[Lungo-Koehn]: 좋아요. 우리는 임원 세션에서 돌아 왔습니다. 그리고 다음으로, 우리는 동의 의제가 있습니다. 우리는 2024 년 2 월 5 일부터 청구서와 급여, 정규 학교위원회 시간을 보유하고 있습니다. 승인을위한 동의가 있습니까? 승인을위한 동의. 회원이 Reinfeld에 의해 두 번째. 호의적 인 모든 사람들? 찬성. 반대하는 모든 사람들? 그것의 교수형을 얻고, 그것은 단지 3을 만나는 것입니다. 잘 했어, 잘 했어. 오, 네, 알았어, 미안 해요. 소위원회에 대한보고는 없으며 교육감의 세 가지 보고서가 있습니다. 먼저 업데이트 및 댓글입니다. Edward-Vincent 박사님, 당신에게 그것을 넘길 것입니다.
[Edouard-Vincent]: 좋은 저녁이에요. 아시아계 미국인과 태평양 섬 주민 커뮤니티 회원들과 그것을 축하하는 모든 사람들에게 새해 복 많이 받으세요. 토요일은 용의 연도 초반을 표시했습니다. 음력 새해 축하 행사는 종종 축제 식사, 가족 및 사랑하는 사람들과 모여서 건강하고 운이 좋은 한 해를 준비하는 데 중점을 둡니다. 또한, 그것은 행운의 빨간 봉투를위한 시간입니다. 빨간 봉투는 항상 환영하며, 운이 좋으면 큰 웃음으로 받아들입니다. 지난 토요일 새 도서관에서 재미있는 새해 축하 행사를 주최 한 Medford Human Rights Commission과 Medford Diversity, Equity, City에 감사의 말씀을 전합니다. 또한이 순간에 하버드 대학교 교육 동료 인 킴벌리 루이스 (Kimberly Lewis)를 소개하고 싶습니다. Medford Mustangs 팀의 새로운 멤버를 간단히 소개하게되어 매우 기쁩니다. 킴벌리 루이스 (Kimberly Lewis) 양은 하버드 박사 과정으로 일주일에 이틀 내 사무실에 합류하고 있습니다. 미스 루이스는 텍사스, 캘리포니아, 메릴랜드, 워싱턴 DC 및 아랍 에미리트에서 가르친 숙련 된 중등 교육자입니다. 그녀는 현재 하버드 대학원에서 교육 리더십 박사 학위를 추구하고 있습니다. 경쟁이 치열한 프로세스를 통해 Medford 공립학교는 하버드 레지던트를위한 인기있는 지역 중 하나로 선정되었습니다. 이 친교는 HGSE의 관대함에 의해 완전히 자금을 지원받으며,이 파트너십은 우리 지구에 모든 학생들의 요구를 더 잘 충족시킬 수있는 추가 기회를 제공 할 것입니다. 미스 루이스는 우리 학군의 업무에 참여하고 매일 교육감이 직면 한 요구, 기회 및 도전에 대해 배울 것입니다. 그녀는이 시간을 활용하여 학교 교육감의 복잡한 역할과 일에 대해 배우게 될 것입니다. 나는 Ms와 함께 일할 수있는 기회에 대해 매우 감사합니다. 루이스와 동료로서의 협력을 기대합니다. 미스 루이스가 전화를 받고 있으며 우리는 학교위원회를 맞이할 것을 환영합니다.
[SPEAKER_02]: 안녕하세요, 안녕하세요. 그 사랑스러운 소개에 감사드립니다, Vincent 박사. Vincent 박사가 말했듯이, 제 이름은 Kimberly이며 교육 리더십 박사 학위를 취득하고 있습니다. 저는 지난 15 년 동안 교육 분야에서 일했으며 Medford를 학습 경험의 일환으로 포함하게되어 매우 기쁩니다. 나는 지난 몇 주 동안 Vincent 박사와 함께 일하면서 이미 많은 것을 얻었으며 여러분 모두에게도 배우기를 기대합니다. 매우 감사합니다.
[Edouard-Vincent]: 감사합니다, Ms. 남자 이름. 또한 오늘 저녁, Tiered Focus Monitoring Review에 대한 간단한 업데이트를 제공하고 싶습니다. 지난주 초등 및 중등 교육부 인 Dese는 영어 학습자 교육 프로그램에 대한 3 년간의 검토를 수행했습니다. EL 감독 및 그의 팀인 Paul Teixeira 씨 와이 중요한 감독 방문을 촉진하는 데 도움을 준 모든 Medford 직원 및 교수진에게 매우 감사합니다. 그래서 오늘 밤 회의에서 저는 Medford의 시민권 및 사회적 책임 센터를 지원하기 위해 Tufts University의 관대 한 기부를 승인하도록위원회를 초대하기를 기대합니다. 다음으로, 우리는 지구의 재무 이사 인 Gerry McCue 씨의 중간 예산 업데이트로 넘어갑니다. 최근 몇 년 동안, 우리는 일반적으로 알려진 연방 정부의 Esser 프로그램과 같은 전염병 시대의 자금 지원 소스의 중요성과 긍정적 인 영향에 대해 오랫동안 이야기했습니다. 우리는 약어라고 부릅니다. 그래서 우리는 그것을 조금 논의 할 것입니다. 그러나 우리는 또한 결국 그 자금 출처가 어떻게 고갈 될지에 대해 이야기했으며, 예산은 재정 절벽에 직면 할 것입니다. 그래서 오늘 저녁, 우리는 McHugh 씨로부터 프레젠테이션을 할 예정이며, 그는 우리가 부족에 직면하고 있으며 좀 더 자세한 내용을 제공한다는 도전적인 소식을 다룰 것입니다. 그러나 저는 우리 팀 이이 상황에 대응하기 위해 모두 갑판에 있다는 것을 명확하게 말함으로써 대화를 시작하고 싶습니다. 우리는 매일 관리자 및 교육자들과 함께이 어려운 시나리오를 극복하고 지역 사회와의 중요성을 전달하기 위해 적극적으로 협력 할 것이며, 무엇보다도 Medford 학생들이 그들이받을 수있는 고품질 공공 교육 서비스를 계속받을 수 있도록합니다. 감사합니다.
[Lungo-Koehn]: 감사합니다, Edouard-Vincent 박사님, 만나서 반가워요. 남자 이름. 우리는 Tufts University에서 기부금을 승인 할 것을 권장합니다. Edouard-Vincent 박사?
[Edouard-Vincent]: 그렇습니다. 저는위원회에 CCSR 시민권 및 사회적 책임 센터에 $ 1,000의 관대 한 기부금을 승인하도록 요청하고 있습니다. CCSR은 Cummings Foundation, Crystal Campbell Community Betterment Fund 및 Bloomberg Philanthropies가 자금을 지원하며 이와 같은 사려 깊은 기부에 의존합니다. 내 요청은위원회가 Tufts University에서 $ 1,000 기부금을 승인 할 것인가?
[Lungo-Koehn]: Ruseau 회원의 승인 동의, 회원 Reinfeld가 두 번째로. 호의적 인 모든 사람들? 찬성. 반대하는 모든 사람들? 모션 패스. 다음으로, 우리는 금융 담당 이사 인 Gerry McCue 씨를 3 위, 중반 회계 연도 24 년 예산 업데이트를 보유하고 있습니다. 환영.
[McCue]: 좋은가요? 감사합니다, Madam Mayor, 오늘 밤 많은 분들을 직접 만나서 반갑습니다. 교육감이 말했듯이, 우리는 1 월 회계 연도 말까지 투영을 시작했습니다. 가을에, 우리는 관리자의 계약, 건물 모니터의 계약을 해결했습니다. 그리고이 계약은 FY24 급여에 영향을 미쳤을뿐만 아니라 FY24에서 타격을받는 FY23 및 FY22에 대한 소급 급여가있었습니다. 이러한 예측을하기 위해 새로운 급여의 종류를 급여 시스템에 가져오고 싶었습니다. 그리고 최근에 저는 교육감과 시장에 우리가 250 만 달러의 잠재적 부족을 예상하고 있다고 공개했습니다. 나는 이것이이 시점에서 매우 예비 적이라고 경고한다. 이와 같은 문제가있을 때 항상 긴장이 있습니다. 즉각적인 답변을 얻거나 가능한 빨리 공개합니까? 그리고 나는 우리가 지금 당신에게 이것을 공개해야 할 것 같은 느낌이 들었습니다. 그래서 나는 그 문서를 준비했다. 세 가지 영역을 식별합니다. 많은 계정이 있으며, 일부 계정이 실행 중이며 일부는 실행 중이며 서로를 상쇄하지만, 내가 살펴볼 특정 계정은 내가 살펴볼 것입니다. 그리고 첫 번째 그룹은 FY24에 예산을 책정 한 것보다 FY23에서 더 많은 시간을 소비 한 여러 계정입니다. 그래서, 그것이 왜 그런지 조사하려고합니다. 그리고이 계정 중 일부는 FY25 예산으로 실제로 해결해야 할 계정입니다. 우리의 예산은 무엇과 일치해야합니다 예상 지출은 그 계정에 있습니다. 예를 들어, 법적 비용으로 FY23에서 $ 5,000를 예산했습니다. 우리는 FY23에 95,000 달러를 지출했습니다. 그리고 FY24에서 우리는 다시 5,000을 예산으로 예산했습니다. 그리고 우리는 연말까지 165,000 달러를 지출 할 것으로 예상됩니다. 그래서 학교 부서가 참여한 약 6 건의 사례가 있습니다. 우리는이 사건에 대해 일할 때 매달 법적 비용으로 청구서를받습니다. 이전, 가을에 우리는이 계정에 도달 한 합의와 $ 75,000의 경우 중 하나를 가졌으므로 그렇지 않은 계정의 예일뿐입니다. 올바르게 예산을 책정하지 않을 수 있습니다. 다른 하나는 노숙자 교통입니다. 따라서 모든 학군은 노숙자 학생들에게 교통을 제공해야합니다. 아주 좋은 이유입니다. 그리고 FY23에서, 우리는 노숙자 교통을 위해 $ 130,000를 예산을 책정했습니다. 우리는 70 만 명 이상을 보냈습니다. 24 일에 다시, 우리는 130,000 달러를 예산을 책정했으며, 우리는 50 만 달러 이상을 지출하는 길을 잘 지 냈습니다. 우리는 주정부에서 돈을 얻기 위해 돈을 얻지 만 실제 비용이 어디에나있는 곳은 아닙니다. 그리고 그것은 예측할 수 없기 때문에 예산이 매우 어렵다는 것 중 하나입니다. 그리고 우리는 내일 메드 포드에 노숙자 가족이있는 학군에서 주목을받을 수 있으며 그 지역으로 돌아가는 지구로 돌아가고 있습니다. 그러나 예산을 책정하기가 어렵지만, 우리는 일반적으로 우리가 일반적으로 해마다 보내는 것을 인식하고 예산을 그에 맞게 조정하려고 노력해야합니다. 여전히 조사해야 할 많은 급여 계정이 있습니다. 이러한 예산은 그 뒤에 특정 위치로 구축됩니다. 그래서 우리는 정말로 봐야합니다 해당 계좌에 부과 될 것으로 예상되는 사람과 실제로 해당 계좌에 청구되는 사람. 예측 된 것과 지불중인 실제 급여에는 차이가있을 수 있습니다. 또 다른 문제는 급여 시스템이 변경되지 않았다는 것입니다. 누군가 앤드류스에서 맥 글린으로 옮긴 사람이 월급이 앤드류 대신 맥글린에게 청구되어야한다는 것을 반영한 것에 대한 급여 변경을 한 적이 있습니까? 따라서 이러한 것들은 조금 더 조사해야합니다. 또 다른, 실제로 적자를 주도하는 문제는 FY23 말에 협상에 있었던 계약, 관리자 계약, 건물 모니터 및 관리인이 있다는 것입니다. 그리고 FY23에서 이러한 계약을 해결하기위한 예비 준비가 설립 된 것으로 보입니다. 분배 된 급여라는 계정이 있습니다. 그 계정에있는 사람들은 110 만 달러의 예산이있었습니다. 불행히도, 이러한 계약은 FY23에서 해결되지 않았습니다. 그들은 FY24에 정착했지만 예산, FY23에 있었던 예산은 더 이상 예산에 있지 않았습니다. FY24, 예산은 250,000 달러로 설정되었습니다. 따라서 FY24의 새로운 급여와 그들과 함께 진행된 소급 양은 일부 부족을 일으키고 있습니다. 그리고 예산에 대한 세 번째 종류의 금지 청구는 관리인이 2022 년에 임금 합의를 받았다는 것이었다. 그것은 570,000 달러 이상이었고 3 년 동안 지불되어야했다. 2022 년 5 월에 적은 지불, 약 $ 250,000의 지불. 22 년 8 월에 $ 50,000, 23 년 8 월에 약 $ 250,000의 지불. 그리고이 지불은 관리인 급여 계좌를 통해 진행되었습니다. 해당 개인에게 필요한 세금 원천 징수를 포착하기 위해 필요한대로. 그럼에도 불구하고, 그것은 일종의 부족을 주도하고 있습니다. 이제 우리는 이번 주에 몇 가지 이니셔티브를 구현할 것입니다. 기존 자금으로 최선을 다해이 격차를 닫으십시오. 우리는 새로운 구매 주문을 면밀히 조사하여 절대적으로 필요한 것 또는 우리가 지출 해야하는 곳에 대해서만 지출하는 예산 만 지출 할 것입니다. 우리는 어떤면을 면밀히 조사 할 것입니다 공석을 절대적으로 필요한 위치로 만 공석을 배제 해야하는 공석. 우리는 예산에서 정확하게 구현되도록 FY 24 예산의 일부인 보조금 및 회전 기금에 대한 계획된 모든 지출을 검토 할 것입니다. 우리는 또한 이미 시스템에있는 기존의 집단 또는 집합을 검토하여 연말을 통해 얻는 데 필요한 것을 방해하고 있는지 확인할 것입니다. 내가 말했듯이, 노숙자 운송에 대한 기금, $ 170,000, 지금까지 시스템에서 볼 수있는 것. 우리는 시장과 그녀의 재무 책임자와 예비 대화를 나 and으며 FY23 예산이 아직 마감되지 않았다는 것을 알았습니다. 학교 부서가 FY23에서 완료 한 균형이 있습니다. 정산 된 계약에 대한 소급 지불을 도울 수있는 자금이 있습니다. 우리는 ESSA 3 계정을보고 있으며, 그립이 없는지 또는 그립이 없는지 확인하고 있습니다. 이 부족을 상쇄하는 데 사용할 수있는이 계정에서 지출. 우리는 용량과 자격을 가질 수있는 다른 회전 기금을보고 있습니다. 지출을 그로 옮기기 위해. 그리고 우리는 도시가 자본 프로그램에 우리가 앞으로 나아갈 때 자본 요구에 사용할 수있는 자금이 있는지 확인하고 있습니다. 그래서 그게 첫 번째 보고서, 이것과 함께 할 것이 더있을 것입니다. 그리고 우리가 우리가 확실하다고 느끼는 계획이있을 때, 우리는 확실히 돌아와서 우리 가이 문제를 해결하는 방법에 대해 학교위원회에보고 할 것입니다.
[Lungo-Koehn]: 업데이트 감사합니다, Jerry. 회원 Ruseau.
[Ruseau]: 매우 감사합니다. 이 보고서에 정말 감사합니다. 나는 그것이 많은 것을 알고 있습니다 손 작업. 불행히도, 우리는 이것을 클릭하는 버튼을 만들기위한 시스템이 없습니다. 많은 지구에서 생각하는 버튼은 클릭하는 버튼입니다. 그래서 우리가 매달이 물건을 얻지 못하는 이유 중 하나입니다. 알다시피, 우리는 화상 보고서를 얻지 못합니다. 우리는 화상 보고서를 받고 시스템으로는 그렇게 할 수 없으며, 이는 다른 날의 대화에서 실망합니다. 몇 가지 질문이 있습니다. 분산되지 않은 급여 라인 항목의 식별에 정말 감사합니다. 이 110 만 달러의 예산은 도시로 돌아간 후 24 회에 예산은 250,000 명이었습니다. 그 숫자들 중 어느 것도 함께 덮습니다 비용은 내가 이해하는 것입니다. 맞습니까?
[McCue]: 글쎄, 계약이 FY23에 정산 된 경우 전체 금액을 다루지 않았을 수도 있지만 매우 가까운 추정치였습니다. 그리고 나는 오늘날 존재하는 잔액이 약 450,000 달러이기 때문에 모든 자금이 도시로 반환 된 것은 아닙니다. 그래서 상상합니다 그들이 FY23에서 이용 가능한 자금이 있다는 것을 깨달았을 때, 아마도 보조금에 대한 요금을 줄이기 위해 처음에는 계획되지 않은 일반 펀드에 물건을 청구하기 위해 연말 거래가 있었을 것입니다. 감사합니다.
[Ruseau]: 이 중 어느 것도 기억하지 못하지만 2020 년 1 월 6 일에 2019 회계 연도 예산을 마감했으며 예산, 우리가 지출 한 내용, 차이점, 옆으로 나열되어 있으므로 실제로는 할 수 없습니다. 너무 쉽게 통과하십시오. 그리고 그 이후로 우리가 그런 보고서를 받았다고 믿지 않으므로 모르겠습니다. 이는 FY20, FY21, FY22, FY23에 대해 아무것도 의미하지 않습니다. 우리는 우리가 우리가 5,000 달러를 예산을 책정하고 $ 180,000 또는 그 무엇이든지 지출했다는 것을 보여주는 클로즈 아웃을 본 적이 없습니다. 그리고 그 중 일부는 시스템이 아니기 때문에 종료하는 데 시간이 오래 걸리는 것입니다. 우리는 Munis를 사용하지 않으며 우리는 단지 사용하고 있습니다. 부적절하게 구식 시스템. 그러나 나는 당신이 그 시절에 클로즈 아웃 보고서를 가지고 있다면,위원회가 예산 제안을보고있을 때 우리는 5,000에 대한 라인 항목을보고 작년에 그것을 볼 수 있기 때문에 확실히 감사 할 것입니다. 라인 아이템은 5,000 명이었고, 합리적 인 사람은 그것을보고, 오, 괜찮을까요? 그러나 우리가 동시에 보고서를 가질 수 있다면, 우리는 5,000 예산을 책정했습니다. 교육감의 예산은 $ 5,000를 말하지만 지출은 160,000 달러였습니다. 글쎄, 그것은 큰 대화입니다. 그리고 나는 우리가 예산을 올릴 때까지위원회가 그것을 가질 수 있기를 바랍니다.
[McLaughlin]: 정보 지점. 확신하는. 정보 지점, McLaughlin 회원. 나는 우리가 실제와 지출에 대한 분기 별 예산 보고서를 가질 것이라는 발의를했다고 생각합니다. 이전 회의 중 하나에서. 나는 내 앞에 그것을 가지고 있지 않지만, 우리는이 대화를 여러 번 가지고 있었지만, 그것이 제시된 움직임이라고 생각합니다. 나는 움직임을 두 번 확인해야 할 것이지만, 우리는 우리가 실제 대 소비대로 예상되는 것으로 예상했다고 생각합니다. 이것이 바로 우리가 여기에서보고있는 것입니다. 그리고 우리는 과거에 이것을 가지고 있지 않았으며 우리는 그것을 많이 필요로합니다. 그리고 나는 나는 단지 두 번 확인하고 그 움직임을보고 싶다.
[McCue]: FY 25에 대한 나의 계획은 23 회계 연도에 실제 지출을 보여주는 것입니다. 검토하기위한 모범 사례는 다음 회계 연도의 제안 된 예산, 현재 회계 연도의 예산은 무엇이며, 그 뒤에 실제 지출은 무엇입니까? 그래서 우리는 FY25 제안을 받고, 우리는 FY24 예산과 FY23 실제 지출을 가질 것입니다. 그래서 당신은 할 수 있습니다. 당신은 알다시피, 예산이 우리가 지출 한 것과 비교할 때 예산이 무엇인지 볼 수 있습니다.
[Ruseau]: 감사합니다. 그리고 나는 단지 한 가지 더 질문이 있고 동료들을 뛰어 넘게하겠습니다. FY20 예산을 살펴보면 아무도 그들 앞에는 아무도 없었지만 예산 책의 끝까지 근처에서 Medford가 오랫동안 해왔 던 일입니다. 어떤 식 으로든 정상 작업 이외의 다른 방법으로는 어떤 식 으로든, 모양 또는 형성되는 긴 위치 목록이 있습니다. 보시자, 우리는 감독이 있고, 비서가 있고, 교사가 있고, 기술인, 다른 감독, 다른 감독, 일부 파라는 실제로 학군 운영의 정기적 인 부분을 정기적으로 운영하고 있습니다. 그리고 1,850 만 달러 상당의 직원은 실제로 회전에서 보조금을받는 것으로 등재되며, 물론 보조금은 다르지만, 대부분은 회전 계정에서 나온 것입니다. 그래서 나는 짧은 협력에있는 것과 같은 다른 재무 이사들과 이야기를 나누고 있다는 것을 알고 있습니다. 이것은 매우 드문 일입니다. 나는 그것보다 더 이상 가지 않을 것입니다. 하지만 당신에게 내 질문은 이것입니다. 일반 지구와 같은 것이 있다면, 우리 가이 사람들을 모두 예산에두면 우리가해야 할 일을하고 자금을 조달하는 회전 계정이있는 경우, 정상적인 지구가 해당 자금을 어떻게 처분하는지 어떻게 처리합니까? ? 그들은 연말에, 우리는 방과후에서 1.5 백만 달러를 추가하거나 그 숫자가 무엇이든, 우리는 그냥 영원히 쌓이거나 A가되도록해야합니까? 교육감이 지구에서 재미있는 일을 할 수있는 개인 수표. 우리는 수표를 작성하고 예산의 일부가 될 수 있도록 도시로 다시 이체합니까? 어떻게 지구가 어떻게 모든 일을 하는가?
[McCue]: 그래, 그래, 난 실제로, 내가 처음 여기에 도착했을 때, 당신은 일부 균형이 있기 때문입니다. 우리는 이러한 균형 중 일부를 사용하여 일반 펀드 예산에 도움을 줄 수 있지만 단순히 전송할 능력이 없습니다. 예를 들어, 전과 후 학교 프로그램은 부모에게 청구되는 수수료로 전적으로 자금을 지원하며 매우 강력하며 균형이 큰 균형을 이룹니다. 일반적으로 회전 자금의 경우 그 돈을 쓰야합니다. 그것은 당신이 그것을 수집하는 것과 그것을 지출하는 것 사이의 관계가되어야합니다. 그리고 당신은 맞습니다. 지구로서 우리가 할 수있는 것은 우리가 시작할 수 있다는 것입니다. 일반 기금에서 해당 프로그램을 대신하여 제공되는 비용을 살펴 봅니다. 예를 들어 시설 평가를 할 수 있습니다. 우리는 교실 공간을 제공하고, 청소하고, 열을 제공하고 있습니다. 행정 비용도 부과 될 수 있습니다. 따라서 프로그램에 공평한 지 확인하려면 방법론이 있어야하지만 우리는 처리, 급여 처리, 해당 프로그램에 대한 인수에 많은 비용을 지출하고 있으며, 그 자금 중 일부는 회수 될 수 있습니다. 지난주에 식당에서 사용하는 전기 및 천연 가스에 대한 식품 서비스 프로그램을 청구하는 방법론을 마쳤습니다. 그래서 나는해야한다. 이를 감독 및 일부 동료들과 공유하지만, 우리는 점심 기금에서 55,000 달러, 55,000 달러와 같이 해당 비용으로 건물 부서를 지원하는 데 도움이 될 수 있다고 생각합니다. 그래서 그렇게하는 방법입니다. 나는 당신이 할 수 있기를 바랐습니다. 그런 식으로 자금을 옮길 수있는 시의회의 예산은 그런 종류의 존재가 존재하는 것으로 보이지 않습니다. 자금을 마감하면 주변에 많은 언어가 있습니다. 그 돈이 어디로 가는지 알 수 있습니다.
[Ruseau]: 감사합니다.
[Graham]: 그레이엄 회원. 감사합니다. 이것은 교육감에게는 의문 일 수 있지만 시간이 지남에 따라 운영 및 유지 보수를 승인하는 책임은 누구입니까?
[Edouard-Vincent]: 건물 및 부지의 이사 일지 모르지만 초과 근무는 커뮤니티 스쿨과 밀접한 관련이 있습니다. 따라서 주말에 일어나고있는 모든 임대료는 월요일부터 금요일까지 평일이 아닙니다. 따라서 그 중 일부는 일부 시간이 자동으로 이루어지며, 수업 일 이외의 지역에서 발생하기 때문에 초과 근무가 필요합니다. 그리고 시설을 사용하는 사람들의 수에 따라, 또는 방과 후에 일어나고 있다면 많은 사람들이있는 사람들이 있으므로 일반적으로 사용되지 않을 영역을 돌아가서 청소해야합니다. 따라서 시설은 특히 고등학교 캠퍼스에 많이 사용됩니다. 그렇습니다. 그리고 McGlynn 단지는 다른 건물입니다. 그 두 사람은 가장 높다고 생각합니다 임대 비용.
[Graham]: 그리고 그 정맥에서, 당신은 임대 수익에 기인 한 초과 근무가 청구되고 있는지 확인하고 있습니까? 그래서 내 질문은 누군가가 초과 근무를 심하게 지출하는 데 크게 지출 하는가, 아니면 해결해야 할 회계 문제 일 뿐이며 실제로 해당 계정에 문제가 없습니까?
[Lungo-Koehn]: 게다가, 만약 내가 할 수도 있다면, 우리에게는 이벤트가 있다는 것을 이해했지만 183 회계 연도 23 년의 불일치, 그리고 120,000 달러의 점프, 2024 년에는 몇 번 더 많은 이벤트가 있습니까? 또는 이번 회계 연도는 지난 회계 연도보다 큰 문제입니다.
[McCue]: 따라서 건물 및 부지의 이사는 초과 근무 급여에 서명합니다. 행사, 교회 단체 및 지역 사회 학교, 수영장에 기인 한 초과 근무 시간은 연장전이 회전하는 기금에 청구됩니다. 확실하지 않은 것은 계약에 구운 초과 근무가 있습니다. 의무적 인 초과 근무와 같은 것이 초과 근무 예산을 세우는 데 고려되는지 궁금합니다. 예를 들어, 1 월과 2 월에는 건축 점검이 진행됩니다. 따라서 많은 관리인이 건물에가는 데 관여합니다. 열이 작동하는지 최소 시간으로 토요일과 일요일. 이제, 다음 계약에서 다루어야 할 일이 있습니다. 그러나 그 동안, 우리는 그 금액을 계산 한 다음 초과 근무 예산에서 제공되는지 확인해야합니다. 야간 수표가 있습니다. 외출하는 사람들을 덮을 수있는 초과 근무가 많이 있습니다. 일부는 장기 휴가 중입니다. 어떤 사람들은 휴가 나 질병이나 그 밖의 것일 수도 있습니다. 따라서 계약에있는 최소한의 유인으로 인해 이러한 변화는 모두 초과 근무 예산으로 보장됩니다.
[Graham]: 그리고 내 생각은 관련 질문에서 누군가 건물과 부지의 책임자와 함께 앉기 위해 액션 아이템을 가져 와서 다음 번에 예산을 책정 할 수있는 직원 계획을 세울 수 있습니까? 예산 책정 문제가있는 것처럼 보이지만 실제로 정확하고 초과 근무 예산을 과잉 지출하는 경우 다른 계획을 세워야하므로 초과 근무 예산을 날려 버리지 않아야합니다. T를 할 돈이 있습니다. 그래서 나는 누군가가 건물과 부지의 감독과 함께 앉아서 앞으로 우리가 운영 할 수있는 직원 계획을 세우고 지금 당장 제어 할 수있는 일을해야한다고 생각합니다. 다소 과도한 지출 대신 그렇습니다. 그래서 나는 그것이 꽤 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 그것은 뛰어 내리는 큰 아이템 중 하나이기 때문입니다. 두 사람이 그레이엄 멤버 인 그레이엄입니까? 나는 단지 그 일이 일어나고 있다고 생각합니다. 나는 움직임을하게되어 기쁘다. 따라서 행정부가 건물 및 부지 이사와 협력하고 직원 계획을 세우고 향후 예산 책정이 계획된 초과 근무를 고려할 수 있도록 직원 계획을 세우고 싶습니다.
[Lungo-Koehn]: 그리고 누군가가 추가를 신경 쓰지 않는다면, 계약이 이번 회계 연도에 140,000 명 이상이 140,000 명 이상임을 알기 위해 변경되지 않았다는 점을 고려할 때,위원회가 그 이유를 정확히 알 수 있다면, 이번 회계 연도가 마지막으로 140,000 명 이상이라는 것을 알게되었습니다.
[McCue]: 예. 따라서이 분야에서 프로젝션 모델이 과대 평가 될 수있는 한 가지 문제는 우리는 1 월에 초과 근무를 사용하고 있습니다. 연말까지 투영합니다. 따라서 건물 점검은 2 월 말에 중단 될 것이며, 그로 인해 적자를 제거하지는 않지만, 남은 연중 내내 모델을 계속 운영 할 것입니다. 그 부족은 움직이는 목표가 될 것입니다. 우리가 가서 식별 할 때 그것은 줄어들고 있기를 바랍니다. 부족을 일으키고 그 중단을 일으키는 영역.
[Graham]: 감사합니다. 우리가 인정하고 싶은 다른 것은 우리는위원회에 참석 한 4 년 동안 기술 교체 및 건물 유지 보수와 같은 다양한 라인 품목에 적절한 예산을 가지고 있는지 확인했습니다. 그래서 저는 우리 모두가 건물을 적절하게 유지하고 있지 않은 것처럼 알고 있다고 생각합니다. 그러나 대화를 나눌 때마다 돈이 충분하지 않은 예산 문제가 발생합니다. 그리고 종이로 그렇게하기 위해 예산은 종이에 유지 보수를 건설하기위한 예산입니다. 이것은 아이들과 함께 일하는 사람을 자르는 것을 의미합니다. 그래서 저는위원회가 일반적으로 말한 것으로 생각합니다. 그것이 그들이하고 싶은 일이 아닙니다. 따라서 창조적 인 예산 책정과 마찬가지로 종이에 대한 운동입니다. 그러나 그것은 일종의 것이 정말 끔찍한 연습입니다. 우리가 항상 직면 한 수수께끼는 우리는 매년 우리는 더 나은 일을하고 다르게 행동하기 시작했으며 매년 예산 숫자는 그렇게 할 수있는 능력을 반영하지 않습니다. 그래서 작년에 우리는 우리의 계획이 무엇인지에 대한 일련의 메모를 받았으며, 우리가 도시에서 우리의 계획을 가져야했을 때, 그들은 우리 계획이 무엇인지, 그리고 그것들은 완전히 다른 계획이었습니다. 그들은 완전히 다릅니다. 계획. 그리고 그것은 Esser의 일종의 쉬운 것과 같은 것들을 포함했지만, 우리는 Esser에 5 만 달러가 남아 이번 여름에 출시되어 여름 프로그래밍에 자금을 지원할 수있었습니다. 그리고 일단 우리가 할당을 얻었을 때, 우리는 예산을 승인했지만, 우리가 도시에서 할당을 얻었을 때, 우리는 그 돈에 앉을 수 없다는 것이 분명해졌습니다. 그렇지 않으면 그 돈을 예약으로 맡기려면. 그리고 우리는 기꺼이 그렇게하지 않았습니다. 지난 4 년 동안이 모든 것을 겪었지만, 작년에는 큰 운동이 있었음을 알았습니다. 직원을 삭감하지 않기 위해이 돈을 어디에서 찾을 수 있습니까? 도시가 학교에 기꺼이 제공 할 수 있었던 것만으로도 우리가해야 할 느낌이 들었던 기본적인 일을하기에는 충분하지 않았습니다. 그리고 일부가 있었는데, 우리가해야 할 새로운 것들이 있거나 계획하고, 당신은 알고 있으며, 계획하고 계획했습니다. 그래서 나는 매번 그림을 복잡하게한다는 것을 알고 있지만, 모든 사람들이 우리의 결정과 변화를해야하더라도 모든 사람들이 우리가 우리의 결정과 변화를해야하더라도 예산이 무엇인지 반영하는 실제 예산을보고 싶습니다. 건물 유지 보수 예산은 50 만 달러가되어야하며 150 예산을 책정했습니다. 그러므로 우리가 50 만 달러에 35 만 달러에 이르렀을 때 정말 놀라운 일이 아닙니다. 그래서 나는 당신이 예산을 세우면서 법적 비용 및 유지 보수 및 기술 교체와 같은 것들에서 우리 규모의 지구가 무엇을 고려해야하는지 실제로 반영 할 수 있기를 바라고 있습니다. 다양한 이유이지만 그것은 상당히 지속 불가능하다고 생각합니다. 내가 말할 또 다른 것은 작년에 예산을 세우는 데 도움이 된 일련의 메모에서, 비 운영 펀드 계정에 명시 적으로 태그가 지정된 많은 직책이있었습니다. 그래서 나는 일종의 문지르고 모든 것이 올바르게 충전 된 것이이 답의 큰 부분이 될 것이라고 생각합니다. 측면에서, 내가 돌아 갔고 의제에서 이것을 보았을 때, 나는 돌아가서 그 중 하나를 읽었고 나는 그 중 하나를 읽었습니다. 그래, 우리가 다른 곳에서 할 것이라고 말한 것들이 있습니다. 직업 라인 항목과 모든 종류의 다른 것들. 그래서 나는 그것이 우리가 실제로 우리가 실제로 이야기하는지 정말로 이해하기 전에해야 할 중요한 일이라고 생각합니다. 그런 다음 질문이 하나 더 있다고 생각하면 동료들 중 일부는 말할 것입니다. 지역 사회의 교사들로부터 학교가 종이가 부족할 것이라고 들었습니다. 그리고 나는 그것이 어디에서 왔는지, 그리고 우리가 교사들에게 종이가 부족할 것이라고 조언했는지 이해하려고 노력하고 있습니다. 그리고 저는 이번 학년도에 종이가 부족하지 않은 움직임을하고 싶습니다. 마찬가지로 운영하는 것이 중요하므로 소셜 미디어에 광범위하게 배포되기 때문에이 정보가 어디에서 나오는지 바닥에 도달하고 싶습니다. 원래 포스터를 알고 있다고 믿습니다. 훌륭한 선생님입니다. 내 딸의 선생님 중 한 사람이었습니다. 나는 그가 그것을 만들고 있다고 믿지 않는다. 나는 그가 누군가의 어딘가에서 그것을 듣고 있다고 믿고 누군가가 매우 잘 의도가 있다고 생각하지만 종이가 부족할 경우 종이가 부족할 수 없기 때문에 종이가 부족하기 전에 알고 싶습니다. . 두번째.
[Lungo-Koehn]: 그래서 우리는 먼저 직원 계획에 대한 동의와 추가 130에 대한 설명을 가지고 있습니다. 그리고 Graham 회원의 운영 및 유지 보수에 대한 초과 근무는? 두번째. 회원 Reinfeld, 모든 사람들이 호의적 인 사람들? 찬성. 반대하는 모든 사람들? 모션 패스. 그리고 그레이엄이 종이가 부족하지 않기 위해 회원의 움직임, Ruseau 회원이 두 번째로 움직이지 않았습니다. 호의적 인 모든 사람들?
[McCue]: 가능성.
[Lungo-Koehn]: 반대하는 모든 사람들? 감사합니다. 모션 패스. 회원 Ruseau.
[McCue]: 만약 내가 할 수 있다면, 우리는 종이에 아무것도 발행하지 않았으며,이 과정에서 먼저 교실의 요구를 우선 순위를 정해야한다고 말하고 다른 모든 것이 그 후에 있습니다.
[Graham]: 감사합니다. 감사합니다.
[Ruseau]: 감사합니다. 내가 이것을 볼 때, 당신이 우리에게 준이 스프레드 시트가 있습니다. 이 모든 숫자는 물론 관련이 있지만 종이가 부족한 것 외에도 일반적인 것이 있습니다. 우리가 대체물이 없다는 드럼 비트. 그리고 FY23에서 우리는 1 분의 1 백만 달러를 예산을 책정했지만 대체물에 거의 90 만 달러를 소비했는데, 이는 대체물이 없다면하기가 어렵습니다. 그래서 나는 그 돈이 어디로 가고 있는지 또는 대체물이없는 하루가 있었기 때문에 대체물이 없다는 인식이 있다면 모릅니다. 나는 일반화가 일어날 수 있다는 것을 알고 있지만,이 숫자는 커뮤니티와 일부 교사들이 확실히 말하고 있다는 이야기를 전혀 말하지 않습니다. 백만 달러를 어떻게 쓰나요? 900,000이없는 경우 대체물에서. 그러나 우리는 다시 완전히 부적절한 숫자를 적절하게 적용했습니다. FY23은 인용문이 아니 었습니다. 그리고 많은 사람들이 있었던 전년도와 마찬가지로 모두가 테스트하고 있었기 때문에 알고 있습니다. 내 말은, 나는 전염병이 실제로 끝나지 않았다고 말하고 동의 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그러나, 24 일에 훨씬 적은 적은 적은 인과, 그리고 이미 내가 단지 적절한 예산을 두 번 지출 할 것으로 예상됩니다. 나는 우리가 왜 우리가 적절한 이유에 대해 혼란 스러워요 도시에서 종이 한 조각. 그러나 공정하게 말하면,이 숫자 중 일부는 우리의 예산 책에 있었고, 우리가 그 예산을 얻기 전에, 나는 5,000 달러가 오래된 예산 중 일부를 되돌아 보았습니다. 나의 첫 번째 예산은 2,000 달러라고 말했습니다. 다음은 $ 30,000라고 말했습니다. 그래서 누군가가 같았던 것처럼 보였습니다. 물론 지금은 실제가 없습니다. 그래서 나는 실제가 무엇인지 모르겠습니다. 하지만 당신은이 대체 라인을 알고 있으며 여기에 또 다른 이야기가 있기 때문에 우리는 대체물에 많은 돈을 쓸 수 있기 때문에 다른 지역보다 대체품에 대한 대체 비용을 적게 지불한다는 점에 주목할 가치가 있기 때문에 더 많은 사람들과 대체 시간이 일어나고 있습니다. .
[McCue]: 글쎄, 먼저 그렇게 말하겠습니다. 학군이 대체물에 일반적으로 사용하는 것보다 예산이 적은 것은 드문 일이 아닙니다. 이러한 대체물 중 일부는 연중에 발생하는 교사 공석에 사용되기 때문입니다. 따라서 급여 계정에는 대체 지출의 일부를 상쇄하기 위해 잉여가있을 것입니다. 그러나 당신은 당신의 실제 요구가 무엇인지에 대한 적절한 규모의 대체 예산을 가져야합니다. 다른 하나는 그 것입니다 교장은 교실을 덮기 위해 교사를 끌어 당길 것입니다. 따라서 교실 교사가 있고 전문 교사, 음악, 예술, 물리 에드가 있습니다. 그 교사들은 준비 기간 동안 해당 수업을 다루기 위해 들어갈 수 있습니다. 그래서 그게 우리가 더 많은 대체물을 사용할 수 있다는 것은 사실이기 때문에 많은 지출을 주도합니다. 그리고 우리는 우리가 지불하는 급여를 해결해야합니다. 우리는 주변 지역과 경쟁하지 않습니다. 대체물을 유치 할 때. 우리는 대체물을 모집 할 대체 직원 인 직원을보고 있습니다. 그들은 본질적으로 우리가 그들에게 지불하라고 지시하는 비율을 지불 한 다음, 그들의 이익과 오버 헤드에 대한 충전을받습니다. 입찰에 나가야합니다. 그러나 그것은 우리 가이 문제를 해결하려는 한 가지 방법입니다. 그러나 그것이 숫자를 주도하는 것입니다. 우리는 내부적으로 대체 슬롯을 채우고 있으며, 그 수업을 다루기 위해 거리에서 대체물을 고용 할 수있는 것보다 더 비쌉니다.
[Ruseau]: 감사합니다. 실제로, 나는 그 선이 그 의미를 생각하지 않았을 것입니다. 당신은 당신의 접시에 많은 작업이 있지만, 앞으로이 라인 항목을 나눌 수있는 방법이 있습니까? 그래서 우리가 선생님을 잃어버린 준비 시간에 대해 교사에게 돈을 지불 할 때, 그것은 대체물보다 별도의 라인 항목입니다. 우리는 고용하고 있습니까? 확실히, 그들은 완전히 좋아 보이기 때문에, 우리는 충분한 대체품,이 라인 항목을 얻을 수 있습니까? 정확한 것으로 판명 된 것과는 매우 다른 이야기를합니다. 그리고 나는 특히 우리가 다음 교사 계약에 들어갈 때, 우리가 실제로 마지막 준비 기간에 실제로 얼마나 많은 지출을하는지, 그리고 지금은 적어도 쉽게 말할 수 없다고 생각합니다. 여기에서 예산에있을 수도 있습니다.
[McCue]: 예, 우리는 25 대를 위해 그 데이터를 캡처하기 위해 그것을 움직일 수 있습니다. 어렵고, 3-4 개의 시스템이 작용하고, 회계 시스템, 전선 시스템, 하퍼의 급여 시스템이 있으며, 서로 쉽게 대화하지 않습니다.
[Ruseau]: 맞아요, 감사합니다. 그리고 나서, 나는 당신이 이미 보안 임금을 만졌다 고 생각하지만 나는 단지 욕실과 같은 것들과 관련이있는 많은 비용입니다. 당신은 우리의 다년간의 토론, 토론, 욕실의 안전에 대한 지역 사회 대화와 같은 모든 것에 대해 충분히 오래 가지 않았습니다. 저것. 그러나 우리가 욕실을 모니터링하기 위해 관리자 나 다른 사람을 지불 할 때 우리가 그들에게 돈을 지불한다고 가정하면, 우리는 생각합니다. 보안 임금에 들어가는 사람들은 말 그대로 보안 조합에있는 사람들입니까?
[McCue]: 나는 확실하지 않다. 나는 그들이 그 대체 라인을 때리고 있을지도 모른다. 나는 그들이 보안 임금의 일부라고 생각하지 않지만 FY24에서 실제로 보안 임금을 주도하는 것은 우리 가이 리트로를 지불했다는 사실이었습니다. 따라서 24, 23 및 22가 모두 해당 계정을 치고 있습니다. 하나의 계정으로 지불되지 않기 때문에 관리자에게는 볼 수 없습니다. 그들은 프로그램 전체에 배포되었지만 건물 모니터로 볼 수 있습니다. 그들은 모두 하나의 계정에 청구됩니다.
[Ruseau]: 고마워요, 나는 당신이 이전에 말 했어요, 나는 이미 잊어 버렸습니다. 죄송합니다. 괜찮아요. 그리고 나는 내 질문이 무엇 이었습니까? 당신은 이미 이미 그 대답했습니다. 건물 수리에서 Graham 회원이 지적한 것처럼, 우리는 특히 고등학교와 같은 오래된 건물에서는 의미가없는 숫자에 대한 예산을 계속 유지하지만 다른 모든 건물도 나옵니다. 여기에는 도시가 기부금을 기부 할 때의 비용이 포함됩니다.
[McCue]: 그것들은 카메라입니다. 우리가 액세스 할 수있는 별도의 리소스입니다.
[Ruseau]: 따라서 도시가 직접 지불하는 자본으로 간주되는 것은이 숫자에도 포함되지 않습니다. 옳은. 그리고 당신은 큰 티켓이 무엇인지에 대한 감각이 있습니까? 내 말은, 나는이 데이터가 언제 들어 왔는지 모르겠지만, 이것이 우리가 방금 가지고있는 홍수를 다루고 있다고 생각합니다.
[McCue]: 우리는 우리가 이미 그 계정에 적자가 될 것이라고 교육받은 추측으로 만들었습니다. 우리는 처음 6 개월 동안 30 만 달러를 조금 넘었습니다. 나는 우리가 연말을 통과하기 위해 25 만 달러를 더 소비 할 것이라고 추정했다. 그리고 우리는 그들이 능력이 있다면 그 도시에 대한지지를 얻을 수 있지만, 그저 그냥입니다. 예산을 책정 해야하는 것에 대한 분석이 훨씬 더 나은 분석이 있어야합니다. 항상 올라갈 것들이 있습니다. 항상 수리 해야하는 욕실이 있습니다. 수리 해야하는 보안 카메라가 항상 있습니다. 나는 우리는 우리가 도시에 가서 자본 지출을 얻을 수있는 문제를 충분히 얻을 때까지 기다릴 때까지 우리가 할 수 있기를 바랍니다. 예산에 돈이 충분하지 않기 때문에 실시간으로 이러한 것들. 그리고 우리는 고등학교에서 화재 경보 문제를 겪었습니다. 해당 건물에서 5 개의 다른 화재 경보 시스템입니다. 따라서 문제의 본질을 추적하는 것은 매우 어려웠습니다. 우리는 고등학교에서 학생과 교직원이 안전했는지 확인하기 위해 화재 세부 사항을 가지고있었습니다. 우리는 홍수를 겪었습니다. 일이 일어나고 인생이 일어났습니다. 그리고 당신은 말할 수 없습니다. 글쎄, 우리는 돈이 충분하지 않기 때문에 그렇게하지 않을 것입니다. 우리는 그렇게해야하지만, 예산이 올바른 규모인지 확인하여 문제가 발생할 때 문제를 해결할 수 있도록해야합니다.
[Ruseau]: 감사합니다. 그리고 예산에 도달 할 때에 대해 다른 말을하고 싶습니다.위원회가 예산의 기초로 현실을 사용하기를 원한다면 예기치 않은 수입 증가를 제외하고는 우리는 법률에 대해 15 만 달러를 넣을 것입니다. 우리는이 수의 사람들을 해제 할 것입니다. 우리가 원하는 상황이 아닙니다. 나는 또한 현실이 척하지 않는다는 것을 지적해야한다. 나는 그것이 누구인지 모른다. 그리고 이것이 우리가 해마다 우리가했던 입장입니다. 그리고 나는 이런 이유로 예산을 기대하지는 않지만, 실제로 그 사람들이 그것을 반대하고, 화면에 현실을 갖는 것이 우리의 책에 적어도 큰 소리로 말할 수있을 것이라고 생각합니다. 좋아, 우리는 아마 쓸 것입니다 $ 500,000, 우리는 예산을 100,000으로 예산을 맺고 어떤 일이 일어나는지 보게 될 것입니다. 매우 흥미 롭습니다. 솔직히 정말 우울합니다. 그리고 이것은 나의 여섯 번째 예산이 될 것입니다. 나는 예산이 그들에게 일어나는 것처럼 첫 번째 예산을 세지 않습니다. 그러나 그것은 내가 참여한 곳에서 매년 건물과 부지 예산이 150,000, 건물 수리는 $ 150,000입니다. 매년 내가 보았던 매년, 그리고 나는 자신있게 말할 수 있습니다. 그러나 도시에서 더 많은 돈이 부족한 것은 예산에 정직하고 많은 사람들을 해제하기로 선택해야 할 것입니다. 아니면 단지 제로 일을하고 무슨 일이 일어나는지 확인하십시오. 나는 그것이 우리가 가진 엉뚱한 선택이라고 생각합니다. 그리고 나는 당신이 적어도 우리가 그것을 실시간으로 볼 수있게 해줄 것이라는 것에 감사합니다. 그리고 우리는 모두 법률 기금에 5,000 달러를 투자하기로 결정하여 학생들과 직접 직원을 구할 수 있습니다. 그러나 우리는 내년에 같은 대화를 나눌 것입니다. 우리는 모두 서로를보고처럼되어야합니다. 내년에 똑같은 대화를 할 것입니다. 그리고 그것은 최악의 Deja Vu가 될 것이지만 대단히 감사합니다.
[Lungo-Koehn]: 그레이엄 회원.
[Graham]: 3 월 언젠가 업데이트를 받으려고 노력하고 싶습니다. 예측을 어떻게 바꾸고 있습니까?
[Lungo-Koehn]: 정보 지점. 18 일, 18 번째 회의. 정보 지점 회원 McLaughlin.
[McLaughlin]: 실제 대 예산 대 예산에 대한 분기별로도 더블 점검을 원합니다. 그래서 그 움직임에. 그래서 우리는 이미 존재하는 동의를 바탕으로 4 월경에 분기 별 보고서를 받아야한다고 생각합니다. 그러나 나는 움직임 번호가 없습니다. 나는 몇 분이나 무언가로 돌아 가야하지만, 우리가 그것을 확인하는 대신 두 번째가 될 것입니다. 그러나 앞에서 논의한 바와 같이 분기 별, 예산, 실제, 예상, 적자에 대한 동의가 있어야하기 때문에 확인해야한다고 생각합니다. 감사합니다.
[Lungo-Koehn]: 좋아, 그래서 McLaughlin 회원이 두 번째로 Graham 회원의 승인을위한 동의. 호의적 인 모든 사람들?
[Graham]: 가능성.
[Lungo-Koehn]: 3 월 18 일 예산 업데이트에 반대하는 모든 사람들은 청각과 보지 않고 모션 패스가 없습니다. 그리고 나는 가정하고 있습니다 McHugh 씨, 당신은 계속 파고, 18 일에 우리에게 더 많은 정보를 얻을 것입니다. 좋아요. 감사합니다.
[McCue]: 좋아요. 감사합니다.
[Lungo-Koehn]: 대중의 프레젠테이션이 있습니다 계속해서 새로운 사업이 없거나 새로운 사업이 없으며, Ruseau 회원 All A Party, 2024-Nine이 학교 건축위원회의 이름으로 Medford Comprehensive High School 건축위원회로 지명 된 결의안이 있습니다. 또한 교육감은 도메인 MHS Project.org를 보호하고 전용 웹 사이트를 설정합니다. 이 프로젝트에, 또한, 상기위원회 의장은 Medford School Committee의 부의장 인 Jenny Graham 회원이 될 것입니다. 회원 Ruseau 또는 회원 Olapade?
[Ruseau]: 말하고 싶니? 시작하겠습니다. 1 초, 언어를 백업 해 드리겠습니다. 우리의 마지막 회의에서 우리는 그랬습니다 나는 우리가 움직임을 가지고 있다고 생각하고 우리 모두는 FAQ를 갖고 싶어하는 것 같습니다. 그리고 나는 FAQ가 확실히 중요하다고 생각합니다. 무언가에서 매달려 야합니다. 나는 주변 지역 사회에 존재했던 프로젝트 웹 사이트를 둘러 보았습니다. 그들은 솔직히 학교 건축 프로젝트 웹 사이트 URL에서 매우 창의적이지 않았습니다. 그리고 방금 복사했는데, 그것이 알링턴인지 소머빌인지 모르겠습니다. mhsproject.org 만 사용하십시오. 너무 길지 않으면 아무것도 될 수 있습니다. 그리고 나는 적어도 이것이 출판 될 때까지 그것을 이용할 수 있는지 확인하려고했고, 아무도 가서 아무도 그것을 걸지 않기를 바랍니다. 그래서 나는 그것을 가지고 있다고 생각합니다 우리에게 실제 URL이 있으면 사람들이 실제로 FAQ 시스템을 설치할 수있는 출발점을 제공합니다. 이는 대부분 같은 질문이 될 것이기 때문에 다른 지역의 FAQ를 살펴 보는 것이 좋습니다. 그리고 다른 것은 실제로위원회의 이름을 지정하는 것이 었습니다. 그리고 자문위원회에 대한 정책이 있다는 것을 알고 있지만 이것은 자문위원회가 아닙니다. 글쎄요, 그게 뭐야? 그것은 MSBA 건물 물건을 승인하는 법의 일부인 특별한 종류의위원회입니다. 그래서 자문위원회가 아니기 때문에 자문위원회 정책을 따르지 않는 이유입니다. 자문위원회는 실제로 결정을 내리지 않습니다. 그들은 결정을 내리고 결정을 내립니다. 그러나 그들은 우리에게 와서 우리는 결정을 내립니다. 건축위원회가 결정적인 실제 결정을 내린다고 생각합니다. 그래서 나는 그것이 아마도 가장 큰 차이라고 생각합니다. 그리고 나서, 나는 다시 선택했는데, 다시, 나는 이런 것들에 대한 변화에 개방적이지만 Medford 포괄적 고등학교 건축위원회는 조금 길다. 항상 길었습니다. 그리고 마지막 부분은 Graham 부회장을위원회 의장으로 지명하는 것이 었습니다. 나는 주변을 둘러 보았습니다. 학교위원회 위원은 보통 건물위원회 의장입니다. 우리의 이름을 바꾸는위원회에는 학교위원회 위원이 없었고 그곳에 회원이 전혀 없었습니까? 아니요. 그러나 당신은 알고 있습니다 당신은 그위원회의 다른 사람에 대해 나쁘게 말하지 말고 정기적으로 Roberts 규칙을 사용하는 사람이있는 사람을 갖는 것은 공개 회의 법칙이 선택 사항이 아니라는 것을 이해합니다. 그리고 우리는 그것을 자문위원회 정책에 구축했으며, 우리는 2 년 전에 초안을 작성했습니다. 그래서 저는 첫날부터 회의를 운영하는 방법을 알고 공개 회의 법에 대해 알 수있는 현재 학교위원회 위원을 두는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 그렇기 때문에 의자 역할을하는 사람은 일종의 중요한 작품입니다. 그래서 나는 의자가되고 싶지 않습니다. 그래서 나는 그레이엄 멤버에게 의자가되고 싶은지 물었고 그녀는 할 수 있고 기꺼이 물었다. 그래서 내가이 움직임을 한 이유입니다.
[Lungo-Koehn]: Ruseau 회원 감사합니다. 귀하의 결의에 감사드립니다. 그러면 바닥에 움직임이 있습니까? Ruseau 회원의 승인을위한 동의, Olapade 회원이 두 번째로. 호의적 인 모든 사람들? 반대하는 모든 사람들? 모션 패스. 우리는 요청이 없습니다. 다음 정기 회의는 2024 년 3 월 4 일, 줌 외에도 메트로 시청의 Alden Memorial Chambers에서 열립니다.
[Graham]: 휴회의 동의?
[Lungo-Koehn]: Graham 회원이 두 번째로 Branley 회원에 의해. 호의적 인 모든 사람들? 찬성. 반대? 휴회 동의가 승인되었습니다.
[SPEAKER_02]: 내일 학교가 없습니다.
[Lungo-Koehn]: 내일 학교가 없습니다. 예. 이웃을 삽.