[Justin Tseng]: Hãy đi lạc thôi. Chủ tịch Gấu. quà tặng Nghị sĩ Callahan. quà tặng nhà tư vấn quà tặng Cố vấn Scarpelli. Thượng nghị sĩ Scarpelli vắng mặt. Phó Tổng thống Collins.
[Kit Collins]: quà tặng Bốn người có mặt và một người vắng mặt. Cuộc họp được tuyên bố khai mạc. Tại cuộc họp này, chúng tôi sẽ cùng nhóm Innes Associates xem xét lại Tài liệu 24033 do Chủ tịch Bears và Phó Chủ tịch Collins cung cấp về việc cập nhật sắc lệnh phân vùng. Chương trình nghị sự cho thấy đây là cuộc họp cập nhật quy hoạch lần thứ tư với Innes Associates, nhưng tôi tin rằng con số thực tế còn cao hơn thế. Tại cuộc họp này, chúng tôi đã nhất trí về chương trình nghị sự sau đây để thảo luận về mức độ ưu tiên của các khuyến nghị phân vùng trong Kế hoạch hành động thích ứng và khí hậu, mức độ ưu tiên của các khuyến nghị phân vùng trong Kế hoạch toàn diện năm 2023, thảo luận về việc hoàn thành phân tích bản đồ trước ngày 30 tháng 6 và thảo luận về các chủ đề mới nảy sinh trong cuộc họp Hội đồng ngày 8 tháng 5 cần được bổ sung vào kế hoạch làm việc của chúng tôi. Bao gồm các định nghĩa, định dạng, thẩm quyền và thủ tục pháp lý. Với điều này, có rất nhiều điều để thảo luận. Tôi biết rằng NS Associates đã chuẩn bị một bản ghi nhớ dự thảo sơ bộ lấy các khuyến nghị phân vùng này từ Kế hoạch bù đắp và Kế hoạch hành động và thích ứng với khí hậu. Vì thế có lẽ sẽ còn nhiều điều để bàn về vấn đề này. Với tư cách là ủy viên hội đồng và chủ tịch, tôi nghĩ rằng mục tiêu lý tưởng của tôi cho cuộc họp này là mô tả các khuyến nghị hiện có mà Innes Associates đã đưa ra trong các kế hoạch trần và bù đắp, đồng thời thảo luận chúng với các hội đồng nhằm mục đích họp cuộc họp ủy ban tiếp theo vào ngày 26 tháng 6 để đảm bảo rằng các ủy viên hội đồng, Innis và nhóm hài lòng với tất cả các khuyến nghị cần đưa ra trong kế hoạch cũng như các hành động và biện pháp bù đắp thích ứng với khí hậu. Chúng đã được lựa chọn kỹ lưỡng, tất cả đều nằm trong kế hoạch làm việc của chúng tôi và chúng tôi cũng đã thảo luận về việc ưu tiên các đề xuất phân vùng này để chúng tôi có thể bước vào năm tài chính mới với cảm giác rằng các tài liệu gốc của chúng tôi đã được sửa đổi kỹ lưỡng để giải quyết các vấn đề trong tương lai theo chủ đề và theo cộng đồng. Tôi cũng hy vọng rằng chúng ta có thể thảo luận về cách chúng ta có thể Hệ thống hóa các định nghĩa pháp lý, đưa các định nghĩa pháp lý về định dạng, giấy phép và quy trình vào kế hoạch làm việc để đảm bảo những điều đó được đưa vào, sau đó thảo luận những gì chúng ta cần làm để đảm bảo rằng phân tích bản đồ (mà tôi nghĩ hiện đang ở giai đoạn dự thảo) đã hoàn tất và sẵn sàng để xem xét tại cuộc họp ủy ban vào ngày 26 tháng 6. Trước khi bắt đầu đánh giá, tôi muốn giao nó cho NS Associates. Các nghị sĩ có ý kiến gì sơ bộ không?
[Zac Bears]: Có một điều, và có lẽ chúng ta có thể nói nhiều hơn về vấn đề này vào ngày 26, tôi nghĩ ít nhất nên bắt đầu nói về nó, đây là một chủ đề mới ở đây, nhưng kế hoạch làm việc, một loại kế hoạch làm việc theo hai hướng mà chúng ta đã nói đến gần đây, chúng ta sẽ có một loại kế hoạch làm việc cấp toàn cầu trên toàn thành phố. Những thay đổi trong một tương lai đòi hỏi các cuộc thảo luận địa phương khác nhau trong khu vực lân cận hoặc về cơ bản là những thay đổi theo quận và loại khu phố trong một tương lai khác, chúng tôi muốn chuẩn bị trước để người dân có thể được thông báo và biết khi nào chúng tôi sẽ nói về các khu phố và kế hoạch bồi thường cũng như tất cả những thay đổi khác mà chúng tôi muốn thực hiện. Tôi chỉ nghĩ có lẽ chúng ta có thể đẩy chuyện này lên ngày 26. Có lẽ đây là bước tiếp theo tự nhiên cho chủ đề cuối cùng trong chương trình nghị sự của chúng ta hôm nay.
[Kit Collins]: Cảm ơn Tổng thống Gấu. Tôi đồng ý. Tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu công bố sớm để người dân có đủ thời gian biết khi nào sẽ có những thay đổi có thể ảnh hưởng đến cộng đồng của họ. Chà, tôi nghĩ sẽ là một bước chuyển đổi tốt để hoàn thành việc phân loại này. Hãy đảm bảo rằng chúng tôi kỹ lưỡng và toàn diện, bắt đầu với giới hạn và kế hoạch trả thưởng. Theo tôi, một khi chúng ta hiểu đầy đủ về những gì chúng ta thấy và cách thực hiện những thay đổi này, chúng ta có thể củng cố kế hoạch thay đổi ở cấp độ toàn cầu và khu vực. Nhân viên thành phố có nhận xét sơ bộ nào trước khi chuyển nó cho Ines Associates không? Được rồi, tôi sẽ chuyển nó cho Paula. Tôi sẵn sàng đón nhận các ý kiến khác về vấn đề này, nhưng biết rằng chúng tôi đang xem xét bản ghi nhớ được gửi tới các cố vấn vào tuần trước cũng như các khuyến nghị được đưa ra trong kế hoạch trần và đền bù, đồng thời còn nhiều điều cần thảo luận cho đến nay. Tôi nghĩ tất cả chúng ta đều muốn kết thúc cuộc họp lúc 8 giờ rưỡi. Vì vậy, đối với tôi, tôi nghĩ rằng thời gian của chúng ta sẽ tốt hơn là đưa ra một số cái nhìn tổng quan và không nhất thiết phải thảo luận chi tiết từng dòng một về những điều này. Nhưng tôi biết ưu tiên hàng đầu của mình là đảm bảo mọi thứ nên có trong danh sách này đều được đưa vào và cố gắng ưu tiên. Vì vậy, chúng ta có thể đưa ra một cái nhìn tổng quan ở cấp độ cao về những gì hiện có trong bản ghi nhớ này không. Paola, nếu bạn có thể nói chuyện với anh ấy, bạn biết đấy, nếu có bất cứ điều gì bạn nghĩ nên được gắn thẻ, bất cứ điều gì không được gắn thẻ, và tại sao tôi nghĩ điều đó sẽ giúp ích rất nhiều để bắt đầu.
[Paula Ramos Martinez]: Xuất sắc. Chào buổi chiều mọi người. Tôi là Paola từ Hiệp hội Menace, đại diện cho Emily, Hiệu trưởng. Tham gia cùng tôi có Jim Irosha, chuyên gia về GIS; Vâng, vâng, tôi đoán là vậy. Trên thực tế, điều tôi muốn làm là giải thích những gì chúng tôi làm. Vậy thì hãy hỏi xem có bình luận nào hay điều gì bạn chưa xem nhưng muốn xem không. Vì vậy, hãy nhận thêm phản hồi từ họ thay vì đọc từng cái một. Ừm, vậy tôi sẽ chia sẻ màn hình của mình. Vì vậy, chúng ta có thể thấy tốt hơn một chút.
[Kit Collins]: Tôi nghĩ kế hoạch này nghe có vẻ tuyệt vời.
[Paula Ramos Martinez]: Xuất sắc. Chúng tôi đây. Vâng, như bạn đã nói, chương trình nghị sự đề cập đến các khuyến nghị trong kế hoạch hành động thích ứng với khí hậu của Sony và các khuyến nghị của kế hoạch toàn diện năm 2023. Bây giờ chúng ta có một danh sách gồm tất cả những thứ này, mỗi thứ nằm trong một bảng. Thực ra, điều tôi muốn làm nhất hôm nay là nhận được phản hồi của bạn về cách chúng tôi ưu tiên. Vì vậy, chúng tôi có một ý tưởng và một cách tiếp cận, và đây là điều chính mà chúng tôi muốn cho bạn thấy. Nhưng chúng ta có thể làm điều đó từng bước một. Vì vậy tất cả chúng tôi đều đồng ý. Vì vậy, đầu tiên, đầu tiên. Chủ đề thảo luận của chúng tôi là khả năng phục hồi khí hậu. Chúng ta nhìn vào bảng sẽ thấy một con số và con số này chính là con số này tức là nó được lấy bởi PAC (Kế hoạch hành động thích ứng với khí hậu). Vì vậy, nếu bạn nhìn vào con số này, trước tiên chúng ta có mục tiêu lớn, và nó đậm nét, sau đó Bạn sẽ thấy các đề xuất cụ thể hơn cho mục tiêu đầu tiên. Ví dụ, chúng tôi có nhà ở đa dạng và giá cả phải chăng. Chúng tôi giải thích điều này có nghĩa là gì. Và chúng tôi có ba chiến lược phụ liên quan đến điều đó. Bạn sẽ thấy các chủ đề. Trong hạn chế này, chúng ta chỉ sử dụng khả năng chống chịu khí hậu, nhưng thực tế còn có nhiều vấn đề khác bị ảnh hưởng trực tiếp bởi điều này và sau này chúng ta sẽ thấy rằng chúng ta sẽ sử dụng nó để tạo ra, ưu tiên các chiến lược này. Nó đến từ đâu? Vì vậy, trong trường hợp này đó là giới hạn. Và trong vài tuần tiếp theo, như Zach Barrett đã nói, chúng tôi muốn viết kịch bản. Đó là lý do tại sao hôm nay chúng tôi muốn giải quyết các ưu tiên, bởi vì điều này sẽ giúp chúng tôi tiến lên trong kế hoạch làm việc của mình để mỗi chiến lược có thể cụ thể hơn về giai đoạn chúng tôi sẽ tham gia. Trong bảng đầu tiên, bạn sẽ thấy các chiến lược này trong chính sách như B51. Đây là từ bản ghi nhớ quy hoạch mà chúng tôi đang thực hiện. Đây là những chiến lược và khuyến nghị được Bộ Kế hoạch và Phát triển bền vững đưa ra. Vì vậy, những gì chúng tôi làm là đưa chúng vào chính xác những gì chúng tôi cho là chiến lược CAC phù hợp nhất. Vì vậy, ví dụ, Trong trường hợp này, Overlay Zone B51 có nhiều gợi ý khác nhau. Vùng mật độ BE11B áp dụng cho chiến lược này. Bạn có thể thấy chúng tôi vẫn có BE12, tòa nhà hiệu suất cao mới. Đây là từ PAC. Sau đó, tại sở đưa ra kiến nghị về quy định mái nhà xanh, đây, hoặc B49 ở bên phải đây. Vì vậy chúng tôi cố gắng không có quá nhiều bảng khác nhau. Trong trường hợp này, chúng tôi muốn có một gói tập hợp tất cả các khuyến nghị về khả năng chống chịu khí hậu. Đó là lý do tại sao bạn nhìn thấy những con số in đậm ở đây B51, B52, B47. Điều này là do khả năng chống chịu khí hậu. Sau đó, nếu tôi tiến thêm một bước nữa, chúng ta sẽ thấy danh sách các mục tiêu và hành động được ghi trong các thay đổi, nhưng đây là những mục tiêu và hành động nằm trong kế hoạch chung. Vì vậy, ở đây chúng tôi đã làm điều tương tự. Chúng tôi có số này. Nội dung chính được in đậm. Các chữ cái cụ thể hơn sau đó sẽ xuất hiện dưới dạng các chữ cái bình thường, không sử dụng được. Sau đó chúng ta có chủ đề, chủ đề chính. Rõ ràng, giống như những người khác, đôi khi chúng ta có nhiều người vì nó không chỉ có một. Chúng thường chồng chéo lên nhau và hầu như luôn có các chủ đề khác nhau. Nhưng ở đây chúng tôi cố gắng làm nổi bật các yếu tố chính ảnh hưởng đến các chiến lược này. Bảng này ở đây chỉ dành cho các kế hoạch trả thưởng, vì vậy bây giờ sẽ dễ dàng nhìn thấy chúng hơn là tất cả cùng nhau và chồng chéo lên nhau. Vâng, nó hoàn toàn giống với cái kia. Chúng tôi có số lượng, thông số kỹ thuật, sau đó là mô tả về chiến lược, chủ đề được đề cập và nguồn gốc, đồng thời chúng tôi sẽ xác định giai đoạn và mức độ ưu tiên. ngày 26. Vì vậy, tôi hy vọng nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hoặc nhận xét nào về vấn đề này, chúng tôi rất mong nhận được phản hồi từ bạn. Điều tôi muốn chứng tỏ là có lẽ chúng ta có thể làm được điều này trong tương lai và những gì chúng tôi đã chuẩn bị cũng là cách chúng tôi giải quyết các ưu tiên. Vì thế điều chúng ta có thể làm là để tôi đứng đây bây giờ. Chúng ta có thể xem liệu có nghi ngờ gì không. Nếu bạn yêu cầu tôi đọc từng cái một, tôi có thể làm được. Hoặc nếu bạn muốn thảo luận điều gì đó cụ thể với tôi, chúng ta có thể dựa trên những chiến lược cụ thể này.
[Kit Collins]: Tôi sẽ nói chuyện với Tổng thống Bear trước.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Tôi chỉ có một cái và tôi nghĩ nó thật tuyệt. Tôi vừa đánh giá nhanh kế hoạch hành động thích ứng với khí hậu của mình. Tôi chỉ nghĩ BE 1.1 có lẽ nên giống HP hay HPHA thay vì CR, nhưng phần còn lại có vẻ là nước cao. Ít nhất đó là cách tôi hiểu BE 1.1.
[Paula Ramos Martinez]: Ồ, tôi thấy, tôi hiểu. Vì vậy, nó cũng sẽ đến sau vì nó ảnh hưởng đến khả năng chống chịu khí hậu vì có nhiều hơn, có thể là mật độ, sự thay đổi mật độ, v.v. Vì vậy, có nhiều chủ đề khác nhau. Họ có quan hệ mật thiết với nhau đến mức khó có thể sống thiếu nhau. Đây là những gì chúng ta sẽ sử dụng sau này để ưu tiên Các chiến lược ảnh hưởng đến các đối tượng khác nhau. Sức ảnh hưởng càng lớn thì sức ảnh hưởng càng lớn. Đây là một cách để ưu tiên chúng. Nhưng điều tôi có thể làm và điều tôi muốn làm là thêm các chủ đề cơ bản cũng bị ảnh hưởng bởi điều này. Vì vậy, tôi hoàn toàn đồng ý rằng nó phải là H-A-C-R, vì vậy chúng tôi có cả hai.
[Zac Bears]: Vâng, tôi nghĩ HP cũng vậy. Nhưng tôi nghe thấy những gì bạn đang nói. Tôi nghĩ việc thêm các mục vào danh sách là điều hợp lý.
[Paula Ramos Martinez]: Bạn sẽ thấy những gì tôi muốn nói sau này.
[Zac Bears]: Đúng. Các khuyến nghị còn lại của CAAP dường như rất quan trọng trong lĩnh vực phục hồi khí hậu. Chà, bây giờ chúng ta quay trở lại cộng đồng giá cả phải chăng, có lẽ, vâng, tôi cũng có thể thấy một số điểm trùng lặp ở đó. Nhưng tôi thích ý tưởng vượt qua, tôi không biết. Có lẽ chúng ta có thể chuyển sang những chữ cái in đậm và chỉ sử dụng một dấu chấm, bạn biết đấy, không có dấu gạch dưới và có lẽ chúng ta có thể ưu tiên những chữ cái đó trước.
[Paula Ramos Martinez]: Vâng, được rồi. Vậy tôi có thể đi bây giờ. Bạn có muốn tôi đi bây giờ không?
[Kit Collins]: Tốt đấy, Paula. Có, chỉ để can thiệp nhanh chóng. Tôi nghĩ đây là một điểm khởi đầu tốt. Khi tôi nhìn thấy điều này, tôi nghĩ ưu tiên hàng đầu của ngày 26 sẽ là, liệu có cách nào Nếu chúng tôi có thể chia nhỏ các mục tiêu phân vùng thành các chiến lược phân vùng cụ thể càng nhiều càng tốt trong hai tuần tới hoặc thay thế một số mục tiêu bằng các chiến lược cụ thể để đạt được các mục tiêu đó, chúng tôi sẽ phản ánh điều đó trong bảng cập nhật. Tôi nghĩ cách bạn thiết lập nó ngày hôm nay thật tuyệt vời. Tôi hy vọng rằng thông qua các cuộc thảo luận và đánh giá của chúng ta trong vài tuần tới, nó sẽ giống cột bên trái hơn, Vì mục đích của khuyến nghị này, ở cột đối diện, chúng tôi liệt kê những thay đổi cụ thể trong các lĩnh vực có thể đưa chúng tôi đến gần hơn việc đạt được mục tiêu này. Tôi nghĩ rằng những danh hiệu táo bạo hiện nay chủ yếu là mục tiêu của các chiến lược cụ thể hiện gắn liền với chúng. Chúng ta có nên bắt đầu từ đó không? Paolo, bạn có định bắt đầu ở đây không? Khi tiếp tục thực hiện những chiến lược này, chúng ta có thể nói về các ưu tiên không? Giám đốc Hunter, nếu ông có ý kiến gì, tôi xin cảm ơn. Có lẽ tôi đã mất tay bạn.
[Alicia Hunt]: Thật khó để tôi theo kịp tất cả những điều này. Một phần là, tôi chỉ ước, đối với những bạn theo dõi mà lạc lối, key chủ đề nằm ở dưới cùng của hộp. Vì vậy, nếu người ta đang nhìn, sự gắn bó mà chúng ta đang thấy này là, Trong các tài liệu phát tay cho hội nghị này. Nhưng mấu chốt để hiểu CRHPHA là gì nằm ở phía dưới. Nhưng chữ bên trái ở cột bên trái thực ra không có chìa khóa. Tôi đang gặp khó khăn khi nhớ tất cả những điều này có nghĩa là gì vì họ có vẻ không quen thuộc với thời tiết hoặc khí hậu. Kế hoạch đầy đủ, WSVP nằm ở cột bên trái. Điều này hơi khó hiểu và tôi chỉ muốn chắc chắn rằng, đối với tôi, có vẻ như bạn đang cố gắng theo đuổi, một số trong số đó là mục tiêu, chúng không phải là điều chúng ta đang cố gắng thực hiện, phải không? Chúng ta hãy cố gắng đạt được chúng, nhiều trong số đó là hành động, tôi không chắc chỉ có những điều táo bạo mới là mục tiêu. Và một số điều này, chẳng hạn như làm thế nào để chúng ta phân tách chúng một cách chính xác?
[Kit Collins]: Vâng, cảm ơn Giám đốc Hunter. Tôi biết, và tôi nghĩ bạn đã diễn đạt một cách hùng hồn hơn những gì tôi vừa muốn nói, đó là hiện tại chúng ta có các mục tiêu và một số chiến lược để đạt được những mục tiêu đó trong cùng một cột. Tôi nghĩ bản thảo đầu tiên đã ổn. Nhưng tôi nghĩ điều quan trọng đối với phiên bản cập nhật đầy đủ mà chúng ta sẽ thấy trong vài tuần tới là chúng ta tách biệt các chiến lược thực tế mà cơ quan đề xuất khỏi các mục tiêu. Tại sao chúng tôi làm điều này? Nó liên quan đến mục tiêu gì? Mục tiêu này phù hợp với chủ đề gì? Nếu chúng ta có một số, có lẽ đó chỉ là vấn đề thêm một cột Sarah Silver (PB): Khuyến nghị có mục tiêu cho hành động liên quan đến phân vùng hoặc các biện pháp tương tự. Nhưng bây giờ tôi thấy việc phát triển các mục tiêu và chiến lược tổng thể thật khó hiểu.
[Alicia Hunt]: Sarah Silver (PB): Đúng vậy. Tôi nghĩ một phần là do sự khởi đầu là một ví dụ tuyệt vời về sự đa dạng và nhà ở giá cả phải chăng. Nó giống như một tiêu đề. Nhưng thực sự, 1.1a, tôi nghĩ điều chúng tôi đang cố gắng thực hiện trong toàn bộ quá trình này là hạ thấp các rào cản phân vùng đối với việc phát triển khu phức hợp và đa gia đình. Mặc dù cho phép nhưng nó cho phép các lựa chọn nhà ở nhỏ hơn, đa dạng hơn thông qua việc đổi mới quy hoạch. Vì chúng tôi đang thực hiện cập nhật phân vùng. Chúng tôi ghi nhớ điều đó khi thực hiện việc này và đây là một số mục tiêu của chúng tôi trong suốt quá trình. Một gợi ý mà tôi thấy là tạo ra một dấu chân. Có điều gì đó khác đang diễn ra ở đây mặc dù có nhiều hành động hơn. Có lẽ chúng ta cần một danh sách riêng về các mục tiêu cấp cao của mình. Đây chỉ là một bảng duy nhất. Đây là những mục tiêu cấp cao của chúng tôi mà bạn có thể tiếp tục tham khảo. Đây là điều chúng tôi sẽ luôn làm. Một phần là do tôi mong muốn bắt đầu thay đổi. Chúng ta thực sự đang nói về điều gì ở khu vực này và chúng ta muốn biên giới của mình trông như thế nào? Chúng ta muốn kích thước nào? Chúng ta muốn thêm gì vào các tiêu chuẩn thực hiện?
[Kit Collins]: Vì vậy, có, 100%. Tôi nghĩ tôi cũng cảm thấy như vậy, bạn biết đấy, và tôi nghĩ đây là dấu hiệu cần thiết để chúng ta bỏ phiếu về một chiến lược để đạt được điều đó. Nhưng chúng tôi ở đây để bỏ phiếu về các chiến lược cho phép chúng tôi giảm bớt các rào cản phân vùng đối với việc phát triển nhà ở đa gia đình và nhà ở hỗn hợp. Bạn biết đấy, xin nhắc lại với tư cách là thành viên hội đồng quản trị, ưu tiên hàng đầu của tôi là đảm bảo rằng mọi chiến lược có trong giới hạn và kế hoạch bồi thường cho đến nay đều là một thay đổi mà chúng ta có thể bỏ phiếu để đạt được những mục tiêu này. Tôi muốn chắc chắn rằng nó nằm trong biểu đồ này hoặc phiên bản mới hơn của nó. Ừm, bạn biết đấy, vào đầu tháng 7, chúng tôi đã có một danh sách, về cơ bản là danh sách việc cần làm. Ừm, Vì vậy, tôi nghĩ rằng hôm nay, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng tất cả những điều này đều phù hợp với những gì bạn đang nói, đó là để đảm bảo rằng chúng ta nói về những gì đang xảy ra ở đây, nếu có bất kỳ tín hiệu nào từ các cố vấn, đó có phải là điều gì đó gây nhầm lẫn về chiến lược ở đây hay đó là một chiến lược mà chúng tôi nghĩ rằng không có ở đây nên có, ừm, và thực hiện việc này và, bạn biết rồi đấy, có một điều chắc chắn, có những chiến lược đã bán khống.
[Zac Bears]: Vâng, tôi nghĩ việc xem xét điều đó cũng có thể hữu ích ở hai điểm đó. Ý tôi là, tôi nghĩ chúng ta có thể làm những gì bạn vừa nói, xem xét điều này và đặt ra một số ưu tiên chung, nhưng tôi nghĩ nó thực sự có thể hữu ích, thay vì gần như bật nó lên và có các con số và tiêu đề chương trình làm cột định nghĩa, nhưng có các chủ đề dưới dạng cột và sau đó chúng ta có thể chia chúng thành các mục tiêu và hành động. Các nhóm chủ đề. Ý tôi là, tôi nghĩ chúng ta làm theo cách tương tự, nếu đó là bảng tính, tôi chỉ cần di chuyển một cột và sắp xếp nó theo cách khác. được rồi Ừm, vì vậy tôi nghĩ sẽ hữu ích nếu nghĩ đến, nói chung, hầu hết những điều in đậm ở đây là tuyên bố sứ mệnh và hầu hết phụ đề đều khác nhau. Các hành động có thể xảy ra trong mỗi chủ đề. Tôi nghĩ sẽ hữu ích nếu có một bảng, chẳng hạn như liệt kê các mục tiêu cho từng chủ đề và đưa ra những gì bạn vừa nói, Alicia, như một tuyên bố mục tiêu chung cho từng lĩnh vực chủ đề. Tôi nghĩ đây là một nơi tốt để bắt đầu. chúng ta có thể làm Hãy hạn chế chúng một chút để chúng ta không phải đưa ra một số tuyên bố sứ mệnh chín điểm không thể tránh khỏi. Và nó cũng bao gồm các chiến lược được đề xuất cụ thể. Và tôi nghĩ về phần còn lại của vấn đề này, và theo quan điểm của Alicia, tôi nghĩ chúng ta có thể làm hai việc ở đây, phải không? tôi yêu nó Một là có hàm ý rằng chúng tôi muốn xem xét toàn bộ khu vực của mình bằng bản đồ và chúng tôi muốn thảo luận về mục đích sử dụng mà chúng tôi muốn ở đâu, điều kiện về chiều nào chúng tôi muốn ở đâu và chúng tôi muốn các khu dân cư, hành lang và địa điểm của mình trông như thế nào trên toàn thành phố. Sau đó là những thứ chúng ta muốn trở thành. Tất cả công trình xây dựng mới này đang diễn ra ở những khu vực lân cận này, phải không? Giống như chúng tôi, thích một số thứ như thích ứng với khí hậu, như chúng tôi muốn có công trình xây dựng mới nói chung. Có lẽ không phải tất cả mọi người vì thực lòng mà nói thì tôi không biết các quy tắc xây dựng giao tiếp như thế nào và đây là một phần của nó. Sự hiểu biết của tôi kém hơn, nhưng, à, Chúng tôi hy vọng sẽ có những hướng dẫn chung áp dụng trên toàn thành phố. Đối với tôi, khả năng phục hồi khí hậu và khả năng chi trả nhà ở, và ở một mức độ nào đó, sự phát triển kinh tế, tăng trưởng kinh doanh và vận tải cũng như các hình thức vận tải đa phương thức, tôi có vẻ giống như chúng ta muốn có đường phố hoàn chỉnh ở khắp mọi nơi. Chúng tôi muốn xây dựng net-zero ở khắp mọi nơi. Bạn biết đấy, chúng tôi muốn có nhiều nhà ở giá cả phải chăng hơn ở bất cứ nơi nào chúng tôi muốn. Tăng trưởng kinh doanh lớn hơn trên toàn thành phố và những chính sách nào có thể được áp dụng để đạt được điều này. Đó là một gợi ý của một cái gì đó. Vì vậy, có một hàm ý rằng đó là một hình thức cụ thể, ừm, bạn biết đấy, hình dạng và kích thước của cấu trúc cũng như tầm nhìn của các lô đất và đồ vật, ừm, chiều cao và mật độ ở các khu vực khác nhau của thành phố, ừm, và việc thiết kế lại biên giới và rào chắn, ừm, Khu vực phân vùng. Vì vậy, đối với tôi, tôi nghĩ đó là một cách hay để suy nghĩ rõ ràng hơn về vấn đề này. Tôi nghĩ tôi muốn chia vấn đề này, có thể là những vấn đề này, tất cả những vấn đề này thành hai loại và quay lại với danh sách các khuyến nghị về khí hậu và kế hoạch toàn diện. Sử dụng các bảng ngắn hơn trong mỗi chủ đề có thể là một cách tiếp cận mang tính tổ chức. Ừm, nhưng tôi cũng nghĩ hôm nay chúng ta có thể tiếp tục và nói về ít nhất một số ưu tiên đó, nhưng một lần nữa, vâng, giống như tôi, ưu tiên hàng đầu của tôi là giảm bớt các rào cản phân vùng đối với việc phát triển nhà ở đa hộ gia đình và nhà ở hỗn hợp. Có lẽ thêm nữa, ừ, Bạn biết đấy, không nhất thiết phải nhìn vào các hành lang và trung tâm mua sắm, mà hãy nhìn vào sự kết hợp phù hợp giữa việc sử dụng đất và các biện pháp kiểm soát để cho phép phát triển phối hợp dọc theo các hành lang và tại các địa điểm. Giống như hai cậu con trai lớn của tôi.
[Kit Collins]: Vâng, cảm ơn bạn. Đúng. Tôi nghĩ tôi sẽ đồng ý với những ưu tiên này. Ừm, nhưng xét về chiến lược của chúng ta ngày nay, ừm, bạn biết đấy, tôi nghĩ tất cả chúng ta đều muốn có được, đưa thứ gì đó vào, Để hoàn thành thành công phần này của quy trình, chúng tôi đang tìm cách kết hợp các mục tiêu này vào trang theo cách giúp công việc của chúng tôi trở nên dễ dàng hơn để chúng tôi có thể tiếp tục thảo luận về những thay đổi quan trọng được đề xuất nhằm đạt được các mục tiêu được nêu rõ trong phiên bản cập nhật của bảng tính hoặc nội dung khác. Điều này làm tôi nhớ đến sơ đồ hoặc bảng tính trong phần thực hiện của Kế hoạch hành động và thích ứng với khí hậu, trong đó Nó đọng lại trong tôi vì tôi thấy nó rất dễ đọc và hữu ích. Có lẽ tôi nghĩ chúng ta đang nói về một phiên bản tinh tế hơn, như thế này ... Tôi nghĩ đó chính xác là những gì tôi thấy.
[Alicia Hunt]: Đó là lý do tại sao tôi cười.
[Kit Collins]: Vâng, không, ý tôi là, đó là câu hỏi cứ lởn vởn trong đầu tôi vì ma trận ứng dụng này rất hữu ích. Nếu bạn cho tôi một chút thời gian, tôi có thể đề cập đến điều này. Có một ma trận thực hiện ở cuối Kế hoạch hành động thích ứng và khí hậu. Tôi có lẽ sẽ đề cập đến điều này trừ khi có người khác có nó trong tầm tay của họ.
[Alicia Hunt]: Nhưng tôi nghĩ khi gió thổi, bạn phải thiết kế nhiều hơn, nếu tôi có thể nói như vậy, vì điều đó rất khó. Đây là tiếng ồn trắng và khiến bạn khó nghe được giọng nói của mình. Xin lỗi
[Kit Collins]: cảm ơn bạn Tôi hứa tôi sẽ làm hết sức mình.
[Zac Bears]: Đây là micrô. Đó không phải là bạn. Tôi biết
[Kit Collins]: Đó là lý do tại sao nó rất bực bội.
[Zac Bears]: Ở đó có một chiếc hộp nhỏ, một chiếc hộp bìa cứng nhỏ. ĐƯỢC RỒI
[Kit Collins]: Chúng tôi sẽ tặng thêm một chiếc micro Barbie nhỏ để mọi người có thể nghe giọng nói của tôi lần đầu tiên. Đợi một lát. Tôi sẽ rút lại chương trình CAP.
[Paula Ramos Martinez]: Tôi có các chủ đề của danh sách này ở đây. Alicia, BE và tất cả EN bạn thấy ngoài kia, họ đều ở đây. Đây là những mục tiêu chính của CAP và mục tiêu chính của chương trình COMP. Tôi đặt nó ở đây vì tôi muốn sử dụng nó để giúp tôi hoặc để nhận phản hồi của bạn về tầm quan trọng và thứ hạng của những mục tiêu lớn này. Vâng, tôi xin lỗi về điều đó. Chúng tôi cố gắng đơn giản hóa nó nhiều nhất có thể để giữ ưu tiên hàng đầu. Nhưng tôi đồng ý rằng vẫn còn rất nhiều việc phải làm. Đây là một công việc đang được tiến hành. Chúng tôi cũng muốn nhóm tất cả các chính sách này vào một phần của phân vùng cần thay đổi để chúng tôi chỉ có thể thực hiện những việc này một lần. Vì vậy, tất cả các chiến lược, chẳng hạn, nói về việc thay đổi các chiều và cách sử dụng hoặc các chiến lược liên quan đến mô hình, đặt chúng lại với nhau để chúng ta biết, chúng ta thay đổi các chiều để đạt được những mục tiêu này và tất cả các chiến lược này để chúng ta chỉ phải thực hiện một lần thay vì phải đi từ mục tiêu này sang mục tiêu khác nhiều lần. Vì vậy, có nhiều cách và phương tiện khác nhau để tiếp tục khám phá điều này và cùng nhau làm việc để biến điều này trở nên dễ dàng nhất có thể. Vâng, tôi đồng ý với tất cả các đề xuất của bạn. Chúng ta có thể tách riêng các mục tiêu và tạo cột riêng cho các chiến lược cụ thể. Chúng tôi cũng sẽ thêm các phân vùng cần thay đổi và thay đổi để đạt được điều này. Vậy tất cả chúng ta đều có, được rồi, đó là vấn đề về kích thước, Khu sử dụng hỗn hợp hoặc tiêu chuẩn cho khu vực nên chúng tôi cũng có tất cả những tiêu chuẩn đó. Nhưng tôi không muốn mang lại quá nhiều thông tin. Đã rất nhiều rồi. Tôi thực sự muốn tập trung vào việc thực hiện loại đánh giá này để chúng ta có thể ưu tiên tốt hơn. Nhưng tôi hoàn toàn đồng ý với mọi điều bạn nói.
[Kit Collins]: Cảm ơn Paula. Tôi thực sự biết ơn.
[Zac Bears]: Biểu đồ này thực sự hữu ích.
[Kit Collins]: Đúng. Không, tôi nghĩ điều đó thật tuyệt. Vì chúng ta đang thảo luận nhanh về vấn đề này nên tôi sẽ chia sẻ màn hình của mình. Vì vậy, điều này không hữu ích như tôi nghĩ, bởi vì phiên bản viền trên trang web của thành phố là cách hoạt động của chế độ xem hai trang: nó chỉ bị đảo ngược. Vì vậy, những gì ở bên trái nên ở bên phải, nhưng tôi nghĩ điều này ít nhất đưa ra ý tưởng về một chuyển động hướng tới mức độ chi tiết. Tôi đang tìm từ gì? Thiết kế trực quan mà chúng tôi đang tìm kiếm. Hoặc ít nhất đó là cách tôi nghĩ về nó, bắt đầu với một mục tiêu và sau đó nói trong đó, bạn biết đấy, có lẽ tôi muốn làm điều này chi tiết hơn và thay vì phát triển một chiến lược và hành động, bạn biết đấy, hãy thay thế hành động này bằng một thay đổi phân vùng cụ thể được khuyến nghị để đạt được mục tiêu này hoặc chiến lược này. Vì vậy, tôi sẽ cung cấp cho bạn hướng dẫn trực quan về nó là gì và những gì chúng tôi đã mô tả trước đây khi nói về nó. Xin lỗi một lần nữa, trang này là Đúng hơn, nhưng tôi nghĩ điều này mang lại cho bạn ý tưởng tốt hơn. Một điều khác mà tôi thích về điều này, liên quan đến mô hình, tôi nghĩ sẽ rất hữu ích khi có một bản tóm tắt nhanh về dòng thời gian, khi chúng ta đi vào các chiến lược đòi hỏi nhiều nghiên cứu hơn, nhiều cuộc họp khu phố hơn, tôi nghĩ sẽ rất tốt nếu có một bản tóm tắt nhanh về thời điểm chúng ta có thể cần giải quyết các chiến lược này. và dùng làm điểm tham chiếu khác trong cùng một bảng tính. Paola, bạn đã đề cập rằng có thể vào lần tới, khi chúng ta xem xét tất cả các bản cập nhật mà chúng ta đã thảo luận cho đến nay trong phiên bản cập nhật của bảng tính, tôi nghĩ sẽ rất tuyệt nếu có một liên kết cụ thể trên các phân vùng vì có thể có các bản cập nhật hoặc bổ sung trên các phân vùng khi chúng ta tiếp tục với các chiến lược cụ thể. Tôi nghĩ điều này rất hữu ích. Tôi thực sự đánh giá cao việc bạn cố gắng hướng dẫn chúng tôi vượt qua vấn đề này và có lẽ tôi không chỉ nói cho riêng mình, tôi biết cả hai bạn đều thực sự muốn trải qua giai đoạn tầm nhìn và chiến lược nói chuyện và đi thẳng vào vấn đề. Vì vậy, cảm ơn vì đã không ném chúng tôi xuống vực sâu, nhưng với tư cách là một Nghị sĩ, tôi nóng lòng muốn bị ném xuống vực thẳm. Nếu bây giờ chúng ta quay lại cuộc trò chuyện nào đó về các ưu tiên, tôi sẽ đảm bảo rằng mọi thứ đều rõ ràng vào cuối Chúng tôi hy vọng sẽ thấy bản cập nhật cho bảng tính vào lần tới. Chủ tịch Gấu.
[Zac Bears]: Chúng ta có thể xem xét một hình thức đơn giản hơn mà Paula vừa nói đến không? Vâng, tuyệt vời. Bởi vì tôi nghĩ tốt hơn là nên xem lại tất cả thay vì từng cái một. Nếu tôi nghe không lầm, Paula, tôi nghĩ nó giống như những gì bạn nói.
[Paula Ramos Martinez]: Vâng, vâng. Vì vậy, ý tưởng của chúng tôi hôm nay là giải quyết câu hỏi này và mục tiêu chính của CAP. Đây là những mục tiêu chính của chương trình COMP. Liên quan đến vấn đề này, chúng tôi cũng bao gồm các chủ đề khác nhau liên quan đến nó. Như bạn đã nói Alicia, đó là phần cuối của tài liệu. Bởi vì nếu chúng ta bắt đầu viết về tất cả những HA này, nhà ở giá rẻ, sản xuất nhà ở, phát triển kinh tế, thì mọi chuyện sẽ trở nên quá phức tạp. Đó là lý do tại sao nó hữu ích, nhưng nó có trong tài liệu. Vì vậy điều tôi muốn cho bạn thấy là chúng ta sẽ làm điều này như thế nào. Do đó, mức độ ưu tiên trở nên rất chủ quan ở một số điểm. Điều chúng tôi muốn làm là làm cho nó chủ quan nhất có thể và liên quan đến nó Chiến lược này có tác động như thế nào, bằng cách nào đó có một con số hoặc cho nó một con số, nó có tác động như thế nào. Chúng tôi chia nó thành ba câu hỏi. Câu hỏi đầu tiên là: chiến lược này xuất hiện trong cả hai kế hoạch hay chỉ một kế hoạch? Đây là câu hỏi đầu tiên chúng tôi tự hỏi mình. Ví dụ: bạn thấy B1 ở đây, có mục đích rất giống với WS11. Vì vậy, chúng tôi biết những điều này sẽ có mặt trong cả hai. Nếu có sự trùng lặp nào đó thì điều này rất quan trọng, phải không? Vì vậy chúng ta có câu hỏi thứ hai: Có bao nhiêu vấn đề liên quan đến hai chiến lược này? Sau đó, chúng ta có, ví dụ, bên dưới chúng ta có ừm, vấn đề này sẽ nói về khả năng tiếp cận, sản xuất, phát triển kinh tế, chống chịu khí hậu. Và, trực tiếp, nhưng ít hoặc ít ảnh hưởng hơn những nơi khác, sẽ là hành lang, mục đích sử dụng và cộng đồng. Họ cũng vậy. Vì vậy, chúng tôi biết điều này có tác động lớn. Sau đó, câu hỏi thứ ba chúng tôi tự hỏi mình là: Đó là chiến lược phải được thực hiện trên toàn thành phố hay chỉ ở một số khu vực nhất định phải không? Đây là điều thứ ba chúng tôi làm để xác định tính đủ điều kiện. Ví dụ: BE11 này có tầm quan trọng là 5. Tất cả những chiến lược này đều quan trọng. Chỉ vì chúng ta coi trọng chúng ít hơn, không có nghĩa là chúng ta không thực hiện chúng hoặc không quan tâm đến chúng. Điều này chỉ nhằm giúp chúng tôi phát triển kế hoạch làm việc này và tập trung những nỗ lực rất lớn và quan trọng vào nơi chúng tôi muốn đầu tư. Nhưng điều đó không có nghĩa là chúng tôi không quan tâm đến những người khác, những người kém quan trọng hơn và tôi muốn nói rõ điều đó. Ví dụ, chúng ta có một ví dụ khác, đó là mức độ giảm calo cao. Điều này rất quan trọng. Nó xuất hiện trong cả hai kế hoạch nhưng rất cụ thể và ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng chống chịu của khí hậu. Nó ảnh hưởng đến nhiều thứ một cách gián tiếp, nhưng chúng ta hãy nói trực tiếp về vấn đề này. Bởi vì nó rất cụ thể nên chúng tôi có hai ưu tiên. Dưới đây là một số điều chúng tôi sẽ làm với các chiến lược này. Đây chỉ là một vài ví dụ. Hôm nay chúng tôi muốn bạn ghi nhớ điều đó. Chúng tôi muốn xem xét tất cả các chủ đề này và nếu chúng tôi có thể đánh giá chúng, nếu bạn có thể đánh giá chúng và cho chúng tôi ý kiến, bạn thực sự nghĩ năm hay năm là gì? Ba hoặc một. Tôi không cần tất cả các con số nhưng tôi cần những thứ như thế này. Vâng, chúng tôi đã sẵn sàng. Đây là hình ảnh, Jimmy đến giúp tôi. Ừm, vậy là chúng ta có tất cả các mục tiêu lớn ở đây, Jimmy đã giúp tôi chỉ định từng màu cho một người cố vấn hoặc thành viên và bắt đầu. Nếu bạn muốn thử điều gì đó, vui lòng đánh giá các điểm này 1, 2, 3, 4, 5. Vì vậy, trong khi chúng tôi nói chuyện và tranh luận, Jimmy đã làm việc đó một cách bí mật để chúng tôi có thể mang mọi ý kiến của anh ấy về nhà. Có điều gì bạn muốn làm hoặc ước mình có nhiều thời gian hơn để làm không? Hãy cho tôi biết.
[Kit Collins]: Trước khi chúng tôi cảm ơn Chủ tịch Xiong, hãy cảm ơn bạn trước. Tôi nghĩ đây là một cách rất sáng tạo để thực hiện bài tập này. Bản năng đầu tiên của tôi là tôi có hai suy nghĩ về điều này. Tôi nghĩ đây là một bài tập chúng ta có thể thực hiện đồng bộ. Tôi nghĩ các nghị sĩ cũng có thể làm điều này một cách không đồng bộ. Tôi nghĩ rằng việc xem xét và thảo luận vấn đề này cũng có thể hữu ích, đảm bảo rằng chúng tôi nhất quán với hệ thống xếp hạng và sau đó đảm bảo gửi thêm phản hồi cho nhóm Thành phố Ngây thơ theo lịch trình hợp lý trong khoảng tuần tới. Dù sao, tôi chỉ muốn thừa nhận rằng chúng tôi cũng muốn nói về tình trạng phân tích bản đồ hiện nay. Đúng. Tối nay lúc 7h45. Vì vậy, nếu chúng ta định nói chuyện về các ưu tiên, tôi nghĩ chúng ta nên cố gắng kéo dài tối đa 30 phút để đảm bảo chúng ta hoàn thành phần còn lại của chương trình nghị sự và có thời gian lên kế hoạch cho ngày 26 tháng 6. Xin lỗi, Nghị sĩ Laming, người tiếp theo là ông, và sau đó là Tổng thống Bear.
[Matt Leming]: Cảm ơn Paula. Tôi đánh giá cao việc phá hủy một Lấy một chủ đề phức tạp và đơn giản hóa nó cho chúng tôi. Cá nhân tôi nghĩ rằng tôi muốn tham gia vào hoạt động đánh giá, nhưng tôi hoàn toàn đồng ý rằng nó có thể được thực hiện ngoại tuyến. Có thể một động thái để thực hiện điều này có thể được đưa ra trước cuộc họp tiếp theo, trước khi kết thúc. Điều tôi muốn hỏi về những khía cạnh này Thuật ngữ chung bạn thấy trong các kế hoạch và giới hạn toàn diện. Tôi biết một số điều rất rộng và một số điều, như bạn đã nói, ấm áp lại rất cụ thể. cái này Nhiều người, tất cả chúng ta sẽ khó tìm được thứ gì đó có thể tích hợp tất cả các vấn đề của cả hai vào một kế hoạch phân vùng toàn diện. Vâng, theo ấn tượng của bạn, Nó thực sự có thể? Bạn có thực sự thấy mâu thuẫn khi cố gắng áp dụng những điều này? Vì vậy, nếu có bất cứ điều gì, bạn biết đấy, có thể cần có phương tiện giao thông tốt hơn, có thể cần có nhà ở giá cả phải chăng hơn, có thể có nhu cầu về Làm cho các tòa nhà tiết kiệm năng lượng hơn. Khi bạn thực sự bắt tay vào thực hiện, bạn có thấy những điều rất mâu thuẫn trong một kế hoạch phân vùng không? Tôi muốn nghe suy nghĩ chung của bạn về điều này.
[Paula Ramos Martinez]: Vì vậy, thành thật mà nói, không, tôi nghĩ nó đã được thực hiện tốt. Kế hoạch PAC và COMP là những kế hoạch được thiết kế cẩn thận Tôi nghĩ những điều này thực sự giúp ích lẫn nhau, vì vậy khi bạn thực sự đạt được mục tiêu, thực ra bạn cũng đang giúp người khác đạt được mục tiêu của họ. Vì vậy, có thể chúng ta sẽ có một số xung đột khi bạn nhập chi tiết, nhưng thành thật mà nói, tôi mong đợi rất ít. Tôi nghĩ mọi thứ đều đi theo cùng một hướng. Đó là những gì tôi thấy với giới hạn, kế hoạch trả thưởng và sự kết hợp của cả hai. Bởi vì các mục tiêu rất giống nhau nên có nhiều sự chồng chéo. Vì vậy, tôi chưa tìm thấy bất cứ điều gì cho tôi biết nó thực sự đi theo cả hai hướng. Không, tôi nghĩ đó là điều tôi thấy. Thành thật mà nói, tôi đã từng ở đó Tôi nghĩ đây là một con đường rất tốt.
[Matt Leming]: Chà, khi đánh giá những điều này, chúng tôi không nói bạn nên làm.
[Paula Ramos Martinez]: Không, không, không, không, không. Chúng tôi chỉ muốn sử dụng nó để lập kế hoạch công việc và giúp chúng tôi phát triển chiến lược này. Điều này không có nghĩa là khi một số chiến lược có thể thực hiện được thì hãy tưởng tượng rằng một trong số chúng nhỏ hơn. Điều này không có nghĩa là chúng tôi sẽ không làm điều đó, cũng không có nghĩa là chúng tôi sẽ để dành nó lần cuối, bởi vì đôi khi mọi việc cần phải diễn ra theo nhóm. Vì vậy, chúng ta có thể có mức độ ưu tiên rất cao, mức độ ưu tiên trung bình và mức độ ưu tiên thấp trong một gói. Nó chỉ giúp chúng ta hiểu, lên chiến lược giải quyết vấn đề này và thực sự dành thời gian cho những gì chúng ta cảm thấy cần thiết ngay từ đầu. Nhưng chỉ vậy thôi. Điều đó không có nghĩa là chúng ta không nghĩ điều đó quan trọng hoặc chúng ta nghĩ mình không nên làm điều đó. Tôi nghĩ mọi thứ ở đây và mọi thứ đã được lên kế hoạch đều tuyệt vời và nên được thực hiện.
[Kit Collins]: cảm ơn bạn Nếu tôi có thể nhảy, tôi sẽ nhận ra ngài, Tổng thống Bear. Tôi nghĩ vì những mục tiêu và vấn đề chúng ta đang thảo luận Ở một khía cạnh nào đó, đây là những điều chúng ta luôn nói đến. Tôi nghĩ đối với nhiều người trong chúng ta, đó là lý do tại sao chúng ta giữ chức vụ, vì chúng ta muốn đạt được những mục tiêu này. Tôi nghĩ tất cả chúng ta đều hoàn toàn đồng ý rằng tất cả những điều này đều là ưu tiên hàng đầu trong việc tạo ra một hệ thống ưu tiên giúp NSmen biết chúng ta trình bày những điều này với bản thân và nhân viên thành phố theo thứ tự nào. Càng nghĩ về điều đó, tôi nghĩ chúng ta có thể làm điều gì đó hữu ích giữa các cuộc họp ủy ban (có thể vào tuần tới) để NS có đủ thời gian tiêu hóa nó trước cuộc họp ủy ban tiếp theo. Nhưng tôi nghĩ rằng đối với tôi, xét về những điều tôi thực sự muốn đứng đầu danh sách ưu tiên của mình, một cách để tiếp cận điều này là biến mọi thứ trở nên khả thi hơn. hãy làm điều đó. Tôi nghĩ rằng các nhà tư vấn có thể phân tích các ưu tiên ở cấp độ vấn đề hoặc chỉ ở cấp độ chiến lược cụ thể. Một số chủ đề có thể có mức độ ưu tiên cao vì các chính sách đi kèm với chúng có mức độ ưu tiên cao. Nhưng bạn biết đấy, biết rằng câu hỏi về mức độ ưu tiên này là điều mà chúng ta thường xuyên nghĩ đến, bạn biết đấy, tôi sẽ có xu hướng, bạn biết đấy, tập trung suy nghĩ của chúng ta vào những thông tin chúng ta có và ở định dạng nào. Hầu hết mọi người cần có khả năng lập một kế hoạch làm việc hữu ích và khả thi để đạt được mục tiêu mà chúng tôi đang xem xét các chiến lược phân vùng cụ thể và hiểu những gì đang diễn ra tại các tòa án khu vực. Vì vậy, bạn biết đấy, tôi rất háo hức muốn biết các thành viên hội đồng khác nghĩ gì về vấn đề này, nhưng tôi nghĩ tuần tới sẽ có hiệu quả nếu các thành viên hội đồng có thể, bạn biết đấy, Nó giống như ghi nhớ các vấn đề và mục tiêu mà chúng tôi đang xem xét và tiếp tục viết, gửi email cho cử tri và nói rằng, bạn biết đấy, đây là nơi tôi được xếp hạng hoặc đây là chiến lược mà tôi nghĩ thực sự cần phải theo đuổi trong ba tháng đầu tiên. Tôi chắc chắn sẽ có nhiều điều chỉnh. Chủ tịch Gấu.
[Zac Bears]: Tôi đang theo dõi loại dự án được đồng bộ hóa. Bạn đang nói một con số có nghĩa là một giờ?
[Kit Collins]: Xin lỗi
[Zac Bears]: Năm nghĩa là ba tháng, bốn nghĩa là sáu tháng, hay đại loại như thế?
[Kit Collins]: Đừng, đừng, đừng.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Kit Collins]: Không, tôi chỉ nói thế thôi, như một cách để các thành viên nói ra, đó là điều tôi nghĩ là việc cấp thiết nhất.
[Zac Bears]: tôi hiểu rồi Vâng, được rồi. Vậy đó, nó được gọi là trang của Miro. Đó có phải là điều tôi thấy không, Paula?
[Zac Bears]: Điều này có thể được chia sẻ? Chúng ta có thể chỉnh sửa điều này một cách riêng lẻ không? Cá nhân tôi nghĩ nó đáng giá. Ý tôi là, tôi hiểu mọi người không muốn làm điều đó, nhưng chúng ta có thể, tôi nghĩ chúng ta có thể mất năm phút và mỗi người chúng ta chọn một dòng, bạn biết đấy, bạn có thể chọn một dòng. Chúng ta có thể chọn một đường và di chuyển nó theo thời gian mà không cần phải chờ đợi. Sau đó chúng ta có thể dành 10 phút để nói về lý do tại sao mọi thứ lại như vậy. Bởi vì tôi lo lắng rằng nếu chúng ta làm việc này không đồng bộ, Không có thời gian chung để giải thích điều đó cho đến lần tiếp theo chúng ta muốn nói về nó, đó là lúc chúng ta muốn hoàn thành nó. chắc chắn. Vâng, tôi biết nó hơi nhanh, nhưng tôi cảm thấy mình có thể làm được.
[Kit Collins]: Không. Tôi nghĩ, bạn biết đấy, theo cách tương tự, bởi vì đây là những vấn đề mà chúng ta liên tục mắc phải. Tôi không nghĩ chúng ta cần nhiều thời gian để hiểu những vấn đề này. Vì vậy, chúng ta hãy tự làm điều đó.
[Paula Ramos Martinez]: Phải mất một thời gian để chia sẻ một chút. Ý tưởng là kể cho chúng tôi nghe từng người một và sau đó Jimmy ở phía sau sẽ đưa bạn đến chỗ của mình. Ồ, xin lỗi. Vì vậy, nếu chúng ta có thể, nếu bạn muốn, nếu chúng ta có thể viết từng cái một để anh ấy có thể viết, anh ấy sẽ viết tên mình. Sau đó, ví dụ, người da đen là người nói đầu tiên. Sau đó, nó sẽ bắt đầu kết hợp chúng vào hệ thống xếp hạng.
[Alicia Hunt]: được rồi Vấn đề nằm ở đây. Chúng ta đã nói chuyện được một giờ Việc này sẽ mất ba giờ tối nay. Không có cách nào để làm điều này trong một khoảng thời gian hợp lý. Tôi hơi bối rối nếu bạn muốn chúng tôi chỉ xếp hạng những chủ đề nâng cao này, nhưng chúng tôi không thể vì chúng đều quan trọng. Chúng ta có thể phân loại các chiến lược cá nhân. Nhưng chúng tôi phải mất vài giờ. tôi xin lỗi Tôi chỉ đang thắc mắc tại sao chúng ta không nói về những điều khác mà chúng ta muốn nói tối nay và xem chúng ta sẽ đi đến đâu.
[Zac Bears]: Tôi rất phản đối điều đó. Tôi nghĩ chúng ta có thể thảo luận về các chủ đề cấp cao.
[Alicia Hunt]: được rồi Chà, tôi sẽ không xếp hạng an ninh nhà ở giá rẻ, bạn biết đấy, tạo ra 12, bạn biết đấy, phát triển kinh tế một đối một mạng lưới, như,
[Zac Bears]: Ah, tôi cảm thấy thật tuyệt khi làm điều này. Điều đó không có nghĩa là không, điều mà tôi nghĩ là quan trọng về mặt thời gian, phải không? Đó là những gì tôi đã nghe.
[Kit Collins]: Vâng, Paula, nếu bạn có thể lùi lại và nhìn nó từ góc độ kế hoạch làm việc của bạn sau tối nay, bạn có thể tập trung vào những ưu tiên của chúng tôi không? Điều này có đặt nó phù hợp với những gì bạn đang cho chúng tôi xem không? Giống như, bạn biết đấy, giả sử chúng ta có mọi thứ theo thứ tự, số một, nhà ở, số hai, phát triển kinh doanh, số ba, khả năng phục hồi khí hậu. Tác động là gì? Điều này có ảnh hưởng gì không? Chà, chúng tôi sẽ hoàn thành tất cả các chiến lược phân vùng được đề xuất cho hội đồng vào tháng 7 và vào tháng 8, chúng tôi sẽ thực hiện chiến lược tiếp theo. Mối quan hệ nhân quả giữa các ưu tiên và những gì chúng ta làm tiếp theo là gì?
[Paula Ramos Martinez]: Vì vậy, đối với tôi, thứ tự ưu tiên, Chúng ta có thể làm được như tôi đã nói với bạn. Đó là điều chúng tôi làm trong mọi chiến lược lớn, chúng tôi làm điều đó. Một cách họ làm là chúng tôi làm điều đó với mọi chính sách mà chúng tôi gửi cho bạn và bạn nói với chúng tôi rằng, vâng, không, chúng tôi đồng ý, chúng tôi không làm điều đó. Việc sắp xếp thứ tự ưu tiên chủ yếu là việc lập kế hoạch làm việc, việc gì phải làm trước, việc gì làm sau. Hãy nhìn xem chúng ta dành phần lớn thời gian ở đâu. Điều đó không có nghĩa là nó không quan trọng hoặc tôi cần nó, ý tôi là, tôi nghĩ nó rất khó và đó là lý do tại sao tôi không muốn ép họ làm và cho chúng tôi ý kiến vì tôi hiểu điều đó. Điều này có thể rất khó khăn đối với một số người vì họ không biết rằng khả năng chống chọi với khí hậu rất quan trọng. Nhà ở rất quan trọng. Vì vậy, tôi hoàn toàn hiểu nó khó khăn. Vì vậy, những gì chúng tôi có thể làm là ưu tiên, phát triển một kế hoạch làm việc, chúng tôi trình bày kế hoạch đó với bạn và bạn có thể cho chúng tôi biết liệu bạn có nghĩ rằng đây là điều đúng đắn hay không hoặc liệu bạn có nghĩ rằng vấn đề này nên được giải quyết hay chiến lược này nên được giải quyết trước hay chiến lược này. Chúng ta có thể làm điều này bất kể thế nào. Vâng, rất khó để nói và ưu tiên vì tôi hiểu, có thể mục tiêu rất khó. Việc phân tích từng chiến lược sẽ dễ dàng hơn vì nó cụ thể hơn. Như tôi đã nói, khí hậu, việc giảm nhiệt rất cụ thể. Bạn có thể đến sau. Đầu tiên, chúng ta có thể thực sự tập trung vào việc đảm bảo nhà ở có giá cả phải chăng cho tất cả mọi người. Tôi hoàn toàn hiểu rằng điều này có ý nghĩa. Nhưng khi chúng ta nhìn vào khả năng phục hồi khí hậu hoặc nhà ở, bức tranh có thể không rõ ràng như vậy.
[Kit Collins]: Vậy nên tôi sẽ ngắt lời bạn. Phó Callahan giơ tay. Kế tiếp.
[Anna Callahan]: cảm ơn bạn Vì vậy, theo tôi, nếu chỉ nói về mốc thời gian thì điều quan trọng nhất là chúng ta không chọn làm một việc trước rồi mới nhận ra điều đó khi xét đến những việc khác sau, nhưng đó là một sự mâu thuẫn. Vì vậy, ví dụ. Tạo ra nhà ở giá cả phải chăng hơn và môi trường tự nhiên. Giống như chúng ta đang khoanh vùng, tuyệt vời, chúng ta sẽ có mặt ở những khu vực để xây dựng nhiều ngôi nhà ở khắp mọi nơi. Và rồi chúng ta nghĩ, ồ, khi đến với môi trường tự nhiên, chúng ta nghĩ, ồ, chết tiệt, giống như chúng ta quên mất rằng chúng ta cũng muốn ưu tiên điều đó. Vậy chúng ta chỉ nhìn xem ai có thể xung đột với nhau và đảm bảo rằng chúng ta đang nhìn họ cùng lúc hoặc gần nhau?
[Kit Collins]: Tiến lên phía trước đi, Tổng thống Bear.
[Zac Bears]: Tôi nghĩ vậy thôi. Phần ví dụ về chiến lược xếp hạng rất hay. Nó nhóm những thứ này một cách tương tự trên nhiều bình diện khác nhau, cho bạn biết chúng thuộc chủ đề nào và nếu bạn có thể đi sâu hơn một chút, nó sẽ nói, được rồi, có bảy chiến lược và chúng được nhóm thành sáu chủ đề, có năm. Và sau đó nếu bạn đi xuống phần tiếp theo, nó giống như, vâng, chúng tôi muốn Medford trở thành một thành phố nơi chúng tôi muốn giảm thiểu hiệu ứng đảo nhiệt, phải không? Có ba chiến lược, chỉ có khả năng chống chọi với khí hậu. Vậy là bạn đã giải quyết được vấn đề xung đột, phải không? Thuật ngữ đầu tiên bao gồm sáu chủ đề của chúng tôi. Chúng ta phải cẩn thận khi thảo luận về vấn đề này vì sẽ chẳng ích gì nếu chúng ta thảo luận lạc đề. Đối với tôi, có vẻ như Paula đang nói rằng nếu chúng ta có thể coi những mục tiêu chính này là một điều gì đó chung chung thì khi bạn thực hiện những chiến lược này, nó sẽ cung cấp cho bạn thông tin giúp bạn hiểu những gì bạn nghĩ về cơ bản bạn đang tạo ra. Đây là những chiến lược tóm tắt ngắn gọn cho mọi thứ. Tôi nghĩ, đối với tôi, điều đó có giá trị. Điều này không có nghĩa là cái này quan trọng hơn cái kia. nói chuyện Bạn biết đấy, thật dễ dàng để tôi nói rằng, tôi nghĩ tất cả chúng đều quan trọng. Tôi muốn làm mọi thứ. Một số tôi gọi là năm, một số tôi gọi là hai. Đảo nhiệt, tôi quan tâm. Tôi đoán việc khẩn cấp là không ai có thể sống ở đây phải không? Không. Vì vậy, chúng tôi gọi nhà ở giá phải chăng là năm và hòn đảo nhiệt là hai, và đó là những gì chúng tôi có ở đây. Tôi chỉ sử dụng điều này làm ví dụ. Nhưng dường như có hai lựa chọn: chúng ta có thể cung cấp cho họ một số thông tin ngay bây giờ để giúp hướng dẫn họ hoặc họ có thể tự làm, sau đó chúng ta có thể quay lại và thực hiện các thay đổi sau. Điều này có vẻ có giá trị đối với tôi. Ý tôi là bây giờ đã là 8 giờ rồi, có lẽ chúng ta không nên làm vậy. Chúng ta nên nói, cứ tiếp tục đi, Ines, và mang nó đi. Nhưng đối với tôi, có vẻ như chúng ta đang ở đó. Phải mất một phút, nhưng tôi nghĩ đó là một bài tập quý giá khi dành năm phút và nói: mục tiêu này là năm, mục tiêu này là ba, mục tiêu này là hai. Tôi hy vọng điều này mang lại nhiều thông tin cho kịch bản hơn là chỉ để họ tự phát triển nó mà không có loại hướng dẫn này. Cảm ơn
[Anna Callahan]: cảm ơn bạn Nghị sĩ Callahan. Tôi chỉ muốn theo dõi những gì tôi đang ủng hộ để xem liệu bộ phận kế hoạch của chúng tôi có ý kiến cụ thể nào về vấn đề này hay không vì tôi không tin hệ thống xếp hạng mà họ tạo ra bao gồm những gì tôi đang nói đến. Ví dụ, nếu chúng ta thích nhà ở giá phải chăng Chúng ta sẽ làm việc này trước, sau đó mới giảm hiệu ứng đảo nhiệt. Trên thực tế, có thể có xung đột giữa họ. Mặc dù tôi nghĩ cộng đồng 18 giờ và tăng trưởng cân bằng không quá mâu thuẫn nhưng tôi không biết. Vì vậy tôi muốn hỏi bạn xem bạn có suy nghĩ ban đầu nào về điều này không. Nếu chúng ta không xem xét cùng lúc một trong những mục tiêu này, chúng ta có thể hối hận về sau.
[Danielle Evans]: Hãy tha thứ cho tôi, Danielle, tôi là nhà lập kế hoạch cấp cao. Đúng, tôi cũng gặp vấn đề với bài tập xếp hạng và tôi đã làm nó một cách xung đột. Vì vậy, một trong những chiến lược tăng mật độ nhà ở là tăng nhà ở giá phải chăng, nhưng để không xung đột với một số mục tiêu về khí hậu, bạn cần đảm bảo rằng mật độ nhà ở của mình cao hơn thay vì bao phủ toàn bộ. cốt truyện, vì vậy chúng tôi không muốn bao quát 100% cốt truyện nơi mọi thứ đã được sửa chữa. Vì vậy, tôi cảm thấy như mọi thứ đều được kết nối với nhau. Đó là sự thật.
[Paula Ramos Martinez]: Ý tôi là, nếu có thể, hãy giải quyết một trong những chiến lược trước, điều đó không có nghĩa là chúng ta hoàn toàn quên mất phần còn lại của kế hoạch. Nhiều thứ có thể được kết hợp. Vì vậy, nếu chúng ta nghĩ rằng đây có thể là một cuộc xung đột nên nếu chúng ta có mật độ cao hơn, chúng ta có thể phải tôn trọng một số chiến lược thích ứng với khí hậu. Vì vậy bất cứ khi nào chúng ta thấy cần có sự cân bằng, hãy đưa chúng vào kế hoạch để cùng nhau làm việc. Chúng tôi chắc chắn có một số khu vực dày đặc hơn. Chúng ta cần nhận ra rằng khi nghĩ về khả năng phục hồi khí hậu, chúng ta cũng cần giải quyết các lĩnh vực khác. Chúng tôi không có SDAN và khả năng bảo vệ khóa cửa này không phải ở đâu cũng 100%, tôi nghĩ chúng tôi rất ý thức được điều đó. Nhưng có lẽ điều chúng ta có thể làm là mỗi khi chúng ta thấy một số điều trong số này có thể xung đột, như tôi đã nói, nó thực sự rất cụ thể vì nhìn chung, tôi không nghĩ chúng sẽ xung đột, nhưng khi bạn rơi vào những tình huống cụ thể, có thể có xung đột và đó là vấn đề cân bằng. Không phải là bạn không làm được, bởi vì khi đó bạn không thể làm được. Vấn đề là phải cân bằng giữa cả hai và chúng ta có thể cùng nhau xây dựng kế hoạch làm việc và có thể gộp lại với nhau, nếu có việc gì ưu tiên hoặc ưu tiên cao thì chúng ta có thể cùng nhau thực hiện. Vì vậy, vâng, tôi nghĩ rằng tôi hiểu tất cả các nhận xét của bạn, và đối với bạn, tôi hoàn toàn hiểu. Vì vậy, điều chúng ta có thể làm là phát triển một kế hoạch làm việc nhằm giải quyết tất cả những vấn đề này.
[Kit Collins]: Cảm ơn Paula. Nghĩ về con đường phía trước, tôi nghĩ có thể có một cách để giải quyết vấn đề này mà chúng tôi sẽ giải thích chi tiết trong cuộc họp ủy ban này và trong suốt thời gian còn lại của ngày. Có lẽ chúng ta có thể lật ngược tình thế và cho phép các nhà lập pháp leo thang tình hình hơn nữa. Một lần nữa, tôi nghĩ từ ưu tiên có thể khiến chúng tôi hơi bối rối khi bắt đầu cuộc họp. Nhưng một lần nữa, đó không phải là điều chúng tôi không làm mà là điều chúng tôi làm đầu tiên thực sự quan trọng và được ưu tiên khi chúng tôi nghĩ đến việc phối hợp. Việc khẩn trương làm trước tiên có ý nghĩa gì? Chúng ta cùng nhau làm gì có ý nghĩa? Chúng tôi biết rằng chúng tôi sẽ không xem xét bất kỳ chiến lược nào trong số này trong chân không. Vì vậy tôi nghĩ chúng ta có thể mất 10 phút. Có lẽ Jimmy chỉ đang làm việc trước gương ở hậu trường. Vì vậy, chúng ta có thể yêu cầu nhân viên tư vấn đưa ra ấn tượng của họ một lần nữa, và tôi thực sự không nghĩ đó là điều gì đó đọng lại trong tâm trí chúng ta bởi vì đây là những mục tiêu mà chúng ta luôn nghĩ đến khi kinh doanh ở thành phố, bạn biết đấy, hãy cho một số ấn tượng, nếu không phải từ một đến năm, mà là từ một đến hai cho tôi. Mỗi bạn chỉ mất hai phút để làm điều này. Nếu các ủy viên hội đồng cảm thấy thoải mái hơn, chúng tôi có thể dành 15 phút để xem lại bản đồ để đảm bảo rằng chúng tôi có được phiên bản hoàn chỉnh trước cuộc họp ngày 26 tháng 6, sau đó chúng tôi có thể quay lại và dành hai đến ba phút cho mỗi ủy viên hội đồng để ưu tiên. Đây chỉ là một gợi ý mà tôi muốn NS Associates gửi đến mỗi bạn một chút phản hồi trước khi kết thúc buổi học này. Tôi sẽ công nhận Quốc hội Laming.
[Matt Leming]: Chà, tôi đã yêu cầu họ thừa nhận trước khi tổng thống đưa ra kiến nghị, nhưng thực ra tôi định chuyển một kiến nghị gửi một email đến cố vấn sau cuộc họp để chúng tôi có thể gửi ý kiến của mình. Và sau đó, bên ngoài cuộc họp, có lẽ Paula sẽ gửi cho chúng tôi một mảnh giấy nhớ rồi đi tiếp, bởi vì tôi không làm vậy vì cả hai chúng tôi đều có xu hướng nói nhiều, tôi cũng vậy, bây giờ tôi cũng vậy. Tôi nghĩ nó sẽ nhiều hơn những gì chúng ta còn lại.
[Kit Collins]: Tất nhiên, tôi nghĩ rằng những gì anh ấy đề xuất là một phiên bản đơn giản hóa rất rõ ràng và tôi nghĩ tôi chắc chắn có thể trình bày Chúng ta có một giờ để thảo luận các vấn đề trước mắt, nhưng tôi nghĩ nếu chúng ta muốn nghĩ đến ý tưởng rằng mỗi người có một phút, mỗi người có 90 giây, mỗi người có hai phút, không cần phải nói họ là một đến năm, chúng ta chỉ cần nói họ là số một và số hai. Tất nhiên, các chuyên gia tư vấn luôn được chào đón và khuyến khích gửi thêm những ý kiến, ý tưởng bổ sung cho NS Associates. Vì vậy, với tư cách là chủ tịch, tôi chắc chắn có thể theo dõi thêm bối cảnh vào bất kỳ lúc nào vào tuần tới. Vì vậy, ở một mức độ nào đó, chúng tôi sẽ quyết định nên đi con đường nào. Tôi nghĩ tôi đã thấy một cuộc bỏ phiếu dành cho mọi người một hoặc hai phút. chắc chắn. Tôi nghĩ chúng ta nên để phần này trong 20 phút và nói về phân tích bản đồ vì đây là một phần thực sự quan trọng khác mà chúng ta chưa nói đến nhưng hãy đảm bảo rằng chúng ta có đủ thời gian. Sau đó, nếu còn năm phút, chúng ta có thể dành năm phút để nói về những ưu tiên của mình.
[Zac Bears]: Có, nếu Paola có thể gửi biểu mẫu trong tài liệu bạn vừa đăng, Paola, tôi có thể gửi lại, tôi có thể điền mọi thứ và gửi lại.
[6XRDVyVUfUQ_SPEAKER_04]: Đặc biệt.
[Zac Bears]: Nếu bạn gửi email ngay bây giờ, tôi có thể gửi nó cho bạn sau năm phút.
[Kit Collins]: Đặc biệt. Paula, nếu cô có thể gửi email này, nếu cô có thể gửi nó cho tôi và Chủ tịch Belson, hoặc Chủ tịch Belson, Bộ trưởng,
[Zac Bears]: Có, bảng nhỏ này bạn sử dụng để ưu tiên chiến lược.
[Paula Ramos Martinez]: Có, tôi sẽ làm vậy.
[Zac Bears]: Tôi chắc chắn Jimmy cũng có thể di chuyển. Đây là cái gì? Tôi chắc chắn rằng Jimmy sẽ có thể chuyển những tờ ghi chú đó sang cuộc họp tiếp theo của tôi.
[Kit Collins]: Vui lòng cho chúng tôi biết khi sự cố được giải quyết, Paola.
[Paula Ramos Martinez]: Tôi vừa gửi nó cho Zach.
[Kit Collins]: Ồ, tuyệt vời. Đặc biệt. Cảm ơn bạn rất nhiều và chúng tôi sẽ cố gắng xem xét nó sau 15 hoặc 20 phút. Bây giờ chúng ta hãy chuyển sang phân tích bản đồ. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chuẩn bị bản ghi nhớ này. Điều đó thật tuyệt. Vì vậy, theo tôi hiểu, mục tiêu của ngày 26 tháng 6 này là các danh sách và điểm đánh dấu này sẽ được đưa vào một loạt bản đồ hiện tại để xem xét và trình bày kết quả phân tích nhằm hướng dẫn chúng tôi thực hiện các chiến lược toàn cầu và khu vực của mình. Thay đổi chiến lược phân vùng trong suốt phần còn lại của quá trình. Nhưng Paula, bạn có thể cho chúng tôi biết bạn cần làm gì khác trong việc phân tích bản đồ trước cuộc họp ủy ban tiếp theo không? Mục đích, mục đích của việc phân tích bản đồ là gì và cố vấn cần những gì để hoàn thành?
[Paula Ramos Martinez]: Đúng. Jimmy cũng vậy với tôi. Anh ấy là chuyên gia về GIS của chúng tôi. và Đó là lý do tại sao chúng tôi muốn tạo một số bộ bản đồ để phân tích. Chúng tôi muốn bắt đầu với việc phân tích sự không phù hợp. Điều này nhằm xem thửa đất nào trong mỗi phân khu không đủ điều kiện. Chúng tôi sẽ phân tích mặt tiền, khoảng lùi, chiều cao, diện tích lô đất, phạm vi bao phủ tòa nhà tối thiểu và phạm vi bao phủ lô đất. Hai cái này chủ yếu là Nhiều vỏ bọc và bề mặt chống thấm nước. Nó được định nghĩa khác với phân vùng của bạn. Đó là lý do tại sao tôi cần thay đổi hai từ này. Nhưng chúng tôi chủ yếu giải quyết các vấn đề về độ cao, khoảng lùi, độ cao, kích thước, nhiều biện pháp bảo vệ và bề mặt chống thấm nước. Đây là những gì chúng tôi làm trong sự bất đồng. Chúng tôi sẽ chuẩn bị một bản đồ cơ sở. Đây chỉ là sơ đồ cơ sở mà chúng tôi sử dụng để thiết kế tất cả các chủ đề khác nhau này. Bản đồ cơ sở này sẽ có các tính năng chính của Medford để dễ đọc hơn. Vì vậy, tất cả những điều quan trọng nên có trên bản đồ để dễ đọc. Chẳng hạn như sông, thác nước, nhà ga, v.v. Ở đây, vì chúng ta bắt đầu lại từ đầu nên đây là những điều chúng ta sẽ làm trong căn cứ. Chúng ta sẽ cùng nhau chiến thắng tất cả. Do đó, Chương 91, Đất đai, Thủy văn và Đất ngập nước, FEMA, Không gian mở, Công viên và Đường mòn. Đây là rất nhiều thông tin. Vì vậy, những gì chúng ta phải làm là có một bản đồ cơ sở. Chúng ta sẽ có một cái khác với tất cả các thông tin thủy văn. Chương 91 đề cập đến đất, thủy văn và vùng đất ngập nước với FEMA và một chương khác bao gồm các bản đồ giải trí bao gồm tất cả không gian mở, công viên và đường mòn. Sau đó chúng tôi đi đến khu dân cư. Tất cả các lô sẽ có các đơn vị dân cư khác nhau nằm ở Điều này chủ yếu phụ thuộc vào mật độ trên bản đồ. Vì vậy, một căn, hai căn, ba căn, rồi bốn đến chín, 10 đến 20, 20 + và phần còn lại là mục đích sử dụng phi dân cư. Vì vậy, chúng ta sẽ có phương tiện đi lại và khả năng tiếp cận tất cả các tuyến giao thông địa phương, đường bộ và đường dành cho xe đạp. Vì vậy, chúng ta sẽ có làn đường dành cho xe đạp, xe đạp xanh, tuyến xe buýt MBTA, tuyến đường sắt MBTA và sau đó là bán kính 1/4 dặm xung quanh các nút giao thông chính. Như vậy cũng dễ hiểu, hay đi bộ là một khoảng cách thú vị để thực hiện hành động đi bộ. Vì vậy, chúng tôi muốn làm kinh tế xã hội. Chủng tộc, thu nhập, độ tuổi này, tất cả đều do bộ máy điều tra dân số, sau đó là dân số và công bằng môi trường. Thứ sáu là giá trị. Vì vậy, giá trị công trình, giá trị đất và tổng giá trị đều nằm trên một bản đồ. Chúng tôi gọi chúng là các điểm neo, bao gồm tất cả tài sản của thành phố, các tổ chức lớn, các nhà bán lẻ lớn và các trung tâm thương mại và dịch vụ. Sau đó là kho nhà ở và địa điểm lịch sử. Do đó, tất cả các nhà ở hiện có ở các độ tuổi khác nhau được chia thành nhiều thập kỷ. Sau đó là di sản lịch sử. Đây đều là những loạt phim khác nhau mà chúng tôi hy vọng sẽ hoàn thành vào ngày 26. Và Jimmy là...
[Kit Collins]: Tổng quan này là rất khó khăn. Tôi nghĩ điều này rất hữu ích trong việc hướng dẫn các cuộc thảo luận của chúng ta về hai chủ đề chiến lược toàn cầu và chiến lược khu vực. Tôi đoán câu hỏi duy nhất của tôi bây giờ là, bạn cần người bán hàng rong hoặc nhân viên thành phố của mình hoàn thành những gì trước cuộc họp ủy ban tiếp theo? Vậy chúng ta có thể làm được điều này?
[Paula Ramos Martinez]: Vâng, đúng vậy. Thu thập tất cả các thông tin tại thời điểm này. Tôi nghĩ Jimmy có mọi thứ chúng ta cần. Nhưng Jimmy, nếu cậu cần thêm điều gì, hãy nói với anh ấy.
[Jimmy Rocha]: Vâng, tôi có thể thêm một điều nữa. Cảm ơn Kit vì câu hỏi. Tôi nghĩ tôi có tất cả dữ liệu tôi cần. Tôi nghĩ một tập dữ liệu hữu ích là tập dữ liệu lân cận nếu bạn cần bất cứ điều gì Điều đó có nghĩa là, bạn biết đấy, tạo hồ sơ cho từng cộng đồng cụ thể ở Medford. Nhưng ngoài điều đó ra, tôi còn có tất cả dữ liệu cần thiết để hoàn thành bản đồ.
[Alicia Hunt]: tươi sáng Tôi có thể nói chuyện với hàng xóm của tôi không? Như bạn đã biết, chúng tôi có bản đồ với tên các khu phố, nhưng chúng tôi không bao giờ vẽ đường. Bởi vì nó tạo ra rất nhiều tranh luận về biên giới. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng vì mục đích phân tích, có thể rút ra một số đường nếu điều này hữu ích và một số đường rất rõ ràng, chẳng hạn như ranh giới giữa Fellsway West và Fellsway, phải không? Điều này cắt đứt và chia rẽ cộng đồng, và dòng sông chia rẽ cộng đồng. Tôi sẽ đưa cho bạn một tấm thiệp có tên tương tự nhưng không có dòng xung quanh tên.
[Jimmy Rocha]: Ý tôi là, dù sao thì điều đó cũng sẽ tuyệt thôi. Tôi không có ý định sử dụng các hạn chế cho bất kỳ loại phân tích nào. Nó giống một sự thể hiện trực quan hơn. Vì vậy, như bạn đã nói, nếu mọi người khó chịu về điều này thì một dòng chữ về khu vực lân cận này trên bản đồ là đủ. Cảm ơn, Alicia.
[Kit Collins]: Vâng, cảm ơn Paula và Jimmy. Thật tốt khi biết rằng tình trạng này đang phát triển nhanh chóng. Tôi biết Thượng nghị sĩ Callaghan sắp rời đi. Bạn có nhận xét gì khác về phân tích thẻ không? Hay chúng ta nên bắt đầu ưu tiên nhanh chóng để kết thúc cuộc họp? Tổng thống Paris?
[Zac Bears]: Tôi đang tự hỏi: liệu chúng ta có thể thấy các lớp khác nhau này chồng lên nhau không và liệu chúng ta chỉ có hai lớp cùng một lúc hay chỉ một lớp? Hoặc chính xác thì nó hoạt động như thế nào?
[Paula Ramos Martinez]: Đúng. Vì vậy, có, hoàn toàn. Bạn có thể lớp nhiều lần cho việc này Bất cứ khi nào chúng tôi cần một số thông tin, chúng tôi chỉ cần sử dụng nó. Những bộ sưu tập này chứa tất cả thông tin chúng tôi sẽ có. Sau đó, thực hiện một phân tích khác, chúng tôi có thể có được một bản đồ cơ bản và sau đó chúng tôi muốn các cụm dân cư, nhưng chúng tôi chỉ muốn thấy mật độ và giá trị rất cao trong các tòa nhà này để chúng tôi có thể kết hợp và kết hợp. do đó làm cho nó hữu ích cho phân tích của chúng tôi. Bây giờ, đây là những nhóm chủ đề. Sau đó, chúng tôi sẽ có tất cả những dữ liệu phân tích này theo ý của chúng tôi. Tuy nhiên, chúng tôi muốn trộn và kết hợp.
[Kit Collins]: Cảm ơn Paula. Tôi rất vui mừng. Tôi nghĩ đây sẽ là một công cụ rất linh hoạt. cảm ơn bạn Tôi sẽ rất vui khi thấy điều này tại cuộc họp ủy ban tiếp theo. Điều đó nói rằng, tôi xin lỗi vì phản ứng nhanh chóng. Tôi nghĩ chúng ta nên bắt đầu Tóm tắt nhanh thứ hạng ưu tiên, các quyết định ưu tiên để chúng tôi có thể hoàn thành những việc này trước khi nhà lập pháp rời đi. Một lần nữa, chúng ta hãy dành một hoặc hai phút nhanh chóng. Nó có thể ngắn như bạn cần. Nếu có những vấn đề này về số lần hiển thị, thứ hạng, mức độ ưu tiên, Congress Callahan, thì vấn đề bắt đầu từ bạn.
[Anna Callahan]: Cảm ơn rất nhiều. Tôi nghĩ chỉ có bốn ưu tiên hàng đầu của tôi: nhà ở, cộng đồng 18 giờ và đặc biệt là tạo ra các cộng đồng có thể tiếp thị được. Bạn biết đấy, các trung tâm lân cận nhỏ, sau đó là các tòa nhà và năng lượng, nhưng thực sự Khoảng 2/3 lượng khí thải của chúng ta đến từ các tòa nhà và hầu hết đều là các tòa nhà hiện có. Vì vậy, tôi không thực sự tập trung vào việc xây dựng mới mà là bất cứ điều gì chúng ta có thể làm với các tòa nhà hiện có và tôi biết điều đó sẽ không dễ dàng nếu đó là phân vùng hoặc môi trường tự nhiên. Đây là những tấm thẻ của tôi. Cảm ơn
[Kit Collins]: Cảm ơn rất nhiều. Cảm ơn Nghị sĩ Callahan. Cố vấn Tăng.
[Justin Tseng]: cảm ơn bạn Tôi tin rằng những đề xuất của tôi cũng tương tự như đề xuất của Nghị sĩ Callaghan. Nhà ở là ưu tiên hàng đầu của tôi. Về mặt khí hậu, tôi nghĩ việc giải quyết các tòa nhà và năng lượng là hợp lý khi chúng ta xem xét lượng khí thải carbon của chúng ta đến từ đâu. Vì vậy, đối với tôi, hai điều đầu tiên. Và sau đó là khía cạnh thị trường, có thể tiếp cận được trong 12 giờ và 18 giờ, mặc dù tôi nghĩ mạng lưới đa phương thức cũng được giải quyết. Tôi sẽ đặt tính thanh khoản ở vị trí thứ tư.
[Kit Collins]: Cảm ơn rất nhiều. cảm ơn bạn Cố vấn Lê Minh.
[Matt Leming]: Nhà ở và giao thông thuận tiện.
[Kit Collins]: cảm ơn bạn Tổng thống Paris.
[Zac Bears]: Đúng. Một câu hỏi khác tôi muốn hỏi là khuyến khích tăng trưởng cân bằng. Đó có phải là sự cân bằng giữa thương mại và dân cư?
[Paula Ramos Martinez]: Đúng vậy, chính sản xuất quốc gia mang lại sự sử dụng và phát triển kinh tế. Đây là những câu hỏi lớn cần được giải quyết.
[Zac Bears]: Nó giống như sự phát triển kinh tế. Xuất sắc. Vì vậy, đối với tôi, đó phải là nhà ở giá cả phải chăng, có lợi cho mọi sự tăng trưởng, tăng trưởng cân bằng và sự phối hợp của sự di chuyển và phát triển. tôi tin Vâng, ngoài điều đó ra, tôi sẽ để nó ở ba cái này. Nhưng nếu phải chọn điều thứ tư, có lẽ tôi sẽ chọn Tiếp cận và Phát triển (Kế hoạch hành động vì khí hậu năm 2022). Tôi nghĩ rằng xây dựng và năng lượng, ý tôi là, tôi chắc chắn rằng chúng tôi có thể làm được nhiều hơn thế, nhưng tôi cũng nghĩ rằng quy tắc xây dựng mới mà chúng tôi đã áp dụng đòi hỏi rất nhiều điều mới, theo quan điểm của tôi. Vì vậy, nó giống như, chúng ta muốn đi xa hơn bao nhiêu trên con đường này?
[Justin Tseng]: Nếu bạn có thể, tôi nghĩ nó rất có ý nghĩa. Trên thực tế, tôi nghĩ điều này bao gồm rất nhiều quan điểm của Nghị sĩ Callahan và tôi về các tòa nhà và năng lượng. Vì vậy, điều tôi đang nói là bạn có thể cải thiện và thay thế đáng kể các tòa nhà trong danh sách của tôi bằng Kế hoạch hành động thích ứng với khí hậu năm 2022 nếu điều đó quan trọng.
[Kit Collins]: Xin cảm ơn Tham tán Zeng Jin, Tổng thống Paris. Tất nhiên, như tôi hy vọng, tôi đồng ý với mọi điều được nói. Tôi nghĩ bốn điểm chính của tôi là nhà ở giá rẻ, lòng dũng cảm, tăng trưởng cân bằng, khả năng phục hồi khí hậu và phát triển cơ bản hành động về khí hậu năm 2022 cũng như các kế hoạch thích ứng theo cách tương tự. Bạn biết đấy, một số bối cảnh mà chúng tôi vừa đề cập, hãy xem xét điều này trong bối cảnh các quy tắc xây dựng đã được chính thức thông qua và chúng tôi đã yêu cầu, nhưng tôi biết. Trong suốt 60 giây thời gian của mình, tôi nghĩ điều khiến tôi hào hứng nhất về dự án quy hoạch này là thực hiện tất cả các chiến lược có thể về nhà ở giá phải chăng, khuyến khích phát triển thương mại và khu phức hợp trong hành lang, đồng thời thực hiện đầy đủ các khuyến khích và nhiệm vụ tiết kiệm năng lượng dành cho các nhà phát triển lớn hơn trong cộng đồng. Ngoài khả năng chống biến đổi khí hậu ở cấp độ đường phố.
[Paula Ramos Martinez]: Cảm ơn
[Kit Collins]: Paul, chúng tôi sẽ đảm bảo rằng anh sẽ gửi cho tôi những ghi chép của tôi về cuộc trò chuyện này, những ghi chú của thư ký, để đảm bảo rằng anh có mọi thứ cần thiết để ghi lại nó. Tôi nghĩ sẽ rất hữu ích nếu nhân viên tư vấn làm một bài tập dạng bảng thông báo và gửi cho bạn trong vài ngày tới hoặc cung cấp thêm thông tin cơ bản, điều mà tôi chắc chắn rằng nhân viên tư vấn sẽ muốn làm. Giám đốc Hunter?
[Alicia Hunt]: Vì vậy, nếu tôi có thể nói thêm điều gì đó, khi chúng ta nói về việc phát triển lộ trình, tôi đoán tôi chỉ muốn làm rõ về điểm mà tôi nghĩ là cấp bách, có nhiều điều trong kế hoạch của chúng ta và những điều chúng ta muốn làm sẽ khuyến khích tăng trưởng tốt hơn, tăng trưởng dày đặc hơn, nhà ở giá cả phải chăng hơn. Đây là những điều quan trọng cần phải làm một cách cẩn thận và khôn ngoan, và chúng ta nên làm như vậy. Nhưng tôi nghĩ việc này rất khẩn cấp vì có các nhà phát triển và chủ sở hữu bất động sản trên Phố Salem, nên hành lang Phố Salem, Nhà môi giới Mystic Ave đang phân tích những gì nó có thể làm. Họ sẽ xây dựng các tòa nhà mới theo luật trừ khi chúng tôi phân vùng dựa trên những gì chúng tôi muốn thấy ở đó, nói thẳng ra là mật độ cao hơn và trên thực tế, nói chung là mục đích sử dụng hỗn hợp. Tôi nghĩ nó thực sự cấp bách hơn. Hãy tiếp tục và như tôi sẽ nói, hãy nói về ADU, nhưng tất nhiên, và việc cho phép hai ngôi nhà trên khắp thành phố, những thứ kiểu như vậy. Những người lập gia đình mới không ngăn cản nhiều gia đình mới xuất hiện. Và nếu rất nhiều đất ở Đại lộ Huyền bí biến thành một tòa nhà công nghiệp hai tầng như lẽ ra phải thế, thì nếu có ai đó bước vào, chúng tôi thực sự không thể ngăn họ lại, và tất cả những gì chúng tôi muốn thấy là nhiều hơn thế. Tôi tin rằng ưu tiên cao nhất là sắp xếp lại các hành lang của chúng ta để đáp ứng các yêu cầu này, đó là các kết nối đa phương thức và dễ tiếp cận. Tôn trọng môi trường của anh ấy. Vì vậy, tôi chỉ muốn đưa điều này ra và cho thấy những gì tôi nghĩ chúng ta nên ưu tiên. Cảm ơn hiệu trưởng Hunter.
[Kit Collins]: Chủ tịch Gấu. Đúng. Giá như tôi có thể nói: Xin lỗi, Paula, chúng tôi sẽ liên lạc với Chủ tịch Usos sớm nhất có thể và liên hệ lại với bạn.
[Zac Bears]: Vâng, đó là lý do tại sao tôi muốn đi theo cả hai hướng. Hãy nghĩ mà xem, tôi thậm chí còn nói rằng trong các cuộc họp của chúng ta, có cuộc họp mỗi tháng một lần về những vấn đề toàn cầu này, có cuộc họp mỗi tháng một lần về các lĩnh vực cụ thể như thế này, và sau đó chúng ta có thể đưa ra quyết định. Hầu hết các vận động viên đều cân nhắc, tôi đồng ý rằng hai người này sớm hay muộn sẽ là người chính. Hy vọng rằng, nếu chúng tôi có thể thu được thứ gì đó vào tháng 7, chúng tôi có thể đến Đại lộ huyền bí vào tháng 9, Phố Salem vào tháng 10, sau đó chúng tôi có thể đi vào những địa điểm và hành lang khác. Tương tự như vậy, chúng ta có thể bắt đầu tập trung vào một số vấn đề toàn cầu vào đầu mùa thu, chẳng hạn như nhà ở giá rẻ và phát triển kinh tế. Tôi nghĩ rằng cuối cùng câu hỏi duy nhất là: khi nào chúng ta sẽ có được một bản đồ mạch lạc? Vì vậy, bản đồ này cuối cùng có tạo ra nhiều thay đổi không? Đây là một câu hỏi mở đối với tôi. Nhưng ngoài ra, đây là lý do tại sao tôi muốn thấy chúng ta đi theo hướng này. Bởi vì ý tôi là, mỗi tháng một lần, nhóm này có thể sẽ gặp nhau để nói về hai chủ đề này và hy vọng giải quyết được một số vấn đề mà các bạn đang thảo luận.
[Kit Collins]: cảm ơn bạn Tôi nghĩ hai điểm cuối cùng giải thích rõ điều đó. Tôi hy vọng rằng ngày 26 có thể là cuộc gặp cuối cùng của chúng ta, nơi chúng ta sẽ thảo luận về cách thức thảo luận. Chúng tôi đang tổ chức một buổi hội thảo về cách làm việc. Sau đó là các sản phẩm phân tích bản đồ và kết quả của kế hoạch công tác này. Tôi hy vọng chúng ta có thể bắt đầu nhịp điệu này vào tháng Sáu Cuộc họp bàn về chiến lược toàn cầu Cá nhân bạn biết đấy, tôi hy vọng rằng chúng ta có thể bắt đầu một cuộc họp vào tháng 6 để thảo luận về chiến lược nhà ở chung, bắt đầu từ chiến lược khả thi nhất, bởi vì tôi biết rằng bất kỳ thay đổi nào chúng ta tiến hành, bạn biết đấy, hầu hết chúng sẽ đi đôi với các chiến lược mạch lạc và có ý nghĩa khác. Hai tuần sau, một cuộc họp được tổ chức để thảo luận về một vấn đề ưu tiên rất quan trọng của học khu. Tôi nghĩ, Giám đốc Hunter, quan điểm của anh rất đúng, chúng ta cần đi dọc hành lang, Nếu chúng tôi muốn họ tìm thấy tương lai và sự phát triển, chúng tôi muốn nhìn theo cách họ cần. Vì vậy, hãy lên kế hoạch cho nó. Paula, tiếp tục đi.
[Paula Ramos Martinez]: Có, vì vậy ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là sử dụng hai chiến lược. Một trong số đó là quan sát tầm quan trọng và tác động của những chiến lược này. Một điều nữa là sự cấp bách. Vậy thì điều gì thực sự cấp bách mà chúng ta nên làm? Hiện nay. Khi đó người ta không quan tâm đến người kia và chỉ nhìn vào cả hai. Chúng tôi biết điều quan trọng là phải nghĩ đến Mystic Avenue và Salem Street, vì vậy trong kế hoạch của mình, chúng tôi cũng sẽ đi xa hơn một chút vì đó là việc khẩn cấp. Vì vậy, chúng ta cần xem xét điều gì là quan trọng và điều gì là khẩn cấp và có những thứ như thế này Chịu trách nhiệm về những vấn đề quan trọng, không khẩn cấp, quan trọng và rất khẩn cấp và có chiến lược. Nó rất phức tạp. Có rất nhiều, rất nhiều thứ. Vì vậy, tôi hiểu bạn muốn làm tất cả cùng một lúc. nó không còn nữa. Đó là lý do tại sao chúng tôi muốn phát triển một số hướng dẫn để giải quyết những vấn đề này. Tất nhiên, tính cấp bách cũng là yếu tố chúng tôi cân nhắc khi lập kế hoạch làm việc. Cảm ơn bạn.
[Kit Collins]: Cảm ơn Paula, tôi nghĩ ma trận tầm quan trọng và cấp bách này sẽ giúp xác định chính xác nội dung và thời điểm thảo luận, nội dung chúng ta đang thảo luận cũng như quan điểm mà Giám đốc Hunter đưa ra bằng cách sử dụng ví dụ về các mục đích sử dụng hiện được phép ở phía bên phải của Mystic Avenue (hoặc, xin lỗi, khu công nghiệp). Điều đó nói rằng, chỉ có một điều.
[Zac Bears]: Tôi nghĩ nó cũng có thể có tác dụng với chúng ta vào một thời điểm nào đó, có thể không phải vào ngày 26. Có lẽ tại cuộc họp vào tháng 7 hoặc tháng 8, thuật ngữ quảng trường cộng đồng sẽ được chia thành các quảng trường và hành lang cộng đồng thực tế cũng như các khu vực vật chất ưu tiên của thành phố. Tôi nghĩ phân tích bản đồ sẽ giúp ích rất nhiều cho việc này và tôi khuyên bạn có thể thực hiện việc đó vào tháng 7 hoặc tháng 8.
[Kit Collins]: Vâng, được rồi. Tôi sẽ thêm điều này như một bình luận.
[Zac Bears]: Chúng tôi có thể phải đặt một số dòng trong một số cộng đồng. Mọi người có thể phải đối phó với điều đó.
[Kit Collins]: Tôi thực sự sẽ không tham gia. Chỉ cần một ghi chú nhanh chóng. ĐƯỢC RỒI
[Alicia Hunt]: Vì vậy tôi chỉ muốn chúng ta có xung đột với 26. Chúng tôi phải dời lại cuộc họp phát triển cộng đồng vào tối nay, bạn có thể nhận ra ngày đó. Đúng. Vì vậy tôi chỉ muốn chỉ ra điều đó cho bạn. Chúng tôi chắc chắn có thể gặp nhà tư vấn mà không cần bạn, nhưng bạn phải là thành viên của Ủy ban Phát triển Cộng đồng.
[SPEAKER_07]: Trên thực tế, điều này đã được sửa từ ngày 1 tháng 1. Chúng tôi xuất bản lịch CD4.
[Kit Collins]: cảm ơn bạn Đối với tôi, tôi nghĩ đó là một dạng kết luận cho cuộc thảo luận của chúng ta về các bước tiếp theo vào ngày 26 và tôi lắng nghe điều đó. Tôi biết đây là một cuộc xung đột quan trọng. Tôi nghĩ một điều khác mà các nhà tư vấn cần tuân theo trước cuộc họp tiếp theo của chúng ta là thực hiện một phiên bản của ma trận tầm quan trọng và mức độ khẩn cấp mà Paola đã trình bày trước đó nếu nhà tư vấn cảm thấy có động lực để cải tiến hơn nữa các ưu tiên mà chúng ta vừa thảo luận. Nếu chưa, bạn sẽ biết nhân viên thành phố có cần làm gì không Tôi muốn bổ sung thêm một số điều như thế này, đặc biệt là vì bạn sẽ không có mặt trong cuộc họp ủy ban tiếp theo của chúng tôi và bạn sẽ bỏ qua phần cuối cùng này vì dù sao thì nó cũng sẽ được kết luận tại cuộc họp ủy ban này. Chúng tôi sẽ xem xét nó. Nhưng tôi nghĩ chúng ta cần đảm bảo rằng tất cả những ý tưởng này đều được ghi lại trước cuộc họp tiếp theo về những ưu tiên của chúng ta là gì và những ưu tiên này thực sự cần phải được thực hiện sớm hay muộn. Chủ tịch Gấu.
[Zac Bears]: Chúng ta có thể làm điều đó trong một giờ vào tối thứ Ba. Và cuộc gặp vào tối thứ Tư, vâng bạn, tôi biết, tôi biết, vì tối qua tôi đã mắc lỗi, bạn là thứ 26 và thứ 27 là CD và ZBA. Tôi nghĩ bây giờ chúng ta có sáu hoặc bảy cuộc họp trước cuộc họp thường lệ vào ngày 25, vì vậy có lẽ chúng ta có thể xem xét việc đó trong vài tuần tới. Ý tôi là, tôi không muốn, rõ ràng là nó phụ thuộc vào sự sẵn sàng của mọi người vào thời điểm đó, nhưng trong lịch nghị viện của chúng ta, nó có sẵn.
[Kit Collins]: Cảm ơn lời khuyên của bạn. Trên thực tế, tôi đã có suy nghĩ tương tự trước đó và tôi biết ủy ban này có rất nhiều cuộc họp, nhưng chúng tôi đang thực hiện một số công việc khó khăn nhất mà hội đồng sẽ thực hiện trong năm nay. Vì vậy, nếu nó có thể giúp di chuyển quả bóng đến nơi mà tất cả chúng ta đều cảm thấy thoải mái với nó, đồng thời cung cấp cho chúng ta thông tin và bối cảnh mà họ cần để đưa ra một kế hoạch có lợi cho chúng ta một cách lý tưởng, thì tôi nghĩ đã dành thời gian xứng đáng. Vì vậy, chúng tôi có thể giải quyết vấn đề này vào tuần tới để đảm bảo rằng chúng tôi đánh giá được giá trị của nó và đảm bảo rằng có người sẵn sàng vào thời điểm đó. Nhưng trước đó, bạn biết đấy, Paula, nếu tôi có thể, nếu tôi có thể, tôi nghĩ tôi đã có ma trận về tầm quan trọng so với tính cấp bách của bản ghi nhớ mà bạn đã gửi. Bạn có thể phân phát nó cho các thành viên ủy ban và mời họ điền vào. Bạn biết đấy, tuần tới, tôi có thể gửi thông tin này cho bạn dưới dạng bối cảnh bổ sung để phát triển kế hoạch làm việc, chỉ để đảm bảo rằng tất cả những điểm mạnh về tầm quan trọng và tính cấp bách đó đều được nắm bắt khi chúng ta đưa ra kế hoạch làm việc này. Chúng tôi hy vọng sẽ có bản phân tích bản đồ đầy đủ để xem xét trước ngày 26 tháng 6, lúc đó chúng tôi cũng có thể xác nhận Những thay đổi về quy hoạch được đề xuất bắt đầu từ biên giới và cập nhật kế hoạch bồi thường dọc theo các tuyến mà chúng tôi đã thảo luận khi bắt đầu cuộc họp. Bạn biết đấy, hãy điều chỉnh mô hình này để nó giống với ma trận triển khai mà chúng ta vẫn quen sử dụng hơn. Bạn biết đấy, hãy làm cho nó chuyển từ toàn cầu sang chiến lược để chúng không nằm trong cùng một cột. Hãy phân loại chúng theo chiến lược khu vực, chiến lược toàn cầu và chiến lược có thể áp dụng trong mọi tình huống.
[Paula Ramos Martinez]: chắc chắn. Điều này có vẻ hoàn hảo.
[Kit Collins]: Đặc biệt. cảm ơn bạn Chúng tôi sẽ liên hệ với bạn để đảm bảo rằng bạn nhận được tất cả thông tin bạn cần tại cuộc họp này để tiếp tục thực hiện tất cả những điều này. Có ý kiến hoặc câu hỏi cuối cùng nào dành cho các thành viên ủy ban không? Hay quan chức thành phố? Chủ tịch Bales ra hiệu đóng cửa, và Ủy viên Zeng tán thành. Ồ, tất nhiên. Được hỗ trợ bởi Quốc hội Laming.
[Matt Leming]: Chà, có lẽ vậy thì tôi không nên đứng thứ hai. Có lẽ tôi sẽ không đứng thứ hai. Ồ không, thứ hai. Tôi là người thứ hai.
[Kit Collins]: Được xác nhận bởi Phó Tổng thống Collins. Thưa ngài thư ký.
[Matt Leming]: Ồ ồ ồ, thật sao? Trong thực tế?
[Kit Collins]: Ồ vâng. Bất cứ ai đồng ý. Đúng. Bất cứ ai phản đối. Cuộc họp kết thúc. Cảm ơn Paula và Jimmy rất nhiều. Cảm ơn
[Jimmy Rocha]: Cảm ơn
[Kit Collins]: cảm ơn bạn Tôi chỉ quên mất.