[Bears]: Тест 1, 2. Городской совет Медфорда, Комитет полного состава, 14 января 2025 г. Мистер Клерк, пожалуйста, объявите перекличку.
[Hurtubise]: Советник Каллахан. Вице-президент Коллинз. Советник Лаззаро. Советник Леминг. Советник Скарпелли, советник Ценг, президент Медведи.
[Bears]: Подарок. Шесть присутствуют, один отсутствует. Собрание объявляется закрытым. Темой для действий и обсуждения сегодня вечером будет документ 24510, заказ на кредит для школьной инфраструктуры HVAC и облигаций на крышу. Мы обсуждали это в декабре и одобрили в первом чтении, а также попросили комитет полного состава провести дальнейшее обсуждение проекта. И при этом я рад приветствовать людей из городской и школьной администрации, которые присутствуют здесь сегодня вечером, если только члены совета не захотят заранее задать какие-либо вопросы или сделать какие-либо заявления. Советник Скарпелли.
[Scarpelli]: Я знаю, что одним из ключевых моментов, о которых я просил, является план мэра относительно планов капитального ремонта и запланированных проектов. Я знаю это из того, что слышу и от штата Metro пока не входил в список 10 MSBA для новой средней школы. Но было бы интересно посмотреть, прежде чем мы проголосуем за такой крупный денежный перевод, и понять, чем MSBA уже поделилась и что будет дальше. Я знаю, что это не важно, но я снова запросил отчет. И я ничего не видел, если вы меня просветите, но я ничего не видел.
[Bears]: Отчет о процессе MSBA?
[Scarpelli]: Мы говорили о добавлении этого проекта и масштабов этого проекта перед этим советом. Я думаю, важно, чтобы мы знали что нас ждет впереди и как мы планируем финансировать все эти проекты. И это также немного обескураживает, господин президент, я знаю, что мы разговаривали на прошлой неделе, и когда я совещался с адвокатом, нет ничего противозаконного в том, чтобы попросить суперинтенданта о финансовом срыве процесса. Так что это немного неискренне, когда вы приходите сюда перед советом и получаете 5 миллионов долларов, но когда вы задаете простой вопрос, для решения финансовых вопросов, которые происходят в школьном отделе, и мы ничего не слышим. Итак, это две важные вещи, которые меня немного интересуют, прежде чем мы двинемся дальше. Я перехожу к размышлениям о влиянии. Так что спасибо.
[Bears]: Конечно. Спасибо. Советник Скарпелли. Есть ли дальнейшие комментарии членов совета? Не увидев ничего, я пойду к помощнику суперинтенданта, специалисту по климатическому планированию, а вы можете позвонить любому из экспертов проекта, если это будет полезно.
[Cushing]: Добрый вечер. Большое спасибо, что пригласили нас сюда сегодня вечером. Как уже упоминалось, у нас также есть команда управления проектами, а также наши дизайнеры. У меня есть презентация, которой я поделюсь с вами. Прошу прощения.
[Bears]: Спасибо.
[Cushing]: Итак, сегодня вечером мы здесь, чтобы обсудить важный проект HVAC в школах Freedom Way, комплексе McGlynn и средней школе Эндрюса. Итак, обе эти школы открылись в 2001 году. Система HVAC, как и другие строительные системы, имеет срок службы. Многие люди думают, что это все еще новые школы, но им уже около 25 лет. А нам 23 года, и на данный момент срок службы этих строительных систем уже далеко позади. Мы работали в рамках отложенного технического обслуживания или исправляли нарушения бюджета на техническое обслуживание в течение значительного периода времени. В настоящее время мы очень усердно работаем в государственных школах, чтобы изменить это, заключив контракты на профилактическое обслуживание, и по-настоящему посмотреть на то, как мы функционируем таким образом, чтобы в будущем сохранить системы дольше, чем их ожидаемый срок службы. Системы отопления, вентиляции и кондиционирования зданий должны вводиться в эксплуатацию каждые пять лет. Системы вводились в эксплуатацию только один раз, и это было в 2010 году. У нас есть ежегодный запуск и ремонт, которые выполняются нашей командой по техническому обслуживанию. Наша команда по техническому обслуживанию состоит из трех человек, которые выполняют эту работу, а также у нас есть обученные специалисты по системам отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, которые участвуют в программах обслуживания наших поставщиков. В настоящее время системы в обеих школах находятся на различных стадиях сбоя. МакГлинн, около двух лет назад мы проводили исследование Эндрюса. И поскольку мы думали, что именно эта система будет более актуальной, оказалось, что МакГлинн на самом деле сейчас является более острой ситуацией. Но обе школы находятся в серьезном упадке и упадке. Строительство и ввод в эксплуатацию зданий заняли годы, прошедшие с момента строительства, но просто ввод в эксплуатацию систем, включающих их в работу, является гораздо более сложным процессом, который действительно включает в себя обучение персонала на месте, обеспечение того, чтобы школьные помещения понимали, что нужно для управления этими системами. Меры по обеспечению здоровья и безопасности во время пандемии проиллюстрировали общие проблемы, связанные с этими системами, поскольку мы пытались установить модернизированные фильтры, которые создавали большую нагрузку на системы, поскольку воздушный поток не был тем, для чего эти системы были предназначены. И эти системы построены на устаревшем хладагенте R22. А ремонт с использованием этого устаревшего и ныне устаревшего хладагента будет чрезвычайно дорогостоящим и дорогостоящим, если вообще возможен. Бренда Пайк тоже здесь. Она возьмет на себя наши следующие слайды.
[Pike]: Итак, я специалист по климатическому планированию в Управлении планирования, развития и устойчивого развития. Алисия Хант хотела быть здесь, но сегодня вечером она на заседании дорожной комиссии. Итак, сейчас в этих школах есть газовые котлы для отопления. У нас есть чиллеры на водной основе для охлаждения классных комнат. Также у нас есть конденсаторные установки с воздушным охлаждением для охлаждения спортзала, столовой и административных помещений. У нас есть много сплит-тепловых насосов для охлаждения ИТ-помещений, поскольку они нуждаются в охлаждении круглый год. И у нас есть система автоматизации зданий, которая контролирует все это. Итак, вы знаете, это многосторонняя система, которую мы заменяем. Итак, мы хотим перейти на тепловые насосы типа «воздух-вода» для отопления и охлаждения классных комнат. Конденсационные газовые котлы для отопления в самые холодные периоды. тепловые насосы «воздух-воздух» для отопления и охлаждения спортзала, кафетерия и административных помещений, новые средства управления новым оборудованием, не полностью заменяющие систему автоматизации здания, а также новые тепловые насосы для охлаждения ИТ-помещений. И я хотел здесь отметить, что это не полная электрификация зданий. Я занимаюсь климатическим планированием и хотел бы полностью электрифицировать эти здания. Но когда мы посмотрели на первые затраты и эксплуатационные расходы на это. И мы поняли, что перейти на геотермальную систему, которая полностью электрифицировала бы их, будет значительно дороже. Это связано с тем, что в новых зданиях гораздо проще построить геотермальную систему, и она гораздо более конкурентоспособна по цене. Но когда вы модернизируете такое здание, вам также необходимо заменить распределительные системы. Вот и все трубопроводы. Это то, что можно назвать радиаторами в комнатах. Так что это гораздо более разрушительно. это намного дороже и занимает намного больше времени. И тогда, конечно, вам также придется рыть скважины, вам придется иметь дело со всем, что вы обнаружите, пока копаете скважины. И это более дорогой процесс. Это более длительный процесс, исчисляемый годами, а не месяцами. И это будет гораздо более разрушительным для студентов. Таким образом, проект, к которому мы здесь пришли, на самом деле является компромиссом, который позволит нам сократить выбросы на 39–58% и модернизировать эти системы, чтобы они, как вы знаете, продолжали функционировать в течение десятилетий. при этом принимая во внимание соображения стоимости, а также соображения, связанные с неисправным оборудованием и неудобствами для студентов. Поэтому мы рассмотрели множество внешних источников финансирования. Большинство из них, я бы сказал, не совпадали с нашим графиком. То же самое относится и к Гранту зеленых сообществ, который мы перечислили здесь. Хотя в разговоре с штатом, нашим штатом, нашим региональным координатором по этому гранту мы пришли к выводу, что это может быть отличным вариантом для повторного ввода в эксплуатацию начальных школ, что, как я знаю, является приоритетом. Это также относится и к программе ускоренного ремонта через MSBA. На самом деле это было приостановлено на значительный период времени и вновь открылось только на этой неделе. И мы собираемся разобраться в этом еще немного, думаю, что это не совпадет, потому что ускорение в данном случае означает в течение двух лет, а не в течение месяцев, как мы здесь рассматриваем. Кроме того, скоро откроется грант на работу в зеленой школе, но он еще не существует. Мы пользуемся скидками при массовых сбережениях, по нашим оценкам, они составят 2,2 миллиона долларов, но это скидки, за которые нам возмещают расходы, это не авансовые платежи, поэтому нам необходимо ассигновать эти деньги заранее. Что касается федерального финансирования, мы рассматриваем выборную оплату, или вы, возможно, слышали, что ее называют налоговыми льготами по прямой заработной плате. По сути, это возврат средств некоммерческим организациям и местным органам власти. Это относительно новая вещь. В этом случае единственное, что действительно применимо к этому проекту, — это налоговые льготы на солнечную энергию, если мы включим солнечную энергию на МакГлинне в состав проекта. Поэтому мы продолжим добиваться этого. Мы рассмотрели блок-грант на энергоэффективность и энергосбережение, но он основан на численности населения. Что касается Медфорда, мы получили от этого около 100 000 долларов. И это гораздо более подходит для небольшого проекта, такого как замена освещения здесь, в мэрии. А затем программа Renew America Schools представляла собой крупную грантовую программу, которая для подачи заявки требуется участие как минимум 10 школ. И я знаю, что Алисия и мэр Брианна несколько раз в 2023 году встречались с Советом труда Большого Бостона, Советом планирования мегаполиса и другими муниципалитетами в этом районе, чтобы попытаться выяснить, как это будет работать. К сожалению, из-за того, что это поэтапная программа грантов, это означало бы, что пройдут годы, прежде чем мы узнаем, получим ли мы финансирование на строительство. Первые годы действительно сосредотачиваются на дизайне. И так было во многих муниципалитетах. И поэтому коалиция решила не продолжать эту инициативу. Мы также рассмотрели множество других возможностей получения грантов. Это только те, которые, по нашему мнению, наиболее подходят для этой цели и которые мы действительно углубили, но мы всегда рассматриваем потенциальные гранты.
[Cushing]: Спасибо, Бренда. Итак, предыдущая работа, проведенная в ноябре 2023 года, исследование вариантов систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, которое было проведено округом через B2Q для средней школы Эндрюса, было доставлено в государственные школы, и это действительно помогло нам получить информацию о нашей работе. Этот процесс занял около восьми-девяти месяцев, чтобы по-настоящему понять доступные нам варианты. Мы постоянно предоставляем школьному комитету обновленную информацию, особенно в периоды теплой погоды, когда учащиеся, сотрудники и семьи обеспокоены температурой в зданиях. 20 июня 2024 года был подписан контракт с нашим менеджером проектов с владельцами. Примерно через восемь недель контракт с дизайнером был подписан. В августе, в конце августа, мы начали еженедельные встречи по дизайну. Начиная с августа, мы встречаемся еженедельно, за исключением каникул, чтобы убедиться, что этот проект продвигается вперед. Я, Бренда, команда, стоящая за нами, а также Пол Ригги из города и другие люди, необходимо быть частью этого. 1 ноября был завершен эскизный проект Эндрюса. 9 декабря мы прошли предварительную квалификацию четырех менеджеров по строительству. В настоящее время мы выставляем это на торги. 11 декабря схематический проект МакГлинна был завершен, а 13 января, буквально вчера, мы провели первую встречу с директорами Эндрюса и МакГлинна, а также с нашим директором по связям с общественностью, чтобы мы могли понять, будут ли какие-либо академические последствия, как Этот проект приурочен к началу учебного года, и, как мы надеемся, весной мы подготовим готовую работу. Поэтому мы хотим быть уверены, что наши директора хорошо информированы, что наши директора участвуют в этом. Поэтому, если есть какие-либо сбои, они заранее заблаговременно, так что это не оказывает существенного влияния на учителей или учащихся. Итак, мы ожидаем, что в январе Генеральный инспектор одобрит нашу заявку на назначение управляющего строительством, находящегося в зоне риска, для этой закупки. В феврале мы заключим договор на следующие собеседования с руководителем строительства, а затем начнем предзакупку оборудования. На данный момент срок поставки некоторого оборудования составляет до 20 недель. Поэтому крайне важно, чтобы мы подписали этот контракт, чтобы у руководителя строительства был список оборудования, которое необходимо закупить, и чтобы мы были готовы к переезду, чтобы подготовиться к началу занятий в школе. В марте мы можем получить смету бюджета для следующего утверждения облигаций. Апрель, строительная документация будет полностью оформлена. И весна 25-го, подготовка к стройке. может быть демонтаж котлов, другие подготовительные работы, чтобы с наступлением лета мы были готовы действовать как можно быстрее и максимально эффективно. Летом 25-го будет подрывная стройка. Эти здания будут отключены от сети во время любых летних мероприятий. Хорошо, мы удалим их из нашей летней программы. Мы перенесем эти программы в другие здания по всему округу. Но это те виды подготовки, которые нам необходимо провести для зданий на данном этапе их срока службы. Таким образом, отопление и охлаждение классов, как ожидается, будет доступно к концу лета, что имеет решающее значение, поскольку именно здесь мы получаем много сообщений о действительно душных условиях, влияющих на учебу учащихся. А осенью 2025 года мы завершим строительство. Он будет сдан в эксплуатацию. Для нас это была важная тема обсуждения, чтобы убедиться, что эти системы введены в эксплуатацию должным образом, что наш персонал хорошо обучен, а наши контракты на техническое обслуживание заключены. на срок до трех лет после реализации этого проекта. Поэтому действовать сейчас, действовать сейчас и наличие этой связи имеет решающее значение для предварительной покупки оборудования. Это абсолютно необходимо для того, чтобы мы действительно могли достичь нашей цели по обеспечению охлаждения в классе перед началом занятий в школе. Это все еще достижимо и реалистично. Утверждение финансирования теперь позволяет заказать оборудование, а также подготовить расходы руководителя строительства в размере около 300 000 долларов США. И тогда на эти обремененные средства руководитель строительства сможет закупить оборудование. Как я уже сказал, это три месяца. В наших последних версиях срок поставки некоторого оборудования составляет около 20 недель. Надвигающиеся федеральные тарифы вызывают у нас беспокойство в этом проекте. Это может привести к росту цен и увеличению наших бюджетов. Таким образом, приобретя их заранее, мы надеемся избежать каких-либо проблем с предполагаемыми федеральными тарифами. На данный момент это неизвестная переменная, но мы принимаем ее во внимание. Финансирование этапа 1 составляет 5 миллионов долларов США по запросу этого органа от 16 декабря 2024 года и предыдущему запросу через школьный комитет. Это позволит нам завершить оформление строительной документации. Пакет раннего предложения помогает завершить услуги по управлению проектом, предоставляемые нашим владельцем. Извините, это не завершено, продолжайте наши услуги OPM, CM, менеджера по строительству, услуги по подготовке к строительству, а затем, как уже упоминалось как минимум четыре раза, убедитесь, что мы закупаем это оборудование, чтобы оно могло быть на месте. и готов к установке. Второй этап составляет примерно от 23 до 26 миллионов долларов, и мы вернемся к этому комитету, школьному комитету, а затем к этому комитету в период с марта по апрель. Руководитель строительства – это тот, кто привлечет своих сметчиков, чтобы предоставить нам наиболее точную информацию. Кроме того, косой ремонт крыши МакГлинна. Наш план сейчас состоит в том, чтобы провести ремонт, аналогичный тому, что был сделан на Эндрюсе около четырех лет назад. Я думаю, что настоящее название — приложение White Knight. Приедут, исправят все слабые места в крыше, а потом нанесут пленку, за неимением лучшего срока, которая имеет такой же срок службы, как и замена крыши, 20 лет. Итак, мы изучили, какой будет экономия на энергии при полной замене крыши, и разницу в затратах по сравнению с экономией. Это не экономически, нежизнеспособно. Для нас экономически нецелесообразно производить полную замену крыши на то, что мы получили бы от приложения White Knight. Это также позволит финансировать строительство. А затем предварительная солнечная установка в МакГлинне, проект Эндрюса в настоящее время продвигается вперед в области солнечной энергии. Таким образом, солнечные установки будут установлены в обеих школах, но в рамках этого проекта это будет просто МакГлинн с точки зрения финансового воздействия.
[Pike]: Я бы добавил, что солнечная энергия включена сюда в качестве альтернативы, чтобы посмотреть, сможем ли мы получить более выгодную цену за счет такого более крупного проекта, чем в случае отдельного проекта. Если мы сможем, было бы неплохо использовать средства, чтобы сделать это здесь.
[Cushing]: Итак, вот наши бюджетные цифры. Первоначальные затраты на проектирование включают в себя оплату услуг OPM и нашего дизайнера по разработке дизайна в размере 1,56 миллиона долларов США. Это было предоставлено за счет финансирования ARPA. Первая фаза подготовки к строительству, то, ради чего мы здесь сегодня вечером, это разрешение на залог в 5 миллионов долларов от школьного комитета к городскому совету. И это OPM по строительной документации на сумму 90 000 долларов. Проектировщик по строительной документации на сумму 750 000 долларов США. менеджер по строительству, предварительная плата за строительство в размере 300 000 долларов США, непредвиденные расходы владельца в размере 388 000 долларов США и предварительная закупка оборудования в размере 3,1 миллиона долларов США. Эти цифры взяты из нашего предварительного концептуального бюджета проекта, основанного на смете затрат на 16 декабря 2024 года. Затем, когда мы перейдем к строительству, мы рассчитываем на 21,8 миллиона долларов на строительные затраты, связанные с монтажными работами и любым другим приобретением оборудования, которое может потребоваться. Сумма непредвиденных расходов владельца на строительство составляет около 687 000 долларов США. Он заплатит дизайнеру за счет строительства 1,3 миллиона долларов. ОПМ за счет строительства стоимостью 484 000 долларов США. Наши непредвиденные расходы составляют 2,4 миллиона долларов США на непредвиденные расходы. И тогда вы можете увидеть наши другие расходы. У нас ввод в эксплуатацию полмиллиона долларов. мы смотрим. ADA обновляется, когда проекты зданий превышают 30% оценочной стоимости зданий. Оценочная стоимость этих зданий составляет всего лишь 70 миллионов долларов. Это не стоимость замены. Это оценочная стоимость. Поэтому, когда вы превысите 30%, вам необходимо всесторонне проанализировать свои Хорошо, начиная с завтрашнего дня в МакГлинне или Эндрюсе? Оба. Хорошо, завтра мы начнем с обоих. Поэтому они будут там вместе с нашими зданиями и наземным персоналом, чтобы провести эту оценку. И мы выделили эти средства на основе известного ремонта, который нам предстоит провести на входных площадках. Но несмотря на то, что эти здания были построены в 2001 году, мы очень надеемся, что они по-прежнему в значительной степени соответствуют требованиям ADA. ИТ-центры, это прямо сейчас, мы, возможно, сможем профинансировать это из операционного бюджета округа на текущий финансовый год. Таким образом, мы в предварительном порядке можем это осуществить, но это оборудование имеет решающее значение для того, чтобы гарантировать, что наша инфраструктура информационных технологий не готовит себя буквально. И прямо сейчас по всему району в пяти школах, в пяти новых школах, нам приходится оставлять открытыми двери в сетевые шкафы, что нехорошо для студентов, и просто они должны иметь возможность охлаждаться, они должны иметь возможность, а они этого не делают. Все системы вышли из строя, ясно? И это создает серьезную проблему для нашей ИТ-инфраструктуры. Крыша МакГлинна стоит 1,5 миллиона долларов. Смета расходов на полную замену в этом районе составила около 3 миллионов долларов. У нас есть кровельные расходы на сумму около 150 000 долларов. Я хочу публично заявить, что у нас возникла проблема с проникновением воды, которая неоднократно обсуждалась в школьном комитете в МакГлинне на первом этаже. Есть часть здания, выступающая на первом этаже. И у нас, кажется, возникла проблема с крышей, мелькающая за кирпичами или там, где соединяется крыша. В рамках этого проекта мы удалим три ряда кирпичей и заменим, отремонтировав крышу, чтобы наконец решить проблему проникновения воды, с которой время от времени сталкиваются классы наших детских садов. И наконец, стимулы массового сохранения. Мы ожидаем, что нам будут возмещены расходы в размере 2,2 миллиона долларов, а затем будет установлена альтернативная солнечная батарея. Упомянутая Бренда не включена, но наша первоначальная оценка стоимости составляет 1,2 миллиона долларов. И затем этот последний слайд — это наши общие ожидаемые затраты, связанные с проектом, чтобы гарантировать, что эти строительные системы смогут быть полностью функциональными для наших сотрудников и студентов, даже если наступит теплая погода. И мы рады ответить на любые вопросы. Наша команда дизайнеров и ответственные менеджеры проектов также здесь, чтобы ответить на любые ваши вопросы.
[Bears]: Спасибо. Я ценю подробное изложение. Есть ли у кого-нибудь вопросы к нашим представителям города и школ или к команде дизайнеров? Я пойду к советнику Скарпелли.
[Scarpelli]: Спасибо господин президент. Большое спасибо за презентацию. Это очень тщательно, и я думаю, что это то, что необходимо, без сомнения. Знаете, так называемые новые школы, я был о том, что называлось «18», когда мы только пошли в начальную школу. Должно быть, в свое время я случайно проскользнул в качестве учителя. Так что это определенно было нужно. Я знаю, что разговаривал со многими родителями и учителями, бывшими коллегами. Я знаю, что это очень важно, но для одного советника, как я уже сказал, я думаю, что На самом деле меня беспокоит структура того, как наша администрация информирует нас, и где мы находимся, по крайней мере, этот один советник, где мы находимся в финансовом отношении. Теперь, если бы я, мисс. Кушинг, прости, если я ошибаюсь, но эти первые пять миллионов мы тоже будем связывать, верно? Да. Хорошо. И тогда большее число будет тем, которое появится позже, и, очевидно, оно последует, если мы его одобрим. И это то, что я полностью хочу поддержать. Но, к сожалению, Я не получу информацию обратно. Сегодня вечером я не собираюсь останавливать его по правилу 21 или разделу 22 этого проекта, потому что я слышу, что вы говорите. Я думаю, что есть временные рамки, но я думаю, что для того, чтобы президент и мэр понимали, как мы продвигаемся вперед с этими более крупными проектами, я думаю, что необходимо более тщательно обсудить наши финансовые перспективы со всем сообществом и что будет в дальнейшем. , что я считаю очень важным. Я думаю, это то, что я буду использовать. Я не буду это задерживать. Я знаю, насколько важен график. Я не собираюсь это задерживать. Я не могу это поддержать, потому что это противоречит моей позиции здесь как члена городского совета, а именно распорядителю наших финансов и пониманию общей картины. И это может быть что-то очень простое. Просто у меня не было никакого общения. Я это спросил. Я знаю, что ты был здесь на прошлой встрече. Я попросил администрацию, чтобы мы, в рамках этой встречи, говорили о том, каковы будут последствия по мере нашего продвижения вперед. Мы рассматриваем разные проекты. Как будто я знаю, что с пожарной станцией переопределение не удалось, но там все еще есть потребности. Мы также говорим о том, что происходит с новой средней школой. Я хочу поддержать это на тысячу процентов, но мы до сих пор не знаем, какое влияние это окажет. Если мы попытаемся, вы знаете, протянуть руку и попытаться либо заключить договор, либо попросить отменить или исключить долг для этого проекта, так что есть так много частей, которые, как вы знаете, мы также говорим о очень многих новых. последствия зонирования, которые постигнут нас довольно скоро, и мы хотели посмотреть, какой тип роста город будет использовать эти новые правила зонирования и как это может помочь нам расти, так что здесь так много всего задействовано, и я думаю, что еще раз для одного совета, который понимает и хочет поддержать это из-за необходимости, и я не буду, я не буду сдерживать это, но именно поэтому я не могу, я не могу это поддержать принципиально, я не могу, у меня есть По какой-то странной причине связь с этим советником и администрацией города равна нулю. Я думаю, что-то простое, например, запросить информацию о выкупе у суперинтенданта, что не является мошенничеством. Я не говорю ничего противозаконного. Я не говорю, что это было неправильно или плохо. Так это называется в условиях, когда вы соглашаетесь на взаимный выкуп и просто спрашиваете об этих финансовых последствиях, чтобы мы могли понять процесс и получать ответы, в которых говорится, что это компетенция школьного комитета. Мы знаем, что это неправильно. Я поговорил со своим адвокатом, который будет говорить со мной и который очень хорошо разбирается. И это основной запрос члена городского совета, особенно когда речь идет о финансировании, которое в конечном итоге утверждается одним из голосов этого советника. Надеюсь, вы понимаете, почему. Но опять же, я ценю тщательную разбивку. Это явно что-то у тебя есть проделали так много работы, и это приятно слышать. Я уверен, что у нас есть планы перенести все летние программы, потому что они знают, насколько они важны из этих двух зданий, и я знаю, что это будет сложно, но мне также нравится тот факт, что мы уже планируем это, поэтому это очень здорово, вы слышите много замечательных вещей, и я ценю тяжелую работу, которую вы проделали, и спасибо, что вы меня услышали.
[Bears]: Спасибо, советник Скарпелли. Хотите что-нибудь добавить?
[Cushing]: Я просто хочу добавить, что это настоящий командный подход, и я уважаю и понимаю вашу позицию, советник Скарпелли. И я ценю, что в этом вопросе не будет никаких блокировок. Так что спасибо.
[Bears]: Спасибо. Есть ли еще вопросы у членов совета на данный момент? Я не вижу ни одного. О, советник Ценг.
[Tseng]: Это меньше вопрос. Я думаю, что, как признает мой коллега, вы были очень тщательны в период между последним заседанием городского совета и этим, и, наблюдая за множеством заседаний школьных комитетов и следя за дискуссиями на них, я чувствую себя очень уверенно, проголосовав за продвижение вперед. Из разговоров с родителями по всему городу я знаю, насколько это важно. чтобы их дети учились в школах, где есть правильно функционирующая система отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, где их дети не потеют до смерти и не замерзают до смерти, и где наши учителя чувствуют себя в безопасности во время обучения и беспрепятственно выполняют эту роль для наших детей и наших семей. Я думаю, одна очень важная вещь Здесь следует признать, по крайней мере, с моей точки зрения, что существует чувство финансовой ответственности за выполнение этого проекта сейчас. Когда мы откладываем реализацию проектов, как это происходит по всему городу в течение последних нескольких лет, мы действительно Мы думаем, что откладываем расходы, но это не так. Эти затраты постоянно растут. Мы видели инфляцию за последние несколько лет, мы видели рост затрат на рабочую силу, рост стоимости материалов, и мы ожидаем, что в ближайшем будущем будут введены тарифы, включая 25% налог на все, что поступает из Канады. Это место, откуда мы получаем много стали и металла, а также много материалов для строительства. Я думаю это показывает, насколько важно как можно скорее получить одобрение этого проекта и позволить вам, ребята, как можно скорее продвинуться по нему. Я знаю, что в этом совете есть разногласия относительно нашего финансового положения в городе, но Я думаю, что, глядя на этот проект сегодня и применяя вопрос, который я всегда задавал городскому совету, поможет ли это в конечном итоге нашему городу? Я считаю, что ответ на этот проект – да. Я верю, что наши родители, учителя и ученики скажут, что это громкое «да». И именно поэтому я очень благодарен за работу, которую вы все проделали, и почему я доволен этим проектом. Спасибо.
[Bears]: Спасибо, советник Келли.
[Callahan]: Спасибо. Я очень ценю всю информацию, которую вы мне предоставили. Этой информации достаточно, чтобы получить всю информацию, которую мне нужно услышать. Я очень ценю ряд вещей. Прежде всего, вы изучаете гранты штата и федерального правительства, чтобы убедиться, что мы получить как можно больше из других источников. Я очень ценю баланс, который вы пытаетесь достичь между нашими целями, например, нашими клиниками, но также с нашим ограниченным бюджетом и действительно пытаетесь сделать там все, что можем. И самое главное, я думаю, это пример, и я чувствую, что это правда. В большинстве случаев, когда я общался с этой администрацией, вы действительно понимаете, что бывают случаи, когда задержка проекта фактически приводит к тому, что он обходится намного, намного дороже, чем если бы мы просто исправили его в первую очередь. . Поэтому я очень ценю тот уровень финансовой ответственности, когда вы говорите: нет, нам нужно это исправить сейчас, потому что если мы этого не сделаем, то в будущем это обойдется городу дороже. Поэтому я очень ценю все это и всю информацию, которую вы предоставили. Большое спасибо.
[Bears]: Спасибо, советник Кили. Дальнейшее обсуждение? Поскольку такового нет, этот документ включен в повестку дня регулярного собрания, и его можно принять. Сегодня вечером он может быть рассмотрен в третьем чтении. Поэтому я не думаю, что от этой встречи требуется какое-либо действие. Это была информативная встреча перед рассмотрением этого голосования. Советник Леминг.
[Leming]: Будет ли тогда предложено отправить его на очередное заседание?
[Bears]: Нет, вам не обязательно это делать. Я говорю, что это не так, нам не нужно этого делать, как и о газете не нужно сообщать. Хорошо, я больше ничего не вижу, я просто скажу с точки зрения финансовых обновлений и обновлений капитала. Я работал над координацией действий с администрацией по поводу обновления капитала, особенно в отношении стабилизационного фонда. Я не получил обновленной информации о том, получим ли мы обновленный план капитального ремонта в полном объеме. до бюджета. Я также работал над координацией встречи, как того требует постановление о бюджете, которое мы приняли в прошлом году, о финансах на первый и второй кварталы. Поэтому я надеюсь, что комитеты проведут все заседания по вопросам капитала и финансовые новости города, запланированные администрацией. Советник Скарпелли. Спасибо. Поскольку никаких действий не требуется, я думаю, мы можем просто объявить перерыв, если только вы не захотите добавить что-то еще, прежде чем мы закончим.
[Cushing]: Просто спасибо, а также просто чтобы вы знали: когда вы наблюдаете за заседаниями школьных комитетов через функцию надзора за бюджетом, они очень хотят убедиться, что мы проводим соответствующее обслуживание этих систем, чтобы, пока наши потомки имели разобраться с их заменой, чтобы они прослужили как можно дольше. Я хочу пояснить, что школьный комитет очень заинтересован в том, чтобы профилактическое обслуживание было приоритетом округа.
[Bears]: Большой. Большое вам спасибо, советник Леминг. Я думаю, это здорово.
[Leming]: Детям нужен кондиционер, поэтому я поддержу это и объявлю перерыв.
[Bears]: По предложению советника Леминга о закрытии заседания Комитета полного состава, поддержанному советником Каллаханом. И для тех, кто смотрит, мы встретимся в семь часов на обычном совещании. Мистер Клерк. О, нам не нужна перекличка. Все, кто за.
[Scarpelli]: Шанс.
[Bears]: Против.