Transcripción generada por IA del Ayuntamiento 14-14-22

[Morell]: La 24ª Reunión Regular del Ayuntamiento de Medford el 14 de junio de 2022 es llamada para ordenar, Sr. Clerk, llame al papel.

[Hurtubise]: El vicepresidente lleva presente. El presidente Collins presenta esta noche. Presidente.

[Morell]: El concejal Tseng presente presente fila, presente siete presentes cero ausente, por favor ascienda para saludar la bandera.

[Bears]: Madame President, Vicepresidente, lleva una moción para tomar los documentos 22-381 y 22-384 suspenden las reglas para llevar esos documentos sobre la moción de artículos y osos para suspender las reglas para tomar los documentos 22-381 y 22-384 fuera de servicio secundados secundados al concejal Knight.

[Morell]: Sr. Clerk, por favor llame al rollo.

[Hurtubise]: Sí. Sí.

[Unidentified]: Sí. Sí.

[Morell]: Sí, siete afirmativos, cero negativo. Las reglas están suspendidas. 22-381, Petición para la Enmienda de Zonificación. Los propietarios subsignados de los parcelas ubicados en 222-230-236 Boston Avenue y 67 North Street, que comprenden aproximadamente 1.4 acres de petición para cambiar la designación de zonificación actual de la industrial a la oficina dos como reescritas en los estatutos de zonificación. Firmado para cada dirección 222 Boston Ave, 230 Boston Ave, 236 Boston Ave y 67 North Street, John Walsh. Creo que tenemos miembros aquí a los que les gustaría presentar en la petición. Nombre y dirección para el registro, por favor.

[SPEAKER_00]: John Walsh, 222 Boston Ave, Medford.

[Morell]: Gracias, por favor, adelante.

[SPEAKER_00]: Buenas noches, el presidente Morell, los miembros del Consejo de la Ciudad y los residentes de Medford. Mi nombre es John Walsh, y soy peticionario para enmendar el mapa de zonificación para incluir cuatro parcelas ubicadas en Boston Avenue. Todos estarían dentro del recién creado distrito de Zoning Office 2. Como refleja la petición, los parcelas incluyeron 222, 230, 236 Boston Avenue y 67 North Street. Soy el presidente, tesorero de Elizabeth Grady Properties y miembro gerente de 236 Boston Avenue LLC y 67 North Street LLC y toman todas las decisiones. Las parcelas mencionadas se encuentran en la zona industrial y comprenden aproximadamente 1.4 acres. Los sitios son contiguos y muy cerca de la recién construida Estación Midford Tufts Greenline, que permite un acceso conveniente al transporte público adicional. Con la creación progresiva del Distrito de Zonificación Nueva para el Consejo y otras agencias de la Ciudad, el sitio ahora está listo para las ciencias de la vida, entre otras empresas de investigación y desarrollo. La conversión de estas parcelas de industrial a O2 permitiría edificios más modernos Aumento sustancial en los ingresos fiscales y las tarifas de permisos, empleo remunerado dentro de la ciudad y cree un área de uso mixto de la oportunidad en esa sección de la ciudad, junto con más espacio verde. Las ubicaciones de la propiedad claramente parecen encajar con lo que pretendía la ciudad creando el distrito O2. En conclusión, solicito respetuosamente la aprobación de esta petición como enmienda al mapa de zonificación. Gracias por su consideración.

[Morell]: Gracias Sr. Walsh. Consejero Caballero.

[Knight]: Señora Presidenta, esto es algo que me entusiasma mucho. Esta es la primera petición que hemos visto venir ante nosotros después de nuestra recién codificada ordenanza de zonificación. Esto es algo en lo que trabajamos específicamente, en realidad, para crear un distrito O2 para poder generar oportunidades de ciencias de la vida aquí en la comunidad. Walsh es propietario de una propiedad en la comunidad, como dijo. Posee una cantidad sustancial de bienes raíces aquí en Medford. Ha sido un buen vecino, un buen contribuyente. Sr. Wash Me preguntaba si podía contarnos un poco sobre los ingresos que la ciudad generará a través de este proceso si pudiera.

[SPEAKER_00]: Algunos del análisis y yo lo hemos presentado anteriormente, desarrollo económico y desarrollo comunitario, dijo la firma de corretaje de bienes raíces de aviación. La propiedad de un desarrollo de aproximadamente 200,000 pies cuadrados, las tarifas de permisos estarían en el rango de $ 3 millones una vez, y los ingresos fiscales en un edificio de 200,000 pies cuadrados también excederían los $ 3 millones por año.

[Knight]: ¿Y puede decirnos ahora mismo qué estimación es que estamos saliendo de ese paquete?

[SPEAKER_00]: Colectivamente para las cuatro parcelas en el vecindario de aproximadamente $ 100,000 más.

[Knight]: No soy un gran tipo de matemáticas, pero suena como una gran inversión en una iniciativa bastante valiosa para que esta comunidad lo vea. Sabes, hemos hablado sobre nuestro compromiso con las ciencias de la vida, trayendo empleos a esta comunidad para pagar un salario digno. Hablamos sobre, ya sabes, la necesidad de diversificar nuestro CIP en los distritos residenciales para mantenernos competitivo con una sólida base de impuestos comerciales para que yo sea propiedad residencial o no haya cargado de equilibrar la carga de impuestos sobre sus espaldas. Creo que este proyecto tiene sentido, señora Presidenta, lo apoyo de todo corazón probaré.

[Morell]: Gracias. Gracias, señora presidenta, únete.

[Caraviello]: Lo sé, um, Cummings probablemente estará justo a la vuelta de la esquina. ¿Estás trabajando en colaboración con ellos para que tal vez ingresen en dos edificios para tener una imagen de espejo para que no se vea como dos edificios separados? ¿Es eso algo que estás haciendo?

[SPEAKER_00]: Sí, Cummings está a favor del proyecto y hablaron con Víctor tan recientemente como hoy a favor.

[Caraviello]: ¿Pero va a ser como similar en look? ¿Entonces uno no se ve fuera de lugar?

[SPEAKER_00]: Estoy seguro de que se mezclarán en su consejo.

[Bears]: Gracias. Gracias, señora presidenta. Gracias, Sr. Walsh por estar aquí. Creo que este es un uso emocionante de esas parcelas para aprovechar la nueva oficina a la zona y traer el desarrollo comercial del que todos hemos estado hablando tanto como una pieza necesaria de una estrategia de ingresos para financiar efectivamente nuestro presupuesto de la ciudad, del cual estoy seguro de que escuchará en un momento de mí. De conformidad con el Capítulo 48, creo que tenemos que remitir esto a la Junta de Desarrollo de la Comunidad, y luego recibiremos sus comentarios, y luego podríamos considerarlo después de una audiencia debidamente notada. En este punto, ciertamente no tengo objeciones. Me movería para referir esto a la Junta de Desarrollo de la Comunidad, y también los alentaría a iniciar su proceso y traerlo de vuelta ante nosotros lo más rápido posible.

[Morell]: Gracias. Gracias Sr. Zimberis. ¿Alguna discusión adicional del Consejo? Solo quiero reiterar lo que dice Park Susan Bair, esto es parte de un proceso que esto se remitiría a la Junta de Desarrollo de la Comunidad donde tendrían reuniones, nos darían una opinión, y luego votaríamos si aceptaría o no esta propuesta de zonificación ante nosotros. ¿Hay alguien del público que le gustaría hablar sobre la propuesta frente a nosotros? No viendo ninguno, entonces. Consejero Caballero Tenías una moción para aprobar. Entonces, por movimiento de, lo diré porque lo dijiste primero. Sobre la moción del Consejero Knight para referirse a la Junta de Desarrollo Comunitario, secundada por el Vicepresidente Bears. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.

[Hurtubise]: Vicepresidente Bears. Sí. Consejero Caraviello. Sí. Consejero Collins. Sí. Consejero Caballero. Sí. Consejero Scarpelli. Sí.

[Morell]: ¿Puede ignorarse a sí mismo?

[Hurtubise]: Está allí y está silenciado. Aférrate. Dijo que está teniendo un problema con su conexión. Si pudieras encender su cámara e indicar de qué manera va a votar, eso también estaría bien. Voy a aprobar el concejal Scarpelli e ir al concejal Tseng, luego volveremos. Presidente Morell, yo también te llamaré, pero luego volveremos al concejal Scarpelli nuevamente.

[Unidentified]: Sí. Bueno.

[Morell]: El concejal Scarpelli, ¿puedes escucharnos? ¿Puedes encender tu video a gesto para votar? Aférrate.

[Hurtubise]: Déjame enviarle un mensaje de texto. Creo que dice que está teniendo problemas. Podemos moverlo sin él.

[Morell]: Sí, podemos contarlo como ausente.

[Hurtubise]: Bueno. Está bien. Lo contaré ausente por razones técnicas. Bueno.

[Morell]: Entonces seis en lo afirmativo, uno ausente.

[Hurtubise]: Sí.

[Morell]: Sí. Gracias. Siete afirmativos, cero en lo negativo. El movimiento pasa. Gracias por estar aquí.

[SPEAKER_00]: Muchas gracias.

[Morell]: Pasando a 22 y tres ocho cuatro ofrecidos por el vicepresidente Bears, ya sea resuelto por el Ayuntamiento de Medford que la presentación del Vicepresidente sobre el Presupuesto de la Ciudad y la Crisis del Presupuesto del FYI 2023 por el presidente Bears.

[Bears]: Gracias señora Presidenta. Normalmente no voy sin una máscara en la cámara, pero dado el hecho de que creo. Este es un tema tan esencial y tal vez la gente quiera que mis labios se muevan mientras hablo durante varios minutos. Es por eso que me quité la máscara si alguien tiene preguntas. Solo quiero comenzar antes de dar mi presentación para decir eso Mi actitud como concejal en los últimos dos términos ha sido de colaboración y creación de confianza y reuniendo a esta comunidad para avanzar en los objetivos compartidos y las prioridades compartidas para construir un futuro mejor para nuestra comunidad. Creo que este consejo ha ido más allá para tratar de trabajar con este alcalde y su administración En varios temas que se ejecutan en toda la gama de todas las prioridades que tenemos. Y cuando se trata de este proceso presupuestario, esa devolución de la colaboración no ha estado allí. Una de las cosas que me ha sido realmente más impactante en el pasado Semana, 10 días, dos semanas, se está desenfocando un poco, ha sido cuántas personas han contactado y comunicado que no saben lo que está sucediendo. Que no están seguros de por qué el presupuesto de la ciudad está en la posición en la que se encuentra. No están seguros de por qué de repente, ya sabes, se hicieron cambios en el presupuesto propuesto en el último minuto que tienen un impacto tan significativo en muchos de los departamentos de nuestros ciudades y nuestras escuelas públicas. Y esa falta de confianza o pérdida de confianza En la integridad y la comunicación proveniente de la administración de la ciudad, tendrá impactos en el futuro. Si no está reparado. Mi objetivo aquí es tratar de explicar de lo que sé de las reuniones de presupuesto que hemos tenido de las discusiones que hemos tenido con el personal de la ciudad. y otras entidades involucradas en estos procesos de toma de decisiones, lo que sabemos, por qué suceden las cosas como sucedieron y qué podemos hacer para pedir que se arreglen. Y nuevamente, es esencial que la administración tome medidas para restaurar la confianza de este consejo, para restaurar la confianza de los residentes de esta comunidad en la información y la integridad de nuestro proceso presupuestario Y espero que al proporcionar un conjunto compartido de hechos en los que todos podamos estar de acuerdo, que establezca la tabla para los próximos pasos de responsabilidad y de hacer un plan para abordar estos problemas. Así que ahora voy a compartir mi pantalla y dar esta presentación.

[Morell]: Y el vicepresidente osos, lo mantendré a las reglas del Consejo en cuanto a tiempo en esto.

[Bears]: Yes, if I do run over, I do apologize. Thank you, Councilor Caraviello. This is the title slide. Medford City Budget Review. Long-term underfunding leads to yearly shortfalls, crumbling infrastructure, and vulnerability to shocks. The causes of our city's budget crisis go back decades. The City of Medford does not bring in enough revenue to meet the spending needs for our city services, for public schools, and for the maintenance of city buildings and infrastructure. There are many reasons why one proposition two and a half limits the growth of the city's main source of revenue property taxes to two and a half percent per year, plus new construction and major renovation also called new growth. That's below the rate of inflation and certainly below the rate at which the cost of a city grow like insurance trash removal and construction costs. We've also had for a long time a lack of new commercial development that's restricted a major tool to raise revenue. This council has taken action on that with the new zoning ordinance as we just saw. before this presentation where we are finally bringing in the kind of projects that the city has needed for a long time. The impacts of our budget crisis are serious and longstanding. We have bare bones budgets and low staffing levels for most of our city departments, like our Department of Public Works or our planning department, our law department, our library, health department and recreation. We heard a number of those stories tonight. And it means that Medford provides fewer services than our residents deserve. We've seen a very small real dollar growth to the Medford Public Schools budget after you adjust for inflation, limited purchase of new materials and resources and new staff hires, reliance on fees from families to fund programs, limits on proposals for our educator pay and their union contracts, and years of deferred maintenance that lead to costly repairs. Some of those deferred maintenance needs we see every day. huge infrastructure backlog in the hundred million dollar range just for our roads and sidewalks we're paying out thousands of dollars a year and claims for injuries and property damage crumbling city and school buildings, like our fire headquarters, Medford High School pieces of this very building that we're in right now City Hall, and not enough investments in our capital maintenance to even lower the backlog. City and school staff are often then scrambling to fund operating budgets through one-time grants. I can't tell you how many times we've had someone before us saying, you know, we'd be better off with a grant writer, because that's going to bring in more money than advocating for the city, or I'm writing grants all the time, or we're trying to organize volunteers. These are things that should be happening in an operating budget. The next two slides are to show you a couple of charts that illustrate this. This is the mayor's initial proposed budget for fiscal 23 we were lucky to be presented with this last Tuesday on a single top sheet of paper here, instead of a budget book as would normally be provided. The first column is our recurring revenue what we can expect to come in every year. The second column includes the one time revenue that this administration had been expecting to come in to fund the budget of about $11.25 million. That one time revenue is what we call a structural deficit. It's revenue that we can't expect to have in the future, but we're still using it to balance our operating budget. And here it says a definition of structural deficit, use of one-time revenue, in this case ARPA, that's federal money, revenue replacement, one of the specific restricted uses, and free cash reserves that were used to cover recurring spending. The third column here is the initial proposed spending that was initially proposed prior to June of 2022. And then the column here is an estimate of potentially what we actually should be spending. Now, this is an estimate because we don't actually know what we should be spending. I estimated that perhaps our costs really, our needs are really 20% higher than the amount that we're spending. It's my hope that it's less than that. It's certainly my hope that it's not more than that. But I felt that that was a relatively good estimate that we could use in the short term And as everyone here knows what I've been campaigning on and advocating for for several years, is that we assess our needs for our operating budget and our capital assets, and then make a plan to raise the revenue to actually meet those needs. This is what the same chart would look like just the revenue and spending amounts over the last three fiscal years, and again fiscal 23 is the mayor's initial proposed budget before this month of June, 2022. before the pandemic, we were not using any one time revenue to balance the budget in fiscal year 21 we used almost $6 million from our free cash reserves to balance the budget. Last year we used over $12 million in ARPA revenue replacement to balance the budget. And this year the mayor's what the initial budget proposal that had been worked on for months had rested on was the assumption that we would use 11.25 million a piece from that from free cash and about 8 million in ARPA revenue replacement to balance this year's budget. What you can also see is that our estimated needs deficit isn't shrinking over this time, it's growing. So the gap between what we're spending every year and what we should be spending to provide the services that residents need and maintain and repair our capital assets has been growing worse over the past four years. The key takeaways here are that we have a long-term city budget crisis. Our city budget for years has had an unstudied and unknown needs deficit, meaning that our spending needs are greater than the available revenue. Starting in fiscal year 21, the city also began to have a structural deficit, meaning the use of one-time revenue sources to balance the city budget. This city needs a short-term plan to eliminate the structural deficit and a long-term plan to eliminate the needs deficit. The only major options before us in terms of addressing these are the following. One, more budget cuts to end the structural deficit, further reducing services and increasing the needs deficit. In the medium to long term, we can increase new growth revenue from development, especially new commercial and mixed use development that brings in the most money based on how our tax structure works, but as anyone in construction knows, going from the process that we started here tonight for a new development through design and permitting and then construction is a multi year process. So any building that we permit today is not going to help us in the next two, three, maybe even four fiscal years. In terms of our operating budget, we could also raise revenue through a proposition two and a half override, which would close the structural deficit. And then we could actually assess the needs deficit to determine if we need a further override for our operating budget. Finally, for our capital expenses, we could raise revenue through a proposition two and a half debt exclusion to fund items like a new fire headquarters, a new Medford High School, building maintenance and renovation and fixing our $100 million road and sidewalk backlog. Now, I've just told you about the long term context that we are in as a city. What people have been incredibly concerned and stressed and confused about is why we've had issues in this fiscal year budget. The title of this slide is shortfalls and shocks in fiscal year 23. It's not the library's fault. The fiscal 23 budget process rested on inaccurate revenue assumptions. Now, what's been going around the city is that money came in from library donations and that's why, you know, we don't have the money we need. The answer is really a little different. Last minute cuts to the proposed fiscal 23 budget were an unnecessary curveball that resulted from a lack of adequate planning. The fiscal 23 budget numbers presented so far in this presentation have been the initial proposed budget prior to June 2022 on June 2 2022 this council received an email from the city administration that stated that we did not have the expected ARPA revenue replacement figure that was being planned to use one-time revenue to balance the budget. And therefore, they were going to be presenting us with an amended budget that had a significant amount of cuts relative to the budget that they had been working on and planning for months and that departments had sent in their figures about. Throughout the fiscal year 2023 budget process beginning months ago, the city administration assumed that we would have between seven and 8 million in one time ARPA revenue replacement for the budget this year. But according to discussions with city staff in these meetings with the CLA consultant as well from Clifton, Larson and Allen, I believe who was helping with the auditing and federal compliance, it was clear months ago that that seven to $8 million figure could not be guaranteed and that a final figure could not be calculated until the city's books were reviewed and cleaned up after 10 months from July 2021 to May 2022, where the city did not have a chief financial officer. Sometime in late May or early June, the mayor and the leadership team were given a final fixture figure of just approximately $4 million for ARPA revenue replacement in the fiscal 23 budget, due to the US Treasury Department's ARPA rules that counted several private donations to our library into our city funds and counted them as revenue and for the terms of the final revenue replacement calculation. I want to be clear with the residents. Medford did not lose any money, but now 3.75 million or so in revenue that had been assumed for the available for the fiscal 23 budget must now be spent on different restricted ARPA uses. This assumption that we would have about $4 million that we did not have for this budget, led the administration to make last minute crop cuts across the proposed fiscal 23 budget for our city departments and our public schools. If this situation and the uncertainty had been shared months ago with the city council and with the public, the city and its departments and the public school system could have prepared for multiple revenue scenarios. The city council would have been informed as we have been requesting for months about the financial situation of the city and our city staff and our Medford residents wouldn't have experienced such urgent and unexpected reductions to the proposed fiscal 23 budget at the very last minute. This is what the situation looks like in a chart. The first column is the initial proposed revenue, assuming 11.25 million in one time revenue that reduced to about 7.5 million due to the inaccurate assumptions about the ARPA revenue calculation. What that means for our city is that spending is also significantly reduced by about $5 million a little less than $5 million, including the school department having 2.8 million less than they had expected city departments, having 1.7 million less than expected, and a small decrease in the debt service payments for the city. What does that mean in real terms. It means that city departments that have been desperately asking for additional staff for years will not be getting it. It means that the public school system laid off more educators than they expected for the next year and isn't doesn't know if they'll be able to bring them all back. And it means that across the city, we are asking our city departments and our public schools to once again, do more with less. Now, I'm not saying that I have a magic bullet here that could have solved it, but I do know for a fact that finding out at the beginning of June, that we have to make significant budget reductions in the proposed budget has led to us not having a budget book for the city council, not knowing the information we need to know or the full picture of our city budget. It's led to the school department finance team scrambling to find the cuts that would have the least impact on our students and our teachers in the classroom. It's led to city departments coming to us, like our library did tonight, and saying that they are not going to have enough basic funding to provide the key and core services that they should be providing. And at the end of the day, what it means is that we are once again, at best, kicking the can down the road, and at worst, actively creating situations that will hurt people and reduce services in this community. I want to close my presentation with some action recommendations and explain to residents how they can help. One, I have some recommendations to address our long term budget needs. First, we need to determine the actual budget needs deficit for the city of Medford's operating budget, and our capital needs pieces of this work have been done, the school committee process over the past two years has significantly improved to where they are actually beginning to assess their need and share that number. In addition, departments like our Department of Public Works have done comprehensive reviews of capital assets like our roads and sidewalks, so we actually have an accurate picture of how big the problem is and what it will cost to solve it. But those are not comprehensive assessments of our needs deficit for our operating budget and our capital assets. Second, We I would implore the mayor to develop and release a revenue generation plan to meet the budget needs deficit to set goals and benchmarks that can be tracked and provide a clear and reasonable timeline for that over the next 10 years. I'm not saying that all the new revenue we need needs to come from specific sources. My best hope is that it can come from sources like new growth and commercial development, and the exact kind of thing that we're trying to bring into this city, that we've seen cities in similar positions in recent history like Cambridge and Somerville do, where they've had that commercial development and mixed use development that has significantly grown their revenues. However, I'm also not ruling out without studying the other options before us to raise revenue. two for the short term. My recommendations are one that the city council and the school committee hold the mayor accountable to release all information and a clear timeline for the assumptions that were made in the FY 23 ARPA revenue replacement calculation that led to the fiscal year 23 budget cuts we deserve to know what the administration knew, and when they knew it, because the last minute release of this issue and information has caused significant harm and pain and a district just, you know, disruption to the trust and loss of trust in the information coming from the city administration. The first step to repairing that is to let us know the truth of what happened, why the decisions that were made were made, and then to acknowledge any mistakes and move forward from that point. Without that restoring trust will be incredibly difficult. Second, the mayor must release a full accounting of the ARPA funds from the Federal American Rescue Plan Act that were spent in fiscal year 21 and fiscal year 22, then share how much is remaining in American Rescue Act funds after fiscal year 2022, and outline the timeline and spending plan for the remaining ARPA funds. Finally, by July 14 2022. It is my belief, considering that the mayor has said that not only is the fiscal year 2023 budget incredibly tight, but that the fiscal year 2024 budget, maybe the same or worse, that to avoid another year and fiscal 2024. and hopefully to mitigate the impact on fiscal 2023, the mayor must demonstrate to us that she has an alternative plan to a Proposition 2.5 override and that we do not need a Proposition 2.5 override to address the short-term structural deficit. If that cannot be demonstrated, I don't believe it is a responsible and reasonable choice to move forward with a massive structural deficit that will essentially mean more cuts, more negative impacts in the future. Finally, in terms of community action steps, I asked the up the people of Medford to attend our upcoming city council budget hearings. And to attend our budget presentation this council has requested and preferred that we have a budget presented to us on June 21, which would give us an additional meeting to review the budget, however it's beginning to look like the budget will not be presented to us until June 28, which is just two days before the state imposed deadline for a city to pass a budget, basically putting a budget before us with a take it or leave it, and there cannot be any sort of discussion or process around it, which I think is really not a collaborative approach. And that's a kind word. I ask you to come on the 21st to the 28th and speak up and share what this budget impact means to you. I also ask you to contact the mayor and ask for a release of information about the decision-making process that led us to this point. to state your support for the recommendations in this presentation, if you so agree, and to ask whether or not the mayor will explore an override to eliminate the structural deficit and stop further austerity and budget cuts in fiscal 2024. Finally, I ask you to organize community campaigns to advocate for solutions to address the long-term budget needs deficit we have here in Medford. And to my fellow councilors, I thank you for allowing me to make this presentation. And I would ask you, if possible, that we could vote on these recommendations either one by one or as a package tonight, subsequent to this presentation. And that's the conclusion of my presentation. My hopes are that residents feel a little bit more informed about what has happened over the past months that led us to this point, the context and situation of our city budget, and at least my vision of some recommendations that could help us to move forward and make a plan to address these issues. I just want to say one more thing. I've also been made aware that tonight, a video was posted by the mayor. explaining something about the city budget. I obviously haven't had time to review it, as I've been here in the chambers and meetings about the city budget. And I personally think that that sort of message could have been made directly to us, and should have been made directly to us I don't know what it says so I don't know if it answers these questions but a presentation like that, I believe should have been made to this council on the first day of our budget hearings, explaining exactly what happened, and exactly why we're in the situation we're in. And I think that it once again shows that there's a lot of effort that's going to have to be undertaken to restore trust in the administration, and the idea that a collaborative approach is what this city needs to move forward. This council sits waiting for collaboration, but we have waited a long time, and when it doesn't come, it means we don't have the information we need to answer the questions and make the decisions that this community elected us to make. Thank you.

[Morell]: Gracias, el presidente osos. Discusión sobre el consejo del consejo Caballero.

[Knight]: Señora presidenta, muchas gracias. Es sorprendente cuánto pueden cambiar las cosas en tres cortos años. Y para su información 2020, recuerdo ese presupuesto, recuerdo haber hablado sobre ese presupuesto cuando votamos sobre él. Y creo que mis comentarios fueron algo parecido a este es el mejor presupuesto de la ciudad que he visto como miembro del Ayuntamiento. Eso fue un FYI, 2020. Mirando gráficos del Consejo de Bears. FYI 2020. ¿Cuál fue nuestro gasto de déficit? Cero. Tres años después, $ 29 millones en gastos deficíticos. En el año fiscal 2021, hablé de un presupuesto. Advirtí acerca de que dependamos de estos ingresos únicos para equilibrar el presupuesto. Advirtí acerca de crear un déficit estructural. Llamé a recurrente Ingresos sin impuestos. Llamé a las asociaciones público-privadas para que pudiéramos compensar parte de este impacto en el contribuyente residencial. En 2002, dije lo mismo. Desde 2001, este consejo ha pedido a la administración que nos presente trimestralmente para discutir La salud y el bienestar financiero y fiscal de esta comunidad, para discutir nuestros ingresos proyectados versus nuestros ingresos reales, y para darnos una instantánea cada trimestre en el que estamos financieramente, por lo que el 28 de junio, parece ser el día favorito del alcalde, no nos sorprende una situación. Eso nos pone en una posición que dice, gastar $ 7 millones en reservas o tendré que cortar a los maestros. De hecho, el presupuesto que nos presentó el alcalde dice que gasta $ 7 millones en reservas y todavía voy a reducir a los maestros. Esta es una mala gestión financiera en su máxima expresión. Tenemos un alcalde que no está interesado en las finanzas municipales y el superintendente de escuelas no está interesado en las finanzas escolares. Tres años después, aquí es donde terminamos. ¿Está bien? Cuando abusamos de un director de finanzas hasta el punto de que ella tiene que dejar el trabajo para su propia salud y bienestar, y no podemos lograr que alguien llene el lugar durante 10 meses porque somos empleados de intimidación, aquí es donde terminamos. Cuando envía a todas las personas en el Ayuntamiento para venir aquí y llevar su agua y hacer su trabajo sucio y dar una presentación de presupuesto de tres minutos y 92, y una presentación del presupuesto 92 sobre Zoom sobre Zoom. Gracias, autobús del consejo sobre Zoom. ¿Qué tan importante es? Qué importante es el 90% de la vida está apareciendo. Al menos aparecer. Si nos vas a dar malas noticias, míranos a los ojos y dáranos. Cuéntanos cómo llegamos aquí y por qué. Porque estoy tan cansado de escuchar una cosa en este podio y luego ver un comunicado de prensa que dice algo totalmente diferente el mismo día. Gobierno por comunicado de prensa. Sin transparencia, sin transparencia fiscal. Si hubiera transparencia fiscal, entonces este consejo habría tenido sus reuniones trimestrales durante los últimos cuatro trimestres. Y esto no sería una sorpresa para nosotros, ¿verdad? Y luego, tal vez no estaríamos tan indignados cuando el jefe de gabinete llega aquí e intenta vendernos aguanieve, porque eso es lo que es, es aguanieve. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Esta organización, está esta organización. Es la ciudad de Medford. Esta no es una organización. Es donde vive la gente. No es una organización. Este es un gobierno. Está aquí para proporcionar servicios. Y no podemos hacer eso operando en un déficit estructural de 36 meses de $ 29 millones. No puedo hacerlo, no puedo entregar los servicios que merecen los contribuyentes. La forma en que estamos gastando con la forma en que estamos haciendo gastos deficíticos, no podemos hacerlo, no podemos hacerlo, no podemos sostener. Así que la consola Biz, veámonos. Está ahí fuera, ¿verdad? Ahí está la charla, está la discusión, hay una conversación que debe tener, ¿está bien? Tiene que ser tener. Podemos continuar en el camino en el que estamos en este momento y seguir este camino en el que estamos ahora y continuar diciendo, vamos a lanzar un buen dinero después del mal dinero y el dinero malo después del buen dinero para mantenernos en su lugar, mientras vemos a los gustos de Everett y Malden y Somerville y Arlington y Melrose, me dan otro, cualquier persona, me damos otro. Todas estas comunidades nos pasan. Todas estas comunidades nos pasan. Cambridge le da a sus graduados de secundaria $ 3,000 cada uno en dinero de la ópera cuando se gradúan. Malden les da 1,000. Estamos en quiebra. Estamos en quiebra. ¿Cómo? ¿Cómo es eso posible? ¿Cómo es eso posible? ¿Es tal vez porque cuando miras estas otras comunidades, ves grullas en el cielo? Cuando miras estas otras comunidades, ¿las ve crear asociaciones público-privadas con desarrolladores que quieren entrar en esta comunidad? Creo que podría tener un poco que ver con eso, un poco que ver con eso, pero debes estar presente y tienes que aparecer para desarrollar estas asociaciones, para enfrentar la música, para adelantarse a las malas situaciones. Tienes que estar presente y tienes que aparecer. Estoy perdido. Estoy perdido. Quería una cosa en este presupuesto, y una sola cosa, para que Mark Wabrowski volviera a contratar para que pudiéramos ver nuestro mapa de zonificación, para que nosotros, como consejo, nuevamente, nuevamente, actuando como adultos en la sala, podemos encontrar una manera de generar ingresos para sacarnos de este desastre. Pero por 50,000 dólares, ahora solo viste lo que $ 50,000 nos consiguió esta noche. El caballero vino aquí y dijo que tienen una parcela de tierra y que obtienen alrededor de $ 100,000 al año. 100,000 La ciudad está saliendo de ella en impuestos a la propiedad. Y a través del trabajo que realizó este consejo creando un distrito de una oficina dos, ese paquete ahora generará US $ 3 millones, $ 3 millones en tarifas de permisos. Y los impuestos a la propiedad serán $ 2.9 millones más altos que donde están hoy. Así que obtuvimos un consultor para 50 mil dólares. El primer proyecto que entró por la puerta nos dio 2.9 millones de dólares. No sé. Quiero decir, como le dije al Sr. Walsh, no soy genial en matemáticas, pero estoy bastante seguro de que estos números se sumarán. En algún momento, estos números se sumarán. Si podemos crear un crecimiento, si podemos generar ingresos en esta comunidad, porque si estamos ejecutando en su lugar y no estamos generando al menos 1.25% al ​​año, estamos perdiendo, estamos deficitados nuevamente. Tenemos que generar al menos el 1.25% del nuevo crecimiento anualmente para que solo funcionemos en su lugar. Es por eso que un abogado asistente de la ciudad para este consejo es tan importante, porque hemos visto lo que podemos hacer cuando obtenemos las herramientas en la caja de herramientas para que vayamos a trabajar. Y no hay nadie detrás de este ferrocarril que tenga miedo de ir a trabajar. Todos estamos presentes. Todos estamos aquí listos para hacerlo. Creo que la base de la consola para pasar por el tiempo, armar esto. Sabes, en años pasados, esto es algo que le dije por teléfono hoy en años pasados, esto es algo que hubiéramos sido que hubiéramos estado discutiendo gritos y gritando sobre esto y eso porque hiciste una sugerencia. Hizo una sugerencia de que tengamos un problema, ¿está bien? Ahora, no creo que sea una sugerencia. Creo que es un hecho. Tenemos un problema, ¿está bien? También sugirió que haya algunas maneras de salir de él, y una de ellas es impuestos. Bueno, sí. Sí, si no vamos a desarrollar asociaciones público-privadas, no vamos a generar nuevos ingresos sin impuestos, no hay otra forma de que salgamos de ella más que el gasto por déficit y tomemos prestado a nuestras reservas y observemos que nuestro bloqueo de calificación de bonos y observamos nuestras tasas de interés para que no podamos pedir prestado y no podemos construir y no podemos mantener. La conversación tiene que tener. La conversación tiene que tener. Ahora, este consejo no va a ir a una varita mágica, boom, los impuestos se plantearon, Pow, Poof, y eso es todo. Será un proceso abierto y público, y la discusión tiene que tener lugar. No digo que quiera ver que los impuestos suban en esta comunidad. Lo que digo es que quiero ver a los contribuyentes recibir los servicios que merecen en un nivel que esté por encima de la mediocridad. Ahora, puedo contar con mi mano todos los neumáticos que estacioné este año conduciendo por nuestras calles públicas. El concejal Tseng me dijo que tenía uno no hace mucho. Este caballero posee una compañía que conduce automóviles, un servicio de librea, múltiples vehículos. Me imagino, me imagino el impacto que el propietario de este negocio siente por nuestra falta de inversiones en nuestras carreteras, la cantidad de dinero que tiene que pagar de su bolsillo en los neumáticos, en las alineaciones. Agrégalo todo, mira lo que está pasando. Muy bien, agrégalo todo y mira lo que está pasando. Lo hemos estado pidiendo, lo hemos estado pidiendo durante dos años. La única razón por la que esto es una sorpresa para nosotros, la única razón por la que esto es una sorpresa para nosotros es porque alguien no estaba siendo transparente. Y ese es el hecho del asunto. Y ahora nos pondremos en una posición en la que va a decir, gastar los 7.5 millones en reservas, potencialmente hipotecas, potencialmente hipotecar la salud financiera y fiscal de esta comunidad en los años venideros. Porque durante los últimos 24 meses, no quería tratar con ustedes. ¿Esa es justa? No para mi. No se trata de mí. No me importa. No se trata de mí. No es justo para mí. Es justo con las personas que nos ponen aquí y ser justos con las personas que confían en nosotros para tomar buenas decisiones en su nombre para que puedan continuar viviendo en esta comunidad. Continúa siendo parte de él y quiero ser parte de ella. Quiero ser parte de eso. Eso es lo más importante. Veo que la gente es alejada. La gente ya no quiere participar. Suficiente es suficiente. Estoy tan cansado de eso. Estoy tan cansado de eso. No puedo soportarlo más. Y creo que todos estamos llegando allí en algún momento porque seguimos preguntando, seguimos preguntando, seguimos rogando, seguimos llorando. Por favor, danos esta información. No lo queremos porque queremos, ya sabes, hacerte algo malo. Lo queremos porque queremos ayudar a esta comunidad y queremos hacer el trabajo que nos eligen. Y a veces eso significa plantear problemas impopulares y criar cosas que la gente podría no querer escuchar, pero es una discusión que tiene que tener lugar. Tienes que entregarlo a Zach. Se necesitan muchas agallas para hacer lo que hizo esta noche, para poner esto sobre la mesa y decir, mira, Esto es lo que está pasando. Pero como dije antes, y lo diré nuevamente, una vez más, este cuerpo está actuando como los adultos. Así que gracias Constance por poner esto. Te lo agradezco. Ciertamente no tengo ningún problema con una resolución sobre estas recomendaciones que hizo. Creo que necesitamos recuperar estas conclusiones clave de la administración para que podamos tomar una decisión más informada en el futuro. Pero estoy muy impresionado con el trabajo que hiciste esta noche. Y te agradezco porque es necesario para alguien Para decir la verdad sobre la salud fiscal de esta comunidad y lo que está pasando y por qué estamos en la situación en la que estamos. Y no lo hagas a través de comunicaciones de prensa y publicaciones en redes sociales. Use el foro para lo que es. Así que he hablado demasiado sobre esto. Muchas gracias, señora presidenta.

[Caraviello]: Gracias, el concejal Bearsley.

[Morell]: Gracias, concejal Knight. Consejero Caraviello.

[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. Y agradezco a mis dos concejales por la gran presentación. Sabes, tuve una conversación muy incómoda con con una mujer hace un par de días sobre la calle. Viven en la calle de Medford que está tan en ruinas que ya no pueden conducir sobre ella. Así que ahora han decidido tomar el asunto en sus propias manos. Quieren gastar $ 40,000 en su propio dinero en una calle que genera cerca de $ 80,000 al año en impuestos. Porque ni siquiera podemos hacer calle. No podemos reparar la calle, lo cual es horrible. Y cuando fui a la oficina del asesor para obtener la información para compilar los números que obtuve, descubro que tenemos un asesor interino. Entonces Ellen Brosseau, es la evaluadora interina de aquí mientras trabaja para la ciudad de Lowell. Ella dijo, sí, ¿cómo pasa eso, cómo sucede eso? ¿Cómo está una persona que sirve a dos ciudades? Y Ellen fue una evaluadora sobresaliente. Pero ya sabes, como dije, siguió adelante. Así que ahora le hemos rogado que sea la evaluadora interina. No sé cómo está haciendo dos trabajos al mismo tiempo. Nuevamente, ¿recibimos una notificación del alcalde? Nada. Recibiste una llamada telefónica antes de venir aquí esta noche sobre el estacionamiento privado. Algo que hemos estado pidiendo todo el tiempo. Sabiendo que tenemos una reunión de presupuesto mañana por la noche y ninguno de nosotros puede ir. Tuve información para esa reunión. Quería estar en esa reunión. La gente me llama todo el tiempo por eso. Nuevamente, este no es un espectáculo de una sola persona aquí. El concejal Scarpelli dice: No, compartiremos su derrota, pero también nos damos la oportunidad de compartir las otras cosas. Simplemente no podemos seguir trabajando en la oscuridad aquí. Y nuevamente, agradezco al concejal Basie una presentación sobresaliente, y el concejal Knight lo siguió, pero ¿a dónde vamos? ¿Siguemos gastando, gastando, gastando? No tendremos más dinero para nada en la ciudad.

[Morell]: Gracias, el concejal Caraviello. Consejero Collins.

[Collins]: Gracias, presidente Morell. Y también quiero unirme a agradecer al vicepresidente Bears para su presentación esta noche. Creo que tal vez una de las definiciones de liderazgo es estar dispuesto a decir lo que es impopular, lo que sabe que la gente no quiere escuchar porque es lo correcto. Y me alegra que tengamos eso proveniente de alguien. Las propuestas de presupuesto que hemos recibido hasta ahora He demostrado, creo que esto es claro para cualquiera que preste atención hasta ahora ha demostrado su presupuesto operativo. No solo no puede apoyar el nivel de servicio actual que, por ejemplo, nuestros clientes de la biblioteca e infraestructura del personal, estudiantes de escuelas públicas y maestros y personal. La infraestructura desmoronada ya tiene la necesidad. También, como se ha demostrado, al menos tiene la dependencia de la financiación única que se necesita solo para equilibrar el presupuesto operativo. Y se ha dejado muy claro que no tenemos planes concretos que esperar para mejorar nuestro futuro a mediados y a largo plazo para navegar por la situación en la que nos encontramos. No hay plan, excepto esperar que las cosas mejoren por su cuenta. Esta administración ya ha divulgado que el próximo año para el año fiscal 24, es probable que el cinturón se haga aún más fuerte. Fue una ilusión asumir que teníamos el nivel de reemplazo de ingresos de que la propuesta de presupuesto original propuesta se basó en el cálculo de reemplazo de ingresos para el año fiscal 24 solo será menor. Este no es nuestro plan. Este no puede ser nuestro plan. Y quiero reconocer que es cierto que la administración es única y única responsable de equilibrar el dinero en el dinero, el dinero, elaborando un presupuesto que mantiene a toda la ciudad a flote. Esta es una gran cruz para soportar. Esa es una carga pesada. Es una gran responsabilidad. Reconozco eso. No envidio la tarea de armar las propuestas de presupuesto. Creo que todos aquí entienden eso. Pero al mismo tiempo, esa rama de nuestro gobierno es el único que está facultado para hacer esas cosas. Es la única rama con ese poder para tomar esas decisiones. Y sabíamos que al hacerlo, sabíamos al entrar en este término, que la situación nunca iba a ser fácil, que estas circunstancias son malas. No puedes pasar por una pandemia y emerger ileso. Pero creo que cada uno de nosotros sabía exactamente para qué estábamos recibiendo cuando corrimos para un cargo dos años en una pandemia global. Las circunstancias son reales, pero permitir que estas circunstancias justifiquen lo que hacemos o no para mejorar nuestro futuro, eso no nos ayuda. Eso no es lo que necesitamos. Eso no es lo que merece nuestra circunscripción. Cuando esta administración está lista para tomar las riendas para colaborar, Estoy listo para colaborar. Sé que todo este consejo está listo, entusiasta de colaborar. Siento que a partir de la primera reunión de este año, este consejo ha ido a batear por las prioridades de la administración. Hemos apoyado las apropiaciones del personal y buscamos codificar ordenanzas que promovieran los objetivos y prioridades de esta administración, además de los objetivos y prioridades de las personas que fuimos elegidos para representar. Y creo que hemos hecho todo el intento de tener un proceso presupuestario proactivo y organizado. Hay mucho que decir, pero hay una pareja, para mí, puntos clave que solo quiero subrayar de lo que ya se ha dicho. No es para mí solo que nuestra lista muy delgada y altamente curada de prioridades presupuestarias del consejo no encajaba en este presupuesto. Prioridades como un abogado asistente de la ciudad, un oficial de cumplimiento de código, un consultor de zonificación, Nada sexy, nada caro, todos los cuales están directamente vinculados a la capacidad de este cuerpo legislativo para hacer lo que puede hacer, que es legislar y legislar para apoyar los objetivos de la administración y los objetivos de las personas que fuimos elegidos para representar. Y no es solo que este presupuesto explique una reducción en los servicios para, nuevamente, solo, por ejemplo, patrocinadores de la biblioteca y personal y estudiantes y maestros de escuelas públicas. Ni siquiera es la opacidad De este proceso presupuestario, que ha sido tan desorganizado, que ha sido tan tarde que ha sido difícil leer cualquier transparencia en el proceso, aunque lo sé, estoy seguro de que fue una intención, ha sido difícil ver eso allí. El punto de subrayar en todas esas frustraciones es este, que este plan, como ha declarado la administración, es aprobar este presupuesto de austeridad y seguirlo para uno para el año fiscal 24 que será aún peor. Cuando hablo con los constituyentes, esto es lo que escucho. Carreteras y aceras, una mejor escuela secundaria pública de Medford, un mejor alcance para nuestros grupos marginados, una oficina de estabilidad de la vivienda, después de la escuela accesible y accesible, y de vez en cuando. Tenemos muchas necesidades. Para eso es un gobierno para apoyar sus circunscripciones. Muchos de estos son asuntos de los servicios constituyentes más básicos, nuevamente, baches, pero también son una cuestión de equidad y de justicia, de servir adecuadamente a las circunscripciones que representamos. Y si queremos implementar los muchos planes loables de nuestra ciudad, la hoja de ruta de la justicia social, el plan de acción y adaptación climática, el programa de gestión del pavimento, etc. Necesitamos financiar esos valores. Por lo tanto, estos recortes a la escuela y el presupuesto de la biblioteca son solo un rayo de lo que vendrá si no cambiamos de rumbo. Terminaré con una cita de algo que a mi querido y viejo padre le encanta decir que la gente no deja de planificar, la gente no planea fallar, no planean. Y para seguir con eso, también quiero notar una de mis citas favoritas que proviene de nuestro alcalde, que es, Una visión sin un plan es solo una alucinación. Sé que este consejo está listo para asociarse en la planificación. Gracias.

[Morell]: Gracias, el concejal Collins. Consejero Tseng.

[Tseng]: Creo que el concejal Collins nos presentó lo que escuchamos en las puertas cuando hacemos campaña cada dos años, que es que Queremos que nuestros residentes quieran servicios básicos sobre todo y eso es lo que esperan de la ciudad que esperan que nos dirigamos a nuestras escuelas que esperan que nos dirigamos a nuestras carreteras y a nuestros baches, y es molesto que los concejales estadounidenses tengan que ser los que entreguen las malas noticias que Tenemos un gobierno que no está abordando la crisis fiscal frente a nosotros que es necesaria para tratar primero para que nos brindemos los servicios que nuestros residentes merecen. No hablar sobre la crisis presupuestaria frente a nosotros hoy sería la irresponsabilidad fiscal. No hablar sobre estos problemas que el vicepresidente Bears ha presentado sería incompetencia o indiferencia. Y este consejo, sé con certeza, no defenderá eso. Estamos fuera de tiempo. La presentación del vicepresidente Sparrows no fue un discurso de medio tiempo. Fue una oración de granizo María que nuestro liderazgo ejecutivo muestre la audacia y el coraje de ser honestos sobre nuestras finanzas. Este es Us Down 10 puntos con cinco segundos restantes para ir en el juego. Pero no podemos temer el momento. Necesitamos ser valientes y tenemos que levantarnos. Y necesitamos tener las conversaciones difíciles para hacer esto y las herramientas para permitirnos hacer esto. Si queremos aumentar los ingresos, si queremos aumentar el nuevo crecimiento en esta comunidad, necesitaremos un consultor de zonificación Como ha hablado el concejal Knight, para aumentar nuestra base de impuestos comerciales y aumentar nuestras viviendas en la ciudad. Sin darnos esta herramienta, nosotros, no solo nosotros, sino que las personas de Medford están siendo creadas para fallar. Si no hablamos de manera realista y honesta sobre una anulación de la Propiedad 2.5 para reunirnos, para reducir nuestro déficit estructural, Debido a que no hay más espacio para cortar, y porque el próximo año podría ser peor, si no tenemos esa conversación, estamos haciendo nuestros componentes sin favor. No hay más tiempo para las distracciones. Simplemente no hay más tiempo para las distracciones. Entregándonos hojas de papel dos minutos antes de una reunión de presupuesto, eso no es seriedad sobre los problemas fiscales. Yo, como concejal y concejal, Collins ha hablado de esto y conozco a cada uno de nosotros aquí hoy. Estamos listos para trabajar con la oficina del alcalde para asegurarnos de que nuestra ciudad sobrevive esta crisis presupuestaria. Este enigma fiscal a largo plazo. Estamos listos. Y muchos de nosotros en todos nosotros. Todos hemos actuado de buena fe con la ciudad. Hemos intentado Una y otra vez para involucrar a la administración del alcalde cuando se trata de finanzas, cuando se trata de prioridades compartidas, incluso hemos tomado votos difíciles para avanzar en las prioridades del alcalde, incluso cuando se trataba de una reacción de la comunidad. Debido a que creemos que trabajar juntos, ese espíritu colaborativo del que lleva el vicepresidente, creemos que al avanzar juntos en nuestras prioridades compartidas, Medford ganará. Y eso es exactamente lo que tenemos que hacer ahora. Tenemos que tener ese espíritu colaborativo. Tenemos que recuperar esa colaboración, esa cooperación y esa confianza. Necesitamos tener esa conversación honesta sobre hacia dónde se dirige nuestra ciudad, cómo queremos que se vea nuestra ciudad y cómo exactamente en cuanto a políticas vamos a implementar esa visión. O de lo contrario, como El concejal Collins aludió y, como a nuestro alcalde le encanta decir que la visión sin un plan, realmente se convierte en una alucinación. Nadie quiere estar en esta posición en la que estamos hoy. No quiero estar aquí. Sé que todos mis concejales no quieren estar aquí. Sé que el alcalde no quiere estar aquí. Pero si queremos ser los adultos en la habitación, necesitamos enfrentar Nuestra situación cara hacia adelante. No necesitamos rehuir y necesitamos abordar los desafíos reales que tenemos ante nosotros. Y no necesitamos inventar excusas para esto, porque no podemos simplemente fijar esto en la pandemia o decir que otras ciudades son así, porque eso simplemente no es cierto. Simplemente no es cierto. Gracias, presidente Morell.

[Morell]: Gracias, el concejal Tseng. De vuelta al concejal Caraviello, entonces vicepresidente.

[Caraviello]: Gracias, señora presidenta. El concejal Collins mencionó la visión, el concejal Saine mencionó la visión. Durante la campaña, el alcalde mencionó la visión, la visión, la visión. No hay visión. Asustamos la muerte de todos en Mystic Avenue porque si votaste por el proyecto Mystic Avenue, el mundo iba a fin. Cuatro años después, Mystic Avenue sigue siendo un cementerio. No pasa nada allí abajo. Muy poco interés allí abajo. No, el concejal Baskin estaba mencionando Acerca de algunos puntos aquí alrededor de una anulación y media de dos. Creo que esa es una decisión que la gente de tomar, pero ¿cómo podemos aprobar una anulación y media y entregarla a esta administración? ¿Cómo hacemos eso? De acuerdo, eso es, ya sabes, este es un plan de gobierno en el que tenemos un alcalde fuerte y el alcalde tiene que aparecer todos los días. Si esto no es lo que queremos hacer, volvamos a la forma del Gobierno del Plan E donde tenemos un administrador de la ciudad que escuchará los deseos del Consejo. Y eso es lo único, pero yo digo, pero ya sabes, ¿Cómo queremos obtener, ya sabes, seguimos hablando de que estamos en problemas, estamos en problemas aquí, pero quién nos sacará de este problema? Podemos hacer dos anulaciones y media, podemos hacer exclusiones de la deuda, pero si la volvemos a poner en las mismas manos, ¿dónde vamos a estar de nuevo? Volveremos aquí donde estábamos ahora. Y como dije, este no es un ataque personal contra el alcalde. Nuevamente, es solo eso, ya sabes, como dice el concejal Knight, tienes que aparecer todos los días. Este es el trabajo. No sé por qué ¿Alguna otra forma de ponerlo? Una vez más, digo, ya sabes, podemos seguir hablando de eso, hablar de ello. Podemos tomar la acción, pero si entregamos el dinero al mismo grupo, volveremos en el mismo cubo en el que estamos ahora. Y nuevamente, el concejal Bears, les agradezco todo el trabajo que realizó. Fue una excelente presentación. Es cierto. Es cierto. Y fuimos elegidos para tomar algunas decisiones difíciles. No siempre son populares o hacen felices a la gente, pero eso es lo que hacemos. Tomamos decisiones difíciles y la administración también debe tomar decisiones difíciles. No sigas lanzando a este grupo para tirar las malas noticias a todos. Necesitan comenzar a tomar decisiones difíciles para la ciudad en el futuro.

[Morell]: Gracias, el concejal Farbello. Vicepresidente Bears.

[Bears]: Gracias, señora presidenta. Lo mantendré breve. Primero, solo quiero decir parte de la discusión Alrededor de estas opciones, creo que es correcto a tu punto. Sabes, ¿me sentiría cómodo yendo a los votantes solo por Willy Nilly? No, me gustaría escuchar en esa oficina. Es por eso que no lo necesitamos, o si no podemos demostrar que no lo necesitamos, esto es exactamente para lo que lo necesitamos. Así que no estoy en desacuerdo contigo en absoluto de que debe haber responsabilidad y un camino claro y claro si vamos por ese camino. Lo que realmente quiero decir es solo para cualquiera que vea esto, ¿Quién ha estado vigilando el pasado, solo han pasado siete días desde nuestra primera audiencia presupuestaria? Se siente como siete semanas, pero en los últimos siete días para cualquiera que haya estado observando, creo que encontró una unidad muy inesperada de creencia y compromiso y las ideas de cómo avanzamos aquí en torno a este presupuesto de Un grupo de personas que provienen de diferentes orígenes políticos y diferentes afiliaciones políticas. Quien pensara que nuestra Revolución y Adam Knight y George Scarpelli y Rick Caraviello estarían igualmente indignados por algo, o que todos estarían de acuerdo con el mismo conjunto de hechos sobre una situación, o que todos dirían, ya sabes, tenemos que tener estas conversaciones serias. Es asombroso. Cuando algo está realmente mal y cuando la verdad no está realmente afuera, cuánto puede unificar a las personas y unificar a una comunidad. Y solo quiero cerrar diciendo que la verdad, si alguna vez se dice y se libera y sale sobre lo que nos ha sucedido a este punto, si el alcalde elige hacer eso, eso también puede unificar a esta comunidad. Y espero que eso sea lo que sucederá. Ese es el objetivo de lo que he presentado esta noche es poner a todos en la misma página. Esto es lo que pasó. Y para ser honesto, uno de los rasgos más importantes de liderazgo, es solo admitir cuándo cometiste un error y estás dispuesto a decir que esto es lo que sucedió. Es por eso que cometimos el error y así es como lo estamos arreglando. Y si eso salió, Habría mucha más confianza y mucha más colaboración y mucha menos confusión y malentendidos. Y francamente, mucho menos apuntando con los dedos, porque eso es lo que está sucediendo aquí. Es, ya sabes, nos estamos apuntando con los dedos todo el tiempo. ¿Por qué dijiste esto? ¿Por qué hiciste eso? ¿Por qué no estás haciendo esto? Esa no es una forma de ser una ciudad unificada que va a lograr Un plan real para alcanzar a todos nuestros vecinos que nos han pasado. Estamos en la mejor posición, todos ellos, si me preguntas, somos una pequeña parte de cada uno de nuestros vecinos aquí en Medford, diferentes comunidades, diferentes vecindarios, diferentes visiones de lo que una ciudad puede ser en uno con un río que nos une en un lugar que tiene tanta demanda. Ni siquiera puedo comenzar a decirte cuánto la gente quiere venir aquí. Todo lo que tenemos que hacer es unirnos Obtenga ese plan, y veamos las cosas increíbles que pueden suceder aquí en Medford. Entonces, la única forma en que llegaremos allí es con la verdad. Este es un intento de buscar la verdad, y espero que nuestro socio en todo el pasillo en el poder ejecutivo nos reúna allí. Gracias, señora presidenta.

[Morell]: Gracias, vicepresidente osos. ¿Alguna discusión adicional del Consejo? Consejero Collins.

[Collins]: Sin saber si ya está sobre la mesa, solo quería hacer una moción para aprobar las recomendaciones incluidas en la presentación del vicepresidente Bears.

[Morell]: Tenemos una moción en el piso del concejal Collins para aprobar las recomendaciones del concejal Bears. Antes de llegar a eso, si pudiera. Para hablar desde la silla, seré breve. Sé que a veces la gente, los miembros del público, los presidentes pueden decir que necesitamos reducir más del presupuesto. Claramente hay algo de grasa para cortar. Y realmente te animo a que asistiras a nuestras reuniones, a ver las hojas de presupuesto. No les hemos dado de manera que pueda estar disponible para el público cuando esté disponible. Le animo a que mire el presupuesto porque lo que se ofrece a nuestros departamentos es así, así que los huesos. Realmente no hay ningún lugar para cortar. Ya no ofrecemos los servicios que la gente merece. No hay ningún lugar para cortar. Así que aliento a la gente a ver eso. Y luego también, como dijo el vicepresidente Bears, este no es un desafío que ocurrió de la noche a la mañana, pero es algo que ha llegado a perseguir. Y creo que hemos visto esta noche más creatividad en torno a las soluciones ofrecidas por este consejo en esta reunión, e incluso como resultado de nuestro trabajo anterior sobre cómo aumentar los ingresos para esta ciudad de los que nos ha presentado la administración. Porque la financiación de niveles no es creativa. Como hemos visto esta noche, como vimos en nuestro comité de todo el financiamiento de niveles, no brinda un servicio de nivel, y la financiación de niveles significa cosas muy diferentes para diferentes departamentos. Cuando nivelamos un presupuesto para una biblioteca como el mismo espacio pequeño donde tenía servicios de ese edificio y ocupado, no obtendrá el nivel de servicio que merece, que los residentes merecen. Y quiero, terminaré con una cita que he usado en los últimos años, y que un presupuesto es un documento moral. Finicamos lo que valoramos. Y esta administración nos ha demostrado, solo diremos dos cosas, no hemos cubierto cada presupuesto. Se nos ha demostrado que la administración no valora la nueva biblioteca, y la administración no valora el trabajo que realiza este cuerpo y el trabajo que los residentes solicitan que hagamos. Y solo dos presupuestos reflejan eso. Así que gracias. Tenemos varios residentes que desean hablar en zoom. Además, si a alguien le gustaría hablar en las cámaras, no dude en alinearse. Comenzaré con Zoom. Sr. Castagnetti, nombre y dirección para el registro, por favor.

[Castagnetti]: Andrew Castagnetti, Cushing Street, East Medford, Massachusetts. Gracias por su atención, señora presidenta. Y el último Un año y medio, parece que todos quieren efectivo gratis. Desde el gobierno federal, el gobierno estatal hasta las ciudades y pueblos locales, parece que todos quieren efectivo libre. Y lo que tenemos es una inflación masiva. Vi RAC 61, lo convierte en 69 en esta reunión de zoom. Y pensé que se avecinaba la Proposición dos y media y una exclusión muerta. Y efectivamente, debo ser un psíquico. Lo mencionaste muchas veces, muchos de ustedes, pero no, pero sabes algo, no aquí. Nunca antes había sucedido en Medford. Esto no es Winchester. Como dice el Dr. Starella,

[Caraviello]: Corta la grasa y conformarte con el presupuesto de 200 millones de dólares y también tengo que agregar esto porque es mi bebé, ¿puedo escucharme?

[Castagnetti]: No estoy diciendo corte. Te digo que te arregles con el presupuesto de $ 200 millones, que sería un récord de todos los tiempos. Y déjame terminar, por favor. Sé que tienes punto de información. Me gustaría terminar con una oración. ¿Puedes oírme por favor?

[Morell]: Podemos escucharte.

[Castagnetti]: Gracias. Y tenga en cuenta que la ciudad nunca ha adoptado para darnos el impuesto sobre bienes raíces, la exención del impuesto sobre el hogar. No es justo durante los últimos 23 años. Vamos, hombre. Gracias.

[Morell]: Hasta su punto, solo quiero saber que estábamos tratando de celebrar esa reunión con nuestro asesor principal para aprender más sobre lo que ese proceso podría ser un hecho de que se haya hecho. La ciudad desafortunadamente no podemos tener esa reunión hasta que tengamos a alguien en esa posición. Así que solo quiero aclarar eso.

[Castagnetti]: Sí, sé que tal vez tal vez en un par de años antes de llegar al Viejo Mundo.

[Morell]: Gracias Sr. Cassidy. Bill Giglio Nombre y dirección para el registro, por favor.

[Giglio]: Quiero decir, definitivamente no me opongo a una anulación si se usa por razones específicas. Creo que, ya sabes, Zach, no debería decir nombres, pero las personas en este consejo han estado presionando por una anulación desde que han estado tratando de ser elegidos hace dos años, ya sabes, desde su primer mandato. Así que esto simplemente cayó en su regazo como una gran oportunidad para traer una presentación. Y la presentación fue en realidad bastante buena. Sin embargo, mi pregunta es, sin embargo, si, si hay algún tipo de anulación, ¿está ahí,? Quiero decir, eso es lo que va a, Will, Will, ¿se detendrá todo? Porque cuando comiences a aumentar los impuestos de alguien, especialmente un propietario, los transmitirán a los propietarios. Y luego vamos a escuchar que el costo de vida y el control de alquileres y todo eso. Así que solo espero, ya sabes, si, si hay un, uh, una anulación que, ya sabes, cuatro miembros de la revolución se detendrán. Ya sabes, llorando por el control del alquiler, por el alquiler, eso es todo.

[Morell]: Gracias Sr. Giglio.

[Giglio]: Sí.

[Morell]: Anna, nombre y dirección para el registro, por favor. Oh, lo siento.

[Anna Nowogrodzki]: Lo siento. Uh, sí. Lo siento. . No sé. Virovsky 20 Pleasant Street. Uh quería agradecer a Vicepresidente Bears por la excelente presentación. Um y agradecer a todo el consejo por, um. Eres tú, claro El alcalde nos diga todos lo que ha sucedido, lo que realmente aprecio. No aprendí nada de esto hasta la última semana. Y solo quería decir que aprendí por primera vez sobre este tema al revisar algunos libros de la biblioteca. Soy padre de un niño de cuatro años y medio. Y cuando fui a la biblioteca, el bibliotecario me entregó una hoja que decía: Hay una reunión de presupuesto el martes. Tenemos recortes catastróficos a la biblioteca este año en el presupuesto. Realmente apreciamos su apoyo. Y solo quería dejar realmente claro cuánto significa la biblioteca para mí, particularmente como padre de un niño que no es elegible para la vacunación contra Covid, pero realmente no hay muchos lugares en los que me siento cómodo. Nuestras vidas están realmente reducidas. y lo han sido durante los últimos dos años y medio, lo cual realmente no es la forma en que la crianza de los hijos, no es un modo de crianza realmente sostenible o de existencia como no padres. Y la biblioteca es realmente vital para nuestra salud mental y nuestra educación de que nuestro hijo y él están cerca de las personas. Y entonces la idea de que la habitación de los niños no podría estar abierta Debido al nivel de financiación, es realmente angustiante para mí y la idea de que la biblioteca no podría estar abierta los sábados porque el presupuesto no pudo proporcionar esa financiación también es realmente angustiante. Así que la biblioteca es justo, creo, y estoy seguro, sé que los padres no son los únicos miembros de la comunidad para quienes la biblioteca es realmente un proveedor vital de muchos tipos diferentes de servicios. Así que eso es todo lo que quería decir.

[Morell]: Gracias, Anna. ¿Alguna discusión adicional? ¿Algún miembro del público le gustaría hablar? Al ver ninguno, tenemos una moción. o el concejal Collins para aprobar para votar las recomendaciones de la presentación del vicepresidente Bears. ¿Podría leer esas recomendaciones para que sepa que puede enviarlas al, si desea resumirlas, puede enviarlas al Secretario, pero solo para que el público sepa lo que estamos votando?

[Bears]: Um, puede ser aún más fácil si solo pusiera en la agenda la próxima semana para el consejo y luego están en la agenda que el público puede verlos, todos podemos votar sobre ellos. Me suena como si tuviéramos un acuerdo esta noche, y la presentación no va a cambiar entre ahora y la próxima semana porque es solo un hecho, así que estoy feliz de ponerlos en la agenda para la reunión de la próxima semana y podemos votarlos allí. Gracias.

[Morell]: ¿Tengo un movimiento en el piso para el papel en general?

[Bears]: Estamos recibiendo esta moción para recibir el documento en su lugar en el archivo.

[Morell]: Sobre una moción de vicios y osos para recibir en su lugar en el archivo secundado por el concejal Caraviello. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.

[Hurtubise]: Vicepresidente Bears. Sí. Consejo continúa. Sí. Consejo Collins. Sí. Noche del Consejo. Sí. Sí, él ha estado entrando y saliendo.

[Morell]: En realidad no lo veo en este momento.

[Hurtubise]: Voy a saltar el concejal Scarpelli por un segundo y ir al concejal Tseng. Sí. Presidente Morell. Sí. Y voy a probar el concejal Scarpelli una vez más. Sé que ha tenido problemas para entrar y salir de la presentación. Sí, no lo veo. Bien, lo marcaré como ausente por ahora, pero él puede volver a cambiar ese voto.

[Morell]: De acuerdo, seis en lo afirmativo, uno ausente, la moción pasa. Por moción del concejal Knight para volver a la orden regular de los negocios, secundados por el concejal Caraviello. Como no veo el concejal Scarpelian, ¿podemos hacer una votación de llamada? Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. Vicepresidente Bears, si pudiera etiquetar por un segundo.

[Hurtubise]: que los registros.

[Bears]: Volveremos a los registros al final de la reunión. Comenzaremos con informes de comités. Informes de comités, 22-354, 7 de junio de 2022, comité de todo el informe a seguir. Esta fue nuestra primera reunión de presupuesto. Moción para aprobar, el concejal Caraviello, secundado por el concejal Knight. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Pasa el movimiento. 22-354, miércoles 8 de junio, comité de todo el informe, reuniones de presupuesto. Moción, concejal Caraviello, secundada por el concejal Knight para aprobar. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. 22-380, el 22-380, moción para la mesa del concejal Caraviello, secundada por el concejal Tseng. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? La moción pasa a la Tabla 22-38 para ofrecer por el concejal Knight, ya sea resuelto que el Departamento Legal de la Administración de la Ciudad se reporte al Consejo sobre los pasos que puede tomar el consejo para dar preferencia a los empleados de la ciudad y los jubilados en el Consejero del Consejo de Programas de Lotería de Vivienda de la Ciudad.

[Knight]: Sr. Presidente, muchas gracias, ya que todos hemos tenido discusiones y hablamos sobre el costo de vida aquí en la ciudad de mencionado. También hemos hablado sobre el hecho de que muchos de los jefes de nuestro departamento no viven en esta comunidad. Y también hablamos sobre el hecho de que muchas de las personas que trabajan en esta comunidad no pueden permitirse vivir allí. Este consejo ha estado a la vanguardia de los problemas de vivienda asequible que analiza la creación de un fondo fiduciario de vivienda asequible, buscando examinar el plan de producción de viviendas. Utilización de fondos de la Ley de Preservación de la Comunidad para crear oportunidades de vivienda asequibles aquí en la comunidad. Esto es algo que hicieron en Filadelfia, Sr. Presidente, donde aprobaron una ordenanza del Consejo que requirió preferencia a los empleados y jubilados de la ciudad en la ciudad de Filadelfia, y solicitan loterías de viviendas asequibles. Entonces, si lo piensas, las personas que, ya sabes, trabajan para nuestra ciudad y nuestro departamento escolar son jubilados, son las personas que en realidad Sabes, das su sangre, sudor y lágrimas a la comunidad, son parte del tejido de esta comunidad en la que quieren permanecer en la comunidad en la que viven, podrían ser superados subempleados o bajo ingresos, y pueden cumplir con las pautas, ¿por qué no mantener a estas personas en la comunidad en lugar de obligarlos al permitirles la oportunidad de obtener una preferencia en una vivienda asequible? Ahora esto no quiere decir que esto sea algo que desea aprobar o no quiere pasar lo que estoy pidiendo. es qué pasos podemos tomar. Y luego esperamos que podamos obtener un documento o un borrador para trabajar. Así que no quiero decir, ya sabes, este será el final, todo al final del día, pero debería haber un proceso en el que podamos ver y examinar para ver si esto es algo que valga la pena.

[Bears]: Gracias, concejal. Consejero Collins.

[Collins]: Gracias Vicepresidente Bears y gracias con el cuchillo del concejal por presentar esto. Como acabas de decir, no estoy seguro de mi postura sobre esto hasta ahora, no estoy seguro de estar de acuerdo con dar a los empleados de la ciudad preferencia sobre personas igualmente elegibles, pero hasta que esta sea solo una solicitud de información. Ciertamente estoy apoyado esta noche.

[Bears]: Perdón por eso, estaba recibiendo un mensaje del empleado. ¿Hay algo que necesite hacer? Entonces, en la moción que cuenta y había secundado el concejal Caraviello. Todos los que están a favor. La moción opuesta pasa 22 y tres ocho tres ofrecidos por el concejal Knight. Está tan resuelto que la ciudad incluyó la restauración de los cruces de los cruces en la esquina de Rockwell Terrace y Fulton Street como parte del concejal del Proyecto de Accesibilidad de Gillis Park Knight.

[Knight]: Sr. Presidente, muchas gracias. Esta ubicación es un cruce de peatones, y el cruce de peatones está bien para caer en mal estado, la piedra de acera se quita por completo yendo a la vuelta de la esquina. Si sabes, Rockwell Terrace Rockwell Terrace es la calle que se extendería entre Hickey Park y Gillis Park. Es un pequeño corte pequeño. Um, eso está atravesado un poco por, Um, los jugadores de béisbol de la liga, uh, caminantes de perros, personas que utilizan en el estacionamiento, como, um, es un camino seguro para que las personas corten, um y utilicen el espacio abierto. Pero, uh, la acera ha caído en la maleza del propietario en la esquina. Ahora se enfrenta a la situación en la que muchos vehículos y automóviles se estacionan en la acera, muy cerca de la casa, hasta el punto de que, ya sabes, ni siquiera puede caminar por la acera para entrar en su casa porque las piedras de la acera se fueron para que los autos se estén más cerca, cada vez más cerca de su casa. Pero esto parece que es algo que es una solución fácil. Están haciendo el proyecto de accesibilidad de Gillis Park. Hay un proyecto de construcción que está en marcha en este momento que acabamos de financiar. Así que espero que, en función de los informes que salieron del TOC y el estado de ese proyecto y cómo se está moviendo, que esto es algo que se puede agregar allí. Debería ser un artículo realmente de bajo costo. Es solo una drogadicidad de granito que debe colocarse y un poco de asfalto o concreto. Entonces no es algo que va a Romper el banco, el cruce de peatones no tiene que diseñarse, ya ha sido diseñado, ya está allí, solo está en mal estado. Así que espero que esto sea algo que la administración pueda abordar, pero no aguantaría la respiración.

[Bears]: Moción del Consejero Knight para aprobar, secundada por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor?

[Castagnetti]: Oportunidad.

[Bears]: ¿Opuesto? Pasa el movimiento. Vamos a saltar mi movimiento. Vamos al 22-386 ofrecido por el concejal Knight, estar tan resuelto que se inventará la Cámara de Comercio de Medford para discutir las necesidades de estacionamiento y el potencial de un estacionamiento en Medford Square.

[Knight]: Sr. Presidente, este artículo también está en la parte de participación pública de nuestra agenda. Esta noche, tenemos al Sr. Carroll y al Sr. Kamara, ambos de la Cámara de Comercio de que estamos aquí, estamos esperando hablar sobre ello, donde la noche no iba del todo según la agenda o el plan. Sugiero al caballero que podríamos aprobar esta resolución que está en la agenda esta noche, no preocuparse por ese documento de participación pública, y pueden volver en una fecha posterior para presentar sobre qué sus preguntas y preocupaciones rodean el garaje.

[Bears]: Bien, señor presidente, sí.

[Caraviello]: Entonces, sea uno de los concejales del Consejo. Cuando surgió el garaje 2013 14. Fui uno de los cuatro votos votó por el garaje. Necesitamos cinco. Y tuvimos $ 6 millones del estado para el garaje. Si, si me casara, lo votaron. El garaje estará arriba, generará ingresos. Y ni siquiera estaríamos teniendo esta conversación. Tuvimos una segunda grieta en la Apple para este año, cuando el congresista Mackey obtuvo US $ 2 millones de fondos federales para el garaje, falló nuevamente. Entonces, nuevamente, este garaje debería haber sido en marcha, pero como dije, ciertas personas en la ciudad no votaron por ello, y es por eso que estamos hablando de eso hoy. Sin embargo, debería haber estado en un tercio del costo, y ahora nos costará.

[Bears]: Gracias, el concejal Caraviello. Para la discusión sobre la moción de la noche del consejo a una segunda secundada por el concejal Carmielo, todos los que están a favor. Pasa el movimiento.

[Knight]: Hablando desde el presidente, Sr. Presidente.

[Bears]: Sobre el presidente Morales.

[Knight]: O la guía del ayuntamiento, cualquiera que sienta.

[Bears]: De hecho, me gustaría ir al documento de participación pública del Sr. Carroll.

[Knight]: Oh, acabo de cuidar eso.

[Bears]: ¿Lo puse a la mesa?

[Knight]: Bueno, porque tenía el mismo artículo sobre la agenda y él tenía la participación pública. Entonces dije que no nos preocuparemos por la participación pública. Pasaremos este documento, lo cual acabamos de hacer. Bien, entonces ¿necesitamos hacerlo? No, está hecho.

[Bears]: Está bien, genial, está bien. Entonces, si a la gente no le importa hablar desde la silla en la guía del ayuntamiento, es una resolución muy simple. ¿Alguna objeción? A por ello. 22-385 ofrecido por el vicepresidente Bears, ya sea resuelto por el Ayuntamiento de Medford que los residentes de Medford sean notificados de un envío inexacto y falso enviado por cita, Guía del Ayuntamiento que no fue enviado por la ciudad de Medford y contiene información de contacto incorrecta para los departamentos de la ciudad y los servicios de emergencia. Me dieron cuenta de que se ha apagado un correo, como un imán que le puso algo o un calendario que solo tiene como 508 códigos de área para la ciudad de Medford para nuestra policía para nuestros departamentos de la ciudad. Hay algunos sellos que hacen que parezca que puede ser un documento oficial y creo que vale la pena hacerle saber a la gente que no es un documento oficial. Moción del concejal Knight para aprobar secundado por el concejal Carb amarillo, todos los que están a favor. Fui pases de movimiento opuesto. Participación pública. al Honorable Ayuntamiento, 8 de junio de 2022. Consejeros, los subsignados rezan respetuosamente. Me gustaría hablar y tratar de obtener ayuda con el problema continuo de las aceras de mi madre. Ella es discapacitada, así que la estoy ayudando. He estado tratando de hacerlos desde antes de que Covid comenzara. Tenía una advertencia de ingeniería DPW y árbol en una reunión del sitio en octubre de 2021, y me garantizaron que se completarían a fines de octubre, lo que no es. Tengo fotos de lo mal que son las aceras. Usando una cinta métrica debido a la falta de drenaje. El bordillo también se está hundiendo. Intenté pasar por el alcalde, pero aún no he podido organizar una reunión con ella desde antes de Pascua. Firmó a Erica Chávez de Cabot Road y la dirección de su madre está en la calle Sydney. Es la Sra. ¿Chávez disponible en Zoom? ¿Tenemos una mano hacia arriba?

[Hurtubise]: No veo. Bueno, ese es un nombre diferente. No creo que sea ella.

[Bears]: Que no es. Solo da una oportunidad más, si pudieras levantar la mano en el zoom usando la función de levantar la mano. Muy bien, en el movimiento de la mesa, Sr. Clerk, si pudiera comunicarse con este miembro y hacerles saber que está presentado y estaríamos encantados de tomarlo la próxima semana. Y también si pudieran hacernos saber si estarán presentes, podríamos reconocerlos Al principio, potencialmente, de la reunión. Sobre la moción de la tabla del concejal Crabiello, y eso se incluiría en los negocios pendientes, ¿correcto? Secundado por el concejal Knight. Todos los que están a favor? ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. ¿Quieres que siga adelante? Bueno. Sí, lo siento. Debería seguir adelante. Es el, 22-387, autobús.

[Morell]: ¿Te gustaría leerlo?

[Bears]: Sí, debería esta noche. 22-387 ofrecido por el presidente Morell. Ya sea resuelto que el Ayuntamiento de Medford solicite que el MBTA celebre una reunión en persona para solicitar comentarios de los residentes en el rediseño de la red de autobuses y sus impactos en el núcleo interno. Ya sea que se resuelva que la administración nota toda la ciudad sobre la reunión virtual del rediseño de la red de autobuses que tendrá lugar el 16 de junio a las 6 p.m. en Zoom, y creo que esa es una reunión organizada por la MBTA.

[Morell]: Correcto.

[Bears]: Consejero Morell, presidente Morell.

[Morell]: Gracias, señor presidente. Así que esto, estoy seguro de que esto también le sucedió a mis compañeros concejales. Hice que varios residentes se comunicaran conmigo. Algunos buenos vecinos están corriendo la voz sobre este proyecto de rediseño de autobuses que cuenta, para su crédito, mencioné una moción anterior que la gente sepa sobre esto. Es, ya sabes, no todos observan la reunión del Consejo de la Ciudad, por lo que ahora nos estamos moviendo y uno de los principales problemas con los que estamos golpeando es Muchas personas mayores, muchas personas, saben que tomar el autobús puede no tener acceso, ya sabes, a una reunión de zoom, tal vez en el trabajo durante este tiempo, por lo que esto está pidiendo que el MBTA celebre una reunión en persona para aquellas personas impactadas en el núcleo interno, que es lo que incluye Medford, por lo que el MBTA está organizando una cantidad de reuniones en persona, pero la gran mayoría en Boston. y comunidades que no son Medford y las comunidades que en realidad no son en realidad, en el núcleo interno. Entonces dejan a mucha gente de esta toma de decisiones. Así que mi esperanza es que quizás tengamos a alguien que tenga algunos contactos cercanos en la MBTA, tal vez el secretario de la ciudad que trabajó para el MBTA podría ayudarnos a empujarlos a tener una reunión en persona para que la gente pueda presentar sus comentarios a esto y también Trabajaré lo más duro y también nuevamente, trabajando con el secretario municipal para que podamos tener ese comité de todo como Centro de Consejero solicitado. Entonces, también en lugar de una reunión de MBTA dedicada, tal vez podamos tener un comité de todo el que podamos tener un representante de MBTA asistir antes de que se cierre el período de comentarios. Eso sería algo que estaríamos buscando antes o en nuestra reunión de verano. De esa manera, los residentes pueden al menos asistir a eso en persona. Podemos comunicar esa retroalimentación a través del formulario de comentarios públicos. También solo quiero notar que, nuevamente, hay un formulario de comentarios públicos si la gente no es consciente. Entonces, si ya ha visto el plan y tiene pensamientos al respecto, envíe sus comentarios. Este no es un trato hecho. Estas son muchas ideas. Y queremos recibir comentarios de tantos residentes como sea posible y recibir comentarios de aquellas personas que realmente están utilizando estos servicios que podrían no poder asistir a esa reunión de Zoom por una variedad de razones. Entonces, hacerles saber sobre la reunión de zoom si pueden asistir, trabajando con el secretario de la ciudad para ver si podemos obtener El MBTA organizará su propia reunión, y luego también trabaja con el Secretario de la Ciudad para ver si podemos obtener el MBTA, obtener un representante de MBTA para asistir a un comité futuro del todo para que podamos solicitar comentarios de todos nuestros residentes que se verán afectados por este rediseño. Y muevo la aprobación.

[Bears]: Segundo. Gracias, presidente Morell. ¿Alguna discusión adicional? El 16, sí, estaremos en una audiencia presupuestaria.

[Unidentified]: Correcto.

[Bears]: Y para no hablar por el presidente, puede estar en otra audiencia presupuestaria la próxima semana. Entonces el proceso continúa. Sobre la moción del presidente Morell, secundado por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor?

[Hurtubise]: Oportunidad.

[Bears]: ¿Opuesto? Pasa el movimiento. Yo, sí, un momento. Estoy feliz de mediar en la participación pública. Y luego lo último que tenemos es el registro. Entonces, tal vez, y voy a estar bien, volveré a subir. Pero así que la participación pública, si hay un miembro del público a quien le gustaría hablar, pueden llegar al podio y formar una línea. Por favor, danos tu nombre y dirección para el registro. Además, si desea hablar en participación pública, levante su mano en Zoom y también lo reconoceremos.

[Ducey]: De acuerdo, soy una de las personas que habló con el concejal Morell sobre la reunión de MBTA, pero ¿podemos tener su nombre? Oh, Mary Anna Ducey, 2 North Street, Medford. Gracias. De acuerdo, antes de entrar en eso, recibí la llamada de la ciudad el jueves pasado. Fue una llamada inversa al 911, y decía que iba a haber esta reunión. No te dijo qué líneas de autobuses se verían afectadas Y decía, por supuesto, ir al sitio web. Por supuesto, no tengo una computadora, no puedo ir al sitio web. Pero esta no es la primera vez que esto sucede. He llamado al Ayuntamiento varias veces en el último año y medio sobre diferentes mensajes de correo de voz que recibimos. No prestan atención al hecho de que no todos tienen una computadora. Entonces, cuando redactan estas llamadas al 911 o como quieran llamarlas, Solo piensan en Zoom y en cómo llegar a Zoom. No nos consideran personas que no tienen computadoras o personas mayores o no saben cómo usar una computadora o lo que sea. Ese es el primer problema. En cuanto al segundo problema sobre las líneas de autobuses, yo y uno de mis vecinos que tenemos una computadora, Ella fue al mapa y descubrió cuáles se vieron afectados en nuestra área. Hemos hecho un poco de memorando para decirle a la gente, ya sabes, puedes comunicarte con la ciudad por teléfono, por correo electrónico, por carta. He dado la vuelta y publiqué todas las paradas de autobús para que las personas que tomen esos autobuses lo sepan. Hemos tratado de hablar con las personas mayores en nuestra área, he llamado al Centro Senior. Ella ha llamado a la MBTA que intentará que alguien salga a hablar con las personas en el Centro Senior, dice que no sabe cuán exitoso será eso. Hoy fui a caminar por la corte. Hablé con algunas de las personas que estaban afuera. Um, algunos de ellos lo sabían, pero algunos de ellos no lo sabían. Uh, y ahora esas personas que caminan por la corte en mi área, vivo en la ladera. Um, habrá tres autobuses que nos afectarán que se cambiarán. El autobús 80 será eliminado. Uh, el 94 va a, um, uh, En este momento va a hacerlo, ya no va a subir a High Street, irá a Winchester. Y el tercer autobús es el 96, que va a cambiar, aparece ahora por George Street, pero ya no va a hacer eso. Va a subir a la universidad, y luego irá hasta Porter Square en la superficie. Va a terminar en Porter Square. Muy bien, por lo que diferentes personas tienen diferentes problemas con cada uno de esos. Pero quería comunicarme, gracias por hacer lo que estás haciendo, pero hay un problema de comunicación con la ciudad. Ustedes pueden tener uno con el Ayuntamiento, pero los residentes estadounidenses también tenemos uno, que no se ha resuelto. Incluso el Ayuntamiento, el empleado me recordará, entré la semana pasada. Cuando ustedes tienen su reunión del Consejo de la Ciudad, usted dice participación pública, levante su mano. Bueno, eso es para la gente de Zoom. No puedo levantar la mano y no me conoces. Así que sugerí al secretario de la ciudad que cuando comienzas tus reuniones, Ponte en la pantalla en el televisor. Este es el número de identificación de la reunión. Este es el número de teléfono. Así es como puedes entrar. Y cuando llega el momento de la participación pública, he estado participando en otros comités. Presionas la tecla Star Six y puedes hablar. Y solo digo hola y espero para ser reconocido. Por lo tanto, probablemente también podría hacer eso por el Ayuntamiento. Y no sé qué va a pasar en el futuro. Todas las personas se acostumbraron a usar Zoom durante la pandemia, lo cual está bien, pero también debe hacer alojamiento para las personas que no pueden usar Zoom. Entonces eso es lo que quiero decir. La otra cosa que quería decirles a la gente es que mi vecino que nos ayudó a hacer todo esto, ella se ha comunicado con todos ustedes por correo electrónico. Así que probablemente ya reciba su correo electrónico, pero también se comunica con nuestros representantes estatales. Ha hablado con Sean Gabali, ha hablado con Christine, no atrapada, envió un correo electrónico a Christine Barber, Pat Gellin y Paul Donato. Ella dijo que el senador, no, el representante Gavali dijo que está pidiendo a sus electores en Arlington que le envíen todas sus cartas y que las presentará a la T o a quien sea el cuerpo en misa. Estaba bastante molesto porque el autobús 80 es el Leachmere al Centro Arlington ahora. Y él dijo que estaban eliminando ese autobús. Él dice: ¿Cómo van a llegar la gente de Alley a Center a la nueva línea verde? Ese es todo el propósito que dijo al hacer esto. Y eso los corta a todos. Entonces, en realidad, la T debería dejar todo como es. Con los precios del gas, más personas podrían decidir llevar la T en el futuro. Entonces los autobuses deberían permanecer. Sé que el problema es que no tienen conductores porque lo han dicho en el periódico. Tienen escasez de conductores. Y no sé si esto lo está conduciendo en mi área, no es la única área que tendrá cambios en los autobuses, creo que hace un par de reuniones que dijiste que el área de Fulton Heights también se vería afectada. Entonces, creo que debería dejar las cosas ya que obtienen la mayoría de las personas con las que hablé dijeron que solo los autobuses como son. Así que eso es todo lo que quería decir. Pero quería hacerle saber que estamos en el vecindario tratando de comunicarnos con la gente. Pero el 95% de las personas con las que hablé no sabían nada al respecto. Así que no sé quién recibe estos correos de voz, pero no muchos. Entonces, si la ciudad va a usar eso para la comunicación, no funciona.

[Bears]: Absolutamente. Solo quiero que, antes de reconocer al concejal Cabrera, quiero agradecerle por hacer ese alcance a sus vecinos, informarlos más. Hemos estado tratando de hacer lo mismo con los recursos que tenemos.

[Ducey]: Entiendo. Entiendo.

[Bears]: Y sabemos que no es suficiente.

[Ducey]: Sí. Y la T es notoria por esto. He estado involucrado con las diferentes reuniones públicas que la T ha tenido en los últimos 12 años desde que han estado trabajando en la extensión de la línea verde. La T siempre tiene períodos de comentarios públicos o reuniones públicas en tiempos inoportunos. Mantienen una semana de Acción de Gracias cuando la gente está ocupada. Los sostienen, este período de comentarios será a fines de julio. Bueno, ¿dónde está la gente en julio? Están de vacaciones. Nadie está pensando en los comentarios públicos. Entonces son conocidos por esto. Solo quieren reducir la cantidad de comentarios con los que tienen que lidiar, básicamente. Y esto ha estado sucediendo durante 12 años, por lo que no es nada nuevo. Eso es todo lo que quería decir. Le agradezco todos sus comentarios y lo que sea que pueda hacer para que esto se mueva en la T. Gracias, Sr. Ducci.

[Caraviello]: Ella también es una visitante constante de mi casa. Ella tiene razón. No todos tienen acceso a las computadoras. Y creo que parte del otro problema es que estamos recibiendo llamadas telefónicas ahora desde la ciudad. Obtener demasiados y la gente los ignora.

[Ducey]: Pero el mensaje está incompleto. No te dan lo suficiente.

[Caraviello]: Pero estamos obteniendo tantos ahora que la gente solo dice, solo déjalo ir. Creo que necesitamos reducir la cantidad de mensajes enviados. Simplemente seguimos enviándolos. Estamos enviando mensajes para todo. Y de nuevo, tienes razón. No todos tienen acceso a una computadora y una computadora. Y deberíamos tener más reuniones allí. No solo en zoom. Gracias por bajar. Gracias, el concejal Caraviello. Presidente Morell.

[Morell]: Gracias, señor presidente. Rápidamente, al punto del concejal Caraviello, en realidad, recibimos una notificación o lo hice. No sé cómo se dibuja el mapa para estas cosas la mitad del tiempo. Recibí una notificación de que las calles estarían cerradas alrededor del Ayuntamiento. Haga clic para obtener más información. Haces clic, no hay más información. Entonces, si pudiéramos obtener un poco más de proceso de pensamiento detrás de lo que estamos sacando, creo que sería bueno para todos los residentes.

[Ducey]: Creo que quien redacta esto debería decirles, está bien, no tengo una computadora. ¿Este mensaje, dame el mensaje? Sí, ya sabes, olvídate de que tengas una computadora, digamos, ya sabes,

[Bears]: Gracias. Solo quiero notar un par de cosas que en realidad tal vez le pregunto algo a mis compañeros de concejales, pero primero es que también estábamos discutiendo la importancia de la biblioteca esta noche para las personas que no tienen acceso a la tecnología y cómo ese es otro servicio esencial que estamos tratando de financiar. Solo quiero preguntarle a mis compañeros concejales, sé que este no es un protocolo estándar, tal vez para la próxima semana podríamos poner una moción para pedirle al director de diversidad, equidad e inclusión que piense en la inclusión De las personas que no tienen tecnología en las comunicaciones de nuestra ciudad, el concejal Tseng. Y tuve otro, pero lo dejaré así por ahora, porque lo he olvidado. ¿Alguna otra participación pública sobre cualquier tema de cualquier importación ante el Consejo? Sí, solo me estoy asegurando de que nadie en la habitación, y luego también solo anuncie una vez para Zoom. Veo a Bill Giglio. Te enviaré. Simplemente dé su nombre y dirección para el registro.

[Giglio]: Hola, Bill Giglio, Winthrop Street. Solo quiero notar que con el, ya sabes, durante las reuniones pasadas, siempre hemos reconocido, ya sabes, el antiguo día de la bandera, el día de la bandera del orgullo, este día de la bandera, ese día de la bandera, pero no se mencionó que hoy fuera el día de la bandera aquí en los Estados Unidos, lo cual es un poco triste. Pero solo quiero dejar que, el 14 de junio, cada año sea el Día de la Bandera aquí en Estados Unidos. Gracias.

[Bears]: Gracias. Y eso es cierto. No lo mencionamos. Por supuesto, saludamos la bandera. Gracias. Sr. Castagnetti, nombre y dirección para el registro, por favor.

[Castagnetti]: Solo quería agradecerle al Sr. Giglio. Eso fue muy atento por reconocer nuestra bandera en este país. Gracias.

[Bears]: Gracias Sr. Castagnetti. Hay un elemento más, que es el registro desde que me pasaron. ¿Quieres rendirte? Está bien.

[Morell]: Vicepresidente Bears, ¿cómo encontraste los registros?

[Bears]: Encontré los registros en orden y muevo la aprobación.

[Morell]: Sobre la moción del vicepresidente de aprobar los registros, secundados por el concejal Caraviello. Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento.

[Bears]: Moción para aplazar por el concejal Knight, secundada por el concejal Collins. Todos los que están a favor?

[Morell]: Oportunidad.

[Bears]: ¿Todos los opuestos? Pasa el movimiento. La reunión se aplazan.