[Justin Tseng]: 잃자. Bear 이사회 의장. 나에게 줘 칼라한 부관님. 나에게 줘 컨설턴트 나에게 줘 샤플리 상담사님. Claspelli 상원의원은 부재중입니다. 콜론 부통령.
[Kit Collins]: 나에게 줘 4명이 참석하고 1명이 부재중입니다. 회의가 공개적으로 발표되었습니다. 이번 회의에서 우리는 지역 규제 업데이트와 관련하여 Bear 수석과 Colin 부사장이 제출한 전문가 24033이 첨부한 Innes 그룹 문서를 검토할 것입니다. 의제에는 인터넷 연결성에 관한 네 번째 계획 갱신 회의라고 나와 있지만 실제 숫자는 이보다 더 높을 것으로 생각됩니다. 이번 회의에서 우리는 2023년 기후 행동 계획에서 지역 권장 사항의 우선순위를 논의하고 위원회 계획에 등장하는 새로운 주제를 논의하기 위해 다음 안건에 동의했습니다. 정의, 공식, 관할권 및 법적 절차가 포함됩니다. 그 사이에 논의할 것이 있습니다. 본인은 SSFO가 보상 계획 및 기후 적응 활동의 이러한 영역을 식별하는 데 대한 지침을 요청하는 초기 메모 초안을 준비했음을 이해합니다. 그래서 논의할 것이 있을 수도 있습니다. 이사회 구성원이자 의장으로서 저는 이 회의의 최선의 목표는 각 이사회가 기후 적응 계획과 조치를 마련하도록 보장하기 위해 다음 위원회 회의에서 작성되는 현재 권장 사항의 개요를 설명하는 것이라고 믿습니다. 그것들은 우리 작업 계획의 모든 부분인 신중하게 선택되었으며, 우리는 주제와 커뮤니티별로 향후 문제를 해결하기 위해 소스 문서가 신중하게 검토되었다고 느낄 수 있도록 분야별로 이러한 제안의 우선 순위를 지정합니다. 또한 우리가 이를 어떻게 할 수 있는지 논의할 수 있기를 바랍니다. 법적 정의를 작성하고 허가서 양식 및 절차에 대한 법적 정의를 작업 계획에 포함시켜 개발 단계에서 해야 할 일이 완전하고 6월 위원회에서 논의될 수 있도록 준비합니다. 리뷰를 시작하기 전에 NS의 동료에게 이 내용을 전달하고 싶습니다. 의원들이 초기 의견을 갖고 있습니까?
[Zac Bears]: 한 가지, 26일에 이에 대해 더 이야기할 수 있을 것 같습니다. 제 생각에는 이것이 새로운 아이디어이고 비즈니스 주제이며, 최근 도시 전역에 걸쳐 일종의 글로벌 비즈니스 계획이 있을 것입니다. 지역 내에서 다양한 지역적 논의가 요구되거나 미래 지역 및 커뮤니티의 주민들 사이에 큰 변화가 필요할 미래의 변화. 우리가 만들고 싶은 동네 계획, 보상, 기타 변경 사항에 관해 논의할 때 미리 알려드리고 싶습니다. 아마 26일로 옮길 수 있을 거라 생각했어요. 아마도 이것은 오늘 우리 의제의 마지막 주제에 관한 자연스러운 다음 단계일 것입니다.
[Kit Collins]: 감사합니다, 베어 회장님. 동의합니다. 사람들이 자신의 커뮤니티에 영향을 미칠 수 있는 변경 사항이 언제 발생하는지 알 수 있는 충분한 시간을 가질 수 있도록 가능한 한 빨리 이 내용을 발표하는 것이 가장 좋다고 생각합니다. 이번 합의는 마무리하는 게 좋을 것 같아요. 한도 및 보상 계획부터 시작하여 정확하고 정확하며 포괄적인지 확인하십시오. 내 생각에는 우리가 보고 있는 내용과 이러한 변화가 어떻게 이루어질 수 있는지 명확하게 이해하면 글로벌 및 지역 수준에서 변화를 위한 계획을 강화할 수 있습니다. 시에서는 회사 직원에게 연락하기 전에 사전 고려 사항이 있습니까? 알겠습니다. 이것을 Paula에게 보내겠습니다. 저는 이 문제에 대한 추가 의견을 환영합니다. 하지만 지난주에 컨설턴트에게 보낸 메모와 마스터 플랜의 지침, 그리고 아직 논의해야 할 더 많은 사항을 검토하고 있다는 것을 알고 있습니다. 내 생각엔 우리 모두 회의를 8시 30분에 끝내고 싶은 것 같아요. 그래서 이러한 세부 사항을 온라인에서 자세히 논의하기보다는 대략적인 개요를 설명하는 시간을 갖는 것이 더 낫다고 생각합니다. 하지만 나는 내 최우선 과제가 그 목록에 있어야 할 모든 것을 포함하고 우선순위를 정하려고 노력하는 것임을 알고 있습니다. 따라서 우리는 이 메모에 수반되는 내용에 대한 높은 수준의 개요를 제공할 수 있습니다. 발라, 플래그를 지정해야 한다고 생각하는 항목이 있으면 플래그를 지정해서는 안 되는 항목과 그 이유에 대해 그와 이야기할 수 있다면 처음에는 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다.
[Paula Ramos Martinez]: 매우 좋은. 환영. 저는 교장인 Emily를 대표하는 협회인 Merace의 Paula입니다. 저는 GIS 전문가인 Jim Irocha와 합류했습니다. 네, 네, 그런 것 같아요. 사실 제가 하고 싶은 것은 우리가 하는 일을 설명하는 것뿐입니다. 그러니 아직 보지 못했지만 보고 싶은 제안이나 내용이 있는지 물어보세요. 따라서 하나씩 읽는 대신 더 많은 피드백을 얻으십시오. 음, 물론이죠. 화면을 공유하겠습니다. 그래서 우리는 조금 더 잘 볼 수 있습니다.
[Kit Collins]: 내 생각엔 이 계획이 아주 좋은 것 같아.
[Paula Ramos Martinez]: ល្អណាស់។ យើងនៅទីនេះ។ ដូចដែលអ្នកបាននិយាយថារបៀបវារៈគ្របដណ្តប់លើអនុសាសន៍របស់ផែនការសកម្មភាពអាកាសធាតុរបស់សូនីនិងអនុសាសន៍របស់ផែនការទូលំទូលាយ 2023 ។ ឥឡូវនេះយើងមានបញ្ជីទាំងអស់នៃវត្ថុទាំងនេះក្នុងតារាងមួយ។ តាមពិតអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើនៅថ្ងៃនេះគឺទទួលបានមតិប្រតិកម្មរបស់អ្នកអំពីរបៀបដែលយើងផ្តល់អាទិភាព។ ដូច្នេះយើងមានគំនិតនិងវិធីសាស្រ្តមួយហើយនេះគឺជារឿងសំខាន់ដែលយើងចង់បង្ហាញអ្នក។ ប៉ុន្តែយើងអាចធ្វើវាបានមួយជំហានម្តង ៗ ។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាយល់ព្រម។ ដូច្នេះដំបូងដំបូង។ ប្រធានបទនៃការពិភាក្សារបស់យើងគឺភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ យើងក្រឡេកមើលតារាងហើយមើលលេខហើយលេខនេះគឺជាលេខនេះ I.e. វាត្រូវបានកាន់កាប់ដោយភី។ ភី។ អេ។ (ផែនការសកម្មភាពបន្សាំអាកាសធាតុ) ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលលេខនេះយើងមានគោលដៅធំដំបូងហើយវាដិតអញ្ចឹង អ្នកនឹងឃើញយោបល់ជាក់លាក់បន្ថែមទៀតសម្រាប់គោលដៅដំបូងរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍យើងមានលំនៅដ្ឋានផ្សេងៗគ្នានិងមានតំលៃសមរម្យ។ យើងពន្យល់ពីអត្ថន័យនេះ។ ហើយយើងមានអនុលោមចំនួនបីដែលទាក់ទងនឹងរឿងនោះ។ អ្នកនឹងឃើញប្រធានបទ។ នៅក្នុងឧបសគ្គនេះយើងកំពុងប្រើភាពធន់បំរែរអាកាសធាតុប៉ុន្តែតាមពិតមានបញ្ហាជាច្រើនទៀតដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ពីនេះហើយយើងនឹងត្រូវបានមើលនៅពេលក្រោយដែលយើងនឹងប្រើវាដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះ។ តើវាមកពីណា? ដូច្នេះក្នុងករណីនេះដែលជាដែនកំណត់។ ហើយក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍ទៀតនៅពេលដែលលោក Zach Barrett បាននិយាយថាយើងចង់សរសេរស្គ្រីប។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលថ្ងៃនេះយើងចង់ដោះស្រាយអាទិភាពព្រោះនេះនឹងជួយឱ្យយើងឆ្ពោះទៅមុខក្នុងការងាររបស់យើងដូច្នេះយុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗអាចមានលក្ខណៈជាក់លាក់ជាងមុនអំពីដំណាក់កាលដែលយើងនឹងស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាល។ នៅក្នុងតារាងទីមួយអ្នកនឹងឃើញយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះនៅក្នុងគោលនយោបាយដូចជា B51 ។ នេះមកពីអនុស្សរណៈផែនការដែលយើងកំពុងធ្វើការ។ ទាំងនេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តនិងអនុសាសន៍ដែលផ្តល់ដោយក្រសួងផែនការនិងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើគឺយើងដាក់វាឱ្យបានច្បាស់នូវអ្វីដែលយើងគិតថាជាយុទ្ធសាស្ត្រ CAC ដែលសមស្របបំផុត។ ឧទាហរណ៍ឧទាហរណ៍ ក្នុងករណីនេះការត្រួតស៊ីគ្នារបស់ B51 មានយោបល់ផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ តំបន់ដង់ស៊ីតេតំបន់ Be11b អនុវត្តចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។ អ្នកអាចឃើញថាយើងនៅតែមានចំនួន12ដែលជាអគារអនុវត្តខ្ពស់ថ្មី។ នេះមកពី PAC ។ បន្ទាប់មកក្រសួងបានផ្តល់អនុសាសន៍លើបទប្បញ្ញត្តិដំបូលបៃតង, នៅទីនេះឬ B49 នៅខាងស្តាំនៅទីនេះ។ ដូច្នេះយើងព្យាយាមមិនឱ្យមានក្តារផ្សេងគ្នាច្រើនពេកទេ។ ក្នុងករណីនេះយើងចង់បានកញ្ចប់មួយដែលបានប្រមូលនូវអនុសាសន៍របស់អ្នកដែលមានភាពធន់នឹងអាកាសធាតុទាំងអស់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកឃើញលេខដិតនៅទីនេះ B51, B52, B47 ។ នេះគឺដោយសារតែភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ បន្ទាប់មកប្រសិនបើខ្ញុំទៅមួយជំហានទៀតយើងឃើញបញ្ជីគោលដៅនិងសកម្មភាពដែលបានសរសេរទៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាគោលដៅនិងសកម្មភាពដែលជាផ្នែកមួយនៃផែនការទាំងមូល។ ដូច្នេះនៅទីនេះយើងបានធ្វើដូចគ្នា។ យើងមានលេខនេះ។ មាតិកាសំខាន់គឺដិត។ អក្សរជាក់លាក់បន្ថែមទៀតនឹងលេចចេញជាអក្សរធម្មតាដែលមិនអាចប្រើបាន។ បន្ទាប់មកយើងមានប្រធានបទដែលប្រធានបទសំខាន់។ ជាក់ស្តែងដូចជាមនុស្សដទៃទៀតពេលខ្លះយើងមានច្រើនព្រោះវាមិនត្រឹមតែមួយប៉ុណ្ណោះទេ។ ពួកគេច្រើនតែត្រួតស៊ីគ្នាហើយស្ទើរតែតែងតែមានប្រធានបទផ្សេងៗគ្នា។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះយើងព្យាយាមបង្ហាញពីកត្តាចំបងដែលមានឥទ្ធិពលលើយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ។ តារាងនេះគ្រាន់តែសម្រាប់ផែនការសំណងដូច្នេះវានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការឃើញពួកគេឥឡូវនេះជាងពួកគេទាំងអស់នៅជាមួយគ្នានិងជាន់គ្នាទៅវិញទៅមក។ បាទ / ចាសវាដូចគ្នានឹងមួយផ្សេងទៀតដែរ។ យើងមានលេខដែលជាការបញ្ជាក់បន្ទាប់មកការពិពណ៌នាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រប្រធានបទដែលបានគ្របដណ្តប់និងប្រភពដើមហើយយើងនឹងកំណត់ដំណាក់កាលនិងអាទិភាព។ ថ្ងៃទី 26 ។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរឬយោបល់ណាមួយអំពីបញ្ហានេះយើងចង់លឺពីអ្នក។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់បង្ហាញគឺថាប្រហែលជាយើងអាចធ្វើវាបាននៅពេលអនាគតនិងអ្វីដែលយើងបានរៀបចំក៏ជារបៀបដែលយើងដោះស្រាយអាទិភាពផងដែរ។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានគឺអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំឈរនៅទីនេះឥឡូវនេះ។ យើងអាចដឹងថាតើមានការសង្ស័យណាមួយដែរឬទេ។ ប្រសិនបើអ្នកស្នើសុំឱ្យខ្ញុំអានមួយខ្ញុំអាចធ្វើបាន។ ឬប្រសិនបើអ្នកចង់ពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលជាក់លាក់មកជាមួយខ្ញុំយើងអាចកសាងលើយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ទាំងនេះ។
[Kit Collins]: 먼저 대통령께 말씀드리겠습니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 딱 한 개만 있었는데 정말 대단하다고 생각했어요. 방금 기후변화 적응 실행 계획을 간략하게 검토했습니다. 나는 단지 1.1이 CR 대신 HP나 HPHA처럼 보여야 한다고 생각하지만, 나머지는 높은 물처럼 들린다. 적어도 그것이 내가 이해하는 것입니다 1.1.
[Paula Ramos Martinez]: 아, 알겠습니다. 알겠습니다. 따라서 이것은 밀도가 더 높고 밀도와 밀도 등이 높기 때문에 내후성에 영향을 미치기 때문에 나중에 나올 것입니다. 그래서 다양한 주제가 있습니다. 그들은 서로 긴밀한 관계를 맺고 있어 서로 없이는 살기가 어렵습니다. 이것이 나중에 우선순위로 사용하게 될 것입니다. 전략은 다양한 청중에게 영향을 미칩니다. 영향이 클수록 영향도 커집니다. 우선순위를 정하는 방법입니다. 하지만 제가 할 수 있고 하고 싶은 것은 영향을 받은 베이스에 스킨을 추가하는 것뿐입니다. 그래서 나는 그것이 H-A-R이어야 한다는 것에 전적으로 동의합니다. 그래서 우리는 둘 다 가지고 있습니다.
[Zac Bears]: 네, HP도 마찬가지인 것 같아요. 하지만 나는 당신이 말하는 것을 듣습니다. 목록에 항목을 추가하는 것이 합리적이라고 생각합니다.
[Paula Ramos Martinez]: 그리고 나중에 내가 말하는 것을 보게 될 것입니다.
[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 나머지 도발적인 권고 사항은 기후 회복력 분야에서 중요한 것으로 보입니다. 글쎄, 이제 우리는 진정으로 접근 가능한 사회로 돌아가고 있으므로 여기에서도 일부 중복되는 부분을 보게 될 것입니다. 하지만 나는 극복한다는 생각을 좋아한다. 모르겠다. 어쩌면 굵은 글씨로 전환하고 하이픈 없이 시제만 사용할 수도 있고 해당 문자를 먼저 우선순위에 둘 수도 있을 것입니다.
[Paula Ramos Martinez]: 응 알았어. 이제 갈 수 있어요. 지금 가볼까?
[Kit Collins]: 아주 좋아, 폴라. 네, 수술합니다. 나는 이것이 좋은 출발점이라고 생각합니다. 이걸 보면 26일 1순위는 차량이 아닐까 싶습니다 향후 2주 동안 구역화 목표를 가능한 한 많은 구체적인 정렬 전략으로 세분화하거나 해당 목표를 달성하기 위해 일부 목표를 특정 전략으로 대체할 수 있다면 업데이트된 일정을 반영하겠습니다. 오늘 당신이 정의한 방식은 정말 놀라운 것 같아요. 앞으로 몇 주에 걸쳐 우리의 토론과 검토를 통해 이것이 왼쪽 열처럼 보일 수 있기를 바랍니다. 이 권장사항의 목적과 범위에 따라 우리는 이 목표 달성에 더 가까워질 수 있는 해당 부문의 구체적인 발전 사항을 보고합니다. 이제는 굵은 헤드라인이 이와 관련된 특정 전략의 대상이 되는 경우가 많다고 생각합니다. 이것부터 시작해야 할까요? 파올로: 여기서 시작할 계획인가요? 이러한 전략을 계속해서 구현하면서 이 우선순위에 대해 이야기할 수 있을까요? 낚시꾼 낚시꾼님, 어떤 제안이라도 주시면 감사하겠습니다. 어쩌면 손을 잃었을 수도 있습니다.
[Alicia Hunt]: 이 모든 것을 추적하는 것은 어렵습니다. 나는 길을 잃은 사람들을 위한 섹션을 원합니다. 주요 주제는 상자 하단에 있습니다. 따라서 사람들이 그러한 연관성을 찾고 있다면 그것이 바로 우리가 보고 있는 것입니다. 이번 회의에 대한 문서입니다. 그러나 crhpha가 무엇인지 이해하는 열쇠는 다음과 같습니다. 그러나 왼쪽 열의 왼쪽 텍스트에는 실제로 키가 없습니다. 날씨나 기후에 익숙하지 않은 것 같아서 이것이 무엇을 의미하는지 기억하기가 어렵습니다. 전체 WSVP 계획은 왼쪽 경로에 있습니다. 조금 혼란스럽기도 하고, 우리가 하려는 것이 아니라 여러분이 달성하려는 것이 목표인 것처럼 보이도록 하고 싶습니다. 그렇죠? 그것을 이루기 위해 노력하자, 대부분은 행동이고, 과감한 것만이 목표인지는 잘 모르겠습니다. 그리고 우리가 그것을 어떻게 분해하는가와 같은 것들도 있습니다.
[Kit Collins]: 네, 고마워요, 헌터. 나도 알고 있고 당신이 내가 말하고 싶은 것을 표현했다고 생각합니다. 이제 우리는 한 칼럼에 그 목표를 달성하기 위한 몇 가지 목표와 전략이 있습니다. 첫 번째 옵션이 좋다고 생각합니다. 하지만 앞으로 몇 주 안에 보게 될 전면적인 개편을 위해서는 에이전시가 목표로 삼고 있는 실제 전략을 자세히 설명하는 것이 중요하다고 생각합니다. 우리는 왜 이런 일을 하는가? 이것이 무엇과 관련이 있나요? 이 목표와 일치하는 주제는 무엇입니까? 숫자가 있다면 아마도 하나의 열을 추가하는 것으로 충분할 것입니다. SARAH SILVER(PA): 구역화 또는 유사한 조치에 대한 목표 권장 사항. 그러나 이제 나는 일반적으로 목표와 전략을 개발하는 것이 혼란스럽다는 것을 알게 되었습니다.
[Alicia Hunt]: 사라 실버(PA): 그렇죠. 저는 이 스타트업이 다양성과 저렴한 주택의 훌륭한 예이기 때문이라고 생각합니다. 제목과 같습니다. 하지만 실제로 1.1a에서는 이 전체 과정에서 우리가 하려고 하는 것이 긍정적이고 다기능적인 개발에 대한 지역적 장벽을 줄이는 것이라고 생각합니다. 허가를 받았지만 혁신적인 구역 설정을 통해 더 작고 다양한 주택 옵션을 허용합니다. 섹션을 업데이트하고 있기 때문입니다. 우리는 지금까지 해왔던 일을 유지해 왔으며 이것이 우리의 목표 중 일부입니다. 내가 본 제안 중 하나는 경로를 만드는 것이었습니다. 많은 활동에도 불구하고 여기에는 다른 일이 일어나고 있습니다. 어쩌면 우리의 고급 목표에 대한 별도의 목록이 필요할 수도 있습니다. 이 테이블은 딱 하나야 이는 귀하가 계속해서 언급할 수 있는 우리의 진화하는 목표입니다. 이것이 우리가 항상 할 일입니다. 그 중 일부는 변화를 시작하려는 나의 욕구입니다. 이 지역에서 우리는 무엇에 대해 이야기하고 있으며 국경이 어떤 모습이기를 원합니까? 얼마나 많은 공간이 필요합니까? 우리는 실천의 표준에 무엇을 추가하고 싶습니까?
[Kit Collins]: 그렇습니다. 100% 그렇습니다. 저도 같은 생각이고, 이것이 그 목표를 달성하기 위한 전략에 투표하는 데 필요한 신호라고 생각합니다. 그러나 우리는 보다 포괄적이고 다양한 주택 개발에 대한 장벽을 줄일 수 있는 전략에 투표하기 위해 왔습니다. 아시다시피 이사회 구성원으로서 저의 최우선 순위는 현 시점의 모든 전략, 계획, 한도 및 보상이 이러한 목표를 달성하기 위해 투표할 수 있는 변경 사항인지 확인하는 것입니다. 이 차트나 새 버전에 해당 내용이 있는지 확인하고 싶습니다. 아시다시피 7월 초에 우리는 할 일 목록을 작성했습니다. 물론 그렇습니다. 어떤 이유에서인지 이미 알려져 있다는 것을 알고 있습니다. “물론 공매도 전략도 있습니다.
[Zac Bears]: មែនហើយខ្ញុំគិតថាវាអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងការមើលរឿងនោះនៅលើចំណុចទាំងពីរនេះផងដែរ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាយើងអាចធ្វើអ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយហើយកត់ត្រាអាទិភាពមួយចំនួនប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាពិតជាអាចជួយបាននិងមានចំណងជើងជាជួរឈរជាជួរឈរហើយបន្ទាប់មកយើងអាចបំបែកវាចូលក្នុងគោលដៅនិងសកម្មភាព។ ក្រុមប្រធានបទ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាយើងធ្វើវាតាមរបៀបដដែលប្រសិនបើវាជាសៀវភៅបញ្ជីខ្ញុំគ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរជួរឈរហើយតម្រៀបវាខុសគ្នា។ យល់ព្រម លោកអ៊ុំដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការគិតជាទូទៅរឿងភាគច្រើនក្នុងភាពក្លាហាននេះគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មហើយចំណងជើងរងភាគច្រើនគឺខុសគ្នា។ សកម្មភាពដែលអាចកើតមាននៅក្នុងខ្សែស្រឡាយនីមួយៗ។ ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការមានតុដូចជារាយគោលដៅសម្រាប់ប្រធានបទនីមួយៗហើយផ្តល់ឱ្យនូវអ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយថាអាលីសដែលជាសេចក្តីថ្លែងគោលដៅសរុបសម្រាប់ប្រធានបទនីមួយៗ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាកន្លែងដ៏ល្អក្នុងការចាប់ផ្តើម។ យើងអាចធ្វើបាន សូមកម្រិតពួកគេបន្តិចដូច្នេះយើងមិនចាំបាច់បង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម 9 ពិន្ទុដែលជៀសមិនរួចឡើយ។ ហើយវាក៏រួមបញ្ចូលទាំងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ដែលបានណែនាំផងដែរ។ ហើយខ្ញុំគិតអំពីអ្វីដែលនៅសល់នៃនេះហើយចំពោះចំណុចរបស់អាល់ស៊ីស៊ីខ្ញុំគិតថាយើងអាចធ្វើបានពីរយ៉ាងនៅទីនេះមែនទេ? ខ្ញុំស្រឡាញ់វា មួយគឺថាមានជាប់ទាក់ទងគ្នាដែលយើងចង់មើលនៅតំបន់ទាំងមូលរបស់យើងជាមួយនឹងផែនទីហើយយើងចង់ពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលប្រើរបស់យើងដែលយើងចង់បានកន្លែងដែលយើងចង់បាននៅទីណា, ច្រករបៀង, និងកន្លែងរបស់យើងដើម្បីមើលទៅដូចនៅទូទាំងទីក្រុង។ បន្ទាប់មកមានរឿងដែលយើងចង់ក្លាយជា។ រាល់សំណង់ថ្មីនេះកំពុងដំណើរការនៅក្នុងសង្កាត់ទាំងនេះមែនទេ? ដូចយើងចូលចិត្តរបស់ខ្លះដែរដូចជាការបន្សាំអាកាសធាតុដូចជាយើងចូលចិត្តការសាងសង់ថ្មីជាទូទៅ។ ប្រហែលជាមិនមែនគ្រប់គ្នាទេពីព្រោះដោយស្មោះត្រង់ខ្ញុំមិនដឹងថាច្បាប់នេះគឺជាអ្វីសម្រាប់ការកសាងទំនាក់ទំនងហើយនេះគឺជាផ្នែករបស់វា។ ការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំមិនល្អជាងនេះទេប៉ុន្តែ, យើងសង្ឃឹមថានឹងមានគោលការណ៍ណែនាំទូទៅដែលអនុវត្តនៅទូទាំងទីក្រុង។ ចំពោះខ្ញុំ, អាកាសធាតុភាពធន់នឹងអាកាសធាតុនិងលទ្ធភាពលំនៅដ្ឋានការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចកំណើនអាជីវកម្មនិងមធ្យោបាយធ្វើដំណើរនិងទម្រង់នៃការដឹកជញ្ជូនច្រើន, វាហាក់ដូចជាខ្ញុំចង់ធ្វើដំណើរតាមផ្លូវនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ យើងចង់សាងសង់ Net-សូន្យនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ អ្នកដឹងទេយើងចង់បានលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យជាងកន្លែងដែលយើងចង់បាន។ កំណើនអាជីវកម្មកាន់តែច្រើននៅទូទាំងទីក្រុងនិងតើគោលនយោបាយអ្វីខ្លះដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីសម្រេចបាន។ វាជាព័ត៌មានជំនួយរបស់អ្វីមួយ។ ដូច្នេះមានផលប៉ះពាល់ដែលវាជាទម្រង់ជាក់លាក់មួយ, លោកអ៊ុំអ្នកដឹងថារូបរាងនិងទំហំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនិងភាពមើលឃើញនៃដីឥដ្ឋកម្ពស់និងដង់ស៊ីតេនិងឧបសគ្គរបស់អឹម។ តំបន់តំបន់។ ដូច្នេះសម្រាប់ខ្ញុំខ្ញុំគិតថាវាជាវិធីល្អក្នុងការគិតកាន់តែច្បាស់អំពីបញ្ហានេះ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំចង់បំបែកបញ្ហានេះប្រហែលជាបញ្ហាទាំងនេះបញ្ហាទាំងអស់នេះជាពីរប្រភេទហើយត្រលប់មកបញ្ជីនៃអនុសាសន៍អាកាសធាតុនិងផែនការដ៏ទូលំទូលាយ។ ការប្រើប្រាស់តារាងខ្លីជាងនៅក្នុងប្រធានបទនីមួយៗអាចជាវិធីសាស្រ្តរបស់អង្គការ។ អ៊ុំ, ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតថាថ្ងៃនេះយើងអាចបន្តធ្វើបានយ៉ាងហោចណាស់អាទិភាពមួយចំនួនប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀតអាទិភាពកំពូលរបស់ខ្ញុំគឺការកាត់បន្ថយឧបសគ្គនៃតំបន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានដែលមានច្រើននិងប្រើប្រាស់។ ប្រហែលជាច្រើនទៀត, អ្នកដឹងទេមិនចាំបាច់ក្រឡេកមើលតាមច្រករបៀងនិងមជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញទេប៉ុន្តែក្រឡេកមើលការលាយបញ្ចូលគ្នារវាងការប្រើប្រាស់ដីធ្លីត្រឹមត្រូវនិងគ្រប់គ្រងដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍សម្របសម្រួលតាមអាកាសនិងនៅទីតាំង។ ដូចកូនប្រុសចាស់ពីររបស់ខ្ញុំដែរ។
[Kit Collins]: 네, 감사합니다. 이것은 정확합니다. 나는 이러한 우선순위에 동의할 것이라고 생각합니다. 좋습니다. 하지만 오늘 우리의 전략에 따르면 우리 모두는 무언가를 얻고 기여하고 싶어한다고 생각합니다. 프로세스의 이 부분을 성공적으로 완료하기 위해 우리는 작업을 더 쉽게 할 수 있는 페이지에 이러한 목표를 포함하여 스프레드시트 또는 기타 콘텐츠에 대한 업데이트된 목표를 달성하기 위해 제안된 중요한 변경 사항을 계속해서 적용할 수 있도록 노력하고 있습니다. 이는 중립화 활동 및 적응 계획의 구현 섹션에 있는 차트나 스프레드시트를 생각나게 합니다. 읽기 쉽고 유용하다고 생각했기 때문에 그것은 나에게 붙어있었습니다. 아마 이런게 좀 더 발전된 버전인 것 같은데... 그렇게 본 것 같아요.
[Alicia Hunt]: 그래서 나는 웃는다.
[Kit Collins]: 응, 알. 나한테는 그게 꽤 안 좋은 것 같아. 매트릭스는 정말 멋진 앱인 것 같습니다. 잠시만 시간을 주시면 그렇게 말씀드릴 수 있습니다. 구현 매트릭스는 기후 변화 및 적응 실행 계획의 마지막 부분에 제공됩니다. 다른 사람이 도움이 되지 않는 한 아마도 이것에 대해 이야기할 것입니다.
[Alicia Hunt]: 그런데 바람이 불면 말하자면 더 많이 생각해내야 할 것 같아요. 그게 너무 어렵거든요. 하얀 소리라 잘 들리지 않네요. 아소탕
[Kit Collins]: 감사합니다 최선을 다할 것을 약속드립니다.
[Zac Bears]: 이것은 마이크입니다. 이것은 당신이 아닙니다. 알아요
[Kit Collins]: 그래서 너무 지루합니다.
[Zac Bears]: 작은 상자, 작은 판지 상자가 있었습니다. 이것이 사실이다
[Kit Collins]: 모두가 처음으로 내 목소리를 들을 수 있도록 마이크를 조금 돌려드립니다. 잠깐 기다려요. CAP 소프트웨어를 제거하겠습니다.
[Paula Ramos Martinez]: 여기에 이 목록에 대한 주제가 있습니다. 알리시아, 코니 그리고 거기에 보이는 모든 것이 여기에 있습니다. 모두 여기에 있습니다. 이것이 CAP의 주요 목표이자 민간 프로그램의 주요 목표입니다. 나는 그것을 사용하여 나 자신에게 도움이 되거나 이러한 큰 목표의 중요성과 순서에 대한 피드백을 얻고 싶어서 여기에 게시했습니다. 네, 정말 죄송해요. 우리는 최우선 순위를 유지하기 위해 가능한 한 단순하게 유지하려고 노력합니다. 하지만 앞으로 해야 할 일이 많다는 점에는 동의합니다. 진행 중인 작업입니다. 또한 이러한 원칙을 변경해야 할 부분으로 그룹화하여 한 번만 수행할 수 있도록 하고 싶습니다. 예를 들어, 이 모델과 관련된 차원과 전략을 변경하는 것에 대해 이야기하는 모든 전략은 하나의 목표에서 다른 목표로 이동해야 하도록 이러한 모든 차원과 전략을 변경한다는 것을 알고 있습니다. 따라서 이 문제를 계속해서 이해하고 이를 가능한 한 간단하게 만들기 위해 협력할 수 있는 방법이 점점 더 많아지고 있습니다. 예, 귀하의 의견에 모두 동의합니다. 목표를 세분화하고 특정 전략에 대해 별도의 열을 만들 수 있습니다. 또한 이 목표를 달성하기 위해 수정 및 변경해야 하는 섹션도 추가하겠습니다. 그래서 우리 모두는 문제를 안고 있습니다. 음, 규모의 문제입니다. 혼합 사용 표준 또는 지역 표준이므로 우리는 이러한 표준도 모두 보유하고 있습니다. 그러나 나는 너무 많은 정보를 제공하고 싶지 않습니다. 그것들이 많이 있습니다. 저는 이런 유형의 평가에 집중하여 우선순위를 더 잘 정하고 싶습니다. 하지만 나는 당신이 말한 모든 것에 전적으로 동의합니다.
[Kit Collins]: 고마워요, 폴라. 나는 매우 감사합니다.
[Zac Bears]: 이 표는 매우 유용하다
[Kit Collins]: ត្រឹមត្រូវ។ ទេខ្ញុំគិតថាល្អណាស់។ ចាប់តាំងពីយើងកំពុងពិភាក្សាយ៉ាងរហ័សអំពីបញ្ហានេះខ្ញុំនឹងចែករំលែកអេក្រង់របស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះវាមិនមានប្រយោជន៍ដូចខ្ញុំគិតថាវានឹងមានទេពីព្រោះកំណែព្រំដែននៅលើគេហទំព័ររបស់ទីក្រុងគឺជារបៀបដែលមើលទំព័រពីរដំណើរការ: វាគ្រាន់តែបញ្ច្រាស។ ដូច្នេះអ្វីដែលនៅខាងឆ្វេងគួរតែនៅខាងស្តាំប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយ៉ាងហោចណាស់នេះផ្តល់នូវគំនិតនៃចលនាឆ្ពោះទៅរកកម្រិតនៃការលម្អិត។ តើខ្ញុំកំពុងស្វែងរកពាក្យអ្វី? ការរចនាវិចារណញាណដែលយើងកំពុងស្វែងរក។ ឬយ៉ាងហោចណាស់នោះហើយជារបៀបដែលខ្ញុំគិតអំពីវាដោយចាប់ផ្តើមនូវគោលដៅហើយបន្ទាប់មកនិយាយថាខ្ញុំដឹងប្រហែលជាខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យមានយុទ្ធសាស្រ្តនិងសកម្មភាពដែលបានណែនាំជាក់លាក់ដែលបានណែនាំដើម្បីសម្រេចគោលដៅឬយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមគ្គុទេសក៍ដែលមើលឃើញចំពោះអ្វីដែលវាគឺជានិងអ្វីដែលយើងបានពិពណ៌នាពីមុននៅពេលនិយាយអំពីវា។ សុំទោសម្តងទៀតទំព័រនេះគឺ ផ្ទុយទៅវិញប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតកាន់តែប្រសើរ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចូលចិត្តអំពីរឿងនេះទាក់ទងនឹងគំរូខ្ញុំគិតថាវាអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងការមានសេចក្តីសង្ខេបរហ័សនៃពេលវេលាដែលយើងទទួលបានការស្រាវជ្រាវបន្ថែមការប្រជុំអ្នកជិតខាងកាន់តែច្រើននៅពេលដែលយើងត្រូវដោះស្រាយយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ។ ហើយប្រើជាចំណុចយោងមួយទៀតក្នុងសៀវភៅបញ្ជីតែមួយ។ Paola អ្នកបានលើកឡើងថាប្រហែលជានៅពេលក្រោយនៅពេលដែលយើងក្រឡេកមើលបច្ចុប្បន្នភាពទាំងអស់ដែលយើងបានពិភាក្សារហូតមកដល់ពេលនេះវាពិតជាល្អណាស់ដែលមានតំណជាក់លាក់នៅលើភាគថាសព្រោះវាអាចមានលក្ខណៈថ្មីៗនៅពេលយើងឈានទៅមុខជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាមានប្រយោជន៍ណាស់។ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរអ្នកដែលបានព្យាយាមដើរតាមរយៈនេះហើយប្រហែលជាខ្ញុំមិនត្រឹមតែនិយាយដោយខ្លួនឯងទេខ្ញុំដឹងថាអ្នកទាំងពីរពិតជាចង់ឆ្លងកាត់ចក្ខុវិស័យនិងដំណាក់កាលនៃការនិយាយគ្នា។ ដូច្នេះសូមអរគុណដែលបានមិនបោះយើងចូលទៅក្នុងទីជ្រៅបំផុតប៉ុន្តែក្នុងនាមជាសមាជិកសភាខ្ញុំមិនអាចរង់ចាំត្រូវបោះចូលទៅក្នុងទីជ្រៅបំផុតបានទេ។ ប្រសិនបើយើងត្រលប់ទៅការសន្ទនាមួយចំនួនអំពីអាទិភាពឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺច្បាស់នៅចុងបញ្ចប់ យើងសង្ឃឹមថានឹងបានឃើញការអាប់ដេតទៅសៀវភៅបញ្ជីនៅពេលក្រោយ។ ប្រធាន BAIR ។
[Zac Bears]: 방금 Paula가 이야기한 좀 더 간단한 그림을 생각해 볼 수 있나요? 네, 좋습니다. 왜냐하면 하나하나 다 확인하는 것이 더 좋다고 생각하기 때문입니다. 극성을 정확하게 들어보니 말씀하신 내용과 비슷하다고 생각됩니다.
[Paula Ramos Martinez]: បាទ / ចាសមែន។ ដូច្នេះគំនិតរបស់យើងថ្ងៃនេះគឺដើម្បីដោះស្រាយសំណួរនេះនិងគោលដៅសំខាន់នៃមួក។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅសំខាន់របស់កម្មវិធីស៊ីវិល។ ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះយើងក៏មានប្រធានបទជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងវាផងដែរ។ ដូចដែលអ្នកបាននិយាយថា Alicia នោះគឺជាចុងបញ្ចប់នៃឯកសារ។ ដោយសារតែប្រសិនបើយើងចាប់ផ្តើមសរសេរអំពីទាំងអស់នេះមានលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យផលិតកម្មលំនៅដ្ឋានការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចវាមានភាពស្មុគស្មាញពេក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានប្រយោជន៍ប៉ុន្តែវាមាននៅក្នុងឯកសារ។ ដូច្នេះអ្វីដែលខ្ញុំចង់បង្ហាញអ្នកគឺជារបៀបដែលយើងនឹងធ្វើនេះ។ ដូច្នេះអាទិភាពក្លាយជាប្រធានបទយ៉ាងខ្លាំងនៅចំណុចខ្លះ។ អ្វីដែលយើងចង់ធ្វើគឺធ្វើឱ្យវាក្លាយជាប្រធានបទនិងពាក់ព័ន្ធតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន តើយុទ្ធសាស្ត្រនេះមានឥទ្ធិពលអ្វីខ្លះដែលមានលេខឬផ្តល់លេខវាតើវាមានផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះ។ យើងបំបែកវាជាបីសំណួរ។ សំណួរទីមួយគឺថាតើយុទ្ធសាស្ត្រនេះលេចឡើងក្នុងផែនការទាំងពីររឺគ្រាន់តែផែនការមួយ? នេះគឺជាសំណួរដំបូងដែលយើងសួរខ្លួនឯង។ ឧទាហរណ៍អ្នកឃើញ b1 នៅទីនេះដែលមានគោលបំណងស្រដៀងនឹង WS11 ។ ដូច្នេះយើងដឹងថាទាំងនេះនឹងមានវត្តមានទាំងពីរ។ ប្រសិនបើមាន overlap មួយចំនួននេះគឺសំខាន់ណាស់មែនទេ? ដូច្នេះយើងមានសំណួរទីពីរ: តើមានបញ្ហាប៉ុន្មានដែលមានបញ្ហានេះជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទាំងពីរនេះ? ឧទាហរណ៍យើងមានឧទាហរណ៍ខាងក្រោមយើងមានអ៊ុំ, នេះនឹងនិយាយអំពីការទទួលបានការផលិតការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចការធ្វើឱ្យមានភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ហើយដោយផ្ទាល់ប៉ុន្តែមានឥទ្ធិពលតិចឬតិចជាងកន្លែងផ្សេងទៀតនឹងក្លាយជាច្រករបៀងការប្រើប្រាស់និងសហគមន៍។ ដូច្នេះធ្វើពួកគេ។ ដូច្នេះយើងដឹងថានេះមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំង។ បន្ទាប់មកសំណួរទីបីដែលយើងសួរខ្លួនឯងគឺ: តើនោះជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយដែលត្រូវអនុវត្តនៅទូទាំងទីក្រុងឬនៅតំបន់ជាក់លាក់ទេ? នេះគឺជារឿងទីបីដែលយើងធ្វើដើម្បីកំណត់សិទ្ធិទទួលបាន។ ឧទាហរណ៍នេះគឺជាចំនួន 1 នេះមានសារៈសំខាន់ 5 ។ រាល់យុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ដោយសារតែយើងឱ្យតម្លៃពួកគេតិចមិនមានន័យថាយើងមិនធ្វើវាឬមិនខ្វល់ពីពួកគេ។ នេះគ្រាន់តែជួយយើងអភិវឌ្ឍផែនការការងារនេះហើយផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ធំនិងសំខាន់របស់យើងដែលយើងចង់វិនិយោគ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថាយើងមិនខ្វល់ពីមនុស្សមិនសូវសំខាន់ផ្សេងទៀតទេហើយខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យច្បាស់។ ឧទាហរណ៍យើងមានឧទាហរណ៍មួយទៀតដែលជាកម្រិតខ្ពស់នៃការកាត់បន្ថយកាឡូរី។ នេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ វាបង្ហាញនៅក្នុងផែនការទាំងពីរប៉ុន្តែមានលក្ខណៈជាក់លាក់និងប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ វាប៉ះពាល់ដល់រឿងជាច្រើនដោយប្រយោលប៉ុន្តែសូមនិយាយអំពីរឿងនេះដោយផ្ទាល់។ ព្រោះវាជាក់លាក់ណាស់យើងមានអាទិភាពចំនួនពីរ។ នេះគឺជារបស់ខ្លះដែលយើងនឹងធ្វើជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ។ ទាំងនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍មួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ ថ្ងៃនេះយើងចង់អោយអ្នកចងចាំរឿងនោះ។ យើងចង់មើលប្រធានបទទាំងអស់នេះហើយប្រសិនបើយើងអាចវាយតម្លៃពួកគេប្រសិនបើអ្នកអាចវាយតម្លៃវាហើយផ្តល់ឱ្យយើងនូវគំនិតរបស់អ្នកតើអ្នកពិតជាគិតពីប្រាំឬប្រាំយ៉ាង? បីឬមួយ។ ខ្ញុំមិនត្រូវការលេខទាំងអស់ទេប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវការរបស់ដូចនេះ។ ត្រូវហើយយើងបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយ។ នេះជារូបភាព Jimmy បានមកជួយខ្ញុំ។ អ៊ុំដូច្នេះយើងមានគោលដៅធំទាំងអស់នៅទីនេះ Jimmy បានជួយខ្ញុំឱ្យខ្ញុំចាត់ចែងឱ្យមានពណ៌នីមួយៗដល់អ្នកណែនាំឬសមាជិកហើយចាប់ផ្តើម។ ប្រសិនបើអ្នកចង់សាកល្បងអ្វីមួយសូមវាយតម្លៃទាំង 1, 2, 3, 4, 5 ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងបាននិយាយនិងបានប្រកែកគ្នាជីមមីបានធ្វើវាដោយសម្ងាត់ដូច្នេះយើងអាចនាំមកនូវគំនិតរបស់គាត់ទាំងអស់។ តើមានអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើឬសង្ឃឹមថាអ្នកមានពេលវេលាច្រើនដើម្បីធ្វើទេ? អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំដឹង។
[Kit Collins]: 슝 회장님께 감사 인사를 드리기 전에 먼저 감사 인사를 드립니다. 나는 이것이 이 운동을 수행하는 가장 창의적인 방법이라고 생각합니다. 나의 첫 번째 본능은 이것에 대해 두 가지 생각을 가지고 있다는 것입니다. 나는 이것이 동기화 운동이라고 생각합니다. 국회의원도 할 수 있을 것 같아요. 이 문제를 검토하고 토론하는 것도 도움이 될 것이라고 생각하므로 등급 시스템을 고수하고 다음 주 정도에 합리적인 기간 내에 무고한 팀에 더 많은 피드백이 전송되도록 합니다. 하지만 우리는 현재 지도를 분석하는 것에 대해서도 이야기하고 싶다는 점을 지적하고 싶습니다. 이것은 정확합니다. 오늘 밤 7시 45분. 따라서 우선순위에 대해 이야기하려면 나머지 안건을 검토하고 6월 26일 계획을 세울 시간을 가질 수 있도록 여기에 30분을 투자해야 할 것 같습니다. 죄송합니다. Alam 의원님, 다음은 귀하이시고 그 다음이 대통령이십니다.
[Matt Leming]: 고마워요, 폴라. 나는 그 파괴에 감사한다 복잡한 주제를 선택하여 더 쉽게 만들어 보세요. 개인적으로 리뷰 활동에 참여하고 싶다고 생각하지만, 오프라인에서도 할 수 있다는 점에는 전적으로 동의합니다. 아마도 그러한 조치는 다음 회의가 끝나기 전에 취해질 것입니다. 이러한 측면에 대해 묻고 싶은 것은 일반 계획 및 제한사항에서 일반 용어를 확인하세요. 나는 당신이 말했듯이 어떤 것들은 포괄적이고 어떤 것들은 따뜻하고 구체적이라는 것을 알고 있습니다. 네 우리 대부분은 포괄적인 부지 계획에서 모든 문제를 하나로 묶는 것을 찾는 데 어려움을 겪을 것입니다. 귀하의 관심사에 따라 이것이 정말로 가능합니까? 이러한 것들을 구현하려고 할 때 정말 갈등을 느끼시나요? 따라서 교통 개선이 필요할 수도 있고 저렴한 주택이 필요할 수도 있고... 건물의 에너지 효율성을 높여보세요. 더 깊이 파고들면 지역별로 격차가 많이 보이나요? 이 문제에 대한 귀하의 일반적인 의견을 듣고 싶습니다.
[Paula Ramos Martinez]: 그래서 솔직히 아니, 잘 됐다고 생각해요. PAC 프로그램은 신중하게 설계되고 계획됩니다. 저는 이러한 것들이 정말 서로에게 도움이 된다고 생각합니다. 여러분이 목표를 달성하면 다른 사람들도 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 그래서 세부 사항을 입력할 때 갈등이 있을 수 있지만 솔직히 기대하는 바는 거의 없습니다. 모든 것이 같은 방향으로 흘러갈 것이라고 생각합니다. 모자와 보상플랜, 그리고 이 둘의 조합이 바로 그것이다. 목표가 너무 비슷해서 겹치는 부분이 많아요. 그래서 나는 모든 것이 제대로 진행되었다고 말해 줄 어떤 것도 찾을 수 없었습니다. 아니요, 제가 본 것 같아요. 솔직히 나도 거기 가봤어 나는 이것이 아주 좋은 방법이라고 생각한다.
[Matt Leming]: 글쎄요, 이 리뷰에서 우리는 당신이 해야 한다고 말하는 것이 아닙니다.
[Paula Ramos Martinez]: 안돼, 안돼, 안돼, 안돼, 안돼, 안돼. 우리는 이를 사용하여 작업을 계획하고 해당 전략을 개발하는 데 도움을 주고 싶습니다. 이는 여러 전략이 가능하다고 해서 그 중 하나가 더 작다고 상상해 보라는 의미는 아닙니다. 우리가 하지 않겠다는 뜻도 아니고 그를 마지막으로 구하겠다는 뜻도 아니다. 때로는 팀 내에서 일이 일어나야 하기 때문이다. 이 방법으로 우리는 각 패킷에 대해 가장 높은 우선순위와 가장 낮은 우선순위를 얻을 수 있습니다. 이는 우리가 접근 방법에 대한 전략을 이해하고 필요하다고 생각하는 것의 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다. 하지만 그게 다야. 이것은 우리가 그것이 중요하지 않다고 생각하거나 그것을 해야 한다고 생각하지 않는다는 것을 의미하지 않습니다. 저는 여기 있는 모든 것과 계획된 모든 것이 훌륭하고 실행되어야 한다고 생각합니다.
[Kit Collins]: 감사합니다 제가 춤을 출 수 있다면 곰 족장님을 알아보겠습니다. 우리가 논의하는 목표와 문제 때문인 것 같아요 어떤 의미에서 우리는 항상 이런 것들에 대해 이야기합니다. 저는 우리 대부분이 이러한 목표를 달성하기를 원하기 때문에 권력을 쥐고 있다고 믿습니다. 나는 NSMmen이 우리 자신과 시 직원을 위해 우리의 의견을 제시하고 있음을 알 수 있도록 하는 우선 순위 시스템을 만드는 데 이것이 모두 최우선 사항이라는 데 우리 모두가 정말로 동의한다고 생각합니다. 생각이 많을수록 위원회 회의 사이(아마 다음 주)에 생산적인 일을 하여 SCA가 다음 위원회 회의 전에 문제를 해결할 수 있는 충분한 시간을 가질 수 있을 것이라고 생각했습니다. 하지만 제가 정말로 최우선 순위에 두고 싶은 것이 무엇인지에 관해 소통하는 한 가지 방법은 상황을 더욱 매력적으로 만드는 것이라고 생각합니다. 이렇게 해보자. 저는 컨설턴트가 문제 수준이나 특정 전략 수준에서만 우선순위를 분석할 수 있다고 믿습니다. 일부 주제는 해당 주제와 관련된 정책의 우선순위가 높기 때문에 우선순위가 높을 수 있습니다. 하지만 우선순위 문제는 우리가 많이 생각하는 문제이기 때문에 우리가 가지고 있는 것과 그것이 취하는 형태에 집중하는 경향이 있습니다. 대부분의 사람들은 자신의 목표, 전략, 구역 설정 및 지방 법원에서 일어나는 일을 이해하기 위해 유용하고 실행 가능한 사업 계획을 수립해야 합니다. 그래서 저는 이사회 구성원들이 이에 대해 어떻게 생각하는지 알고 싶습니다. 하지만 이사회 구성원들이 그렇게 할 수 있다면 다음 주는 생산적인 주가 될 것이라고 생각합니다. 우리가 보고 있는 문제와 목표를 염두에 두고 계속해서 유권자들에게 글을 쓰고 이메일을 보내서 이것이 바로 처음 3개월 동안 추격이 필요하다고 생각하는 곳이라는 것을 알려야 하는 것과 같습니다. 많은 조정이 있을 것이라고 확신합니다. Bear 이사회 의장.
[Zac Bears]: 어떤 유형의 프로젝트를 동기화해야 하는지 추적하고 있습니다. 시계를 나타내는 숫자를 말하는 건가요?
[Kit Collins]: 아소탕
[Zac Bears]: 5는 3개월을 의미하고, 3절 4는 6개월을 의미하는 건가요?
[Kit Collins]: 하지 마세요, 하지 마세요.
[Zac Bears]: 그 보유
[Kit Collins]: 아니요, 제가 이렇게 말하는 것은 제가 가장 중요하다고 생각하는 것이 멤버들에게 있다는 것입니다.
[Zac Bears]: 나는 이해한다 응 알았어. 미로 홈페이지라고 합니다. 그게 네가 본 거야, 폴라?
[Zac Bears]: 이것을 공유할 수 있나요? 이것을 개별적으로 수정할 수 있나요? 개인적으로는 적합하다고 생각합니다. 내 말은, 사람들이 그것을 원하지 않는다는 것을 이해하지만 우리는 5분만 투자하면 우리 각자가 밧줄을 집어들 수 있다고 생각합니다. 기다리지 않고 노선을 선택하고 적절한 시간에 이동할 수 있습니다. 그런 다음 10분 동안 그들이 왜 그런지에 대해 이야기할 수 있습니다. 왜냐하면 우리가 이 작업을 비동기적으로 수행하면 걱정되기 때문입니다. 다음 번에 그것에 대해 이야기하고 싶을 때까지 설명할 시간이 없으며, 그때가 우리가 하고 싶은 때입니다. 틀림없이. 네, 조금 빠르다는 건 알지만 할 수 있을 것 같은 느낌이 듭니다.
[Kit Collins]: 절대. 여러분도 이 사실을 알고 계시리라 생각합니다. 왜냐하면 이것이 우리가 항상 직면하는 문제이기 때문입니다. 이 문제를 해결하는 데 더 많은 시간이 필요하다고 생각하지 않습니다. 그럼 스스로 해봅시다.
[Paula Ramos Martinez]: 무언가를 공유하는 데에는 시간이 걸립니다. 당신이 우리에게 하나씩 말하면, 뒤에 있는 지미가 당신을 당신의 자리로 데려갈 것이라는 생각입니다. 아, 미안해요. 그러니 당신이 할 수 있다면, 당신이 원한다면, 그가 쓸 수 있도록 우리가 하나씩 쓸 수 있다면, 그는 그의 이름을 쓸 것입니다. 예를 들어 흑인이 먼저 말을 합니다. 그런 다음 이를 분류 시스템에 통합하기 시작합니다.
[Alicia Hunt]: 알았어 여기서 문제가 발생합니다. 우리는 한 시간 동안 이야기를 나눴어요 오늘 밤에는 3시간이 걸릴 것입니다. 합리적인 시간 내에 이를 수행할 수 있는 방법은 없습니다. 이렇게 복잡한 주제에 순위를 매기기를 원하는지 혼란스럽습니다. 하지만 모두 중요하기 때문에 순위를 매길 수 없습니다. 우리는 개별적인 전략을 분류할 수 있습니다. 하지만 몇 시간이 걸렸습니다. 정말 미안해요 왜 우리가 오늘 밤에 이야기하고 싶은 다른 것에 대해 이야기하지 않는지 궁금합니다. 우리가 어디로 가는지 지켜보겠습니다.
[Zac Bears]: 나는 이에 강력히 반대합니다. 나는 우리가 어려운 주제에 대해 토론할 수 있다고 믿습니다.
[Alicia Hunt]: 알았어 그래서 저는 12개의 개별 경제 개발 네트워크를 만들어 저렴한 주택의 보안을 평가하지 않을 것입니다.
[Zac Bears]: 아, 이렇게 하면 정말 기분이 좋아요. 그렇다면 나는 시간이 중요하다고 생각하는 것이 아닌가? 그게 내가 들었던 것입니다.
[Kit Collins]: 글쎄, Paula, 오늘 밤 이후에 다시 돌아가서 당신의 의제 관점에서 볼 수 있다면 우리의 우선순위에 집중할 수 있을까요? 이것이 당신이 우리에게 보여주는 것과 일치합니까? 아시다시피, 우리는 1위, 아파트 2위, 사업 개발 3위, 기후 회복력을 수행하고 있다는 것을 알고 있습니다. 부작용은 무엇입니까? 효과가 있나요? 음, 우리는 7월에 의회의 구역화 전략을 마무리하고 8월에 다음을 수행할 것입니다. 우선순위 간의 관계의 원인과 결과는 무엇이며, 다음에 무엇을 해야 합니까?
[Paula Ramos Martinez]: 그러므로 나에게는 그것이 우선이다. 내가 말한 대로 할 수 있어요. 이것이 우리가 개발하는 모든 주요 전략에서 수행되는 작업입니다. 우리가 하는 방법 중 하나는 우리가 귀하에게 보내는 모든 정책에 대해 이를 수행하는 것입니다. 그러면 귀하는 다음과 같이 말합니다. 예, 동의합니다. 동의하지 않습니다. 우선순위는 주로 실행 계획, 즉 먼저 수행할 작업과 다음에 수행할 작업과 관련됩니다. 우리가 대부분의 시간을 보내는 곳을 알아보세요. 그렇다고 내가 중요하지 않다거나 꼭 해야 한다는 뜻은 아니고, 어렵다고 생각해서 강요하고 싶지 않고, 그런 걸 이해하기 때문에 의견을 갖고 싶지 않다는 뜻이다. 내후성이 매우 중요하다는 사실을 모르기 때문에 일부 사람들에게는 이것이 매우 어려울 수 있습니다. 주거는 매우 중요합니다. 그래서 나는 이것이 매우 어렵다는 것을 이해합니다. 따라서 우리가 할 수 있는 일은 우선적으로 사업 계획을 수립하고, 이 계획을 여러분에게 제시하고, 여러분이 이 문제를 해결해야 하는지, 아니면 이 전략을 해결해야 하는지 알려 주는 것뿐입니다. 우리는 무슨 일이 있어도 이것을 할 수 있습니다. 예, 목표가 어려울 수 있다는 것을 이해하기 때문에 우선순위를 정하고 우선순위를 설정하는 것이 어렵습니다. 각 전략은 더 구체적이기 때문에 분석하기가 더 쉽습니다. 앞서 말했듯이 날씨와 저체온증은 매우 구체적이다. 나중에 오셔도 됩니다. 첫째, 우리는 모든 사람에게 저렴한 주택을 제공하는 데 집중할 수 있습니다. 나는 이것이 의미가 있다는 것을 이해합니다. 그러나 기후 변화 회복력이나 주택을 살펴보면 그림이 불분명할 수 있습니다.
[Kit Collins]: 그래서 내가 당신을 귀찮게 할 것입니다. 부국장이 손을 들었다. 다음.
[Anna Callahan]: 감사합니다 그래서 내 생각에는 시간을 이야기할 때 가장 중요한 것은 한 가지를 선택하고 나중에 다른 것을 보면서 깨닫는 것이 아니라 그 반대가 된다는 점이다. 예를 들어. 저렴한 주택, 아파트 및 환경을 조성합니다. 우리가 더 많은 공간을 지을수록 우리는 모든 곳에 더 많은 집을 지을 것입니다. 그리고 환경에 관해서는 우리가 우선순위를 정하고 싶다는 사실을 잊어버린 것처럼 생각합니다. 그럼 우리는 누가 서로 갈등을 겪고 있는지 살펴보고 동시에 그들을 보고 있는지, 아니면 가까이에서 보고 있는지 확인하는 걸까요?
[Kit Collins]: 메인 공격수는 베어이다.
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ផ្នែកគំរូចំណាត់ថ្នាក់គឺអស្ចារ្យណាស់។ វាដាក់ក្រុមនេះនៅលើយន្តហោះផ្សេងៗទៀតប្រាប់អ្នកថាស្បែករបស់ពួកគេបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងនោះហើយប្រសិនបើអ្នកអាចទៅជ្រៅបន្តិចបានមិនអីទេមានយុទ្ធសាស្ត្រ 7 នាក់ហើយពួកគេបានដាក់ជាក្រុមចំនួន 6 ។ ហើយបន្ទាប់មកប្រសិនបើអ្នកចុះទៅផ្នែកបន្ទាប់វាដូចជាមែនហើយយើងចង់បាន Medford ដើម្បីក្លាយជាទីក្រុងមួយដែលយើងចង់កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពកម្តៅនៅលើកំពូលភ្នំមែនទេ? មានយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបីមានតែភាពធន់នឹងអាកាសធាតុប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះអ្នកបានដោះស្រាយបញ្ហាជម្លោះមែនទេ? ពាក្យដំបូងគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទទាំង 6 របស់យើង។ យើងត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្ននៅពេលពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះពីព្រោះវានឹងមិនប្រើទេប្រសិនបើការពិភាក្សារបស់យើងចេញទៅប្រធានបទ។ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា Paula កំពុងនិយាយថាប្រសិនបើយើងអាចគិតពីគោលដៅសំខាន់ទាំងនេះថាជាទូទៅនៅពេលដែលអ្នកអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះវានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ពីអ្វីដែលអ្នកគិតថាអ្នកកំពុងបង្កើត។ ទាំងនេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តសង្ខេបខ្លីសម្រាប់អ្វីៗទាំងអស់។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំវាពិតជាមានតម្លៃណាស់។ នេះមិនមានន័យថាមួយសំខាន់ជាងមួយផ្សេងទៀតទេ។ ការបិផាកសា អ្នកដឹងទេវាងាយស្រួលសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយខ្ញុំគិតថាពួកគេសំខាន់ទាំងអស់។ ខ្ញុំចង់ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ អ្នកខ្លះហៅប្រាំនាក់ដែលខ្ញុំហៅថាពីរ។ កោះកំដៅខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការបន្ទាន់ដែលគ្មាននរណាម្នាក់អាចរស់នៅទីនេះបានទេមែនទេ? មិនមែនទេ។ ដូច្នេះយើងហៅផ្ទះដែលមានតំលៃសមរម្យកោះប្រាំនិងកម្តៅ 2 ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងមាននៅទីនេះ។ ខ្ញុំកំពុងប្រើវាជាឧទាហរណ៍។ ប៉ុន្តែហាក់ដូចជាមានជំរើសពីរគឺយើងអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មានខ្លះៗឥឡូវនេះដើម្បីជួយណែនាំពួកគេឬពួកគេអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងហើយបន្ទាប់មកយើងអាចត្រលប់មកវិញហើយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ។ នេះហាក់ដូចជាមានតម្លៃសម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថាវារួចទៅហើយ 8 ម៉ោងរួចទៅហើយប្រហែលជាយើងមិនគួរធ្វើដូច្នោះទេ។ យើងគួរតែនិយាយថាទៅមុខទៀតចូលហើយយកវា។ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាខ្ញុំយើងនៅទីនោះ។ វាចំណាយពេលមួយនាទីប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាជាលំហាត់ដ៏មានតម្លៃមួយដែលចំណាយពេលប្រាំនាទីហើយនិយាយថាគោលដៅនេះគឺប្រាំគ្រាប់បាល់នេះគឺបីគ្រាប់នេះគឺមានចំនួន 2 ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះនឹងនាំមកនូវព័ត៌មានបន្ថែមទៀតចំពោះស្គ្រីបជាងគ្រាន់តែឱ្យពួកគេអភិវឌ្ឍវាដោយខ្លួនឯងដោយគ្មានការណែនាំប្រភេទនេះ។ អរកុន
[Anna Callahan]: 감사합니다 칼라한 부관님. 우리 기획부서가 이 문제에 대해 어떤 구체적인 의견을 가지고 있는지 확인하기 위해 제가 옹호하는 내용을 계속 지켜보고 싶습니다. 그들이 만든 분류 시스템이 제가 말하는 것이 아니라고 생각하기 때문입니다. 예를 들어, 저렴한 주택을 선호한다면 먼저 그렇게 한 다음 열섬 효율을 줄이겠습니다. 실제로 그들 사이에 갈등이 있을 수도 있습니다. 18시간의 소통과 균형 있는 성장은 그 반대가 아니라고 생각하지만 잘 모르겠습니다. 그래서 이 문제에 대해 초기 생각이 있는지 묻고 싶습니다. 만약 우리가 이 목표 중 하나를 동시에 생각하지 않는다면, 나중에 후회할 수도 있습니다.
[Danielle Evans]: 실례합니다, 다니엘. 제가 수석 기획자거든요. 네, 저도 운동을 준비하는 데 문제가 있었고 그 반대였습니다. 따라서 주택 밀도를 높이는 한 가지 전략은 저렴한 주택 수를 늘리는 것이지만 특정 기후 목표와 충돌하지 않도록 주택 밀도가 전체 적용 범위 이상인지 확인하십시오. 모든 것이 고쳐진 영역을 100% 커버하고 싶지 않은 영역입니다. 그래서 모든 것이 연결되어 있는 것 같은 느낌이 듭니다. 이것은 정확합니다.
[Paula Ramos Martinez]: 가능하다면 이러한 전략 중 하나를 미리 다루라는 뜻입니다. 하지만 그렇다고 해서 나머지 계획을 완전히 잊어버린 것은 아닙니다. 많은 것들이 결합될 수 있습니다. 따라서 갈등이 있을 수 있다고 생각한다면, 인구 밀도가 높다면 일종의 기후 적응 전략을 따라야 할 수도 있습니다. 그러므로 균형이 필요하다고 느낄 때마다 이를 사업 계획에 포함시키십시오. 우리는 인구 밀도가 매우 높은 지역을 가지고 있습니다. 우리는 기후 변화에 대한 회복력을 생각할 때 다른 영역도 살펴봐야 한다는 것을 깨달아야 합니다. 우리에겐 일요일이 없고, 이 도어록 보호 기능이 모든 곳에서 100%는 아니며, 우리는 그것을 잘 알고 있다고 생각합니다. 하지만 어쩌면 우리는 매번 논란의 여지가 있는 것을 볼 수 있습니다. 예를 들어, 일반적으로 갈등이 있을 것이라고 생각하지 않기 때문에 잘 모르겠습니다. 갈등이 될 수 있고 균형의 문제입니다. 그것은 당신이 그것을 할 수 없다는 것을 의미하지 않습니다. 왜냐하면 당신이 그것을 할 수 없을 것이기 때문입니다. 중요한 점은 이 둘의 균형을 맞추는 것이고 함께 실행 계획을 세워서 정리할 수 있고 우선 순위가 높거나 우선 순위가 높은 것이 있으면 그렇게 할 수 있습니다. 네, 저는 당신의 모든 의견을 이해하고 당신을 이해한다고 생각합니다. 따라서 우리가 할 수 있는 일은 이러한 모든 문제를 해결하는 실행 계획을 만드는 것뿐입니다.
[Kit Collins]: 고마워요, 폴라. 앞으로 나아갈 방향을 생각해보면 이 문제를 해결할 수 있는 방법이 있지 않을까 하는 생각이 듭니다. 이에 대해서는 이번 위원회 회의와 하루 종일 자세히 설명하겠습니다. 아마도 우리는 이를 변경하여 대표자들이 더 많은 상황을 처리하도록 할 수 있을 것입니다. 다시 한번 말씀드리지만, 회의를 시작할 때 '우선순위'라는 단어가 다소 혼란스러울 수 있다고 생각합니다. 하지만 다시 말하지만, 그것은 우리가 하지 않는 일이 아니라 우리가 먼저 하는 일이며, 그것이 우리가 타협을 생각할 때 정말 중요하고 우선순위인 것입니다. 우선 급한데 어떻습니까? 우리가 함께 하는 것이 의미 있는 일은 무엇입니까? 우리는 이 분야에서 어떠한 전략도 고려하지 않을 것임을 알고 있습니다. 10분 정도 시간을 낼 수 있을 것 같아요. 어쩌면 지미는 단지 뒤에서 일하고 있었을지도 모릅니다. 그래서 우리는 컨설턴트들에게 그들의 관심을 보고하도록 다시 요청할 수 있으며, 저는 그것이 1에서 5가 아닌 한 도시에 대한 관심을 발견할 때 그것이 우리 마음 속에 남지 않는다고 생각합니다. 한 사람당 몇 분 밖에 걸리지 않습니다. 이사회 구성원이 좀 더 편안해지면 6월 26일 회의 전에 전체 사본을 위해 15분 동안 지도를 검토한 다음 다시 돌아와서 각 이사회에서 몇 분 동안 우선순위를 정할 수 있습니다. 이것은 이 세션이 끝나기 전에 N명의 친구들이 여러분에게 피드백을 주길 바라는 제안일 뿐입니다. 나는 의회가 축하할 것이라는 것을 알게 될 것입니다.
[Matt Leming]: 그래서 저는 이 제안을 의장에게 승인해 달라고 요청했습니다. 그러나 저는 반드시 제안을 변경하여 회의 참석자들에게 이메일을 보내서 의견을 보낼 수 있도록 하겠습니다. 그러다가 그 모임 외에는 우리가 얘기를 많이 하는 편인데 나는 안 했고, 지금은 안 하니까 내가 불편해서 폴라가 우리를 떠나 갔다. 내 생각에는 우리가 남긴 것보다 더 많을 것 같아요.
[Kit Collins]: 사실, 그가 제안한 것이 가장 간단한 버전이라고 생각하고 실제로 증명할 수 있다고 생각합니다. 우리는 이 문제를 논의할 시간이 한 시간 있지만, 모든 사람이 1분을 갖고 있고 모든 사람이 2분을 가지고 있다는 사실을 생각하고 싶다면 1위와 2위만 있다고 말할 수 있다고 생각합니다. 물론 우리는 컨설턴트가 SSS에 추가 의견과 아이디어를 제공하는 것을 항상 환영하고 장려합니다. 따라서 저는 회장으로서 다음 주 언제든지 더 많은 상황을 추적할 수 있을 것입니다. 따라서 우리는 어느 정도 따라야 할 길을 결정할 것입니다. 1~2분 후에 모두가 투표하는 모습을 본 것 같아요. 틀림없이. 이 20분을 20분 남겨두고 차트 분석에 대해 이야기해야 할 것 같습니다. 이 부분도 우리가 이야기하지 않는 또 다른 중요한 부분이지만 충분한 시간을 확보하도록 하세요. 그러다가 5분이 남으면 우선 순위에 대해 이야기하는 데 5분을 할애할 수 있습니다.
[Zac Bears]: 네, 폴라가 방금 게시한 파일에 포함된 양식을 저에게 보내주시면 폴라, 제가 다시 보내드릴 수 있고, 제가 완전히 작성해서 다시 보내드릴 수 있습니다.
[Zac Bears]: 지금 이메일을 보내주시면 5분 안에 받으실 수 있습니다.
[Kit Collins]: 사적인. 폴라, 저에게 이 편지를 보내주실 수 있다면, 저와 필슨 회장님이나 비서인 벤슨 회장님께 보내주시면,
[Zac Bears]: 그렇습니다. 전략의 우선순위를 정하는 데 사용하는 작은 보드입니다.
[Paula Ramos Martinez]: 네, 동의합니다.
[Zac Bears]: 나는 지미도 움직일 수 있다고 확신한다. 이게 뭔가요? 나는 Jimmy가 다음 회의에 이 메모를 가져올 수 있을 것이라고 확신합니다.
[Kit Collins]: 문제가 해결되면 알려주시기 바랍니다, Paula.
[Paula Ramos Martinez]: 방금 Zach에게 이걸 보냈어요.
[Kit Collins]: 아 좋아요. 사적인. 정말 감사합니다. 15~20분 후에 보도록 하겠습니다. 이제지도 분석으로 넘어 갑시다. 이 노트를 준비해주셔서 진심으로 감사드립니다. 정말 훌륭해요. 따라서 제가 이해하는 바에 따르면 6월 26일의 목표는 이러한 목록과 표시를 기존 지도에 통합하여 미국이 글로벌 및 지역 전략을 구현하는 데 도움이 될 분석 결과를 검토하고 제공하는 것입니다. 프로세스의 나머지 부분에서 분리 전략을 변경하십시오. 그런데 Paula, 다음 위원회 회의 전에 지도를 검토하는 것과 관련하여 무엇을 더 해야 하는지 말씀해주실 수 있나요? 차트 분석의 목적과 목적은 무엇이며 컨설턴트는 이를 어떻게 수행해야 합니까?
[Paula Ramos Martinez]: ត្រឹមត្រូវ។ ជីមមីគឺដូចគ្នានឹងខ្ញុំដែរ។ គាត់គឺជាអ្នកជំនាញ GIS របស់យើង។ និង នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងចង់បង្កើតផែនទីជាច្រើនសម្រាប់ការវិភាគ។ យើងចង់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវិភាគមិនត្រឹមត្រូវ។ នេះគឺដើម្បីមើលថាតើក្បាលដីមួយណាក្នុងផ្នែករងនីមួយៗមិនមានសិទ្ធិទទួលបាន។ យើងនឹងវិភាគ Front Metbort, Grespats, តំបន់ Lote, តំបន់អគារអប្បបរមា, ការគ្របដណ្តប់អប្បបរមានិងការធានារ៉ាប់រងជាច្រើន។ ទាំងពីរនេះភាគច្រើនជាចម្បង គម្របច្រើននិងផ្ទៃដែលជ្រាបទឹក។ វាត្រូវបានកំណត់ខុសគ្នាជាងភាគថាសរបស់អ្នក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំត្រូវការផ្លាស់ប្តូរពាក្យទាំងពីរនេះ។ ប៉ុន្តែយើងភាគច្រើនដោះស្រាយការកាត់បន្ថយការថយក្រោយកំពស់វិមាត្រវិធានការការពារផ្សេងៗនិងផ្ទៃដែលជ្រាបទឹក។ នេះគឺជាអ្វីដែលយើងធ្វើដោយការខ្វែងគំនិតគ្នា។ យើងនឹងរៀបចំផែនទីគោល។ នេះគ្រាន់តែជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលយើងធ្លាប់រចនាពួកគេទាំងអស់នេះ។ ផែនទីមូលដ្ឋាននេះនឹងរួមបញ្ចូលទាំងលក្ខណៈពិសេសរបស់ Medford សម្រាប់ការអានកាន់តែងាយស្រួល។ ដូច្នេះអ្វីដែលសំខាន់ទាំងអស់គួរតែមាននៅលើផែនទីសម្រាប់ការអានងាយស្រួល។ ដូចជាទន្លេទឹកជ្រោះស្ថានីយ៍។ ល។ នៅទីនេះចាប់តាំងពីយើងចាប់ផ្តើមពីដំបូងនេះគឺជាអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើនៅក្នុងមូលដ្ឋាន។ យើងនឹងឈ្នះវាជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះជំពូក 91 ប្រទេសជំពូកជុលជីវសាស្ត្រនិងតំបន់ដីសើមអេហ្វអេអេអេទំហំបើកទ្វារសួនច្បារនិងផ្លូវលំ។ នេះគឺជាព័ត៌មានជាច្រើន។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើគឺមានផែនទីគោល។ យើងនឹងមានមួយទៀតដែលមានព័ត៌មានជលសារទាំងអស់។ ជំពូកទី 9 គ្របដណ្តប់លើដីជលកម្មនិងដីសើមដែលមាន FEMA និងជំពូកមួយទៀតគ្របដណ្តប់លើផែនទីកំសាន្តដែលរួមមានចន្លោះបើកសួនច្បារនិងផ្លូវលំទាំងអស់។ បន្ទាប់មកយើងបានទៅតំបន់លំនៅដ្ឋាន។ ដីឡូតិ៍ទាំងអស់នឹងមានអង្គភាពលំនៅដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា នេះអាស្រ័យលើដង់ស៊ីតេនៅលើផែនទី។ ដូច្នេះមួយអង្គភាពមួយឯកតាគ្រឿងចំនួនបីគ្រាប់បន្ទាប់មក 4 ទៅ 9, 10 ទៅ 20, 20, 20 + ហើយនៅសល់គឺជាការប្រើប្រាស់មិនមែនលំនៅដ្ឋាន។ ដូច្នេះយើងនឹងមានការដឹកជញ្ជូននិងការទទួលបានរាល់ផ្លូវដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវផ្លូវផ្លូវថ្នល់និងផ្លូវវដ្ត។ ដូច្នេះយើងនឹងមានផ្លូវកង់កង់បៃតងផ្លូវរថយន្ដ MBTA ផ្លូវ MBTA រអិលផ្លូវដែកហើយបន្ទាប់មកកាំ 1 ម៉ាយល៍ជុំវិញចំនុចចំនុចប្រសព្វដ៏សំខាន់។ ដូច្នេះវាងាយស្រួលយល់ហើយការដើរគឺជាចម្ងាយគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនៃការដើរ។ ដូច្នេះយើងចង់ធ្វើសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ ការប្រណាំងប្រាក់ចំណូលអាយុវាទាំងអស់សុទ្ធតែចុះមករកម៉ាស៊ីនជំរឿនហើយបន្ទាប់មកប្រជាជននិងយុត្តិធម៌បរិស្ថាន។ ថ្ងៃសុក្រគឺជាតម្លៃ។ ដូច្នេះតម្លៃអគារតម្លៃដីធ្លីនិងតម្លៃសរុបមាននៅលើផែនទីតែមួយ។ យើងហៅពួកគេថាយុថ្កាដែលរួមមានទ្រព្យសម្បត្តិទីក្រុងទាំងអស់ស្ថាប័នធំស្ថានីយ៍លក់រាយធំ ៗ និងមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មនិងសេវាកម្មពាណិជ្ជកម្ម។ បន្ទាប់មកមានស្តុកលំនៅដ្ឋាននិងទីតាំងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ដូច្នេះរាល់លំនៅដ្ឋានដែលមានស្រាប់នៃអាយុខុសគ្នាត្រូវបានបែងចែកជាទសវត្ស។ បន្ទាប់មកមានកេរដំណែលប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ទាំងនេះគឺជាស៊េរីផ្សេងៗគ្នាដែលយើងសង្ឃឹមថានឹងបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 26 ។ ហើយ Jimmy គឺ ...
[Kit Collins]: 이 리뷰는 매우 복잡합니다. 저는 글로벌 전략과 지역 전략을 중심으로 토론을 조직하는 것이 매우 유용하다고 생각합니다. 지금 내 유일한 질문은 다음 위원회 회의 전에 Aldman이나 시 직원이 무엇을 결정해야 하느냐는 것입니다. 그럼 우리는 무엇을 할 수 있나요?
[Paula Ramos Martinez]: 예, 맞습니다. 지금 모든 정보를 모아보세요. 내 생각엔 지미가 우리에게 필요한 모든 걸 갖고 있는 것 같아. 하지만 지미, 필요한 게 있으면 그에게 말하세요.
[Jimmy Rocha]: 그래서 한 가지를 더 추가할 수 있습니다. 질문 도구를 제공해 주셔서 감사합니다. 필요한 데이터는 모두 갖고 있는 것 같아요. 필요한 경우 유용한 데이터 세트는 이웃 데이터 세트라고 생각합니다. 이는 Medford의 각 특정 커뮤니티에 대한 프로필을 만드는 방법을 알고 있음을 의미합니다. 하지만 그 외에도 지도를 만드는 데 필요한 모든 데이터가 있습니다.
[Alicia Hunt]: 지우기 이웃과 대화할 수 있나요? 아시다시피, 우리는 이웃 이름이 적힌 카드를 가지고 있지만 결코 길을 걷지는 않습니다. 왜냐하면 국경에 관한 많은 논쟁이 일어나기 때문입니다. 그러나 일부 선은 유용하다면 분석 목적으로 그릴 수 있고 West Belshore와 Cork 사이의 경계와 같은 일부 선은 매우 명확합니다. 이 감소는 사회를 분열시키고, 강은 사회를 분열시킨다. 이름이 같지만 이름 주위에 선이 없는 카드를 드릴게요.
[Jimmy Rocha]: 내 말은, 그러면 정말 좋을 것 같다는 뜻이다. 나는 분석에 어떤 장벽도 사용할 생각이 없습니다. 이것은 좀 더 시각적인 표현입니다. 그래서 제가 말했듯이 사람들이 이에 대해 불만을 갖고 있다면 지도에 해당 지역 주위에 선을 그리는 것으로 충분할 것입니다. 고마워요, 알리시아.
[Kit Collins]: 음, Paula와 Jimmy에게 고마워요. 상황이 빠르게 발전하고 있다는 것을 아는 것이 좋습니다. 나는 Callahan 상원 의원이 떠난다는 것을 알고 있습니다. 태그 분석에 대해 다른 생각이 있나요? 아니면 회의를 완료하기 위해 우선순위를 빠르게 설정하려면 어떻게 해야 할까요? 파리 대통령?
[Zac Bears]: 그리고 저는 이렇게 서로 다른 레이어를 서로 겹쳐서 볼 수 있고 한 번에 두 개의 레이어만 가질 수 있는지, 아니면 한 번에 한 레이어만 가질 수 있는지 궁금합니다. 아니면 어떻게 작동하나요?
[Paula Ramos Martinez]: 이것은 정확합니다. 그렇죠. 이렇게 하려면 여러 레이어를 적용할 수 있습니다. 어떤 정보가 필요할 때 우리는 그것을 사용합니다. 이 그룹에는 우리가 얻게 될 모든 정보가 포함되어 있습니다. 그런 다음 추가 분석을 수행하여 기본 지도를 만들고 다양한 주택을 원하지만 혼합하고 일치시킬 수 있도록 해당 건물의 높은 밀도와 가치를 확인하고 싶습니다. 따라서 이를 분석에 유용하게 활용하세요. 이제 이들은 주제별 그룹입니다. 그러면 이 모든 분석 데이터를 우리가 처분할 수 있습니다. 그러나 우리는 믹스 앤 매치를 좋아합니다.
[Kit Collins]: 고마워요, 폴라. 정말 신난다. 대안적인 도구가 될 것이라고 생각합니다. 감사합니다 다음 위원회 회의에서 이 내용을 뵙게 되어 기쁩니다. 다만, 빠른 답변을 드려 죄송합니다. 내 생각엔 우리가 시작해야 할 것 같아 법의 한계 내에서 이러한 일을 수행할 수 있도록 우선순위, 결정 및 우선순위를 요약합니다. 다시 말하지만, 잠시 휴식을 취하십시오. 이는 필요한 것보다 짧을 수 있습니다. 미니한 국무회의 핵심이익에 이런 문제가 있다면 문제는 바로 여러분에게서부터 시작됩니다.
[Anna Callahan]: 매우 감사합니다. 제가 생각하는 최우선 순위는 주택, 18시간 커뮤니티, 특히 시장 커뮤니티 창출이라는 네 가지뿐입니다. 아시다시피 소규모 지역 센터, 건물 및 에너지가 있지만 실제로는 온실가스 배출량의 약 2/3는 건물에서 발생하며, 대부분은 기존 건물입니다. 그래서 저는 신축 공사보다는 기존 건물을 활용해 할 수 있는 모든 것에 집중하고 있는데 구역 설정이나 자연 환경이라면 그게 쉽지 않을 거라는 걸 압니다. 이것들은 내 카드입니다. 감사하다
[Kit Collins]: 매우 감사합니다. 마나한 칼라한님, 감사합니다. 당 고문.
[Justin Tseng]: 감사합니다 내 제안은 Callahan 의원의 제안과 비슷하다고 생각합니다. 주택이 최우선입니다. 기후 측면에서는 탄소 배출을 볼 때 건물과 에너지를 보는 것이 타당하다고 생각합니다. 저에게는 처음 두 가지입니다. 그런 다음 대화형 네트워크도 고려되지만 12시간 및 18시간 내에 달성할 수 있는 시장 개요가 있습니다. 나는 유동성을 4위에 두겠습니다.
[Kit Collins]: 매우 감사합니다. 감사합니다 르 민 상담사.
[Matt Leming]: 숙소와 교통이 편리합니다.
[Kit Collins]: 감사합니다 파리의 대통령.
[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 또 하나 묻고 싶은 질문은 균형 있는 성장에 관한 것입니다. 상업용 부동산과 주거용 부동산 사이에 균형이 있습니까?
[Paula Ramos Martinez]: 그렇습니다. 국가 생산은 소비와 경제 발전을 보장합니다. 이는 해결해야 할 큰 질문입니다.
[Zac Bears]: 경제발전과 비슷하다. 매우 좋은. 따라서 나에게 주택은 성장의 균형과 이동성과 발전의 조화를 통해 저렴하고 어떤 성장에도 도움이 되는 것이어야 합니다. 내 생각엔 응, 알. 나한테는 그게 꽤 안 좋은 것 같아. BT도 나한테는 안 맞는 것 같다. 하지만 4번째를 선택해야 한다면 아마도 인수 및 개발(2022년 기후 행동 계획)을 선택할 것입니다. 제 생각에는 건설과 에너지 분야에서 우리가 더 많은 일을 할 수 있다고 확신합니다. 하지만 우리가 얻은 새로운 건축 법규에는 많은 새로운 것들이 필요하다고 생각합니다. 그렇다면 우리는 어떻게 더 많이 여행하고 싶습니까?
[Justin Tseng]: 가능하다면 매우 의미가 있다고 생각합니다. 사실 이는 Callahan 의원과 제가 건설과 에너지에 대해 가지고 있는 많은 견해를 반영한다고 생각합니다. 내 요점은 변화가 생기면 2022년 기후 행동 계획의 내 목록에 있는 건물을 개선하고 교체할 수 있다는 것입니다.
[Kit Collins]: 전통주의자 지그장 파리 대통령께 감사드립니다. 그리고 물론, 나는 바라던 대로 모든 말에 동의했습니다. 제가 생각하는 네 가지 주요 요점은 대피소, 용기, 용기, 균형 잡힌 성장, 기후 탄력성, 2022년 기후 행동 및 적응을 위한 기준선 개발입니다. 우리가 방금 언급한 일부 맥락을 우리가 제안한 법적 건축법의 맥락에서 살펴보겠습니다. 하지만 저는 알고 있습니다. 저는 이 프로젝트에 대해 이 60초 동안 가장 기대되는 것은 가능한 모든 주택 전략을 구현하고, 비즈니스 및 공유 통로를 개발하고, 지역 사회의 대규모 개발자를 위한 효과적인 인센티브와 명령을 만드는 것입니다. 도로 수준의 기후 변화 회복력을 넘어서
[Kit Collins]: 폴, 이 대화에 대한 제 메모, 즉 국무장관의 메모를 저에게 보내주시면 녹음하는 데 필요한 모든 것을 갖추실 수 있을 것입니다. 운동 컨설턴트에게 뉴스레터를 제공하여 며칠 내에 보내시거나 컨설턴트가 제공하고 싶어할 추가 배경 정보를 제공해 주시면 도움이 될 것이라고 생각합니다. 헌터 감독?
[Alicia Hunt]: 그래서 더 말씀드리자면 로드맵 개발에 대해 이야기할 때 매우 필요한 부분이 있다고 생각합니다. 계획에 많은 것들이 있고 저렴한 주택에 대해 우리가 개선하고 싶은 것들이 많이 있습니다. 이는 신중하고 현명하게 수행해야 하는 중요한 일이며, 우리는 이를 수행해야 합니다. 하지만 내 생각엔 이 방법이 더 나은 것 같아요. 왜냐하면 보도에 있는 Salem Street에 개발자와 부동산 소유자가 있기 때문입니다. Mystic Ave 브로커는 그것이 무엇을 할 수 있는지 분석합니다. 우리가 그곳에서 보고 싶은 것, 즉 솔직히 고밀도이지만 기본적으로 혼합 사용, 공용 사용, 공용 사용, 공용 사용, 공용 사용, 공유 사용, 공유 사용, 혼합 사용을 기반으로 지역을 설계하지 않는 한 그들은 법에 따라 새 건물을 지을 것입니다. 매우 긴급하다고 생각합니다. 어서, Addie에 대해 이야기해 봅시다. 하지만 현실적으로 마을에 이런 것들을 갖춘 집 두 채를 마련해 봅시다. 새로운 가족을 만드는 사람들은 많은 새로운 가족의 출현을 막지 않습니다. 그리고 많은 알려지지 않은 거리가 그래야만 하는 것처럼 2층짜리 산업 건물로 변한다면 누군가가 들어오면 우리는 그들을 막을 수 없으며 우리가 보고 싶은 것은 그 이상입니다. 저는 우리 복도가 다양한 기능과 접근 가능한 연결성을 통해 이러한 요구를 충족하도록 만드는 것이 최우선 과제라고 믿습니다. 그의 주변 환경을 존중하십시오. 그래서 저는 그것을 명확히 하고 우리가 우선순위를 두어야 한다고 생각하는 것이 무엇인지 보여주고 싶었습니다. 고마워요, 오리지널 헌터님.
[Kit Collins]: Bear 이사회 의장. 이것은 정확합니다. 제가 이렇게 말할 수 있다면, 죄송합니다, Paula. 가능한 한 빨리 USOS 책임자에게 연락하여 답변을 드리겠습니다.
[Zac Bears]: 네, 그래서 저는 양방향으로 가고 싶습니다. 생각해보세요. 우리는 이러한 글로벌 이슈에 대해 한 달에 한 번 회의를 하고, 특정 분야에 대해 한 달에 한 번 회의를 하고 나서 결정을 내릴 수 있다고 말하고 싶습니다. 대부분의 운동선수들은 이 두 가지가 조만간 중요해질 것이라고 믿고 있으며 나도 이에 동의합니다. 7월에 뭔가를 얻을 수 있다면 9월에는 Mystery Mystery로, 10월에는 Salem Street으로 갈 수 있고, 그런 다음 다른 장소와 산책로로 갈 수 있기를 바랍니다. 마찬가지로, 초가을에는 저렴한 주택 및 경제 개발과 같은 일부 글로벌 문제에 초점을 맞추기 시작할 수 있습니다. 결국 유일한 질문은 '붐비는 스티커를 언제 받을 수 있나요?'입니다. 이 카드는 큰 변화의 끝을 의미합니까? 나에게 이것은 공개 질문입니다. 하지만 그것이 바로 우리가 방향을 바꾸길 바라는 이유입니다. 내 말은 이 그룹이 한 달에 한 번씩 만나 이 두 가지 주제를 논의하고 여러분이 논의하고 있는 몇 가지 문제에 대해 논의할 수 있기 때문입니다.
[Kit Collins]: 감사합니다 나는 마지막 두 가지 요점이 이것을 잘 설명한다고 생각합니다. 26일이 토론 진행 방법을 논의하는 마지막 회의가 되기를 바랍니다. 우리는 일하는 방법에 대한 마스터 클래스를 조직할 것입니다. 다음은 본 사업계획의 제품, 지도분석, 결과입니다. 6월에는 이 리듬을 시작할 수 있기를 바랍니다. 글로벌 전략은 회의에서 논의될 것입니다 아시다시피, 가장 달성 가능한 전략부터 시작하여 공동 주택 전략을 논의하기 위해 6월에 회의를 시작할 수 있기를 바랍니다. 왜냐하면 우리가 한 일의 대부분이 공동 전략과 결합되어 다른 의미를 가질 것이라는 것을 알고 있기 때문입니다. 2주 후, 지역의 주요 우선순위 중 하나를 논의하기 위한 회의가 열렸습니다. 내 생각에 헌터 국장님, 당신 말이 맞습니다. 우리는 큰 복도를 통과해야 합니다. 그들이 미래를 갖고 성장하기를 원한다면 우리도 그들처럼 보이고 싶습니다. 따라서 그에 따라 계획을 세우십시오. 폴라, 어서 가세요.
[Paula Ramos Martinez]: 네, 그래서 우리의 최우선 과제는 두 가지 전략을 사용하는 것입니다. 첫 번째는 이러한 전략의 중요성과 영향을 인정하는 것입니다. 또 다른 것은 긴급함이다. 그렇다면 우리가 긴급히 해야 할 일은 무엇입니까? 현재. 그러면 사람들은 다른 사람을 신경 쓰지 않고 그냥 쳐다보게 됩니다. 우리는 수수께끼, 수수께끼, 도롱뇽에 대해 생각하는 것이 중요하다는 것을 알고 있으므로 문제가 긴급하기 때문에 계획도 조금 더 추진할 것입니다. 그래서 우리는 무엇이 중요한지, 무엇이 긴급한지, 그런 것들을 생각해야 합니다. 긴급하고, 중요하지 않으며, 긴급하고 매우 긴급한 문제를 담당합니다. 복잡해요. 많은 것들이 있습니다. 나는 당신이 모든 것을 한 번에하고 싶어한다는 것을 이해합니다. 더 이상 존재하지 않습니다. 그렇기 때문에 우리는 이러한 문제를 해결하기 위해 몇 가지 권장 사항을 제시하고 싶습니다. 물론, 긴급성 역시 업무를 계획할 때 고려해야 할 요소 중 하나입니다. 감사합니다.
[Kit Collins]: Paula에게 감사드립니다. 행렬도 중요하다고 생각합니다. 따라서 행렬은 우리가 말하는 내용을 명확히 하는 데 도움이 될 것입니다. 주요 요점은 사냥꾼이 합법적인 도로(또는 미안하지만 산업 지역) 예를 사용할 때입니다. 그러나 한 가지만 있습니다.
[Zac Bears]: 내 생각엔 이것이 어느 시점에는 효과가 있을 수도 있고 26일에는 효과가 없을 수도 있을 것 같습니다. 아마도 7월이나 8월에 열리는 회의에서 '공공 광장'이라는 용어는 물리적 도시의 우선순위 구역뿐만 아니라 광장과 산책로로 세분화될 것입니다. 차트 분석이 많은 도움이 될 것이라고 생각하며 7월이나 8월에 수행하는 것이 좋습니다.
[Kit Collins]: 응 알았어. 이것을 의견으로 추가하겠습니다.
[Zac Bears]: 일부 커뮤니티에서는 일부 제한 사항을 적용해야 할 수도 있습니다. 사람들은 이것을 처리해야 할 수도 있습니다.
[Kit Collins]: 나는 정말로 방문하지 않는다. 간단히 메모해두세요. 이것이 사실이다
[Alicia Hunt]: 그래서 나는 단지 우리가 26명과 갈등을 일으키기를 원합니다. 오늘 밤으로 지역사회 개발 회의 일정을 변경해야 합니다. 날짜를 확인하세요. 이것은 정확합니다. 그래서 저는 이것을 여러분에게 지적하고 싶습니다. 물론 귀하가 없어도 상담사를 만날 수 있지만 귀하는 지역사회 개발 위원회의 회원이어야 합니다.
[SPEAKER_07]: 이는 이미 1월 1일부터 수정되었습니다. 4개의 캘린더를 CD로 발행하고 있습니다.
[Kit Collins]: 감사합니다 내 생각엔 이것으로 26일에 다음 단계에 대한 논의가 끝났고 나는 그의 말을 들었다. 나는 이것이 심각한 투쟁이라는 것을 알고 있습니다. 컨설턴트가 다음 회의 전에 해야 할 일 중 하나는 컨설턴트가 다음에 논의한 우선순위를 구체화하는 데 관심이 있는 경우 Paula가 앞서 제시한 중요성 및 긴급성 매트릭스 버전을 구현하는 것입니다. 그렇지 않으면 시청 직원이 무엇을 해야 하는지 알게 될 것입니다. 나는 그런 것을 추가하고 싶습니다. 특히 당신은 다음 위원회 회의에 참석하지 않을 것이고 이 마지막 섹션은 이번 위원회 회의에서 끝날 것이기 때문에 건너뛰게 될 것이기 때문입니다. 이에 대해 살펴보겠습니다. 하지만 우리의 우선순위에 대한 이러한 모든 아이디어가 다음 회의 전에 기록되어 있는지 확인하고 이러한 우선순위가 실제로 더 늦기보다는 빨리 실행되어야 한다고 생각합니다. Bear 이사회 의장.
[Zac Bears]: 화요일 밤에 한 시간 안에 할 수 있어요. 그리고 이번 수요일 밤 회의에서 저는 압니다. 제가 어젯밤에 틀렸기 때문에 CD와 라이스에서 당신은 26세이고 27세입니다. 25일 정기회의까지 이제 6~7개의 회의가 있는 것 같은데, 아마 앞으로 몇 주 안에 보게 될 것 같습니다. 즉, 저는 원하지 않습니다. 당시 사람들의 가용성에 따라 다르지만 의회 달력에서는 가능합니다.
[Kit Collins]: 조언해 주셔서 감사합니다. 사실 저도 이전에 비슷한 생각을 해본 적이 있고 이 위원회에 회의가 많다는 것을 알고 있지만 우리는 열심히 노력하고 있으며 이사회는 올해 그 일을 할 예정입니다. 따라서 이것이 우리 모두가 편안한 방향으로 공을 이동하는 데 도움이 되고 우리에게 적합한 이점을 얻는 데 필요한 정보와 맥락을 제공한다면 그만한 가치가 있다고 생각합니다. 따라서 다음 주에 문제를 해결하여 그 점에 대해 감사하고 그 시간에 누군가가 참석할 수 있도록 할 수 있습니다. 하지만 그 전에, 폴라, 가능하다면 당신이 보낸 메모에 중요한 메시지가 잔뜩 있을 것 같아요. 위원회 구성원에게 보내서 작성하도록 권장할 수 있습니다. 아시다시피, 이 실행 계획에서와 같이 중요성과 긴급성의 모든 장점이 해결되었는지 확인하기 위해 실행 계획 개발을 위한 추가 맥락으로 이 정보를 다음 주에 보내드릴 수 있습니다. 6월 26일에 전체 지도 분석을 얻을 수 있기를 바라며, 이를 확인할 수도 있습니다. 제안된 계획 변경은 국경에서 시작되며 회의 시작 시 논의한 원칙에 따라 보상 계획을 업데이트합니다. 아시다시피, 우리가 사용한 배포 매트릭스처럼 보이도록 이 템플릿을 수정해 보겠습니다. 아시다시피, 전략적인 이유로 우주에서 나가야 합니다. 그래야 같은 열에 속하지 않습니다. 이를 지역별 전략, 글로벌 전략, 어떤 상황에서도 적용할 수 있는 전략으로 나누어 살펴보자.
[Paula Ramos Martinez]: 틀림없이. 이것은 완벽한 것 같습니다.
[Kit Collins]: 사적인. 감사합니다 이 모든 일을 진행하기 위해 이번 회의에서 필요한 모든 정보를 갖추셨는지 확인하기 위해 연락드리겠습니다. 위원회 위원들에게 마지막으로 하실 말씀이나 질문이 있으신가요? 아니면 시 당국? 발리 회장은 토너먼트 종료를 선언했고 쳉 커미셔너가 골을 넣었습니다. 아, 물론이죠. 의회 Li Ming이 지원합니다.
[Matt Leming]: 글쎄요, 제가 2위가 되면 안 될 것 같아요. 2순위로 나오지 않을 수도 있습니다. 아뇨, 둘째. 나는 두 번째 사람입니다.
[Kit Collins]: Gulen 부통령이 확인했습니다. 친애하는 비서님.
[Matt Leming]: 아, 아, 정말요? 실제로는?
[Kit Collins]: 아, 그렇죠. 누가 동의하나요? 이것은 정확합니다. 반대하는 사람. 회의가 끝났습니다. 폴라와 제이미에게 감사드립니다. 오르콘
[Jimmy Rocha]: 오르콘
[Kit Collins]: 감사합니다 방금 잊어버렸어요.