[Unidentified]: Prueba uno, dos.
[Zac Bears]: El Comité del Consejo de la Ciudad de Medford de todo el 20 de mayo de 2025 se llama para ordenar al Sr. Clerk, por favor llame a la lista.
[Adam Hurtubise]: Consejero Callahan. Vicepresidente Collins. Consejero Lazzaro. El concejal Leming está ausente. Consejero Scarpelli. Consejero Tseng. Presidente Bears.
[Zac Bears]: Presente. Seis presentes uno ausente de la reunión está llamada al orden. Habrá una reunión en el comité del Consejo de la Ciudad de Medford de todo a las 6pm en el segundo piso de la Cámara del Consejo Municipal, Ayuntamiento Medford, 85 George P. Hassett Drive Medford MA y Via Zoom. ítems de acción y discusión. 25 039 Proceso de presupuesto anual para el año fiscal 2026 Reunión de presupuesto preliminar tres. Será la tercera reunión de presupuesto preliminar del proceso de presupuesto fiscal 26. El alcalde ha comunicado que los siguientes departamentos estarán presentes. Chevalier, diversidad, equidad e inclusión, biblioteca, recursos humanos, planificación, desarrollo y sostenibilidad, y la Comisión de Licores. La policía estaba en la agenda, pero el jefe no está disponible, por lo que se ha trasladado al próximo martes 27. Comenzaremos a las 5.30. junto con DPW y las escuelas. Entonces, con eso, tomaremos Chevalier primero, y solo leeré rápidamente. Teníamos el presupuesto del año fiscal 2025, 32,000, presupuesto fiscal 2026 propuesto 32,640. Y con eso, tenemos al director Riggi, y les pediré que describirá el presupuesto, cualquier cambio, algunos logros fiscales 25, objetivos para el próximo año, y si hay alguno Las necesidades y prioridades clave que no están financiadas este año que le gustaría ver financiadas en el futuro. Y iré a nuestro director de instalaciones, Paul Ringy.
[Paul Righi]: Gracias, el presidente osos. El presupuesto que se refleja muestra el presupuesto de personal para el Teatro Chevalier. Lo que nuestro plan es llevar esa línea de pedido de personal al presupuesto de instalaciones. ya que es parte del personal de la instalación. Entonces eso vendría para el año fiscal 2026 como parte del presupuesto de la instalación. El resto de la financiación que usamos en el Chevalier está en cuentas de financiación especiales. Parte de ese dinero se usa para el desgaste general y el mantenimiento del edificio. Parte de él se usa para mejorar como la nueva iluminación LED en el techo y la nueva señalización de video afuera que hicimos. Los proyectos anteriores rehacían la mampostería en la fachada del edificio. Estoy mirando en el futuro. Estamos buscando iluminación de emergencia que se necesita dentro del teatro en los asientos porque falta cuando las luces del espectáculo van allí, especialmente en el área del balcón. No hay tiras de iluminación de emergencia. Habíamos instalado algunas tiras de iluminación de emergencia. en el piso principal del teatro. Y ahora encontramos que es necesario el segundo piso. Así que esa será una prioridad para el año fiscal 26. Y esperamos obtener fondos del Fondo de Mitigación del Casino para que realmente pudiéramos volver a pintar todo el interior del teatro. En este momento es un salmón y verde, que no es propicio para mostrar. Así que espero que obtengamos los $ 350,000 que solicitamos para que podamos hacer ese trabajo en el teatro.
[Zac Bears]: Gracias, director Riggi. Usted mencionó algo que es una gran nota para todos. Estamos hablando del presupuesto del Fondo General, pero ese no es todo el dinero que usan nuestros diferentes departamentos y escuelas de la ciudad. Así que gracias por mencionar lo que está pasando con otros fondos del estado y el casino, etc. ¿Tenemos alguna pregunta de los miembros del Consejo para el Director Riggi sobre el presupuesto de Chevalier? Al no ver, ¿tenemos alguna pregunta del público en persona o en zoom sobre el presupuesto del Fondo General de Chevalier? No viendo ninguno, muchas gracias.
[Paul Righi]: Gracias.
[Zac Bears]: A continuación, tenemos el presupuesto de la Oficina de Diversidad, Equidad e Inclusión. El director Nwaje está aquí con nosotros en Zoom. Gracias por estar aquí. Te estamos haciendo un coanfitrión. Creo que tuviste una presentación. Es posible que desee compartirlo. Estoy viendo un pulgar hacia arriba, así que podrás activar el sonido y compartir tu presentación, pero simplemente leeré rápidamente Teníamos un presupuesto fiscal de 25 de $ 118,502. Un presupuesto fiscal de 26 propuestos de $ 120,911. Y este es un aumento de $ 2,409. Hay un aumento en los empleados permanentes para un aumento de cola y un aumento de $ 1,000 en suministros de oficina. Y ambos son aumentos de costos fijos. Con eso, entregarlo al director Nwaje para la presentación y también, ya sabes, el mensaje general es solo hablar sobre el cambio de presupuesto, cualquier otro detalle que desee compartir sobre el presupuesto, hablar sobre cualquier logro del año anterior, objetivos para el próximo año y elementos que son necesidades y prioridades clave que no fueron financiadas este año que le gustaría ver en los años futuros. Y con eso, lo entregaré al director Nwaje.
[Frances Nwajei]: Muchas gracias por permitirme hacer esto a través de Zoom. Creo que algunas de las preguntas serán respondidas a través de PowerPoint. Avísame si puedes verlo.
[Zac Bears]: Sí, podemos. Gracias.
[Frances Nwajei]: Muy bien, fantástico. Gracias. Entonces, de nuevo, la Oficina de Diversidad, Equidad e inclusión es un espacio para todos los que viven, trabajan, aprenden y hacen negocios en la ciudad de Medford. Y la forma en que lo hacemos es mantener las leyes de derechos civiles, asegurando que hay acceso a nuestros programas y acceso está más allá de lo físico. Es cualquier cosa de alguien que necesite Un documento de impresión grande para que puedan solicitar una reducción. Y ese documento es en realidad una forma de estado. No viene en impresión grande. Así que tenemos que descubrir la mejor manera de manejar esa situación para que podamos ayudar a los constituyentes. Para la oficina de diversidad, equidad e inclusión, nuestro trabajo es independientemente de la raza, el origen étnico, la orientación sexual, la religión, la edad, Estado de discapacidad, capacidad del lenguaje, estado socioeconómico, estatus de inmigración y afiliación política. Es realmente importante que las personas sepan y entiendan que realmente es un espacio para todas las personas y, a veces, eso puede malinterpretarse. También continuamos abordando las desigualdades, ya sean institucionales o sistémicas, a través de nuestro trabajo dentro de nuestra propia ciudad de las agencias y departamentos de Medford, así como el trabajo externo con las agencias estatales y federales. Algunas de nuestras colaboraciones han incluido la biblioteca, Medford Community Media, a quien tengo que agradecer a Kevin Harrington por su apoyo en uno de los logros, el Departamento de Bomberos de Medford, el Departamento de Policía. Escuelas públicas, el Centro para personas mayores, la Oficina de Prevención y Alcance, y eso es solo por nombrar algunos. Nuestras asociaciones externas incluyen el Centro de Vida Independiente de Boston, la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo, la Masabilidad La red de alojamiento de trabajo, que es enorme para muchas de las necesidades de la ADA que tienen lugar en toda la ciudad, ya sea un constituyente que necesita servicios de accesibilidad o un empleado que lo necesite. La MCAD, la Comisión de Mass de los Sordos y el Hard de Audiencia, para cumplir siempre con mis solicitudes de intérpretes, la Autoridad de Vivienda de Medford, Medford Health Matters, The Mass Office on Discapity, New England ADA Center, quien es nuestro recurso favorito, la Universidad de Tufts y, por supuesto, mi socio comunitario más fuerte, el West Medford Community Center. Como saben, nuestra oficina ha realizado una variedad de eventos. Organizamos el primer saludo a nuestra cena de veteranos en noviembre del año pasado y esto se hizo en colaboración con la Oficina de Asuntos de Veteranos y fue una cena porque estábamos tratando de atacar veteranos dentro de un grupo de edad específico. Esos son los veteranos que subrayan y subutilizan los servicios. Por eso se hizo en ese formato. Año Nuevo Lunar Organizado en colaboración con Medford High School Asian Club, el evento comunitario del Mes de la Historia Negra, el almuerzo de empleados del Mes de la Historia Negra, donde tuvimos a Oma Moses como oradora invitada, retiro socio de Medford Connect que se realizó en asociación con la Oficina de Prevención y Alcance, y la Feria de Discapacidad organizada en asociación con la Comisión de Personas con Discapacidades. Y solo, ya sabes, solo ponga algunos volantes correspondientes para romper el verbal. Por lo tanto, nuestros próximos eventos incluyen la ceremonia y el festival de la bandera del orgullo que tendrá lugar el viernes 30 de mayo. Comienza a las 4.30 y eso sería seguido por el Juneteenth DigHenth Raising Celebration. Eso es el miércoles 18 de junio, y eso comienza en las cuatro. Y si recuerdas el evento del año pasado, diré que recuerde traer tus zapatos de baile este año porque hemos confirmado con una banda de Texas, entonces. Flyer for the Pride Event y gracias al concejal Lazzaro por ser lo suficientemente amable como para compartir comentarios en nombre del Ayuntamiento en este evento. Y Juneteenth está en proceso. Entonces, nuestros logros hasta ahora, y recuerden el trabajo de esta oficina es muy fluido. Responde a lo que está sucediendo en el momento y el tiempo, y también mucha proyección y pronóstico. Entonces, al igual que la marea, entra, se apaga y cambia y cambia. Pudimos adquirir dispositivos de escucha accesibles actualizados, que ahora tenemos en el tipo de cámaras de pasillo utilizando fondos ARPA. Entonces fue donde Medford Community Media fue instrumental. También adquirimos asientos accesibles en las cámaras porque todas las sillas que teníamos para los invitados, ninguna de las sillas tenía armas. Así que pudimos utilizar algunos fondos de ARPA para traerlos. Completó la serie de capacitación MCAD para todo el departamento de bomberos de Medford. Completó la serie de capacitaciones de trío para los empleados de SEIU y Teamsters en las Escuelas Públicas de Medford. Y eso se hizo en asociación con Teamsters Union y SEIU. Así que gracias a Brian Hatch y Joe Montana por su disposición a apoyar eso. Y comenzamos la construcción fundamental del tablero de diversidad. Entonces, ¿cuál es el tablero de diversidad? Es un sistema voluntario de autoidentificación y captura de acciones afirmativas. Utiliza los criterios de identificación que son ya identificado por el gobierno federal. Entonces, si tuviéramos sistemas en línea, estos formularios ya aparecerían, pero permite a las personas autoinformar, que es, ya sabes, lo real, donde está el valor real. El tablero fue creado con el apoyo de un pasante estudiantil de la Universidad de Tufts. El tablero puede ser, la información que va al tablero se puede hacer de dos maneras. Copias en papel, por lo que las copias en papel están en el lado de la ciudad y también en el lado de la escuela. O se puede enviar un enlace y el empleado puede ingresar la información directamente en el sistema en línea. El tablero es beneficioso porque es un conjunto de datos real. Es una instantánea de quiénes somos como empleador. De acuerdo, es una instantánea basada en la cantidad de empleados que eligen participar, pero sigue siendo una instantánea sobre quiénes somos como empleador, Se puede utilizar cuando discutimos los beneficios, cuando revisa las tendencias y prácticas de contratación, cuando desea ver de dónde saca su talento. Y el objetivo final es que esto continúe construyendo y viviendo en la página web de Odei y se utilice como una herramienta interactiva. Por lo tanto, todavía está en las etapas de infancia, pero la construcción fundamental está hecha. Está funcionando. Se pone automáticamente. Y a medida que pase el tiempo, ya sabes, podremos construir más y agregar una variedad de criterios diferentes. Entonces, ejemplo de captura de pantalla desde el tablero en sí, ¿verdad? Esto se basa en, creo que son 172 encuestados. Si solo estamos viendo la distribución de género, como puede ver en la tabla, somos un empleador fuertemente femenino. Eso es lo que muestran los datos. Es el 74%. Mire el estado de los veteranos de 156 que decidieron responder. Realmente no tengo tantos veteranos. Y podría ser una variedad de razones. El estatus de veterano siempre está subregistado por muchas razones, principalmente estigma asociado con la contratación de veteranos, dificultad para convertir los currículums militares en currículums civiles. Por eso es realmente importante asegurar que Cuando está en la gestión del talento, el reclutamiento, lo comprende y está fuera con sus otras homólogos y sus otros colegas y está conectado con las agencias importantes, como los servicios veteranos que harán ese tipo de trabajo y ayudarán a apoyar a sus veteranos a obtener sus trabajos deseados. Y luego, si echas un vistazo, este trata sobre discapacidad. Era simplemente un sí, no, no deseo revelar. Entonces, nuevamente, somos principalmente un empleador que no tiene muchos empleados con discapacidad en comparación. Así que voy a dejar de compartir porque me gustaría aprovechar esta oportunidad ahora para presentarle cómo se ve la versión en línea. Entonces, lo que sucede es el formulario de Microsoft en línea auto-populado, y luego también crea hojas de cálculo de Excel, que también se pueden utilizar. Así que aquí, este es el mapa. Como puede ver, nuestros encuestados más pesados vinieron del departamento escolar. El 57% de las 172 respuestas recibidas fueron de empleados de la escuela. Así que gracias al departamento de la escuela por eso. Cuando miras de nuevo, miras el género. Se muestra allí mismo, femenino 72%, hombre 23%, género no conformado 2%, y no deseo revelar el 1%. Y quiero agregar que el género no conformado era un riesgo que Odei asumió. Las formas federales en realidad no te dan mucho margen. Es masculino, mujer o yo elijo no revelar. Y con respecto a todas las otras identidades que existen, sentimos que era importante tener algo que la gente pudiera verificar más allá que elija no revelar. Y como puede ver, la raza y el origen étnico aquí, 172 encuestados, el 83% se identifican como blancos. Así que esto es quienes somos como agencia. y el 98% se identifica como no ser un veterano. Entonces, menos del 2% de nuestros empleados son veteranos. Disculpe por un segundo, tengo que encontrarte de nuevo. Bien, entonces volvemos a esto. Ahí vamos. Entonces, ya sabes, en este punto, la Oficina de Diversidad, Equidad e inclusión quisiera abogar en nombre de la Comisión de Personas con Discapacidades. A medida que revisamos las funciones y los deberes y responsabilidades, es importante tener en cuenta que más allá de traer la experiencia vivida Para ser voluntario para estar en esta comisión, también hay una gran cantidad de conocimiento técnico que se requiere para poder cumplir el papel. Esta información se toma directamente de la Ordenanza, Sección 2-303, 2 y 4. Para que los comisionados se aseguren de que haya cumplimiento, en realidad deben asistir a capacitaciones. Poderes y deberes, sección 2-304. Nuevamente, para comprender cómo revisar programas, políticas, ayudar con la implementación, Los comisionados tienen que ir a una capacitación de CAM de dos días. Miro a la Comisión de Personas con Discapacidades como una extensión de la Oficina de Diversidad, Equidad e inclusión. Son tres roles de tiempo completo diferentes en un paraguas. Una necesidad de ADA para un empleado es muy diferente de la necesidad de un residente, lo cual es muy diferente de una persona con una discapacidad que no puede acceder a un negocio que se encuentra en la ciudad de Medford. No importa si es o no un negocio privado. Realmente confío en los comisionados para su apoyo. El entrenamiento del campamento, como dije, son dos días. Son seis horas cada día. Entonces, si las personas están empleadas, se están tomando un tiempo fuera del trabajo. Muchas veces no puedo llegar a las reuniones. Tengo la suerte de tener a Nick durante 15 horas a la semana, pero un viaje de dos horas a la Casa del Estado y de regreso es su día de trabajo de cuatro horas. Por lo tanto, es bueno si están ocurriendo reuniones contradictorias. Puedo tomar 1 y puede tomar otro 1. 1 de los comisionados pueden tomar otro 1. Entonces, como resultado, siento que no estaría haciendo mi diligencia debida, especialmente en función de un análisis FODA que se realizó el año pasado. Si no abogé en nombre de la Comisión. Al solicitar un estipendio a los comisionados que están sirviendo para que puedan adquirir el conocimiento necesario para cumplir su papel. Ahí es realmente donde se encuentra la equidad y la inclusión. Y así, como me gusta decir, la oficina de diversidad, equidad e inclusión, tenemos un tejido para cada nariz. Pero también decimos, que el amor sea tu superpotencia. Deja que el coraje sea tu guía. Deja que la esperanza sea tu luz. Dentro de ti se encuentra el poder de hacer lo correcto. Y en esa nota, muchas gracias a todos por su tiempo. Estoy abierto a preguntas.
[Zac Bears]: Gracias, director Nwaje por la presentación. ¿Tiene alguna pregunta para el director sobre el presupuesto para la oficina de diversidad, equidad e inclusión? No vea las manos, tengo un par de preguntas para usted. Número uno, solo quería agradecerle por la defensa de la Comisión de Discapacidad. Eso es muy apreciado. Espero que podamos apoyar esa defensa y parte de nuestra solicitud de presupuesto. Tenía una pregunta sobre eso y algunas otras cosas. ¿Hay algún impacto en su oficina de incertidumbre en torno a cualquier financiación federal y programas o cualquier financiación de subvenciones externas?
[Frances Nwajei]: Quiero decir, sí, quiero decir, hay un impacto definitivo porque usas la palabra clave, ¿verdad? Incertidumbre. Creo que lo que tenemos que seguir haciendo es seguir adelante. Esto es muy similar a 2008 cuando Massachusetts tuvo una recesión y el gobernador Deval Patrick tuvo que congelar todo, ¿verdad? Continuamos haciendo lo que podemos. Hasta que ya no podamos hacerlo. Debido a que lo desconocido es demasiado ancho, lleva demasiado tiempo y drenará la energía de usted. Creo que hay organizaciones por ahí que se mantienen fuertes, ¿verdad? Y eso está mirando otras vías. Pero si los fondos federales se sacan, Sí, las organizaciones que reciben fondos federales que distribuyen esa financiación a través de otras fuentes, de modo que el trabajo como lo que hace mi oficina puede hacer se verá afectado. Esa es la desafortunada realidad.
[Zac Bears]: Gracias. Voy a ir al concejal Lazzaro, y luego tengo una pregunta más después de eso. Consejero Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Gracias. Solo quería hacer eco del presidente Bearsar Apreciación por su defensa por la Comisión de Discapacidad. Y estaría 100% de acuerdo, realmente parece mantener el curso y apegarse a lo que creemos que es lo correcto para nuestros residentes y los empleados de la ciudad y las personas que necesitan representación y pueden beneficiarse de Continuamos haciendo lo correcto para ellos y avanzando y avanzando es realmente la forma de asegurarnos de que podamos mantener, ya sabes, disfrutar de los beneficios que hemos disfrutado hasta ahora hasta que no podemos, si no podemos, ya sabemos, cruzar ese puente cuando llegamos a él. Y realmente aprecio esa energía. Así que este presupuesto me parece totalmente apropiado, y también aprecio la presentación. Fue realmente útil. Gracias.
[Frances Nwajei]: Gracias, concejal.
[Zac Bears]: Gracias, el Consejo es nuestro conocimiento del director que acabo de tener uno. Una pregunta más y media. Acabo de notar la autoestima en la instantánea demográfica. Definitivamente, ya sabes, nos faltaban muchos hombres, nos faltaban mucha policía, fuego, DPW, y me pregunto, ¿tenemos algún tipo de estrategia o pensamientos sobre cómo tratar de obtener un poco más de compromiso de esas áreas en esa encuesta?
[Frances Nwajei]: Creo que el verdadero problema es la confianza que la gente tiene. Creo que esto es muy nuevo, ¿verdad? Estamos pidiendo a la gente que ponga algo en papel. ¿Qué significa? ¿Por qué quieres y por qué necesitas toda esta información? Espero que ahora que al menos tengamos algunas respuestas, se puede usar para demostrar que esta no es información que, ya sabes, sea perjudicial para usted de alguna manera. Esta es información que podemos utilizar para que podamos mejorar. De hecho, podemos convertirnos en lo que se conoce como empleador modelo. Entonces, tal vez cada seis meses enviando el enlace, así como la opción de utilizar el formulario, podría funcionar. Realmente no he pensado mucho en eso todavía porque mi mente ya ha ido a la construcción. Pero sí, esa es una idea cada seis meses, ya sabes, un breve recordatorio. Creo que comenzaremos a ver un aumento porque parece que los empleados más nuevos que están más acostumbrados a formas como estas, correctas, son los que están completando los formularios. Continuar trabajando en la gestión de relaciones con el departamento de policía, con mi departamento de bomberos para ver si puedo aumentar En las respuestas, pero sería bueno porque creo que no estamos al 1,8% para los veteranos. Somos más altos que eso porque nuestros veteranos están principalmente en nuestro departamento de aplicación de la ley y bomberos.
[Zac Bears]: Sí. Sí. Ese fue un pensamiento que también había tenido. Tan genial. ¿Hay más preguntas para el director Nwaje? Al no ver a Ninguno, Frances, muchas gracias. Muy apreciado.
[Frances Nwajei]: Está bien. Gracias a todos por su tiempo. Cuidarse.
[Zac Bears]: Gracias. Está bien. A continuación, tomaremos la comp. RR. HH. Lo siento, Barbara. Te sacaremos de aquí. Realmente rápido, gracias por estar aquí director Crowley. Simplemente ir rápidamente a través de esto, tenemos RRHH y los trabajadores compensan el presupuesto para los recursos humanos Fiscal 25 fue 269 480. Y para el fiscal 26 se propone en 324 93 para un aumento neto de 51,013. Lo cual es bastante significativo. Lo principal es un crecimiento de costos fijos. Hubo un empleado contratado en el año fiscal 25, y el presupuesto fiscal 25 fue menor que el pago esperado para eso. También hubo aumentos de cola y pasos, y los costos inflacionarios para el suministro de oficina y la publicidad y el reclutamiento. Y hay un nuevo gasto llamado Case Management a $ 10,000. Y eso se explica como una cantidad que se agrega para varios gastos médicos para la ciudad. Y luego también tenemos una compensación de trabajadores que está subiendo de 788,000 fiscales 25 a 928,000 fiscales 26, eso es $ 140,000 o aproximadamente el 18%. Entonces, con eso, te lo entregaré. Para hablar sobre el cambio en esos dos presupuestos, cualquier otro detalle que quiera compartir, hablar sobre algunos de sus logros para el año anterior, algunos objetivos para el próximo año y luego las necesidades y prioridades no se financian este año que necesitamos ver financiados en años futuros. Y con eso, lo entregaré a nuestro director de recursos humanos.
[Lisa Crowley]: Gracias, el presidente Paz y el consejo. Lo siento si no puedes oírme. Estoy perdiendo la voz.
[Zac Bears]: Es posible que necesitemos acercarlo o moverlo más.
[Lisa Crowley]: Mávame más cerca. Aquí vamos. Entonces algunos de los aspectos más destacados. Para el año pasado, donde pudimos ratificar cinco contratos con supervisores de bomberos, DPW, estacionamiento y tráfico. Así que eso fue, así que lo hemos hecho desde junio pasado o julio. Ahora estamos trabajando actualmente con la biblioteca y los despachos para renovar sus contratos también. Y tenemos algunos más para pasar por la policía y los superiores. También hemos establecido un seguimiento maestro para todos los empleados que no teníamos antes de mi llegada. Nos gusta llamarlo el proyecto Enzo porque tuvimos un pasante que lo comenzó con nosotros. Se llamaba Enzo. Así que ese es un seguimiento de toda la vida de todos nuestros empleados actuales. Desde sus pasos hasta sus fechas de inicio hasta cuando son promovidos, cuál es su posición actual. Si alguien pregunta cuántos miembros del personal administrativo tenemos, podemos tomar eso en una instantánea. Eso es algo que hemos desarrollado y hemos estado actualizando a medida que hacemos cualquier tipo de cambio para el personal de la oficina de recursos humanos. Eso fue bastante emocionante porque no teníamos esos datos. Antes, por lo que es muy útil. Hemos creado un nuevo proceso de alquiler, en el que hemos estado trabajando durante el año pasado. Realmente no teníamos nada que fuera simplificado o estandarizado de antemano, por lo que estamos trabajando en ese proceso, lo cual es muy útil cuando estamos publicando y estamos buscando candidatos calificados donde estamos publicando, cómo estamos publicando, trabajando con el Director de DEI para asegurarnos de que estamos tratando de Elegir una red más amplia. Así que estamos viendo cómo se etiquetan nuestras descripciones de trabajo y buscan realmente los requisitos mínimos para el trabajo. Muchas de nuestras descripciones de trabajo se actualizaron donde dijeron que necesitabas una maestría, pero en realidad es posible que ni siquiera haya necesitado un diploma de escuela secundaria. Entonces, cuando limitamos o ampliamos lo que la educación es más allá de lo que se necesita la educación, acortamos esa red. Así que estamos tratando de lanzar una red amplia y obtener a las personas calificadas para cada puesto. Hemos desarrollado un proceso interno para actualizar nuestras políticas y procedimientos. Ese es un proceso en el que cuando nos desarrollamos, hablamos con él y, mientras trabajamos con la administración, la mayoría de las veces tenemos que enviarlos a los sindicatos para su aprobación, les damos 10 días para responder. para que podamos encontrar una política integral. Así que hemos estado trabajando en eso. Estamos trabajando para actualizar nuestras canteras cada tres años. Eso es por ley estatal y federal. Debe actualizar la cantera de todos, ya sea un empleado, son un empleado a tiempo parcial, un empleado a tiempo completo, cada tres años. Así que lo tenemos en un horario giratorio. Entonces pueden verse incluso en tres años pidiendo una nueva cantera. También hemos completado una auditoría I-9. Esos son realmente importantes porque si alguna vez nos auditan el gobierno, el costo para solo un I-9 equivocado es muy costoso. Así que pasamos por cada archivo de personal y se mantienen por separado. Así que pasamos por todos los archivos para asegurarnos de que cada personal de la ciudad tuviera un I-9 actualizado o realmente tuviera una I-9 En la chaqueta I-9. Así que hemos implementado asociaciones con JJ Keller, quien es la capacitación de seguridad para nuestros empleados de DPW. Hemos estado escuchando que a los empleados les gusta la capacitación, quieren la capacitación, quieren un desarrollo profesional. Entonces, en el presupuesto del año pasado, el consejo nos había aprobado actualizando esa capacitación, por lo que ha sido muy útil en el futuro. También nos asociamos con Trolliant y están haciendo nuestra capacitación de cumplimiento estatal y federal. Es muy útil porque está en línea y pueden comenzar y detenerse. Entonces, si la policía y el incendio están comenzando un entrenamiento y deben detenerse para recibir una llamada o lo que tiene, pueden detener el entrenamiento y recoger desde donde lo dejaron y aún así recibir crédito completo cuando se completan. Hay una parte posterior en la que recibo una notificación cuando alguien no ha completado su entrenamiento. Así que enviaremos una notificación diciendo que comenzó la capacitación el 1 de mayo. Es el 15 de mayo que aún no has terminado. Lo que más necesitas les damos tiempo, sabes las restricciones de tiempo para eso. Eso es muy útil para que sepamos que todos han completado los entrenamientos requeridos que se supone que están haciendo durante todo el año. Entonces, objetivos para el departamento de recursos humanos. Queremos desarrollar un manual integral de empleados. Tenemos un manual. Creo que está desactualizado y no está completo. Así que estamos trabajando en eso. Estamos trabajando en un boletín que saldrá todos los meses, destacando varios proyectos en toda la ciudad, empleados, empleados de 20 años, empleados de 10 años, brindarles información sobre los beneficios que ofrecemos, cómo pueden vincular a diferentes cosas como formularios de FMLA y formularios de compensación de trabajadores y lo que sea que necesiten, y algunos. capacitación educativa que hemos vinculado a eso. Entonces, si a alguien realmente le gusta el entrenamiento en la biblioteca, puede hacerlo en su propio momento. Si quieren, es más voluntario que algo que vamos a exigir que hagan. Y algunas trivia y algunos datos divertidos a medida que avanzamos para que el primer boletín, creo que esté programado para junio o julio. Disculpe. También estamos trabajando en la implementación, con suerte, Algún tipo de sistema de recursos humanos que podemos usar que está más en línea para solicitar un trabajo en lugar de ser tan pesado. Así que también estamos investigando eso. Más capacitación para los jefes de nuestro departamento y nuestra gerencia media. Nos estamos asociando con Adam Sutton Consulting, y hacen retiros de medio día con los jefes de departamento, y lo hacen, ya sabes, la educación, y descubrimos dónde están nuestras debilidades, y luego lo unimos para que podamos canalizarlo a través de nuestros empleados. Trabajando estrechamente ahora que tenemos a nuestro nuevo abogado, que nuestros departamentos trabajarán muy juntos. Por lo tanto, esos son solo algunos de los proyectos en curso que estamos tratando de asegurarnos de que cuando ratificamos un CBA o un acuerdo de negociación colectiva de que obtenemos un acuerdo en lugar de tener como cuatro o cinco Moas o letras laterales que todo es Completa un lugar, así que es más bien donde estamos tratando de ir este año parece que es mucho trabajo, no son muchas tareas, pero es mucho trabajo para cada tarea. Si puedo llegar a los aumentos en el presupuesto, disculpe, como usted dijo, el presidente osos, la mayor parte es personal. Pasamos de un administrador de recursos humanos a tiempo completo a tiempo completo, y algunos de esos fondos fueron fondos superiores el año pasado, por lo que tenemos que absorber el costo total de ese puesto este año. Además, solo aumenta el mercado con publicidad, suministros, donde publicamos. Por lo tanto, en realidad se trata solo de aumentos del mercado, no mucho más aumentos para el presupuesto, el presupuesto de recursos humanos. Desafortunadamente, en el lado de la compensación de los trabajadores, probablemente hablaré de ellos juntos. Eso es un poco más difícil de presupuestar, ¿verdad? Porque nunca sabemos quién va a lastimarse. El problema con eso es que también pagamos por los médicos. No hay forma de presupuestarlo realmente. Así que nos gusta una mirada de tres años para ver cómo se veía. Cuando llegué aquí, fue poco presupuestado por mucho. Así que el año pasado tuve que cerrar esa brecha. Y luego este año estoy tratando de terminar el puente de esa brecha. Así que esa es realmente la comp. Pagamos, ahora mismo pagamos $ 8,335 por semana y pagos de compensación de trabajadores. Eso es alrededor de $ 433,000 al año. Y eso es solo, ya sabes, realmente no podemos presupuestar cuándo irá. Tenemos un par de personas allí que serán vidas, que estarán allí de por vida. Así que ahí es donde también el aumento de la composición de trabajadores en nosotros.
[Zac Bears]: Excelente. ¿Tenemos alguna pregunta?
[George Scarpelli]: Consejero Scarpelli. Muchas gracias por su presentación. Sé que simplemente aclaran, ya sabes, es como es como uno de mis grandes puntos de conflicto. ratificar contratos. Y sé que es bueno ver que estamos avanzando. Así que aprecio el trabajo duro, pero lo sé. Entonces, es Medford, patrulleros, supervisores, biblioteca, despacho y construcción, ¿correcto? ¿Son esos los últimos que ratificamos? ¿Son estos los que todavía están abiertos?
[Lisa Crowley]: Todavía abierto está superiores, policía, inspectores. El despacho está listo para la renovación y las bibliotecas para la renovación. Así que también estamos trabajando en esos.
[George Scarpelli]: ¿Nos estamos acercando?
[Lisa Crowley]: Envío de biblioteca. Eso espero.
[George Scarpelli]: Bueno. Otros todavía tienen algo de tiempo.
[Lisa Crowley]: Todavía estamos trabajando en eso. Bien, entonces sé que algunos de ellos se encuentran en este momento.
[George Scarpelli]: Así que sé que, ya sabes, trabajo en un municipio de al lado, y solo vi lo que la comunidad vecina acaba de ofrecer a su departamento de policía y con cuatro años retro, y es mucho dinero.
[Lisa Crowley]: Entonces yo
[George Scarpelli]: Sea interesante ver cómo podemos financiar eso.
[Lisa Crowley]: Estamos tratando de ser lo más justos posible.
[George Scarpelli]: No es fácil.
[Lisa Crowley]: No, no lo es.
[George Scarpelli]: Creo que el otro problema y la preocupación que he tenido durante mucho tiempo es, y podría no caer con su departamento, pero sería interesante saberlo, ya que hemos tenido tantos problemas preocupados con problemas legales con Quejas a través de nuestros empleados, no particularmente en el personal para mantenerlo confidencial. ¿Hay una línea aquí que salga de su departamento por costos de arbitraje, por honorarios de abogados?
[Lisa Crowley]: Creo que eso sale del presupuesto legal. Quiero decir, soy yo quien los maneja, pero los resultados surgen del presupuesto legal.
[George Scarpelli]: Parece bastante sustancial. Entonces, por lo que obtuve para documentos legales de la representación sindical, y es mucho dinero.
[Lisa Crowley]: Es mucho trabajo.
[George Scarpelli]: Y es un que espero que podamos encontrar una manera de ajustar estas legalidades en estas, estas batallas que van y vienen, creo que perder y luego atraer y luego, por lo que es algo que es lo que es algo que Sabes, cuando miramos un buen dinero saliendo de la ciudad, creo que mucho de eso tiene que ver con la práctica laboral justa y asegurándonos de que estamos haciendo lo correcto con nuestros empleados. Así que agradezco su aporte, y creo que eso es importante. Es algo que seguiré preguntando a medida que avanzamos, porque creo que si miramos muchas de las líneas, y si miramos los reales y el mes a mes, y vemos a dónde van los dinero, hay muchos de Departamentos legales que están recibiendo. trozos de fragmentos de dinero en toda la comunidad. Y a pesar de que obtuvimos un aumento de $ 7.5 millones en una anulación y todavía tenemos dinero en efectivo libre, y aunque supuestamente no es mucho dinero, supongo que todavía estamos en limitaciones fiscales y supuestamente en algunas necesidades de financiación terribles. Así que sea interesante ver dónde podemos, a medida que avanzamos, dónde podemos recuperarnos y qué podemos hacer mejor para asegurarnos de que no estamos usando Fondos que no necesitan gastar.
[Lisa Crowley]: Creo que construyendo esas relaciones, estamos comenzando a construir relaciones. Te lo agradezco. Y espero que la oficina del abogado pueda fortalecerlos aún más.
[Zac Bears]: Eso espero. Gracias.
[Lisa Crowley]: Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Alguna otra pregunta? Al ver ninguno, tengo una pareja. Dame un segundo aquí, recibe algunos comentarios. ¿Podría hablar un poco más sobre la línea de gestión de casos?
[Lisa Crowley]: Seguro. Por lo tanto, la gestión de casos es, por lo que cuando trabajamos con nuestra compensación de trabajadores, a veces necesitamos investigaciones o enfermeras para trabajar en los casos porque los empleados no son muy receptivos con sus médicos. Y en lugar de que solo digamos, está bien, esperaremos a que obtenga la nota de su médico, y se quedan mucho tiempo, podemos contratar un administrador de casos que realmente pueda No viole ninguna ley de HIPAA y realmente salga y hablen con los médicos para tratar de obtener su información para que podamos asegurarnos de que el empleado esté en compensación realmente está haciendo lo que se supone que debe hacer para tratar de volver al trabajo.
[Zac Bears]: Excelente. En ese sentido, ¿esperamos un aumento mucho menor para la compensación de los trabajadores el próximo año, o cuánto de la brecha hemos cerrado?
[Lisa Crowley]: Así que no veo la compensación de los trabajadores en marcha abajo. Espero que podamos nivelarlo. El departamento escolar tiene el suyo, por lo que no estoy seguro de cómo van sus reclamos. Pero parece que encontramos algún tipo de lugar en este momento donde no vemos que se mueva demasiado lejos. Alguien podría lastimarse mañana, y podría ser catastrófico. Así que es realmente difícil juzgar.
[Zac Bears]: ¿Hay alguna forma, quiero decir, se supone que esta es una forma de seguro, verdad? Como, parece que estamos pagando mucho dinero.
[Lisa Crowley]: Entonces, ¿si está hablando de usar su seguro de salud opuesto a usar su compensación de trabajadores?
[Zac Bears]: En general, como su compensación de trabajadores, como, ya sabes, ¿hay una mejor oferta por ahí? ¿Estamos obteniendo el mejor trato?
[Lisa Crowley]: Entonces quiero decir, Creo que cada vez que miras eso y sales e intentas ofertar, a veces puedes obtener más tarifas, pero son bastante estándar en todos los ámbitos. Acabamos de pasar de Metatrol, que dejó de trabajar en el 111F a Future Comp, por lo que eso en realidad nos ayudó a ahorrar dinero porque ya estaban trabajando en el lado de nuestra compensación de los trabajadores. Entonces, para traer el 111F, no había mucho más Aditivos que tienen, porque ya nos están cobrando para ejecutar el programa. Así que en realidad ahorramos un poco de dinero haciendo eso y cambiamos.
[Zac Bears]: ¿Cuál es la diferencia entre 111F y las composiciones de trabajadores?
[Lisa Crowley]: Entonces 111F será la policía y el fuego. Es solo el Capítulo 111f. Ah, OK. Entiendo. Entiendo.
[Zac Bears]: Entiendo.
[Lisa Crowley]: DE ACUERDO. Comp COMPARACIÓN DE TRABAJADOS EN LA CITY.
[Zac Bears]: Así que ahora es que todos en la ciudad están en lo mismo.
[Lisa Crowley]: Correcto.
[Zac Bears]: Está bien. DE ACUERDO. Dos cosas más, solo en general. Parece que hemos podido ocupar más puestos abiertos que en los años anteriores.
[Lisa Crowley]: No sé si quieres hablar de eso. Sí, claro. Entonces, quiero decir, con la ayuda de ahora otro miembro del personal a tiempo completo, eso ha sido realmente útil. Creo que tenía los números aquí en alguna parte. Hemos traído a unos 32 empleados profesionales, incluidos los jefes de departamento, y tal vez entre 20 y 30 nuevos oficiales de policía y bomberos. Y ahora solo estamos poniendo 13, 12, posiblemente 13 bomberos en la academia durante el verano. Así que aumentaremos esos números por 13, y tenemos algunos saliendo de la academia de policía. Entonces, debido al personal adicional, podemos cambiarlo mucho más rápido.
[Zac Bears]: Bueno.
[Lisa Crowley]: Excelente.
[Zac Bears]: Última pregunta, clasificación y estudio de compensación. ¿Cuál es el progreso en eso?
[Lisa Crowley]: ¿Y cuándo vamos a poder implementarlo? Entonces, el proyecto realmente comenzó, creo, antes de comenzar, y comenzó como la ciudad tratando de averiguar si tenían valores atípicos de alguien que realmente está mal pagado o dentro de las ciudades comparables. Números preliminares que propusieron que han entrado como métodos algo justo en el medio. No estamos en la parte superior superior, no estamos en la baja, estamos en el medio. Entonces Lo cual fue realmente bueno para nosotros, que descubrimos que no tenemos muchas personas que están mal pagadas, a pesar de que tenemos personas quejándose de que están mal pagados. El estudio muestra que estamos prácticamente en el medio. Entonces, con esa información, ahora tenemos que solidificar realmente las descripciones de trabajo porque no puede ver un estudio de compensación después de eso hasta que sepa cuáles son las descripciones de trabajo. Y algunos de nosotros somos de los años 80. Así que los estamos actualizando. Hemos hecho el cuestionario de los empleados Entonces, en este momento, los empleados han revisado sus descripciones de trabajo, los jefes de departamento han revisado lo que los empleados dicen que hacen, en oposición a lo que se supone que realmente deben hacer. Hicimos una revisión del administrador, yo y yo también los revisamos a todos. Salieron a la COM y la clase, que es el centro de llamadas, y redactaron. Ahora tenemos borradores finales para que hagamos una revisión final para las descripciones de trabajo. Una vez que nos finalicemos, esperamos que se haya hecho eso en septiembre. Es mucho trabajo. Hay como lo hicimos 125 títulos, creo. Tenemos que enviarlos a los sindicatos, porque ahora el puesto de empleado o sindicato sindical, debo decir, no empleado. Los sindicatos ahora tienen que mirarlo, dar sus comentarios, ver si están de acuerdo con él. Luego recuperamos eso. Los miramos, vemos si estamos de acuerdo con lo que dijo el sindicato, enviándolo de regreso al Centro Collins. Tienen que renovarlo y enviarnos de vuelta para una revisión final. Con suerte, en septiembre, tendremos más información sobre dónde estamos. Es un proceso largo. Entiendo que ha sido un proceso largo, pero creo que comenzó, luego se detuvo por un tiempo porque no había nadie en la oficina para ejecutarlo. Y luego, cuando llegué hace unos dos años, Esa fue mi segunda iniciativa para comenzar. Entonces, aunque parece que ha ido durante mucho tiempo, fue una gran cantidad de tiempo donde no sucedía nada porque no había nadie para manejarlo.
[Zac Bears]: Entiendo. Gracias por eso. En un informe final, ¿podremos ver tanto los elementos de compensación como las nuevas descripciones de trabajo? Y eso estará disponible para nosotros. Excelente. Y parece que si tenemos mucha suerte, enero?
[Lisa Crowley]: Seguro. Si me pones antes de Frances el próximo año, porque sus presentaciones son increíbles y estoy cansado de seguirlas.
[Zac Bears]: Todos están comprometiendo la posición en estos. Ya me he decepcionado a Barbara. Entonces, ya sabes, ni siquiera quiero saber qué pasó con ricamente. Pero no, gracias. Sabes, aprecio el trabajo duro. ¿Hay más preguntas sobre nuestros comentarios de recursos humanos o trabajadores? No viendo ninguno, muchas gracias.
[Lisa Crowley]: Gracias, que tengas buenas noches.
[Zac Bears]: Muy bien, biblioteca. Tenemos a la directora Barbara Kerr y tenemos a Grace David de nuestros fideicomisarios aquí y tal vez perdimos a un administrador. Lo lamento.
[Barbara Kerr]: Bonnie tuvo que ir al concierto de la banda en la escuela.
[Zac Bears]: Ganamos uno, perdimos uno.
[Barbara Kerr]: John Grace Caldara, que son dos de mis cinco.
[Zac Bears]: Excelente. Te estoy rechazando. Tuvimos un camino para Lisa. Bien, entonces estarás bien.
[Barbara Kerr]: Es un nuevo sistema.
[Zac Bears]: Genial.
[Barbara Kerr]: Tengo estadísticas. Bueno, primero necesito leer.
[Zac Bears]: Queremos escuchar las estadísticas. Nos encantan las estadísticas. Muy bien, tengo lo que tengo aquí. Muy bien. Biblioteca, Biblioteca Pública de Medford. Tuvimos del Fondo General, Subsidy General Fund, Fiscal 25, $ 2,247,934. Estamos buscando el año fiscal 26, $ 2,324,029 por un aumento de $ 76,095 o alrededor del 3%. Y tenemos allí, Parece un aumento de una posición, lo cual es bueno, aunque estoy seguro de que me dirás que tal vez eso no provenga del Fondo General, o tal vez sea un error tipográfico, ya veo. ¿Qué posición es? Es un asistente profesional, dice, que vamos de 14 a 15. Parece que nadie sabe sobre eso, excepto lo que hay en la hoja. Pero podemos volver a eso. Pero como dije, hay un aumento neto de 76,095. La mayor parte de esto está en nuestro crecimiento de costos fijos, la gran mayoría, con aumentos de pasos y aumentos de cola para empleados permanentes, un aumento en las tarifas para los empleados a tiempo parcial, la longevidad y una estimación de recompra de licencia por enfermedad para 26 jubilaciones fiscales, el aumento de los servicios contratados para algunos paisajes tormentables y otros costos de servicio. Aumento del precio de los suministros de oficina, el aumento en el precio de los suministros de limpieza, un aumento para el presupuesto audiovisual, los medios físicos tienen una alta demanda y los costos de AV se redujeron el año pasado o se reducen de la propuesta inicial el año pasado, aumento de $ 5,000, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento, aumento. Para los libros y publicaciones periódicas de la biblioteca, y luego hay un nuevo gasto, la educación continua, la convención del PLA en 2026, la gran conferencia nacional para bibliotecas públicas, múltiples empleados, por lo que hay más gastos. Entonces, con eso, tenemos al director Kerr con nosotros, y vamos a ser El aviso es solo tres cosas, hablar sobre su presupuesto y cuál fue el cambio, dos, hablar sobre logros durante el último año, objetivos para el próximo año y tres, ¿cuáles son las necesidades y prioridades clave que le gustaría ver que no pudiéramos financiar este año?
[Barbara Kerr]: Así que Nina y yo todavía estamos trabajando en un par de cosas de personal. Bueno. Hubo un puesto de departamento de niños que ha estado vacante durante un par de años, por lo que estamos tratando de hacer que eso funcione. También nos gustaría mucho obtener las tarifas de tiempo parcial por hora al equivalente de los mismos trabajos a tiempo completo. Eso no va a suceder este año. Creo que van a obtener un pequeño aumento, pero esa es una especie de mi colaboración a largo plazo, tal vez todos podríamos trabajar en ello porque En este momento, tenemos a alguien que ella trabaja para nosotros por $ 19 por hora. Y cuando ella sustituye en Winchester, obtiene 35. Y esa es la forma en que es en todos los ámbitos. Nuestras tarifas salariales a tiempo parcial son muy bajas. Y somos una puerta giratoria. Hemos pasado por tanta gente. Es como, ¿por qué te quedarías aquí si vas a Winchester? Porque es más divertido aquí. Pero creo que son, para trabajar para nosotros a tiempo completo, a tiempo parcial, Tiene tres trabajos a tiempo parcial, o tiene a alguien en casa que está pagando las facturas. Y entonces no mantenemos a la gente para siempre. Así que eso es algo en lo que nos gustaría trabajar. Hacer que eso suceda sería un aumento muy sustancial. Creo que este año será más pequeño, en el que estamos trabajando. Así que espero que eso funcione. Y creo que también estamos trabajando en la posición de los niños. Entonces eso es bueno. Pero las otras cosas, casi todo lo que pedimos en nuestros gastos que obtuvimos, lo cual fue excelente. ¿Y quieres las estadísticas ahora? Aquí están las estadísticas.
[Unidentified]: Vamos. Sí, ¿cómo lo hacemos?
[Barbara Kerr]: Entonces estamos locos ocupados. Y hay 370 bibliotecas en Massachusetts. Y fuimos 18 en términos de circulación, 13º en programas totales. 8º en programas para adolescentes, aunque me dicen que en realidad son 7º porque Bellingham hizo trampa. Y luego contaban la asistencia a una tarde, lo cual es simplemente incorrecto. Y luego noveno en la programación infantil para las edades de 0 a 5 y 23 para programación para edades de 6 a 11. Y tuvimos 860 programas el año pasado con una asistencia de 16,000. Entonces estamos muy ocupados. Y ha sido un muy buen año. Obtuvimos una subvención de Cummings que en realidad está financiando a dos personas para el espacio de creación. Entonces, la programación de Makerspace se ha triplicado desde que comenzaron. Son un poco compulsivos, por lo que en realidad solo debería duplicarse, pero quieren hacer todo ahora. Y también podemos hacer un bibliotecario de programación a tiempo parcial de esa subvención. Y eso también ha sido muy bueno, porque con todos esos programas necesita que alguien se acelere para administrar las cosas y hacer la programación y la publicidad. Y este año también comenzamos más de 55 programas, tenemos una junta asesora senior que Se quitan mucho. Tienen reuniones mensuales, pero se les ocurren ideas de programas y luego trabajamos que el personal trabaja con ellos para encajar en muy bien aquí. Ahora que soy un estudiante de último año, agradezco lo que está por completo. Y iba a mencionar que planeo retirarme el próximo abril. Esta podría ser mi última audiencia de presupuesto.
[Zac Bears]: Tenemos que liderar con eso.
[Barbara Kerr]: Es hora. Bueno, iba a hacerlo, pero me emocioné mucho.
[Zac Bears]: Demasiado emocionado por todas las grandes cosas que estás haciendo.
[Barbara Kerr]: Tuvimos 202,000 personas en el edificio el año pasado.
[Unidentified]: Guau.
[Barbara Kerr]: La pelota de cuento de hadas se acerca en un par de semanas, y eso generalmente son 700 personas, la mayoría de ellas menores de 10 años. Obtuve Strep hace dos años. Espero que no. Estoy planeando no este año, pero dije que no iría el año pasado porque no quería enfermarme, así que seré más valiente este año. ¿Qué son otras cosas? 55 más. Los servicios juveniles están tratando de hacer mucho más divulgación, por lo que hemos agregado algunas personas a tiempo parcial, por lo que están haciendo un par de ellos una vez al mes a los programas después de la escuela y Nicole, jefe de los Servicios Juveniles, tiene un trato con el bibliotecario en la escuela secundaria, lo cual es excelente y ella se presenta a cada clase en la escuela secundaria. Y les gustamos. Ella tuvo una noche de trivia para adolescentes el viernes, y aparentemente todos los niños de sexto grado llegaron. Y fue muy fuerte, y todos cantaron a las cosas. Pero es bueno que quieran estar allí. Y ahora que hay menos días de lanzamiento temprano, todos están mucho más tranquilos, porque eso fue interesante. Entonces eso es bueno. Con eso, saqué mi cena. Oh, entonces también obtuvimos un Bloomberg Digital, ¿qué es? Subvención de innovación digital por $ 200,000. Con eso, vamos a digitalizar una gran parte de la colección de historia local, lo cual es excelente, porque en este momento, para investigar, debes entrar y manejar todo. Entonces esto es bueno.
[Zac Bears]: Escuché que tomaste mi microfilm.
[Barbara Kerr]: Lo siento, tu microfilm está en cajas en el pasillo trasero, pero hoy saldrá. Y luego podrás hacerlo desde casa en unos meses. No, será genial.
[Zac Bears]: Recuerdas, sí.
[Barbara Kerr]: Entonces están tomando el microfilm, los anuarios, muchos informes de la ciudad, las listas de personas.
[Zac Bears]: Los presupuestos, por favor. Los presupuestos.
[Barbara Kerr]: Sí, creo que los presupuestos están ahí. Los presupuestos y algunas de las cosas realmente más antiguas y delicadas que son únicas. Entonces eso es genial.
[Zac Bears]: ¿Irán los mapas también?
[Barbara Kerr]: No esta vez, pero vamos a seguir digitalizando cosas. Muchos de los mapas están en línea de todos modos. Están en varios lugares. Pero consulte nuestro sitio web. Hay una sección de mapa. Entonces eso ha sido bueno. Y así, las cosas han sido escaneadas. Y mientras tanto, van a construir A, lo llaman, se llama la presa, que es una plataforma de gestión de activos digitales, que es bueno cuando te agravan. Puedes jurar en las reuniones de los fideicomisos. ¿Qué otra cosa? ESOL, comenzamos a tener, hicimos clases de ciudadanía y financiamos una clase de ESOL el año pasado. Hicimos eso nuevamente este año. También organizamos dos o tres, como una clase de la ciudad, inglés en general y el proyecto de bienvenida. Y hemos agregado muchas de las fundaciones nos ha dado algunos fondos para libros de idiomas extranjeros. Y los adolescentes, han agregado muchos libros en otros idiomas en Teen. Así que estuve allí un día cuando los alumnos de octavo grado estaban allí, y el maestro dijo que tienes que tomar un libro. Y uno de los niños lo tomó, y el bibliotecario lo revisó. Ella dijo, ya sabes, esto no es portugués. Y él es como, lo que sea, salió por la puerta. Entonces eso es bueno. 55 más. También tuvimos una llegada al alquiler. ¿Dije eso? Sí, alquilar con el espacio de creación. Entonces, la programación de Makerspace, es genial. Y estamos recibiendo una muy buena asistencia a todo. Creo que eso es más o menos. Entonces, el año que viene, vamos a continuar con todas estas cosas. Pero el largo plazo es la tarifa a tiempo parcial por hora, si podemos obtenerla. A un nivel equivalente con otras bibliotecas, creo que tendríamos más suerte para obtener personas calificadas y mantenerlas.
[Zac Bears]: Excelente. Y veo a todos, todos están aquí en mi tablero. Solo quería decir antes de escuchar las preguntas de los concejales que puede ser su última reunión de presupuesto, pero lo haremos de regreso antes de retirarse para celebrar el increíble trabajo que ha realizado.
[Barbara Kerr]: Traeré más estadísticas.
[Zac Bears]: Excelente. Me encantaría escuchar.
[Barbara Kerr]: Trae a los jóvenes al personal y haz que actúen o algo así.
[Zac Bears]: Estaba pensando que podías hacer una historia para cada año de las décadas de servicio que dedicaste a la ciudad y a nuestra comunidad o algo que sabes que tal vez no todos Miles de personas aprecian profundamente eso. Entonces lo haremos.
[Barbara Kerr]: Nunca pensé que seríamos tan buenos. Sabía que teníamos el potencial, pero es realmente gratificante. Gracias a usted y a su equipo.
[Zac Bears]: Y no tengo pasatiempos. Te has dado mucho a la ciudad, así que te celebraremos. Volverás aquí y no tendrás que hacer una presentación por dinero.
[Barbara Kerr]: A menos que quiera.
[Zac Bears]: A menos que quieras. Puedes escribir tu propio boleto. Entonces, con eso, iré al concejal Lazzaro, el concejal Callahan, el concejal Scarpelli, el concejal Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Gracias por estar aquí. Yo tuve Una oportunidad para unirse a una de las reuniones de los fideicomisarios. Y usted mencionó la solicitud de un aumento en el pago por hora. Y estoy frustrado porque no es tanto. No cuesta tanto en comparación con el resto del presupuesto de la ciudad. Sé que este es un momento difícil para todos nosotros, pero tengo la esperanza de que esto pueda ser algo que remediéramos. Es muy básico y tiene un impacto duradero porque cuando las personas avanzan rápidamente, cuesta mucho capacitar a nuevas personas y se puede sentir ese impacto. También podríamos mantener a las personas que tenemos, que sabemos que son buenas, en las que ha invertido y que ha entrenado. La biblioteca es una joya en la ciudad. Soy un gran admirador. Lo uso mucho. Y me gustaría aprovechar esta oportunidad para disculparme por seguir teniendo el diario de un signo de interrogación de Número de Libro para niños en mi casa. Creo que uno de mis hijos lo tiene en su mochila.
[Barbara Kerr]: Me voy bien libre el 1 de julio. Mira, eso es genial. Eso es genial para mí.
[Emily Lazzaro]: Eso es genial para mis hijos. Pagar. Pero sí creo que esto es algo que deberíamos poder lograr. No es un gran ascensor. Así que gracias por abogar por eso. Y creo que podemos continuar poniéndolo en nuestras solicitudes como consejo. Quiero decir, hemos presentado nuestras solicitudes como consejo, financiar completamente la biblioteca y todas sus solicitudes de manera consistente. Continuaremos haciendo eso. Pero quiero decir, podemos seguir golpeando ese tambor. Y lo haremos, Bob. Gracias. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, el concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Solo esperaba, sé que estás entusiasmado con las estadísticas. Los trajiste aquí. Quieres mencionarlos la próxima vez. And I'm so excited. Espero que tal vez puedas enviar un correo electrónico al empleado, y luego él puede enviarnos algunos de ellos. Solo los que mencionaste hoy. No vayas a ningún problema adicional.
[Barbara Kerr]: I can send you a comprehensive thing. Hacemos un informe estatal que lo tiene todo. So I can send that out.
[Anna Callahan]: I especially like the rankings and the program it provides. El pago a tiempo parcial en comparación con Winchester y si tiene alguien más a quien compararse. Y realmente me gustaría que incluyas el hecho de que las personas trabajan para nosotros porque somos más divertidos que otras ciudades. This is my theory. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias concejal Callahan. El concejal Scarpelli y luego el concejal Tseng.
[George Scarpelli]: Gracias, presidente del consejo. Bárbara. Iba a decir si tienes otro año, tal vez puedas trabajar en tu disposición dominical. Es terrible. Tan enojado. En serio, no solo quieres levantarte y abrazarte, yo solo yo Te aprecio mucho. Creo que, como dijo el concejal Lazzaro, tener un libro de 1982, The Outsiders.
[Unidentified]: Buena elección.
[Zac Bears]: Esperamos volver mucho más cerca. Podemos financiar a los empleados a tiempo parcial con esto.
[Barbara Kerr]: Hay una multa máxima, que nadie conoce, así que.
[George Scarpelli]: Tengo algunos, solo una pregunta. Sé que una de las cosas más grandes por las que siempre estábamos nerviosos mientras construimos esta nueva biblioteca y cómo la mantendremos. Y suena como, Estás haciendo un trabajo increíble, y el equipo está haciendo un trabajo increíble. ¿Ves algo que, especialmente, aprecio al Sr. Riggi ahora, y él está activo e involucrado? ¿Vemos que eso está en la biblioteca, la planta en sí se mantiene a sus estándares?
[Barbara Kerr]: Sí, ayuda a tener un custodio joven que sea alto. Cuando nos mudamos, tuvimos a Fred, que era un hombre encantador, Tenía muchos problemas de salud. Y Peter's Peter es un paquete de energía. Entonces pinta y limpia y realiza un seguimiento de las cosas. Y lucha con diferentes vendedores. Y está bien, en realidad. Y luego parte del acuerdo con Bloomberg fue la creación de un plan de mantenimiento. Entonces Eso fue muy complicado. El tipo que trabaja para la fundación lo está haciendo. Entonces tenemos eso. Y eso es muy útil, porque tiene mucha información y recomendaciones. Y creo que el edificio está en buena forma.
[George Scarpelli]: Y solar, ¿todavía está allá arriba?
[Barbara Kerr]: Somos genuinamente netos cero.
[George Scarpelli]: Excelente. Esa es una gran señal.
[Barbara Kerr]: Somos uno de los únicos nueve. En realidad, fuimos en las bibliotecas estadounidenses este año, ya que tenían un problema de energía.
[George Scarpelli]: La energía solar es asombrosa. Entonces, en una nota seria, sin embargo, En una nota más seria, a menudo nos sentamos aquí en los ayuntamientos y agradecemos a las personas que nos han dejado y no podemos celebrarlos mientras están aquí. Espero que este consejo trabaje con el alcalde y la administración que el día en que salga de su puesto, ya sabes, no estás dejando nuestro método de biblioteca pública, que tenemos algo que lleva su nombre. Espero que avance a medida que avanzamos y que hay algo en lo que el nombre de Barbara Kerr nunca se olvida cuando la gente mira hacia arriba y dice Oye quién es Barbara Kerr, porque recuerdo los tiempos realmente delgados y mantuviste las cosas cuando las cosas son realmente malas. Escuchas historias de terror ahora y, ya sabes, nos pegamos los cofres cuando escuchas lo que está pasando en Stoneham y te sientes tan mal. Pero incluso en los momentos más difíciles, siempre nos has mantenido por encima del suelo. Así que creo que nunca podemos olvidar eso porque no importa qué, quiero decir, mis hijos, Si no fuera por el método, la biblioteca pública, y ahora tienen 22 y 19 años, y pasaron todas las semanas en la biblioteca desde sus años más preciosos. Y personalmente, como padre, no puedo agradecerte lo suficiente y por los padres y madres de toda la ciudad de lo que has hecho por ellos. Así que no puedo agradecerte lo suficiente. Y, y espero que Mis colegas se unen a mí cuando llega el momento y que encontramos algo que habla de lo que ha hecho por nosotros aquí en Medford y la Biblioteca Pública de Medford. Así que gracias por todo.
[Zac Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. Charlton William Bloomberg, Barbara Kerr, Biblioteca Pública de Metro. Ahí tienes.
[Barbara Kerr]: Sabes, consigue un animal de peluche realmente grande.
[Justin Tseng]: Te pediría que pusieras a Barbara Kerr primero. Sí, sí, sí. Exactamente.
[Zac Bears]: Ese soy yo.
[Justin Tseng]: Quiero decir, ya sabes, el dinero no es todo, Bob. Bueno, tal vez lo sea, pero ... el concejal Tseng. Director Kerr, solo quería agradecerle por todo su arduo trabajo y dedicación para que nuestra biblioteca funcione y marque todos los días. Sé Muchos padres que usan la biblioteca aquí. Lo estoy usando como un adulto joven aquí. Y realmente es una joya en Medford Square. Es algo que muchos residentes de fuera de la ciudad vengan a mí y me dicen, oh, ¿sabían ustedes sobre su biblioteca? Estoy como, por supuesto que lo sé. Sé de la biblioteca. Y creo que hay mucho que decir. Porque a pesar de que tenemos esta nueva biblioteca, Recuerdo cuánto trabajo pusiste para reunirte con nosotros. Recuerdo reuniones conmigo y Zach en años anteriores, realmente asegurándome de que no solo estamos de nivel de financiar la biblioteca y realmente tratando de mejorar la financiación de la biblioteca. Y sé que mientras hablamos con salarios por hora y cosas así, todavía hay caminos por recorrer. Pero quería agradecerle por su promoción reñida para que la biblioteca llegue a una buena posición. Y para que sepas que siempre te haremos la espalda al costado del ferrocarril. Y si está planeando el futuro con el aumento del salario. Sé que muchos residentes claman por tratar de obtener un servicio adicional los domingos, del cual sé que nos ha hablado, del cual puede sentirse libre de dirigirse a las personas que miran en casa si desea sobre ese punto. Tradicionalmente hemos tenido un presupuesto ajustado. Todavía tenemos, ya sabes, algo de esa opresión este año. Pero, ya sabes, creo que gran parte del trabajo debe hacerse planeando a largo plazo en el futuro. Y creo que estás ayudando mucho a establecer esa base. Gracias.
[Barbara Kerr]: Y debo mencionar que tengo un personal muy bueno, no es que no lo haya hecho siempre, no siempre lo he hecho, pero En este momento, son un buen grupo, que probablemente no estén viendo esto, así que no les digas que dije eso, pero realmente están muy interesados en hacer un buen trabajo, y aman a los adolescentes, lo que, ya sabes, alguien tiene que hacerlo, que es lo que a veces me dice. Eso se grabó y ahora está disminuyendo en la historia.
[Zac Bears]: No solo grabado, se transmite.
[Barbara Kerr]: Realmente es ... me gustan los adolescentes.
[Zac Bears]: No lo leí, pero estamos transmitiendo en el Canal 22, Channel 43, YouTube y Medfordtv.org. Y puedes unirte por Zoom si quieres. Incluso puede llamar y si desea enviar comentarios escritos, puede enviar un correo electrónico. A ella para ser sentada Mentor Dash Ma.gov y él los reenviará. Al menos es una última reunión divertida.
[Kit Collins]: Gracias. Nos encanta un testimonio sincero. Gracias por estar aquí. Siempre aprecio sus presentaciones de presupuesto y la actualización general de cómo está el departamento de biblioteca. Sabes, no tengo muchas preguntas sobre tu propuesta. Fue muy completo, en su mayoría solo quiero, especialmente si esta es la última vez que está formalmente dando una presentación presupuestaria al consejo, que estoy bastante seguro de que necesita un voto mayoritario de dos tercios del Ayuntamiento para retirarse, si no me equivoco. Así que veremos sobre eso. Pero sería negligente, sí. Sí, todos estamos poniendo resoluciones en la agenda. Pero sería negligente no aprovechar la oportunidad para agradecerle por su trabajo duro extremadamente impactante en nombre de nuestra biblioteca. Realmente es increíble. Últimamente he estado yendo mucho. Utilizo las impresoras con bastante frecuencia para el trabajo y otros proyectos. Siempre admiro ver cuántas personas, cuántos tipos de personas usan la biblioteca en cualquier momento aleatorio en el que llegue allí. Y eso es un testimonio de El servicio que podemos brindar a nuestra comunidad debido al trabajo que usted y su equipo han realizado durante tantos años para convertir esta biblioteca en lo que es hoy. Y espero que a medida que avanzamos en el futuro, la administración y los futuros consejos municipales permanecerán en asociación con el departamento de biblioteca para que podamos continuar ese tipo de planificación maestra realmente audaz a Vea cuáles son nuestros próximos avances realmente grandes para la biblioteca. Al tenerlo abierto los siete días de la semana, creo que es la parte superior de la lista de todos. Y solo para continuar dejando que nuestra biblioteca pública sea un modelo para otras bibliotecas comunitarias en toda la región. Siempre aprecie su defensa de su personal. Es un gran personal. Es un personal increíble. Todos allí son muy amables, tan serviciales. Sé que realmente resuena con todos los que son patrocinadores allí. Y sé que usted y su equipo siempre están tratando de abogar por asegurarse de que nuestra compensación que permitamos para el personal de la biblioteca sea tan competitiva como podría ser. No me sorprende saber que parece que mucha gente trabaja en la Biblioteca Pública de Medford, porque es un lugar maravilloso para trabajar y sé que siempre estamos tratando de asegurarnos de que también sean. debidamente compensado de manera competitiva por el trabajo de nivel líder muy competitivo que usted y todos los demás en el equipo están haciendo. Así que sé que permaneceremos en asociación para asegurarnos de que eso esté mejorando año tras año, así como los servicios generales de la biblioteca también están mejorando año tras año. Así que muchas gracias. Realmente lo hago. Suena cursi. Parece que estoy exagerando. Pero cada vez que entro allí, estoy como, wow, esta es nuestra biblioteca. Esto es increíble. Estas personas son increíbles. Así que gracias.
[Barbara Kerr]: Salió bien. Sabía que iba a hacerlo, pero ya sabes.
[Zac Bears]: Hiciste bien. Gracias.
[Barbara Kerr]: Originalmente, teníamos un diseño para la recepción que tenía un león que te comía si tuvieras exageraciones. Pero la mujer muy seria del comisionado de la biblioteca dijo que no hagas cosas novedosas. Y ella pensó que éramos en serio. Es la mejor parte de ella.
[Zac Bears]: ¿Tenemos más preguntas para el director Kerr? Los hemos visto desde el consejo. ¿Tenemos alguno de los miembros del público? ¿O a los fideicomisarios les gustaría decir que tenemos un administrador que viene?
[Grace Caldera]: Solo he hablado aquí versus Zoom una vez. Hola, Grace Caldera, Fideicomisario. No puedo agradecer lo suficiente a Barbara por todo lo que ha hecho con la biblioteca, y ha sido un honor trabajar con ella. Y luego aquí solo arriba para reiterar algunos puntos, que todos también saben. El jefe de niños ha estado vacante, y es una de las áreas más traficadas. Y así el departamento es, ocupado todo el tiempo y ves niñeras y ves familias que lo usan. Y realmente requiere a alguien que esté dedicado a vigilarlo y continuar planificando programas. Sé que ya estamos ocupados noveno en niños. Sería realmente increíble. Para ver que suba y lo que podemos hacer cuando tienes a alguien completamente dedicado a ese departamento. Sé que todavía estamos en conversaciones con la ciudad sobre eso, pero queríamos reiterarlo, así como en torsión con el pago a tiempo parcial. Estos son bibliotecarios. Tienen una maestría. Están haciendo el mismo trabajo que los bibliotecarios a tiempo completo. Entonces, por lo tanto, sé que está en el plan a largo plazo, pero definitivamente algo que creo que deberíamos seguir trabajando para llegar allí y acercarnos y mantenernos competitivos para mantener al personal aquí para permitirnos contratar a las personas más rápido y no tomar tanto tiempo pasando por capacitar a las personas una y otra vez para estas posiciones. Y también quiero marcar todo esto. Sé que Barbara acaba de mencionar que tenemos dos personas que son un par de personas que están financiadas en este momento. Entonces, aunque están cubiertos por la subvención, es algo pensar en lo que eso se necesitaría para trasladarlos al presupuesto de la ciudad y comenzar a planificar ese futuro para que esos programas y lo que funcionen, especialmente en el espacio de los fabricantes, puedan continuar en el futuro.
[Zac Bears]: Genial, gracias, Grace. Muy bien, no viendo más preguntas o comentarios en la biblioteca. Oh, David se acerca. Está bien. Bienvenido.
[David Chia]: Hola, mi nombre es David Cha, 14 Holton Street, y soy el presidente de los fideicomisarios. Primero, quiero agradecer a todo su apoyo. Sé que hemos estado muy felices en el pasado con su apoyo, y esperamos que continúe. Quiero decir, ya sabes, cuando hablas de miles y decenas de miles e incluso millones de dólares, es, es, Tal vez tenga un millón de dólares en su bolsillo, pero solo para darle un mejor sentido, y para el público, cuando hable con el público sobre cuánto es la asignación de presupuesto para la biblioteca, 2.32 millones. Básicamente es alrededor de $ 8 por hogar por mes. Y una vez que entras en la biblioteca, Todo es gratis, y te daré un ejemplo muy específico, simplemente sucede, también estoy en el tablero de un coro de cappella, y tuvimos un concierto allí el domingo, el sábado por la noche, cobramos $ 25 por boleto en otro entorno. El domingo, fue gratis, porque eso es parte del paquete de ir, tener un programa en la biblioteca. Y eso fue aproximadamente 50 personas que no pagaban un boleto de 20 a $ 25. Así que son más de $ 1,000 que Medford People no tuvo que gastar para ir a ese concierto. Y ese es solo un ejemplo de, ya sabes, los más de 400 programas, todos gratis. Y entonces Por esos $ 8 por hogar, no por persona, por hogar, por mes, es una de las grandes ofertas, si no en Medford, entonces en cualquier lugar. Otro problema que quiero, el concejal Stark-Pelly estaba preguntando sobre qué tan bien mantenemos el lugar. Y como fideicomisarios, eso es algo que nos preocupa mucho. Es genial tener un nuevo edificio brillante. Cortas la cinta y luego las cosas lentamente empeorar. Como fideicomisarios, realmente estamos buscando asegurarnos de que se mantenga. De hecho, una de las cosas que hicimos temprano es que pasamos de cinco a seis noches a la semana de que la gente venga y haga la limpieza. Estamos buscando en este momento, ha tomado un tiempo, mirando un plan de tecnología. Computadoras, impresoras, La tecnología envejece muy rápido. La biblioteca tiene más de tres años, por lo que las computadoras tienen más de tres años. No queremos que todo se desmorone. Eso es algo que también estamos viendo muy en serio. Nuevamente, apreciamos su apoyo. Esperamos obtener el apoyo. No repetiré de lo que Grace ha hablado en términos de los salarios. Aparte de decir que la facturación, quiero decir, solo promovimos a alguien para ser el gerente del programa que es enérgico y realmente un buen ajuste. Pero aun así, ella solo es a tiempo parcial. Y todavía tiene que trabajar uno, creo que tal vez incluso otros dos trabajos para ganarse la vida. Y no querríamos que desaparezca porque alguien más le ofrecerá un trabajo de tiempo completo o un trabajo de pago mucho más alto. Esas son las consecuencias de ser un centavo y una libra tonta. Así que quiero agradecerles por este tiempo. Y nuevamente, gracias por su continuo apoyo. Gracias David.
[Zac Bears]: Está bien. ¿Más preguntas o comentarios del consejo, fideicomisarios, director Kerr o miembros del público? Al ver ninguno, les agradezco mucho a todos y seguiremos peleando. Vamos a las tablas y comisiones de planificación, desarrollo y de sostenibilidad. Tenemos a nuestra directora Alicia Hunt con nosotros. Y tenemos, primero haremos PDS y luego podemos pasar por los presupuestos de la comisión. Pero estamos viendo el año fiscal 25 presupuestado $ 819,207 Fiscal 26 presupuestado $ 917,163 por un aumento de $ 97,956. No hay cambio en el número de posiciones en el resumen de servicios. El aumento principal es el crecimiento de los costos fijos, que es el salario del planificador del personal que sale de ARPA. Y otros tres empleados cambiaron en porcentajes con fondos. Por lo tanto, se agregaron al Fondo General y el COLA aumenta y el paso aumenta a $ 77,956. Y luego Tenemos un nuevo gasto en gastos técnicos profesionales de 20,000 con respecto a la continuación del trabajo de zonificación en el año fiscal 26. Y un aumento en los honorarios legales desde que PDS cubre los honorarios legales para las apelaciones a las juntas y para el apoyo a Medford Square. Y supongo que es Medford Square RFP. Excelente. Está bien. Y con eso, iré a Director Hunt. Vamos a Pregúntele si desea hablar sobre el cambio de presupuesto específico más que eso y los otros detalles, hable sobre sus logros en el año fiscal 25, sus objetivos para el año fiscal 26 y luego cuáles son algunas necesidades clave y prioridades que no están financiadas este año que nos gustaría ver financiadas en años futuros.
[Alicia Hunt]: Bien, señor presidente, gracias. Solo para ser claro, no soy tan divertido como Barbara Carr. Simplemente no es posible. Ella es un acto duro seguir. Al igual que no le gustaba seguir a Francis, como Barb es difícil de seguir. Entonces, pero me encanta la biblioteca. No puedo ir a la sala de historia local y no dejarme atrapar. Entonces, para hablar sobre este presupuesto. Creo que es realmente útil explicar un poco más a todo el cambio que el personal cambia de cosas. Hemos hecho muchas contrataciones geniales en los últimos años en la planificación, y una de las contrataciones que es notable es Laurel Siegel está administrando nuestra subvención CDBG. Y parte de eso es que nos estamos beneficiando del hecho de que Laurel fue abogado en ejercicio durante 29 años antes de que se convirtiera en nuestra gerente de CDBG. Entonces, una de las cosas que nos está ayudando a hacer es comprender completamente todas las leyes y regulaciones, especialmente en el cambiante paisaje de HUD. HUD monitorea la subvención cada tres años, por lo que podemos esperar monitores futuros. Hemos tenido el más reciente fue mirar cómo gastamos nuestro financiamiento de Coronavirus de Grant Blok de desarrollo comunitario. Y así fue bastante suave. Pero con eso, una de las cosas que Laurel ha marcado es que nosotros Me gusta que nuestro personal trabaje en muchas cosas, incluida la que nos hemos ayudado con un trabajo adicional, y ha marcado que deberíamos ser muy cautelosos sobre dónde estamos pagando al personal a tiempo completo a tiempo parcial con fondos de CDBG que estamos documentando claramente que todo lo que están haciendo está relacionado con CDBG. Entonces, un ejemplo sobre esto es que pedimos que moviera su salario el 10%. Entonces, solo un par de horas a la semana para no ser financiado por CDBG, de modo que en el transcurso del año, cuando le pedimos que hiciera cosas como ayudarnos con la subvención de la Comisión de Juegos. que está cubierto. Tenemos otra fuente para decir que eso está cubriendo eso. Y así, realmente no es similar, bueno, cada semana hará dos horas que no estén relacionadas con CDBG, sino en el transcurso de su año, ya que hay cosas que realmente no son CDBG, tenemos otra fuente de la que estamos financiando eso. Entonces, los otros dos, hemos estado financiando piezas o todas las posiciones múltiples. Entonces, cuando realmente me hizo cargo de la planificación, El jefe de secretario asistente administrativo fue financiado con un 80% por CDBG. Esa es una de las posiciones en las que hemos estado cambiando a lo largo de los años, porque ciertamente no gasta el 80% de su tiempo en apoyar el trabajo de ingresos bajos y moderados. El planificador de viviendas es 100% CDBG y el planificador de desarrollo económico ha sido 100% CDBG. Y como notará que varios de nuestros programas de pequeñas empresas son para personas de ingresos bajos y moderados y tienen limitaciones de ingresos. Esto se debe a que la financiación para apoyar esos programas proviene de CDBG. Y así, como con el tiempo, como decimos, bueno, este programa tuvo un gran éxito, pero nos gustaría que fuera accesible para más personas, tendríamos que traer fondos externos que no sean CDBG para expandirlo. Esa es una de las cosas que hemos escuchado sobre la ventana emergente. La ventana emergente se está financiando, por lo que es para ayudar a sacar a las personas de la pobreza. Y eso es un ingreso bajo y moderado Los dueños de negocios o personas que deseen comenzar un negocio, pero personalmente son ingresos moderados más bajos pueden hacer ese programa. Eso es algo que los planificadores de desarrollo económico que ejecutan claramente es CDBG, pero cuando le pedimos que trabaje con otras pequeñas empresas donde los propietarios no son ingresos bajos y moderados. Que realmente no deberíamos estar gastando dinero de CDBG en eso. Entonces, parte de esto es cambiar algunos de sus fondos al Fondo General, de modo que, como ella hace sus horas en el transcurso del año, tiene un lugar para poner horas que no son CDBG. Así que esa es realmente la mayor parte de esto, y fue el planificador climático el que se financió parcialmente a través de ARPA. De hecho, tenemos una subvención de la Grid Grid Grid, lo siento, un Centro de Energía Clean Masa que está pagando aproximadamente la mitad de su salario, y esa subvención fue durante tres años. Así que hemos tenido a ARPA pagando la otra mitad de su salario el año pasado, y se está mudando al Fondo General, porque necesitamos el trabajo del planificador climático, ella está haciendo un trabajo increíble para nosotros. Y ella hace todas las cosas de energía del edificio como toda la energía solar y cosas así. Además, no es como literalmente solo clima. Así que creo que eso es como en una manera grande, lo que estamos viendo. Para esto, y luego hay algunos fondos adicionales. Una de las cosas que he estado diciendo es que cuando hay apelaciones a la Junta de Planificación o a la Junta de Zonificación, mi oficina paga las defensas legales de eso. Mientras estamos haciendo el RFQ, necesitaremos algún apoyo legal. Le pediremos al desarrollador que cubra muchas de nuestras tarifas relacionadas con el RFQ, pero queríamos asegurarnos de tener un poco de cojín para cubrir cosas. Pero en general, hacemos muchas subvenciones a juego y muchos pequeños excesos. Sé que Amanda estuvo aquí la otra semana para hablar sobre Carr Park y tener vinculación para costos inesperados. Pero en Gillis Park, hubo algunas señales que iban en el exterior del parque que no eran parte de las subvenciones. Y dijimos, oh, Dios, no los factoramos. Y así mi presupuesto recoge las señales. Recogemos pequeñas cosas. Que no vale la pena ir y pedirle dinero a otra persona. Es un par de miles de dólares aquí o allá. Pero estos proyectos tienden a tener eso. Y también hemos estado cubriendo algunas cosas en los cargadores EV. Ahora hemos trasladado mucho de eso al fondo giratorio. Así que eso está liberando parte de ese dinero. Entonces, cada año tenemos una especie de Encuentre que hay pequeñas cosas diferentes de las que solo cubrimos y cuidamos para mantener todo en movimiento sin problemas. El proyecto de zonificación, le hemos pedido al consultor de zonificación que haga muchas más reuniones de las que habíamos planeado. Así que estamos cubriendo como un adicional que no es del todo $ 10,000 de mi presupuesto de estos servicios profesionales de plantas para que no tuviéramos que decir, oh, esperar un minuto, no podemos pagar eso. Somos como, no, no, necesitamos un poco más de divulgación. Tenemos dinero para un poco más de divulgación. Así que básicamente ese es el panorama general aquí. Y notará que el total de tiempo completo es el fondo que refleja a todo el personal de tiempo completo, todos sus salarios. El gerente de CPA también está aquí. Y CPA será un presupuesto separado que está en el presupuesto del Consejo de la Ciudad separado de aquí, pero ella es parte de mi oficina. Administro el trabajo de CPA. La manejé. Entonces su línea de línea se muestra aquí, pero también está completamente financiada del CPA. Entonces, es por eso que el total de tiempo completo es mucho más Luego, el Fondo General se debe a la cantidad de personal que estamos financiando a través de CWG, CPA, subvención de energía limpia y, en realidad, National Grid tiene una subvención de que estamos financiando un poco un poco del planificador de desarrollo económico con este año. Así que lo dejaré ir allí. Eso fue mucho. Excelente.
[Zac Bears]: ¿Tenemos alguna pregunta? Consejero Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Solo quiero agradecerle por su presentación. Su departamento hace bastante. Entiendo que hay algunas cosas calamares con los números y cómo están financiados, y ese es un contexto realmente útil para nosotros. Solo aprecio eso. Y agradezco que hayas bajado. Y gracias. Prácticamente financiado por nivel. Absolutamente. Gracias.
[Zac Bears]: Excelente.
[Kit Collins]: Gracias. Gracias por estar aquí. Gracias por la presentación. No tengo muchas preguntas específicas. Siento que te hablo constantemente. Así que siento que si tuviera preguntas, probablemente ya les preguntaría. Pero solo porque siento que en el día a día, tal vez no se diga con la frecuencia suficiente, siento que el Departamento de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, he estado constantemente asombrado de cuánto maneja este departamento y los resultados. Realmente lo es. Mi objetivo no es simplemente para mantear las cabezas del departamento en audiencias presupuestarias. Realmente lo digo en serio, es bastante sorprendente para mí cuánto maneja su departamento y que es un testimonio de su increíble personal y la curación de ese personal y un nivel muy alto de ingenio, así que gracias. Um, realmente desde el fondo de mi corazón, es muy maravilloso ver el impacto que tiene en nuestra ciudad. Um, por supuesto, al estar estrechamente involucrado con el proyecto de zonificación, hemos discutido la necesidad de fondos adicionales para en estos asociados muy felices de ver, um, ese aumento. Y creo que, como todos saben a lo largo de este proceso, hemos seguido iterando e intentado hacer espacio para más foros comunitarios, más Q y A de A más de divulgación. Y estoy muy contento de que hayamos podido colaborar dentro de nosotros para encontrar un número mutuamente agradable para que pudiéramos agregar a este proceso lo que la comunidad necesitaba ver. Así que gracias por ayudar a sacudir eso también. Lo aprecio.
[Zac Bears]: Gracias. Excelente. ¿Alguna pregunta más sobre el presupuesto central de PDS antes de entrar en algunas de las comisiones?
[Alicia Hunt]: Creo que en realidad me di cuenta de una cosa que debería agregar cuando CDBG Grant estaba frente a ti, los números aún eran tentativos y te haré saber eso. Muy recientemente, en los últimos dos días, nos notificaron oficialmente sobre nuestra asignación de CDBG, y es un poquito de adolescente del año pasado, por lo que no está inactivo. Y entonces estábamos aturdidos, pero significa que podemos pagar todo lo que se puso frente a usted. Y no nos preocupa eso para el próximo año. Es una fórmula, no lo solicitamos. Probablemente sea porque tenemos un mayor porcentaje de personas de bajos ingresos en la ciudad de Medford, y no por nada que hicimos. Solo quería hacerte saber que eso es realmente finalizado.
[Zac Bears]: Gracias. Muy bien, iremos a tableros de comisiones junto a la Comisión de Bicicletas, sin cambios. 1500, 1000 para suministros de seguridad pública, 1000 para conferencias de viajes y capacitación. ¿Algún comentario o pregunta adicional de los miembros del Consejo sobre la Comisión de Bicicletas? Al ver ninguno, iremos al lado, un segundo aquí, la Junta de Apelaciones de Zonificación, 12,500 en el año fiscal 25, 12,500 fiscal 26, sin cambios. ¿Alguna discusión o pregunta sobre la Junta de Apelaciones de Zonificación? Tal vez podríamos aprovechar esta oportunidad para hablar sobre la diferencia entre la junta de zonificación y la Junta de Desarrollo de la Comunidad un poco. Entonces, la Junta de Zonificación considera apelaciones de las decisiones del Departamento de Construcción.
[Alicia Hunt]: Bien. Entonces, si un edificio no cumple con la zonificación, el comisionado de edificios dice que no tiene permitido hacer esto, y lo niega. Hemos estado trabajando con los tecnicismos de la misma, pero básicamente entonces el solicitante puede, si elige hacerlo, ir a la Junta de Apelaciones de Zonificación y solicitar una apelación, y pueden obtener eso si cumplen con ciertas pruebas legales. Así que no está a su discreción, no es porque amen el proyecto. Tiene que ver con la forma, la topografía y las condiciones del suelo, ya sea que puedan obtener Una apelación de zonificación, una variación, y luego lo hacen. La junta de zonificación escucha algunos permisos especiales. Y muy a menudo eso sería por uso o en algunas cosas complicadas en torno a las propiedades no conformes. Entonces, en su mayor parte, lo que hacen mientras toman decisiones legales sobre si esto cumple con las pruebas legales, generalmente alentamos a todos los solicitantes a la Junta de Zonificación. Para considerar contratar a un abogado y si son más que una pequeña familia unifamiliar, si son un hogar único familiar, nuestro personal los ayuda a través del proceso. Si son más que eso, entonces deberían tener un abogado porque están haciendo un argumento legal sobre lo que quieren allí. Así que eso es un tablero de zonificación. Diré que cuando haya tenido un Permisos integrales conocidos como 40 B. También escuchanlos y bajo nuestra zonificación, también escuchan cualquier lugar de cannabis. Y entonces, en realidad somos elegibles para tres ubicaciones de cannabis y una está abierta. Uno ha pasado por el proceso ZBA y ha sido permitido y está en construcción. Y el tercero nos dice que en realidad están preparando documentos que vienen Archivo frente a la ZBA. Y cuando hacen eso, no es solo una prueba legal, sino que es un examen más amplio, como una revisión del plan del sitio, como cómo encaja esto con la comunidad? ¿Qué estás planeando en esta ubicación? Miran más detalles que solo la prueba legal, si esto está permitido. Entonces esperamos eso este año.
[Zac Bears]: ¿Dónde está la construcción?
[Alicia Hunt]: El que está en construcción está en el VFW. Entonces esa es la tabla de zonificación. ¿Le gustaría que solo hable con la Junta de Desarrollo de la Comunidad para que podamos ver lo que sigue?
[Zac Bears]: Junta de Desarrollo Comunitario, Fiscal 25 Presupuesto, 8,900, Fiscal 26 propuestos, 9,800. Parece un aumento en los estipendios. No sé si quieres hablar con eso.
[Alicia Hunt]: No es un aumento en los estipendios. Es un aumento en el número de posiciones allí. Entonces, porque agregamos algo ... Brain acaba de dejar caer la palabra alternativa asociada asociada en este caso son suplentes. Y así sucesivamente en la Junta de Desarrollo de la Comunidad, una alternativa si un miembro no está allí, un alternativo puede votar en su lugar. Y si han estado siguiendo si han estado en el anterior, incluso si es un público escuchando y han estado en las reuniones anteriores y alguien ausente que luego pueden intervenir y convertirse en miembro votante. Así que ahora tenemos dos posiciones alternativas allí y, en realidad, tuvimos un cojín durante un tiempo. De hecho, los hemos agregado un poco antes, pero las finanzas no se alinearon, lo cual estaba bien porque teníamos una silla que trabajaba para el estado y estaba rechazando su estipendio porque sentía que era un conflicto de intereses. No podía tomar un pago de nosotros y del estado. al mismo tiempo. Así que ahora ya no está en el tablero, estamos trabajando para ocupar su posición, y luego, con una junta completa, realmente necesitaremos la cantidad total de fondos. Por lo tanto, la Junta de Desarrollo de la Comunidad es lo que a menudo se conoce como su junta de planificación. Por lo tanto, tienen voz en zonificación, por lo que también están revisando toda la zonificación y haciendo recomendaciones también, como lo saben. Y luego la otra cosa que pasan mucho tiempo haciendo es la revisión del plan del sitio. Entonces miran el exterior de los proyectos, proyectos más grandes. Miran la apariencia de ella, las plantaciones, el acceso peatonal, el acceso al tráfico. Son los que preguntan, ya sabes, realmente nos gustaría que hicieran cosas para el cruce de peatones en este lugar y nos gustaría que pusieras en un parque de bolsillo. Una de las grandes cosas de las que estamos muy contentos es si miras Wegmans y hay un nuevo banco nuevo en la esquina de uno de los estacionamientos y al lado hay un pequeño y encantador parque de bolsillo de parque con una pasarela, arbustos, árboles y bancos, y usted he visto gente sentada allí, la tabla de CD básicamente dijo que está poniendo un banco en medio de un estacionamiento que no necesitamos tanto estacionamiento para que usted se estacione para poner en Un parque de bolsillo. Y básicamente dijeron, está bien, y pusieron en el parque de bolsillo porque preguntamos. Ese es el tablero que pide estas cosas. Tienen algo de margen en lo que se les permite preguntar, como qué tan lejos tiene que tener Nexus, tiene que ser así. No podrían haberles pedido que rehaceran el parque en North Medford. Podrían pedirles que pusieran un parque de bolsillo adyacente a su edificio. Entonces eso es lo que hacen mucho. Mayoría Los desarrolladores que tienen algo que decir sobre el proceso de revisión del plan del sitio han dicho, wow, en realidad hicieron de este un mejor proyecto. No me di cuenta de que la gente querría un camino a través de allí o querría acceder a él desde esta dirección y me empujó a poner más estacionamiento en bicicleta y lo necesitábamos y cosas así. Así que ese es el tipo de cosas, como en BJ's Now, donde está la estación de servicio como parte de la revisión del plan del sitio, solicitaron una acera desde Mystic Ave hasta el edificio. Por lo tanto, ahora puede caminar en una acera por el costado de su propiedad todo el camino. Y no podías hacer eso antes. No había ninguna acera desde Mystic Ave hasta ese edificio. De hecho, no había aceras en ese estacionamiento. Así que ese es el tipo de cosas que hace el tablero de CD, le diré que ahora se han reunido dos veces al mes, de manera bastante confiable, porque ha habido mucho frente a ellos. También escuchan todos los casos de Dover. Entonces, si hay algo correcto que sale de los tops. O porque es educativo de alguna manera, como vimos con 21 St. Clair, son la junta que también escucharía eso y revisaría cómo se ajusta a la comunidad y cuáles son cosas razonables para pedir eso también. Entonces sí, así que hacen mucho, pero hacen mucho más el sentimiento de esto? ¿Esto se ve bien? ¿Qué necesita la comunidad para hacer de este un mejor proyecto para la comunidad? Y tienen la capacidad de solicitar hacer de este un mejor proyecto en el que la junta de zonificación tiene parámetros muy legales en los que trabajan. Entonces, por cierto, hay una apertura en el tablero de CD en este momento. Si conoce a las buenas personas, estamos tomando solicitudes nuevamente, tanto para A, sigo diciendo un asociado, una posición alternativa y una posición de tiempo completo. Y estamos trabajando, en realidad, por ley en nuestra junta de CD, tenemos un puesto de gobernador designado, y estamos trabajando para tratar de descubrir cómo designar ese puesto. Por lo general, recomendamos a alguien, pero necesitamos a alguien en el estado para bendecir esa posición. De todos modos, pero necesitamos un solicitante para llenarlo. La última persona que recomendé para ocupar ese puesto, decidió que no podía llenarlo debido a los cambios en el gobierno federal y su vida estaba demasiado ocupada. Solo buenas noticias, la contratamos. Ella es personal en la ciudad de Medford ahora. Entonces ella era una solicitante excelente, pero ahora necesitamos otra persona para ocupar ese puesto. Ella es nuestro nuevo planificador de vivienda. Excelente.
[Zac Bears]: Muy bien, a continuación tenemos nuestra Comisión de Conservación, Fiscal 25 Presupuesto 7500, Fiscal 26 Presupuesto 7500, sin cambios.
[Alicia Hunt]: Hacen la Ley de Protección de Humedales. Por lo tanto, también emiten permisos en nombre de la ciudad de Medford, cualquier cosa cercana al agua, el humedal, el río, eso es lo que hacen.
[Zac Bears]: Bien. Comisión Histórica de Distrito 5000 fiscal 25 5000 fiscal 26. ¿Alguna pregunta? Concejal Callahan?
[Anna Callahan]: Sin clasificar, que es casi toque.
[Zac Bears]: Esa es la comisión histórica. Llegaremos a continuación.
[Anna Callahan]: Oh, lo siento mucho.
[Zac Bears]: ¿Me salteé histórico?
[Alicia Hunt]: No.
[Zac Bears]: Hice. No, lo hice, me salteé este, lo siento. Comisión Histórica o Comisión Histórica, 55, lo siento, 35,000 fiscales 25, 35,000 fiscales 26, Consejero Kiley.
[Alicia Hunt]: Eso no fue clasificado. Eso es lo que estabas diciendo, que no vi en este tablero y lo hacemos en ese. Realmente, son más servicios profesionales, y no estoy claro por qué históricamente, uno es que lo tienen en dos lugares, pero para eso contratamos profesionales que lo hacen. No recuerdo los números de formulario exactos, pero obtienen formularios para que las propiedades determinen si son históricos o no o cuáles son la historia de estas cosas. Y también ellos también uno de ellos que usan para eso y el otro en realidad han estado saliendo y obteniendo subvenciones para realizar evaluaciones históricas de la comunidad y, por lo general, la subvención es Requiere una coincidencia, y no recuerdo si son los 15,000 o los 20,000, esa es la coincidencia de la subvención que obtienen, pero tienden a obtener la misma subvención cada año y luego hacen estudios de diferentes partes de la ciudad para aumentar nuestro conocimiento histórico. Y todos, creo que esta junta tiene clara la diferencia en la Comisión Histórica y la Comisión Histórica del Distrito. Tenemos distritos históricos. Los distritos históricos son una forma de proteger las propiedades en la apariencia de la comunidad. La Comisión Histórica habla con mayor. Entonces, si desea hacer algo a una propiedad en la Comisión Histórica del Distrito, necesita permiso. En el distrito histórico, necesita permiso del HDC. Si tiene un edificio que tiene más de 75 años, y desea derribarlo o hacer un cambio significativo para que pueda cambiar mucho al respecto, pero si desea que realmente lo cambie, entonces debe ir a la Comisión Histórica para obtener permiso, en realidad no pueden decirle que no. Pueden decirle que hay un retraso de 18 meses, y luego pueden negociar. Si un desarrollador dice, pero ¿qué pasa si lo hago así o qué pasa si documento esto, por lo que un gran ejemplo fue las cámaras de hierbas, el edificio que está al lado que se derribó? Básicamente, la Comisión Histórica dijo que realmente queremos que documente ese antiguo edificio, pero vemos por qué no tiene sentido mantenerlo. Entonces dijeron: Genial, lo documentaremos. Y la comisión histórica dijo: Genial, lo hiciste muy rápido. Se levantan sus 18 meses, que solo te llevó un mes, adelante, genial, haz tu construcción. Así que eso es típicamente, y también trabajarán con los desarrolladores, por decir que podrías cambiarlo un poco y hacer que parezca un poco Más histórico, y luego no te retrasaremos. Entonces esos son ellos.
[Zac Bears]: Excelente. Y luego la Comisión Histórica del Distrito tampoco hay cambios. Creo que los has descrito a los dos. No, fue al final, me salté histórico.
[Alicia Hunt]: Oh, la comisión histórica no es un cambio, ¿verdad? Sí.
[Zac Bears]: ¿Tiene alguna pregunta sobre comisión histórica o comisión histórica del distrito?
[Alicia Hunt]: Y solo voy a conectar a mi personal. Apoyamos como cinco o otros seis tableros que no tienen presupuestos. Entonces no están frente a ti esta noche.
[Zac Bears]: ¿Y cuales son esos?
[Alicia Hunt]: Fuera de mi cabeza, el Comité de Energía y Medio Ambiente, la Comisión de Equidad Climática, la Comisión de Jardín Comunitario. Esos son los que se ponen mucho delante de mí, pero sé que hay más que eso. Oh, la bicicleta tiene una nota. Ese es uno a menudo, porque no los sirvemos. Oh, la confianza de la vivienda asequible. El CPA es un presupuesto separado frente a usted. Es como, ok, ahora tengo hasta cinco. Me olvidé. Fideicomiso de vivienda asequible, la Comisión de Equidad Climática. Sí. Y luego la Comisión de Jardín Comunitario, tienen fondos giratorios. Entonces en realidad recolectan dinero de sus jardineros. Y así, en realidad manejamos sus finanzas, pero las finanzas no se asignan a través de este cuerpo. Es solo que recolectan tarifas para usar las tramas. Y luego, cuando quieran gastar en compost como todo el jardín a la vez o actualizando su cobertizo o necesitan Más herramientas compartidas, van a Home Depot y pagamos el fondo giratorio que está configurado para ellos.
[Zac Bears]: Excelente. Excelente. Bueno, gracias, Director Hunt.
[Alicia Hunt]: Buenas noches.
[Zac Bears]: Y estamos al final. Tenemos al Jefe Steph Mazarian para hablar sobre la Comisión de Licencias. Tenemos un presupuesto fiscal de año 25 5800, fiscal 26 propuesto 5800, sin cambios. Señora Jefa de Estado Mayor, si solo desea contarnos un poco sobre lo que hace la Comisión de Licencias y lo que ha estado haciendo y sus objetivos para el futuro.
[Nina Nazarian]: Gracias, señor presidente. Um, entonces para los miembros del público, la Comisión de Licencia es el organismo de licencia de licor para la ciudad de Medford. Y así, cualquier licencia de licor que esté interesada, UM, que tenga una licencia de regaliz o actualmente posee una licencia de licor y necesita una renovación de licencia de licor. Tendría que comparecer ante la Comisión de Licencias de Licor. No estoy íntimamente familiarizado con sus procedimientos, pero entiendo que están analizando algunos nuevos cambios potenciales en la política y la aceptación de los estatutos que actualmente se está revisando y tal vez antes del consejo en un momento futuro. Tiene algo que ver con extender horas de la capacidad de servir licor. Eso es todo.
[Zac Bears]: Genial y sobre un consejo es nuestro.
[Emily Lazzaro]: Te agradezco por presentarte y por quedarse hasta el final para hablar por un segundo. También pensé que este sería un momento apropiado para mencionar que tuve una conversación rápida con nuestro El director de desarrollo académico la semana pasada sobre algo que leí en la publicación de Reddit y quería corregir un concepto erróneo. Alguien había dicho que Medford solo tiene una cierta cantidad de licencias de licor para bares y restaurantes. Y han golpeado su gorra. Entonces, como si no puedan hacer eso más. Y Sal me ayudó, verificado para mí, lo que pensé que era cierto que eso no es exacto. No tenemos un límite de licencias de licor para bares y restaurantes. Ese no es el caso en Medford. Sin embargo, dijo, lo que tenemos es un límite en las licencias de la tienda de paquetes. Entonces tienen lo que equivale a un mercado sancionado para Vender licencias de licor para licorerías y tiendas de comestibles que creo que es una especie de fastidio, pero no es una colina en la que voy a morir en este momento. Pero al igual que Wegmans, cuando abrieron y querían vender alcohol, compraron una licencia de licor por $ 300,000, lo cual es muy extraño. Y eso es algo que todos conocemos ahora. Pero ese no es el caso de restaurantes y bares. Los lugares vienen, se presentan a la Comisión de Licencias, adquieren una licencia de licor, que está permitida. Cualquiera puede intentar hacer eso, abrir un bar y un restaurante en Medford, estamos disponibles para que lo hagan. No está limitado.
[Nina Nazarian]: Es un fenómeno muy interesante que ocurre en muchas ciudades y pueblos que acabas de mencionar, concejal, sí.
[Zac Bears]: Sí. ¿Está ahí, y esto es realmente para mi compañero de concejal? ¿Hay un, en realidad estaba buscando esta misma pregunta exacta? Parece que el acto especial que se aprobó en 2012 dijo que tienen que tener un mínimo de 50 asientos para licencias de licor de restaurantes. ¿Hablaste con Sal sobre eso?
[Emily Lazzaro]: No lo hice específicamente, estoy seguro de que lo sabría, pero no lo mencioné específicamente. No parecía serlo, no parecía pensar que había ningún tipo de restricción en realidad. Entonces, quiero decir, le preguntaría eso.
[Zac Bears]: Y esta podría ser una pregunta para Alicia tanto como una pregunta para usted, Nina. En términos de bares, ¿es eso, lo permitimos? ¿Cambiamos la zonificación para permitir eso? ¿O la Sra. Murphy sirve técnicamente a los alimentos?
[Alicia Hunt]: DE ACUERDO. Bien, una conversación que tuvimos recientemente. Así que creo que a lo que te estás haciendo es, ¿los bares tienen que servir comida? Y así, hemos estado teniendo una conversación con la Comisión de Licor para obtener algo de claridad sobre esto, porque hay alguna sensación de que esa es una regla de Medford. Y hay algunos que es una regla estatal. Y hemos estado tratando de encontrar algo en el sitio web del estado que diga que los bares deben servir comida, o que no tienen que hacerlo. Y todo lo que he podido encontrar nuestros artículos de noticias diciendo que, como Massachusetts, derogó una ley sobre servir comida en bares. Durante la pandemia. Y en realidad estamos tratando de obtener algo de claridad sobre eso en este momento. Ellos que la Sra. Murphy's es un restaurante. En este momento, han estado exigiendo a todos los establecimientos de Medford que sirven alcohol para servir alimentos, y estamos tratando de obtener algo de claridad sobre si esa es una decisión local o no. Ha sido la política en Medford durante el tiempo que cualquiera pueda recordar. Quizás eso ayuda.
[Unidentified]: Excelente. ¿Qué?
[Alicia Hunt]: Oh, la cervecería no cuenta porque son una cervecería y están cubiertos por diferentes leyes que cualquier otro bar o bar de restaurantes porque son una cervecería.
[Zac Bears]: Y también están cubiertos bajo una definición especial de zonificación aquí.
[Alicia Hunt]: Tienen una definición especial de zonificación aquí. Son diferentes. Es completamente diferente a una barra, legalmente, si no en efecto.
[Zac Bears]: Excelente. Y solo quiero enviar gracias de vuelta. Sé que estamos trabajando. Con la oficina del empleado y la planificación y Daria y la Comisión de Licencias sobre toda esta cuestión de entrar en un lugar bueno y mejor para alinear nuestras licencias de mezclas comunes y la licencia de licor y la pieza de ABCC y todo lo demás, y el concejal Lazzaro, gracias también. Así que gracias por eso. ¿Tenemos alguna pregunta, más preguntas sobre la Comisión de Licencias de Licor para el Jefe de Gabinete? Al no ver, ¿tenemos algún comentario de los miembros del público? Al no ver a nadie en la cámara, sin Zoom, ¿tenemos un movimiento? Moción para mantener el documento en el comité y aplazar por el vicepresidente Collins, secundado por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Pasa de moción, la reunión se aplazan. Gracias.