[SPEAKER_05]: មិនអីទេ។ យើងត្រលប់ពីសម័យប្រជុំ។ ហើយបន្ទាប់ទៀត យើងមានរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រម។ យើងមានវិក្កយបត្រ និងបញ្ជីបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ របាយការណ៍របស់គណៈកម្មាធិការសាលាធម្មតាចាប់ពីថ្ងៃទី 5 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024។ តើមានសំណើសុំការអនុម័តទេ? ចលនាសម្រាប់ការអនុម័ត។ ទីពីរដោយសមាជិក Reinfeld ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត? បាទ។ អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់? ទទួលបានការព្យួរវាហើយវាជួបតែបី។ ការងារល្អ ការងារល្អ។ អូ បួន មិនអីទេ សុំទោស។ មិនមានរបាយការណ៍របស់អនុគណៈកម្មការទេ ហើយយើងមានរបាយការណ៍ចំនួនបីពីអគ្គនាយករបស់យើង។ ជាដំបូងគឺការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងមតិយោបល់។ ខ្ញុំនឹងប្រគល់វាជូនអ្នក លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Edward-Vincent។
[SPEAKER_06]: រាត្រីសួស្តី។ រីករាយថ្ងៃបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មី ដល់សមាជិកសហគមន៍ជនជាតិអាមេរិកអាស៊ី និងប៉ាស៊ីហ្វិក និងអ្នកដែលបានប្រារព្ធពិធីនេះ។ ថ្ងៃសៅរ៍ជាថ្ងៃចាប់ផ្ដើមឆ្នាំរោង។ ពិធីបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីប្រពៃណីជាតិខ្មែរ តែងតែផ្តោតសំខាន់លើការហូបចុក ជួបជុំជាមួយក្រុមគ្រួសារ និងមនុស្សជាទីស្រលាញ់ ហើយរៀបចំខ្លួនឱ្យមានសុខភាពល្អ និងសំណាងល្អនៅឆ្នាំខាងមុខ។ ផងដែរនោះ គឺជាពេលវេលាសម្រាប់ស្រោមសំបុត្រក្រហមដែលមានសំណាង ដែលត្រូវបានផ្តល់ជាប្រាក់ ឬអំណោយពិសេសសម្រាប់កុមារ និងមនុស្សគ្រប់រូប។ ស្រោមសំបុត្រក្រហមត្រូវបានស្វាគមន៍ជានិច្ច ហើយប្រសិនបើអ្នកមានសំណាងក្នុងការទទួលបានមួយ សូមទទួលយកវាដោយស្នាមញញឹមធំ។ ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណដល់គណៈកម្មការសិទ្ធិមនុស្ស Medford និងការិយាល័យ Medford នៃភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូលក្នុងទីក្រុងសម្រាប់ការប្រារព្ធពិធីអបអរឆ្នាំថ្មីដ៏រីករាយកាលពីថ្ងៃសៅរ៍កន្លងទៅនៅបណ្ណាល័យថ្មីរបស់យើង។ មួយវិញទៀត ខ្ញុំចង់ចំណាយពេលនេះ ដើម្បីណែនាំអ្នកសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard កញ្ញា Kimberly Lewis។ ខ្ញុំពិតជារំភើបណាស់ដែលបានណែនាំសមាជិកថ្មីនៃក្រុម Medford Mustangs របស់យើង។ កញ្ញា Kimberly Lewis កំពុងចូលរួមការិយាល័យរបស់ខ្ញុំពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ក្នុងនាមជាបណ្ឌិតនៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard។ កញ្ញា Lewis គឺជាអ្នកអប់រំមធ្យមសិក្សាដែលមានបទពិសោធន៍ ដែលត្រូវបានបង្រៀននៅរដ្ឋតិចសាស់ កាលីហ្វ័រញ៉ា ម៉ារីលែន វ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ី និងអារ៉ាប់រួម។ បច្ចុប្បន្ននាងកំពុងបន្តការសិក្សាថ្នាក់បណ្ឌិតផ្នែកភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកអប់រំនៅសាលា Harvard Graduate School of Ed ។ តាមរយៈដំណើរការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង សាលាសាធារណៈ Medford ត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យក្លាយជាមណ្ឌលមួយក្នុងចំណោមស្រុកដែលត្រូវបានគេស្វែងរកយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការស្នាក់នៅរបស់ Harvard ។ អាហារូបករណ៍នេះត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញដោយចិត្តសប្បុរសរបស់ HGSE ហើយភាពជាដៃគូនេះនឹងផ្តល់ឱ្យស្រុករបស់យើងនូវឱកាសបន្ថែមដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សិស្សទាំងអស់របស់យើងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ អ្នកស្រី លោក Lewis នឹងចូលរួមនៅក្នុងការងាររបស់ស្រុកយើង ហើយសិក្សាអំពីតម្រូវការ ឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមនានាដែលប្រឈមមុខនឹងអគ្គនាយកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ នាងនឹងប្រើប្រាស់ពេលវេលានេះ ដើម្បីស្វែងយល់អំពីតួនាទីដ៏ស្មុគស្មាញ និងការងាររបស់នាយកសាលា។ ខ្ញុំពិតជាមានការកោតសរសើរជាខ្លាំងចំពោះឱកាសដែលបានធ្វើការជាមួយលោកស្រី។ Lewis និងទន្ទឹងរង់ចាំកិច្ចសហការរបស់យើងក្នុងនាមជាសហសេវិក។ អ្នកស្រី Lewis កំពុងតែទូរស័ព្ទមក ហើយយើងកំពុងស្វាគមន៍អ្នកដើម្បីស្វាគមន៍គណៈកម្មាធិការសាលា។
[SPEAKER_02]: សួស្តី សួស្តី។ សូមអរគុណចំពោះការណែនាំដ៏គួរឱ្យស្រឡាញ់នោះ វេជ្ជបណ្ឌិត Vincent ។ ដូចលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Vincent បាននិយាយថា ខ្ញុំឈ្មោះ Kimberly ហើយខ្ញុំកំពុងធ្វើការលើថ្នាក់បណ្ឌិតរបស់ខ្ញុំក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកអប់រំ។ ខ្ញុំបានធ្វើការក្នុងវិស័យអប់រំអស់រយៈពេល 15 ឆ្នាំមកហើយ ហើយខ្ញុំពិតជារំភើបណាស់ក្នុងការរួមបញ្ចូល Medford ជាផ្នែកនៃបទពិសោធន៍សិក្សារបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានទទួលផលច្រើនពីការធ្វើការជាមួយលោក វ៉ាំងសង់ ក្នុងសប្តាហ៍កន្លងមក ហើយខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំការរៀនសូត្រពីអ្នកទាំងអស់គ្នាផងដែរ។ អរគុណច្រើន
[SPEAKER_06]: សូមអរគុណលោកស្រី លូវីស។ ល្ងាចនេះផងដែរ ខ្ញុំចង់ផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗខ្លីៗអំពីការត្រួតពិនិត្យការផ្តោតអារម្មណ៍តាមលំដាប់ថ្នាក់របស់យើង។ កាលពីសប្តាហ៍មុន DESE ដែលជានាយកដ្ឋានអប់រំបឋមសិក្សា និងមធ្យមសិក្សា បានធ្វើការត្រួតពិនិត្យរយៈពេលបីឆ្នាំរបស់ខ្លួនលើកម្មវិធីអប់រំអ្នកសិក្សាភាសាអង់គ្លេសរបស់យើង។ យើងមានអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះលោក Paul Teixeira នាយក EL របស់យើង និងក្រុមរបស់គាត់ ព្រមទាំងបុគ្គលិក និងមហាវិទ្យាល័យ Medford ទាំងអស់ដែលបានជួយសម្រួលដល់ដំណើរទស្សនកិច្ចត្រួតពិនិត្យដ៏សំខាន់នេះ។ ដូច្នេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនៅយប់នេះ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំការអញ្ជើញគណៈកម្មាធិការដើម្បីអនុម័តការបរិច្ចាគដ៏សប្បុរសដោយសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ដើម្បីគាំទ្រដល់មជ្ឈមណ្ឌល Medford សម្រាប់ពលរដ្ឋ និងទំនួលខុសត្រូវសង្គម។ ហើយបន្ទាប់ យើងនឹងបន្តទៅការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំពីលោក Gerry McCue ដែលជានាយកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃស្រុករបស់យើង។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ យើងបាននិយាយអំពីសារៈសំខាន់ និងផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាននៃប្រភពមូលនិធិសម័យរាតត្បាត ដូចជាកម្មវិធី ESSER របស់រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ ដែលជាទូទៅគេស្គាល់ថា វាជាមូលនិធិសង្គ្រោះបន្ទាន់បឋមសិក្សា និងមធ្យមសិក្សា។ ដែលយើងហៅថាអក្សរកាត់ លោកម្ចាស់។ ដូច្នេះយើងនឹងពិភាក្សារឿងនេះបន្តិច។ ប៉ុន្តែយើងក៏បាននិយាយផងដែរអំពីរបៀបដែលនៅទីបំផុតប្រភពមូលនិធិទាំងនោះនឹងត្រូវបាត់បង់ ហើយថវិការបស់យើងនឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាសារពើពន្ធ។ ដូច្នេះល្ងាចនេះ យើងនឹងធ្វើបទបង្ហាញមួយពីលោក McHugh ហើយគាត់នឹងលើកយកព័ត៌មានដ៏លំបាកដែលយើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាត ហើយផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមបន្តិចទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមការសន្ទនាដោយបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាក្រុមរបស់យើងគឺជាដៃទាំងអស់នៅលើនាវាដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពនេះ។ យើងនឹងធ្វើការយ៉ាងសកម្មជារៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកអប់រំ ដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាពលំបាកនេះ ទំនាក់ទំនងសារៈសំខាន់របស់វាចំពោះសហគមន៍របស់យើង ហើយភាគច្រើនបំផុតគឺដើម្បីធានាថាសិស្ស Medford បន្តទទួលបានសេវាកម្មអប់រំសាធារណៈដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលពួកគេទាំងអស់គ្នាសមនឹងទទួលបាន។ សូមអរគុណ។
[SPEAKER_05]: សូមអរគុណលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Edouard-Vincent និងរីករាយដែលបានជួបលោកស្រី។ លូវីស។ យើងមានអនុសាសន៍ដើម្បីអនុម័តការបរិច្ចាគពីសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ។ បណ្ឌិត Edouard-Vincent?
[SPEAKER_06]: បាទ/ចាស ខ្ញុំកំពុងស្នើសុំឱ្យគណៈកម្មាធិការអនុម័តការបរិច្ចាគដ៏សប្បុរសចំនួន $1,000 ដល់មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ភាពជាពលរដ្ឋ និងទំនួលខុសត្រូវសង្គម CCSR ។ CCSR ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយ Cummings Foundation មូលនិធិ Crystal Campbell Community Betterment Fund និង Bloomberg Philanthropies ហើយពឹងផ្អែកលើការបរិច្ចាគប្រកបដោយការគិតដូចនេះ។ ដូច្នេះសំណើរបស់ខ្ញុំគឺ តើគណៈកម្មាធិការនឹងអនុម័តការបរិច្ចាគ $1,000 ពីសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ដែរឬទេ?
[SPEAKER_05]: ចលនាសម្រាប់ការអនុម័តដោយសមាជិក Ruseau ទីពីរដោយសមាជិក Reinfeld ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត? បាទ។ អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់? ចលនាឆ្លងកាត់។ បន្ទាប់ យើងមានលេខបី ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 24 លោក Gerry McCue នាយកហិរញ្ញវត្ថុ។ សូមស្វាគមន៍។
[SPEAKER_00]: តើវាល្អទេ? សូមអរគុណ លោកជំទាវ អភិបាលក្រុង ហើយពិតជារីករាយណាស់ដែលបានជួបអ្នកទាំងអស់គ្នាដោយផ្ទាល់នៅយប់នេះ។ ដូចដែលអគ្គនាយកបាននិយាយថា យើងចាប់ផ្តើមធ្វើការព្យាករណ៍រហូតដល់ចុងឆ្នាំសារពើពន្ធនេះក្នុងខែមករា។ នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ យើងបានដោះស្រាយកិច្ចសន្យារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង កិច្ចសន្យារបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យអគារ។ ហើយកិច្ចសន្យាទាំងនេះមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 24 ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានប្រាក់បំណាច់ឆ្នាំសារពើពន្ធសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 និង 22 ដែលកំពុងវាយលុកក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ។ ខ្ញុំចង់ទទួលបានប្រាក់ខែថ្មីទាំងនោះដែលត្រូវបានដាក់កម្មវិធីក្នុងប្រព័ន្ធបើកប្រាក់ខែដើម្បីធ្វើការព្យាករទាំងនេះ។ និង ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានលាតត្រដាងទៅកាន់អគ្គនាយក និងអភិបាលក្រុងថា យើងកំពុងព្យាករថានឹងមានការខ្វះខាតចំនួន 2.5 លានដុល្លារ។ ខ្ញុំសូមព្រមានថា នេះជាបឋមណាស់នៅចំណុចនេះ។ វាតែងតែមានភាពតានតឹងនៅពេលអ្នកមានបញ្ហាដូចនេះ។ តើអ្នកធ្វើការស្រាវជ្រាវច្រើនដើម្បីឱ្យអ្នកអាចមានចម្លើយភ្លាមឬ តើអ្នកបញ្ចេញឱ្យឆាប់តាមដែលអាចធ្វើបានទេ? ហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា យើងគួរតែបង្ហាញរឿងនេះដល់អ្នកឥឡូវនេះ នៅពេលដែលយើងពិនិត្យមើលលើបញ្ហាផ្សេងៗដែលអាចកើតមាន អ្នកដឹងទេ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការខ្វះខាត។ ដូច្នេះខ្ញុំបានរៀបចំឯកសារមួយ កំណត់តំបន់ចំនួនបី។ មានច្រើន មានគណនីមួយចំនួនដែលកំពុងដំណើរការ ហើយខ្លះកំពុងដំណើរការក្រោម ហើយពួកគេទូទាត់សងគ្នាទៅវិញទៅមក ប៉ុន្តែគណនីពិសេសទាំងនេះ ខ្ញុំនឹងអំពាវនាវឱ្យមើល។ ហើយក្រុមទី 1 គឺជាគណនីមួយចំនួនដែលយើងបានចំណាយច្រើននៅក្នុង FY23 ជាងថវិកាដែលយើងបានកំណត់ក្នុង FY24 ។ ដូច្នេះ ព្យាយាមរកមើលថាហេតុអ្វី។ ហើយគណនីទាំងនេះមួយចំនួនដែលយើងពិតជានឹងត្រូវដោះស្រាយនៅក្នុងថវិកា FY25 ។ ថវិការបស់យើងគួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងអ្វីដែល ការចំណាយដែលបានគ្រោងទុកគឺនៅក្នុងគណនីនោះ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងការចំណាយផ្លូវច្បាប់ យើងបានកំណត់ថវិកាចំនួន $5,000 ក្នុង FY23។ យើងចំណាយអស់ 95,000 ដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 ។ ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 យើងបានកំណត់ថវិកា 5,000 ម្តងទៀត។ ហើយយើងត្រូវបានគេព្យាករថានឹងចំណាយនៅចុងឆ្នាំនេះ $165,000 ។ ដូច្នេះមាន, មានប្រហែលកន្លះករណីដែលនាយកដ្ឋានសាលាពាក់ព័ន្ធ។ យើងទទួលបានវិក្កយបត្រជារៀងរាល់ខែសម្រាប់ការចំណាយផ្នែកច្បាប់ នៅពេលដែលពួកគេធ្វើការលើករណីទាំងនេះ។ កាលពីដើម នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ យើងមានដំណោះស្រាយមួយ ហើយករណីមួយក្នុងចំណោមករណីចំនួន 75,000 ដុល្លារដែលបានវាយលុកគណនីនេះ នោះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍នៃគណនីដែលអ្នកដឹងទេថាមិនអាច ប្រហែលជាមិនមានថវិកាត្រឹមត្រូវ។ មួយទៀតគឺការដឹកជញ្ជូនគ្មានផ្ទះសម្បែង។ ដូច្នេះគ្រប់សាលារៀនគឺតម្រូវឱ្យផ្តល់មធ្យោបាយធ្វើដំណើរដល់សិស្សអនាថា។ វាគឺសម្រាប់ហេតុផលល្អណាស់។ ហើយនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 យើងបានថវិកាចំនួន $130,000 សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនដែលគ្មានផ្ទះសម្បែង។ យើងបានចំណាយជាង 700,000 ។ នៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ជាថ្មីម្តងទៀត យើងបានកំណត់ថវិកាចំនួន 130,000 ដុល្លារ ហើយយើងកំពុងធ្វើដំណើរយ៉ាងល្អក្នុងការចំណាយលើសពី 500,000 ដុល្លារ។ យើងទទួលបានប្រាក់ខ្លះពីរដ្ឋដើម្បីសងប្រាក់នោះវិញ ប៉ុន្តែវាមិននៅជិតថ្លៃចំណាយពិតប្រាកដនោះទេ។ ហើយវាជារឿងមួយក្នុងចំនោមរឿងទាំងនេះ ដែលវាពិបាកណាស់ក្នុងការចំណាយថវិកា ព្រោះវាមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ហើយយើងអាចទទួលបានការជូនដំណឹងនៅថ្ងៃស្អែកពីសាលាស្រុកដែលមានគ្រួសារអនាថានៅ Medford ហើយពួកគេកំពុងត្រូវបានឡានក្រុងត្រឡប់ទៅស្រុកនោះវិញ យើងចូលរួមក្នុងការចំណាយពាក់កណ្តាលនោះ។ ប៉ុន្តែដូចជាពិបាកក្នុងការចំណាយថវិកាសម្រាប់រឿងនោះ យើងគួរតែយល់ដឹងពីអ្វីដែលជាធម្មតាយើងចំណាយអស់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ហើយព្យាយាមធ្វើឲ្យថវិការបស់យើងស្របតាមនោះ។ មានគណនីប្រាក់ខែមួយចំនួនដែលនៅតែត្រូវស៊ើបអង្កេត។ ថវិកាទាំងនោះត្រូវបានសាងសង់ឡើងដោយមានមុខតំណែងពិសេសនៅពីក្រោយពួកគេ។ ដូច្នេះហើយ យើងពិតជាត្រូវមើល តើអ្នកណាត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវបានគិតប្រាក់ទៅគណនីនោះ ហើយអ្នកណាដែលពិតជាត្រូវបានគិតប្រាក់ទៅគណនីនោះ។ វាអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងអ្វីដែលបានព្យាករណ៍ធៀបនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍ពិតប្រាកដដែលត្រូវបានបង់។ បញ្ហាមួយទៀតអាចជាប្រព័ន្ធបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍មិនផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់បានផ្ទេរ និយាយថា ពី Andrews ទៅ McGlynn តើប្រាក់បៀវត្សរ៍បានផ្លាស់ប្តូរទៅជាប្រភេទនៃប្រាក់ខែដែលគួរត្រូវបានគិតប្រាក់ទៅ McGlynn ឥឡូវនេះជំនួសឱ្យ Andrews ដែរឬទេ? ដូច្នេះរឿងទាំងនោះគួរតែត្រូវស៊ើបអង្កេតបន្ថែមបន្តិច។ មួយទៀត បញ្ហាដែលកំពុងជំរុញឱនភាពគឺមានកិច្ចសន្យាចំនួនបីដែលកំពុងចរចានៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ ២៣ កិច្ចសន្យារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកត្រួតពិនិត្យអគារ និងអ្នកមើលថែ។ ហើយវាហាក់ដូចជាមានទុនបម្រុងដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការទូទាត់កិច្ចសន្យាទាំងនេះនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 ។ មានគណនីមួយហៅថា ប្រាក់ខែមិនចែកចាយ មានថវិកាចំនួន 1.1 លានដុល្លារសម្រាប់អ្នកនៅក្នុងគណនីនោះ។ ជាអកុសល កិច្ចសន្យាទាំងនោះមិនត្រូវបានទូទាត់ក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 ទេ។ ពួកគេបានទូទាត់នៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 24 ប៉ុន្តែថវិកា ទុនបម្រុងដែលមាននៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 គឺមិនមាននៅក្នុងថវិកាក្នុង FY24 ទៀតទេ។ FY24 ភាពសមស្របត្រូវបានកំណត់នៅ $250,000 ។ ដូច្នេះ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ថ្មីទាំងនោះសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 និងចំនួនថយក្រោយដែលបានទៅជាមួយពួកគេកំពុងបណ្តាលឱ្យមានការខ្វះខាតមួយចំនួន។ ហើយបន្ទាប់មកការគិតប្រាក់ដែលមិនមានថវិកាប្រភេទទីបីគឺអ្នកថែទាំមានការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលនៅឆ្នាំ២០២២។ វាមានតម្លៃជាង $570,000 ហើយវាត្រូវបានបង់ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ។ ការទូទាត់តូចមួយនៅខែឧសភាឆ្នាំ 2022 ការទូទាត់ប្រហែល 250,000 ដុល្លារ។ $50,000 នៅខែសីហានៃ 22 និងការទូទាត់មួយផ្សេងទៀតប្រហែល $ 250,000 នៅខែសីហានៃ 23 ។ ហើយការបង់ប្រាក់ទាំងនេះបានដំណើរការតាមរយៈគណនីប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អាណាព្យាបាល។ តាមការចាំបាច់ ដើម្បីចាប់យកពន្ធកាត់ទុក ដែលចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលទាំងនោះ។ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងនេះក្តី នោះជាប្រភេទនៃភាពខ្វះខាតមួយចំនួន។ ឥឡូវនេះ យើងនឹងអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួននៅសប្តាហ៍នេះ ដើម្បីព្យាយាម បិទគម្លាតនេះឱ្យបានល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយនឹងមូលនិធិដែលមានស្រាប់។ យើងនឹងពិនិត្យមើលការបញ្ជាទិញថ្មីដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងចំណាយតែថវិកាចំណាយលើអ្វីដែលចាំបាច់ពិតប្រាកដឬកន្លែងដែលយើងត្រូវចំណាយ។ យើងនឹងពិនិត្យមើលណាមួយ។ ដំណឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលយើងត្រូវកំណត់ការបំពេញមុខងារទំនេរតែចំពោះមុខតំណែងទាំងនោះដែលចាំបាច់បំផុត។ យើងនឹងពិនិត្យមើលការចំណាយដែលបានគ្រោងទុកទាំងអស់លើជំនួយ និងមូលនិធិបង្វិលដែលជាផ្នែកមួយនៃថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ដើម្បីប្រាកដថាវាត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងត្រឹមត្រូវនៅក្នុងថវិកា។ យើងក៏នឹងពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវឧបាយកលដែលមានស្រាប់ ឬភាពជាប់គាំងដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធរួចហើយ ដើម្បីប្រាកដថាយើងកំពុងបំពេញតែអ្វីដែលយើងត្រូវការដើម្បីទទួលបានរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយមាន, ថវិកាដែលអាចរកបានសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនដែលគ្មានផ្ទះសម្បែងគឺ $170,000 រហូតមកដល់ពេលនេះ អ្វីដែលខ្ញុំអាចមើលឃើញនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ យើងបានសន្ទនាបឋមជាមួយអភិបាលក្រុង និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុរបស់នាង ហើយយើងបានរកឃើញថាថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 23 មិនទាន់បិទនៅឡើយ។ មានសមតុល្យដែលនាយកដ្ឋានសាលាបានបញ្ចប់ក្នុង FY23 ដូច្នេះមានសក្តានុពល។ មានមូលនិធិនៅទីនោះដែលអាចជួយដល់ការទូទាត់សងត្រលប់ទាំងនេះមួយចំនួនសម្រាប់កិច្ចសន្យាដែលត្រូវបានទូទាត់។ យើងកំពុងមើលគណនី ESSA 3 ដើម្បីមើលថាតើមានការមិនចំណាយ ឬមិនមានកម្មវិធី ការចំណាយនៅក្នុងគណនីនោះ ដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីទូទាត់ការខ្វះខាតនេះ។ យើងកំពុងសម្លឹងមើលមូលនិធិបង្វិលផ្សេងទៀតដែលអាចមានសមត្ថភាព និងសិទ្ធិទទួលបាន ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការចំណាយមួយចំនួនទៅលើវា។ ហើយយើងធ្វើបាន ទីក្រុងកំពុងសម្លឹងមើលថាតើមានមូលនិធិណាមួយនៅក្នុងកម្មវិធីដើមទុនរបស់ពួកគេដែលអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់តម្រូវការដើមទុនរបស់យើងនៅពេលយើងឆ្ពោះទៅមុខ។ នោះហើយជា, របាយការណ៍ដំបូង ប្រាកដជានឹងមានអ្វីបន្ថែមទៀតដើម្បីមកជាមួយនឹងនេះ។ ហើយនៅពេលដែលយើងមានផែនការប្រភេទដែលយើងមានអារម្មណ៍ថារឹងមាំ យើងប្រាកដជានឹងត្រលប់មកវិញ ហើយរាយការណ៍ទៅគណៈកម្មាធិការសាលាអំពីរបៀបដែលយើងកំពុងដោះស្រាយរឿងនេះ។
[SPEAKER_05]: អរគុណសម្រាប់ការអាប់ដេត Jerry ។ សមាជិក Ruseau ។
[SPEAKER_01]: សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះរបាយការណ៍នេះ។ ខ្ញុំដឹងថាវាមានច្រើន។ ពលកម្មដោយដៃ។ ជាអកុសល យើងមិនមានប្រព័ន្ធដើម្បីធ្វើវាជាប៊ូតុងដែលអ្នកចុចនោះទេ ដែលខ្ញុំគិតថានៅក្នុងស្រុកជាច្រើន វាជាប៊ូតុងដែលអ្នកចុច។ ដូច្នេះវាជាហេតុផលមួយដែលយើងមិនទទួលបានរបស់នេះជារៀងរាល់ខែ។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនទទួលបានរបាយការណ៍ដុតទេ ដែលស្រុកជាច្រើនផ្សេងទៀត សូម្បីតែការសហការគ្នាខ្លីៗ យើងទទួលបានរបាយការណ៍រលាក ហើយយើងគ្រាន់តែមិនអាចធ្វើដូច្នេះជាមួយប្រព័ន្ធរបស់យើង ដែលធ្វើឲ្យមានការខកចិត្តក្នុងការសន្ទនាមួយថ្ងៃទៀត។ ខ្ញុំមានសំណួរមួយចំនួន។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃធាតុបន្ទាត់ប្រាក់ខែដែលមិនបានចែកចាយ។ អ្នកដឹងទេ 1.1 លានដុល្លារនេះដែលសមស្របដែលទើបតែត្រលប់ទៅទីក្រុងវិញ ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ការសមស្របគឺ 250,000 ។ លេខទាំងពីរមិនរួមបញ្ចូលគ្នាទេ។ ការចំណាយគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំយល់ មែនទេ?
[SPEAKER_00]: ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើកិច្ចសន្យាបានទូទាត់នៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 វាអាចនឹងមិនគ្របដណ្តប់លើចំនួនទឹកប្រាក់ពេញលេញនោះទេ ប៉ុន្តែវាជាការប៉ាន់ប្រមាណយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ហើយខ្ញុំនឹងនិយាយថាវាអាចមាន មិនមែនថវិកាទាំងអស់នោះត្រូវបានប្រគល់ជូនទីក្រុងវិញទេ ព្រោះសមតុល្យដែលមានសព្វថ្ងៃនេះគឺប្រហែល 450,000 ដុល្លារ។ ដូច្នេះខ្ញុំស្រមៃ នៅពេលដែលពួកគេបានដឹងថាពួកគេមានមូលនិធិដែលមាននៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 ប្រហែលជាមានប្រតិបត្តិការចុងឆ្នាំមួយចំនួនដែលប្រហែលជាគិតថ្លៃទំនិញទៅមូលនិធិទូទៅដែលមិនត្រូវបានគ្រោងទុកសម្រាប់ដំបូងដើម្បីកាត់បន្ថយការគិតថ្លៃលើជំនួយ ឬមូលនិធិបង្វិលដែលអាចបញ្ចូលទៅក្នុង FY24 ។ សូមអរគុណ។
[SPEAKER_01]: អ្នកនឹងមិនចាំអ្វីទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែនៅថ្ងៃទី 6 ខែមករា ឆ្នាំ 2020 យើងទទួលបានថវិកាសារពើពន្ធឆ្នាំ 2019 របស់យើងជិតអស់ហើយ ហើយវារាយបញ្ជីនូវអ្វីដែលយើងបានកំណត់ ថវិកាដែលយើងបានចំណាយ និងភាពខុសគ្នា ហើយវាគឺនៅចំហៀង ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាមិនអាច ឆ្លងកាត់វាយ៉ាងងាយស្រួល។ ហើយខ្ញុំមិនជឿថាយើងបានទទួលរបាយការណ៍បែបនេះតាំងពីពេលនោះមក ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងទេ។ នោះមានន័យថាគ្មានអ្វីសម្រាប់ FY20, FY21, FY22, FY23 ។ យើងមិនដែលឃើញការបិទដែលបង្ហាញយើងថាយើងបានដាក់ថវិកាចំនួន 5,000 ដុល្លារ ហើយបានចំណាយអស់ 180,000 ដុល្លារ ឬអ្វីក៏ដោយ។ ហើយមួយចំនួននោះគឺថាវាត្រូវការពេលយូរដើម្បីបិទដោយសារតែប្រព័ន្ធមិនមាន យើងមិនប្រើ Munis ហើយយើងគ្រាន់តែប្រើ។ ប្រព័ន្ធហួសសម័យមិនសមរម្យ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើអ្នកមានរបាយការណ៍បិទសម្រាប់ឆ្នាំណាមួយនោះ ខ្ញុំប្រាកដជាដឹងគុណព្រោះខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលគណៈកម្មាធិការកំពុងពិនិត្យមើលសំណើថវិការបស់យើង ហើយយើងឃើញធាតុបន្ទាត់សម្រាប់ 5,000 ហើយយើងឃើញថាកាលពីឆ្នាំមុន ធាតុបន្ទាត់គឺ 5,000 អ្នកសមហេតុសមផលឃើញហើយនិយាយថា អូមិនអីទេ នោះគួរតែល្អមែនទេ? ប៉ុន្តែបើយើងក៏អាចមានរបាយការណ៍ក្នុងពេលតែមួយដែលនិយាយថាទេ យើងបានដាក់ថវិកាចំនួន ៥០០០។ ថវិការបស់អគ្គនាយកនិយាយថា $5,000 ប៉ុន្តែវាគឺ $160,000 ក្នុងការចំណាយ។ ជាការប្រសើរណាស់ នោះគឺជាការសន្ទនាដ៏សំខាន់មួយ។ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាគណៈកម្មាធិការអាចមានវានៅពេលយើងធ្វើថវិកា។
[SPEAKER_04]: ចំណុចព័ត៌មាន។ ប្រាកដ។ ចំណុចព័ត៌មាន សមាជិក McLaughlin ។ ខ្ញុំជឿថាយើងធ្វើចលនាមួយដែលយើងនឹងមានរបាយការណ៍ថវិកាប្រចាំត្រីមាសសម្រាប់ការពិតធៀបនឹងការចំណាយ។ នៅក្នុងការប្រជុំមួយក្នុងចំណោមការប្រជុំមុនរបស់យើង។ ខ្ញុំមិនមានវានៅចំពោះមុខខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែពួកយើងពិតជាមានការសន្ទនានេះច្រើនដង ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថាវាជាចលនាដែលត្រូវបានដាក់ទៅមុខ។ ខ្ញុំនឹងត្រូវពិនិត្យមើលចលនាពីរដង ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថា យើងបាននិយាយថា យើងនឹងមានការចំណាយជាក់ស្តែងធៀបនឹងការព្យាករណ៍ ដែលនេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងឃើញនៅទីនេះ ដែលល្អណាស់។ ហើយវាជាការគួរឲ្យកត់សម្គាល់ដែលយើងមិនធ្លាប់មានវាកន្លងមក ហើយយើងត្រូវការវាខ្លាំងណាស់។ ហើយខ្ញុំ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ពិនិត្យមើលថាតើចលនានោះឬអត់។
[SPEAKER_00]: ផែនការរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 25 គឺបង្ហាញអ្នកពីការចំណាយជាក់ស្តែងនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 ។ ការអនុវត្តល្អសម្រាប់អ្នកដើម្បីពិនិត្យមើលឡើងវិញគឺអ្វីដែលជាថវិកាដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ អ្វីជាថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្ន ហើយបន្ទាប់មកអ្វីដែលជាការចំណាយពិតប្រាកដសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយនោះ។ ដូច្នេះយើងនឹងមានសំណើ FY25 យើងនឹងមានថវិកា FY24 និងការចំណាយជាក់ស្តែង FY23 ។ ដូច្នេះអ្នកអាច, អ្នកដឹង អាចមើលបាន តើអ្នកដឹងទេថា អ្វីនោះ ប្រសិនបើថវិកាសមហេតុផលធៀបនឹងអ្វីដែលយើងប្រហែលជាបានចំណាយ។
[SPEAKER_01]: សូមអរគុណ។ ហើយខ្ញុំមានសំណួរមួយទៀត ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងឲ្យសហការីរបស់ខ្ញុំចូលទៅ។ ក្រឡេកមើលថវិកាឆ្នាំ 20 ដែលគ្មាននរណាម្នាក់នៅពីមុខពួកគេក្រៅពីខ្ញុំ ប៉ុន្តែនៅជិតចុងបញ្ចប់នៃសៀវភៅថវិកា ហើយនេះគឺជាអ្វីដែល Medford បានធ្វើជាយូរមកហើយ។ មានបញ្ជីមុខតំណែងវែងឆ្ងាយដែលមិនមាននៅក្នុងវិធីណាមួយ រូបរាង ឬទម្រង់អ្វីក្រៅពីប្រតិបត្តិការធម្មតា។ ចាំមើល យើងមាននាយក យើងមានលេខា យើងមានគ្រូបង្រៀន យើងមានអ្នកបច្ចេកទេស នាយកម្នាក់ទៀត នាយកម្នាក់ទៀត ប៉ារ៉ាខ្លះ សុទ្ធតែជាដំណើរការធម្មតា ធម្មតានៃដំណើរការសាលាស្រុក។ ហើយបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃ 1.85 លានដុល្លារត្រូវបានចុះបញ្ជីថាជាជំនួយពីការបង្វិល ជំនួយពិតណាស់គឺខុសគ្នា ប៉ុន្តែភាគច្រើននេះគឺគ្រាន់តែមកពីគណនីបង្វិលប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំដឹងថា ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយនាយកហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត ដូចជាការសហការរយៈពេលខ្លី ថានេះគឺមិនធម្មតាណាស់។ ខ្ញុំនឹងមិនទៅឆ្ងាយជាងនេះទេ។ ប៉ុន្តែសំណួររបស់ខ្ញុំចំពោះអ្នកគឺ ចុះបើមានរឿងដូចស្រុកធម្មតា បើយើងដាក់មនុស្សទាំងអស់នេះទៅលើថវិកាដែលយើងគួរធ្វើ ហើយយើងមានគណនីបង្វិលទាំងនេះដែលបង្កើតមូលនិធិ តើស្រុកធម្មតាបោះទុនទាំងនោះដោយរបៀបណា? ? តើពួកគេគ្រាន់តែនៅចុងឆ្នាំដូចជា ហេ យើងមានលុយបន្ថែម 1.5 លានដុល្លារពីក្រោយសាលា ឬលេខអ្វីក៏ដោយ តើយើងមិនអនុញ្ញាតឱ្យវាបង្កើតជារៀងរហូត ឬក្លាយជាអ្នកទេ? សៀវភៅពិនិត្យឯកជនសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំទៅធ្វើរឿងសប្បាយៗក្នុងស្រុក។ តើយើងសរសេរមូលប្បទានប័ត្រហើយផ្ទេរវាទៅទីក្រុងវិញដើម្បីឲ្យវាក្លាយជាផ្នែកនៃថវិកា។ តើស្រុកមួយជាធម្មតាធ្វើយ៉ាងម៉េចដែរ?
[SPEAKER_00]: បាទ, បាទ, ខ្ញុំ, ខ្ញុំពិតជាបានស្រាវជ្រាវថានៅពេលដែលខ្ញុំមកដល់ទីនេះជាលើកដំបូងដោយសារតែ, អ្នកដឹង, តុល្យភាពមួយចំនួន។ យើងអាចប្រើប្រាស់សមតុល្យមួយចំនួនដើម្បីជួយដល់ថវិកាមូលនិធិទូទៅរបស់យើង ប៉ុន្តែវាមិនមែនទេ អ្នកមិនមានលទ្ធភាពផ្ទេរវាបានទេ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ កម្មវិធីមុន និងក្រោយសាលាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិទាំងស្រុងពីថ្លៃសេវាដែលត្រូវបានគិតថ្លៃដល់ឪពុកម្តាយ ហើយវារឹងមាំណាស់ ហើយវាមានសមតុល្យធំនៅក្នុងវា ជាធម្មតាសម្រាប់មូលនិធិបង្វិល អ្នកនឹងត្រូវចំណាយប្រាក់នោះ។ នោះត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងរវាងអ្វីដែលអ្នកកំពុងប្រមូលវាសម្រាប់ និងអ្វីដែលអ្នកកំពុងចំណាយវា។ ហើយអ្នកនិយាយត្រូវ អ្វីដែលយើងអាចធ្វើក្នុងនាមជាស្រុកមួយ គឺយើងអាចចាប់ផ្តើមបាន។ សម្លឹងមើលការចំណាយដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងនាមកម្មវិធីនោះនៅក្នុងមូលនិធិទូទៅ។ ឧទាហរណ៍ អ្នកអាចធ្វើការវាយតម្លៃគ្រឿងបរិក្ខារ។ យើងកំពុងផ្តល់បន្ទប់រៀន យើងកំពុងសម្អាតវា យើងផ្តល់កំដៅ។ វាអាចមានការគិតថ្លៃរដ្ឋបាលផងដែរ។ ដូច្នេះត្រូវតែមានវិធីសាស្រ្ត ដើម្បីប្រាកដថាវាយុត្តិធម៌ចំពោះកម្មវិធី ប៉ុន្តែ យើងកំពុងចំណាយច្រើនលើដំណើរការ ដំណើរការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការបង្រួបបង្រួមសម្រាប់កម្មវិធីទាំងនោះ ហើយថវិកាមួយចំនួនអាចទទួលបានមកវិញ។ ខ្ញុំទើបតែសប្តាហ៍មុនបានបញ្ចប់វិធីសាស្រ្តគិតប្រាក់កម្មវិធីសេវាម្ហូបអាហារសម្រាប់អគ្គិសនី និងឧស្ម័នធម្មជាតិដែលពួកគេកំពុងប្រើប្រាស់នៅក្នុងអាហារដ្ឋាន។ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវតែ, ចែករំលែករឿងនេះជាមួយនាយក និងសហការីរបស់ខ្ញុំមួយចំនួន ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងអាចយកមកវិញបានដូចជា $54,000, $55,000 ពីមូលនិធិអាហារថ្ងៃត្រង់ ទៅជាជំនួយជួយដល់ផ្នែកសាងសង់អគារជាមួយនឹងការចំណាយទាំងនោះ។ នោះហើយជារបៀបដែលអ្នកនឹងធ្វើវា។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាប្រហែលជាអ្នកអាចជាមួយអ្នកដឹងទេ ការសមស្របពីក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដែលអាចផ្លាស់ប្តូរថវិកាតាមរបៀបនោះ វាមិនបង្ហាញថាមានបែបនោះទេ។ មានតែ, មានភាសាជាច្រើននៅជុំវិញប្រសិនបើអ្នកបិទមូលនិធិមួយ, អ្នកដឹង, ដែលជាកន្លែងដែលប្រាក់នោះទៅ។
[SPEAKER_01]: សូមអរគុណ។
[SPEAKER_03]: សមាជិក Graham ។ សូមអរគុណ។ នេះអាចជាសំណួរសម្រាប់អគ្គនាយក ប៉ុន្តែតើអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុម័តប្រតិបត្តិការ និងការថែទាំតាមពេលវេលា?
[SPEAKER_06]: វានឹងក្លាយជានាយកនៃអគារ និងដី ប៉ុន្តែការថែមម៉ោងក៏មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសាលារៀនសហគមន៍ផងដែរ។ ដូច្នេះជាមួយនឹងការជួលទាំងអស់ដែលកើតឡើងនៅចុងសប្តាហ៍ ហើយវាមិនមែនជាថ្ងៃច័ន្ទដល់ថ្ងៃសុក្រធម្មតានោះទេ។ ដូច្នេះខ្លះ ពេលវេលាខ្លះនឹងដោយស្វ័យប្រវត្តិ វាត្រូវការបន្ថែមម៉ោងព្រោះវាកំពុងកើតឡើងនៅខាងក្រៅថ្ងៃសិក្សា។ ហើយអាស្រ័យលើចំនួនមនុស្សដែលកំពុងប្រើប្រាស់បរិក្ខារនេះ ឬប្រសិនបើវាកើតឡើងបន្ទាប់ពីសាលារៀនមានមនុស្សមួយក្រុមធំ ពួកគេត្រូវត្រលប់ទៅសម្អាតកន្លែងទាំងនោះដែលជាធម្មតាមិនប្រើប្រាស់។ ដូច្នេះ គ្រឿងបរិក្ខារត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ច្រើន ជាពិសេសបរិវេណវិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះហើយ McGlynn Complex គឺជាអគារផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកទាំងពីរមានកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ ថ្លៃជួល។
[SPEAKER_03]: ហើយក្នុងន័យនេះ តើអ្នកកំពុងពិនិត្យមើលថា ប្រាក់បន្ថែមម៉ោងដែលទាក់ទងនឹងចំណូលសម្រាប់ការជួលត្រូវបានគិតប្រាក់ដែរឬទេ? ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំគឺ តើនរណាម្នាក់គ្រាន់តែចំណាយលើសម៉ោងបន្ថែម ឬនេះគ្រាន់តែជាបញ្ហាគណនេយ្យដែលត្រូវដោះស្រាយ ហើយថាគណនីនោះពិតជាគ្មានបញ្ហាទេ?
[SPEAKER_05]: លើសពីនេះ ប្រសិនបើខ្ញុំអាច ដោយសារខ្ញុំយល់ថាយើងមានព្រឹត្តិការណ៍ ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យមានភាពខុសគ្នានៃឆ្នាំសារពើពន្ធ 183 23 ហើយបន្ទាប់មកលោត 120,000 ដុល្លារ តើមានព្រឹត្តិការណ៍ប៉ុន្មានទៀតនៅឆ្នាំ 2024? ឬឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ ខ្ញុំគួរតែនិយាយថា ច្រើនជាងឆ្នាំសារពើពន្ធចុងក្រោយ គឺជាសំណួរដ៏ធំមួយ។
[SPEAKER_00]: ដូច្នេះនាយកអគារ និងដីចុះហត្ថលេខាលើប្រាក់ឈ្នួលបន្ថែមម៉ោង។ ប្រាក់បន្ថែមម៉ោងដែលទាក់ទងនឹងព្រឹត្តិការណ៍ ក្រុមព្រះវិហារ និងសាលារៀនសហគមន៍ អាងហែលទឹក ដែលម៉ោងបន្ថែមត្រូវបានគិតប្រាក់ចំពោះមូលនិធិបង្វិលទាំងនោះ។ អ្វីដែលខ្ញុំមិនប្រាកដថាមានប្រភេទនៃការបន្ថែមម៉ោងដែលត្រូវបានគេដុតក្នុងកិច្ចសន្យាហើយខ្ញុំ ខ្ញុំឆ្ងល់ថា តើការបន្ថែមម៉ោងដែលចាំបាច់ ត្រូវបានគេយកមកពិចារណាក្នុងការកសាងថវិកាបន្ថែមម៉ោងដែរឬទេ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងអំឡុងខែមករា និងកុម្ភៈ មានការត្រួតពិនិត្យអគារបន្ត។ ដូច្នេះអ្នកយាមគុកមួយចំនួនចូលរួមក្នុងការទៅអគារ។ ថ្ងៃសៅរ៍ និងថ្ងៃអាទិត្យជាមួយនឹងម៉ោងអប្បបរមា ដើម្បីប្រាកដថាកំដៅដំណើរការ។ ឥឡូវនេះ នោះហើយជាអ្នកដឹងទេ អ្វីមួយដែលប្រហែលជានឹងត្រូវដោះស្រាយនៅក្នុងកិច្ចសន្យាបន្ទាប់ជាមួយពួកគេ។ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកដឹងទេ យើងត្រូវគណនាចំនួននោះ ហើយបន្ទាប់មកត្រូវប្រាកដថា វាត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ថវិកាបន្ថែមម៉ោង។ មានការត្រួតពិនិត្យពេលយប់ មានការថែមម៉ោងជាច្រើនដែលនឹងគ្របដណ្តប់មនុស្សដែលនៅខាងក្រៅ។ ខ្លះឈប់សម្រាករយៈពេលវែង។ អ្នកខ្លះប្រហែលជាសម្រាកវិស្សមកាល ឬឈឺ ឬអ្វីក៏ដោយ។ ដូច្នេះដោយសារការចាត់ចែងអប្បបរមាដែលមាននៅក្នុងកិច្ចសន្យា ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះត្រូវបានគ្របដណ្តប់នៅក្នុងថវិកាបន្ថែមម៉ោង។
[SPEAKER_03]: ហើយអាចខ្ញុំគិតថា នៅក្នុងសំណួរដែលពាក់ព័ន្ធ តើនរណាម្នាក់អាចយកធាតុសកម្មភាពមួយទៅអង្គុយជាមួយប្រធានអគារ និងដី ហើយបង្កើតផែនការបុគ្គលិកដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងរៀបចំថវិកាបានសមស្របនៅពេលក្រោយ? ព្រោះវាហាក់ដូចជាមានបញ្ហាថវិកា ប៉ុន្តែប្រសិនបើការពិតនេះត្រឹមត្រូវ ហើយយើងកំពុងចំណាយថវិកាបន្ថែមម៉ោងរបស់យើង ដូចជាយើងត្រូវមានផែនការផ្សេង ដើម្បីកុំឱ្យយើងខ្ជះខ្ជាយថវិកាបន្ថែមម៉ោងរបស់យើង ដោយសារយើងមិនមាន មិនមានលុយដើម្បីធ្វើវា។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា អ្នកណាម្នាក់ត្រូវអង្គុយជាមួយនាយកអគារ និងដី ហើយរៀបចំផែនការបុគ្គលិក ដែលយើងទាំងពីរអាចដំណើរការទៅថ្ងៃអនាគត ប៉ុន្តែក៏អាចគ្រប់គ្រងអ្វីៗបានក្នុងពេលឥឡូវនេះដែរ ព្រោះបើមិនដូច្នេះទេ យើងនឹងចំណាយលើស ជំនួសឱ្យការចំណាយលើសពីនេះបន្តិចមែនទេ? ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា នោះគឺជាការរិះគន់ខ្លាំងណាស់ ព្រោះនោះជាវត្ថុធំមួយដែលលោតចេញ។ ពីរបី- នោះជាចលនាមួយ សមាជិក Graham? ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំគ្រាន់តែសួរថាវាកើតឡើង។ ខ្ញុំអាចរីករាយក្នុងការធ្វើចលនា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់ស្នើឱ្យរដ្ឋបាលធ្វើការជាមួយនាយកអគារ និងដី ហើយបង្កើតផែនការបុគ្គលិក ដើម្បីឱ្យថវិកានាពេលអនាគតអាចគិតគូរពីផែនការបន្ថែមម៉ោង ហើយយើងអាចកាត់បន្ថយការចំណាយបន្ថែមម៉ោងសម្រាប់ឆ្នាំសិក្សាដែលនៅសល់។
[SPEAKER_05]: ហើយប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនខ្វល់នឹងការបន្ថែមទេ ដោយពិចារណាថាកិច្ចសន្យាមិនបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីមើលថាវាមានចំនួន 140,000 បន្ថែមទៀតក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធនេះដែលបានព្យាករណ៍ធៀបនឹងចុងក្រោយ ប្រសិនបើគណៈកម្មាធិការអាចទទួលបានការវិភាគអំពីហេតុផលពិតប្រាកដសម្រាប់នោះ។
[SPEAKER_00]: បាទ។ ដូច្នេះបញ្ហាមួយដែលអាចនឹងធ្វើឱ្យគំរូការព្យាករត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានលើសពីតំបន់នេះគឺនោះ។ យើងកំពុងប្រើប្រាស់ម៉ោងបន្ថែមក្នុងខែមករា។ គ្រោងរហូតដល់ចុងឆ្នាំ។ ដូច្នេះការត្រួតពិនិត្យអគារនឹងឈប់នៅដំណាច់ខែកុម្ភៈ ហើយវាអាចកាត់បន្ថយបាន វានឹងមិនលុបបំបាត់ឱនភាពនោះទេ ប៉ុន្តែយើងនឹងបន្តដំណើរការគំរូនេះរហូតដល់ឆ្នាំដែលនៅសល់ កង្វះខាតនឹងក្លាយជាគោលដៅផ្លាស់ប្តូរ។ សង្ឃឹមថាវានឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយនៅពេលដែលយើងធ្វើតាមនិងកំណត់អត្តសញ្ញាណ តំបន់ដែលបង្កឱ្យមានការខ្វះខាត និងធ្វើឱ្យវាឈប់ដំណើរការ។
[SPEAKER_03]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំគិតថារឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងទទួលស្គាល់នោះគឺថា យើងសម្រាប់រយៈពេល 4 ឆ្នាំដែលខ្ញុំបាននៅក្នុងគណៈកម្មាធិនេះ យើងបាននិយាយអំពីការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានថវិកាគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងធាតុបន្ទាត់ផ្សេងៗដូចជា ការជំនួសបច្ចេកវិទ្យា និងការថែទាំអគារជាដើម។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា យើងគ្រប់ប្រភេទដឹងហើយមានអារម្មណ៍ថាយើងមិនបានថែទាំអគាររបស់យើងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែរាល់ពេលដែលយើងសន្ទនាគ្នានោះ យើងជួបប្រទះបញ្ហាថវិកាដែលយើងមិនមានលុយគ្រប់គ្រាន់។ ហើយដើម្បីធ្វើដូច្នេះនៅលើក្រដាសក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្កើន ថវិកាដែលអ្នកដឹងទេ ថវិកាសម្រាប់ថែទាំអគារនៅលើក្រដាស វាមានន័យដូចជាកាត់នរណាម្នាក់ដែលធ្វើការជាមួយកុមារ។ ដូច្នេះហើយខ្ញុំគិតថា គណៈកម្មាធិការបាននិយាយជាទូទៅថា នោះមិនមែនជាអ្វីដែលពួកគេចង់ធ្វើទេ។ ដូច្នេះហើយ ដូចជាការបង្កើតថវិកាដែលមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិតកើតឡើង ដែលជាលំហាត់នៅលើក្រដាស។ ប៉ុន្តែវាជាប្រភេទនៃការអនុវត្តន៍ដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចក្នុងការមាន ខ្ញុំគិតថាភាពច្របូកច្របល់ដែលយើងតែងតែជួបប្រទះគឺ យើងរាល់ឆ្នាំយើងរៀបចំធ្វើអ្វីដែលប្រសើរជាងមុន និងខុសគ្នា ហើយជារៀងរាល់ឆ្នាំ តួលេខថវិកាមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពធ្វើនោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានទទួលអនុស្សរណៈជាបន្តបន្ទាប់អំពីផែនការរបស់យើង ហើយបន្ទាប់មកនៅពេលដែលយើងទទួលបានការបែងចែករបស់យើងពីទីក្រុងនូវអ្វីដែលផែនការរបស់យើងត្រូវធ្វើ ហើយពួកគេគឺជាផែនការខុសគ្នា ពួកគេខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ផែនការ។ ដូច្នេះហើយ វារួមបញ្ចូលនូវអ្វីៗដូចជាអ្នកដឹងទេថា ESSER ជាប្រភេទងាយស្រួលមួយ ប៉ុន្តែយើងនឹងមាន $50,000 នៅសល់ក្នុង ESSER ដើម្បីបញ្ចូលក្នុងរដូវក្តៅនេះ ហើយអាចផ្តល់មូលនិធិដល់កម្មវិធីរដូវក្តៅមួយចំនួន។ ហើយបន្ទាប់មកនៅពេលដែលយើងទទួលបាន អ្នកដឹងទេ ប្រភេទនៃការបែងចែក យើងបានអនុម័តថវិកា ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងទទួលបានការបែងចែកពីទីក្រុង វាច្បាស់ថាយើងមិនអាចអង្គុយលើលុយនោះបានទេ ព្រោះវាមានន័យថាកាត់បុគ្គលិកនៅកន្លែងណាមួយ ផ្សេងទៀតដើម្បីចូលចិត្តទុកលុយនោះទុកជាទុនបម្រុង។ ហើយយើងគ្រាន់តែមិនមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើដូច្នេះ។ ដោយបានឆ្លងកាត់រឿងទាំងអស់នោះក្នុងរយៈពេលចុងក្រោយនេះ អ្នកដឹងទេថា បួនឆ្នាំហើយ ប៉ុន្តែពិតណាស់កាលពីឆ្នាំមុនមានការធ្វើលំហាត់ប្រាណដ៏ធំដូចនេះ តើយើងអាចរកលុយនេះនៅឯណាដើម្បីកុំឱ្យមានការកាត់បុគ្គលិក? ដោយសារតែអ្វីដែលទីក្រុងមានលទ្ធភាព និងឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់ដល់សាលារៀនគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើរឿងជាមូលដ្ឋានដែលយើងមានអារម្មណ៍ដូចជាយើងត្រូវធ្វើនោះទេ។ ហើយមានខ្លះ មានរឿងថ្មីខ្លះដែលយើងត្រូវធ្វើ ឬគ្រោងធ្វើ អ្នកដឹង ហើយគ្រោងនឹងធ្វើ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំដឹងថា ប្រភេទនៃភាពស្មុគស្មាញនៃរូបភាពនីមួយៗ និងគ្រប់ពេលវេលា ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ឃើញថវិកាជាក់ស្តែងដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលថវិកាគួរមាន ដូច្នេះបើទោះបីជាយើងត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះក៏ដោយ ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្នាអាចដឹងថារបស់យើង ថវិកាថែទាំអគារគួរតែមានកន្លះលានដុល្លារ ហើយយើងចំណាយថវិកាចំនួន ១៥០។ ដូច្នេះហើយ ពិតជាមិនគួរភ្ញាក់ផ្អើលទេ នៅពេលដែលយើងចូលមកក្នុងតម្លៃកន្លះលានដុល្លារ ដែលយើងមានលើសពី ៣៥ ម៉ឺនដុល្លារ។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថា នៅពេលអ្នកសាងសង់ថវិកាពិតជាអាចឆ្លុះបញ្ចាំងដូចអ្វីដែលស្រុកនៃទំហំរបស់យើងត្រូវគិតគូរក្នុងរឿងដូចជា ការចំណាយផ្លូវច្បាប់ និងការថែទាំអគារ និងការជំនួសបច្ចេកវិទ្យា ហើយយើងគ្រាន់តែដូចជាមិនអាចទៅដល់ទីនោះបានឡើយ។ ភាពខុសគ្នាទាំងស្រុងនៃហេតុផលប៉ុន្តែ ខ្ញុំគិតថា វាជាការមិនមាននិរន្តរភាព។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំនឹងនិយាយនោះគឺ យើងនៅក្នុងស៊េរីនៃអនុស្សរណៈដែលបានជួយយើងក្នុងការចាត់ចែងថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន មានមុខតំណែងជាច្រើនដែលត្រូវបានដាក់ស្លាកយ៉ាងច្បាស់ទៅកាន់គណនីមូលនិធិដែលមិនដំណើរការ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា ការងារដើម្បីតម្រៀបការបោសសម្អាត និងផ្សះផ្សា ដែលអ្វីៗទាំងអស់បានចោទប្រកាន់ត្រឹមត្រូវ នឹងក្លាយជាផ្នែកដ៏ធំនៃចម្លើយនេះ។ នៅក្នុងន័យថា ដោយសារតែខ្ញុំបានត្រលប់មកវិញ ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំឃើញវានៅក្នុងរបៀបវារៈនោះ ខ្ញុំបានត្រលប់ទៅអានមួយក្នុងចំនោមនោះ ហើយខ្ញុំដូចជា បាទ មានរឿងជាច្រើននៅទីនេះដែលយើងបាននិយាយថា យើងនឹងធ្វើនៅកន្លែងផ្សេងទៀត ដូចជាមានមួយចំនួន។ ធាតុខ្សែបន្ទាត់វិជ្ជាជីវៈ និងគ្រប់ប្រភេទនៃអ្វីផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា នោះជាការងារសំខាន់ដែលត្រូវធ្វើមុននឹងយើងយល់ថាតើឱនភាពធំប៉ុណ្ណាដែលយើងនិយាយពិតប្រាកដ។ ហើយបន្ទាប់មក ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំមានសំណួរមួយទៀត ហើយបន្ទាប់មក ខ្ញុំនឹងឱ្យមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំមួយចំនួននិយាយ ប៉ុន្តែ មានមតិយោបល់ពីគ្រូបង្រៀននៅក្នុងសហគមន៍ថាពួកគេត្រូវបានគេប្រាប់ថាសាលារៀននឹងអស់ក្រដាស។ ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមយល់ថាតើវាមកពីណា ហើយថាតើយើងបានណែនាំគ្រូថាយើងនឹងអស់ក្រដាសដែរឬទេ។ ហើយខ្ញុំចង់ធ្វើចលនាមួយថា យើងមិនអស់ក្រដាសទេក្នុងឆ្នាំសិក្សានេះ ព្រោះវាគ្រាន់តែជា ដូចវាអញ្ចឹង វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងប្រតិបត្តិការ ដូច្នេះហើយខ្ញុំពិតជាចង់ចូលទៅដល់ចំណុចខាងក្រោមនៃព័ត៌មាននេះមកពីណា ព្រោះវាត្រូវបានគេចែកចាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ជឿថាខ្ញុំស្គាល់ផ្ទាំងរូបភាពដើម។ វាជាគ្រូដ៏អស្ចារ្យ។ វាជាគ្រូម្នាក់របស់កូនស្រីខ្ញុំ។ ខ្ញុំពិតជាមិនជឿថាគាត់បង្កើតវាទេ។ ខ្ញុំជឿថាគាត់ឮវាពីកន្លែងណាមួយពីនរណាម្នាក់ ហើយប្រហែលជាមាននរណាម្នាក់មានចេតនាល្អ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងអស់ក្រដាស ខ្ញុំចង់ដឹងអំពីវាមុនពេលយើងអស់ក្រដាស ព្រោះយើងមិនអាចអស់ក្រដាស។ . ទីពីរ។
[SPEAKER_05]: ដូច្នេះ ដំបូងយើងមានចលនាសម្រាប់ផែនការបុគ្គលិក និងការពន្យល់បន្ថែមលើ 130 និងបន្ថែមម៉ោងសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ និងថែទាំដោយសមាជិក Graham ទីពីរដោយ? ទីពីរ។ សមាជិក Reinfeld អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត? បាទ។ អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់? ចលនាឆ្លងកាត់។ និងចលនាដោយសមាជិក Graham ដើម្បីកុំឱ្យអស់ក្រដាស, ទីពីរដោយសមាជិក Ruseau ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត?
[SPEAKER_00]: ឱកាស។
[SPEAKER_05]: អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់? សូមអរគុណ។ ចលនាឆ្លងកាត់។ សមាជិក Ruseau ។
[SPEAKER_00]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាចធ្វើបាន យើងមិនបានចេញអ្វីនៅលើក្រដាសទេ ហើយខ្ញុំនឹងនិយាយពេញមួយដំណើរការនេះ យើងត្រូវកំណត់អាទិភាពលើតម្រូវការរបស់ថ្នាក់រៀនជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកអ្វីៗផ្សេងទៀតគឺបន្ទាប់ពីនោះ។
[SPEAKER_03]: ខ្ញុំសូមកោតសរសើរ។ សូមអរគុណ។
[SPEAKER_01]: សូមអរគុណ។ អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងមើលនេះ មានសៀវភៅបញ្ជីនេះដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យយើង។ ជាការពិតណាស់ចំនួនទាំងអស់នេះគឺជាការទាក់ទងទៅនឹង, ប៉ុន្តែមានការកើនឡើងជាទូទៅបន្ថែមពីលើការអស់ក្រដាសមាននេះ។ ស្គរដែលយើងមិនមានអ្នកជំនួស។ ហើយនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 យើងបានចំណាយថវិកាមួយភាគបួននៃមួយលានដុល្លារ ប៉ុន្តែបានចំណាយជិត 900,000 ដុល្លារលើការជំនួស ដែលពិបាកធ្វើប្រសិនបើយើងមិនមានអ្នកជំនួស។ អញ្ចឹងខ្ញុំមិនដឹងថាលុយនោះទៅណាទេ ឬបើមានការយល់ឃើញថា គ្រាន់តែមានថ្ងៃដែលគ្មានអ្នកជំនួស ទើបគ្មានអ្នកជំនួស។ ខ្ញុំដឹងថាការនិយាយទូទៅអាចកើតឡើង ប៉ុន្តែចំនួននេះមិនប្រាប់ពីរឿងដែលសហគមន៍ និងគ្រូមួយចំនួនកំពុងប្រាប់នោះទេ វាមិនដែលមានអ្វីជំនួសទេ។ តើអ្នកចំណាយមួយលានដុល្លារដោយរបៀបណា? នៅលើការជំនួសប្រសិនបើមិនមានឬ 900,000 ។ ប៉ុន្តែ យើងបានកំណត់ជាថ្មីម្តងទៀតនូវចំនួនមិនសមរម្យទាំងស្រុង។ FY23 មិនមែនជាឆ្នាំនៃរោគរាតត្បាតទេ។ ដូច្នេះហើយ ដូចជាឆ្នាំមុនដែលមានមនុស្សចេញចូលច្រើន។ អ្នកដឹងទេ ព្រោះគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើតេស្ត។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំដឹងថាជំងឺរាតត្បាតពិតជាមាន អ្នកដឹងទេ អ្នកខ្លះនឹងនិយាយថាវាមិនទាន់ចប់ទេ ហើយខ្ញុំមិនអាចមិនយល់ស្របនឹងរឿងនោះទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថា ដើម្បីឱ្យសមស្របតែតិចជាងនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានគេព្យាកររួចហើយថានឹងចំណាយពីរដងនៃការសមស្របដែលខ្ញុំទើបតែ ខ្ញុំមានការភ័ន្តច្រឡំថាហេតុអ្វីបានជាយើងព្យាយាមឱ្យសមស្រប ហេតុអ្វីបានជាយើងដាក់លេខនៅក្នុងសៀវភៅថវិការបស់យើងទាំងស្រុងទៅលើរឿងទាំងនេះជាច្រើន ដែលពួកវាគ្រាន់តែបង្កើតជាលេខដើម្បីច្របាច់ចូលទៅក្នុងលេខដែលយើងត្រូវបានប្រគល់ឱ្យ។ ក្រដាស់ពីទីក្រុង។ ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌ មួយចំនួននៃចំនួនទាំងនេះគឺនៅក្នុងសៀវភៅថវិការបស់យើង មុនពេលដែលយើងទទួលបានភាពសមស្របនោះ អ្នកដឹងទេថា 5,000 ដុល្លារ ខ្ញុំមើលទៅក្នុងថវិកាចាស់ៗមួយចំនួន ដែលជាថវិកាដំបូងរបស់ខ្ញុំ វានិយាយថា 2,000 ដុល្លារ។ មួយបន្ទាប់ដែលនិយាយថា $30,000 ។ ដូច្នេះវាមើលទៅដូចជាមាននរណាម្នាក់ដូចជា ហេ យើងប្រហែលជាគួរតែឡើង។ ឥឡូវនេះ ជាការពិត ខ្ញុំមិនមានការពិតទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថាអ្វីជាការពិត។ ប៉ុន្តែ អ្នកស្គាល់បន្ទាត់ជំនួសនេះ ហើយមានរឿងមួយទៀតនៅទីនេះ ព្រោះយើងច្បាស់ជាចំណាយប្រាក់ច្រើនលើអ្នកជំនួស ហើយវាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាយើងចំណាយតិចជាងសម្រាប់អ្នកជំនួសស្រុកដទៃទៀត ដូច្នេះហើយវាកាន់តែមានមនុស្សកាន់តែច្រើន និងម៉ោងជំនួសដែលកំពុងកើតឡើង។ .
[SPEAKER_00]: ជាដំបូងខ្ញុំសូមនិយាយរឿងនោះ។ វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេសម្រាប់សាលាស្រុកដែលចំណាយថវិកាតិចជាងពួកគេជាធម្មតាប្រើសម្រាប់ការជំនួស ពីព្រោះការជំនួសមួយចំនួននឹងត្រូវប្រើសម្រាប់តំណែងគ្រូដែលទំនេរដែលកើតឡើងក្នុងឆ្នាំ។ ដូច្នេះ ទំនងជានឹងមានអតិរេកនៅក្នុងគណនីប្រាក់បៀវត្សរ៍ទាំងនោះ ដើម្បីទូទាត់ការចំណាយជំនួសមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែមានថវិកាជំនួសដែលមានទំហំត្រឹមត្រូវ អ្នកដឹងទេថាតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់អ្នកគឺជាអ្វី។ រឿងមួយទៀតគឺថា នាយកសាលានឹងទាញគ្រូឱ្យចូលមកក្នុងថ្នាក់រៀន។ ដូច្នេះមានគ្រូបង្រៀនថ្នាក់រៀន ហើយបន្ទាប់មកមានគ្រូជំនាញ តន្ត្រី សិល្បៈ រូបវិទ្យា។ គ្រូទាំងនោះអាចត្រូវបានទាញចូលក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំរបស់ពួកគេដើម្បីគ្របដណ្តប់ថ្នាក់នោះ។ អញ្ចឹងហើយបានជា ជំរុញឱ្យមានការចំណាយច្រើនព្រោះវាជាការពិតដែលយើងអាចប្រើជំនួសបន្ថែមទៀត។ ហើយយើងពិតជាត្រូវដោះស្រាយប្រាក់ខែដែលយើងកំពុងបង់ យើងមិនប្រកួតប្រជែងជាមួយស្រុកជុំវិញ។ ក្នុងការទាក់ទាញជំនួស។ យើងកំពុងសម្លឹងមើលបុគ្គលិក ដែលជាក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិកជំនួស ដែលនឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិកជំនួស។ ពួកគេនឹងបង់ឱ្យពួកគេនូវអត្រាដែលយើងប្រាប់ពួកគេឱ្យបង់ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេទទួលបានប្រាក់បន្ថែមសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ និងការចំណាយលើសរបស់ពួកគេ។ ដែលត្រូវចេញទៅដេញថ្លៃ។ ប៉ុន្តែនោះជាវិធីមួយដែលយើងកំពុងព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ប៉ុន្តែនោះហើយជាអ្វីដែលជំរុញលេខ។ យើងកំពុងបំពេញកន្លែងជំនួសខាងក្នុង ហើយវាមានតម្លៃថ្លៃជាងប្រសិនបើយើងអាចជួលអ្នកជំនួសនៅតាមផ្លូវដើម្បីគ្របដណ្តប់ថ្នាក់នោះ។
[SPEAKER_01]: សូមអរគុណ នោះជាការពិត ខ្ញុំមិនដែលទាយថាបន្ទាត់នោះមានន័យនោះទេ។ តើមានទេ អ្នកមានការងារច្រើននៅលើចានរបស់អ្នក ប៉ុន្តែតើមានវិធីណាដែលអ្នកអាចបែងចែកធាតុបន្ទាត់នេះនៅពេលអនាគត ដូច្នេះការគិតថ្លៃដែលថានៅពេលដែលយើងកំពុងបង់ប្រាក់ឱ្យគ្រូសម្រាប់ពេលវេលារៀបចំដែលបាត់បង់នោះ នោះគឺជាធាតុដាច់ដោយឡែកជាងការជំនួស យើងកំពុងជួល? ដោយសារតែពិតជាចូលចិត្ត ពួកគេហាក់ដូចជាចូលចិត្តទាំងស្រុង តើយើងអាចទទួលបានការជំនួសបានគ្រប់គ្រាន់ទេ ធាតុបន្ទាត់នេះ ប្រាប់រឿងខុសគ្នាខ្លាំងជាងអ្វីដែលវាប្រែថាត្រឹមត្រូវ។ ហើយខ្ញុំពិតជាចង់ដឹងណាស់ ជាពិសេសនៅពេលដែលយើងចុះកិច្ចសន្យាគ្រូបង្រៀនលើកក្រោយ ដូចជាអ្នកដឹងទេថា តើយើងចំណាយប៉ុន្មានក្នុងការរៀបចំចុងក្រោយ ដែលឥឡូវនេះ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងអាចប្រាប់បានដោយងាយទេ យ៉ាងហោចណាស់ មិនមែនមកពីទីនេះទេ ប្រហែលជានៅក្នុងថវិកា។
[SPEAKER_00]: បាទ ខ្ញុំមានន័យថា យើងអាចដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងចលនាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 25 ដើម្បីចាប់យកទិន្នន័យនោះ ប៉ុន្តែវាគឺ មានការពិបាក មានប្រព័ន្ធបី ឬបួននៅពេលលេង ប្រព័ន្ធគណនេយ្យ មានប្រព័ន្ធជួរមុខ ប្រព័ន្ធប្រាក់ខែរបស់ Harper ហើយពួកគេមិនងាយនិយាយរកគ្នាទេ។
[SPEAKER_01]: ត្រូវហើយ អរគុណ។ ហើយបន្ទាប់មក ខ្ញុំគិតថាអ្នកបានប៉ះលើប្រាក់ឈ្នួលសន្តិសុខរួចហើយ ប៉ុន្តែ ខ្ញុំគ្រាន់តែចំណាយនេះច្រើនដែលទាក់ទងនឹងរឿងដូចជាបន្ទប់ទឹក និងបន្ទប់ទឹក អ្នកមិនបាននៅទីនេះយូរគ្រប់គ្រាន់ទេសម្រាប់ការជជែកពិភាក្សា ការពិភាក្សា ការសន្ទនាសហគមន៍ជាច្រើនឆ្នាំរបស់យើងអំពីសុវត្ថិភាពនៃបន្ទប់ទឹករបស់យើង និងអ្វីៗដូចជា នោះ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង ឬនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដើម្បីត្រួតពិនិត្យបន្ទប់ទឹក។ សន្មតថាយើងកំពុងបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេខ្ញុំគិតថាយើង។ តើអ្នកដែលទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលសន្តិសុខ ឬគឺគ្រាន់តែជាមនុស្សដែលនៅក្នុងសហជីពសន្តិសុខ?
[SPEAKER_00]: ខ្ញុំនឹង, ខ្ញុំមិនប្រាកដ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេប្រហែលជាកំពុងប៉ះខ្សែជំនួសនោះផងដែរ។ ខ្ញុំមិនគិតថា ពួកគេនឹងក្លាយជាផ្នែកនៃប្រាក់ឈ្នួលសន្តិសុខនោះទេ ប៉ុន្តែ អ្វីដែលជំរុញឱ្យប្រាក់ឈ្នួលសន្តិសុខក្នុងឆ្នាំ FY24 គឺការពិតដែលយើងបានបង់ប្រាក់កម្រៃទាំងនេះ។ ដូច្នេះវាគឺ 24, 23, និង 22 កំពុងវាយលុកគណនីនោះ។ អ្នកមិនឃើញវានៅលើអ្នកគ្រប់គ្រងទេ ព្រោះពួកគេមិនត្រូវបានបង់ប្រាក់ក្នុងគណនីតែមួយ។ ពួកវាជាប្រភេទនៃការចែកចាយពេញកម្មវិធី ប៉ុន្តែអ្នកអាចឃើញវាជាមួយនឹងម៉ូនីទ័រអគារ។ ពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានគិតប្រាក់ទៅគណនីតែមួយនោះ។
[SPEAKER_01]: អរគុណ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកនិយាយមុននេះ ខ្ញុំភ្លេចរួចហើយ សុំទោស។ គ្មានបញ្ហាទេ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំមានសំណួររបស់ខ្ញុំ? អ្នកបានឆ្លើយរួចហើយ។ នៅក្នុងការជួសជុលអគារ ដូចដែលសមាជិក Graham បានចង្អុលបង្ហាញ យើងគ្រាន់តែរក្សាថវិកាសម្រាប់ចំនួនដែលមិនសមហេតុផល ជាពិសេសអគារចាស់ដូចជាវិទ្យាល័យ ប៉ុន្តែក្រោយមកវាក៏ប្រែទៅជាអគារផ្សេងទៀតផងដែរ។ វារួមបញ្ចូលការចំណាយនៅពេលដែលទីក្រុងបរិច្ចាគ បរិច្ចាគនៅពេលដែលទីក្រុងគ្របដណ្តប់លើការចំណាយដើមទុន ដូចជាអ្នកដឹងពីការចាក់សោរទ្វារ ឬ។
[SPEAKER_00]: ទាំងនោះគឺជាកាមេរ៉ា។ វាជាធនធានដាច់ដោយឡែកដែលយើងអាចចូលប្រើបាន។
[SPEAKER_01]: ដូច្នេះអ្វីដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជារាជធានីដែលទីក្រុងត្រូវចំណាយដោយផ្ទាល់នោះមិនបានរាប់បញ្ចូលក្នុងចំនួននេះទេ។ ត្រឹមត្រូវ។ ហើយតើអ្នកយល់ឃើញថាអ្វីជាសំបុត្រធំ? ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំសន្មត់ថា ខ្ញុំមិនដឹងថាទិន្នន័យនេះចូលនៅពេលណាទេ ប៉ុន្តែតើវាគ្របដណ្តប់លើទឹកជំនន់ដែលយើងទើបតែមានដែរឬទេ?
[SPEAKER_00]: បានធ្វើការទស្សន៍ទាយដោយការអប់រំថាយើងនឹង យើងមានឱនភាពនៅក្នុងគណនីនោះ។ យើងបានចំណាយប្រាក់ជាង 300,000 ដុល្លារក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូង។ ខ្ញុំបានប៉ាន់ប្រមាណថា យើងនឹងចំណាយប្រាក់ 250,000 ដុល្លារទៀត ដើម្បីឈានដល់ដំណាច់ឆ្នាំ។ ហើយយើងអាចនឹងទទួលបានការគាំទ្រខ្លះសម្រាប់ទីក្រុងសម្រាប់រឿងនោះប្រសិនបើពួកគេមានសមត្ថភាព ប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែថា។ ថាត្រូវតែមានការវិភាគកាន់តែល្អអំពីអ្វីដែលត្រូវការថវិកាសម្រាប់។ មានរឿងដែលតែងតែកើតឡើង។ តែងតែមានបន្ទប់ទឹកដែលត្រូវជួសជុល។ តែងតែមានកាមេរ៉ាសុវត្ថិភាពដែលត្រូវជួសជុល។ ខ្ញុំនឹង, ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចធ្វើបាន យើងស្ថិតក្នុងវដ្តមួយដែលយើងរង់ចាំរហូតដល់យើងទទួលបានបញ្ហាគ្រប់គ្រាន់ដែលយើងអាចទៅទីក្រុង និងទទួលបានការចំណាយដើមទុន ប៉ុន្តែយើងមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយប្រភេទនោះទេ។ របស់ទាំងនេះនៅក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ដោយសារតែយើងមិនមានថវិកាគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងថវិការបស់យើង។ ហើយយើងមានបញ្ហាភ្លើងឆេះនៅវិទ្យាល័យ គឺជាប្រព័ន្ធជូនដំណឹងអគ្គីភ័យចំនួនប្រាំផ្សេងគ្នានៅក្នុងអគារនោះ។ ដូច្នេះ ប្រភេទនៃការតាមដានធម្មជាតិនៃបញ្ហាគឺពិបាកណាស់។ យើងមានព័ត៌មានលម្អិតអំពីអគ្គីភ័យនៅវិទ្យាល័យ ដើម្បីធានាថាសិស្ស និងបុគ្គលិកមានសុវត្ថិភាព។ យើងមានទឹកជំនន់ អ្នកដឹងទេ រឿងកើតឡើង ជីវិតកើតឡើង។ ហើយអ្នកមិនអាចនិយាយបានទេ យើងនឹងមិនធ្វើដូច្នេះទេ ព្រោះយើងមិនមានលុយគ្រប់គ្រាន់។ យើងត្រូវតែធ្វើវា ប៉ុន្តែយើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថាថវិកាទាំងនោះមានទំហំត្រឹមត្រូវ ដូច្នេះយើងអាចដោះស្រាយបញ្ហានៅពេលពួកគេមក។
[SPEAKER_01]: សូមអរគុណ។ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយរឿងមួយទៀតអំពីពេលដែលយើងទទួលបានថវិកា ប្រសិនបើគណៈកម្មាធិការសម្រេចថាយើងចង់ប្រើប្រាស់ការពិតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ថវិការបស់យើង។ ដោយរារាំងការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលដែលមិនរំពឹងទុកដ៏មហិមា យើងនឹងប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់ អូខេ យើងនឹងដាក់ប្រាក់ចំនួន 150,000 ដុល្លារសម្រាប់ផ្លូវច្បាប់ ហើយយើងនឹងបញ្ឈប់ចំនួនមនុស្សនេះដើម្បីធ្វើវា។ វាមិនមែនជាស្ថានភាពដែលយើងទាំងអស់គ្នាចង់បាននោះទេ។ ខ្ញុំក៏គួរតែចង្អុលបង្ហាញថា គ្រាន់តែធ្វើពុតជាការពិតគឺមិនមានទេ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាបម្រើនរណាទេ។ ហើយនេះជាតំណែងដែលយើងមានពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ហើយខ្ញុំមិនទន្ទឹងរង់ចាំថវិកាសម្រាប់ហេតុផលនេះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាការដែលមានការពិតទាំងនោះប្រឆាំងនឹងវា ការមានការពិតនៅលើអេក្រង់ និងនៅក្នុងសៀវភៅរបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់នឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងនិយាយវាខ្លាំងៗ។ មិនអីទេ យើងនឹងចំណាយ $500,000 យើងនឹងចំណាយថវិកា 100,000 ហើយគ្រាន់តែមើលថាមានអ្វីកើតឡើង។ រំភើបខ្លាំងណាស់។ វាពិតជាគួរឲ្យអាណិតណាស់ ហើយនេះនឹងក្លាយជាថវិកាទីប្រាំមួយរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំមិនរាប់បញ្ចូលទីមួយទេ សមាជិកថ្មីដូចជាថវិកាទើបតែកើតឡើងចំពោះពួកគេ។ ប៉ុន្តែវានឹងក្លាយជាថវិកាទីប្រាំមួយរបស់ខ្ញុំដែលខ្ញុំបានចូលរួម ដែលជារៀងរាល់ឆ្នាំថវិកាអគារនិងដីមាន 150,000, ការជួសជុលអាគារគឺ $150,000 ។ រាល់ឆ្នាំដែលខ្ញុំក្រឡេកមើល ហើយខ្ញុំអាចនិយាយបានយ៉ាងជឿជាក់ មិនដែលធ្លាប់មានឆ្នាំណាដែលនៅជិតនោះទេ។ ប៉ុន្តែខ្វះលុយច្រើនពីទីក្រុង យើងនឹងត្រូវជ្រើសរើសដោយស្មោះត្រង់នឹងថវិកា ហើយបញ្ឈប់មនុស្សជាច្រើន។ ឬគ្រាន់តែសូន្យរឿងចេញ ហើយមើលថាមានអ្វីកើតឡើង។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថាវាជាជម្រើសដ៏អាក្រក់ដែលយើងមាន។ ហើយខ្ញុំសូមកោតសរសើរដែលយ៉ាងហោចណាស់អ្នកនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងមើលឃើញវាក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ ហើយយើងទាំងអស់គ្នាអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់យើងដើម្បីដាក់ $ 5,000 នៅក្នុងមូលនិធិស្របច្បាប់ ដូច្នេះយើងអាចជួយសង្គ្រោះបុគ្គលិកដែលនៅជាមួយសិស្សដោយផ្ទាល់។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មក យើងនឹងមកទីនេះនៅឆ្នាំក្រោយដោយមានការសន្ទនាដូចគ្នា។ យើងទាំងអស់គ្នាគួរតែមើលមុខគ្នា ហើយធ្វើយ៉ាងណា យើងនឹងមានការសន្ទនាដូចគ្នានេះនៅឆ្នាំក្រោយ។ ហើយវានឹងក្លាយជា deja vu ដ៏អាក្រក់បំផុត ប៉ុន្តែសូមអរគុណអ្នកខ្លាំងណាស់។
[SPEAKER_05]: សមាជិក Graham ។
[SPEAKER_03]: ខ្ញុំចង់ធ្វើចលនាមួយដែលយើងទទួលបានការអាប់ដេតនៅពេលណាមួយក្នុងខែមីនា ដើម្បីឱ្យយើងដឹងពីប្រភេទការងារទាំងអស់ដែលអ្នកកំពុងធ្វើ។ តើវាផ្លាស់ប្តូរការព្យាករណ៍យ៉ាងដូចម្តេច?
[SPEAKER_05]: ចំណុចព័ត៌មាន។ ថ្ងៃទី 18 ឬអំពីកិច្ចប្រជុំលើកទី 18 ។ ចំណុចនៃសមាជិកព័ត៌មាន McLaughlin ។
[SPEAKER_04]: ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ពិនិត្យពីរដងផងដែរនៅលើប្រចាំត្រីមាសសម្រាប់ជាក់ស្តែងធៀបនឹងការព្យាករណ៍ធៀបនឹងថវិកា។ ដូច្នេះនៅលើចលនានោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា យើងគួរតែទទួលបានរបាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាស ដែលប្រហែលខែមីនា មេសា ដោយផ្អែកលើចលនាដែលមានរួចហើយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនមានលេខចលនាទេ។ ខ្ញុំត្រូវត្រលប់ទៅនាទី ឬអ្វីមួយ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏នឹងជំនួសពួកយើងដើម្បីពិនិត្យមើលវា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា យើងក៏ត្រូវពិនិត្យមើលផងដែរ ពីព្រោះយើងគួរតែមានចលនាមួយនៅក្នុងកន្លែងដែលជាត្រីមាស ថវិកា ជាក់ស្តែង ការព្យាករណ៍ ឱនភាព ដូចដែលបានពិភាក្សាពីមុន។ សូមអរគុណ។
[SPEAKER_05]: មិនអីទេ ចលនាសម្រាប់ការអនុម័តដោយសមាជិក Graham ទីពីរដោយសមាជិក McLaughlin ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត?
[SPEAKER_03]: ឱកាស។
[SPEAKER_05]: អ្នកទាំងអស់ដែលប្រឆាំងនឹងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពថវិកាថ្ងៃទី ១៨ ខែមីនា គ្មានការស្តាប់និងមិនឃើញទេ ចលនាបានឆ្លងកាត់។ ហើយខ្ញុំសន្មត់ លោក McHugh អ្នកនឹងបន្តជីក មានព័ត៌មានបន្ថែមសម្រាប់ពួកយើងនៅថ្ងៃទី 18 ។ មិនអីទេ។ សូមអរគុណ។
[SPEAKER_00]: មិនអីទេ។ សូមអរគុណ។
[SPEAKER_05]: បទបង្ហាញរបស់សាធារណជនមាន មិនមានការបន្ត ឬអាជីវកម្មថ្មីទេ យើងមានដំណោះស្រាយដែលផ្តល់ដោយសមាជិក Ruseau សមាជិកគណបក្សទាំងអស់ 2024-ប្រាំបួន លទ្ធផលឈ្មោះរបស់គណៈកម្មាធិការសាងសង់សាលារៀនត្រូវបានដាក់ឈ្មោះថា គណៈកម្មាធិការសាងសង់វិទ្យាល័យទូលំទូលាយ Medford ។ លើសពីនេះ អគ្គនាយកនឹងធានាដែន mhs project.org និងបង្កើតគេហទំព័រដែលឧទ្ទិស ចំពោះគម្រោងនេះ ហើយបន្ថែមទៀត ប្រធានគណៈកម្មាធិការនេះនឹងក្លាយជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការសាលា Medford ដែលជាសមាជិក Jenny Graham ។ សមាជិក Ruseau ឬសមាជិក Olapade?
[SPEAKER_01]: តើអ្នកចង់និយាយទេ? ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើម។ មួយវិនាទី ខ្ញុំគ្រាន់តែយកភាសាមកវិញ។ ដូច្នេះនៅក្នុងការជួបគ្នាចុងក្រោយរបស់យើងគឺជា ខ្ញុំគិតថាយើងមានចលនា ហើយយើងទាំងអស់គ្នាហាក់ដូចជាចង់មាន FAQ ហើយខ្ញុំគិតថា FAQ គឺពិតជាសំខាន់។ វាចាំបាច់ត្រូវព្យួរអ្វីមួយ។ ខ្ញុំបានមើលជុំវិញគេហទំព័រគម្រោងដែលមានសម្រាប់សហគមន៍ជុំវិញ។ ពួកគេនិយាយដោយត្រង់ទៅ គ្មាននរណាម្នាក់មានភាពច្នៃប្រឌិតខ្ពស់នៅក្នុងគេហទំព័រគម្រោងសាងសង់សាលារៀនរបស់ពួកគេ URL នោះទេ។ ហើយខ្ញុំទើបតែចម្លង ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំមិនដឹងថាវាជា Arlington ឬ Somerville ទេ គ្រាន់តែប្រើ MHSproject.org វាអាចជាអ្វីក៏បាន ដរាបណាវាមិនយូរពេក។ ហើយខ្ញុំបានរកមើលដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាវាអាចប្រើបាន យ៉ាងហោចណាស់រហូតដល់មានការបោះពុម្ពផ្សាយ ហើយសង្ឃឹមថាគ្មាននរណាម្នាក់ទៅចាប់វាទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងទេថាមាននោះ។ ដោយយើងមាន URL ពិតប្រាកដផ្តល់ឱ្យយើងនូវចំណុចចាប់ផ្តើមមួយសម្រាប់មនុស្សដើម្បីដាក់ប្រព័ន្ធ FAQ យ៉ាងពិតប្រាកដ ដែលខ្ញុំសូមណែនាំយ៉ាងខ្លាំងថា យើងគ្រាន់តែមើល FAQs សម្រាប់ស្រុកផ្សេងទៀត ព្រោះភាគច្រើនពួកគេគ្រាន់តែជាសំណួរដូចគ្នា។ ហើយបន្ទាប់មករឿងមួយទៀតគឺត្រូវដាក់ឈ្មោះគណៈកម្មាធិការ។ ហើយខ្ញុំដឹងថាយើងមានគោលការណ៍លើគណៈកម្មាធិការប្រឹក្សា ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាគណៈកម្មាធិការប្រឹក្សាទេដែល អញ្ចឹងតើវាជាអ្វី? វាគឺជាប្រភេទគណៈកម្មាធិការពិសេសដែលជាផ្នែកមួយនៃច្បាប់ដែលផ្តល់សិទ្ធិដល់វត្ថុអគារ MSBA ។ អ៊ីចឹងហើយបានជាខ្ញុំមិនធ្វើតាមគោលការណ៍របស់គណៈកម្មការប្រឹក្សាដែលយើងមាន ព្រោះវាមិនមែនជាគណៈកម្មការប្រឹក្សាទេ។ គណៈកម្មាធិការប្រឹក្សាពិតជាមិនធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ។ ពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អ ពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកពួកគេមករកយើង ហើយបន្ទាប់មកយើងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ខ្ញុំគិតថាគណៈកម្មការអគារធ្វើការសម្រេចចិត្តពិតប្រាកដដែលជាការសម្រេច។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា នោះប្រហែលជាភាពខុសគ្នាដ៏ធំបំផុត។ ហើយបន្ទាប់មក ខ្ញុំបានជ្រើសរើស ខ្ញុំគ្រាន់តែបើកចំហរចំពោះការផ្លាស់ប្តូរចំពោះរឿងទាំងនេះ ប៉ុន្តែគណៈកម្មាធិការសាងសង់វិទ្យាល័យទូលំទូលាយ Medford វាមានរយៈពេលយូរបន្តិច។ វាតែងតែនឹងមានរយៈពេលយូរ។ ហើយបន្ទាប់មកផ្នែកចុងក្រោយគឺត្រូវដាក់ឈ្មោះអនុប្រធាន Graham ជាប្រធានគណៈកម្មាធិការ។ ខ្ញុំក្រឡេកមើលជុំវិញ សមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលាជាធម្មតាជាប្រធានគណៈកម្មាធិការសាងសង់។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ នៅក្នុងគណៈកម្មាធិការប្តូរឈ្មោះរបស់យើង យើងមិនមានសមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលាទេ តើមានសមាជិកនៅទីនោះទេ? ទេ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងហើយ អ្នកដឹងទេ គ្មានអ្វីដែលត្រូវ មិននិយាយអាក្រក់ពីនរណាម្នាក់នៅក្នុងគណៈកម្មាធិការនោះ ប៉ុន្តែការដែលមាននរណាម្នាក់ដែលចូលចិត្តប្រើច្បាប់ Roberts ជាទៀងទាត់ យល់ថាច្បាប់ប្រជុំបើកចំហគឺដូចជាមិនមែនជាជម្រើសទេ។ ហើយយើងបានបង្កើតវាទៅក្នុងគោលនយោបាយគណៈកម្មាធិការប្រឹក្សាដែលយើងដេញថ្លៃយើងបានព្រាងកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការមានសមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលាបច្ចុប្បន្នដែលអាចចាប់ពីថ្ងៃដំបូង ដឹងពីរបៀបដំណើរការកិច្ចប្រជុំ ដឹងពីច្បាប់បើកកិច្ចប្រជុំ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែល ហើយច្បាស់ណាស់ថា នរណាម្នាក់ដែលមានឆន្ទៈក្នុងការបម្រើជាកៅអី គឺជាផ្នែកដ៏សំខាន់មួយ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនចង់ធ្វើជាប្រធានទេ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំបានសួរសមាជិក Graham ថាតើនាងចង់ធ្វើជាប្រធានដែរឬទេ ហើយនាងអាច និងឆន្ទៈ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំធ្វើចលនានេះ។
[SPEAKER_05]: សូមអរគុណសមាជិក Ruseau ។ សូមអរគុណអ្នកទាំងពីរសម្រាប់ការដោះស្រាយរបស់អ្នក។ តើមានចលនានៅលើឥដ្ឋទេ? ចលនាសម្រាប់ការអនុម័តដោយសមាជិក Ruseau ទីពីរដោយសមាជិក Olapade ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត? អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់? ចលនាឆ្លងកាត់។ យើងមិនមានរបាយការណ៍ណាមួយដែលបានស្នើសុំទេ។ កិច្ចប្រជុំធម្មតាបន្ទាប់របស់យើងគឺនៅថ្ងៃទី 4 ខែមីនា ឆ្នាំ 2024 នៅទីនេះនៅ Alden Memorial Chambers សាលាក្រុង Metro បន្ថែមពីលើ Zoom ។
[SPEAKER_03]: ចលនាត្រូវពន្យារពេល?
[SPEAKER_05]: ដោយសមាជិក Branley ទីពីរដោយសមាជិក Graham ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត? បាទ។ ប្រឆាំង? សំណើសុំពន្យារពេលត្រូវបានអនុម័ត។
[SPEAKER_02]: ថ្ងៃស្អែកគ្មានសាលារៀនទេ។
[SPEAKER_05]: ថ្ងៃស្អែកគ្មានសាលារៀនទេ។ បាទ។ រុញអ្នកជិតខាងរបស់អ្នក។