[Zac Bears]: Prueba 1, 2. Medford City Council, Comité del conjunto, 14 de enero de 2025. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Adam Hurtubise]: Consejero Callahan. Vicepresidente Collins. Consejero Lazzaro. Consejero Leming. El concejal Scarpelli, el concejal Tseng, el presidente Bears.
[Zac Bears]: Presente. Seis presentes, uno ausente. La reunión está llamada al orden. El artículo de acción y discusión esta noche es el documento 24510, la orden de préstamo para infraestructura escolar HVAC y bonos de techo. Discutimos esto en diciembre y aprobamos para la primera lectura y también solicitamos un comité de todo para tener una discusión más sobre el proyecto. Y con eso, estoy feliz de reconocer a las personas de la administración de la ciudad y la escuela que están aquí esta noche, a menos que los concejales deseen hacer cualquier pregunta o hacer cualquier declaración de antemano. Consejero Scarpelli.
[George Scarpelli]: Sé que una de las piezas clave que estaba pidiendo es el plan del alcalde para planes de capital y proyectos que están programados. Sé eso por lo que escucho y Desde el estado, Metro no estaba en la lista de 10 hasta ahora para el MSBA para la nueva escuela secundaria. Pero sería interesante ver antes de votar sobre un giro postal tan grande y comprender lo que el MSBA ya ha compartido y lo que viene en el futuro. Así que sé que eso no es apremiante, pero de nuevo, solicité un informe Y no he visto nada, si puedes iluminarme, pero no he visto nada.
[Zac Bears]: ¿Un informe sobre el proceso de MSBA?
[George Scarpelli]: Hablamos sobre agregar este proyecto, el alcance de este proyecto, frente a este consejo. Creo que es importante que sepamos Lo que está por delante y cómo estamos planeando financiar todos estos proyectos. Y también es un poco desalentador, señor presidente, sé que hablamos la semana pasada y cuando conferí con un abogado, no es nada ilegal pedir un desglose financiero del proceso con el superintendente. Entonces, es un poco de desinfectación cuando vienes aquí frente a este consejo y son de $ 5 millones, pero cuando haces una pregunta simple, Para un desglose de asuntos financieros que ocurren en el departamento de escuelas y no escuchamos nada. Así que esas son las dos grandes cosas de las que tengo un poco de curiosidad antes de seguir adelante. Paso a pensar en la influencia. Así que gracias.
[Zac Bears]: Seguro. Gracias. Consejero Scarpelli. ¿Hay más comentarios de los miembros del consejo? Al no al ver, iré al superintendente asistente, el planificador climático, y puede llamar a cualquiera de los expertos en proyectos como sea útil.
[Peter Cushing]: Buenas noches. Muchas gracias por tenernos aquí esta noche. También tenemos, como se mencionó, nuestro equipo de gestión de proyectos, así como nuestros diseñadores aquí también con nosotros. Tengo una presentación que compartiré contigo. Disculpe.
[Zac Bears]: Gracias.
[Peter Cushing]: Así que esta noche, estamos aquí antes que tú para discutir el importante proyecto HVAC en las Escuelas Freedom Way, el complejo McGlynn y la Escuela Intermedia Andrews. Entonces, ambas escuelas abrieron en 2001. El sistema HVAC, similar a otros sistemas de construcción, tienen una vida útil. Muchas personas piensan en esto como las nuevas escuelas, pero se acercan a los 25 años. Y a los 23 años, en este punto, estamos mucho más allá de la vida útil de estos sistemas de construcción. Hemos operado bajo un mantenimiento diferido o fijado cuando el mantenimiento roto presupueste un período de tiempo significativo. Actualmente estamos trabajando muy diligentemente dentro de las escuelas públicas para cambiar esto instituyendo contratos de mantenimiento preventivo y realmente para ver cómo estamos funcionando de una manera que preservará los sistemas por más tiempo de lo esperado en el futuro. La construcción de sistemas HVAC debe recomendarse cada cinco años. Los sistemas solo se han vuelto a reconocer una vez, y eso fue en 2010. Tenemos inicio y reparaciones anuales que se han manejado internamente con nuestro equipo de mantenimiento, nuestro equipo de mantenimiento comprende tres personas que hacen este trabajo, y también tenemos técnicos capacitados en HVAC que vienen a través de nuestros programas de servicios de proveedores. Los sistemas se encuentran actualmente en varias etapas de fracaso en ambas escuelas. El McGlynn, hace unos dos años, realizamos un estudio de los Andrews. Y debido a que pensamos que ese era el sistema que sería más apremiante, resulta que el McGlynn es en realidad la situación más apremiante en este momento. Pero ambas escuelas se encuentran en estados significativos de detención y fracaso. La construcción de edificios y la puesta en servicio han involucrado en los años transcurridos desde la construcción, solo la puesta en marcha de los sistemas que los trae en línea es un proceso mucho más involucrado que realmente implica la capacitación del personal en el sitio, asegurándose de que las instalaciones de las escuelas comprendan lo que se necesita para administrar estos sistemas. Las medidas de salud y seguridad de pandemias han ilustrado los desafíos generales con estos sistemas cuando intentamos instalar filtros mejorados que produjeron más impuestos sobre los sistemas porque el flujo de aire no era para lo que los sistemas estaban diseñados. Y estos sistemas se basan en el refrigerante obsoleto R22. Y sería un costo extremadamente prohibitivo y costoso de reparar, si es posible, con este refrigerante desactualizado y ahora obsoleto. Brenda Pike también está aquí. Ella se hará cargo de nuestras próximas diapositivas.
[Pike]: Así que soy el planificador climático en la oficina de planificación, desarrollo y sostenibilidad. Alicia Hunt quería estar aquí, pero esta noche está en una reunión de la Comisión de Tráfico. Entonces, actualmente en estas escuelas, tenemos calderas de gas para calefacción. Tenemos enfriadores a base de agua para enfriar las aulas. Y tenemos unidades de condensación refrigeradas por aire para enfriar el gimnasio, la cafetería y las áreas administrativas. Tenemos muchas bombas de calor divididas para enfriar las habitaciones de TI, porque las que necesitan enfriamiento durante todo el año. Y tenemos un sistema de automatización de edificios para controlar todos ellos. Así que es un sistema múltiple aquí que estamos reemplazando. Entonces, a lo que estamos buscando mudarnos son las bombas de calor de agua a agua para calentar y enfriar las aulas. Calderas de gas de condensación para calentarse durante las temperaturas más frías. Bombas de calor de aire a aire para calentar y enfriar el gimnasio, la cafetería y las áreas administrativas, los nuevos controles para el nuevo equipo, no reemplazar completamente el sistema de automatización del edificio y nuevas bombas de calor para enfriar las salas de TI. Y quería señalar aquí que esto no está electrificando completamente los edificios. Soy el planificador climático, me encantaría electrificar completamente estos edificios. Pero cuando observamos los primeros costos y los costos operativos para esto. Y nos dimos cuenta de que sería significativamente más costoso moverse a un sistema geotérmico que los electrificaría completamente. Eso se debe a muchas cosas con nuevos edificios, es mucho más fácil hacer un sistema geotérmico y mucho más competitivo. Pero cuando está modificando un edificio como este, debe entrar y reemplazar los sistemas de distribución también. Entonces esa es toda la tubería. Eso es lo que pensarías como radiadores en las habitaciones. Así que es mucho más disruptivo. Es mucho más costoso y lleva mucho más tiempo. Y luego, por supuesto, también tendrías que cavar los pozos, tendrías que lidiar con cualquier cosa que encuentres mientras cavas los pozos. Y ese es un proceso más costoso. Es un proceso más largo en términos de años, no meses. Y sería mucho más perjudicial para los estudiantes. Y así, el diseño en el que aterrizamos aquí es realmente un compromiso que nos llevará al 39 a 58% de reducción de emisiones y modernizando estos sistemas para que, ya sabes, continúen funcionando durante décadas. Si bien sigue teniendo en cuenta las consideraciones de costos aquí y las consideraciones del equipo fallido y la interrupción para los estudiantes también. Así que miramos muchas fuentes de financiación externas. La mayoría de ellos diría que no coinciden con nuestra línea de tiempo. Y eso es cierto para las comunidades verdes que hemos enumerado aquí. Aunque al hablar con el estado, nuestro estado, nuestro coordinador regional para esta subvención, identificamos que esta podría ser una gran opción para retroceder a las escuelas primarias, lo que sé que es una prioridad. Eso es cierto para el programa de reparación acelerado a través de MSBA también. En realidad, se detuvo por un período de tiempo significativo y solo se reabrió esta semana. Y vamos a investigar esto un poco más, Piense que no va a ser coincidente porque aceleró en este caso significa que en dos años no dentro de meses, ya que estamos mirando aquí. Y luego también la Grant de Green School Works es algo que se abre pronto pero que aún no existe. Estamos aprovechando los reembolsos de ahorro masivo, estamos estimando que serán $ 2.2 millones, pero esos son reembolsos por los que nos reembolsan, no son pagos por adelantado, por lo que necesitamos apropiarse de ese dinero con anticipación. En términos de financiación federal, estamos viendo el salario electivo, o es posible que haya escuchado que se denomina créditos fiscales de pago directo. Estos son esencialmente reembolsos para organizaciones sin fines de lucro y gobiernos locales. Es algo relativamente nuevo. En este caso, el único que realmente se aplicaría a este proyecto son los créditos fiscales solares si incluimos la energía solar en el McGlynn como parte del proyecto. Entonces continuaremos persiguiendo eso. Hemos analizado la concesión de la eficiencia energética y el bloque de conservación, pero eso se basa en la población. Para Medford, recibimos alrededor de $ 100,000 de eso. Y eso es mucho más apropiado para un pequeño proyecto como los reemplazos de iluminación aquí en el Ayuntamiento. Y luego el programa Renew America Schools fue un gran programa de subvenciones que Se requiere participación de al menos 10 escuelas para solicitar. Y sé que Alicia y la alcaldesa Brianna se reunieron con el Gran Consejo de Trabajo de Boston, el Consejo de Planificación del Área Metropolitana y otros municipios en el área varias veces en 2023 para tratar de encontrar una manera de que esto funcionara. Desafortunadamente, debido a la forma en que es un programa de subvenciones por etapas, Significaría que pasarían años antes de que estuviéramos conscientes de si íbamos a recibir fondos para la construcción. Los primeros años realmente se centran en el diseño. Y eso fue cierto para muchos municipios. Y así, la coalición decidió no perseguir este. Y hay muchas otras oportunidades de subvención que también consideramos. Estos son solo los que pensamos que eran más apropiados para esto y realmente se sumergieron, pero siempre estamos buscando posibles subvenciones.
[Peter Cushing]: Gracias, Brenda. Entonces, el trabajo anterior en noviembre de 2023, un estudio de opción de HVAC que fue realizado por el distrito a través de B2Q para la Escuela Intermedia Andrews fue entregado a las escuelas públicas y que realmente ayudó a informar nuestro trabajo. Ese proceso fue de un proceso de ocho a nueve meses para comprender realmente las opciones disponibles para nosotros. Hemos estado proporcionando actualizaciones continuas al comité escolar, particularmente en períodos climáticos más cálidos cuando los estudiantes, el personal y las familias están preocupados por la temperatura en los edificios. 20 de junio de 2024, se firmó el contrato de nuestro gerente de proyecto de propietarios. Aproximadamente ocho semanas después, se firmó el contrato de diseñador. A finales de agosto, comenzamos reuniones semanales de diseño. Nos hemos reunido semanalmente, con la excepción de las vacaciones, desde agosto para asegurarnos de que este proyecto avance. Yo, Brenda, el equipo detrás de nosotros, así como Paul Riggi en el lado de la ciudad, y otras personas como necesario ser parte de eso. El 1 de noviembre, se completó un diseño esquemático para Andrews. El 9 de diciembre, precalificamos cuatro gerentes de construcción. Actualmente tenemos eso para ofertar en este momento. El 11 de diciembre, se completó el diseño esquemático de McGlynn y el 13 de enero, ayer, tuvimos nuestra primera reunión con los directores de Andrews y McGlynn, así como nuestro director de comunicaciones, para que podamos entender si habrá algún impacto académico, ya que este proyecto llega al comienzo del año escolar, y como esperamos hacer el trabajo listo en la primavera. Por lo tanto, queremos asegurarnos de que nuestros directores estén bien informados, que nuestros directores estén involucrados. Entonces, si hay alguna interrupción, están muy adelante para que no afecte significativamente a los maestros o al aprendizaje de los estudiantes. Por lo tanto, nuestro trabajo proyectado es que esperamos en enero, el Inspector General aprobará nuestra solicitud de gerente de construcción en riesgo de esta adquisición. En febrero, contrataremos las siguientes entrevistas con el gerente de construcción, y luego comenzaremos a preparar equipos. Algunos de los equipos tienen plazos de entrega de hasta 20 semanas en este momento. Por lo tanto, es fundamental que firmemos que el contrato y el gerente de construcción tienen la lista de equipos para comprar y estamos listos para movernos para que podamos estar preparados para el comienzo de la escuela. En marzo, podríamos tener una estimación presupuestaria para la próxima aprobación de bonos. Abril, los documentos de construcción se completarán completamente. Y primavera de 25, preparación para la construcción. Puede ser la eliminación de las calderas, otros preparan el trabajo para asegurarse de que una vez que llegue el verano, estamos listos para movernos lo más rápido posible, de la manera más eficiente posible. En el verano de 25, será una construcción disruptiva. Estos edificios estarán fuera de línea para cualquier actividad de verano. Muy bien, los eliminaremos de nuestra programación de verano. Moveremos esos programas a otros edificios en todo el distrito. Pero estos son los tipos de preparación que debemos hacer para los edificios en esta etapa de su vida útil. Por lo tanto, se espera que la calefacción y el enfriamiento del aula estén disponibles para el final del verano, lo cual es crítico porque ahí es donde estamos recibiendo muchos informes de condiciones realmente sofocantes que afectan el aprendizaje de los estudiantes. Y luego, en otoño de 2025, finalizaremos la construcción. Será comisionado. Esa ha sido un área importante de discusión para nosotros para asegurarnos de que estos sistemas se encargan adecuadamente y que nuestro personal esté bien entrenado y que nuestros contratos de mantenimiento estén vigentes. por hasta tres años después de este proyecto. Así que actuar ahora, actuar ahora y tener este vínculo en su lugar es fundamental para esa compra previa al equipo. Es absolutamente crítico para que tengamos, realmente podemos lograr nuestro objetivo de proporcionar enfriamiento en el aula para el comienzo de la escuela. Eso todavía es alcanzable y realista. La aprobación de la financiación ahora permite que se solicite el equipo, permite que los costos del gerente de construcción de aproximadamente $ 300,000 estén listos. Y luego ese gerente de construcción puede comprar equipos con esos fondos gravados. Como dije, estos son tres meses. En nuestro más reciente, estamos en algún lugar alrededor de 20 semanas para algunos equipos. Los inminentes aranceles federales nos preocupan en este proyecto. Eso podría hacer que los precios aumenten, causen que nuestros presupuestos aumenten. Entonces, al comprarlos temprano, esperamos evitar cualquier desafío con los aranceles federales presuntamente entrantes. Es una variable desconocida en este momento, pero es algo que estamos teniendo en cuenta. La financiación de la Fase 1 es de $ 5 millones a través de una solicitud de 12-16-2024 de este organismo y una solicitud previa a través del comité escolar. Esto nos permitirá completar los documentos de construcción. Un paquete de ofertas tempranas ayuda a completar los servicios de gestión de proyectos de nuestro propietario. Lo siento, no estoy completo, continúa nuestros servicios OPM, CM, gerente de construcción, servicios previos a la construcción, y luego, como ya se ha mencionado al menos cuatro veces, asegurándose de que estamos comprando ese equipo para que pueda estar en el sitio y listo para instalarse. La fase dos se encuentra en el vecindario de aproximadamente $ 23 a $ 26 millones, donde volveremos ante este comité, el comité escolar y luego este comité en el período de tiempo de marzo y abril. El gerente de construcción es el que traerá sus estimadores de costos para darnos la información más precisa. Además, la renovación de la barra de reemplazo de techo de McGlynn Nuestro plan en este momento es ir con una renovación similar a lo que se hizo en Andrews hace unos cuatro años. Se llama A, creo que el nombre real se llama una aplicación White Knight. Entrarán, arreglarán cualquier punto débil en el techo, y luego aplicarán una película, por falta de un término mejor, que tenga la misma esperanza de vida de un reemplazo de techo de 20 años. Así que analizamos cuál sería el ahorro de costos en energía para hacer un reemplazo de techo completo y la diferencia en el costo frente a los ahorros. No es económicamente, no viable. No es económicamente prudente para nosotros hacer un reemplazo de techo completo con lo que obtendríamos de la aplicación White Knight. Esto también financiaría la construcción. Y luego una instalación solar tentativa en el McGlynn, el Proyecto Andrews está avanzando en este punto para la energía solar. Por lo tanto, la instalación solar será en ambas escuelas, pero bajo este proyecto, sería el McGlynn para el impacto fiscal.
[Pike]: Agregaría que la energía solar se está incluida aquí como alternativa para ver si podemos obtener mejores precios a través de un proyecto más grande como este de lo que podríamos como un proyecto independiente. Si podemos, sería un buen uso de los fondos para hacerlo por aquí.
[Peter Cushing]: Así que aquí están nuestros números de presupuesto. Los costos de diseño iniciales incluyen el OPM y nuestro diseñador a través del desarrollo del diseño por $ 1.56 millones. Eso se otorgó a través de la financiación de ARPA. Fase uno previo a la construcción, lo que estamos aquí esta noche es una autorización de bonos de $ 5 millones del comité escolar al ayuntamiento. Y eso es OPM a través de documentos de construcción de $ 90,000. Diseñador a través de documentos de construcción de $ 750,000. Gerente de construcción, tarifa previa a la construcción de $ 300,000, contingencias de costos blandos del propietario de $ 388,000 y un equipo previo a la compra de $ 3.1 millones. Estos números son a través de nuestro presupuesto preliminar del proyecto conceptual basado en las estimaciones de costos del 16 de diciembre de 2024. Luego, cuando pasamos a la construcción, estamos buscando $ 21.8 millones para los costos de construcción asociados con la mano de obra de la instalación y cualquier otra compra de equipos que sea necesario hacer. Contingencia de construcción del propietario de aproximadamente $ 687,000. Pagará por un diseñador a través de la construcción de $ 1.3 millones. OPM a través de la construcción de $ 484,000. Nuestras contingencias de costo suave son de $ 2.4 millones para contingencia. Y luego puedes ver nuestros otros costos. Tenemos la puesta en marcha de medio millón de dólares. Estamos mirando. ADA se actualiza cuando cuando los edificios tienen proyectos que exceden el 30% del valor evaluado de los edificios. El valor evaluado de estos edificios es de apenas $ 70 millones. No es el costo de reemplazo. Es el valor evaluado. Entonces, cuando excede el 30%, debe ver su completo Muy bien, ¿comenzando mañana en el McGlynn o los Andrews? Ambos. Muy bien, comenzaremos a ambos mañana. Entonces estarán allí con nuestros edificios y personal de tierra para realizar esta evaluación. Y hemos reservado esos fondos basados en reparaciones conocidas que tenemos que hacer a las plazas de entrada delantera. Pero donde estos edificios se construyeron en 2001, tenemos mucha esperanza de que sigan siendo significativamente compatibles con ADA. Habitación de TI, esto en este momento, en realidad podemos financiar esto en el presupuesto operativo del distrito para el FY actual. Por lo tanto, somos capaces de extraer esto, pero este equipo es fundamental para asegurarse de que nuestra infraestructura de tecnología de la información no se esté cocinando literalmente. Y ahora mismo en todo el distrito en las cinco escuelas, las cinco nuevas escuelas, Tenemos que dejar las puertas abiertas a los armarios de la red, lo cual no es bueno con los estudiantes y solo, deberían poder enfriarse, deberían ser y no lo son. Todos los sistemas han fallado, ¿está bien? Y está causando un desafío significativo para nuestra infraestructura de TI. El techo de McGlynn cuesta $ 1.5 millones. Las estimaciones de costos para un reemplazo completo estuvieron al norte de $ 3 millones en ese vecindario. Tenemos una contingencia para techos de aproximadamente $ 150,000. Quiero decir públicamente que hemos tenido un problema de infiltración de agua que se ha discutido en el comité escolar en numerosas ocasiones en el McGlynn en el primer piso. Hay una sección del edificio que sobresale en el primer piso. Y parece tener un flasheo en el problema de nuestro techo, parpadeando detrás de los ladrillos o donde se conecta el techo. Como parte de este proyecto, eliminaremos tres cursos de ladrillos y reemplazaremos la renovación de ese techo para asegurarnos de que el problema de infiltración de agua que enfrentan nuestras aulas de jardín de infantes en tiempos intermitentes finalmente se aborde y se aborde. Y finalmente, la masa ahorra incentivos. Esperamos tener un gasto reembolsado de $ 2.2 millones y luego un solar alternativo. La Brenda mencionada no está incluida, pero nuestras estimaciones de costos iniciales son de $ 1.2 millones. Y luego, esta diapositiva final es nuestro total de costos anticipados asociados con el proyecto para asegurarse de que estos sistemas de construcción puedan ser completamente funcionales para nuestro personal y los estudiantes, ya que también se presenta el clima cálido. Y estamos felices de tomar cualquier pregunta. Nuestro equipo de diseño y los administradores de proyectos de ONU aquí también para responder cualquier pregunta que pueda tener.
[Zac Bears]: Gracias. Aprecio la presentación exhaustiva. ¿Alguien tiene alguna pregunta para nuestros representantes de la ciudad y las escuelas o para el equipo de diseño? Iré al concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Muchas gracias por la presentación. Esto es muy minucioso, y creo que esto es algo que se necesita, sin duda. Sabes, las llamadas nuevas escuelas, estaba en lo que se llamó el 18 cuando comenzamos en la escuela primaria. Debo haberme metido por accidente como maestro en el pasado. Entonces definitivamente era necesario. Sé que he hablado con muchos padres y maestros, ex colegas. Sé que es muy importante, pero para un concejal, como dije, creo que eso Mi aprensión es realmente y la estructura de la forma en que nuestra administración nos informa y dónde estamos, al menos este concejal, donde estamos financieramente. Ahora, si yo, Sra. Cushing, perdóname si me equivoco, pero estos primeros cinco millones, esto es algo que también nos uniremos, ¿correcto? Sí. Bueno. Y luego, el número más grande es el que viene más tarde y obviamente va a seguir si lo aprobamos. Y eso es algo que quiero apoyar totalmente. Pero desafortunadamente, No voy a recuperar la información. No voy a detenerlo por la regla 21 o la sección 22 de este proyecto esta noche, porque escucho lo que estás diciendo. Creo que hay una línea de tiempo, pero creo que para el presidente y para el alcalde entienden a medida que avanzamos con estos proyectos más grandes, creo que tener una discusión más sólida de cuál es nuestra perspectiva financiera en toda la comunidad y lo que viene en el futuro, lo que creo que es muy importante. Creo que es algo que usaré. No sostendré esto. Sé cómo es importante la línea de tiempo. No voy a sostenerlo. No puedo apoyarlo porque está en contra de lo que siento que es mi posición aquí como concejal de la ciudad, y ese es ser el administrador de nuestras finanzas y comprender cuál es el panorama general. Y podría ser algo muy simple. Es solo que no he tenido ninguna comunicación. He pedido eso. Sé que estuviste aquí la última reunión. Es algo que pedí de la administración que, parte de esta reunión, hablamos sobre cuáles son las implicaciones a medida que avanzamos. Miramos diferentes proyectos. Como sé que la anulación falló con la estación de bomberos, pero todavía hay necesidades allí. También estamos hablando de lo que está sucediendo para la nueva escuela secundaria. Es algo que quiero apoyar un mil por ciento, pero aún no sabemos cuál será el impacto. Si intentamos hacerlo, ya sabes, comuníquese e intentamos unir o pedir una anulación o exclusión de la deuda para ese proyecto, por lo que hay tantas piezas que sabes que también estamos hablando de tantos nuevos. Implicaciones de zonificación que nos están golpeando muy pronto y querían ver qué tipo de crecimiento usará la ciudad estas nuevas reglas de zonificación y cómo eso puede cultivar nos ayuda a crecer, por lo que hay tanta involucrado y creo que no puedo apoyarlo de nuevo para un consejo que entiende y quiero apoyar esto debido a la necesidad y no lo haré no retendré, pero esa es la razón por la cual no puedo apoyarlo fundamentalmente, no puedo tener una persona. Por alguna extraña razón, la comunicación con este concejal y la administración de la ciudad es cero. Creo que algo simple es pedir un desglose de la compra del superintendente, que no es fraudulento. No digo nada que fuera ilegal. No digo que estuviera mal o malo. Eso es lo que se llama en los términos cuando te conformas con una compra mutua y solo pides esa implicación financiera para que podamos entender el proceso y recuperar las respuestas diciendo que es un alcance del comité escolar. Sabemos que eso está mal. Hablé con mi abogado que me hablará que está muy bien versado. Y esto es, es una solicitud básica de un concejal de la ciudad, especialmente cuando es la financiación que finalmente está firmada por uno de los votos de este concejal. Entonces espero que entiendas por qué. Pero de nuevo, aprecio el desglose completo. Esto es obviamente algo que has Hice tanto trabajo y es genial escucharlo. Estoy seguro de que tenemos planes para mover todos los programas de verano porque saben lo importantes que son de esos dos edificios y sé que eso será desalentador, pero también me encanta el hecho de que ya estamos planeando para eso, por lo que son mucho geniales, escuchas muchas cosas geniales y aprecio el arduo trabajo que has hecho y gracias por escucharme.
[Zac Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. ¿Te gustaría agregar algo?
[Peter Cushing]: Solo quiero agregar que es un enfoque de equipo real y respeto y entiendo su posición, el concejal Scarpelli. Y aprecio que no habría bloqueo en esto. Así que gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Alguna otra pregunta de los miembros del consejo en este momento? No veo ninguno. Oh, el concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Esto es menos una pregunta. Creo que ha sido muy minucioso, como reconoce mi colega, entre la última reunión del Consejo de la Ciudad y esta, y con la vista de muchas reuniones del comité escolar y después de las discusiones allí, siento muy segura de votar para avanzar. Sé por hablar con los padres en toda la ciudad lo importante que es Para que sus hijos aprendan en las escuelas donde hay un sistema de HVAC que funciona adecuadamente, donde sus hijos no sudan hasta la muerte o la muerte, y donde nuestros maestros se sienten seguros enseñando y no gastan de hacer ese papel para nuestros hijos y nuestras familias. Creo que una cosa realmente importante Agradecer aquí, al menos desde mi perspectiva, es que hay una sensación de responsabilidad fiscal y hacer este proyecto ahora. Cuando diferimos los proyectos como hemos visto en toda la ciudad durante los últimos años, realmente Creemos que estamos diferiendo los costos, pero no lo somos. Esos costos están subiendo todo el tiempo. Hemos visto con la inflación en los últimos años, hemos visto con mayores costos laborales, un mayor costo de los materiales, y esperamos que los aranceles se presenten en el futuro cercano, incluido un impuesto del 25% sobre cualquier cosa que provenga de Canadá, que es un lugar donde obtenemos mucho acero y metal y muchos materiales para la construcción. Creo Eso muestra lo importante que aprobar este proyecto lo antes posible es y permitir que avancen lo antes posible. Sé que hay diferencias en este consejo con respecto a donde estamos financieramente en la ciudad, pero Creo que mirar este proyecto hoy y aplicar la pregunta que siempre he solicitado en el Ayuntamiento, ¿ayudará esto a nuestra ciudad al final del día? Creo que la respuesta es un sí en este proyecto. Creo que nuestros padres, maestros y estudiantes dirían que es un resonante sí. Y es por eso que estoy realmente agradecido por el trabajo que todos han hecho y por qué estoy contento con este proyecto. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Kelly.
[Anna Callahan]: Gracias. Realmente aprecio toda la información que me proporcionó. Esta es suficiente información que tengo toda la información que necesito escuchar. Aprecio mucho varias cosas. En primer lugar, que has estado investigando las subvenciones estatales y federales para asegurarnos de que Obtenga todo lo que podamos de otras fuentes. Realmente aprecio el equilibrio que está tratando de hacer entre nuestros objetivos, como, por ejemplo, nuestras clínicas, pero también con nuestro presupuesto limitado y realmente tratando de hacer lo mejor que podamos allí. Y sobre todo, esto, creo, es un ejemplo, y siento que esto ha sido cierto La mayoría de las veces que he interactuado con esta administración es que realmente está entendiendo que hay momentos en que retrasar un proyecto en realidad lleva a que le cuestan mucho, mucho más de lo que lo hubiera hecho si lo hubiéramos arreglado en primer lugar. Así que aprecio mucho ese nivel de responsabilidad financiera en el que estás diciendo, no, necesitamos solucionar esto ahora, porque si no lo hacemos, entonces será más costoso para la ciudad en el futuro. Así que aprecio mucho esas cosas y toda la información que proporcionó. Muchas gracias.
[Zac Bears]: Gracias, el concejal Kiley. ¿Alguna discusión adicional? Al no ver, este documento está en la agenda de reuniones regular que se puede tomar. Es elegible para la tercera lectura de esta noche. Así que no creo que se requiera ninguna acción de esta reunión. Fue una reunión informativa antes de la consideración de esa votación. Consejero Leming.
[Matt Leming]: ¿La moción sería enviarla a una reunión regular entonces?
[Zac Bears]: No, no tienes que hacerlo. Estoy diciendo que no lo es, no tenemos que hacerlo, como el papel no necesita ser informado. Muy bien, no veo nada más que diré en términos de actualización financiera y actualización de capital. He estado trabajando para coordinar con la administración en torno a una actualización de capital, especialmente en torno al fondo de estabilización. No he recibido una actualización sobre si obtendremos un plan de mejora de capital actualizado en su totalidad. Antes del presupuesto. También he estado trabajando para coordinar una reunión, que es requerida por la ordenanza presupuestaria que aprobamos el año pasado en el trimestre y el trimestre dos finanzas. Por lo tanto, tengo la esperanza de obtener comités de todas las reuniones sobre capital y una actualización financiera para la ciudad programada para la administración. Consejero Scarpelli. Gracias. Como no se necesita acción, creo que podemos movernos para aplazar a menos que haya algo más que desee agregar antes de terminar.
[Peter Cushing]: Solo gracias y también para que sepa, mientras observa las reuniones del comité escolar a través de su funcionalidad presupuestaria de la supervisión, están muy interesados en asegurarse de que estamos haciendo el mantenimiento apropiado en estos sistemas para que, si bien nuestros descendientes tendrán que lidiar con su reemplazo, que durarán el mayor tiempo posible. Quiero ser muy claro que el comité escolar está muy interesado en asegurarse de que el mantenimiento preventivo sea una alta prioridad del distrito.
[Zac Bears]: Excelente. Muchas gracias, el concejal Leming. Creo que esto es genial.
[Matt Leming]: Los niños necesitan aire acondicionado, por lo que voy a apoyar esto y me movería para aplazar.
[Zac Bears]: Sobre la moción para aplazar el comité de todo por el concejal Leming, secundado por el concejal Callahan. Y para cualquiera que vea, nos reuniremos a las siete en punto para una reunión regular. Sr. Clerk. Oh, no necesitamos una llamada de rollo. Todos los que están a favor.
[George Scarpelli]: Oportunidad.
[Zac Bears]: Opuesto.