[Zac Bears]: اجتماع اللجنة الفرعية للقوانين واللوائح التابعة لمجلس مدينة ميدفورد. الثلاثاء 28 نوفمبر 2023 الساعة 6:00 مساءً سكرتير، يرجى الاتصال.
[Justin Tseng]: السيناتور كولينز. الهدايا مستشار تانغ. الهدايا نائب الرئيس الدب. حاضر
[Zac Bears]: وصل ثلاثة أشخاص ولم يفقد أحد. وأعلن افتتاح الاجتماع. ستجتمع اللجنة الفرعية لمجلس مدينة ميدفورد يوم الثلاثاء 28 نوفمبر الساعة 6:00 مساءً. حول القواعد واللوائح. في قاعة مدينة ميدفورد في الطابق الثاني من قاعة مدينة ميدفورد وعبر Zoom. وكان الغرض من هذا الاجتماع هو مناقشة وثيقة سياسة الميزانية المقترحة 22-494. ودعت اللجنة الفرعية رئيس الموظفين نينا نازاريان والمدير المالي بوب ديكنسون إلى الاجتماع. لمزيد من المعلومات والمساعدة والترتيبات، اتصل بكاتب المدينة: 781-393-2425. مع خالص التقدير، رئيس اللجنة الفرعية زاك بيل شكرا لكونك هنا اليوم. الى أعضاء المجلس وموظفي المدينة. لقد التقينا اليوم، وأعتقد أن هذا هو اجتماعنا الثالث، وربما اجتماعنا الرابع بشأن مشروع قانون الموازنة، وبالتأكيد اجتماعنا الثاني هذا الخريف، وقد غادرنا اجتماع مراجعة مشروع القانون الذي نظمته هذه اللجنة الفرعية وكان لدينا حوالي ساعة ونصف من المناقشة المتعمقة لمشروع القانون. أخيرًا، نوصي بأن يقدم رئيس الموظفين والمشرف ردًا مكتوبًا على القواعد المقترحة للمناقشة في الاجتماع التالي للجنة الفرعية، بما في ذلك ملخصًا للإطار الزمني المعقول لعملية الميزانية التي تتم مناقشتها. أريد أيضًا أن أشكرك. لدينا هذا الملف، وأعلم أنهم سيشاركونه، لكننا نمتلكه. أود أن أقول إن هذا يتجاوز ما طلبناه. أعتقد أن هذا مشروع محدث بالكامل. لذلك أعتقد أنه من الجيد لنا أن نفكر في ذلك الليلة وننتقل إلى موسم الميزانية المقبل. لذا، قبل أن ننتقل إلى رئيس الأركان والقائد، هل يرغب أي من الأعضاء في التعليق؟
[Justin Tseng]: منذ أن تلقينا هذه الوثيقة للتو، ما زلت أتذكرها. سأكون سعيدًا إذا تمكنا من التظاهر.
[Zac Bears]: خاص. النائب كولينز: كيف حالك؟ خاص. لوك تشومتياو رئيس الأركان.
[Nina Nazarian]: សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះសមាជិកនៃអនុគណៈកម្មាធិការលើប្រធានបទនេះ និងសម្រាប់ឱកាសដើម្បីពិភាក្សាអំពីពិធីបរិសុទ្ធនេះនៅចំពោះមុខអ្នក។ ខ្ញុំចង់សុំទោស យើងអាចផ្តល់កាលវិភាគគម្រោង។ យើងចង់បើកដំណើរការវាមុននេះ ប៉ុន្តែដោយសារតែបញ្ហាកាលវិភាគជាច្រើន អ្នកដឹងទេថាយើងកំពុងធ្វើវានៅរសៀលនេះ ហើយនិយាយដោយស្មោះត្រង់ យើងគ្រាន់តែដាក់ការប៉ះចុងក្រោយមួយចំនួនលើវា។ ដូច្នេះយើងអាចមានកិច្ចពិភាក្សាពេញលេញ និងគិតគូរជាមួយអនុគណៈកម្មការ។ ដូច្នេះសូមអរគុណចំពោះការអត់ធ្មត់របស់អ្នក។ ជាក់ស្តែង យើងរីករាយក្នុងការបន្តការសន្ទនានៅថ្ងៃនេះ ហើយបន្តការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងដើម្បីអភិវឌ្ឍវា។ ដូចដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើង គោលដៅរបស់អនុគណៈកម្មាធិការ ហើយសង្ឃឹមថា គោលដៅរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងក៏នឹងស្របតាមការកំណត់បច្ចុប្បន្នរបស់យើង ហើយមិនលើសពីអ្វីដែលយើងអាចគ្រប់គ្រងបាននៅថ្ងៃនេះ។ ដូច្នេះតាមទស្សនៈរបស់យើង ចំណុចមួយចំនួនពីកិច្ចប្រជុំមុនរបស់យើងរួមមាន: ក្រោយពីពិភាក្សាគ្នាយ៉ាងយូរ អនុគណៈកម្មាធិការបានលើកឡើងថា បើតាមអនុគណៈកម្មការមានចំណុចមួយចំនួនដែលសំខាន់ជាងចំពោះក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ជាពិសេស កិច្ចប្រជុំទៀងទាត់ និងរបាយការណ៍ទៀងទាត់ត្រូវធ្វើឡើងភ្លាមៗនៅពេលដែលកិច្ចប្រជុំកើតឡើង ពោលគឺដំណើរការថវិកា និងសាលាក្រុង។ ជាការប្រសើរណាស់ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងមានឱកាសផ្តល់ធាតុចូលទៅក្នុងដំណើរការ មុនពេលថវិកាចុងក្រោយត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ហើយអ្នកដឹងទេ នេះពិតជាសំណើដ៏ទូលំទូលាយមួយរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ទាំងនេះគឺជាកំណត់សម្គាល់ដែលខ្ញុំបានយកចេញពីកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយស្តីពីបញ្ហាសំខាន់ៗ និងសំខាន់បំផុតសម្រាប់អនុគណៈកម្មាធិការនេះ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ យើងបានធ្វើវាដោយប្រើរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងគម្រោងដើម ដើម្បីធ្វើការលើអ្វីដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាអាចគ្រប់គ្រងបាន និងអាចអនុវត្តបានយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងដែនកំណត់នៃបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន និងរចនាសម្ព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់របស់យើង។ ខ្ញុំជឿថាគ្រប់គ្នាសង្ឃឹម និងជឿ។ CFO និងខ្ញុំ រួមជាមួយនឹងអភិបាលក្រុង យល់ស្របថា យើងរំពឹងថាអ្វីៗនឹងកាន់តែស្មុគ្រស្មាញនៅពេលអនាគត ប៉ុន្តែយើងជឿថា នៅពេលដែលយើងមានប្រព័ន្ធដើម្បីធ្វើដូច្នេះ កំណែអនាគតនៃបទបញ្ជាប្រតិបត្តិនេះអាចត្រូវបានកែប្រែ ដើម្បីសម្រួលដល់ភាពស្មុគស្មាញនោះ។ ដូច្នេះ យើងសប្បាយចិត្តក្នុងការឆ្លងកាត់វាទាំងអស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំក៏ចង់ឱ្យ CFO ផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅកម្រិតខ្ពស់នៃបំណែកនៅទីនេះ ប្រសិនបើនោះមានប្រយោជន៍ ហើយនិយាយអំពីពេលវេលាមួយចំនួន។ រឿងមួយដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់គឺថាយើងកំពុងបាត់ទិដ្ឋភាពទាក់ទងនឹងប្រវត្តិអាជីវកម្ម។ នេះជាចេតនា ព្រោះយើងជាស្នងការ DPW ហើយយើង ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថានាយកប្រព័ន្ធលូកំពុងបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងសំណើប្រព័ន្ធ។ ទាក់ទងនឹងមូលនិធិសាជីវកម្ម មានកត្តាមួយចំនួនដែលត្រូវពិចារណា មុននឹងណែនាំអ្វីដែលត្រូវបញ្ចូលនៅទីនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាអាចនឹងកើតឡើងនៅពេលអនាគត ហើយគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកជាអ្វីដែលអាចត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្នុងពេលមួយឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ពេលនេះ នេះគ្រាន់តែជាថវិកាមួយភាគធំប៉ុណ្ណោះ។ យើងគ្រាន់តែមិនចង់ដាក់រទេះនៅមុខសេះ ហើយសន្យាអ្វីមួយ នាយកដ្ឋានទឹក និងប្រព័ន្ធលូកំពុងធ្វើការរួមគ្នាលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះ ដោយបង្កើតឱកាសមួយសម្រាប់ស្នងការ DPW និងក្រុមរបស់ពួកគេក្នុងការគិតនៅខាងក្រៅប្រអប់ និងវិភាគដំណើរការរបស់ពួកគេតាមរបៀបដ៏ទូលំទូលាយពិតប្រាកដ។
[Zac Bears]: إذن فهو مجرد صندوق عام؟
[Nina Nazarian]: في.
[Zac Bears]: في.
[Nina Nazarian]: وهذا لا يعني أننا لن نحاول الالتزام بنفس المواعيد النهائية، لكنه يعني أنها ستصبح قانونًا. من تصبح هو ما يجب أن نتبعه. سنأخذ الوقت الكافي لإنشاء القواعد التي نعلم أنه يمكننا الالتزام بها ثم نمضي قدمًا ونضيف تلك القواعد في المستقبل عندما نعلم أن لدينا نظامًا مطبقًا للقيام بذلك مرة أخرى نظرًا لوجود وكالة أخرى معنية أيضًا.
[Zac Bears]: عندما يتعلق الأمر بالأسئلة، أعتقد أن الأمر منطقي. لقد تلقينا رسائل من المفوض ماكجيفن والمدير ستون كينغ. بصراحة، لقد تحدثت مع بعض مفوضي المياه والصرف الصحي الذين يقومون بعمل جيد في إيصالنا إلى ما نحن عليه، ناهيك عن المشاكل المالية الكبيرة في نظام المدينة. ماذا عن الأوقاف والصناديق المتجددة وصناديق الدخل الخاص؟ سيكون أمرا رائعا لو تمكنا من التحدث عن هذا أيضا. هل يمكن اعتباره رأس مال؟ حالياً؟
[Nina Nazarian]: هذا صحيح. هذا صحيح. أعني أنه يمكنني الاستمرار في هذا الأمر، لكنها شركات مهمة في حد ذاتها. أعني أنني سعيد لأننا تمكنا من تجاوز هذه العناصر بسهولة. أريد فقط أن أفكر في جدول عمل اللجنة الفرعية (المسموح لها بالعمل الساعة 19.00). الوقت الاجتماعات
[Zac Bears]: لكن. أعتقد فقط، حسنًا، صححوني إذا كان هذا مبالغة فيه، لأنني متأكد من أنه مبالغة في ما تفعلونه. ولكن هناك أيضًا الصناديق العامة، وصناديق الأعمال، بالإضافة إلى ما يسمى بمساعدة الدخل الدائم، والدخل الخاص، وما إلى ذلك. كما تعلمون، أعتقد، شخصيًا على الأقل، أننا مرتاحون لفهمي لمكان وجود صندوق الشركة وكيفية أدائه خلال عام، وربما نرى أننا ندمجه هنا. ما رأيك في توقيت مجموعة أخرى من المشكلات التي أجد صعوبة في تحديدها؟
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំរំភើបចិត្តក្នុងការចាប់ផ្តើមការសន្ទនានេះ ហើយបន្ទាប់មកបង្វែរវាទៅ CFO របស់យើង។ 1. ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចរាចរប្រាក់។ អាចនិយាយបានថាពួកគេជាក្រុមថាមវន្តនិងហិរញ្ញវត្ថុ។ មិនដូចមូលនិធិប្រតិបត្តិការទេ ការបែងចែកមូលនិធិប្រតិបត្តិការត្រូវបានកំណត់នៅដើមឆ្នាំ ហើយការបែងចែកមានសារៈសំខាន់ជាដែនកំណត់អតិបរមាដែលអាចចំណាយបាន។ អ្នកត្រូវតែចុចលេខនេះ។ ភាពខុសគ្នាជាមួយមូលនិធិបង្វិលគឺថាវាមានភាពស្វាហាប់ ហើយប្រាក់ចំណូលនឹងមកនៅពេលដែលការចំណាយត្រូវបានដឹង។ ដូច្នេះ ទោះបីជាខ្ញុំបានធ្វើការព្យាករណ៍នៅសហគមន៍កម្រិតតូចផ្សេងទៀត ហើយខ្ញុំអាចផ្តល់ថវិកាក៏ដោយ វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរខួរក្បាល។ ត្រូវការបន្ថែមទៀត, ធ្វើផែនការបន្ថែមទៀត វិភាគបន្ថែមទៀត។ បច្ចុប្បន្ន យើងមិនដំឡើងប្រព័ន្ធទាំងនេះនៅក្នុង Medford ទេ។ ជាការពិតណាស់ យើងធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋាននានា ដើម្បីធានាថាការចំណាយរបស់យើងមិនលើសពីថវិកា ហើយថាមូលនិធិបង្វិលនៅតែមានតុល្យភាពល្អ។ ប៉ុន្តែដោយសារវាជាវិធីសាស្ត្រខុសគ្នាទាំងស្រុង វានឹងមានវិធីសាស្ត្រមួយទៀត ខ្ញុំមានន័យថា សូមនិយាយជាឧទាហរណ៍ បញ្ហាជាក់លាក់ដែលខ្ញុំត្រូវអនុវត្តចំពោះសហគមន៍មួយផ្សេងទៀតគឺថាពួកគេមានសៀវភៅបញ្ជីថវិកាខុសគ្នាទាំងស្រុងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងអភិវឌ្ឍន៍ថវិកា។ ដូច្នេះ ការរុករកសៀវភៅបញ្ជីថវិកាទាំងនេះមិនងាយស្រួលទាំងស្រុងនោះទេ ពីព្រោះការក្រឡេកមើលទៅក្រោយគិតទៅលើប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានកាលពីឆ្នាំមុន ហើយមិនមែនប្រាក់ចំណូលទាំងអស់ដែលទទួលបាននៅពេលដែលវាត្រូវបានចំណាយក្នុងឆ្នាំដែលវាត្រូវបានចំណាយនោះទេ។ ដូច្នេះវាយុត្តិធម៌ ទីក្រុងត្រូវការពេលវេលាខ្លះដើម្បីដោះស្រាយរឿងនេះដោយខ្លួនឯង។ ខ្ញុំគិតថា មូលនិធិបណ្តាក់ទុនអាចជាការបន្ថែមដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការពិភាក្សានៅឆ្នាំក្រោយ។ ហើយបន្តទៅមុខទៀត ការផ្តល់យោបល់របស់ខ្ញុំគឺ តើយើងត្រូវបន្ថែមធាតុផ្សេងទៀតដោយរបៀបណា ដូចជាមូលនិធិដែលកើតឡើងដដែលៗ ឬលក្ខណៈចំណូលពិសេសផ្សេងទៀត ពីព្រោះឥឡូវនេះ ការដែលអាចធ្វើបាននោះគឺជាការងារបន្ថែមសម្រាប់នាយកដ្ឋានដែលព្យាយាមលុបបំបាត់រួចហើយ។ បញ្ហាប្រឈមប្រវត្តិសាស្ត្រចាស់មួយចំនួន និងការសម្អាត។ បន្ទាប់មកការបន្ថែមធាតុផ្សេងទៀត ដូចជាដំណើរការថវិកាមូលនិធិបង្វិលដែលមិនធ្លាប់មាននៅក្នុង Medford ឥឡូវនេះគឺហួសពីសមត្ថភាពរបស់យើង។ ខ្ញុំគ្រាន់តែដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុន ខ្ញុំគិតថា ឬដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីមុន ខ្ញុំគិតថាក្នុងករណីនេះ យើងត្រូវទាញមុនពេលយើងអាចទៅបាន។ នេះប្រហែលជាមិនមែនជាការប្រៀបធៀបដ៏ល្អបំផុតនោះទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងធ្វើការងារប្រសើរជាងមុនក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានថវិកាដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាងដែលយើងបានធ្វើក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍។ ប៉ុន្តែខ្ញុំទទួលស្គាល់ថាក្រុមប្រឹក្សាកំពុងស្វែងរកការសន្ទនាទូលំទូលាយលើបញ្ហានេះ ហើយខ្ញុំជឿថាយើងអាចទៅដល់ទីនោះ។ ក្នុងករណីនេះ នោះជាពាក្យប្រៀបធៀបដែលខ្ញុំប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីការវារ និងដើរ។
[Zac Bears]: أفهم.
[Bob Dickinson]: ومن الواضح أنك تعرف معظم صناديق الدخل الخاص. ويتم إنشاؤها لغرض محدد، مستقل عن غرض المنحة، والذي يمكن استخدامه فقط لتلك المنحة المحددة وليس للموازنة. لا حاجة لإنفاق المال. و؟ يحاول قسمي مراجعة جميع المنح، المنح الخاصة، للتأكد من التزامنا بها. إليك ما يجب عليك الانتباه إليه عند الاختيار. نحن نحترم الغرض من المنحة. نحن نعمل مع المستمعين بشأن هذه المسألة. ثم، في نهاية المطاف، استقر الوضع تدريجياً. إذا تم إنشاء صندوق التعويضات، فسنقوم بجمع الأموال لتغطية التكاليف. لذلك عندما نفكر في ما يحتاجه مجلس الإدارة اضطررت إلى إجراء بعض الأبحاث والعثور على صندوق دخل خاص. ضع في اعتبارك أنه في ميدفورد، باستثناء المدارس، قد يكون هناك المئات من صناديق الدخل الخاص وصناديق التقاعد. نحصل على جديدة كل أسبوع. لذا فهي بمثابة محادثة مستمرة حول المعلومات التي يحتاجها مجلس الإدارة.
[Zac Bears]: أرى نعم. أعتقد أنني، كعضو في البرلمان، أشعر بالأسف لاضطراري إلى تولي هذا المنصب، لكن كما تعلمون، لدينا مناصب مصنفة في صندوق الإيرادات ولدينا مناصب ممولة بشكل مناسب تغطي الوظائف الرئيسية التي نريد القيام بها في المناصب القيادية. أعتقد أن سؤالي ليس كيف نستثمر أموال الدخل الخاص في هذه العملية. لأنني أعلم أننا لن نتمكن من إنشاء نفس الميزانية ولن نتمكن من الاعتماد على التمويل بنفس الطريقة. ولكن ما هو أكثر أهمية بالنسبة لي هو مدى جودة تعاملنا مع هذا التصنيف أو عندما نقوم بتمويل المناصب والمنح التي تؤدي وظيفة الميزانية بطريقة أو بأخرى؟ هل سيكون لفقدان المساعدة أي تأثير على احتياجات الصندوق المشترك؟ ومن أبرز الأمثلة التي ظهرت هذا العام موقع ARPA وتمويل ARPA. سأضع جانبًا ESSER والمدرسة، ولكن لدينا بعض المناصب الرئيسية الممولة من ARPA ونحن نفهم ما تخطط له الحكومة. الشيء الرئيسي هو ترجمتها إلى ميزانية التشغيل. لذلك ربما لا يكون الأمر مفصلاً كما أفهم ما تتحدث عنه، ما هي العلاقة بين هذا والاجتماع الأول، ولكن على الأقل فهم كيف يمكننا ضمان عدم تمويل المواقف التي نريد الحفاظ عليها على المدى الطويل من الصندوق العام؟ كيف نحاول نقل هذه الأموال لضمان إبقاء الموظفين الدائمين في مناصب دائمة؟
[Nina Nazarian]: ولهذا، كما هو معروف، ستستمر فترة اختيار ARPA حتى 31 ديسمبر من العام المقبل. لذا فإن كل هذا سوف يصبح أكثر وضوحا عندما نناقش السنة المالية 2025. نحن نعمل بنشاط على حل القضايا الشخصية. لقد عملنا مع العديد من الإدارات المختلفة لمحاولة التخطيط للمستقبل لضمان استمرار هذه الوظائف في دعم المدينة. ستظهر المزيد من المعلومات مع تقدم العملية، ولكن سيظهر المزيد من الوضوح حول كيفية إدارة المرافق الممولة من ARPA في ميزانية السنة المالية 2025. هدفنا هو أن تستمر هذه المناصب في دعم خدمات المدينة بأفضل ما في وسعها.
[Zac Bears]: يفهم. سوف أرتاح هناك. أريد فقط أن أرتدي هذه الصورة. في المشروع الموجود هنا، نتحدث فقط عن صندوق مشترك، والأمل في مستقبل الشركات الأخرى، ولا أعتقد أننا نتحدث عن SIP. لذلك ستكون هذه خطة تجديد كبيرة في المستقبل. هذه أهداف للمستقبل، لكننا نتحدث هنا عن التمويل العام. أرى حسنًا، يمكنني أن آتي إليك الآن إذا كانت لديك أي أسئلة، ولكن أود أيضًا أن أعطيك الفرصة لإنهاء عرضك التقديمي قبل أن نواصل طرح الأسئلة.
[Justin Tseng]: حسنًا، أريد فقط أن أطرح سؤالين بسيطين. حسنًا، في بداية العرض، ذكرت أن المدن المختلفة لديها بعض الأنظمة التي تتيح لك رؤية هذه الصناديق الديناميكية المتجددة بسهولة. لا أعتقد أن لدينا ما يكفي من المال لأننا لا نملك المال لشراء هذه الأنظمة، ونشر هذه الأنظمة، لكني أريد أن أعرف كيف سيبدو ذلك. أعتقد أن السؤال الثاني يشبه ما قاله النائب بيلز: هل هذا مقبول؟ كما تعلمون، تمويل الأسهم للمناصب، بدلاً من مجرد الحديث عن التمويل المخصص، مثل الحديث عن التمويل المخصص للموظفين. هل يمكنني نشر هذا هنا؟ أم أنها مرتفعة جدا؟
[Nina Nazarian]: كما هو الحال دائمًا، يسعدني مشاركة أفكاري. أنا لا أخجل من أي شيء، لذلك أعتذر عن العدوان. لكنني أعني، أيها الكونجرس، أنني لا أستطيع أن أتحدث عن كيفية عمل ذلك في المجتمعات الأخرى. بصراحة، يواجه مجتمعي دائمًا مشاكل تتعلق بالدخل والميزانية، لذلك سأضطر بالتأكيد إلى الخضوع لهذه العملية. الدخل عندما لا تتجاوز النفقات الدخل. لا أستطيع أن أقول ما تفعله المجتمعات الأخرى لأن المجتمعات الأخرى التي أعمل فيها لا تملك هذه العملية. لم يسبق لي أن رأيت ذلك من هذا القبيل. لقد قمت بالفعل بإنشاء مجتمع صغير أحترمه. هل واجه المدير المالي لدينا تجربة مماثلة من قبل؟ فيما يتعلق بسؤالك الثاني حول الشخصية، أعتقد أنه سيختفي قريبًا، لكن بعض التفاصيل الصغيرة لا تزال مدعومة. تنطبق هذه المعلومات على تحويلات الأموال مثل أموال إغاثة الكازينو. اعتدنا استخدامه لدفع رواتب أعضاء الفريق الهندسي. لذلك، تعتبر هذه المعلومات جزءًا من عملية الموازنة. كما تعلمون، يعد مكون ARPA هو المكون الأكبر، وهو مصدر قوي للتمويل. وكما تعلمون، فهذا يزعج فكرة كيفية عملنا تاريخيًا. ولم يظهر في الصورة لأسباب واضحة ووجيهة. لذلك لا أعرف إذا كان ذلك منطقيًا أم لا، ولا أوصي به بأي لغة أو قانون. في الأساس، كما تعلم، حصلت على المشورة والتوجيه القانوني طوال مسيرتي المهنية. كما تعلمون، هذه هي القاعدة الأساسية. وكما نعلم جميعا، فإن هذه الأحكام تصبح قوانين. تريد أن تكون مرنًا في هذا الصدد. لذا أقترح أنه إذا أردت، يجب على مجلس الإدارة أن يأخذ في الاعتبار أن بعض الأمور تسير بسلاسة وستتغير من الآن فصاعدًا إلى المستقبل. إذا كان ARPA برنامجًا سيتغير، وهو أكبر برنامج تعتقده، ولكن أبعد من ذلك، فقد تلقى مجلس الإدارة معلومات كافية تفيد بأنه لن يكون ذا صلة ولا أوصي بإدراجه في القواعد.
[Justin Tseng]: لكنني أعتقد أنه بهذه الطريقة لن يشكلوا غالبية القوى العاملة لدينا في المستقبل. أريد فقط أن أقول أن هذه كانت فكرتي. يبدو من المعقول إدراج هذه المعلومات بسهولة في التقرير، خاصة عندما ننظر إلى حوالي 50 مدرسة ويتم تقليص تصنيف المدينة إلى حفنة قليلة. أعتقد أن الجانب الآخر مما تتحدث عنه هو المستقبل. كما تعلمون، أعني أننا نعلم أن سكان واشنطن يتحدثون عن خيار التمويل التالي مثل ARPA للمدينة، وأعتقد أنه سيكون من الأفضل وضع بعض الأنظمة في أسرع وقت ممكن حيث ننفذها بطريقة منخفضة المخاطر، وجهد منخفض، وعبء عمل منخفض. الاستعداد لمزيد من تكوين هذه الأنظمة. ولكنني سأترك ذلك لأعضاء المجلس الآخرين.
[Zac Bears]: هذه مجرد أفكاري. شكرا لك، المستشار زنغ. إذا كنت مخطئًا، فلست متأكدًا، ربما نحتاج فقط إلى إعادة النظر في التنفيذ القياسي. عندما نتلقى أرقام التوظيف في مقترح الميزانية، هل تشمل الوظائف الممولة؟
[Nina Nazarian]: ذاكرتي نشطة للغاية. نعم لقد فعلوا ذلك.
[Zac Bears]: نعم، أعتقد ذلك أيضًا.
[Bob Dickinson]: عندما تنظر إلى صندوق الإيرادات الخاصة، أعتقد، خاصة في وزارة الصحة والعديد من المناصب المدرسية، أن هناك العديد من المناصب التي يتم تمويلها بشكل واضح من خلال الموافقة الفيدرالية السنوية المستمرة. على سبيل المثال: اسم الحقل، الاسم الثاني، الاسم الثالث، إلخ. أي هذه الأماكن يبدو أنه لن يتم تمويلهم العام المقبل. وهذا يسمح للفريق بمواصلة الاستفادة من المساعدة. معظم الصناديق المتجددة يمكن أن تسمى صناديق الشركات الصغيرة، ولكنها صغيرة جدا. وتشمل هذه المرافق مثل حلبة La Conte Rink، التي تتقاضاها المدينة للحفاظ على الطاقة ودفع تكاليف صيانة Zamboni. نحن لا نتحدث عن نفقات الميزانية الكبيرة. في رأيي، النقطة المهمة هي فقط التأكد من عدم وقوعهم في العجز.
[Zac Bears]: بخير
[Bob Dickinson]: أما بالنسبة للأسلحة، فيمكنني القول إنه ليس لدينا أسلحة تتطلب أموالاً كثيرة.
[Zac Bears]: حسنا أعتقد، وأعتقد أن نقطتي الرئيسية هي أن الناس سيرون ما فعلته المدينة دون انتظار إقرار القانون. لأنني لا أعرف أيضاً؟ أرى الجيل، أرى مجموعة الأعمال، والمجموعة الأخرى هي ما نقوم به في الحكومة، الأشياء الجيدة التي تفعلها المدينة، الأشياء الجيدة التي تفعلها الحكومة، لنظهر للجمهور كل العمل الذي قمنا به، والآن عندما يتعلق الأمر بالميزانية، لا توجد عناصر من تلك الأشياء. لذلك ليست هناك حاجة لذلك، ولا أعتقد أننا بحاجة إلى التركيز على ذلك بعد الآن. 18 دقيقة متبقية لذا أريدك أن تسمح لهم بإكمال مشروع العرض التقديمي هذا. أعتقد أننا سنجري مناقشة قصيرة، ولكن من المحتمل أن نعود لعقد اجتماع آخر في غضون أسبوع أو أسبوعين تقريبًا لنرى ما إذا كان بإمكاننا القيام بذلك.
[Nina Nazarian]: អរគុណ ខ្ញុំគិតថាវាស័ក្តិសមនឹងប្រភេទរចនាសម្ព័ន្ធដែលយើងបានសាងសង់ អនុគណៈកម្មាធិការនេះដឹកនាំដោយទីប្រឹក្សាអនុប្រធាន។ មានផ្នែករបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំត្រីមាស។ មានផ្នែកប្រជុំថវិកាបឋម។ មានផ្នែកមួយសម្រាប់បង្ហាញសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដល់អភិបាលក្រុង និងផ្នែកសម្រាប់បង្ហាញ និងពិនិត្យសំណើថវិកាពេញលេញ។ នៅក្នុងផ្នែកទាំងនេះ ដូចដែលបាននិយាយ និងពិភាក្សាពីមុននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ យើងបង់ចូលទៅក្នុងមូលនិធិទូទៅ និងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បី យើងខំប្រឹងមែនទេ? យើងត្រូវបានប្រាប់នៅពេលណា និងរបៀបដែលយើងអាចធ្វើអ្វីមួយ។ ខ្ញុំមានន័យថា នៅពេលដែលពិធីបរិសុទ្ធមួយត្រូវបានអនុម័ត វាជាការសាកល្បងដ៏ល្អមួយអំពីអ្វីដែលយើងចង់បាន និងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាក់ស្តែង។ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងព្យាយាមមិនរៀបចំខ្លួនសម្រាប់ការបរាជ័យណាមួយនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដឹងថាមានរឿងខ្លះហួសពីការគ្រប់គ្រងរបស់យើង។ ឧទាហរណ៍ ព័ត៌មានខ្លះមិនមានទេ ដូចជាពេលវេលាជាក់លាក់នៃឆ្នាំ ដូចជាជំនួយរដ្ឋមែនទេ? ដូច្នេះម្តងទៀត យើងអាចធ្វើបាន នេះជាប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ យើងអាចផ្តល់ការប៉ាន់ប្រមាណបែបអភិរក្ស ដើម្បីបង្កើតព័ត៌មានជាក់លាក់ ដើម្បីអាចជូនដំណឹងបាន ខ្ញុំគិតថាវាជាថ្ងៃទី 15 ខែមេសា ដែលជាកាលបរិច្ឆេទដែលយើងស្នើសម្រាប់កិច្ចប្រជុំថវិកាបឋម ព្រោះយើងគិតថានេះជាកាលបរិច្ឆេទមុន។ តាមពិតយើងអាចផ្តល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ព័ត៌មានគឺត្រឹមត្រូវតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំប្រហែលជាបាននិយាយរឿងនេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមុនៗ ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងមិនចង់កើតឡើងគឺការបង្ហាញ នៅពេលដែលយើងទទួលបានព័ត៌មានមុនគេ យើងបង្ខំឱ្យមានការប្រុងប្រយ័ត្ន ប្រយ័ត្នប្រយែងជាងការអនុវត្តថវិកាធម្មតាដែលតែងតែណែនាំ ដើម្បីកុំឱ្យមានការប៉ាន់ប្រមាណលើប្រាក់ចំណូល ហើយបន្ទាប់មករកឱ្យឃើញថា ប្រាក់ចំណូលទាំងនេះនឹងទាបជាង ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវកាត់បន្ថយ។ នេះនឹងបង្កើតប្រព័ន្ធមួយដែលយើងមានវត្តមាន ហើយរំខានដល់រដ្ឋាភិបាល និងប្រព័ន្ធនេះដែលយើងកំពុងព្យាយាមផ្សព្វផ្សាយ និងបង្កើត។ មានភាពមិនច្បាស់លាស់នៅពេលយើងធ្វើការដើម្បីបង្កើតតម្លាភាពបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា វាផ្ទុយពីចេតនារបស់ក្រុមប្រឹក្សានីតិប្បញ្ញត្តិ និងរដ្ឋាភិបាល។ យើងបានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព និងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព។ យើងអាចមានការសន្ទនាទាំងនេះនៅពេលក្រោយ ប្រសិនបើមានកន្លែងដើម្បីរីកចម្រើន និងទៅដល់ទីនោះបានលឿនជាង។ ប៉ុន្តែតាមពិត រូបមន្តខ្លះមិនអាចបញ្ចប់ត្រឹមកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់នោះទេ សូម្បីតែរូបមន្តក្នុងស្រុកមែនទេ? នៅពេលនេះយើងកំពុងប៉ាន់ប្រមាណប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុក។ នៅពេលដែលយើងបង្កើតថវិកាឆ្នាំ 2025 យើងមិនមានថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 ពេញលេញទេ។ រូបមន្តក្នុងស្រុក។ ដូច្នេះយើងកំពុងសម្លឹងមើលចំណូលឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 2023។ ដូច្នេះ CFOs ត្រូវតែព្យាករណ៍សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023 និងលើសពីនេះ។ យើងគ្រាន់តែត្រូវពិចារណាវាព្រោះវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើដំណើរការ។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងមិនចង់បង្កើនប្រាក់ចំណូលច្រើនពេកទេ ដូច្នេះយើងគិតថា ថ្ងៃទី 15 ខែមេសា គឺជាកាលបរិច្ឆេទដំបូងបំផុតដើម្បីចាប់ផ្តើមរៀបចំកិច្ចប្រជុំបឋមមួយចំនួន។
[Zac Bears]: وفيما يلي توصيات لجنة الموازنة.
[Nina Nazarian]: حسنًا، هذه هي توصيات لجنة الميزانية. ولكن قبل أن نبدأ، أود أيضًا أن أشير إلى أنه في فترة ما قبل الدورة، كان باب الميزانية 3-102 موجودًا بشكل أساسي في الجملة الثانية. وفي السطر الثالث، أفاد أنه بعد بدء المناقشات مع مدير الدائرة المصرفية، علم مجلس المدينة أن رئيس البلدية والمدير المالي يجب أن يكونا مستعدين للاجتماع في أوائل 15 أبريل لمناقشة ميزانية السنة المالية المقبلة، بموافقة لجنة تقليص حجم الدائرة. ويجب على رئيس البلدية أو المسؤول المالي تقديم هذه الاعتمادات إلى لجنة التخفيض بالمدرسة بحلول الأول من مارس من كل عام. نعتقد أنه من المهم اعتبار ذلك جزءًا من العملية. لا يمكننا الميزانية إذا كانت إدارة المدرسة وهذا العامل معروف. أريد أن أفعل ذلك مرة أخرى لأننا كنا نهدف إلى إرسال مبلغ معين من المال إلى إدارة المدرسة في وقت معين حتى يتمكنوا من البدء في التخطيط أو تعديل ميزانيتهم. لذلك يعد هذا أحد أهم عوامل الميزانية وسنقوم بذلك بالنسبة لميزانيات الأقسام الأخرى، نحتاج إلى معرفة الجزء الأكبر من هذه الكعكة.
[Zac Bears]: بالتأكيد. فمن المنطقي. لا أعرف. لا أعرف إذا كنت بحاجة إلى ميزانية المدرسة لأنني لا أعرف. وعلينا كمجالس مدينة أن نفعل ذلك. لا أعتقد ذلك وليس لدي أي مشكلة فيما تفعلونه. أنا فقط لا أريد أن أضع أي شيء عليهم كمجلس إدارة دون أن أشارك بطريقة ما مع لجنة المدرسة. لذلك هذا مجرد تحذيري.
[Nina Nazarian]: أعتقد أنني لا أعتقد أنه من الممكن تقسيم الطفل في هذه الحالة، إذا جاز التعبير، أنا حقًا لا أريد فصل الطفل، ولكن وهذا يشملني. لكنني لا أعرف ما إذا كان بإمكانهم الانفصال. أعتقد أنهم يقصدون نفس الشيء.
[Zac Bears]: أعتقد أنه يجب علينا إقرار هذا القانون.
[Nina Nazarian]: أعتقد أنه من المهم أن ندرك حقيقة أننا إذا كنا نحاول تسريع عملية التقديم، فيجب أن يكون هذا جزءًا من العملية. أعتقد أنه سوف وهذا من شأنه أن ينكر هذا العنصر المهم في العملية. أعتقد أنه يمكننا الاتصال بمجلس إدارة المدرسة لتذكيرهم بهذا القانون وربما إخبارهم بموعد دخوله حيز التنفيذ.
[Zac Bears]: . أتمنى لنا الشفاء العاجل. لدينا محامٍ جاهز لتقديم المشورة. لديك حتى 15 مارس لتقديم طلبك. بناءً على ما قرأته، سنقدم بيانًا افتتاحيًا قبل جلسة الميزانية. هذا صحيح؟ الجزء الأخير هو تقييم مقترح الميزانية بأكمله. وسيقدم عمدة المدينة اقتراحًا كاملاً بحلول 31 مايو. ويبدو أنه سيكون هناك المزيد من الاجتماعات. ويبدو أن قائمة عناصر هذا الاقتراح يمكن اختصارها إلى حد ما. لم يكن لدي التفاصيل، لذلك لم أتمكن من التحدث معهم. لكن هل هذا ملخص دقيق؟
[Nina Nazarian]: حسنًا، على أعلى مستوى، كل شيء يعتمد على الميزانية العامة للصندوق. الشيء الوحيد الذي أود الإشارة إليه هو إعادة هذا العمل إلى القسم 3-102، اجتماع الميزانية الثالث. تشير الجملة الأخيرة قبل النقطة إلى أن المدير المالي أو الشخص المعين لرئيس البلدية سيختار ترتيب مناقشات الميزانية بناءً على أحد أكبر مكونات ميزانيتنا، وهي ميزانية المنطقة. كان لدينا أيضًا اقتراح أبسط ونعلم أنه يمكننا المضي قدمًا فيه، لذلك قلنا أنه يمكننا تقديم هذه المقترحات بحلول 15 أبريل. نظرًا لتحديات الإيرادات التي سنواجهها بسبب تعقيد ميزانية معينة، فقد نقرر أيضًا الميزانية التي سيتم تقديمها إلى مجلس الإدارة أولاً. لذلك ستكون هذه بعضًا من أبسط الميزانيات التي يمكنك تخيلها لأن آخر شيء نريد القيام به هو إنشاء ميزانية ثم القول إنه مع استمرار وصول معلومات الدخل، نحتاج إلى طرح المبلغ المقترح من هذه الميزانيات المستقبلية. نحن في واحد. تم تطوير بروتوكول إدارة السوائل في 15 أبريل. ما أعنيه هو أننا في أي وقت بعد 15 أبريل لن نرى ميزانيات الدولة إلا بعد يونيو والإيرادات المحلية بعد 30 يونيو. لكن في الواقع، في شهر يونيو/حزيران، كانت أدنى التوقعات التي يمكن أن تكون لدينا محددة في العادة. أبريل في بداية العملية. ولذلك، هناك العديد من التقديرات المتحفظة. قبل هذا كان الأمر أكثر صعوبة. ولكن لهذا السبب نقول ذلك. أنت تعرف الجزء الذي يجعل العملية أكثر أمانًا أو أسهل أو أسرع، لذلك لدى مجلس الإدارة فرصة لمناقشته. نريد أن نقدم لهم أولا. فمن المنطقي.
[Zac Bears]: أعتقد أنه سيكون من دواعي سرورنا أن يكون لدينا مجموعة من التواريخ التي يمكنك ملؤها في كل قسم على النحو الذي تراه مناسبًا، وهو ما كان ممارستنا التاريخية.
[Bob Dickinson]: على سبيل المثال، قد ترغب في التفكير في وقت وضع DPW. حسنًا يمكنك حسابه بناءً على نفقاتك لهذا العام. ومن المرجح أن تهب عاصفة ثلجية كبيرة في شهر إبريل/نيسان، كما أن ميزانية وزارة الخزانة للعام المقبل واضحة منذ البداية.
[Zac Bears]: هل يمكنك القبض على لاري؟ مثالي. سأمضي قدمًا وأعتقد أن هذا ملخص عادل. سأتصل بمجلسي للإجابة على أي أسئلة وبعد ذلك سنتحرك، ثم ننتهي وربما نعود. أعتقد أننا بحاجة إلى مزيد من الوقت لفهم ذلك وتقديم بعض التوصيات. لذا شكرًا لك النائب كولينز ثم النائب تسانغ.
[Kit Collins]: شكرا على النصيحة. شكرا على الوثيقة. شكرا على وقتك وكل أفكارك حول هذا الموضوع. ليس لدي العديد من الأفكار المهمة لأنه للقيام بذلك أحتاج إلى قراءة هذه المقالة وفهمها. لقد تلقيت بعض التحسينات المهمة، ولكنني أقدر مناقشة تخصيص ميزانية إدارة المدرسة في الأول من مارس والتي أوضحتها في الملخص الذي يمكنني تقديمه. و أو على الأقل كخطوة تالية، قد أشعر بالارتياح لإرسال مشروع القانون هذا، جنبًا إلى جنب مع تشريعات الميزانية التي قمنا بتجميعها بناءً على السياق، إلى قيادة لجنة المدرسة أو لجنة المدرسة ككل لبدء محادثة، للحصول على تعليقاتهم حتى نتمكن من فهم الأساس المنطقي وراء عمليتك وكيفية وضعها ضمن إطار معقول لعمليتك وليس مشروع قانون لا ينبغي لنا أن نفعله. ويسعدني أن أنظر إلى هذه المسألة بمزيد من التفصيل ويتعارض مع مشروعنا المقترح. ونأمل أن نتمكن أيضًا في الاجتماع القادم للجنة الفرعية من مناقشة الجوانب الإضافية لأحكام التخطيط التي لم تتم مناقشتها. شكرًا لك
[Justin Tseng]: شكرا لك أعتقد أننا ناقشنا الاختلافات بين مشروع القانون هذا والمشروع السابق. أعتقد أن السؤال الأكبر الذي يدور في ذهني هو مقترح ميزانية المجلس، والتوقيت وكيف يتناسب مع اجتماع الميزانية الأصلي. يعني كما لاحظت عزيزي النائب بيريس، نائب رئيس باليس. وكان المشروع، الذي تمت دراسته من قبل مجلس الإدارة أو اللجنة الفرعية السابقة، توصيتنا الرئيسية بعد الاجتماع. وهذا يسمح لنا بالتعرف على بعضنا البعض بشكل أسرع. لذلك أعتقد أن هذا ما يجب أن نقوله. أعلم أن وقتنا محدود. كما ذكر أعلاه، الاختلافات الرئيسية الأخرى هي الخبرة في مجال الأعمال، وما إلى ذلك. التكاليف الثابتة مقابل التكاليف الجديدة، جزء من القانون، التجديدات الكبرى. هذه هي أكبر الاختلافات التي أراها اليوم. كما أؤيد أيضًا بيان أعضاء مجلس إدارة كولينز بأنه يتعين علينا توجيه مكونات لجنة المدرسة المناسبة إلى أعضاء مجلس إدارة المدرسة للحصول على مدخلاتهم.
[Zac Bears]: سأترك تعليقين. أعتقد أن هناك شيئًا مفيدًا بالنسبة لي ويمكننا التحدث عنه، لكن ربما ليس من الضروري ذلك في مجموعة. أعتقد أنك أدرجته في المفضلة. بشكل عام، عندما ننظر إلى ميزانية قسم ما ونرى زيادة عامًا بعد عام، أجد أنه من المفيد حقًا أن نفهم مقدار هذا المبلغ الذي يمثل نفقات ثابتة وكم يمثل مبادرة جديدة. وأعتقد أن هذا سيساعدنا على أن نوضح للجمهور أنه عندما تزيد الميزانية، فإنها لا تزيد لأننا لا نضيف مناصب جديدة. لن نضيف خدمات جديدة. لن نضيف أي شيء. هذه زيادة في تضخم التكلفة الثابتة الفعال. أعتقد أنه من المهم جدًا شرح ذلك للناس. نعم، كدولار ثانوي، ترتفع قيمة الدولار، لكننا لا نستعيد المزيد. وذلك لأن الرواتب ترتفع والأعمال التجارية تنمو. أعتقد أن هذا مهم جدًا. يبدو أنها موجودة بالفعل ومن المتوقع أن تذهب الأموال نحو موظفين جدد أو مشاريع جديدة. وأعتقد أنه يمكننا تأكيد ذلك في المستقبل. سيكون من الجيد رؤية هذا كرسم بياني كبير على جدول بيانات لكل قسم، كما لو أن الزيادة البالغة 90% هي مجرد إنفاق على ما قمنا به بالفعل اليوم بسبب ارتفاع التكاليف. هذه مجرد واحدة من تعليقاتي الصغيرة.
[Justin Tseng]: وأنا أتفق مع هذا.
[Zac Bears]: خاص. شكرا لك، المستشار زنغ. ونظراً لموقفنا، أعتقد أنني سمعت ثلاث حركات. تم تقديم الاقتراح الأول من قبل مجلس كولينز. قم بإحالة الأجزاء المناسبة من عمل لجنة المدرسة إلى أعضاء لجنة المدرسة. أليس كذلك، عضو الكونجرس كولينز؟ السيد تسانغ يدعم. أريد وأنتظرك.
[Nina Nazarian]: لكن من الواضح أنه في بعض السياقات، أعني، لا أعرف كيف يمكنك صياغتها، لكن.
[Kit Collins]: وسيكون من المفيد إرسال هذه المسودة إليهم ومن ثم إرسالها إلى مجلس الإدارة لوضعها في سياقها الصحيح. بالتأكيد.
[Zac Bears]: لكن السؤال المحدد الذي طرحناه على رأيك هو ما هي النصيحة التي يمكنك تقديمها لرئيس البلدية لإصدار مرسوم ينص على أن الأول من مارس هو الموعد النهائي للجنة المدرسة؟
[Nina Nazarian]: أعتقد تاريخياً أن المدينة خصصت أرقاماً للجان المدرسية. لذلك هذا لا يختلف عن الممارسة التاريخية. وهذا لا يختلف عن قدرة الحكومة على العمل مع مجالس المدن وتحديد الإدارات التي يجب أن تفعل ذلك أولاً. وهذا يعني أن تكون على دراية بهذه العملية وأن تفهم أنها عنصر مهم لتغيير المؤسسة وتوفير المعلومات حول الإيرادات والميزانيات الأخرى عندما تكون متاحة.
[Zac Bears]: أرى افهم. نصيحة كولينز. بقدر ما أفهم، هناك تغييرات في هذه الحركة؟
[Kit Collins]: يأكل؟
[Zac Bears]: هل تريد إنشاء واحدة؟ سنقوم بتسهيل صياغة المشروع، بما في ذلك التمويل والخلفية.
[Unidentified]: في.
[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. سيتضمن تقرير اللجنة ما قلته للتو. أعتقد أنني أنقذت مكانك. خاص. الاقتراح الثاني، الذي لم أسمع به ولا أستطيع تقديمه، ولكنني أريد أن أرى تنفيذه، هو: هل يمكن للأعضاء تقديم رأي مكتوب إلى الوزير بشأن طلب الحكومة يوم الثلاثاء المقبل؟ مؤثر جدا. هذا صحيح. أقرها عضو الكونجرس كولينز. وكان الاقتراح الثالث هو دعوة مجلس كولينز للاجتماع وتأجيل اللجنة، وكذلك مجلس تسانغ الثاني. إذًا، ما رأيك في الساعة 18:00 يوم 12 أو 13؟ هل يمكن مناقشة هذا لاحقا؟ خلال اسبوعين او اسبوعين ابتداء من الغد.
[Nina Nazarian]: الآن أعتقد أنني أستطيع القيام بالرقم 13، لكن الأمر لن يستغرق ساعة واحدة.
[Bob Dickinson]: أستطيع أن أفعل 13 لا أريد أن أفعل 12 اليوم هو عيد ميلادي.
[Nina Nazarian]: من الواضح أن عيد ميلاد المدير المالي لدينا هو اليوم الثاني عشر. لذلك يجب علينا تجنب هذا اليوم. ويظهر أيضًا اليوم الثالث عشر، لكنه سيقتصر على ساعة واحدة. ومع ذلك، لست متأكدًا مما إذا كان هذا ينطبق على اللجنة الفرعية.
[Zac Bears]: على الأقل يمكننا أن نذهب بعيدا. لذلك سوف نفعل ذلك. كل شيء على ما يرام. تمت الموافقة على جميع مقترحات المشاركة من قبل مجلس كولينز، والثاني من قبل مجلس تسانغ. الجميع ضده. لا تملكه. تم قبول الطلب وانتهى الاجتماع.
[Nina Nazarian]: شكرًا لك