[Lungo-Koehn]: 예산 청문회는 5 명입니다. 5 월 9 일, 10 일, 16 일, 25 일, 6 월 6 일에 지구의 예산 요청 제안을 공식화하여 열렸습니다. 서명, Maurice-Edouard-Vincent 박사. 롤에 전화 할 수 있다면.
[Ruseau]: 감사합니다. 그레이엄 멤버?
[Lungo-Koehn]: 여기.
[Ruseau]: 회원 헤이?
[Lungo-Koehn]: 여기. 여기.
[Ruseau]: McLaughlin 회원?
[Lungo-Koehn]: 여기.
[Ruseau]: 멤버 마스트 톤?
[Lungo-Koehn]: 여기.
[Ruseau]: 여기 회원 Ruseau. Lungo-Koehn 시장?
[Lungo-Koehn]: 현재의. 일곱 선물, 제로 결석. 우리 모두가 깃발에 경의를 표할 수 있다면.
[63m6ohF-DtU_SPEAKER_07]: 나는 미국의 깃발과 미국의 깃발에 대해 충성을 약속합니다.
[Lungo-Koehn]: 나는이를 교육감 Edouard-Vincent와 재무 교육감 인 Dave Murphy 씨에게 넘겨 줄 것입니다. 재무 부교장.
[Edouard-Vincent]: 안녕하세요, 모두. 예산을 위해이 공식 공청회에 참석하게되어 매우 기쁩니다. 그래서 오늘 저녁, 머피 씨는 슬라이드 데크를 통해 우리를 데려 갈 것입니다. 당신은 오늘 저녁에 우리가 지금 어디에 있는지 설명했을 것입니다. 감사합니다, 머피 씨
[Gordon]: 교육감, 시장, 학교위원회 위원에게 감사합니다. FY23 예산에 대해 다시 논의하게되어 다시 여러분과 함께하게되어 기쁩니다. 오늘 저녁은 우리의 공식적이고 법적으로 의무적 인 공청회입니다. 따라서 공개 참여 수준에 따라, 나는 오늘 저녁 나중에 비즈니스 회의의 의제에 대해 가능한 한 간략하게 의견을 남겨 두겠습니다. 그래서 위원회 시장에서 일할 경우 내가하고 싶은 일은이 시점까지 우리를 얻은 우리의 과정에 대해 조금 이야기하는 것입니다. 그리고 나는 잠시 멈출 것이고, 언급하고 싶은 대중의 공개 구성원이 있다면 나는 당시위원회가 그것을 허용하도록 권장 할 것입니다. 그리고 우리는 청문회의 일환으로 지금 더 자세히 설명하거나 회의에서 나중에 저장할 수 있습니다. 어느 쪽이든, 의제 항목이므로 그 당시 질문을 기꺼이 받아들이고, 아마도 당신의 공식 투표를 권장 할 것입니다. 당신의 의제에 나올 때 일어나기 위해서는 너무 오래 기다릴 수있는 커뮤니티 회원들을 너무 오래 기다리지 않기 위해, 우리는 프로세스에 대해 조금 이야기하고 의견으로 넘어갈 것을 제안합니다. 그래서 시장, 그것이 당신에게 효과가 있다면, 나는 그 이해로 나아갈 것입니다. 다시 한번 이것은위원회가 명령 회원의 시점이라는 슬라이드입니다.
[Lungo-Koehn]: 그러나 종종 우리가 주문의 이익을 다시 놓쳤다는 것을 유감스럽게 생각합니다. 나는 그것을 본다.
[Gordon]: 괜찮아요. 그래서이 슬라이드는 내가 여러 번 당신과 공유 한 슬라이드이며, 우리가 행정부로서 우리가, 그리고 학교위원회로서 당신이 늦은 겨울 내내 그리고 봄 내내 걷는 순서를 간략하게 설명합니다. 우리는 새로운 회계 연도를 준비합니다. 그리고 그것은 시설에서 시작합니다 우리가 믿는 지구의 전략 계획과 목표의 식별 중 그 계획을 발전시킬 것이라고 믿는 목표. 우리가위원회와 행정부의 피드백 회원들에게 FY23에서 중요하다고 생각되는 특정 우선 순위와 이니셔티브를 가져 오는 측량 과정이있었습니다. 그 후 5 월 초에 시작된 5 개의 예산 회의가 이어졌고 지난 주에 끝났습니다. 우리는 예산의 다양한 구성 요소, 예산 우선 순위의 이론적 근거 등을 논의했습니다. 5 월 25 일, 학교위원회는 당시 추정 된시 정부의 예산 패키지를 요청하기 위해 투표를했습니다. 당시에 언급 한 7,250 만 달러는 7,55 억 달러 로이 숫자가 모두 지속적으로 검증되고 문지르고 있다고 언급했기 때문에 변동이있을 가능성이 있었지만 예산 과정에서 중요한 이정표였습니다. 그것은위원회에 기회를줍니다. 우리가 행정부로서 우리가 제공 한 정보에 근거하여, 당신은 다가오는 회계 연도의 주요 우선 순위와 예산 목표라고 생각하는 공동체와 지방 정부에 명확하게 표현하십시오. 그 시점부터 시장은 메드 퍼드 시의회에 제출할 책임이 있습니다. 그리고 그 당시, 당신은 행정부가 모든 다른 우발 사태를 준비해야한다고 여러 번 말하는 것을 들었습니다. 궁극적 인 권장 예산이 학교위원회가 요청한 수의 투표보다 적은 경우 실제로 우리가 목표를 계속 발전시키는 방법을 파악하기 위해 화해 과정을 진행하는 것은 우리의 책임입니다. 그 숫자는 6 월 6 일에 논의한 바와 같이이 두 숫자 사이에 상당한 불일치가있었습니다. 불일치가 있다는 것은 놀라운 일이 아니었다. 지난주 나 자신과 시장이 논의한 것처럼, 우리가 2022 년 회계 연도에 조정하는 데 필요한 불일치보다 우리가 예상했던 것보다 더 큰 불일치였다. 그래서이 시점에서, 우리는 우리가 믿는 것을 가지고 있습니다. 우리의 예상되는 예산은 무엇이며 Medford City Council이 앞으로 몇 주 동안 그것을 고려할 숫자를 가지고 있습니다. 그리고 학교 부서에 이루어진 그 예산은 궁극적으로 학교위원회가 채택하도록 요청한 것입니다. 우리가 기대하는 숫자는 우리가 일반적으로 사용하는 것입니다. 가능한 한 잠시 동안 한 슬라이드를 잠시만 기다려주십시오. 감사합니다. 우리가 지금 기대하고있는 숫자는 6,600 만 달러보다 약 5 ~ 6,000 달러가 부족하다는 것입니다. 그래서 우리가 단지 6,600 만 달러의 숫자라고 부를 수있게 해주셔서 감사합니다. 아마도 우리에게 시간을 절약 할 것이라고 생각합니다. 따라서 6,900 만 달러에 포함 된 예산 우선 순위를 알고 있습니다. 나는 우리가 그 숫자를 잠시만 조화시키기 위해 한 일에 대해 조금 이야기 할 것이며, 특히 지역 사회의 이익을 위해 우리가 사용한 전략의 일종. 그러나이 다음 슬라이드에서는이 예산 책정 프로세스에 대해 이야기 할 때 피할 수없는 몇 가지 의견을 제시하고 싶었습니다. 그리고 나의 희망은 제공하는 것입니다 어, 우리 가이 대화를하는 맥락과 관련하여 특정 수준의 명확성. 음, 학교 예산 책정 과정에서는 드문 일이 아닙니다. 사람들이 우리가 심사하는지 여부에 관계없이 우리의 우선 순위에 관계없이 시장이 그 숫자를 인용 할 때까지 기다려야한다는 말을하는 것은 의견을 제시하는 것은 드문 일이 아닙니다. 예산을 구현하십시오. 그리고 그 접근법의 문제는 드문 일이 아니며 우연히도, 내 감각은 역사적으로 메드 포드에서 특별히 드문 일이 아니며, 학교 부서를 배치하고, 학교위원회가 두 개의 모자 중 하나를 착용하는 것을 실례한다는 것입니다. 당신은 숫자를 고무 스탬프하고 여름 방학으로가는 길에 갈 수 있습니다. 또는시 정부가 설립 한 해당 번호 내의 모든 단일 라인 항목을 숫자를 파고 미세 관리 할 수 있습니다. 그리고이 두 가지 관행 중 어느 것도 특히 도움이되지 않습니다. 그들은 특히 건설적이며 학교 부서의 우선 순위와 목표에 대해 철저하고 사려 깊은 토론을 할 수있는 기회를 공동체에 박탈합니다. 그리고 지난 6 ~ 7 주 동안 진행된 과정은 기회였습니다. 학교 행정부는 우리가 발전시키려는 목표와 목표를 발전시키는 데 필요한 자원이 무엇인지 명확하게 표현합니다. 그리고 동시에 학교 행정부가 모든 우발 사태를 계획 할 책임이 있다고 반복해서 들었던 이유는 도시의 역량이 무엇인지 또는 솔직히 지방 자치 단체의 우선 순위가 무엇인지에 관계없이. 우리의 책임은 Medford 공립학교를 조직으로 계속 발전시키는 것입니다. 그래서 저는위원회에 감사하며,이를 진심으로 의미합니다. 동시에, 불일치가 있다는 사실은 내가 편안한 것보다 더 중요하지만, 총알 2 번에서 그것에 대해 이야기 할 것입니다. 솔직히 말해서, 우리 중 누구라도 편안합니다. 우리가 일을하고, 운영 할 예정이며, 우리는 학생들의 이익을 계속 섬길 것입니다. 나는 두 가지가 모두 사실이라고 말해서 공정하다고 생각합니다. 두 번째 총알 지점과 관련하여. 또한 우리가 할 때와 같이 예산이 큰 지역 사회에서는 드문 일이 아닙니다. 계획을 위해, 매사추세츠 주 연방에서 6 월 15 일 마감일이 있기 때문에 비 전문 교사 지위 교사는 일반적으로 500 명의 교사 중 100 ~ 130 명 사이의 어딘가에, 그리고 단지 전체 맥락을 위해 비 전문가 교사 상태 교사는 임기가없는 사람이라고 불리는 일종의 일반적인 의심이 될 것입니다. 매사추세츠 주에서는 법에 따라 전문 교사 지위입니다. 그리고 지구에서 3 년 연속으로 일한 후, 교사에게는 전문 교사 지위가 상당한 수의 법정 계약 권리를 갖습니다. 따라서 6 월 15 일까지 모든 학군은 비전문가 교사 지위 직원을 갱신하거나 갱신해야합니다. 그리고 아무런 알림 없이도 해당 개인은 자동으로 갱신됩니다. 그리고 우리가 이런 유형의 예산 곤경에 처할 때 모든 지구의 선택 우리는 우리가 우리가 필요로하는 예산 용량을 확보하고 우리 가이 상당한 예산을 7 천만 달러에 이르는 방법을 정확하게 결정하기 위해 추가 시간을 구매하는 것입니다. 아니면 우리가 할 수있는 방법을 알아낼 위험을 감수합니까? 그리고 쉬운 방법의 일종, 그리고 나는 어떤 식 으로든 캐스팅하는 것이 아니라 다른 지구에 대한 판단을 전달하는 것은 아니지만 다른 결정을 내린 다른 결정을 내리는 것은 아닙니다. 예산의 관점에서 가장 쉬운 방법은 비 갱신을 발행하는 것입니다. 그런 다음 6 월 15 일 이후에 예산의 나머지 부분을 정리할 수 있기 때문입니다. 대부분의 위치는 복원됩니다. 대부분의 개인은 다시 초대됩니다. 그러나 우리는 예산주기가 올바르게 바뀌는시기에 우연히도 일치하지 않는 일치하는 마감일에 반대하지 않습니다. 그렇게하는 문제는이 비 전문 교사 상태 교사입니다. 경력의 초기 부분에있는 대규모 헌신적 인 교육자입니다. Medford 공립학교에서 잠재적이고 길고 유익하며 기여한 경력의 기초를 마련하려고 노력했습니다. 그래서 중앙 사무실의 일상적인 형태의 서한은 매년 6 월 15 일 이네에 비정상적이라는 것을 알리는 서한을 매년 보냈다. 그래서 우리가 올해의 예산과 관련하여 면도기의 우위에 있다는 사실에도 불구하고, 우리는 그것을 피하려고 노력하고 있습니다. 동시에 이 예산이 얼마나 가까워 지는지를 감안할 때, 우리는 제한된 수의 예산 관련 비 갱신 통지를 발행 할 수밖에 없습니다. 그리고 이러한 대화는 지난 주에 관리자와 영향을받은 개인 사이에서 이루어졌습니다. 다시 한 번, 그것은 제한된 숫자입니다. 그것은 대량이 아닙니다. 그러한 결정이 어떻게 이루어 졌는지 뒤에 약간의 전략과 사려 깊음이있었습니다. 그리고 예산 그림이 안정화되고, 우리는 그 일이 일어나기 위해 어떤 변수를 조정 해야하는지에 대해 조금 이야기 할 것입니다. 대부분의 위치가 복원되지 않으면 개인이 될 것이지만, 개인은 개인이 될 것이기를 희망합니다. 재활하십시오. 나는 그 두 가지 구조물을 거기에 넣고 싶었고 마지막 슬라이드로 가서 의견이나 질문을 장려 할 것입니다. 다시 한 번, 원래 예산 요청은 7,250 만 달러였습니다. 예상 된 시립 지분은 6,900 만 달러 미만입니다. 그것은 약 4 백만 달러의 델타입니다. 그리고 우리가 그 격차를 해소 한 방식은 하나입니다. 내가 방금 언급했듯이 위치. FY22의 예산 절약 및 예산 영역의 식별은 우리가 실현되지 않은 비용을 가지고있었습니다. 나는 6,900 만 달러의 예산이 대체로 수준의 서비스 예산이라고 말할 것입니다. 나는 방금 제거 된 직책이 있다고 말했지만 목표는 동일한 수준의 서비스를 제공하는 것입니다. 솔직히 우리가 정확히 어떻게 할 것인지에 대해 전략을 세우는 데 필요한 시간이 조금 더 있습니다. 모든 직원에 대해 예산이 2% 증가한 생활비가 있습니다. 그것은이 예산 과정에서 경쟁력과 지속 가능성을 모두 유지하려는 우리의 욕구를 들었다는 일관된 자제였습니다. 그리고 외부 자금이나 회전 자금에 대한 보조금 자금 기회를 확인한 곳이 여러 곳이 있으며, 그 비용 중 일부를 흡수하여 6,900 만 달러의 숫자를 제대로 가져 오기에 적합합니다. 기술적 인 의미에서 균형 잡힌 예산. 우리는 예상되는 예산을 운영하기 위해 필요한 숫자에 도달하는 데 필요한 불일치를 조정했습니다. 학교 행정부는시 행정부에 전달했습니다. 그것들이 고려 되고이 숫자는 보충 될 것입니다. 그것이 우리의 희망입니다. 그것이 우리의 요청입니다. 그러나 다시, 우리는 다양한 경쟁 우선 순위가 있으며 용량이 제한되어 있으며 해당 숫자가 어디에 있든 앞으로 나아갈 책임이 있음을 이해합니다. 시장, 나는 여기서 멈추고 한 가지만 검토 할 수 있다면 질문이 있는지 확인하는 경향이 있다고 생각합니다. 다음 슬라이드는 본질적으로 내가 이미 다룬 것입니다. 따라서 우리가 그것을 1 분 동안 화면에 올리려고한다면, 질문이나 의견이 있다면, 이것은 어떤 시간에도 좋은 것처럼 보일 것입니다.
[Lungo-Koehn]: 회원 Ruseau. 감사합니다.
[Ruseau]: 나는 단지 슬라이드를 얻고 있기 때문에, 우리는 어느 시점에서 우리가 내년에 직면하고있는 재정 절벽의 크기에 대해 논의 할 것인가? 아니면, 당신은 지금 그것에 대해 이야기하기에는 너무 많은 일이 있습니다.
[Gordon]: FY24의 경우? 응. 글쎄, 나는 내가 말할 것이 구조의 범위라고 생각한다. 의 일부 우리의 23 예산의 불확실성은 공개 단체 교섭 계약입니다. 우리는 그러한 계약이 2% 이상으로 해결되면 2%의 생활비 증가에 대한 예산을 책정했으며 다른 추가 화해가 수행되었으며 환자 뒤에있는 전략의 일부는 우리가 동시에. 우리가 가진 도전 반복적 인 자금과 역량의 부족과 관련하여 반복되는 도전입니다. 그리고 우리가 잠재적으로 FY23에서 해결할 수있는 것은 무엇이든 나는 부분적으로 당신의 요점에 대해, 우리는 FY24에서 우리가 어떤 수준의 도전을 만들고 있는지 예상해야한다고 생각합니다. 그래서 협상 전략의 지속 가능성 구성 요소는 경쟁력만큼 중요합니다. 그러나 나는 이것이 우리가 FY24에서 직면 할 수 있다고 말할 수있는 일종의 구체적인 번호를 줄 수 없습니다. 3 주 전과 마찬가지로, 나는 테마가 동일하다고 말할 수있는 것 외에는 FY23에서 어떤 수준의 도전에 직면하고 있는지에 대한 구체적인 번호를 줄 수 없었습니다. 도시가 인상 할 수있는 수익에 대한 제한이 있다는 것입니다. FY22에서 우리에게 혜택을 주었던 일회성 자금 조달 출처와 관련하여 우리가 믿을 수있는 의존 수준이 감소합니다. 그리고 고정 비용이 증가 할 수 있습니다 그들이 어느 정도 에스컬레이션하는 정도까지, 대부분, 그 집단 교섭 계약이 궁극적으로 해결되는 곳에, 그것이 우리 예산의 주요 동인이기 때문에 우리 중 한 사람이 명료하게 표현할 수있는 이유는 무엇입니까? 우리가 원하는 특히 지난 몇 년 동안 공교육의 역사 에서이 어려운 장을 통해 학생들을 안내하는 데 도움을주기 위해 직원들에게 특히 지난 몇 년 동안 학생들이 학생들을 안내하는 데 도움을주십시오. 그것이 사실만큼, 우리가 도덕적으로 좋아하는 것처럼 사람들을 보상하는 능력을 제한하는 다른 변수는 그곳에 있습니다. 그리고 우리는 도덕적 위험을 더 창조합니다 우리가 유지할 수 없다는 것을 알고 계약을 통해. 그리고 당신이 내가 여러 번 말하는 것을 들었을 때,이 회의 중 6 ~ 7 개 회의 후에는 반복적으로 들릴지 모르지만, 학군이 구조적 적자를 설립하거나 악화시킬 때, 가장 큰 수준의 필요를 가진 학생들이 느끼는 것은 불가피합니다. 그것의 잔인한. 우리가 제거 할 수없는 입장이 있습니다. 그리고 우리가 제거해서는 안되는 것이 있습니다. 그리고 그것은 내가 우리의 책임, 관리 기관, 행정부로서 우리의 책임이라고 생각하는 수수께끼입니다. 그래서 나는 숫자가 없지만 긴 대답이 있었는데 도움이 되었기를 바랍니다.
[Ruseau]: 다른 문서를 살펴보면 Esser I은 완전히 소비됩니다. Esser II는 완전히 소비됩니다.
[Gordon]: Esser II는 완전히 소비되지 않았습니다.
[Ruseau]: 좋아요.
[Gordon]: 그리고 Esser II 만료는 끝이 아닙니다
[Ruseau]: FY 24의 1/4 분기에 나는 뒷면에 추가 보조금을 보여주는 예산 책을보고있었습니다.
[Gordon]: 네.
[Ruseau]: 그리고 Esther To는 22 대를 위해 완전히 소비되었고 Esther Three는 수십만 남은 곳을 가지고있었습니다. 예산 책은 올해부터 한 것을 보냈을 때입니다.
[Gordon]: 그래, 나는 돌아가서 그것을 봐야하지만 그것은 그럴지도 모른다. 나는 그것이 우리가 지출을 기대하는 총 금액이라고 생각하지만, 우리는 우리의 처분에 따라 향후 2 ~ 3 회 연도 동안 620 만 달러를 가지고 있습니다.
[Ruseau]: 그것은 당신 이이 일을하기 위해 마술처럼 행한 모든 것을 포함하지 않습니다. 그래서 그것은 적은 숫자가 될 것입니다.
[Gordon]: 글쎄요, 그렇습니다. 이 대화에 620 만 달러가 진행됩니다. 그러나 분명히 말하면, 특히이 예산 과정에 참여하는 사람들에게는 매우 명확하고 싶습니다. 이것은 매우 복잡한 단계별 프로세스이며 너무 빨리 이야기하는 것을 의미하지는 않습니다. 특정 세부 사항에 대해. 그리고 나는위원회 나 지역 사회 구성원들에게 그들이 알고 싶은 특정 수준의 세부 사항이 있다면, 그냥 물어보십시오. 그러나 620 만 달러는 남아있는 에세이 자금의 예상 금액이었습니다. 우리가 예상 한 것은 회계 연도 23 년 초 기준으로 처분 할 것입니다. 그래서 지난 봄, 우리는 우리가 대략 22 회에서 1.8 달러 또는 190 만 달러의 Esser 자금이라고 생각했다고 말했습니다. 우리는 회계 연도 22 년 동안 우리의 처분에 있었던 다른 외부 보조금이 있었지만 회계 연도 22 년에만 부분적으로 나올 것입니다. 그래서 그들은 22 회의 22 년에 Esser Grants의 사용보다 우선 순위를 정했습니다. 따라서이 대화에 약 620 만 달러가 진행됩니다. 그러나 아시다시피, 카테고리 B 우선 순위에 따라 이는 60 만 달러의 긴급한 급식 후 관련 이니셔티브에 달했습니다. 그것이 예산 용량이 운영되지 않는다고 가정 할 때, 우리가 처음부터 기대했던 금액은 그 금액에서 나올 것이라고 가정합니다.
[Lungo-Koehn]: 그리고 내가 의자에서 추가 할 수 있다면 Dave와 나는 특히 지난 6-9 개월 동안 ARPA 자격이 있다면 도시가 그 목적으로 도움이되도록 노력했습니다. 우리가 도와 준 것을 알고 있습니다 일부 ADA 간판, McGlynn Playground Design, 300,000 테스트. 우리는 또한 수십만 동안 각 학교에 손없는 물 여과 시스템을 넣었습니다. 그리고 우리는 도시 ARPA 쪽의 모든 것을 다루어 Esser가 가능한 한 안정적으로 유지되도록 할 수있었습니다.
[Gordon]: 감사합니다, 시장. 그것은 좋은 지적입니다. 그리고 그것은 우리가 시장 사무실과의 중요한 파트너십과 지속적인 대화를 즐기는 이유의 일부입니다. 시장은 정확히 맞습니다. 우리가 이용할 수있는 동안 우리가 전략적으로 전략적이며 Esser 자금을 활용하기를 원하지만, 우리가 의존 한 다른 자금 출처가있는 곳에서 활주로 나 유통 기간이 있다는 점을 감안할 때, 우리는 이용할 수 있습니다. 그래서 우리가 Tufts University와 함께 설립 한 Covid 테스트 플랫폼은 솔직히 상당한 금액의 돈이었습니다. 보조금은 FY22에서 우리가 지출 한 것에 대해 백만 달러에 2 백만 달러를 감소 시켰지만, 우리는 도시의 ARPA 용량으로 인해 절약 할 수있는 수십만 달러의 테스트 달러를 기대하고있었습니다.
[Lungo-Koehn]: 감사합니다. 시장? 그레이엄 멤버?
[Graham]: 도시가 ARPA 자금이 어떻게 지출되었는지, 학교에 어떤 기인이되는지에 대한 회계를 게시 할 예정입니까? 나는 그것을 보지 못했습니다.
[Lungo-Koehn]: 예, 우리는 될 것입니다.
[Graham]: 좋아요. 우리가 ARPA와 Esser의 사용과 사라지는 모든 보조금 자금을 활용하는 것이 좋기 때문에 그것이 중요하다고 생각합니다. 나는 그것이 훌륭하다고 생각합니다. 그리고 나는 지역 사회가 돈이 어떻게 지출되는지 완전히 이해하지 못한다고 생각합니다. 그래서 나는 그것이 매우 중요하다고 생각하지만 예산 책을 읽을 때 우리도 우리처럼 보입니다. FY23의 끝에서 Esser를 지친에 가까운 곳. 그래서 그레이트 재교육은 효과적으로 끝났으며 내년에 다시 넘어 질 수는 없습니다.
[Gordon]: 합리적으로 가깝습니까? 비숍 박사, Slide Fy Esser 자금 지원 우선 순위를 빨리 전달하지 않겠습니까? 이 슬라이드는 지구가 우리가 Esser 자금을 사용할 것으로 기대하는 자금 조달 버킷을 자세히 설명합니다. 그리고 나는 그것이 생각합니다 그 버킷이 무엇인지에 따라 분명합니다. 나는 그들이 FY23의 끝에 소진 될 것이라고 기대하지 않습니다. 나는 그것을 전혀 기대하지 않는다고 생각합니다. 그러나 아직 결정되지 않은 일부 변수가 있습니다. 이 단계에서는 우리의 추정 된 S 또는 사용법이 무엇인지 정확히 말하는 것은 불가능합니다. 그리고 나는 그렇게 생각합니다 Graham의 요점을 그리워하기 위해, 나는 공동체 인 UM, Uh, Uh, 그것에 대한 조음, uh, essar 자금 지원 우선 순위에 대한 혜택을 누릴 수 있다고 생각합니다. Christian 박사님, 우리는 Essar 자금 조달 우선 순위 슬라이드를 수행합니다. 괜찮아야합니다. 괜찮아요. 나는 그것이 다음 사람이라고 생각합니다. 응. 그래서, 음, 당신은 여기에, 네, 네, 존재한다는 것을 알 수 있습니다. 첫 번째 요점을 끝내겠습니다. 그러면 두 번째로 갈 것입니다. Ms. 학군이 혜택을받는 다양한 자금 지원 자료와 투자가 필요한 모든 것을 지역 사회에 대해 명확하게 표현하는 것에 대한 Graham의 질문은 그것이 필요하다고 생각합니다. 과제 중 하나는 지난 2 년 동안 연방 지침과 규정이 바뀌면서 자금을 조달 할 자격이없는 것들이 자금을 지원받을 자격이 된 순간이 있다는 것입니다. 그래서 재무 사무소의 사람들에게도 실시간으로 업데이트하려고하는 것은 어려운 일이었습니다. 나는 워싱턴의 연방 정부와 우리의 후원자들을 비난하지 않습니다. 그들이 내가 이것을 한 적이 없다는 것을 알고 있다는 것입니다. 그러나 정확히 추적하려고 노력합니다 우리가 어떤 종류의 상당한 자금 지원 소스에서 우리가 사용하는지에 대한 비용이 롤러 코스터처럼 느껴질 수있는 비용을 다루기 위해 사용하고 있습니다. 그래서 우리는 그렇게해야한다고 생각합니다. 그러나 사람들이 우리가하지 않는 곳 중 하나 일 수 있습니다. 우리가 어떤 계정에서 왔는지 정확하게 식별하기 전에 메시지가 지연되어야합니다. 하지만 그 질문에 감사드립니다. FY23 자금 지원 우선 순위와 관련하여 본질적으로 4 개의 버킷에 있습니다. 첫 번째는 우리가 오늘 밤 우리가 말하는 것의 실현되지 않은 것입니다. 예상 된 예산 사이에는 4 백만 달러의 델타 조각이 있습니다. 그리고 학교위원회의 요청은 우리에게 청구 될 60 만 달러와 같은 60 만 달러와 같이 영국 학습자 학생, 교직원을위한 새로운 신입생 가닥을 개설 할 수있는 자리를 잡을 수 있습니다. 예산 책정 프로세스의 시작부터 델타의 어느 정도를 기대하면서, 우리는 이러한 우선 순위와 전염병 사이의 넥서스에 기초하여 적절하다는 것을 알았습니다. 뿐만 아니라 숫자 관점에서도 FY23의 자금 출처에서 투자하려는 범위의 범위. 우리가 가지고있는 일부 프로그래밍의 연속 또는 FY22에서 설립 한 이니셔티브가 계속되는 다른 것들이 있습니다. 그리고 이들 각각이 FY22에서 우리가 한 일과 동일하거나 재정적 영향이 동일 할 수 있다고 말하는 것은 아닙니다. 그러나 Acceleration Academies 또는 방과 후 지원, 가족 및 지역 사회 참여를 높이기위한 참여 팀인 Camp Mustang과 같은 SEL 프로그래밍과 같은 것들. 프로그래밍과 어느 정도는 어느 정도 더 적을 것이라고 생각합니다. 나는 이것이 더 적을 것이라고 생각합니다. 나는 그것이 FY23에서 더 적고 FY24에서도 여전히 적을 수 있기를 바랍니다. 또한 전문 학습이 있으며, 그 중 상당수는 FY22의 Esser Funds에 의해 지원되었으며 일부는 이러한 부족으로 인해 발생하는 것입니다. 우리는 잠재적으로 Esser 자금으로 나아가고, 우리가 노력하고 있다는 것을 이해하면서 작년에 목표는 본질적으로 35%, 35%, 30%, 우리 가이 자금을 이용할 수있는 3 년 동안 30%라고 말했다. 우리는 35% 미만으로, FY22에서 35%보다 훨씬 낮을 것입니다. 그래서 희망은 FY23과 FY24에서 유연성과 용량이 더 높아질 것입니다. 최종 버킷, 그리고 다시,이 부분은 진행중인 협상으로 인해 부분적으로 불확실하지만 그 변수 중 일부까지 더, 일종의 불이 붙었습니다. FY22를 되돌아 볼 수있는만큼 자세한 내용은 그 자금이 어떻게 활용 될지 정확히 알 수 있습니다. 그러나 확실히 주제별 관점에서 볼 때, 당신은 하나를 볼 수 있습니다. 우리는 Esser 자격이있는 것들에 대해서만 Esser 자금을 사용할 것입니다. 솔직히 말할 것입니다. 최근 몇 주만큼 여러 번 반복해야한다고 생각하지는 않았지만, 지출 이이 자금 지원을받을 자격이 없다면 우리는 그렇지 않다고 말할 것입니다. 그 지출에 자금을 사용합니다. 그것은 실제로 의견이 아닙니다. 그것은 단지, 그것은 우리가 케이스와 마찬가지로 우리가해야 할 것인지 아닌 일입니다. 그리고 다시, 우리가 더 명확 해짐에 따라, 이것은 우리가 회계 연도 동안위원회에 다시보고 할 작품이라고 생각합니다.
[Lungo-Koehn]: McLaughlin 회원.
[McLaughlin]: 3C에서 자세히 설명해 주시겠습니까? 3c. 그 슬라이드로 돌아가겠습니까, Fishman 박사? 약혼 팀?
[Gordon]: 응.
[McLaughlin]: 따라서 높은 요구에 대한 전문적인 지원.
[Gordon]: 확신하는. 내가 말할 수있는 것은 우리가 처음 으로이 수준의 자금에 접근 한 이래로 우리가 사용한 이론적 근거와 전략은 우리가 가장 취약한 학생 인구의 경우, 유행병의 영향과 학습에 대한 방해가 있다는 것을 인식한다는 것입니다. 장소와 어느 정도까지 계속되는 것은 불균형입니다. 따라서 모든 자금의 지출을하는 것처럼 주식 렌즈를 통해 Esser의 지출을 보려고 노력함으로써, 직원 직책이 있다면, 우리가 투자 해야하는 보충 직원 입장이있을 경우, 전염병으로 인해 발생하거나 악화 된 학습 격차가 좁아 지도록하기 위해 그러면 그것은 우리가 우리가 다룰 수있는 것인지 알아보기 위해 Esser의 능력을 바라 보는 경향이 될 것입니다. 솔직히 말해서, 이것은 다루어집니다 첫 번째 버킷이 발생하지만 직원 위치에 추가 신입생 가닥을 설립하는 것은 우리가 수행하고있는 일의 예입니다. 추가 직원 지원. 그리고 직원의 입장은 일반적으로 우리가 원하는 것이 아닙니다. 이 경우, 필요에 대한 즉각적인 성과와 필요가 어떻게 발음되는지에 대한 보조금 자금에 의존하십시오. 직원을위한 일회성 자금 조달 출처와 관련하여 본질적으로 우리의 원칙을 정지시키고 해당 직책에 투자해야합니다. 이제도 마찬가지입니다 시간이 지남에 따라 이러한 요구 중 일부가 줄어들기를 희망하므로 일회성 자금을 사용하는 방법과 더 일치합니다. 그러나 그것은 본질적으로 그것이 의미하는 바 일 뿐이며, 그것이 고등학교에서 선택 과목을 확장하기위한 추가 입장보다 우선 순위가 지정 될 것입니다. 해야 할 좋은 일입니다. 우리는 고등학교에서 선택 과목을 확장하고 싶지만 선택 과목을 확장하고 고등학교에서 다양한 코스 카탈로그를 갖는 것이 목표가 될 것입니다. 전염병 유무에 관계없이, 그러한 혼란이없는. 그래서 그것은 우리가 더 일반적으로 될 것이기 때문에, 우리는 Esser와 달리 운영 자금을 사용하는 경향이 있습니다.
[Lungo-Koehn]: 감사합니다.
[63m6ohF-DtU_SPEAKER_07]: 나는 단지 빠른 질문이 있습니다. 예, Kreatz 회원. 예. 대중이 알지 못하는 경우를 대비하여 일회성 자금 출처, 그것이 어떤지, 그리고 회전 자금을 제공 할 수 있습니까?
[Gordon]: 전적으로. 아니요, 감사합니다. 감사합니다. 좋은 질문입니다. 그래서 그리고 문맥 목적으로, 이것이 중요한 이유는 우리가 요청과 예산 사이에 4 백만 달러의 불일치가있을 때 학교위원회가 우리가 승인 한 패키지에 우리가하고 싶은 일이 있기 때문에, 그 입장이 있기 때문입니다. 우리는 그대로 유지하고자하는 사무실이 있고, 학생들에게 참여할 수있는 기회를 제공하고자하는 이니셔티브가 있습니다. 운영 예산 용량이 없지만 적절한 자금 소스가 있고 일반적으로 자금 소스의 적절성은 수익원이 우리가하려는 이니셔티브가 무엇이든간에 얼마나 밀접하게 연관되어 있는지에 달려 있습니다. 직원을 위해 노력하는 직책, 그러면 어떤 자금 출처를 이용할 수 있는지 살펴볼 것입니다. 그래서 그것은 우리의 13 개 또는 14 개의 회전 기금 중 하나 일 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 고등학교의 직업 섹션에서 경력 및 기술 교육 프로그래밍을 지원하는 데 도움이되는 회전 기금이 있습니다. 그리고 회전 기금은 일반적으로 학생들이 우리의 프로그램에 참석하기 위해 지불하는 수업료에 의해 생성되는 수익입니다. 그래서 우리가 운영 예산에있는 것을 선호하는 입장이 있습니다. 이 직책을 운영 예산으로 마이그레이션하기 위해 향후 몇 년 동안 면밀히 조사해야 할 것입니다. 그러나 우리는 학생들이 선택한 74 장 프로그램에 등록 할 수있는 기회를 원하지 않습니다. 이 경우 우리는 예를 들어 CTE 회전 펀드에 의존 할 것입니다. 해당 직책을 직원하기 위해. 그리고 육상이나 커뮤니티 스쿨 회전 기금, 방과 후 방과 후 회전 기금을 프로그래밍하거나 식품 서비스 회전 기금과 비슷한 상황이있을 수 있습니다. Medford 공립학교에서 회전 기금에 의존하여 특정 직책에 자금을 지원하십시오. 그것은 연습입니다. 우리 행정부는 안정성과 예측 가능성을 위해 멀어 지려고 노력했습니다. 그러나이 경우, 나는 매우 짧은 타임 라인에서 불균형 한 정도까지 재구성하는 것보다 직위가 어떻게 자금을 조달하는지에 창의적이라는 것이 더 유리하다고 생각합니다. 음, 그러나 나는 이곳이 여기 어딘가에 있고 우리가 얻을 것이라고 생각합니다. 음, 중 하나, 우리가 FY 23을보아야한다고 생각하는 기회 중 하나는 어쩌면 어쩌면 우리가 반드시 우리 모두가 필사적으로 필사적이라는 기회가 아닐 수도 있습니다. 그러나 A, 기회는 우리 가이 일회성 자금 조달 소스 중 일부를 통해 자금을 지원하는 모든 것과 운영 측면에서 자금을 지원하는 것을 실제로 자세히 살펴볼 수 있습니다. 그리고 비용이 어디에 속하는 지에 대해 전략적이고 사려 깊은 노력을 기울이고 있습니다. 우리가 매우 꾸준한 회전 자금을 가지고 있으며, 유행병이나 무언가가 없다면 우리가 의존 할 수있는 수익원이있을 것입니다. 어떤 경우에는 운영 자금을 먹지 않기 위해 그 관행을 계속할 가치가있을 수 있습니다. 대규모 잉여를 갖는 데 도움이되지 않습니다 회전 기금이며, 어떤 경우에는 대규모 잉여가 금지되어 있습니다. 그러나 나는 예산의 균형을 맞추기 위해 매우 짧은 시간에 걸쳐 그것들을 조사하는 것과는 반대로 내년에 이러한 것들을 조사하는 것은 매우 다른 시나리오라고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 FY23에서 우리가 기대할 수있는 것 중 하나라고 생각합니다. 나는 위대한 결혼에 대한 다른 질문을하게되어 기쁘다. 두 번째로 잠시 멈추고 싶습니다. 당신은 온라인입니다. 질문이 있습니다.
[Lungo-Koehn]: 의자의 수는 120 만 건의 자산 자금 수였습니다.
[Gordon]: 약 120 만 명이 될 것이라고 생각합니다. 솔직히 지금 정확한 숫자가 없지만 마지막으로 우리가 방금 얻었던 투영을 한 마지막 시간입니다.
[Lungo-Koehn]: 그리고 우리의 임시직은 2024 년 12 월 31 일, 2 년 반 안에 끝날 것입니다. 지금 SRD와 동일합니까?
[Gordon]: 자금은 언제 일몰을합니까? 아니면 언제에 의해 소비되어야합니까?
[Lungo-Koehn]: 그 후 6 개월이 지출되었지만 ... 당신은 ... 2024 년 12 월 31 일까지 사람들을 자리에 올릴 수 있습니다.
[Gordon]: 예, 그들이 운영 위치로 마이그레이션되지 않는 한. 옳은. 기술적으로, Esser I는 9 월 1 일 또는 30 일에 만료되며, 아마도 2022 년 9 월 30 일에 올해 더 이해하기 위해서는 아마도 30 일이어야 할 것입니다. 9 월 30 일, 그래. 나는 그들이 그것을 확장했다고 생각한다. 2021이라고 말 했습니까?
[Ruseau]: 죄송합니다. 며칠 전에 얻은 메모를보고 있습니다. Esser 1 의무 마감일, 2022 년 9 월 30 일. 22, 네, 정확히 맞습니다. 그리고 2023 년 9 월 30 일 같은 날짜, Esser III의 경우 2023 년.
[Gordon]: 예, 회계 연도의 1 분기입니다. 어쨌든 본질적으로 고갈되는 우리의 Esser I은 2022 년 9 월 30 일입니다. 그리고 우리의 Esser II는 다시 620 만 달러이지만 적격 비용의 대다수는 동일합니다. 그래서 나는 솔직히, Esser II와 Esser III의 구별을 기억하지 않습니다. 두 프로그램의 차이점은 비용 자격보다보고 요구 사항에 관한 것입니다. 그리고 Esser II는 24 회 회계 연도의 1 분기, Rousseau 씨가 말했듯이 2023 년 9 월 30 일에 말했듯이. 그리고 2025 회계 연도의 1 분기는 Esser III의 끝입니다. 따라서 우리는 기본적으로 다음 2 학년 동안이 자금에 의존 할 수 있습니다. 이것은 그것을 설명하는 가장 쉬운 방법입니다.
[Lungo-Koehn]: 감사합니다. 회원 Ruseau?
[Ruseau]: 감사합니다. 줌에 손이 보이지 않으므로 여기서 빠른 질문을하겠습니다. 우리가보고 할 때, 당신은 회전 계정과 물건에 사람들이 없어야하는 이유를 나열하고있었습니다. 당신은 투명성을 포함하지 않았는데, 나는 그것의 매우 중요한 부분이라고 생각합니다.
[Gordon]: 그래도 나는 그것을 숨기려고하지 않았다.
[Ruseau]: 아니, 알아요. 그러나 우리가 주에보고 할 때, 주정부는 학군이 지출하는 지에 대한 매우 매혹적인 데이터를 나열합니다. Somerville은 우리보다 학생당 훨씬 적은 비용을 지출하지만 건물, 양육권, 식품 서비스 근로자, 전체 IT 인프라 및 직원 및 더 많은 유틸리티는 모두 도시 측면에 있습니다. 따라서 예산이 꽤 건강한 것처럼 보이게합니다. 그리고 당신은 그것을 학생의 수로 나누고, 거기에서 물건이 훨씬 나빠지는 것처럼 보입니다. 그리고 그것은 단지 공평하지 않고 정확하지 않습니다. 그러나 내 질문은 우리가 사람들을 운영에서 벗어나 회전 계정과 보조금에 넣을 때, 더 이상 주에 말하는 숫자에 포함되어 있습니까? 우리는 그들에게 예산을 말하고 있습니까?
[Gordon]: 응. 좋은 질문입니다. 솔직히 확인하고 싶습니다. 우리는 몇 가지 다른 방법으로보고합니다. 그래서 나는 당신이 말하는 데이터가 Dusty Dashboard에서 나온 것이라고 생각합니다. 예,이 지구가 행정부에 대해 많은 비용을 지불하고 있다고 말하면 교사들에게 많은 비용을 지불하고 있습니다. 나는 그것이 일반적으로 일반 교육 특수 교육으로 분류된다고 생각합니다. 그리고 몇 가지 다른 하위 범주가 있습니다. 그리고 솔직히, 확실히 회전 기금의 사용이 우리의보고에 영향을 미쳤다면 놀랄 것입니다. 그리고 솔직히, 나는 그것이 외부 자금에도 사실이라고 생각합니다. 예를 들어 타이틀 I, 타이틀 I 읽기에 초점을 맞춘 교사들도 우리의 숫자에도보고 될 것입니다. Essar는 몇 년 동안 만 주변에 있었으므로 솔직히 알지 못합니다. 나는 그것이 구별되는 이유를 생각할 수 없지만 나는 그것을 조사하고 당신에게 돌아갈 수 있습니다. 감사합니다. 자세한 내용은 보고서가 완전한 그림을 그리기를 원한다는 것을 의미합니다. 그리고 Somerville에 대한 당신의 시점에서, 이것은 직원 측에서 항상 발생합니다. 지구가 다른 지구에 대해 조사 할 수있는 곳 에서이 직책에있는 사람은 얼마를 벌 수 있습니까? 그리고 위치, 제목은 동일 할 수 있지만 포트폴리오는 완전히 다릅니다. 그러므로 당신이 고려해야 할 다양한 다른 변수가 있으며, 당신은 비교할 수있는 사람을 이해하기 위해서는 그들의 작업 구조에 대해 정말로 친숙하게 필요합니다. 예산의는 매우 그렇습니다.
[Lungo-Koehn]: 그레이엄 회원.
[Graham]: 우리가 내년에 들어가면, 우리는 본질적으로 지출 된 Esser 자금의 분기 별 회계를 가질 수 있습니까? 따라서 본질적으로 계획을 이해하고, 그것이 우리가 우리가 확인하고 싶기 때문에, 그것이 바뀌고, 당신은 그것이 바뀔 것임을 이해하고 있습니다. 돈을 최대화하면서. 그러나 그것은입니다 내년에 우리가 그것을 사용해야하는 모든 것을 감안할 때, 우리가 여기서 줄 끝에서 돈을 쓸 방법을 찾고 있다는 것은 내 생각이 아닙니다.
[Gordon]: 그래, 아니, 그게 맞다고 생각합니다. 그리고 나는 그것이 될 것이라고 생각하고, 우리는 예산 분기 별 업데이트를 제공하려고 노력했지만, 내년에 모든 외부 자금이 이런 종류의 궤적이 어떻게 진행되고 있는지에 대한 문제가 중요 할 것이라고 생각합니다. 학교의 요구에 비해 도시의 역량은 내가 말했듯이, 우리가 무엇을 이주하는 것과 관련하여 결정이 내려져서, 우리가 자금 지원을 중단하는지, 그리고 우리가 깨닫지 못하는 요구가 무엇인지에 대한 결정이 필요하다는 것입니다. 이제 우리는 앞으로 필요합니다. 그리고 그렇게하는 유일한 방법은 더 큰 조사 일 것이라고 생각합니다. 그렇습니다. 그에 대한 나의 짧은 대답은 그렇습니다. 우리는 그렇게해야한다고 생각합니다. 다시 프로세스에 대해 우리가 참여한 운동이 중요하다고 생각하는 이유 중 일부는 지역 사회에 대한 즉각적인 요구가 무엇인지가 아니라 지역 사회에 전달하는 데 도움이되는 좋은 방법이라는 것입니다. 파산, 그러나 궁극적으로 지구를 앞으로 나아가는 투자가 될 것입니다. 그리고 작년에, 당신이 기억 하듯이, 델타는 더 작았습니다. 그러나 우리가 가장 쉽게 떠오르는 FY22에서 자금을 지원하지 않았다는 우선 순위는 수학 코치였습니다. 그리고 우리는 수학 코치가 필요하지 않다는 것이 아니라 수학 코치가 필요하다고 말했습니다. 우리는 단지 요구의 전체성에 근거하여 수학 코치들에게 더 잘 익을 것이라고 생각합니다. 우리는 회계 연도에 고려할 수있는 더 잘 익을 것입니다. 올해, 아마도 기억 하듯이, 그들은 카테고리 A 였고 그들은 우리가 수학 커리큘럼에 필요한 투자를했다는 것을 알고 있기 때문에 첫 번째 총알 지점이었습니다. 이제 우리는 그 투자를 최대한 활용하기 위해 관련 직원이 있는지 확인해야합니다. 내년에는 무엇이 될까요? 솔직히 알지 못합니다 우리는 지금 당장 긴급 요구 사항이라고 생각하는 조정 카운슬러가 Esser 자금에 의지 할 것이라고 결정합니다. 이것이 우리가 운영 예산으로 다른 일을하기 전에, 우리는이를 안정화 된 위치인지 확인하기 위해 운영 예산에 흡수해야한다는 데이터입니다. 모르겠습니다. 그것이 사실인지 모르겠습니다. 솔직히, 나는 희망한다. 나는 FY 24 우선 순위가 무엇인지 모르겠지만, 우리는 커뮤니티가 조직의 기능과 더 나은 기능을 정확히 이해하는 데 도움이되는 지속적인 이야기를 만들 수 있기를 희망합니다.
[Graham]: 그리고 저는 커뮤니티에서 들었던 피드백이 그들이 감사한다는 것입니다. 우리는 학교위원회에서 우리가 과거의 연습에서 멀어 졌다는 학교위원회 에서이 논의를하고 있는데, 이는 기능 장애가 있었고 지역 사회에 지구가 진정으로 필요하다고 느꼈던 것에 대한 이해를 제공하지 않았습니다. 그래서 나는 그것에 대한 피드백이 좋았다고 생각합니다. 부정적인 피드백은 6 월 한 달 동안 우리가 얼마나 큰 차이를 채우고 있는지에 대한 놀라움에 관한 것입니다. 7 월 1 일에 여러분 모두가 운영 할 수있는 예산에 도달합니다. 그래서이 방에있는 대부분의 사람들을 포함하여 모든 사람들에게 매우 놀랍습니다. 그리고 내년에 다시 할 수 없다는 것이 정말 걱정됩니다. 우리처럼, 우리는 마지막 순간에 아이들에게 영향을 미치지 않고 물건을 움직일 수있는 옵션이 없습니다. 그리고 우리는 이것을 다시 할 수 없습니다. 그리고 나는 공동체를 생각하지 않습니다
[Lungo-Koehn]: 우리는 그것을 다시 참을 것입니다. 회원 Ruseau? 우리는 이름, 이름, 손을 가지고 있습니다. 데이브 맥 케나? 좋아, 미안 해요
[McKenna]: 그래서 나는 우리가 일회성 자금 만료로 학교의 현재 자금을 유지하는 데 장기적인 도전에 직면하고 있다는 점을 감안할 때 시장에 대한 의견이라고 생각합니다. 예산의 균형을 맞추지 못하도록 소품 2 반 중복 과정을 시작하도록 요청하고 싶습니다. 2%의 인상으로 선생님의 등이 있습니다. 나는 그것이 지난 몇 년 동안 우리를 위해 한 모든 일이라고 생각합니다. 예산의 균형을 맞추려면 끔찍한 인상을 주어야한다고 말하는 것이 모욕이라고 생각합니다. 그리고 우리는 운영 예산을 늘리지 않으면 몇 년 안에 그렇게 할 여유조차 없습니다. 다시 말하지만, 우리가 소품 2 반 동안 재정의를해야한다는 것이 분명하다고 생각합니다. 그리고 나는 당신에게 그 과정을 시작하도록 요청합니다.
[Lungo-Koehn]: 감사합니다, 데이브. 우리가 무시하지 않았다면 우리가 직면하게 될 한 가지 문제, 물론, 나는 글로벌 유행병, 특히 2020-2021 년에 우리가 그 시점에서 예산 문제에 직면했을 때 그렇게 생각하지 않았을 것입니다. 그리고 이제 우리는 사람들이 어려움을 겪고, 인플레이션을하고, 경기 침체가오고 있습니다. 우리가 그렇게한다면, 우리가 그렇게한다면, 그것은 우리의 수익 번호에 포함될 것입니다. 그리고 우리가 과거에 그렇게했다면, 우리가 가져간 큰 기부금 인 것처럼 거의 같은 것이 포함될 것입니다. 따라서 수입은 영향을 받고 예산 보충을 돕기 위해 오페라 자금을 덜 사용할 수 있습니다. 나는 새로운 고등학교에 자금을 지원하는 것이 학교위원회의 목표라고 생각합니다. 그리고 그것은 우리가 MSBA로부터 자금의 절반을 얻더라도 부채 배제 또는 제안 2 반의 재정의 한만큼의 것을 취할 것입니다. 따라서 커뮤니티가 어려운시기에 자금을 조달하기 위해서는 몇 년 안에 그런 것과 비슷한 것이 예산을 관리하는 것입니다. 아마도 내가 지역 사회가지지 할 것이라고 생각하는 것은 아니며, 전 세계 유행병 또는 경기 침체에서 그것을 배제하기가 어려울 것입니다. 시장. 회원 Ruseau.
[Ruseau]: 감사합니다. 나는 당신이 방금 말한 것을 완전히 존중하며, 확실히 많은 사람들이 아프다는 데 분명히 동의합니다. 나는 Medford가 부채 배제 또는 재정의 한 적이없는 4 개의 커뮤니티 중 하나라고 말할 것입니다. 그것에 대한 나의 유일한 반응은, 나는 당신이 Medford에서 온 것을 알고 있으며, 그렇지 않다는 것을 알고 있지만, 우리 중 누구도 Medford 주민들이 무시하고 무엇을 말할지 모른다고 생각합니다. 그것은 그들이 투표하도록함으로써 민주주의라고 불립니다. 그들이 투표하고 선택하지 않으면 민주주의가 아닙니다. 유권자들이 거절한다고 말하면 유권자들은 거절했습니다. 그러나 우리는 유권자들이 무엇을 말할지 모릅니다. 그래서, 당신은 알다시피, 우리가 선택하게하지 않기 때문에 아무도 투표권을 얻지 않는 한 모든 사람이 투표권을 얻습니다. 그래서 나는 사람들이 아프다는 것을 확실히 이해하고 이것은 우리가 곧 경기 침체에 들어가고 있습니까? 상황이 좋아 보이지는 않지만이 재정 상황에 어떻게 반응하는지 문제. 다음 예산이 맞다면, 우리는 20, 50 명의 교사 또는 직원을 제거해야합니다. 우리가 이미 논의했듯이, 그것은 확실히 주요 교직원이되지 않을 것입니다. 그것은 파라스, 간호사, 조정 카운슬러, 위기에 처한 아이들을 돕는 모든 사람들이 될 것입니다. 물론 일반 교사들도 그렇게하고 있지만 누군가가 교실 앞에 서 있어야하기 때문에 해고되지 않습니다. 그리고 그 후 1 년 후, 실제로 경기 침체라면 6 개월이되지 않습니다. 우리는 무엇을, 선택 과목을 없애고 아이들을 거대한 방으로 데려 가서 스터디 홀이나 요즘이라고 불리는 것을 인용 할 것인가? 이 상황은 주민들이 그것을 해결하기를 원한다면, 우리는 그들이 그것을 해결하기 위해해야합니다. 그러나 우리는 그들을 허락하지 않고, 우리는 당신과 아마도 시의회를 의미합니다. 나는 그것을 인정해야합니다. 나는 그 과정에 약간 혼란스러워서 그들이 결정하게하지 않습니다. 그리고 나에게 그것은 주민들을 존중하는 느낌이 들지 않습니다.
[Lungo-Koehn]: 예, 유권자들이 결정하게하지 않습니다. 내가 처음 들었던 것은 지난주에 예산을 보충하기 위해 재정의를해야한다는 것이었다. 지난 2 년 동안 다른 모든 대화 나 요청은 새로운 고등학교가 필요했습니다. 우리는 그것을 준비해야합니다. 우리는 커뮤니티 지원을 받고 새로운 고등학교에 자금을 지원할 수있는 캠페인을 만들어야합니다. 그리고 나는 또한 우리의 길을 들었습니다. 그것은 분명히 탐험 될 것이지만 예산에 자금을 지원하기 위해서는 우리의 수단 안에 살아야한다고 생각합니다. 우리는 일회성 자금을 마실 필요가 있다고 생각합니다. 우리는 항상해야한다는 것을 알고있었습니다. 지난 회계 연도에 우리는 1,230 만을 사용할 수 있습니다. 올해, 우리는 우리의 수를 고수하고 있지만, 그 기부금은 무료 현금으로 약 760 만 달러가 될 것입니다. . 동시에, 우리는 경제 개발 책임자가 내 사무실과 적극적으로 협력하여 생명 과학에서 혼합 사용에 이르기까지 새로운 개발을 이끌어냅니다. 주택에 우리는 340 개의 꿀벌을 협상하고 있습니다. 저는 마리화나 회사와 3 개의 커뮤니티 호스트 계약을 협상하고 있습니다. 우리는이 도시 예산을 유지하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 시간이 지남에 따라, 그 건물들은 2 년 동안 지어지지 않을 것입니다. 그러나 우리는 2 년 전에 내려 갔고 우리가하고 싶은 것은 그것을 구축하기 때문에 그 상업세 기반을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 위로. 계속할 수는 있지만 그곳에서 서있는 곳은 누구든지 여러 가지에 대한 여러 가지 재정의를 대중에게 요청하기 위해 이니셔티브를 취할 수 있지만 동시에 현실적이어야합니다. 회원 Ruseau.
[Ruseau]: 반박이 아닙니다. 그러나 나는 Medford가 내가 알 수있는 한, 전체 주에서 72%의 공립학교 등록을 가지고 있다고 말할 것입니다. 그리고 사람들이 아이들을 우리 학교로 보내고 싶은지 결정할 때, 우리가 방금 가지고 있던 대화를 듣는 것은 확실히 큰 결정자가 될 것입니다. 알다시피, 우리는 확실히 헌신하지 않습니다 우리가 그냥처럼되면 더 좋게 만들고, 우리는 우리의 수단 안에 살아야합니다. 알다시피, 사람들은 백만 달러와 주택을 구매하고 여기에 도착하여 내가 자란 뉴햄프셔의 작은 Podunk 마을에서 얻는 것과 같은 수준의 서비스를 받고 있습니다. 내 말은, 그것이 그들이 백만 달러와 주택을 위해 얻는 것입니다. 그들은 세금이 아닌 세율, 많은 세금 청구서를받는 세금을 받고 많은 사람들에게 충격을줍니다. 이것이 맞습니까? 이것이 어떻게 세금으로 지불 해야하는 전부가 될 수 있습니까? 그리고 나는 많은 사람들이 세금 청구서를 받고 백만 달러의 집을 사지 않았기 때문에 매우 다른 대응을 알고 있지만, Medford 30, 40, 50 년 전에 집을 사서 세금 청구서는 삼키기가 어렵습니다. 그러나 나는 우리가 이런 종류의 충돌을 일으킬 것이라고 생각합니다. 우리는 주민들이 여기에 주민들이 집을 위해 최고 달러를 지불하는 곳에서 매일 페이스 북에서 매일 집을 판매하기위한 또 다른 게시물입니다. 그리고 당신은 그것을보고 자주 좋아합니다. 2 ~ 3 개의 침실이 가능한 1 개의 욕실을 알고 있습니다. 그리고 15 년 전의 콘도보다 두 배 이상 비용이 듭니다. 그러나 그들은 여기로 이사하여 1 백만 달러를 지불 한 다음 솔직히 다른 페이스 북 그룹으로 갈 수있는 서비스를 얻는다. 더 이상 미디어가 없기 때문에 다른 Facebook 그룹으로 가서 기다릴 수 있습니다. ,이게 언제 야? 이 서비스는 언제입니까? 그 서비스는 언제입니까? 대답은 존재하지 않거나 가질 수 없다는 것입니다. 그래서 나 아시다시피, 공립학교 등록의 비율이 낮은 비율은 주 웹 사이트에서 마침내 찾을 수있게되면 몇 년 동안 저에게 문제가되었습니다. 그리고 나는 우리가 많은 사람들이 가톨릭 학교에 다니고 있었고 우리 학교의 질과는 아무런 관련이 없다는 것을 알고 있습니다. 그러나 다른 지역 사회에도 많은 아이들이 가톨릭 학교에 다니고 있었지만 지금은 그렇지 않았습니다. 72%는 솔직히 창피합니다. 그것은 뭔가를 말합니다. 내가 문을 열 때 첫 캠페인을 두드렸기 때문에 나는 하이 스트리트 바로 바로 거리에 있었다. 그리고 나는 내가 말한 여자를 기억할 수 없지만, 그녀는 우리가 여러 세대 동안 여기에있는 것처럼 길거리에있는 모든 사람들이 말했다. 우리는 아이들을 공립학교로 보내지 않았을 것입니다. 세금이 정말 낮았 기 때문에 우리는 여기로 이사했습니다. 우리는 크고 아름다운 집을 얻을 수 있습니다. 그리고 우리는 아이들을 사립 학교로 보낼 수있었습니다. 그것은 내가 살고 싶은 커뮤니티가 아닙니다. 저는 공립학교가 우리가 아이들에게 기꺼이 보내고 이웃들도 갈 곳이라고 느끼기를 원하는 지역 사회에 살고 싶습니다. 그래서 그것은 어떤 식 으로든 형태 나 형태로 반박하는 것이 아니라 학교에서 대중의 자신감이 부족합니다. 그러나 끔찍한 많은 사람들이 메시지를 듣지 않고 친구들과 아이들에게 전달한다는 메시지가 있습니다. 그리고 우리는 전혀 반박하기 위해 아무것도하지 않습니다. 감사합니다.
[McLaughlin]: 응. McLaughlin 회원. 감사합니다. 나는 실제로 말하고 싶었다. 나는 이것이 복잡한 문제라고 생각한다. 그리고 우리 올해의 마지막 회의에서 바닥에서 논의 할 사람은 아니라고 생각한다. 그리고 나는 또한 말하고 싶었다. 나는 Medford 공립학교에서 많은 위대한 일들이 일어나고 있다고 생각한다. 그리고 사람들이 보거나 듣는 사람들이 있다면, 나는 훌륭한 학교가 많이 있다고 생각하기 때문에 아이들을 여기로 보내겠다고 설득되지 않기를 바랍니다. 나는 세 아이가 있습니다. 우리는 그들을 사립 학교로 보낼 수있는 옵션이있었습니다. 우리는하지 않았다. 우리는 Medford 공립학교를 원했습니다. 우리는 특별히 제공하는 훌륭한 다양성을 위해 Medford High School을 선택했습니다. 고등학교에는 300 개가 넘는 국가가 있습니다. 당신은 그런 종류의 다양성을 어디서나 살 수 없습니다. 그래서 저는 학교에서 많은 좋은 일이 일어나고 있다고 생각하고 싶습니다. 우리는 학교를 개선하기 위해 여기에 있으며, 시장과 다른 모든 사람들이 여기에 있다고 생각합니다. 그래서 저는 우리가 학교를 개선하고 있지만 또한 우리 모두가 더 나은 페이지를 만들고 있는지 확인하고 싶습니다. 아주 좋은 학교입니다. 감사합니다.
[Lungo-Koehn]: 예, 그냥 피기 백만하면 학교위원회의 모든 크레딧을 제공한다는 의미입니다. 이 커뮤니티의 어린이들과 모든 직원들과 당신은 이번 올해 예산에 대한 작년 예산에 비해 5 백만 달러를 도시 행정부에 요청했으며, 이는 CFO와의 계량을 분명히 측정하고 협력 해야하는 것입니다. 하지만 감사합니다. 주민들이 그것을 알아야한다고 생각합니다. City Side는 우리가있는 상황 때문에 올해 가능한 한 수준에 가깝습니다. 그러나 우리는 학교에 최대한 많은 것을 주었고 2 % 반의 증가에 가깝습니다. 그리고 우리가 작년에 돈을 벌었을 때, 도시 측은 우리가 돈이있을 때 학교에 9% 증가 할 수있는 수단 안에 머물 렀습니다. 우리는 그것을하고 싶습니다. 그래서 도시가 우리 아이들을 신경 쓰지 않거나 내가 아이들을 신경 쓰지 않는다고 말하는 사람은 누구나 100%는 100% 거짓입니다. 나도 학교에 세 자녀가 있습니다. 나는 학교가 훌륭하다고 생각합니다. 학교위원회가 당신이 할 수있는 한 많이 나를 밀어 붙이기 위해 정말로 열심히 노력한다고 생각합니다. 당신은 얻을 수 있습니다. 감사합니다. 그리고 당신이 정중하게 그것을한다면, 나는 그것을 정말로 감사합니다. 그러나 우리는이 상황에 있습니다. 우리는 우리가 어디에 있는지 알고 있습니다. 우리는 우리가 일회성 자금을 마련해야한다는 것을 알고 있습니다. 우리는 그렇게 할 계획이 있습니다. 예산 책정을 시작하고 7 월 1 일부터 필요한 조치를 취할 것입니다. 특히 도시 쪽에서. 나는 Dave와 교육감이 학교 측면에서 그것을 할 것이라는 것을 알고 있으며, 어떻게, 앞으로 몇 년 동안 힘들어 질 수있는 방법을 알아내는 방법을 알아 냈지만, 우리는 그렇게 할 수 있다고 생각하고 함께 일할 수 있다고 생각합니다. 그리고 학생과 교직원에게 가장 좋은 방법으로하십시오. 머피 씨, 추가 할 다른 것이 있습니까?
[Gordon]: 아니, 그냥 얻으십시오. 공청회입니다. 다른 질문이나 의견이 있다면, 나는 그것들을 가져 가고 싶습니다.
[Lungo-Koehn]: 위원회의 다른 질문이 있습니까?
[Gordon]: 그렇다면, 내가 추천 할 것은 공청회를 폐쇄하기위한 투표입니다. 그리고 오늘 저녁 늦게 말했듯이, 최소한 예산 프로세스 의이 단계에서 최종 예산 업데이트가 될 것으로 예상되는 것을 알려 드리겠습니다. 나는 그 당시에 투표를 요청할 것입니다. 그리고 그 후, 이러한 다른 변수들 중 일부는 해결됩니다. 우리가 공유 할 Esser 예산과 관련된 더 많은 정보가있을 것입니다. 그리고 나는 Ms에게 생각합니다. Graham의 요점은 23 회 회계 연도에 앞으로 진행되는 의제의 정기적 인 특징이 될 것입니다.
[Lungo-Koehn]: McLaughlin 회원의 예산 회의, Kreatz 회원이이 공개 회의를 마무리하려는 동의가 있습니까? 전화주세요.
[Ruseau]: 그레이엄 회원.
[Lungo-Koehn]: 예.
[Ruseau]: 회원 헤이즈.
[Lungo-Koehn]: 예.
[Ruseau]: 멤버 Kreatz.
[Lungo-Koehn]: 예.
[Ruseau]: McLaughlin 회원. 회원 Mr. Stark.
[Lungo-Koehn]: 예.
[Ruseau]: Ruseau 회원, 그렇습니다. Longo 시장, 맞습니까?
[Lungo-Koehn]: 그렇습니다. 일부 긍정은 부정적입니다. 공청회가 문을 닫았습니다. 감사합니다.
[Ruseau]: 휴회의 동의?
[Lungo-Koehn]: McLaughlin 회원이 두 번째로 Ruseau 회원이 휴회하기위한 동의. 호의적 인 모든 사람들? 찬성. 반대? 그 회의는 휴회됩니다. Medford City Hall의 Howard F. Alden Memorial Chambers에서 6시 회의에 오신 것을 환영합니다. Zoom으로 우리와 함께하거나 929-205-6099로 전화를 걸어 전화 할 수 있습니다. 프롬프트되면 회의 ID 916-9774-5538을 입력하십시오. 전화주세요.
[Ruseau]: 그레이엄 회원.
[Lungo-Koehn]: 여기.
[Ruseau]: 회원 헤이즈.
[Lungo-Koehn]: 여기.
[Ruseau]: 멤버 Kreatz. 그녀는 여기 있습니다. 나는 그녀가 여기 있다는 것을 안다. McLaughlin 회원.
[Lungo-Koehn]: 여기.
[Ruseau]: 회원 MustOne.
[Lungo-Koehn]: 여기.
[Ruseau]: Ruseau 회원, 여기. 롱토 시장, 맞습니다.
[Lungo-Koehn]: 현재의. 6 명의 선물, 가야만 한 사람 1 분 동안 몰려 들었다. 전화에 학생 대표가 있습니까? 오늘 밤이 아닙니다. 우리 모두가 깃발에 한 번 더 경례를 줄 수 있다면, 제발. 나는 미국의 깃발과 미국의 깃발에 대해 충성을 약속합니다. 3 번, 우리는 그 명령을 잘 가지고 있습니다. McLaughlin 회원.
[McLaughlin]: 감사합니다. 의제에 이것을 포함시켜 주셔서 감사합니다. 나는 우리가 그것을 마지막으로 놓쳤다는 것을 안다. 회의는 보통 달의 시작입니다. 이 명령의 장점은 우리가 학교위원회의 일에 대해 논의 할 수있는 기회와 학교위원회 기관이 우리의 업무 측면에서 제시하고자하는 모든 제안 또는 기타 모든 것을 논의 할 수있는 기회입니다. 그래서 나는 내가 키우고 싶었던 두 명을 가졌다. 하나는 학생 대표입니다. 그래서 나는 Cushon 박사가 내년 학생 대표의 프로토콜이지만, 우리는 학생의 목소리가 필요하기 때문에 적어도 월별 또는 격월 회의에서 학생 담당자를 가질 수 있는지 알고 싶습니다. 쿠싱 박사, 당신이 저를 듣는 지 모르겠습니다.
[Lungo-Koehn]: 학생 대표 인 Cushing 박사는 다음 학년도에 확인해야합니까?
[McLaughlin]: 또한 학생이 올해 우리가 가진 다른 학생이 있다는 것을 놓칠 필요가 있다면 대체를 가질 수 있습니다. 학생 대표가없는 해의 대부분은 학생들이 와서 우리와 대화 할 수 있었을 때 정말 귀중한 의견을 가지고 있었기 때문에 다음 회의에서 모든 학생을 가지고 있는지 확인하고 싶습니다. 번갈아 대체. 감사합니다. 내가 할 수 있다면, 시장? 예, McLaughlin 회원. 그리고 다음은 목표, 학교위원회 목표입니다. 그래서 MASC, 나는 학교위원회에 대한 MASC 권장 사항과 그들이 제공하는 코스 중 일부를 검토하고있었습니다. 나는 우리가 과거에 과정을 수강했다는 것을 알고 있습니다. 지난 2 년은 분명히 전염병과 함께 변칙적 이었지만, 나는 실제로 몸으로서 우리에게 좋을 것이라고 생각합니다. 목표를 세우고 커뮤니티에 대한 목표 및 책임에 대한 진도를 모니터링하십시오. 그래서 저는 동료들에게 9 월 회의에서 우리가 한 해 동안 몇 가지 목표를 설정 한 다음 5 월 회의 또는 4 월 회의에서 회의를 가질 수 있다고 제안하고 싶습니다. 교육감이 목표가있는 것처럼. 물론, 우리의 목표는 우리의 목표는 우리의 비전과 목표는 교육감이나 교육감과 가까운 아이디어에 가까울 것이지만, 그 목표, 그 목표로서 우리 자신을 정의하는 것이 좋습니다. 그래서 나는 단지 그것을 질서의 이익 아래 바닥에두고 동료들에게 그들의 의견과 생각을 물어보고 싶었습니다. 감사합니다.
[Lungo-Koehn]: 그레이엄 회원.
[Graham]: 나는이위원회가 1 년 동안 지속될 일련의 목표를 분명히 표현하기 위해 전적으로지지합니다. 지금은 정말 야심 찬 의제 타임즈 7이 있습니다. 그리고 그 의제가 어떻게 진행되는지에 대한 운율이나 이유가 없다면 매우 어렵습니다. 그리고 나는 그것이 부분적이라고 생각합니다. 아는 것은 행정부가 우리에게 더 이상 할 수 없다고 말하는 상황을 악화시킬 수 없으며, 우리도 그렇게 할 수 없습니다. 그리고 모든 공정성에서 더 나은 계획은 우리 모두가 앞으로의 것을 알고 더 효과적인 것을 알 수있게 해줄 것입니다. 그래서 저는 완전히 지원 중입니다.
[McLaughlin]: 나는 움직임을하고 싶다 내년 초에 학교위원회를 위해 목표 회의를 통해 목표 회의에 몇 가지 책임 조치가 포함되어있어 연말에 우리가 그 목표에 대해 어떻게했는지보고 할 수 있습니다. 두번째.
[Lungo-Koehn]: McLaughlin 회원의 승인을위한 동의, Graham 회원이 두 번째로. 호의적 인 모든 사람들? 찬성. 반대하는 모든 사람들? 모션 패스. 내가 할 수 있다면, 우리는 예산 청문회 인 6시 줌을 가지고 있었는데, 그것은 링크였습니다. 그 자체로 그리고 당신이 캘린더로 돌아가거나 채팅을 확인하려면 쿠싱 박사는 6시 회의를 위해 새로운 링크를 넣으므로 줌 전화로 다른 사람에게 그 발표를하고 싶습니다. 스위치에는 두 개의 개별 링크가 있습니다. 그래서 쿠싱 박사