[Morell]: Medford City Council의 24 차 정기 회의 2022 년 6 월 14 일, 서기 씨, 그 역할을 전화하십시오.
[Hurtubise]: 부사장 곰이 참석합니다. 콜린스 대통령은 오늘 밤에 발표합니다. 대통령.
[Morell]: Tseng 카운슬러 현재 현재 행, 현재 7 개의 현재 제로 결석, 깃발에 경의를 표하십시오.
[Bears]: 부사장 부사장의 부사장은 22-381 및 22-384 서류를 가져 오려는 동의를 맡고 있는데, 22-381과 22-384 카운슬러 기사가 22-381과 22-384의 서류를 가져 오는 규칙을 중단하기 위해 항목과 곰의 논문을 정지시키는 규칙을 정지시킨다.
[Morell]: 서기 씨, 롤에 전화하십시오.
[Hurtubise]: 예. 예.
[Unidentified]: 예. 예.
[Morell]: 그렇습니다. 규칙이 정지되었습니다. 22-381, 구역 개정 청원. 222-230-236 Boston Avenue 및 67 North Street에 위치한 소포의 서명 된 부동산 소유자는 약 1.4 에이커의 청원으로 현재 구역 설정 조정에 다시 쓰여진대로 현재 구역 지정 지정을 산업에서 사무실로 변경했습니다. 각 주소 222 Boston Ave, 230 Boston Ave, 236 Boston Ave 및 67 North Street, John Walsh에 서명했습니다. 청원서에 발표하고 싶은 회원이 여기에 있다고 생각합니다. 기록의 이름과 주소.
[SPEAKER_00]: John Walsh, 222 Boston Ave, Medford.
[Morell]: 감사합니다. 계속하십시오.
[SPEAKER_00]: 좋은 저녁, 모렐 대통령, 시의회 회원 및 메드 포드 거주자. 제 이름은 John Walsh이며 보스턴 애비뉴에 위치한 4 개의 소포를 포함하도록 구역 지정지도를 수정 한 청원 인입니다. 모두 새로 만든 사무실 2 구역 지구 내에있을 것입니다. 청원서에 반영된 것처럼 소포에는 222, 230, 236 Boston Avenue 및 67 North Street가 포함되었습니다. 저는 Elizabeth Grady Properties의 재무 책임자이며 236 Boston Avenue LLC 및 67 North Street LLC의 관리 회원이며 모든 결정을 내립니다. 언급 된 소포는 산업 구역에 있으며 약 1.4 에이커로 구성됩니다. 사이트는 인접합니다 그리고 새로 건설 된 Midford Tufts Greenline Station에 가까운 곳에있어 추가 대중 교통에 편리하게 접근 할 수 있습니다. 협의회 및 기타 도시 기관을위한 새로운 구역 지구가 진보적으로 설립 되면서이 사이트는 이제 다른 연구 개발 회사들 사이에서 생명 과학을 위해 준비되어 있습니다. 이 소포를 산업에서 O2로 전환하면 더 현대적인 건물이 가능합니다. 세금 수입 및 허가 수수료의 상당한 증가, 도시 내에서 고용이 증가하고, 더 많은 녹지와 함께 도시의 해당 지역에서 기회의 혼합 된 사용 영역을 만듭니다. 부동산 위치는 도시가 O2 지구를 창출 한 도시가 의도 한 내용에 분명히 어울리는 것 같습니다. 결론적으로, 나는이 청원의 승인을 구역 지정지도에 대한 수정안으로 정중하게 요청합니다. 고려해 주셔서 감사합니다.
[Morell]: 감사합니다, Walsh 씨. 카운슬러 기사.
[Knight]: 부인 대통령, 이것은 내가 매우 흥분하는 것입니다. 이것은 우리가 새로 체계화 된 구역 조례 후에 우리 앞에 온 첫 번째 청원입니다. 이것은 우리가 지역 사회에서 생명 과학 기회를 창출 할 수 있도록 실제로 O2 지구를 만들기 위해 구체적으로 작업 한 것입니다. Walsh 씨는 그가 말한 것처럼 지역 사회의 부동산 소유자입니다. 그는 Medford에서 상당한 양의 부동산을 소유하고 있습니다. 그는 좋은 이웃, 좋은 납세자였습니다. Wash 씨 나는 당신이 할 수 있다면 도시 가이 과정을 통해 생성 될 수익에 대해 조금 말해 줄 수 있는지 궁금했습니다.
[SPEAKER_00]: Aviation Young Real Estate Brokerage 회사는 분석과 일부는 이전에 경제 개발 및 지역 사회 개발을 제출했다고 밝혔다. 약 200,000 평방 피트의 개발 부동산, 허가 수수료는 3 백만 달러 범위에 있으며, 200,000 평방 피트 건물의 세금 수입은 연간 3 백만 달러를 초과합니다.
[Knight]: 그리고 지금 당장 우리가 그 소포에서 벗어나는 추정치가 무엇인지 말씀해 주시겠습니까?
[SPEAKER_00]: 약 $ 100,000 플러스 인근에있는 4 개의 소포 모두에 대해 총체적으로.
[Knight]: 나는 수학자가 많지 않지만이 커뮤니티가 볼 가치가있는 이니셔티브에 대한 투자처럼 들립니다. 우리는 생명 과학에 대한 우리의 헌신에 대해 이야기하고,이 지역 사회에 일자리를 가져와 생계 임금을 지불했습니다. 우리는 우리를 지키기 위해 주거 지역에서 CIP를 다양 화해야 할 필요성에 대해 이야기했습니다. 강력한 상업 세금 기반과 경쟁하여 주거 부동산 또는 세금 부담의 균형을 맞추는 부담이 없습니다. 나는이 프로젝트가 의미가 있다고 생각합니다. 부인 대통령은 진심으로 증명할 것입니다.
[Morell]: 감사합니다. 감사합니다, 부인 회장, 참여
[Caraviello]: 음, 음, 커밍스는 아마도 모퉁이에서 바로있을 것입니다. 당신은 그들과 협력하여 두 개의 건물에 들어가서 거울 이미지를 가지고 두 개의 별도 건물처럼 보이지 않습니까? 당신이하고있는 일입니까?
[SPEAKER_00]: 예, 커밍스는이 프로젝트에 찬성하고 있으며 최근에 최근에 빅터와 대화를 나 was습니다.
[Caraviello]: 그러나 그것은 룩에서 비슷할 것입니까? 그래서 하나는 제자리를 벗어나지 않습니까?
[SPEAKER_00]: 나는 그들이 그들의 협의회에서 혼합 될 것이라고 확신한다.
[Bears]: 감사합니다. 감사합니다, 부인 대통령. 여기에와 주셔서 감사합니다. Walsh 씨. 나는 이것이 새로운 사무실을 이용하여 구역을 이용하고 우리 모두가 도시 예산에 효과적으로 자금을 지원하기 위해 필요한 수익 전략에 대해 많은 이야기를하고있는 상업적 개발을 이끌어 내기 위해 그 소포를 흥미롭게 사용한다고 생각합니다. 48 장에 따라, 우리는 이것을 커뮤니티 개발위원회에 언급해야한다고 생각합니다. 그런 다음 우리는 그들의 의견을 받게 될 것입니다. 그리고 우리는 청문회를 정식으로 한 후에 고려할 수 있습니다. 이 시점에서 나는 반대 의견이 없습니다. 나는 이것을 커뮤니티 개발위원회에 추천하고, 또한 그들의 과정을 시작하고 가능한 한 빨리 우리 앞에 가져 오도록 격려 할 것입니다.
[Morell]: 감사합니다. 감사합니다, Zimberis 씨. 협의회에서 더 많은 토론이 있습니까? 나는 파크 수잔 베어 (Park Susan Bair)의 말을 반복하고 싶습니다. 이것은 이것이 회의를 가질 지역 사회 개발위원회에 회부 될 과정의 일부이며, 우리에게 의견을 제시 할 것이며, 우리 앞에이 구역 설정 제안을 받아 들일지 여부에 관계없이 투표 할 것입니다. 우리 앞에있는 제안서에 대해 대중에게 말하고 싶은 사람이 있습니까? 아무것도 보지 못합니다. 카운슬러 기사단은 승인 할 동의를 받았습니다. 그래서 당신이 먼저 말했기 때문에 그냥 말할 것입니다. Bears 부통령이 두 번째로 두 번째로 지역 사회 개발위원회를 참조하기 위해 나이트 카운슬러의 동의. 서기 씨, 롤에 전화하십시오.
[Hurtubise]: 부사장 곰. 예. 카라비엘로 카운슬러. 예. 카운슬러 콜린스. 예. 카운슬러 기사. 예. 카운슬러 Scarpelli. 예.
[Morell]: 그는 자신을 해제 할 수 있습니까?
[Hurtubise]: 그는 거기에 있고 음소거되었습니다. 매달려. 그는 자신의 연결에 문제가 있다고 말했다. 카메라를 켜고 투표 할 방법을 표시 할 수 있다면 괜찮을 것입니다. 나는 Scarpelli 카운슬러를 통과하고 Tseng 의원에게 가려고 할 것입니다. 그러면 우리는 돌아올 것입니다. 모렐 대통령, 나도 당신에게 전화 할게요. 그러나 우리는 Scarpelli 카운슬러를 다시 얻을 것입니다.
[Unidentified]: 예. 좋아요.
[Morell]: Scarpelli 카운슬러, 당신은 우리에게들을 수 있습니까? 비디오를 제스처로 켜서 투표 할 수 있습니까? 매달려.
[Hurtubise]: 그에게 문자를 보내 드리겠습니다. 나는 그가 문제가 있다고 말합니다. 우리는 그없이 그것을 움직일 수 있습니다.
[Morell]: 예, 우리는 그를 결석 한 것으로 간주 할 수 있습니다.
[Hurtubise]: 좋아요. 괜찮은. 나는 기술적 인 이유로 그를 결석 할 것입니다. 좋아요.
[Morell]: 긍정적 인 6 명, 1 명은 결석했습니다.
[Hurtubise]: 예.
[Morell]: 예. 감사합니다. 긍정에서 7 명, 부정적인 제로. 모션이지나갑니다. 여기와 주셔서 감사합니다.
[SPEAKER_00]: 매우 감사합니다.
[Morell]: Medford City Council 부사장이 제공 한 22-3 8 Four로 이사하여 Medford City Council에 의해 해결되어 도시 예산 및 Bears 대통령의 FYI 2023 예산 위기에 관한 부사장.
[Bears]: 부인 대통령 감사합니다. 나는 보통 챔버에 마스크가 없으면 가지 않지만 내가 생각한다는 사실을 감안할 때. 이것은 필수적인 주제이며 아마도 여러 분 동안 말하면서 사람들이 내 입술이 움직이는 것을보고 싶어 할 수도 있습니다. 그렇기 때문에 누군가가 질문이 있으면 마스크를 벗었습니다. 프레젠테이션을하기 전에 시작하고 싶습니다. 지난 두 가지 용어로 카운슬러로서의 태도는 협력과 신뢰를 구축 하고이 커뮤니티를 모아 공유 된 목표와 우선 순위를 공유하여 커뮤니티를위한 더 나은 미래를 구축했습니다. 나는이 협의회 가이 시장과 그녀의 행정부와 함께 일하기 위해 계속해서 넘어 졌다고 생각합니다. 우리가 가진 모든 우선 순위의 영역을 실행하는 많은 문제에 대해. 그리고이 예산 과정에 관해서는 그 수익 공동 작업이 없었습니다. 과거에 나에게 가장 큰 영향을 준 것들 중 하나 일주일, 10 일, 2 주, 그것은 약간 함께 흐려지고, 얼마나 많은 사람들이 손을 내밀 었는지, 그들이 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못한다고 전했습니다. 도시 예산이 왜 그 위치에 있는지 잘 모르겠습니다. 그들은 왜 우리 도시 부서와 공립학교에 큰 영향을 미치는 마지막 순간에 제안 된 예산이 변경되었는지 갑자기 확실하지 않습니다. 그리고 신뢰의 부족이나 신뢰 상실 도시 행정부로부터 오는 무결성과 의사 소통은 앞으로 영향을 미칠 것입니다. 수리되지 않은 경우. 저의 목표는 우리가 도시 직원과의 토론에서 얻은 예산 회의에서 내가 아는 것에 대해 설명하는 것입니다. 그리고 이러한 의사 결정 과정에 관련된 다른 단체, 우리가 아는 것, 왜 일이 일어 났는지, 그리고 우리가 할 수있는 일을 고쳐야 할 것입니다. 다시 한 번, 행정부는이 협의회의 신뢰를 복원하고 정보와 예산 프로세스의 무결성에 대한이 공동체 주민의 신뢰를 복원하기 위해 조치를 취해야합니다. 그리고 우리 모두가 동의 할 수있는 공유 된 사실을 제공함으로써 다음 책임의 단계에 대한 테이블을 설정하고 이러한 문제를 해결하기위한 계획을 세우기를 바랍니다. 그래서 이제 화면을 공유 하고이 프레젠테이션을 제공 할 것입니다.
[Morell]: 그리고 부통령 곰, 나는 이것에 대한 타이밍에 이르기까지 평의회의 규칙을 당신을 붙잡을 것입니다.
[Bears]: Yes, if I do run over, I do apologize. Thank you, Councilor Caraviello. This is the title slide. Medford City Budget Review. Long-term underfunding leads to yearly shortfalls, crumbling infrastructure, and vulnerability to shocks. The causes of our city's budget crisis go back decades. The City of Medford does not bring in enough revenue to meet the spending needs for our city services, for public schools, and for the maintenance of city buildings and infrastructure. There are many reasons why one proposition two and a half limits the growth of the city's main source of revenue property taxes to two and a half percent per year, plus new construction and major renovation also called new growth. That's below the rate of inflation and certainly below the rate at which the cost of a city grow like insurance trash removal and construction costs. We've also had for a long time a lack of new commercial development that's restricted a major tool to raise revenue. This council has taken action on that with the new zoning ordinance as we just saw. before this presentation where we are finally bringing in the kind of projects that the city has needed for a long time. The impacts of our budget crisis are serious and longstanding. We have bare bones budgets and low staffing levels for most of our city departments, like our Department of Public Works or our planning department, our law department, our library, health department and recreation. We heard a number of those stories tonight. And it means that Medford provides fewer services than our residents deserve. We've seen a very small real dollar growth to the Medford Public Schools budget after you adjust for inflation, limited purchase of new materials and resources and new staff hires, reliance on fees from families to fund programs, limits on proposals for our educator pay and their union contracts, and years of deferred maintenance that lead to costly repairs. Some of those deferred maintenance needs we see every day. huge infrastructure backlog in the hundred million dollar range just for our roads and sidewalks we're paying out thousands of dollars a year and claims for injuries and property damage crumbling city and school buildings, like our fire headquarters, Medford High School pieces of this very building that we're in right now City Hall, and not enough investments in our capital maintenance to even lower the backlog. City and school staff are often then scrambling to fund operating budgets through one-time grants. I can't tell you how many times we've had someone before us saying, you know, we'd be better off with a grant writer, because that's going to bring in more money than advocating for the city, or I'm writing grants all the time, or we're trying to organize volunteers. These are things that should be happening in an operating budget. The next two slides are to show you a couple of charts that illustrate this. This is the mayor's initial proposed budget for fiscal 23 we were lucky to be presented with this last Tuesday on a single top sheet of paper here, instead of a budget book as would normally be provided. The first column is our recurring revenue what we can expect to come in every year. The second column includes the one time revenue that this administration had been expecting to come in to fund the budget of about $11.25 million. That one time revenue is what we call a structural deficit. It's revenue that we can't expect to have in the future, but we're still using it to balance our operating budget. And here it says a definition of structural deficit, use of one-time revenue, in this case ARPA, that's federal money, revenue replacement, one of the specific restricted uses, and free cash reserves that were used to cover recurring spending. The third column here is the initial proposed spending that was initially proposed prior to June of 2022. And then the column here is an estimate of potentially what we actually should be spending. Now, this is an estimate because we don't actually know what we should be spending. I estimated that perhaps our costs really, our needs are really 20% higher than the amount that we're spending. It's my hope that it's less than that. It's certainly my hope that it's not more than that. But I felt that that was a relatively good estimate that we could use in the short term And as everyone here knows what I've been campaigning on and advocating for for several years, is that we assess our needs for our operating budget and our capital assets, and then make a plan to raise the revenue to actually meet those needs. This is what the same chart would look like just the revenue and spending amounts over the last three fiscal years, and again fiscal 23 is the mayor's initial proposed budget before this month of June, 2022. before the pandemic, we were not using any one time revenue to balance the budget in fiscal year 21 we used almost $6 million from our free cash reserves to balance the budget. Last year we used over $12 million in ARPA revenue replacement to balance the budget. And this year the mayor's what the initial budget proposal that had been worked on for months had rested on was the assumption that we would use 11.25 million a piece from that from free cash and about 8 million in ARPA revenue replacement to balance this year's budget. What you can also see is that our estimated needs deficit isn't shrinking over this time, it's growing. So the gap between what we're spending every year and what we should be spending to provide the services that residents need and maintain and repair our capital assets has been growing worse over the past four years. The key takeaways here are that we have a long-term city budget crisis. Our city budget for years has had an unstudied and unknown needs deficit, meaning that our spending needs are greater than the available revenue. Starting in fiscal year 21, the city also began to have a structural deficit, meaning the use of one-time revenue sources to balance the city budget. This city needs a short-term plan to eliminate the structural deficit and a long-term plan to eliminate the needs deficit. The only major options before us in terms of addressing these are the following. One, more budget cuts to end the structural deficit, further reducing services and increasing the needs deficit. In the medium to long term, we can increase new growth revenue from development, especially new commercial and mixed use development that brings in the most money based on how our tax structure works, but as anyone in construction knows, going from the process that we started here tonight for a new development through design and permitting and then construction is a multi year process. So any building that we permit today is not going to help us in the next two, three, maybe even four fiscal years. In terms of our operating budget, we could also raise revenue through a proposition two and a half override, which would close the structural deficit. And then we could actually assess the needs deficit to determine if we need a further override for our operating budget. Finally, for our capital expenses, we could raise revenue through a proposition two and a half debt exclusion to fund items like a new fire headquarters, a new Medford High School, building maintenance and renovation and fixing our $100 million road and sidewalk backlog. Now, I've just told you about the long term context that we are in as a city. What people have been incredibly concerned and stressed and confused about is why we've had issues in this fiscal year budget. The title of this slide is shortfalls and shocks in fiscal year 23. It's not the library's fault. The fiscal 23 budget process rested on inaccurate revenue assumptions. Now, what's been going around the city is that money came in from library donations and that's why, you know, we don't have the money we need. The answer is really a little different. Last minute cuts to the proposed fiscal 23 budget were an unnecessary curveball that resulted from a lack of adequate planning. The fiscal 23 budget numbers presented so far in this presentation have been the initial proposed budget prior to June 2022 on June 2 2022 this council received an email from the city administration that stated that we did not have the expected ARPA revenue replacement figure that was being planned to use one-time revenue to balance the budget. And therefore, they were going to be presenting us with an amended budget that had a significant amount of cuts relative to the budget that they had been working on and planning for months and that departments had sent in their figures about. Throughout the fiscal year 2023 budget process beginning months ago, the city administration assumed that we would have between seven and 8 million in one time ARPA revenue replacement for the budget this year. But according to discussions with city staff in these meetings with the CLA consultant as well from Clifton, Larson and Allen, I believe who was helping with the auditing and federal compliance, it was clear months ago that that seven to $8 million figure could not be guaranteed and that a final figure could not be calculated until the city's books were reviewed and cleaned up after 10 months from July 2021 to May 2022, where the city did not have a chief financial officer. Sometime in late May or early June, the mayor and the leadership team were given a final fixture figure of just approximately $4 million for ARPA revenue replacement in the fiscal 23 budget, due to the US Treasury Department's ARPA rules that counted several private donations to our library into our city funds and counted them as revenue and for the terms of the final revenue replacement calculation. I want to be clear with the residents. Medford did not lose any money, but now 3.75 million or so in revenue that had been assumed for the available for the fiscal 23 budget must now be spent on different restricted ARPA uses. This assumption that we would have about $4 million that we did not have for this budget, led the administration to make last minute crop cuts across the proposed fiscal 23 budget for our city departments and our public schools. If this situation and the uncertainty had been shared months ago with the city council and with the public, the city and its departments and the public school system could have prepared for multiple revenue scenarios. The city council would have been informed as we have been requesting for months about the financial situation of the city and our city staff and our Medford residents wouldn't have experienced such urgent and unexpected reductions to the proposed fiscal 23 budget at the very last minute. This is what the situation looks like in a chart. The first column is the initial proposed revenue, assuming 11.25 million in one time revenue that reduced to about 7.5 million due to the inaccurate assumptions about the ARPA revenue calculation. What that means for our city is that spending is also significantly reduced by about $5 million a little less than $5 million, including the school department having 2.8 million less than they had expected city departments, having 1.7 million less than expected, and a small decrease in the debt service payments for the city. What does that mean in real terms. It means that city departments that have been desperately asking for additional staff for years will not be getting it. It means that the public school system laid off more educators than they expected for the next year and isn't doesn't know if they'll be able to bring them all back. And it means that across the city, we are asking our city departments and our public schools to once again, do more with less. Now, I'm not saying that I have a magic bullet here that could have solved it, but I do know for a fact that finding out at the beginning of June, that we have to make significant budget reductions in the proposed budget has led to us not having a budget book for the city council, not knowing the information we need to know or the full picture of our city budget. It's led to the school department finance team scrambling to find the cuts that would have the least impact on our students and our teachers in the classroom. It's led to city departments coming to us, like our library did tonight, and saying that they are not going to have enough basic funding to provide the key and core services that they should be providing. And at the end of the day, what it means is that we are once again, at best, kicking the can down the road, and at worst, actively creating situations that will hurt people and reduce services in this community. I want to close my presentation with some action recommendations and explain to residents how they can help. One, I have some recommendations to address our long term budget needs. First, we need to determine the actual budget needs deficit for the city of Medford's operating budget, and our capital needs pieces of this work have been done, the school committee process over the past two years has significantly improved to where they are actually beginning to assess their need and share that number. In addition, departments like our Department of Public Works have done comprehensive reviews of capital assets like our roads and sidewalks, so we actually have an accurate picture of how big the problem is and what it will cost to solve it. But those are not comprehensive assessments of our needs deficit for our operating budget and our capital assets. Second, We I would implore the mayor to develop and release a revenue generation plan to meet the budget needs deficit to set goals and benchmarks that can be tracked and provide a clear and reasonable timeline for that over the next 10 years. I'm not saying that all the new revenue we need needs to come from specific sources. My best hope is that it can come from sources like new growth and commercial development, and the exact kind of thing that we're trying to bring into this city, that we've seen cities in similar positions in recent history like Cambridge and Somerville do, where they've had that commercial development and mixed use development that has significantly grown their revenues. However, I'm also not ruling out without studying the other options before us to raise revenue. two for the short term. My recommendations are one that the city council and the school committee hold the mayor accountable to release all information and a clear timeline for the assumptions that were made in the FY 23 ARPA revenue replacement calculation that led to the fiscal year 23 budget cuts we deserve to know what the administration knew, and when they knew it, because the last minute release of this issue and information has caused significant harm and pain and a district just, you know, disruption to the trust and loss of trust in the information coming from the city administration. The first step to repairing that is to let us know the truth of what happened, why the decisions that were made were made, and then to acknowledge any mistakes and move forward from that point. Without that restoring trust will be incredibly difficult. Second, the mayor must release a full accounting of the ARPA funds from the Federal American Rescue Plan Act that were spent in fiscal year 21 and fiscal year 22, then share how much is remaining in American Rescue Act funds after fiscal year 2022, and outline the timeline and spending plan for the remaining ARPA funds. Finally, by July 14 2022. It is my belief, considering that the mayor has said that not only is the fiscal year 2023 budget incredibly tight, but that the fiscal year 2024 budget, maybe the same or worse, that to avoid another year and fiscal 2024. and hopefully to mitigate the impact on fiscal 2023, the mayor must demonstrate to us that she has an alternative plan to a Proposition 2.5 override and that we do not need a Proposition 2.5 override to address the short-term structural deficit. If that cannot be demonstrated, I don't believe it is a responsible and reasonable choice to move forward with a massive structural deficit that will essentially mean more cuts, more negative impacts in the future. Finally, in terms of community action steps, I asked the up the people of Medford to attend our upcoming city council budget hearings. And to attend our budget presentation this council has requested and preferred that we have a budget presented to us on June 21, which would give us an additional meeting to review the budget, however it's beginning to look like the budget will not be presented to us until June 28, which is just two days before the state imposed deadline for a city to pass a budget, basically putting a budget before us with a take it or leave it, and there cannot be any sort of discussion or process around it, which I think is really not a collaborative approach. And that's a kind word. I ask you to come on the 21st to the 28th and speak up and share what this budget impact means to you. I also ask you to contact the mayor and ask for a release of information about the decision-making process that led us to this point. to state your support for the recommendations in this presentation, if you so agree, and to ask whether or not the mayor will explore an override to eliminate the structural deficit and stop further austerity and budget cuts in fiscal 2024. Finally, I ask you to organize community campaigns to advocate for solutions to address the long-term budget needs deficit we have here in Medford. And to my fellow councilors, I thank you for allowing me to make this presentation. And I would ask you, if possible, that we could vote on these recommendations either one by one or as a package tonight, subsequent to this presentation. And that's the conclusion of my presentation. My hopes are that residents feel a little bit more informed about what has happened over the past months that led us to this point, the context and situation of our city budget, and at least my vision of some recommendations that could help us to move forward and make a plan to address these issues. I just want to say one more thing. I've also been made aware that tonight, a video was posted by the mayor. explaining something about the city budget. I obviously haven't had time to review it, as I've been here in the chambers and meetings about the city budget. And I personally think that that sort of message could have been made directly to us, and should have been made directly to us I don't know what it says so I don't know if it answers these questions but a presentation like that, I believe should have been made to this council on the first day of our budget hearings, explaining exactly what happened, and exactly why we're in the situation we're in. And I think that it once again shows that there's a lot of effort that's going to have to be undertaken to restore trust in the administration, and the idea that a collaborative approach is what this city needs to move forward. This council sits waiting for collaboration, but we have waited a long time, and when it doesn't come, it means we don't have the information we need to answer the questions and make the decisions that this community elected us to make. Thank you.
[Morell]: 대통령 곰 대통령 감사합니다. 평의회 의원 기사에 대한 토론.
[Knight]: 부인 대통령, 대단히 감사합니다. 3 년 만에 얼마나 많은 일이 바뀔 수 있는지 놀랍습니다. 그리고 FYI 2020 나는 그 예산을 기억합니다. 예산에 대해 투표했을 때 예산에 대해 말하는 것을 기억합니다. 그리고 나는 내 의견이 내가 시의회의 일원으로 본 최고의 도시 예산의 선을 따라 무언가라고 생각합니다. 그것은 참고로 2020 년이었습니다. Council of Bears 그래프를보고 있습니다. 참고 2020. 우리의 적자 지출은 무엇입니까? 영. 3 년 후, 2,900 만 달러의 적자 지출. 2021 년에 예산에 대해 이야기했습니다. 나는 우리가 예산의 균형을 맞추기 위해이 일회성 수익에 의존하는 것에 대해 경고했다. 나는 구조적 적자를 만드는 것에 대해 경고했다. 나는 반복을 요구했다 비 세금 기반 수익. 나는 우리가 주거 납세자에게 이러한 영향을 상쇄 할 수 있도록 공공-민간 파트너십을 요구했다. 2002 년에 나는 같은 말을했다. 2001 년 부터이 이사회는 분기별로 우리 앞에 올라 오라고 요청 해 왔습니다. 이 커뮤니티의 금융 및 재정 건강과 복지, 예상 수익과 실제 수익에 대해 논의하고, 우리가 재정적으로 어디에 있는지에 대한 분기마다 스냅 샷을 제공하기 위해 6 월 28 일에 마을이 가장 좋아하는 날인 것 같습니다. 우리는 상황에 놀라지 않습니다. 그것은 우리에게 7 백만 달러의 매장량을 소비하거나 교사를 삭감 해야하는 입장에 빠지게합니다. 사실, 시장이 우리에게 제시 한 예산은 7 백만 달러의 매장량을 소비하며 여전히 교사들을 줄일 것입니다. 이것은 최고의 재정적 잘못 관리입니다. 우리는 지방 자치 단체에 관심이없는 시장이 있으며 학교 교육감은 학교 금융에 관심이 없습니다. 3 년이 지났을 때, 이것은 우리가 끝나는 곳입니다. 괜찮은? 우리가 자신의 건강과 복지를 위해 일자리를 떠나야하는 시점까지 재무 이사를 학대 할 때, 우리는 10 개월 동안 누군가를 괴롭히는 직원들을 데려 갈 수 없습니다. 시청에있는 모든 사람을 여기에 와서 물을 가지고 다니고 더러운 일을하고 3 분 92 초 예산 프레젠테이션, 줌보다 Zoom에 대한 92 번째 예산 발표를 제공 할 때. 감사합니다, 줌위원회 버스. 얼마나 중요한가. 인생의 90%가 나타나는 것이 얼마나 중요합니까? 적어도 나타납니다. 당신이 우리에게 나쁜 소식을 줄 것이라면, 우리를 눈으로보고 우리에게주십시오. 우리가 어떻게 여기 왔는지 그리고 그 이유를 알려주세요. 나는이 연단에서 한 가지를 듣고 같은 날에 완전히 다른 것을 말하는 보도 자료를보고 너무 지쳤습니다. 보도 자료에 의한 정부. 투명성, 재정 투명성 없음. 재정 투명성이 있다면,이 협의회는 지난 4 분기 동안 분기 별 회의를 가졌을 것입니다. 그리고 이것은 우리에게 놀라운 일이 아닙니다. 그리고 어쩌면 우리는 참모장이 여기에 와서 우리에게 슬러시를 팔려고 할 때 그렇게 분노하지 않을 것입니다. 그것이 바로 그 이유는 슬러시이기 때문입니다. 내가 무슨 뜻인지 알아? 이 조직,이 조직이 있습니다. Medford의 도시입니다. 이것은 조직이 아닙니다. 사람들이 사는 곳입니다. 조직이 아닙니다. 이것은 정부입니다. 서비스를 제공하기 위해 여기 있습니다. 그리고 우리는 2,900 만 달러, 36 개월 구조적 적자로 운영 할 수 없습니다. 그렇게 할 수없고 납세자가받을 수있는 서비스를 제공 할 수 없습니다. 우리가 적자 지출을하는 방식으로 지출하는 방식, 우리는 그것을 할 수없고, 우리는 그것을 유지할 수 없습니다. 그래서 콘솔 비즈, 당신을 보자. 밖에있어? 대화가 있습니다. 토론이 있습니다. 대화가 필요합니다. 그것은 있어야합니다. 우리는 지금 우리가 지금까지 길을 계속하고 지금 우리가 지금 당장이 길을 따라 가고 계속해서 말하기를 계속할 수 있습니다. 우리는 우리를 계속해서 달리기 위해 좋은 돈과 나쁜 돈을 마친 후에 좋은 돈과 나쁜 돈을 마친 후에 좋은 돈을 버릴 것입니다. 우리는 에버렛과 말든, 서머 빌, 알링턴, 멜로즈와 같은 것을보고 다른 사람을주고, 나에게 다른 사람을주십시오. 이 모든 커뮤니티는 우리를지나갑니다. 이 모든 커뮤니티는 우리를지나갑니다. 케임브리지는 고등학교 졸업생들에게 졸업 할 때 오페라 돈으로 각각 3,000 달러를 제공합니다. Malden은 그들에게 1,000을 준다. 우리는 파산했습니다. 우리는 파산했습니다. 어떻게? 어떻게 가능합니까? 어떻게 가능합니까? 다른 지역 사회를 볼 때 하늘에서 크레인이 보이기 때문일 수 있습니까? 이러한 다른 커뮤니티를 살펴보면이 커뮤니티에 들어가기를 원하는 개발자와 공공-민간 파트너십을 만드는 것을 볼 수 있습니까? 나는 그것이 그것과 조금 관련이 있을지도 모른다고 생각하지만, 그와 관련이있을 수 있지만, 당신은 존재해야하며, 당신은 나쁜 상황을 앞서하기 위해 음악을 마주하기 위해 이러한 파트너십을 개발하려면 나타나야합니다. 당신은 존재하고 나타나야합니다. 나는 손실 중입니다. 나는 손실 중입니다. 나는이 예산에서 한 가지를 원했고, 한 가지만 마크 wabrowski가 구역 설정지도를 볼 수 있도록 마크 웨이 크 스키 (Mark Wabrowski)가 다시 만나서 다시 공의회로서, 다시, 다시, 우리 가이 혼란에서 우리를 멀리 할 수있는 수익을 창출 할 수있는 방법을 알아낼 수 있도록 다시 의회로서 우리의 협의회지도를 볼 수 있도록했다. 그러나 50,000 달러로, 지금 당신은 오늘 저녁 일찍 5 만 달러가 우리에게 무엇을 얻었는지 보았습니다. 신사가 여기에 와서 땅의 소포가 있고 연간 약 10 만 달러를 받고 있다고 말했다. 도시가 재산세로 나오는 10 만. 그리고이 협의회가 사무실 2 지구를 설립함으로써 한 일을 통해, 그 소포는 이제 3 백만 달러, 3 백만 달러의 허용 수수료를 창출 할 것입니다. 그리고 재산세는 오늘날보다 290 만 달러가 높아질 것입니다. 그래서 우리는 50 Grand의 컨설턴트를 얻었습니다. 문에 걸린 첫 번째 프로젝트는 방금 290 만 달러를 얻었습니다. 모르겠습니다. 내 말은, Walsh 씨에게 말했듯이, 나는 수학에 좋지 않지만이 숫자가 추가 될 것이라고 확신합니다. 어느 시점 에서이 숫자가 추가됩니다. 우리가 성장을 창출 할 수 있다면,이 커뮤니티에서 수익을 창출 할 수 있다면, 우리가 실행 중이고 연간 최소 1.25%를 생산하지 않으면, 우리는 다시 부족한 지출을 잃고 있기 때문입니다. 우리는 매년 1.25% 이상의 새로운 성장을 생산해야합니다. 그렇기 때문에이 협의회의 도시 변호사가 매우 중요한 이유입니다. 왜냐하면 우리는 도구 상자에서 일을 할 수있는 도구를 얻을 때 무엇을 할 수 있는지 보았 기 때문입니다. 그리고이 레일 뒤에는 일하러 가기를 두려워하는 사람이 없습니다. 우리는 모두 존재합니다. 우리는 모두 할 준비가되어 있습니다. 나는 시간을 거치고 이것을 정리하기위한 콘솔베이스라고 생각합니다. 당신은 몇 년 동안이 과거에 내가 오늘 몇 년 동안 전화로 그에게 말한 것입니다. 이것은 우리가 이것에 대해 소리 치고 비명을 지르고 있었을 것입니다. 그는 우리에게 문제가 있다고 제안했습니다. 자, 나는 그것이 제안이라고 생각하지 않습니다. 나는 그것이 사실이라고 생각합니다. 우리는 문제가 있습니다. 그는 또한 몇 가지 방법이 있다는 제안을했으며 그 중 하나는 과세입니다. 글쎄, 그래. 예, 우리가 공공-민간 파트너십을 개발하지 않겠다면, 새로운 비 세금 수입을 창출하지 않을 것이며, 적자 지출과 준비금에서 차입하는 것 외에 다른 방법이 없습니다. 채권 평가 충돌을보고 금리가 상승하여 우리는 차용 할 수없고 유지할 수 없습니다. 대화는 있어야합니다. 대화는 있어야합니다. 이제이 평의회는 마법 지팡이, 붐, 세금이 인상, 포로, 똥을 내지 않을 것입니다. 개방적이고 공개적인 과정이 될 것이며 토론이 이루어져야합니다. 이 커뮤니티에서 세금이 올라가는 것을보고 싶다고 말하는 것이 아닙니다. 내가 말하는 것은 납세자가 평범한 수준에서받을 자격이있는 서비스를받는 것을보고 싶다는 것입니다. 이제, 나는 올해 공공 거리를 운전하는 모든 타이어를 내 손에 믿을 수 있습니다. Tseng 카운슬러는 얼마 전까지 만 가지고 있다고 말했습니다. 이 신사는 자동차, 정복 서비스, 여러 차량을 운전하는 회사를 소유하고 있습니다. 나는이 사업주가 도로에 대한 투자 부족에 미치는 영향, 타이어에 대한 주머니에서 지불 해야하는 금액, 정렬에 대한 영향을 상상할 수 있습니다. 모든 것을 추가하고 무슨 일이 일어나고 있는지보십시오. 좋아, 모든 것을 추가하고 무슨 일이 일어나고 있는지보십시오. 우리는 그것을 요구해 왔으며, 2 년 동안 그것을 요구해 왔습니다. 이것이 우리에게 놀라움이되는 유일한 이유는, 이것이 우리에게 놀라움이라는 유일한 이유는 누군가가 투명하지 않았기 때문입니다. 그리고 그것이 문제의 사실입니다. 그리고 이제 우리는 말할 수있는 입장에 처하게 될 것입니다. 750 만 건의 매장량, 잠재적으로 모기지, 잠재적 으로이 지역 사회의 금융 및 재정 건강을 수년간 모기지에 소비 할 것입니다. 지난 24 개월 동안 나는 당신을 다루고 싶지 않았습니다. 공정합니까? 나에게 아니야. 나에 관한 것이 아닙니다. 나는 상관 없다. 나에 관한 것이 아닙니다. 나에게 공평하지 않습니다. 우리를 여기에두고 우리를 대신하여 좋은 결정을 내리기 위해 우리에게 의지하는 사람들에게 공평한 사람들에게 공평합니다. 계속해서 그것의 일부가되고 그것의 일부가되고 싶어. 그것의 일부가되고 싶다. 그것이 가장 큰 것입니다. 나는 사람들이 밀려나는 것을 본다. 사람들은 더 이상 참여하기를 원하지 않습니다. 충분합니다. 너무 지쳤어. 너무 지쳤어. 더 이상 참을 수 없습니다. 그리고 우리는 계속해서 물어보고, 계속 묻고, 계속 구걸하고, 계속 울고 있기 때문에 우리 모두가 어느 시점에 도착한다고 생각합니다. 이 정보를 알려주세요. 우리는 당신에게 나쁜 일을하기를 원하기 때문에 그것을 원하지 않습니다. 우리는이 커뮤니티를 돕기를 원하고 우리가 선출하기로 결정한 일을하고 싶기 때문에 그것을 원합니다. 때로는 인기없는 문제를 제기하고 사람들이 듣고 싶지 않을 수도있는 것들을 불러 일으키는 것을 의미하지만, 그것은 일어난 토론입니다. 당신은 그것을 Zach에게 건네주었습니다. 오늘 밤 그가 한 일을하기 위해서는 많은 용기가 필요합니다. 이것이 일어나고있는 일입니다. 그러나 내가 전에 말했듯이, 다시 한번,이 몸은 어른들처럼 행동하고 있습니다. 그래서 이것을 착용 해 주신 Constance에게 감사드립니다. 감사합니다. 나는 당신이 만든 이러한 권장 사항을 해결하는 해결책에 확실히 아무런 문제가 없습니다. 우리는이 주요 테이크 아웃을 행정부에서 되돌려 놓아야한다고 생각합니다. 그러나 나는 당신이 오늘 저녁에 한 일에 매우 감동했습니다. 누군가에게 필요하기 때문에 감사합니다. 이 공동체의 재정 건강과 무슨 일이 일어나고 있는지, 왜 우리가 진행되고 있는지에 대한 진실을 말하기 위해. 보도 자료 및 소셜 미디어 게시물을 통해하지 마십시오. 포럼을 사용하십시오. 그래서 나는 이것에 대해 너무 많이 이야기했습니다. 대단히 감사합니다, 부인 대통령.
[Caraviello]: 감사합니다, Bearsley 평의원.
[Morell]: 감사합니다, 나이트 카운슬러 카라비엘로 카운슬러.
[Caraviello]: 감사합니다, 부인 대통령. 그리고 나는 위대한 프레젠테이션에 대해 두 명의 의원에게 감사합니다. 알다시피, 나는 매우 불편한 대화를 나 had습니다 며칠 전에 길거리에 대해 여자와 함께. 그들은 메드 포드의 거리에 살고있어 더 이상 운전할 수 없을 정도로 낡았습니다. 그래서 그들은 지금 문제를 자신의 손에 가져 가기로 결정했습니다. 그들은 세금으로 연간 $ 80,000에 가까운 거리에서 40,000 달러를 자신의 돈으로 소비하고 싶습니다. 우리는 거리조차 할 수 없기 때문에. 우리는 끔찍한 거리를 수리 할 수 없습니다. 그리고 내가 얻은 숫자를 컴파일하기 위해 정보를 얻기 위해 평가자 사무실로 내려 갔을 때, 나는 우리에게 임시 평가자가 있음을 알게되었습니다. 그래서 엘렌 브로이, 그녀가 로웰시에서 일하는 동안 여기에서 임시 평가자입니다. 그녀는 말했습니다. 어떻게 그게 어떻게됩니까? 한 사람이 두 도시를 어떻게 섬기는가? 엘렌은 뛰어난 평가자였습니다. 그러나 내가 말했듯이, 당신은 계속 움직였습니다. 이제 우리는 그녀에게 임시 평가자가 되라고 간청했습니다. 나는 그녀가 어떻게 동시에 두 일을하는지 모르겠습니다. 다시, 우리는 시장으로부터 통지를 받습니까? 아무것도 아님. 오늘 밤 개인 웨이 주차에 대해 여기에 오기 전에 전화를 받았습니다. 우리가 함께 요구 한 것. 내일 밤 예산 회의가 있다는 것을 알고 우리 중 누구도 갈 수 없습니다. 나는 그 회의에 대한 의견을 가졌다. 나는 그 회의에 참여하고 싶었다. 사람들은 항상 나를 부릅니다. 다시 말하지만, 이것은 여기서 한 사람의 쇼가 아닙니다. Scarpelli 카운슬러는 아니요, 우리는 당신의 패배를 나누지 만 다른 것들을 나눌 수있는 기회를 제공합니다. 우리는 여기서 어둠 속에서 계속 일할 수 없습니다. 그리고 다시, 바지 의원이 뛰어난 프레젠테이션을했고, 나이트 카운슬러가 바로 그 뒤를 따랐다. 그러나 우리는 어디로 가야합니까? 우리는 지출, 지출, 지출을 계속합니까? 우리는 도시에서 아무것도 더 이상 돈을 가지지 않을 것입니다.
[Morell]: 감사합니다, Caraviello 평의원. 카운슬러 콜린스.
[Collins]: 감사합니다, 모렐 대통령. 그리고 오늘 밤 그의 프레젠테이션에 대해 Bears 부사장에게 감사를 표하고 싶습니다. 나는 지도력의 정의 중 하나가 인기가없는 것을 기꺼이 말하고 있다고 생각합니다. 사람들이 옳은 일이기 때문에 사람들이 듣고 싶지 않은 것을 알고있는 것은 무엇을 듣고 싶지 않습니다. 그리고 우리가 누군가에게서 오는 것이 기쁩니다. 우리가 지금까지받은 예산 제안 나는 이것이 지금까지주의를 기울이는 사람이 그들의 운영 예산을 보여 주었던 사람에게 분명하다고 생각한다. 예를 들어 도서관 후원자 및 교직원 인프라, 공립학교 학생 및 교사 및 교직원과 같은 현재 서비스 수준을 지원할 수는 없습니다. 무너지는 인프라는 이미 필요합니다. 또한 입증 된 바와 같이, 적어도 운영 예산의 균형을 맞추는 데 필요한 일회성 자금에 의존합니다. 그리고 우리는 우리 자신이 찾은 상황을 탐색하기 위해 우리의 중간 및 장기 미래를 개선 할 수있는 구체적인 계획이 없다는 것이 풍부하게 분명해졌습니다. 일이 스스로 더 나아질 수 있기를 희망하는 것 외에는 계획이 없습니다. 이 행정부는 이미 내년 회계 연도 24 년 동안 벨트가 더욱 단단해질 것이라고 밝혔다. 우리가 원래 제안 된 예산 제안이 기반을 둔 수익 교체 수준을 가지고 있다고 가정하고, 24 회계 연도의 수익 교체 계산은 더 작을 것입니다. 이것은 우리 계획이 아닙니다. 이것은 우리의 계획이 될 수 없습니다. 그리고 나는 행정부가 돈의 균형을 맞추고 돈을 벌고, 도시 전체를 떠올리게하는 예산을 내놓는 데 독특하고 전적으로 책임이 있다는 것이 사실이라는 것을 인정하고 싶습니다. 이것은 거대한 십자가입니다. 그것은 큰 부담입니다. 그것은 큰 책임입니다. 나는 그것을 인정한다. 나는 예산 제안을 정리하는 임무를 부러워하지 않습니다. 나는 여기있는 모든 사람들이 그것을 이해한다고 생각합니다. 그러나 동시에, 우리 정부의 그 지점은 그런 일을 할 수있는 유일한 사람입니다. 그러한 결정을 내릴 수있는 힘을 가진 유일한 지점입니다. 그리고 우리는 그것에 들어가는 것을 알았습니다. 우리는이 용어에 들어가는 것을 알았습니다. 상황은 결코 쉬운 일이 아니며, 이러한 상황이 나쁘다는 것을 알았습니다. 당신은 전염병을 겪을 수없고 상처를 입지 않았습니다. 그러나 나는 우리 각자가 2 년 동안 전 세계 유행병으로 사무실을 운영했을 때 우리가 무엇을 얻었는지 정확히 알고 있다고 생각합니다. 상황은 실제적이지만 이러한 상황이 우리가하는 일을 정당화하거나 미래를 개선하기 위해하는 일을 정당화 할 수있게 해주겠습니다. 그것은 우리에게 필요한 것이 아닙니다. 그것은 우리의 선거구가 가치가있는 것이 아닙니다. 이 행정부가 고삐를 데려 갈 준비가되면 협력 할 준비가되면 협력 할 준비가되었습니다. 나는이 협의회 전체가 준비되어 있고 공동 작업에 열성적이라는 것을 알고 있습니다. 나는 올해 첫 회의에서 시작 하여이 이사회가 행정부의 우선 순위를 위해 박쥐를 갔다고 생각합니다. 우리는 인사 세분을 지원했으며 우리가 대표하기로 선택한 사람들의 목표와 우선 순위 외에이 행정의 목표와 우선 순위를 더욱 발전시킬 조례를 체계화하려고했습니다. 그리고 저는 우리가 사전 예산과 조직화 된 예산 프로세스를 갖기 위해 모든 시도를했다고 생각합니다. 할 말이 많지만, 나에게 이미 말한 내용에서 밑줄을 긋고 싶은 핵심 요점이 있습니다. 협의회 예산 우선 순위의 매우 얇고 선별 된 목록 이이 예산에 적합하지 않은 것은 아닙니다. 보조 도시 변호사, 코드 집행 책임자, 구역 지정 컨설턴트 등 우선 순위 섹시하고, 비싸지 않은 것은 없으며,이 입법 기관이 선출 된 일을 행할 수있는 능력과 직접적으로 연결되어 있습니다. 이는 행정의 목표와 우리가 대표하도록 선출 된 사람들의 목표를지지하기 위해 입법 및 입법에 관한 것입니다. 그리고이 예산이 예를 들어 도서관 후원자와 교직원, 공립학교 학생 및 교사와 같은 서비스가 줄어드는 것은 아닙니다. 불투명도도 아닙니다 이 예산 과정에서, 너무 무질서하고, 너무 늦었고, 너무 늦었으므로, 그 과정에 대한 투명성을 읽기가 어려웠지만, 내가 알고 있지만, 그것이 의도라고 확신하지만 전혀보기가 어려웠습니다. 이러한 모든 좌절에 밑줄을 긋는 요점은 행정부가 언급 한 바와 같이,이 계획은이 긴축 예산을 통과하여 24 년 회계 연도의 예산에 따라 더 나쁜 예산을 따르는 것입니다. 내가 구성 요소와 대화 할 때 이것이 내가 듣는 것입니다. 더 나은 Medford Public High School, 소외된 선거구, 주택 안정성 사무소, 저렴하고 접근 가능한 방과후 및 온 및 온 및 온 도로 및 보도, 도로 및 보도, 우리의 소외된 선거구에 더 나은 봉사 활동을합니다. 우리는 많은 요구가 있습니다. 그것이 정부가 선거구를 지원하기위한 것입니다. 이들 중 다수는 가장 기본적인 구성 서비스의 문제이지만, 구덩이, 그들은 또한 우리가 대표하는 선거구를 적절하게 제공하는 평등과 정의의 문제이기도합니다. 그리고 우리가 도시의 많은 칭찬할만한 계획, 사회 정의 로드맵, 기후 행동 및 적응 계획, Pavement Management Program 등을 구현하려면, 우리는 그 가치에 자금을 지원해야합니다. 따라서 이러한 학교와 도서관 예산은 우리가 코스를 바꾸지 않으면 올 일의 희미한 일입니다. 나는 사랑하는 오랜 아빠가 말하는 것을 좋아하는 말로 끝나고, 사람들은 계획에 실패하지 않고, 사람들은 실패하지 않으며, 계획하지 못한다. 그리고 그에 대한 후속 조치를 취하기 위해, 나는 또한 시장에서 나온 내가 가장 좋아하는 인용문 중 하나에 주목하고 싶습니다. 계획이없는 비전은 단지 환각입니다. 나는이 협의회가 계획에 파트너가 될 준비가되어 있음을 알고있다. 감사합니다.
[Morell]: 감사합니다, 콜린스 카운슬러 카운슬러 Tseng.
[Tseng]: 콜린스 카운슬러는 2 년마다 캠페인을 할 때 문앞에서 우리가 듣는 내용을 우리에게 내놓았다 고 생각합니다. 우리는 주민들이 무엇보다도 기본 서비스를 원하기를 원하며 그것이 도시에서 기대하는 것입니다. 우리가 학교를 다룰 것으로 예상되는 학교에서 우리가 도로와 움푹 들어간 곳을 다룰 것으로 기대하는 것은 우리 카운슬러가 나쁜 소식을 전해야하는 사람들이되어야한다는 것을 화나게합니다. 우리는 주민들이받을 자격이있는 서비스를 제공하기 위해 먼저 다루어야하는 재정 위기를 해결하지 않는 정부가 있습니다. 오늘날 우리 앞에있는 예산 위기에 대해 이야기하지 않는 것은 재정 무책임이 될 것입니다. Bears 부사장이 제시 한 이러한 문제에 대해 이야기하지 않기 위해 무능하거나 무관심입니다. 그리고이 평의회는 확실히 그것을지지하지 않을 것입니다. 우리는 시간이 없습니다. Sparrows 부통령의 프레젠테이션은 하프 타임 연설이 아니 었습니다. 우리의 행정부 리더십이 우리의 재정에 대해 정직한 대담함과 용기를 보여주는 것은 우박 Mary기도였습니다. 이것은 게임에 5 초 남은 시간으로 10 점을 줄입니다. 그러나 우리는 순간을 두려워 할 수 없습니다. 우리는 용감해야하며 그것에 부응해야합니다. 그리고 우리는 이것을하기 위해 어려운 대화와이를 수행 할 수있는 도구가 필요합니다. 수익을 늘리고 싶다면이 커뮤니티에서 새로운 성장을 늘리려면 구역 지정 컨설턴트가 필요합니다. 나이트 카운슬러가 이야기 한대로 상업세 기반을 늘리고 도시의 주택을 늘리기 위해. 우리 에게이 도구를주지 않으면 서 우리는 우리뿐만 아니라 Medford 사람들이 실패하기 위해 설정되고 있습니다. 우리가 구조적 적자를 줄이기 위해 소품 2.5에 대해 현실적이고 정직하게 이야기하지 않으면, 우리의 구조적 적자를 줄이기 위해 더 이상자를 여지가 없기 때문에 내년에는 더 나빠질 수 있기 때문에 대화가 없다면 우리는 선거구를 호의하지 않습니다. 더 이상 산만해질 시간이 없습니다. 더 이상 산만해질 시간이 없습니다. 예산 회의 2 분 전에 우리의 종이 시트를 건네 주면 재정 문제에 대한 심각성이 아닙니다. 저는 카운슬러이자 카운슬러로서 콜린스 (Collins)에 대해 이야기했으며 오늘 우리 모두를 알고 있습니다. 우리는 도시 가이 예산 위기에서 살아남을 수 있도록 시장 사무실과 협력 할 준비가되었습니다. 이 장기 재정 수수께끼. 우리는 준비되었습니다. 그리고 우리 모두에서 우리 모두. 우리 모두는 도시와 선의로 행동했습니다. 우리는 시도했습니다 재정에 관해서는 시장 행정부에 참여하기 위해 계속해서 우선 순위를 공유 할 때, 우리는 지역 사회 반발에 관해서도 시장의 우선 순위를 발전시키기 위해 어려운 투표를했습니다. 우리는 함께 일하고 Bears 부통령이 이야기하고있는 협력 정신이 우리의 공동 우선 순위에 대해 함께 진행함으로써 믿고 있다고 믿기 때문에 Medford가 이길 것입니다. 그리고 그것이 바로 우리가 지금해야 할 일입니다. 우리는 그 협력 정신을 가져야합니다. 우리는 그 협력, 협력 및 신뢰를 되 찾아야합니다. 우리는 도시가 어디로 향하고 있는지, 우리가 도시의 모습을 원하는지, 그리고 우리가 그 비전을 어떻게 구현할 것인지에 대해 정직한 대화를해야합니다. 또는 그렇지 않으면 콜린스 카운슬러는 우리 시장이 계획이없는 비전을 말하는 것을 좋아하기 때문에 실제로 환각이된다. 아무도 우리가 오늘이 위치에 있기를 원하지 않습니다. 나는 여기에 있고 싶지 않다. 나는 모든 카운슬러들이 여기에 있고 싶지 않다는 것을 알고 있습니다. 나는 시장이 여기에 있고 싶지 않다는 것을 알고 있습니다. 하지만 우리가 방에있는 성인이 되려면 얼굴을 맞아야합니다. 우리의 상황은 앞으로 향하고 있습니다. 우리는 부끄러워 할 필요가 없으며 우리 앞에있는 실제 도전을 해결해야합니다. 그리고 우리는 이것에 대한 변명을 구성 할 필요가 없습니다. 왜냐하면 우리는 유행병에 이것을 고정 시키거나 다른 도시들이 사실이 아니기 때문입니다. 그것은 사실이 아닙니다. 감사합니다, 모렐 대통령.
[Morell]: 감사합니다, Tseng 평의원. Caraviello 평의원에게 돌아온 다음 부통령 곰.
[Caraviello]: 감사합니다, 부인 대통령. Collins 카운슬러는 비전을 언급했다고 Saine 카운슬러는 비전을 언급했습니다. 캠페인 중에 시장은 비전, 비전, 비전을 언급했습니다. 비전이 없습니다. Mystic Avenue 프로젝트에 투표했다면 세상이 끝날 것이기 때문에 우리는 Mystic Avenue에서 모든 사람의 죽음을 두려워했습니다. 4 년 후, Mystic Avenue는 여전히 묘지입니다. 거기에 아무것도 일어나지 않습니다. 거기에 관심이 거의 없습니다. 아니요, 바스킨 카운슬러가 자랐습니다 여기에서 2 반 동안의 일부 포인트에 대해. 나는 그것이 사람들이 내리는 결정이라고 생각하지만, 어떻게 우리는 어떻게 2 반 동안 재정의를 통과 하여이 행정부에 넘겨 줄 수 있습니까? 우리는 어떻게합니까? 좋아, 그것은 우리가 강한 시장을 가지고 있으며 시장은 매일 나타나야하는 정부의 형태입니다. 이것이 우리가하고 싶은 일이 아니라면, 협의회의 소원을 듣는 도시 관리자가있는 정부의 계획 형태로 돌아가 봅시다. 그리고 그게 유일한 것이지만, 나는 말하지만, 당신은 알고 있습니다. 우리는 어떻게 우리가 곤경에 처해 있고, 여기서 곤경에 처해 있지만, 누가이 문제에서 우리를 데려 갈 것인가? 우리는 두 번 반 동안 재정의를 할 수 있고, 부채 제외를 할 수 있지만, 같은 손에 다시 넣으면 어디에 있을까요? 우리는 지금 우리가 있었던 곳으로 돌아올 것입니다. 그리고 내가 말했듯이, 이것은 시장에 대한 개인적인 공격이 아닙니다. 다시 말하지만, 나이트 카운슬러가 말한 것처럼 매일 나타나야합니다. 이것은 직업입니다. 왜 그런지 모르겠어 그것을 넣는 다른 방법이 있습니까? 다시 말하지만, 우리는 그것에 대해 계속 이야기하고 그것에 대해 이야기 할 수 있다고 말합니다. 우리는 행동을 취할 수 있지만, 돈을 같은 그룹으로 넘겨 주면 우리는 지금 우리와 같은 양동이로 돌아올 것입니다. 그리고 다시, 카운슬러 곰, 나는 당신이 넣은 모든 일에 감사드립니다. 훌륭한 프레젠테이션이었습니다. 사실입니다. 사실입니다. 그리고 우리는 어려운 결정을 내리기로 선출되었습니다. 그들은 항상 인기가 없거나 사람들을 행복하게 만드는 것은 아니지만 그것이 우리가하는 일입니다. 우리는 힘든 결정을 내리고 행정부는 또한 어려운 결정을 내려야합니다. 모든 사람에게 나쁜 소식을 버리기 위해이 그룹을 계속 던지지 마십시오. 그들은 앞으로 도시를 위해 어려운 결정을 내려야합니다.
[Morell]: 감사합니다, Farbello 평의원. 부사장 곰.
[Bears]: 감사합니다, 부인 대통령. 나는 그것을 간략하게 유지할 것이다. 먼저 토론의 일부를 말하고 싶습니다. 이 옵션들과 관련하여 나는 당신의 요점에 옳다고 생각합니다. 아시다시피, 나는 윌리 닐리를 위해 유권자들에게 편안하게가는 것이 편안하다고 느낄 것입니까? 아니요, 그 사무실에서 시연을 듣고 싶어요. 이것이 우리가 그것을 필요로하지 않는 이유이거나, 우리가 그것을 필요로하지 않는다는 것을 증명할 수 없다면, 이것이 바로 우리가 필요로하는 것입니다. 그래서 나는 우리가 그 길을 따라 가면 책임과 명확하고 분명한 길이 필요하다는 사실에 전혀 동의하지 않습니다. 내가 정말로 말하고 싶은 것은 단지 이것을보고있는 모든 사람에게입니다. 과거를 지켜보고있는 사람은 누가 우리의 첫 예산 청문회 이후 7 일이 지났습니까? 지난 7 주 동안 느껴지지만 지난 7 일 동안보고있는 사람에게는이 예상치 못한 신념과 헌신의 통일성 과이 예산을 중심으로 이곳에서 어떻게 진행되는지에 대한 아이디어를 발견했다고 생각합니다. 다른 정치적 배경과 다른 정치적 제휴에서 온 사람들의 그룹. 우리의 혁명과 Adam Knight와 George Scarpelli와 Rick Caraviello는 모두 무언가에 대해 똑같이 분노하거나 상황에 대한 동일한 사실에 동의하거나, 그들이 진지한 대화를해야한다고 말할 것입니다. 놀랍습니다. 무언가가 진정으로 잘못되었고 진실이 진정으로 밖에 없을 때, 그것이 사람들을 통합하고 공동체를 통일 할 수있는 정도. 그리고 나는 진실이 말하고 풀려나 면서이 시점으로 우리를 데려 오는 일에 대해 나오면, 시장이 그렇게하기로 선택한다면, 그것은이 커뮤니티도 통일 할 수 있다고 말함으로써 가까이 가고 싶다. 그리고 그것이 일어날 일 이길 바랍니다. 그것이 제가 오늘 밤에 제시 한 내용의 목표는 모두 같은 페이지에 모든 사람을 얻는 것입니다. 이것이 일어난 일입니다. 그리고 솔직히 말해서, 리더십의 가장 중요한 특성 중 하나 인 것은 실수를했을 때 인정하고 이것이 일어난 일이라고 기꺼이 말하는 것입니다. 이것이 우리가 실수 한 이유이며 이것이 우리가 그것을 고치는 방법입니다. 그리고 그것이 나왔다면, 훨씬 더 많은 신뢰와 훨씬 더 많은 협력과 혼란과 오해가 훨씬 적습니다. 그리고 솔직히 말해서, 손가락을 가리키는 것이 훨씬 적습니다. 왜냐하면 그것이 여기서 일어나는 일이기 때문입니다. 그것은 우리가 항상 우리를 가리키고 있습니다. 왜 이거 말 했어? 왜 그렇게 했어? 왜 이것을하지 않습니까? 그것은 달성 할 통일 된 도시가 될 수있는 방법이 아닙니다. 우리를 지나간 모든 이웃을 따라 잡을 진정한 계획. 우리는 최선의 위치에 있습니다. 여러분이 저에게 묻는다면, 우리는 Medford의 이웃, 다른 지역 사회, 다른 지역, 도시가 우리 모두가 그러한 요구에 처한 위치에 우리를 통합하는 강을 가진 다른 비전에 대한 작은 비전입니다. 나는 사람들이 얼마나 많은 사람들이 여기에오고 싶은지 말할 수 없습니다. 우리가해야 할 일은 함께 오는 것입니다 그 계획을 세우고 Medford에서 일어날 수있는 놀라운 일들을 보자. 그래서 우리가 그곳에 갈 수있는 유일한 방법은 진실입니다. 이것은 진실을 추구하려는 시도이며, 나는 경영진의 홀을 가로 지르는 우리의 파트너가 우리를 만날 수 있기를 바랍니다. 감사합니다, 부인 대통령.
[Morell]: 감사합니다, 부사장 Bears. 협의회에서 더 많은 토론이 있습니까? 카운슬러 콜린스.
[Collins]: 그것이 이미 테이블에 있는지 알지 못하고 Bears 부통령의 발표에 포함 된 권장 사항을 승인하기 위해 동의하고 싶었습니다.
[Morell]: 우리는 카운슬러 콜린스 (Collins)의 바닥에 의원의 권고를 승인하기 위해 바닥에 움직임을 가졌습니다. 우리가 그것에 도달하기 전에, 내가 할 수 있다면. 의자에서 말하면 간단 할 것입니다. 나는 때때로 사람들, 대중의 구성원, 대통령이 예산에서 더 많은 것을 줄여야한다고 말합니다. 분명히 잘라야 할 지방이 있습니다. 그리고 나는 당신이 우리 회의에 참석하고 예산 시트를 보도록 정말로 권장합니다. 우리는 그것을 사용할 수있을 때 대중에게 쉽게 이용할 수있는 방식으로 그들에게 주어지지 않았습니다. 우리 부서에 제공되는 것은 너무 뼈가 있기 때문에 예산을 보는 것이 좋습니다. 잘라야 할 곳이 없습니다. 우리는 이미 사람들이받을 수있는 서비스를 제공하지 않습니다. 잘라야 할 곳이 없습니다. 그래서 나는 단지 사람들이 그것을 보도록 격려합니다. 그리고 Bears 부통령이 말했듯이, 이것은 하룻밤 사이에 발생한 도전은 아니지만 Roost에 오는 것입니다. 그리고 오늘 밤 우리는이 회의 에서이 협의회에서 제공하는 솔루션에 대한 더 많은 창의성을 보았으며, 행정부가 우리에게 제시 한 것 보다이 도시의 수익을 높이는 방법에 대한 이전의 작업으로 인해 발생했습니다. 수준의 자금은 창의적이지 않기 때문입니다. 오늘 밤 우리가 보았 듯이, 전체위원회에서 보았 듯이, 레벨 자금은 수준의 서비스를 제공하지 않으며, 수준의 자금은 다른 부서마다 크게 다른 것을 의미합니다. 우리가 도서관에 대한 예산을 도서관의 예산을 건물에서 서비스를 받고 점령 한 것과 동일한 작은 공간과 자금을 지원할 때, 당신은 주민들이받을 자격이있는 서비스 수준을 얻지 못할 것입니다. 그리고 저는 지난 몇 년 동안 사용한 인용문으로 끝나고 예산은 도덕적 문서라는 것을 인용합니다. 우리는 우리가 소중히 여기는 것에 자금을 지원합니다. 그리고 우리는이 행정부에 의해 보여졌고, 우리는 단지 두 가지 말을하고, 모든 예산을 다루지는 않았습니다. 우리는 행정부가 새로운 도서관을 소중히 여기지 않으며, 행정부는이 기관이하는 일과 거주자들이 요구하는 일을 소중히 여기지 않는다는 것을 보여 주었다. 그리고 단지 두 예산은 그것을 반영합니다. 감사합니다. 우리는 줌에 대해 말하고 싶은 많은 주민이 있습니다. 또한 누군가가 방에서 말하고 싶다면 자유롭게 줄을 서십시오. 줌으로 시작하겠습니다. Mr. Castagnetti, 기록의 이름과 주소.
[Castagnetti]: Andrew Castagnetti, Cushing Street, East Medford, Massachusetts. 주목 해주셔서 감사합니다, 부인 사장. 그리고 마지막 1 년 반 동안 모든 사람들이 무료 현금을 원한 것 같습니다. 연방 정부, 주 정부에서 지역 도시 및 도시에 이르기까지 모든 사람이 무료 현금을 원한 것 같습니다. 그리고 우리가 가진 것은 엄청난 인플레이션입니다. 나는 RAC 61을 보았고,이 줌 회의에서 69를 만들었습니다. 그리고 나는 발의안 2 반 동안의 재정의가오고 있거나 죽은 배제를 생각했다. 그리고 확실히, 나는 심령이어야합니다. 당신은 그것을 여러 번 언급했지만, 많은 사람들이지만, 그렇지는 않지만 여기가 아니라 무언가를 알고 있습니다. Medford에서는 결코 전에는 결코 일어나지 않았습니다. 이것은 윈체스터가 아닙니다. Starella 박사가 말했듯이
[Caraviello]: 지방을 자르고 2 억 달러 예산으로 할 수있게 해주세요. 또한 내 아기이기 때문에이 도시를들을 수 있기 때문에이 도시를들을 수 있습니까?
[Castagnetti]: 나는 컷을 말하는 것이 아닙니다. 나는 당신에게 2 억 달러의 예산으로 일을하라고 말하고 있습니다. 그리고 제발 끝내자. 나는 당신이 정보의 지점이 있다는 것을 알고 있습니다. 한 문장으로 끝나고 싶습니다. 제발들을 수 있습니까?
[Morell]: 우리는 당신을들을 수 있습니다.
[Castagnetti]: 감사합니다. 그리고 도시가 우리에게 부동산 세, 주택 세 면제를주기 위해 채택한 적이없는 것을 염두에 두십시오. 지난 23 년 동안 공평하지 않습니다. 어서, 남자. 감사합니다.
[Morell]: 당신의 시점에서, 나는 우리가 그녀가 그만한 사실에 대해 그 과정이 무엇인지에 대해 더 많이 배우기 위해 우리가 수석 평가자와의 만남을 가졌다는 것을 알고 싶습니다. 불행히도 우리는 그 자리에 누군가가있을 때까지 그 회의를 가질 수 없습니다. 그래서 나는 단지 그것을 명확하게하고 싶습니다.
[Castagnetti]: 그래, 나는 아마도 내가 구약에 도착하기 전에 몇 년 안에 아마도 아마도 알고있을 것이다.
[Morell]: 감사합니다, 캐시디 씨. Bill Giglio 이름과 기록의 주소.
[Giglio]: 내 말은, 특정 이유로 사용된다면 반대에 반대하지 않습니다. Zach, 나는 이름을 말해서는 안된다고 생각하지만,이 협의회의 사람들은 2 년 전에 선출 된 이후 첫 번째 임기 이후로 선출 된 이후 재정의를 추진하고 있습니다. 그래서 이것은 프레젠테이션을 가져올 수있는 좋은 기회로 무릎에 떨어졌습니다. 그리고 프레젠테이션은 실제로 꽤 좋았습니다. 어, 나의 질문은, 내 질문은 어떤 유형의 재정의가 있다면, 윌, 의지, 당신은 항상, 당신은 항상, 당신은 사람들의 임대료를 옹호하는 4 개의 협의회가 있습니다. 내 말은, 그게 그것이 무엇을 할 것인가, 윌, 윌, 모든 것이 멈출 것인가? 누군가의 세금, 특히 집주인 세금을 인상하기 시작하면 소유자에게 세금을 전달할 것입니다. 그리고 우리는 생활과 임대 비용과 그 모든 것을들을 것입니다. 그래서 나는 단지 혁명의 4 명의 멤버가 멈출 것입니다. 당신은 임대료 통제, 임대료에 대해 울고 있습니다. 그게 전부입니다.
[Morell]: 감사합니다, Giglio 씨.
[Giglio]: 네.
[Morell]: Anna, 기록의 이름과 주소. 오, 죄송합니다.
[Anna Nowogrodzki]: 죄송합니다. 어, 그래. 죄송합니다. 음. 모르겠습니다. Virovsky 20 Pleasant Street. 우수한 프레젠테이션에 대해 Bears 부사장에게 감사의 말씀을 전합니다. 음, 전체 협의회에 감사드립니다. 당신은 알고 있습니다 시장은 우리에게 모든 일이 일어난 일을 말해주었습니다. 정말 감사합니다. 나는 지난주까지 이것에 대해 배우지 않았다. 그리고 나는 방금이 문제에 대해 처음으로 도서관에서 책을 확인한 것을 알게되었다고 말하고 싶었습니다. 나는 4 살 반의 부모입니다. 그리고 내가 도서관에 갔을 때, 사서는 나에게 말한 시트를 건네 주었다. 화요일 예산 회의가 있습니다. 우리는 올해 예산으로 도서관에 치명적인 삭감 을가했습니다. 우리는 당신의 지원에 정말 감사합니다. 그리고 나는 단지 도서관이 나에게 얼마나 많은 의미를 지니고 싶었는지, 특히 Covid에 대한 예방 접종을받을 자격이없는 아이의 부모로서, 내가 편안하게 느끼는 많은 곳은 없다. 우리의 삶은 정말로 줄어 듭니다. 그리고 지난 2 년 반 동안 이루어 졌는데, 실제로 육아 방식이 아니며, 실제로 정신적으로 지속 가능한 육아 방식이 아니거나 비 부모로서 존재하는 것이 아닙니다. 그리고 도서관은 우리의 정신 건강과 아이의 교육과 그분이 사람들 주변에있는 데 필수적입니다. 그래서 어린이 방이 열릴 수 없다는 생각은 수준의 자금으로 인해 저에게는 고통스럽고 토요일에 도서관이 열릴 수 없다는 아이디어는 예산이 그 자금을 제공 할 수 없었기 때문에 실제로 고통 스럽습니다. 그래서 도서관은 단지 생각합니다. 저는 부모님이 도서관이 실제로 여러 종류의 서비스를 제공하는 중요한 제공자 인 커뮤니티의 유일한 구성원이 아니라는 것을 알고 있습니다. 그래서 그게 제가 말하고 싶었던 전부입니다.
[Morell]: 고마워요, 안나. 더 이상의 토론이 있습니까? 대중이 말하고 싶은 사람이 있습니까? 아무것도 보지 않으면, 우리는 움직임이 있습니다. 또는 Collins 카운슬러는 Bears 부통령의 발표의 권고에 대한 투표를 승인했습니다. 권장 사항을 다시 읽어 보시기 바랍니다. 요약하려면 요약하려면 서기에게 보낼 수 있지만 대중은 우리가 투표 한 내용을 알 수 있습니다.
[Bears]: 음, 다음 주에 의회를 위해 의제에 올리면 더 쉬울 수 있습니다. 그리고 그들은 대중이 우리 모두에게 투표 할 수있는 의제에 있습니다. 오늘 밤 우리가 동의 한 것처럼 들리며, 프레젠테이션은 지금과 다음 주 사이에 바뀌지 않을 것입니다. 왜냐하면 그것은 사실이기 때문에 다음 주 회의의 의제에 사람들을 두는 것이 기쁘고 그곳에서 투표 할 수 있습니다. 감사합니다.
[Morell]: 일반적으로 종이 바닥에 움직임이 있습니까?
[Bears]: 우리는이 동의를 받고 있습니다.
[Morell]: 카라비엘로 (Caraviello) 의원이 두 번째로 파일로받을 수있는 악의와 곰의 움직임에. 서기 씨, 롤에 전화하십시오.
[Hurtubise]: 부사장 곰. 예. 협의회 계속. 예. 시의회 콜린스. 예. 협의회의 밤. 예. 그래, 그는 들어오고 나갔다.
[Morell]: 실제로 지금 그를 보지 못합니다.
[Hurtubise]: 나는 Scarpelli 카운슬러를 잠시 건너 뛰고 Tseng 평의원에게 가겠다. 예. 모렐 대통령. 예. 그리고 나는 Scarpelli 카운슬러를 한 번 더 시도 할 것입니다. 나는 그가 프레젠테이션에 들어오고 나가는 데 어려움을 겪고 있다는 것을 알고 있습니다. 그래, 나는 그를 보지 못한다. 좋아, 지금은 그를 결석 한 것으로 표시 할 것입니다. 그러나 그는 그 투표를 바꾸기 위해 돌아올 수 있습니다.
[Morell]: 좋아요, 긍정적 인 6 명, 결석 한 사람은 모션이지나갑니다. 카라비엘로 (Caraviello)의 평의원이 두 번째로 정기적 인 사업 순서로 되돌아 가려는 나이트 카운슬러의 동의. Scarpelian 카운슬러가 보이지 않기 때문에 롤 콜 투표를 할 수 있습니까? 호의적 인 모든 사람들? 반대하는 모든 사람들? 모션 패스. 부통령 곰, 1 초 동안 태그를 올릴 수 있다면.
[Hurtubise]: 그 기록.
[Bears]: 우리는 회의가 끝날 때 기록으로 돌아올 것입니다. 우리는위원회 보고서부터 시작합니다. 위원회 보고서, 22-354, 2022 년 6 월 7 일, 전체 보고서위원회. 이것은 우리의 첫 예산 회의였습니다. 승인을위한 동의, Caraviello 카운슬러, 나이트 카운슬러에 의해 두 번째. 호의적 인 모든 사람들? 반대? 모션 패스. 22-354, 6 월 8 일 수요일, 전체 보고서위원회, 예산 회의. 동의, Caraviello 카운슬러, Knight Councilor Knight가 승인했습니다. 호의적 인 모든 사람들? 반대하는 모든 사람들? 모션 패스. 22-380, 22-380, Caraviello 카운슬러의 테이블로의 동의. 호의적 인 모든 사람들? 반대? 동의는 시의원이 제공하기 위해 표 22-38로 통과하여시의 법무부 법무 부서가 시의회가 도시 직원들에게 어떤 조치를 취하고 도시의 저렴한 주택 복권 프로그램 카운슬러에서 선호하는 조치에 대해 의회에 다시보고 할 수 있도록 해결되었다.
[Knight]: 대통령 씨, 우리 모두가 토론을했고 언급 된 도시에서 여기에 사는 비용에 대해 이야기 했으므로 대단히 감사합니다. 우리는 또한 많은 부서장 이이 커뮤니티에 살지 않는다는 사실에 대해 이야기했습니다. 그리고 우리는 또한이 공동체에서 일하는 많은 사람들이 그곳에서 살 수 없다는 사실에 대해 이야기했습니다. 이 협의회는 저렴한 주택 신탁 기금을 창출하고 주택 생산 계획을 조사하는 것을보고 저렴한 주택 문제의 최전선에 서있었습니다. 지역 사회 보존법 기금을 활용하여 커뮤니티에서 저렴한 주택 기회를 창출합니다. 이것은 필라델피아 대통령 필라델피아에서 한 일으로, 필라델피아시의 도시 직원과 퇴직자에게 선호하는 의회 조례를 통과했으며 저렴한 주택 복권을 신청했습니다. 그래서 당신이 그것에 대해 생각한다면, 우리 도시와 학교 부서에서 일하는 사람들은 퇴직자이며, 그들은 실제로 사람들입니다. 알다시피, 피의 혈액, 땀, 눈물을 공동체에주는이 지역 사회의 구조의 일부이며, 그들이 살고있는 지역 사회에 머물고 싶어하는 지역 사회에 머물기를 원합니다. 이제 이것은 당신이 통과시키고 싶거나 내가 요구하는 것을 통과시키고 싶지 않다고 말하는 것이 아닙니다. 우리가 취할 수있는 단계입니다. 그리고 바라건대 우리는 문서 나 초안을 얻을 수 있기를 바랍니다. 그래서 나는 말하고 싶지 않습니다. 이것은 하루가 끝날 때 끝이 될 것이지만, 이것이 우리가 볼 수있는 과정이 있어야합니다.
[Bears]: 감사합니다, 카운슬러. 카운슬러 콜린스.
[Collins]: 부사장 곰에게 감사 드리며이를 발전시켜 주신 카운슬러 나이프에게 감사드립니다. 당신이 방금 말했듯이, 나는 지금까지 내 입장을 확신하지 못한다. 나는 도시 직원들에게 똑같이 적합한 사람들보다 퇴직자 선호도를 선호하는 것에 동의하지 않지만 이것은 단지 정보 요청 일뿐입니다. 나는 모두 오늘 밤 확실히 지원됩니다.
[Bears]: 서기로부터 메시지를 받고 있다는 사실에 대해 죄송합니다. 내가해야 할 일이 있습니까? 그래서, 카라비엘로 카운슬러가 두 번째로 중요하게 생각하는 움직임에. 유리한 모든 사람들. 반대 모션은 22-18 개의 3 개의 3 인 Knight가 제공합니다. 이 도시에는 Gillis Park Accessibility Project Councilor Knight의 일환으로 Rockwell Terrace와 Fulton Street의 코너에서의 횡단 보도 복원이 포함되었습니다.
[Knight]: 대통령, 대단히 감사합니다. 이 위치는 횡단 보도이며, 횡단 보도는 커브 스톤이 완전히 모퉁이를 돌면 완전히 제거됩니다. Rockwell Terrace Rockwell Terrace를 알고 있다면 Hickey Park와 Gillis Park 사이의 거리입니다. 작은 작은 컷입니다. 음, 그것은 리그 야구 선수들, 어, 개 워커, 주차장에 사용하는 사람들, 음과 같은 사람들이 개인이 잘라 내고 열린 공간을 활용할 수있는 안전한 통로입니다. 그러나, 보도는 코너에있는 주택 소유자의 분노로 떨어졌습니다. 많은 차량과 자동차가 집과 매우 가까운 연석에 주차하는 상황에 직면 해 있습니다. 알다시피, 그녀는 보도에서 걸어 가서 집으로 들어갈 수 없어서 차가 가까워지고 집에 가까워지고 있습니다. 그러나 이것은 쉬운 해결책 인 것 같습니다. 그들은 Gillis Park 접근성 프로젝트를하고 있습니다. 우리가 방금 자금을 조달 한 건설 프로젝트가 있습니다. 그래서 저는 OCD에서 나온 보고서와 그 프로젝트의 상태와 그것이 어떻게 진행되고 있는지에 근거하여 이것이 추가 될 수있는 것입니다. 정말 저렴한 품목이어야합니다. 그것은 단지 약간의 화강암 연석 돌 스톤과 약간의 아스팔트 또는 콘크리트입니다. 그래서 그것은 할 일이 아닙니다 은행을 깨뜨리고, 횡단 보도를 설계 할 필요가없고, 이미 설계되었으며, 이미 거기에 있으며, 단지 끊임없는 일입니다. 그래서 나는 이것이 행정부가 해결할 수있는 것이기를 바라고 있지만 숨을 참지 않을 것입니다.
[Bears]: Caraviello 카운슬러가 두 번째로 승인하기위한 카운슬러 기사의 동의. 호의적 인 모든 사람들?
[Castagnetti]: 가능성.
[Bears]: 반대? 모션 패스. 우리는 내 움직임을 건너 뛸 것입니다. 우리는 Medford Square의 주차 차고에 대한 주차 요구와 잠재력에 대해 논의하기 위해 Medford Chamber of Commerce가 발명 될 정도로 결의되어 결심을 통해 해결되어 22-386으로 갈 것입니다.
[Knight]: 대통령,이 항목은 또한 우리의 의제의 공개 참여 부분에 있습니다. 오늘 저녁, 우리는 Carroll 씨와 Kamara 씨가 우리가 여기있는 상공 회의소에서, 우리는 그에 대해 이야기하기를 기다리고 있습니다. 밤은 의제 나 계획에 따라 가지 않았습니다. 나는 오늘 저녁 의제에있는이 결의안을 통과 할 수 있다고 신사에게 제안하고, 그 공개 참여 논문에 대해 걱정하지 않으며, 나중에 다시 돌아와서 그들의 질문과 우려가 차고를 둘러싼 것에 대해 제시 할 수 있습니다.
[Bears]: 자, 대통령, 예.
[Caraviello]: 따라서 의회 의원 중 한 사람이 되십시오. 차고가 등장했을 때 2013 14. 나는 차고에 투표 한 4 표 중 하나였습니다. 우리는 5 개가 필요합니다. 그리고 우리는 차고를 위해 주에서 6 백만 달러를 가졌습니다. 내가 결혼 한 경우, 그것에 투표했다. 차고가 올라가고 소득을 창출 할 것입니다. 그리고 우리는이 대화조차하지 않을 것입니다. 우리는 올해 Apple에 두 번째 균열이 있었으며, Mackey 하원 의원은 차고에 대해 2 백만 달러의 연방 기금을 얻었을 때 다시 실패했습니다. 다시 말하지만,이 차고는 올라 갔어야했지만, 내가 말했듯이, 도시의 특정 사람들은 투표에 투표하지 않았으므로 오늘날 우리가 그것에 대해 이야기하는 이유입니다. 그래도 비용의 3 분의 1에 올랐을 것입니다. 그리고 지금 우리에게 비용이들 것입니다.
[Bears]: 감사합니다, Caraviello 평의원. Council of the Council of Councilor Carmielo가 두 번째로 두 번째로 선호하는 모든 사람들. 모션 패스.
[Knight]: 의장에서 말하기, 대통령.
[Bears]: 모랄레스 대통령에 대해.
[Knight]: 또는 당신이 느끼는 시청 가이드.
[Bears]: 실제로 캐롤 씨의 공개 참여 논문에 가고 싶습니다.
[Knight]: 오, 방금 그 일을 처리했습니다.
[Bears]: 우리는 그것을 테이블 했습니까?
[Knight]: 글쎄, 나는 의제에 대해 같은 논문을 가지고 있었고 그는 대중의 참여를 가졌기 때문입니다. 그래서 우리는 대중의 참여에 대해 걱정하지 않을 것이라고 말했습니다. 우리는 우리가 방금 한이 논문을 통과시킬 것입니다. 좋아, 우리도 필요 해요? 아니, 끝났어.
[Bears]: 좋아요, 좋아요. 그런 다음 사람들이 시청 가이드 의자에서 말하는 것을 신경 쓰지 않는다면 매우 간단한 결의입니다. 어떤 반대? 가십시오. 22-385 부통령 Bears가 제공 한 Medford City Council에 의해 해결되어 Medford 주민들은 Medford 시가 보내지 않은 시청 가이드 인용에 의해 부정확하고 허위 우편물을 통보 받게되며, 도시 부서 및 응급 서비스에 대한 잘못된 연락처 정보를 포함합니다. 나는 우편물이 사라졌다는 것을 알게되었으며, 당신이 시청하는 자석이나 달력에 대해 도시 부서의 경찰을위한 Medford City의 508 개 지역 코드가있는 달력과 같은 자석과 비슷하다는 것을 알게되었습니다. 공식 문서 인 것처럼 보이게하는 몇 가지 물개가 있으며 공식 문서가 아니라는 사실을 사람들에게 알리는 것이 가치가 있다고 생각합니다. 카운슬러가 Carb Yellow에 의해 두 번째로 승인하기위한 카운슬러 기사의 동의. 나는 모션 패스에 반대했다. 공개 참여. 2022 년 6 월 8 일, 명예 시의회에. 의원, 서명자는 정중하게기도합니다. 나는 어머니의 보도의 진행중인 문제에 대해 이야기하고 도움을 받고 싶습니다. 그녀는 장애가 있으므로 그녀를 돕고 있습니다. 나는 코비드가 시작하기 전부터 그들을 끝내려고 노력했다. 나는 2021 년 10 월에 현장 회의에서 DPW와 트리 경고를 가졌으며 10 월 말까지 완료 될 것이라고 보장했다. 보도가 얼마나 나쁜지에 대한 사진이 있습니다. 배수 부족으로 인해 줄자를 사용합니다. 커브도 가라 앉고 있습니다. 나는 시장을 통과하려고 노력했지만 부활절 이전부터 그녀와 회의를 할 수 없었습니다. Cabot Road에서 Erica Chavez에 서명했으며 엄마의 주소는 Sydney Street에 있습니다. Ms. Zoom에서 Chavez를 사용할 수 있습니까? 우리는 손이 있습니까?
[Hurtubise]: 나는 보이지 않는다. 글쎄, 그것은 다른 이름입니다. 나는 그것이 그녀라고 믿지 않는다.
[Bears]: 그렇지 않습니다. Raise Hand 기능을 사용하여 줌에서 손을 들어 올릴 수 있다면 한 번 더 기회를주십시오. 어리석은, 테이블에 대한 동의에서, 서기 씨, 당신 이이 회원에게 연락하여 그들이 표정을 지었고 우리는 다음 주에 그것을 가져갈 수 있다는 것을 알려주십시오. 또한 그들이 참석할 수 있는지 알려줄 수 있다면, 우리는 그들을 인식 할 수있을 것입니다. 처음에는 회의의 잠재적으로. Crabiello 카운슬러의 표의 움직임에 따라 미완성 사업에 포함될 것입니다. 맞습니까? 카운슬러 기사에 의해 두 번째. 호의적 인 모든 사람들? 반대하는 모든 사람들? 모션 패스. 계속 가고 싶어? 좋아요. 그래, 죄송합니다. 나는 계속 가야한다. 그것은 22-387, 버스.
[Morell]: 읽고 싶습니까?
[Bears]: 예, 오늘 밤. Morell 대통령이 제공 한 22-387. Medford City Council은 MBTA가 버스 네트워크 재 설계 주민들의 피드백을 요청하고 내부 핵심에 미치는 영향을 요청하기 위해 직접 회의를 개최하도록 요청했습니다. 행정부는 6 월 16 일 오후 6시에 개최되는 버스 네트워크 재 설계의 가상 회의에 대해 도시 전체를 통지한다는 것을 해결했다. 줌에서, 나는 그것이 MBTA가 주최하는 회의라고 생각합니다.
[Morell]: 옳은.
[Bears]: 모렐 평의원, 모렐 대통령
[Morell]: 감사합니다, 대통령. 그래서 나는 이것이 동료 카운슬러들에게도 일어난 일이라고 확신합니다. 또한 많은 주민들이 저에게 연락을 취했습니다. 일부 좋은 이웃들은이 버스 재 설계 프로젝트에 대한 단어를 전파하고 있습니다. 모든 사람이 시의회 회의를 보는 것은 아니기 때문에 우리는 지금 막 돌아 다니며 우리가 타격하고있는 주요 문제 중 하나입니다. 많은 노인들, 많은 사람들, 당신은 버스를 타는 것이이 시간 동안 직장에서 줌 회의에 접근 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그래서 이것은 MBTA가 Medford를 포함하는 내부 핵심에 영향을받는 사람들을 위해 개인 회의를 개최 할 것을 요구하고 있습니다. 그리고 Medford가 아닌 지역 사회와 실제로 내면의 핵심이 아닌 지역 사회. 그래서 그들은이 의사 결정에서 많은 사람들을 떠나고 있습니다. 그래서 나의 희망은 아마도 MBTA에서 밀접한 연락을 취하는 사람이있을 것입니다. 카운슬러 센터가 요청한대로 전체위원회를 가질 수 있도록시 서기와 함께 일하면서 가장 열심히 일하고 다시 일할 것입니다. 따라서 전용 MBTA 회의 대신에, 우리는 아마도 우리가 댓글 기간이 마감되기 전에 MBTA 담당자가 참석할 수있는 전체위원회를 가질 수 있습니다. 그래서 그것은 우리가 여름 모임 전이나 주변에서 찾고있는 것입니다. 그렇게하면 주민들이 적어도 직접 참석할 수 있습니다. 우리는 공개 의견 양식을 통해 그 피드백을 전달할 수 있습니다. 또한 사람들이 모르는 경우 다시 말하지만 공개 의견 양식이 있다는 점에 주목하고 싶습니다. 따라서 이미 계획을 보았고 계획이 있다면 의견을 제출하십시오. 이것은 완료된 거래가 아닙니다. 이것은 많은 아이디어입니다. 그리고 우리는 가능한 많은 거주자로부터 피드백을 받고 다양한 이유로 줌 회의에 참석할 수없는 이러한 서비스를 실제로 사용하는 사람들로부터 피드백을 받고 싶습니다. 그래서 그들이 참석할 수 있다면 줌 회의에 대해 알려주고, 도시 서기와 협력하여 우리가 얻을 수 있는지 확인하십시오. MBTA는 자신의 회의를 주최 한 다음 도시 서기와 협력하여 MBTA를받을 수 있는지 확인하고 MBTA 담당자가 전체의 미래위원회에 참석 하여이 재 설계에 의해 영향을받을 모든 주민들의 피드백을 요청할 수 있도록합니다. 그리고 나는 승인을 움직입니다.
[Bears]: 두번째. 감사합니다, 모렐 대통령. 더 이상의 토론이 있습니까? 16 일, 예, 우리는 예산 청문회에있을 것입니다.
[Unidentified]: 옳은.
[Bears]: 대통령을 대변하지 말고 다음 주에 또 다른 예산 청문회에있을 수 있습니다. 그래서 프로세스는 계속됩니다. 모렐 대통령의 움직임에 따라, 카라비엘로 (Caraviello) 평의원이 두 번째로. 호의적 인 모든 사람들?
[Hurtubise]: 가능성.
[Bears]: 반대? 모션 패스. 나, 네, 한 순간. 나는 대중의 참여를 중재하게되어 기쁩니다. 그리고 우리가 가진 마지막 것은 기록입니다. 어쩌면 어쩌면, 나는 알았어, 다시 올 것이다. 그러나 대중의 참여는 말하고 싶은 대중의 일원이 있다면 연단에 올라와 선을 형성 할 수 있습니다. 레코드에 대한 귀하의 이름과 주소를 알려주십시오. 또한 공개 참여에 대해 이야기하고 싶다면 줌으로 손을 들어 주시면 귀하를 인식하겠습니다.
[Ducey]: 좋아, 나는 MBTA 회의에 관해 모렐 (Morell) 의원에게 말한 사람들 중 하나이지만, 우리는 당신의 이름을 가질 수 있습니까? 오, Mary Anna Ducey, 2 North Street, Medford. 감사합니다. 알았어, 내가 들어가기 전에 지난 목요일에 도시에서 전화를 받았다. 리버스 911 전화 였으며이 회의가있을 것이라고 말했다. 어떤 버스 라인이 영향을 받을지 알려주지 않았습니다. 물론 웹 사이트로 이동한다고 말했습니다. 물론 컴퓨터가없고 웹 사이트에 갈 수 없습니다. 그러나 이것이 처음 발생한 것은 아닙니다. 나는 작년 반 동안 시청에 여러 번 전화를 걸었습니다. 그들은 모든 사람이 컴퓨터를 가지고 있지 않다는 사실에주의를 기울이지 않습니다. 그래서 그들이이 911 통화를 작성하거나 전화를 원하는 것을 초안하면 그들은 줌과 확대 / 축소 방법에 대해서만 생각합니다. 그들은 컴퓨터 나 노인이 없거나 컴퓨터를 사용하는 방법을 모르는 사람들을 고려하지 않습니다. 그것이 첫 번째 문제입니다. 버스 라인에 대한 두 번째 문제에 관한 한, 나와 컴퓨터가있는 이웃 중 한 명이 그녀는지도에 갔고 우리 지역에서 어떤 영향을 미쳤는지 알았습니다. 우리는 사람들에게 말하기 위해 약간의 메모를했습니다. 당신은 전화, 이메일, 편지로 도시와 의사 소통 할 수 있습니다. 나는 주위를 돌아 다니면서 버스를 타는 사람들이 알 수 있도록 모든 버스 정류장을 게시했습니다. 우리는 우리 지역의 노인들과 대화하려고 노력했지만 저는 시니어 센터에 전화했습니다. 그녀는 MBTA에 전화를 걸었습니다. 오늘 나는 법정에서 걸어 갔다. 나는 밖에있는 사람들 중 일부와 이야기를 나 spoke습니다. 음, 그들 중 일부는 알고 있었지만 그들 중 일부는 알지 못했습니다. 어, 그리고 이제 제 지역에서 법정에 걸어가는 사람들은 언덕에 살고 있습니다. 음, 우리에게 영향을 줄 3 개의 버스가 변경 될 것입니다. 80 버스가 제거 될 예정입니다. 어, 94가 갈거야, 음, 어, 어, 어, 지금은 갈 것입니다. 더 이상 하이 스트리트까지 올라가지 않을 것입니다. 윈체스터로 갈 것입니다. 그리고 세 번째 버스는 96으로, 변화 할 96입니다. 지금은 George Street가 나오지만 더 이상 그렇게하지 않을 것입니다. 그것은 대학 애비뉴를 올라갈 것이고, 표면의 포터 스퀘어까지 갈 것입니다. 포터 스퀘어에서 끝날 것입니다. 그렇습니다. 따라서 다른 사람들마다 다른 문제가 있습니다. 그러나 나는 의사 소통하고 싶었습니다. 당신이하고있는 일을 해주셔서 감사하지만 도시와의 의사 소통 문제가 있습니다. 당신은 사람들이 시청과 하나를 가질 수 있지만, 미국 거주자들도 하나를 가지고 있습니다. 시의회조차도 서기도 저를 기억할 것입니다. 지난 주에 왔습니다. 사람들이 시의회 회의를 가질 때, 당신은 대중의 참여를 말하고, 손을 들어 올리십시오. 글쎄, 그것은 사람들을위한 것입니다. 나는 내 손을 들어 올릴 수없고 당신은 나를 모른다. 그래서 나는 당신이 당신의 회의를 시작할 때, 도시 서기에게 TV에서 화면에 올라갑니다. 이것은 회의 ID 번호입니다. 이것은 전화 번호입니다. 이것이 당신이 들어갈 수있는 방법입니다. 그리고 공개 참여를위한 시간이되자, 나는 다른위원회에 참여하고 있습니다. Star Six 키를 누르면 말할 수 있습니다. 그리고 나는 단지 인사하고 인정 받기를 기다립니다. 그래서 당신은 아마도 시의회를 위해 그렇게 할 수 있습니다. 그리고 앞으로 무슨 일이 일어날 지 모르겠습니다. 사람들은 모두 전염병 기간 동안 줌을 사용하는 데 익숙해졌지만 괜찮습니다. 그러나 줌을 사용할 수없는 사람들을 위해 숙박 시설을 만들어야합니다. 그래서 제가 말하고 싶은 것입니다. 내가 사람들에게 말하고 싶었던 또 다른 것은 우리 가이 모든 일을 도와 준 이웃이 이메일로 여러분 모두에게 의사 소통했다는 것입니다. 그래서 당신은 이미 그녀의 이메일을 받았지만 그녀는 우리 주 대표들에게도 의사 소통을했습니다. 그녀는 Sean Gabali와 이야기를 나누었고, Christine과 이야기를 나누었고, 잡히지 않고 Christine Barber, Pat Gellin 및 Paul Donato에게 이메일을 보냈습니다. 그녀는 상원 의원, 아니오, Gavali 대표는 알링턴에있는 자신의 선거구들에게 모든 편지를 그에게 보내달라고 요청하고 있으며, T 또는 시체가 질량에있는 사람에게 그들을 제시 할 것이라고 말했다. 그는 80 버스가 현재 알링턴 센터로가는 리치 메르이기 때문에 꽤 화가났다. 그리고 그는 그들이 그 버스를 제거하고 있다고 말했다. 그는 골목에서 센터까지 사람들이 새로운 녹색 선에 어떻게 갈 것인가? 그것이 그가 이것을하는 것에 대해 말한 전체 목적입니다. 그래서 모든 것을 잘라냅니다. 따라서 실제로 T는 모든 것을 그대로두고 있어야합니다. 가스 가격으로 더 많은 사람들이 T를 앞으로 나아갈 수 있습니다. 그래서 버스는 남아 있어야합니다. 나는 문제가 신문에서 그렇게 말했기 때문에 운전자가 없다는 것입니다. 그들은 운전자가 부족합니다. 그리고 이것이 우리 지역에서 그것을 운전하고 있는지 모르겠습니다. 버스가 바뀌는 유일한 지역이 아닐지 모르겠습니다. 몇 번의 회의 전 Fulton Heights 지역도 영향을받을 것이라고 말했습니다. 그래서, T는 내가 이야기 한 대부분의 사람들이 버스가 자신의 방식대로 완전히 버스를 말해 주면서 물건을 떠나야한다고 생각합니다. 그래서 그게 제가 말하고 싶었던 전부입니다. 그러나 나는 우리가 사람들과 의사 소통하려고 노력하는 동네에 있다는 것을 당신에게 알리고 싶었습니다. 그러나 내가 말한 사람들의 95%는 그것에 대해 아무것도 몰랐습니다. 그래서 나는 누가이 음성 메일을 얻는 지 모르겠지만, 그다지 많지는 않습니다. 따라서 도시가 커뮤니케이션에 사용하려는 경우 작동하지 않습니다.
[Bears]: 전적으로. 카운슬러 카운슬러를 인식하기 전에 이웃에게 해당 봉사 활동을 해주셔서 감사합니다. 우리는 우리가 가진 리소스와 똑같이 노력해 왔습니다.
[Ducey]: 이해합니다. 이해합니다.
[Bears]: 그리고 우리는 그것이 충분하지 않다는 것을 알고 있습니다.
[Ducey]: 응. 그리고 t는 이것에 대해 악명 높다. 나는 T가 Green Line Extension에서 일한 이후 지난 12 년 동안 다른 공개 회의에 참여했습니다. T는 항상 공개 의견 수단 또는 공개 회의를 가지고 있습니다. 그들은 사람들이 바쁠 때 추수 감사절을 가졌습니다. 그들은 그들을 붙잡고,이 의견 기간은 7 월 말에있을 것입니다. 글쎄, 7 월에 사람들은 어디에 있습니까? 그들은 휴가 중입니다. 아무도 대중의 의견에 대해 생각하지 않습니다. 그래서 그들은 이것에 대해 악명 높습니다. 그들은 단지 기본적으로 다루어야 할 의견의 수를 줄이고 싶습니다. 그리고 이것은 12 년 동안 진행되어 왔으므로 새로운 것은 아닙니다. 그게 내가 말하고 싶었던 전부입니다. T 에서이 작업을 수행하기 위해 모든 의견과 할 수있는 일에 감사드립니다. Ducci 씨 감사합니다.
[Caraviello]: 그녀는 우리 집의 끊임없는 방문객이기도합니다. 그녀가 옳다. 모든 사람이 컴퓨터에 액세스 할 수있는 것은 아닙니다. 그리고 다른 문제의 일부는 우리가 도시에서 지금 전화를 걸고 있다는 것입니다. 너무 많고 사람들은 단지 그들을 무시하고 있습니다.
[Ducey]: 그러나 메시지는 불완전합니다. 그들은 당신에게 충분히주지 않습니다.
[Caraviello]: 그러나 우리는 이제 사람들이 말하는 것이 너무 많아서 그냥 놓아주었습니다. 발송 된 메시지의 양을 줄여야한다고 생각합니다. 우리는 계속 그들을 보내고 있습니다. 우리는 모든 것에 대한 메시지를 보내고 있습니다. 그리고 다시, 당신은 맞습니다. 모든 사람이 컴퓨터와 컴퓨터 액세스 권한이있는 것은 아닙니다. 그리고 우리는 거기에서 더 많은 회의를해야합니다. 줌뿐만 아니라. 내려와 주셔서 감사합니다. 감사합니다, Caraviello 평의원. 모렐 대통령.
[Morell]: 감사합니다, 대통령. 단지 빨리, Caraviello 카운슬러의 요점에게, 우리는 실제로, 우리는 알림을 받았거나, 나는 그렇게했습니다. 나는 이러한 것들에 대해 절반의 시간 동안지도가 어떻게 그려지는지 모르겠습니다. 시청 주변에서 거리가 문을 닫을 것이라는 통지를 받았습니다. 자세한 내용은 클릭하십시오. 클릭하면 더 이상 정보가 없습니다. 따라서 우리가 내놓은 것보다 조금 더 생각하는 과정을 얻을 수 있다면 모든 주민들에게 좋을 것이라고 생각합니다.
[Ducey]: 나는 이것들을 작성하는 사람이 자신들에게 말해야한다고 생각합니다. 좋아, 나는 컴퓨터가 없었다. 이 메시지를 보내주세요. 메시지를주세요. 예, 알다시피, 컴퓨터가 있다는 것을 잊어 버립니다.
[Bears]: 감사합니다. 나는 실제로 동료 카운슬러들에게 무언가를 물어 보는 몇 가지를 주목하고 싶지만, 먼저 우리는 오늘 밤 일찍 기술에 접근 할 수없는 사람들과 그것이 자금을 조달하려는 또 다른 필수 서비스 인 사람들을 위해 도서관의 중요성에 대해 논의하고 있다는 것입니다. 나는 단지 내 동료 카운슬러들에게 물어보고 싶다. 나는 이것이 표준 프로토콜이 아니라는 것을 알고있다. 아마도 다음 주에 우리는 다양성, 형평성 및 포함 디렉터에게 포함에 대해 생각하도록 요청할 수있다. 우리 도시 커뮤니케이션에 기술이없는 사람들 중 Councilor Tseng. 그리고 나는 또 다른 것을 가지고 있었지만, 나는 잊어 버렸기 때문에 지금 그것에 남겨 둘 것입니다. 위원회 이전의 수입 주제에 대한 추가 공개 참여가 있습니까? 예, 나는 그냥 방에 아무도 없어도 줌을 위해 한 번도 발표하지 않습니다. Bill Giglio를 봅니다. 나는 당신을 해제 할 것입니다. 레코드에 대한 이름과 주소를 알려주십시오.
[Giglio]: 안녕하세요, Bill Giglio, Winthrop Street. 나는 과거의 회의를 통해 우리는 항상 고대 깃발의 날, 프라이드 깃발의 날,이 깃발의 날, 그 깃발의 날을 항상 인식했지만, 오늘날 미국에서 깃발의 날이라는 언급은 없었습니다. 그러나 나는 단지 6 월 14 일, 매년 미국의 깃발의 날입니다. 감사합니다.
[Bears]: 감사합니다. 그리고 그것은 사실입니다. 우리는 그것을 언급하지 않았습니다. 물론, 우리는 깃발에 경의를 표했습니다. 감사합니다. Mr. Castagnetti, 기록의 이름과 주소.
[Castagnetti]: Giglio 씨에게 감사합니다. 그것은이 나라에서 우리 깃발을 인정하는 데 매우 사려 깊었습니다. 감사합니다.
[Bears]: 감사합니다, Castagnetti 씨. 항목이 하나 더 있습니다. 포기하고 싶습니까? 괜찮은.
[Morell]: 부사장 곰, 기록을 어떻게 찾았습니까?
[Bears]: 나는 기록을 순서대로 찾았고 승인을 움직입니다.
[Morell]: 카라비엘로 (Caraviello) 카운슬러가 두 번째로 기록한 기록을 승인하기 위해 부통령의 동의에 따라. 호의적 인 모든 사람들? 찬성. 반대하는 모든 사람들? 모션 패스.
[Bears]: 카운슬러 콜린스 (Collins)에 의해 두 번째로 나이트 카운슬러가 휴회하기위한 동의. 호의적 인 모든 사람들?
[Morell]: 가능성.
[Bears]: 반대하는 모든 사람들? 모션 패스. 회의가 휴회됩니다.