[SPEAKER_05]: 좋아요. 우리는 임원회의를 마치고 돌아왔습니다. 다음으로는 동의 안건이 있습니다. 2024년 2월 5일부터 청구서와 급여, 정규 학교 위원회 회의록이 있습니다. 승인 동의가 있습니까? 승인을 위한 동의. Reinfeld 회원이 후원했습니다. 찬성하는 사람들은 모두요? 찬성. 반대하는 사람들은 다요? 요령을 터득하고 세 명만 만나면 됩니다. 잘 했어, 잘 했어. 아, 4개, 알았어, 미안. 소위원회 보고는 없고, 교육감 보고가 3건 있습니다. 첫 번째는 업데이트와 댓글입니다. 제가 이 문제를 당신에게 넘겨드리겠습니다, 에드워드-빈센트 박사님.
[SPEAKER_06]: 좋은 저녁이에요. 아시아계 미국인 및 태평양 섬주민 커뮤니티 구성원과 이를 축하해주신 모든 분들, 새해 복 많이 받으세요. 토요일은 용의 해가 시작되는 날이었습니다. 설날 축하 행사는 가족 및 사랑하는 사람들과 함께 모여서 건강하고 행운이 가득한 한 해를 준비하는 축제 식사에 중점을 두는 경우가 많습니다. 또한 어린이와 모든 사람을 위해 돈이나 특별한 선물과 함께 나눠지는 행운의 빨간 봉투를 받을 시간이기도 합니다. 빨간 봉투는 언제나 환영입니다. 운이 좋으면 큰 웃음으로 받아주세요. 지난 토요일 우리 새 도서관에서 즐거운 신년 축하 행사를 주최한 메드포드 인권위원회와 시의 메드포드 다양성, 형평성, 포용성 사무국에 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 또한, 저는 이 자리를 빌려 하버드 대학교 교육 펠로우인 Kimberly Lewis 선생님을 소개하고 싶습니다. Medford Mustangs 팀의 새로운 멤버를 간략하게 소개하게 되어 매우 기쁩니다. Kimberly Lewis 양은 하버드 박사과정 연구원으로 일주일에 이틀씩 내 사무실에 합류하고 있습니다. Miss Lewis는 텍사스, 캘리포니아, 메릴랜드, 워싱턴 DC 및 아랍에미리트에서 가르친 경험이 풍부한 중등 교육자입니다. 그녀는 현재 하버드 교육대학원에서 교육 리더십 박사 과정을 밟고 있습니다. 극도로 경쟁적인 과정을 통해 Medford 공립학교는 Harvard 레지던시를 위한 가장 인기 있는 학군 중 하나로 선정되었습니다. 이 펠로우십은 HGSE의 관대함으로 전액 자금을 지원받으며, 이 파트너십은 우리 학구에 모든 학생들의 요구를 더 잘 충족할 수 있는 추가 기회를 제공할 것입니다. 양 Lewis는 우리 교육구의 업무에 참여하고 매일 교육감이 직면하는 요구 사항, 기회 및 과제에 대해 배울 것입니다. 그녀는 이번 시간을 활용하여 학교 교육감의 복잡한 역할과 업무에 대해 배울 것입니다. Ms. Ms와 함께 일할 수 있는 기회를 주셔서 매우 감사드립니다. 루이스와 동료로서 우리의 협력을 기대합니다. 양 Lewis가 통화 중입니다. 학교 위원회에 인사를 해주시기 바랍니다.
[SPEAKER_02]: 안녕, 안녕. Vincent 박사님, 멋진 소개에 감사드립니다. Vincent 박사가 말했듯이 제 이름은 Kimberly이고 교육 리더십 분야에서 박사 학위를 취득하기 위해 노력하고 있습니다. 저는 지난 15년 동안 교육 분야에서 일해 왔으며, Medford를 학습 경험의 일부로 포함하게 되어 매우 기쁩니다. 저는 지난 몇 주 동안 Vincent 박사와 함께 일하면서 이미 많은 것을 얻었으며, 여러분 모두에게서도 배우기를 기대합니다. 매우 감사합니다.
[SPEAKER_06]: 고마워요, 부인 남자 이름. 또한 오늘 저녁에는 계층형 포커스 모니터링 검토에 대한 간략한 업데이트를 제공하고 싶습니다. 지난주 초중등교육부 DESE는 영어 학습자 교육 프로그램에 대한 3년 주기 검토를 실시했습니다. 우리는 EL 디렉터인 Mr. Paul Teixeira와 그의 팀, 그리고 이 중요한 감독 방문을 진행하는 데 도움을 준 모든 Medford 직원 및 교수진에게 매우 감사드립니다. 그래서 오늘 밤 회의에서 저는 메드포드의 시민권 및 사회적 책임 센터를 지원하기 위해 터프츠 대학이 관대하게 기부하는 것을 승인하기 위해 위원회를 초대하기를 고대하고 있습니다. 다음으로, 우리 지역의 재무 이사인 Mr. Gerry McCue의 중간 예산 업데이트로 넘어가겠습니다. 최근 몇 년 동안 우리는 일반적으로 초등학교 및 중등학교 긴급 구호 기금으로 알려진 연방 정부의 ESSER 프로그램과 같은 전염병 시대 자금 출처의 중요성과 긍정적인 영향에 대해 오랫동안 이야기해 왔습니다. 우리는 이것을 약어라고 부릅니다. 그래서 우리는 그것에 대해 조금 논의할 것입니다. 그러나 우리는 결국 자금원이 어떻게 고갈되고 예산이 재정 절벽에 직면하게 될 것인지에 대해서도 이야기했습니다. 그래서 오늘 저녁에 우리는 McHugh 씨의 프리젠테이션을 할 예정입니다. 그는 우리가 부족한 부분에 직면하고 있다는 어려운 소식을 다루고 좀 더 자세한 내용을 제공할 것입니다. 하지만 저는 우리 팀이 이 상황에 대응하기 위해 최선을 다하고 있다는 점을 분명히 밝히면서 대화를 시작하고 싶습니다. 우리는 관리자 및 교육자들과 매일 적극적으로 협력하여 이 어려운 상황을 극복하고 그 중요성을 우리 지역 사회에 전달하며 무엇보다도 Medford 학생들이 모두가 마땅히 받아야 할 고품질 공교육 서비스를 계속 받을 수 있도록 보장할 것입니다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: Edouard-Vincent 박사님, 감사합니다. 만나서 반가워요, Ms. 남자 이름. Tufts University의 기부 승인을 권장합니다. 에두아르-빈센트 박사요?
[SPEAKER_06]: 예, 저는 위원회에서 시민권 및 사회적 책임 센터(CCSR)에 1,000달러를 기부하는 것을 승인해 줄 것을 요청합니다. CCSR은 Cummings Foundation, Crystal Campbell Community Betterment Fund 및 Bloomberg Philanthropies의 자금 지원을 받으며 이와 같은 사려 깊은 기부에 의존합니다. 그래서 제가 요청하는 것은, 위원회가 터프츠 대학교로부터의 1,000달러 기부를 승인해 줄 것인가입니다.
[SPEAKER_05]: Ruseau 회원의 승인 요청, Reinfeld 회원의 재청. 찬성하는 사람들은 모두요? 찬성. 반대하는 사람들은 다요? 모션이 통과되었습니다. 다음으로는 24회계연도 중반 예산 업데이트 세 번째 소식입니다. Mr. Gerry McCue 재무 이사입니다. 환영.
[SPEAKER_00]: 좋은가요? 감사합니다, 시장님. 오늘밤 많은 분들을 직접 만나서 반갑습니다. 교육감의 말대로 올해 1월 말까지 전망을 시작했습니다. 가을에는 관리자 계약, 빌딩 모니터 계약, 그리고 이러한 계약은 FY24 급여에 영향을 미쳤을 뿐만 아니라 FY24에 영향을 미치는 FY23 및 FY22에 대한 소급 급여도 있었습니다. 저는 이러한 예측을 수행하기 위해 급여 시스템에 새로운 급여를 프로그래밍하고 싶었습니다. 그리고 최근 저는 교육감과 시장에게 250만 달러의 잠재적 부족액이 예상된다고 밝혔습니다. 현 시점에서는 이것이 매우 예비적인 것임을 주의합니다. 이런 문제가 생기면 늘 긴장감이 듭니다. 즉각적인 답변을 얻기 위해 많은 조사를 합니까? 최대한 빨리 공개하나요? 그리고 부족함의 원인이 될 수 있는 다양한 문제를 조사하면서 지금 당장 이 사실을 여러분에게 공개해야 한다고 느꼈습니다. 그래서 제가 준비한 서류는, 세 가지 영역을 식별합니다. 초과된 계정이 많고 일부는 부족하여 서로 상쇄되는 계정이 많이 있습니다. 하지만 이 특정 계정에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 첫 번째 그룹은 FY24 예산보다 FY23에 더 많은 비용을 지출한 계정의 수입니다. 그래서, 그 이유를 알아보려고 합니다. 그리고 이러한 계정 중 일부는 FY25 예산에서 실제로 해결해야 할 것입니다. 우리의 예산은 목표에 맞춰 조정되어야 합니다. 예상 지출은 해당 계정에 있습니다. 예를 들어, 법적 비용의 경우 FY23에 5,000달러의 예산을 책정했습니다. 우리는 FY23에 95,000달러를 지출했습니다. 그리고 FY24에는 다시 5,000의 예산을 책정했습니다. 그리고 우리는 연말까지 165,000달러를 지출할 것으로 예상하고 있습니다. 그러니까, 학교 부서가 관련된 사건은 약 6건 정도입니다. 우리는 이 사건을 처리하면서 매달 법적 비용 청구서를 받습니다. 지난 가을에 우리는 합의를 했고 $75,000의 사례 중 하나가 이 계좌에 입금되었습니다. 예산이 올바르게 책정되지 않을 수 있습니다. 또 하나는 노숙자 교통수단이다. 따라서 모든 교육구는 노숙자 학생들에게 교통편을 제공해야 합니다. 아주 좋은 이유가 있습니다. 그리고 FY23에는 노숙자 교통비로 130,000달러의 예산을 책정했습니다. 우리는 700,000 이상을 썼습니다. 24회계연도에도 우리는 130,000달러의 예산을 책정했으며 500,000달러 이상을 지출할 예정입니다. 우리는 이를 상환하기 위해 주정부로부터 약간의 돈을 받지만 실제 비용과 거의 비슷하지 않습니다. 그리고 이는 예측할 수 없기 때문에 예산을 책정하기가 매우 어려운 일 중 하나입니다. 그리고 우리는 내일 메드퍼드에 노숙자 가족이 있는 학군으로부터 통지를 받을 수 있으며 그들은 그 학군으로 돌아가는 버스를 타고 있을 것입니다. 우리는 그 비용의 절반을 참여합니다. 그러나 이에 대한 예산을 세우는 것이 어려운 만큼, 우리는 매년 우리가 일반적으로 지출하는 비용을 인식하고 이에 맞춰 예산을 조정하도록 노력해야 합니다. 아직 조사해야 할 급여 계정이 많이 있습니다. 이러한 예산은 그 뒤에 있는 특정 위치에 따라 구성됩니다. 그래서 우리는 실제로 살펴봐야 합니다. 해당 계정에 요금이 청구될 것으로 예상되는 사람과 실제로 해당 계정에 요금이 청구되는 사람입니다. 실제 지급되는 급여와 예측된 급여에는 차이가 있을 수 있습니다. 또 다른 문제는 급여 시스템이 변경되지 않았다는 점일 수 있습니다. 예를 들어 누군가가 Andrews에서 McGlynn으로 전근했다면 이제 Andrews 대신 McGlynn에게 급여가 청구되어야 한다는 점을 반영하여 급여가 변경되었습니까? 그래서 그런 것들은 좀 더 조사해 볼 필요가 있습니다. 또 다른, 실제로 적자를 초래하는 문제는 FY23 말에 협상에 있었던 세 가지 계약, 즉 관리자 계약, 건물 모니터 및 관리인이 있다는 것입니다. 그리고 FY23에 이러한 계약의 결제를 위해 설정된 준비금이 있는 것으로 보입니다. 미분배 급여라는 계정이 있습니다. 해당 계정의 예산은 110만 달러였습니다. 안타깝게도 해당 계약은 FY23에 정산되지 않았습니다. FY24에 정산되었지만 FY23에 있던 예산과 준비금은 더 이상 FY24 예산에 포함되지 않았습니다. FY24의 예산 책정액은 $250,000로 설정되었습니다. 따라서 FY24의 새 급여와 이에 따른 소급 금액으로 인해 일부 부족분이 발생하고 있습니다. 그리고 예산에 대한 세 번째 종류의 미지원 요금은 관리인이 2022년에 임금 정산을 했다는 것입니다. 금액은 570,000달러가 넘었고 3년에 걸쳐 지불해야 했습니다. 2022년 5월 소액결제, 약 $250,000 지급. 22년 8월에 $50,000, 23년 8월에 약 $250,000를 추가로 지불했습니다. 그리고 이러한 지불은 관리인 급여 계정을 통해 이루어졌습니다. 해당 개인에게 필요한 세금 원천징수를 확보하기 위해 필요한 만큼. 그러나 그럼에도 불구하고 이는 일부 부족함을 초래합니다. 이제 우리는 이번 주에 몇 가지 계획을 시행할 것입니다. 기존 자금을 사용하여 최선을 다해 이 격차를 해소합니다. 우리는 절대적으로 필요한 일이나 지출해야 하는 곳에만 비용 예산을 지출하고 있는지 확인하기 위해 새로운 구매 주문을 면밀히 조사할 것입니다. 우리는 무엇이든 면밀히 조사할 것입니다 공석 채우기를 절대적으로 필요한 직위로만 제한해야 합니다. 우리는 FY 24 예산의 일부였던 보조금 및 회전 자금에 대한 모든 계획된 지출을 검토하여 예산에서 정확하게 구현되었는지 확인할 것입니다. 또한 우리는 연말까지 달성하는 데 필요한 것만 부담하고 있는지 확인하기 위해 이미 시스템에 있는 기존 부담이나 부담을 검토할 것입니다. 내가 말했듯이, 노숙자 교통비로 사용할 수 있는 자금은 $170,000입니다. 지금까지 시스템에서 볼 수 있는 금액입니다. 시장 및 재무이사와 사전 대화를 나눈 결과 FY23 예산이 아직 마감되지 않은 것으로 확인되었습니다. 학교 부서에서 FY23에 마무리한 잔액이 있으므로 잠재적으로 이미 해결된 계약에 대한 소급 지급의 일부를 도와줄 수 있는 자금이 있습니다. ESSA 3 계정을 살펴보며 사용되지 않았거나 프로그래밍되지 않은 금액이 있는지 확인하고 있습니다. 이 부족분을 상쇄하는 데 사용할 수 있는 해당 계정의 지출입니다. 우리는 다음과 같은 능력과 적격성을 가질 수 있는 다른 회전 자금을 검토하고 있습니다. 일부 지출을 그 비용으로 옮기는 것입니다. 그리고 우리는 그렇게 했습니다. 시에서는 앞으로 우리의 자본 요구에 사용될 수 있는 자본 프로그램에 자금이 있는지 확인하고 있습니다. 그래서 그건, 첫 번째 보고서에는 앞으로 더 많은 내용이 있을 것입니다. 그리고 우리가 확실하다고 생각하는 계획이 있을 때, 우리는 확실히 돌아와서 이 문제를 어떻게 해결할 것인지 학교 위원회에 보고할 것입니다.
[SPEAKER_05]: 업데이트해주셔서 감사합니다, 제리님. 루소 회원님.
[SPEAKER_01]: 매우 감사합니다. 이 보고서에 정말 감사드립니다. 나는 그것이 많았던 것을 안다. 손 작업. 불행하게도 우리는 이것을 클릭하는 버튼으로 만들 수 있는 시스템을 갖추고 있지 않습니다. 많은 지역에서는 클릭하는 버튼이라고 생각합니다. 이것이 우리가 매달 이런 자료를 받지 못하는 이유 중 하나입니다. 아시다시피, 우리는 화상 보고서를 받지 못합니다. 다른 많은 지역에서는 작은 협력이라도 짧은 협력이 가능합니다. 우리는 화상 보고서를 받았지만 우리 시스템으로는 그렇게 할 수 없습니다. 이는 다음 날 대화에서 실망스럽습니다. 몇 가지 질문이 있습니다. 미분배 급여 항목을 식별해 주셔서 정말 감사드립니다. 아시다시피 이 110만 달러의 예산은 방금 도시로 돌아갔고 FY24에는 예산이 250,000이 되었습니다. 그 숫자 중 어느 것도 함께 포함되지 않습니다 비용은 제가 이해한 바입니다. 맞나요?
[SPEAKER_00]: 뭐, 계약이 FY23에 정산됐다면 전액을 충당할 수 없었겠지만 꽤 가까운 추정치였습니다. 그리고 나는 다음과 같은 일이 있을 수 있다고 말할 것입니다. 현재 존재하는 잔액이 약 $450,000이기 때문에 해당 자금이 모두 시로 반환되지는 않았습니다. 그래서 나는 상상한다. FY23에 사용 가능한 자금이 있다는 사실을 깨닫고 나면 FY24에 포함될 수 있는 보조금 또는 회전 자금에 대한 비용을 줄이기 위해 처음에 계획되지 않은 항목을 일반 자금에 청구하는 연말 거래가 있었을 것입니다. 감사합니다.
[SPEAKER_01]: 여러분은 이 중 아무것도 기억하지 못하시겠지만 2020년 1월 6일에 2019 회계연도 예산이 마감되었습니다. 여기에는 우리가 예산을 책정한 금액, 지출한 금액, 차이점이 나열되어 있고 옆으로 나와 있어서 잘 모르겠습니다. 너무 쉽게 통과하세요. 그리고 그 이후로는 그런 보고를 받은 적이 없어서 잘 모르겠습니다. 이는 FY20, FY21, FY22, FY23에는 아무 의미가 없습니다. 우리는 5,000달러의 예산을 책정하고 180,000달러를 지출했다는 사실을 보여주는 청산을 본 적이 없습니다. 그리고 그 중 일부는 시스템을 종료하는 데 너무 오랜 시간이 걸린다는 것입니다. 우리는 Munis를 사용하지 않고 단지 사용하고 있습니다. 부적절하게 오래된 시스템. 하지만 해당 연도에 대한 마감 보고서가 있다면 확실히 감사할 것 같습니다. 왜냐하면 위원회가 예산 제안을 검토할 때 5,000에 대한 항목을 볼 수 있고 작년에 해당 항목을 볼 수 있기 때문입니다. 광고 항목이 5,000개였는데, 합리적인 사람은 그것을 보고 '아, 알았어, 괜찮을 것 같은데, 그렇지?'라고 말합니다. 하지만 동시에 '아니요, 예산을 5,000으로 책정했습니다'라는 보고서도 있을 수 있다면 교육감의 예산에는 5,000달러라고 적혀 있지만 지출액은 160,000달러였습니다. 글쎄, 그것은 중요한 대화입니다. 그리고 저는 우리가 예산을 편성할 때까지 위원회가 이를 완료할 수 있기를 바랍니다.
[SPEAKER_04]: 정보의 요점. 확신하는. 정보요점, McLaughlin 회원님. 나는 우리가 실제 지출과 실제 지출에 대한 분기별 예산 보고서를 작성하기로 동의했다고 믿습니다. 이전 회의 중 하나에서. 내 앞에는 없지만 우리는 확실히 이 대화를 여러 번 나눴지만 그것이 제안된 동의라고 믿습니다. 모션을 다시 확인해야 하지만 실제 대 지출 대 예상이 있을 것이라고 말했는데, 이것이 바로 여기서 보고 있는 것과 같습니다. 좋은 일입니다. 그리고 과거에는 이것이 없었으며 이것이 매우 필요하다는 것이 놀랍습니다. 그리고 나는 나는 단지 다시 확인하고 그 움직임이 있는지 확인하고 싶습니다.
[SPEAKER_00]: FY 25에 대한 나의 계획은 FY 23의 실제 지출을 보여주는 것입니다. 검토하는 좋은 방법은 다음 회계연도에 제안된 예산이 무엇인지, 현 회계연도에 예산이 얼마인지, 그리고 그 다음 해의 실제 지출이 얼마인지입니다. 따라서 FY25 제안서, FY24 예산, FY23 실제 지출이 있을 것입니다. 그래서 당신은 할 수 있습니다 알다시피, 예산이 우리가 지출했을 수도 있는 금액에 비해 합리적인지 살펴볼 수 있습니다.
[SPEAKER_01]: 감사합니다. 질문이 하나 더 있는데 동료들이 참여하도록 하겠습니다. 저 외에는 누구도 앞에 두고 있지 않지만 예산 장부의 거의 마지막 부분에 있는 FY20 예산을 살펴보면 이것이 Medford가 아주 오랫동안 해왔던 일입니다. 어떤 식으로든 정상적인 작업 이외의 다른 어떤 것도 형성하지 않는 긴 위치 목록이 있습니다. 어디 보자, 우리에게는 이사가 있고, 비서가 있고, 교사가 있고, 기술자가 있고, 또 다른 이사, 또 다른 이사, 일부 보조원이 있는데, 이들 모두는 실제로 학군 운영의 정규 운영 정상적인 부분입니다. 그리고 185만 달러 상당의 직원이 실제로 회전 보조금으로 등록되어 있습니다. 물론 보조금은 다르지만 이 중 대부분은 회전 계정에서 나온 것입니다. 그래서 저는 짧은 협업에서와 같은 다른 재무 이사들과 이야기를 나누면서 이것이 매우 이례적이라는 것을 알고 있습니다. 그 이상은 안 할게요. 하지만 제가 당신에게 드리는 질문은 이것입니다. 일반 지구 같은 것이 있다면, 우리가 해야 할 이 모든 사람들을 예산에 투입하고 자금을 모으는 회전 계좌가 있다면 일반 지구는 그 자금을 어떻게 처리합니까? ? 그냥 연말에 방과후 학교에서 150만 달러를 추가로 받거나 그 숫자가 어떻든 우리는 그것이 영원히 쌓이도록 놔두지 않거나 교육감이 교육구에서 재미있는 일을 할 수 있도록 하는 개인 수표장입니다. 수표를 써서 도시로 다시 이체하여 예산의 일부가 되도록 합니까? 지역구는 일반적으로 이 모든 일을 어떻게 수행합니까?
[SPEAKER_00]: 예, 예, 저는 제가 처음 여기에 왔을 때 실제로 이에 대해 조사했습니다. 왜냐하면 잔액 중 일부가 그렇습니다. 우리는 일반 기금 예산을 돕기 위해 그 잔액 중 일부를 사용할 수 있지만 그렇지 않습니다. 단순히 이체할 수 있는 능력이 없습니다. 예를 들어, 방과 전과 방과후 프로그램은 전적으로 부모에게 청구되는 비용으로 충당되며 매우 탄탄하고 잔액도 많습니다. 일반적으로 회전 자금의 경우 해당 돈을 지출해야 합니다. 그것은 당신이 그것을 수집하는 목적과 그것을 지출하는 것 사이의 관계여야 합니다. 그리고 당신 말이 맞습니다. 우리가 지역구로서 할 수 있는 일은 일반 기금에서 해당 프로그램을 대신하여 제공되는 비용을 살펴봅니다. 예를 들어 시설 평가를 수행할 수 있습니다. 우리는 교실 공간을 제공하고, 청소하고, 난방을 제공하고 있습니다. 관리비도 청구될 수 있습니다. 따라서 프로그램에 공정한지 확인하기 위한 방법론이 있어야 합니다. 우리는 해당 프로그램에 대한 처리, 급여 처리, 예산 책정에 많은 비용을 지출하고 있으며 해당 자금 중 일부는 회수될 수 있습니다. 저는 지난주에 식당에서 사용하는 전기와 천연가스에 대해 음식 서비스 프로그램에 요금을 부과하는 방법론을 마쳤습니다. 그래서 나는해야합니다. 이 내용을 디렉터 및 일부 동료들과 공유하세요. 하지만 점심 기금에서 $54,000, $55,000 정도를 회수하여 해당 비용으로 건물 부지 부서를 지원하는 데 도움을 줄 수 있을 것 같습니다. 그래서 당신은 그렇게 할 것입니다. 나는 당신이 할 수 있기를 바랐습니다. 그런 식으로 자금을 이동할 수 있는 시의회 예산 책정은 그런 종류가 존재하지 않는 것 같습니다. 펀드를 폐쇄하면 그 돈이 어디로 가는지에 대해 많은 말이 있습니다.
[SPEAKER_01]: 감사합니다.
[SPEAKER_03]: 그레이엄 회원. 감사합니다. 이는 교육감에게 질문일 수 있지만 시간이 지남에 따라 운영 및 유지 관리를 승인하는 책임은 누구에게 있습니까?
[SPEAKER_06]: 건물과 운동장의 감독이겠지만, 초과근무도 커뮤니티 스쿨과 밀접하게 연관되어 있습니다. 따라서 주말에 일어나는 모든 렌탈은 월요일부터 금요일까지의 평일이 아닙니다. 따라서 그 중 일부 시간은 학교 수업 시간 외에 발생하기 때문에 자동으로 초과 근무가 필요할 수 있습니다. 그리고 시설을 사용하는 사람의 수에 따라 또는 방과 후에 발생하는 경우에는 많은 사람들이 모여서 평소에는 사용하지 않는 구역을 다시 청소해야 합니다. 그래서 시설을 많이 이용하는데, 특히 고등학교 캠퍼스가 그렇습니다. 그렇습니다. McGlynn Complex는 또 다른 건물입니다. 내 생각엔 이 둘이 가장 높은 것 같아 임대 비용.
[SPEAKER_03]: 그리고 그런 맥락에서 렌트 수익에 따른 초과근무수당이 상각되고 있는지 확인하고 계시나요? 그래서 내 질문은 다음과 같습니다. 누군가 초과근무를 너무 많이 하는 것일까요? 아니면 해결해야 할 회계 문제일 뿐이고 실제로 해당 계정에는 문제가 없는 것일까요?
[SPEAKER_05]: 게다가, 단지 이벤트가 있다는 것을 알고 있기 때문에 23회계연도에 183개의 불일치가 있고 $120,000가 점프한다면 2024년에는 얼마나 더 많은 이벤트가 있을까요? 아니면 이번 회계연도는 지난 회계연도보다 더 큰 문제입니다.
[SPEAKER_00]: 따라서 건물 및 부지 책임자는 초과근무 수당에 서명합니다. 행사, 교회 그룹, 지역 학교, 수영장으로 인한 초과 근무는 회전 자금으로 청구됩니다. 확실하지 않은 것은, 계약서에 일종의 초과 근무가 포함되어 있다는 것입니다. 초과근무 예산을 편성할 때 의무적인 초과근무 같은 것이 고려된 적이 있는지 궁금합니다. 예를 들어 1월과 2월에는 건물 점검이 진행됩니다. 그래서 건물을 방문하는 데 많은 관리인이 참여합니다. 토요일과 일요일에는 난방이 제대로 작동하는지 확인하기 위한 최소 시간이 적용됩니다. 자, 그건 아마도 다음 계약에서 다루어져야 할 문제일 것입니다. 하지만 그동안 우리는 그 금액이 얼마인지 계산한 다음 초과근무 예산에 해당 금액이 포함되는지 확인해야 합니다. 야간 점검이 있고, 밖에 있는 사람들을 처리하기 위해 초과 근무가 많이 있습니다. 일부는 장기 휴가를 떠났다. 일부는 휴가나 질병 등으로 휴가를 떠났을 수도 있습니다. 따라서 계약에 명시된 최소 인력으로 인해 이러한 교대근무는 모두 초과근무 예산에 포함됩니다.
[SPEAKER_03]: 그리고 내 생각엔, 관련 질문에서 누군가가 건물 및 부지 책임자와 함께 앉아 다음 번에 적절하게 예산을 책정할 수 있는 인력 배치 계획을 세우기 위한 조치 항목을 취할 수 있습니까? 예산 문제가 있는 것처럼 보이지만 이것이 실제로 정확하고 초과 근무 예산을 너무 많이 지출하고 있는 경우에는 초과 근무 예산을 낭비하지 않도록 다른 계획을 세워야 하는 것처럼 보입니다. 그럴 돈이 없어요. 그래서 누군가는 건물 및 부지 책임자와 함께 미래에 둘 다 운영할 수 있을 뿐만 아니라 지금 당장 상황을 통제할 수 있는 인력 배치 계획을 세워야 한다고 생각합니다. 그렇지 않으면 우리가 너무 많은 지출을 하게 될 것이기 때문입니다. 약간의 과소비 대신에 그렇죠? 그래서 저는 그것이 매우 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 그것은 튀어나오는 큰 항목 중 하나이기 때문입니다. 두어개- 그게 동의인가요, 그레이엄 회원님? 나는 단지 그런 일이 일어나기를 바라는 것 같아요. 기꺼이 동의하겠습니다. 그래서 저는 행정부가 건물 및 부지 책임자와 협력하여 향후 예산 책정에서 계획된 초과 근무를 고려할 수 있도록 하고 남은 학년도 동안 초과 근무 지출을 줄일 수 있도록 직원 배치 계획을 세우도록 동의하고 싶습니다.
[SPEAKER_05]: 그리고 만약 누군가가 계약이 변경되지 않았다는 점을 고려하여 이번 회계연도에 지난 회계연도에 비해 140,000이 더 많이 예상된다는 점을 고려하면 위원회가 그 이유가 무엇인지 정확히 분석할 수 있다면 추가하는 것을 꺼리지 않을 것입니다.
[SPEAKER_00]: 예. 따라서 이 영역에서 투영 모델이 과대평가하게 만드는 한 가지 문제는 다음과 같습니다. 우리는 1월에 초과 근무를 하고 있어요. 연말까지 프로젝트를 진행합니다. 따라서 건물 점검은 2월 말에 중단될 예정이며, 적자가 줄어들지는 않을 것입니다. 그러나 우리는 올해 남은 기간 동안 모델을 계속 운영할 것이며, 그 부족분은 움직이는 목표가 될 것입니다. 우리가 진행하고 식별하면서 점점 줄어들기를 바랍니다. 부족을 야기하는 영역을 제거하고 이를 중단시킵니다.
[SPEAKER_03]: 감사합니다. 우리가 확실히 인정하고 싶은 또 다른 점은 제가 위원회에 있었던 4년 동안 우리는 기술 교체, 건물 유지 관리 등 다양한 항목에 적절한 예산을 확보하는 방법에 대해 논의해 왔습니다. 그래서 저는 우리 모두가 건물을 적절하게 유지 관리하고 있지 않다는 것을 알고 느끼고 있다고 생각합니다. 하지만 그런 대화를 할 때마다 돈이 부족하다는 예산 문제에 직면하게 됩니다. 그리고 종이에 그렇게 하기 위해, 아시다시피, 종이에 적힌 건물 유지 관리 예산은 아이들과 함께 일하는 사람을 삭감하는 것과 같습니다. 그래서 저는 위원회가 일반적으로 그렇게 하고 싶지 않다고 말한 것 같습니다. 따라서 창의적인 예산 책정이 이루어지는 것처럼 이는 종이에 대한 연습입니다. 하지만 그것은 일종의 정말 끔찍한 관행입니다. 제 생각에 우리가 항상 직면해 왔던 난제는 다음과 같습니다. 우리는 매년 더 나은 일을 다르게 하기 위해 노력하고 있지만 매년 예산 수치에는 그렇게 할 수 있는 능력이 반영되지 않습니다. 그래서 저는 작년에 우리가 계획이 무엇인지에 대한 일련의 메모를 받았다는 것을 알고 있습니다. 그리고 시에서 할당을 받았을 때 계획이 무엇이어야 하는지를 받았는데 그들은 서로 다른 계획이었고 완전히 달랐습니다. 계획. 그래서 여기에는 ESSER와 같은 쉬운 프로그램이 포함되었지만 이번 여름에 ESSER에 50,000달러가 남아 여름 프로그래밍 자금을 조달할 수 있었습니다. 그런 다음 일종의 할당을 받은 후 예산을 승인했습니다. 하지만 시에서 할당을 받은 후에는 직원을 어딘가에서 삭감해야 하기 때문에 그 돈을 감당할 수 없다는 것이 분명해졌습니다. 그렇지 않으면 그 돈을 비축해 두는 것을 좋아할 것입니다. 그리고 우리는 그렇게 할 의지가 없었습니다. 지난 4년 동안 그 모든 일을 겪었지만 확실히 작년에 엄청난 규모의 활동이 있었습니다. 직원을 감축하지 않으려면 이 돈을 어디서 찾을 수 있을까요? 왜냐하면 시가 학교에 제공할 수 있고 제공할 의사가 있는 것만으로는 우리가 해야 한다고 느끼는 기본적인 일을 하기에는 충분하지 않았기 때문입니다. 그리고 우리가 해야 하거나 계획하고 있는 몇 가지 새로운 일이 있었고, 계획하고 있었습니다. 그래서 저는 그것이 매번 그림을 복잡하게 한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 저는 예산이 무엇인지를 반영하는 실제 예산을 보고 싶습니다. 그래야 우리가 그러한 결정과 변화를 내려야 하더라도 모두가 알 수 있듯이 건물 유지 관리 예산은 50만 달러여야 하는데 우리는 150달러를 예산으로 책정했습니다. 그러므로, 우리가 50만 달러에 도달하고 350,000달러가 넘는 것은 놀랄 일이 아닙니다. 그래서 저는 귀하가 예산을 구축할 때 법적 비용, 건물 유지 관리 및 기술 교체와 같은 일에서 우리 규모의 지구가 고려해야 할 사항을 실제로 반영할 수 있기를 바라고 있습니다. 다양한 이유가 있지만 내 생각에 그것은 꽤 지속가능하지 않다. 제가 말씀드리고 싶은 또 다른 점은 작년에 예산을 편성하는 데 도움이 된 일련의 메모에서 비운영 자금 계정에 명시적으로 태그가 지정된 포지션이 많이 있었다는 것입니다. 그래서 나는 모든 것이 올바르게 청구되었는지를 정리하고 조정하는 작업이 이 답변의 큰 부분이 될 것이라고 생각합니다. 말하자면, 제가 돌아가서 의제에서 이것을 봤을 때 돌아가서 그 중 하나를 읽었고 저는 '예, 우리가 다른 곳에서 할 것이라고 말했던 것들이 여기에 많이 있습니다. 직업 관련 항목 및 기타 모든 종류의 항목. 그래서 저는 이것이 우리가 실제로 말하는 적자가 얼마나 큰지 실제로 이해하기 전에 수행되어야 하는 정말 중요한 작업이라고 생각합니다. 그리고 질문이 하나 더 있는 것 같은데 동료 몇 명에게 말하게 할게요. 지역사회 교사들로부터 학교에 종이가 부족할 것이라는 말을 들었습니다. 그리고 저는 그것이 어디서 오는지, 그리고 우리가 교사들에게 종이가 부족할 것이라고 조언했는지 여부를 이해하려고 노력하고 있습니다. 그리고 저는 이번 학년도에는 종이가 부족하지 않도록 발의하고 싶습니다. 마찬가지로 이는 운영에 매우 중요하므로 이 정보가 소셜 미디어에 널리 배포되고 있기 때문에 이 정보가 어디서 나오는지 자세히 알아보고 싶습니다. 내가 원본 포스터를 알고 있다고 믿어요. 정말 훌륭한 선생님이에요. 내 딸의 선생님 중 한 분이셨어요. 나는 그가 그것을 구성하고 있다고 정말로 믿지 않습니다. 나는 그가 누군가로부터 어딘가에서 그것을 듣고 있다고 믿습니다. 아마도 그 누군가는 아주 좋은 의도를 갖고 있을 것입니다. 하지만 종이가 떨어지면 종이가 떨어지기 전에 그것에 대해 알고 싶습니다. 왜냐하면 우리는 종이가 부족할 수 없기 때문입니다. . 두번째.
[SPEAKER_05]: 그래서 먼저 인력 배치 계획에 대한 동의와 추가 인원 130명에 대한 설명을 들어보겠습니다. 그리고 Graham 회원의 운영 및 유지 관리를 위한 초과 근무가 있습니까? 두번째. 라인펠트 의원님, 모두 찬성하시나요? 찬성. 반대하는 사람들은 다요? 모션이 통과되었습니다. 그리고 종이가 떨어지지 않도록 Graham 의원이 발의하고 Ruseau 의원이 재촉했습니다. 찬성하는 사람들은 모두요?
[SPEAKER_00]: 가능성.
[SPEAKER_05]: 반대하는 사람들은 다요? 감사합니다. 모션이 통과되었습니다. 루소 회원님.
[SPEAKER_00]: 가능하다면, 우리는 종이에 아무것도 발행하지 않았으며, 이 과정 전반에 걸쳐 교실의 요구 사항을 먼저 우선순위로 두어야 하고 그 다음 다른 모든 것은 그 다음이라고 말하고 싶습니다.
[SPEAKER_03]: 감사합니다. 감사합니다.
[SPEAKER_01]: 감사합니다. 제가 이것을 보고 있을 때 당신이 우리에게 준 스프레드시트가 있습니다. 물론 이 모든 숫자는 우려되지만 종이가 부족한 것 외에도 일반적인 문제가 있습니다. 대체품이 없다는 드럼비트. 그리고 어떻게든 FY23에 우리는 25만 달러의 예산을 책정했지만 거의 90만 달러를 대체품에 지출했는데, 이는 대체품이 없으면 하기 힘든 일입니다. 그래서 그 돈이 어디로 가는지, 아니면 대체품이 없는 하루가 있었다고 해서 대체품이 없다는 인식이 있는 것인지도 모르겠습니다. 나는 일반화가 일어날 수 있다는 것을 알고 있지만, 이 숫자는 지역 사회와 일부 교사가 확실히 말하고 있는, 대체물은 결코 없다는 이야기를 말해주지 않습니다. 백만 달러를 어떻게 쓰나요? 대체품이 없으면 900,000개입니다. 그러나 우리는 이번에도 완전히 부적절한 숫자를 사용했습니다. FY23은 인용하자면 전염병의 해가 아니었습니다. 그래서 작년에도 사람이 많았던 것처럼 다들 테스트 중이었거든요. 제 말은, 저는 팬데믹이 실제로 존재한다는 것을 알고 있습니다. 어떤 사람들은 그것이 끝나지 않았다고 말할 것이고 저는 그것에 동의할 수 없습니다. 하지만 아시다시피 FY 24에는 그보다 더 적은 예산만 책정하고 방금 제가 방금 지출한 예산의 두 배를 이미 지출할 것으로 예상됩니다. 왜 우리가 전용하려고 노력하는지, 왜 예산 장부에 이런 많은 것들에 대한 숫자를 적고 있는지 혼란스럽습니다. 그들은 우리가 전달받은 숫자에 짜내기 위해 숫자를 짜낸 것일 뿐입니다. 도시에서 온 종이 한 장. 하지만 공평하게 말하자면, 이 숫자 중 일부는 우리 예산 장부에 있었습니다. 우리가 예산을 책정하기 전에는 5,000달러였습니다. 제가 예전 예산 중 일부를 되돌아보니 첫 번째 예산에서 2,000달러라고 적혀 있었습니다. 다음은 30,000달러라고 하더군요. 그래서 누군가가 '이봐, 우리 올라가야 할 것 같아'라고 말한 것 같았습니다. 물론 지금은 실제 자료가 없습니다. 그래서 실제 상황이 어땠는지는 알 수 없습니다. 하지만 하지만 이 대체 노선은 아시겠지만 여기에는 또 다른 이야기가 있습니다. 왜냐하면 우리는 확실히 대체품에 많은 돈을 쓰고 있고 대부분의 다른 지역보다 대체품에 대해 더 적은 비용을 지불한다는 점에 주목할 가치가 있기 때문입니다. 따라서 훨씬 더 많은 인력과 대체품 시간이 발생하고 있습니다. .
[SPEAKER_00]: 글쎄요, 먼저 말씀드리죠. 대체 인력 중 일부는 연중 발생하는 교사 공석을 위해 사용될 것이기 때문에 교육구가 일반적으로 대체 인력에 사용하는 것보다 적은 예산을 책정하는 것은 드문 일이 아닙니다. 따라서 대체 지출의 일부를 상쇄하기 위해 급여 계정에 흑자가 있을 가능성이 높습니다. 하지만 실제로 필요한 규모에 맞는 대체 예산이 있어야 합니다. 다른 점은 교장은 교실을 담당하기 위해 교사를 끌어들일 것입니다. 담임 선생님도 있고 음악, 미술, 체육 전문 선생님도 계십니다. 해당 교사는 준비 기간 동안 해당 수업을 담당할 수 있습니다. 그리고 그것은, 더 많은 대체재를 사용할 수 있다는 것이 사실이기 때문에 지출이 많이 발생합니다. 그리고 우리는 우리가 지불하는 급여를 해결해야 합니다. 우리는 주변 지역과 경쟁할 수 없습니다. 대체자를 끌어들이는 데. 우리는 대체 인력을 채용하는 대체 인력 회사인 스태핑을 찾고 있습니다. 그들은 본질적으로 우리가 지불하라고 지시한 요율을 그들에게 지불할 것이고, 그런 다음 그들은 이익과 간접비에 대해 추가 요금을 받습니다. 입찰하러 나가야합니다. 하지만 그것은 우리가 이 문제를 해결하려는 한 가지 방법입니다. 그러나 그것이 숫자를 주도하는 것입니다. 우리는 내부적으로 대체 인력을 채우고 있는데, 이는 해당 수업을 담당하기 위해 길거리에서 대체 인력을 고용할 수 있는 경우보다 비용이 더 많이 듭니다.
[SPEAKER_01]: 감사합니다. 사실 저는 그 대사가 그런 뜻일 거라고는 상상도 못했어요. 해야 할 일이 많지만 앞으로 이 항목을 나누어 교사에게 준비 시간 손실에 대한 비용을 지불할 때 대체 항목과 별도의 항목이 되도록 청구할 수 있는 방법이 있습니까? 우리 채용 중이야? 왜냐하면 확실히 이 광고 항목은 대체품을 충분히 얻을 수 있는지, 정확한 것으로 밝혀진 것과는 매우 다른 이야기를 들려줍니다. 그리고 저는 특히 우리가 다음 교사 계약을 맺을 때 마지막 준비 기간에 실제로 얼마를 지출하는지 알고 싶습니다. 지금 당장은 쉽게 알 수 없을 것 같습니다. 여기에서는 아니고 아마도 예산 때문일 수도 있습니다.
[SPEAKER_00]: 예, 제 말은 FY 25에 해당 데이터를 캡처하기 위해 이를 적용할 수 있다는 것입니다. 어렵고, 서너 가지 시스템이 작동하고 있습니다. 회계 시스템, 일선 시스템, 하퍼 급여 시스템이 있는데 서로 쉽게 대화하지 않습니다.
[SPEAKER_01]: 그렇죠, 고마워요. 그리고 보안임금에 대해서는 이미 언급하셨을 것 같은데, 저는 단지, 욕실과 관련된 비용이 많이 든다는 것입니다. 욕실의 안전에 관한 다년간의 토론, 토론, 커뮤니티 대화 등에 충분히 오래 머물지 않으셨을 뿐입니다. 저것. 하지만 관리자나 다른 사람에게 화장실을 모니터링하도록 비용을 지불하면 우리가 그들에게 돈을 지불한다고 가정하면 그럴 것 같아요. 보안 임금을 받는 사람들은 말 그대로 보안 노동 조합에 속한 사람들입니까?
[SPEAKER_00]: 그럴 텐데, 잘 모르겠어요. 나는 그들이 그 대체 라인에도 타격을 줄 것이라고 생각합니다. 보안임금에는 포함되지 않을 것 같지만, FY24의 보안 임금을 실제로 주도한 것은 우리가 이러한 소급금을 지불했다는 사실이었습니다. 따라서 24, 23, 22가 모두 해당 계정에 도달합니다. 하나의 계정으로 비용을 지불하지 않기 때문에 관리자에게는 표시되지 않습니다. 프로그램 전반에 걸쳐 분포되어 있지만 건물 모니터를 통해 볼 수 있습니다. 모두 해당 계정으로 요금이 청구됩니다.
[SPEAKER_01]: 고마워요. 아까 말씀하셨는데, 벌써 잊어버렸어요. 미안해요. 괜찮아요. 그리고 나서 나는 내 질문이 무엇이었는가를 알게 되었습니다. 당신은 이미 그것에 대해 이미 대답했습니다. Graham 회원이 지적했듯이 건물 수리에서는 특히 고등학교와 같은 오래된 건물의 경우 말도 안되는 숫자에 대한 예산을 계속 책정하지만 다른 모든 건물도 마찬가지입니다. 여기에는 문을 다시 열거나 아는 것처럼 시에서 자본 비용을 충당할 때 시에서 기부할 때의 비용이 포함됩니다.
[SPEAKER_00]: 그것들은 카메라입니다. 이는 우리가 액세스할 수 있는 별도의 리소스입니다.
[SPEAKER_01]: 따라서 시가 직접 비용을 지불하는 자본으로 간주되는 것은 이 숫자에도 포함되지 않습니다. 옳은. 그리고 큰 티켓이 무엇인지 아시나요? 내 말은, 이 데이터가 언제 들어왔는지는 모르겠지만, 이것이 방금 발생한 홍수를 덮고 있는 걸까요?
[SPEAKER_00]: 우리는 이미 그 계좌에 적자를 겪고 있을 것이라고 교육받은 추측을 했습니다. 처음 6개월 동안 우리는 30만 달러가 조금 넘는 돈을 썼습니다. 나는 연말을 보내기 위해 250,000달러를 더 지출할 것으로 추산했습니다. 그리고 도시에 능력이 있다면 이에 대한 지원을 받을 수도 있지만, 그게 전부입니다. 예산을 책정해야 하는 대상에 대해 훨씬 더 나은 분석이 필요하다는 것입니다. 항상 떠오르는 것들이 있습니다. 수리해야 할 욕실은 항상 존재합니다. 수리해야 할 보안 카메라는 항상 존재합니다. 나는, 우리는 문제가 충분히 해결되어 도시로 가서 자본 지출을 할 수 있을 때까지 기다리지만 문제를 해결할 수 있는 능력이 없는 순환에 있기를 바랍니다. 예산이 충분하지 않기 때문에 이러한 일을 실시간으로 처리합니다. 그리고 고등학교에서 화재 경보기 문제가 발생했습니다. 그 건물에는 5개의 서로 다른 화재 경보 시스템이 있습니다. 그래서 문제의 성격을 추적하는 것이 매우 어려웠습니다. 우리는 학생과 교직원의 안전을 확인하기 위해 고등학교에서 화재 세부 사항을 확인했습니다. 우리는 홍수를 겪었고, 일도 일어나고, 인생도 일어납니다. 그리고 우리는 돈이 충분하지 않기 때문에 그렇게 하지 않을 것이라고 말할 수 없습니다. 우리는 그렇게 해야 하지만 문제가 발생할 때 이를 해결할 수 있도록 예산 규모가 적절한지 확인해야 합니다.
[SPEAKER_01]: 감사합니다. 그리고 우리가 예산을 책정할 시기에 대해 한 가지 더 말씀드리고 싶습니다. 위원회가 현실을 예산의 기초로 삼기로 결정한다면, 예상치 못한 엄청난 수익 증가가 없다면, 우리는 법률 비용으로 150,000달러를 투자하고 이를 위해 이만큼의 사람들을 해고하겠다는 결정에 직면하게 될 것입니다. 그것은 우리 중 누구도 원하는 상황이 아닙니다. 나는 또한 현실이 존재하지 않는 척하는 것이 아니라 그것이 누구에게 도움이 되는지 모른다는 점을 지적해야 합니다. 그리고 이것이 우리가 해마다 취해온 입장입니다. 이런 이유로 저는 예산을 기대하지 않습니다. 하지만 현실을 바로잡는 것, 현실을 화면과 책에 담는 것이 적어도 우리가 큰 소리로 말할 수 있게 해줄 것이라고 생각합니다. 알았어, 아마 우리는 돈을 쓸 것 같아 $500,000, 우리는 예산을 100,000으로 설정하고 무슨 일이 일어나는지 지켜보겠습니다. 매우 흥미롭습니다. 솔직히 정말 우울해요. 그리고 이것은 나의 여섯 번째 예산이 될 것입니다. 예산이 그들에게 발생하는 것처럼 첫 번째 예산, 신규 회원은 포함하지 않습니다. 하지만 이것은 실제로 제가 참여한 6번째 예산이 될 것입니다. 매년 건물과 부지 예산이 150,000, 건물 수리 비용은 $150,000입니다. 제가 매년 살펴보았을 때, 그와 가까운 해는 단 한 번도 없었다고 자신 있게 말할 수 있습니다. 하지만 시에서 조달할 자금이 훨씬 부족하기 때문에 우리는 예산을 솔직하게 밝히거나 많은 사람을 해고하거나 둘 중 하나를 선택해야 합니다. 아니면 그냥 제로화하고 무슨 일이 일어나는지 살펴보세요. 나는 그것이 우리가 가진 형편없는 선택이라고 생각합니다. 그리고 적어도 실시간으로 볼 수 있게 해주셔서 감사합니다. 그리고 우리는 학생들과 직접적으로 함께하는 직원을 구할 수 있도록 법률 기금에 5,000달러를 투입하기로 결정을 내릴 수 있습니다. 하지만 그러면 우리는 내년에도 여기서 같은 대화를 나누게 될 것입니다. 우리는 모두 서로를 바라보며 내년에도 똑같은 대화를 나누게 될 것이라고 생각해야 합니다. 그리고 최악의 데자뷰가 되겠지만, 정말 고마워요.
[SPEAKER_05]: 그레이엄 회원.
[SPEAKER_03]: 저는 여러분이 하고 있는 모든 작업을 우리에게 알리기 위해 3월쯤에 업데이트를 받도록 동의하고 싶습니다. 예측은 어떻게 바뀌나요?
[SPEAKER_05]: 정보의 요점. 18일, 18일쯤. 정보 회원 McLaughlin의 포인트.
[SPEAKER_04]: 실제 대 예상 대 예산에 대해 분기별로 다시 확인하고 싶습니다. 그래서 그 동작에 대해. 그래서 우리는 이미 존재하는 동의안을 바탕으로 3월, 4월경에 분기별 보고서를 받아야 한다고 생각합니다. 그런데 모션번호가 없어요. 나는 몇 분으로 돌아가야 하지만 우리가 확인하는 대신 내가 두 번째로 그 일을 할 것입니다. 하지만 이전에 논의한 것처럼 분기별, 예산, 실제, 예상, 적자에 대한 동의안이 있어야 하기 때문에 확인도 필요하다고 생각합니다. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 좋습니다. Graham 회원의 승인을 요청하고 McLaughlin 회원이 두 번째로 동의했습니다. 찬성하는 사람들은 모두요?
[SPEAKER_03]: 가능성.
[SPEAKER_05]: 3월 18일 예산 업데이트에 반대한 모든 사람들은 듣지도 보지도 못하여 동의를 얻었습니다. 그리고 나는 추측한다 McHugh 씨, 계속해서 조사를 하시면 18일에 더 많은 정보를 얻으실 수 있습니다. 좋아요. 감사합니다.
[SPEAKER_00]: 좋아요. 감사합니다.
[SPEAKER_05]: 대중의 프레젠테이션이 있습니다. 계속되는 사업도 없고 새로운 사업도 없습니다. 우리는 Ruseau 회원 전체가 2024-9년에 학교 건물 위원회의 이름을 Medford 종합 고등학교 건물 위원회로 명명하는 결의안을 제안했습니다. 또한 교육감은 mhs project.org라는 도메인을 확보하고 전용 웹사이트를 개설할 것입니다. 이 프로젝트에 더 나아가 해당 위원회의 의장은 메드포드 학교 위원회의 부의장인 Jenny Graham 회원이 될 것입니다. Ruseau 회원인가요 아니면 Olapade 회원인가요?
[SPEAKER_01]: 말하고 싶나요? 시작하겠습니다. 잠시만 기다려 주세요. 언어를 다시 시작하겠습니다. 그래서 지난 회의에서 우리는 제 생각에 우리는 동의를 했고 우리 모두 FAQ를 갖고 싶어하는 것 같습니다. 그리고 저는 FAQ가 확실히 중요하다고 생각합니다. 뭔가에 매달려야합니다. 주변 커뮤니티를 위해 존재하는 프로젝트 웹사이트를 둘러보았습니다. 솔직히 말해서 학교 건축 프로젝트 웹사이트 URL에 창의적인 사람은 아무도 없었습니다. 그리고 방금 복사한 것 같습니다. 알링턴인지 서머빌인지는 모르겠습니다. MHSproject.org를 사용하세요. 너무 길지 않은 한 무엇이든 될 수 있습니다. 그리고 나는 적어도 이것이 출판될 때까지 그것이 사용 가능한지 확인하려고 노력했고, 바라건대 아무도 가서 그것을 빼앗지 않기를 바랍니다. 그래서 제 생각에는 실제 URL이 있으면 사람들이 실제로 FAQ 시스템을 구축할 수 있는 출발점이 됩니다. 다른 구역의 FAQ도 대부분 동일한 질문이므로 살펴보는 것이 좋습니다. 그리고 또 다른 일은 실제로 위원회의 이름을 정하는 것이었습니다. 그리고 저는 우리가 자문위원회에 대한 정책을 가지고 있다는 것을 알고 있지만 이것은 자문위원회가 아닙니다. 음, 그게 뭐죠? MSBA 건축을 승인하는 법률의 일부인 특별한 종류의 위원회입니다. 그래서 저는 우리가 가지고 있는 자문위원회 정책을 따르지 않는 것입니다. 왜냐하면 자문위원회가 아니기 때문입니다. 자문위원회는 실제로 결정을 내리지 않습니다. 그들은 결정을 내립니다. 그들은 결정을 내립니다. 하지만 그들이 우리에게 와서 우리가 결정을 내립니다. 저는 건축위원회가 실제 결정, 즉 결정을 내린다고 생각합니다. 그래서 그게 가장 큰 차이점이 아닐까 싶습니다. 그리고 나서 저는 선택했습니다. 저는 다시 한 번 이런 것들에 대한 변화에 열려 있지만 메드포드 종합 고등학교 건축 위원회에서는 시간이 좀 깁니다. 항상 길었어요. 그리고 마지막으로 그레이엄 부의장을 위원회 위원장으로 지명하는 일이 있었습니다. 주위를 둘러보니 학교 위원회 위원이 대개 건축 위원회 위원장을 맡고 있습니다. 제 생각엔 우리 이름 바꾸기 위원회에는 학교 위원회 위원이 없었거든요. 거기에 위원이 전혀 없었나요? 아니요. 하지만 당신도 알고 있고, 그 위원회에 있는 누군가에 대해 나쁘게 말하는 것은 아니지만 로버츠 규칙을 정기적으로 사용하는 사람이 있고 공개 회의법을 이해하는 사람이 있다는 것은 선택 사항이 아닌 것과 같습니다. 그리고 우리는 이를 우리가 입찰한 자문위원회 정책에 포함시켰고 몇 년 전에 초안을 작성했습니다. 그래서 저는 첫날부터 회의 운영 방법, 공개 회의법, 그렇기 때문에 의장 역할을 기꺼이 맡을 사람이 있다는 것은 일종의 중요한 부분입니다. 그래서 나는 의자가 되고 싶지 않습니다. 그래서 저는 Graham 의원에게 의장직을 원하는지, 능력과 의지가 있는지 물었습니다. 그래서 제가 이런 모션을 취하게 된 거죠.
[SPEAKER_05]: 루소 회원님, 감사합니다. 두 분의 결심에 감사드립니다. 그러면 바닥에 움직임이 있나요? Ruseau 회원의 승인 요청, Olapade 회원의 재청. 찬성하는 사람들은 모두요? 반대하는 사람들은 다요? 모션이 통과되었습니다. 요청한 보고서가 없습니다. 다음 정기 회의는 2024년 3월 4일 이곳 Metro City Hall의 Alden Memorial Chambers와 Zoom에서 열립니다.
[SPEAKER_03]: 연기 동의?
[SPEAKER_05]: Branley 회원이, Graham 회원이 두 번째로 참여했습니다. 찬성하는 사람들은 모두요? 찬성. 반대? 연기 동의가 승인되었습니다.
[SPEAKER_02]: 내일은 학교가 없습니다.
[SPEAKER_05]: 내일은 학교가 없습니다. 예. 이웃을 삽질하십시오.