[Roberta Cameron]: Vamos a convocar la reunión al orden. El siguiente punto del orden del día es la aprobación del acta de la reunión. para proporcionar actualizaciones sobre las actas de las reuniones, si ha habido algún cambio en las actas de las reuniones. ¿Ha habido algún cambio?
[Moogoor]: No, no ha habido ningún cambio en el acta de la reunión.
[Roberta Cameron]: Bien, si no hay modificaciones en el acta, me gustaría solicitar una moción para aprobar el acta de la reunión del 4 de septiembre de 2024. Segundo. Uno para mi. Lo aprobaré. Lo aceptaré. Tenemos que pasar lista si tenemos a alguien. ¿Hay alguno de nuestros miembros que esté en línea? No. Ah, está bien. Entonces estamos bien. Sí. ¿Necesito pasar lista? ¿Puedo simplemente decir? No es necesario. Sí. Si estamos todos aquí en la sala, entonces podemos simplemente levantar la mano. Todos lo aceptaremos. Adiós. Gracias. Mejoraré en esto a medida que avancemos. Está todo bien. Es mi culpa. Mejoraremos. Todos somos amigos aquí, ¿verdad? Muy bien, lo siguiente en la agenda es la Declaración de Confianza de los Grupos de Trabajo y las Actualizaciones. Kayla nos proporcionará un borrador y comentarios. Gracias por hacer esto, Kayla.
[Maria D'Orsi]: Um, terminé el borrador y tenía un par de preguntas a medida que avanzábamos, pero si quieren repasar cada una, o, ya saben, simplemente desplazarse y luego, y solo hacer preguntas sobre ellas, siéntanse libres de continuar a medida que avanzamos. Y creo que no soy un experto en esto, pero intentaré responder cualquier pregunta que hayamos tenido. Es fantástico leer los otros fideicomisos, intentar conocer algunos y luego utilizar la ordenanza como base. Sólo trato de limitarlo a eso. Y es por eso que algunas de las preguntas serán sobre si nos sentimos cómodos ampliando algo de la ordenanza. Queremos mantener exactamente lo que dice la ordenanza. Entonces, simplemente la explicación, el título y la dirección, el propósito del fideicomiso, nuevamente, simplemente lo sacó directamente de la ordenanza. Si desea ampliarlo a un párrafo más sustancial, podemos hacerlo. lugar para empezar. La composición e identidad del patronato sólo hablaba de cuántos mandatos, cómo afrontar las dimisiones o las vacantes. Entonces dije que cualquiera puede renunciar mediante notificación escrita firmada por el síndico que renuncia y enviada al presidente. Si se produjera una vacante, ésta deberá cubrirse de la misma manera que el hacer un fideicomisario para los términos no vencidos, básicamente como sustituto de un fideicomisario. Destitución, había una sección de destitución en la ordenanza y solo decía esto, que cualquier miembro puede ser destituido por el alcalde con causa justificada después de la oportunidad de una audiencia, que no estaba segura si era lo suficientemente específica, una audiencia frente a quién, una audiencia frente a qué organismo, esa fue mi propia pregunta. Entonces eso podría ser algo que el abogado debe hacer, ¿Si alguien más tuviera alguna idea sobre lo que sucedería en la eliminación? No sé si la CPA tiene alguna causa de eliminación allí.
[Roberta Cameron]: En realidad, esa es una muy buena pregunta porque tuvimos una situación en la que queríamos eliminar a un miembro y no sabíamos cómo hacerlo. Fue un poco torpe. Finalmente se fueron por su propia voluntad. Por eso intentamos escribir algunos procedimientos que nos ayudarían a manejar esa situación si alguna vez volviera a surgir. Y nunca tuvimos la asistencia legal para revisar eso y asegurarnos de que lo que redactamos fuera legal. Y entonces, sí, siento que es algo que tendremos que manejar si alguna vez llega el momento. Y no estoy seguro de que exista una mejor práctica de la que podamos sacar provecho. Sí.
[Maria D'Orsi]: No, no tengo idea.
[Roberta Cameron]: Sí, tendría que mirar, tratar de pensar en el Fideicomiso de Vivienda Asequible de la Ciudad de Somerville para obtener la declaración completa. Miraré a ver si hay alguno. pero tal vez poniendo ejemplos de razones.
[Maria D'Orsi]: Bueno, estaba pensando menos en tantas razones y más en el proceso. Creo que el tipo de debido proceso es en lo que estoy pensando aquí. Al igual que para los empleados de la ciudad, hay un proceso que es muy claro sobre lo que sucede y quién lo escucha. Entonces creo que eso es lo que me preguntaba aquí: quién lo escucharía. Simplemente dice que el alcalde lo inicia y luego hay una audiencia con una parte para ser Así que creo que esa es la parte extraña.
[Roberta Cameron]: Sí. En ese entonces no queríamos simplemente seguir el proceso de los empleados de la ciudad. Lo siento, ¿qué harías? No, estaba pensando más o menos en la misma línea. Es como si alguien fuera despedido con una causa justificada y recibiera una notificación sobre algún tipo de motivo. Por eso digo que tal vez haya ejemplos de violación de lo social, Lo acabamos de firmar. Las redes sociales. Gracias. La violación de la política de redes sociales, una violación de la ética o algo así, como esas diversas razones. Y luego descúbrelo. Sólo estoy tratando de pensar, y luego, sí, estoy de acuerdo en que tiene que haber algo como, ¿quiénes somos? ¿Es el ayuntamiento el que tiene el.
[Moogoor]: Sí, tampoco estoy muy seguro, pero podría consultar con nuestro el consejo.
[Roberta Cameron]: Y esta podría ser una pregunta que habría que plantear nuevamente cuando la alcaldesa esté en la sala porque, en última instancia, ella podría ser el árbitro sobre cómo abordar esta situación. Es realmente complicado. Cuando lo abordamos antes, fue porque el comportamiento de esa persona era problemático y los miembros del comité se sentían amenazados. estando en la habitación con él. Pensamos que probablemente lo hicimos mal en ese momento, pero estaba claro que algo tenía que suceder y el alcalde estaba trabajando con nosotros para tratar de descubrir qué era eso.
[Maria D'Orsi]: Otro fideicomiso tenía, si faltas a tres o cuatro reuniones seguidas, entonces hay una especie de rebote automático solo por no asistir. Somerville tenía una cláusula de conflicto de intereses, lo cual creo que era interesante, pero no tenían qué sucede si es necesario eliminar la cláusula de alguien. Por lo tanto, se supone que nadie necesitaría ser eliminado si no fuera por la cláusula de conflicto de intereses. Así que sí, creo que es una buena idea. Quiero mencionarlo cuando el alcalde se una a nosotros. El siguiente artículo, Es muy largo, pero simplemente establece todos los poderes posibles que tendrán los fideicomisarios como un todo colectivo. Una vez más, mucho de esto provino de la ordenanza. No creo que le haya añadido mucho. Agregué una sección. Hubo un proveedor que creo que probablemente fue agregado por el ayuntamiento. fue que el fideicomiso no puede traspasar ningún inmueble que tenga un área superior a 7,500 pies cuadrados sin la aprobación del ayuntamiento, así lo redactaron. Y luego me pregunté si queríamos decir si es un concejo municipal unánime o si es un concejo municipal mayoritario. Ahora mismo lo he redactado como mayoría del concejo municipal, pero esa es probablemente una cuestión que deberíamos remitir al concejo o al propio concejo municipal.
[Roberta Cameron]: Podría ser, no sé si por unanimidad, pero otra opción, podría ser una súper mayoría. Podría ser como una decisión financiera. Pero sería útil saber cuántos concejales tienen que aprobar algo.
[Maria D'Orsi]: En el número cinco, acabo de agregar consultores. Anteriormente, se trataba solo de contadores, tasadores, abogados, y pensé que podría ser útil ser un poco más amplio. Otra pregunta, 13, el idioma usaba este atributo de palabra, que simplemente no pude entender. Entonces me pregunté si eso significaba arbitraje o si atributo es una palabra diferente para arbitraje.
[Moogoor]: El plan maestro decía estado, no estados.
[Maria D'Orsi]: Ese es el atributo. Y luego, al final, agregué un par de ideas diferentes que vi en otros municipios. Una era aceptar o crear préstamos y subvenciones, y eso estaba en el artículo de Somerville. Y luego Lexington, pensé que era interesante. Dijeron que iban a ser el organismo que haría recomendaciones sobre la política de vivienda a su cuerpo legislativo. También ayude a desarrollar objetivos políticos y luego sea el agente de lotería para la vivienda política allí. Sí, copia también, lo que incluye cierta compensación. Entonces ese también podría ser otro lugar donde podamos obtener algunos ingresos para el fideicomiso.
[Roberta Cameron]: Una advertencia sobre el uso de Somerville como modelo es que su confianza se creó antes de la legislación estatal, por lo que no siempre es consistente con lo que se nos permite hacer hoy porque la nuestra se creó bajo la legislación estatal y la de Somerville no. En la mayoría de las situaciones, estaban protegidos, pero de vez en cuando, surge algo en lo que el estado dice, no, en realidad hay que hacer lo que todos los demás están haciendo. De hecho, algunos de ellos acabaron adoptando el Estado. Ah, OK. Tienen una petición de salón a la que intentar regresar. Porque antes tenían más libertad. Exactamente. Pero, de nuevo, algunas de estas preguntas, signos de interrogación que has dejado, tal vez son cosas que realmente necesitamos discutir con el alcalde y tal vez con el asesor legal.
[Maria D'Orsi]: Sí. Sí. Sí, probablemente. Y estamos hablando del punto 16. En realidad no era el punto 16, sino si íbamos a agregar más puntos. Creo que esto fue más bien una cuestión de que las cosas eran diferentes en otras ciudades y si la gente se siente cómoda con siguiendo simplemente la ordenanza del estatuto simple tal como fue escrito. Y simplemente ignoro esta sección.
[Roberta Cameron]: Si se nos permite agregar más de lo que estaba en la ordenanza, siento que mientras más flexibilidad nos demos, más felices seremos en el futuro. Lo más probable es que sí.
[Penelope Taylor]: ¿Hay otros lugares en la sección donde puedan hacer promoción de políticas? Porque creo que he estado considerando esa pregunta a mi alrededor y creo que darnos la opción de hacerlo mientras decidimos nuestros objetivos de planificación de acción necesita flexibilidad que me interesa, pero creo que es algo a considerar como grupo.
[Maria D'Orsi]: No creo que la lista en este momento realmente incluya eso. Yo diría que los poderes de la Junta de Síndicos, quiero decir, creo que se supone que esto se limita a acciones legales, acciones financieras, cosas así. Sería relevante si tuviéramos que encargar un estudio o contratar un consultor para reducir la promoción. Así que creo que sí, diría que en este momento probablemente sea un no a la simple promoción. Fue algo así como en Lexington, como si subcontrataran parte de su política de vivienda al Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible.
[Roberta Cameron]: Y he visto comunidades donde utilizan el Fideicomiso de Vivienda Asequible como un sustituto del personal municipal faltante para guiar los proyectos de desarrollo y ayudarlos a navegar el proceso de aprobación. Entonces, o reclutar desarrolladores para construir proyectos de viviendas asequibles y luego no sé si se nos impide hacer cosas que no están en nuestras competencias. Quizás otra pregunta para el consejo.
[Maria D'Orsi]: ¿Eso incluye cosas como la emisión? No, eso creo. Si se emitió una RFP en relación con algo como la creación de una casa nueva o, ya sabes, la venta de un terreno para hacer X, Y y Z, creo que estaría bien. Creo que sería como si creyéramos que algún tipo de política de vivienda sería buena en general y la defenderemos ante el concejo municipal o el público. Creo que eso probablemente no esté aquí en este momento. Como fideicomisarios, la mayoría de los fideicomisarios pueden ejercer todos los poderes. No se requerirá que ningún fideicomisario proporcione ningún tipo de fianza o garantía similar. Y luego no necesitamos una acción especial para que otra parte diga, está bien, la Junta Directiva nos dio esta aprobación y no necesitamos ninguna acción judicial adicional. Es el artículo 5. El artículo seis es siempre uno que todos aquí deberían entender. Por lo tanto, no somos responsables de la negligencia o incumplimiento de ningún fideicomiso o de ningún empleado. Entonces, si un tasador comete un error o algo así, no somos responsables de ello. No somos responsables de actos realizados de buena fe y no somos responsables de actos realizados por viceconsejo. La otra forma de hacerlo es básicamente decir de qué es responsable. En este momento todo esto es negativo. No eres responsable de x, y, z. También puedes decir que sólo vas a ser responsable de cosas, y normalmente se trata de negligencia grave o dolo. Así que lo he escrito en negativo ahora mismo. Podría ser positivo si la gente siente lo mismo. Lo he visto en ambos sentidos, este tipo de cláusula.
[Roberta Cameron]: Odio ser los que suenan negativos, pero me gusta que estén ahí. No soy una persona negativa, pero realmente explica de qué no somos responsables.
[Maria D'Orsi]: Creo que a veces es así como lo expresas. Nosotros no somos responsables de esto, pero usted es responsable de aquello. Simplemente suena diferente. Es lo mismo, pero a nosotros nos suena diferente. Reuniones de fideicomisarios, dijimos al menos trimestralmente, y luego el presidente del fideicomiso o dos fideicomisarios cualesquiera pueden convocar reuniones especiales. Entonces, si hubiera un motivo para una reunión especial, así es como se haría. Obviamente, tenemos que cumplir con la ley de reuniones abiertas. Dije que elegiríamos anualmente funcionarios, presidente, vicepresidente y tesorero, y que podemos establecer comités de necesidad. Y luego podemos adoptar reglas y regulaciones, ya sabes, además de éstas, si queremos, sobre cosas más específicas. Estos son, yo diría, cosas más orientadas al público, ya sabes, a nivel de escritura registrada. El artículo 8 trataba sobre los fondos del fideicomiso. Básicamente, ya sabes, sólo los fondos van al fideicomiso. Siguen siendo propiedad fiduciaria. Creo que esta también es la ordenanza. Decía que el tesorero sería el custodio de los fondos fiduciarios y al principio supuse que sería el tesorero de Medford. Es el tesorero de la ciudad. Bien, entonces podría especificar eso allí. Y luego el único informe que vamos a tener es una auditoría anual. Um, y luego esa copia debería entregarse al alcalde y no se requerirían otros informes al concejo municipal en el futuro. Pero no sabía si debería ser así o si simplemente lo dejaríamos flexible.
[Roberta Cameron]: Entonces, esto es algo que podría ser solo un negocio entre el CPC y el fideicomiso, pero creo que es una buena práctica en general tener un informe anual que detalla cuáles son todos los ingresos y cuáles son todos los fondos que hemos gastado durante el año. Y tal vez como la plantilla que tengo para el Las juntas con las que estoy trabajando son una sección sobre ingresos y gastos y una sección que reitera objetivos. Entonces, ¿dónde estamos en términos del plan de acción? Y además, ¿qué ha pasado durante el último año? ¿Cuáles son algunos aspectos destacados importantes que contextualizan lo que está haciendo el fideicomiso.
[Maria D'Orsi]: Sí. Creo que eso sería más útil que una simple auditoría seca. Sí. Nuevamente, no creo que eso deba incluirse específicamente en la declaración, pero podríamos hacerlo si queremos, o simplemente podríamos hacerlo y tal vez incluirlo en nuestras reglas y regulaciones.
[Roberta Cameron]: Me gusta la idea de reglas y regulaciones. Sí. Además de eso. Y estoy de acuerdo, un informe anual, tienes que mostrar lo que hiciste. Muestra lo que hiciste. Tengo una pregunta sobre la auditoría: ¿será el auditor de la ciudad de Medford quien realizará la auditoría del fondo fiduciario o los fideicomisarios tendrán que contratar su propio auditor para realizar la auditoría?
[Moogoor]: Probablemente debería comprobarlo con el tesorero de la ciudad si hacen una auditoría anual. Creo que deberían hacer una auditoría anual. Sí, sí. Pero simplemente lo confirmaré.
[Roberta Cameron]: Bien, gracias. Sé que en algunas partes de la ciudad, quienquiera que esté haciendo la auditoría de la ciudad, hace una auditoría separada de... ¿Cómo se dice CPA? Realmente nunca ha estado en mi radar cómo sucede. Así que me imagino que sólo va con la auditoría general de la ciudad. Sí. Aquellos que confían en ti ni siquiera tienes que pensar en ello. El dinero de la CPA es una aprobación previa al consejo y el dinero del fideicomiso de vivienda es una aprobación posterior al consejo. Entonces eso podría marcar la diferencia en ¿Acabas de dar más detalles sobre el fideicomiso de vivienda cuando forzaste la aprobación del consejo? Así que no tenemos que hacerlo, si decidimos gastar dinero, tomamos la decisión final y el dinero se gasta. Pero CPA, si deciden que quieren gastar dinero, tiene que pasar por el ayuntamiento para su aprobación. Haces una recomendación. Hacemos una recomendación y va al ayuntamiento para su aprobación.
[Theresa Dupont]: Y aquí está Tracy. Sólo puedo agregar que nuestra auditoría sigue a la auditoría regular de la ciudad. No contratamos a un asesor especial ni nada por el estilo.
[Unidentified]: Gracias.
[Moogoor]: Gracias.
[Maria D'Orsi]: Sí, los siguientes son bastante básicos. Estamos exentos de impuestos. Somos una junta de la ciudad de Medford. El fideicomiso existirá hasta su terminación. Si se rescinde, el fideicomiso continuará hasta que todos los asuntos se resuelvan de alguna manera. Este documento quedará registrado como artículo 12. Ah, sí, enmiendas al artículo 13. Una pregunta similar, algo similar, de la que hablamos antes. Entonces, podríamos hacer que esta sea una disposición unánime, de modo que todos los fideicomisarios tendrían que estar de acuerdo para modificar este fideicomiso, o definitivamente ver una supermayoría. Entonces, con siete fideicomisarios, serían cinco votos a favor de una enmienda. No recuerdo si eso estaba en la ordenanza de alguna manera, pero creo que la forma habitual para una enmienda a este tipo de documento es por unanimidad o por mayoría calificada.
[Unidentified]: Eso es todo.
[Maria D'Orsi]: Creo que un par de preguntas para el Alcalde y un par para el Concejo. Gracias. ¿Alguna otra pregunta?
[Roberta Cameron]: Solo quisiera comentar lo último que dijo sobre las enmiendas que simplemente intentan darnos la mayor flexibilidad para ver que algo podría salir mal en el futuro, o podríamos, si necesitamos ejercer el derecho a hacer enmiendas, probablemente queramos una súper mayoría y solo tengamos un poco de margen de maniobra en caso de que,
[Maria D'Orsi]: Creo que deberíamos incluirlo en la regla y Quiero decir, creo que estos son documentos que establecen nuestros poderes. Ya sabes, esto es como todo lo que queremos hacer como junta. Um, y si alguna vez, creo que incluso pasar tiempo en ello como junta directiva, parece que deberíamos obtener, um, eso aprobado, ya sabes, como junta directiva. Entonces. Sí, creo que si queremos que la promoción sea parte de los poderes de la junta, creo que deberíamos tenerla aquí en lugar de solo las reglas y regulaciones.
[Roberta Cameron]: Entonces, Penny, ¿puedes explicarme tu visión de la promoción? ¿Es como ir a la Cámara de Representantes y abogar por más fondos para lo que sea? ¿Está abogando por la entrada de un desarrollador? o financiarlo?
[Penelope Taylor]: Gran pregunta. Bueno, supongo que lo estaba pensando en términos de promoción de políticas. Entonces, como les gustaría, algunas cosas en el plan de acción podrían estar relacionadas con ciertas políticas a nivel local o estatal que funcionarían en conjunto con cualquiera de ellas. Quiero decir, solo estoy escupiendo aquí, pero como, por ejemplo, la oportunidad de compra del inquilino, eso es como una especie de Políticas y poder vincular eso con la financiación u otras cosas que también estamos abriendo para que puedan funcionar en conjunto. Así que simplemente no quería no poder hacer cosas que dejaran claro que cierto trabajo que estamos haciendo estaría realmente respaldado por ciertas políticas en un nivel diferente.
[Maria D'Orsi]: Así que pude leer lo que había en Lexington sólo para darles una pequeña guía de lo que vi. Entonces tenían el número 17, para hacer recomendaciones sobre propuestas o artículos de órdenes de ayuntamiento que afecten a la vivienda. 18, para desarrollar objetivos y declaraciones de políticas que sirvan como pautas para el fideicomiso sujeto a la aprobación de la junta selecta y consistentes con las metas y planes de vivienda de la ciudad que la junta selecta pueda adoptar y enmendar de vez en cuando. Así que ya lo hemos hecho. Sí, creo que fue realmente, al menos el primero en Lexington.
[Penelope Taylor]: Entonces, tal vez con ese conocimiento en mente, podría decir que suenan a recomendaciones, ¿verdad? Así que vamos a establecer nuestros objetivos y puede haber ciertas políticas o acciones que nos ayuden a realizar aquellas que nosotros, como organismo que estudia, compila y elabora, trabajando para lograr esos objetivos, querríamos recomendar. Entonces, simplemente para no obligarnos a no tener esa habilidad, si descubrimos que es algo que queremos hacer.
[Roberta Cameron]: Me preguntaba si es más bien, bueno, ya sabes, como empleado de la ciudad, no puedes, no puedes bajar y cabildear por algo en una cámara estatal. Entonces, ¿eso es lo que estaba pensando cuando pensé en lo que imaginaste como promoción? Sí.
[Penelope Taylor]: Y el conjunto de muchos conocimientos que también estarán en juego. Sí, adquiriendo conocimientos de muchos otros también. Entonces, creo que poder transmitir eso es lo que estaba pensando.
[SPEAKER_04]: Utilizar nuestra capacidad para apoyar la política de vivienda.
[Maria D'Orsi]: Sí, y pienso específicamente en Medford, ¿verdad? Sí, creo que eso tendría sentido. Sí.
[Penelope Taylor]: Bueno, gracias.
[Maria D'Orsi]: Gracias.
[Roberta Cameron]: ¿Alguna otra pregunta o comentario? Bien, entonces vamos a pasar a la declaración de, no, simplemente hicimos eso, lo siento, el plan de acción. Y Roberta, Penny y yo hemos estado trabajando en el plan de acción, y le pedí a Penny o a Roberta que nos dieran una actualización. Explicaré la metodología que hemos establecido. Entonces, comenzamos con la recopilación de datos y analizamos una variedad de datos que podrían ser útiles para guiarnos y ayudarnos a pensar en las necesidades de vivienda asequible de la ciudad. Y luego recopilamos información de. PDS significa Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Ese es el departamento del que NDT es miembro, Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Entonces recopilamos información de su departamento sobre cuál es el estado del plan de producción de viviendas y la implementación del plan maestro, ya que Esos dos documentos tienen ya un par de años. ¿Cuál es el progreso que hemos logrado? ¿Y cuáles son algunas de las cosas que vemos en el horizonte que podrían ser oportunidades de desarrollo o cambios de políticas que podemos anticipar en el próximo año? Entonces ellos nos proporcionarán esa información. Todo esto es sólo una parte de los antecedentes para nuestros propósitos de planificación. Y luego recopilamos aportes de las partes interesadas. Por eso, llevaremos a cabo una pequeña serie de reuniones de grupos focales con desarrolladores y proveedores de servicios regionales de viviendas asequibles. Así que los tres asistiremos a esas reuniones y luego les informaremos de todo lo que hemos aprendido de ellas. Y abajo, en la parte inferior, podemos ver la línea de tiempo. Esas tres cosas son los aportes de recopilación de datos del PDS y los aportes de las partes interesadas se llevarán a cabo durante los próximos tres meses para que tengamos todo eso completado para fin de año. Y nos estaremos preparando para luego, en el nuevo año, centrarnos más en pensar en el contenido del plan de acción, en cómo será realmente nuestro plan de acción. Entonces comenzaremos con una reunión comunitaria, presentando la evaluación del mercado y lo que aprendimos del PDS y las partes interesadas, y luego pediremos aportes de la comunidad sobre cuáles son las necesidades, prioridades y observaciones sobre lo que están experimentando en el mercado inmobiliario. Entonces nos prepararemos para esa reunión de divulgación en diciembre y luego en enero celebraremos la reunión de divulgación. Y luego comenzaremos una serie de discusiones entre nosotros. Así que dedicaremos una serie de reuniones a partir de febrero. Febrero, marzo, tal vez hasta abril, para repasar varios temas juntos. Nuestra declaración de misión, objetivos, acciones y lineamientos prioritarios y procedimientos. ¿Cuáles son los procedimientos por los que pasarán las personas para obtener nuestro apoyo? Expondremos todo eso y discutiremos los borradores juntos durante esos dos o tres meses. Y luego celebraremos una segunda reunión comunitaria que tenemos previsto celebrar en abril de 2025. La segunda reunión comunitaria será para revisar el borrador del plan que hemos diseñado y luego podremos hacer cualquier cambio final basado en lo que aprendimos de la reunión comunitaria, y luego solicitar una reunión con el concejo municipal, el comité plenario, para presentar el plan de acción, que en ese momento debería ser definitivo, si este cronograma funciona para nosotros. Gracias, Roberta. Y también he proporcionado un resumen si pasamos a la página siguiente de una especie de imagen general. cómo es el plan de acción. Tendremos antecedentes, que en realidad solo dicen: ¿qué es el Fideicomiso de Vivienda Asequible y cómo llegamos aquí? Y luego los objetivos de la declaración de misión, que describen qué tipo de financiación anticipamos durante los próximos cinco años y luego cuáles son las acciones prioritarias que vamos a emprender. Y luego el apéndice tendrá todo lo que aprendimos, los datos de información contextual que recopilamos en el otoño. De nada. ¿Alguien tiene alguna pregunta sobre las observaciones?
[Maria D'Orsi]: Tuve uno y eso fue sólo sobre el reuniones de partes interesadas, aportes de las partes interesadas, si fuera a solicitar nombres de toda la junta, si fuera a elaborar una lista y luego hablar con la junta?
[Roberta Cameron]: Esa es una muy buena pregunta. Simplemente generamos una lista, que Aditi está proyectando en la pantalla en este momento. Es una larga lista de personas a invitar. Entonces me pregunto, ¿Tiene sentido que leamos juntos esta lista y veamos si alguno de ustedes puede pensar en algo que hayamos omitido? Quizás quieras aumentar un poco el zoom. Sí. Bueno. Y luego, sí, podemos agregar a la lista si hay algo que se les ocurra y que nosotros no hicimos. entonces Medford Community Housing, de hecho, recientemente construyeron un desarrollo de viviendas asequibles muy pequeño en Medford. Housing Corporation of Arlington, una especie de organización similar muy pequeña. Preservación de Vivienda Asequible, POA. Actualmente están construyendo un gran desarrollo de viviendas asequibles justo al final de la calle en Somerville. The Neighborhood Developers es otro desarrollador regional de viviendas asequibles. Desarrollo de la Comunidad de Integración del Caribe. Hablé con ellos una vez. Gracias por recordarlos. Sí, están interesados. Son un pequeño CDC que está interesado en expandirse regionalmente y brindar, ya sabes, ver si pueden asociarse con las comunidades para brindar algunos servicios. Metro North Housing Corporation es un desarrollador de viviendas regional que trabaja al este y al norte de nosotros.
[Unidentified]: Malden.
[Roberta Cameron]: Malden, sí. La Autoridad de Vivienda de Medford Y luego algunos proveedores de servicios, estabilidad de vivienda, juventud, cuidado infantil, servicios de empleo, atención a la población sin vivienda, trabajo en equipo comunitario. No lo recuerdo, como si el nombre me resultara familiar y no recuerdo dónde está trabajando el trabajo en equipo de la comunidad.
[Maria D'Orsi]: Conozco a Newton. Bueno. ¿En realidad? Sí, creo que hay uno en Lowell. Bueno. Sí.
[Roberta Cameron]: Actualmente, las familias de vivienda, las familias de vivienda y ABCD operan programas de estabilidad de vivienda financiados por la Ley de Preservación de la Comunidad. Justice Start es una organización sin fines de lucro en Cambridge que brinda servicios y desarrollo de viviendas. Metro Housing Boston, brindan algunos servicios. Comunidades Cáritas, actualmente tienen Son una organización de viviendas asequibles que se especializa en ocupación de habitaciones individuales y actualmente tienen un sitio en Medford. Podrían estar interesados en desarrollar otro sitio en Medford. CAS, Agencia de Acción Comunitaria de Somerville, Respond, que es una organización que se ocupa de las víctimas de violencia doméstica en Somerville. Heading Home es otro proveedor de servicios en Somerville. Coalición de personas sin hogar de Somerville. Wayside Youth and Family Support Network, que curiosamente tiene una Básicamente, un refugio para personas sin hogar que está justo al final de nuestra calle y muy cerca de otro refugio para personas sin hogar, que olvidé incluir en la lista de otra organización a la que podríamos querer comunicarnos, que es Volunteers of America. Estaba pensando en eso mientras miraba el listado. Sólo quiero corregir. Ofrece una pequeña En eso, no lo hacen, no está en un refugio para personas sin hogar. De hecho, tienen viviendas de apoyo permanentes y viviendas de transición. Entonces, la transición es un período de hasta dos años en el que pueden quedarse. Gracias por eso. Y también tienen una oficina aquí en Medford Square. Otra razón por la que podrían estar interesados en trabajar con nosotros. Bread of Life, una organización en Malden, Y Housing Medford es sólo un grupo de defensa local. Y el Consejo sobre Envejecimiento de Medford y los Servicios para Ancianos de Mystic Valley. Entonces.
[Penelope Taylor]: Sí, sí. Greater Boston Legal Services, porque Medford se encuentra en su área de cobertura para incluir grupos legales con un evento de vivienda allí. Sí.
[Moogoor]: ¿Son los Servicios Legales del Gran Boston? Correcto.
[Roberta Cameron]: Gracias.
[Penelope Taylor]: y Servicios Legales DeNovo. No sé si su área de servicio cubre Medford. Puedo comprobarlo y hacértelo saber.
[Roberta Cameron]: Creo que Housing Families ha brindado servicios legales gratuitos a nuestros residentes.
[Moogoor]: Simplemente no quería repetir los nombres a los que prestaron servicios.
[Maria D'Orsi]: Gracias, Alyssa. Alyssa es genial. La empresa para la que trabajo ha estado involucrada anteriormente en Cáritas. Si no obtengo respuesta de ellos, no dudes en hacérmelo saber. También podría hacerles ping. Quizás simplemente abogaría por la adición de uno o dos más en el ámbito del desarrollo. Creo que tienes una gran lista. Todos tienen un conocimiento increíble, pero creo que cuando hablamos de oferta de vivienda, pienso, ya sabes, Tener un desarrollador con fines de lucro en la mezcla podría ser sólo una opción. E incluso muchos de los 40 mil millones de desarrolladores son realmente desarrolladores a precio de mercado, pero producen muchas viviendas. Entonces, si lo desea, puedo pensarlo y enviar uno o dos nombres que creo que también podrían ser adecuados, solo para agregarlos a la numerosa lista.
[Roberta Cameron]: Hay una organización. ¿Cómo se llama? ¿Propiedades de baliza? ¿Es ese quien es? Beacon Properties es realmente bueno. Sí, estoy de acuerdo. cuando el desarrollo llegará a Somerville bastante pronto, apoderándose del ADN. Ah, entonces, sí, incluyémoslos también. Todas esas, creo, son las mejores opciones. Gracias. Y hay algunos de esos que no lo soy.
[Maria D'Orsi]: Hay muchos, pero es difícil recordarlos todos. Sin embargo, hay otra organización sin fines de lucro que veo con frecuencia: Community Builders. Ah, sí, sí, sí.
[Unidentified]: Y luego artes.
[SPEAKER_04]: Y luego Hábitat. Tampoco tienen fines de lucro, pero hacen mucho trabajo.
[Roberta Cameron]: Y está el E3. Acaban de hacer una urbanización en Somerville.
[Maria D'Orsi]: Olvidé el nombre de la mujer.
[Roberta Cameron]: Me llegará esta noche tarde.
[Maria D'Orsi]: No Lisa.
[Roberta Cameron]: ¿Elisa? Elisa, sí. ¿Es Davis Square Architects? Sí. Sí. Hacen mucho trabajo. Hacen mucho trabajo. Sí. Sí. Entonces podría ser, sí, es posible que no lleguemos a todos ellos, pero al menos podemos enviar una invitación y ver cuántos podemos conectar. Claro. Gracias por eso. Gracias. Creo que acabamos de repasar a las partes interesadas. De hecho, tengo algunas preguntas de seguimiento sobre los grupos de partes interesadas y sobre cómo preparar un correo electrónico y cómo comunicarme. ¿Quién es esa persona afortunada que va a hacer todo eso? ¿Lo estoy mirando?
[Moogoor]: Puedo hacerlo siempre que tengamos una plantilla.
[Maria D'Orsi]: Sí. También iba a preguntar sobre la financiación. ¿Estamos haciendo folletos físicos? ¿Es eso algo que la ciudad cubriría en términos de costos o el fideicomiso lo necesitaría para que lo financiemos?
[Moogoor]: Si planeamos traducirlos, entonces Tendrías que conseguir algunas fuentes de financiación porque no tienes esa capacidad en este momento. Especialmente para el alcance comunitario, pero para la participación de las partes interesadas, no estoy seguro de que quieran traducirlos. Ah, claro. Sí. Sí. Estaba pensando más en la comunidad. Sí, deberíamos tener que preguntar.
[Roberta Cameron]: Sí. Quiero decir, ¿tiene la ciudad de Medford un departamento que ayude con los servicios de traducción? No. Sí. DE ACUERDO. Está bien. Hay enlaces comunitarios bajo el departamento de salud. Y podemos trabajar con ellos para intentar llegar a las comunidades con las que se relacionan. Entonces, ya sabes, no está al nivel de tener servicios de traducción, pero podemos hacer alguna divulgación específica. Solo quiero asegurarme de que cuando realicemos reuniones comunitarias y recibamos comentarios de la comunidad, podamos comunicarnos. Lo que podríamos querer hacer es incorporar en nuestro cronograma reuniones con cada uno de los enlaces comunitarios. pedirles que hagan actividades de extensión con sus comunidades. Y tal vez puedan ver si pueden formar un pequeño grupo focal y reunir a un puñado de personas que estén en sus comunidades de extensión y que estén dispuestas a hablar con nosotros. Entonces podríamos intentar tener breves Pequeñas reuniones con ellos, además de nuestra reunión comunitaria, para pedirles su opinión sobre las necesidades.
[Penelope Taylor]: He estado hablando con el DT sobre qué apoyo puede ofrecer la ciudad en términos de extensión para las reuniones comunitarias, así que estoy feliz de continuar esas conversaciones. Creo que la traducción es una gran pregunta en cuestiones de accesibilidad, cuestiones espaciales, toda la gama, pero estaré feliz de trabajar con usted para ayudar a resolverlas. Creo que tal vez en nuestra próxima reunión tengamos algunas actualizaciones. Sí, nos quedaremos sin ideas. Todo el mundo tiene grandes ideas.
[Moogoor]: Sólo para recordar la actualización, creo que Ameya está en línea.
[Breanna Lungo-Koehn]: Bienvenida, Ameya. Hola buenas noches. Lo siento, llego tarde.
[Roberta Cameron]: ¿Queríamos simplemente volver a visitar algunos?
[Maria D'Orsi]: Sí, un par de ellos. Teníamos un par de preguntas pendientes de la Declaración de Confianza. Permítanme señalarlo ahora. Entonces creo que el primero podría ser el artículo tres, número cinco. Ups, no cuatro, lo siento, cuatro, cuatro, encerré en un círculo el número equivocado, el número cuatro. Lo siento, artículo tres, número cuatro, disculpe. Así que esto fue tomado de la ordenanza, y simplemente dice que cualquier miembro de la junta puede ser destituido por el alcalde con causa justificada después de la oportunidad de una audiencia. Y no sabía si necesitábamos más detalles sobre lo que podría implicar la audiencia, o si ya existía un proceso o procedimiento. a los que podría hacer referencia, creo que algunos detalles aquí podrían ser útiles.
[Breanna Lungo-Koehn]: Mía, ¿puedes oírnos? Sí, me estás haciendo esta pregunta. La única manera de sacar a alguien de una comisión fronteriza es mediante una causa justificada. Y eso sería simplemente, creo que sería solo una carta. Y, sinceramente, no creo que haya tenido que hacer eso. Entonces no tengo información específica para ti.
[Roberta Cameron]: Bueno. Y luego supongo, señora alcaldesa, la pregunta fue, además de los motivos, ¿hay un esquema de lo que es la audiencia, quién participa en la audiencia? Si alguien fue removido por causa justificada, dice que sí tiene, tendrá la oportunidad de una audiencia. Entonces, ¿ese sería el ayuntamiento, los fideicomisarios?
[Breanna Lungo-Koehn]: No, no es la forma en que está escrito. No como está escrito porque dice que el alcalde destituirá con audiencia. Entonces uno pensaría que sería una especie de comité, no lo sé. Bueno.
[Maria D'Orsi]: Tal vez pasemos esto a Dejaré los comentarios ahí. Excelente. Y luego creo que la única otra pregunta que tuvimos fue sobre el artículo cuatro, número tres. Entonces esta fue una limitación que creo que era específica de nuestro ayuntamiento. Pidieron que cualquier venta de bienes inmuebles que tengan un área de más de 7,500 pies cuadrados debe estar sujeto a la aprobación del ayuntamiento. Y luego no especificaron si sería una mayoría, una supermayoría o algún tipo de voto unánime. Y no sabía si tenías alguna idea de lo que querían allí o de lo que querían decir allí.
[Breanna Lungo-Koehn]: No creo que tengas que dar ningún detalle porque ya necesitan aprobar cualquier venta de propiedad tal como está. Y eso seguiría el proceso legal general.
[Maria D'Orsi]: Así que creo que si hay tierras que nos son dadas o que controlamos, no lo hago, a menos que supere los 7,500 pies cuadrados como nuestra junta directiva, podríamos disponer de ellas nosotros mismos sin su aprobación. Así que se han limitado a los derechos de aprobación que tienen. Pero normalmente, si se trata de un bien inmueble que pasa por el concejo municipal, ¿es un voto unánime del concejo municipal?
[Breanna Lungo-Koehn]: No creo que sea unánime.
[Maria D'Orsi]: Bueno. Entonces cuando quiero mantener la mayoría por ahora.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, puedo darle detalles específicos para la próxima reunión en la que estamos trabajando con un abogado en este momento para vender potencialmente a parcelas más pequeñas en McCormick. Eso podría ser una gran ventaja, pero hay otros que están interesados, y creo que sería una excelente manera de destinar fondos al Fondo de Vivienda Asequible. Así que tengo un abogado trabajando en eso ahora, para poder obtener más detalles sobre exactamente qué debe votar el consejo y si es por mayoría o no. Pero definitivamente no es unánime.
[Unidentified]: Vale, genial.
[Roberta Cameron]: Gracias. Muy bien, eso nos lleva de regreso a la solicitud de CPA y los END nos proporcionarán una actualización de la solicitud que se envió. Gracias por eso.
[Moogoor]: Entonces presentamos la solicitud de CPA el 9 de septiembre y tenemos una presentación el 22 de octubre. Así que sólo quería repasar el esquema de cómo sería la presentación. Entonces este es un esquema. Estaba pensando que podemos simplemente introducir un fideicomiso de vivienda asequible y luego se estableció y cuántas reuniones hemos tenido hasta ahora. Y luego, probablemente con la ayuda de datos, identificar la necesidad de viviendas asequibles y luego actualizarlos que son grupos de trabajo. Ese es el plan de acción, cuál es el estatus y la declaración de confianza. No estoy seguro de que sea necesaria una declaración de confianza, pero definitivamente un plan de acción puede ser útil simplemente para actualizarlos con el estado. Y luego, lo siento, estos son los cinco proyectos potenciales que mencionamos en la solicitud. Probablemente tenga una diapositiva para cada uno de estos proyectos. Y luego el alcance y el presupuesto, que todos están viendo, probablemente se agregarán a la presentación. Y luego las cartas de apoyo que procederán de tres partidos diferentes. Además de eso, nuestra solicitud también incluyó algunos lotes de propiedad de la ciudad que podrían usarse potencialmente para desarrollos de viviendas asequibles. Estas son las parcelas de Fulton Street. Se han realizado algunos estudios sobre esto y hay desarrolladores que están interesados en construir viviendas 100% asequibles en este lote. Y otro es Ciro Riverside. Este es un lote de propiedad de la ciudad y no tiene salida al mar porque está la autopista. Y la propiedad Everding está interesada en adquirir este y construir una promoción que incluya un 25% de viviendas asequibles. Algo que probablemente podríamos explorar. Y luego tenemos dos lotes de propiedad de la ciudad en 0 Gailey Street, y luego hay un terreno en el medio, que estuvo a la venta a principios del mes pasado, si no me equivoco. No estoy seguro de si todavía está a la venta o si el propietario está interesado en vender esta propiedad, pero esto sería algo que el fideicomiso investigaría. Y estos son sólo lotes de propiedad de la ciudad. son algo ambiguos y permitirían un mayor desarrollo. Pero esto no ha estado en la conversación. Es simplemente algo que Teresa sugirió. Y por eso también lo hemos incluido aquí.
[Roberta Cameron]: Gracias. Y si no me equivoco, usted buscaba fideicomisarios que le acompañaran en la reunión del 22 de octubre, ¿correcto?
[Moogoor]: Eso sería genial. Si no todos, sólo uno o dos. Sé que Roberta va a estar ahí, pero se va a recusarse.
[Roberta Cameron]: No digas que tendrás que votar por ella. El 22. Probablemente pueda. Creo que técnicamente, pero ha sido práctica del PCC no votar por votar para su propia junta directiva. Pero creo que técnicamente puedes hacerlo, porque mientras ambos estén a favor de la ciudad, tú seguirás representando a la ciudad.
[Maria D'Orsi]: ¿A qué hora es la reunión del día 22?
[Moogoor]: Teresa, ¿podrías ayudarme con eso? No recuerdo el momento. 6.30. Gracias.
[Theresa Dupont]: Correcto. Y creo que usted es uno de los primeros solicitantes esa noche, simplemente para que eso sea un factor.
[Moogoor]: Gracias, Teresa. Y yo también lo he bloqueado.
[Roberta Cameron]: Sí. No creo que pueda lograrlo, pero te avisaré si lo logro.
[Maria D'Orsi]: Gracias. Quizás pueda venir directamente del tenis, así que estaré sudando.
[Moogoor]: En la oficina de DPW puedo enviarle los detalles.
[Roberta Cameron]: En realidad, es una bonita sala de reuniones en la oficina del DPW. Es más grande que esto. Dispone de una mesa y una zona de público más amplia. E incluso aprendimos cómo funciona el interruptor de la luz. Nos tomó, a mí me tomó, ya sabes, 90 minutos resolverlo.
[Unidentified]: Lo logramos.
[Roberta Cameron]: Hay algunas luces sofisticadas allí. Muy bien, gracias. Y yo perdí el mío. Muy bien, estamos en el punto cinco, finanzas. Vamos a discutir las posibles fuentes de financiamiento y las preguntas planteadas por Shelly de MPMHP. Y ella, ¿ese es el correo electrónico que enviaste a los distintos? Y solo incluí las preguntas, no el correo electrónico completo. ¿Quieres que los lea completos o queremos?
[Moogoor]: Sí. Um, entonces la primera pregunta es iniciar una tarifa como la vinculación como un esfuerzo de toda la ciudad. ¿Es apropiado que el fideicomiso inicie este esfuerzo?
[Roberta Cameron]: Creo que eso dependerá de los aportes que recibamos del PDS porque sé que ustedes han estado trabajando en esto. Entonces es ahí donde queremos defender. ¿Tenemos un papel que desempeñar para ayudar a defender la tarifa de vinculación o es algo que ya está suficientemente cocido?
[Moogoor]: Creo que estamos avanzando hacia eso, como el alcalde mencionó que el alcalde también está trabajando en ello, por lo que también estamos buscando posibles fuentes de financiamiento y luego, eventualmente, redactaremos la RFP y probablemente el fideicomiso pueda brindar aportes al respecto. Bueno. Sí.
[Penelope Taylor]: ¿Son las personas como el estudio Nexus?
[Roberta Cameron]: Sí, este es un ejemplo de dónde el fideicomiso querría participar en la promoción para guiar el esfuerzo de crear una tarifa de vinculación y lograr que se apruebe.
[Moogoor]: No estoy involucrado en esto porque confío en que algo esté iniciando el estudio, pero podría estar mal. Sí, podría serlo. No sé. La segunda pregunta es si se estableciera una vinculación y no fuera buena, ¿se dirigirían todos los fondos al fideicomiso?
[Roberta Cameron]: Probablemente no, porque actualmente tenemos tarifas de vinculación que van a otras fuentes. Por eso no vamos a ganar amigos redirigiendo todo eso al Affordable Housing Trust.
[Moogoor]: Creo que sólo será el vínculo con la vivienda asequible. Sí.
[Roberta Cameron]: Muy bien, solo quiero entender una cosa de la que estamos hablando. Entonces la ciudad de Medford ya tiene tarifas de vinculación. Así que ahora estamos hablando de iniciar otra tarifa de vinculación en toda la ciudad para beneficiar a los fondos fiduciarios de vivienda asequible. Bien, entonces la pregunta número dos sería: Sí, llegaría hasta el fideicomiso, ¿verdad? Sí.
[Moogoor]: Pero quiero decir, para ser más específico de Medford, actualmente ya tenemos tarifas de vinculación, pero es una ordenanza muy antigua que realmente
[Roberta Cameron]: ya no funciona tan bien para nuestro beneficio y por razones complicadas no hemos podido actualizarlo porque necesitamos tener un plan de nexo y estamos trabajando para elaborar un RP para el plan de nexo y contratar a un consultor, pero eso ha sido mucho más complicado de lo previsto, por lo que realmente estamos considerando agregar viviendas asequibles al vínculo con el programa de vínculo existente. Pero también es necesario revisarlo de todos modos. Entonces, nuevamente, necesito entenderlo porque está dando vueltas en este momento. Es. en lugar de dos tarifas de vinculación separadas, sería una, miramos, estoy escuchando dos cosas diferentes. He oído que estamos buscando crear una tarifa de vinculación separada para el Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible y, si ese es el caso, se destinaría todo al Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible. Pero también escuché que ya tenemos una tarifa de vinculación en los libros en Medford que el estudio, el estudio NEXUS, está buscando, con suerte, es poder ampliar el uso y/o la capacidad, los fondos, de dónde provienen los fondos, ampliar eso y luego el uso. Podría proporcionar algo de contexto simplemente para retroceder unos pasos.
[Moogoor]: Entonces tenemos una ley que permite a Medford adoptar una tarifa de vinculación. Y actualmente tenemos Si no me equivoco, cuatro cubos diferentes. Está la policía y los bomberos, el agua y el alcantarillado, los parques y la recreación, y luego está el tráfico. Estos son los diferentes grupos bajo los cuales cobramos nuestra tarifa de vinculación. La Ley nos permite adoptar vínculos de vivienda asequible, pero aún no lo tenemos en la ordenanza. El problema con la ordenanza es que dice que tenemos que revisar la tarifa de vinculación cada tres años y no lo hemos hecho desde hace 30 años, desde el momento en que se adoptó. Un problema con ese cronograma de que cada tres años necesitamos revisar este vínculo es que en otras comunidades lo revisan Cada cinco años, y luego revisamos la tarifa de vinculación, tenemos que hacer un siguiente estudio, que en cierto modo garantizaría que no enfrentemos ningún desafío legal con la tarifa que imponemos. Entonces, cada tres años incluiría, sí, es muy costoso hacer eso. Y basándose en la interacción con nuestros consultores potenciales, un estudio Nexus que revisaría el vínculo existente e incluiría el vínculo con viviendas asequibles costaría $200,000. Por eso, gastar esa cantidad cada tres años es un desafío. Así que estamos intentando modificar la ley. Revisar la vinculación siendo cada 7 a 10 años. Así que actualmente estamos en estado de actuar. Sí. Y la segunda opción es. Es posible que no actualicemos el vínculo existente, pero hagamos un estudio de nexo para agregar un vínculo de vivienda asequible. Y eso nos costaría entre 60.000 y 80.000 dólares. Este estudio también incluirá la revisión de nuestra ordenanza actual de zonificación inclusiva y ver si podemos incluir dinero en efectivo en lugar de simplemente proporcionar unidades equitativas. un pago fraccionado. No tenemos eso en nuestra ordenanza. Entonces estas son las dos rutas que podríamos considerar. Entonces hay $200,000 y luego está la tarifa de $80,000. Bueno.
[Maria D'Orsi]: ¿Hacia cuál se dirige la ciudad?
[Moogoor]: Lo estamos averiguando. Creo que el primer paso es modificar la ley. Y además, como mencionó el alcalde, también estamos analizando descubrir cómo agregar fondos al fideicomiso identificando también ciertos lotes de propiedad de la ciudad. Entonces, con suerte eso proporcionará algo de financiación a Lewiston.
[Roberta Cameron]: Y sólo por curiosidad, se modifica la actual ley de vinculación. Sí. Creo que te oí decir Casa del Estado. Entonces, ¿es esa una petición de autonomía?
[Moogoor]: Eso fue lo que se discutió en la reunión del Concejo Municipal. Bueno. Sí.
[Roberta Cameron]: Bueno. Eso lleva un tiempo. Hace bastante tiempo que tenemos algo en verano.
[Moogoor]: Si eso lleva un tiempo, una solución es simplemente hacer un próximo estudio para agregar vínculos con viviendas asequibles.
[Maria D'Orsi]: Creo que la gente todavía hace eso. Pero si hace eso, ¿estaría entonces en la ruta de actualización de tres años?
[Penelope Taylor]: Sí, sí, esa es una buena pregunta. Poco menos de un ciclo de tres años y algunas otras partes de la ordenanza, como la estructura. Entonces, simplemente hay una especie de adherencia en la estructura que podría funcionar y que ese dinero podría llegar y posiblemente simplemente hacerlo al día siguiente para que la vivienda lo obtenga. Bueno.
[Moogoor]: Sí, al actor le encanta. Para que quede claro, la ley nos permite agregar vínculos con viviendas asequibles, y luego probablemente la ordenanza debería describir eso e ir directamente al fideicomiso.
[Maria D'Orsi]: Bueno. Sí.
[SPEAKER_04]: Está bien. Entonces creo que hemos respondido las primeras tres preguntas.
[Moogoor]: Pregunta 4. ¿Existe otra forma de financiar el fideicomiso a través de un canal más tradicional? ¿Ejemplo de departamento de la ciudad relacionado?
[Roberta Cameron]: Sí, estas son las preguntas de Shelly. Entonces está destinado a ayudarnos. Entonces creo que lo mencionaste. ¿Una opción anterior que potencialmente podría ayudar a financiar el fideicomiso, que vende terrenos de propiedad de la ciudad que no son candidatos para viviendas asequibles, pero las ganancias podrían destinarse al fideicomiso?
[Moogoor]: No lo tengo muy claro. No sé si a la señora alcaldesa le gustaría añadir algo más. Señora alcaldesa, ¿tiene alguna idea al respecto?
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Podría repetir la pregunta, por favor?
[Roberta Cameron]: Si una posible fuente de financiación es si hay terrenos del que la ciudad se está deshaciendo y que no son apropiados para viviendas asequibles, ¿podrían las ganancias de la venta de esos terrenos ir al Affordable Housing Trust?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí. Sí, eso es lo que estoy haciendo con McCormick. Perfecto. Sí. Gracias. Creo que hay un equilibrio, como mencionó Aditi, estamos analizando un montón de parcelas diferentes de propiedad de la ciudad. En algunos de ellos tal vez nos gustaría construir viviendas asequibles, y en otros, espero que hagamos una combinación de incluir también la venta de algunos de estos lotes para que podamos agregar fondos al Fideicomiso de Vivienda Asequible. Excelente.
[Theresa Dupont]: Gracias. Gracias.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias.
[Penelope Taylor]: La pregunta es, ¿fue un impuesto de correo o alguna otra cosa que mencionaste?
[Roberta Cameron]: Sí, señora. Es la ciudad de Medford la que tiene un impuesto de correo. Debería saberlo. Sí, todo el tiempo y nunca lo miro.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, sí, tenemos impuestos hoteleros y postales y esos fondos van al fondo general.
[Roberta Cameron]: Lo hace, pero yo sí. Entonces le estaba contando a Penny que en varias conferencias a las que asistí para personas sin hogar en diferentes partes del país, en realidad usan una parte del impuesto postal para subsidiar o financiar programas de vivienda. Me preguntaba si no tuviéramos uno, ¿podríamos poner uno y luego llevarlo directamente a las viviendas asequibles? ¿Alquileres a corto plazo? Los tenemos, disculpe. Alquileres a corto plazo. ¿Existe una tarifa por el registro de alquileres a corto plazo? ¿Podría ir a... Ah, como Airbnb? Sí.
[SPEAKER_04]: Sí.
[Maria D'Orsi]: ¿Tenemos alguna restricción en torno a los alquileres a corto plazo? Sí, existen algunas restricciones al respecto.
[Moogoor]: Sí. Pero tenemos restricciones. Sí.
[Roberta Cameron]: Entonces, ¿estamos, ya podemos o podemos cobrar una tasa o un impuesto sobre los alquileres a corto plazo? ¿Y eso podría ir al fideicomiso de vivienda asequible?
[Moogoor]: Necesito mirar los argumentos antes de ver algo. Pero yo, señora alcaldesa, puedo hacer algunas aportaciones al respecto.
[Breanna Lungo-Koehn]: No, iba a decir lo mismo. Podemos revisar la ordenanza y también podemos ver si el comisionado de construcción tiene algún conocimiento o experiencia en algo, ya sabes, en tarifas que potencialmente podríamos cobrar. Y luego asumiría que tenemos que ajustar la ordenanza si es necesario.
[Moogoor]: Me pregunto si sería necesario un registro de alquileres para poder monitorear eso también. No estoy seguro.
[Roberta Cameron]: Sí. Bueno, tal vez, quiero decir, un registro de alquileres a corto plazo, a veces las ciudades, los municipios tienen un proveedor que hace el seguimiento de los alquileres a corto plazo. Entonces hay una tarifa administrativa asociada con eso. Por lo tanto, solo tendría sentido implementar eso si lo que recaudamos al final excede la tarifa administrativa en lugar de que nuestros huéspedes de alquiler a corto plazo simplemente paguen a un proveedor externo y la ciudad no obtenga nada de ello. Quiero decir, si existe una ordenanza vigente, la ciudad debe tener algún tipo de idea de qué propiedades operan como alquiler a corto plazo. Con un poco de suerte. Bueno. Es un mundo completamente nuevo. Está bien. Gracias. Gran idea.
[Penelope Taylor]: ¿Queremos información sobre eso y más información sobre esa ordenanza o sobre este tipo de dirección? ¿Alquiler a corto plazo? Sí.
[Moogoor]: Sí. Ya vuelvo.
[Maria D'Orsi]: Lo lamento.
[Moogoor]: Creo que el concejal Callahan mencionó esto para tener un registro de alquileres. Entonces hemos estado discutiendo eso. Y en nuestra oficina, nuestro pasante también está investigando en un registro de alquileres en este momento. Entonces es un trabajo en progreso. Excelente. Y me puse en contacto un tercero que aloja una aplicación de registro de alquileres en otras comunidades como Worcester, y planean tener una en Chelsea o Everett. Y eso le costaría a la ciudad $25,000 al año mantener la plataforma.
[Penelope Taylor]: Supongo que tengo curiosidad por saber qué información se recopila, en todo caso, sobre los alquileres a corto plazo. Pero no necesitas mucha más información, porque parece que vamos a Mire esa ordenanza y descúbralo.
[Roberta Cameron]: Para el seguimiento del alquiler de inquilinos a corto plazo, en realidad supervisan Todas las plataformas que la gente utiliza para alquilar apartamentos o lugares para quedarse. Y así, el proveedor externo se asegura de que todos los que anuncian estén registrados. y que estén pagando las tarifas requeridas para el registro y que cumplan con los requisitos de no exceder lo que sea su asignación. Entonces ellos hacen todo ese seguimiento, que es muy diferente al registro de alquileres.
[Moogoor]: Pregunta 5. El estatuto no permite explícitamente gastos de recaudación de fondos. Sí permite comprar o retener bienes inmuebles o bienes personales, incluidas inversiones que generan una alta tasa de ingresos. Básicamente, gastar dinero para ganar dinero. Quizás esa idea u otras en el estatuto permitirían el uso de recursos para explorar opciones de financiamiento para el fideicomiso.
[Roberta Cameron]: Usted mencionó otra cosa antes sobre la posibilidad, o tal vez fue usted quien la mencionó, la posibilidad de brindar servicios por una tarifa que generaría ingresos para el fideicomiso, pero tendríamos que poder brindar esos servicios como el. certificación de ingresos y seguimiento de reventa, loterías. Entonces, si ya lo estamos haciendo, podríamos asumir más por una tarifa, pero tendríamos que tener la capacidad para hacerlo. Eso también es algo que uno de nuestros socios sin fines de lucro podría hacer para generar ingresos y podría darles un incentivo para trabajar más aquí en Medford.
[Moogoor]: Actualmente, estoy monitoreando las aprobaciones de alquiler para viviendas asequibles, y eso es parte del acuerdo regulatorio, por lo que no creo que podamos cobrar una tarifa por hacerlo.
[Roberta Cameron]: ¿Pero te toca la lotería?
[Moogoor]: Sí, no vamos a hacer la lotería.
[Roberta Cameron]: No te tocará la lotería. Sí. Sí.
[Moogoor]: Pero me pregunto si el fideicomiso es considerado como un empleado municipal, ¿eso les permitiría realmente realizar la lotería, porque eso tiene que ser así? organización que sea imparcial.
[Roberta Cameron]: Quiero decir, la ciudad de Summerville hace loterías para viviendas asequibles para personas inclusivas, para propiedades inclusivas. o si tuviéramos 40 propiedades B. Sí, esos procederán de un abogado privado, un agente de lotería. Sí. Entonces podríamos ser el agente de lotería o tal vez una de nuestras organizaciones sin fines de lucro podría serlo, o no lo sé, tal vez, tal vez no. No sé. Es mucho trabajo. Es mucho trabajo. Especialmente la ciudad de San Juan acaba de pasar de lo pequeño, la rueda del bingo, no, no estoy bromeando, digitalizarla de hecho, lo que lo hace aún más fácil, pero todavía hay mucho trabajo. Sí, sólo tenemos nuestras cosas de vivienda. Siempre tenemos que tener presente nuestras limitaciones, que son muy importantes.
[Penelope Taylor]: Pero es la compensación.
[Maria D'Orsi]: Quizás subcontrate a un tercero o a través de nosotros. Creo que esa es la idea. Si nos designamos a nosotros mismos y tenemos un trato con alguien más, al menos podemos tener parte de ello, pero también es mucho trabajo.
[Penelope Taylor]: Sí, se trata de cuántas loterías se realizan en un año. Sí, haciendo un RIP.
[SPEAKER_04]: Sí. Tengo una pregunta.
[Maria D'Orsi]: ¿Tenemos algún acuerdo con la Universidad de Tufts para obtener algún tipo de beneficio financiero de ellos?
[Roberta Cameron]: ¿Un piloto? Pago del acuerdo piloto en lugar de impuestos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Lo hacemos. Ya tenemos un acuerdo. Pagan 450.000 dólares más 250.000 dólares por la propiedad de Cummings.
[Maria D'Orsi]: Entendido. ¿Y luego dónde va ese dinero al fondo general?
[Roberta Cameron]: ¿Se podría negociar que algunos ¿Se agregará o cambiará la cantidad, como redirigir para ir al Fideicomiso de Vivienda Asequible?
[Breanna Lungo-Koehn]: Simplemente subieron a 450 hace quizás dos o tres años, y el pago de 250 es nuevo y se adjuntó cuando la propiedad de Cummings obtuvo su certificado de ocupación. Esos son bastante nuevos, pero si hacemos alguna negociación adicional, o puedo extenderla y preguntarle a Tufts, no estoy seguro de que acepten, pero podría intentarlo.
[Maria D'Orsi]: ¿No hay nuevos desarrollos para residencias de estudiantes? Próximamente, algo que podamos negociar para un 1 Boston, ¿verdad?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, sí, tienen una propuesta muy grande ante la ciudad. Así que sí, sería un buen momento.
[Roberta Cameron]: Sí, especialmente. Si hay algún margen de negociación en esa propuesta, ya sabes, están ofreciendo algo para que el fideicomiso de vivienda asequible podría ser útil para llegar a un acuerdo.
[Unidentified]: Oh, esa es una buena pregunta.
[Penelope Taylor]: ¿Puedo preguntar si estos usos o tipos de acciones de los que estamos hablando están actualmente cubiertos en nuestra declaración de confianza o tendríamos que agregarle lenguaje?
[Maria D'Orsi]: ¿Las acciones de las que estamos hablando?
[Roberta Cameron]: ¿Estamos hablando de acciones o estamos hablando de fuentes de financiación? Fuentes de financiación, sí.
[Maria D'Orsi]: Lo cual no podía no, sí, la lotería probablemente era algo que podría decidirse. Creo que algo de vinculación y esas cosas y eso es todo. Este último, sí, no, creo que la mayor parte es justo. O aceptar fondos pasivamente, y puede parecer que nos concluye o no tan activamente, pero está bien, sí.
[Roberta Cameron]: Me imagino que habrá una conversación continua sobre cuáles son las oportunidades para generar más ingresos para el fideicomiso. Es posible que esas oportunidades no estén a nuestra disposición hoy, pero podrían surgir en el futuro. Creo que es una conversación que debería tenerse similar a la que estás diciendo, Roberta, sólo que constantemente porque hay nuevas formas de obtener y tener el proceso de pensamiento, manteniendo nuestros ojos y oídos abiertos a la investigación.
[Theresa Dupont]: Sí.
[Roberta Cameron]: Pido disculpas por salir de la habitación. Recibimos una llamada telefónica. Acabamos de obtener 0,5, 0,6 y 0,7 o algo así para que lo tengamos en cuenta.
[Moogoor]: Gracias. Solo para agregar a eso en finanzas, tenemos que configurar una cuenta bancaria. Hablé con el tesorero de la ciudad. Ya tienen una cuenta bancaria a través de la cual aportan confianza en la línea de pedido. Entonces, para que tengamos una partida, necesitamos tener fondos. Entonces, una vez que los fondos estén allí, puedo informar al tesorero de la ciudad para que los deposite.
[Theresa Dupont]: Gracias.
[Roberta Cameron]: Y luego llegamos al punto número seis, invitaciones para discutir recursos de vivienda. Entonces, me pregunto si el fideicomiso podría considerar invitar a personas y grupos que administran fondos estatales federales para apoyar la vivienda, CDBG y fondos para viviendas, organizaciones sin fines de lucro que brindan servicios relacionados con la vivienda, ABCD y familias de viviendas. grupos de defensa creados para vivienda y desarrolladores impulsados por una misión, etc. Entonces, ¿queremos invitar a alguien, contarnos sobre ellos mismos, podemos compartir lo nuevos que somos y lo emocionados que estamos de poder trabajar con ellos a medida que los conseguimos? ¿Queremos hablar un poco sobre eso?
[Moogoor]: Hablé con nuestro gerente de CDBG y estaría interesado en proporcionar algunas actualizaciones sobre lo que están haciendo y estaría feliz de asistir a la reunión en noviembre. Esa es nuestra próxima reunión, sí. Y también puedo proporcionar algunas actualizaciones sobre los planes del NSC y cuáles son las fuentes de financiamiento y qué está disponible.
[Roberta Cameron]: Debería recordar lo que esto significa.
[Moogoor]: NSC puede utilizar... Consorcio Suburbano del Norte. Ocho comunidades que han formado un consorcio.
[Roberta Cameron]: Ese es nuestro consorcio local.
[Moogoor]: Ese es nuestro consorcio local. Y Malden... gestiona el consorcio. Sí. Y yo soy el representante del NSC de Medford. Sí. ¿Y entonces qué era el CWG? CDBG. CDBG. Perdón por las siglas. Subvención en bloque para el desarrollo comunitario.
[Roberta Cameron]: Sí. Entonces CDBG es un financiamiento que recibimos del gobierno federal. Y en octubre celebrará 50 años. Sí. Entonces, sí, sería muy útil tener una idea general de cuáles son nuestros recursos.
[Moogoor]: Y sí, podemos tener al menos CDBG y HOMA en nuestra próxima reunión y luego seguir adelante si el fideicomiso desea invitar a más grupos y entidades que apoyen viviendas asequibles o servicios de vivienda. Sí.
[Roberta Cameron]: Tendremos reuniones de partes interesadas, que fue nuestro pensamiento cuando tuvimos esto, el subcomité. que todo el comité podría estar formado por demasiadas personas para estar en la sala al mismo tiempo con un grupo de partes interesadas. Entonces estábamos pensando que nosotros tres reuniríamos esa información y luego les daríamos notas detalladas de las conversaciones que tenemos con ellos. Eso cubriría muchos de los tipos de partes interesadas que usted mencionó. Pero si hay alguien a quien le gusta, se destaca como alguien que lo haría, sería útil tener algún contexto de fondo para que todo el grupo identificara quiénes serían.
[Maria D'Orsi]: Sí, creo que eso suena bien. Creo que de nuestra última reunión, una de las otras ideas que surgieron del consultor fue volviéndose como el libro de jugadas básico del desarrollador de bienes raíces, ya sabes. Sí. Como cómo determinan cómo determinan qué propiedad. Entonces, ya sabes, podría pensar un poco en enviar una lista porque creo que algunas de las personas que ya hemos mencionado también son bastante buenas en eso. Pero, em, Creo que también, al observar algunos de los tamaños de los lotes de los que estamos hablando, probablemente estamos hablando de una escala más pequeña que la de algunas de las personas a las que estamos invitando. Creo que deberíamos tener una combinación, pero también creo que sería mejor hablar con ellos, quiero decir, algunas de estas personas serán básicamente, ya sabes, pequeños propietarios de viviendas, ya sabes, desarrolladores. Y no creo que algunos de los grupos de los que estamos hablando realmente no tengan una escala lo suficientemente grande para ellos, honestamente. Entonces. Si quisiéramos tal vez hablar de conseguir a alguien que pudiera venir y simplemente hacer una presentación sobre lo que hacen, lo que miran y cómo construyen la pila de capital, eso podría ser un poco diferente al gran interesado. Esto es lo que nos interesa conocer.
[Roberta Cameron]: Esto está un poco fuera de lo común, pero no sé si tenemos a alguien en Medford que esté haciendo este tipo de cosas. Pero una comunidad en la que solía trabajar Más lejos, en los suburbios, tenían desarrolladores locales que vendrían y tomarían una casa antigua, la rehabilitarían y la convertirían en, digamos, de cuatro a seis apartamentos, de cuatro a ocho apartamentos. Y entonces agregarían algo en la parte de atrás. El frente sería la preservación histórica. Y luego fue el desarrollo de relleno. Entonces, y sería, lo hicieron usando 40 B. Entonces es solo un modelo de desarrollo que podría ayudar con el relleno. Me siento así. Pensando en Main Street, recuerdo haber pasado por esta casa que estaba en la parte de atrás. Era una hermosa casa blanca. Parecía una sola familia, pero fue demostrada y ahora es de unidades múltiples. Así que tal vez esa persona con fines de lucro, me imagino que era con fines de lucro. más o menos en la línea de lo que estás hablando. Sí, quiero decir, porque eso era en lo que confiaban sus viviendas asequibles era invitar y básicamente mirar quién ya estaba construyendo correctamente en la comunidad e invitarlos a usar el proceso 40 B para realizar desarrollo de relleno y preservación histórica y construir unidades asequibles.
[Maria D'Orsi]: Es una gran combinación. sobre algunas de mis medidas de sostenibilidad allí.
[Penelope Taylor]: Supongo que haré de esa mi pregunta número uno, o la idea número uno de tres. Una es que venga alguien. Me encantaría aprender más sobre la creación de medidas de sostenibilidad y lo que realmente pueden hacer. Simplemente voy a aprender más sobre eso. Entonces, en algún punto de la agenda, no sé a quién recomendar, pero siento que ciertamente podría aprender más sobre eso. Quiero, y esto es sólo en términos de conocimiento que viene y se comparte con nosotros. Así que también tengo curiosidad por saber dónde está la ciudad con las unidades de vivienda accesorias, que acaban de ser aprobadas por la justicia a nivel estatal. Entonces, eso es algo en la mezcla sobre lo que estoy seguro de que hay personas con algún conocimiento o algo de pensamiento, pero eso es una especie de base para llegar de esta manera. Así que ese es otro tema que plantearía. Y luego tengo curiosidad sobre el nivel detalles, así que creo que algo de esto saldrá a relucir en las conversaciones con las partes interesadas, el plan de acción, pero para las agencias que actualmente reciben fondos de la CPA para brindar servicios a los residentes de Medford, como cómo se ven los números, cuál es la demanda, cuál es la necesidad y, por supuesto, estoy seguro de que los fondos no cubren todas las cosas necesarias, pero es como tener una idea de esos números y sus pensamientos. Una vez más, las partes interesadas lo entenderán, pero si eso se convierte en una conversación más amplia sobre la que queremos aprender más de ellos como grupo, también la incluiremos en las caminatas.
[Roberta Cameron]: Eso sería realmente genial. Tal vez sería una parte interesada a la cual apuntar a traer a un CPC o a una reunión de fideicomiso para hablar, como tal vez cuando tengamos la presentación para el CPC por parte de ABCD o Housing Families. No recuerdo si son ambos. Al menos Housing Families está solicitando más financiación. No recuerdo si ABCD lo es. Que podríamos pedirles que brinden más antecedentes sobre cuánto tiempo les llevó agotar los fondos de su ronda anterior de fondos y quién los recibió. ¿Cómo fue la captación? Sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí No lo es, también me gusta la idea de ingresar al Trust. Sí, muy cierto. Siempre puedes invitarlos si dicen que no. Creo que irán a dondequiera que vayan a obtener dinero como resultado de su viaje. Entonces sabremos realmente cuánto quieren venir, porque no tenemos dinero. Sea una buena introducción. Muy bien, gracias chicos. ¿Alguien tiene algo más que ofrecer sobre la invitación a debatir? ¿Está entrando gente, señora Presidenta? Lo siento, te actualicé. Muy bien, si eso es todo lo que tenemos, me gustaría: ¿hay alguna moción para levantar la sesión? Muy conmovido.
[Maria D'Orsi]: Segundo. Gracias a todos.
[Theresa Dupont]: Gracias. Gracias a todos. Gracias. Gracias.