[Zac Bears]: Заседание подкомитета по законам и постановлениям городского совета Медфорда. Вторник, 28 ноября 2023 г., 18:00. Секретарь, пожалуйста, позвоните.
[Justin Tseng]: Сенатор Коллинз. Подарки Танский советник. Подарки Вице-президент Медведь. Подарки
[Zac Bears]: Приехали три человека, и никто не пропал. Заседание было объявлено открытым. Подкомитет городского совета Медфорда встретится во вторник, 28 ноября, в 18:00. О правилах и положениях. В зале мэрии Медфорда на втором этаже мэрии Медфорда и через Zoom. Целью этой встречи было обсуждение предлагаемого документа бюджетной политики 22-494. Подкомитет пригласил на встречу главу аппарата Нину Назарян и финансового директора Боба Дикинсона. Для получения дополнительной информации, помощи и организации обращайтесь к секретарю города: 781-393-2425. С уважением, Председатель подкомитета Зак Белл. Спасибо, что были здесь сегодня. Членам совета и городскому персоналу. Мы встретились сегодня, я думаю, что это наша третья встреча, возможно, наша четвертая встреча по закону о бюджете, и, конечно, наша вторая встреча этой осенью, и мы покинули совещание по рассмотрению закона, организованное этим подкомитетом, и у нас было около полутора часов углубленного обсуждения законопроекта. Наконец, мы рекомендуем, чтобы руководитель аппарата и руководитель предоставили письменный ответ на предлагаемые правила для обсуждения на следующем заседании подкомитета, включая краткое изложение разумного времени для обсуждаемого бюджетного процесса. Также я хочу поблагодарить вас. У нас есть этот файл, я знаю, что они поделятся им, но он у нас есть. Я бы сказал, что это выходит за рамки того, о чем мы просили. Я думаю, что это полностью обновленный проект. Поэтому я думаю, что нам будет полезно поразмышлять над этим сегодня вечером и перейти к следующему бюджетному сезону. Итак, прежде чем перейти к начальнику штаба и командующему, хочет ли кто-нибудь из участников прокомментировать?
[Justin Tseng]: Поскольку мы только что получили этот документ, я до сих пор его помню. Я был бы рад, если бы мы смогли продемонстрировать.
[Zac Bears]: Особенный. Член парламента Коллинз: Как твои дела? Особенный. Лок Чумтеав Начальник штаба.
[Nina Nazarian]: សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះសមាជិកនៃអនុគណៈកម្មាធិការលើប្រធានបទនេះ និងសម្រាប់ឱកាសដើម្បីពិភាក្សាអំពីពិធីបរិសុទ្ធនេះនៅចំពោះមុខអ្នក។ ខ្ញុំចង់សុំទោស យើងអាចផ្តល់កាលវិភាគគម្រោង។ យើងចង់បើកដំណើរការវាមុននេះ ប៉ុន្តែដោយសារតែបញ្ហាកាលវិភាគជាច្រើន អ្នកដឹងទេថាយើងកំពុងធ្វើវានៅរសៀលនេះ ហើយនិយាយដោយស្មោះត្រង់ យើងគ្រាន់តែដាក់ការប៉ះចុងក្រោយមួយចំនួនលើវា។ ដូច្នេះយើងអាចមានកិច្ចពិភាក្សាពេញលេញ និងគិតគូរជាមួយអនុគណៈកម្មការ។ ដូច្នេះសូមអរគុណចំពោះការអត់ធ្មត់របស់អ្នក។ ជាក់ស្តែង យើងរីករាយក្នុងការបន្តការសន្ទនានៅថ្ងៃនេះ ហើយបន្តការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងដើម្បីអភិវឌ្ឍវា។ ដូចដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើង គោលដៅរបស់អនុគណៈកម្មាធិការ ហើយសង្ឃឹមថា គោលដៅរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងក៏នឹងស្របតាមការកំណត់បច្ចុប្បន្នរបស់យើង ហើយមិនលើសពីអ្វីដែលយើងអាចគ្រប់គ្រងបាននៅថ្ងៃនេះ។ ដូច្នេះតាមទស្សនៈរបស់យើង ចំណុចមួយចំនួនពីកិច្ចប្រជុំមុនរបស់យើងរួមមាន: ក្រោយពីពិភាក្សាគ្នាយ៉ាងយូរ អនុគណៈកម្មាធិការបានលើកឡើងថា បើតាមអនុគណៈកម្មការមានចំណុចមួយចំនួនដែលសំខាន់ជាងចំពោះក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ជាពិសេស កិច្ចប្រជុំទៀងទាត់ និងរបាយការណ៍ទៀងទាត់ត្រូវធ្វើឡើងភ្លាមៗនៅពេលដែលកិច្ចប្រជុំកើតឡើង ពោលគឺដំណើរការថវិកា និងសាលាក្រុង។ ជាការប្រសើរណាស់ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងមានឱកាសផ្តល់ធាតុចូលទៅក្នុងដំណើរការ មុនពេលថវិកាចុងក្រោយត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ហើយអ្នកដឹងទេ នេះពិតជាសំណើដ៏ទូលំទូលាយមួយរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ទាំងនេះគឺជាកំណត់សម្គាល់ដែលខ្ញុំបានយកចេញពីកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយស្តីពីបញ្ហាសំខាន់ៗ និងសំខាន់បំផុតសម្រាប់អនុគណៈកម្មាធិការនេះ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ យើងបានធ្វើវាដោយប្រើរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងគម្រោងដើម ដើម្បីធ្វើការលើអ្វីដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាអាចគ្រប់គ្រងបាន និងអាចអនុវត្តបានយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងដែនកំណត់នៃបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន និងរចនាសម្ព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់របស់យើង។ ខ្ញុំជឿថាគ្រប់គ្នាសង្ឃឹម និងជឿ។ CFO និងខ្ញុំ រួមជាមួយនឹងអភិបាលក្រុង យល់ស្របថា យើងរំពឹងថាអ្វីៗនឹងកាន់តែស្មុគ្រស្មាញនៅពេលអនាគត ប៉ុន្តែយើងជឿថា នៅពេលដែលយើងមានប្រព័ន្ធដើម្បីធ្វើដូច្នេះ កំណែអនាគតនៃបទបញ្ជាប្រតិបត្តិនេះអាចត្រូវបានកែប្រែ ដើម្បីសម្រួលដល់ភាពស្មុគស្មាញនោះ។ ដូច្នេះ យើងសប្បាយចិត្តក្នុងការឆ្លងកាត់វាទាំងអស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំក៏ចង់ឱ្យ CFO ផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅកម្រិតខ្ពស់នៃបំណែកនៅទីនេះ ប្រសិនបើនោះមានប្រយោជន៍ ហើយនិយាយអំពីពេលវេលាមួយចំនួន។ រឿងមួយដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់គឺថាយើងកំពុងបាត់ទិដ្ឋភាពទាក់ទងនឹងប្រវត្តិអាជីវកម្ម។ នេះជាចេតនា ព្រោះយើងជាស្នងការ DPW ហើយយើង ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថានាយកប្រព័ន្ធលូកំពុងបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងសំណើប្រព័ន្ធ។ ទាក់ទងនឹងមូលនិធិសាជីវកម្ម មានកត្តាមួយចំនួនដែលត្រូវពិចារណា មុននឹងណែនាំអ្វីដែលត្រូវបញ្ចូលនៅទីនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាអាចនឹងកើតឡើងនៅពេលអនាគត ហើយគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកជាអ្វីដែលអាចត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្នុងពេលមួយឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ពេលនេះ នេះគ្រាន់តែជាថវិកាមួយភាគធំប៉ុណ្ណោះ។ យើងគ្រាន់តែមិនចង់ដាក់រទេះនៅមុខសេះ ហើយសន្យាអ្វីមួយ នាយកដ្ឋានទឹក និងប្រព័ន្ធលូកំពុងធ្វើការរួមគ្នាលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះ ដោយបង្កើតឱកាសមួយសម្រាប់ស្នងការ DPW និងក្រុមរបស់ពួកគេក្នុងការគិតនៅខាងក្រៅប្រអប់ និងវិភាគដំណើរការរបស់ពួកគេតាមរបៀបដ៏ទូលំទូលាយពិតប្រាកដ។
[Zac Bears]: Так это просто общий фонд?
[Nina Nazarian]: В.
[Zac Bears]: В.
[Nina Nazarian]: Это не значит, что мы не будем стараться придерживаться тех же сроков, но это значит, что это станет законом. То, кем вы станете, — это то, чему мы должны следовать. Мы потратим время на создание правил, которые, как мы знаем, мы можем соблюдать, а затем двинемся дальше и добавим эти правила в будущем, когда мы будем знать, что у нас есть система, позволяющая сделать это снова, потому что в этом также участвует другое агентство.
[Zac Bears]: Когда дело доходит до вопросов, я имею в виду, я думаю, что это имеет смысл. Мы получили письма от комиссара МакГивена и директора Стоуна-Кинга. Честно говоря, я разговаривал с некоторыми комиссарами по водоснабжению и канализации, которые хорошо справляются с тем, чтобы мы оказались там, где мы находимся, не говоря уже о больших финансовых проблемах в городской системе. А как насчет пожертвований, оборотных фондов и фондов специального дохода? Было бы здорово, если бы мы могли поговорить и об этом. Можно ли считать его капиталом? В настоящее время?
[Nina Nazarian]: Это верно. Это верно. Я имею в виду, я могу продолжать об этом, но они сами по себе важные компании. Я имею в виду, я рад, что мы смогли так легко разобраться с этими предметами. Я просто хочу подумать о графике работы подкомитета (разрешено работать в 19.00). Время Встречи
[Zac Bears]: Но. Я просто думаю: ну, поправьте меня, если это переусердствуете, потому что я уверен, что это переусердствуете в том, что вы делаете. Но есть также общие фонды, бизнес-фонды, а также так называемая помощь с постоянным доходом, специальный доход и так далее. Знаете, я думаю, по крайней мере лично, нас устраивает мое понимание того, где находится корпоративный фонд и как он будет работать через год, и, может быть, мы увидим, как мы его консолидируем здесь. Что вы думаете о сроках рассмотрения еще одного набора вопросов, которые мне сложно определить?
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំរំភើបចិត្តក្នុងការចាប់ផ្តើមការសន្ទនានេះ ហើយបន្ទាប់មកបង្វែរវាទៅ CFO របស់យើង។ 1. ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចរាចរប្រាក់។ អាចនិយាយបានថាពួកគេជាក្រុមថាមវន្តនិងហិរញ្ញវត្ថុ។ មិនដូចមូលនិធិប្រតិបត្តិការទេ ការបែងចែកមូលនិធិប្រតិបត្តិការត្រូវបានកំណត់នៅដើមឆ្នាំ ហើយការបែងចែកមានសារៈសំខាន់ជាដែនកំណត់អតិបរមាដែលអាចចំណាយបាន។ អ្នកត្រូវតែចុចលេខនេះ។ ភាពខុសគ្នាជាមួយមូលនិធិបង្វិលគឺថាវាមានភាពស្វាហាប់ ហើយប្រាក់ចំណូលនឹងមកនៅពេលដែលការចំណាយត្រូវបានដឹង។ ដូច្នេះ ទោះបីជាខ្ញុំបានធ្វើការព្យាករណ៍នៅសហគមន៍កម្រិតតូចផ្សេងទៀត ហើយខ្ញុំអាចផ្តល់ថវិកាក៏ដោយ វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរខួរក្បាល។ ត្រូវការបន្ថែមទៀត, ធ្វើផែនការបន្ថែមទៀត វិភាគបន្ថែមទៀត។ បច្ចុប្បន្ន យើងមិនដំឡើងប្រព័ន្ធទាំងនេះនៅក្នុង Medford ទេ។ ជាការពិតណាស់ យើងធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋាននានា ដើម្បីធានាថាការចំណាយរបស់យើងមិនលើសពីថវិកា ហើយថាមូលនិធិបង្វិលនៅតែមានតុល្យភាពល្អ។ ប៉ុន្តែដោយសារវាជាវិធីសាស្ត្រខុសគ្នាទាំងស្រុង វានឹងមានវិធីសាស្ត្រមួយទៀត ខ្ញុំមានន័យថា សូមនិយាយជាឧទាហរណ៍ បញ្ហាជាក់លាក់ដែលខ្ញុំត្រូវអនុវត្តចំពោះសហគមន៍មួយផ្សេងទៀតគឺថាពួកគេមានសៀវភៅបញ្ជីថវិកាខុសគ្នាទាំងស្រុងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងអភិវឌ្ឍន៍ថវិកា។ ដូច្នេះ ការរុករកសៀវភៅបញ្ជីថវិកាទាំងនេះមិនងាយស្រួលទាំងស្រុងនោះទេ ពីព្រោះការក្រឡេកមើលទៅក្រោយគិតទៅលើប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានកាលពីឆ្នាំមុន ហើយមិនមែនប្រាក់ចំណូលទាំងអស់ដែលទទួលបាននៅពេលដែលវាត្រូវបានចំណាយក្នុងឆ្នាំដែលវាត្រូវបានចំណាយនោះទេ។ ដូច្នេះវាយុត្តិធម៌ ទីក្រុងត្រូវការពេលវេលាខ្លះដើម្បីដោះស្រាយរឿងនេះដោយខ្លួនឯង។ ខ្ញុំគិតថា មូលនិធិបណ្តាក់ទុនអាចជាការបន្ថែមដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការពិភាក្សានៅឆ្នាំក្រោយ។ ហើយបន្តទៅមុខទៀត ការផ្តល់យោបល់របស់ខ្ញុំគឺ តើយើងត្រូវបន្ថែមធាតុផ្សេងទៀតដោយរបៀបណា ដូចជាមូលនិធិដែលកើតឡើងដដែលៗ ឬលក្ខណៈចំណូលពិសេសផ្សេងទៀត ពីព្រោះឥឡូវនេះ ការដែលអាចធ្វើបាននោះគឺជាការងារបន្ថែមសម្រាប់នាយកដ្ឋានដែលព្យាយាមលុបបំបាត់រួចហើយ។ បញ្ហាប្រឈមប្រវត្តិសាស្ត្រចាស់មួយចំនួន និងការសម្អាត។ បន្ទាប់មកការបន្ថែមធាតុផ្សេងទៀត ដូចជាដំណើរការថវិកាមូលនិធិបង្វិលដែលមិនធ្លាប់មាននៅក្នុង Medford ឥឡូវនេះគឺហួសពីសមត្ថភាពរបស់យើង។ ខ្ញុំគ្រាន់តែដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុន ខ្ញុំគិតថា ឬដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីមុន ខ្ញុំគិតថាក្នុងករណីនេះ យើងត្រូវទាញមុនពេលយើងអាចទៅបាន។ នេះប្រហែលជាមិនមែនជាការប្រៀបធៀបដ៏ល្អបំផុតនោះទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងធ្វើការងារប្រសើរជាងមុនក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានថវិកាដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាងដែលយើងបានធ្វើក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍។ ប៉ុន្តែខ្ញុំទទួលស្គាល់ថាក្រុមប្រឹក្សាកំពុងស្វែងរកការសន្ទនាទូលំទូលាយលើបញ្ហានេះ ហើយខ្ញុំជឿថាយើងអាចទៅដល់ទីនោះ។ ក្នុងករណីនេះ នោះជាពាក្យប្រៀបធៀបដែលខ្ញុំប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីការវារ និងដើរ។
[Zac Bears]: Я понял.
[Bob Dickinson]: И, очевидно, вы знаете большинство фондов специального дохода. Они создаются для конкретной цели, независимо от цели гранта, который может быть использован только для этого конкретного гранта, а не для бюджета. Не нужно тратить деньги. И? Мой отдел пытается проверить все гранты, специальные гранты, чтобы убедиться, что мы их соблюдаем. Вот на что следует обратить внимание при выборе. Мы уважаем цель гранта. Мы работаем со слушателями по этому вопросу. Затем, в конце концов, ситуация постепенно стабилизировалась. В случае создания фонда возмещения мы соберем средства для покрытия расходов. Поэтому, когда мы думаем о том, что нужно совету директоров Мне пришлось провести исследование и найти фонд специального дохода. Имейте в виду, что в Медфорде, исключая школы, могут быть сотни фондов специального дохода, пенсионных фондов. Каждую неделю мы получаем новые. Так что это похоже на постоянный разговор о том, какая информация нужна Правлению.
[Zac Bears]: я вижу Да. Я думаю, что мне, как члену парламента, жаль, что мне приходится занимать эту должность, но вы знаете, у нас есть классифицированные должности в фонде доходов, и у нас есть должным образом финансируемые должности, которые охватывают ключевые функции, которые мы хотим выполнять на руководящих должностях. Я думаю, мой вопрос не в том, как мы вкладываем в этот процесс фонды специального дохода. Потому что я знаю, что мы не сможем сформировать одинаковый бюджет и не сможем так же рассчитывать на финансирование. Но для меня важнее понять, насколько хорошо мы справляемся с такой классификацией или когда финансируем должности и гранты, которые каким-то образом заставляют бюджет функционировать? Окажет ли потеря помощи какое-либо влияние на потребности взаимного фонда? Самыми яркими примерами, которые появятся в этом году, являются местоположение ARPA и финансирование ARPA. Я откладываю в сторону ESSER и школу, но у нас есть некоторые ключевые должности, финансируемые ARPA, и мы понимаем, что планирует правительство. Главное, перевести их в операционный бюджет. Так что, может быть, это не так подробно, насколько я понимаю, о чем вы говорите, какая связь между этим и первой встречей, но хотя бы понимание того, как мы можем гарантировать, что позиции, которые мы хотим сохранить в долгосрочной перспективе, не финансируются из общего фонда? Как мы пытаемся переместить эти средства, чтобы гарантировать сохранение постоянных сотрудников на постоянных должностях?
[Nina Nazarian]: Для этого, как известно, период отбора ARPA продлится до 31 декабря следующего года. Так что все это станет яснее, когда мы обсудим 2025 финансовый год. Активно решаем личные вопросы. Мы работали со многими различными департаментами, чтобы попытаться запланировать заранее, чтобы эти позиции продолжали поддерживать город. В ходе процесса будет появляться больше информации, но все будет яснее о том, как мы будем управлять объектами, финансируемыми ARPA, в бюджете на 2025 финансовый год. Наша цель состоит в том, чтобы эти должности продолжали поддерживать городские службы в меру своих возможностей.
[Zac Bears]: Понимать. Я буду отдыхать там. Я просто хочу носить эту картину. В проекте, который у вас здесь, мы говорим только об общем фонде, надежде на будущее других корпораций, я не думаю, что речь идет о SIP. Так что это будет план капитального ремонта в будущем. Это цели на будущее, но здесь мы говорим об общем финансировании. я вижу Что ж, я могу прийти к вам сейчас, если у вас есть какие-либо вопросы, но я также хотел бы дать вам возможность закончить презентацию, прежде чем мы продолжим задавать вопросы.
[Justin Tseng]: Ну, я просто хочу задать два простых вопроса. Что ж, в начале презентации вы упомянули, что в разных городах есть некоторые системы, которые позволяют вам легко увидеть эти динамичные оборотные фонды. Я не думаю, что у нас достаточно денег, потому что у нас нет денег, чтобы купить эти системы, развернуть эти системы, но я хочу знать, как это будет выглядеть. Я думаю, что второй вопрос аналогичен тому, что сказал депутат Бэйлса: приемлемо ли это? Вы знаете, долевое финансирование должностей, вместо того, чтобы просто говорить о специальном финансировании, например, говорить о специальном финансировании для сотрудников. Могу ли я разместить это здесь? Или это слишком высоко?
[Nina Nazarian]: Как всегда рад поделиться своими мыслями. Мне ничего не стыдно, поэтому я прошу прощения за агрессию. Но я имею в виду Конгресс, я не могу говорить о том, как это работает в других сообществах. Честно говоря, у моего сообщества всегда есть проблемы с доходами и бюджетом, поэтому мне обязательно придется пройти через этот процесс. Доходы, когда расходы не превышают доходы. Я не могу сказать, что делают другие сообщества, потому что в других сообществах, в которых я работаю, такого процесса нет. Так я никогда и не видел. Я действительно создал небольшое сообщество, которое уважаю. Был ли у нашего финансового директора когда-либо подобный опыт? Что касается вашего второго вопроса о личности, то я думаю, что он скоро исчезнет, но некоторые небольшие детали все еще поддерживаются. Эта информация относится к переводам средств, таких как фонды помощи казино. Раньше мы использовали его для оплаты труда членов инженерной команды. Таким образом, эта информация является частью бюджетного процесса. Вы знаете, компонент ARPA — это самый крупный компонент, мощный источник финансирования. И вы знаете, это просто нарушает представление о том, как мы исторически действовали. Он не показан на картинке по понятным и веским причинам. Так что я не знаю, имеет ли это смысл или нет, и я бы не рекомендовал это ни на каком языке или в законе. По сути, вы знаете, юридические консультации и рекомендации на протяжении всей моей карьеры. Знаете, это основное правило. Как мы все знаем, эти положения становятся законами. Вы хотите быть гибкими в этом отношении. Поэтому я предлагаю, если вы хотите, совету следует принять во внимание, что некоторые вещи идут гладко и будут меняться отныне к будущему. Если ARPA — это программа, которая изменится, и это самая большая программа, которую вы думаете, но помимо этого, совет получил достаточно информации, и она больше не будет актуальной, и я не рекомендую включать ее в правила.
[Justin Tseng]: Но я думаю, что таким образом в будущем они не составят большую часть нашей рабочей силы. Я просто хочу сказать, что это моя идея. Представляется разумным легко включить эту информацию в отчет, особенно если мы посмотрим на около 50 школ, а рейтинг города сократится до горстки. Я думаю, что обратная сторона того, о чем вы говорите, — это будущее. Вы знаете, я имею в виду, что мы знаем, что жители Вашингтона говорят о следующем варианте финансирования, таком как ARPA для города, и я думаю, что было бы лучше внедрить некоторые системы как можно скорее, когда мы будем внедрять их с низким риском, минимальными усилиями и низкой рабочей нагрузкой. Подготовьтесь к дальнейшей настройке этих систем. Но я оставлю это другим членам правления.
[Zac Bears]: Это всего лишь мои мысли. Спасибо, советник Цзэн. Если я ошибаюсь, то не уверен, возможно, нам просто нужно пересмотреть стандартную реализацию. Когда мы получаем штатное расписание в бюджетном предложении, включают ли оно финансируемые должности?
[Nina Nazarian]: Моя память очень активна. Да, они это сделали.
[Zac Bears]: Да, я тоже так думаю.
[Bob Dickinson]: Когда вы смотрите на Фонд специального дохода, я думаю, особенно в Министерстве здравоохранения и на многие должности в школе, есть много должностей, которые явно финансируются за счет продолжающегося ежегодного федерального одобрения. Пример: имя поля, имя два, имя три и т. д. То есть эти места Похоже, в следующем году их не профинансируют. Это позволяет команде продолжать пользоваться помощью. Большинство возобновляемых фондов можно назвать фондами небольших компаний, но они очень малы. К ним относятся такие объекты, как каток La Conte Rink, с которого город взимает плату за поддержание электроэнергии и оплату технического обслуживания Замбони. Речь не идет о больших бюджетных расходах. На мой взгляд, речь идет лишь о том, чтобы они не попали в дефицит.
[Zac Bears]: Хорошо
[Bob Dickinson]: По поводу оружия могу сказать, что у нас нет оружия, которое требует больших денег.
[Zac Bears]: ок Я думаю, и я думаю, что моя основная мысль заключается в том, что люди увидят, что сделал город, не дожидаясь принятия закона. Потому что я тоже не знаю? Я вижу поколение, я вижу бизнес-группу, а другая группа — это то, что мы делаем в правительстве, хорошие дела, которые делает город, хорошие вещи, которые делает правительство, показывая общественности всю работу, которую мы проделали, и теперь, когда дело доходит до составления бюджета, нет никаких элементов этих вещей. Так что в этом нет необходимости, я не думаю, что нам нужно больше на этом концентрироваться. осталось 18 минут Поэтому я хочу, чтобы вы позволили им завершить этот проект презентации. Я думаю, у нас будет короткая дискуссия, но мы, вероятно, вернемся на другую встречу примерно через неделю или две, чтобы посмотреть, сможем ли мы это сделать.
[Nina Nazarian]: អរគុណ ខ្ញុំគិតថាវាស័ក្តិសមនឹងប្រភេទរចនាសម្ព័ន្ធដែលយើងបានសាងសង់ អនុគណៈកម្មាធិការនេះដឹកនាំដោយទីប្រឹក្សាអនុប្រធាន។ មានផ្នែករបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំត្រីមាស។ មានផ្នែកប្រជុំថវិកាបឋម។ មានផ្នែកមួយសម្រាប់បង្ហាញសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដល់អភិបាលក្រុង និងផ្នែកសម្រាប់បង្ហាញ និងពិនិត្យសំណើថវិកាពេញលេញ។ នៅក្នុងផ្នែកទាំងនេះ ដូចដែលបាននិយាយ និងពិភាក្សាពីមុននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ យើងបង់ចូលទៅក្នុងមូលនិធិទូទៅ និងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បី យើងខំប្រឹងមែនទេ? យើងត្រូវបានប្រាប់នៅពេលណា និងរបៀបដែលយើងអាចធ្វើអ្វីមួយ។ ខ្ញុំមានន័យថា នៅពេលដែលពិធីបរិសុទ្ធមួយត្រូវបានអនុម័ត វាជាការសាកល្បងដ៏ល្អមួយអំពីអ្វីដែលយើងចង់បាន និងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាក់ស្តែង។ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងព្យាយាមមិនរៀបចំខ្លួនសម្រាប់ការបរាជ័យណាមួយនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដឹងថាមានរឿងខ្លះហួសពីការគ្រប់គ្រងរបស់យើង។ ឧទាហរណ៍ ព័ត៌មានខ្លះមិនមានទេ ដូចជាពេលវេលាជាក់លាក់នៃឆ្នាំ ដូចជាជំនួយរដ្ឋមែនទេ? ដូច្នេះម្តងទៀត យើងអាចធ្វើបាន នេះជាប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ យើងអាចផ្តល់ការប៉ាន់ប្រមាណបែបអភិរក្ស ដើម្បីបង្កើតព័ត៌មានជាក់លាក់ ដើម្បីអាចជូនដំណឹងបាន ខ្ញុំគិតថាវាជាថ្ងៃទី 15 ខែមេសា ដែលជាកាលបរិច្ឆេទដែលយើងស្នើសម្រាប់កិច្ចប្រជុំថវិកាបឋម ព្រោះយើងគិតថានេះជាកាលបរិច្ឆេទមុន។ តាមពិតយើងអាចផ្តល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ព័ត៌មានគឺត្រឹមត្រូវតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំប្រហែលជាបាននិយាយរឿងនេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមុនៗ ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងមិនចង់កើតឡើងគឺការបង្ហាញ នៅពេលដែលយើងទទួលបានព័ត៌មានមុនគេ យើងបង្ខំឱ្យមានការប្រុងប្រយ័ត្ន ប្រយ័ត្នប្រយែងជាងការអនុវត្តថវិកាធម្មតាដែលតែងតែណែនាំ ដើម្បីកុំឱ្យមានការប៉ាន់ប្រមាណលើប្រាក់ចំណូល ហើយបន្ទាប់មករកឱ្យឃើញថា ប្រាក់ចំណូលទាំងនេះនឹងទាបជាង ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវកាត់បន្ថយ។ នេះនឹងបង្កើតប្រព័ន្ធមួយដែលយើងមានវត្តមាន ហើយរំខានដល់រដ្ឋាភិបាល និងប្រព័ន្ធនេះដែលយើងកំពុងព្យាយាមផ្សព្វផ្សាយ និងបង្កើត។ មានភាពមិនច្បាស់លាស់នៅពេលយើងធ្វើការដើម្បីបង្កើតតម្លាភាពបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា វាផ្ទុយពីចេតនារបស់ក្រុមប្រឹក្សានីតិប្បញ្ញត្តិ និងរដ្ឋាភិបាល។ យើងបានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព និងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព។ យើងអាចមានការសន្ទនាទាំងនេះនៅពេលក្រោយ ប្រសិនបើមានកន្លែងដើម្បីរីកចម្រើន និងទៅដល់ទីនោះបានលឿនជាង។ ប៉ុន្តែតាមពិត រូបមន្តខ្លះមិនអាចបញ្ចប់ត្រឹមកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់នោះទេ សូម្បីតែរូបមន្តក្នុងស្រុកមែនទេ? នៅពេលនេះយើងកំពុងប៉ាន់ប្រមាណប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុក។ នៅពេលដែលយើងបង្កើតថវិកាឆ្នាំ 2025 យើងមិនមានថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 ពេញលេញទេ។ រូបមន្តក្នុងស្រុក។ ដូច្នេះយើងកំពុងសម្លឹងមើលចំណូលឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 2023។ ដូច្នេះ CFOs ត្រូវតែព្យាករណ៍សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023 និងលើសពីនេះ។ យើងគ្រាន់តែត្រូវពិចារណាវាព្រោះវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើដំណើរការ។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងមិនចង់បង្កើនប្រាក់ចំណូលច្រើនពេកទេ ដូច្នេះយើងគិតថា ថ្ងៃទី 15 ខែមេសា គឺជាកាលបរិច្ឆេទដំបូងបំផុតដើម្បីចាប់ផ្តើមរៀបចំកិច្ចប្រជុំបឋមមួយចំនួន។
[Zac Bears]: Ниже приводятся рекомендации Бюджетного комитета.
[Nina Nazarian]: Ну, это рекомендации Бюджетного комитета. Но прежде чем мы начнем, я хотел бы также отметить, что на предварительном заседании раздел 3-102 бюджета в основном во втором предложении. В третьей строке он сообщил, что после начала переговоров с директором банковского департамента городской совет узнал, что мэр и финансовый директор должны быть готовы встретиться в начале 15 апреля для обсуждения бюджета на следующий финансовый год с согласия комитета по сокращению департамента. Мэр или финансовый директор должен предоставить эти ассигнования комитету по сокращению школ до 1 марта каждого года. Мы считаем, что важно рассматривать это как часть процесса. Мы не можем составить бюджет, если школьный отдел Этот фактор известен. Я хочу сделать это еще раз, потому что раньше мы стремились отправить определенную сумму денег школьному департаменту в определенное время, чтобы они могли начать планировать или корректировать свой бюджет. Так что это один из важнейших факторов бюджета, и мы будем Для бюджета других ведомств нам нужно знать, какой будет самый большой кусок этого торта.
[Zac Bears]: Конечно. Это имеет смысл. Я не знаю. Я не знаю, нужен ли мне школьный бюджет, потому что я не знаю. Мы, как городские советы, должны это сделать. Я так не думаю, и у меня нет проблем с тем, что вы делаете. Я просто не хочу ничего возлагать на них как на совет, не будучи каким-либо образом связанным со школьным комитетом. Так что это всего лишь мое предупреждение.
[Nina Nazarian]: Наверное, я не думаю, что можно делить ребенка в этом случае, так сказать, очень не хочется разлучать ребенка, но Это включает и меня. Но я не знаю, смогут ли они расстаться. Я думаю, они означают одно и то же.
[Zac Bears]: Я думаю, что мы обязаны принять этот закон.
[Nina Nazarian]: Я думаю, важно признать тот факт, что если мы пытаемся ускорить процесс подачи заявок, это должно быть частью этого процесса. Я думаю, это будет Это было бы отрицанием этого важного элемента процесса. Я думаю, мы можем связаться со школьным советом, чтобы напомнить им об этом постановлении и, возможно, сообщить, когда оно вступит в силу.
[Zac Bears]: . Пожелайте нам скорейшего выздоровления. У нас есть юрист, готовый проконсультировать. У вас есть время до 15 марта, чтобы подать заявку. Основываясь на том, что я прочитал, мы сделаем вступительную речь перед бюджетной сессией. Это правда? Последняя часть заключается в оценке всего бюджетного предложения. Мэр представит полное предложение к 31 мая. Кажется, встреч будет больше. Представляется, что список элементов этого предложения можно несколько сократить. У меня не было подробностей, поэтому я не мог с ними поговорить. Но является ли это точным резюме?
[Nina Nazarian]: Ну а на высшем уровне все зависит от общего бюджета фонда. Единственное, на что я хочу обратить внимание, это вернуть эту работу в Раздел 3-102, третье бюджетное совещание. Последнее предложение перед маркером указывает на то, что финансовый директор или назначенец мэра выберет порядок обсуждения бюджета, исходя из одного из крупнейших компонентов нашего бюджета - районного бюджета. У нас также было более простое предложение, по которому мы знали, что можем двигаться вперед, поэтому мы сказали, что можем представить эти предложения до 15 апреля. Из-за проблем с доходами, с которыми мы столкнемся из-за сложности конкретного бюджета, мы также можем решить, какой бюджет будет представлен совету директоров первым. Итак, это будут одни из самых простых бюджетов, которые вы только можете себе представить, потому что последнее, что мы хотим сделать, — это составить бюджет, а затем сказать, что, поскольку информация о доходах продолжает поступать, нам нужно вычесть предложенную сумму из этих будущих бюджетов. Мы в одном. Протокол введения жидкости был разработан 15 апреля. Я имею в виду, что в любое время с 15 апреля мы видим только государственный бюджет после июня и местные доходы после 30 июня. Но на самом деле в июне самые низкие ожидания, которые мы могли иметь, обычно были конкретными. Апрель находится в начале процесса. Поэтому существует множество консервативных оценок. До этого было еще сложнее. Но именно поэтому мы так говорим. Вы знаете ту часть, которая делает процесс безопаснее, проще или быстрее, поэтому у совета есть возможность обсудить это. Мы хотим представить их в первую очередь. Это имеет смысл.
[Zac Bears]: Я думаю, мы будем рады иметь ряд дат, которые вы сможете заполнить в каждом департаменте по своему усмотрению, что является нашей исторической практикой.
[Bob Dickinson]: Например, вы можете подумать, когда размещать DPW. Хм Вы рассчитываете его исходя из своих расходов за год. В апреле, вероятно, будет сильная метель, и бюджет казначейства на следующий год ясен с самого начала.
[Zac Bears]: Сможешь ли ты поймать Ларри? Идеальный. Я пойду дальше и думаю, что это справедливое резюме. Я свяжусь с моим советом, чтобы ответить на любые вопросы, а затем мы переедем, потом закончим и, возможно, вернемся. Я думаю, нам нужно больше времени, чтобы понять это и дать некоторые рекомендации. Итак, депутат Коллинз, а затем депутат Цанг, спасибо.
[Kit Collins]: Спасибо за совет. Спасибо за документ. Спасибо за ваше время и все ваши мысли по этому поводу. У меня не так уж много важных идей, поскольку для этого мне нужно прочитать и понять эту статью. Я получил некоторые существенные улучшения, но я ценю обсуждение распределения бюджета школьного департамента на 1 марта, которое я изложил в кратком обзоре, который могу предложить. И Или, по крайней мере, в качестве следующего шага я, возможно, буду чувствовать себя комфортно, отправив этот законопроект вместе с законом о бюджете, который мы составили, исходя из контекста, руководству школьного комитета или школьного комитета в целом, чтобы начать разговор, получить их отзывы, чтобы мы могли понять смысл вашего процесса и то, как поместить его в разумные рамки для вашего процесса, а не закон, который нам не следует делать. Я рад рассмотреть этот вопрос более детально и вопреки предложенному нами проекту. Мы надеемся, что на следующем заседании подкомитета мы также сможем обсудить дополнительные аспекты положений планирования, которые не обсуждались. Спасибо
[Justin Tseng]: Спасибо Думаю, мы обсудили отличия этого законопроекта от предыдущего. Я думаю, что самый большой вопрос, который у меня в голове, - это предложение бюджета совета, сроки и то, как оно вписывается в первоначальное заседание по бюджету. Я имею в виду, как вы заметили Уважаемый депутат Берес, вице-президент Bales. Проект, который изучался предыдущим советом или подкомитетом, был нашей основной рекомендацией после встречи. Это позволяет нам быстрее знакомиться. Поэтому я думаю, что это то, что мы должны сказать. Я знаю, что наше время ограничено. Как упоминалось выше, другими ключевыми отличиями являются опыт ведения бизнеса и т. д. Постоянные затраты в сравнении с новыми расходами, часть закона, капитальный ремонт. Это самые большие различия, которые я вижу сегодня. Я также поддерживаю заявление членов совета Коллинза о том, что нам следует направить соответствующие компоненты школьного комитета членам школьного совета для их участия.
[Zac Bears]: Оставлю два комментария. Я думаю, что есть что-то полезное для меня и мы можем об этом поговорить, а может быть, в группе это и не нужно. Кажется, вы включили его в мой любимый. Вообще, когда мы смотрим на бюджет департамента и видим увеличение из года в год, мне действительно полезно понимать, что эта сумма — фиксированные расходы, а насколько — новая инициатива. Я думаю, это поможет нам объяснить обществу, что когда бюджет увеличивается, он не увеличивается, потому что мы не добавляем новых должностей. Мы не будем добавлять новые услуги. Мы не будем ничего добавлять. Это увеличение инфляции эффективных постоянных издержек. Я считаю, что очень важно объяснить это людям. Да, как вторичный доллар, стоимость доллара растет, но мы не получаем больше обратно. Это потому, что зарплаты растут, дела растут. Я думаю, это очень важно. Кажется, что он уже существует и деньги, как ожидается, пойдут на новых сотрудников или проекты. Я думаю, мы сможем подтвердить это в будущем. Было бы неплохо увидеть это в виде большого графика в электронной таблице для каждого отдела, как будто 90% увеличения — это просто расходы на то, что мы уже сделали сегодня, потому что затраты выросли. Это лишь один из моих небольших комментариев.
[Justin Tseng]: Я согласен с этим.
[Zac Bears]: Особенный. Спасибо, советник Цзэн. Учитывая нашу позицию, я думаю, что услышал три движения. Первое движение было сделано Советом Коллинза. Передавайте соответствующие части работы школьного комитета членам школьного комитета. Верно, конгрессмен Коллинз? Господин ЦАНГ поддерживает. Я хочу и жду тебя.
[Nina Nazarian]: Но, очевидно, в некоторых контекстах я имею в виду, что не знаю, как вы это сформулируете, но.
[Kit Collins]: Было бы более полезно отправить им этот проект, а затем отправить его Правлению, чтобы представить его в контексте. Конечно.
[Zac Bears]: Но конкретный вопрос, который мы задали вашему мнению, заключается в том, какой совет вы можете дать мэру, чтобы издать постановление, что 1 марта является крайним сроком для школьного комитета?
[Nina Nazarian]: Я думаю, что исторически город присваивал номера школьным комитетам. Так что это ничем не отличается от исторической практики. Это ничем не отличается от того, что правительство может работать с городскими советами и определять, какие департаменты должны сделать это в первую очередь. Это означает, что нужно помнить об этом процессе и понимать, что это важный элемент для изменения учреждения, и предоставлять информацию о других доходах и бюджетах, когда она доступна.
[Zac Bears]: я вижу Поймите. Совет Коллинз. Насколько я понимаю, в этом движении есть изменения?
[Kit Collins]: Есть?
[Zac Bears]: Хотите создать его? Мы будем способствовать составлению проекта, включая финансирование и предысторию.
[Unidentified]: В.
[Zac Bears]: Все хорошо. Отчет комитета будет включать то, что вы только что сказали. Думаю, я спас твое место. Особенный. Второе ходатайство, которое я не слышал, но которое я не могу подать, но я хочу, чтобы оно было реализовано: могут ли члены представить министру письменное мнение по запросу правительства в следующий вторник? Очень трогательно. Это верно. Поддерживается конгрессменом Коллинзом. Третье движение заключалось в том, чтобы Совет Коллинза созвал и закрыл комитет, а также Второго Совета Цанга. Итак, что вы думаете о 18:00 12 или 13 числа? Можно ли это обсудить позже? В течение двух недель или двух недель, начиная с завтрашнего дня.
[Nina Nazarian]: Теперь я думаю, что смогу сделать номер 13, но это не займет и часа.
[Bob Dickinson]: Я могу сделать 13. Я не хочу делать 12. Сегодня мой день рождения.
[Nina Nazarian]: Судя по всему, у нашего финансового директора день рождения 12-го числа. Поэтому нам следует избегать этого дня. И тоже показывает 13 число, но оно будет ограничено одним часом. Однако я не уверен, применимо ли это к подкомитету.
[Zac Bears]: По крайней мере, мы можем пойти далеко. Так что мы это сделаем. Все хорошо. Все предложения об участии были одобрены Советом Коллинза, а второе – Советом Цанга. Все против него. Не иметь. Просьба была принята, и встреча завершилась.
[Nina Nazarian]: Спасибо