[Tseng]: Llamemos al rollo. Presidente Bears. Presente. Consejero Callahan. Presente. Concejal. Presente. Consejero Scarpelli. El concejal Scarpelli está ausente. Vicepresidente Collins.
[Collins]: Presente. Cuatro presentes, uno ausente. La reunión está llamada al orden. En esta reunión, volveremos a visitar el documento 24033, ofrecido por el presidente Bears y el vicepresidente Collins, las actualizaciones de ordenanzas de zonificación con el equipo de Innes Associates. La agenda dice que esta es la cuarta reunión de actualizaciones de zonificación con Innes Associates, pero creo que el número real es más alto que eso. Para esta reunión, hemos acordado la siguiente agenda, analizar las recomendaciones de zonificación prioritaria del Plan de Adaptación y Acción Climática, para priorizar las recomendaciones de zonificación del Plan Integral de 2023, discutiendo el análisis de mapeo antes del 30 de junio y para discutir nuevos temas que surgieron durante la reunión del comité del 8 de mayo que deberían agregarse a nuestro plan de trabajo, incluyendo definiciones legales y formateo y permiso y proceso. Dado eso, eso es mucho para discutir. Sé que NS Associates ha preparado un memorando con un primer borrador de extraer esas recomendaciones de zonificación del plan Comp y el plan de adaptación y acción climática. Así que ya hay mucho para potencialmente ir en eso. Hablando como un concejal, hablando como presidente, creo que mis objetivos ideales para esta reunión son hacer una descripción general de las recomendaciones existentes de que Innes Associates ya ha extraído del Cap y el plan de compensación, tener una discusión sobre eso con los concejales hacia el objetivo de nuestra próxima reunión del Comité sobre el 26 de junio, asegurándose de que los concejales, INNI y el personal se sientan cómodos que todas las recomendaciones deberían ser retiradas de la acción CLITE y el plan de adaptación y la adaptación del plan de los Compañeros y los Compañeros de los Compensadores. Hemos sido completamente sacrificados, todos están en nuestro plan de trabajo, y que también hemos hablado de asignar niveles de prioridad a esas recomendaciones de zonificación para que podamos entrar en el nuevo año fiscal sintiendo que nuestros documentos de origen han sido examinados adecuadamente y de esa manera podemos abordar las cosas por tema y por vecindario desde allí. También me encantaría que tengamos una discusión sobre cómo podemos Codificar, poner definiciones legales en formato, permitir y procesar en la línea de tiempo del trabajo para asegurarse de que se hornea, y luego discutir lo que debemos hacer para asegurarnos de que el análisis de mapeo, que creo que está en una etapa de borrador, se completará y está listo para su revisión en la reunión del comité del 26 de junio. Antes de comenzar a revisar, quiero transmitirlo a NS Associates. ¿Algún comentario preliminar de los concejales?
[Bears]: Lo único, y tal vez podamos hablar más sobre eso el 26, que creo que sería bueno al menos comenzar a hablar es el, y es algo así como los nuevos temas, pero el plan de trabajo, una especie de las dos pistas del plan de trabajo de los que hablamos recientemente, donde tendríamos una especie de ciudad global en toda Los cambios en una pista y luego los cambios que requerirán diferentes discusiones locales en el vecindario o esencialmente en el distrito por distrito y el tipo de vecindario, los cambios en otra pista y, con suerte, tratar de tener eso con mucha anticipación para que los residentes puedan estar informados y saber cuándo vamos a hablar sobre su vecindario en lo que respecta al plan de compensación y todos los otros cambios que queremos hacer. Solo que creo que tal vez podamos llevar eso al 26. Tal vez sea como un próximo paso natural de este tema final aquí en nuestra agenda hoy.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Estoy de acuerdo. Creo que sería genial publicar tan de antemano para que los residentes tengan mucho tiempo de entrega para saber cuándo están llegando cambios que podrían afectar su vecindario. Um, y creo que sería una gran segue para, creo que podría ser una gran Segue para completar esta categorización Tirando del límite y el plan de compensación y asegurándose de que hemos sido minuciosos y integrales. Me parece que podríamos solidificar el plan de trabajo para el Global y el Distrito cambia una vez que tengamos el alcance completo de lo que estamos viendo y cómo podrían presentarse. ¿Algún comentario preliminar del personal de la ciudad antes de entregarlo a Ines Associates? Bueno, lo entregaré a Paola. Y, um, estaba pensando abierta a ideas alternativas sobre esto, pero sabiendo que tenemos, uh, revisando el, um, el memorando que se distribuyó a los concejales la semana pasada con ese borrador de las recomendaciones de Zona extraídas del Cap y el plan de compensación, um, hay mucho que discutir allí hasta ahora. Y creo que probablemente todos apreciaríamos la colocación a más tardar ocho 30. Entonces, para mí, creo que nuestro tiempo podría servir mejor haciendo una visión general general, sin pasar por las cosas necesariamente en un gran detalle de línea. Pero sé que mi prioridad es asegurarme de que todo lo que debería estar en esa lista es y trabajar para asignar una prioridad. Entonces, si pudiéramos hacer una descripción general de alto nivel de lo que está actualmente en ese memo. Paola, y si pudieras hablar con, ya sabes, si hay algo que en particular crees que debería ser marcado, cualquier cosa que no lo haya logrado, y por qué creo que eso podría ser más útil para comenzar.
[Ramos-Martinez]: Bueno. Buenas tardes a todos. Esta es Paola de Menace Associates, que representa a Emily, la directora. Y conmigo está el experto en SIG, Jim Irosha, Um, entonces sí, creo que lo que era. En realidad, lo que quería hacer era realmente explicar lo que hicimos. Um, y luego pregunte si hay algún, uh, comentarios o cosas que no vio que le gustaría ver. Así que obtenga más comentarios de usted en lugar de leer uno por uno. Um, así que voy a compartir mi pantalla. Así que podemos verlo tal vez un poco mejor.
[Collins]: Creo que el plan suena genial.
[Ramos-Martinez]: Bueno. Aquí estamos. Sí, como dijiste, la agenda trata sobre las recomendaciones de Sony del plan de acción de adaptación climática y las recomendaciones del plan integral 2023. Por el momento, tenemos una lista con todos ellos, cada una en una tabla. Y en realidad, lo que quería hacer hoy era más para obtener sus comentarios sobre cómo hacemos la priorización. Así que tenemos una idea y un método, y eso es principalmente lo que queríamos dirigirlo. Pero podemos ir paso a paso. Y para que todos estemos de acuerdo. Así que primero, el primero El tema que tratamos fue la resiliencia climática. Y lo tomamos de In the Table, tendrá el número y el número es exactamente el número que es tomado por el límite, el plan de acción de adaptación climática. Entonces ves el número, primero tenemos los grandes objetivos, y en negrita, y luego después de eso, Verá las recomendaciones que son más específicas para este primer objetivo. Entonces, por ejemplo, tenemos viviendas diversas y asequibles. Explicamos lo que implica. Y luego tenemos las tres estrategias submosectivas que vienen con ella. Verás el tema. En este límite, solo usamos la resiliencia climática, pero en realidad, hay más temas que están influenciados directamente por esto, y lo veremos más adelante, que usaremos para crear, para priorizar estas estrategias. ¿De dónde viene? Entonces, en este caso, es la gorra. Y luego, después, así que las próximas semanas queremos, como dijo Zach Barrett, queremos trabajar en el plan de trabajo. Es por eso que hoy queríamos trabajar en la prioridad, porque nos ayudará a pasar por el plan de trabajo y para que todas estas estrategias puedan ser más específicas para qué fase se va a estar. En esto, en la primera tabla, verá dentro de las estrategias, estas como B51. Esto proviene del memorándum de zonificación que hemos estado trabajando. Y estas son las estrategias y sugerencias que provienen del Departamento de Planificación y Sostenibilidad. Entonces, lo que hicimos es incluir estos en la estrategia de la CAB que pensamos que eran más apropiados. Entonces, por ejemplo, En este caso, el distrito de superposición B51 que tiene muchas sugerencias diferentes. La zona de densidad se aplicó a esta estrategia, el BE11b. Y puede ver que todo el camino tenemos los nuevos edificios BE12 de alto rendimiento. Esto proviene de la gorra. Y luego del departamento, las sugerencias sobre la ordenanza de techo ecológico, está aquí, o el B49 por las asignaciones correctas está aquí. Así que tratamos de no tener muchas tablas diferentes. Queríamos tener uno en este caso que llevara todas las sugerencias de resiliencia climática a una. Y es por eso que verás estos números Bold B51, B52, B47 aquí. Esto es para la resiliencia climática. Y luego, si voy un poco más lejos, veremos la lista de objetivos y acciones escrito en cambios, pero esto proviene del plan integral. Entonces aquí, hicimos lo mismo. Tenemos el número de esto. El principal, está en negrita. Y luego, los más específicos están más adelante en letras normales, no utilizables. Luego tenemos los temas, los principales. Obviamente, como otros, a veces tenemos varios porque no es solo uno. Por lo general, se superponen y generalmente casi siempre se superponen con diferentes temas. Pero aquí tratamos de hacer las principales que afectan estas estrategias. Aquí, esta tabla es solo para el plan de compensación, de modo que por ahora es más fácil ver y no tenerlos todos juntos y superponerse. Y sí, es exactamente lo mismo que el otro. Tenemos el número, la especificación, por lo que la descripción de la estrategia, los temas que se tratan y el origen, y trabajaremos en la fase y la prioridad el 26. Entonces, lo que esperaba es que si tiene alguna duda o si tiene algún comentario sobre esto, nos encantará saber de ellas. Lo que quiero mostrarte es, y tal vez podamos hacer esto después, lo que hemos preparado es también cómo tratar la prioridad. Y lo que podemos hacer es que me detengo aquí en este momento Podemos ver si hay alguna duda. Si quieres que lea uno por uno, puedo hacerlo totalmente. O si hay algún específico que quiera contarme, podemos ir a esas estrategias específicas.
[Collins]: Primero iré a el presidente Bears.
[Bears]: Gracias. Y acabo de tener uno, creo que esto es genial. Acabo de tener un cambio rápido del plan de acción de adaptación climática. Solo creo que es que 1.1 probablemente debería ser como un HP o tal vez HPHA en lugar de en CR, pero el resto de eso parecía ser clima. Al menos así es como leo Be 1.1.
[Ramos-Martinez]: Oh, este es sí, lo entiendo. Así que esto también vendrá más tarde, porque afecta la resiliencia climática porque tiene más, tal vez sea la densidad, las densidades de cambio, etc. Entonces tiene diferentes temas. Y es, están muy entrelazados, es difícil tomar uno sin el otro. Y entonces esto es lo que vamos a usar más adelante para priorizar el Las estrategias afectan diferentes temas. Cuanto más afecten, más impacto tendrán. Y esa es una forma de priorizarlos. Pero, entonces, lo que puedo hacer y lo que quería hacer es agregar también temas principales que también se ven afectados por esto. Así que estoy totalmente de acuerdo en que este debería ser H-A-C-R para que tengamos ambos en ellos.
[Bears]: Sí, y creo que H-P también. Pero escucho lo que estás diciendo. Creo que agregar a la lista tiene sentido.
[Ramos-Martinez]: Verá más tarde lo que quiero decir.
[Bears]: Sí. El resto del CAAP, ya sabes, las recomendaciones me parecen bastante sólidamente en el cubo de resiliencia climática. Bueno, ahora volvemos a los vecindarios accesibles y tal vez lo estoy, sí, puedo ver algo que también podría tener una superposición allí. Pero me gusta la idea de pasar, no lo sé, Tal vez, tal vez podríamos pasar por los en negrita como el, con solo un punto, ya sabes, sin las letras subcontratales y tal vez podríamos priorizarlos primero.
[Ramos-Martinez]: Sí, está bien. Entonces puedo ir ahora. ¿Quieres que vaya ahora?
[Collins]: Genial, Paula. Sí, solo para saltar rápidamente. Creo que es un gran lugar para comenzar. Y mientras miro a través de esto, ya sabes, creo que mis prioridades para el 26 son, y si nosotros, si hay una forma de Haga que esto se refleje en la tabla actualizada, si podemos estar en un proceso de las próximas dos semanas, lo más posible, desagregando los objetivos de zonificación con las estrategias de zonificación específicas o reemplazando algunos de los objetivos con estrategias específicas para lograrlos. Creo que cómo lo tienes presentado para hoy es genial. Y espero que, ya sabes, a través de nuestra discusión y revisión en las próximas dos semanas, puede ser, ya sabes, algo más como la columna izquierda, Meta a la que esta recomendación está apuntando, columna junto a eso, aquí están los cambios específicos de zonificación que nos acercarían a eso. Y creo que los encabezados en negrita en este momento son, en su mayor parte, los objetivos que tienen estrategias específicas atendidas en este momento. ¿Deberíamos comenzar allí? Y Paolo, ¿fue su intención que comenzaríamos allí y que también podríamos estar hablando de priorización mientras pasamos por esas estrategias? Director Hunt, quiero reconocerte si tuviste un comentario. Podría haber extrañado tu mano.
[Hunt]: Tengo un pequeño problema para seguir algo de esto. Y algo de eso es, solo quiero, para cualquiera que siga quién está perdido, la clave para los temas está en la parte inferior de la tabla. Así que esto es todo, si alguien está mirando, este archivo adjunto que estamos viendo es, en los folletos para esta reunión. Pero la clave que te dice qué es CRHPHA en la parte inferior. Pero en realidad no hay una clave para las letras de la izquierda en la columna de la izquierda. Y tengo problemas para recordar lo que todas estas cosas representan, porque no están sonando una campana del plan climático o el Plan integral, el WSVP en la columna de la izquierda. Eso fue un poco confuso, y solo quiero asegurarme de que me pareció que estaba tratando de seguir, algunos de estos son objetivos, estas no son cosas que haremos, ¿verdad? Vamos a tratar de lograrlos, y muchas de ellas son acciones, y en realidad no estaba claro para mí que solo las cosas que son audaces son objetivos. Y entonces, algunas de estas cosas, como ¿cómo separamos adecuadamente algunos de estos?
[Collins]: Sí, gracias, Director Hunt. Lo sé, creo que eso es más elocuente que estaba tratando de hacer justo ahora, que en este momento tenemos los objetivos y algunas estrategias para lograrlos en la misma columna. Creo que está totalmente bien para un primer borrador. Pero creo que es importante para la versión integral y actualizada que observamos en un par de semanas que separamos la estrategia real que se recomienda este cuerpo de ¿de qué sirve esto? ¿Por qué estamos haciendo esto? ¿Con qué objetivo se relaciona? ¿Y en qué tema encaja ese objetivo? Tal vez es una cuestión de que solo se agregue una columna si tenemos número Sarah Silver, PB): Objetivo y luego recomendó la acción relacionada con la zonificación o algo en ese sentido. Pero en este momento, creo que es confuso tener metas y estrategias agregadas juntas.
[Hunt]: Sarah Silver, PB): Correcto. Y creo que parte de esto es, por ejemplo, ser el principio es un gran ejemplo, aunque las viviendas diversas y asequibles. Es como un título. Pero en realidad, 1.1A, reducir las barreras de zonificación para el desarrollo de viviendas multifamiliares y de uso mixto es lo que creo que vamos a hacer a lo largo de todo este proceso. Y habilita, aunque permite opciones de vivienda pequeñas y más diversas a través de actualizaciones de zonificación. Como si estuviéramos haciendo las actualizaciones de zonificación. Queremos tener eso en cuenta mientras hacemos esto, que esos son algunos de nuestros objetivos de todo el proceso. Y veo que una recomendación es crear un distrito de superposición. Mientras que hay otras cosas aquí que están viendo muchas más acciones. Y que tal vez necesitemos una lista separada de los gustos, ¿cuáles son nuestros objetivos de alto nivel? Esa es solo una tabla separada. Estos son nuestros objetivos de alto nivel que podría seguir referiéndose a ellos. Y aquí hay cosas que vamos a hacer en todo momento. Y un poco de eso es porque estoy ansioso por poder cambiar Hablando realmente en este distrito, ¿qué en esta área, qué queremos que sean las fronteras? ¿Y qué queremos que sean las dimensiones? ¿Y qué queremos agregar para los estándares de rendimiento?
[Collins]: Entonces, sí, 100%. Y creo que me siento de manera similar, ya sabes, creo que es necesaria la pista para llegar al punto en que estamos tomando votos en estrategias que nos llevan allí. Pero estamos aquí para tomar votos sobre las estrategias que nos permitirán realmente reducir las barreras de zonificación para el desarrollo de viviendas multifamiliares y de uso mixto, por ejemplo. Um, entonces, ya sabes, solo para reafirmar como un concejal, mi prioridad es asegurarme de que cada una, cada estrategia que se haya puesto en el Cap y el plan de compensación en cuanto a un cambio en el que podríamos votar y hacer que eso logre estos objetivos. Quiero asegurarme de que esté en esta tabla o en una versión actualizada de ella. Um, para que, ya sabes, a principios de julio, lo que tenemos es que una lista es esencialmente una lista de tareas. Um, así que creo que por hoy, creo que todo esto se alinea con lo que estaba hablando es asegurarse de que discutir lo que está aquí, si hay cualquier bandera que se plantee de los concejales son las cosas que las estrategias que están aquí están aquí que son confusas o estrategias que no están aquí en las que creemos que deberían ser, y para trabajar, ya sabes, asignando tal vez un nivel de prioridad a las estrategias que ya están en el que ya están en los osos.
[Bears]: Sí, creo que también podría ser útil para ambos puntos ver esto. Quiero decir, creo que podemos hacer lo que acabas de decir y pasar por esto y poner algunas prioridades generales, pero creo que en realidad podría ser útil, en lugar de tener casi un giro de la mesa, como en lugar de tener los números y encabezados de los planes, como la columna definitoria, pero tener los temas ser la columna, y luego podríamos dividirla en objetivos y acciones agrupado dentro del tema. Quiero decir, creo que lo estamos haciendo como si fuera una hoja de cálculo, simplemente movería una columna y luego la clasificaría de manera diferente. Bien. Um, entonces, y creo que podría, como, podría ser útil para nosotros tomar, como, en general, creo que la mayoría de las cosas en negrita aquí son declaraciones de objetivos y la mayoría de los subtítulos son como diferentes. posibles acciones que podrían ocurrir dentro de cada tema. Creo que podría ser útil para nosotros tener una mesa, como tomar los objetivos que están bajo cada tema y encontrar lo que acabas de decir, Alicia, como una declaración de objetivo general para cada área de tema. Creo que estos son un gran punto de partida. Probablemente lo haríamos limitarlos un poco para que no tengamos como una declaración de meta de nueve balas necesariamente. Y luego también tenga las estrategias recomendadas específicas allí. Y luego creo que la otra pieza de esto, como el punto de Alicia, como creo que hay dos cosas que podemos hacer aquí, ¿verdad? Como Una es que hay una pista de esto que es como, queremos mirar todo nuestro distrito y nuestro mapa, y queremos hablar sobre cómo los usos queremos y cómo los lugares, qué requisitos dimensionales queremos en los lugares y esencialmente qué queremos vecindarios, corredores y cuadrados para ver en toda la ciudad. Y luego están las cosas que queremos ser Sucede en todos esos distritos para todas las nuevas construcciones, ¿verdad? Al igual que nosotros, como algunas de las cosas del tipo de resiliencia climática, como vamos a querer una nueva construcción en general. Y tal vez no sea en todos porque no lo hago, no sé cómo interactúa el código de construcción con francamente, eso es una parte. Tengo mucho menos, eh, comprensión de, pero, um, Directrices generales que quisiéramos aplicar a toda la ciudad. Y para mí, es, um, es la resistencia al clima y la asequibilidad de la vivienda y, hasta cierto punto, el desarrollo económico y el crecimiento del negocio y el transporte y las formas multimodales como esas me parecen más como queremos calles completas en todas partes. Queremos construcción neta cero en todas partes. Queremos, um, ya sabes, más asequibilidad de la vivienda en todas partes que queremos Más crecimiento comercial en todas las partes de la ciudad y cuáles son las políticas que pueden hacer eso. Y esa es una pista de las cosas. Luego hay una pista de cosas que es, esta es una especie de forma específica, um, de, ya sabes, la forma y el tamaño de las estructuras y la visión de mucho y, como qué, um, y las alturas y densidades en diferentes partes de la ciudad, um, y redibujando los límites y barreras de, uh, uh, uh, del distrito de zonificación. Entonces, um, eso para mí, creo que es una buena, una forma en que podría pensar en esto un poco más claramente. Y creo que me gusta, solo tomar eso, tal vez tomando estos, todos estos temas y ponerlos en esos dos cubos y luego tomar recurrir esta lista de recomendaciones del clima y planes integrales. Ser como tablas más cortas en cada área de tema podría ser una forma de organizarla. Um, pero también creo que podríamos pasar hoy y al menos hablar sobre priorizar algunos de estos, pero de nuevo, sí, sí, como yo, mi máxima prioridad es reducir las barreras de zonificación para el desarrollo de viviendas multifamiliares y de uso mixto. Y luego también probablemente algo en el, uh, Ya sabes, no necesariamente realizando estudios de corredores y centros comerciales, sino que permiten una combinación apropiada de usos y controles de tierras para el desarrollo cohesivo a lo largo de corredores y dentro de los cuadrados. Como esos son mis dos grandes.
[Collins]: Sí. Gracias. Sí. Y creo que co-firmaría esas prioridades. Um, pero en términos de nuestra estrategia para hoy, um, ya sabes, creo que todos estamos ansiosos por conseguir, poner algunos, Para superar con éxito la parte del proceso, estamos descubriendo cómo ajustar estos objetivos en la página de una manera que facilite nuestro trabajo para que podamos continuar con el punto en que realmente estamos discutiendo los cambios materiales que se están recomendando para lograr los objetivos que se están articulando en la versión actualizada de la hoja de cálculo o cualquier otro. Y me hizo pensar en el diagrama de flujo o la hoja de cálculo que está en la sección de implementación del plan de acción y adaptación climática en sí, que Siempre me quedé conmigo porque lo encontré tan legible y útil. Y tal vez creo que de lo que estamos hablando es como una versión más granular de un paso de eso, donde ahora, como lo ha hecho ... creo que eso es exactamente lo que estaba viendo.
[Hunt]: Por eso me reí.
[Collins]: Sí, no, quiero decir, eso es lo que ha estado pegando en mi cerebro porque esa matriz de implementación es muy útil. Puedo mencionarlo si me das un segundo. Hay una matriz de implementación al final del plan de acción y adaptación climática. Puedo mencionar eso a menos que alguien lo tenga a su alcance.
[Hunt]: Pero creo que, si podría, cuando sopla el aire, tienes que proyectar más porque es difícil. Es el ruido blanco está dificultando escucharte. Lo siento.
[Collins]: Gracias. Y garantizo que estoy intentando lo más fuerte que pueda.
[Bears]: Es el micrófono. No eres tú. Lo sé.
[Collins]: Por eso es tan frustrante.
[Bears]: Es una pequeña caja allá arriba, una pequeña caja de cartón. Bueno.
[Collins]: Vamos a hacer una apropiación suplementaria para un pequeño micrófono de Barbie para que la gente pueda escucharme por primera vez. Espera un segundo. Voy a sacar el plan de la tapa.
[Ramos-Martinez]: Tengo aquí los temas de esta lista. Alicia, el ser y todo esto que estás viendo allí, está aquí. Estos son los objetivos principales del límite y los objetivos principales del plan COMP. Lo tengo aquí porque quería usar esto para que pueda ayudarme o pueda obtener sus comentarios sobre la importancia y calificar estos grandes objetivos. Sí, lo siento por eso. Intentamos simplificarlo tanto como sea posible para obtener las prioridades primero. Pero estoy de acuerdo en que todavía hay mucho trabajo por hacer. Este es un trabajo en progreso. Y por lo tanto, también queremos agrupar todas estas estrategias en las secciones de la zonificación que deben cambiarse para que solo hagamos estas cosas una vez. Entonces, todas las estrategias que, por ejemplo, están hablando de cambiar las dimensiones y usos o que se tratan de estándares, para agruparlas para que sepamos que, ok, cambiemos las dimensiones para lograr estos objetivos y todas estas estrategias, y para que pasemos solo una vez y no tenemos que hacer eso muchas veces de objetivo a objetivo. Por lo tanto, hay muchas maneras y diferentes formas de continuar explorando esto y agruparse para que sea lo más fácil posible. Y entonces, sí, estoy de acuerdo con todas sus sugerencias. Podemos separar los objetivos y luego hacer otra columna para las estrategias específicas. También agregaremos la parte de la zonificación que debe cambiarse y alterarse para lograrlo. Entonces todos tenemos, está bien, se trata de las dimensiones, Los estándares en estos en uso mixto o en este distrito, y para que tengamos todos ellos también. Pero no quería traer mucha información. Ya es mucho. Y realmente quería concentrarme en tener este tipo de calificación para que podamos priorizar un poco mejor. Pero totalmente, estoy de acuerdo con todo lo que has dicho.
[Collins]: Gracias, Paola. Realmente aprecio eso.
[Bears]: Esto es realmente útil, esta mesa.
[Collins]: Sí. No, creo que es genial. Solo desde que estamos hablando de eso muy rápido, voy a compartir mi pantalla. Por lo tanto, esto no es tan útil como pensé que sería porque la versión de la tapa que está en el sitio web de la ciudad tiene la forma en que funciona dos páginas, es simplemente volteada. Entonces, lo que está a la izquierda debería estar a la derecha, pero creo que esto da una idea al menos, ya sabes, este tipo de renuncia a la granularidad. ¿Cuál es la palabra que estoy buscando? Diseño visual que estamos buscando. O al menos en lo que estoy pensando, de comenzar con el objetivo y luego decirlo dentro de esto, ya sabes, y tal vez lo que quiero decir al hacer que esto sea más granular es en lugar de aquí que aquí tenga estrategia y acción es tener, ya sabes, reemplazar esa acción con el cambio de zonificación específico que se recomienda lograr ese objetivo o esa estrategia. Así que solo, solo quería proporcionar una guía visual para lo que era, lo que estábamos describiendo anteriormente desde que estábamos hablando de eso. Y de nuevo, lo siento que esta página es volteado, pero creo que esto te da una mejor idea. Otra cosa que me gusta de esto, solo en términos de una plantilla, creo que es útil tener una instantánea de una línea de tiempo sobre la cual, a medida que avanzamos en estrategias que requerirán más investigaciones, más reuniones del vecindario, creo que sería genial tener una instantánea del tiempo que podríamos necesitar en esas estrategias. y como otros puntos de referencia en la misma hoja de cálculo. Y Paola, usted mencionó que tal vez para la próxima vez, mientras realizamos todas las actualizaciones que hemos discutido hasta ahora en la versión actualizada de la hoja de cálculo, creo que sería genial tener un enlace a donde específicamente en la zonificación de que la actualización o la adición podría ocurrir a medida que llegamos a estrategias específicas. Creo que eso sería realmente útil. Y realmente te aprecio, ya sabes, tratando de acelerar esto y hablando por probablemente no solo por mí mismo, sé que todos estamos realmente ansiosos por superar la fase de la visión y hablar de estrategias y entrar en lo arenoso. Así que gracias por no arrojarnos al fondo, pero como un concejal, estoy ansioso por ser arrojado al fondo. Si volvamos a una especie de conversación de priorización en este momento, me aseguraré de que al final tengamos un poco claro en Las actualizaciones de la hoja de cálculo que queremos ver la próxima vez. Presidente Bears.
[Bears]: ¿Podríamos echar un vistazo al tipo de mesas más simplificadas que Paula acaba de decir? Sí, genial. Porque creo que podría ser mejor pasar por esos que pasar por cada uno de los, creo que eso suena como lo que estabas diciendo, Paula, si te escuché bien.
[Ramos-Martinez]: Sí, sí. Entonces nuestra idea hoy era tener este ejercicio de Estos son los temas, los grandes objetivos del límite. Estos son los grandes objetivos del plan Comp. Asociado con esto, también incluimos los diferentes temas relacionados con ellos. Y esto viene, como dijiste, Alicia, al final del documento. Porque si comenzamos a escribir todo este HA, asequibilidad de la vivienda, Producción de la casa, desarrollo económico, simplemente, se vuelve demasiado desordenado. Por eso esto es tan útil, pero está en el documento. Y luego, lo que quería mostrarte es cómo lo haríamos. Por lo tanto, es para priorizar que es en algún momento, se vuelve muy subjetivo. Y lo que queríamos es hacerlo lo más subjetivo posible y trabajar con Cuánto impacto tiene esta estrategia y de alguna manera tener un número o dar un número a eso, qué tan afectado es. Desarrollamos esto como tres preguntas. La primera es, ¿aparece esta estrategia en ambos planes o solo en uno? Esa es la primera pregunta que hacemos. Y así, por ejemplo, ves aquí el B1, y el WS11 que son muy similares en su intención. Y entonces sabemos que estos aparecerán en ambos. Es un poco importante si tiene algún tipo de superposición, ¿verdad? Y luego tenemos, la segunda pregunta es ¿cuántos temas están involucrados en estos dos, en estas estrategias? Y así tenemos, por ejemplo, aquí bajo Bueno, este hablará sobre asequibilidad, producción, desarrollo económico, resiliencia climática. Y también, es directamente, pero un poco menos que los demás o menos influencia que los demás, serán los corredores y los usos y distritos. Entonces también están allí. Entonces sabemos que estos tienen un gran impacto. Y luego la tercera pregunta que hacemos es, ¿es? Una estrategia que debe aplicarse en toda la ciudad, o es una estrategia que se aplica solo a ciertas áreas, ¿verdad? Y eso es como la tercera cosa que buscamos para calificarlo. Y así, por ejemplo, este Be11, está calificado como una importancia de cinco. Todas estas estrategias son importantes. Y que lo estamos calificando un poco menos, no significa que no vamos a hacerlos o que no nos importaremos. Es solo para ayudarnos a crear este plan de trabajo y concentrarnos en muy grandes e importantes y los esfuerzos en los que queríamos colocarlos. Pero no significa que no nos preocupemos por los demás que tendrán una tasa de importancia menos tipo que quería aclarar. Por ejemplo, tenemos este otro ejemplo, y esta es la alta mitigación de calor. Es muy importante. Aparece en ambos planes, pero es tan específico que solo afecta directamente la resiliencia climática. Indirectamente, afecta muchas cosas, pero digamos directamente solo ese tema. Y así porque es tan específico, lo tenemos como una importancia de dos. Y así es un poco de cómo haremos esto con estas estrategias. Y estos fueron solo algunos ejemplos. Entonces, lo que queríamos para mí hoy es tener esto en mente. Nos gustaría pasar por todos estos temas y si pudiéramos calificarlos, si pudiéramos calificarlos y darnos los comentarios, cuáles crees realmente que son cinco o tres o uno. No necesito todos los números, pero algo así. Um, hemos preparado. Este tablero para que y Jimmy esté ahí para ayudarme. Um para que tengamos aquí todos los grandes objetivos y que Jimmy me ayude a asignar cada color es para uno de los concejales o miembros de la ciudad y comenzar. Poner estos post-its en la calificación 1, 2, 3, 4, 5, si hay algo que le gustaría probar. Entonces, mientras hablamos y discutimos, Jimmy está en el fondo haciendo esto, por lo que podemos llevarlo a casa con todas sus opiniones. ¿Hay algo que le gustaría hacer, o desea tener un poco más de tiempo para procesar esto? Hágamelo saber.
[Collins]: Antes de reconocer al presidente Bears, gracias. Creo que esta es una forma muy creativa de hacer este ejercicio. Solo mi primer instinto es que soy un poco de dos mentes en esto. Creo que este es un ejercicio que podríamos hacer sincrónicamente. Creo que esto es algo que los concejales también podrían hacer de manera asincrónica. Creo que también podría haber valor en pasar por una fila y discutir eso para asegurarnos de que estemos alineados en los sistemas de calificación y luego asegurarnos de que se envíen comentarios adicionales al personal de Innocence City en una línea de tiempo razonable durante la próxima semana, tal vez. En cualquier caso, solo quiero reconocer que también queremos hablar sobre el estado del análisis de mapeo. Sí. Esta noche y son las 7.45. Entonces, si vamos a tener una conversación sobre la priorización, creo que probablemente deberíamos tratar de mantener eso a no más de 30 minutos para asegurarnos de superar el resto de nuestra agenda y tener tiempo para sólidos en nuestro plan para el 26 de junio. Lo siento, el concejal Leming, usted es el próximo y luego el presidente.
[Leming]: Gracias, Paola. Aprecio la energía que claramente se ha puesto para romper un muy Conjunto complicado de temas hacia abajo y simplificándolo para nosotros. Personalmente, sería de la mente que quiero participar en el ejercicio de calificación, pero estoy totalmente de acuerdo en que se puede hacer sin conexión. Y tal vez podría haber una moción para hacer eso antes de la próxima reunión, antes de que esto haya terminado. Lo que me gustaría preguntarle es en términos de estos Temas generales que has visto desde el plan integral y el plan CAP. Y entiendo que hay ciertas cosas que son muy amplias y hay ciertas cosas, como dijiste, la calefacción que fue muy específica. Qué Muy, y será muy difícil para todos ustedes encontrar algo que pueda integrar todos los temas de ambos en un plan de zonificación integral. ¿Qué, de tus impresiones? ¿Podría haber realmente haber realmente, realmente ves que hay contradicciones cuando realmente estás tratando de implementar estas cosas? Entonces, si, ya sabes, hay, podría haber, ya sabes, podría haber una necesidad de un mejor transporte, podría haber una necesidad de una vivienda más asequible, podría haber una necesidad de Hacer que los edificios sean más eficientes energéticamente. ¿Ves alguna de estas cosas en un solo plan de zonificación que se contradicen fuertemente cuando realmente se ponen a la arenga? Me gustaría escuchar tus pensamientos generales sobre eso.
[Ramos-Martinez]: Entonces, para ser honesto, no, creo que esto está muy bien hecho. El límite y el plan de compensación son planes muy bien hechos Y creo que estas cosas realmente se ayudan entre sí, de modo que cuando realmente haces un objetivo, en realidad estás ayudando a los demás a ser implementados. Entonces, tal vez cuando vayas a lo muy específico, tendríamos algunas contradicciones, pero espero cosas muy menores, para ser honestos. Creo que todo esto funciona hacia la misma dirección. Y eso es lo que veo del límite, del plan de compensación y ambos juntos. Hay mucha superposición porque tienen los objetivos muy similares. Entonces, en este momento, nada me ha surgido eso diciendo esto realmente, esto realmente va en ambos sentidos. No, creo que eso es todo lo que he visto. Para ser honesto, ha estado en el mismo Y creo que es un muy buen camino.
[Leming]: Bien, entonces cuando estamos calificando cosas, no es como si estuviéramos diciendo que debes hacer esto en lugar de esto.
[Ramos-Martinez]: No, no, no, no, no. Solo queremos usar esto para hacer el plan de trabajo y ayudarnos un poco para hacer esta estrategia. Y tampoco significa que cuando algunas de las estrategias puedan ser, imaginemos que una de las estrategias es más baja No significa que no vamos a hacerlo o que lo dejaremos al final, porque a veces las cosas deben ir en paquetes. Y por lo tanto, podemos tener una prioridad muy alta, prioridad media y baja prioridad en un solo paquete juntos. Es solo para ayudarnos a comprender, hacer una estrategia de cómo trabajar esto, y realmente para poner nuestro tiempo donde todos estamos de acuerdo en que se necesita desde el principio. Pero solo se trata de eso. No significa que no creamos que sea importante o que no creamos que debamos hacerlo. Creo que todas las cosas que están aquí y que están en el plan en las tablas, creo que son geniales y todas ellas deberían hacerse.
[Collins]: Gracias. Y si pudiera saltar y luego te reconoceré, el presidente lleva. Creo que porque los objetivos y temas de los que estamos hablando son En un sentido, son cosas de las que estamos hablando constantemente. Creo que, para muchos de nosotros, es por eso que estamos en el cargo, porque queremos que se logren estos objetivos. Y creo que todos estamos completamente alineados de que estos son, todos estos son de alta prioridad en términos de crear un sistema de priorización que ayudará a los asociados de NS, ya sabes, sabes en qué órdenes nos presentamos cosas a nosotros y al personal de la ciudad. Cuanto más lo pienso, creo que podría ser algo productivo para nosotros hacer entre las reuniones del comité, tal vez durante la próxima semana para que NS tenga suficiente tiempo para digerirlo antes de nuestra próxima reunión del comité. Pero creo que, para mí, para mí, una forma en que podría abordar esto en términos de lo que realmente me gustaría estar en la lista de prioridades serían cosas más alcanzables. Vamos a hacerlo. Creo que los concejales podrían tener, ya sabes, podríamos ver las prioridades a nivel de tema o simplemente en el nivel de estrategia específico. Y algunos temas pueden ser de alta prioridad porque las estrategias que los acompañan son de alta prioridad. Pero, ya sabes, saber que este tema de los temas prioritarios es algo en lo que pensamos, ya sabes, por lo que constantemente, me inclinaría, ya sabes, enfocar nuestro pensamiento, ya sabes, en qué información y qué formato hay en nosotros, La mayoría necesita poder, ya sabes, organizar un plan de trabajo útil que funcione de nosotros para que podamos apresurarnos a esa parte donde estamos buscando estrategias de zonificación específicas y viendo dónde en la cancha de zonificación que se alinea. Entonces, ya sabes, ansioso por escuchar las perspectivas de otros concejales sobre esto, pero creo que podría ser productivo durante la próxima semana si los concejales pueden, ya sabes, Haga un vistazo a los temas y los objetivos en los que estamos pensando y escribiendo y enviando un correo electrónico a los componentes sobre todo el tiempo y decir, ya sabes, aquí están mi clasificación o aquí están las estrategias que creo que realmente tienen que ser en los primeros tres meses. Estoy bastante seguro de que habrá mucha alineación. Presidente Bears.
[Bears]: Estaba siguiendo hasta el tipo de elemento de tiempo. ¿Estás diciendo que un número significaría un momento?
[Collins]: ¿Lo lamento?
[Bears]: Como un cinco significaría tres meses, ¿un cuatro significaría seis meses o algo así?
[Collins]: No, no, no.
[Bears]: Bueno.
[Collins]: No, solo, solo quise decir, como una forma para que los concejales digan, esto es lo que me parece más urgente.
[Bears]: Entiendo. Sí, está bien. Es el, lo que es, se llama una página de Miro. ¿Es eso lo que vi, Paula?
[Ramos-Martinez]: Sí.
[Bears]: ¿Es capaz, como, podría ser compartido? ¿Podríamos editar eso por separado? Creo que valdría la pena personalmente. Quiero decir, entiendo que la gente no quiere hacerlo de esta manera, pero podría, creo que podríamos pasar cinco minutos y cada uno de nosotros elige una fila y, ya sabes, ustedes pueden elegir una fila. Podemos elegir una fila y podemos moverlos de vez en cuando no tenemos que esperar. Y luego podemos hablar sobre por qué las cosas están donde están durante 10 minutos. Porque me preocupa si lo hacemos de manera asincrónica, Es, no hay tiempo colectivo para que lo interpretemos hasta la próxima vez que queramos hablar sobre eso, que es cuando queremos que se haga. Seguro. Así que sí, sé que es un poco rápido, pero siento que podría hacerlo.
[Collins]: No. Y creo que, ya sabes, por la misma token, porque estos son temas en los que estamos constantemente inmersos. No creo que necesitemos mucho tiempo para digerir estos temas. Así que para nosotros lo estamos haciendo.
[Ramos-Martinez]: Para compartir, es un poco, tomará un poco de tiempo. Lo que teníamos en mente era ir uno por uno, decirnos, y luego Jimmy en el fondo lo pondrá en el lugar. Oh, lo siento. Para que si está bien, si lo desea, si podemos ir uno por uno para que pueda escribirlo, él escribirá su nombre. Y luego, por ejemplo, el negro es la primera persona que quiere hablar. Y luego comenzará a moverlos al sistema de calificación.
[Hunt]: Bien. Aquí está el problema. Hemos estado hablando durante una hora. Esto debería llevarnos tres horas esta noche. No hay forma de que podamos hacer esto en un período de tiempo razonable. Y estaba un poco confundido si querías que clasificamos solo esos temas de alto nivel, que no podemos, todos son importantes. Para clasificar las estrategias individuales, podemos. Pero eso nos llevará horas. Y yo, lo siento. Solo, creo que nosotros, ¿por qué no hablamos de las otras cosas de las que queríamos hablar esta noche y luego vemos dónde estamos?
[Bears]: Estoy muy al otro lado de eso. Pensé que podríamos tomar los temas de nivel superior.
[Hunt]: Bien. Bueno, no estoy clasificando para asegurar una vivienda asequible para todo, ya sabes, crear 12, ya sabes, el desarrollo económico uno frente a las redes uno, como, como,
[Bears]: Oh, me sentí muy cómodo haciendo eso. No quiere decir que no lo sean, creo que se trata de importancia en términos de tiempo, ¿verdad? Eso es lo que estoy escuchando.
[Collins]: Sí, si pudiera retroceder por un segundo, Paola, ¿podrías recientes sobre qué, desde tu perspectiva para tu plan de trabajo después de esta noche, cuál es la utilidad de nuestra priorización? Como, ¿eso es poner eso en orden de lo que nos presenta? Como, ya sabes, digamos que lo pedimos, número uno, vivienda, número dos, desarrollo comercial, número tres, resistencia al clima. ¿Qué influye eso? ¿Esa influencia, está bien? Vamos a empaquetar todas las estrategias de zonificación recomendadas para el comité en julio, y luego en agosto, haremos la próxima. ¿Cuál es la relación causal entre la priorización y qué hacemos a continuación?
[Ramos-Martinez]: Entonces, para mí, la priorización, Podemos hacerlo como te estaba diciendo. Esta es la forma en que lo haríamos en cada una de las grandes estrategias, lo haríamos así. Y una forma de hacerlo es que lo hacemos con todas las estrategias que le enviamos y puede decirnos, sí, no, estamos de acuerdo, no estamos de acuerdo. La priorización es principalmente para crear el plan de trabajo, qué cosas vamos primero, qué cosas dejamos para más adelante. Y para ver dónde pasamos la mayor parte de nuestro tiempo. No significa que no sea importante y no es que necesite, quiero decir, imagino que es muy difícil y por eso nosotros, no queríamos empujarte a hacer esto y darnos nuestros comentarios porque entiendo eso para Algunas personas pueden ser muy difíciles porque no saben que la resiliencia climática es muy importante. La vivienda es muy importante. Así que entiendo totalmente que es difícil. Entonces, lo que podemos hacer es trabajar la priorización, trabajamos el plan de trabajo, se lo presentamos y puede decirnos si cree que eso es correcto o si cree que este tema debería ir o esta estrategia debe ser primero o esta estrategia, Podemos hacerlo de cualquier manera. Si es demasiado difícil de decir y priorizar, porque entiendo, y tal vez los objetivos son muy difíciles. Es más fácil cuando se realiza estrategias por estrategia porque es más específica. Y así, como dije, el clima, la mitigación de calor, es muy específico. Puede venir más tarde. Y primero, realmente podemos ir a garantizar una vivienda asequible para todos. Entiendo totalmente que eso es eso tiene sentido. Pero cuando pasas por la resistencia climática o la vivienda, tal vez no lo tengas tan claro.
[Collins]: Así que solo te voy a cortar. El concejal Callahan ha criado la mano. Adelante.
[Callahan]: Gracias. Entonces, me parece que realmente, si solo estamos hablando de la línea de tiempo, lo más importante es que no elegimos hacer una cosa primero, que nos daremos cuenta cuando vamos a mirar otra cosa, pero eso es contradictorios. Entonces, cosas como por ejemplo. Creación de viviendas más asequibles y el medio ambiente natural. Como si vamos a ser como zonificación, genial, vamos a ir en todas partes para toneladas de vivienda. Y luego somos como, oh, cuando llegamos al entorno natural, estamos como, oh mierda, como olvidamos que realmente queríamos priorizar esto. Entonces, ¿podemos mirar para ver cuáles podrían entrar en conflicto entre sí y asegurarnos de que los veamos al mismo tiempo o cerca el uno del otro?
[Collins]: Continúa, el presidente lleva.
[Bears]: Creo que eso es esto. La sección de estrategias de calificación es excelente. Se necesitan cosas agrupadas de manera similar de múltiples planes, dice en qué temas están, si se desplazará un poco, y luego dice, está bien, hay como siete estrategias, cae bajo seis temas, eso es un cinco. Y luego, si te desplazas hacia abajo hasta el siguiente, es como, sí, queremos que Medford sea, queremos mitigar las islas de calor, ¿verdad? Hay tres estrategias, es solo la resiliencia climática. Entonces aborda esa pregunta de conflicto, ¿verdad? Ese primer tema, eso es en seis de nuestras áreas temáticas. Necesitamos hablar sobre eso discretamente porque si hablamos de ello en el área del tema, no será útil. Me parecía que Paola decía, si pudiéramos algo de cosa general, tomar estos objetivos principales, que eso les proporcionaría aportes a medida que pasan por estas estrategias para ayudar a informar lo que piensan que básicamente crean. Estos pequeños resúmenes de estrategia para cada cosa. Y creo que, para mí, eso es valioso. No es decir que esto sea más importante que el otro. Es decir Sabes, para mí, es fácil para mí decir, está bien, creo que todos son importantes. Me gustaría hacerlos todos. Hay algunos de ellos que llamaría a cinco y algunos de ellos llamaría a dos. Islas de calor, me preocupo por ellas. ¿Creo que es tan urgente como el hecho de que nadie puede vivir aquí? No. Entonces, llamar a la asequibilidad de la vivienda un cinco y llamar a las islas de calor un dos, que es lo que es aquí. Solo digo eso como ejemplo. Pero parece que las dos opciones son que podríamos dar un poco de entrada ahora para ayudar a guiar, o simplemente podrían hacerlo ellos mismos, y luego podemos volver con nuestros cambios más adelante. Y para mí, parece valioso. Quiero decir, en este punto, son las ocho, tal vez no deberíamos hacerlo. Deberíamos decir, continúe, Ines, y se les ocurra. Pero eso me pareció estar donde estábamos. Me tomó un minuto, pero ese parece ser un ejercicio valioso para mí tomar cinco minutos y decir que este objetivo es un cinco, este objetivo es un tres, este objetivo es un dos, Y con suerte, eso informa al plan de trabajo más que solo hacer que lo desarrollen ellos mismos sin ese tipo de algo para guiarlos. Gracias.
[Callahan]: Gracias. Consejero Callahan. Solo quiero hacer un seguimiento sobre el punto que estaba haciendo y ver si nuestro departamento de planificación tiene alguna idea particular sobre esa pregunta, porque no estoy convencido de que el sistema de calificación de que se les ocurrió de lo que estoy hablando. Entonces, por ejemplo, si somos como viviendas asequibles, Primero lo haremos y luego mitigar las islas de calor será la última. De hecho, podrían estar en conflicto entre sí. Mientras que creo que las comunidades de 18 horas y el crecimiento equilibrado están menos en conflicto entre sí, pero no lo sé. Así que quería preguntar y ver si solo tiene algún pensamiento inicial que podría poner en eso. Si alguno de estos objetivos es cosas que si no los consideramos al mismo tiempo, podríamos arrepentirnos más tarde.
[Evans]: Si puedo, Danielle, soy un planificador senior. Sí, así que también estoy teniendo problemas con el ejercicio de clasificación, y lo hice en conflicto. Entonces, una de las estrategias para aumentar la densidad de la vivienda avanzaría en el aumento de la vivienda asequible, pero para no estar en conflicto con algunos de los objetivos climáticos, desea asegurarse de subir en altura y no cubrir por completo El lote, por lo que no querríamos una cobertura 100% de lote donde todo esté duro. Así que siento que todo está tejido juntos. Entonces es, sí.
[Ramos-Martinez]: Si puedo, quiero decir que primero abordamos una de estas estrategias, no significa que nos olvidemos por completo del resto de las cosas que tenemos en nuestro plan. Y muchas cosas pueden ir juntas. Entonces, si creemos que podría ser un conflicto, de modo que si tenemos una mayor densidad, tal vez necesitemos unir con ciertas estrategias de resistencia climática. Entonces, cada vez que veamos que debe haber un equilibrio para armarlos en el plan de trabajo. Así que absolutamente, tenemos algunas áreas que son más densas. Debemos ser conscientes de que con la resiliencia climática en mente, hay otras áreas que necesitamos para no tener SDAN, y para que las coberturas bloqueadas no estén en todas partes al 100%, creo que eso es muy claro para nosotros. Pero tal vez lo que podemos hacer es Donde sea que veamos que algunas de estas cosas pueden estar en conflicto, como digo, realmente se entra en muy específico, porque genéricamente, no creo que vayan en conflicto, pero cuando entras en lo específico, podría ser, es una cuestión de equilibrio. No se trata realmente, no puedes hacer esto, porque entonces no puedes hacer el otro. Se trata de tener un equilibrio entre ambos, y para que podamos trabajar En el plan de trabajo que podemos armar esto, incluso si es de alta prioridad, menor prioridad, pueden entrar juntos. Así que sí, creo que tengo todas tus opiniones y la parte que te preocupa, lo entiendo totalmente. Entonces, lo que podemos hacer es crear el plan de trabajo que aborde todos estos problemas.
[Collins]: Gracias, Paola. Pensando en un camino hacia adelante aquí, me parece que podría haber una manera de enhebrar la aguja aquí donde estamos dando un poco más de exposición durante esta reunión del comité y el tiempo que nos queda. Y tal vez podríamos dar la vuelta a la bocina y hacer que los concejales dan un nivel superior Y de nuevo, creo que tal vez la palabra priorización es como si nos fuera un poco al comienzo de la reunión. Pero, de nuevo, no se trata de lo que no estamos haciendo, sino que es muy importante hacer primero y pensar en la priorización al mismo tiempo que estamos pensando en el emparejamiento. ¿Qué tiene sentido hacer primero con urgencia? ¿Qué tiene sentido hacer juntos? Saber que no vamos a considerar ninguna de estas estrategias en el vacío. Así que creo que posiblemente podríamos tomar 10 minutos. Tal vez Jimmy solo está trabajando en el tablero de espejo en el fondo. Por lo tanto, podríamos dar vueltas y hacer que los concejales dan sus impresiones, ya sabes, y realmente no creo que esto cuente como fuera de nuestra cabeza porque se trata de objetivos en los que pensamos constantemente mientras estamos haciendo negocios de la ciudad, ya sabes, para dar algunas impresiones si no es la completa a las cinco, pero cuál es mi uno y dos. Podríamos ir a tomar dos minutos cada uno y hacer eso. Los concejales se sintieron más cómodos, podríamos, ya sabes, pasar 15 minutos en el análisis de mapeo para asegurarnos de que estemos en buena forma para tener una versión completa de la que nos envió antes de la reunión del 26 de junio, y luego podemos regresar y hacer dos o tres minutos cada uno por concejal en la priorización. Así que esa es solo una propuesta para mí, es dar vueltas y dejar a NS Associates con solo un poco de comentarios de cada uno de nosotros antes del final de esta reunión. Reconoceré el concejal Leming.
[Leming]: Bueno, entonces pedí ser reconocido antes de que el Presidente hiciera la propuesta, pero en realidad iba a hacer una moción para que este correo electrónico haya enviado este correo electrónico a los concejales después de la reunión para que pudiéramos enviar nuestros comentarios. Y luego fuera de la reunión, tal vez Haga que Paola reenvíe la página de nota pegajosa y luego continúe porque no lo hago, dado el hecho de que todos tendemos a hablar bastante, yo también lo hago, lo estoy haciendo ahora mismo. Creo que tomaría más tiempo de lo que nos queda.
[Collins]: Ciertamente, creo que lo que estaba proponiendo fue una versión muy explícitamente reducida de, creo que ciertamente podría hablar por Una hora sobre los temas que tenemos ante nosotros, pero creo que si quisiéramos entretener la idea de decir que todos tienen un minuto, todos tienen 90 segundos, todos tienen dos minutos, no tienen que decir que eres uno a cinco, puedes decir que eres el número uno y el número dos. Y luego, sin duda, ya sabes, los concejales siempre son bienvenidos y alentados a presentar más comentarios e ideas a los asociados de NS. Así que yo como presidente en cualquier momento, ciertamente podríamos hacer un seguimiento con contexto adicional durante la próxima semana. Así que lo hemos hecho, decidamos un camino a seguir. Creo que veo un voto por tomar un minuto o dos cada uno. Seguro. Creo que debemos alejarnos de esto durante 20 minutos y hablar sobre el análisis de mapeo, porque esa es otra pieza muy grande de la que aún no hemos hablado para asegurarnos de que tengamos tiempo adecuado para eso. Y luego, si nos quedamos cinco minutos, podemos pasar cinco minutos hablando de nuestras prioridades.
[Bears]: Sí, si Paola pudiera enviar esa mesa que está en ese documento en el que solo estabas, Paola, puedo enviarla de regreso, puedo llenar todo y enviarla de regreso.
[6XRDVyVUfUQ_SPEAKER_04]: Excelente.
[Bears]: Si lo envía un correo electrónico ahora, puedo enviarlo en cinco minutos.
[Collins]: Excelente. Paola, si pudiera circular eso por correo electrónico, si pudiera enviárselo a mí y al presidente Bearson, o al presidente Bearson, al empleado,
[Bears]: Sí, solo esa pequeña mesa en la que estabas en la priorización de estrategias.
[Ramos-Martinez]: Sí, haré eso.
[Bears]: Estoy seguro de que Jimmy puede mover el. ¿Qué fue eso? Estoy seguro de que Jimmy puede mover las notas adhesivas en mi próxima reunión.
[Collins]: Háganos saber cuando esté ordenado, Paola.
[Ramos-Martinez]: Lo acabo de enviar a Zach.
[Collins]: Oh, genial. Excelente. Muchas gracias e intentaremos volver a visitarlo en 15 o 20 minutos. Vamos ahora al análisis de mapeo. Muchas gracias por preparar este memo. Esto es genial. Por lo tanto, tengo entendido el 26 de junio, la intención es tener estas listas y puntos de bala manifestados en una serie de mapas reales para que revisemos que, ya sabes, demuestre los análisis que nos guiarán a medida que nosotros, implementamos nuestro global y en todo el distrito de todo el distrito. Las estrategias de cambio de zonificación durante el resto de este proceso. Pero Paola, ¿puedes darnos una idea de lo que queda por hacer en el análisis de mapeo antes de la próxima reunión del comité? ¿La intención, el objetivo del análisis de mapeo y qué se necesita de los concejales para completarlo?
[Ramos-Martinez]: Sí. Entonces conmigo también está Jimmy. Él es nuestro especialista en SIG. Y Por lo tanto, nos gustaría hacer varios conjuntos de mapas con el análisis. Nos gustaría comenzar con un análisis no conforme. Entonces, esto es para ver cuáles son las parcelas que no están conformes en cada uno de los distritos de zonificación. Y analizaremos la fachada, el retroceso, la altura, el tamaño del lote, la cobertura mínima del edificio y la cobertura del lote. Estos dos son principalmente Lote Cobertura y la superficie impermeable. Tiene una definición diferente que en su zonificación. Por eso estas dos palabras, necesito cambiarlas. Pero principalmente es que vamos a hacer frente, retroceso, altura, tamaño, cobertura de lotes y superficie impermeable. Esos son los que haremos en la falta de conformación. Queremos preparar un mapa base. Y este es solo el mapa base que usaremos para proyectar todos estos temas diferentes. Y este mapa base tendrá las características principales de Medford para ser fácil de leer. Entonces, todas las cosas importantes que deberían estar en el mapa para que sea más fácil de leer. Entonces, al igual que el río, las fallas, las estaciones de tren, etc. Aquí, debido a que ya comenzamos y al principio, estas fueron las cosas que haremos en el mapa base. Tendremos todo esto juntos. Entonces, el Capítulo 91 tierras, hidrografía y humedales, FEMA, espacio abierto, parques y senderos. Esta es demasiada información para tener en una. Entonces, lo que vamos a hacer es tener un mapa base. Tendremos otro con toda la información hidrológica. El Capítulo 91 aterriza, hidrografía y humedales, y el FEMA, y otro con el mapa recreativo con todo el espacio abierto, parques y senderos. Luego vamos a los grupos residenciales. Estos serán todas las parcelas con todas las diferentes unidades residenciales que están en Esto es principalmente para ver la densidad en el mapa. Entonces, una sola unidad, dos unidades, tres unidades y luego de cuatro a nueve, 10 a 20, más 20, y luego el resto de los usos no residenciales. Luego tendremos tránsito y accesibilidad, todas las paradas de tránsito local, rutas y rutas de bicicletas. Por lo tanto, tendremos senderos para bicicletas, bicicleta azul, rutas de autobuses MBTA, rutas de tren MBTA y luego el radio de cuarto y media milla alrededor de los nodos de tránsito principales. Por lo tanto, es fácil para nosotros entender o caminar es una distancia interesante para hacer movimientos para caminar. Entonces nos gustaría hacer socioeconomía. Así que esto es etnia, ingresos, edad, todo por el tracto del censo y luego la población de justicia ambiental. El sexto será el valor. Entonces, el valor de la construcción, el valor de la tierra y el valor total, todo en un mapa. El conjunto que llamamos anclajes con todos los activos municipales, las principales instituciones, los principales empleadores y los centros minoristas y de servicio. Y luego el stock de viviendas y la ubicación histórica. Por lo tanto, todas las diferentes edades de las casas existentes se dividen en décadas. Y luego las propiedades históricas. Por lo tanto, estos son todos los diferentes conjuntos que nos gustaría hacer antes de 26. Y Jimmy es ...
[Collins]: Muy difícil para esa descripción general. Y creo que sería realmente útil para guiarnos para las dos pistas que estamos hablando de estrategias globales y estrategias del distrito. Y creo que mi única pregunta en este momento es, ya sabes, ¿qué necesita de los concejales o el personal de la ciudad para completarlos mediante nuestra próxima reunión del comité? ¿Para que podamos hacer estos?
[Ramos-Martinez]: Sí, lo somos. recopilando toda la información en este momento. Y creo que Jimmy tiene todo lo que necesitamos. Pero Jimmy, si hay algo que deba agregar, hágales saber.
[Rocha]: Sí, puedo agregar a eso. Gracias, kit, por preguntar. Creo que tengo todos los datos que necesito. Creo que un conjunto de datos que sería útil es un conjunto de datos del vecindario, si tienen algo que Significa, ya sabes, formar archivos para cada vecindario específico para Medford. Pero aparte de eso, tengo todos los datos que necesito para completar la asignación.
[Hunt]: Genial. ¿Puedo hablar con la cosa del vecindario por un minuto? Para que lo sepas, tenemos mapas con los nombres del vecindario, pero nunca hemos trazado las líneas. Porque eso da como resultado que las personas discutan mucho sobre las fronteras. Sin embargo, siento que a los fines del análisis, si es útil, como si hay algunas líneas que podrían dibujarse y algunas de ellas son hemorragias, como Felsway West y Felsway Borders, ¿verdad? Eso corta, divide los barrios y el río divide los barrios. Te proporcionaré el mapa que tiene como los nombres, pero los nombres no tienen líneas a su alrededor.
[Rocha]: De acuerdo, quiero decir, eso sería genial independientemente. No planeo usar los límites para ningún tipo de análisis. Es solo más para una representación visual. Entonces, como dijiste, si la gente se pondrá en armas al respecto, solo un texto para el vecindario estaría bien para el mapa. Así que gracias por eso, Alicia.
[Collins]: Genial, gracias, Paola y Jimmy. Es genial escuchar que esto continúa el apacio. Sé que el concejal Callahan tiene que partir en solo un minuto. ¿Hay algún comentario adicional sobre el análisis de mapeo o deberíamos comenzar nuestra muy rápida priorización de punto de bala para completar la reunión? Presidente París?
[Bears]: Me preguntaba, ¿podremos ver estas diferentes capas una encima de la otra y poder tener solo dos capas puestas a la vez o una? ¿O cómo va a funcionar exactamente eso?
[Ramos-Martinez]: Sí. Entonces sí, absolutamente. Puede configurar las capas para tenerlo y apagarlo para que Siempre que necesitemos cierta información, solo usamos esa información. Así que estos son los sets con absolutamente toda la información que vamos a tener. Y luego, para hacer un análisis diferente, podemos tener el mapa base y luego queremos los grupos residenciales, pero solo queremos ver la muy alta densidad y el valor de esos edificios para que podamos mezclar y combinar. Entonces, para ser útil para nuestro análisis. Entonces, en este momento, estos son los cubos temáticos. Y luego, lo que tendremos es que todo este análisis estará allí para que lo usemos. Sin embargo, queremos mezclar y combinar.
[Collins]: Gracias, Paola. Estoy realmente emocionado. Creo que será una herramienta realmente flexible. Gracias. Estoy emocionado de ver eso en nuestra próxima reunión del comité. Con eso, me disculpo por el pivote rápido. Creo que deberíamos comenzar nuestro Resumen rápido de las clasificaciones de prioridad, las llamadas prioritarias, para que podamos llegar a eso antes de que los concejales tengan que comenzar a irse. Así que de nuevo, hagamos uno o dos minutos rápido. Puede ser tan corto como lo necesite. Si hay alguna impresión, clasificación, priorizaciones, esos temas, el concejal Callahan, comienzan con usted.
[Callahan]: Muchas gracias. Solo tengo cuatro que diría que son de mis cuatro prioridades, vivienda, la comunidad de 18 horas y específicamente creando vecindarios transitables. Entonces, ya sabes, pequeños centros de vecindario, y luego edificios y energía, pero realmente Al igual que dos tercios de nuestras emisiones provienen de edificios, y casi todos nuestros edificios son edificios existentes. Así que no estoy realmente enfocado en las nuevas cosas de edificios, pero cualquier cosa que podamos hacer para los edificios existentes, lo que sé que no es fácil y la zonificación y el entorno natural. Entonces esos serían mis cuatro. Gracias.
[Collins]: Muchas gracias. Gracias, el concejal Callahan. Consejero Tseng.
[Tseng]: Gracias. Creo que mis recomendaciones son similares a las del concejal Callahan. La vivienda es mi primera prioridad. En el frente climático, creo que tiene sentido dado de dónde provienen nuestras emisiones de carbono para atacar los edificios y la energía. Así que los dos mejores para mí. Y luego yendo después de eso, el aspecto de la capacidad de transmisión de las cosas, las comunidades accesibles de 12 y 18 horas están allá arriba, aunque creo que las redes multimodales también abordan eso. Pondría la movilidad uno como mi cuarto.
[Collins]: Muchas gracias. Gracias. Consejero Leming.
[Leming]: Vivienda y transporte asequibles.
[Collins]: Gracias. Presidente París.
[Bears]: Sí. La otra sobre la que tengo una pregunta es el crecimiento equilibrado alentado. ¿Es ese un equilibrio de comercial y residencial?
[Ramos-Martinez]: Sí, se trata de la producción de la casa que hace uso y desarrollo económico. Esos son los grandes temas que necesitan tratados.
[Bears]: Así que ese es el desarrollo económico. Bueno. Entonces sí, sería para mí la vivienda asequible y para todo el crecimiento, el crecimiento equilibrado y la coordinación de la movilidad y el desarrollo. Y creo Sí, fuera de eso, lo dejaré en esos tres. Pero si tuviera que elegir un cuarto, probablemente elegiría lograr y evolucionar, el plan de acción climática 2022. Siento que los edificios y la energía, quiero decir, estoy seguro de que hay más que podemos hacer, pero creo que también me parece que el nuevo código de construcción que hemos adoptado también solo exige muchas cosas nuevas. Entonces es como, ¿cuánto más queremos ir por ese camino primero?
[Tseng]: Si puedo, creo que eso tiene mucho sentido. Y en realidad creo que ese punto en realidad incluye mucho de lo que el concejal Callahan y yo también estábamos pensando en edificios y energía. Entonces, quiero decir, si importa, puede actualizar y reemplazar la energía de los edificios en mis listas con el plan de adaptación de acción climática 2022.
[Collins]: Gracias, el concejal Tsengin, presidente París. Por supuesto, como era de esperar, estoy de acuerdo con todo lo que se ha dicho. Creo que mis cuatro primeros serían viviendas asequibles, coraje, crecimiento equilibrado, resistencia al clima y alcanzar la barra del plan de adaptación de Acción y Acción Climática 2022 con el mismo Las piezas de contexto que acaban de decir que sabes ver eso en el contexto de lo que el código de construcción adoptado más recientemente ya nos exige, pero lo sé. Para usar mis 60 segundos completos, creo que lo que es más emocionante para mí en este proyecto de zonificación está haciendo, ya sabes, implementar cada estrategia que podamos en torno a viviendas asequibles, alentando que el desarrollo comercial de uso mixto a lo largo de nuestros corredores e implementando, ya sabes, la extensión total de nuestros incentivos y mandatos en torno a la eficiencia energética de nuestros desarrolladores más grandes en la comunidad. Además de, ya sabes, los cambios de resiliencia climática a nivel de la calle.
[Ramos-Martinez]: Gracias.
[Collins]: Paolo, podemos estar seguros de enviarle mis notas desde esta conversación, las notas del empleado para asegurarse de que tenga todo lo que necesita para capturar eso. Creo que si también es útil que los concejales hagan un ejercicio de estilo más mural para enviarle en los próximos días o para proporcionar un contexto adicional, estoy seguro de que los concejales serían susceptibles de eso. Director Hunt?
[Hunt]: Entonces, si podría agregar algo, ya que estamos hablando de desarrollar un plan de trabajo, creo que solo quiero presentar donde creo que la urgencia es que hay muchas cosas en nuestro plan y en cosas que queremos hacer que fomentaran un mejor crecimiento, un crecimiento más denso, una vivienda más asequible, Eso es todo lo importante que se debe hacer cuidadosamente, de manera inteligente, y deberíamos hacerlo. Pero creo que hay algunas cosas que son urgentes, porque hay desarrolladores y propietarios a lo largo de Salem Street, por lo que el corredor de la calle Salem, y el corredor Ave Mystic que está mirando lo que se les permite hacer por derecho. Y van a construir nuevos edificios por derecho, a menos que los rezonemos a lo que queremos ver allí, lo que francamente es más denso, es más, es un uso mixto en general, correcto, en un término amplio. Y que creo que en realidad es más urgente Que avancemos, por mucho que me gustaría decir, hablemos, ya sabes, adus, pero correcto, y para permitir a dos familias en toda la ciudad, cosas así. Alguien que construya una nueva familia no va a evitar muchas dos familias nuevas. Pero si grandes parcelas en Mystic Ave se desarrollan a edificios industriales de dos pisos, porque eso es lo que se permite allí, así que si alguien entrara, en realidad no podríamos detenerlo, donde lo que queremos ver es más. Creo que la prioridad y la urgencia están en torno a la rezonificación de nuestros corredores a las cosas que se encuentran, que hablan sobre conectividad asequible y multimodal. que respetan las piezas ambientales de ella. Así que solo quiero poner eso y dónde creo que deberían estar nuestras prioridades. Gracias, Director Hunt.
[Collins]: Presidente Bears. Sí. Si puedo decir, lo siento, Paola, iremos al presidente Bears muy rápido y luego volveremos a ti.
[Bears]: Sí, y es por eso que quiero tomar las dos pistas. Como lo creo, e incluso estaba diciendo en nuestra reunión, como una reunión al mes sobre estas preguntas globales, una reunión al mes en áreas específicas, y luego podemos tomar el, Corredores más urgentes, estoy de acuerdo con que esos dos son los principales más temprano que tarde. Con suerte, si podemos publicar algo en julio, podemos hacer, ya sabes, Mystic Ave en septiembre, Salem Street en octubre, entonces podemos ir a los otros cuadrados y corredores. Y de manera similar, para que pudiéramos comenzar a mirar, ya sabes, algunas de las cosas globales de la asequibilidad y el desarrollo económico de la vivienda al principio del otoño. Creo que la única pregunta al final es como, ¿cuándo se nos ocurrió el mapa coherente? Entonces, y eso, ¿ese mapa termina siendo el producto de una serie de cambios o no? Esa es una pregunta abierta para mí. Pero aparte de eso, como, es por eso que me gustaría vernos ir en esa dirección. Porque quiero decir, cada mes, este grupo puede tener una reunión para hablar sobre cada una de esas dos pistas y, con suerte, superar algunas de las cosas de las que estás hablando.
[Collins]: Gracias. Creo que esos dos últimos puntos están muy bien tomados. Y espero que los 26 puedan ser nuestra reunión final de este estilo en el que estamos hablando de discutir cómo discutir. Estamos tallando cómo trabajar. Y luego, con el producto del análisis de mapeo y lo que sale de este plan de trabajo. Tengo la esperanza de que en junio, podemos comenzar esa cadencia de Una reunión que habla sobre estrategias globales. Sabes, personalmente, me encantaría vernos comenzar en junio con, ya sabes, una reunión que habla sobre las estrategias de vivienda global, lo que es más procesable comenzar, sabiendo que cualquier cambio que avanzamos, ya sabes, estará en su mayor parte incluido con otras estrategias que tienen sentido y son coherentes. Y luego, dos semanas después, una reunión que habla sobre un problema de distrito realmente prioritario. Como creo, el director Hunt, su punto está muy bien tomado, que hay algunos corredores que nosotros, ya sabes, realmente tenemos que llegar a Si queremos que se vean como necesitan para buscar el futuro y el desarrollo que queremos ver. Así que planeemos eso. Paola, adelante.
[Ramos-Martinez]: Sí, así que la prioridad, lo que estábamos haciendo era usar dos estrategias. Una es observar la importancia y eso es el impacto que tiene estas estrategias. Y el otro es urgencia. Entonces, ¿qué cosas son realmente urgentes que necesitamos hacerlo? ahora. Entonces, uno no toma la importancia del otro, es solo que necesitamos mirar ambos. Sabemos que Mystic Avenue y Salem Street son importantes para ver, de modo que en nuestro plan también saldrá bastante arriba, porque es algo realmente urgente. Y así, para hacer esto, necesitábamos mirar lo que es importante, lo que es urgente y tener este tipo de acusado de importante, no urgente, importante, muy urgente y de venir con una estrategia. Es realmente complejo. Hay muchas, muchas cosas. Así que entiendo que queremos hacerlos todos a la vez. No es posible. Por eso queríamos crear algunas pautas para abordarlas. Pero, por supuesto, la urgencia también es algo que estamos teniendo en cuenta para trabajar en nuestro plan de trabajo. Así que gracias.
[Collins]: Gracias, Paola, y creo que esa matriz de importancia y urgencia nos será realmente útil para determinar exactamente qué hablar cuando, al mismo tiempo, hasta el punto de lo que estábamos hablando y el punto de que el director Hunt planteó con el ejemplo de los usos actualmente permitidos por el derecho en Mystic Ave, o lo sentimos, en zonas industriales. Dicho esto, solo una cosa.
[Bears]: Creo que también podría ser útil para nosotros en algún momento tal vez no sea el 26. Tal vez sea en una reunión de julio o agosto tener el tema de cuartos cuadrados del vecindario en los cuadrados y corredores reales del vecindario y como priorizar las áreas físicas de la ciudad. Creo que el análisis de mapeo ayudará mucho con eso, que sugiero tal vez para julio o agosto.
[Collins]: Sí, de acuerdo. Agregaré eso como nota.
[Bears]: Y podríamos tener que poner algunas líneas alrededor de algunos vecindarios. La gente podría tener que lidiar.
[Collins]: Realmente no estoy entrando. Solo tomando una nota rápida. Bien.
[Hunt]: Así que solo quiero, tenemos un conflicto con los 26. Tuvimos que reprogramar la Junta de Desarrollo de la Comunidad a esa noche, y podría reconocer esa fecha. Sí. Así que solo quería marcar eso para ti. Ciertamente podemos reunirnos con los consultores sin nosotros, pero tenemos que estar en la Junta de Desarrollo Comunitario.
[SPEAKER_07]: Se ha programado de esa manera desde el 1 de enero, en realidad. Publicamos nuestro calendario CD4.
[Collins]: Gracias. Pienso, en mi opinión, para concluir para hablar sobre nuestros próximos pasos para el 26, te oye totalmente. Sé que es un conflicto importante. Creo que lo que podría ser aditivo para que los concejales hagan un seguimiento con el consultor antes de nuestra próxima reunión es si los concejales se sienten trasladados para embellecer aún más las prioridades de las que hablamos solo con una versión de esa importancia versus matriz de urgencia que Paola mostró anteriormente. Si eso aún no lo ha hecho, ya sabes, si hay algo que el personal de la ciudad tenga que CUIDADO para agregar en ese sentido, especialmente porque no estará presente en nuestra próxima reunión del comité o realmente rascar esa última parte porque de todos modos, esto será completado por esa reunión del comité. Solo lo revisaremos. Pero creo que asegurarse de que todos esos, todos esos pensamientos, ya saben, sean un poco antes de nuestra próxima reunión en términos de cuál es nuestra prioridad y también de lo que es una prioridad porque realmente debe hacerse más temprano que tarde. Presidente Bears.
[Bears]: Podríamos hacer una hora el martes por la noche Y reuniéndose el miércoles por la noche, si ustedes, sé que, lo sé, porque lo dije mal anoche, estás el 26 y el 27 son el CD y ZBA. Creo que en este momento tenemos de seis a siete el 25 antes de nuestra reunión regular, si nosotros, por lo que tal vez podamos considerar eso durante las próximas dos semanas. Quiero decir, no quiero, obviamente depende de que todos estén disponibles en ese momento, pero en nuestro horario del consejo, está disponible.
[Collins]: Gracias por esa sugerencia. En realidad estaba pensando en líneas similares antes, y sé que este comité se reúne mucho, pero estamos haciendo algunos de los trabajos más sustantivos que el consejo hará este año. Entonces, si eso puede ayudar a mover la pelota a un lugar con el que todos nos somos cómodos, eso nos prepara la información y el contexto que necesitan para tener un plan de trabajo realmente idealmente funcional para nosotros, creo que es un tiempo bien dedicado. Por lo tanto, podemos trabajar en eso durante la próxima semana para asegurarnos, ya sabes, para evaluar cuán valioso sería y asegurarnos de que las personas fueran libres en ese momento. Pero hasta entonces, ya sabes, Paola, si es posible, si pudieras, creo que tengo la matriz de importancia versus urgencia del memorando que enviaste. Podría circular eso a los miembros del comité con la invitación para llenar eso. Sabes, en la próxima semana, a través de mí, podría enviarte eso como un contexto adicional para desarrollar el plan de trabajo, solo para asegurarte de que, ya sabes, todas esas opiniones fuertemente sostenidas sobre importancia y urgencia están en el registro cuando presentamos este plan de trabajo. Esperamos tener el análisis de mapeo completo para revisar el 26 de junio, y luego también podemos asegurarnos de que la hoja de cálculo de Los cambios de zonificación recomendados extraídos del límite y el plan COMP se actualiza a lo largo de las líneas que discutimos al comienzo de la reunión. Ya sabes, ajustar esa plantilla para que se vea un poco más similar a la matriz de implementación a la que estamos acostumbrados desde el límite. Ya sabes, tenerlo fluyendo de global a estrategia para que no estén en la misma columna. Tenerlo ordenable por estrategia basada en el distrito versus estrategia global versus estrategias que podrían aplicarse en cualquier caso.
[Ramos-Martinez]: Seguro. Eso suena perfecto.
[Collins]: Excelente. Gracias. Y estaremos en contacto para asegurarnos de tener toda la información de esta reunión que necesita para avanzar con todo eso. ¿Alguna observación final, preguntas de los miembros del comité? ¿O del personal de la ciudad? Moción para aplazar por el presidente Bears, secundada por el concejal Tseng. Oh, claro. Secundado por el concejal Leming.
[Leming]: Bueno, tal vez no lo haré el segundo entonces. Tal vez simplemente no lo haré en segundo lugar. Oh, no, segundo. Yo segundo.
[Collins]: Secundado por el vicepresidente Collins. Sr. Clerk.
[Leming]: Oh, oh, oh, ¿de verdad? ¿En realidad?
[Collins]: Oh sí. Todos los que están a favor. Sí. Todos los que sean en contra. La reunión se aplazan. Muchas gracias, Paola y Jimmy. Gracias.
[Rocha]: Gracias.
[Collins]: Gracias. Acabo de olvidar.