ប្រតិចារិកដែលបង្កើតដោយ AI នៃ 2.12.2024 កិច្ចប្រជុំទៀងទាត់របស់គណៈកម្មាធិការសាលា Medford

English | español | português | 中国人 | kreyol ayisyen | tiếng việt | ខ្មែរ | русский | عربي | 한국인

ត្រលប់ទៅប្រតិចារិកទាំងអស់។

[SPEAKER_05]: មិនអីទេ។ យើងត្រលប់ពីសម័យប្រជុំ។ ហើយបន្ទាប់ទៀត យើងមានរបៀបវារៈនៃការយល់ព្រម។ យើង​មាន​វិក្កយបត្រ និង​បញ្ជី​បើក​ប្រាក់​បៀវត្សរ៍ របាយការណ៍​របស់​គណៈកម្មាធិការ​សាលា​ធម្មតា​ចាប់​ពី​ថ្ងៃ​ទី 5 ខែ​កុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024។ តើ​មាន​សំណើ​សុំ​ការ​អនុម័ត​ទេ? ចលនាសម្រាប់ការអនុម័ត។ ទីពីរដោយសមាជិក Reinfeld ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត? បាទ។ អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់? ទទួល​បាន​ការ​ព្យួរ​វា​ហើយ​វា​ជួប​តែ​បី​។ ការងារល្អ ការងារល្អ។ អូ បួន មិនអីទេ សុំទោស។ មិនមានរបាយការណ៍របស់អនុគណៈកម្មការទេ ហើយយើងមានរបាយការណ៍ចំនួនបីពីអគ្គនាយករបស់យើង។ ជាដំបូងគឺការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងមតិយោបល់។ ខ្ញុំនឹងប្រគល់វាជូនអ្នក លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Edward-Vincent។

[SPEAKER_06]: រាត្រីសួស្តី។ រីករាយថ្ងៃបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មី ដល់សមាជិកសហគមន៍ជនជាតិអាមេរិកអាស៊ី និងប៉ាស៊ីហ្វិក និងអ្នកដែលបានប្រារព្ធពិធីនេះ។ ថ្ងៃ​សៅរ៍​ជា​ថ្ងៃ​ចាប់​ផ្ដើម​ឆ្នាំ​រោង។ ពិធីបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីប្រពៃណីជាតិខ្មែរ តែងតែផ្តោតសំខាន់លើការហូបចុក ជួបជុំជាមួយក្រុមគ្រួសារ និងមនុស្សជាទីស្រលាញ់ ហើយរៀបចំខ្លួនឱ្យមានសុខភាពល្អ និងសំណាងល្អនៅឆ្នាំខាងមុខ។ ផងដែរនោះ គឺជាពេលវេលាសម្រាប់ស្រោមសំបុត្រក្រហមដែលមានសំណាង ដែលត្រូវបានផ្តល់ជាប្រាក់ ឬអំណោយពិសេសសម្រាប់កុមារ និងមនុស្សគ្រប់រូប។ ស្រោមសំបុត្រក្រហមត្រូវបានស្វាគមន៍ជានិច្ច ហើយប្រសិនបើអ្នកមានសំណាងក្នុងការទទួលបានមួយ សូមទទួលយកវាដោយស្នាមញញឹមធំ។ ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណដល់គណៈកម្មការសិទ្ធិមនុស្ស Medford និងការិយាល័យ Medford នៃភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូលក្នុងទីក្រុងសម្រាប់ការប្រារព្ធពិធីអបអរឆ្នាំថ្មីដ៏រីករាយកាលពីថ្ងៃសៅរ៍កន្លងទៅនៅបណ្ណាល័យថ្មីរបស់យើង។ មួយវិញទៀត ខ្ញុំចង់ចំណាយពេលនេះ ដើម្បីណែនាំអ្នកសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard កញ្ញា Kimberly Lewis។ ខ្ញុំពិតជារំភើបណាស់ដែលបានណែនាំសមាជិកថ្មីនៃក្រុម Medford Mustangs របស់យើង។ កញ្ញា Kimberly Lewis កំពុង​ចូល​រួម​ការិយាល័យ​របស់​ខ្ញុំ​ពីរ​ថ្ងៃ​ក្នុង​មួយ​សប្តាហ៍​ក្នុង​នាម​ជា​បណ្ឌិត​នៅ​សាកលវិទ្យាល័យ Harvard។ កញ្ញា Lewis គឺជាអ្នកអប់រំមធ្យមសិក្សាដែលមានបទពិសោធន៍ ដែលត្រូវបានបង្រៀននៅរដ្ឋតិចសាស់ កាលីហ្វ័រញ៉ា ម៉ារីលែន វ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ី និងអារ៉ាប់រួម។ បច្ចុប្បន្ននាងកំពុងបន្តការសិក្សាថ្នាក់បណ្ឌិតផ្នែកភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកអប់រំនៅសាលា Harvard Graduate School of Ed ។ តាមរយៈដំណើរការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង សាលាសាធារណៈ Medford ត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យក្លាយជាមណ្ឌលមួយក្នុងចំណោមស្រុកដែលត្រូវបានគេស្វែងរកយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការស្នាក់នៅរបស់ Harvard ។ អាហារូបករណ៍នេះត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញដោយចិត្តសប្បុរសរបស់ HGSE ហើយភាពជាដៃគូនេះនឹងផ្តល់ឱ្យស្រុករបស់យើងនូវឱកាសបន្ថែមដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សិស្សទាំងអស់របស់យើងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ អ្នកស្រី លោក Lewis នឹងចូលរួមនៅក្នុងការងាររបស់ស្រុកយើង ហើយសិក្សាអំពីតម្រូវការ ឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមនានាដែលប្រឈមមុខនឹងអគ្គនាយកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ នាងនឹងប្រើប្រាស់ពេលវេលានេះ ដើម្បីស្វែងយល់អំពីតួនាទីដ៏ស្មុគស្មាញ និងការងាររបស់នាយកសាលា។ ខ្ញុំពិតជាមានការកោតសរសើរជាខ្លាំងចំពោះឱកាសដែលបានធ្វើការជាមួយលោកស្រី។ Lewis និងទន្ទឹងរង់ចាំកិច្ចសហការរបស់យើងក្នុងនាមជាសហសេវិក។ អ្នកស្រី Lewis កំពុង​តែ​ទូរស័ព្ទ​មក ហើយ​យើង​កំពុង​ស្វាគមន៍​អ្នក​ដើម្បី​ស្វាគមន៍​គណៈកម្មាធិការ​សាលា។

[SPEAKER_02]: សួស្តី សួស្តី។ សូមអរគុណចំពោះការណែនាំដ៏គួរឱ្យស្រឡាញ់នោះ វេជ្ជបណ្ឌិត Vincent ។ ដូចលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Vincent បាននិយាយថា ខ្ញុំឈ្មោះ Kimberly ហើយខ្ញុំកំពុងធ្វើការលើថ្នាក់បណ្ឌិតរបស់ខ្ញុំក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកអប់រំ។ ខ្ញុំបានធ្វើការក្នុងវិស័យអប់រំអស់រយៈពេល 15 ឆ្នាំមកហើយ ហើយខ្ញុំពិតជារំភើបណាស់ក្នុងការរួមបញ្ចូល Medford ជាផ្នែកនៃបទពិសោធន៍សិក្សារបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានទទួលផលច្រើនពីការធ្វើការជាមួយលោក វ៉ាំងសង់ ក្នុងសប្តាហ៍កន្លងមក ហើយខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំការរៀនសូត្រពីអ្នកទាំងអស់គ្នាផងដែរ។ អរគុណច្រើន

[SPEAKER_06]: សូមអរគុណលោកស្រី លូវីស។ ល្ងាចនេះផងដែរ ខ្ញុំចង់ផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗខ្លីៗអំពីការត្រួតពិនិត្យការផ្តោតអារម្មណ៍តាមលំដាប់ថ្នាក់របស់យើង។ កាលពីសប្តាហ៍មុន DESE ដែលជានាយកដ្ឋានអប់រំបឋមសិក្សា និងមធ្យមសិក្សា បានធ្វើការត្រួតពិនិត្យរយៈពេលបីឆ្នាំរបស់ខ្លួនលើកម្មវិធីអប់រំអ្នកសិក្សាភាសាអង់គ្លេសរបស់យើង។ យើងមានអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះលោក Paul Teixeira នាយក EL របស់យើង និងក្រុមរបស់គាត់ ព្រមទាំងបុគ្គលិក និងមហាវិទ្យាល័យ Medford ទាំងអស់ដែលបានជួយសម្រួលដល់ដំណើរទស្សនកិច្ចត្រួតពិនិត្យដ៏សំខាន់នេះ។ ដូច្នេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនៅយប់នេះ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំការអញ្ជើញគណៈកម្មាធិការដើម្បីអនុម័តការបរិច្ចាគដ៏សប្បុរសដោយសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ដើម្បីគាំទ្រដល់មជ្ឈមណ្ឌល Medford សម្រាប់ពលរដ្ឋ និងទំនួលខុសត្រូវសង្គម។ ហើយបន្ទាប់ យើងនឹងបន្តទៅការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំពីលោក Gerry McCue ដែលជានាយកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃស្រុករបស់យើង។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ យើងបាននិយាយអំពីសារៈសំខាន់ និងផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាននៃប្រភពមូលនិធិសម័យរាតត្បាត ដូចជាកម្មវិធី ESSER របស់រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ ដែលជាទូទៅគេស្គាល់ថា វាជាមូលនិធិសង្គ្រោះបន្ទាន់បឋមសិក្សា និងមធ្យមសិក្សា។ ដែលយើងហៅថាអក្សរកាត់ លោកម្ចាស់។ ដូច្នេះ​យើង​នឹង​ពិភាក្សា​រឿង​នេះ​បន្តិច។ ប៉ុន្តែយើងក៏បាននិយាយផងដែរអំពីរបៀបដែលនៅទីបំផុតប្រភពមូលនិធិទាំងនោះនឹងត្រូវបាត់បង់ ហើយថវិការបស់យើងនឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាសារពើពន្ធ។ ដូច្នេះល្ងាចនេះ យើងនឹងធ្វើបទបង្ហាញមួយពីលោក McHugh ហើយគាត់នឹងលើកយកព័ត៌មានដ៏លំបាកដែលយើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាត ហើយផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមបន្តិចទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមការសន្ទនាដោយបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាក្រុមរបស់យើងគឺជាដៃទាំងអស់នៅលើនាវាដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពនេះ។ យើងនឹងធ្វើការយ៉ាងសកម្មជារៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកអប់រំ ដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាពលំបាកនេះ ទំនាក់ទំនងសារៈសំខាន់របស់វាចំពោះសហគមន៍របស់យើង ហើយភាគច្រើនបំផុតគឺដើម្បីធានាថាសិស្ស Medford បន្តទទួលបានសេវាកម្មអប់រំសាធារណៈដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលពួកគេទាំងអស់គ្នាសមនឹងទទួលបាន។ សូមអរគុណ។

[SPEAKER_05]: សូមអរគុណលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Edouard-Vincent និងរីករាយដែលបានជួបលោកស្រី។ លូវីស។ យើងមានអនុសាសន៍ដើម្បីអនុម័តការបរិច្ចាគពីសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ។ បណ្ឌិត Edouard-Vincent?

[SPEAKER_06]: បាទ/ចាស ខ្ញុំកំពុងស្នើសុំឱ្យគណៈកម្មាធិការអនុម័តការបរិច្ចាគដ៏សប្បុរសចំនួន $1,000 ដល់មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ភាពជាពលរដ្ឋ និងទំនួលខុសត្រូវសង្គម CCSR ។ CCSR ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយ Cummings Foundation មូលនិធិ Crystal Campbell Community Betterment Fund និង Bloomberg Philanthropies ហើយពឹងផ្អែកលើការបរិច្ចាគប្រកបដោយការគិតដូចនេះ។ ដូច្នេះសំណើរបស់ខ្ញុំគឺ តើគណៈកម្មាធិការនឹងអនុម័តការបរិច្ចាគ $1,000 ពីសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ដែរឬទេ?

[SPEAKER_05]: ចលនាសម្រាប់ការអនុម័តដោយសមាជិក Ruseau ទីពីរដោយសមាជិក Reinfeld ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត? បាទ។ អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់? ចលនាឆ្លងកាត់។ បន្ទាប់ យើងមានលេខបី ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពថវិកាពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 24 លោក Gerry McCue នាយកហិរញ្ញវត្ថុ។ សូមស្វាគមន៍។

[SPEAKER_00]: តើវាល្អទេ? សូមអរគុណ លោកជំទាវ អភិបាលក្រុង ហើយពិតជារីករាយណាស់ដែលបានជួបអ្នកទាំងអស់គ្នាដោយផ្ទាល់នៅយប់នេះ។ ដូចដែលអគ្គនាយកបាននិយាយថា យើងចាប់ផ្តើមធ្វើការព្យាករណ៍រហូតដល់ចុងឆ្នាំសារពើពន្ធនេះក្នុងខែមករា។ នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ យើងបានដោះស្រាយកិច្ចសន្យារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង កិច្ចសន្យារបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យអគារ។ ហើយកិច្ចសន្យាទាំងនេះមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 24 ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានប្រាក់បំណាច់ឆ្នាំសារពើពន្ធសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 និង 22 ដែលកំពុងវាយលុកក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ។ ខ្ញុំ​ចង់​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ខែ​ថ្មី​ទាំង​នោះ​ដែល​ត្រូវ​បាន​ដាក់​កម្មវិធី​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ​បើក​ប្រាក់​ខែ​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​ព្យាករ​ទាំងនេះ។ និង ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានលាតត្រដាងទៅកាន់អគ្គនាយក និងអភិបាលក្រុងថា យើងកំពុងព្យាករថានឹងមានការខ្វះខាតចំនួន 2.5 លានដុល្លារ។ ខ្ញុំ​សូម​ព្រមាន​ថា នេះ​ជា​បឋម​ណាស់​នៅ​ចំណុច​នេះ។ វាតែងតែមានភាពតានតឹងនៅពេលអ្នកមានបញ្ហាដូចនេះ។ តើ​អ្នក​ធ្វើ​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ច្រើន​ដើម្បី​ឱ្យ​អ្នក​អាច​មាន​ចម្លើយ​ភ្លាម​ឬ តើអ្នកបញ្ចេញឱ្យឆាប់តាមដែលអាចធ្វើបានទេ? ហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា យើងគួរតែបង្ហាញរឿងនេះដល់អ្នកឥឡូវនេះ នៅពេលដែលយើងពិនិត្យមើលលើបញ្ហាផ្សេងៗដែលអាចកើតមាន អ្នកដឹងទេ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការខ្វះខាត។ ដូច្នេះខ្ញុំបានរៀបចំឯកសារមួយ កំណត់តំបន់ចំនួនបី។ មានច្រើន មានគណនីមួយចំនួនដែលកំពុងដំណើរការ ហើយខ្លះកំពុងដំណើរការក្រោម ហើយពួកគេទូទាត់សងគ្នាទៅវិញទៅមក ប៉ុន្តែគណនីពិសេសទាំងនេះ ខ្ញុំនឹងអំពាវនាវឱ្យមើល។ ហើយក្រុមទី 1 គឺជាគណនីមួយចំនួនដែលយើងបានចំណាយច្រើននៅក្នុង FY23 ជាងថវិកាដែលយើងបានកំណត់ក្នុង FY24 ។ ដូច្នេះ ព្យាយាមរកមើលថាហេតុអ្វី។ ហើយគណនីទាំងនេះមួយចំនួនដែលយើងពិតជានឹងត្រូវដោះស្រាយនៅក្នុងថវិកា FY25 ។ ថវិការបស់យើងគួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងអ្វីដែល ការចំណាយដែលបានគ្រោងទុកគឺនៅក្នុងគណនីនោះ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងការចំណាយផ្លូវច្បាប់ យើងបានកំណត់ថវិកាចំនួន $5,000 ក្នុង FY23។ យើង​ចំណាយ​អស់ 95,000 ដុល្លារ​ក្នុង​ឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 ។ ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 យើងបានកំណត់ថវិកា 5,000 ម្តងទៀត។ ហើយ​យើង​ត្រូវ​បាន​គេ​ព្យាករ​ថា​នឹង​ចំណាយ​នៅ​ចុង​ឆ្នាំ​នេះ $165,000 ។ ដូច្នេះមាន, មាន​ប្រហែល​កន្លះ​ករណី​ដែល​នាយកដ្ឋាន​សាលា​ពាក់ព័ន្ធ។ យើងទទួលបានវិក្កយបត្រជារៀងរាល់ខែសម្រាប់ការចំណាយផ្នែកច្បាប់ នៅពេលដែលពួកគេធ្វើការលើករណីទាំងនេះ។ កាលពីដើម នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ យើងមានដំណោះស្រាយមួយ ហើយករណីមួយក្នុងចំណោមករណីចំនួន 75,000 ដុល្លារដែលបានវាយលុកគណនីនេះ នោះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍នៃគណនីដែលអ្នកដឹងទេថាមិនអាច ប្រហែលជាមិនមានថវិកាត្រឹមត្រូវ។ មួយទៀតគឺការដឹកជញ្ជូនគ្មានផ្ទះសម្បែង។ ដូច្នេះ​គ្រប់​សាលា​រៀន​គឺ​តម្រូវ​ឱ្យ​ផ្តល់​មធ្យោបាយ​ធ្វើ​ដំណើរ​ដល់​សិស្ស​អនាថា។ វាគឺសម្រាប់ហេតុផលល្អណាស់។ ហើយនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 យើងបានថវិកាចំនួន $130,000 សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនដែលគ្មានផ្ទះសម្បែង។ យើងបានចំណាយជាង 700,000 ។ នៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ជាថ្មីម្តងទៀត យើងបានកំណត់ថវិកាចំនួន 130,000 ដុល្លារ ហើយយើងកំពុងធ្វើដំណើរយ៉ាងល្អក្នុងការចំណាយលើសពី 500,000 ដុល្លារ។ យើង​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ខ្លះ​ពី​រដ្ឋ​ដើម្បី​សង​ប្រាក់​នោះ​វិញ ប៉ុន្តែ​វា​មិន​នៅ​ជិត​ថ្លៃ​ចំណាយ​ពិត​ប្រាកដ​នោះ​ទេ។ ហើយវាជារឿងមួយក្នុងចំនោមរឿងទាំងនេះ ដែលវាពិបាកណាស់ក្នុងការចំណាយថវិកា ព្រោះវាមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ហើយយើងអាចទទួលបានការជូនដំណឹងនៅថ្ងៃស្អែកពីសាលាស្រុកដែលមានគ្រួសារអនាថានៅ Medford ហើយពួកគេកំពុងត្រូវបានឡានក្រុងត្រឡប់ទៅស្រុកនោះវិញ យើងចូលរួមក្នុងការចំណាយពាក់កណ្តាលនោះ។ ប៉ុន្តែ​ដូច​ជា​ពិបាក​ក្នុង​ការ​ចំណាយ​ថវិកា​សម្រាប់​រឿង​នោះ យើង​គួរ​តែ​យល់​ដឹង​ពី​អ្វី​ដែល​ជា​ធម្មតា​យើង​ចំណាយ​អស់​ពី​មួយ​ឆ្នាំ​ទៅ​មួយ​ឆ្នាំ ហើយ​ព្យាយាម​ធ្វើ​ឲ្យ​ថវិកា​របស់​យើង​ស្រប​តាម​នោះ។ មានគណនីប្រាក់ខែមួយចំនួនដែលនៅតែត្រូវស៊ើបអង្កេត។ ថវិកាទាំងនោះត្រូវបានសាងសង់ឡើងដោយមានមុខតំណែងពិសេសនៅពីក្រោយពួកគេ។ ដូច្នេះហើយ យើងពិតជាត្រូវមើល តើអ្នកណាត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវបានគិតប្រាក់ទៅគណនីនោះ ហើយអ្នកណាដែលពិតជាត្រូវបានគិតប្រាក់ទៅគណនីនោះ។ វាអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងអ្វីដែលបានព្យាករណ៍ធៀបនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍ពិតប្រាកដដែលត្រូវបានបង់។ បញ្ហាមួយទៀតអាចជាប្រព័ន្ធបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍មិនផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់បានផ្ទេរ និយាយថា ពី Andrews ទៅ McGlynn តើប្រាក់បៀវត្សរ៍បានផ្លាស់ប្តូរទៅជាប្រភេទនៃប្រាក់ខែដែលគួរត្រូវបានគិតប្រាក់ទៅ McGlynn ឥឡូវនេះជំនួសឱ្យ Andrews ដែរឬទេ? ដូច្នេះ​រឿង​ទាំង​នោះ​គួរ​តែ​ត្រូវ​ស៊ើប​អង្កេត​បន្ថែម​បន្តិច។ មួយទៀត បញ្ហា​ដែល​កំពុង​ជំរុញ​ឱនភាព​គឺ​មាន​កិច្ច​សន្យា​ចំនួន​បី​ដែល​កំពុង​ចរចា​នៅ​ចុង​ឆ្នាំ​សារពើពន្ធ ២៣ កិច្ចសន្យា​របស់​អ្នក​គ្រប់គ្រង អ្នក​ត្រួត​ពិនិត្យ​អគារ និង​អ្នក​មើល​ថែ។ ហើយវាហាក់ដូចជាមានទុនបម្រុងដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការទូទាត់កិច្ចសន្យាទាំងនេះនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 ។ មានគណនីមួយហៅថា ប្រាក់ខែមិនចែកចាយ មានថវិកាចំនួន 1.1 លានដុល្លារសម្រាប់អ្នកនៅក្នុងគណនីនោះ។ ជាអកុសល កិច្ចសន្យាទាំងនោះមិនត្រូវបានទូទាត់ក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 ទេ។ ពួកគេបានទូទាត់នៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 24 ប៉ុន្តែថវិកា ទុនបម្រុងដែលមាននៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 គឺមិនមាននៅក្នុងថវិកាក្នុង FY24 ទៀតទេ។ FY24 ភាពសមស្របត្រូវបានកំណត់នៅ $250,000 ។ ដូច្នេះ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ថ្មីទាំងនោះសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 និងចំនួនថយក្រោយដែលបានទៅជាមួយពួកគេកំពុងបណ្តាលឱ្យមានការខ្វះខាតមួយចំនួន។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​ការ​គិត​ប្រាក់​ដែល​មិន​មាន​ថវិកា​ប្រភេទ​ទី​បី​គឺ​អ្នក​ថែទាំ​មាន​ការ​ទូទាត់​ប្រាក់​ឈ្នួល​នៅ​ឆ្នាំ​២០២២។ វាមានតម្លៃជាង $570,000 ហើយវាត្រូវបានបង់ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ។ ការទូទាត់តូចមួយនៅខែឧសភាឆ្នាំ 2022 ការទូទាត់ប្រហែល 250,000 ដុល្លារ។ $50,000 នៅខែសីហានៃ 22 និងការទូទាត់មួយផ្សេងទៀតប្រហែល $ 250,000 នៅខែសីហានៃ 23 ។ ហើយការបង់ប្រាក់ទាំងនេះបានដំណើរការតាមរយៈគណនីប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អាណាព្យាបាល។ តាមការចាំបាច់ ដើម្បីចាប់យកពន្ធកាត់ទុក ដែលចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលទាំងនោះ។ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងនេះក្តី នោះជាប្រភេទនៃភាពខ្វះខាតមួយចំនួន។ ឥឡូវនេះ យើងនឹងអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួននៅសប្តាហ៍នេះ ដើម្បីព្យាយាម បិទគម្លាតនេះឱ្យបានល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយនឹងមូលនិធិដែលមានស្រាប់។ យើង​នឹង​ពិនិត្យ​មើល​ការ​បញ្ជា​ទិញ​ថ្មី​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​យើង​ចំណាយ​តែ​ថវិកា​ចំណាយ​លើ​អ្វី​ដែល​ចាំបាច់​ពិត​ប្រាកដ​ឬ​កន្លែង​ដែល​យើង​ត្រូវ​ចំណាយ។ យើងនឹងពិនិត្យមើលណាមួយ។ ដំណឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលយើងត្រូវកំណត់ការបំពេញមុខងារទំនេរតែចំពោះមុខតំណែងទាំងនោះដែលចាំបាច់បំផុត។ យើងនឹងពិនិត្យមើលការចំណាយដែលបានគ្រោងទុកទាំងអស់លើជំនួយ និងមូលនិធិបង្វិលដែលជាផ្នែកមួយនៃថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ដើម្បីប្រាកដថាវាត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងត្រឹមត្រូវនៅក្នុងថវិកា។ យើងក៏នឹងពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវឧបាយកលដែលមានស្រាប់ ឬភាពជាប់គាំងដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធរួចហើយ ដើម្បីប្រាកដថាយើងកំពុងបំពេញតែអ្វីដែលយើងត្រូវការដើម្បីទទួលបានរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយមាន, ថវិកាដែលអាចរកបានសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនដែលគ្មានផ្ទះសម្បែងគឺ $170,000 រហូតមកដល់ពេលនេះ អ្វីដែលខ្ញុំអាចមើលឃើញនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ យើងបានសន្ទនាបឋមជាមួយអភិបាលក្រុង និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុរបស់នាង ហើយយើងបានរកឃើញថាថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 23 មិនទាន់បិទនៅឡើយ។ មានសមតុល្យដែលនាយកដ្ឋានសាលាបានបញ្ចប់ក្នុង FY23 ដូច្នេះមានសក្តានុពល។ មានមូលនិធិនៅទីនោះដែលអាចជួយដល់ការទូទាត់សងត្រលប់ទាំងនេះមួយចំនួនសម្រាប់កិច្ចសន្យាដែលត្រូវបានទូទាត់។ យើងកំពុងមើលគណនី ESSA 3 ដើម្បីមើលថាតើមានការមិនចំណាយ ឬមិនមានកម្មវិធី ការចំណាយនៅក្នុងគណនីនោះ ដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីទូទាត់ការខ្វះខាតនេះ។ យើងកំពុងសម្លឹងមើលមូលនិធិបង្វិលផ្សេងទៀតដែលអាចមានសមត្ថភាព និងសិទ្ធិទទួលបាន ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការចំណាយមួយចំនួនទៅលើវា។ ហើយយើងធ្វើបាន ទីក្រុងកំពុងសម្លឹងមើលថាតើមានមូលនិធិណាមួយនៅក្នុងកម្មវិធីដើមទុនរបស់ពួកគេដែលអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់តម្រូវការដើមទុនរបស់យើងនៅពេលយើងឆ្ពោះទៅមុខ។ នោះហើយជា, របាយ​ការណ៍​ដំបូង ប្រាកដ​ជា​នឹង​មាន​អ្វី​បន្ថែម​ទៀត​ដើម្បី​មក​ជាមួយ​នឹង​នេះ។ ហើយនៅពេលដែលយើងមានផែនការប្រភេទដែលយើងមានអារម្មណ៍ថារឹងមាំ យើងប្រាកដជានឹងត្រលប់មកវិញ ហើយរាយការណ៍ទៅគណៈកម្មាធិការសាលាអំពីរបៀបដែលយើងកំពុងដោះស្រាយរឿងនេះ។

[SPEAKER_05]: អរគុណសម្រាប់ការអាប់ដេត Jerry ។ សមាជិក Ruseau ។

[SPEAKER_01]: សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះរបាយការណ៍នេះ។ ខ្ញុំដឹងថាវាមានច្រើន។ ពលកម្មដោយដៃ។ ជាអកុសល យើងមិនមានប្រព័ន្ធដើម្បីធ្វើវាជាប៊ូតុងដែលអ្នកចុចនោះទេ ដែលខ្ញុំគិតថានៅក្នុងស្រុកជាច្រើន វាជាប៊ូតុងដែលអ្នកចុច។ ដូច្នេះ​វា​ជា​ហេតុផល​មួយ​ដែល​យើង​មិន​ទទួល​បាន​របស់​នេះ​ជា​រៀងរាល់​ខែ។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនទទួលបានរបាយការណ៍ដុតទេ ដែលស្រុកជាច្រើនផ្សេងទៀត សូម្បីតែការសហការគ្នាខ្លីៗ យើងទទួលបានរបាយការណ៍រលាក ហើយយើងគ្រាន់តែមិនអាចធ្វើដូច្នេះជាមួយប្រព័ន្ធរបស់យើង ដែលធ្វើឲ្យមានការខកចិត្តក្នុងការសន្ទនាមួយថ្ងៃទៀត។ ខ្ញុំមានសំណួរមួយចំនួន។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃធាតុបន្ទាត់ប្រាក់ខែដែលមិនបានចែកចាយ។ អ្នកដឹងទេ 1.1 លានដុល្លារនេះដែលសមស្របដែលទើបតែត្រលប់ទៅទីក្រុងវិញ ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ការសមស្របគឺ 250,000 ។ លេខ​ទាំង​ពីរ​មិន​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​ទេ។ ការចំណាយគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំយល់ មែនទេ?

[SPEAKER_00]: ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើកិច្ចសន្យាបានទូទាត់នៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 វាអាចនឹងមិនគ្របដណ្តប់លើចំនួនទឹកប្រាក់ពេញលេញនោះទេ ប៉ុន្តែវាជាការប៉ាន់ប្រមាណយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ហើយខ្ញុំនឹងនិយាយថាវាអាចមាន មិនមែនថវិកាទាំងអស់នោះត្រូវបានប្រគល់ជូនទីក្រុងវិញទេ ព្រោះសមតុល្យដែលមានសព្វថ្ងៃនេះគឺប្រហែល 450,000 ដុល្លារ។ ដូច្នេះខ្ញុំស្រមៃ នៅពេលដែលពួកគេបានដឹងថាពួកគេមានមូលនិធិដែលមាននៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 ប្រហែលជាមានប្រតិបត្តិការចុងឆ្នាំមួយចំនួនដែលប្រហែលជាគិតថ្លៃទំនិញទៅមូលនិធិទូទៅដែលមិនត្រូវបានគ្រោងទុកសម្រាប់ដំបូងដើម្បីកាត់បន្ថយការគិតថ្លៃលើជំនួយ ឬមូលនិធិបង្វិលដែលអាចបញ្ចូលទៅក្នុង FY24 ។ សូមអរគុណ។

[SPEAKER_01]: អ្នកនឹងមិនចាំអ្វីទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែនៅថ្ងៃទី 6 ខែមករា ឆ្នាំ 2020 យើងទទួលបានថវិកាសារពើពន្ធឆ្នាំ 2019 របស់យើងជិតអស់ហើយ ហើយវារាយបញ្ជីនូវអ្វីដែលយើងបានកំណត់ ថវិកាដែលយើងបានចំណាយ និងភាពខុសគ្នា ហើយវាគឺនៅចំហៀង ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាមិនអាច ឆ្លងកាត់វាយ៉ាងងាយស្រួល។ ហើយខ្ញុំមិនជឿថាយើងបានទទួលរបាយការណ៍បែបនេះតាំងពីពេលនោះមក ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងទេ។ នោះមានន័យថាគ្មានអ្វីសម្រាប់ FY20, FY21, FY22, FY23 ។ យើង​មិន​ដែល​ឃើញ​ការ​បិទ​ដែល​បង្ហាញ​យើង​ថា​យើង​បាន​ដាក់​ថវិកា​ចំនួន 5,000 ដុល្លារ ហើយ​បាន​ចំណាយ​អស់ 180,000 ដុល្លារ ឬ​អ្វី​ក៏​ដោយ។ ហើយមួយចំនួននោះគឺថាវាត្រូវការពេលយូរដើម្បីបិទដោយសារតែប្រព័ន្ធមិនមាន យើងមិនប្រើ Munis ហើយយើងគ្រាន់តែប្រើ។ ប្រព័ន្ធហួសសម័យមិនសមរម្យ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើអ្នកមានរបាយការណ៍បិទសម្រាប់ឆ្នាំណាមួយនោះ ខ្ញុំប្រាកដជាដឹងគុណព្រោះខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលគណៈកម្មាធិការកំពុងពិនិត្យមើលសំណើថវិការបស់យើង ហើយយើងឃើញធាតុបន្ទាត់សម្រាប់ 5,000 ហើយយើងឃើញថាកាលពីឆ្នាំមុន ធាតុបន្ទាត់គឺ 5,000 អ្នកសមហេតុសមផលឃើញហើយនិយាយថា អូមិនអីទេ នោះគួរតែល្អមែនទេ? ប៉ុន្តែ​បើ​យើង​ក៏​អាច​មាន​របាយការណ៍​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ​ដែល​និយាយ​ថា​ទេ យើង​បាន​ដាក់​ថវិកា​ចំនួន ៥០០០។ ថវិការបស់អគ្គនាយកនិយាយថា $5,000 ប៉ុន្តែវាគឺ $160,000 ក្នុងការចំណាយ។ ជាការប្រសើរណាស់ នោះគឺជាការសន្ទនាដ៏សំខាន់មួយ។ ហើយ​ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​គណៈកម្មាធិការ​អាច​មាន​វា​នៅ​ពេល​យើង​ធ្វើ​ថវិកា។

[SPEAKER_04]: ចំណុចព័ត៌មាន។ ប្រាកដ។ ចំណុចព័ត៌មាន សមាជិក McLaughlin ។ ខ្ញុំជឿថាយើងធ្វើចលនាមួយដែលយើងនឹងមានរបាយការណ៍ថវិកាប្រចាំត្រីមាសសម្រាប់ការពិតធៀបនឹងការចំណាយ។ នៅ​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ការ​ប្រជុំ​មុន​របស់​យើង។ ខ្ញុំមិនមានវានៅចំពោះមុខខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែពួកយើងពិតជាមានការសន្ទនានេះច្រើនដង ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថាវាជាចលនាដែលត្រូវបានដាក់ទៅមុខ។ ខ្ញុំនឹងត្រូវពិនិត្យមើលចលនាពីរដង ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថា យើងបាននិយាយថា យើងនឹងមានការចំណាយជាក់ស្តែងធៀបនឹងការព្យាករណ៍ ដែលនេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងឃើញនៅទីនេះ ដែលល្អណាស់។ ហើយ​វា​ជា​ការ​គួរ​ឲ្យ​កត់​សម្គាល់​ដែល​យើង​មិន​ធ្លាប់​មាន​វា​កន្លង​មក ហើយ​យើង​ត្រូវ​ការ​វា​ខ្លាំង​ណាស់។ ហើយខ្ញុំ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​ពិនិត្យ​មើល​ថា​តើ​ចលនា​នោះ​ឬ​អត់។

[SPEAKER_00]: ផែនការរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 25 គឺបង្ហាញអ្នកពីការចំណាយជាក់ស្តែងនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 ។ ការអនុវត្តល្អសម្រាប់អ្នកដើម្បីពិនិត្យមើលឡើងវិញគឺអ្វីដែលជាថវិកាដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ អ្វីជាថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្ន ហើយបន្ទាប់មកអ្វីដែលជាការចំណាយពិតប្រាកដសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយនោះ។ ដូច្នេះយើងនឹងមានសំណើ FY25 យើងនឹងមានថវិកា FY24 និងការចំណាយជាក់ស្តែង FY23 ។ ដូច្នេះអ្នកអាច, អ្នកដឹង អាចមើលបាន តើអ្នកដឹងទេថា អ្វីនោះ ប្រសិនបើថវិកាសមហេតុផលធៀបនឹងអ្វីដែលយើងប្រហែលជាបានចំណាយ។

[SPEAKER_01]: សូមអរគុណ។ ហើយ​ខ្ញុំ​មាន​សំណួរ​មួយ​ទៀត ហើយ​បន្ទាប់​មក​ខ្ញុំ​នឹង​ឲ្យ​សហការី​របស់​ខ្ញុំ​ចូល​ទៅ។ ក្រឡេកមើលថវិកាឆ្នាំ 20 ដែលគ្មាននរណាម្នាក់នៅពីមុខពួកគេក្រៅពីខ្ញុំ ប៉ុន្តែនៅជិតចុងបញ្ចប់នៃសៀវភៅថវិកា ហើយនេះគឺជាអ្វីដែល Medford បានធ្វើជាយូរមកហើយ។ មានបញ្ជីមុខតំណែងវែងឆ្ងាយដែលមិនមាននៅក្នុងវិធីណាមួយ រូបរាង ឬទម្រង់អ្វីក្រៅពីប្រតិបត្តិការធម្មតា។ ចាំមើល យើងមាននាយក យើងមានលេខា យើងមានគ្រូបង្រៀន យើងមានអ្នកបច្ចេកទេស នាយកម្នាក់ទៀត នាយកម្នាក់ទៀត ប៉ារ៉ាខ្លះ សុទ្ធតែជាដំណើរការធម្មតា ធម្មតានៃដំណើរការសាលាស្រុក។ ហើយបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃ 1.85 លានដុល្លារត្រូវបានចុះបញ្ជីថាជាជំនួយពីការបង្វិល ជំនួយពិតណាស់គឺខុសគ្នា ប៉ុន្តែភាគច្រើននេះគឺគ្រាន់តែមកពីគណនីបង្វិលប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំដឹងថា ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយនាយកហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត ដូចជាការសហការរយៈពេលខ្លី ថានេះគឺមិនធម្មតាណាស់។ ខ្ញុំនឹងមិនទៅឆ្ងាយជាងនេះទេ។ ប៉ុន្តែសំណួររបស់ខ្ញុំចំពោះអ្នកគឺ ចុះ​បើ​មាន​រឿង​ដូច​ស្រុក​ធម្មតា បើ​យើង​ដាក់​មនុស្ស​ទាំង​អស់​នេះ​ទៅ​លើ​ថវិកា​ដែល​យើង​គួរ​ធ្វើ ហើយ​យើង​មាន​គណនី​បង្វិល​ទាំង​នេះ​ដែល​បង្កើត​មូលនិធិ តើ​ស្រុក​ធម្មតា​បោះ​ទុន​ទាំង​នោះ​ដោយ​របៀប​ណា? ? តើពួកគេគ្រាន់តែនៅចុងឆ្នាំដូចជា ហេ យើងមានលុយបន្ថែម 1.5 លានដុល្លារពីក្រោយសាលា ឬលេខអ្វីក៏ដោយ តើយើងមិនអនុញ្ញាតឱ្យវាបង្កើតជារៀងរហូត ឬក្លាយជាអ្នកទេ? សៀវភៅ​ពិនិត្យ​ឯក​ជន​សម្រាប់​ថ្នាក់​ដឹក​នាំ​ទៅ​ធ្វើ​រឿង​សប្បាយ​ៗ​ក្នុង​ស្រុក។ តើ​យើង​សរសេរ​មូលប្បទានប័ត្រ​ហើយ​ផ្ទេរ​វា​ទៅ​ទីក្រុង​វិញ​ដើម្បី​ឲ្យ​វា​ក្លាយ​ជា​ផ្នែក​នៃ​ថវិកា។ តើ​ស្រុក​មួយ​ជា​ធម្មតា​ធ្វើ​យ៉ាង​ម៉េច​ដែរ?

[SPEAKER_00]: បាទ, បាទ, ខ្ញុំ, ខ្ញុំពិតជាបានស្រាវជ្រាវថានៅពេលដែលខ្ញុំមកដល់ទីនេះជាលើកដំបូងដោយសារតែ, អ្នកដឹង, តុល្យភាពមួយចំនួន។ យើងអាចប្រើប្រាស់សមតុល្យមួយចំនួនដើម្បីជួយដល់ថវិកាមូលនិធិទូទៅរបស់យើង ប៉ុន្តែវាមិនមែនទេ អ្នកមិនមានលទ្ធភាពផ្ទេរវាបានទេ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ កម្មវិធីមុន និងក្រោយសាលាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិទាំងស្រុងពីថ្លៃសេវាដែលត្រូវបានគិតថ្លៃដល់ឪពុកម្តាយ ហើយវារឹងមាំណាស់ ហើយវាមានសមតុល្យធំនៅក្នុងវា ជាធម្មតាសម្រាប់មូលនិធិបង្វិល អ្នកនឹងត្រូវចំណាយប្រាក់នោះ។ នោះត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងរវាងអ្វីដែលអ្នកកំពុងប្រមូលវាសម្រាប់ និងអ្វីដែលអ្នកកំពុងចំណាយវា។ ហើយអ្នកនិយាយត្រូវ អ្វីដែលយើងអាចធ្វើក្នុងនាមជាស្រុកមួយ គឺយើងអាចចាប់ផ្តើមបាន។ សម្លឹងមើលការចំណាយដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងនាមកម្មវិធីនោះនៅក្នុងមូលនិធិទូទៅ។ ឧទាហរណ៍ អ្នកអាចធ្វើការវាយតម្លៃគ្រឿងបរិក្ខារ។ យើងកំពុងផ្តល់បន្ទប់រៀន យើងកំពុងសម្អាតវា យើងផ្តល់កំដៅ។ វាអាចមានការគិតថ្លៃរដ្ឋបាលផងដែរ។ ដូច្នេះត្រូវតែមានវិធីសាស្រ្ត ដើម្បីប្រាកដថាវាយុត្តិធម៌ចំពោះកម្មវិធី ប៉ុន្តែ យើងកំពុងចំណាយច្រើនលើដំណើរការ ដំណើរការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការបង្រួបបង្រួមសម្រាប់កម្មវិធីទាំងនោះ ហើយថវិកាមួយចំនួនអាចទទួលបានមកវិញ។ ខ្ញុំទើបតែសប្តាហ៍មុនបានបញ្ចប់វិធីសាស្រ្តគិតប្រាក់កម្មវិធីសេវាម្ហូបអាហារសម្រាប់អគ្គិសនី និងឧស្ម័នធម្មជាតិដែលពួកគេកំពុងប្រើប្រាស់នៅក្នុងអាហារដ្ឋាន។ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវតែ, ចែករំលែករឿងនេះជាមួយនាយក និងសហការីរបស់ខ្ញុំមួយចំនួន ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងអាចយកមកវិញបានដូចជា $54,000, $55,000 ពីមូលនិធិអាហារថ្ងៃត្រង់ ទៅជាជំនួយជួយដល់ផ្នែកសាងសង់អគារជាមួយនឹងការចំណាយទាំងនោះ។ នោះហើយជារបៀបដែលអ្នកនឹងធ្វើវា។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​ប្រហែល​ជា​អ្នក​អាច​ជាមួយ​អ្នក​ដឹង​ទេ ការ​សម​ស្រប​ពី​ក្រុម​ប្រឹក្សា​ក្រុង​ដែល​អាច​ផ្លាស់​ប្តូរ​ថវិកា​តាម​របៀប​នោះ វា​មិន​បង្ហាញ​ថា​មាន​បែប​នោះ​ទេ។ មានតែ, មានភាសាជាច្រើននៅជុំវិញប្រសិនបើអ្នកបិទមូលនិធិមួយ, អ្នកដឹង, ដែលជាកន្លែងដែលប្រាក់នោះទៅ។

[SPEAKER_01]: សូមអរគុណ។

[SPEAKER_03]: សមាជិក Graham ។ សូមអរគុណ។ នេះអាចជាសំណួរសម្រាប់អគ្គនាយក ប៉ុន្តែតើអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុម័តប្រតិបត្តិការ និងការថែទាំតាមពេលវេលា?

[SPEAKER_06]: វានឹងក្លាយជានាយកនៃអគារ និងដី ប៉ុន្តែការថែមម៉ោងក៏មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសាលារៀនសហគមន៍ផងដែរ។ ដូច្នេះជាមួយនឹងការជួលទាំងអស់ដែលកើតឡើងនៅចុងសប្តាហ៍ ហើយវាមិនមែនជាថ្ងៃច័ន្ទដល់ថ្ងៃសុក្រធម្មតានោះទេ។ ដូច្នេះខ្លះ ពេលវេលាខ្លះនឹងដោយស្វ័យប្រវត្តិ វាត្រូវការបន្ថែមម៉ោងព្រោះវាកំពុងកើតឡើងនៅខាងក្រៅថ្ងៃសិក្សា។ ហើយអាស្រ័យលើចំនួនមនុស្សដែលកំពុងប្រើប្រាស់បរិក្ខារនេះ ឬប្រសិនបើវាកើតឡើងបន្ទាប់ពីសាលារៀនមានមនុស្សមួយក្រុមធំ ពួកគេត្រូវត្រលប់ទៅសម្អាតកន្លែងទាំងនោះដែលជាធម្មតាមិនប្រើប្រាស់។ ដូច្នេះ គ្រឿងបរិក្ខារ​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើប្រាស់​ច្រើន ជាពិសេស​បរិវេណ​វិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះហើយ McGlynn Complex គឺជាអគារផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្នក​ទាំង​ពីរ​មាន​កម្រិត​ខ្ពស់​បំផុត។ ថ្លៃជួល។

[SPEAKER_03]: ហើយក្នុងន័យនេះ តើអ្នកកំពុងពិនិត្យមើលថា ប្រាក់បន្ថែមម៉ោងដែលទាក់ទងនឹងចំណូលសម្រាប់ការជួលត្រូវបានគិតប្រាក់ដែរឬទេ? ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំគឺ តើនរណាម្នាក់គ្រាន់តែចំណាយលើសម៉ោងបន្ថែម ឬនេះគ្រាន់តែជាបញ្ហាគណនេយ្យដែលត្រូវដោះស្រាយ ហើយថាគណនីនោះពិតជាគ្មានបញ្ហាទេ?

[SPEAKER_05]: លើសពីនេះ ប្រសិនបើខ្ញុំអាច ដោយសារខ្ញុំយល់ថាយើងមានព្រឹត្តិការណ៍ ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យមានភាពខុសគ្នានៃឆ្នាំសារពើពន្ធ 183 23 ហើយបន្ទាប់មកលោត 120,000 ដុល្លារ តើមានព្រឹត្តិការណ៍ប៉ុន្មានទៀតនៅឆ្នាំ 2024? ឬឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ ខ្ញុំគួរតែនិយាយថា ច្រើនជាងឆ្នាំសារពើពន្ធចុងក្រោយ គឺជាសំណួរដ៏ធំមួយ។

[SPEAKER_00]: ដូច្នេះ​នាយក​អគារ និង​ដី​ចុះ​ហត្ថលេខា​លើ​ប្រាក់​ឈ្នួល​បន្ថែម​ម៉ោង។ ប្រាក់បន្ថែមម៉ោងដែលទាក់ទងនឹងព្រឹត្តិការណ៍ ក្រុមព្រះវិហារ និងសាលារៀនសហគមន៍ អាងហែលទឹក ដែលម៉ោងបន្ថែមត្រូវបានគិតប្រាក់ចំពោះមូលនិធិបង្វិលទាំងនោះ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​ប្រាកដ​ថា​មាន​ប្រភេទ​នៃ​ការ​បន្ថែម​ម៉ោង​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ដុត​ក្នុង​កិច្ច​សន្យា​ហើយ​ខ្ញុំ​ ខ្ញុំឆ្ងល់ថា តើការបន្ថែមម៉ោងដែលចាំបាច់ ត្រូវបានគេយកមកពិចារណាក្នុងការកសាងថវិកាបន្ថែមម៉ោងដែរឬទេ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងអំឡុងខែមករា និងកុម្ភៈ មានការត្រួតពិនិត្យអគារបន្ត។ ដូច្នេះ​អ្នក​យាម​គុក​មួយ​ចំនួន​ចូល​រួម​ក្នុង​ការ​ទៅ​អគារ។ ថ្ងៃសៅរ៍ និងថ្ងៃអាទិត្យជាមួយនឹងម៉ោងអប្បបរមា ដើម្បីប្រាកដថាកំដៅដំណើរការ។ ឥឡូវនេះ នោះហើយជាអ្នកដឹងទេ អ្វីមួយដែលប្រហែលជានឹងត្រូវដោះស្រាយនៅក្នុងកិច្ចសន្យាបន្ទាប់ជាមួយពួកគេ។ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកដឹងទេ យើងត្រូវគណនាចំនួននោះ ហើយបន្ទាប់មកត្រូវប្រាកដថា វាត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ថវិកាបន្ថែមម៉ោង។ មានការត្រួតពិនិត្យពេលយប់ មានការថែមម៉ោងជាច្រើនដែលនឹងគ្របដណ្តប់មនុស្សដែលនៅខាងក្រៅ។ ខ្លះ​ឈប់​សម្រាក​រយៈពេល​វែង។ អ្នក​ខ្លះ​ប្រហែល​ជា​សម្រាក​វិស្សមកាល ឬ​ឈឺ ឬ​អ្វី​ក៏​ដោយ។ ដូច្នេះដោយសារការចាត់ចែងអប្បបរមាដែលមាននៅក្នុងកិច្ចសន្យា ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះត្រូវបានគ្របដណ្តប់នៅក្នុងថវិកាបន្ថែមម៉ោង។

[SPEAKER_03]: ហើយអាចខ្ញុំគិតថា នៅក្នុងសំណួរដែលពាក់ព័ន្ធ តើនរណាម្នាក់អាចយកធាតុសកម្មភាពមួយទៅអង្គុយជាមួយប្រធានអគារ និងដី ហើយបង្កើតផែនការបុគ្គលិកដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងរៀបចំថវិកាបានសមស្របនៅពេលក្រោយ? ព្រោះវាហាក់ដូចជាមានបញ្ហាថវិកា ប៉ុន្តែប្រសិនបើការពិតនេះត្រឹមត្រូវ ហើយយើងកំពុងចំណាយថវិកាបន្ថែមម៉ោងរបស់យើង ដូចជាយើងត្រូវមានផែនការផ្សេង ដើម្បីកុំឱ្យយើងខ្ជះខ្ជាយថវិកាបន្ថែមម៉ោងរបស់យើង ដោយសារយើងមិនមាន មិនមានលុយដើម្បីធ្វើវា។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា អ្នកណាម្នាក់ត្រូវអង្គុយជាមួយនាយកអគារ និងដី ហើយរៀបចំផែនការបុគ្គលិក ដែលយើងទាំងពីរអាចដំណើរការទៅថ្ងៃអនាគត ប៉ុន្តែក៏អាចគ្រប់គ្រងអ្វីៗបានក្នុងពេលឥឡូវនេះដែរ ព្រោះបើមិនដូច្នេះទេ យើងនឹងចំណាយលើស ជំនួស​ឱ្យ​ការ​ចំណាយ​លើស​ពី​នេះ​បន្តិច​មែន​ទេ? ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា នោះ​គឺ​ជា​ការ​រិះគន់​ខ្លាំង​ណាស់ ព្រោះ​នោះ​ជា​វត្ថុ​ធំ​មួយ​ដែល​លោត​ចេញ។ ពីរបី- នោះជាចលនាមួយ សមាជិក Graham? ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំគ្រាន់តែសួរថាវាកើតឡើង។ ខ្ញុំអាចរីករាយក្នុងការធ្វើចលនា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់ស្នើឱ្យរដ្ឋបាលធ្វើការជាមួយនាយកអគារ និងដី ហើយបង្កើតផែនការបុគ្គលិក ដើម្បីឱ្យថវិកានាពេលអនាគតអាចគិតគូរពីផែនការបន្ថែមម៉ោង ហើយយើងអាចកាត់បន្ថយការចំណាយបន្ថែមម៉ោងសម្រាប់ឆ្នាំសិក្សាដែលនៅសល់។

[SPEAKER_05]: ហើយប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនខ្វល់នឹងការបន្ថែមទេ ដោយពិចារណាថាកិច្ចសន្យាមិនបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីមើលថាវាមានចំនួន 140,000 បន្ថែមទៀតក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធនេះដែលបានព្យាករណ៍ធៀបនឹងចុងក្រោយ ប្រសិនបើគណៈកម្មាធិការអាចទទួលបានការវិភាគអំពីហេតុផលពិតប្រាកដសម្រាប់នោះ។

[SPEAKER_00]: បាទ។ ដូច្នេះ​បញ្ហា​មួយ​ដែល​អាច​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​គំរូ​ការ​ព្យាករ​ត្រូវ​បាន​គេ​ប៉ាន់​ស្មាន​លើស​ពី​តំបន់​នេះ​គឺ​នោះ។ យើងកំពុងប្រើប្រាស់ម៉ោងបន្ថែមក្នុងខែមករា។ គ្រោងរហូតដល់ចុងឆ្នាំ។ ដូច្នេះការត្រួតពិនិត្យអគារនឹងឈប់នៅដំណាច់ខែកុម្ភៈ ហើយវាអាចកាត់បន្ថយបាន វានឹងមិនលុបបំបាត់ឱនភាពនោះទេ ប៉ុន្តែយើងនឹងបន្តដំណើរការគំរូនេះរហូតដល់ឆ្នាំដែលនៅសល់ កង្វះខាតនឹងក្លាយជាគោលដៅផ្លាស់ប្តូរ។ សង្ឃឹម​ថា​វា​នឹង​ត្រូវ​បាន​កាត់​បន្ថយ​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ធ្វើ​តាម​និង​កំណត់​អត្តសញ្ញាណ តំបន់​ដែល​បង្ក​ឱ្យ​មាន​ការ​ខ្វះខាត និង​ធ្វើ​ឱ្យ​វា​ឈប់​ដំណើរការ។

[SPEAKER_03]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំគិតថារឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងទទួលស្គាល់នោះគឺថា យើងសម្រាប់រយៈពេល 4 ឆ្នាំដែលខ្ញុំបាននៅក្នុងគណៈកម្មាធិនេះ យើងបាននិយាយអំពីការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានថវិកាគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងធាតុបន្ទាត់ផ្សេងៗដូចជា ការជំនួសបច្ចេកវិទ្យា និងការថែទាំអគារជាដើម។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​គ្រប់​ប្រភេទ​ដឹង​ហើយ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​យើង​មិន​បាន​ថែទាំ​អគារ​របស់​យើង​ឱ្យ​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ។ ប៉ុន្តែរាល់ពេលដែលយើងសន្ទនាគ្នានោះ យើងជួបប្រទះបញ្ហាថវិកាដែលយើងមិនមានលុយគ្រប់គ្រាន់។ ហើយដើម្បីធ្វើដូច្នេះនៅលើក្រដាសក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្កើន ថវិកាដែលអ្នកដឹងទេ ថវិកាសម្រាប់ថែទាំអគារនៅលើក្រដាស វាមានន័យដូចជាកាត់នរណាម្នាក់ដែលធ្វើការជាមួយកុមារ។ ដូច្នេះ​ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា គណៈកម្មាធិការ​បាន​និយាយ​ជា​ទូទៅ​ថា នោះ​មិន​មែន​ជា​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​ចង់​ធ្វើ​ទេ។ ដូច្នេះហើយ ដូចជាការបង្កើតថវិកាដែលមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិតកើតឡើង ដែលជាលំហាត់នៅលើក្រដាស។ ប៉ុន្តែវាជាប្រភេទនៃការអនុវត្តន៍ដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចក្នុងការមាន ខ្ញុំគិតថាភាពច្របូកច្របល់ដែលយើងតែងតែជួបប្រទះគឺ យើងរាល់ឆ្នាំយើងរៀបចំធ្វើអ្វីដែលប្រសើរជាងមុន និងខុសគ្នា ហើយជារៀងរាល់ឆ្នាំ តួលេខថវិកាមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពធ្វើនោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានទទួលអនុស្សរណៈជាបន្តបន្ទាប់អំពីផែនការរបស់យើង ហើយបន្ទាប់មកនៅពេលដែលយើងទទួលបានការបែងចែករបស់យើងពីទីក្រុងនូវអ្វីដែលផែនការរបស់យើងត្រូវធ្វើ ហើយពួកគេគឺជាផែនការខុសគ្នា ពួកគេខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ផែនការ។ ដូច្នេះហើយ វារួមបញ្ចូលនូវអ្វីៗដូចជាអ្នកដឹងទេថា ESSER ជាប្រភេទងាយស្រួលមួយ ប៉ុន្តែយើងនឹងមាន $50,000 នៅសល់ក្នុង ESSER ដើម្បីបញ្ចូលក្នុងរដូវក្តៅនេះ ហើយអាចផ្តល់មូលនិធិដល់កម្មវិធីរដូវក្តៅមួយចំនួន។ ហើយបន្ទាប់មកនៅពេលដែលយើងទទួលបាន អ្នកដឹងទេ ប្រភេទនៃការបែងចែក យើងបានអនុម័តថវិកា ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងទទួលបានការបែងចែកពីទីក្រុង វាច្បាស់ថាយើងមិនអាចអង្គុយលើលុយនោះបានទេ ព្រោះវាមានន័យថាកាត់បុគ្គលិកនៅកន្លែងណាមួយ ផ្សេងទៀតដើម្បីចូលចិត្តទុកលុយនោះទុកជាទុនបម្រុង។ ហើយ​យើង​គ្រាន់​តែ​មិន​មាន​ឆន្ទៈ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ ដោយបានឆ្លងកាត់រឿងទាំងអស់នោះក្នុងរយៈពេលចុងក្រោយនេះ អ្នកដឹងទេថា បួនឆ្នាំហើយ ប៉ុន្តែពិតណាស់កាលពីឆ្នាំមុនមានការធ្វើលំហាត់ប្រាណដ៏ធំដូចនេះ តើយើងអាចរកលុយនេះនៅឯណាដើម្បីកុំឱ្យមានការកាត់បុគ្គលិក? ដោយសារតែអ្វីដែលទីក្រុងមានលទ្ធភាព និងឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់ដល់សាលារៀនគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើរឿងជាមូលដ្ឋានដែលយើងមានអារម្មណ៍ដូចជាយើងត្រូវធ្វើនោះទេ។ ហើយមានខ្លះ មានរឿងថ្មីខ្លះដែលយើងត្រូវធ្វើ ឬគ្រោងធ្វើ អ្នកដឹង ហើយគ្រោងនឹងធ្វើ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំដឹងថា ប្រភេទនៃភាពស្មុគស្មាញនៃរូបភាពនីមួយៗ និងគ្រប់ពេលវេលា ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ឃើញថវិកាជាក់ស្តែងដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលថវិកាគួរមាន ដូច្នេះបើទោះបីជាយើងត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះក៏ដោយ ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្នាអាចដឹងថារបស់យើង ថវិកាថែទាំអគារគួរតែមានកន្លះលានដុល្លារ ហើយយើងចំណាយថវិកាចំនួន ១៥០។ ដូច្នេះហើយ ពិត​ជា​មិន​គួរ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ទេ នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ចូល​មក​ក្នុង​តម្លៃ​កន្លះ​លាន​ដុល្លារ ដែល​យើង​មាន​លើស​ពី ៣៥ ម៉ឺន​ដុល្លារ។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថា នៅពេលអ្នកសាងសង់ថវិកាពិតជាអាចឆ្លុះបញ្ចាំងដូចអ្វីដែលស្រុកនៃទំហំរបស់យើងត្រូវគិតគូរក្នុងរឿងដូចជា ការចំណាយផ្លូវច្បាប់ និងការថែទាំអគារ និងការជំនួសបច្ចេកវិទ្យា ហើយយើងគ្រាន់តែដូចជាមិនអាចទៅដល់ទីនោះបានឡើយ។ ភាពខុសគ្នាទាំងស្រុងនៃហេតុផលប៉ុន្តែ ខ្ញុំ​គិត​ថា វា​ជា​ការ​មិន​មាន​និរន្តរភាព។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំនឹងនិយាយនោះគឺ យើងនៅក្នុងស៊េរីនៃអនុស្សរណៈដែលបានជួយយើងក្នុងការចាត់ចែងថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន មានមុខតំណែងជាច្រើនដែលត្រូវបានដាក់ស្លាកយ៉ាងច្បាស់ទៅកាន់គណនីមូលនិធិដែលមិនដំណើរការ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា ការងារដើម្បីតម្រៀបការបោសសម្អាត និងផ្សះផ្សា ដែលអ្វីៗទាំងអស់បានចោទប្រកាន់ត្រឹមត្រូវ នឹងក្លាយជាផ្នែកដ៏ធំនៃចម្លើយនេះ។ នៅក្នុងន័យថា ដោយសារតែខ្ញុំបានត្រលប់មកវិញ ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំឃើញវានៅក្នុងរបៀបវារៈនោះ ខ្ញុំបានត្រលប់ទៅអានមួយក្នុងចំនោមនោះ ហើយខ្ញុំដូចជា បាទ មានរឿងជាច្រើននៅទីនេះដែលយើងបាននិយាយថា យើងនឹងធ្វើនៅកន្លែងផ្សេងទៀត ដូចជាមានមួយចំនួន។ ធាតុ​ខ្សែ​បន្ទាត់​វិជ្ជាជីវៈ និង​គ្រប់​ប្រភេទ​នៃ​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​គិត​ថា នោះ​ជា​ការងារ​សំខាន់​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​មុន​នឹង​យើង​យល់​ថា​តើ​ឱនភាព​ធំ​ប៉ុណ្ណា​ដែល​យើង​និយាយ​ពិត​ប្រាកដ។ ហើយបន្ទាប់មក ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំមានសំណួរមួយទៀត ហើយបន្ទាប់មក ខ្ញុំនឹងឱ្យមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំមួយចំនួននិយាយ ប៉ុន្តែ មានមតិយោបល់ពីគ្រូបង្រៀននៅក្នុងសហគមន៍ថាពួកគេត្រូវបានគេប្រាប់ថាសាលារៀននឹងអស់ក្រដាស។ ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមយល់ថាតើវាមកពីណា ហើយថាតើយើងបានណែនាំគ្រូថាយើងនឹងអស់ក្រដាសដែរឬទេ។ ហើយខ្ញុំចង់ធ្វើចលនាមួយថា យើងមិនអស់ក្រដាសទេក្នុងឆ្នាំសិក្សានេះ ព្រោះវាគ្រាន់តែជា ដូចវាអញ្ចឹង វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងប្រតិបត្តិការ ដូច្នេះហើយខ្ញុំពិតជាចង់ចូលទៅដល់ចំណុចខាងក្រោមនៃព័ត៌មាននេះមកពីណា ព្រោះវាត្រូវបានគេចែកចាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ជឿថាខ្ញុំស្គាល់ផ្ទាំងរូបភាពដើម។ វាជាគ្រូដ៏អស្ចារ្យ។ វាជាគ្រូម្នាក់របស់កូនស្រីខ្ញុំ។ ខ្ញុំពិតជាមិនជឿថាគាត់បង្កើតវាទេ។ ខ្ញុំជឿថាគាត់ឮវាពីកន្លែងណាមួយពីនរណាម្នាក់ ហើយប្រហែលជាមាននរណាម្នាក់មានចេតនាល្អ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងអស់ក្រដាស ខ្ញុំចង់ដឹងអំពីវាមុនពេលយើងអស់ក្រដាស ព្រោះយើងមិនអាចអស់ក្រដាស។ . ទីពីរ។

[SPEAKER_05]: ដូច្នេះ ដំបូង​យើង​មាន​ចលនា​សម្រាប់​ផែនការ​បុគ្គលិក និង​ការ​ពន្យល់​បន្ថែម​លើ 130 និងបន្ថែមម៉ោងសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ និងថែទាំដោយសមាជិក Graham ទីពីរដោយ? ទីពីរ។ សមាជិក Reinfeld អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត? បាទ។ អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់? ចលនាឆ្លងកាត់។ និងចលនាដោយសមាជិក Graham ដើម្បីកុំឱ្យអស់ក្រដាស, ទីពីរដោយសមាជិក Ruseau ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត?

[SPEAKER_00]: ឱកាស។

[SPEAKER_05]: អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់? សូមអរគុណ។ ចលនាឆ្លងកាត់។ សមាជិក Ruseau ។

[SPEAKER_00]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាចធ្វើបាន យើងមិនបានចេញអ្វីនៅលើក្រដាសទេ ហើយខ្ញុំនឹងនិយាយពេញមួយដំណើរការនេះ យើងត្រូវកំណត់អាទិភាពលើតម្រូវការរបស់ថ្នាក់រៀនជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកអ្វីៗផ្សេងទៀតគឺបន្ទាប់ពីនោះ។

[SPEAKER_03]: ខ្ញុំសូមកោតសរសើរ។ សូមអរគុណ។

[SPEAKER_01]: សូមអរគុណ។ អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងមើលនេះ មានសៀវភៅបញ្ជីនេះដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យយើង។ ជា​ការ​ពិត​ណាស់​ចំនួន​ទាំង​អស់​នេះ​គឺ​ជា​ការ​ទាក់​ទង​ទៅ​នឹង, ប៉ុន្តែ​មាន​ការ​កើន​ឡើង​ជា​ទូទៅ​បន្ថែម​ពី​លើ​ការ​អស់​ក្រដាស​មាន​នេះ​។ ស្គរ​ដែល​យើង​មិន​មាន​អ្នក​ជំនួស។ ហើយនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 23 យើងបានចំណាយថវិកាមួយភាគបួននៃមួយលានដុល្លារ ប៉ុន្តែបានចំណាយជិត 900,000 ដុល្លារលើការជំនួស ដែលពិបាកធ្វើប្រសិនបើយើងមិនមានអ្នកជំនួស។ អញ្ចឹងខ្ញុំមិនដឹងថាលុយនោះទៅណាទេ ឬបើមានការយល់ឃើញថា គ្រាន់តែមានថ្ងៃដែលគ្មានអ្នកជំនួស ទើបគ្មានអ្នកជំនួស។ ខ្ញុំដឹងថាការនិយាយទូទៅអាចកើតឡើង ប៉ុន្តែចំនួននេះមិនប្រាប់ពីរឿងដែលសហគមន៍ និងគ្រូមួយចំនួនកំពុងប្រាប់នោះទេ វាមិនដែលមានអ្វីជំនួសទេ។ តើអ្នកចំណាយមួយលានដុល្លារដោយរបៀបណា? នៅលើការជំនួសប្រសិនបើមិនមានឬ 900,000 ។ ប៉ុន្តែ យើង​បាន​កំណត់​ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត​នូវ​ចំនួន​មិន​សមរម្យ​ទាំង​ស្រុង។ FY23 មិនមែនជាឆ្នាំនៃរោគរាតត្បាតទេ។ ដូច្នេះ​ហើយ ដូច​ជា​ឆ្នាំ​មុន​ដែល​មាន​មនុស្ស​ចេញ​ចូល​ច្រើន។ អ្នកដឹងទេ ព្រោះគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើតេស្ត។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំដឹងថាជំងឺរាតត្បាតពិតជាមាន អ្នកដឹងទេ អ្នកខ្លះនឹងនិយាយថាវាមិនទាន់ចប់ទេ ហើយខ្ញុំមិនអាចមិនយល់ស្របនឹងរឿងនោះទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថា ដើម្បីឱ្យសមស្របតែតិចជាងនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានគេព្យាកររួចហើយថានឹងចំណាយពីរដងនៃការសមស្របដែលខ្ញុំទើបតែ ខ្ញុំមានការភ័ន្តច្រឡំថាហេតុអ្វីបានជាយើងព្យាយាមឱ្យសមស្រប ហេតុអ្វីបានជាយើងដាក់លេខនៅក្នុងសៀវភៅថវិការបស់យើងទាំងស្រុងទៅលើរឿងទាំងនេះជាច្រើន ដែលពួកវាគ្រាន់តែបង្កើតជាលេខដើម្បីច្របាច់ចូលទៅក្នុងលេខដែលយើងត្រូវបានប្រគល់ឱ្យ។ ក្រដាស់ពីទីក្រុង។ ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌ មួយចំនួននៃចំនួនទាំងនេះគឺនៅក្នុងសៀវភៅថវិការបស់យើង មុនពេលដែលយើងទទួលបានភាពសមស្របនោះ អ្នកដឹងទេថា 5,000 ដុល្លារ ខ្ញុំមើលទៅក្នុងថវិកាចាស់ៗមួយចំនួន ដែលជាថវិកាដំបូងរបស់ខ្ញុំ វានិយាយថា 2,000 ដុល្លារ។ មួយ​បន្ទាប់​ដែល​និយាយ​ថា $30,000 ។ ដូច្នេះវាមើលទៅដូចជាមាននរណាម្នាក់ដូចជា ហេ យើងប្រហែលជាគួរតែឡើង។ ឥឡូវនេះ ជាការពិត ខ្ញុំមិនមានការពិតទេ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​អ្វី​ជា​ការ​ពិត។ ប៉ុន្តែ អ្នកស្គាល់បន្ទាត់ជំនួសនេះ ហើយមានរឿងមួយទៀតនៅទីនេះ ព្រោះយើងច្បាស់ជាចំណាយប្រាក់ច្រើនលើអ្នកជំនួស ហើយវាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាយើងចំណាយតិចជាងសម្រាប់អ្នកជំនួសស្រុកដទៃទៀត ដូច្នេះហើយវាកាន់តែមានមនុស្សកាន់តែច្រើន និងម៉ោងជំនួសដែលកំពុងកើតឡើង។ .

[SPEAKER_00]: ជាដំបូងខ្ញុំសូមនិយាយរឿងនោះ។ វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេសម្រាប់សាលាស្រុកដែលចំណាយថវិកាតិចជាងពួកគេជាធម្មតាប្រើសម្រាប់ការជំនួស ពីព្រោះការជំនួសមួយចំនួននឹងត្រូវប្រើសម្រាប់តំណែងគ្រូដែលទំនេរដែលកើតឡើងក្នុងឆ្នាំ។ ដូច្នេះ ទំនងជានឹងមានអតិរេកនៅក្នុងគណនីប្រាក់បៀវត្សរ៍ទាំងនោះ ដើម្បីទូទាត់ការចំណាយជំនួសមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែមានថវិកាជំនួសដែលមានទំហំត្រឹមត្រូវ អ្នកដឹងទេថាតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់អ្នកគឺជាអ្វី។ រឿងមួយទៀតគឺថា នាយកសាលានឹងទាញគ្រូឱ្យចូលមកក្នុងថ្នាក់រៀន។ ដូច្នេះមានគ្រូបង្រៀនថ្នាក់រៀន ហើយបន្ទាប់មកមានគ្រូជំនាញ តន្ត្រី សិល្បៈ រូបវិទ្យា។ គ្រូទាំងនោះអាចត្រូវបានទាញចូលក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំរបស់ពួកគេដើម្បីគ្របដណ្តប់ថ្នាក់នោះ។ អញ្ចឹងហើយបានជា ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​ការ​ចំណាយ​ច្រើន​ព្រោះ​វា​ជា​ការ​ពិត​ដែល​យើង​អាច​ប្រើ​ជំនួស​បន្ថែម​ទៀត​។ ហើយ​យើង​ពិតជា​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​ប្រាក់ខែ​ដែល​យើង​កំពុង​បង់ យើង​មិន​ប្រកួតប្រជែង​ជាមួយ​ស្រុក​ជុំវិញ​។ ក្នុងការទាក់ទាញជំនួស។ យើងកំពុងសម្លឹងមើលបុគ្គលិក ដែលជាក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិកជំនួស ដែលនឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិកជំនួស។ ពួកគេនឹងបង់ឱ្យពួកគេនូវអត្រាដែលយើងប្រាប់ពួកគេឱ្យបង់ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេទទួលបានប្រាក់បន្ថែមសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ និងការចំណាយលើសរបស់ពួកគេ។ ដែលត្រូវចេញទៅដេញថ្លៃ។ ប៉ុន្តែនោះជាវិធីមួយដែលយើងកំពុងព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ប៉ុន្តែនោះហើយជាអ្វីដែលជំរុញលេខ។ យើងកំពុងបំពេញកន្លែងជំនួសខាងក្នុង ហើយវាមានតម្លៃថ្លៃជាងប្រសិនបើយើងអាចជួលអ្នកជំនួសនៅតាមផ្លូវដើម្បីគ្របដណ្តប់ថ្នាក់នោះ។

[SPEAKER_01]: សូមអរគុណ នោះជាការពិត ខ្ញុំមិនដែលទាយថាបន្ទាត់នោះមានន័យនោះទេ។ តើមានទេ អ្នកមានការងារច្រើននៅលើចានរបស់អ្នក ប៉ុន្តែតើមានវិធីណាដែលអ្នកអាចបែងចែកធាតុបន្ទាត់នេះនៅពេលអនាគត ដូច្នេះការគិតថ្លៃដែលថានៅពេលដែលយើងកំពុងបង់ប្រាក់ឱ្យគ្រូសម្រាប់ពេលវេលារៀបចំដែលបាត់បង់នោះ នោះគឺជាធាតុដាច់ដោយឡែកជាងការជំនួស យើងកំពុងជួល? ដោយសារតែពិតជាចូលចិត្ត ពួកគេហាក់ដូចជាចូលចិត្តទាំងស្រុង តើយើងអាចទទួលបានការជំនួសបានគ្រប់គ្រាន់ទេ ធាតុបន្ទាត់នេះ ប្រាប់រឿងខុសគ្នាខ្លាំងជាងអ្វីដែលវាប្រែថាត្រឹមត្រូវ។ ហើយខ្ញុំពិតជាចង់ដឹងណាស់ ជាពិសេសនៅពេលដែលយើងចុះកិច្ចសន្យាគ្រូបង្រៀនលើកក្រោយ ដូចជាអ្នកដឹងទេថា តើយើងចំណាយប៉ុន្មានក្នុងការរៀបចំចុងក្រោយ ដែលឥឡូវនេះ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងអាចប្រាប់បានដោយងាយទេ យ៉ាងហោចណាស់ មិនមែនមកពីទីនេះទេ ប្រហែលជានៅក្នុងថវិកា។

[SPEAKER_00]: បាទ ខ្ញុំមានន័យថា យើងអាចដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងចលនាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 25 ដើម្បីចាប់យកទិន្នន័យនោះ ប៉ុន្តែវាគឺ មានការពិបាក មានប្រព័ន្ធបី ឬបួននៅពេលលេង ប្រព័ន្ធគណនេយ្យ មានប្រព័ន្ធជួរមុខ ប្រព័ន្ធប្រាក់ខែរបស់ Harper ហើយពួកគេមិនងាយនិយាយរកគ្នាទេ។

[SPEAKER_01]: ត្រូវហើយ អរគុណ។ ហើយបន្ទាប់មក ខ្ញុំគិតថាអ្នកបានប៉ះលើប្រាក់ឈ្នួលសន្តិសុខរួចហើយ ប៉ុន្តែ ខ្ញុំគ្រាន់តែចំណាយនេះច្រើនដែលទាក់ទងនឹងរឿងដូចជាបន្ទប់ទឹក និងបន្ទប់ទឹក អ្នកមិនបាននៅទីនេះយូរគ្រប់គ្រាន់ទេសម្រាប់ការជជែកពិភាក្សា ការពិភាក្សា ការសន្ទនាសហគមន៍ជាច្រើនឆ្នាំរបស់យើងអំពីសុវត្ថិភាពនៃបន្ទប់ទឹករបស់យើង និងអ្វីៗដូចជា នោះ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង ឬនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដើម្បីត្រួតពិនិត្យបន្ទប់ទឹក។ សន្មតថាយើងកំពុងបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេខ្ញុំគិតថាយើង។ តើ​អ្នក​ដែល​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ឈ្នួល​សន្តិសុខ ឬ​គឺ​គ្រាន់​តែ​ជា​មនុស្ស​ដែល​នៅ​ក្នុង​សហជីព​សន្តិសុខ?

[SPEAKER_00]: ខ្ញុំនឹង, ខ្ញុំមិនប្រាកដ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពួក​គេ​ប្រហែល​ជា​កំពុង​ប៉ះ​ខ្សែ​ជំនួស​នោះ​ផង​ដែរ។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា ពួកគេ​នឹង​ក្លាយ​ជា​ផ្នែក​នៃ​ប្រាក់​ឈ្នួល​សន្តិសុខ​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ អ្វី​ដែល​ជំរុញ​ឱ្យ​ប្រាក់​ឈ្នួល​សន្តិសុខ​ក្នុង​ឆ្នាំ​ FY24 គឺ​ការ​ពិត​ដែល​យើង​បាន​បង់​ប្រាក់​កម្រៃ​ទាំង​នេះ។ ដូច្នេះវាគឺ 24, 23, និង 22 កំពុងវាយលុកគណនីនោះ។ អ្នក​មិន​ឃើញ​វា​នៅ​លើ​អ្នក​គ្រប់គ្រង​ទេ ព្រោះ​ពួកគេ​មិន​ត្រូវ​បាន​បង់​ប្រាក់​ក្នុង​គណនី​តែ​មួយ។ ពួកវាជាប្រភេទនៃការចែកចាយពេញកម្មវិធី ប៉ុន្តែអ្នកអាចឃើញវាជាមួយនឹងម៉ូនីទ័រអគារ។ ពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានគិតប្រាក់ទៅគណនីតែមួយនោះ។

[SPEAKER_01]: អរគុណ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកនិយាយមុននេះ ខ្ញុំភ្លេចរួចហើយ សុំទោស។ គ្មានបញ្ហាទេ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំមានសំណួររបស់ខ្ញុំ? អ្នកបានឆ្លើយរួចហើយ។ នៅក្នុងការជួសជុលអគារ ដូចដែលសមាជិក Graham បានចង្អុលបង្ហាញ យើងគ្រាន់តែរក្សាថវិកាសម្រាប់ចំនួនដែលមិនសមហេតុផល ជាពិសេសអគារចាស់ដូចជាវិទ្យាល័យ ប៉ុន្តែក្រោយមកវាក៏ប្រែទៅជាអគារផ្សេងទៀតផងដែរ។ វារួមបញ្ចូលការចំណាយនៅពេលដែលទីក្រុងបរិច្ចាគ បរិច្ចាគនៅពេលដែលទីក្រុងគ្របដណ្តប់លើការចំណាយដើមទុន ដូចជាអ្នកដឹងពីការចាក់សោរទ្វារ ឬ។

[SPEAKER_00]: ទាំងនោះគឺជាកាមេរ៉ា។ វាជាធនធានដាច់ដោយឡែកដែលយើងអាចចូលប្រើបាន។

[SPEAKER_01]: ដូច្នេះ​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​រាជធានី​ដែល​ទីក្រុង​ត្រូវ​ចំណាយ​ដោយ​ផ្ទាល់​នោះ​មិន​បាន​រាប់​បញ្ចូល​ក្នុង​ចំនួន​នេះ​ទេ។ ត្រឹមត្រូវ។ ហើយ​តើ​អ្នក​យល់​ឃើញ​ថា​អ្វី​ជា​សំបុត្រ​ធំ? ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំសន្មត់ថា ខ្ញុំមិនដឹងថាទិន្នន័យនេះចូលនៅពេលណាទេ ប៉ុន្តែតើវាគ្របដណ្តប់លើទឹកជំនន់ដែលយើងទើបតែមានដែរឬទេ?

[SPEAKER_00]: បានធ្វើការទស្សន៍ទាយដោយការអប់រំថាយើងនឹង យើងមានឱនភាពនៅក្នុងគណនីនោះ។ យើងបានចំណាយប្រាក់ជាង 300,000 ដុល្លារក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូង។ ខ្ញុំបានប៉ាន់ប្រមាណថា យើងនឹងចំណាយប្រាក់ 250,000 ដុល្លារទៀត ដើម្បីឈានដល់ដំណាច់ឆ្នាំ។ ហើយ​យើង​អាច​នឹង​ទទួល​បាន​ការ​គាំទ្រ​ខ្លះ​សម្រាប់​ទីក្រុង​សម្រាប់​រឿង​នោះ​ប្រសិន​បើ​ពួកគេ​មាន​សមត្ថភាព ប៉ុន្តែ​វា​គ្រាន់តែ​ថា​។ ថាត្រូវតែមានការវិភាគកាន់តែល្អអំពីអ្វីដែលត្រូវការថវិកាសម្រាប់។ មានរឿងដែលតែងតែកើតឡើង។ តែងតែមានបន្ទប់ទឹកដែលត្រូវជួសជុល។ តែងតែមានកាមេរ៉ាសុវត្ថិភាពដែលត្រូវជួសជុល។ ខ្ញុំនឹង, ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចធ្វើបាន យើងស្ថិតក្នុងវដ្តមួយដែលយើងរង់ចាំរហូតដល់យើងទទួលបានបញ្ហាគ្រប់គ្រាន់ដែលយើងអាចទៅទីក្រុង និងទទួលបានការចំណាយដើមទុន ប៉ុន្តែយើងមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយប្រភេទនោះទេ។ របស់ទាំងនេះនៅក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ដោយសារតែយើងមិនមានថវិកាគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងថវិការបស់យើង។ ហើយយើងមានបញ្ហាភ្លើងឆេះនៅវិទ្យាល័យ គឺជាប្រព័ន្ធជូនដំណឹងអគ្គីភ័យចំនួនប្រាំផ្សេងគ្នានៅក្នុងអគារនោះ។ ដូច្នេះ ប្រភេទនៃការតាមដានធម្មជាតិនៃបញ្ហាគឺពិបាកណាស់។ យើងមានព័ត៌មានលម្អិតអំពីអគ្គីភ័យនៅវិទ្យាល័យ ដើម្បីធានាថាសិស្ស និងបុគ្គលិកមានសុវត្ថិភាព។ យើងមានទឹកជំនន់ អ្នកដឹងទេ រឿងកើតឡើង ជីវិតកើតឡើង។ ហើយ​អ្នក​មិន​អាច​និយាយ​បាន​ទេ យើង​នឹង​មិន​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ទេ ព្រោះ​យើង​មិន​មាន​លុយ​គ្រប់​គ្រាន់។ យើងត្រូវតែធ្វើវា ប៉ុន្តែយើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថាថវិកាទាំងនោះមានទំហំត្រឹមត្រូវ ដូច្នេះយើងអាចដោះស្រាយបញ្ហានៅពេលពួកគេមក។

[SPEAKER_01]: សូមអរគុណ។ ហើយ​ខ្ញុំ​គ្រាន់តែ​ចង់​និយាយ​រឿង​មួយទៀត​អំពី​ពេលដែល​យើង​ទទួលបាន​ថវិកា ប្រសិនបើ​គណៈកម្មាធិការ​សម្រេច​ថា​យើង​ចង់​ប្រើប្រាស់​ការពិត​ជាមូលដ្ឋាន​សម្រាប់​ថវិកា​របស់​យើង​។​ ដោយរារាំងការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលដែលមិនរំពឹងទុកដ៏មហិមា យើងនឹងប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់ អូខេ យើងនឹងដាក់ប្រាក់ចំនួន 150,000 ដុល្លារសម្រាប់ផ្លូវច្បាប់ ហើយយើងនឹងបញ្ឈប់ចំនួនមនុស្សនេះដើម្បីធ្វើវា។ វាមិនមែនជាស្ថានភាពដែលយើងទាំងអស់គ្នាចង់បាននោះទេ។ ខ្ញុំ​ក៏​គួរ​តែ​ចង្អុល​បង្ហាញ​ថា គ្រាន់តែ​ធ្វើ​ពុត​ជា​ការពិត​គឺ​មិន​មាន​ទេ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​វា​បម្រើ​នរណា​ទេ។ ហើយ​នេះ​ជា​តំណែង​ដែល​យើង​មាន​ពី​មួយ​ឆ្នាំ​ទៅ​មួយ​ឆ្នាំ។ ហើយខ្ញុំមិនទន្ទឹងរង់ចាំថវិកាសម្រាប់ហេតុផលនេះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាការដែលមានការពិតទាំងនោះប្រឆាំងនឹងវា ការមានការពិតនៅលើអេក្រង់ និងនៅក្នុងសៀវភៅរបស់យើងយ៉ាងហោចណាស់នឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងនិយាយវាខ្លាំងៗ។ មិនអីទេ យើងនឹងចំណាយ $500,000 យើងនឹងចំណាយថវិកា 100,000 ហើយគ្រាន់តែមើលថាមានអ្វីកើតឡើង។ រំភើបខ្លាំងណាស់។ វាពិតជាគួរឲ្យអាណិតណាស់ ហើយនេះនឹងក្លាយជាថវិកាទីប្រាំមួយរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំមិនរាប់បញ្ចូលទីមួយទេ សមាជិកថ្មីដូចជាថវិកាទើបតែកើតឡើងចំពោះពួកគេ។ ប៉ុន្តែ​វា​នឹង​ក្លាយ​ជា​ថវិកា​ទី​ប្រាំមួយ​របស់​ខ្ញុំ​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ចូល​រួម​ ដែល​ជា​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ​ថវិកា​អគារ​និង​ដី​មាន 150,000, ការជួសជុលអាគារគឺ $150,000 ។ រាល់ឆ្នាំដែលខ្ញុំក្រឡេកមើល ហើយខ្ញុំអាចនិយាយបានយ៉ាងជឿជាក់ មិនដែលធ្លាប់មានឆ្នាំណាដែលនៅជិតនោះទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្វះ​លុយ​ច្រើន​ពី​ទីក្រុង យើង​នឹង​ត្រូវ​ជ្រើសរើស​ដោយ​ស្មោះត្រង់​នឹង​ថវិកា ហើយ​បញ្ឈប់​មនុស្ស​ជា​ច្រើន។ ឬគ្រាន់តែសូន្យរឿងចេញ ហើយមើលថាមានអ្វីកើតឡើង។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​គិត​ថា​វា​ជា​ជម្រើស​ដ៏​អាក្រក់​ដែល​យើង​មាន។ ហើយខ្ញុំសូមកោតសរសើរដែលយ៉ាងហោចណាស់អ្នកនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងមើលឃើញវាក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ ហើយយើងទាំងអស់គ្នាអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់យើងដើម្បីដាក់ $ 5,000 នៅក្នុងមូលនិធិស្របច្បាប់ ដូច្នេះយើងអាចជួយសង្គ្រោះបុគ្គលិកដែលនៅជាមួយសិស្សដោយផ្ទាល់។ ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​មក យើង​នឹង​មក​ទី​នេះ​នៅ​ឆ្នាំ​ក្រោយ​ដោយ​មាន​ការ​សន្ទនា​ដូច​គ្នា។ យើងទាំងអស់គ្នាគួរតែមើលមុខគ្នា ហើយធ្វើយ៉ាងណា យើងនឹងមានការសន្ទនាដូចគ្នានេះនៅឆ្នាំក្រោយ។ ហើយវានឹងក្លាយជា deja vu ដ៏អាក្រក់បំផុត ប៉ុន្តែសូមអរគុណអ្នកខ្លាំងណាស់។

[SPEAKER_05]: សមាជិក Graham ។

[SPEAKER_03]: ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ​ចលនា​មួយ​ដែល​យើង​ទទួល​បាន​ការ​អាប់ដេត​នៅ​ពេល​ណា​មួយ​ក្នុង​ខែ​មីនា ដើម្បី​ឱ្យ​យើង​ដឹង​ពី​ប្រភេទ​ការងារ​ទាំង​អស់​ដែល​អ្នក​កំពុង​ធ្វើ។ តើវាផ្លាស់ប្តូរការព្យាករណ៍យ៉ាងដូចម្តេច?

[SPEAKER_05]: ចំណុចព័ត៌មាន។ ថ្ងៃទី 18 ឬអំពីកិច្ចប្រជុំលើកទី 18 ។ ចំណុចនៃសមាជិកព័ត៌មាន McLaughlin ។

[SPEAKER_04]: ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ពិនិត្យពីរដងផងដែរនៅលើប្រចាំត្រីមាសសម្រាប់ជាក់ស្តែងធៀបនឹងការព្យាករណ៍ធៀបនឹងថវិកា។ ដូច្នេះនៅលើចលនានោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា យើងគួរតែទទួលបានរបាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាស ដែលប្រហែលខែមីនា មេសា ដោយផ្អែកលើចលនាដែលមានរួចហើយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនមានលេខចលនាទេ។ ខ្ញុំត្រូវត្រលប់ទៅនាទី ឬអ្វីមួយ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏នឹងជំនួសពួកយើងដើម្បីពិនិត្យមើលវា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា យើងក៏ត្រូវពិនិត្យមើលផងដែរ ពីព្រោះយើងគួរតែមានចលនាមួយនៅក្នុងកន្លែងដែលជាត្រីមាស ថវិកា ជាក់ស្តែង ការព្យាករណ៍ ឱនភាព ដូចដែលបានពិភាក្សាពីមុន។ សូមអរគុណ។

[SPEAKER_05]: មិនអីទេ ចលនាសម្រាប់ការអនុម័តដោយសមាជិក Graham ទីពីរដោយសមាជិក McLaughlin ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត?

[SPEAKER_03]: ឱកាស។

[SPEAKER_05]: អ្នក​ទាំង​អស់​ដែល​ប្រឆាំង​នឹង​ការ​ធ្វើ​បច្ចុប្បន្នភាព​ថវិកា​ថ្ងៃ​ទី ១៨ ខែ​មីនា គ្មាន​ការ​ស្តាប់​និង​មិន​ឃើញ​ទេ ចលនា​បាន​ឆ្លងកាត់។ ហើយខ្ញុំសន្មត់ លោក McHugh អ្នកនឹងបន្តជីក មានព័ត៌មានបន្ថែមសម្រាប់ពួកយើងនៅថ្ងៃទី 18 ។ មិនអីទេ។ សូមអរគុណ។

[SPEAKER_00]: មិនអីទេ។ សូមអរគុណ។

[SPEAKER_05]: បទបង្ហាញរបស់សាធារណជនមាន មិនមានការបន្ត ឬអាជីវកម្មថ្មីទេ យើងមានដំណោះស្រាយដែលផ្តល់ដោយសមាជិក Ruseau សមាជិកគណបក្សទាំងអស់ 2024-ប្រាំបួន លទ្ធផលឈ្មោះរបស់គណៈកម្មាធិការសាងសង់សាលារៀនត្រូវបានដាក់ឈ្មោះថា គណៈកម្មាធិការសាងសង់វិទ្យាល័យទូលំទូលាយ Medford ។ លើសពីនេះ អគ្គនាយកនឹងធានាដែន mhs project.org និងបង្កើតគេហទំព័រដែលឧទ្ទិស ចំពោះ​គម្រោង​នេះ ហើយ​បន្ថែម​ទៀត ប្រធាន​គណៈកម្មាធិការ​នេះ​នឹង​ក្លាយ​ជា​អនុប្រធាន​គណៈកម្មាធិការ​សាលា Medford ដែល​ជា​សមាជិក Jenny Graham ។ សមាជិក Ruseau ឬសមាជិក Olapade?

[SPEAKER_01]: តើអ្នកចង់និយាយទេ? ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើម។ មួយវិនាទី ខ្ញុំគ្រាន់តែយកភាសាមកវិញ។ ដូច្នេះ​នៅ​ក្នុង​ការ​ជួប​គ្នា​ចុង​ក្រោយ​របស់​យើង​គឺ​ជា ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​មាន​ចលនា ហើយ​យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​ហាក់​ដូច​ជា​ចង់​មាន FAQ ហើយខ្ញុំគិតថា FAQ គឺពិតជាសំខាន់។ វាចាំបាច់ត្រូវព្យួរអ្វីមួយ។ ខ្ញុំបានមើលជុំវិញគេហទំព័រគម្រោងដែលមានសម្រាប់សហគមន៍ជុំវិញ។ ពួកគេនិយាយដោយត្រង់ទៅ គ្មាននរណាម្នាក់មានភាពច្នៃប្រឌិតខ្ពស់នៅក្នុងគេហទំព័រគម្រោងសាងសង់សាលារៀនរបស់ពួកគេ URL នោះទេ។ ហើយខ្ញុំទើបតែចម្លង ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំមិនដឹងថាវាជា Arlington ឬ Somerville ទេ គ្រាន់តែប្រើ MHSproject.org វាអាចជាអ្វីក៏បាន ដរាបណាវាមិនយូរពេក។ ហើយខ្ញុំបានរកមើលដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាវាអាចប្រើបាន យ៉ាងហោចណាស់រហូតដល់មានការបោះពុម្ពផ្សាយ ហើយសង្ឃឹមថាគ្មាននរណាម្នាក់ទៅចាប់វាទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងទេថាមាននោះ។ ដោយយើងមាន URL ពិតប្រាកដផ្តល់ឱ្យយើងនូវចំណុចចាប់ផ្តើមមួយសម្រាប់មនុស្សដើម្បីដាក់ប្រព័ន្ធ FAQ យ៉ាងពិតប្រាកដ ដែលខ្ញុំសូមណែនាំយ៉ាងខ្លាំងថា យើងគ្រាន់តែមើល FAQs សម្រាប់ស្រុកផ្សេងទៀត ព្រោះភាគច្រើនពួកគេគ្រាន់តែជាសំណួរដូចគ្នា។ ហើយបន្ទាប់មករឿងមួយទៀតគឺត្រូវដាក់ឈ្មោះគណៈកម្មាធិការ។ ហើយ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​យើង​មាន​គោលការណ៍​លើ​គណៈកម្មាធិការ​ប្រឹក្សា ប៉ុន្តែ​នេះ​មិន​មែន​ជា​គណៈកម្មាធិការ​ប្រឹក្សា​ទេ​ដែល អញ្ចឹងតើវាជាអ្វី? វាគឺជាប្រភេទគណៈកម្មាធិការពិសេសដែលជាផ្នែកមួយនៃច្បាប់ដែលផ្តល់សិទ្ធិដល់វត្ថុអគារ MSBA ។ អ៊ីចឹង​ហើយ​បាន​ជា​ខ្ញុំ​មិន​ធ្វើ​តាម​គោលការណ៍​របស់​គណៈកម្មការ​ប្រឹក្សា​ដែល​យើង​មាន ព្រោះ​វា​មិន​មែន​ជា​គណៈកម្មការ​ប្រឹក្សា​ទេ។ គណៈកម្មាធិការប្រឹក្សាពិតជាមិនធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ។ ពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អ ពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកពួកគេមករកយើង ហើយបន្ទាប់មកយើងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​គណៈកម្មការ​អគារ​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ពិត​ប្រាកដ​ដែល​ជា​ការ​សម្រេច។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា នោះ​ប្រហែល​ជា​ភាព​ខុស​គ្នា​ដ៏​ធំ​បំផុត​។ ហើយបន្ទាប់មក ខ្ញុំបានជ្រើសរើស ខ្ញុំគ្រាន់តែបើកចំហរចំពោះការផ្លាស់ប្តូរចំពោះរឿងទាំងនេះ ប៉ុន្តែគណៈកម្មាធិការសាងសង់វិទ្យាល័យទូលំទូលាយ Medford វាមានរយៈពេលយូរបន្តិច។ វាតែងតែនឹងមានរយៈពេលយូរ។ ហើយបន្ទាប់មកផ្នែកចុងក្រោយគឺត្រូវដាក់ឈ្មោះអនុប្រធាន Graham ជាប្រធានគណៈកម្មាធិការ។ ខ្ញុំក្រឡេកមើលជុំវិញ សមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលាជាធម្មតាជាប្រធានគណៈកម្មាធិការសាងសង់។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ នៅក្នុងគណៈកម្មាធិការប្តូរឈ្មោះរបស់យើង យើងមិនមានសមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលាទេ តើមានសមាជិកនៅទីនោះទេ? ទេ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ដឹង​ហើយ​ អ្នកដឹងទេ គ្មានអ្វីដែលត្រូវ មិននិយាយអាក្រក់ពីនរណាម្នាក់នៅក្នុងគណៈកម្មាធិការនោះ ប៉ុន្តែការដែលមាននរណាម្នាក់ដែលចូលចិត្តប្រើច្បាប់ Roberts ជាទៀងទាត់ យល់ថាច្បាប់ប្រជុំបើកចំហគឺដូចជាមិនមែនជាជម្រើសទេ។ ហើយ​យើង​បាន​បង្កើត​វា​ទៅក្នុង​គោលនយោបាយ​គណៈកម្មាធិការ​ប្រឹក្សា​ដែល​យើង​ដេញថ្លៃ​យើង​បាន​ព្រាង​កាលពី​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំមុន​។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការមានសមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលាបច្ចុប្បន្នដែលអាចចាប់ពីថ្ងៃដំបូង ដឹងពីរបៀបដំណើរការកិច្ចប្រជុំ ដឹងពីច្បាប់បើកកិច្ចប្រជុំ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែល ហើយច្បាស់ណាស់ថា នរណាម្នាក់ដែលមានឆន្ទៈក្នុងការបម្រើជាកៅអី គឺជាផ្នែកដ៏សំខាន់មួយ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ធ្វើ​ជា​ប្រធាន​ទេ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំបានសួរសមាជិក Graham ថាតើនាងចង់ធ្វើជាប្រធានដែរឬទេ ហើយនាងអាច និងឆន្ទៈ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំធ្វើចលនានេះ។

[SPEAKER_05]: សូមអរគុណសមាជិក Ruseau ។ សូមអរគុណអ្នកទាំងពីរសម្រាប់ការដោះស្រាយរបស់អ្នក។ តើមានចលនានៅលើឥដ្ឋទេ? ចលនាសម្រាប់ការអនុម័តដោយសមាជិក Ruseau ទីពីរដោយសមាជិក Olapade ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត? អ្នកប្រឆាំងទាំងអស់? ចលនាឆ្លងកាត់។ យើងមិនមានរបាយការណ៍ណាមួយដែលបានស្នើសុំទេ។ កិច្ចប្រជុំធម្មតាបន្ទាប់របស់យើងគឺនៅថ្ងៃទី 4 ខែមីនា ឆ្នាំ 2024 នៅទីនេះនៅ Alden Memorial Chambers សាលាក្រុង Metro បន្ថែមពីលើ Zoom ។

[SPEAKER_03]: ចលនាត្រូវពន្យារពេល?

[SPEAKER_05]: ដោយសមាជិក Branley ទីពីរដោយសមាជិក Graham ។ អ្នកទាំងអស់ដែលពេញចិត្ត? បាទ។ ប្រឆាំង? សំណើសុំពន្យារពេលត្រូវបានអនុម័ត។

[SPEAKER_02]: ថ្ងៃស្អែកគ្មានសាលារៀនទេ។

[SPEAKER_05]: ថ្ងៃស្អែកគ្មានសាលារៀនទេ។ បាទ។ រុញអ្នកជិតខាងរបស់អ្នក។



ត្រលប់ទៅប្រតិចារិកទាំងអស់។