[Justin Tseng]: Vamos chamar o rolo. Presidente Bears. Presente. Conselheiro de Callahan. Presente. Conselheiro. Presente. Scarnli Advisor. O conselheiro Scarpelli está ausente. Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Presente. Quatro presentes, um ausente. A reunião é chamada à ordem. Nesta reunião, visitaremos o documento 24033, oferecido pelo presidente Bears e pelo vice -presidente Collins, as ordenanças de zoneamento da equipe da Innes Associates. A agenda diz que esta é a quarta reunião de atualizações de zoneamento com a Innes Associates, mas acho que o número real é maior que isso. Para esta reunião, concordamos a seguinte agenda, analisando as recomendações prioritárias de zoneamento do plano de adaptação e ação climática, para priorizar as recomendações de zoneamento do plano abrangente de 2023, discutindo a análise de mapeamento antes de 30 de junho e discutir novos tópicos que surgiram durante a reunião do comitê de 8 de maio que deve ser adicionado ao nosso plano de trabalho, e discutir incluindo definições legais e formatação e permissão e processo. Dado isso, isso é muito para discutir. Sei que a NS Associates preparou um memorando com um primeiro rascunho de extrair essas recomendações de zoneamento do plano de comp e do plano de adaptação e ação climáticas. Portanto, há muito para potencialmente ir nisso. Speaking as a councilman, speaking as president, I believe that my ideal goals for this meeting are to make a general description of the existing recommendations that Innes Associates has already extracted from the CAP and the compensation plan, having a discussion about that with the councilors towards the objective of our next meeting of the Committee on June 26, ensuring that the councilors, Inni and the staff feel comfortable that all the recommendations should be withdrawal of adaptation and adaptation of the plan of the companions of the compensadores. Fomos completamente sacrificados, todos estamos em nosso plano de trabalho e que também conversamos sobre a atribuição de níveis prioritários a essas recomendações de zoneamento para que possamos entrar no novo ano fiscal sentindo que nossos documentos de origem foram examinados adequadamente e dessa maneira podemos abordar as coisas pelo assunto e pelo bairro a partir daí. Eu também adoraria ter uma discussão sobre como podemos Código, coloque as definições legais em formato, permita e processos na linha do tempo de trabalho para garantir que seja assado e, em seguida, discutir o que devemos fazer para garantir que a análise de mapeamento, que eu acho que esteja em um estágio de rascunho, esteja concluída e esteja pronta para revisão na reunião do Comitê de 26 de junho. Antes de começar a revisar, quero transmiti -lo aos associados da NS. Algum comentário preliminar dos conselheiros?
[Zac Bears]: A única coisa, e talvez possamos falar mais sobre isso, o que eu acho que seria bom pelo menos para começar a falar é o As mudanças em uma pista e, em seguida, as mudanças que exigirão diferentes discussões locais no bairro ou essencialmente no distrito pelo distrito e pelo tipo de bairro, as mudanças em outra faixa e, esperançosamente, tentam ter isso muito esperado para que os moradores possam ser informados e saber quando vamos falar sobre o bairro em relação ao plano de compensação e a todas as outras alterações que queremos fazer. Eu só acho que podemos levar isso para 26. Talvez seja como uma próxima etapa natural deste tema final aqui em nossa agenda hoje.
[Kit Collins]: Obrigado, o presidente urso. Concordo. Eu acho que seria ótimo publicar com antecedência para que os moradores tenham muito tempo de entrega para saber quando estão chegando as mudanças que podem afetar seu bairro. Hum, e acho Puxando o limite e o plano de compensação e garantindo que tenhamos sido completos e integrais. Parece -me que poderíamos solidificar o plano de trabalho para as mudanças globais e do distrito quando tivermos o escopo completo do que estamos vendo e de como eles poderiam se apresentar. Algum comentário preliminar da equipe da cidade antes de entregá -lo aos associados da INES? Bem, eu vou entregar a Paola. E, ele estava pensando aberto a idéias alternativas sobre isso, mas sabendo que temos, revisando o UM, o memorando que foi distribuído aos conselheiros na semana passada com o rascunho das recomendações da área extraídas do CAP e do plano de remuneração, hum, há muito a discutir lá até agora. E acho que provavelmente apreciaríamos a colocação o mais tardar e os 30. Então, para mim, acho que nosso tempo poderia servir melhor fazendo uma visão geral, sem necessariamente passar por coisas com um ótimo detalhe de linha. Mas sei que minha prioridade é garantir que tudo o que deve estar nessa lista está e trabalhe para atribuir uma prioridade. Portanto, se pudéssemos fazer uma descrição geral de alto nível do que está atualmente nesse memorando. Paola, e se você pudesse conversar, você sabe, se há algo que você acha que deveria ser marcado, qualquer coisa que não tenha conseguido e por que acho que isso poderia ser mais útil para começar.
[Paula Ramos Martinez]: Bem. Boa tarde a todos. Este é o Paola de Menace Associates, que representa Emily, diretora. E comigo é o especialista em Sig, Jim Irosha, Hum, então sim, eu acho o que era. Na verdade, o que eu queria fazer era realmente explicar o que fizemos. Hum, e então pergunte se há algum comentário ou coisas que ele não viu que gostaria de ver. Portanto, receba mais comentários seus em vez de ler um por um. Hum, então vou compartilhar minha tela. Então, podemos ver um pouco melhor.
[Kit Collins]: Eu acho que o plano parece ótimo.
[Paula Ramos Martinez]: Bem. Aqui estamos nós. Sim, como você disse, a agenda lida com as recomendações da Sony do plano de ação de adaptação climática e as recomendações do plano abrangente de 2023. No momento, temos uma lista com todos eles, cada um em uma mesa. E, na realidade, o que eu queria fazer hoje foi mais para receber seus comentários sobre como fazemos priorização. Portanto, temos uma ideia e um método, e é isso que queríamos direcioná -lo. Mas podemos ir passo a passo. E para que todos concordemos. Então primeiro, o primeiro O tema com o qual lidamos foi a resiliência climática. E nós o retiramos da tabela, ele terá o número e o número é exatamente o número que é levado pelo limite, o plano de ação de adaptação climática. Então você vê o número, primeiro temos os grandes objetivos, e em negrito, e depois disso, Você verá as recomendações mais específicas para este primeiro objetivo. Assim, por exemplo, temos casas diversas e acessíveis. Nós explicamos o que isso implica. E então temos as três estratégias subjetivas que o acompanham. Você verá o assunto. Nesse limite, usamos apenas a resiliência climática, mas, na realidade, há mais problemas que são diretamente influenciados por isso, e veremos mais tarde que usaremos para criar, para priorizar essas estratégias. De onde vem? Então, neste caso, é o limite. E então, então, então nas semanas seguintes queremos, como Zach Barrett disse, queremos trabalhar no plano de trabalho. É por isso que hoje queríamos trabalhar em prioridade, porque isso nos ajudará a passar pelo plano de trabalho e para que todas essas estratégias possam ser mais específicas para a qual a fase será. Nisso, na primeira tabela, você verá nas estratégias, você é como B51. Isso vem do memorando de zoneamento que estamos trabalhando. E essas são as estratégias e sugestões provenientes do departamento de planejamento e sustentabilidade. Portanto, o que fizemos é incluí -los na estratégia de táxi que pensávamos que eram mais apropriados. Então, por exemplo, Nesse caso, o distrito de sobreposição do B51 que tem muitas sugestões diferentes. A zona de densidade foi aplicada a essa estratégia, o BE11b. E você pode ver que todo o caminho temos os novos edifícios BE12 de alto desempenho. Isso vem do limite. E depois do departamento, sugestões sobre a ordenança do teto ecológico, Está aqui, ou o B49 para as atribuições corretas está aqui. Então, tentamos não ter muitas tabelas diferentes. Queríamos ter um neste caso para levar todas as sugestões de resiliência climática a uma. E é por isso que você verá esses números Bold B51, B52, B47 aqui. Isto é para resiliência climática. E então, se eu for um pouco mais longe, veremos a lista de objetivos e ações escritas em mudanças, mas isso vem do plano abrangente. Então, aqui, fizemos o mesmo. Temos o número disso. O principal é ousado. E então, os mais específicos são posteriormente nas cartas normais, não utilizáveis. Então temos os temas, os principais. Obviamente, como outros, às vezes temos vários porque não é apenas um. Em geral, eles se sobrepõem e geralmente quase sempre se sobrepõem a temas diferentes. Mas aqui tentamos fazer os principais que afetam essas estratégias. Aqui, esta tabela é apenas para o plano de compensação, de modo que, por enquanto, é mais fácil ver e não ter todos juntos e se sobrepor. E sim, é exatamente o mesmo que o outro. Temos o número, a especificação, portanto a descrição da estratégia, os tópicos abordados e a origem, e trabalharemos na fase e na prioridade 26. Então, o que eu esperava é que, se você tiver alguma dúvida ou se tiver algum comentário sobre isso, adoraremos saber sobre eles. O que eu quero mostrar é, e talvez possamos fazer isso mais tarde, o que preparamos também é como lidar com a prioridade. E o que podemos fazer é que paro aqui neste momento Podemos ver se há alguma dúvida. Se você quiser que eu leia um por um, posso fazê -lo totalmente. Ou, se houver algum específico para me dizer, podemos ir a essas estratégias específicas.
[Kit Collins]: Primeiro, irei ao presidente Bears.
[Zac Bears]: Obrigado. E eu só tenho um, acho que isso é ótimo. Acabei de ter uma rápida mudança do plano de ação de adaptação climática. Eu só acho que o 1.1 provavelmente deveria ser como um HP ou talvez HPHA em vez de CR, mas o resto disso parecia ser clima. Pelo menos é assim que o Leo é 1.1.
[Paula Ramos Martinez]: Oh, isso é sim, eu entendo. Portanto, isso também virá mais tarde, porque afeta a resiliência climática porque tem mais, pode ser densidade, densidades de mudança etc. Então ele tem tópicos diferentes. E é, eles estão muito entrelaçados, é difícil levar um sem o outro. E então é isso que vamos usar mais tarde para priorizar o As estratégias afetam diferentes tópicos. Quanto mais eles afetam, mais impacto eles terão. E essa é uma maneira de priorizá -los. Mas, então, o que eu posso fazer e o que eu queria fazer também é adicionar problemas principais que também são afetados por isso. Então, eu concordo totalmente que este deve ser H-A-C-R para ter os dois.
[Zac Bears]: Sim, e acho que H-P também. Mas eu ouço o que você está dizendo. Eu acho que adicionar à lista faz sentido.
[Paula Ramos Martinez]: Você verá mais tarde o que quero dizer.
[Zac Bears]: Sim. O restante do CAAP, você sabe, as recomendações parecem bastante solidamente no cubo de resiliência climática. Bem, agora voltamos aos bairros acessíveis e talvez eu esteja, sim, posso ver algo que uma superposição também poderia ter lá. Mas eu gosto da ideia de acontecer, não sei, Talvez, talvez possamos passar por aqueles em negrito como ele, com apenas um ponto, você sabe, sem subcontratados, e talvez possamos priorizá -los primeiro.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, tudo bem. Então eu posso ir agora. Você quer que eu vá agora?
[Kit Collins]: Ótimo, Paula. Sim, só para pular rapidamente. Eu acho que é um ótimo lugar para começar. E enquanto eu olho para isso, você sabe, acho que minhas prioridades para 26 são, e se, se houver uma forma de Faça isso refletir na tabela atualizada, se pudermos estar em um processo das próximas duas semanas, tanto quanto possível, desagregando os objetivos de zoneamento com estratégias de zoneamento específicas ou substituindo alguns dos objetivos por estratégias específicas para alcançá -las. Eu acho que como você o apresentou hoje é ótimo. E espero que, você sabe, através de nossa discussão e revisão nas próximas duas semanas, pode ser, você sabe, algo mais como a coluna de esquerda, Objetivo para o qual esta recomendação está apontando, coluna ao lado disso, aqui estão as alterações específicas de zoneamento que nos aproximariam disso. E acho que os cabeçalhos ousados estão neste momento, na maioria das vezes, os objetivos que têm estratégias específicas atendidas no momento. Devemos começar por aí? E Paolo, era sua intenção que começaríamos por lá e que também poderíamos estar falando sobre priorização enquanto passávamos por essas estratégias? Diretor de Hunt, quero reconhecê -lo se você teve um comentário. Eu poderia ter perdido sua mão.
[Alicia Hunt]: Eu tenho um pequeno problema para seguir um pouco disso. E parte disso é que eu só quero, para quem está perdido, a chave dos temas está no fundo da mesa. Então isso é tudo, se alguém está olhando, este arquivo anexado que estamos vendo é, Em folhetos para esta reunião. Mas a chave que informa o que é o CRHPHA na parte inferior. Mas, na realidade, não há chave para as letras à esquerda na coluna esquerda. E tenho problemas para lembrar o que todas essas coisas representam, porque elas não estão tocando um sino do plano climático ou o Plano abrangente, o WSVP na coluna esquerda. Isso foi um pouco confuso, e eu só quero ter certeza de que me pareceu que estava tentando continuar, alguns deles são objetivos, essas não são coisas que faremos, certo? Vamos tentar alcançá -los, e muitos deles são ações e, na realidade, não ficou claro para mim que apenas as coisas ousadas são objetivas. E então, algumas dessas coisas, como separamos adequadamente algumas delas?
[Kit Collins]: Sim, obrigado, diretor de Hunt. Eu sei, acho que é mais eloquente que eu estava tentando fazer agora, que neste momento temos os objetivos e algumas estratégias para alcançá -las na mesma coluna. Eu acho que é totalmente bom para um primeiro rascunho. Mas acho que é importante para a versão integral e atualizada que observamos em algumas semanas que separamos a estratégia real de que esse corpo é recomendado do que é isso? Por que estamos fazendo isso? Com que objetivo está relacionado? E que tema esse objetivo se encaixa? Talvez seja uma questão de que apenas uma coluna seja adicionada se tivermos um número Sarah Silver, PB): Objetivo e, em seguida, recomendou a ação relacionada ao zoneamento ou algo a esse respeito. Mas, neste momento, acho que é confuso ter anexado objetivos e estratégias.
[Alicia Hunt]: Sarah Silver, PB): Correto. E acho que parte disso é, por exemplo, ser o começo é um ótimo exemplo, embora casas diversas e acessíveis. É como um título. Mas, na realidade, 1.1a, reduzir as barreiras de zoneamento para o desenvolvimento de uso multifamiliar e misto é o que eu acho que faremos ao longo deste processo. E ativar, embora permita pequenas e mais diversas opções de moradia por meio de atualizações de zoneamento. Como se estivéssemos fazendo as atualizações de zoneamento. Queremos levar isso em consideração enquanto fazemos isso, que esses são alguns de nossos objetivos de todo o processo. E vejo que uma recomendação é criar um distrito de superposição. Embora haja outras coisas aqui que estejam vendo muito mais ações. E que talvez precisemos de uma lista separada de gostos, quais são nossos objetivos de alto nível? Essa é apenas uma tabela separada. Estes são nossos objetivos de alto nível que podem continuar se referindo a eles. E aqui há coisas que faremos o tempo todo. E um pouco disso é porque estou ansioso para mudar Falando neste distrito, o que nesta área, o que queremos que as fronteiras sejam? E o que queremos que as dimensões sejam? E o que queremos adicionar para os padrões de desempenho?
[Kit Collins]: Então, sim, 100%. E acho que me sinto da mesma forma, você sabe, acho que a faixa é necessária para chegar ao ponto em que estamos recebendo votos em estratégias que nos levam até lá. Mas estamos aqui para tomar votos sobre as estratégias que realmente nos permitirão reduzir as barreiras de zoneamento para o desenvolvimento de moradias de uso multifamiliar e misto, por exemplo. Hum, então, você sabe, apenas para reafirmar como conselheiro, minha prioridade é garantir que cada uma delas, cada estratégia que foi colocada no limite e no plano de compensação em relação a uma mudança na qual poderíamos votar e fazer isso alcançar esses objetivos. Quero ter certeza de que está nesta tabela ou em uma versão atualizada. Hum, para que, no início de julho, o que temos é que uma lista é essencialmente uma lista de tarefas. Um, so I think that for today, I think that all this is aligned with what I was talking about is to make sure that discussing what is here, if there is any flag that arises of the councilors are the things that the strategies that are here are here that are confusing or strategies that are not here in which we believe they should be, and to work, you know, assign perhaps a level of priority to the strategies that are already in the strategies that are already in which they are already in the strategies.
[Zac Bears]: Sim, acho que também pode ser útil para os dois pontos ver isso. Quero dizer, acho que podemos fazer o que você acabou de dizer e passar por isso e colocar algumas prioridades gerais, mas acho que poderia ser realmente útil, em vez de ter quase uma curva de mesa, como em vez de ter os números e os títulos dos planos, como a coluna definidora, mas ter os problemas para ser a coluna, e então poderíamos dividir -o em objetivos e ações agrupado dentro do assunto. Quero dizer, acho que estamos fazendo isso como se fosse uma planilha, eu simplesmente moveria uma coluna e a classificaria de maneira diferente. Bom. Hum, então, e acho que poderia, como poderia ser útil para tomarmos, como, em geral, acho que a maioria das coisas em negrito aqui são declarações de objetivos e a maioria das legendas são tão diferentes. possíveis ações que podem ocorrer dentro de cada tópico. Eu acho que poderia ser útil ter uma tabela, como tomar os objetivos que estão sob cada tópico e encontrar o que você acabou de dizer, Alicia, como uma declaração objetiva geral para cada área de assunto. Eu acho que esse é um ótimo ponto de partida. Provavelmente faríamos isso Limite um pouco para que não tenhamos uma declaração de nove balas necessariamente. E também tem as estratégias recomendadas específicas lá. E então eu acho que a outra parte disso, como o ponto de Alicia, como acho que há duas coisas que podemos fazer aqui, certo? Como Uma é que há uma faixa disso, queremos olhar para todo o distrito e nosso mapa, e queremos falar sobre como os usos desejam e como os lugares, que requisitos dimensionais queremos em lugares e essencialmente o que queremos bairros, corredores e praças de ver em toda a cidade. E depois há as coisas que queremos ser Isso acontece em todos esses distritos para todas as novas construções, certo? Como nós, como algumas das coisas do tipo de resiliência climática, pois queremos uma nova construção em geral. E talvez não seja, porque eu não, não sei como o código de construção interage francamente, isso faz parte. Eu tenho muito menos, hein, entendimento, mas, hum, Diretrizes gerais que gostaríamos de aplicar a toda a cidade. E para mim, é, hum, é a resistência ao clima e a acessibilidade da casa e, até certo ponto, o desenvolvimento econômico e o crescimento dos negócios, o transporte e as formas multimodais como essa parecem mais, como queremos ruas completas em todos os lugares. Queremos zero construção líquida em todos os lugares. Queremos, hum, você sabe, mais acessibilidade da moradia em todos os lugares que queremos Mais crescimento comercial em todas as partes da cidade e quais são as políticas que podem fazer isso. E isso é uma faixa de coisas. Depois, há uma faixa de coisas que é: essa é uma espécie de maneira específica, hum, de, você sabe, a forma e o tamanho das estruturas e a visão de muito e, como o que, hum, e as alturas e densidades em diferentes partes da cidade, hum, e redesenhando os limites e barreiras de Uh, uh, uh, uh, do distrito de zoneamento. Então, para mim, acho que é bom, uma maneira pela qual eu poderia pensar nisso um pouco mais claramente. E eu acho que gosto, basta aceitar isso, talvez pegando essas questões e os coloque nesses dois cubos e depois pegue esta lista de recomendações climáticas e planos abrangentes. Ser como mesas mais curtas em cada área de assunto pode ser uma maneira de organizá -la. Hum, mas também acho que poderíamos gastar hoje e pelo menos falar sobre priorizar alguns deles, mas, novamente, sim, sim, como eu, minha principal prioridade é reduzir as barreiras de zoneamento para o desenvolvimento de casas de uso multifamiliar e misto. E então também algo em, uh, Você sabe, não necessariamente conduzindo estudos de corredores e shopping centers, mas permitem uma combinação apropriada de usos e controles da terra para o desenvolvimento coeso ao longo dos corredores e dentro dos quadrados. Como se esses são meus dois grandes nomes.
[Kit Collins]: Sim. Obrigado. Sim. E acho que co-assinaria essas prioridades. Hum, mas em termos de nossa estratégia para hoje, hum, você sabe, acho que todos estamos ansiosos para obter, colocar alguns, Para superar com sucesso a parte do processo, estamos descobrindo como ajustar esses objetivos na página de uma maneira que facilite nosso trabalho para que possamos continuar com o ponto em que estamos realmente discutindo as mudanças materiais que estão sendo recomendadas para alcançar os objetivos que estão sendo articulados na versão atualizada da planilha ou qualquer outra. E isso me fez pensar no diagrama de fluxo ou na planilha que está na seção de implementação do próprio plano de ação e adaptação climática, que Eu sempre fiquei comigo porque achei tão legível e útil. E talvez eu pense que estamos falando é uma versão mais granular de um passo disso, onde agora, como fez ... acho que era exatamente isso que eu estava vendo.
[Alicia Hunt]: É por isso que eu ri.
[Kit Collins]: Sim, não, quero dizer, é isso que está batendo no meu cérebro, porque essa matriz de implementação é muito útil. Eu posso mencionar isso se você me der um segundo. Há uma matriz de implementação no final do plano de ação e adaptação climática. Posso mencionar isso a menos que alguém o tenha na ponta dos dedos.
[Alicia Hunt]: Mas acho que, se eu pudesse, quando o ar soprar, você precisa projetar mais porque é difícil. É o ruído branco difícil de ouvi -lo. Desculpe.
[Kit Collins]: Obrigado. E garanto que estou tentando tão fortemente.
[Zac Bears]: É o microfone. Não é você. Eu sei.
[Kit Collins]: É por isso que é tão frustrante.
[Zac Bears]: É uma pequena caixa lá em cima, uma pequena caixa de papelão. Bem.
[Kit Collins]: Vamos fazer uma apropriação suplementar para um pequeno microfone Barbie para que as pessoas possam me ouvir pela primeira vez. Espere um segundo. Vou conseguir o plano da tampa.
[Paula Ramos Martinez]: Eu tenho aqui os problemas desta lista. Alicia, sendo e tudo isso que você está vendo lá, está aqui. Esses são os principais objetivos do limite e os principais objetivos do plano de comp. Eu tenho aqui porque queria usar isso para que eu possa me ajudar ou obter seus comentários sobre a importância e qualificar esses grandes objetivos. Sim, sinto muito por isso. Tentamos simplificá -lo o máximo possível para obter as prioridades primeiro. Mas eu concordo que ainda há muito trabalho a fazer. Este é um trabalho em andamento. E, portanto, também queremos agrupar todas essas estratégias nas seções de zoneamento que devem ser alteradas para que apenas façamos essas coisas uma vez. Assim, todas as estratégias que, por exemplo, estão falando sobre mudar as dimensões e usos ou que são padrões, para agrupar -lhes para que saibamos que, ok, mudamos as dimensões para alcançar esses objetivos e todas essas estratégias, e para que passamos apenas uma vez e não precisamos fazer muitas vezes, desde objetivos a objetivos. Portanto, existem muitas maneiras e diferentes maneiras de continuar explorando isso e agrupamento para ser o mais fácil possível. E então, sim, eu concordo com todas as suas sugestões. Podemos separar os objetivos e depois fazer outra coluna para estratégias específicas. Também adicionaremos a parte do zoneamento que deve ser alterado e alterado para alcançá -lo. Então, todos nós estamos bem, é sobre as dimensões, Os padrões neles em uso misto ou neste distrito e para que todos tenhamos também. Mas eu não queria trazer muita informação. É muito. E eu realmente queria me concentrar em ter esse tipo de qualificação para que possamos priorizar um pouco melhor. Mas totalmente, eu concordo com tudo o que você disse.
[Kit Collins]: Obrigado, Paola. Eu realmente aprecio isso.
[Zac Bears]: Isso é realmente útil, esta tabela.
[Kit Collins]: Sim. Não, acho ótimo. Somente como estamos falando sobre isso muito rápido, compartilharei minha tela. Portanto, isso não é tão útil quanto eu pensei que seria porque a versão da tampa que está no site da cidade tem como funciona duas páginas, ela é simplesmente girada. Então, o que está à esquerda deve estar à direita, mas acho que isso dá uma idéia pelo menos, você sabe, esse tipo de renúncia à granularidade. Qual é a palavra que estou procurando? Design visual que estamos procurando. Ou pelo menos o que estou pensando, para iniciar a meta e depois dizer isso dentro disso, você sabe, e talvez o que eu quero dizer quando isso é mais granular, é que aqui tenho estratégia e ação é ter, você sabe, substitua essa ação pela mudança de zoneamento específico que é recomendado para atingir esse objetivo ou essa estratégia. Então, sozinha, eu só queria fornecer um guia visual para o que era, o que estávamos descrevendo anteriormente desde que estávamos falando sobre isso. E novamente, sinto muito que esta página seja Virou -se, mas acho que isso lhe dá uma ideia melhor. Outra coisa que eu gosto nisso, apenas em termos de modelo, acho útil ter um instantâneo de uma linha do tempo sobre a qual, à medida que avançamos em estratégias que exigirão mais pesquisas, mais reuniões de bairro, acho que seria ótimo ter um instantâneo do tempo que precisamos nessas estratégias. E como outros pontos de referência na mesma planilha. E Paola, você mencionou que talvez pela próxima vez, enquanto fazemos todas as atualizações que discutimos até agora na versão atualizada da planilha, acho que seria ótimo ter um link para onde especificamente o zoneamento que a atualização ou adição poderia acontecer à medida que chegamos a estratégias específicas. Eu acho que isso seria realmente útil. E eu realmente aprecio você, você sabe, tentando acelerar isso e falar por provavelmente não apenas para mim, eu sei que todos estamos realmente ansiosos para superar a fase da visão e falar sobre estratégias e entrar no Sandy. Então, obrigado por não nos jogar em segundo plano, mas como conselheiro, estou ansioso para ser jogado em segundo plano. Se voltarmos a uma espécie de conversa de priorização neste momento, garantirei que no final tenhamos um pouco claro A planilha atualiza que queremos ver na próxima vez. Presidente Bears.
[Zac Bears]: Podemos dar uma olhada no tipo de mesas mais simplificadas que Paula acabou de dizer? Sim, ótimo. Porque eu acho que poderia ser melhor passar por isso do que passar por cada um deles, acho que isso soa como você estava dizendo, Paula, se eu o ouvisse bem.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, sim. Então, nossa ideia hoje era ter este exercício de Esses são os problemas, os grandes objetivos do limite. Estes são os grandes objetivos do plano de comp. Associado a isso, também incluímos os diferentes tópicos relacionados a eles. E isso acontece, como você disse, Alicia, no final do documento. Porque se começarmos a escrever todo esse ha, acessibilidade da casa, Produção da casa, desenvolvimento econômico, simplesmente se torna muito confuso. É por isso que isso é tão útil, mas está no documento. E então, o que eu queria mostrar é como faríamos. Portanto, é priorizar que é em algum momento, torna -se muito subjetivo. E o que queríamos é fazer o mais subjetivo possível e trabalhar com Quanto impacto essa estratégia tem e de alguma forma tem um número ou dê um número a isso, como é afetada. Nós desenvolvemos isso como três perguntas. O primeiro é: essa estratégia aparece nos dois planos ou apenas em um? Essa é a primeira pergunta que fazemos. E assim, por exemplo, você vê aqui o B1, e o WS11 que é muito semelhante em sua intenção. E então sabemos que eles aparecerão em ambos. É um pouco importante se você tiver algum tipo de sobreposição, certo? E então temos, a segunda pergunta é quantos problemas estão envolvidos nessas duas, nessas estratégias? E assim temos, por exemplo, aqui em Bem, isso falará sobre acessibilidade, produção, desenvolvimento econômico, resiliência climática. E também, é diretamente, mas um pouco menos que o outro ou menos influência que outros, serão os corredores, os usos e distritos. Então eles também estão lá. Então, sabemos que eles têm um grande impacto. E então a terceira pergunta que fazemos é: é? Uma estratégia que deve ser aplicada em toda a cidade ou é uma estratégia que se aplica apenas a certas áreas, certo? E isso é como a terceira coisa que estamos procurando para qualificá -lo. E assim, por exemplo, este BE11 é qualificado como uma importância de cinco. Todas essas estratégias são importantes. E que estamos qualificando -o um pouco menos, isso não significa que não vamos fazê -los ou que não nos importamos. É apenas para nos ajudar a criar esse plano de trabalho e se concentrar em muito grande e importante e nos esforços nos quais queríamos colocá -los. Mas isso não significa que não nos preocupamos com outras pessoas que tenham um tipo de importância menos que queria esclarecer. Por exemplo, temos esse outro exemplo, e essa é a alta mitigação de calor. É muito importante. Aparece em ambos os planos, mas é tão específico que afeta diretamente diretamente a resiliência climática. Indiretamente, isso afeta muitas coisas, mas digamos apenas esse tópico. E assim, porque é tão específico, temos como importância de dois. E assim é um pouco de como faremos isso com essas estratégias. E esses foram apenas alguns exemplos. Então, o que queríamos para mim hoje é ter isso em mente. Gostaríamos de passar por todos esses problemas e se pudéssemos qualificá -los, se pudéssemos qualificá -los e nos dar os comentários, quais você realmente acha que são cinco ou três ou um. Não preciso de todos os números, mas algo assim. Hum, nós preparamos. Esta placa para que Jimmy esteja lá para me ajudar. Hum, para que tenhamos aqui todos os grandes objetivos e que Jimmy me ajuda a atribuir cada cor para um dos conselheiros ou membros da cidade e começar. Coloque esses pós-Ps na qualificação 1, 2, 3, 4, 5, se houver algo que você gostaria de experimentar. Então, enquanto conversamos e discutimos, Jimmy está em segundo plano fazendo isso, para que possamos levá -lo para casa com todas as suas opiniões. Há algo que você gostaria de fazer, ou você quer ter um pouco mais de tempo para processar isso? Faça saber.
[Kit Collins]: Antes de reconhecer o Presidente Bears, obrigado. Eu acho que essa é uma maneira muito criativa de fazer esse exercício. Somente o meu primeiro instinto é que eu sou um pouco de duas mentes nisso. Eu acho que este é um exercício que poderíamos fazer de maneira síncronizada. Eu acho que isso é algo que os conselheiros também podem fazer de forma assíncrona. Penso que também pode haver valor em uma linha e discutir isso para garantir que estamos alinhados nos sistemas de qualificação e, em seguida, garantir que comentários adicionais sejam enviados para a equipe da inocência da cidade em uma linha do tempo razoável durante a próxima semana, talvez. De qualquer forma, só quero reconhecer que também queremos falar sobre o estado da análise do mapeamento. Sim. Esta noite e são 7,45. Portanto, se vamos ter uma conversa sobre priorização, acho que provavelmente devemos tentar manter isso não mais de 30 minutos para garantir o restante de nossa agenda e ter tempo para sólidos em nosso plano para 26 de junho. Desculpe, conselheiro Leming, você é o próximo e depois o presidente.
[Matt Leming]: Obrigado, Paola. Agradeço a energia que claramente colocou para quebrar muito Conjunto de tópicos complicado e simplificando -o para nós. Pessoalmente, seria a mente que eu quero participar do exercício de qualificação, mas concordo totalmente que isso pode ser feito sem conexão. E talvez possa haver uma moção para fazer isso antes da próxima reunião, antes que isso termine. O que eu gostaria de perguntar é em termos desses Questões gerais que você viu do plano abrangente e do plano do CAP. E entendo que há certas coisas muito amplas e há certas coisas, como você disse, o aquecimento muito específico. Que Muito, e será muito difícil para todos vocês encontrarem algo que possa integrar todos os problemas de ambos em um plano abrangente de zoneamento. O que, de suas impressões? Realmente poderia realmente haver, você realmente vê que há contradições quando você está realmente tentando implementar essas coisas? Então, sim, você sabe, existe, pode haver, você sabe, pode haver uma necessidade de melhor transporte, pode haver uma necessidade de uma casa mais acessível, pode haver necessidade de Torne os edifícios mais eficientes. Você vê alguma dessas coisas em um único plano de zoneamento que se contradiz quando realmente chega ao Harangue? Eu gostaria de ouvir seus pensamentos gerais sobre isso.
[Paula Ramos Martinez]: Então, para ser sincero, não, acho que isso é muito bem feito. O plano de limite e remuneração são muito bem feitos planos E acho que essas coisas realmente se ajudam, então, quando você realmente faz uma meta, está realmente ajudando outras pessoas a serem implementadas. Então, talvez quando você for para o muito específico, teríamos algumas contradições, mas espero que coisas muito pequenas sejam honestas. Eu acho que tudo isso funciona na mesma direção. E é isso que vejo do limite, do plano de compensação e de ambos juntos. Há muita sobreposição porque eles têm objetivos muito semelhantes. Então, neste momento, isso realmente surgiu isso dizendo isso, isso realmente acontece nos dois lados. Não, acho que é tudo o que vi. Para ser sincero, ele esteve no mesmo E eu acho que é um caminho muito bom.
[Matt Leming]: Bem, então, quando estamos qualificando as coisas, não é como se estivéssemos dizendo que você deveria fazer isso.
[Paula Ramos Martinez]: Não, não, não, não, não. Só queremos usar isso para fazer o plano de trabalho e nos ajudar a fazer essa estratégia. E isso não significa que, quando algumas das estratégias podem ser, vamos imaginar que uma das estratégias é menor Isso não significa que não o faremos ou que o deixaremos no final, porque às vezes as coisas devem ir em pacotes. E, portanto, podemos ter uma prioridade muito alta, prioridade média e baixa prioridade em um único pacote juntos. É apenas para nos ajudar a entender, fazer uma estratégia de como trabalhar isso e realmente dedicar nosso tempo em que todos concordamos que é necessário desde o início. Mas é só isso. Isso não significa que não acreditamos que seja importante ou que não acreditamos que devemos fazê -lo. Eu acho que todas as coisas que estão aqui e que estão no plano nas mesas, acho que são ótimas e todas elas devem ser feitas.
[Kit Collins]: Obrigado. E se eu pudesse pular e depois reconhecerei você, o presidente carrega. Eu acho que os objetivos e temas de que estamos falando são Em certo sentido, são coisas de que estamos constantemente falando. Eu acho que, para muitos de nós, é por isso que estamos no cargo, porque queremos que esses objetivos sejam alcançados. E acho que todos estamos completamente alinhados de que esses são, tudo isso é de alta prioridade em termos de criação de um sistema de priorização que ajudará os associados da NS, você sabe, em que ordens nos apresentamos coisas para nós e para a equipe da cidade. Quanto mais penso nisso, acho que poderia ser algo produtivo para fazermos entre as reuniões do comitê, talvez durante a próxima semana, para que o NS tenha tempo suficiente para digeri -lo antes da próxima reunião do Comitê. Mas acho que, para mim, para mim, uma maneira pela qual eu poderia abordar isso em termos do que realmente gostaria de estar na lista de prioridades seriam coisas mais possível. Vamos fazê-lo. Eu acho que os conselheiros poderiam ter, você sabe, poderíamos ver as prioridades no nível do assunto ou simplesmente no nível de estratégia específico. E algumas questões podem ser de alta prioridade, porque as estratégias que as acompanham são de alta prioridade. Mas, você sabe, sabendo que essa questão de questões prioritárias é algo que pensamos, você sabe, então constantemente, eu me curvaria, você sabe, concentre nosso pensamento, você sabe, que informação e que formato existem em nós, A maioria precisa de poder, você sabe, organizar um plano de trabalho útil que trabalha conosco para que possamos nos apressar para a parte em que estamos procurando estratégias de zoneamento específicas e ver onde no Tribunal de Zoneamento se alinham. Então, você sabe, ansioso para ouvir as perspectivas de outros conselheiros sobre isso, mas acho que poderia ser produtivo durante a próxima semana, se os conselheiros puderem, você sabe, Dê uma olhada nos tópicos e objetivos que estamos pensando, escrevendo e enviando um email para os componentes, especialmente e dizendo: aqui estão minha classificação ou aqui estão as estratégias que acho que elas realmente precisam estar nos primeiros três meses. Tenho certeza de que haverá muito alinhamento. Presidente Bears.
[Zac Bears]: Eu estava seguindo o tipo de elemento de tempo. Você está dizendo que um número significaria um momento?
[Kit Collins]: ¿Lo lamento?
[Zac Bears]: Como cinco anos significaria três meses, um quatro meses significaria seis meses ou algo assim?
[Kit Collins]: Não, não, não.
[Zac Bears]: Bem.
[Kit Collins]: Não, sozinho, eu só queria dizer, como uma maneira de os conselheiros dizer, é isso que me parece mais urgente.
[Zac Bears]: Eu entendo. Sim, tudo bem. É o que é, é chamado de página MIRO. Foi isso que eu vi, Paula?
[Paula Ramos Martinez]: Sim.
[Zac Bears]: É capaz, como poderia ser compartilhado? Podemos editar isso separadamente? Eu acho que valeria a pena pessoalmente. Quero dizer, eu entendo que as pessoas não querem fazer dessa maneira, mas eu poderia, acho que poderíamos passar cinco minutos e cada um de nós escolhe uma fila e, você sabe, você pode escolher uma linha. Podemos escolher uma linha e podemos movê -los de tempos em tempos, não precisamos esperar. E então podemos falar sobre por que as coisas estão onde estão por 10 minutos. Porque eu me preocupo se fizermos isso de maneira assíncrona, É, não há tempo coletivo para interpretá -lo até a próxima vez que queremos falar sobre isso, que é quando queremos terminar. Claro. Então, sim, eu sei que é um pouco rápido, mas sinto que poderia fazê -lo.
[Kit Collins]: Não. E eu acho, você sabe, para o mesmo token, porque esses são problemas em que estamos constantemente imersos. Acho que não precisamos de muito tempo para digerir esses problemas. Então, para nós, estamos fazendo isso.
[Paula Ramos Martinez]: Para compartilhar, é um pouco, levará um pouco de tempo. O que tínhamos em mente era ir um a um, nos dizer, e então Jimmy o colocará no local. Oh, sinto muito. Portanto, se estiver bem, se você desejar, se pudermos ir um por um para que você possa escrevê -lo, ele escreverá o nome dele. E então, por exemplo, Black é a primeira pessoa que quer falar. E então você começará a movê -los para o sistema de qualificação.
[Alicia Hunt]: Bom. Aqui está o problema. Nós conversamos há uma hora. Isso deve levar três horas hoje à noite. Não há como fazer isso em um período razoável de tempo. E fiquei um pouco confuso se você quismos classificar apenas esses problemas de alto nível, o que não podemos, todos são importantes. Para classificar estratégias individuais, podemos. Mas isso vai nos levar horas. E eu, me desculpe. Sozinho, acho que nós, por que não falamos sobre as outras coisas sobre as quais queríamos conversar hoje à noite e depois ver onde estamos?
[Zac Bears]: Estou muito desse lado. Eu pensei que poderíamos levar os problemas de nível superior.
[Alicia Hunt]: Bom. Bem, não estou classificando para garantir um lar acessível para tudo, você sabe, criar 12, você sabe, o desenvolvimento econômico um na frente das redes, como, como, como,
[Zac Bears]: Oh, eu me senti muito confortável fazendo isso. Isso não significa que eles não sejam, acho que se trata de importância em termos de tempo, certo? É isso que estou ouvindo.
[Kit Collins]: Sim, se eu pudesse voltar por um segundo, Paola, você poderia recentemente sobre o que, da sua perspectiva para o seu plano de trabalho depois hoje à noite, qual é a utilidade de nossa priorização? Como é colocar isso em ordem do que isso nos apresenta? Como, você sabe, digamos que perguntamos, número um, moradia, número dois, desenvolvimento comercial, número três, resistência ao clima. O que influencia isso? Essa influência está bem? Vamos levar todas as estratégias de zoneamento recomendadas para o comitê em julho e, em agosto, faremos o próximo. Qual é a relação causal entre priorização e o que fazemos a seguir?
[Paula Ramos Martinez]: Então, para mim, priorização, Podemos fazer isso enquanto eu estava lhe dizendo. É assim que faríamos em cada uma das grandes estratégias, faríamos isso. E uma maneira de fazer isso é que fazemos isso com todas as estratégias que enviamos e podemos nos dizer: sim, não, concordamos, não concordamos. A priorização é principalmente para criar o plano de trabalho, que coisas estamos indo primeiro, quais coisas deixamos para mais tarde. E para ver onde passamos a maior parte do tempo. Isso não significa que não é importante e não é que eu precise, quero dizer, eu imagino que é muito difícil e é por isso Algumas pessoas podem ser muito difíceis porque não sabem que a resiliência climática é muito importante. A casa é muito importante. Então, eu entendo totalmente que é difícil. Portanto, o que podemos fazer é trabalhar na priorização, trabalhamos no plano de trabalho, apresentamos e você pode nos dizer se acredita que está correto ou se acredita que esse tópico deve ir ou essa estratégia deve ser a primeira ou essa estratégia, Podemos fazer isso de qualquer maneira. Se é muito difícil dizer e priorizar, porque eu entendo, e talvez os objetivos sejam muito difíceis. É mais fácil quando as estratégias são executadas pela estratégia porque é mais específica. E assim, como eu disse, o clima, a mitigação de calor, é muito específico. Pode vir mais tarde. E primeiro, podemos realmente garantir uma casa acessível para todos. Eu entendo perfeitamente que isso é significado. Mas quando você passa por resistência climática ou moradia, pode não ter isso tão claro.
[Kit Collins]: Então, eu vou te cortar. O conselheiro Callahan levantou a mão. Avançar.
[Anna Callahan]: Obrigado. Então, parece -me que estamos falando apenas da linha do tempo, o mais importante é que não escolhemos fazer uma coisa primeiro, que perceberemos quando vamos olhar para outra coisa, mas isso é contraditório. Então, coisas como. Criação de moradias mais acessíveis e ambiente natural. Como se formos tão zoneados, ótimos, iremos a qualquer lugar para toneladas de moradia. E então estamos tipo, oh, quando alcançamos o ambiente natural, estamos tipo, oh merda, enquanto esquecemos que realmente queríamos priorizar isso. Então, podemos procurar ver o que poderia entrar em conflito um com o outro e garantir que os vemos ao mesmo tempo ou perto um do outro?
[Kit Collins]: Continue, o presidente carrega.
[Zac Bears]: Eu acho que é isso. A seção de estratégias de qualificação é excelente. As coisas são necessárias de uma maneira semelhante de vários planos, ele diz em que tópicos são, se ele se moverá um pouco, e então ele diz: Ok, há cerca de sete estratégias, ele se enquadra em seis temas, que são cinco. E então, se você se mover para o outro, é como, sim, queremos que Medford, queremos mitigar as ilhas de calor, certo? Existem três estratégias, é apenas resiliência climática. Então ele aborda essa questão de conflito, certo? Esse primeiro tópico, que está em seis de nossas áreas temáticas. Precisamos falar sobre isso discretamente, porque se falarmos sobre isso na área do assunto, isso não será útil. Pareceu -me que Paola disse que, se pudéssemos algo geral, aceitar esses objetivos principais, que lhes dariam contribuições à medida que passam por essas estratégias para ajudar a informar o que pensam que basicamente acreditam. Esses pequenos resumos de estratégia para cada coisa. E eu acho, para mim, isso é valioso. Ou seja, isso é mais importante que o outro. Isto é, dizer Você sabe, para mim, é fácil para mim dizer, ok, acho que todo mundo é importante. Eu gostaria de fazer todos eles. Há alguns deles que ligariam para cinco e outros ligariam para dois. Ilhas de calor, eu me preocupo com elas. Eu acho que é tão urgente quanto o fato de que ninguém pode morar aqui? Não. Em seguida, chame a acessibilidade da casa por cinco e chame as ilhas de calor de dois, que é o que é aqui. Eu só digo isso como exemplo. Mas parece que as duas opções são que poderíamos dar uma pequena entrada agora para ajudar a guiar, ou elas podem simplesmente fazê -lo, e então podemos retornar com nossas mudanças mais tarde. E para mim, parece valioso. Quero dizer, neste momento, são oito, talvez não devêssemos fazê -lo. Devemos dizer, continuar, Ines, e surgir. Mas isso me pareceu onde estávamos. Levei um minuto, mas esse parece ser um exercício valioso para eu levar cinco minutos e dizer que esse objetivo é cinco, esse objetivo é um três, esse objetivo é um dois, E, esperançosamente, isso informa o plano de trabalho mais do que apenas para desenvolvê -los sem esse tipo de algo para guiá -los. Obrigado.
[Anna Callahan]: Obrigado. Conselheiro de Callahan. Eu só quero acompanhar o ponto em que estava fazendo e ver se nosso departamento de planejamento tem alguma idéia em particular sobre essa pergunta, porque não estou convencido de que o sistema de qualificação lhes tenha lhes ocorrido do que estou falando. Por exemplo, se somos como casas acessíveis, Primeiro, vamos e depois mitigaremos as ilhas de calor será a última. De fato, eles poderiam estar em conflito um com o outro. Enquanto eu acho que as comunidades de 18 horas e o crescimento equilibrado estão menos em conflito entre si, mas não sei. Então, eu queria perguntar e ver se você só tem um pensamento inicial que poderia colocar isso. Se algum desses objetivos forem coisas que, se não os considerarmos ao mesmo tempo, poderíamos nos arrepender mais tarde.
[Danielle Evans]: Se eu puder, Danielle, sou um planejador sênior. Sim, então também estou tendo problemas com o exercício de classificação e fiz isso em conflito. Então, uma das estratégias para aumentar a densidade da casa avançaria no aumento de moradias populares, mas não em conflito com alguns dos objetivos climáticos, você deseja se certificar de aumentar a altura e não cobrar completamente O lote, então não queremos uma cobertura de 100%, onde tudo é difícil. Então, sinto que tudo está junto. Então é, sim.
[Paula Ramos Martinez]: Se eu puder, quero dizer que primeiro abordamos uma dessas estratégias, isso não significa que esquecemos completamente o resto das coisas que temos em nosso plano. E muitas coisas podem ir juntas. Então, se acreditarmos que poderia ser um conflito, Portanto, se tivermos uma densidade maior, podemos precisar nos unir a certas estratégias de resistência ao clima. Então, toda vez que vemos que deve haver um equilíbrio para montá -los no plano de trabalho. Então, absolutamente, temos algumas áreas mais densas. Devemos estar cientes de que, com a resiliência climática em mente, há outras áreas que precisamos Não tendo SDAN e, para que a cobertura bloqueada não esteja 100%em todos os lugares, acho que isso é muito claro para nós. Mas talvez o que possamos fazer seja Onde quer que vemos que algumas dessas coisas podem estar em conflito, como eu disse, você realmente entra em muito específico, porque genericamente, não acho que elas estejam em conflito, mas quando você entra no específico, pode ser, é uma questão de equilíbrio. Na verdade, não é, você não pode fazer isso, porque então não pode fazer o outro. Trata -se de ter um equilíbrio entre eles, e para que possamos trabalhar No plano de trabalho que podemos montar isso, mesmo que seja de alta prioridade, menos prioridade, eles podem entrar juntos. Então, sim, acho que tenho todas as suas opiniões e a parte que o preocupa, entendo totalmente. Portanto, o que podemos fazer é criar o plano de trabalho que aborda todos esses problemas.
[Kit Collins]: Obrigado, Paola. Pensando em um caminho a seguir aqui, parece -me que pode haver uma maneira de enfiar a agulha aqui, onde estamos dando um pouco mais de exposição durante essa reunião do comitê e o tempo que nos resta. E talvez possamos virar a buzina e fazer os conselheiros darem um nível mais alto E, novamente, acho que talvez a palavra priorização seja como se estivesse um pouco no início da reunião. Mas, novamente, não se trata do que não estamos fazendo, mas é muito importante fazer primeiro e pensar em priorização enquanto pensamos em combinar. O que faz sentido fazer com urgência? O que faz sentido fazer juntos? Saiba que não consideraremos nenhuma dessas estratégias no vácuo. Então eu acho que poderíamos levar 10 minutos. Talvez Jimmy esteja trabalhando apenas na placa de espelho em segundo plano. Portanto, poderíamos dar a volta e fazer os conselheiros darem suas impressões, você sabe, e eu realmente não acho que isso esteja fora de nossa cabeça, porque esses são objetivos em que pensamos constantemente enquanto estamos fazendo negócios da cidade, você sabe, para dar algumas impressões se não estiver completo às cinco horas, mas o que é o meu e dois. Poderíamos ir levar dois minutos e fazer isso. Os conselheiros se sentiram mais confortáveis, que poderíamos, você sabe, passar 15 minutos na análise de mapeamento para garantir que estamos em boa forma para ter uma versão completa do que nos enviou antes da reunião de 26 de junho, e depois podemos retornar e fazer dois ou três minutos cada por conselheiro em priorização. Portanto, essa é apenas uma proposta para mim, é dar a volta e deixar a NS associada com apenas alguns comentários de cada um de nós antes do final desta reunião. Vou reconhecer o conselheiro leme.
[Matt Leming]: Bem, então eu pedi para ser reconhecido antes que o presidente fizesse a proposta, mas, na realidade, eu ia fazer uma moção para que esse email enviasse esse email aos conselheiros após a reunião para que pudéssemos enviar nossos comentários. E então fora da reunião, talvez Peça a Paola para a frente da nota pegajosa e continue porque eu não, dado o fato de que todos tendemos a falar muito, eu também faço isso agora. Eu acho que levaria mais tempo do que deixamos.
[Kit Collins]: Certamente, acho que o que eu estava propondo foi uma versão muito explicitamente reduzida, acho que certamente poderia falar Uma hora sobre as questões que temos diante de nós, mas acho que se quiséssemos divertir a idéia de dizer que todo mundo tem um minuto, todo mundo tem 90 segundos, todos tenham dois minutos, eles não precisam dizer que são de um a cinco, você pode dizer que é o número um e o número dois. E então, sem dúvida, você sabe, os conselheiros são sempre bem -vindos e incentivados a apresentar mais comentários e idéias aos associados da NS. Então, como presidente a qualquer momento, certamente poderíamos rastrear com contexto adicional durante a próxima semana. Então, fizemos isso, decidimos um caminho a seguir. Acho que vejo um voto por levar um ou dois minutos cada. Claro. Acho que devemos nos afastar disso por 20 minutos e falar sobre a análise de mapeamento, porque essa é outra peça muito grande sobre a qual ainda não conversamos para garantir que tenhamos tempo adequado para isso. E então, se ficarmos cinco minutos, podemos passar cinco minutos conversando sobre nossas prioridades.
[Zac Bears]: Sim, se Paola puder enviar a tabela que está naquele documento em que você estava apenas, paola, posso enviá -la de volta, posso preencher tudo e enviá -lo de volta.
[6XRDVyVUfUQ_SPEAKER_04]: Excelente.
[Zac Bears]: Se você enviar um e -mail agora, posso enviá -lo em cinco minutos.
[Kit Collins]: Excelente. Paola, se eu pudesse circular isso por e -mail, se eu pudesse enviar para mim e ao presidente Beardson, ou ao presidente Beardson, o funcionário,
[Zac Bears]: Sim, apenas aquela pequena mesa que você estava na priorização de estratégias.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, eu farei isso.
[Zac Bears]: Tenho certeza que Jimmy pode mover o. O que é que foi isso? Estou certo de que Jimmy pode mover as notas adesivas na minha próxima reunião.
[Kit Collins]: Avise -nos quando encomendado, Paola.
[Paula Ramos Martinez]: Acabei de enviar para Zach.
[Kit Collins]: Oh ótimo. Excelente. Muito obrigado e tentaremos visitá -lo novamente em 15 ou 20 minutos. Vamos mapear a análise. Muito obrigado por preparar este memorando. Isso é ótimo. Portanto, entendi em 26 de junho, a intenção é ter essas listas e pontos de inclinação manifestados em uma série de mapas reais para que revisemos que você já sabe, demonstre a análise que nos guiará à medida que implementamos nosso global e em todo o distrito de todo o distrito. Estratégias de mudança de zoneamento durante o restante deste processo. Mas Paola, você pode nos dar uma idéia do que resta fazer no mapeamento da análise antes da próxima reunião do comitê? A intenção, o objetivo da análise de mapeamento e o que é necessário com os conselheiros para concluí -lo?
[Paula Ramos Martinez]: Sim. Então, comigo também há Jimmy. Ele é nosso especialista em Sig. E Portanto, gostaríamos de fazer vários conjuntos de mapas com a análise. Gostaríamos de começar com uma análise não satisfeita. Portanto, isso é para ver quais são as parcelas que não estão satisfeitas em cada um dos distritos de zoneamento. E analisaremos a fachada, o recuo, a altura, o tamanho do lote, a cobertura mínima do edifício e a cobertura do lote. Esses dois são principalmente Lot de cobertura e superfície à prova d'água. Tem uma definição diferente da do seu zoneamento. É por isso que essas duas palavras, preciso alterá -las. Mas principalmente vamos enfrentar, para trás, altura, tamanho, cobertura de lote e superfície à prova d'água. Esses são os que faremos na falta de conformação. Queremos preparar um mapa base. E este é apenas o mapa base que usaremos para projetar todos esses problemas diferentes. E este mapa base terá as principais características de Medford para ser fácil de ler. Portanto, todas as coisas importantes que devem estar no mapa para facilitar a leitura. Então, como o rio, falhas, estações de trem, etc. Aqui, porque já começamos e, no começo, essas foram as coisas que faremos no mapa base. Teremos tudo isso juntos. Então, capítulo 91, terras, hidrografia e pântanos, FEMA, espaço aberto, parques e trilhas. Esta é muita informação para ter em um. Então, o que vamos fazer é ter um mapa básico. Teremos outro com todas as informações hidrológicas. Capítulo 91 Terras, hidrografia e pântanos, e a FEMA, e outra com o mapa recreativo com todo o espaço aberto, parques e caminhos. Então vamos para os grupos residenciais. Estes serão todos lotes com todas as diferentes unidades residenciais que estão em Isso é principalmente para ver a densidade no mapa. Em seguida, uma única unidade, duas unidades, três unidades e depois de quatro a nove, 10 a 20, mais 20 e, em seguida, o restante dos usos não residenciais. Em seguida, teremos trânsito e acessibilidade, todas as paradas de tráfego local, rotas e rotas de bicicleta. Portanto, teremos caminhos de bicicleta, bicicleta azul, rotas de ônibus MBTA, rotas de trem MBTA e, em seguida, o raio de quarta e meia milha ao redor dos principais nós de tráfego. Portanto, é fácil para nós entender ou caminhar é uma distância interessante para fazer movimentos para caminhar. Então gostaríamos de fazer socioeconomia. Portanto, isso é etnia, renda, idade, tudo por causa do trato do censo e depois à população da justiça ambiental. O sexto será o valor. Então, o valor da construção, o valor da terra e o valor total, tudo em um mapa. O conjunto que chamamos de âncoras com todos os ativos municipais, as principais instituições, os principais empregadores e centros de varejo e serviços. E então o estoque de moradias e a localização histórica. Portanto, todas as diferentes idades das casas existentes são divididas em décadas. E então as propriedades históricas. Portanto, esses são todos os diferentes conjuntos que gostaríamos de fazer antes dos 26. E Jimmy é ...
[Kit Collins]: Muito difícil para essa descrição geral. E acho que seria realmente útil nos guiar para as duas pistas que estamos falando sobre estratégias e estratégias globais do distrito. E acho que minha única pergunta é neste momento, o que você precisa dos conselheiros ou da equipe da cidade para concluí -los através de nossa próxima reunião do comitê? O que podemos fazer?
[Paula Ramos Martinez]: Sim, nós somos. Coletando todas as informações neste momento. E acho que Jimmy tem tudo o que precisamos. Mas Jimmy, se houver algo a acrescentar, faça -os saber.
[Jimmy Rocha]: Sim, eu posso adicionar a isso. Obrigado, Kit, por perguntar. Eu acho que tenho todos os dados que preciso. Eu acho que um conjunto de dados que seria útil é um conjunto de dados do bairro, se eles tiverem algo que Significa, você sabe, forma arquivos para cada bairro específico para Medford. Mas, além disso, tenho todos os dados necessários para concluir a alocação.
[Alicia Hunt]: Brilhante. Posso falar com a coisa do bairro por um minuto? Para saber, temos mapas com os nomes do bairro, mas nunca desenhamos as linhas. Porque isso resulta em pessoas discutindo muito sobre fronteiras. No entanto, sinto que, para os propósitos da análise, se for útil, como se houvesse algumas linhas que podem ser traçadas e algumas delas são hemorragias, como Felsway West e Felsway Borders, certo? Isso corta, divide os bairros e o rio divide os bairros. Vou fornecer a você o mapa que tem os nomes, mas os nomes não têm linhas ao seu redor.
[Jimmy Rocha]: Ok, quero dizer, isso seria ótimo de forma independente. Não planeje usar os limites para qualquer tipo de análise. É apenas mais para uma representação visual. Então, como você disse, se as pessoas se colocarem em armas a esse respeito, apenas um texto para o bairro seria bom para o mapa. Então, obrigado por isso, Alicia.
[Kit Collins]: Ótimo, obrigado, Paola e Jimmy. É ótimo saber que isso continua o Apacio. Eu sei que o conselheiro Callahan tem que sair em apenas um minuto. Há algum comentário adicional sobre a análise de mapeamento ou devemos iniciar nossa rápida priorização de uma bala para concluir a reunião? Presidente Paris?
[Zac Bears]: Eu me perguntava: podemos ver essas diferentes camadas, uma em cima da outra e ter apenas duas camadas colocadas ao mesmo tempo ou uma? Ou como isso vai funcionar?
[Paula Ramos Martinez]: Sim. Então, sim, absolutamente. Você pode configurar as camadas para tê -lo e desligá -lo para que Sempre que precisamos de certas informações, usamos apenas essas informações. Portanto, esses são os conjuntos com absolutamente todas as informações que teremos. E então, para fazer uma análise diferente, podemos ter o mapa base e depois queremos os grupos residenciais, mas queremos ver apenas a densidade e o valor muito alta desses edifícios para que possamos misturar e combinar. Então, para ser útil para nossa análise. Então, neste momento, esses são os cubos temáticos. E então, o que teremos é que toda essa análise estará lá para usá -la. No entanto, queremos misturar e combinar.
[Kit Collins]: Obrigado, Paola. Estou muito animado. Eu acho que será uma ferramenta realmente flexível. Obrigado. Estou animado para ver isso em nossa próxima reunião do comitê. Com isso, peço desculpas pelo pivô rápido. Eu acho que devemos começar nosso Resumo rápido das classificações prioritárias, as chamadas prioritárias, para que possamos alcançar isso antes que os conselheiros tenham que começar a sair. Então, novamente, vamos fazer um ou dois minutos rápido. Pode ser tão curto quanto você precisa. Se houver alguma impressão, classificação, priorizações, essas questões, o conselheiro Callahan, comece com você.
[Anna Callahan]: Muito obrigado. Eu só tenho quatro que diriam que eles são das minhas quatro prioridades, moradias, a comunidade de 18 horas e criando especificamente bairros transitáveis. Então, você sabe, pequenos centros de bairro e então edifícios e energia, mas realmente Como dois terços de nossas emissões vêm de edifícios, e quase todos os nossos edifícios são edifícios existentes. Portanto, não estou realmente focado nas coisas novas dos edifícios, mas qualquer coisa que possamos fazer pelos edifícios existentes, o que eu sei que não é fácil e o zoneamento e o ambiente natural. Então esses seriam meus quatro. Obrigado.
[Kit Collins]: Muito obrigado. Obrigado, conselheiro Callahan. Conselheiro de Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. Eu acho que minhas recomendações são semelhantes às do conselheiro Callahan. Habitação é minha primeira prioridade. Na frente climática, acho que faz sentido, dado que nossas emissões de carbono vêm para atacar edifícios e energia. Então os dois melhores para mim. E, em seguida, indo depois disso, o aspecto da capacidade de transmissão das coisas, as comunidades acessíveis de 12 e 18 horas estão lá em cima, embora eu acredite que as redes multimodais também abordem isso. Eu colocaria mobilidade como meu quarto.
[Kit Collins]: Muito obrigado. Obrigado. Conselheiro de Lem.
[Matt Leming]: Habitação e transporte transportável.
[Kit Collins]: Obrigado. Presidente Paris.
[Zac Bears]: Sim. O outro em que tenho uma pergunta é o equilíbrio encorajado. Isso é um saldo comercial e residencial?
[Paula Ramos Martinez]: Sim, trata -se da produção da casa que faz uso e desenvolvimento econômico. Esses são os grandes problemas que precisam de tratados.
[Zac Bears]: Então isso é o desenvolvimento econômico. Bem. Então, sim, seria moradia acessível e para todo o crescimento, crescimento equilibrado e coordenação da mobilidade e desenvolvimento. E eu acho Sim, fora disso, vou deixar isso nesses três. Mas se eu tivesse que escolher uma sala, provavelmente escolheria alcançar e evoluir, o plano de ação climática de 2022. Sinto que edifícios e energia, quero dizer, tenho certeza de que há mais do que podemos fazer, mas acho que também me parece que o novo código de construção que adotamos também exige muitas coisas novas. Então é como, quanto mais queremos seguir esse caminho primeiro?
[Justin Tseng]: Se eu puder, acho que isso faz muito sentido. E eu realmente acredito que esse ponto inclui muito do que o conselheiro Callahan e eu também estava pensando em edifícios e energia. Então, quero dizer, se importa, você pode atualizar e substituir a energia dos edifícios em minhas listas com o plano de adaptação de ação climática de 2022.
[Kit Collins]: Obrigado, conselheiro Tsengin, Presidente Paris. Obviamente, como esperado, concordo com tudo o que foi dito. Eu acho que meus quatro primeiros seriam casas acessíveis, coragem, crescimento equilibrado, resistência ao clima e alcançar a fasquia do plano de ação de ação e ação climáticas de 2022 com o mesmo As peças de contexto que acabaram de dizer que você sabe como ver isso no contexto do que o código de construção adotou recentemente já exige, mas eu sei. Para usar meus 60 segundos completos, acho que o que é mais emocionante para mim neste projeto de zoneamento está fazendo, você sabe, para implementar todas as estratégias que podemos contornar casas acessíveis, incentivando que o desenvolvimento comercial de uso misto em todos os nossos corredores e implementadores, você sabe, a extensão total de nossos incentivos e mandatos em torno da eficiência energética de nossos maiores desenvolvedores na comunidade. Além de, você sabe, as mudanças de resiliência ao clima no nível da rua.
[Paula Ramos Martinez]: Obrigado.
[Kit Collins]: Paolo, podemos ter certeza de enviar minhas anotações dessa conversa, as anotações do funcionário para garantir que ele tenha tudo o que precisa para capturar isso. Penso que, se também for útil para os conselheiros fazer um exercício mais mural para enviá -lo nos próximos dias ou fornecer um contexto adicional, tenho certeza de que os conselheiros seriam suscetíveis a isso. Diretor de Hunt?
[Alicia Hunt]: Então, se eu pudesse acrescentar algo, já que estamos falando em desenvolver um plano de trabalho, acho que só quero Essa é a coisa importante que deve ser feita com cuidado, inteligência, e devemos fazê -lo. Mas acho que há algumas coisas urgentes, porque existem desenvolvedores e proprietários ao longo da rua Salem, então o corredor da rua Salem, E o corredor místico de Ave, que está olhando para o que eles podem fazer pela direita. E eles vão construir novos edifícios à direita, a menos que os reunimos para o que queremos ver lá, o que é francamente mais denso, é mais, é um uso misto em geral, correto, em um amplo termo. E eu acho que é realmente mais urgente Avançamos, não importa o quanto eu gostaria de dizer, vamos conversar, você sabe, Adus, mas corrigir e permitir duas famílias em toda a cidade, coisas assim. Alguém que constrói uma nova família não evitará muitas duas novas famílias. Mas se grandes parcelas da Mystic Ave desenvolverem edifícios industriais de dois andares, porque é isso que é permitido lá, então se alguém entrou, não poderíamos impedi -lo, onde queremos ver é mais. Acredito que a prioridade e a urgência estão em torno do zoneamento de nossos corredores para as coisas que são encontradas, que eles falam sobre conectividade acessível e multimodal. Isso respeita suas peças ambientais. Então, eu só quero colocar isso e onde acho que nossas prioridades deveriam estar. Obrigado, diretor de Hunt.
[Kit Collins]: Presidente Bears. Sim. Se eu puder dizer, desculpe, Paola, iremos ao Presidente Bears muito rápido e depois voltaremos para você.
[Zac Bears]: Sim, e é por isso que quero levar as duas pistas. Como eu penso, e eu estava dizendo em nossa reunião, como uma reunião um mês sobre essas perguntas globais, uma reunião por mês em áreas específicas e depois podemos levar o, Corredores mais urgentes, concordo que esses dois são os principais mais cedo ou mais tarde. Felizmente, se pudermos publicar algo em julho, podemos fazer, você sabe, Mystic Ave em setembro, Salem Street, em outubro, então podemos ir para os outros quadrados e corredores. E da mesma forma, para que pudéssemos começar a procurar, você sabe, algumas das coisas globais da acessibilidade e desenvolvimento econômico da moradia no início do outono. Eu acho que a única pergunta é: quando surgiu o mapa coerente? Então, e isso, esse mapa acaba sendo o produto de uma série de mudanças ou não? Essa é uma pergunta em aberto para mim. Mas, além disso, como, é por isso que eu gostaria de nos ver seguir nessa direção. Porque quero dizer, todo mês, esse grupo pode ter uma reunião para falar sobre cada uma dessas duas pistas e, esperançosamente, para superar algumas das coisas de que você está falando.
[Kit Collins]: Obrigado. Eu acho que esses dois últimos pontos são muito bem tomados. E espero que os 26 possam ser nossa reunião final desse estilo em que estamos falando sobre discutir como discutir. Estamos cuidando de como trabalhar. E então, com o produto da análise de mapeamento e o que sai desse plano de trabalho. Espero que em junho possamos iniciar essa cadência de Uma reunião que fala sobre estratégias globais. Você sabe, pessoalmente, eu adoraria se ver em junho com, você sabe, uma reunião que fala sobre estratégias habitacionais globais, que é mais processável para começar, sabendo que qualquer mudança que avançamos, você sabe, será incluída principalmente com outras estratégias que fazem sentido e são consistentes. E então, duas semanas depois, uma reunião que fala sobre um problema de distrito realmente prioritário. Como eu penso, o diretor Hunt, seu argumento é muito bem considerado, que existem alguns corredores que nós, você sabe, nós realmente temos que chegar a Se queremos que você veja como eles precisam procurar o futuro e o desenvolvimento que queremos ver. Então, planejamos isso. Paola, vá em frente.
[Paula Ramos Martinez]: Sim, então a prioridade, o que estávamos fazendo era usar duas estratégias. Uma é observar a importância e esse é o impacto que essas estratégias têm. E o outro é urgência. Então, o que as coisas são realmente urgentes que precisamos fazer? agora. Portanto, um não assume a importância do outro, é apenas que precisamos olhar para os dois. Sabemos que a Mystic Avenue e a Salem Street são importantes de se ver, para que, em nosso plano, ele também se esgote, porque é realmente urgente. E assim, para fazer isso, precisávamos olhar para o que é importante, o que é urgente e ter esse tipo de acusado de importante, não urgente, importante, muito urgente e vir com uma estratégia. É realmente complexo. Existem muitas, muitas coisas. Então eu entendo que queremos fazer todos de uma vez. Não é possível. É por isso que queríamos criar algumas diretrizes para abordá -las. Mas, é claro, a urgência também é algo que estamos levando em consideração para trabalhar em nosso plano de trabalho. Então, obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, Paola, e acredito que essa matriz de importância e urgência será realmente útil para determinar exatamente o que falar quando, ao mesmo tempo, a ponto do que estávamos falando e o ponto em que o diretor Hunt levantou com o exemplo dos usos atualmente permitidos pelo direito em Mystic Ave, ou nós o sentimos, nas áreas industriais. Dito isto, apenas uma coisa.
[Zac Bears]: Eu acho que também pode ser útil para nós em algum momento pode não ter 26 anos. Talvez seja em uma reunião em julho ou agosto para ter o tema das salas quadradas do bairro nas praças e corredores reais do bairro e como priorizar as áreas físicas da cidade. Acho que a análise de Mapeo ajudará nisso, que eu sugiro talvez para julho ou agosto.
[Kit Collins]: Sim, ok. Vou acrescentar isso como uma nota.
[Zac Bears]: E poderíamos ter que colocar algumas linhas em torno de alguns bairros. As pessoas poderiam ter que lidar.
[Kit Collins]: Eu não estou realmente entrando. Apenas tomando uma nota rápida. Bom.
[Alicia Hunt]: Então eu só quero, temos um conflito com os 26. Tivemos que reprogramar o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade naquela noite e reconhecer essa data. Sim. Então, eu só queria marcar isso para você. Certamente podemos nos encontrar com consultores sem nós, mas precisamos estar no Conselho de Desenvolvimento Comunitário.
[SPEAKER_07]: Ele está programado dessa maneira desde 1º de janeiro, na verdade. Publicamos nosso calendário CD4.
[Kit Collins]: Obrigado. Eu acho que, na minha opinião, para concluir para falar sobre nossos próximos passos para 26, ele ouve você totalmente. Eu sei que é um conflito importante. Penso que o que poderia ser aditivo para os conselheiros acompanharem o consultor antes de nossa próxima reunião é se os conselheiros se sentem transferidos para ainda mais prioridades as prioridades que falamos apenas com uma versão dessa importância versus matriz de urgência que Paola mostrou anteriormente. Se isso ainda não fez, você sabe, se há algo que a equipe da cidade precisa Case -se acrescentar esse respeito, especialmente porque não estará presente em nossa próxima reunião do comitê ou realmente arranhará essa última parte porque, de qualquer maneira, isso será concluído por essa reunião do comitê. Vamos verificar apenas. Mas acho que garantir que todos esses, todos esses pensamentos, já saibam, sejam um pouco antes de nossa próxima reunião em termos de qual é a nossa prioridade e também o que é uma prioridade porque deve ser realmente feito mais cedo ou mais tarde. Presidente Bears.
[Zac Bears]: Poderíamos fazer uma hora na terça à noite E se reunindo na noite de quarta -feira, se você sabe, eu sei, porque eu disse mal ontem à noite, você tem 26 e 27 anos, são o CD e o ZBA. Penso que, neste momento, temos seis a sete os 25 antes da nossa reunião regular, se nós, para que possamos considerar isso nas próximas duas semanas. Quero dizer, eu não quero, obviamente depende de todos estarem disponíveis naquele momento, mas no nosso tempo do conselho, ele está disponível.
[Kit Collins]: Obrigado por essa sugestão. Na verdade, eu estava pensando em linhas semelhantes antes e sei que esse comitê se reúne muito, mas estamos fazendo alguns dos mais substantivos que o conselho fará este ano. Portanto, se isso pode ajudar a mover a bola para um lugar com o qual todos nos sentimos confortáveis, que prepara as informações e o contexto que eles precisam para ter um plano de trabalho realmente idealmente funcional para nós, acho que é um tempo bem -acionado. Portanto, podemos trabalhar nisso durante a próxima semana para ter certeza de que você sabe, para avaliar o quão valioso seria e garantir que as pessoas estivessem livres naquele momento. Mas até então, você sabe, Paola, se possível, se você puder, acho que tenho a matriz de importância versus urgência do memorando que você enviou. Isso poderia circular os membros do comitê com o convite para preencher isso. Você sabe, na próxima semana, através de mim, eu poderia enviar isso como um contexto adicional para desenvolver o plano de trabalho, apenas para garantir que você saiba, todas essas opiniões fortemente sustentadas sobre importância e urgência estão no registro quando apresentamos este plano de trabalho. Esperamos ter uma análise completa de mapeamento para revisar em 26 de junho e depois também podemos garantir que a planilha de As alterações de zoneamento recomendadas extraídas do limite e o plano de comp são atualizadas ao longo das linhas que discutimos no início da reunião. Você sabe, ajuste esse modelo para que ele pareça um pouco mais parecido com a matriz de implementação à qual estamos acostumados a partir do limite. Você sabe, faça com que ele flua de global para estratégia para que eles não estejam na mesma coluna. Ordenável por estratégia com base no distrito versus estratégia global versus estratégias que poderiam ser aplicadas em qualquer caso.
[Paula Ramos Martinez]: Claro. Isso parece perfeito.
[Kit Collins]: Excelente. Obrigado. E estaremos em contato para garantir que tenhamos todas as informações desta reunião que você precisa para avançar com tudo isso. Alguma observação final, perguntas dos membros do comitê? Ou equipe da cidade? Moção para adiar pelo presidente Bears, apoiada pelo conselheiro Tseng. Oh, claro. Destacado pelo conselheiro Leming.
[Matt Leming]: Bem, talvez eu não faça isso no segundo então. Talvez eu simplesmente não faça isso em segundo lugar. Oh, não, segundo. Eu segundo.
[Kit Collins]: Destacado pelo vice -presidente Collins. Sr. Clerk.
[Matt Leming]: Oh, oh, oh, sério? Na verdade?
[Kit Collins]: Oh sim. Todos que são a favor. Sim. Todos aqueles contra. A reunião é adiada. Muito obrigado, Paola e Jimmy. Obrigado.
[Jimmy Rocha]: Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado. Eu apenas esqueço.