[Tseng]: دعنا نسمي القائمة. الرئيس بيرز. حاضر. المستشار كالاهان. حاضر. عضوة المجلس. حاضر. المستشار سكاربيلي. المستشار سكاربيلي غائب. نائب الرئيس كولينز.
[Collins]: حاضر. أربعة حاضر ، واحد غائب. الاجتماع مدعو إلى الطلب. في هذا الاجتماع ، سنقوم مرة أخرى بإعادة النظر في الورقة 24033 ، التي قدمها الرئيس بيرز ونائب الرئيس كولينز ، تحديثات مرسوم تقسيم المناطق مع فريق INNES Associates. يقول جدول الأعمال إن هذا هو تحديثات تقسيم المناطق الرابعة مع Associates INNES ، لكنني أعتقد أن الرقم الفعلي أعلى من ذلك. في هذا الاجتماع ، اتفقنا على جدول الأعمال التالي ، للنظر في توصيات تقسيم المناطق ذات الأولوية من خطة التكيف مع المناخ ، وإعطاء الأولوية لتوصيات تقسيم المناطق من الخطة الشاملة لعام 2023 ، ومناقشة إكمال تحليل رسم الخرائط بحلول 30 يونيو ، ومناقشة الموضوعات الجديدة التي تم طرحها خلال اجتماع لجنة 8 مايو الذي يجب إضافته إلى خطة عملنا ، بما في ذلك التعاريف القانونية والتنسيق والتصاريح والعملية. بالنظر إلى ذلك ، هذا كثير لمناقشة. أعلم أن NS Associates أعدت مذكرة مع مسودة أولى لسحب توصيات تقسيم المناطق هذه من خطة شركات وخطة التكيف والعمل. لذلك هناك الكثير مما يحتمل أن يذهب في ذلك بالفعل. في حديثه بصفتي أحد أعضاء مجلس ، متحدثًا كرئيس ، أعتقد أن أهدافي المثالية لهذا الاجتماع هي تقديم نظرة عامة على التوصيات الحالية التي تسببت بها شركة Innes Associates بالفعل إلى سحبها من الحد الأقصى وخطة الشركات ، وأن يكون هناك مناقشة حول ذلك مع المستشارين نحو الهدف من اجتماع لجنتنا القادمة في 26 يونيو ، مع التأكد من أن المستشارين ، إنس والموظفين جميعهم يشعرون بأن جميع التوصيات التي يجب سحبها من اتخاذ إجراءات التنقل والتكييف والتكيف معها. لقد تم إعدامهم بالكامل ، وهم جميعًا في خطة عملنا ، وأننا تحدثنا أيضًا عن تعيين مستويات الأولوية لتلك توصيات تقسيم المناطق حتى نتمكن من الدخول في السنة المالية الجديدة التي تشعر بأن مستندات مصدرنا قد تم فحصها بشكل صحيح وبهذه الطريقة يمكننا فقط التعامل مع الأشياء عن طريق الموضوع ومن خلال الحي من هناك. أحب أيضًا أن نقوم بمناقشة حول كيف يمكننا تدوين ، وضع التعريفات القانونية بالتنسيق ، والسماح والمعالجة في الجدول الزمني للعمل للتأكد من أنه يتم خبزه ، ثم مناقشة ما يتعين علينا القيام به للتأكد من أن تحليل رسم الخرائط ، الذي أعتقد أنه في مرحلة مسودة ، سيتم إكماله وجاهز للمراجعة في اجتماع اللجنة في 26 يونيو. قبل أن نبدأ في المراجعة ، أريد نقله إلى NS Associates. أي تعليقات أولية من المستشارين؟
[Bears]: الشيء الوحيد ، وربما يمكننا التحدث عنه أكثر في 26 ، وأعتقد أنه سيكون من الجيد أن نبدأ على الأقل في الحديث عنه هو ، وهو نوع من المواضيع الجديدة ، لكن خطة العمل ، نوع من المسارين لخطة العمل التي تحدثنا عنها مؤخرًا ، حيث كان لدينا نوع من المدينة العالمية على مستوى المدينة. التغييرات على مسار واحد ومن ثم التغييرات التي تتطلب مناقشات مختلفة في الحي المحلي أو بشكل أساسي تغيير المقاطعة ونوع الحي على مسار آخر ونأمل أن يحاول هذا الأمر مقدماً حتى يمكن إبلاغ السكان ومعرفة متى سنتحدث عن حيهم حيث يتعلق الأمر بخطة الشركات وجميع التغييرات الأخرى التي نريد إجراءها. فقط أعتقد أنه ربما يمكننا أن نأخذ ذلك إلى 26. ربما تكون مثل الخطوة التالية الطبيعية من هذا الموضوع النهائي هنا على جدول أعمالنا اليوم.
[Collins]: شكرا لك ، الرئيس بيرز. أنا موافق. أعتقد أنه سيكون من الرائع نشر ذلك مسبقًا حتى يكون لدى السكان الكثير من المهلة الرئيسية لمعرفة متى ستأتي التغييرات التي قد تؤثر على حيهم. أم ، وأعتقد أنه سيكون من الرائع أن يكون ذلك بمثابة ساحة رائعة لإكمال هذا التصنيف سحب من الغطاء وخطة شركات والتأكد من أننا كنا شاملين وشاملين. يبدو لي أننا قد نكون قادرين على ترسيخ خطة العمل للعالمية وتتغير المقاطعة بمجرد أن يكون لدينا نوع من النطاق الكامل لما نبحث عنه وكيف يمكن أن يتم تقديمه. أي تعليقات أولية من موظفي المدينة قبل تسليمها إلى Associates Ines؟ حسنًا ، سأقوم بتسليمه إلى باولا. و ، أم ، كنت أفكر في الأفكار البديلة حول هذا الموضوع ، ولكن مع العلم أن لدينا ، UH ، مراجعة ، UM ، المذكرة التي تم توزيعها على المستشارين الأسبوع الماضي مع تلك المسودة ، UH ، توصيات Zona التي تم سحبها من CAP وخطة شركات ، أم ، هناك الكثير لمناقشة هناك حتى الآن. وأعتقد أننا على الأرجح نقدر جميعهم في موعد لا يتجاوز ثمانية 30. بالنسبة لي ، أعتقد أنه من الأفضل تقديم وقتنا في تقديم نظرة عامة عامة ، ولا يمر بالأشياء بالضرورة بالتفاصيل الرائعة خطًا على الخط. لكنني أعلم أن أولويتي هي التأكد من أن كل ما يجب أن يكون في تلك القائمة هو ويعمل على تعيين الأولوية. لذلك إذا تمكنا من القيام بنظرة عامة عالية على ما هو موجود حاليًا في تلك المذكرة. Paola ، وإذا كان بإمكانك التحدث إليه ، كما تعلمون ، إذا كان هناك أي شيء تعتقد أنه يجب وضع علامة بشكل خاص ، وأي شيء لم يدخله ، ولماذا أعتقد أن هذا قد يكون مفيدًا للغاية لبدءنا.
[Ramos-Martinez]: تمام. مساء الخير ، الجميع. هذا هو Paola من Menace Associates ، يمثل إميلي ، المخرج. ومعي هو خبير نظم المعلومات الجغرافية ، جيم إيروشا ، أم ، نعم ، أعتقد أن ما كنت عليه. في الواقع ، ما أردت فعله هو أن يشرح حقًا ما فعلناه. أم ، ثم اسأل عما إذا كان هناك أي ، اه ، تعليقات أو أشياء لم ترى أنك ترغب في رؤيتها. لذا احصل على المزيد من التعليقات منك بدلاً من قراءة واحدة تلو الأخرى. أم ، لذلك سأشارك شاشتي. حتى نتمكن من رؤيته ربما أفضل قليلاً.
[Collins]: أعتقد أن الخطة تبدو رائعة.
[Ramos-Martinez]: تمام. نحن هنا. نعم ، كما قلت ، فإن جدول الأعمال يدور حول توصيات Sony من خطة عمل التكيف المناخية والتوصيات من الخطة الشاملة لعام 2023. في الوقت الحالي ، لدينا قائمة مع كل منهم ، كل في جدول واحد. وفي الواقع ، كان ما أردت القيام به اليوم هو المزيد للحصول على ملاحظاتك حول كيفية قيامنا بتحديد الأولويات. لذلك لدينا فكرة وطريقة ، وهذا ما أردنا أن نديره بواسطتك. ولكن يمكننا أن نذهب خطوة بخطوة. ولهذا نتفق جميعا. أولاً ، الأول الموضوع الذي نتعامل معه كان مرونة المناخ. وأخذناها من في الجدول ، سيكون لديك الرقم والرقم هو بالضبط الرقم الذي يتم اتخاذه بواسطة CAP ، خطة عمل التكيف المناخية. لذلك ترى الرقم ، ولدينا الأهداف الكبيرة أولاً ، وبشكل جريء ، وبعد ذلك ، سترى التوصيات الأكثر تحديدًا لهذا الهدف الأول. على سبيل المثال ، لدينا مساكن متنوعة وبأسعار معقولة. نوضح ما يستلزمه. ثم لدينا الاستراتيجيات الفرعية الثلاث التي تأتي معها. سترى الموضوع. في هذا الغطاء ، نستخدم فقط مرونة المناخ ، ولكن في الواقع ، هناك المزيد من الموضوعات التي تتأثر مباشرة بهذا ، وسنرى ذلك لاحقًا ، سنستخدمها لإنشاء ، لتحديد أولويات هذه الاستراتيجيات. من أين تأتي؟ لذلك في هذه الحالة ، إنه الغطاء. وبعد ذلك ، لذلك في الأسابيع المقبلة نريد ، كما قال زاك باريت ، نريد العمل في خطة العمل. لهذا السبب أردنا اليوم أن نعمل على الأولوية ، لأنه سيساعدنا على الذهاب من خلال خطة العمل ولهذا يمكن أن تكون كل من هذه الاستراتيجيات أكثر تحديداً للمرحلة التي ستكون فيها. في هذا ، في الجدول الأول ، سترى داخل الاستراتيجيات ، مثل B51. يأتي هذا من مذكرة تقسيم المناطق التي نعمل فيها. وهذه هي الاستراتيجيات والاقتراحات التي جاءت من وزارة التخطيط والاستدامة. وهكذا ما فعلناه هو إدراج هؤلاء في الاستراتيجية بالضبط من الكابينة التي اعتقدنا أنها أكثر ملاءمة. لذلك ، على سبيل المثال ، في هذه الحالة ، منطقة تراكب B51 التي لديها الكثير من الاقتراحات المختلفة. تم تطبيق منطقة الكثافة على هذه الاستراتيجية ، BE11B. ويمكنك أن ترى أنه على طول الطريق لدينا BE12 وعالي الأداء المباني. هذا يأتي من الغطاء. ثم من القسم ، الاقتراحات المتعلقة بالمرسوم البيئي ، موجود هنا ، أو B49 بواسطة البدلات الصحيحة هنا. لذلك حاولنا عدم وجود الكثير من الطاولات المختلفة. أردنا أن يكون لدينا واحدة في هذه الحالة أخذت جميع اقتراحات مرونة المناخ في واحدة. وهذا هو السبب في أنك سترى هذه الأرقام الجريئة B51 ، B52 ، B47 هنا. هذا هو للمرونة المناخية. وبعد ذلك ، إذا ذهبت إلى أبعد من ذلك ، فسنرى قائمة الأهداف والإجراءات التي تم كتابتها في التغييرات ، ولكن هذا يأتي من الخطة الشاملة. لذلك هنا ، فعلنا الشيء نفسه. لدينا عدد منه. الرئيسي ، إنه جريء. ثم أكثر تحديدا في الأحرف العادية ، وليس قابلة للاستخدام. ثم لدينا الموضوعات ، والموضوعات الرئيسية. من الواضح ، كآخرين ، في بعض الأحيان لدينا عدة لأنها ليست واحدة فقط. هذه عادة ما تتداخل وعادة ما تتداخل دائمًا مع مواضيع مختلفة. لكننا نحاول هنا أن نفعل الاستراتيجيات الرئيسية التي تؤثر على هذه الاستراتيجيات. هنا ، هذا الجدول مخصص فقط لخطة شركات ، بحيث يكون من الأسهل رؤيتها في الوقت الحالي وعدم جمعها جميعًا وتتداخل. ونعم ، إنه بالضبط نفس الآخر. لدينا الرقم ، المواصفات ، وبالتالي وصف الاستراتيجية ، والمواضيع التي يتم التعامل معها والأصل ، وسنعمل في المرحلة والأولوية 26. إذن ما كنت أتوقعه هو أنه إذا كان لديك أي شكوك أو إذا كان لديك أي تعليقات على هذا ، فسوف نحب أن نسمع عنها. ما أريد أن أظهره لك ، وربما يمكننا القيام بذلك بعد ، ما أعددناه هو كيفية التعامل مع الأولوية. وهكذا ما يمكننا فعله هو أنني أتوقف هنا في الوقت الحالي يمكننا أن نرى ما إذا كان هناك أي شكوك. إذا كنت تريد مني قراءة واحدة تلو الأخرى ، يمكنني القيام بذلك تمامًا. أو إذا كان هناك أي محدد تريد أن تخبرني عنه ، فيمكننا الذهاب إلى تلك الاستراتيجيات المحددة.
[Collins]: سأذهب أولاً إلى الرئيس بيرز.
[Bears]: شكرًا لك. وكان لدي واحدة للتو ، وأعتقد أن هذا رائع. كان لدي تغيير سريع واحد من خطة عمل التكيف المناخية. أعتقد فقط أن 1.1 يجب أن يكون مثل HP أو ربما HPHA بدلاً من CR ، ولكن يبدو أن بقية ذلك هو المناخ. على الأقل هذه هي الطريقة التي أقرأ بها 1.1.
[Ramos-Martinez]: أوه ، هذا نعم ، أنا أفهم. لذلك سيأتي هذا أيضًا لاحقًا ، لأنه يؤثر على مرونة المناخ في أن لديك المزيد ، وربما تكون الكثافة ، وتغيير الكثافة ، وما إلى ذلك. لذلك لديها مواضيع مختلفة. وهم متشابكون للغاية ، من الصعب أخذ واحدة بدون الآخر. وهذا ما سنستخدمه لاحقًا لتحديد الأولويات الاستراتيجيات تؤثر على مواضيع مختلفة. كلما زاد تأثيرها ، زاد تأثيرهم. وهذه هي وسيلة لتحديد أولوياتهم. لكن ما يمكنني فعله وما أردت فعله هو إضافة مواضيع رئيسية تتأثر أيضًا بهذا. لذلك أوافق تمامًا على أن هذا يجب أن يكون H-A-C-R حتى يكون لدينا كلاهما.
[Bears]: نعم ، وأعتقد أن H-P كذلك. لكني أسمع ما تقوله. أعتقد أن إضافة إلى القائمة أمر منطقي.
[Ramos-Martinez]: سترى لاحقًا ما أعنيه.
[Bears]: نعم. إن بقية CAAP ، كما تعلمون ، توصيات تبدو قوية في دلو المرونة المناخية بالنسبة لي. حسنًا ، نعود الآن إلى الأحياء التي يمكن الوصول إليها ، وربما أنا ، نعم ، يمكنني رؤية شيء يمكن أن يتداخل هناك أيضًا. لكني أحب فكرة المرور ، لا أعرف ، ربما ، ربما يمكننا أن نمر عبر تلك الجريئة مثل ، مع النقطة الوحيدة ، كما تعلمون ، بدون الحروف الفرعية وربما يمكننا إعطاء الأولوية لها أولاً.
[Ramos-Martinez]: نعم ، هذا جيد. لذلك يمكنني الذهاب الآن. هل تريدني أن أذهب الآن؟
[Collins]: عظيم ، بولا. نعم ، فقط للقفز بسرعة. أعتقد أن هذا مكان رائع للبدء. وبينما كنت أبحث في هذا ، كما تعلم ، أعتقد أن أولوياتي عن 26 هي ، وإذا كان هناك ، إذا كان هناك طريقة لذلك هل تنعكس هذا في الجدول المحدث ، إذا كان بإمكاننا أن نكون في عملية خلال الأسبوعين المقبلين ، نوعًا ما قدر الإمكان ، مما يميز أهداف تقسيم المناطق مع استراتيجيات تقسيم المناطق المحددة ، أو استبدال بعض الأهداف باستراتيجيات محددة لتحقيقها. أعتقد أن كيف تم وضعه لهذا اليوم أمر رائع. وآمل أن تكون ، من خلال مناقشتنا ومراجعتنا خلال الأسبوعين المقبلين ، يمكن أن يكون ، كما تعلمون ، أشبه بالعمود الأيسر ، الهدف من أن هذه التوصية تشير إلى ، عمود بجوار ذلك ، وهنا التغييرات المحددة تقسيم المناطق التي من شأنها أن تجعلنا أقرب إلى ذلك. وأعتقد أن العناوين الجريئة الآن هي ، في معظمها ، الأهداف التي لها استراتيجيات محددة مرتبطة بها في الوقت الحالي. هل يجب أن نبدأ هناك؟ و Paolo ، هل كانت تنويتك أن نبدأ هناك ، ويمكننا أيضًا أن نتحدث عن تحديد الأولويات لأننا نمر بهذه الاستراتيجيات؟ المخرج هانت ، أريد أن أتعرف عليك إذا كان لديك تعليق. ربما فاتني يدك.
[Hunt]: أواجه مشكلة صغيرة في متابعة بعض هذا. وبعضها هو ، أريد فقط ، لأي شخص يتابع من فقد ، مفتاح المواضيع في أسفل الرسم البياني. لذلك هذا كل شيء ، إذا كان أي شخص يراقب ، فإن هذا المرفق الذي نبحث عنه هو ، في النشرات لهذا الاجتماع. لكن المفتاح الذي يخبرك ما هو Crhpha في القاع. ولكن لا يوجد في الواقع مفتاح الحروف الموجودة على اليسار في العمود الأيسر. وأنا أواجه مشكلة في تذكر ما تمثله كل هذه الأشياء ، لأنهم لا يرنون جرسًا من خطة المناخ أو خطة شاملة ، WSVP في العمود الأيسر. لذلك كان هذا مربكًا بعض الشيء ، وأريد فقط التأكد من أنه بدا لي ، كنت أحاول متابعته ، بعض هذه الأهداف ، هذه ليست أشياء سنفعلها ، أليس كذلك؟ سنحاول تحقيقها ، والكثير منهم أفعال ، ولم يكن من الواضح لي أن الأشياء الجريئة هي فقط الأهداف. وهكذا بعض هذه الأشياء ، مثل كيف يمكننا فصل بعض هذه بشكل صحيح؟
[Collins]: نعم ، شكرا لك ، المخرج هانت. أعلم ، أعتقد أن هذا الأمر أكثر بليغًا وضعت النقطة التي كنت أحاول توضيحها الآن ، وهي الآن لدينا الأهداف وبعض الاستراتيجيات لتحقيقها في نفس العمود. أعتقد أن هذا جيد تمامًا للمسودة الأولى. لكنني أعتقد أنه من المهم بالنسبة للإصدار الشامل والمحدث الذي ننظر إليه في غضون أسبوعين أننا نفصل الاستراتيجية الفعلية التي يوصى بها من هذا الجسم عن ما هي الفائدة من هذا؟ لماذا نفعل هذا؟ ما هو الهدف الذي يرتبط به؟ وما هو الموضوع الذي يناسب هذا الهدف؟ ربما تكون مسألة مجرد إضافة عمود إذا كان لدينا رقم سارة سيلفر ، PB): الهدف ثم أوصت بتقسيم المناطق ذات الصلة أو أي شيء على هذا المنوال. لكن في الوقت الحالي ، أعتقد أنه من المربك أن يتم تجميع الأهداف والاستراتيجيات معًا.
[Hunt]: سارة سيلفر ، PB): صحيح. وأعتقد أن جزءًا منه ، على سبيل المثال ، تحت أن يكون البداية هو مثال رائع على الرغم من أن الإسكان المتنوع وبأسعار معقولة. إنه مثل العنوان. ولكن في الواقع 1.1A ، تقليل حواجز تقسيم المناطق التي تعود إلى تطوير الإسكان متعدد الأسر والاستخدام متعدد الاستخدامات هو الشيء الذي أعتقد أننا سنفعله طوال هذه العملية برمتها. ويمكّن ، على الرغم من أنه يتيح خيارات الإسكان الصغيرة والأكثر تنوعًا من خلال تحديثات تقسيم المناطق. مثل أننا نقوم بتحديثات تقسيم المناطق. نريد أن نضع ذلك في الاعتبار كما نفعل ذلك ، أن هذه بعض أهدافنا في العملية برمتها. وأرى أن توصية واحدة هي إنشاء منطقة تراكب. في حين أن هناك أشياء أخرى هنا ترى المزيد من الإجراءات. وربما نحتاج إلى قائمة منفصلة من مثل ، ما هي أهدافنا عالية المستوى؟ هذا مجرد جدول منفصل. هذه هي أهدافنا عالية المستوى التي يمكنك الاستمرار في الإشارة إليها. وهنا أشياء سنفعلها طوال الوقت. وقليلًا من ذلك لأنني حريص على التغيير فعليًا نتحدث عن في الواقع في هذه المنطقة ، ماذا في هذا المجال ، ماذا نريد أن تكون الحدود؟ وماذا نريد أن تكون الأبعاد؟ وماذا نريد إضافة معايير الأداء؟
[Collins]: لذلك ، نعم ، 100 ٪. وأعتقد أنني أشعر بالمثل ، كما تعلمون ، أعتقد أن هذا أمر ضروري حتى الوصول إلى النقطة التي نحصل فيها على الأصوات على الاستراتيجيات التي تحصل علينا إلى هناك. لكننا هنا لاتخاذ الأصوات على الاستراتيجيات التي ستتيح لنا فعليًا تقليل حواجز تقسيم المناطق إلى تطوير الإسكان متعدد الأسر والاستخدام المختلط ، على سبيل المثال. أم ، كما تعلمون ، لمجرد إعادة صياغة مستشار واحد ، فإن أولويتي هي التأكد من أن كل استراتيجية ، كل ، كل استراتيجية تم وضعها في الحد الأقصى وخطة شركات بقدر ما يمكننا التصويت عليها وتحقيق ذلك من شأنه أن يحقق هذه الأهداف. أريد أن أتأكد من أن هذا في هذا الجدول أو نسخة محدثة منه. أم ، بحيث ، كما تعلمون ، في بداية يوليو ، ما لدينا هو قائمة في الأساس قائمة القيام بها. أم ، لذلك أعتقد اليوم ، كما تعلمون ، أعتقد أن كل هذا يتوافق مع ما كنت تتحدث عنه هو التأكد من مناقشة ما هو هنا ، إذا كانت هناك أي أعلام تربى من المستشارين هي الأشياء التي تعرفها هنا ، والتي تعرف على الاستراتيجيات التي تكون موجودة بالفعل في الداخل.
[Bears]: نعم ، أعتقد أنه قد يكون من المفيد أيضًا كل من نقطتك للنظر في هذا. أعني ، أعتقد أنه يمكننا أن نفعل ما قلته للتو ونوعًا من هذا الأمر ووضع بعض الأولويات العامة لأسفل ، لكنني أعتقد أنه قد يكون من المفيد بالفعل ، بدلاً من أن يكون هناك مثل الدوران تقريبًا ، مثل أن يكون الأرقام والرؤوس من الخطط مثل العمود المحدد ، ولكن أن يكون الموضوع هو العمود ، ثم يمكننا تقسيمه إلى أهداف وإجراءات مجمعة ضمن الموضوع. أعني ، أعتقد أننا نفعل ذلك نوعًا ما كما هو الحال ، إذا كان هذا جدول بيانات ، فسأقوم فقط بنقل عمود ثم فرزه بشكل مختلف. يمين. أم ، لذلك ، وأعتقد أنه قد يكون من المفيد بالنسبة لنا أن نأخذ ، مثل ، عمومًا أعتقد أن معظم الأشياء بالخط العريض هنا هي بيانات الأهداف ومعظم الرؤوس الفرعية مختلفة الإجراءات المحتملة التي يمكن أن تحدث في كل موضوع. أعتقد أنه قد يكون من المفيد بالنسبة لنا أن يكون لدينا طاولة ، مثل الأهداف التي تخضع لكل موضوع ونوع من التوصل إلى ما قلته للتو ، أليسيا ، مثل بيان الهدف العام لكل مجال موضوع. أعتقد أن هذه نقطة انطلاق رائعة. ربما نفعل تضييقهم قليلاً ، لذا ليس لدينا مثل تسعة نقطة من بيان الهدف بالضرورة. ثم لديك الاستراتيجيات الموصى بها في هناك أيضًا. ثم أعتقد أن الجزء الآخر من هذا ، مثل نقطة أليسيا ، كما أعتقد أن هناك شيئين يمكننا القيام به هنا ، أليس كذلك؟ يحب أحدهما ، هناك مسار واحد من هذا ، نريد أن ننظر إلى جميع منطقتنا وخريطتنا ، ونريد أن نتحدث عن الاستخدامات التي نريدها وما هي الأماكن ، وما هي المتطلبات الأبعاد التي نريدها في أي أماكن ، وما نريد في الأساس أن تبدو عليه الأحياء والممرات والمربعات في جميع أنحاء المدينة. ثم هناك ما هي الأشياء التي نريد أن نكون يحدث في كل تلك المناطق لجميع البناء الجديد ، أليس كذلك؟ مثل ، مثل بعض ، أم ، أم ، من نوع المرونة المناخية ، مثل أننا نريد بناء جديد بشكل عام. وربما لا يكون الأمر جميعًا في كل منهم لأنني لا أعرف ، لا أعرف كيف يتفاعل رمز البناء بصراحة تامة ، هذا جزء منه. لدي أقل بكثير ، اه ، فهم ، ولكن ، أم ، الإرشادات العامة التي نريد التقدم بها إلى المدينة بأكملها. بالنسبة لي ، إنها ، أم ، إنها مرونة المناخ والقدرة على تحمل تكاليف الإسكان ، و ، إلى حد ما ، التنمية الاقتصادية ونمو الأعمال وطرق النقل والطرق متعددة الوسائط مثل تلك التي يبدو لي أنها نريد شوارع كاملة في كل مكان. نريد صفر صفر البناء في كل مكان. نريد ، أم ، كما تعلمون ، المزيد من القدرة على تحمل تكاليف الإسكان في كل مكان نريده المزيد من نمو الأعمال في جميع أنحاء المدينة وما هي السياسات التي يمكن أن تفعل ذلك. ثم هذا مسار واحد من الأشياء. ثم هناك مسار للأشياء التي هي ، هذا نوع من الشكل المحدد ، أم ، من ، كما تعلمون ، شكل وحجم الهياكل ورؤية الكثير ومثل ، أم ، والارتفاعات والكثافة في أجزاء مختلفة من المدينة ، UM ، وإعادة رسم الحدود والحواجز ، uh ، من منطقة تقسيم المناطق. لذا ، أم ، هذا فقط بالنسبة لي ، أعتقد أنه أمر جيد ، وهي طريقة يمكن أن أفكر فيها في هذا الأمر بشكل أكثر وضوحًا. وأعتقد أنه يعجبني ، فقط أخذ ذلك ، ربما أخذ هذه ، كل هذه الموضوعات ووضعها في هذين الجرافات ثم أخذ نوع من اللجوء إلى هذا ، أم ، قائمة التوصيات من المناخ والخطط الشاملة. أن تكون مثل الجداول الأقصر تحت كل منطقة موضوع يمكن أن تكون وسيلة لتنظيمها. أم ، لكنني أعتقد أيضًا أننا يمكن أن نمر اليوم وعلى الأقل نتحدث عن إعطاء الأولوية لبعض هذه الأشياء ، ولكن مرة أخرى ، نعم ، مثل أنا ، أولوياتي القصوى هي تقليل حواجز تقسيم المناطق إلى تطوير الإسكان متعدد الأسر والاستخدام المختلط. ثم أيضًا على الأرجح شيئًا في ، أه ، كما تعلمون ، لا تجري بالضرورة دراسات ممر ومركز تجاري ، ولكن السماح بمزيج مناسب من الاستخدامات وضوابط الأراضي للتنمية المتماسكة على طول الممرات وداخل المربعات. مثل هؤلاء هما اثنين من الكبار.
[Collins]: نعم. شكرًا لك. نعم. وأعتقد أنني سأشارك في توقيع تلك الأولويات. أم ، ولكن فيما يتعلق باستراتيجيتنا لهذا اليوم ، أم ، كما تعلمون ، أعتقد أننا جميعًا حريصون على الحصول على بعض ، وضع البعض ، من خلال التغلب على جزء من العملية بنجاح ، فإننا نتعرف على كيفية وضع هذه الأهداف على الصفحة بطريقة تجعل عملنا أسهل حتى نتمكن من المضي قدمًا إلى النقطة التي نناقش فيها بالفعل التغييرات المادية التي يوصى بها لتحقيق الأهداف التي يتم توضيحها في الإصدار المحدث من جدول البيانات أو أي تغييرات أخرى. وقد جعلني أفكر في المخطط الانسيابي أو جدول البيانات الموجود في قسم التنفيذ في خطة العمل المناخية والتكيف نفسها ، والتي تمسكني دائمًا لأنني وجدت أنه قابل للقراءة ومفيدة للغاية. وربما أعتقد أن ما نتحدث عنه يشبه نسخة واحدة من ذلك ، حيث يوجد الآن ، مثل هذا ... أعتقد أن هذا بالضبط ما كنت أنظر إليه.
[Hunt]: لهذا السبب ضحكت.
[Collins]: نعم ، لا ، أعني ، هذا ما كان يلتزم في ذهني لأن مصفوفة التنفيذ هذه مفيدة للغاية. يمكنني طرحها إذا أعطتني ثانية. هناك مصفوفة تنفيذ في الجزء الخلفي من خطة العمل المناخية والتكيف. يمكنني إحضار ذلك ما لم يكن لدى شخص ما في أطراف أصابعه.
[Hunt]: لكنني أعتقد ، إذا كان بإمكاني ، عندما تهب الهواء ، عليك أن تبرز المزيد لأنه صعب. إنها الضوضاء البيضاء تجعل من الصعب سماعك. آسف.
[Collins]: شكرًا لك. وأنا أضمن أنني أحاول بجد قدر الإمكان.
[Bears]: إنه الميكروفون. ليس أنت. أنا أعرف.
[Collins]: لهذا السبب يكون الأمر محبطًا للغاية.
[Bears]: إنه صندوق صغير هناك ، صندوق من الورق المقوى الصغير. تمام.
[Collins]: سنقوم بإعداد تكميلي لميكروفون باربي صغير بالنسبة لي حتى يتمكن الناس من سماعي لأول مرة على الإطلاق. شنق على ثانية واحدة. سأقوم بسحب خطة الغطاء.
[Ramos-Martinez]: لدي هنا الموضوعات في هذه القائمة. أليسيا ، BE وكل هذا الذي تراه هناك ، لقد انتهى هنا. هذه هي الأهداف الرئيسية من CAP والأهداف الرئيسية من خطة شركات. لدي هنا لأنني أردت استخدام هذا حتى تتمكن من مساعدتي أو يمكنني الحصول على ملاحظاتك حول الأهمية وتصنيف هذه الأهداف الكبيرة. نعم ، آسف لذلك. حاولنا تبسيطه قدر الإمكان للحصول على الأولويات أولاً. لكنني أوافق على أنه لا يزال هناك الكثير من العمل. هذا عمل مستمر. ولذا فإننا نريد أيضًا تجميع كل هذه الاستراتيجيات في أقسام تقسيم المناطق التي يجب تغييرها حتى لا نفعل هذه الأشياء إلا مرة واحدة. لذا فإن جميع الاستراتيجيات التي تتحدث ، على سبيل المثال ، تتحدث عن تغيير الأبعاد والاستخدامات أو التي تتعلق بالمعايير ، لتجميعها حتى نعلم أنه ، حسنًا ، دعونا نغير الأبعاد من أجل تحقيق هذه الأهداف وكل هذه الاستراتيجيات ، ولهذا نمر مرة واحدة فقط ولا يتعين علينا القيام بذلك عدة مرات من الهدف إلى الهدف. لذلك هناك الكثير من الطرق والطرق المختلفة لمواصلة استكشاف هذا ومجموعة لجعلها سهلة قدر الإمكان. وهكذا ، نعم ، أنا أتفق مع كل اقتراحاتك. يمكننا فصل الأهداف ثم القيام عمود آخر لاستراتيجيات محددة. سنضيف أيضًا جزء من تقسيم المناطق التي يجب تغييرها وتغييرها من أجل تحقيق ذلك. لذلك لدينا جميعًا ، حسنًا ، هذا عن الأبعاد ، معايير هذه على الاستخدام المختلط أو في هذه المنطقة ، وله لدينا كل هؤلاء أيضًا. لكنني لم أرغب في إحضار الكثير من المعلومات. إنه بالفعل الكثير. وأردت حقًا التركيز على الحصول على هذا النوع من التصنيف حتى نتمكن من إعطاء الأولوية بشكل أفضل قليلاً. لكن تمامًا ، أتفق مع كل ما قلته.
[Collins]: شكرا لك باولا. أنا حقا أقدر ذلك.
[Bears]: هذا مفيد حقا ، هذا الجدول.
[Collins]: نعم. لا ، أعتقد أن هذا رائع. فقط نظرًا لأننا نتحدث عن ذلك بسرعة ، سأشارك شاشتي. لذلك ، هذا ليس مفيدًا كما اعتقدت أنه سيكون لأن إصدار CAP الموجود على موقع المدينة يحتوي على الطريقة التي يعمل بها عرض الصفحة هو أنه تم قلبه للتو. إذن ما هو على اليسار يجب أن يكون على اليمين ، لكنني أعتقد أن هذا يعطي فكرة على الأقل ، كما تعلمون ، هذا النوع من التنقيب نحو التفاصيل. ما هي الكلمة التي أبحث عنها؟ التصميم المرئي الذي نبحث عنه. أو على الأقل ، أنا أفكر نوعًا ما ، في البدء بالهدف ثم القول في هذا ، كما تعلمون ، وربما ما أعنيه بجعل هذا الحبيبات هو بدلاً من وجود استراتيجية وعمل ، كما تعلمون ، استبدال هذا الإجراء بالتغيير المحدد الموصى به لتحقيق هذا الهدف أو تلك الإستراتيجية. لذلك فقط ، أردت فقط تقديم دليل مرئي لما كنت عليه ، وما كنا نصفه سابقًا لأننا كنا نتحدث عنه. ومرة أخرى ، آسف لأن هذه الصفحة انقلبت ، لكنني أعتقد أن هذا يمنحك فكرة أفضل. شيء آخر يعجبني في هذا الأمر ، فقط من حيث القالب ، أعتقد أنه من المفيد أن يكون لديك لقطة من جدول زمني ، حيث نواجه استراتيجيات تتطلب المزيد من البحث ، ومزيد من اجتماعات الحي ، وأعتقد أنه سيكون من الرائع أن يكون لدينا لقطة من الوقت الذي قد نحتاج إليه إلى هذه الاستراتيجيات. ومثل المعايير الأخرى نوع من في نفس جدول البيانات. و Paola ، لقد ذكرت أنه ربما في المرة القادمة حيث نتابع جميع التحديثات التي ناقشناها حتى الآن في الإصدار المحدث من جدول البيانات ، أعتقد أنه سيكون من الرائع أن يكون لديك رابط إلى المكان الذي قد يحدث فيه تحديث هذا التحديث أو الإضافة مع استفادة من استراتيجيات محددة. أعتقد أن هذا سيكون مفيدًا حقًا. وأنا أقدرك حقًا ، كما تعلمون ، في محاولة لتصويرنا إلى هذا وأتحدث عني ليس فقط بنفسي ، وأنا أعلم أننا جميعًا حريصون حقًا على مرحلة الرؤية والتحدث عن الاستراتيجيات والدخول إلى الشجاع. لذا أشكرك على عدم رمينا في النهاية العميقة ، لكن بصفتي مستشارًا ، أنا حريص على إلقاؤه في النهاية العميقة. إذا عدنا إلى نوع من محادثة تحديد الأولويات في هذه المرحلة ، فسوف أتأكد في النهاية من أننا واضحون في كل شيء تحديثات جدول البيانات الذي نريد رؤيته في المرة القادمة. الرئيس بيرز.
[Bears]: هل يمكن أن نلقي نظرة على نوع الجداول الأكثر تبسيطًا التي قالها بولا للتو؟ نعم ، عظيم. لأنني أعتقد أنه قد يكون من الأفضل أن تعجبه من خلال هذه الأشياء بدلاً من الذهاب من خلال كل من ، أعتقد أن هذا يبدو وكأنه ما كنت تقوله ، بولا ، إذا سمعتك بشكل صحيح.
[Ramos-Martinez]: نعم ، نعم. لذلك كانت فكرتنا اليوم هي أن تمارس هذا التمرين هذه هي الموضوعات ، والأهداف الكبيرة من الغطاء. هذه هي الأهداف الكبيرة من خطة شركات. مرتبط بهذا ، قمنا أيضًا بتضمين الموضوعات المختلفة المرتبطة بها. وهذا يأتي ، كما قلت ، أليسيا ، في نهاية الوثيقة. لأنه إذا بدأنا في كتابة كل هذا هكتار ، فكل القدرة على تحمل تكاليف الإسكان ، إنتاج المنازل ، التنمية الاقتصادية ، إنه فقط ، يصبح فوضويًا للغاية. لهذا السبب هذا مفيد للغاية ، لكنه في المستند. ثم ما أردت أن أريكم هو كيف سنفعل ذلك. لذلك يجب تحديد أولوياته في مرحلة ما ، يصبح شخصيًا للغاية. وما أردنا هو جعلها ذاتية قدر الإمكان والعمل معها كم تأثير على هذه الاستراتيجية وللحصول على رقم أو إعطاء رقم لذلك ، مدى تأثرها. قمنا بتطوير هذا مثل ثلاثة أسئلة. الأول هو ، هل تظهر هذه الاستراتيجية في كلتا الخطتين أو فقط في واحدة؟ هذا هو السؤال الأول الذي نطرحه. وهكذا ، على سبيل المثال ، ترى هنا B1 ، و WS11 التي تشبه جدا في نيتها. وهكذا نعلم أن هذه ستظهر في كليهما. من المهم نوعًا ما إذا كان لديه نوع من التداخل ، أليس كذلك؟ ثم لدينا ، السؤال الثاني هو عدد الموضوعات التي تشارك في هذين ، في هذه الاستراتيجيات؟ وهكذا لدينا ، على سبيل المثال ، هنا تحت حسنًا ، سيتحدث هذا واحد عن القدرة على تحمل التكاليف ، والإنتاج ، والتنمية الاقتصادية ، ومرونة المناخ. وأيضًا ، إنه مباشرة ، ولكنه أقل قليلاً من التأثير الآخرين أو أقل من الآخرين ، سيكون الممرات والاستخدامات والمناطق. لذلك هم أيضا هناك. لذلك نحن نعلم أن هذه لها تأثير كبير. ثم السؤال الثالث الذي نطرحه هو ، هل هو استراتيجية يجب تطبيقها في المدينة بأكملها ، أم أنها استراتيجية يتم تطبيقها فقط على مناطق معينة ، أليس كذلك؟ وهذا مثل الشيء الثالث الذي ننظر إليه من أجل تقييمه. وهكذا ، على سبيل المثال ، هذا Be11 ، تم تصنيفه كأهمية خمسة. كل هذه الاستراتيجيات مهمة. وأننا نقوم بتصنيفها أقل قليلاً ، فهذا لا يعني أننا لن نجعلها أو أننا لن نهتم بهم. إنه فقط لمساعدتنا في إنشاء خطة العمل هذه والتركيز على كبير ومهم للغاية والجهود التي أردنا وضعها. لكن هذا لا يعني أننا لن نقلق بشأن الآخرين الذين سيكون لديهم معدل أقل أهمية أرغب في توضيحه. على سبيل المثال ، لدينا هذا المثال الآخر ، وهذا هو التخفيف العالي للحرارة. من المهم جدا. يظهر في كلتا الخطتين ، لكنه محدد لدرجة أنه يؤثر فقط على مرونة المناخ مباشرة. بشكل غير مباشر ، يؤثر على العديد من الأشياء ، ولكن دعنا نقول مباشرة هذا الموضوع فقط. ولهذا لأنه محدد ، لدينا أهمية اثنين. وهكذا هذا قليلاً من كيفية القيام بذلك بهذه الاستراتيجيات. وكانت هذه فقط بعض الأمثلة. وهكذا ما أردناه بالنسبة لي اليوم هو وضع هذا في الاعتبار. نود أن نمر بكل هذه الموضوعات ، وإذا استطعنا تقييمها ، إذا تمكنت ثلاثة أو واحد. لا أحتاج إلى جميع الأرقام ، ولكن شيء من هذا القبيل. اممم ، لقد استعدنا. هذا اللوحة بحيث يكون وجيمي هناك لمساعدتي. UM حتى يكون لدينا هنا جميع الأهداف الكبيرة وأن Jimmy سيساعدني على تعيين كل لون هو لأحد أعضاء المستشارين أو المدينة والبدء وضع هذه المراكز على تصنيف 1 ، 2 ، 3 ، 4 ، 5 ، إذا كان هناك شيء ترغب في اختباره. لذا ، بينما نتحدث ونناقش ، فإن Jimmy في الخلفية يقوم بذلك ، لذلك يمكننا أن نأخذها إلى المنزل بكل آرائك. هل هناك شيء ترغب في القيام به ، أو هل تريد الحصول على مزيد من الوقت لمعالجة هذا؟ اسمحوا لي أن أعرف.
[Collins]: قبل أن أتعرف على الدببة ، شكرا لك. أعتقد أن هذه طريقة مبتكرة للغاية للقيام بهذا التمرين. مجرد غريزي الأول هو أنا نوع من عقليين في هذا. أعتقد أن هذا تمرين يمكن أن نفعله بشكل متزامن. أعتقد أن هذا شيء يمكن للمستشارين القيام به بشكل غير متزامن أيضًا. أعتقد أنه يمكن أن يكون هناك أيضًا قيمة في نوع من التواصل في صف واحد ومناقشة ذلك للتأكد من أننا نتوافق مع أنظمة التصنيف ومن ثم التأكد من إرسال ملاحظات إضافية إلى موظفي مدينة البراءة في جدول زمني معقول خلال الأسبوع المقبل ، ربما. في أي حال ، أريد فقط أن أقر بأننا نريد أيضًا التحدث عن حالة تحليل التعيين. نعم. الليلة وهي 7.45. لذا ، إذا كنا سنجري محادثة حول تحديد الأولويات ، فأعتقد فقط أنه ينبغي لنا أن نحاول الاحتفاظ بذلك إلى أكثر من 30 دقيقة للتأكد من أننا نمر ببقية جدول أعمالنا ولدينا وقت للارتقاء في خطتنا في 26 يونيو. أنا آسف ، مستشار Leming ، أنت التالي ثم الرئيس.
[Leming]: شكرا لك باولا. إنني أقدر الطاقة التي تم وضعها بوضوح في تحطيم مجموعة معقدة من الموضوعات أسفل وتبسيطها بالنسبة لنا. سأكون شخصياً في ذهني أنني أريد الانخراط في تمرين التصنيف ، لكنني أوافق تمامًا على أنه يمكن القيام به في وضع عدم الاتصال. وربما يكون هناك اقتراح للقيام بذلك قبل الاجتماع القادم ، قبل انتهاء ذلك. ما أود أن أسألك هو من حيث هذه الموضوعات العامة التي رأيتها من الخطة الشاملة وخطة الغطاء. وأنا أفهم أن هناك أشياء معينة واسعة للغاية وهناك أشياء معينة ، كما قلت ، التدفئة التي كانت محددة للغاية. ماذا للغاية ، وسيكون من الصعب للغاية أن توصل إلى شيء يمكن أن يدمج جميع الموضوعات من كلاهما إلى خطة واحدة شاملة للتقسيم. ماذا ، من انطباعاتك ، هل يمكن أن يكون هناك حقًا ، هل ترى حقًا أن هناك تناقضات عندما تحاول بالفعل تنفيذ هذه الأشياء؟ لذا ، إذا كنت تعلم ، يمكن أن تكون هناك ، كما تعلمون ، قد تكون هناك حاجة إلى نقل أفضل ، فقد تكون هناك حاجة لمزيد من الإسكان بأسعار معقولة ، فقد تكون هناك حاجة لذلك جعل المباني أكثر كفاءة في الطاقة. هل ترى أيًا من هذه الأشياء في خطة تقسيم واحدة تتناقض بقوة مع بعضها البعض عندما تصل حقًا إلى الشجاعة الدقيقة؟ أود أن أسمع أفكارك العامة حول ذلك.
[Ramos-Martinez]: لكي نكون صادقين ، لا ، أعتقد أن هذا جيد جدًا. الحد الأقصى وخطة شركاتهما جيدان للغاية وأعتقد أن هذه الأشياء تساعد في الواقع بعضها البعض ، بحيث عندما تقوم فعليًا بالهدف ، فأنت تساعد الآخرين بالفعل على تنفيذها. لذلك ربما عندما تذهب إلى المحددة للغاية ، سيكون لدينا بعض التناقضات ، لكنني أتوقع أن نكون صادقين. أعتقد أن كل هذا يعمل نحو نفس الاتجاه. وهذا ما أراه من الغطاء ، من خطة شركات وكلاهما معًا. هناك الكثير من التداخل لأن لديهم الأهداف المتشابهة للغاية. لذلك في الوقت الحالي ، لم يظهر أي شيء بالنسبة لي قائلاً هذا حقًا ، وهذا يسير في كلا الاتجاهين. لا ، أعتقد أن هذا هو كل ما رأيته. أن نكون صادقين ، لقد كان على نفسه وأعتقد أنه طريق جيد للغاية.
[Leming]: حسنًا ، لذلك عندما نقوم بتصنيف الأشياء ، لا يبدو أننا نقول أنه يجب عليك القيام بذلك بدلاً من ذلك.
[Ramos-Martinez]: لا ، لا ، لا ، لا ، لا. نريد فقط استخدام هذا لجعل خطة العمل ومساعدتنا قليلاً للقيام بهذه الاستراتيجية. وأيضًا لا يعني ذلك أنه عندما تكون بعض الاستراتيجيات ، دعونا نتخيل أن إحدى الاستراتيجيات أقل هذا لا يعني أننا لن نفعل ذلك أو أننا سنترك الأمر في النهاية ، لأن الأمور في بعض الأحيان تحتاج إلى الذهاب في عبوات. وبالتالي يمكننا أن يكون لدينا أولوية عالية للغاية ، وأولوية متوسطة ، وأولوية منخفضة تسير في حزمة واحدة معًا. إنه فقط لمساعدتنا على الفهم ، وضع استراتيجية لكيفية العمل ، ووضع وقتنا حقًا حيث نتفق جميعًا على أن هناك حاجة إلى البداية. لكن الأمر يتعلق بذلك فقط. هذا لا يعني أننا لا نعتقد أنه من المهم أو أننا لا نعتقد أنه يجب علينا القيام بذلك. أعتقد أن كل الأشياء الموجودة هنا والتي هي على الخطة على الجداول ، أعتقد أنها رائعة ويجب القيام بها جميعها.
[Collins]: شكرًا لك. وإذا كان بإمكاني القفز فقط ، فسوف أتعرف عليك ، الرئيس بيرز. أعتقد ذلك لأن الأهداف والمواضيع التي نتحدث عنها هي بمعنى ما ، إنها أشياء نتحدث عنها باستمرار. أعتقد ، كما تعلمون ، بالنسبة للكثيرين منا ، لهذا السبب نحن في المكتب ، لأننا نريد تحقيق هذه الأهداف. وأعتقد أننا جميعًا نتوافق تمامًا مع هذه ، كل هذه هي أولوية عالية من حيث إنشاء نظام تحديد الأولويات من شأنه أن يساعد Associates ، كما تعلمون ، على ما هي الأوامر التي نقدمها لنا وموظفي المدينة. كلما فكرت في الأمر أكثر ، أعتقد أنه قد يكون أمرًا مثمرًا بالنسبة لنا بين اجتماعات اللجنة ، ربما خلال الأسبوع المقبل حتى يكون لدى NS الوقت الكافي لهضمه أمام اجتماع اللجنة التالي. لكنني أعتقد ، كما تعلمون ، لنفسي ، إحدى الطرق التي قد أتعامل بها مع هذا من حيث ما الذي أريد حقًا أن أكون عالياً في قائمة الأولوية ، ستكون إما أشياء قابلة للتحقيق. دعنا ننجزها. أعتقد أن المستشارين قد يكونون ، كما تعلمون ، يمكن أن ننظر إلى الأولويات على مستوى الموضوع أو فقط على مستوى الاستراتيجية المحدد. وقد تكون بعض الموضوعات ذات أولوية عالية لأن الاستراتيجيات التي تتوافق معها هي أولوية عالية. ولكن ، كما تعلمون ، مع العلم أن هذه المسألة من المواضيع ذات الأولوية هي شيء نفكر فيه ، كما تعلمون ، باستمرار ، سأميل ، كما تعلمون ، تركيز تفكيرنا ، كما تعلمون ، ما هي المعلومات الموجودة فينا ، يحتاج معظمهم إلى أن يكونوا قادرين ، كما تعلمون ، على وضع خطة عمل مفيدة منا حتى نتمكن من التسريع إلى هذا الجزء حيث ننظر إلى استراتيجيات تقسيم المناطق المحددة ونرى أين في محكمة تقسيم المناطق. لذلك ، كما تعلمون ، يتوقون إلى سماع وجهات نظر مستشارين آخرين حول هذا الموضوع ، لكنني أعتقد أنه قد يكون مثمرًا خلال الأسبوع المقبل إذا كان بإمكان المستشارين ، كما تعلمون ، نوع من إلقاء نظرة على المواضيع والأهداف التي نفكر فيها والكتابة عنها وإرسالها بالبريد الإلكتروني حول كل الوقت والقول ، كما تعلمون ، ها هي ترتيبي أو هنا هي الاستراتيجيات التي أعتقد أنها يجب أن تكون في الأشهر الثلاثة الأولى. أنا واثق من أنه سيكون هناك الكثير من المحاذاة. الرئيس بيرز.
[Bears]: كنت أتابع حتى نوع عنصر التوقيت منه. هل تقول أن الرقم يعني وقت؟
[Collins]: أنا آسف؟
[Bears]: مثل خمسة يعني ثلاثة أشهر ، فإن أربعة يعني ستة أشهر أو شيء من هذا القبيل؟
[Collins]: لا ، لا ، لا.
[Bears]: تمام.
[Collins]: لا ، أنا فقط ، لقد قصدت مثل ، كوسيلة للمستشارين ليقولوا ، هذا هو ما يشعر به أكثر إلحاحًا بالنسبة لي.
[Bears]: فهمتها. نعم ، هذا جيد. هو ، ما هو ، يسمى صفحة ميرو. هل هذا ما رأيته ، بولا؟
[Ramos-Martinez]: نعم.
[Bears]: هل هذا قادر ، على سبيل المثال ، هل يمكن مشاركة ذلك؟ هل يمكننا تعديل ذلك بشكل منفصل؟ أعتقد أنه سيكون يستحق ذلك شخصيًا. أعني ، أنا أفهم أن الناس لا يريدون القيام بذلك بهذه الطريقة ، لكن يمكنني ، أعتقد أننا يمكن أن نقضي خمس دقائق وأن كل واحد منا يختارون صفًا ، كما تعلمون ، يمكنك اختيار صف. يمكننا اختيار صف ويمكننا فقط تحريكها الآن وبعد ذلك لا يتعين علينا الانتظار. وبعد ذلك يمكننا التحدث عن سبب وجود الأشياء لمدة 10 دقائق. لأنني قلق فقط إذا فعلنا ذلك بشكل غير متزامن ، إنه ، لا يوجد وقت جماعي لنا لتفسيره حتى في المرة القادمة التي نريد التحدث عنها ، وهو عندما نريد القيام به. بالتأكيد. نعم ، أنا أعلم أنه سريع ، لكنني أشعر أنني أستطيع أن أفعل ذلك.
[Collins]: لا. وأعتقد أنه ، كما تعلمون ، نوعًا ما من نفس الرمز ، لأن هذه الموضوعات التي نغمرها باستمرار. لا أعتقد أننا بحاجة إلى الكثير من الوقت لهضم هذه الموضوعات. لذلك بالنسبة لنا لنفعل ذلك.
[Ramos-Martinez]: بالنسبة للمشاركة ، إنها قليلاً ، سيستغرق الأمر بعض الوقت. ما كان يدور في ذهننا هو الذهاب واحدًا تلو الآخر ، وإخبارنا ، ثم جيمي في الخلفية سوف يضعه في المكان. أوه ، آسف. لذلك إذا كان هذا على ما يرام ، إذا كنت ترغب في ذلك ، إذا تمكنا من الذهاب واحدًا تلو الآخر حتى يتمكن من كتابته فقط ، فسوف يكتب اسمك. ثم على سبيل المثال ، الأسود هو أول شخص يريد التحدث. وبعد ذلك سيبدأ نقلهم إلى نظام التقييم.
[Hunt]: يمين. ها هي المشكلة. كنا نتحدث لمدة ساعة. هذا يجب أن يستغرقنا ثلاث ساعات الليلة. لا توجد طريقة يمكننا القيام بذلك في فترة زمنية معقولة. وكنت في حيرة من أمري بعض الشيء سواء كنت تريد منا أن ترتب فقط تلك المواضيع عالية المستوى ، والتي لا يمكننا ، كلها مهمة. لتصنيف الاستراتيجيات الفردية ، يمكننا. لكن هذا سوف يستغرق منا ساعات. وأنا ، أنا آسف. أنا فقط ، أعتقد أننا ، لماذا لا نتحدث عن الأشياء الأخرى التي أردنا التحدث عنها هذا المساء ثم نرى أين نحن.
[Bears]: أنا كثيرا على الجانب الآخر من ذلك. اعتقدت أننا يمكن أن نأخذ موضوعات المستوى الأعلى.
[Hunt]: يمين. حسنًا ، أنا لا أقوم بترتيب ضمان الإسكان الميسور التكلفة في جميع أنحاء ، كما تعلمون ، إنشاء 12 ، كما تعلمون ، التنمية الاقتصادية مقابل الشبكات ، مثل ،
[Bears]: أوه ، شعرت بالراحة الشديدة في القيام بذلك. لا يعني ذلك أنهم لا ، أعتقد أن هذا يتعلق بالأهمية من حيث التوقيت ، أليس كذلك؟ هذا ما أسمعه.
[Collins]: نعم ، إذا تمكنت من العودة لنا لثانية واحدة ، باولا ، هل يمكن أن تحددنا على ما هي ، من وجهة نظرك لخطة عملك بعد الليلة ، ما هي فائدة تحديد أولوياتنا؟ مثل ، هل هذا لوضع ذلك في ترتيب ما تقدمه لنا؟ مثل ، كما تعلمون ، قل أننا نطلب ذلك ، رقم واحد ، الإسكان ، الرقم الثاني ، تطوير الأعمال ، الرقم الثالث ، مرونة المناخ. ماذا يؤثر هذا؟ هل هذا التأثير ، حسنًا ، سنقوم بتعبئة جميع استراتيجيات تقسيم المناطق الموصى بها للجنة في يوليو ، ثم في أغسطس ، سنفعل الاستهلاك التالي. مثل ما هي العلاقة السببية بين تحديد الأولويات وماذا نفعل بعد ذلك؟
[Ramos-Martinez]: لذلك بالنسبة لي ، تحديد الأولوية ، يمكننا أن نفعل ذلك كما كنت أخبرك. هذه هي الطريقة التي سنفعل بها في كل من الاستراتيجيات الكبيرة ، سنفعل ذلك هكذا. وطريقة للقيام بذلك هي أننا نفعل ذلك بكل الاستراتيجيات التي نرسلها إليك ويمكنك إخبارنا ، نعم ، لا ، نحن نتفق ، نحن لا نتفق. يتمثل تحديد الأولويات بشكل أساسي في إنشاء خطة العمل ، وما هي الأشياء التي نذهب إليها أولاً ، وما هي الأشياء التي نتركها لاحقًا. ولنرى فقط أين نقضي أقصى وقت في وقتنا. هذا لا يعني أنه ليس من المهم ولا أحتاج ، أعني ، أتصور أن الأمر صعب للغاية ولهذا السبب نحن ، لم أكن أرغب في دفعك إلى القيام بذلك وإعطائنا ملاحظاتنا لأنني أفهم ذلك يمكن أن يكون بعض الأشخاص صعبة للغاية لأنهم لا يعرفون مثل مرونة المناخ أمر مهم للغاية. السكن مهم جدا. لذلك أنا أفهم تمامًا أنه أمر صعب. وهكذا ما يمكننا فعله هو أننا نعمل على تحديد الأولويات ، ونحن نعمل على خطة العمل ، ونقدمها لك ، ويمكنك إخبارنا إذا كنت تعتقد أن هذا صحيح أو إذا كنت تعتقد أن هذا الموضوع يجب أن يذهب أو يجب أن تذهب هذه الاستراتيجية أولاً أو هذه الإستراتيجية ، يمكننا أن نفعل ذلك في كلتا الحالتين. إذا كان من الصعب للغاية أن أقول وتحديد الأولويات ، لأنني أفهم ، وربما تكون الأهداف صعبة للغاية. يكون الأمر أسهل عندما تذهب استراتيجيات عن طريق الاستراتيجية لأنها أكثر تحديداً. وهكذا ، كما قلت ، المناخ ، التخفيف من الحرارة ، إنه محدد للغاية. يمكن أن يأتي لاحقًا. أولاً ، يمكننا حقًا الذهاب إلى ضمان الإسكان بأسعار معقولة للجميع. أنا أفهم تمامًا أن هذا أمر منطقي. ولكن عندما تمر عبر مرونة المناخ أو السكن ، ربما لا تملكه واضحًا.
[Collins]: لذلك أنا فقط سأقطعك. وقد رفع المستشار كالاهان يدها. تفضل.
[Callahan]: شكرًا. لذلك ، يبدو لي حقًا ، إذا كنا نتحدث فقط عن الجدول الزمني ، فإن أهم شيء هو أننا لا نختار القيام بشيء واحد أولاً ، وسندرك عندما ننظر إلى شيء آخر ، لكن هؤلاء متضاربين. لذلك ، أشياء مثل على سبيل المثال. خلق المزيد من السكن بأسعار معقولة والبيئة الطبيعية. مثل إذا كنا سنكون مثل تقسيم المناطق ، وسنكون رائعين ، سنكون في كل مكان لأطنان من السكن. وبعد ذلك نحن مثل ، أوه ، عندما نصل إلى البيئة الطبيعية ، نحن مثل ، يا حماقة ، مثلما نسينا أننا في الواقع نعني إعطاء الأولوية لهذا. فهل يمكننا فقط أن نبحث عن أي منها يمكن أن يتعارض مع بعضهم البعض والتأكد من أننا ننظر إلى تلك في نفس الوقت أو بالقرب من بعضها البعض؟
[Collins]: المضي قدما ، الرئيس بيرز.
[Bears]: أعتقد أن هذا ما هذا. أمثلة قسم استراتيجيات التصنيف رائعة. يتطلب الأمر بشكل مشابه أشياء مجمعة من خطط متعددة ، ويقول ما هي الموضوعات الموجودة فيها ، إذا كان بإمكانك التمرير لأسفل قليلاً ، ثم يقول نوعًا ما ، حسنًا ، هناك سبع استراتيجيات ، فهي تقع تحت ست مواضيع ، فهذا خمسة. ثم إذا قمت بالتمرير لأسفل إلى آخر ، فهذا مثل ، نعم ، نريد أن يكون ميدفورد ، نريد تخفيف جزر الحرارة ، أليس كذلك؟ هناك ثلاث استراتيجيات ، إنها فقط مرونة المناخ. لذلك يعالج سؤال الصراع ، أليس كذلك؟ هذا الموضوع الأول ، هذا عبر ستة من مجالات موضوعنا. نحتاج إلى التحدث عن ذلك بشكل سليم لأنه إذا تحدثنا عن ذلك حسب مجال الموضوع ، فهذا لن يكون مفيدًا. بدا لي أن باولا كان يقول ، إذا استطعنا نوعًا ما كشيء عام ، فأخذ هذه الأهداف العليا ، وهذا من شأنه أن يوفر لهم مدخلات لأنهم يمرون بهذه الاستراتيجيات للمساعدة هذه الملخصات الإستراتيجية الصغيرة لكل شيء. وأعتقد أن هذا أمر مهم بالنسبة لي. إنه لا يقول أن هذا أكثر أهمية من الآخر. إنه يقول أنت تعرف ، بالنسبة لي ، من السهل بالنسبة لي أن أقول ، حسنًا ، أعتقد أن كلهم مهمون. أود أن أفعل كل منهم. هناك بعضهم سأسميه خمسة وبعضهم أود أن أسميه اثنين. الجزر الحرارية ، أنا أهتم بهم. هل أعتقد أنه أمر عاجل مثل حقيقة أنه لا أحد يستطيع العيش هنا؟ لا. لذا ، استدعاء القدرة على تحمل تكاليف الإسكان خمسة ودعوة جزر هيت اثنين ، وهو ما هو موجود هنا. أنا فقط أقول ذلك كمثال. لكن يبدو أن الخيارين هو أنه يمكننا إما إعطاء القليل من المدخلات الآن للمساعدة في التوجيه ، أو يمكنهم فعل ذلك فقط ، وبعد ذلك يمكننا العودة مع تغييراتنا لاحقًا. وبالنسبة لي ، يبدو قيمة. أعني ، في هذه المرحلة ، الساعة الثامنة ، ربما يجب ألا نفعل ذلك. يجب أن نقول فقط ، المضي قدما ، ines ، ونأتي به. لكن هذا بدا لي أن أكون حيث كنا. استغرق الأمر مني دقيقة ، لكن يبدو أن هذا تمرين قيمة بالنسبة لي لأخذ خمس دقائق وأقول ، هذا الهدف هو خمسة ، هذا الهدف هو ثلاثة ، هذا الهدف هو اثنين ، ونأمل أن يبلغ خطة العمل أكثر من مجرد تطويرها بأنفسهم دون هذا النوع من شيء لإرشادهم. شكرًا لك.
[Callahan]: شكرًا لك. المستشار كالاهان. أرغب فقط في المتابعة على النقطة التي كنت أقوم بها وأرى ما إذا كان قسم التخطيط لدينا لديه أي أفكار معينة حول هذا السؤال ، لأنني لست مقتنعًا بأن نظام التصنيف الذي توصلوا إلى أغطية ما أتحدث عنه. على سبيل المثال ، إذا كنا مثل الإسكان الميسور ، سنفعل ذلك أولاً ثم التخفيف من جزر الحرارة سيكون آخر مرة. يمكن أن تكون هذه في الواقع تتعارض مع بعضها البعض. بينما أعتقد أن مجتمعات 18 ساعة ونمو متوازن أقل في الصراع مع بعضها البعض ، لكنني لا أعرف. لذلك أردت أن أسأل ومعرفة ما إذا كان لديك فقط أي أفكار أولية يمكنك وضعها على ذلك. إذا كانت أي من هذه الأهداف هي أشياء إذا لم نعتبرها في نفس الوقت ، فقد نأسف لها لاحقًا.
[Evans]: إذا جاز لي ، دانييل ، أنا مخطط كبير. نعم ، لذلك أواجه مشكلة في التمرين الترتيب أيضًا ، وفعلت ذلك في صراع. لذا فإن إحدى استراتيجيات زيادة كثافة الإسكان من شأنها أن تتقدم إلى الأمام لزيادة الإسكان بأسعار معقولة ، ولكن حتى لا تتعارض مع بعض الأهداف المناخية ، فأنت تريد التأكد الكثير ، لذلك لا نريد تغطية 100 ٪ حيث كل شيء مضطرب. لذلك أشعر أن كل شيء منسوج معًا. لذلك ، نعم.
[Ramos-Martinez]: إذا جاز لي ، أعني أننا نتناول إحدى هذه الاستراتيجيات أولاً ، فهذا لا يعني أننا ننسى تمامًا بقية الأشياء التي لدينا في خطتنا. والكثير من الأشياء يمكن أن تسير معًا. لذلك إذا اعتقدنا أنه قد يكون صراعًا ، بحيث إذا كان لدينا كثافة أعلى ، فربما نحتاج إلى تجميعها مع استراتيجيات معينة من مرونة المناخ. لذلك كلما رأينا أنه يجب أن يكون هناك توازن لوضعهم في خطة العمل معًا. بالتأكيد ، لدينا بعض المناطق الأكثر كثافة. يجب أن ندرك أنه مع مراعاة مرونة المناخ ، هناك مجالات أخرى نحتاج إليها ليس لديك SDAN ، وبالتالي فإن التغطية المقفلة ليست في كل مكان بنسبة 100 ٪ ، وأعتقد أن هذا واضح للغاية بالنسبة لنا. ولكن ربما ما يمكننا فعله هو أينما رأينا أن بعض هذه الأشياء قد تكون في صراع ، كما قلت ، فإنها تدخل في الحقيقة محددة للغاية ، لأنه من الناحية العامة ، لا أعتقد أنها تتعارض ، ولكن عندما تذهب إلى المحددة ، يمكن أن تكون مسألة توازن. لا يتعلق الأمر حقًا ، لا يمكنك القيام بذلك ، لأنه لا يمكنك فعل الآخر. يتعلق الأمر بتوازن بين كليهما ، حتى نتمكن من العمل في خطة العمل التي يمكننا وضعها معًا ، حتى لو كانت أولوية عالية ، أو أولوية أقل ، فيمكنهم الدخول معًا. لذا ، نعم ، أعتقد أنني حصلت على كل آرائك والجزء الذي يقلقك ، أنا أفهمها تمامًا. إذن ما يمكننا فعله هو التوصل إلى خطة العمل التي تتناول كل هذه القضايا.
[Collins]: شكرا لك باولا. بالتفكير في مسار إلى الأمام هنا ، يذهلني أنه قد يكون هناك وسيلة لخيط الإبرة هنا حيث نقدم المزيد من المعرض خلال اجتماع اللجنة هذا والوقت الذي غادرناه. وربما يمكن أن نذهب حول القرن وجعل المستشارين يعطون مستوى أعلى ومرة أخرى ، أعتقد أن كلمة تحديد أولويات الكلمة كانت مثل إلقاءنا قليلاً في بداية الاجتماع. ولكن مرة أخرى ، لا يتعلق الأمر بما لا نفعله ، بل مثل ما هو مهم للغاية للقيام أولاً والتفكير في تحديد الأولويات في نفس الوقت الذي نفكر فيه في الاقتران. ما الذي من المنطقي أن نفعل أولاً بإلحاح؟ ما الذي من المنطقي أن نفعل معًا؟ مع العلم أننا لن نفكر في أي من هذه الاستراتيجيات في فراغ. لذلك أعتقد أننا يمكن أن نستغرق 10 دقائق. ربما يعمل جيمي فقط على لوحة المرآة في الخلفية. لذلك يمكننا أن نتجول ونجعل أعضاء مستشارين يعطون انطباعاتهم ، كما تعلمون ، مرة أخرى ، ولا أعتقد حقًا أن هذا يعتبر من أعلى رأسنا لأن هذه أهداف نفكر فيها باستمرار أثناء قيامنا بأعمال المدينة ، كما تعلمون ، لإعطاء بعض الانطباعات إذا لم يكن الأمر الكامل إلى خمسة ، ولكن ما هو عليه. يمكن أن نتجول لأخذ دقيقتين لكل منهما ونفعل ذلك. شعر المستشارون بمزيد من الراحة ، كما تعلمون ، قضاء 15 دقيقة في تحليل التعيين للتأكد من أننا في حالة جيدة من الحصول على نسخة كاملة من تلك المقدمة إلينا قبل اجتماع 26 يونيو ، وبعد ذلك يمكننا العودة والقيام ببتين أو ثلاث دقائق لكل مستشار في تحديد الأولويات. هذا مجرد اقتراح واحد بالنسبة لي ، هو الالتفاف وترك زملاء NS مع القليل من التعليقات من كل واحد منا قبل نهاية هذا الاجتماع. سوف أتعرف على المستشار Leming.
[Leming]: حسنًا ، لذلك طلبت أن يتم الاعتراف به قبل أن يقدم الرئيس الاقتراح ، لكنني كنت في الواقع سأقدم طلبًا لإرسال هذا عبر البريد الإلكتروني إلى المستشارين بعد الاجتماع حتى نتمكن من تقديم ملاحظاتنا. ثم خارج الاجتماع ، ربما قم بإعادة توجيه صفحة الملاحظة اللزجة إلينا ثم انتقلت لأنني لا أفعل ذلك ، بالنظر إلى حقيقة أننا جميعًا نميل إلى التحدث قليلاً ، أفعل ذلك أيضًا ، أنا أفعل ذلك الآن. أعتقد أن الأمر سيستغرق وقتًا أكثر مما تركناه.
[Collins]: بالتأكيد ، أعتقد أن ما كنت أقترحه كان إصدارًا صريحًا للغاية ، أعتقد بالتأكيد أنني يمكن أن أتحدث معه ساعة واحدة حول الموضوعات التي أبرمها ، لكنني أعتقد أنه إذا أردنا الترفيه عن فكرة القول ، فإن الجميع لديه دقيقة واحدة ، وكل شخص لديه 90 ثانية ، وكل شخص لديه دقيقتين ، لا يتعين عليك أن تقول إنك واحد إلى خمسة ، يمكنك فقط القول إنك رقم واحد والرقم الثاني. ومن المؤكد ، كما تعلمون ، يتم الترحيب بالمستشارين دائمًا ويشجعون على تقديم مزيد من التعليقات والأفكار إلى NS Associates. لذلك أنا كرئيس في أي وقت ، يمكننا بالتأكيد المتابعة مع سياق إضافي خلال الأسبوع المقبل. لذلك لدينا نوع من ، دعنا نقرر المسار إلى الأمام. أعتقد أنني أرى تصويتًا واحدًا لأخذ دقيقة أو دقيقتين لكل منهما. بالتأكيد. أعتقد أنه يجب علينا الابتعاد عن هذا لمدة 20 دقيقة ونتحدث عن تحليل التعيين ، لأن هذه قطعة أخرى كبيرة جدًا لم نتحدث عنها حتى الآن للتأكد من أن لدينا وقتًا كافيًا لذلك. ثم إذا تركنا لمدة خمس دقائق ، فيمكننا قضاء خمس دقائق في الحديث عن أولوياتنا.
[Bears]: نعم ، إذا تمكنت Paola من إرسال هذا الجدول فقط في هذا المستند الذي كنت فيه فقط ، Paola ، يمكنني إرساله مرة أخرى ، يمكنني فقط ملء كل شيء وإرساله مرة أخرى.
[6XRDVyVUfUQ_SPEAKER_04]: عظيم.
[Bears]: إذا قمت بالبريد الإلكتروني الآن ، يمكنني إرسالها إليك في غضون خمس دقائق.
[Collins]: عظيم. باولا ، إذا كان بإمكانك تداول ذلك عن طريق البريد الإلكتروني ، إذا كان بإمكانك إرساله إلي ورئيس الرئيس بيرسون ، أو الرئيس بيرسون ، الكاتب ،
[Bears]: نعم ، فقط هذا الجدول الصغير الذي كنت فقط في تحديد أولويات الاستراتيجيات.
[Ramos-Martinez]: نعم ، سأفعل ذلك.
[Bears]: أنا متأكد من أن جيمي يمكنه تحريك. ماذا كان هذا؟ أنا متأكد من أن Jimmy يمكنه تحريك الملاحظات اللزجة من خلال اجتماعاتي القادمة.
[Collins]: فقط أخبرنا عندما يتم فرزك ، باولا.
[Ramos-Martinez]: لقد أرسلته للتو إلى زاك.
[Collins]: أوه ، عظيم. عظيم. شكرًا جزيلاً لك ، وسنحاول إعادة النظر في ذلك في 15 أو 20 دقيقة. دعنا نذهب الآن إلى تحليل التعيين. شكرا جزيلا لك لإعداد هذه المذكرة. هذا رائع. لذا فهمي في 26 يونيو ، والقصد من ذلك هو أن تتجلى هذه القوائم ونقاط الرصاص في سلسلة فعلية من الخرائط لنا لمراجعة ، كما تعلمون ، أن تظهر التحليلات التي ستوجهنا كما نفعل ، وتنفيذنا العالمي والعالمي على مستوى المقاطعة تقسيم المناطق الاستراتيجيات خلال بقية هذه العملية. لكن باولا ، هل يمكنك أن تعطينا فكرة عما تبقى في تحليل التعيين قبل اجتماع اللجنة التالي؟ القصد ، الهدف من تحليل رسم الخرائط وما هو مطلوب من المستشارين لإكماله؟
[Ramos-Martinez]: نعم. لذلك معي هو أيضا جيمي. إنه أخصائي نظم المعلومات الجغرافية لدينا. و لذلك نود القيام بعدة مجموعات من الخرائط مع التحليل. نود أن نبدأ بتحليل غير مطابق. لذلك هذا هو معرفة الطرود التي لا تتوافق في كل من مناطق تقسيم المناطق. وسوف نقوم بتحليل الواجهة والانتكاسة والارتفاع وحجم اللوت والحد الأدنى لتغطية المباني وتغطية الكثير. هذان الاثنين بشكل رئيسي تغطية الكثير ، والسطح غير المنقوصة. له تعريف مختلف عن تقسيم المناطق. ولهذا السبب هاتين الكلمتين ، أحتاج إلى تغييرهما. ولكن هذا هو أننا سنقوم بالواجهة ، والانتكاسة ، والطول ، والحجم ، وتغطية الكثير ، والسطح غير المنقوع. هؤلاء هم الذين سنفعله في عدم المطابقة. نريد إعداد خريطة قاعدة. وهذه مجرد الخريطة الأساسية التي سنستخدمها في عرض كل هذه الموضوعات المختلفة. وستكون لهذه الخريطة الأساسية الخصائص الرئيسية لـ Medford حتى تكون سهلة القراءة. لذا فإن كل الأشياء المهمة التي يجب أن تكون على الخريطة بحيث يكون من الأسهل قراءتها. مثل النهر ، فيلز ، محطات القطار ، وهلم جرا. هنا ، لأننا بدأنا بالفعل وفي البداية ، كانت هذه هي الأشياء التي سنفعلها على الخريطة الأساسية. سيكون لدينا كل هذه معا. لذلك الفصل 91 الأراضي ، الهيدروغرافيا والأراضي الرطبة ، FEMA ، المساحة المفتوحة ، الحدائق والمسارات. هذا الكثير من المعلومات في واحدة. إذن ما سنفعله هو الحصول على خريطة أساسية. سيكون لدينا واحدة أخرى مع جميع المعلومات الهيدرولوجيا. الفصل 91 الأراضي ، الهيدروغرافيا والأراضي الرطبة ، والـ FEMA ، وآخر مع خريطة ترفيهية مع جميع المساحات المفتوحة والحدائق والمسارات. ثم نذهب إلى المجموعات السكنية. ستكون هذه جميع الطرود مع جميع الوحدات السكنية المختلفة الموجودة هذا أساسا لرؤية الكثافة على الخريطة. لذا فإن وحدة واحدة ، وحدتين ، وثلاث وحدة ، ثم من أربعة إلى تسعة ، 10 إلى 20 ، بالإضافة إلى 20 ، ثم بقية الاستخدامات غير السكنية. بعد ذلك ، سيكون لدينا عبور وسهولة الوصول ، وجميع عمليات النقل المحلية والطرق ومسارات الدراجات. لذلك سيكون لدينا مسارات للدراجات ، ودراجة زرقاء ، وطرق حافلات MBTA ، وطرق قطار MBTA ، ثم نصف قطر الربع ونصف ميل حول العقد النقل الرئيسية. لذلك من السهل علينا أن نفهم ، أو أن المشي مسافة مثيرة للاهتمام للقيام بحركات المشي. ثم نود أن نفعل الاقتصاد الاجتماعي. لذلك هذا هو الإثنية والدخل والعمر ، وكل ذلك من خلال المسالك التعداد ، ثم عدد العدالة البيئية. السادس سيكون القيمة. لذلك بناء قيمة ، قيمة الأرض ، والقيمة الإجمالية في خريطة واحدة. المجموعة التي نسميها المراسي مع جميع الأصول البلدية والمؤسسات الكبرى وأرباب العمل الرئيسية ومراكز البيع بالتجزئة والخدمات. ثم أسهم الإسكان والموقع التاريخي. لذلك يتم تقسيم جميع الأعمار المختلفة من الأسهم المنازل الحالية إلى عقود. ثم الخصائص التاريخية. هذه كلها مجموعات مختلفة نود القيام بها قبل 26. وجيمي ...
[Collins]: من الصعب جدا لهذه النظرة العامة. وأعتقد أن هذا سيكون مفيدًا حقًا في توجيهنا لكل من المسارين اللذين نتحدث عنه عن الاستراتيجيات العالمية واستراتيجيات المقاطعة. وأعتقد أن سؤالي الوحيد في هذه المرحلة هو ، كما تعلمون ، ما الذي تحتاجه من المستشارين أو موظفي المدينة لإكمال ذلك بحلول اجتماع اللجنة القادم؟ حتى نتمكن من فعل هذه؟
[Ramos-Martinez]: نعم ، نحن. جمع كل المعلومات في هذه المرحلة. وأعتقد أن جيمي لديه كل ما نحتاجه. لكن جيمي ، إذا كان هناك أي شيء تحتاج إلى إضافته ، فيرجى إخبارهم بذلك.
[Rocha]: نعم ، يمكنني إضافة إلى ذلك. شكرا لك ، كيت ، على السؤال. أعتقد أن لدي كل البيانات التي أحتاجها. أعتقد أن مجموعة البيانات التي ستكون مفيدة هي مجموعة بيانات الحي ، إذا كان لديك أي شيء يا رفاق يدل ، كما تعلمون ، على تشكيل الملفات لكل حي محدد لـ Medford. لكن بخلاف ذلك ، لدي جميع البيانات التي أحتاجها لإكمال التعيين.
[Hunt]: هذا رائع. هل يمكنني التحدث إلى شيء الحي لمدة دقيقة؟ فقط كما تعلمون ، لدينا خرائط مع أسماء الأحياء عليها ، لكننا لم نرسم الخطوط مطلقًا. لأن هذا يؤدي إلى جدال الناس الكثير عن الحدود. ومع ذلك ، أشعر أنني لأغراض التحليل ، إذا كان ذلك مفيدًا ، مثل وجود بعض الخطوط التي يمكن رسمها وبعضها واضح بشكل كبير ، مثل حدود Felsway West و Felsway ، أليس كذلك؟ هذا يقطع ، يقسم الأحياء والنهر يقسم الأحياء. سأقدم لك الخريطة التي لها مثل الأسماء ، لكن الأسماء ليس لديها خطوط من حولهم.
[Rocha]: حسنًا ، أعني ، سيكون ذلك رائعًا بغض النظر. لا أخطط لاستخدام الحدود لأي نوع من التحليل. إنه أكثر للتمثيل البصري. هكذا قلت ، إذا كان الناس سيستيقظون في السلاح ، فسيكون مجرد نص للجوار على ما يرام بالنسبة للخريطة. لذا أشكرك على ذلك ، أليسيا.
[Collins]: عظيم ، شكرا لك ، باولا وجيمي. إنه لأمر رائع أن نسمع أن هذا مستمر. أعلم أن المستشار كالاهان يجب أن يغادر في دقيقة واحدة فقط. هل هناك أي تعليقات إضافية على تحليل التعيين أو هل يجب أن نبدأ تحديد أولويات نقطة الرصاص السريعة للغاية لتوضيح الاجتماع؟ الرئيس باريس؟
[Bears]: كنت أتساءل فقط ، هل سنكون قادرين على رؤية هذه الطبقات المختلفة فوق بعضها البعض وأن نكون قادرين على الحصول على طبقتين فقط في وقت واحد أو واحدة؟ أو كيف سيعمل ذلك بالضبط؟
[Ramos-Martinez]: نعم. لذا نعم ، بالتأكيد. يمكنك ضبط الطبقات على تشغيلها وإيقافها كلما احتجنا إلى معلومات معينة ، نستخدم هذه المعلومات فقط. هذه هي المجموعات مع كل المعلومات التي سنحصل عليها على الإطلاق. ثم من أجل إجراء تحليل مختلف ، يمكننا الحصول على الخريطة الأساسية ، ثم نريد المجموعات السكنية ، لكننا نريد فقط أن نرى الكثافة العالية للغاية وقيمة تلك المباني حتى نتمكن من الخلط والمطابقة. لذلك لكي تكون مفيدًا لتحليلنا. لذلك في الوقت الحالي ، هذه هي الدلاء المواضيعية. وبعد ذلك ، سيكون كل هذه التحليلات موجودة لاستخدامنا. ومع ذلك ، نريد الخلط والمطابقة.
[Collins]: شكرا لك باولا. أنا متحمس حقًا. أعتقد أن هذا سيكون أداة مرنة حقًا. شكرًا لك. أنا متحمس لرؤية ذلك في اجتماع لجنتنا القادم. مع ذلك ، أعتذر عن المحور السريع. أعتقد أننا يجب أن نبدأ خلاصة سريعة لتصنيفات الأولوية ، والاستدعاء الأولوية ، حتى نتمكن من الوصول إلى ذلك قبل أن يضطر المستشارون إلى البدء في المغادرة. لذلك مرة أخرى ، دعنا نفعل دقيقة أو دقيقتين. يمكن أن تكون قصيرة كما تحتاج. إذا كان هناك أي انطباعات ، ترتيب ، أولويات ، تلك الموضوعات ، المستشار كالاهان ، ابدأ بك.
[Callahan]: شكراً جزيلاً. لديّ أربعة فقط أود أن أقول إنها من أولوياتي الأربع ، الإسكان ، مجتمع 18 ساعة وخلق أحياء يمكن المشي على وجه التحديد. لذلك ، كما تعلمون ، مراكز الأحياء الصغيرة ، ثم المباني والطاقة ولكن في الحقيقة مثل ثلثي انبعاثاتنا تأتي من المباني ، وجميع مبانينا تقريبًا هي المباني الموجودة. لذلك أنا لا أركز حقًا على أشياء البناء الجديدة ، ولكن أي شيء يمكننا القيام به للمباني الموجودة ، وهو ما أعرف أنه ليس سهلاً وبيئة تقسيمها والبيئة الطبيعية. لذلك سيكون هؤلاء الأربعة. شكرًا.
[Collins]: شكراً جزيلاً. شكرا لك ، المستشار كالاهان. المستشار تسنغ.
[Tseng]: شكرًا لك. أعتقد أن توصياتي تشبه المستشار كالاهان. السكن هو أولويتي الأولى. على الجبهة المناخية ، أعتقد أنه من المنطقي بالنظر إلى حيث تأتي انبعاثات الكربون لدينا لمهاجمة المباني والطاقة. حتى أعلى اثنين بالنسبة لي. ثم بعد ذلك ، فإن جانب قابلية السير في الأشياء ، والمجتمعات التي يمكن الوصول إليها لمدة 12 و 18 ساعة موجودة هناك ، على الرغم من أنني أعتقد أن الشبكات متعددة الوسائط تعالج ذلك أيضًا. أود أن أضع التنقل واحدًا على أنه رابع.
[Collins]: شكراً جزيلاً. شكرًا لك. مستشار ليمينغ.
[Leming]: السكن بأسعار معقولة والنقل.
[Collins]: شكرًا لك. الرئيس باريس.
[Bears]: نعم. الآخر الذي لدي سؤال حول النمو المتوازن المشجع. هل هذا توازن بين التجاري والسكني؟
[Ramos-Martinez]: نعم ، يتعلق الأمر بإنتاج المنزل الذي يستفيد والتنمية الاقتصادية. هذه هي الموضوعات الكبيرة التي تحتاج إلى معالجتها.
[Bears]: هذا مثل التنمية الاقتصادية. تمام. ثم نعم ، سيكون الأمر بالنسبة لي الإسكان الميسور وبالنسبة لجميع النمو والنمو المتوازن وتنسيق التنقل والتنمية. وأعتقد نعم ، خارج ذلك ، سأترك الأمر في هؤلاء الثلاثة. ولكن إذا كنت سأختار رابعًا ، فربما أختار الإنجاز والتطور ، خطة عمل المناخ 2022. أشعر وكأنني المباني والطاقة ، أعني ، أنا متأكد من أن هناك المزيد يمكننا القيام به ، لكنني أعتقد أيضًا ، يبدو لي أن رمز البناء الجديد الذي اعتمدناه أيضًا يفرض الكثير من الأشياء الجديدة. إذن ، فهذا ، إلى أي مدى نريد أن نذهب إلى هذا الطريق أولاً؟
[Tseng]: إذا جاز لي ، أعتقد أن هذا منطقي. وأعتقد في الواقع أن هذه النقطة تتضمن في الواقع الكثير مما كنت أفكر في المستشار كالاهان في المباني والطاقة أيضًا. لذلك ، أعني ، إذا كان الأمر مهمًا ، فيمكنك تحديث شيء طاقة المباني واستبداله في قوائمي مع خطة تكيف العمل المناخية لعام 2022.
[Collins]: شكرا لك ، المستشار تسينغين ، الرئيس باريس. بالطبع ، مما لا يثير الدهشة ، أنا أتفق مع كل ما قيل. أعتقد أن الأربعة الأوائل هي الإسكان بأسعار معقولة ، وشجاعة ، ونمو متوازن ، ومرونة المناخ ، وتحقيق SLASH تطور خطة العمل المناخية وتكييفها 2022 مع نفسه أجزاء من السياق التي ذكرت للتو أنك تعرف النظر في ذلك في سياق ما يوضحه آخر رمز البناء الذي تم تبنيه بالفعل لنا ، لكنني أعلم ذلك. لاستخدام 60 ثانية الكاملة ، أعتقد أن ما هو أكثر إثارة بالنسبة لي في مشروع تقسيم المناطق هذا ، كما تعلمون ، تنفيذ كل استراتيجية يمكننا حول الإسكان الميسور التكلفة ، وتشجيع هذا التطور التجاري المختلط على طول ممراتنا ، وتنفيذ ، كما تعلمون ، المدى الكامل لحوافزنا وتفويضاتنا حول كفاءة الطاقة في أكبر مطورين في المجتمع. بالإضافة إلى ، كما تعلمون ، يتغير مرونة المناخ على مستوى الشارع.
[Ramos-Martinez]: شكرًا لك.
[Collins]: باولو ، يمكننا أن نكون متأكدين من إرسال ملاحظاتي من هذه المحادثة ، وملاحظات الكاتب للتأكد من أن لديك كل ما تحتاجه لالتقاط ذلك. أعتقد أنه إذا كان من المفيد أيضًا أن يقوم المستشارون بتمرين على أسلوب جدارية لإرساله إليك في اليومين المقبلين أو لتوفير سياق إضافي ، فأنا متأكد من أن المستشارين سيكونون قابلين على ما يرام. المخرج هانت؟
[Hunt]: لذا ، إذا كنت قد أضف شيئًا ما ، بينما نتحدث عن تطوير خطة عمل ، أعتقد أنني أريد فقط أن أخرج هناك حيث أعتقد أن الإلحاح هو أن هناك الكثير من الأشياء في خطتنا وفي الأشياء التي نريد القيام بها ، من شأنها أن تشجع على النمو بشكل أفضل ، ونمو كثيف ، وأكثر بأسعار معقولة ، ومساكن بأسعار معقولة ، هذه كل الأشياء المهمة التي ينبغي القيام بها بعناية ، بذكاء ، ويجب أن ننجزها. لكنني أعتقد أن هناك بعض الأشياء الملحة ، لأن هناك مطورين وأصحاب العقارات على طول شارع سالم ، وبالتالي فإن ممر شارع سالم ، وممر Mystic Ave الذي يبحث في ما يُسمح له بالقيام به بالحق. وسيقومون ببناء مباني جديدة من خلال اليمين ، ما لم نعيد تشكيلها لما نريد رؤيته هناك ، وهو بصراحة أكثر كثافة ، هو أكثر من الاستخدامات المختلطة بشكل عام ، على مصطلح واسع. وأعتقد أنه في الواقع أكثر إلحاحًا أن نتقدم إلى الأمام ، مثل ، بقدر ما أود أن أقول ، دعنا نتحدث ، كما تعلم ، ADUS ، ولكن الحق ، والسماح لعائلتين في جميع أنحاء المدينة ، أشياء من هذا القبيل. شخص ما بناء عائلة جديدة لن يمنع الكثير من العائلتين الجديدتين. ولكن إذا تم تطوير الطرود الكبيرة على Mystic Ave إلى مباني صناعية من طابقين ، لأن هذا ما يسمح به هناك اعتبارًا من الحق ، لذلك إذا جاء شخص ما ، فلن نتمكن من إيقافه بالفعل ، حيث نريد أن نراه أكثر. أعتقد أن الأولوية والإلحاح حول إعادة توحيد ممراتنا في أشياء تلبيها ، والتي تتحدث عن الاتصال بأسعار معقولة ومتعددة الوسائط هذا يحترم القطع البيئية منه. لذلك أريد فقط أن أضع ذلك هناك وحيث أعتقد أن أولوياتنا يجب أن تكون. شكرا لك ، المخرج هانت.
[Collins]: الرئيس بيرز. نعم. إذا كان بإمكاني أن أقول- آسف ، باولا ، فسنذهب إلى الرئيس بيرز سريعًا ثم سنعود إليك.
[Bears]: نعم ، ولهذا السبب أريد أن أتناول المسارين. كما أعتقد ذلك ، وكنت أقول حتى في اجتماعنا ، مثل اجتماع واحد في الشهر حول هذه الأسئلة العالمية ، اجتماع واحد في الشهر مثل مجالات محددة ، ثم يمكننا أخذ ، ، ، معظم الممرات العاجلة ، وأنا أتفق مع هذين هما الأساسيين عاجلا وليس آجلا. نأمل أن نتمكن من إخماد شيء ما في يوليو ، يمكننا القيام به ، كما تعلمون ، Mystic Ave في سبتمبر ، شارع سالم في أكتوبر ، ثم يمكننا الذهاب إلى المربعات والممرات الأخرى. وبالمثل ، لذلك يمكننا أن نبدأ في النظر إلى ، كما تعلمون ، بعض القدرة على تحمل تكاليف الإسكان والتنمية الاقتصادية العالمية في وقت سابق من الخريف. أعتقد أن السؤال الوحيد في نهاية ذلك يشبه ، متى نتوصل إلى الخريطة المتماسكة ، كما تعلمون ،؟ هكذا ، وهل ، هل تنتهي هذه الخريطة بكونها نتاج عدد من التغييرات أم لا؟ هذا سؤال مفتوح بالنسبة لي. لكن بخلاف ذلك ، على سبيل المثال ، هذا هو السبب في أنني أرغب في رؤيتنا نذهب في هذا الاتجاه. لأنني أقصد ، كل شهر ، يمكن أن يكون لهذه المجموعة اجتماعًا واحدًا للتحدث عن كل من هذين المسارين ونأمل أن يتفوق على بعض الأشياء التي تتحدث عنها.
[Collins]: شكرًا لك. أعتقد أن هاتين النقطتين الأخيرين تم أخذهما جيدًا. وآمل أن يكون الـ 26 نوعًا من اجتماعنا النهائي لهذا النمط حيث نتحدث عن نوع من مناقشة كيفية مناقشة. نحن ورشة عمل كيفية العمل. ثم مع منتج تحليل التعيين وما يخرج من خطة العمل هذه. آمل أنه في يونيو ، يمكننا أن نبدأ هذا الإيقاع اجتماع واحد يتحدث عن الاستراتيجيات العالمية. كما تعلمون ، شخصياً ، أود أن أراكم نبدأ في يونيو ، كما تعلمون ، اجتماع واحد يتحدث عن استراتيجيات الإسكان العالمية ، ما هو أكثر قابلية للتنفيذ للبدء ، مع العلم أن أي تغييرات نتقدم ، كما تعلمون ، في معظمها يتم تجميعها باستراتيجيات أخرى منطقية ومتماسكة. ثم بعد أسبوعين ، اجتماع يتحدث عن قضية منطقة ذات أولوية حقًا. كما أعتقد ، المخرج هانت ، فإن وجهة نظرك قد اتخذت بشكل جيد ، أن هناك بعض الممرات التي ، كما تعلمون ، علينا حقًا الوصول إلى ، إذا كنا نريدهم أن يبحثوا بالطريقة التي يحتاجون إليها للبحث عن المستقبل والتطوير الذي نريد رؤيته. لذلك دعونا نخطط لذلك. باولا ، المضي قدما.
[Ramos-Martinez]: نعم ، لذا فإن الشيء بالنسبة للأولوية ، ما كنا نفعله هو استخدام استراتيجيتين. الأول هو أن ننظر إلى الأهمية وهذا هو مقدار تأثير هذه الاستراتيجيات. والآخر هو الإلحاح. إذن ما الأشياء الملحة حقًا لأننا بحاجة إلى القيام بذلك الآن. وهكذا لا يأخذ المرء أهمية الآخر ، فهو بحاجة إلى النظر إلى كليهما. نحن نعلم أن Mystic Avenue و Salem Street مهمان للنظر ، بحيث يكون في خطتنا أيضًا أعلى إلى حد كبير ، لأنه شيء عاجل حقًا. وهكذا من أجل القيام بذلك ، كنا بحاجة إلى إلقاء نظرة على ما هو مهم ، وما هو عاجل ، ولدينا هذا النوع من اتهمت باستراتيجية مهمة ، ليست عاجلة ، مهمة ، عاجلة للغاية ، وتأتي باستراتيجية. إنه معقد حقًا. هناك الكثير ، أشياء كثيرة. لذلك أفهم أننا نريد أن نفعلهم جميعًا مرة واحدة. هذا غير ممكن. لهذا السبب أردنا إنشاء بعض الإرشادات لمعالجةها. لكن بالطبع ، الإلحاح هو أيضًا شيء نأخذه في الاعتبار للعمل في خطة عملنا. لذا شكرا لك.
[Collins]: شكرًا لك ، Paola ، وأعتقد أن مصفوفة الأهمية والإلحاح ستكون مفيدة لنا حقًا في تحديد ما نتحدث عنه بالضبط عندما ، إلى حد ما كنا نتحدث عنه للتو والنقطة التي أثيرها المخرج مع مثال الاستخدامات المسموح بها حاليًا على حق الصوفي ، أو آسف ، في المناطق الصناعية. مع ما يقال ، شيء واحد فقط.
[Bears]: أعتقد أنه قد يكون من المفيد لنا أيضًا في مرحلة ما ، ربما ليس على 26. ربما يكون ذلك في اجتماع في يوليو أو أغسطس أن ينهار موضوع الجوار المربع في المربعات والممرات الجوية الفعلية ومثل إعطاء الأولوية للمناطق المادية في المدينة. أعتقد أن تحليل التعيين سيساعد كثيرًا في ذلك ، وهو ما أقترحه ربما لشهر يوليو أو أغسطس.
[Collins]: نعم ، أوافق. سأضيف ذلك كملاحظة.
[Bears]: وقد نضطر إلى وضع بعض الخطوط حول بعض الأحياء. قد يضطر الناس للتعامل.
[Collins]: أنا لا أتدخل حقًا. مجرد أخذ ملاحظة سريعة. يمين.
[Hunt]: لذلك أريد فقط ، لدينا صراع مع 26. اضطررنا إلى إعادة جدولة مجلس تنمية المجتمع حتى تلك الليلة ، وقد تتعرف على هذا التاريخ. نعم. لذلك أردت فقط أن أعلم ذلك من أجلك. بالتأكيد يمكننا أن نلتقي مع الاستشاريين بدوننا ، لكن علينا أن نكون في مجلس تنمية المجتمع.
[SPEAKER_07]: تم تحديد موعدها بهذه الطريقة منذ 1 يناير ، في الواقع. لقد نشرنا تقويم CD4 الخاص بنا.
[Collins]: شكرًا لك. أعتقد ، في رأيي ، نوعًا من أن نتحدث عن خطواتنا التالية في السادس والعشرين ، أسمعك تمامًا. أعلم أن هذا صراع مهم. أعتقد أن ما قد يكون مضافًا للمستشارين لمتابعة المستشارين قبل اجتماعنا المقبل هو أنه إذا شعر المستشارون بالتحرك إلى نوع من تزيين الأولويات التي تحدثنا عنها الآن مع تقديم نسخة من هذه الأهمية مقابل مصفوفة الإلحاح التي أظهرها Paola سابقًا. إذا لم يكن ذلك بالفعل ، كما تعلمون ، إذا كان هناك أي شيء يتعين على موظفي المدينة ذلك اعتنوا بإضافة هذه الخطوط ، خاصة وأنك لن تكون حاضرًا في اجتماع اللجنة التالي أو خدش هذا الجزء الأخير بالفعل لأن هذا سيكتمل في اجتماع اللجنة هذا على أي حال. سنقوم فقط بمراجعته. لكنني أعتقد أن التأكد من أن كل هذه الأفكار ، كل هذه الأفكار ، كما تعلمون ، هي نوع من السجل قبل اجتماعنا المقبل من حيث ما هي أولويتنا وأيضًا ما هي الأولوية لأنه يجب القيام به عاجلاً وليس آجلاً. الرئيس بيرز.
[Bears]: من المحتمل أن نفعل ساعة ليلة الثلاثاء والاجتماع مساء الأربعاء ، إذا كنت يا رفاق ، أعرف ، أنا أعلم ، لأنني قلت ذلك خطأ الليلة الماضية ، أنت في 26 و 27 هما القرص المضغوط و ZBA. أعتقد الآن أن لدينا من ستة إلى سبعة في 25 قبل اجتماعنا المعتاد ، إذا كنا ، لذلك ربما يمكننا التفكير في ذلك خلال الأسبوعين المقبلين. أعني ، لا أريد ، من الواضح أن الأمر متروك للجميع في ذلك الوقت ، ولكن في جدول المجلس لدينا ، يتوفر.
[Collins]: شكرا لك على هذا الاقتراح. كنت أفكر بالفعل على خطوط مماثلة في وقت سابق ، وأنا أعلم أن هذه اللجنة تلتقي كثيرًا ، لكننا نقوم ببعض الأعمال الأكثر جوهرية التي سيقوم بها المجلس هذا العام. لذا ، إذا كان ذلك يمكن أن يساعد في تحريك الكرة إلى الأمام إلى مكان نرتاحه جميعًا ، فإن هذا يضعنا في المعلومات والسياق الذي يحتاجون إلى وجود خطة عمل وظيفية مثالية حقًا بالنسبة لنا ، أعتقد أن الوقت قد قضى جيدًا. لذلك يمكننا العمل على ذلك خلال الأسبوع المقبل للتأكد ، كما تعلمون ، لتقييم مدى قيمة ذلك والتأكد من أن الناس سيكونون أحرارًا في ذلك الوقت. ولكن حتى ذلك الحين ، كما تعلمون ، باولا ، إذا كان ذلك ممكنًا ، إذا أمكنك ذلك ، أعتقد أن لدي ، كما تعلمون ، الأهمية مقابل مصفوفة الإلحاح من المذكرة التي أرسلتها. يمكنني تعميم ذلك لأعضاء اللجنة مع دعوة لملء ذلك. كما تعلمون ، خلال الأسبوع المقبل ، من خلالي ، يمكنني إرسال ذلك إليك كسياق إضافي لبناء خطة العمل ، فقط للتأكد من أن ، مرة أخرى ، كل تلك الآراء القوية حول الأهمية والإلحاح في السجل عندما نضع خطة العمل هذه. نحن نتطلع إلى إجراء تحليل التعيين المكتمل للمراجعة في 26 يونيو ، ومن ثم يمكننا أيضًا التأكد من أن جدول البيانات يتم سحب تغييرات تقسيم المناطق الموصى بها من الغطاء ويتم تحديث خطة شركات على طول الخطوط التي ناقشناها في بداية الاجتماع. كما تعلمون ، قم بضبط هذا القالب بحيث يبدو أكثر تشابهًا قليلاً لمصفوفة التنفيذ التي اعتدنا عليها من الغطاء. كما تعلمون ، نوع من وجوده يتدفق من العالمي إلى الاستراتيجية حتى لا يكونوا في نفس العمود. بعد فرزها من خلال الاستراتيجية القائمة على المقاطعة مقابل الاستراتيجية العالمية مقابل الاستراتيجيات التي يمكن أن تنطبق في كلتا الحالتين.
[Ramos-Martinez]: بالتأكيد. هذا يبدو مثاليًا.
[Collins]: عظيم. شكرًا لك. وسنكون على اتصال للتأكد من أن لديك جميع المعلومات من هذا الاجتماع التي تحتاج إلى المضي قدمًا مع كل ذلك. أي ملاحظات ختامية ، أسئلة من أعضاء اللجنة؟ أو من موظفي المدينة؟ اقتراح تأجيل الرئيس بيرز ، الذي أعاره المستشار تسينغ. أوه ، صحيح. أعاره المستشار ليمينغ.
[Leming]: حسنًا ، ربما لن أتولى المرتبة الثانية بعد ذلك. ربما أنا فقط لن الثاني. أوه ، لا ، الثاني. أنا الثاني.
[Collins]: معار من نائب الرئيس كولينز. السيد كاتب.
[Leming]: أوه ، أوه ، أوه ، حقا؟ حقًا؟
[Collins]: أوه نعم. كل هؤلاء يؤيدون. آي. كل هؤلاء ضد. تم تأجيل الاجتماع. شكرا جزيلا لك باولا وجيمي. شكرًا لك.
[Rocha]: شكرًا لك.
[Collins]: شكرًا لك. لقد نسيت للتو.