[Lungo-Koehn]: 好的。 我们从执行会议回来。 接下来，我们有同意议程。 我们有账单和薪水，从2024年2月5日起的常规学校委员会会议记录。 有批准动议吗？ 批准动议。 由Reinfeld成员借调。 所有赞成的人？ 是的。 所有反对的人？ 掌握了它，只会见面三。 干得好，干得好。 哦，四，好，对不起。 没有小组委员会的报告，我们收到了总监的三份报告。 首先是更新和评论。 爱德华·文恩（Edward-Vincent）博士，我会把它交给你。
[Edouard-Vincent]: 晚上好。 对我们的亚裔美国人和太平洋岛民社区成员以及所有庆祝活动的人，Lunar新年快乐。 星期六标志着龙年初。 农历新年庆祝活动通常集中在节日餐点上，与家人和亲人聚会，并为未来的健康而幸运的一年做准备。 同样，是时候到了幸运的红色信封，为儿童和每个人提供金钱或特殊零食。 始终欢迎红色信封，如果您幸运地收到一个信封，请大笑地接受它。 我要感谢梅德福人权委员会和梅德福多样性，公平和纳入梅德福的办公室，并在上周六在我们的新图书馆举办了一个有趣的新年庆祝活动。 另外，我想花点时间介绍哈佛大学教育研究员金伯利·刘易斯小姐。 我很高兴能简要介绍梅德福野马队的新成员。 金伯利·刘易斯（Kimberly Lewis）小姐每周两天作为哈佛博士研究员加入我的办公室。 刘易斯小姐是一位经验丰富的中学教育家，他在得克萨斯州，加利福尼亚，马里兰州，华盛顿特区和阿拉伯联合酋长国教授。 她目前正在哈佛大学埃德研究生院攻读教育领导博士学位。 通过一个极具竞争性的过程，梅德福公立学校被选为哈佛居住的备受追捧的地区之一。 该奖学金完全由HGSE的慷慨资助，这种合作伙伴关系将为我们所在地区提供更多机会，以更好地满足我们所有学生的需求。 多发性硬化症。 刘易斯将参与我们地区的工作，并了解每天面临的要求，机会和挑战。 她将利用这次来了解学校院长的复杂作用和工作。 我非常感谢有机会与女士合作。 刘易斯，期待我们作为同事的合作。 多发性硬化症。 刘易斯正在打电话，我们欢迎您向学校委员会致意。
[SPEAKER_02]: 你好，嗨。 感谢您的介绍，文森特博士。 就像文森特·说的那样，我的名字叫金伯利，我正在攻读教育领导博士学位。 在过去的15年中，我从事教育工作，我很高兴能将梅德福（Medford）作为我的学习经历的一部分。 在过去的几周中，我已经从与文森特博士合作中获得了很多收益，我也期待着向大家学习。 太感谢了。
[Edouard-Vincent]: 谢谢你，女士 刘易斯。 同样，今天晚上，我想简要更新我们的分层焦点监视评论。 上周，基础和中等教育系DESE对我们的英语学习者教育计划进行了三年期审查。 我们非常感谢我们的EL导演和他的团队以及所有梅德福的员工和教职员工Paul Teixeira先生，他们帮助促进了这一重要的监督访问。 因此，在今晚的会议上，我期待邀请委员会批准塔夫茨大学的慷慨捐助，以支持梅德福的公民和社会责任中心， 接下来，我们将从我们地区的财务总监Gerry McCue先生进行年度预算更新。 近年来，我们已经详细讨论了流行时期的资金来源的重要性和积极影响，例如联邦政府的Esser计划，通常是众所周知的，这是小学和中学紧急救济基金， 先生，我们称之为首字母缩写词。 因此，我们将讨论一下。 但是，我们还谈到了这些资金来源将如何耗尽，我们的预算将面临财政悬崖。 因此，今天晚上，我们将向麦克休先生提供演讲，他将介绍一个挑战的消息，即我们面临短缺并提供更多的细节。 但是我确实想开始对话，清楚地说我们的团队全力以赴应对这种情况。 我们将每天与管理人员和教育工作者每天积极地度过这种困难的情况，对我们的社区进行意义，最重要的是，确保梅德福学生继续获得他们应得的高质量公共教育服务。 谢谢。
[Lungo-Koehn]: 谢谢你，爱德华·文康（Edouard-Vincent）博士，很高兴认识您，女士。 刘易斯。 我们建议批准塔夫茨大学的捐款。 Edouard-Vincent博士？
[Edouard-Vincent]: 是的，我要求委员会批准向CCSR公民和社会责任中心慷慨捐赠1,000美元。 CCSR由卡明斯基金会（Cummings Foundation），水晶坎贝尔（Campbell）社区改善基金和彭博慈善机构资助，并依靠这样的周到捐款。 所以我的要求是，委员会是否会批准塔夫茨大学的1,000美元捐款？
[Lungo-Koehn]: 由RENFELD成员借调的成员Ruseau批准的动议。 所有赞成的人？ 是的。 所有反对的人？ 运动通过。 接下来，我们将有第三财政年度的第24财年预算更新，财务总监格里·麦考（Gerry McCue）先生。 欢迎。
[McCue]: 好吗？ 谢谢您，市长，今晚亲自见到你们中的许多人真是太好了。 正如总监所说，我们开始在一月份的这个财政年度结束之前进行预测。 在秋天，我们解决了管理员的合同，建筑监视器的合同， 这些合同不仅影响了24财年的薪水，而且还涉及23财年和22财年的追溯薪水在24财年。 我想将这些新的薪水用于薪资系统，以进行这些预测。 和 最近，我向总监和市长透露，我们预计潜在的不足为250万美元。 我警告说，这是非常初步的。 当您遇到这样的问题时，总会有一种紧张感。 您是否进行了很多研究，以便您可以立即得到答案或 您是否尽快透露？ 我觉得我们现在应该向您透露这件事，因为我们研究了可能导致短缺的各种问题。 所以我准备了一个文件， 确定三个领域。 有很多，有许多帐户正在运行，有些帐户正在运行，它们相互抵消，但是我要呼吁查看这些特定帐户。 第一组是许多帐户，我们在23财年中花费的时间比24财年的预算要多。 所以， 试图研究为什么。 这些帐户中的一些我们确实必须在25财年的预算中解决。 我们的预算应该与 预计支出在该帐户中。 例如，在法律支出中，我们在23财年预算了5,000美元。 我们最终花了95,000美元在23财年。 然后在24财年，我们再次预算了5,000。 而且我们预计将在年底之前花费165,000美元。 所以有 学校部门参与了大约六个案件。 在这些案件中，我们每月收取法律费用的账单。 在秋季，我们有一个和解，我们达成了一项和解，其中一个$ 75,000的案件，这只是一个帐户，这只是一个帐户的一个例子，您知道， 可能无法正确预算。 另一个是无家可归的运输。 因此，每个学区都必须向无家可归的学生提供交通。 这是有充分理由的。 在23财年，我们为无家可归的运输预算了130,000美元。 我们花费了700,000多。 在24财年，我们再次预算了130,000美元，我们正在努力支出超过500,000美元。 我们确实从国家赚钱来偿还它，但这并不是实际费用的任何地方。 这是这些事情之一，很难预算，因为这是非常不可预测的。 明天我们可能会从一个在梅德福（Medford）有一个无家可归的家庭的学区引起注意，他们正在回到该地区，我们参加了一半的费用。 但是，尽管预算很难，但我们应该认识到我们通常每年花费的时间，并试图使我们的预算与之保持一致。 仍然需要调查许多薪水账户。 这些预算是在其背后具有特殊位置的。 所以我们真的必须看 预计谁将被收取该帐户，并实际上被收取该帐户。 预测的内容与所支付的实际工资可能存在差异。 另一个问题可能是薪资系统没有改变。 如果有人从安德鲁斯（Andrews）转移到麦格林（McGlynn），薪资的变化是否反映了现在应该向麦格林（McGlynn）而不是安德鲁斯（Andrews）收取薪水？ 因此，应该对这些事情进行更多的研究。 其他， 真正推动赤字的问题是，在23财年结束时，管理员的合同，建筑物监视器和托管人进行了谈判。 看来，建立了一个储备金，用于在23财年结算这些合同。 有一个名为未分配薪水的帐户， 该帐户中的预算为110万美元。 不幸的是，这些合同没有在23财年解决。 他们在24财年定居，但是预算，23财年的预算不再在24财年的预算中。 24财年，拨款定为25万美元。 因此，这些新的24财年的新薪水以及随之而来的追溯薪水造成了一些短缺。 然后，预算第三种无资金的指控是，托管人在2022年有了工资和解。 它的价格超过570,000美元，要在三年内支付。 2022年5月的小额付款，付款约25万美元。 8月22日，$ 50,000，另外付款约230,000美元。 这些付款通过托管人的工资帐户进行。 为了捕获这些人所需的税款而需要的必要条件。 但是，尽管如此，这是驱动一些短缺的。 现在，我们将在本周实施一些举措来尝试 尽最大努力缩小这一差距。 我们将仔细检查新的采购订单，以确保我们只在绝对必要或需要花费的地方花费费用预算。 我们将审查任何 我们必须将空缺的空缺仅限于绝对必要的职位。 我们将审查所有计划支出的赠款和循环资金支出，这些支出属于24财年预算的一部分，以确保这些预算准确地实施了预算。 我们还将审查系统中已经存在的现有负担或负担，以确保我们只能掌握年底所需的一切。 正如我说的，有， 可用于无家可归运输的资金，$ 170,000，到目前为止我在系统中看到的东西。 我们与市长及其财务总监进行了初步对话，我们发现23财年的预算尚未关闭。 学校部门在23财年达到的平衡很可能 那里有资金可以为已解决的合同提供一些追溯付款。 我们正在查看ESSA 3帐户，以查看是否有任何未解决的问题或未编程 该帐户中的支出可用于抵消此不足。 我们正在研究其他可能具有能力和资格的循环资金 将一些支出移至这些支出。 我们做到了，这座城市正在寻求查看他们的资本计划中是否有任何资金，随着我们的前进，可能会用于我们的资本需求。 就是这样， 第一个报告，当然还有更多。 而且，当我们有一个觉得很扎实的计划时，我们一定会回来向学校委员会报告我们如何解决这个问题。
[Lungo-Koehn]: 谢谢您的更新，杰里。 鲁索成员。
[Ruseau]: 非常感谢。 我非常感谢这份报告。 我知道那是很多 体力劳动。 不幸的是，我们没有适当的系统来使此按钮单击，我认为在许多地区，这是您单击的按钮。 因此，这是我们每月无法获得这些东西的原因之一。 您知道，我们没有得到许多其他地区的烧伤报告，甚至是小型协作简短的合作 我们收到了烧伤报告，我们只是无法对我们的系统做到这一点，这在另一天的对话中令人失望。 我有几个问题。 我非常感谢对未分配的薪水订单项目的标识。 您知道，这笔110万美元的拨款刚刚回到了这座城市，然后在24财年，拨款为250,000。 这些数字都没有覆盖 费用是我了解的，对吗？
[McCue]: 好吧，如果合同已在23财年定居，它可能没有全部覆盖，但这是一个非常紧密的估计。 我会说可能有一个 并非所有这些资金都返回城市，因为今天存在的余额约为45万美元。 所以我想 一旦他们意识到自己在23财年有可用的资金，可能有一些年终交易可能会向普通基金收取最初计划的费用，以减少可能陷入24财年的赠款或旋转资金的费用。 谢谢。
[Ruseau]: 您不会记住任何一个，但是在2020年1月6日，我们收到了2019财年的预算，它列出了我们预算，花费的东西和差异，所以我无法真正太容易通过。 而且我不相信从那以后我们就收到了这样的报告，所以我不知道。 这对20财年，财年，财年，财年，财年，没有任何意义。 我们从未见过一个近距离观察，向我们表明我们预算了5,000美元，花了180,000美元或其他费用。 其中有些是因为系统不使用，我们不使用Munis，而我们只是在使用，我们只是在使用 不当过时的系统。 但是我认为，如果您在这些年中的任何一年中都有一份密闭报告，我当然会感激不尽line项目是5,000，理性的人看到了，说，哦，好吧，应该没事，对吗？ 但是，如果我们也可以同时收到一份报告，说不，我们预算了5,000， 校长的预算为5,000美元，但支出为160,000美元。 好吧，这是一次重大对话。 我希望委员会能够在我们完成预算时能拥有这一点。
[McLaughlin]: 信息点。 当然。 信息点，麦克劳克林成员。 我相信我们提出了一项动议，即我们将为实际的预算报告提供季度预算报告。 在我们以前的会议之一中。 我没有在我面前，但是我们肯定已经进行了多次对话，但是我相信这是提出的动议。 我将不得不仔细检查动作，但我相信我们说我们的实际费用与预测，这正是我们在这里看到的，这很好。 值得注意的是，我们过去没有这个，我们非常需要它。 我是 我只想仔细检查一下，看看该动作是否。
[McCue]: 我对25财年的计划是向您展示23财年的实际支出。 您要审查的一个好习惯是下一个会计年度的拟议预算是什么，当前财政年度的预算是多少，然后是什么是在这一年的实际支出。 因此，我们将有一个FY25的建议，我们将有24财年的预算和23财年的实际支出。 所以你可以 您知道，如果预算有意义，而我们可能花费的钱，就可以看一下，这是什么。
[Ruseau]: 谢谢。 我还有一个问题，然后我会让我的同事跳入。 看着20财年的预算，除了我，但在预算书的尽头，这是梅德福（Medford）已经做了很长时间的事情， 除了正常操作以外，有一长串的职位列表没有任何方式，形状或形式。 让我们看看，我们有一位董事，我们有秘书，我们有老师，我们有技术人员，另一位导演，另一位董事，一些帕拉斯，所有这些实际上都是经常运营学区的正常部分。 实际上，价值185万美元的员工被列为循环的赠款，当然是赠款，但其中大部分仅来自旋转帐户。 因此，我知道在短期合作中与其他财务总监进行了交谈，这是非常不寻常的。 我不会再走了。 但是我对你的问题是， 如果有正常地区这样的事情，如果我们将所有这些人置于预算上，我们应该做的，然后我们拥有这些旋转的账户来建立资金，正常地区如何处置这些资金？ 他们只是在今年年底，就像，嘿，我们从后来有1500万美元或任何数字一样，我们不只是让它永远累积或成为A 私人支票簿，用于在该地区做有趣的事情的私人支票簿。 我们是否写支票并将其转移回城市，以便它可以成为预算的一部分。 一个地区通常会对所有这些做什么。
[McCue]: 是的，是的，我实际上研究了我第一次来到这里时，因为有些余额是。 我们可以使用其中一些余额来帮助我们的一般基金预算，但这不是，您没有能力简单地转移它。 因此，例如，在学校课程课程课程课程课程的资金完全是由收取父母收取的费用的资金，它非常健壮，并且具有很大的平衡， 通常，对于循环资金，您应该花这笔钱。 这必须是您收集的内容与您花费的东西之间的关系。 您是对的，作为一个地区我们可以做的是我们可以开始 查看代表该计划在普通基金中提供的费用。 例如，您可以进行设施评估。 我们正在提供教室空间，正在清洁，我们正在提供热量。 也可能会收取行政费用。 因此，必须有方法可以确保该程序公平，但是 我们花了很多钱在处理，工资处理，这些计划的负担，其中一些资金可以被收回。 我刚刚上周完成了一种方法，以收取他们在自助餐厅中使用的电力和天然气的食品服务计划。 所以我必须 与董事和我的一些同事分享这一点，但我认为我们可以收回54,000美元，从午餐基金中赚取55,000美元，以帮助支持建筑部门的这些费用。 这就是您这样做的方式。 我希望也许您可以做，您知道， 市议会的拨款可以以这种方式搬迁资金，似乎并不存在这种资金。 只有，如果您关闭基金，那就知道这笔钱去了哪里，就有很多语言。
[Ruseau]: 谢谢。
[Graham]: 成员格雷厄姆。 谢谢。 这可能是对校长的问题，但是谁负责随着时间的推移批准操作和维护呢？
[Edouard-Vincent]: 这将是建筑和理由的主任，但加班时间也与社区学校密切相关。 因此，由于周末发生的所有租金，这不是正常的星期一至周五工作日。 因此，其中有些时间会自动自动，因为这是在上学日之外发生的，因此需要加班。 并且取决于使用该设施的人数，或者放学后发生的人数，有很多人，他们必须回去清洁通常不会使用的那些地区。 因此，该设施经常使用，尤其是高中校园。 所以是的，麦格林建筑群是另一个建筑物。 我认为那两个人最高 租金成本。
[Graham]: 然后，您是否正在检查归因于租金收入的加班费吗？ 所以我想我的问题是 某人只是庞大的超支加班，还是这只是需要解决的会计问题，而该帐户实际上没有问题？
[Lungo-Koehn]: 最重要的是，如果我可以的话，仅仅因为我了解我们有事件，但是差异为183会计年度23年，然后是120,000美元的跳跃，2024年还有多少事件？ 或者，这个财政年度，我应该说的不仅仅是上一个财政年度，这是一个巨大的问题。
[McCue]: 因此，建筑物和地面总监确实签署了加班费。 归因于事件，教会团体和社区学校，池的加班时间，该加班时间被向那些循环资金收费。 我不确定的是，有一种加班时间已融入合同中，我是 我想知道，在制定加时赛预算时，是否考虑到强制性加班。 因此，例如，在一月和二月期间，有建筑物的支票还在继续。 因此，许多托管人参与了该建筑物。 星期六和周日，有最少的时间，以确保热量的功能。 现在，您知道，与他们的下一份合同中可能要解决的问题。 但是，与此同时，您知道，我们必须计算出什么等同于什么，然后确保在加时赛预算中提供的内容。 有夜间检查，有很多加班时间要掩盖出来的人。 有些是长期休假。 有些人可能只是度假，疾病或其他。 因此，由于合同中的最低配备，这些转移都在加时赛预算中涵盖。
[Graham]: 我认为可以 在一个相关的问题中，有人可以采取行动项目与建筑物和理由的负责人坐在一起，并提出一项人员计划，使我们下次可以适当预算吗？ 因为似乎有一个预算问题，但是如果这实际上是准确的，并且我们超越了加班预算，就像我们需要制定不同的计划，这样我们就不会吹我们的加班预算，因为我们不喜欢加班预算有钱做到这一点。 因此，我认为有人需要与建筑物和理由总监坐在一起，制定一项人员配备计划，我们将来都可以运行，但现在也可以控制一切，因为否则我们会超支过多而不是有点过分，对吧？ 因此，我认为这很关键，因为那是跳出来的大项目之一。 一些动议，成员格雷厄姆吗？ 我想我只是在问那会发生。 我很高兴动议。 因此，我想提出一项动议，即政府与建筑物和理由总监合作，并制定人配备计划，以便未来的预算可以考虑计划的加班，我们可以减少在学年剩余时间的加班费。
[Lungo-Koehn]: 而且，如果有人不介意，考虑到合同没有改变，以确保本财政年度预计与最后一财政年度相比，如果委员会能够确切地分解原因，则该财政年度的预计与最后一年相比。
[McCue]: 是的。 因此，可能导致投影模型高估该领域的一个问题是 我们在一月份使用加班。 在今年年底之前进行项目。 因此，建筑物的检查将在2月底停止，这可能会减少，这不会消除赤字，但是我们将继续在剩余的一年中运行模型，这将是一个移动的目标。 希望随着我们的前进并确定它，它会减少 导致短缺并使该停止的区域。
[Graham]: 谢谢。 我认为我要确保我们承认的另一件事是 我们在委员会工作的四年中，我们一直在谈论确保在技术更换和建筑物维护等各种订单项目中有足够的预算。 因此，我认为我们所有人都知道并感到我们没有适当地维护建筑物。 但是，每次我们进行对话时，我们都会遇到一个没有足够钱的预算问题。 为了在纸上这样做，以增加 您知道，预算是在纸上建造维护的预算，这意味着要切割与孩子一起工作的人。 因此，我认为委员会一般说，那不是他们想做的。 因此，就像发生创意预算一样，这是纸上的练习。 但这是一种非常可怕的做法，我认为我们一直面临的难题是 我们每年都着手做得更好，不同，每年的预算编号都不能反映出这样做的能力。 因此，我知道去年我们收到了一系列有关我们的计划的备忘录，然后当我们从城市中分配我们的计划时，他们是不同的计划，它们是完全不同的计划。 因此，它包括诸如Esser的简单之类的东西，但是我们将在今年夏天剩下50,000美元的埃塞尔（Esser），并可以为一些夏季节目提供资金。 然后，一旦我们知道了分配，我们就批准了预算，但是一旦我们从城市获得了分配，就显然我们无法坐下否则为了让这笔钱留在预备中。 而且我们只是不愿意这样做。 您知道，在过去的所有这些过程中经历了所有这些，但是去年肯定有一个巨大的练习，我们在哪里可以找到这笔钱才能不必裁员？ 因为这座城市能够和愿意向学校提供的东西还不足以做我们需要做的基本事情。 还有一些，您知道，我们必须做一些新事情，并计划做。 因此，我知道每次都会使图片变得复杂，但是我想看到一个实际的预算，反映了预算应该是什么，即使我们必须做出这些决定和更改，就像每个人都可以意识到我们建筑物维护预算应为半百万美元，我们预算为150。 因此， 当我们以50万美元的价格收入35万美元时，确实不足为奇。 因此，我希望您建立预算确实可以反映出我们规模的地区需要在法律支出和建筑维护和技术更换之类的事情中考虑什么，而我们只是从来没有能力到达那里各种原因，但 我认为这是相当不可持续的。 我要说的另一件事是，在一系列备忘录中，我们去年制定了预算的一系列备忘录，明确有许多职位被标记为非运营基金帐户。 因此，我认为这项工作是要进行磨砂和调和，所有这些都正确地充电将是该答案的很大一部分。 就我回去，当我在议程上看到这个时，我回去读了其中一个，我当时想，是的，这里有很多事情，我们说我们会在其他地方做，就像有些东西一样职业行项目和其他各种事物。 因此，我认为这是非常重要的工作，必须在我们真正了解我们真正谈论的赤字多大之前必须完成的工作。 然后我想我还有一个问题，然后我会让一些同事讲话，但是 社区中老师有评论说，他们被告知学校将用完纸。 我试图了解它的来源，以及我们是否已向老师建议我们将用完纸。 我想提出一个动议，我们在这个学年没有用完纸，因为这只是 就像它一样，它对操作至关重要，因此我真的很想陷入这些信息的来源，因为它是在社交媒体上广泛分发的。 相信我知道原始海报。 这是一位很棒的老师。 那是我女儿的老师之一。 我真的不相信他正在弥补。 我相信他是从某个人那里听到的，也许有人是非常有意的，但是如果我们要用完纸，我想在用完纸之前就知道，因为我们不能用完纸。 第二。
[Lungo-Koehn]: 因此，我们首先有人工计划的动议，并对另外130 以及成员格雷厄姆（Graham）的加班运营和维护，借调？ 第二。 Reinfeld成员，所有赞成的人？ 是的。 所有反对的人？ 运动通过。 格雷厄姆成员的动议不耗尽纸张，并由成员鲁索（Ruseau）借调。 所有赞成的人？
[McCue]: 机会。
[Lungo-Koehn]: 所有反对的人？ 谢谢。 运动通过。 鲁索成员。
[McCue]: 如果可以的话，我们没有在纸上发出任何内容，我会在整个过程中说，我们必须首先优先考虑课堂的需求，然后其他所有内容之后。
[Graham]: 我很感激。 谢谢。
[Ruseau]: 谢谢。 您知道，当我看这个时，您给我们提供了一个电子表格。 当然，所有这些数字都是令人担忧的，但是除了用完纸的东西之外，还有一个一般性。 我们没有替代品的drumbeat。 在23财年的某种程度上，我们预算了一百万美元的四分之一，但花了近90万美元的替代品，如果我们没有替代品，这很难做到。 因此，我不知道这笔钱要去哪里，或者是否有一种看法是因为有一天没有替代品，没有替代品。 我知道会发生概括，但是这个数字并不能说明社区和一些老师肯定在说，这从来没有任何替代品。 您如何花一百万美元 如果没有，则在替代品上，或900,000。 但是，我们再次拨出了一个完全不适当的数字。 23财年不是一个引用，大流行年。 因此，就像前一年有很多人要 你知道，因为每个人都在测试。 我的意思是，我知道大流行的确是有些人会说这还没有结束，我不能不同意。 但是，您知道，在24财年中只有更少的适用 我对为什么我们甚至试图适当的原因感到困惑，为什么我们在预算书中放下数字，这是很多这些事情，它们只是构成数字以挤进我们已交付的数字从城市的一张纸条。 但是公平地说，其中一些数字是在我们的预算书中，在我们获得拨款之前，我知道，我回头看一些较旧的预算，这是我的第一个预算，我的第一个预算是2,000美元。 下一个说30,000美元。 所以看来有人就像，嘿，我们可能应该上升。 现在，当然，我没有实际的。 所以我不知道实际是什么。 但 您知道这条替代线，这里还有另一个故事，因为我们肯定会花很多钱在替代品上，值得注意的是，我们比大多数其他地区的替代品要少得多，所以它甚至更多的人，而且正在发生的时间正在发生。
[McCue]: 好吧，首先，我这么说。 学区的预算要比通常用于替代品的预算少，因为其中一些替代品将用于一年中发生的教师职位空缺。 因此，这些薪水账户中可能会有盈余来抵消一些替代支出。 但是，您确实必须有一个适合实际需求的替代预算。 另一件事是 校长将把老师拉入教室。 因此，有课堂老师，然后是专业老师，音乐，艺术，物理学。 这些老师可以在准备期间被拉入班。 就是这样， 推动很多支出，因为我们可以使用更多的替代品。 而且，我们确实必须解决我们所支付的薪水，我们与周围地区没有竞争力。 吸引替代品。 我们正在寻找一家人员配备，这是一家替代替代品的替代人员。 他们本质上将向他们支付我们告诉他们付款的费用，然后为他们的利润和间接费用收取额外费用。 那必须出价。 但这是我们试图解决这个问题的一种方式。 但这就是推动数字的原因。 我们在内部填充了替代插槽，这要比我们能够在街上雇用替代品来覆盖该课程要贵。
[Ruseau]: 谢谢，实际上，我永远不会猜到那条线意味着那是。 有什么吗，您的盘子上有很多工作，但是有什么方法可以在将来分割此订单项，以便指控当我们向老师支付损失的准备时间时，这是一个单独的订单项目，而不是替代品我们正在雇用吗？ 因为当然可以，它们看起来完全像，我们可以得到足够的替代品，这个行项目， 讲述了一个完全不同的故事，而事实证明这是准确的。 我真的很想知道这一点，尤其是当我们签订下一个教师合同时，就像，您知道，我们在上一个准备期间实际上花了多少钱，现在我认为我们无法轻易分辨，至少至少可以说不是从这里，也许在预算中。
[McCue]: 是的，我的意思是，我们可以为25财年捕获该数据，但这是，但这是 很难，有三到四个系统正在播放，会计系统，前线系统，哈珀的薪资系统，他们不容易彼此交谈。
[Ruseau]: 是的，谢谢。 然后，我认为您已经触及了安全工资，但是 我只是，这是很多与浴室和诸如浴室和浴室之类的事情有关的费用那。 但是，当我们向管理员或其他任何人付款以监视浴室时， 假设我们要付钱，我认为我们是。 那些被纳入安全工资的人还是实际上只是在安全联盟中的人？
[McCue]: 我会，我不确定。 我猜他们可能也会击中那条替代线。 我认为他们不会成为安全工资的一部分，但是 真正推动24财年安全工资的真正事实是我们付了这些回顾。 因此，这是24、23和22都在击中该帐户。 您在管理员中没有看到它，因为他们没有在一个帐户中付款。 它们是在整个程序中分布的，但是您可以通过建筑物监视器看到它。 他们都被收取到该帐户。
[Ruseau]: 谢谢，我知道您之前说过，我已经忘记了，对不起。 没问题。 然后我确实有什么问题？ 您已经回答了。 正如格雷厄姆（Graham）所指出的那样，在建筑物的维修中，我们只是为了没有任何意义的数字进行预算，尤其是在像高中这样的旧建筑物中，但随后也证明了所有其他建筑物。 当纽约市付出像您知道重新钥匙门（或重新钥匙）时，纽约市捐赠捐款时，它确实包括费用。
[McCue]: 那是相机。 这是我们能够访问的独立资源。
[Ruseau]: 因此，任何被认为是城市直接支付的资本的东西，甚至都不包含在这个数字中。 正确的。 您对什么是大票有感觉吗？ 我的意思是，我认为，我不知道这些数据何时进来，但是这涵盖了我们刚刚遭受的洪水吗？
[McCue]: 有一个有根据的猜测，我们会在这个帐户中赤字。 在前六个月中，我们花费了30万美元。 我估计，我们将花费25万美元来完成今年年底。 如果他们有能力，我们可能会为此获得一些支持，但这就是这样 必须更好地分析需要预算的内容。 有些事情总是会出现。 总有浴室必须修理。 总有安全摄像机必须维修。 我会的 我希望我们能够，我们有点在一个周期中等待，直到我们遇到足够的问题，我们可以去城市并获得资本支出，但我们没有能力地址这些事情是实时的，因为我们的预算没有足够的钱。 我们在高中遇到了火灾警报问题， 该建筑物中是五个不同的火灾报警系统。 因此，跟踪问题的性质非常困难。 我们在高中进行了火灾细节，以确保学生和员工安全。 我们知道，事情发生了，生活发生了。 而且您不能说，好吧，我们不会这样做，因为我们没有足够的钱。 我们必须这样做，但是我们必须确保这些预算的规模正确，以便我们可以解决问题。
[Ruseau]: 谢谢。 我只是想说一件事，说明我们何时达到预算，如果委员会决定我们要将现实用作预算的基础， 除非收入巨大的意外增长，否则我们将面临这样的决定，好吧，我们将投入150,000美元的法律，我们将裁员这一人数。 这不是我们任何人想要的情况。 我还应该指出，仅仅假装现实不存在，我不知道它是谁的服务。 这是我们年复一年的职位。 因此，我并不期待预算，但是我认为将这些实际事物与之抗衡，在屏幕上和书籍中拥有现实至少会让我们大声说出来。 好吧，我们可能会花 $ 500,000，我们将预算100,000，然后看看会发生什么。 非常令人兴奋。 坦率地说，这确实令人沮丧。 这将是我的第六次预算，我不算第一个，新成员，就像预算一样。 但这确实是我参加的第六次预算，每年的建筑物和理由预算是 150,000，建筑维修为$ 150,000。 每年我都看着，我可以很自信地说，从来没有一年的时间都接近。 但是，除了这座城市的巨额资金之外，我们将不得不选择诚实地对预算诚实，并裁员很多人。 或者只是零，看看会发生什么。 我只是认为这是我们的选择。 我很感激您至少要允许我们实时看到它。 而且我们都可以决定将5,000美元投入法律基金，以便我们可以直接与学生一起拯救员工。 但是然后我们将在明年进行同样的对话。 我们都应该互相看，明年我们将进行完全相同的对话。 这将是最糟糕的deja vu，但非常感谢。
[Lungo-Koehn]: 成员格雷厄姆。
[Graham]: 我想提出一个动议，我们将在3月的某个时候获得更新，让我们知道您正在做的所有工作。 它如何改变预测？
[Lungo-Koehn]: 信息点。 18日，第18届会议。 信息点成员麦克劳克林。
[McLaughlin]: 我也只想对季度的实际预测与预算进行仔细检查。 因此，在那个动作上。 因此，我认为我们应该根据已经存在的动议获得季度报告，该报告将在3月左右。 但是我没有运动号码。 我必须回到分钟之类的东西，但是我将第二代替我们检查一下。 但是我认为我们也需要检查，因为我们应该采取一项动议，该动议是每季度，预算，实际，预测，赤字，如前所述。 谢谢。
[Lungo-Koehn]: 好的，因此由成员格雷厄姆（Graham）批准的动议，由麦克劳克林（McLaughlin）成员借调。 所有赞成的人？
[Graham]: 机会。
[Lungo-Koehn]: 所有这些反对预算更新的人，3月18日，没有听力，没有看到，动议通过了。 我假设 MCHUGH先生，您将继续挖掘，在18日为我们提供更多信息。 好的。 谢谢。
[McCue]: 好的。 谢谢。
[Lungo-Koehn]: 公众的演讲，有 没有任何持续或新业务，我们确实有Ruseau成员成员所有党派提供的决议，2024-NINE的结果名称为Medford综合高中建筑委员会。 此外，校长将确保域，MHS Project.org并设置一个专门的网站 对于这个项目，此外，上述委员会主席将担任梅德福学校委员会副主席詹妮·格雷厄姆（Jenny Graham）。 Ruseau会员还是Olapade成员？
[Ruseau]: 你想说吗？ 我会开始的。 一秒钟，让我恢复语言。 因此，在我们的最后一次会议中，我们是 我认为我们有动作，我们似乎真的很想拥有一个常见问题解答。 我认为常见问题解答肯定是至关重要的。 它需要悬而未决。 我环顾了周围社区存在的项目网站。 坦率地说，他们在他们的学校建设项目网站URL中没有人很有创造力。 我只是抄袭了，我想，我不知道是阿灵顿还是萨默维尔， 只要使用mhsproject.org，只要不太久，就可以是任何东西。 而且，我确实希望确保它可以使用，至少直到发布它，希望没有人去抓住它。 所以我想，你知道 让我们拥有实际的URL为人们提供了一个真正建立一个常见问题解答系统的起点，我强烈建议我们只查看其他地区的常见问题解答，因为大多数情况下它们只是同样的问题。 然后另一件事是实际命名委员会。 我知道我们有关于咨询委员会的政策，但这不是咨询委员会， 就像，那是什么？ 这是一种特殊的委员会，是授权MSBA建筑物的法律的一部分。 因此，这就是为什么我不遵守我们拥有的咨询委员会政策，因为这不是咨询委员会。 咨询委员会实际上并未做出决定。 他们做出决定，好吧，他们做出决定，但随后他们来找我们，然后我们做出决定。 我认为一个建筑委员会做出决定是决定。 因此，我认为这可能是最大的区别。 然后，我确实选择了，我再次愿意对这些事情进行更改，但是梅德福（Medford）综合的高中建筑委员会委员会很长一段时间。 总是会很长。 然后最后一部分是将副主席格雷厄姆（Graham）命名为委员会主席。 我环顾四周，学校委员会成员通常是建筑委员会主席。 我认为这是在我们的重命名委员会中，我们没有学校委员会成员，因为那里是否有一个成员？ 不。 但是你知道， 您知道，没什么，不要对那个委员会上的任何人说话，但是有一个像经常使用罗伯茨规则的人一样，理解公开会议法律就像是不合时宜的。 我们确实在几年前起草的咨询委员会政策中建立了这一点。 因此，我认为有一个当前的学校委员会成员可以从第一天开始就知道如何举行会议，这一点非常重要。 这就是为什么，显然愿意担任椅子的人是一个重要的作品。 所以我不想当椅子。 因此，我问格雷厄姆（Graham）成员是否愿意担任主席，她有能力和愿意。 这就是为什么我做了这一动议的原因。
[Lungo-Koehn]: 谢谢你，鲁索成员。 谢谢你们的解决方案。 那时地板上有动作吗？ 由成员Ruseau批准的动议，由成员Olapade借调。 所有赞成的人？ 所有反对的人？ 运动通过。 我们没有要求任何报告。 我们的下一次定期会议是2024年3月4日，除了Zoom外，还在Metro市政厅的奥尔登纪念馆。
[Graham]: 休会的动议？
[Lungo-Koehn]: 由布兰利成员，由格雷厄姆成员借调。 所有赞成的人？ 是的。 反对？ 休会的动议已批准。
[SPEAKER_02]: 明天没有学校。
[Lungo-Koehn]: 明天没有学校。 是的。 铲你的邻居。