Transcrição gerada pela IA do comitê de toda a reunião via zoom

[Unidentified]: Tente um, dois.

[Zac Bears]: O Comitê do Conselho da Cidade de Medford, em 20 de maio de 2025, é chamado para encomendar o Sr. Clerk, ligue para a lista.

[Adam Hurtubise]: Conselheiro de Callahan. Vice -presidente Collins. Diretor de Lazzaro. O conselheiro Leming está ausente. Scarnli Advisor. Conselheiro de Tseng. Presidente Bears.

[Zac Bears]: Presente. Seis presentes um ausente da reunião é chamado à ordem. Haverá uma reunião no Comitê do Conselho da Cidade de Medford, de todos às 18h, no segundo andar do Conselho Municipal, o Conselho da Cidade de Medford, 85 George P. Hasset Drive Medford MA e via Zoom. itens de ação e discussão. 25 039 Processo orçamentário anual para o ano fiscal de 2026 Reunião preliminar do orçamento três. Será a terceira reunião orçamentária preliminar do processo de orçamento fiscal 26. O prefeito informou que os seguintes departamentos estarão presentes. Chevalier, Diversidade, Equidade e Inclusão, Biblioteca, Recursos Humanos, Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e Comissão de Bebidas. A polícia estava na agenda, mas o chefe não está disponível, então ele se mudou para a próxima terça -feira 27. Começaremos às 5h30. junto com DPW e escolas. Então, com isso, levaremos o Chevalier primeiro, e eu só lerei rapidamente. Tivemos o orçamento do ano fiscal 2025, 32.000, o orçamento fiscal 2026 proposto 32.640. E com isso, temos o diretor Riggi e pedirei que descrevam o orçamento, qualquer mudança, algumas conquistas fiscais 25, objetivos para o próximo ano e se houver algum As principais necessidades e prioridades que não são financiadas este ano que você gostaria de ver financiado no futuro. E eu irei ao nosso diretor de instalações, Paul Ringy.

[Paul Righi]: Obrigado, o presidente urso. O orçamento refletido mostra o orçamento do pessoal para o teatro Chevalier. O que nosso plano é levar essa linha de pedidos de pessoal ao orçamento das instalações. já que faz parte da equipe de instalação. Então isso viria para o ano fiscal de 2026 como parte do orçamento de instalação. O restante do financiamento que usamos em Chevalier está em contas de financiamento especial. Parte desse dinheiro é usado para desgaste e manutenção geral do edifício. Parte é usada para melhorar à medida que a nova iluminação LED no teto e a nova sinalização de vídeo que fizemos. Os projetos anteriores refazem a alvenaria na fachada do edifício. Estou procurando no futuro. Estamos procurando iluminação de emergência necessária dentro do teatro nos assentos, porque está faltando quando as luzes do show vão lá, especialmente na área da varanda. Não há tiras de iluminação de emergência. Nós instalamos algumas tiras de iluminação de emergência. no andar principal do teatro. E agora descobrimos que o segundo andar é necessário. Então isso será uma prioridade para o ano fiscal 26. E esperamos obter fundos do Fundo de Mitigação do Casino para que possamos realmente pintar todo o interior do teatro. Neste momento, é um salmão e verde, o que não é propício para mostrar. Espero que obteremos US $ 350.000 que solicitamos para que possamos fazer esse trabalho no teatro.

[Zac Bears]: Obrigado, diretor de Riggi. Você mencionou algo que é uma ótima nota para todos. Estamos falando sobre o orçamento do Fundo Geral, mas esse não é todo o dinheiro que nossos diferentes departamentos e escolas da cidade usam. Então, graças ao mencionar o que está acontecendo com outros fundos do estado e do cassino, etc. Temos alguma dúvida dos membros do Conselho para o diretor Riggi sobre o orçamento de Chevalier? Não vendo, temos alguma dúvida do público pessoalmente ou amplia o orçamento do Fundo Geral de Chevalier? Não vendo nenhum, muito obrigado.

[Paul Righi]: Obrigado.

[Zac Bears]: Em seguida, temos o orçamento do Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão. O diretor da NWAJE está aqui conosco em Zoom. Obrigado por estar aqui. Estamos fazendo de você um coanfrerion. Eu acho que você teve uma apresentação. Você pode querer compartilhar isso. Estou vendo um polegar para cima, para que você possa ativar o som e compartilhar sua apresentação, mas vou simplesmente ler rapidamente Tínhamos um orçamento fiscal de 25 de 118.502. Um orçamento fiscal de 26 proposto de US $ 120.911. E isso é um aumento de US $ 2.409. Há um aumento nos funcionários permanentes para um aumento de cauda e um aumento de US $ 1.000 em materiais de escritório. E ambos são aumentos de custo fixo. Com isso, entregue -o ao diretor NWAJA para a apresentação e também, você sabe, o aviso geral é apenas falar sobre a mudança de orçamento, qualquer outro detalhe que você deseja compartilhar sobre o orçamento, falar sobre qualquer realização do ano anterior, objetivos para o próximo ano e elementos que são necessidades e prioridades importantes que não foram financiadas neste ano que você gostaria de ver nos próximos anos. E com isso, eu o entregarei ao diretor Nwaje.

[Frances Nwajei]: Muito obrigado por me permitir fazer isso através do Zoom. Eu acho que algumas das perguntas serão respondidas através do PowerPoint. Deixe -me saber se você puder vê -lo.

[Zac Bears]: Sim, nós podemos. Obrigado.

[Frances Nwajei]: Muito bom, fantástico. Obrigado. Então, novamente, o Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão é um espaço para todos os que vivem, trabalham, aprendem e fazem negócios na cidade de Medford. E a maneira como fazemos é manter as leis de direitos civis, garantindo que haja acesso aos nossos programas e o acesso está além do físico. É qualquer coisa de alguém que precisa Um grande documento de impressão para que eles possam solicitar uma redução. E esse documento é na verdade uma forma de estado. Não vem em grande impressão. Portanto, temos que descobrir a melhor maneira de lidar com essa situação para que possamos ajudar os eleitores. Para o Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão, nosso trabalho é independentemente da raça, origem étnica, orientação sexual, religião, idade, idade, Estado da incapacidade, capacidade da linguagem, estado socioeconômico, status de imigração e afiliação política. É realmente importante que as pessoas saibam e entendam que é realmente um espaço para todas as pessoas e, às vezes, isso pode ser incompreendido. Também continuamos a lidar com as desigualdades, institucionais ou sistêmicas, através de nosso trabalho em nossa própria cidade das agências e departamentos de Medford, bem como no trabalho externo com agências estaduais e federais. Algumas de nossas colaborações incluíram a biblioteca, a Medford Community Media, a quem tenho que agradecer a Kevin Harrington por seu apoio em uma das realizações, o Departamento de Bombeiros de Medford, o Departamento de Polícia. Escolas públicas, o Centro de idosos, o Escritório de Prevenção e Escopo, e isso é apenas para citar alguns. Nossas associações externas incluem o Boston Independent Life Center, a Comissão de Oportunidades de Emprego Igual, Sgebness A rede de acomodações de trabalho, que é enorme para muitas das necessidades da ADA que ocorrem em toda a cidade, seja um constituinte que precisa de serviços de acessibilidade ou um funcionário que precise. O MCAD, a missa de surdos e a dificuldade de audiência, para sempre cumprir meus pedidos de intérpretes, a Autoridade Habitacional de Medford, Medford Health Matters, o Escritório de Mis de Massa sobre Deficiência, o New England Ada Center, que é o nosso recurso favorito, o West Medford Centro da Comunidade e, é claro, meu forte parceiro comunitário, o forte parceiro comunitário, o West Medford Community Center. Como você sabe, nosso escritório fez uma variedade de eventos. Organizamos a primeira saudação ao jantar de veteranos em novembro do ano passado e isso foi feito em colaboração com o escritório de Assuntos de Veteranos e foi um jantar porque estávamos tentando atacar Veteranos dentro de uma faixa etária específica. Esses são veteranos que sublinham e subutilizam os serviços. É por isso que foi feito nesse formato. Ano Novo Lunar organizado em colaboração com Medford Clube Asiático do ensino médio, o evento comunitário do mês da história negra, o almoço dos funcionários do mês da história negra, onde tivemos Oma Moses como orador convidado, uma retirada de parceiros da Medford Connect que foi mantida em associação com o Escritório de Prevenção e Escopo e a Feira de Deficiência organizada em associação com a comissão de pessoas com deficiência. E sozinho, você sabe, basta colocar alguns folhetos correspondentes para quebrar o verbal. Portanto, nossos próximos eventos incluem a cerimônia e o festival de bandeira do Pride que acontecerá na sexta -feira, 30 de maio. Começa às 4h30 e isso seria seguido pelo Juneteenth Dighenth, levantando a celebração. Isso é quarta -feira, 18 de junho, e isso começa nos quatro. E se você se lembra do evento do ano passado, direi que lembro de trazer seus sapatos de dança este ano porque confirmamos com uma banda do Texas. Flyer para o evento Orgulho e graças ao conselheiro Lazzaro por ter sido gentil o suficiente para compartilhar comentários em nome do Conselho da Cidade neste evento. E Juneteenth está em processo. Então, nossas realizações até agora e lembre -se do trabalho deste escritório é muito fluido. Ele responde ao que está acontecendo no momento e na hora, e também muita projeção e prognóstico. Então, como a maré, entra, sai e muda e muda. Conseguimos adquirir dispositivos de escuta acessíveis atualizados, que agora temos no tipo de câmeras de corredor usando fundos ARPA. Foi aí que a mídia comunitária de Medford era instrumental. Também adquirimos assentos acessíveis nas câmeras porque todas as cadeiras que tínhamos para os convidados, nenhuma das cadeiras tinha armas. Para que pudéssemos usar alguns fundos da ARPA para trazê -los. Ele completou a série de treinamento do MCAD para todo o Departamento de Bombeiros de Medford. Ele completou a série de treinamento de trio para os funcionários da SEIU e da Teamsters nas escolas públicas de Medford. E isso foi feito em associação com o Teamsters Union e o SEIU. Então, obrigado a Brian Hatch e Joe Montana por sua vontade de apoiar isso. E começamos a construção fundamental do Conselho de Diversidade. Então, qual é o conselho de diversidade? É um sistema voluntário de auto -identificação e captura de ações afirmativas. Usa os critérios de identificação que são já identificado pelo governo federal. Portanto, se tivéssemos sistemas on -line, esses formulários apareceriam, mas permite que as pessoas se auto -formem, o que é, você sabe, o real, onde está o valor real. O conselho foi criado com o apoio de um estagiário da Universidade de Tufts. O Conselho pode ser, as informações que vão para o conselho podem ser feitas de duas maneiras. Cópias em papel, então cópias em papel estão do lado da cidade e também do lado da escola. Ou você pode enviar um link e o funcionário pode entrar Informações diretamente no sistema online. A placa é benéfica porque é um conjunto de dados real. É um instantâneo de quem somos como empregador. Ok, é um instantâneo com base no número de funcionários que optam por participar, mas ainda é um instantâneo sobre quem somos como empregador, Ele pode ser usado quando discutirmos os benefícios, quando você verifica as tendências e as práticas de contratação, quando quiser ver onde obtém seu talento. E o objetivo final é que isso continue construindo e vivendo no site da Odei e é usado como uma ferramenta interativa. Portanto, ainda está nos estágios da infância, mas a construção fundamental é feita. Está funcionando. Coloca automaticamente. E com o passar do tempo, você sabe, podemos construir mais e adicionar uma variedade de critérios diferentes. Então, exemplo de captura de tela do próprio quadro, certo? Isso se baseia, acho que existem 172 entrevistados. Se estamos apenas vendo a distribuição de gênero, como você pode ver na tabela, somos um empregador fortemente feminino. Isso é o que os dados mostram. É 74%. Veja o estado de 156 veteranos que decidiram responder. Eu realmente não tenho tantos veteranos. E pode ser uma variedade de razões. O status de veterano é sempre sub -registista por muitas razões, principalmente o estigma associado à contratação veterana, dificuldade em converter o currículo militar em currículos civis. É por isso que é realmente importante garantir que Quando está em gerenciamento de talentos, recrutamento, entende e sai com seus outros colegas e outros colegas e está conectado a agências importantes, como serviços veteranos que farão esse tipo de trabalho e ajudarão a apoiar seus veteranos para obter Seus trabalhos desejados. E então, se você der uma olhada, isso é sobre deficiência. Foi simplesmente um sim, não, eu não quero revelar. Então, novamente, somos principalmente um empregador que não tem muitos funcionários com deficiência comparada. Então, vou parar de compartilhar, porque gostaria de aproveitar essa oportunidade agora para apresentar como a versão online é vista. Portanto, o que acontece é a forma da Microsoft na linha povoada automática e, em seguida, também cria planilhas do Excel, que também podem ser usadas. Então, aqui, este é o mapa. Como você pode ver, nossos entrevistados mais pesados ​​vieram do departamento da escola. 57% das 172 respostas recebidas foram de funcionários da escola. Então, obrigado ao departamento escolar por isso. Quando você olha novamente, olha para o gênero. Ele mostra ali, feminino 72%, homem 23%, gênero não formado 2%, e eu não quero revelar 1%. E quero acrescentar que o gênero despovoado foi um risco que os Odei assumiu. As formas federais realmente não lhe dão muito espaço. Ela é masculina, mulher ou eu escolho não revelar. E com relação a todas as outras identidades existentes, sentimos que era importante ter algo que as pessoas pudessem verificar além disso, optarem por não revelar. E, como você pode ver, a raça e a origem étnica aqui, 172 entrevistados, 83% são identificados como brancos. Então é isso que somos como agência. e 98% se identificam como não sendo um veterano. Portanto, menos de 2% de nossos funcionários são veteranos. Com licença por um segundo, tenho que encontrá -lo novamente. Bem, então voltamos a isso. Aqui vamos nós. Então, você sabe, neste momento, o Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão gostaria de advogar em nome da Comissão de Pessoas com Deficiência. Ao revisarmos as funções, deveres e responsabilidades, é importante levar em consideração que além de trazer a experiência vivida Para se voluntariar para estar nesta comissão, também há muito conhecimento técnico necessário para cumprir o artigo. Esta informação é obtida diretamente da ordenança, seção 2-303, 2 e 4. Para os comissários garantirem que haja conformidade, eles devem realmente participar do treinamento. Poderes e deveres, Seção 2-304. Novamente, para entender como revisar programas, políticas, ajudar na implementação, Os comissários precisam ir a um treinamento de dois dias em câmera. Eu olho para a comissão de pessoas com deficiência como uma extensão do Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão. Existem três papéis completos diferentes em um guarda -chuva. A necessidade de um funcionário da ADA é muito diferente da necessidade de um residente, que é muito diferente de uma pessoa com uma deficiência que não pode acessar uma empresa que está na cidade de Medford. Não importa se é ou não um negócio particular. Eu realmente confio nos comissários por seu apoio. O treinamento do acampamento, como eu disse, é de dois dias. São seis horas todos os dias. Portanto, se as pessoas estão empregadas, estão tirando um tempo fora do trabalho. Muitas vezes não consigo chegar às reuniões. Tenho a sorte de ter Nick por 15 horas por semana, mas uma viagem de dois horas para a casa do estado e as costas é seu dia de trabalho de quatro horas. Portanto, é bom se as reuniões contraditórias estão acontecendo. Eu posso levar 1 e você pode levar mais 1. 1 dos comissários pode levar outro 1. Então, como resultado, sinto que não faria minha diligência devido, especialmente dependendo de uma análise SWOT realizada no ano passado. Se eu não fiz uma lei em nome da Comissão. Ao solicitar uma bolsa aos comissários que estão servindo para adquirir o conhecimento necessário para cumprir seu papel. Há realmente onde a equidade e a inclusão estão localizadas. E assim, como eu gosto de dizer, o Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão, temos um tecido para cada nariz. Mas também dizemos que o amor é sua superpotência. Deixe a coragem ser o seu guia. Vamos esperar ser sua luz. Dentro de você está o poder de fazer a coisa certa. E nessa nota, obrigado a todos pelo seu tempo. Estou aberto a perguntas.

[Zac Bears]: Obrigado, diretor da NWAJE pela apresentação. Você tem alguma dúvida para o diretor sobre o orçamento para o Escritório de Diversidade, Equidade e Inclusão? Não vejo suas mãos, tenho algumas perguntas para você. Número um, eu só queria agradecer pela defesa da Comissão de Disabilidade. Isso é muito apreciado. Espero que possamos apoiar essa defesa e parte de nosso aplicativo de orçamento. Eu tive uma pergunta sobre isso e algumas outras coisas. Existe algum impacto em seu escritório de incerteza em torno de algum financiamento e programas federais ou qualquer financiamento de subsídios externos?

[Frances Nwajei]: Quero dizer, sim, quero dizer, há um impacto definitivo porque você usa a palavra -chave, certo? Incerteza. Acho que o que temos para continuar fazendo é avançar. Isso é muito parecido com 2008, quando Massachusetts teve uma recessão e o governador Deval Patrick teve que congelar tudo, certo? Continuamos fazendo o que podemos. Até que não possamos mais fazer isso. Como o desconhecido é muito largo, leva muito tempo e drenará sua energia. Eu acho que existem organizações por aí que permanecem fortes, certo? E isso está olhando para outras maneiras. Mas se os fundos federais forem retirados, Sim, organizações que recebem fundos federais que distribuem esse financiamento por meio de outras fontes, para que o trabalho como o que meu escritório possa fazer seja afetado. Essa é a infeliz realidade.

[Zac Bears]: Obrigado. Estou indo para o conselheiro Lazzaro e depois tenho mais uma pergunta depois disso. Diretor de Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Obrigado. Eu só queria ecoar o presidente Bearsar Apreciação por sua defesa pela Comissão de Deficiência. E seria 100% concordado, parece realmente manter o curso e seguir o que acreditamos ser adequado para nossos residentes e funcionários da cidade e pessoas que precisam de representação e podem se beneficiar de Continuamos fazendo a coisa certa para eles e avançando e avançar é realmente a maneira de garantir que possamos manter, você sabe, aproveitar os benefícios que desfrutamos até agora até que não possamos, se não pudermos, já sabemos, atravessamos essa ponte quando a alcançamos. E eu realmente aprecio essa energia. Portanto, esse orçamento parece totalmente apropriado e também aprecio a apresentação. Foi realmente útil. Obrigado.

[Frances Nwajei]: Obrigado, conselheiro.

[Zac Bears]: Obrigado, o conselho é nosso conhecimento do diretor que acabou de ter um. Uma pergunta mais e meia. Acabei de notar a auto -estima em instantâneos demográficos. Definitivamente, você está sentindo falta de muitos homens, não tínhamos muita polícia, incêndio, DPW, e eu me pergunto, temos alguma estratégia ou pensamento sobre como conseguir um pouco mais de compromisso com essas áreas nessa pesquisa?

[Frances Nwajei]: Eu acho que o verdadeiro problema é a confiança que as pessoas têm. Eu acho que isso é muito novo, certo? Estamos pedindo às pessoas que coloquem algo no papel. O que isso significa? Por que você quer e por que precisa de todas essas informações? Espero que agora tenhamos algumas respostas, isso possa ser usado para demonstrar que não é uma informação que, você sabe, seja prejudicial para você de alguma forma. Esta é a informação que podemos usar para que possamos melhorar. De fato, podemos nos tornar o que é conhecido como empregador modelo. Então, talvez a cada seis meses enviando o link, bem como a opção de usar o formulário, ele poderia funcionar. Ainda não pensei nisso, porque minha mente já foi para a construção. Mas sim, essa é uma ideia a cada seis meses, você sabe, um breve lembrete. Acho que começaremos a ver um aumento, porque parece que os funcionários mais novos que estão mais acostumados a maneiras como essas, corretas são aquelas que estão preenchendo os formulários. Continue trabalhando na administração das relações com o departamento de polícia, com meu corpo de bombeiros para ver se posso aumentar Nas respostas, mas seria bom porque acho que não somos 1,8% para veteranos. Somos mais altos do que isso porque nossos veteranos estão principalmente em nosso departamento de aplicação da lei e dos bombeiros.

[Zac Bears]: Sim. Sim. Isso foi um pensamento que eu também tinha. Tão bom. Há mais perguntas para o diretor NWAJE? Não vendo, Frances, muito obrigado. Muito apreciado.

[Frances Nwajei]: Tudo bem. Obrigado a todos pelo seu tempo. Tomar cuidado.

[Zac Bears]: Obrigado. Tudo bem. Em seguida, vamos tomar comp. Rr. Hh. Desculpe, Barbara. Vamos tirá -lo daqui. Muito rápido, obrigado por estar aqui diretor de Crowley. Basta passar por isso, temos RH e os trabalhadores compensam o orçamento fiscal de Recursos Humanos 25 foi 269 480. E para o promotor 26 é proposto em 324 93 para um aumento líquido de 51.013. O que é bastante significativo. O principal é um crescimento de custo fixo. Havia um funcionário contratado no ano fiscal 25, e o orçamento fiscal 25 foi menor do que o pagamento esperado para isso. Também houve aumentos de cauda e etapas, e os custos inflacionários para oferta, publicidade e recrutamento de escritórios. E há uma nova despesa chamada gerenciamento de casos em US $ 10.000. E isso é explicado como uma quantia adicionada para várias despesas médicas para a cidade. E então também temos uma compensação para os trabalhadores que estão subindo de 788.000 promotores de 25 a 928.000 promotores 26, ou seja, US $ 140.000 ou aproximadamente 18%. Então, com isso, eu darei a você. Para falar sobre a mudança nesses dois orçamentos, qualquer outro detalhe que você deseja compartilhar, falar sobre algumas de suas realizações para o ano anterior, algumas metas para o próximo ano e, em seguida, as necessidades e prioridades não são financiadas este ano que precisamos ver financiados nos próximos anos. E com isso, eu o entregarei ao nosso diretor de recursos humanos.

[Lisa Crowley]: Obrigado, Presidente Paz e o Conselho. Sinto muito se você não pode me ouvir. Estou perdendo minha voz.

[Zac Bears]: Podemos precisar abordar ou movê -lo mais.

[Lisa Crowley]: Me torne mais perto. Aqui vamos nós. Então, alguns dos aspectos mais proeminentes. No ano passado, onde poderíamos ratificar cinco contratos com supervisores de incêndio, DPW, estacionamento e tráfego. Então foi, então fizemos isso desde junho ou julho passado. Agora, atualmente estamos trabalhando com a biblioteca e os escritórios para renovar seus contratos também. E temos mais um pouco para passar pela polícia e pelos superiores. Também estabelecemos um monitoramento mestre para todos os funcionários que não tínhamos antes da minha chegada. Gostamos de chamá -lo de projeto Enzo porque tivemos um estagiário que começou conosco. O nome dele era enzo. Portanto, esse é um acompanhamento ao longo da vida de todos os nossos funcionários atuais. Dos suas etapas para as datas de início até que sejam promovidas, qual é a sua posição atual. Se alguém perguntar quantos membros da equipe administrativa temos, podemos levar isso em um instantâneo. Isso é algo que desenvolvemos e estamos atualizando, pois fazemos qualquer taxa de câmbio para o pessoal do Escritório de Recursos Humanos. Isso foi bastante emocionante porque não tínhamos esses dados. Antes, então é muito útil. Criamos um novo processo de aluguel, no qual trabalhamos durante o ano passado. Nós realmente não tínhamos nada que fosse simplificado ou padronizado com antecedência, por isso estamos trabalhando nesse processo, o que é muito útil quando estamos publicando e estamos procurando candidatos qualificados onde estamos publicando, como estamos publicando, trabalhando com o diretor da DEI para garantir que estamos tentando Escolha uma rede mais ampla. Então, estamos vendo como nossas descrições de trabalho são rotuladas e realmente buscam os requisitos mínimos para o trabalho. Muitas de nossas descrições de trabalho foram atualizadas, onde disseram que você precisava de um domínio, mas, na realidade, é possível que você nem precise de um diploma do ensino médio. Portanto, quando limitamos ou expandimos o que a educação está além do que a educação é necessária, reduzimos essa rede. Por isso, estamos tentando lançar uma ampla rede e obter pessoas qualificadas para cada posição. Desenvolvemos um processo interno para atualizar nossas políticas e procedimentos. Esse é um processo em que quando nos desenvolvemos, conversamos com ele e, enquanto trabalhamos com a administração, na maioria das vezes, temos que enviá -los aos sindicatos para aprovação, damos a eles 10 dias para responder. para que possamos encontrar uma política abrangente. Então, estamos trabalhando nisso. Estamos trabalhando para atualizar nossas pedreiras a cada três anos. Isso é por lei estadual e federal. Você deve atualizar a pedreira de todos, seja um funcionário, eles são um funcionário do tempo, um funcionário completo, a cada três anos. Então, nós o temos em um cronograma rotativo. Então eles podem até ser vistos em três anos pedindo uma nova pedreira. Também concluímos uma auditoria I-9. Isso é realmente importante porque, se o governo nos audita, o custo de apenas um I-9 errado é muito caro. Por isso, passamos por cada arquivo de pessoal e permanecemos separadamente. Então, passamos por todos os arquivos para garantir que cada equipe da cidade tivesse um I-9 atualizado ou realmente tivesse um I-9 Na jaqueta I-9. Por isso, implementamos associações com JJ Keller, que é treinamento de segurança para nossos funcionários da DPW. Ouvimos funcionários como treinamento, eles querem treinamento, eles querem desenvolvimento profissional. Então, no orçamento do ano passado, o conselho nos aprovou atualizando esse treinamento, por isso tem sido muito útil no futuro. Também associamos a Trolliant e estamos fazendo nosso treinamento estadual e federal de conformidade. É muito útil porque está online e pode começar e parar. Portanto, se a polícia e o incêndio estiverem começando o treinamento e devem parar para receber uma ligação ou o que ela tem, eles podem parar de treinar e coletar de onde a deixaram e ainda recebem crédito total quando forem concluídos. Há uma parte de volta na qual recebo uma notificação quando alguém não concluiu o treinamento. Então, enviaremos uma notificação dizendo que o treinamento começou em 1º de maio. É 15 de maio que você não terminou. O que você mais precisa que damos a eles tempo, você conhece as restrições de tempo para isso. Isso é muito útil para sabermos que todos concluíram o treinamento necessário que deveria estar fazendo ao longo do ano. Então, objetivos para o Departamento de Recursos Humanos. Queremos desenvolver um manual integrante dos funcionários. Temos um manual. Eu acho que está desatualizado e não completo. Então, estamos trabalhando nisso. Estamos trabalhando em um boletim informativo que será lançado todos os meses, destacando vários projetos em toda a cidade, funcionários, funcionários de 20 anos, funcionários de 10 anos, fornecem informações sobre os benefícios que oferecemos, como eles podem vincular coisas diferentes como formulários de FMLA e formulários de remuneração dos trabalhadores e o que eles precisam e alguns. Treinamento educacional que vinculamos a isso. Então, se alguém realmente gosta de treinar na biblioteca, você pode fazê -lo no seu próprio tempo. Se você quiser, é mais voluntário do que algo que vamos exigir que eles gostem. E algumas curiosidades e alguns dados divertidos à medida que avançamos para que o primeiro boletim informativo, acho que está programado para junho ou julho. Com licença. Também estamos trabalhando na implementação, esperançosamente, Algum tipo de sistema de recursos humanos que podemos usar mais on -line para solicitar um trabalho em vez de ser tão pesado. Então, também estamos investigando isso. Mais treinamento para os chefes de nosso departamento e nosso gerenciamento de mídia. Estamos nos associando à Adam Sutton Consulting, e eles fazem meio dia de retirada aos líderes do departamento, e eles fazem isso, você sabe, educação, e descobrimos onde estão nossas fraquezas, e então o unimos para que possamos canalizá -lo através de nossos funcionários. Trabalhando de perto agora que temos nosso novo advogado, que nossos departamentos trabalharão juntos. Portanto, esses são apenas alguns dos projetos em andamento que estamos tentando garantir que, quando ratifiquemos um CBA ou um acordo de negociação coletiva, obtemos um acordo em vez de ter cerca de quatro ou cinco moas ou letras laterais que tudo é Complete um lugar, então é para onde estamos tentando ir este ano, parece que é muito trabalho, eles não são muitas tarefas, mas é muito trabalho para cada tarefa. Se eu puder chegar ao aumento do orçamento, peça desculpas, como você disse, o presidente dos Bears, a maior parte é pessoal. Passamos de um administrador de recursos humanos completo e alguns desses fundos foram fundos mais altos no ano passado, por isso precisamos absorver o custo total dessa posição este ano. Além disso, apenas aumenta o mercado com publicidade, suprimentos, Onde publicamos. Portanto, na realidade, apenas o mercado aumenta, não muito mais aumentos para o orçamento, o orçamento de recursos humanos. Infelizmente, do lado da compensação dos trabalhadores, provavelmente falarei sobre eles juntos. Isso é um pouco mais difícil de orçar, certo? Porque nunca sabemos quem vai doer. O problema é que também pagamos pelos médicos. Não há como realmente orçá -lo. Então, gostamos de uma aparência de três anos para ver como era. Quando cheguei aqui, era pouco orçado por muito. Então, no ano passado, tive que fechar essa lacuna. E então este ano estou tentando terminar a ponte dessa lacuna. Então isso é realmente comp. Pagamos, agora pagamos US $ 8.335 por semana e pagamentos de compensação dos trabalhadores. Isso é cerca de US $ 433.000 por ano. E isso está sozinho, você sabe, nós realmente não podemos orçar quando ele será. Temos duas pessoas lá que serão vidas, que estarão lá para a vida toda. Então é aí que também o aumento da composição dos trabalhadores nos EUA.

[Zac Bears]: Excelente. Temos alguma dúvida?

[George Scarpelli]: Scarnli Advisor. Muito obrigado pela sua apresentação. Eu sei que eles simplesmente esclarecem, é como um dos meus grandes pontos de conflito. ratificar contratos. E eu sei que é bom ver o que estamos avançando. Então, eu aprecio o trabalho duro, mas eu sei. Então, é Medford, patrulheiros, supervisores, biblioteca, despacho e construção, corretos? São os últimos ratificados? São que ainda estão abertos?

[Lisa Crowley]: Ainda aberto é superior, policial, inspetores. O escritório está pronto para renovação e bibliotecas para renovação. Então, também estamos trabalhando neles.

[George Scarpelli]: ¿Nos estamos acercando?

[Lisa Crowley]: Frete da biblioteca. Espero que sim.

[George Scarpelli]: Bem. Outros ainda têm algum tempo.

[Lisa Crowley]: Ainda estamos trabalhando nisso. Bem, então eu sei que alguns deles estão atualmente.

[George Scarpelli]: Então eu sei que, você sabe, eu trabalho em um município ao lado, e só vi o que a comunidade vizinha acaba de oferecer ao seu departamento de polícia e quatro anos retrô, e é muito dinheiro.

[Lisa Crowley]: Então eu

[George Scarpelli]: É interessante ver como podemos financiar isso.

[Lisa Crowley]: Estamos tentando ser o mais justo possível.

[George Scarpelli]: Não é fácil.

[Lisa Crowley]: Não, não é.

[George Scarpelli]: Eu acho que o outro problema e a preocupação que tive há muito tempo é, e pode não cair com seu departamento, mas seria interessante saber, já que tivemos tantos problemas preocupados com problemas legais com Reclamações por meio de nossos funcionários, não particularmente na equipe para mantê -lo confidencial. Existe uma linha aqui que deixa seu departamento para custos de arbitragem, para taxas de advogados?

[Lisa Crowley]: Eu acho que isso sai do orçamento legal. Quero dizer, sou eu quem os lida, mas os resultados surgem do orçamento legal.

[George Scarpelli]: Parece bastante substancial. Então, pelo que obtive para documentos legais da representação do sindicato, e é muito dinheiro.

[Lisa Crowley]: É muito trabalho.

[George Scarpelli]: E é aquele que espero que possamos encontrar uma maneira de ajustar essas legalidades nessas, essas batalhas que vêm e vão, acho que perder e atrair e depois, então é algo que é algo que é algo que é algo que é algo algo Você sabe, quando olhamos para um bom dinheiro fora da cidade, acho que muito disso tem a ver com a prática de trabalho justa e garantir que estamos fazendo a coisa certa com nossos funcionários. Por isso, aprecio sua contribuição e acho isso importante. É algo que continuarei perguntando à medida que avançamos, porque acho que se olharmos para muitas das linhas, e se olharmos para o real e o mês a mês, e ver para onde o dinheiro está indo, há muitos dos muitos Departamentos legais que eles estão recebendo. Fragmentos de dinheiro em toda a comunidade. E embora tenhamos obtido um aumento de US $ 7,5 milhões em uma anulação e ainda temos dinheiro livre e, embora supostamente não seja muito dinheiro, suponho que ainda estamos em limitações fiscais e supostamente em algumas terríveis necessidades de financiamento. Portanto, é interessante ver onde podemos, à medida que avançamos, onde podemos nos recuperar e o que podemos fazer melhor para garantir que não estamos usando Fundos que não precisam gastar.

[Lisa Crowley]: Eu acho que a construção desses relacionamentos, estamos começando a construir relacionamentos. Eu apreco. E espero que o escritório do advogado possa fortalecê -los ainda mais.

[Zac Bears]: Espero que sim. Obrigado.

[Lisa Crowley]: Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado. Alguma outra pergunta? Vendo nenhum, eu tenho um parceiro. Dê -me um segundo aqui, receba alguns comentários. Você poderia falar um pouco mais sobre a linha de gerenciamento de casos?

[Lisa Crowley]: Claro. Portanto, o gerenciamento de casos é, portanto, quando trabalhamos com nossa compensação para os trabalhadores, às vezes precisamos de pesquisas ou enfermeiros para trabalhar nos casos porque os funcionários não são muito receptivos aos seus médicos. E, em vez de dizer, tudo bem, vamos esperar que você obtenha a nota do seu médico e fique muito tempo, podemos contratar um administrador de caso que pode realmente Não viole nenhuma lei HIPA e realmente saia e converse com os médicos para tentar obter suas informações para que possamos garantir que o funcionário esteja com compensação esteja realmente fazendo o que eles devem fazer para tentar voltar ao trabalho.

[Zac Bears]: Excelente. Nesse sentido, esperamos um aumento muito menor para a compensação dos trabalhadores no próximo ano, ou quanto da lacuna fechamos?

[Lisa Crowley]: Então eu não vejo a compensação dos trabalhadores em andamento abaixo. Espero que possamos nivelar. O departamento escolar tem o seu, então não tenho certeza de como suas reivindicações estão indo. Mas parece que encontramos algum tipo de lugar neste momento em que não vemos que ele se move muito longe. Alguém poderia machucar amanhã e pode ser catastrófico. Portanto, é realmente difícil julgar.

[Zac Bears]: Existe alguma maneira, quero dizer, deve ser uma forma de seguro, certo? Como, parece que estamos pagando muito dinheiro.

[Lisa Crowley]: Então, você está falando sobre usar seu seguro de saúde oposto para usar a compensação de seus trabalhadores?

[Zac Bears]: Em geral, como sua compensação para os trabalhadores, como, você sabe, existe uma oferta melhor por aí? Estamos recebendo o melhor tratamento?

[Lisa Crowley]: Então eu quero dizer, Eu acho que toda vez que você olha para isso e sai e tenta oferecer, às vezes pode obter mais taxas, mas elas são bastante padrão em todas as áreas. Tínhamos acabado de mudar de Metatrol, que parou de trabalhar no 111F para o Future Comp, de modo que realmente nos ajudou a economizar dinheiro porque eles já estavam trabalhando no lado da compensação de nossos trabalhadores. Então, para trazer 111f, não havia muito mais Aditivos que eles têm, porque já estão nos cobrando para executar o programa. Então, na verdade, economizamos um pouco de dinheiro ganhando isso e mudamos.

[Zac Bears]: Qual é a diferença entre 111f e as composições dos trabalhadores?

[Lisa Crowley]: Então 111f será a polícia e o incêndio. É apenas o capítulo 111f. Ah, ok. Eu entendo. Eu entendo.

[Zac Bears]: Eu entendo.

[Lisa Crowley]: OK. Comparação de trabalhado na cidade.

[Zac Bears]: Então agora é que todos na cidade estão na mesma.

[Lisa Crowley]: Correto.

[Zac Bears]: Tudo bem. OK. Mais duas coisas, apenas em geral. Parece que conseguimos ocupar mais cargos abertos do que nos anos anteriores.

[Lisa Crowley]: Não sei se você quer falar sobre isso. Sim claro. Então, quero dizer, com a ajuda de agora outro membro da equipe completo, isso tem sido realmente útil. Eu acho que tinha os números aqui em algum lugar. Tornamos cerca de 32 funcionários profissionais, incluindo líderes de departamento, e talvez entre 20 e 30 novas policiais e bombeiros. E agora estamos apenas colocando 13, 12, possivelmente 13 bombeiros na academia durante o verão. Portanto, aumentaremos esses números em 13 e temos alguns deixando a academia de polícia. Portanto, devido a uma equipe adicional, podemos alterá -lo muito mais rápido.

[Zac Bears]: Bem.

[Lisa Crowley]: Excelente.

[Zac Bears]: Última pergunta, estudo de classificação e compensação. Qual é o progresso nisso?

[Lisa Crowley]: E quando poderemos implementá -lo? Então, acredito que o projeto realmente começou antes de começar, e começou como a cidade tentando descobrir se eles tinham valores atípicos de alguém que é realmente mal pago ou dentro das cidades comparáveis. Números preliminares que propuseram que eles entraram como métodos certos no meio. Não estamos na parte superior superior, não estamos no fundo, estamos no meio. Então O que foi realmente bom para nós, que descobrimos que não temos muitas pessoas mal pagas, embora tenhamos pessoas reclamando que elas são mal pagas. O estudo mostra que estamos praticamente no meio. Portanto, com essas informações, agora precisamos realmente solidificar as descrições de trabalho, porque você não pode ver um estudo de compensação depois disso até saber quais são as descrições de trabalho. E alguns de nós são dos anos 80. Então, estamos atualizando -os. Nós fizemos o questionário do funcionário Então, neste momento, os funcionários revisaram suas descrições de trabalho, os líderes do departamento revisaram o que os funcionários dizem que fazem, em oposição ao que deveriam fazer. Fizemos uma revisão do administrador, eu e eu também revisamos todos eles. Eles foram ao com e à classe, que é o call center, e escrito. Agora, temos rascunhos finais para fazer uma revisão final para descrições de trabalho. Quando terminarmos, esperamos que tenha sido feito em setembro. É muito trabalho. Há como fizemos 125 títulos, eu acho. Temos que enviá -los para os sindicatos, porque agora o trabalho de funcionário ou sindicato, devo dizer, não usado. Os sindicatos agora precisam olhar para ele, fazer seus comentários, veja se eles concordam com ele. Então nós recuperamos isso. Nós olhamos para eles, vemos se concordamos com o que o sindicato disse, enviando -o de volta ao centro Collins. Eles precisam renová -lo e nos enviar de volta para uma revisão final. Com sorte, em setembro, teremos mais informações sobre onde estamos. É um processo longo. Entendo que tem sido um processo longo, mas acho que começou, então parou por um tempo porque não havia ninguém no escritório para executá -lo. E então, quando cheguei cerca de dois anos atrás, Essa foi a minha segunda iniciativa para começar. Então, embora pareça que demorou muito tempo, foi muito tempo em que nada aconteceu porque não havia ninguém para lidar com isso.

[Zac Bears]: Eu entendo. Obrigado por isso. Em um relatório final, podemos ver elementos de compensação e novas descrições de trabalho? E isso estará disponível para nós. Excelente. E parece que se tivermos muita sorte, janeiro?

[Lisa Crowley]: Claro. Se você me colocar antes do francês no próximo ano, porque suas apresentações são incríveis e estou cansado de segui -las.

[Zac Bears]: Todo mundo está comprometendo a posição nestes. Eu já decepcionei Barbara. Então, você sabe, eu nem quero saber o que aconteceu com ricamente. Mas não, obrigado. Você sabe, eu aprecio o trabalho duro. Há mais perguntas sobre nossos comentários sobre recursos humanos ou trabalhadores? Não vendo nenhum, muito obrigado.

[Lisa Crowley]: Obrigado, tenha boa noite.

[Zac Bears]: Muito bom, biblioteca. Temos a diretora Barbara Kerr e Grace David de nossa confiança aqui e talvez tenhamos perdido um administrador. Desculpe.

[Barbara Kerr]: Bonnie teve que ir ao show da banda na escola.

[Zac Bears]: Ganhamos um, perdemos um.

[Barbara Kerr]: John Grace Caldara, que são dois dos meus cinco.

[Zac Bears]: Excelente. Estou te rejeitando. Tivemos um caminho para Lisa. Bem, então você ficará bem.

[Barbara Kerr]: É um novo sistema.

[Zac Bears]: Genial.

[Barbara Kerr]: Eu tenho estatísticas. Bem, primeiro eu preciso ler.

[Zac Bears]: Queremos ouvir estatísticas. Adoramos estatísticas. Muito bom, tenho o que tenho aqui. Muito bom. Biblioteca, Biblioteca Pública de Medford. Tivemos o Fundo Geral, Subsidy General Fund, Promotor 25, US $ 2.247.934. Estamos procurando o ano fiscal 26, US $ 2.324.029 para um aumento de US $ 76.095 ou cerca de 3%. E nós temos lá, Parece um aumento em uma posição, o que é bom, embora eu tenha certeza de que você me dirá que talvez isso não venha do fundo geral, ou talvez seja um erro tipográfico, eu vejo. Que posição é? Ele é um assistente profissional, diz ele, que estamos indo de 14 a 15. Parece que ninguém sabe disso, exceto o que está na folha. Mas podemos voltar a isso. Mas, como eu disse, há um aumento líquido de 76.095. A maior parte disso está em nosso crescimento de custos fixo, a grande maioria, com aumentos de etapas e aumentos de cauda para funcionários permanentes, um aumento nas taxas para funcionários da peça, longevidade e uma estima de recompra de licença de doença por 26 anos de aposentadoria fiscal, o aumento dos serviços contratados para alguns paisagens tempestuosas e outros custos de serviço. Increase in the price of office supplies, the increase in the price of cleaning supplies, an increase for the audiovisual budget, physical means have a high demand and AV costs were reduced last year or reduced from the initial proposal last year, increase of $ 5,000, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, increase, Aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar, aumentar. Para os livros e publicações periódicas da biblioteca e, em seguida, há uma nova despesa, educação continuada, a Convenção do PLA em 2026, a Grande Conferência Nacional para Bibliotecas Públicas, vários funcionários, para que haja mais despesas. Então, com isso, temos o diretor Kerr conosco, e seremos O aviso são apenas três coisas, falando sobre seu orçamento e qual foi a mudança, duas, falando sobre realizações durante o ano passado, objetivos para o próximo ano e três, quais são as necessidades e as principais prioridades que você gostaria de ver que não poderíamos financiar este ano?

[Barbara Kerr]: Então Nina e eu ainda estamos trabalhando em um par de pessoal. Bem. Houve um posto de departamento infantil que está vago há alguns anos, então estamos tentando fazer esse trabalho. Também gostaríamos de obter tempo parcial por hora no equivalente aos mesmos trabalhos completos. Isso não vai acontecer este ano. Eu acho que eles obterão um pequeno aumento, mas isso é uma espécie de colaboração de longo prazo, talvez todos pudéssemos trabalhar nisso porque Neste momento, temos alguém que trabalha para nós por US $ 19 por hora. E quando ela substitui Winchester, ela recebe 35 anos. E é assim que é em todas as áreas. Nossas taxas de salário -tempo são muito baixas. E somos uma porta rotativa. Passamos por tantas pessoas. É como, por que você ficaria aqui se fosse para Winchester? Porque é mais divertido aqui. Mas acho que eles são, para trabalhar para nós em tempo integral, tempo parcial, Ele tem três empregos no tempo em tempo, ou tem alguém em casa que está pagando faturas. E então não mantemos as pessoas para sempre. Então isso é algo em que gostaríamos de trabalhar. Fazer isso acontece seria um aumento muito substancial. Acho que este ano será menor, no qual estamos trabalhando. Espero que isso funcione. E acho que também estamos trabalhando na posição das crianças. Então isso é bom. Mas as outras coisas, quase tudo o que pedimos em nossas despesas que obtivemos, o que foi excelente. E você quer estatísticas agora? Aqui estão as estatísticas.

[Unidentified]: Vamos. Sim, como fazemos isso?

[Barbara Kerr]: Então estamos loucos ocupados. E existem 370 bibliotecas em Massachusetts. E tínhamos 18 anos em termos de circulação, 13º no total de programas. 8º em programas de adolescentes, embora eles me diga que são na verdade o 7º porque Bellingham trapaceou. E então eles contaram uma assistência à tarde, que é simplesmente incorreta. E então nono na programação infantil para idades de 0 a 5 e 23 para programação para idades de 6 a 11. E tivemos 860 programas no ano passado com uma assistência de 16.000. Então estamos muito ocupados. E tem sido um ano muito bom. Obtivemos um subsídio de Cummings que está realmente financiando duas pessoas para o espaço da criação. Então, a programação do Makerspace triplicou desde que começaram. Eles são um pouco compulsivos, então você deve realmente dobrar, mas eles querem fazer tudo agora. E também podemos fazer um bibliotecário de programação em tempo parcial desse subsídio. E isso também foi muito bom, porque com todos esses programas ele precisa que alguém acelere para gerenciar as coisas e fazer programação e publicidade. E este ano também começamos mais de 55 programas, temos um conselho consultivo sênior que Eles levam muito. Eles têm reuniões mensais, mas criam programas e, em seguida, trabalhamos que a equipe trabalha com eles para se encaixar muito bem aqui. Agora que sou um estudante do ano passado, aprecio o que é completamente. E eu ia mencionar que pretendo me aposentar em abril próximo. Este pode ser meu último público orçamentário.

[Zac Bears]: Temos que liderar com isso.

[Barbara Kerr]: É hora. Bem, eu ia fazer isso, mas fiquei muito empolgado.

[Zac Bears]: Muito animado para todas as grandes coisas que você está fazendo.

[Barbara Kerr]: Tivemos 202.000 pessoas no prédio no ano passado.

[Unidentified]: Uau.

[Barbara Kerr]: O Fairy Tale Ball está se aproximando em algumas semanas, e isso geralmente é de 700 pessoas, a maioria delas com menos de 10 anos. Eu fiquei Strep há dois anos. Eu espero não. Estou planejando não este ano, mas disse que não iria no ano passado porque não queria ficar doente, então serei corajoso este ano. O que são outras coisas? 55 mais. Os serviços para jovens estão tentando fazer muito mais disseminação, por isso adicionamos algumas pessoas na hora, para que elas estejam fazendo algumas uma vez por mês aos programas depois da escola e Nicole, chefe de serviços para jovens, tem um acordo com o bibliotecário do ensino médio, que é excelente e ela apresenta cada aula no ensino médio. E nós gostamos. Ela teve uma noite de curiosidades para os adolescentes na sexta -feira e, aparentemente, todas as crianças da sexta série chegaram. E foi muito forte, e todos cantaram coisas. Mas é bom que eles querem estar lá. E agora que há menos dias de lançamento antecipado, todos são muito mais silenciosos, porque isso foi interessante. Então isso é bom. Com isso, peguei meu jantar. Ah, então também temos um Bloomberg digital, o que é? Subsídio de Inovação Digital por US $ 200.000. Com isso, vamos digitalizar uma grande parte da coleção de história local, o que é excelente, porque neste momento, para investigar, você deve entrar e lidar com tudo. Então isso é bom.

[Zac Bears]: Ouvi dizer que você pegou meu microfilme.

[Barbara Kerr]: Desculpe, seu microfilme está em caixas no salão traseiro, mas hoje será lançado. E então você pode fazer isso em casa em alguns meses. Não, será ótimo.

[Zac Bears]: Você se lembra, sim.

[Barbara Kerr]: Em seguida, eles estão tomando o microfilme, os anuários, muitos relatórios da cidade, as listas de pessoas.

[Zac Bears]: Orçamentos, por favor. Orçamentos.

[Barbara Kerr]: Sim, acho que os orçamentos estão lá. Os orçamentos e algumas das coisas realmente mais antigas e delicadas que são únicas. Então isso é ótimo.

[Zac Bears]: Os mapas também irão?

[Barbara Kerr]: Não desta vez, mas continuaremos digitalizando as coisas. Muitos dos mapas estão online de qualquer maneira. Eles estão em vários lugares. Mas veja nosso site. Existe uma seção de mapa. Então isso tem sido bom. E assim, as coisas foram digitalizadas. Enquanto isso, eles construirão A, eles chamam, é chamado de barragem, que é uma plataforma de gerenciamento de ativos digitais, que é boa quando o agravam. Você pode jurar em reuniões de confiança. O que mais? ESOL, começamos a ter, criamos aulas de cidadania e financiamos uma espécie de ESOL no ano passado. Fizemos isso novamente este ano. Também organizamos dois ou três, como uma aula da cidade, inglês em geral e o projeto de boas -vindas. E nós adicionamos muitas das fundações Isso nos deu alguns fundos para livros de língua estrangeira. E os adolescentes adicionaram muitos livros em outros idiomas em adolescentes. Então, eu estava lá um dia quando os alunos da oitava série estavam lá, e o professor disse que você precisa pegar um livro. E uma das crianças pegou, e o bibliotecário o revisou. Ela disse, você sabe, isso não é português. E ele é como, o que for, saiu pela porta. Então isso é bom. 55 mais. Também tivemos uma chegada ao aluguel. Eu disse isso? Sim, alugue com o espaço de criação. Portanto, a programação do Makerspace é ótima. E estamos recebendo muito boa ajuda para tudo. Eu acho que isso é mais ou menos. Então, no próximo ano, continuaremos com todas essas coisas. Mas o longo prazo é a taxa de tempo parcial por hora, se pudermos obtê -lo. Em um nível equivalente com outras bibliotecas, acho que teríamos mais sorte para obter pessoas qualificadas e mantê -las.

[Zac Bears]: Excelente. E eu vejo todo mundo, todo mundo está aqui no meu quadro. Eu só queria dizer antes de ouvir as perguntas dos conselheiros que podem ser sua última reunião de orçamento, mas faremos de volta antes de nos aposentar para comemorar o incrível trabalho que você fez.

[Barbara Kerr]: Vou trazer mais estatísticas.

[Zac Bears]: Excelente. Eu adoraria ouvir.

[Barbara Kerr]: Traga os jovens para os jovens e faça -os agir ou algo assim.

[Zac Bears]: Eu estava pensando que você poderia fazer uma história para cada ano das décadas de serviço que você dedicou à cidade e à nossa comunidade ou algo que você sabe que talvez nem todos Milhares de pessoas apreciam profundamente isso. Então nós iremos.

[Barbara Kerr]: Eu nunca pensei que seríamos tão bons. Eu sabia que tínhamos potencial, mas é realmente gratificante. Obrigado a você e sua equipe.

[Zac Bears]: E eu não tenho hobbies. Você se deu muito à cidade, então comemoraremos. Você voltará aqui e não precisará fazer uma apresentação por dinheiro.

[Barbara Kerr]: A menos que você queira.

[Zac Bears]: A menos que você queira. Você pode escrever seu próprio ingresso. Então, com isso, irei ao conselheiro Lazzaro, conselheiro Callahan, conselheiro Scarpelli, conselheiro Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Obrigado por estar aqui. Eu tive Uma oportunidade de ingressar em uma das reuniões da confiança. E você mencionou o pedido de aumento do pagamento por hora. E estou frustrado porque não é muito. Não custa tanto em comparação com o restante do orçamento da cidade. Sei que este é um momento difícil para todos nós, mas espero que isso seja algo que remediaríamos. É muito básico e tem um impacto duradouro, porque quando as pessoas avançam rapidamente, custa muito treinar novas pessoas e esse impacto pode ser sentido. Também poderíamos manter as pessoas que temos, que sabemos que elas são boas, nas quais ele investiu e que ele treinou. A biblioteca é uma jóia da cidade. Eu sou um grande admirador. Eu uso muito. E gostaria de aproveitar esta oportunidade para me desculpar por continuar com o diário de um sinal de interrogatório do livro para crianças em minha casa. Eu acho que um dos meus filhos tem na sua mochila.

[Barbara Kerr]: Estou indo bem livre em 1º de julho. Olha, isso é ótimo. Isso é ótimo para mim.

[Emily Lazzaro]: Isso é ótimo para meus filhos. Pagar. Mas acho que isso é algo que devemos conseguir. Não é um grande elevador. Então, obrigado por defender isso. E acho que podemos continuar a colocá -lo em nossos pedidos como conselhos. Quero dizer, enviamos nossos pedidos como conselho, financiam completamente a biblioteca e todas as suas solicitações de forma consistente. Vamos continuar fazendo isso. Mas quero dizer, podemos continuar atingindo esse tambor. E nós iremos, Bob. Obrigado. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Callahan.

[Anna Callahan]: Eu só esperava, sei que você está animado com as estatísticas. Você os trouxe aqui. Você quer mencioná -los na próxima vez. E estou tão animado. Espero que você possa enviar um e -mail para o funcionário e ele pode nos enviar alguns deles. Somente aqueles que você mencionou hoje. Não vá para nenhum problema adicional.

[Barbara Kerr]: Posso enviar algo integral para você. Fazemos um relatório de estado que tem tudo. Então eu posso enviar isso.

[Anna Callahan]: Gosto especialmente das classificações e do programa que ele fornece. Pagamento em tempo parcial em comparação com Winchester e se alguém precisar comparar. E eu realmente gostaria de incluir o fato de que as pessoas trabalham para nós porque somos mais divertidos do que outras cidades. Esta é a minha teoria. Obrigado.

[Zac Bears]: Obrigado conselheiro Callahan. Conselheiro Scarpelli e então conselheiro Tseng.

[George Scarpelli]: Obrigado, presidente do conselho. Barbara. Eu ia dizer se você tiver mais um ano, talvez possa trabalhar na sua disposição de domingo. É terrível. Tão zangado. Sério, você não quer apenas se levantar e abraçá -lo, eu apenas Eu aprecio muito você. Eu acho que, como o conselheiro Lazzaro disse, ter um livro de 1982, The Outsiders.

[Unidentified]: Boa escolha.

[Zac Bears]: Esperamos voltar muito mais perto. Podemos financiar funcionários em tempo parcial com isso.

[Barbara Kerr]: Há uma multa máxima, que ninguém sabe, assim.

[George Scarpelli]: Eu tenho algumas, apenas uma pergunta. Sei que uma das melhores coisas que sempre estávamos nervosos enquanto construímos essa nova biblioteca e como a manteremos. E parece que, Você está fazendo um trabalho incrível, e a equipe está fazendo um trabalho incrível. Você vê algo que, especialmente, aprecia o Sr. Riggi agora, e ele está ativo e envolvido? Vemos que isso está na biblioteca, a própria planta é mantida em seus padrões?

[Barbara Kerr]: Sim, ajuda a ter um jovem custodiante que seja alto. Quando nos mudamos, tivemos Fred, que era um homem adorável, Eu tive muitos problemas de saúde. E Peter de Peter é um pacote de energia. Em seguida, pinte e limpe e monitore as coisas. E lutar com diferentes fornecedores. E tudo bem, realmente. E então parte do acordo com a Bloomberg foi a criação de um plano de manutenção. Então Isso foi muito complicado. O cara que trabalha para a fundação está fazendo isso. Então temos isso. E isso é muito útil, porque possui muitas informações e recomendações. E acho que o prédio está em boa forma.

[George Scarpelli]: E solar, ele ainda está lá em cima?

[Barbara Kerr]: Somos genuinamente netos cero.

[George Scarpelli]: Excelente. Esse é um ótimo sinal.

[Barbara Kerr]: Nós somos um dos únicos nove. Na verdade, fomos às bibliotecas americanas este ano, já que elas tiveram um problema de energia.

[George Scarpelli]: A energia solar é incrível. Então, em uma nota séria, no entanto, Em uma nota mais séria, muitas vezes nos sentamos aqui nos municípios e agradecemos às pessoas que nos deixaram e não podemos celebrá -las enquanto estão aqui. Espero que este conselho funcione com o prefeito e a administração de que o dia em que ele deixa sua posição, você sabe, você não está deixando nosso método de biblioteca pública, que temos algo que leva seu nome. Espero que avançamos e que haja algo que o nome de Barbara Kerr nunca esqueça quando as pessoas olham para cima e dizem quem é Barbara Kerr, porque me lembro de tempos realmente magros e você manteve as coisas quando as coisas estão realmente ruins. Você ouve histórias de horror agora e, você sabe, enfiamos os baús quando ouve o que está acontecendo em Stoneham e se sente tão mal. Mas mesmo nos momentos mais difíceis, você sempre nos manteve acima do solo. Então eu acho que nunca podemos esquecer isso porque não importa o quê, quero dizer, meus filhos, Se não fosse o método, a biblioteca pública e agora eles têm 22 e 19 anos, e passam toda semana na biblioteca desde os anos mais preciosos. E, pessoalmente, como pai, não posso agradecer o suficiente e pelos pais e mães de toda a cidade do que você fez por eles. Então, não posso agradecer o suficiente. E, e espero Meus colegas se juntam a mim quando chegar a hora e encontramos algo que fala sobre o que ele fez por nós aqui em Medford e na Biblioteca Pública de Medford. Então, obrigado por tudo.

[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Charlton William Bloomberg, Barbara Kerr, Biblioteca Pública do Metro. Lá tem.

[Barbara Kerr]: Você sabe, obtenha um animal de pelúcia muito grande.

[Justin Tseng]: Eu pediria para você colocar Barbara Kerr em primeiro lugar. Sim, sim, sim. Exatamente.

[Zac Bears]: Esse sou eu.

[Justin Tseng]: Quero dizer, você sabe, o dinheiro não é tudo, Bob. Bem, talvez seja, mas ... conselheiro Tseng. Diretor Kerr, eu só queria agradecer por todo o seu trabalho duro e dedicação para a nossa biblioteca trabalhar e marcar todos os dias. ELE Muitos pais que usam a biblioteca aqui. Estou usando isso quando jovem adulto aqui. E é realmente uma jóia na Medford Square. É algo que muitos moradores de fora da cidade vêm até mim e me dizem: oh, você sabia sobre sua biblioteca? Eu sou como, é claro, eu sei. Seja da biblioteca. E acho que há muito a dizer. Porque, embora tenhamos esta nova biblioteca, Lembro -me de quanto trabalho você faz para nos conhecer. Lembro -me de reuniões comigo e Zach nos anos anteriores, realmente certificando -se de que não estamos apenas nivelados para financiar a biblioteca e realmente tentar melhorar o financiamento da biblioteca. E eu sei que, enquanto conversamos com salários por hora e coisas assim, ainda há caminhos a seguir. Mas eu queria agradecer a você por suas chances para a biblioteca alcançar uma boa posição. E você sabe que sempre daremos as costas para o lado da ferrovia. E se o futuro estiver planejando com o aumento do salário. Sei que muitos moradores clamam por tentar obter um serviço adicional aos domingos, o que eu sei que falou conosco, que você pode se sentir à vontade para ir a pessoas que olham em casa, se quiser nesse ponto. Tradicionalmente, tivemos um orçamento ajustado. Ainda temos algo dessa opressão este ano. Mas, você sabe, acho que grande parte do trabalho deve ser feita a longo prazo no futuro. E acho que você está ajudando muito a estabelecer essa base. Obrigado.

[Barbara Kerr]: E devo mencionar que tenho uma equipe muito boa, não é que nem sempre fiz isso, nem sempre o fiz, mas No momento, eles são um bom grupo, que provavelmente não está vendo isso, então não diga a eles que eu disse isso, mas eles estão realmente muito interessados ​​em fazer um bom trabalho, e eles amam adolescentes, o que, você sabe, alguém tem que fazer isso, que às vezes me diz. Isso foi registrado e agora está diminuindo na história.

[Zac Bears]: Não apenas gravado, é transmitido.

[Barbara Kerr]: Realmente é ... eu gosto de adolescentes.

[Zac Bears]: Eu não li, mas estamos transmitindo no Canal 22, Canal 43, YouTube e Medfordtv.org. E você pode participar do Zoom, se quiser. Você pode até ligar e, se deseja enviar comentários por escrito, pode enviar um email. Para ela estar sentado mentor Dash Ma.gov e ele os encaminhará. Pelo menos é uma última reunião divertida.

[Kit Collins]: Obrigado. Adoramos um testemunho sincero. Obrigado por estar aqui. Eu sempre aprecio suas apresentações de orçamento e a atualização geral de como o departamento de biblioteca é. Você sabe, eu não tenho muitas perguntas sobre sua proposta. Foi muito completo, principalmente eu quero, especialmente se for a última vez que está formalmente dando uma apresentação orçamentária ao conselho, que tenho certeza de que você precisa de um voto majoritário de dois termos do Conselho da Cidade para se aposentar, se não me engano. Então, veremos sobre isso. Mas seria negligente, sim. Sim, todos estamos colocando resoluções na agenda. Mas seria negligente não aproveitar a oportunidade para agradecer seu trabalho duro extremamente chocante em nome de nossa biblioteca. É realmente incrível. Ultimamente, tenho ido muito. Eu uso impressoras com bastante frequência para trabalhar e outros projetos. Eu sempre admiro quantas pessoas, quantos tipos de pessoas usam a biblioteca em qualquer momento aleatório em que chegam lá. E isso é um testemunho de O serviço que podemos prestar à nossa comunidade devido ao trabalho que você e sua equipe fizeram há tantos anos para converter essa biblioteca no que é hoje. E espero que, à medida que avançamos no futuro, a administração e os futuros conselhos municipais permaneçam em associação com o departamento de bibliotecas para que possamos continuar esse tipo de mestre realmente ousado planejando Veja quais são nossos próximos avanços realmente grandes para a biblioteca. Tendo aberto sete dias por semana, acho que é o topo da lista de todos. E apenas para continuar deixando nossa biblioteca pública ser um modelo para outras bibliotecas da comunidade em toda a região. Ele sempre aprecia sua defesa de sua equipe. Ele é um ótimo pessoal. Ele é uma equipe incrível. Todos são muito amigáveis, então serviços. Eu sei que isso realmente ressoa com todos aqueles que são patrocinadores lá. E eu sei que você e sua equipe estão sempre tentando advogar por garantir que nossa remuneração que permitamos que o pessoal da biblioteca seja o mais competitivo possível. Não estou surpreso ao saber que muitas pessoas trabalham na Biblioteca Pública de Medford, porque é um lugar maravilhoso para trabalhar e sei que estamos sempre tentando garantir que eles também sejam. Compensar adequadamente o trabalho líder muito competitivo que você e todos os outros da equipe estão fazendo. Portanto, sei que permaneceremos associados para garantir que isso esteja melhorando ano após ano, bem como os serviços gerais da biblioteca também estão melhorando ano após ano. Então, muito obrigado. Eu realmente faço isso. Parece brega. Parece que estou exagerando. Mas toda vez que entro lá, fico tipo, uau, esta é a nossa biblioteca. Isso é incrível. Essas pessoas são incríveis. Então, obrigado.

[Barbara Kerr]: Correu bem. Eu sabia que ia fazer isso, mas você sabe.

[Zac Bears]: Você fez bem. Obrigado.

[Barbara Kerr]: Originalmente, tínhamos um design para a recepção que tinha um leão que o comeu se você tivesse exageros. Mas a mulher muito séria do comissário da biblioteca disse que você não faz coisas novas. E ela pensou que estávamos seriamente. É a melhor parte dela.

[Zac Bears]: Temos mais perguntas para o diretor Kerr? Nós os vimos do conselho. Temos algum dos membros públicos? Ou eles gostariam de dizer que temos um administrador que vem?

[Grace Caldera]: Só falei aqui versus zoom uma vez. Olá, Grace Caldera, confiança. Não posso agradecer a Barbara o suficiente por tudo o que ele fez com a biblioteca, e foi uma honra trabalhar com ela. E então aqui só para reiterar alguns pontos, o que todos também conhecem. O chefe de crianças está vago e é uma das áreas mais traficadas. E assim é o departamento, Ocupava o tempo todo e veja babás e veja famílias que a usam. E isso realmente requer alguém dedicado a monitorá -lo e continuar planejando programas. Eu sei que já estamos ocupados nono em crianças. Seria realmente incrível. Para ver o que é upload e o que podemos fazer quando você tiver alguém completamente dedicado a esse departamento. Sei que ainda estamos conversando com a cidade sobre isso, mas queríamos reiterá -la, bem como torção com pagamento de tempo parcial. Estes são bibliotecários. Eles têm um domínio. Eles estão fazendo o mesmo trabalho que os bibliotecários completos. Portanto, eu sei que está no plano de longo prazo, mas definitivamente algo que acho que devemos continuar trabalhando para chegar lá e abordar e permanecer competitivo para manter a equipe aqui para nos permitir contratar pessoas mais rapidamente e não levar muito tempo para treinar as pessoas repetidas vezes para essas posições. E eu também quero marcar tudo isso. Sei que Barbara acaba de mencionar que temos duas pessoas que são algumas pessoas que são financiadas neste momento. Portanto, embora sejam cobertos pelo subsídio, é algo para pensar no que seria necessário para transferi -los para o orçamento da cidade e começar a planejar esse futuro para que esses programas e o que eles trabalhem, especialmente no espaço dos fabricantes, possam continuar no futuro.

[Zac Bears]: Ótimo, obrigado, Grace. Muito bom, sem ver mais perguntas ou comentários na biblioteca. Oh, David se aproxima. Tudo bem. Bem-vindo.

[David Chia]: Olá, meu nome é David Cha, 14 Holton Street, e eu sou o presidente da confiança. Primeiro, quero agradecer a todo o seu apoio. Sei que estamos muito felizes no passado com seu apoio, e esperamos que ele continue. Quero dizer, você sabe, quando você fala sobre milhares e dezenas de milhares e até milhões de dólares, é, é, Talvez ele tenha um milhão de dólares no bolso, mas apenas para fazer um significado melhor, e para o público, quando ele fala com o público sobre quanto é a alocação orçamentária para a biblioteca, 2,32 milhões. É basicamente cerca de US $ 8 por mês. E depois de entrar na biblioteca, Tudo é gratuito, e eu lhe darei um exemplo muito específico, isso simplesmente acontece, eu também estou no painel de um coral de cappella e tivemos um concerto lá no domingo, sábado à noite, cobramos US $ 25 por ingresso em outro ambiente. No domingo, era gratuito, porque isso faz parte do pacote de RI, com um programa na biblioteca. E isso foi de aproximadamente 50 pessoas que não pagaram uma passagem de 20 a US $ 25. Portanto, existem mais de US $ 1.000 do que as pessoas de Medford não precisaram gastar para ir a esse concerto. E esse é apenas um exemplo de, você sabe, mais de 400 programas, todos gratuitos. E então Para aqueles US $ 8 por casa, não por pessoa, por família, por mês, é uma das grandes ofertas, se não em Medford, em qualquer lugar. Outro problema que eu quero, o conselheiro Stark-Dump foi perguntar como mantivemos o lugar. E como administrador, isso é algo que nos preocupa muito. É ótimo ter um novo edifício brilhante. Você cortou a fita e depois as coisas lentamente piorar. Como administrador, estamos realmente procurando garantir que ele permaneça. De fato, uma das coisas que fizemos cedo é que passamos de cinco a seis noites por semana em que as pessoas vêm e limpam. Estamos olhando para esse momento, ele levou algum tempo, olhando para um plano de tecnologia. Computadores, impressoras, Tecnologia envelhece muito rápido. A biblioteca tem mais de três anos, então os computadores têm mais de três anos. Não queremos que tudo desmorone. Isso é algo que também estamos vendo muito seriamente. Novamente, agradecemos seu apoio. Esperamos obter apoio. Não vou repetir o que a graça falou em termos de salários. Além de dizer esse faturamento, quero dizer, apenas promovemos alguém para ser o gerente do programa que é enérgico e realmente um bom ajuste. Mas mesmo assim, ela é apenas na parte de tempo. E você ainda tem que trabalhar, acho que até dois outros empregos para ganhar a vida. E não gostaríamos de desaparecer porque outra pessoa oferecerá a você em tempo integral ou um trabalho de pagamento muito mais alto. Essas são as consequências de ser um centavo e uma libra boba. Então, eu quero agradecer por esse tempo. E novamente, obrigado pelo seu apoio contínuo. Obrigado David.

[Zac Bears]: Tudo bem. Mais perguntas ou comentários do Conselho, Trust, Diretor Kerr ou membros públicos? Vendo nada, agradeço muito a todos e continuaremos lutando. Vamos às tabelas e comissões de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade. Temos nossa diretora Alicia Hunt conosco. E temos, primeiro faremos PDs e depois podemos passar pelos orçamentos da Comissão. Mas estamos vendo que o ano fiscal 25 orçou US $ 819.207 O promotor 26 orçou US $ 917.163 por um aumento de US $ 97.956. Não há alteração no número de posições no resumo dos serviços. O principal aumento é o crescimento de custos fixos, que é o salário do planejador da equipe que sai da harpa. E três outros funcionários mudaram em porcentagens com fundos. Portanto, eles foram adicionados ao fundo geral e a cauda aumenta e a etapa aumenta para US $ 77.956. E então Temos uma nova despesa sobre despesas técnicas profissionais de 20.000 em relação à continuação do trabalho de zoneamento no ano fiscal 26. E um aumento de honorários legais, já que o PDS abrange os honorários legais de apelação às reuniões e apoio à Medford Square. E eu acho que é a RFP da Medford Square. Excelente. Tudo bem. E com isso, irei ao diretor Hunt. Vamos Pergunte a ele se ele quer falar sobre a mudança de orçamento específico mais do que isso e os outros detalhes, fale sobre suas realizações no ano fiscal 25, seus objetivos para o ano 26 fiscal e, em seguida, quais são algumas necessidades e prioridades importantes que não são financiadas este ano que gostaríamos de ver financiados nos próximos anos.

[Alicia Hunt]: Bem, Sr. Presidente, obrigado. Só para deixar claro, não sou tão divertido quanto Barbara Carr. Simplesmente não é possível. Ela é um ato difícil continuar. Assim como ele não gostava de seguir Francis, é difícil continuar. Então, mas eu amo a biblioteca. Não posso ir para a sala de história local e não me deixar pegar. Então, para falar sobre esse orçamento. Eu acho que é realmente útil explicar um pouco mais para toda a mudança que a equipe muda as coisas. Fizemos muitas contratações grandes nos últimos anos em planejamento, e uma das contratações notáveis ​​é Laurel Siegel está gerenciando nosso subsídio CDBG. E parte disso é que estamos nos beneficiando do fato de Laurel ser advogado em exercício por 29 anos antes de nosso gerente do CDBG se tornar. Portanto, uma das coisas que está nos ajudando a fazer é entender completamente todas as leis e regulamentos, especialmente na mudança do cenário do HUD. O HUD monitora o subsídio a cada três anos, para que possamos esperar futuros monitores. Tivemos o mais recente foi ver como gastamos nosso financiamento de coronavírus da Grant Blok de desenvolvimento comunitário. E assim foi bastante macio. Mas com isso, uma das coisas que Laurel marcou é que nós Eu gosto que nossa equipe trabalhe em muitas coisas, incluindo a que ajudamos na adição Está relacionado ao CDBG. Portanto, um exemplo disso é que pedimos para mover seu salário 10%. Então, apenas algumas horas por semana para não ser financiado pelo CDBG, de modo que, durante o ano, quando pedimos que ele faça coisas como nos ajudar com o subsídio da Comissão de Games. Que é coberto. Temos outra fonte a dizer que está cobrindo isso. E, portanto, realmente não é semelhante, bem, toda semana fará duas horas que não estão relacionadas ao CDBG, mas no decorrer do ano, pois há coisas que não são realmente CDBG, temos outra fonte que estamos financiando isso. Então, os outros dois, financiamos peças ou todas as múltiplas posições. Então, quando ele realmente se encarregou do planejamento, O chefe de secretário de Assistente Administrativo foi financiado com 80% pela CDBG. Essa é uma das posições em que estamos mudando ao longo dos anos, porque certamente não gasta 80% de seu tempo no apoio ao trabalho de renda baixa e moderada. O planejador da casa é 100% CDBG e o planejador de desenvolvimento econômico foi 100% CDBG. E como você percebe que várias de nossas pequenas empresas são para pessoas de receita baixa e moderada e têm limitações de renda. Isso ocorre porque o financiamento para apoiar esses programas vem do CDBG. E assim, assim como o tempo, como dizemos, bem, esse programa teve grande sucesso, mas gostaríamos que ele fosse acessível a mais pessoas, teríamos que trazer fundos externos que não sejam CDBG para expandi -lo. Essa é uma das coisas que ouvimos sobre a janela emergente. A janela emergente está sendo financiada, por isso é para ajudar a tirar as pessoas da pobreza. E isso é uma renda baixa e moderada Proprietários de empresas ou pessoas que desejam iniciar um negócio, mas pessoalmente são uma renda moderada mais baixa pode fazer esse programa. Isso é algo que os planejadores de desenvolvimento econômico que são claramente executados é o CDBG, mas quando pedimos que você trabalhe com outras pequenas empresas, onde os proprietários não são baixos e moderados. Que realmente não devemos gastar dinheiro CDBG com isso. Portanto, parte disso é alterar alguns de seus fundos para o Fundo Geral, para que, enquanto ela leva as horas durante o ano, ela tem um lugar para colocar horas que não são CDBG. Então isso é realmente a maior parte disso, e foi o planejador climático que foi parcialmente financiado através da ARPA. De fato, temos um subsídio à grade da grade, desculpe, uma massa limpa do centro de energia que está pagando aproximadamente metade do seu salário e esse subsídio foi por três anos. Por isso, tivemos a ARPA pagando a outra metade do salário dela no ano passado e ela está se mudando para o Fundo Geral, porque precisamos do trabalho do planejador climático, ela está fazendo um trabalho incrível para nós. E ela faz todas as coisas de energia no edifício como toda a energia solar e coisas assim. Além disso, não é tão literalmente apenas clima. Então eu acho que é assim, o que estamos vendo. Para isso, e depois há alguns fundos adicionais. Uma das coisas que tenho dito é que, quando há apelos ao Conselho de Planejamento ou ao Conselho de Zoneamento, meu escritório paga as defesas legais do ESO. Enquanto estivermos fazendo o RFQ, precisaremos de algum apoio legal. Pedimos ao desenvolvedor que abranja muitas de nossas taxas relacionadas ao RFQ, mas queríamos garantir que tenhamos um pouco de almofada para cobrir as coisas. Mas, em geral, fazemos muitos subsídios à correspondência e a muitos pequenos excessos. Eu sei que Amanda estava aqui na outra semana para falar sobre Carr Park e ter link para custos inesperados. Mas em Gillis Park, havia alguns sinais que saíram do parque que não faziam parte dos subsídios. E dissemos: Oh, Deus, não fatoramos. E assim meu orçamento coleta os sinais. Coletamos pequenas coisas. Não vale a pena ir e pedir dinheiro de outra pessoa. São alguns milhares de dólares aqui ou ali. Mas esses projetos tendem a ter isso. E também cobrimos algumas coisas nos carregadores de EV. Agora, mudamos muito disso para o fundo rotativo. Então isso está libertando parte desse dinheiro. Então, todo ano temos um tipo de Descubra que existem pequenas coisas diferentes das quais cobrimos apenas e tomamos o cuidado de manter tudo em movimento sem problemas. O projeto de zoneamento, pedimos ao consultor de zoneamento que fizesse muito mais reuniões do que planejamos. Portanto, estamos abordando como um adicional que não é totalmente US $ 10.000 do meu orçamento desses serviços profissionais de plantas, para que não tenhamos que dizer: oh, espere um minuto, não podemos pagar isso. Somos, não, não, precisamos de um pouco mais de disseminação. Temos dinheiro para um pouco mais de disseminação. Então, basicamente, essa é a visão geral aqui. E você notará que o tempo total total é o fundo que reflete todo o pessoal de tempo completo, todos os seus salários. O gerente da CPA também está aqui. E a CPA será um orçamento separado que está no orçamento do Conselho da Cidade se separou daqui, mas faz parte do meu escritório. Administre trabalho de CPA. Eu lidei com isso. Em seguida, sua linha é mostrada aqui, mas também é completamente financiada pelo CPA. É por isso que o tempo total total é muito mais Então, o Fundo Geral é devido à quantidade de pessoal que estamos financiando através do CWG, CPA, subsídio à energia limpa e, na realidade, a National Grid tem um subsídio de que estamos financiando um pouco do planejador de desenvolvimento econômico com este ano. Então eu vou deixá -lo ir lá. Isso foi muito. Excelente.

[Zac Bears]: Temos alguma dúvida? Diretor de Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: Eu só quero agradecer sua apresentação. Seu departamento é suficiente. Entendo que existem algumas coisas de lula com números e como elas são financiadas, e esse é um contexto realmente útil para nós. Eu apenas aprecio isso. E eu aprecio que você tenha caído. E obrigado. Praticamente financiado por nível. Absolutamente. Obrigado.

[Zac Bears]: Excelente.

[Kit Collins]: Obrigado. Obrigado por estar aqui. Obrigado pela apresentação. Não tenho muitas perguntas específicas. Sinto que falo com você constantemente. Então, sinto que, se tivesse perguntas, provavelmente perguntaria a eles. Mas só porque sinto que, no dia a dia, talvez não seja dito o suficiente, sinto que o Departamento de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, fiquei constantemente impressionado com o quanto esse departamento e os resultados lidam. Realmente é. Meu objetivo não é simplesmente manter as cabeças do departamento em orçamentos. Eu realmente digo, é surpreendente para mim o quanto seu departamento lida e que é um testemunho de sua equipe incrível e a cura desse pessoal e um nível muito alto de ingenuidade, então obrigado. Hum, realmente do fundo do meu coração, é muito maravilhoso ver o impacto que isso tem em nossa cidade. É claro que, está intimamente envolvido com o projeto de zoneamento, discutimos a necessidade de fundos adicionais para esses associados muito felizes em ver, hum, que aumentam. E acho que, como todos sabem ao longo deste processo, continuamos a abrir espaço para mais fóruns da comunidade, mais do que mais do que disseminação. E estou muito feliz por termos conseguido colaborar dentro de nós para encontrar um número mutuamente agradável para que pudéssemos adicionar a esse processo o que a comunidade precisava ver. Então, obrigado por ajudar a abalar isso também. Eu agradeço.

[Zac Bears]: Obrigado. Excelente. Mais alguma dúvida sobre o orçamento central do PDS antes de entrar em algumas das comissões?

[Alicia Hunt]: Acho que realmente percebi algo que eu deveria acrescentar quando o CDBG Grant estava na sua frente, os números ainda eram provisórios e eu o informarei. Muito recentemente, nos últimos dois dias, eles nos notificaram oficialmente sobre nossa tarefa CDBG e é um adolescente no ano passado, por isso não está inativo. E então ficamos surpresos, mas isso significa que podemos pagar tudo à sua frente. E não estamos preocupados com isso no próximo ano. É uma fórmula, não solicitamos. Provavelmente porque temos uma porcentagem maior de pessoas de baixa renda na cidade de Medford, e não por nada que fizemos. Eu só queria que você soubesse que é realmente finalizado.

[Zac Bears]: Obrigado. Muito bem, iremos aos conselhos de comissão ao lado da Comissão de Bicicletas, sem mudanças. 1500, 1000 para suprimentos de segurança pública, 1000 para conferências de viagens e treinamento. Um comentário ou pergunta adicional dos membros do Conselho na Comissão de Bicicletas? Vendo nenhum, iremos para o lado, um segundo aqui, o Conselho de Apelações de Zoneamento, 12.500 no ano fiscal 25, 12.500 promotor 26, sem mudanças. Alguma discussão ou pergunta sobre o Conselho de Apelações de Zoneamento? Talvez possamos aproveitar a oportunidade para falar sobre a diferença entre o conselho de zoneamento e o Conselho de Desenvolvimento da Comunidade um pouco. Em seguida, o Conselho de Zoneamento considera os apelos das decisões do departamento de construção.

[Alicia Hunt]: Bom. Portanto, se um edifício não encontrar o zoneamento, o comissário de edifícios diz que não é permitido fazer isso e nega. Temos trabalhado com seus detalhes técnicos, mas basicamente o candidato pode, se ele optar por fazê -lo, vá para o Conselho de Apelações de Zoneamento e solicitar Um apelo e pode obter isso se atender a certas evidências legais. Portanto, não é a seu critério, não é porque eu amo o projeto. Tem a ver com a forma, topografia e condições do solo, se eles podem obter Um apelo do zoneamento, uma variação e depois eles. A placa de zoneamento ouve algumas licenças especiais. E muitas vezes isso seria para uso ou em algumas coisas complicadas em torno de propriedades não conformes. Portanto, na maioria das vezes, o que eles fazem ao tomar decisões legais sobre se isso atende às evidências legais, geralmente incentivamos todos os candidatos ao conselho de zoneamento. Para considerar a contratação de um advogado e, se forem mais do que uma pequena família de família, se forem uma casa de família única, nossa equipe os ajuda no processo. Se eles são mais do que isso, devem ter um advogado porque estão argumentando sobre o que querem lá. Então isso é um quadro de zoneamento. Eu direi que quando tivesse um Permissões abrangentes conhecidas como 40 B. Eles também os ouvem e, debaixo do zoneamento, também ouvem qualquer lugar na cannabis. E então, na verdade, somos elegíveis para três locais de cannabis e um está aberto. Um passou pelo processo do ZBA e foi permitido e está em construção. E o terceiro nos diz que eles estão realmente preparando documentos que vêm Arquivo em frente ao ZBA. E quando eles fazem isso, não é apenas uma evidência legal, mas é um exame mais amplo, como uma revisão do plano do site, como isso se encaixa na comunidade? O que você está planejando neste local? Eles analisam mais detalhes do que apenas as evidências legais, se isso for permitido. Então esperamos que este ano.

[Zac Bears]: Onde está a construção?

[Alicia Hunt]: O em construção está no VFW. Então essa é a mesa de zoneamento. Você gostaria de conversar com o Conselho de Desenvolvimento Comunitário para que possamos ver o que se segue?

[Zac Bears]: Conselho de Desenvolvimento Comunitário, Procurador 25, 8.900, Promotor 26 proposto, 9.800. Parece um aumento na bolsa. Não sei se você quer falar com isso.

[Alicia Hunt]: Não é um aumento na bolsa. É um aumento no número de posições lá. Então, porque adicionamos algo ... O cérebro acabou de abandonar a palavra alternativa associada associada neste caso, são substitutos. E assim por diante no Conselho de Desenvolvimento Comunitário, uma alternativa se um membro não estiver lá, uma alternativa pode votar. E se eles estão seguindo se estiveram no anterior, mesmo que seja um público Ouvindo e esteve em reuniões anteriores e alguém ausente que pode intervir e se tornar um membro eleitor. Então agora temos duas posições alternativas lá e, na realidade, tivemos uma almofada por um tempo. Na verdade, nós os adicionamos um pouco antes, mas as finanças não se alinharam, o que foi bom porque tínhamos uma cadeira que funcionava para o estado e estava rejeitando sua bolsa porque senti que era um conflito de interesses. Ele não pôde receber um pagamento de nós e do estado. ao mesmo tempo. Então agora não está mais no quadro, estamos trabalhando para ocupar sua posição e, com uma placa completa, realmente precisaremos do número total de fundos. Portanto, o Conselho de Desenvolvimento Comunitário é o que é frequentemente conhecido como seu conselho de planejamento. Portanto, eles têm voz no zoneamento, então também estão revisando todo o zoneamento e fazendo recomendações, como sabem. E então a outra coisa que passa muito tempo fazendo é a revisão do plano do site. Então eles olham para o exterior dos projetos, projetos maiores. Eles olham para sua aparência, plantações, acesso a pedestres, acesso ao tráfego. São eles que perguntam, você realmente gostaríamos que eles fizessem coisas pela encruzilhada neste lugar e gostaríamos que você colocasse um parque de bolso. Uma das grandes coisas que estamos muito felizes é se você olhar Wegmans e há um novo banco no canto de um dos estacionamentos e ao lado de Um parque de bolso. E basicamente eles disseram, tudo bem, e colocaram o Pocket Park porque perguntamos. Esse é o conselho que pede essas coisas. Eles têm alguma margem no que podem perguntar, com quão longe o Nexus precisa ter, tem que ser assim. Eles não poderiam ter pedido a eles para refazer o parque em North Medford. Eles poderiam pedir que colocassem um parque de bolso adjacente ao seu prédio. Então é isso que eles fazem muito. Maioria Os desenvolvedores que têm algo a dizer sobre o processo de revisão do plano do site disseram: Uau, realmente fizeram deste um projeto melhor. Eu não percebi que as pessoas gostariam de um caminho por lá ou queriam acessá -lo dessa direção e me pressionaram para colocar mais estacionamento de bicicleta e precisavam dele e coisas assim. Então esse é o tipo de coisa, como no BJ's agora, onde a estação de serviço faz parte da revisão do plano do site, eles solicitaram uma calçada da Mystic Ave ao edifício. Portanto, agora você pode andar em uma calçada ao longo da sua propriedade todo o caminho. E você não poderia fazer isso antes. Não havia calçada da Mystic Ave naquele edifício. De fato, não havia calçadas naquele estacionamento. Então esse é o tipo de coisa que a placa do CD faz, eu dirá que eles agora se conheceram duas vezes por mês, de uma maneira bastante confiável, porque houve muito na frente deles. Eles também ouvem todos os casos de Dover. Portanto, se houver algo certo que sai do topo. Ou porque é educacional de alguma forma, como vimos com 21 St. Clair, é o conselho que também ouviria isso e revisaria como se encaixaria na comunidade e o que são coisas razoáveis ​​para pedir isso também. Então, sim, eles fazem muito, mas fazem muito mais A sensação disso? Isso parece bom? O que a comunidade precisa para tornar este um projeto melhor para a comunidade? E eles têm a capacidade de solicitar isso um projeto melhor no qual o conselho de zoneamento possui parâmetros muito legais nos quais trabalham. Então, a propósito, há uma abertura na placa do CD neste momento. Se você conhece pessoas boas, estamos recebendo solicitações novamente, tanto para A, ainda digo um associado, uma posição alternativa e uma posição completa. E estamos realmente trabalhando por lei em nosso conselho de CD, temos um post de governador designado e estamos trabalhando para tentar descobrir como designar essa posição. Geralmente recomendamos alguém, mas precisamos de alguém no estado para abençoar essa posição. De qualquer forma, mas precisamos de um candidato para preenchê -lo. A última pessoa que eu recomendei ocupar esse cargo decidiu que não poderia preenchê -lo devido às mudanças no governo federal e sua vida estava muito ocupada. Apenas boas notícias, nós a contratamos. Ela é pessoal na cidade de Medford agora. Então ela era uma excelente candidata, mas agora precisamos de outra pessoa para ocupar essa posição. Ela é nossa nova planejadora habitacional. Excelente.

[Zac Bears]: Muito bom, abaixo, temos nossa Comissão de Conservação, Fiscal 25 Orçamento 7500, Promotor 26 Orçamento 7500, sem alterações.

[Alicia Hunt]: Eles fazem a lei de proteção de zonas úmidas. Portanto, eles também emitem licenças em nome da cidade de Medford, qualquer coisa próxima à água, do pântano, do rio, é isso que eles fazem.

[Zac Bears]: Bom. Comissão Histórica do Distrito 5000 Promotor 25 5000 Promotor 26. Alguma dúvida? Conselheiro Callahan?

[Anna Callahan]: Sem classificar, é quase comovente.

[Zac Bears]: Essa é a comissão histórica. Vamos chegar a seguir.

[Anna Callahan]: Oh, sinto muito.

[Zac Bears]: ¿Me salteé histórico?

[Alicia Hunt]: No.

[Zac Bears]: Eu fiz. Não, eu fiz isso, eu pulo isso, me desculpe. Comissão Histórica ou Comissão Histórica, 55, desculpe, 35.000 promotores 25, 35.000 promotores 26, conselheiro de Kiley.

[Alicia Hunt]: Isso não foi classificado. Isso é o que você estava dizendo, que eu não vi nesta placa e fazemos isso nisso. Na verdade, eles são mais serviços profissionais, e não estou claro por que, historicamente, um é que eles o têm em dois lugares, mas por isso contratamos profissionais que o fazem. Não me lembro dos números exatos de forma, mas obteve formas para que as propriedades determinem se ou quais são ou não a história dessas coisas. E eles também um deles que usam para isso e outro realmente namoram e obteve subsídios para realizar avaliações históricas da comunidade e, geralmente, o subsídio é Requer uma coincidência, e não me lembro se são 15.000 ou 20.000, que é a coincidência do subsídio que obtém, mas tendem a obter o mesmo subsídio todos os anos e depois estudam diferentes partes da cidade para aumentar nosso conhecimento histórico. E todos, acho que este conselho tem uma diferença clara na Comissão Histórica e na Comissão Histórica do Distrito. Temos distritos históricos. Os distritos históricos são uma maneira de proteger as propriedades na aparência da comunidade. A Comissão Histórica fala com maior. Portanto, se você quiser fazer algo com uma propriedade na Comissão Histórica do Distrito, precisa de permissão. No distrito histórico, você precisa de permissão de HDC. Se você tem um edifício com mais de 75 anos e deseja derrubá -lo ou fazer uma mudança significativa para que você possa mudar muito sobre isso, mas se você quiser que você realmente mude, deve ir à comissão histórica para obter permissão, não pode realmente lhe dizer que não. Você pode lhe dizer que há um atraso de 18 meses e, em seguida, pode negociar. Se um desenvolvedor diz, mas o que acontece se eu o fizer ou o que acontece se este documento, então um ótimo exemplo foram as câmeras de ervas, o edifício que está próximo a ele? Basicamente, a Comissão Histórica disse que realmente queremos que esse antigo edifício faça, mas vemos por que não faz sentido mantê -lo. Então eles disseram: Ótimo, vamos documentar. E a Comissão Histórica disse: Ótimo, você fez isso muito rápido. Seus 18 meses são construídos, o que levou você apenas um mês, para a frente, ótimo, faça sua construção. Então isso é tipicamente, e eles também funcionam com os desenvolvedores, para dizer que você pode mudar um pouco e fazê -lo parecer um pouco Mais histórico, e então não o atrasaremos. Então esses são eles.

[Zac Bears]: Excelente. E então a Comissão Histórica do Distrito também não há mudanças. Eu acho que você descreveu os dois. Não, foi no final, eu pulei histórico.

[Alicia Hunt]: Oh, a Comissão Histórica não é uma mudança, certo? Sim.

[Zac Bears]: Você tem alguma dúvida sobre a Comissão Histórica ou Comissão Histórica do Distrito?

[Alicia Hunt]: E eu só vou me conectar à minha equipe. Apoiamos como cinco ou seis outras placas que não têm orçamentos. Então eles não estão na sua frente esta noite.

[Zac Bears]: E o que são esses?

[Alicia Hunt]: Fora da minha cabeça, o Comitê de Energia e Meio Ambiente, a Comissão de Equidade Climática, a Comissão de Jardim Comunitário. Esses são os que ficam muito na minha frente, mas eu sei que há mais do que isso. Oh, a bicicleta tem uma nota. Isso geralmente é um, porque não os trabalhamos. Oh, a confiança das moradias acessíveis. O CPA é um orçamento separado à sua frente. É como, ok, agora tenho até cinco. Eu esqueci. Ashequible Housing Trust, a Comissão de Equidade Climática. Sim. E então a Comissão Comunitária Jardín tem fundos rotativos. Então eles realmente coletam dinheiro de seus jardineiros. E assim, na verdade, lidamos com suas finanças, mas as finanças não são atribuídas por esse corpo. Só eles coletam taxas para usar gráficos. E então, quando eles querem gastar em composto como todo o jardim ao mesmo tempo ou atualizar seu galpão ou necessidade Ferramentas mais compartilhadas, vá para a Home Depot e pague o fundo rotativo configurado para elas.

[Zac Bears]: Excelente. Excelente. Bem, obrigado, diretor de Hunt.

[Alicia Hunt]: Boa noite.

[Zac Bears]: E estamos no final. Temos o chefe Steph Mazaraian para falar sobre a Comissão de Licenciamento. Temos um orçamento fiscal do ano 25.5800, o promotor 26 proposto 5800, sem alterações. Sra. Chefe do Gabinete, se você quiser nos contar um pouco sobre o que a Comissão de Licenciamento faz e o que ela tem feito e seus objetivos para o futuro.

[Nina Nazarian]: Obrigado, Sr. Presidente. Hum, então para membros públicos, a Comissão de Licença é a agência de licença de bebidas da cidade de Medford. E assim, qualquer licença de licor interessada, hum, que possui uma licença de alcaçuz ou atualmente possui uma licença de licor e precisa de uma renovação da licença de bebidas alcoólicas. Eu teria que comparecer perante a Comissão de Licença de Liquor. Não estou intimamente familiarizado com seus procedimentos, mas entendo que eles estão analisando algumas novas mudanças potenciais na política e na aceitação dos estatutos que estão sendo revisados ​​atualmente e talvez perante o Conselho no futuro. Tem algo para estender horas da capacidade de servir bebidas alcoólicas. Isso é tudo.

[Zac Bears]: Ótimo e conselhos é nosso.

[Emily Lazzaro]: Agradeço por apresentá -lo e ficar até o final para falar por um segundo. Eu também pensei que esse seria um momento apropriado para mencionar que tive uma conversa rápida com o nosso O diretor de desenvolvimento acadêmico na semana passada sobre algo que li na publicação do Reddit e queria corrigir um conceito errado. Alguém disse que Medford só tem uma certa quantidade de licenças de bebidas alcoólicas para bares e restaurantes. E eles atingiram seu boné. Então, como se eles não pudessem fazer isso mais. E Salt me ​​ajudou, verificado para mim, o que eu pensei que era verdade que isso não é preciso. Não temos um limite de licenças de bebidas para bares e restaurantes. Esse não é o caso em Medford. No entanto, ele disse, o que temos é um limite nas licenças de lojas de pacotes. Então eles têm o que é equivalente a um mercado sancionado para Venda licenças de bebidas alcoólicas para lojas de bebidas e supermercados que eu acho que é um tipo de aborrecimento, mas não é uma colina na qual eu vou morrer neste momento. Mas, como Wegmans, quando eles abriram e queriam vender álcool, eles compraram uma licença de bebidas por US $ 300.000, o que é muito estranho. E isso é algo que todos sabemos agora. Mas esse não é o caso de restaurantes e bares. Os lugares chegam, eles são apresentados à Comissão de Licenciamento, adquirem uma licença de bebidas, o que é permitido. Qualquer pessoa pode tentar fazer isso, abrir um bar e um restaurante em Medford, estamos disponíveis para fazê -lo. Não é limitado.

[Nina Nazarian]: É um fenômeno muito interessante que ocorre em muitas cidades que você acabou de mencionar, conselheiro, sim.

[Zac Bears]: Sim. Está lá, e isso é realmente para o parceiro do meu conselheiro? Existe um, eu estava realmente procurando por essa mesma pergunta exata? Parece que o ato especial que foi aprovado em 2012 disse que precisa ter um mínimo de 50 assentos para licenças de bebidas de restaurantes. Você conversou com Salt sobre isso?

[Emily Lazzaro]: Não fiz isso especificamente, tenho certeza de que saberia, mas não mencionei isso especificamente. Não parecia ser, ele não parecia pensar que havia nenhuma restrição. Então, quero dizer, eu perguntaria isso.

[Zac Bears]: E isso pode ser uma pergunta para Alicia, tanto quanto uma pergunta para você, Nina. Em termos de barras, é isso, permitimos? Mudamos o zoneamento para permitir isso? Ou a Sra. Murphy serve tecnicamente alimentos?

[Alicia Hunt]: OK. Bem, uma conversa que tivemos recentemente. Então, acho que o que você está fazendo é: as barras têm que servir comida? E assim, estamos conversando com a Comissão de Bebidas para obter alguma clareza sobre isso, porque há algum sentimento de que esse é um domínio de Medford. E há alguns que são uma regra do estado. E estamos tentando encontrar algo no site do estado que diz que as barras devem servir comida ou que elas não precisam fazê -lo. E tudo o que consegui encontrar nossos artigos de notícias dizendo que, como Massachusetts, ele revogou uma lei sobre servir comida em bares. Durante a pandemia. E estamos realmente tentando obter alguma clareza sobre isso neste momento. Aqueles que a Sra. Murphy's é um restaurante. Nesse momento, eles têm exigido todos os estabelecimentos de Medford que servem álcool para servir alimentos e estamos tentando obter alguma clareza sobre se essa é uma decisão local ou não. Foi a política em Medford durante o tempo que qualquer um pode se lembrar. Talvez isso ajude.

[Unidentified]: Excelente. Que?

[Alicia Hunt]: Ah, a cervejaria não conta porque é uma cervejaria e é coberta por leis diferentes de qualquer outro bar de restaurantes porque são uma cervejaria.

[Zac Bears]: E eles também são cobertos por uma definição especial de zoneamento aqui.

[Alicia Hunt]: Eles têm uma definição especial de zoneamento aqui. Eles são diferentes. É completamente diferente de uma barra, legalmente, se não em vigor.

[Zac Bears]: Excelente. E eu só quero enviar agradecimentos de volta. Eu sei que estamos trabalhando. Com o funcionário e o escritório de planejamento e a Daria e a Comissão de Licenciamento sobre toda essa questão de entrar em um lugar bom e melhor para alinhar nossas licenças de mistura comum e a licença de bebidas alcoólicas, a peça do ABCC e tudo mais, e o conselheiro Lazzaro, obrigado também. Então, obrigado por isso. Temos alguma dúvida, mais perguntas sobre a Comissão de Licenças de Liquor para o Chefe do Gabinete? Não vendo, temos algum comentário dos membros do público? Não vendo ninguém na câmera, sem zoom, temos um movimento? Moção para manter o documento no comitê e adiar pelo vice -presidente Collins, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor? Oposto? Ele passa do movimento, a reunião é adiada. Obrigado.