[Tseng]: Назовем рулон. Президент медведь. Подарок. Советник Каллахан. Подарок. Член совета. Подарок. Советник Скарпелли. Советник Скарпелли отсутствует. Вице -президент Коллинз.
[Collins]: Подарок. Четыре присутствующих, один отсутствует. Встреча призвана на заказ. На этой встрече мы снова вернемся к документу 24033, предлагаемой президентом Медвей и вице -президентом Коллинзом, обновлениям постановления о зонировании с командой Anses Associates. Повестка дня говорит, что это четвертая встреча с обновлениями зонирования с Anses Associates, но я думаю, что фактическое число выше этого. Для этой встречи мы договорились о следующей программе, чтобы рассмотреть рекомендации по приоритетным зонированию из плана адаптации и действий по климату, расставить приоритеты в рекомендациях по зонированию из комплексного плана 2023 года, обсуждая завершение анализа картирования к 30 июня, и обсудить новые темы, которые возникли во время встречи комитета 8 мая, которые должны быть добавлены в наш план, работа, работа, работа, план работы, план. включая юридические определения и форматирование, разрешение и процесс. Учитывая это, это много для обсуждения. Я знаю, что NS Associates подготовила записку с первым черновиком извлечения этих рекомендаций по зонированию из плана COMP и плана адаптации и действий климата. Так что в этом есть многое, что можно было бы пройти. Выступая в качестве одного советника, выступая в качестве председателя, я думаю, что мои идеальные цели для этой встречи - сделать обзор существующих рекомендаций, которые Innes Associates уже вытащила из плана CAP и COMP, чтобы обсудить это с советниками к цели на нашем следующем совещании комитета 26 июня, чтобы убедиться, что советники, иннис и персонал чувствуют все рекомендации, которые должны быть выведены из клейма и приспособления и приспосабливания и составных планов, которые должны быть выведены из клейма и адаптации и адаптации и приспосабливания. Были полностью отброшены, все они находятся в нашем рабочем плане, и что мы также говорили о назначении приоритетных уровней для тех рекомендаций по зонированию, чтобы мы могли войти в новый финансовый год, ощущение, что наши исходные документы были должным образом проверены, и таким образом мы можем просто подходить к вещам по темам и по соседству. Я также хотел бы, чтобы мы обсудили, как мы можем Кодификация, внедрение юридических определений в формате, разрешение и обработка в срок работы, чтобы убедиться, что это запекается, а затем обсуждение того, что нам нужно сделать, чтобы убедиться, что анализ картирования, который, я думаю, находится на стадии проекта, будет завершен и готов к рассмотрению на заседании комитета 26 июня. Прежде чем мы начнем с просмотра, я хочу передать его NS Associates. Какие -нибудь предварительные комментарии от советников?
[Bears]: Единственное, и, возможно, мы сможем говорить об этом больше 26 -го числа, что, по -видимому, было бы хорошо, по крайней мере, начать говорить, это то, что здесь как и новые темы, но план работы, вроде двух треков рабочего плана, о котором мы недавно говорили, где мы бы вроде по всему миру по всему городу Изменения на одном треке, а затем изменения, которые потребуют различных местных дискуссий по соседству или, по сути, в районе по округу и типам района на другом треке, и мы надеемся, что они стараются иметь это задолго до того, чтобы жители могли быть проинформированы и знаем, когда мы будем говорить о их соседстве, поскольку это связано с планом Comp и всех других изменений, которые мы хотим. Просто я думаю, что, может быть, мы сможем взять это до 26. Может быть, это как естественный следующий шаг с этой последней темы здесь, на нашей повестке дня сегодня.
[Collins]: Спасибо, президент медведя. Я согласен. Я думаю, что было бы здорово опубликовать это надо заранее, чтобы жители имели много времени, чтобы узнать, когда наступают изменения, которые могут повлиять на их окрестности. Хм, и я думаю, что это было бы отличным переходом, я думаю, что это могло бы быть отличным, чтобы завершить эту категоризацию Вытягивая из крышки и плана COMP и следя за тем, чтобы мы были тщательными и всеобъемлющими. Мне кажется, что мы сможем укрепить план работы для глобального и меняющегося изменения, когда у нас будет полный объем того, на что мы смотрим, и как они могут подать. Какие -нибудь предварительные комментарии от городского персонала, прежде чем я передам его в Ases Associates? Ну, я передам его в Паолу. И я думал, что открыть для альтернативных идей по этому поводу, но зная, что мы, просмотрев меморандум, которая была распространена на советников на прошлой неделе с этим проектом, Zona Regaintions, выведенными из кепки и плана Comp, эм, есть довольно много для обсуждения там. И я думаю, что мы, наверное, оценили бы, что не позднее восемь 30. Так что для меня я думаю, что наше время лучше всего послужить, делая своего рода общий обзор, не проходя через все в отличной линии. Но я знаю, что мой приоритет - убедиться, что все, что должно быть в этом списке, и работает над назначением приоритета. Так что, если бы мы могли бы сделать обзор высокого уровня того, что в настоящее время в этой записке. Паола, и если бы вы могли поговорить, вы знаете, если есть что -то, что вы особенно думаете, должно быть помечено, все, что не попало в это, и почему я думаю, что это может быть наиболее полезно для того, чтобы начать нас.
[Ramos-Martinez]: Хорошо. Добрый день, все. Это Паола из Menace Associates, представляющая Эмили, директор. А со мной эксперт ГИС, Джим Ироша, Хм, так да, я думаю, что я был. На самом деле, что я хотел сделать, это действительно объяснить, что мы сделали. Хм, а затем спросите, есть ли какие -либо комментарии или вещи, которые вы не видели, что вы хотели бы увидеть. Так что получите больше отзывов от вас вместо того, чтобы читать один за другим. Хм, я собираюсь поделиться своим экраном. Так что мы можем увидеть это, может быть, немного лучше.
[Collins]: Я думаю, что план звучит великолепно.
[Ramos-Martinez]: Хорошо. Вот мы. Да, так, как вы сказали, повестка дня посвящена рекомендациям Sony из плана действий по адаптации климата и рекомендациям из комплексного плана 2023 года. На данный момент у нас есть список со всеми из них, каждый в одной таблице. И на самом деле, что я хотел сделать сегодня, так это больше, чтобы получить ваши отзывы о том, как мы делаем приоритеты. Таким образом, у нас есть идея и метод, и это в основном то, что мы хотели управлять вами. Но мы можем пойти шаг за шагом. И чтобы мы все согласны. Итак, во -первых, первый Тема, которую мы относимся к климату. И мы взяли это из в таблице, у вас будет число, а число - это именно то число, которое есть, он взят в соответствии с планом действий по адаптации климата. Итак, вы видите число, у нас сначала большие цели, а затем жирным шрифтом, а затем после этого, Вы увидите рекомендации, которые более конкретны для этой первой цели. Так, например, у нас есть разнообразное и доступное жилье. Мы объясняем, что это влечет за собой. А потом у нас есть три субподтратегии, которые поставляются с ним. Вы увидите тему. В этом ограничении мы используем только устойчивость к климату, но на самом деле, есть больше тем, которые находятся непосредственно на это, и мы увидим это позже, которые мы будем использовать для создания, чтобы расставить приоритеты в этих стратегиях. Откуда это? Так что в этом случае это кепка. А потом, так что в следующие недели мы хотим, как сказал Зак Барретт, мы хотим поработать над рабочим планом. Вот почему мы сегодня хотели работать над приоритетом, потому что это поможет нам пройти план работы и, чтобы каждая из этих стратегий может быть более специфичной для какой фазы. В этом, в первом таблице, вы увидите внутри стратегии, они похожи на B51. Это происходит из меморандума о зонировании, который мы работаем. И это стратегии и предложения, которые поступили от Департамента планирования и устойчивости. И поэтому мы включили их в именно в стратегию от кабины, которая, по нашему мнению, было более подходящим. Так, например, В этом случае наложенный район B51, который имеет много разных предложений. Зона плотности была применена к этой стратегии, BE11B. И вы можете видеть, что у нас есть новые, высокопроизводительные новые здания. Это происходит от кепки. А затем из департамента, предложения о Постановлении Eco-Roof, здесь, или B49 по правым пособиям здесь. Таким образом, мы старались не иметь много разных таблиц. Мы хотели иметь один в этом случае, который взял все предложения по устойчивости к климату в один. И именно поэтому вы увидите эти смелые числа B51, B52, B47 здесь. Это для устойчивости к климату. А потом, если я пойду немного дальше, мы увидим список целей и действий, напечатанных в изменениях, но это происходит из комплексного плана. Итак, мы сделали то же самое. У нас есть номер этого. Главный, он жирным шрифтом. А потом более конкретны позже в обычных буквах, не пригодны для использования. Тогда у нас есть темы, основные. Очевидно, что, как и другие, иногда у нас есть несколько, потому что это не только один. Они обычно перекрываются и обычно почти всегда перекрываются с разными темами. Но здесь мы пытаемся сделать основные, которые влияют на эти стратегии. Здесь эта таблица предназначена только для плана COMP, так что на данный момент его легче увидеть, а не сделать их все вместе и перекрываться. И да, это точно так же, как и другой. У нас есть число, спецификация, поэтому описание стратегии, темы, которые рассматриваются, и происхождение, и мы будем работать над фазой и приоритетом 26 -й. Так что я ожидал, так это то, что если у вас есть какие -либо сомнения или если у вас есть какие -либо комментарии по этому поводу, мы будем рады услышать о них. Что я хочу показать вам, и, возможно, мы сможем сделать это после, то, что мы подготовили, это то, как относиться к приоритету. И так что мы можем сделать, что я останавливаюсь здесь в данный момент Мы можем увидеть, есть ли какие -либо сомнения. Если вы хотите, чтобы я прочитал один за другим, я могу полностью это сделать. Или, если есть какой -то конкретный, о котором вы хотите рассказать мне, мы можем пойти на эти конкретные стратегии.
[Collins]: Я пойду первым президентам Медведей.
[Bears]: Спасибо. И у меня только что был один, я думаю, что это здорово. У меня только что было одно быстрое изменение от плана действий по адаптации климата. Я просто думаю, что это 1,1, вероятно, должно быть похоже на HP или, может быть, HPHA вместо CR, но остальная часть этого, казалось, была климатом. По крайней мере, так я прочитал 1.1.
[Ramos-Martinez]: О, это да, я понимаю. Таким образом, это будет также позже, потому что это влияет на устойчивость к климату, потому что у вас есть больше, возможно, это плотность, плотность изменений и так далее. Так что у него разные темы. И это, они очень переплетены, трудно взять одно без другого. И вот что мы собираемся использовать позже для расстановки приоритетов Стратегии влияют на разные темы. Чем больше они влияют, тем больше влияние они окажут. И это способ расставить приоритеты. Но так что я могу сделать и что я хотел сделать, это добавить, а также основные темы, которые также влияют на это. Поэтому я полностью согласен, что этот должен быть H-A-C-R, чтобы у нас оба были оба.
[Bears]: Да, и я думаю, что H-P тоже. Но я слышу, что вы говорите. Я думаю, что добавление в список имеет смысл.
[Ramos-Martinez]: Вы увидите позже, о чем я.
[Bears]: Ага. Остальная часть CAAP, вы знаете, рекомендации кажутся мне довольно твердыми в ведре устойчивости к климату. Что ж, теперь мы возвращаемся к доступным районам, и, возможно, я, да, я вижу что -то, что могло бы также перекрыться. Но мне нравится идея пройти, я не знаю, Может быть, может быть, мы могли бы пройти через жирные жидкие жидкие станки, как, с единственной точкой, вы знаете, без участков, и, возможно, мы могли бы сначала расставить приоритеты в них.
[Ramos-Martinez]: Да, это нормально. Так что я могу пойти сейчас. Вы хотите, чтобы я ушел сейчас?
[Collins]: Отлично, Паула. Да, просто чтобы быстро прыгнуть. Я думаю, что это отличное место для начала. И, как я ищу это, вы знаете, я думаю, что мои приоритеты для 26 -го, и если мы, если есть способ, Это отражено в обновленной таблице, если мы можем быть в процессе более следующих двух недель, как можно больше, дезагрегировать цели зонирования с конкретными стратегиями зонирования или заменить некоторые цели на конкретные стратегии для их достижения. Я думаю, как вы изложили это на сегодня, это здорово. И я надеюсь, что, вы знаете, через нашу дискуссию и пересмотр в течение следующих нескольких недель, вы знаете, это больше похоже на левую колонку, Цель, на которую указывает эта рекомендация, в столбце рядом с этим, вот конкретные изменения зонирования, которые приведут нас к этому. И я полагаю, что жирные жирники сейчас, по большей части, являются целями, которые в настоящее время привязаны к ним стратегии. Мы должны начать там? И Паоло, было ли ваше намерение, чтобы мы как -то начали там, и мы могли бы также говорить о приоритете, когда мы проходим эти стратегии? Директор Хант, я хочу узнать вас, если у вас есть комментарий. Я мог бы пропустить твою руку.
[Hunt]: У меня есть небольшие проблемы после некоторых из этого. И некоторые из них в том, что я просто хочу, для любого, кто потерян, ключ к темам находится на самом дне диаграммы. Так что это все, если кто -то смотрит, это приложение, на которое мы смотрим, есть, В раздаточных материалах для этой встречи. Но ключ, который говорит вам, что такое Crhpha, находится внизу. Но на самом деле нет ключа к буквам слева в левом столбце. И у меня возникли проблемы с запоминанием того, для чего все эти вещи стоят, потому что они не звонят колоколом ни от климатического плана, ни в плане климата или Комплексный план, WSVP в левой колонке. Так что это было немного запутанным, и я просто хочу убедиться, что мне показалось, я пытался следовать, некоторые из них - это цели, это не то, что мы будем делать, верно? Мы попытаемся их достичь, и многие из них являются действиями, и мне было не ясно, что только те, кто смел, являются целями. И вот некоторые из этих вещей, например, как мы правильно разделяем некоторые из них?
[Collins]: Да, спасибо, режиссер Хант. Я знаю, я думаю, что это так, вы более красноречиво ставите то, что я пытался сделать только сейчас, и сейчас у нас есть цели и некоторые стратегии для их достижения в той же колонке. Я думаю, что это совершенно хорошо для первого проекта. Но я думаю, что это важно для, вы знаете, всеобъемлющей и обновленной версии, на которую мы смотрим через пару недель, мы отделяем фактическую стратегию, которая рекомендуется от этого тела от того, какой смысл? Почему мы это делаем? С какой целью это относится? А в какой теме подходит эта цель? Может быть, это вопрос только в том, что у нас есть номер, если у нас есть номер Сара Сильвер, PB): цель, а затем рекомендовали действие, связанное с зонированием, или что -то в этом роде. Но сейчас, я думаю, что сбивает с толку целей и стратегии, агрегированные вместе.
[Hunt]: Сара Сильвер, PB): верно. И я думаю, что отчасти это, например, в «Быть» - это отличный пример, хотя это разнообразное и доступное жилье. Это как название. Но на самом деле 1.1A, уменьшить барьеры зонирования для многоквартирного жилищного строительства, и я думаю, что мы будем делать на протяжении всего этого процесса. И позволяет, хотя позволяет небольшие и более разнообразные варианты жилья посредством обновлений зонирования. Как будто мы делаем обновления зонирования. Мы хотим помнить об этом, как мы делаем это, что это некоторые из наших целей всего процесса. И я вижу, что одна рекомендация - создать оверлейный район. В то время как здесь есть другие вещи, которые видят гораздо больше действий. И что, может быть, нам нужен отдельный список подобных, каковы наши цели высокого уровня? Это всего лишь отдельная таблица. Это наши цели высокого уровня, которые вы могли бы продолжать обращаться к ним. И вот вещи, которые мы собираемся делать повсюду. И немного это потому, что я хочу на самом деле меняться Говоря о на самом деле в этом районе, что в этом районе мы хотим, чтобы границы были? А что мы хотим, чтобы размеры были? А что мы хотим добавить для стандартов производительности?
[Collins]: Итак, да, 100%. И я думаю, что я чувствую то же самое, вы знаете, я думаю, что это необходима взлетно -посадочная полоса, чтобы добраться до того момента, когда мы принимаем голоса по стратегиям, которые нас там доставляют. Но мы здесь, чтобы получить голоса по стратегиям, которые позволили бы нам фактически уменьшить барьеры зонирования на многоквартирную и смешанную жилищную развитие, например. Ум, вы знаете, просто для того, чтобы пересмотреть как один советник, мой приоритет состоит в том, чтобы убедиться, что каждая, каждая, каждая стратегия, которая была введена в кепку и план COMP, в отношении изменения, за которые мы могли бы проголосовать и сделать это, это достигнет этих целей. Я хочу убедиться, что это в этой таблице или обновленная версия. Хм, так что, как вы знаете, в начале июля мы имеем список, по сути, это список для выполнения. Хм, я думаю, что на сегодня, вы знаете, я думаю, что все это согласуется с тем, о чем вы говорили, это убедиться, что обсуждение того, что здесь есть, если есть какие -либо флаги, которые воспитываются от советников, - это то, что есть здесь стратегии, которые сбивают с толку, или стратегии, которые здесь нет, которые, как мы думаем, должны быть, и для того, чтобы работать, вы знаете, что, возможно, назначают, возможно, приоритетный уровень для стратегии, которые уже находятся внутри.
[Bears]: Да, я думаю, что это также может быть полезно для обеих ваших точек, чтобы посмотреть на это. Я имею в виду, я думаю, что мы можем сделать то, что вы только что сказали, и как -то пройти через это и отложить некоторые общие приоритеты, но я думаю, что на самом деле это может быть полезно, вместо того, чтобы быть почти по поводу таблицы, например, вместо того, чтобы иметь цифры и заголовки от планов, как определение столбца, но чтобы быть темами, и тогда мы могли бы разделить его на цели и действия сгруппировано в теме. Я имею в виду, я думаю, что мы делаем это так же, как, если бы это была таблица, я бы просто переместил колонку, а затем сортировал по -другому. Верно. Хм, так, и я думаю, что это может, как, это может быть полезно для нас, например, я думаю, что большинство вещей, жирных здесь, являются целевыми заявлениями, и большинство поджеги Возможные действия, которые могут произойти в каждой теме. Я думаю, что нам было бы полезно иметь таблицу, например, принять цели, которые находятся под каждой темой, и вроде как придумывать то, что вы только что сказали, Алисия, как общее заявление о целях для каждой темы. Я думаю, что это отличная отправная точка. Мы, вероятно, были бы Немного сузить их, чтобы у нас не было девяти пулевых точек, обязательно заявления о целях. И затем есть конкретные рекомендуемые стратегии там. А потом я думаю, что другая часть этого, как и точка зрения Алисии, как будто я думаю, что есть две вещи, которые мы можем сделать здесь, верно? Нравиться Во -первых, есть один трек, который похож на то, что мы хотим взглянуть на весь наш район и нашу карту, и мы хотим поговорить о том, что мы хотим, и о том, какие измерения мы хотим, в каких местах и, по сути, о том, что мы хотим, чтобы районы, коридоры и квадраты, чтобы выглядеть по всему городу. И тогда есть то, кем мы хотим быть Происходит во всех этих районах для всех новых конструкций, верно? Как и мы, как и некоторые вещи типа климатической устойчивости, как будто мы будем хотеть новую конструкцию в целом. И, может быть, это не во всех них, потому что я не знаю, я не знаю, как строительный кодекс взаимодействует с откровенно, откровенно говоря, это кусок этого. У меня намного меньше, понимание, но, хм, Общие руководящие принципы, которые мы хотели бы подать заявку на весь город. И для меня, это устойчивость к климату и доступность жилья, а также, в некоторой степени, экономическое развитие и рост бизнеса, а также транспортные и мультимодальные способы, подобные тем, которые мне кажется, больше похоже на то, что мы хотим полных улиц повсюду. Мы хотим, чтобы чистая ноль строительство повсюду. Мы хотим, вы знаете, больше доступности жилья везде, где мы хотим Больше роста бизнеса во всех частях города и какова политика, которая может это сделать. А потом это один трек вещей. Тогда есть след, что есть, это своего рода специфическая форма, как вы знаете, форма и размер структур и видение лотов и, как то, что, UM, а также высоты и плотности в разных частях города, UM, а также перераспределение границ и барьеров, э -э, э -э, района зонирования. Итак, это только для меня, я думаю, что это хорошо, как я могу думать об этом немного более яснее. И я думаю, что мне нравится, просто взять это, может быть, взяв их, все эти темы и поместив их в эти два ведра, а затем прибегая к этому, а также список рекомендаций из климата и комплексных планов. Быть как более короткие таблицы под каждой тематической областью может быть способом его организации. Хм, но я также думаю, что мы сможем пройти сегодня и, по крайней мере, поговорить о том, чтобы расставить приоритеты некоторых из них, но опять же, да, как и я, мой главной приоритет - снизить барьеры зонирования для многоквартирного и смешанного развития жилья. А потом также, вероятно, что -то в Вы знаете, не обязательно проводя исследования коридора и коммерческих центров, но позволяя соответствующему сочетанию использования и управления земельными ресурсами для сплоченного развития вдоль коридоров и в пределах квадратов. Как это мои два больших.
[Collins]: Ага. Спасибо. Ага. И я думаю, что я бы подписал эти приоритеты. Хм, но с точки зрения нашей стратегии на сегодня, ты знаешь, я думаю, мы все стремимся получить, положить, Чтобы успешно пройти через ту часть процесса, мы выясняем, как соответствовать этим целям на странице таким образом, чтобы упростить нашу работу, чтобы мы могли перейти к тому, что мы фактически обсуждаем материальные изменения, которые рекомендуются для достижения целей, которые сформулируются в обновленной версии электронной таблицы или любых других. И это заставило меня задуматься о блок -схеме или электронной таблице, которая находится в разделе реализации самого климатического действия и самого плана адаптации, которая, которую Всегда застрял со мной, потому что я нашел это таким читабельным и полезным. И, может быть, я думаю, что то, о чем мы говорим, похоже на на один шаг, более детальная версия этого, где сейчас, как это ... Я думаю, что это именно то, на что я просто смотрел.
[Hunt]: Вот почему я засмеялся.
[Collins]: Да, нет, я имею в виду, это то, что придерживалось моего мозга, потому что эта матрица реализации так полезна. Я могу поднять это, если вы дадите мне секунду. В задней части климатического действия и плана адаптации есть матрица реализации. Я могу поднять это, если у кого -то нет кончиков пальцев.
[Hunt]: Но я думаю, что, если бы я мог, когда воздух дует, вы должны проецировать больше, потому что это сложно. Это белый шум затрудняет вас услышать. Извини.
[Collins]: Спасибо. И я гарантирую, что стараюсь так сильно, как могу.
[Bears]: Это микрофон. Это не ты. Я знаю.
[Collins]: Вот почему это так расстраивает.
[Bears]: Там маленькая коробка, маленькая картонная коробка. Хорошо.
[Collins]: Мы собираемся сделать для меня дополнительное присвоение для небольшого микрофона Барби, чтобы люди могли услышать меня впервые. Повесить на одну сек. Я собираюсь поднять план кепки.
[Ramos-Martinez]: У меня здесь есть темы в этом списке. Алисия, будь и все это, что вы видите там, это здесь. Это основные цели от CAP и основные цели из плана COMP. У меня это здесь, потому что я хотел использовать это, чтобы вы могли помочь мне или я мог получить ваши отзывы о важности и оценить эти большие цели. Да, извините за это. Мы пытались упростить его как можно больше, чтобы просто получить приоритеты в первую очередь. Но я согласен, что еще много работы. Это работа в процессе. И поэтому мы также хотим сгруппировать все эти стратегии в разделах зонирования, которые необходимо изменить, чтобы мы делали эти вещи только один раз. Таким образом, все стратегии, которые, например, говорят об изменении аспектов и использования или которые касаются стандартов, чтобы сгруппировать их, чтобы мы знали, что, хорошо, давайте изменим размеры для достижения этих целей и всех этих стратегий, и чтобы мы проходили только один раз, и нам не нужно делать это много раз, переходя от цели к цели. Таким образом, есть много способов и различных способов продолжить изучение этого и группы, чтобы сделать это максимально простым. Итак, да, я согласен со всеми вашими предложениями. Мы можем разделить цели, а затем сделать еще одну колонку для конкретных стратегий. Мы добавим также ту часть зонирования, которую необходимо изменить и изменить, чтобы достичь этого. Итак, у всех нас есть, это о размерах, Стандарты на них на смешанном использовании или в этом районе, и чтобы у нас были все они. Но я не хотел получать много информации. Это уже много. И я действительно хотел сосредоточиться на том, чтобы иметь такого рода рейтинг, чтобы мы могли немного лучше расставить приоритеты. Но полностью, я согласен со всем, что вы сказали.
[Collins]: Спасибо, Паола. Я очень ценю это.
[Bears]: Это действительно полезно, эта таблица.
[Collins]: Ага. Нет, я думаю, что это здорово. Как только мы говорим об этом очень быстро, я поделюсь своим экраном. Так что это не так полезно, как я думал, это было бы потому, что версия крышки, которая находится на веб -сайте города, имеет способ, которым работает двух страниц, это просто перевернута. Так что то, что слева, должно быть справа, но я думаю, что это дает идею, по крайней мере, о том, что этот вид уходит к гранулярности. Какое слово я ищу? Визуальный макет, который мы ищем. Или, по крайней мере, я как бы думал о том, чтобы начать с цели, а затем сказать в рамках этого, вы знаете, и, возможно, то, что я имею в виду, чтобы сделать это более детальным, вместо того, чтобы иметь стратегию, и действия, вы знаете, заменить это действие на конкретные изменения зонирования, которые рекомендуются для достижения этой цели или этой стратегии. Итак, я просто хотел предоставить визуальное руководство для того, что я был, что мы описывали ранее, так как мы говорили об этом. И еще раз, извините, что эта страница перевернулся, но я думаю, что это дает вам лучшую идею. Еще одна вещь, которую мне нравится в этом, только с точки зрения шаблона, я думаю, что полезно иметь снимок срока срока, в котором, когда мы занимаемся стратегиями, которые потребуют большего количества исследований, я думаю, что было бы здорово иметь снимок того времени, который нам может потребоваться, чтобы принять эти стратегии. И как другие тесты в одной и той же таблице. И Паола, вы упомянули, что, возможно, в следующий раз, когда мы проводим все обновления, которые мы обсуждали до сих пор в обновленной версии электронной таблицы, я думаю, что было бы здорово иметь ссылку на то, где конкретно в зонировании, это может произойти обновление или дополнение, когда мы попадаем в конкретные стратегии. Я думаю, что это было бы действительно полезно. И я действительно ценю вас, вы знаете, пытаясь принять нас с этим, и я говорю не только о себе, я знаю, что мы все очень стремимся пройти через этап видения и говорить о стратегиях и попасть в придурку. Так что спасибо, что не бросили нас в глубокий конец, но, как один советник, я хочу быть брошенным в глубокий конец. Если мы вернемся к разговору о расстановке приоритетов на данный момент, в конце концов я позабочусь о том, что мы все ясно Обновления электронной таблицы, которую мы хотим увидеть в следующий раз. Президент медведь.
[Bears]: Можем ли мы взглянуть на более упрощенные столы, которые только что сказал Паула? Да, отлично. Потому что я думаю, что было бы лучше, чтобы пройти через них, чем проходить через каждую из, я думаю, это звучит как то, что вы говорили, Паула, если я услышал вас правильно.
[Ramos-Martinez]: Да, да. Итак, наша идея сегодня заключалась в том, чтобы выполнить это упражнение Это темы, большие цели из кепки. Это большие цели из плана COMP. Связанные с этим, мы также включили различные темы, связанные с ними. И это происходит, как вы сказали, Алисия, в конце документа. Потому что, если мы начнем писать все это HA, доступность жилья, Производство дома, экономическое развитие, это просто становится слишком грязным. Вот почему это так полезно, но это в документе. А потом я хотел показать вам, так это то, как мы это делаем. Так что это должно расставить приоритеты в какой -то момент, он становится очень субъективным. И мы хотели сделать это как можно более субъективным и работать с Сколько влияет эта стратегия и каким -то образом иметь номер или дать номер, насколько она влияет. Мы разработали это как три вопроса. Первый - это ли эта стратегия в обоих планах или только в одном? Это первый вопрос, который мы делаем. И так, например, вы видите здесь B1, и WS11, которые очень похожи в своих намерениях. И поэтому мы знаем, что они появятся в обоих. Это довольно важно, если в нем есть какое -то совпадение, верно? И тогда у нас есть второй вопрос, сколько темам в этих двух тем, в этих стратегиях? И поэтому у нас есть, например, здесь, под мы Ну, этот расскажет о доступности, производстве, экономическом развитии, устойчивости к климату. А также, это непосредственно, но немного меньше, чем другие или меньше влияния, чем другие, будут коридорами, использование и районы. Так что они также там. Итак, мы знаем, что они оказывают огромное влияние. И тогда третий вопрос, который мы задаем, это то, что это Стратегия, которая должна применяться во всем городе, или это стратегия, которая применяется только к определенным областям, верно? И это похоже на третье, что мы смотрим, чтобы оценить это. И так, например, это Be11, он оценен как важность пяти. Все эти стратегии важны. И что мы оцениваем это немного меньше, это не значит, что мы не собираемся их делать или что мы не будем заботиться о них. Это просто чтобы помочь нам создать этот рабочий план и сосредоточиться на очень больших и важных усилиях, где мы хотели их разместить. Но это не значит, что мы не будем беспокоиться о других, которые будут иметь менее высокий уровень важности, который я хотел бы прояснить. Например, у нас есть еще один пример, и это высокое смягчение тепла. Это очень важно. Это появляется в обоих планах, но это настолько специфично, что он влияет только на устойчивость к климату напрямую. Косвенно это влияет на многие вещи, но скажем прямо только по этой теме. И поэтому, потому что это так конкретно, мы имеем это как важность двух. И так это немного в том, как мы будем делать это с этими стратегиями. И это были только некоторые примеры. И поэтому мы хотели для меня сегодня, так это иметь это в виду. Мы хотели бы пройти все эти темы, и если бы мы могли оценить их, если бы вы могли оценить их и дать нам отзывы, какие из них вы действительно думаете, что это пять или три или один. Мне не нужны все цифры, но что -то подобное. Хм, мы подготовились. Эта доска, чтобы и Джимми там, чтобы помочь мне. Ум, чтобы у нас были здесь все большие цели и что Джимми поможет мне назначить каждый цвет для одного из советников или членов города и начать Поместив эти пост на рейтинг 1, 2, 3, 4, 5, если есть что-то, что вы хотели бы проверить. Поэтому, пока мы говорим и обсуждаем, Джимми находится на заднем плане, так что тогда мы сможем взять его домой со всеми вашими мнениями. Есть ли что -то, что вы хотели бы сделать, или вы хотите иметь немного больше времени, чтобы обработать это? Дайте мне знать.
[Collins]: Прежде чем я узнаю президента Медведей, спасибо. Я думаю, что это очень творческий способ выполнить это упражнение. Просто мой первый инстинкт - это два ума по этому поводу. Я думаю, что это упражнение, которое мы могли бы сделать синхронно. Я думаю, что это то, что советники могли бы также делать асинхронно. Я думаю, что также может быть ценность в том, чтобы пройти через ряд и обсудить это как -то, чтобы убедиться, что мы выровнены по системам рейтинга, а затем, возможно, убедиться, что дополнительные отзывы были отправлены обратно в сотрудники Innocence City по разумным временным шкалам в течение следующей недели, возможно. В любом случае, я просто хочу признать, что мы также хотим поговорить о статусе анализа картирования. Да. Сегодня вечером и 7,45. Поэтому, если мы собираемся поговорить о приоритете, я просто думаю, что мы, вероятно, должны попытаться сохранить это не более чем на 30 минут, чтобы убедиться, что мы преодолеем оставшуюся часть нашей повестки дня, и у нас было время, чтобы получить твердый план на 26 июня. Извините, советник Леминг, вы следующий, а затем президент медведя.
[Leming]: Спасибо, Паола. Я очень ценю энергию, которая была явно разбита, чтобы сломать очень Сложный набор тем внизу и упрощает их для нас. Я лично имею в виду, что я хочу заняться рейтинговым упражнением, но я полностью согласен с тем, что это может быть сделано в автономном режиме. И, возможно, может быть предложение сделать это до следующей встречи, прежде чем это закончится. То, что я хотел бы спросить вас, с точки зрения этих Общие темы, которые вы видели из комплексного плана и плана CAP. И я понимаю, что есть определенные вещи, которые очень широкие, и есть определенные вещи, как вы сказали, нагрев, который был очень специфичным. Что Очень, и вам будет очень трудно придумать что -то, что может интегрировать все темы из обоих в один комплексный план зонирования. Что, из ваших впечатлений, Может ли действительно быть, действительно ли вы видите, что есть такие же противоречия, когда вы на самом деле пытаетесь реализовать эти вещи? Так что, если, вы знаете, есть, возможно, может быть необходимость в лучшей транспортировке, может быть необходимость в более доступном жилье, может быть необходимость в Сделайте здания более энергоэффективными. Видите ли вы что -то из этого в одном плане зонирования, сильно противоречащей друг другу, когда вы действительно спускаетесь с придурением? Я хотел бы услышать ваши общие мысли об этом.
[Ramos-Martinez]: Так что, честно говоря, нет, я думаю, что это очень хорошо сделано. Кэп и план COMP очень хорошо выполнены планы И я думаю, что эти вещи на самом деле помогают друг другу, так что, когда вы на самом деле выполняете одну цель, вы на самом деле помогаете другим также быть реализованы. Так что, возможно, когда вы пойдете на очень конкретную, у нас будут некоторые противоречия, но я ожидаю, что, честно говоря, очень незначительные вещи. Я думаю, что все это работает в одном и том же направлении. И это то, что я вижу из крышки, из плана COMP и обоих вместе. Есть много совпадений, потому что у них очень похожие цели. Так что в настоящее время ничто не появилось, чтобы я сказал это действительно, это действительно идет в обоих направлениях. Нет, я думаю, что это все, что я видел. Если честно, это было на то же самое И я думаю, что это очень хороший путь.
[Leming]: Итак, когда мы оцениваем вещи, мы не говорим, что вы должны сделать это вместо этого.
[Ramos-Martinez]: Нет, нет, нет, нет, нет. Мы просто хотим использовать это, чтобы составить рабочий план и помочь нам сделать эту стратегию. А также это не значит, что когда могут быть некоторые стратегии, давайте представим, что одна из стратегий ниже Это не значит, что мы не собираемся этого делать или что мы собираемся оставить это в конце, потому что иногда все нужно в пакетах. И поэтому мы можем иметь очень высокий приоритет, средний приоритет и низкий приоритет, все вместе в одном пакете. Это просто чтобы помочь нам понять, создать стратегию о том, как это работать, и по -настоящему уделить наше время, когда мы все согласны с этим с самого начала. Но это только об этом. Это не значит, что мы не думаем, что это важно или что мы не думаем, что мы должны это сделать. Я думаю, что все вещи, которые здесь есть, и которые находятся в плане на таблицах, я думаю, что это здорово, и все они должны быть сделаны.
[Collins]: Спасибо. И если бы я мог просто прыгнуть, и тогда я узнаю вас, президент медведя. Я думаю, что потому что цели и темы, о которых мы говорим В каком -то смысле это то, о чем мы постоянно говорим. Я думаю, вы знаете, для многих из нас, поэтому мы в офисе, потому что мы хотим, чтобы эти цели были достигнуты. И я думаю, что все мы полностью выровнены, что это так, все это имеет высокий приоритет с точки зрения создания системы приоритетов, которая поможет NS -партнерам, вы знаете, знаете, какие заказы мы представляем нам и городскому персоналу. Чем больше я думаю об этом, я думаю, что для нас может быть продуктивно делать между заседаниями комитета, возможно, в течение следующей недели, чтобы у NS было достаточно времени, чтобы переварить его до нашего следующего заседания комитета. Но я думаю, вы знаете, для себя, один из способов, которым я мог бы подойти к этому с точки зрения того, что я бы действительно хотел быть высоким в списке приоритетов, будет любым наиболее достижимым. Давайте сделаем это. Я думаю, что советники могут иметь, вы знаете, мы могли бы рассмотреть приоритеты на уровне темы или только на конкретном уровне стратегии. И некоторые темы могут быть высоким приоритетом, потому что стратегии, которые сопровождают их, являются высоким приоритетом. Но, вы знаете, знаете, что этот вопрос о приоритетных темах - это то, о чем мы думаем, вы знаете, поэтому я был бы склонен, вы знаете, сосредоточить наше мышление, вы знаете, на какую информацию и какой формат в нас,, Вы знаете, большинство из них должны быть в состоянии составить от нас полезный план полезного рабочего плана, чтобы мы могли поспешить до той части, где мы как бы рассматривали конкретные стратегии зонирования и увидев, где в суде зонирования, с которым выступают. Итак, вы знаете, стремятся услышать точки зрения других советников по этому поводу, но я думаю, что это может быть продуктивно в течение следующей недели, если советники смогут, вы знаете, смогут, вы знаете, Вроде как оглядывается назад по темам и целям, о которых мы думаем, и пишем, и все время пишут по электронной почте избирателям и говорите: «Знаете, вот мой рейтинг или вот стратегии, которые, я думаю, действительно должны быть в первые три месяца. Я довольно уверен, что будет много выравнивания. Президент медведь.
[Bears]: Я следил за тем, как его элемент времени. Вы говорите, что число будет означать время?
[Collins]: Мне жаль?
[Bears]: Как пять означало бы три месяца, четыре означают шесть месяцев или что -то в этом роде?
[Collins]: Нет, нет, нет.
[Bears]: Хорошо.
[Collins]: Нет, я просто, я просто имел в виду, как способ для советников, это то, что мне кажется наиболее срочным.
[Bears]: Понятно. Да, это нормально. Это то, что это называется страницей Миро. Это то, что я видел, Паула?
[Ramos-Martinez]: Да.
[Bears]: Это способно, как, можно ли это поделиться? Можем ли мы отредактировать это отдельно? Я думаю, что это стоило бы лично. Я имею в виду, я понимаю, что люди не хотят делать это так, но я мог бы, я думаю, мы могли бы потратить пять минут, и каждый из нас выбрал ряд, и, вы знаете, вы, ребята, можете выбрать ряд. Мы можем выбрать ряд, и мы можем просто переместить их время от времени, нам не нужно ждать. И тогда мы можем поговорить о том, почему дела идут там, где они находятся в течение 10 минут. Потому что я просто волнуюсь, если мы сделаем это асинхронно, Это нет никакого коллективного времени для нас, чтобы интерпретировать его до тех пор, пока мы не захотим поговорить об этом, когда мы хотим, чтобы это было сделано. Конечно. Так что да, я знаю, что это немного быстро, но я чувствую, что могу это сделать.
[Collins]: Нет. И я думаю, что, вы знаете, вроде того же самого, потому что это темы, в которые мы постоянно погружались. Я не думаю, что нам нужно много времени, чтобы переварить эти темы. Итак, чтобы мы делали это.
[Ramos-Martinez]: Для обмена, это немного, это займет немного времени. То, что мы имели в виду, было просто пойти один за другим, скажите нам, а затем Джимми на заднем плане будет поставить его на место. О, извините. Так что, если это нормально, если вы хотите, если мы сможем просто пойти один за другим, чтобы он мог просто написать это, он напишет ваше имя. И затем, например, черный - первый человек, который хочет поговорить. И тогда он начнет перемещать их в систему рейтинга.
[Hunt]: Верно. Вот проблема. Мы разговаривали в течение часа. Это должно занять у нас три часа сегодня вечером. Мы никак не сможем сделать это за разумное время. И я был немного смущен, хотите ли вы, чтобы мы ранжировали только те темы высокого уровня, которые мы не можем, они все важны. Чтобы оценить индивидуальные стратегии, мы можем. Но это займет у нас часы. И мне жаль. Я просто, я думаю, мы, почему бы нам не поговорить о других вещах, о которых мы хотели поговорить сегодня вечером, а затем посмотреть, где мы находимся.
[Bears]: Я очень на другой стороне этого. Я думал, что мы могли бы заняться темами верхнего уровня.
[Hunt]: Верно. Что ж, я не рейтинг гарантирует доступное жилье для всех, вы знаете, создайте 12, вы знаете, экономическое развитие One по сравнению с сети, как, например,,
[Bears]: О, я чувствовал себя очень комфортно, делая это. Нельзя сказать, что это не так, я думаю, что это важно с точки зрения времени, верно? Вот что я слышу.
[Collins]: Да, если бы я мог вернуть нас на секунду, Паола, не могли бы вы рассказать нам о том, что, с вашей точки зрения для вашего плана работы после сегодняшнего дня, какова утилита нашей приоритеты? Мол, чтобы поставить это в порядке того, что вы нам представляете? Мол, вы знаете, говорим, что мы заказываем его, номер один, жилье, номер два, развитие бизнеса, номер три, устойчивость к климату. Что это влияет? Это влияет, хорошо, мы собираемся собрать все рекомендуемые стратегии зонирования для комитета в июле, а затем в августе мы сделаем следующий. Например, какова причинно -следственная связь между приоритетом и тем, что мы делаем дальше?
[Ramos-Martinez]: Итак, для меня приоритет, Мы можем сделать это, как я говорил вам. Именно так мы делаем это в каждой из больших стратегий, мы бы сделали это так. И один из способов сделать это - мы делаем это со всеми стратегиями, которые мы отправляем вам, и вы можете сказать нам, да, нет, мы согласны, мы не согласны. Приоритет в основном для создания рабочего плана, что мы идем в первую очередь, что мы оставляем позже. И просто посмотреть, где мы проводим большую часть нашего времени. Это не значит, что это не важно, и это не то, что мне нужно, я имею в виду, я думаю, что это очень сложно, и поэтому мы, я не хотел заставлять вас сделать это и дать нам отзыв, потому что я понимаю это для Некоторые люди могут быть очень сложными, потому что они не знают, что устойчивость к климату очень важна. Жилье очень важно. Поэтому я полностью понимаю, что это сложно. И поэтому мы можем сделать приоритет, мы работаем над рабочим планом, мы представляем его вам и вы можете сказать нам, считаете ли вы, что это правильно или если вы думаете, что эта тема должна идти, или эта стратегия должна идти первой или этой стратегией, Мы можем сделать это в любом случае. Если это слишком сложно сказать и расставить приоритеты, потому что я понимаю, и, возможно, цели очень сложные. Это проще, когда вы идете стратегии по стратегии, потому что это более конкретно. И так, как я уже сказал, климат, смягчение тепла, это очень специфично. Это может прийти позже. И во -первых, мы можем действительно пойти на обеспечение доступного жилья для всех. Я полностью понимаю, что это имеет смысл. Но когда вы проходите устойчивость к климату или жилье, возможно, у вас нет этого ясного.
[Collins]: Так что я просто собираюсь вас отрезать. Советник Каллахан подняла руку. Вперед, продолжать.
[Callahan]: Спасибо. Так что мне кажется, что, если мы просто говорим о временной шкале, самое главное, что мы не решим сначала делать одно, что мы поймем, когда тогда посмотрим на что -то еще, но это противоречивые. Так что, например, такие вещи. Создание более доступного жилья и природной среды. Например, если мы будем похожи на зонирование, отлично, мы собираемся везде зоны на тонны жилья. А потом мы говорим, о, когда мы добираемся до естественной среды, мы как, дерьмо, как будто мы забыли, что мы действительно должны также расставить приоритеты. Итак, можем ли мы просто посмотреть, какие из них могут противоречить друг другу и убедиться, что мы смотрим на них в одно и то же время или близко друг к другу?
[Collins]: Давай, президент медведь.
[Bears]: Я думаю, что это то, что это такое. Примеры разделения стратегий рейтинга великолепны. Это требует аналогичных сгруппированных вещей из нескольких планов, говорит, в каких темах они подходят, если бы вы могли немного прокрутить вниз, а затем вроде говорит: «Хорошо, есть около семи стратегий, это падает под шесть тем, это пять. А потом, если вы прокручиваете вниз к следующему, это похоже на то, что мы хотим, чтобы Медфорд был, мы хотим смягчить острова тепла, верно? Есть три стратегии, это только устойчивость к климату. Так что это касается этого вопроса о конфликте, верно? Эта первая тема, это в шести наших тематических областях. Нам нужно поговорить об этом осторожно, потому что, если мы поговорим об этом по тематической области, это не будет полезно. Мне звучало так, как будто Паола говорила, если бы мы могли бы как бы как бы общаться, то это привести к этим лучшим целям, что это дало бы им вклад, когда они проходят эти стратегии, чтобы помочь сообщить о том, что они думают, как в основном создание Эти маленькие резюме стратегии для каждой вещи. И я думаю, что для меня это ценно. Это не говорит, что это важнее другого. Это говорит Вы знаете, для меня, мне легко сказать, хорошо, я думаю, что все они важны. Я бы хотел сделать их все. Есть некоторые из них, которые я бы назвал пятью, и некоторые из них я бы назвал двумя. Острова тепла, я забочусь о них. Думаю ли я, что это так же срочно, как и тот факт, что никто не может жить здесь? Нет. Таким образом, называть доступность жилья пять и называть острова тепла на два, что здесь есть. Я просто говорю это в качестве примера. Но это звучит так, будто эти два варианта: мы могли бы либо дать немного ввода сейчас, чтобы помочь руководству, либо они могли бы просто сделать это сами, и тогда мы можем вернуться с нашими изменениями позже. И для меня это кажется ценным. Я имею в виду, на данный момент, уже восемь часов, может быть, мы просто не должны этого делать. Мы должны просто сказать, иди, Инес, и придумать это. Но это казалось мне, где мы были. Мне потребовалась минута, но это кажется ценным упражнением для меня, чтобы занять пять минут и сказать, что эта цель - пять, эта цель - три, эта цель - две, И мы надеемся, что это информирует о рабочем плане больше, чем просто заставлять их разрабатывать его сами без такого, что -то, чтобы направить их. Спасибо.
[Callahan]: Спасибо. Советник Каллахан. Я просто хочу следить за тем, как я делал, и посмотреть, есть ли у нашего отдела планирования какие -либо особые мысли по этому вопросу, потому что я не убежден, что система рейтинга, в которой они придумали, охватывают то, о чем я говорю. Так, например, если мы как доступное жилье, Сначала мы сделаем это, а затем смягчающие островки тепла будут последними. Это на самом деле могут быть в конфликте друг с другом. Принимая во внимание, что я думаю, что 18 -часовые сообщества и сбалансированный рост не в конфликте друг с другом, но я не знаю. Поэтому я хотел спросить и посмотреть, есть ли у вас какие -либо начальные мысли, которые вы могли бы поставить на это. Если какая -либо из этих целей - это то, что, если мы не рассмотрим их одновременно, мы могли бы пожалеть об этом позже.
[Evans]: Если я могу, Даниэль, я старший планировщик. Да, так что у меня тоже проблемы с рейтингом, и я сделал это в конфликте. Таким образом, одна из стратегий увеличения плотности жилья будет двигаться вперед, увеличивая доступное жилье, но не вступит в конфликт с некоторыми из климатических целей, вы хотите убедиться, что вы поднимаетесь на высоте и не полностью покрываете Лот, поэтому мы не хотели бы на 100% охват участка, где все это жестко. Так что я чувствую, что все сплетены вместе. Так это, да.
[Ramos-Martinez]: Если я могу, я имею в виду, что сначала мы занимаемся одной из этих стратегий, это не значит, что мы полностью забываем о остальных вещах, которые у нас есть в нашем плане. И много вещей может пойти вместе. Так что, если мы думаем, что это может быть конфликт, Так что, если у нас более высокая плотность, возможно, нам нужно собрать с определенными стратегиями устойчивости к климату. Поэтому всякий раз, когда мы видим, что должен быть баланс, чтобы собрать их в рабочем плане вместе. Так что абсолютно, у нас есть некоторые области, которые более плотные. Мы должны осознавать, что с учетом устойчивости к климату есть и другие области, которые нам нужны У меня нет SDAN, и поэтому заблокированные покрытия не везде на 100%, я думаю, что это очень ясно для нас. Но, может быть, мы можем сделать Везде, где мы видим, что некоторые из этих вещей могут быть в конфликте, как я говорю, это действительно входит в очень специфическое, потому что в целом я не думаю, что они вступают в конфликт, но когда вы попадаете в конкретный, это может быть, это вопрос баланса. Это не совсем о том, что вы не можете сделать это, потому что тогда вы не можете сделать другой. Речь идет о балансе между обоими, и чтобы мы могли работать В рабочем плане мы можем собрать это вместе, даже если это высокий приоритет, более низкий приоритет, они могут войти вместе. Так что да, я думаю, что я получил все ваши мнения и ту часть, которая вас беспокоит, я полностью это понимаю. Итак, что мы можем сделать, это придумать план рабочего, который решает все эти проблемы.
[Collins]: Спасибо, Паола. Думая о пути вперед, он поражает меня, что может быть способ пропустить иголку, где мы даем немного больше экспозиции во время этого заседания комитета и времени, которое мы оставили. И, может быть И опять же, я думаю, что, может быть, слово «Приоритет», что это похоже на то, чтобы немного отбросить нас в начале встречи. Но опять же, речь идет не о том, что мы не делаем, а в том, что очень важно делать в первую очередь и думать о приоритете одновременно, как мы думаем о сочетаниях. Что имеет смысл в первую очередь с срочностью? Что имеет смысл делать вместе? Зная, что мы не собираемся рассматривать какие -либо из этих стратегий в вакууме. Так что я думаю, что мы могли бы занять 10 минут. Может быть, Джимми просто работает на зеркальной доске на заднем плане. Таким образом, мы могли бы обойти и попросить советников вроде как их впечатления, вы знаете, опять же, и я не думаю, что это считается не в макушке, потому что это цели, о которых мы постоянно думаем, поскольку мы делаем городской бизнес, вы знаете, чтобы дать некоторые впечатления, если это не полные по пяти, но о том, что у меня и два. Мы могли бы просто пойти по две минуты каждый и сделать это. Советники чувствовали себя более комфортно, вы могли, вы знаете, потратить 15 минут на анализ картирования, чтобы убедиться, что мы находимся в хорошей форме, чтобы иметь полную версию, представленную нам перед заседанием 26 июня, а затем мы можем вернуться и сделать по две или три минуты каждый на одного советника. Так что это всего лишь одно предложение для меня, это обойти и оставить NS Associates с небольшим количеством отзывов от каждого из нас до конца этой встречи. Я узнаю советника Леминга.
[Leming]: Ну, поэтому я попросил, чтобы меня признали, прежде чем председатель сделал это предложение, но я на самом деле собирался сделать предложение, чтобы просто по электронной почте советникам после встречи, чтобы мы могли представить наши отзывы. А потом за пределами встречи, может быть Попросите Паола пересылать нам страницу с липкой ноты, а затем двигаться дальше, потому что я этого не делаю, учитывая тот факт, что мы все склонны много говорить, я тоже это делаю, я делаю это прямо сейчас. Я думаю, что это займет больше времени, чем то, что мы оставили.
[Collins]: Конечно, я думаю, что то, что я предлагал Час по темам до нас, но я думаю, что если мы хотим развлечь идею сказать, у всех есть одна минута, у всех есть 90 секунд, у всех есть две минуты, вам не нужно говорить, что вы от одного до пяти, вы можете просто сказать, что вы номер один и номер два. И тогда, конечно, вы знаете, советники всегда рады и поощряются представить дополнительные отзывы и идеи NS Associates. Так что в любое время я, как стул, мы, безусловно, могли бы связаться с дополнительным контекстом в течение следующей недели. Итак, у нас есть, давайте определим путь вперед. Я думаю, что вижу один голос за минуту или две. Конечно. Я думаю, что мы должны отойти от этого на 20 минут и поговорить об анализе картирования, потому что это еще одна очень большая часть, о которой мы еще не говорили, чтобы убедиться, что у нас есть достаточное время для этого. А потом, если у нас останется пять минут, мы можем потратить пять минут, говоря о наших приоритетах.
[Bears]: Да, если Паола может просто прислать таблицу, которая находится в этом документе, в котором вы были только в Паоле, я могу отправить его обратно, я могу просто заполнить все это и отправить обратно.
[6XRDVyVUfUQ_SPEAKER_04]: Большой.
[Bears]: Если вы отправите его по электронной почте, я могу отправить его вам через пять минут.
[Collins]: Большой. Паола, если бы вы могли распространить это по электронной почте, если бы вы могли отправить его мне и президенту Берсону, или президенту Берсону, клерку,
[Bears]: Да, именно тот маленький стол, на котором вы только что были в приоритете стратегий.
[Ramos-Martinez]: Да, я сделаю это.
[Bears]: Я уверен, что Джимми может переместить. Что это было? Я уверен, что Джимми может переместить липкие заметки вокруг моей следующей встречи.
[Collins]: Просто дайте нам знать, когда вы отсортировали, Паола.
[Ramos-Martinez]: Я только что послал его Заку.
[Collins]: О, отлично. Большой. Большое спасибо, и мы постараемся вернуться к этому через 15 или 20 минут. Пойдем сейчас в анализ картирования. Большое спасибо за подготовку этой записки. Это здорово. Итак, я понимаю, что 26 июня, намерение состоит в том, чтобы эти списки и пули проявились в реальной серии карт для нас, чтобы рассмотреть, что, как вы знаете, продемонстрировать анализы, которые будут направлять нас, как мы делаем, реализуйте наши глобальные и общеалфляссные Стратегии изменений зонирования на протяжении всей остальной части этого процесса. Но Паола, не могли бы вы просто дать нам представление о том, что осталось сделать в анализе картирования до следующего заседания комитета? Намерение, цель анализа отображения и что нужно от советников, чтобы завершить его?
[Ramos-Martinez]: Да. Так что со мной тоже Джимми. Он наш специалист по ГИС. И Таким образом, мы хотели бы сделать несколько наборов карт с анализом. Мы хотели бы начать с несоответствующего анализа. Таким образом, это следует видеть, какие посылки, которые не соответствуют требованиям в каждом из районов зонирования. И мы проанализируем фасад, неудачу, высоту, размер лота, минимальное покрытие здания и покрытие участка. Эти два в основном покрытие лота и непроницаемая поверхность. Он имеет другое определение, чем в вашем зонировании. Вот почему эти два слова, мне нужно их изменить. Но в основном это то, что мы собираемся сделать фасад, неудачи, высоту, размер, покрытие участка и непроницаемая поверхность. Это те, которые мы будем делать в несоответствующем. Мы хотим подготовить базовую карту. И это просто базовая карта, которую мы будем использовать для проецирования всех этих разных тем. И эта базовая карта будет иметь основные характеристики Медфорда, чтобы их легко читать. Таким образом, все важные вещи, которые должны быть на карте, так что ее легче читать. Так как река, Феллс, Жеугольные станции и так далее. Здесь, потому что мы уже начали и в начале, это были то, что мы будем делать на базовой карте. У нас будет все это вместе. Итак, глава 91 земли, гидрография и водно -болотные угодья, FEMA, открытое пространство, парки и тропы. Это слишком много информации, чтобы иметь в одном. Так что мы собираемся сделать базовую карту. У нас будет еще один со всей гидрологической информацией. Глава 91 земли, гидрография и водно -болотные угодья, а также FEMA, а еще одна с картой отдыха со всеми открытым пространством, парками и тропами. Затем мы идем в жилые кластеры. Это будут все посылки со всеми различными жилыми подразделениями, которые находятся в Это в основном для того, чтобы увидеть плотность на карте. Таким образом, один блок, два единицы, три блока, а затем от четырех до девяти, от 10 до 20, плюс 20, а затем остальные нежилые использования. Тогда у нас будет транзит и доступность, все локальные транзитные остановки, маршруты и велосипедные пути. Таким образом, у нас будут велосипедные дорожки, синий велосипед, автобусные маршруты MBTA, маршруты MBTA, а затем радиус радиуса в четверть и полмили вокруг основных транзитных узлов. Поэтому нам легко понять, или ходьба - это интересное расстояние для ходьбы. Тогда мы хотели бы сделать социально -экономику. Таким образом, это этническая принадлежность, доход, возраст, все по переписным участкам, а затем население окружающей среды. Шестой будет значение. Таким образом, стоимость здания, стоимость земли и общая стоимость - все в одной карте. Набор, который мы называем якорями со всеми муниципальными активами, крупными учреждениями, крупными работодателями, а также центрами розничной торговли и услуг. А затем жилищный фонд и историческое расположение. Таким образом, все разные возрасты существующих домов запас делится на десятилетия. А затем исторические свойства. Таким образом, это все различные наборы, которые мы хотели бы сделать до 26. И Джимми ...
[Collins]: очень тяжело для этого обзора. И я думаю, что это было бы очень полезно для того, чтобы направить нас за обоими треками, которые мы говорим о глобальных стратегиях и районных стратегиях. И я думаю, что мой, мой единственный вопрос на данный момент: вы знаете, что вам нужно от советников или городского персонала, чтобы завершить их на нашем следующем заседании комитета? Чтобы мы могли это сделать?
[Ramos-Martinez]: Да, мы. Сбор всей информации на данный момент. И я думаю, что у Джимми есть все, что нам нужно. Но Джимми, если есть что -то, что вам нужно добавить, дайте им знать.
[Rocha]: Да, я могу добавить к этому. Спасибо, Кит, за вопрос. Я думаю, что у меня есть все данные, которые мне нужны. Я думаю, что один набор данных, который будет полезен, - это набор данных по соседству, если у вас, ребята, есть что -то, что Знаете, вы знаете, файлы формы для каждого конкретного района для Медфорда. Но кроме этого у меня есть все данные, которые мне нужно для завершения картирования.
[Hunt]: Замечательно. Могу ли я поговорить с соседством на минуту? Просто вы знаете, у нас есть карты с именами соседей, но мы никогда не нарисовали линии. Потому что это приводит к тому, что люди много спорят о границах. Тем не менее, я чувствую, что для целей анализа, если он полезен, как будто есть некоторые линии, которые могут быть нарисованы, и некоторые из них истекают кровоточиюще, как границы Felsway West и Felsway, верно? Это разрезает, разделяет районы, а река делит окрестности. Я предоставлю вам карту, которая имеет как имена, но у них нет линий.
[Rocha]: Хорошо, я имею в виду, это было бы здорово. Я не планирую использовать границы для любого вида анализа. Это просто больше для визуального представления. Так что, как вы сказали, если люди встанут на руки об этом, просто текст для района будет хорошо для карты. Так что спасибо за это, Алисия.
[Collins]: Отлично, спасибо, Паола и Джимми. Приятно слышать, что это продолжается. Я знаю, что советник Каллахан должен уйти через минуту. Есть ли какие -либо дополнительные комментарии по анализу отображения или мы должны начать нашу очень быстрое приоритетное приоритет пулевой точки, чтобы завершить встречу? Президент Париж?
[Bears]: Мне просто было интересно, мы сможем увидеть эти разные слои друг на друга и иметь только два слоя за раз или один? Или как именно это будет работать?
[Ramos-Martinez]: Да. Так что да, абсолютно. Вы можете установить слои, чтобы они включали и выключались, чтобы Всякий раз, когда нам нужна определенная информация, мы просто используем эту информацию. Так что это наборы с абсолютно всей информацией, которую мы собираемся иметь. И затем, чтобы сделать другой анализ, мы можем иметь базовую карту, а затем мы хотим жилых кластеров, но мы хотим видеть только очень высокую плотность и ценность этих зданий, чтобы мы могли смешивать и соответствовать. Поэтому, чтобы быть полезным для нашего анализа. Итак, на данный момент это тематические ведра. И тогда у нас будет весь этот анализ, чтобы мы могли использовать. Тем не менее, мы хотим смешать и сочетать.
[Collins]: Спасибо, Паола. Я действительно взволнован. Я думаю, что это будет действительно гибкий инструмент. Спасибо. Я рад видеть это на нашем следующем заседании комитета. С этим я прошу прощения за быстрый поворот. Я думаю, что мы должны начать Быстрый резюме приоритетных рейтингов, приоритетных вызовов, чтобы мы могли добраться до этого, прежде чем советники должны начать уходить. Итак, еще раз, давайте быстро сделаем одну или две минуты. Это может быть настолько коротким, насколько вам нужно. Если есть какие -либо впечатления, рейтинг, приоритеты, эти темы, советник Каллахан, начните с вас.
[Callahan]: Большое спасибо. У меня просто четыре, я бы сказал, из моих четырех приоритетов: жилье, 18 -часового сообщества и, в частности, создания ходьбы. Итак, вы знаете, маленькие соседские центры, а затем здания и энергия, но на самом деле Как две трети наших выбросов поступают из зданий, и почти все наши здания являются существующими зданиями. Так что я на самом деле не сосредоточен на новых строительных вещах, но все, что мы можем сделать для существующих зданий, что, как я знаю, не прост, зонирование и природная среда. Так что это будут мои четыре. Спасибо.
[Collins]: Большое спасибо. Спасибо, советник Каллахан. Советник Ценг.
[Tseng]: Спасибо. Я думаю, что мои рекомендации похожи на советника Каллахана. Жилье - мой первый приоритет. На фронте климата я думаю, что это имеет смысл, учитывая, откуда приходят наши выбросы углерода, чтобы атаковать здания и энергию. Так что два лучших для меня. А потом, иду после этого, аспект прохождения вещей, доступные 12 и 18 часов сообщества находятся там, хотя я думаю, что мультимодальные сети также справляются с этим. Я бы поставил мобильность как свою четвертую.
[Collins]: Большое спасибо. Спасибо. Советник Леминг.
[Leming]: Доступное жилье и транспорт.
[Collins]: Спасибо. Президент Париж.
[Bears]: Ага. Другой у меня есть вопрос, это поощряемый сбалансированный рост. Это баланс коммерческого и жилого?
[Ramos-Martinez]: Да, речь идет о производстве дома, которое использует и экономическое развитие. Это большие темы, которые необходимо лечить.
[Bears]: Так что это похоже на экономическое развитие. Хорошо. Тогда да, это было бы для меня доступное жилье и для всего роста, сбалансированного роста и координации мобильности и развития. И я думаю Да, помимо этого, я оставлю это на этих трех. Но если бы я выбрал четвертый, я бы, вероятно, выбрал достичь и развиваться, план климатического действия 2022 года. Я чувствую, что здания и энергия, я имею в виду, я уверен, что есть еще кое -что, что мы можем сделать, но я просто думаю, что мне также кажется, что новый строительный код, который мы приняли, также просто требует много новых вещей. Так что, как еще больше мы хотим сначала пойти по этой дороге?
[Tseng]: Если я могу, я думаю, это имеет большой смысл. И я на самом деле думаю, что этот момент на самом деле включает в себя много того, что советник Каллахан и я думали о зданиях и энергии. Итак, я имею в виду, если это имеет значение, вы можете обновить и заменить энергию зданий в моих списках планом адаптации по действию климата 2022 года.
[Collins]: Спасибо, советник Ценгин, президент Париж. Конечно, неудивительно, я согласен со всеми, что было сказано. Я думаю, что моя четверка будет доступным жильем, мужеством, сбалансированным ростом, устойчивости к климату и достижению SLASH Развитие плана климата и адаптации 2022 года с тем же Части контекста, которые были только что заявлены, вы знаете, что, глядя на это, в контексте того, что последнее принятое строительное кодекс уже требует для нас, но я это знаю. Чтобы использовать мои полные 60 секунд, я думаю, что то, что для меня наиболее захватывающе в этом проекте зонирования, вы знаете, реализуя каждую стратегию, которую мы можем вокруг доступного жилья, поощряя это смешанное коммерческое развитие вдоль наших коридоров и внедрение, вы знаете, в полном объеме наших стимулов и мандатов вокруг энергоэффективности для наших крупнейших разработчиков в сообществе. В дополнение к тому, что вы знаете, изменения устойчивости к климату на уровне улиц.
[Ramos-Martinez]: Спасибо.
[Collins]: Паоло, мы можем быть уверены, что прислать вам мои заметки из этого разговора, записки клерка, чтобы убедиться, что у вас есть все, что вам нужно, чтобы это запечатлеть. Я думаю, что если также полезно, чтобы советники выполняли более упражнения в стиле росписи, чтобы отправить вам в ближайшие пару дней или обеспечить дополнительный контекст, я уверен, что советники будут поддаются этому. Директор Хант?
[Hunt]: Так что, если бы я мог что -то добавить, поскольку мы говорим о разработке плана рабочего времени, я думаю, что я просто хочу в некотором роде выпустить там, где я думаю, что срочность, что в нашем плане много вещей и в вещах, которые мы хотим сделать, это будет способствовать лучшему росту, более плотному росту, более доступному жилье, Это все важные вещи, которые должны быть сделаны вдумчиво, разумно, и мы должны сделать это. Но я думаю, что есть некоторые вещи, которые срочные, потому что в Салем -стрит есть застройщики и владельцы недвижимости, поэтому Салем -стрит -коридор, И коридор Мистического Авеню, который смотрит на то, что им разрешено делать правильно. И они собираются строить новые здания справа, если мы не переосновносят с ними на то, что мы хотим видеть там, что, честно говоря, плотнее, больше, является некоторым смешанным использованием в целом, верно, в широком сроке. И что я думаю, что это на самом деле более срочно То, что мы движемся вперед, как, так же, как я хотел бы сказать, давайте поговорим о том, вы знаете, Адус, но правильно, и позволить двум семьям по всему городу, что -то в этом роде. Кто -то строит новую семью, не собирается предотвратить много новых двух семей. Но если большие участки на Mystic Ave будут развиты в двухэтажных промышленных зданиях, потому что это то, что там разрешено, поэтому, если кто-то вошел, мы не могли бы остановить это, где то, что мы хотим увидеть, больше. Я думаю, что приоритет и срочность связаны с переосмыслением наших коридоров в вещи, которые встречаются, которые говорят о доступной и мультимодальной связи Это уважает экологические части этого. Так что я просто хочу, чтобы это как бы выпустило это и где, я думаю, должны быть наши приоритеты. Спасибо, директор Хант.
[Collins]: Президент медведь. Ага. Если я могу сказать- извините, Паола, мы будем очень быстро пойти к президентам Медведям, а затем вернемся к вам.
[Bears]: Да, и именно поэтому я хочу пройти два трека. Как я думаю, и я даже говорил на нашей встрече, например, на одну встречу в месяц по этим глобальным вопросам, одна встреча в месяц в определенных областях, а затем мы можем взять, Большинство срочных коридоров, я согласен с тем, что эти двое становятся основными, чем позже. Надеемся, что если мы сможем что -то выпустить в июле, мы сможем сделать, вы знаете, Mystic Ave в сентябре, Салем -стрит в октябре, тогда мы можем пойти на другие квадраты и коридоры. Аналогично, поэтому мы могли бы начать смотреть, вы знаете, некоторые из глобальных доступности жилья и экономического развития в начале осени. Я думаю, что один вопрос в конце этого похож, когда мы придумываем последователь, вы знаете, карту? Итак, и ли это, эта карта в конечном итоге является продуктом ряда изменений или нет? Это открытый вопрос для меня. Но кроме этого, например, именно поэтому я хотел бы, чтобы мы шли в этом направлении. Потому что я имею в виду, каждый месяц у этой группы может быть одна встреча, чтобы поговорить о каждом из этих двух треков, и, надеюсь, опередить некоторые вещи, о которых вы говорите.
[Collins]: Спасибо. Я думаю, что эти последние два очка очень хорошо взяты. И я надеюсь, что 26 могут стать нашей последней встречей этого стиля, где мы говорим о том, как обсудить, как обсудить. Мы семинаром, как работать. А затем с продуктом анализа отображения и того, что выходит из этого рабочего плана. Я надеюсь, что в июне мы сможем начать эту каденцию Одна встреча, которая говорит о глобальных стратегиях. Вы знаете, лично, я хотел бы, чтобы мы начались с июня, вы знаете, одной встречей, которая говорит о глобальных стратегиях жилья, что наиболее эффективно для начала, зная, что любые изменения, которые мы продвигаем, вы знаете, по большей части будут связаны с другими стратегиями, которые имеют смысл, и они согласованы. А затем через две недели встреча, которая рассказывает о действительно приоритетной районе. Как я думаю, режиссер Хант, ваша точка зрения действительно хорошо воспринята, что есть некоторые коридоры, которые мы, вы знаете, мы действительно должны добраться до, Если мы хотим, чтобы они выглядели так, как им нужно искать будущее и развитие, которое мы хотим увидеть. Итак, давайте спланируем это. Паола, продолжай.
[Ramos-Martinez]: Да, так что для приоритета, что мы делали, - это использовать две стратегии. Одним из них является рассмотрение важности, и это то, сколько влияет эти стратегии. А другой - срочность. Итак, что на самом деле срочно, что нам нужно это сделать сейчас. И поэтому один не берет на себя значение другого, просто нам нужно посмотреть на обоих. Мы знаем, что Mystic Avenue и Salem Street важны для взгляда, так что в нашем плане также по -настоящему пойдут на самом деле выше, потому что это то, что действительно срочно. И поэтому, чтобы сделать это, нам нужно было взглянуть на то, что важно, что срочно, и иметь такой вид заряжено в важном, не срочном, важном, очень срочном и приходить со стратегией. Это действительно сложно. Есть много, много вещей. Поэтому я понимаю, что мы хотим сделать их все сразу. Это невозможно. Вот почему мы хотели создать некоторые рекомендации, чтобы справиться с ними. Но, конечно, срочность - это то, что мы учитываем для работы над нашим рабочим планом. Так что спасибо.
[Collins]: Спасибо, Паола, и я думаю, что эта матрица важности и срочности будут очень полезны для нас в определении того, о чем именно говорить, когда, вроде точки, о чем мы только что говорили, и в то, что директор Хант поднял примером использования, в настоящее время разрешенных «Право» на Мистике или извинения в промышленных зонах. С учетом сказанного, только одна вещь.
[Bears]: Я думаю, что это также может быть полезно для нас в какой -то момент, чтобы это не на 26. Возможно, это на июльской или августовской встрече, чтобы разорвать в квадрате квартала в настоящее время в реальные квадраты и коридоры по соседству, а также расставить приоритеты в физических районах города. Я думаю, что анализ картирования очень поможет с этим, что я предлагаю, возможно, на июль или август.
[Collins]: Да, согласен. Я добавлю это в качестве записки.
[Bears]: И нам, возможно, придется разместить несколько линий по некоторым районам. Людям, возможно, придется иметь дело.
[Collins]: Я не нахожусь. Просто сделаю быструю записку. Верно.
[Hunt]: Так что я просто хочу, у нас есть конфликт с 26. Нам пришлось перенести Совет по развитию сообщества на эту ночь, и вы можете узнать эту дату. Ага. Так что я просто хотел пометить это для вас. Мы, конечно, можем встретиться с консультантами без нас, но мы должны быть в Совете по развитию сообщества.
[SPEAKER_07]: Это было запланировано таким образом с 1 января, на самом деле. Мы опубликовали наш календарь CD4.
[Collins]: Спасибо. Я думаю, что, на мой взгляд, как бы заканчиваться, чтобы поговорить о наших следующих шагах для 26 -го, полностью слышит вас. Я знаю, что это важный конфликт. Я думаю, что для советников может быть аддитивным, чтобы связаться с консультантом о нашем следующем совещании, это если советники чувствуют себя стремящимися к дальнейшему украшению приоритетов, о которых мы говорили только сейчас, выполняя версию такой важности против срочности, которую Паола показала ранее. Если этого еще не сделали, вы знаете, что есть что -то, что городской персонал должен Обратите внимание на эти направления, тем более что вы не будете присутствовать на нашем следующем заседании комитета или фактически поцарапать эту последнюю часть, потому что это будет завершено этим заседанием комитета в любом случае. Мы просто рассмотрим это. Но я думаю, что убедиться, что все эти мысли, вы знаете, как -то вроде записи перед нашей следующей встречей с точки зрения того, что является нашим приоритетом, а также что является приоритетом, потому что это действительно нужно сделать раньше, чем позже. Президент медведь.
[Bears]: Мы могли бы сделать час во вторник вечером И встреча в среду вечером, если вы, ребята, я знаю, что я знаю, потому что я сказал это неправильно прошлой ночью, вы 26 -го, а 27 -й - CD и ZBA. Я думаю, что сейчас у нас есть от шести до семи 25 -го до нашей регулярной встречи, если мы, так что, возможно, мы можем просто рассмотреть это в течение следующих двух недель. Я имею в виду, я не хочу, это, очевидно, зависит от того, что все доступны в то время, но в нашем графике совета он доступен.
[Collins]: Спасибо за это предложение. Я на самом деле думал, подобные аналогичным образом, и я знаю, что этот комитет много встречается, но мы делаем одну из самых существенных работ, которую Совет собирается выполнять в этом году. Так что, если это может помочь перенести мяч вперед в место, с которым нам все удобно, это позволяет нам получить информацию и контекст, который им необходимо иметь для нас действительно функциональный план работы, я думаю, что пришло время хорошо потратить. Таким образом, мы можем поработать над этим в течение следующей недели, чтобы убедиться, что, вы знаете, чтобы оценить, насколько это ценно, и убедиться, что люди будут свободны в то время. Но до тех пор, вы знаете, Паола, если это возможно, если бы вы могли, я думаю, у меня есть матрица важности против срочности от записки, которую вы отправили. Я мог бы распространить это для членов комитета с приглашением заполнить это. Вы знаете, в течение следующей недели, через меня, я мог бы отправить это вам в качестве дополнительного контекста для составления плана работы, просто чтобы убедиться, что, опять же, все эти решительно придерживающиеся мнения о важности и срочности находятся в записи, когда мы выдвигаем этот рабочий план. Мы с нетерпением ждем завершения анализа карт для просмотра 26 июня, а затем мы также можем убедиться, что электронная таблица Рекомендуемые изменения зонирования, полученные из колпачки, и план COMP обновляется в соответствии с тем, что мы обсуждали в начале встречи. Вы знаете, настраивая этот шаблон так, чтобы он выглядел немного более похожим на матрицу реализации, к которой мы привыкли из колпачки. Вы знаете, что -то вроде того, чтобы он переходил от глобальной к стратегии, чтобы они не в том же столбце. Сортируя его по окружной стратегии по сравнению с глобальной стратегией в сравнении с стратегиями, которые могут применяться в любом случае.
[Ramos-Martinez]: Конечно. Это звучит идеально.
[Collins]: Большой. Спасибо. И мы свяжемся с тем, чтобы убедиться, что у вас есть вся информация на этой встрече, которую вам нужно для продвижения вперед со всем этим. Любые заключительные замечания, вопросы членов комитета? Или от городского персонала? Движение на перерыв президентом Медведицами, поддержанным советником Ценгом. О, верно. Поддержан советником Лемингом.
[Leming]: Ну, может быть, я просто не буду вторым. Может, я просто не буду вторым. О, нет, второй. Я второй.
[Collins]: Поддержан вице -президентом Коллинзом. Мистер Клерк.
[Leming]: О, о, о, правда? Действительно?
[Collins]: Ах, да. Все те, кто в пользу. Да. Все против. Встреча отложена. Большое спасибо, Паола и Джимми. Спасибо.
[Rocha]: Спасибо.
[Collins]: Спасибо. Я просто забыл.