[Tseng]: Vamos chamar o rolo. Presidente Bears. Presente. Conselheiro Callahan. Presente. Vereadora. Presente. Conselheiro Scarpelli. O conselheiro Scarpelli está ausente. Vice -presidente Collins.
[Collins]: Presente. Quatro presentes, um ausente. A reunião é chamada à ordem. Nesta reunião, revisitaremos novamente o artigo 24033, oferecido pelo presidente Bears e pelo vice -presidente Collins, atualizações de portaria de zoneamento com a equipe da Innes Associates. A agenda diz que esta é a quarta atualizações de zoneamento que se reúne com a Innes Associates, mas acho que o número real é maior que isso. Para esta reunião, concordamos com a seguinte agenda, em considerar as recomendações prioritárias de zoneamento do plano de adaptação e ação climáticas, para priorizar as recomendações de zoneamento do Plano Abrangente de 2023, discutindo a conclusão da análise de mapeamento até 30 de junho e discutir novos tópicos que surgiram durante a reunião do comitê de 8 de maio que deve ser adicionado ao Plano de Trabalho, e para discutir incluindo definições legais e formatação, permissão e processo. Dado isso, isso é muito para discutir. Sei que a NS Associates preparou um memorando com o primeiro rascunho de puxar essas recomendações de zoneamento do Plano de Comp e da adaptação e plano de ação climáticos. Portanto, já há muito o que já repassar nisso. speaking as one councilor, speaking as the chair, I think my ideal goals for this meeting are to do an overview of the existing recommendations that Innes Associates has already pulled from the cap and the comp plan, to have a discussion on that with councilors towards the goal of at our next committee meeting on June 26, making sure that councilors, Innis and staff all feel comfortable that all of the recommendations that should be pulled from the climate action and adaptation plan and the comp plan foram totalmente abatidos, todos eles em nosso plano de trabalho e que também conversamos sobre a atribuição de níveis prioritários a essas recomendações de zoneamento para que possamos entrar no novo ano fiscal sentindo que nossos documentos de origem foram examinados adequadamente e, dessa forma Eu também adoraria ter uma discussão sobre como podemos Codificando, colocando definições legais em formato, permitindo e processar na linha do tempo de trabalho para garantir que seja assado e, em seguida, discutir o que precisamos fazer para garantir que a análise de mapeamento, que eu acho que esteja em um estágio de rascunho, estará preenchida e pronta para revisão na reunião do comitê de 26 de junho. Antes de começarmos a revisar, quero passar para a NS Associates. Algum comentário preliminar dos conselheiros?
[Bears]: A única coisa, e talvez possamos falar mais sobre isso no dia 26, que eu acho que seria bom pelo menos começar a falar é o, e é meio que aqui como os novos tópicos, mas o plano de trabalho, uma espécie de duas faixas do plano de trabalho que conversamos recentemente, onde teríamos o tipo de cidade global em toda a cidade Mudanças em uma faixa e, em seguida, mudanças que exigirão diferentes discussões locais da vizinhança ou essencialmente o distrito por meio de mudanças no tipo de distrito e na vizinhança em outra faixa e, esperançosamente, tentam ter isso com antecedência, para que os residentes possam ser informados e saber quando vamos falar sobre o bairro que se relaciona com o plano de comp e todas as outras mudanças que queremos fazer. Só que acho que talvez possamos levar isso para os 26. Talvez seja como um próximo passo natural deste tópico final aqui em nossa agenda hoje.
[Collins]: Obrigado, Presidente Bears. Concordo. Eu acho que seria ótimo publicar isso com bastante antecedência, para que os moradores tenham muito tempo para saber quando as mudanças que podem afetar seu bairro estão chegando. Hum, e acho puxando da tampa e do plano de comp e certificando -se de que fomos completos e abrangentes. Parece -me que podemos solidificar o plano de trabalho para as mudanças globais e do distrito, uma vez que tivemos o escopo completo do que estamos vendo e como eles podem entrar. Algum comentário preliminar da equipe da cidade antes de entregar a Ines Associates? Bem, eu vou entregar a Paola. E, eu estava pensando aberto a idéias alternativas sobre isso, mas sabendo que temos, revisando o memorando que foi divulgado aos conselheiros na semana passada com esse rascunho de recomendações da Zona retiradas do Cap e do Plano de Comp, hum, há muito o que discutir lá até agora. E acho que provavelmente todos gostaríamos de adiar o mais tardar oito 30. Então, para mim, acho que nosso tempo poderia ser melhor servido fazendo uma visão geral, não passando por coisas necessariamente em grandes detalhes, linha por linha. Mas sei que minha prioridade é garantir que tudo o que deveria estar nessa lista está e trabalhando para atribuir uma prioridade. Portanto, se pudéssemos fazer uma visão geral de alto nível do que está atualmente nesse memorando. Paola, e se você pudesse falar, você sabe, se há algo que você acha que deve ser sinalizado, qualquer coisa que não chegasse e por que eu acho que isso pode ser mais útil para nos iniciar.
[Ramos-Martinez]: OK. Boa tarde, todos. Esta é Paola da Menace Associates, representando Emily, diretora. E comigo está o especialista em GIS, Jim Irosha, Hum, então sim, acho que o que eu era. Na verdade, o que eu queria fazer era realmente explicar o que fizemos. Hum, e então pergunte se há algum comentário ou coisas que você não viu que gostaria de ver. Portanto, obtenha mais feedback seu em vez de ler um por um. Hum, então vou compartilhar minha tela. Então, podemos ver isso talvez um pouco melhor.
[Collins]: Eu acho que o plano parece ótimo.
[Ramos-Martinez]: OK. Aqui estamos nós. Sim, então, como você disse, a agenda é sobre as recomendações da Sony do Plano de Ação de Adaptação Climática e as recomendações do Plano Abrangente de 2023. No momento, temos uma lista com todos eles, cada um em uma mesa. E, na verdade, o que eu queria fazer hoje foi mais para obter seus comentários sobre como fazemos a priorização. Então, temos uma ideia e um método, e é isso que queríamos correr por você. Mas podemos ir passo a passo. E para que todos concordemos. Então primeiro, o primeiro O tópico que tratamos foi a resiliência climática. E nós o tiramos da tabela, você terá o número e o número é exatamente o número que é, ele é tomado pelo Cap, o Plano de Ação de Adaptação Climática. Então você vê o número, temos os grandes objetivos primeiro, e em negrito, e depois disso, Você verá as recomendações mais específicas para este primeiro objetivo. Por exemplo, temos moradias diversas e acessíveis. Nós explicamos o que isso implica. E então temos as três sub -estratégias que o acompanham. Você verá o tópico. Neste limite, usamos apenas a resiliência climática, mas, na verdade, existem mais tópicos que são influenciados diretamente por isso, e veremos mais tarde que usaremos para criar, para priorizar essas estratégias. De onde vem? Então, neste caso, é o limite. E depois, então, nas semanas seguintes, queremos, como Zach Barrett disse, queremos trabalhar no plano de trabalho. É por isso que hoje queríamos trabalhar com a prioridade, porque isso nos ajudará a passar pelo plano de trabalho e para que todas essas estratégias possam ser mais específicas para a qual a fase estará. Nisso, na primeira tabela, você verá dentro das estratégias, elas como B51. Isso vem do memorando de zoneamento que estamos trabalhando. E essas são as estratégias e sugestões que vieram do Departamento de Planejamento e Sustentabilidade. E assim, o que fizemos é incluir esses que estão exatamente na estratégia do táxi que pensávamos que eram mais apropriados. Então, por exemplo, Nesse caso, o distrito de sobreposição do B51 que tem muitas sugestões diferentes. A zona de densidade foi aplicada a essa estratégia, o BE11b. E você pode ver que todo o caminho temos o BE12, novos edifícios de alto desempenho. Isso vem do limite. E depois do departamento, as sugestões sobre a ordenança ecológica, está aqui, ou o B49 por subsídios corretos está aqui. Então, tentamos não ter muitas tabelas diferentes. Queríamos ter um neste caso que levou todas as sugestões de resiliência climática a uma. E é por isso que você verá esses números em negrito B51, B52, B47 aqui. Isto é para a resiliência climática. E então, se eu for um pouco mais longe, veremos a lista de objetivos e ações digitadas em mudanças, mas isso vem do plano abrangente. Então, aqui, fizemos o mesmo. Temos o número disso. O principal, está em negrito. E então os mais específicos estão posteriormente em letras normais, não utilizáveis. Então temos os tópicos, os principais. Obviamente, como os outros, às vezes temos vários porque não é apenas um. Estes geralmente se sobrepõem e geralmente quase sempre se sobrepõem a tópicos diferentes. Mas aqui tentamos fazer os principais que afetam essas estratégias. Aqui, esta tabela é apenas para o plano de comp, para que, por enquanto, seja mais fácil de ver e não tê -los todos juntos e se sobrepor. E sim, é exatamente o mesmo que o outro. Temos o número, a especificação, portanto a descrição da estratégia, os tópicos que são tratados e a origem, e trabalharemos na fase e na prioridade 26º. Então, o que eu esperava é que, se você tiver alguma dúvida ou se tiver algum comentário sobre isso, gostaremos de ouvir sobre eles. O que eu quero mostrar é, e talvez possamos fazer isso depois, o que preparamos também é como tratar a prioridade. E então o que podemos fazer é que eu paro aqui no momento Podemos ver se há alguma dúvida. Se você quiser que eu leia um por um, posso fazer isso totalmente. Ou, se houver algum específico que você queira me contar, podemos ir a essas estratégias específicas.
[Collins]: Vou primeiro para o presidente Bears.
[Bears]: Obrigado. E eu só tinha um, acho que isso é ótimo. Acabei de ter uma mudança rápida em relação ao plano de ação de adaptação climática. Só acho que o número de 1,1 provavelmente deve ser como um HP ou talvez HPHA em vez de em CR, mas o restante disso parecia ser clima. Pelo menos é assim que eu leio ser 1.1.
[Ramos-Martinez]: Oh, este é sim, eu entendo. Portanto, isso virá também mais tarde, porque afeta a resiliência climática porque você tem mais, talvez seja a densidade, as densidades de alterações e assim por diante. Portanto, tem tópicos diferentes. E é, eles estão muito entrelaçados, é difícil levar um sem o outro. E então é isso que vamos usar mais tarde para priorizar o As estratégias afetam diferentes tópicos. Quanto mais eles afetam, mais impacto eles terão. E essa é uma maneira de priorizá -los. Mas o que eu posso fazer e o que eu queria fazer é adicionar também tópicos principais que também são afetados por isso. Então, eu concordo totalmente que este deve ser H-A-C-R, para que tenhamos os dois.
[Bears]: Sim, e eu acho que H-P também. Mas eu ouço o que você está dizendo. Eu acho que adicionar à lista faz sentido.
[Ramos-Martinez]: Você verá mais tarde o que quero dizer.
[Bears]: Sim. O restante do CAAP, você sabe, as recomendações parecem bastante solidamente no balde de resiliência climática para mim. Bem, agora voltamos aos bairros acessíveis e talvez eu esteja, sim, eu posso ver algo que também pode ter alguma sobreposição lá. Mas eu gosto da ideia de passar, não sei, Talvez, talvez possamos passar pelos ousados como o, com apenas o único ponto, você sabe, sem as sub -letras e talvez possamos priorizá -los primeiro.
[Ramos-Martinez]: Sim, tudo bem. Então eu posso ir agora. Você quer que eu vá agora?
[Collins]: Ótimo, Paula. Sim, só para pular rapidamente. Eu acho que é um ótimo lugar para começar. E enquanto estou analisando isso, você sabe, acho que minhas prioridades para o dia 26 são, e se, se houver uma maneira de Isso refletiu na tabela atualizada, se pudermos estar em um processo nas próximas duas semanas, o máximo possível, desagregando os objetivos de zoneamento com as estratégias específicas de zoneamento ou substituindo alguns dos objetivos por estratégias específicas para alcançá -las. Eu acho que como você está disposto hoje é ótimo. E espero que, você sabe, através de nossa discussão e revisão nas próximas semanas, pode ser, você sabe, mais como a coluna da esquerda, Objetivo que esta recomendação está apontando, coluna ao lado disso, aqui estão as alterações específicas de zoneamento que nos aproximariam disso. E acredito que os títulos em negrito agora são, na maioria das vezes, os objetivos que têm estratégias específicas atribuídas a eles no momento. Devemos começar por aí? E Paolo, era sua intenção que começaríamos por aí e também poderíamos estar falando sobre priorização enquanto passamos por essas estratégias? Diretor Hunt, quero reconhecê -lo se você teve um comentário. Eu poderia ter perdido sua mão.
[Hunt]: Estou tendo um pouco de problema em seguir um pouco disso. E parte disso é, eu só quero, para quem está seguindo quem está perdido, a chave para os tópicos está no final do gráfico. Então isso é tudo, se alguém está assistindo, este apego que estamos olhando é, Nos folhetos para esta reunião. Mas a chave que informa o que é o CRHPHA está no fundo. Mas na verdade não há uma chave para as letras à esquerda na coluna esquerda. E estou tendo problemas para lembrar o que todas essas coisas representam, porque eles não estão tocando um sino do plano climático ou do Plano abrangente, o WSVP na coluna esquerda. Então isso foi um pouco confuso, e eu só quero ter certeza de que me pareceu, eu estava tentando seguir, alguns desses são objetivos, essas não são coisas que vamos fazer, certo? Vamos tentar alcançá -los, e muitos deles são ações, e não estava realmente claro para mim que apenas as coisas que são ousadas são objetivos. E então algumas dessas coisas, como separamos corretamente algumas delas?
[Collins]: Sim, obrigado, diretor Hunt. Eu sei, acho que isso é, você mais eloquentemente pensa que eu estava tentando fazer agora, o que é agora que temos os objetivos e algumas estratégias para alcançá -las na mesma coluna. Eu acho que tudo bem para um primeiro rascunho. Mas acho que é importante para a versão abrangente e atualizada que analisamos em algumas semanas que separamos a estratégia real que está sendo recomendada para esse corpo a partir de qual é o objetivo disso? Por que estamos fazendo isso? Com que objetivo ele se relaciona? E que tópico esse objetivo se encaixa? Talvez seja uma questão de apenas uma coluna sendo adicionada se tivermos o número Sarah Silver, PB): Objetivo e, em seguida, recomendou a ação relacionada ao zoneamento ou algo nesse sentido. Mas agora, acho confuso ter objetivos e estratégias agregados juntos.
[Hunt]: Sarah Silver, PB): Certo. E acho que parte disso é, por exemplo, em BE BEEEN, é um ótimo exemplo, embora essa moradia diversificada e acessível. É como um título. Mas, na verdade, 1.1a, reduzir as barreiras de zoneamento a um conjunto habitacional multifamiliar e de uso misto é a coisa que acho que faremos durante todo esse processo. E permite, embora permita pequenas e mais diversas opções de moradia por meio de atualizações de zoneamento. Como se estivéssemos fazendo as atualizações de zoneamento. Queremos ter isso em mente ao fazer isso, que esses são alguns de nossos objetivos de todo o processo. E vejo que uma recomendação é criar um distrito de sobreposição. Enquanto há outras coisas aqui que estão vendo muito mais ações. E que talvez precisemos de uma lista separada, quais são nossos objetivos de alto nível? Essa é apenas uma tabela separada. Esses são nossos objetivos de alto nível que você pode continuar se referindo a eles. E aqui estão as coisas que vamos fazer o tempo todo. E um pouco disso é porque estou ansioso para realmente mudar Falando sobre realmente neste distrito, o que nesta área, o que queremos que as fronteiras sejam? E o que queremos que as dimensões sejam? E o que queremos adicionar para os padrões de desempenho?
[Collins]: Então, sim, 100%. E acho que estou me sentindo da mesma forma, você sabe, acho que é uma pista necessária para chegar ao ponto em que estamos recebendo votos em estratégias que nos levam até lá. Mas estamos aqui para assumir votos nas estratégias que nos permitirão realmente reduzir as barreiras de zoneamento a um conjunto habitacional multifamiliar e misto, por exemplo. Hum, então, você sabe, apenas para reafirmar como um conselheiro, minha prioridade é garantir que todo, todo, todas as estratégias que foram colocadas no limite e no plano de comp, tanto quanto uma mudança em que poderíamos votar e fazer isso alcançaria esses objetivos. Quero ter certeza de que isso está nesta tabela ou em uma versão atualizada dela. Hum, para que, no início de julho, o que temos é uma lista é essencialmente uma lista de tarefas. Hum, então eu acho que hoje, acho que tudo isso se alinha ao que você estava falando, é garantir que discutir o que está aqui, se há bandeiras levantadas dos conselheiros são as coisas em que as estratégias que estão aqui que estão confusas ou as estratégias que não estão por aqui que pensamos que deveriam ser, e a trabalhar, como você sabe, talvez seja atribuído, talvez, talvez um nível priorizado.
[Bears]: Sim, acho que também pode ser útil para os dois pontos para olhar para isso. Quero dizer, acho que podemos fazer o que você acabou de dizer e meio que passar por isso e derrubar algumas prioridades gerais, mas acho que pode ser útil, em vez de ter quase uma volta na mesa, como em vez de ter os números e os cabeçalhos dos planos como a coluna definidora, mas para que os tópicos sejam a coluna, e então poderíamos dividir -os para os objetivos e ações e ações agrupado no tópico. Quero dizer, acho que estamos fazendo isso como, se isso fosse uma planilha, eu apenas moveria uma coluna e a classificaria de maneira diferente. Certo. Hum, então, e eu acho que pode ser útil tomar nós, tipo, geralmente acho que a maioria das coisas em negrito aqui são declarações de metas e a maioria dos sub -cabeçalhos é como diferente possíveis ações que podem acontecer dentro de cada tópico. Eu acho que pode ser útil ter uma tabela, como pegar os objetivos que estão sob cada tópico e meio que inventam o que você acabou de dizer, Alicia, como uma declaração geral de meta para cada área de tópico. Eu acho que esse é um ótimo ponto de partida. Nós provavelmente faríamos restringir -os um pouco, para que não tenhamos um tipo de declaração de nove pontos de bala necessariamente. E então também tem as estratégias recomendadas específicas. E então eu acho que a outra parte disso, como o ponto de Alicia, como eu acho que há duas coisas que podemos fazer aqui, certo? Como Uma é que há uma faixa disso, queremos olhar para todo o nosso distrito e nosso mapa, e queremos falar sobre quais usos queremos e que lugares, que requisitos dimensionais queremos em que lugares e essencialmente o que queremos bairros, corredores e quadrados para parecer em toda a cidade. E depois há o que queremos ser acontecendo em todos esses distritos para toda a nova construção, certo? Como nós, como algumas coisas do tipo resiliência climática, como se quiséssemos que quiséssemos novas construções em geral. E talvez não esteja em todos eles porque não sei, não sei como o código de construção interage com francamente, isso é um pedaço. Eu tenho muito menos, uh, entendimento de, mas, hum, Diretrizes gerais que gostaríamos de aplicar a toda a cidade. E para mim, é, hum, é a resiliência climática e a acessibilidade da habitação e, até certo ponto, o desenvolvimento econômico e o crescimento dos negócios, o transporte e as maneiras multimodais como essas me parecem mais como que queremos ruas completas em todos os lugares. Queremos construção zero líquida em todos os lugares. Queremos, hum, você sabe, mais acessibilidade da habitação em todos os lugares que queremos Mais crescimento nos negócios em todas as partes da cidade e quais são as políticas que podem fazer isso. E então essa é uma faixa das coisas. Depois, há uma faixa de coisas que é: essa é a forma específica, hum, de, você sabe, a forma e o tamanho das estruturas e a visão de lotes e como o que, hum, e as alturas e densidades em diferentes partes da cidade, hum, e redesenhando os limites e barreiras de, uh, do distrito de zoneamento. Então, hum, só para mim, acho que é uma boa maneira de pensar sobre isso um pouco mais claramente. E eu acho que gostar, apenas pegando isso, talvez levando esses tópicos e colocando -os nesses dois baldes e depois recorrendo a isso, uma lista de recomendações do clima e planos abrangentes. Ter tabelas mais curtas em cada área de tópico pode ser uma maneira de organizá -la. Hum, mas também acho que poderíamos passar hoje e pelo menos falar sobre priorizar alguns deles, mas, novamente, sim, como eu, minha principal prioridade é reduzir as barreiras de zoneamento a um conjunto habitacional multifamiliar e misto. E então também provavelmente algo no, uh, Você sabe, não necessariamente realizando estudos de corredor e centro comercial, mas permitindo uma mistura apropriada de usos e controles de terra para o desenvolvimento coeso ao longo de corredores e dentro de quadrados. Como se esses são meus dois grandes.
[Collins]: Sim. Obrigado. Sim. E acho que co-assinaria essas prioridades. Hum, mas em termos de nossa estratégia para hoje, hum, você sabe, acho que estamos todos ansiosos para conseguir, colocar alguns, Para superar com êxito a parte do processo, estamos descobrindo como ajustar essas metas na página de uma maneira que facilite nosso trabalho para que possamos prosseguir até o ponto em que estamos realmente discutindo as mudanças materiais que estão sendo recomendadas para atingir as metas que estão sendo articuladas na versão atualizada da planilha ou em qualquer outra. E isso me fez pensar no fluxograma ou na planilha que está na seção de implementação da ação climática e de adaptação em si, que Sempre fiquei comigo porque achei tão legível e útil. E talvez eu pense que o que estamos falando é como uma versão de um passo mais granular disso, onde agora, como esse ... acho que era exatamente isso que eu estava apenas olhando.
[Hunt]: É por isso que eu ri.
[Collins]: Sim, não, quero dizer, é isso que está grudando no meu cérebro, porque essa matriz de implementação é muito útil. Eu posso trazer à tona se você me der um segundo. Há uma matriz de implementação na parte de trás do plano de ação e adaptação climática. Eu posso trazer isso à tona, a menos que alguém o tenha na ponta dos dedos.
[Hunt]: Mas acho que, se eu puder, quando o ar soprar, você precisa projetar mais porque é difícil. É o barulho branco está dificultando a ouvir você. Desculpe.
[Collins]: Obrigado. E garanto que estou tentando o máximo que posso.
[Bears]: É o microfone. Não é você. Eu sei.
[Collins]: É por isso que é tão frustrante.
[Bears]: É uma pequena caixa lá em cima, uma pequena caixa de papelão. OK.
[Collins]: Vamos fazer uma apropriação suplementar para um pequeno microfone da Barbie para que as pessoas possam me ouvir pela primeira vez. Espere em um segundo. Vou puxar o plano de cap.
[Ramos-Martinez]: Eu tenho aqui os tópicos desta lista. Alicia, o Be e todo esse en que você está vendo lá, está aqui. Esses são os principais objetivos do CAP e os principais objetivos do plano de comp. Eu tenho aqui porque queria usar isso para que você possa me ajudar ou que eu possa obter seus comentários sobre a importância e classificar esses grandes objetivos. Sim, desculpe por isso. Tentamos simplificá -lo o máximo possível apenas obter as prioridades primeiro. Mas eu concordo que ainda há muito trabalho a fazer. Este é um trabalho em andamento. E, portanto, também queremos agrupar todas essas estratégias nas seções do zoneamento que precisam ser alteradas para que apenas façamos essas coisas uma vez. Portanto, todas as estratégias que, por exemplo, estão falando sobre alterar dimensões e usos ou que são sobre padrões, para agrupar -lhes para que saibamos que, ok, vamos mudar as dimensões para alcançar esses objetivos e todas essas estratégias, e para que passamos apenas uma vez e não precisamos fazer muitas vezes do objetivo do objetivo. Portanto, existem várias maneiras e diferentes maneiras de continuar a explorar isso e agrupar para facilitar o máximo possível. E então, sim, eu concordo com todas as suas sugestões. Podemos separar objetivos e depois fazer outra coluna para as estratégias específicas. Adicionaremos também a parte do zoneamento que precisa ser alterado e alterado para conseguir isso. Então, todos nós temos, ok, isso é sobre as dimensões, Os padrões neles em uso misto ou neste distrito, e para que tenhamos todos esses também. Mas eu não queria trazer muita informação. Já é muito. E eu realmente queria me concentrar em ter esse tipo de classificação para que possamos priorizar um pouco melhor. Mas totalmente, eu concordo com tudo o que você disse.
[Collins]: Obrigado, Paola. Eu realmente aprecio isso.
[Bears]: Isso é realmente útil, esta tabela.
[Collins]: Sim. Não, eu acho isso ótimo. Desde que estamos falando sobre isso muito rapidamente, vou compartilhar minha tela. Portanto, isso não é tão útil quanto eu pensei que seria porque a versão do limite que está no site da cidade tem a maneira como a visualização de duas páginas funciona é que é apenas invertida. Então, o que está da esquerda deve estar à direita, mas acho que isso dá uma idéia pelo menos, você sabe, esse tipo de renúncia em direção à granularidade. Qual é a palavra que estou procurando? Layout visual que estamos procurando. Ou pelo menos que estou pensando, em começar com o objetivo e depois dizer isso, você sabe, e talvez o que quero dizer com tornar isso mais granular, em vez de aqui ter estratégia e ação, você sabe, substituindo essa ação pela mudança de zoneamento específica que é recomendada para atingir esse objetivo ou essa estratégia. Então, eu só queria fornecer um guia visual para o que eu era, o que estávamos descrevendo anteriormente, pois estávamos conversando sobre isso. E novamente, desculpe que esta página seja virou, mas acho que isso lhe dá uma ideia melhor. Outra coisa que eu gosto nisso, apenas em termos de modelo, acho útil ter um instantâneo de uma linha do tempo sobre a qual, à medida que entramos em estratégias que exigirão mais pesquisas, mais reuniões de bairro, acho que seria ótimo ter um instantâneo do tempo que precisamos assumir essas estratégias. E, como outros benchmarks, meio que na mesma planilha. E Paola, você mencionou que talvez para a próxima vez que busquemos todas as atualizações que discutimos até agora na versão atualizada da planilha, acho que seria ótimo ter um link para onde especificamente o zoneamento que atualiza ou adição pode ocorrer à medida que entramos em estratégias específicas. Eu acho que isso seria realmente útil. E eu realmente aprecio você, você sabe, tentando nos acompanhar e estou falando provavelmente não apenas para mim, eu sei que estamos todos realmente ansiosos para passar pela fase de visão e falar sobre estratégias e entrar no âmago da âmago. Então, obrigado por não nos jogar no fundo do poço, mas como um conselheiro, estou ansioso para ser jogado no fundo do poço. Se voltarmos a uma espécie de conversa de priorização neste momento, vou garantir que, no final As atualizações da planilha que queremos ver para a próxima vez. Presidente Bears.
[Bears]: Podemos dar uma olhada no tipo de mesas mais simplificadas que Paula acabou de dizer? Sim, ótimo. Porque acho que seria melhor gostar de passar por isso do que passar por cada um dos, acho que isso soa como você estava dizendo, Paula, se eu o ouvisse certo.
[Ramos-Martinez]: Sim, sim. Então, nossa ideia hoje era ter este exercício de Estes são os tópicos, os grandes objetivos do limite. Esses são os grandes objetivos do plano de comp. Associado a isso, também incluímos os diferentes tópicos relacionados a eles. E isso acontece, como você disse, Alicia, no final do documento. Porque se começarmos a escrever todo esse ha, acessibilidade da habitação, Produção da casa, desenvolvimento econômico, apenas fica muito confuso. É por isso que isso é tão útil, mas está no documento. E então o que eu queria mostrar é como faríamos isso. Portanto, é para priorizar que é em algum momento, fica muito subjetivo. E o que queríamos é torná -lo o mais subjetivo possível e trabalhar com quanto impacto essa estratégia tem e de alguma forma tem um número ou dê um número a isso, quão impactado é. Desenvolvemos isso como três perguntas. O primeiro é: essa estratégia aparece nos dois planos ou apenas em um? Essa é a primeira pergunta que fazemos. E assim, por exemplo, você vê aqui o B1, e o WS11 que é muito semelhante em sua intenção. E assim sabemos que eles aparecerão em ambos. É meio importante se tiver algum tipo de sobreposição, certo? E então temos, a segunda pergunta é quantos tópicos estão envolvidos nessas duas, nessas estratégias? E assim temos, por exemplo, aqui embaixo, temos Bem, este falará sobre acessibilidade, produção, desenvolvimento econômico, resiliência climática. E também, é diretamente, mas um pouco menos que os outros ou menos influência que os outros, serão os corredores e os usos e distritos. Então eles também estão lá. Então, sabemos que eles têm um enorme impacto. E então a terceira pergunta que fazemos é: é isso Uma estratégia que deve ser aplicada em toda a cidade ou é uma estratégia aplicada apenas a certas áreas, certo? E é assim a terceira coisa que procuramos para classificá -lo. E assim, por exemplo, este é11, é classificado como uma importância de cinco. Todas essas estratégias são importantes. E que estamos classificando um pouco menos, isso não significa que não vamos fazê -los ou que não vamos nos importar com eles. É apenas para nos ajudar a criar esse plano de trabalho e focar em muito grandes e importantes e nos esforços em que queríamos colocá -los. Mas isso não significa que não vamos nos preocupar com os outros que terão um tipo de taxa menos de importância que eu queria deixar muito claro. Por exemplo, temos esse outro exemplo, e essa é a alta mitigação de calor. É muito importante. Aparece em ambos os planos, mas é tão específico que afeta diretamente diretamente a resiliência climática. Indiretamente, isso afeta muitas coisas, mas digamos diretamente apenas esse tópico. E assim, porque é tão específico, temos isso como importância de dois. E isso é um pouco de como faremos isso com essas estratégias. E esses foram apenas alguns exemplos. E então o que queríamos para mim hoje é ter isso em mente. Gostaríamos de passar por todos esses tópicos e se pudéssemos classificá -los, se você pudesse classificá -los e nos dar o feedback, quais você realmente acha que são cinco ou três ou um. Não preciso de todos os números, mas algo assim. Hum, nós preparamos. Esta placa para que Jimmy esteja lá para me ajudar. Hum para termos aqui todos os grandes objetivos e que Jimmy me ajudará a atribuir cada cor para um dos conselheiros ou membros da cidade e para começar Colocando esses post-its na classificação 1, 2, 3, 4, 5, se houver algo que você gostaria de testar. Então, enquanto conversamos e discutimos, Jimmy está em segundo plano fazendo isso, para que possamos levá -lo para casa com todas as suas opiniões. Existe algo que você gostaria de fazer ou deseja ter um pouco mais de tempo para processar isso? Avise.
[Collins]: Antes de reconhecer o presidente Bears, obrigado. Eu acho que essa é uma maneira muito criativa de fazer esse exercício. Apenas meu primeiro instinto é que sou uma espécie de duas mentes sobre isso. Eu acho que este é um exercício que poderíamos fazer de maneira síncrona. Eu acho que isso é algo que os conselheiros também podem fazer de forma assíncrona. Eu acho que também pode haver valor em passar por uma briga e discutir isso para garantir que estejamos alinhados aos sistemas de classificação e, em seguida, certifique -se de que o feedback adicional seja enviado de volta aos funcionários da Cidade da Innocence em uma linha do tempo razoável na próxima semana, talvez. De qualquer forma, só quero reconhecer que também queremos falar sobre o status da análise de mapeamento. Sim. Esta noite e são 7,45. Portanto, se vamos ter uma conversa sobre priorização, acho que provavelmente devemos tentar manter isso até 30 minutos para garantir que passamos pelo resto da nossa agenda e tenhamos tempo para ficar sólidos em nosso plano para 26 de junho. Sinto muito, conselheiro Leming, você é o próximo e depois o presidente Bears.
[Leming]: Obrigado, Paola. Eu aprecio a energia que claramente foi colocada para quebrar muito Conjunto de tópicos complicado e simplificando -o para nós. Pessoalmente, eu teria a opinião de que quero me envolver no exercício de classificação, mas concordo plenamente que isso pode ser feito offline. E talvez possa haver uma moção para fazer isso antes da próxima reunião, antes que isso termine. O que eu gostaria de perguntar é em termos desses Tópicos gerais que você já viu no plano abrangente e no plano do CAP. E eu entendo que há certas coisas muito amplas e há certas coisas, como você disse, o aquecimento muito específico. O que Muito, e será muito difícil para vocês encontrarem algo que possa integrar todos os temas de ambos em um plano abrangente de zoneamento. O que, de suas impressões, Poderia realmente haver, você realmente vê que há como contradições quando você está realmente tentando implementar essas coisas? Então, se você sabe, pode haver, você sabe, pode haver uma necessidade de melhor transporte, pode haver uma necessidade de moradias mais acessíveis, pode haver uma necessidade de Torne os edifícios mais eficientes em termos energéticos. Você vê alguma dessas coisas em um único plano de zoneamento se contradizendo fortemente quando você realmente se abaixa ao âmago da questão? Eu gostaria de ouvir seus pensamentos gerais sobre isso.
[Ramos-Martinez]: Então, para ser sincero, não, acho que isso é muito bem feito. O Cap e o Plano Comp são muito bem feitos planos E acho que essas coisas realmente se ajudam, para que, quando você realmente faça um objetivo, você esteja realmente ajudando os outros a serem implementados também. Então, talvez quando você for para o muito específico, teríamos algumas contradições, mas espero que coisas muito pequenas sejam honestas. Eu acho que tudo isso funciona na mesma direção. E é isso que eu vejo do Cap, do Plano Comp e de ambos juntos. Há muita sobreposição porque eles têm objetivos muito semelhantes. Então, no momento, nada apareceu isso para mim dizendo isso realmente, isso acontece realmente nos dois lados. Não, acho que é tudo o que eu vi. Para ser sincero, tem sido o mesmo E eu acho que é um caminho muito bom.
[Leming]: Ok, então, quando classificamos as coisas, não é como se estivéssemos dizendo que você deveria fazer isso em vez disso.
[Ramos-Martinez]: Não, não, não, não, não. Só queremos usar isso para fazer o plano de trabalho e nos ajudar a fazer essa estratégia. E também isso não significa que, quando algumas das estratégias podem ser, vamos imaginar que uma das estratégias é menor Isso não significa que não vamos fazer isso ou que vamos deixá -lo no final, porque às vezes as coisas precisam ir em pacotes. E assim, podemos ter uma prioridade muito alta, prioridade média e baixa prioridade, indo tudo em um pacote juntos. É apenas para nos ajudar a entender, fazer uma estratégia de como trabalhar isso e realmente dedicar nosso tempo em que todos concordamos que é necessário desde o início. Mas é apenas sobre isso. Isso não significa que não achamos importante ou que não achamos que devemos fazê -lo. Eu acho que todas as coisas que estão aqui e que estão no plano nas mesas, acho que são ótimas e todas elas devem ser feitas.
[Collins]: Obrigado. E se eu pudesse entrar e depois reconhecerei você, o presidente urso. Eu acho que porque os objetivos e tópicos de que estamos falando são Em certo sentido, são coisas de que estamos constantemente falando. Eu acho que, para muitos de nós, é por isso que estamos no cargo, porque queremos que esses objetivos sejam alcançados. E acho que todos estamos completamente alinhados de que esses são, tudo isso é de alta prioridade em termos de criação de um sistema de priorização que ajudará os associados da NS, você sabe, em que ordens nos apresentamos e aos funcionários da cidade. Quanto mais penso nisso, acho que pode ser uma coisa produtiva fazer entre as reuniões do comitê, talvez na próxima semana, para que a NS tenha tempo suficiente para digeri -lo antes da próxima reunião do Comitê. Mas acho que, por mim, uma maneira de abordar isso em termos do que eu realmente gostaria de estar no topo da lista de prioridades seriam coisas que são mais viáveis. Vamos fazer isso. Eu acho que os conselheiros podem ter, você sabe, poderíamos examinar as prioridades no nível do tópico ou apenas no nível de estratégia específico. E alguns tópicos podem ser de alta prioridade, porque as estratégias que os acompanham são de alta prioridade. Mas, você sabe, sabendo que essa questão dos tópicos prioritários é algo em que pensamos, você sabe, então constantemente, eu estaria inclinado, você sabe, concentre nosso pensamento, você sabe, que informação e que formato em nós, A maioria precisa ser capaz de montar um plano de trabalho útil em funcionamento, para que possamos acelerar a parte em que estamos olhando para estratégias de zoneamento específicas e vendo onde no tribunal de zoneamento que se alinha. Então, você sabe, ansioso para ouvir outros conselheiros perspectivas sobre isso, mas acho que pode ser produtivo durante a próxima semana se os conselheiros puderem, você sabe, Meio que analise os tópicos e os objetivos sobre os quais estamos pensando e escrevendo e enviando por e -mail os constituintes o tempo todo e, digamos, você sabe, aqui está o meu ranking ou aqui estão as estratégias que eu realmente precisam estar nos três primeiros meses. Estou bastante confiante de que haverá muito alinhamento. Presidente Bears.
[Bears]: Eu estava acompanhando até o tipo de elemento de tempo dele. Você está dizendo que um número significaria um tempo?
[Collins]: Desculpe?
[Bears]: Como um cinco significaria três meses, um quatro significaria seis meses ou algo assim?
[Collins]: Não, não, não.
[Bears]: OK.
[Collins]: Não, eu apenas, eu apenas quis dizer, como uma maneira de os conselheiros dizerem, é isso que me parece mais urgente para mim.
[Bears]: Entendi. Sim, tudo bem. É o que é, é chamado de página MIRO. Foi isso que eu vi, Paula?
[Ramos-Martinez]: Sim.
[Bears]: Isso é capaz, tipo, isso poderia ser compartilhado? Podemos editar isso separadamente? Eu acho que valeria a pena pessoalmente. Quero dizer, eu entendo que as pessoas não querem fazer dessa maneira, mas eu poderia, acho que poderíamos passar cinco minutos e cada um de nós escolhe uma linha e, você sabe, vocês podem escolher uma briga. Podemos escolher uma linha e podemos movê -los de vez em quando não precisamos esperar. E então podemos falar sobre por que as coisas estão onde estão por 10 minutos. Porque eu apenas me preocupo se fizermos isso de maneira assíncrona, Não há tempo coletivo para interpretá -lo até a próxima vez que queremos falar sobre isso, que é quando queremos que seja feito. Claro. Então, sim, eu sei que é meio rápido, mas sinto que poderia fazer isso.
[Collins]: Não. E eu acho que, você sabe, meio que do mesmo token, porque esses são tópicos em que estamos constantemente imersos. Eu não acho que precisamos de muito tempo para digerir esses tópicos. Então, para nós fazer isso.
[Ramos-Martinez]: Para o compartilhamento, é um pouco, vai demorar um pouco. O que tínhamos em mente era apenas ir um a um, nos dizer e, em seguida, Jimmy, em segundo plano, vai colocá -lo no local. Oh, desculpe. Para que, se estiver tudo bem, se você quiser, se pudermos ir apenas um por um para que ele possa apenas escrevê -lo, ele escreverá seu nome. E então, por exemplo, o preto é a primeira pessoa que quer conversar. E então ele começará a movê -los para o sistema de classificação.
[Hunt]: Certo. Aqui está o problema. Nós conversamos há uma hora. Isso deve levar três horas hoje à noite. Não há como fazer isso em um período de tempo razoável. E fiquei um pouco confuso se você queria que classificássemos apenas esses tópicos de alto nível, o que não podemos, eles são importantes. Para classificar as estratégias individuais, podemos. Mas isso vai nos levar horas. E eu, me desculpe. Só, acho que nós, por que não falamos sobre as outras coisas sobre as quais queríamos conversar esta noite e depois vemos onde estamos.
[Bears]: Estou muito do outro lado disso. Eu pensei que poderíamos tirar os tópicos de nível superior.
[Hunt]: Certo. Bem, eu não estou classificando, garante moradias acessíveis para todo o mundo, você sabe, criar 12, você sabe, o desenvolvimento econômico um contra as redes um, como,
[Bears]: Oh, eu me senti muito confortável fazendo isso. Não quer dizer que não sejam, acho que se trata de importância em termos de tempo, certo? É isso que estou ouvindo.
[Collins]: Sim, se eu pudesse dar um passo atrás por um segundo, Paola, você poderia nos recentemente sobre o que, da sua perspectiva, para o seu plano de trabalho depois hoje à noite, qual é a utilidade de nossa priorização? Tipo, é para colocar isso em ordem do que você nos apresenta? Como, você sabe, diz que pedimos, número um, moradia, número dois, desenvolvimento de negócios, número três, resiliência climática. O que isso influencia? Isso influencia, ok, vamos empacotar todas as estratégias de zoneamento recomendadas para o comitê em julho e, em agosto, faremos o próximo. Como qual é a relação causal entre a priorização e o que fazemos a seguir?
[Ramos-Martinez]: Então, para mim, a priorização, Podemos fazer isso enquanto eu estava lhe dizendo. É assim que faríamos em cada uma das grandes estratégias, faríamos assim. E uma maneira de fazê -lo é fazer isso com todas as estratégias que o enviamos e você pode nos dizer: sim, não, concordamos, não concordamos. A priorização é principalmente para criar o plano de trabalho, quais coisas que vamos primeiro, quais coisas deixamos para mais tarde. E apenas ver onde passamos o máximo de tempo. Isso não significa que não é importante e não é que eu precise, quero dizer, eu imagino que é muito difícil e é por isso que nós, eu não queríamos empurrá -lo para fazer isso e nos dar nossos feedback porque eu entendo isso por isso para Algumas pessoas podem ser muito difíceis porque não sabem que a resiliência climática é muito importante. A moradia é muito importante. Então, eu entendo totalmente que é difícil. E assim, o que podemos fazer é trabalhar na priorização, trabalhamos no plano de trabalho, apresentamos a você e você pode nos dizer se acha que isso está correto ou se acha que esse tópico deve ir ou essa estratégia deve ir primeiro ou essa estratégia, Podemos fazer isso de qualquer maneira. Se é muito difícil dizer e priorizar, porque eu entendo, e talvez os objetivos sejam muito difíceis. É mais fácil quando você passa estratégias por estratégia porque é mais específica. E assim, como eu disse, o clima, a mitigação de calor, é muito específica. Pode vir mais tarde. E primeiro, podemos realmente procurar moradias acessíveis para todos. Entendo totalmente que isso é isso faz sentido. Mas quando você passa pela resiliência ou moradia climática, talvez não a tenha tão claro.
[Collins]: Então, eu só vou cortá -lo. A conselheira Callahan levantou a mão. Vá em frente.
[Callahan]: Obrigado. Então, parece -me que, na verdade, se estamos apenas falando sobre a linha do tempo, o mais importante é que não escolhemos fazer uma coisa primeiro, que perceberemos quando olharmos para outra coisa, mas essas são conflitantes. Então, coisas como, por exemplo. criando moradias mais acessíveis e o ambiente natural. Como se formos como zoneamento, ótimo, vamos zoar em todos os lugares para toneladas de moradia. E então estamos tipo, oh, quando chegamos ao ambiente natural, ficamos tipo, oh, como se esqueçássemos que realmente pretendíamos priorizar isso. Então, podemos apenas olhar para ver quais poderiam entrar em conflito entre si e garantir que olhemos para aqueles ao mesmo tempo ou perto um do outro?
[Collins]: Vá em frente, o presidente usa.
[Bears]: Eu acho que é isso que é isso. Exemplos de seção de estratégias de classificação são ótimos. São necessárias coisas de maneira semelhante, de vários planos, diz em quais tópicos estão, se você pudesse rolar um pouco para baixo, e então meio que diz: Ok, há sete estratégias, ele cai sob seis tópicos, que são cinco. E então, se você rolar para o próximo, é como, sim, queremos que Medford seja, queremos mitigar as ilhas de calor, certo? Há três estratégias, é apenas resiliência climática. Então, ele aborda essa questão de conflito, certo? Esse primeiro tópico, isso é em seis de nossas áreas tópicas. Precisamos falar sobre isso discretamente, porque se falarmos sobre isso por área de tópicos, não será útil. Pareceu -me que Paola estava dizendo, se pudéssemos meio que uma coisa geral, aceitar esses principais objetivos, que isso lhes proporcionaria contribuições à medida que passavam por essas estratégias para ajudar a informar o que pensam como basicamente criando Esses pequenos resumos de estratégia para cada coisa. E eu acho que, para mim, isso é valioso. Não está dizendo que isso é mais importante que o outro. Está dizendo Você sabe, para mim, é fácil para mim dizer, ok, acho que todos eles são importantes. Eu gostaria de fazer todos eles. Há alguns deles que eu chamaria de cinco e outros que eu chamaria de dois. Ilhas de calor, eu me preocupo com elas. Eu acho que é tão urgente quanto o fato de que ninguém pode morar aqui? Não. Então, chamando a acessibilidade da habitação de cinco e chamando as ilhas de calor de dois, que é o que está aqui. Só estou dizendo isso como exemplo. Mas parece que as duas opções são que poderíamos dar um pouco de entrada agora para ajudar a guiar, ou elas poderiam fazer isso sozinhas, e então podemos voltar com nossas mudanças mais tarde. E para mim, parece valioso. Quero dizer, neste momento, são oito horas, talvez não devêssemos fazê -lo. Devemos apenas dizer, vá em frente, Ines, e inventá -lo. Mas isso me pareceu onde estávamos. Levei um minuto, mas isso parece ser um exercício valioso para me levar cinco minutos e dizer que esse objetivo é um cinco, esse objetivo é um três, esse objetivo é um dois, E espero que isso informe o plano de trabalho mais do que apenas fazê -los desenvolvê -lo sem esse tipo de algo para guiá -los. Obrigado.
[Callahan]: Obrigado. Conselheiro Callahan. Eu só quero acompanhar o ponto que estava fazendo e ver se nosso departamento de planejamento tem algum pensamento em particular sobre essa pergunta, porque não estou convencido de que o sistema de classificação de que eles inventaram abrange o que estou falando. Por exemplo, se somos como moradias acessíveis, Vamos fazer isso primeiro e depois atenuar as ilhas de calor será o último. Na verdade, eles poderiam estar em conflito. Considerando que acho que as comunidades de 18 horas e o crescimento equilibrado são menos em conflito entre si, mas não sei. Então, eu queria perguntar e ver se você apenas tem pensamentos iniciais que poderiam colocar nisso. Se algum desses objetivos são coisas que, se não os considerarmos ao mesmo tempo, poderíamos nos arrepender mais tarde.
[Evans]: Se eu puder, Danielle, sou um planejador sênior. Sim, então estou tendo problemas com o exercício de classificação também, e fiz isso em conflito. Portanto, uma das estratégias para aumentar a densidade da habitação avançaria para o aumento da moradia acessível, mas para não estar em conflito com alguns dos objetivos climáticos, você quer ter certeza de que está subindo em altura e não cobrindo completamente O lote, então não queremos uma cobertura de 100%, onde tudo está hardscaped. Então, eu sinto que está tudo tecido juntos. Então é, sim.
[Ramos-Martinez]: Se eu puder, quero dizer que abordamos uma dessas estratégias primeiro, isso não significa que esquecemos completamente o resto das coisas que temos em nosso plano. E muitas coisas podem ir juntas. Então, se pensarmos que pode ser um conflito, Para que, se tivermos uma densidade mais alta, talvez precisemos montar certas estratégias de resiliência climática. Portanto, sempre que vemos que precisa haver um equilíbrio para colocá -los no plano de trabalho juntos. Então, absolutamente, temos algumas áreas mais densas. Precisamos estar cientes de que, com a resiliência climática em mente, há outras áreas que precisamos Não tem SDANS e, para que as coberturas bloqueadas não estejam em toda parte 100%, acho que isso é muito claro para nós. Mas talvez o que possamos fazer seja Onde quer que vemos que algumas dessas coisas possam estar em conflito, como eu digo, isso realmente entra em muito específico, porque genericamente, acho que eles não entram em conflito, mas quando você entra no específico, pode ser, é uma questão de equilíbrio. Na verdade, não é sobre, você não pode fazer isso, porque então não pode fazer o outro. Trata -se de ter um equilíbrio entre os dois e para que possamos trabalhar No plano de trabalho que podemos reunir isso, mesmo que seja de alta prioridade, menor prioridade, eles podem entrar juntos. Então, sim, acho que recebi todas as suas opiniões e a parte que o preocupa, eu entendo totalmente. Portanto, o que podemos fazer é criar o plano de trabalho que aborda todos esses problemas.
[Collins]: Obrigado, Paola. Pensando em um caminho a seguir aqui, me parece que pode haver uma maneira de enfiar a agulha aqui, onde estamos dando um pouco mais de exposição durante essa reunião do comitê e o tempo que nos resta. E talvez possamos dar uma volta na buzina e fazer com que os conselheiros dêem um nível superior E, novamente, acho que talvez a palavra priorização fosse como nos jogar um pouco no início da reunião. Mas, novamente, não se trata do que não estamos fazendo, mas como o que é muito importante fazer primeiro e pensar em priorização ao mesmo tempo em que estamos pensando em emparelhar. O que faz sentido fazer primeiro com urgência? O que faz sentido fazer juntos? Sabendo que não vamos considerar nenhuma dessas estratégias no vácuo. Então eu acho que poderíamos levar 10 minutos. Talvez Jimmy esteja apenas trabalhando na placa de espelho em segundo plano. Para que pudéssemos dar a volta e ter os conselheiros meio que dar suas impressões, você sabe, e eu realmente não acho que isso conta como do topo de nossa cabeça, porque esses são objetivos que pensamos constantemente enquanto estamos fazendo negócios na cidade, você sabe, para dar algumas impressões se não é o completo a cinco, mas o que é meu e dois. Poderíamos dar a volta para levar dois minutos cada e fazer isso. Os conselheiros se sentiram mais confortáveis, que poderíamos, você sabe, passar 15 minutos na análise de mapeamento para garantir que estamos em boa forma para ter uma versão completa daquela enviada para nós antes da reunião de 26 de junho, e então podemos voltar e fazer dois ou três minutos cada por conselheiro sobre a priorização. Então essa é apenas uma proposta para mim, é dar a volta e deixar a NS associada com apenas um pouco de feedback de cada um de nós antes do final desta reunião. Vou reconhecer o conselheiro Leming.
[Leming]: Bem, então eu pedi para ser reconhecido antes que o presidente fizesse a proposta, mas na verdade eu faria uma moção para receber isso por e -mail aos conselheiros após a reunião para que pudéssemos enviar nossos comentários. E então fora da reunião, talvez Peça a Paola para a frente da página de notas pegajosas para nós e, em seguida, siga em frente porque não, dado o fato de que todos nós tendemos a falar um pouco, eu também faço isso agora. Eu acho que levaria mais tempo do que a que resta.
[Collins]: Certamente, acho que o que eu estava propondo era uma versão muito explicitamente reduzida, acho que certamente poderia falar Uma hora sobre os tópicos diante de nós, mas acho que se quiséssemos divertir a idéia de dizer, todo mundo tem um minuto, todo mundo tem 90 segundos, todo mundo tem dois minutos, você não precisa dizer que é um a cinco, você pode dizer que é o número um e o número dois. E então, certamente, você sabe, os conselheiros são sempre bem -vindos e incentivados a enviar mais comentários e idéias aos associados da NS. Então, como presidente, a qualquer momento, certamente poderíamos acompanhar o contexto adicional na próxima semana. Então, nós meio que temos, vamos decidir sobre um caminho a seguir. Acho que vejo um voto por levar um ou dois minutos cada. Claro. Acho que devemos nos afastar disso por 20 minutos e conversar sobre a análise de mapeamento, porque essa é outra peça muito grande sobre a qual ainda não conversamos para garantir que tenhamos tempo adequado para isso. E então, se ficarmos com cinco minutos, podemos passar cinco minutos conversando sobre nossas prioridades.
[Bears]: Sim, se Paola pudesse enviar a tabela que está nesse documento em que você estava, Paola, posso enviá -la de volta, posso simplesmente preencher tudo e enviá -lo de volta.
[6XRDVyVUfUQ_SPEAKER_04]: Ótimo.
[Bears]: Se você enviar um e -mail agora, posso enviá -lo de volta para você em cinco minutos.
[Collins]: Ótimo. Paola, se você pudesse circular isso por e -mail, se pudesse enviá -lo para mim e ao presidente Beardson, ou ao presidente Beardson, o funcionário,
[Bears]: Sim, apenas aquela pequena mesa em que você estava apenas na priorização de estratégias.
[Ramos-Martinez]: Sim, eu farei isso.
[Bears]: Tenho certeza que Jimmy pode mover o. O que é que foi isso? Tenho certeza de que Jimmy pode mover as notas pegajosas pela minha próxima reunião.
[Collins]: Informe -nos quando você estiver classificado, Paola.
[Ramos-Martinez]: Acabei de enviar para Zach.
[Collins]: Oh, ótimo. Ótimo. Muito obrigado e tentaremos revisitar isso em 15 ou 20 minutos. Vamos agora para a análise de mapeamento. Muito obrigado por preparar este memorando. Isso é ótimo. Portanto, meu entendimento é em 26 de junho, a intenção é ter essas listas e pontos de bala manifestados em uma série real de mapas para revisarmos isso, você sabe, demonstrar as análises que nos guiarão ao fazê-lo, implementar nosso distrito e em todo o distrito Estratégias de mudança de zoneamento ao longo do restante deste processo. Mas Paola, você pode nos dar uma idéia do que resta a ser feito na análise de mapeamento antes da próxima reunião do comitê? A intenção, o objetivo da análise de mapeamento e o que é necessário dos conselheiros para concluí -lo?
[Ramos-Martinez]: Sim. Então, comigo também é Jimmy. Ele é nosso especialista em GIS. E Então, gostaríamos de fazer vários conjuntos de mapas com a análise. Gostaríamos de começar com uma análise não conforme. Portanto, é para ver quais são as parcelas que não são conformes em cada um dos distritos de zoneamento. E analisaremos a fachada, o revés, a altura, o tamanho do lote, a cobertura mínima de construção e a cobertura do lote. Esses dois são principalmente Cobertura de lote e a superfície impermeável. Tem uma definição diferente da do seu zoneamento. É por isso que essas duas palavras, eu preciso alterá -las. Mas é principalmente que vamos fazer fachada, revés, altura, tamanho, cobertura de lote e superfície impermeável. Esses são os que faremos em não conformidade. Queremos preparar um mapa base. E este é apenas o mapa base que usaremos para projetar todos esses tópicos diferentes. E este mapa base terá as principais características de Medford para ser fácil de ler. Portanto, todas as coisas importantes que devem estar no mapa para que seja mais fácil de ler. Assim, como o rio, as bolsas, as estações de trem e assim por diante. Aqui, porque já começamos e, no início, essas foram as coisas que faremos no mapa base. Teremos tudo isso juntos. Então, capítulo 91, terras, hidrografia e pântanos, a FEMA, espaço aberto, parques e trilhas. Esta é muita informação para ter em um. Então, o que vamos fazer é ter um mapa base. Teremos outro com todas as informações de hidrologia. O Capítulo 91 Terras, Hidrografia e Áreas úmidas, e a FEMA, e outra com o mapa recreativo com todo o espaço aberto, parques e trilhas. Depois vamos aos grupos residenciais. Estes serão todas as parcelas com todas as diferentes unidades residenciais que estão em Isso é principalmente para ver a densidade no mapa. Assim, uma única unidade, duas unidades, três unidades e, em seguida, de quatro a nove, 10 a 20, mais 20 e depois o restante dos usos não residenciais. Em seguida, teremos trânsito e acessibilidade, todas as paradas, rotas e ciclovias locais. Portanto, teremos ciclovias, bicicletas azuis, rotas de ônibus MBTA, rotas de trem MBTA e, em seguida, o quarto de quarto e meia milha ao redor dos principais nós de trânsito. Portanto, é fácil entender, ou caminhar é uma distância interessante para fazer movimentos de caminhada. Então gostaríamos de fazer socioeconomia. Portanto, isso é etnia, renda, idade, tudo pelo trato do censo e depois pela população da justiça ambiental. O sexto será o valor. Portanto, o valor da construção, o valor da terra e o valor total em um mapa. O conjunto que chamamos de âncoras com todos os ativos municipais, principais instituições, grandes empregadores e centros de varejo e serviços. E depois o estoque de habitação e a localização histórica. Portanto, todas as diferentes idades das casas existentes são divididas em décadas. E então as propriedades históricas. Portanto, esses são os diferentes conjuntos que gostaríamos de fazer antes dos 26 anos. E Jimmy é ...
[Collins]: Muito difícil para essa visão geral. E acho que seria realmente útil para nos guiar para as duas faixas que estamos falando de estratégias globais e estratégias distritais. E acho que minha única pergunta neste momento é, você sabe, o que você precisa dos conselheiros ou da equipe da cidade para concluí -los por nossa próxima reunião do comitê? Para que possamos fazer isso?
[Ramos-Martinez]: Sim, nós somos. reunir todas as informações neste momento. E acho que Jimmy tem tudo o que precisamos. Mas Jimmy, se houver algo que você precise adicionar, informe -os.
[Rocha]: Sim, eu posso acrescentar a isso. Obrigado, Kit, por perguntar. Eu acho que tenho todos os dados que preciso. Eu acho que um conjunto de dados que seria útil é um conjunto de dados do bairro, se vocês têm alguma coisa que Significa, você sabe, os arquivos para cada bairro específico para Medford. Mas, além disso, tenho todos os dados necessários para concluir o mapeamento.
[Hunt]: Isso é ótimo. Posso falar com a coisa do bairro por um minuto? Só para você saber, temos mapas com nomes de bairro neles, mas nunca desenhamos as linhas. Porque isso resulta em pessoas discutindo muito sobre as fronteiras. No entanto, sinto que, com os propósitos de análise, se for útil, como se houvesse algumas linhas que podem ser desenhadas e algumas delas são óbvias, como Felsway West e Felsway Borders, certo? Isso corta, divide os bairros e o rio divide os bairros. Vou fornecer o mapa que tem como os nomes, mas os nomes não têm linhas ao seu redor.
[Rocha]: Ok, quero dizer, isso seria ótimo, independentemente. Não pretendo usar os limites para qualquer tipo de análise. É apenas mais para uma representação visual. Assim como você disse, se as pessoas vão se enquadrar em armas, apenas um texto para o bairro seria bom para o mapa. Então, obrigado por isso, Alicia.
[Collins]: Ótimo, obrigado, Paola e Jimmy. É ótimo saber que isso continua em ritmo acelerado. Eu sei que o conselheiro Callahan tem que partir em apenas um minuto. Existem comentários adicionais sobre a análise de mapeamento ou devemos iniciar nossa priorização rápida de pontos de bala para completar a reunião? Presidente Paris?
[Bears]: Eu estava me perguntando, poderemos ver essas diferentes camadas umas sobre as outras e poder ter apenas duas camadas de cada vez ou uma? Ou como exatamente isso vai funcionar?
[Ramos-Martinez]: Sim. Então, sim, absolutamente. Você pode definir as camadas para tê -lo dentro e fora, para que Sempre que precisamos de certas informações, usamos essas informações. Portanto, esses são os conjuntos com absolutamente todas as informações que teremos. E então, para fazer análises diferentes, podemos ter o mapa base e depois queremos os clusters residenciais, mas queremos ver apenas a densidade muito alta e o valor desses edifícios para que possamos misturar e combinar. Portanto, para ser útil para nossa análise. Então, no momento, esses são os baldes temáticos. E então o que teremos é que toda essa análise estará lá para usarmos. No entanto, queremos misturar e combinar.
[Collins]: Obrigado, Paola. Estou muito animado. Eu acho que essa será uma ferramenta realmente flexível. Obrigado. Estou animado para ver isso em nossa próxima reunião do comitê. Com isso, peço desculpas pelo pivô rápido. Eu acho que devemos começar nosso Recapitulação rápida de classificações prioritárias, chamadas prioritárias, para que possamos chegar a isso antes que os conselheiros tenham que começar a sair. Então, novamente, vamos fazer um ou dois minutos rápidos. Pode ser tão curto quanto você precisa ser. Se houver alguma impressões, classificação, priorizações, esses tópicos, o conselheiro Callahan, comece com você.
[Callahan]: Muito obrigado. Só tenho quatro que eu diria que são das minhas quatro prioridades, moradias, comunidade de 18 horas e criação especificamente de bairros que percorrem. Então, você sabe, pequenos centros de bairro, e então edifícios e energia, mas realmente Como dois terços de nossas emissões vêm de edifícios, e quase todos os nossos edifícios são edifícios existentes. Portanto, não estou realmente focado no novo material de construção, mas qualquer coisa que possamos fazer pelos edifícios existentes, o que eu sei que não é fácil e zoneamento e o ambiente natural. Então esses seriam meus quatro. Obrigado.
[Collins]: Muito obrigado. Obrigado, conselheiro Callahan. Conselheiro Tseng.
[Tseng]: Obrigado. Eu acho que minhas recomendações são semelhantes às do conselheiro Callahan. Habitação é minha primeira prioridade. Na frente climática, acho que faz sentido, dado que nossas emissões de carbono vêm para atacar os edifícios e a energia. Então, os dois primeiros para mim. E então, indo depois disso, o aspecto de localização das coisas, as comunidades acessíveis de 12 e 18 horas estão lá em cima, embora eu ache que as redes multimodais também lidam com isso. Eu colocaria a mobilidade como meu quarto.
[Collins]: Muito obrigado. Obrigado. Conselheiro Leming.
[Leming]: Moradia e transporte acessíveis.
[Collins]: Obrigado. Presidente Paris.
[Bears]: Sim. O outro sobre o que tenho uma pergunta é o crescimento equilibrado incentivado. Isso é um equilíbrio comercial e residencial?
[Ramos-Martinez]: Sim, trata -se de produção doméstica que faz uso e desenvolvimento econômico. Esses são os grandes tópicos que precisam ser tratados.
[Bears]: Então é como o desenvolvimento econômico. OK. Então, sim, seria para mim a habitação acessível e para todo o crescimento, crescimento equilibrado e mobilidade e desenvolvimento coordenando. E eu acho Sim, fora disso, vou deixar isso nesses três. Mas se eu fosse escolher um quarto, provavelmente escolheria o Allach e evoluir, o Plano de Ação Climática de 2022. Sinto que edifícios e energia, quero dizer, tenho certeza de que há mais que podemos fazer, mas acho que também, parece -me que o novo código de construção que adotamos também apenas exige muitas coisas novas. Então é como, quanto mais adiante queremos seguir esse caminho primeiro?
[Tseng]: Se eu puder, acho que isso faz muito sentido. E eu realmente acho que esse ponto inclui muito do que o conselheiro Callahan e eu estávamos pensando em edifícios e energia também. Então, quero dizer, se isso importa, você pode atualizar e substituir a coisa da energia dos edifícios em minhas listas pelo plano de adaptação de ação climática de 2022.
[Collins]: Obrigado, conselheiro Tsengin, Presidente Paris. Obviamente, sem surpresa, eu concordo com tudo o que foi dito. Eu acho que meus quatro primeiros seriam moradias acessíveis, coragem, crescimento equilibrado, resiliência climática e alcançar o Slash evoluir o plano de ação e adaptação climáticos de 2022 com o mesmo Pieces de contexto que acabaram de afirmar que você sabe olhar para isso no contexto do que o código de construção adotado mais recentemente já exige para nós, mas eu sei disso. Para usar meus 60 segundos completos, acho que o que é mais emocionante para mim neste projeto de zoneamento está fazendo, você sabe, implementando todas as estratégias que podemos em torno de moradias acessíveis, incentivando que o desenvolvimento comercial misto de uso ao longo de nossos corredores e a implementação de nossos maiores desenvolvedores da comunidade. Além de, você sabe, mudanças de resiliência ao clima no nível da rua.
[Ramos-Martinez]: Obrigado.
[Collins]: Paolo, podemos enviar minhas anotações a partir dessa conversa, as anotações do funcionário para garantir que você tenha tudo o que precisa para capturar isso. Penso que, se também for útil fazer com que os conselheiros façam um exercício de estilo mural para enviar a você nos próximos dias ou para fornecer contexto adicional, tenho certeza de que os conselheiros seriam passíveis disso. Diretor Hunt?
[Hunt]: Portanto, se eu adicionar algo, pois estamos falando sobre o desenvolvimento de um plano de trabalho, acho que só quero colocar por aí onde acho que a urgência é, que há muitas coisas em nosso plano e em coisas que queremos fazer que incentivassem melhor crescimento, crescimento mais denso, moradias mais acessíveis, moradias mais acessíveis, Isso é tudo importante que deve ser feito com atenção, de maneira inteligente, e devemos fazê -lo. Mas acho que há algumas coisas urgentes, porque existem desenvolvedores e proprietários de propriedades ao longo da Salem Street, então o corredor da rua Salem, E o corredor Mystic Ave que está olhando para o que eles podem fazer pela direita. E eles vão construir novos edifícios à direita, a menos que os revogamos para o que queremos ver lá, o que francamente é mais denso, é mais, é algum uso misto em geral, certo, em um termo amplo. E que eu acho que é realmente mais urgente Que avançamos, como eu gostaria de dizer, vamos falar sobre, você sabe, Adus, mas certo, e permitir que duas famílias em toda a cidade, coisas assim. Alguém construindo uma nova família não vai impedir muitas duas famílias novas. Mas se grandes parcelas na Mystic Ave forem desenvolvidas para edifícios industriais de dois andares, porque é isso que é permitido lá a partir do direito, então se alguém entrou, não poderíamos realmente pará-lo, onde o que queremos ver é mais. Eu acho que a prioridade e a urgência estão em torno de zonear nossos corredores em coisas que os encontram, que falam sobre conectividade acessível e multimodal Isso respeita as peças ambientais. Então, eu só quero colocar isso lá fora e onde acho que nossas prioridades deveriam estar. Obrigado, diretor Hunt.
[Collins]: Presidente Bears. Sim. Se eu puder dizer- Desculpe, Paola, vamos ao Presidente Bears bem rápido e depois voltaremos para você.
[Bears]: Sim, e é por isso que eu quero pegar a faixa dos dois. Como eu penso, e eu estava dizendo em nossa reunião, como uma reunião por mês sobre essas perguntas globais, uma reunião por mês em áreas específicas e depois podemos levar o, A maioria dos corredores urgentes, concordo com os dois sendo os primários mais cedo ou mais tarde. Espero que, se pudermos lançar algo em julho, podemos fazer, você sabe, Mystic Ave em setembro, Salem Street, em outubro, então podemos ir para os outros quadrados e corredores. E da mesma forma, para que pudéssemos começar a olhar para o, você sabe, algumas das coisas globais de acessibilidade à habitação e desenvolvimento econômico no início do outono. Eu acho que a única pergunta no final disso é, quando criamos o mapa coerente, você sabe? Então, e isso, esse mapa acaba sendo o produto de várias alterações ou não? Essa é uma pergunta em aberto para mim. Mas, além disso, é por isso que eu gostaria de nos ver seguir nessa direção. Porque quero dizer, todos os meses, esse grupo pode ter uma reunião para falar sobre cada uma dessas duas faixas e, esperançosamente, ultrapassar algumas das coisas de que você está falando.
[Collins]: Obrigado. Eu acho que esses dois últimos pontos são muito bem tomados. E espero que os 26 possam ser uma espécie de reunião final desse estilo, onde estamos falando sobre discutir como discutir. Somos oficinas de como trabalhar. E então, com o produto da análise de mapeamento e o que sai desse plano de trabalho. Estou esperançoso de que em junho possamos iniciar essa cadência de Uma reunião que está falando sobre estratégias globais. Você sabe, pessoalmente, eu adoraria nos ver começar em junho, você sabe, uma reunião que está falando sobre estratégias habitacionais globais, o que é mais acionável para começar, sabendo que quaisquer mudanças que avançamos, você sabe, na maioria das vezes, será empacotado com outras estratégias que fazem sentido e são coerentes. E então, duas semanas depois, uma reunião que está falando sobre uma questão distrital realmente prioritária. Como eu penso, o diretor Hunt, seu ponto é muito bem considerado, que existem alguns corredores que nós, você sabe, nós realmente temos que chegar, Se queremos que eles pareçam a maneira como precisam procurar o futuro e o desenvolvimento que queremos ver. Então, vamos planejar isso. Paola, vá em frente.
[Ramos-Martinez]: Sim, então a coisa da prioridade, o que estávamos fazendo era usar duas estratégias. Uma é olhar para a importância e é quanto é o impacto que essas estratégias têm. E o outro é urgência. Então, o que as coisas são realmente urgentes que precisamos fazer agora. E, portanto, um não assume a importância do outro, é só que precisamos olhar para os dois. Sabemos que a Mystic Avenue e a Salem Street são importantes de se olhar, para que em nosso plano também fique muito acima, porque é algo que é realmente urgente. E assim, para fazer isso, precisávamos olhar para o que é importante, o que é urgente, e ter esse tipo de acusado de importante, não urgente, importante, muito urgente e vir com uma estratégia. É realmente complexo. Existem muitas, muitas coisas. Então eu entendo que queremos fazer todos de uma vez. Não é possível. É por isso que queríamos criar algumas diretrizes para enfrentá -las. Mas é claro que a urgência também é algo que estamos levando em consideração para trabalhar em nosso plano de trabalho. Então, obrigado.
[Collins]: Obrigado, Paola, e acho que essa matriz de importância e urgência será realmente útil para nós determinar exatamente o que falar quando, meio que a ponto do que estávamos falando e o ponto em que o diretor Hunt levantou com o exemplo dos usos atualmente permitidos pela Mystic Ave, ou lamentável, em zonas industriais. Com isso dito, apenas uma coisa.
[Bears]: Eu acho que também pode ser útil para nós em algum momento para talvez não esteja nos 26. Talvez esteja em uma reunião de julho ou agosto para que o tópico da bairro squistro nos trimestres nas praças e corredores do bairro e goste de priorizar áreas físicas da cidade. Eu acho que a análise de mapeamento ajudará muito com isso, o que sugiro talvez para julho ou agosto.
[Collins]: Sim, concorde. Vou acrescentar isso como uma nota.
[Bears]: E talvez tenhamos que colocar algumas linhas em torno de alguns bairros. As pessoas podem ter que lidar.
[Collins]: Eu realmente não estou entrando. Apenas tomando uma nota rápida. Certo.
[Hunt]: Então eu só quero, temos um conflito com os 26. Tivemos que reagendar o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade naquela noite e você pode reconhecer essa data. Sim. Então, eu só queria sinalizar isso para você. Certamente podemos nos encontrar com os consultores sem nós, mas precisamos estar no Conselho de Desenvolvimento Comunitário.
[SPEAKER_07]: Está programado dessa maneira desde 1º de janeiro, na verdade. Publicamos nosso calendário CD4.
[Collins]: Obrigado. Eu acho que, na minha opinião, meio que encerrar para falar sobre nossos próximos passos para o dia 26, ouvi -lo totalmente. Eu sei que esse é um conflito importante. Eu acho que o que pode ser aditivo para os conselheiros acompanharem o consultor sobre a nossa próxima reunião é se os conselheiros se sentirem comoventes para embelezar ainda mais as prioridades que conversamos agora com uma versão dessa importância versus matriz de urgência que Paola mostrou anteriormente. Se isso ainda não o fez, você sabe, se há algo que os funcionários da cidade tenham que Case -se acrescentar nesse sentido, especialmente porque você não estará presente em nossa próxima reunião do comitê ou realmente arranha a última parte, porque isso será concluído por essa reunião do comitê de qualquer maneira. Vamos apenas revisá -lo. Mas acho que garantir que todos esses, todos esses pensamentos, você sabe, estejam no registro antes do próximo encontro em termos de qual é a nossa prioridade e também o que é uma prioridade, porque realmente precisa ser feito mais cedo ou mais tarde. Presidente Bears.
[Bears]: Poderíamos fazer uma hora na terça à noite E se encontrando na quarta -feira à noite, se vocês, eu sei, eu sei, porque eu disse errado ontem à noite, você está no dia 26 e o dia 27 são o CD e o ZBA. Acho que agora temos de seis a sete no dia 25 antes da nossa reunião regular, se nós, talvez possamos considerar isso nas próximas duas semanas. Quero dizer, eu não quero, obviamente depende de todos estarem disponíveis naquele momento, mas em nosso cronograma do conselho, está disponível.
[Collins]: Obrigado por essa sugestão. Na verdade, eu estava pensando em linhas semelhantes antes, e sei que esse comitê se reúne muito, mas estamos fazendo um dos trabalhos mais substantivos que o conselho fará este ano. Portanto, se isso puder ajudar a avançar a bola para um lugar com o qual todos nos sentem confortáveis, isso nos prepara com as informações e o contexto de que eles precisam ter um plano de trabalho realmente idealmente funcional para nós, acho que é tempo bem gasto. Portanto, podemos trabalhar nisso na próxima semana para ter certeza de que você sabe, para avaliar o quão valioso seria e garantir que as pessoas seriam livres naquele momento. Mas até então, você sabe, Paola, se for possível, se você puder, acho que tenho, você sabe, importância versus matriz de urgência do memorando que você enviou. Eu poderia circular isso para os membros do comitê com o convite para preencher isso. Você sabe, na próxima semana, através de mim, eu poderia enviar isso de volta para você como um contexto adicional para criar o plano de trabalho, apenas para garantir que, novamente, todas essas opiniões fortemente mantidas sobre importância e urgência estão registradas quando apresentamos este plano de trabalho. Estamos ansiosos para ter a análise de mapeamento concluída para revisar em 26 de junho e depois também podemos garantir que a planilha de As mudanças de zoneamento recomendadas retiradas da tampa e o plano de comp são atualizadas ao longo das linhas que discutimos no início da reunião. Você sabe, ajustando esse modelo para que ele pareça um pouco mais parecido com a matriz de implementação com a qual estamos acostumados a partir da tampa. Você sabe, meio que flui de global para estratégia para que não estejam na mesma coluna. Tê -lo classificável pela estratégia baseada no distrito versus estratégia global versus estratégias que podem ser aplicadas em ambos os casos.
[Ramos-Martinez]: Claro. Isso parece perfeito.
[Collins]: Ótimo. Obrigado. E estaremos em contato para garantir que você tenha todas as informações desta reunião de que precisa avançar com tudo isso. Algum comentário final, perguntas dos membros do comitê? Ou da equipe da cidade? Moção para adiar pelo presidente Bears, apoiada pelo conselheiro Tseng. Oh, certo. Destacado pelo conselheiro Leming.
[Leming]: Bem, talvez eu simplesmente não vou em segundo lugar. Talvez eu simplesmente não seja o segundo. Oh, não, segundo. Eu segundo.
[Collins]: Destacado pelo vice -presidente Collins. Sr. Clerk.
[Leming]: Oh, oh, oh, sério? Realmente?
[Collins]: Oh sim. Todos aqueles a favor. Sim. Todos aqueles contra. A reunião é adiada. Muito obrigado, Paola e Jimmy. Obrigado.
[Rocha]: Obrigado.
[Collins]: Obrigado. Eu apenas esqueci.