matemático, você sabe, onde veremos esses dados que mostram que essas consequências realmente ocorrerão se essas substituições não forem aprovadas? Procurei e realmente não consegui encontrar nada. Então, para onde eu vou?
[Bears]: Alguém quer fazer isso? Conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado. Tenho certeza de que meus colegas vereadores farão acréscimos a esta lista, mas apenas para fazer referência a alguns dos dados que surgiram várias vezes nesta reunião em particular, eu os guiaria para o plano de gerenciamento de pavimentos que foi publicado. pelo DPW há alguns anos, e isso está desatualizado há alguns anos, mas detalha o- Na verdade, foi atualizado no ano passado. Ah, deixa pra lá. Atualizado no ano passado. Isso detalha os US$ 200 milhões em atraso de reparos nas estradas que são necessários. Para obter mais detalhes sobre as necessidades nas escolas, eu direcionaria você para qualquer um dos ciclos orçamentários, os ciclos orçamentários recentes, reuniões do comitê escolar, EF23 ou EF24, que eu acho que vão ao nível de detalhe que as pessoas estão realmente curiosas sobre no que diz respeito ao que está em jogo, ao que realmente é posto em risco todos os anos, e que é recuperado dependendo do financiamento do ESSER, quando este estiver disponível, ou de outros fundos únicos. E penso que o plano de melhoria de capital também é um aumento realmente interessante para os custos operacionais que mostram quanto dinheiro realmente precisa ser financiado no lado da infraestrutura e da manutenção, para o qual estamos realmente esperando ter o financiamento.
[Giurleo]: Sim, mas dados sobre... Não estamos fazendo acompanhamento.
[Bears]: É apenas um esclarecimento. Não é uma continuação, obrigado. Qual é a pergunta?
[Giurleo]: Para a resposta dela.
[Bears]: Bem, não estamos fazendo isso, então eu agradeceria. O que? Estamos apenas fazendo uma pergunta.
[Giurleo]: Ok, só esclarecendo a resposta dela, porque não estou entendendo muito bem.
[Bears]: Nós vamos, vamos pensar sobre isso. Quem é o próximo? Conselheiro Leming. Só estou tentando fazer cumprir as regras. Deixe-me reformular isso. Vou pensar sobre isso. Conselheiro Leming. Ah, estamos dando as respostas. Conselheiro Leming, obrigado.
[Leming]: Conselheiro Leming, obrigado. Eu gostaria apenas de enfatizar que se você estiver interessado em aprender mais sobre as deficiências na escola, no orçamento das Escolas Públicas de Medford, então os vídeos e as apresentações que foram feitas durante a temporada orçamentária nas reuniões do Comitê Escolar de Medford , acredito que por volta de junho, seria para onde você gostaria de ir. Então, esses estão no YouTube. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, mais alguém quer responder a pergunta? Claro, Sr. Presidente, obrigado.
[Scarpelli]: Então, novamente, Sr. Giglio, todas essas são táticas de intimidação. Mais uma vez, a força-tarefa financeira não tinha os pedidos da FOIA que mostram que não houve documentação, nem atas, nem informações fornecidas. Ouvimos o avaliador, sabemos que todos os principais partidos, o departamento escolar, o avaliador, o diretor financeiro, não estavam envolvidos nestas questões. Isto é, não é mentira. Acabamos de dizer, você ouviu. Coloque 30 segundos de volta por me interromper. Temos a compreensão de que o céu está caindo. Todos esses projetos que precisamos consertar, precisamos financiar. Em comunidades normais, o que fazemos é unir esses projetos. Quando olhamos para situações das quais falamos anteriormente, quando é, O que estamos a tentar, o que estamos a ver aqui neste momento, Sr. Joyo, é o subfinanciamento das receitas locais. Um segundo, vou apenas, é o foco do que estamos vendo que nossa comunidade tem feito aqui há anos. E isso mostra impostos mais baixos sobre refeições, impostos sobre hotéis e impostos especiais de consumo. Então quando chegar mais alto, você pode colocar isso e usar para o que quiser. Deixe isso claro, entendendo o que você está pedindo, não existem números. O problema que ouvimos neste momento, porque é que a cidade está dividida, porque é que os nossos idosos estão com medo, porque é que os nossos proprietários estão com medo, porque é que os nossos proprietários e inquilinos estão com medo neste momento, O motivo pelo qual nossos alunos, pais e professores estão com medo é porque esse grupo fez alguma coisa. Eles divulgaram sem nenhuma informação verdadeira. Então não sabemos o que está acontecendo. Não fomos educados. É por isso que há tanto medo. Os bombeiros não estão apoiando um quartel de bombeiros de US$ 30 milhões porque, novamente, não houve transparência quando se tratou da decisão final que deveria ser tomada para 30. E eles decidiram ir a público. Decidiram vir a público dizer, não vamos prejudicar os nossos contribuintes com o que quer que seja, quantos serão, porque não sabemos. Poderia ser um corpo de bombeiros de US$ 50 milhões. Mas o projeto nunca foi apresentado aos bombeiros. Então quando você diz totalidade, seis, sete e oito, não estamos envolvidos, Sr. Gileo. Não há números. Não há informação. Porque este grupo fez isso no grupo de trabalho financeiro que o apresentou numa quinta-feira, votou numa terça-feira e depois Depois disso, encontramos US$ 9 milhões em dinheiro grátis, que o homem sabia que eram certificados.
[Bears]: 30 segundos? Obrigado, Conselheiro Scarpelli. O que é? Você superou por 20 segundos.
[Scarpelli]: Ah, posso dizer mais uma coisa?
[Bears]: Não. Você vai conseguir na próxima rodada, tenho certeza. Tenho certeza que você conseguirá na próxima rodada. Eu agradeço. Alguém mais quer comentar aqui do conselho? Você já foi, vice-presidente Collins, desculpe. Ninguém fica bravo quando não deixo o conselheiro Collins falar. Estou apenas tentando fazer cumprir as regras aqui. Se você tiver um esclarecimento rápido sobre o tipo de dados que está solicitando, estou interessado em ouvi-lo.
[Giurleo]: O esclarecimento que estou solicitando aqui é: estamos dizendo que vários relatórios e dados que mostram que existem certas necessidades são a mesma coisa que dizer que, se não aprovarmos essas substituições, esse X ou Y será acontecer? Esses dois são exatamente equivalentes? Eles não parecem exatamente equivalentes para mim.
[Bears]: Posso responder e vou acertar o relógio. Então, em grande parte, para o orçamento escolar, sim. O director do orçamento escolar descreveu nas reuniões orçamentais de Abril, Maio e Junho, isto é o que seria cortado se não tivéssemos estes fundos. E é isto que teria de ser cortado se não tivermos estes fundos no futuro. Então, nesse caso, é um exato um para um. E isso é verdade para toda a questão sete. Quando falamos do DPW, o diretor disse: para operar as máquinas quatro dias por semana em vez de dois ou quatro dias por mês, preciso desta quantidade de pessoal, é quanto custaria essa equipe. Absolutamente. Para a exclusão da dívida do corpo de bombeiros, o vereador Scarpelli já observou, certo, nós temos capacidade de fiança, estamos no limite da nossa capacidade de fiança, temos uma biblioteca na capacidade de fiança, temos uma delegacia de polícia na capacidade de fiança, nós temos escola, laboratórios MHS sobre a capacidade de títulos, estamos praticamente no limite da capacidade de títulos aqui. E, ok, bem,
[Scarpelli]: Não saberíamos disso porque está literalmente no orçamento.
[Bears]: Você está errado. Está no orçamento. Você está errado. Eu não estou errado. Eu li a coisa. Então, quando falamos sobre a informação que está disponível ao público, há informação do processo orçamental escolar, do processo orçamental da cidade que descreve estas necessidades de forma muito clara. Houve gráficos e tabelas e narrativas e qualquer outra forma de análise de dados desejada provavelmente foi apresentada nessas reuniões. Portanto, há informações por aí, há dados por aí, e quando falamos sobre as decisões tomadas pela força-tarefa financeira, enquanto outros membros da equipe municipal não eram membros da força-tarefa financeira, eles foram consultados, essas questões foram discutidas com eles. Então é isso. E podemos continuar a tentar apresentar a matemática e a informação de uma forma diferente. E tenho certeza de que continuaremos tentando divulgar essas informações da melhor maneira possível. Mas a cidade tem necessidades incríveis, necessidades significativas, e é necessário financiamento para atendê-las. Obrigado. Só tenho uma mão levantada no Zoom, mas é o iPhone 109. Se você puder renomear seu nome para que saibamos que você é uma pessoa, então eu o reconhecerei. Até lá, irei ao pódio. Nome e endereço para registro, por favor. Você tem um minuto para suas perguntas.
[Giovino]: Ron Giovino, 326 Estrada da Fronteira Leste. Minha pergunta tem a ver com a força-tarefa financeira. Como membro orgulhoso tanto do Comitê de Renomeação de Columbus quanto do recém-terminado Comitê de Carta, tínhamos regras de relatórios de agenda, relatórios minuciosos e participação pública. Gostaria que alguém respondesse à pergunta: o que torna esta força-tarefa isenta disso? E o meu comentário final é que ninguém nesta sala pensa que o sistema escolar ou os serviços municipais são totalmente financiados. Acredite em mim, ninguém faz. A questão que temos diante de nós é: será este o Band-Aid que nos ajudará até a próxima vez que nos reunirmos para a próxima proposta de dois anos e meio ou a sinistra reforma de mais de 200 milhões da escola? É sobre isso que vamos votar hoje. Agradeço suas respostas.
[Bears]: Obrigado. Alguém quer ir em frente? Posso fazer a parte da força-tarefa financeira. Alguém quer falar sobre a suficiência do tamanho do override? Conselheiro Leming, dois minutos.
[Leming]: Então, pelo tamanho da anulação, o que direi é que conseguimos, passamos 44 anos sem uma anulação, e esta é a primeira vez que pedimos aos eleitores que façam uma anulação, o que se tornou muito comum em outras comunidades. E então, sim, se nós, você sabe, existe potencialmente, uma exclusão futura da dívida para o ensino médio como um projeto de capital, mas apenas em termos de nível de despesas, as substituições são um mecanismo para desfazer, para superar os efeitos da inflação no longo prazo. Então, vou apenas salientar que passamos tanto tempo sem uma substituição e esta é a primeira vez que solicitamos isso. Sobrevivemos por muito tempo até agora. E estamos bem atrasados para o jogo, para ser honesto. Será necessária outra substituição daqui a 44 anos? Talvez, porque a inflação continuará subindo. Mas neste momento, sabemos que precisamos disto, ou então, mais uma vez, as estradas continuarão no estado em que estão, e teremos que ter muitas demissões. Isso não é uma tática assustadora. Essa é apenas a verdade. É apenas matemática. Então, obrigado.
[Bears]: Obrigado. Conselheiro Lazzaro, dois minutos.
[Lazzaro]: Nós estamos, eu parafrasearia o Conselheiro Leming e diria que nem todos estamos pedindo uma substituição. Estamos a dar aos eleitores de Medford a oportunidade de aumentar seus próprios impostos, se assim o desejarem. Você pode votar agora. Você está autorizado. Obrigado. Estamos aqui para responder perguntas sobre isso. não convencer ninguém a fazer nada. Estamos apenas contando o que sabemos e o que temos o luxo de saber por ter este trabalho. Outra coisa que direi é que o subfinanciamento histórico levou a, e nunca passou por uma anulação antes, levou a cenários como o recebimento de um e-mail informando que há chumbo na água da Brooks Elementary School, onde meus filhos vão por causa dos acessórios no prédio de uma escola que foi construída depois do ano 2000 porque foram cortados cantos porque se tentou dinheiro. Eles estavam tentando economizar dinheiro quando construíram as escolas. Isso é o que acontece quando você não financia sua cidade. Portanto, podemos continuar tentando fazer isso. Podemos continuar tentando não financiar nossa cidade. Essa é uma escolha que os eleitores têm. E pessoal, isso é democracia. Então todos nós temos a oportunidade. Todo mundo tem a oportunidade. Então estamos aqui para responder às suas perguntas. Não estamos tentando dizer que você é bom ou ruim ou que está fazendo alguma coisa, mas eu realmente espero, espero que estejamos tomando decisões. Podem ser decisões difíceis, mas estamos tomando decisões que cuidam uns dos outros, que priorizam as pessoas de quem gostamos. compreender a responsabilidade fiscal que temos uns para com os outros.
[Bears]: Obrigado. Alguém mais quer fazer isso? Conselheiro Scarpelli, mais alguém? Conselheiro Scarpelli, dois minutos.
[Scarpelli]: Com as táticas justas, certo? São as escolas, certo? É o Conselheiro Leming que disse isso repetidas vezes. Bem, não fizemos isso, então vamos fazer, certo? Só porque não fizemos isso, vamos fazer. Agora as estradas, agora ouvimos dizer que as escolas foram mal construídas. Então é tudo justo, tudo isso é justo. Mas o problema é o seguinte, não estamos dizendo isso, não vamos olhar bem para isso e fazer isso juntos. Este é o problema. Estamos fazendo isso em uma bolha. Estamos fazendo isso de forma tão privada. Estamos fazendo isso onde vai machucar tantas pessoas. Você sabe, as acusações entre professores e as acusações entre idosos e crianças, e é uma pena o que você está fazendo. Podemos corrigir isso agora mesmo com o dinheiro grátis. Não importa o que digam, a verdade é que temos dinheiro grátis para garantir que sete e oito sejam corrigíveis. Sabemos que a pergunta seis pode ser corrigida ouvindo nossos bombeiros, que lhe dirão sem rodeios que o prefeito não está dizendo a verdade. O que eles estão construindo lá é insuficiente e nos deixará 30 anos atrasados em cinco anos. Então, por favor, entenda isso, Sr. Gervino, quando você fala toda essa informação e como ela sai, nós não fizemos isso. Embora os conselhos queiram dizer que sim, não o fizemos. Não preparamos nossos idosos para o que acontecerá em 1º de janeiro de 2025. Depois da nova avaliação, depois que saírem as novas leis tributárias, não fizemos isso. Não preparamos nossos proprietários sobre como eles vão lidar com pais solteiros, uh, locatários em suas casas. Não preparamos nossos locatários quando o aumento aumentar. E aqui está outro. Alguém me ligou quando publiquei uma postagem sobre uma mulher que me ligou. Ela tem dois filhos, e o proprietário disse: não vou cobrar o aumento da avaliação, mas vou ser sincero com você. Tenho que te dizer, vou ter que aumentar seu aluguel. E alguém me perguntou, bem, você vai apoiar o controle de aluguel? Bem, há outro erro que não faz um acerto. Novamente, existe um sistema neste grupo que lhe diz o que você deve fazer por medo. Então, por favor, novamente, temos fundos para consertar isso. Não importa o que eles estejam dizendo, é absolutamente honesto fazer isso. Entendo que isso foi feito com má gestão durante todo o processo. Obrigado, Sr. Presidente.
[Bears]: Desculpe, um segundo. Ainda estamos respondendo à pergunta do Sr. Givino. Falei com o Conselheiro Saint e o Conselheiro Collins e tenho uma resposta sobre a força-tarefa financeira.
[Tseng]: Serei muito breve. Houve apenas um conselheiro aqui esta noite que pediu aos eleitores presentes que votassem de uma determinada maneira, e não sou eu. não um certo número de outros Conselheiros. Então eu disse que aprovamos porque vimos aquela votação.
[Bears]: Sim.
[Tseng]: Então, dois Conselheiros, mas prestem atenção. Estou prestando atenção. Você não leu o orçamento, mas de qualquer maneira. É constrangedor, cara. Peço desculpas por deixar isso sair do caminho. A pergunta era sobre, eu acho... Não é culpa sua. Havia um aspecto da questão sobre o novo crescimento e voltando para perguntar, os eleitores para pedirem outra substituição. E acredito que o grupo de trabalho financeiro tem sido bastante aberto ao dizer que acreditamos que com o novo crescimento a chegar, ao conversar com os incorporadores que pretendem desenvolver nos imóveis que estamos rezoneando e observar os empreendimentos que estão chegando em nossa cidade, acreditamos que não precisaremos pedir outra substituição até aquela exclusão para aquela escola . Isso é algo que nós, vocês sabem, somos muito abertos nas conversas que temos com o nosso pessoal do departamento de planeamento, com o nosso pessoal de avaliação aqui nas câmaras municipais e nos seus gabinetes também. E ao ponto da gente, a tática do medo de voltarmos ano que vem, né? Há uma oportunidade oferecida esta noite em que voltaremos no próximo ano, e isso é chutar a lata no caminho usando dinheiro grátis este ano, o que garantiria que voltaríamos exatamente à mesma posição no próximo ano também.
[Bears]: Obrigado, Conselheiro Tseng. Acho que consegui isso na força-tarefa. Obrigado Sr. Gimeno pela pergunta. Então, quando falamos sobre a suficiência da substituição, nos documentos públicos que têm sido repetidamente afirmados não existem, mas são obviamente públicos e no site, a força-tarefa financeira disse que acreditamos que esta substituição e exclusão da dívida é suficiente. juntamente com tudo o que precisa ser feito para a escola secundária, que todos nós sabíamos que sempre seria uma questão independente para permitir que o trabalho de planejamento e desenvolvimento da cidade com base no plano abrangente e a recodificação do zoneamento e o trabalho de zoneamento em andamento entrassem em vigor para começar para arrecadar os fundos. Então sim, neste momento nos documentos públicos que foram divulgados, penso que tanto o documento de Março como o documento de Junho falam sobre essa questão. Acreditamos que este não é apenas o melhor caminho a seguir para a saúde financeira da cidade, mas que os montantes são suficientes para que não voltemos nos próximos cinco a 10 anos, fora de uma questão da Escola Secundária de Medford, para enfrentar a saúde financeira e os desafios da cidade. No que diz respeito à questão do Grupo de Trabalho Financeiro, o Grupo de Trabalho Financeiro não era um organismo público, não incluía, por exemplo, membros do público, cidadãos nomeados, etc. Era um órgão interno da Prefeitura. semelhantes às reuniões de projeto em diferentes departamentos, grupos interdepartamentais concebidos para diferentes projetos. É por isso que foi realizado internamente e não em reuniões e reuniões públicas publicadas. Vou para o Zoom. Temos Deanne I. Você tem um minuto para fazer uma pergunta. Nome e endereço para registro, por favor.
[Androsano]: Deanne Androsano, Rua Esmeralda 23. Hum, minha pergunta é: se essas substituições forem aprovadas, para onde vai esse dinheiro? Vai para o fundo geral e depois é disperso? Como isso funciona? E a outra coisa é o Conselho Callahan, há 351 cidades e vilas em Massachusetts, não 451. Uau. Parece que, hum,
[Bears]: Acho que você disse 451, mas parece que acertou 51, então pode ter sido um erro de fala.
[Callahan]: Muito obrigado pela sua correção, pois sei que é 351. Estou surpreso por ter dito isso, mas muito obrigado.
[Bears]: Sim, às vezes temos apenas alguns erros de fala. Tudo bem, alguém quer responder a essas perguntas? Posso conseguir dinheiro para onde o dinheiro vai, mas se alguém quiser, vá em frente. Tudo bem, em termos de para onde vai o dinheiro, US$ 3 milhões da Pergunta 7 vão para as Escolas Públicas de Medford para substituir US$ 1,7 milhão em fundos únicos que foram usados para o Fiscal 25 para cobrir posições para abordar a inclusão de recursos financiados pelo governo federal. cargos de ajuda à pandemia e para lidar com os custos de manutenção, US$ 500.000 iriam para o DDPW para contratar pessoal para ter uma equipe interna permanente de reparos de estradas e calçadas, e US$ 4 milhões iriam para a escola para resolver uma série de questões, principalmente questões negociadas coletivamente em torno pagar por professores, paraprofissionais, funcionários, abordando a questão do dia escolar e, potencialmente, também abordando questões como treinadores, estipêndios e transporte, dependendo do que for priorizado durante o próximo processo orçamentário. E a pergunta seis é dedicada a um novo quartel de bombeiros.
[Scarpelli]: Se eu puder, Sr. Presidente.
[Bears]: Irei falar com o Conselheiro Scarpelli e depois com o Conselheiro Callahan. Dois minutos.
[Scarpelli]: Vai para o fundo geral. Essa é a resposta. Vai para o fundo geral. E por lei, você deve aceitar ao pé da letra quais são as perguntas e usar esse financiamento o mais próximo possível disso. Mas as perguntas à medida que são lidas são muito vagas. Então, isso realmente não significa que iremos diretamente para isso. Podem ser partes disso ou não. Mais uma vez, vou nos trazer de volta à reunião de orçamento, quando Jenny Graham, membro do comitê escolar, foi questionada: se recebêssemos US$ 5 milhões, todos voltariam para esses cargos? E a resposta foi sim. Na noite seguinte, a diretora financeira da escola e a superintendente escolar, quando fiz aquela pergunta na noite anterior, ela disse: absolutamente não. O dinheiro voltaria para o seu fundo e eles o distribuiriam para o que achassem melhor para eles. Então é um pouco, não é verdade. E vou te dar um exemplo. Falamos sobre todos esses cortes diferentes. Não preenchemos, creio que agora 29 professores nas escolas públicas de Medford. Esse é um financiamento que não temos, pelo qual pagamos. Temos tantos problemas terríveis, tantos, a crise fiscal que temos ouvido. Mas, ao mesmo tempo, estamos pedindo a introdução de programas novinhos em folha, que são novos, que estão custando ao departamento escolar US$ 200 mil. Estamos a falar de uma Câmara Municipal que durante esta crise financeira falou, fez o quê? Encontramos US$ 9 milhões em dinheiro grátis quando analisaram o cancelamento. E então o que aconteceu? Eles votaram para si mesmos um aumento. Portanto, o comitê SIKU agora vai de US$ 10.000 para US$ 12.000, até US$ 22.000, US$ 24.000. O prefeito consegue aumento três vezes, de três maneiras diferentes. Então, novamente, imploro a todos vocês que são pensadores de mente aberta: têm certeza de que estamos em uma crise fiscal ou estamos com problemas com essa má gestão fiscal?
[Bears]: É isso que peço a todos vocês. Então, obrigado. Aprecie isso.
[Callahan]: Sim, eu só queria falar sobre a questão: para onde vai o dinheiro? Então, meu entendimento é que é nesse primeiro ano que surge aquele forte incentivo para gastar no que foi mencionado no- É uma exigência legal. Uma exigência legal. Muito obrigado. Uma exigência legal para gastá-lo com o que foi falado na questão eleitoral. Mas o que acontece com o tempo, porque a Proposta 2.5 substitui não acabe, certo? Significam apenas que o montante total do orçamento será aumentado e que isso continuará.
[Bears]: É uma fonte sustentável de receitas.
[Callahan]: É uma fonte sustentável de receitas. E o que isso significa é que, com o tempo, pode haver, você sabe, 10 anos depois, 15, 20, 30 anos depois, pode ser que esse orçamento precise, você sabe, o conselho municipal deveria ser capaz de gastar esse orçamento da maneira que faz mais sentido. Então essa é a razão pela qual É uma exigência legal no início, mas vai para o fundo geral, né?
[Bears]: Sim, especificamente seria apropriado se fossem aprovados, haveria uma dotação no primeiro ano. A dotação seria conforme delineada nas questões eleitorais nos anos futuros, os orçamentos teriam que ser cortados para reapropriar esses fundos. Então, hum, e não acho que alguém por trás dessa linha tenha apoiado o corte de professores ou do orçamento escolar.
[Scarpelli]: Foi isso que aconteceu.
[Bears]: Iremos ao pódio. Nome e endereço para registro, por favor. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.
[Consolmagno]: Joan Consolmagno, 55 Gaston Street aqui em Medford. De acordo com as leis gerais de Massachusetts no que diz respeito à Proposta 2 1/2, as exclusões e anulações de dívidas permitem à comunidade aumentar permanentemente o seu limite de imposição ou cobrar temporariamente acima do seu limite de imposição ou limite máximo de imposição. As duas palavras-chave aqui são permanente ou temporariamente. Na questão seis, temos uma dotação não contingente, isto é para o quartel dos bombeiros, de US$ 2 milhões por ano em substituições com fiança de US$ 30 milhões. Nas questões sete e oito, minha pergunta é esta. A pergunta seis tem capacidade de títulos de US$ 30 milhões. Mas em tudo o que li, as questões sete e oito têm a dotação de contingência para a questão sete, acredito que sejam três milhões e meio por ano. E para a pergunta oito, um acréscimo de US$ 4 milhões por ano. Mas não há, dotação contingente para essas duas questões, sete e oito. Existe capacidade de vínculo para essas duas questões? E haverá gráficos ou banco de dados detalhando essas substituições, assim como o vereador Beers acabou de apresentar? como os US$ 3 milhões para as Escolas Públicas de Medford, US$ 500.000 para DPW, etc. Portanto, conhecemos os itens de linha e como eles estão sendo distribuídos pela comunidade.
[Bears]: Obrigado pela pergunta. Posso procurar outras pessoas, mas tenho a resposta, eu acho. Portanto, em termos de temporário versus permanente, a questão seis é uma exclusão da dívida. Portanto, é temporário no sentido de que existe o valor de US$ 30 milhões para o título. Os 2 mil milhões de dólares que citou são uma estimativa do custo anual do serviço da dívida. Essa estimativa foi criada para tentar dar às pessoas uma compreensão de como seria o impacto fiscal anual. Então isso é temporário até que o título seja liquidado. Para as questões sete e oito, essas seriam permanentes. Trata-se de substituições destinadas a constituir aumentos permanentes do limite da taxa para financiar operações em curso. Em termos de itens de linha, acredito que há uma página no site da cidade neste momento que descreve os detalhes que acabei de dizer em termos de 3 milhões para o MPS e 500.000 para o DPW na questão sete e 4 milhões na questão oito. Posso ver se a cidade também pode adicionar um gráfico lá, mas acredito que se você acessar medfordma.org, há um botão na primeira página que diz substituir informações e descreve os itens de linha para cada questão específica na maior medida possível.
[Consolmagno]: Posso apenas fazer outra pergunta? OK. Você disse limites de impostos. Ainda não sabemos quais seriam os limites das taxas nas questões sete e oito.
[Bears]: Assim o fazemos, seriam 3,5 milhões para a questão sete e 4 milhões para a questão oito.
[SPEAKER_06]: Oh, tudo bem.
[Bears]: Sim. E esse é o máximo, não pode ir além disso. E estes não financiam qualquer tipo de títulos ou exclusões de dívidas. Esses são para a substituição. Obrigado.
[Scarpelli]: Se eu puder, vereador Bielsa, na questão seis, acho que temos aqui um sindicato de bombeiros que esteve envolvido na negociação porque não tem limite na questão seis, realmente não tem limite. Isso não é verdade. Não, não há. Está totalmente aberto. Então eu sei que se pudermos talvez ter bombeiros trabalhando nisso, só para nos dar uma ideia de como foi o processo, o início, o que estávamos procurando para um número e como, quanto caiu. Então podemos entender verdadeiramente.
[Bears]: Esse não é o formato aqui. Faremos comentários públicos no final.
[Scarpelli]: Oh, tudo bem. Então, sinto muito, espero que os bombeiros tenham a oportunidade de expressar por que querem votar não a essa exclusão da dívida, porque acho que o que você perguntou, existe uma grande flutuação e o que é verdade, o que eles precisavam e o que foi acordado antes que o prefeito ficasse muito irritado com os bombeiros e depois começasse a cortar e cortar. E agora ficamos com um produto inferior que nossos bombeiros e mulheres, bombeiros e mulheres disseram repetidamente, que por favor não machuquem os moradores desta comunidade com uma estação inferior. Não faça isso. Espere, talvez no futuro possamos repensar isso e focar novamente no que podemos fazer. Mas por enquanto, estamos dizendo, não vamos machucar. Então aqui vamos nós. Temos professores que dizem: não vamos prejudicar a nossa comunidade. Você tem bombeiros dizendo: não vamos machucar a comunidade. As perguntas que você está fazendo deveriam ter sido divulgadas para você, Joan, meses e meses atrás, para que você pudesse realmente entender o impacto que sentirá. E, novamente, é aqui que falamos sobre a falta de transparência e por que isso deveria ser retirado da mesa e as pessoas deveriam votar não, porque o resultado final é: O medo das crianças, que deveria ser resolvido com os US$ 3 milhões em dinheiro grátis. O prefeito disse, temos 18,5. Ainda poderíamos retirar 3 milhões e fazer isso. Ainda teremos o suficiente para manter nossa classificação de títulos elevada e procurar vincular outros projetos. Ou talvez nos reunimos novamente como um verdadeiro grupo de trabalho financeiro, uma força-tarefa, e perguntamos: como podemos fazer isso juntos como uma comunidade? Portanto, não vamos olhar mais tarde porque não há garantias de que não haverá outra substituição no próximo ano, eu prometo a vocês. porque todas as outras comunidades que seguiram esse caminho pediram dois e três.
[Bears]: Obrigado. Apenas no que diz respeito à questão seis, diretrizes do Departamento de Receita, pode ser pelo valor garantido. Não está escrito na pergunta. Isso se deve à forma como a lei da Proposição 2.5 está escrita. mas é pelos US$ 30 milhões mais pequenas alterações no projeto. Não é um cheque em branco. Não é apenas uma coisa aberta. O Departamento da Receita tem extensão, o Departamento da Receita do Estado tem diretrizes extensas sobre isso. Portanto, se houver pequenas alterações no projecto ou ajustamentos de inflação relacionados com a construção, estes poderão ser incluídos, mas têm de ser menores. Se houver um aumento significativo no orçamento, teria de ser atribuído outro título financiado por outra fonte de receitas ou financiado por um voto adicional de exclusão da dívida do povo. Obrigado. Vou para o Zoom. Temos Cristina Roberts. Christina, você tem um minuto para fazer sua pergunta. Nome e endereço para registro, por favor.
[Roberts]: Boa noite. Sou Christina Roberts, da 21 Brook Street. Eu só queria reservar um minuto para agradecer a vocês por fazerem o trabalho duro para levar esta pergunta aos eleitores. Como se pode perceber pelo tom de muitas reuniões públicas e discussões no Facebook, não é algo fácil de fazer para um político. Venho aqui esta noite como um defensor entusiasmado destas iniciativas, não por medo, mas porque gostaria de viver numa cidade que investe nas suas escolas públicas. Gosto de taxas de imposto sobre a propriedade relativamente baixas em comparação com as cidades vizinhas e adoraria ver nossos professores sendo pagos com taxas alinhadas com as comunidades vizinhas. Eu adoraria ver nossa cidade ter um sistema escolar público forte e próspero.
[Bears]: Então, muito obrigado.
[Roberts]: Não, só estou aqui para agradecer pelo trabalho duro e por colocar a informação nas mãos dos eleitores.
[Bears]: Iremos ao pódio, nome e endereço para registro. Você tem um minuto para fazer suas perguntas.
[Fennelly]: Boa noite, Claudia Fennelly, Avenida Farragut, 36. Quero mencionar que, como contribuinte, não posso votar a favor dessas resoluções porque o dinheiro que você está solicitando especificamente para as perguntas número seis e oito não parece ter um plano. E depois de ouvir esta noite as preocupações, preocupações financeiras e orçamentais do conselho, Eu gostaria de perguntar como você poderia apresentar uma solicitação dos contribuintes sobre a questão seis, quando não existe um plano formal aprovado para o quartel-general dos bombeiros que aborde especificamente as preocupações dos sindicatos, porque são eles que estão lá fora, lutando em nosso nome. E como cidadãos, não queremos ser prejudicados de forma alguma por causa de Supervisão independentemente do assunto pessoal. Então, minha pergunta é para o conselho de negócios, isso nem passaria nem daria certo, você precisa apresentar planos e Se você tivesse apresentado esta noite um plano para um quartel de bombeiros aprovado, que todos disseram, isso atenderia às nossas necessidades. Então eu poderia dizer que votaria no número seis, mas certo. Quer dizer, sim, número seis, mas não posso fazer isso porque não estou convencido de que você esteja nos dando as informações necessárias ou mesmo aprovando um quartel de bombeiros. Isso será algo que atenderá às nossas necessidades em cinco anos.
[Bears]: Obrigado pela pergunta. Iremos aos membros do Conselho. Conselheiro Lazzaro, dois minutos.
[Lazzaro]: Eu diria que outro conselheiro poderia estar mais bem equipado para responder à pergunta sobre a forma como as exclusões de dívidas são estruturadas legalmente, as ramificações de como você estima o valor em dólares que isso vai custar. Mas direi que o corpo de bombeiros é propriedade da cidade, o que significa que é propriedade dos residentes de Medford, não dos bombeiros. Então mesmo que o sindicato não esteja de acordo com o prefeito, o imóvel é da prefeitura e se não estiver em bom estado de funcionamento e precisarmos fazer a manutenção do prédio, é importante que o prédio seja mantido.
[Bears]: Obrigado, Conselheiro Leming, dois minutos.
[Leming]: Obrigado. Por isso, gostaria de salientar que, ao pedir especificidades para estas coisas, existe uma espécie de lógica circular, porque se hipoteticamente apresentássemos aos eleitores a tabela salarial exacta de cada professor em cada item de linha, isso não é realmente possível porque os contratos sindicais não foram realmente negociados, ainda não foram negociados. Então isso seria prematuro.
[Fennelly]: Isso não era sobre o contrato.
[Leming]: Não, não, não, não.
[Bears]: Só chegarei lá se conseguirmos manter o decoro. Obrigado.
[Leming]: E então, quero dizer, isso vale para muitas coisas. Vale também para o desenvolvimento dos planos de um quartel de bombeiros. Portanto, você não precisa ter os planos totalmente finalizados e aprovados, mas pode ter uma estimativa do custo total da estação com as pessoas que estão desenvolvendo os planos com antecedência. Agora mesmo, a estimativa é de US$ 30 milhões. E vale, quer dizer, vale para os salários também. Então, você sabe, nós colocamos nas questões da votação, as áreas para onde iria, mas não podemos dizer que vai para 10 professores. Irá para 15 pais, etc., porque estes precisam ser negociados após o fato. Por outro lado, se, por outro lado, se fizermos Também ouvi pessoas dizerem: OK, como é que se pode prometer salários mais elevados, por exemplo, se esses contratos não foram negociados? Portanto, isso se torna um problema do ovo e da galinha ao pedir detalhes em vez de não ser específico o suficiente nessas questões válidas. Eu só gostaria de enfatizar esse ponto geral, então obrigado.
[Fennelly]: não ouvi a pergunta respondida sobre o projeto de construção proposto. Mas você mencionou salários, e concordo que os salários devem ser cumpridos.
[Bears]: Obrigado. Vamos falar com o Conselheiro Tseng.
[Tseng]: Serei muito breve. Está na lei de contratos públicos, e acredito que este é o processo que avançamos você sabe, podemos planejar até um certo limite, mas então precisamos encontrar a fonte de receita que temos para pagar por esse projeto antes de avançarmos muito mais. E é aí que estamos no processo, nesta etapa do processo em que identificamos essa fonte de receita para o andamento do projeto. Então é prematuro. Obrigado.
[Bears]: Hum, quero dizer, posso responder à pergunta mais especificamente ou ao vice-presidente Collins, mas, hum, se você não se importa, a minha é uma parte diferente da questão. Isso o que?
[Collins]: O meu está relacionado a uma parte diferente da questão.
[Bears]: OK. Sobre esta questão específica, quando olhávamos para a situação financeira da cidade, dissemos: qual é a maior obrigação de capital que a cidade terá nos próximos cinco a 10 anos, além de uma escola secundária, que nós ' que excluímos de todos reconhecemos que um projeto tão grande precisa ser conduzido por conta própria. Era um novo quartel dos bombeiros. Podemos entrar na disputa sobre se deveria ter havido uma sede combinada? Isso deveria ter sido há 10, 10 anos? Francamente, essas foram decisões tomadas antes mesmo de eu pensar em me candidatar. Quando olhamos para isso, dissemos que essa é a maior despesa. Se pedirmos aos eleitores que façam isso como uma exclusão da dívida, significa que a capacidade de obrigações está disponível para muitas das outras coisas de que falámos. Agora nós olhamos para isso. Houve um gerente de projeto do proprietário contratado pelo prefeito. O prefeito controlou o processo de projeto, incluiu, no meu entender, chefes, não incluiu o sindicato ou os bombeiros no nível que eles queriam e nunca incluiu esse conselho no processo de projeto. Não fazemos parte do processo de design do corpo de bombeiros. Tomamos uma decisão com base na saúde financeira da comunidade, com base nas estimativas fornecidas pelo projetista, pelo prefeito e pelo chefe dos bombeiros, de que um quartel de bombeiros de US$ 30 milhões é o que eles acham que precisará ser construído. O design não está finalizado. Meu entendimento é que mudanças podem e estão sendo feitas. Mas para nós, era uma questão separada. O processo de design não é algo em que este conselho esteja envolvido. Mas a saúde financeira da comunidade é obviamente algo em que trabalhamos durante o processo orçamental. E assim, identificar este projecto como aquilo que deveria ser financiado por uma exclusão de dívida foi a forma como tomámos essa decisão.
[Fennelly]: Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Vice-presidente Collins, dois minutos.
[Collins]: Obrigado, e apenas para acompanhar rapidamente, observo que, mais uma vez, para repetir o que o Presidente Bears disse, não é da competência deste conselho ter qualquer contribuição sobre o projeto do quartel-general dos bombeiros, mas vou nota para quem possa se interessar, no site da cidade, na página do corpo de bombeiros, há links para seis dos planos conceituais que foram publicados este ano, o que acho interessante para a gente, para os moradores que querem um pouco mais de detalhes , porque na verdade enumera o que há de diferente em cada design daquele que o precede.
[Bears]: Obrigado.
[Scarpelli]: Senhor presidente.
[Bears]: Councilor Scarpelli, two minutes.
[Scarpelli]: Não é isto um microcosmo total do que estamos dizendo? É disso que se trata 678. Há tanta confusão. Em primeiro lugar, temos de compreender que o estudo de viabilidade que foi feito é o que nos dá o financiamento através de aquisições. Então sabemos os números. Quando os meus colegas vereadores disseram que isto é um edifício municipal e bombeiros, não sei qual foi o comentário, isso é tão irresponsável. Para entender que esse corpo de bombeiros vai se levantar e dizer, não, não queremos uma nova sede porque é insuficiente e vai prejudicar o financiamento da nossa comunidade. Quando dizemos as necessidades da comunidade, queremos dizer pessoal e departamento de segurança adequados e capacidade de adicionar serviços técnicos especializados de resgate à nossa resposta de emergência, o que trará melhores serviços aos cidadãos em cada chamada. É errado o que eles estão pedindo. Eles estão pedindo quartéis de bombeiros adequados para ajudar nossa comunidade a crescer. O desenho proposto não aborda adequadamente as questões de saúde e segurança do serviço de bombeiros no que diz respeito à mitigação da exposição ao cancro, questões de privacidade que nunca foram abordadas adequadamente pelo nosso departamento. Os adultos merecem privacidade, independentemente do sexo. Este não é um problema feminino e masculino. Você entende que o projeto que foi apresentado tem bombeiros após um incêndio tomando banho no andar de baixo subindo as escadas com uma toalha ou roupão de banho, andando por um corredor comunitário para chegar aos seus alojamentos. Aliás, seus aposentos não consistiam em vestiário. Isto é o que estamos dizendo. São questões que nem acredito que iríamos considerar isso com tantas perguntas. Foi assim que seis, sete e oito foram feitos. Tudo foi feito em uma bolha pela qual supostamente lutamos nas redes sociais por um líder de nossa comunidade. Temos o ex-chefe dos bombeiros aqui, temos os líderes do nosso corpo de bombeiros que disseram abertamente, não queremos prejudicar os nossos cidadãos e investir 30 milhões de dólares, muito menos 3 dólares nisso, porque não sabemos do que precisamos.
[Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Obrigado por esta pergunta. Tudo bem, iremos para Estou um pouco cauteloso. Bill no Zoom, se você puder fornecer um sobrenome ou inicial do sobrenome, iremos ao pódio. Damon, registro de endereço, você tem um minuto para fazer sua pergunta.
[Orlando]: Richard Orlando, Winford Way. Presidente do Conselho, aqui está a minha pergunta na minha minuta. Antes de entrar nisso, quero comentar uma afirmação que você fez sobre o projeto escolar do projeto, talvez não sendo feito corretamente. E depois um comentário mais flagrante do Conselheiro à minha direita, de que aquele trabalho foi feito de forma de má qualidade. Esse projeto denominado construir o futuro foi identificado como o principal projeto para escolas na Commonwealth há 20 anos. E posso falar sinceramente pelo profissionalismo dos cidadãos e dos profissionais que organizaram tudo isso. Portanto, estou muito desapontado ao ouvir esse tipo de comentário.
[Bears]: Obrigado. Quer dizer, eu vou te dar Eu não esperava que você violasse as regras aqui. O que quero dizer não é que as pessoas envolvidas tenham feito um mau trabalho. O que quero dizer é claramente que este foi um problema que foi esquecido. E teve um comentário de alguém muito envolvido nesses projetos em um evento político, cito, ganhamos dinheiro. E eu acho que isso é apenas algo que deveria ser considerado, pois talvez também não represente o trabalho ou os objetivos desse comitê. Obrigado. Então você pode ter sua pergunta.
[Orlando]: Gostaria apenas de perguntar se alguém neste comité ou em qualquer um destes comités transparentes quiser compreender o envolvimento dos cidadãos, sente-se com alguns membros do edifício, o futuro comité.
[Bears]: Conversei com algumas pessoas que fazem parte desse comitê. Obrigado.
[Orlando]: Eu questionaria isso.
[Bears]: OK. Muito obrigado. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.
[Orlando]: A alegação é que essas substituições são para crianças e professores. O superintendente escolar afirmou em reunião do conselho municipal que, se a anulação for aprovada, esses recursos não serão necessariamente usados para garantir os cargos de professor. Eu estava naquela reunião e ouvi essa afirmação. Recentemente, a utilização dos fundos tem vindo a mudar. Estamos ouvindo agora que os custos de ônibus serão incluídos. Parece muito improvável que os fundos cheguem às salas de aula das crianças. O argumento do pai e dos filhos parece mais uma distração emocional. Quais são as garantias de que as crianças de Medford irão realmente beneficiar destas sobreposições? Obrigado.
[Bears]: Claro. Eu sei que vou passar esses dois minutos. Vice-presidente do conselho Collins.
[Collins]: Obrigado pela pergunta. Hum, novamente, como membro do conselho municipal, não envolvido no processo orçamentário do departamento escolar, mas eu diria apenas, considerando essas questões, pensar sobre os motivos por trás deles em termos de motivos para a comunidade, os motivos políticos para apresentá-los. É difícil para mim imaginar, mesmo colocando o meu chapéu cínico, qual poderia ser o nosso ganho ao apresentar uma pergunta que pede aos moradores que paguem mais impostos para depois gastarem em coisas espúrias na secretaria escolar quando sabemos, porque ouvimos os moradores o tempo todo, o ano todo nas reuniões da secretaria escolar, nas reuniões dos comitês escolares e na Câmara Municipal reuniões, os efeitos adversos sobre estudantes, professores e funcionários devido ao subfinanciamento. E as maneiras pelas quais queremos que a experiência escolar seja melhor para os alunos que ainda não podemos pagar. É difícil. Não temos motivação para angariar este dinheiro e depois gastá-lo em coisas que não são aquelas em que a comunidade já tem estado, em alguns casos, a implorar à liderança da cidade para o gastar. Não estou envolvido nas ervas daninhas do processo orçamentário do departamento escolar da mesma forma que o comitê escolar está na forma como o departamento escolar está, mas existe, é simplesmente impossível para mim imaginar um cenário onde esse dinheiro será gasto em 30 segundos. Obrigado. O objetivo de fazer esta coisa tão difícil, que de fato está causando muitas conversas difíceis na comunidade, é melhorar a vida dos estudantes das escolas públicas de Medford, a vida e as condições dos residentes de Medford. Seriam... 10 segundos. Seria bizarro gastá-lo em diversas coisas que não estivessem diretamente relacionadas à melhoria da qualidade de vida de moradores e estudantes.
[Orlando]: Na sala de aula.
[Bears]: Obrigado. Não vamos e voltamos. Alguém mais quer responder a essa questão? Conselheiro Lázaro.
[Lazzaro]: Eu trabalhava para o superintendente de escolas, Dr. Edouard-Vincent, e acredito Nunca trabalhei para alguém que tivesse tanta integridade e liderasse com tanta integridade. E acredito que ela, quando respondeu ao Conselheiro Scarpelli, que acho que lhe fez essa pergunta inúmeras vezes, para tentar fazer com que ela dissesse algo errado ou cometesse um erro, mas ela estava tentando não mentira. E o que ela não quer fazer é, ser pegos em ter que tomar uma decisão que não coloca o melhor cenário para os alunos em primeiro lugar. Então, meu palpite é que foi daí que isso veio. Além disso, as coisas mudam nas escolas o tempo todo. As pessoas deixam os distritos por vários motivos. Se você não consegue reforçar ou não consegue renomear alguém para alguma coisa porque ele conseguiu outro emprego, essas coisas acontecem o tempo todo. Nem sempre é possível colocar alguém de volta em uma posição porque ele conseguiu outra posição em outro lugar. Nem sempre é possível. Acho que foi, acho que ela estava tentando ser sincera com o melhor de sua capacidade. A outra coisa que direi é que sinto muito por ter magoado alguém, mas realmente não gostei de receber um e-mail dizendo que as instalações dentro da escola fazer com que haja chumbo na água. Não estou dizendo isso porque foi culpa de outra pessoa, mas meus filhos estudam lá. Há chumbo na água.
[Bears]: Obrigado.
[Lazzaro]: Esses são os fatos.
[Bears]: Obrigado. Sim. Nós podemos conversar sobre infraestrutura de esgoto por mais algumas horas, se quisermos. Hum, é um grande problema. Alguém mais tem uma resposta? Pergunta do Sr. Credores. Claro. Conselheiro Scarpelli dois minutos.
[Scarpelli]: Então, agradeço que minha colega Conselheira tenha pensado em entender qual era meu plano, era fazer com que a superintendente dissesse algo que ela não queria dizer. Mais uma vez, agradeço ao residente que divulgou todas as reuniões nas redes sociais porque você pode dizer o que quiser sobre George Scarpelli. Você poderia dizer que ele é um mentiroso, mas quando há vídeos e documentações com ele, a simples pergunta ao superintendente foi: Será que esse dinheiro será integralizado como a Conselheira, Mulher do Comitê Escolar, Graham mencionou? Sua resposta simples foi não. Eu não estava tentando fazer com que ela dissesse algo diferente. E na verdade, o que estamos vendo no sistema escolar depois daquela votação, houve muitos professores e muitos programas que foram demitidos e cortados. Tivemos o líder da banda que saiu imediatamente porque havia coisas prometidas. Tínhamos, tínhamos que acreditar, que uma linha de US$ 200 mil foi criada para o City Year, que é um ótimo programa, É um ótimo programa, mas quando há tantas crises fiscais na cidade, por que estamos financiando algo que é apenas uma moeda brilhante neste momento? Há tantos problemas com isso, meus amigos. Eu imploro que você apenas ouça o bom senso. Ouça o entendimento de que você pode usar dinheiro grátis. Como ex-professor, pai de crianças de escolas públicas e treinador, eu entendo, vivi isso. Eu vivi o processo. mas também entendo como seguir em frente sem prejudicar toda a nossa comunidade ou sem dividir toda a nossa comunidade, porque é isso que estamos fazendo. Essas questões prioritárias estão prejudicando nossa comunidade. Não temos as informações que estão por aí. Não está escrito corretamente. Não sabemos realmente, embora, como disse o Conselheiro Kelly, sim, vá para o fundo geral. Não sabemos para onde vai esse dinheiro. Então temos vagas de professores abertas com dinheiro aí. Lembre-se, há muito dinheiro que não foi usado até hoje e que ainda podemos usar, mas obrigado.
[Bears]: Obrigado. Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Callahan]: Claro, penso que é importante compreender que o dinheiro dos sete e dos oito irá para as escolas, obviamente não os 500.000 para as estradas, mas o resto, e que é trabalho do comité escolar com o presidente da câmara e com o superintendente escolar, o pessoal financeiro e toda a administração das escolas para descobrir a melhor forma de servir as crianças com esse orçamento. É possível que uma pequena percentagem disso seja necessária para impulsionar o nosso transporte de autocarros, para que as crianças não atravessem cruzamentos perigosos. E não vou tomar essa decisão. Esse é apenas um pequeno exemplo, já que as pessoas mencionaram o ônibus. um zilhão de decisões diferentes que podem ser tomadas quando se trata do orçamento escolar. E é função daquela parte dos eleitos e da administração, do comité escolar, bem como da administração do sistema escolar, tomar as melhores decisões a cada ano, tendo em conta o que está a acontecer naquele ano com o orçamento de que dispõem. E claro, como sempre, tendo em mente os melhores interesses dos alunos.
[Bears]: Obrigado. Só para ser mais específico, quando falamos das necessidades da sala de aula, 85% do orçamento escolar são salários e pessoal, 15% são despesas não salariais e de pessoal. Provavelmente, a grande maioria destas duas questões através da negociação colectiva acabará por contratar mais pessoal ou pagar mais ao pessoal existente. As especificidades delineadas no processo orçamental do ano fiscal 25 pelas escolas são oito professores de sala de aula, cinco paraprofissionais, dois intervencionistas de alfabetização, dois especialistas em comportamento. Acho que todos esses impactos têm um impacto significativo sobre os alunos na sala. Uma enfermeira, assistente administrativa escolar no McGlynn, que neste momento funciona com um assistente administrativo em vez de dois para um complexo de mais de 1.000 crianças. Poderíamos dizer que não estão na sala de aula, mas acho que sabemos que ajudariam. na sala de aula e ajudar as crianças também. Então, esses são os impactos reais do que isso iria financiar, sem falar na ideia de pagar aos paraprofissionais um salário digno, contratar mais funcionários para reduzir o tamanho das turmas ou outras coisas que seriam possíveis através do processo de negociação coletiva com o sindicato dos professores e o sindicato dos paraprofissionais. Iremos para o Zoom. Temos Bill O'Brien, nome e endereço para registro. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.
[O'Brien]: Bill O'Brien, Laboratório Central 194. Sim, tenho algumas perguntas e alguns comentários. Em primeiro lugar, não há nada de errado com uma taxa de imposto baixa. Não entendo por que os políticos acham que deveríamos sempre pagar mais. Esse é o número um. Número dois, num comentário do vereador, estes 30 milhões de dólares não incluem qualquer salário de bombeiro. Os bombeiros negociaram um salário e acertaram em outubro, assim como os professores negociaram um salário em outubro. Então eu não entendo por que a Câmara Municipal aprovaria um orçamento se esses salários nessas negociações que foram negociados de boa fé pelos sindicatos da cidade, se você não conseguiu encontrá-los, então por que você aprovou um orçamento? Essa é uma pergunta. Minha outra pergunta é por que, qual é a opinião dos professores sobre isso? Tem, não vi nenhum professor comentando como se sente em relação a esse assunto. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Alguém tem perguntas ou respostas sobre isso? Conselheiro Leming, dois minutos.
[Leming]: Bem, só para deixar claro que se você tem, você sabe, nós, este é um pedido para pagar um pouco mais de impostos sobre a propriedade, mas também vai de acordo com o ponto geral de, sim, US $ 37 por mês. Isso é um pouco mais, você sabe, para acompanhar o ponto geral de você receber o que pagou, Novamente, somos uma cidade muito subfinanciada. E gostaríamos que não fosse esse o caso. E este é um passo na direção certa. Isso é tudo.
[Bears]: Obrigado, mais alguém? Claro, senhor presidente, se eu puder. Conselheiro Scarpelli, dois minutos.
[Scarpelli]: Mais uma vez, repassamos isso, apenas para reiterar às pessoas que são novas na sala, US$ 37, é só isso. Vindo de pessoas que realmente não entendem o impacto, porque muitas pessoas aqui, imaginem apenas US$ 37 por mês, o que isso faria com as pessoas sentadas aqui. Imagine o impacto, porque isso foi esquecido. mas não é 37. Conversamos sobre o aumento do CPA. Conversamos sobre a avaliação. Conversamos sobre o imposto especial de consumo. É tudo. Não são 37. O diálogo do medo gira facilmente. Agora, novamente, vou dizer isso. O diálogo do medo, falamos sobre ônibus agora, chumbo na água, cortes de professores, estradas e calçadas, porque US$ 500 mil vão consertar estradas e calçadas. Mas a coisa mais importante sobre a qual quero falar é o que está acontecendo em nossa comunidade. Porque se você observar o que está acontecendo nas redes sociais, o sindicato dos professores, o MTA, nunca, como uma pessoa que estava na equipe de negociação e ex-membro, nunca, jamais decidiu ou endossou um candidato ou uma questão, porque sabíamos, como sindicalizados, que nosso impacto não vai prejudicar apenas, não vai nos ajudar, mas vai prejudicar outros sindicatos. Então eles fizeram a coisa certa ao permanecerem neutros. E talvez eles acreditem nisso, talvez não, mas eles disseram, vamos ser, vamos permanecer neutros. E que vergonha para esta comunidade que virou as costas aos professores dizendo, os comentários que tenho visto, como se isso fosse culpa do professor? Isso não é culpa do professor, é culpa da administração montar essa tática do medo e criar essa negatividade para nos dividir. Está dividindo nossa comunidade. Ouça, quero tudo o que pudermos conseguir para nossos filhos. Quero tudo o que precisamos para nossos alunos e pais. Quero tudo o que precisamos para nossos bombeiros. E há opções com novo crescimento à medida que avançamos, mas podemos corrigi-lo agora mesmo sem prejudicar os inquilinos, os proprietários, os idosos, o nosso povo que é mais vulnerável. Podemos usar esse dinheiro grátis, resolvê-lo e seguir em frente. Então eu te imploro, por favor, pense no que você tem ouvido. São informações concretas e de bom senso. Então, obrigado.
[Bears]: Obrigado. Vice-presidente Collins, dois minutos.
[Collins]: Obrigado. Obviamente, muito foi dito neste fórum de perguntas e respostas, e acho que, com tudo o mais que temos ouvido, também quero deixar registrado que conversamos sobre os custos caso as substituições sejam aprovadas. O avaliador fez uma ótima apresentação anteriormente sobre como os custos aumentarão independentemente, como os custos aumentarão se sete forem aprovados, como os custos aumentarão se ambos forem aprovados, etc. E isso é significativo. Eu acho que isso é significativo. Acho que as pessoas deveriam levar isso a sério e decidir como se sentem a respeito e se acham que podem pagar. E se alguma isenção se aplicar a eles e como eles irão trabalhar com eles e ligar para o avaliador se tiverem dúvidas. Penso também que o que também merece uma discussão séria e honesta é a forma como as famílias e os indivíduos acabam por pagar do próprio bolso se continuarmos a não financiar o nosso sector público, se continuarmos a deixar as nossas estradas e passeios piorarem cada vez mais, o que é algo para ser levado a sério. É uma questão de segurança. É uma questão de acessibilidade. Se continuarmos a deixar as nossas escolas piorarem e a perdermos todas as oportunidades para as melhorar, Penso que é francamente condescendente construir esta discussão como nada mais do que uma tentativa de assustar as pessoas para que votem de uma determinada maneira. Para as pessoas que pensam, uau, e se as escolas não forem mais um ambiente onde meu aluno possa aprender ou prosperar? Não posso pagar por um tutor. Não posso pagar a mensalidade escolar de cinco dias. Estou preocupado. Não deveríamos menosprezar essa emoção. Não deveríamos menosprezar as pessoas que têm que pagar do próprio bolso todos os anos para consertar o carro, porque não podemos cuidar do que há de mais básico em nossa cidade de uma forma que não seja tão óbvio quando você dirige de Winchester em Medford. O formato desta discussão deveria ser uma sessão de perguntas e respostas onde os residentes pudessem fazer perguntas e os vereadores pudessem dar respostas da melhor maneira possível. Estou bastante desapontado por se ter transformado num evento em que certos vereadores dizem aos residentes não como devem votar, mas como devem sentir-se.
[Bears]: Obrigado, Conselheiro Collins. Vou deixar aí. Obrigado. Primeiro, agradeço os seus comentários, Conselheiro Collins. Número dois, quero responder muito claramente à pergunta: por que aprovamos o orçamento? Quando estou falando de alguém com o telefone ligado, alguém assistindo na sala? Se você puder tirar isso da sala, por favor. Bem, você precisa, só não quero ter isso em atraso, obrigado. Só para ficar claro, para responder à pergunta, quando falamos de acordos de negociação coletiva, estamos falando de contratos futuros, não de contratos atuais. Como foi observado, creio que isso não é recomendado por vereadores que discordam sobre o conteúdo, não é recomendado usar dinheiro livre para questões orçamentárias operacionais. Certamente não é recomendado usar dinheiro grátis para negociar contratos. Então estamos falando da capacidade da cidade de negociar contratos futuros. Acho que essa foi a pergunta feita pelo Sr. O'Brien. Iremos ao pódio, nomearemos e endereçaremos o disco. Você tem um minuto para fazer sua pergunta.
[Ciappelli]: Patrícia Ciappelli, 53 Garfield. Portanto, um dos comentários foi o último a ser colocado na mesa, e eu diria que isso é certo para Medford, porque em nenhum lugar solicitamos subsídios rodoviários, que o governo federal concedeu a Everett. Eles concederam a Somerville, e Springfield recebeu US$ 15 milhões em subsídios rodoviários. Então, o que estamos fazendo sobre isso? Os subsídios para água e esgoto já estão disponíveis. O que estamos fazendo sobre isso? No entanto, dizem-nos: ah, é preciso arranjar 200 milhões de dólares para isso. US$ 9 milhões estavam em uma conta corrente. Nos tempos de taxas de juros mais altas, em algo conservador com uma taxa de juros decente, você nos perdeu US$ 450 mil em um ano. Quanto tempo? Em dois anos? Você me diz. Então, ainda não aprendemos a lição porque procurei o Ted para perguntar: por que estou no site do DLS e ele está me mostrando algo diferente para a alíquota que nossos impostos estariam cobrando? E ele disse, ah, você adicionou no corpo de bombeiros. Eu disse, bem, claro que sim. Isso acontecerá no próximo ano. Então as pessoas precisam planejar. Então, novamente, não planejamos como deveríamos, três anos, cinco anos. Estamos apenas olhando para um ano à frente. O que precisamos por um ano? Quando a verdade é que as pessoas que vivem com orçamentos limitados têm, na verdade, de planear com três ou cinco anos de antecedência.
[Bears]: Obrigado. Terminamos em cerca de 20 segundos.
[Ciappelli]: Só podemos fazer despesas que podemos pagar, mas podemos fazer uma varredora elétrica. Portanto, a minha pergunta para você é: por que eu confiaria a esta administração mais um centavo do meu dinheiro?
[Bears]: Obrigado pela sua pergunta. Alguém quer pegar? Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Callahan]: Essa é uma pergunta difícil de responder. Quero simplesmente dizer que o subfinanciamento crónico, infelizmente, faz com que as pessoas desconfiem do seu governo. Então, você sabe, metade de nossas estradas estão nas duas piores condições, e isso se deve ao subfinanciamento crônico. Custa entre 30 e 50 vezes mais consertar uma estrada na condição cinco, que é o pior, do que consertar uma estrada na condição dois, E, você sabe, seríamos capazes de pagar todos os anos para que todas as nossas estradas fossem reparadas com o financiamento do Capítulo 90 se nunca as deixássemos cair nesse tipo de degradação, mas através de subfinanciamento. Com décadas crônicas de subfinanciamento, criamos uma cidade que não consegue atender às necessidades básicas. E isso faz com que as pessoas desconfiem do governo, infelizmente. Mas a solução é, e alguém aqui mencionou, você sabe, que o que outras comunidades fazem quando estão nessas situações são vínculos e outras coisas. Acho que o que outras comunidades fazem nesta situação é aprovar uma anulação do suporte dois e meio.
[Bears]: Obrigado. Obrigado, Conselheiro Callahan. Tudo bem. Por favor, pare de interromper o processo. Obrigado. Conselheiro Leving, dois minutos.
[Leming]: Sinto muito, onde está a mulher que fez a pergunta?
[Bears]: Não sei. Parece que ela foi embora. Ah, desculpe. Tudo bem. Bom.
[Leming]: OK. Desculpe. Não, eu só queria ressaltar. Então houve, então eu vi isso, hum, erro que as pessoas têm cometido com a calculadora DLS na última semana, onde pegam os US$ 7,5 milhões provenientes das perguntas sete e oito combinadas, e então apenas somam isso aos US$ 30 milhões e depois dizem. Acho que ela acabou de adicionar os US$ 2 milhões ao valor estimado... Sim, isso é na verdade...
[SPEAKER_06]: exceto os mais velhos, certo? Então, quero dizer, as coisas são muito mais difíceis para os homens.
[Bears]: Conversando com o gabinete do avaliador, a estimativa deles é que, dada a queda nas taxas de juros dos títulos municipais, dada a contingência já no projeto, e também o DLS, desculpe, DOR, diretrizes da Secretaria da Receita do Estado sobre exclusões de dívidas, que essencialmente permaneceria em torno o custo total de US$ 30 milhões para o serviço da dívida, para o título, sim. Sim, mas a taxa de juros seria, definido quando a dívida é emitida. Iremos para o Zoom, Sharon Diesso. Ah, desculpe, você quer ir? Desculpe, não vi sua mão. Vá em frente, Conselheiro Scarpelli. Sharon, você tem que esperar um minuto.
[Scarpelli]: Acho que, vereador, para esclarecer uma coisinha, acho que o que tenho ouvido dos moradores é a deturpação crônica e a falta de transparência verdadeira é o que causa desconfiança na comunidade. Isso é o que estamos vendo agora. Isso é realmente o que estamos vendo agora. Quando você ouve e vê como chegamos a esse ponto, foi isso que causou isso. A desinformação, a confusão, a incerteza para as pessoas mais vulneráveis, os nossos filhos, os nossos idosos. Essa é a questão na qual deveríamos nos concentrar. e pensando que uma substituição é a resposta, ou, prontos para esta, US$ 500.000 vão consertar nossas ruas. Vamos.
[Bears]: Acho que ninguém está dizendo isso.
[Scarpelli]: Então vejamos, agora que ouvi isso 20 vezes esta noite, que US$ 500 mil vão consertar nossas ruas. Vejamos o panorama geral do que está acontecendo. DPW, o prefeito está demitindo trabalhadores do DPW. Temos equipamentos no DPW que temos integrantes que não foram treinados porque não sabem como ser treinados em novos equipamentos. Temos um prefeito que está gastando muito dinheiro em honorários advocatícios e acordos judiciais. Estamos usando, a má gestão de recursos nesta comunidade nos prejudicou a tal ponto que aqui estamos, que algum conselho está dizendo, ei, já que nunca fizemos isso, vamos fazer, o que é errado. Então, novamente, eu adoraria ver-nos fazer isso da maneira certa, nas escolas, com dinheiro de graça. Vamos para a mesa e ver o que realmente precisamos de uma verdadeira equipe financeira aberta ao público que seja compartilhada com a opinião de todos. Obrigado.
[Bears]: Iremos falar com Sharon ou com o vice-presidente Collins.
[Collins]: Obrigado. Serei rápido. Apenas uma informação rápida, porque sei que foi dito algumas vezes esta noite que a cotação de US$ 500.000, consertaria as estradas. Acho que, como o plano de gestão de pavimentos publicado no site da cidade estabelece que temos US$ 200 milhões em atraso em reparos de estradas na cidade, acho que estamos todos muito conscientes que meio milhão de dólares não vai consertar as estradas. Como diz o texto da pergunta, o que isso permitiria ao DPW estabelecer, como se lê, pessoal adicional para reparação de infra-estruturas rodoviárias e calçadas, o que se relaciona com a equipa interna de topo que o vereador Scarpelli tem defendido. por anos. Então, Conselheiro, fico triste em saber que você inverteu sua posição sobre isso.
[Bears]: Obrigado. Iremos para o Zoom. Sharon Diesso. Você tem um minuto. Nome e endereço para registro, por favor. Por favor, faça sua única pergunta.
[Deyeso]: Karen Andy, então circuito rodoviário em Mass Ave em Medford, residente de longa data. Boa noite a todos. Lamento que este tempo esteja sendo aquecido para esta noite. tão perto das eleições que todos esses temas estão sendo abordados. Eu não acho que ninguém, mesmo na plateia, esteja tipo, bem, eu concordo com ela. Eu concordo com ele. Eu ouvi muito. Não está acontecendo assim. Tenho vizinhos que têm filhos na escola e eles me perguntaram sobre isso porque não entendem. Um dos meus vizinhos nem sabia que isso estaria na mesa. Então, acho que por questão de tempo, Sr. Schiappelli, muito obrigado. Não estou favorecendo um vereador em detrimento do outro, mas parece que você seguiu.
[Bears]: Você tem alguma pergunta, Sharon? Você tem 10 segundos.
[Deyeso]: Sim, sim, eu quero. Sim eu faço. Que você está seguindo um prazo para isso. Sim, ficamos meio chocados. Durante o tempo em que você sabia sobre algumas dessas coisas, você sabe, acontecendo, esta é a única resposta que você poderia encontrar? O que fazem outras comunidades, senhor presidente ou senhor Schiappelli? E se eles procurarem alternativas? Isto não é aceitável, especialmente em Medford, porque não tivemos um em 44 anos.
[Bears]: Obrigado, Sharon. Estou apenas seguindo as regras, pessoal. Acho que todo mundo precisa respirar fundo antes de gemer. Alguém quer ir? Conselheiro Scarpelli, alguém?
[Scarpelli]: Eu não a entendi. Eu não ouvi a pergunta dela.
[Bears]: A pergunta dela era: quais seriam as alternativas que poderiam ter sido encontradas que não fossem as substituições e exclusões de dívidas?
[Scarpelli]: Bem, é muito simples. Vou dizer de novo. Acho que quando nos sentamos e conversamos na reunião de abril, maio e junho, apresentei a proposta de uma resolução de usar o dinheiro livre dos US$ 25 milhões que tínhamos. E acredito que foi o Conselheiro, quando apresentei o assunto, foi o Conselheiro Leming quem usou a Regra 21, que congelou futuras discussões dessa proposta. E então, à medida que acontecia e você podia ver nos vídeos, à medida que passávamos por esse processo, eles continuaram usando táticas em que não podíamos falar ou ter fóruns abertos antes de votarmos no orçamento. Então, novamente, estas são questões que quando eu digo É isso que precisamos eliminar. Precisamos sentar-nos juntos como uma comunidade e dizer, ok, o que fazemos com o estado e trabalhar com o nosso avaliador e dizer, ei, vamos entender o impacto numa fase suficientemente precoce para que possamos estar preparados para isso. Vamos ver se conseguimos ver verdadeiras isenções que ajudariam nossos proprietários ou idosos ou os membros mais vulneráveis da nossa comunidade, então vamos olhar para isso e dizer: do que realmente precisamos e garantir que os nossos filhos nas nossas escolas tenham tudo o que pedem? Então eu acho que com esse processo sendo aberto, não acho que não poderíamos negar nada, mas a forma como o processo saiu e a forma como foi girado dizendo, o vereador Scarpelling quer não porque ele não quer quero isso, isso não é verdade. A verdade é que a forma como este processo se desenvolveu desde junho de 2023 até hoje tem sido uma farsa total. Foi um pesadelo. Tem sido falso. E este conselho pode dizer o que quiser. Essas táticas justas estão por aí. Você já os ouviu. Eu não estou inventando isso. Você já ouviu todos eles dizerem isso. seja se é se são ruas caindo. Quero dizer, até o prefeito disse outro dia que estava sobre uma bomba-relógio de 200 milhões de dólares chamada nosso sistema de água. Sim. Bem, se fizemos o nosso trabalho com a ARPA, foi para isso que o dinheiro foi feito. Não para guardar a sua chave, senhor, porque não teve crescimento novo. É por isso que estamos aqui.
[Bears]: Obrigado. Obrigado. Conselheiro Leming, dois minutos.
[Leming]: Então, primeiro, só para deixar claro que discordar não significa que seja um ataque de medo, significa apenas que discordo de você. Só quero divulgar isso. A resposta real para isso é que as comunidades que não tiveram que fazer substituições na Proposta 2.5 para manter um orçamento nivelado são as comunidades que têm orçamentos gerais muito maiores do que os nossos, como Boston, ou em casos como Cambridge, eles investiram em áreas como Kendall Square anos e anos atrás. Medford poderia ter investido nisso tipo de desenvolvimento há muito tempo. Nós simplesmente nunca fizemos isso. E comunidades menores que não têm realmente a oportunidade de fazer esse tipo de desenvolvimento comercial. Algumas cidades são basicamente propriedades residenciais e não uma grande atividade comercial. Eles precisam fazer esse tipo de substituição regularmente. Então Medford meio que evitou isso apenas fazendo cortes e cortes e cortes até que nos tornamos uma comunidade muito subfinanciada. E agora que estamos neste ponto, não há realmente muita escolha, exceto chutar a lata mais adiante, o que não resolve o problema, ou fazer uma dessas substituições como Nossos Vizinhos, ou poderíamos obter uma máquina do tempo e fazer muito mais desenvolvimento comercial. Mas é claro que isso não é uma opção. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Alguém mais está nessas questões? Conselheiro Callahan? Conselheiro Sanz? OK. Só para ser breve, você sabe, tivemos nos últimos três anos, os três melhores anos de novo crescimento na cidade nos últimos 25 anos. Esses são apenas, novamente, os fatos. Eles estão na página do DLS. Não podemos discordar dos dados e da matemática. Dados e matemática não são táticas de medo. Eles são apenas os fatos. Alternativas, não havia forma, a curto e médio prazo, de angariar receitas fiáveis, recorrentes e sustentáveis para financiar despesas orçamentais operacionais, excepto pedir aos eleitores que financiassem essas despesas através de uma substituição. O imposto sobre a propriedade representa a grande maioria do dinheiro que a cidade arrecada. O estado não está fornecendo à cidade novas ajudas significativas. Os departamentos municipais vão além da busca de subsídios federais e estaduais. Eles estão procurando por eles em toda parte. Só porque não os recebemos não significa que não os solicitamos. E para ser honesto, muitas das fórmulas e formas como essas coisas são decididas não favorecem lugares como Medford. porque a fórmula da escola estadual olha para a nossa cidade e diz: Ah, eles deveriam pagar mais impostos sobre a propriedade. Não vamos enviar-lhes mais ajuda estatal. É literalmente assim que a fórmula é escrita. É baseado na capacidade de uma cidade fazer isso. Portanto, quando estivermos em 93º lugar entre 97 em receitas de impostos sobre a propriedade, quando estivermos em 94º lugar entre 97 em gastos per capita, estaremos onde estamos. O estado nos julga com base nessa realidade e diz que não estamos dando mais dinheiro a eles. Então, Mais uma vez, reunimo-nos em dezenas de reuniões públicas ao longo de três ciclos orçamentais, abordando as necessidades da cidade e do departamento escolar e dissemos que esta é a melhor forma de angariar receitas recorrentes sustentáveis para financiar as despesas orçamentais operacionais da cidade. Acreditamos que este é o melhor caminho a seguir no curto e médio prazo. E vamos pedir aos eleitores que tomem essa decisão. Os eleitores estão, os eleitores vão votar. Veremos o que acontece. Eu certamente espero que eles votem de uma maneira. Outros vereadores podem esperar que votem de outra forma, mas não invejo ninguém de forma alguma, não creio que nenhum de nós fique entusiasmado em fazer o orçamento se esses fundos não estiverem disponíveis. Iremos ao pódio, registro de nome e endereço. Você tem um minuto para fazer sua pergunta, nome e endereço.
[Merritt]: Nate Merritt, 373 Riverside Ave. Sou pai de dois filhos. Meus pequeninos estão em casa e eu estou aqui com vocês. Então, para qualquer jogador da casa que me ataque, bem, sou um cara branco com filhos asiáticos. Vamos brincar de política de identidade. Então, Conselheiro Leming, não dito. Vá procurar. É isso que você reportaria a alguém se alguém lhe oferecesse um contrato e dissesse: isso é quanto vai me custar.
[Bears]: Por favor, responda às suas perguntas através do presidente.
[Merritt]: Claro, através da cadeira, sem sentar, porque não é isso que um empreiteiro faria. Posso ter 10 segundos de volta para o seu? Obrigado. Não. Maravilhoso. Dito isto, a pergunta seis é sobre o corpo de bombeiros. US$ 30 milhões, acho que é a estimativa. Há muita falta de clareza e poderíamos publicar os fatos em suas suposições, taxa de juros, título, ponto final. Cambridge ultrapassou três vezes. O corpo de bombeiros deles era de 25 milhões em 2019, agora são 77. Você vai derrubar esse quartel, e daí? Qual é o seu plano de contingência quando os custos aumentam? Quantas vezes você vai voltar ao poço? E o que você vai fazer enquanto não houver corpo de bombeiros?
[Bears]: Obrigado, Sr. Alguém quer ir nessa? Tenho algumas respostas sobre o corpo de bombeiros de Cambridge, por que não é uma boa comparação, mas vou ao vice-presidente Collins.
[Collins]: Não, quero dizer, se você tiver mais detalhes a acrescentar ao exemplo do Corpo de Bombeiros de Cambridge, acho que já abordamos essa questão anteriormente.
[Bears]: O Corpo de Bombeiros de Cambridge foi uma reforma histórica de um corpo de bombeiros histórico de 125 anos. Eles estavam instalando energia geotérmica. É completamente incomparável com o projeto de que estamos falando em Medford Square, que é um arraso. Mais uma vez, os excessos de custos deveram-se principalmente a questões de preservação histórica. e projetos que eles estavam tentando adicionar lá que não são coisas que estamos tentando adicionar à nossa estação. Alguém mais está na questão? Sente-se, vamos para o Zoom. Temos Micah Kesselman. Micah, você tem um minuto. Nome e endereço para registro, por favor. Por favor, faça uma pergunta.
[Kesselman]: Tudo bem. Legal. Obrigado. Sim. Micah Kesselman. Estou na rua principal 499. Pessoal, no final das contas, somos um dos países per capita mais subfinanciados municípios do estado, nós, o dinheiro não sai da bunda de alguém, temos que consegui-lo de alguma forma. A forma como conseguimos isso é uma pena, a forma como conseguimos isso é por meio de impostos. É a forma sustentável de produzir receitas que poderiam ser gastas pelo município nas coisas que precisamos para ter uma cidade feliz e agradável para viver. Então, quando as pessoas continuam falando sobre esse dinheiro grátis, eu gostaria de alguma explicação, estou fazendo uma pergunta sobre onde e como vocês planejam fazer essa solução de dinheiro grátis um método contínuo e sustentável para resolver o nosso problema orçamental, visto que somos um município tão subfinanciado.
[Bears]: Obrigado. Alguém quer ir nessa? Conselheiro Scarpelli, Conselheiro Leming, dois minutos.
[Leming]: Quer dizer, acho que já abordamos bastante a questão do dinheiro grátis.
[Bears]: Acho que a questão era especificamente: como o dinheiro livre se tornaria uma solução sustentável para despesas operacionais contínuas?
[Leming]: Não seria. Essa é a resposta. Usamos US$ 1,75 milhão em dinheiro livre para cobrir o orçamento com o entendimento de que teríamos uma substituição chegando à votação. Penso que o que o meu colega está a dizer é que deveríamos fazer isso outro ano e, em seguida, faça uma substituição no próximo ano ou depois. Mas, honestamente, estou um pouco confuso por que isso continua aparecendo como uma solução para todos os nossos problemas. Porque não é como se você simplesmente não pudesse usar dinheiro grátis ano após ano para pagar salários. Não é assim que funciona. Então, obrigado.
[Bears]: Senhor presidente. Obrigado. Conselheiro Scarpelli, a questão é como o dinheiro livre seria uma solução sustentável?
[Scarpelli]: Deixe-me repetir. Dois minutos. Este vereador não disse nenhuma vez que deveríamos usar dinheiro grátis ano após ano. O que eu disse agora é eliminar o medo dos nossos idosos, dos nossos filhos, dos nossos professores, por uma vez, para nivelar o financiamento e olhar para outras opções. Isso é o que eu disse. Não sei onde isso continua indo e voltando e entendo uma substituição Foi dito por outro diretor financeiro em outra comunidade, ele me disse: George, lembre-se, usar um override para fazer o que você está tentando fazer em Medford, é como usar seu cartão de crédito para pagar sua hipoteca ou pagar seu aluguel. Simplesmente não é viável. Não é a maneira certa de passar pelo processo. Observamos as diferentes situações sobre as quais falamos e dissemos, ok, você sabe, Medford subfinanciou drasticamente tantos processos quando você olha nossos recibos. Estamos vendo isso agora. Vemos que nosso disjuntor aumentou. Vimos que usamos a Lei de Emenda Justa para o Capítulo 70, nosso aumento de US$ 4 milhões. Há muita coisa por aí. Há muito dinheiro na cidade que não estamos usando corretamente. Já vimos isso repetidas vezes. Já falamos sobre o fato de você ter US$ 9 milhões em dinheiro livre no final do ano, sua temporada orçamentária, para obter a certificação, que fala muito sobre má gestão de fundos fiscais. Lembre-se, quando você senta aí e define esse orçamento, esse orçamento está definido, digamos 100 milhões, e então você gasta apenas 90 milhões, isso significa que você não fez algo certo. Isso significa que você não usou esse dinheiro de maneira adequada. É o dinheiro dos contribuintes da cidade. Então, quando digo dinheiro grátis, é claro que não é grátis. É o nosso dinheiro que já pagamos no ano anterior para equilibrar o nosso orçamento, para fazer a nossa cidade funcionar.
[Bears]: Obrigado, Conselheiro Stroud. Mais alguém nesta questão? Não vendo nada, iremos ao pódio. É Simão? Tudo bem, Simon, talvez seja necessário abaixar um pouco o microfone. Ah, deixa pra lá.
[10 year old]: O que acontecerá com os professores no próximo ano?
[Bears]: Uma pergunta direta e simples. Alguém quer continuar com isso? Eu irei. Conselheiro Scarpelli?
[Scarpelli]: Simon, obrigado por vir esta noite. Estou tão impressionado com você vindo a este pódio, porque há tantos gatos adultos assustados, mas você tem coragem de subir. Então eu te aplaudo por isso, ok? Portanto, tenho familiares que podem ser seus professores. Tenho filhos que passaram pelas escolas assim como você. E eu sei que é assustador agora, porque você está ouvindo os adultos falarem que vamos cortar cargos, vamos machucar os professores. Não é essa a intenção, meu amigo. Temos uma solução que é fácil. Podemos usar o dinheiro que a cidade economizou, que pode consertar isso agora mesmo, em vez de ir para votação. Isso é algo que o Sr. Scarpelli pediu anos, meses e meses atrás. E quando você chega nesse ponto, meu amigo, você tem que entender, queremos ter certeza de que cada um dos seus professores estará de volta no ano que vem, porque sabe por quê? Você merece. Então, obrigado por ter vindo.
[10 year old]: Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Eu fico com este, Simon. Eu irei até Anna e depois irei. Ana?
[Callahan]: Obrigado novamente. É sempre bom ver jovens vindo aqui e fazendo essas ótimas perguntas. Então, só quero falar um pouco sobre a diferença entre 7 e 8, Proposição 7, Proposição 8. E a 7 garantirá que forneceremos os mesmos recursos e a mesma você sabe, orçamento, basicamente, que temos fornecido. A proposta oito será onde garantiremos que podemos realmente fazer um pouco mais, que podemos cuidar de nossos professores, que podemos pagar-lhes salários melhores, que podemos pagar salários ainda melhores, que cuidamos de a maneira como eles estão cuidando de você. Então, isso é apenas um pouco sobre a diferença entre os dois e por que eles estão separados.
[10 year old]: Obrigado, Ana.
[Callahan]: Obrigado.
[Bears]: Obrigado. E Simon, obrigado por fazer sua pergunta. Eu sei que você já esteve em algumas dessas reuniões e fez algumas perguntas. Eu sei que você se lembra de algumas reuniões do comitê escolar na primavera, onde estávamos realmente preocupados se conseguiríamos manter todos os professores, paraprofissionais e todas as outras pessoas da sua escola que tentam tornar o seu dia um bom dia. dia e certifique-se de aprender alguma coisa. Hum, conseguimos, uh, este ano manter a maioria dessas pessoas usando os fundos únicos de que estamos falando, hum, que a cidade havia economizado, mas no longo prazo, hum, é realmente difícil , uh, para cumprirmos essa promessa se não tivermos dinheiro para continuar pagando às pessoas. Então, hum, a pergunta sete, como Anna observou, nos permitiria ter certeza de que podemos manter todos ligados, hum, quem está lá agora, não precisamos pedir às pessoas que saiam, demitir pessoas, demitir pessoas. E a pergunta oito significa que a cidade e as escolas têm muito mais oportunidades de dar aos nossos professores e às pessoas da sua escola o pagamento que merecem para ter mais funcionários nas escolas para ajudar na sala de aula. E se não o fizermos, ver um voto sim nessas duas questões, será muito mais difícil para a cidade fazer essas coisas. Então, hum, vamos fazer o nosso melhor, não importa o que aconteça. E uma coisa difícil sobre a democracia que você pode aprender muito jovem é que às vezes as pessoas não concordam com você. E às vezes as pessoas tomam decisões que você não quer que elas tomem. E se isso acontecer, faremos o nosso melhor para tentar garantir que tudo fique bem. Hum, mas se as pessoas disserem sim, será mais fácil para nós fazermos isso. Obrigado.
[10 year old]: Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Tudo bem. Iremos para o Zoom. Temos Jess H. Nome e endereço para registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.
[Gahalia]: Jess Gahalia, Four Lock Road. Então, o que estou ouvindo é que, se isso for aprovado, haverá mais financiamento para as escolas. Agora, Meu filho que começou a sexta série este ano ainda não sabe ler, nível de leitura da primeira série. A escola negou ter se encontrado comigo para um tutor de leitura individual para ele. Ele está em uma turma com 11 crianças tentando aprender a ler, o que não funciona. Então, se isso acontecer, as escolas terão mais financiamento e talvez meu filho possa conseguir um tutor para aprender a ler? Ele é IEP da Medford School desde os três anos de idade.
[Bears]: Obrigado pela sua pergunta. Iremos ao Conselheiro Collins e ao Conselheiro Lazzaro.
[Collins]: Obrigado. Resumindo, obviamente sabemos Isso é muito difícil. E sabemos que a experiência do aluno ao sair da pandemia foi perdida quando tanto tempo crítico de aprendizagem em sala de aula foi perdido. Isso é muito difícil. É muito difícil para muitos estudantes sentirem por você. Direi apenas que sei que o tema dos treinadores de alfabetização em sala de aula surgiu muito especificamente nas reuniões de orçamento do comitê escolar e nas reuniões de orçamento do conselho municipal. E enquanto estávamos discutindo, juntando esses números para a Proposição 7 e a Proposição 8 especificamente, porque sabemos que isso é uma grande necessidade. Uma das minhas grandes preocupações se as substituições não forem aprovadas é que não seremos capazes de colocar online os treinadores de alfabetização que sabemos que alunos como o seu filho realmente precisam mais nas escolas. E se forem aprovados, teremos a capacidade de ter mais desses treinadores nas escolas ajudando os alunos a recuperar o tempo perdido durante a pandemia e apenas devido a outros fatores.
[Bears]: Obrigado. Conselheiro Lazzaro, dois minutos.
[Lazzaro]: Eu só queria dizer que lamento saber dessa situação. Na verdade, conheço muitas pessoas que têm filhos com dificuldades de aprendizagem nas escolas e que enfrentam dificuldades semelhantes, e sei que é uma grande tarefa a superar. e é muito para lidar e é realmente frustrante. E sei que temos muito trabalho a fazer. E eu também acho que esta é uma questão do comitê escolar e não é algo com que nós, no conselho municipal, nos debatemos muito. E não acho que estejamos preparados para responder totalmente, mas sinto por você e é muito difícil. E eu recomendaria trazer isso à tona ao comitê escolar perguntando se você poderia incluir algo assim na agenda ou falando com o superintendente escolar. Eu sei que pode ser super, super frustrante. Tenho amigos com defensores. É muito difícil. É muito caro. É realmente injusto porque se você tiver dinheiro, você pode contratar alguém para ser um tutor ou um advogado. É realmente horrível. É um sistema ruim. A alfabetização é tão complicada e difícil. Então, sinto muito que você esteja passando por isso.
[Bears]: Mais alguém nesta questão? Posso apenas observar rapidamente que os fundos únicos utilizados para evitar cortes este ano que foram adiados salvaram dois intervencionistas na alfabetização. Acho que duas posições foram eliminadas e poderiam ser restauradas. Também se fala sobre o currículo em torno da alfabetização e o que seria necessário para ser implementado. Concordo com o Conselheiro Lazzaro que, você sabe, conversando com o comitê escolar, a administração escolar, eles poderiam fornecer mais informações e detalhes. E não sei se alguma dessas soluções ajudaria seu filho ou sua situação específica, mas sei que pagar mais aos nossos paraprofissionais para reduzir a rotatividade ajudaria os alunos com deficiência. Eu sei que investir mais em intervencionistas e especialistas ajuda nossos alunos com deficiência e a escola ter mais recursos para fazer isso ajudaria. Obrigado. A pessoa no Zoom é Micah Kesselman. Então voltaremos ao pódio. Nome e endereço para registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.
[Rodriguez]: Sou um pouco mais alto que o anterior. Cheryl Rodriguez, Park Street. Eu só queria um pouco de informação antes da minha pergunta. Medford está no terço mais gasto por pessoa no estado. Se você levar em consideração a isenção residencial, Medford está no mesmo nível que Somerville e Malden em termos de tributação. No ano letivo de 2022-23, em 1º de março de 2024, Foram adicionados 103 alunos ELL, elevando nossa porcentagem de alunos ELL de estáveis 10% para 15%. A educação desses alunos é muito cara e provavelmente contribuem para os problemas dos quais você está falando. O estado deveria intervir para nos ajudar. Esse é um enorme aumento de alunos cuja educação é muito cara. Dois administradores foram adicionados quando o dinheiro gratuito de emergência foi adicionado ao nosso orçamento escolar. E quanto mais dinheiro adicionarmos ao nosso orçamento escolar, menos ajuda estatal receberemos e a nossa conta para a escola charter também aumentará. Portanto, a minha pergunta é: se não podemos pagar o básico, por que prolongaríamos a jornada escolar e aumentaríamos os salários apenas com base na extensão da jornada escolar, que é como a questão oito está escrita. Quando não podemos pagar aumentamos a taxa de cobertura, porque quando chega o próximo contrato. teremos que fazer os aumentos com base nesses salários inflacionados que não podemos pagar. Recebi uma resposta de um membro do comitê escolar hoje, e a resposta foi: em última análise, o comitê escolar decidirá como esse dinheiro será gasto. Portanto, não há garantia de que o que está nas perguntas realmente vai acontecer. Outro me disse que o dinheiro que ganharemos na secretaria escolar será usado para conversar e discutir itens da lista de desejos. Já ultrapassamos a questão sobre a questão: se não podemos pagar pelo básico. Por que prolongaríamos o horário escolar e aumentaríamos os salários para reflectir um período de trabalho mais longo, quando não podemos pagar os aumentos aos níveis actuais? É claro que isso depende de estarmos realmente planejando seguir as palavras e as perguntas.
[Bears]: Obrigado. Alguém quer falar sobre isso? Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Callahan]: Claro. E, novamente, essas questões são melhor respondidas pelo pessoal do comitê escolar. Meu entendimento é que você não pode realmente comparar muito bem todo o nosso orçamento escolar com o de outras cidades, porque outras cidades não incluem muitas das coisas que incluímos no orçamento escolar. Portanto, não são maçãs com maçãs. E eu gostaria de poder recitar todas as coisas que estão incluídas e não incluídas. Os que me lembro são, penso eu, TI, e agora por causa pós COVID, há muito mais, você sabe, Chromebooks necessários para estudantes e outras coisas relacionadas a TI. Muitas vezes, as TI não estão incluídas nos orçamentos escolares de outras cidades, mas estão incluídas no nosso orçamento escolar. Acho que há partes da manutenção de edifícios que estão incluídas no nosso orçamento escolar e que não estão incluídas nos orçamentos escolares de outras cidades. Então, embora pareça, se você olhar apenas para o número, parece que gastamos mais por aluno, Não acredito que essa seja uma maneira correta de ver as coisas simplesmente por causa das coisas que estão ou não incluídas. E então eu só queria comentar sobre o dia escolar. A menos que eu esteja enganado, corrija-me se eu estiver errado. Temos um dos dias letivos mais curtos de todo o estado e estamos apenas um ou dois minutos acima do mínimo absoluto do estado para o número de minutos que as crianças têm que passar na escola durante todo o ano.
[Bears]: Acredito que isso se baseie no tempo de aprendizagem das estatísticas emitidas pelo distrito. Bem, acredito que é daí que vem a informação. Conselheiro Scarpelliletti, dois minutos.
[Scarpelli]: Obrigado. Para o seu ponto, Sr. Rodriguez, acho que é por isso que a pergunta oito, novamente, é por isso que essas perguntas são tão vagas, certo? Que as pessoas estão confusas. porque a determinação desses US$ 4 milhões é para que possamos alinhar o prédio da escola profissionalizante com o prédio do ensino médio para que possamos aumentar a jornada, para que possamos fornecer programação para os dois níveis, certo? Então aqui está uma coisa. Não foi negociado. Não foi discutido. Então, para onde vai o dinheiro quando nem sequer é entretido? Estas são as perguntas que as pessoas têm. A questão que é de US$ 4 milhões, afirmou o especialista estadual e ex-superintendente de Medford, Roy Belson, se durante as negociações é isso que procuramos é alinhar os sinos, então são negociações para que os professores do ensino médio e profissional aumentem sua taxa. Realisticamente, você está ganhando US$ 600.000 quando pretende fazer esse grupo, certo? US$ 4 milhões para quê? Como dissemos, mais programas de artes. Temos programas de arte. A questão é alinhar o sino. Na programação, nós temos isso. Só temos que alinhar o sino. Então, novamente, é muito aberto dizer US$ 4 milhões para fazer artes e alinhar esse processo com a escola profissionalizante e o ensino médio. é tão vago, como podemos considerar votar nele quando conhecemos as ramificações para o resto da comunidade? Novamente, por favor. ouvir o que estava sendo dito esta noite. Existem tantas perguntas abertas. Há tantos problemas que as pessoas não sabem como chegamos aqui. Temos solicitações FOIA que mostram que não houve discussões adequadas com os membros do departamento escolar. Quando o departamento escolar não faz parte desta força-tarefa financeira para uma substituição, e então surge uma pergunta como a pergunta oito, é muito vago. Temos certeza? Temos certeza de que precisamos de uma substituição?
[Bears]: São dois minutos. Então, obrigado. Obrigado. Você poderia, por favor, da próxima vez, me dar esses 10 segundos. Desculpe. Não, eu agradeço um pouco. Tudo bem. Obrigado.
[Tseng]: Hum, Conselheiro Tseng dois minutos. Serei extremamente breve. Hum, porque acho que muito disso já foi dito antes, hum, a meu ver, há uma pergunta por aí sobre por que estamos fazendo isso duas vezes quando, você sabe, precisamos fazer o básico e eu, você sabe, a pergunta sete nos dá o, o, capacidade de fazer o básico. A questão oito permite-nos ter uma visão mais ampla e pensar sobre como podemos melhorar o sistema escolar, não apenas igualando o status quo, mas excedendo o status quo. Acho que há uma variedade de perspectivas diferentes sobre essa política específica. É por isso que nos opomos aos eleitores. É por isso que estamos permitindo que os eleitores votem nisso. Mas precisamos primeiro do dinheiro para podermos envolver-nos numa renegociação realmente abrangente de como será esse dia escolar, dos programas que podemos oferecer. E este é apenas o ponto de discórdia entre mim e meu colega vereador. Acho que os pais e alunos de Medford sabem que nossas escolas não oferecem a mesma programação que outros distritos escolares. Acho que os pais e alunos de Medford sabem que estamos aquém e que temos muita programação que precisamos atualizar. Você sabe, temos ótimos professores fazendo programas de artes, programas esportivos, treinadores fazendo programas esportivos, etc. Isso é ótimo. Mas a questão é: estamos onde deveríamos estar de forma abrangente? Você sabe, já tivemos que fundir aulas de teatro para cortar ofertas de artes no último orçamento. A questão é, permanecemos lá, continuamos com isso ou expandimos nossas ofertas para nossos filhos?
[Scarpelli]: Onde está escrito isso? Porque isso é eloqüente. Você teria que olhar para isso se fosse apresentado dessa forma. Novamente, não foi. Obrigado. Obrigado.
[Rodriguez]: Gostaria apenas de acompanhar, caso ela tenha terminado, a questão da diferença de alunos e do custo por aluno por ano.
[Bears]: Claro.
[Rodriguez]: O vereador Callahan mencionou que as diferenças dos alunos são calculadas com base em valores diferentes. Mas quando olhei os dados, Medford apareceu no terço superior de todo o estado. As escolas que estavam abaixo desse valor custavam aproximadamente US$ 6.000 a US$ 8.000 a menos por aluno. Mesmo se considerarmos os gastos com tecnologia de US$ 500.000 mencionados pelo vereador, isso representa apenas cerca de US$ 1.000 por aluno. Portanto, não vi nenhuma evidência de que Medford esteja gastando significativamente menos do que outras escolas, de que não estejamos gastando o suficiente. Sei que ninguém respondeu sobre todo o aumento de alunos ELL, mas esses são fatores que estão realmente impactando nosso orçamento. E se for o conselho, não vamos alcançá-lo. Há outros 15 alunos ELL esperando para ingressar nessas escolas. E se não conseguirmos mais dinheiro do Estado, esta substituição não será nada. Isso é bom.
[Bears]: Obrigado. Conselheiro Lazzaro, dois minutos.
[Lazzaro]: Eu, eu, estou confuso. Você está dizendo que não deveríamos aceitar alunos de inglês em nossas escolas?
[Rodriguez]: Não, eu literalmente disse que eles são muito caros.
[Lazzaro]: Eles são caros. Não vamos ir e voltar. Não é isso que estamos fazendo aqui. Estamos fazendo perguntas sobre o excedente. Não estamos falando sobre como os alunos de inglês são caros para nossas escolas. Este é um distrito escolar público. Isso não é algo que estamos fazendo. Isso não é aceitável.
[Bears]: Vamos apenas fazer uma pausa aqui. Já se passaram três horas.
[Rodriguez]: O estado deveria ajudar a pagar esses estudantes.
[Bears]: A fórmula do estado não funciona.
[Rodriguez]: Não é isso que fazemos.
[Bears]: Esperem, pessoal. Posso falar, por favor? Obrigado. Obrigado a todos. Três horas depois, estamos muito bem. Agradeço a todos. Tivemos uma conversa difícil.
[Rodriguez]: Mas o conselho não deveria atacar os residentes.
[Bears]: Acho que ninguém, acho que houve muitas idas e vindas. Cheryl, não quero falar sobre comentar sobre agressividade. Podemos interpretar os comentários das pessoas de várias maneiras. Acho que você concordaria. Você não quer uma interpretação desfavorável dos seus comentários e a vereadora Zara também não. E acho que vamos deixar por isso mesmo.
[Rodriguez]: Portanto, espero que este conselho defenda mais dinheiro do Estado.
[Bears]: Para o seu ponto, nós fazemos. Defendemos constantemente mais dinheiro do Estado. Para você, e estou colocando meus dois minutos agora, a fórmula estadual não é boa para Medford. Mesmo com a Lei de Oportunidades para Estudantes, mesmo com o dinheiro do Capítulo 70, dada a fórmula do regulamento, dada a fórmula de reembolso, é ruim para Medford. Mesmo com um aumento de 5% no ELL, que é uma das grandes fontes de financiamento na fórmula do Capítulo 70, não estamos a conseguir muito mais. A principal razão para isso é devido à nossa estimativa você sabe, contribuição mínima como cidade, o que o estado planeja nos dar. E muito disso se baseia na capacidade da cidade de pagar pelas coisas sozinha versus o estado. Malden recebe US$ 60 milhões por ano em ajuda líquida para suas escolas. Temos 11. Bem, quero dizer, você sabe, eu adoraria, adoraria se a fórmula nos tratasse melhor, mas isso não acontece porque essencialmente por causa dos valores de nossas propriedades. Eu queria ir direto ao ponto, hum, especificamente sobre essas questões, questão oito, não é apenas para o horário do ensino médio. Isso é uma coisa. Essa é uma das três coisas. É o alinhamento do horário do ensino médio para que as crianças vocacionais e artísticas possam fazer as duas coisas. Está expandindo as oportunidades de ensino em sala de aula em todo o distrito, quer isso signifique mais funcionários ou mais professores, e é a remuneração dos professores e dos paraprofissionais, pagando assim mais ao pessoal existente.
[Rodriguez]: Disseram-me que era para prolongar o dia.
[Bears]: Posso ler a pergunta para você. A cidade de Medford terá permissão para avaliar um adicional de US$ 4 milhões em impostos imobiliários e de propriedade pessoal para as operações gerais do ano fiscal de 25 das Escolas Públicas de Medford para criar um cronograma de ensino médio que aumente o acesso às artes e à programação de férias, expanda as oportunidades de ensino em sala de aula, e para remuneração de professores e paraprofissionais para o ano fiscal que começa em 1º de julho de 2024? Essa é a questão toda. É para todos esses três propósitos. O distrito gasta 85% do seu orçamento em salários. E a razão pela qual não é mais específico é porque ser mais específico seria violar as leis de negociação coletiva. Tudo isso tem que ser negociado. Então, isso nos dá dinheiro para ter essa conversa com nossos educadores. E essas têm sido questões constantes. Então, estou realmente esperançoso de que isso passe porque gostaria de pagar mais aos nossos professores. Eu gostaria de pagar mais aos nossos paraprofissionais. E também gostaria de consertar o dia escolar.
[Rodriguez]: Bem, a comunidade é muito conveniente.
[Leming]: Vamos em frente.
[Bears]: Vamos passar para a próxima pergunta. Nós iremos para...
[Leming]: Ainda temos uma reunião da Câmara Municipal para ir.
[Bears]: Matt, deixe-me conduzir a reunião hoje. Obrigado. Subiremos ao pódio porque a pessoa do Zoom já fez uma pergunta. Nome, endereço, registro. Você tem um minuto.
[Giglio]: Olá, Bill Giglio, na Winthrop Street. Você concorda que dentro do orçamento, quero dizer, estamos dizendo que o orçamento escolar não é muito déficit, muita necessidade, estamos em péssimas condições. Você concorda que cada centavo, cada centavo, cada centavo ajudará nisso, ajudará no orçamento?
[Bears]: Essa é toda a questão?
[Giglio]: Não, não é toda a questão.
[Bears]: Porque eu sei o resto da questão.
[Giglio]: Quero dizer, ok. Eu imagino que você concordaria que cada, cada, cada centavo. OK. Então, uh, vocês aprovaram, hum, um aumento de 146% para o comitê escolar que não, acabou sendo um pouco menos do que isso esticado. OK. E, hum, O que eu ia dizer? Você me jogou fora daqui.
[Bears]: Vou te dar mais 10 segundos.
[Giglio]: A força-tarefa financeira durante tudo isso, quero dizer, ouvimos que o orçamento está ruim há muito, muito tempo. A força-tarefa financeira recuou e disse, ei, escutem, provavelmente não é um bom momento agora porque esse dinheiro sai do orçamento escolar, o que sai, correto? Sai do orçamento escolar. Esses aumentos vieram do orçamento da escola. Foi um aumento enorme e Alguém da força-tarefa financeira disse que agora provavelmente não é o melhor momento para dar aumentos aos membros do comitê escolar?
[Bears]: Obrigado pela pergunta. Alguém quer ir em frente? Conselheiro Collins, dois minutos.
[Collins]: Obrigado. Agradeço a pergunta.
[Giglio]: Absolutamente.
[Collins]: Normalmente sou, na verdade, e cada centavo, cada centavo conta, o tipo de pessoa no meu orçamento doméstico, certamente, você sabe, levamos cada centavo muito a sério e o orçamento municipal porque esta é a nossa riqueza coletiva. em todas as discussões em reuniões públicas, reuniões do conselho municipal, reuniões de comitês escolares, reuniões de grupos de trabalho sobre qual é o número que devemos apresentar e que pedimos às pessoas que votem para investir nas escolas. Passei muitas dessas reuniões defendendo que um número muito, muito, muito maior do que apenas 7,5 fosse distribuído pelo DPW e pelas escolas e outras despesas, mas principalmente pelas escolas, certo? E acho que quando estamos tendo essas discussões que basicamente chegam a esse ponto, é o valor mínimo que podemos tente investir em nossas escolas para ter pelo menos manter a linha e preparar a bomba para que elas melhorem no futuro. Talvez nem melhorem este ano, mas pelo menos evitem que retrocedam, para que possamos esperar que melhorem em anos fiscais futuros. Quando US$ 7 milhões é o escopo do investimento, esse é essencialmente o mínimo para não retroceder. Você compara isso com um COLA de 2% para certos eleitos. e educar outros eleitos para nem sequer terem paridade com essa posição. Acho que se estivermos tendo uma discussão honesta, todos podemos olhar para isso e dizer maçãs e laranjas. E não estou tentando ser desrespeitoso. Essa é minha opinião honesta.
[Bears]: Alguém mais quer responder a essa questão? Alguém mais está na questão? Tudo bem. Direi apenas por uma conta, eu irei. Acho que na verdade é um sintoma do mesmo problema. passar 25 anos sem abordar e corrigir essa questão é a mesma razão pela qual estamos falando de todas as outras questões adiadas, questões adiadas, coisas adiadas no seu âmbito.
[Giglio]: 25 anos de quê? 25 anos.
[Bears]: 25 anos sem ajustar esse valor de compensação. Certo. Passou de 2000 para 2024 sem ajuste.
[Giglio]: Certo.
[Bears]: E então acho que é na verdade um sintoma do mesmo problema.
[Giglio]: Você ainda tem quatro novos membros nesse conselho.
[Bears]: Eu não vou discutir. Estou falando do cenário geral, Bill. Estamos falando sobre cada coisa. basicamente tudo na cidade, água, esgoto, prédios escolares, corpo de bombeiros, financiamento do pessoal do DPW, financiamento do pagamento dos paraprofissionais, o dia escolar, o profissional. Quero dizer, eu poderia lhe dar uma lista de 30 pontos de coisas que a cidade passou 20, 30 ou 40 anos sem consertar. Este foi um deles. Estava dentro da nossa autoridade. É um sintoma desse problema maior. Nós consertamos isso. Agora estamos pedindo aos eleitores que resolvam um conjunto maior de problemas. E não acho que essas coisas sejam incongruentes. Essa é apenas a minha opinião. E agradeço sua pergunta.
[Scarpelli]: Se eu puder, Sr. Presidente. Obrigado. Perdi a maior parte da pergunta, Bill, mas novamente, como estamos dizendo, estamos ouvindo um problema sistêmico que vem acontecendo há anos, mas a forma como o processo, e direi novamente, a forma como o processo veio em diante, a maneira como o processo se completou agora está colocando tantas pessoas, tantos residentes em fluxo e medo, certo? E acho que essa é a maior preocupação. Acho que a forma como avançamos, que este grupo avançou para apresentar uma saída, isso realmente não é uma saída como eles disseram. Isso não vai ajudar muito, certo? Não sabemos para onde vai o dinheiro. As coisas ainda são questionadas para cada pergunta. Não são certezas, certo? Já ouvimos de todos que não fizeram parte do processo. Então, novamente, por que continuar com isso? Por que seguir em frente e entender que estamos machucando pessoas reais? Estamos prejudicando residentes reais. E quando eu disse gosto, de novo, estou falando das crianças. Estou falando dos idosos. Estou falando dos nossos locatários. Estou falando dos nossos proprietários. Estamos machucando muitas pessoas agora por algo que, entre aspas, é tão mínimo. Porque a verdade é que isso é tão mínimo e causa tanta divisão. O que estamos vendo agora é: vamos realmente olhar para a próxima pergunta quando realmente precisarmos dela de maneira adequada? Ou vamos olhar para isso com cautela e dizer: Definitivamente vou me opor a isso. Usarei uma escola secundária de US$ 200 milhões e US$ 400 milhões no futuro. Imaginem se esse processo fosse feito, como destruiria os proprietários de casas neste momento, os idosos, as pessoas com rendimentos fixos, iria destruir-nos. É por isso que esse processo deve ser feito de uma maneira melhor. Não deve ser feito no vácuo. Então, obrigado, Sr. Presidente.
[Bears]: Obrigado. Mais alguém nesta questão? Não vejo nenhum. Iremos ao pódio, nome e endereço para registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.
[Fiore]: Minha pergunta original está pronta para ser compartilhada, então mudarei para outra. Gostaria apenas de salientar que, de facto, as despesas totais por aluno em Medford são mais elevadas do que em Stoneham, Everett, Arlington, Winchester e Malden. Dos nossos vizinhos, apenas Somerville gasta mais por aluno do que Medford. Só espero que o grupo de trabalho financeiro se tenha concentrado nas ineficiências burocráticas e na alocação de recursos. Portanto, a minha pergunta é: o orçamento do ano fiscal 25 foi aprovado na reunião da Câmara Municipal de 11 de junho. Isso significa que não haverá nenhum corte orçamentário para as Escolas Públicas de Medford até pelo menos julho de 2025. Além disso, espera-se que as receitas de Medford aumentem no ano fiscal 26, isto é, sem as substituições. Claro, eles vão subir mais com as substituições. Por que deveríamos então esperar quaisquer cortes orçamentais no futuro? Obrigado.
[Bears]: Alguém quer continuar com isso? Eu realmente deveria ir por último aqui.
[Scarpelli]: Bem, acho que se puder, Sr. Presidente, acho que quando ouvimos os pais sobre o medo, certo, de que vamos cortar, acredito que uma escola pode se lembrar de ter dito que tinha de 55 a 65 professores. Aí já eram 35 e a dor, o medo vai se espalhar por todo lado, né? Todo mundo vai sentir a dor. Esse foi o comentário divulgado publicamente pelo comitê escolar, lembre-se. Certo. E acho que o que você está dizendo sobre isso é que, você sabe, Vamos cortar, um professor vai ser cortado em janeiro, janeiro de 2025, se a substituição falhar em novembro? Essa é uma pergunta, eu acredito. Não sei. Não sei porque nessas questões, nessas questões substitutivas, você não disse para cobrir o custo de 55 a 65 professores que serão cortados, nem na questão sete ou na questão oito. Eu não vi isso. Então isso novamente leva a outro exemplo de Temos certeza de que sabemos o que estamos votando? E temos certeza de que precisamos seguir em frente? E isso foi suficientemente transparente?
[Fiore]: Mas se me permitem interromper, o orçamento do ano fiscal de 2025 já foi aprovado. Então não dá, em geral, não deveria haver cortes, mesmo que já tenha acabado. Certo, estamos falando do próximo orçamento.
[Scarpelli]: Então clareza, obrigado. Então, clareza, pessoal, onde está Simon? Seus professores não serão cortados este ano, porque essa é a palavra que está circulando. A palavra estava nessas reuniões agora, certo? Eles não serão cortados. Não haverá cortes até o próximo ano fiscal, próximo ano letivo. Mas no próximo ano fiscal teremos mais dinheiro. Próximo ano letivo. Exatamente. Isso nos dará tempo, porque tivemos uma oportunidade, Gaston. Tivemos uma oportunidade em 2023, quando percebemos que estávamos utilizando financiamento ARPA e ESSER para equilibrar um orçamento de operações que você não deveria, sabemos disso, mas este conselho votou em um acordo de bastidores, foi isso que aconteceu e então eles avançaram com essa força-tarefa financeira, então aqui estamos nós agora
[Fiore]: isso foi apenas 1,7
[Scarpelli]: 1.7 então tudo bem, é aqui que estamos agora
[Bears]: Eu gostaria de não ir e voltar, pessoal
[Scarpelli]: Oh, peço desculpas... então isso é... Obrigado, peço desculpas
[Bears]: Obrigado, vá ao vice-presidente Collins: dois minutos
[Collins]: Obrigado e acho que percebo que posso ter entendido mal sua pergunta com relação ao ano fiscal de que você estava falando, mas sei disso Parte da nossa discussão girou em torno dos salários que este ano estão atualmente em fundos únicos que irão expirar. E apresentar as questões prioritárias como uma rampa de acesso para essas posições é, novamente, uma vez que o financiamento único pelo qual elas estão sendo financiadas tenha se esgotado. Mas no seu esclarecimento, acho que meu ponto de vista pode ter sido usurpado por outra coisa que você estava dizendo.
[Bears]: Você está pedindo um esclarecimento?
[Collins]: Somente se você tiver um.
[Bears]: Se você está pedindo um esclarecimento, você pode esclarecer.
[Collins]: Não, estou bem.
[Bears]: Ok, tudo bem. Indo direto ao ponto, à sua pergunta, sim, estamos falando do ano fiscal 26. Contrato de professores, contrato de Paris, ambos expiraram em 30 de junho de 2025. Então, estamos falando de um novo ano de contrato e o aumento do salário seria no novo ano. Isso se não houver acordos ou acordos paralelos firmados antes disso. Você sabe, estamos vendo custos significativos, essencialmente, todos os dois aumentos e meio e a maior parte do novo aumento de crescimento estão sendo usados para pagar aumentos de crescimento de custos fixos em coisas que já nos comprometemos a fazer, seja em contratos ou onde temos gastos obrigatórios com seguros de saúde e pensões . Então, sim, isso seria para o ano fiscal 26. Atualmente estamos, mais uma vez, este ano, estamos fazendo basicamente o que o vereador Scarpelli disse, estamos usando recursos únicos agora para cobrir o orçamento. para tentar levar-nos a um ponto em que tenhamos receitas recorrentes fiáveis, que o grupo de trabalho financeiro apresentou sob a forma destas substituições. E se isso não estiver disponível, será no próximo ano, mas o processo orçamentário acontecerá de fevereiro a junho próximo. É nos próximos meses. É quando essas decisões serão tomadas. E se sabemos ou não que temos receitas confiáveis e sustentáveis para pagar por essas coisas, ou não, depende das questões primordiais. Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Callahan]: Apenas um comentário super rápido de que os professores que recebem mal em comparação com quanto poderiam ganhar em outras cidades, eles pensam se a cidade terá condições de financiá-los no próximo ano. Então, se quisermos que as pessoas fiquem, é apenas mais saudável para nós em termos de moral dos professores e longevidade, para eles saberem que o orçamento existe para os seus salários para o próximo ano, porque as pessoas tentam pensar no futuro você sabe, são menos, só teremos mais rotatividade, só isso, obrigado.
[Bears]: Obrigado. Alguém mais está na questão? Tudo bem, vamos para outra pergunta. Ainda é alguém que já perguntou no Zoom, então vamos para a primeira pergunta. Dois minutos, ou um minuto, uma pergunta. Nome e endereço do registro, por favor.
[Vardabedian]: Sou Paulette Vardabedian, Avenida Central 27, Medford. Meu entendimento é que os salários dos professores de Medford são muito competitivos em relação às cidades vizinhas, até mesmo Newton e Wellesley, e temos um dos melhores pacotes de benefícios do estado. Corrija-me se eu estiver errado. para não dizer que não queremos manter nossos bons professores, é obrigatório que façamos isso. A minha pergunta é: o que fizemos além desta substituição de 2,5%, como subsídios, crescimento, coisas assim, expandimos realmente tudo o que podíamos fazer em vez de ter esta substituição de 2,5%? Já tivemos, essa substituição não afetará apenas nossos impostos, afetará nossos impostos especiais de consumo, nosso CP, Imposto CPA, já tivemos nossas contas de água aumentadas, quanto os idosos, solteiros como eu, podem colocar para fora do poço é tão profundo, e ainda por cima. Isso é um pouco fora de tópico, mas como você pode justificar dar aumentos a si mesmo e o prefeito dar um aumento a si mesmo? quando os contribuintes não fazem nada além de dar, dar, dar. Nunca na minha vida, na minha carreira, eu disse: estou trabalhando tanto, acho que mereço um aumento. É simplesmente injusto. Então, minha pergunta é: o que o conselho municipal fez para que não tenhamos essa substituição de 2,5% e ainda assim fornecermos à cidade o que ela precisa? E precisamos fazer mais.
[Bears]: Obrigado. Iremos falar com o vice-presidente Collins. Dois minutos.
[Collins]: Obrigado. Pergunta realmente justa. Estou feliz que você tenha perguntado isso. Em termos do que está diretamente dentro da nossa competência como vereadores, sei que desde que estou no conselho, estou no meu segundo mandato agora, temos estado, penso eu, extremamente focados em partes da nossa jurisdição que relacionam-se directamente com a expansão da base tributária comercial, que é a forma como podemos aumentar as receitas da cidade sem recorrer aos residentes. Temos conversado muito sobre nosso projeto de zoneamento, principalmente recentemente. Não começou recentemente. Acho que temos lutado por três mandatos, há mais tempo do que estou no conselho, para podermos trabalhar com um consultor de zoneamento para fazer um zoneamento realmente inteligente e personalizado que nos permitirá aumentar as partes do cidade onde as pessoas querem ver crescimento há anos, para que possamos ver o que queremos ver lá, e também aumentar a nossa base tributária comercial. E estamos começando a fazer isso e já estamos começando a ver as sementes dos resultados na Mystic Ave. É claro que essa receita não ficará online até uma escala de tempo mais longa do que realmente temos, isso não é, não vemos as recompensas disso em um ano, vemos isso em cinco, 10, 20 anos, mas isso está diretamente dentro de nossa jurisdição, e temos sido extremamente concentrou-se neste conselho, em estabelecer as bases para o crescimento comercial baseado em impostos. Os departamentos da prefeitura, eu acho, são realmente, uma das coisas pelas quais eles são notáveis é na busca de subsídios, especialmente nosso Escritório de Sustentabilidade e Desenvolvimento de Planejamento, e eu sei que todos os departamentos nesta cidade trabalham muito duro para conseguir financiamento de subsídios para alguns dos seus projectos essenciais ou outros projectos que não temos de retirar esse dinheiro do orçamento operacional. A Câmara Municipal, sempre que pode, apoia essas bolsas. Aprovamos quando isso está dentro de nossa jurisdição. Tentamos apoiar recursos, financiamento para projetos vindos não de residentes, carteiras, essencialmente. Além disso, há o lado da defesa e das pessoas que perguntam: o que o estado está fazendo a respeito? O que o estado está pagando e como os outros jogadores estão pagando? Defendemos constantemente um aumento na tentativa de lembrar o que este UGGA realmente representa. Acho que é irrestrito, como a agregação geral, defendendo constantemente que o estado pague a cidades como Medford mais para que possamos fazer mais pelos nossos residentes da maneira que o estado gostaria que fizéssemos, defendendo constantemente mudanças nas leis de pagamento em vez de acordos fiscais para que possamos recorrer a instituições como a Tufts e dizer, ei, você não Se não pagarmos muito imposto sobre a propriedade, como todos os nossos outros residentes pagam, vamos tornar isso mais justo, tentando usar todas as alavancas que pudermos.
[Bears]: Conselheiro Collins, deixei você ir, sinto muito. OK. Obrigado. Obrigado. Obrigado. Conselheiro Leming, dois minutos, depois Conselheiro Lazzaro, depois Conselheiro Tseng, depois Conselheiro Scarpelli.
[Leming]: Agora, o vereador Collins disse muitos pontos que eu iria abordar, que é ter uma visão panorâmica. A maior parte deste conselho é bonita, é relativamente nova. Cerca de metade de nós está no primeiro mandato. E assim estamos tentando lançar as bases para um maior crescimento e desenvolvimento da cidade. A coisa mais importante, o componente mais importante disso é a revisão do zoneamento. algumas reuniões atrás, apresentei uma proposta de taxa de ligação que basicamente aumentaria as taxas que os incorporadores pagam pela primeira vez à cidade por seus empreendimentos, pela primeira vez em 30 anos, que foi aprovada por este conselho de seis para um. Acho que você descobrirá que estamos intensamente focados nas finanças para que tenhamos crescimento nos próximos 10 anos, nos próximos 20 anos. Em geral, esta cidade, grande parte da história política desta cidade tem sido uma espécie de tentativa de chutar a lata no caminho ou apenas dizer, ah, ou apenas inventar maneiras vagas de dizer, ah, deveríamos todos nos unir e encontrar soluções, mas na verdade, nunca apoiando nada. Este conselho está na verdade lançando as bases e aprovando decretos e legislação para que não tenhamos que nos preocupar com isso no futuro. Portanto, sim, estamos a construir uma base que deveria ter sido construída há muito tempo, e estas substituições destinam-se, na verdade, a abordar preocupações mais de curto prazo. Então, obrigado.
[Bears]: Obrigado. Conselheiro Tseng, dois minutos. Ou eu entendi isso? Ou foi o conselheiro Lazzaro? Conselheiro Lazzaro, dois minutos.
[Lazzaro]: Fui eu, mas ia apenas mencionar as taxas de vinculação do Conselheiro Leming, que ele mencionou, então.
[Tseng]: Ótimo, Conselheiro Tseng, dois minutos. Obrigado. Eu só queria falar sobre a parte da concessão. Eu sei, como o Presidente Baird disse antes, que os nossos departamentos municipais trabalham muito, muito arduamente para se candidatarem ao maior número possível de subsídios. Mas acho que quando pensamos em solicitar bolsas, algo que apoio totalmente, acho que deveríamos fazê-lo, deveríamos maximizá-lo. Também temos que ter em mente que é necessária uma equipe de redatores e gerentes de subsídios, depois de conseguirmos esse subsídio, para colocá-lo em prática e fazer todos os relatórios e contagens necessários para isso. E isso realmente exige muita capacidade de pessoal da prefeitura agora, para a qual também não temos capacidade geral de financiamento. Então essa é, você sabe, outra, eu acho, razão pela qual prestar atenção em como aumentar a receita para o nosso governo municipal é muito, muito importante, porque nos permite, eventualmente, nos dar a liberdade de ter pessoas no local para se candidatarem aos subsídios que geram mais dinheiro ao longo do tempo . Então é como uma pedra rolando montanha abaixo acumulando sujeira. Outra coisa sobre subsídios, porém, é que muitas vezes eles não duram um período de tempo suficientemente longo para que possamos reter o pessoal que desejamos, como mencionou o Conselheiro Callahan, como se você fosse um professor, você quero ter certeza de que você pode permanecer nessa posição no próximo ano, que você está tendo aquele emprego ou então você está se candidatando a outros empregos. Certo? E acho que esse também é o caso quando solicitamos subsídios. É por isso que temos ótimos trabalhadores na prefeitura contratados com subsídios, mas muitos deles não, procuram outros empregos porque não têm essa estabilidade. E por isso precisamos dar à nossa cidade essa estabilidade financeira, na minha opinião, essa estabilidade financeira. No que diz respeito aos salários competitivos, penso que é muito importante considerar também que os nossos professores estão a competir ou os nossos sistemas escolares também a competir com as escolas privadas. E que há isso, há uma corrida para pagar mais aos professores, pagar pela diversidade, tudo isto está a afectar a nossa capacidade de reter o nosso pessoal e também de contratar novos funcionários. Isso sem mencionar as características específicas do distrito que surgem nas sessões de negociação sindical. Obrigado, Conselheiro Tseng. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado. Primeiro, vamos começar pelos professores e pela remuneração. Uma boa maneira de garantir que eles vão embora é assustá-los com demissões quando você tem um caminho para salvá-los. Mas com esta questão, a verdade é que, na maioria das comunidades, é o crescimento. Crescimento, crescimento, crescimento. Novo crescimento, desenvolvimento inteligente. Isso é o que acontece. Foi o que aconteceu em comunidades vizinhas como Somerville. Durante a pandemia, o que aconteceu em Everett, o que aconteceu em Malden, você viu um novo crescimento. Ouvi meus colegas do conselho dizerem que levaremos de cinco a sete anos para percebermos que isso está errado. Tínhamos três projectos 40B que não só trariam um financiamento valioso através de licenças e taxas, e depois da nova base tributária, mas também abririam uma oportunidade para o que nos falta aqui: habitação a preços acessíveis. E este prefeito anulou isso. Então, como eu disse, apenas um projeto, e vou repeti-lo indefinidamente, porque conversamos com o dono do prédio. Ele abriu espaço para projetos 40B, 400 unidades no antigo ginásio dourado. US$ 3 a US$ 5 milhões apenas em licenças teriam chegado direto para nós, imediatamente, US$ 3 a US$ 5 milhões para um projeto. E então você veria um aumento. Uma vez construído, você terá uma base tributária de mais de US$ 6 a US$ 9 milhões entrando. Agora o que você viu é o prefeito lutando contra isso. que é um projeto 40B, que você não pode lutar e vencer na Justiça. Sabemos disso por lei. Ela leva isso ao tribunal, eles perderam. Então ela traz de volta e apela. Enquanto pagamos os advogados, perdemos o recurso, mas, ao mesmo tempo, agora temos estes promotores que foram para Medford porque agora estão em Watertown. Agora eles estão em outros bairros. E este senhor acabou de perder US$ 5 milhões ao ficar sentado em uma propriedade, esperando poder desenvolver Medford da maneira certa. A outra peça que temos agora, o prefeito é, todo mundo ouviu isso? Há uma RFP para cinco vagas no Method Square. Qual é o plano? Nós não sabemos. Novamente, isto é falta de transparência e abertura nesta comunidade. Obrigado.
[Bears]: Obrigado.
[Callahan]: Se eu puder, ah, desculpe. Vá em frente.
[Bears]: Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Callahan]: Sim, eu apenas hum, então meu entendimento é que existem alguns números comparando os salários de Medford com comunidades como Arlington, mas na verdade só tenho números precisos. E todos eles são públicos, então você pode realmente acessar a web e procurar esses números, então eu encorajo você a fazer isso apenas para ter certeza de que os números que você está vendo são precisos. Obrigado.
[Vardabedian]: Posso apenas dizer que aconteça o que acontecer nesta substituição, seja ela aprovada ou não, eu poderia apenas agradar ao conselho municipal que pensasse no membro idoso da minha safra de 1954, da última vez. Temos uma renda limitada. Quer dizer, tenho sorte de receber uma pensão e meu seguro social, mas não sei por quanto tempo poderei continuar morando em Medford se isso continuar. E acho que não falo por mim. Então, obrigado pelo trabalho que você faz. E, novamente, pense nos cidadãos de longa data que estão aqui. E obrigado.
[Bears]: Obrigado. Eu só queria, também tive algumas respostas rápidas para sua pergunta. Tudo bem. Bill continua postando online algo que postei, acho que há cinco anos, quando eu disse, não acho que precisamos de uma substituição agora. Quero explorar todas as outras opções primeiro. E então fizemos, exploramos aluguéis de curto prazo. Exploramos a receita da maconha. Começamos pelo zoneamento, que deu alguns frutos e dará mais, mas não com rapidez suficiente. Você sabe, maximizamos as taxas locais e coisas como, as refeições e os quartos do hotel, etc., no máximo, o Estado nos deixará fazê-lo. Estamos tentando fazer com que o estado abra a petição inicial para que possamos atualizar as taxas de vinculação pela primeira vez em 30 anos. Eu tinha uma resolução para uma atualização da tabela de taxas para analisar toda a tabela de taxas da cidade, que muitos deles não eram atualizados há muitos anos. Então, receberemos uma resposta sobre isso. Tudo isso não gera uma receita significativa o suficiente para atender às necessidades. É por isso que sinto isso em todos os seis anos de orçamentos em que trabalhei e tudo mais, minha resposta à pergunta é: analisamos todos os outros grupos sobre os quais temos controle. Já não são suficientes para responder à necessidade e é por isso que apoio estas substituições. Então isso é apenas uma parte. No desenvolvimento, Somerville iniciou seus significativos planos de visão de verão há 20, 25 anos. Eles começaram a ver os primeiros frutos disso de forma significativa há 15 anos. Realmente cresceu nos últimos cinco a dez anos. Estamos no início desse processo, não no meio, nem no fim. Eu gostaria que tivéssemos começado isso há 25 anos. Acho que ficaria muito mais feliz durante a temporada orçamentária se começássemos isso há 25 anos, porque as decisões seriam muito mais fáceis. Estamos fazendo isso agora. Está começando a acontecer. Concordo com o vereador Scarpelli. Não concordo com alguns dos procedimentos legais que aconteceram por volta dos anos 40B, mas essa não é a questão saudável aqui. A última coisa que direi é que você começou com a remuneração do professor. Tendo conversado com os nossos professores, tendo ouvido falar do nosso sindicato de professores, do nosso sindicato de paraprofissionais neste espaço e no comité escolar, sei que eles não sentem que a sua remuneração é suficiente e competitiva. Sei que muitos deles se sentem pressionados a partir para outros distritos. E também sei que, quando se trata de benefícios, há questões contínuas de negociação em torno do benefício de saúde para todos os nossos funcionários, polícia, bombeiros, DPW, prefeitura e escolas. Então, só queria expor essa perspectiva.
[Vardabedian]: Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Iremos ao pódio. Nome e endereço para registro, por favor. Um minuto para uma pergunta.
[Marcelino]: Danielle Marcelino, 11 Spencer Road. Sou o presidente do sindicato local 1032. Gostaria, em primeiro lugar, de agradecer a todos os que desejam ver melhorias nas condições de vida dos bombeiros. Presidente Baez, o senhor mencionou a saúde financeira anteriormente, o que me fez querer perguntar a todos vocês se realmente sentem que é fiscalmente responsável financiar um projeto de US$ 30 milhões com todas as deficiências funcionais que ele apresenta. isso não apoiará nenhum crescimento do corpo de bombeiros enquanto nossa cidade continuar crescendo. E se o plano de construção se concretizar, onde você propõe que alojemos todos os bombeiros que precisarão ser contratados para atender à nossa NFPA e que em breve serão os requisitos de pessoal seguro da OSHA, baseados em nossa população e no tipo de pessoal? de casas que temos aqui na cidade?
[Bears]: Obrigado pela pergunta. Alguém quer ir em frente?
[Lazzaro]: Realmente?
[Scarpelli]: Bem, se eu puder, acho que há mais coisas envolvidas aqui. Eu acho que é muito claro e direto. Penso que as comunidades podem ver que os nossos bombeiros e mulheres não querem esta anulação ou esta exclusão da dívida porque prejudica os nossos cidadãos porque o desenho e o edifício que pretendem construir não é adequado para nenhum deles. Também temos um bombeiro na nossa frente, então todos entendemos porque estamos em crise fiscal, porque estamos em questões fiscais, certo? O bombeiro Masolino escreveu uma bolsa para 11 bombeiros através da FEMA, então a FEMA pagaria esses 11 bombeiros por três anos, desde que você não divergisse desses 11 bombeiros. O prefeito entrou e disse, no final, a única ressalva é que você tem que sustentar aqueles 11 bombeiros para estar no nível mínimo. O prefeito chegou e disse: não, só vamos financiar cinco ou sete. Só de fazer isso, adivinhe o que aconteceu? Anulou os 11 bombeiros que teriam sido pagos pela FEMA por três anos. Novamente, neste conselho, o prefeito tinha um membro externo fazendo avaliação para entrar, e gastamos US$ 10.000 para começar com esse avaliador de bombeiros para entrar e dar uma olhada no corpo de bombeiros. Ainda não ouvimos nada. Pelo que ouvi, essa pessoa já se foi. Nenhum relatório, nada. Este é o problema que vemos, a má gestão da nossa comunidade. Não é que não tenhamos, em certos casos, financiamento suficiente. É como você gerencia esses fundos. Então, mais uma vez, agradeço por tudo que vocês fazem, e não devemos votar a favor dessa anulação, porque nossos bombeiros estão dizendo, não vamos machucar nossos moradores, principalmente se for um produto de qualidade inferior. Ficaremos onde estamos, mesmo que seja nojento. Obrigado.
[Bears]: Mais alguém? Vice-presidente Collins, dois minutos.
[Collins]: Obrigado. Só quero agradecer por estar aqui esta noite. Obrigado por sua defesa sobre esta questão e obrigado por defender os bombeiros em geral em Medford o tempo todo. Eu entendo que isso é complicado. Também sei que, como câmara municipal, abordamos esta questão a diferentes níveis de distância, apenas dos dólares e cêntimos da proposta. E pelas especificidades da proposta do quartel dos bombeiros que está sendo elaborada entre os bombeiros, talvez a liderança do corpo de bombeiros seja mais correta em dizer. E principalmente a prefeitura, não estamos envolvidos nesse processo. Posso dizer por mim mesmo, como Conselheiro, que depois de ouvir tantos meses e anos, esta sede melhorada é urgentemente necessária, urgentemente merecida. o corpo de bombeiros. Hum, isso é tentar fazer isso da forma mais rápida possível. É a minha prioridade como vereador. Hum, eu sei, você sabe, apenas seguindo as publicações dos, você sabe, rascunhos conceituais continuamente atualizados que são publicados pelo gabinete do prefeito que, hum, você sabe, pelo menos pelo que eu sou capaz para ver, parece que o feedback é continuando a ser incorporado e atualizado. Novamente, estou apenas compartilhando o que está visível do meu lado. Eu sei que há outra perspectiva que você representa. Ao ouvir que isso é tão urgentemente necessário há tanto tempo, espero sinceramente que possamos ver um processo verdadeiramente colaborativo que resulte no quartel-general dos bombeiros que o corpo de bombeiros precisa, merece, espera. que possamos seguir em frente com esta urgência. E, você sabe, acho que é exatamente disso que a comunidade precisa. Certamente é disso que o corpo de bombeiros precisa. E espero que possamos fazer isso em um prazo que possamos avançar neste ano. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Mais alguém? Conselheiro Lazzaro, dois minutos.
[Lazzaro]: Atualmente estou servindo no comitê que está trabalhando na nova escola secundária. E quando a MSBA nos pedir a exclusão da dívida para a nova escola secundária, isso será significativamente mais caro do que custará o quartel. Eu não acho que seremos capazes de voltar e perguntar para outra exclusão de dívida para um corpo de bombeiros naquela época. Acho que vai demorar mais. Então acho que existe a possibilidade de haver um corpo de bombeiros aprovado entre as duas partes. Uma vez aprovada essa exclusão da dívida, acho que o dinheiro estará disponível e um quartel de bombeiros satisfatório poderá ser construído, ou haverá oportunidade para que seja construído. E acho que o tempo é essencial por causa da natureza limitada da linha do tempo, visto que temos uma urgência de que o ensino médio também desça. Temos muitas pessoas na cidade disputando projetos muito grandes em nossa direção, e acho que temos que equilibrar as necessidades de muitas pessoas ao mesmo tempo.
[Bears]: Obrigado.
[Lazzaro]: Posso?
[Bears]: Conselheiro Leming.
[Leming]: Então, falando um pouco mais sobre isso, eu gostaria que as coisas estivessem melhores entre o sindicato dos bombeiros e o prefeito e que esse processo tivesse corrido melhor para ambas as partes. E lamento a forma como isso evoluiu. Minha visão disso é que A questão é que a exclusão da dívida tem a ver com financiamento e não é, não vejo isso necessariamente vinculado a quaisquer planos que surjam. É assim que eu vejo. Para que.
[Marcelino]: Então, queremos financiar um projeto de US$ 30 milhões que irá fracassar em muitas, muitas frentes. Eu não gosto, entendo que todos vocês não estiveram envolvidos no planejamento e eu não, de jeito nenhum, você sabe, acho que qualquer um poderia, você sabe, aqui ter alguma palavra a dizer sobre isso. Hum, não estou culpando ninguém, mas esse plano que temos diante de nós, nos disseram, é um pequeno ajuste, como o presidente disse, correto? Estou falando há um minuto, mas qualquer um, então você disse antes que eram pequenos ajustes que poderiam ser feitos. Temos grandes problemas com este edifício tal como está agora. o que significa que será um enorme desperdício de dinheiro. E pedimos aos contribuintes que façam isso, que gastem todo este dinheiro neste edifício que ficará imediatamente obsoleto. Não poderemos expandir nosso departamento, nem agregar serviços. Tem problemas de privacidade. Ninguém aqui deveria estar correndo por um corredor na frente de um monte de gente como se estivesse nu. Como se fosse assim. Eu adoraria sentar com todos vocês e explicar todas essas coisas. individualmente e deixe você fazer todas as perguntas que quiser. Tenho desenhos do prédio, tudo. E sempre que alguém estiver disponível, eu adoraria falar sobre isso. Mas isso não tem nada a ver com o fato de a cidade não ter nos pedido para contribuir. Tipo, não é que estejamos bravos com isso. É que este edifício, tal como está agora, não funcionará para o nosso departamento. Nossos caminhões, nem temos certeza se nossos caminhões podem entrar e sair do prédio. se conseguem fazer a curva, ou se o do caminhão consegue até descer à esquerda e perder uma brecha para responder. Quero dizer, há muitas coisas que precisam ser abordadas aqui. E quando você tem pessoas tentando montar um prédio que não são os verdadeiros profissionais que precisam operar naquele prédio, isso não vai funcionar. Quer dizer, nós vamos, colocaremos cones, puxaremos o caminhão, faremos todas as coisas para tentar garantir que aquele prédio possa caber naquele arranjo naquele lote daquele tamanho. Quero dizer, não estamos pedindo questões de luxo, como itens, na verdade estamos perguntando se o edifício será funcional e se servirá a cidade por 50 anos ou mais, já que este edifício existe há tanto tempo.
[Bears]: Obrigada, Danielle, vou dedicar meus dois minutos aqui. E basta dizer que, quando estávamos a discutir isto, a razão pela qual apoio isto é que acredito que a exclusão da dívida é o melhor mecanismo para financiar a construção de um novo quartel dos bombeiros no Quando estamos conversando, tivemos algumas das discussões que tivemos nos últimos dois meses desde que a pergunta foi feita. Como você observou, não estivemos profundamente envolvidos no processo de planejamento. Teve um OPM que dizia, esse vai ser o custo estimado da construção. Aqui está este número. E quando olhamos para os gastos de capital para os próximos cinco ou dez anos, esse é o item mais importante. Desculpe, estou resfriado. Eu tenho algo na boca, então pareceu um pouco estranho. Esse é o meu raciocínio aqui, que esta é a melhor maneira de financiar uma nova sede em tempo hábil e construí-la. Eu tendo a concordar. Eu li algumas das coisas que foram colocadas on-line quando falamos sobre as fases vermelha, amarela e verde, tirando as pessoas dessa zona vermelha. quando estamos falando sobre a disposição dos quartos e dos chuveiros naquele segundo andar e de não haver chuveiros e banheiros suficientes, acredito que ambos se enquadrariam nos regulamentos do DOR em torno de pequenas alterações no projeto porque seriam, você sabe , mudanças no, essencialmente na planta baixa onde estão as coisas, quantas versões das coisas existem. Se há algo maior que isso, se estamos falando isso seria algo que teria que ir mais longe. Existem opções nessa frente. Se for um pouco acima dos 30 milhões, se estivermos falando de 35 em vez de 30, você poderia recorrer à capacidade de títulos para fazer isso. Eu certamente estaria aberto a isso. Apreciei parte do diálogo que esteve por aí. Concordo com o vereador o prefeito e você, o sindicato dos bombeiros poderia chegar a um lugar melhor e estar em um lugar mais colaborativo e que as pessoas sentiriam que suas vozes estão sendo ouvidas e incluídas. Não acredito que o plano que está por aí agora seja o plano final. Não acho que será o plano final. Espero que as coisas sejam resolvidas. Hum, e eu certamente espero que este conselho, se algumas dessas mudanças forem significativas, apoiaria o fornecimento de financiamento adicional para essas mudanças. Então essa é a minha posição sobre isso. Tenho tendência a concordar com alguns dos meus colegas conselheiros quanto ao momento. Hum, também. Você sabe, nós colocamos isso neste pacote porque acreditamos que este pacote é a única coisa que teremos que pedir além de uma nova escola secundária até começarmos a ver que um novo crescimento será suficiente. Então é aí que estou. Obrigado. Tudo bem. Obrigado, Danielle. Próxima pergunta. Nome e endereço para registro. Você tem um minuto para fazer uma pergunta.
[von Korff]: Olá, sou Michael von Korff, 44 Pitcher Avenue. A sessão de perguntas desta noite é emblemática de uma divisão realmente dolorosa dentro da comunidade sobre como lidar com os problemas de Medford. E a minha pergunta ao conselho é: o que podemos fazer para ajudar a curar essa divisão? Falando por mim mesmo, Todos que conheço pessoalmente, todos os meus amigos e familiares, são fortes defensores dessas substituições, como nós realmente acreditamos, como eu realmente acredito, e isso é um investimento no futuro de Medford, mas vejo que muitas pessoas nesta sala estão realmente frustradas, irritadas e preocupadas sobre as substituições. Portanto, há uma espécie de dois Medfords. meio que se opõem aqui. E eu sei que não podemos nos dar bem o tempo todo, mas parece que esses dois grupos estão muito desconectados. Há algo que possamos fazer para ajudar a aproximar esses dois grupos?
[Bears]: Irei falar com o vice-presidente Collins. Dois minutos.
[Collins]: Obrigado. Agradeço a pergunta. Obviamente, darei uma resposta altamente subjetiva porque esta não é realmente uma questão política. Você sabe, obviamente, estou muito triste em ver Bem, deixe-me começar aqui. Eu realmente entendo por que as pessoas estão tão preocupadas com essas questões de ambos os lados. Vejo pessoas dizendo: nossa, minhas contas vão subir. Isso é muito sério. E preciso entender por que isso está sendo proposto. Também posso ver pessoas dizendo: uau, essas coisas pelas quais essas perguntas pagariam são realmente terríveis. Nós realmente precisamos ter certeza de que isso será aprovado. E acho que as pessoas sabem em que campo estou firmemente. O que me entristece é ver esses dois pontos de vista, que considero serem duas posições a partir das quais podemos conversar. Podemos ter discussões a partir desses dois pólos e não experimentar divisões e não experimentar fissuras na nossa comunidade. Para mim, acho que começamos a ver divisão em nossa comunidade quando certas pessoas começam a dizer, aquelas pessoas que discordam de você, estão contra você, ou estão contra elas, ou isso é colocar X contra Y. e convencer as pessoas disso. Eu não acho que isso seja útil. Não creio que seja aí que devemos ser totalmente honestos com você. Eu sei que há muitas pessoas que estão profundamente preocupadas e tiveram conversas que não foram produtivas ou foram ofensivas, mas na verdade não acredito que esta comunidade esteja dividida sobre estas questões. E também acho que vale a pena notar que, no final das contas, podemos ter conversas e às vezes essas conversas são desagradáveis e às vezes essas conversas, infelizmente, são hostis. Mas, fundamentalmente, desde que colocamos estas questões em votação em junho, estou realmente confuso por que estamos brigando sobre isso, porque no final das contas, essas questões serão decididas em novembro, quando contarmos o número de pessoas que votaram sim e o número de pessoas que votaram não. E eu acho que as pessoas que estão dizendo isso estão dividindo você, elas querem que você se sinta dividido. E eu diria, veja as motivações aí. Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Conselheiro Callahan, dois minutos.
[Callahan]: Eu adoro essa pergunta. Muito obrigado por trazer isso à tona. Acho que existem alguns básicos. Não quero dizer regras de engajamento, mas apenas conselhos que as pessoas, esperançosamente, entendam como bons para uma dinâmica de grupo saudável para uma comunidade saudável para um grupo. Espero que as pessoas nas suas conversas com os vizinhos possam pensar sobre estas coisas. Espero que nós, no conselho, também possamos fazer essas coisas. São coisas como tratar as outras pessoas com respeito e dignidade. Assuma boas intenções. Não presuma que a outra pessoa quer dizer que você está doente. Apenas presuma que eles têm boas intenções. Ouça o que as pessoas estão realmente dizendo. Não use linguagem acusatória. Decoro básico, respeito básico pelas outras pessoas é o que incentivo a todos em todas as suas discussões com amigos, familiares, vizinhos, vereadores e todas essas pessoas. E espero que, se não seguir isso, as pessoas me denunciem, porque espero poder sempre tratar a todos, independentemente da sua posição política sobre um determinado assunto, com respeito. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, mais alguém? Conselheiro Scarpelli, dois minutos.
[Scarpelli]: Obrigado, e agradeço a pergunta porque eu também tenho uma posição sobre isso e é difícil quando seus filhos estão lendo postagens e dizendo: ei pai, por que eles estão usando você para apoiar eleitores e residentes que sentem que não estão sendo ouvidos para, para racista ou membro da KKK? É muito triste, certo? Então quando você vê essas situações de divisão, É porque as pessoas sentem que não foram ouvidas. E convido você a assistir aos vídeos de nossas reuniões. Tive dúvidas viáveis em nossas reuniões e foi aí que começou a divisão. Quando você tenta trazer essas questões adiante e este conselho te fecha ativamente, como membro desta comunidade e vereador, para ser desrespeitado assim, abriu os olhos de tantas pessoas para dizer, isso é algo que tem acontecido, é isso necessário? Porque tem um grupo de pessoas, meu amigo, que não está sendo ouvido. Eles têm medo de que ninguém os esteja ouvindo. Algo que poderia ser corrigido, já disse isso mil vezes, nunca disse que não queria exclusão da dívida, ou o lado, até mesmo o grupo All-Method dizendo que não queria exclusão da dívida, todos eles O que estou dizendo é que vamos ter um processo mais aberto e transparente. Vocês ouviram tantas questões questionáveis esta noite, desde os projetos dos bombeiros até as questões sete e oito, há tantas. Então, acho que o problema agora é que você tem seis conselhos que realmente olham para algo e um problema e se unem, mas deixam todo um grupo demográfico de fora. Eles podem dizer palavras fofas para dizer que, bem, isso causa divisão. Eles estão dizendo que é divisivo. Palavras que algumas pessoas usam causam divisão. O ponto principal é que se tem cheiro, se grasna como um pato e anda como um pato, é um pato. e as pessoas apenas assistem e veem. Também não quero divisão. Há muita divisão em todo este país, em todo este mundo. Eu adoraria que nos sentássemos juntos, mas como vereador, quando você está tentando compartilhar uma opinião para um grupo de constituintes que sente que não está sendo ouvido, que sente que não está sendo ouvido , então você apresenta isso e eles o desligam ativamente. Eles usam as regras do conselho contra você. Eles suspendem as regras do conselho para que você não possa falar. Foi isso que aconteceu. E é por isso que a divisão começou. Porque as pessoas não sentiam que eram ouvidas adequadamente. Eles não achavam que essa força-tarefa financeira fosse realmente transparente e aberta. Porque se fossem, e o prefeito apresentasse todos os fatos, talvez estaríamos em um lugar diferente agora, mas não estamos. Então cometemos muitos erros em muitos lados.
[Bears]: Obrigado, vereador. Obrigado. Mais alguém aqui? Conselheiro Levee, dois minutos.
[Leming]: Vou tentar dar uma perspectiva mais pessoal disso. É uma boa questão, que não tem sido muito abordada diretamente nestas câmaras. Acho que, honestamente, o que estamos vendo aqui é uma divisão geracional. Portanto, penso que as gerações anteriores de políticos vieram literalmente de uma parte diferente da cidade. Eu literalmente analisei isso sozinho. Eu coloquei uma postagem no blog sobre isso. E há muitas pessoas na cidade que estão acostumadas a ter esse relacionamento pessoal com seus governantes eleitos, porque são literalmente as pessoas com quem cresceram. Mas com o tempo, a demografia de Medford mudou. Você tem uma geração de eleitores muito mais jovem, com muito mais gente se mudando. E então há um, E então a maioria, quero dizer, a maioria dos vereadores hoje em dia vive literalmente em uma parte geográfica completamente diferente de Medford. E então eu falei com, você sabe, houve muitas reuniões furiosas e algumas pessoas vieram e disseram, você sabe, muito coisas desagradáveis para mim, com quem mais tarde tive ótimas conversas individuais, e eles disseram, bem, Matt, as pessoas estão com medo. E eu acho que em alguns casos é esse o caso, porque eles sentem que não conhecem realmente, a nível pessoal, algumas das pessoas aqui, só porque viemos parecemos literalmente viver em uma parte diferente da cidade. Hum, então eu acho que esse tipo de coisa vai curar, hum, vai curar com o tempo. Hum, acho que é uma questão de, estou tentando descobrir quem, uh, que vem a essas reuniões está disposto a ter uma boa conversa cara-a-cara, desenvolver esses relacionamentos. Nem todo mundo está, mas algumas pessoas estão, então isso vai sarar com o tempo, é minha opinião sobre isso.
[Bears]: Tudo bem. Eu vou muito rápido aqui. Acho que há algumas questões em torno da divisão. Estamos em um ponto de inflexão como comunidade. A comunidade está mudando. Estamos olhando para um novo crescimento e desenvolvimento pela primeira vez com muita seriedade. Estamos falando de décadas de manutenção adiada e subinvestimento que estão surgindo agora e que precisamos resolver. E entendo que pagar mais é uma escolha difícil. Acho que é uma escolha difícil para todos. Acho que algumas pessoas sentem que é uma escolha que eles podem fazer. Algumas pessoas sentem que é uma escolha que não podem fazer. Mas temos decisões difíceis. E uma dessas decisões difíceis é pedir às pessoas que paguem pelas coisas que a cidade precisa de fazer. É um quadro de decisão muito difícil. Já falamos sobre todas as diferentes coisas pelas quais a cidade precisa pagar. Acredito firmemente, e a minha abordagem tem sido, que a melhor coisa que podemos fazer é fazer as perguntas, apresentar as informações, divulgar o orçamento e depois pedir aos eleitores que elejam pessoas para fazerem escolhas, que é a maioria das decisões, ou mesmo para fazerem eles próprios a escolha, que é o que estamos a falar sobre esta proposição com as questões seis, sete e oito. Uma coisa que direi é que não chamo a oposição de pontos de discussão para suas táticas. Eu não faço isso. Não digo que a oposição esteja dividindo a cidade. Isso é algo que eu não faço. O vereador Scarpelli fala sobre as reuniões que todos deveríamos assistir para ver o que aconteceu. Estou apontando para as pessoas que vão exatamente às mesmas reuniões para assistir exatamente às mesmas reuniões, porque acho que se elas assistirem, verão as coisas da perspectiva que eu vivi essas reuniões, certo? No final das contas, não somos perfeitos. Às vezes as coisas ficam divisivas. Às vezes certamente reajo aqui ou quando me sentei ali de uma forma que não me deixa feliz, isso é um pouco mais divisivo ou um pouco mais contundente do que eu queria que fosse. E tento fazer melhor a cada vez. Tento aprender com essas questões. E acho que no final das contas sempre haverá questões pendentes. Haverá sempre um processo que poderia ter sido mais longo, que poderia ter sido melhor, que as regras poderiam ter sido encaradas de forma diferente, que as pessoas poderiam ter tido mais tempo. E acho que é preciso equilibrar isso com as prioridades e o tempo que precisamos para fazer uma escolha, certo? Poderíamos ter um processo de 10 anos. E ainda há pessoas com dúvidas pendentes que não ficam satisfeitas com o final do processo. E no final das contas, acho que é disso que se trata a democracia. Esta foi uma discussão de quatro horas sobre as principais tensões que as pessoas enfrentam, respondendo a perguntas, tentando chegar a um ponto de acordo e mantendo um diálogo respeitoso. E acho que isso é o melhor que podemos fazer. E no final das contas, os eleitores decidirão. Os eleitores decidirão no dia 5 de novembro se essas questões serão aprovadas ou negadas. Os eleitores decidirão em novembro próximo. atua neste conselho, que atua como prefeito, que atua como comitê escolar. E isso é democracia. Não vamos todos concordar com isso. Eu mesmo estive perdendo alguns votos nesta sala. Então, obrigado.
[Tomaszczuk]: Marian Tomaszczuk, Avenida Garfield, 29. Eu estava tentando chamar sua atenção quando o avaliador esteve aqui porque não tenho certeza se você pode me responder. Eu já tinha procurado ele antes porque ele estava dizendo que os impostos residenciais médios aumentam US$ 195 por ano, eu acredito. E eu fui até ele porque minha conta de casa, minha conta de impostos tem aumentado US$ 850 por ano. Quando falei com ele sobre isso, ele me disse que não sabia por que eu estava reclamando, porque não foi o primeiro ano em que minha casa subiu US$ 850. Então qual era o problema? E eu disse a ele, bem, acho que porque já faz mais de um ano consecutivo que minha casa vem subindo US$ 850 por ano. Meu seguro residencial passou de 2.000 para 4.000. E ele me disse que a única coisa para a qual eu me qualificaria, para uma isenção como sênior, é o CPA, exceto eu e muitos outros idosos não podemos qualificar-nos para o CPA porque fomos informados de que, na nossa idade, deveríamos colocar as nossas casas num fundo fiduciário para que os nossos filhos não tenham de pagar imposto sobre herança quando morrermos. E no CPA diz que se a sua casa estiver num trust, você não está qualificado para a isenção do CPA. Portanto, Medford é a única cidade vizinha que não tem isenção residencial. Então não temos isso. E não há isenções. Ao contrário de outro idoso que falou, não tenho pensão. Meu marido faleceu e eu acabei de receber o Seguro Social. Então, eu queria saber como chegamos a essa afirmação de obter apenas 40 quando o proprietário médio deveria ter 195 anos, enquanto o meu é 850. Já abordamos um pouco a questão.
[Bears]: Acho que a questão é por que o valor do imóvel está subindo mais rápido que a mediana ou a média que o avaliador apresentou. O avaliador apresentou que apenas para este ano, a conta média estimada do imposto familiar único aumentaria 195 ano após ano. Então, estou apenas olhando o slide que ele apresentou. Foi apenas para esta mudança do ano fiscal 24 para o ano fiscal 25. Acho que, francamente, muitas dessas questões teríamos que conversar com o avaliador. Ficarei feliz em tentar marcar uma reunião com nós três ou com nós dois, se você não quiser que eu me envolva.
[Tomaszczuk]: Não, tudo bem. Isso deixaria tudo mais claro para mim porque ele me disse que realmente não queria falar comigo porque está cansado de conversar com idosos. Oh, isso me surpreenderia, mas... Bem, ele estava... Sim, ele disse que estava cansado de conversar com idosos.
[Bears]: Isso me surpreende.
[Tomaszczuk]: Porque ele disse que você não... Dois e meio não significa que você pague dois e meio. Outra pessoa pode pagar dois e meio. Aparentemente você paga muito mais, porque as casas do seu bairro custam muito. Eu questionei os itens da minha casa. Dizia que eu tinha uma cozinha moderna. E eu disse, bem, minha casa está em mau estado. E minha cozinha não é atualizada desde os anos 60. E ele disse, você tem eletricidade na sua cozinha? E eu disse, bem, sim. E ele disse: Qualquer coisa depois de 1920, o que significa que você tem eletricidade, é uma cozinha moderna. É por isso que você está sendo taxado por uma cozinha moderna.
[Bears]: Não posso falar sobre quais são as leis estaduais em torno da avaliação e como elas elaboram suas fórmulas, mas ficaria feliz em tentar marcar uma reunião. Eu adoraria isso. Já examinamos extensivamente a questão. Eu quero dar uma chance a outros Conselheiros se algum outro Conselheiro quiser dois minutos.
[Tomaszczuk]: Ótimo. Alguém tem algum interesse? Vice-presidente do Conselho Collins.
[Collins]: Apenas faço eco ao que o Presidente Bears disse. Acho que essas são questões que, você sabe, ficaríamos felizes em estabelecer contato como liderança do conselho para acertar isso com o assessor-chefe. Acho que ele seria capaz de lhe dar informações muito melhores do que nós no conselho.
[Tomaszczuk]: Sim, é por isso que tenho medo de votar nisso porque dizem, ah, essas despesas estão tão altas. Não consigo consertar os reparos em minha casa. Receio não poder pagar isso.
[Bears]: Obrigado. Eu coordenarei, obterei as informações de contato. Podemos tentar marcar uma reunião em torno de questões específicas.
[Tomaszczuk]: Eu aprecio isso.
[Bears]: Obrigado.
[Tomaszczuk]: Obrigado.
[Bears]: Só de perceber, eu teria pedido a Larry para fazer isso. Então, outro pensamento triste. Mais alguém nesta questão? Não vendo nada, iremos ao pódio ao nosso ex-chefe. Um minuto para uma pergunta, chefe.
[Friedman]: Como você está? John Friedman. Minha pergunta ao conselho é como você entrega, como você pede aos eleitores que votem em US$ 30 milhões e dêem isso ao arquiteto que não demonstrou ter a capacidade de resolver alguns desses problemas difíceis? Então, vou listá-los. O primeiro é, e tem a ver com o design. Eu sei que você não é responsável pelo design, mas a principal causa de morte de bombeiros nos Estados Unidos hoje é o câncer. Isso significa que o design deve ser centrado em algo chamado design de zona limpa. Ok, então eles tiveram várias, eu vi quando era chefe, várias interpretações diferentes do projeto à medida que ele progredia quando eu estava trabalhando nele com o arquiteto. Quando eu saí, foi como se aquilo tivesse sido jogado no lixo e agora veio completamente novo, três ou quatro designs novos diferentes, ok? E o último que vejo definitivamente não aborda a questão do câncer. Eles criaram o que chamo de armário desconfortável, ok? Não tem como entrar e sair de lá sem passar pela zona quente, ok? Então há cerca de, Outros 10 problemas que vejo com o design, não vou listar todos aqui. Mas como você entrega a eles US$ 30 milhões e diz: ok, você teve todo esse tempo para consertar o design e torná-lo correto. OK. E ainda não está lá. Então O sindicato está simplesmente pedindo para se envolver, para ter a possibilidade de se reunir com o arquiteto e ajudar a resolver algumas dessas questões. Todo mundo quer uma nova sede. Eles querem uma nova sede. A cidade quer uma nova sede. Os contribuintes querem uma nova sede. Então, por que os bombeiros não iriam querer isso? E é porque estamos olhando para todos esses problemas e não vemos uma solução. E então, quando lhes pedimos para se sentarem à mesa, Não está sendo dado a eles de uma forma significativa que eles possam invocar a mudança. A última coisa que vou deixar para vocês é que o design é muito importante porque a metragem quadrada está relacionada ao preço. Então eles colocaram um preço no início com base na metragem quadrada. É aí que a instalação de 30.000 pés quadrados correspondeu a 30 milhões. Mas há outros custos ocultos, há custos pois quando demolirmos a sede, teremos que ir a algum lugar. Isso é um custo enorme. Todo o equipamento tem que ser movido. Os extratores, o, hum, o posto de gasolina do SCBA, tudo isso tem que ser recriado para que acabemos em outro lugar. OK. Isso é um custo enorme. E obviamente há outros custos. Quando você vai voltar para a nova estação, você tem que comprar móveis, conseguir equipamentos, todas essas coisas que eu estava falando há pouco. Eles não pegam as coisas velhas e as movem. Eles compram novos. Então, Os 30 milhões podem subir para 45 se for feito da maneira que deveria ser. Se a metragem quadrada for feita para que você possa ter espaço para expansão, para que conforme o departamento cresça, porque o prédio deve durar 50 anos, agora é como se tudo estivesse preso em uma pequena área na baia de aparelhos. E não vejo design de zona limpa ali. Portanto, a minha pergunta ao conselho e aos contribuintes é como votar em algo que com antecedência, quando você nem sabe qual será o custo real. Não vi nenhum orçamento detalhado que diga, ok, vamos gastar tanto com a construção, tanto com pessoas. OK. Vou parar por aí. Eu simplesmente não poderia, em sã consciência, sair daqui esta noite sem divulgar alguns fatos.
[Bears]: Obrigado. Eu aprecio isso. Você quer ir se eu puder primeiro chefe, não tivemos oportunidade.
[Scarpelli]: que quando você saiu, ninguém poderia dizer isso publicamente, mas queremos agradecer porque sabemos o quão difícil é o seu trabalho. Compreendemos que tornar-se chefe é muito difícil porque você foi jogado no reino da política. E isso é triste porque sei quem você é como homem e sei o quanto você adora ser bombeiro. Então, para ser honesto com você, fiquei triste em saber que você se afastou porque Medford é pior como corpo de bombeiros porque você se foi. Então, quero ter certeza de que alguém disse isso publicamente a você. E eu sei que Danielle não quer dizer isso, mas já ouvi isso repetidas vezes em público, nas redes sociais, nosso líder da comunidade, nas redes sociais, atacando você, atacando outros chefes dos bombeiros, dizendo são todos eles, que fizeram parte do design. Então preciso saber, quando você saiu, nossos bombeiros estavam envolvidos naquele projeto que temos hoje?
[Friedman]: Ok, vou precisar de um tempinho para responder isso, por favor, porque é uma pergunta complicada, porque quando assumi e começamos a trabalhar no projeto da sede, o arquiteto pediu a nossa ajuda, a dos bombeiros e a minha. Criamos cadernos de programas e eu criei uma sede, não vou chamar de fiscal, foi um comitê onde distribuí os cadernos de programas para minha equipe, porque vocês são sempre mais espertos e mais fortes em equipe. Aprendi isso no serviço de bombeiros em 30 anos, certo? mesmo sendo um cara muito inteligente, são eles que vão basicamente, você sabe, trabalhar lá pelos próximos 30 anos e morar lá. Portanto, a contribuição deles é muito valiosa. E eu coloquei uma quantidade enorme de perseguindo isso, ok? Assim que conseguimos, tivemos uma reunião, preenchemos os cadernos de programa, entregamos ao arquiteto, e então o que aconteceu depois disso, e não tenho certeza, porque só estive envolvido em uma sede, a processo, mas em um certo ponto, Foi assumido pela minha equipe e então os arquitetos e eu o ajustamos. Agora, isso está voltando ao meu design, que não vejo nesses designs. Meu projeto desapareceu. Então quando eu olho os novos projetos não chega nem perto do que eu tinha no papel, ok, com o arquiteto. Então, a certa altura, isso foi assumido acima de mim. e desapareceu por um tempo. E isso pode ser normal no processo, não sei. Mas eu ficava perguntando, ei, quando às vezes eles faziam uma reunião e me mostravam algo e eu dizia, ei, posso compartilhar isso com minha equipe? Espere aí, não compartilhe, ok? Então eles não estiveram envolvidos durante as diferentes fases. Então chegou ao ponto em que, ok, tivemos que fazer algumas escolhas realmente difíceis porque eles estavam estabelecendo limites para a quantidade de metragem quadrada, que está relacionada ao dinheiro. Eu entendo isso. Então tentamos usar a eficiência para tentar tornar o design mais eficiente, o que é saudável quando você projeta. Você deveria tentar e, você sabe, pensar fora da caixa, tornar as coisas mais eficientes. Mas chegou a um ponto em que pensei, ok, não pode ser maior do que isso. E não conseguimos, mesmo com a eficiência, colocar tudo ali. E não consegui compartilhar isso com minha equipe. Disseram-me para não fazer isso. Então, com razão, eles estão me questionando o tempo todo. Ei, chefe, o que está acontecendo, o que está acontecendo? Então, em algum momento do processo, eles foram convocados para uma reunião com o chefe de gabinete, mostraram o projeto e vieram ao meu escritório muito irritados porque era a primeira vez que o viam e não atendia às suas necessidades. E eu pensei, onde você viu isso? Eles me contaram. Então eles sentiram, e eu concordo com eles, que não estavam envolvidos nas mudanças que foram feitas. Então, houve coisas que eles notaram, novamente, como equipe vocês são mais fortes, que eu não percebi, questões de privacidade, o tamanho dos quartos, todos os tipos de questões que, francamente, teriam sido saudáveis se eles estavam envolvidos no processo, eles teriam sido resolvidos naquele momento. Portanto, eles estão corretos e se sentem cansados por não estarem envolvidos nesse processo. Tudo bem, então estou deixando tudo claro. Depois que saí, não posso contar o que aconteceu depois disso. Mas naquele momento, a sede estava num certo ponto e estávamos numa espécie de encruzilhada. É tipo, OK, precisamos fazer, a razão pela qual estou dizendo o design, porque muda a metragem quadrada, o que muda a quantidade de dinheiro. Então, como vai você, o design ainda não está finalizado. Eles estão pedindo uma quantia fixa de dinheiro. E o que acontece se consertarmos e acabar sendo maior, o que significa que pode ser mais 15 milhões, não sei. E por exemplo, a base do aparelho. O projeto original tinha cinco baias, certo? Outras cidades e vilas têm seis. Agora a sede é, você sabe, é onde todo mundo vem fazer, todas as estações externas vão lá. Depois de cada incêndio, você tem todos os seus aparelhos que respondem ali. Este design não tem lugar para eles estacionarem. Onde eles estacionam quando chegam à sede? Onde eles estacionam quando vêm treinar? Tem uma sala de aula lá. Todos os caminhões têm que descer porque você tem que responder da sede se houver incêndio. Então, Estou olhando o design e digo, ok, onde todo mundo estaciona? Então eu olho para a rampa e digo, não vejo o raio de curva ali. Estou olhando para aquela rampa. Eu não acho que muitos possam sair de lá do jeito que o design está agora. Se você colocar o raio de curva lá, como eles viram à esquerda e sobem a Mystic Ave com aquela rampa atual? Ok, então essas são todas as coisas que podem ser corrigidas. Eles podem ser consertados, mas estão relacionados a mais dinheiro. Então, como você vota nisso? com um valor fixo em dólares. Isso é tudo que estou dizendo.
[Scarpelli]: Obrigado, chefe. Mais uma vez, se puder, Senhor Presidente do Conselho.
[Bears]: Obrigado.
[Scarpelli]: Esclarecimento, obrigado por isso. Também sei que, pelo que ouvi, é 1.000 pés quadrados menor. Acho que você quer falar sobre unidade. Você quer falar sobre como fazer algo correto em equipe. Quando se fala de bombeiros, que a sua segurança com agentes cancerígenos não está a ser cumprida, penso que, em unidade, todos deveríamos dizer que não apoiamos esta exclusão da dívida para um quartel de bombeiros. Isso é inadequado para nossos homens e mulheres no corpo de bombeiros. Isso é o que acho que deveríamos dizer. Você quer começar nesse processo? Isso seria ótimo. Mas chefe, muito obrigado pela clareza. E peço desculpas por nossos bombeiros não estarem sendo ouvidos.
[Friedman]: E, novamente, esse é o problema quando a prefeita faz coisas em bolhas e tenta fazer coisas sem... Minha esperança, vindo aqui esta noite e falando esta noite, isso os forçará a sentar-se na mesa e nos permitirá ajudá-los a consertar isso. e então ter um número preciso que eles poderiam voltar antes de novembro, para que as pessoas possam realmente ver que foi resolvido. Então eles podem, todos nós podemos apoiar isso. O sindicato vai apoiar isso. Eu não estou morto. Eu ainda estou aqui. Sempre que eles quiserem minha ajuda. Tudo bem. Eu moro na cidade. Sou muito apaixonado por sede. Eu adoraria vê-lo construído, mas quero que seja construído corretamente.
[Bears]: Obrigado. Obrigado, chefe. Falarei por mim mesmo para dizer que aprecio o seu serviço prestado à cidade, vindo aqui esta noite, expondo este caso. Muito do que você falou tem saído aos poucos nos últimos meses. Para mim, até certo ponto, tanto quanto posso dizer, penso que estamos a fundir duas partes de uma questão. Há a questão do design e do processo de design. De tudo que ouvi, não é adequado. Não estamos em um projeto final. O design final precisa ser melhorado, 100%. Ao ler a carta de Danielle, coisas online, coisas como as zonas limpas e o espaço, e especialmente sei que tive algumas conversas com Todd Blake e o chefe interino sobre como o design foi alterado em relação ao MassDOT Mystic Projeto da Ave Main Street e como isso impactou coisas como o raio de viragem e os compartimentos dos aparelhos. Tenho muitas preocupações significativas sobre isso. Ainda acredito que a exclusão da dívida é a melhor forma de financiar a sede do corpo de bombeiros. Agora, se 30 milhões financia apenas 75, 85, 95% disso, A, não são apenas 30 milhões, são 30 milhões mais ajustes inflacionários e pequenas alterações no projeto. Portanto, esse título de 30 milhões poderia realmente ser de 32 a 35. Se as alterações puderem ser feitas dentro disso, então esta exclusão da dívida continua a pagar a sede do corpo de bombeiros. Se for mais do que isso, você disse um número de 40, 45 milhões, você acha que, potencialmente, estou 100% interessado em dizer que precisamos analisar a capacidade dos títulos ou precisamos perguntar novamente. para mais. Não creio que votar não nesta exclusão da dívida nos leve a um sim. Essa é a minha posição sobre isso. Acho que votar sim ao financiamento.
[Friedman]: Não estou pedindo para votar não. O que peço é um lugar à mesa para eles, para que possam obter o que precisam antes de novembro. Não é tão difícil. Sente-se com o arquiteto. Dê-lhes acesso. Deixe o chefe se envolver. Não sou mais chefe. Deixe o chefe se envolver com eles.
[Bears]: E eu não tive a intenção de colocar na sua boca palavras que você está defendendo isso. A minha posição pessoal é votar sim, financiar a maior parte deste projecto, a forma que penso que pode ser melhor financiada, a forma mais rápida de ser financiado. Eu não tinha todas essas informações quando divulgamos o plano. Eu gostaria que as pessoas tivessem agido de forma diferente para que fosse mais fácil conversar com os moradores e fazer com que apoiassem coisas como esta? Como vocês sabem, como outras pessoas aqui sabem, há coisas que não estão dentro o controle deste conselho está sob meu controle.
[Friedman]: No geral, a questão do financiamento... Outra coisa que você mencionou foi o MassDOT.
[Bears]: Sim.
[Friedman]: Não deveria o MassDOT, não deveria ser concedida à sede uma exceção onde eles têm precedência sobre isso. Como o MassDOT deveria mudar seu design, e não a sede mudando seu design para o MassDOT. Deveria acontecer o contrário. Porque estamos em um site muito apertado. Esse site que a gente tem é muito apertado. É o único site que temos. Portanto, não temos mais para onde ir. Está muito apertado. E eles vão ter que tentar dar-lhes algumas, não sei se são chamadas de variações ou o que são, para permitir que a sede funcione corretamente. É isso que estou vendo que não está acontecendo. Parece que não há comunicação.
[Bears]: Pessoalmente concordo que a comunicação precisa ser melhor. Precisa ser mais um assento à mesa. Ainda vou votar da maneira que vou votar, porque acho que isso nos leva muito longe na questão do financiamento, mesmo que eu pessoalmente tenha muitos problemas e questões com o design e o design processo tal como está. Então é exatamente aí que estou.
[Friedman]: Entendido.
[Bears]: E eu agradeço por você ter vindo. E sim, acho que outra coisa sobre a qual conversamos muito esta noite é que o estado não está nos fazendo bem em vários aspectos. Isso inclui MassDOT e DCR em nossas ruas e estradas em geral. E você sabe, eles podem dizer, bem, não vamos gastar os 6 milhões para redesenhar seu cruzamento se você não fizer do nosso jeito. E realmente não temos muitos recursos, embora eu desejasse que tivéssemos. Então é uma situação difícil.
[Friedman]: Bem, podemos trabalhar com eles. Tenho certeza de que há uma solução. Se nos encontrarmos com eles e o arquiteto, deve haver algum tipo de meio termo onde eles consigam o que querem e nós consigamos algum meio de conseguir, eu uso a escada um porque a escada um tem 58 pés de comprimento.
[Bears]: Então, se você tem uma rampa de 60,
[Friedman]: você mal consegue sair do prédio. Você não pode virar até estar completamente fora do prédio. Então o que acontece é que você tem uma pequena rampa ali. Eles vão ter que parar de virar. Então você atingiu o prédio. Você os está preparando para o fracasso.
[Fiore]: Sim.
[Friedman]: Portanto, há maneiras de fazer isso. E tenho certeza que o MassDOT veria isso se mostrássemos a eles.
[Bears]: Parece que muitas cabeças precisam se reunir antes que o design final aconteça. Mais alguma coisa sobre esta questão? Tudo bem. Acho que sim. Obrigado, chefe. Temos alguém que ainda não fez uma pergunta, e depois temos uma mão que fez e alguém na fila que fez. Então iremos ao plenário, nome e endereço para registro, um minuto para responder uma pergunta ou fazer uma pergunta.
[Yankel]: Isso está ligado?
[Bears]: Está ligado, você está bem. OK. E você não deveria precisar tocá-lo.
[Yankel]: Meu nome é Jennifer Yankel e moro em 16 Monument Street. E eu só queria agradecer a todos vocês, vereadores, por dedicarem todo esse tempo e fornecerem todas essas informações para nós, porque Você sabe, essas são grandes questões. Sou muito a favor deles. Eu vou revelar. Mas todas essas informações foram realmente úteis quando penso nisso. Eu tenho uma pergunta, e isso tem a ver com o estabelecimento, em algum momento, de uma isenção residencial. Isso é algo que, quero dizer, não sei como isso aconteceria. Quero dizer, obviamente isso provavelmente não acontecerá antes de 5 de novembro, mas isso é algo que, isso é da competência do conselho ou é o prefeito ou algum outro órgão que tomaria essa decisão? Acho que isso pode resolver muitos dos medos e preocupações que os residentes têm. Obrigado. Pessoas que recebem renda fixa e assim por diante.
[Bears]: Eu posso responder. Alguém mais quer ser o primeiro nesta questão? Eu sei que o vereador Scarpelli e eu participamos juntos de cinco reuniões sobre questões tributárias. Eu não sei se você quer Tudo bem, isenção residencial. Não é a panaceia, parece ser A. Existe um ponto de equilíbrio na avaliação das casas, onde se você implementar uma isenção residencial, se o seu valor estiver acima disso, você realmente começa a pagar mais. Portanto, se implementássemos uma isenção residencial, creio que há dois anos, esse ponto de equilíbrio era quase exactamente a média, cerca de 768.000. Se você estiver acima desse valor, você realmente começa a pagar mais. do que você fez sem a isenção. Se estiver abaixo desse valor, você paga menos. Agora, o motivo disso acontecer é essencialmente para fazer isso, A, o conselho definiria, mas seria em parceria com a assessoria. O escritório do avaliador disse que provavelmente precisará contratar mais dois funcionários em tempo integral naquele escritório apenas para processar as inscrições todos os anos. Mas, essencialmente, você pega o que é a taxa fixa de imposto, em todos os residenciais, seus 8,51 por mil, acho que é a nossa taxa do ano fiscal de 24. E você cria uma isenção de 30% no imposto da residência média. Portanto, 30% do imposto de uma casa de $ 768.000, isso se torna sua isenção. Esse é um valor fixo em dólares. Digamos por apenas por por questões de eficiência, digamos que sejam US$ 3.000. Então, se sua conta de imposto for de US$ 6.000, você receberá US$ 3.000 de desconto. Hum, mas isso tem que ser mudado, certo? Portanto, o imposto real da cidade não diminui. A cidade ainda precisa arrecadar todas as receitas que arrecada todos os anos. Então, aquele dólar fixo em torno de na verdade, também significa que você aumenta a taxa de imposto. Portanto, em vez de ter uma taxa de 8,51%, você pode ter uma taxa de 12,5%, mas receberá $ 3.000 de desconto se estiver ocupado pelo proprietário. Então, se você estiver obtendo um aumento de 30% na taxa, e você tem isenção de 30%, se estiver em uma casa de menor valor, você economiza dinheiro. Se você estiver em um condomínio, provavelmente economizará dinheiro. Se você pertence a uma família solteira de baixo valor, você economiza dinheiro. Se você pertence a uma família multifamiliar, uma família única de alto valor, certamente se estiver em um grande prédio de apartamentos, na verdade estará pagando mais porque a alíquota do imposto está aumentando significativamente. para cobrir essa mudança. Então, essencialmente, beneficia algumas pessoas na comunidade, beneficia pessoas que geralmente são proprietários de condomínios, pessoas em famílias solteiras abaixo do ponto de equilíbrio. E na verdade resultaria em aumento de impostos para pessoas que têm casas unifamiliares de alto valor. A maioria das residências multifamiliares tem mais de 750.000 prédios de apartamentos avaliados para que possamos implementá-las. Precisaríamos de seis meses a um ano para fazer isso antes de uma audiência sobre a alíquota do imposto, que acontecerá em dezembro. Portanto, provavelmente precisaríamos tomar uma decisão até abril ou maio do ano anterior. O gabinete do avaliador estava pronto para ser orçamentado para contratar mais pessoal para processar as candidaturas. E no final das contas, isso não acontece, não é uma panacéia para todos. Eu costumo apoiá-lo de qualquer maneira. Penso que isso transforma um imposto sobre a riqueza de taxa fixa num imposto sobre a riqueza de taxa progressiva, onde a taxa é na verdade mais baixa nas propriedades de menor riqueza e mais elevada nas propriedades de maior riqueza. Mas isso não ajuda a todos. Isso não significa que, se você for veterano e estiver acima do ponto de equilíbrio, poderá pagar mais. Então não é, não ajuda todo mundo.
[Yankel]: É algo que poderia ser considerado.
[Bears]: Certamente é.
[Yankel]: E discutido.
[Bears]: Nós consideramos e discutimos isso todo mês de dezembro. Basicamente, temos a conversa que acabei de tentar resumir em nossas audiências de definição de taxas de imposto. E eu sei que tem havido diferentes perspectivas sobre isso. Tenho sido um defensor porque geralmente tendo a pensar que ter esse sistema de taxas progressivas é uma abordagem melhor do que a taxa fixa. Mas da mesma forma, ouvi argumentos dos meus colegas, o Conselheiro Caraviello, o Conselheiro Knight, que não estão no conselho, mas estavam, preocupado com o que aconteceria se você tivesse um valor de casa acima do ponto de equilíbrio e isso representasse basicamente metade das pessoas que possuem propriedades. Então eu acho que vai de qualquer maneira.
[Yankel]: OK. Obrigado.
[Bears]: Obrigado.
[Yankel]: E obrigado novamente a todos vocês.
[Bears]: Obrigado. Alguma outra coisa sobre a isenção residencial? Tudo bem. Você pode esperar? Você pode esperar? Tudo bem. Estamos agora, acho que ninguém, tem alguém que tenha, espere um segundo, Andy. Vou fazer um breve resumo. Só um segundo.
[Castagnetti]: Sim, senhor.
[Bears]: Alguém que não fez uma pergunta e quer fazer uma pergunta? Não vendo nada, iremos para comentários públicos. Vou levar Andy, depois vou levar Gaston para uma segunda pergunta, depois temos Micah no Zoom. Sr.
[Castagnetti]: Todas as informações são quentes. Ela é a primeira pessoa a trazer essa isenção residencial ocupada pelo proprietário neste pódio. E como você não sabe, estou aqui há pelo menos 16 anos consecutivos, todo mês de dezembro, para pedir isso. E todas as vezes, foi derrubado. Basicamente, chama-se Lei Geral de Massa, se você quiser pesquisar, Capítulo 40B, Seção 5C. E no máximo será um deslocamento de 30% dos valores residenciais. E aí, como você disse, vereador, eles vão sair como valor de corte. Qualquer coisa abaixo receberá descontos e dólares reais, e acima subirá. 30% é o máximo. e Somerville faz isso, e o residente médio de Somerville aplicável está economizando mais de US$ 3.000 em dinheiro real. Então é mais da metade da conta de algumas dessas pessoas. De qualquer forma, a maneira como eu entendo a lei foi na minha sexta série, li uma vez, há 16 anos. O prefeito tem que pedir e aprovar, e a maioria da Câmara Municipal, se isso for feito e enviado para a Câmara, você recebe na hora.
[Bears]: Obrigado, Andy. Gaston, seja uma pergunta ou um comentário, e vou dar dois minutos para todos nesta última pequena seção.
[Fiore]: Obrigado, Sr. Presidente. Gastón Fiore, 61 Stickney Road. Eu só queria abordar novamente algo que já abordei, mas ouvi isso aqui novamente hoje, várias vezes, na verdade. E é o mito, ou talvez para usar um termo que é invocado hoje em dia, a desinformação de que a Proposta 2.5 não permite que uma cidade aumente as receitas a um ritmo suficientemente rápido para compensar a inflação. Então eu tenho os números aqui. Bem, em primeiro lugar, deixe-me dizer que a Procisão 2.5 exclui quatro casos da limitação dos aumentos de impostos. E um desses casos é o novo crescimento. Assim, no ano fiscal 25, o montante dos impostos sobre a propriedade arrecadados a partir do novo crescimento é estimado em 2,5 milhões. Na verdade, tenho o novo número que o avaliador deu hoje cedo. Esse é o novo crescimento do ano fiscal 25, 2,525 milhões. Então isso é mais para o meu lado. na verdade. Assim, juntamente com o aumento legal de 2,5%, ou seja, como a limitação que a cidade pode aumentar, o aumento total da receita do imposto sobre a propriedade no ano fiscal de 2025 é de aproximadamente 4,3% em comparação com o ano fiscal de 2024. Assim, o PCE de Agosto, que mais uma vez é a medida de inflação preferida da Reserva Federal, foi de 2,2% numa base anual. Conseqüentemente, Medford está aumentando a receita do imposto sobre a propriedade no ano fiscal de 2025 em mais de 2% acima da inflação. Portanto, estamos acima da inflação em 2,1%. Portanto, é desinformação que a Proposição 2.5 não permita que Medford aumente a sua receita mais rápido do que 2,5%. depende apenas de um novo crescimento. E fico muito feliz em saber das mudanças de zoneamento para estimular o crescimento e de tudo que a cidade pode fazer, porque como sempre digo, deve haver um progresso incessante para aumentar o crescimento econômico da cidade. E então, se você fizer isso, poderá voar muito mais alto do que a taxa de inflação. Muito obrigado.
[Bears]: Obrigado, Gastão. Mais alguém nesse comentário? Eu só quero me observar, e sou apenas um nerd da economia, e sinto muito por fazer isso às 22h. Gosto de usar o deflator de preços PCE para governos estaduais e locais. É a linha 24 da tabela BEA dos deflatores de preços do PIB. E se você olhar para isso, conta uma história um pouco diferente. Mesmo quando o PCE para uma pessoa média era de 4%, por exemplo, em 2021, para governos estaduais e locais, era de 6,7. Em 2021, foi, 7.1 de 2022 para PCE, geralmente é 8.0 para estaduais e locais. Os inflatores de preços estaduais e locais tendem a ser superiores ao PCE. É PCE, mas é apenas PCE dividido por estado e local. Tende a ser mais alto. Agradeço seu comentário. Concordo que o novo elemento de crescimento é um fator aqui, certo? E acho que Matt estava dizendo desde 1980, não consigo me lembrar do fato, não é 2,5% que calculamos, é 3,1 ou algo parecido por causa do novo crescimento. Nos últimos anos, o novo crescimento é significativamente maior. Então acho que estamos em quatro, mas também estamos falando de 4% quando olhamos para um aumento de custo de oito, certo? Então ainda está atrasado.
[Fiore]: Então, sim. Então se você está usando dados de 2021 ou 2022, tenho certeza que não, não estávamos acima da inflação, mas você estava se recuperando de onde estamos voando de novo, como eu disse, estamos rodando 2% acima.
[Bears]: Alguém publicou um ótimo gráfico mostrando o real, um aumento nominal do dólar e depois também tinha um gráfico do aumento real do dólar ajustado pela inflação. E acho que pessoalmente estamos alcançando 2020 a 2023 aqui com esta substituição.
[Fiore]: OK. Então, mas eu só quero esclarecer que se continuarmos com um novo crescimento, vamos conseguir dar conta definitivamente do que perdemos em 2021, 2022.
[Bears]: E para mim, agora estamos indo e voltando, e isso é só porque eu- já estamos destruindo. Eu gosto disso. Quer dizer, acho que essa substituição nos leva até onde precisamos estar, onde o novo crescimento, se encaixa para mim com o que estou vendo, já que este é o único momento em que teremos que pedir isso fora do ensino médio, porque o novo crescimento nos levará lá em cinco a 10 anos. E isso nos ajuda com os ajustes inflacionários de que necessitamos nos últimos anos. Então, obrigado. Gosto de discutir sobre PC com as pessoas. Iremos para o Zoom e depois iremos para o pódio. Zoom, tenho o nome e endereço do Mike. Segunda pergunta, você tem dois minutos se quiser fazer uma pergunta e fazer um comentário.
[Kesselman]: Claro, sim. Micah Kesselman, rua principal 499. Este é provavelmente um bom momento para trazer essa questão de volta à tona, porque não acho que ela tenha sido totalmente respondida. Mas talvez eu não tenha expressado isso de forma útil antes. Ouvimos muitas boas razões pelas quais deveríamos votar a favor da anulação e tentar recuperar o nosso município lamentavelmente suborçamentado como algo que faz mais sentido. O que eu queria chegar antes e o que quero entender, e realmente acho que esta é uma pergunta para o Conselheiro Scapelli, você pode articular um plano alternativo real e viável para acompanhar o nosso orçamento até onde ele precisa estar. Porque, pelo que sei, não há alternativa. Não me importo com transparência. Quero dizer, sim, mas não é disso que se trata. Não preciso ouvir sobre divisão, transparência ou qualquer coisa assim. Na verdade, quero apenas ouvir: existe uma alternativa articulável que poderíamos buscar que seja viável e realista? E dinheiro grátis, dinheiro grátis, francamente, não é uma resposta, porque esse dinheiro grátis é um curativo único que não é confiável, nem sustentável. Então, qual é a alternativa para a substituição? Obrigado.
[Scarpelli]: Então, se eu puder, Sr. Presidente. Simplificando, venho dizendo isso há meses, é que é uma correção única com o dinheiro grátis para eliminar qualquer medo e perturbação para toda a nossa comunidade. Venho dizendo há anos que, nos últimos cinco anos, não tivemos nenhum novo crescimento. Quando se fala em novo crescimento, essa é a solução. A solução para o investimento financeiro de qualquer comunidade é o seu novo crescimento. Não fizemos nada na cidade de Medford para pendurar nossos chapéus além de uma cervejaria. Não vimos nada gerar financiamento real além de uma compra de cerveja. Então, quero dizer, tenho sido bastante consistente com o que tenho dito, mas embora você não queira olhar para a transparência, acho que a principal questão agora é porque a palavra, a informação não está sendo divulgada. . Estamos votando em algo que mostramos tantas razões diferentes pelas quais não deveríamos. Existem tantas questões em aberto. Há tantas pessoas, pessoas reais, que vão se machucar. que ter uma solução é muito simples. Isso é usar dinheiro grátis uma vez. As pessoas continuam dizendo que estou dizendo que fazemos isso o tempo todo. Fizemos isso uma vez porque esta comunidade tinha mais de US$ 35 milhões, mais de US$ 34 milhões em dinheiro grátis que poderíamos ter usado e depois nos reunirmos em um processo aberto para ver o que poderíamos fazer juntos como uma comunidade total para ver o que precisávamos. Nós não fizemos isso. Então, novamente, novo crescimento e desenvolvimento são muito importantes. Observamos como o nosso orçamento foi subfinanciado em certos aspectos, mas subestimado. Acho que teremos que olhar para muitas opções diferentes no futuro, mas o que nos faltou e a razão pela qual estamos aqui é porque o nosso prefeito e a nossa administração usam financiamento único para carregar água durante os últimos cinco anos e meio. É por isso que estamos onde estamos.
[Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Algum comentário adicional sobre esse comentário ou pergunta dos membros do conselho? Não vendo nada, iremos ao pódio. Nosso estimado comissário eleitoral e ex-membro do comitê escolar.
[O'Keefe]: quando tivermos. Advogado Bill O'Keefe, 18 Kilgore Avenue para missa. Eu só queria acompanhar. Eu sei que é sempre difícil quando você apresenta essas apresentações à comunidade. O comitê escolar vai fazer isso também? Não sei. Sim, deveria ser recomendado ao comitê escolar, porque eu conheço muitas dessas pessoas que falaram sobre os assuntos, falaram sobre os assuntos do comitê escolar, e eles definitivamente precisam ser esclarecidos para que haja um entendimento claro, para que todos possam entender e apreciar isto. Tipo, eu consegui um aluno no ensino médio que faz parte do programa vocacional. Quer dizer, todos os meus filhos foram educados nas Escolas Públicas de Medford e estou feliz com a educação oferecida no sistema escolar. Eu sei que houve alguns comentários sobre, quero dizer, os professores e sua posição. Quero dizer, tudo depende de como os pais estão envolvidos e quais são as expectativas. Quero dizer, cada criança aprende de maneira diferente. Minha outra preocupação é com o MCAS também estar em votação em novembro. Quanto dinheiro dedicamos ao MCAS para basicamente nos prepararmos para o teste? Portanto, há outro dinheiro que poderia ser alocado para qualquer financiamento necessário para manter um orçamento. Fiz parte de toda a recessão em 2010, 2011, onde todos estavam sendo demitidos e todos perderam o emprego. Foi a comunidade que manteve tudo. Você sabe o que eu quero dizer?
[Giovino]: Meu tempo.
[O'Keefe]: Sim, você era um estudante lá. Então, você sabe o que quero dizer? Você tem que entender como isso é apresentado a todos. Você está em 23 canais comunitários diferentes em Massachusetts. Você sabe o que eu quero dizer? Porque estamos na Comcast e você na Verizon. Então, a forma como você se apresenta e o que você fala aqui é apresentado aos líderes da indústria, às pessoas que buscam fazer desenvolvimento, fazer projetos, que constroem negócios. Quero dizer, então o decoro e como as coisas são apresentadas, vocês têm que ver como isso está sendo feito e quais mensagens estão sendo apresentadas. Quero dizer, apenas esta noite sozinho. Quero dizer, a única coisa que não vi é um plano real ou a compreensão de um plano para seis, sete e oito. E tenho certeza que sairá e será conciso. Vocês estão trabalhando nisso. É necessário arrancar o curativo e descobrir como o dinheiro será alocado e gasto. Mas é uma apresentação que você faz não apenas à comunidade, mas a todos os demais membros da comunidade. E se eu puder, com a sua situação em termos de tinta com chumbo, quero dizer, o chumbo na água, você fez o teste do seu filho?
[Bears]: Acho que não vamos voltar. Não acho que iremos direto.
[O'Keefe]: Só estou perguntando porque é sempre uma preocupação. Quer dizer, eu sei que isso foi o mais importante. Estive hoje numa reunião com o tesoureiro Goldberg e eles têm dinheiro. Chama-se redemoinho. É uma conta. que instalaram 170 escolas para terem borbulhadores de água doce. E não tenho certeza se isso foi alocado ou visto como um recurso, mas ela acabou de apresentar isso hoje em uma reunião comunitária para empresas e o que ela está fazendo com as escolas. Então isso pode ser algo que vocês queiram dar uma olhada. Meu entendimento da sigla é SWIRL. E eles têm muito dinheiro para isso. Mas se houver chumbo na água e coisas assim, Quero dizer, provavelmente deveria avisar a comunidade e as crianças que deveriam fazer o teste apenas para ter certeza de que não serão expostas a isso. Mas agradeço pelo seu tempo.
[Bears]: Obrigado. Vice-presidente do Conselho Collins.
[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Não tenho um comentário direto sobre a última pergunta que foi feita, mas agradeço muito, agradeço também os recursos que foram compartilhados e as recomendações. Queria apenas salientar que já é bastante tarde e que, na verdade, temos uma segunda reunião para realizar depois desta, por isso não faria nenhuma moção, mas solicitaria que procedessemos agora à participação pública e, em seguida, adiássemos e retomássemos os pontos da agenda da nossa agenda da reunião regular.
[Bears]: Sobre a moção para encerrar o Comitê do Todo e passar para a agenda de nossas reuniões regulares do Conselheiro Collins, apoiado pelo Conselheiro Fleming. O conselheiro Matt disse que já estamos indo há algum tempo. Preciso de uma pequena pausa e levaremos cerca de 10 minutos para ativar o zoom para a reunião regular. Temos vários itens em. Então, com relação a essa moção, Sr. Escriturário, por favor, faça a votação ou sobre esta moção. Todos aqueles a favor. O movimento oposto passa.