[Lungo-Koehn]: Бюджетные слушания, которые были пятью из них. Он состоялся 9, 10, 16, 25, 25 и 6 июня в составе предложения округа о бюджетном запросе. Подписано, доктор Морис-Эдвоард-Винсент. Если бы мы могли позвонить в рулон.
[Ruseau]: Спасибо. Член Грэм?
[Lungo-Koehn]: Здесь.
[Ruseau]: Член Хейс?
[Lungo-Koehn]: Здесь. Здесь.
[Ruseau]: Член Маклафлин?
[Lungo-Koehn]: Здесь.
[Ruseau]: Member Mastone?
[Lungo-Koehn]: Здесь.
[Ruseau]: Участник Русо здесь. Мэр Лунго-Кохн?
[Lungo-Koehn]: Подарок. Семь присутствующих, ноль отсутствует. Если бы мы все могли встать, чтобы приветствовать флаг.
[63m6ohF-DtU_SPEAKER_07]: Я обещаю верность флагу Соединенных Штатов Америки и республики, для которой она стоит, одна нация под Богом, неделимая, со свободой и справедливостью для всех.
[Lungo-Koehn]: Я передам его суперинтенданту Эдуарду-Винсенту и мистеру Дэйву Мерфи, суперинтенданту финансов. Помощник суперинтенданта финансов.
[Edouard-Vincent]: Добрый вечер, все. Я очень рад быть на этом официальном публичном слушании для нашего бюджета. Итак, сегодня вечером мистер Мерфи собирается провести нас через слайд -палубу. Каждый из вас должен был получить его сегодня вечером, описывая, где мы сейчас находимся. Так что спасибо, мистер Мерфи.
[Gordon]: Спасибо, суперинтендант, мэр, члены школьного комитета. Приятно снова быть с вами, чтобы обсудить наш бюджет на 23 финансового года. Этот вечер - наши официальные и установленные обязательные публичные слушания. И поэтому в зависимости от уровня участия общественности, я буду держать свои вступительные комментарии максимально кратко, понимая, что в вашей повестке дня для вашей деловой встречи позже сегодня вечером есть еще одно и потенциально окончательное обновление подготовки к 23 годам. И так То, что я хотел бы сделать, если он работает для мэра для комитета, это немного рассказать о нашем процессе, который привел нас к этому моменту. А потом я сделаю паузу, и если есть общественные представители общественности, которые хотели бы прокомментировать, я бы посоветовал комитету разрешить это в то время. И тогда мы можем либо более подробно рассказать, как часть слушания, либо мы можем сохранить это на более позднее собрание. В любом случае, поскольку это является предметом повестки дня, я буду рад ответить на вопросы в то время, и я, вероятно, рекомендую для вашего официального голосования. Чтобы иметь место, когда он появляется в вашей повестке дня, но чтобы не заставить некоторых членов сообщества, которые могут участвовать удаленно слишком долго ждать, я бы посоветовал нам немного поговорить о процессе, а затем перейти к комментариям. Итак, мэр, если это сработает для вас, я буду двигаться вперед с этим пониманием. Итак, еще раз это слайд, что комитет - это то, что член ордена.
[Lungo-Koehn]: Но часто извините, что мы снова пропустили блага заказа с хорошим заказом, будет 6 часов вечера. Я вижу это.
[Gordon]: Без проблем. Таким образом, этот слайд - тот, который я поделился с вами много раз раньше, и в нем описывается последовательность, которую мы, администрация, и вы, как школьной комитет, проходили в течение конца зимы и в течение всей весны, ведущим в летние месяцы, как Мы готовимся к новому финансовому году. И это начинается с заведения стратегического плана округа и определения целей, которые, по нашему мнению, продвинут этот план. Вы знаете, был процесс обследования, в котором мы взяли комитет и члены обратной связи администрации, чтобы принести определенные приоритеты и инициативы, которые, по нашему мнению, будут важны в 23 финансовом году. За этим последовали наши пять бюджетных встреч, которые состоялись в начале мая и завершившись на прошлой неделе, когда Мы обсудили различные компоненты бюджета, обоснование бюджетных приоритетов, так далее и так далее. 25 мая школьный комитет получил голосование, чтобы запросить бюджетный пакет муниципального правительства, который был оценен в то время. По оценкам, 72,5 млн. Долларов, которые я упоминал в то время, что все эти цифры непрерывно проверяются и вычищены, и поэтому было возможно, что они будут некоторыми колебаниями, но это было важным вехой в бюджетном процессе, потому что, потому Это дает комитету возможность. Ясно выражено сообществу и муниципальному правительству. Что, основываясь на информации, которую мы, как администрация С этого момента мэр несет ответственность за то, чтобы подчиняться городскому совету Медфорда, как это делают все мэры в соответствии с этой конкретной формой муниципального правительства в Содружестве, что является рекомендуемым ассигнованиями для школьного департамента. И в то время вы слышали, как я много раз сказал, что администрация должна подготовиться к различным непредвиденным обстоятельствам. Наша ответственность несет в себе процесс примирения, чтобы определить, как мы будем продолжать продвигать эти цели, если на самом деле рекомендуемые абсолютные ассигнования меньше, чем голосование, которое было запрошено школьным комитетом. Это число, между этими двумя числами было значительное расхождение, как мы обсуждали 6 июня. То, что было несоответствие, не было сюрпризом. Это было, как я и мэр обсуждали на прошлой неделе, большее несоответствие, чем мы ожидали, и, безусловно, значительно больше, чем расходы, которое нам нужно было для согласования в 2022 финансовом году. Таким образом, на данный момент у нас есть то, что мы считаем, каковы наши ожидаемые ассигнования и количество, которое городской совет Медфорда будет рассматривать его в течение ближайших недель. И тогда это ассигнования, которое в конечном итоге сделано в школьное отделение это то, что школьный комитет просил усыновить, чтобы администрация могла выполнить нашу ответственность в отношении реализации. Таким образом, число, которое мы ожидаем, это то, что мы обычно используем, просто держитесь на одном слайде на секунду, если вы могли, спасибо. Число, которое мы сейчас ожидаем сейчас, составляет около пяти или 6000 долларов США, от 69 миллионов долларов. Поэтому я благодарю вас за вашу снисходительность за то, что позволил нам просто называть его номером 69 миллионов долларов. Я думаю, что это, вероятно, сэкономит нам некоторое время. Таким образом, вы знаете бюджетные приоритеты, которые включены в эти 69 миллионов долларов. Я немного расскажу о работе, которую мы проделали, чтобы согласовать эти цифры за секунду и своего рода стратегии, которые мы использовали, особенно на пользу сообщества. Но в этом следующем слайде я просто хотел сделать пару комментариев, которые, я думаю, неизбежны, когда мы говорим об этом процессе бюджета. И я надеюсь, что предоставить Э -э, определенный уровень ясности в отношении контекста, в котором мы ведем этот разговор. Хм, для людей нередко запланировано, что независимо от того, проверяем ли мы мы, независимо и реализовать бюджет. И проблема с таким подходом, который, кстати, не редкость, и у меня есть, в Медфорде исторически не совсем редкость, заключается в том, что он позиционирует школьный отдел, извините, школьный комитет носить одну из двух шляп. Вы можете штамповать номер и отправиться на летние каникулы. Или вы можете покопаться в число и микроуправление в каждой линейке в этом числе, установленном муниципальным правительством. И ни одна из этих двух практик не является особенно полезной. Они особенно конструктивны, и они лишают сообщества возможности провести тщательную, вдумчивую дискуссию о приоритетах и целях школьного департамента. И поэтому процесс, который разыгрывался в течение последних шести или семи недель, был возможностью, был возможностью, был возможностью Администрация школы четко сформулировать, каковы цели, которые мы пытаемся продвинуть и какие ресурсы, по нашему мнению, нам нужно для достижения этих целей. И в то же время причина, по которой вы слышали, как я снова и снова говорил, что школьная администрация несет ответственность за планирование всех непредвиденных обстоятельств, заключается в том, что независимо от того, каковы способности города или, честно говоря, приоритеты муниципального правительства, Наша ответственность состоит в том, чтобы продолжать продвигать государственные школы Медфорда в качестве организации. И поэтому я благодарю Комитет, и я имею в виду это искренне, за возможность получить этот тщательный и вдумчивый, и я думаю, что прозрачный разговор. И в то же время, тот факт, что существует несоответствие, хотя оно более важно, чем мне удобно, и мы поговорим об этом в пуле номер два, и что, честно говоря, любому из нас удобно, это Бюджет, который мы собираемся сделать работу, которую мы собираемся внедрить, и мы будем продолжать служить интересам студентов. Я думаю, что справедливо можно сказать, что обе эти две вещи верны. Что касается второй пулевой точки. Также не редкость в сообществах, которые имеют такой ограниченный бюджет, как мы собираемся быть Для целей планирования и потому, что в Содружестве Массачусетса существует крайний срок 15 июня, по которым учителя не профессионального статуса учителя, которым мы обычно используем где -то между 100 и 130 из наших около 500 учителей и только для полного контекста, Учитель по статусу не профессионального учителя был бы и обычным языком, называемым человеком без срока владения. В Массачусетсе, в соответствии с законом, это статус профессионального учителя. И после трех лет подряд, работая в округе, учителю предоставляется статусу профессионального учителя со значительным числом законных договорных прав. И поэтому к 15 июня каждый школьный округ должен либо продлить, либо не продлевать свой непрофессиональный статус преподавателя. И без какого -либо уведомления эти люди автоматически обновляются. И поэтому выбор, который есть в каждом районе, когда мы находимся в этом типе бюджетного затруднения Это освободим ли мы бюджетные мощности, которые, как мы знаем, нам понадобится, и купим нам дополнительное время, чтобы точно определить, как мы собираемся реализовать этот значительный бюджет в размере около 70 миллионов долларов. Или мы рискуем, что мы собираемся найти способ сделать это? И что -то вроде легкого выхода, и я не хочу, я никоим образом не набираюсь. Справедливо сказать, что самый простой способ с бюджетной точки зрения-выдавать не двойные невозобновления. Потому что после 15 июня мы сможем отсортировать остальную часть бюджета. Большинство позиций будут восстановлены. Большинство людей будут приглашены обратно. Но у нас нет, у нас нет того, что мы не против этого срока, который случайно совпадает, я, вероятно, не случайно не совпадает, когда бюджетный цикл переворачивается правильно. Проблема с этим заключается в том, что эти не профессиональные учителя статуса учителя. В целом преданные преподаватели, которые находятся в начале своей карьеры. Попытка заложить основу потенциальной длительной, плодотворной и вкладной карьеры в государственных школах Медфорда. И поэтому рутинное письмо из центрального офиса, информирующее их об их невозобновлении в канун 15 июня на ежегодной основе, я думаю, что наша культура и климат имеет значительный ущерб нашей культуре и климату. И поэтому, несмотря на то, что мы находимся на краю бритвы в отношении бюджета на этот год, мы пытаемся избежать этого. В то же время, Учитывая, насколько близко этот бюджет, у нас нет выбора, кроме как выпустить ограниченное количество связанных с бюджетом, связанными с невозобновлением. И эти разговоры на устной основе состоялись на прошлой неделе между администраторами и пострадавшими лицами. Опять же, это ограниченное число. Это не масса. Была некоторая стратегия и вдумчивость за тем, как были сделаны эти определения. И по мере стабилизации бюджета, и мы немного поговорим о том, какие переменные должны быть скорректированы, чтобы это произошло, мы надеемся, что большинство, если не все эти позиции, будут восстановлены, и, где уместно, люди будут быть нанятым. Я хочу просто поставить эти две структурные части, а затем мы пойдем к последнему слайду, а затем я бы поощрял комментарии или вопросы. Итак, еще раз, ваш первоначальный бюджетный запрос составил 72,5 миллиона долларов. Ожидаемые муниципальные ассигнования составляют чуть менее 69 миллионов долларов. Это около 4 миллионов долларов. И способ, которым мы преодолели этот разрыв, один, устранение некоторых позиции, как я только что упоминал. Выявление потенциальных сбережений и областей бюджета в 22 финансовом году у нас были некоторые нереализованные расходы. Я скажу, что бюджет в размере 69 миллионов долларов в целом является бюджетом на уровне услуг. Я знаю, что я только что сказал, что были некоторые позиции, которые были ликвидированы, но цель состоит в том, чтобы тот же уровень обслуживания был предоставлен. Есть несколько расхождений, которые нам нужно, откровенно говоря, немного больше времени, чтобы разыграть стратегию о том, как именно мы это сделаем. У него есть увеличение затрат на проживание в бюджете на 2% для всех сотрудников. Это был постоянный рефрен, который вы слышали на протяжении всего этого бюджетного процесса, что наше желание поддерживать конкурентоспособность и устойчивость. И затем есть ряд мест, в которых мы определили возможности финансирования грантов для внешних средств или вращающихся средств, где это необходимо для поглощения некоторых из этих расходов, чтобы принести нас прямо на это число 69 миллионов долларов. В техническом смысле, сбалансированный бюджет. Мы примирили эти расхождения по мере необходимости, чтобы добраться до количества, который нам необходимо, чтобы иметь возможность осуществлять наши ожидаемые ассигнования. Администрация школы сообщила городской администрации, мы надеемся, что в случае, если есть дополнительные источники финансирования, определили, что что это будет рассмотрено, и это число будет дополнено. Это наша надежда, это наша просьба. Но опять же, мы понимаем, что существует множество конкурирующих приоритетов, и есть ограниченная способность, и мы несем ответственность за продвижение вперед независимо от того, где находится это число. Мэр, я думаю, что я склонен остановиться здесь и посмотреть, есть ли вопросы, если бы я мог просто очень быстро просмотреть одну вещь. Следующий слайд, по сути, - это то, что я уже освещал. Поэтому, если мы хотим разместить это на экране на минуту, но тогда, если есть вопросы или комментарии, это кажется столь же хорошим временем, как и для их выставления.
[Lungo-Koehn]: Член Русо. Спасибо.
[Ruseau]: Поскольку я просто получаю слайды, собираемся ли мы в какой -то момент обсудить размер фискального утеса, с которым мы сталкиваемся в следующем году? Или это, у вас есть слишком много, чтобы сделать прямо сейчас, чтобы поговорить об этом.
[Gordon]: За 24 финансового года? Ага. Что ж, я думаю, что я бы сказал, это объем структурного, я имею в виду, есть разные способы оценки этого или расчета, верно? Часть Неопределенность нашего бюджета на 23 - это открытые коллективные соглашения, теперь вы слышали, как я это сказал. Мы запланировали бюджет на увеличение стоимости жизни на 2%, если эти соглашения согласуются выше 2%, и есть и другие, есть дополнительные примирения, и это часть стратегии стратегии пациента определяет, где мы потенциально осознаем способность, необходимая для этого в в то же время. Задача, которую у нас есть Что касается нехватки повторяющегося финансирования и потенциала, это повторяющаяся задача. И так что бы мы ни могли решить в 23 финансовом году, Я думаю, что отчасти к вашей точке зрения, мы должны предвидеть, какой уровень проблемы мы создаем для себя в 24 финансовом году, поэтому компонент устойчивого развития нашей стратегии переговоров так же важна, как и наша конкурентоспособность. Но я не могу дать вам своего рода конкретный номер, чтобы сказать, что это номер, с которым мы столкнемся в 24 финансовом году. Как и три недели назад, я не мог дать вам конкретный номер относительно того, с каким уровнем вызова мы сталкиваемся в 23 финансовом году, кроме того, что я могу сказать, что темы будут такими же. Что есть ограничение в отношении дохода, который может принести город. Существует снижение уровня зависимости, на который мы можем рассчитывать в отношении единовременных источников финансирования, которые принесли нам такую пользу в 22 финансовом году. И есть фиксированные затраты, которые будут расти В какой степени они откровенно растут, в значительной степени зависят от этих коллективных соглашений, в конечном итоге, в конечном итоге урегулированы, поэтому он является основным фактором нашего бюджета, и хотя любой из нас может сформулировать, я думаю, в отличие на что мы хотели бы Вознаградите наших сотрудников за огромную работу, которую они проделали, особенно за последние пару лет, помогая студентам через эту невероятно сложную главу в истории государственного образования. Как бы это ни было правдой, другие переменные, которые ограничивают нашу способность компенсировать людям, как бы нам морально хотелось, есть. И мы создаем больше, я думаю, моральная опасность При заключении соглашений, которые мы знаем, мы не можем выдержать. И, как вы слышали, я говорил много раз, и я знаю, что после шести или семи из этих встреч это может показаться повторяющимся, но когда школьные районы устанавливают или усугубляют структурные недостатки, неизбежно, что учащиеся с наибольшим уровнем потребностей будут чувствовать себя основной удар. Есть позиции, которые мы не можем устранить. И тогда есть некоторые, которые мы не должны устранять. И это загадка, которую я думаю, что это наша ответственность, ваша как руководящий орган, наше как администрация, в которую мы не вошли. Так что у меня нет номера, но у меня был длинный ответ, и я надеюсь, что это было полезно.
[Ruseau]: Глядя на другой документ, Эссер, я полностью потратил. Эссер II полностью потрачен.
[Gordon]: Эссер II не полностью потрачен.
[Ruseau]: ХОРОШО.
[Gordon]: И истечение срока действия Эссера II не до тех пор, пока
[Ruseau]: Первая четверть из 24 финансового года.
[Gordon]: Ага.
[Ruseau]: И Эстер была перечислена как полностью потраченная на 22 финансового года, а Эстер -Трее осталась, примерно на паре сотен тысяч, в которой бюджетная книга заключается в том, что когда вы отправили один из этого года.
[Gordon]: Да, я должен вернуться и посмотреть на это, но это может быть. Я думаю, что это общая сумма, которую мы ожидаем, но у нас есть 6,2 миллиона долларов в течение следующих двух -трех финансовых лет, которые находятся в нашем распоряжении.
[Ruseau]: Это не включает в себя то, что вы просто сделали, чтобы сделать эту работу, верно? Так что это будет небольшое число.
[Gordon]: Ну, нет, это так. Я имею в виду, что в этот разговор идет 6,2 миллиона долларов. Но чтобы быть ясным, есть, и опять же, я хочу быть очень ясным, особенно для тех, кто просто присоединяется к этому бюджетному процессу, это очень сложный пошаговый процесс, и я не хочу слишком быстро говорить над любыми конкретными деталями. И я бы попросил комитета или членов сообщества попытаться Если есть определенные уровни детализации, которые они хотели бы знать, просто спросите. Но с 6,2 миллионами долларов была ожидаемая сумма оставшихся средств Эссе. То, что мы ожидали, у нас будет в нашем распоряжении на начало 23 финансового года. Поэтому прошлой весной мы сказали, что мы думали, что в конечном итоге потратим примерно, я думаю, что это было 1,8 или 1,9 млн. Долл. США в 22 финансовом году. Мы собираемся прийти ниже, отчасти потому, что были другие внешние гранты, которые были в нашем распоряжении в течение 22 финансового года, но только на 22 финансового года. И поэтому они были приоритетными из -за использования грантов Esser в 22 финансовом году, потому что они могут перевернуться в 23 финансового года. Так что в этот разговор стоит около 6,2 миллиона долларов. Но, как вы знаете, в рамках нашей категории B. что составило 600 000 долл. США срочных инициатив, связанных с пост-пандемией. Это та сумма, которую мы ожидали с самого начала, если предположить, что не было емкости операционного бюджета, из этой суммы Эссера выйдет.
[Lungo-Koehn]: И если я могу просто добавить со стула, мы с Дейвом работали, особенно за последние шесть -девять месяцев, чтобы убедиться, что если что -то квалифицировано ARPA, город помогает. Я знаю, что мы помогли с Некоторые вывески ADA, McGlynn Playground Design, 300 000 в тестировании. Мы также вкладываем системы фильтрации воды в каждую из наших школ на сотни тысяч. И мы рассмотрели это все на стороне города ARPA, чтобы мы могли убедиться, что Эссер остается настолько стабильным.
[Gordon]: Спасибо, мэр. Это хороший момент. И это часть того, почему мы наслаждаемся важным партнерством и постоянным диалогом с офисом мэра, потому что Мэр точно верен тем, что, хотя мы хотим быть стратегическими и извлекать выгоду из финансирования Эссера, пока оно доступно, учитывая, что у нас есть что -то вроде взлетно -посадочной или срока годности, на которых есть другие источники финансирования, на которые мы полагались. Итак, и, безусловно, платформа для тестирования Covid, которую мы создали в Университете Тафтса, была значительной суммой денег, честно говоря,. Гранты оформили 22 миллиона долларов, чтобы ближе к 1 млн. Долл. США относительно того, что мы потратили в 22 финансовом году, но мы ожидали сотни тысяч тестирующих долларов, которые в конечном итоге мы смогли сэкономить из -за городской пропускной способности ARPA.
[Lungo-Koehn]: Спасибо. Мэр? Член Грэм?
[Graham]: Собирается ли город опубликовать отчет о том, как были потрачены деньги ARPA и что связано с школами? Я этого не видел.
[Lungo-Koehn]: Да, мы будем.
[Graham]: Хорошо. Я думаю, что это было бы важно, потому что я думаю, что это здорово, что мы извлекаем выгоду из нашего использования ARPA и Esser и всего финансирования грантов, которое исчезает. Я думаю, что это здорово. И я не думаю, что сообщество полностью понимает, как тратят деньги. Так что я думаю, что это важно, но я думаю, что я также читаю бюджетную книгу, похоже, мы Довольно чертовски близко к утомительному Эссеру в конце 23 финансового года. Таким образом, великое переписей в некотором роде эффективно, и у нас не будет этого, чтобы вернуться к следующему году.
[Gordon]: Это достаточно близко? Почему бы нам не перейти вперед, доктор Бишоп, в слайд -фондовые приоритеты финансирования. Таким образом, этот слайд подробно описывает ведра финансирования, которые ожидает район, мы будем использовать финансирование Esser. И я думаю, это Довольно ясно с точки зрения того, что это за ведра. Я не ожидаю, что они будут истощены в конце 23 финансового года. Я думаю, что я не ожидаю этого вообще. Тем не менее, есть некоторые переменные, которые пока не определены. И поэтому на этом этапе невозможно сказать, каким будет наше предполагаемое S или использование. И я думаю, что Что касается мисс Грэма, я думаю, что сообщество, уплаченное, из -за того, что, из -за того, что они артикуляция этих приоритетов финансирования. Доктор Кристиан, мы просто делаем приоритеты финансирования. Это должно быть, это нормально. Я думаю, что это следующий. Ага. Итак, вы можете увидеть здесь, что есть, есть четыре, Просто позвольте мне закончить свою первую точку зрения, потом я доберусь до моего второго. Мисс Вопрос Грэма о четкой формулировке для сообщества все, что различные источники финансирования и инвестиции, от которых пользуется школьный округ, я думаю, что это необходимо. Одна из проблем состоит в том, что, поскольку федеральные руководства и правила изменились за последние два года, были моменты, когда вещи, которые, как мы не думали, имели право на финансирование, стали право на финансирование. И так, Попытка обновить это в режиме реального времени, даже для тех из нас, кто в финансовом офисе, была проблемой. Я не обвиняю федеральное правительство и наших благотворителей в Вашингтоне. Просто я узнаю, что они никогда не делали этого. Но пытаюсь отслеживать точно Какой из ниоткуда значительный источник финансирования мы используем, чтобы порой покрыть, какие расходы могут иногда напоминать американские горки. Поэтому я думаю, что мы должны это сделать. Но это может быть одна из тех вещей, где люди не должны быть, должна быть своего рода задержка в обмене сообщениями, прежде чем мы как -то точно определим, из какой учетной записи. Но так, но спасибо за этот вопрос. Что касается приоритетов финансирования FY23, то это по сути в четырех ведрах. Первые нереализованы, вроде того, о чем мы говорим сегодня вечером. Есть части дельты в размере 4 миллионов долларов между ожидаемыми ассигнованиями И просьба школьного комитета, который будет взиматься для нас, некоторые из них такие же, как 600 000 долларов, которые полагают нам, чтобы открыть новую стенду для новичков для наших учеников английского языка, сотрудников, увеличить наш персонал по корректировке, а также наш медсестринский персонал. Это приоритеты, которые с самого начала процесса составления бюджета, В ожидании некоторой степени дельты мы знали, что они будут подходящими в зависимости от их связи между необходимостью в этих приоритетах и пандемией. а также с точки зрения чисел, в диапазоне того, что мы хотели инвестировать из наших источников финансирования в 23 финансовом году. Есть и другие, которые являются продолжением некоторых программ, которые у нас есть, или инициатив, которые мы создали в 22 финансовом году. И это не значит, что каждый из них будет идентичен тем, что мы делали в 22 финансовом году, или даже что финансовое воздействие может быть идентичным. Но такие вещи, как академии ускорения или после школы, потенциально SEL программирования, таких как Camp Mustang, наша команда по взаимодействию, чтобы увеличить взаимодействие с семьей и сообществом. Программирование, а также в некоторой степени, и я, конечно, думаю, что это будет меньше, я надеюсь, что оно будет меньше в 2013 финансовом году и еще меньше в 24 финансовом году, но некоторая степень смягчения вещей в ковиды и меры общественного здравоохранения в соответствии с вентиляцией и тестированием. Кроме того, есть профессиональное обучение, большая часть которых была поддержана фондами Esser в 22 финансовом году, а некоторые - вещи, которые из -за этой конкретной нехватки, Мы потенциально перейдем к финансированию Эссера, понимая, что мы пытаемся, мы сказали, что в прошлом году цель составила 35%, 35%, 30%за три года, которые у нас были доступ к этому финансированию. Мы будем на 35% ниже, чем на 35%, возможно, значительно ниже 35% в 22 финансовом году. И поэтому надежда будет тогда иметь большую гибкость и пропускную способность в 23 финансовом году и 24 финансовом году. Последнее ведро, и опять же, эти произведения здесь, которые все еще неясны отчасти из -за текущих переговоров, но до некоторых из этих переменных больше, вроде как. Трудно сформулировать как можно больше деталей, как мы можем оглянуться на 22 финансового года, как будет использоваться это финансирование. Но, конечно, с тематической точки зрения, вы можете увидеть это, мы только собираемся использовать финансирование Эссе для вещей, которые имеют право Эссе Я просто откровенно скажу, я не думал, что мне пришлось бы повторить столько раз, сколько и в последние недели, но я буду продолжать говорить, что если расходы не имеют права на это финансирование, то мы не собираюсь использовать финансирование для этих расходов. Это не совсем мнение. Это просто, это то, что нам придется делать или не делать, как может быть. А потом я думаю, опять же, когда мы получаем большую ясность, это статья, о которой мы будем отчитываться в комитет в течение финансового года.
[Lungo-Koehn]: Член Маклафлин.
[McLaughlin]: Можете ли вы уточнить 3C? 3C. Вы бы вернулись к этому слайду, мистер доктор Фишман? Команда помолвки?
[Gordon]: Ага.
[McLaughlin]: Так что профессиональная поддержка высокой потребности.
[Gordon]: Конечно. Я могу вам сказать, что обоснование и стратегия, которую мы использовали с тех пор, как мы впервые имели доступ к этому уровню финансирования, заключались в том, что мы признаем, что для большинства уязвимых групп студентов, последствия пандемии и сбои на обучение, которое приняло Место, и это в некоторой степени продолжает происходить непропорционально. И поэтому пытаясь взглянуть на расходы Эссера через линзу акций, так же, как мы делаем расходы на все средства Чтобы убедиться, что изучение пробелов, которые вызваны или усугублены пандемией, сужаются, Тогда это было бы чем -то, что мы бы склонны взглянуть на способность Эссера, чтобы увидеть, что это то, что мы можем охватить. Итак, честно говоря, это покрыто Первое ведро, как это происходит, но создание дополнительного новичка на кадровых должностях, то есть примером того, что мы делаем, потому что мы признаем, что некоторые из классов сразу же после пандемии являются неустойчивыми, даже с Дополнительная поддержка персонала. И поэтому, хотя должности персонала, как правило, не то, что мы хотим Будьте полагаются на грантовое финансирование, в данном случае, непосредственность необходимости и то, насколько выражена необходимость, требуйте, чтобы мы по существу приостановили наши принципы в отношении единовременных источников финансирования для персонала и инвестировать в эти должности. Теперь это также правда, что Мы надеемся, что некоторые из этих потребностей будут уменьшены с течением времени, и поэтому она в большей степени соответствует тому, как мы хотели бы использовать одноразовое финансирование. Но это, по сути, именно то, что это значит, что это то, что будет расставлена на приоритеты, скажем, дополнительные должности для расширения факультативных в старшей школе. Это отличная вещь. Мы хотим расширить факультативы в средней школе, но расширение факультативных средств и разнообразный каталог курса в средней школе будет целью. с пандемией или без этих сбоев. И это было бы чем -то, что мы будем более обычно, мы, как правило, склонны использовать операционные средства, в отличие от Эссера.
[Lungo-Koehn]: Спасибо.
[63m6ohF-DtU_SPEAKER_07]: У меня просто быстрый вопрос. Да, член Креац. Да. Сможете ли вы просто привести несколько примеров единовременных источников финансирования, на что это было бы похоже, и источников возобновления финансирования, на случай, если общественность не знает?
[Gordon]: Абсолютно. Нет, спасибо. Спасибо. Мистер, это хороший вопрос. Так И просто для контекстов, причина, по которой это важно, заключается в том, что, когда у нас есть расхождение в 4 миллиона долларов между запросом и ассигнованиями, в пакете есть вещи, которые Школьный комитет утвердил, что мы хотим сделать, что есть должности, которые есть, что есть позиции Мы хотим иметь, есть офисы, которые мы хотим сохранить нетронутыми, есть инициативы, которые мы хотим убедиться, что мы предоставляем студентам возможность участвовать в участии. Если емкость операционного бюджета не существует, но существует соответствующий источник финансирования, и вообще говоря, уместность источника финансирования будет зависеть от того, насколько тесно связан источник дохода с тем, что инициатива, заключается в том, что мы пытаемся сделать , или должности, которые мы пытаемся сотрудничать, тогда мы рассмотрим, какие источники финансирования доступны. Так что это может быть любым из наших 13 или 14 вращающихся фондов, я имею в виду пример, у нас есть вращающиеся средства, которые помогают поддержать наши программы карьеры и технического образования в нашем профессиональном разделе средней школы. И вообще говоря, вообще говоря, что вообще приводит к доходу, полученным в результате обучения, которые студенты платят за то, чтобы приехать и посетить нашу программу. И поэтому есть позиции, которые мы бы предпочли быть в операционном бюджете. Это то, что нам придется внимательно изучить в ближайшие годы в надежде перейти на эти должности в операционный бюджет. Но мы не хотим стоить студентам возможности зарегистрироваться в программе главы 74 по своему выбору. И поэтому в этом случае мы будем полагаться, например, на Фонд восстановления CTE CTE Чтобы укомплектовать эти должности. И могут быть аналогичные ситуации с возобновляемыми средствами по легкой атлетике или общественным школам, с вращающимися фондами программирования до и после школьных программ, или с вращающимися фондами, где и, честно говоря, вплоть до двух лет назад, я думаю, что было больше Практика в государственных школах Медфорда полагается на оборотные средства для финансирования определенных должностей. Это практика, которая, Наша администрация пыталась отойти от целей стабильности и просто предсказуемости. Но в этом случае я думаю, что более выгодно проявлять творческий подход к тому, как финансируются позиции, чем пытаться реорганизоваться в непропорциональной степени на очень короткую графику. Хм, но, и я, это где -то здесь, и я думаю, мы доберемся до этого. Хм, одна из возможностей, которые, как мне кажется, мы должны смотреть на 23 финансового года как, как представляющее, может быть, не та возможность, что некоторые, вы знаете, что мы все отчаянно пытаемся обязательно захватить, Но, возможно, - очень внимательно посмотреть на все, что мы финансируем через некоторые из этих однократных источников финансирования и то, что мы финансируем на операционной стороне. И пытаться быть действительно стратегическим и вдумчивым в отношении того, какие расходы принадлежат где. Вполне может быть тот случай, когда у нас есть вращающиеся средства, которые очень устойчивы, и что там будет источник дохода, если только нет пандемии или что -то в этом роде, на что мы можем положиться. В этом случае, возможно, стоит продолжить эту практику, чтобы не съесть эксплуатационные средства. Нет никакой пользы для получения огромных избытков являются вращающимися фондами, и в некоторых случаях нам запрещено иметь огромные избытки. Но я думаю, что это совсем другой сценарий для изучения этих вещей в течение следующего года, а не изучить их в течение очень короткого периода времени, чтобы сбалансировать бюджет. И я думаю, что это одна из вещей, которые мы можем с нетерпением ждать в 23 финансовом году. Я более чем счастлив задать другие вопросы о великом браке, что это общественная область. Я хочу сделать паузу для второго, посмотрите, есть ли люди. Ты в сети. У этого есть вопросы.
[Lungo-Koehn]: Было ли число от кресла было количество средств активов, которые использовались 1,2 миллиона.
[Gordon]: Я думаю, что это будет около 1,2 миллиона. Честно говоря, у меня сейчас нет точного числа, но это последний раз, когда мы делали прогноз, который мы просто получали.
[Lungo-Koehn]: И тогда наши временные позиции, я знаю, закончится через два с половиной года, 31 декабря 2024 года. Теперь это то же самое с SRD?
[Gordon]: Когда закат фонды? Или когда они должны быть потрачены?
[Lungo-Koehn]: Потратил через шесть месяцев после этого, но вы должны ... Может иметь людей на должностях до 31 декабря 2024 года.
[Gordon]: Да, если они не перенесены на эксплуатационные позиции. Правильный. Таким образом, есть два, технически, Эссер, я истекает 1 или 30 сентября, мне придется, вероятно, 30 -й, чтобы иметь больше смысла этого года, Эссер I. 30 сентября 2022 года. 30 сентября, да. Я думаю, что они расширили это, вы сказали 2021?
[Ruseau]: Извините, я просто смотрю на записку, которую мы получили пару дней назад. Эссер 1 Обязательные сроки, 30 сентября 2022 года. 22, да, верно, точно. И 2023 года для Эссера II и 2024 года для Esser III, та же дата, 30 сентября.
[Gordon]: Да, это первый квартал финансового года, когда он заканчивается. Таким образом, наш Esser I, который в любом случае истощается 30 сентября 2022 года. И наш Esser II, опять же, это 6,2 миллиона долларов, но подавляющее большинство подходящих расходов одинаковы. И поэтому, честно говоря, я не помню различия между Эссером II и Эссером III. Различие между этими двумя программами связано больше о требованиях к отчетности, чем на право на получение расходов. И поэтому Esser II - первый квартал 24 финансового года, календарь, поэтому, как сказал г -н Руссо, 30 сентября 2023 года. А затем первый квартал финансового года 2025 года - конец Esser III. Таким образом, мы можем в основном полагаться на эти финансирование в течение следующих двух школьных лет. Это самый простой способ объяснить это.
[Lungo-Koehn]: Спасибо. Член Русо?
[Ruseau]: Спасибо. Я не вижу никаких рук на Zoom, поэтому я просто задаю здесь свой быстрый вопрос. Когда мы сообщаем, вы перечисляли причины, чтобы не иметь людей на вращающихся счетах и прочее. Вы не включили прозрачность, которая, я думаю, является очень важной ее частью.
[Gordon]: Я не пытался скрыть это, хотя.
[Ruseau]: Нет, я знаю. Но когда мы отчитываемся в штат, в штате перечислены некоторые очень увлекательные данные о том, какие школьные округа тратят, что, по большей части, абсолютный мусор. Знаю, Сомервилль предположительно тратит гораздо меньше на одного студента, чем нас, но их здания, их опекун, их работники общественного питания, все их ИТ -инфраструктуру и персонал, и все больше коммунальных услуг - все в городе. Итак, вы знаете, это выглядит так, как будто у них довольно здоровый бюджет. А потом вы делите его на количество студентов, тогда похоже, что там действительно намного хуже. И это просто не справедливо и не точнее. Мой вопрос, однако, заключается в том, что когда мы откладываем людей от работы и помещаем их на вращающиеся счета, а также гранты, они включены в цифры, которые мы больше сообщаем штату? Мы рассказываем им бюджет?
[Gordon]: Ага. Это хороший вопрос. Честно говоря, я хочу проверить это. Мы сообщаем несколько разных способов. И поэтому я думаю, что данные, на которые вы говорите, я предполагаю, от пыльной панели приборной панели. Да, в котором говорится, что этот район платит за администрацию так много платит за учителей. Я думаю, что это обычно разбивается на специальное образование общего образования. А потом есть несколько других подкатегорий. И, честно говоря, я был бы удивлен, если использование, безусловно, оказало влияние на нашу отчетность. И я, честно говоря, я думаю, что это верно и для внешних фондов, потому что, например, наш титул I, наши учителя, которые были сосредоточены на чтении названия I, об этом также сообщаются в наших числах. Эссар существует всего пару лет, поэтому я не знаю. Я не могу придумать причину, почему это будет отличаться, но я могу посмотреть на это и обратиться к вам. Спасибо, более подробно, потому что я согласен, что вы хотите, чтобы вы хотите, чтобы отчеты нарисовали полную картину. И, к вашей точке зрения о Сомервилле, и это происходит все время на персонале, где районы будут обследовать другие районы о том, сколько зарабатывает человек на этой должности? И позиция, название может быть одинаковым, но портфель совершенно отличается. И поэтому в том, что в том, что вы должны учитывать множество других переменных, и вы действительно, откровенно говоря, нуждаетесь в реальном знакомстве с их структурой работы, чтобы понять сопоставимый, а человек - это, и я думаю, что вы делаете, но такого рода подразделения бюджета очень.
[Lungo-Koehn]: Член Грэм.
[Graham]: Поскольку мы пойдем в следующем году, можем ли мы иметь ежеквартальный учет фондов Esser, которые потратили и как планируют, по сути, понимание того, что это изменится, вы знаете, со временем, и мы хотим убедиться, что мы » re максимизировать использование денег, но это Я не чувствую, что мы будем искать способы потратить деньги в конце линии здесь, учитывая все, для чего нам нужно использовать их в следующем году.
[Gordon]: Да, нет, я думаю, что это правильно. И я думаю, что это будет, и мы попытались предоставить бюджетные квартальные обновления, но я думаю, что акцент на Эссера и, честно говоря, все внешние средства в следующем году будут важны, потому что проблема такого рода траектории происходит с точки зрения Вместимость города по сравнению с потребностями школы заключается в том, что, как я уже говорил, должны будут принимать решения о том, что мы мигрируем, что мы прекращаем финансирование, и какие потребности мы не понимаем, что у нас есть Теперь, когда нам понадобится в будущем. И я думаю, что единственный способ сделать это будет с большим анализом. Так что да, я думаю, что мой короткий ответ на это - да, я думаю, мы должны это сделать. Почти снова процесс, Часть того, почему я думаю, что упражнение, в котором мы занимались, важна, заключается в том, что это хороший способ помочь донести до сообщества в целом, а не только то, что сейчас необходимы в отношении того, что предотвратит округ. взрыв, но то, что в конечном итоге будет инвестициями, которые продвигают район вперед. И в прошлом году, как вы помните, дельта была меньше. Но приоритеты, которые мы перечислили, что мы не финансировали в 22 финансовом году, те, которые приходят на ум наиболее легко, были тренерами по математике. И мы сказали, что это не так, что нам не нужны тренеры по математике, нам нужны тренеры по математике. Мы просто думаем, что, основываясь на совокупности потребностей, мы будем более зрелыми для тренеров по математике, мы будем более созрельными для рассмотрения в последующем финансовом году. В этом году, как вы, вероятно, помните, они были категорией А, и они были первым пулевым пунктом, потому что мы знаем, что мы сделали инвестиции, которые нам нужны в математическую программу И теперь мы должны убедиться, что у нас есть ассоциированное персонал, чтобы максимально использовать эти инвестиции. Так что же будет в следующем году? Я не знаю, честно говоря, это может быть, что Мы решаем, что советники по корректировке, которые, по нашему мнению, являются чрезвычайной потребностью прямо сейчас, и поэтому мы собираемся прибегнуть к финансированию Esser, мы определим, что мы увидим продвижение SEL и более сильную школьную культуру и другие более микро -очки Из данных, которые скажут нам, что это то, что прежде чем мы сделаем что -то еще с операционным бюджетом, нам нужно поглотить это в операционный бюджет, чтобы убедиться, что это стабилизированная позиция. Я не знаю. Я не знаю, так ли это. Я имею в виду, честно говоря, надеюсь, Я не знаю, какими будут приоритеты 24 финансового года, но я надеюсь, что мы можем построить непрерывное повествование, которое может помочь сообществу точно понять, как функционирует организация и как она может функционировать лучше.
[Graham]: И я хочу сказать, что обратная связь, которую я слышал от сообщества, заключается в том, что они ценят это. У нас это обсуждение упреждающим в школьном комитете, что мы отошли от прошлой практики, которая была дисфункциональной и не дала сообществу понимание того, что район чувствовал, что это необходимо. Поэтому я думаю, что отзывы об этом были хорошими. Я думаю, что негативная обратная связь была об удивлении того, насколько большой разрыв мы пытаемся заполнить в июне месяце. Чтобы добраться до бюджета, с которым вы все можете работать 1 июля. Так что это было чрезвычайно удивительно для всех, в том числе, я думаю, большинство людей в этой комнате. И я действительно обеспокоен тем, что мы не сможем сделать это снова в следующем году. Как и мы, у нас как бы не было возможности перемещать вещи в последнюю минуту, не влияя на детей. И мы не можем сделать это снова. И я не думаю, что сообщество
[Lungo-Koehn]: Мы снова за это будем. Член Русо? У нас есть имя, имя, рука вверх. Дэйв МакКенна? Хорошо, извините, просто потребовалась минута.
[McKenna]: Поэтому я думаю, что мой комментарий для мэра, учитывая, что мы сталкиваемся с долгосрочными проблемами только в поддержании текущего финансирования наших школ с истекающими единоличными средствами. Я хотел бы попросить вас начать процесс переопределения двух с половиной половины, чтобы мы не могли сбалансировать бюджет На спине наших учителей с повышением на 2%. Я думаю, что это для всего, что они сделали для нас за последние пару лет. Я думаю, что это оскорбление, чтобы сказать, что баланс нашего бюджета требует такого ужасного повышения. И мы не можем даже позволить себе сделать это через пару лет, если не увеличим наш операционный бюджет. Итак, снова, я думаю, что довольно ясно, что нам нужно сделать переопределение опоры на два с половиной. И я прошу вас начать этот процесс.
[Lungo-Koehn]: Спасибо, Дэйв. Одна проблема, с которой мы столкнулись бы, если бы мы не переопределили, конечно, я бы никогда не подумал сделать это во время глобальной пандемии, особенно в 2020-2021 годах, когда мы сталкивались с бюджетными проблемами на данный момент. И теперь у нас есть люди, которые борются, у нас есть инфляция, у нас есть рецессия. Сделать это сейчас также, если бы мы когда -нибудь сделали это, это будет включено в наш номер дохода. И если бы мы делали в прошлом, то же самое было бы почти включено, как будто это было большое пожертвование, которое мы взяли. Таким образом, доходы будут затронуты и позволят нам использовать меньше нашего оперного финансирования, чтобы помочь дополнить бюджет. Я думаю, что это цель школьного комитета - надеяться финансировать новую среднюю школу. И это займет что -то в отношении исключения долгов или двух с половиной переопределения предложения, даже если мы получим половину финансирования от MSBA. Таким образом, чтобы сообщество могло финансировать в такие трудные времена, что -то вроде этого через пару лет, и переопределение, вероятно, просто позаботиться о бюджете. Вероятно, это не то, что я думаю, сообщество поддержат, и было бы трудно выдвинуть его во время глобальной пандемии или рецессии. Мэр. Член Русо.
[Ruseau]: Спасибо. Я полностью уважаю то, что вы только что сказали, и я определенно согласен с тем, что, конечно, причиняют больно. Я скажу, что Медфорд - одно из четырех сообществ, которое никогда не делало исключение долгов или переопределение, и поэтому Мой единственный реальный ответ на это: я знаю, что вы из Медфорда, а я нет, но я не думаю, что кто -то из нас знает, что жители Медфорда скажут переопределению. Это называется демократией, позволяя им голосовать. Это не демократия, не позволяя им голосовать и выбирать. Если избиратели говорят «нет», избиратели сказали нет. Но мы не знаем, что скажут избиратели. Итак, вы знаете, каждый получает голос, кроме как никто не получает голосования, потому что мы не позволим им выбирать. Так что я, конечно, понимаю, что люди причиняют боль, а это не так, как вы знаете, мы скоро вступаем в рецессию? Вещи выглядят не хорошо, но как мы реагируем на эту финансовую ситуацию имеет значение. Я имею в виду, что если следующий бюджет будет, все в порядке, мы должны найти 20, 50 учителей или сотрудников, от которых можно избавиться. Как мы уже обсуждали, это определенно не будет основным преподавательским составом. Это будут пункты, медсестры, советники по корректировке, все люди, которые помогают детям, которые находятся в кризисе. Регулярные учителя, конечно, тоже делают это, но они не уволены, потому что кто -то должен стоять перед классом. А потом через год, если это действительно рецессия, это не будет шесть месяцев. Что мы собираемся избавиться от факультативных и бросить детей в гигантские комнаты, чтобы процитировать учебные залы или как их называют в настоящее время? Я имею в виду, эта ситуация, если жители хотят исправить это, мы должны позволить им исправить это. Но мы не позволяем им, и мы, я имею в виду вас, а затем, возможно, городской совет, я должен признать, я все еще немного смущен процессом, не позволяя им решать. И для меня это не похоже на уважение жителей.
[Lungo-Koehn]: Да, я имею в виду, я не позволяю избирателям решать. Первым, что я слышал, был на прошлой неделе, когда я должен был сделать переоборудование, чтобы дополнить бюджет. Все остальные разговоры или просьбы для меня за последние два года были, нам нужна новая средняя школа. Нам нужно подготовиться к этому. Нам нужно создать кампанию, чтобы получить поддержку сообщества, чтобы мы надеемся, что сможет финансировать новую среднюю школу. И я также слышал, вы знаете, наши дороги, это определенно то, что будет изучено, но для финансирования бюджета, я думаю, мы должны жить в наших средствах. Я думаю, что нам нужно отучиться от единовременных средств, которые мы всегда знали, что должны были сделать. В прошлом финансовом году мы могли бы использовать 12,3 миллиона. В этом году мы придерживаемся нашего номера, но для этого пожертвования, которое составит около 7,6 млн. Долл. США от бесплатных наличных, которые, к счастью, мы хорошо запланировали, и мы можем построить это, чтобы покрыть нас в этом году и, надеюсь, в следующем году в следующем году. Полем И в то же время у нас есть директор по экономическому развитию, который активно работает с моим офисом, чтобы ввести новое развитие от науки о жизни до смешанного использования Для жилья мы ведем переговоры 340 пчел. Я ведю переговоры о трех соглашениях об общественном хосте с компаниями марихуаны, мы делаем все возможное, чтобы иметь возможность поддерживать этот городской бюджет. Когда придет время, эти здания, да, они не будут построены в течение двух трех лет, но мы выполняем работу по строительству этой коммерческой налоговой базы, потому что она падала два года назад, и все, что мы хотим сделать, это построить это вверх. Я могу продолжать, но именно здесь я стою, и любой может принять инициативу, чтобы попросить общественность за несколько переопределений для нескольких вещей, но мы должны быть реалистичными в одно и то же время. Член Русо.
[Ruseau]: Не опровержение. Я бы просто сказал, однако, что Медфорд, насколько я могу судить, имеет самое низкое зачисление в государственную школу во всем штате - 72%. И когда люди решают, хотят ли они отправить своих детей в наши школы, слушать только что разговор, который у нас был, определенно будет большим решающим для меня, чтобы сказать, может быть, нет. Вы знаете, мы определенно не обязуемся Делая их лучше, если мы просто будем похожи, мы должны жить в наших средствах. Вы знаете, люди покупают миллион долларов плюс дома и добираются сюда и получают тот же уровень обслуживания, который они получают в маленьком городском городе в Нью -Гемпшире, где я вырос. Я имею в виду, это то, что они получают за миллион долларов плюс дома. Они получают налоговую ставку, а не налоговую ставку, налоговый счет, который шокирует многих из них, шокирует их. Это верно? Как это может быть все, что мне нужно заплатить по налогам? И хотя я понимаю, что многие люди получают свой налоговый счет и имеют совершенно другой ответ, потому что они не покупали дом на миллион долларов, они купили дом в Медфорде 30, 40, 50 лет назад, и налоговый счет трудно проглотить. Но я думаю, что у нас будет такое столкновение, где у нас есть жители, которые переезжают сюда, платят лучшие доллары за дома, которые, я имею в виду, каждый день на Facebook, это еще один пост для дома для продажи. И вы смотрите на это, и это часто, как, Знайте, две или три спальни, способная одну ванную комнату. И это стоило в два с лишним раз больше, чем моя квартира 15 лет назад. Но они переезжают сюда, платят за это 1 миллион долларов, а затем получают услуги, которые, честно говоря, вы можете перейти в другие группы Facebook, поскольку у нас больше нет медиа, вы можете пойти в другие группы Facebook и посмотреть, например, подождите , когда это? Когда эта услуга? Когда эта услуга? Ответ в том, что его не существует, или вы не можете его иметь. Так что я Вы знаете, этот действительно низкий процент зачисления в государственные школы был для меня уже много лет, как только я смог наконец найти его на веб -сайте штата. И я понимаю, что у нас было много людей, которые ходили в католические школы, и это не имело никакого отношения к качеству наших школ. Но, поскольку в других общинах также было много детей, ходивших в католические школы, и они не сейчас. 72% откровенно смущает. Это что -то говорит. Потому что, когда я дверь сбила мою первую кампанию, Я был на улице прямо за пределами Хай -стрит. И я не могу вспомнить женщину, с которой я разговаривал, но она сказала: «О нет, все люди на улице, как мы были здесь на протяжении поколений. Мы бы никогда не отправили наших детей в государственные школы. Мы переехали сюда, потому что налоги были действительно низкими. Мы могли бы получить большой, красивый дом. И с этим мы могли бы отправить наших детей в частную школу. Это не то сообщество, в котором я хочу жить. Я хочу жить в сообществе, где государственные школы - это то, к чему мы с радостью отправляем нашим детям и хотим, чтобы наши соседи также чувствовали, что это место, чтобы пойти. Таким образом, это не предназначалось не как опровержение в какой -либо степени, форма или форма, но это отсутствие доверия со стороны общественности в наших школах, что, как вы знаете, каждый раз, когда мы встречаемся, где мы говорим, что действительно великие дела и они, и они есть, Но очень много людей не слышат послания, и у них, безусловно, есть сообщение о том, что они передают своим друзьям и своим детям. И мы вообще ничего не делаем, чтобы опровергнуть это. Спасибо.
[McLaughlin]: Ага. Член Маклафлин. Спасибо. Я на самом деле просто хотел сказать, вы знаете, я думаю, что это сложная проблема, а не тот, чтобы обсудить на полу на последней встрече нашего года. И я также хотел сказать, что я думаю, что в государственных школах Медфорда происходит много замечательных вещей, И что если есть люди, смотрящие или слушающие, я надеюсь, что они не будут отговорены отправлять своих детей сюда, потому что я думаю, что есть много отличных школ. У меня трое детей. У нас была возможность отправить их в частную школу. Мы не сделали. Мы хотели Медфордские государственные школы. Мы специально выбрали среднюю школу Медфорда для прекрасного разнообразия, которую он предлагает. В нашей средней школе представлено более 300 стран. Вы не можете купить такое разнообразие нигде. Поэтому я хочу сказать, что думаю, что в наших школах происходит много хороших вещей. Мы здесь, чтобы улучшить наши школы, и мы все думаем, что мэр и все остальные, включенные здесь, и поэтому я просто хочу убедиться, что мы все на одной странице, что мы делаем наши школы лучше, но они также также очень хорошие школы. Спасибо.
[Lungo-Koehn]: Да, просто для Piggyback, я хочу отдать вам должное, что школьный комитет работает усердно. для детей этого сообщества и всех сотрудников, и вы знаете, что просили городскую администрацию за пять с половиной миллиона долларов по сравнению с бюджетом прошлогоднего на этот текущий год, и это то, что я, очевидно, должен взвесить и работать с финансовым директором, но, но Но я ценю это, и я думаю, что жители должны знать, что Городская сторона как можно ближе к уровню, финансируемого в этом году из -за ситуации, в которой мы находимся. Но мы смогли, потому что я хотел убедиться, что мы дали как можно больше, чем мы могли, что близко к двум с половиной процентам. И когда у нас были деньги в прошлом году, городская сторона оставалась в наличии, которые мы могли бы, чтобы мы могли дать школам увеличение на 9%, когда деньги там. Мы хотим это сделать. Так что любой, кто говорит, что город не заботится о наших детях или что мне не волнует дети, это 100% это на 100% ложный. У меня тоже трое детей в школах. Я думаю, что школы сказочные. Я думаю, что школьный комитет очень усердно работает, чтобы подтолкнуть меня как можно больше. Вы можете получить, я ценю это. И если вы сделаете это с уважением, я действительно ценю это. Но мы в этой ситуации. Мы знаем, где мы находимся. Мы знаем, что должны отучиться от единовременного финансирования. У нас есть планы сделать это. Мы начнем бюджет и предпринимаем необходимые шаги, начиная с 1 июля Особенно на стороне города. Я знаю, что Дейв и суперинтендант будут делать это на школьной стороне, выясняя, как, как мы можем пережить следующие пару лет, которые будут жесткими, но я думаю, я думаю, что мы можем это сделать, и мы можем работать вместе И сделайте это лучше всего для наших студентов и сотрудников. Мистер Мерфи, есть ли еще что -нибудь добавить?
[Gordon]: Нет, просто получишь это. Это публичное слушание. Если есть другие вопросы или комментарии, я бы хотел их взять.
[Lungo-Koehn]: Есть ли другие вопросы комитета?
[Gordon]: Так что, если это так, я бы порекомендовал, так это голосование, чтобы закрыть публичные слушания. А потом, как я уже сказал сегодня вечером, я дам вам то, что я ожидаю, что станет вашим окончательным обновлением бюджета, по крайней мере, на этом этапе бюджетного процесса. Я бы попросил голосовать в то время. И затем после этого некоторые из этих других переменных оседают. Будет больше информации, связанной с бюджетом Эссера, которой мы поделимся с вами. И я думаю мисс Грэмский момент, это будет регулярной особенностью ваших повестков дня в течение 23 финансового года.
[Lungo-Koehn]: Есть ли предложение закрыть это открытое собрание, бюджетное собрание члена Маклафлина, поддержанное членом Креацем. Позвоните, пожалуйста.
[Ruseau]: Член Грэм.
[Lungo-Koehn]: Да.
[Ruseau]: Член Хейс.
[Lungo-Koehn]: Да.
[Ruseau]: Член Креац.
[Lungo-Koehn]: Да.
[Ruseau]: Член Маклафлин. Член мистер Старк.
[Lungo-Koehn]: Да.
[Ruseau]: Член Русо, да, мэр Лонго, верно?
[Lungo-Koehn]: Да, некоторые из утверждений находятся в негативном. Общественные слушания закрыты. Спасибо.
[Ruseau]: Движение, чтобы отложить?
[Lungo-Koehn]: Движение в отложении членом Русо, поддержанного членом Маклафлина. Все они в пользу? Да. Против? Эта встреча отложена. Добро пожаловать на нашу шесть часов встречи, все, в мемориальной палате Говарда Ф. Олден, мэрию Медфорда. Вы можете присоединиться к нам Zoom или позвонить, набрав 929-205-6099. Пожалуйста, введите идентификатор встречи 916-9774-5538, когда будет предложено. Позвоните, пожалуйста.
[Ruseau]: Член Грэм.
[Lungo-Koehn]: Здесь.
[Ruseau]: Член Хейс.
[Lungo-Koehn]: Здесь.
[Ruseau]: Член Креац. Она здесь. Я знаю, что она здесь. Член Маклафлин.
[Lungo-Koehn]: Здесь.
[Ruseau]: Участник Materone.
[Lungo-Koehn]: Здесь.
[Ruseau]: Член Русо, здесь. Мэр Лонго, правильно.
[Lungo-Koehn]: Подарок. Шесть настоящих, тот, кто, должно быть, пошел Пробился на минуту. Есть ли какие -нибудь представители студентов по вызову? Не сегодня вечером. Если мы все можем подняться, чтобы приветствовать флаг еще раз, пожалуйста. Я обещаю верность флагу Соединенных Штатов Америки и республики, для которой она стоит, одна нация под Богом, неделимая, со свободой и справедливостью для всех. Номер три, у нас есть хороший заказ. Член Маклафлин.
[McLaughlin]: Спасибо. Спасибо, что включили это в повестку дня. Я знаю, что мы пропустили это в последний раз. встреча, которая обычно является началом месяца. Доброе приказа - это возможность для нас обсудить работу школьного комитета и каких -либо предложений или чего -либо еще, которые орган школьного комитета хочет выдвинуть с точки зрения нашей работы. И поэтому у меня было два, которые я хотел поднять. Одним из них является студент -представитель. Так что я знаю, что доктор Кушон немного рассказал о некоторых из Протокол на следующий год для студента-представителя, но я хочу знать, как мы можем обеспечить, чтобы у нас был студент-представитель на наших ежемесячных или двухмесячных встречах, по крайней мере, потому что нам нужен какой-то студенческий голос. Доктор Кушинг, я не знаю, слышите ли вы меня.
[Lungo-Koehn]: Доктор Кушинг, представители учеников, смогут ли мы подтвердить, что мы подтвердим их на следующий учебный год?
[McLaughlin]: И можем ли мы также иметь альтернативу, чтобы, если один, если студент действительно должен пропустить, есть еще один студент, который может присутствовать в этом году. Большая часть года без представителей студентов и когда студенты пришли и смогли поговорить с нами, у них был какой -то действительно ценный вклад, поэтому я просто хочу убедиться, что у нас есть студент на всех следующих собраниях, так что, возможно, нет Альтернативная альтернативная. Спасибо. Если я могу, мэр? Да, член Маклафлин. А затем следующий - цели, цели школьного комитета. Итак, Masc, я рассматривал некоторые рекомендации MASC для школьного комитета и некоторые курсы, которые они предлагают. Я знаю, что мы проходили курсы в прошлом. Последние два года были аномалией, очевидно, с пандемией, но я действительно думаю, что как тело было бы здорово для нас Сам создайте некоторые цели, а также некоторый мониторинг нашего прогресса в отношении этих целей и или ответственности перед сообществом. Поэтому я действительно хотел бы предложить своим коллегам, что на сентябрьской встрече мы можем провести встречу, на которой мы поставили некоторые цели на год, а затем на майском собрании или апрельской встрече, у нас есть некоторая ответственность перед этими целями , так же, как у суперинтенданта есть цели. И, конечно, идея в том, что наши цели будут Наше видение и цели будут близки к суперинтендантам или идеям, близким к суперинтендантам, но все еще хорошо определить как тело сами, эти цели. Поэтому я просто хотел поместить это на пол под благом заказа и попросить моих коллег о их комментариях и мыслях. Спасибо.
[Lungo-Koehn]: Член Грэм.
[Graham]: Я полностью поддерживаю этот комитет, который собирает сформулировать набор целей, которые будут длиться год. В настоящее время есть действительно амбициозная повестка дня Times Seven. И это очень сложно, если нет рифмы или причины для того, как эта повестка дня выходит вперед. И я думаю, что это частично. Знайте, усугубляя ситуацию, когда администрация говорит нам, что мы не можем сделать больше, мы тоже не можем этого сделать. И, честно говоря, лучший план позволил бы нам всем знать, что впереди, и быть более эффективным. Так что я полностью поддерживаю.
[McLaughlin]: Я хотел бы сделать движение, чтобы Получите цели в начале следующего года для школьного комитета с некоторыми мерами подотчетности, включенными в собрание целей, чтобы мы могли сообщить в конце года, как мы делали по этим целям. Второй.
[Lungo-Koehn]: Движение на одобрение члена Маклафлина, поддержанное членом Грэмом. Все они в пользу? Да. Все против? Движение проходит. Если бы я мог, у нас было шесть часов Zoom, что было нашим бюджетным слушанием, это была ссылка свой собственный, и если вы хотите вернуться в календарь или проверить чат, который доктор Кушинг включил новую ссылку на нашу шесть часов встречи, поэтому я просто хочу сделать это объявление кому -либо на нашем звонке Zoom, если хотите Переключите две отдельные ссылки. Итак, доктор Кушинг