[Bears]: Городской совет, комитет целого, 1 мая 2024 года. Мистер Клерк, позвоните в рулон. присутствует, пять присутствующих, два отсутствуют. Встреча призвана на заказ. В 6 часов вечера состоится заседание комитета городского совета Медфорда. В городских камерах, второго этажа, мэрии Медфорда, 85 Джордж П. Хассетт Драйв, Медфорд, Массачусетс и через Zoom. Чтобы отправить письменные комментарии, пожалуйста, напишите Ahertovice на Medford-ma.gov. Цель этого собрания-обсудить документ 24-045, годовой бюджетный процесс на 2025 финансовый год. И это наше четвертое предварительное бюджетное собрание финансового бюджетного процесса. У нас есть следующие отделы. У нас есть наши человеческие ресурсы, а также медицинское страхование и работники, оценщик, строительство, разнообразие, справедливость, включение и казначейство. Есть ли кто -нибудь, кто хотел бы прыгнуть на переднюю часть линии, если ему нужно? Или нам удобно идти в порядке? Похоже, что все в порядке с тем, что мы пойдем в порядок, поэтому мы пойдем в порядок, и я начну с человеческих ресурсов, медицинского страхования и работников. Я не уверен, я думаю, вы могли бы просто, Лиза, возможно, просто заняться человеческими ресурсами, а затем, может быть, Боб и Кортни, вы занимаетесь медицинской страховой страхованием и работниками? О, ты тоже это делаешь, отлично. Ах, они твои мышцы, хорошо. Я был как попытка выяснить, почему вы были здесь. Отлично, так что я пойду, Мы сделаем отдел кадров, тогда мы сможем заниматься медицинской страховкой, тогда мы можем делать работники Comp. Я просто очень быстро пройду верхнюю линию. 25 финансовый бюджет для человеческих ресурсов, 267 537,23 долл. США по сравнению с 202 357 долл. США в 24 финансовом году. И в соответствии с листом изменения, здесь есть два увеличения. Одним из них является, и опять же, это находится в области роста с фиксированной стоимостью, перемещаясь, финансируемую ARPA, в общий бюджет фонда, похоже. А второй - это единственный предмет, который является новым расходом, - это реализация дисциплинарных тренингов по управлению соблюдением безопасности, а также обучение руководителям отдела. Большой. Поэтому мне нравится просто задавать какие-то четыре вопроса или три вопроса и заявление. И вы можете взять его оттуда, директор просто сообщить нам что -нибудь еще, что вы хотели бы, чтобы мы знали о бюджете, который я сделал очень очень короткое резюме, так что не стесняйтесь поделиться чем -нибудь еще, чем вы хотели бы поделиться, и тогда мы хотели бы услышать о любых программах, которые вы не просили в этом году, что вы можете Как запросить в будущем, на самом деле любые персональные расходы, любые расходы, которые вы представляете вашему департаменту, но о которых мы не смогли запросить в этом году. И тогда мы хотели бы услышать о том, что вы сделали в течение этого текущего финансового года 24, каковы ваши планы на следующий финансовый год. А потом только что описывая процесс, который я проводил на каждой встрече, так как это новое Это совершенно новый процесс для города. Мы начали с того, что это следует нашему новому бюджетному постановлению, которое только что было предоставлено вчера вечером городским советом. И мы следили за этим заранее, и мы ценим администрацию за работу с нами над этим. В марте городской совет разработал бюджетные рекомендации и представил их мэру. И теперь мы проводим предварительные бюджетные встречи с нашими руководителями департаментов, что является отходом от прошлой практики. Мы держим их до окончательного представления бюджета мэром в конце мая. И тогда мы рассмотрим бюджет в то время и то, как это напрямую имеет отношение к вам. Если есть что -то, что значительно изменится от того, о чем мы говорили сегодня вечером, В соответствии с фактической презентацией бюджета, либо мы могли бы пригласить вас обратно, либо администрация может сказать, что мы хотим вернуться с департаментом. И тогда мы можем услышать больше от вас в июне. Но если нет, то это может быть один раз, когда вы здесь с нами для бюджетной сессии. Так что это действительно все. Как я уже сказал, все, что еще что -то еще в вашем бюджете, все, что вы видите в будущем, в котором не было в этом бюджете, и тогда мы хотели бы услышать о прошлое и будущее работы вашего департамента. Мы включены?
[Lisa Crowley]: Хорошо, поэтому мы собираемся привлечь координатора персонала на 1 июля. Это снова занимает место, финансируемую неполный рабочий день, которую мы имеем сейчас. Мы также смогли Имейте некоторые средства в нашем бюджете на нашу обучение. Мы привлекаем JJ Keller для обучения безопасности DPW. Мы сотрудничаем с Триллиантом, который будет проведено наше обучение по соблюдению. Будут онлайн -обучение и учебные программы в классе, которые они смогут поддерживать. По сути, бюджет - это то, что есть. Здесь не так много сюрпризов, в HR. Что мы могли просить Не потому, что из-за бюджета, возможно, была еще одна неполный рабочий день, которая, надеюсь, в следующем финансовом году, мы сможем добавить к этому бюджету. И действительно, с годами, обучение увеличивается, так что это будет больше финансирования для обучения. Но кроме этого, наш бюджет сейчас довольно поддерживает. Большой.
[SPEAKER_10]: Да, так что мы с нетерпением ждем следующего года, и мы рады в следующем году.
[Lisa Crowley]: Хорошо, так что офис HR был очень занят сотрудничеством, особенно с офисом DEI и нашего финансового отделения. Мы смогли работать с финансами, и я ценю всю помощь, которую они оказали нам, чтобы собрать то, что мы называем проектом ENSO. И в настоящее время это жизненный цикл каждого городского сотрудника, который у нас есть в настоящее время. От их демографии до их зарплат, до какого шага, до какого профсоюза они могут быть, в каком отделе, просто все в этом сотруднике. Обычно нам нужно просматривать разные системы, чтобы получить одну полную картину. И сейчас у нас есть целая таблица, которая представляет собой несколько страниц и красочных, что дает нам все, что нам нужно знать о каждом сотруднике. Поэтому, если кто -то подходит и говорит, что мне нужно знать о Джоне Джонсе, у нас есть полная история, не входя в свой кадровый файл каждый раз. Так что это обновляется в режиме реального времени. Таким образом, в качестве изменений статуса для сотрудника, мы автоматически переходим в этот проект ENSO и обновляем статус этого сотрудника. Так что это плавное. Это будет обновлено как, вы знаете, Время продолжается для каждого сотрудника. Поэтому довольно интересно иметь возможность пойти в одно место и найти всю необходимую информацию. Мы также были очень заняты наймом. В этом году у нас было около 10 служб чрезвычайных ситуаций, около 28 сотрудников города, в том числе в последнее время за последнюю неделю или две, новый заместитель директора DPW и менеджер по выборам. Они оба начнут в течение следующих нескольких недель. Так что мы очень рады, что они на борту. И мы также смогли провести несколько рекламных акций в пожарной части за последние пару недель. Так что мы тоже очень взволнованы этим. В настоящее время мы также работаем с Центром Коллинза над исследованием COMP и класса. И это будет реализовано в течение следующих нескольких месяцев. Надеемся, что они будут работать над нашими классификациями FLSA, компенсацией, обновлением рабочих инструкций, чтобы действительно отразить, какова задания в наши дни. Наши должностные инструкции очень старые. Некоторые из 80 -х годов. Так что они не очень отражают то, какова реальная позиция сейчас. Таким образом, мы проводим индивидуальные встречи с сотрудниками и центром вызовов. Они пройдут через то, что на самом деле является их описанием работы. к тому, как это выглядит на бумаге. Затем мы собираемся пройти через руководители департамента, чтобы убедиться, что они, согласны с тем, что мы работаем с сотрудниками, и придумывать всеобъемлющие должностные инструкции для каждого сотрудника в городе. Мы работаем над новым процессом найма с нашим директором DEI. Таким образом, между Фрэнсис и мной в наших офисах мы придумали комплексную систему в новом процессе найма, которая довольно подробно. В нем изложены каждый шаг процесса от публикации Найм и на каких уровнях каждый отдельный руководитель отдела будет нести ответственность за то, чтобы все было в нужное время, кто будет в процессе найма, который будет заботиться о создании собеседований, придумывает вопросы интервью и следит за тем, чтобы мы соответствовали закону штата и федерального законодательства. Мы также разработали оптимизированные процессы на наших публикациях и нашем наборе. Мы работаем с лучшими командами и работой вместе с ММА, чтобы убедиться, что мы получили наиболее квалифицированный персонал для города. Мы работаем над внутренними процессами и процедурами. Мы просто собрали политику стажировки. Таким образом, все отделы, которые работают с стажерами, будут иметь оптимизированную политику для привлечения этих сотрудников. Мы вошли и завершили аудит I-9 города, следя за тем, чтобы все наши I-9 были соответствуют. Мы обнаружили, что многие не были, поэтому мы смогли вернуться и исправить их и уведомлять с каждым для государства, на случай, если мы когда -либо получили аудит. И мы также работаем над процессом CORI каждые три года, Люди должны быть записаны. Любой сотрудник должен быть записан. Это не было сделано в прошлом. Таким образом, мы собрали систему, чтобы каждые три года все получали добычу, просто чтобы соответствовать государству. Мы создали новую программу объявления сотрудников. Поэтому, когда новые сотрудники придут, никто не узнает, кто они. Они будут идти по коридорам, и это было похоже на то, кто это? Так что теперь мы делаем центр внимания для всех новых сотрудников. Таким образом, все знают, что приходит новый режиссер или появится новый клерк в зависимости от всех уровней. Так что, надеюсь, это поможет сотрудникам акклиматизировать их окружение, и люди могут подняться и представиться и убедиться, что они чувствуют себя желанными с городом. Мы работаем с JJ Keller над программой комплексной безопасности с сотрудниками DPW, о которой я упоминал во время бюджетного процесса. Мы также расширяем прозрачность в офисе HR, где сейчас мы публикуем все недавно ратифицированные CBA на нашем веб -сайте. Это не было сделано в прошлом, о котором я знаю. А потом также любая городская политика, которую мы начинаем реализовать, будет в сети. И наличие CBAS Online действительно помогает с запросами FOIA. Так что теперь мы можем просто направить людей на веб -сайт, если они ищут что -либо в любом из наших контрактов. Мы говорили о партнерстве с Триллиантом. Мы также работаем с нашим офисом DEI. Это оригинальный процесс, в котором мы проводим обучение по соблюдению, предотвращая домогательства, сексуальные домогательства, создание позитивной рабочей среды, будучи союзником, вежливостью на рабочем месте. У этого действительно есть объектив DEI и HR. У каждого будет индивидуальный вход, и тогда наш офис DEI также проведет тренинги в классе, на случай, если кто -то не очень удобен в использовании компьютеров или в Интернете. Для этого будет компонент классной комнаты, поэтому все в городе могут быть обучены на том уровне, на котором они сейчас. И мы также работаем над оптимизацией многих наших процессов и программ, очень тесно сотрудничая с офисом DEI, потому что наш офис как бы переплетался на многих наших программах и процессах. Так что это было очень полезно. И Фрэнсис замечательно работал с нами над этим. И, наконец, мы реализовали Партнерство с Армстронгом, нашим обучением CPR. Возможно, вы уже видели электронные письма. Если нет, зарегистрируйтесь. У нас тренировка 15 мая и 5 июня, и я думаю, что это положительный шаг в правильном направлении. Поэтому я не знаю, есть ли у вас какие -либо вопросы по этому поводу, или я просто вхожу в наши цели. Идеальный. Таким образом, мы хотим продолжать работать с DEI Office и Finance, чтобы убедиться, что мы даем нашим сотрудникам всеобъемлющее начало и обработку в течение их занятости. Мы хотим продолжать создавать привлекательную среду, чтобы наши сотрудники чувствовали поддержку, они чувствовали себя услышанными, и они чувствуют себя ценными. Обычно, когда люди приходят в мой офис, они чувствуют, что входят в офис директора, и мы действительно хотим, чтобы они чувствовали себя желанными, чтобы они не чувствовали, что это всегда, что я сделал не так? Мы хотим, чтобы они могли прийти и поговорить с нами, если у них есть проблемы или проблемы, или даже если у них есть идеи о том, как лучше их поддержать. Таким образом, наш офис всегда открыт, и мы надеемся, что они начнут использовать его для этих проблем. Таким образом, мы также хотим построить долгосрочные и уважительные отношения с нашими представителями профсоюза. Я думаю, что чем больше мы можем быть совместными и чем более уважительны мы можем быть за столом, тем больше мы можем добиться цели. И я думаю, что мы действительно движемся в этом направлении. Мы строили действительно хорошие отношения с нашими представителями профсоюза, и я ценю их участие во всех процессах, которые мы продвигаем с ними. Мы хотим продолжать расти и развивать наше понимание того, как лучше поддержать наших сотрудников и наших сотрудников и как лучше общаться с ними. Все общаются на другом уровне, и мы хотим убедиться, что мы уважаем, как прийти к ним и как они пришли к нам, чтобы сообщить, каковы их потребности. Мы также работаем над системой HIRS, которая собирается помочь автоматизировать наши процессы и процедуры HR и заставлять всех быть в сфере автоматизации вместо всей этой статьи, которую мы использовали. Итак, мы надеемся получить это реализовано. Так много других. Мы работаем над справочником с нашим офисом DEI. Наш справочник, у нас есть, но он старый, он устарел, а некоторые устарели. Таким образом, мы работаем над новым комплексным справочником и системой отслеживания политики, чтобы мы могли убедиться, что наши политики актуальны, и мы соблюдаем закон и федеральный закон. Таким образом, и помимо подачи заявки на гранты, которые мы можем пройти через отдел кадров, чтобы помочь нам поддержать некоторые из этих инициатив. Это в значительной степени то, что мы будем работать над тем, чтобы наступить в этом финансовом году.
[Bears]: Большой. Спасибо, режиссер Кроули. Есть ли, комментарии или вопросы из совета?
[Scarpelli]: Спасибо. Большое спасибо, директор. Я думаю, что это так интересно, слышать так много позитивных шагов от нашего отдела кадров. Может быть, это могло быть для президента Исполнительного совета, но я мог бы просто забыть, но любое движение или любые мысли о Я знаю, что одной из наших сильных инициатив является городской адвокат и должность помощника городского солиситора. Мы говорили о том, чтобы увеличить эту кафе, чтобы привлечь кандидатов, которые на самом деле будут рассматривать это как привлекательную должность? Я знаю, что это действительно низко, и от людей, с которыми я говорил, они даже не подумают даже о применении в Бедфорде. Так что это может быть не для Этот разговор, но я хотел поместить его в наш список дел, если мы можем, будь то форма движения. Но опять же, я не хотел оставлять это. Я знаю, что это важная часть повестки дня, на которой мы сосредотачиваемся.
[Bears]: ты. Да, прокомментируйте это.
[Lisa Crowley]: Поэтому я был бы рад, чтобы поговорить с мэром и начальником штаба по любой инициативе, которую мы можем иметь. Но мы работаем над этим классовым исследованием, и мы надеемся, что это может идентифицировать некоторые из выбросов. И это будет включать адвоката и городского адвоката.
[Scarpelli]: Спасибо. Спасибо.
[Bears]: Наши рекомендации по бюджету городского совета, которые мы представили 20 марта администрации. И мы получили ответ от мэра, который мы рассмотрим, чтобы поставить бумагу перед советом вокруг адвоката. Итак, вы знаете, я думаю, что это, вероятно, будет во время бюджетного времени и постановления персонала. Но я хотел сказать, что это было что мы получили нашу бюджетную рекомендацию. Таким образом, мы получили ответ администрации на это, и согласились с советниками Скарпелли. Это приоритет, и мы открыты для более подробной информации, но также просто хотели подчеркнуть, что это было выгодно нашего нового бюджетного процесса, который мы представили эту рекомендацию, и я пойду к советнику Лемингу, и тогда у меня тоже возникнут вопрос. Советник
[Leming]: Так что не открывать эту банку червей снова, но мне просто нравится, ну, ну, мне просто нравится, чтобы понять, некоторые, некоторые части HR и, eh, обратной оплаты. Итак, когда, так что есть жалобы на то, что сотрудники получают ретроактивную оплату. Не могли бы вы просто поговорить о том, как обоснование некоторых из этих задержек, например, вы знаете, я слышал устаревшие системы. И так что -то вроде того. С вашей точки зрения?
[Lisa Crowley]: Конечно. Итак, да, у нас есть интегрированные системы, так что это сделало это очень сложным. Мы пытались сделать, так это ратифицировали контракт. Это те ретрос, над которыми мы работали в первую очередь, просто чтобы держать всех в одной системе. Мы не хотели прыгать одну группу раньше, если бы сначала ратировали бы их контракт. Это было кропотливое, позвольте мне сказать вам. Боб был большим компонентом этого. На самом деле ему пришлось пройти через Каждый год заработной платы каждого сотрудника за каждый год у нас было увеличение линии по линии. А затем посмотрите, где у них было увеличение шага или где у них было изменение или где у них было продвижение по службе, если у них было сверхурочное время, потому что сверхурочные были затронуты. Так что кажется, что это простая вещь. Это не так просто, как принять зарплату каждого, добавив 2%, 3%, 5%, что бы это ни было. Вам действительно пришлось выполнять индивидуального сотрудника сотрудниками. Поэтому, как только Боб смог получить эту информацию, мы отправили ее в наш офис заработной платы. А потом наш коллекционер сокровищ на самом деле прошел каждую линию по линии, чтобы убедиться, что он был точно так, как должно быть. А потом это пришло ко мне для проверки точечной, а затем он пошел к нашему начальнику штаба для проверки на точку. И я считаю, что Хортон, возможно, тоже смотрел на некоторых из них. Так что это было очень кропотливо. Я имею в виду, только для пожарной части, я думаю, это было более нескольких сотен страниц, потому что у одного сотрудника может быть четыре страницы, и это четыре страницы электронных таблиц, потому что некоторые из них были здесь.
[Leming]: И сможет ли более обновленная система программного обеспечения помочь с этим? Потому что, похоже, вы делали все вручную. Все было вручную. Ух ты.
[Lisa Crowley]: И я не имею в виду. Это были электронные таблицы, но мы должны были смотреть на все индивидуально. И это было из двух систем. Это не так, как будто у нас есть только одна система, где все было проведено. Так что это заняло много времени, и я признаю это. Но это было не по дизайну. Это было по необходимости. Поскольку я боялся, если бы мы не заплатили кому -то то, что они должны были получить, тогда нам придется остановить этот процесс. Поэтому мы хотели быть настолько точными, насколько могли.
[Leming]: Это имеет смысл. Спасибо.
[Lisa Crowley]: Пожалуйста.
[Bears]: Спасибо, советник Леминг. И мой вопрос, возвращаясь к изучению классификации и компенсации, я слышал, в основном, что куча классификационной части этого внедряется в течение следующих нескольких месяцев, поэтому я думаю, что это здорово. Всегда рад слышать что -то из 80 -х или 90 -х годов, доведено до сегодняшнего дня. Я думаю, что это действительно хорошо. И чем больше мы это делаем, тем меньше нам придется делать это в будущем, верно? В этой канавке. Что касается компенсационной стороны исследования, у совета было много вопросов о компенсации. Советник Скарпелли поднял один о офисе адвоката, юридическом офисе и о том, достаточны ли оплаты и компенсацию, чтобы привлечь персонал. И наш опыт работы с этим за последние пару лет, похоже, заключается в том, что это не так. Вы знаете, но я думаю, что в целом Совет очень заинтересован в обновлении постановления о персонале, о чем мы говорили как возвращение постановления персонала в код Муни. И мы не хотели этого делать, пока не проработали процесс, вы знаете, убедившись, что это было точным, и правильно ли они правильно поняли цифры. И я знаю, что это часть элемента компенсации исследования. Поэтому мне было просто интересно узнать, какая временная шкала в этой части проекта.
[Lisa Crowley]: Итак, сейчас мы находимся на стадии интервью. Таким образом, у нас были все наши сотрудники и руководители департаментов, на самом деле просматривали фактические должностные инструкции, а затем заполняли анкету о том, что они на самом деле делают по сравнению с тем, что находится в этой должности. Я имею в виду, что некоторые из них настолько стары, что говорят о машиностроениях и мимеографических машинах, которых у нас больше нет. И вот сейчас мы проводим индивидуальные интервью с персоналом. с центром вызовов. Поэтому мы надеемся, что к июню мы что-то представлено нам из Центра вызовов. Я думаю, это займет около шести недель или около того.
[Bears]: И это будет включать компенсацию? Это все один пакет. Хорошо, отлично. И тогда я предполагаю, что мы сможем это увидеть? Да, конечно. А потом предположить, что мы поговорим об обновлении постановления персонала
[Lisa Crowley]: Я тоже был бы рад помочь вам с этим.
[Bears]: Я скажу, что мы сделали несколько мини -
[Lisa Crowley]: Например, когда мы нанимаем новых людей, мы всегда смотрим на это, когда приносим новых людей. Мы не так далеко, что хорошо.
[Bears]: Хорошо. Замечательно. Ага. И я думаю, для нас, вы знаете, для меня, я имею в виду, есть некоторые очевидные позиции, где это кажется не сферат масштаба.
[Lisa Crowley]: Где -то прямо там, где мы должны быть прямо посередине. Мы никогда не хотим быть на вершине, потому что, вы знаете, мы не самое большое сообщество, но мы никогда не хотим быть на дне.
[Bears]: Верно. И так здорово. Я думаю, что для нас другой - это только логистическая часть людей, которые всегда спрашивают нас, так сколько этих людей платят или каковы уровень заработной платы? Я бы хотел начать указать на них снова. Я не знаю.
[Lisa Crowley]: Кажется, вы можете указать на них в моем направлении. Я могу сообщить им.
[Bears]: Да, и я делаю это. Я счастлив сделать это. Но в какой -то момент до того, как этот совет находился в совете, и до клерка и до получения кадров и до администрации этого мэра, личное постановление было снято с веб -сайта постановлений. Я не знаю почему. Так что, наверное, потому, что это так часто обновлялось, у нас теперь Допустим, наиболее благоприятным объяснением будет то, что оно обновлялось так часто, что мы не хотим оплачивать текущую стоимость страницы. У нас сейчас лучший контракт с Municode, поэтому обновить веб -сайт намного проще. Так что, если бы это было причиной, мы решили бы это.
[Announcer]: Мы пойдем с этим.
[Bears]: Большой. Какие -нибудь дополнительные вопросы со стороны HR, прежде чем мы перейдем к медицинскому страхованию и компенсации работников? Советник Скрича, у вас поднята рука? Я думаю, что нет.
[Scarpelli]: Я думаю, что это может быть- да, извините за это. Это было раньше, я прошу прощения.
[Bears]: Я так думал, но Адам делал должную осмотрительность. Отлично, так что это человеческие ресурсы бюджета. Спасибо за это.
[SPEAKER_10]: Хорошо, пожалуйста.
[Bears]: Далее - страхование. И это бюджет на бюджет на 2024, 25, О, вау, 25 500 000. И он вырос до 28 255 000 долларов США за 25 финансового года. И похоже, что основным фактором этого является увеличение бюджета на здоровье, стоматологии и страхования жизни на 2,725 млн. Долл. США. И я имею в виду, это подавляющее большинство этого бюджета. но также 120 000 долларов на страховые взносы. Очевидно, что, особенно в любом бюджете, это было бы значительным увеличением, особенно видеть это в этом году. Это уже большой кусок из 9 миллионов долларов. доллары, которые доступны выше прошлогоднего общего бюджета фонда. Так что, если вы хотите поговорить о том, почему это происходит, я понимаю, что мы немного поговорили об этом с Бобом, режиссером Дикинсоном на прошлой неделе, но я понимаю, что это потому, что ставки GIC растут. Но если вы хотите попасть в это больше.
[Lisa Crowley]: Да, так что я имею в виду, я могу поговорить о увеличении. Я не могу говорить о том, что прогнозировалось в прошлом году, потому что меня не было здесь. Таким образом, у нас в среднем увеличение на 10% по сравнению с ставками GIC. Так что это 10% для каждого сотрудника, который находится в этой программе. Это большое ... Я не думаю, что у нас было увеличение. За последние пару лет, и именно поэтому вы обычно получаете небольшое увеличение или не получаете ни одного, а затем один год вас ударили бомбой, а затем немного ослабевает. Таким образом, у нас было среднее увеличение на 10% на стороне GIC, а также на 6 1–2 или 6,25% на стоматологии. Так что я имею в виду, действительно, это сложно. Медицинская страховка - плавная, поэтому мы не знаем изо дня в день, если у нас будет 10 человек, которые могут прийти к нам и сказать, Мой муж или мой супруг или что -то, что только что потеряли работу, нам нужна ваша страховка. Это отправляет нас прямо наверх прямо там. Мы могли бы за месяц, прийти 10 и сказать, что у моего супруга только что получила работу, так что теперь мне не нужна страховка. Так что действительно сложно определить фактическое число, потому что оно так плавно. Итак, мы сделали то, что потратили, мы потратили, В настоящее время, и я считаю, что это с 27 марта из 24 чисел. Таким образом, мы взяли то, что потратили до тех пор, разделили его на восемь с половиной месяцев, чтобы проецировать то, что будет стоить в течение следующих нескольких месяцев, а затем увеличила каждую линию. Мы прошли через каждого сотрудника и добавили 10% и 6,25%, где бы это ни упало. И это просто фактический номер, который мы придумали.
[Bears]: Понятно. И это очевидно, вы знаете, ставки выросли на 10%, что увеличится на 12%, так что это в значительной степени соответствует этой оценке. Есть ли что -то кроме медицинской страховки, других страховых взносов или чего -то еще, что вы хотите затронуть? Вы использовали тот же процесс, чтобы как бы прийти к этим цифрам?
[Lisa Crowley]: Мы сделали. Мы использовали тот же процесс. И это та же работа, что и просто с рабочим композитом, когда мы туда тоже доберемся. Это плавно, поэтому мы должны сделать все возможное, чтобы оценить и проецировать то, что у нас есть перед нами, и то, что, по нашему мнению, может произойти в будущем. Мы знаем, что у нас было 28 новых сотрудников. Мы знаем, что в этом году у нас будет еще 10 или 15 или 20. Таким образом, мы должны почти планировать, что они все захотят страховать. Верно. Верно. Лучше, что они этого не делают. И у нас есть деньги, чем они. А мы этого не делаем. Верно.
[Bears]: Так что, да, я знаю организацию, в которой я работаю в своей работе на полную ставку, мы планируем, чтобы все могли взять семейную страховку.
[Lisa Crowley]: Это верно. А потом мы благодарны, если они не выглядят высоко и надеемся, что это снизится.
[Bears]: Ага. И вы, когда вы говорите о бюджете на бюджет для того, чтобы говорить о том, как просто вакантные должности, вы ожидаете, что все они будут заполнены, и все будут принимать самую большую медицинскую страховку, которую они могли бы занять.
[Lisa Crowley]: Это самый безопасный способ спланировать это. Я имею в виду, вы могли бы сказать, что это 80 20 20, и мы надеемся на это, но я бы предпочел, вы знаете, это число - это число, то, как мы прогнозируем страховку. Это лучшее определение, которое мы можем сделать.
[Bears]: Какие -нибудь вопросы о страховом бюджете или финансовом 25? Не видя ни одного, я просто собираюсь сделать один комментарий, и я хочу снова отметить, вы знаете, мы надеюсь, что у нас будет в среднем на протяжении многих лет, но, вы знаете, 10, 12%, 11% - более 2,5%. И когда у нас будет рост таких затрат, он ест все, что может поднять город. Мы тратим, вы знаете, мы так далеко через этот бюджет, Я думаю, что был один отдел, у которого были новые расходы, и это, возможно, было HR для 21 000 долларов на обучение. Все остальное было фиксированным ростом затрат, договором профсоюза или расходов на медицинское страхование или увеличение стоимости канцелярских принадлежностей, бумаги и чернил, вы знаете, и это более 2,5%. Поэтому, когда мы говорим о том, что город может делать каждый год, мы делаем больше с меньшими затратами. Наши расходы растут быстрее, чем наши доходы увеличиваются. И это означает, что мы в лучшем случае сохраняем то, что у нас есть и не очень добавляем. Поэтому я просто хочу сделать это, потому что, проходя через этот процесс и видим бюджет после бюджета после бюджета, все, что мы можем сделать, это сохранить то, что у нас есть, хотя мы слышим от департаментов. И это не небольшое против кого -либо. Это системно. У нас есть системный нехватка доходов. Каждому департаменту нужен еще один человек, чтобы выполнить функцию, или в перерыве человека, или новое программирование, или хочет запустить что -то, что может помочь нашим жителям, и мы не можем его реализовать. И так, похоже, это крупный драйвер в этом году со страховкой, с 3 миллионами долларов из наших 9 миллионов долларов США. Но я просто хотел поднять этот момент.
[Lisa Crowley]: И я определенно понимаю, что я просто не то, что этот отдел является более ценным, чем другие, но мы настолько управляем соответствием. Да, что обучение, которое нам нужно, основано на соответствии. Это не Директор по персоналу говорит: О, я хотел бы иметь, это действительно все соответствие и что мы просто пытаемся убедиться, что город соблюдает закон и федеральный закон.
[Bears]: Правильно, и этот смысл не был тем, что я был, вы знаете, я вообще не пытался вас наткнуть.
[Lisa Crowley]: Но я просто хочу, чтобы кто -нибудь слушал это, вы знаете, HR получает то, что они получают. Мы на самом деле являемся минимумом, чтобы получить обучение по соблюдению, которые нам на самом деле нуждаются.
[Bears]: И вот в чем дело, вы знаете, мы царапаем предметы первой необходимости. Да, я понял.
[Leming]: Это всего лишь вопрос, поступающий от советника, проходящего свой первый бюджетный процесс, но типично ли в других городах от 10 до 15% бюджета города и / или страхования жизни? Мол, так что это? Это самые большие билеты. Это типично, хорошо. Спасибо.
[Bears]: Спасибо, советник Леминг. Любые дополнительные вопросы о медицинской страховании или я думаю, что отдел страхования, который является всеми нашими различными страхованиями? Хорошо, для работников Comp, Roots Line, если я могу перевернуть страницу, мы бюджет 24 финансового года, 675 000, бюджет на 25 финансовый год, 788 000. Это увеличение на 17%. И это движется, снова смотрят, как в процессе фактического процесса, о котором вы только что говорили, что мы сделали для медицинского страхования. Так.
[Lisa Crowley]: Я иду со всеми хорошими новостями. Итак, еще раз, я могу говорить только в этом году и о том, что мы делаем, но, опять же, компонент работников - это еще одна часть, которую вы не можете точно определить. Это плавное. В этом году у нас, возможно, было больше случаев, чем они имели в прошлом. Поэтому, когда они прогнозировали на прошлый год, они работали над разными числами. Прогнозируя нас на предстоящий финансовый год, мы работаем над фактическими цифрами, которые у нас есть сейчас. Итак, снова, Это то, что мы могли бы, чтобы все люди наших работников вернулись и сказали: мы здоровы, мы можем вернуться к работе. И номер падает. И в том же случае, у вас может быть какой -то, я даже не хочу говорить слово «трагедия», где у вас есть несколько сотрудников, которые теперь должны возвращаться к трудовым комплексам. Так что это просто плавное. Это действительно сложно определить. У нас были некоторые поселения, которые у нас были в книгах очень долго, что, как я рад, что мы смогли успокоиться и остановить это кровотечение прямо здесь. Но опять же, это когда -либо плавно. Там нет никакого способа точно определить. Мы знаем, что платим сейчас. Мы знаем, что платим, как вы увидите в фактических показателях 27 марта, эти фактические цифры. Затем мы должны взять то, что осталось в ближайшие месяцы, потому что мы должны предположить, что эти люди все еще будут включены, большинство из них все равно будут продолжаться в течение следующих нескольких недель рабочих и убедить то, что мы собираемся вступить в 25 финансовый год.
[Bears]: Понятно. Есть вопросы о работниках Comp? Советник Скарпеллилли?
[Scarpelli]: Нет, извините, советник. Я поднял руку и направляю ваш ответ на вопрос. Большое спасибо.
[Bears]: Большой. Спасибо. Только один разъясняющий вопрос, и, возможно, это может быть, вы, возможно, уже ответили на него, но я просто хочу полностью понять это. Итак, когда вы говорите о Учитывает работники, мы платим от рабочих, а затем вы говорите, когда есть урегулирование, оно прекращается. Знаете ли эти поселения, влияет ли это вообще на нашу страховую сторону? Мол, эти урегулирования платят страховку?
[Lisa Crowley]: Наша медицинская страховка?
[Bears]: Не обязательно медицинское страхование, но, как и другие страховки, например, страхование ответственности. Мол, мы выплачиваем какие -либо из этих расчетов? Есть ли платеж на наличные, и это наступает? Да, так что происходит
[Lisa Crowley]: У вас, очевидно, есть урегулирование, и оно выйдет из этих средств. И это было бы все, что мы пытаемся увидеть, что мы будем платить. У вас есть люди, которыми мы владеем на всю жизнь, потому что именно так работает рабочие. Так что это те люди, которых вы пытаетесь увидеть, прогнозируют, как долго они все еще будут на комплекте наших работников, что мы можем прийти к урегулированию, чтобы снять их. Потому что в рабочих композициях у вас есть люди, пока они не пройдут на самом деле, в зависимости от травмы. Итак, мы стараемся успокоиться, Эти претензии, чтобы мы не продолжаем этот процесс в течение следующих нескольких лет. Мы можем как -то обрезать его здесь, а потом знать, что они не будут включены. И вот как мы можем помочь с прогнозированием.
[Bears]: Понятно. Есть ли еще вопросы? Не видя, большое спасибо. Мне даже не нужна была твоя резервная копия. Я так думаю. Позвольте мне дважды проверить. Да. Все в порядке. Следующий отдел является оценщиком. У нас есть наш оценщик, главный оценщик Теда Костиана здесь. Как я отметил, и я просто прочитаю еще раз, в основном, я быстро прочитаю бюджет, и тогда мы хотели бы услышать, как вы рассчитываете об этом, все, что я не покрывал. Тогда мы хотели бы услышать, чем вы занимались в этом году, чем вы занимаетесь в течение следующего года. Если в вашем бюджете произойдет большое изменение, после того, как бюджет будет представлен в конце месяца, мы можем пригласить вас еще в июне. Так что я дам это началом. У нас есть отдел оценщика. Бюджет 24 финансового года, 559 637 долл. США. Фискальный 25 предложен, 586 609,84 долл. США. Это увеличение на 26 972,84 долл. США. И все эти увеличения находятся в поле с фиксированными затратами, где у нас есть шаг. У нас также есть половина позиции, финансируемой через ARPA, и половина придет в общий фонд с тех пор, как ARPA заканчивается 31 декабря. И было также снижение строки юридических услуг от, я полагаю, от 50 000 до 9600, если я правильно помню. Хм, вот что у нас есть. Я пойду к нашему оценщику, если вы хотите расширить это, а затем расскажу нам, чем вы занимались.
[Ted Costigan]: Добрый вечер, советники. Спасибо за то, что я здесь просто затронул эти две темы. Наши сотрудники неполный рабочий день финансировались за счет замены оперных доходов, которая заканчивается, в конце этого календарного года. Так что, чтобы заполнить остаток финансового года, мы предлагаем город. Мы находимся на линии 23 000 долларов. Я для полного полевого эксперта. Этот полевой оценщик помог нам сделать, вы знаете, основную часть около 3000. Обзоры имущества примерно в 800 800 обзорах разрешений на строительство, которые являются основой нашего нового роста, который Строка, которую вы упомянули, была законной, снижающейся с 50 000 до 9600. В этом году мы проделали действительно хорошую работу в Апелляционном налоговом совете, получив нашу нагрузку, как по оценке, так и только количество случаев. Поэтому я ожидаю в следующем финансовом году, учитывая количество снисхождения, которые мы получили в этом финансовом году, не нуждаясь в специализированном адвокате или оценке перед судебной системой, чтобы, вы знаете, город. Гм Работа пошла, чтобы сэкономить городские деньги там. Возможно, это должно быть решено через год, если я чувствую, что вы знаете, что наша нагрузка на отступление такова, что наша апелляционная нагрузка такова, что мне понадобятся специализированные адвокаты в Апелляционном налоговом совете. Просто сдвигаясь У нас были разрешения на строительство. У нас был сильный год в полевых обзорах. Мы ценим Совет, вы знаете, финансирование этого, и мы используем наши сотрудники, вы знаете, разумно, чтобы по -настоящему ориентироваться на области роста в городе. Это важно. Мы знаем, что рост входит в финансирование учителей, правительства, полиции и пожара, поэтому мы что мы сможем сделать это. Так. Осведомлен об этом. Мы освободили налогооблагаемое рассмотрение, где я смотрел на каждую освобожденную собственность в городе. И вы знаете, у нас есть четыре посылки, которые будут достигнуты его нового роста в дополнение к примерно 2,2 миллионам нового роста для города. Мы, очевидно, должны отслеживать все изменения собственности. Таким образом, в продажах на 900 выплат, мы записываем новых владельцев, но мы также проводим углубленный анализ рынка, рассматривая различные области города на жилой стороне, а также коммерческий и промышленный обзор, рассматривая доход и расходы на получение значений дохода, которые, по нашему мнению, являются более стабильными ценностями, когда речь идет о справедливой рыночной стоимости недвижимости в городе. Как я уже упоминал, мы увидели значительное снижение снижения. Мы чувствуем, что проделали хорошую работу, разговаривая с налогоплательщиками до того, как выйдут ценности, особенно в нашем коммерческом классе, который, выйдя в следующий год оценки, может быть немного вверх и вниз, только что дает рынок. Мы видим, что сильный рынок продаж продолжается, хотя процентные ставки за последние 18 месяцев выросли, вы знаете, на 300-400 базисных пунктов. Вы знаете, кажется, что 18 месяцев назад мы были в В тройке 30-летняя ипотека. Прямо сейчас мы в семье. Таким образом, вы обычно увидите снижение оценки, потому что люди собираются покупать дома за меньшее. Что ж, поставки нет, поэтому мы видим довольно последовательные оценки в наших жилых продажах. Мы определенно следим за нашей розничной торговлей, нашим офисом, нашим промышленным, чтобы убедиться, что мы согласованы с оценками продаж справедливого рынка, которые мы видим там. В дополнение к этому, только административно, мы обрабатываем более 1000 автомобильных акцизов для наших налогоплательщиков. Они возвращают свои деньги, когда продают автомобиль. Мария внизу делает отличную работу с этим. Мы, Рита внизу, обрабатываем более 400 законом исключения для наших жителей с низким уровнем дохода, которые владеют свойствами, наши раненые ветераны, которые владеют юридически слепыми, которые имеют собственные свойства в городе, чтобы мы их обслуживали. Выполняем все наши преобразования кондо, которые также являются новым ростом. И Джаред действительно хорошо поработал. Он здесь сегодня. Он делает много отличной работы, захватив это и захватывает новый рост. Но сейчас я заберу любые другие вопросы.
[Bears]: Большой. Один вопрос. Разве в этом бюджете есть что -то, что вы можете увидеть в будущих бюджетах, либо персонал, системы, программирование?
[Ted Costigan]: Да, как я уже упоминал, мы будем проходить переоценку в 26 финансовом году. Государство мантирует, что мы посещаем каждую собственность каждые 10 лет. Итак, мы проделали действительно хорошую работу с нашими 3500 визитами недвижимости в этом году. Мы как бы проверяем их из списка. У нас есть еще около 3000, чтобы пойти в оценку 26 финансового года. Вот почему эта позиция для полевого оценщика чрезвычайно важна. И мы просто надеемся, что совет в следующем году рассмотрит финансирование такого рода В течение целого года, потому что, вы знаете, в этом году пол года. Это очень важно только с нашим новым ростом для города в сфере доходов, а затем просто выполнять этот государственный мандат на цикл проверки.
[Bears]: Понятно. И это привело прямо в мой следующий вопрос, который, вы знаете, как мы планируем сохранить позицию полевого эксперта? Похоже, это было бы запросом, которую мы сделали бы в следующем бюджете на финансовый год.
[Ted Costigan]: Я имею в виду, я думаю, что эта позиция только я могу с комфортом сказать, что это ответственность за доход более полумиллиона долларов для города. Так что я думаю, что это было бы очень важно. Мы сохраняем это на том, что стоит. Да, полностью. Во всяком случае, это того стоит.
[Bears]: Большой. Ага. Хм, и вы знаете, как совет, вы знаете, все, что мы можем сделать, это вырезать, верно? Так что я не думаю, что вы знаете, я не думаю, что мы когда -либо делали проголосование, на самом деле, так как, но, но, но я не думаю, что мы когда -либо делали резкий голос, с тех пор, э -э, И я рад, что комиссары по строительству здесь, чтобы я отправил электронное письмо, и я только что прочитал, я никогда не отвечал ни на одну из вас ранее в апреле, просто рассказывая об оценках и новом росте, а также о том, как есть только это Гм Списка здания и посылки недооцениваются и, вы знаете, селективная оценка посылок. И я знаю, что мы пережили это миллион раз. Я не буду попросить вас снова пройти. Процесс оценки, законодательство штата, то, что вы следуете, вы знаете, и все различные вещи, которые приводят к тому, чтобы все посылки в городе были по справедливой цене. Но у меня был один вопрос из ответа. Мы взяли этот голос, чтобы пойти в оценку 30 июня. Поэтому я знаю, что в будущем добавили немного больше за этот финансовый год нового роста. Собирается ли это сократить задержку между тем, когда стоимость имущества будет оценена, и когда налоговый счет скорректирован?
[Ted Costigan]: Да, короткие ответы. Да, это был 1 января, предшествующий финансовому году. Теперь мы можем догнать его до 30 июня. Так что это как бы шесть, устраняет эту дополнительную шестимесячную отставку, верно?
[Bears]: Итак, время задержки между Когда рыночное состояние и когда эффект стоимости сойдет с года от года до шести месяцев?
[Ted Costigan]: Да, с 18 до 12. 18-12, получил это. Ага.
[Bears]: Ага. Хорошо, отлично. Итак, мы отбиваемся от этого шесть месяцев.
[Ted Costigan]: Определенно.
[Bears]: Большой. И кроме этого, есть ли что -нибудь еще, Это, вы знаете, ваш департамент занимался или, вы знаете, я думаю, что мой единственный вопрос: вы знаете, некоторые, на чем мы, я, я пытаюсь получить немного больше внимания, и мы сосредоточились на некоторых других отделах, и я предполагаю, что это может быть фактором с вашим отделом, как наши технологические системы, вы знаете, есть ли есть какие -либо, вы знаете, вы чувствуете, что системы, в которых у вас есть на месте, есть эффективные? Есть ли что -нибудь, что может быть обновлено в будущем? Есть ли что -нибудь, вы знаете, как говорил режиссер Кроули, гм, Вы знаете, они смотрят на некоторые системы, которые могут добавить некоторую автоматизацию, которая может помочь офису, вы знаете, работать более эффективно. Есть ли что -нибудь подобное с офисом оценки? Я не думаю, что когда -либо спрашивал вас, ребята, раньше.
[Ted Costigan]: Да, мы определенно, очевидно, я знаю, что это всего лишь на 11%, но у нас есть затраты на программное обеспечение, которые растут. Это довольно типично на рынке прямо сейчас. Наше основное программное обеспечение, CAMA, представляет собой надежное программное обеспечение для массовой оценки с помощью компьютера. Мы публикуем каждую карту записи онлайн каждый год. У нас также есть программное обеспечение для личной недвижимости. Одна область улучшения, я бы сказал, мы используем Искусственный интеллект для сканирования наших поступков. Так что это не просто, Мы читаем 950 дел, мы вроде используем программное обеспечение, которое захватывает всю важную информацию в файл. Затем мы можем быстро посмотреть на это, вроде все ставит все в порядке. А потом мы нажимаем на заднюю часть, и это как бы входить в нашу систему холста. Так что, если это имеет смысл, это не похоже на ручной ввод данных. Как будто вы видите его на экране, вы соглашаетесь с ним, и вы нажимаете на него, и он появляется в программном обеспечении. Так что это была огромная экономия времени и хорошее использование программного обеспечения.
[Bears]: Отлично, да, для тех, кто заполняет свои бюджетные карты бинго, это первое упоминание об ИИ в этом году.
[Ted Costigan]: Да, вот и ты. Это идет.
[Bears]: Да, я знаю. Приятно слышать. Действительно захватывающе. И звучит так, как будто у вас есть системы, которые вам нужны, но затраты растут каждый год.
[Ted Costigan]: К сожалению.
[Bears]: Ага. Все в порядке. Какие -нибудь вопросы, дополнительные вопросы членов Совета для нашего оценщика?
[Ted Costigan]: Ценю это.
[Bears]: Не видя, спасибо. Мы поговорим скоро. Все в порядке. Все в порядке. Далее у нас есть строительные отделы. У нас есть комиссар Ван дер Ваал здесь. Добро пожаловать. Добрый вечер. Рад тебя видеть. Я просто собираюсь очень быстро прочитать бюджет нижней линии нижней линии, и я немного расскажу об изменениях. Мы хотели бы услышать все, что вы не смогли включить в этом году, но вы представляете необходимость для департамента в будущем, а затем услышите о вашем повествовании. Так что просто дает быстрый старт, строительный отдел, 24 финансового года зарегистрировано 1 085 531 долл. США. Фискальный 25 предлагается бюджет 1 030 354,29 долл. США. И у нас есть уменьшение, чистое снижение, в основном из -за бюджета объектов, наше бюджет коммунальных услуг переезжает на отдел учреждений и снижение сверхурочных. И затем рост фиксированных затрат, у нас есть зарплата с повышением, профсоюзом и неравномерным повышением, право на долговечность и увеличение стоимости и расходных материалов в размере 2500 долларов США, необходимых для наших инспекторов. Итак, с этим, Я передам его вам, не стесняйтесь поделиться всем, что вы хотите в бюджете, и мы услышим о великой работе вашего отдела.
[Scott Vandewalle]: Как вы знаете, я вступаю в свой четвертый месяц, будучи здесь, и мы были заняты как отдел, как и часто. Да, большая часть бюджета, безусловно, переводила некоторые объекты на Пола и начала разобраться в этих кусочках. Одной из самых больших областей роста расходов была машина для сортировки почты, почтовые расходы и тому подобное. Мы подписали новую трехлетнюю аренду всего пару месяцев назад, поэтому мы находимся на новой машине, но мы приобрели некоторые возможности для аналитики, чтобы помочь нам начать рассматривать, как уходит рассылка, и, надеюсь, увидеть некоторые выгоды в экономии бюджета в будущем как сильный потенциал. Теперь этот отдел - тяжелый персонал, ориентированный. Это основной персонал. Мы действительно не покупаем много или продаем много или создаем что -либо. Итак, и большинство, почти все это, за исключением того, что я находится в профсоюзном контракте. Так что это многое заблокировано. Мы начинаем вносить изменения в систему. Мы внесли некоторые изменения в нашу систему разрешений. Мы пытаемся запечатлеть некоторые другие вещи. Мы пытаемся действительно разработать что -то, что установлено. Яростный я бы сказал, что за последние четыре года затрат не было. Мы просто, Попытка принести вещи в следующее столетие и начать использовать некоторые отчетные способности, чтобы искать вещи, которые мы никогда не оставались на вершине в прошлом. И мы надеемся реализовать некоторые другие виды инспекционных программ, такие как периодические данные и вещи, которые должны быть сделаны по закону. Мы не смогли сделать. Они, безусловно, также являются доходами для нас. Таким образом, есть изменения. На самом деле, мы только что дебютировали на новом портале, публике, столкнувшейся с порталом сегодня вечером. Мы пойдем больше на сцене значков вместо того, чтобы писать и нажимать на гиперссылки. Так что это будет приятно, и это будет на нескольких языках. Итак, мы делаем всевозможные вещи с инструментами, которые у нас есть. Все идет хорошо. Мы также много тренируемся. У нас появляются новые энергетические коды, и появится новые строительные нормы, и многие вещи меняют эту вторую половину года, которые заставит всех нас узнать гораздо больше и сделать более принудительное правоприменение. Так что там напряженное время. И мы просто будем продолжать продвигаться вперед.
[Bears]: Большой. Большое спасибо. Просто все, что не было запрошено в бюджете этого года, что вы можете предположить, что нам нужно, чтобы ваш департамент запросил в будущих бюджетах?
[Scott Vandewalle]: Ну, конечно, одна из вещей, которые мы начинаем бороться с большим количеством запросов на публичные записи. Мы начинаем видеть запросы издалека по всей стране. У нас они из Атланты, у нас были их из Оклахомы, их оценщики по ипотечным кредитам, оценщики рисков и прочее из других мест. Они хотят сделать обзоры кода документов, которые у нас есть. И они, как правило, просто отправляют в письмо и дают мне все. И все может быть довольно много, чтобы скопировать и отправить. В конечном счете, в будущем, мы хотели бы начать найти способ получить наши записи в подвале на цифровом режиме, чтобы они гораздо более доступны, чтобы люди могли выполнять свои собственные поиски и прочее. Мы только что сделали один, нам потребовалось восемь часов, чтобы скопировать его. Это время, когда мне действительно не нужно регулярно отдавать, и это просто лист бумаги, электронное письмо для нас, это большая работа. Поэтому я думаю, что способность помещать все наши записи в компьютер как таковой, огромная, Потребность в нас в будущем, поскольку эти компьютеризированные запросы продолжают расти в результате процесса публичных записей.
[Bears]: Большой. Таким образом, оцифровка бумажных записей является будущим проектом. И сейчас мы не работаем над этим.
[Scott Vandewalle]: Ну, мы на самом деле не работаем. У нас нет никакого отличного способа поработать над этим, кроме случайного, когда мы получим запрос на файл, мы сканируем и скопируем его в то время и сохраним его. Но есть огромная комната внизу, полную тысяч записей, и потребуется сконцентрированная попытка по -настоящему сделать это кем -то, кто сосредоточен на нем, и чьи глазные яблоки не горется в течение нескольких часов.
[Bears]: Так что, может быть, ИИ. Мы пойдем к советнику Лемингу, а затем я увижу советника Скарпелли, а затем у меня также есть пара вопросов.
[Leming]: Спасибо. Поэтому я знаю, что мы немного поговорили об этом по телефону, но я хотел бы, чтобы я лично обеспокоен, - это просто количество свободных зданий вокруг Медфорда, вакантных витрин и еще много чего. Итак, и я изучал Это позволило бы городу, надеюсь, немного лучше понять эту проблему. Можете ли вы немного рассказать о том, какие дополнительные технологии или потенциал персонала будут нуждаться в строительной комиссии, чтобы лучше отслеживать свободные здания в городе, и, вы знаете, кто их владеет и что с этим можно сделать?
[Scott Vandewalle]: В рамках нашей программы Citizenerve у нас есть такая способность. И в новом портале, который дебютировал сегодня вечером, мы отложили значок для этой потенциальной программы, на которой будет построена. И, честно говоря, мы обычно не создаем эти модули или элементы слепо. Мы как бы заимствовали у других гражданских служб по всей стране. И я не решаюсь украсть чужую программу, принести ее и нанести на нее наше имя и использовать ее. Это в сочетании с тем фактом, что когда я попал сюда, мы переключились с раз в два раза в год обновления наших записей от оценщика в систему до сих пор мы еженедельные обновления данных. Таким образом, мы получаем данные о собственности, мы разрабатываем этот элемент, который сможет его отслеживать. Самой большой проблемой для вакантных будет их определить. И это просто полевая работа и другие вещи, над которыми нам придется работать. Но мы готовы взять эту информацию и отслеживать ее, как только мы начнем Разработка того, как мы собираемся определить свободные свойства и отслеживать их.
[Leming]: И есть ли возможность иметь общественный интерфейс вакантной вакантной собственности и людей, которые могут быть заинтересованы в том, чтобы связаться с их владельцами. Деловые возможности могут связаться с ними напрямую.
[Scott Vandewalle]: Да, все на Citizenererve общедоступно как гость, как пользователь, как подрядчик. Вы можете, вы знаете, это один из подходов к публичным записям. Это все публично сталкивается. Любой, кто технически может войти там и поднять всю необходимую информацию, в которой они нуждаются в разрешениях, документы, которые пришли к ним, и так далее и так далее. Вам не нужно быть зарегистрированным пользователем. Так что да, как и оценщик, если вы знаете адрес, который хотите копаться, Вы можете подтянуть это довольно быстро. Вы можете поднять карту здания, вы можете поднять все, что связано с ней. Так что, да, очень доступно, если вы хотите сделать домашнее задание. Спасибо.
[Bears]: Отлично, спасибо.
[Scarpelli]: Спасибо, президент совета. Я думаю, что моя самая большая вещь, как мы говорили за эти годы, - это персонал, и что, вы знаете, кажется, что каждый раз, когда у нас есть инициатива, это всегда, ну, мы поставим на него строительный отдел, или мы поставим на него отдел здравоохранения. Поэтому я знаю кое -что, что произошло в разговорах о возможности, и, вы знаете, особенно изучение бюджета этого года, Это немного относится к мне. Если мы, если мы, совет, продвинулись в реестре для наших арендодателей и арендаторов, есть ли у нас возможность персонала в вашем отделе, чтобы контролировать это?
[Scott Vandewalle]: Ну, опять же, во многом это то, что вы называете регистрацией. Это своего рода добровольное действие кого -то, кто должен зарегистрироваться. В системе мы работаем над тем, чтобы установить краткосрочную арендную регистрацию, которая в некоторых из них является немного более ясной и свободной свойствами. Таким образом, много действий может быть предпринят фактическим заявителем, которому необходимо попасть в систему. Более того, задача для нас - это работа ног или их погоня и сколько из этого мы хотим сделать это. И мы надеемся, повышая некоторые из наших эффективности, используя Компьютерные программы, которые у нас есть, которые дадут нам немного места, чтобы выполнить работу ног, погоню, что должны делать живые тела в этой области. Это очень рано в процессе. Я не могу придумать отличный ответ для вас, кроме того, что мы сделаем все возможное, чтобы попытаться разместить его. Мы будем использовать наши существующие системы систем, чтобы помочь нам как можно больше. Это действительно цель всего этого.
[Scarpelli]: Я ценю ходьбу по очереди на ответе, но я думаю, что это касается меня, и, вероятно, не на ответ сегодня, но я, вероятно, спрошу, когда мы придем к окончательному бюджету, когда мы посмотрим на бюджет Департамента строительства и спрашиваем и реализуя обязанности с этим типом развертывания. Я знаю, что вы как бы сбросили это, но я не хочу вас каким -либо образом неуважительно относиться к вам, но Это монументальный процесс, который должен быть полицейской деятельностью, все эти свойства и следствие, особенно когда вы говорите о штрафах, которые вы видите, которые могут быть реализованы. Итак, потому что я думаю, что тогда это оставляет нас в некоторых обязательствах, некоторых проблемах справедливости, которые, как мы освещаем, мы делаем свою работу? Есть ли у нас персонал, чтобы выполнять свою работу? Так я, но, опять же, я, я ценю, хм, Ответ, но я дам вам знать, что я, вероятно, задам немного более подробных вопросов с некоторыми рекомендациями, поскольку мы продвигаемся вперед, потому что, похоже, это может быть инициативой, что этот совет может понизить линию. Если у нас нет персонала, я не вижу его. Я верю в встречу, что у нас было это Ваш отдел поддержал это. Вот почему это было мало. Нам сказал «Правильный я», если я ошибаюсь, президент совета, что на собрании было указано, что строительный департамент на самом деле, что вы фактически инициировали это. Процесс изучения этого и реализации этого. Так что я хотел бы получить немного больше глубины позже, чтобы увидеть, как мы можем справиться с этим с помощью персонала, которое у нас есть. И снова, я ценю это. Спасибо.
[Bears]: Спасибо, советник Скарпелли. На самом деле у меня были некоторые вопросы в соответствии с этим, и я думаю, что на собрании было сказано, что предложения по лицензированию аренды в комплексном плане, и у нас были некоторые, у меня были некоторые очень легкие дискуссии о том, как у нас уже есть краткосрочный реестр сплай. Знайте, и это было не столько, что строительный департамент сказал: «Эй, мы инициируем этот процесс, он находится в комплексном плане, и у нас были некоторые дискуссии о том, как есть способы, которыми реестр аренды мог бы повысить эффективность и функциональность некоторых функций департамента, я думаю, будет справедливой характеристикой того, что были». И у меня на самом деле были вопросы по этой линии. То, о чем мы говорили с нашим отделом планирования, и у меня были некоторые беседы с людьми в вашем отделе в прошлом, предыдущими комиссарами, видит, как больше этих LLC и корпораций вроде покупают свойства, и становится немного сложнее связаться с настоящим человеком или живым человеком, если есть проблема на недвижимости. Им, и, вы знаете, я знаю 1 особенности некоторых из более поздних постановлений о лицензировании аренды. что либо владелец должен быть в пределах 60 миль, либо должен быть контакт с управлением недвижимостью, который живет в 60 милях от имущества, чтобы, если есть проблема, нарушение или что -то еще, есть человек, с которым арендатор или город могут связаться. Так что просто хотел как -то пойти по этим направлениям. Вы видите какое -либо влияние, например, где у нас больше такого рода Я не хочу называть их оболочками. Я уверен, что они не все компании Shell, но там, где у вас есть корпоративные владельцы, и сложнее связаться с ними, чтобы обеспечить нарушения кода или проблемы с строительством.
[Scott Vandewalle]: Ну, мы, безусловно, видим это достаточно часто ООО и всевозможные вариации этого. Нередко отправляются в старую корпоративную базу данных на сайте государственного секретаря и начать искать, кого управляющий человек должен найти имя для контакта, потому что некоторые из наших правоприменений требуют, чтобы иметь имя, а не только организацию. Мы видим это много областей, и я буду тупым, я здесь не совсем 90 дней, я не знаю, насколько это драматично. Я не был вовлечен в ужасно много разговоров об этом, и я, конечно, не встал и добровольно взял это на себя, но мы внесем свой вклад, и я собираюсь узнать больше по ходу дела, и мы постараемся увидеть, где может помочь персонал, где разрешение может помочь. Да, особенно в мире Airbnbs, это мир LLC, и вам нужно получить квартиры, вы получили несколько LLC, а некоторые из них специфичны для собственности, некоторые - крупные компании. Да, мы видим это в целом в разрешении, не говоря уже о собственности на свойства и трасты, и все виды сущностей, кажется, появляются в этом.
[Bears]: Да, хорошо. По этой линии вы упомянули портал Добавление больше элемента краткосрочного реестра аренды. Не могли бы вы немного больше из того, как это будет выглядеть с новым порталом, который был запущен сегодня вечером?
[Scott Vandewalle]: Ну, прямо сейчас он настроен на то, чтобы прийти. Мы вроде как сосредоточились на том, что вокруг есть пара сообществ, которые делают подобные вещи. Так что, откровенно говоря, мы собираемся одолжить у них столько, сколько сможем, а затем изменить наши потребности. Итак, у нас есть основа, где Мы думаем, и по мере развития вашего конца, мы постараемся следовать за ним и разработать его, чтобы соответствовать им. Но мы будем одолжить некоторые теории и процессы других людей и просто попытаться не создавать их из Dead Zero, чтобы мы могли его запустить. И, узнав больше, мы поговорим с нашими парнями о том, как мы можем это реализовать и как мы это делаем. Я действительно не знаю полного ответа на это прямо сейчас.
[Bears]: Получил, да. Вы знаете, у нас есть краткосрочная аренда существующее зонирование. Мы рассмотрим существующие требования регистрации в существующем зонировании, о чем я говорил с комиссаром 40, о предварительном здании, и мы рассматриваем как часть наших изменений зонирования, видя, можем ли мы требовать этого Использование их платформ для краткосрочной аренды по сравнению с обратной стороной попыток сказать, что вы должны зарегистрироваться, но затем буквально отправиться в Airbnb и сказать Медфорда и посмотреть, кто зарегистрирован в Медфорде. Я имею в виду, что там есть куча ног, которую мы надеемся, что сможем поместить в зонирование, так как другие города должны потребовать, чтобы они фактически сообщали об этой информации, а не просят нас попытаться выяснить. Потому что я думаю, что это опять же, огромный кусок головоломки здесь. Просто зная, где у нас есть свойства. Я знаю, что я разговаривал с инспекторами, и когда есть жалобы или сообщения о проблемах, это главный способ, которым департамент выходит и обращается к вещам.
[Scott Vandewalle]: Обычно это отреагировать на то, что происходит в сообществе. Поиск способа добраться перед этим всегда является проблемой с тем, как они скрывают его. Я думаю, что у нас был недавний разговор с Airbnb, у которого есть представитель правительства. Немного смешанной реакции в этот момент, но они должны выполнять работу и вернуться к нам. И, по крайней мере, мы открыли с ними ворота, и я уверен, что нам придется продолжить это с Verbo и некоторыми другими элементами. И это только те, которые где -то перечислены. Так что это, безусловно, будет большой работой, и вы не собираетесь избежать необходимости выходить на улицу и найти их в некоторой степени.
[Bears]: Верно. Что ж, мы надеемся, что мы сможем дать вам городское постановление, на которое указано, что они могут помочь в правительственных отношениях, когда они поступят в закон, говорят, что они должны дать вам документацию. Мои единственные вопросы - это один, вы знаете, мы всегда говорим об этом. Вы знаете, одним из приоритетов этого совета, по крайней мере, для всех моих пяти бюджетов, был дополнительным сотрудником по обеспечению соблюдения кодексов и просто большим количеством людей в департаменте. Будет ли это, я думаю, это своего рода, вы знаете, я думаю, вы бы сказали, что это поможет вам сделать больше работы. У вас было больше людей, чтобы работать.
[Scott Vandewalle]: Я не скажу, что это не поможет мне сделать больше работы, независимо от того, что у нас есть отчаянная потребность в это время, я так не думаю. Я имею в виду, я думаю, что есть иная эффективность. Опять же, я действительно сосредотачиваюсь на том, что у нас есть, инструменты, которые у нас есть, делая их более эффективными и выбирая больше от того, что у нас есть перед нами. И я думаю, что в этих областях есть место, которое нужно получить больше, чем просто наладить персонал для персонала. Я еще не думаю, что мы уже на этом этапе. Они могут спорить со мной, Я думаю, что мы в порядке на данный момент. Давайте сосредоточимся на том, что у нас есть перед нами, и сделаем это лучше для нас.
[Bears]: Понятно. Хорошо. Я ценю эту перспективу. И Совет всегда чувствовал, что пять человек, возможно, недостаточно, но, возможно, мы ошибаемся. Мой последний вопрос также - электронное письмо, на которое я не ответил, но я ценю, что вы ответили на мое первоначальное электронное письмо о оценках. У меня только что был один вопрос. Вы отметили это, вы знаете, Как правило, мы делаем разрешение на работу, сопровождаемая контрактом. Будет ли это вообще возможным и разумным? Я предполагаю, что эти контракты являются оценками до строительства, потому что они должны получить разрешение на начало строительства.
[Scott Vandewalle]: Они есть. Иногда есть реальные заявки много времени. Это предложение от подрядчика. Теоретически, вы подписались на это предложение. Это то, что должно стоить. Но это всегда варьируется.
[Bears]: Возможно ли, или, как вы думаете, будет ли даже ценность попросить владельца разрешений вернуть окончательную стоимость проекта по сравнению с тем, что была предложением?
[Scott Vandewalle]: Это сейчас там. В нем есть какая -то ценность, но, как и все, я могу сделать его похожим на то, что вы бы хотели, чтобы это выглядело. Это чудесная документация, о которых я просил. Мы теоретически просим показания под присягой и прочее. Это, безусловно, будет работать для нас, чтобы преследовать их и бросить вызов их. Я предпочитаю попытаться получить их на передней части как можно лучше. Недавно мы изменили систему на оплату разрешений на заднем плане на оплату разрешений на передней части. Мы хотим запечатлеть столько информации и все, что у нас есть к нам на переднем крае, поэтому мы не пытаемся преследовать ее в те дни, когда люди разбросаны или люди недоступны. В нем есть какая -то ценность. Я не думаю, что в нем так много ценности, как я надеюсь. Потому что опять же, я думаю, мы назовем это приготовлением в книгах, но вы можете сказать мне все, что хотите мне сказать. И иногда трудно спорить, когда домовладелец говорит, что это то, что я трачу. И это большая часть этого. Существует гигантское несоответствие между тем, что домовладелец рассматривает как ценность работы, и как они представляют ее, а не то, что подрядчик может представить его. Мы находим домовладельцев, Они купят кучу материалов, и они не думают о том, чтобы включить сами затраты. Они не знают, как включить стоимость. Таким образом, то, для чего они получают, может быть сильно отличаться от того, что они могли бы нанять подрядчика. И тогда у нас есть большое неравенство между подрядчиками от этого человека в грузовике до профессиональной компании Full Tilt. Вероятно, есть ценность в погоне за большими проектами, которые имеют AIA G703 документируют за ними и тому подобное. Они должны представить документы банкам и оценщикам. Чем меньше вы становитесь, тем труднее извлечь из людей хорошую информацию. Они просто не знают. Они просто бродят по вещам.
[Bears]: Есть ли порог, который у вас вроде есть в департаменте, в котором говорится: «Хорошо, этот проект достаточно большой или требует определенной документации, так что мы будем тройной проверкой в конце?
[Scott Vandewalle]: Мы действительно ищем что -то подписанное с профессиональным подрядчиком, что полностью лицензировано, полностью застраховано, имеет профессиональный контракт. Мы предполагаем, что на этом уровне они обладают профессиональными способностями, по бухгалтерскому учету, разумно отслеживать их затраты. Но единственные владельцы, работающие из своего грузовика, они могут даже не знать, какова полная стоимость работы. Они просто пытаются держать свою чековую книжку на шаг впереди своих счетов. И сейчас есть справедливая доля. Или они делают работу слишком дешево.
[Bears]: Ага. Все в порядке. Есть ли еще вопросы для комиссара по строительству, советника Леминга? Я тебя видел?
[Leming]: О, нет. Большинство моих вопросов ответили в последующем разговоре.
[Bears]: Большой. Есть ли еще вопросы членов совета? Не видя, у нас есть один публичный комментарий. Я пойду в Юнис на Zoom. Юнис, имя и адрес для записи, пожалуйста.
[Eunice Browne]: Привет, большое спасибо. У Юнис Браун Зеленый Лист. Я возвращаюсь к тому, когда предыдущий комиссар по строительству представил свой бюджет примерно год назад. Я помню это. Он заявил, что посмотрел на наши коммерческие платы за строительство и обнаружил, что они были довольно низкими по сравнению с нашими соседними городами. И он хотел поднять их, чтобы быть в большей степени соответствовать нашим соседям, учитывая, что развитие, которое будет пройти через это, будет Принесло нам значительный доход, который нам нужен. И он заявил, вы знаете, он вернул эту дискуссию, вы знаете, примерно в это же время в прошлом году. В нем говорилось, что он не хотел этого делать до выборов. То есть люди могут подумать, что это было, вы знаете, что -то вроде, вы знаете, вы знаете, выборы Результаты или что -то еще, я не могу вспомнить. Но я последовал за ним еще в ноябре, и я знаю, что он был временным комиссаром в то время, к тому времени, и он заявил, что это было Что -то, что он хотел сделать, но это была инициатива, которая должна была прийти от городского совета и мэра. И, учитывая, что о доходах так много говорят, мне интересно, где это стоит на данный момент. И мой другой вопрос, также вспомнив, что г -н Форт сказал год назад, был то, что были Разрешения и сборы, которые в прошлом не были собраны строительным департаментом. И это было то, что он также пытался убрать, когда был, когда департамент также находился под эгидой. И вы знаете. Получите эти сборы и разрешения и т. Д., Которые не были традиционно собраны, чтобы собрать их снова, чтобы принести нас в доход. Так что мне интересно, где все это стоит. Большое спасибо.
[Bears]: Спасибо за ваш комментарий. Я могу упомянуть в графике сборов, что городской совет имел резолюцию по рассмотрению графика комиссий, который пошел в Комитет по планированию и разрешениям. Мы сейчас ищем для конкретного времени, но мы просили всех наших городских отделов взглянуть на это и отправить обратно, вы знаете, взгляните на их плату. Когда в последний раз они были скорректированы? Каковы были сопоставимые платежи в других общинах и сообщить в Совет, чтобы мы могли рассмотреть всестороннее обновление платы за все наши городские департаменты. Так что это инициатива, которую мы предприняли. И с этим я пойду к советнику Лемингу, а затем уполномоченному по строительству, если у вас есть какие -либо комментарии к общественному комментарии.
[Leming]: Многое из этого находится в графике сборов и в Приложении А, я также сделал. Существует также ходатайство просить юридическую консультацию относительно того, может ли график платежей быть автоматически обновляться в последующие годы на основе некоторого индекса инфляции. Я думаю, что у нас есть много юридических вопросов в наши дни из совета, поэтому я следил за. с юридическими консультантами города и попытками получить конкретный ответ на этот вопрос. Время поворота всегда немного длинное для них, но оно в работе. Вы когда -нибудь получали запрос от этого совета?
[Scott Vandewalle]: Я сделал.
[Leming]: Я сделал.
[Scott Vandewalle]: Я думаю, на прошлой неделе я сделал. И да, 90 дней вы бы попросили ответить, если я помню, и это наш план по работе с этим ответом за 90 дней.
[Leming]: И, насколько вам известно, были ли сборы, которые не были собраны в прошлом? Да.
[Scott Vandewalle]: Когда я приехал сюда, я сразу же начал работать с гражданами, потому что я видел некоторые согласованности, исследовал то, что было сделано, и понял, как все было сделано. И мы создали некоторые бухгалтерские отчеты, которые начали показывать, что да, было применено много разрешений и, возможно, не заплаченные. Многие подрядчики, особенно маленькие, имеют эту перспективу. Если я подачу это, я в порядке. И это не настоящий ответ. И это была движущая сила между тем, почему мы, несколько недель назад, конвертировали от оплаты в конце процесса, чтобы оплатить, когда вы подаете заявление на получение разрешения. Это докажет наши способности, и это мой опыт и то, как я это делал раньше, доказывают нашу способность собирать деньги вперед, которые должны нам, а не гоняться за ними на хвостовой части. Мы даже создали своего рода основной процесс возврата денег в тех редких случаях, которые, я думаю, это может произойти. Опять же, по моему опыту, Это был очень необычный случай, когда у кого -то была причина вернуть их деньги. Иногда все не идет вперед, но это было главным, главным ранним направлением. Давайте получим деньги вперед, и вы не получите разрешение или проверку, пока не заплатите. И вот как мы собираемся что -то контролировать с этим. И я ожидаю увидеть некоторые выгоды с этим в течение следующих нескольких лет.
[Leming]: Ballpark, и это совершенно нормально, если у вас нет этого числа, но, как вы думаете, какой доход теряется ежегодно, если вы даже можете предоставить?
[Scott Vandewalle]: Конечно, в тысячах долларов, возможно, кратные тысячи долларов, достаточно, чтобы это повредить. Мы видели около трех и четырех и 5000 долларов, которые были выданы, которые мы никогда не собирали плату. Таким образом, они завешились на сцене документов. И мы собирали их. У нас есть еженедельный список, через который мы проходим, и мы сосредоточены на больших долларах. И у нас был один парень 10 разрешений, и заплатил за один. И это было несколько, каждый стоил пять, 600 баксов за поп. Так что да, есть несколько долларов, о которых мы говорим там. Мы возвращаемся после некоторых из них столько, сколько сможем. Возможно, я не получу все 40 долларов за водонагреватель, который не заплатил, но мы, конечно, собираем его собрать от как можно большего количества людей. И у меня есть способность, и гражданин служит для того, чтобы в основном красный флаг файла, контракт или адрес, который не заплатил один, и не скажет, что вы не получите другого разрешения, пока не заплатите за то, что вы сделали в первый раз. Итак, мы ожидаем увидеть некоторую выгоду в этом. Отлично, спасибо.
[Bears]: Вице -президент Коллинз.
[Collins]: Спасибо. Спасибо за то, что вы здесь. Большинство моих конкретных вопросов уже были задуманы, но, черт возьми, этот последний пункт действительно приносит домой, вы знаете, рассматривая эффективность с тем, с чем мы уже работаем, прежде чем развернуть новые системы. Так что очень ценю ваше внимание за то, что мы не оставляем деньги на столе, просто настраивая этот процесс. Я следит за тем, чтобы люди следили за тем, чтобы заплатить свою справедливую долю за разрешения, которые мы уже выпустили. И просто поздравить вас с запуском новой общественности Это выглядит великолепно. Я надеюсь, что это сделает этот процесс проще для жителей, разработчиков, для ваших сотрудников.
[Scott Vandewalle]: Он предназначен для того, чтобы быть проще в использовании для людей. Он предназначен для того, чтобы к нему прикреплены несколько языков. Это также поможет нашим сотрудникам, с которыми мы делаем дело с людьми, где возникают трудности в языковом барьере. Надеемся, что мы сможем указать на них в правильном направлении немного быстрее и заставить их самостоятельно.
[Collins]: Большое спасибо.
[Bears]: Есть ли еще вопросы или комментарии для отдела строительства? Не видя, спасибо, комиссар.
[Scott Vandewalle]: Хорошо, большое спасибо.
[Bears]: Наш следующий департамент - наш отдел разнообразия, справедливости и включения, директор Фрэнсис Нвадже. И к нам присоединился режиссер Nwaje сегодня Zoom. И добро пожаловать, режиссер, спасибо за то, что вы здесь.
[Frances Nwajei]: Большое спасибо всем, и еще раз приносим свои извинения за то, что не смог быть с вами лично.
[Bears]: Спасибо, полностью понимать. Я просто пойду за бюджет здесь. Таким образом, у нас есть бюджет отдела на 24 финансового года составил 107 996 долларов. Для 25 финансового года предлагаемый бюджет департамента составляет 117 552,53 долл. США. А лист изменений показывает, что это в основном изменение в 2% изменении затрат на жизнь. Это тренинги для Комиссии по равным возможностям на работу. И он перемещает финансирование из ARPA, в настоящее время финансируемое ARPA, за доступ к языку к общему бюджету фонда, что, я думаю, является отличной вещью. Вы знаете, одна из первых вещей, которую президент, бывший президент Морелл и я в нашем первом бюджете в бюджете на 2021 год, я полагаю, Хм, какой был 20 финансовый год? Нет, финансовый 2021 запрашивал позицию для доступа к языку. Таким образом, мы великолепны, благодарны, что по -прежнему остаются приоритетом здесь из Управления разнообразия, справедливости и включения и администрации. Итак, с этим, если есть что -то, что я, я хотел бы дополнительно добавить краткое изложение бюджета, мы бы хотели это услышать. Гм, а также Поделитесь работой, которая происходит в вашем отделе. И я также знаю, что у вас есть презентация.
[Frances Nwajei]: Так что да, конечно. Да. Я просто буду следовать презентации для себя. Это просто чтобы помочь мне продолжать сегодня. Гм, верно. Итак, во -первых, вы знаете, понимая текущий фискальный климат, в котором мы находимся, я очень рад видеть распределение доступа к языку в бюджете, потому что он важен, и он приводит нас к соблюдению не только законов штата, но и федеральных законов. Я думаю, что много раз люди забывают, что Управление разнообразия, справедливости и включения фактически руководствуется Разделом VII. Это федеральный закон, позитивные действия, равные возможности и гражданские права. Так что я очень благодарен, что это там. И способность иметь финансирование для обучения позволяет мне взаимодействовать и дополнять с Управлением человеческих ресурсов, как упоминал директор Кроули. Потому что есть много разных тренировок. Есть текущие тренинги, но мы также можем оказаться в ситуации, когда мы должны предоставить обязательные тренинги, особенно с изменениями в федеральном законе, которые будут регулировать, как мы продвигаемся вперед, начиная с 26 финансового года. Так что ... Практически две вещи просто для обсуждения в отношении бюджета в это время. Что касается обзора и основных моментов Канона, Как вы знаете, есть три комиссии, которые в настоящее время находятся в Управлении по разнообразию, справедливости и включению. Комиссия по чартерной учебной комиссии, Комиссия по инвалидам и комиссии по правам человека, последние два руководства муниципальным постановлением. Очень гордится тем, что Комиссия по правам человека в январе сотрудничала с Общественным центром Западного Медфорда, чтобы действительно поддержать Мартина Лютера Кинга -младшего. Ежегодный завтрак, а также в феврале, проходил первый ежегодный Лунный Новый год. Учитывая, что у Медфорда высокий процент членов сообщества азиатского наследия, я думаю, что это была действительно прекрасная возможность создать такое столь необходимое пространство для членов вашего сообщества, которое вы не обязательно видите на повседневной основе. Мероприятие было размещено в библиотеке, и я получил номера от директора Керра библиотеки, и они были в 500 -х годах для празднования Лунного Нового года. Вот что показал счет за один раз. Комиссия по инвалидам также выделялась в октябре, месяц осведомленности об инвалидности и проводила ярмарку инвалидности. Это был первый в своем роде, и на самом деле то, что он сделал вместе Продавцы всех различных путей, которые обслуживают людей в сообществе инвалидов. И мы также слышали от некоторых ораторов, либо членов семьи, либо защитников сообщества по инвалидности. И это было первое событие, которое было полностью языком Доступный, как у нас было три переводчика ASL на месте в качестве муниципальной сущности, важно, чтобы мы продвигались к пути, где интерпретация ASL является не дополнением, а частью нашей коммуникационной стратегии. В дополнение к этому, Одеи работал во многих департаментах, отделении полиции и пожарной охране, занимаясь интервью, чтобы привлечь новых сотрудников правоохранительных органов и новых пожарных. Они называются интервью для устной доски. Они формальны по структуре, но они не являются аспектом государственной службы. И это также было сделано в партнерстве с Управлением человеческих ресурсов. Продолжайте тесно сотрудничать с департаментом государственных школ Медфорда, а также с партнерами по всему городу. Большой фокус за кулисами также контролировал некоторые юридические изменения. Закон о справедливости беременных работников получил крупное обновление в июне 2023 года, и по состоянию на 18 июня этого года, Окончательный акт эффективен. Итак, это означает, что ODEI несет ответственность за обеспечение того, чтобы все практики по всему городу, будь то занятость в городе, школьный отдел, и верьте, или нет, или нет, профсоюзные контракты сформулированы таким образом Это согласуется с этими федеральными законами. Дело не в том, что ODEI ведет переговоры по контрактам, а в случае, если договор создает неравенство в федеральном законе, И в результате произошел инцидент, муниципалитет будет нести бремя вины. Поэтому я следую за многими брифингами EEOC и делюсь этим с администрацией. Они поддерживали, что у меня есть возможность посещать тренинги на федеральной платформе. ADA в июле будет праздновать 34 года. Это важно, потому что другим аспектом ODEI является городской координатор ADA. Это означает реагирование на вопросы, подчеркнутые избирателями, будь то отсутствие доступной парковки, сокращения бордюров, Доступная парковка, которая находится в неловких местах, доступная парковка, которая является неправильной шириной, доступная парковка, которая не имеет оценки для фургонов. Итак, вы знаете, это была инструментальная работа с Департаментом общественных работ, нашим инженерным отделом, особенно инженером дорожного движения, Тоддом Блейком, У меня есть ботинки в наземные дни и моя ярко -оранжевая куртка, которую мы носим, и мы выходим на улицу, и мы измеряем, и мы предлагаем предложения для столь необходимых изменений, чтобы все люди могли использовать наши дороги и тротуары. Также работая с директором объектов с точки зрения подведения нас к коду с точки зрения наших вывесок. Как вы знаете, наше здание мэрии - это историческое здание. И хотя многие из вывесок, которые мы имеем в этом здании, имеют такую историческую ценность и ценность памятных вещей, они фактически выходят из кодекса и не соответствуют требованиям. В прошлом году мы попытались подать заявку на грант Massication of Inswaity Infability ADA. К сожалению, мы не были одним из получателей премии, но это не мешает нам двигаться вперед, продолжая подавать заявку на эти гранты. Я не хочу повторять многое из того, что упомянул режиссер Кроули. Но большая часть работы выполняется за кулисами с точки зрения создания того, что изменение справедливых систем, которое необходимо в таких городах, как наш. Помните, разнообразие о Люди и перспективы в комнате, справедливость - это политика и практика, и включение находит способ гарантировать, что все голоса и видения могут обнаружить. Некоторые из вещей, которые нужно с нетерпением ждать, и некоторые из них прошли, - это месяц черной истории, А затем рассчитывать на события Большого Месяца гордости, которые действительно проходят со стороны наших групп GSA в средней школе, средней школе и группах хамелеонов в библиотеке, а также на нашем июне. Так что в настоящее время я открыта для вопросов.
[Bears]: Спасибо, режиссер Нваж. Есть вопросы от членов совета? Вице -президент Коллинз.
[Collins]: Спасибо, президент Баррас. Спасибо, режиссер Нвадже, за то, что он был с нами сегодня вечером. У меня нет конкретных вопросов о вашем бюджете. Это, как вы знаете, предсказуемо, превосходно прост. Я думаю, что это действительно приводит к тому, что ваш департамент, в частности, ваш отдел, в частности, насколько этот город делает с ресурсами, которые у нас есть в настоящее время. Вы знаете, когда я Послушайте о работе, которую выполняет ваш отдел от одного человека. Я очень удивлен широтой вашей областью. Я знаю, что это все, от того, чтобы помочь членам сообщества, связующим звенам и представителям планировать общественные мероприятия, чтобы убедиться, что мэрия доступна для тренингов, работа с несколькими комиссиями, все между ними. Бюджетный сезон - отличное время, чтобы отобрать работу наших Городские департаменты и слушание обновления от отдела DEI мне всегда приносят домой, сколько наш городской персонал несет с ограниченными ресурсами. Так что спасибо за вашу работу. И, конечно же, когда мы переживаем это жесткое бюджетное место, которое мы были в последние несколько лет в течение следующих нескольких лет, я, безусловно, с нетерпением жду, как этот департамент может расширить и расцвести, поскольку город в целом приобретает ресурсы и широту. Так что большое спасибо за вашу работу.
[Bears]: Спасибо. Я пойду к советнику Скарпелли, тогдашнему советнику Святой.
[Scarpelli]: Спасибо, президент Биз. И, чтобы продолжить с вице -президентом Коллинзом, я просто хочу просто повторить то, что было только что сказано. Я думаю, что то, что вы делаете как команда с одним человеком, команда одного человека, я думаю, просто феноменально. И я просто хочу выделить то, что мы слышали вчера и снова сегодня. И инициативы, которые мы наблюдаем, что ваш офис и отдых и то, что мы пытаемся делать с актами по инвалидности, и то, что мы пытаемся сделать для программирования для инвалидности и нашего адаптивного программирования, я думаю, что является супер сюрпризом и волнением. Так что я просто хотел поделиться этим. И спасибо за всю вашу тяжелую работу.
[Bears]: Спасибо, советник Скарпелли. Мы пойдем к советнику Ценгу.
[Tseng]: Я думаю, что добрые слова из двух предыдущих советников очень заслужены. Мне всегда нравится жара за вас и работу, которую вы и наши комиссии работают с вами. Я думаю, это действительно очень недооцененная работа, но это работа, которая повышает стандарты жизни и работы в городе Бедфорд. Я знаю, что было довольно много, вы знаете, всегда есть конкуренция за ресурсы, и у нас всегда есть конечное количество ресурсов. Я знаю, что вы очень хорошо провели, чтобы найти средства. Мне было интересно, вы знаете, были ли какие -нибудь моменты в прошлом году, когда вы нашли, вы знаете, Где вы, возможно, хотели спонсировать мероприятие, но вы не смогли, и поможет ли вам в линейке увеличиваться эти события? Как вы думаете, достаточно ли этого увеличения, чтобы помочь вам финансировать события, которые сидящие, должны спонсировать?
[Frances Nwajei]: Итак, линия, спасибо, советник Ценг. Увеличение позиции в этом событии является отправной точкой, потому что, как вы можете видеть, ранее, это было 500 долларов. К счастью, финансирование ARPA и финансирование MVP, грант муниципальной уязвимости через Управление по профилактике и охвату, использовалось для дополнения событий. И, вы знаете, я могу продолжать использовать это до конца декабря этого года. А потом в следующем году я смогу начать использовать то, что в настоящее время бюджет в предложено для 25 финансового года. Реальность такова, что по мере продвижения вперед, важно понимать, что DEI очень плавный. Стоимость того, что ценно для каждого человека, меняется. И трудно сказать, что x сумма будет достаточной. Когда вы смотрите на свое сообщество, когда вы смотрите на демографию своего сообщества два года назад, По сравнению с сегодняшним демографией вы увидите изменения в своей демографии, и вы должны ответить на эти изменения, если вы действительно собираетесь создать сообщество принадлежности. И, как мы все знаем, просто стоимость ведения бизнеса, верно? Так люди, которые обычно выходили и настроили Теперь хочу минимальную гарантию. Так что это те вещи, которые нужно помнить. Но, вы знаете, как мы говорим в Dei, мы не останавливаемся. Мы просто продолжаем продвигаться вперед.
[Bears]: Спасибо. И только для себя, если только нет никаких комментариев или вопросов Совета. Я ничего не вижу. Я просто хотел также добавить свою благодарность. Я знаю Хм, вы знаете, вы слышали, как я сказал это о других отделениях сегодня вечером. Мы говорим сегодня вечером о отделе разнообразия, справедливости и интеграции. Это шоу одного человека. Хм, хотя и поддерживает, вы знаете, уполномоченными и волонтерами, но один сотрудник, работающий полный рабочий день, делает так много для нашего сообщества. Хм, и вы знаете, мы слышали, что из других отделов о том, как вы были с ними, HR. Я знаю офис клерка. Я знаю много других офисов, где ваше присутствие было высоко и глубоко ценится, и ваша поддержка была незаменимой. Поэтому я просто хочу подчеркнуть, что вы уже говорили с ним, так как этот бюджет является отправной точкой. Но я хочу просто Дайте вам шанс, как я спросил обо всех других отделениях, есть ли что -то, что не могло быть запрошено в этом бюджете, которое вы действительно считаете чем -то, что нужно вашему департаменту, и мы надеемся, что мы сможем финансировать будущие бюджеты?
[Frances Nwajei]: Я думаю, что было бы справедливо и честно сказать, что, вы знаете, я надеюсь, что город подумает о том, чтобы продвинуться вперед к расширению этого офиса с точки зрения способности иметь другого человека. Как 65 000 человек, я думаю, что мы сейчас нахожусь в сфере работы, которая требуется, будь то ADA, так что подумайте о человеческой стороне ADA, это сотрудники и их потребности, по сравнению с физическим аспектом ADA, это доступность, которая смотрит на наши сокращения бордюров, глядя на наши городские здания, потребует больше работы, больше ботинок на земле, больше взаимодействия. Вы не можете ответить на некоторые из этих вещей, не видя их. Я не могу ответить на кого -то, кто говорит, что доступная кнопка не работает, фактически не посещая место и не найдя эту кнопку. И сфотографировать и убедиться, что это попадает в нужное место. И хотя вы делаете это, верно, есть еще работа, которую нужно сделать. Есть еще работа, которая движется, и есть много изменений, которые происходят на федеральном уровне, которые регулируют Раздел VII. И станет критическим, чтобы мы создали проспект, где можно уделить фокус, чтобы мы не оказались в ситуации, когда мы пытаемся наверстать упущенное, но поезд уже покинул станцию.
[Bears]: Спасибо за ответ, и я определенно поделюсь настроениями, которыми вы поделились, и надеюсь увидеть в будущем. Город инвестирует и способен инвестировать больше в отдел Д. Э. И. и всю великую работу, которую вы выполняете. Есть ли какие -либо дополнительные вопросы членов Совета для директора? Нет, я говорю, не видя ни одного и не видя нет Большое спасибо. Спасибо, мистер Мэр. Спасибо всем рукам, поднятым публикой. Большое спасибо за ваше время сегодня вечером и за отличную работу, которую вы делаете, и за то, что вы подарили бюджет. Если есть какие -либо серьезные изменения после того, как окончательный бюджет является окончательным предложением мэра, отправлено нам в конце мая. Мы можем вернуть вас. Но если не удачи в следующем финансовом году.
[Frances Nwajei]: Большое спасибо.
[Bears]: Спасибо. Джуди. Может быть, вам следует изменить имя своего отдела на Collector Custerper, а затем вы можете быть в C вместо T. Oh, вот почему мы делаем их в алфавитном порядке?
[Judith Johnston]: Мы алфавит.
[Bears]: Сначала я поместил кадров, потому что у них была медицинская страховка и рабочие, и это, вы знаете, что, вы знаете, 28 миллионов долларов. Но, вы знаете, кроме этого, мы стали алфавитно, так что.
[Judith Johnston]: Ох, ладно. В следующем году, Нина, я собираюсь сделать коллекционер.
[Bears]: большой.
[Judith Johnston]: Я сделаю заметку.
[Bears]: Так что я, как мы сделали, вы смотрели, как мы делали это несколько раз сегодня вечером. Я просто собираюсь быстро пройти через бюджет. И тогда вы можете поделиться тем, что хотите добавить к тому, что я сказал. Мы хотели бы услышать ваше повествование о том, что было сделано в течение предыдущего года, о некоторых целях на следующий год. А потом, как я только что отметил, мы также хотели бы услышать все, что вы действительно считаете необходимым для вашего офиса, о котором мы не смогли запросить в этом году, но, как вы надеетесь, будет включено в будущие бюджеты. Так Я просто пойду быстро и начну. 24 финансового бюджета сумма составила 719 358 долл. США. Фискальный 25 предложил бюджет 755 193,69 долл. США. И изменения в нашем росте с фиксированными затратами. Существует контрактное увеличение, 2% не сопряжения. Есть неполный рабочий день. И затем увеличивается затраты на заработную плату, услуги по обработке данных, онлайн -обработку и увеличение стоимости почтовой стоимости. Вот что составляет изменения. И с этим я передам это вам.
[Judith Johnston]: Хорошо, увеличение почтовых расходов увеличивается, потому что, я думаю, у нас было два увеличения в этом году, и я думаю, что в предыдущем финансовом году, и я думаю, что я слышал, что ставки растут в Июль снова, и они могут подняться в любое время. Таким образом, нам нужно вывести все наши счета за недвижимость, личную собственность и акцизные счета. Это то, для чего мы используем наши почтовые расходы. Регулярная городская почта проходит через почтовые расходы на строительство. У нас есть увеличение затрат на Все идет вверх, у нас есть заработная плата, у нас есть онлайн -сервисы, и у нас есть наше программное обеспечение. Они все включены в одну учетную запись. И это все. Наш прогресс для продвижения вперед - вспомнить все деньги в городе. И мы просто удостоверимся, что мы все это опубликовали, чтобы оно подходило к финансам. Они могут это видеть. Любой другой, кто хочет знать, что в их учетных записях, они могут обновить его. Мы делаем это ежедневно, чтобы публиковать все наши квитанции. И мы в значительной степени в курсе. Сегодня был срок. Это было очень Занят, потому что у нас есть счета за воду в четверг, у нас сегодня есть недвижимость, и у нас есть акцизы. И мы только что разослали требования и гарантии на акцизные счета. Так что сейчас он очень занят в офисе. У нас есть много пешеходного движения, которое входит. И мы тоже собираем все деньги для парковки.
[Bears]: Большой. Я был у окна несколько недель назад, потому что я не уместил своего акцизного налога. Легко был напечатан новый, и я заплатил свой акцизный налог, так что на этот раз никаких спросов или не требуется на меня.
[Judith Johnston]: Было много из них, которые были отправлены.
[Bears]: Хм, да, только если есть что -то, гм, цели, некоторые, некоторые из любых улучшений, сделанных за последний год, какие -то улучшения в течение следующего года?
[Judith Johnston]: Я получил свою сертификацию для Ассоциации казначея по коллекционеру Mass Collector для коллекционера. Так что теперь я сертифицирован для казначея и коллекционера через MCTA. Гм, и помощник коллекционера казначея был Сертифицирован как помощник коллекционера. Она сдала тест, и она прошла. Так что это большое достижение для нас, которое произошло в прошлом году. Ну, в сентябре мы узнали. И мы пытаемся не отставать от всех наших платежей, следя за тем, чтобы наши счета выходили вовремя, все собрано и все опубликовано. Наши налоговые названия, которые мы собирали, мы работали с Brown Legal, и все, кажется, хорошо работает с ними. Мы собрались до апреля, 515 404 долл. США в этом году, чтобы не отставать. И мы в расписании. У меня есть графики на все, когда я делаю свои налоговые приобретения и все, что мы собираемся сделать их к концу декабря каждый год, вместо того, чтобы ждать, пока у нас есть, так что у нас будет два года после следующего финансового года. Мы делаем их все своевременно.
[Bears]: Большой. Любые вопросы членов совета У меня есть два для тебя. Можно было бы быть легко, не придется возвращаться или отправлять электронное письмо, и не беспокоиться об этом. Только первый, я заметил, что мы переходим от четырех штатных клерков до трех с половиной. Похоже, что стоимость остается примерно такой же. Если бы вы могли просто говорить немного больше об этом изменении.
[Judith Johnston]: Стоимость остается примерно такой же, потому что были договорные соглашения для канцелярского союза, которые их ушли назад. И у нас был клерк, который вышел на пенсию в прошлом году, и я ждал, и мне был предоставлен половинный клерк, неполный рабочий клерк в бюджете. У нас все еще короткие, мы работаем над получением клерка заработной платы. У нас сейчас нет клерка на заработную плату. Это в бюджете, но мы сейчас имеем, ассистент сейчас делает всю заработную плату прямо сейчас.
[Bears]: Понятно.
[Judith Johnston]: Это рекламируется, мы просто ждем.
[Bears]: Полностью понято. Мой единственный вопрос, и опять же, не стесняйтесь вернуться ко мне, или, возможно, вам, возможно, придется, это может быть большим вопросом, чем просто, Коллекционер сокровищ, возможно, это для финансов в целом. В последнее время были некоторые судебные дела о том, что называется или было названо кражей акций. Так же, когда мы делаем сбор, если кто -то будет правонарушен в своих налогах, в конечном итоге город возьмет на себя имущество и Кроме того, они берут капитал в собственности. Так что это не только налоговая сумма. Это также справедливость, и Верховный суд постановил, что это не законно. И теперь государственные суды начинают принять правила, что это не законно. И мне просто было интересно, оказало ли это какое -либо влияние на деятельность вашего офиса или вы смотрите на это.
[Judith Johnston]: Нет, мы смотрим на это. Наши адвокаты смотрят на это, и мы не воспринимаем никаких свойств. И что делают адвокаты, это пытаются работать с домовладельцем, чтобы им не приходилось их брать. Мы не хотим народных свойств. Мы хотим убедиться, что они платят свои налоги. Таким образом, они, вы знаете, помогают им попытаться получить кредит, либо заставить кого -то в безопасности, чтобы продать собственность, чтобы они могли получить капитал в нем, потому что мы не хотим этого. И да, они очень основаны на всех этих законах и вещах, которые мы не хотим. Итак, мы знаем об этом. В школе, в школе коллекционеров казначея, они тоже говорили об этом в августе прошлого года, вы знаете, мы должны быть осторожны с этим. Но мы не взяли никаких объектов недвижимости, мы положили то, что мы, когда я говорим, мы надеваем, мы просто записываем налог на имущество, не означает, что мы владеем им, это просто означает, что мы имеем право собирать наши деньги раньше, вы знаете,, Прежде чем они продадут недвижимость или что -нибудь происходит. Вот и все. Если вы выкупаете собственность и взяли это таким образом, вам нужно беспокоиться об этом. Но мы не в бизнесе, чтобы сделать это. Мы стараемся не делать этого.
[Bears]: Большой. Большое спасибо.
[Judith Johnston]: У меня есть один вопрос. Вы сказали, что электронное письмо пошло о плате?
[Bears]: Да.
[Judith Johnston]: Это все пошло ко всем? Потому что я не помню, чтобы он получил его.
[Bears]: Это был бы вопрос для вице -президента Коллинза или клерка.
[Scott Vandewalle]: Я бы проверил, потому что я знаю, что это поднялось, но я не проверял.
[Bears]: Комитет по планированию и разрешениям рассматривает график платы, и должно было отправиться в отделение, чтобы попросить их сообщить нам об их сборе, чтобы мы могли взглянуть на их обновление. Я буду следить за этим. Да, хорошо. Клерк и вице -президент Коллинз последуют.
[Judith Johnston]: Хорошо, потому что у нас есть плата за плату за спрос и вещи, и мы находимся на низкой стороне. Я разговаривал с оценщиком, и он спросил, сколько мы взимаем, и это 10 долларов, но государством вы можете подняться до 30. Таким образом, у нас есть другие сборы, которые мы можем увеличить выбрал. Спасибо за это.
[Bears]: Это очень ценится. Да, это именно то, что мы ищем. Мы хотим видеть, как режиссер Кроули говорил с должностными инструкциями 1980 -х годов. У нас также есть несколько сборов от 1980 -х годов.
[Judith Johnston]: Ну, мы поднялись, потому что, когда я впервые начал, мы были платой за спрос в 5 долларов. Мы добрались до 10 долларов, но сейчас мы застряли в 10 долларов.
[Bears]: Большой. Хорошо. Фантастика. Большое спасибо.
[Judith Johnston]: Спасибо.
[Bears]: Какие -нибудь дополнительные вопросы членов совета, комментарии членов совета или ходатайства о любом бюджете? Нет, просто да, все готово. Ты в порядке. Да. Что -нибудь еще для сегодняшнего дня? Вице -президент Коллинз.
[Collins]: Спасибо. Просто общий комментарий. Вы знаете, как один советник, который прошел через это всего пару раз раньше, очень полезно, чтобы начать этот процесс так рано Вы знаете, чтобы иметь возможность иметь эти разговоры, вроде как больше времени на нашей стороне с руководителями департаментов, вместо того, чтобы пытаться сдать всех в несколько недель в конце мая и июня. Так что очень большое спасибо всем руководителям департаментов за то, что они подготовлены, начиная с апреля и начала мая. Большое спасибо администрации за разместимость и работу с нами на этой более ранней графике. Я думаю, что было очень ценно проводить эти дискуссии о том, что в том, в чем нет, что изменилось, чего вы с нетерпением ждете. Вы знаете, шесть месяцев, один год, пять лет на данный момент года добавляют много для меня в этот процесс по сравнению с предыдущими годами. Хм, поэтому я просто хочу поблагодарить всех наших городских сотрудников за участие в этом новом графике и администрации за поддержку.
[Bears]: Спасибо, вице -президент Коллинз. Совет - это наш
[Lazzaro]: Еще одна вещь, которую я добавлю, это то, что эти встречи были очень полезны для меня как нового советника, но также, как только частное лицо видит, что многие, большинство отделов, представленных нам, в основном просто просят уровень финансирования, но что увеличение не переводится на уровень. Есть необходимые дополнения каждый раз, когда департамент представляет что -то, что требует увеличения И это действительно складывается в геометрической прогрессии, так как все эти отделы собираются вместе. Я думаю, что если бы нам пришлось сделать это на протяжении всего нескольких ночей, это было бы, я уверен, что вы, ребята, испытали это раньше, было бы настолько ошеломляюще видеть все, что все собралось одновременно. Так что я ценю кусочки размером с укус. Я ценю всех, кто берут оттуда несколько ночей. из их жизни, чтобы представить это нам легко потребляемыми частями. Так что спасибо всем.
[Bears]: Спасибо. Ага. И вы знаете, что это действительно итог до сих пор. И я уверен, что это будет для всех. Вы знаете, что эти бюджеты обслуживания уровня, удерживая одинаковую сумму услуг, по -прежнему стоят больше денег каждый год, потому что затраты растут. И одна из вещей, которые мы также запрашиваем в рамках процесса, и я хочу поблагодарить администрацию за то, что на этих листах изменения он вырывается Каков рост фиксированной стоимости? Каковы новые расходы? И, как я отмечал ранее, в основном все, что у нас было, рост фиксированных затрат, просто сохранение того, что у нас есть, и видеть, как эти расходы растут. И я думаю, опять же, единственным новым расходом, который мы видели, безусловно, единственным новым предметом расходов, который мы видели сегодня вечером, были буквально соответствия для HR, что является основной вещью, которая нам нужна. Когда мы говорим об эффективности, когда говорим о правительстве, и мы говорим о том, как тратятся наши налоговые доллары, мы максимизируем эту стоимость каждый день. И откровенно говоря, Мы выходим за рамки этого. Теперь мы сейчас находимся в точке, во многих департаментах, где есть вещи, которые, по нашему мнению, должны делать департаменты, что департаменты хотели бы сделать, что сообщество хотело бы делать департаменты, которых мы не делаем, потому что средств там нет. И это важное послание, я думаю, для сообщества, чтобы знать, потому что, вы знаете, они видят это, и они комментируют это, и мы получаем то, за что платим. Любой дальнейший обсуждение?
[Collins]: Спасибо.
[Bears]: Спасибо. Спасибо.
[Leming]: Спасибо. Спасибо. Спасибо.
[Nazarian]: Средне-мировое спасибо, середина Бюджета, спасибо. Я просто хотел поблагодарить Совет за сотрудничество, но я действительно хочу приехать сюда, и я знаю, что вы все это знаете, но каждый раз, когда я сижу здесь, и это становится все лучше и лучше, как и годы, вы знаете, у нас есть такая невероятно талантливая группа руководителей департаментов, которые делают такую невероятную работу в своих отделениях. Они приходят сюда, и описывают все инициативы, которые они движутся вперед, и я, Я знаю от себя, от мэра, мы сидим на руках и смотрим на этот невероятный талант, и мы просто так благодарны и так гордимся. И я думаю, что вы все это видите, но это, вероятно, требует сказанного. И я просто так благодарен тем, кто представил, тех, кто придет за теми, кто уже представил. Я не могу провести матч с этими людьми. Они просто так хороши в том, что они делают. И я просто так благодарен. И я думаю, что город Медфорд должен быть невероятно гордиться руководителями департаментов, которые здесь. Спасибо.
[Bears]: Спасибо. По ходатайству советника Коллинза в отсрочку, поддержанный советником Лаззаро. Мистер Клерк, позвоните в рулон. Да. Да. Шесть в утвердительном, один отсутствует. Движение проходит, и встреча отложена. Спасибо.