[Lazzaro]: Проверьте один, два, проверьте один, два.
[Leming]: Готовый? Теперь у нас будет заседание Комитета по службам жителей городского совета Медфорда и общественности. Мистер Клерк, когда вы будете готовы, позвоните в рулон.
[Hurtubise]: Советник Каллахан? Подарок. Советник Лаззаро? Подарок. Советник Скарпелли? Советник Скарпелли отсутствует. Советник Ценг?
[Leming]: Подарок.
[Hurtubise]: Стул Леминг?
[Leming]: Подарок.
[Hurtubise]: Правление подарок.
[Leming]: Один отсутствует. Встреча в порядке. Первое, что мы собираемся сделать, это поработать и одобрить, потенциально одобрить ежемесячную, извините, ежемесячную рассылку. Просто действительно быстро поделитесь своим экраном. Поэтому я хотел бы поблагодарить советника Лаззаро за составление информационного бюллетеня этого месяца и отправить его людям. Создано пару изменений в это, лишь несколько незначительных изменений в, извините, лишь несколько незначительных изменений в рекламе, а также некоторые незначительные грамматические изменения. У вас есть доступ?
[Tseng]: Да, мой взгляд сейчас просто замораживает. Outlook не работает.
[Leming]: Ох, ладно. Я могу положить, Что ж, я просто убедитесь, что с точки зрения одного момента я могу поместить ссылку на этот в чате Zoom, если вы находитесь в Zoom.
[Tseng]: Хорошо.
[Leming]: Я просто собираюсь поделиться этим. Снова увеличивайте. Все в порядке. Делиться. Хорошо, теперь я просто вставлю ссылку для общего доступа в чат для этого. Я просто хочу просмотреть изменения. И да, так что в основном это просто просто, я думаю, что сейчас это становится довольно рутинной, и это здорово. Я в основном только что разъяснил единственное изменение, которое я сделал в текст советника Лаззаро, который она вчера отправила в комитет, было, Было прояснить статус перезонирования коридора Салема, его статус и Совета по развитию сообщества, а также комитета по управлению. Я просто хочу уточнить, что в основном то, о чем мы говорили, были изменениями в составе городского совета, так как это было, вероятно, самое большое, у, э -э, у, э -э, у, э -э, у, э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -собой. что мы, вероятно, провели больше всего времени на обсуждение этой конкретной темы. Поэтому я только что понял, что для разъяснения я хотел добавить это там. Тогда это так. Я добавил там, календарный год 2025 года. Советник Огайо, я вижу, советник Ценг поместил его, Поставь его в первую очередь, я просто включите его микрофон. Советник Ценг.
[Tseng]: Спасибо. Несколько заметок. Первый из пункта комитета по управлению, мне нравится редактирование, которое вы предложили о введении, включая дискуссии относительно смены состава городского совета. Если бы мы могли внести что -то о том, как мы будем делать, мы будем открытыми дискуссиями. И получая окончательное голосование в будущем комитете, я думаю, что для жителей полезно знать, что мы не внесли никаких окончательных изменений в этот документ.
[Leming]: Как вы думаете, мы должны также уточнить, что именно упоминалось из управления в этом случае? Я имею в виду, это не точно. Ага.
[Tseng]: Мы ничего не слышали о управлении, но, возможно, мы могли бы сказать что -то вроде комитета, принявшего ряд изменений, которые продолжают обсуждаться и могут продолжать оставаться на столе в ожидании окончательного голосования в будущем комитете всего встреча.
[Leming]: Я просто собираюсь сказать, что комитет упомянул
[Tseng]: Да, единственное, что я бы сказал, это то, что мы не просто ссылались на обсуждение этого вопроса или какое -либо редактирование. Таким образом, я полагаю, что из любого потенциала или любых изменений вместо этого.
[Leming]: Смотрите обсуждение любых потенциальных изменений. Да, что -то в этом роде.
[Tseng]: Если бы мы могли извлечь выгоду из комитета, так как сейчас надлежащим образом или надлежащим образом.
[Callahan]: Извините, но для меня это немного, как, я бы не получил от этого, что, я думаю, вы имеете в виду. Ох, хорошо. Да, да, да. Я счастлив, да. Так что для меня это звучит так, как когда вы отталкиваете это к другому, тогда как мы все еще обсуждаем это внутри. Я бы просто был бы, если бы вы, вероятно, сказали, что никаких решений еще не принято, я бы сказал это.
[Tseng]: ХОРОШО. Да, да, да. Я думаю, что это имеет смысл. Это немного более прямое, да.
[Callahan]: Да, немного более прямой.
[Tseng]: Ага. ХОРОШО. Да, мы также можем уйти от этого, и я могу предложить немного языка. А потом другой основной вопрос или момент, который у меня был, был, я заметил в этой версии информационного бюллетеня, в общем бизнесе много подобных, есть много моментов, которые начинаются с того же, как, в Заседание 17 декабря на этой встрече, на этой встрече, Интересно, сможем ли мы сделать один большой пули или один большой заголовок, который просто, не заголовок, но, как и одна большая точка, это просто похоже на то, что на встрече 17 декабря, холодные и суббольные точки для остальных, просто для Например, сделайте его немного более читабельным, и чтобы контекст выделялся немного больше. Но советник О'Дрелла, я имею в виду, вы знаете больше о том, как это будет отформатировано, чем я.
[Leming]: Да, я бы сказал, хм, В совокупности это, вероятно, сделало бы немного чище, чтобы объединить точки о CCOPS и приветственного городского постановления с встречи 14 января. Так что это один из способов немного сократить это. Мы также так, чтобы это да, а затем январь принял решение о дополнительных мероприятиях. Мы одобрили. Я не знаю, хороший ли это способ описать это.
[Tseng]: Одну секунду. Стул Лимон, как вы думаете, вы могли бы поделиться со мной редактирования?
[Leming]: Верно. Подожди. Я собираюсь снять экран, чтобы оставить некоторые электронные письма в частном порядке, но я не собираюсь Я только что добавил ваши электронные письма в это.
[Tseng]: Спасибо.
[Leming]: Я имею в виду, что мы действительно сделали просто много встречи 14 января. И я также просто собираюсь пойти и объединить две лицензии на ликер.
[Lazzaro]: Так. Это две отдельные встречи, если мы этого не сделаем, если нас не беспокоит, когда происходит. Меня это тоже не беспокоит, но я имею в виду. Я не знаю. Предыдущие информационные бюллетени разделили их до даты.
[Leming]: ХОРОШО. Я имею в виду, я думаю, что это в целом довольно хорошо. Я просто собираюсь подождать советнику Ценге, чтобы закончить свои мысли о составе городского совета. Да, я думаю, что у вас есть прямо там, есть в порядке, советник Ценг. Ага. Советник Каллахан.
[Callahan]: Спасибо. Всего два незначительных изменения. Первый находится под планированием и разрешением. Я считаю, что мы только что узнали сегодня о планировании и разрешении, что они не будут быть, CDB не будет говорить о Салем -стрит 5 февраля.
[Leming]: Хорошо. Они, знаете ли вы, что они оттолкнули?
[Callahan]: Они толкнули это. Ага. Так что я просто не хочу ставить 5 февраля, потому что я почти уверен, что Они не говорят об этом 5 февраля, так что.
[Leming]: Ладно, я просто поставлю это более позднее.
[Callahan]: Да, это было бы здорово. А потом второй, и это очень незначительное, но под общественными работами, последним предложением, мы также услышали от комиссара и городского инженера о возможности, городской инженер не вмешался и не имел ничего сказать, поэтому мы Только что удалил городскую часть этого предложения. Городской инженер действительно был там, чтобы поговорить о дорогах.
[Leming]: Мы также ждем, так что только от комиссара,
[Callahan]: Таким образом, последнее предложение должно читать, мы также услышали от комиссара о возможности, да.
[Tseng]: Стул, позволь мне, еще одна вещь. Я думаю, что мы могли бы просто отметить, что мы начинаем работать над разработкой политики открытых данных на сегодняшней встрече, только для последнего пункта.
[Leming]: Хорошо. 29 января встреча. Ага. Все в порядке. И мы разрабатываем политику открытых данных. Думаю, нам не нужно получать это конкретно. Да, я думаю, просто просто сказать, что мы начали нашу работу по разработке политики открытых данных или 29 января, встречи достаточно. Я имею в виду, ты должен быть очень быстрым. Пулентные очки. У нас также еще не было этой дискуссии. Так что мы еще не должны, но нет, я думаю, что у нас сейчас есть то, что у нас есть сейчас.
[Tseng]: Ага. Так же, как что -то подобное. Ага. Это хорошо. Хорошо. Это все, что у меня есть. Хм, хорошо.
[Leming]: Есть ли другие комментарии от советников?
[Tseng]: Я думаю, мы могли бы, мы могли бы поставить в камеру празднования. Гм, эээ, Лунный Новый год.
[Leming]: 28 января мы приняли резолюцию. Это Лунный Новый год или Лунный Новый год? Это Лунный Новый год или третий? Неважно.
[Tseng]: О, да, это просто Лунный Новый год. Я думаю, что в других культурах также есть лунные Новые годы, но в разные дни. Gotcha.
[Leming]: Хорошо. Есть ли другие комментарии от советников? У нас есть движение на полу? У нас есть секунда? Второй. Хорошо. При движении одобрить Текущий проект информационного бюллетеня. Включая изменения, верно? В том числе редакторы советника Каллахана, поддержанный советником Ценгом. Мистер Клерк, когда вы будете готовы, пожалуйста, позвоните в рулон?
[Tseng]: И это также предложение распределить информационный бюллетень?
[Leming]: Ага.
[Lazzaro]: Извините, я не слышу клерка.
[Leming]: Подожди, что? Извини?
[Lazzaro]: Клерк сказал то, что я не слышу.
[Leming]: Ага. Ага. Клерк - это все еще, он все еще готовит заметки. Извините за это. Ваши извинения приняты. Советник Лаззаро. Извини.
[Hurtubise]: Проголосовать по звонкам. Советник Каллахан. Да. Советник Лаззаро. Да. Советник Скарпелли отсутствует. Советник Ценг? Да. Стул Леминг?
[Leming]: Да. Утвердительный. Отрицательный Движение проходит. Следующее, что мы собираемся обсудить, это разработка политики открытых данных. Итак, мы Представьте это как что -то, чтобы ссылаться на комитет. Первоначально, советник Ценг и я, и до встречи, после того, как советник Ценг Тсенг и я немного изучили это, мы распределили выборочное постановление от города Кембридж, а также исполнительный приказ из города Бостон, который, который дает образцы языка других политик открытых данных. Хм, мы также разработали пару вопросов, чтобы выдать, чтобы отделить руководители, чтобы получить больше информации о том, на каких данных они сидят. Поскольку мы, разрабатываем некоторые параметры этой политики, советник Ценг, есть ли что -нибудь, что вы хотели бы сказать?
[Tseng]: Да, я имею в виду, просто чтобы дать моим коллегам -советникам и всем, кто может смотреть дома, общее представление о том, что такое политика открытых данных. Это модернизирующая практика, которую многие муниципалитеты приняли, чтобы жители быстрее обращались к данным и информации из города. и позволить им помочь нам с разработкой политики. Я знаю, что все мы знаем о жителях, которые действительно хотят помочь и очень рады, что многие жители так стремятся помочь с разработкой политики здесь. Я знаю, что советник Каллахан также много работает с жителями по этому поводу. Я думаю, что это во многом соответствует целям городского совета о большей прозрачности, большей модернизации, Быть более активным и инклюзивным, когда дело доходит до разработки политики. И я знаю, вы знаете, представители общественности подняли это с изменениями политики в городе, есть, вы знаете, XYZ вопросы, которые они хотели бы задать, или xyz на тех или перед тем, как дать общественный отзыв о различных предметах или даже после, Помогая нам генерировать, вы знаете, как сделать наши процессы лучше в будущем. Это то, что Кембридж, Бостон, я также считаю, что некоторые другие муниципалитеты, взяли на себя, на себя, приняли политику, постановление или распоряжение, чтобы создать некоторую структуру, некоторые основы для этого. И поэтому Указ о образце Кембриджа, который мы имеем перед нами и в наших почтовых ящиках, является примером о том, как это может выглядеть в форме постановления. Конечно, между Кембриджем и Медфордом существуют разные структуры правительства, так что это то, что нужно помнить, пока мы читаем проект. Но я подумал, что было бы полезно дать советникам какой -то образец текста для работы, чтобы дать нам более конкретное представление о том, как может выглядеть эта политика. Исполнительный приказ Бостона также находится в документе. Очевидно, что исполнительный порядок сильно отличается от постановления, но это все еще стоит, вы знаете, видя, что делают другие муниципалитеты. Вы знаете, вдохновляя нас с тем, к каким целям мы должны стремиться, к каким возможным пути мы можем принять политику, чтобы добраться до этого. С вопросами, которые вопросы о пуле, которые у нас есть перед нами и в почтовом ящике, и, возможно, я должен прочитать их очень быстро.
[Leming]: Я могу их прочитать.
[Tseng]: Хорошо, стул может прочитать их. Но чтобы дать контекст, и я говорили Немного о том, какая информация мы могли бы собрать и публично поместить на наш веб -сайт. И это вопросы, которые мы придумали. Мы рады добавить больше вопросов от других советников в этот список. И, конечно же, по мере того, как мы разрабатываем эту политику и, когда мы работаем над этим, мы можем продолжать задавать больше вопросов для администрации и для разных городских департаментов. То, что я забыл упомянуть, это то, что часто политика открытых данных, вводится вместе с комитетом для работы с этими данными, чтобы помочь очистить эти данные, помочь подумать о большем количестве данных в будущем, чтобы убедиться, что это повторяющийся цикл, а не просто, как мы делаем это одновременно и тогда Мы должны пересматривать это как городской совет каждые несколько лет. Но, очевидно, также в том, чтобы разместить данные в Интернете, мы также должны осознавать и осознавать проблемы безопасности с этим разговором.
[Leming]: Поэтому, прежде чем я пойду к другим советникам, я не собираюсь читать все таинства Кембриджа и Бостона. Учитывая, что Кембридж и Бостон, как правило, гораздо более хорошо финансируются для поддержки подобных вещей, я разработал список вопросов для некоторых руководителей департаментов, которые, я думаю, имеют соответствующие наборы данных, а также только что запросы об их способность персонала для реализации этих вещей. Таким образом, первый вопрос задается мэру, а именно каково мнение администрации как практические проблемы, связанные с принятием политики открытых данных в соответствии с политикой Бостона и Кембриджа? И это потому, что это мэр - человек, отвечающий за руководители департаментов. Таким образом, они будут, у них есть много возможностей в наблюдении за этим, даже с принятым постановлением. Общий вопрос для руководителей департаментов, общий запрос мэра состоит в том, чтобы просить, чтобы городские департаменты отчитывались в Комитет по службам и общественным наукам о том, какие данные или записи в настоящее время Обычно их запрашивали, какие данные или записи они собирают, и какие данные или записи они будут чувствовать себя открытыми для обмена с общественностью и почему или почему нет. Я также думал о шести или пяти других отделениях, с которыми я знаю, с которыми я специально работал или пытался работать с их данными в прошлом. Так что это просто более целенаправленные вопросы. Во -первых, избирательное управление. Как далеко назад данные о выборах исторически заходят как в цифровом формате, так и в бумажных архивах? И есть ли у вас возможности персонала и ресурсы для оцифровки данных о выборах Медфорда до 2005 года? Так что этот, в частности, интересен, потому что веб -сайт выборов просто вроде публикаций PDF -файлов и своего рода непоследовательных форматов. И данные восходят только к 2005 году. Я знаю, что у них есть бумажные записи в подвале, которые возвращаются дальше, но Мне нужно уважать способность персонала Управления по выборам, когда речь заходит об их способности сходить туда и записать все эти точки данных из предыдущих поколений. Несмотря на то, что я лично был бы заинтересован в том, чтобы увидеть это. Из финансового офиса, как далеко проходит Медфорд оцифровывал бюджетные данные? Существуют ли юридические или этические проблемы с публикацией объемных данных в анализируемом формате? Есть ли у вас потенциал персонала и ресурсы для последовательно публикации объемных бюджетных данных для общественного пользования? Идея, лежащая в основе этого, заключается в том, что обычно бюджетные данные публикуются либо в разных записях собраний, либо в большом PDF, который выпускается каждый год, и это превосходно, но было бы полезно иметь данные в Вроде больше формата электронной таблицы, так что это можно было проанализировать с помощью программного обеспечения, чтобы жители могли отслеживать, если они хотят два различных применения бюджета с течением времени и то, как это развивалось с годами, что, я думаю, поможет сообщить об этом публичному разговору об этом. Из офиса оценщика, как далеко проходят данные исторического оценщика Медфорда? Существуют ли юридические или этические проблемы с публикацией данных о оценке стоимости массовой собственности в анализируемом формате? И есть ли у вас возможности персонала и ресурс, чтобы последовательно публиковать данные массового оценщика для общественного использования? Таким образом, данные оценщика прямо сейчас публикуют все через веб -сайт Vision правительства, что на самом деле, поэтому все данные оценки доступны в Интернете. Но опять же, если вы хотите проанализировать как средняя оценка ценности All Medford Property или All Medford Property в таких, как West Medford или что -то в этом роде, было бы очень трудно сделать это через то, что доступно в настоящее время. Я знаю, что в офисе оценщика есть внутренние данные. То, что они используют, что они могли бы просто разместить онлайн в формате электронной таблицы, поэтому я не думаю, что это большое спросить. Из DPW используют ли DPW данные электронных таблиц внутри, чтобы отслеживать дорожные улицы и так далее? Как далеко уходят эти данные исторически? Есть ли какие -либо юридические или этические проблемы с открытой публикацией этих данных? Опять же, просто жители хотят увидеть, как ремонтируются какие дороги, и просто можно анализировать это исторически, так что это скорее открытый. И из отдела строительства тот же вопрос о Инспекции, разрешение на запросы и т. Д., Это будет опубликовано в качестве базы данных для свойств, касающихся Медфорда, юридических, процедурных, этических проблем с публикацией данных, как далеко они решили пойти исторически, и вопрос о возможностях персонала. Таким образом, движение на полу было бы отправить эти вопросы мэру и соответствующим руководителям департамента, но мне также интересно услышать, есть ли у моих коллег. Мысли или что -то, что они хотели бы добавить. Советник Каллахан, а затем советник Лаццаро.
[Callahan]: Да, это здорово. Мне нравится тот факт, что вы за каждый из них, вы спрашиваете, есть ли у сотрудников возможности? Вы видите этические проблемы? Вы знаете, это отличные вопросы, которые нужно задать всем. Я бы просто спросил и мэрию, какие другие данные, кроме этих данных, она считает интересными или может быть полезны для сообщества. Хм, я не знаю, есть ли у департамента здравоохранения данные, которые были бы интересными или полезными для сообщества, чтобы понять с течением времени. Вы знаете, есть ли другие отделы. Хм, вы знаете, у нас есть наш жилищный отдел невероятно маленький, даже не отдел, но вы знаете, с данными жилищного строительства, которые у нас есть со временем, как и другие вещи, которые могут быть полезными. И так просто добавить, что один вопрос в мэрии будет хорошим. Спасибо.
[Leming]: Хм, сможем ли мы просто, хм, Добавьте это, потому что во второй строке общий запрос, я думаю, охватывает многое из того, что вы упомянули. Это просьба для мэра и городских департаментов сообщить об этом комитету все, что, по их мнению, было бы интересным. По сути, советник Лаззаро.
[Lazzaro]: Спасибо. Я ценю, что вы продвигаете это вперед. Это то, с чем я не очень знаком, поэтому я ценю людей с большей осведомленностью и пониманием этих тем, чтобы доставить их на пол и доставить его в отделы в городе, где это уместно. Мои колебания исходят из осознания того, что наша мэрия красивая минимально укомплектовал типа голых костей до некоторой степени и что, если такого проекта будет трудно справиться или попросить сотрудников мэрии участвовать в чем -то, что выходит за рамки их возможностей, или нам придется, или это действительно похоже на Бюджетная вещь? Придется ли мы добавить это в бюджет? Будут ли с ним связаны затраты? Я спрашиваю, потому что не знаю.
[Leming]: Я мог бы принять это, но я вижу, что советник также говорит, что вы хотели обратиться к этому или у вас есть свой собственный? Да, так Это происходит с предостережением во многих из этих вопросов о возможностях персонала. Таким образом, мы спрашиваем об этом, и это проблема, особенно если, я имею в виду, мы не можем просто скопировать политику открытых данных городов, которые имеют гораздо больший бюджет, чем наши. Но есть, дело в том, чтобы вроде выяснить, есть ли, есть ли, есть, Низко висящие фрукты, я ненавижу этот термин, но он используется для описания ситуации, что они могут просто легко опубликовать на своем веб-сайте. Так что я знаю, например, что это так с офисом оценщика. Они уже работают с данными электронных таблиц внутри, и это действительно не будет какой -либо кожей, чтобы просто поместить его на веб -сайт вместо типичных баз данных. А с избирательным управлением это действительно не так много данных. Это на самом деле просто вводит электронные таблицы, которые они обычно публикуют в форматах PDF, во что -то немного чище. Советник? Но да, это проблема. Советник Ценг? Ты? Ага.
[Tseng]: Спасибо. Хм, я думаю, что более или менее отражает то, что я думал. Хм, я думаю, когда мы, поскольку это становится большей вещью, как вы знаете, как только мы прошли этот шаг низких висящих фруктов, я, я, я, это то, о чем я не разговаривал с советником, о чем Но я представляю в идеальном мире, это становится большим проектом после этого шага. Им, и я понял, я упоминал об этом ранее. Гм, много, Города будут делать что -то, что называется открытой доской обзора данных. И это могут быть сотрудники, которые получают стипендию. Это могут быть члены сообщества, которых мы назначаем, и которые имеют некоторый интересный опыт работы в сфере работы с такими вещами, организацией данных и еще много чего. Возможно, это путь, по которому мы Мы достигаем, вы знаете, это путь, по которому мы идем вперед. Но я также думаю, что, вы знаете, этот вопрос - это то, что еще в будущем. И я думаю, что было бы немного преждевременно пройти эту дискуссию прямо сейчас.
[Leming]: Советник Каллахан, а затем советник Лаццаро.
[Callahan]: Спасибо. Советник Лаззаро, я так ценю, что вы подняли это. Я думаю, что это реальная проблема, учитывая скелетную природу многих наших отделов. И я предполагаю, что я бы сказал, что способность персонала - это вопрос, который люди могут ответить на многие способы. Люди могли сказать, ну, если вы пройдете это, мы должны это сделать. Так что да, у вас есть вместимость персонала. Они могли бы сказать, нет, у нас нет возможностей персонала, потому что мы уже находимся на своем максимуме. Даже если это пять минут, верно? Поэтому я думаю, что добавление вопроса о приблизительной оценке стоимости будет более полезным, потому что это могло бы сказать, что, да, это, вы знаете, мне потребуется два часа, чтобы сделать все. И это одно. И другой человек может быть похож, да, это будет как пять часов в неделю в течение следующих шести месяцев, верно? Так что я думаю, что у меня есть идея о том, что считает каждый отдел может быть стоимостью для того, чтобы поставить его в первый раз и поддерживать его. Я думаю, что это было бы полезной информации.
[Tseng]: Я думаю, что мы могли бы добавить к этому вопросу. Советник Лаззаро был ... о, извините, это просто писало. Я могу?
[Leming]: Хорошо.
[Tseng]: Извините, советник Лаззаро, то, что мы могли бы добавить к этому моменту, в дополнение к возможностям и ресурсам персонала, вопрос. Хм, как что?
[Leming]: Хорошо, мы могли бы добавить, что в качестве дополнительной точки кипения под руководством генерального советника был нашим.
[Lazzaro]: Спасибо. Я думаю, моя точка зрения Я думаю, что важно, чтобы мы, это своего рода большая проблема с картиной, но я думаю, что важно, чтобы мы, как совет, и я не говорю, что это не важная проблема, но я думаю, что мы сосредоточимся на наших Внимание к максимально возможной степени к вещам, которые наиболее важны для наших жителей. Это комитет по обслуживанию резидентов. Я знаю, что это важно, но также, если у нас есть дополнительные, Дополнительное время доступно в любом отделе. Я не могу представить, что у кого -то есть дополнительное время, потому что у Бостона, Сомервилля и Кембриджа есть персонал во всех своих отделениях, которые во много раз больше, чем персонал в наших отделах. И у них также есть гораздо больше отделов, чем у нас. Например, у них есть Управление по стабильности жилья, которым мы не обладаем. Как только что сказал советник Каллахан, как будто у нас нет Любые отделы, чтобы иметь дело с жильем вообще. Итак, вы знаете, столь же хороши, как и открытые данные и вещи, размещенные в Интернете, чтобы помочь людям, когда люди похожи, не в состоянии найти место для жизни, у них нет ничего, что они могут сделать, чтобы помочь. Так как в тот момент, как и данные, на самом деле не обязательно будут столь же критическими. Поэтому мне любопытно услышать, что это то, что мы могли бы надеть сумму в долларах, я хотел бы знать, что это будет. Хм, и если есть что -то, если есть, если есть финансирование, которое нам нужно найти для этого, мы должны найти финансирование для него. И, я просто хочу убедиться, что мы не даем никому в финансируемых мандатах, потому что этого всего штата достаточно. Хм, все эти вещи просто трудно управлять. Итак, я просто вкладываю это во вселенную. Я до сих пор, я думаю, это все еще хорошая инициатива. Я не говорю, что это не хорошо. Я просто говорю, что в последнее время все больше и больше думаю об этом. Спасибо.
[Leming]: Советник Ценг.
[Tseng]: С уважением, я беспокоюсь, что мы ставим тележку перед лошадью и пропускаем лес для деревьев. Это то, как им не хватает? У меня был долгий день.
[Leming]: Пропал не лошадь для леса. Да, не хватает лошади в лесу. Поместить телегу перед деревьями, что -то в этом роде.
[Tseng]: Я думаю, что советник Леминг и я просто сейчас думаем об общей картине. И я думаю, что многие ваши опасения запечатлены в вопросах, которые мы задаем, плюс тот, который я только что добавил, как общие возможности и ресурсы, которые нам нужны. Я также скажу, что я считаю, что этот уровень прозрачности должен быть стандартом, который муниципальные правительства выпускают. На самом деле, правительства на всех уровнях должны выпускать и что Часть идеи, стоящей за такой политикой, также заключается в том, что многие руки делают легкую работу, что у меня также есть проблема с этим высказыванием, но я думаю, что в этом случае это правда. Работа, которую, я думаю, наши жители хотят, чтобы наши департаменты делали, но у нас нет, у наших отделов сейчас нет такой способности. Но, может быть, если мы наденем, вы знаете, выдвинут некоторые из этих данных публично, они могут сделать эту работу и предложить политику для нас. И тогда мы можем, вы знаете, ввести эти политические дискуссии на уровне, где, вы знаете, жители провели исследование, и мы можем, мы можем начать взаимодействовать с ними.
[Leming]: Так что да, я обрачусь к некоторым из очков советника Лаззаро. Так что я думаю об этом, когда жители обсуждают бюджет, часто эти дискуссии действительно получают немного, скажем, неверно направлено, потому что это так, если только вы не вырывали эти гигантские PDF -файлы раньше, их немного сложно найти, тогда как если гипотетически куча листов Excel бюджетных данных была доступна в течение нескольких лет, Тогда вы могли бы получить несколько жителей, которые очень заинтересованы в том, чтобы просто расчесывать их и действительно сможет выяснить, что это за узоры. Я думаю, что государство делает очень хорошую работу, предоставляя эти данные с очень птичьим взглядом на город. Теперь я думаю, что Способность персонала для поддержки это действительно вступит в игру, когда нам нравится, если нам нравится просить отделов разработать эти базы данных или API и все такое, что упоминается в политике открытых данных в Кембридже. Я просто не думаю, что у нас есть способность разработки программного обеспечения, но если это что -то так просто, как просить офиса оценщика опубликовать Их PDF -файлы, или извините, их электронные таблицы Excel открыто открыто открыто, чтобы их можно было прочесывать. Я думаю, что это хорошее место для начала. Это не было бы слишком большой задачи. Советник Лаззаро?
[Lazzaro]: Да, так что я Согласитесь с этим, и я также хотел сказать, что я думаю, что даже если у вас есть список лучших практик и, как в порядке, документируйте цели или похож на фазу. Что бы я ни был в некоммерческой организации в некоммерческой сфере, я работаю в центре потепления, где это Мы очень ловко, мы не можем достичь многих наших лучших целей на практике на оперативном порядке. Так что иногда нам нравится, это то, что мы хотели бы сделать. Это то, что мы на самом деле делаем, потому что это то, на что мы способны. Итак, я имею в виду, я думаю, что это все еще, все еще хорошо начать какое -то место. Так вот, я просто хотел поставить это там.
[Leming]: Да, нет, я всегда ценю здесь хорошие разговоры о возможностях персонала, потому что нам нужно быть Реалистично об этом, и это, как правило, доминирует в много разговоров в этой комнате, так что это всегда приветствуется. Но в любом случае, советник Ценг, вы записывали в главном документе все предлагаемые изменения, о которых мы говорили до сих пор? Нет, я думаю, я думаю, что это было об этом. Были запросы. Я полагаю, что мэр и городские департаменты поймут первоначальный комментарий советника Каллахана по этому поводу. Это может быть дополнительным. Но в противном случае, я думаю, что это почти все.
[Tseng]: Извини?
[Leming]: В противном случае, я думаю, что это все изменения, которые мы обсуждали до сих пор.
[Tseng]: Да, да, да. Я могу отправить это вам, мистеру креслу, сначала и клерку, просто чтобы убедиться, что я ничего не пропустил. Но я думаю, что у нас есть все.
[Leming]: ХОРОШО. Вы собираетесь отправить мне по электронной почте?
[Tseng]: Да.
[Leming]: ХОРОШО.
[Tseng]: Ум, и я бы пожелал, что мы, мы, отправим эти вопросы, главам департамента и городской администрации. Ем, как мы направили, и, поскольку семьи находятся в Интернете, я бы также поступил бы в этом движении, движение, чтобы отложить.
[Leming]: У нас есть секунда?
[Tseng]: Второй.
[Leming]: Хорошо. На Подожди, о, аминь. Один момент, я собираюсь, извини. Все, хорошо. Извините, мне нравится, я делаю, ладно. Хорошо, для поправки, просто.
[Callahan]: Для поправки мы можем сначала отправить ее мэру? Подождите, дайте мэру головы, прежде чем отправить его в отдел. Конечно.
[Tseng]: Ага.
[Callahan]: Я предполагал, что сначала он собирается перейти к мэру. Могу я прыгнуть?
[Hurtubise]: Протоколы будут либо для меня, либо для председателя комитета, чтобы отправить его начальнику штаба по запросу, что означает, что он пойдет к мэру, если мы сказали, или мы можем скопировать мэра на это, и дальнейший запрос будет Будь то, что это пойдет на руководители департаментов, и они могут направить его к нам, сказав, что вы можете отправить его в руководители департаментов.
[Callahan]: Спасибо, я это ценю.
[Hurtubise]: Но это общий протокол, в том, что либо я, либо председатель комитета отправят его начальнику штаба Вы знаете, иными словами, мэр получит его как часть процесса, либо через начальник штаба, либо непосредственно по электронной почте.
[Callahan]: Спасибо.
[Leming]: Хорошо.
[Hurtubise]: Вам нужно изменить это?
[Leming]: По ходатайству советника Ценга, я полагаю, что на самом деле слышал, как советник Лаззаро второй.
[Lazzaro]: Я снова поддержал его отсюда.
[Leming]: Да, да, советник, я думаю, я чувствую, что люди, которые присутствуют на Zoom, часто пропускают ценные секунды. Так что я скажу, что это был советник Лаззаро, который поддержал его на этот раз. С извинениями всем. Так. Спасибо, спасибо.
[Lazzaro]: Больше нет стирания масштабирования.
[Leming]: Мистер Клерк, когда вы будете готовы, позвоните в рулон.
[Hurtubise]: Советник Каллахан? Да. Советник Лаззаро? Да. Советник Скарпелли отсутствует, советник Ценг? Да. Стул Леминг?
[Leming]: Да. Четыре в пользу, один отсутствующий, проходит движение, собрание отложена.