Transcrição gerada pela IA do comitê de toda a reunião via zoom

[Unidentified]: Teste um, dois.

[Zac Bears]: O Comitê do Conselho da Cidade de Medford, de 20 de maio de 2025, é chamado para encomendar o Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Adam Hurtubise]: Conselheiro Callahan. Vice -presidente Collins. Conselheiro Lazzaro. O conselheiro Leming está ausente. Conselheiro Scarpelli. Conselheiro Tseng. Presidente Bears.

[Zac Bears]: Presente. Seis presentes um ausente, a reunião é chamada à ordem. Haverá uma reunião no Comitê do Conselho da Cidade de Medford de todo às 18h na Câmara do Conselho da Cidade, segundo andar, Medford City Hall 85 George P. Hassett Drive Medford MA e via Zoom. itens de ação e discussão. 25 039 Processo orçamentário anual para o ano fiscal de 2026 Reunião preliminar do orçamento três. Será a terceira reunião orçamentária preliminar do processo orçamentário fiscal de 26. O prefeito comunicou os seguintes departamentos estará presente. Chevalier, Diversidade, Equidade e Inclusão, Biblioteca, Recursos Humanos, Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e Comissão de Bebidas. A polícia estava na agenda, mas o chefe não está disponível, de modo que foi transferido para a próxima terça -feira, 27. Vamos começar às 5h30. junto com DPW e as escolas. Então, com isso, levaremos o Chevalier primeiro e vou ler rapidamente. Tínhamos orçamento do ano fiscal de 2025, 32.000, o orçamento fiscal de 2026 proposto 32.640. E com isso, temos o diretor Riggi e vou pedir que você descreva o orçamento, quaisquer alterações, algumas realizações fiscais, objetivos para o próximo ano e se houver algum As principais necessidades e prioridades que não são financiadas este ano que você gostaria de ver financiado no futuro. E eu irei ao nosso diretor de instalações, Paul Ringy.

[Paul Righi]: Obrigado, Presidente Bears. O orçamento refletido mostra o orçamento do pessoal para o teatro Chevalier. O que nosso plano é realmente mover esse item de linha de pessoal para o orçamento das instalações. já que ele faz parte da equipe da instalação. Então isso viria para o ano fiscal de 2026 como parte do orçamento da instalação. O restante do financiamento que usamos no Chevalier está em contas especiais de financiamento. Parte desse dinheiro é usado para desgaste geral e manutenção do prédio. Parte é usada para aprimoramentos, como a nova iluminação LED no teto e a nova sinalização de vídeo fora do que fizemos. Projetos anteriores estavam refazendo a alvenaria na fachada da frente do edifício. Estou olhando no futuro. Estamos olhando para a iluminação de emergência necessária dentro do teatro nos assentos, porque está faltando quando as luzes do show caem lá, especialmente na área da varanda. Não há tiras de iluminação de emergência. Nós instalamos algumas tiras de iluminação de emergência. no andar principal do teatro. E agora descobrimos que é necessário o segundo andar. Então isso será uma prioridade para o ano fiscal 26. E esperamos obter financiamento do Fundo de Mitigação do Casino de que poderíamos realmente repintar todo o interior do teatro. No momento, é um salmão e verde, o que não é propício para mostrar. Então, espero que recebamos os US $ 350.000 que solicitamos para que possamos fazer esse trabalho no teatro.

[Zac Bears]: Obrigado, diretor Riggi. Você trouxe à tona algo que é uma ótima nota para todos. Estamos falando do orçamento do Fundo Geral, mas isso não é todo o dinheiro que nossos diferentes departamentos da cidade e escolas usam. Então, obrigado por mencionar o que está acontecendo com outros fundos do estado e do cassino, etc. Temos alguma dúvida de membros do Conselho para o Diretor Riggi sobre o orçamento de Chevalier? Vendo nenhum, temos alguma dúvida do público pessoalmente ou em zoom sobre o orçamento do Fundo Geral Chevalier? Não vendo nenhum, muito obrigado.

[Paul Righi]: Obrigado.

[Zac Bears]: Em seguida, temos o orçamento do escritório de diversidade, equidade e inclusão. O diretor Nwaje está aqui conosco no Zoom. Obrigado por estar aqui. Estamos fazendo de você um co-apresentador. Eu acho que você teve uma apresentação. Você pode querer compartilhar. Estou vendo um polegar para cima, então você poderá ativar e compartilhar sua apresentação, mas vou apenas ler rapidamente Tínhamos um orçamento fiscal de 25 US $ 118.502. Um orçamento fiscal 26 proposto de US $ 120.911. E isso é um aumento de US $ 2.409. Há um aumento nos funcionários permanentes para um aumento de cola e um aumento de US $ 1.000 em material de escritório. E esses são aumentos de custo fixo. Com isso, entregando -o ao diretor NWAJE para a apresentação e também, você sabe, o aviso geral é apenas falar sobre a mudança do orçamento, quaisquer outros detalhes que você queira compartilhar sobre o orçamento, falar sobre quaisquer realizações do ano anterior, metas para o próximo ano e itens que são importantes que são as principais necessidades e prioridades que não foram financiadas neste ano que você gostaria de ver em futuros anos. E com isso, vou entregar -o ao diretor Nwaje.

[Frances Nwajei]: Muito obrigado por me permitir fazer isso via zoom. Eu acho que algumas das perguntas serão respondidas através do PowerPoint. Deixe -me saber se você pode vê -lo.

[Zac Bears]: Sim, nós podemos. Obrigado.

[Frances Nwajei]: Tudo bem, fantástico. Obrigado. Então, novamente, o Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão é um espaço para todos os que vivem, trabalham, aprendem e fazem negócios na cidade de Medford. E a maneira como fazemos isso é defender as leis de direitos civis, garantindo que haja acesso aos nossos programas e o acesso está além do físico. É qualquer coisa de alguém que precisa um grande documento de impressão para que eles possam solicitar uma redução. E esse documento é na verdade uma forma de estado. Não vem com impressão grande. Portanto, precisamos descobrir a melhor maneira de lidar com essa situação para que possamos ajudar os constituintes. Para o Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão, nosso trabalho é independentemente da raça, etnia, orientação sexual, religião, idade, idade, Status da incapacidade, capacidade da linguagem, status socioeconômico, status de imigração e afiliação política. É realmente importante que as pessoas saibam e entendam que é realmente um espaço para todas as pessoas e, às vezes, isso pode ser mal interpretado. Também continuamos a lidar com as desigualdades, sejam institucionais ou sistêmicas, através de nosso trabalho em nossa própria cidade de Medford Agências e Departamentos, bem como trabalhos externos com agências estaduais e federais. Algumas de nossas colaborações incluíram a biblioteca, a Medford Community Media, que tenho que agradecer a Kevin Harrington por seu apoio em uma das realizações, o Departamento de Bombeiros de Medford, Departamento de Polícia. Escolas públicas, o centro sênior, o escritório de prevenção e divulgação, e isso é apenas para citar alguns. Nossas parcerias externas incluem o Boston Center for Independent Living, Igual Empréstimo Oportunidade de Emprego, a Massability A rede de acomodações de emprego, que é enorme para muitas necessidades da ADA que ocorrem em toda a cidade, seja um constituinte que precisa de serviços de acessibilidade ou de um funcionário que esteja em necessidade. A MCAD, Comissão de Mass para Surdos e De Honsor de Audição, para sempre cumprir meus pedidos de intérprete, Medford Housing Authority, Medford Health Matters, o Escritório de Missa sobre Deficiência, New England Ada Center, que é nosso recurso preferido, Universidade Tufts e, claro, meu mais forte parceiro comunitário, o West Medford Community Center. Como você sabe, nosso escritório fez uma variedade de eventos. Hospedamos a primeira saudação ao nosso jantar de veteranos em novembro do ano passado e isso foi feito em colaboração com o Escritório de Assuntos dos Veteranos e foi um jantar porque estávamos tentando atingir Veteranos dentro de uma faixa etária específica. Esses são os veteranos que sub-relatam e subutilizam os serviços. Foi por isso que foi feito nesse formato. Ano Novo Lunar organizado em colaboração com Medford O High School Asian Club, o Evento da Comunidade do Mês da História Negra, o almoço de funcionários do Mês da História Negra, onde tivemos Oma Moses como oradora convidada, o retiro parceiro de Medford Connect, que foi feito em parceria com o Escritório de Prevenção e Extensão, e a Feira de Disabilidades realizada em parceria com a Comissão de Pessoas com deficiência. E apenas, você sabe, basta colocar alguns folhetos correspondentes para quebrar o verbal. Portanto, nossos próximos eventos incluem a cerimônia e o festival de levantamento da bandeira do Pride que ocorre na sexta -feira, 30 de maio. Começa às 4h30 e isso seria seguido pelo Juneteenth Celebration, que leva a bandeira. Isso é na quarta -feira, 18 de junho, e isso começa às quatro. E se você se lembra do evento do ano passado, direi lembre -se de trazer seus sapatos de dança este ano, porque confirmamos com uma banda do Texas. Flyer para o evento Orgulho e obrigado ao conselheiro Lazzaro por ter sido a gentil o suficiente para compartilhar comentários em nome do Conselho da Cidade neste evento. E Juneteenth está em andamento. Portanto, nossas realizações até agora, e lembre -se do trabalho deste escritório é muito fluido. É responsivo ao que está acontecendo no momento e no tempo, e também muita projeção e previsão. Então, assim como a maré, ela entra, ele sai e muda e muda. Conseguimos adquirir dispositivos de escuta acessíveis atualizados, que agora temos no tipo de câmaras de salão utilizando fundos da ARPA. Então foi aí que a mídia comunitária de Medford era instrumental. Também adquirimos assentos acessíveis nas câmaras, porque todas as cadeiras que tínhamos para os convidados, nenhuma das cadeiras tinha braços. Por isso, fomos capazes de utilizar alguns fundos da ARPA para trazê -los. Concluiu a série de treinamento do MCAD para todo o Departamento de Bombeiros de Medford. Concluiu a série de treinamentos Trio para os funcionários da SEIU e da Teamsters nas escolas públicas de Medford. E isso foi feito em parceria com a Teamsters Union e o SEIU. Então, obrigado a Brian Hatch e Joe Montana por sua vontade de apoiar isso. E iniciamos a construção fundamental do painel de diversidade. Então, qual é o painel da diversidade? É um sistema voluntário de auto-identificação e ação afirmativa. Utiliza os critérios de identificação que são já identificado pelo governo federal. Portanto, se tivéssemos sistemas on-line, esses formulários já apareceriam, mas permite que as pessoas se auto-relatos, ou seja, você sabe, o verdadeiro, onde está o valor real. O painel foi criado com o apoio a um estagiário da Universidade Tufts. O painel pode ser, as informações que entram no painel podem ser feitas de duas maneiras. Cópias em papel, então as cópias em papel estão disponíveis no lado da cidade e também no lado da escola. Ou um link pode ser enviado e o funcionário pode entrar as informações diretamente no sistema online. O painel é benéfico porque é um conjunto de dados real. É um instantâneo de quem somos como empregador. É verdade que é um instantâneo com base no número de funcionários que optam por participar, mas ainda é um instantâneo sobre quem somos como empregador, Ele pode ser utilizado quando estamos discutindo benefícios, ao revisar tendências e práticas de contratação, quando você quiser olhar de onde está extraindo seu talento. E o objetivo final é que isso continue sendo construído e vive na página da Odei e seja utilizado como uma ferramenta interativa. Portanto, ainda está nos estágios da infância, mas a construção fundamental é feita. Está funcionando. Ele é auto-popula. E, com o passar do tempo, você sabe, poderemos construir mais e adicionar uma variedade de critérios diferentes. Então, exemplo de captura de tela do próprio painel, certo? Isso se baseia, acredito que são 172 entrevistados. Se estamos apenas olhando para a distribuição de gênero, como você pode ver no gráfico, somos uma empregadora fortemente feminina. Isso é o que os dados mostram. São 74%. Veja o status de veterano de 156 que optou por responder. Realmente não tem tantos veteranos. E pode ser uma variedade de razões. O status de veterano é sempre subnotificado por muitas razões, principalmente o estigma associado à contratação de veteranos, dificuldade em converter currículos militares em currículos civis. É por isso que é realmente importante garantir que Quando você está em gerenciamento de talentos, recrutamento, você entende e sai com seus outros colegas e outros colegas e está conectado com as agências importantes, como serviços veteranos que farão esse tipo de trabalho e ajudarão a apoiar seus veteranos na obtenção seus empregos desejados. E então, se você der uma olhada, este é sobre deficiência. Foi simplesmente um sim, não, eu gostaria de não divulgar. Então, novamente, somos principalmente um empregador que não possui muitos funcionários com deficiência em comparação. Então, vou parar de compartilhar, porque gostaria de aproveitar esta oportunidade agora para apresentá -lo à aparência da versão on -line. Então, o que acontece é o formulário on-line da Microsoft-popula automaticamente e, em seguida, também cria planilhas do Excel, que também podem ser utilizadas. Então, aqui, este é o mapa. Como você pode ver, nossos entrevistados mais pesados ​​vieram do departamento da escola. 57% das 172 respostas recebidas foram de funcionários da escola. Então, obrigado ao departamento da escola por isso. Quando você olha novamente, olha para o gênero. Mostra ali mesmo, feminino 72%, 23%do sexo masculino, 2%não-conforme de gênero e não desejo divulgar 1%. E eu quero acrescentar que o gênero não conforme foi um risco que Odei correu. As formas federais realmente não lhe dão muita margem de manobra. É homem, mulher ou eu escolho não divulgar. E, em relação a todas as outras identidades que estão por aí, sentimos que era importante ter algo que as pessoas pudessem verificar além de optar por não divulgar. E como você pode ver, raça e etnia aqui, 172 entrevistados, 83% se identificam como brancos. Então é isso que somos como agência. e 98% se identificam como não sendo um veterano. Portanto, menos de 2% de nossos funcionários são veteranos. Perdoe -me por um segundo, tenho que encontrá -lo novamente. Certo, então estamos de volta a isso. Lá vamos nós. Então, você sabe, neste momento, o Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão gostaria de advogar em nome da Comissão para pessoas com deficiência. Ao revisarmos as funções e os deveres e responsabilidades, é importante observar que, além de trazer a experiência vivida Para se voluntariar para estar nesta comissão, também há uma quantidade enorme de conhecimento técnico necessário para poder cumprir o papel. Esta informação é obtida diretamente da ordenança, seção 2-303, 2 e 4. Para que os comissários garantam que haja conformidade, eles devem realmente participar de treinamentos. Poderes e deveres, Seção 2-304. Novamente, para entender como revisar programas, políticas, ajudar na implementação, Os comissários precisam ir a um treinamento de dois dias em CAM. Eu olho para a Comissão para pessoas com deficiência como uma extensão do Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão. São três papéis diferentes em tempo integral em um guarda-chuva. Uma necessidade da ADA para um funcionário é muito diferente da necessidade de um residente, que é muito diferente de uma pessoa com deficiência que não pode acessar uma empresa que está na cidade de Medford. Não importa se é ou não uma empresa privada. Eu realmente confio nos comissários para seu apoio. O treinamento do acampamento, como eu disse, é de dois dias. São seis horas por dia. Portanto, se as pessoas estão empregadas, estão tirando uma folga do trabalho. Muitas vezes não posso chegar às reuniões. Tenho a sorte de ter Nick por 15 horas por semana, mas uma viagem de duas horas para a casa do estado e as costas é seu dia de trabalho de quatro horas. Então, é bom se houver reuniões conflitantes acontecendo. Eu posso levar 1 e pode levar mais 1. 1 dos comissários pode levar outro 1. Então, como resultado, sinto que não estaria fazendo minha due diligence, especialmente com base em uma análise SWOT que foi feita no ano passado. Se eu não defendi o nome da Comissão. solicitando uma bolsa para os comissários que estão servindo para que possam adquirir o conhecimento necessário para cumprir seu papel. É realmente aí que reside a equidade e a inclusão. E assim, como eu gosto de dizer, o Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão, temos um lenço de papel para cada nariz. Mas também dizemos, deixe o amor ser sua superpotência. Deixe a coragem ser seu guia. Vamos esperar ser sua luz. Dentro de você está o poder de fazer o que é certo. E nessa nota, muito obrigado a todos pelo seu tempo. Estou aberto a perguntas.

[Zac Bears]: Obrigado, diretor Nwaje pela apresentação. Você tem alguma dúvida para o diretor sobre o orçamento para o Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão? Não vejo mãos, eu tenho algumas perguntas para você. Número um, eu só queria agradecer pela defesa da Comissão de Disabilidade. Isso é muito apreciado. Espero que possamos apoiar essa defesa e parte de nossa solicitação de orçamento. Eu tinha uma pergunta sobre isso e algumas outras coisas. Existe algum impacto em seu escritório da incerteza em torno de algum financiamento e programas federais ou qualquer financiamento externo?

[Frances Nwajei]: Quero dizer, sim, quero dizer, há um impacto definitivo porque você usa a palavra -chave, certo? Incerteza. Eu acho que o que temos para continuar fazendo é avançar. Isso é muito parecido com 2008, quando Massachusetts teve uma recessão e o governador Deval Patrick teve que congelar tudo, certo? Continuamos fazendo o que podemos. até que não possamos mais fazê -lo. Como o desconhecido é muito largo, consome muito tempo e drenar a energia de você. Eu acredito que existem organizações por aí que estão se mantendo fortes, certo? E que estão olhando para outras avenidas. Mas se os fundos federais forem puxados, Sim, as organizações que recebem financiamento federal que distribuem esse financiamento através de outras fontes, para que o trabalho como o que meu escritório faça possa ser feito será afetado. Essa é a infeliz realidade.

[Zac Bears]: Obrigado. Eu vou ao conselheiro Lazzaro e depois tenho mais uma pergunta depois disso. Conselheiro Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Obrigado. Eu só queria ecoar o presidente do Bearsar Apreciação por sua defesa da Comissão de Disabilidade. E eu concordo 100%, parece que permanecer no curso e manter o que acreditamos ser as coisas certas a fazer para nossos moradores e os funcionários da cidade e as pessoas que precisam de representação e podem se beneficiar de Nós continuamos a fazer a coisa certa por eles e avançar e avançar é realmente o caminho para garantir que possamos manter, você sabe, aproveitando os benefícios que desfrutamos até agora até que não possamos, se não pudermos, você sabe, atravessarmos essa ponte quando chegamos a ela. E eu realmente aprecio essa energia. Portanto, esse orçamento parece totalmente apropriado para mim e também aprecio a apresentação. Foi realmente útil. Obrigado.

[Frances Nwajei]: Obrigado, conselheiro.

[Zac Bears]: Obrigado, o Conselho é o nosso conhecimento do diretor que acabei de ter um. Uma e meia mais perguntas. Acabei de notar a resposta auto-resposta no instantâneo demográfico. Definitivamente, você está perdendo muitos homens, estávamos perdendo muita polícia, incêndio, DPW e estou pensando, temos algum tipo de estratégia ou pensamentos sobre como tentar obter um pouco mais de engajamento dessas áreas nessa pesquisa?

[Frances Nwajei]: Eu acho que a verdadeira questão é a confiança que as pessoas têm. Eu acho que isso é muito novo, certo? Estamos pedindo às pessoas que colocassem algo no papel. O que isso significa? Por que você quer e por que precisa de todas essas informações? Minha esperança é que agora que pelo menos tenhamos algumas respostas, ela possa ser usada para mostrar que isso não é informação, você sabe, será prejudicial para você de qualquer maneira. Esta é a informação que podemos utilizar para que possamos melhorar. Na verdade, podemos nos tornar o que é conhecido como empregador modelo. Talvez a cada seis meses envie o link, bem como a opção de utilizar o formulário poderia funcionar. Ainda não pensei muito nisso porque minha mente já foi para a construção. Mas sim, é uma ideia a cada seis meses, você sabe, um breve lembrete. Penso que começaremos a ver um aumento, porque parece que os funcionários mais novos que estão mais acostumados a formas como esses, certos, são os que estão preenchendo os formulários. Continue trabalhando em gerenciamento de relacionamento com o departamento de polícia, com meu corpo de bombeiros para ver se posso aumentar Sobre as respostas, mas seria bom porque acredito que não estamos em 1,8% para veteranos. Somos mais altos do que isso, porque nossos veteranos estão principalmente em nosso corpo de aplicação da lei e bombeiros.

[Zac Bears]: Sim. Sim. Isso foi um pensamento que eu também tinha. Tão bom. Outras perguntas para o diretor Nwaje? Vendo nada, Frances, muito obrigado. Muito apreciado.

[Frances Nwajei]: Tudo bem. Obrigado a todos pelo seu tempo. Tomar cuidado.

[Zac Bears]: Obrigado. Tudo bem. Em seguida, assumiremos o comp compolista dos trabalhadores de RH. Desculpe, Barbara. Vamos tirá -lo daqui. Muito rápido, obrigado por estar aqui o diretor Crowley. Só vou passar rapidamente por isso, temos RH e os trabalhadores compõem o orçamento para os recursos humanos fiscal 25 foi 269 480. E para o fiscal 26, é proposto em 324 93 para um aumento de aumento líquido de 51.013. o que é bastante significativo. O principal é algum crescimento de custo fixo. Havia um funcionário contratado no fiscal 25, e o orçamento fiscal de 25 foi menor do que o salário esperado por isso. Houve também aumentos de cola e etapas, e custos inflacionários para suprimentos de escritório, publicidade e recrutamento. E há uma nova despesa chamada gerenciamento de casos em US $ 10.000. E isso é explicado como uma quantia adicionada para várias despesas médicas para a cidade. E então também temos o Worker Comp, que está subindo de 788.000 fiscais de 25 a 928.000 fiscais 26, que são US $ 140.000 ou cerca de 18%. Então, com isso, eu irei entregá -lo a você. Para falar sobre a mudança nesses dois orçamentos, quaisquer outros detalhes que você queira compartilhar, falar sobre algumas de suas realizações para o ano anterior, algumas metas para o próximo ano e, em seguida, o que precisa e prioridades não são financiadas este ano que precisamos ver financiados nos próximos anos. E com isso, eu o entregarei ao nosso diretor de RH.

[Lisa Crowley]: Obrigado, Presidente Paz e Conselho. Desculpe se você não pode me ouvir. Estou perdendo minha voz.

[Zac Bears]: Podemos precisar aproximá -lo ou movê -lo ainda mais.

[Lisa Crowley]: Mova -me mais perto. Aqui vamos nós. Então, alguns dos destaques. Para o ano passado, conseguimos ratificar cinco contratos com supervisores de clérigo, DPW, estacionamento e trânsito. Então foi isso, de modo que fizemos desde junho ou julho passado. No momento, estamos atualmente trabalhando com a biblioteca e despachos para renovar seus contratos também. E temos mais alguns para passar pela polícia e superiores. Também estabelecemos um rastreamento mestre para todos os funcionários que não tínhamos antes da minha chegada. Gostamos de chamá -lo de projeto Enzo porque tivemos um estagiário que o iniciou. O nome dele era enzo. Portanto, esse é um rastreamento vitalício de todos os nossos funcionários atuais. De suas etapas até as datas de início para quando elas são promovidas, qual é a posição atual deles. Se alguém perguntar quantos funcionários administrativos temos, podemos levar isso em um instantâneo. Então isso é algo que desenvolvemos e estamos atualizando, pois fazemos qualquer tipo de alteração para o pessoal do escritório de RH. Então isso foi bastante emocionante, porque não tínhamos esses dados. Antes, então é muito útil. Criamos um novo processo de contratação, no qual estamos trabalhando há mais de um ano passado. Nós realmente não tínhamos nada que estivesse simplificado ou padronizado de antemão, por isso estamos trabalhando nesse processo, o que é muito útil quando estamos postando e estamos procurando candidatos qualificados onde estamos postando, como estamos postando, trabalhando com o diretor da DEI para garantir que estamos tentando lançar uma rede mais ampla. Então, estamos analisando como nossas descrições de trabalho são rotuladas e procurando realmente os requisitos mínimos para o trabalho. Muitas de nossas descrições de trabalho foram atualizadas, onde disseram que você precisava de um mestrado, mas na verdade você nem precisava de um diploma do ensino médio. Então, quando limitamos ou expandimos o que a educação está além do que a educação é necessária, reduzimos essa rede. Então, estamos tentando lançar uma rede larga e obter as pessoas qualificadas para cada posição. Desenvolvemos um processo interno para atualizar nossas políticas e procedimentos. Esse é um processo em que, quando estamos desenvolvendo, conversamos com ele quente e, enquanto trabalhamos com a administração, na maioria das vezes, temos que enviá -los aos sindicatos para aprovação, dê 10 dias para responder. para que possamos criar uma política abrangente. Então, estamos trabalhando nisso. Estamos trabalhando para atualizar nossas pedreiras a cada três anos. Isso é por lei estadual e federal. Você precisa atualizar a pedreira de todos, sejam um funcionário, é um funcionário de meio período, um funcionário em período integral, a cada três anos. Então, nós o temos em um cronograma rotativo. Então, você pode se ver mesmo em três anos pedindo uma nova pedreira. Também concluímos uma auditoria I-9. Isso é realmente importante porque, se formos auditados pelo governo, o custo para apenas um I-9 errado é muito caro. Então, passamos por todos os arquivos de pessoal e eles são mantidos separadamente. Então, passamos por todos os arquivos para garantir que todo pessoal da cidade tivesse um I-9 atualizado ou realmente tivesse um I-9 na jaqueta I-9. Por isso, implementamos parcerias com JJ Keller, que é o treinamento de segurança para nossos funcionários da DPW. Ouvimos que os funcionários gostam do treinamento, que desejam o treinamento, querem algum desenvolvimento profissional. Assim, no orçamento do ano passado, o conselho nos aprovou atualizando esse treinamento, o que foi muito útil no futuro. Também fizemos uma parceria com a Trolliant e eles estão fazendo nosso treinamento estadual e federal de conformidade. É muito útil porque está online e eles podem começar e parar. Portanto, se a polícia e o incêndio estão iniciando um treinamento e eles precisam parar para fazer uma ligação ou o que você tem, eles podem parar o treinamento e pegar de onde pararam e ainda recebem crédito total quando concluírem. Há uma parte traseira em que eu recebo notificação quando alguém não concluiu o treinamento. Então, enviaremos uma notificação dizendo: você iniciou o treinamento em 1º de maio. É 15 de maio que você ainda não terminou. O que mais você precisa que damos tempo a eles, você conhece restrições de tempo para isso. Isso é muito útil, para que saibamos que todos concluíram os treinamentos necessários que eles deveriam estar fazendo ao longo do ano. Portanto, objetivos para o departamento de RH. Queremos desenvolver um manual abrangente de funcionários. Nós temos um manual. Eu acho que está desatualizado e não está completo. Então, estamos trabalhando nisso. Estamos trabalhando em um boletim informativo que será lançado todos os meses, destacando vários projetos em toda a cidade, funcionários, 20 anos, funcionários de 10 anos, dando -lhes algumas informações sobre os benefícios que oferecemos, como eles podem se vincular a coisas diferentes, como formulários de FMLA e formulários de trabalhadores, e o que eles precisam, e alguns Treinamento educacional que vinculamos a isso. Então, se alguém realmente gosta do treinamento na biblioteca, pode fazê -lo em seu próprio tempo. Se eles quiserem, é mais voluntário do que algo que exigiremos que eles façam. E algumas curiosidades e alguns fatos divertidos à medida que avançamos, para que o primeiro boletim informativo, eu acho, esteja marcado para junho ou julho. Com licença. Também estamos trabalhando na implementação, esperançosamente, Algum tipo de sistema de RH que podemos usar que está mais online para se inscrever em um emprego em vez de ser tão pesado em papel. Então, estamos investigando isso também. Mais treinamento para nossos chefes de departamento e nossa gerência intermediária. Estamos em parceria com a Adam Sutton Consulting, e eles fazem retiros de meio dia com os chefes de departamento, e eles sabem, e descobrimos onde estão nossas fraquezas, e então meio que unimos para que possamos canalizar isso através de nossos funcionários. Trabalhando de perto agora que temos nosso novo advogado, que nossos departamentos trabalharão muito juntos. Portanto, esses são apenas alguns dos projetos em andamento, estamos tentando também garantir que, quando ratificamos um CBA ou um acordo de negociação coletiva, tenhamos um acordo em vez de ter quatro ou cinco moas ou letras laterais que tudo é Complete um lugar, então é para onde estamos tentando ir este ano parece que é muito trabalho que não são muitas tarefas, mas é muito trabalho para cada tarefa. Se eu puder chegar ao aumento do orçamento, com licença, como você disse, o presidente Bears, a maior parte é pessoal. Passamos de um administrador de RH em período integral em período integral, e alguns desses fundos foram fundos superiores no ano passado, por isso temos que absorver o custo total dessa posição este ano. Além disso, apenas o mercado aumenta com a publicidade, suprimentos, onde publicamos. Portanto, é realmente apenas um aumento no mercado, não muito mais aumentos no orçamento, o orçamento de RH. Infelizmente, do lado dos trabalhadores, provavelmente falarei sobre eles juntos. Isso é um pouco mais difícil de orçar, certo? Porque nunca sabemos quem vai se machucar. O problema é que também pagamos pelos médicos. Não há como realmente orçá -lo. Então, nós meio que fazemos uma aparência de três anos para ver como era. Quando cheguei aqui, foi pouco orçamentado por muita coisa. Então, no ano passado, eu tive que meio que ponte essa lacuna. E então este ano estou tentando terminar a ponte dessa lacuna. Então esse é realmente um compacto do trabalhador. Pagamos, agora pagamos US $ 8.335 por semana e pagamentos com compra de trabalhadores. Então isso é cerca de US $ 433.000 por ano. E isso é apenas, você sabe, não podemos realmente orçar quando isso acontecerá. Temos algumas pessoas lá que serão Lifers, que estarão lá por toda a vida. Então é aí que o aumento do comp com os trabalhadores também em nós.

[Zac Bears]: Ótimo. Temos alguma dúvida?

[George Scarpelli]: Conselheiro Scarpelli. Muito obrigado pela sua apresentação. Eu sei que eles apenas esclarecem, você sabe, é como um dos meus grandes pontos de aderência. contratos de ratificação. E eu sei que é bom ver que estamos avançando. Então, eu aprecio o trabalho duro, mas sei disso. Então é Medford, patrulheiros, supervisores, biblioteca, despacho e construção, correto? São os últimos que ratificamos? São esses que ainda estão abertos?

[Lisa Crowley]: Ainda aberto é superiores, policiais, inspetores. O Dispatch está pronto para renovação e bibliotecas para renovação. Então, estamos trabalhando neles também.

[George Scarpelli]: Estamos chegando perto?

[Lisa Crowley]: Despacho Biblioteca. Espero que sim.

[George Scarpelli]: OK. Outros ainda têm algum tempo.

[Lisa Crowley]: Ainda estamos trabalhando nisso. Ok, então eu sei que alguns deles estão de fato encontrando agora.

[George Scarpelli]: Então, eu sei disso, você sabe, eu trabalho em um município ao lado, e acabei de ver o que a comunidade vizinha acabou de oferecer seu departamento de polícia e com quatro anos de retro, e é muito dinheiro.

[Lisa Crowley]: Então eu

[George Scarpelli]: Seja interessante ver como podemos financiar isso.

[Lisa Crowley]: Estamos tentando ser o mais justo possível.

[George Scarpelli]: Não é fácil.

[Lisa Crowley]: Não, não é.

[George Scarpelli]: Eu acho que a outra questão e preocupação que eu tenho há muito tempo é, e pode não cair com seu departamento, mas seria interessante saber, como tivemos tantos problemas preocupados com problemas legais com Queixas através de nossos funcionários, não particularmente ninguém em pessoal para mantê -lo confidencial. Existe uma linha aqui que sai do seu departamento para custos de arbitragem, para honorários advocatícios?

[Lisa Crowley]: Eu acredito que isso sai do orçamento legal. Quero dizer, sou eu quem os lida, mas os resultados saem do orçamento legal.

[George Scarpelli]: parece bastante substancial. Então, pelo que recebi para documentos legais da representação sindical, e é muito dinheiro.

[Lisa Crowley]: É muito trabalho.

[George Scarpelli]: E é um eu espero que pudéssemos encontrar uma maneira de apertar essas legalidades nessas, essas batalhas que vão e voltam, acho que perder e depois atraentes e então é algo que é algo que Você sabe, quando olhamos para um bom dinheiro saindo da cidade, acho que muito disso tem a ver com a prática de trabalho justa e garantir que estamos fazendo a coisa certa com nossos funcionários. Por isso, aprecio sua opinião e acho isso importante. É algo que continuarei perguntando à medida que avançamos, porque acho que se olharmos para muitas das linhas, e se olharmos para os reais e mês a mês, e vemos para onde o dinheiro está indo, há muitos departamentos legais que estão recebendo. Pedaços de dinheiro em toda a comunidade. E mesmo tendo um aumento de US $ 7,5 milhões em uma substituição e ainda temos dinheiro em dinheiro livre, e mesmo que isso não seja muito dinheiro, acho que ainda estamos em restrições fiscais e supostamente em algumas necessidades terríveis de financiamento. Portanto, seja interessante ver onde podemos, à medida que avançamos, onde podemos nos recuperar e o que podemos fazer melhor para garantir que não estamos usando fundos que não precisam ser gastos.

[Lisa Crowley]: Eu acho que construir esses relacionamentos, estamos começando a construir relacionamentos. Eu agradeço. E espero que o escritório do advogado possa fortalecer isso ainda mais forte.

[Zac Bears]: Espero que sim. Obrigado.

[Lisa Crowley]: Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado. Alguma outra pergunta? Vendo nenhum, eu tenho um casal. Dê -me um segundo aqui, obtenha algum feedback. Você poderia falar um pouco mais sobre o item da linha de gerenciamento de casos?

[Lisa Crowley]: Claro. Portanto, o gerenciamento de casos é, portanto, quando estamos trabalhando com o comp com o comp de nossos trabalhadores, às vezes precisamos de investigações ou enfermeiros para trabalhar nos casos porque os funcionários não estão sendo muito responsivos com seus médicos. E, em vez de apenas dizer, ok, vamos esperar que você obtenha a nota do seu médico, e eles permanecem por muito tempo, podemos contratar um gerente de caso que pode realmente Não viola nenhuma lei da HIPAA e, na verdade, saia e converse com os médicos para tentar obter suas informações, para que possamos garantir que o funcionário esteja com compensação está realmente fazendo o que ele deve fazer para tentar voltar ao trabalho.

[Zac Bears]: Ótimo. Nessa linha, esperamos um aumento muito menor para o comp com os trabalhadores no próximo ano, ou quanto da lacuna fechamos?

[Lisa Crowley]: Então eu não vejo o compacto dos trabalhadores indo abaixo. Espero que possamos nivelar isso. O departamento escolar tem o seu próprio, então não tenho certeza de como estão suas reivindicações. Mas parece que encontramos algum tipo de lugar agora, onde não o vemos se movendo longe demais. Alguém pode se machucar amanhã, e pode ser catastrófico. Então é realmente difícil julgar.

[Zac Bears]: Existe alguma maneira, quero dizer, isso deve ser uma forma de seguro, certo? Parece que estamos pagando muito dinheiro.

[Lisa Crowley]: Então, se você está falando como usar o seguro de saúde oposto ao uso de seus trabalhadores?

[Zac Bears]: Em geral, como os trabalhadores deles, como, você sabe, há um acordo melhor por aí? Estamos conseguindo o melhor negócio?

[Lisa Crowley]: Então eu quero dizer, Acho que toda vez que você olha para isso e sai e tenta fazer lances, às vezes pode obter mais tarifas, mas elas são bastante padrão. Acabamos de passar do Metatrol, que parou de trabalhar no 111F para o Future Comp, para que isso nos ajudou a economizar dinheiro porque eles já estavam trabalhando no lado do nosso funcionário. Então, para trazer o 111f, não havia muito mais Aditivos que eles têm, porque já estão nos cobrando para executar o programa. Então, na verdade, economizamos um pouco de dinheiro fazendo isso e mudamos.

[Zac Bears]: Qual é a diferença entre 111F e os trabalhadores comps?

[Lisa Crowley]: Então 111f será policial e fogo. É apenas o capítulo 111f. Oh, OK. Entendi. Entendi.

[Zac Bears]: Entendi.

[Lisa Crowley]: OK. Comp na cidade.

[Zac Bears]: Então agora é todo mundo na cidade está no mesmo.

[Lisa Crowley]: Correto.

[Zac Bears]: Tudo bem. OK. Mais duas coisas, em geral. Parece que conseguimos preencher mais posições abertas do que nos anos anteriores.

[Lisa Crowley]: Não sei se você quer falar sobre isso. Sim, claro. Então, quero dizer, com a ajuda de agora outro membro da equipe em tempo integral, isso foi realmente útil. Eu acho que tinha os números aqui em algum lugar. Aumentamos cerca de 32 funcionários profissionais, incluindo chefes de departamento e talvez cerca de 20 a 30 novos policiais e bombeiros. E estamos apenas colocando 13, 12 agora, possivelmente 13 bombeiros na academia durante o verão. Então, aumentaremos esses números em 13 e temos alguns saindo da academia de polícia. Então, por causa da equipe extra, podemos mudar isso muito mais rápido.

[Zac Bears]: OK.

[Lisa Crowley]: Ótimo.

[Zac Bears]: Última pergunta, estudo de classificação e compensação. Qual é o progresso nisso?

[Lisa Crowley]: E quando poderemos implementá -lo? Então, acho que o projeto começou, antes de começar, e começou como a cidade tentando descobrir se eles tinham algum outliers de alguém que é realmente mal pago ou dentro das cidades comparáveis. Números preliminares que propuseram que chegaram como métodos meio que certos no meio. Não estamos no alto, não estamos no meio, estamos meio que no meio. Então O que foi realmente bom para nós, que descobrimos que não temos muitas pessoas que são mal pagas, apesar de termos pessoas reclamando que elas são mal pagas. O estudo mostra que estamos praticamente no meio. Portanto, com essas informações, agora temos que realmente solidificar as descrições do trabalho, porque você não pode olhar para um estudo de compensação depois disso até saber quais são as descrições do trabalho. E alguns de nós são dos anos 80. Então, estamos atualizando isso. Fizemos o questionário do funcionário Então, agora, os funcionários revisaram suas descrições de cargo, os chefes de departamento revisaram o que os funcionários dizem que fazem, opostos ao que eles realmente deveriam fazer. Fizemos uma revisão do administrador, eu e Nina também revisamos todos eles. Eles foram para o Comp e a classe, que é o Centro de Call-in, e eles redigiram. Agora, temos rascunhos finais para fazer uma revisão final sobre as descrições do trabalho. Depois de finalizarmos, esperamos fazer isso até setembro. É muito trabalho. Há como se fizéssemos 125 títulos, acredito. Temos que enviá -los para os sindicatos, porque agora o funcionário do sindicato ou a posição do sindicato, devo dizer, não funcionários. Os sindicatos agora precisam olhar para ele, fazer seus comentários, veja se eles concordam com isso. Então recebemos isso de volta. Nós olhamos para eles, veja se concordamos com o que o sindicato disse, envie -o de volta ao Collins Center. Eles precisam renová -lo e enviá -lo de volta para uma revisão final. Portanto, espero que em setembro tenhamos mais informações sobre onde estamos. É um longo processo. Entendo que tem sido um longo processo, mas acho que começou, então parou por um tempo porque não havia ninguém no escritório para administrá -lo. E então quando eu cheguei há cerca de dois anos, Essa foi a minha segunda iniciativa para começar. E assim, embora pareça que ele esteja indo há muito tempo, foi uma grande parte do tempo em que nada estava acontecendo, porque não havia ninguém para administrá -lo.

[Zac Bears]: Entendi. Obrigado por isso. Em um relatório final, poderemos ver os elementos de compensação e as novas descrições de emprego? E isso estará disponível para nós. Ótimo. E parece que, se tivermos muita sorte, janeiro?

[Lisa Crowley]: Claro. Se você me colocar antes de Frances no próximo ano, porque suas apresentações são incríveis e estou cansado de segui -las.

[Zac Bears]: Todo mundo está disputando a posição nestes. Eu já decepcionei Barbara. Então, você sabe, eu nem quero saber o que aconteceu com ricamente. Mas não, obrigado. Você sabe, eu aprecio o trabalho duro. Mais perguntas sobre os comentários de nossa RH ou trabalhador? Não vendo nenhum, muito obrigado.

[Lisa Crowley]: Obrigado, tenha uma boa noite.

[Zac Bears]: Tudo bem, biblioteca. Temos a diretora Barbara Kerr e temos Grace David de nossos curadores aqui e talvez perdemos um administrador. Desculpe por isso.

[Barbara Kerr]: Bonnie teve que ir ao show da banda na escola.

[Zac Bears]: Ganhamos um, perdemos um.

[Barbara Kerr]: John Grace Caldara, que são dois dos meus cinco.

[Zac Bears]: Ótimo. Estou te recusando. Tivemos um caminho para Lisa. Ok, então você será bom.

[Barbara Kerr]: É um novo sistema.

[Zac Bears]: Isso é ótimo.

[Barbara Kerr]: Eu tenho estatísticas. Bem, primeiro eu preciso ler.

[Zac Bears]: Queremos ouvir as estatísticas. Nós amamos as estatísticas. Tudo bem, eu tenho o que tenho aqui. Tudo bem. Biblioteca, Biblioteca Pública de Medford. Tínhamos do Fundo Geral, Subsidy General Fund, fiscal 25, US $ 2.247.934. Estamos procurando por 26 anos, US $ 2.324.029 para um aumento de US $ 76.095 ou cerca de 3%. E nós temos lá, Um aumento de uma posição, parece que é bom, embora eu tenha certeza de que você me diz que talvez isso não seja do fundo geral, ou talvez seja um erro de digitação, eu vejo. Que posição é? É um assistente profissional, diz, que estamos indo de 14 a 15. Parece que ninguém sabe disso, exceto o que está na folha. Mas podemos voltar a isso. Mas, como eu disse, há um aumento líquido de 76.095. A maior parte disso está em nosso crescimento de custos fixo, a grande maioria, com aumentos de etapas e aumentos de cola para funcionários permanentes, um aumento nas taxas de funcionários em período parcial, longevidade e uma estimativa de recompra de licença médica para 26 aposentadorias fiscais, serviços contratados aumentam para algum paisagismo tempestável e outros custos de serviço. Aumento do preço dos suprimentos de escritório, aumento no preço do suprimento de limpeza, um aumento para o orçamento audiovisual, a mídia física sendo alta e os custos de AV sendo reduzidos no ano passado ou reduzidos da proposta inicial no ano passado, aumento de US $ 5.000, aumento, Para livros e periódicos da biblioteca e, em seguida, há uma nova despesa, educação continuada, a Convenção do PLA em 2026, a grande conferência nacional para bibliotecas públicas, vários funcionários estão participando, para que haja mais despesas. Então, com isso, temos o diretor Kerr conosco e seremos O prompt são apenas três coisas, falando sobre seu orçamento e qual foi a mudança, duas, falando sobre realizações no último ano, metas para o próximo ano e três, quais são as principais necessidades e prioridades que você gostaria de ver financiado que não fomos capazes de financiar este ano?

[Barbara Kerr]: Então Nina e eu ainda estamos trabalhando em algumas coisas de pessoal. OK. Havia uma posição de departamento infantil que está vazia há alguns anos, então estamos tentando fazer esse trabalho. Também gostaríamos muito de obter as taxas de tempo parcial para o equivalente aos mesmos empregos em tempo integral. Isso não vai acontecer este ano. Eu acho que eles vão ter um pequeno aumento, mas esse é um tipo de colaboração de longo prazo, talvez todos pudéssemos trabalhar nisso porque No momento, temos alguém que ela trabalha para nós por US $ 19 por hora. E quando ela substitui em Winchester, ela recebe 35 anos. E é assim que está em geral. Nossas taxas de salário de meio período são muito baixas. E somos uma porta giratória. Passamos por tantas pessoas. É como, por que você ficaria aqui se fosse para Winchester? Porque é mais divertido aqui. Mas acho que eles estão, para trabalhar para nós em período integral, meio período, Você tem três empregos de meio período, ou tem alguém em casa que está pagando as contas. E assim não mantemos as pessoas para sempre. Então isso é algo em que gostaríamos muito de trabalhar. Para que isso aconteça, seria um aumento muito substancial. Eu acho que este ano será menor, no qual estamos trabalhando. Então, espero que isso funcione. E acho que também estamos trabalhando na posição das crianças. Então isso é bom. Mas as outras coisas, praticamente tudo o que pedimos em nossas despesas que obtivemos, o que foi fantástico. E você quer as estatísticas agora? Aqui estão as estatísticas.

[Unidentified]: Vamos. Sim, como fazemos isso?

[Barbara Kerr]: Então, estamos loucos ocupados. E existem 370 bibliotecas em Massachusetts. E éramos o 18º em termos de circulação, 13º no total de programas. 8º em programas adolescentes, embora eles me diga que são na verdade o 7º porque Bellingham trapaceou. E então eles estavam contando a participação em uma tarde de abandono, o que está errado. E então 9º na programação infantil para idades de 0 a 5 e 23 para programação para idades de 6 a 11 anos. E tivemos 860 programas no ano passado com uma participação de 16.000. Então estamos muito ocupados. E tem sido um ano muito bom. Recebemos uma concessão Cummings que está realmente financiando duas pessoas para o Makerspace. Portanto, a programação do Makerspace triplicou desde que começaram. Eles são um pouco compulsivos, por isso realmente só devem ser dobrados, mas querem fazer tudo agora. E também podemos fazer um bibliotecário de programação de meio período a partir dessa concessão. E isso também tem sido muito bom, porque com todos os programas você precisa de alguém para agilizar para gerenciar as coisas e fazer a programação e a publicidade. E este ano também iniciamos 55 mais programação, temos um conselho consultivo sênior que Eles se incomodam muito. Eles têm reuniões mensais, mas apresentam idéias do programa e, em seguida, trabalhamos com a equipe que trabalha com elas para se encaixar bem aqui. Agora que sou um veterano, aprecio o Heckling. E eu ia mencionar que estou planejando me aposentar em abril próximo. Esta pode realmente ser minha última audiência orçamentária.

[Zac Bears]: Temos que liderar com isso.

[Barbara Kerr]: É hora. Bem, eu estava indo, mas fiquei tão empolgado.

[Zac Bears]: Muito empolgado com todas as grandes coisas que você está fazendo.

[Barbara Kerr]: Tivemos 202.000 pessoas no prédio no ano passado.

[Unidentified]: Uau.

[Barbara Kerr]: A bola de conto de fadas está chegando em algumas semanas, e geralmente são 700 pessoas, a maioria delas com menos de 10 anos. Eu fiquei Strep há dois anos. Eu espero não. Estou planejando não este ano, mas eu disse que não iria no ano passado porque não queria ficar doente, então serei mais corajoso este ano. O que são outras coisas? 55 Plus. Os serviços jovens estão tentando fazer muito mais alcance, por isso adicionamos algumas pessoas de meio período para que elas estejam fazendo algumas delas uma vez por mês aos programas depois da escola e Nicole, que é a chefe de serviços jovens, tem um acordo com o bibliotecário da escola, o que é ótimo, ela se apresenta e ela se apresenta a todas as turmas da escola. E eles gostam de nós. Ela teve uma noite de trivia adolescente na sexta -feira e, aparentemente, todos os garotos da sexta série chegaram. E era muito alto, e todos cantaram junto com as coisas. Mas é bom que eles querem estar lá. E agora que há menos dias de lançamento antecipados, todo mundo é muito mais calmo, porque isso foi interessante. Então isso é bom. Com isso, peguei meu jantar. Ah, então também temos um Bloomberg Digital, o que é? Grant de Inovação Digital por US $ 200.000. Com isso, vamos digitalizar uma grande parte da coleção de história local, o que é fantástico, porque agora, para fazer pesquisas, você precisa entrar lá e lidar com tudo. Então isso é bom.

[Zac Bears]: Ouvi dizer que você pegou meu microfilme.

[Barbara Kerr]: Sinto muito, seu microfilme está na verdade em caixas no corredor dos fundos, mas está saindo hoje. E então você poderá fazer isso em casa em alguns meses. Não, será ótimo.

[Zac Bears]: Você se lembra, sim.

[Barbara Kerr]: Então, eles estão levando o microfilme, os anúncios, muitos relatórios da cidade, as listas de pessoas.

[Zac Bears]: Os orçamentos, por favor. Os orçamentos.

[Barbara Kerr]: Sim, acho que os orçamentos estão lá. Os orçamentos e algumas das coisas realmente mais antigas e delicadas que são únicas. Então isso é ótimo.

[Zac Bears]: Os mapas também irão?

[Barbara Kerr]: Não desta vez, mas vamos continuar digitalizando coisas. De qualquer forma, muitos mapas estão online. Eles estão em vários lugares. Mas verifique nosso site. Há uma seção de mapa. Então isso tem sido bom. E assim o material saiu para ser digitalizado. Enquanto isso, eles vão construir um, eles chamam, é chamado de barragem, que é uma plataforma de gerenciamento de ativos digitais, o que é bom quando você está sendo agravado. Você pode jurar em reuniões de administração. O que mais? ESOL, começamos a ter aulas de cidadania e financiamos uma aula de ESOL no ano passado. Fizemos isso novamente este ano. Também estamos hospedando dois ou três, como uma aula da cidade, inglês em geral e o projeto de boas -vindas. E nós adicionamos muita fundação nos deu algum financiamento para livros de língua estrangeira. E os adolescentes, eles adicionaram muitos livros em outros idiomas em adolescentes. Então, eu estava lá um dia quando os alunos da oitava série estavam lá, e o professor dizendo: você tem que levar um livro. E uma das crianças pegou, e o bibliotecário verificou. Ela disse, você sabe, isso não é português. E ele é como, o que for, saiu pela porta. Então isso é bom. 55 Plus. Também temos uma vinda para alugar. Eu disse isso? Sim, chegando a alugar com o Makerspace. Então, a programação do Makerspace, é ótimo. E estamos recebendo um bom atendimento a tudo. Eu acho que isso é praticamente. Então, no próximo ano, continuaremos com tudo isso. Mas o longo prazo é a taxa de meio período a cada hora, se conseguirmos. Para um nível equivalente a outras bibliotecas, acho que teríamos mais sorte em obter pessoas qualificadas e mantê -las.

[Zac Bears]: Ótimo. E eu vejo todo mundo, vocês estão todos aqui no meu quadro. Eu só queria dizer antes de ouvirmos perguntas dos conselheiros que pode ser sua última reunião de orçamento, mas teremos você de volta antes de se aposentar para celebrar o incrível trabalho que você fez.

[Barbara Kerr]: Vou trazer mais estatísticas.

[Zac Bears]: Ótimo. Eu adoraria ouvir.

[Barbara Kerr]: Traga os jovens da equipe e faça com que os atue ou algo assim.

[Zac Bears]: I was thinking you could do a story for for every year of the decades of service that you devoted to the city and our community or something you know maybe not every year but that might be too too in depth too much work we know everyone's very busy up there but mostly I was saying that to say that you've devoted your life to this library and it's thriving and Milhares de pessoas são profundamente gratos disso. Então nós iremos.

[Barbara Kerr]: Eu nunca pensei que seríamos tão bons. Eu sabia que tínhamos potencial, mas é realmente gratificante. Obrigado a você e sua equipe.

[Zac Bears]: E eu não tenho hobbies. Você deu muito à cidade, então o celebraremos. Você voltará aqui e não terá que fazer uma apresentação por dinheiro.

[Barbara Kerr]: A menos que eu queira.

[Zac Bears]: A menos que você queira. Você pode escrever seu próprio ingresso. Então, com isso, irei ao conselheiro Lazzaro, conselheiro Callahan, conselheiro Scarpelli, conselheiro Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Obrigado por estar aqui. Eu tive Uma oportunidade de ingressar em uma das reuniões de curadores. E você mencionou o pedido de aumento no pagamento por hora. E estou frustrado porque não é muito. Não custa muito em comparação com o resto do orçamento da cidade. Sei que é um momento difícil para todos nós, mas espero no futuro que isso possa ser algo que remedie. É muito básico e tem impactos duradouros, porque quando as pessoas seguem rapidamente, custa muito treinar novas pessoas e esse impacto pode ser sentido. Podemos também manter as pessoas que temos, que sabemos que são boas, em que você investiu e treinou. A biblioteca é uma jóia na cidade. Eu sou um grande fã. Eu uso muito. E eu gostaria de aproveitar esta oportunidade para me desculpar por ainda ter o diário de um número de interrogatório do número de livros de garoto em minha casa. Eu acho que um dos meus filhos tem isso na mochila.

[Barbara Kerr]: Estou indo bem livre de 1º de julho. Veja, isso é ótimo. Isso é ótimo para mim.

[Emily Lazzaro]: Isso é ótimo para meus filhos. Pagar. Mas acho que isso é algo que devemos ser capazes de realizar. Não é um grande elevador. Então, obrigado por defender isso. E acho que podemos continuar a colocá -lo em nossos pedidos como conselho. Quero dizer, colocamos nossos pedidos como conselho, financiamos totalmente a biblioteca e todos os seus pedidos de forma consistente. Continuaremos a fazer isso. Mas quero dizer, podemos continuar batendo naquele tambor. E nós iremos, Bob. Obrigado. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Callahan.

[Anna Callahan]: Eu só esperava, sei que você está animado com as estatísticas. Você os trouxe aqui. Você quer trazê -los na próxima vez. E estou tão animado. Espero que você possa apenas enviar um e -mail ao funcionário e ele pode encaminhar alguns deles para nós. Apenas os que você mencionou hoje. Não vá a nenhum problema extra.

[Barbara Kerr]: Posso enviar -lhe uma coisa abrangente. Fazemos um relatório de estado que tem tudo. Então eu posso enviar isso.

[Anna Callahan]: I especially like the rankings and the program it provides. O salário de meio período em comparação com Winchester e se você tiver mais alguém com quem se comparar. E eu realmente gostaria que você incluísse o fato de que as pessoas trabalham para nós porque somos mais divertidos do que outras cidades. Esta é a minha teoria. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado conselheiro Callahan. Conselheiro Scarpelli e então conselheiro Tseng.

[George Scarpelli]: Obrigado, presidente do conselho. Barbara. Eu diria se você tiver mais um ano, talvez você possa trabalhar na sua disposição de domingo. É apenas terrível. Tão zangado. Sério, você não quer só se levantar e abraçar você, eu só eu Eu tanto aprecio você. Eu acho que, como o conselheiro Lazzaro disse, tem um livro de 1982, os estranhos.

[Unidentified]: Boa escolha.

[Zac Bears]: Esperamos voltar muito mais perto. Podemos financiar os funcionários de meio período com isso.

[Barbara Kerr]: Há uma multa máxima, que ninguém conhece, então.

[George Scarpelli]: Eu tenho alguns, apenas uma pergunta. Sei que uma das maiores coisas que sempre estávamos nervosas ao construir essa nova biblioteca e como vamos mantê -la. E parece que, Você está fazendo um trabalho incrível, e a equipe está fazendo um trabalho incrível. Você vê qualquer coisa que, especialmente, eu aprecio o Sr. Riggi agora, e ele está ativo e envolvido. Vemos que isso está na biblioteca, a própria planta está sendo mantida em seus padrões?

[Barbara Kerr]: Sim, ajuda a ter um jovem guardião alto. Quando nos mudamos, tivemos Fred, que era um homem adorável, tinha muitos problemas de saúde. E Pedro de Peter é um pacote de energia. Então ele pinta e ele limpa e ele acompanha as coisas. E ele luta com diferentes fornecedores. E é bom, na verdade. E então parte do acordo com a Bloomberg foi a criação de um plano de manutenção. Então Isso foi muito complicado. O cara que trabalha para a fundação está fazendo isso. Então nós temos isso. E isso é muito útil, porque tem muitas informações e recomendações. E acho que o prédio está em boa forma.

[George Scarpelli]: E solar, isso ainda está lá em cima?

[Barbara Kerr]: Somos genuinamente líquidos zero.

[George Scarpelli]: Excelente. Isso é um ótimo sinal.

[Barbara Kerr]: Somos um dos apenas nove. Na verdade, fomos destaques nas bibliotecas americanas este ano, pois elas tiveram uma questão de energia.

[George Scarpelli]: Solar é incrível. Então, em uma nota séria, porém, Em uma nota mais séria, geralmente nos sentamos aqui nos conselhos da cidade e agradecemos às pessoas que nos deixaram e não podemos celebrá -las enquanto estão aqui. Espero que este conselho trabalhe com o prefeito e a administração que, no dia em que você deixa sua posição, você não está deixando nossa biblioteca pública de método, que temos algo com o nome de você. Eu esperaria durante a frente e que há algo que o nome Barbara Kerr nunca é esquecido quando as pessoas olham para cima e dizem que é Barbara Kerr, porque me lembro dos tempos muito finos e você manteve as coisas quando as coisas estão realmente ruins. Você ouve histórias de horror agora e, você sabe, nós destacamos o baú quando ouve o que está acontecendo em Stoneham e se sente tão mal. Mas mesmo nos momentos mais difíceis, você sempre nos manteve acima do solo. Então eu acho que nunca podemos esquecer isso porque, não importa o quê, quero dizer, meus filhos, Se não fosse a biblioteca pública do método, e eles têm 22 e 19 anos agora, e passaram todas as semanas na biblioteca a partir de seus anos mais preciosos. E, pessoalmente, como pai, não posso agradecer o suficiente e por pais e mães em toda a cidade do que o que você fez por eles. Então, não posso agradecer o suficiente. E, e espero que Meus colegas se juntam a mim quando chegar a hora e que encontramos algo que fala com o que você fez por nós aqui em Medford e na Biblioteca Pública de Medford. Então, obrigado por tudo.

[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Charlton William Bloomberg, Barbara Kerr, Biblioteca Pública do Metro. Lá vai você.

[Barbara Kerr]: Você sabe, obtenha um animal de pelúcia muito grande.

[Justin Tseng]: Eu pediria para você colocar Barbara Kerr em primeiro lugar. Sim, sim, sim. Exatamente.

[Zac Bears]: Esse sou eu.

[Justin Tseng]: Quero dizer, você sabe, o dinheiro não é tudo, Bob. Bem, talvez seja, mas ... conselheiro Tseng. Diretor Kerr, eu só queria agradecer por todo o seu trabalho duro e dedicação em fazer nossa biblioteca funcionar e marcar todos os dias. Eu sei Muitos pais usando a biblioteca aqui. Estou usando como jovem adulto aqui. E é realmente uma jóia na Medford Square. É algo que muitos moradores de fora da cidade vêm até mim e dizem: oh, vocês sabiam sobre sua biblioteca? Eu sou como, é claro, eu sei. Eu sei sobre a biblioteca. E acho que há muito a ser dito. Porque mesmo tendo obtido esta nova biblioteca, Lembro -me de quanto trabalho você faz para se encontrar conosco. Lembro -me de reuniões comigo e Zach nos anos anteriores, realmente certificando -se de que não estamos apenas financiando o financiamento da biblioteca e realmente tentando melhorar o financiamento para a biblioteca. E eu sei que, enquanto conversávamos com salários por hora e coisas assim, ainda há maneiras de percorrer. Mas eu queria agradecer por sua defesa dura para a biblioteca entrar em uma boa posição. E para que você saiba que sempre teremos as costas ao lado do trilho também. E seja planejando o futuro com o aumento do salário. Sei que muitos residentes estão clamando sobre tentar obter um serviço extra aos domingos, sobre o qual sei que você conversou conosco, sobre o qual você pode se sentir à vontade para abordar as pessoas assistindo em casa, se quiser sobre esse ponto. Tradicionalmente, tínhamos um orçamento apertado. Ainda temos um pouco desse aperto este ano. Mas, você sabe, acho que muito do trabalho deve ser feito planejando a longo prazo no futuro. E acho que você está ajudando muito a definir essa base. Obrigado.

[Barbara Kerr]: E devo mencionar, eu tenho uma equipe muito boa, nem que nem sempre, nem sempre, mas No momento, eles são um bom grupo, que provavelmente não estão assistindo isso, então não diga a eles que eu disse isso, mas eles são realmente muito investidos em fazer um bom trabalho, e eles amam os adolescentes, o que, você sabe, alguém precisa, que é o que ela me diz às vezes. Isso foi gravado e agora está caindo na história.

[Zac Bears]: Não é apenas gravado, é transmitido.

[Barbara Kerr]: É realmente ... eu gosto de adolescentes.

[Zac Bears]: Não li, mas estamos transmitindo no canal 22, canal 43, YouTube e Medfordtv.org. E você pode participar do Zoom, se quiser. Você pode até ligar e, se quiser enviar comentários por escrito, pode enviar um email. a ela para ser colocada mentor Dash Ma.gov e ele os encaminhará. Pelo menos é uma última reunião engraçada.

[Kit Collins]: Obrigado. Adoramos um testemunho sincero. Obrigado por estar aqui. Eu sempre aprecio suas apresentações de orçamento e a atualização geral sobre como o departamento de biblioteca está. Você sabe, eu não tenho muitas perguntas sobre sua proposta. Foi muito abrangente, principalmente querer, especialmente se for a última vez que você está formalmente dando uma apresentação orçamentária ao conselho, que tenho certeza de que você precisa de um voto majoritário de dois terços do Conselho da Cidade para se aposentar, se não me engano. Então, veremos sobre isso. Mas seria negligente, sim. Sim, todos estamos colocando resoluções na agenda. Mas seria negligente não aproveitar a oportunidade para agradecer seu trabalho duro extremamente impactante em nome de nossa biblioteca. É realmente incrível. Eu tenho ido muito lá ultimamente. Eu uso as impressoras muitas vezes para o trabalho e outros projetos. Eu sempre admiro vendo quantas pessoas, quantos tipos de pessoas estão usando a biblioteca qualquer tempo aleatório que eu entre lá. E isso é uma prova de O serviço que somos capazes de prestar à nossa comunidade por causa do trabalho que você e sua equipe fizeram por tantos anos para transformar essa biblioteca no que é hoje. E espero que, à medida que avançamos no futuro, a administração e os futuros conselhos da cidade permaneçam em parceria com o departamento de bibliotecas para que possamos continuar esse tipo de mestre realmente ousado planejando Veja quais são nossos próximos avanços realmente grandes para a biblioteca. Tendo aberto sete dias por semana, acho que está no topo da lista de todos. E apenas para continuar deixando nossa biblioteca pública ser um modelo para outras bibliotecas da comunidade em toda a região. Sempre aprecie sua defesa de sua equipe. É uma ótima equipe. É uma equipe incrível. Todo mundo é tão amigável, tão útil. Eu sei que isso realmente ressoa com todo mundo que é um patrono lá. E eu sei que você e sua equipe estão sempre tentando advogar para garantir que nossa remuneração que possamos permitir a equipe da biblioteca seja tão competitiva quanto poderia ser. Não estou surpreso ao saber que parece que muitas pessoas trabalham na Biblioteca Pública de Medford, porque é um lugar maravilhoso para trabalhar e eu sei que estamos sempre tentando garantir que eles também sejam Compensou devidamente competitivamente pelo trabalho muito, muito competitivo de líderes que você e todos os outros da equipe estão fazendo. Então, eu sei que permaneceremos em parceria para garantir que isso esteja melhorando ano após ano, bem como os serviços gerais da biblioteca também estão melhorando ano após ano. Então, muito obrigado. Eu realmente faço. Parece brega. Parece que estou exagerando. Mas toda vez que entro lá, fico tipo, uau, esta é a nossa biblioteca. Isso é incrível. Essas pessoas são incríveis. Então, obrigado.

[Barbara Kerr]: Saiu bem. Eu sabia que estava indo, mas você sabe.

[Zac Bears]: Você fez tudo bem. Obrigado.

[Barbara Kerr]: Originalmente, tínhamos um design para a recepção que tinha um leão que o comia se você tivesse exagerados. Mas a mulher muito séria do Comissário da Biblioteca disse, não faça novidades. E ela pensou que estávamos falando sério. É a melhor parte disso.

[Zac Bears]: Temos mais alguma dúvida para o diretor Kerr? Nós os vimos do conselho. Temos algum dos membros do público? Ou os curadores gostariam de dizer que temos um administrador chegando?

[Grace Caldera]: Só falei aqui versus zoom uma vez. Olá, Grace Caldera, administrador. Não posso agradecer a Barbara o suficiente por tudo o que ela fez com a biblioteca, e tem sido uma honra trabalhar com ela. E então, aqui em cima, para reiterar alguns pontos, o que todos vocês também conhecem. O chefe de crianças está vago e é uma das áreas mais traficadas. E assim é o departamento, Ocupado o tempo todo e você vê babás e vê famílias usando -as. E isso realmente exige alguém dedicado a vigiar e continuar planejando programas. Eu sei que já estamos classificados em nono na infância. Seria realmente incrível. Para ver isso, suba e o que podemos fazer quando você tiver alguém totalmente dedicado a esse departamento. Eu sei que ainda estamos conversando com a cidade sobre isso, mas queria reiterar isso, além de circular de volta com o salário de meio período. Estes são bibliotecários. Eles têm um mestrado. Eles estão fazendo o mesmo trabalho que os bibliotecários em tempo integral. E então eu sei que está no plano de longo prazo, mas definitivamente algo que acho que devemos continuar trabalhando para chegar lá e mais perto e permanecer competitivo para manter a equipe aqui para nos permitir contratar pessoas mais rapidamente e não levar muito tempo passando por reciclagem de pessoas repetidamente para essas posições. E eu também quero sinalizar tudo isso. Eu sei que Barbara meio que mencionou que temos duas pessoas que são algumas pessoas que são financiadas no momento. E assim, embora estejam cobertos pela concessão, é algo para pensar sobre o que isso levaria para levá -los ao orçamento da cidade e começar a planejar esse futuro, para que esses programas e o que eles correm, especialmente no espaço do criador, possam continuar avançando.

[Zac Bears]: Ótimo, obrigado, Grace. Tudo bem, sem ver mais perguntas ou comentários na biblioteca. Oh, David está chegando. Tudo bem. Bem-vindo.

[David Chia]: Olá, meu nome é David Cha, 14 Holton Street, e eu sou o presidente dos curadores. Primeiro, quero agradecer a todo o seu apoio. Sei que ficamos muito felizes no passado com seu apoio e esperamos que ele continue. Eu quero colocar, você sabe, quando você fala sobre milhares e dezenas de milhares e até milhões de dólares, é, Talvez você tenha um milhão de dólares no seu bolso, mas apenas para lhe dar um senso melhor e, para o público, quando você fala com o público sobre o quanto a alocação do orçamento para a biblioteca é de 2,32 milhões. É basicamente cerca de US $ 8 por família por mês. E depois de entrar na biblioteca, Tudo é gratuito, e eu vou dar um exemplo muito específico, isso acontece, também estou no conselho de um coral de cappella e tivemos um concerto lá no domingo, sábado à noite, cobramos US $ 25 por ingresso em outro cenário. Domingo, era gratuito, porque isso faz parte do pacote de ir, tendo um programa na biblioteca. E isso era aproximadamente 50 pessoas que não estavam pagando de 20 a US $ 25. Então isso é mais de US $ 1.000 que o pessoal de Medford não precisava gastar para ir a esse show. E esse é apenas um exemplo de, você sabe, os mais de 400 programas, todos gratuitos. E assim Por esses US $ 8 por família, não por pessoa, por família, por mês, é uma das grandes pechinchas, se não em Medford, em qualquer lugar. Outra questão que eu quero, o conselheiro Stark-Pelly estava perguntando sobre o quão bem estamos mantendo o local. E como curadores, isso é algo com o qual estamos muito preocupados. É ótimo ter um novo edifício brilhante. Você cortou a fita e depois as coisas lentamente piorar. Como curadores, estamos realmente procurando garantir que seja mantido. De fato, uma das coisas que fizemos desde o início é que passamos de cinco a seis noites por semana em que as pessoas vêm e façam a limpeza. Estamos olhando agora, demorou um pouco, olhando para um plano de tecnologia. Computadores, impressoras, A tecnologia envelhece muito rapidamente. A biblioteca tem mais de três anos, então os computadores têm mais de três anos. Não queremos que tudo desmorone. Então isso é algo que também estamos olhando muito a sério. Novamente, agradecemos seu apoio. Esperamos obter o apoio. Não vou repetir sobre o que Grace falou em termos de salários. Além de dizer que a rotatividade, quero dizer, acabamos de promover alguém para ser o gerente do programa que é apenas enérgico e realmente um bom ajuste. Mas mesmo assim, ela é apenas em período parcial. E ela ainda tem que trabalhar um, acho que talvez até dois outros trabalhos para ganhar a vida. E não gostaríamos que ela desaparecesse, porque outra pessoa vai oferecer a ela um emprego em período integral ou um emprego muito mais alto. Portanto, essas são as conseqüências de serem tolo de Penny e Pound. Então, eu quero agradecer por esse tempo. E novamente, obrigado por seu apoio contínuo. Obrigado, David.

[Zac Bears]: Tudo bem. Mais alguma dúvida ou comentário do conselho, curadores, diretor Kerr ou membros do público? Vendo nada, agradeço muito a todos, e continuaremos lutando. Vamos agora ao planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade, quadros e comissões. Temos nossa diretora Alicia Hunt conosco. E temos, faremos o PDS primeiro, depois podemos examinar os orçamentos da Comissão. Mas estamos analisando 25 fiscais com orçamento de US $ 819.207 fiscal 26 orçou US $ 917.163 para um aumento de US $ 97.956. Nenhuma alteração no número de posições no resumo dos serviços. O principal aumento é o crescimento do custo fixo, que é o salário do planejador de funcionários que sai da ARPA. E três outros funcionários mudaram em porcentagens com financiamento. Assim, eles foram adicionados ao Fundo Geral e o Cola aumenta e os passos aumentam em US $ 77.956. E então Temos uma nova despesa em despesas técnicas profissionais de 20.000 em relação à continuação do trabalho de zoneamento no fiscal 26. E um aumento nas honorários legais, pois o PDS está cobrindo taxas legais para os apelos aos conselhos e apoio à Medford Square. E acho que é a RFP da Medford Square. Ótimo. Tudo bem. E com isso, irei ao diretor Hunt. Nós estamos indo Pergunte a você se você quiser falar sobre a mudança de orçamento específica mais do que isso e os outros detalhes, fale sobre suas realizações no fiscal 25, seus objetivos para o ano 26 e, em seguida, quais são algumas necessidades e prioridades importantes que não são financiados este ano que gostaríamos de ver financiados nos próximos anos.

[Alicia Hunt]: Ok, Sr. Presidente, obrigado. Só para esclarecer, não sou tão engraçado quanto Barbara Carr. Simplesmente não é possível. Ela é um ato difícil seguir. Assim como ela não gostava de seguir Francis, como Barb é difícil de seguir. Então, mas eu amo a biblioteca. Não posso entrar na sala de história local e não ser sugado. Então, para falar sobre esse orçamento. Eu acho que é realmente útil explicar um pouco mais a mudança toda a equipe que muda. Fizemos muitas grandes contratações nos últimos anos em planejamento, e uma das contratações que é notável é Laurel Siegel está gerenciando nossa concessão CDBG. E parte disso é que estamos nos beneficiando do fato de Laurel ser advogado por 29 anos antes de se tornar nossa gerente do CDBG. Portanto, uma das coisas que ela está nos ajudando a fazer é entender completamente todas as leis e regulamentos, especialmente no cenário em mudança do HUD. O HUD monitora a concessão a cada três anos e, portanto, podemos esperar monitores futuros. Tivemos o mais recente foi analisar como gastamos o financiamento do Bloqueio de Desenvolvimento da Comunidade. E assim foi bastante suave. Mas com isso, uma das coisas que Laurel sinalizou é que nós Gostaria de ter nossa equipe trabalhando em muitas coisas, inclusive a tivemos nos ajudando com trabalho adicional, e ela sinalizou que devemos ser muito cautelosos sobre onde estamos pagando aos funcionários em período integral em meio período com fundos CDBG que estamos documentando claramente que tudo o que está fazendo está relacionado ao CDBG. Portanto, um exemplo disso é que pedimos para mover seu salário 10%. Então, apenas algumas horas por semana para não ser financiado pelo CDBG, de modo que, ao longo do ano, quando pedimos que ela fizesse coisas como nos ajudar com a concessão da Comissão de Jogos. que isso é coberto. Temos outra fonte para dizer que está cobrindo isso. E, portanto, não é realmente um tipo, bem, toda semana ela fará duas horas que não são relacionadas ao CDBG, mas ao longo de seu ano, pois há coisas que não são verdadeiramente CDBG, temos outra fonte da qual estamos financiando isso. Então, os outros dois, financiamos peças ou todas as várias posições. Então, quando eu realmente assumi o planejamento, O funcionário assistente administrativo foi 80% financiado pelo CDBG. Portanto, essa é uma das posições que mudamos ao longo dos anos, porque ela certamente não gasta 80% de seu tempo apoiando o trabalho de renda baixa e moderada. O planejador habitacional é 100% CDBG e o planejador de desenvolvimento econômico foi 100% CDBG. E como você notará que vários de nossos programas de pequenas empresas são para pessoas de renda baixa e moderada e têm limitações de renda. Isso ocorre porque o financiamento para apoiar esses programas vem do CDBG. E assim, com o tempo, como dizemos, bem, esse programa teve muito sucesso, mas gostaríamos que ele fosse acessível a mais pessoas, precisaríamos trazer financiamento externo que não é CDBG para expandi -lo. Essa é uma das coisas que ouvimos sobre o pop-up. O pop-up está sendo financiado, por isso é para ajudar a tirar as pessoas da pobreza. E isso é renda baixa e moderada Proprietários de empresas ou pessoas que gostariam de iniciar um negócio, mas pessoalmente são uma renda moderada mais baixa pode fazer esse programa. Então, isso é algo que os planejadores de desenvolvimento econômico que estão sendo caçados claramente, é CDBG, mas quando pedimos que ela trabalhe com outras pequenas empresas, onde os proprietários não são baixos e moderados. Que realmente não devemos gastar dinheiro CDBG com isso. Portanto, parte disso está mudando parte de seu financiamento para o Fundo Geral, para que, ao fazer suas horas ao longo do ano, ela tem um lugar para colocar horas que não são CDBG. Então essa é realmente a maior parte disso, e foi o planejador climático que foi parcialmente financiado pelo ARPA. Na verdade, temos uma concessão nacional de grade, desculpe, massa de energia limpa em massa que está pagando cerca de metade de seu salário, e essa concessão foi por três anos. Por isso, tivemos a ARPA pagando a outra metade do salário dela no ano passado e ela está se mudando para o Fundo Geral, porque precisamos do trabalho do planejador climático, ela está fazendo um trabalho incrível para nós. E ela faz todas as coisas de energia de construção, como todo o solar e coisas assim. Além disso, ela não é literalmente apenas clima. Então eu acho que isso é como de uma maneira geral, o que estamos olhando. Para isso, e depois há algum financiamento adicional. Uma das coisas que venho dizendo é quando há apelos para o Conselho de Planejamento ou para o Conselho de Zoneamento, meu escritório paga pelas defesas legais disso. Enquanto fazemos o RFQ, precisaremos de algum apoio legal. Pediremos ao desenvolvedor que cubra muitas de nossas taxas relacionadas ao RFQ, mas queremos garantir que tivéssemos um pouco de almofada lá para cobrir coisas. Mas, em geral, fazemos muitos subsídios correspondentes e muitos excedentes. Eu sei que Amanda esteve aqui na outra semana para falar sobre Carr Park e ter vínculo para custos inesperados. Mas no Gillis Park, havia alguns sinais que foram do lado de fora do parque que não faziam parte das doações. E nós dissemos, oh, caramba, não fatoramos os que estão. E assim meu orçamento pega os sinais. Nós pegamos pequenas coisas. que não vale a pena ir e pedir dinheiro a outra pessoa. São alguns milhares de dólares aqui ou ali. Mas esses projetos tendem a ter isso. E também cobrimos algumas coisas nos carregadores de EV. Agora, mudamos muito disso para o fundo rotativo. Então isso está liberando um pouco desse dinheiro. Então, todo ano nós meio que Descubra que existem pequenas coisas diferentes que apenas caímos e cuidamos para manter tudo em movimento suavemente. O projeto de zoneamento, pedimos ao consultor de zoneamento que fizesse muito mais reuniões do que planejamos. Então, estamos cobrindo como um extra, não US $ 10.000 do meu orçamento deste serviço profissional de plantas, para que não tivéssemos que dizer, oh, espere um minuto, não podemos pagar isso. Fomos tipo, não, não, precisamos de um pouco mais de divulgação. Temos dinheiro para um pouco mais de divulgação. Então, basicamente, esse é o quadro geral aqui. E você apenas notará que o total em tempo integral é o fundo que reflete toda a equipe em tempo integral, todos os seus salários. O gerente da CPA também está aqui. E a CPA será um orçamento separado que está no orçamento do Conselho da Cidade separado daqui, mas ela faz parte do meu escritório. Eu gerenciar o trabalho da CPA. Eu a administrei. Portanto, seu item de linha está aparecendo aqui, mas ela também é totalmente financiada pelo CPA. É por isso que o total de tempo integral é muito mais Então, o Fundo Geral é por causa do número de funcionários que estamos financiando através do CWG, CPA, Clean Energy Grant e, na verdade Então, eu vou deixar ir lá. Isso foi muito. Ótimo.

[Zac Bears]: Temos alguma dúvida? Conselheiro Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Eu só quero dizer obrigado por sua apresentação. Seu departamento faz bastante. Entendo que há algumas coisas para os números e como eles são financiados, e isso é um contexto realmente útil para nós. Eu apenas aprecio isso. E eu aprecio que você desça. E obrigado. Praticamente nivelado financiado. Absolutamente. Obrigado.

[Zac Bears]: Ótimo.

[Kit Collins]: Obrigado. Obrigado por estar aqui. Obrigado pela apresentação. Não tenho muitas perguntas específicas. Sinto que falo com você constantemente. Então, sinto que, se tivesse perguntas, provavelmente já faria a eles. Mas só porque me sinto que no dia-a-dia, talvez não seja dito com frequência, sinto que o Departamento de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, constantemente admirei o quanto esse departamento lide e linhas de fundo. Realmente é. Meu objetivo não é simplesmente sustentar os chefes de departamento em audiências de orçamento, eu realmente quero dizer isso, é incrível para mim o quanto o seu departamento lida e isso é uma prova de sua equipe incrível e a curadoria dessa equipe e um nível realmente alto de recursos, então obrigado. Hum, realmente do fundo do meu coração, é muito maravilhoso ver o impacto que isso tem em nossa cidade. É claro que, está intimamente envolvido com o projeto de zoneamento, discutimos a necessidade de financiamento adicional para nesses associados realmente felizes em ver, hum, que aumenta. E acho que, como todo mundo sabe ao longo deste processo, continuamos a iterar e tentamos abrir espaço para mais fóruns da comunidade, mais Q e A's mais alcance. E estou muito feliz por termos conseguido colaborar dentro de nós para encontrar um número mutuamente aceitável para que pudéssemos adicionar a esse processo o que a comunidade precisava ver. Então, obrigado por ajudar a sacudir isso também. Aprecio isso.

[Zac Bears]: Obrigado. Ótimo. Mais perguntas sobre o orçamento do PDS antes de entrarmos em algumas das comissões?

[Alicia Hunt]: Eu acho que realmente percebeu uma coisa que eu deveria acrescentar quando o CDBG Grant estava na sua frente, os números ainda eram tentativos e vou deixar você saber disso. Muito recentemente nos últimos dois dias, fomos notificados oficialmente sobre nossa alocação CDBG, e é um pouco adolescente do ano passado, por isso não caiu. E então ficamos surpresos, mas isso significa que podemos pagar tudo o que foi colocado na sua frente. E não estamos preocupados com isso para o próximo ano. É uma fórmula, não solicitamos isso. É provavelmente porque temos uma porcentagem maior de pessoas de baixa renda na cidade de Medford, e não por causa de qualquer coisa que fizemos. Eu só queria que você soubesse que isso é realmente finalizado.

[Zac Bears]: Obrigado. Tudo bem, iremos aos conselhos de comissões ao lado da Comissão de Bicicleta, sem mudança. 1500, 1000 para suprimentos de segurança pública, 1000 para conferências de viagens e treinamento. Outros comentários ou perguntas dos membros do Conselho da Comissão de Bicicleta? Vendo nenhum, iremos ao lado, um segundo aqui, o Conselho de Apelações de Zoneamento, 12.500 no fiscal 25, 12.500 fiscal 26, sem mudança. Alguma discussão ou dúvida sobre o Conselho de Apelações de Zoneamento? Talvez pudéssemos aproveitar essa oportunidade para falar sobre a diferença entre o conselho de zoneamento e o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade um pouco. Portanto, o Conselho de Zoneamento considera os apelos das decisões do departamento de construção.

[Alicia Hunt]: Certo. Portanto, se um edifício não estiver em conformidade com o zoneamento, o comissário do edifício diz que você não tem permissão para fazer isso, e ele nega. Temos trabalhado com os detalhes técnicos, mas basicamente então o candidato pode, se quise um apelo, e eles podem conseguir isso se cumprirem certos testes legais. Portanto, não é a seu critério, não é porque eles amam o projeto. Tem a ver com forma, topografia e condições do solo, se eles podem obter Um apelo de zoneamento, uma variação, e então eles fazem isso. A placa de zoneamento ouve algumas licenças especiais. E muitas vezes isso seria por uso ou em algumas coisas complicadas em torno de propriedades não conformes. Portanto, na maioria das vezes, o que eles fazem ao tomar decisões legais sobre se isso atende aos testes legais, geralmente incentivamos todos os candidatos à placa de zoneamento Para considerar a contratação de um advogado e, se forem mais do que uma pequena família, se forem uma casa de família, nossa equipe os ajuda no processo. Se eles são mais do que isso, eles devem ter um advogado, porque estão fazendo um argumento legal para o que querem lá. Então isso é um quadro de zoneamento. Eu direi que quando tivermos um Permissões abrangentes conhecidas como 40 B's. Eles também ouvem isso e, debaixo do zoneamento, também ouvem locais de cannabis. E, portanto, somos elegíveis para três locais de cannabis e um está aberto. Um passou pelo processo do ZBA e foi permitido e está em construção. E o terceiro nos diz que eles estão realmente preparando documentos para vir Arquivo na frente do ZBA. E quando eles fazem isso, não é apenas um teste legal, mas é um exame mais amplo, como a revisão do plano do site, como isso se encaixa na comunidade? O que você está planejando neste local? Eles olham para mais detalhes do que apenas o teste legal, se isso for permitido. Então, esperamos que este ano.

[Zac Bears]: Onde está o em construção?

[Alicia Hunt]: O em construção está no VFW. Então esse é o quadro de zoneamento. Você gostaria que eu fosse apenas falar com o Conselho de Desenvolvimento Comunitário para que possamos ver o que vem a seguir?

[Zac Bears]: Conselho de Desenvolvimento Comunitário, Orçamento fiscal 25, 8.900, fiscal 26 proposto, 9.800. Parece um aumento nas bolsas. Não sei se você quer falar com isso.

[Alicia Hunt]: Não é um aumento nas bolsas. É um aumento no número de posições lá. Então, porque adicionamos alguns ... O cérebro acabou de soltar a palavra associada associada alterna nesse caso, são alternativas. E assim, no Conselho de Desenvolvimento da Comunidade, uma alternativa se um membro não estiver lá, uma alternativa pode votar em seu lugar. E se eles estão seguindo se tiverem sido no anterior, mesmo que seja um público auditiva e eles estiveram nas reuniões anteriores e alguém está ausente, eles podem intervir e se tornar um membro votante. Então agora temos duas posições alternativas lá e, na verdade, tivemos uma almofada acontecendo por um tempo. Na verdade, adicionamos isso um pouco antes, mas as finanças não se alinharam, o que foi bom porque tínhamos uma cadeira que trabalhava para o estado e ela estava recusando sua bolsa porque sentiu que era um conflito de interesses. Ela não podia receber um pagamento de nós e do estado. ao mesmo tempo. Então agora ela não está mais no quadro, estamos trabalhando para preencher sua posição e, então, com uma tábua completa, precisaríamos da quantidade total de financiamento. Portanto, o Conselho de Desenvolvimento Comunitário é o que é frequentemente referido como seu conselho de planejamento. Então, eles têm uma opinião sobre o zoneamento, então também estão revisando todo o zoneamento e fazendo recomendações, como você está ciente. E então a outra coisa que eles passam muito tempo fazendo é a revisão do plano do local. Então eles olham para o exterior dos projetos, projetos maiores. Eles olham para a aparência, as plantações, o acesso a pedestres, o acesso ao tráfego. Eles são os que perguntam, você sabe, nós realmente gostaríamos que você fizesse coisas para a faixa de pedestres neste local e gostaríamos que você colocasse em um parque de bolso. Uma das grandes coisas com as quais estamos muito felizes é se você olhar Wegmans e há uma nova pequena margem no canto de um dos estacionamentos e ao lado disso é um pequeno parque de bolso de parque com uma passarela, arbustos, árvores e bancos e você já vimos pessoas sentadas ali, o quadro de CD basicamente disse que você está colocando um banco no meio de um estacionamento que você não precisa de tanto estacionamento que gostaríamos de colocar em um parque de bolso. E eles basicamente disseram, ok, e eles colocaram o parque de bolso porque perguntamos. Então esse é o conselho que meio que pede essas coisas. Eles têm alguma margem de manobra no que têm permissão para perguntar, como o quão longe ele tem que ter nexo, tem que ser como ali. Eles não poderiam ter pedido que refazer o parque em North Medford. Eles poderiam pedir que eles colocassem um parque de bolso adjacente ao seu prédio. Então é isso que eles fazem muito. Maioria Os desenvolvedores que têm algo a dizer sobre o processo de revisão do plano do site disseram: Uau, eles realmente fizeram deste um projeto melhor. Eu não sabia que as pessoas iriam querer um caminho por lá ou querem acessá -lo dessa direção e você me levou a colocar mais estacionamento de bicicleta e precisávamos dele e coisas assim. Então esse é o tipo de coisa, como no BJ's Now, onde há o posto de gasolina como parte dessa revisão do plano do local, eles solicitaram uma calçada desde o Mystic Ave até o edifício. Então agora você pode realmente andar na calçada pela lateral de sua propriedade o tempo todo. E você não poderia fazer isso antes. Não havia calçada da Mystic Ave até aquele prédio. De fato, não havia calçadas naquele estacionamento. Então esse é o tipo de coisa que a placa do CD faz, vou lhe dizer que eles agora estão se reunindo duas vezes por mês, de maneira confiável, porque houve muito na frente deles. Eles também ouvem todos os casos de Dover. Então, se houver um certo algo que sai de tops. Ou porque é educacional de alguma maneira, como vimos com 21 St. Clair, eles são o conselho que ouviriam isso e revisariam como isso se encaixaria na comunidade e o que são coisas razoáveis ​​a serem solicitadas a isso também. Então sim, então eles fazem muito, mas fazem muito mais a sensação disso? Isso parece certo? O que a comunidade precisa para tornar este um projeto melhor para a comunidade? E eles têm a capacidade de pedir para tornar este um projeto melhor em que o conselho de zoneamento tem parâmetros muito legais em que trabalham. Então, a propósito, há uma abertura na placa do CD agora. Se você conhece pessoas boas, estamos recebendo aplicativos novamente, tanto para A, continuo dizendo um associado, uma posição alternativa e uma posição em tempo integral. E estamos trabalhando, na verdade, por lei em nosso conselho de CD, nomeou um cargo de governador e estamos trabalhando para descobrir como nomear esse cargo. Geralmente recomendamos alguém, mas precisamos de alguém no estado para abençoar essa posição. Então, de qualquer maneira, mas precisamos de um candidato para preenchê -lo. A última pessoa que eu recomendei para preencher essa posição, ela decidiu que não poderia preenchê -la por causa de mudanças no governo federal e sua vida estava muito ocupada. Apenas boas notícias, nós a contratamos. Ela é funcionário da cidade de Medford agora. Então, ela era uma excelente candidata, mas agora precisamos de outra pessoa para preencher essa posição. Ela é nossa nova planejadora habitacional. Ótimo.

[Zac Bears]: Tudo bem, em seguida, temos nossa Comissão de Conservação, Fiscal 25 Orçamento 7500, Fiscal 26 Orçamento 7500, sem alterações.

[Alicia Hunt]: Eles fazem as áreas úmidas. Então eles também emitem licenças em nome da cidade de Medford, qualquer coisa próxima à água, pântano, rio, é o que eles fazem.

[Zac Bears]: Certo. Comissão Histórica do Distrito 5000 Fiscal 25 5000 Fiscal 26. Alguma dúvida? Conselheiro Callahan?

[Anna Callahan]: não classificado, que é quase torneio.

[Zac Bears]: Essa é a Comissão Histórica. Vamos chegar lá a seguir.

[Anna Callahan]: Oh, sinto muito.

[Zac Bears]: Eu pulei histórico?

[Alicia Hunt]: No.

[Zac Bears]: Eu fiz. Não, eu fiz, pulei este, desculpe. Comissão Histórica ou Comissão Histórica, 55, desculpe, 35.000 fiscais 25, 35.000 fiscais 26, conselheiro Kiley.

[Alicia Hunt]: Isso não foi classificado. Isso é o que você estava dizendo, o que eu não vi nesta placa e fazemos nessa. Realmente, são mais serviços profissionais, e não estou claro de por que historicamente, um é, eles o têm dividido em dois lugares, mas por isso contratamos profissionais que o fazem. Não me lembro dos números de forma exatos, mas eles obtêm formas de propriedades para determinar se são históricas ou não ou qual são a história dessas coisas. E eles também, para que eles também usem um deles que usam para isso e o outro, na verdade eles estão saindo e recebendo subsídios para fazer avaliações históricas da comunidade e normalmente a concessão é Requer uma partida, e não me lembro se são os 15.000 ou os 20.000, que é a correspondência para a concessão que eles recebem, mas eles tendem a obter a mesma concessão todos os anos e, em seguida, estudam diferentes partes da cidade para aumentar nosso conhecimento histórico. E todo mundo, acho que este conselho é claro a diferença na Comissão Histórica e na Comissão Distrital Histórica. Temos distritos históricos. Os distritos históricos são uma maneira de proteger as propriedades na aparência da comunidade. A Comissão Histórica fala com mais velho. Então, se você quiser fazer alguma coisa com uma propriedade na Comissão Histórica do Distrito, precisará de permissão. No distrito histórico, você precisa de permissão do HDC. Se você tem um edifício com mais de 75 anos, e deseja derrubá -lo ou fazer mudanças significativas para que você possa mudar muito sobre isso, mas se você quiser gostar realmente de alterá -lo, precisa ir à comissão histórica de permissão, eles não podem realmente lhe dizer não. Eles podem dizer que há um atraso de 18 meses e então podem negociar. Se um desenvolvedor disser, mas e se eu fizer isso assim ou se eu documentar isso, então um ótimo exemplo foram as câmaras de ervas ao lado dele que foram derrubadas. Basicamente, a Comissão Histórica disse que realmente queremos que você documente esse prédio antigo, mas vemos por que não faz sentido mantê -lo. Então eles disseram: Ótimo, vamos documentar. E a Comissão Histórica disse: Ótimo, você fez isso muito rápido. Seus 18 meses são levantados, isso levou você a um mês, vá em frente, ótimo, faça sua construção. Então isso é tipicamente, e eles também funcionam com desenvolvedores, para dizer, você poderia mudar um pouco e fazê -lo parecer um pouco Mais histórico, e então não vamos atrasá -lo. Então são eles.

[Zac Bears]: Ótimo. E então a Comissão Distrital Histórica também nenhuma mudança. Eu acho que você descreveu os dois. Não, foi no final, eu pulei sobre o histórico.

[Alicia Hunt]: Oh, a Comissão Histórica não é uma mudança, certo? Sim.

[Zac Bears]: Você tem alguma dúvida sobre comissão histórica ou comissão distrital histórica?

[Alicia Hunt]: E eu só vou conectar minha equipe. Apoiamos como cinco ou seis outras placas que não têm orçamentos. Então eles não estão na sua frente esta noite.

[Zac Bears]: E o que são esses?

[Alicia Hunt]: No topo da minha cabeça, o Comitê de Energia e Meio Ambiente, a Comissão de Equidade Climática, a Comissão de Jardim Comunitário. Esses são os que ficam muito na minha frente, mas eu sei que há mais do que isso. Oh, bicicleta tem uma nota. Essa é uma vez que muitas vezes, porque não os realizamos. Oh, o Acessível Housing Trust. O CPA é um orçamento separado à sua frente. É como, ok, agora tenho até cinco. Eu esqueci. Acessível Housing Trust, a Comissão de Equidade Climática. Sim. E então a Comissão de Jardim Comunitário, eles têm fundos rotativos. Então eles realmente coletam dinheiro de seus jardineiros. E, portanto, gerenciamos suas finanças, mas as finanças não são alocadas por esse corpo. Só eles coletam taxas para usar as parcelas. E então, quando eles querem gastar em como composto para todo o jardim de uma só vez ou atualizar seu galpão ou precisam Ferramentas mais compartilhadas, elas vão para a Home Depot e pagamos do fundo rotativo que é criado para eles.

[Zac Bears]: Ótimo. Ótimo. Bem, obrigado, diretor Hunt.

[Alicia Hunt]: Boa noite.

[Zac Bears]: E estamos no último. Temos o chefe Steph Mazarian para falar sobre a Comissão de Licença. Temos um orçamento do ano fiscal 25 5800, fiscal 26 proposto 5800, sem mudança. Senhora Chefe de Gabinete, se você quiser nos contar um pouco sobre o que a Comissão de Licença faz e o que está fazendo e seus objetivos para o futuro.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Sr. Presidente. Hum, então para os membros do público, a Comissão de Licença é o órgão de licença de licor para a cidade de Medford. E, portanto, qualquer licença de bebida que esteja interessada em qualquer parte interessada, a Hum, mantendo uma licença de alcaçuz ou atualmente possui uma licença de bebidas alcoólicas e precisa de uma renovação de licença de bebidas alcoólicas. precisaria aparecer antes da Comissão de Licença de Licor. Não estou intimamente familiarizado com seus procedimentos, mas entendo que eles estão analisando algumas novas mudanças potenciais na política e na aceitação de estatutos que atualmente estão sendo revisados ​​e talvez antes do conselho em um momento futuro. Tem algo a ver com a extensão de horas da capacidade de servir bebidas alcoólicas. Isso é tudo.

[Zac Bears]: Ótimo e sobre um conselho é o nosso.

[Emily Lazzaro]: Agradeço -lhe por se apresentar e por permanecer até o fim para conversar por um segundo. Eu também pensei que esse seria um momento apropriado para mencionar que tive uma conversa rápida com o nosso Diretor de desenvolvimento acadêmico na semana passada sobre algo que li no Post do Reddit e queria corrigir um equívoco. Alguém disse que Medford só tem um certo número de licenças de bebidas para bares e restaurantes. E eles atingiram seu boné. Então, como eles não podem mais fazer isso. E Sal me ajudou, verificado para mim, o que eu achei verdadeiro que isso não é preciso. Não temos limites de licenças de bebidas para bares e restaurantes. Esse não é o caso em Medford. No entanto, ele disse, o que temos é um limite de licenças de lojas de pacotes. Então eles têm o que equivale a um mercado sancionado para Vender licenças de bebidas para lojas de bebidas e supermercados que eu acho que é meio chatice, mas não é uma colina em que vou morrer agora. Mas, como Wegmans, quando eles abriram e queriam vender álcool, compraram uma licença de bebidas por US $ 300.000, o que é super estranho. E isso é algo que todos sabemos agora. Mas esse não é o caso de restaurantes e bares. Os lugares vêm, eles apresentam à Comissão de Licença, adquirem uma licença de bebidas alcoólicas, que é permitida. Qualquer um pode tentar fazer isso, abrir um bar e restaurante em Medford, estamos disponíveis para que eles façam isso. Não está limitado.

[Nina Nazarian]: É um fenômeno muito interessante que acontece em muitas cidades que você acabou de mencionar, conselheiro, sim.

[Zac Bears]: Sim. Existe, e isso é para o meu colega conselheiro, existe um, eu estava apenas procurando exatamente a mesma pergunta. Parece que o ato especial que foi aprovado em 2012 disse que eles precisam ter um mínimo de 50 assentos para licenças de licor de restaurantes. Você conversou com Sal sobre isso?

[Emily Lazzaro]: Não especificamente, tenho certeza que ele saberia, mas não mencionei isso especificamente. Ele não parecia ser, ele não parecia pensar que havia algum tipo de restrição. Então, quero dizer, eu perguntaria isso a ele.

[Zac Bears]: E isso pode ser uma pergunta para Alicia, tanto quanto uma pergunta para você, Nina. Em termos de barras, é isso, permitimos isso? Mudamos o zoneamento para permitir isso? Ou a sra. Murphy serve tecnicamente comida?

[Alicia Hunt]: OK. Certo, uma conversa que tivemos recentemente. Então eu acho que o que você está conseguindo é, as barras têm que servir comida? E assim estamos conversando com a Comissão de Bebidas para ter alguma clareza em torno disso, porque há algum sentimento de que esse é um domínio de Medford. E há alguns que são uma regra em todo o estado. E estamos tentando encontrar algo no site do estado que diz que as barras devem servir comida ou que elas não precisam. E tudo o que pude encontrar nossos artigos de notícias dizendo que, como Massachusetts, revogou uma lei sobre servir comida em bares. Durante a pandemia. E estamos realmente tentando ter alguma clareza em torno disso agora. Aqueles que a Sra. Murphy's é um restaurante. Nesse momento, eles exigem todos os estabelecimentos de Medford que servem álcool para servir alimentos, e estamos tentando apenas ter alguma clareza sobre se essa é uma decisão local ou não. Tem sido a política em Medford desde que qualquer pessoa se lembre. Talvez isso ajude.

[Unidentified]: Ótimo. O que?

[Alicia Hunt]: Ah, a cervejaria não conta porque é uma cervejaria e são cobertas por leis diferentes do que qualquer outro bar ou bar de restaurantes porque são uma cervejaria.

[Zac Bears]: E eles também estão cobertos por uma definição especial de zoneamento.

[Alicia Hunt]: Eles têm uma definição especial de zoneamento aqui. Eles são diferentes. É completamente diferente de uma barra, legalmente, se não em vigor.

[Zac Bears]: Ótimo. E só quero enviar agradecimentos de volta. Eu sei que estamos trabalhando. Com o escritório do secretário e o planejamento e a Daria e a Comissão de Licenciamento sobre toda essa questão de entrar em um lugar bom e melhor sobre o alinhamento de nossas licenças de mistura comum e a licença de bebidas alcoólicas e a peça do ABCC e tudo mais, e o conselheiro Lazzaro, obrigado também. Então, obrigado por isso. Temos alguma dúvida, mais perguntas sobre a Comissão de Licença de Licor para o Chefe do Estado -Maior? Vendo nenhum, temos algum comentário de membros do público? Vendo ninguém na câmara, sem o zoom, temos um movimento? Moção para manter o artigo em comitê e adiar pelo vice -presidente Collins, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Oposto? Passes de movimento, a reunião é adiada. Obrigado.