[Zac Bears]: ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ អនុគណៈកម្មាធិការនៃកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford អនុគណៈកម្មាធិការ ថ្ងៃអង្គារ ទី 28 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2023 ម៉ោង 6:00 ល្ងាច។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។
[Justin Tseng]: សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Collins ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Tang ។ អំណោយ អនុប្រធាន Bear ។ អំណោយ
[Zac Bears]: មនុស្សបីនាក់បានមកដល់ ហើយគ្មានអ្នកណាម្នាក់អវត្តមានឡើយ។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ អនុគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នឹងជួបប្រជុំគ្នានៅថ្ងៃអង្គារ ទី 28 ខែវិច្ឆិកា វេលាម៉ោង 6 ល្ងាច។ អំពីបទបញ្ជា និងបទបញ្ជា។ នៅក្នុងបន្ទប់សាលាក្រុង Medford នៅជាន់ទី 2 នៃសាលាក្រុង Medford និងតាមរយៈ Zoom ។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីពិភាក្សាអំពីឯកសារគោលនយោបាយថវិកា 22-494 ដែលបានស្នើឡើង។ អនុគណៈកម្មាធិការបានអញ្ជើញប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian និងប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុលោក Bob Dickinson ឱ្យចូលរួមកិច្ចប្រជុំនេះ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម ជំនួយ និងការរៀបចំ សូមទាក់ទងស្មៀនក្រុង៖ ៧៨១-៣៩៣-២៤២៥។ ដោយក្តីគោរពពីប្រធានអនុគណៈកម្មាធិការ Zach Bell ។ អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះថ្ងៃនេះ។ ជូនចំពោះសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា និងបុគ្គលិកក្រុង។ យើងបានជួបគ្នាថ្ងៃនេះ ខ្ញុំគិតថានេះជាកិច្ចប្រជុំលើកទីបីរបស់យើង ប្រហែលជាលើកទីបួនរបស់យើង ស្តីពីច្បាប់ថវិកា ហើយពិតណាស់កិច្ចប្រជុំលើកទី 2 របស់យើងនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ ហើយយើងបានចាកចេញពីកិច្ចប្រជុំពិនិត្យមើលច្បាប់ដែលរៀបចំដោយអនុគណៈកម្មការនេះ ហើយយើងមានពេលប្រហែលមួយម៉ោងកន្លះនៃការសន្ទនាស៊ីជម្រៅអំពីវិក័យប័ត្រនេះ។ ជាចុងក្រោយ យើងបានផ្តល់អនុសាសន៍ថាប្រធានបុគ្គលិក និងអ្នកត្រួតពិនិត្យផ្តល់ការឆ្លើយតបជាលាយលក្ខណ៍អក្សរចំពោះបទប្បញ្ញត្តិដែលបានស្នើឡើងដែលត្រូវពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់ រួមទាំងការសង្ខេបជាមូលដ្ឋាននៃពេលវេលាសមហេតុផលសម្រាប់ដំណើរការថវិកាដែលបានពិភាក្សា។ ដូចគ្នានេះផងដែរខ្ញុំចង់អរគុណអ្នក។ យើងមានឯកសារនេះ ខ្ញុំដឹងថាពួកគេនឹងចែករំលែកវា ប៉ុន្តែយើងមានឯកសារ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយថា វាលើសពីអ្វីដែលយើងបានសុំទៅទៀត។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាសេចក្តីព្រាងដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទាំងស្រុង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា វានឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ពួកយើង ដើម្បីអាចឆ្លុះបញ្ចាំងវានៅយប់នេះ ហើយបន្តទៅរដូវកាលថវិកាបន្ទាប់។ ដូច្នេះមុននឹងបន្តទៅប្រធានបុគ្គលិក និងអ្នកបញ្ជា តើមានសមាជិកណាចង់បញ្ចេញយោបល់ទេ?
[Justin Tseng]: ដោយសារយើងទើបតែទទួលបានឯកសារនេះ ខ្ញុំនៅតែចំណាំវា។ ខ្ញុំនឹងសប្បាយចិត្តប្រសិនបើយើងអាចធ្វើបាតុកម្ម។
[Zac Bears]: ពិសេស។ សមាជិកសភា Collins តើអ្នកសុខសប្បាយទេ? ពិសេស។ លោកជំទាវនាយសេនាធិការ។
[Nina Nazarian]: សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះសមាជិកនៃអនុគណៈកម្មាធិការលើប្រធានបទនេះ និងសម្រាប់ឱកាសដើម្បីពិភាក្សាអំពីពិធីបរិសុទ្ធនេះនៅចំពោះមុខអ្នក។ ខ្ញុំចង់សុំទោស យើងអាចផ្តល់កាលវិភាគគម្រោង។ យើងចង់បើកដំណើរការវាមុននេះ ប៉ុន្តែដោយសារតែបញ្ហាកាលវិភាគជាច្រើន អ្នកដឹងទេថាយើងកំពុងធ្វើវានៅរសៀលនេះ ហើយនិយាយដោយស្មោះត្រង់ យើងគ្រាន់តែដាក់ការប៉ះចុងក្រោយមួយចំនួនលើវា។ ដូច្នេះយើងអាចមានកិច្ចពិភាក្សាពេញលេញ និងគិតគូរជាមួយអនុគណៈកម្មការ។ ដូច្នេះសូមអរគុណចំពោះការអត់ធ្មត់របស់អ្នក។ ជាក់ស្តែង យើងរីករាយក្នុងការបន្តការសន្ទនានៅថ្ងៃនេះ ហើយបន្តការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងដើម្បីអភិវឌ្ឍវា។ ដូចដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើង គោលដៅរបស់អនុគណៈកម្មាធិការ ហើយសង្ឃឹមថា គោលដៅរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងក៏នឹងស្របតាមការកំណត់បច្ចុប្បន្នរបស់យើង ហើយមិនលើសពីអ្វីដែលយើងអាចគ្រប់គ្រងបាននៅថ្ងៃនេះ។ ដូច្នេះតាមទស្សនៈរបស់យើង ចំណុចមួយចំនួនពីកិច្ចប្រជុំមុនរបស់យើងរួមមាន: ក្រោយពីពិភាក្សាគ្នាយ៉ាងយូរ អនុគណៈកម្មាធិការបានលើកឡើងថា បើតាមអនុគណៈកម្មការមានចំណុចមួយចំនួនដែលសំខាន់ជាងចំពោះក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ជាពិសេស កិច្ចប្រជុំទៀងទាត់ និងរបាយការណ៍ទៀងទាត់ត្រូវធ្វើឡើងភ្លាមៗនៅពេលដែលកិច្ចប្រជុំកើតឡើង ពោលគឺដំណើរការថវិកា និងសាលាក្រុង។ ជាការប្រសើរណាស់ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងមានឱកាសផ្តល់ធាតុចូលទៅក្នុងដំណើរការ មុនពេលថវិកាចុងក្រោយត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ហើយអ្នកដឹងទេ នេះពិតជាសំណើដ៏ទូលំទូលាយមួយរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ទាំងនេះគឺជាកំណត់សម្គាល់ដែលខ្ញុំបានយកចេញពីកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយស្តីពីបញ្ហាសំខាន់ៗ និងសំខាន់បំផុតសម្រាប់អនុគណៈកម្មាធិការនេះ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ យើងបានធ្វើវាដោយប្រើរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងគម្រោងដើម ដើម្បីធ្វើការលើអ្វីដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាអាចគ្រប់គ្រងបាន និងអាចអនុវត្តបានយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងដែនកំណត់នៃបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន និងរចនាសម្ព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់របស់យើង។ ខ្ញុំជឿថាគ្រប់គ្នាសង្ឃឹម និងជឿ។ CFO និងខ្ញុំ រួមជាមួយនឹងអភិបាលក្រុង យល់ស្របថា យើងរំពឹងថាអ្វីៗនឹងកាន់តែស្មុគ្រស្មាញនៅពេលអនាគត ប៉ុន្តែយើងជឿថា នៅពេលដែលយើងមានប្រព័ន្ធដើម្បីធ្វើដូច្នេះ កំណែអនាគតនៃបទបញ្ជាប្រតិបត្តិនេះអាចត្រូវបានកែប្រែ ដើម្បីសម្រួលដល់ភាពស្មុគស្មាញនោះ។ ដូច្នេះ យើងសប្បាយចិត្តក្នុងការឆ្លងកាត់វាទាំងអស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំក៏ចង់ឱ្យ CFO ផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅកម្រិតខ្ពស់នៃបំណែកនៅទីនេះ ប្រសិនបើនោះមានប្រយោជន៍ ហើយនិយាយអំពីពេលវេលាមួយចំនួន។ រឿងមួយដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់គឺថាយើងកំពុងបាត់ទិដ្ឋភាពទាក់ទងនឹងប្រវត្តិអាជីវកម្ម។ នេះជាចេតនា ព្រោះយើងជាស្នងការ DPW ហើយយើង ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថានាយកប្រព័ន្ធលូកំពុងបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងសំណើប្រព័ន្ធ។ ទាក់ទងនឹងមូលនិធិសាជីវកម្ម មានកត្តាមួយចំនួនដែលត្រូវពិចារណា មុននឹងណែនាំអ្វីដែលត្រូវបញ្ចូលនៅទីនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាអាចនឹងកើតឡើងនៅពេលអនាគត ហើយគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកជាអ្វីដែលអាចត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្នុងពេលមួយឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ពេលនេះ នេះគ្រាន់តែជាថវិកាមួយភាគធំប៉ុណ្ណោះ។ យើងគ្រាន់តែមិនចង់ដាក់រទេះនៅមុខសេះ ហើយសន្យាអ្វីមួយ នាយកដ្ឋានទឹក និងប្រព័ន្ធលូកំពុងធ្វើការរួមគ្នាលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះ ដោយបង្កើតឱកាសមួយសម្រាប់ស្នងការ DPW និងក្រុមរបស់ពួកគេក្នុងការគិតនៅខាងក្រៅប្រអប់ និងវិភាគដំណើរការរបស់ពួកគេតាមរបៀបដ៏ទូលំទូលាយពិតប្រាកដ។
[Zac Bears]: ដូច្នេះវាគ្រាន់តែជាមូលនិធិទូទៅទេ?
[Nina Nazarian]: វី។
[Zac Bears]: វី។
[Nina Nazarian]: នេះមិនមានន័យថា យើងនឹងមិនព្យាយាមប្រកាន់ខ្ជាប់នូវពេលវេលាកំណត់ដូចគ្នានោះទេ ប៉ុន្តែវាមានន័យថា វានឹងក្លាយជាច្បាប់។ អ្វីដែលអ្នកក្លាយជាអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើតាម។ យើងនឹងចំណាយពេលដើម្បីបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិដែលយើងដឹងថាយើងអាចគោរពបាន ហើយបន្ទាប់មកបន្តទៅមុខ ហើយបន្ថែមបទប្បញ្ញត្តិនោះនៅពេលអនាគតនៅពេលដែលយើងដឹងថាយើងមានប្រព័ន្ធដើម្បីអាចធ្វើវាម្តងទៀតបាន ពីព្រោះមានភ្នាក់ងារមួយផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហានេះផងដែរ។
[Zac Bears]: បើនិយាយពីសំណួរ ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំគិតថាវាសមហេតុផល។ យើងបានទទួលសំបុត្រពីស្នងការ McGiven និងនាយក Stone-King និយាយតាមត្រង់ទៅ ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយស្នងការទឹក និងលូមួយចំនួនដែលកំពុងបំពេញការងារបានយ៉ាងល្អក្នុងការនាំយើងទៅកន្លែងដែលយើងនៅ មិនមែននិយាយពីបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុធំៗនៅក្នុងប្រព័ន្ធទីក្រុងនោះទេ។ ចុះយ៉ាងណាចំពោះអំណោយ មូលនិធិបង្វិល និងមូលនិធិចំណូលពិសេស? វាល្អប្រសិនបើយើងអាចនិយាយអំពីរឿងនេះផងដែរ។ តើវាអាចត្រូវបានគេរាប់បញ្ចូលជាមូលធនកម្មដែរឬទេ? បច្ចុប្បន្ន?
[Nina Nazarian]: ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំអាចបន្តអំពីមូលហេតុនោះ ប៉ុន្តែពួកគេគឺជាក្រុមហ៊ុនសំខាន់នៅក្នុងសិទ្ធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំរីករាយដែលយើងអាចចូលទៅក្នុងធាតុទាំងនេះបានយ៉ាងស្រួល។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់គិតពីកាលវិភាគរបស់អនុគណៈកម្មការ (អនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការនៅម៉ោង ៧ យប់)។ ពេលវេលា ការប្រជុំ
[Zac Bears]: ប៉ុន្តែ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថា ជាការប្រសើរណាស់, កែខ្ញុំប្រសិនបើនោះជាការធ្វើឱ្យវាហួសប្រមាណព្រោះខ្ញុំប្រាកដថាវាជាការធ្វើឱ្យលើសអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ។ ប៉ុន្តែក៏មានមូលនិធិទូទៅ មូលនិធិអាជីវកម្ម និងអ្វីៗផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំហៅថាជំនួយ ប្រាក់ចំណូលកើតឡើងដដែលៗ ចំណូលពិសេសជាដើម។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា យ៉ាងហោចណាស់ដោយផ្ទាល់ យើងមានអារម្មណ៍សុខស្រួលជាមួយនឹងការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំអំពីកន្លែងដែលមូលនិធិសាជីវកម្មស្ថិតនៅ និងរបៀបដែលវានឹងដំណើរការក្នុងមួយឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះ ហើយប្រហែលជាយើងនឹងឃើញពីរបៀបដែលយើងបង្រួបបង្រួមវានៅទីនេះ។ តើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះបន្ទាត់ពេលវេលាសម្រាប់សំណុំបញ្ហាមួយទៀតដែលខ្ញុំដឹងថាពិបាកបន្តិចក្នុងការកំណត់?
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំរំភើបចិត្តក្នុងការចាប់ផ្តើមការសន្ទនានេះ ហើយបន្ទាប់មកបង្វែរវាទៅ CFO របស់យើង។ 1. ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចរាចរប្រាក់។ អាចនិយាយបានថាពួកគេជាក្រុមថាមវន្តនិងហិរញ្ញវត្ថុ។ មិនដូចមូលនិធិប្រតិបត្តិការទេ ការបែងចែកមូលនិធិប្រតិបត្តិការត្រូវបានកំណត់នៅដើមឆ្នាំ ហើយការបែងចែកមានសារៈសំខាន់ជាដែនកំណត់អតិបរមាដែលអាចចំណាយបាន។ អ្នកត្រូវតែចុចលេខនេះ។ ភាពខុសគ្នាជាមួយមូលនិធិបង្វិលគឺថាវាមានភាពស្វាហាប់ ហើយប្រាក់ចំណូលនឹងមកនៅពេលដែលការចំណាយត្រូវបានដឹង។ ដូច្នេះ ទោះបីជាខ្ញុំបានធ្វើការព្យាករណ៍នៅសហគមន៍កម្រិតតូចផ្សេងទៀត ហើយខ្ញុំអាចផ្តល់ថវិកាក៏ដោយ វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរខួរក្បាល។ ត្រូវការបន្ថែមទៀត, ធ្វើផែនការបន្ថែមទៀត វិភាគបន្ថែមទៀត។ បច្ចុប្បន្ន យើងមិនដំឡើងប្រព័ន្ធទាំងនេះនៅក្នុង Medford ទេ។ ជាការពិតណាស់ យើងធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋាននានា ដើម្បីធានាថាការចំណាយរបស់យើងមិនលើសពីថវិកា ហើយថាមូលនិធិបង្វិលនៅតែមានតុល្យភាពល្អ។ ប៉ុន្តែដោយសារវាជាវិធីសាស្ត្រខុសគ្នាទាំងស្រុង វានឹងមានវិធីសាស្ត្រមួយទៀត ខ្ញុំមានន័យថា សូមនិយាយជាឧទាហរណ៍ បញ្ហាជាក់លាក់ដែលខ្ញុំត្រូវអនុវត្តចំពោះសហគមន៍មួយផ្សេងទៀតគឺថាពួកគេមានសៀវភៅបញ្ជីថវិកាខុសគ្នាទាំងស្រុងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងអភិវឌ្ឍន៍ថវិកា។ ដូច្នេះ ការរុករកសៀវភៅបញ្ជីថវិកាទាំងនេះមិនងាយស្រួលទាំងស្រុងនោះទេ ពីព្រោះការក្រឡេកមើលទៅក្រោយគិតទៅលើប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានកាលពីឆ្នាំមុន ហើយមិនមែនប្រាក់ចំណូលទាំងអស់ដែលទទួលបាននៅពេលដែលវាត្រូវបានចំណាយក្នុងឆ្នាំដែលវាត្រូវបានចំណាយនោះទេ។ ដូច្នេះវាយុត្តិធម៌ ទីក្រុងត្រូវការពេលវេលាខ្លះដើម្បីដោះស្រាយរឿងនេះដោយខ្លួនឯង។ ខ្ញុំគិតថា មូលនិធិបណ្តាក់ទុនអាចជាការបន្ថែមដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការពិភាក្សានៅឆ្នាំក្រោយ។ ហើយបន្តទៅមុខទៀត ការផ្តល់យោបល់របស់ខ្ញុំគឺ តើយើងត្រូវបន្ថែមធាតុផ្សេងទៀតដោយរបៀបណា ដូចជាមូលនិធិដែលកើតឡើងដដែលៗ ឬលក្ខណៈចំណូលពិសេសផ្សេងទៀត ពីព្រោះឥឡូវនេះ ការដែលអាចធ្វើបាននោះគឺជាការងារបន្ថែមសម្រាប់នាយកដ្ឋានដែលព្យាយាមលុបបំបាត់រួចហើយ។ បញ្ហាប្រឈមប្រវត្តិសាស្ត្រចាស់មួយចំនួន និងការសម្អាត។ បន្ទាប់មកការបន្ថែមធាតុផ្សេងទៀត ដូចជាដំណើរការថវិកាមូលនិធិបង្វិលដែលមិនធ្លាប់មាននៅក្នុង Medford ឥឡូវនេះគឺហួសពីសមត្ថភាពរបស់យើង។ ខ្ញុំគ្រាន់តែដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុន ខ្ញុំគិតថា ឬដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីមុន ខ្ញុំគិតថាក្នុងករណីនេះ យើងត្រូវទាញមុនពេលយើងអាចទៅបាន។ នេះប្រហែលជាមិនមែនជាការប្រៀបធៀបដ៏ល្អបំផុតនោះទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងធ្វើការងារប្រសើរជាងមុនក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានថវិកាដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាងដែលយើងបានធ្វើក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍។ ប៉ុន្តែខ្ញុំទទួលស្គាល់ថាក្រុមប្រឹក្សាកំពុងស្វែងរកការសន្ទនាទូលំទូលាយលើបញ្ហានេះ ហើយខ្ញុំជឿថាយើងអាចទៅដល់ទីនោះ។ ក្នុងករណីនេះ នោះជាពាក្យប្រៀបធៀបដែលខ្ញុំប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីការវារ និងដើរ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំបានទទួលវា។
[Bob Dickinson]: ហើយច្បាស់ណាស់អ្នកដឹងពីមូលនិធិចំណូលពិសេសភាគច្រើន ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ជំនួយជាក់លាក់មួយ ដោយមិនគិតពីគោលបំណងនៃជំនួយនោះទេ ជំនួយនេះអាចប្រើបានសម្រាប់តែជំនួយជាក់លាក់នោះប៉ុណ្ណោះ មិនមែនថវិកាទេ។ មិនចាំបាច់ប្រើលុយទេ។ ហើយ? អ្វីដែលនាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំធ្វើគឺព្យាយាមពិនិត្យឡើងវិញនូវជំនួយទាំងអស់ ជំនួយចំណូលពិសេស ដើម្បីប្រាកដថាយើងអនុវត្តតាម។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកគួរធ្វើជាធម្មតា។ យើងគោរពគោលបំណងនៃជំនួយ។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយអ្នកស្តាប់លើបញ្ហានេះ។ បន្ទាប់មកដល់ទីបញ្ចប់ អ្វីៗក៏មានស្ថិរភាពបន្តិចម្តងៗ។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃមូលនិធិសំណង យើងនឹងរកប្រាក់ចំណូលដើម្បីរ៉ាប់រងការចំណាយ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងគិតអំពីអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវការ ខ្ញុំត្រូវស្រាវជ្រាវ និងស្វែងរកមូលនិធិចំណូលពិសេស។ សូមចងចាំថានៅក្នុង Medford ដោយមិនរាប់បញ្ចូលសាលារៀន ប្រហែលជាមានមូលនិធិចំណូលពិសេសរាប់រយ មូលនិធិសោធននិវត្តន៍។ យើងទទួលបានថ្មីរៀងរាល់សប្តាហ៍។ ដូច្នេះ វាដូចជាការសន្ទនាដែលកំពុងបន្តអំពីព័ត៌មានប្រភេទណាដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវការ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ បាទ។ ខ្ញុំគិតថាក្នុងនាមជាសមាជិកនៃសភា ខ្ញុំមានការសោកស្តាយដែលត្រូវតែកាន់ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថា យើងបានចាត់ថ្នាក់មុខតំណែងនៅក្នុងមូលនិធិចំណូល ហើយយើងមានមុខតំណែងដែលផ្តល់មូលនិធិដោយសមស្រប ដែលគ្របដណ្តប់មុខងារសំខាន់ៗដែលយើងចង់បំពេញនៅក្នុងមុខតំណែងប្រតិបត្តិ។ ខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំគឺមិនមែនជារបៀបដែលយើងបញ្ចូលមូលនិធិចំណូលពិសេសទៅក្នុងដំណើរការនេះទេ។ ដោយសារតែខ្ញុំដឹងថាយើងនឹងមិនអាចបង្កើតថវិកាដូចគ្នា ហើយនឹងមិនអាចពឹងផ្អែកលើការផ្តល់មូលនិធិតាមរបៀបដូចគ្នានោះទេ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះសម្រាប់ខ្ញុំគឺត្រូវយល់ថាតើយើងធ្វើបានល្អប៉ុណ្ណានៅពេលយើងចាត់ថ្នាក់វាដូចនេះ ឬតើនៅពេលណាដែលយើងផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែង និងជំនួយដែលធ្វើឱ្យមុខងារថវិកាដំណើរការតាមរបៀបណាមួយ? តើការបាត់បង់ជំនួយនឹងមានផលប៉ះពាល់អ្វីទៅលើតម្រូវការមូលនិធិរួមមែនទេ? ឧទាហរណ៍ដ៏ធំបំផុតដែលនឹងលេចឡើងនៅឆ្នាំនេះគឺទីតាំងរបស់ ARPA និងការផ្តល់មូលនិធិ ARPA ។ ខ្ញុំបានទុក ESSER និងសាលាមួយឡែក ប៉ុន្តែយើងមានមុខតំណែងសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលផ្តល់មូលនិធិដោយ ARPA ហើយយើងយល់ពីអ្វីដែលជាផែនការរបស់រដ្ឋាភិបាល។ សំខាន់ផ្ទេរពួកវាទៅក្នុងថវិកាប្រតិបត្តិការ។ ដូច្នេះប្រហែលជាវាមិនលម្អិតដូចដែលខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ តើទំនាក់ទំនងរវាងការភ្ជាប់វា និងការប្រជុំដំបូងគឺជាអ្វី ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់ការយល់ដឹងពីរបៀបដែលយើងអាចធានាថាមុខតំណែងដែលយើងចង់រក្សារយៈពេលវែងមិនត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយមូលនិធិទូទៅ? តើយើងព្យាយាមផ្លាស់ទីមូលនិធិទាំងនោះដោយរបៀបណា ដើម្បីធានាថាយើងរក្សាបុគ្គលិករយៈពេលវែងក្នុងមុខតំណែងអចិន្ត្រៃយ៍?
[Nina Nazarian]: សម្រាប់រឿងនេះ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា រយៈពេលជ្រើសរើស ARPA មានរយៈពេលរហូតដល់ថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូ ឆ្នាំក្រោយប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះអ្វីៗទាំងអស់នេះនឹងកាន់តែច្បាស់នៅពេលយើងពិភាក្សាអំពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025។ យើងដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងសកម្ម។ យើងបានធ្វើការជាមួយនឹងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ដើម្បីព្យាយាមរៀបចំផែនការជាមុន ដើម្បីធានាថាមុខតំណែងទាំងនេះបន្តគាំទ្រទីក្រុង។ ព័ត៌មានបន្ថែមនឹងលេចឡើងពេញមួយដំណើរការ ប៉ុន្តែអ្វីៗទាំងអស់នឹងកាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបដែលយើងនឹងគ្រប់គ្រងទីតាំងដែលផ្តល់មូលនិធិដោយ ARPA នៅក្នុងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025។ គោលដៅរបស់យើងគឺសម្រាប់មុខតំណែងទាំងនេះដើម្បីបន្តគាំទ្រសេវាកម្មទីក្រុងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។
[Zac Bears]: យល់។ ខ្ញុំនឹងសម្រាកនៅទីនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ពាក់រូបភាពនេះ។ សេចក្តីព្រាងដែលអ្នកមាននៅទីនេះ យើងគ្រាន់តែនិយាយអំពីមូលនិធិទូទៅ ក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់អនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន សាជីវកម្មផ្សេងទៀត ខ្ញុំមិនគិតថាយើងកំពុងនិយាយអំពី SIP នោះទេ។ ដូច្នេះ នេះនឹងជាផែនការកែលម្អដើមទុនដែលនឹងទៅមុខ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅនាពេលអនាគត ប៉ុន្តែយើងកំពុងនិយាយអំពីមូលនិធិទូទៅនៅទីនេះ។ ខ្ញុំឃើញ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំអាចមករកអ្នកឥឡូវនេះ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ចង់ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីបញ្ចប់ការបង្ហាញរបស់អ្នក មុនពេលយើងបន្តទៅមុខជាមួយនឹងសំណួរ។
[Justin Tseng]: មែនហើយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សួរសំណួរសាមញ្ញពីរប៉ុណ្ណោះ។ ជាការប្រសើរណាស់ នៅដើមបទបង្ហាញ អ្នកបានរៀបរាប់ថាអ្នកចូលចិត្តនៅទីក្រុងផ្សេងៗគ្នា មានប្រព័ន្ធមួយចំនួន ដែលធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការមើលឃើញមូលនិធិថាមវន្ត មូលនិធិបង្វិលទាំងនេះ។ ខ្ញុំគិតថា វាមិនដូចជាយើងមានលុយគ្រប់គ្រាន់ទេ ព្រោះយើងមិនមានលុយទិញប្រព័ន្ធទាំងនេះ ដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធទាំងនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ដឹងថាវានឹងមានរូបរាងយ៉ាងណា។ ខ្ញុំគិតថាសំណួរទីពីរគឺស្រដៀងទៅនឹងអ្វីដែលសមាជិកសភា Bales បាននិយាយ៖ តើវាអាចទទួលយកបានទេ? អ្នកដឹងទេ ការផ្តល់មូលនិធិសមធម៌សម្រាប់មុខតំណែង ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែនិយាយអំពីការផ្តល់មូលនិធិពិសេស ដូចជាសូមនិយាយអំពីការផ្តល់មូលនិធិពិសេសសម្រាប់បុគ្គលិក។ តើខ្ញុំអាចដាក់វានៅទីនេះបានទេ? ឬវាខ្ពស់ពេក?
[Nina Nazarian]: រីករាយក្នុងការចែករំលែកគំនិតរបស់ខ្ញុំដូចរាល់ដង។ ខ្ញុំមិនខ្មាស់អៀនអ្វីទេ ដូច្នេះសូមអភ័យទោសចំពោះការឈ្លានពាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានន័យថា សភា ខ្ញុំមិនអាចនិយាយអំពីរបៀបដែលវាដំណើរការនៅក្នុងសហគមន៍ផ្សេងទៀតបានទេ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ សហគមន៍របស់ខ្ញុំតែងតែមានបញ្ហាប្រាក់ចំណូល និងថវិកា ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវតែឆ្លងកាត់ដំណើរការនេះដើម្បីប្រាកដ។ ប្រាក់ចំណូលនៅពេលដែលការចំណាយមិនលើសពីប្រាក់ចំណូល។ ខ្ញុំមិនអាចនិយាយអ្វីដែលសហគមន៍ផ្សេងទៀតធ្វើបានទេ ដោយសារមិនមានដំណើរការបែបនេះនៅក្នុងសហគមន៍ផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើការ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដែលឃើញទេ។ ខ្ញុំពិតជាបានកសាងសហគមន៍តូចមួយដែលខ្ញុំគោរព។ តើ CFO របស់យើងធ្លាប់មានបទពិសោធន៍បែបនេះទេ? ចំពោះសំណួរទីពីររបស់អ្នកអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈ ខ្ញុំគិតថាវានឹងបាត់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ប៉ុន្តែមានផ្នែកតូចៗមួយចំនួនដែលនៅតែត្រូវបានគាំទ្រ។ ព័ត៌មាននេះទាក់ទងនឹងការផ្ទេរថវិកា ដូចជាមូលនិធិសង្គ្រោះកាស៊ីណូជាដើម។ ពីមុន យើងបានប្រើវាដើម្បីបង់ប្រាក់សមាជិកក្រុមវិស្វកម្ម។ ដូច្នេះព័ត៌មាននេះគឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការថវិកា។ អ្នកដឹងទេ សមាសភាគ ARPA នោះគឺជាសមាសភាគធំបំផុត អ្នកដឹងទេថាជាប្រភពមូលនិធិដ៏រឹងមាំ។ ហើយអ្នកដឹងទេ វាគ្រាន់តែបំបែកទម្រង់នៃរបៀបដែលយើងបានដំណើរការជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ វាមិនបង្ហាញនៅក្នុងរូបភាពសម្រាប់ហេតុផលច្បាស់លាស់ និងល្អ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថាវាសមហេតុផលឬអត់ទេ ហើយខ្ញុំនឹងមិនណែនាំឲ្យបញ្ចូលវាជាភាសា ឬច្បាប់ទេ។ ជាទូទៅ អ្នកដឹងទេ ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ និងការណែនាំទូទាំងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីពរបស់ខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ វាជាច្បាប់ជាមូលដ្ឋាន។ ដូចយើងដឹងស្រាប់ហើយ បទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះក្លាយជាច្បាប់។ អ្នកចង់មានភាពបត់បែនអំពីរឿងនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំស្នើថា ប្រសិនបើអ្នកចង់ ក្រុមប្រឹក្សាគួរពិចារណាថារឿងមួយចំនួនមានភាពរលូន ហើយនឹងផ្លាស់ប្តូរពីឥឡូវទៅអនាគត។ ប្រសិនបើ ARPA គឺជាកម្មវិធីដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរ និងជាកម្មវិធីដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក ប៉ុន្តែលើសពីនេះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានទទួលព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ដែលវានឹងលែងពាក់ព័ន្ធទៀតហើយ ខ្ញុំមិនណែនាំអោយបញ្ចូលវាទៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិនោះទេ។
[Justin Tseng]: ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា បើមើលតាមវិធីនេះ វានឹងមិនក្លាយជាផ្នែកធំនៃកម្លាំងការងាររបស់យើងនាពេលអនាគតទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា នេះជាគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ វាហាក់ដូចជាសមហេតុផលក្នុងការបញ្ចូលព័ត៌មាននេះយ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងរបាយការណ៍ ជាពិសេសប្រសិនបើយើងពិនិត្យមើលសាលារៀនប្រហែល 50 ហើយចំណាត់ថ្នាក់ទីក្រុងត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹមមួយក្តាប់តូចប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកម្ខាងទៀតនៃអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយគឺអនាគត អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានន័យថា យើងដឹងថាប្រជាជននៅទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោនកំពុងនិយាយអំពីជម្រើសហិរញ្ញប្បទានបន្ទាប់ ដូចជា ARPA សម្រាប់ទីក្រុង ហើយខ្ញុំគិតថាវានឹងប្រសើរជាងក្នុងការដាក់ប្រព័ន្ធមួយចំនួនឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន នៅពេលដែលយើងកំពុងអនុវត្តជាមួយនឹងហានិភ័យទាប ការខិតខំប្រឹងប្រែងទាប បន្ទុកការងារទាប។ រៀបចំសម្រាប់ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបន្ថែមទៀតនៃប្រព័ន្ធទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងទុកវាទៅសមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
[Zac Bears]: ពួកគេគ្រាន់តែជាគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ សូមអរគុណទីប្រឹក្សា Zeng ។ ប្រសិនបើខ្ញុំខុស ដែលខ្ញុំមិនច្បាស់ ប្រហែលជាយើងគ្រាន់តែត្រូវពិនិត្យមើលការអនុវត្តស្តង់ដារឡើងវិញ។ នៅពេលដែលយើងទទួលបានតារាងបុគ្គលិកនៅក្នុងសំណើថវិកា តើពួកគេរួមបញ្ចូលមុខតំណែងដែលទទួលបានមូលនិធិដែរឬទេ?
[Nina Nazarian]: ការចងចាំរបស់ខ្ញុំគឺសកម្មណាស់។ បាទ ពួកគេបានធ្វើ។
[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំក៏គិតដូច្នេះដែរ។
[Bob Dickinson]: នៅពេលអ្នកក្រឡេកមើលមូលនិធិចំណូលពិសេស ខ្ញុំគិតថាជាពិសេសនៅក្នុងមន្ទីរសុខាភិបាល និងមុខតំណែងជាច្រើននៅក្នុងសាលា មានមុខតំណែងជាច្រើនដែលត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងច្បាស់ដោយការអនុម័តប្រចាំឆ្នាំរបស់សហព័ន្ធដែលកំពុងបន្ត។ ឧទាហរណ៍៖ ឈ្មោះវាល ឈ្មោះពីរ ឈ្មោះបី។ល។ នោះគឺទីតាំងទាំងនេះគឺ មើលទៅពួកគេនឹងមិនត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិនៅឆ្នាំក្រោយទេ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមបន្តប្រើប្រាស់ជំនួយ។ ចំពោះមូលនិធិបង្វិល មូលនិធិបង្វិលភាគច្រើន អ្នកអាចហៅពួកគេថា មូលនិធិក្រុមហ៊ុនតូច ប៉ុន្តែពួកគេតូចណាស់។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលគ្រឿងបរិក្ខារដូចជា La Conte Rink ដែលទីក្រុងទទួលបានថ្លៃសេវាដើម្បីរក្សាភ្លើង និងចំណាយសម្រាប់ការថែទាំ Zamboni ។ យើងមិននិយាយអំពីការចំណាយថវិកាធំទេ។ តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ ការព្រួយបារម្ភគឺគ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេមិនធ្លាក់ចូលទៅក្នុងឱនភាព។
[Zac Bears]: មិនអីទេ
[Bob Dickinson]: ទាក់ទងនឹងអាវុធ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថា យើងមិនមានអាវុធដែលពាក់ព័ន្ធនឹងលុយច្រើននោះទេ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំគិតថា ហើយខ្ញុំគិតថាចំណុចទូទៅរបស់ខ្ញុំនៅទីនេះ ចំណុចសំខាន់គឺថា ប្រជាជននឹងឃើញនូវអ្វីដែលទីក្រុងបានធ្វើដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំច្បាប់អនុម័ត។ ព្រោះខ្ញុំក៏មិនដឹងដែរមែនទេ? ខ្ញុំឃើញក្រុមជំនាន់ ខ្ញុំឃើញក្រុមពាណិជ្ជកម្ម ហើយមួយក្រុមទៀត គឺអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាល របស់ល្អដែលទីក្រុងកំពុងធ្វើ របស់ល្អដែលរដ្ឋាភិបាលកំពុងធ្វើ បង្ហាញសាធារណៈជននូវរាល់ការងារដែលយើងបានធ្វើ ហើយឥឡូវនេះ នៅពេលដែលយើងមកថវិកា វាមិនមានធាតុផ្សំនៃរឿងទាំងនេះទេ។ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែវាមិនចាំបាច់ទេ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងត្រូវផ្តោតលើវាទៀតទេ។ នៅសល់ ១៨ នាទី។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបំពេញសេចក្តីព្រាងបទបង្ហាញនេះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងមានការពិភាក្សាខ្លីមួយ ប៉ុន្តែយើងប្រហែលជានឹងត្រឡប់មកវិញសម្រាប់ការប្រជុំមួយទៀតប្រហែលក្នុងមួយឬពីរសប្តាហ៍ ដើម្បីមើលថាតើយើងអាចធ្វើបានឬអត់។
[Nina Nazarian]: អរគុណ ខ្ញុំគិតថាវាស័ក្តិសមនឹងប្រភេទរចនាសម្ព័ន្ធដែលយើងបានសាងសង់ អនុគណៈកម្មាធិការនេះដឹកនាំដោយទីប្រឹក្សាអនុប្រធាន។ មានផ្នែករបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំត្រីមាស។ មានផ្នែកប្រជុំថវិកាបឋម។ មានផ្នែកមួយសម្រាប់បង្ហាញសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដល់អភិបាលក្រុង និងផ្នែកសម្រាប់បង្ហាញ និងពិនិត្យសំណើថវិកាពេញលេញ។ នៅក្នុងផ្នែកទាំងនេះ ដូចដែលបាននិយាយ និងពិភាក្សាពីមុននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ យើងបង់ចូលទៅក្នុងមូលនិធិទូទៅ និងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បី យើងខំប្រឹងមែនទេ? យើងត្រូវបានប្រាប់នៅពេលណា និងរបៀបដែលយើងអាចធ្វើអ្វីមួយ។ ខ្ញុំមានន័យថា នៅពេលដែលពិធីបរិសុទ្ធមួយត្រូវបានអនុម័ត វាជាការសាកល្បងដ៏ល្អមួយអំពីអ្វីដែលយើងចង់បាន និងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាក់ស្តែង។ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងព្យាយាមមិនរៀបចំខ្លួនសម្រាប់ការបរាជ័យណាមួយនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដឹងថាមានរឿងខ្លះហួសពីការគ្រប់គ្រងរបស់យើង។ ឧទាហរណ៍ ព័ត៌មានខ្លះមិនមានទេ ដូចជាពេលវេលាជាក់លាក់នៃឆ្នាំ ដូចជាជំនួយរដ្ឋមែនទេ? ដូច្នេះម្តងទៀត យើងអាចធ្វើបាន នេះជាប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ យើងអាចផ្តល់ការប៉ាន់ប្រមាណបែបអភិរក្ស ដើម្បីបង្កើតព័ត៌មានជាក់លាក់ ដើម្បីអាចជូនដំណឹងបាន ខ្ញុំគិតថាវាជាថ្ងៃទី 15 ខែមេសា ដែលជាកាលបរិច្ឆេទដែលយើងស្នើសម្រាប់កិច្ចប្រជុំថវិកាបឋម ព្រោះយើងគិតថានេះជាកាលបរិច្ឆេទមុន។ តាមពិតយើងអាចផ្តល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ព័ត៌មានគឺត្រឹមត្រូវតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំប្រហែលជាបាននិយាយរឿងនេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមុនៗ ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងមិនចង់កើតឡើងគឺការបង្ហាញ នៅពេលដែលយើងទទួលបានព័ត៌មានមុនគេ យើងបង្ខំឱ្យមានការប្រុងប្រយ័ត្ន ប្រយ័ត្នប្រយែងជាងការអនុវត្តថវិកាធម្មតាដែលតែងតែណែនាំ ដើម្បីកុំឱ្យមានការប៉ាន់ប្រមាណលើប្រាក់ចំណូល ហើយបន្ទាប់មករកឱ្យឃើញថា ប្រាក់ចំណូលទាំងនេះនឹងទាបជាង ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវកាត់បន្ថយ។ នេះនឹងបង្កើតប្រព័ន្ធមួយដែលយើងមានវត្តមាន ហើយរំខានដល់រដ្ឋាភិបាល និងប្រព័ន្ធនេះដែលយើងកំពុងព្យាយាមផ្សព្វផ្សាយ និងបង្កើត។ មានភាពមិនច្បាស់លាស់នៅពេលយើងធ្វើការដើម្បីបង្កើតតម្លាភាពបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា វាផ្ទុយពីចេតនារបស់ក្រុមប្រឹក្សានីតិប្បញ្ញត្តិ និងរដ្ឋាភិបាល។ យើងបានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព និងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព។ យើងអាចមានការសន្ទនាទាំងនេះនៅពេលក្រោយ ប្រសិនបើមានកន្លែងដើម្បីរីកចម្រើន និងទៅដល់ទីនោះបានលឿនជាង។ ប៉ុន្តែតាមពិត រូបមន្តខ្លះមិនអាចបញ្ចប់ត្រឹមកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់នោះទេ សូម្បីតែរូបមន្តក្នុងស្រុកមែនទេ? នៅពេលនេះយើងកំពុងប៉ាន់ប្រមាណប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុក។ នៅពេលដែលយើងបង្កើតថវិកាឆ្នាំ 2025 យើងមិនមានថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 ពេញលេញទេ។ រូបមន្តក្នុងស្រុក។ ដូច្នេះយើងកំពុងសម្លឹងមើលចំណូលឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 2023។ ដូច្នេះ CFOs ត្រូវតែព្យាករណ៍សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023 និងលើសពីនេះ។ យើងគ្រាន់តែត្រូវពិចារណាវាព្រោះវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើដំណើរការ។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងមិនចង់បង្កើនប្រាក់ចំណូលច្រើនពេកទេ ដូច្នេះយើងគិតថា ថ្ងៃទី 15 ខែមេសា គឺជាកាលបរិច្ឆេទដំបូងបំផុតដើម្បីចាប់ផ្តើមរៀបចំកិច្ចប្រជុំបឋមមួយចំនួន។
[Zac Bears]: ខាងក្រោមនេះជាអនុសាសន៍របស់គណៈកម្មាធិការថវិកា។
[Nina Nazarian]: ជាការប្រសើរណាស់ ទាំងនេះគឺជាអនុសាសន៍របស់គណៈកម្មាធិការថវិកា។ ប៉ុន្តែមុននឹងយើងចាប់ផ្តើម ខ្ញុំក៏ចង់បញ្ជាក់ដែរថា ក្នុងកិច្ចប្រជុំបឋមផ្នែកទី ៣-១០២ នៃថវិកា ដែលជាចម្បងនៅក្នុងប្រយោគទីពីរ។ ក្នុងជួរទី ៣ លោកថា បន្ទាប់ពីចាប់ផ្តើមពិភាក្សាជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋានធនាគារ ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងបានដឹងថា អភិបាលក្រុង និងប្រធានមន្ត្រីហិរញ្ញវត្ថុត្រូវត្រៀមជួបប្រជុំគ្នានៅដើមខែមេសា ១៥ មេសា ដើម្បីពិភាក្សាអំពីថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ ដោយមានការឯកភាពគ្នាក្នុងគណៈកម្មាធិការកាត់បន្ថយរបស់នាយកដ្ឋាន។ អភិបាលក្រុង ឬប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវផ្តល់ការសមស្របទាំងនេះដល់គណៈកម្មាធិការកាត់បន្ថយផ្នែកសាលាត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមីនា នៃឆ្នាំនីមួយៗ។ យើងគិតថា វាជាការសំខាន់ក្នុងការចាត់ទុកនេះជាផ្នែកនៃដំណើរការ។ យើងមិនអាចថវិកាបានទេ លុះត្រាតែនាយកដ្ឋានសាលា កត្តានេះគឺជាអ្វីដែលគេស្គាល់។ ខ្ញុំចង់ធ្វើបែបនេះម្ដងទៀត ព្រោះកាលពីមុនយើងមានគោលដៅផ្ញើប្រាក់ចំនួនជាក់លាក់មួយទៅនាយកដ្ឋានសាលានៅពេលជាក់លាក់ណាមួយ ដូច្នេះពួកគេអាចចាប់ផ្ដើមរៀបចំផែនការ ឬកែសម្រួលថវិការបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះនេះគឺជាកត្តាធំបំផុតមួយនៃថវិកា ហើយយើងនឹង សម្រាប់ថវិការបស់នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត យើងត្រូវដឹងពីអ្វីដែលដុំដ៏ធំបំផុតនៃនំនេះនឹងក្លាយជា។
[Zac Bears]: ប្រាកដ។ វាសមហេតុផល។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាខ្ញុំចង់បានច្បាប់ថវិកាសាលាឬអត់ទេ ព្រោះខ្ញុំមិនដឹងថាឬអត់ យើងក្នុងនាមជាក្រុមប្រឹក្សាក្រុងគួរតែធ្វើបែបនេះ។ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ ហើយខ្ញុំមិនមានបញ្ហាជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើនោះទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនចង់ដាក់អ្វីទៅលើពួកគេក្នុងនាមជាក្រុមប្រឹក្សាដោយមិនមានការពាក់ព័ន្ធនឹងគណៈកម្មាធិការសាលាតាមវិធីណាមួយទេ។ ដូច្នេះវាគ្រាន់តែជាការព្រមានរបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ។
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំស្មាន ខ្ញុំមិនគិតថាអ្នកអាចបែងចែកទារកក្នុងករណីនេះបានទេ ដូច្នេះនិយាយហើយតាមពិតទៅ ខ្ញុំពិតជាមិនចង់បែងចែកទារកនោះទេ ប៉ុន្តែ នោះក៏រួមបញ្ចូលខ្ញុំដែរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាអ្នកទាំងពីរអាចបែកគ្នាបានឬអត់។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេមានន័យដូចគ្នា។
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាយើងជំពាក់ច្បាប់នេះ។
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំគិតថា វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់ការពិតថា ប្រសិនបើយើងកំពុងព្យាយាមពន្លឿនដំណើរការដាក់ស្នើថវិកា នេះត្រូវតែជាផ្នែកនៃដំណើរការនោះ។ ខ្ញុំគិតថាវានឹង វានឹងជាការបដិសេធមិនទទួលស្គាល់ធាតុសំខាន់នេះនៅក្នុងដំណើរការនេះ។ ខ្ញុំគិតថា យើងអាចទាក់ទងក្រុមប្រឹក្សាសាលា ដើម្បីរំឭកពួកគេអំពីពិធីបរិសុទ្ធ ហើយប្រហែលជាអាចឲ្យពួកគេដឹងនៅពេលវាចូលជាធរមាន។
[Zac Bears]: . សូមជូនពរឱ្យយើងឆាប់ជាសះស្បើយ។ យើងមានមេធាវីត្រៀមផ្តល់ប្រឹក្សា។ អ្នកត្រូវដាក់ពាក្យសុំត្រឹមថ្ងៃទី ១៥ ខែមីនា។ យោងតាមអ្វីដែលខ្ញុំបានអាន យើងនឹងធ្វើការណែនាំមុនសម័យប្រជុំថវិកា។ តើពិតទេ? ផ្នែកចុងក្រោយគឺវាយតម្លៃសំណើថវិកាទាំងមូល។ អភិបាលក្រុងនឹងបង្ហាញសំណើពេញលេញត្រឹមថ្ងៃទី ៣១ ឧសភា។ វាហាក់ដូចជាមានការប្រជុំបន្ថែម។ វាហាក់ដូចជាបញ្ជីនៃធាតុនៃសំណើនេះប្រហែលជាត្រូវបានបង្រួមបន្តិច។ ខ្ញុំមិនមានព័ត៌មានលម្អិតនៅចំពោះមុខខ្ញុំ ដូច្នេះខ្ញុំមិនអាចនិយាយជាមួយពួកគេបានទេ។ ប៉ុន្តែ តើនេះជាការសង្ខេបដ៏ត្រឹមត្រូវឬ?
[Nina Nazarian]: ជាការប្រសើរណាស់, នៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត, វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើថវិកាមូលនិធិទូទៅ។ រឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំចង់ចង្អុលបង្ហាញគឺដើម្បីធ្វើឱ្យការងារនេះត្រឡប់ទៅផ្នែកទី 3-102 កិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមចំណុចទីបី។ ប្រយោគចុងក្រោយមុនគ្រាប់កាំភ្លើងចង្អុលបង្ហាញថា ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬអ្នកចាត់តាំងរបស់អភិបាលក្រុងនឹងជ្រើសរើសលំដាប់នៃការពិភាក្សាអំពីថវិកាដោយផ្អែកលើធាតុផ្សំធំបំផុតមួយនៃថវិការបស់យើង គឺថវិកាសាលាស្រុក។ យើងក៏មានការផ្តល់ជូនដ៏សាមញ្ញជាងនេះផងដែរ ដែលយើងដឹងថាយើងអាចឈានទៅមុខ ដូច្នេះយើងបាននិយាយថា យើងអាចដាក់សំណើទាំងនោះបានត្រឹមថ្ងៃទី 15 ខែមេសា។ ដោយសារបញ្ហាប្រឈមនៃប្រាក់ចំណូលដែលយើងនឹងប្រឈមមុខ ដោយសារភាពស្មុគស្មាញនៃថវិកាផ្នែកជាក់លាក់ យើងក៏អាចសម្រេចចិត្តថាតើថវិកាណាមួយនឹងត្រូវបង្ហាញជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាមុនសិន។ ដូច្នេះទាំងនេះនឹងជាថវិកាសាមញ្ញបំផុតមួយចំនួនដែលអ្នកអាចស្រមៃបាន ពីព្រោះរឿងចុងក្រោយដែលយើងចង់ធ្វើគឺដាក់ចេញថវិកាហើយបន្ទាប់មកនិយាយថា នៅពេលដែលព័ត៌មានចំណូលបន្តចូលមក យើងត្រូវដកបរិមាណដែលបានស្នើចេញពីថវិកានាពេលអនាគតទាំងនេះ។ យើងនៅក្នុងមួយ។ ពិធីសារសារធាតុរាវត្រូវបានបង្កើតឡើងចាប់ពីថ្ងៃទី 15 ខែមេសា។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា នៅពេលណាក៏ដោយ ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 15 ខែមេសា យើងឃើញតែថវិការដ្ឋបន្ទាប់ពីខែមិថុនា និងចំណូលក្នុងស្រុកបន្ទាប់ពីថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា។ ប៉ុន្តែការពិតនៅក្នុងខែមិថុនា ការរំពឹងទុកទាបបំផុតដែលយើងអាចមានជាធម្មតាមានភាពជាក់លាក់។ ខែមេសាគឺនៅដើមដំបូងនៃដំណើរការ។ ដូច្នេះមានការប៉ាន់ស្មានបែបអភិរក្សជាច្រើន។ មុននោះវាកាន់តែពិបាកទៅទៀត។ ប៉ុន្តែនោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងនិយាយវា។ អ្នកដឹងទេ ផ្នែកដែលធ្វើឱ្យដំណើរការមានសុវត្ថិភាព ងាយស្រួលជាងមុន ឬលឿនជាងមុន ដូច្នេះក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានឱកាសពិភាក្សាអំពីវា។ យើងចង់ណែនាំពួកគេជាមុនសិន។ វាសមហេតុផល។
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងរីករាយដែលមានកាលបរិច្ឆេទជាបន្តបន្ទាប់ដែលអ្នកអាចបំពេញនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននីមួយៗតាមដែលអ្នកចូលចិត្ត ដែលជាការអនុវត្តជាប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់យើង។
[Bob Dickinson]: ជាឧទាហរណ៍ អ្នកប្រាកដជាចង់ពិចារណាថាពេលណាត្រូវដាក់ DPW។ អ៊ុំ អ្នកគណនាវាដោយផ្អែកលើការចំណាយរបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំ។ វាទំនងជានឹងមានព្យុះព្រិលដ៏ធំមួយនៅក្នុងខែមេសា ហើយថវិការតនាគារសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយគឺមានភាពច្បាស់លាស់តាំងពីការចាប់ផ្តើម។
[Zac Bears]: តើអ្នកចាប់ Larry បានទេ? ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំនឹងទៅមុខ ហើយគិតថានោះជាការសង្ខេបដ៏យុត្តិធម៌។ ខ្ញុំនឹងទាក់ទងទៅក្រុមប្រឹក្សារបស់ខ្ញុំដើម្បីឆ្លើយសំណួរណាមួយ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងធ្វើចលនា បន្ទាប់មកយើងនឹងបញ្ចប់វា ហើយប្រហែលជាត្រលប់មកវិញ។ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវការពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីយល់ពីបញ្ហានេះ និងធ្វើអនុសាសន៍មួយចំនួន។ ដូច្នេះសមាជិកសភា Collins ហើយបន្ទាប់មកសមាជិកសភា Tsang សូមអរគុណ។
[Kit Collins]: អរគុណសម្រាប់ការណែនាំ។ អរគុណសម្រាប់ឯកសារ។ សូមអរគុណសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក និងរាល់គំនិតរបស់អ្នកលើបញ្ហានេះ។ ខ្ញុំមិនមានមតិសំខាន់ច្រើនដើម្បីធ្វើដូចដែលខ្ញុំត្រូវការអាននិងយល់អត្ថបទនេះដើម្បីធ្វើដូច្នេះ។ ខ្ញុំបានទទួលមតិកែលម្អសំខាន់ៗមួយចំនួន ប៉ុន្តែខ្ញុំកោតសរសើរចំពោះការពិភាក្សាអំពីការបែងចែកថវិការបស់នាយកដ្ឋានសាលាសម្រាប់ថ្ងៃទី 1 ខែមីនា ដែលខ្ញុំបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងទិដ្ឋភាពសង្ខេបដែលខ្ញុំអាចផ្តល់ជូនបាន។ និង ឬយ៉ាងហោចណាស់ជាជំហានបន្ទាប់ ខ្ញុំប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការផ្ញើសេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះ រួមជាមួយនឹងច្បាប់ថវិកាដែលយើងបានដាក់បញ្ចូលគ្នាដោយផ្អែកលើបរិបទ ទៅកាន់ថ្នាក់ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការសាលា ឬគណៈកម្មាធិការសាលាទាំងមូល ដើម្បីចាប់ផ្តើមការសន្ទនា ទទួលយកមតិកែលម្អរបស់ពួកគេ ដូច្នេះយើងអាចយល់ពីអត្ថន័យនៃដំណើរការរបស់អ្នក និងរបៀបដាក់វាចូលទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌដែលសមហេតុផលសម្រាប់ដំណើរការរបស់អ្នក ហើយមិនមែនជាច្បាប់ដែលយើងមិនគួរធ្វើនោះទេ។ ខ្ញុំមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយក្នុងការពិចារណាបញ្ហានេះឱ្យកាន់តែលម្អិត និងផ្ទុយពីសេចក្តីព្រាងដែលយើងបានស្នើឡើង។ យើងសង្ឃឹមថានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការលើកក្រោយ យើងក៏អាចពិភាក្សាបន្ថែមអំពីផ្នែកនៃបទប្បញ្ញត្តិផែនការដែលមិនត្រូវបានពិភាក្សា។ សូមអរគុណ
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថាយើងបានពិភាក្សាពីភាពខុសគ្នារវាងសេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះនិងសេចក្តីព្រាងមុន។ ខ្ញុំគិតថាសំណួរដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំគឺសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា ការកំណត់ពេលវេលា និងរបៀបដែលពួកគេសមនឹងការប្រជុំថវិកាបឋម។ ខ្ញុំមានន័យថា ដូចដែលអ្នកបានកត់សម្គាល់ឃើញ សូមគោរពសមាជិកសភា Beres អនុប្រធាន Bales គម្រោងដែលត្រូវបានសិក្សាដោយក្រុមប្រឹក្សា ឬអនុគណៈកម្មាធិការមុន គឺជាអនុសាសន៍ជាមូលដ្ឋានរបស់យើងបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការណែនាំបានលឿនជាងមុន។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលយើងគួរនិយាយ។ ខ្ញុំដឹងថាពេលវេលារបស់យើងមានកំណត់។ ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗផ្សេងទៀតគឺបទពិសោធន៍អាជីវកម្ម។ល។ ការចំណាយថេរធៀបនឹងការចំណាយថ្មី ផ្នែកនៃច្បាប់ ការកែលម្អដើមទុន។ ទាំងនេះគឺជាភាពខុសគ្នាដ៏ធំបំផុតដែលខ្ញុំឃើញសព្វថ្ងៃនេះ។ ខ្ញុំក៏គាំទ្រសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Collins ដែលថាយើងគួរតែបញ្ជូនសមាសធាតុគណៈកម្មាធិការសាលាដែលពាក់ព័ន្ធទៅសមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលាសម្រាប់ការបញ្ចូលរបស់ពួកគេ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំនឹងបញ្ចេញយោបល់ពីរ។ ខ្ញុំគិតថាមានអ្វីមួយដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្ញុំ ហើយយើងអាចនិយាយអំពីវា ហើយប្រហែលជាវាមិនចាំបាច់នៅក្នុងក្រុមនោះទេ។ វាហាក់ដូចជាអ្នករួមបញ្ចូលវា ដែលខ្ញុំពេញចិត្ត។ ជាទូទៅ នៅពេលដែលយើងពិនិត្យមើលថវិការបស់នាយកដ្ឋាន ហើយឃើញការកើនឡើងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ វាពិតជាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការយល់ដឹងថាតើចំនួននោះជាការចំណាយថេរ និងចំនួនប៉ុន្មានគឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី។ ខ្ញុំគិតថា នេះនឹងជួយយើងពន្យល់ដល់សាធារណជនថា ពេលថវិកាឡើង វាមិនឡើងទេ ព្រោះយើងមិនបន្ថែមមុខតំណែងថ្មី។ យើងនឹងមិនបន្ថែមសេវាកម្មថ្មីទេ។ យើងនឹងមិនបន្ថែមអ្វីនោះទេ។ នេះគឺជាការកើនឡើងអតិផរណានៅក្នុងការចំណាយថេរយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។ ខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការពន្យល់អំពីរឿងនេះដល់មនុស្ស បាទ ជាប្រាក់ដុល្លារបន្ទាប់បន្សំ តម្លៃនៃប្រាក់ដុល្លារកើនឡើង ប៉ុន្តែយើងមិនទទួលបានមកវិញច្រើនជាងនេះទេ។ នោះក៏ព្រោះតែប្រាក់ឈ្នួលឡើងថ្លៃ អ្វីៗក៏ឡើងដែរ។ ខ្ញុំគិតថានេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ វាហាក់បីដូចជាវាមានរួចហើយ ហើយប្រាក់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទៅរកបុគ្គលិកថ្មី ឬគម្រោង។ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចបញ្ជាក់រឿងនេះបាននៅពេលអនាគត វាជាការប្រសើរណាស់ក្នុងការមើលឃើញថានេះជាក្រាហ្វិកធំមួយនៅលើសៀវភៅបញ្ជីសម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ដូចជាប្រសិនបើ 90% នៃការកើនឡើងនេះគឺគ្រាន់តែចំណាយលើអ្វីដែលយើងបានធ្វើរួចហើយនៅថ្ងៃនេះ ពីព្រោះការចំណាយបានកើនឡើង។ នេះគ្រាន់តែជាមតិយោបល់តូចមួយរបស់ខ្ញុំ។
[Justin Tseng]: ខ្ញុំយល់ស្របនឹងរឿងនោះ។
[Zac Bears]: ពិសេស។ សូមអរគុណទីប្រឹក្សា Zeng ។ ដោយទទួលបានជំហររបស់យើង ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានឮចលនាបី។ ចលនាទីមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សា Collins ។ បញ្ជូនផ្នែកពាក់ព័ន្ធនៃកិច្ចការរបស់គណៈកម្មាធិការសាលាទៅសមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលា។ តើនោះត្រឹមត្រូវទេ សមាជិកសភា Collins? លោក TSANG គាំទ្រ។ ខ្ញុំចង់ហើយរង់ចាំអ្នក។
[Nina Nazarian]: ប៉ុន្តែជាក់ស្តែង នៅក្នុងបរិបទខ្លះ ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំមិនដឹងថាអ្នកឃ្លានេះដោយរបៀបណាទេ ប៉ុន្តែ។
[Kit Collins]: វានឹងមានប្រយោជន៍ជាងក្នុងការបញ្ជូនពួកគេនូវសេចក្តីព្រាងនេះ ហើយបន្ទាប់មកផ្ញើវាទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីដាក់វានៅក្នុងបរិបទ។ ប្រាកដ។
[Zac Bears]: ប៉ុន្តែសំណួរជាក់លាក់ដែលយើងបានស្នើសុំយោបល់គឺ តើលោកមានយោបល់អ្វីខ្លះចំពោះអភិបាលក្រុងដែលថា ដើម្បីចេញបទបញ្ញត្តិនោះ ថ្ងៃទី១ មីនា ជាកាលបរិច្ឆេទកំណត់ឱ្យគណៈកម្មាធិការសាលា?
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំគិតថា ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ទីក្រុងបានផ្តល់លេខដល់គណៈកម្មាធិការសាលា។ ដូច្នេះ នេះមិនខុសពីការអនុវត្តប្រវត្តិសាស្ត្រទេ។ នេះមិនខុសពីការដែលរដ្ឋាភិបាលអាចធ្វើការជាមួយក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងកំណត់ថានាយកដ្ឋានណាគួរធ្វើមុនគេ។ នេះមានន័យថាការរក្សាដំណើរការនេះក្នុងចិត្តដើម្បីទទួលស្គាល់ថានេះគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់សម្រាប់ស្ថាប័នក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងផ្តល់ព័ត៌មានអំពីចំណូល និងថវិកាផ្សេងទៀតនៅពេលដែលវាមាន។
[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ យល់។ ក្រុមប្រឹក្សា Collins ខ្ញុំយល់ថាមានការកែប្រែចំពោះចលនានេះ?
[Kit Collins]: មានទេ?
[Zac Bears]: តើអ្នកចង់បង្កើតមួយទេ? យើងនឹងជួយសម្រួលដល់សេចក្តីព្រាង រួមទាំងការផ្តល់ថវិកា និងផ្ទៃខាងក្រោយ។
[Unidentified]: វី។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ របាយការណ៍របស់គណៈកម្មាធិការនឹងរួមបញ្ចូលនូវអ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានរក្សាទុកកន្លែងរបស់អ្នក។ ពិសេស។ ញត្តិទីពីរដែលខ្ញុំមិនបានស្តាប់ ប៉ុន្តែដែលខ្ញុំមិនអាចផ្លាស់ទីបាន ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ឃើញកើតឡើង តើសមាជិកអាចដាក់មតិជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទៅរដ្ឋមន្ត្រីលើសំណើរបស់រដ្ឋាភិបាលនៅថ្ងៃអង្គារសប្តាហ៍ក្រោយដែរឬទេ។ ប៉ះខ្លាំងណាស់។ ត្រឹមត្រូវ។ គាំទ្រដោយសមាជិកសភា Collins ។ ចលនាទីបីគឺសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សា Collins កោះប្រជុំ និងបិទគណៈកម្មាធិការ និងសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សា Tsang ទីពីរ។ ដូច្នេះសម្រាប់ប្រិយមិត្តវិញយល់យ៉ាងណាដែរចំពោះម៉ោង៦ល្ងាចថ្ងៃទី១២ ឬ១៣? តើរឿងនេះអាចពិភាក្សាលើកក្រោយបានទេ? ក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ ឬពីរសប្តាហ៍ចាប់ពីថ្ងៃស្អែក។
[Nina Nazarian]: ឥឡូវនេះខ្ញុំគិតថាខ្ញុំអាចធ្វើបានលេខ 13 ប៉ុន្តែវានឹងមិនចំណាយពេលមួយម៉ោងទេ។
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំអាចធ្វើបាន ១៣. ខ្ញុំមិនចង់ធ្វើ ១២. ថ្ងៃនេះជាថ្ងៃកំណើតរបស់ខ្ញុំ។
[Nina Nazarian]: តាមមើលទៅថ្ងៃកំណើតរបស់ CFO របស់យើងគឺថ្ងៃទី 12 ។ ដូច្នេះយើងគួរចៀសវាងថ្ងៃនេះ។ ហើយវាក៏បង្ហាញពីថ្ងៃទី 13 ដែរ ប៉ុន្តែវានឹងត្រូវបានកំណត់ត្រឹមមួយម៉ោងប៉ុណ្ណោះ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាវាអនុវត្តចំពោះអនុគណៈកម្មការឬយ៉ាងណាទេ។
[Zac Bears]: យ៉ាងហោចណាស់យើងអាចទៅឆ្ងាយ។ ដូច្នេះយើងនឹងធ្វើវា។ ទាំងអស់គឺល្អ។ រាល់សំណើដើម្បីចូលរួមត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សា Collins និងលើកទីពីរដោយក្រុមប្រឹក្សា Tsang ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាប្រឆាំងនឹងគាត់។ កុំមាន។ សំណើត្រូវបានទទួលយក ហើយកិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ