Transcrição gerada pela IA do Conselho da Cidade 06-14-22

[Morell]: A 24ª Reunião regular do Conselho da Cidade de Medford, 14 de junho de 2022, é chamado à Ordem, Sr. Clerk, ligue para o papel.

[Hurtubise]: O vice -presidente urso presente. Presidente Collins presente hoje à noite. Presidente.

[Morell]: O conselheiro Tseng presente presente, presente, sete presentes zero ausentes, por favor, levante -se para saudar a bandeira.

[Bears]: Senhora Presidente, vice-presidente leva movimentos para levar os documentos 22-381 e 22-384 suspende as regras para levar esses documentos sobre a moção de itens e ursos para suspender as regras para levar os documentos 22-381 e 22-384 fora de ordem destacada pelo Conselheiro Knight.

[Morell]: Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Hurtubise]: Sim. Sim.

[Unidentified]: Sim. Sim.

[Morell]: Sim, sete afirmativo, zero negativo. As regras são suspensas. 22-381, Petição de emenda de zoneamento. Os proprietários de propriedades abaixo assinados das parcelas localizadas na 222-230-236 Boston Avenue e 67 North Street, composto por aproximadamente 1,4 acres para alterar a designação de zoneamento atual do Industrial para o Office Dois, como reescrito no estatuto de zoneamento. Assinado para cada endereço 222 Boston Ave, 230 Boston Ave, 236 Boston Ave e 67 North Street, John Walsh. Acredito que temos membros aqui que gostariam de apresentar na petição. Nome e endereço para o registro, por favor.

[SPEAKER_00]: John Walsh, 222 Boston Ave, Medford.

[Morell]: Obrigado, por favor, vá em frente.

[SPEAKER_00]: Boa noite, presidente Morell, membros do conselho da cidade e residentes de Medford. Meu nome é John Walsh, e sou peticionário por alterar o mapa de zoneamento para incluir quatro parcelas localizadas na Boston Avenue. Tudo estaria dentro do recém -criado Distrito de Zoneamento do Office 2. Como a petição reflete, as parcelas incluíram 222, 230, 236 Boston Avenue e 67 North Street. Sou o presidente, tesoureiro das Propriedades de Elizabeth Grady e membro gerente da 236 Boston Avenue LLC e 67 North Street LLC e toma todas as decisões. As parcelas mencionadas estão localizadas na zona industrial e compreendem aproximadamente 1,4 acres. Os sites são contíguos e nas proximidades da recém -construída Estação Greenline Midford Tufts, que permite acesso conveniente a transporte público adicional. Com a criação progressiva do novo distrito de zoneamento para o Conselho e outras agências da cidade, o local está agora pronto para a ciência da vida, entre outras empresas de pesquisa e desenvolvimento. A conversão dessas parcelas de industrial para O2 permitiria edifícios mais modernos aumento substancial da receita tributária e taxas de permissão, emprego ganho na cidade e cria uma área de uso mista da oportunidade naquela seção da cidade, junto com mais espaço verde. Os locais da propriedade parecem claramente se encaixar no que se destinava à cidade, criando o distrito de O2. Em conclusão, solicito respeitosamente a aprovação desta petição como uma emenda ao mapa de zoneamento. Obrigado por sua consideração.

[Morell]: Obrigado, Sr. Walsh. Conselheiro Knight.

[Knight]: Senhora Presidente, isso é algo que estou muito empolgado. Esta é a primeira petição que vimos chegar diante de nós após a nossa recém -codificada portaria de zoneamento. Isso é algo em que trabalhamos especificamente, na verdade, para criar um distrito de O2 para que pudéssemos gerar oportunidades de ciências da vida aqui na comunidade. Walsh é proprietário de um imóvel na comunidade, como ele disse. Ele possui uma quantidade substancial de imóveis aqui em Medford. Ele tem sido um bom vizinho, um bom contribuinte. Sr. Wash, eu estava me perguntando se você poderia nos contar um pouco sobre as receitas que a cidade gerará por esse processo, se puder.

[SPEAKER_00]: Alguns da análise e eu o submetemos anteriormente, desenvolvimento econômico e desenvolvimento comunitário, disse a empresa de corretagem imobiliária jovem da aviação. A propriedade de cerca de 200.000 pés quadrados de desenvolvimento, as taxas de permissão estariam na faixa de US $ 3 milhões uma vez, e a receita tributária em um edifício de 200.000 pés quadrados também excederia US $ 3 milhões por ano.

[Knight]: E você pode nos dizer agora que estimativa é que estamos saindo dessa parcela?

[SPEAKER_00]: Coletivamente para todas as quatro parcelas no bairro de cerca de US $ 100.000.

[Knight]: Eu não sou muito um cara de matemática, mas parece um investimento em uma iniciativa muito interessante para essa comunidade olhar. Você sabe, conversamos sobre nosso compromisso com as ciências da vida, trazendo empregos para essa comunidade para pagar um salário digno. Conversamos sobre, você sabe, a necessidade de diversificar nosso CIP em distritos residenciais para nos manter Competitivo com uma forte base tributária comercial para que eu seja propriedade residencial ou não haja sobrecarregados em equilibrar a carga tributária nas costas. Acho que esse projeto faz sentido, senhora presidente, eu o apoio de todo o coração provará.

[Morell]: Obrigado. Obrigado, senhora presidente, junte -se.

[Caraviello]: Eu sei, hum, Cummings provavelmente estará bem ao virar da esquina. Você está trabalhando em colaboração com eles para talvez entrar em dois edifícios para talvez ter uma imagem espelhada, para que não pareça dois edifícios separados? Isso é algo que você está fazendo?

[SPEAKER_00]: Sim, Cummings é a favor do projeto e eles conversaram com Victor tão recentemente quanto hoje a favor.

[Caraviello]: Mas vai ser parecido com aparência semelhante? Então, um não parece fora do lugar?

[SPEAKER_00]: Tenho certeza de que eles se misturam em seu conselho.

[Bears]: Obrigado. Obrigado, senhora presidente. Obrigado, Sr. Walsh por estar aqui. Eu acho que esse é um uso emocionante dessas parcelas para aproveitar o novo escritório para zonar e trazer o desenvolvimento comercial que todos estamos conversando tanto como uma parte necessária de uma estratégia de receita para financiar efetivamente nosso orçamento da cidade, sobre o qual tenho certeza de que você ouvirá em um momento de mim. De acordo com o capítulo 48, acredito que temos que encaminhar isso ao Conselho de Desenvolvimento da Comunidade e, em seguida, receberemos seus comentários e, em seguida, poderíamos considerá -lo depois de uma audiência devidamente notada. Neste ponto, eu certamente não tenho objeções. Eu diria isso para referir isso ao Conselho de Desenvolvimento da Comunidade e também incentivá -los a iniciar seu processo e trazê -lo de volta diante de nós o mais rápido possível.

[Morell]: Obrigado. Obrigado, Sr. Zimberis. Alguma discussão adicional do Conselho? Eu só quero reiterar o que Park Susan Bair diz, isso faz parte de um processo que isso seria encaminhado ao Conselho de Desenvolvimento Comunitário, onde teriam reuniões, eles nos dariam uma opinião e, em seguida, votaríamos ou não aceitaríamos ou não essa proposta de zoneamento diante de nós. Existe alguém do público que gostaria de falar sobre a proposta à nossa frente? Vendo nenhum, então. Conselheiro Knight Você teve uma moção para aprovar. Então, por movimento, eu vou apenas dizer porque você disse primeiro. Sob a moção do conselheiro Knight para se referir ao Conselho de Desenvolvimento Comunitário, apoiado pelo vice -presidente Bears. Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Hurtubise]: Vice -presidente Bears. Sim. Conselheiro Caraviello. Sim. Conselheiro Collins. Sim. Conselheiro Knight. Sim. Conselheiro Scarpelli. Sim.

[Morell]: Ele pode ativar a si mesmo?

[Hurtubise]: Ele está lá e está silenciado. Espere. Ele disse que está tendo um problema com sua conexão. Se você pudesse ligar a câmera e indicar de que maneira ele vai votar, isso também ficaria bem. Vou passar pelo conselheiro Scarpelli e ir ao conselheiro Tseng, depois voltaremos. Presidente Morell, eu vou ligar para você também, mas depois teremos o conselheiro Scarpelli novamente.

[Unidentified]: Sim. OK.

[Morell]: Conselheiro Scarpelli, você está, você pode nos ouvir? Você pode ativar seu vídeo para gesticular para votar? Espere.

[Hurtubise]: Deixe -me enviar uma mensagem para ele. Eu acho que ele diz que está tendo problemas. Podemos movê -lo sem ele.

[Morell]: Sim, podemos contá -lo como ausente.

[Hurtubise]: OK. Tudo bem. Vou contar ele ausente por razões técnicas. OK.

[Morell]: Então, seis afirmativos, um ausente.

[Hurtubise]: Sim.

[Morell]: Sim. Obrigado. Sete afirmativamente, zero no negativo. O movimento passa. Obrigado por estar aqui.

[SPEAKER_00]: Muito obrigado.

[Morell]: Mudando para 22 a três oito quatro oferecidos pelo vice-presidente Bears, seja tão resolvido pelo Conselho da Cidade de Medford que a apresentação do vice-presidente sobre o orçamento da cidade e a crise orçamentária da FYI 2023 pelo presidente Bears.

[Bears]: Obrigado Madame Presidente. Normalmente, não fico sem máscara na câmara, mas dado o fato de que penso. Este é um tópico tão essencial e talvez as pessoas possam querer ver meus lábios se movendo enquanto eu falo por vários minutos. É por isso que tirei minha máscara se alguém tiver dúvidas. Eu só quero começar antes de dar minha apresentação para dizer isso Minha atitude como conselheiro nos últimos dois termos foi de colaboração e construção de confiança e reunindo essa comunidade para promover objetivos compartilhados e prioridades compartilhadas para construir um futuro melhor para a nossa comunidade. Eu acho que este conselho foi acima e além para tentar trabalhar com este prefeito e sua administração Em várias questões que gama de todas as prioridades que temos. E quando se trata desse processo orçamentário, essa colaboração devolve não está lá. Uma das coisas que tem sido realmente mais impactante para mim no passado Semana, 10 dias, duas semanas, está desbastando um pouco, tem sido quantas pessoas chegaram e comunicaram que não sabem o que está acontecendo. Que eles não estão ao certo por que o orçamento da cidade está na posição em que está. Eles não têm certeza do porquê de repente, você sabe, foram feitas mudanças no orçamento proposto no último minuto que têm impactos tão significativos em muitos de nossos departamentos da cidade e em nossas escolas públicas. E essa falta de confiança ou perda de confiança Na integridade e na comunicação proveniente da administração da cidade, terá impactos no futuro. Se não for reparado. Meu objetivo aqui é tentar explicar pelo que sei nas reuniões do orçamento que tivemos nas discussões que tivemos com os funcionários da cidade. E outras entidades envolvidas nesses processos de tomada de decisão, o que sabemos, por que as coisas acontecem da maneira que aconteceram e o que podemos fazer para pedir que sejam consertadas. E, novamente, é essencial que o governo tome medidas para restaurar a confiança deste conselho, para restaurar a confiança dos moradores desta comunidade na informação e na integridade do nosso processo orçamentário E espero que, ao fornecer um conjunto compartilhado de fatos com os quais todos possamos concordar, isso define a tabela para as próximas etapas da prestação de contas e de fazer um plano para resolver esses problemas. Então, agora vou compartilhar minha tela e fazer esta apresentação.

[Morell]: E o vice -presidente urso, vou mantê -lo nas regras do conselho, tanto quanto o tempo disso.

[Bears]: Yes, if I do run over, I do apologize. Thank you, Councilor Caraviello. This is the title slide. Medford City Budget Review. Long-term underfunding leads to yearly shortfalls, crumbling infrastructure, and vulnerability to shocks. The causes of our city's budget crisis go back decades. The City of Medford does not bring in enough revenue to meet the spending needs for our city services, for public schools, and for the maintenance of city buildings and infrastructure. There are many reasons why one proposition two and a half limits the growth of the city's main source of revenue property taxes to two and a half percent per year, plus new construction and major renovation also called new growth. That's below the rate of inflation and certainly below the rate at which the cost of a city grow like insurance trash removal and construction costs. We've also had for a long time a lack of new commercial development that's restricted a major tool to raise revenue. This council has taken action on that with the new zoning ordinance as we just saw. before this presentation where we are finally bringing in the kind of projects that the city has needed for a long time. The impacts of our budget crisis are serious and longstanding. We have bare bones budgets and low staffing levels for most of our city departments, like our Department of Public Works or our planning department, our law department, our library, health department and recreation. We heard a number of those stories tonight. And it means that Medford provides fewer services than our residents deserve. We've seen a very small real dollar growth to the Medford Public Schools budget after you adjust for inflation, limited purchase of new materials and resources and new staff hires, reliance on fees from families to fund programs, limits on proposals for our educator pay and their union contracts, and years of deferred maintenance that lead to costly repairs. Some of those deferred maintenance needs we see every day. huge infrastructure backlog in the hundred million dollar range just for our roads and sidewalks we're paying out thousands of dollars a year and claims for injuries and property damage crumbling city and school buildings, like our fire headquarters, Medford High School pieces of this very building that we're in right now City Hall, and not enough investments in our capital maintenance to even lower the backlog. City and school staff are often then scrambling to fund operating budgets through one-time grants. I can't tell you how many times we've had someone before us saying, you know, we'd be better off with a grant writer, because that's going to bring in more money than advocating for the city, or I'm writing grants all the time, or we're trying to organize volunteers. These are things that should be happening in an operating budget. The next two slides are to show you a couple of charts that illustrate this. This is the mayor's initial proposed budget for fiscal 23 we were lucky to be presented with this last Tuesday on a single top sheet of paper here, instead of a budget book as would normally be provided. The first column is our recurring revenue what we can expect to come in every year. The second column includes the one time revenue that this administration had been expecting to come in to fund the budget of about $11.25 million. That one time revenue is what we call a structural deficit. It's revenue that we can't expect to have in the future, but we're still using it to balance our operating budget. And here it says a definition of structural deficit, use of one-time revenue, in this case ARPA, that's federal money, revenue replacement, one of the specific restricted uses, and free cash reserves that were used to cover recurring spending. The third column here is the initial proposed spending that was initially proposed prior to June of 2022. And then the column here is an estimate of potentially what we actually should be spending. Now, this is an estimate because we don't actually know what we should be spending. I estimated that perhaps our costs really, our needs are really 20% higher than the amount that we're spending. It's my hope that it's less than that. It's certainly my hope that it's not more than that. But I felt that that was a relatively good estimate that we could use in the short term And as everyone here knows what I've been campaigning on and advocating for for several years, is that we assess our needs for our operating budget and our capital assets, and then make a plan to raise the revenue to actually meet those needs. This is what the same chart would look like just the revenue and spending amounts over the last three fiscal years, and again fiscal 23 is the mayor's initial proposed budget before this month of June, 2022. before the pandemic, we were not using any one time revenue to balance the budget in fiscal year 21 we used almost $6 million from our free cash reserves to balance the budget. Last year we used over $12 million in ARPA revenue replacement to balance the budget. And this year the mayor's what the initial budget proposal that had been worked on for months had rested on was the assumption that we would use 11.25 million a piece from that from free cash and about 8 million in ARPA revenue replacement to balance this year's budget. What you can also see is that our estimated needs deficit isn't shrinking over this time, it's growing. So the gap between what we're spending every year and what we should be spending to provide the services that residents need and maintain and repair our capital assets has been growing worse over the past four years. The key takeaways here are that we have a long-term city budget crisis. Our city budget for years has had an unstudied and unknown needs deficit, meaning that our spending needs are greater than the available revenue. Starting in fiscal year 21, the city also began to have a structural deficit, meaning the use of one-time revenue sources to balance the city budget. This city needs a short-term plan to eliminate the structural deficit and a long-term plan to eliminate the needs deficit. The only major options before us in terms of addressing these are the following. One, more budget cuts to end the structural deficit, further reducing services and increasing the needs deficit. In the medium to long term, we can increase new growth revenue from development, especially new commercial and mixed use development that brings in the most money based on how our tax structure works, but as anyone in construction knows, going from the process that we started here tonight for a new development through design and permitting and then construction is a multi year process. So any building that we permit today is not going to help us in the next two, three, maybe even four fiscal years. In terms of our operating budget, we could also raise revenue through a proposition two and a half override, which would close the structural deficit. And then we could actually assess the needs deficit to determine if we need a further override for our operating budget. Finally, for our capital expenses, we could raise revenue through a proposition two and a half debt exclusion to fund items like a new fire headquarters, a new Medford High School, building maintenance and renovation and fixing our $100 million road and sidewalk backlog. Now, I've just told you about the long term context that we are in as a city. What people have been incredibly concerned and stressed and confused about is why we've had issues in this fiscal year budget. The title of this slide is shortfalls and shocks in fiscal year 23. It's not the library's fault. The fiscal 23 budget process rested on inaccurate revenue assumptions. Now, what's been going around the city is that money came in from library donations and that's why, you know, we don't have the money we need. The answer is really a little different. Last minute cuts to the proposed fiscal 23 budget were an unnecessary curveball that resulted from a lack of adequate planning. The fiscal 23 budget numbers presented so far in this presentation have been the initial proposed budget prior to June 2022 on June 2 2022 this council received an email from the city administration that stated that we did not have the expected ARPA revenue replacement figure that was being planned to use one-time revenue to balance the budget. And therefore, they were going to be presenting us with an amended budget that had a significant amount of cuts relative to the budget that they had been working on and planning for months and that departments had sent in their figures about. Throughout the fiscal year 2023 budget process beginning months ago, the city administration assumed that we would have between seven and 8 million in one time ARPA revenue replacement for the budget this year. But according to discussions with city staff in these meetings with the CLA consultant as well from Clifton, Larson and Allen, I believe who was helping with the auditing and federal compliance, it was clear months ago that that seven to $8 million figure could not be guaranteed and that a final figure could not be calculated until the city's books were reviewed and cleaned up after 10 months from July 2021 to May 2022, where the city did not have a chief financial officer. Sometime in late May or early June, the mayor and the leadership team were given a final fixture figure of just approximately $4 million for ARPA revenue replacement in the fiscal 23 budget, due to the US Treasury Department's ARPA rules that counted several private donations to our library into our city funds and counted them as revenue and for the terms of the final revenue replacement calculation. I want to be clear with the residents. Medford did not lose any money, but now 3.75 million or so in revenue that had been assumed for the available for the fiscal 23 budget must now be spent on different restricted ARPA uses. This assumption that we would have about $4 million that we did not have for this budget, led the administration to make last minute crop cuts across the proposed fiscal 23 budget for our city departments and our public schools. If this situation and the uncertainty had been shared months ago with the city council and with the public, the city and its departments and the public school system could have prepared for multiple revenue scenarios. The city council would have been informed as we have been requesting for months about the financial situation of the city and our city staff and our Medford residents wouldn't have experienced such urgent and unexpected reductions to the proposed fiscal 23 budget at the very last minute. This is what the situation looks like in a chart. The first column is the initial proposed revenue, assuming 11.25 million in one time revenue that reduced to about 7.5 million due to the inaccurate assumptions about the ARPA revenue calculation. What that means for our city is that spending is also significantly reduced by about $5 million a little less than $5 million, including the school department having 2.8 million less than they had expected city departments, having 1.7 million less than expected, and a small decrease in the debt service payments for the city. What does that mean in real terms. It means that city departments that have been desperately asking for additional staff for years will not be getting it. It means that the public school system laid off more educators than they expected for the next year and isn't doesn't know if they'll be able to bring them all back. And it means that across the city, we are asking our city departments and our public schools to once again, do more with less. Now, I'm not saying that I have a magic bullet here that could have solved it, but I do know for a fact that finding out at the beginning of June, that we have to make significant budget reductions in the proposed budget has led to us not having a budget book for the city council, not knowing the information we need to know or the full picture of our city budget. It's led to the school department finance team scrambling to find the cuts that would have the least impact on our students and our teachers in the classroom. It's led to city departments coming to us, like our library did tonight, and saying that they are not going to have enough basic funding to provide the key and core services that they should be providing. And at the end of the day, what it means is that we are once again, at best, kicking the can down the road, and at worst, actively creating situations that will hurt people and reduce services in this community. I want to close my presentation with some action recommendations and explain to residents how they can help. One, I have some recommendations to address our long term budget needs. First, we need to determine the actual budget needs deficit for the city of Medford's operating budget, and our capital needs pieces of this work have been done, the school committee process over the past two years has significantly improved to where they are actually beginning to assess their need and share that number. In addition, departments like our Department of Public Works have done comprehensive reviews of capital assets like our roads and sidewalks, so we actually have an accurate picture of how big the problem is and what it will cost to solve it. But those are not comprehensive assessments of our needs deficit for our operating budget and our capital assets. Second, We I would implore the mayor to develop and release a revenue generation plan to meet the budget needs deficit to set goals and benchmarks that can be tracked and provide a clear and reasonable timeline for that over the next 10 years. I'm not saying that all the new revenue we need needs to come from specific sources. My best hope is that it can come from sources like new growth and commercial development, and the exact kind of thing that we're trying to bring into this city, that we've seen cities in similar positions in recent history like Cambridge and Somerville do, where they've had that commercial development and mixed use development that has significantly grown their revenues. However, I'm also not ruling out without studying the other options before us to raise revenue. two for the short term. My recommendations are one that the city council and the school committee hold the mayor accountable to release all information and a clear timeline for the assumptions that were made in the FY 23 ARPA revenue replacement calculation that led to the fiscal year 23 budget cuts we deserve to know what the administration knew, and when they knew it, because the last minute release of this issue and information has caused significant harm and pain and a district just, you know, disruption to the trust and loss of trust in the information coming from the city administration. The first step to repairing that is to let us know the truth of what happened, why the decisions that were made were made, and then to acknowledge any mistakes and move forward from that point. Without that restoring trust will be incredibly difficult. Second, the mayor must release a full accounting of the ARPA funds from the Federal American Rescue Plan Act that were spent in fiscal year 21 and fiscal year 22, then share how much is remaining in American Rescue Act funds after fiscal year 2022, and outline the timeline and spending plan for the remaining ARPA funds. Finally, by July 14 2022. It is my belief, considering that the mayor has said that not only is the fiscal year 2023 budget incredibly tight, but that the fiscal year 2024 budget, maybe the same or worse, that to avoid another year and fiscal 2024. and hopefully to mitigate the impact on fiscal 2023, the mayor must demonstrate to us that she has an alternative plan to a Proposition 2.5 override and that we do not need a Proposition 2.5 override to address the short-term structural deficit. If that cannot be demonstrated, I don't believe it is a responsible and reasonable choice to move forward with a massive structural deficit that will essentially mean more cuts, more negative impacts in the future. Finally, in terms of community action steps, I asked the up the people of Medford to attend our upcoming city council budget hearings. And to attend our budget presentation this council has requested and preferred that we have a budget presented to us on June 21, which would give us an additional meeting to review the budget, however it's beginning to look like the budget will not be presented to us until June 28, which is just two days before the state imposed deadline for a city to pass a budget, basically putting a budget before us with a take it or leave it, and there cannot be any sort of discussion or process around it, which I think is really not a collaborative approach. And that's a kind word. I ask you to come on the 21st to the 28th and speak up and share what this budget impact means to you. I also ask you to contact the mayor and ask for a release of information about the decision-making process that led us to this point. to state your support for the recommendations in this presentation, if you so agree, and to ask whether or not the mayor will explore an override to eliminate the structural deficit and stop further austerity and budget cuts in fiscal 2024. Finally, I ask you to organize community campaigns to advocate for solutions to address the long-term budget needs deficit we have here in Medford. And to my fellow councilors, I thank you for allowing me to make this presentation. And I would ask you, if possible, that we could vote on these recommendations either one by one or as a package tonight, subsequent to this presentation. And that's the conclusion of my presentation. My hopes are that residents feel a little bit more informed about what has happened over the past months that led us to this point, the context and situation of our city budget, and at least my vision of some recommendations that could help us to move forward and make a plan to address these issues. I just want to say one more thing. I've also been made aware that tonight, a video was posted by the mayor. explaining something about the city budget. I obviously haven't had time to review it, as I've been here in the chambers and meetings about the city budget. And I personally think that that sort of message could have been made directly to us, and should have been made directly to us I don't know what it says so I don't know if it answers these questions but a presentation like that, I believe should have been made to this council on the first day of our budget hearings, explaining exactly what happened, and exactly why we're in the situation we're in. And I think that it once again shows that there's a lot of effort that's going to have to be undertaken to restore trust in the administration, and the idea that a collaborative approach is what this city needs to move forward. This council sits waiting for collaboration, but we have waited a long time, and when it doesn't come, it means we don't have the information we need to answer the questions and make the decisions that this community elected us to make. Thank you.

[Morell]: Obrigado, Presidente Bears. Discussão sobre o Conselho Conselheiro Knight.

[Knight]: Senhora Presidente, muito obrigado. É incrível o quanto as coisas podem mudar em três curtos anos. E para sua informação 2020, lembro -me desse orçamento, lembro -me de falar sobre esse orçamento quando votamos nele. E acredito que meus comentários foram algo como é o melhor orçamento da cidade que eu já vi como membro do Conselho da Cidade. Isso foi um FYI, 2020. Olhando para os gráficos do Conselho de Bears. FYI 2020. Quais foram nossos gastos deficitários. Zero. Três anos depois, US $ 29 milhões em gastos com déficits. No ano fiscal de 2021, falei de um orçamento. Eu avisei sobre a dependência dessas receitas únicas para equilibrar o orçamento. Eu avisei sobre a criação de um déficit estrutural. Eu pedi para recorrente receita não baseada em impostos. Peguei parcerias públicas-privadas para que possamos compensar parte desse impacto no contribuinte residencial. Em 2002, eu disse a mesma coisa. Desde 2001, este conselho está pedindo ao governo que venha antes de nós trimestralmente para discutir A saúde financeira e fiscal e o bem-estar desta comunidade, para discutir nossas receitas projetadas em comparação com nossas receitas reais e para nos dar um instantâneo a cada trimestre sobre onde estamos financeiramente, de modo que, em 28 de junho, parece ser o dia favorito do prefeito, não estamos surpresos com uma situação Isso nos coloca em uma posição que diz, gaste US $ 7 milhões em reservas ou eu terei que cortar professores. De fato, o orçamento que o prefeito nos apresentou diz, gastando US $ 7 milhões em reservas e ainda vou cortar professores. Isso é má administração financeira no seu melhor. Temos um prefeito que não está interessado em finanças municipais e o superintendente de escolas não está interessado em finanças escolares. Três anos depois, é aqui que acabamos. Tudo bem? Quando abusamos de um diretor financeiro, a ponto de ela ter que deixar o emprego para sua própria saúde e bem -estar, e não podemos conseguir que alguém preencha o local por 10 meses porque estamos intimidando funcionários, é aqui que acabamos. Quando você envia todas as pessoas na prefeitura para chegar aqui e levar sua água e fazer seu trabalho sujo e fazer uma apresentação de três minutos e 92º orçamento e a 92ª apresentação do orçamento sobre o zoom sobre o zoom. Obrigado, ônibus do conselho sobre zoom. Quão importante é. Quão importante é 90% da vida está aparecendo. Pelo menos aparece. Se você vai nos dar más notícias, olhe nos olhos -nos e entregue -nos. Conte -nos como chegamos aqui e por quê. Porque estou tão cansado de ouvir uma coisa neste pódio e depois ver um comunicado de imprensa que diz algo totalmente diferente no mesmo dia. Governo por comunicado à imprensa. Sem transparência, sem transparência fiscal. Se houvesse transparência fiscal, esse conselho teria tido suas reuniões trimestrais nos últimos quatro trimestres. E isso não seria uma surpresa para nós, certo? E então talvez não fiquemos tão indignados quando o chefe de gabinete surgir aqui e tenta nos vender lama, porque é isso que é, é lama. Você sabe o que eu quero dizer? Esta organização, existe esta organização. É a cidade de Medford. Esta não é uma organização. É onde as pessoas vivem. Não é uma organização. Este é um governo. Está aqui para fornecer serviços. E não podemos fazer isso operando em um déficit estrutural de US $ 29 milhões e 36 meses. Não posso fazer isso, não posso fornecer os serviços que os contribuintes merecem. Do jeito que estamos passando com a maneira como estamos fazendo gastos com déficits, não podemos fazê -lo, não podemos fazer isso, não podemos sustentar. Então, Console Biz, vamos olhar para você. Está lá fora, certo? Há a conversa, há a discussão, há a conversa que precisa ser realizada, tudo bem? Tem que ser tido. Podemos continuar na estrada em que estamos agora e seguir esse caminho em que estamos agora e continuamos dizendo: vamos jogar um bom dinheiro após dinheiro ruim e dinheiro ruim após um bom dinheiro para nos manter no lugar, enquanto assistimos a Everett e Malden e Somerville e Arlington e Melrose, me dêem outro, alguém, alguém me dêem outro. Todas essas comunidades passam por nós. Todas essas comunidades passam por nós. Cambridge dá aos graduados do ensino médio US $ 3.000 cada um em dinheiro da ópera quando se formaram. Malden lhes dá 1.000. Estamos sem dinheiro. Estamos sem dinheiro. Como? Como isso é possível? Como isso é possível? É talvez porque quando você olha para essas outras comunidades, vê guindastes no céu? Quando você olha para essas outras comunidades, as vê criando parcerias públicas-privadas com os desenvolvedores que desejam entrar nessa comunidade? Eu acho que isso pode ter um pouco a ver com isso, um pouco a ver com isso, mas você tem que estar presente e deve aparecer para desenvolver essas parcerias, a fim de enfrentar a música, a fim de ficar à frente de situações ruins. Você tem que estar presente e tem que aparecer. Estou perdido. Estou perdido. Eu queria uma coisa nesse orçamento, e apenas uma coisa, para fazer Mark Wabrowski recontratado para que pudéssemos olhar para o nosso mapa de zoneamento, para que nós, como conselho, novamente, agindo como adultos na sala, possamos descobrir uma maneira de gerar receitas para nos tirar dessa bagunça. Mas por 50.000 dólares, agora você acabou de ver o que US $ 50.000 nos levaram no início desta noite. O cavalheiro veio aqui e ele disse que eles têm uma parcela de terra e estão recebendo cerca de US $ 100.000 por ano. 100.000 a cidade está saindo dela em impostos sobre a propriedade. E, através do trabalho que este conselho criou ao criar um escritório dois distritos, que o Parcel agora gera US $ 3 milhões, US $ 3 milhões em taxas de permissão. E os impostos sobre a propriedade serão US $ 2,9 milhões mais altos do que onde estão hoje. Então, temos um consultor por 50 mil. O primeiro projeto que entrou na porta acabou de receber 2,9 milhões de dólares. Não sei. Quero dizer, como eu disse ao Sr. Walsh, não sou ótimo em matemática, mas tenho certeza de que esses números aumentarão. Em algum momento, esses números aumentarão. Se pudermos criar crescimento, se pudermos gerar receita nessa comunidade, porque se estivermos executando o lugar e não estamos gerando pelo menos 1,25% ao ano, estamos perdendo, somos gastos com déficit novamente. Temos que gerar pelo menos 1,25% do novo crescimento anualmente para que nós apenas executemos no local. É por isso que um advogado assistente da cidade para este conselho é tão importante, porque vimos o que podemos fazer quando obtemos as ferramentas na caixa de ferramentas para irmos trabalhar. E não há ninguém por trás desse trilho que tenha medo de ir trabalhar. Estamos todos presentes. Estamos todos aqui prontos para fazer isso. Eu acho que a base de console para passar o tempo, juntando isso. Você sabe, nos anos passados, isso é algo que eu disse a ele por telefone hoje, nos últimos anos, isso é algo que teria sido que já estaríamos discutindo gritar e gritar sobre isso e isso porque você fez uma sugestão. Ele fez uma sugestão de que temos um problema, tudo bem? Agora, acho que não é uma sugestão. Eu acho que isso é um fato. Temos um problema, tudo bem? Ele também fez uma sugestão de que há algumas maneiras de sair disso, e uma delas é a tributação. Bem, sim. Sim, se não vamos desenvolver parcerias público-privadas, não vamos gerar novas receitas que não são de impostos, não há outra maneira de sairmos disso além de gastos com déficits e emprestar nossas reservas e assistir ao acidente de classificação de títulos e assistirmos nossos aumentos de juros, para que não possamos emprestar e não podemos construir e não podemos manter. A conversa tem que ser realizada. A conversa tem que ser realizada. Agora, este conselho não vai ser variado mágico, boom, os impostos foram levantados, prisioneiros de guerra, poof, e é isso. Será um processo aberto e aberto, e a discussão deve ocorrer. Não estou dizendo que quero ver os impostos subir nesta comunidade. O que estou dizendo é que quero ver que os contribuintes recebem os serviços que eles merecem em um nível acima da mediocridade. Agora, posso contar com a mão todos os pneus que estacionei este ano, dirigindo por nossas ruas públicas. O conselheiro Tseng me disse que recebeu um não muito tempo atrás. Este cavalheiro é dono de uma empresa que dirige carros, um serviço de libré, vários veículos. Posso imaginar, posso imaginar o impacto que esse proprietário da empresa está sentindo por nossa falta de investimentos em nossas estradas, a quantidade de dinheiro que ele precisa pagar do bolso nos pneus, com alinhamentos. Adicione tudo, veja o que está acontecendo. Tudo bem, adicione tudo e veja o que está acontecendo. Estamos pedindo, pedindo isso há dois anos. A única razão pela qual isso é uma surpresa para nós, a única razão pela qual isso é uma surpresa para nós é porque alguém não estava sendo transparente. E esse é o fato da questão. E agora seremos colocados em uma posição em que isso dirá, gastar os 7,5 milhões em reservas, potencialmente hipotecários, potencialmente hipotecam a saúde financeira e fiscal dessa comunidade nos próximos anos. Porque nos últimos 24 meses, eu não queria lidar com vocês. Isso é justo? Não para mim. Não é sobre mim. Eu não ligo. Não é sobre mim. Não está sendo justo para mim. É justo para as pessoas que nos colocam aqui e sendo justas para as pessoas que dependem de nós para tomar boas decisões em seu nome para que possam continuar a viver nessa comunidade. Continue fazendo parte disso e deseja fazer parte disso. Quer fazer parte disso. Essa é a maior coisa. Eu vejo pessoas sendo empurradas. As pessoas não querem mais se envolver. O suficiente. Estou tão cansado disso. Estou tão cansado disso. Eu não aguento mais. E acho que todos estamos chegando lá em algum momento, porque continuamos perguntando, continuamos perguntando, continuamos implorando, continuamos chorando. Por favor, dê -nos essas informações. Não queremos porque queremos, você sabe, faça algo ruim para você. Queremos porque queremos ajudar essa comunidade e queremos fazer o trabalho que somos eleitos para fazer. E às vezes isso significa trazer à tona questões impopulares e levantar coisas que as pessoas podem não querer ouvir, mas é uma discussão que deve ocorrer. Você tem que entregá -lo a Zach. É preciso muita coragem para fazer o que ele fez hoje à noite, para colocar isso na mesa e dizer, olha, Isso é o que está acontecendo. Mas, como eu disse antes, e eu vou dizer novamente, mais uma vez, esse corpo está agindo como os adultos. Então, obrigado Constance por colocar isso. Eu agradeço. Eu certamente não tenho nenhum problema com uma resolução sobre essas recomendações que você fez. Acho que precisamos recuperar essas takeaways importantes da administração para que possamos tomar uma decisão mais informada daqui para frente. Mas estou muito impressionado com o trabalho que você fez esta noite. E agradeço por isso porque é necessário para alguém Para dizer a verdade sobre a saúde fiscal desta comunidade e o que está acontecendo e por que estamos na situação em que estamos. E não faça isso por meio de comunicado de imprensa e postagens de mídia social. Use o fórum para o que é. Então, eu falei muito sobre isso. Muito obrigado, senhora presidente.

[Caraviello]: Obrigado, conselheiro Bearsley.

[Morell]: Obrigado, conselheiro Knight. Conselheiro Caraviello.

[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. E agradeço aos meus dois conselheiros pela grande apresentação. Você sabe, eu tive uma conversa muito desconfortável com Com uma mulher há alguns dias atrás da rua. Eles moram na rua em Medford, que está tão em ruínas que não podem mais dirigir nela. Então eles decidiram agora tomar o assunto com suas próprias mãos. Eles querem gastar US $ 40.000 em seu próprio dinheiro em uma rua que gera quase US $ 80.000 por ano em impostos. Porque não podemos nem fazer a rua. Não podemos reparar a rua, o que é horrendo. E quando fui ao escritório do assessor para obter as informações para compilar os números que recebi, descobri que temos um avaliador interino. Então Ellen Brosseau, é a assessora interina para aqui enquanto ela trabalha para a cidade de Lowell. Ela disse, sim, como isso, como isso acontece? Como uma pessoa está servindo duas cidades? E Ellen foi um excelente avaliador. Mas você sabe, como eu disse, seguiu em frente. Então agora pedimos que ela fosse a assessora interina. Não sei como ela está fazendo dois empregos ao mesmo tempo. Novamente, recebemos uma notificação do prefeito? Nada. Você recebeu um telefonema antes de vir aqui hoje à noite sobre estacionamento privado. Algo que estamos pedindo o tempo todo. Saber que temos uma reunião de orçamento amanhã à noite e nenhum de nós pode ir. Eu tive informações para essa reunião. Eu queria estar nessa reunião. As pessoas me chamam o tempo todo sobre isso. Novamente, este não é um show de uma pessoa aqui. O conselheiro Scarpelli diz: Não, compartilharemos sua derrota, mas nos daremos a chance de compartilhar as outras coisas também. Nós simplesmente não podemos continuar trabalhando no escuro aqui. E, novamente, agradeço a o conselheiro Basie uma apresentação excelente e o conselheiro Knight seguiu bem, mas para onde vamos? Continuamos gastando, gastando, gastando? Não teremos mais dinheiro para nada na cidade.

[Morell]: Obrigado, conselheiro Caraviello. Conselheiro Collins.

[Collins]: Obrigado, presidente Morell. E também quero participar de agradecer o vice -presidente Bears por sua apresentação hoje à noite. Eu acho que talvez uma das definições de liderança esteja disposta a dizer o que é impopular, o que você sabe que as pessoas não querem ouvir porque é a coisa certa a fazer. E estou feliz por termos isso vindo de alguém. As propostas de orçamento que recebemos até agora Demonstrou, acho que isso está claro para quem prestar atenção até agora demonstrou seu orçamento operacional. Ele não apenas não pode apoiar o nível atual de serviço que, por exemplo, os clientes da nossa biblioteca e a infraestrutura de funcionários, estudantes de escolas públicas e professores e funcionários. A infraestrutura em ruínas já precisa. Também, como foi demonstrado, pelo menos tem a dependência do financiamento único necessário apenas para equilibrar o orçamento operacional. E ficou bem claro que não temos planos concretos de esperar melhorar nosso futuro médio e de longo prazo para sair da situação em que nos encontramos. Nenhum plano, exceto esperar que as coisas melhorem por conta própria. Esse governo já divulgou que, no próximo ano para o ano fiscal 24, é provável que o cinto seja puxado ainda mais apertado. Era um pensamento desejado assumir que tínhamos o nível de substituição de receita que a proposta orçamentária proposta original foi baseada e o cálculo da substituição de receita para o 24º ano fiscal será menor. Este não é o nosso plano. Este não pode ser o nosso plano. E quero reconhecer que é verdade que o governo é exclusivo e único responsável por equilibrar dinheiro, dinheiro, elaborando um orçamento que mantém toda a cidade à tona. Este é um cruzamento enorme para suportar. Esse é um fardo pesado. É uma grande responsabilidade. Eu reconheço isso. Não invejo a tarefa de reunir as propostas do orçamento. Eu acho que todo mundo aqui entende isso. Mas, ao mesmo tempo, esse ramo de nosso governo é o único que tem o poder de fazer essas coisas. É o único ramo com esse poder de tomar essas decisões. E sabíamos que entramos nisso, sabíamos entrar nesse termo, que a situação nunca seria fácil, que essas circunstâncias são ruins. Você não pode passar por uma pandemia e emergir ileso. Mas acho que cada um de nós sabia exatamente o que estávamos entrando quando corremos para o cargo dois anos em uma pandemia global. As circunstâncias são reais, mas permitindo que essas circunstâncias justifiquem o que fazemos ou não fazemos para melhorar nosso futuro, isso não nos ajuda. Não é isso que precisamos. Não é isso que nosso círculo eleitoral merece. Quando esta administração estiver pronta para levar as rédeas para colaborar, Estou pronto para colaborar. Eu sei que todo esse conselho está pronto, entusiasmado para colaborar. Sinto que, começando com a primeira reunião deste ano, este conselho foi atingido pelas prioridades do governo. Apoiamos as dotações de pessoal e procuramos codificar ordenanças que aumentariam as metas e prioridades desse governo, além das metas e prioridades das pessoas que fomos eleitos para representar. E acredito que fizemos todas as tentativas de ter um processo orçamentário proativo e organizado. Há muito a dizer, mas há alguns pontos -chave que eu só quero sublinhar do que já foi dito. Não é para mim que nossa lista muito fina e altamente curada das prioridades do orçamento do conselho não se encaixasse nesse orçamento. Prioridades como um advogado assistente da cidade, um agente de código de código, um consultor de zoneamento, Nada sexy, nada caro, todos diretamente ligados à capacidade desse órgão legislativo de fazer o que é eleito para fazer, que é legislar e legislando para apoiar os objetivos da administração e os objetivos das pessoas que fomos eleitos para representar. E não é apenas que esse orçamento explique uma redução nos serviços para, novamente, apenas por exemplo, patronos da biblioteca e funcionários e professores e professores de escolas públicas. Não é nem a opacidade Desse processo orçamentário, que tem sido tão desorganizado, que já se partiu tão tarde, que tem sido difícil ler qualquer transparência no processo, mesmo sabendo que tenho certeza de que isso era uma intenção, tem sido difícil ver isso. O ponto a ser sublinhado em todas essas frustrações é essa, que esse plano, como afirmou o governo, é passar nesse orçamento de austeridade e segui -lo para um para o ano fiscal 24 que será ainda pior. Quando falo com os constituintes, é isso que ouço. Estradas e calçadas, uma melhor escola pública de Medford, melhor alcance para nossos distritos eleitorais marginalizados, um escritório de estabilidade habitacional, acessível e acessível após a escola e assim por diante. Temos muitas necessidades. É para isso que serve um governo para apoiar seus distritos eleitorais. Muitos deles são questões dos serviços constituintes mais básicos, novamente, buracos, mas também são uma questão de equidade e justiça, de servir adequadamente os distritos eleitorais que representamos. E se quisermos implementar os muitos planos louváveis ​​de nossa cidade, o roteiro da justiça social, o plano de ação e adaptação climática, o programa de gerenciamento de pavimentos, etc. Precisamos financiar esses valores. Portanto, esses cortes na escola e no orçamento da biblioteca são apenas um vislumbre do que está por vir se não mudarmos de rumo. Terminarei com uma citação de algo que meu querido, velho pai adora dizer, as pessoas não deixam de planejar, as pessoas não planejam falhar, não planejam. E para acompanhar isso, eu também quero notar uma das minhas citações favoritas que vem do nosso prefeito, o que é, Uma visão sem plano é apenas uma alucinação. Eu sei que este conselho está pronto para fazer parceria no planejamento. Obrigado.

[Morell]: Obrigado, conselheiro Collins. Conselheiro Tseng.

[Tseng]: Eu acho que o conselheiro Collins deitou -nos o que ouvimos nas portas quando fazemos campanha a cada dois anos, que é que é que Queremos que nossos residentes desejam serviços básicos acima de tudo e é isso que eles esperam da cidade que esperam que abordemos nossas escolas que eles esperam que estejamos abordando nossas estradas e buracos, e é perturbador que os conselheiros dos EUA tenham que ser os que entregam as más notícias que Temos um governo que não está abordando a crise fiscal à nossa frente, necessária para lidar com primeiro para prestarmos os serviços que nossos moradores merecem. Não falar sobre a crise orçamentária na nossa frente hoje seria irresponsabilidade fiscal. Para não falar sobre esses problemas que o vice -presidente Bears apresentou seria incompetência ou indiferença. E este conselho, eu tenho certeza, não representará isso. Estamos sem tempo. A apresentação do vice -presidente Sparrows não foi um discurso no intervalo. Foi uma oração de Hail Mary que nossa liderança executiva mostre a ousadia e a coragem de ser honesto sobre nossas finanças. Este é um número de 10 pontos, com cinco segundos restantes para o jogo. Mas não podemos ter medo do momento. Precisamos ser corajosos e precisamos subir até isso. E precisamos ter conversas difíceis para fazer isso e as ferramentas para nos deixar fazer isso. Se queremos aumentar a receita, se quisermos aumentar um novo crescimento nesta comunidade, precisaremos de um consultor de zoneamento Como o conselheiro Knight falou, para aumentar nossa base tributária comercial e aumentar nossa moradia na cidade. Sem nos dar essa ferramenta, nós, não apenas nós, mas o povo de Medford está sendo criado para falhar. Se não falarmos de maneira realista e honesta sobre uma substituição do Prop 2.5 para atender, para reduzir nosso déficit estrutural, Como não há mais espaço para cortar, e porque no próximo ano pode ser pior, se não tivermos essa conversa, não estamos fazendo nenhum favor aos nossos eleitores. Não há mais tempo para distrações. Não há mais tempo para distrações. Entregando -nos folhas de papel dois minutos antes de uma reunião de orçamento, isso não é uma seriedade sobre questões fiscais. Como conselheiro e conselheiro Collins, falei sobre isso e conheço cada um de nós aqui hoje. Estamos prontos para trabalhar com o escritório do prefeito para garantir que nossa cidade sobreviva a essa crise orçamentária. Este enigma fiscal de longo prazo. Estamos prontos. E muitos de nós em todos nós. Todos nós agimos de boa fé com a cidade. Nós tentamos Repetidas vezes para envolver o governo do prefeito quando se trata de finanças, quando se trata de prioridades compartilhadas, até tomamos votos difíceis para promover as prioridades do prefeito, mesmo quando se tratava de reação da comunidade. Porque acreditamos que trabalhando juntos, esse espírito colaborativo de que o vice -presidente está falando, acreditamos que, avançando juntos em nossas prioridades compartilhadas, Medford vencerá. E é exatamente isso que temos que fazer agora. Temos que ter esse espírito colaborativo. Temos que trazer de volta essa colaboração, essa cooperação e essa confiança. Precisamos ter uma conversa honesta sobre para onde nossa cidade está indo, como queremos que nossa cidade seja e como exatamente em termos de política teremos a implementação dessa visão. Ou então, como O conselheiro Collins mencionou e, como nosso prefeito adora dizer essa visão sem um plano, realmente se torna uma alucinação. Ninguém quer estar nesta posição em que estamos hoje. Eu não quero estar aqui. Eu sei que todos os meus conselheiros não querem estar aqui. Eu sei que o prefeito não quer estar aqui. Mas se quisermos ser os adultos da sala, precisamos enfrentar Nossa situação enfrenta a frente. Precisamos não nos esquivar e precisamos enfrentar os desafios reais que temos antes de nós. E não precisamos inventar desculpas para isso, porque não podemos simplesmente fixar isso na pandemia ou dizer que outras cidades são assim, porque isso não é verdade. Simplesmente não é verdade. Obrigado, presidente Morell.

[Morell]: Obrigado, conselheiro Tseng. De volta ao conselheiro Caraviello, então vice-presidente Bears.

[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. O conselheiro Collins mencionou a visão, o conselheiro Saine mencionou a visão. Durante a campanha, o prefeito mencionou a visão, a visão, a visão. Não há visão. Nós assustamos a morte de todos na Mystic Avenue, porque se você votou no projeto Mystic Avenue, o mundo chegaria ao fim. Quatro anos depois, a Mystic Avenue ainda é um cemitério. Nada está acontecendo lá embaixo. Muito pouco interesse lá em baixo. Não, o conselheiro Baskin estava trazendo à tona sobre alguns pontos aqui sobre uma substituição de dois e meia. Eu acho que é uma decisão para as pessoas tomarem, mas como podemos passar uma substituição de dois e meia e entregá -la a esse governo? Como fazemos isso? Ok, isso é, você sabe, este é um plano uma forma de governo onde temos um prefeito forte e o prefeito precisa aparecer todos os dias. Se não é isso que queremos fazer, vamos voltar à forma do plano e do governo, onde temos um gerente da cidade que ouvirá os desejos do conselho. E essa é a única coisa, mas eu digo, mas você sabe, Como queremos chegar, você sabe, continuamos falando sobre problemas, estamos com problemas aqui, mas quem vai nos tirar desse problema? Podemos fazer duas substituições e meia, podemos fazer exclusões de dívida, mas se colocarmos de volta nas mesmas mãos, onde vamos estar de novo? Estamos de volta aqui onde estávamos agora. E como eu disse, este não é um ataque pessoal contra o prefeito. Mais uma vez, é isso, como o conselheiro Knight diz, você precisa aparecer todos os dias. Este é o trabalho. Eu não sei por que, Alguma outra maneira de colocá -lo? Mais uma vez, eu digo, você sabe, podemos continuar falando sobre isso, conversando sobre isso. Podemos tomar a ação, mas se entregarmos o dinheiro ao mesmo grupo, estaremos de volta ao mesmo balde em que estamos agora. E, novamente, o conselheiro urso, agradeço por todo o trabalho que você faz. Foi uma excelente apresentação. É verdade. É verdade. E fomos eleitos para tomar algumas decisões difíceis. Eles nem sempre são populares ou fazem as pessoas felizes, mas é isso que fazemos. Tomamos decisões difíceis e o governo também deve tomar decisões difíceis. Não apenas continue jogando esse grupo para jogar fora as más notícias para todos. Eles precisam começar a tomar decisões difíceis para a cidade daqui para frente.

[Morell]: Obrigado, conselheiro Farbello. Vice -presidente Bears.

[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Vou mantê -lo breve. Primeiro, eu só quero dizer parte da discussão Em torno dessas opções, acho que está certo ao seu ponto. Você sabe, eu me sentiria confortável indo para os eleitores apenas por Willy Nilly alguma coisa? Não, eu gostaria de ouvir demonstrado daquele escritório. É por isso que não precisamos, ou se não podemos provar que não precisamos, é exatamente isso que precisamos. Portanto, não discordo de você de tudo o que precisa haver de responsabilidade e caminho claro e claro, se vamos seguir esse caminho. O que eu realmente quero dizer é apenas para alguém assistir isso, Quem está cuidando do passado, já faz apenas sete dias desde a nossa primeira audiência de orçamento? Parece sete semanas, mas nos últimos sete dias para quem está assistindo, acho que você encontrou uma unidade muito inesperada de crença e comprometimento e as idéias de como avançamos aqui em torno desse orçamento de Um grupo de pessoas que vêm de diferentes origens políticas e diferentes afiliações políticas. Quem pensou que nossa revolução e Adam Knight e George Scarpelli e Rick Caraviello ficariam igualmente indignados com alguma coisa, ou que todos concordariam com o mesmo conjunto de fatos sobre uma situação, ou que todos diriam, você sabe, temos que ter essas conversas sérias. É incrível. Quando algo está realmente errado e quando a verdade não está realmente lá fora, quanto isso pode unificar as pessoas e unificar uma comunidade. E eu só quero fechar dizendo que a verdade, se ela é dita e liberada e sai sobre o que aconteceu para nos levar a esse ponto, se o prefeito optar por fazer isso, isso também pode unificar essa comunidade. E espero que seja isso que vai acontecer. Esse é o objetivo do que apresentei hoje à noite é apenas colocar todos na mesma página. Foi o que aconteceu. E, para ser sincero, um dos traços mais importantes da liderança, é apenas admitir quando você cometeu um erro e está disposto a dizer que foi isso que aconteceu. É por isso que cometemos o erro e é assim que estamos consertando. E se isso saiu, Haveria muito mais confiança e muito mais colaboração e muito menos confusão e mal -entendidos. E, francamente, muito menos dedo apontando, porque é isso que está acontecendo aqui. É, você sabe, estamos recebendo os dedos apontados para nós o tempo todo. Por que você disse isso? Por que você fez isso? Por que você não está fazendo isso? Não é uma maneira de ser uma cidade unificada que vai alcançar Um plano real de alcançar todos os nossos vizinhos que passaram por nós. Estamos na melhor posição, todos eles, se você me perguntar, somos um pequeno pedaço de todos os nossos vizinhos aqui em Medford, comunidades diferentes, bairros diferentes, visões diferentes do que uma cidade pode ser tudo em um com um rio que nos une em um local que está em tal demanda. Não posso nem começar a dizer o quanto as pessoas querem vir aqui. Tudo o que precisamos fazer é se unir Coloque esse plano lá fora, e vamos ver as coisas incríveis que podem acontecer aqui em Medford. Então, a única maneira de chegar lá é com a verdade. Esta é uma tentativa de buscar a verdade, e espero que nosso parceiro do outro lado do Hall, no poder executivo nos encontre lá. Obrigado, senhora presidente.

[Morell]: Obrigado, vice -presidente Bears. Alguma discussão adicional do Conselho? Conselheiro Collins.

[Collins]: Sem saber se já está sobre a mesa, eu só queria fazer uma moção para aprovar as recomendações incluídas na apresentação do vice -presidente Bears.

[Morell]: Temos uma moção no chão do conselheiro Collins para aprovar as recomendações do conselheiro Bears. Antes de chegarmos a isso, se eu pudesse. Para falar da cadeira, serei breve. Sei que, às vezes, pessoas, membros do público, os presidentes podem dizer que precisamos cortar mais do orçamento. Claramente, há alguma gordura para cortar. E eu realmente encorajo você a participar de nossas reuniões, a olhar para as folhas de orçamento. Não recebemos -lhes de uma maneira que possa ser disponibilizada prontamente ao público quando isso estiver disponível. Encorajo você a olhar para o orçamento, porque o que é oferecido aos nossos departamentos é assim, então ossos nus. Não há realmente lugar para cortar. Já não estamos oferecendo os serviços que as pessoas merecem. Não há lugar para cortar. Então, eu apenas encorajo as pessoas a olharem para isso. E também, como disse o vice -presidente Bears, isso não é um desafio que ocorreu da noite para o dia, mas é algo que chegou a se agitar. E acho que vimos hoje à noite mais criatividade em torno de soluções oferecidas por este conselho nesta reunião e até resultantes de nosso trabalho anterior de como aumentar a receita para esta cidade do que nos foi apresentado pelo governo. Porque o financiamento nivelado não é criativo. Como vimos hoje à noite, como vimos em nosso comitê de todo o financiamento de nível não fornece serviço de nível e financiamento de nível significa coisas muito diferentes para diferentes departamentos. Quando nivelamos um orçamento para uma biblioteca como o mesmo pequeno espaço em que ele tinha serviços daquele edifício e ocupado, você não obterá o nível de serviço que merece, que os moradores merecem. E eu quero, terminarei com uma citação que usei nos últimos anos e que um orçamento é um documento moral. Nós financiamos o que valorizamos. E nos foi mostrado por esse governo, apenas dizemos duas coisas, não abordamos todos os orçamentos. Fomos mostrados que a administração não valoriza a nova biblioteca, e a administração não valoriza o trabalho que esse corpo faz e o trabalho solicitado pelos moradores para que realizemos. E apenas dois orçamentos refletem isso. Então, obrigado. Temos vários moradores que querem falar em zoom. Além disso, se alguém quiser falar nas câmaras, fique à vontade para alinhar. Vou começar com o Zoom. Sr. Castagnetti, nome e endereço para o registro, por favor.

[Castagnetti]: Andrew Castagnetti, Cushing Street, East Medford, Massachusetts. Obrigado por sua atenção, senhora presidente. E o último Um ano e meio, parece que todo mundo quer dinheiro livre. Do governo federal, o governo do estado às cidades locais, parece que todo mundo quer dinheiro livre. E o que temos é uma inflação maciça. Eu vi o Rac 61, faça 69 nesta reunião de zoom. E imaginei que o Propuly Two e uma substituição estava chegando ou uma exclusão morta. E com certeza, devo ser psíquico. Você mencionou muitas vezes, muitos de vocês, mas não, mas você sabe de algo, não aqui. Isso nunca aconteceu antes em Medford. Isso não é Winchester. Como diz o Dr. Starella,

[Caraviello]: Corte a gordura e se contente com o orçamento de 200 milhões de dólares e também tenho que acrescentar isso porque é meu bebê, posso me ouvir, esta cidade está trabalhando em pele, ossos e esqueletos, mas não há nada para cortar aqui, por favor, não fale sobre fazer cortes porque não há nada para cortar aqui

[Castagnetti]: Não estou dizendo cortado. Estou lhe dizendo para se contentar com o orçamento de US $ 200 milhões, que seria um recorde de todos os tempos. E deixe -me terminar, por favor. Eu sei que você tem ponto de informação. Eu gostaria de terminar com uma frase. Você pode me ouvir, por favor?

[Morell]: Nós podemos ouvi -lo.

[Castagnetti]: Obrigado. E lembre -se de que a cidade nunca adotou para nos dar o imposto imobiliário, a isenção de imposto domiciliar. Não é justo nos últimos 23 anos. Vamos lá, cara. Obrigado.

[Morell]: Ao seu ponto, eu só quero saber que estávamos tentando manter essa reunião com nosso assessor principal para aprender mais sobre o que esse processo poderia ser como um fato para que ela desistisse. A cidade, infelizmente, não podemos ter essa reunião até termos alguém nessa posição. Então, eu só quero deixar isso claro.

[Castagnetti]: Sim, eu sei que talvez em alguns anos antes de chegar ao Velho Mundo.

[Morell]: Obrigado, Sr. Cassidy. Bill Giglio Nome e endereço para registro, por favor.

[Giglio]: Quero dizer, definitivamente não sou oposto a uma substituição se for usada por razões específicas. Eu acho que, Zach, eu não deveria dizer nomes, mas as pessoas neste conselho estão pressionando por uma substituição desde que tentam ser eleitos há dois anos, você sabe, desde o primeiro mandato deles. Então, isso aconteceu com o colo deles como uma grande oportunidade de trazer uma apresentação. E a apresentação foi realmente muito boa. Uh, minha pergunta é, porém, se, se houver algum tipo de substituição, existe, como, vontade, você sabe, os quatro conselhos lá em cima que estão sempre, que defendem, você sabe, o aluguel das pessoas sendo criado. Quero dizer, é isso que vai, Will, Will, tudo isso vai parar? Porque quando você começa a aumentar os impostos de alguém, especialmente um proprietário, eles o transmitem aos proprietários. E então vamos ouvir que o custo de vida e o controle de aluguel e tudo mais. Então, eu só espero, se, se houver uma substituição que, você sabe, quatro membros da revolução vão parar. Você sabe, chorando sobre o controle de aluguel, sobre aluguel, só isso.

[Morell]: Obrigado, Sr. Giglio.

[Giglio]: Sim.

[Morell]: Anna, nome e endereço para registro, por favor. Oh, desculpe.

[Anna Nowogrodzki]: Desculpe. Uh, sim. Desculpe. Hum. Não sei. Virovsky 20 Pleasant Street. Uh, eu queria agradecer ao vice -presidente Bears pela excelente apresentação. Hum e agradeça a todo o conselho por, hum. Você sabe, claro O prefeito para nos contar tudo o que aconteceu, o que eu realmente aprecio. Não aprendi sobre nada disso até a última semana. E eu só queria dizer que aprendi sobre esse problema pela primeira vez verificando alguns livros da biblioteca. Sou pai de quatro anos e meio. E quando fui à biblioteca, o bibliotecário me entregou uma folha que dizia, Há uma reunião de orçamento na terça -feira. Temos cortes catastróficos na biblioteca este ano no orçamento. Nós realmente apreciaríamos seu apoio. E eu só queria deixar muito claro o quanto a biblioteca significa para mim, principalmente como pai de uma criança que não é elegível para a vacinação contra a Covid, mas realmente não existem tantos lugares que me sinto confortável. Nossas vidas são realmente reduzidas. E tem sido nos últimos dois anos e meio, que realmente não é a maneira como a paternidade, não é um modo realmente sustentável de parentalidade ou de existir como não-parente. E a biblioteca é realmente vital para nossa saúde mental e nossa educação de nosso filho e ele estar perto de pessoas. E assim a ideia de que o quarto das crianças não seria capaz de ser aberto Devido ao financiamento de nível, é realmente angustiante para mim e a ideia de que a biblioteca não seria capaz de ser aberta aos sábados, porque o orçamento não conseguiu fornecer esse financiamento também é realmente angustiante. Portanto, a biblioteca é apenas, eu acho, e tenho certeza, sei que os pais não são os únicos membros da comunidade para quem a biblioteca é realmente um fornecedor vital de muitos tipos diferentes de serviços. Então é tudo o que eu queria dizer.

[Morell]: Obrigado, Anna. Alguma discussão adicional? Algum membro do público gostaria de falar? Vendo nenhum, temos um movimento. ou o conselheiro Collins para aprovar votar nas recomendações da apresentação do vice -presidente Bears. Você poderia ler de volta essas recomendações para saber que você pode enviá -las para, se quiser resumi -las, pode enviá -las para o funcionário, mas apenas para que o público saiba o que estamos votando.

[Bears]: Hum, pode ser ainda mais fácil para colocá -los na agenda na próxima semana para o conselho e, na agenda, o público pode vê -los que todos podemos votar neles. Parece -me que temos um acordo hoje à noite, e a apresentação não vai mudar entre agora e na próxima semana, porque é apenas um fato, por isso fico feliz em colocá -los na agenda para a reunião da próxima semana e podemos votar neles lá. Obrigado.

[Morell]: Eu tenho um movimento no chão para o papel em geral.

[Bears]: Estamos recebendo essa moção para receber o papel no local em arquivo.

[Morell]: Sobre uma moção de vícios e ursos a serem recebidos em prática, destacada pelo conselheiro Caraviello. Sr. Clerk, ligue para o rolo.

[Hurtubise]: Vice -presidente Bears. Sim. Conselho continuar. Sim. Conselho Collins. Sim. Noite do conselho. Sim. Sim, ele está entrando e saindo.

[Morell]: Na verdade, não o vê no momento.

[Hurtubise]: Vou pular o conselheiro Scarpelli por um segundo e ir ao conselheiro Tseng. Sim. Presidente Morell. Sim. E vou tentar o conselheiro Scarpelli mais uma vez. Eu sei que ele está tendo problemas para entrar e sair da apresentação. Sim, eu não o vejo. Ok, eu vou marcar como ausente por enquanto, mas ele pode voltar a mudar esse voto.

[Morell]: Ok, então seis afirmativamente, um ausente, o movimento passa. Sob a moção do conselheiro Knight para voltar à ordem regular dos negócios, apoiada pelo conselheiro Caraviello. Como não vejo o conselheiro Scarpelian, podemos fazer um voto de rolagem? Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. O vice-presidente urso, se você puder marcar por um segundo.

[Hurtubise]: que os registros.

[Bears]: Vamos voltar aos registros no final da reunião. Começaremos com relatos de comitês. Relatórios de comitês, 22-354, 7 de junho de 2022, Comitê de todo o relatório a seguir. Esta foi a nossa primeira reunião de orçamento. Moção para aprovar, o conselheiro Caraviello, apoiado pelo conselheiro Knight. Todos aqueles a favor? Oposto? Passo de movimento. 22-354, quarta-feira, 8 de junho, Comitê de todo o relatório, reuniões de orçamento. Motion, conselheiro Caraviello, apoiado pelo conselheiro Knight para aprovar. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 22-380, em 22-380, moção para a mesa do conselheiro Caraviello, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Oposto? A moção passa para a Tabela 22-38 a oferecer pelo conselheiro Knight, seja tão resolvido que o Departamento Jurídico da Administração da Cidade relatasse ao Conselho sobre quais medidas o conselho pode tomar para dar aos funcionários da cidade e aposentados preferenciando o Conselheiro de Programas de Loteria Habitacional Acessível da cidade, Knight.

[Knight]: Sr. Presidente, muito obrigado, pois todos tivemos discussões e falamos sobre o custo de morar aqui na cidade de mencionar. Também falamos sobre o fato de que muitos de nossos chefes de departamento não moram nesta comunidade. E também conversamos sobre o fato de que muitas das pessoas que trabalham nesta comunidade não podem se dar ao luxo de morar lá. Este conselho está na vanguarda de questões de habitação acessíveis, analisando a criação de um fundo fiduciário de habitação acessível, analisando o exame do plano de produção habitacional. Utilizando fundos da Lei de Preservação da Comunidade para criar oportunidades de moradia acessíveis aqui na comunidade. Isso é algo que eles fizeram na Filadélfia, Sr. Presidente, onde aprovaram uma ordenança do conselho que exigiam preferência a funcionários da cidade e aposentados na cidade da Filadélfia, e solicitam loterias de habitação acessíveis. Então, se você pensar bem, as pessoas que, você sabe, trabalham para nossa cidade e nosso departamento escolar são aposentados, são as pessoas que realmente Você sabe, dê o sangue, o suor e as lágrimas à comunidade. Agora, isso não quer dizer que isso seja algo que você deseja passar ou não deseja passar o que estou pedindo. são as etapas que podemos tomar. E então, espero que possamos obter um documento ou um rascunho para trabalhar. Então, eu não quero dizer, você sabe, este será o fim tudo no final do dia, mas deve haver um processo em que possamos olhar e examinar para ver se isso é algo que valeria a pena.

[Bears]: Obrigado, conselheiro. Conselheiro Collins.

[Collins]: Obrigado, vice -presidente Bears e faca do conselheiro por apresentar isso adiante. Como você acabou de dizer, não tenho certeza da minha postura sobre isso até agora, não tenho certeza se concordo em dar aos funcionários da cidade que os aposentam a preferência sobre pessoas igualmente elegíveis, mas até o ponto em que este é apenas um pedido de informação. Eu certamente sou apoiado esta noite.

[Bears]: Desculpe por isso, estava recebendo uma mensagem do funcionário. Há algo que eu preciso fazer. Então, com a moção que conta e eu havia apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor. A moção oposta passa 22 a três oito três oferecidos pelo conselheiro Knight. É tão resolvido que a cidade incluiu a restauração da faixa de pedestres da reflexão na esquina da Rockwell Terrace e Fulton Street como parte do Projeto de Acessibilidade de Gillis Park Knight.

[Knight]: Sr. Presidente, muito obrigado. Este local é uma faixa de pedestres, e a faixa da faixa de faixa de pedestres cai em despercebimento, a pedra do meio -fio é totalmente removida a circular pela esquina. Se você conhece o Rockwell Terrace Rockwell Terrace é a rua que se estenderia entre Hickey Park e Gillis Park. É um pequeno corte pequeno. Hum, isso é atravessado um pouco por, hum, jogadores de beisebol da liga, UH, caminhantes de cães, pessoas que utilizam no estacionamento, como, hum, é um caminho seguro para as pessoas atravessarem, e utilizam o espaço aberto. Mas, a calçada caiu no degradador do proprietário na esquina. Agora está enfrentando a situação em que muitos veículos e carros estão estacionando no meio -fio, muito perto da casa, a ponto de que, você sabe, ela nem consegue passar pela calçada para entrar em sua casa porque as pedras de meio -fio que foram caídas para que os carros estejam se aproximando cada vez mais de sua casa. Mas parece que é algo que é uma solução fácil. Eles estão fazendo o projeto de acessibilidade do Gillis Park. Há um projeto de construção que está em andamento agora que acabamos de financiar. Portanto, espero que, com base nos relatórios que saíram do TOC e no status desse projeto e como ele está avançando, isso é algo que pode ser adicionado lá. Deve ser um item realmente de baixo custo. É apenas um apelo de grãos de granito que precisa ser colocado e um pouco de asfalto ou concreto. Então não é algo que vai Break The Bank, a faixa de pedestres não precisa ser projetada, já foi projetado, já está lá, está apenas em descrédito. Portanto, espero que isso seja algo que possa ser abordado pela administração, mas eu não prendia a respiração.

[Bears]: Moção do Conselheiro Knight para aprovar, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor?

[Castagnetti]: Chance.

[Bears]: Oposto? Passo de movimento. Vamos pular meu movimento. Iremos para 22-386 oferecidos pelo conselheiro Knight, sendo tão resolvido que a Câmara de Comércio de Medford seja inventada para discutir as necessidades de estacionamento e o potencial de uma garagem em Medford Square.

[Knight]: Sr. Presidente, este item também está na parte de participação pública de nossa agenda. Esta noite, temos o Sr. Carroll e o Sr. Kamara, ambos da Câmara de Comércio de que estamos aqui, estamos esperando falar sobre isso, onde a noite não estava indo bem de acordo com a agenda ou o plano. Sugiro ao cavalheiro que pudéssemos passar nessa resolução que está na agenda desta noite, não se preocupe com esse documento de participação pública, e eles podem voltar posteriormente para apresentar quais perguntas e preocupações estão em torno da garagem.

[Bears]: Ok, Sr. Presidente, sim.

[Caraviello]: Então, seja um dos conselheiros do conselho. Quando a garagem surgiu 2013 14. Eu fui um dos quatro votos votados na garagem. Precisamos de cinco. E tivemos US $ 6 milhões do estado para a garagem. Se, se eu fosse casado votado nele. A garagem estará alta, estará gerando renda. E nós nem estaríamos tendo essa conversa. Tivemos uma segunda rachadura na Apple para este ano, quando o congressista Mackey recebeu US $ 2 milhões para o financiamento federal para a garagem, falhou novamente. Então, novamente, essa garagem deveria ter acontecido, mas como eu disse, certas pessoas na cidade não votaram nisso, e é por isso que estamos falando sobre isso hoje. Deveria ter sido provável provavelmente um terço do custo, e isso vai nos custar agora.

[Bears]: Obrigado, conselheiro Caraviello. Para a discussão sobre a moção da noite do conselho para um segundo minúsculo pelo conselheiro Carmielo, todos a favor. Passo de movimento.

[Knight]: Falando do presidente, Sr. Presidente.

[Bears]: Sobre o presidente Morales.

[Knight]: Ou o guia da prefeitura, o que você sentir.

[Bears]: Na verdade, gostaria de ir ao documento de participação público do Sr. Carroll.

[Knight]: Oh, eu apenas cuidei disso.

[Bears]: Nós tocamos isso?

[Knight]: Bem, porque eu tinha o mesmo artigo sobre a agenda e ele teve a participação pública. Então eu disse, não nos preocuparemos com a participação do público. Vamos passar este artigo, o que acabamos de fazer. Ok, então precisamos? Não, está feito.

[Bears]: Ok, ótimo, ok. Então, se as pessoas não se importarem que eu falando da cadeira no guia da prefeitura, é uma resolução muito simples. Alguma objeção? Vá em frente. 22-385 oferecido pelo vice-presidente Bears, seja tão resolvido pelo Conselho da Cidade de Medford que os moradores de Medford sejam notificados de uma correspondência imprecisa e falsa enviada por citação, guia da prefeitura que não foi enviada pela cidade de Medford e contém informações de contato incorretas para departamentos da cidade e serviços de emergência. Fui informado de que uma correspondência foi lançada, como um ímã que você colocaria em algo ou um calendário que tem apenas 508 códigos de área para a cidade de Medford para nossa polícia para os departamentos da cidade. Há alguns selos que fazem parecer que pode ser um documento oficial e acho que vale a pena informar às pessoas que não é um documento oficial. Moção do Conselheiro Knight para aprovar destacado pelo conselheiro Carb Yellow, todos a favor. Eu me contrai passes de movimento. Participação pública. ao honorável Conselho da Cidade, 8 de junho de 2022. Conselheiros, os abaixo -assinados oram respeitosamente por. Gostaria de falar e tentar obter ajuda com a questão contínua das calçadas de minha mãe. Ela é deficiente, então eu a estou ajudando. Eu tenho tentado fazê -los desde antes do início da Covid. Eu tinha DPW de engenharia e alerta de árvores em uma reunião no local em outubro de 2021 e estava garantida que eles seriam concluídos até o final de outubro, o que não é. Tenho fotos de quão ruins são as calçadas. usando uma fita métrica devido à falta de drenagem. A restrição também está afundando. Tentei passar pelo prefeito, mas ainda não consegui marcar uma reunião com ela desde antes da Páscoa. Erica Chavez assinada pela Cabot Road e o endereço de sua mãe fica na Sydney Street. É Sra. Chávez disponível no Zoom? Temos uma mão para cima?

[Hurtubise]: Eu não vejo. Bem, esse é um nome diferente. Eu não acredito que seja ela.

[Bears]: Não é. Basta dar mais uma chance, se você puder levantar a mão no zoom usando a função Raise Hand. Tudo bem, na moção para a mesa, Sr. Clerk, se você pudesse entrar em contato com este membro e informar que ela é entregue e ficaríamos felizes em aceitar na próxima semana. E também se eles pudessem nos informar se estiverem presentes, poderíamos reconhecê -los No começo, potencialmente, da reunião. Sob a moção da Tabela de Conselheiro Crabiello, e isso seria incluído em negócios inacabados, correto? Destacado pelo conselheiro Knight. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Quer que eu continue? OK. Sim, desculpe. Eu deveria continuar. É o, 22-387, ônibus.

[Morell]: Você gostaria de ler?

[Bears]: Sim, eu deveria esta noite. 22-387 oferecido pelo Presidente Morell. Seja tão resolvido que o Conselho da Cidade de Medford solicite que o MBTA realize uma reunião pessoal para solicitar feedback dos moradores no redesenho da rede de ônibus e seus impactos no núcleo interno. Seja ainda mais que a administração avise a cidade inteira sobre a reunião virtual da rede de barrões Redesenhado para acontecer em 16 de junho às 18h. em Zoom, e acredito que essa é uma reunião organizada pelo MBTA.

[Morell]: Correto.

[Bears]: Conselheiro Morell, Presidente Morell.

[Morell]: Obrigado, Sr. Presidente. Então, tenho certeza de que isso aconteceu com meus colegas conselheiros, eu também tinha vários moradores. Alguns bons vizinhos estão espalhando a notícia sobre este projeto de redesenho de ônibus que conta que está dizendo, para seu crédito, eu criei uma moção anterior informando as pessoas sobre isso. É, você sabe, nem todo mundo assiste à reunião do Conselho da Cidade, então agora estamos se contorcendo e uma das principais questões que estamos enfrentando é Muitas pessoas idosas, muitas pessoas, você sabe que o ônibus pode não ter acesso, você sabe, para uma reunião de zoom, talvez no trabalho durante esse período e, portanto, isso está pedindo que o MBTA mantenha uma reunião pessoal para aquelas pessoas impactadas no núcleo interno, que inclui o Medford, para que o MBTA esteja hospedando um número de reuniões pessoais, mas a vasta maioria dos que eles estão bindo. E comunidades que não são Medford e comunidades que não são, na verdade, acredito, no núcleo interno. Então, eles estão deixando muitas pessoas fora dessa tomada de decisão. Então, minha esperança é talvez tenhamos alguém que tenha alguns contatos íntimos no MBTA, talvez o funcionário da cidade que trabalhou para o MBTA possa nos ajudar a cutucá-los a ter uma reunião pessoal para que as pessoas possam enviar seus comentários a isso e também Vou trabalhar o meu melhor e também novamente, trabalhando com o funcionário da cidade para que possamos ter esse comitê de todo o centro de conselheiro solicitado. Assim também, em vez de uma reunião dedicada ao MBTA, talvez possamos ter um comitê de todo o lugar onde possamos ter um representante do MBTA comparecerem antes do fechamento do período de comentários. Então isso seria algo que estaríamos procurando antes ou ao redor de nossa reunião de verão. Dessa forma, os moradores podem pelo menos comparecer pessoalmente. Podemos comunicar esse feedback através do formulário de comentários do público. Eu também quero apenas observar que, novamente, há um formulário de comentário público se as pessoas não estiverem cientes. Então, se você já viu o plano e tem pensamentos sobre ele, envie seus comentários. Este não é um acordo feito. Isso é muitas idéias. E queremos obter feedback do maior número possível de residentes e obter feedback dessas pessoas que estão realmente usando esses serviços que podem não conseguir participar dessa reunião de zoom por vários motivos. Então, avisando -os sobre a reunião de zoom se eles podem comparecer, trabalhando com o funcionário da cidade para ver se podemos obter O MBTA para sediar sua própria reunião e depois também trabalhando com o funcionário da cidade para ver se podemos obter o MBTA, consulte um representante da MBTA para participar de um futuro comitê do todo, para que possamos solicitar feedback de todos os nossos residentes que serão impactados por esse redesenho. E eu movo a aprovação.

[Bears]: Segundo. Obrigado, presidente Morell. Alguma discussão adicional? No dia 16, sim, estaremos em uma audiência orçamentária.

[Unidentified]: Correto.

[Bears]: E para não falar pelo presidente, pode estar em outra audiência orçamentária na próxima semana. Então o processo continua. Sob a moção do Presidente Morell, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor?

[Hurtubise]: Chance.

[Bears]: Oposto? Passo de movimento. Eu, sim, um momento. Estou feliz em mediar a participação do público. E então a última coisa que temos é o registro. Então, talvez, e eu vou- tudo bem, eu voltarei. Mas a participação pública, se houver um membro do público que gostaria de falar, eles podem chegar ao pódio e formar uma linha. Por favor, dê -nos seu nome e endereço para o registro. Além disso, se você quiser falar na participação do público, levante a mão no zoom e nós o reconheceremos também.

[Ducey]: Ok, eu sou uma das pessoas que falou com o conselheiro Morell sobre a reunião do MBTA, mas- podemos apenas ter seu nome? Oh, Mary Anna Ducey, 2 North Street, Medford. Obrigado. Ok, antes de entrar nisso, recebi a ligação da cidade na última quinta -feira. Era uma ligação reversa do 911 e disse que haveria essa reunião. Não lhe disse quais linhas de ônibus seriam afetadas, E disse, é claro, vá para o site. Claro, não tenho um computador, não posso ir ao site. Mas esta não é a primeira vez que isso acontece. Liguei para a prefeitura várias vezes no último ano e meio sobre diferentes mensagens de correio de voz que recebemos. Eles não prestam atenção ao fato de que nem todo mundo tem um computador. Então, quando eles redigiram essas ligações 911 ou o que eles querem chamá -las, Eles só pensam em zoom e como chegar ao zoom. Eles não nos consideram pessoas que não têm computadores ou idosos ou não sabem como usar um computador ou qualquer outra coisa. Essa é a primeira edição. Quanto à segunda questão sobre as linhas de ônibus, eu e um dos meus vizinhos que têm um computador, Ela foi ao mapa e descobriu quais foram afetados em nossa área. Fizemos um pouco de memorando para contar às pessoas, você sabe, você pode se comunicar com a cidade por telefone, por e -mail, por carta. Eu saí e postei todos os pontos de ônibus para que as pessoas que levam esses ônibus sabem. Tentamos conversar com os idosos em nossa área, liguei para o centro sênior. Ela ligou para o MBTA que tentará fazer com que alguém saia para conversar com as pessoas no centro sênior. Ela diz que não sabe o quanto será bem -sucedido. Hoje fui para entrar no tribunal. Falei com algumas das pessoas que estavam lá fora. Hum, alguns deles sabiam, mas alguns deles não sabiam. Uh e agora aquelas pessoas que andam no tribunal na minha área, moro na encosta. Hum, haverá três ônibus que nos afetarão que serão alterados. O ônibus 80 será eliminado. Uh, o 94 vai, hum, uh, No momento, vai mais, não vai mais subir na High Street, vai para Winchester. E o terceiro ônibus é o 96, que vai mudar, agora aparece a George Street, mas não vai mais fazer isso. Vai subir a College Ave, e então vai até a Praça Porter na superfície. Vai acabar na Porter Square. Tudo bem, pessoas diferentes têm problemas diferentes com cada um deles. Mas eu queria me comunicar, obrigado por fazer o que você está fazendo, mas há um problema de comunicação com a cidade. Vocês podem ter um com a prefeitura, mas nós, residentes, também temos um, que não foi resolvido. Até o conselho da cidade, o funcionário vai se lembrar de mim, eu vim na semana passada. Quando vocês tiverem sua reunião do Conselho da Cidade, você diz a participação do público, levante a mão. Bem, isso é para o Zoom People. Não posso levantar minha mão e você não me conhece. Então eu sugeri ao funcionário da cidade que quando você iniciar suas reuniões, Coloque na tela na TV. Este é o número de identificação da reunião. Este é o número de telefone. É assim que você pode entrar. E quando chega a hora da participação pública, participei de outros comitês. Você pressiona a tecla Star Six e pode falar. E eu apenas digo olá e espero ser reconhecido. Então você provavelmente poderia fazer isso para o Conselho da Cidade também. E eu não sei o que vai acontecer daqui para frente. Todas as pessoas se acostumaram a usar o zoom durante a pandemia, o que é bom, mas você também precisa fazer acomodações para pessoas que não podem usar o zoom. Então é isso que eu quero dizer. A outra coisa que eu queria dizer a vocês é que minha vizinha que nos ajudou a fazer tudo isso, ela se comunicou a todos por e -mail. Então você provavelmente já recebeu o e -mail dela, mas ela também se comunicou aos nossos representantes do estado. Ela conversou com Sean Gabali, conversou com Christine, não pega, enviou um e -mail a Christine Barber, Pat Gellin e Paul Donato. Ela disse que o senador, não, o representante Gavali disse que está pedindo a seus eleitores em Arlington que enviem todas as suas cartas para ele e ele os apresentará ao T ou quem quer que o corpo esteja em massa. Ele estava muito chateado porque o ônibus 80 é o Leachmere para o Arlington Center agora. E ele disse que eles estavam eliminando aquele ônibus. Ele diz: como as pessoas do beco ao centro vão chegar à nova linha verde? Esse é todo o propósito que ele disse sobre fazer isso. E então isso os interrompe. Então, na realidade, o T deveria estar deixando tudo do jeito que está. Com os preços do gás, mais pessoas podem decidir levar o T daqui para frente. Portanto, os ônibus devem permanecer. Sei que o problema é que eles não têm motoristas porque disseram isso no jornal. Eles têm escassez de motoristas. E não sei se isso está dirigindo na minha área não é a única área que terá mudanças nos ônibus, acho que algumas reuniões atrás você disse que a área de Fulton Heights também seria afetada. Então, eu acho, deveria deixar as coisas, pois elas conseguem a maioria das pessoas com quem conversei disse isso totalmente os ônibus do jeito que são. Então é tudo o que eu queria dizer. Mas eu queria que você soubesse que estamos no bairro tentando nos comunicar com as pessoas. Mas 95% das pessoas com quem conversei não sabiam nada sobre isso. Então, não sei quem recebe esses correios de voz, mas não muitos. Portanto, se a cidade vai usar isso para comunicação, ela não está funcionando.

[Bears]: Absolutamente. Eu só quero, antes de reconhecer o conselheiro Cabrera, quero agradecer a você por fazer esse alcance aos seus vizinhos, informando -os mais. Temos tentado fazer o mesmo com os recursos que temos.

[Ducey]: Eu entendo. Eu entendo.

[Bears]: E sabemos que não é suficiente.

[Ducey]: Sim. E o T é notório por isso. Eu estive envolvido com as diferentes reuniões públicas que o T teve nos últimos 12 anos desde que eles trabalham na extensão da linha verde. O T sempre tem períodos de comentários públicos ou reuniões públicas em horários inoportunos. Eles realizam uma semana de Ação de Graças quando as pessoas estão ocupadas. Eles os sustentam, esse período de comentários será no final de julho. Bem, onde estão as pessoas em julho? Eles estão de férias. Ninguém está pensando em comentários públicos. Então eles são notórios por isso. Eles só querem reduzir o número de comentários com os quais precisam lidar, basicamente. E isso acontece há 12 anos, por isso não é novidade. É tudo o que eu queria dizer. Agradeço por todos os seus comentários e o que você puder fazer para avançar no T. Obrigado, Sr. Ducci.

[Caraviello]: Ela também é uma visitante constante da minha casa. Ela está certa. Nem todo mundo tem acesso a computadores. E acho que parte do outro problema é que estamos recebendo telefonemas para a morte agora da cidade. Conseguir muitas e as pessoas estão apenas ignorando -as.

[Ducey]: Mas a mensagem está incompleta. Eles não te dão o suficiente.

[Caraviello]: Mas estamos recebendo tantos agora que as pessoas apenas dizem, apenas deixe isso para lá. Acho que precisamos reduzir a quantidade de mensagens enviadas. Nós apenas continuamos enviando -os para fora. Estamos enviando mensagens para tudo. E novamente, você está certo. Nem todo mundo tem um acesso ao computador e do computador. E deveríamos ter mais reuniões lá. Não apenas em zoom. Obrigado por descer. Obrigado, conselheiro Caraviello. Presidente Morell.

[Morell]: Obrigado, Sr. Presidente. Apenas rapidamente, ao ponto do conselheiro Caraviello, na verdade, recebemos uma notificação, ou eu fiz. Não sei como o mapa é desenhado para essas coisas na metade do tempo. Recebi uma notificação de que as ruas seriam fechadas pela prefeitura. Clique para obter mais informações. Você clica, não há mais informações. Portanto, se pudéssemos ter um pouco mais de processo de reflexão por trás do que estamos lançando, acho que seria bom para todos os residentes.

[Ducey]: Eu acho que quem quer que isso desenhe isso deve dizer a si mesmos, ok, eu não tenho um computador. Isso faz uma mensagem, me dê a mensagem. Sim, você sabe, esqueça que você tem um computador diz, você sabe,

[Bears]: Obrigado. Eu só quero observar algumas coisas que talvez perguntemos a algo dos meus colegas conselheiros, mas primeiro é apenas que também discutimos a importância da biblioteca hoje à noite para pessoas que não têm acesso à tecnologia e como esse é outro serviço essencial que estamos tentando ser financiados. Eu só quero perguntar aos meus colegas conselheiros, sei que isso não é um protocolo padrão, talvez para a próxima semana possamos colocar uma moção para pedir ao diretor de diversidade, equidade e inclusão para pensar sobre a inclusão De pessoas que não têm tecnologia em nossa cidade comunicações, o conselheiro Tseng. E eu tive outro, mas vou deixar isso por enquanto, porque esqueci. Outra participação pública sobre qualquer tópico de alguma importação perante o Conselho? Sim, estou apenas certificando -me de que ninguém na sala e também apenas anunciando uma vez para o Zoom. Eu vejo Bill Giglio. Eu vou te tirar o som. Por favor, dê seu nome e endereço para o registro.

[Giglio]: Olá, Bill Giglio, Winthrop Street. Eu só quero observar que, com o, você sabe, ao longo de reuniões anteriores, sempre reconhecemos, você sabe, dia antigo do dia da bandeira, o dia da bandeira do orgulho, o dia da bandeira, naquele dia de bandeira, mas não houve menção de hoje ser o dia da bandeira aqui nos Estados Unidos, o que é meio triste. Mas eu só quero deixar, você sabe, lembre -se, 14 de junho, cada ano é o dia da bandeira aqui na América. Obrigado.

[Bears]: Obrigado. E isso é verdade. Nós não mencionamos isso. Claro, nós saudamos a bandeira. Obrigado. Sr. Castagnetti, nome e endereço para o registro, por favor.

[Castagnetti]: Só queria agradecer ao Sr. Giglio. Isso foi muito atencioso por reconhecer nossa bandeira neste país. Obrigado.

[Bears]: Obrigado, Sr. Castagnetti. Há mais um item, que é o registro desde que eles foram passados ​​para mim. Você quer desistir? Tudo bem.

[Morell]: Vice -presidente Bears, como você encontrou os registros?

[Bears]: Encontrei os registros em ordem e movo a aprovação.

[Morell]: Sob a moção do vice -presidente, aprove os registros, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento.

[Bears]: Moção para adiar pelo conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Collins. Todos aqueles a favor?

[Morell]: Chance.

[Bears]: Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. A reunião é adiada.