[Lazzaro]: Prueba uno, dos, prueba uno, dos.
[Leming]: ¿Listo? Ahora tendremos una reunión del Comité de Servicios de Residentes del Consejo de la Ciudad de Medford y Comité de Participación Pública. Sr. Clerk, cuando esté listo, llame al rollo.
[Hurtubise]: Concejal Callahan? Presente. ¿Consejero Lazzaro? Presente. Concejal Scarpelli? El concejal Scarpelli está ausente. Concejal tseng?
[Leming]: Presente.
[Hurtubise]: Presidente Leming?
[Leming]: Presente.
[Hurtubise]: Junta presente.
[Leming]: Uno ausente. La reunión está en orden. Lo primero que vamos a hacer es trabajar y aprobar, potencialmente aprobar el boletín mensual mensual, lo siento y mensual. Solo voy a compartir rápidamente mi pantalla. Así que me gustaría agradecer al concejal Lazzaro por redactar el boletín de este mes y enviarlo a la gente. redactó un par de cambios en esto, solo algunos cambios menores en, disculpe, solo algunos cambios menores en la propaganda, así como algunos cambios gramaticales menores. ¿Tienen acceso a todos?
[Tseng]: Sí, mi perspectiva se está congelando en este momento. Outlook no funciona.
[Leming]: Ah, okey. Puedo poner Bueno, me aseguraré de que en términos de un momento, pueda poner el enlace a este en el chat de zoom si estás en zoom.
[Tseng]: Bueno.
[Leming]: Solo voy a compartir esto. Zoom de nuevo. Está bien. Compartir. Muy bien, ahora solo voy a pegar el enlace de intercambio en el chat para este. Solo quiero mirar las ediciones. Y sí, básicamente es solo un, creo que esto está recibiendo una rutina bastante en este momento, ya que es genial. Básicamente, acaba de aclarar las únicas ediciones que hice al texto del concejal Lazzaro, que ella envió al comité ayer fue para hacerlo, Tener el estatus de la rezonificación del corredor de la calle Salem, UM, su estado y la Junta de Desarrollo Comunitario, UM, así como en el Comité de Gobierno. Solo quiero aclarar que principalmente de lo que hablamos fueron los cambios, um, a la composición del consejo municipal, ya que ese fue probablemente el más, uh, que probablemente pasamos la mayor parte del tiempo discutiendo ese tema en particular. Así que solo pensé para fines de aclaración, quería agregar eso allí. Entonces, eso es todo. Agregué un INTILO, el año calendario 2025. Consejero, oh, veo que el concejal Tseng pone el suyo, Ponse primero, solo voy a encender su micrófono. Consejero Tseng.
[Tseng]: Gracias. Algunas notas. El primero sobre el ítem del Comité de Gobierno, me gusta la edición que sugirió acerca de poner en las discusiones, incluidas las discusiones sobre el cambio de la composición del Consejo de la Ciudad. Si pudiéramos poner algo sobre cómo lo haremos, mantenemos las discusiones abiertas. Y creo que los residentes saben que no hemos realizado ningún cambio final en este documento.
[Leming]: ¿Crees que también deberíamos aclarar exactamente lo que se refería a la gobernanza en ese caso? Quiero decir, no es seguro. Sí.
[Tseng]: No hemos escuchado nada fuera de gobernanza, pero tal vez podríamos decir que algo como el comité adoptó una serie de ediciones que continúan en discusión y pueden continuar en la mesa en espera de un voto final en un comité futuro de todo reunión.
[Leming]: Solo voy a decir que el comité se refirió
[Tseng]: Sí, lo único que diría es que no solo referimos la discusión de este asunto o cualquier edición. Entonces, de cualquier potencial o edición, supongo, en lugar de este asunto.
[Leming]: Consulte la discusión de cualquier edición potencial. Sí, algo en ese sentido.
[Tseng]: Si pudiéramos capitalizar el comité ya que ahora o apropiado ahora.
[Callahan]: Lo siento, pero para mí, eso es un poco, como, no obtendría de eso lo que creo que quieres decir. Ah, OK. Sí, sí, sí. Estoy feliz de sí. Entonces, para mí, eso suena como cuando empujas esto hacia el otro, mientras que todavía lo estamos discutiendo internamente. Simplemente lo sería, si probablemente quiera decir que aún no se han tomado decisiones, diría eso.
[Tseng]: DE ACUERDO. Sí, sí, sí. Creo que eso tiene sentido. Es un poco más directo, sí.
[Callahan]: Sí, un poco más directo.
[Tseng]: Sí. DE ACUERDO. Sí, también podemos pasar de esto y mientras tanto puedo sugerir algo de lenguaje. Y luego, la otra pregunta o punto principal que tuve fue que me doy cuenta en esta versión del boletín en particular, hay mucho como, en el negocio general, hay muchos puntos que comienzan con lo mismo, en la reunión del 17 de diciembre, en esta reunión, en esta reunión, Me pregunto si podríamos hacer un gran punto de bala, o un gran encabezado que es simplemente, no encabezado, pero como, un gran punto que es como, en la reunión del 17 de diciembre, los puntos fríos y sub-bullet para el resto, solo Como, hazlo un poco más legible y hacer que el contexto se destaque un poco más. Pero el concejal O'Trella, quiero decir, sabes más sobre cómo esto se formateará que yo.
[Leming]: Sí, lo haría, diría, um, Combinado, probablemente haría que sea un poco más limpio combinar los puntos sobre CCOPS y la bienvenida ordenanza de la ciudad de la reunión del 14 de enero. Esa es una forma de acortarlo un poco. También para que eso sea sí y enero aprobó una resolución para más actividades. Aprobamos. No sé si esa es una buena manera de describirlo.
[Tseng]: Un segundo. Presidente Lemon, ¿crees que podrías compartir el acceso de edición a mí?
[Leming]: Bien. Esperar. Voy a desechar la pantalla para mantener algunos correos electrónicos en privado, pero no voy a ser Acabo de agregar sus correos electrónicos a esto.
[Tseng]: Gracias.
[Leming]: Quiero decir que realmente hicimos mucha reunión del 14 de enero. Y también voy a ir y combinar las dos licencias de licor.
[Lazzaro]: Entonces. Esas son dos reuniones separadas si no lo hacemos si no nos molestan cuándo están sucediendo las cosas. Tampoco me molesta, pero quiero decir. No sé. Los boletines anteriores los separaron por fecha.
[Leming]: DE ACUERDO. Quiero decir, creo que esto es en general bastante bueno. Solo voy a esperar al concejal Tseng para terminar sus pensamientos sobre la composición del consejo municipal. Sí, creo que lo que tienes allí está bien, el concejal Tseng. Sí. Consejero Callahan.
[Callahan]: Gracias. Solo dos ediciones menores. El primero está en planificación y permiso. Creo que acabamos de enterarnos hoy en la planificación y permitido que no van a ser, el CDB no estará hablando de Salem Street el 5 de febrero.
[Leming]: Bueno. ¿Sabían si lo empujaron?
[Callahan]: Lo empujaron. Sí. Así que no quiero poner el 5 de febrero porque estoy bastante seguro de que No están hablando de eso el 5 de febrero, entonces.
[Leming]: Bien, lo pondré una fecha posterior.
[Callahan]: Sí, eso sería genial. Y luego el segundo, y esto es muy menor, pero bajo obras públicas, la última oración, también escuchamos del comisionado e ingeniero de la ciudad sobre la posibilidad de que el ingeniero de la ciudad no interviniera y no tuviera nada que decir, así que nosotros Acabo de quitar la parte del ingeniero de la ciudad de esa oración. El ingeniero de la ciudad estaba realmente allí para hablar sobre las carreteras.
[Leming]: También esperamos, así que solo del Comisionado,
[Callahan]: Entonces, la última oración debería leer, también escuchamos al Comisionado sobre la posibilidad de sí.
[Tseng]: Silla, déjame, solo una cosa más. Creo que podríamos tener en cuenta que estamos comenzando a trabajar en el desarrollo de una política de datos abiertos en la reunión de hoy, solo para el último punto.
[Leming]: Bueno. 29 de enero. Sí. Está bien. Y estamos desarrollando una política de datos abiertos. Supongo que no necesitamos obtener eso específico. Sí, creo que solo digo que comenzamos nuestro trabajo desarrollando una política de datos abiertos o el 29 de enero La reunión es suficiente. Quiero decir, deberías ser realmente rápido. Puntos de bala. Tampoco hemos tenido esa discusión todavía. Así que todavía tenemos que hacerlo, pero no, creo que lo que tenemos ahora es que tenemos ahora está bien.
[Tseng]: Sí. Al igual que algo como esto. Sí. Eso es bueno. Bueno. Eso es todo lo que tengo. Um, está bien.
[Leming]: ¿Algún otro comentario de los concejales?
[Tseng]: Supongo que podríamos, podríamos poner en conmemoraciones de la cámara. Um, uh, el año nuevo lunar.
[Leming]: El 28 de enero, aprobamos la resolución. ¿Es el año nuevo lunar o el año nuevo lunar? ¿Es el año nuevo lunar o el tercero? No importa.
[Tseng]: Oh, sí, es solo un año nuevo lunar. Creo que otras culturas también tienen un año nuevo lunar, pero en días diferentes. Entendido.
[Leming]: Bueno. ¿Algún otro comentario de los concejales? ¿Tenemos un movimiento en el piso? ¿Tenemos un segundo? Segundo. Bueno. En el movimiento para aprobar El borrador actual del boletín. Incluyendo ediciones, ¿verdad? Incluyendo ediciones del concejal Callahan, secundada por el concejal Tseng. Sr. Clerk, cuando esté listo, ¿podría llamar al rollo?
[Tseng]: ¿Y esta también es una moción para distribuir el boletín?
[Leming]: Sí.
[Lazzaro]: Lo siento, no puedo escuchar al empleado.
[Leming]: Espera, ¿qué? ¿Lo siento?
[Lazzaro]: El empleado dijo algo que no puedo escuchar.
[Leming]: Sí. Sí. El empleado es que todavía está preparando las notas. Lo lamento. Tu disculpa es aceptada. Consejero Lazzaro. Lo siento.
[Hurtubise]: Rodar voto de llamada. Consejero Callahan. Sí. Consejero Lazzaro. Sí. El concejal Scarpelli está ausente. Concejal tseng? Sí. Presidente Leming?
[Leming]: Sí. Afirmativo. Negativo. El movimiento pasa. Lo siguiente que vamos a discutir es el desarrollo de la política de datos abiertos. Entonces nosotros Presente esto como algo para referirse al comité. Inicialmente, el concejal Tseng y yo, y antes de la reunión, después de que el concejal Tseng y yo investigamos un poco sobre esto, distribuimos una ordenanza de muestra de la ciudad de Cambridge, así como una orden ejecutiva de la ciudad de Boston, que proporciona un lenguaje de muestra de otras políticas de datos abiertos. Um, también redactamos un par de preguntas para, uh, dar a los jefes de departamento para obtener básicamente más información sobre qué tipo de datos están sentados. A medida que nosotros, uh, desarrollamos algunos de los parámetros de esta política, UH, el concejal Tseng, ¿hay algo que le gustaría decir?
[Tseng]: Sí, quiero decir, solo para dar a mis compañeros concejales y a cualquiera que pueda estar mirando en casa, una idea general de lo que es una política de datos abiertos. Es una práctica de modernización que muchos municipios han adoptado para permitir que los residentes accedan a datos e información de la ciudad más rápido. y dejar que nos ayuden con el desarrollo de políticas. Sé que todos sabemos de los residentes que están realmente ansiosos por ayudar y realmente emocionados de que muchos residentes estén tan ansiosos por ayudar con el desarrollo de políticas aquí. Sé que el concejal Callahan también trabaja mucho con los residentes sobre esto. Creo que esto está en línea con los objetivos del Ayuntamiento de mayor transparencia, mayor modernización, Ser más proactivo e inclusivo cuando se trata de desarrollar políticas también. Y lo sé, ya sabes, los miembros del público han mencionado eso con los cambios de política en la ciudad, hay, ya sabes, preguntas de XYZ que desearían haber hecho o XYZ Data que podrían haber tenido antes de tomar decisiones sobre aquellos o antes de dar comentarios públicos sobre diferentes elementos, o incluso después con, Ayudándonos a generar, ya sabes, cómo mejorar nuestros procesos en el futuro. Esto es algo que Cambridge, Boston, creo que otros municipios también, se han tomado a sí mismos, sobre sí mismos, de aprobar una política o mediante ordenanza o orden ejecutiva para crear alguna estructura, algún marco de hacerlo. Y así, la ordenanza de muestra de Cambridge que tenemos frente a nosotros y en nuestras bandejas de entrada es un ejemplo de de cómo esto podría ser esto en forma de ordenanza. Por supuesto, hay estructuras de gobierno muy diferentes entre Cambridge y Medford, por lo que es algo a tener en cuenta mientras leemos el borrador. Pero pensé que sería útil darle a los concejales algún texto de muestra para trabajar para darnos una idea más concreta de cómo podría ser esta política. La Orden Ejecutiva de Boston también está en el documento. Obviamente, el orden ejecutivo es muy diferente de una ordenanza, pero todavía vale la pena ver lo que están haciendo otros municipios. Ya sabes, dándonos inspiración en cuanto a qué objetivos deberíamos aspirar, qué posibles caminos podemos tomar. Con las preguntas que las preguntas de la bala que tenemos frente a nosotros y en la bandeja de entrada, y tal vez debería leerlas muy rápido.
[Leming]: Puedo leerlos.
[Tseng]: Bien, la silla puede leerlos. Pero para dar contexto, la silla Lemme y yo hemos estado hablando Para un poco sobre qué tipo de información podríamos recopilar y poner públicamente en nuestro sitio web. Y estas son las preguntas que se nos ocurrió. Nos complace agregar más preguntas de otros concejales a esta lista. Y, por supuesto, a medida que desarrollamos esta política y mientras trabajamos en esto, podemos seguir haciendo más preguntas a la administración y también a los diferentes departamentos de la ciudad. Algo que olvidé mencionar es que a menudo una política de datos abiertos es, se presenta junto con un comité para trabajar a través de estos datos, para ayudar a limpiar estos datos, para ayudar a pensar en más datos en el futuro, para asegurarse de que este sea un ciclo recurrente, no solo como lo estamos haciendo de inmediato y luego. Tenemos que volver a visitar esto como un consejo municipal cada pocos años. Pero obviamente, también con poner datos en línea, también debemos ser conscientes y conscientes de las preocupaciones de seguridad con esa conversación también.
[Leming]: Entonces, antes de ir a otros concejales, no voy a leer la totalidad de las ordenanzas de muestra de Cambridge y Boston. Dado que Cambridge y Boston tienden a ser mucho más financiados para apoyar cosas como esta, desarrollé una lista de preguntas para algunos de los jefes de departamento que creo que tienen conjuntos de datos relevantes, junto con solo consultas sobre sus Capacidad del personal para implementar estas cosas. Entonces, la primera pregunta es para el alcalde, ¿cuál es la opinión de la administración como preocupaciones prácticas para promulgar una política de datos abiertos en la línea de las políticas de Boston y Cambridge? Y esto se debe a que el alcalde es la persona a cargo de los jefes de departamento. Entonces lo harán, tienen mucha habilidad para supervisar esto, incluso con la ordenanza promulgada. La pregunta general para los jefes de departamento, la solicitud general para el alcalde es solicitar que los departamentos de la ciudad informen a los servicios de residente y al Comité de participación pública sobre qué datos o registros son actualmente. Comúnmente les solicitaba, qué datos o registros recopilan y qué datos o registros se sentirían abiertos a compartir con el público y por qué o por qué no. También pensé en otros seis o cinco departamentos con los que sé que he trabajado específicamente o traté de trabajar con sus datos en el pasado. Por lo tanto, estas son solo preguntas más específicas. Primero, la oficina de elecciones. ¿Hasta dónde se remontan los datos de las elecciones históricamente tanto en formato digital como en archivos en papel? ¿Y tiene la capacidad y los recursos del personal para digitalizar los datos electorales de Medford desde antes de 2005? Entonces, este en particular es interesante porque el sitio web de elecciones solo publica PDF y formatos inconsistentes. Y los datos solo se remontan a 2005. Sé que tienen registros en papel en el sótano que se remontan más lejos, pero Necesito respetar la capacidad del personal de la oficina de elecciones cuando se trata de su capacidad para ir allí y escribir todos esos puntos de datos de las generaciones anteriores. Aunque personalmente estaría interesado en verlo. Desde la oficina de finanzas, ¿hasta qué punto llegan los datos presupuestarios digitalizados de Medford? ¿Existen preocupaciones legales o éticas con la publicación de los datos masivos en un formato analizable? ¿Tiene la capacidad y los recursos del personal para publicar datos presupuestarios masivos de manera consistente para uso público? La idea detrás de este es que generalmente los datos presupuestarios se publican en diferentes registros de reuniones o en un gran PDF que se publica cada año, y eso es excelente, pero sería útil tener datos en un Una especie de formato de hoja de cálculo para que pueda analizarse con el software para que los residentes puedan rastrear si querían dos usos diferentes del presupuesto con el tiempo y cómo se ha evolucionado a lo largo de los años, lo que creo que ayudaría a informar la conversación pública sobre esto. Desde la oficina del asesor, ¿hasta qué punto llegan los datos del evaluador histórico de Medford? ¿Hay preocupaciones legales o éticas para publicar datos de evaluación de valor de propiedad a granel en un formato analizable? ¿Y tiene la capacidad y el recurso del personal para publicar los datos del asesor a granel de manera consistente para uso público? Por lo tanto, los datos del evaluador en este momento publican todo a través del sitio web de Vision Government Solutions, que en realidad es, por lo que todos los datos de evaluación están disponibles en línea. Pero nuevamente, si desea analizar como el valor de evaluación promedio de todas las propiedades de Medford o la propiedad All Medford en West Medford o algo así, sería muy difícil hacerlo a través de lo que está disponible actualmente. Sé que la oficina del asesor tiene datos internos. Que usan que podrían poner en línea en formato de hoja de cálculo, así que no creo que esto sea una gran pregunta. Desde el DPW, ¿el DPW utiliza datos de hoja de cálculo internamente para realizar un seguimiento de las calles de reparación de carreteras, etc.? ¿Hasta dónde llegan históricamente estos datos? ¿Hay alguna preocupación legal o ética con la publicación de estos datos abiertamente? Una vez más, solo los residentes quieren ver cómo se están reparando las carreteras y solo ser capaces de analizar eso históricamente, por lo que eso es más abierto. Y del departamento de construcción, la misma pregunta sobre Las inspecciones, las solicitudes de permisos, etc., se publicarían como una base de datos para las propiedades en torno a Medford, preocupaciones legales, procesales y éticas con la publicación de los datos, qué tan atrás decidieron ir históricamente y la pregunta de capacidad del personal. Entonces, la moción en el piso sería enviar estas preguntas al alcalde y a los jefes de departamento relevantes, pero también estoy interesado en escuchar si mis colegas tienen alguna pensamientos o cualquier cosa que les gustaría agregar. El concejal Callahan y luego el concejal Lazzaro.
[Callahan]: Sí, estos son geniales. Me encanta el hecho de que eres para cada uno de estos, estás preguntando, ¿el personal tiene la capacidad? ¿Ves alguna preocupación ética? Sabes, estas son, estas son excelentes preguntas para hacer a todos. También le preguntaría a la oficina del alcalde, qué otros datos, aparte de estos, cree que sería interesante o podría ser útil para la comunidad. Um, no sé si el departamento de salud tiene datos que serían interesantes o útiles para la comunidad para comprender con el tiempo. Um, ya sabes, tal vez hay otros departamentos. Um, ya sabes, tenemos nuestro departamento de vivienda es increíblemente pequeño, ni siquiera un departamento, pero ya sabes, con datos de vivienda que tenemos con el tiempo, como hay otras cosas que podrían ser útiles. Y así, agregar que una pregunta a la oficina del alcalde sería buena. Gracias.
[Leming]: Um, ¿podríamos simplemente, um, Agregue eso porque en la segunda línea, la solicitud general, creo, um, cubre mucho de lo que mencionó. Es una solicitud a los departamentos de alcalde y municipales informar a este comité cualquier cosa que crean que sería interesante. Esencialmente, el concejal Lazzaro.
[Lazzaro]: Gracias. Aprecio que traigas esto hacia adelante. Es algo con lo que no estoy muy familiarizado, por lo que aprecio a las personas con mayor conciencia y comprensión de estos temas para llevarlo al piso y llevarlo a los departamentos de la ciudad donde es apropiado. Mi vacilación proviene de la conciencia de que nuestro Ayuntamiento es bonito Un tipo de huesos básicos mínimamente atendidos a algunos grados y que si un proyecto como este fuera difícil de lograr o pediría a los empleados del Ayuntamiento que participen en algo que esté fuera de su capacidad o que tendríamos que hacerlo, o realmente es esto como A, ¿Cosa presupuestaria? ¿Tendríamos que agregar esto al presupuesto? ¿Habrá un costo asociado con él? Pregunto porque no lo sé.
[Leming]: Podría tomar eso, pero veo que el concejal también está diciendo, ¿querías abordar eso o tienes el tuyo? Si, entonces Esto viene con la advertencia en muchas de estas preguntas sobre la capacidad del personal. Así que estamos preguntando eso, y eso es una preocupación, especialmente si, quiero decir, no podemos copiar las políticas de datos abiertos de las ciudades que tienen un presupuesto mucho mayor que el nuestro de todo corazón. Pero existen, el punto de estas preguntas es averiguar si hay, Fruta baja, odio ese término, pero se usa para describir la situación, que podrían publicar fácilmente en su sitio web. Así que sé, por ejemplo, que ese es el caso de la oficina del asesor. Ya trabajan con datos de hoja de cálculo internamente, y realmente no sería una piel fuera de su espalda para ponerla en el sitio web en lugar de las bases de datos típicas. Y con la oficina de elecciones, realmente no son tantos datos. Realmente es solo escribir las hojas de cálculo que normalmente publican en formatos PDF en algo que es un poco más limpio. ¿Concejal? Pero sí, eso es una preocupación. Concejal tseng? ¿Acaso tú? Sí.
[Tseng]: Gracias. Um, creo que más o menos captura lo que estaba pensando. Um, creo que a medida que nosotros, como esto se convierte en algo más grande, como saben, una vez que hayamos superado ese paso de fruta baja, yo, yo, yo, esto es algo de lo que no he hablado con el concejal préstamos, Pero sí imagino en un mundo ideal, que se está convirtiendo en un proyecto más grande después de ese paso. Um, y obtuve, aludí a esto antes. Um, mucho Las ciudades harán algo llamado tablero de revisión de datos abiertos. Y eso podría ser miembros del personal que obtienen un estipendio. Eso podría ser miembros de la comunidad a quienes designamos y que tienen alguna experiencia laboral de corte de interés que se ocupa de este tipo de cosas, organizando datos y demás. Quizás ese es el camino que nosotros Llegamos, ya sabes, ese es el camino que tomamos en el futuro. Pero también creo que, ya sabes, esa pregunta es el tipo de futuro más lejos. Y creo que sería un poco prematuro asumir esa discusión en este momento.
[Leming]: El concejal Callahan y luego el concejal Lazzaro.
[Callahan]: Gracias. Consejero Lazzaro, aprecio que lo menciones. Creo que esa es una verdadera preocupación dada la naturaleza esquelética de muchos de nuestros departamentos. Y supongo que lo que diría es que la capacidad del personal es una pregunta que las personas pueden responder de muchas maneras. La gente podría decir, bueno, si lo pasas, tenemos que hacerlo. Entonces sí, tienes la capacidad del personal. Podrían decir que no, no tenemos la capacidad del personal porque ya estamos en nuestro máximo. Incluso si son cinco minutos, ¿verdad? Así que creo que agregar una cuestión de una estimación de costo aproximada sería más útil porque eso, algunas personas podrían decir, sí, eso, ya sabes, me tomaría dos horas hacer todo. Y esa es una cosa. Y otra persona podría ser como, sí, eso será como cinco horas a la semana durante los próximos seis meses, ¿verdad? Entonces creo que tener una idea De lo que cada departamento cree que podría ser el costo de ponerlo por primera vez o mantenerlo mantenido. Creo que sería información útil.
[Tseng]: Supongo que algo que podríamos agregar a esa pregunta. El concejal Lazzaro era ... Oh, lo siento, eso era solo escribir. ¿Podría?
[Leming]: Bueno.
[Tseng]: Lo siento, el concejal Lazzaro, algo que podríamos agregar a ese punto es solo además de la capacidad y los recursos del personal, pregunta. Um, ¿como qué?
[Leming]: De acuerdo, podríamos agregar eso como un punto de ebullición adicional bajo el concejal general era nuestro.
[Lazzaro]: Gracias. Creo que mi punto Creo que es importante que nosotros, esto sea una especie de gran problema, pero creo que es importante que nosotros como consejo, y no digo que este no sea un tema importante, pero creo que es fundamental que centremos nuestro La atención al mayor grado posible en las cosas más críticas para nuestros residentes. Este es el Comité de Servicios Residentes. Sé que esto es importante, pero también si tenemos un extra, tiempo extra disponible en cualquier departamento. No puedo imaginar que alguien tenga tiempo extra porque Boston y Somerville y Cambridge tienen personal en todos sus departamentos que son muchas veces más grandes que el personal de nuestros departamentos. Y también tienen muchos más departamentos que nosotros. Tienen una oficina de estabilidad de la vivienda, por ejemplo, que no poseemos. Como el concejal Callahan acaba de decir, como no lo hemos hecho Cualquier departamento para tratar con viviendas en absoluto. Entonces, ya sabes, tan bien como es tener datos abiertos y cosas publicadas en línea para ayudar a las personas cuando las personas son como, no pueden encontrar un lugar para vivir, no tienen nada que puedan hacer para ayudar. Entonces, al igual que los datos no serían necesariamente tan críticos en ese momento. Así que tengo curiosidad por saber si esto es algo en lo que podríamos poner una cantidad en dólares, me gustaría saber cuál sería. Um, y si hay algo, si hay, si hay fondos que necesitamos encontrar para ello, deberíamos encontrar fondos para ello. Y, um, solo, quiero asegurarme de que no, um, damos a nadie en mandatos financiados porque hay suficiente de ese estado. Um, todas esas cosas son difíciles de manejar. Entonces, um, solo estoy poniendo eso en el universo. Todavía, creo que esta sigue siendo una buena iniciativa. No digo que no sea bueno. Solo digo, estoy pensando en esas cosas más y más últimamente. Gracias.
[Leming]: Consejero Tseng.
[Tseng]: Respetuosamente, me preocupa que estemos poniendo el carro ante el caballo y perdiendo el bosque para los árboles. ¿Así es como faltan? Tuve un largo día trabajando.
[Leming]: Extrañando el caballo por el bosque. Sí, perdiendo el caballo por el bosque. Poner el carro antes que los árboles, algo así.
[Tseng]: Creo que el concejal Leming y yo realmente estamos pensando en una gran imagen sobre esto en este momento. Y creo que muchas de sus preocupaciones se capturan en las preguntas que estamos haciendo, además de la que acabo de agregar, como la capacidad y los recursos generales que necesitamos. También diré que es mi opinión que este nivel de transparencia debería ser el estándar que los gobiernos municipales están sacando. De hecho, los gobiernos de todos los niveles deberían estar sacando y eso Parte de la idea detrás de hacer una política como esta también es que muchas manos hacen que funcione la luz, lo que también tengo un problema con ese dicho, pero creo que en este caso es cierto. Trabajo que creo que nuestros residentes quieren ver a nuestros departamentos, pero no tenemos, nuestros departamentos no tienen esa capacidad en este momento. Pero tal vez, si nos ponemos, sabes, poner algunos de estos datos en público, podrían hacer ese trabajo y proponer las políticas para nosotros. Y luego podemos, ya sabes, ingresar estas discusiones de políticas en un nivel en el que, ya sabes, los residentes han hecho la investigación y podemos, podemos comenzar a involucrarnos con ellas.
[Leming]: Así que sí, me dirigiré a algunos de los puntos del concejal Lazzaro. Así que mi pensamiento en esto es como cuando los residentes están discutiendo un presupuesto, a menudo esas discusiones se ponen un poco, digamos, mal dirigido porque es, a menos que haya cavado en esos PDF gigantes antes, es un poco difícil encontrarlos, mientras que si hipotéticamente un montón de sábanas de datos presupuestarios estuvo disponible durante varios años, Luego, podría obtener como unos pocos residentes que están muy interesados en eso para que les guste el peine a través de ellos y realmente pueda descubrir cuáles son los patrones. Creo que el estado hace un muy buen trabajo al proporcionar esos datos a la vista de un pájaro para la ciudad. Ahora creo que eso La capacidad del personal para apoyar esto realmente entraría en juego cuando sea como si nos guste pedirles a los departamentos que desarrollen estas bases de datos o API y cosas así, que se menciona en la política de datos abiertos de Cambridge. Simplemente no creo que tengamos la capacidad de ingeniería de software para hacerlo, pero si es algo tan simple como pedirle a la oficina del asesor que publique Sus PDF, o lo siento, sus hojas de cálculo de Excel de datos de evaluación histórica abiertamente para que se pueda peinar. Creo que es un buen lugar para comenzar. Eso no tendría demasiada capacidad de tarea. ¿Consejero Lazzaro?
[Lazzaro]: Si, entonces yo De acuerdo con eso y también quería decir que creo que tener incluso si tiene una lista de las mejores prácticas y como un documento de metas similares o como un documento de fase dos de fase uno, creo que es muy bueno cosa para tener mi trabajo en la organización sin fines de lucro en la esfera sin fines de lucro que trabajo en el centro de calentamiento donde está Somos extremadamente desgarrados, en realidad no podemos lograr muchos de nuestros objetivos de mejores prácticas operacionalmente. Entonces, a veces tenemos como, esto es lo que nos gustaría poder hacer. Esto es lo que realmente estamos haciendo porque esto es de lo que somos capaces. Entonces, quiero decir, creo que eso es aún así, todavía es bueno comenzar en algún lugar. Así que eso es, solo quería publicar eso también.
[Leming]: Sí, no, siempre aprecio las buenas conversaciones aquí sobre la capacidad del personal porque necesitamos ser Realista sobre eso, y eso tiende a dominar muchas conversaciones en esta sala, por lo que siempre es bienvenido. Pero en cualquier caso, el concejal Tseng, ¿registró en un documento maestro todas las ediciones propuestas de las que hemos estado hablando hasta ahora? No, creo que creo que eso fue eso. Hubo solicitudes. Um, que el alcalde y los departamentos de la ciudad, supongo, capturarían el comentario inicial del concejal Callahan al respecto. Eso podría ser uno adicional. Pero de lo contrario, creo que eso es más o menos todo.
[Tseng]: ¿Lo siento?
[Leming]: De lo contrario, creo que esas son todas las ediciones que discutimos hasta ahora.
[Tseng]: Sí, sí, sí. Puedo enviarte esto, señor silla, primero, y el empleado también solo para asegurarme de no perder nada. Pero creo que tenemos todo.
[Leming]: DE ACUERDO. ¿Me lo vas a enviar por correo electrónico?
[Tseng]: Sí.
[Leming]: DE ACUERDO.
[Tseng]: Um, y lo haría, me movería y luego que nosotros, um, enviamos estas preguntas a, uh, a los jefes de departamento y a la administración de la ciudad. Um, como hemos dirigido, um, y dado que las familias están en línea, también podría poner en marcha esa moción, uh, moción para aplazar.
[Leming]: ¿Tenemos un segundo?
[Tseng]: Segundo.
[Leming]: Bueno. En el Espera, oh, amén. Un momento, lo siento, lo siento. Todo el mundo está bien. Lo siento, soy como hacer un, estoy haciendo un, está bien. De acuerdo, para la enmienda, justo.
[Callahan]: Para la enmienda, ¿podemos enviarlo primero al alcalde? Espera, dale un aviso al alcalde antes de enviarlo al departamento. Seguro.
[Tseng]: Sí.
[Callahan]: Mi suposición era que iba a ir al alcalde primero. ¿Puedo saltar?
[Hurtubise]: Los protocolos serían para mí o para que el presidente del comité lo envíe al jefe de personal con una solicitud, lo que significa que iría al alcalde si dijiéramos, o podemos copiar al alcalde en eso, y la solicitud adicional lo haría. Sea que iría a los jefes de departamento, y podrían dirigirnos a nosotros diciendo que puede enviarlo a los jefes de departamento.
[Callahan]: Gracias, lo aprecio.
[Hurtubise]: Pero ese es el protocolo general, es que yo o el presidente del comité lo enviaríamos al jefe de gabinete Ya sabes, en otras palabras, el alcalde lo obtendría como parte del proceso, ya sea a través del jefe de gabinete o directamente en el correo electrónico.
[Callahan]: Gracias.
[Leming]: Bueno.
[Hurtubise]: ¿Necesitas enmendarlo?
[Leming]: Sobre la moción del concejal Tseng, creo que en realidad escuché al concejal Lazzaro en segundo lugar.
[Lazzaro]: Nuevamente, lo secundé desde aquí.
[Leming]: Sí, sí, el concejal, creo, siento que las personas que asisten en Zoom a menudo pierden los valiosos segundos. Así que voy a decir que fue el concejal Lazzaro quien lo secundó esta vez. Con disculpas a todos. Entonces. Gracias, gracias.
[Lazzaro]: No más borrado de zoom.
[Leming]: Sr. Clerk, cuando esté listo, llame al rollo.
[Hurtubise]: Concejal Callahan? Sí. ¿Consejero Lazzaro? Sí. El concejal Scarpelli está ausente, el concejal Tseng? Sí. Presidente Leming?
[Leming]: Sí. Cuatro a favor, una moción ausente pasa, la reunión se aplaza.