[Tseng]: តោះហៅក្រឡុក។ ប្រធានាធិបតីខ្លាឃ្មុំ។ បច្ចុប្បន្ន សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Callahan ។ បច្ចុប្បន្ន ក្រុមប្រឹក្សា បច្ចុប្បន្ន សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Sharpelli ។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Sharpelli អវត្តមាន។ អនុប្រធានាធិបតីខូឡូន។
[Collins]: បច្ចុប្បន្ន បច្ចុប្បន្នបួនមានអវត្តមានមួយ។ កិច្ចប្រជុំនេះត្រូវបានហៅឱ្យបញ្ជាទិញ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះយើងនឹងពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវក្រដាស 24033 ម្តងទៀតដែលផ្តល់ដោយប្រធានាធិបតីសត្វខ្លាឃ្មុំនិងប្រធានអនុប្រធានខូលីនធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបទបញ្ញត្តិតំបន់អនុសដែលមានក្រុមទំនាក់ទំនងខាងក្នុង។ របៀបវារៈនិយាយថានេះគឺជាការប្រជុំធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើកទី 4 ជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុន Innes សហការីប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាចំនួនពិតប្រាកដខ្ពស់ជាងនេះ។ សម្រាប់កិច្ចប្រជុំនេះយើងបានព្រមព្រៀងលើរបៀបវារៈដូចនេះដើម្បីពិនិត្យមើលអនុសាសន៍កំណត់តំបន់អនុស្តិពីការបន្ស៊ាំនឹងអាកាសធាតុនិងសកម្មភាពសកម្មភាពដែលបានរៀបចំឡើងដោយបញ្ចប់ការវិភាគនៅថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនានិងដើម្បីពិភាក្សាអំពីប្រធានបទរបស់គណៈកម្មាធិការដែលគួរតែត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងផែនការការងាររបស់យើង។ រាប់បញ្ចូលទាំងនិយមន័យផ្នែកច្បាប់និងការធ្វើទ្រង់ទ្រាយនិងការអនុញ្ញាតនិងដំណើរការ។ បានផ្តល់ឱ្យនោះ, នោះគឺត្រូវពិភាក្សាជាច្រើន។ ខ្ញុំដឹងថាអេសអេសអេហ្វអូបានរៀបចំកំណត់ហេតុមួយដែលមានសេចក្តីព្រាងដំបូងនៃការទាញអនុសាសន៍កំណត់តំបន់ទាំងនោះពីផែនការកម្មវិធីនិងផែនការបន្ស៊ាំនឹងអាកាសធាតុនិងសកម្មភាពសកម្មភាព។ ដូច្នេះមានអ្វីជាច្រើនដែលអាចឈានដល់សក្តានុពលដែលអាចកើតមានរួចហើយ។ និយាយជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាម្នាក់ដែលកំពុងនិយាយជាប្រធានខ្ញុំគិតថាគោលដៅដ៏ល្អរបស់ខ្ញុំគឺដើម្បីធ្វើឱ្យមានសេចក្តីសន្និដ្ឋានដែលមានស្រាប់នៅថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនាដែលមានអារម្មណ៍ស្រួលដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ពីសកម្មភាពបន្សុទ្ធនិងផែនការបន្ស៊ាំ ត្រូវបានគេគូសបញ្ជាក់យ៉ាងពេញលេញពួកគេទាំងអស់នៅក្នុងផែនការការងាររបស់យើងហើយយើងក៏បាននិយាយផងដែរអំពីការផ្តល់កម្រិតអាទិភាពដល់ការផ្តល់យោបល់ដល់ឆ្នាំសារពើពន្ធថ្មីដូចជាឯកសារប្រភពរបស់យើងត្រូវបានគេធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងត្រឹមត្រូវហើយវិធីដែលយើងគ្រាន់តែអាចទាក់ទងអ្វីៗតាមប្រធានបទនិងដោយអ្នកជិតខាងពីទីនោះ។ ខ្ញុំក៏ចង់ឱ្យយើងមានការពិភាក្សាអំពីប្រភេទនៃរបៀបដែលយើងអាចធ្វើបានដែរ ការដាក់កំណត់ការដាក់និយមន័យផ្នែកច្បាប់ក្នុងទ្រង់ទ្រាយអនុញ្ញាតនិងដំណើរការទៅក្នុងកាលវិភាគការងារដើម្បីប្រាកដថាដែលបានដុតនំហើយបន្ទាប់មកមានសេចក្តីព្រាងក្នុងដំណាក់កាលសេចក្តីព្រាងនឹងត្រូវបានបញ្ចប់សម្រាប់កិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការគណៈកម្មាធិការទី 26 ខែមិថុនា។ មុនពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមដោយការពិនិត្យឡើងវិញខ្ញុំចង់បញ្ជូនវាទៅសហការី NS ។ រាល់មតិយោបល់បឋមណាមួយពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា?
[Bears]: រឿងតែមួយគត់ហើយប្រហែលជាយើងអាចនិយាយបានកាន់តែច្រើននៅថ្ងៃទី 26 ដែលខ្ញុំគិតថាល្អបំផុតក្នុងការចាប់ផ្តើមនិយាយគឺប្រធានបទថ្មីនៃផែនការការងារដែលយើងបាននិយាយអំពីកន្លែងដែលយើងមាននៅទូទាំងប្រទេសទូទាំងប្រទេស ការផ្លាស់ប្តូរនៅលើបទមួយហើយបន្ទាប់មកការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងត្រូវការការពិភាក្សារបស់អ្នកជិតខាងក្នុងស្រុកខុសៗគ្នាឬការផ្លាស់ប្តូរនៅតាមសង្កាត់មួយផ្សេងទៀតហើយសង្ឃឹមថានៅពេលដែលយើងនឹងនិយាយអំពីផែនការប្រៃធំរបស់ពួកគេហើយការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតដែលយើងចង់ធ្វើ។ គ្រាន់តែថាខ្ញុំគិតថាប្រហែលជាយើងអាចយកវាទៅលេខ 26 ។ ប្រហែលជាវាដូចជាជំហានបន្ទាប់ពីធម្មជាតិពីប្រធានបទចុងក្រោយនេះនៅលើរបៀបវារៈរបស់យើងនៅថ្ងៃនេះ។
[Collins]: សូមអរគុណលោកប្រធានាធិបតីខ្លាឃ្មុំ។ ខ្ញុំយល់ព្រម។ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយបានយ៉ាងល្អជាមុនដូច្នេះអ្នកស្រុកមានពេលវេលានាំមុខជាច្រើនដើម្បីដឹងនៅពេលការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចប៉ះពាល់ដល់សង្កាត់ដែលនឹងកើតឡើង។ លោកអ៊ុំហើយខ្ញុំគិតថាវានឹងក្លាយជា Segue ដ៏អស្ចារ្យមួយសម្រាប់ខ្ញុំគិតថាវាអាចជាវិមានដ៏អស្ចារ្យមួយដែលបានបំពេញការបែងចែកប្រភេទនេះ ទាញចេញពីមួកនិងផែនការកម្មវិធីហើយធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងបានយ៉ាងហ្មត់ចត់និងទូលំទូលាយ។ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថាយើងប្រហែលជាអាចពង្រឹងផែនការការងារសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរសកលលោកនិងស្រុកនៅពេលដែលយើងមានវិសាលភាពពេញលេញនៃអ្វីដែលយើងកំពុងមើលនិងរបៀបដែលអ្នកទាំងនោះអាចដាក់ឯកសារទាំងនោះ។ យោបល់បឋមណាមួយពីបុគ្គលិកទីក្រុងមុនពេលខ្ញុំបើកវាទៅឱ្យសហការី? អញ្ចឹងខ្ញុំនឹងបើកវាទៅ Paola ។ ហើយលោកអ៊ុំខ្ញុំបានគិតបើកចំហចំពោះគំនិតជំនួសមួយនេះប៉ុន្តែដោយដឹងថាយើងមានការពិនិត្យមើលមជ្ឈឹមដែលបានផ្សព្វផ្សាយពីមួកនិងផែនការកម្មវិធីជាច្រើនដែលត្រូវពិភាក្សានៅទីនោះរហូតមកដល់ពេលនេះ។ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងប្រហែលជាពេញចិត្តនឹងការនៅក្រោយមិនលើសពីប្រាំបី 30 ។ ដូច្នេះចំពោះខ្ញុំខ្ញុំគិតថាពេលវេលារបស់យើងអាចត្រូវបានបម្រើយ៉ាងល្អបំផុតក្នុងការធ្វើឱ្យមានទិដ្ឋភាពទូទៅទូទៅមិនឆ្លងកាត់អ្វីដែលចាំបាច់នៅក្នុងបន្ទាត់លម្អិតដ៏អស្ចារ្យដោយបន្ទាត់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាអាទិភាពរបស់ខ្ញុំគឺធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគួរតែមាននៅលើបញ្ជីនោះគឺកំពុងធ្វើការលើការកំណត់អាទិភាពមួយ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងអាចធ្វើបាននូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃកំរិតខ្ពស់នៃអ្វីដែលបច្ចុប្បន្នមាននៅក្នុងអនុស្សរណៈនោះ។ ប៉ាឡាហើយប្រសិនបើអ្នកអាចនិយាយទៅកាន់អ្នកដឹងទេប្រសិនបើមានអ្វីដែលអ្នកគិតថាជាពិសេសគួរតែត្រូវបានដាក់ទង់អ្វីដែលមិនធ្វើឱ្យវាចូលហើយហេតុអ្វីខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍បំផុតសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមយើង។
[Ramos-Martinez]: មិនអីទេ។ សួស្តីអ្នកទាំងអស់គ្នា។ នេះគឺជា Paula ពីក្រុមហ៊ុន Manace Essociates ដែលតំណាងឱ្យអេមីលីដែលជានាយក។ ហើយជាមួយខ្ញុំគឺជាអ្នកជំនាញ GIS គឺលោក Jim Irosha អ៊ុំ, អញ្ចឹងបាទខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំមាន។ តាមពិតអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើកំពុងពន្យល់ពីអ្វីដែលយើងបានធ្វើ។ អ៊ុំហើយបន្ទាប់មកសួរថាតើមានអ្វីដែលអ្នកបានផ្តល់យោបល់ឬអ្វីដែលអ្នកមិនឃើញថាអ្នកចង់ឃើញ។ ដូច្នេះទទួលបានមតិប្រតិកម្មកាន់តែច្រើនពីអ្នកជំនួសឱ្យការអានម្តងមួយៗ។ អ៊ុំដូច្នេះខ្ញុំនឹងចែករំលែកអេក្រង់របស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះយើងអាចឃើញថាវាប្រសើរជាងនេះបន្តិច។
[Collins]: ខ្ញុំគិតថាផែនការស្តាប់ទៅអស្ចារ្យណាស់។
[Ramos-Martinez]: មិនអីទេ។ យើងនៅទីនេះ។ មែនហើយដូចដែលអ្នកបាននិយាយរបៀបវារៈគឺនិយាយអំពីអនុសាសន៍របស់ក្រុមហ៊ុនសូនីពីផែនការសកម្មភាពស្តីពីការបន្សាំអាកាសធាតុនិងអនុសាសន៍ពីផែនការទូលំទូលាយ 2023 ។ នៅពេលនេះយើងមានបញ្ជីជាមួយពួកគេទាំងអស់ក្នុងតារាងមួយ។ ហើយតាមពិតអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើនៅថ្ងៃនេះគឺទទួលបានការឆ្លើយតបរបស់អ្នកអំពីរបៀបដែលយើងធ្វើអាទិភាព។ ដូច្នេះយើងមានគំនិតនិងវិធីសាស្រ្តមួយហើយនោះជាអ្វីដែលយើងចង់គ្រប់គ្រងដោយអ្នក។ ប៉ុន្តែយើងអាចដើរមួយជំហានម្តង ៗ ។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាយល់ព្រម។ ដូច្នេះដំបូងដំបូង ប្រធានបទដែលយើងព្យាបាលគឺភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ហើយយើងបានយកវាចេញពីតុអ្នកនឹងមានចំនួនហើយចំនួននេះគឺជាចំនួនដែលវាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមួកដែលជាផែនការសកម្មភាពបន្សាំអាកាសធាតុ។ ដូច្នេះអ្នកនឹងឃើញលេខនេះយើងមានគោលដៅធំដំបូងហើយដិតហើយបន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីនោះ អ្នកនឹងឃើញអនុសាសន៍ដែលមានលក្ខណៈជាក់លាក់ចំពោះគោលដៅដំបូងនេះ។ ឧទាហរណ៍ឧទាហរណ៍យើងមានលំនៅដ្ឋានផ្សេងៗគ្នានិងមានតំលៃសមរម្យ។ យើងពន្យល់ពីអ្វីដែលវាតម្រូវឱ្យមាន។ ហើយបន្ទាប់មកយើងមានអនុលោមតាម SUMPUS បីដែលភ្ជាប់មកជាមួយវា។ អ្នកនឹងឃើញប្រធានបទ។ នៅក្នុងមួកនេះយើងគ្រាន់តែប្រើការធ្វើឱ្យមានភាពធន់នឹងអាកាសធាតុប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែតាមពិតមានប្រធានបទជាច្រើនទៀតដែលទទួលឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដោយនេះហើយយើងនឹងឃើញវានៅពេលក្រោយដែលយើងនឹងប្រើដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះ។ តើវាមកពីណា? ដូច្នេះក្នុងករណីនេះវាជាមួក។ ហើយបន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីនេះដូច្នេះប៉ុន្មានសប្តាហ៍ក្រោយដែលយើងចង់បានខណៈដែលលោក Zach Barrett បាននិយាយថាយើងចង់ធ្វើការលើផែនការការងារ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងចង់ធ្វើការលើអាទិភាពព្រោះវានឹងជួយឱ្យយើងឆ្លងកាត់ផែនការការងារហើយដូច្នេះយុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់នេះអាចមានលក្ខណៈជាក់លាក់ជាងនេះទៅនឹងដំណាក់កាលណាមួយដែលនឹងមាននៅក្នុងដំណាក់កាលដែលនឹងមាននៅក្នុងដំណាក់កាល។ នៅក្នុងនេះនៅក្នុងតារាងដំបូងអ្នកនឹងឃើញនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះដូចជា B51 ។ នេះបានមកពីអនុស្សរណៈរបស់តំបន់ដែលយើងបានធ្វើការ។ ហើយទាំងនេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តនិងការផ្តល់យោបល់ដែលមកពីនាយកដ្ឋានផែនការនិងនិរន្តរភាព។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងបានធ្វើគឺរួមមានអ្នកទាំងនេះយ៉ាងត្រឹមត្រូវដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រពីកាប៊ីនដែលយើងគិតថាសមស្របជាង។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ ក្នុងករណីនេះស្រុកគម្រប B51 ដែលមានយោបល់ផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ តំបន់ដង់ស៊ីតេត្រូវបានអនុវត្តចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺ BE11B ។ ហើយអ្នកអាចឃើញថារាល់វិធីដែលយើងមានអគារថ្មីចំនួន 12 ដែលមានដំណើរការខ្ពស់។ នេះមកពីមួក។ ហើយបន្ទាប់មកពីនាយកដ្ឋានយោបល់អំពីបទបញ្ញត្តិនៃផ្ទៃដំបូល គឺនៅទីនេះឬ B49 ដោយប្រាក់ឧបត្ថម្ភត្រឹមត្រូវគឺនៅទីនេះ។ ដូច្នេះយើងបានព្យាយាមមិនមានតារាងផ្សេងៗគ្នាច្រើនទេ។ យើងចង់មានមួយក្នុងករណីនេះដែលបានផ្តល់យោបល់អំពីការរឹតបន្តឹងអាកាសធាតុទាំងអស់ទៅក្នុងមួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកនឹងឃើញលេខដិតទាំងនេះ B51, B52, B47 នៅទីនេះ។ នេះគឺសម្រាប់ភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ហើយបន្ទាប់មកប្រសិនបើខ្ញុំទៅបន្ថែមទៀតយើងនឹងឃើញបញ្ជីគោលបំណងនិងសកម្មភាពដែលបានវាយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែនេះបានមកពីផែនការដ៏ទូលំទូលាយ។ ដូច្នេះនៅទីនេះយើងបានធ្វើដូចគ្នា។ យើងមានចំនួនវា។ សំខាន់មួយវាមានភាពក្លាហាន។ ហើយបន្ទាប់មកកាន់តែជាក់លាក់គឺនៅពេលក្រោយក្នុងអក្សរធម្មតាមិនអាចប្រើបានទេ។ បន្ទាប់មកយើងមានប្រធានបទដែលជារឿងសំខាន់។ ជាក់ស្តែងដូចអ្នកដទៃទៀតដែរពេលខ្លះយើងមានរឿងជាច្រើនព្រោះវាមិនត្រឹមតែមានតែមួយប៉ុណ្ណោះទេ។ ទាំងនេះជាធម្មតាត្រួតលើគ្នាហើយជាធម្មតាតែងតែត្រួតស៊ីគ្នាជាមួយនឹងប្រធានបទផ្សេងៗគ្នា។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះយើងព្យាយាមធ្វើកិច្ចការសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ។ នៅទីនេះតារាងនេះគឺសម្រាប់តែផែនការកម្មវិធីប៉ុណ្ណោះដូច្នេះវាងាយស្រួលក្នុងការមើលឃើញហើយមិនឱ្យពួកគេទាំងអស់រួមគ្នានិងជាន់គ្នា។ ហើយមែនវាពិតជាដូចគ្នានឹងមួយផ្សេងទៀតដែរ។ យើងមានលេខនេះ, ការបញ្ជាក់, ដូច្នេះការពិពណ៌នានៃយុទ្ធសាស្រ្ត, ប្រធានបទដែលត្រូវបានព្យាបាលនិងប្រភពដើម, ហើយយើងនឹងធ្វើការលើដំណាក់កាលនិងអាទិភាព ទី 26 ។ ដូច្នេះអ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងថាប្រសិនបើអ្នកមានការងឿងឆ្ងល់ឬប្រសិនបើអ្នកមានយោបល់លើបញ្ហានេះយើងនឹងចូលចិត្ត about អំពីពួកគេ។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់បង្ហាញអ្នកគឺហើយប្រហែលជាយើងអាចធ្វើដូចនេះបានអ្វីដែលយើងបានរៀបចំក៏ជាវិធីព្យាបាលអាទិភាពដែរ។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានគឺខ្ញុំឈប់នៅទីនេះនៅពេលនេះ យើងអាចដឹងថាតើមានការសង្ស័យណាមួយដែរឬទេ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំអានម្តងមួយខ្ញុំអាចធ្វើបានទាំងស្រុង។ ឬប្រសិនបើមានជាក់លាក់ណាមួយដែលអ្នកចង់ប្រាប់ខ្ញុំយើងអាចទៅយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ទាំងនោះ។
[Collins]: ខ្ញុំនឹងទៅប្រធានខ្លាឃ្មុំមុនគេ។
[Bears]: សូមអរគុណ។ ហើយខ្ញុំទើបតែមានមួយខ្ញុំគិតថានេះអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំទើបតែមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សពីផែនការសកម្មភាពបន្សាំអាកាសធាតុ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថានោះគឺ 1,1 គួរតែដូចជា HP ឬប្រហែលជា HPHA ជំនួសឱ្យ CR, ប៉ុន្តែនៅសល់នៃនោះហាក់ដូចជាអាកាសធាតុ។ យ៉ាងហោចណាស់នោះហើយជារបៀបដែលខ្ញុំបានអានគឺ 1.1 ។
[Ramos-Martinez]: អូ! ខ្ញុំយល់ហើយ។ ដូច្នេះវានឹងមកនៅពេលក្រោយផងដែរព្រោះវាមានឥទ្ធិពលលើភាពធន់នឹងអាកាសធាតុពីព្រោះអ្នកមានច្រើនជាងនេះប្រហែលជាវាមានដង់ស៊ីតេការផ្លាស់ប្តូរដង់ស៊ីតេនិងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះវាមានប្រធានបទផ្សេងៗគ្នា។ ហើយវាជាពួកគេមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងខ្លាំងវាពិបាកក្នុងការយកមួយដោយគ្មានផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះនេះគឺជាអ្វីដែលយើងនឹងប្រើនៅពេលក្រោយសម្រាប់អាទិភាព យុទ្ធសាស្ត្រនេះប៉ះពាល់ដល់ប្រធានបទផ្សេងៗគ្នា។ កាន់តែច្រើនដែលពួកគេមានឥទ្ធិពលឥទ្ធិពលកាន់តែច្រើនដែលពួកគេនឹងមាន។ ហើយនោះគឺជាវិធីនៃការផ្តល់អាទិភាពដល់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែដូច្នេះអ្វីដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាននិងអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើគឺបន្ថែមប្រធានបទសំខាន់ៗជាច្រើនដែលរងផលប៉ះពាល់ពីបញ្ហានេះផងដែរ។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុងថាមួយនេះគួរតែ h-a-c-r ដូច្នេះយើងមានទាំងពីរនៅក្នុងពួកគេ។
[Bears]: មែនហើយខ្ញុំក៏គិតថា H-P ផងដែរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំលឺអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំគិតថាការបន្ថែមទៅក្នុងបញ្ជីធ្វើឱ្យយល់បាន។
[Ramos-Martinez]: អ្នកនឹងឃើញនៅពេលក្រោយនូវអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ។
[Bears]: យាយ។ អ្វីដែលនៅសល់អ្នកដឹងទេអនុសាសន៍ហាក់ដូចជារឹងមាំណាស់នៅក្នុងធុងដាក់ធុងអាកាសធាតុសម្រាប់ខ្ញុំ។ មែនហើយឥឡូវនេះយើងត្រលប់ទៅសង្កាត់ដែលអាចចូលដំណើរការបានហើយប្រហែលជាខ្ញុំខ្ញុំអាចមើលឃើញអ្វីមួយដែលអាចត្រួតលើគ្នានៅទីនោះផងដែរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចូលចិត្តគំនិតនៃការឆ្លងកាត់ខ្ញុំមិនដឹងទេ ប្រហែលជា, ប្រហែលជាយើងអាចឆ្លងកាត់ឯកសារដិតដូច, ដោយគ្រាន់តែមួយពិន្ទុ, អ្នកដឹងដោយគ្មានអក្សរ Sub ហើយប្រហែលជាយើងអាចផ្តល់អាទិភាពដល់អ្នកទាំងនោះជាមុន។
[Ramos-Martinez]: មែនហើយមិនអីទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចទៅឥឡូវនេះ។ តើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំទៅឥឡូវនេះទេ?
[Collins]: អស្ចារ្យ, paula ។ មែនហើយគ្រាន់តែលោតលឿន។ ខ្ញុំគិតថានោះជាកន្លែងដ៏ល្អដើម្បីចាប់ផ្តើម។ ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងមើលតាមរយៈនេះអ្នកដឹងខ្ញុំគិតថាអាទិភាពរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ថ្ងៃទី 26 ហើយប្រសិនបើយើងប្រសិនបើមានផ្លូវទៅ មាននេះបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតារាងដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រសិនបើយើងអាចស្ថិតក្នុងដំណើរការនៃរយៈពេលពីរសប្តាហ៍បន្ទាប់អាចបែងចែកគោលដៅតំបន់ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រតំឡើងជាក់លាក់ដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ដើម្បីសំរេចគោលដៅ។ ខ្ញុំគិតថាតើអ្នកបានដាក់វាសម្រាប់ថ្ងៃនេះគឺអស្ចារ្យណាស់។ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកដឹងទេតាមរយៈការពិភាក្សានិងការកែសំរួលក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ខាងមុខនេះវាអាចជា, អ្នកដឹង, អ្នក, ប្រភេទនៃជួរឈរដែលនៅសល់, គោលដៅដែលអនុសាសន៍នេះចង្អុលទៅជួរឈរនៅជាប់នឹងនោះនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរតំបន់ជាក់លាក់ដែលនឹងធ្វើឱ្យយើងកាន់តែខិតជិតដល់នោះ។ ហើយខ្ញុំជឿជាក់ថាក្បាលដែលក្លាហាននៅពេលនេះគឺសម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើនគោលដៅដែលមានយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់ដែលមានភ្ជាប់នឹងពួកគេនៅពេលនេះ។ តើយើងគួរចាប់ផ្តើមនៅទីនោះទេ? ហើយប៉ាអូឡូតើវាជាចេតនារបស់អ្នកដែលថាយើងនឹងចាប់ផ្តើមនៅទីនោះហើយយើងក៏អាចនិយាយអំពីអាទិភាពនៅពេលដែលយើងកំពុងឆ្លងកាត់យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនោះដែរឬទេ? អ្នកដាំងបរបាញ់ខ្ញុំចង់ស្គាល់អ្នកប្រសិនបើអ្នកមានយោបល់។ ខ្ញុំប្រហែលជាខកខានដៃរបស់អ្នកហើយ។
[Hunt]: ខ្ញុំមានបញ្ហាបន្តិចបន្តួចបន្ទាប់ពីរឿងខ្លះ។ ហើយមួយចំនួនទៀតគឺខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សម្រាប់អ្នកណាម្នាក់ដែលធ្វើតាមដែលបានបាត់បង់កូនសោសម្រាប់ប្រធានបទគឺនៅបាតតារាងនៃគំនូសតាង។ ដូច្នេះនេះគឺជាអ្វីប្រសិនបើអ្នកណាម្នាក់កំពុងមើល, ឯកសារភ្ជាប់នេះដែលយើងកំពុងមើលគឺ, នៅក្នុងឯកសារសម្រាប់ការប្រជុំនេះ។ ប៉ុន្តែគន្លឹះដែលប្រាប់អ្នកថាតើ CRHPHA មានអ្វីនៅខាងក្រោម។ ប៉ុន្តែមិនមានគន្លឹះនៃអក្សរនៅខាងឆ្វេងក្នុងជួរខាងឆ្វេងដៃទេ។ ហើយខ្ញុំមានបញ្ហាក្នុងការចងចាំនូវអ្វីដែលអ្វីៗទាំងអស់នេះឈរសម្រាប់ពីព្រោះពួកគេមិនរោទិ៍កណ្តឹងពីផែនការអាកាសធាតុឬ ផែនការទូលំទូលាយ WSVP នៅជួរឈរខាងឆ្វេងដៃ។ ដូច្នេះនោះគឺជាការភាន់ច្រឡំបន្តិចហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាវាហាក់ដូចជាខ្ញុំបានព្យាយាមធ្វើតាមពួកគេមួយចំនួនគឺជាគោលដៅទាំងនេះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើទេមែនទេ? យើងនឹងព្យាយាមសម្រេចបាននូវពួកគេហើយពួកគេភាគច្រើនគឺជាសកម្មភាពហើយវាពិតជាមិនច្បាស់ចំពោះខ្ញុំទេដែលមានតែអ្វីដែលដិតគឺជាគោលដៅប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះរឿងខ្លះដូចជាតើយើងបំបែករបស់ខ្លះយ៉ាងដូចម្តេច?
[Collins]: មែនហើយសូមអរគុណអ្នកដឹកនាំអភិបាល។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំគិតថានោះអ្នកបានដាក់ចំណុចដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យឥឡូវនេះដែលឥឡូវនេះយើងមានគោលដៅនិងយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេនៅក្នុងជួរឈរតែមួយ។ ខ្ញុំគិតថានោះល្អណាស់សម្រាប់សេចក្តីព្រាងដំបូង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់អ្នកដឹងថាអ្នកដឹងស្រាប់ហើយក្នុងពេលពីរបីសប្តាហ៍ដែលយើងបំបែកយុទ្ធសាស្ត្រជាក់ស្តែងដែលត្រូវបានណែនាំអំពីរាងកាយនេះពីអ្វីដែលជាចំណុចរបស់នេះ? ហេតុអ្វីបានជាយើងធ្វើបែបនេះ? តើវាទាក់ទងទៅគោលដៅអ្វី? ហើយតើគោលដៅគោលដៅដែលសមស្របអ្វីខ្លះ? ប្រហែលជាវាជាបញ្ហានៃការបន្ថែមជួរឈរបន្ថែមទៀតប្រសិនបើយើងមានលេខ សារ៉ាប្រាក់, ភី។ ភី): គោលដៅហើយបន្ទាប់មកបានផ្តល់អនុសាសន៍សកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងតំបន់ឬអ្វីមួយតាមខ្សែទាំងនោះ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំគិតថាវាមានភាពច្របូកច្របល់ក្នុងការមានគោលដៅនិងយុទ្ធសាស្ត្រប្រមូលផ្តុំជាមួយគ្នា។
[Hunt]: សារ៉ាប្រាក់, ភីប៊ី): ត្រូវ។ ហើយខ្ញុំគិតថាផ្នែកមួយរបស់វាគឺគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមដំបូងគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យទោះបីជាលំនៅដ្ឋានលំនៅដ្ឋានដែលមានភាពចម្រុះនិងមានតំលៃសមរម្យក៏ដោយ។ វាដូចជាចំណងជើង។ ប៉ុន្តែតាមពិត 1.1A, កាត់បន្ថយឧបសគ្គនៃតំបន់ដើម្បីការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានពហុមុខងារនិងការប្រើប្រាស់ចម្រុះគឺជារឿងដែលខ្ញុំគិតថាយើងនឹងធ្វើនៅទូទាំងដំណើរការទាំងមូលនេះ។ និងអាចជួយបានទោះបីជាមានជម្រើសលំនៅដ្ឋានតូចនិងចម្រុះជាងមុនតាមរយៈការធ្វើឱ្យទាន់សម័យតំបន់ក៏ដោយ។ ដូចយើងកំពុងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតំបន់។ យើងចង់រក្សាវានៅក្នុងគំនិតនៅពេលដែលយើងធ្វើនេះដែលថាទាំងនោះជាគោលដៅមួយចំនួនរបស់យើងនៃដំណើរការទាំងមូល។ ហើយខ្ញុំឃើញថាអនុសាសន៍មួយគឺបង្កើតស្រុកជាន់មួយ។ ចំណែកឯមានរបស់ផ្សេងទៀតនៅទីនេះដែលកំពុងមើលឃើញសកម្មភាពជាច្រើនទៀត។ ហើយប្រហែលជាយើងត្រូវការបញ្ជីដាច់ដោយឡែកមួយដូចជាតើគោលដៅកម្រិតខ្ពស់របស់យើងមានអ្វីខ្លះ? នោះគ្រាន់តែជាតុដាច់ដោយឡែកប៉ុណ្ណោះ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅកម្រិតខ្ពស់របស់យើងដែលអ្នកអាចបន្តសំដៅទៅលើពួកគេ។ ហើយនេះគឺជារបស់ដែលយើងនឹងធ្វើនៅទូទាំង។ ហើយវាបន្តិចគឺព្រោះខ្ញុំអន្ទះសាចង់ផ្លាស់ប្តូរ និយាយអំពីការពិតនៅក្នុងស្រុកនេះតើមានអ្វីនៅក្នុងតំបន់នេះតើយើងចង់ឱ្យមានព្រំប្រទល់អ្វីខ្លះ? ហើយតើយើងចង់ឱ្យវិមាត្រក្លាយជាអ្វី? ហើយតើយើងចង់បន្ថែមអ្វីខ្លះសម្រាប់ស្តង់ដារនៃការអនុវត្ត?
[Collins]: អញ្ចឹងមែន 100% ។ ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានអារម្មណ៍ស្រដៀងគ្នានេះអ្នកដឹងខ្ញុំគិតថាវាគឺជាការរត់ដ៏ចាំបាច់ក្នុងការឈានដល់ចំណុចដែលយើងកំពុងបោះឆ្នោតលើយុទ្ធសាស្ត្រដែលនាំយើងនៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែយើងនៅទីនេះដើម្បីបោះឆ្នោតលើយុទ្ធសាស្ត្រដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើឱ្យយើងកាត់បន្ថយឧបសគ្គរបស់តំបន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានដែលមានច្រើននិងលាយបញ្ចូលគ្នា។ លោកអ៊ុំដូច្នេះអ្នកដឹងទេគ្រាន់តែធ្វើឱ្យមានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាម្នាក់អាទិភាពរបស់ខ្ញុំគឺត្រូវប្រាកដថារាល់យុទ្ធសាស្ត្រនិងផែនការដែលយើងអាចបោះឆ្នោតបាននិងធ្វើឱ្យគោលដៅនេះនឹងទទួលបានគោលដៅទាំងនេះ។ ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថានោះមាននៅក្នុងតារាងនេះឬកំណែរបស់វាដែលបានធ្វើឱ្យទាន់សម័យ។ អ៊ុំ, ដូច្នេះ, អ្នកដឹងនៅដើមខែកក្កដាអ្វីដែលយើងមានគឺជាបញ្ជីគឺចាំបាច់គឺចាំបាច់ត្រូវធ្វើបញ្ជី។ អ៊ុំដូច្នេះខ្ញុំគិតថាថ្ងៃនេះអ្នកដឹងខ្ញុំគិតថាទាំងអស់នេះមានអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយកំពុងធ្វើឱ្យប្រាកដថាតើមានអ្វីដែលមានភាពច្របូកច្របល់នៅទីនេះប្រសិនបើមានអ្នកដឹងថាអ្នកអាចផ្តល់នូវកម្រិតអាទិភាពទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រដែលមាននៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រដែលមាននៅក្នុងទ្រនាប់ដែលមានស្រាប់។
[Bears]: មែនហើយខ្ញុំគិតថាវាក៏អាចមានប្រយោជន៍ផងដែរចំពោះចំណុចរបស់អ្នកទាំងពីរដែលត្រូវមើលនេះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាយើងអាចធ្វើអ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយនិងធ្វើឱ្យអាទិភាពមួយចំនួនធ្លាក់ចុះប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការមានលេខដូចគ្នានឹង "ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យមានជួរឈរហើយបន្ទាប់មកយើងអាចបំបែកវាចេញក្នុងគោលដៅនិងសកម្មភាព ដាក់ជាក្រុមក្នុងប្រធានបទ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាយើងគិតថាយើងធ្វើវាដូចគ្នានឹងសៀវភៅបញ្ជីខ្ញុំគ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរជួរឈរហើយបន្ទាប់មកតម្រៀបវាខុសគ្នា។ ត្រូវ។ អ៊ុំ, ដូច្នេះ, ហើយខ្ញុំគិតថាវាអាចដូចជាវាអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើង, ជាទូទៅ, គិតថាភាគច្រើននៃរបស់ទាំងអស់នេះគឺជាសេចក្តីថ្លែងរបស់គោលដៅហើយក្បាលរងភាគច្រើនគឺខុសគ្នា សកម្មភាពដែលអាចកើតមានដែលអាចកើតឡើងនៅក្នុងប្រធានបទនីមួយៗ។ ខ្ញុំគិតថាវាអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើងក្នុងការមានតុមួយដូចជាយកគោលដៅដែលស្ថិតនៅក្រោមប្រធានបទនីមួយៗនិងប្រភេទនៃការនិយាយអ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយថាអាលីសដូចជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍គោលដៅទូទៅសម្រាប់ប្រធានបទនីមួយៗ។ ខ្ញុំគិតថាទាំងនេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏អស្ចារ្យ។ យើងប្រហែលជានឹង បង្រួមពួកគេបន្តិចដូច្នេះយើងមិនមានប្រភេទនៃការគិតជាចំនុចសំខាន់ទាំង 9 ទេ។ ហើយបន្ទាប់មកមានយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់មួយដែលបានណែនាំនៅទីនោះផងដែរ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំគិតថាបំណែកផ្សេងទៀតនៃរឿងនេះដូចជាចំណុចរបស់អាលីស៊ីដូចជាខ្ញុំគិតថាមានរឿងពីរដែលយើងអាចធ្វើបាននៅទីនេះមែនទេ? ដុចនិយ័ត មួយគឺមានបទមួយបទមួយបទនេះយើងចង់មើលនៅស្រុកនិងផែនទីរបស់យើងទាំងអស់ហើយយើងចង់និយាយអំពីអ្វីដែលយើងចង់បាននិងកន្លែងណាដែលយើងចង់បានសង្កាត់ការ៉ុតនិងការ៉េដែលមើលទៅដូចនៅទូទាំងទីក្រុង។ ហើយបន្ទាប់មកមានអ្វីដែលយើងចង់ក្លាយជា កំពុងកើតឡើងនៅគ្រប់ស្រុកទាំងនោះសម្រាប់សំណង់ថ្មីទាំងអស់មែនទេ? ដូចយើងដែរដូចជាអ៊ុំមួយចំនួន, ប្រភេទប្រភេទនៃការដោះស្រាយអាកាសធាតុដូចជាយើងនឹងចង់បានការសាងសង់ថ្មីជាទូទៅ។ ហើយប្រហែលជាវាមិនមាននៅក្នុងពួកគេទាំងអស់ទេពីព្រោះខ្ញុំមិនធ្វើខ្ញុំមិនដឹងថាតើកូដអគារមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងដូចម្តេចដោយនិយាយដោយត្រង់ទៅនោះគឺជាបំណែករបស់វា។ ខ្ញុំមានច្រើន, uh, ការយល់ដឹងអំពី, ប៉ុន្តែ ,,,, គោលការណ៍ណែនាំទូទៅដែលយើងចង់អនុវត្តទៅទីក្រុងទាំងមូល។ ហើយចំពោះខ្ញុំវាជាក្រុមហ៊ុនអ៊ុំវាជាការធ្វើឱ្យមានភាពធន់នឹងអាកាសធាតុនិងលទ្ធភាពលំនៅដ្ឋាននិងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចនិងការលូតលាស់អាជីវកម្មនិងវិធីដឹកជញ្ជូននិងការដឹកជញ្ជូននិងវិធីដឹកជញ្ជូននិងវិធីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យផ្លូវនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ យើងចង់បានសំណង់សូន្យនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ យើងចង់, លោកអ្នក, អ្នកដឹង, ការទិញផ្ទះកាន់តែច្រើននៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលយើងចង់បាន កំណើនអាជីវកម្មបន្ថែមទៀតនៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃទីក្រុងនិងអ្វីដែលជាគោលនយោបាយដែលអាចធ្វើបាន។ ហើយបន្ទាប់មកនោះគឺជាបទរបស់មួយបទ។ បន្ទាប់មកមានបទអ្វីដែលមាន, នេះគឺជាប្រភេទនៃសំណុំបែបបទជាក់លាក់, អ៊ុំ, អ្នកដឹងថារូបរាងនិងទំហំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនិងចក្ខុវិស័យនៃតំបន់, um, um, និង redrireing ព្រំដែននិងឧបសគ្គរបស់, uh ។ នៃស្រុកតំបន់។ ដូច្នេះលោកអ៊ុំថាសម្រាប់ខ្ញុំខ្ញុំគិតថាជាវិធីល្អដែលខ្ញុំអាចគិតអំពីរឿងនេះបានកាន់តែច្បាស់។ ហើយខ្ញុំគិតថាចូលចិត្តទទួលយកវាប្រហែលជាទទួលយកទាំងនេះនូវប្រធានបទទាំងអស់នេះហើយដាក់វាចូលក្នុងធុងទាំងពីរនោះហើយបន្ទាប់មកទទួលយកប្រភេទនៃការប្រើអនុសាសន៍ពីផែនការអាកាសធាតុនិងផែនការដ៏ទូលំទូលាយ។ ដើម្បីឱ្យមានតារាងខ្លីជាងនៅក្រោមប្រធានបទនីមួយៗអាចជាវិធីនៃការរៀបចំវា។ អ៊ុំ, ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតថាយើងអាចឆ្លងកាត់ថ្ងៃនេះហើយយ៉ាងហោចណាស់និយាយអំពីការផ្តល់អាទិភាពដល់ការទាំងនេះមួយចំនួនប៉ុន្តែម្តងទៀតវាជាអាទិភាពកំពូលរបស់ខ្ញុំគឺការកាត់បន្ថយឧបសគ្គដល់ការអភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានដែលមានច្រើននិងលាយបញ្ចូលគ្នា។ ហើយបន្ទាប់មកក៏ប្រហែលជាមានអ្វីមួយនៅក្នុងនោះ, អ្នកដឹងទេមិនចាំបាច់សិក្សាតាមអាកាសនិងការសិក្សាមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មទេប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រើប្រាស់ចម្រុះនៃការប្រើប្រាស់និងការគ្រប់គ្រងដីសមរម្យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៅតាមច្រករបៀងនិងក្នុងការេ។ ដូចនោះជារបស់ធំពីររបស់ខ្ញុំ។
[Collins]: យាយ។ សូមអរគុណ។ យាយ។ ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងផ្តល់សញ្ញានូវអាទិភាពទាំងនោះ។ អ៊ុំ, ប៉ុន្តែទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងសម្រាប់ថ្ងៃនេះ, អ៊ឹម, អ្នកដឹង, ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាពិតជាចង់ទទួលបាន, ដាក់មួយចំនួន, ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងមួយផ្នែកនៃដំណើរការដែលយើងកំពុងរកវិធីដែលសមនឹងគោលដៅទាំងនេះនៅលើទំព័រមួយដែលធ្វើឱ្យការងាររបស់យើងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសម្ភារៈដែលកំពុងទទួលបានការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃសៀវភៅបញ្ជីឬអ្នកផ្សេងទៀត។ ហើយវាបានធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតអំពីលំហូរឬសៀវភៅបញ្ជីដែលមាននៅក្នុងផ្នែកអនុវត្តនៃសកម្មភាពបន្សាបនិងផែនការបន្សាំដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ តែងតែនៅជាប់នឹងខ្ញុំព្រោះខ្ញុំបានរកឃើញថាវាអាចអានបាននិងមានប្រយោជន៍។ ហើយប្រហែលជាខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយគឺដូចជាកំណែមួយជំហាន ៗ នៃកំណែដែលឥឡូវនេះមាន ... ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងមើល។
[Hunt]: នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំសើច។
[Collins]: មែនហើយទេខ្ញុំចង់និយាយថានោះហើយជាអ្វីដែលបាននៅជាប់នឹងខួរក្បាលរបស់ខ្ញុំពីព្រោះម៉ាទ្រីសអនុវត្តន៍គឺមានប្រយោជន៍ណាស់។ ខ្ញុំអាចនាំវាឡើងប្រសិនបើអ្នកឱ្យខ្ញុំមួយវិនាទី។ មានម៉ាទ្រីសអនុវត្តនៅខាងក្រោយនៃសកម្មភាពបន្សាបនិងផែនការបន្សាំចោល។ ខ្ញុំអាចនាំវាលើកលែងតែមាននរណាម្នាក់មានវានៅចុងម្រាមដៃរបស់ពួកគេ។
[Hunt]: ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាដូចជាប្រសិនបើខ្ញុំអាចនៅពេលដែលផ្លូវអាកាសផ្លុំអ្នកត្រូវគំរោងបន្ថែមទៀតព្រោះវាពិបាក។ សម្លេងពណ៌សកំពុងពិបាកស្តាប់អ្នក។ សុំទោស។
[Collins]: សូមអរគុណ។ ហើយខ្ញុំធានាថាខ្ញុំកំពុងព្យាយាមខ្លាំងតាមដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន។
[Bears]: វាជាមីក្រូហ្វូន។ វាមិនមែនជាអ្នកទេ។ ខ្ញុំដឹង។
[Collins]: នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាគួរឱ្យធុញទ្រាន់ណាស់។
[Bears]: វាមានប្រអប់តូចមួយនៅទីនោះប្រអប់ក្រដាសកាតុងធ្វើកេសតិចតួច។ មិនអីទេ។
[Collins]: យើងនឹងធ្វើការសំរួលបន្ថែមទៀតសម្រាប់មីខាតិចតួចសម្រាប់ខ្ញុំដើម្បីឱ្យមនុស្សអាចស្តាប់ខ្ញុំជាលើកដំបូងដែលមិនធ្លាប់មាន។ ព្យួរនៅលើមួយវិនាទី។ ខ្ញុំនឹងទាញផែនការ CAP ។
[Ramos-Martinez]: ខ្ញុំមានប្រធានបទនៅក្នុងបញ្ជីនេះនៅទីនេះ។ អាលីសៀ, នេះគឺជាការនិងទាំងអស់នេះដែលអ្នកកំពុងមើលឃើញនៅទីនោះវានៅទីនេះ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅសំខាន់របស់មួកនិងគោលដៅសំខាន់ពីផែនការដែលបានរៀបចំ។ ខ្ញុំមានវានៅទីនេះព្រោះខ្ញុំចង់ប្រើវាដូច្នេះអ្នកអាចជួយខ្ញុំបានឬខ្ញុំអាចទទួលបានការឆ្លើយតបរបស់អ្នកលើសារៈសំខាន់និងវាយតម្លៃគោលដៅធំទាំងនេះ។ មែនហើយសូមទោសចំពោះរឿងនោះ។ យើងបានព្យាយាមធ្វើឱ្យវាសាមញ្ញតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីទទួលបានអាទិភាពជាមុនសិន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំយល់ស្របថានៅតែមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ។ នេះគឺជាការងារដែលកំពុងដំណើរការ។ ដូច្នេះយើងក៏ចង់ដាក់ជាក្រុមនូវយុទ្ធសាស្រ្តទាំងអស់នេះនៅក្នុងផ្នែកនៃតំបន់ដែលត្រូវការផ្លាស់ប្តូរដូច្នេះយើងធ្វើអ្វីៗទាំងនេះបានតែម្ដងប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះយុទ្ធសាស្រ្តទាំងអស់ដែលកំពុងនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរវិមាត្រនិងការប្រើប្រាស់ឬដែលមានលក្ខណៈជាក្រុមដែលយើងដឹងថាមិនអីទេចូរទទួលបានពេលវេលាទាំងអស់នេះហើយយើងមិនចាំបាច់ធ្វើវាបានច្រើនដងទេដែលចេញទៅគោលដៅ។ ដូច្នេះមានវិធីជាច្រើននិងវិធីផ្សេងៗគ្នាដើម្បីបន្តស្វែងយល់ពីបញ្ហានេះនិងក្រុមដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដូច្នេះបាទខ្ញុំយល់ស្របនឹងយោបល់របស់អ្នកទាំងអស់។ យើងអាចបំបែកគោលដៅហើយបន្ទាប់មកធ្វើជួរឈរមួយទៀតសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់។ យើងនឹងបន្ថែមផ្នែកមួយនៃតំបន់ដែលត្រូវការផ្លាស់ប្តូរនិងផ្លាស់ប្តូរដើម្បីសម្រេចបាន។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាមានអីមិនអីទេនេះគឺអំពីវិមាត្រ បទដ្ឋានលើរបស់ទាំងនេះនៅលើការប្រើប្រាស់ចម្រុះឬនៅស្រុកនេះហើយដូច្នេះយើងក៏មានទាំងអស់នេះដែរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនចង់យកព័ត៌មានជាច្រើនទេ។ វាមានច្រើនរួចទៅហើយ។ ហើយខ្ញុំពិតជាចង់ផ្តោតលើការមានចំណាត់ថ្នាក់ប្រភេទនេះដូច្នេះយើងអាចផ្តល់អាទិភាពដល់ការប្រសើរជាងនេះបន្តិច។ ប៉ុន្តែទាំងស្រុងខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកបាននិយាយ។
[Collins]: សូមអរគុណប៉ាឡា។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់។
[Bears]: នេះពិតជាមានប្រយោជន៍តារាងនេះ។
[Collins]: យាយ។ ទេខ្ញុំគិតថាល្អណាស់។ គ្រាន់តែចាប់តាំងពីយើងកំពុងនិយាយអំពីវាពិតជាលឿនណាស់ខ្ញុំនឹងចែករំលែកអេក្រង់របស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះនេះមិនមានប្រយោជន៏ដូចខ្ញុំគិតថាវាអាចមកពីកំណែនៃមួកដែលនៅលើគេហទំព័រទីក្រុងមានវិធីដែលការមើលទំព័រពីរគឺវាគ្រាន់តែត្រឡប់។ ដូច្នេះអ្វីដែលនៅខាងឆ្វេងគួរតែនៅខាងស្តាំប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះផ្តល់នូវគំនិតយ៉ាងហោចណាស់អ្នកដឹង, ប្រភេទនៃការបោះជំហានទៅមុខឆ្ពោះទៅរក Granulity ។ តើពាក្យដែលខ្ញុំកំពុងស្វែងរកគឺជាអ្វី? ប្លង់ដែលមើលឃើញដែលយើងកំពុងស្វែងរក។ ឬយ៉ាងហោចណាស់ដែលខ្ញុំកំពុងគិតក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅហើយបន្ទាប់មកនិយាយថាអ្នកដឹងហើយប្រហែលជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យមានបញ្ហានេះជំនួសឱ្យការផ្លាស់ប្តូរតំបន់ជាក់លាក់ដែលត្រូវបានណែនាំឱ្យទទួលបានគោលដៅនោះឬយុទ្ធសាស្ត្រនោះ។ ដូច្នេះគ្រាន់តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ផ្តល់មគ្គុទេសក៍ដែលមើលឃើញសម្រាប់អ្វីដែលខ្ញុំមាន, អ្វីដែលយើងបានពិពណ៌នាមុននេះចាប់តាំងពីយើងបាននិយាយអំពីវា។ ហើយម្តងទៀតសូមអភ័យទោសដែលទំព័រនេះគឺ ត្រឡប់ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតកាន់តែប្រសើរ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចូលចិត្តអំពីរឿងនេះគ្រាន់តែទាក់ទងនឹងគំរូមួយខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការមានពេលវេលានៃការកំណត់ពេលវេលានៅពេលដែលយើងត្រូវការការស្រាវជ្រាវការប្រជុំអ្នកជិតខាងបន្ថែមទៀតដែលមានពេលវេលាដែលយើងត្រូវការដើម្បីទទួលយកយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនោះ។ ហើយដូចប្រភេទគោលប្រភេទផ្សេងទៀតក្នុងសៀវភៅបញ្ជីតែមួយ។ ហើយ Paola អ្នកបានលើកឡើងថាប្រហែលជាសម្រាប់លើកក្រោយនៅពេលដែលយើងបន្តព័ត៌មានថ្មីៗដែលយើងបានពិភាក្សាយ៉ាងល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៃកន្លែងដែលមាននៅក្នុងតំបន់ដែលធ្វើឱ្យទាន់សម័យអាចកើតឡើងនៅពេលដែលយើងចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់។ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាមានប្រយោជន៍ណាស់។ ហើយខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់អ្នកអ្នកដឹងហើយព្យាយាមទម្លាក់យើងខ្ញុំចូលទៅក្នុងរឿងនេះហើយខ្ញុំនិយាយតែខ្លួនឯងខ្ញុំដឹងថាយើងពិតជាចង់ឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនៃការចក្ខុវិស័យនិងការចូលទៅក្នុងគ្រុនក្តៅដែលមិនចេះរីងស្ងួត។ ដូច្នេះសូមអរគុណអ្នកដែលមិនបាននាំយើងចូលទៅក្នុងចុងជ្រៅប៉ុន្តែក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាម្នាក់ខ្ញុំពិតជាចង់បោះចូលទៅក្នុងទីបញ្ចប់។ តើយើងគួរត្រឡប់ទៅរកការសន្ទនានៃការផ្តល់អាទិភាពនៅចំណុចនេះខ្ញុំនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថានៅចុងបញ្ចប់ដែលយើងមានលក្ខណៈច្បាស់លាស់ទាំងអស់ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទៅសៀវភៅបញ្ជីដែលយើងចង់ឃើញនៅពេលក្រោយ។ ប្រធានាធិបតីខ្លាឃ្មុំ។
[Bears]: តើយើងអាចក្រឡេកមើលតុសាមញ្ញជាងនេះដែល Paula ទើបតែបាននិយាយទេ? មែនហើយអស្ចារ្យណាស់។ ព្រោះខ្ញុំគិតថាវាពិតជាល្អប្រសើរជាងក្នុងការឆ្លងកាត់របស់ទាំងនោះជាងការឆ្លងកាត់ខ្ញុំម្នាក់ៗខ្ញុំគិតថាស្តាប់ទៅដូចជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយគឺ Paula, ប្រសិនបើខ្ញុំបាន heard អ្នកត្រឹមត្រូវ។
[Ramos-Martinez]: បាទ / ចាសមែន។ ដូច្នេះគំនិតរបស់យើងថ្ងៃនេះគឺដើម្បីឱ្យមានលំហាត់នេះ ទាំងនេះគឺជាប្រធានបទដែលជាគោលដៅធំ ៗ ពីមួក។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅដ៏ធំមួយពីផែនការកម្មវិធី។ ភ្ជាប់ជាមួយនេះយើងក៏បានបញ្ចូលប្រធានបទផ្សេងៗគ្នាដែលទាក់ទងនឹងពួកគេផងដែរ។ ហើយរឿងនេះកើតឡើងដូចដែលអ្នកបាននិយាយថាអាលីសនៅចុងបញ្ចប់នៃឯកសារ។ ព្រោះប្រសិនបើប្រសិនបើយើងចាប់ផ្តើមសរសេរអេចអេសអេសនេះមានតំលៃសមរម្យ ផលិតកម្មផ្ទះការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចវាគ្រាន់តែវារញ៉េរញ៉ៃពេក។ ដូច្នេះនោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ប៉ុន្តែវាស្ថិតនៅក្នុងឯកសារ។ ហើយបន្ទាប់មកអ្វីដែលខ្ញុំចង់បង្ហាញអ្នកគឺជារបៀបដែលយើងនឹងធ្វើវា។ ដូច្នេះវាត្រូវផ្តល់អាទិភាពដល់វានៅចំណុចខ្លះវាទទួលបានប្រធានបទយ៉ាងខ្លាំង។ ហើយអ្វីដែលយើងចង់បានគឺធ្វើឱ្យវាក្លាយជាប្រធានបទតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងធ្វើការជាមួយ តើយុទ្ធសាស្រ្តនេះមានឥទ្ធិពលប៉ុន្មានហើយដើម្បីមានលេខឬផ្តល់លេខទៅលេខនោះថាតើវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងដូចម្តេច។ យើងបានអភិវឌ្ឍវាដូចសំណួរបី។ ទីមួយគឺតើយុទ្ធសាស្ត្រនេះលេចចេញក្នុងផែនការទាំងពីរឬតែមួយប៉ុណ្ណោះ? នោះគឺជាសំណួរដំបូងដែលយើងធ្វើ។ ដូច្នេះហើយឧទាហរណ៍អ្នកឃើញនៅទីនេះ B1, ហើយ WS11 ដែលស្រដៀងនឹងចេតនារបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះយើងដឹងថាទាំងនេះនឹងលេចចេញមកទាំងនៅក្នុងនោះផងដែរ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ប្រសិនបើវាមានប្រភេទនៃការត្រួតស៊ីគ្នាមួយមែនទេ? ហើយបន្ទាប់មកយើងមានសំណួរទី 2 គឺថាតើមានប្រធានបទប៉ុន្មានដែលពាក់ព័ន្ធនឹងទាំងពីរនេះក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ? ដូច្នេះយើងមានឧទាហរណ៍នៅទីនេះយើងមាន មែនហើយកម្មវិធីនេះនឹងនិយាយអំពីលទ្ធភាពផលិតកម្មការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ហើយវាជាការផ្ទាល់ប៉ុន្តែតិចជាងអ្នកផ្សេងឬមានឥទ្ធិពលតិចជាងអ្វីផ្សេងទៀតនឹងក្លាយជាច្រករបៀងនិងការប្រើប្រាស់និងស្រុកនិងស្រុក។ ដូច្នេះពួកគេក៏នៅទីនោះដែរ។ ដូច្នេះយើងដឹងថាទាំងនេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំង។ ហើយបន្ទាប់មកសំណួរទីបីដែលយើងសួរគឺគឺវា យុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលគួរតែត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងទីក្រុងទាំងមូលឬវាគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយដែលត្រូវបានអនុវត្តតែចំពោះតំបន់ជាក់លាក់មែនទេ? ហើយដូច្នេះវាដូចជារឿងទីបីដែលយើងមើលទៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីវាយតម្លៃវា។ ដូច្នេះហើយឧទាហរណ៍នេះគឺជាចំនួន 1 នេះ, វាត្រូវបានវាយតម្លៃថាជាសារៈសំខាន់នៃប្រាំ។ យុទ្ធសាស្រ្តទាំងអស់នេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ហើយថាយើងកំពុងវាយតម្លៃវាតិចជាងបន្តិចវាមិនមានន័យថាយើងនឹងមិនធ្វើឱ្យពួកគេឬថាយើងនឹងមិនខ្វល់ពីពួកគេទេ។ វាគ្រាន់តែជួយឱ្យយើងបង្កើតផែនការការងារនេះហើយផ្តោតលើការប្រឹងប្រែងធំនិងសំខាន់និងការខិតខំដែលយើងចង់ដាក់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែវាមិនមានន័យថាយើងនឹងមិនព្រួយបារម្ភអំពីអ្នកដទៃដែលនឹងមានអត្រាសំខាន់តិចដែលខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យច្បាស់នោះទេ។ ឧទាហរណ៍យើងមានឧទាហរណ៍នេះហើយនេះគឺជាការកាត់បន្ថយកំដៅខ្ពស់។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់។ វាបង្ហាញនៅក្នុងផែនការទាំងពីរប៉ុន្តែវាជាក់លាក់ណាស់ដែលវាប៉ះពាល់តែអាកាសធាតុដោយផ្ទាល់ប៉ុណ្ណោះ។ ដោយប្រយោលវាប៉ះពាល់ដល់រឿងជាច្រើនប៉ុន្តែសូមនិយាយដោយផ្ទាល់តែប្រធានបទនោះប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះហើយដោយសារតែវាជាក់លាក់យើងមានវាជាសារៈសំខាន់នៃពីរ។ ដូច្នេះនេះគឺជារបៀបដែលយើងនឹងធ្វើដូចនេះជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ។ ហើយទាំងនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ខ្លះៗប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងចង់បានសម្រាប់ខ្ញុំថ្ងៃនេះកំពុងមានគំនិតនេះ។ យើងចង់ឆ្លងកាត់ប្រធានបទទាំងអស់នេះហើយប្រសិនបើយើងអាចវាយតម្លៃពួកគេប្រសិនបើអ្នកអាចវាយតម្លៃវាហើយផ្តល់ឱ្យយើងនូវមតិប្រតិកម្មដែលអ្នកពិតជាគិតថាមានប្រាំឬ បីឬមួយ។ ខ្ញុំមិនត្រូវការលេខទាំងអស់នោះទេប៉ុន្តែមានអ្វីមួយដូចនោះ។ អ៊ុំយើងបានរៀបចំហើយ។ ក្រុមប្រឹក្សានេះដូច្នេះហើយ Jimmy នៅទីនោះដើម្បីជួយខ្ញុំ។ លោកអ៊ុំដូច្នេះយើងមានគោលដៅធំទាំងអស់ហើយលោក Jimmy នឹងជួយខ្ញុំឱ្យដាក់ពណ៌នីមួយៗគឺសម្រាប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាម្នាក់ឬសមាជិកទីក្រុងហើយចាប់ផ្តើម ដាក់ប្រកាសទាំងនេះនៅលើលេខ 1 2 3, 3, 4, ចំណាត់ថ្នាក់ 5, ប្រសិនបើមានអ្វីមួយដែលអ្នកចង់សាកល្បង។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងនិយាយនិងពិភាក្សា Jimmy គឺនៅក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយដែលធ្វើដូចនេះដូច្នេះយើងអាចយកវាទៅផ្ទះដោយគំនិតរបស់អ្នកទាំងអស់។ តើមានអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើឬតើអ្នកចង់មានពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីដំណើរការនេះទេ? សូមឱ្យខ្ញុំដឹង។
[Collins]: មុនពេលដែលខ្ញុំស្គាល់ប្រធានខ្លាឃ្មុំសូមអរគុណ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាវិធីច្នៃប្រឌិតបំផុតក្នុងការធ្វើលំហាត់នេះ។ គ្រាន់តែសភាវគតិដំបូងរបស់ខ្ញុំគឺខ្ញុំជាមនុស្សពីរនាក់នៃគំនិតពីរលើរឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាលំហាត់ដែលយើងអាចធ្វើបានធ្វើសមកាលកម្ម។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាអ្វីដែលសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាអាចធ្វើបានអសមកាលមួយផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថាវាក៏អាចមានតម្លៃក្នុងការឆ្លងកាត់ជួរដេកមួយនិងពិភាក្សាអំពីប្រភេទនៃការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងបានតម្រឹមលើប្រព័ន្ធវាយតម្លៃបន្ថែមទៀតដែលត្រូវបានបញ្ជូនទៅបុគ្គលិកទីក្រុងដែលមានភាពវៃឆ្លាតនៅសប្តាហ៍ក្រោយប្រហែលជានៅសប្តាហ៍ក្រោយប្រហែលជានៅសប្តាហ៍ក្រោយប្រហែលជានៅសប្តាហ៍ក្រោយប្រហែលជានៅសប្តាហ៍ក្រោយប្រហែលជាមានតំលៃសមរម្យជាង។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ទទួលស្គាល់ថាយើងក៏ចង់និយាយអំពីស្ថានភាពនៃការវិភាគផែនទីដែរ។ ត្រូវហើយ។ យប់នេះហើយវា 7.45 ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងនឹងមានការសន្ទនាអំពីអាទិភាពខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថាយើងគួរតែព្យាយាមរក្សាវាឱ្យមិនលើសពី 30 នាទីដើម្បីប្រាកដថាយើងទទួលបានពេលវេលានៃរបៀបវារៈដែលនៅសល់របស់យើងសម្រាប់ផែនការរបស់យើងសម្រាប់ថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនា។ ខ្ញុំសុំទោស, សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា, អ្នកគឺបន្ទាប់ហើយបន្ទាប់មកប្រធានាធិបតីទទួលបាន។
[Leming]: សូមអរគុណប៉ាឡា។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់ថាមពលដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យខូចយ៉ាងខ្លាំង សំណុំស្មុគស្មាញនៃប្រធានបទចុះក្រោមនិងធ្វើឱ្យវាសាមញ្ញសម្រាប់យើង។ ខ្ញុំនឹងក្លាយជាចិត្តដែលខ្ញុំចង់ចូលរួមក្នុងការធ្វើលំហាត់ប្រាណដែលខ្ញុំធ្វើលំហាត់ប្រាណប៉ុន្តែខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុងថាវាអាចធ្វើបានក្រៅអ៊ីនធឺណិត។ ហើយប្រហែលជាអាចមានចលនាមួយដើម្បីធ្វើវាមុនពេលការប្រជុំបន្ទាប់មុននេះបានបញ្ចប់។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់សួរអ្នកគឺទាក់ទងនឹងរបស់ទាំងនេះ ប្រធានបទទូទៅដែលអ្នកបានឃើញពីផែនការដ៏ទូលំទូលាយនិងផែនការ CAP ។ ហើយខ្ញុំយល់ថាមានរបស់ខ្លះដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយហើយមានរឿងខ្លះដូចអ្នកបាននិយាយថាកំដៅដែលមានលក្ខណៈជាក់លាក់។ អវី ហើយវានឹងមានការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការ y'all ក្នុងការបង្កើតអ្វីមួយដែលអាចធ្វើសមាហរណកម្មស្បែកទាំងអស់ចេញពីផែនការទាំងពីរនេះទៅក្នុងផែនការតំបន់ដ៏ទូលំទូលាយមួយ។ អ្វីដែលពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក តើពិតជាអាចធ្វើបានតើអ្នកពិតជាបានឃើញមានភាពផ្ទុយគ្នានៅពេលដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមអនុវត្តរបស់ទាំងនេះទេ? ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកដឹងទេអាចមានអ្នកដឹងទេវាអាចមានតម្រូវការសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនកាន់តែប្រសើរវាអាចមានតម្រូវការសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យជាងនេះទៀតអាចមានតម្រូវការសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន។ ធ្វើឱ្យអគារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពថាមពល។ តើអ្នកឃើញរបស់ទាំងនេះនៅក្នុងផែនការតំបន់តែមួយដែលផ្ទុយគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលអ្នកពិតជាចុះទៅគ្រើមធម្មជាតិ? ខ្ញុំចង់ស្តាប់គំនិតទូទៅរបស់អ្នកលើរឿងនោះ។
[Ramos-Martinez]: ដូច្នេះដោយស្មោះត្រង់ទេខ្ញុំគិតថានេះពិតជាធ្វើបានល្អណាស់។ មួកនិងផែនការកម្មវិធីគឺជាផែនការដែលបានធ្វើបានល្អ ហើយខ្ញុំគិតថាការទាំងនេះពិតជាជួយគ្នាដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកធ្វើគោលដៅមួយអ្នកពិតជាកំពុងជួយអ្នកផ្សេងឱ្យអនុវត្តផងដែរ។ ដូច្នេះនៅពេលអ្នកទៅជាក់លាក់ណាស់យើងនឹងមានភាពផ្ទុយខ្លះប៉ុន្តែខ្ញុំរំពឹងថាមានរឿងតូចតាចដែលស្មោះត្រង់។ ខ្ញុំគិតថានេះធ្វើឆ្ពោះទៅរកទិសដៅតែមួយ។ ហើយនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញពីមួកពីផែនការកម្មវិធីនិងទាំងពីរជាមួយគ្នា។ មានការត្រួតស៊ីគ្នាជាច្រើនពីព្រោះពួកគេមានគោលដៅស្រដៀងគ្នា។ ដូច្នេះនៅពេលនេះគ្មានអ្វីដែលបានធ្វើឱ្យខ្ញុំនិយាយថានេះពិតជាវិធីនេះតាមវិធីទាំងពីរនេះទេ។ ទេខ្ញុំគិតថានោះគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំបានឃើញ។ និយាយដោយស្មោះត្រង់វាមាននៅដដែល ហើយខ្ញុំគិតថាវាជាផ្លូវល្អណាស់។
[Leming]: មិនអីទេដូច្នេះនៅពេលដែលយើងវាយតម្លៃរឿងវាមិនដូចជាយើងកំពុងនិយាយថាអ្នកគួរតែធ្វើបែបនេះជំនួសឱ្យការនេះទេ។
[Ramos-Martinez]: ទេទេទេ, ទេ, ទេ, ទេទេ។ យើងគ្រាន់តែចង់ប្រើវាដើម្បីធ្វើផែនការការងារហើយជួយយើងបន្តិចក្នុងការធ្វើយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។ ហើយវាក៏មិនមានន័យថានៅពេលដែលយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនអាចត្រូវបានសូមស្រមៃគិតថាយុទ្ធសាស្ត្រមួយទាបជាង វាមិនមានន័យថាយើងនឹងមិនធ្វើវាឬថាយើងនឹងចាកចេញពីវានៅចុងបញ្ចប់ទេព្រោះពេលខ្លះអ្វីៗចាំបាច់ត្រូវចូលកញ្ចប់។ ដូច្នេះយើងអាចមានអាទិភាពអាទិភាពខ្ពស់បំផុតនិងអាទិភាពទាបដែលដំណើរការទាំងអស់ក្នុងមួយកញ្ចប់ជាមួយគ្នា។ វាគ្រាន់តែជួយឱ្យយើងយល់, ដើម្បីធ្វើឱ្យមានយុទ្ធសាស្រ្តអំពីរបៀបធ្វើការនេះ, ហើយពិតជាបានដាក់ពេលវេលារបស់យើងដែលយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របថាត្រូវការតាំងពីដំបូង។ ប៉ុន្តែវាមានតែអំពីរឿងនោះប៉ុណ្ណោះ។ វាមិនមានន័យថាយើងមិនគិតថាវាសំខាន់ទេឬដែលយើងមិនគិតថាយើងគួរតែធ្វើវា។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីៗទាំងអស់ដែលនៅទីនេះហើយនោះមាននៅលើផែនការនៅលើតុខ្ញុំគិតថាអស្ចារ្យហើយពួកគេទាំងអស់គួរតែត្រូវបានធ្វើ។
[Collins]: សូមអរគុណ។ ហើយប្រសិនបើខ្ញុំអាចលោតចូលហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងស្គាល់អ្នកប្រធានាធិបតីខ្លាឃ្មុំ។ ខ្ញុំគិតថាដោយសារតែគោលដៅនិងប្រធានបទដែលយើងកំពុងនិយាយ ក្នុងន័យមួយពួកគេគឺជារបស់ដែលយើងកំពុងនិយាយជានិច្ច។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងទេសម្រាប់យើងភាគច្រើននោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងនៅក្នុងការិយាល័យពីព្រោះយើងចង់ឱ្យគោលដៅទាំងនេះទទួលបាន។ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងបានតម្រឹមទាំងស្រុងថាទាំងអស់នេះគឺជាអាទិភាពខ្ពស់ទាក់ទងនឹងការបង្កើតប្រព័ន្ធអាទិភាពដែលនឹងជួយដល់សហការីអ្នកដឹងថាបានបញ្ជាទិញអ្វីដែលយើងបានបញ្ជាទិញសម្រាប់យើងនិងបុគ្គលិកទីក្រុង។ កាលណាខ្ញុំគិតកាន់តែច្រើនខ្ញុំគិតថាវាអាចជារឿងដែលមានផលិតភាពសម្រាប់យើងក្នុងការធ្វើនៅចន្លោះកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការប្រហែលជានៅសប្តាហ៍ក្រោយដូច្នេះ NS មានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរំលាយវាមុនកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់របស់យើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងទេសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំវិធីមួយដែលខ្ញុំអាចទាក់ទងរឿងនេះទាក់ទងនឹងអ្វីដែលខ្ញុំពិតជាចង់ឱ្យមានខ្ពស់លើបញ្ជីអាទិភាពដែលអាចធ្វើបានដែលអាចសម្រេចបានបំផុត។ សូមឱ្យវាបានធ្វើរួច។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាប្រហែលជាមានអ្នកដឹងទេយើងអាចពិនិត្យមើលអាទិភាពនៅកម្រិតប្រធានបទឬនៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់។ ហើយប្រធានបទមួយចំនួនអាចជាអាទិភាពខ្ពស់ពីព្រោះយុទ្ធសាស្ត្រដែលដំណើរការជាមួយពួកគេគឺជាអាទិភាពខ្ពស់។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថាប្រធានបទអាទិភាពនេះគឺជាអ្វីដែលយើងគិតអំពីអ្នកដឹងជានិច្ចខ្ញុំនឹងមានទំនោរទៅអ្នកដឹងផ្តោតការគិតរបស់យើងអ្នកដឹងទេតើមានព័ត៌មានអ្វីខ្លះនិងទ្រង់ទ្រាយអ្វីដែលមាននៅក្នុងយើង។ ភាគច្រើនចាំបាច់អាចធ្វើបានអ្នកដឹងទេដាក់ផែនការការងារការងារដែលមានប្រយោជន៍ពីយើងដែលយើងអាចពន្លឿនផ្នែកនោះដែលយើងកំពុងមើលយុទ្ធសាស្ត្រតំឡើងតំបន់ជាក់លាក់ហើយឃើញកន្លែងដែលស្ថិតនៅក្នុងតុលាការតំបន់ដែលមាន។ ដូច្នេះអ្នកដឹងទេដែលចង់ស្តាប់ទស្សនវិស័យសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាផ្សេងទៀតលើបញ្ហានេះប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាអាចមានផលិតភាពក្នុងរយៈពេលមួយសប្តាហ៍ក្រោយថាអ្នកដឹងទេ ប្រភេទនៃការក្រឡេកមើលប្រធានបទនិងគោលដៅដែលយើងកំពុងសរសេរនិងសរសេរធាតុផ្សំអំពីធាតុផ្សំអំពីគ្រប់ពេលវេលាហើយនិយាយថាអ្នកដឹងទេនៅទីនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលខ្ញុំគិតថាពិតជាមានក្នុងរយៈពេលបីខែដំបូង។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថាវានឹងមានការតម្រឹមច្រើន។ ប្រធានាធិបតីខ្លាឃ្មុំ។
[Bears]: ខ្ញុំបានតាមដានរហូតដល់ប្រភេទនៃធាតុពេលវេលារបស់វា។ តើអ្នកកំពុងនិយាយថាចំនួនមួយមានន័យថាពេលវេលា?
[Collins]: ខ្ញុំសុំទោស?
[Bears]: ដូចអ្នកទាំង 5 មានន័យថា 3 ខែដែរមួយបួនមានន័យថាប្រាំមួយខែឬអ្វីមួយដូចនោះ?
[Collins]: ទេទេទេទេ។
[Bears]: មិនអីទេ។
[Collins]: ទេខ្ញុំគ្រាន់តែចង់មានន័យថាជាមធ្យោបាយសម្រាប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាដើម្បីនិយាយថានេះគឺជាអ្វីដែលមានអារម្មណ៍ថាបន្ទាន់បំផុតចំពោះខ្ញុំ។
[Bears]: ទទួលបានវា។ មែនហើយមិនអីទេ។ គឺជាអ្វីដែលវាត្រូវបានគេហៅថាទំព័រ Myo ។ តើនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញប៉ូឡា?
[Ramos-Martinez]: ត្រូវហើយ។
[Bears]: តើវាអាចដូចជាអាចចែករំលែកបានទេ? តើយើងអាចកែសម្រួលវាដោយឡែកពីគ្នាបានទេ? ខ្ញុំគិតថាវាសមនឹងវាដោយផ្ទាល់។ ខ្ញុំចង់និយាយថាខ្ញុំមិនចង់ធ្វើវាតាមវិធីនេះទេប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងអាចចំណាយពេល 5 នាទីហើយយើងម្នាក់ៗជ្រើសរើសជួរដេកហើយអ្នកដឹងទេអ្នកអាចរើសបាន។ យើងអាចជ្រើសរើសជួរដេកហើយយើងគ្រាន់តែអាចផ្លាស់ទីពួកគេឥឡូវនេះហើយបន្ទាប់មកយើងមិនចាំបាច់រង់ចាំទេ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចនិយាយអំពីមូលហេតុដែលរឿងរ៉ាវជាកន្លែងដែលពួកគេមានរយៈពេល 10 នាទី។ បណ្តាលឱ្យខ្ញុំព្រួយបារម្ភប្រសិនបើយើងធ្វើវាឱ្យអសមកាល វាមិនមានពេលវេលាសមតុល្យសម្រាប់យើងក្នុងការបកស្រាយវាទេរហូតមកដល់ពេលនេះយើងចង់និយាយអំពីវាដែលជាពេលដែលយើងចង់ធ្វើវាឱ្យរួចរាល់។ ប្រាកដ។ ដូច្នេះមែនខ្ញុំដឹងថាវាលឿនប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំអាចធ្វើបាន។
[Collins]: ការដុត ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងទេដោយនិមិត្តសញ្ញាដូចគ្នាព្រោះនេះគឺជាប្រធានបទដែលយើងបានដាក់បញ្ចូលឥតឈប់ឈរ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងត្រូវការពេលវេលាច្រើនដើម្បីរំលាយប្រធានបទទាំងនេះទេ។ ដូច្នេះសម្រាប់យើងធ្វើវា។
[Ramos-Martinez]: សម្រាប់ការចែករំលែកវាបន្តិចវានឹងចំណាយពេលបន្តិចហើយ។ អ្វីដែលយើងមានក្នុងចិត្តគឺគ្រាន់តែដើរមួយម្តងប្រាប់យើងហើយបន្ទាប់មក Jimmy នៅផ្ទៃខាងក្រោយនឹងដាក់វានៅកន្លែងនោះ។ អូសូមទោស។ ដូច្នេះប្រសិនបើវាមិនអីទេប្រសិនបើអ្នកចង់ប្រសិនបើយើងអាចទៅមួយម្តងមួយៗដូច្នេះគាត់អាចសរសេរវាបានគាត់នឹងសរសេរឈ្មោះរបស់អ្នក។ ហើយបន្ទាប់មកឧទាហរណ៍ខ្មៅគឺជាមនុស្សទីមួយដែលចង់និយាយ។ ហើយបន្ទាប់មកគាត់នឹងចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរពួកគេទៅក្នុងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃ។
[Hunt]: ត្រូវ។ នេះជាបញ្ហា។ យើងបាននិយាយអស់រយៈពេលមួយម៉ោង។ នេះគួរតែចំណាយពេលបីម៉ោងនៅយប់នេះ។ មិនមានវិធីណាដែលយើងអាចធ្វើវាបានក្នុងរយៈពេលសមរម្យនៃពេលវេលាសមរម្យទេ។ ហើយខ្ញុំមានការភាន់ច្រលំបន្តិចថាតើអ្នកចង់ឱ្យយើងស្ថិតក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ប្រធានបទខ្ពស់ទាំងនោះដែលយើងមិនអាចធ្វើបានក៏ដោយពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែសំខាន់។ ដើម្បីចាត់ថ្នាក់យុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗយើងអាចធ្វើបាន។ ប៉ុន្តែវានឹងចំណាយពេលច្រើនម៉ោង។ ហើយខ្ញុំខ្ញុំសុំទោស។ ខ្ញុំគិតថាយើងគិតថាយើងហេតុអ្វីយើងមិននិយាយអំពីរឿងផ្សេងទៀតដែលយើងចង់និយាយអំពីល្ងាចនេះហើយបន្ទាប់មកមើលកន្លែងដែលយើងនៅ។
[Bears]: ខ្ញុំខ្លាំងណាស់នៅម្ខាងទៀតនៃរឿងនោះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចទទួលយកប្រធានបទកម្រិតកំពូល។
[Hunt]: ត្រូវ។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំមិនកំណត់ការធានារ៉ាប់រងលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យសម្រាប់អ្នកបានដឹងទេ, បង្កើតបាន 12, អ្នកដឹង, ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចមួយធៀបនឹងបណ្តាញមួយ, ដូចជា,
[Bears]: អូខ្ញុំមានអារម្មណ៍ស្រួលណាស់ធ្វើដូច្នេះ។ វាមិនត្រូវនិយាយថាពួកគេមិនមែនខ្ញុំគិតថានេះនិយាយអំពីសារៈសំខាន់ទាក់ទងនឹងពេលវេលានៃពេលវេលាមែនទេ? នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងស្តាប់។
[Collins]: មែនហើយប្រសិនបើខ្ញុំអាចជំរុញឱ្យយើងត្រឡប់មកវិញសម្រាប់មួយវិនាទីប៉ាឡាតើអ្នកអាចធ្វើឱ្យយើងមានអ្វីពីទស្សនៈរបស់អ្នកសម្រាប់ផែនការការងាររបស់អ្នកបន្ទាប់ពីនោះទេអ្វីដែលជាអ្វីដែលមានអាទិភាពនៃអាទិភាពរបស់យើងគឺ? ដូចនោះដែរគឺថាដើម្បីដាក់វាឱ្យមានរបៀបរស់នៅដែលអ្នកបង្ហាញដល់យើង? ដូចអ្នកដឹងទេហើយនិយាយថាយើងបញ្ជាទិញវាលេខ 1 គេហដ្ឋានលេខ 2 ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មលេខ 3, ភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ តើឥទ្ធិពលនោះមានឥទ្ធិពលលើអ្វី? តើឥទ្ធិពលនោះមិនអីទេយើងនឹងលើកតំឡើងយុទ្ធសាស្រ្តតំរុយទាំងអស់សម្រាប់គណៈកម្មាធិការនៅខែកក្កដាហើយបន្ទាប់មកនៅខែសីហាយើងនឹងធ្វើមួយបន្ទាប់។ ដូចអ្វីដែលជាទំនាក់ទំនងរវាងអាទិភាពនិងអ្វីដែលយើងធ្វើបន្ទាប់?
[Ramos-Martinez]: ដូច្នេះសម្រាប់ខ្ញុំអាទិភាព យើងអាចធ្វើវាបាននៅពេលខ្ញុំកំពុងប្រាប់អ្នក។ នេះជាវិធីដែលយើងធ្វើវានៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗដែលយើងនឹងធ្វើវាដូចនេះ។ ហើយវិធីមួយក្នុងការធ្វើវាគឺយើងធ្វើវាដោយយុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់ដែលយើងផ្ញើមកអ្នកហើយអ្នកអាចប្រាប់យើងថាមែនហើយយើងយល់ព្រមយើងមិនយល់ព្រមទេ។ អាទិភាពនេះភាគច្រើនបង្កើតផែនការការងារតើមានអ្វីដែលយើងទៅមុនអ្វីដែលយើងទុកសម្រាប់ពេលក្រោយ។ ហើយគ្រាន់តែឃើញកន្លែងដែលយើងចំណាយពេលច្រើនបំផុតរបស់យើង។ វាមិនមានន័យថាវាមិនសំខាន់ទេហើយវាមិនមែនថាខ្ញុំត្រូវការខ្ញុំមានន័យថាខ្ញុំគិតថាវាពិបាកខ្លាំងណាស់ហើយនោះជាមូលហេតុដែលយើងមិនចង់ផ្តល់យោបល់របស់យើងឱ្យយើងបានទេ មនុស្សខ្លះអាចមានការលំបាកខ្លាំងណាស់ព្រោះពួកគេមិនដឹងដូចអ្នកឯកទេសខាងអាកាសធាតុគឺសំខាន់ណាស់។ លំនៅដ្ឋានមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ច្បាស់ថាវាពិបាកណាស់។ ដូច្នេះហើយអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានគឺយើងធ្វើការអាទិភាពយើងធ្វើការងារការងារយើងសូមបង្ហាញវាដល់អ្នកប្រសិនបើអ្នកគិតថាវាត្រឹមត្រូវឬប្រសិនបើយុទ្ធសាស្រ្តនេះគួរតែមានលក្ខណៈពិសេសនេះឬយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។ យើងអាចធ្វើវាតាមវិធីណាក៏ដោយ។ ប្រសិនបើវាពិបាកពេកក្នុងការនិយាយនិងផ្តល់អាទិភាពព្រោះខ្ញុំយល់ហើយប្រហែលជាគោលដៅពិបាកខ្លាំងណាស់។ វាកាន់តែងាយស្រួលនៅពេលដែលអ្នកទៅយុទ្ធសាស្ត្រដោយយុទ្ធសាស្ត្រព្រោះវាកាន់តែជាក់លាក់។ ដូច្នេះដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយអាកាសធាតុការកាត់បន្ថយកំដៅវាពិតជាជាក់លាក់ណាស់។ វាអាចមកនៅពេលក្រោយ។ ហើយដំបូងយើងពិតជាអាចទៅធានាលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា។ ខ្ញុំយល់ច្បាស់ថានោះពិតជាសមហេតុផលណាស់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកឆ្លងកាត់ភាពធន់នឹងអាកាសធាតុឬលំនៅដ្ឋានប្រហែលជាអ្នកមិនមានវាច្បាស់ទេ។
[Collins]: ដូច្នេះខ្ញុំនឹងកាត់អ្នកចេញ។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Callahan បានលើកដៃឡើងដោយដៃរបស់នាង។ ទៅមុខ។
[Callahan]: សូមអរគុណ។ ដូច្នេះវាហាក់ដូចជាខ្ញុំពិតជាប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីពេលវេលាដែលសំខាន់បំផុតគឺយើងមិនជ្រើសរើសធ្វើរឿងមួយទេដែលយើងនឹងដឹងនៅពេលដែលយើងក្រឡេកមើលអ្វីផ្សេងទៀតប៉ុន្តែអ្នកដែលមានទំនាស់។ ដូច្នេះអ្វីៗដូចជាឧទាហរណ៍។ ការបង្កើតលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យនិងបរិស្ថានធម្មជាតិ។ ដូចជាប្រសិនបើយើងនឹងដូចជាតំបន់ដែលកំពុងងាកមកធំ, យើងនឹងឡើងនៅគ្រប់ទីកន្លែងសម្រាប់លំនៅដ្ឋានរាប់តោន។ ហើយបន្ទាប់មកយើងដូចជាអូ, នៅពេលដែលយើងទទួលបានបរិស្ថានធម្មជាតិយើងដូចជាអូ, crap ដូចជាយើងភ្លេចថាយើងពិតជាចង់ផ្តល់អាទិភាពដល់បញ្ហានេះផងដែរ។ ដូច្នេះតើយើងគ្រាន់តែមើលឃើញថាតើមួយណាដែលអាចមានទំនាស់ជាមួយគ្នានិងធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងក្រឡេកមើលអ្នកដែលក្នុងពេលតែមួយឬនៅជិតគ្នា?
[Collins]: ដើរទៅមុខប្រធានាធិបតី។
[Bears]: ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វី។ ឧទាហរណ៏នៃផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្តវាយតម្លៃគឺអស្ចារ្យណាស់។ វាត្រូវការរបស់របរជាក្រុមស្រដៀងគ្នានេះពីផែនការជាច្រើនទៀតដែរ។ ហើយបន្ទាប់មកប្រសិនបើអ្នករំកិលចុះក្រោមទៅអ្នកបន្ទាប់វាដូចជាមែនហើយយើងចង់បាន Medford ទៅជាយើងចង់កាត់បន្ថយកោះកំដៅមែនទេ? មានយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបីវាមានតែការធ្វើឱ្យមានភាពធន់នឹងអាកាសធាតុប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះវាដោះស្រាយសំណួរជម្លោះមែនទេ? ប្រធានបទដំបូងនោះគឺនៅទូទាំងតំបន់ចំនួន 6 នៃប្រធានបទរបស់យើង។ យើងត្រូវនិយាយអំពីរឿងនេះដោយវាងវៃពីព្រោះប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីវាតាមប្រធានបទប្រធានបទវានឹងមិនមានប្រយោជន៍ទេ។ វាស្តាប់ទៅខ្ញុំដូចជាប៉ាឡាបាននិយាយថាបើយើងអាចធ្វើបានដូចគ្នានឹងរឿងទូទៅណាមួយដែលនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការចូលរួមក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះដើម្បីជួយផ្តល់ព័ត៌មានដែលពួកគេគិតជាមូលដ្ឋាន សេចក្តីសង្ខេបយុទ្ធសាស្ត្រតូចទាំងនេះសម្រាប់រឿងនីមួយៗ។ ហើយខ្ញុំគិតថាចំពោះខ្ញុំនោះពិតជាមានតម្លៃណាស់។ វាមិននិយាយថានេះសំខាន់ជាងអ្វីផ្សេងទៀតទេ។ វាកំពុងនិយាយ អ្នកដឹងទេចំពោះខ្ញុំវាងាយស្រួលសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយថាមិនអីទេខ្ញុំគិតថាពួកគេទាំងអស់មានសារៈសំខាន់ណាស់។ ខ្ញុំចង់ធ្វើវាទាំងអស់។ មានខ្លះៗដែលខ្ញុំនឹងហៅមនុស្ស 5 នាក់ហើយខ្លះទៀតខ្ញុំនឹងហៅពីរ។ កោះកំដៅខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ។ តើខ្ញុំគិតថាវាជាការបន្ទាន់ដូចអ្វីដែលគ្មាននរណាម្នាក់អាចរស់នៅទីនេះបានទេ? ការដុត ដូច្នេះការហៅនូវលទ្ធភាពលំនៅដ្ឋានមួយប្រាំនិងការហៅកោះកំដៅមួយដែលមានចំនួនពីរដែលជាអ្វីនៅទីនេះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថាជាឧទាហរណ៍មួយ។ ប៉ុន្តែវាស្តាប់មើលទៅដូចជាជម្រើសទាំងពីរគឺយើងអាចបញ្ចូលការបញ្ចូលបន្តិចបន្តួចនៅពេលនេះដើម្បីជួយណែនាំឬពួកគេគ្រាន់តែអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងហើយបន្ទាប់មកយើងអាចត្រឡប់មកវិញជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូររបស់យើងនៅពេលក្រោយ។ ហើយចំពោះខ្ញុំវាហាក់ដូចជាមានតម្លៃណាស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថានៅពេលនេះវាគឺម៉ោង 8 ប្រហែលជាម៉ោង 8 ប្រហែលជាយើងមិនគួរធ្វើវាទេ។ យើងគួរតែនិយាយថាទៅមុខទៀតចូលហើយឡើងមកជាមួយវា។ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាខ្ញុំជាកន្លែងដែលយើងនៅ។ ខ្ញុំបានចំណាយពេលមួយនាទីប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាលំហាត់ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ខ្ញុំចំណាយពេល 5 នាទីហើយនិយាយថាគោលដៅនេះគឺមានប្រាំគ្រាប់បាល់នេះគឺមាន 3 គ្រាប់ ហើយសង្ឃឹមថាព័ត៌មានដែលផ្តល់ព័ត៌មានអំពីផែនការការងារច្រើនជាងការគ្រាន់តែមានពួកគេអភិវឌ្ឍវាដោយគ្មានអ្វីដែលអាចណែនាំពួកគេបាន។ សូមអរគុណ។
[Callahan]: សូមអរគុណ។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Callahan ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់តាមដានចំណុចដែលខ្ញុំបានធ្វើហើយមើលថាតើនាយកដ្ឋានផែនការរបស់យើងមានគំនិតជាក់លាក់ណាមួយលើសំណួរនេះដែរព្រោះខ្ញុំមិនជឿជាក់ថាប្រព័ន្ធវាយតម្លៃដែលពួកគេបានបង្កើតអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ។ ឧទាហរណ៍ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើយើងចូលចិត្តលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យ, យើងនឹងធ្វើវាដំបូងហើយបន្ទាប់មកការកាត់បន្ថយកោះកំដៅគឺនៅចុងក្រោយ។ តាមពិតអ្នកទាំងនោះអាចមានជម្លោះជាមួយគ្នា។ ចំណែកឯខ្ញុំគិតថាសហគមន៍ 18 ម៉ោងនិងការរីកចម្រើនប្រកបដោយតុល្យភាពមិនសូវមានជម្លោះជាមួយគ្នាទេប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់សួរហើយមើលថាតើអ្នកទើបតែមានគំនិតដំបូងដែលអ្នកអាចដាក់នៅលើនោះបានទេ។ ប្រសិនបើគោលដៅណាមួយក្នុងចំណោមគោលដៅទាំងនេះគឺជាអ្វីដែលប្រសិនបើយើងមិនពិចារណាពួកគេក្នុងពេលតែមួយក៏ដោយយើងអាចសោកស្តាយវានៅពេលក្រោយ។
[Evans]: បើខ្ញុំអាចដានីញែលខ្ញុំជាអ្នករៀបចំផែនការជាន់ខ្ពស់។ មែនហើយដូច្នេះខ្ញុំមានបញ្ហាជាមួយនឹងការធ្វើលំហាត់ប្រាណចំណាត់ថ្នាក់ផងដែរហើយខ្ញុំបានធ្វើវានៅក្នុងជម្លោះ។ ដូច្នេះយុទ្ធសាស្ត្រមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រនៃការបង្កើនដង់ស៊ីតេលំនៅដ្ឋាននឹងឆ្ពោះទៅរកការបង្កើនលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យប៉ុន្តែមិនមានជម្លោះជាមួយនឹងគោលដៅអាកាសធាតុមួយចំនួនទេអ្នកចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកនឹងឡើងកម្ពស់និងមិនគ្របដណ្តប់ទាំងស្រុង ច្រើនដូច្នេះយើងនឹងមិនចង់បានការគ្របដណ្តប់ 100% ដែលវាទាំងអស់ដែលពិបាកាងទាំងអស់។ ដូច្នេះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាវាត្បាញជាមួយគ្នា។ អញ្ចឹងមែនហើយ។
[Ramos-Martinez]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាចមានន័យថាយើងដោះស្រាយយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះដំបូងវាមិនមានន័យថាយើងភ្លេចទាំងស្រុងអំពីអ្វីដែលយើងនៅសល់ក្នុងផែនការរបស់យើងទេ។ ហើយរឿងជាច្រើនអាចរួមគ្នាជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងគិតថាវាអាចជាជម្លោះមួយ, ដូច្នេះប្រសិនបើយើងមានដង់ស៊ីតេខ្ពស់ប្រហែលជាយើងត្រូវដាក់បញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់នៃភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ដូច្នេះរាល់ពេលដែលយើងឃើញថាចាំបាច់ត្រូវមានតុល្យភាពក្នុងការដាក់វានៅក្នុងផែនការការងារជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះយើងមានតំបន់ខ្លះដែលក្រាស់ជាង។ យើងត្រូវដឹងថាជាមួយនឹងភាពធន់នឹងអាកាសធាតុនៅក្នុងចិត្តមានតំបន់ផ្សេងទៀតដែលយើងត្រូវការ មិនមានរដ្ឋ SEDANs ទេហើយដូច្នេះការធានារ៉ាប់រងដែលចាក់សោរមិនមាននៅគ្រប់ទីកន្លែង 100% ខ្ញុំគិតថាវាច្បាស់ណាស់សម្រាប់យើង។ ប៉ុន្តែប្រហែលជាអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានគឺ កន្លែងណាដែលយើងឃើញថាមានរឿងរ៉ាវមួយចំនួនដែលអាចមានជម្លោះដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយថាវាពិតជាជាក់លាក់ណាស់ព្រោះជាទូទៅខ្ញុំមិនគិតថាពួកគេមានជម្លោះនោះទេប៉ុន្តែនៅពេលអ្នកចូលទៅវាវាជាបញ្ហានៃតុល្យភាព។ វាមិនប្រាកដទេអ្នកមិនអាចធ្វើដូចនេះបានទេពីព្រោះបន្ទាប់មកអ្នកមិនអាចធ្វើបានទេ។ វាគឺអំពីការមានតុល្យភាពរវាងទាំងពីរហើយដូច្នេះយើងអាចធ្វើការបាន នៅក្នុងផែនការការងារដែលយើងអាចដាក់វាជាមួយគ្នាទោះបីវាជាអាទិភាពខ្ពស់ក៏ដោយអាទិភាពទាបជាងក៏ដោយពួកគេអាចចូលជាមួយគ្នាបាន។ អញ្ចឹងខ្ញុំគិតថាខ្ញុំទទួលបានយោបល់របស់អ្នកទាំងអស់ហើយផ្នែកដែលធ្វើឱ្យអ្នកព្រួយបារម្ភខ្ញុំយល់ច្បាស់ណាស់។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានគឺមានផែនការការងារដែលដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់នេះ។
[Collins]: សូមអរគុណប៉ាឡា។ គិតអំពីផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខនៅទីនេះវាបានធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលថាប្រហែលជាមានវិធីមួយដើម្បីខ្សែភ្លើងនៅទីនេះដែលយើងកំពុងផ្តល់ឱ្យនូវការផ្តល់ឱ្យកាន់តែច្រើននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការនេះនិងពេលវេលាដែលយើងបានចាកចេញ។ ហើយប្រហែលជាយើងអាចដើរជុំវិញស្នែងហើយមានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាផ្តល់កម្រិតកំពូល ហើយម្តងទៀតខ្ញុំគិតថាប្រហែលជាពាក្យថាអាទិភាពគឺដូចជាការបោះចោលឱ្យយើងបន្តិចនៅដើមនៃការប្រជុំ។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀតវាមិនមែនថាតើយើងមិនធ្វើអ្វីទេប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញអ្វីដែលសំខាន់បំផុតក្នុងការធ្វើដំបូងនិងគិតអំពីអាទិភាពក្នុងពេលតែមួយនៅពេលដែលយើងកំពុងគិតអំពីការផ្គូផ្គង។ តើវាមានន័យយ៉ាងណាដែលត្រូវធ្វើដំបូងដោយភាពបន្ទាន់? តើវាសមហេតុផលយ៉ាងណាដែលត្រូវធ្វើជាមួយគ្នា? ដោយដឹងថាយើងនឹងមិនពិចារណាអំពីយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះនៅក្នុងកន្លែងទំនេរទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងអាចចំណាយពេល 10 នាទី។ ប្រហែលជា Jimmy ទើបតែធ្វើការលើក្តារកញ្ចក់នៅផ្ទៃខាងក្រោយ។ ដូច្នេះយើងអាចដើរបានហើយមានចំណាប់អារម្មណ៍របស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលអ្នកដឹងហើយខ្ញុំពិតជាមិនគិតថានេះជាគោលដៅកំពូលរបស់យើងទេពីព្រោះយើងកំពុងធ្វើជំនួញក្នុងទីក្រុងប្រសិនបើវាពេញមួយប្រាំប៉ុន្តែតើមានអ្វីមួយនិងពីររបស់ខ្ញុំ។ យើងគ្រាន់តែអាចដើរបានពីរនាទីម្តងហើយធ្វើវា។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាមានអារម្មណ៍ថាមានផាសុកភាពជាងមុនយើងអាចធ្វើការវិភាគលើការធ្វើផែនទីដើម្បីប្រាកដថាយើងមានរាងល្អដែលបានដាក់ជូនយើងនៅមុនកិច្ចប្រជុំថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនាហើយបន្ទាប់មកយើងអាចត្រលប់មកវិញហើយធ្វើពីរឬបីដងក្នុងមួយដែលមានអគារតាមអាទិភាព។ ដូច្នេះនោះគ្រាន់តែជាសំណើមួយសម្រាប់ខ្ញុំគឺត្រូវដើរជុំវិញហើយទុកឱ្យសហការីទាំងអស់ជាមួយនឹងការឆ្លើយតបបន្តិចបន្តួចពីយើងម្នាក់ៗមុនពេលបញ្ចប់កិច្ចប្រជុំនេះ។ ខ្ញុំនឹងស្គាល់ការអបអរសាទរសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា។
[Leming]: អញ្ចឹងខ្ញុំបានស្នើសុំឱ្យទទួលស្គាល់មុនពេលដែលប្រធានបានធ្វើសំណើរប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជានឹងធ្វើឱ្យមានចលនាមួយដើម្បីគ្រាន់តែផ្ញើអ៊ីមែលនេះទៅក្រុមប្រឹក្សានេះបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំនេះយើងអាចផ្ញើមតិរបស់យើងបាន។ ហើយបន្ទាប់មកនៅខាងក្រៅកិច្ចប្រជុំប្រហែលជា មាន Paola បញ្ជូនទំព័រកំណត់ចំណាំស្អិតដល់ពួកយើងហើយបន្តទៅមុខទៀតព្រោះខ្ញុំមិនបានផ្តល់ឱ្យនូវការពិតដែលថាយើងទាំងអស់គ្នាមានទំនោរនិយាយបន្តិចខ្ញុំក៏ធ្វើវាឥឡូវនេះដែរ។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងចំណាយពេលច្រើនជាងអ្វីដែលយើងបានចាកចេញ។
[Collins]: ពិតប្រាកដណាស់ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំស្នើសុំគឺការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងរបស់ខ្ញុំខ្ញុំគិតថាខ្ញុំពិតជាអាចនិយាយបាន មួយម៉ោងអំពីប្រធានបទនៅចំពោះមុខយើងប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើយើងចង់កំសាន្ដគំនិតនៃការនិយាយអ្នកគ្រប់គ្នាមានមួយនាទីអ្នកគ្រប់គ្នាមានរយៈពេល 2 នាទីអ្នកអាចនិយាយថាអ្នកគ្រាន់តែនិយាយថាអ្នកលេខមួយនិងលេខ 2 ។ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកដឹងទេសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាតែងតែស្វាគមន៍និងលើកទឹកចិត្តឱ្យដាក់មតិប្រតិកម្មបន្ថែមទៀតនិងគំនិតរបស់អេសអេសអេស។ ដូច្នេះខ្ញុំជាប្រធាននៅពេលណាមួយយើងពិតជាអាចតាមដានបរិបទបន្ថែមក្នុងរយៈពេលមួយសប្តាហ៍ក្រោយ។ ដូច្នេះយើងមានអ្នកខ្លះមានសូមថ្លែងសុន្ទរកថានៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំឃើញការបោះឆ្នោតមួយសម្រាប់ចំណាយពេលមួយឬពីរនាទី។ ប្រាកដ។ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែដើរចេញពីនេះរយៈពេល 20 នាទីហើយនិយាយអំពីការវិភាគផែនទីពីព្រោះនោះជាបំណែកដ៏ធំមួយទៀតដែលយើងមិនទាន់បានធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពេលវេលានោះ។ ហើយបន្ទាប់មកប្រសិនបើយើងចាកចេញដោយប្រាំនាទីយើងអាចចំណាយពេលប្រាំនាទីនិយាយអំពីអាទិភាពរបស់យើង។
[Bears]: មែនហើយប្រសិនបើ Paola គ្រាន់តែអាចផ្ញើតុនោះដែលមាននៅក្នុងឯកសារនោះដែលអ្នកបានធ្វើនៅលើ Paola ខ្ញុំអាចផ្ញើវាមកវិញបានខ្ញុំគ្រាន់តែអាចបំពេញរបស់ទាំងមូលហើយបញ្ជូនវាមកវិញ។
[6XRDVyVUfUQ_SPEAKER_04]: អស្ចារ្យណាស់។
[Bears]: ប្រសិនបើអ្នកផ្ញើអ៊ីមែលវាឥឡូវនេះខ្ញុំអាចផ្ញើវាមកអ្នកវិញក្នុងរយៈពេលប្រាំនាទី។
[Collins]: អស្ចារ្យណាស់។ Paola ប្រសិនបើអ្នកអាចនិយាយវាតាមអ៊ីម៉ែលប្រសិនបើអ្នកអាចផ្ញើវាមកខ្ញុំនិងប្រធានាធិបតី Penson ឬប្រធានាធិបតី Penson, ស្មៀន, ស្មៀន, ស្មៀន។
[Bears]: មែនហើយគ្រាន់តែតុតូចដែលអ្នកទើបតែបានធ្វើអាទិភាពក្នុងការធ្វើឱ្យមានការរៀបចំយុទ្ធសាស្រ្ត។
[Ramos-Martinez]: មែនខ្ញុំនឹងធ្វើវា។
[Bears]: ខ្ញុំប្រាកដថាជីមមីអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ តើនោះជាអ្វី? ខ្ញុំប្រាកដថាជីមមីអាចផ្លាស់ប្តូរកំណត់ត្រាស្អិតជុំវិញដោយការប្រជុំបន្ទាប់របស់ខ្ញុំ។
[Collins]: គ្រាន់តែឱ្យយើងដឹងនៅពេលដែលអ្នកបានតម្រៀប Paola ។
[Ramos-Martinez]: ខ្ញុំទើបតែបានផ្ញើវាទៅ zach ។
[Collins]: អូអស្ចារ្យណាស់។ អស្ចារ្យណាស់។ សូមអរគុណច្រើនហើយយើងនឹងព្យាយាមពិនិត្យមើលឡើងវិញក្នុងរយៈពេល 15 ឬ 20 នាទី។ ឥឡូវយើងទៅវិភាគបច្ចុប្បន្នភាព។ សូមអរគុណច្រើនដែលបានរៀបចំអនុសរណៈនេះ។ នេះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ដូច្នេះការយោគយល់របស់ខ្ញុំគឺនៅថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនាដែលមានឈ្មោះថាត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងផែនទីស៊េរីពិតប្រាកដសម្រាប់យើងដើម្បីពិនិត្យមើលការវិភាគដែលនឹងណែនាំយើងនៅពេលយើងអនុវត្តទូទាំងពិភពលោកនិងស្រុករបស់យើង យុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរតំបន់នៅទូទាំងដំណើរការដែលនៅសល់។ ប៉ុន្តែ Paola តើអ្នកគ្រាន់តែអាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវគំនិតនៃអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅលើការវិភាគផែនទីមុនពេលកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់? ចេតនាគោលដៅនៃការវិភាគផែនទីនិងអ្វីដែលត្រូវការពីក្រុមប្រឹក្សាឱ្យបញ្ចប់វា?
[Ramos-Martinez]: ត្រូវហើយ។ ដូច្នេះជាមួយខ្ញុំក៏ជាជីមមីផងដែរ។ គាត់ជាអ្នកជំនាញ GIS របស់យើង។ និង ដូច្នេះយើងចង់ធ្វើផែនទីជាច្រើនជាមួយនឹងការវិភាគ។ យើងចង់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវិភាគដែលមិនអនុលោមតាម។ ដូច្នេះនេះគឺដើម្បីមើលថាតើក្បាលដីណាដែលមិនមែនជាការអនុលោមតាមស្រុកតំបន់នីមួយៗ។ ហើយយើងនឹងវិភាគ Frontinate, ការថយក្រោយ, កំពស់, ទំហំឡុត, វិសាលភាពអគារអប្បបរមានិងការគ្របដណ្តប់ជាច្រើន។ ទាំងពីរនេះភាគច្រើនជាចម្បង គ្របដណ្តប់ច្រើន, និងផ្ទៃដែលមិនគួរឱ្យជឿ។ វាមាននិយមន័យខុសគ្នាជាងការកំណត់តំបន់របស់អ្នក។ ដូច្នេះនោះហើយជាមូលហេតុដែលពាក្យទាំងពីរនេះខ្ញុំត្រូវផ្លាស់ប្តូរពួកគេ។ ប៉ុន្តែវាគឺសំខាន់ណាស់ដែលយើងនឹងធ្វើ Frontage, ការថយក្រោយ,, ទំហំ, ទំហំ, ទំហំគ្របដណ្តប់, និងផ្ទៃដែលមិនគួរឱ្យជឿ។ ទាំងនោះគឺជាអ្នកដែលយើងនឹងធ្វើក្នុងការមិនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ យើងចង់រៀបចំផែនទីគោល។ ហើយនេះគ្រាន់តែជាផែនទីមូលដ្ឋានដែលយើងនឹងប្រើដើម្បីប្រើប្រធានបទផ្សេងៗគ្នាទាំងអស់នេះ។ ហើយផែនទីមូលដ្ឋាននេះនឹងមានលក្ខណៈសំខាន់របស់ Medford ដើម្បីងាយស្រួលអាន។ ដូច្នេះអ្វីដែលសំខាន់ទាំងអស់ដែលគួរតែមាននៅលើផែនទីដូច្នេះវាងាយស្រួលក្នុងការអាន។ ដូចគ្នានឹងទន្លេដែរផ្ទាំងទឹកស្ថានីយរថភ្លើងនិងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ នៅទីនេះពីព្រោះយើងបានចាប់ផ្តើមរួចហើយហើយនៅពេលចាប់ផ្តើមទាំងនេះគឺជារបស់ដែលយើងនឹងធ្វើនៅលើផែនទីគោល។ យើងនឹងមានទាំងអស់នេះជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះជំពូកទី 9 ប្រទេសអ៊ីនធរណេតនិងតំបន់ដីសើមអេហ្វអេអេអេអេអវកាសទីវាលចំហរឧទ្យាននិងផ្លូវលំ។ នេះគឺជាព័ត៌មានច្រើនពេកដែលមាននៅក្នុងមួយ។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើគឺមានផែនទីគោល។ យើងនឹងមានមួយផ្សេងទៀតដែលមានព័ត៌មានជលសាស្ត្រទាំងអស់។ ប្រទេសជំពូក 91 ទឹកដីជំពូកទី 91 អ៊ីដ្រលែននិងតំបន់ដីសើមនិងអេហ្វអេមនិងអេហ្វអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេអេភីភីផាកនិងផ្លូវលំ។ បន្ទាប់មកយើងទៅចង្កោមលំនៅដ្ឋាន។ ទាំងនេះនឹងក្លាយជាក្បាលដីទាំងអស់ដែលមានអង្គភាពលំនៅដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាដែលមាននៅក្នុង នេះជាចម្បងដើម្បីមើលដង់ស៊ីតេនៅលើផែនទី។ ដូច្នេះឯកតាតែមួយឯកតាពីរឯកតាហើយបន្ទាប់មក 4 ទៅ 9, 10 ទៅ 20, បូក 20 ហើយបន្ទាប់មកនៅសល់នៃការប្រើប្រាស់មិនមែនលំនៅដ្ឋាន។ បន្ទាប់មកយើងនឹងឆ្លងកាត់ការឆ្លងកាត់និងភាពងាយស្រួល, ការធ្វើដំណើរតាមផ្លូវឆ្លងកាត់ក្នុងស្រុកផ្លូវ, ផ្លូវ, ផ្លូវ, ផ្លូវ, ផ្លូវ, ផ្លូវនិងផ្លូវជិះកង់។ ដូច្នេះយើងនឹងមានផ្លូវជិះកង់កង់ខៀវផ្លូវឡានក្រុង MBTA ផ្លូវរថភ្លើង MBTA ផ្លូវរថភ្លើងហើយបន្ទាប់មកកាំរស្មីព្រៃកន្លះនិងកាំភ្លើងកន្លះម៉ាយនៅជុំវិញថ្នាំងឆ្លងកាត់ដ៏ធំ។ ដូច្នេះវាងាយស្រួលសម្រាប់យើងក្នុងការយល់ឬដើរគឺជាចម្ងាយគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយដើម្បីធ្វើចលនាដើរ។ បន្ទាប់មកយើងចង់ធ្វើសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ ដូច្នេះនេះគឺជាជនជាតិភាគតិចប្រាក់ចំណូលអាយុទាំងអស់ដោយខិត្ដប័ណ្ណជំរឿនហើយបន្ទាប់មកចំនួនប្រជាជនយុត្តិធម៌បរិស្ថាន។ មួយទី 6 នឹងមានតម្លៃ។ ដូច្នេះតម្លៃអគារតម្លៃដីធ្លីនិងតម្លៃសរុបទាំងអស់ក្នុងផែនទីតែមួយ។ កំណត់ដែលយើងហៅថាយុថ្កាក្រុងទាំងអស់ដែលមានទ្រព្យក្រុងស្ថាប័នធំ ៗ និយោជិកសំខាន់ៗនិងមជ្ឈមណ្ឌលលក់រាយនិងសេវាកម្ម។ ហើយបន្ទាប់មកភាគហ៊ុនផ្ទះភាគហ៊ុននិងទីតាំងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ដូច្នេះយុគសម័យខុសគ្នាទាំងអស់នៃភាគហ៊ុនផ្ទះដែលមានស្រាប់ត្រូវបានចែកចេញជាទសវត្ស។ ហើយបន្ទាប់មកលក្ខណៈសម្បត្តិប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ដូច្នេះទាំងនេះគឺជាឈុតផ្សេងៗគ្នាដែលយើងចង់ធ្វើមុនថ្ងៃទី 26 ។ ហើយ Jimmy គឺ ...
[Collins]: ពិបាកណាស់សម្រាប់ទិដ្ឋភាពទូទៅនោះ។ ហើយខ្ញុំគិតថាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹកនាំយើងសម្រាប់បទចំរៀងទាំងពីរដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រសកលនិងយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងស្រុក។ ហើយខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំតែមួយគត់របស់ខ្ញុំនៅពេលនេះគឺអ្នកដឹងទេតើអ្នកត្រូវការអ្វីពីក្រុមប្រឹក្សាឬបុគ្គលិកទីក្រុងដើម្បីបំពេញការងារទាំងនេះដោយកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់របស់យើង? ដូច្នេះយើងអាចធ្វើបាន?
[Ramos-Martinez]: បាទយើងគឺជា។ ប្រមូលព័ត៌មានទាំងអស់នៅចំណុចនេះ។ ហើយខ្ញុំគិតថាជីមមីមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងត្រូវការ។ ប៉ុន្តែ Jimmy ប្រសិនបើមានអ្វីដែលអ្នកត្រូវបន្ថែមសូមប្រាប់ពួកគេឱ្យដឹង។
[Rocha]: មែនហើយខ្ញុំអាចបន្ថែមទៅនោះ។ សូមអរគុណឧបករណ៍, សម្រាប់ការសួរ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានទិន្នន័យទាំងអស់ដែលខ្ញុំត្រូវការ។ ខ្ញុំគិតថាសំណុំទិន្នន័យមួយដែលអាចប្រើបានគឺជាសំណុំទិន្នន័យរបស់អ្នកជិតខាងប្រសិនបើអ្នកមានអ្វីដែល សញ្ញាអ្នកដឹងថាមានរាងឯកសារសម្រាប់អ្នកជិតខាងជាក់លាក់នីមួយៗសម្រាប់ Medford ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនេះខ្ញុំមានទិន្នន័យទាំងអស់ដែលខ្ញុំត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ការគូសផែនទី។
[Hunt]: ពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ តើខ្ញុំអាចនិយាយទៅកាន់អ្នកជិតខាងនេះបានមួយនាទីទេ? ដូច្នេះអ្នកដឹងទេយើងមានផែនទីដែលមានឈ្មោះក្នុងសង្កាត់នៅលើពួកគេប៉ុន្តែយើងមិនដែលគូរខ្សែនោះទេ។ ដោយសារតែលទ្ធផលនោះលទ្ធផលចំពោះមនុស្សឈ្លោះប្រកែកគ្នាច្រើនអំពីព្រំប្រទល់។ ទោះយ៉ាងណាខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានគោលបំណងវិភាគប្រសិនបើវាមានប្រយោជន៍ដូចជាមានបន្ទាត់មួយចំនួនដែលអាចត្រូវបានគូរហើយពួកគេខ្លះមានភាពច្បាស់ស្រពុយស្រពិចស្រពិលដូចជា felsway ខាងលិចនិងមានព្រំប្រទល់ជាប់គ្នាមែនទេ? ការកាត់នោះបែងចែកសង្កាត់ហើយទឹកទន្លេចែកសង្កាត់។ ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវផែនទីដែលមានឈ្មោះដូចឈ្មោះប៉ុន្តែឈ្មោះមិនមានបន្ទាត់នៅជុំវិញពួកគេទេ។
[Rocha]: មិនអីទេខ្ញុំចង់និយាយថាវានឹងអស្ចារ្យដោយមិនគិត។ ខ្ញុំមិនមានគម្រោងប្រើព្រំប្រទល់សម្រាប់ការវិភាគណាមួយឡើយ។ វាគ្រាន់តែសម្រាប់ការតំណាងដែលមើលឃើញ។ ដូច្នេះដូចអ្នកបាននិយាយថាប្រសិនបើមនុស្សនឹងក្រោកឈរឡើងដោយដៃអំពីវាគ្រាន់តែជាអត្ថបទសម្រាប់អ្នកជិតខាងគឺល្អសម្រាប់ផែនទី។ ដូច្នេះសូមអរគុណចំពោះរឿងនោះអាលីសៀ។
[Collins]: អស្ចារ្យសូមអរគុណ Paola និង Jimmy ។ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ដែលបាន that ថានេះកំពុងបន្ត apace ។ ខ្ញុំដឹងថាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Callahan ត្រូវចាកចេញមួយនាទី។ តើមានយោបល់បន្ថែមណាមួយស្តីពីការវិភាគផែនទីឬតើយើងគួរចាប់ផ្តើមអាតិប់ទីតចេញចំណុចគ្រាប់កាំភ្លើងយ៉ាងលឿនរបស់យើងដើម្បីបញ្ចប់ការប្រជុំដែរឬទេ? ប្រធានាធិបតីប៉ារីស?
[Bears]: ខ្ញុំទើបតែឆ្ងល់តើយើងនឹងអាចមើលឃើញស្រទាប់ផ្សេងៗគ្នាទាំងនេះនៅលើគ្នាហើយអាចមានពីរស្រទាប់ក្នុងមួយរឺម្តងមួយ? ឬតើវានឹងដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?
[Ramos-Martinez]: ត្រូវហើយ។ អញ្ចឹងបាទ / ចាស។ អ្នកអាចកំណត់ស្រទាប់ដើម្បីឱ្យមានវាហើយបិទដូច្នេះ រាល់ពេលដែលយើងត្រូវការព័ត៌មានជាក់លាក់យើងគ្រាន់តែប្រើព័ត៌មាននោះប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះទាំងនេះគឺជាសំណុំដែលមានព័ត៌មានទាំងអស់ដែលយើងនឹងមាន។ ហើយបន្ទាប់មកដើម្បីធ្វើវិភាគខុសគ្នាយើងអាចមានផែនទីគោលហើយបន្ទាប់មកយើងចង់បានចង្កោមលំនៅដ្ឋានប៉ុន្តែយើងគ្រាន់តែចង់ឃើញដង់ស៊ីតេខ្ពស់និងតម្លៃនៃអគារទាំងនោះដូច្នេះយើងអាចលាយនិងផ្គូរផ្គងបាន។ ដូច្នេះដើម្បីឱ្យមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការវិភាគរបស់យើង។ ដូច្នេះនៅពេលនេះទាំងនេះគឺជាធុងសំខាន់ៗ។ ហើយបន្ទាប់មកអ្វីដែលយើងនឹងមានគឺការវិភាគទាំងអស់នេះនឹងនៅទីនោះសម្រាប់យើងដើម្បីប្រើ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយយើងចង់លាយនិងផ្គូផ្គង។
[Collins]: សូមអរគុណប៉ាឡា។ ខ្ញុំពិតជារំភើបណាស់។ ខ្ញុំគិតថានេះនឹងក្លាយជាឧបករណ៍ដែលអាចបត់បែនបាន។ សូមអរគុណ។ ខ្ញុំពិតជារំភើបដែលបានឃើញវានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់របស់យើង។ ជាមួយនោះខ្ញុំសុំទោសចំពោះអ្នកជំនួយការរហ័ស។ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែចាប់ផ្តើមរបស់យើង ចំណាត់ថ្នាក់រហ័សនៃចំណាត់ថ្នាក់អាទិភាពអាទិភាពអាទិភាពដូច្នេះយើងអាចឈានដល់ថាមុនក្រុមប្រឹក្សាត្រូវចាប់ផ្តើមចាកចេញ។ ដូច្នេះជាថ្មីម្តងទៀតសូមធ្វើយ៉ាងលឿនមួយឬពីរនាទី។ វាអាចខ្លីណាស់ដែលអ្នកត្រូវការវា។ ប្រសិនបើមានចំណាប់អារម្មណ៍របស់ចំណាត់ថ្នាក់លេខរ្ទេសអាទិភាពប្រធានបទទាំងនោះសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Callahan ចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នក។
[Callahan]: សូមអរគុណច្រើន។ ខ្ញុំទើបតែមានបួនដែលខ្ញុំអាចនិយាយបានគឺតាំងពីអាទិភាពទាំងបួនរបស់ខ្ញុំគឺលំនៅដ្ឋានមួយនៃសហគមន៍ 18 ម៉ោងនិងបង្កើតសង្កាត់ដែលអាចដើរបានជាពិសេស។ ដូច្នេះអ្នកដឹងទេមជ្ឈមណ្ឌលអ្នកជិតខាងហើយបន្ទាប់មកអគារនិងថាមពលប៉ុន្តែពិតជា ដូចជាការបំភាយរបស់យើងពីរភាគបីនេះមកពីអគារហើយស្ទើរតែទាំងអស់នៃអគាររបស់យើងទាំងអស់គឺជាអគារដែលមានស្រាប់។ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាមិនផ្តោតលើវត្ថុអគារថ្មីទេប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានសម្រាប់អគារដែលមានស្រាប់ដែលខ្ញុំដឹងគឺមិនងាយស្រួលនិងតំបន់ធម្មជាតិនិងបរិស្ថានធម្មជាតិ។ ដូច្នេះអ្នកទាំងនោះនឹងជារបស់បួនរបស់ខ្ញុំ។ សូមអរគុណ។
[Collins]: សូមអរគុណច្រើន។ សូមអរគុណក្រុមប្រឹក្សា Callahan សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Callahan ។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា TSENG ។
[Tseng]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំគិតថាអនុសាសន៍របស់ខ្ញុំគឺស្រដៀងគ្នានឹងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Callahan របស់ Callahan ។ លំនៅដ្ឋានគឺជាអាទិភាពដំបូងរបស់ខ្ញុំ។ នៅចំពោះមុខអាកាសធាតុខ្ញុំគិតថាវាសមហេតុផលដែលបានផ្តល់ឱ្យកន្លែងដែលការបំភាយកាបូនរបស់យើងបានមកពីដើម្បីវាយប្រហារអគារនិងថាមពល។ ដូច្នេះកំពូលពីរសម្រាប់ខ្ញុំ។ ហើយបន្ទាប់មកទៀតទិដ្ឋភាពនៃការដើរលាប់នៃអ្វីៗដែលអាចចូលបានរបស់សហគមន៍ 12 និង 18 ម៉ោងគឺនៅទីនោះទោះបីជាខ្ញុំគិតថាបណ្តាញពហុម៉ូឡាក៏ដោះស្រាយក៏ដោយ។ ខ្ញុំនឹងដាក់ការចល័តមួយដែលជាទីបួនរបស់ខ្ញុំ។
[Collins]: សូមអរគុណច្រើន។ សូមអរគុណ។ អ្នកធ្វើសេចក្តីប្រាថ្នា
[Leming]: លំនៅដ្ឋាននិងការដឹកជញ្ជូនដែលមានតំលៃសមរម្យ។
[Collins]: សូមអរគុណ។ ប្រធានាធិបតីប៉ារីស។
[Bears]: យាយ។ មួយផ្សេងទៀតខ្ញុំមានសំណួរអំពីការកើនឡើងដែលទទួលបានតុល្យភាពដែលមានតុល្យភាព។ តើនោះជាតុល្យភាពនៃពាណិជ្ជកម្មនិងលំនៅដ្ឋានទេ?
[Ramos-Martinez]: ត្រូវហើយវាជាការបង្កើតផលិតផលផ្ទះដែលធ្វើឱ្យការប្រើប្រាស់និងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច។ ទាំងនោះគឺជាប្រធានបទធំ ៗ ដែលត្រូវការព្យាបាល។
[Bears]: ដូច្នេះវាដូចជាការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចមួយដែរ។ មិនអីទេ។ បន្ទាប់មកមែនវាសម្រាប់ខ្ញុំនូវលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យនិងសម្រាប់ការរីកចម្រើនទាំងអស់ដែលមានតុល្យភាពនិងសំរបសំរួលការចល័តនិងការអភិវឌ្ឍ។ ហើយខ្ញុំគិតថា មែនហើយនៅខាងក្រៅនោះខ្ញុំនឹងទុកវានៅទាំងបីនោះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវរើសយកទីបួនខ្ញុំប្រហែលជារើសសំរេចបាននិងវិវត្តផែនការសកម្មភាពអាកាសធាតុ 2022 ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចជាអគារនិងថាមពលខ្ញុំចង់និយាយថាខ្ញុំប្រាកដថាយើងអាចធ្វើបានកាន់តែច្រើនប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែគិតផងដែរវាហាក់ដូចជាខ្ញុំថាកូដអគារថ្មីដែលយើងបានអនុវត្តផងដែរដែលមានភេរនីតិសម្បទាថ្មីផងដែរ។ ដូច្នេះវាដូចជា, តើយើងចង់ដើរទៅមុខទៀតនៅលើផ្លូវនោះមុនគេ?
[Tseng]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាចខ្ញុំគិតថាវាធ្វើឱ្យយល់បានច្រើន។ ហើយតាមពិតខ្ញុំគិតថាចំណុចនោះពិតជារាប់បញ្ចូលទាំងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Callahan ហើយខ្ញុំបានគិតអំពីអគារនិងថាមពលផងដែរ។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់និយាយថាប្រសិនបើវាមានបញ្ហាអ្នកអាចធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនិងជំនួសអ្វីដែលជាថាមពលអាគារនៅក្នុងបញ្ជីរបស់ខ្ញុំជាមួយនឹងផែនការបន្សាំបែបអាកាសធាតុនៅឆ្នាំ 2022 ។
[Collins]: សូមអរគុណក្រុមប្រឹក្សាលោក Tsengin ប្រធានាធិបតីប៉ារីស។ ជាការពិតណាស់ដែលមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីដែលបាននិយាយ។ ខ្ញុំគិតថាកំពូលទាំងបួនរបស់ខ្ញុំនឹងក្លាយជាលំនៅដ្ឋានភាពក្លាហានភាពក្លាហានការរីកចម្រើនប្រកបដោយតុល្យភាពភាពធន់នឹងអាកាសធាតុនិងសម្រេចបាននូវសកម្មភាពស្តីពីសកម្មភាពអាកាសធាតុនិងផែនការបន្សាំនៅឆ្នាំ 2022 ដែលមានផែនការដូចគ្នា បំណែកនៃបរិបទដែលទើបតែបានបញ្ជាក់ថាអ្នកដឹងថាការក្រឡេកមើលថានៅក្នុងបរិបទនៃកូដអគារដែលត្រូវបានអនុម័តថ្មីៗនេះត្រូវបានអនុម័តរួចហើយសម្រាប់យើងប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថា។ ដើម្បីប្រើរយៈពេល 60 វិនាទីរបស់ខ្ញុំខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលគួរឱ្យរំភើបបំផុតចំពោះខ្ញុំនៅក្នុងគម្រោងកំណត់តំបន់នេះកំពុងអនុវត្តការអនុវត្តរាល់យុទ្ធសាស្ត្រដែលមានតំលៃសមរម្យ។ បន្ថែមលើអ្នកដឹងថាការផ្លាស់ប្តូរភាពធន់នឹងអាកាសធាតុកម្រិតផ្លូវ។
[Ramos-Martinez]: សូមអរគុណ។
[Collins]: Paolo, យើងអាចប្រាកដថាបានផ្ញើកំណត់ត្រារបស់អ្នកពីការសន្ទនានេះកំណត់ចំណាំរបស់ស្មៀនដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីចាប់យកនេះ។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើវាក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការធ្វើលំហាត់ប្រាណបែបផែនការធ្វើឱ្យផ្ទាំងរូបភាពបន្ថែមទៀតក្នុងការផ្ញើទៅអ្នកក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃបន្ទាប់ឬដើម្បីផ្តល់បរិបទបន្ថែមខ្ញុំប្រាកដថាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សានឹងអាចធ្វើបាន។ នាយកប្រមាញ់?
[Hunt]: ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំអាចបន្ថែមអ្វីមួយដូចដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍផែនការការងារខ្ញុំគិតថាខ្ញុំគ្រាន់តែចង់តម្រៀបចេញពីកន្លែងដែលខ្ញុំគិតថាភាពបន្ទាន់នៅក្នុងផែនការរបស់យើងនឹងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានកំណើនកាន់តែប្រសើរការស្នាក់នៅដែលមានតំលៃសមរម្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ នោះគឺជាអ្វីដែលសំខាន់ទាំងអស់ដែលគួរតែត្រូវបានធ្វើដោយគិតពិចារណាដោយវៃឆ្លាតហើយយើងគួរតែធ្វើឱ្យបានធ្វើ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមានរឿងខ្លះដែលមានភាពបន្ទាន់ពីព្រោះមានអ្នកអភិវឌ្ឍន៍និងម្ចាស់អចលនៈទ្រព្យនៅតាមបណ្តោយផ្លូវ Saem ផ្លូវច្រករបៀង, ហើយច្រករបៀងអាថ៌កំបាំងអាថ៌កំបាំងដែលកំពុងសម្លឹងមើលអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើដោយសិទ្ធិ។ ហើយពួកគេនឹងសាងសង់អគារថ្មីដោយត្រឹមត្រូវលើកលែងតែយើងបានទិញវាឡើងវិញចំពោះអ្វីដែលយើងចង់ឃើញនៅទីនោះដែលនិយាយដោយត្រង់ទៅមានភាពក្រហស្បន្ធាបគឺមានច្រើនទៀតគឺជាការប្រើប្រាស់ចម្រុះខ្លះនៅក្នុងភាពត្រឹមត្រូវ។ ហើយខ្ញុំគិតថាវាពិតជាបន្ទាន់ណាស់ ថាយើងបន្តទៅមុខដូចជាខ្ញុំចង់និយាយថាអ្នកដឹងទេអ្នកដឹងទេប៉ុន្តែត្រូវហើយដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមានគ្រួសារពីរនៅទូទាំងទីក្រុងអ្វីៗដូចនេះ។ អ្នកខ្លះការកសាងក្រុមគ្រួសារថ្មីមួយនឹងមិនរារាំងគ្រួសារថ្មីពីរទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើក្បាលដីធំ ៗ នៅលើអាថ៌កំបាំងអាគារដែលបានអភិវឌ្ឍទៅជាអគារឧស្សាហកម្មពីរជាន់ព្រោះនោះជាអ្វីដែលបានអនុញ្ញាតនៅទីនោះដូច្នេះប្រសិនបើមានអ្នកខ្លះចូលមកយើងមិនអាចបញ្ឈប់វាបានទេដែលយើងចង់ឃើញមានអ្វីជាច្រើនទៀត។ ខ្ញុំគិតថាអាទិភាពនិងភាពបន្ទាន់គឺនៅជុំវិញច្រករបំណុលរបស់យើងឡើងវិញទៅក្នុងរឿងដែលជួបការទាំងនេះ, ដែលនិយាយអំពីការតភ្ជាប់មានតំលៃសមរម្យនិងមានច្រើនដង នោះគោរពបំណែកបរិស្ថានរបស់វា។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់តម្រៀបថានៅទីនោះហើយកន្លែងដែលខ្ញុំគិតថាអាទិភាពរបស់យើងគួរតែមាន។ សូមអរគុណនាយកការបរបាញ់អ្នកដឹកនាំ។
[Collins]: ប្រធានាធិបតីខ្លាឃ្មុំ។ យាយ។ ប្រសិនបើខ្ញុំអាចនិយាយ - សុំទោសប៉ាឡាយើងនឹងទៅរកប្រធានាធិបតីដែលមានភាពរហ័សហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងត្រលប់មករកអ្នកវិញ។
[Bears]: មែនហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់យកពីរបទ។ ដូចខ្ញុំគិតថាវាហើយខ្ញុំថែមទាំងបាននិយាយនៅក្នុងការប្រជុំរបស់យើងផងដែរដូចជាការប្រជុំមួយក្នុងមួយខែលើសំណួរសកលទាំងនេះការប្រជុំមួយក្នុងមួយខែ "ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចទទួលយកបាន។ ច្រករបៀងបន្ទាន់បំផុតខ្ញុំយល់ស្របនឹងបឋមទាំងពីរនោះគឺជាបឋមដែលមានភាពចាស់ទុំឆាប់ជាងពេលក្រោយ។ សង្ឃឹមថាប្រសិនបើយើងអាចដាក់ចេញនូវអ្វីមួយនៅក្នុងខែកក្កដាយើងអាចធ្វើបានអ្នកដឹងថាអ្នកដឹងទេអ្នកដឹងទេនៅខែកញ្ញាសាឡឹមផ្លូវនៅខែតុលាបន្ទាប់មកយើងអាចទៅការ៉េនិងច្រករបៀងផ្សេងទៀត។ ហើយស្រដៀងគ្នានេះដែរដូច្នេះយើងអាចចាប់ផ្តើមក្រឡេកមើលអ្នកដឹងថាអ្នកដឹងខ្លះនូវលទ្ធភាពនៃគេហដ្ឋាននិងប្រភេទនៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ ខ្ញុំគិតថាសំណួរមួយនៅចុងបញ្ចប់នៃការនោះគឺដូចជានៅពេលណាដែលយើងបានមកជាមួយនឹងភាពជាប់គ្នាអ្នកដឹងទេផែនទី? ដូច្នេះហើយធ្វើវាគឺថាផែនទីនោះបញ្ចប់ដោយផលិតផលនៃការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនឬអត់? នោះគឺជាសំណួរបើកចំហសម្រាប់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនេះដូចជានោះជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់ឃើញយើងដើរតាមទិសដៅនោះ។ ដោយសារតែខ្ញុំមានន័យថាជារៀងរាល់ខែក្រុមនេះអាចមានការប្រជុំមួយដើម្បីនិយាយអំពីផ្លូវនីមួយៗនោះហើយសង្ឃឹមថាហួសពីវត្ថុមួយចំនួនដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។
[Collins]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំគិតថាចំនុចពីរចុងក្រោយនេះត្រូវបានគេយកយ៉ាងល្អ។ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកទាំង 26 អាចជាប្រភេទនៃការប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើងនៃស្ទីលនេះដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីការពិភាក្សាអំពីរបៀបពិភាក្សា។ យើងកំពុងសិក្ខាសាលាអំពីរបៀបធ្វើការ។ ហើយបន្ទាប់មកជាមួយនឹងផលិតផលនៃការវិភាគផែនទីនិងអ្វីដែលចេញពីផែនការការងារនេះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានៅខែមិថុនាយើងអាចចាប់ផ្តើមថាសុរិយោដីនៃ ការប្រជុំមួយដែលនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រសកល។ អ្នកដឹងទេខ្ញុំចង់ឃើញយើងចាប់ផ្តើមនៅខែមិថុនាអ្នកដឹងទេដែលបាននិយាយអំពីយុទ្ធសាស្រ្តលំនៅដ្ឋានពិភពលោកអ្វីដែលអាចធ្វើបានដែលអាចចាប់ផ្តើមបាន។ ហើយបន្ទាប់មកពីរសប្តាហ៍ក្រោយមកការប្រជុំដែលនិយាយអំពីបញ្ហាស្រុកដែលពិតជាអាទិភាព។ ដូចខ្ញុំគិតថានាយកការបរបាញ់ចំណុចរបស់អ្នកពិតជាត្រូវបានគេយកយ៉ាងល្អដែលមានច្រករបៀងមួយចំនួនដែលយើងដឹងហើយថាយើងពិតជាត្រូវទៅ ប្រសិនបើយើងចង់ឱ្យពួកគេមើលផ្លូវដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីរកមើលអនាគតនិងការអភិវឌ្ឍដែលយើងចង់ឃើញ។ ដូច្នេះសូមរៀបចំផែនការសម្រាប់រឿងនោះ។ ប៉ាឡាទៅមុខទៀត។
[Ramos-Martinez]: មែនហើយរឿងនេះសម្រាប់អាទិភាពអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើគឺប្រើយុទ្ធសាស្ត្រពីរ។ មួយគឺត្រូវពិនិត្យមើលសារៈសំខាន់ហើយនោះគឺជាផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។ ហើយមួយទៀតគឺភាពបន្ទាន់។ ដូច្នេះអ្វីដែលពិតជាបន្ទាន់ដែលយើងត្រូវធ្វើវា ឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះមនុស្សម្នាក់មិនយល់ពីសារៈសំខាន់នៃអ្នកផ្សេងទៀតទេវាចាំបាច់ត្រូវមើលទាំងពីរ។ យើងដឹងថាអាថ៌កំបាំងអាថ៌កំបាំងនិងផ្លូវសាឡឹមមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការក្រឡេកមើលដូច្នេះនៅក្នុងផែនការរបស់យើងក៏នឹងត្រូវបានខ្ពស់ជាងនេះដែរពីព្រោះវាជាអ្វីដែលពិតជាបន្ទាន់ណាស់។ ដូច្នេះដើម្បីធ្វើដូចនេះយើងចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលអ្វីដែលសំខាន់តើអ្វីជាការបន្ទាន់ហើយមានប្រភេទនេះ ត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីបទសំខាន់, មិនសំខាន់សំខាន់, បន្ទាន់ខ្លាំងណាស់, និងដើម្បីមកជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រមួយ។ វាពិតជាស្មុគស្មាញណាស់។ មានរឿងជាច្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ថាយើងចង់ធ្វើវាទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ។ វាមិនអាចទៅរួចទេ។ ដូច្នេះហើយទើបយើងចង់បង្កើតគោលការណ៍ណែនាំមួយចំនួនដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ ប៉ុន្តែពិតណាស់ការបន្ទាន់ក៏មានអ្វីដែលថាយើងកំពុងពិចារណាដើម្បីធ្វើការលើផែនការការងាររបស់យើងផងដែរ។ ដូច្នេះសូមអរគុណ។
[Collins]: សូមអរគុណប៉ាឡាហើយខ្ញុំគិតថាម៉ាទ្រីសនៃសារៈសំខាន់និងភាពបន្ទាន់នឹងពិតជាមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើងក្នុងការកំណត់យ៉ាងច្បាស់នៅពេលដែលអ្នកបរបាញ់ដែលបានលើកឡើងដោយគំរូនៃការប្រើប្រាស់នៅលើអាថ៌កំបាំងរបស់អាថ៌កំបាំងឬការសុំទោសនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្ម។ ជាមួយនឹងការដែលត្រូវបានគេនិយាយថាមានរឿងមួយប៉ុណ្ណោះ។
[Bears]: ខ្ញុំគិតថាវាអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើងនៅចំណុចខ្លះប្រហែលជាវាមិននៅលើលេខ 26 ទេ។ ប្រហែលជាវានៅក្នុងការប្រជុំមួយខែកក្កដាឬខែសីហាដើម្បីបំបែកប្រធានបទត្រីមាសចម្រៀងសង្កាត់ចូលទៅក្នុងសង្កាត់និងច្រករទៀងពិតប្រាកដនិងចូលចិត្តផ្តល់អាទិភាពដល់ផ្ទៃរាងកាយរបស់ទីក្រុង។ ខ្ញុំគិតថាការវិភាគផែនទីនឹងជួយបានច្រើនជាមួយនឹងរឿងនោះដែលខ្ញុំស្នើឱ្យមានស្នើប្រហែលជាសម្រាប់ខែកក្កដាឬសីហា។
[Collins]: មែនហើយយល់ព្រម។ ខ្ញុំនឹងបន្ថែមវាជាកំណត់ចំណាំមួយ។
[Bears]: ហើយយើងប្រហែលជាត្រូវដាក់បន្ទាត់ខ្លះនៅជុំវិញសង្កាត់មួយចំនួន។ ប្រជាជនប្រហែលជាត្រូវដោះស្រាយ។
[Collins]: ខ្ញុំពិតជាមិនបោះជំហានចូលទេ។ គ្រាន់តែទទួលយកកំណត់ត្រារហ័ស។ ត្រូវ។
[Hunt]: ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់យើងមានជម្លោះជាមួយលេខ 26 ។ យើងត្រូវរៀបចំឡើងវិញក្រុមប្រឹក្សាអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍ទៅរាត្រីនោះហើយអ្នកអាចដឹងពីកាលបរិច្ឆេទនោះ។ យាយ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដាក់ទង់ជាតិសម្រាប់អ្នក។ យើងពិតជាអាចជួបជាមួយអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដោយគ្មានយើងប៉ុន្តែយើងត្រូវតែនៅក្រុមប្រឹក្សាអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍។
[SPEAKER_07]: វាត្រូវបានគេគ្រោងធ្វើដូច្នេះចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា។ យើងបានបោះពុម្ពប្រតិទិនស៊ីឌី 4 របស់យើង។
[Collins]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំគិតថាចំពោះគំនិតរបស់ខ្ញុំដែលត្រូវបញ្ចប់ដើម្បីនិយាយអំពីជំហានបន្ទាប់របស់យើងសម្រាប់ថ្ងៃទី 26 សម្រាប់អ្នក។ ខ្ញុំដឹងថានោះជាជម្លោះដ៏សំខាន់មួយ។ ខ្ញុំគិតថាតើមានអ្វីបន្ថែមសម្រាប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាដើម្បីតាមដានអ្នកពិគ្រោះយោបល់របស់យើងគឺប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាមានអារម្មណ៍ថាបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាប្រភេទដ៏សំខាន់ដែលយើងបាននិយាយជាមួយម៉ាទ្រីសបន្ទាន់ដែល Paola បានបង្ហាញមុននេះ។ ប្រសិនបើវាមិនទាន់មានរួចហើយអ្នកដឹងទេប្រសិនបើមានអ្វីដែលបុគ្គលិកទីក្រុងត្រូវតែ យកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមលើបន្ទាត់ទាំងនោះជាពិសេសចាប់តាំងពីអ្នកនឹងមិនមានវត្តមាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់របស់យើងឬដំបូងដែលជាផ្នែកចុងក្រោយនេះពីព្រោះនេះនឹងត្រូវបញ្ចប់ដោយកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការនោះ។ យើងនឹងពិនិត្យមើលវា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាការធ្វើឱ្យប្រាកដថាទាំងអស់នៃគំនិតទាំងអស់នោះអ្នកដឹងទេដែលជាប្រភេទនៃកំណត់ត្រាមុនកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់របស់យើងទាក់ទងនឹងអ្វីដែលជាអាទិភាពរបស់យើងហើយតើអ្វីដែលអាទិភាពនោះពិតជាត្រូវធ្វើឱ្យបានឆាប់ជាងពេលក្រោយ។ ប្រធានាធិបតីខ្លាឃ្មុំ។
[Bears]: យើងអាចធ្វើបានមួយម៉ោងនៅយប់ថ្ងៃអង្គារ ហើយការប្រជុំនៅយប់ថ្ងៃពុធប្រសិនបើអ្នកបុរសខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំដឹងថាមូលហេតុដែលខ្ញុំបាននិយាយវាខុសកាលពីយប់មិញអ្នកនៅថ្ងៃទី 26 ហើយទី 27 គឺជាស៊ីឌីនិងសេបា។ ខ្ញុំគិតថាឥឡូវនេះយើងមានប្រាំមួយទៅប្រាំពីរនៅថ្ងៃទី 25 នៅថ្ងៃទី 25 មុនការប្រជុំទៀងទាត់របស់យើងប្រសិនបើយើងដូច្នេះប្រហែលជាយើងអាចគិតបានក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍បន្ទាប់។ ខ្ញុំចង់និយាយថាខ្ញុំមិនចង់ទេវាពិតជាអាស្រ័យលើអ្នករាល់គ្នាដែលមាននៅគ្រានោះប៉ុន្តែនៅក្នុងកាលវិភាគក្រុមប្រឹក្សារបស់យើងមាន។
[Collins]: សូមអរគុណចំពោះការផ្តល់យោបល់នោះ។ តាមពិតខ្ញុំកំពុងគិតនៅតាមខ្សែបន្ទាត់ស្រដៀងគ្នានេះហើយខ្ញុំដឹងថាគណៈកម្មាធិការនេះជួបគ្នាច្រើនប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើការយ៉ាងសំខាន់បំផុតដែលក្រុមប្រឹក្សានេះនឹងធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ដូច្នេះប្រសិនបើវាអាចជួយផ្លាស់ទីបាល់ទៅមុខទៅកន្លែងមួយដែលយើងមានផាសុកភាពជាមួយនឹងការដែលបង្កើតឱ្យមានព័ត៌មាននិងបរិបទដែលពួកគេត្រូវការផែនការការងារដែលមានមុខងារល្អសម្រាប់យើងខ្ញុំគិតថាវាត្រូវបានចំណាយយ៉ាងល្អ។ ដូច្នេះយើងអាចធ្វើការបាននៅសប្តាហ៍ក្រោយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកដឹងទេដើម្បីវាយតម្លៃថាតើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានដែលនឹងមានហើយត្រូវប្រាកដថាប្រជាជននឹងមានសេរីភាពនៅពេលនោះ។ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនោះអ្នកដឹងទេថាប៉ាឡាប្រសិនបើអាចធ្វើបានប្រសិនបើអ្នកអាចខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានអ្នកដឹងទេដែលមានសារៈសំខាន់និងម៉ាទ្រីសបន្ទាន់ពីអនុស្សរណៈដែលអ្នកបានផ្ញើមក។ ខ្ញុំអាចនិយាយរឿងនោះដល់សមាជិកគណៈកម្មាធិការដោយការអញ្ជើញឱ្យបំពេញវាចេញ។ អ្នកដឹងទេនៅសប្តាហ៍ក្រោយតាមរយៈខ្ញុំខ្ញុំអាចផ្ញើវាទៅអ្នកវិញក្នុងនាមជាបរិបទបន្ថែមមួយចំនួនសម្រាប់ការកសាងផែនការការងារគ្រាន់តែដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកទាំងអស់គ្នាបានទទួលគំនិតនេះយ៉ាងមុតមាំអំពីសារៈសំខាន់នៅពេលយើងដាក់ផែនការការងារនេះ។ យើងទន្ទឹងរង់ចាំមានការវិភាគពីផែនទីដែលបានបញ្ចប់ដើម្បីពិនិត្យមើលនៅថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនាហើយបន្ទាប់មកយើងក៏អាចធ្វើឱ្យប្រាកដថាសៀវភៅបញ្ជីរបស់ ការផ្លាស់ប្តូរតំបន់ដែលបានណែនាំបានទាញយកពីមួកហើយផែនការកម្មវិធីត្រូវបានធ្វើឱ្យទាន់សម័យនៅតាមបណ្តោយបន្ទាត់ដែលយើងបានពិភាក្សានៅដើមនៃការប្រជុំ។ អ្នកដឹងទេការកែតម្រូវគំរូនោះដូច្នេះវាមើលទៅដូចជាស្រដៀងនឹងម៉ាទ្រីសការអនុវត្តដែលយើងធ្លាប់ចេញពីមួក។ អ្នកដឹងទេប្រភេទនៃការហូរចេញពីសកលទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រដូច្នេះពួកគេមិនមាននៅក្នុងជួរឈរតែមួយទេ។ ដោយមានវាអាចតម្រៀបតាមយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានមូលដ្ឋាននៅស្រុកធៀបនឹងយុទ្ធសាស្រ្តសកលធៀបនឹងយុទ្ធសាស្រ្តដែលអាចអនុវត្តបានក្នុងករណីណាក៏ដោយ។
[Ramos-Martinez]: ប្រាកដ។ ស្តាប់មើលទៅល្អឥតខ្ចោះ។
[Collins]: អស្ចារ្យណាស់។ សូមអរគុណ។ ហើយយើងនឹងមានទំនាក់ទំនងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកមានព័ត៌មានទាំងអស់ពីការប្រជុំនេះដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹងអ្វីទាំងអស់នោះ។ សុន្ទរកថាណាមួយដែលបានសន្និដ្ឋានពីសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការនេះ? ឬពីបុគ្គលិកទីក្រុង? ចលនាដើម្បីបញ្ចប់ដោយប្រធានាធិបតីសត្វខ្លាឃ្មុំដែលមានចំណាត់ថ្នាក់ដោយសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា TSENG ។ អូត្រូវហើយ។ ការលើកឡើងដោយសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាកំពុងវង្វេងស្មារតី។
[Leming]: អញ្ចឹងប្រហែលជាខ្ញុំគ្រាន់តែនឹងមិនទីពីរទេ។ ប្រហែលជាខ្ញុំគ្រាន់តែនឹងមិនលើកទីពីរទេ។ អូ, ទេទីពីរ។ ខ្ញុំទីពីរ។
[Collins]: ការលើកឡើងដោយអនុប្រធានាធិបតីខូឡូន។ លោកស្មៀន។
[Leming]: អូអូអូអូ! ពិតជាមែនទេ?
[Collins]: អូយាយ។ អ្នកដែលពេញចិត្តទាំងអស់។ អាមី។ អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់នេះ។ ការប្រជុំត្រូវបានបញ្ចប់។ សូមអរគុណខ្លាំងណាស់ប៉ាឡានិងជីមមី។ សូមអរគុណ។
[Rocha]: សូមអរគុណ។
[Collins]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំទើបតែភ្លេច។