[Bears]: Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Hurtubise]: Vicepresidente Collins. Presente. Consejero Lazzaro.
[Lazzaro]: Presente.
[Hurtubise]: Consejero Leming.
[Leming]: Presente.
[Hurtubise]: Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Presente.
[Hurtubise]: Consejero Tseng.
[Tseng]: Presente.
[Hurtubise]: Presidente Bears.
[Bears]: Presente. 24475 ofrecido por el concejal Scarpelli. Ya sea resuelto que el Ayuntamiento de Medford tenga una sesión de preguntas y respuestas para discutir las definiciones y la terminología con respecto a las anulaciones propuestas de la Propuesta 2.5 y la medida de exclusión de la deuda propuesta. A esa resolución, se agregaron las siguientes enmiendas. El concejal Scarpelli solicitó que la Administración y el Consejo sobre el Envejecimiento de la Altinidad hicieran un alcance a las personas mayores sobre esta reunión. El concejal Callahan solicitó la divulgación a los padres de niños en edad escolar, no solo a los maestros, y solicitó específicamente la divulgación a los PTO. El concejal Tseng solicitó el alcance general y solicitó específicamente que los enlaces comunitarios tradujeran en otros idiomas la información que se encuentra en el sitio web de la ciudad sobre las anulaciones y la exclusión de la deuda. Para garantizar que el consejo pueda responder preguntas de manera oportuna y que se mantenga el decoro, el presidente del consejo, yo mismo, hará cumplir las siguientes reglas. Uno, los miembros del público tendrán un minuto para hacer una pregunta. Los miembros del público no podrán hacer una segunda pregunta hasta que todos los que buscan hacer una pregunta hayan tenido la oportunidad de hacer su primera pregunta. El presidente solicitará verbalmente que los residentes no hagan preguntas duplicadas o en gran medida similares a las preguntas que ya han sido respondidas. y puede pasar a la siguiente pregunta si se hace una pregunta duplicada o similar. Cada concejal tendrá hasta dos minutos para responder por pregunta. El presidente solicitará verbalmente a los concejales que no responderán si otro concejal ha dado una respuesta duplicada o en gran medida similar y puede pasar a la siguiente pregunta si se da una respuesta duplicada o similar. Después de que los miembros del público hayan tenido la oportunidad de hacer su primera pregunta, el presidente abrirá el piso a una segunda pregunta o un breve comentario público de los miembros del público presente. Y antes de comenzar, solo quiero decir que que el consejo en sí está de luto hoy. Anoche, perdimos a nuestro Messenger de la ciudad, Larry Lepore, quien nos ha servido durante muchos años. Tendremos algunos comentarios de condolencia realizados en nuestra reunión regular que comenzará después de nuestro comité de toda la reunión. Así que espero que la gente se quede si conoces a Larry o de otra manera decir una palabra o historia amable que puede haber compartido con él durante sus muchos años sirviendo a la ciudad detrás de este ferrocarril. Con eso, quiero invitar a nuestro asesor de la ciudad, Ted Costigan. El consejo había solicitado algunas respuestas y actualizaciones de él, y sé que él está aquí para compartir información en la que su oficina ha estado trabajando. Entonces, con eso, iré a nuestro asesor, Ted Costigan.
[Scarpelli]: Antes de continuar, ¿puedo abordar mi pregunta original? resolución.
[Bears]: Seguro. Y luego seguiremos adelante.
[Scarpelli]: Pete, hay preguntas, um, que sé que, um, había algunas preguntas sobre las reglas del consejo, sobre las limitaciones cuando se trata de, a los minutos de reuniones y cuánto tiempo podríamos hablar. Y si hay preguntas de seguimiento, y si hay una pregunta, creo que los osos del Consejo explican el proceso que estamos usando. Y, como presidente del consejo, creo que quiere mover esta reunión, pero solo, había algunos ciudadanos que mencionaron, Si hay cierta confusión, espero que tengamos un poco de margen cuando se trata de hacer la misma pregunta dos veces por no entenderlo. Así que espero que hagamos eso. La otra pregunta de la que leyó el concejal Bears, que habló es que todos pedimos que se envíe información a la comunidad. La respuesta del alcalde, creo, El jefe de personal respondió que legalmente la ciudad no podía informar o dar, solo leeré si puedo entender que la gente lo entiende, porque es un poco confuso para las personas. Enviando esta solicitud de información, por lo que es, enviamos este correo electrónico a Legal en hoy para guiarnos sobre lo que podemos hacer, debe evitar hacer antes de que podamos ayudar dadas las pautas de OCPF. Una pregunta específica en mente es si podemos dirigir intencionalmente la publicidad de notificaciones al subconjunto de los residentes. Entonces, lo siguiente está en mi correo electrónico a continuación, según el Consejo, no podemos enviar información no solicitada. a todos los votantes o una parte de los votantes de la ciudad, ya sea por correo o por correo electrónico. ¿Conseguimos eso, esa respuesta fue hoy, correcto, los osos del concejal? Eran las 10 a.m. hoy. Si supiéramos eso y necesitábamos cambiar la redacción, creo que enviar una llamada a todos que estábamos teniendo una reunión que estaría abierta al público, que solo lee la resolución, creo que eso no hubiera sido un problema. Así que solo quería compartir eso contigo. Así que gracias.
[Bears]: Seguro. Y por consejo, ¿te refieres al Consejo Legal? No sé si estaba en ese correo electrónico.
[Scarpelli]: Oh, lo eres.
[Bears]: ¿Estaba en eso? Creo que lo fue.
[Scarpelli]: Consejo Adam, ¿le enviaste esto a todos?
[Hurtubise]: ¿Sabes que? No creo que lo haya hecho. Pido disculpas. No creo que le haya reenviado a todos. Pensé que era, pensé que iba a todos. Creo que solo fue a los tres que tenían enmiendas. No creo que lo haya hecho por esa área.
[Bears]: Bueno. Gracias. Ella se refiere al asesor legal, ¿verdad? Sí. Está bien. Bien. No quería que pensara en este consejo. Está bien. Gracias. Um, con eso, iré a nuestro asesor de la ciudad y me avisaré cuando quieras que ponga las diapositivas. Los nuevos micrófonos llegarán el jueves. Shane va a salir. Lo va a arreglar. Escucho la silla moverse. Gracias Shane.
[Costigan]: pruebas.
[Bears]: Ahí vamos. Gracias, Shane.
[Costigan]: Basting Guy, lo siento mucho por eso. Sí, pero si pudiéramos ir a las diapositivas. Justo en un punto de información, el Departamento de Ingresos recibió nuestras valoraciones para el año fiscal 25. Lo aprobaron en realidad esta mañana, así que puedo compartir con usted nuestros cambios de evaluación para el año fiscal 25 como un recordatorio para todos. Anualmente, el Departamento de Ingresos y el estado exigen que Evaluamos las valoraciones de actualización de la oficina al valor total y justo en efectivo. De nuevo en ese año fiscal. Compartimos esas valoraciones en enero, pero trabajamos muy duro en la oficina este año para hacerlo. Y a partir de esta mañana fueron aprobados, así que solo compartir esta información, porque se aplicará a la anulación. En esas opciones de anulación. Por lo tanto, las valoraciones residenciales aumentaron aproximadamente un 4% este año y la propiedad personal industrial comercial, que es nuestra base comercial, aumentó aproximadamente un 3% en valor este año. Nuestro nuevo crecimiento, que es cuando piensas en casas unas familiares. Las nuevas conversiones de condominios, cualquier propiedad exenta que se imponga a imponer, eso es de $ 2.5 millones en un nuevo crecimiento, lo que se suma a nuestro gravamen. Y luego solo quería señalar que, ya sabes, en ausencia de cualquier voto de anulación, la factura de impuestos promedio aumentaría aproximadamente $ 175 en nuestra sola familia mediana este año. Ese es el tipo de efectos de la Proposición 2 1⁄2. Página siguiente, por lo que obviamente tenemos nuestros votos de anulación como un recordatorio para las personas, las preguntas, solo como una nota, pregunta seis, ya sea que pase o no no tendrá un efecto en las facturas de impuestos del año fiscal 25. Esto se debe a que el pago del servicio de la deuda tendría que pagarse en el año fiscal 25, lo que no sería posible dado el tiempo que lleva emitir la deuda y obviamente el período de seis meses antes del primer pago de la deuda. Así que estamos mirando las preguntas siete y ocho esta noche que tendrían un efecto si pasaran las facturas de impuestos del año fiscal 25 y la próxima diapositiva que no quiero Gente hasta la muerte, así que tomé un ejemplo, que es nuestra factura media de impuestos unifamiliares. Sé que los números pueden ser un poco pequeños, pero nuevamente, la forma en que llegamos a su factura de impuestos es multiplicar su valoración por la tasa impositiva. Y lo que, ya sabes, nuestra tasa impositiva está en muchos sentidos, determinada por cuánto podemos imponer a los contribuyentes. Entonces, el impuesto del año pasado fue de unos 139.9 millones. Tenemos la Proposición 2.5, que subió el impuesto en 3.5 millones. El nuevo crecimiento, que es 2.5, que nos da nuestro gravamen de año fiscal 25 en $ 146 millones. Esa es la cantidad de dinero que la ciudad puede recaudar en bienes raíces, impuestos a la propiedad personal de sus residentes, los contribuyentes. Nuestra tasa impositiva estimada, dada todo esto, y tenemos una tasa dividida entre el comercial y el residencial, nos centraremos en el residencial es de $ 8.37. En la casa unifamiliar mediana, eso significaría una factura de impuestos de $ 6,519 para el año. Nuevamente, esa es una diferencia interanual con respecto al año pasado de $ 195. Ahora, las siguientes dos columnas contemplan el paso de la pregunta siete y ocho, respectivamente. Como puede ver, las diferencias año tras año, y luego pasaré a la última columna. Si ambos fueran aprobados, en lugar de una mediana de una casa unifamiliar en Medford que tiene un aumento de $ 195 al año tras año, el aumento sería de $ 529, lo que nos da un efecto neto si se aprobaron ambas preguntas de aproximadamente $ 334 a la, nuevamente, una sola familia mediana en Medford. Yo hice a, Ejecute los cálculos para el condominio mediano, que sería un cambio interanual de $ 345, y las dos familias serían $ 873. Esa es de nuevo la mediana. Lo que me comprometeré a hacer, y estoy trabajando con la Oficina de Comunicaciones del Alcalde para hacer esto en nuestro sitio web, ahora que a esta mañana tengo la aprobación del Departamento de Ingresos, publicaré todas nuestras direcciones y valores de propiedades residenciales en nuestro sitio web. Con estas tasas impositivas contempladas que podrían cambiar ligeramente y lo obtendré en la próxima diapositiva para que cada residente en Medford que desee pueda ir a nuestro sitio web, ya que normalmente puede ir ahora y encontrar su valor de 24 pero de antemano obtener su valor de año fiscal 25 y la factura de impuestos contemplada que se asociaría con ese valor. Así que solo vaya muy rápido a la siguiente diapositiva. Solo una advertencia de que nosotros, esas tasas impositivas dependemos de la audiencia de tasas impositivas de los consejos. Dependen del Departamento de Ingresos, UH, aprobando nuestro resumen de la tasa impositiva. Y hay un problema de redondeo que entra porque dividimos la tasa. Así que no puedo pasar todo el impuesto. Entonces, ocasionalmente, la tasa impositiva estará apagada por un centavo de esa manera. Eso es decir, um, Hemos terminado con la evaluación. Queremos ser lo más transparentes posible ya que las personas comienzan a votar temprano sobre este tema. Así que creo este fin de semana. Por lo tanto, nos comprometeremos esta semana mientras el equipo de comunicaciones de la oficina del alcalde pueda ayudarme a hacerlo, obtener todos los valores y el impacto de estas anulaciones en nuestro sitio web. ¿Alguna pregunta del consejo?
[Bears]: Sí, claro, y solo gracias, Ted, quiero apreciar su arduo trabajo para hacer esto. En octubre, generalmente se hace en enero, por lo que es apreciado. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Así que sé que la palabra transparente es arrojada, Ted, y odio que lo arrastren a esto, pero no fue parte de ningún grupo de trabajo financiero para la anulación, ¿correcto? No, no lo era. Gracias. Normalmente, cuando las comunidades implementan esto, De diferentes comunidades, diferentes evaluadores, directores de finanzas, que generalmente se alinearán antes de las reuniones de presupuesto, para que podamos ayudar a nuestras personas más vulnerables en nuestra comunidad a comprender qué impacto tendría. Entonces, tener este cálculo que está haciendo por nosotros, y muchas gracias por hacerlo, porque sé que hubo muchas preguntas con los cálculos que han sido públicos del lado que no tenía nada que ver. Sé que salió de un sitio web estatal, pero realmente no Calcule la evaluación más nueva. Así que eso es correcto, ¿verdad? Sí, correcto. Entonces, cuando miramos esto y ahora lo estamos haciendo en la hora 11, la pregunta normalmente estaba en su experiencia, otros profesionales en su campo, esto se hace generalmente durante la temporada de presupuesto. Entonces podemos preparar a nuestros residentes que si hubo un aumento de 373 precio mediano, Están preparados. Sé que suena mínimo para algunas personas porque es solo, eso es todo lo que seguimos escuchando, es solo, pero ¿es extraño que estemos haciendo esto tan tarde?
[Costigan]: El concejal, creo que describió la circunstancia típica en la que el voto, ya sabemos, como sabemos, que observamos los votos en línea se realizan en abril o mayo.
[Scarpelli]: Bien, gracias. Aprecio eso. ¿Alguna otra pregunta?
[Bears]: Consejero Collins.
[Collins]: Gracias, presidente Barras. Muchas gracias por estar con nosotros aquí esta noche y por todo el trabajo preliminar que ha estado haciendo para obtener las valoraciones estimadas de FY 25 en línea meses antes de lo que lo haría de otra manera. Realmente aprecio eso. Y aprecio que ayuda a la gente a obtener una imagen más clara de cómo se verían precisamente sus facturas en el futuro basadas en varios Cómo van los votos en varias direcciones. Entonces, solo para asegurarme de entender la información disponible, y lo sería, ¿está en la página del departamento de asesores o en la página del departamento de finanzas en el sitio web de la ciudad?
[Costigan]: Sí, así que acabo de hacer los valores hoy. Acabo de preparar el PowerPoint. Estoy trabajando con el, tendré que trabajar con la Oficina de Comunicaciones de Mayoral para llevarlo a nuestra página de evaluación. También tendremos a cualquiera que no Sabes, pueden llamar a la oficina de evaluación y podemos buscarlo muy rápidamente para ellos. Por lo tanto, quieren llamar, o si quieren acceder a nuestro sitio web, de cualquier manera.
[Collins]: Excelente. Entonces, hasta hoy, las personas pueden llamar a su oficina o buscar en la página web del sitio web del departamento de asesores y encontrar que la página web dependerá de que, voy a intentar levantarlo esta semana, pero como, sin embargo, sea rápido que podamos hacerlo.
[Costigan]: Así que probablemente digamos el viernes. Seguro.
[Collins]: Pero Tenemos los cálculos basados en el FY 24 y ahora estás agilizando las valoraciones basadas en el FY 25 para que las personas puedan tener aún más claridad. Excelente. Bueno, muchas gracias por actualizarlo antes de lo previsto. Lo aprecio.
[Bears]: Gracias Ted. Solo dos preguntas más. Una, dadas sus estimaciones, si ninguna de las anulaciones pase en función de sus estimaciones, la tasa impositiva volvería a bajar.
[Costigan]: Eso es correcto.
[Bears]: Bueno. Y antes de hoy, cuando tenía los 25 valores fiscales aprobados, ¿habría sido posible que alguien proporcionara una actualización usando algo más que los valores fiscales de 24 o una estimación? Cualquiera del público, no de su oficina.
[Costigan]: Quiero decir, ya sabes, es posible que se hayan acercado, pero es difícil, ya sabes, profundizar y presentarlo con precisión. Entonces, sí, diría que no.
[Bears]: Gracias. Está bien. ¿Alguna pregunta más de los miembros del consejo? Consejero Tseng.
[Tseng]: Gracias. Entiendo, ya sabes, una de las principales prioridades del consejo antes Saber que esta podría ser una opción en los próximos años era maximizar este interruptor de circuito senior para los aplazamientos fiscales y presionar para que el programa de entrenamiento senior se haga más de eso. Tengo entendido que la gente puede obtener más información sobre el aplazamiento de impuestos senior de la oficina del asesor, ¿es correcto?
[Costigan]: Sí, entonces, como usted mencionó, nuestro programa de entrenamiento senior cuenta con personal, creo que más de 20 participantes de entrenamiento senior este año en toda la ciudad. Las solicitudes de aplazamiento superior están disponibles, así como las exenciones personales para personas mayores de bajos ingresos. Entonces son un tipo de dos programas diferentes. Tienen límites de activos y ingresos.
[Bears]: Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias. Con solo un par de preguntas más, sé que mencionó que esto no tiene ningún impacto en la pregunta seis, ¿correcto? No está en el año fiscal 25. Porque no es tiempo suficiente para poner todo, ¿correcto? No sabemos los números reales, ¿correcto?
[Costigan]: Sí, no he calculado eso. Obviamente, las tasas de interés podrían cambiar drásticamente.
[Scarpelli]: Bien, pero aún no sabemos cuánto cuesta la pregunta seis. Es un final abierto, como dijo en la pregunta, no hay nada allí.
[Costigan]: Soy yo, ya sabes, realmente no puedo decirte lo que el mercado hará bien en el mercado de bonos.
[Scarpelli]: Está bien. Y me doy cuenta de que las exenciones son geniales. Pero sé que hay opciones cuando haces esto con anticipación es preparar realmente a tus mayores. Sé que las exenciones suenan bien, pero cuando las lees y hablas con personas reales, hay muchas personas mayores que realmente no encajan en esa categoría. Entonces no hay otras opciones. Así que sé que las palabras de moda son fáciles de decir, tenemos exenciones, pero cuando lo pones manzanas a las manzanas y te sientas con el ciudadano de la tercera edad y pasas por su situación, estoy seguro de que sabes, La Sra. Jones compró su casa con su esposo hace 55 años por 50,000. Ahora la casa se evalúa en un millón de dólares. Sabes, realmente no ayuda lo que estamos ofreciendo. Por lo tanto, es un número divertido y podría haber algo más si tuviéramos tiempo para una exención. Eso es todo lo que digo. Sé que si tuviéramos tiempo, esto es algo que podríamos solicitar ver si realmente podemos realmente Apoyar a nuestras personas mayores. Creo que eso debe decirse. Y creo que, la última pieza de esto, creo que cuando miran esto y porque una pregunta que he ted es que mucha gente ha preguntado, no solo las personas mayores, um, esto es como un impuesto único. Esto no lo es. Entonces, cuando vea que un aumento del 4% por encima de su aumento de dos por ciento y medio, eso se agravará año tras año tras año. Esto no es algo que desaparezca como la exclusión de la deuda, ¿correcto?
[Costigan]: Correcto, el impuesto se establece en el nuevo límite y los dos y medio están en ese nuevo impuesto.
[Scarpelli]: Bien, eso crecerá para siempre. Y creo que la otra pieza que la gente también tiene que entender, y es una oficina difícil. Entonces, cuando escuchas los conceptos erróneos, solo necesito tu opinión para educar a nuestros residentes y comprender que, nuevamente, creo que el alcalde dijo que su casa cuesta solo $ 13. Algunos otros dijeron que su casa cuesta $ 40 al mes o lo que sea, y podemos manejar eso. Ese podría ser el primer año, pero nuevamente, nos dijeron, creo que alguien de su oficina nos envió un correo electrónico y dijo que volveremos a evaluar en 2025 para 2026 usando los datos para 2023, ¿correcto?
[Costigan]: Um, entonces los 25 valores usaron el año calendario, 23 ventas. Eso es correcto. Entonces, el año que viene veremos un 26 usando el año calendario, 24, UH, ventas.
[Bears]: Así que vamos a decir que eso sucede cada año.
[Costigan]: Eso es cada año. Bien.
[Scarpelli]: Entonces eso es bueno. Entonces sucedió. Gracias por ayudar con eso. Entonces aumenta. Entonces Nuevamente, cuando entra este impuesto, ahora se evalúa nuevamente, las casas serán evaluadas nuevamente.
[Costigan]: Sí, así que no puedo predecir cuáles serán los 24 números finales, pero podría subir, podría bajar, depende del mercado, ¿verdad?
[Scarpelli]: Correcto, pero estamos viendo la mayoría de las evaluaciones, porque podría decirle que estoy tratando con mi propio familiar que está buscando un aumento de $ 400 por mes para su nueva evaluación. Es real. Así que creo que lo que la gente también tiene que entender es que no es solo el impuesto sobre el hogar. Has visto sus autos. Impuesto especial para vehículos de motor. El impuesto especial para el vehículo aumentará. Vas a ver el impuesto de CPA porque tus casas se evaluarán más alto ahora, ¿verdad? Entonces, ahora el impuesto de CPA también se gravará más alto. Vas a ver eso un poco más alto, ¿correcto? De acuerdo, eso es sí, eso generalmente es correcto.
[Bears]: En general, el CPA se incluyó en los cálculos presentados.
[Scarpelli]: Bien, gracias. Entonces, lo que estás viendo es que no es solo que no es solo un impuesto de anulación. Es un impuesto de anulación. Está compuesto año tras año. Es un impuesto que aumenta en el CPA también. Es el impuesto especial lo que aumenta también. Es mucho más que solo 13. Ese es mi punto que estoy tratando de decir. Sé que es fácil mirar un sitio que no fue presentado por nuestra oficina porque sabemos que, aunque es correcto, los números que mis colegas pusieron en una página, da los números que son verdaderos y objetivos, pero real, pero. Eso no incluyó las evaluaciones que los residentes tuvieron, y usaré el ejemplo de mi hermano, porque su casa fue evaluada en los cálculos, a $ 800,000. Su casa ahora se evalúa en $ 1.2 millones. Por eso estamos viendo eso. Y eso no es extraño. Estas son casas de propiedad familiar que Que pasamos a generación en generación, al igual que la mayoría de las personas en esta sala. Entonces, pero gracias. Sé que estoy monopolizando el tiempo porque creo que es importante, porque estas son las preguntas que las personas que están sentadas en esta sala en esta sala en este momento y sus amigos se han contactado y me han dicho: Estamos muy confundidos, Sr. Scappelli. Porque incluso algo simple como, Sr. Scarpelli, ¿por qué estamos luchando por $ 7.5 millones por una nueva escuela secundaria? Y estoy como, no, no, esto no tiene nada que ver con la nueva escuela secundaria. Eso está en la línea. Y las personas entienden que, bueno, esta es una pelea entre escuelas y niños y personas mayores. Eso no es cierto en absoluto. Solo queremos asegurarnos de que toda la información esté disponible para que cada residente comprenda el impacto. Eso, y podríamos hablar de soluciones a medida que avanzamos, porque hay soluciones. Hubo soluciones en abril, pero gracias.
[Bears]: Gracias Ted. Realmente aprecio el arduo trabajo de su oficina. Solo quiero tener en cuenta que, sin duda, este consejo, y ha compartido algunos recientemente, ha tomado varios votos para maximizar las exenciones permitidas por la ley estatal. Si ve algo más que podríamos hacer en ese frente, creo en 2022, votamos para vincularlo a la ley para que no tengamos que actualizarlo constantemente como lo hizo el estado. Si ve algo, háganoslo saber. Ciertamente, nuestra intención es maximizar todo, y creo que lo hemos hecho.
[Costigan]: Sí, solo la Ley de Héroes que acaba de pasar nos permite vincular la exención personal veterana al costo de vida. Así que eso se aprobó, por lo que sería una nueva acción del consejo.
[Bears]: Impresionante. Haremos eso. Gracias. Bueno. Bueno. Está bien. Voy a leer las reglas una vez más. Nos vamos a mover a la pregunta y la respuesta. Muy bien, así que seguiremos las siguientes reglas para esta parte de la reunión. Los miembros del público tendrán un minuto para hacer una pregunta. Los miembros del público no podrán hacer una segunda pregunta hasta que todos hayan tenido la oportunidad de hacer la primera. Voy a solicitar verbalmente que no hagamos preguntas duplicadas o en gran medida similares y puedamos pasar a la siguiente pregunta. Si se hace una pregunta duplicada o similar, los concejales tendrán hasta dos minutos por concejal para responder a cada pregunta. Estoy solicitando que los concejales no proporcionen respuestas duplicadas o en gran medida similares a las respuestas que ya han sido proporcionadas por otros concejales y pueden pasar al próximo concejal para obtener una respuesta si eso sucede. Y después de que los miembros del público hayan tenido la oportunidad de hacer su primera pregunta, abriremos el piso a una segunda pregunta o un breve comentario público. Y voy a alternar entre la cámara y el zoom. Entonces comenzaremos en el podio. Sr. Castagnetti, tendrá un minuto para hacer una pregunta y luego iremos a Zoom después de las respuestas de los concejales.
[Castagnetti]: Gracias, el concejal Bears, Andrew Castagnetti, Cushing Street, East Medford, Massachusetts. Estoy muy devastado de haber perdido a Larry Lepore. Es un hombre maravilloso. Es un buen amigo.
[Scarpelli]: ¿Está el micrófono encendido? Andrew, es el micrófono, baje el micrófono.
[Castagnetti]: Sí, ahí tienes. Lamento haber perdido a Larry Lepore. Las actas.
[Bears]: Tienes tus minutos.
[Castagnetti]: Gracias. Espero que todos hayan tenido un buen día de Colón ayer, porque él es el mejor explorador naval mundial de la historia. Dijo que el mundo es redondo, no plano. Tenía más coraje que todos nosotros combinados. También es un héroe para mí y para los demás. También espero que haya tenido un buen día indígena de la gente. También espero lo mismo para los judíos. en el Medio Oriente porque han estado allí más de 2000 años. Ahora hablemos de dos sobrescribes y medio. Como te dije, todos antes del método nunca tuvieron un apoyo dos y medio. No somos Winchester, todos somos método aquí, una ciudad de la clase trabajadora. Nuestro problema es la gestión fiscal y la falta de período de mantenimiento del edificio, parada completa. Mi solicitud es que los consejos municipales honorables detengan este asalto de impuestos inmobiliarios a nosotros los propietarios y dejar a la gente sola. Detente el sangrado. Ya estamos teniendo problemas con toda esta inflación de Biden.
[Bears]: Andy, gracias. Eso es un minuto.
[Castagnetti]: Um, ¿tiene una oración?
[Bears]: Continúa y diga la oración a minutos.
[Castagnetti]: Quiero decir, está arriba. Puedes decir la oración. Andy está un minuto arriba. Sí, señor. Está arriba. Sí. Está bien. Mi lema era esto no, no más impuestos. Me está permitiendo hablar. ¿Quieres interrumpirme? ¿Quieres interrumpirme?
[Bears]: Solo aferremos aquí, muchachos. Como, no puedo creer que estemos haciendo esto en la primera pregunta.
[Castagnetti]: Esto es una locura. Basta. Mi lema era este, no más impuestos sin una representación adecuada. El fin. Andrew dijo esa llamada oscura.
[Bears]: Gracias Andy. ¿Alguien tiene una respuesta? Tu tiempo. ¿Alguien quiere responder a la pregunta? Consejero Lemke, tienes dos minutos.
[Leming]: Voy a intentar responder a una cosa allí. No escuché una pregunta específica, pero usted dijo que a Medford no es como nuestras ciudades circundantes. No, dije Winchester. Sí, no somos como Winchester. El 90% de las ciudades en el estado de Massachusetts han tenido una anulación. Medford tiene uno de los presupuestos operativos más bajos per cápita de cualquier ciudad. Ciudad mediana en el estado de Massachusetts. Y eso es en gran parte porque somos una de las 10% de las ciudades que nunca han tenido una anulación. Entonces tienes razón. No somos como nuestros vecinos que han tenido anulaciones y tenemos menos dinero para ello.
[Bears]: Gracias. Pasaremos a la siguiente pregunta, a menos que alguien más tenga una respuesta. Gracias Andy. Iremos a Michelle B en Zoom. Nombre y dirección para el registro, por favor. Y tendrás un minuto para hacer tu pregunta.
[Barkson]: Hola, mi nombre es Michelle Barkson. Vivo en 23 Diane Road en Medford. Gracias a todos por su trabajo con este importante progreso. Mi pregunta es, ¿puede hablar con las ramificaciones de lo que sucederá si las preguntas siete y ocho no pasan específicamente al presupuesto escolar y cómo afectará a nuestros estudiantes? entorno de aprendizaje. Solo quiero recordarles a todos los que escuchan que las condiciones de trabajo del maestro son condiciones de aprendizaje del alumno, y esas dos cosas no se pueden separar. Como maestra de escuela pública en otra ciudad, puedo hablar de que eso es muy cierto. Así que me encantaría escuchar, o no me encantaría escuchar, pero quiero escuchar lo que podría pasar si no pasan para que podamos resaltar la importancia de que pasen. Gracias.
[Bears]: Gracias. Iré al vicepresidente Collins, luego
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Gracias por la pregunta. Quiero agregar un descargo de responsabilidad que obviamente estoy sentado detrás de este ferrocarril en esta fecha, no soy miembro del comité escolar. No tengo ese nivel de conocimiento granular del departamento escolar y el departamento escolar hace su propio presupuesto. El Ayuntamiento no lo hace. Dicho esto, he discutido este asunto ampliamente con personas de la comunidad, con personas involucradas en las escuelas, con los miembros del comité escolar. Entiendo que Ya sabes, lo que podemos perder si estas preguntas no pasan incluye, ya sabes, algunas de las cosas que las personas involucradas en las escuelas pueden recordar de cuándo tuvimos que reducir el presupuesto de la escuela durante la pandemia. Y eso incluye eliminar puestos, incluidos maestros, enfermeras, especialistas en comportamiento, entrenadores literarios. Perdemos la oportunidad de agregar programación dentro de las escuelas que complementan el plan de estudios que es obligatorio. Entonces, alguna programación que es realmente amada por los estudiantes y sus familias, como las artes y los planes de estudio musicales. Perdemos la oportunidad de aumentar la experiencia del estudiante con ese tipo de clases. Perdemos la oportunidad de aumentar la experiencia de los estudiantes con más personas en roles de apoyo. como terapeutas, enfermeras, personas fuera del aula que, sin embargo, están allí para asegurarse de que los estudiantes puedan prosperar en nuestras escuelas y lograr el mejor aprendizaje que puedan. Gracias. Estas dos preguntas combinadas también limitan nuestra capacidad de ofrecer salarios competitivos y vivos a las muchas, muchas personas que trabajan en nuestras escuelas y ofrecen Estudiantes la experiencia que realmente merecen. Sabemos que debemos ofrecer salarios vivos a nuestros maestros y paras y todo el personal escolar porque es lo correcto. También sabemos que necesitamos poder hacerlo para mantener a estas personas en nuestro sistema escolar para que nuestros estudiantes sean atendidos de la forma en que merecen. Esto también tendrá impactos en el mantenimiento del edificio.
[Tseng]: Gracias, el concejal Collins. Lo siento, el concejal Tseng. Gracias. El concejal Collins, creo, tocó una lista de puestos que, sujeto a las conversaciones del comité escolar, podría estar en juego. Especialistas en alfabetización, enfermeras escolares, orientación, especialistas en salud mental, aumento de las clases. Sabes, no es un miedo cuando muchas de estas cosas ya han sucedido. sucediendo en nuestros distritos escolares. Ya hemos tenido que hacer muchos de estos recortes. Ya nos ha resultado difícil retener a nuestros maestros a largo plazo. También necesitamos dar un paso atrás y mirar este gran panorama en cuanto a paneles. Sabemos que cuando invertimos en nuestras escuelas, su inversión y su valor de su propiedad también aumentan, que su seguridad pública a su alrededor, el crimen disminuye y la seguridad pública aumenta. Y entonces, creo que hay beneficios de imagen más largos y más grandes para todos, incluso si no tienes hijos en las escuelas. Tocando las carreteras muy rápido, porque eso también es parte de la pregunta siete. Creo que debemos mirar la oportunidad que perdemos. Ahora, el papel básico del gobierno, del gobierno local es arreglar sus baches y enviar a sus hijos a la escuela. Y si no lo somos, si no podemos hacer ninguno de esos, entonces no somos, ya sabes, No estamos haciendo nuestro trabajo, pero estábamos pidiendo a los votantes que nos dieran las herramientas para hacer nuestro trabajo. Y algo sobre la pregunta siete con las carreteras y las aceras es que nos daría un equipo que trabajaría a tiempo completo para arreglar nuestros baches y aceras en la ciudad. Eso es algo que no tenemos en este momento porque nuestros recursos están demasiado limitados. Y eso es algo que creo que si se pasa, mostraré, le dará a nuestros residentes un beneficio real, un beneficio real que puede ver y vivir en nuestra ciudad. Gracias por la pregunta.
[Scarpelli]: Permítanme comenzar diciendo primero que desafortunadamente esta administración ha dividido esta comunidad para los niños en las escuelas y los mayores o los propietarios o inquilinos. Y digo vergüenza en esta administración, vergüenza en este consejo, vergüenza en el grupo de trabajo financiero, porque la conclusión es esta. Este grupo sabía que nos dirigíamos en algunas aguas duras en el 20 de junio de 2023. Y podría ver eso en una reunión de presupuesto del Consejo de la Ciudad cuando las cervezas del Consejo se reunieron con el alcalde a puerta cerrada para establecer algún tipo de acuerdo. No sabíamos cuál era ese acuerdo, pero crearon un grupo de trabajo financiero y ese grupo de trabajo financiero reunió un plan de anulación sin el conocimiento de nadie, los aportes de nadie o cualquiera, o cualquier participación de la comunidad. No hay problemas con nuestro departamento escolar. Esta es una táctica justa y una táctica justa solo por el hecho de que debemos recordar esto. En abril, en mayo, en junio, cuando la ciudad tenía $ 25 millones en efectivo gratuito, era mi responsabilidad presentar que tomamos esos $ 5 millones Levy ese presupuesto, asegúrese de que no hubiera recortes, comprenda el proceso y luego avance para ver si realmente necesitamos una anulación, lo que nunca dije que nunca debería ser una opción. Pero para escuchar a los padres, maestros y amigos y familiares decir, George, explícame esto. El concejal Villas sabía que esta sería una situación devastadora, pero podría haberse resuelto y aún podría resolverse con efectivo libre. Tenemos mucho efectivo gratuito en el sistema para no cambiar la ciudad o dividir la ciudad. Ahora, recuerda, te dejaré con esto. Lo que estamos pidiendo en el presupuesto En esta anulación no significa que obtenga exactamente lo que cree que obtendrá. Porque se hicieron todos estos recortes para establecer esta anulación como una táctica justa. Así que por favor. Gracias, el concejal Scarpelli. El concejal Scarpelli no está en contra de los niños. Solo esperamos que la gente entienda que esto podría ser suave.
[Bears]: Gracias, presidente del consejo. Gracias, el concejal Scarpelli.
[Scarpelli]: Lo aprecio.
[Bears]: Solo diré algunas cosas muy rápido. El consejo, oh, iré, está bien, esperaré. Consejero Lazzaro, concejal Leming. Dos minutos.
[Lazzaro]: Una cosa que quiero mencionar para responder a la pregunta de zoom, de la pregunta de los residentes, Michelle. Una cosa que perderíamos si esta pregunta, la pregunta siete en particular, no pasa, es muy específica, creo que es la pregunta siete, es algo muy específico del horario de la escuela secundaria, que en este momento no permite Algunos de los estudiantes que están tomando clases específicas, creo que está en la escuela vocacional, tomar ciertas clases de arte, clases de teatro, artes visuales. Limita a nuestros estudiantes a ser los estudiantes completamente completos que queremos que puedan ser. Cuando estás en la escuela secundaria, quieres poder explorar Averigüe quién eres, en qué te interesa. Y queremos dar a todos nuestros estudiantes la mejor oportunidad de ser todo lo que puedan ser. Y no queremos limitarlos porque no hemos tenido la oportunidad de expandir el horario para experimentar realmente con lo que puede ser. También diré que en 2019, trabajé para el distrito escolar y entonces supe que estábamos insuficientes. Y comencé a pensar en postularse para el Ayuntamiento para que algo como esto sucediera. Esto ha estado sucediendo durante mucho tiempo. Hemos tenido subfinanciamiento escuelas durante mucho tiempo. Y esto ha estado en proceso durante mucho tiempo. Esto ha tenido que suceder durante bastante tiempo. Gracias.
[Bears]: Consejero Leming, dos minutos.
[Leming]: Decir que podemos abordar los problemas presupuestarios del sistema de escuelas públicas de Medford con efectivo libre es como yo diciendo que el gobierno me dio un cheque de $ 1,200 de Covid. Así que no tengo que buscar trabajo en este momento porque ese cheque me va a durar otro Otras dos semanas. Es lo mismo. El gobierno nos dio, el gobierno le dio a la ciudad de Medford algo de dinero. Era algo único de Covid y la propuesta de que podemos conectar los costos continuos de efectivo libre. Todo lo que haría es drenar nuestras reservas y volveríamos en Square One en cinco años. Si estas anulaciones no pasan directamente, habrá despidos en el sistema escolar y las carreteras continuarán en mal estado. Gracias.
[Bears]: Gracias, no, una vez, lo siento. Es la pregunta ocho, sí. ¿Y cualquier otro concejal quiere ir? Seré rápido, me doy dos minutos. Solo quiero enumerarlo. Dos intervencionistas de alfabetización, dos especialistas en comportamiento, una enfermera, cuatro maestros y cuatro jefes de departamento. Esos fueron recortes que se pospusieron porque usamos fondos únicos este año para conectar el agujero. Hay otros 25 puestos, dos concejales escolares, cuatro maestros de aula, dos monitores de seguridad, Un oficial de asistencia y reengención, cinco paraprofesionales y 12.2 miembros adicionales del personal que están en fondos federales únicos este año. Por lo tanto, es de 35 a 45 empleados en las escuelas. No tendríamos un CALLE PERMANENTE Dedicada y equipo de acera para usar las máquinas que ya poseemos. No tenemos suficiente personal en el DPW para ejecutar esas máquinas cuatro veces por semana. Y no habría un espacio significativo para buscar una compensación adicional para educadores, paraprofesionales y personal en nuestras escuelas, ya sea para aumentar su salario, porque es un año de contrato, o si es cuando estamos hablando de extender potencialmente 10 a 15 minutos hasta el día escolar para alinear la vocacional con el horario integral de la escuela secundaria. o simplemente para abordar cualquier problema a tiempo en el aprendizaje. Así que gracias. Eso es lo que perderíamos. Iremos al podio. Nombre y dirección para el registro, por favor. Y tienes un minuto para hacer una pregunta.
[McGonigal]: John McGonigal, 20 Ross Street, Medford. La pregunta es el residencial Anular no anular las evaluaciones en cada casa que están dando vueltas ahora. Son aproximadamente alrededor de $ 60,000 por cada casa durante los últimos tres años, por lo que si toma los $ 60,000 y los multiplica por sus nueve dólares por mil. $ 13,857,000. Mi pregunta es, ¿a dónde va eso?
[Bears]: Entonces, en realidad no es así como se calculan las tasas impositivas. El asesor acaba de presentar la información. El impuesto cambia en función de los dos y medio y el nuevo crecimiento. Por lo tanto, son solo unos 6 millones este año, no 13 millones. Y en general, esa cantidad solo va hacia costos fijos. Por lo tanto, tenemos contratos sindicales, aumentando los costos del seguro de salud, el aumento de los costos de pensión de jubilación, el aumento de los costos de los materiales y el pavimento. Entonces, eso es generalmente a lo que va el aumento normal de crecimiento de dos nuevos y medio.
[McGonigal]: Y con esa evaluación, una cosa que no puso como un aumento de costos para los ciudadanos de Medford es el seguro de su propietario, el seguro de su propietario. Si su área residencial aumenta 160,000 durante tres años, probablemente serán otros tres, $ 400 al año del que no creo que nadie haya hablado.
[Bears]: Seguro.
[McGonigal]: Entonces esa era mi pregunta.
[Bears]: Gracias. ¿Alguien más quiere responder a esa pregunta?
[Scarpelli]: Creo que si puedo. Creo que escuché algunas situaciones similares con, sé lo que surgió el asesor y nos dio hogares medianos de precios, pero estamos viendo que personas reales me han dicho que esto es lo que estamos viendo. Estamos viendo el aumento cerca de $ 60,000, la mayoría de las casas que estás viendo un aumento a una tasa porcentual más alta. Y de nuevo, además de todo lo que hablamos, Con esto, no son los $ 13 al mes, los $ 40 al mes. Son las piezas que este caballero acaba de decir es el entendimiento de que nunca pensé que nuestro seguro de hogar ahora aumentará ahora. Entonces, de nuevo, estos no son ellos contra nosotros. Esto es comprender que tenemos opciones viables en este momento para solucionar esto. Con efectivo libre y luego trabajar juntos para ver cómo podemos tener un proceso abierto para incluir realmente a todos los interesados para asegurarse de que, eh, que nadie esté herido. Así que gracias.
[Bears]: ¿Alguna otra pregunta de las respuestas de los miembros del consejo? Al no ver, iremos a la siguiente pregunta en Zoom. Iremos a Lizzie Charbonneau. Lizzie, tienes un minuto para hacer una pregunta. Proporcione su nombre y dirección para el registro.
[Charbonneau]: Sí, mi nombre es Lizzy Skidener. Vivo en 18 Stickney Road. Entonces, mi pregunta es, ¿por qué necesitamos hacer la anulación ahora? Y en particular, tengo curiosidad por escucharlo hablar sobre el aumento de la inflación en los últimos años que ha excedido la tasa que el límite de diques ha podido aumentar, así como cuyos costos aumentan aún más rápido que la inflación. Tengo entendido que el seguro y las pensiones y otros costos fijos que la ciudad tiene que que pagamos están aumentando más rápido que la inflación y más rápido que los aumentos de impuesto. También me gustaría escucharlo hablar con el aumento de los costos en las escuelas que exceden las tasas de inflación y nuestra incapacidad como ciudad para proporcionar una infraestructura básica como el mantenimiento de las carreteras debido a nuestro bajo presupuesto. Entonces, si pudiera hablar con por qué necesitamos esta anulación ahora, especialmente en relación con esos elementos, me gustaría escuchar eso.
[Bears]: Ir al concejal Callahan.
[Callahan]: Gracias. Entonces, creo que esta es una pregunta básica por qué necesitamos estas anulaciones. Y como dijo el concejal Leming, nosotros, en realidad, diremos que ocupamos el puesto 320 de 351 ciudades y pueblos de Massachusetts. En la cantidad de presupuesto tenemos por persona. Por lo tanto, tenemos menos presupuesto por persona que cualquier otra ciudad en Massachusetts y tenemos menos presupuesto por persona que el 90% de las ciudades. Todos los demás que gastan menos por persona que nosotros son mucho más pequeños de lo que somos. Nuestro presupuesto es demasiado pequeño para proporcionar los servicios que necesitamos. Quiero seguir adelante, no sé, esto probablemente será demasiado pequeño para que la gente vea, pero este es un gráfico de nuestro presupuesto. Y esta gran área azul aquí son las escuelas. Para eso estamos buscando más dinero, por lo que no podemos reducir eso. El siguiente es el seguro. El seguro es algo que debemos tener por ley. No podemos cortar eso. El siguiente son las pensiones. Esos son contractuales. No podemos cortar las pensiones. Los siguientes dos son nuestro departamento de bomberos y nuestro departamento de policía. Mi sensación es que nadie a ambos lados del debate de la Propiedad 2.5 quiere reducir drásticamente a nuestros departamentos de policía y bomberos. El siguiente después de la policía y el fuego son nuestras carreteras. Y agradezco su pregunta sobre las carreteras, porque la subfinanciación de nuestras carreteras nos ha llevado a tener $ 67 millones en deuda esencialmente de carretera, se llama la vía acuática de la carretera 30 segundos. Gracias. Después de eso, nuestros bonos, que también estamos obligados a pagar, y luego llegamos a cosas más pequeñas, las instalaciones de la biblioteca, muchos otros departamentos pequeños. Ninguno de estos, si incluso recortamos todo el departamento, posiblemente podría arreglar los $ 3 millones a $ 5 millones que necesitamos para el presupuesto escolar. Nuestro presupuesto es simplemente demasiado pequeño. Dejaré que alguien más hable sobre cuál de estos aumenta más que la inflación. Gracias.
[Bears]: Gracias. Vaya al concejal Leming, dos minutos.
[Leming]: Entonces, agregando a lo que dijo el concejal Callahan, en parte esto se debe a los costos persistentes de Covid, lo que resultó en una disminución de la financiación al sistema escolar, en parte eso fue solo porque tiene menos estudiantes que van a las escuelas públicas, y en parte porque porque Hubo mucha actividad en el sistema de salud de Covid. Por lo tanto, hay una especie de A, por lo que el costo del seguro de salud, que tenemos que pagar, terminó aumentando. Esas son algunas de las razones más a corto plazo por las que necesitamos esto ahora. A largo plazo, La forma en que se diseña la NAP del Prop 2 es la cantidad total de dinero que la ciudad puede tomar básicamente no puede aumentar en más del 2.5% cada año. Si bien la inflación se ha promediado durante los últimos 44 años al 3.1% con el tiempo, eso se agrava. Entonces el presupuesto hoy es solo una fracción, bueno, es solo alrededor del 78% tan valioso hoy que en 1980. Por lo tanto, la Proposición 2.5 tiene este efecto a largo plazo en el presupuesto municipal donde aprieta los recursos. La mayoría de las ciudades de Massachusetts han abordado esto con el mecanismo previsto para superar esto, que son las elecciones periódicas. Esta es solo la primera vez que hacemos eso. Eso es parte de la razón. El hecho de que lleguemos tan tarde al juego hay parte de la razón por la que nuevamente tenemos 320 de 351 ciudades en términos de nuestro presupuesto per cápita y esa es la razón por la cual nuestras escuelas definitivamente podrían estar haciendo mejor. Esa es la razón por la que ves tantos baches. Este es un paso para abordar esa situación. Una vez más, el efectivo libre, la financiación única no es una solución real a largo plazo. Si simplemente íbamos con efectivo libre, eso se agotaría en un par de años, incluso más corto que el lapso de cuatro a cinco años que puse, dije antes, y ese es el momento.
[Bears]: Así que déjame gracias. Gracias. Vaya al concejal Scarpelli de dos minutos.
[Scarpelli]: Gracias. Entonces, creo que mi consejo no entiende que el efectivo libre debe usarse ahora para solucionar un problema ahora, que tenemos, y aprecio la aclaración de que es solo $ 3 millones de contabilidad de cuentas y solo se dice que solucione el presupuesto escolar, pero el problema clave no lo es. ¿No es el proceso de arreglar esto ahora? El problema que hemos tenido, y podríamos usar la pandemia y usar la pandemia una y otra vez, pero lo que las comunidades vecinas están haciendo durante la pandemia con el dinero de la infraestructura que se dio a través de ARPA, que no estaba destinado a las carreteras y las aceras que está pidiendo en este momento. Nuestro alcalde no hizo eso. Nuestro alcalde tuvo que equilibrar nuestro presupuesto a través de la financiación de Esser y ARPA. Esa es la salida fácil. Eso es como pagar su hipoteca con una tarjeta de crédito. Y te diré por qué. Esta es la diferencia. Todos no lo han dicho, pero la diferencia entre por qué estamos aquí y estamos en problemas es debido al nuevo crecimiento. El nuevo crecimiento es lo que empuja Nuestro valor, nuestros ingresos. Nos da más base de impuestos. Trae más dinero para que podamos hacer todas las cosas de las que estamos hablando. Este alcalde no ha hecho nada. No hemos tenido pala en el suelo en cinco años y medio. Estamos hablando de, sé que mis amigos del consejo han salido y le han dicho a la gente que Massachusetts es el número uno, Medford es el nuevo crecimiento de la comunidad número uno en el permiso. Mal, me senté con el comisionado. Permitiendo su multa, las mayores preocupaciones que estamos teniendo, analice el proceso que perdió los proyectos de combate 40B. Un solo proyecto fue de $ 3 a $ 5 millones en permisos. Y luego $ 7 a $ 9 millones adicionales que habrían llegado como un nuevo crecimiento. Y un trabajo que luchó en la corte, lo perdió y apeló, y este grupo tuvo que irse. El problema no es nuestra base de impuestos, porque nuestras evaluaciones han aumentado. Y estamos pagando más que nadie en las comunidades vecinas porque nuestras evaluaciones son muy altas. Compartiré mi último punto. Comunidades vecinas por niño, Malden, Arlington, Winchester, entre 15 y 17,000. Medford, pagamos $ 22,000 por estudiante. ¿Es un problema de gestión o realmente no tenemos suficiente dinero? Piénselo porque es público. $ 22,000.
[Bears]: Ir al concejal Tseng. El concejal Tseng, y luego el concejal Collins.
[Tseng]: Gracias. Consejero Tseng, dos minutos. Gracias. Tocando muy rápidamente el tema del nuevo crecimiento, creo que nuestro consejo es muy consciente de que el nuevo crecimiento es la prioridad para Medford. Y así, cuando miramos los últimos tres años de nuevo crecimiento, por lo que los últimos dos años más las estimaciones de que tenemos justo en frente de nosotros presentados por el asesor, En realidad, muestra que nuestra primera ronda de reforma de zonificación, que fue la primera ronda en casi 50 años de reforma de zonificación, en realidad ha llevado al mayor crecimiento que nuestra ciudad ha visto en décadas. Actualmente estamos trabajando en la segunda ronda de la reforma de zonificación y somos muy, muy optimistas de que ese nuevo crecimiento nos ayudará a lograr una mayor estabilidad financiera en el futuro siempre que estas preguntas pasen. Creo También tengo este gráfico aquí. Haré lo que hace el concejal Callahan. No es realmente fácil de ver, pero puede ver que el nuevo crecimiento está creciendo durante los últimos años con las reformas que hemos instituido. Estamos permitiendo más unidades como concejal, ¿podrías poner ese gráfico de nuevo?
[Bears]: Sí, gracias. El tren va a acercarlo.
[Tseng]: También estamos permitiendo más nuevo, Nuevas unidades que nunca antes, como dice el concejal Scarpellioli. Aquí está la cosa, porque en el tema del nuevo crecimiento, nos estamos alejando un poco de la pregunta por qué ahora. Tenemos un plan, ese plan se está implementando, y los resultados ya están dando frutos. Nos quedamos atrás décadas. Quiero decir, esa es solo la verdad. Nos quedamos atrás décadas. Y no estoy de acuerdo con cada decisión que los alcaldes anteriormente han tomado, pero ahora estamos en una situación en la que necesitamos enfrentar los hechos como son ahora. La alta inflación, la falta de nuevo crecimiento en las últimas décadas significa que necesitamos hacer un plan a corto plazo, que son estas tres preguntas, y luego un plan a largo plazo, que está invirtiendo en un nuevo crecimiento, que es lo que son nuestros esfuerzos de zonificación. Gracias. Consejero Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Aprecio la discusión de mis compañeros concejales sobre este tema. No entraré en el tema del nuevo crecimiento. Mis compañeros concejales han cubierto eso. Somos muy optimistas acerca de cómo el trabajo actual del consejo sobre zonificación y permiso, que hemos estado manteniendo al día durante dos términos, continuará acelerando el nuevo crecimiento y aumentar el presupuesto operativo de la ciudad en la mayor medida posible. Solo quiero notar que en el tema del efectivo libre, solo para, creo, Las diferentes formas de enmarcar el problema son útiles para mí, tal vez para otras personas. No es ningún secreto que acumulamos efectivo libre durante varios años, y eso no se dispersó en cuentas de ahorro en las que podría usarse y gastarse en gastos de capital porque nuestra ciudad, a diferencia de casi todas las demás ciudades y ciudades de Massachusetts, antes de este año no tenía ninguna cuenta de estabilización. Ahora lo hacemos. Eso significa que ese dinero puede llegar a los fines que creo El personal de la ciudad y muchos residentes realmente querían que esperara que fuera todo el tiempo. Cosas como gastos de capital y también reparar nuestra infraestructura. Dejando de lado parte de ese dinero que ya se ha asignado a cosas que la gente puede ver en la calle, ayudando a nuestro DPW y otros departamentos a mejorar la vida y hacer mantenimiento básico en la ciudad. Incluso si dices, está bien, olvidemos algunos de esos gastos de capital. Fingeremos que todavía tenemos $ 25 millones en efectivo gratis, solo usando un número fácil. Eso es un octavo del presupuesto operativo anual de la ciudad, lo que significa que, si es un octavo, puede entender qué tan rápido lo atravesamos si lo usáramos como cosas para enchufar el agujero en el presupuesto. Y quiero enfatizar que no incluya ningún gasto de capital. Volviendo a la pregunta del residente sobre por qué ahora, creo que se trata de que sabemos que el efectivo libre no es sostenible. Sabemos que ya somos a toda velocidad en un nuevo crecimiento, pero ahora necesitamos más y mejores fondos y servicios para nuestros residentes. Y creo que la pregunta es, ¿queremos castigar a los residentes y estudiantes por las deficiencias pasadas al no invertir ahora, o queremos aprovechar esta oportunidad para comenzar a mejorar a Medford para todos los residentes y estudiantes en las escuelas públicas?
[Bears]: Gracias, el concejal Collins. Creo que todos siguieron con eso. Me gustaría evitar que todos respondan cada pregunta si podemos en absoluto, pero todos dieron una respuesta diferente, lo cual es un contexto apreciado. Voy a ser breve para ignorar mi propio consejo y decir que los postes de luz se están cayendo. Tuvimos una reunión hace dos semanas donde un poste de luz cayó de manera pública, y afortunadamente sucedió por la noche, por lo que no golpeó un automóvil o una persona y las lastimó. Quiero decir, esa es la situación en la que estamos. Tenemos finalmente, Apropiado algunos fondos para un fondo de estabilización de capital. Tenemos un trabajo sobre la reunión a las siete en punto para ver eso. Estamos en un déficit histórico de múltiples décadas donde tenemos necesidades masivas. Se habla del efectivo libre del que se habla. Se habla, debe ir a nuestras carreteras, debe ir a nuestras escuelas, debe ir para arreglar cosas que ya están rotas. Y gracias, por favor detente, gracias. Y eso es solo realidad. Si lo usamos para enchufar los agujeros de presupuesto operativo, tendremos que conectar esos agujeros con nuevos ingresos en el futuro. No podemos esperar el nuevo crecimiento de nuestra nueva zonificación, que llevará entre cinco y 10 años para propagarse. Y no creo que ninguno de nosotros quiera más publicaciones de luz que caen en el fregadero, ciertamente Debería estar agradecido de que hasta ahora solo hayan estado cayendo por la noche. Gracias. Iremos al podio para la próxima pregunta. Tienes un minuto para hacer una pregunta. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Tardelli]: Mi nombre es Maureen Tardelli, 11 Chester Avenue, Medford. Y esta es mi pregunta. Donde profesionales financieros, dueños de negocios, residentes, bomberos, administradores escolares, maestros, padres, el evaluador jefe y el comisionado de DPW, parte del grupo de trabajo financiero.
[Bears]: Gracias por tu pregunta. ¿Alguien le gustaría responder a la pregunta? Vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias. El grupo de trabajo financiero era un grupo compuesto explícitamente de elegido para considerar la cuestión de lo que presentaríamos ante nuestros cuerpos electos para tratar soluciones en torno a este problema. Sin embargo, me siento realmente cómodo al decir que todo el. Por encima de los tipos de personas, el personal de la ciudad, los miembros de la comunidad, fueron consultados de varias maneras, formal e informalmente, a lo largo de este proceso. Algunos con los que hablaron la gente, algunos con los que los miembros del Grupo de Tarea Financiero hablaron mientras consideramos estos asuntos que se discutieron en nuestras reuniones. Algo de eso fue consultado explícitamente. Y otros que han sido parte de esta mayor conversación sobre lo que debemos hacer con lo que debemos hacer con el subfinanciamiento crónico en Medford en el transcurso de meses y meses y años y años de desafíos que han llevado a este año en el que estamos. Trabajando juntos para tratar de resolver estos problemas de una vez por todas, en lugar de tener temporada de presupuesto tras temporada de presupuesto, donde el presupuesto escolar es esencialmente rehén por nuestra incapacidad de recaudar suficiente dinero para agregar para proporcionar los servicios que los residentes. Los estudiantes y los maestros esperan y merecen. Y también solo quiero subrayar, nuevamente, que estas preguntas de votación, cada residente, cada votante de Medford, ya sea padre, maestro, miembro del sindicato, alguien que trabaja para la ciudad, que también vive en la ciudad, puedes usar tu voz. Puedes emitir tu voto. Puedes votar sí en los tres. Puedes votar no en los tres. Puede elegir cuáles se siente cómodo votando sí y votar no. Usted es parte de esta conversación porque cada persona que vota obtiene un voto. Gracias.
[Bears]: Gracias. ¿Algún otro? No, eso es todo lo que tengo.
[Scarpelli]: Sí, puedo, señor presidente.
[Bears]: Dos minutos.
[Scarpelli]: Gracias. Entonces, de nuevo, este grupo de trabajo financiero se reunió sin ningún individuo involucrado en ese comentario que presentó una joven. Esto se hizo en una burbuja. Esto se hizo a puerta cerrada. No se planeó educar a nuestros mayores, educar a nuestros residentes, educar a nuestros inquilinos, educar a nuestros propietarios, para que pudieran prepararse para lo que se les pide. Dentro de una votación que se presentó, se presentó una discusión un jueves, votó un martes. no una reunión comunitaria. Y de hecho, compartiré esto con todos. Hubo una solicitud de FOIA presentada por un residente que hizo una pregunta simple. Pidieron toda la información, minutos para las reuniones, cualquier información, cartas, cualquier correo electrónico, cualquier mensaje de texto, con este grupo de trabajo financiero, con cualquier edificio o cualquier entidad dentro de la ciudad para determinar si esto es necesario o cómo se utilizará y cómo puede funcionar. 150 páginas después, toda la información que estaba en esa solicitud de FOIA fue información sobre cuándo podemos reunirnos. Nada que sea sólido. También compartiría con estos padres que están tan preocupados por lo que está sucediendo, estábamos Va la información del departamento de la escuela. El director de comunicaciones del departamento de escuelas respondió diciendo: Gracias por la solicitud de FOIA. Pedimos disculpas por la respuesta tardía. Pero después de investigar, no había un empleado del departamento escolar o miembro del departamento escolar involucrado en un grupo de trabajo financiero lidiar con estas anulaciones. Entonces, lo que nuevamente, lo que estamos diciendo es que no sabemos si se necesita una anulación. Sabemos una cosa, sabemos que podríamos solucionar este problema en este momento con efectivo gratuito. Entonces nuestros estudiantes, maestros y familias están bien. Y luego volvemos a la mesa de dibujo como comunidad juntos para ver lo que realmente necesitamos. Si el alcalde no va a poner un nuevo crecimiento, no trabajará para traer creativamente, traer fondos para la ciudad, entonces tal vez podamos verlo.
[Bears]: Así que gracias. Consejero Callahan. Consejero Callahan.
[Callahan]: Gracias. Escucho a mucha gente preguntando sobre efectivo gratis. Creo que malinterpretando qué es el efectivo libre. Lo primero que me gustaría decir es, efectivo gratis, nombre tonto, no es gratis, no es efectivo, ¿de acuerdo? Entonces, efectivo libre, ¿lo siento?
[Bears]: Rick, Rick, vamos, Rick.
[Callahan]: En efectivo gratis, gratis.
[Bears]: No grites en esta habitación. Sabes mejor y no lo tomarías si lo fueras, no lo tomarías si estuvieras sentado aquí, Rick. No, no vayamos por este camino. Vamos, todos, paran. No vayamos por este camino, muchachos. Realmente no es necesario. El concejal Callahan, tienes el piso.
[Callahan]: ¿Puedo conseguir mis dos minutos? ¿Obtendré mis dos minutos?
[Bears]: Sí, volveremos a dos minutos.
[Callahan]: Gracias. El efectivo libre es el término que el estado usa para el dinero que queda después de que ha terminado su temporada de presupuesto. Por lo tanto, es la diferencia entre lo que su presupuesto, que, digamos, es de $ 180 millones, y la cantidad que gastó, lo que, digamos, es de $ 172 millones. Esos $ 8 millones, que es la diferencia, se llama efectivo libre. Ahora, el estado de Massachusetts tiene un grupo llamado División de Servicios Locales, y su trabajo es ayudar a las ciudades y las ciudades a ser financieramente responsables. Recomendan encarecidamente que las ciudades y las ciudades en Massachusetts tengan del 3 al 5% de su presupuesto que queda en efectivo libre cada año. En Medford, esa cantidad sería de entre $ 5 millones y $ 9 millones. Si no tiene entre el 3 y el 5% de su presupuesto restante en efectivo libre, se considera financieramente irresponsable. por agencias de crédito y su calificación de bonos disminuye. Ahora eso es muy malo porque cambia, al igual que si su calificación crediticia es mala. Cambia la cantidad que debe gastar en cualquier momento que pida prestado dinero. Por lo tanto, queremos ser una ciudad financieramente responsable. Entonces, me queda dinero en efectivo gratis, y voy a Tengo otro cuadro aquí porque creo que es importante que la gente entienda que esta ciudad fue en el pasado muy irresponsable financieramente. Si nota eso antes de 2012, ni siquiera podíamos cumplir con nuestro presupuesto muchos años. Definitivamente nunca alcanzamos ese 3% en efectivo libre y nuestra calificación de bonos fue terrible. Por lo tanto, es solo en los últimos años que hemos comenzado a tener cerca del 3%requerido. en efectivo libre. Ahora el efectivo libre de acuerdo con el estado de Massachusetts nunca debe usarse para un presupuesto operativo. Necesita ser utilizado para proyectos de capital. Actualmente, debido a la subfinanciación de nuestras carreteras, tenemos $ 67 millones en deuda vial. Tenemos $ 79 millones en nuestro plan de mejora de capital para cosas que deben hacerse solo en la próxima De tres a cinco años.
[Bears]: 10 segundos.
[Callahan]: Por lo tanto, no podemos usar efectivo libre para algo como nuestro presupuesto escolar que esté absolutamente verboten de acuerdo con las personas financieramente responsables en el estado de Massachusetts.
[Bears]: Equivocado. Gracias, el concejal Callahan. Dígales la verdad, concejal. Gracias, el concejal Callahan. Como miembro del grupo de trabajo financiero, estaba muy claro. De hecho, tuvimos muchas reuniones públicas llamadas proceso de presupuesto fiscal 23, proceso de presupuesto fiscal 24, proceso de presupuesto fiscal 25. Creo que mucha gente recuerda que si estás viendo esas reuniones, estoy sentado en esa silla en 2022 y siendo bastante duro con este alcalde porque no teníamos la información que necesitábamos. y trabajar para establecer un grupo de trabajo, trabajar para establecer una ordenanza presupuestaria, trabajar para establecer un flujo de información y escuchar a las partes interesadas, a todos los interesados que se mencionaron en la pregunta. ¿Qué necesitamos? ¿Qué no estamos viendo suceder? ¿Por qué estamos en la situación en la que estamos? Eso resultó este año en el primer proceso presupuestario que hemos tenido con las reuniones antes de obtener el presupuesto, el aporte del consejo y el público antes de que el alcalde presentara un presupuesto, y una contabilidad completa de lo que nuestro grave déficit estructural es para nuestras escuelas y esta ciudad. Sabemos que necesitamos más dinero para hacer lo que la gente quiere que haga la ciudad. Estamos pidiendo a los votantes que hagan eso, y eso es lo que es. Si los votantes dicen que no, entonces tendremos que hacer recortes, y lo haremos, porque eso es lo que decidieron los votantes. Si los votantes eligen votar sí, entonces tendremos los recursos financieros que necesitamos para hacer nuestro trabajo. Eso es esencialmente lo que sucedió, y esa es esencialmente la elección ante nosotros como comunidad. Cuando queremos hablar sobre el grupo de trabajo financiero, fue anunciado en una reunión pública. Hay un montón de lanzamientos públicos de eso. Cada paso del camino, estamos comenzando a reunirnos. Esto es de lo que estamos hablando. Esto es lo que estamos considerando para el marco. Aquí está el marco final. Los detalles se discutieron ampliamente en las reuniones del consejo y las reuniones del comité escolar durante un año, que estas eran nuestras necesidades presupuestarias. Gracias. Iremos al podio para la próxima pregunta. Sr. Jones, nombre y dirección del registro. Tienes un minuto para tu pregunta.
[Jones]: Sí, señor. Bob Jones, 5 St. Mary Street, Medford Mass. Me gustaría comenzar a expresar mis condolencias por Larry Lepore, el Messenger de la ciudad. Gracias. Muy amigo. Probablemente uno de los empleados de la ciudad más antiguos. Él siempre está ahí. Ha sido un elemento básico allí. Siempre ha hecho un gran trabajo.
[Bears]: Y te voy a dar otros 15 segundos. Solo quiero decirle a las personas que se han unido desde que comencé la reunión, Vamos a hablar de Larry en nuestra reunión después de esto, y espero que la gente tenga algo que quieran compartir. Nos quedaremos. Queremos escuchar.
[Jones]: Lo extrañaremos.
[Bears]: Gracias.
[Jones]: Y te agradezco este formato también. Hay tantas cosas que me gustaría pedir, y tengo que mantenerlo en una, pero se trata de la fuerza de trabajo financiera. Entonces, la tarea financiera, corrígeme si me equivoco aquí, era el concejal Bears, el concejal Collins, la persona del comité escolar, Jenny Graham. Alcalde Lungo-Koehn y Nina Nazarian, ¿correcto? Sí, sí.
[Bears]: Bien, entonces no, era el concejal Morell antes de enero. Consejero Morell, está bien.
[Jones]: Sí. Entonces, el auditor de la ciudad no estaba presente, no era parte de la fuerza, la fuerza de trabajo. El asesor no era parte del grupo de trabajo. El Director de Finanzas de la Escuela no formó parte de la Fuerza de Tarea. Y veamos a otra persona.
[Scarpelli]: Director financiero.
[Jones]: Director financiero, lo siento. Bob Dixon, no era parte del grupo de trabajo, correcto, está bien. Entonces ahora, entendido. ¿Dónde puedo encontrar los documentos, cualquier dato, cálculos, discusiones y cualquier tipo de métricas que se usaron del Grupo de Tarea Financiero para mostrar cómo los números de 30 millones para la exclusión de la deuda y un Proporro dos y medio de siete millones y medio? ¿Y cómo se determinó eso? Los 30 millones no se indicaron en la exclusión de la deuda, que no es, nunca se establece en una exclusión de la deuda, creo, el monto. Así que me pregunto de dónde vino eso. Estoy escuchando de la administración, 30 millones y ni un centavo más. Así que eso es algo que he escuchado de mano. Entonces esa es mi pregunta. ¿Dónde puedo encontrar documentos del grupo de trabajo financiero que muestren cómo se determinaron estas discusiones, números y cifras?
[Bears]: Gracias. Iré al vicepresidente Collins, dos minutos.
[Collins]: Gracias por la pregunta. Una vez más, hablando como miembro del grupo de trabajo financiero, quiero tratar de poner esto de una manera diferente porque tal vez no lo era, quiero intentar poner esto de manera diferente. El grupo de trabajo financiero, este grupo de electos, encargó con el jefe de gabinete.
[Jones]: Bien. ELECTOS Y EL Jefe de Gabinete.
[Collins]: Como el personal del alcalde.
[Jones]: Sí.
[Collins]: Si tuviera un personal, probablemente también los quiera tomar notas. Nuestra asignación era crear una propuesta para una solución política a un problema de toda la comunidad. Y es por eso que este grupo de trabajo estaba compuesto por electos. Creo que la gente que está haciendo la pregunta, con razón, de por qué se te ocurrió lo que se te ocurrió. Mire las horas y horas de cinta que tenemos las reuniones públicas que hemos tenido en estas cámaras entre el Ayuntamiento y el Comité Escolar donde discutimos esa pregunta en términos de por qué siete millones y medio de dólares. Dios, hay muchas reuniones del comité escolar enumerando exactamente lo que cortamos en varios escenarios presupuestarios diferentes para respaldar por qué creemos que este es el número que está en el nexo de lo que sabemos que necesitamos y lo que creemos que podemos pedir razonablemente a los residentes que alcanzaran ese punto óptimo entre Tratando de mantener una experiencia escolar equitativa y merecida para los estudiantes de las Escuelas Públicas de Medford con algo con lo que la comunidad puede sentirse cómoda y que pueda decir que sí. Es nuestro trabajo como las personas que se postulan para oficinas, en lugar de ir a planificar la escuela y tratar de conseguir un trabajo en el Ayuntamiento, tratar de encontrar, por falta de una mejor palabra, soluciones políticas a los problemas de la comunidad en toda la vida. Eso es lo que el grupo de trabajo buscó hacer, y ahora todos tienen la oportunidad de votar sobre él.
[Bears]: Gracias, ¿alguien más? Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Claro, déjame ayudarte, Sr. Jones. Este grupo de trabajo financiero era una farsa. Hubo una falta de transparencia en todo momento. Cuando hablas, hablo de esto en donde trabajé en 2009. Cuando nos reunimos en una posible anulación en una comunidad vecina, hablamos sobre tres cosas. ¿Cómo llegamos aquí? ¿Qué hacemos para arreglarlo? ¿Y cómo sucede esto de nuevo? Y esa gente trajo Minas de Tufts, Harvard, MIT, Medford, no una persona. Trajeron a su equipo financiero, Medford, no una persona. Hicieron que su asesor estableciera la tasa para que las personas puedan entender, el asesor nunca estuvo involucrado. Cuando miras cómo se hizo esto, esto se hizo en una burbuja, esto se presentó un jueves, y luego votó en las reuniones de presupuesto. Si nos fijamos en las reuniones del presupuesto, cuando mencioné el camino para solucionarlo, que es efectivo libre, y no estaré de acuerdo con mi compañero concejal, porque está equivocada al 1,000%. En efectivo libre para servicios locales divisionales, no se recomienda, pero no contra la ley para usar efectivo libre. Presupuesto anual del 3 al 5%, el método del año fiscal 200 generó $ 9 millones para agregar a una estimación de $ 25 millones, lo que significa que la ciudad tenía alrededor del 16% de efectivo libre. Pero de nuevo, la solución fue muy simple. Hagamos que este grupo de trabajo financiero presente esto a la comunidad, porque eso es lo que pedí. Le pregunté a mis colegas, ¿cuándo vamos a presentar cuáles fueron los hallazgos? No hubo hallazgos. Se acaba de dar, vamos a hacer una anulación. La gente apareció, compartió, el alcalde estaba feliz y se hizo. La verdad del asunto es que tienes razón. No había nadie involucrado. Esto se hizo en una burbuja para asustar a la gente, para salir y decir, las escuelas, los niños. Y lo diré de nuevo. Dije esto en abril. Lo dije en mayo. Lo diré hoy de nuevo. Podríamos necesitar una anulación, pero si lo hacemos bien, con un gobierno abierto y transparente, podríamos hacer algo grandioso. Ahora recuerde, con una anulación en cualquier otra comunidad, hay dos, tres a seguir, y no olvide que este consejo solicitará una exclusión de la deuda de 200 a $ 400 millones de la nueva escuela secundaria, que necesitamos. Entonces esto es miedo. Por favor, no te confundas. No te estamos diciendo la verdad. Gracias.
[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias.
[Jones]: No hay seguimiento, lo siento, Bob. Estoy tratando de aclarar algo de lo que los dos consejos aquí acaban de hablar. Bien, ¿se trata de efectivo gratis? Se trata de efectivo libre. Sí. El tres al cinco por ciento es un total, un total agregado, no todos los años. Bien. Así que de ahí viene esa figura.
[Bears]: Entiendo. Solo, quería responder a tu pregunta. Bueno. Creo que escuchaste una buena historia, pero el hecho es, Había cinco miembros del grupo de trabajo financiero, el presidente del consejo, el vicepresidente del consejo, el presidente del comité escolar, que es el alcalde, el vicepresidente del comité escolar y el jefe de gabinete del alcalde, que administra administrativamente el Ayuntamiento. Esos fueron los miembros de la Fuerza de Tarea. Esos fueron los miembros de la Fuerza de Tarea. ¿Hablamos con otras personas? Absolutamente. El número de $ 3 millones proviene del director de finanzas escolar del proceso de presupuesto fiscal 25. El número de $ 500,000 para el grupo DPW Street y Sidewalk proviene del Comisionado DPW. El número de $ 4 millones para la pregunta ocho, que proviene también del proceso de presupuesto escolar fiscal 25 y 24 del Director de Finanzas, de muchos de los administradores de las Escuelas Públicas de Medford, esto es lo que necesitamos hacer las cosas que la gente nos pide que hagamos. Y el número de bonos de $ 30 millones para la sede de incendios provino del alcalde, el jefe de gabinete y el jefe de bomberos basado en el proceso de diseño para la nueva sede. De ahí fue de donde vino. No es una burbuja. No es que no hablemos con nadie. No es que inventamos las cosas. Ha habido reuniones documentadas. Hablamos con otras personas. Nos comprometimos al Las personas que tienen la información en la ciudad y dijeron, si estamos tratando de abordar estos problemas, ¿a qué costaría? Y eso es lo que son las propuestas. Quiero decir, es simple como el día. Tenemos, nuevamente, declaraciones públicas y documentos durante un año hablando sobre el proceso, la membresía, el marco y el resultado final. Tenemos reuniones presupuestarias y documentos para más Dos y medio, tres años, docenas de grabaciones de este organismo y el comité escolar que hablan sobre estas necesidades. Así que animo a la gente a ver los últimos tres procesos presupuestarios, porque prácticamente te conseguirán exactamente los números que verás en la boleta el 5 de noviembre. Y es por eso que estamos pidiendo a los votantes que voten sí. Gracias. Consejero Leming.
[Leming]: Lo siento, solo por volver a esa cosa del 3 al 5%. No es del 3 al 5% en la totalidad. En realidad, se recomienda generar 3 a 5% en efectivo libre cada año. Entonces eso es correcto. No estoy seguro de dónde estás llegando.
[Jones]: Voy a estar de acuerdo con esta opinión sobre eso.
[Leming]: Puedes buscarlo en Google. Puedes buscarlo. Te animo a hacerlo. Pero el punto es que genera entre tres y 5% en efectivo libre, y luego dice que puede agregarse con el tiempo. Y luego eso puede ir hacia gastos de capital únicos, como por ejemplo, dos nuevos camiones de bomberos para el departamento de bomberos. Así es como estos grandes, así es como se contabilizan este tipo de gastos medianos. Nuevamente, si tengo una cuenta de ahorros y estoy viviendo por encima de mis medios, entonces eventualmente la cuenta de ahorros se agotaría. Por lo tanto, se supone que no debe conectar el presupuesto escolar cada año con efectivo gratis. Porque eventualmente se acabaría. Lo hicimos con $ 1.75 millones el año pasado con el entendimiento de que luego haríamos una anulación para tratar de solucionar el problema a largo plazo. El efectivo libre no es una solución a largo plazo. Eso sigue siendo repetido, y realmente solo quiero llevar el punto a casa. En realidad, no es una respuesta a este problema.
[Jones]: Es una elección que se puede usar. Creo que la calificación de bonos se basa en el efectivo libre total.
[Bears]: Gracias Sr. Jones. Gracias. Iremos a Zoom para la próxima pregunta. Iremos a Zoe Moutsos. Un minuto para hacer tu pregunta. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Moutsos]: Hola Zoe Muzo's 33 Johnson Avenue. Estoy realmente agradecido de que la ciudad después de 40 años haya decidido permitir que los votantes decidan sobre este asunto. Me he tomado mi tiempo para educarme escuchando las reuniones del comité escolar y que fueron desgarradores. He escuchado estas reuniones del Consejo de la Ciudad, y me siento seguro y sin miedo, o como si estuviera asustado, sobre cómo llegamos aquí, cómo lo arreglaremos y cómo nos aseguramos de que vuelva a suceder. Mi pregunta gira en torno al efectivo libre, porque, según tengo entendido, nosotros ... han asignado parte de ese dinero que teníamos. Como he escuchado cosas como nosotros, bueno, conectamos el presupuesto escolar de la ciudad, pero también potencialmente arreglando HVAC en las escuelas intermedias, etc. Así que me gustaría saber qué se ha agotado, cuánto queda y en el caso de que la anulación no pase y usamos efectivo libre nuevamente, cuáles son los borde de usarlo y no tener ese fondo de día lluvioso, que creo que ya se ha respondido.
[Bears]: Gracias. Vaya a los miembros del consejo para responder esa pregunta. Consejero Leming, dos minutos.
[Leming]: Entonces, en términos de cuánto efectivo libre tenemos en realidad, no tengo los números justo en frente de mí, pero solo recuerdo los gastos de la parte superior de mi cabeza. Creo que después de que fue certificado en junio pasado, el número fue de 34 millones, pero creo que suficiente de eso se ha destinado a varios gastos únicos en este momento para que el número real sea, corrígeme si me equivoco, se trata de De 10 a 11 millones en reservas en este momento solo porque veo tanto que puedo ver a alguien sacudiendo la cabeza en la audiencia, pero creo. Entonces, de nuevo, este es el número de estadio porque asignamos primero efectivo libre primero para los fondos de estabilización, que recientemente se destinaron a cosas como aquellos postes de luz que estaban cayendo, que estaban, ya sabes, oxidados. Fueron a $ 3 millones para el estudio de MSBA. Fue a pagar los sistemas HVAC. Fue a pagar, había un, Sí, hay una larga lista de elementos que estaban en algunos memorandos de hace un par de meses que creo que algunos de mis colegas podrían ayudarme.
[Bears]: Iremos al concejal Tseng.
[Tseng]: dos minutos. Sí. Gracias. Quiero decir, continuando fuera de los puntos del concejal Leming, esas conversaciones son las que estamos teniendo en público. Creo que hay un próximo comité de la ciudad de toda la reunión en algún momento de que vamos a hablar sobre cómo se utilizará el efectivo libre. Sé que el alcalde nos envió un artículo con su propuesta y nos pidió comentarios. Eso está todo en los registros del consejo. Todo es en línea para que la gente también lo encuentre. Esto es lo que pasa con el efectivo libre, cierto, porque es un fondo único, deberíamos usarlo en gastos de tiempo. Y es por eso que lo estamos usando en cosas como carreteras en los postes de luz de los que el presidente llevaba en los sistemas HVAC y otras cosas. Todos sabemos que estas son cosas reales que afectan la forma en que experimentamos vivir en nuestra ciudad, afecta a nuestros hijos en nuestros edificios públicos, por lo que son gastos muy importantes. Ahora, agregado además de eso está la conversación que tendríamos si no gastáramos ese dinero en este momento, ¿verdad? Porque si diferimos el mantenimiento, que creo que todos en la audiencia hoy Reconoce que esto ha estado sucediendo en Medford. Si diferimos el mantenimiento, esos costos también aumentan. Y entonces necesitamos mapear básicamente todos nuestros usos. Y es por eso que nuestra ciudad ha estado implementando nuestros planes de mejora de capital, por qué hemos comenzado a tomar registros de todo lo que que nos estamos quedando atrás en el mantenimiento. Nuestro director de edificios es realmente bueno con ese trabajo. Y es por eso que esos fondos deben asignarse a cosas como esa en lugar de usarse una vez en gastos recurrentes que no podemos pagar en el futuro. Así que me siento muy fuerte por eso. Las agencias de bonos se sienten muy fuertemente sobre eso. Y, de hecho, si tomamos el efectivo gratuito y usamos ese efectivo gratuito en los gastos recurrentes, es ampliamente sabido que las agencias de bonos reducirían nuestra calificación crediticia, como mencionó el concejal Callahan, y nuestros costos de pedir prestados para hacer ese trabajo de mantenimiento en el futuro realmente aumentarían. Y eso es algo que sería un mayor costo para todos nosotros como contribuyentes en la ciudad. Sr. Presidente.
[Scarpelli]: Otra táctica justa. Entonces la gente debería entender que el alcalde salió el otro día. Tuvimos 34 millones, 34.5 millones a partir del 1 de julio. El alcalde, para que sepa, qué es el efectivo libre, es su dinero. Entonces, cuando decimos que vamos a financiar 50 maestros y no pagamos a esos 50 maestros porque no los contratan, ese dinero entra en efectivo libre. Ese es nuestro dinero, ese es su dinero de impuestos. Y luego podría usarse para lo que debe ser. Por lo tanto, es una verdadera mala gestión de los fondos de nuestro equipo de liderazgo. Está quitando lo que firmamos en nuestro presupuesto y no usamos correctamente. Entonces, lo que tenemos en este momento, creo que he dicho esto, el concejal Leming lo dijo una y otra vez, no digo que use efectivo libre cada año. Tenemos un déficit en este momento, ¿correcto? que podemos corregir ahora mismo y no poner a las escuelas, los niños y los maestros con miedo y decir que el nivel de nivel de nivel use una vez en efectivo una vez y luego busque qué opciones tenemos más tarde, pero escuchemos al alcalde lo que dijo 34.5 millones Ahora ella sabe que la anulación será una pelea. ¿Qué hace ella? Boom, ella comienza a poner todos estos fondos diferentes en diferentes cuentas. Entonces, de sus palabras exactamente en su video el otro día, tenemos 18.5 millones. Dicho esto, aún podemos tomar fondos para nivelar el presupuesto escolar y aún tener 14, $ 15 millones, lo que aún deja suficiente allí que apaciera a cualquier calificación de bonos. De nuevo, no tengamos miedo porque es una táctica de miedo. Veamos la clasificación de bonos para que podamos avanzar. Ahora, cuando observamos esta situación, el consejo, las diferentes comunidades, el efectivo libre, Arlington es 18 millones, Framingham 14 millones, presupuesto más grande, Quincy 1.2 millones, presupuesto mayor, Anyver 14 millones, Newton, estas comunidades son más grandes que las nuestras. Tenemos este presupuesto, funcionan con menor financiación y efectivo libre. Así que entiende esto, todos. Podemos hacer este costo único para salvar la tarifa de nuestras escuelas, cuidar a nuestros mayores, nuestros inquilinos, nuestros propietarios, para que podamos detener la tarifa en esta comunidad. Así que por favor, vote no sobre estas anulaciones.
[Bears]: No son necesarios en este momento.
[Scarpelli]: Se hizo en una burbuja. No fue transparente.
[Bears]: Gracias. Gracias. Iremos al concejal Calihan.
[Callahan]: Dos minutos, el concejal Calvin y luego el concejal Collins muy rápidamente. Medford no tenía uno. Hay 451 ciudades y pueblos en Massachusetts. Somos uno de los últimos cinco. Solo quedaron cinco este año que no tenían un fondo de estabilización. Es por eso que tenemos todo este efectivo gratis, porque no teníamos fondos de estabilización.
[Bears]: Gracias. Ir al concejal Collins. Dos minutos.
[Collins]: Gracias. No para poner un punto demasiado bien, pero creo que todos hemos reconocido detrás del ferrocarril que tenemos problemas este año. Y digamos hipotéticamente que nuestro efectivo libre ya no estaba asignado a los fondos de capital que los jefes de nuestro departamento han estado abogando en muchos casos durante años y años y años y ser empujados porque no teníamos el dinero para asignar esos gastos de capital. Y ahora finalmente podemos comenzar a eliminar esa lista muy, muy larga de proyectos en nuestro plan de mejora de capital. Vamos a dejar de lado ese punto. Y digamos, hipotéticamente, ¿qué pasaría si todavía tuviéramos efectivo libre no asignado que podríamos usar con un presupuesto operativo, lo cual no lo hacemos porque está asignado a proyectos de capital? Creo que hay un reconocimiento compartido detrás de este ferrocarril que nos devuelve al cuadrado, y tenemos que volver a visitar esta conversación en mayo para el año fiscal 26 sin mejores soluciones que ahora. Entonces me he preguntado, ¿Qué reduciría si luego nos acercamos al fiscal 26 sin mejor que el nuevo crecimiento tarda de cinco a 10 años en florecer realmente en esa base impositiva comercial de manera robusta? Y no hemos aprovechado acelerar nuestro impuesto fiscal para que podamos tratar de entrar en la distancia de lucha de donde la inflación nos ha puesto como comunidad. Y ahora no tenemos las reservas de efectivo que nuevamente son hipotéticas en este momento porque ya sabemos que las necesitamos para gastos de capital y tenemos que equilibrar el presupuesto para el año fiscal 26. ¿Qué cortaría?
[Bears]: 30 segundos.
[Collins]: No hay nada que cortar. Gracias.
[Bears]: Gracias. ¿Alguien más del consejo quiere seguir esta pregunta? Solo para el punto del concejal Leming, estaba el saldo certificado de $ 34 millones a fines de junio. $ 6 millones fueron a un fondo de estabilización. $ 5 millones fueron a un fondo de estabilización de capital. $ 1 millón de eso ya se ha gastado en reparaciones de capital de emergencia. $ 3 millones fueron para el estudio de factibilidad de MSBA. El alcalde también describió $ 9.5 millones adicionales, $ 2.5 millones para reemplazos de la flota del departamento de bomberos, $ 2 millones para la responsabilidad de pensiones, que tenemos que financiar para 2034. $ 2 millones por año para mejoras de capital del año fiscal 25, $ 2 millones para mejoras de capital del año fiscal 26, $ 1 millón para que coincidan con dinero federal y estatal para renovar el Centro Hegner. También tenemos los $ 15 millones estimados que escuchamos la otra semana del superintendente asistente Cushing para arreglar el HVAC en la Escuela Intermedia Andrews y la escuela McGlynn K-8. El concejal Callahan ha notado los $ 67 millones en deuda vial, $ 35 millones en deuda de la acera, La gente ha notado el problema del agua escolar. Como dijo el Sr. Belson, ganamos dinero en esas escuelas, pero aparentemente lo hicimos porque no pusimos las cosas correctas para el agua. Así que solo gasté los 35 millones allí en cosas que son urgentes, allí mismo. Todavía tendremos que priorizar estas necesidades de capital urgente con ese dinero de fondos de efectivo y estabilización gratuitos.
[Scarpelli]: Quedan 18.5 restantes.
[Bears]: Sí, eso es además del dinero en los fondos de estabilización. Sí, sin embargo, fui más allá de eso.
[Scarpelli]: Se llama tácticas de miedo.
[Bears]: No es una táctica de miedo. Es solo matemáticas. Es solo matemáticas. Esa es la necesidad de la comunidad. No podría nombrarte una comunidad en el estado. ¿Es esa la matemática que tiene el grupo de trabajo? Consejero Scavalli, por favor no me interrumpas. Gracias. No te interrumpí. Por favor, no me interrumpas. Gracias. Esas son las figuras. Esas son nuestras necesidades. Esas son las necesidades de capital de la comunidad. Entonces creo que Las matemáticas son bastante claras. Vaya al podio para nuestra próxima pregunta. Un minuto, nombre y dirección para el registro, por favor.
[Giurleo]: Buenas noches, Nick Giurleo, G-I-U-R-L-E-O-O, 40 Robinson Road. Entonces, sobre el tema de las matemáticas, mi pregunta se relaciona esencialmente, ya sabes, estas anulaciones y las llamadas consecuencias de no pasarlas, de no aprobarlas. Por lo tanto, escuchamos que estas expresiones de certeza describen lo que sucederá si las anulaciones no pasan. Hemos escuchado del concejal Bears, habrá recortes. Hemos escuchado del concejal Leming, las carreteras no serán reparadas. Entonces mi pregunta es, ya sabes, ¿dónde está esta matemática? Quiero decir, ¿dónde está, para el ciudadano promedio que no es matemático, ya sabes, dónde vamos a ver estos datos que muestran que estas consecuencias realmente resultarán si estas anulaciones no pasan? Miré y realmente no he podido encontrar nada. Entonces, ¿a dónde voy?
[Bears]: ¿Alguien quiere ir por eso? Consejero Collins.
[Collins]: Gracias. Estoy seguro de que mis compañeros concejales se agregarán a esta lista, pero solo para hacer referencia a algunos de los puntos de datos que han estado apareciendo varias veces en esta reunión en particular, lo guiaría al plan de gestión del pavimento que el DPW publicó hace algunos años, y eso es unos años sin fecha ahora, pero detalla el que en realidad se actualizó el año pasado. Oh, no importa. Actualizado el año pasado. Que detalla los $ 200 millones en Retrocedente de reparaciones de carreteras que se necesitan. Para obtener más detalles sobre las necesidades en las escuelas, le dirigiría realmente cualquiera de los ciclos de presupuesto, los recientes ciclos de presupuesto, las reuniones del comité escolar, el año fiscal 23 o el año fiscal24, que creo que entra en el nivel de detalle de que la gente es realmente curiosa sobre cuándo se trata de lo que está en juego, lo que realmente hace el bloque de corte cada año, y eso está de vuelta dependiendo de los fondos esenciales, cuando eso estaba disponible, u otro tiempo, fondos de un tiempo. Y creo que el plan de mejora de capital también es un aumento realmente interesante para aquellos costos operativos que muestran cuánto dinero realmente debe financiarse en el lado de infraestructura y mantenimiento para el que realmente estamos esperando tener los fondos.
[Giurleo]: Sí, pero los datos sobre, no estamos haciendo seguimientos.
[Bears]: Es solo una aclaración. No es un seguimiento, gracias. ¿Cuál es la pregunta?
[Giurleo]: A su respuesta.
[Bears]: Bueno, no estamos haciendo eso, así que lo agradecería. ¿Qué? Solo estamos haciendo una pregunta.
[Giurleo]: De acuerdo, solo aclara su respuesta, porque no lo entiendo del todo.
[Bears]: Iremos, lo pensaremos. ¿Quién es el próximo? Consejero Leming. Solo estoy tratando de hacer cumplir las reglas. Déjame reformular eso. Pensaré en ello. Consejero Leming. Oh, estamos dando las respuestas. Consejero Leming, gracias.
[Leming]: Consejero Leming, gracias. Me gustaría enfatizar realmente que si está interesado en aprender más sobre las débiles en la escuela, en el presupuesto de las Escuelas Públicas de Medford, entonces los videos y las presentaciones que se dieron durante la temporada de presupuesto en las reuniones del comité escolar de Medford, creo que alrededor de junio, estarían a donde quiere ir. Así que están en YouTube. Gracias.
[Bears]: Gracias, ¿alguien más quiere responder la pregunta? Claro, señor presidente, gracias.
[Scarpelli]: Así que nuevamente, Sr. Giglio, todas estas son tácticas de miedo. Una vez más, el grupo de trabajo financiero no tenía las solicitudes de FOIA que demuestra que no había documentos, ni minutos, ni información dada. Escuchamos al asesor, sabemos que todos los partidos principales, el departamento escolar, el asesor, el director de finanzas, no estuvieron involucrados en estos temas. Esto es, no es una mentira. Solo lo dijimos, lo escuchaste. Vuelva a poner 30 segundos para interrumpirme. Tenemos el entendimiento de que el cielo está cayendo. Todos estos proyectos que necesitamos solucionar, necesitamos financiar. En las comunidades normales, lo que hacemos es unir estos proyectos. Cuando miramos situaciones de las que hablamos anteriormente, cuando es, Lo que estamos intentando, lo que estamos viendo aquí en este momento, Sr. Joyo, es la falta de fondos de ingresos locales. Un segundo, solo, es el foco de lo que estamos viendo que nuestra comunidad ha hecho durante años aquí. Y eso muestra el impuesto sobre las comidas más bajas y el impuesto sobre el hotel y el impuesto especial. Entonces, cuando llegue más alto, puede ponerlo y usarlo para lo que desee. Que se sepa eso, la comprensión de lo que está pidiendo, no hay números. El problema que escuchamos en este momento, por qué la ciudad está dividida, por qué nuestros mayores están asustados, por qué nuestros propietarios están asustados, por qué nuestros propietarios e inquilinos tienen miedo en este momento, Por qué nuestros estudiantes, padres y maestros tienen miedo es porque este grupo hizo algo. Lo pusieron sin ninguna información verdadera. Entonces no sabemos qué está pasando. No hemos sido educados. Por eso hay tanto miedo. Los bomberos no están apoyando una estación de bomberos de $ 30 millones, porque nuevamente no había transparencia allí cuando se trataba de la decisión final que tenía que tomarse para 30. Y han decidido hacer pública. Decidieron hacer público para decir, no perjudicemos a nuestros contribuyentes con lo que sea, cuántos serán, porque no lo sabemos. Podría ser una estación de bomberos de $ 50 millones. Pero el diseño nunca se dio a los bomberos. Entonces, cuando dices totalidad, seis, siete y ocho, no hemos estado involucrados, Sr. Gileo. No hay números. No hay información. Porque este grupo lo hizo en el grupo de trabajo financiero que lo presentó un jueves, votó sobre él un martes y luego Encontramos $ 9 millones en efectivo libre después de eso, que el hombre sabía que estaba certificado.
[Bears]: 30 segundos? Gracias, el concejal Scarpelli. ¿Qué es? Ya terminaste 20 segundos.
[Scarpelli]: Oh, ¿puedo decir una cosa más?
[Bears]: No. Lo conseguirás en la próxima ronda, estoy seguro. Estoy seguro de que lo obtendrás en la próxima ronda. Te lo agradezco. ¿Alguien más quiere comentar aquí desde el consejo? Ya fuiste, vicepresidente Collins, lo siento. Nadie se enoja cuando no dejo que el concejal Collins hable. Solo estoy tratando de hacer cumplir las reglas aquí. Si tiene una aclaración rápida sobre el tipo de datos que está pidiendo, estaría interesado en escucharlos.
[Giurleo]: Solo soy, la aclaración que estoy solicitando aquí es, ¿estamos diciendo que varios informes y datos que muestran que hay ciertas necesidades son lo mismo que decir que si no pasamos estas anulaciones, que esta X o Y sucederán? ¿Son esos dos exactamente equivalentes? No me parecen exactamente equivalentes.
[Bears]: Puedo responder eso y me pondré el reloj. Entonces, durante gran parte de eso, para el presupuesto escolar, sí. El director de presupuesto escolar se describió en las reuniones de presupuesto en abril y mayo y junio, esto es lo que se reduciría si no tuviéramos estos fondos. Y esto es lo que tendría que ser cortado si no tenemos estos fondos en el futuro. Entonces, en ese caso, es exacto uno a uno. Y eso es cierto para toda la pregunta siete. Cuando hablamos del DPW, dijo el director, Para ejecutar las máquinas cuatro días a la semana en lugar de dos o cuatro días al mes, necesito tanto personal, esto es cuánto costaría esa tripulación. Absolutamente. Para la exclusión de la deuda para la estación de bomberos, el concejal Scarpelli ya señaló, correcto, tenemos capacidad de bonos, estamos máximos en nuestra capacidad de bonos, tenemos una biblioteca sobre la capacidad de bonos, tenemos una estación de policía sobre la capacidad de bonos, tenemos la escuela, los laboratorios de MHS en la capacidad de los bonos, estamos prácticamente al máximo de la capacidad de bonos aquí. Y, bueno, bueno,
[Scarpelli]: No lo sabríamos porque está literalmente en el presupuesto.
[Bears]: Te equivocas. Está en el presupuesto. Te equivocas. No me equivoco. Leí la cosa. Entonces, cuando hablamos sobre la información disponible para el público, hay información del proceso de presupuesto escolar, del proceso de presupuesto de la ciudad que describe estas necesidades muy claramente. Ha habido gráficos y tablas y narraciones y Cualquier otra forma de análisis de datos que desee probablemente se haya presentado en estas reuniones. Por lo tanto, hay información por ahí, hay datos por ahí, y cuando hablamos sobre las decisiones tomadas por el grupo de trabajo financiero, mientras que otros miembros del personal de la ciudad no eran miembros del grupo de trabajo financiero, Fueron consultados, estos temas fueron discutidos con ellos. Entonces eso es lo que es. Y podemos continuar tratando de presentar las matemáticas y la información de una manera diferente. Y estoy seguro de que continuaremos tratando de sacar esa información lo mejor posible. Pero la ciudad tiene necesidades increíbles, necesidades significativas y fondos para satisfacerlas. Gracias. Solo tengo una mano levantada en Zoom, pero es iPhone 109. Si desea cambiar el nombre de que sepamos que eres una persona, te reconoceré. Hasta entonces, iré al podio. Nombre y dirección para el registro, por favor. Tienes un minuto para tus preguntas.
[Giovino]: Ron Giovino, 326 East Border Road. Mi pregunta tiene que ver con el grupo de trabajo financiero. Como miembro orgulloso tanto del Comité de Renuncia de Columbus como del Comité Charter recientemente final, tuvimos reglas de informes de agenda, informes minuciosos, participación pública. Me gustaría que alguien respondiera a la pregunta, ¿qué hace que este grupo de trabajo esté exento de eso? Y mi comentario final es que nadie en esta sala piensa que el sistema escolar o los servicios de la ciudad están totalmente financiados. Confía en mí, nadie lo hace. La pregunta que tenemos frente a nosotros es, ¿es esta la ayuda de la banda que nos hará pasar hasta la próxima vez que nos reunamos para la próxima propuesta y media de más de 200 millones de renovación de la escuela? Eso es lo que votamos hoy. Aprecia tus respuestas.
[Bears]: Gracias. ¿Alguien quiere ir por ello? Puedo hacer la parte del grupo de trabajo financiero. ¿Alguien quiere hablar sobre la suficiencia del tamaño de la anulación? Consejero Leming, dos minutos.
[Leming]: Entonces, para el tamaño de la anulación, lo que diré es que obtuvimos, pasamos 44 años sin anulación, y esta es la primera vez que les pidemos a los votantes que hagan una anulación, lo que se ha vuelto muy común en otras comunidades. Y así, sí, si nosotros, ya sabes, potencialmente hay, Una exclusión de la deuda en el futuro para la escuela secundaria como proyecto de capital, pero solo en términos de gastos de nivel, las anulaciones son un mecanismo para deshacer, para superar los efectos de la inflación a largo plazo. Así que señalaré que hemos pasado tanto tiempo sin anulación, y esta es la primera vez que lo pidemos. Hemos sobrevivido bastante tiempo hasta ahora. Y estamos bastante tarde al juego, para ser honesto. ¿Se necesitará otra anulación en otros 44 años? Tal vez, porque la inflación seguirá subiendo. Pero en este momento, sabemos que necesitamos esto, o de lo contrario, nuevamente, las carreteras continuarán estando en el estado en el que se encuentran, y tendremos que tener muchos despidos. Esa no es una táctica de miedo. Esa es solo la verdad. Es solo matemáticas. Así que gracias.
[Bears]: Gracias. Consejero Lazzaro, dos minutos.
[Lazzaro]: Somos, parafraseando al concejal Leming y diría que ni siquiera todos estamos pidiendo una anulación. Le estamos dando a los votantes de Medford la oportunidad de elevar sus propios impuestos si lo desean. Puedes votar ahora. Puedes hacerlo. Gracias. Estamos aquí para responder preguntas al respecto. No para convencer a nadie de que haga nada. Solo te estamos diciendo lo que sabemos y lo que tenemos el lujo de saber al tener este trabajo. Otra cosa que diré es que el subfinanciado histórico ha llevado, y que nunca antes había pasado una anulación antes, ha llevado a escenarios como yo recibiendo un correo electrónico al que hay plomo en el agua en la Escuela Primaria Brooks donde van mis hijos debido a los partidos. En el edificio en una escuela que se construyó después del año 2000 porque se redujeron las esquinas porque se probó el dinero. Intentaban ahorrar dinero cuando construyeron las escuelas. Eso es lo que sucede cuando no financias tu ciudad. Entonces podemos seguir tratando de hacer eso. Podemos seguir tratando de no financiar nuestra ciudad. Esa es una elección que tienen los votantes. Y todos, eso es democracia. Entonces todos tenemos la oportunidad. Todo el mundo tiene la oportunidad. Así que estamos aquí para responder a sus preguntas. No estamos tratando de decir que eres bueno o estás mal o estás haciendo lo que sea, pero realmente espero, espero que estemos tomando decisiones. Pueden ser decisiones difíciles, pero estamos tomando decisiones que se cuidan unos a otros, que priorizan a las personas que nos importan. Comprender la responsabilidad fiscal que tenemos entre nosotros.
[Bears]: Gracias. ¿Alguien más quiere ir con esto? Consejero Scarpelli, ¿alguien más? Consejero Scarpelli, dos minutos.
[Scarpelli]: Con las tácticas justas, ¿verdad? Son las escuelas, ¿verdad? Es el concejal Leming lo dijo una y otra vez. Bueno, no lo hemos hecho, así que hagámoslo, ¿verdad? Solo porque no lo hemos hecho, hagámoslo. Ahora las carreteras, ahora escuchamos que las escuelas fueron construidas mal. Así que todo es justo, todo esto es justo. Pero aquí está la cosa, no estamos diciendo eso, no veamos esto correctamente y lo hagamos juntos. Este es el problema. Lo estamos haciendo en una burbuja. Lo estamos haciendo de manera tan privada. Lo estamos haciendo donde va a lastimar a tanta gente. Ya sabes, la señalización entre los maestros y la señalización de los dedos entre personas mayores e hijos, y es una pena lo que estás haciendo. Podemos corregir esto ahora mismo con el efectivo libre. No importa lo que digan, la verdad del asunto es que tenemos efectivo libre para asegurarnos de que siete y ocho sean correctables. Sabemos que la pregunta seis es correctable escuchando a nuestros bomberos, que le dirán directamente que el alcalde no está diciendo la verdad. Lo que están construyendo allí no es suficiente, y nos pondrá 30 años en cinco años. Así que comprenda esto, Sr. Gervino, cuando dice toda esta información y cómo sale, no lo hemos hecho. Aunque los consejos quieren decir que lo hicimos, no lo hemos hecho. No hemos preparado a nuestros mayores para lo que sucederá el 1 de enero de 2025. Una vez que la nueva evaluación, una vez que salen las nuevas facturas de impuestos, no lo hemos hecho. No hemos preparado nuestros, nuestros, nuestros propietarios sobre cómo van a manejar a los padres solteros, UH, inquilinos en su hogar. No hemos preparado a nuestros inquilinos cuando aumenta el aumento. Y aquí hay otro. Alguien me llamó cuando puse una publicación sobre una mujer que me llamó. Ella tiene dos hijos, y el arrendador dijo que no voy a golpearte con el aumento de la evaluación, pero voy a ser honesto contigo. Tengo que decirte que voy a tener que aumentar el alquiler. Y alguien me preguntó, bueno, ¿vas a apoyar el control de alquileres? Bueno, hay otro error que no hace bien. Una vez más, hay un sistema en su lugar con este grupo que te dice lo que debes hacer por miedo. Así que por favor, de nuevo, tenemos los fondos para solucionarlo. No importa lo que estén diciendo, está absolutamente por encima del tablero hacerlo. Entiendo que se hizo con mala gestión durante todo el proceso. Gracias, señor presidente.
[Bears]: Lo siento, un segundo. Todavía estamos respondiendo la pregunta del Sr. Givino. Vi al concejal Saint y al concejal Collins, y tengo una respuesta sobre el grupo de trabajo financiero.
[Tseng]: Seré muy breve. Solo ha habido un concejal aquí esta noche que les pidió a los votantes en la sala que voten de cierta manera, y no soy yo. no un cierto número de otros concejales. Entonces dije que aprobamos estos porque vimos esa votación.
[Bears]: Sí.
[Tseng]: Entonces, dos concejales, pero prestan atención. Estoy prestando atención. No leyó el presupuesto, pero de todos modos. Es vergonzoso, hombre. Pido disculpas por dejar que esto salga de la pista. La pregunta era, creo, no es tu culpa. Hubo un aspecto de la pregunta sobre el nuevo crecimiento y volver a preguntar, los votantes para pedir otra anulación. Y creo que el grupo de trabajo financiero ha sido bastante abierto al decir que creemos que al entrar un nuevo crecimiento, Al hablar con los desarrolladores que buscan desarrollar las propiedades que estamos rezonificando y mirando los proyectos que vienen a nuestra ciudad, creemos que no tendremos que pedir otra anulación hasta esa exclusión para esa escuela. Eso es algo que nosotros, ya sabes, somos muy abiertos en las conversaciones que tenemos con el personal de nuestro departamento de planificación, con nuestro personal de evaluación aquí en las cámaras del Consejo de la Ciudad y también en sus oficinas. Y hasta el punto de nosotros, la táctica de miedo de nosotros volvemos el próximo año, ¿verdad? Esta noche se ofrece una oportunidad en la que regresamos el próximo año, y eso es patear el camino en el camino usando efectivo gratis este año, lo que garantizaría que volvamos a esta misma posición exacta el próximo año también.
[Bears]: Gracias, el concejal Tseng. Creo que lo conseguí en el grupo de trabajo. Gracias Sr. Gimeno por la pregunta. Entonces, cuando hablamos sobre la suficiencia de la anulación, en los documentos públicos que se han afirmado repetidamente no existen, pero, por supuesto, son públicos y en el sitio web, el grupo de trabajo financiero ha dicho que creemos que esta anulación y la exclusión de la deuda es suficiente. Junto con lo que sea necesario para la escuela secundaria, que todos sabíamos que siempre iba a ser una pregunta independiente para permitir el trabajo de planificación y desarrollo de la ciudad en función del plan integral y la recodificación de zonificación y el trabajo de zonificación en curso para comenzar a comenzar los fondos. Entonces, sí, en este momento en los documentos públicos que se han publicado, creo que tanto el documento de marzo como el documento de junio hablan sobre esa pregunta. Creemos que no solo es este el mejor camino a seguir para la salud financiera de la ciudad, Pero que las cantidades son suficientes que no volveríamos en los próximos cinco a 10 años fuera de una pregunta de Medford High School para abordar la salud y los desafíos financieros de la ciudad. Cuando se trata de la pregunta del grupo de trabajo financiero, el grupo de trabajo financiero no era un organismo público, no incluía, por ejemplo, miembros del público, ciudadanos designados, etc. Era un cuerpo interno al Ayuntamiento. Similar a las reuniones de proyectos en diferentes departamentos, grupos interdepartamentales diseñados para diferentes proyectos. Por eso se celebró internamente y no en reuniones publicadas públicas y reuniones públicas. Voy a ir a Zoom. Tenemos a Deanne I. Tienes un minuto para una pregunta. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Androsano]: Deanne Androsano, 23 Emerald Street. Um, mi pregunta es, si estas anulaciones pasan, ¿a dónde entra este dinero? ¿Entra en el Fondo General y luego para ser disperso? ¿Cómo funciona eso? Y la otra cosa es el Consejo Callahan, hay 351 ciudades y pueblos en Massachusetts, no 451. Guau. Suena como, um,
[Bears]: Creo que dijiste 451, pero parece que obtuviste el 51 correcto, por lo que puede haber sido un malpito.
[Callahan]: Muchas gracias por su corrección, porque sé que es 351. Me sorprende haber dicho eso, pero muchas gracias.
[Bears]: Sí, a veces solo tenemos un poco de malpato. Muy bien, ¿alguien quiere responder esas preguntas? Puedo obtener dinero donde va el dinero, pero si alguien más quiere hacerlo. Muy bien, en términos de dónde va el dinero, $ 3 millones de la pregunta 7 van a las escuelas públicas de Medford para reemplazar $ 1.7 millones en fondos únicos que se utilizaron para el año fiscal 25 para cubrir puestos para abordar la inclusión de fondos federales Pandemic Aid Positions y para abordar los costos de mantenimiento, $ 500,000 irían a DDPW para contratar personal para tener una tripulación permanente de reparación de carreteras y aceras, y $ 4 millones irían a la escuela para abordar una serie de problemas, principalmente, los problemas de negociación en torno a los pagos de los pagos. Los maestros, los paraprofesionales, el personal, que abordan el problema del día escolar, y potencialmente también abordan problemas como entrenadores, estipendios y transporte, dependiendo de lo que se priorice durante el próximo proceso presupuestario. Y para la pregunta seis, que está dedicada a una nueva estación de bomberos.
[Scarpelli]: Si puedo, señor presidente.
[Bears]: Iré al concejal Scarpelli y luego al concejal Callahan. Dos minutos.
[Scarpelli]: Entra en el Fondo General. Esa es la respuesta. Entra en el Fondo General. Y por ley, se supone que debe tomar la carta de cuáles son las preguntas y usar esos fondos lo más cerca posible para eso. Pero las preguntas tal como se leen son muy vagas. Así que realmente no significa que vaya directamente a eso. Podría ser porciones de eso o no. Nuevamente, nos traeré de vuelta a la reunión de presupuesto cuando se le hiciera una pregunta a la miembro del comité escolar Jenny Graham, si nos dieron $ 5 millones, ¿todos volverían a esos puestos? Y la respuesta fue sí. La noche siguiente, el director financiero de la escuela y el superintendente de la escuela, cuando hice esa pregunta desde la noche anterior, dijo, absolutamente no. El dinero volvería a su fondo y lo distribuirían a lo que creen que es mejor para ellos. Entonces es un poco, no es cierto. Y te daré un ejemplo. Hablamos de todos estos cortes diferentes. No hemos llenado, creo que ahora 29 maestros en las Escuelas Públicas de Medford. Eso es fondos que no hemos hecho, pagamos. Tenemos tantos problemas terribles, tantos, la crisis fiscal que hemos estado escuchando. Pero al mismo tiempo, estamos pidiendo traer nuevos programas brillantes que sean nuevos, que le están costando al departamento escolar $ 200,000. Estamos hablando de un consejo municipal de que durante esta crisis financiera habló, ¿hicieron qué? Encontramos $ 9 millones de efectivo libre cuando miraron la anulación. ¿Y entonces qué pasó? Votaron a sí mismos un aumento. Entonces, el comité Siku ahora va de $ 10,000 a $ 12,000 hasta $ 22,000, $ 24,000. El alcalde obtiene un aumento tres veces, tres formas diferentes. Así que nuevamente, les imploro a todos los que son pensadores de mente abierta, ¿están seguros de que estamos en una crisis fiscal o estamos en un problema con esta mala gestión fiscal?
[Bears]: Eso es lo que les pregunto a todos. Así que gracias. Lo aprecio.
[Callahan]: Sí, solo quería hablar con la pregunta, ¿cuál es, ¿a dónde va a ir el dinero? Entonces, entiendo que en ese primer año es cuando ese fuerte estímulo para gastarlo en lo que se mencionó en el: es un requisito legal. Un requisito legal. Muchas gracias. Un requisito legal para gastarlo en lo que se habló en la pregunta de la boleta electoral. Pero lo que sucede con el tiempo, porque la Proposición 2.5 anula No termines, ¿verdad? Solo significan que el monto total del presupuesto aumenta y que continuará.
[Bears]: Es una fuente sostenible de ingresos.
[Callahan]: Es una fuente sostenible de ingresos. Y lo que eso significa es que con el tiempo, puede haber, ya sabes, como 10 años después, 15, 20, 30 años después, puede ser que el presupuesto necesita, ya sabes, el Ayuntamiento debería poder gastar ese presupuesto de la manera que tenga más sentido. Entonces esa es la razón por la cual Es un requisito legal al principio, pero entra en el fondo general, ¿verdad?
[Bears]: Sí, específicamente se apropiaría si fueran aprobados, habría una apropiación en el primer año. La apropiación sería como se describe en las preguntas de la boleta en los años futuros, los presupuestos tendrían que ser reducidos para volver a apropiar esos fondos. Entonces, um, y no creo que nadie detrás de este riel haya apoyado a los maestros de corte o el presupuesto escolar.
[Scarpelli]: Eso es lo que pasó.
[Bears]: Iremos al podio. Nombre y dirección para el registro, por favor. Tienes un minuto para hacer tu pregunta.
[Consolmagno]: Joan Consolmagno, 55 Gaston Street aquí en Medford. De acuerdo con las leyes generales de Massachusetts con respecto a la Proposición 2 1⁄2, las exclusiones de la deuda y las anulaciones permiten a la comunidad aumentar permanentemente su límite de gravamen o imponer temporalmente por encima de su límite de recaudación o techo de gravamen. Las dos palabras clave aquí son de forma permanente o temporal. En la pregunta seis, tenemos una apropiación no contingente, esto es para la sede de incendios, de $ 2 millones por año en anulaciones con un bono de $ 30 millones. En las preguntas siete y ocho, mi pregunta es esta. La pregunta seis tiene una capacidad de bonos de $ 30 millones. Pero en todo lo que he leído, las preguntas siete y ocho tienen la apropiación de la contingencia para la pregunta siete, creo que es tres millones y medio por año anulados. Y para la pregunta ocho, anulación de $ 4 millones por año. Pero no hay Apropiación contingente para esas dos preguntas, siete y ocho. ¿Existe una capacidad de enlace para esas dos preguntas? ¿Y habrá una base de datos o una base de datos que detalla estas anulaciones, al igual que las cervezas del concejal que acaban de presentar? Al igual que los $ 3 millones para las Escuelas Públicas de Medford, $ 500,000 para DPW, etc. Así que sabemos las líneas de pedido y cómo se distribuyen en toda la comunidad.
[Bears]: Gracias por la pregunta. Puedo ir a otras personas, pero creo que tengo la respuesta. Entonces, en términos de lo temporal versus permanente, la pregunta seis es una exclusión de la deuda. Por lo tanto, es temporal en el sentido de que existe el monto de $ 30 millones para el bono. Los $ 2 mil millones que citó es una estimación para el costo anual del servicio de la deuda. Esa estimación fue creada para tratar de dar a la gente una comprensión de cómo podría verse anualmente sobre su impacto fiscal. Así que eso es temporal hasta que el bono se paga. Para la pregunta siete y ocho, esos serían permanentes. Esas se destinan a ser aumentos permanentes para el límite de gravamen para financiar operaciones en curso. En términos de la línea de pedido, creo que hay una página en el sitio web de la ciudad en este momento que describe los detalles que acabo de decir en términos de la 3 millones para los parlamentarios y 500,000 para el DPW en la pregunta siete y los 4 millones en la pregunta ocho. Puedo ver si la ciudad podría también agregar un gráfico allí, pero creo que si vas a medfordma.org, hay un botón en la página principal que dice información de anulación, y describe las líneas de pedido para cada pregunta específica en la mayor medida posible.
[Consolmagno]: ¿Puedo hacer otra pregunta? Bueno. Dijiste límites de gravamen. No sabemos cuáles serían los límites de recaudación de la pregunta siete y ocho hasta ahora.
[Bears]: Así lo hacemos, serían 3.5 millones para la pregunta siete y 4 millones para la pregunta ocho.
[SPEAKER_06]: Ah, okey.
[Bears]: Sí. Y ese es el máximo, no puede ir más alto que eso. Y esos no están financiando ningún tipo de bonos o exclusiones de la deuda. Esos son para la anulación. Gracias.
[Scarpelli]: Si puedo, el concejal Bielsa, en cuestión seis, creo que tenemos un sindicato de bomberos aquí que ha estado involucrado en la negociación porque no hay límite en la pregunta seis, realmente no es límite. Eso no es cierto. No, no hay. Está abierto. Así que sé que si podemos tener un bombero que hayan estado trabajando en esto, solo para darnos una idea de cuál fue el proceso, el comienzo, lo que estábamos viendo para un número y cómo, cuánto se ha caído. Para que podamos entender de verdad.
[Bears]: Ese no es el formato aquí. Tomaremos comentarios públicos al final.
[Scarpelli]: Ah, okey. Así que lo siento, espero que los bomberos puedan tener la oportunidad de expresar por qué quieren votar no sobre esta exclusión de la deuda porque creo que lo que preguntaste, hay tanta fluctuación y lo que es verdad, lo que necesitaban y lo que se acordó Antes de que el alcalde se enojara mucho con los bomberos y luego comenzara a cortar y cortar. Y ahora nos queda un producto inferior que nuestros bomberos y mujeres, los hombres y mujeres de bomberos dijeron una y otra vez, que por favor no lastimen a los residentes de esta comunidad con una estación inferior. No lo hagas. Espera, tal vez en el futuro, podríamos repensar esto y reenfocar lo que podríamos hacer. Pero por ahora, estamos diciendo, no nos lastimemos. Así que aquí vamos. Tenemos maestros que dicen, no lastimemos a nuestra comunidad. Tienes bomberos que dicen: No lastimemos a la comunidad. Las preguntas que está haciendo deberían haber estado disponibles para usted, Joan, hace meses y meses, para que pueda entender realmente el impacto que vará. Y de nuevo, aquí es donde hablamos sobre la falta de transparencia y por qué esto debe quitarse de la mesa y las personas deben votar que no, porque el resultado final es, El miedo a los niños, que debería solucionarse con los $ 3 millones del efectivo libre. El alcalde lo dijo, tenemos 18.5. Todavía podríamos sacar 3 millones y hacer eso. Todavía tendremos suficiente para mantener nuestra calificación de bonos y buscar vincular otros proyectos. O tal vez nos sentamos juntos nuevamente como un verdadero grupo de trabajo financiero, un grupo de trabajo, y digamos, ¿cómo hacemos esto juntos como comunidad? Así que no veremos más tarde porque no hay garantías de que no haya otra anulación el próximo año, te lo prometo. Porque cualquier otra comunidad que haya ido de esa manera ha pedido dos y tres.
[Bears]: Gracias. Justo en el punto de la pregunta seis, las pautas del Departamento de Ingresos, puede ser por el monto adherido. No está escrito en la pregunta. Eso se debe a cómo se escribe la ley de la Propuesta 2.5. Pero es para los $ 30 millones más cambios de proyectos menores. No es un cheque en blanco. No es solo una cosa abierta. El Departamento de Ingresos tiene extensión, el Departamento de Ingresos del Estado tiene amplias pautas sobre esto. Entonces, si hay cambios menores en el proyecto o ajustes de inflación relacionados con la construcción, podrían incluirse, pero deben ser menores. Si hay un aumento significativo en el presupuesto, tendría que salir para otro bono financiado por otra fuente de ingresos o financiado por un voto adicional de exclusión de la deuda de las personas. Gracias. Voy a ir a Zoom. Tenemos a Christina Roberts. Christina, tienes un minuto para hacer tu pregunta. Nombre y dirección para el registro, por favor.
[Roberts]: Buenas noches. Soy Christina Roberts en 21 Brook Street. Solo quería tomarme un minuto para agradecerles por hacer el trabajo duro para hacer esta pregunta ante los votantes. Como puede ver por el tono de muchas reuniones y discusiones públicas en Facebook, no es algo fácil para un político. Vengo aquí esta noche como un entusiasta defensor de estas iniciativas, no por miedo, sino porque me gustaría vivir en una ciudad que invierte en sus escuelas públicas. Disfruto de las tasas de impuestos a la propiedad relativamente bajas en comparación con las ciudades circundantes, y me encantaría ver que a nuestros maestros se les paga a las tarifas que están alineadas con nuestras comunidades circundantes. Me encantaría ver que nuestra ciudad tenga un sistema de escuelas públicas florecientes y fuertes.
[Bears]: Así que muchas gracias.
[Roberts]: No, estoy aquí para agradecer por hacer el trabajo duro y por poner la información en manos de los votantes.
[Bears]: Iremos al podio, el nombre y la dirección para el registro. Tienes un minuto para hacer tus preguntas.
[Fennelly]: Buenas noches, Claudia Fennelly, 36 Farragut Avenue. Quiero mencionar que, como contribuyente, no puedo votar por estas resoluciones porque los dinero que solicita específicamente para la pregunta número seis y ocho no parecen tener un plan. Y después de escuchar esta noche las preocupaciones, las preocupaciones presupuestarias financieras del consejo, Me gustaría preguntar cómo podría presentar una solicitud de los contribuyentes en la pregunta seis cuando no hay un plan de sede de incendios aprobado formal que aborde específicamente las preocupaciones sindicales porque son los que están luchando en nuestro nombre en nuestro nombre. Y como ciudadano, no queremos estar bajo el cambio en absoluto por Supervisión independientemente del asunto personal. Entonces, mi pregunta es para el consejo en los negocios, esto ni siquiera pasaría o volar, necesita presentar planes y Si hubiera presentado esta noche un plan para una sede de incendios aprobada que todos se dijeron, esto satisfará nuestras necesidades. Entonces podría decir que votaría por el número seis, pero es correcto. Quiero decir, sí, el número seis, pero no puedo hacer eso porque no estoy convencido de que nos esté dando la información necesaria o incluso está aprobando una sede de incendios. Eso será algo que satisfaga nuestras necesidades en cinco años.
[Bears]: Gracias por la pregunta. Iremos a miembros del consejo. Consejero Lazzaro, dos minutos.
[Lazzaro]: Ofrecería que otro concejal podría estar mejor equipado para responder la pregunta sobre la forma en que las exclusiones de la deuda están estructuradas legalmente, las ramificaciones de cómo estimar el monto en dólares que va a costar. Pero diré que la casa de bomberos es una propiedad de la ciudad, lo que significa que es propiedad de los residentes de Medford, no de los bomberos. Entonces, incluso si el sindicato no está de acuerdo con el alcalde, la propiedad es propiedad de la ciudad y si no está en buen estado de funcionamiento y necesitamos mantener el edificio, es importante que se mantenga el edificio.
[Bears]: Gracias, concejal Leming, dos minutos.
[Leming]: Gracias. Por lo tanto, me gustaría señalar que al pedir detalles sobre estas cosas, hay un poco de una lógica circular que se produce porque si hipotéticamente tuviéramos que presentar a los votantes la escala salarial exacta de cada maestro en cada línea de la línea, eso no es realmente posible porque los contratos sindicales no se han negociado realmente, aún no se han negociado. Entonces eso sería prematuro.
[Fennelly]: Esto no se refiere al contrato.
[Leming]: No, no, no, no.
[Bears]: Solo estoy llegando allí si pudiéramos mantener el decoro. Gracias.
[Leming]: Y entonces, quiero decir, es para muchas cosas. Va para el desarrollo de los planes para una estación de bomberos también. Por lo tanto, no tiene que tener los planes completamente finalizados y aprobados, pero puede tener una estimación para el costo total de la estación de las personas que desarrollan los planes de antemano. Ahora mismo, La estimación es de $ 30 millones. Y va, quiero decir, también se aplica a los salarios. Entonces, ya sabes, somos, hacemos las preguntas de la boleta electoral, las áreas a las que iría, pero no podemos decir que irá a 10 maestros. Se dirigirá a 15 padres, etc., porque aquellos deben negociarse después del hecho. Por otro lado, si, por otro lado, si lo hacemos También he escuchado a la gente decir, OK, ¿cómo puedes prometer salarios más altos, por ejemplo, si esos contratos no han sido negociados? Por lo tanto, esto se convierte en un problema de pollo y huevo cuando se pide detalles en lugar de no ser lo suficientemente específicos en estas preguntas válidas. Solo me gustaría hacer ese punto general, así que gracias.
[Fennelly]: No escuché la pregunta respondida sobre el diseño de edificio propuesto. Pero mencionaste los salarios, y estoy de acuerdo en que los salarios deben cumplirse.
[Bears]: Gracias. Vamos al concejal Tseng.
[Tseng]: Seré muy breve. Es en la ley de adquisiciones estatales, y creo que este es el proceso que avanzamos en el que avanzamos Ya sabes, podemos planificar un cierto umbral, pero entonces necesitamos encontrar la fuente de ingresos que tenemos que pagar por ese proyecto antes de avanzar mucho más. Y ahí es donde estamos en el proceso es donde en esto, uh, en el paso del proceso en el que estamos identificando esa fuente de ingresos para el proyecto que continúa. Entonces es prematuro. Gracias.
[Bears]: Um, quiero decir, puedo responder la pregunta más específicamente o al vicepresidente Collins, pero, um, si no te importa, el mío está en una parte diferente de la pregunta. Esto que?
[Collins]: El mío está relacionado con una parte diferente de la pregunta.
[Bears]: Bueno. Sobre esta pregunta específica, cuando estábamos mirando el estado financiero de la ciudad, dijimos, cuál es la mayor obligación de capital que la ciudad tendrá en los próximos cinco a 10 años, aparte de una escuela secundaria, que hemos excluido de todos los que reconoce que un proyecto tan grande necesita ser manejado por sí solo. Era una nueva sede de fuego. Podemos entrar en la disputa de ida y vuelta en caso de que haya habido una sede combinada? ¿Debería esto haber sido hace 10, 10 años? Esos, francamente, fueron decisiones que se tomaron antes de que incluso estuviera pensando en postularse para un cargo. Cuando miramos eso, dijimos, ese es el mayor gasto. Si les pedimos a los votantes que lo hagan como exclusión de la deuda, significa que la capacidad de bonos está disponible para muchas de las otras cosas de las que hemos hablado. Ahora miramos eso. Ha habido un gerente de proyecto del propietario contratado por el alcalde. El alcalde ha controlado el proceso de diseño, ha incluido, mi comprensión, los jefes, no ha incluido el sindicato o los bomberos al nivel que han querido ser incluidos, y nunca ha incluido este consejo en el proceso de diseño. No somos parte del proceso de diseño para la estación de bomberos. Tomamos una decisión basada en la salud financiera de la comunidad, basada en las estimaciones proporcionadas por el diseñador, el alcalde y el jefe de bomberos, de que una estación de bomberos de $ 30 millones es lo que creen que deberá construirse. El diseño no está finalizado. Entiendo que los cambios pueden y se están haciendo. Pero para nosotros, fue una pregunta separada. El proceso de diseño no es algo en lo que este consejo haya estado involucrado. Pero la salud financiera de la comunidad es obviamente algo en lo que trabajamos durante el proceso presupuestario. Y así, identificar este proyecto como lo que debería ser financiado por una exclusión de la deuda fue cómo tomamos esa decisión.
[Fennelly]: Gracias.
[Bears]: Gracias. Vicepresidente Collins, dos minutos.
[Collins]: Gracias, y rápidamente para hacer un seguimiento de eso, notaré que, nuevamente, para hacer eco de lo que dijo el presidente Bears, no está dentro del alcance de este consejo tener ningún aporte sobre el diseño de la sede de los incendios, pero voy a notar para la gente que podría estar interesada, en el sitio web de la ciudad bajo la página web del departamento de bomberos, hay más enlaces a seis de los planes conceptuales que se publicaron este año, lo que pienso que es interesante para la oferta, para los residentes de los residentes de la ciudad. Enumera lo que es diferente en cada diseño del que lo precede.
[Bears]: Gracias.
[Scarpelli]: Sr. Presidente.
[Bears]: Consejero Scarpelli, dos minutos.
[Scarpelli]: ¿No es este un microcosmos totales de lo que estamos diciendo? De esto se trata 678. Hay tanta confusión. En primer lugar, tenemos que entender el estudio de factibilidad que se realizó es lo que nos brinda la financiación a través de la adquisición. Entonces conocemos los números. Cuando mi compañero consejo dijo que este es un edificio de la ciudad y bomberos, no sé cuál fue el comentario, eso es tan irresponsable. Para comprender que este departamento de bomberos se pondrá de pie y dirá, no, no queremos una nueva sede porque es insuficiente y perjudicará a nuestra comunidad en cuanto a fondos. Cuando decimos las necesidades de la comunidad, nos referimos a personal seguro y de departamento seguro y la capacidad de agregar servicios especializados en rescate técnico a nuestra respuesta de emergencia, lo que traerá mejores servicios a los ciudadanos en cada llamada. Eso está mal lo que están pidiendo. Están pidiendo una estación de bomberos adecuada para ayudar a nuestra comunidad a crecer. El diseño propuesto no aborda adecuadamente los problemas de salud y seguridad del servicio de incendios con respecto a las mitigaciones de exposición al cáncer, las preocupaciones de privacidad que nunca han sido abordadas por nuestro departamento. Los adultos merecen privacidad independientemente del género. Este no es un problema que sea mujer y hombres. ¿Entiendes el diseño que se presentó tiene bomberos después de que un fuego se duche abajo Caminando las escaleras en una toalla o una bata de baño, caminando por un pasillo comunitario para llegar a sus habitaciones. Por cierto, sus cuartos no consistían en un vestuario. Esto es lo que estamos diciendo. Estos son problemas que ni siquiera puedo creer que entretenga esto con tantas preguntas. Así se hicieron seis, siete y ocho. Todos se hicieron en una burbuja que supuestamente luchamos en las redes sociales por un líder de nuestra comunidad. Tenemos al ex jefe de bomberos aquí, tenemos a los líderes de nuestro departamento de bomberos que han dicho abiertamente, no queremos dañar nuestra ciudadanía y poner $ 30 millones, y mucho menos $ 3 en esto porque no sabemos lo que necesitamos.
[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. Gracias por esta pregunta. Muy bien, iremos a Soy un poco cauteloso. Bill en Zoom, si pudiera proporcionar un apellido o una última inicial, iremos al podio. Damon, registro de dirección, tiene un minuto para hacer su pregunta.
[Orlando]: Richard Orlando, Winford Way. Presidente del Consejo Aquí está mi pregunta en mi minuto. Antes de llegar a eso, quiero comentar sobre una declaración que hiciste sobre el proyecto de la escuela del proyecto, tal vez no hacerse correctamente. Y luego un comentario más atroz del concejal a mi derecha, que ese trabajo se realizó de manera de mala calidad. Ese proyecto llamado Building the Future se identificó como el proyecto principal para las escuelas en la Commonwealth hace 20 años. Y puedo hablar de todo corazón por la profesionalidad de los ciudadanos y profesionales que lo armarán. Así que estoy muy decepcionado de escuchar ese tipo de comentarios.
[Bears]: Gracias. Quiero decir, te daré No esperaba que hicieras las reglas aquí. Mi punto no era que las personas involucradas hicieran un mal trabajo. Mi punto era claramente este era un problema que se perdió. Y hubo un comentario hecho por alguien muy involucrado en esos proyectos en un evento político, cita, ganamos dinero. Y creo que eso es algo que debería entretenerse como tal vez también no representar el trabajo o los objetivos de ese comité. Gracias. Entonces puedes tener tu pregunta.
[Orlando]: Simplemente preguntaría si alguien en este comité o alguno de estos comités transparentes quieren comprender la participación ciudadana, sentarse con algunos de los edificios, el futuro comité.
[Bears]: Me he sentado con algunas personas que están en ese comité. Gracias.
[Orlando]: Lo cuestionaría.
[Bears]: Bueno. Muchas gracias. Tienes un minuto para hacer tu pregunta.
[Orlando]: La afirmación es que estas anulaciones son para los niños y los maestros. El superintendente de la escuela declaró en una reunión del Consejo de la Ciudad que si se aprueba la anulación, estos fondos no necesariamente se utilizarían para asegurar los puestos del maestro. Estuve en esa reunión y escuché esa declaración. Recientemente, el uso de los fondos ha estado cambiando. Ahora estamos escuchando que se incluirán los costos de autobús. Parece muy poco probable que los fondos lleguen a las aulas de los niños. El argumento de los niños del padre suena más como una distracción emocional. ¿Cuáles son las garantías de que los niños de Medford realmente se beneficiarán de estas superposiciones? Gracias.
[Bears]: Seguro. Sé que voy a ir por esos dos minutos. Vicepresidente del Consejo Collins.
[Collins]: Gracias por la pregunta. Um, nuevamente, como miembro del Consejo de la Ciudad, no involucrado en el proceso de presupuesto del departamento de la escuela, pero solo diría, considerando estas preguntas, Pensando en los motivos detrás de ellos en términos de los motivos de la comunidad, los motivos políticamente para expresarlos. Es difícil para mí imaginar, incluso ponerme mi sombrero cínico, lo que nuestra ganancia podría ser en la presentación Una pregunta que pide a los residentes que paguen más en impuestos para pasarlo en cosas espurias en el departamento de escuelas cuando sabemos, porque escuchamos a los residentes todo el tiempo, durante todo el año en las reuniones del departamento escolar, en las reuniones del comité escolar y en las reuniones del consejo municipal, los efectos adversos a los estudiantes y los maestros y el personal debido a la falta de fondos. Y las formas en que queremos ver que la experiencia escolar sea mejor para los estudiantes que aún no podemos pagar. Es difícil. No tenemos motivación para recaudar este dinero y luego gastarlo en cosas que no son las cosas que la comunidad ya ha estado en algunos casos realmente rogando el liderazgo de la ciudad que lo gaste. No estoy involucrado en las malas hierbas del proceso de presupuesto del departamento de la escuela de la manera en que el comité escolar está en la forma en que es el departamento de la escuela, pero es, es imposible para mí imaginar un escenario en el que este dinero se gastará en 30 segundos. Gracias. El objetivo de hacer esto muy difícil, que de hecho está causando muchas conversaciones difíciles en la comunidad, es mejorar la vida de los estudiantes, la vida y las condiciones de las escuelas públicas de Medford para los residentes de Medford. Sería ... 10 segundos. Sería extraño para nosotros gastarlo en varias cosas que no estaban directamente relacionadas con la mejora de la calidad de vida para los residentes y los estudiantes.
[Orlando]: En el aula.
[Bears]: Gracias. No vamos a ir y venir. ¿Alguien más quiere hacer esta pregunta? Consejero Lazzaro.
[Lazzaro]: Solía trabajar para el Superintendente de Escuelas, Dr. Edouard-Vincent, y creo Nunca he trabajado para alguien que haya tenido tanta integridad y ha liderado ese lugar de integridad. Y creo que ella, cuando respondió al concejal Scarpelli, a quien creo que le hizo esa pregunta varias veces una y otra vez, para tratar de hacer que diga algo o cometiera un error, pero estaba tratando de no mentir. Y lo que ella no quiere hacer es Estar atrapado en tener que tomar una decisión que no ponga el mejor escenario para los estudiantes primero. Entonces supongo que de ahí era de dónde venía. Además, que las cosas cambian en las escuelas todo el tiempo. La gente deja los distritos por varias razones. Si no puede reforzar o si no puede volver a apoderarse a alguien a algo porque tienen otro trabajo, estas cosas suceden todo el tiempo. No siempre puedes volver a poner a alguien en una posición porque han obtenido otra posición en otro lugar. No siempre es posible. Creo que eso fue, creo que estaba tratando de ser sincero lo mejor que pueda. La otra cosa que diré es que lamento haber dañado los sentimientos de nadie, pero realmente no aprecié recibir un correo electrónico diciendo que los partidos dentro de la escuela causa que haya plomo en el agua. No lo digo, ya que fue culpa de otra persona, pero mis hijos van a la escuela allí. Hay plomo en el agua.
[Bears]: Gracias.
[Lazzaro]: Esos son los hechos.
[Bears]: Gracias. Sí. Nosotros, podemos hablar sobre la infraestructura de alcantarillado de agua durante un par de horas más si lo queremos. Um, es un gran problema. ¿Alguien más tiene una respuesta? El Sr. Prestamistas cuestiona. Seguro. Consejero Scarpelli dos minutos.
[Scarpelli]: Así que aprecio que mi compañero concejal estaba en mi mente para entender cuál era mi plan, fue hacer que el superintendente dijera algo que no quería decir. Nuevamente, aprecio al residente que puso todas las reuniones en las redes sociales porque se podría decir lo que quiera sobre George Scarpelli. Se podría decir que es un mentiroso, pero cuando hay videos y documentos con él, la simple pregunta para el superintendente fue, ¿Este dinero, se convertirá en todo el concejal, la mujer del comité escolar que Graham mencionó? Su simple respuesta fue no. No estaba tratando de que ella dijera algo diferente. Y de hecho, lo que estamos viendo en el sistema escolar después de esa votación, hubo muchos maestros y muchos programas que fueron despedidos y cortados. Tuvimos al líder de la banda que se fue de inmediato porque había cosas prometidas. Tuvimos, tuvimos que creer una línea de $ 200,000 establecida para el año de la ciudad, que es un gran programa, Es un gran programa, pero cuando tienes tantas crisis fiscales en la ciudad, ¿por qué estamos financiando algo que es solo un níquel brillante en este momento? Hay tantos problemas con esto, mis amigos. Te imploro solo que escuches el sentido común. Escuche la comprensión de que puede usar efectivo gratis. Como ex maestro, y padre de niños de escuelas públicas, y un entrenador, entiendo, lo viví. Viví el proceso. Pero también entiendo y cómo avanzar sin dañar a toda nuestra comunidad o sin dividir a toda nuestra comunidad, porque esto es lo que estamos haciendo. Estas preguntas de anulación están perjudicando a nuestra comunidad. No tenemos la información que existe. No se explica correctamente. Realmente no lo sabemos, aunque como el concejal Kelly había dicho, sí, va al Fondo General. No sabemos a dónde va ese dinero. Entonces tenemos puestos de maestros abiertos con dinero allí. Recuerde, hay mucho dinero que no se ha utilizado hasta la fecha que aún podemos usar, pero gracias.
[Bears]: Gracias. Consejero Callahan, dos minutos.
[Callahan]: Claro, creo que es importante comprender que el dinero de siete y ocho irá a las escuelas, obviamente no los 500,000 para las carreteras, sino el resto, y que es el trabajo del comité escolar con el alcalde y con el superintendente escolar y las personas financieras y toda la administración de las escuelas para determinar la mejor manera de servir a los niños con ese presupuesto. Es posible que un pequeño porcentaje de eso sea necesario para impulsar nuestro autobús para que los niños pequeños no caminen por intersecciones peligrosas. Y no voy a tomar esa decisión. Ese es simplemente un pequeño ejemplo ya que las personas han mencionado el autobús. Un trillón de decisiones diferentes que se pueden tomar cuando habla del presupuesto escolar. Y es el trabajo de esa parte de los electos y la administración, el comité escolar, así como la administración del sistema escolar para tomar las mejores decisiones cada año, dado lo que está sucediendo ese año con el presupuesto que tienen. Y, por supuesto, como siempre, con los mejores intereses de los estudiantes en mente.
[Bears]: Gracias. Solo para ser específico, cuando hablamos sobre las necesidades en el aula, el 85% del presupuesto escolar son los salarios y el personal, el 15% no es salario y los gastos del personal. Probablemente, la gran mayoría de ambas preguntas a través de la negociación colectiva terminarán contratar más personal o pagar más al personal existente. Los detalles descritos en el proceso de presupuesto fiscal 25 por las escuelas son ocho maestros de aula, cinco paraprofesionales, dos intervencionistas de alfabetización, dos especialistas en comportamiento. Creo que todos son un impacto significativo en los estudiantes en la sala. Una enfermera, un asistente administrativo de la escuela en el McGlynn, que en este momento está operando con un asistente administrativo en lugar de dos para un complejo de más de 1,000 niños. Podríamos decir que no están en el aula, pero creo que sabemos que eso ayudaría. en el aula y ayudar a los niños también. Entonces, esos son los impactos de la vida real de lo que esto iría para financiar, no importa la idea de pagar a los paraprofesionales un salario digno, contratar más personal para reducir las clases u otras cosas que serían posibles a través del proceso de negociación colectiva con la Unión de Maestros y la Unión Paraprofesionals. Iremos a Zoom. Tenemos Bill O'Brien, nombre y dirección para el registro. Tienes un minuto para hacer tu pregunta.
[O'Brien]: Bill O'Brien, 194 Central Lab. Sí, tengo un par de preguntas y un par de comentarios. En primer lugar, no hay nada de malo en una tasa impositiva baja. No entiendo por qué los políticos piensan que siempre deberíamos pagar más. Ese es el número uno. Número dos, en un comentario del concejal, estos $ 30 millones no contienen ningún salario de bombero. Los bomberos negociaron un salario y lo resolvieron en octubre, al igual que los maestros negociaron un salario en octubre. Así que no entiendo por qué el Ayuntamiento aprobaría un presupuesto si estos salarios en estas negociaciones que fueron negociados de buena fe por los sindicatos en la ciudad, si no podías encontrarlos, ¿por qué aprobaste un presupuesto? Esa es una pregunta. Mi otra pregunta es por qué, ¿dónde se sienten los maestros al respecto? ¿Hay alguno? No he visto a ningún maestro comentado sobre cómo se sienten sobre este tema. Gracias.
[Bears]: Gracias. ¿Alguien tiene preguntas o respuestas sobre eso? Consejero Leming, dos minutos.
[Leming]: Bueno, solo para señalar que si tiene un, ya sabes, nosotros, esta es una solicitud para pagar un poco más de impuestos a la propiedad, pero también va junto con el punto general de, sí, $ 37 al mes. Eso es, eso es un poco más, ya sabes, con el, de acuerdo con el punto general de que obtienes lo que pagas, Nuevamente, somos una ciudad muy insuficiente. Y nos gustaría que no fuera el caso. Y este es un paso en la dirección correcta. Eso es todo.
[Bears]: Gracias, ¿alguien más? Claro, señor presidente, si puedo. Consejero Scarpelli, dos minutos.
[Scarpelli]: Nuevamente, repasamos esto nuevamente, solo para reiterar a las personas que son nuevas en la habitación, $ 37, eso es todo. Viniendo de personas que realmente no entienden el impacto, porque mucha gente aquí, imagina solo $ 37 al mes, lo que eso le haría a las personas sentadas aquí. Imagine el impacto, porque eso ha sido pasado por alto. Pero no son 37. Hablamos sobre el aumento de CPA. Hablamos sobre la evaluación. Hablamos sobre el impuesto especial. Es todo. No es 37. El diálogo del miedo lo gira fácilmente. Ahora, de nuevo, voy a decir esto. El diálogo del miedo, hablamos sobre el autobús ahora, conduce en el agua, cortes de maestros, carreteras y aceras, porque $ 500,000 arreglarán carreteras y aceras. Pero lo más importante de lo que quiero hablar es de lo que está sucediendo en nuestra comunidad. Porque si observa lo que está sucediendo en las redes sociales, la Unión de Maestros, la MTA, nunca, como una persona que estaba en el equipo de negociación y un ex miembro, nunca ha gobernamos o respaldamos a un candidato o una pregunta, porque sabíamos como miembros de la Unión que nuestro impacto no va a doler solo, no nos ayudará, pero va a dañar a otros sindicatos. Entonces hicieron lo correcto al mantenerse neutral. Y tal vez creen en eso, tal vez no lo hacen, pero dijeron, seamos, permanecemos neutrales. Y la vergüenza de esta comunidad que ha dado la espalda a los maestros diciendo: ¿Los comentarios que he estado viendo, como este es culpa del maestro? Esto no es culpa del maestro, esta es la culpa de la administración para establecer esta táctica de miedo y establecer esta negatividad para dividirnos. Está dividiendo nuestra comunidad. Escucha, quiero todo lo que podamos obtener para nuestros hijos. Quiero todo lo que necesitamos para nuestros estudiantes y padres. Quiero todo lo que necesitamos para nuestros bomberos. Y hay opciones con un nuevo crecimiento a medida que avanzamos, pero podemos corregirlo en este momento sin lastimar a los inquilinos, propietarios, personas mayores, nuestra gente que es más vulnerable. Podemos usar ese efectivo gratis, hacerlo completo y avanzar. Así que le imploro, por favor, piense en lo que ha estado escuchando. Es información concreta de sentido común. Así que gracias.
[Bears]: Gracias. Vicepresidente Collins, dos minutos.
[Collins]: Gracias. Obviamente, se ha dicho muchas cosas en este foro de preguntas y respuestas, y solo creo que con todo lo demás que hemos estado escuchando, también quiero poner en el registro sobre el que hablamos de los costos si las anulaciones pasan. El asesor hizo una gran presentación antes sobre Cómo aumentarán los costos independientemente de cómo aumentarán los costos si se pasan siete, cómo aumentarán los costos si ambos pasan, etc. Y eso es significativo. Creo que eso es significativo. Creo que las personas deberían tomarlo en serio y decidir cómo se sienten al respecto y si piensan que pueden pagarlo. ¿Y qué pasa si alguna exención se aplica a ellos y cómo funcionarán con ellos y llamarán al asesor si tienen preguntas? También creo que lo que también merece una discusión seria y honesta es cómo los hogares y las personas terminan pagando de su bolsillo si continuamos no financiando nuestro sector público, si seguimos dejando que nuestras carreteras y aceras empeoren cada vez más, lo que es algo que debe tomarse en serio. Es un problema de seguridad. Es un problema de accesibilidad. Si continuamos dejando que nuestras escuelas empeoren y sigan perdiendo todas las oportunidades para mejorarlas, Creo que es francamente condescendiente construir esta discusión como nada más que tratar de asustar a las personas para que voten de cierta manera. Para las personas que piensan, wow, ¿qué pasa si las escuelas ya no son un entorno en el que mi estudiante puede aprender o prosperar? No puedo pagar por un tutor. No puedo pagar la matrícula escolar de cinco días. Estoy preocupado. No deberíamos menospreciar esa emoción. No deberíamos menospreciar a las personas que tienen que pagar de su bolsillo todos los años para reparar el automóvil, porque no podemos cuidar lo más básico de nuestra ciudad de una manera que lo haga no tan obvio cuando conduces de Winchester a Medford. Se suponía que el formato de esta discusión era una sesión de preguntas y respuestas en la que los residentes pueden hacer preguntas y los concejales podrían dar respuestas a lo mejor de su capacidad. Estoy bastante decepcionado de que se haya convertido en un evento en el que ciertos concejales les dicen a los residentes cómo deben votar, sino cómo deberían sentirse.
[Bears]: Gracias, el concejal Collins. Lo dejaré allí. Gracias. Número uno, agradezco sus comentarios, el concejal Collins. Número dos, quiero decir muy claramente la pregunta, ¿por qué aprobamos el presupuesto? Cuando hablo, alguien tiene su teléfono encendido, ¿alguien mirando en la habitación? Si pudiera sacar eso de la habitación, por favor. Bueno, tienes que, simplemente no quiero tenerlo en el backloging en el, gracias. Solo para ser claro, para responder a la pregunta, cuando estamos hablando de acuerdos de negociación colectiva, estamos hablando de contratos futuros, no de contratos actuales. Como se señaló, creo que no se recomienda, los concejales que no están de acuerdo sobre la sustancia, no se recomienda usar efectivo libre para problemas de presupuesto operativo. Ciertamente, no se recomienda usar efectivo gratuito para negociar contratos. Así que estamos hablando de la capacidad de la ciudad para negociar contratos futuros. Creo que esa fue la pregunta hecha por el Sr. O'Brien. Iremos al podio, nombre y abordaremos el registro. Tienes un minuto para hacer tu pregunta.
[Trish Schiapelli]: Patricia Ciappelli, 53 Garfield. Entonces, uno de los comentarios fue el último en la mesa, y yo diría que eso es correcto para Medford porque en ninguna parte solicitamos cualquier subvención de carretera, que el gobierno federal otorgó a Everett. Se lo otorgaron a Somerville, y Springfield obtuvo $ 15 millones en subvenciones de carretera. Entonces, ¿qué estamos haciendo al respecto? Las subvenciones para el agua y la alcantarilla están disponibles y están disponibles ahora. ¿Qué estamos haciendo al respecto? Sin embargo, nos dicen, oh, tienes que encontrar los $ 200 millones para eso. $ 9 millones se sentaron en una cuenta corriente. En los tiempos de tasa de interés más altas, en algo conservador con una tasa de interés decente, perdió US $ 450,000 en un año. ¿Cuánto tiempo? En dos años? Dígame usted. Así que todavía no hemos aprendido nuestra lección porque perseguí Ted para decir, ¿por qué estoy en el sitio web de DLS y me muestra algo diferente por la tasa de que nuestros impuestos estarían apareciendo? Y él dijo, oh, agregaste en la estación de bomberos. Dije, bueno, por supuesto que lo hice. Eso vendrá el año que viene. Entonces la gente necesita planificar. De nuevo, no hemos planeado como deberíamos tres años, cinco años. Solo estamos mirando un año por delante. ¿Qué necesitamos para un año? Cuando el hecho es que las personas que viven con presupuestos en realidad tienen que planificar tres y cinco años por delante.
[Bears]: Gracias. Hemos terminado por unos 20 segundos.
[Trish Schiapelli]: Solo podemos hacer gastos que podamos pagar, pero podemos hacer una barredera de la calle eléctrica. Entonces, mi pregunta es, ¿por qué confiaría en esta administración con otro centavo de mi dinero?
[Bears]: Gracias por tu pregunta. ¿Alguien quiere tomarlo? Consejero Callahan, dos minutos.
[Callahan]: Esa es una pregunta difícil de responder. Simplemente quiero decir que la subfinanciación crónica, desafortunadamente, hace que las personas desconfieran a su gobierno. Entonces, ya sabes, la mitad de nuestras carreteras se encuentran en las peores condiciones de dos carreteras, y eso es de la subfinanciación crónica. Cuesta entre 30 y 50 veces más para arreglar una carretera en la condición cinco, esa es la peor, como lo hace para arreglar una carretera en la condición dos, Y, ya sabes, podríamos pagar cada año por todas nuestras carreteras para que sean reparados con fondos del Capítulo 90 si nunca dejamos que caigan en ese tipo de malvado, pero a través de la falta de fondos. Confundación crónica de décadas, hemos creado una ciudad que no puede atender las necesidades básicas y básicas. Y eso hace que la gente desconfíe del gobierno, desafortunadamente. Pero la solución es, y alguien aquí mencionó, ya sabes, que lo que hacen otras comunidades cuando están en estas situaciones son los lazos y otras cosas. Creo que lo que hacen otras comunidades en esta situación es que pasan una anulación y media de la Propiedad y media.
[Bears]: Gracias. Gracias, el concejal Callahan. Está bien. Por favor, deje de interrumpir los procedimientos. Gracias. Consejero Leming, dos minutos.
[Leming]: Lo siento, ¿dónde está la mujer que hizo la pregunta?
[Bears]: No sé. Parece que ella se fue. Oh, lo siento. Está bien. Bien.
[Leming]: Bueno. Lo siento. No, solo quería señalar. Así que hubo, así que he visto esto, um, Error que la gente ha estado haciendo con la calculadora DLS la semana pasada más o menos, donde están tomando los $ 7.5 millones que provienen de las preguntas siete y ocho combinadas, y luego solo están agregando los $ 30 millones y luego diciendo ... Creo que solo agregó los $ 2 millones para lo estimado ... Sí, eso es realmente ...
[SPEAKER_06]: Excepto por los mayores, ¿verdad? Entonces, quiero decir, las cosas son mucho más difíciles para los hombres.
[Bears]: Hablando con la oficina del asesor, su estimación es que dadas las tasas de interés en declive para los bonos municipales, dada la contingencia que ya está en el proyecto, y también el DLS, lo siento, DOR, las pautas del Departamento de Ingresos del estado en torno a las exclusiones de la deuda, que esencialmente permanecería en torno al costo total de $ 30 millones para el servicio de deuda, para el bono, sí. Sí, pero la tasa de interés sería, establecido cuando se emite la deuda. Iremos a Zoom, Sharon Diesso. Oh, lo siento, ¿quieres ir? Lo siento, no vi tu mano. Adelante, el concejal Scarpelli. Sharon, tienes que esperar un minuto.
[Scarpelli]: Creo que, concejal, para aclarar algo, creo que lo que he escuchado de los residentes es la tergiversación crónica y la falta de verdadera transparencia. es lo que hace que la comunidad desconfíe. Eso es lo que estamos viendo ahora mismo. Eso es realmente lo que estamos viendo en este momento. Cuando escuchas y ves cómo llegamos a este punto, esto es lo que lo causó. La desinformación, la confusión, la incertidumbre para las personas que son más vulnerables, nuestros hijos, nuestros mayores. Ese es el problema en el que deberíamos centrarnos. Y pensar que una anulación es la respuesta, o, lista para este, $ 500,000 van a arreglar nuestras calles. Vamos.
[Bears]: No creo que nadie esté diciendo eso.
[Scarpelli]: Así que veamos, ahora he oído eso 20 veces esta noche, que $ 500,000 arreglarán nuestras calles. Veamos el panorama general de lo que está sucediendo. DPW, el alcalde está disparando a los trabajadores de DPW entregados. Tenemos equipos en DPW de que tenemos miembros que no han sido capacitados porque no saben cómo estar capacitados en nuevos equipos. Tenemos un alcalde que está gastando tanto dinero en honorarios legales y acuerdos legales. Estamos usando, la mala gestión de los fondos en esta comunidad nos ha lastimado hasta el punto de que aquí estamos, que algún consejo está diciendo, oye, ya que nunca lo hemos hecho, hagámoslo, lo cual está mal. De nuevo, me encantaría vernos hacer esto de la manera correcta desde las escuelas con efectivo gratis. Vayamos a la mesa y veamos lo que realmente necesitamos con un verdadero equipo financiero abierto al público que se comparte con el aporte de todos. Gracias.
[Bears]: Iremos a Sharon o al vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias. Seré rápido. Solo un punto rápido de información porque sé que se ha dicho varias veces esta noche que los $ 500,000 citarían, arreglarían las carreteras. Creo que como el plan de gestión del pavimento publicado en el sitio web de la ciudad establece que tenemos $ 200 millones en una acumulación de reparaciones de carreteras en la ciudad, creo que todos estamos muy al tanto. Ese medio millón de dólares no va a arreglar las carreteras. Como dice en el texto de la pregunta, lo que esto haría es permitir que el DPW establezca, como se lee, personal adicional para la reparación de infraestructura de carreteras y aceras, que se relaciona con la tripulación superior interna que el concejal Scarpelli ha estado abogando durante años. Entonces, el concejal, me entristece saber que has revertido tu posición sobre eso.
[Bears]: Gracias. Iremos a Zoom. Sharon Diesso. Tienes un minuto. Nombre y dirección para el registro, por favor. Haga su única pregunta.
[Deyeso]: Karen Andy, So Circuit Road en Mass Ave en Medford, residente de toda la vida. Buenas noches a todos. Lamento que esta vez se calienta esta noche. Tan cerca de la elección que se están abordando todos estos temas. No creo que nadie, incluso en la audiencia, esté como, bueno, estoy de acuerdo con ella. Estoy de acuerdo con él. Escuché mucho. No está sucediendo así. Tengo vecinos que tienen hijos en la escuela, y me preguntaban al respecto porque no lo entienden. Uno de mis vecinos ni siquiera sabía que iba a estar sobre la mesa. Así que creo que por el tiempo, Sr. Schiappelli, muchas gracias. No estoy favoreciendo a un concejal sobre el otro, pero parece ser que siguiste.
[Bears]: ¿Tienes alguna pregunta, Sharon? Tienes 10 segundos.
[Deyeso]: Sí, sí, lo hago. Sí. Que has estado siguiendo un período de tiempo en esto. Sí, estábamos un poco sorprendidos. Durante el tiempo que sabías sobre algunas de estas cosas, ¿Sabes, viniendo, esta es la única respuesta que se te ocurre? ¿Qué hacen otras comunidades, el Sr. Presidente o el Sr. Schiappelli? ¿Qué pasa si recurren a alternativas? Esto no es aceptable, especialmente en Medford, porque no hemos tenido uno en 44 años.
[Bears]: Gracias, Sharon. Solo estoy siguiendo las reglas, chicos. Creo que todos deben respirar profundamente antes de gemir. ¿Alguien quiere ir? Consejero Scarpelli, ¿alguien?
[Scarpelli]: No la entendí. No escuché su pregunta.
[Bears]: Su pregunta era, ¿cuáles eran las alternativas que podrían haberse encontrado que no son las anulaciones y las exclusiones de la deuda?
[Scarpelli]: Bueno, es muy simple. Lo diré de nuevo. Creo que cuando nos sentamos y hablamos en la reunión en abril, mayo y junio, salí con la propuesta de una resolución de usar efectivo libre de los $ 25 millones que teníamos. Y creo que fue el concejal, cuando lo traje, fue el concejal Leming el que usó la Regla 21, que se congeló Las futuras discusiones de esa propuesta. Y luego, mientras pasaba y se podía ver en los videos, mientras pasamos por ese proceso, siguieron usando tácticas donde no podíamos hablar o tener foros abiertos antes de ir a votar en el presupuesto. Entonces, de nuevo, estos son problemas que cuando digo Eso es lo que necesitamos para eliminar. Necesitamos sentarnos juntos como comunidad y decir, está bien, ¿qué trabajamos con el estado y trabajar con nuestro asesor y decir, oye, entendamos el impacto en una etapa lo suficientemente temprana para que podamos estar preparados para eso? Veamos si podemos ver las verdaderas exenciones que ayudarían a nuestros propietarios o personas mayores O nuestros miembros de la comunidad más vulnerables, entonces veamos y digamos, ¿qué necesitamos realmente y nos aseguramos de que nuestros hijos en nuestras escuelas tengan todo lo que piden? Así que creo que con ese proceso abierto, no creo que no podamos negar nada, pero la forma en que ha salido el proceso y la forma en que se ha hecho decir, el concejal Scarpelling no quiere porque no quiere eso, eso no es cierto. La verdad del asunto es la forma en que este proceso ha llegado desde 2023 en junio hasta que hoy ha sido una farsa total. Ha sido una pesadilla. Ha sido desinfectado. Y este consejo puede decir lo que quieran. Estas tácticas justas están ahí fuera. Los has escuchado. No lo estoy inventando. Los has escuchado a todos decirlo. Si se trata de si se trata de calles que caen. Quiero decir, incluso el alcalde dijo que el otro día estaba sentado en una bomba de 200 millones de dólares llamada nuestro sistema de agua. Sí. Bueno, si hicimos nuestro trabajo con ARPA, para eso se hizo ese dinero. No para salvar su llave, señor, porque no tenía un nuevo crecimiento. Por eso estamos aquí.
[Bears]: Gracias. Gracias. Consejero Leming, dos minutos.
[Leming]: Primero, solo para señalar que estar en desacuerdo no significa que sea un ataque de miedo, solo significa que no estoy de acuerdo contigo. Solo quiero poner eso por ahí. La respuesta real a eso es que las comunidades que no han tenido que hacer anulaciones de la Proposición 2.5 para mantener un presupuesto de nivel son las comunidades que tienen presupuestos mucho más grandes en general que nosotros, como Boston o en casos como Cambridge, invirtieron en áreas como Kendall Square años y años hace años. Medford podría haber invertido en eso Un poco de desarrollo hace mucho tiempo. Simplemente nunca hicimos eso. Y comunidades más pequeñas que realmente no tienen la oportunidad de hacer ese tipo de desarrollo comercial. Algunas ciudades son básicamente solo propiedades residenciales y no mucha actividad comercial. Tienen que hacer este tipo de anulaciones regularmente. Entonces, Medford evitó esto simplemente haciendo cortes, cortes y cortes hasta que nos convertimos en una comunidad muy insuficiente. Y ahora que estamos en este punto, realmente no hay muchas opciones, excepto para patear más el camino, lo que no resuelve el problema, o haciendo una de estas anulaciones como nuestros vecinos, o podríamos obtener una máquina del tiempo y hacer mucho más desarrollo comercial. Pero, por supuesto, esa no es una opción. Gracias.
[Bears]: Gracias. ¿Alguien más sobre estas preguntas? Concejal Callahan? Concejal tseng? Bueno. Solo para ser breve, ya sabes, hemos tenido durante los últimos tres años, los mejores tres años de nuevo crecimiento en la ciudad en los últimos 25 años. Esos son solo, nuevamente, los hechos. Están en la página web de DLS. No podemos estar en desacuerdo con los datos y las matemáticas. Los datos y las matemáticas no son tácticas de miedo. Son solo los hechos. Alternativas, no había forma en el corto a mediano plazo para aumentar los ingresos confiables, recurrentes y sostenibles para financiar los gastos presupuestarios operativos, excepto para pedirles a los votantes que financien esos gastos a través de una anulación. El impuesto a la propiedad es la gran mayoría del dinero que aporta la ciudad. El estado no está proporcionando a la ciudad una nueva ayuda significativa. Los departamentos de la ciudad van más allá de la búsqueda de subvenciones federales y estatales. Están buscando a lo largo y ancho para ellos. El hecho de que no los recibamos no significa que no los solicitemos. Y para ser honesto, muchas de las fórmulas y formas en que se deciden esas cosas no están favoreciendo lugares como Medford. Debido a que la fórmula de la escuela estatal mira a nuestra ciudad y dicen, oh, deberían pagar más en impuestos a la propiedad. No les vamos a enviar más ayuda estatal. Así es literalmente cómo se escribe la fórmula. Se basa en la capacidad de una ciudad para hacerlo. Entonces, cuando estamos 93 de 97 para ingresos por impuestos a la propiedad, cuando estamos 94º de 97 por gasto per cápita, estamos donde estamos. El estado nos juzga en función de esa realidad y dice que no les estamos dando más dinero. Entonces, Una vez más, nos reunimos en docenas de reuniones públicas en tres ciclos presupuestarios que abordan las necesidades de la ciudad y del departamento escolar y dijeron que esta es la mejor manera de aumentar los ingresos recurrentes sostenibles para financiar los gastos presupuestarios operativos de la ciudad. Creemos que este es el mejor camino hacia adelante a corto y mediano plazo. Y vamos a pedir a los votantes que tomen esa decisión. Los votantes son, los votantes van a votar. Veremos lo que pasa. Ciertamente espero que voten de una manera. Otros concejales pueden esperar que voten de otra manera, pero no envidio a nadie en ninguno, no creo que ninguno de nosotros esté emocionado de hacer el presupuesto si estos fondos no están disponibles. Iremos al podio, el nombre del nombre y el registro de la dirección. Tiene un minuto para hacer su pregunta, nombre y dirección.
[Merritt]: Nate Merritt, 373 Riverside Ave. Soy un padre de dos. Mis pequeños están en casa y estoy aquí contigo. Entonces, para cualquiera que los jugadores de casa me atacen, bueno, soy un hombre blanco con niños asiáticos. Juguemos la política de identidad. Entonces, el concejal Leming, sin decir. Ve a buscarlo. ¿Es eso lo que informarías a alguien si alguien te ofreciera un contrato y dijera que esto es lo que me costará?
[Bears]: Aborde sus preguntas a través de la silla.
[Merritt]: Claro, a través de la silla, Ssat, porque eso no es lo que haría un contratista. ¿Puedo tener 10 segundos de regreso para el tuyo? Gracias. No. Maravilloso. Dicho esto, la pregunta seis trata sobre la estación de bomberos. $ 30 millones, creo que es la estimación. Hay mucha poco claridad y podríamos publicar los hechos en sus supuestos, tasa de interés, vínculo, período. Cambridge Overan tres veces. Su estación de bomberos fue de 25 millones en 2019, ahora es 77. Vas a derribar esta casa de bomberos, ¿entonces qué? ¿Cuál es su plan de contingencia cuando aumentan los costos? ¿Cuántas veces vas a volver al pozo? ¿Y qué vas a hacer mientras tanto cuando no hay Firehouse?
[Bears]: Gracias Sr. Merritt. ¿Alguien quiere ir por ese? Tengo algunas respuestas en la estación de bomberos de Cambridge, por qué no es una buena comparación, sino que vaya al vicepresidente Collins.
[Collins]: No, quiero decir, si tienes más detalles para agregar en el ejemplo de la estación de bomberos de Cambridge, creo que cubrimos esta pregunta antes.
[Bears]: La estación de bomberos de Cambridge fue una renovación histórica de una histórica estación de bomberos de 125 años. Estaban instalando energía geotérmica. Es completamente incomparable para el proyecto del que estamos hablando en Medford Square, que es una caída. Nuevamente, los sobrecostos se debieron principalmente a problemas de preservación histórica. y proyectos que estaban tratando de agregar allí que no son cosas que estamos tratando de agregar a nuestra estación. ¿Alguien más sobre la pregunta? Asiento abajo, iremos a Zoom. Tenemos a Micah Kesselman. Micah, tienes un minuto. Nombre y dirección para el registro, por favor. Haga una pregunta.
[Kesselman]: Está bien. Fresco. Gracias. Sí. Micah Kesselman. Estoy en 499 Main Street. Chicos, al final del día, somos uno de los más insuficientes per cápita Municipios en el estado, el dinero no solo peleamos aquí con el trasero de alguien, tenemos que conseguirlo de alguna manera. La forma en que lo entendemos lo es, la forma en que lo obtenemos es a través de impuestos. Es la forma sostenible de producir ingresos que el municipio podría gastar por las cosas en las que necesitamos tener una ciudad feliz y agradable para vivir. Entonces, cuando la gente sigue hablando de este efectivo gratis, me gustaría una explicación, estoy haciendo una pregunta sobre dónde planea hacer esta solución de efectivo libre Un método continuo sostenible para resolver nuestro problema de presupuesto dado que somos un municipio tan insuficiente.
[Bears]: Gracias. ¿Alguien quiere ir por eso? El concejal Scarpelli, concejal Leming, dos minutos.
[Leming]: Quiero decir, creo que ya hemos superado un poco el problema de efectivo libre.
[Bears]: Creo que la pregunta era específicamente, ¿cómo se convertiría el efectivo libre en una solución sostenible para los gastos operativos continuos?
[Leming]: No lo haría. Esa es la respuesta. Utilizamos $ 1.75 millones en efectivo gratuito para conectar el presupuesto con la comprensión de que tendríamos una anulación en la boleta. Creo que lo que dice mi colega es que deberíamos hacer eso Otro año y luego hacer una anulación el próximo año más o menos. Pero es, sinceramente, estoy un poco confundido por qué sigue surgiendo como una solución a todos nuestros problemas. Porque no es como si no pudieras usar en efectivo libre año tras año para los salarios. Esa no es la forma en que funciona. Así que gracias.
[Bears]: Sr. Presidente. Gracias. El concejal Scarpelli, la pregunta es ¿cómo sería el efectivo libre una solución sostenible?
[Scarpelli]: Déjame decirlo de nuevo. Dos minutos. Este concejal no ha dicho una vez que debemos usar en efectivo libre año tras año. Lo que dije en este momento es eliminar el miedo a nuestros ciudadanos de la tercera edad, nuestros hijos, nuestros maestros por un momento para nivelar esto y mirar otras opciones. Eso es lo que dije. No sé dónde sigue regresando y viene y comprende una anulación Fue dicho por otro director financiero en otra comunidad, me dijo: George, recuerde, usando una anulación para hacer lo que está tratando de hacer en Medford, es como usar su tarjeta de crédito para pagar su hipoteca o pagar su alquiler. Simplemente no es factible. No es una forma correcta de pasar por el proceso. Miramos las diferentes situaciones de las que hablamos y dijimos, está bien, ya sabes, Medford ha subfinanciado drásticamente tantos procesos cuando miras nuestros recibos. Estamos viendo eso ahora mismo. Vemos que nuestro interruptor de circuito ha aumentado. Hemos visto que utilizamos la Ley de Enmienda Justa para el Capítulo 70, nuestro aumento de $ 4 millones. Hay muchas cosas que están ahí fuera. Hay mucho dinero en la ciudad que no estamos usando correctamente. Lo hemos visto una y otra vez. Hemos hablado, solo para tener el hecho de que tiene $ 9 millones de efectivo libre al final del año, su temporada de presupuesto, para obtener la certificación, que solo habla mucho de la mala gestión de los fondos fiscales. Recuerde, cuando se siente allí y establece ese presupuesto, ese presupuesto está establecido, digamos 100 millones, y luego solo gasta 90 millones, eso significa que no hizo algo bien. Eso significa que no usaste ese dinero adecuadamente. Es el dinero de los contribuyentes de la ciudad. Entonces, cuando digo efectivo libre, por supuesto que no es gratis. Es nuestro dinero que ya hemos pagado el año anterior para equilibrar nuestro presupuesto, para que nuestra ciudad funcione.
[Bears]: Gracias, el concejal Stroud. ¿Alguien más sobre esta pregunta? Al no ver a ninguno, iremos al podio. ¿Es Simon? Muy bien, Simon, es posible que tengas que doblar el micrófono un poco. Oh, no importa.
[10 year old]: ¿Qué pasará con los maestros el próximo año?
[Bears]: Una pregunta directa y simple. ¿Alguien quiere ir a eso? Iré. Concejal Scarpelli?
[Scarpelli]: Simon, gracias por venir esta noche. Estoy muy impresionado de que vengas a este podio, porque hay muchos adultos de gato asustados, pero tienes las agallas para surgir. Así que te aplaudo por eso, ¿de acuerdo? Así que tengo familiares que podrían ser tus maestros. Tengo hijos que pasaron por las escuelas como tú. Y sé que da miedo en este momento, porque estás escuchando a los adultos hablar, vamos a cortar puestos, lastimaremos a los maestros. Esa no es la intención, mi amigo. Tenemos una solución fácil. Podemos usar el dinero que la ciudad ha ahorrado, que puede solucionarlo en este momento, en lugar de ir a votar. Eso es algo que el Sr. Scarpelli pidió durante años, hace meses y meses. Y cuando llegas a este punto, amigo mío, tienes que entender, queremos asegurarnos de que cada uno de tus maestros regrese el próximo año, porque sabes por qué. Te lo mereces. Así que gracias por venir.
[10 year old]: Gracias.
[Bears]: Gracias. Tomaré este, Simon. Iré a Anna y luego iré. Anna?
[Callahan]: Gracias de nuevo. Siempre es bueno ver a los jóvenes venir aquí y hacer estas grandes preguntas. Así que solo quiero hablar un poco sobre la diferencia entre 7 y 8, Proposición 7, Propuesta 8. Y 7 se asegurará de que proporcionemos los mismos recursos y los mismos Ya sabes, presupuesto, básicamente, que hemos estado proporcionando. La Proposición ocho será donde nos aseguremos de que realmente podamos hacer un poco más, que podamos cuidar a nuestros maestros, que podamos pagarles mejores salarios, que podamos pagar los salarios mejores, que los cuidemos de la manera que cuidan de usted. Eso es un poco sobre la diferencia entre esos dos y por qué están separados.
[10 year old]: Gracias, Anna.
[Callahan]: Gracias.
[Bears]: Gracias. Y Simon, gracias por hacer tu pregunta. Sé que has estado en algunas de estas reuniones ahora y ahora has hecho algunas preguntas. Sé que recuerdas algunas reuniones de la primavera del comité escolar donde realmente nos preocupaba si íbamos a poder mantener a todos los maestros y los paraprofesionales y a todas las otras personas en tu escuela que intentan hacer que tu día sea un buen día y asegurarnos de aprender algo. Um, pudimos, eh, este año mantener a la mayoría de esas personas usando los fondos únicos de los que estamos hablando, um, de que la ciudad se ha robado, pero a la larga, um, es realmente difícil, eh, para nosotros cumplir esa promesa si no tenemos el dinero para seguir pagando a las personas. Entonces, la pregunta siete, como Anna señaló, um, nos permitiría asegurarnos de que podamos mantener a todos en adelante, um, Quién está allí ahora, no tenemos que mirar a la gente que se vaya, despedir a la gente, dejar a la gente. Y la pregunta ocho significa que la ciudad y las escuelas tienen muchas más oportunidades de dar a nuestros maestros y a las personas en su escuela el salario que merecen tener más personal en las escuelas para ayudar en el aula. Y si no lo hacemos Vea un voto de sí sobre esas dos preguntas, será mucho más difícil para la ciudad hacer esas cosas. Entonces, um, somos, vamos a hacer nuestro mejor esfuerzo sin importar lo que pase. Y una cosa difícil de la democracia que podrías estar aprendiendo bastante joven es que a veces la gente no está de acuerdo contigo. Y a veces las personas toman una decisión que no quieres que tomen. Y si eso sucede, vamos a hacer todo lo posible para tratar de asegurarnos de que todo permanezca bien. Um, pero si la gente dice que sí, será más fácil para nosotros hacer eso. Gracias.
[10 year old]: Gracias.
[Bears]: Gracias. Está bien. Iremos a Zoom. Tenemos a Jess H. Nombre y dirección para el registro. Tienes un minuto para hacer una pregunta.
[Gahalia]: Jess Gahalia, Four Lock Road. Entonces, lo que estoy escuchando, si estos pasan, que habrá más fondos para las escuelas. Ahora, Mi hijo que comenzó sexto grado este año aún no puede leer, nivel de lectura de primer grado. La escuela negó reunirse conmigo para un tutor de lectura para él uno a uno. Está en una clase con 11 niños tratando de aprender a leer, lo que no funciona. Entonces, ¿es esto algo que si esto pasa, las escuelas tendrán más fondos y tal vez mi hijo podría obtener un tutor para aprender a leer? Ha sido un IEP con la escuela Medford desde que tenía tres años.
[Bears]: Gracias por tu pregunta. Iremos al concejal Collins y al concejal Lazzaro.
[Collins]: Gracias. Justo en breve, obviamente sabemos Eso es realmente difícil. Y sabemos que la experiencia estudiantil que sale de la pandemia cuando se perdió tanto crítica en el tiempo de aprendizaje en el aula. Eso es realmente difícil. Es realmente difícil que muchos estudiantes sientan por ti. Solo diré que sé que el tema de los entrenadores de alfabetización en el aula surgió específicamente en las reuniones de presupuesto del comité escolar y las reuniones de presupuesto del consejo municipal. Y como estábamos discutiendo, reuniendo estos números para la Proposición 7 y la Proposición 8 específicamente, porque sabemos que esa es una necesidad. Una de mis grandes preocupaciones si las anulaciones no pasan es que no podríamos poner en línea los entrenadores de alfabetización que sabemos que los estudiantes como su hijo realmente necesitan más en las escuelas. Y si pasan, estaríamos capacitados para poder tener más de esos entrenadores en las escuelas que ayudan a los estudiantes a compensar el tiempo que perdieron durante la pandemia y solo debido a otros factores.
[Bears]: Gracias. Consejero Lazzaro, dos minutos.
[Lazzaro]: Solo quería decir que lamento saber sobre esa situación. De hecho, conozco a muchas personas que tienen hijos con discapacidades de aprendizaje en las escuelas que luchan de manera similar, y sé que es una gran colina para superar. Y es mucho para lidiar y es realmente frustrante. Y sé que tenemos mucho trabajo por hacer. Y también creo que esta es una pregunta del comité escolar y no es algo con lo que nosotros en el consejo de la ciudad lidiamos mucho. Y no creo que estemos equipados para responderlo por completo, pero siento por ti y es realmente difícil. Y recomendaría mencionarlo al comité escolar preguntando si podría obtener algo así en la agenda o hablar con el superintendente escolar. Sé que puede ser súper, súper frustrante. Tengo amigos con defensores. Es realmente difícil. Es realmente caro. Es realmente inigualable porque si tienes dinero, puedes contratar a alguien para que sea un tutor o sea un defensor. Es realmente horrible. Es un mal sistema. La alfabetización es tan complicada y difícil. Así que siento mucho que estés pasando por eso.
[Bears]: ¿Alguien más sobre esta pregunta? Puedo señalar rápidamente que los fondos únicos solían evitar recortes este año que se pospusieron salvaron a dos intervencionistas de alfabetización. Creo que se eliminaron dos posiciones y se pueden restaurar. También se habla sobre el plan de estudios en torno a la alfabetización y lo que eso se necesitaría para implementar. Estoy de acuerdo con el concejal Lazzaro que, ya sabes, Hablando con el comité escolar, la administración escolar, podrían proporcionar más información y detalles. Y no sé si alguna de esas soluciones ayudaría a su hijo o su situación específica, pero sí sé que pagar más a nuestros paraprofesionales para reducir la facturación, ayudar a los estudiantes con discapacidades. Sé que invertir más en intervencionistas y especialistas ayuda a nuestros estudiantes con discapacidades y la escuela que tiene más recursos para hacer eso ayudaría. Gracias. La persona en Zoom es Micah Kesselman. Así que volveremos al podio. Nombre y dirección para el registro. Tienes un minuto para hacer una pregunta.
[Rodriguez]: Soy un poco más alto que el anterior a mí. Cheryl Rodríguez, Park Street. Solo quería una pequeña información antes de mi pregunta. Medford está en el tercio superior por gente que gasta en el estado. Si tiene en cuenta la exención residencial, Medford está en el mismo nivel que Somerville y Malden para impuestos. En 2022-23 Año escolar, el 1 de marzo de 2024, Se agregaron 103 estudiantes ELL, lo que aumentó nuestro porcentaje de estudiantes ELL de un establo de 10% a 15%. Estos estudiantes son muy costosos de educar, probablemente contribuyan a los problemas de los que está hablando. El estado debería intervenir para ayudarnos. Ese es un enorme aumento de los estudiantes que son muy costosos de educar. Se agregaron dos administradores cuando el efectivo libre de emergencia se agregó a nuestro presupuesto escolar. Y cuanto más dinero agregamos a nuestro presupuesto escolar, menos ayuda estatal recibiremos y nuestra factura para la escuela autónoma también aumentará. Entonces, mi pregunta es, si no podemos pagar por lo básico, ¿por qué extenderíamos el día escolar y aumentaríamos los salarios únicamente en función de la extensión del día escolar, así es como se escribe la pregunta ocho? Cuando no podemos pagar elevar la tasa de cobertura, porque cuando surge el próximo contrato. Tendremos que hacer los aumentos basados en estos salarios inflados que no podemos pagar. Hoy obtuve una respuesta de un miembro del comité escolar, y la respuesta fue en última instancia, el comité escolar decidirá cómo se gasta este dinero. Por lo tanto, no hay garantía de que lo que hay en las preguntas en realidad sucederá. Otro me dijo que el dinero que ganaremos en el departamento de escuelas se utilizará para tener conversaciones, y podemos discutir elementos de la lista de deseos. Estamos muy bien, la pregunta sobre la pregunta es que si no podemos pagar por lo básico. ¿Por qué extenderíamos el día escolar y aumentaríamos los salarios para reflejar un período de trabajo más largo cuando no podemos pagar los aumentos en los niveles actuales? Esto, por supuesto, depende de si realmente estamos planeando seguir las palabras y las preguntas.
[Bears]: Gracias. ¿Alguien quiere hablar de eso? Consejero Callahan, dos minutos.
[Callahan]: Seguro. Y nuevamente, estas preguntas son mejor respondidas por la gente del comité escolar. Tengo entendido que realmente no puede comparar cuál es muy bien nuestro presupuesto escolar con otras ciudades, porque otras ciudades no incluyen muchas de las cosas que incluimos en el presupuesto escolar. Entonces no son manzanas para manzanas. Y desearía poder recortar todas las cosas que están incluidas y no incluidas. Los que recuerdo son, creo, y ahora por debido a Post Covid, solo hay mucho más, ya sabes, Chromebooks necesarios para los estudiantes y otras cosas relacionadas con las que se relacionan. A menudo no se incluye en los presupuestos escolares en otras ciudades, pero se incluye en nuestro presupuesto escolar. Creo que hay partes de mantenimiento del edificio que se incluyen en nuestro presupuesto escolar que no están incluidos en otros presupuestos escolares de la ciudad. Entonces, aunque parece, si solo miras el número, parece que gastamos más por estudiante, No creo que sea una forma precisa de verlo simplemente por las cosas que están y no están incluidas. Y luego solo quería comentar sobre el día escolar. A menos que esté equivocado, corríjeme si me equivoco. Tenemos uno de los días escolares más cortos de cualquier lugar de todo el estado de que apenas estamos como un minuto o dos por encima del mínimo absoluto del estado para el número de minutos que los niños tienen que pasar en la escuela durante todo el año.
[Bears]: Creo que se basa en el tiempo en las estadísticas de aprendizaje emitidas por el distrito. Bueno, creo que de ahí es de donde viene la información. Consejero Scarpelliletti, dos minutos.
[Scarpelli]: Gracias. Hasta su punto, Sr. Rodríguez, creo que es por eso que la pregunta ocho, nuevamente, es por eso que estas preguntas son tan vagas, ¿verdad? Que la gente está confundida. Porque la determinación de estos $ 4 millones es para que podamos alinear el edificio de la escuela vocacional con el edificio de la escuela secundaria para que podamos aumentar el día, para que podamos proporcionar programación para ambos niveles, ¿verdad? Así que aquí hay algo. No ha sido negociado. No se ha discutido. Entonces, ¿a dónde irá el dinero cuando ni siquiera se entretenga? Estas son las preguntas que tienen las personas. La pregunta de $ 4 millones, el experto estatal y ex superintendente de Medford, Roy Belson, declaró, si durante las negociaciones, eso es lo que estamos buscando es alinear esas campanas, entonces sus negociaciones para los maestros de escuela secundaria y vocacional aumentar su tarifa. Siendo realistas, estás mirando $ 600,000 cuando estás buscando hacer ese grupo, ¿verdad? $ 4 millones para qué? Como hemos dicho, más programas de artes. Tenemos programas de arte. El problema es alinear la campana. En la programación, lo tenemos. Solo tenemos que alinear la campana. De nuevo, está muy abierto a decir $ 4 millones para hacer artes y alinear este proceso con la escuela vocacional y la escuela secundaria. es tan vago, ¿cómo podemos incluso entretener votando cuando conocemos las ramificaciones al resto de la comunidad? De nuevo, por favor. Escuche lo que se decía esta noche. Hay tantas preguntas abiertas. Hay tantos problemas que la gente no sabe cómo llegamos aquí. Tenemos solicitudes de FOIA que muestran que no hubo discusiones adecuadas con los miembros del departamento de escuelas. Cuando el departamento escolar no es parte de este grupo de trabajo financiero para una anulación, y luego surge una pregunta como la pregunta ocho, es muy vago. ¿Estamos seguros? ¿Estamos seguros de que necesitamos una anulación?
[Bears]: Eso son dos minutos. Así que gracias. Gracias. ¿Podría por favor, la próxima vez, darme esos 10 segundos? Lo siento. No, lo aprecio un poco. Está bien. Gracias.
[Tseng]: Um, concejal Tseng dos minutos. Seré extremadamente breve. Um, because I think a lot of this is, has been said before, um, the way I view it is there's a question out there about why are we doing it twice when, you know, we need to do the basics and I, you know, question seven gives us the, the, Capacidad para hacer lo básico. La pregunta ocho nos permite pensar en un panorama general y pensar en cómo podemos mejorar el sistema escolar, no solo solo coincidir con el status quo, sino exceder el status quo. Creo que hay una variedad de perspectivas diferentes sobre esa política específica. Es por eso que nos lo oponemos a los votantes. Es por eso que estamos dejando que los votantes voten al respecto. Pero Primero necesitamos el dinero para poder participar en una renegociación integral real de cómo se ve ese día escolar, de qué programas podemos ofrecer. Y este es solo el punto de desacuerdo entre mi compañero concejal. Creo que los padres de Medford y los estudiantes de Medford saben que nuestras escuelas no ofrecen la misma programación que hacen los otros distritos escolares. Creo que los padres de Medford, los estudiantes de Medford saben que nos estamos quedando cortos y que tenemos mucha programación en la que debemos ponernos al día. Es, ya sabes, tenemos excelentes maestros que realizan programas artísticos, programas deportivos, entrenadores que realizan programas deportivos, etc. Genial. Pero la pregunta es, ¿estamos donde deberíamos estar exhaustivamente? Sabes, ya hemos tenido que fusionar las clases de drama para reducir las ofertas en las artes en el último presupuesto. El caso es, ¿Nos quedamos allí, seguimos con eso o expandimos nuestras ofertas para nuestros hijos?
[Scarpelli]: ¿Dónde dice eso? Porque eso es elocuente. Tendrías que mirarlo si se presentara de esa manera. De nuevo, no lo fue. Gracias. Gracias.
[Rodriguez]: Me gustaría hacer un seguimiento, si ha terminado, sobre la pregunta sobre la diferencia en los estudiantes y el costo por estudiante por año.
[Bears]: Seguro.
[Rodriguez]: El concejal Callahan mencionó que las diferencias de los estudiantes se calculan en función de diferentes cantidades. Pero cuando miré los datos, Medford apareció en el tercio superior para todo el estado. Las escuelas que estaban por debajo eran de aproximadamente $ 6,000 a $ 8,000 menos por estudiante. Incluso si teníamos en cuenta el gasto tecnológico de $ 500,000 que mencionó el concejal, eso solo promedia aproximadamente $ 1,000 por estudiante. Así que no he visto ninguna evidencia de que Medford esté gastando significativamente menos que otras escuelas, que no estamos gastando lo suficiente. Sé que nadie respondió sobre todo el aumento en los estudiantes de ELL, pero estos son factores que realmente están afectando nuestro presupuesto. Y si el consejo, no vamos a ponernos al día. Hay otros 15 estudiantes ELL esperando unirse a esas escuelas. Y si no obtenemos más dinero del estado, esta anulación será nada. Es bueno.
[Bears]: Gracias. Consejero Lazzaro, dos minutos.
[Lazzaro]: Yo, yo, estoy confundido. ¿Estás diciendo que no deberíamos aceptar alumnos de inglés en nuestras escuelas?
[Rodriguez]: No, literalmente dije que son muy caros.
[Lazzaro]: Son caros. No vamos a hacer de un lado a otro. Eso no es lo que estamos haciendo aquí. Estamos haciendo preguntas sobre el exceso. No estamos hablando de cómo los alumnos del idioma inglés son caros para nuestras escuelas. Este es un distrito escolar público. Eso no es algo que estamos haciendo. Eso no es aceptable.
[Bears]: Hagamos una pausa aquí. Han pasado tres horas.
[Rodriguez]: El estado debería estar ayudando a pagar por esos estudiantes.
[Bears]: La fórmula del estado no funciona.
[Rodriguez]: Eso no es lo que hacemos.
[Bears]: Espera, todos. ¿Puedo hablar, por favor? Gracias. Gracias a todos. Tres horas después, hemos sido bastante buenos. Aprecio a todos. Hemos tenido una conversación difícil.
[Rodriguez]: Pero el consejo no debería atacar a los residentes.
[Bears]: No creo que nadie, creo que ha habido mucho de ida y vuelta. Cheryl, no quiero hablar sobre comentar sobre la agresividad. Podemos interpretar los comentarios de las personas de muchas maneras. Creo que estarías de acuerdo. No desea una interpretación desfavorable de sus comentarios y tampoco lo hace el concejal Zara. Y creo que lo vamos a dejar así.
[Rodriguez]: Así que espero que este consejo abogará por más dinero estatal.
[Bears]: Hasta tu punto, lo hacemos. Constantemente abogamos por más dinero estatal. Hasta tu punto, y estoy poniendo mis dos minutos ahora, la fórmula del estado no es buena para Medford. Incluso con la Ley de Oportunidad de Estudiantes, incluso con el Capítulo 70 Money, dada la fórmula de la Carta, dada la fórmula de reembolso, es malo para Medford. Incluso con un aumento del 5% en ELL, que es una de las grandes fuentes de financiación en la fórmula del Capítulo 70, no estamos obteniendo mucho más. La razón principal de eso es por nuestro estimado Ya sabes, la contribución mínima como ciudad, lo que el estado planea darnos. Y mucho de eso se basa en cuál es la capacidad de la ciudad para pagar las cosas en sí en lugar del estado. Malden obtiene $ 60 millones al año en ayuda neta para sus escuelas. Tenemos 11. Bueno, quiero decir, ya sabes, me encantaría, me encantaría que la fórmula nos tratara mejor, pero no esencialmente porque esencialmente por los valores de nuestros propiedades. Quería llegar a su punto, um, específicamente en estas preguntas, preguntas ocho, no es solo para el horario de la escuela secundaria. Es esa es una cosa. Esa es una de las tres cosas. Es la alineación del horario de la escuela secundaria para que los niños vocacionales y de artes puedan hacer ambas cosas. Está expandiendo las oportunidades de instrucción en el aula en todo el distrito, ya sea que eso signifique más personal o más maestros, y es un maestro de clase y una compensación paraprofesional, por lo que pagar más al personal existente.
[Rodriguez]: Me dijeron que debía extender el día.
[Bears]: Puedo leerte la pregunta. ¿Se permitirá a la Ciudad de Medford evaluar $ 4 millones adicionales en impuestos inmobiliarios y de propiedad personal para el año fiscal? Esa es toda la pregunta. Es para los tres propósitos. El distrito gasta el 85% de su presupuesto en salarios. Y la razón por la que no es más específico es porque ser más específico sería violar las leyes de negociación colectiva. Todo eso tiene que ser negociado. Entonces nos da el dinero para tener esa conversación con nuestros educadores. Y estas han sido preguntas continuas. Así que realmente tengo la esperanza de que pase porque me gustaría pagar más a nuestros maestros. Me gustaría pagar más a nuestros paraprofesionales. Y también me gustaría arreglar el día escolar.
[Rodriguez]: Bueno, la comunidad es muy conveniente.
[Leming]: Sigamos adelante.
[Bears]: Vamos a pasar a la siguiente pregunta. Iremos a ...
[Leming]: Todavía tenemos una reunión del consejo municipal para ir.
[Bears]: Matt, déjame correr la reunión hoy. Gracias. Iremos al podio porque la persona en Zoom ya ha hecho una pregunta. Nombre, dirección, registro. Tienes un minuto.
[Giglio]: Hola, Bill Giglio en Winthrop Street. ¿Estaría de acuerdo en que dentro del presupuesto, quiero decir, estamos diciendo que el presupuesto escolar no es Muy débil, una necesidad muy grave, estamos en muy mal estado. ¿Estaría de acuerdo en que cada centavo, cada centavo, cada níquel ayudará a eso, ayudará al presupuesto?
[Bears]: ¿Es esa toda la pregunta?
[Giglio]: No, no es toda la pregunta.
[Bears]: Porque conozco el resto de la pregunta.
[Giglio]: Quiero decir, está bien. Me imagino que estarías de acuerdo en que cada uno, cada níquel. Bueno. Entonces, uh, pasaron, Um, un aumento del 146% para el comité escolar que no, terminó siendo un poco menos que eso en estirado. Bueno. Y, um, ¿Qué iba a decir? Me tiraste aquí.
[Bears]: Te daré 10 segundos más.
[Giglio]: El grupo de trabajo financiero durante todo esto, quiero decir, hemos estado escuchando que el presupuesto ha sido malo durante mucho, mucho tiempo. ¿El grupo de trabajo financiero retrocedió y dijo, oye, escuchan chicos, este probablemente no sea un buen momento en este momento porque este dinero sale del presupuesto escolar, lo que hace, corrige? Sale del presupuesto escolar. Esos aumentos salieron del presupuesto escolar. Fue un aumento enorme y ¿Alguien del Grupo de Tarea Financiero dijo que ahora probablemente no sea el mejor momento para dar aumentos de miembros del comité escolar?
[Bears]: Gracias por la pregunta. ¿Alguien quiere hacerlo? Consejero Collins, dos minutos.
[Collins]: Gracias. Aprecio la pregunta.
[Giglio]: Absolutamente.
[Collins]: Normalmente soy en realidad y cada centavo cada centavo cuenta con el tipo de persona en el presupuesto de mi hogar, ciertamente, ya sabes, nos tomamos cada centavo muy en serio y los presupuestos municipales porque esta es nuestra riqueza colectiva. En todas las discusiones en reuniones públicas, reuniones del consejo municipal, reuniones del comité escolar, reuniones del grupo de trabajo sobre cuál es el número que debemos presentar por el que estamos pidiendo a las personas que voten para invertir en las escuelas. Pasé muchas de esas reuniones abogando por un número mucho, mucho más alto que solo 7.5 para que se extendieran por el DPW y las escuelas y otros gastos, pero sobre todo las escuelas, ¿verdad? Y creo que cuando tenemos esas discusiones que son esencialmente aterrizando en esto es la cantidad mínima que podemos Trate de invertir en nuestras escuelas para tener al menos mantener la línea y preparar la bomba para ellos y luego mejorar en el futuro. Tal vez ni siquiera mejore este año, pero al menos evitar que se retrocedan para que podamos esperar que mejoren en futuros años fiscales. Cuando $ 7 millones es el alcance de la inversión, ese es esencialmente el mínimo para no retroceder. Pones eso contra una cola del 2% para ciertas elecciones. y mencionar a otras elecciones para ni siquiera paridad con esa posición. Creo que si estamos teniendo una discusión honesta, todos podemos ver eso y decir manzanas y naranjas. Y no estoy tratando de ser irrespetuoso. Esa es mi opinión honesta.
[Bears]: ¿Alguien más quiere hacer esta pregunta? ¿Alguien más sobre la pregunta? Está bien. Solo diré por una factura, iré. Creo que en realidad es un síntoma del mismo problema. Pasar 25 años sin abordar y corregir ese problema es la misma razón por la que estamos hablando de todas las otras preguntas diferidas, problemas diferidos, cosas diferidas en el alcance de ello.
[Giglio]: ¿25 años de qué? 25 años.
[Bears]: 25 años de no ajustar esa cantidad de compensación. Bien. Pasó de 2000 a 2024 sin ser ajustado.
[Giglio]: Bien.
[Bears]: Y creo que en realidad es un síntoma del mismo problema.
[Giglio]: Todavía tiene cuatro nuevos miembros que están en ese tablero.
[Bears]: No voy a discutir. Estoy hablando en el panorama general, Bill. Estamos hablando de cada cosa. Básicamente, cada cosa en la ciudad, el agua, el alcantarillado, los edificios escolares, la estación de bomberos, la financiación del personal de DPW, la financiación del pago paraprofesional, el día escolar, el vocacional. Quiero decir, podría darte una lista de cosas de 30 puntos de letanía que la ciudad pasó 20 o 30 o 40 años sin arreglar. Este fue uno de ellos. Estaba dentro de nuestra autoridad. Es un síntoma de ese problema mayor. Arreglamos esa cosa. Ahora estamos pidiendo a los votantes que solucionen un conjunto más amplio de problemas. Y no creo que esas cosas sean incongruentes. Esa es solo mi opinión. Y agradezco tu pregunta.
[Scarpelli]: Si puedo, señor presidente. Gracias. Perdí la mayor parte de la pregunta, Bill, pero nuevamente, como estamos diciendo, estamos escuchando un problema sistémico que ha estado sucediendo durante años, pero la forma en que el proceso, y diré nuevamente, la forma en que ha surgido el proceso, la forma en que el proceso ha completado el círculo en este momento, está poniendo a tantas personas, tantas residentes en flujo y miedo, ¿verdad? Y creo que esa es la mayor preocupación. Creo que la forma en que hemos avanzado, que este grupo ha avanzado para presentar una salida, que realmente no es una salida como lo han dicho. Realmente no va a ayudar, ¿verdad? No sabemos a dónde va el dinero. Las cosas aún se cuestionan para cada pregunta. No son certezas, ¿verdad? Ya hemos tenido noticias de todos que no han sido parte del proceso. Entonces, de nuevo, ¿por qué continuar esto? ¿Por qué seguir avanzando y entendiendo que estamos lastimando a personas reales? Estamos lastimando a los residentes reales. Y cuando dije, me gusta, de nuevo, estoy hablando de los niños. Estoy hablando de los adultos mayores. Estoy hablando de nuestros inquilinos. Estoy hablando de nuestros propietarios. Estamos lastimando a mucha gente en este momento por algo que cita la desintegración es tan mínima. Debido a que la verdad del asunto es, esto es tan mínimo y tal causa tal división. Lo que estamos viendo ahora es, ¿realmente veremos la siguiente pregunta cuando realmente la necesitamos correctamente? ¿O lo veremos con precaución y diciendo que definitivamente me pondré en contra de eso? Usaré una escuela secundaria de $ 200 millones, $ 400 millones en la línea. Imagínese si se hubiera hecho ese proceso, cómo destruiría a los propietarios en este momento, personas mayores, personas con ingresos fijos, nos destruiría. Es por eso que este proceso debe hacerse de una mejor manera. No debe hacerse en el vacío. Así que gracias, señor presidente.
[Bears]: Gracias. ¿Alguien más sobre esta pregunta? No veo ninguno. Iremos al podio, el nombre y la dirección para el registro. Tienes un minuto para hacer una pregunta.
[Fiore]: Mi pregunta original está lista para compartir, así que cambiaré a otra. Me gustaría señalar que, de hecho, los gastos totales por alumno en Medford son más altos que en Stoneham, Everett, Arlington, Winchester y Malden. De nuestros vecinos, solo Somerville gasta más por alumno que Medford. Solo espero que el grupo de trabajo financiero se haya centrado en las ineficiencias burocráticas e ineficiencias en la asignación de recursos. Entonces, mi pregunta es que el presupuesto del año fiscal 25 fue aprobado en la reunión del ayuntamiento del 11 de junio. Esto significa que no habrá, no habrá recortes presupuestarios a las escuelas públicas de Medford hasta al menos julio de 2025. Además, se espera que los ingresos de Medford suban para el año fiscal 26, eso es sin las anulaciones. Por supuesto, subirán más con las anulaciones. ¿Por qué deberíamos esperar cualquier recorte presupuestario en el futuro? Gracias.
[Bears]: ¿Alguien quiere ir a eso? Realmente debería ir al último aquí.
[Scarpelli]: Bueno, creo que si puedo, señor presidente, creo que cuando hemos escuchado a los padres del miedo, correcto, que vamos a cortar, creo que una escuela puede recordar haber dicho que fue de 55 a 65 maestros. Entonces ahora eran 35 y el dolor, el miedo se extenderá por todas partes, ¿verdad? Todo el mundo sentirá el dolor. Ese fue el comentario que salió públicamente por ese comité escolar, recuerde. Bien. Y creo que lo que estás diciendo a esto es decir que, ya sabes, ¿Vamos a cortar, un maestro se cortará en enero de enero de 2025, si la anulación falla en noviembre? Esa es una pregunta, creo. No sé. No lo sé porque en estas preguntas, estas preguntas de anulación, no dijo que cubriera el costo de 55 a 65 maestros que serán cortados, no una pregunta siete o una pregunta ocho. No vi eso. Entonces eso nuevamente conduce a otro ejemplo de ¿Estamos seguros de que sabemos en qué estamos votando? ¿Y estamos seguros de que necesitamos avanzar? ¿Y fue esto lo suficientemente transparente?
[Fiore]: Pero si pudiera interrumpir, por lo que el presupuesto del año fiscal 2025 ya se ha aprobado. Entonces, en general, no debería haber cortes, incluso si se acabó. Bien, estamos hablando del próximo presupuesto.
[Scarpelli]: Así que claridad, gracias. Así que claridad, todos, ¿dónde están Simon? Tus maestros no serán cortados este año, porque esa es la palabra que sale. La palabra estaba en estas reuniones ahora, ¿verdad? No serán cortados. No habrá recortes hasta el próximo año fiscal, el próximo año escolar. Pero el próximo año fiscal, tendremos más dinero. Próximo año escolar. Exactamente. Nos dará tiempo, porque tuvimos una oportunidad, Gaston. Tuvimos una oportunidad en 2023, cuando nos dimos cuenta de que estábamos usando fondos de ARPA y Esser Para equilibrar un presupuesto de operaciones que no debería que sepamos eso, pero este consejo votó en un acuerdo de trastienda que eso es lo que sucedió y luego han avanzado con este grupo de trabajo financiero, así que aquí estamos ahora mismo.
[Fiore]: Eso fue solo 1.7
[Scarpelli]: 1.7 Así que está bien, así que aquí es donde estamos ahora
[Bears]: Me gustaría no ir y venir chicos
[Scarpelli]: Oh, me disculpo ... así que esto es ... gracias, me disculpo
[Bears]: Gracias um ir al vicepresidente Collins: dos minutos
[Collins]: Gracias y supongo que me doy cuenta de que puedo haber entendido mal tu pregunta um con qué año fiscal estabas hablando, pero sé que Parte de nuestra discusión ha sido alrededor de los salarios de que este año se encuentran actualmente en fondos únicos que caducarán. Y presentar las preguntas de anulación como una rampa de entrada para esas posiciones es, nuevamente, una vez que la financiación única por la que están siendo financiados actualmente se ha agotado. Pero en su aclaración, creo que mi punto podría haber sido usurpado por algo más que estabas diciendo.
[Bears]: ¿Estás pidiendo una aclaración?
[Collins]: Solo si tienes uno.
[Bears]: Si está pidiendo una aclaración, puede aclarar.
[Collins]: No, estoy bien.
[Bears]: Está bien, está bien. Solo a su punto, a su pregunta, sí, estamos hablando del fiscal 26. Contrato de maestros, contrato de París, ambos expiraron el 30 de junio de 2025. Así que estamos hablando de un nuevo año de contrato y el aumento de la paga para eso sería en el nuevo año. Eso es si no hay acuerdos o acuerdos paralelos resueltos antes de eso. Sabes, estamos viendo costos significativos, esencialmente, Todos los dos aumentan y medio y la mayor parte del nuevo aumento de crecimiento se está utilizando para pagar el aumento de crecimiento de los costos fijos en cosas que ya nos hemos comprometido a hacer, ya sea en contratos o donde tenemos un gasto obligatorio en seguros de salud y pensiones. Entonces, sí, esto sería para el año fiscal 26. Actualmente, una vez más, este año, estamos haciendo básicamente lo que dijo el concejal Scarpelli, estamos usando fondos únicos en este momento para cubrir el presupuesto. Para tratar de llevarnos a un punto en el que tenemos ingresos recurrentes confiables, que el grupo de trabajo financiero ha presentado en forma de anulaciones. Y si eso no está disponible, es cuando está en el próximo año, pero el proceso presupuestario sucederá de febrero a junio. Es en los próximos meses. Ahí es cuando esas decisiones se tomarán. Y si sabemos o no, tenemos los ingresos confiables y sostenibles para pagar esas cosas, o no depende de las preguntas de anulación. Consejero Callahan, dos minutos.
[Callahan]: Solo un comentario súper rápido que los maestros que están mal pagados en comparación con cuánto podrían ganar en otras ciudades, piensan si la ciudad puede financiarlos el próximo año. Entonces, si queremos que las personas se queden, es más saludable para nosotros en términos de moral y longevidad del maestro, para que sepan que el presupuesto está ahí para sus salarios para el próximo año, porque las personas intentan pensar con anticipación. Sabes, son menos, solo tendremos más rotación, eso es todo, gracias.
[Bears]: Gracias. ¿Alguien más sobre la pregunta? Muy bien, iremos a otra pregunta. Todavía alguien que ya ha preguntado en Zoom, así que iremos a la primera pregunta. Dos minutos, o un minuto, una pregunta. Nombre y dirección al registro, por favor.
[Vartabedian]: Soy Paulette Vartabedian, 27 Central Ave., Medford. Entiendo que los salarios de los maestros de Medford son muy competitivos para las ciudades circundantes, incluso Newton y Wellesley, y tenemos uno de los mejores paquetes de beneficios en el estado. Corrígeme si me equivoco. No quiere decir que no queremos mantener a nuestros buenos maestros, es obligatorio que hagamos eso. Mi pregunta es que lo que hemos hecho, aparte de esta anulación del 2.5%, como subvenciones, crecimiento, cosas así, ¿realmente hemos expandido todo lo que podríamos hacer en lugar de tener esta anulación del 2.5%? Hemos tenido, esta anulación no solo afectará nuestros impuestos, sino que afectará nuestros impuestos especiales, nuestro CP, Impuesto de CPA Ya hemos recaudado nuestras facturas de agua, cuánto pueden las personas mayores, una sola persona como yo, apagar el pozo es tan profundo y para colmo. Esto está un poco fuera de tema, pero ¿cómo se puede justificar darse aumentos y la alcaldesa se está dando un aumento? Cuando los contribuyentes no están haciendo nada más que dar, dar, dar. Nunca en mi vida, en mi carrera, he dicho alguna vez, estoy trabajando tan duro, creo que merezco un aumento. Es simplemente inconcebible. Entonces, mi pregunta es, ¿qué ha hecho el Ayuntamiento para hacerlo para que no tengamos que tener esta anulación del 2.5% y aún así proporcionar a la ciudad lo que necesita? Y necesitamos hacer más.
[Bears]: Gracias. Iremos al vicepresidente Collins. Dos minutos.
[Collins]: Gracias. Pregunta realmente justa. Me alegro de que lo hayas preguntado. En términos de lo que está directamente dentro de nuestro alcance como concejales municipales, lo sé que mientras haya estado en el consejo, estoy en mi segundo mandato ahora, creo que hemos estado extremadamente centrados en partes de nuestra jurisdicción que se relacionan directamente con la expansión de la base de impuestos comerciales, que son las formas en que podemos aumentar los ingresos de la ciudad sin ir a los residentes. Hemos estado hablando mucho sobre nuestro proyecto de zonificación, especialmente recientemente. No comenzó recientemente. Creo que hemos estado luchando por tres términos, ya que más de lo que he estado en el Consejo, para poder trabajar con un consultor de zonificación para hacer zonificación realmente inteligente y personalizada que nos permitirá hacer crecer las partes de la ciudad en las que las personas han tenido ganas de ver el crecimiento durante años, para que veamos lo que queremos ver allí, y también se agregarán a nuestra base de impuestos comerciales. Y hemos estado empezando a hacer eso, y ya estamos comenzando a ver las semillas de resultados en Mystic Ave. Por supuesto, ese ingreso no se va en línea Hasta que como una escala de tiempo más larga de lo que realmente no, eso no, no vemos las recompensas de eso en un año, vemos que en cinco, 10, 20 años, pero eso está directamente dentro de nuestra jurisdicción, y hemos estado extremadamente centrados en este consejo, en sentar las bases para el crecimiento basado en impuestos comerciales. Los departamentos del ayuntamiento, creo, son realmente una de las cosas por las que son notables es en la búsqueda de subvenciones, especialmente nuestra Oficina de Sostenibilidad de Desarrollo de Planificación, y sí sé que cada departamento de esta ciudad trabaja realmente duro para obtener fondos de subvenciones para algunos de sus proyectos esenciales u otros proyectos que no tenemos que sacar esos dinero del presupuesto operativo. El Ayuntamiento, siempre que podamos, apoyamos esas subvenciones. Aprobamos cuando eso está dentro de nuestra jurisdicción. Intentamos apoyar Recursos, fondos para proyectos provenientes de residentes, billeteras, esencialmente. Además, entonces está el lado de la defensa y las personas mencionadas, ¿qué está haciendo el estado al respecto? ¿Qué paga el estado y cómo están pagando otros jugadores? Constantemente abogamos por un aumento en tratar de recordar lo que esto representa esta UGGA. Creo que no tiene restricciones, como la agregación general, que aboga constantemente para que el estado pague en ciudades como Medford Más para que podamos hacer más para nuestros residentes de la manera en que el estado quisiera que lo hiciéramos, abogando constantemente por los cambios en el pago en lugar de las leyes de acuerdo fiscal para que podamos recurrir a instituciones como Tufts y decir, oye, no paga mucho impuesto a la propiedad, todos nuestros otros residentes lo hacen, hagamos que esto sea más justo, tratando de extraer lo que podemos.
[Bears]: El concejal Collins, te dejo ir mucho, lo siento. Bueno. Gracias. Gracias. Gracias. El concejal Leming, dos minutos, luego el concejal Lazzaro, luego el concejal Tseng, luego el concejal Scarpelli.
[Leming]: Ahora, el concejal Collins dijo muchos puntos que iba a hacer, que es obtener la vista del pájaro. La mayor parte de este consejo es bonito, es bastante nuevo. Aproximadamente la mitad de nosotros estamos en nuestro primer mandato. Y entonces estamos tratando de sentar las bases para el mayor crecimiento y desarrollo de la ciudad. Lo más importante, el componente más importante de eso es la revisión de la zonificación. Hace un par de reuniones, presenté una propuesta de tarifa de vinculación que esencialmente aumentaría las tarifas que los desarrolladores pagan por primera vez a la ciudad por sus desarrollos por primera vez en 30 años que aprobaron este consejo de seis a uno. Creo que encontrarás que estamos intensamente enfocados en las finanzas para que tengamos crecimiento durante los próximos 10 años, durante los próximos 20 años. En general, esta ciudad, Gran parte de la historia política de esta ciudad ha estado intentando patear la lata en el camino o simplemente decir, oh, o simplemente encontrar formas vagas de decir, oh, todos deberíamos unirnos y encontrar soluciones, pero en realidad no respaldamos nada. Este consejo en realidad está sentando las bases y aprobando ordenanzas y legislación reales para que no tengamos que preocuparnos por eso en el futuro. Entonces, sí, estamos construyendo una base que debería haberse construido hace mucho tiempo, y estas anulaciones están realmente destinadas a abordar más preocupaciones a corto plazo. Así que gracias.
[Bears]: Gracias. Consejero Tseng, dos minutos. ¿O entendí eso? ¿O era el concejal Lazzaro? Consejero Lazzaro, dos minutos.
[Lazzaro]: Fui yo, pero iba a mencionar las tarifas de vinculación del concejal Leming, que mencionó, entonces.
[Tseng]: Genial, el concejal Tseng, dos minutos. Gracias. Solo quería hablar con la parte de las cosas. Lo sé, como dijo el presidente Bears antes, nuestros departamentos de la ciudad trabajan muy, muy difíciles de aplicar a tantas subvenciones como sea posible. Pero creo que cuando pensamos en aplicar a las subvenciones, que estoy totalmente atrás, creo que deberíamos hacerlo, deberíamos maximizarlo. También tenemos que tener en cuenta que Se necesita un equipo de escritores de subvenciones y gerentes de subvenciones después de que obtengamos esa subvención para poner en práctica esa subvención y hacer todos los informes y contar que necesitamos para eso. Y eso realmente toma mucha capacidad de personal en el Ayuntamiento en este momento que tampoco tenemos esa capacidad de fondo general para ninguno de los dos. Así que eso es, ya sabes, otro, creo, razón por la cual Prestar atención a que, como aumentar los ingresos para el gobierno de nuestra ciudad, es tan importante, porque nos permite finalmente, eventualmente nos da la libertad de tener personas en su lugar para aplicar a esas subvenciones que ganan más dinero con el tiempo. Así que es como una piedra rodando por una montaña coleccionando tierra. Sin embargo, otra cosa sobre las subvenciones es que a menudo no tienen más tiempo para que podamos retener al personal que queremos, como mencionó el concejal, como si usted sea un maestro, desea asegurarse de que pueda permanecer en ese puesto el próximo año, que está teniendo ese trabajo o de lo contrario, está aplicando a otros trabajos. ¿Bien? Y creo que ese es el caso cuando solicitamos subvenciones también. Por eso, ya sabes, tenemos grandes trabajadores en el Ayuntamiento contratados con subvenciones, pero muchos de ellos no, están buscando otros trabajos porque no tienen esa estabilidad. Y entonces necesitamos darle a nuestra ciudad esa financiera, en mi opinión, esa estabilidad financiera. En los puntos de los salarios competitivos, creo que es realmente importante considerar también que nuestros maestros están compitiendo o que nuestros sistemas escolares también compiten con escuelas privadas. Y que hay esto, hay una carrera para Para pagar más a los maestros, para pagar la diversidad, todo eso está afectando cómo nuestra capacidad de retener a nuestro personal y contratar al nuevo personal también. Eso sin mencionar las características específicas del distrito que salen en las sesiones de negociación sindicales. Gracias, el concejal Tseng. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias. Primero, comencemos por los maestros y la compensación. Una buena manera de asegurarse de que se vayan es asustarlos con despidos Cuando tienes una vía para salvarlos. Pero con esta pregunta, la verdad del asunto es, en la mayoría de las comunidades, su crecimiento. Crecimiento, crecimiento, crecimiento. Nuevo crecimiento, desarrollo inteligente. Eso es lo que pasa. Eso es lo que sucedió en comunidades vecinas como Somerville. Durante la pandemia, lo que sucedió en Everett, lo que sucedió en Malden, vio un nuevo crecimiento. He escuchado a mis colegas del consejo decir que nos llevará de cinco a siete años ver eso mal. Tuvimos tres proyectos de 40B que no solo traerían fondos valiosos a través de permisos y tarifas, y luego la nueva base de impuestos, sino que también abrirían una oportunidad para lo que nos falta aquí es una vivienda asequible. Y este alcalde ha anulado eso. Entonces, como dije, solo un proyecto, y lo diré una y otra vez, porque hemos hablado con el propietario del edificio. Puso un lugar para proyectos 40B, 400 unidades en el antiguo sitio de Gold Gym. $ 3 a $ 5 millones solo en permisos habrían sido directamente a nosotros, de inmediato, de $ 3 a $ 5 millones para un proyecto. Y luego verías un aumento. Una vez construido, entonces tendrá una base de impuestos de más de $ 6 a $ 9 millones. Ahora lo que viste es que el alcalde luche contra eso. que es un proyecto 40B, que no puedes pelear y ganar en la corte. Lo sabemos por ley. Ella lo lleva a la corte, perdieron. Luego lo trae de vuelta y lo atrae. Mientras pagamos a los abogados, perdemos la apelación, pero al mismo tiempo, ahora tenemos a estos desarrolladores que se han alejado a Medford porque ahora están en Watertown. Ahora están en otros barrios. Y este caballero acaba de perder $ 5 millones al sentarse en una propiedad, con la esperanza de poder desarrollar Medford de la manera correcta. La otra pieza que tenemos en este momento, el alcalde es, ¿todos escucharon esto? Hay un RFP para cinco puntos en Method Square. ¿Cuál es el plan? No lo sabemos. Esto es nuevamente, falta de transparencia y apertura en esta comunidad. Gracias.
[Bears]: Gracias.
[Callahan]: Si puedo, oh, lo siento. Adelante.
[Bears]: Consejero Callahan, dos minutos.
[Callahan]: Sí, solo yo, así que tengo entendido que hay algunos números que comparan los salarios de Medford con comunidades como Arlington, pero en realidad solo tienen un número preciso. Y, y todos son públicos, por lo que puedes ir a la web y me gusta buscar esos números, así que te animo a que lo hagas solo para asegurarte de que los números que estás viendo sean precisos. Gracias.
[Vartabedian]: Puedo decir que pase lo que pase en esta anulación si pasa o no es solo, podría simplemente complacer al Consejo de la Ciudad que piense en el miembro anciano My Vintage 1954, la última vez. Tenemos un ingreso limitado. Quiero decir, tengo suerte de recibir una pensión y mi Seguro Social, pero no sé cuánto tiempo puedo seguir viviendo en Medford si va a seguir haciéndolo. Y no creo que hable por mí mismo. Así que gracias por el trabajo que haces. Y nuevamente, solo piense en los ciudadanos a largo plazo que están aquí. Y gracias.
[Bears]: Gracias. Solo quería, también tuve un par de respuestas rápidas a su pregunta. Está bien. Bill sigue publicando en línea algo que publiqué, pienso hace cinco años donde dije, no creo que necesitemos una anulación en este momento. Primero quiero explorar todas las otras opciones. Y luego lo hicimos, exploramos alquileres a corto plazo. Exploramos los ingresos de marihuana. Comenzamos con la zonificación, que ha dado un poco de fruta y llevará más, pero no lo suficientemente rápido. Sabes, maximizamos las tarifas locales y cosas como, Las comidas y habitaciones del hotel, etc., a la mayoría, el estado nos dejará hacerlo. Estamos tratando de hacer que el estado abra la petición de inicio para el hogar para que podamos actualizar las tarifas de enlace por primera vez en 30 años. Tuve una resolución para una actualización del programa de tarifas para analizar todo el horario de tarifas de la ciudad al que muchos de ellos no se han actualizado en muchos años. Así que vamos a obtener una respuesta sobre eso. Todo eso no genera una cantidad de ingresos lo suficientemente significativa para abordar las necesidades. Por eso siento que En los seis años de presupuestos en los que he trabajado y todo lo demás, mi respuesta a la pregunta es que hemos visto todos los otros cubos sobre los que tenemos control. Ya no son suficientes para abordar la necesidad, y es por eso que apoyo estas anulaciones. Así que esa es solo una pieza. En el desarrollo, Somerville comenzó sus significativos planes de visión de verano hace 20, 25 años. Comenzaron a ver los primeros frutos de eso de manera significativa hace 15 años. Realmente ha en auge los últimos cinco a 10 años. Estamos al comienzo de ese proceso, no en el medio, no al final. Ojalá hubiéramos comenzado eso hace 25 años. Creo que sería mucho más feliz durante la temporada de presupuesto si comenzamos eso hace 25 años, porque las decisiones serían mucho más fáciles. Lo estamos haciendo ahora. Está empezando a suceder. Estoy de acuerdo con el concejal Scarpelli. No estoy de acuerdo con algunos de los procedimientos legales que ocurrieron alrededor de 40B, pero no es la pregunta saludable aquí. Lo último que diré, comenzaste con la compensación del maestro. Habiendo hablado con nuestros maestros, después de haber escuchado de nuestra unión de maestros, nuestra unión paraprofesional en este espacio y en el comité escolar, sé que no sienten que su compensación es suficiente y competitiva. Sé que muchos de ellos sienten presión para irse a otros distritos. Y también sé cuándo se trata de beneficios que ha habido problemas de negociación continuos en torno al beneficio de la salud para todos nuestros empleados, policías, bomberos, DPW, Ayuntamiento y las escuelas. Así que solo quería poner esa perspectiva.
[Vartabedian]: Gracias.
[Bears]: Gracias. Iremos al podio. Nombre y dirección para el registro, por favor. Un minuto para una pregunta.
[Marcellino]: Danielle Marcelino, 11 Spencer Road. Soy el presidente de la Unión del Local 1032. Primero me gustaría agradecer a todos los que quieran ver mejoras realizadas en las condiciones de vida del departamento de bomberos. El presidente Báez, mencionó Financial Health anteriormente, lo que me hizo querer preguntarles a todos si realmente siente que es fiscalmente responsable financiar un proyecto de $ 30 millones con todos los déficits funcionales que tiene. Eso no apoyará ningún crecimiento del departamento de bomberos mientras nuestra ciudad sigue creciendo. Y si el plan de construcción se concreta, ¿dónde propone que alberguemos a todos los bomberos que necesitarán ser contratados para cumplir con nuestra NFPA y que pronto serán los requisitos de personal seguros de OSHA que se basan en nuestra población y el tipo de hogares que tenemos aquí en la ciudad?
[Bears]: Gracias por la pregunta. ¿Alguien quiere hacerlo?
[Lazzaro]: ¿En realidad?
[Scarpelli]: Bueno, si puedo, creo que hay más involucrado aquí. Creo que es muy claro y cortado. Creo que las comunidades pueden ver que nuestros bomberos y mujeres no quieren esta anulación o esta exclusión de la deuda porque perjudica a nuestra ciudadanía porque el diseño y el edificio que buscan construir no es adecuado para ninguno de ellos. También tenemos un bombero parado frente a nosotros, por lo que todos entendemos por qué estamos en crisis fiscal, por qué estamos en problemas fiscales, ¿verdad? El bombero Masolino escribió una subvención para 11 bomberos A través de FEMA, el FEMA pagaría a estos 11 bomberos durante tres años, siempre y cuando no variaras de esos 11 bomberos. El alcalde entró y dijo, al final, la única advertencia es que tienes que mantener a esos 11 bomberos para que estén en un nivel mínimo. El alcalde entró y dijo: No, solo financiaremos cinco o siete. Solo haciendo eso, ¿adivina qué pasó? Anheló a los 11 bomberos que se habrían pagado por FEMA durante tres años. Una vez más, este consejo, el alcalde tenía un miembro externo que hizo una evaluación para entrar, y gastamos $ 10,000 para comenzar con este evaluador de bomberos para entrar y mirar la estación de bomberos. Todavía tenemos que escuchar nada. Por lo que escucho, esa persona se ha ido ahora. Sin informe, sin nada. Este es el problema que vemos, la mala gestión de nuestra comunidad. No es que no tengamos, en ciertos casos, suficientes fondos. Así es como administras esos fondos. De nuevo, le agradezco todo lo que hace, y no debemos votar el apoyo de esta anulación, porque nuestros bomberos dicen: No perjudicemos a nuestros residentes, especialmente si es un producto inferior. Nos quedaremos donde estamos, a pesar de que es asqueroso. Gracias.
[Bears]: Alguien más? Vicepresidente Collins, dos minutos.
[Collins]: Gracias. Solo quiero agradecerles por estar aquí esta noche. Gracias por su defensa sobre este tema, y gracias por abogar por los bomberos en general en Medford todo el tiempo. Entiendo que esto es complicado. También sé que, como Ayuntamiento, nos acercamos a esto en diferentes niveles de distancia desde los dólares y los centavos de la propuesta. Y a partir de los detalles de la propuesta de la sede de incendios que se está resolviendo entre el departamento de bomberos, tal vez el liderazgo del departamento de bomberos es más exacto de decir. Y principalmente la oficina del alcalde, no estamos involucrados en ese proceso. Puedo decir por mí mismo como un concejal que después de escuchar durante tantos meses y años, esta es una sede mejorada que se necesita con urgencia, se merece urgentemente. El departamento de bomberos. Um, que eso está tratando de traer eso lo más expedito posible. Es mi prioridad como concejal. Um, sé de, ya sabes, solo siguiendo las publicaciones de los borradores conceptuales de actualización continuamente actualizadas que la oficina del alcalde es, al menos, por lo que yo de lo que puedo ver, parece que es retroalimentación. continuar siendo incorporado y actualizado. De nuevo, solo estoy compartiendo lo que es visible de mi lado. Sé que hay otra perspectiva que representas. Es mi sincera esperanza de escuchar que esto es tan urgentemente necesario durante tanto tiempo que podemos ver un proceso verdaderamente colaborativo que resulta en la sede de incendios que el departamento de bomberos necesita, merece, espera. que podemos seguir adelante con esta urgencia. Y, ya sabes, creo que eso es justo lo que la comunidad necesita. Ciertamente, eso es lo que necesita el departamento de bomberos. Y espero que podamos hacer eso en un plazo que podamos seguir con él este año. Gracias.
[Bears]: Gracias. Alguien más? Consejero Lazzaro, dos minutos.
[Lazzaro]: Actualmente estoy sirviendo en el comité que está trabajando en la nueva escuela secundaria. Y cuando el MSBA nos pedirá que solicitemos una exclusión de la deuda para la nueva escuela secundaria, eso será significativamente más caro de lo que costará la casa de bomberos. No creo que podamos volver y preguntar para otra exclusión de la deuda para una casa de bomberos en ese momento. Creo que llevará más tiempo. Así que creo que existe la posibilidad de que pueda haber una estación de bomberos aprobada entre las dos partes. Una vez que esta exclusión de la deuda, si se aprueba, creo que el dinero estará disponible y se puede construir una casa de bomberos satisfactoria, o existe la oportunidad de construirlo. Y creo que el tiempo es esencial debido a la naturaleza limitada de la línea de tiempo, dado que tenemos la urgencia de que la escuela secundaria también baje por el pico. Tenemos mucha gente en la ciudad compitiendo por proyectos muy grandes que dirigen nuestra dirección, y creo que tenemos que equilibrar las necesidades de muchas personas a la vez.
[Bears]: Gracias.
[Lazzaro]: ¿Puedo?
[Bears]: Consejero Leming.
[Leming]: Así que hablando un poco más de la vista de un pájaro de esto, desearía que las cosas fueran mejores entre la unión de fuego y el alcalde y que ese proceso haya ido mejor para ambas partes. Y lamento cómo ha evolucionado eso. Mi visión de esto es que Incluso es que la exclusión de la deuda se trata de fondos y no lo es, no veo que sea necesariamente vinculado a los planes que salgan. Así es como lo veo. De modo que.
[Marcellino]: Por lo tanto, queremos financiar un proyecto de $ 30 millones que se va a estar estable en muchos, muchos frentes. No me gusta, entiendo que todos no estuvieron involucrados en la planificación y no lo hago en absoluto, Ya sabes, piensa que cualquiera podría, ya sabes, aquí tenía algo que decir en eso. Um, como si no culpara a nadie, pero este plan que tenemos en este momento frente a nosotros, nos dijeron que son ajustes menores, como dijo el presidente, ¿correcto? He estado hablando un minuto, pero cualquiera, así que dijiste anteriormente que eran ajustes menores que iban a poder serlo. Tenemos problemas importantes con este edificio tal como está en este momento. Lo que significa que será una gran pérdida de dinero. Y estamos pidiendo a los contribuyentes que hagan eso, que gaste todo este dinero en este edificio que inmediatamente será obsoleto. No podremos expandir nuestro departamento, poder agregar servicios. Tiene problemas de privacidad. Nadie aquí debería estar corriendo por un pasillo frente a un montón de personas como desnudos. Como si así sea. Me encantaría sentarme con todos ustedes y explicar todas estas cosas. Me gusta uno a uno y déjese hacer todas las preguntas que desee. Tengo dibujos del edificio, todo. Y cada vez que cualquiera esté disponible, me encantaría hablar de ello. Pero esto no tiene nada que ver con el hecho de que la ciudad no nos pidió que tuviéramos aportes. Como, no es que estemos enojados por eso. Es que este edificio, como está como está en este momento, no funcionará para nuestro departamento. Nuestros camiones, ni siquiera estamos seguros de si nuestros camiones pueden entrar y salir del edificio. Si pueden hacer el giro, o si el camión puede incluso derribar la izquierda y perder un espacio para responder. Quiero decir, hay muchas cosas que deben abordarse aquí. Y cuando tienes personas que intentan armar un edificio que no son los profesionales reales que necesitan operar en ese edificio, no va a funcionar. Quiero decir, vamos, sacaremos los conos, tiraremos del camión, haremos todas las cosas para tratar de asegurarnos de que ese edificio pueda caber en ese arreglo en ese lote en ese tamaño. Quiero decir, no estamos pidiendo problemas de lujo como los artículos, en realidad estamos pidiendo, si el edificio será funcional, y si servirá a la ciudad durante 50 años impares, ya que este edificio ha resistido tanto tiempo.
[Bears]: Gracias, Danielle, voy a poner mis dos minutos aquí. Y solo digamos, cuando estábamos discutiendo esto, la razón por la que apoyo esto es que creo que una exclusión de la deuda es el mejor mecanismo para financiar la construcción de una nueva sede de incendios en el Cuando tenemos las conversaciones, hemos tenido algunas de las discusiones que hemos tenido en los últimos dos meses desde que salió la pregunta. Como has señalado, no estábamos involucrados profundamente en el proceso de planificación. Decía una OPM, este será el costo estimado del edificio. Aquí está este número. Y cuando miramos el gasto de capital durante los próximos cinco o 10 años, ese es el elemento más grande. Lo siento, tengo un resfriado. Tengo algo en mi boca, así que sonaba un poco funky. Esa es mi justificación aquí, que esta es la mejor manera de financiar una nueva sede de manera oportuna y construirlo. Tiendo a estar de acuerdo. He leído algunas de las cosas que se han puesto en línea cuando estamos hablando del rojo, amarillo, verde, sacando a la gente de esa zona roja. Cuando hablamos sobre el arreglo en ese segundo piso de las habitaciones y las duchas y no son suficientes duchas y baños, creo que ambas estarían bajo las regulaciones DOR en torno a los cambios menores del proyecto porque serían, ya sabes, cambios en el plan de piso donde están las cosas, cuántas versiones de las cosas son. Si hay algo más grande que eso, si estamos hablando de Eso sería algo que tendría que ir más allá. Hay opciones en ese frente. Si es un poco más de 30 millones, si estamos hablando de 35 en lugar de 30, podría salir a la capacidad de bonos para hacerlo. Ciertamente estaría abierto a esos. He apreciado parte del diálogo que ha estado ahí fuera. Estoy de acuerdo con el concejal El alcalde y usted, la Unión de Bomberos, podrían llegar a un lugar mejor y estar en un lugar más colaborativo y que las personas sentirían que sus voces están siendo escuchadas e incluidas. No creo que el plan que esté disponible en este momento sea el plan final. No creo que sea el plan final. Espero que se aborden las cosas. Um, y ciertamente espero que este consejo, si algunos de esos cambios son significativos, apoyaría la proporcionar fondos adicionales para esos cambios. Así que esa es mi posición al respecto. Tiendo a estar de acuerdo con algunos de mis compañeros concejales en torno al momento. Um, también. Sabes, lo ponemos en este paquete porque creemos que este paquete es lo único que tendremos que pedir otra cosa que una nueva escuela secundaria hasta que comenzamos a ver que ese nuevo crecimiento sea suficiente. Así que ahí es donde estoy. Gracias. Está bien. Gracias Danielle. Siguiente pregunta. Nombre y dirección para el registro. Tienes un minuto para hacer una pregunta.
[von Korff]: Hola, soy Michael von Korff, 44 Pitcher Avenue. La sesión de preguntas de esta noche es emblemática de una división realmente dolorosa dentro de la comunidad sobre cómo manejar los problemas de Medford. Y mi pregunta para el consejo es, ¿qué es lo que podemos hacer para ayudar a sanar esa división? En cuanto a mí, Todos los que conozco personalmente, todos mis amigos y familiares son fuertes partidarios de estas anulaciones como realmente creemos como realmente creo, y esta es una inversión en el futuro de Medford, pero veo que muchas personas en esta sala están realmente frustradas y preocupadas por las anulaciones. Entonces hay una especie de dos Medfords. un poco oponidos el uno al otro aquí. Y sé que todos no podemos llevarnos todo todo el tiempo, pero parece que estos dos grupos están tan desconectados. ¿Hay algo que podamos hacer para ayudar a unir a estos dos grupos?
[Bears]: Iré al vicepresidente Collins. Dos minutos.
[Collins]: Gracias. Aprecio la pregunta. Obviamente, voy a dar una respuesta altamente subjetiva porque esta no es realmente una pregunta de política. Sabes, obviamente, me entristece mucho ver Bueno, déjame comenzar aquí. Realmente entiendo por qué las personas están tan preocupadas por estas preguntas de ambos lados. Veo gente que dice: Wow, mis facturas van a subir. Eso es realmente serio. Y necesito entender por qué se está propuestos. También puedo ver a la gente que dice: Wow, estas cosas que pagarían estas preguntas son realmente terribles. Realmente necesitamos asegurarnos de que estos pasen. Y creo que la gente sabe en qué campamento estoy firmemente. Lo que me entristece es ver estos dos puntos de vista, que creo que son dos posiciones de las que podemos conversar. Podemos tener discusiones de esos dos polos y no experimentar división y no experimentar una grieta en nuestra comunidad. Para mí, creo que comenzamos a ver la división en nuestra comunidad cuando ciertas personas comienzan a decir, aquellas personas que no están de acuerdo con usted, están en su contra, o están en contra de ellos, o esto está enfrentando a X contra Y. y convencer a la gente de eso. No creo que eso sea útil. No creo que ahí sea donde debemos ser totalmente honestos contigo. Sé que hay muchas personas que están profundamente preocupadas y han tenido conversaciones que no han sido productivas o han sido ofensivas, pero en realidad no creo en absoluto que esta comunidad se divida sobre estas preguntas. Y también creo que vale la pena señalar que al final del día, podemos tener conversaciones y, a veces, esas conversaciones son desagradables y, a veces, esas conversaciones desafortunadamente son hostiles. Pero solo que fundamos desde que ponemos esto en la boleta en junio, estoy realmente confundido por qué estamos luchando por esto porque al final del día, estas preguntas se decidirán en noviembre cuando contamos la cantidad de personas que votaron que sí y la cantidad de personas que votaron no. Y creo que las personas que dicen esto te están dividiendo, quieren que te sientas dividido. Y diría que mira las motivaciones allí. Gracias.
[Bears]: Gracias. Consejero Callahan, dos minutos.
[Callahan]: Amo esa pregunta. Muchas gracias por mencionarlo. Creo que hay algunos básicos. No quiero decir reglas de compromiso, pero solo consejos que las personas esperan que las personas entiendan como buenos para el grupo Dynamics Healthy para una comunidad saludable para un grupo. Espero que las personas en sus conversaciones con los vecinos puedan pensar en estas cosas. Espero que nosotros en el consejo también podamos hacer estas cosas también. Son cosas como tratar a otras personas con respeto y dignidad. Asumir buena intención. No asuma que la otra persona significa que está enfermo. Solo suponga que tienen buena intención. Escuche lo que la gente está diciendo. No use el lenguaje de acusación. El decoro básico, la muestra básica de respeto por otras personas es lo que aliento a todos en todas sus discusiones con los amigos, familiares, vecinos, concejales y todas esas personas. Y espero que si no estoy siguiendo eso, la gente me llame, porque espero que siempre pueda tratar a todos, sin importar cuál sea su posición política sobre un tema, con respeto. Gracias.
[Bears]: Gracias, ¿alguien más? Consejero Scarpelli, dos minutos.
[Scarpelli]: Gracias, y aprecio la pregunta porque yo también tengo una postura sobre esto y es difícil cuando sus hijos están leyendo publicaciones y dicen: Hola papá, ¿por qué lo están usando para apoyar a los componentes y residentes que sienten que no están siendo escuchados, racistas o miembros de KKK? Es bastante triste, ¿verdad? Entonces, cuando veas estas situaciones de división, Es porque la gente siente que no han sido escuchadas. Y le doy la bienvenida a mirar los videos de nuestras reuniones. Tenía preguntas viables en nuestras reuniones, y aquí es donde comenzó la división. Cuando intenta traer estas preguntas y este consejo lo cerró activamente, como miembro de esta comunidad y un concejal de la ciudad, para ser faltado como ese, abrió los ojos de muchas personas para decir: ¿Es esto algo que ha sido, es necesario? Porque hay un grupo de personas, amigo mío, que no se escuchan. Temen que nadie los esté escuchando. Algo que podría corregirse, lo he dicho mil veces, nunca dije que no quería una exclusión de la deuda, o el lado, incluso el grupo de métodos que dicen que no querían una exclusión de la deuda, todo lo que dicen es que tengamos un proceso más abierto y transparente. Has escuchado tantos problemas cuestionables esta noche, desde los diseños de los bomberos, hasta la pregunta siete y ocho, hay tantos. Así que creo que el problema en este momento es que tienes seis consejos que realmente miran algo y un problema y se unen, pero dejan una demográfica completa. Pueden decir las palabras esponjosas para decir que, bueno, es divisivo. Dicen que es divisivo. Las palabras que algunas personas usan son divisivas. La conclusión es si es un olor, si se burla como un pato y camina como un pato, es un pato. Y la gente solo mira y lo ve. Yo tampoco quiero división. Hay demasiada división en todo este país, en todo este mundo. Me encantaría que nos sentemos juntos, pero como concejal, cuando intentas compartir una opinión para un grupo de constituyentes que sienten que no están siendo escuchados, que sienten que no están siendo escuchados, luego lo llevas hacia adelante, y luego te cierran activamente. Usan las reglas del consejo en su contra. Suspenden las reglas del consejo para que no puedas hablar. Eso es lo que pasó. Y por eso comenzó la división. Porque la gente no sentía que se les escuchara adecuadamente. No sentían que este grupo de trabajo financiero fuera realmente transparente y abierto. Porque si lo fueran, y el alcalde presentó todos los hechos, tal vez estaríamos en un lugar diferente en este momento, pero no lo estamos. Así que cometimos muchos errores en muchos lados.
[Bears]: Gracias, concejal. Gracias. ¿Alguien más aquí? Consejero Levee, dos minutos.
[Leming]: Voy a tratar de dar una perspectiva más personal de eso. Es una buena pregunta, una que no se ha abordado directamente en estas cámaras demasiado. Creo que, sinceramente, lo que estamos viendo aquí es una división generacional. Así que creo que las generaciones anteriores de políticos literalmente vinieron de una parte diferente de la ciudad. Literalmente he analizado esto yo mismo. Puse una publicación de blog al respecto. Y así, hay muchas personas en la ciudad que están acostumbradas a tener esta relación personal con sus funcionarios electos, porque son literalmente las personas con las que crecieron. Pero con el tiempo, la demografía de Medford ha cambiado. Tienes una generación mucho más joven de votantes, mucha más gente mudando. Y entonces hay A, Y la mayoría, quiero decir, la mayoría de los concejales de la ciudad en estos días viven literalmente en una parte geográfica completamente diferente de Medford. Y entonces he hablado, ya sabes, ha habido muchas reuniones enojadas y hay como algunas personas que han venido y han dicho, ya sabes, muy Cosas desagradables para mí, con quien luego he tenido muy buenas conversaciones individuales, y han dicho, bueno, Matt, la gente tiene miedo. Y creo que en algunos casos ese es el caso, porque sienten que realmente no saben, a nivel personal, algunas de las personas aquí, solo porque vienen Estamos como literalmente viviendo en una parte diferente de la ciudad. Um, así que creo que, creo que este tipo de cosas sanarán, um, sanarán con el tiempo. Um, creo que es cuestión de, estoy tratando de descubrir quién, uh, que llega a estas reuniones está dispuesto a tener una buena conversación individual, desarrollar esas relaciones. No todos lo son, pero algunas personas lo son, por lo que sanará con el tiempo es mi opinión sobre eso.
[Bears]: Está bien. Voy a ir muy rápido aquí. Creo que hay algunas preguntas en la división. Estamos en un punto de inflexión como comunidad. La comunidad está cambiando. Estamos buscando un nuevo crecimiento y desarrollo por primera vez muy en serio. Estamos hablando de décadas de mantenimiento diferido y subestimación que están surgiendo ahora que debemos abordar. Y entiendo que pagar más es una elección difícil. Creo que es una elección difícil para todos. Creo que algunas personas sienten que es una elección que pueden hacer. Algunas personas sienten que es una elección que no pueden hacer. Pero tenemos decisiones difíciles. Y una de esas decisiones difíciles es pedirle a la gente que pague por las cosas que la ciudad debe hacer. Es un marco de decisión muy difícil. Hemos hablado de todas las diferentes cosas que la ciudad debe pagar. Creo firmemente, y mi enfoque ha sido lo mejor que podemos hacer es hacer las preguntas, presentar la información, obtener el presupuesto y luego pedir a los votantes que elijan a las personas para que tomen decisiones, que son la mayoría de las decisiones, o incluso para tomar la decisión por sí mismos, que es de lo que estamos hablando con esta proposición con las preguntas seis, siete y ocho. Una cosa que diré es que no llamo puntos de conversación de oposición para tus tácticas. No hago eso. No digo que la oposición esté dividiendo la ciudad. Eso es algo que no hago. El concejal Scarpelli habla sobre las reuniones que todos debemos ver para ver lo que sucedió. Estoy señalando a las personas a esas mismas reuniones exactas para ver esas mismas reuniones exactas, porque creo que si las miran, verán las cosas desde la perspectiva desde la que experimenté esas reuniones, ¿verdad? Al final del día, no somos perfectos. A veces las cosas se vuelven divisivas. A veces, ciertamente reacciono aquí o cuando me senté allí de una manera que no estoy contento, eso es un poco más divisivo o un poco más puntiagudo de lo que quería. Y trato de hacerlo mejor cada vez. Intento aprender de esos problemas. Y creo que al final del día, siempre habrá preguntas sobresalientes. Siempre habrá un proceso que podría haber sido más largo, que podría haber sido mejor, que las reglas podrían haberse visto de manera diferente, que las personas podrían haber tenido más tiempo. Y creo que tienes que equilibrar eso contra las prioridades y el tiempo que necesitamos para tomar una decisión, ¿verdad? Podríamos tener un proceso durante 10 años. Y todavía hay personas con preguntas sobresalientes que no están contentos con el final del proceso. Y al final del día, creo que de eso se trata la democracia. Esta ha sido una discusión de cuatro horas de las principales tensiones que las personas tienen, respondiendo preguntas, tratando de llegar a un punto de acuerdo y mantenerse en un diálogo respetuoso. Y creo que eso es lo mejor que podemos hacer. Y al final del día, los votantes decidirán. Los votantes decidirán el 5 de noviembre si estas preguntas son aprobadas o denegadas. Los votantes decidirán el próximo noviembre. Sirve en este consejo, quien se desempeña como alcalde, quien se desempeña como comité escolar. Y eso es democracia. No todos estamos de acuerdo con eso. He estado en el extremo perdedor de bastantes votos en esta sala yo mismo. Así que gracias.
[Tomaszczuk]: Marian Tomaszczuk, 29 Garfield Avenue. Estaba tratando de llamar su atención cuando el asesor estaba aquí porque no estoy seguro de si puede responderme. Había ido a él antes porque él decía que los impuestos promedio de la casa aumentan $ 195 al año, creo. Y había ido a él porque mi factura de la Cámara, mi factura de impuestos ha aumentado $ 850 al año. Cuando fui a él sobre eso, me dijo que no sabía por qué me quejaba porque no era el primer año que mi casa había subido $ 850. Entonces, ¿cuál era el problema? Y le dije, bueno, supongo que porque ha pasado más de un año consecutivo que mi casa ha subido $ 850 al año. Mi seguro de casa fue de 2000 a 4000. Y lo único que me dijo que lo único que calificaría, para una exención como senior es el CPA, excepto Yo y muchos otros adultos mayores no podemos calificar para el CPA porque nos han informado que a nuestra edad debemos poner en fideicomiso nuestros hogares para que nuestros hijos no tengan que pagar el impuesto de herencia cuando morimos. Y en el CPA, dice que si su hogar está en un fideicomiso, no está calificado para la exención para el CPA. Entonces, Medford es la única ciudad circundante que no tiene una exención residencial. Entonces no tenemos eso. Y no hay exenciones. A diferencia de otro senior que habló, no tengo una pensión. Mi esposo falleció y yo solo obtengo el Seguro Social. Así que me preguntaba cómo se nos ocurrió esta declaración de obtener solo 40 cuando se supone que los propietarios promedio son 195 cuando el mío es de 850. Hemos pasado un poco sobre la pregunta.
[Bears]: Creo que la pregunta es sobre por qué el valor de la propiedad está aumentando más rápido que la mediana o el promedio que presentó el asesor. El asesor presentó que para este año, la factura de impuestos unifamiliares mediana estimada aumentaría 195 año tras año. Así que eso es, solo estoy mirando la diapositiva que presentó. Fue solo por este cambio de 24 fiscal a fiscal 25. Creo que, francamente, muchas de esas preguntas tendríamos que hablar con el asesor. Estaría encantado de intentar organizar una reunión con los tres o los dos si no quieres que me involucren.
[Tomaszczuk]: No, está bien. Eso me dejaría más claro porque me dijo que realmente no quería hablar conmigo porque está cansado de hablar con los adultos mayores. Oh, eso me sorprendería, pero ... bueno, él era ... sí, dijo que estaba cansado de hablar con los adultos mayores.
[Bears]: Eso me sorprende.
[Tomaszczuk]: Porque dijo que no ... Dos y medio no significa que pague dos y medio. Alguien más podría pagar dos y medio. Aparentemente pagas mucho más, porque las casas en tu vecindario van por mucho. Cuestioné los artículos en mi casa. Dijo que tenía una cocina moderna. Y dije, bueno, mi casa está en mal estado. Y mi cocina no ha sido actualizada desde los años 60. Y él dijo, ¿tienes electricidad en tu cocina? Y dije, bueno, sí. Y él dijo Cualquier cosa más allá de 1920, lo que significa que tienes electricidad, es una cocina moderna. Es por eso que te están gravando en una cocina moderna.
[Bears]: No puedo hablar de lo que las leyes estatales están en torno a la evaluación y cómo se les ocurren sus fórmulas, pero estaría encantado de tratar de organizar una reunión. Me encantaría eso. Hemos terminado mucho sobre la pregunta. Quiero darle una oportunidad a otros concejales si algún otro concejal quiere dos minutos.
[Tomaszczuk]: Excelente. ¿Alguien tiene algún interés? Vicepresidente del Consejo Collins.
[Collins]: Solo hago eco de lo que dijo el presidente Bears. Creo que estas son preguntas que, ya sabes, y estaríamos encantados de establecernos como liderazgo del consejo para establecer esto con el evaluador jefe. Creo que podría brindarle información mucho mejor que nosotros en el consejo.
[Tomaszczuk]: Sí, por eso tengo miedo de votar por esto porque dicen, oh, estos gastos van muy altos. No puedo arreglar las reparaciones en mi casa. Así que me temo que no puedo pagar esto.
[Bears]: Gracias. Coordinaré, obtendré la información de contacto. Podemos intentar establecer una reunión sobre las preguntas específicas.
[Tomaszczuk]: Aprecio eso.
[Bears]: Gracias.
[Tomaszczuk]: Gracias.
[Bears]: Solo me da cuenta de que habría pedido a Larry que lo hiciera. Entonces otro pensamiento triste. ¿Alguien más sobre esta pregunta? Al no ver, iremos al podio a nuestro ex jefe. Un minuto para una pregunta, jefe.
[Friedman]: ¿Cómo estás? John Friedman. Mi pregunta al consejo es cómo se entrega, ¿cómo pide a los votantes que voten por $ 30 millones y le dé eso al arquitecto que no ha demostrado que él tenga la capacidad de resolver algunos de estos problemas difíciles? Entonces, y los enumeraré. El primero es, y tiene que ver con el diseño. Sé que no eres responsable del diseño, pero el asesino número uno de los bomberos en los Estados Unidos hoy es el cáncer. Eso significa que el diseño debe centrarse en una cosa llamada diseño de zona limpia. De acuerdo, han tenido múltiples, he visto cuando era jefe, múltiples interpretaciones diferentes del diseño a medida que avanzaba cuando estaba trabajando en el arquitecto. Cuando me fui, es como si fuera arrojado a la basura y ahora hay completamente nuevos, tres o cuatro diseños nuevos diferentes, ¿de acuerdo? Y el último que veo, definitivamente no aborda el problema del cáncer. Crearon lo que yo llamo un armario de decén, ¿de acuerdo? No hay forma de entrar y salir de allí sin pasar por la zona caliente, ¿de acuerdo? Entonces hay sobre 10 otros problemas que veo con el diseño, no voy a enumerarlos todos aquí. Pero, ¿cómo les entrega $ 30 millones y dice, está bien, ha tenido todo este tiempo para arreglar el diseño para que sea correcto? Bueno. Y todavía no está allí. Entonces El sindicato simplemente está pidiendo participar, tener la capacidad de reunirse con el arquitecto y ayudar a resolver algunos de estos problemas. Todo el mundo quiere una nueva sede. Quieren una nueva sede. La ciudad quiere una nueva sede. Los contribuyentes quieren una nueva sede. Entonces, ¿por qué los bomberos no lo querrían? Y es porque estamos viendo todos estos problemas y no estamos viendo una solución. Y luego, cuando les pedimos que tengan un asiento en la mesa, No se les está dando de manera significativa que puedan invocar el cambio. La otra última cosa que te dejaré, el diseño es muy importante porque el metro cuadrado se relaciona con el precio. Entonces le pusieron un precio al principio en función de los pies cuadrados. Ahí es donde la instalación de 30,000 pies cuadrados se relacionó con 30 millones. Pero hay otros costos ocultos, hay costos Porque cuando derribamos la sede, tenemos que ir a algún lado. Ese es un gran costo. Todo el equipo tiene que ser movido. Los extractores, el, um, la estación de llenado SCBA, todo lo que se debe recrear para que nos quedemos sin otro lugar. Bueno. Ese es un gran costo. Y entonces obviamente hay otros costos. Cuando vaya a regresar a la nueva estación, debe comprar muebles, obtenerlo por equipo, todas esas cosas que estaba hablando. No toman las cosas viejas y las mueven. Compran nuevo. Entonces, Los 30 millones podrían globalear hasta 45 si se hace como se supone que debe ser. Si se realiza los pies cuadrados para que pueda tener espacio para la expansión, de modo que a medida que el departamento crece, porque se supone que el edificio durará 50 años, en este momento es como si todo estuviera atascado en un pequeño área en la bahía del aparato. Y no veo diseño de zona limpia allí. Entonces, mi pregunta al consejo y a los contribuyentes es cómo votar por algo que Antes de tiempo de antemano, cuando ni siquiera sabes cuál será el costo real. No he visto ningún presupuesto detallado que diga, está bien, vamos a gastar tanto en el edificio, esto en las personas. Bueno. Me detendré allí mismo. Simplemente, no podía en buena conciencia salir aquí esta noche sin sacar algunos hechos.
[Bears]: Gracias. Aprecio eso. Quieres ir si puedo primero, no tuvimos una oportunidad.
[Scarpelli]: que cuando te fuiste, nadie podía decir esto públicamente, pero queremos agradecerle porque sabemos lo difícil que es tu trabajo de todos modos. Entendemos que convertirse en un jefe es muy difícil porque te han arrojado al ámbito de la política. Y eso es triste porque sé quién eres como hombre y sé cuánto te encanta ser bombero. Así que seré honesto contigo, me entristeció saber que te alejaste porque Medford es peor como departamento de bomberos porque te has ido. Así que quiero asegurarme de que alguien te haya dicho eso. Y sé que Danielle no quiere decirlo, pero lo he escuchado una y otra vez a través del público, a través de las redes sociales, nuestro líder de la comunidad, a través de las redes sociales, atacando, atacando a otros jefes de bomberos, diciendo que son todos ellos, que han sido parte del diseño. Así que necesito saber, cuando te fuiste, ¿nuestros bomberos participaron en ese diseño que tenemos hoy?
[Friedman]: De acuerdo, necesitaré un poco de tiempo para responder eso, por favor, porque es una pregunta complicada, porque cuando me hice cargo y comenzamos a trabajar en el diseño de la sede, el arquitecto solicitó nuestra ayuda, por la ayuda de los bomberos y yo mismo. Creamos libros de programas y creé una sede, no lo llamaré una fuerza fiscal, fue un comité donde le di los libros de programas a mi equipo, porque siempre eres más inteligente y más fuerte como equipo. Lo he aprendido en el servicio de bomberos en 30 años, ¿verdad? Aunque soy un tipo bastante inteligente, son los que básicamente van a trabajar allí durante los próximos 30 años y vivir allí. Entonces su aporte es muy valioso. Y puse una gran cantidad de acechando eso, ¿de acuerdo? Entonces, una vez que obtuvimos la reunión, completamos los libros del programa, se lo dimos al arquitecto, y luego lo que sucedió después de eso, y no estoy seguro, porque solo he estado involucrado en una sede, el proceso, pero en cierto punto, Fue tomado por encima de mi equipo, y luego los arquitectos y yo lo modificamos. Ahora, esto está volviendo a mi diseño, que no veo en esos diseños. Mi diseño se ha ido. Entonces, cuando miro los nuevos diseños, ni siquiera se acerca a lo que tenía en el papel, está bien, con el arquitecto. Luego, en cierto punto, se llevó por encima de mí. Y se fue por un rato. Y eso puede ser normal en el proceso, no lo sé. Pero seguía preguntando, oye, cuando a veces tenían una reunión y me mostraban algo y diría, oye, ¿puedo compartir esto con mi equipo? Espera de eso, no lo comparte, ¿de acuerdo? Entonces no estaban involucrados al pasar por las diferentes fases. Luego llegó al punto en que, está bien, tuvimos que tomar algunas decisiones realmente difíciles porque estaban estableciendo límites en la cantidad de pies cuadrados, lo que se relaciona con el dinero. Entiendo eso. Así que intentamos usar la eficiencia para tratar de hacer que el diseño sea más eficiente, lo cual es saludable cuando diseña. Se supone que debes intentar y, ya sabes, pensar fuera de la caja, hacer las cosas más eficientes. Pero llegó a un punto en el que es como, está bien, no puede ser más grande que esto. Y no pudimos, incluso con la eficiencia, obtener todo allí. Y no pude compartir eso con mi equipo. Me dijeron que no lo hiciera. Tan justificadamente, me están cuestionando todo el tiempo. Oye, jefe, ¿qué está pasando, qué está pasando? Luego, en algún momento del proceso, fueron arrastrados a una reunión con el Jefe de Gabinete, mostraron el diseño, y llegaron a mi oficina muy enojados porque es la primera vez que lo vieron, y no satisfizo sus necesidades. Y yo estaba como, ¿dónde viste eso? Me dijeron. Entonces sintieron, y estoy de acuerdo con ellos, en que no estaban involucrados en los cambios que se hicieron. Entonces, y luego había cosas que notaron, nuevamente, como un equipo, eres más fuerte, que no noté, problemas de privacidad, el tamaño de las habitaciones, todo tipo de problemas que francamente, habrían estado saludables si estuvieran involucrados en el proceso, se habrían solucionado en ese momento. Por lo tanto, están en lo correcto y se sienten cansados de que no estuvieran involucrados en ese proceso. Muy bien, así que estoy ajustando el récord allí. Después de que me fui, no puedo decirte lo que pasó después de eso. Pero en ese momento, la sede estaba en cierto punto, y estábamos en una encrucijada. Es como, está bien, necesitamos hacer, la razón por la que digo el diseño, porque cambia los pies cuadrados, lo que cambia la cantidad de dinero. Entonces, ¿cómo usted, el diseño aún no ha finalizado? Están pidiendo una cantidad fija de dinero. Y qué sucede si lo arreglamos y termina siendo más grande, lo que significa que podría ser otros 15 millones, no lo sé. Y por ejemplo, la base del aparato. El diseño original tenía cinco bahías, ¿verdad? Otras ciudades y pueblos tienen seis. Ahora la sede es la, ya sabes, es donde todos vienen a hacer, todas las estaciones externas llegan allí. Después de cada incendio, tienes todo tu aparato que responden allí. Este diseño no está en ninguna parte para que se estacionen. ¿Dónde se estacionan cuando llegan a la sede? ¿Dónde se estacionan cuando vienen a entrenar? Hay un salón de clases allí. Todos los camiones tienen que bajar porque tienes que responder desde la sede si hay un incendio. Entonces, Estoy mirando el diseño, digo, está bien, ¿dónde se estacionan todos? Luego miro la rampa y digo que no veo que el radio de giro esté allí. Estoy mirando esa rampa. No creo que muchos de uno puedan salir de allí como es ese diseño en este momento. Si pones el radio de giro está allí, ¿cómo giran a la izquierda y suben a la ave mystic con esa rampa actual? De acuerdo, esas son todas las cosas que se pueden solucionar. Se pueden solucionar, pero se relacionan con más dinero. Entonces, ¿cómo votas por esto? con un monto fijo en dólares. Eso es todo lo que digo.
[Scarpelli]: Gracias, jefe. Nuevamente, si puedo, presidente del consejo.
[Bears]: Gracias.
[Scarpelli]: Aclaración, gracias con eso. También sé que por lo que he escuchado, es 1,000 pies cuadrados más pequeños. Creo que quieres hablar de unidad. Desea hablar sobre hacer algo correcto como equipo. Cuando estás hablando de bomberos, que no se cumplen su seguridad con los carcinógenos, creo que en la unidad, todos debemos decir que no apoyamos esta exclusión de la deuda para una estación de bomberos. Eso es inadecuado para nuestros hombres y mujeres en la estación de bomberos. Eso es lo que creo que deberíamos decir. ¿Quieres comenzar en ese proceso? Eso sería genial. Pero jefe, muchas gracias por la claridad. Y me disculpo que nuestros bomberos no sean escuchados.
[Friedman]: Y nuevamente, este es el problema cuando el alcalde hace cosas en burbujas y ella trata de hacer las cosas sin ... mi esperanza de venir aquí esta noche y hablar esta noche que los obligará a la mesa y nos permitirá ayudarlos a arreglarlo. Y luego tienen un número preciso que podrían regresar antes de noviembre, para que la gente pueda ver que se resolvió. Entonces pueden, todos podemos respaldarlo. El sindicato se pondrá detrás de él. No estoy muerto. Todavía estoy aquí. Cada vez que quieran mi ayuda. Está bien. Vivo en la ciudad. Me apasiona mucho la sede. Me encantaría verlo construido, pero quiero que se construya bien.
[Bears]: Gracias. Gracias, jefe. Solo hablaré por mí mismo para decir que aprecio su servicio a la ciudad, llegando aquí esta noche, presentando este caso. Mucho de lo que has hablado ha estado saliendo goteos y monótonos en los últimos meses. Para mí, hasta cierto punto, lo mejor que puedo decir, creo que estamos combinando dos piezas de una pregunta. Existe la cuestión del diseño y el proceso de diseño. De todo lo que he escuchado, no es adecuado. No estamos en un diseño final. El diseño final debe mejorarse, 100%. Mientras leí a través de la carta de Danielle, cosas en línea, cosas como las zonas limpias y el espacio, y especialmente sé que he tenido algunas conversaciones con Todd Blake y el jefe interino sobre cómo se cambió el diseño en relación con el proyecto Massdot Mystic Ave Main Street y cómo eso afectó las cosas como Turn Radius y las bahías del aparato. Tengo muchas preocupaciones significativas al respecto. Todavía creo que una exclusión de la deuda es la mejor manera de financiar la sede de la estación de bomberos. Ahora, si 30 millones solo financian 75, 85, 95% de eso, a, no son solo 30 millones, son más de 30 millones más ajustes inflacionarios y cambios menores en el proyecto. Para que el bono de 30 millones de dólares realmente podría ser de 32 a 35. Si los cambios se pueden hacer dentro de eso, Luego, esta exclusión de la deuda continúa pagando la sede de la estación de bomberos. Si es más que eso, ha dicho un número 40, 45 millones, crees, potencialmente, estoy al 100% para decir que necesitamos mirar la capacidad de bonos o necesitamos volver a preguntar. para más. No creo que votar no sobre esta exclusión de la deuda nos haga que eventualmente un sí. Esa es mi posición al respecto. Creo que votar sí al financiamiento.
[Friedman]: No estoy pidiendo votar no. Lo que estoy pidiendo es un asiento en la mesa para que puedan obtener lo que necesitan antes de noviembre. No es tan difícil. Siéntate con el arquitecto. Dales acceso. Deje que el jefe esté involucrado. Ya no soy jefe. Deje que el jefe esté involucrado con ellos.
[Bears]: Y no quise poner palabras en tu boca que estás abogando por eso. Mi posición personal es votar SÍ fondos la mayor parte de este proyecto, la forma en que creo que se puede financiar mejor, la forma más rápida de que se puede financiar. No tenía toda esta información cuando publicamos el plan. ¿Desearía que la gente haya actuado de manera diferente para que fuera más fácil hablar con los residentes y hacer que apoyen cosas como esta? Como sabes, como otras personas aquí son conscientes, hay cosas que no están dentro El control de este consejo dentro de mi control.
[Friedman]: En general, la pregunta de financiación ... otra cosa que mencionó fue Massdot.
[Bears]: Sí.
[Friedman]: No debería Massdot, ¿no se debería otorgar a la sede una excepción donde Toman precedentes sobre eso. Al igual que MassDOT debería cambiar su diseño, no la sede de que cambie su diseño para Massdot. Debería ir al revés. Porque estamos en un sitio muy ajustado. Ese sitio que tenemos, es muy apretado. Es el único sitio que tenemos. Así que no tenemos a dónde ir. Es muy apretado. Y tendrán que intentar darles algunos, no sé si se llaman variaciones o cuáles son, para permitir que la sede funcione correctamente. Eso es lo que estoy viendo que no está sucediendo. Parece que no hay comunicación.
[Bears]: Personalmente, estoy de acuerdo en que la comunicación debe ser mejor. Debe ser más un asiento en la mesa. Todavía voy a votar como voy a votar, porque creo que nos lleva mucho camino sobre la pregunta de financiamiento, incluso si personalmente tengo muchos problemas y problemas con el diseño y el proceso de diseño tal como está. Así que ahí es donde estoy.
[Friedman]: Comprendido.
[Bears]: Y agradezco que hayas bajado. Y sí, creo que la otra cosa de la que hemos hablado mucho esta noche es que el estado no nos está haciendo bien de muchas maneras. Eso incluye Massdot y DCR en nuestras calles y carreteras en general. Y ya sabes Llegan a decir, bueno, no vamos a gastar los 6 millones para rediseñar su intersección si no lo hace a nuestro manera. Y realmente no tenemos muchos recursos, aunque desearía hacerlo. Entonces es una situación difícil.
[Friedman]: Bueno, podemos trabajar con ellos. Estoy seguro de que hay una solución. Si nos hemos reunido con ellos y con el arquitecto, tiene que haber una especie de medio feliz donde obtienen lo que quieren y obtenemos algunos medios para obtener, uso escalera uno porque la escalera de 58 pies de largo.
[Bears]: Entonces, si tienes una rampa que tiene 60,
[Friedman]: Apenas sales del edificio. No puedes girar hasta que estés completamente fuera del edificio. Entonces, lo que sucede es que tienes una pequeña rampa allí. Tendrán que dejar de girar. Luego golpeas el edificio. Los estás configurando para el fracaso.
[Fiore]: Sí.
[Friedman]: Entonces hay formas de hacerlo. Y estoy seguro de que MassDOT vería que si les lo mostráramos.
[Bears]: Parece que muchas cabezas deben reunirse antes de que ocurra un diseño final. ¿Algo más sobre esta pregunta? Está bien. Creo que somos. Gracias, jefe. Tenemos a alguien que aún no ha hecho una pregunta, y luego tenemos una mano que tiene y alguien en la fila que tiene. Así que iremos al piso, el nombre y la dirección del registro, un minuto para responder una pregunta o hacer una pregunta.
[Yankel]: ¿Está esto encendido?
[Bears]: Está encendido, estás bien. Bueno. Y no deberías necesitar tocarlo.
[Yankel]: Mi nombre es Jennifer Yankel y vivo en 16 Monument Street. Y solo quería agradecer a todos ustedes por los concejales por tomar todo este tiempo y proporcionarnos toda esta información porque Sabes, estas son grandes preguntas. Estoy muy en apoyo de ellos. Revelaré. Pero toda esta información ha sido realmente útil al pensar en ella. Tengo una pregunta, y eso tiene que ver con el establecimiento eventualmente en algún momento de una exención residencial. Es algo que, quiero decir, no sé cómo sucedería eso. Quiero decir, obviamente probablemente no va a suceder antes del 5 de noviembre, pero es algo que, ¿Eso está dentro del alcance del consejo o es ese el alcalde o algún otro organismo que tomaría esa decisión? Creo que podría abordar muchos de los temores y preocupaciones que los residentes tienen. Gracias. Personas que están en ingresos fijos, etc.
[Bears]: Puedo responder. ¿Alguien más quiere ir primero en esta pregunta? Sé que el concejal Scarpelli y yo hemos estado en cinco reuniones de impuestos juntos. No sé si quieres Muy bien, exención residencial. No es la panacea, parece ser A. Hay un punto de equilibrio en las valoraciones de la casa, donde si implementa una exención residencial, si su valor está por encima de eso, en realidad comienza a pagar más. Entonces, si implementamos una exención residencial, creo que hace dos años, que el equilibrio era casi exactamente el promedio, alrededor de 768,000. Si estás por encima de ese valor, en realidad comienzas a pagar más. de lo que hiciste sin la exención. Si estás bajo ese valor, pagas menos. Ahora, la razón por la que esto sucede es esencialmente hacer esto, A, el Consejo lo establecería, pero sería asociado con la oficina del asesor. La oficina del asesor ha dicho que probablemente necesiten contratar a dos empleados más a tiempo completo en esa oficina solo para procesar las solicitudes cada año. Pero esencialmente, tomas cuál es la tasa impositiva plana, En todos los residenciales, su 8.51 por mil, creo que es nuestra tarifa para el año fiscal 24. Y crea una exención del 30% sobre el impuesto del hogar promedio. Entonces, el 30% de la factura de impuestos para una casa de $ 768,000, eso se convierte en su exención. Esa es una cantidad fija en dólares. Digamos solo por Sake de eficiencia, digamos que son $ 3,000. Entonces, si su factura de impuestos es, uh, ya sabes, $ 6,000, obtienes $ 3,000 de descuento. Um, pero eso tiene que ser cambiado, ¿verdad? Entonces el impuesto real de la ciudad no disminuye. La ciudad todavía necesita aumentar todos los ingresos que aumenta cada año. Para que ese dólar fijo sobre En realidad, también significa que aumenta la tasa impositiva. Entonces, en lugar de tener una tasa de 8.51%, es posible que tenga una tasa del 12.5%, pero luego obtiene los $ 3,000 de descuento si su propietario ocupa. Entonces, si obtiene un aumento de la tasa del 30%, Y obtiene una exención del 30%, si tiene un hogar de menor valor, ahorra dinero. Si estás en un condominio, probablemente ahorres dinero. Si está en una familia unifamiliar de bajo valor, ahorra dinero. Si está en una multifamiliar, una familia unifamiliar de alto valor, ciertamente si se encuentra en un gran edificio de apartamentos, en realidad está pagando más porque la tasa de impuestos aumenta significativamente. Para cubrir ese turno. Por lo tanto, esencialmente beneficia a algunas personas en la comunidad, beneficia a las personas que generalmente a los propietarios de condominios, a las personas en familias solteras por debajo del punto de equilibrio. Y en realidad daría como resultado un aumento de los impuestos para las personas que tienen viviendas unifamiliares muy valientes. La mayoría de las casas multifamiliares superan los edificios de apartamentos de valoración de 750,000 de valoración para que podamos implementarlo. Necesitaríamos seis meses a un año para hacerlo antes de una audiencia de tasa impositiva, que ocurre en diciembre. Por lo tanto, probablemente tendríamos que tomar una decisión en abril o mayo del año anterior. La oficina del asesor estaba lista para ser presupuestada para contratar más personal para procesar las solicitudes. Y al final del día, no es así, no es una panacea para todos. Tiendo a apoyarlo de todos modos. Creo que convierte un impuesto sobre la riqueza de la tasa plana en un impuesto sobre la riqueza de la tasa progresiva, donde la tasa es en realidad más baja en propiedades de riqueza más bajas y más alta en propiedades de mayor riqueza. Pero no ayuda a todos. No significa que, si eres un senior y estás por encima del equilibrio, podría pagar más. Así que no lo es, no ayuda a todos.
[Yankel]: Es algo que podría considerarse.
[Bears]: Ciertamente lo es.
[Yankel]: Y discutido.
[Bears]: Lo consideramos y lo discutimos cada diciembre. Básicamente tenemos la conversación que intenté resumir en nuestras audiencias de configuración de tasas impositivas. Y sé que ha habido diferentes perspectivas. He sido un partidario porque generalmente tiendo a pensar que tener ese sistema de tasa progresiva es un mejor enfoque que la tasa plana. Pero de manera similar, he escuchado argumentos de mis colegas, el concejal Caraviello, el concejal Knight, que no están en el consejo, pero estaban, Preocupado por qué pasa si está en un valor de una casa por encima del punto de equilibrio y eso es básicamente aproximadamente la mitad de las personas que poseen propiedades. Así que creo que va de cualquier manera.
[Yankel]: Bueno. Gracias.
[Bears]: Gracias.
[Yankel]: Y gracias de nuevo a todos ustedes.
[Bears]: Gracias. ¿Alguna otra cosa sobre la exención residencial? Está bien. ¿Puedes esperar? ¿Puedes esperar? Está bien. Ahora somos, creo que nadie, tiene a nadie que tenga un segundo, Andy. Sin embargo, haré un breve. Solo un segundo.
[Castagnetti]: Sí, señor.
[Bears]: ¿Alguien no ha hecho una pregunta que quiere hacer una pregunta? Al no ver a ninguno, iremos a comentarios públicos. Tomaré a Andy, luego tomaré a Gaston para una segunda pregunta, luego tenemos a Micah en Zoom. Sr. Castagnetti.
[Castagnetti]: Toda la información está caliente. Ella es la primera persona que trajo esta exención residencial ocupada por el propietario en este podio. Y como no saben, he estado aquí al menos 16 años seguidos cada diciembre para pedirlo. Y cada vez, fue derribado. Básicamente, se llama Ley General Mass, si desea buscarlo, Capítulo 40B, Sección 5C. Y como máximo, será un cambio de 30% de los valores residenciales. Y luego, como dijiste, concejal, saldrán a ser una cifra como valor de corte. Cualquier cosa a continuación recibirá descuentos y dólares reales, y arriba aumentará. 30% es el máximo. Y Somerville hace eso, y el residente promedio de Somerville que es aplicable para él está ahorrando más de $ 3,000, efectivo real. Así que es más de la mitad de su factura, algunas de estas personas. De todos modos, la forma en que entiendo la ley era mi educación de sexto grado, la leí una vez, hace 16 años. El alcalde tiene que preguntar y aprobarlo, y la mayoría del Ayuntamiento, si eso se hace y envía a la Casa del Estado, lo consigue de inmediato.
[Bears]: Gracias Andy. Gaston, una pregunta o un comentario, y voy a subir a dos minutos para todos para esta última pequeña sección.
[Fiore]: Gracias, señor presidente. Gastón Fiore, 61 Stickney Road. Solo quería leer algo que ya he abordado, pero lo escuché aquí nuevamente hoy, varias veces en realidad. Y es el mito, o tal vez usar un término que se invoca en estos días, la información errónea de que la Proposición 2.5 no permite que una ciudad aumente los ingresos a un ritmo que es lo suficientemente rápido como para dar cuenta de la inflación. Entonces tengo los números aquí. Bueno, antes que nada, permítanme decir que la Procision 2.5 excluye cuatro casos de los aumentos de impuestos de limitación. Y uno de esos casos es el nuevo crecimiento. Entonces, en el año fiscal 25, la cantidad de impuestos a la propiedad recaudados del nuevo crecimiento se estima en 2.5 millones. En realidad, tengo el nuevo número que el asesor dio hoy. Ese es el año fiscal 25 Nuevo crecimiento, 2.525 millones. Así que eso es más hacia mi lado. de hecho. Entonces, junto con el aumento legal del 2.5%, lo que significa que la limitación que la ciudad puede aumentar, el aumento total del ingreso del impuesto a la propiedad del año fiscal 2025 es de aproximadamente 4.3% en comparación con el año fiscal 2024. Entonces, el PCE de agosto, que nuevamente es la medida de inflación preferida de la Reserva Federal, fue de 2.2% anual. Por lo tanto, Medford está aumentando los ingresos por impuestos a la propiedad en el año fiscal 2025 en más del 2% por encima de la inflación. Entonces estamos corriendo por encima de la inflación en un 2,1%. Por lo tanto, es información errónea que la Proposición 2.5 no permite que Medford aumente sus ingresos más rápido que el 2.5%. Solo depende del nuevo crecimiento. Y estoy muy feliz de escuchar sobre los cambios de zonificación para estimular el crecimiento y todo lo que la ciudad puede hacer, porque como siempre digo, debería ser un avance implacable para aumentar el crecimiento económico en la ciudad. Y luego, si haces eso, podrás volar mucho más alto que la tasa de inflación. Muchas gracias.
[Bears]: Gracias Gaston. ¿Alguien más en ese comentario? Solo quiero notarme, y este soy solo yo siendo un nerd de economía, y siento mucho que haga esto a las 10 p.m. Me gusta usar el deflator de precios de PCE para el gobierno estatal y local. Es la línea 24 en la tabla BEA de los defladores de precios del PIB. Y si miras eso, cuenta una historia diferente. Incluso cuando PCE, como la persona promedio, era del 4%, por ejemplo, en 2021, para el gobierno estatal y local, era de 6.7. En 2021, fue, 7.1, 2022 para PCE, generalmente es 8.0 para el estado y el local. Los infladores de precios estatales y locales tienden a ser más altos que el PCE. Es PCE, pero solo es PCE desglosado para el estado y el local. Tiende a ser más alto. Agradezco tu comentario. Estoy de acuerdo en que el nuevo elemento de crecimiento es un factor aquí, ¿verdad? Y creo que Matt estaba diciendo en el último, desde 1980, no puedo recordar el hecho, no es un 2.5% que hemos promediado, es 3.1 o algo así debido al nuevo crecimiento. En los últimos años, el nuevo crecimiento es significativamente mayor. Así que creo que somos a las cuatro, pero también estamos hablando del 4% cuando estamos viendo un aumento en el costo de ocho, ¿verdad? Entonces todavía está corriendo atrás.
[Fiore]: Entonces, sí. Entonces, si está utilizando datos 2021 o 2022, estoy seguro de que no lo hicimos, no estábamos por encima de la inflación, pero estaba poniéndose al día donde volamos nuevamente, como dije, estamos corriendo un 2% más arriba.
[Bears]: Alguien sacó una gran tabla donde mostraba lo real, Un aumento en dólar nominal y luego también tuvo un gráfico del aumento de dólar real ajustado por inflación. Y creo que personalmente nos estamos poniendo al día para 2020 a 2023 aquí con esta anulación.
[Fiore]: Bueno. Entonces, pero solo quiero aclarar que si seguimos con un nuevo crecimiento, definitivamente podremos explicar lo que perdimos en 2021, 2022.
[Bears]: Y para mí, ahora vamos y vamos de un lado a otro, y esto es solo porque yo, ya estamos destruyendo. Disfruto esto. Quiero decir, creo que esta anulación nos atrapa a donde necesitamos estar, donde el nuevo crecimiento, me queda bien lo que estoy viendo, ya que esta es la única vez que tendremos que pedir esto fuera de la escuela secundaria, porque el nuevo crecimiento nos llevará allí en cinco a 10 años. Y esto nos atrapa de los ajustes de inflación que necesitamos en los últimos años. Entonces, gracias. Me gusta discutir sobre PC con personas. Iremos a Zoom, y luego iremos al podio. Zoom, tengo el nombre y la dirección de Mike. Segunda pregunta, tiene dos minutos si desea hacer una pregunta y hacer un comentario.
[Kesselman]: Claro, sí. Micah Kesselman, 499 Main Street. Probablemente sea un buen momento para volver a traer esta pregunta nuevamente, porque no creo que haya sido realmente respondida. Pero tal vez no lo expresé útilmente antes. Hemos escuchado muchas buenas razones por las que debemos votar por la anulación e tratar de ponernos al día con nuestro municipio lamentablemente subponente como algo que tiene más sentido. A qué quería llegar antes y lo que quiero entender, y realmente supongo que esta es una pregunta para el concejal Scapelli, ¿puedes articular un plan alternativo procesable real? Para atrapar nuestro presupuesto hasta el lugar donde debe estar. Porque hasta donde puedo decir, no hay alternativa. No me importa la transparencia. Quiero decir, lo hago, pero de eso no se trata la pregunta. No necesito escuchar sobre división, transparencia o nada de eso. De hecho, quiero escuchar solo, ¿hay una alternativa articulable que podamos perseguir que sea procesable y realista? Y el dinero libre, el efectivo libre, francamente, no es una respuesta, porque ese efectivo libre es una ayuda de banda única que no es confiable, no es sostenible. Entonces, ¿cuál es la alternativa a la anulación? Gracias.
[Scarpelli]: Entonces, si puedo, señor presidente. En pocas palabras, he estado diciendo esto desde hace meses, es que es una corrección única con el efectivo libre para eliminar cualquier miedo e interrupción en toda nuestra comunidad. He estado diciendo durante años que en los últimos cinco años, hemos tenido cero un nuevo crecimiento. Cuando hablas de un nuevo crecimiento, esa es la solución. La solución a la inversión de cualquier comunidad en finanzas es su nuevo crecimiento. No hemos hecho nada en la ciudad de Medford para colgar nuestros sombreros, además de un salón de cerveza. No hemos visto nada traer fondos verdaderos que no sean un recorrido de cerveza. Entonces, quiero decir, he sido bastante consistente con lo que he estado diciendo, pero aunque no quieres mirar la transparencia, creo que ese es el problema principal en este momento es porque la palabra, la información no está saliendo. Estamos votando en algo que hemos mostrado tantas razones diferentes por las que no deberíamos. Hay tantas preguntas abiertas. Hay tanta gente, personas reales que se lastimarán. que tener una solución es muy simple. Eso es usar efectivo gratis una vez. La gente sigue diciendo que estoy diciendo que hacemos esto todo el tiempo. Hacemos esto una vez porque esta comunidad tenía más de $ 35 millones, más de $ 34 millones de efectivo libre que podríamos haber usado y luego se sentaron en un proceso abierto para ver qué podemos hacer juntos como una comunidad total para ver lo que necesitábamos. No hicimos eso. Así que nuevamente, el nuevo crecimiento y desarrollo es muy importante. Observamos la forma en que nuestro presupuesto no tenía financiado en ciertos aspectos, pero subestimó. Creo que tenemos que mirar tantas opciones diferentes en el futuro, pero lo que nos faltamos y la razón por la que estamos aquí es porque nuestro alcalde y nuestra administración usan fondos únicos para llevar su agua durante los últimos cinco años y medio. Por eso estamos donde estamos.
[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. ¿Hay más comentarios sobre ese comentario o pregunta de los miembros del consejo? Al no ver a ninguno, iremos al podio. Nuestro estimado comisionado electoral y ex miembro del comité escolar.
[O'Keefe]: Cuando tenemos. Abogado Bill O'Keefe, 18 Kilgore Avenue para misa. Solo quería hacer un seguimiento. Sé que siempre es difícil cuando pones estas presentaciones ante la comunidad. ¿El comité escolar también hará esto? No sé. Sí, debe recomendarse al comité escolar, porque conozco a muchas de estas personas que hablaron de problemas, hablaron sobre los problemas del comité escolar, y definitivamente necesitan aclararse para que haya una comprensión clara, para que todos puedan entenderlo y apreciarlo. Como, obtuve un estudiante en la escuela secundaria que es parte del programa vocacional. Quiero decir, he tenido a todos mis hijos educados en las Escuelas Públicas de Medford, y estoy contento con la educación que se proporciona en el sistema escolar. Sé que hubo algunos comentarios sobre, quiero decir, los maestros y dónde están parados. Quiero decir, todo está en cómo están involucrados los padres y cuál es la expectativa. Quiero decir, cada niño aprende de manera diferente. Mi otra preocupación es con los MCA que también están en el bloque de votación en noviembre, ¿cuánto dinero dedicamos a los MCA para preparar básicamente para la prueba? Por lo tanto, hay otro dinero que podría asignarse a cualquier financiación necesario para mantener un presupuesto. Fui parte de toda la recesión en 2010, 2011, donde todos estaban siendo despedidos y todos perdieron su trabajo. Fue la comunidad la que mantuvo todo. ¿Usted sabe lo que quiero decir?
[Giovino]: Mi tiempo.
[O'Keefe]: Sí, fuiste un estudiante allí. Entonces, ¿sabes a qué me refiero? Tienes que entender cómo se presenta esto a todos. Estás en 23 canales comunitarios diferentes en Massachusetts. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Porque estamos en Comcast y estás en Verizon. Entonces, cómo se presenta y de qué se habla aquí se presenta a los líderes de la industria, a las personas que buscan hacer desarrollo, hacer proyectos, que construyan negocios. Quiero decir, entonces el decoro y cómo se presentan las cosas, ustedes tienen que ver cómo se está haciendo eso y qué mensajes se presentan. Quiero decir, solo esta noche solo. Quiero decir, lo único que no he visto es un plan real o una comprensión de un plan para seis, siete y ocho. Y estoy seguro de que saldrá y se pondrá conciso. Ustedes están trabajando a través de él. Es necesario estafar a la bandaid y descubrir cómo se asignará y gastará el dinero. Pero es una presentación que haces no solo a la comunidad, sino a todos los demás en la Commonwealth. Y si puedo, con su situación en términos de pintura de plomo, quiero decir, el plomo en el agua, ¿hiciste que tu hijo probara?
[Bears]: No creo que vamos a volver. No creo que vamos a seguir directamente.
[O'Keefe]: Solo pregunto porque siempre es una preocupación. Quiero decir, sé que eso fue lo más importante. Hoy estuve en una reunión con el tesorero Goldberg, y tienen dinero. Se llama remolino. Es una cuenta. que pusieron 170 escuelas para tener burbujeantes de agua que son agua dulce. Y no estoy segura de si eso se ha asignado o considerado como un recurso, pero ella acaba de presentar eso hoy en una reunión comunitaria para las empresas y lo que está haciendo con las escuelas. Eso podría ser algo que ustedes quieran echar un vistazo. Mi comprensión del acrónimo es remolino. Y tienen mucho dinero para eso. Pero si hay plomo en el agua y cosas así, Quiero decir, probablemente debería hacer que la comunidad y los niños sepan que deberían hacerse la prueba solo para asegurarse de que no estén expuestos a ella. Pero te agradezco por tu tiempo.
[Bears]: Gracias. Vicepresidente del Consejo Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. No tengo un comentario directo a esa última pregunta que se hizo, pero realmente lo aprecio, aprecio los recursos que también se compartieron y las recomendaciones. Solo quería tener en cuenta que es una hora bastante tarde y en realidad tenemos una segunda reunión para llegar después de esto, por lo que no mudaba, pero solicitamos que ahora procedamos a la participación pública y luego aplazamos y tomamos los artículos de la agenda en nuestra agenda de reunión regular.
[Bears]: Sobre la moción para aplazar el comité de todo y pasar a nuestra agenda de reunión regular del concejal Collins, secundada por el concejal Fleming. El concejal Matt dice que hemos estado yendo por un tiempo. Necesito un poco de descanso y nos llevará unos 10 minutos para que el zoom funcione para la reunión regular. Tenemos varios artículos puestos. Entonces, en esa moción, Sr. Clerk, llame al rollo o en esta moción. Todos los que están a favor. Pasa el movimiento opuesto.