[Bears]: Комитет городского совета в полном составе 14 мая 2024 г. Господин секретарь, пожалуйста, объявите список.
[Hurtubise]: Советник Каллахан?
[Callahan]: Подарок.
[Hurtubise]: Вице-президент Коллинз?
[Collins]: Подарок
[Hurtubise]: Советник Лазарь?
[Lazzaro]: Подарок
[Hurtubise]: Советник Леминг?
[Leming]: Подарок
[Hurtubise]: Советник Скарпелли?
[Scarpelli]: Подарок
[Hurtubise]: Советник Ценг?
[Tseng]: Подарок
[Hurtubise]: Президент Медведи?
[Bears]: Подарок. Присутствуют 7 человек, нет отсутствующих, заседание объявляется закрытым. Сегодня в 18:00 состоится заседание комитета полного состава городского совета Медфорда. в зале городского совета Медфорда, второй этаж, мэрия Медфорда, 85 George P. Hassett Drive, Medford MA и через Zoom. Целью этой встречи является обсуждение годового бюджетного процесса. Это пятое предварительное бюджетное совещание. Мэр сообщил, что будут присутствовать следующие департаменты: библиотека и полиция. Итак, без лишних слов, мы пойдем в алфавитном порядке. Мы возьмем библиотеку, у нас есть директор Керр, и это немного отличается от прошлых лет. Мы встречаемся с вами раньше. бюджет представлен полностью. Как я уже сказал, это наша пятая встреча, и мы очень рады видеть вас. У нас есть копии ваших бюджетов, и я, по сути, задал департаменту четыре вопроса. Во-первых, каков был ваш бюджетный запрос? Во-вторых, есть ли какие-либо программы или другие дополнения, о которых вы не просили в этом году, но которые вы хотели бы рассмотреть в будущем? а затем попросить вас поделиться описанием вашего бюджета вашего отдела. И в конце презентации я просто отмечу, что если мы увидим большие изменения с сегодняшнего дня по сравнению с тем, когда нам будет представлен бюджет, мы можем пригласить вас обратно в июне на еще один раунд. Итак, очень быстро, я просто зачитаю здесь бюджет библиотеки. На 24 финансовый год бюджет составил 2 012 177 долларов США. Бюджет на этот год предлагается в размере 2 245 111,90 долларов США. И основные изменения коснутся нашей категории роста фиксированных затрат: 104 000 человек участвуют в увеличении штата и переводе офис-менеджера с 30 часов на 35 часов. В штат также входит 44 000 человек, чтобы обеспечить повышение заработной платы за почасовую неполную занятость и увеличение на 90 000 долларов за обработку данных, поскольку стоимость технологий в нашей новой библиотеке намного выше. чем наша старая библиотека. И на этом я передам это вам.
[Kerr]: Итак, у меня есть забавная инфографика, если хотите, я могу передать ее. Это смесь статистики за 2023 календарный год. Таким образом, у меня есть 23 статистических данных, но там много чего происходит. Итак, мы приступили к составлению бюджета, имея в виду три вещи: повышение почасовой ставки за неполный рабочий день, увеличение технической линии, а также мы хотели добавить библиотекаря-программиста. Почасовая ставка отличная. Все будут в восторге. И технология, это не оригинал. Мы просили больше, но договорились, что вложим эту сумму в этом году, а оставшуюся часть можно будет внести в следующем году. Мы покрыли расходы на технику из средств, оставшихся от строительного проекта. Итак, последние пару лет, Наша главная цель заключалась в том, чтобы включить наши расходы в фактический бюджет. Итак, в этом году мы почти у цели. Это были 90 000. Я думаю, что это все. Да, мы и библиотека программирования не получили финансирования, но мы претендуем на грант Каммингса. А есть он у нас или нет, узнаем на следующей неделе. И это будет охватывать часть нашего программирования, связанную с созданием пространства. Так что это снимет с людей большую часть бремени, и мы сможем дождаться программного фрагмента до следующего года.
[Bears]: Отлично, и не стесняйтесь, если вы хотите просмотреть эту инфографику или поделиться рассказом о своем бюджете, мы будем рады услышать, чем вы занимались в прошлом году и чем собираетесь заниматься в следующем году.
[Kerr]: Ну, я их все раздал, так что не знаю, что там.
[Bears]: У меня здесь тоже есть кое-какие дополнения.
[Kerr]: Я сделал то же самое с указаниями на вечеринку после свадьбы моего брата, это была катастрофа. Мы очень заняты, и в этом году дела идут в гору. В прошлом году мы держались на стабильном уровне в 17 000 человек в месяц, а сейчас уже почти 18. Помещения для встреч: у нас есть пять учебных комнат плюс мастерская, техническая лаборатория, большая программная комната, детская программная комната и несколько детских учебных комнат. В 2023 году их было 7000, было забронировано 7000 этих комнат, и, в частности, учебных комнат. Бронируйте каждый день, и это потрясающе, потому что мы по-прежнему являемся зданием очень открытой планировки, но если вам нужно тихое место, вы можете забронировать тихое место. А еще есть кабинет местной истории, вот только там люди ели, так что мы уже в этом не уверены. В прошлом году у нас было, я думаю, 860 программ. Программы практически каждый день. Детские игрушки, от Baby Lapse It до Что это за шестой класс, а у подростков есть весь спектр программ, а мы сейчас там, куда подростки ходят во второй половине дня, что в большинстве случаев хорошо, а иногда и ужасно. Но очень здорово, что они есть. И у нас есть консультативный совет команды, который помогает Николь делать многие вещи. планируют программы, они планируют свои собственные программы и привлекают к участию много других детей. Так что было очень приятно наконец-то найти для них место, и это было здорово. А детский - это безумие. Утром после сказок или сидения на коленях все няни тусуются в кафе и пьют кофе, и это было здорово. социализирующая вещь. И в этом году мы фактически начали предлагать курсы ESOL и курсы гражданства, что я хотел сделать уже много лет, но у нас не было комнаты. Итак, все началось: мы проводим два 12-недельных курса ESOL, они заполнены и есть список ожидания. Итак, мы продолжим это в следующем году. Это не совсем бюджет, но мы очень заняты и... У нас отличное пространство, поэтому мы стараемся максимально использовать все помещения и потенциал, который у них есть.
[Bears]: Большой. Спасибо, директор Керр. Есть вопросы у членов Совета? Советник Каллахан.
[Callahan]: Не могли бы вы рассказать немного больше об обработке данных, о том, что она включает в себя, какие системы это представляют?
[Kerr]: И почему мы не меняем название из терминологии 1980-х годов? Для нас обработка данных — это технология, но не только физическая. Таким образом, оно охватывает наше членство в сети, членство в сети библиотеки Minuteman, а также расходы на телекоммуникации и цифровой контент. Есть общий платформа для электронных книг. Он также охватывает некоторые вещи, он также охватывает наши TOS, компанию, которая осуществляет техническую поддержку библиотеки, и это охватывает. Это две большие вещи. А потом у нас есть, но что это такое? За это взимается большая плата. Есть диспенсер для ноутбука. Есть система печати. В потолке установлена система подсчета трафика. Это платформа для наших информационных бюллетеней, платформа для нашей летней программы чтения. и куча баз данных, потому что у нас есть Ancestry.com и Consumer Reports Morningstar. Это смесь… о, и у нас есть две потоковые платформы и платформа потокового кино. Так что застревают эти ребята, а затем и мелочи. Поскольку нам всего два года, мы не закупили много оборудования, потому что оно держится довольно хорошо. Но это старение, говорят мне. Имело ли это смысл?
[Bears]: Есть еще вопросы к директору нашей библиотеки, директору Керру? Вице-президент Совета Коллинз.
[Collins]: Спасибо. Большое вам спасибо за то, что вы здесь. Спасибо другим членам правления и попечителям за то, что вы также здесь. Оцените эту презентацию. Я также знаю, что я и несколько других советников смогли принять ваше приглашение принять участие. собрание общественных попечителей несколько недель назад, может быть, в прошлом месяце. Очень ценю диалог о том, где находится библиотека, и о процессе составления бюджета. Я говорю это о многих отделах, но мне очень нравятся эти слушания за то, что я могу пролить дополнительный свет на работу, которую выполняет библиотека, на работу, которую отдел выполняет круглый год. Я знаю, что во время бюджетного периода разговор часто звучит так: что нам нужно предпринять, чтобы получить то, что предлагается сообществу? И библиотека является прекрасным примером того, что сообщество получает от работы, в которую мы вкладываем средства, особенно когда вы говорите о программах, которые даже не входят в операционный бюджет, но предлагают так много возможностей. Во многих случаях это люди в Медфорде, которые действительно нуждаются больше всего. Что-то вроде занятий ESL, я знаю, что было очень необходимо находиться в пределах Медфорд-Сити в течение такого долгого времени. Так что очень приятно слышать об этой и других программах, происходящих в здании теперь, когда у нас есть новое здание. И я знаю, что переезд в новое здание был своего рода одним из центральных элементов повествования о библиотеке за последние несколько лет: от искусственного сокращения бюджета в промежуточный период до попытки сейчас, вы знаете, финансировать большое, красивое, современное здание, в котором сейчас находится библиотека. Я знаю, что это был разговор в прошлом году, и мы продолжим работать над этим в течение следующих нескольких лет, чтобы убедиться, что библиотека действительно работает. на полную мощность и включить эту полную мощность в операционный бюджет. Так что это просто признание и благодарность вам и всей работе, которая ведется за кулисами круглый год, чтобы сделать это место таким полезным для сообщества.
[Kerr]: Нас действительно используют. Это приятно. У меня тоже очень хорошая команда. Я скажу это. И на самом деле, финансирование, которое вы смогли получить для нас за последние два года, было гораздо более стабильным, чем в течение длительного времени. Так что это было хорошо.
[Collins]: Что ж, приятно это слышать. Спасибо. Я знаю, что это было действительно полезно. У меня есть только один маленький вопрос. Я знаю, что мы говорили об этом раньше. Я знаю, что в библиотеке были какие-то совместители, был какой-то разговор о повышении. Уже несколько лет повышения не было. Недопостоянные затраты, упомянутое увеличение, повышение заработной платы за неполный рабочий день за почасовую работу, покрывает ли это предлагаемое повышение или это так?
[Kerr]: Нет, это покрывает повышение. На самом деле это больше, чем я изначально просил, потому что они подсчитали увеличение, и это хорошо. Потому что у нас были люди, которые получали зарплату ниже минимальной, а теперь нет, и это хорошо. А потом все остальные растут на доллар, и это хорошо.
[Collins]: Замечательно.
[Kerr]: Потому что они не повышались с 2019 года.
[Collins]: Да, я так рад, что в этом году мы поднимаем этот базовый показатель. Знаете ли вы, какова сумма повышения в час?
[Kerr]: Это доллар в час.
[Collins]: Большой. Спасибо всем. Большое спасибо.
[Bears]: Отлично, спасибо. Есть еще вопросы у членов совета к директору библиотеки? Не вижу ни одного, у меня есть несколько. Во-первых, я просто хочу подтвердить, что, насколько я могу судить, в бюджете не предусмотрено увеличения численности персонала. Единственное серьезное изменение — это сокращение рабочего времени бизнес-менеджера с 30 до 35 часов?
[Kerr]: Ага. Никаких новых должностей.
[Bears]: Понятно. Отслеживание почасовой оплаты труда при неполном рабочем дне. Вы сказали, что последний раз повышение было в 2019 году. Хорошо. И я просто хочу выложить это там. Причина, по которой они зарабатывали меньше минимальной заработной платы, заключается в том, что технически города и поселки освобождены от действия закона о минимальной заработной плате в Содружестве. Так что это было не противозаконно. К сожалению, законы Содружества это допускают. Поэтому я рад видеть, что ситуация меняется. Мой последний вопрос состоит из трех частей. Вы упомянули о новых сотрудниках и программах, которых вы будете искать в будущем, о программном библиотекаре. Не могли бы вы рассказать немного больше об этом, о том, что делает эта работа? Существовала ли эта работа в прошлом? А также, есть ли какие-либо другие программы или персонал, которых вы хотели бы видеть в будущих бюджетах? Я знаю, что это трудный год.
[Kerr]: Это главное. Это часть нашей деятельности, которая является чем-то новым, потому что в старом здании у нас была одна комната. Так что у нас не было многого, что нужно было согласовывать. Плюс нам все равно не хватало персонала. Итак, каждый выполнил часть программирования, и это то, что мы делаем прямо сейчас. Мой помощник режиссера делает большую часть программ для взрослых, но есть еще несколько человек, которые заходят, а затем дети и подростки делают свои собственные. Его много, и он значительно расширен, потому что теперь у нас есть все эти помещения, и на него большой спрос, и на него очень большой спрос, когда у вас только одна комната. У вас может быть только четыре или пять вещей в неделю, а теперь мы можем хранить вещи в нескольких комнатах, а иногда по вечерам бывает и пять вещей. Чего мы пытались избежать в последние несколько лет, так это того, чтобы каждый, кто там работает, выполнял пять работ, потому что на самом деле их нанимали для выполнения одной работы. И на данный момент это довольно хорошо, на самом деле. Для меня это первый раз с 1993 года, когда я делаю только одну работу, то есть прогресс. Итак, но это часть. действительно было бы лучше, если бы всем программированием занимался один человек. Они бы больше сосредоточились на делах для взрослых, но все координировали бы, занимались многолетним планированием, чем мы сейчас не занимаемся. Мы занимаемся программированием ежеквартально, и мы все еще придерживаемся этой модели, потому что люди, которые этим занимаются, занимаются и другими делами, и это не является приоритетом. Это новая должность и новый фокус, но я думаю, что это было бы очень ценно, потому что мы так много занимаемся программированием и на нас такой большой спрос. И Сэм, мой помощник режиссера, она занимается многими режиссёрскими работами, но ее возможности действительно ограничены, потому что она помощник режиссера, а спрос на новые вещи очень велик. И было бы хорошо, если бы мы это сделали. Я думаю, если мы получим грант Каммингса, часть makerspace сможет максимизировать это и планировать на несколько лет. Но все остальное по-прежнему остается загадкой, в зависимости от того, у кого есть время выполнить программу или сесть и запланировать что-то.
[Bears]: И мой последний вопрос: вы упомянули, что отчасти это связано с статьями бюджета, которые временно финансировались Фондом публичной библиотеки Метро, частью нового здания. Есть ли что-то еще, что нужно извлечь из этого? И еще, есть ли что-нибудь из того, что финансировалось в библиотеке ARPA, и что переносится в общий фонд?
[Kerr]: У нас не было никакого ARPA.
[Bears]: Нет ARPA, ладно.
[Kerr]: Это зависит. Кажется, я разговаривал с Ниной, где бы Нина ни была. Возможно, мы объединим техническую поддержку. Так что, если мы это сделаем, возможно, больше ничего и не нужно будет приносить, но мы об этом узнаем. Может быть, немного есть, есть еще, на этом счете еще есть деньги, и они предназначались для строительства, для мебельной фурнитуры и оборудования. Так что мы можем это использовать. типа я бы хотел добавить еще несколько камер местами, но такие дела, или у меня сейчас под заказ немного мебели, но это будет зависеть. Возможно, нам придется привезти немного больше, в зависимости от того, как пройдет этот год, но, возможно, мы этого и не сделаем.
[Bears]: Отлично, приятно это слышать.
[Kerr]: И за последние несколько лет были большие расходы только потому, что мы переезжали, и, как и пришлось, то, как мы организовали техническую лабораторию, было глупо. Поэтому нам пришлось реорганизовать это и приобрести еще несколько компьютеров и прочего в этом году, но это единовременные расходы. Так что я не вижу ничего серьезного в будущем.
[Bears]: Большой. Есть еще вопросы от членов совета? Не видя ничего, есть ли среди публики кто-нибудь, кто хотел бы прокомментировать бюджет библиотеки? Есть ли члены попечительского совета?
[Kerr]: Нет, видимо, нет.
[Bears]: Чувствую себя хорошо. Все в порядке. Ну, тогда спасибо. Большое спасибо. Мы обязательно пригласим вас снова, если что-то изменится.
[Kerr]: Спасибо.
[Bears]: Все в порядке. Далее мы отправимся в полицейское управление Медфорда. У нас есть шеф Бакли, и я это сделаю. скажем еще раз, здесь какая-то рамка. Я быстро прочитаю бюджетный запрос. Если я что-то упустил, не стесняйтесь добавить это. Тогда мы хотели бы услышать обо всем, что не было запрошено в этом году, но что вы будете запрашивать в будущем. Не стесняйтесь добавлять это и делиться своим повествованием, а затем мы перейдем к вопросам совета. Так что очень быстро я пойду сюда. У нас есть бюджет полицейского управления Мэнфорда. В бюджете на 24 финансовый год у нас было заложено 14 566 880 долларов. На 25 финансовый год предлагаемый бюджет составляет 14 785 259 долларов США. И у нас была запланированная общая численность персонала на 24 финансовый год 122, общая численность персонала на 25 финансовый год 128. А затем в таблице изменений указано, что рост фиксированных затрат составляет 317 217 долларов США на заработную плату за полный рабочий день, а затем около 150 000 долларов, а может быть, 140 000 долларов на ряд других статей, время суда, стимулы к образованию, обучение в академии, профессиональные услуги и стирку. А что касается новых расходов, то это новые расходы на обработку данных и на телефон. На этом я передам это вам, шеф Бакли.
[Buckley]: Спасибо. И я ценю эту возможность. Это моя шестая презентация бюджета. Для меня удивительно, как быстро идет время. Я хотел бы представить лейтенанта Джо Гальярди. Ему в основном поручено управление финансами и департаментом. Он мой специалист по цифрам. Так что, если мы углубимся в то, куда тратятся деньги и что на каком счету, он станет моим помощником. Итак, вы знаете, в какой-то степени я считаю, что это бюджет, финансируемый на уровне, но в некоторых областях нам пришлось затянуть пояса, верно? Мы понимаем финансовую ситуацию, в которой находится город. И поэтому, затянув пояс, мы чувствуем себя комфортно, зная, что сможем пройти этот процесс. И я всегда буду говорить: каждый раз, когда я прихожу в городской совет, единственное, что мы будем искать сейчас и будем искать в будущем, - это полицейских, верно? Я имею в виду, мы считаем, что есть определенное количество полицейских. которые необходимы для поддержания общественной безопасности в городе. За последние несколько лет обычно это число составляло 112 человек. В этом году нас сократили. Мы пытаемся сделать шаги, чтобы вернуться немного ближе к этому числу. И я думаю, это отражено в бюджете. Но кроме этого, я не знаю, других вопросов нет, и я думаю, что некоторые из увеличенных расходов будут связаны с тем, что мы находимся в этом году, за переход в третий или четвертый год обучения в новом полицейском участке. Таким образом, многие гарантии истекают или программное обеспечение требует пересмотра и тому подобное. Таким образом, вы увидите рост в этих областях, а не сокращение в других областях. И мы понимаем, что это тяжелый финансовый год, и именно там мы сейчас находимся. Так что, если есть что-то конкретное, я могу обсудить или... О какой следующей части этого вы бы хотели, чтобы я рассказал?
[Bears]: Если вы хотите немного рассказать о том, что вы сделали в 24 финансовом году, какие-нибудь планы или новые вещи, которые вы хотели бы сделать в 25 финансовом году?
[Buckley]: Ага. Итак, вы знаете, за последний год у нас сохранился своего рода рост обращений за услугами. Таким образом, мы сделали более 36 000 обращений в службу поддержки. И сегодня мне сказали, что, по оценкам, 50% из тех, кто меня даже удивляет, - это звонки в службу экстренной помощи. Так что подобных вещей становится все больше, и мы постоянно заняты. Я с гордостью могу сказать, что активные призывы к службе, это означает, что сотрудники полиции, которые находятся там и и видимость в обществе составляют около 28% всех наших обращений в службу поддержки. Это что-то вроде продолжает увеличиваться, и это продолжает быть своего рода признаком того, что полицейское управление принадлежит сообществу, активно и помогает в решении этих обычных и обычных проблем, будь то дорожное движение или просто проблемы присутствия. Мы продолжили работу нашего подразделения по взаимодействию с сообществом и увеличиваем поддержку. В течение года мы посетили множество различных мероприятий. Вероятно, мы получили 2023 год. годовой отчет полицейского управления. Надеюсь, вы, ребята, прошли через это довольно подробно и дали вам представление обо всем, в чем мы принимали участие в течение года. Наше подразделение поведенческой поддержки остается активным и играет важную роль в нашей работе. И если вы помните, я говорил об этом последние пару лет в отделе поведенческой поддержки, у нас есть три штатных врача. И они были одним из очень немногих сообществ во всем Массачусетсе, где они действительно отвечали на призывы об оказании психиатрической помощи вместе с нашими полицейскими. После этого мы им не звоним, они ответят на месте. И это произошло, мы видим увеличение как количества звонков, так и эффективности реагирования полиции, когда с нами есть врач, который отвечает на такого рода звонки. Так что это продолжает расти как часть нашей деятельности. Мы знаем, что сейчас в ход идут нательные камеры, и продолжаем видеть в этом есть некоторые положительные моменты, и мы продолжаем следить за этим по мере нашего роста, и никаких серьезных проблем с этим нет. Что касается 25 финансового года, я наметил три типа краткосрочных целей. Одним из них будет продолжение найма и найма квалифицированной разнообразной рабочей силы. каждое полицейское управление, вероятно, по всей стране, но я могу сказать конкретно в штате Массачусетс, концентрируется на найме, наборе и поддержании сотрудников полиции. И мы не хотим в этом отставать. И я думаю, что у нас есть отличное полицейское управление для великого города. И мы хотим привлекать и удерживать сотрудников полиции, прошедших обучение. Второй краткосрочной целью для 25 будет своего рода концентрация этих сотрудников и, вы знаете, Наши офицеры испытывают гордость и удовлетворение от своей работы, а мы, в свою очередь, должны испытывать некоторую гордость и удовлетворение от них. И в прошлом году мы много концентрировались, и будем делать это в будущем, на их физическом и психическом здоровье. Это своего рода эпидемические проблемы в работе полиции по всей стране. Но также и с некоторым повышением квалификации и развитием карьеры. Мы проводим много тренировок в полицейском управлении Медфорда. Мы увеличиваем это и идем, Но, наконец, одна из вещей, которой я буду больше гордиться в 25 финансовом году, это то, что теперь мы движемся вперед к тому, чтобы стать аккредитованным полицейским управлением. Есть надежда, что в 25 финансовом году мы сможем стать аккредитованным полицейским управлением через Комиссию по аккредитации полиции штата. По сути, это наше полицейское управление, которое соответствует стандартам и лучшим практикам всех полицейских ведомств. Итак, каждое государство имеет стандарты и политика, которые основаны на общенациональном уровне полицейских стандартов по всей стране. И это хорошо с точки зрения ответственности, это хорошо с точки зрения профессионализма и позволит установить больше директив и больше процедур, которым должен следовать персонал, но, в конце концов, это хорошо для полиции, не так ли? Итак, мы знаем, что от нас требуется делать, знаем, как это сделать, и знаем, почему мы это делаем. Итак, это обширный процесс, и он, по сути, требует от нас глубокого изучения того, как мы действуем и что делаем. Итак, мы собираемся достичь этой цели в 25 финансовом году и продвигаться к аккредитации. Это должно стать золотой звездой для полицейского управления города Медфорд. Спасибо. Долгосрочные цели, хотя они и немного меняются с годами, всегда закладываются в наш бюджет. Я могу прочитать их здесь. Это некоторые из вещей, которые вы привыкли слышать о снижении уровня преступности благодаря эффективным стратегиям предотвращения преступности и активной работе полиции. Поддерживать стандартную цель закона — сделать наше сообщество безопасным и желательным местом для жизни, работы и посещения. Мы хотим сотрудничать с сообществом для решения проблем и повышения общественной безопасности. Мы будем сохранять работу полиции с населением в качестве нашей руководящей философии. Мы намерены нанимать и удерживать разнообразных, высококвалифицированных и мотивированных полицейских. За последние несколько лет мы поставили перед собой долгосрочную цель — поддерживать контакты с общественностью через социальные сети, и мы видим растущую важность возможности установления связей. наше сообщество через социальные сети, и поэтому одной из наших долгосрочных целей остается открытое и публичное общение, держащее общественность в курсе того, что мы делаем. Мы собираемся поддерживать долгосрочную приверженность безопасности и благополучию наших полицейских, о чем я только что говорил ранее. Мы предоставляем качественные услуги в случае кризиса психического здоровья нашему отделению поведенческой поддержки. Если мы сможем вырастить, то одна из вещей, которые мы пытаемся сделать в наступающем финансовом году, о которой я забыл упомянуть, — это добиться. пригласите в наше полицейское управление тренера по восстановлению, так? Раньше это делалось через Управление профилактики и распространения информации. Мы думаем, что это идеальный вариант — внедрить это в наш отдел поведенческой поддержки в полицейском управлении. Итак, ведутся переговоры с Elliot Services и DMH, а также некоторые другие возможности, чтобы это произошло и увеличило это подразделение. И потом, я имею в виду, в целом, это наши долгосрочные и краткосрочные цели. И мы думаем, что у нас есть, был довольно продуктивный год. Мы продолжаем расти как полицейское управление. Я воспользуюсь этой возможностью, чтобы сказать вам прямо сейчас, что я очень горжусь женщинами и мужчинами из Департамента полиции Метода. Я ценю все, что они делают там каждый день. Это непросто. Я осознаю, что это непростая работа, но они делают выдающуюся работу, преданы тому, что делают, и преданы этому сообществу. Так что я, наверное, благодарю их, когда у меня есть такая возможность.
[Bears]: Спасибо, шеф Бакли. Есть вопросы у членов совета? Советник Лаззаро.
[Lazzaro]: Спасибо, что вы здесь. Я ценю этот бюджет, который действительно финансируется на очень высоком уровне. Я имею в виду, дела идут вверх, дела идут вниз. Выглядит почти так же, как в прошлый раз. У меня как у нового советника есть пара уточняющих вопросов. Конечно. Я никогда раньше не рассматривал бюджет в таком масштабе, но чтобы помочь мне понять, Итак, способ расчета сверхурочной работы здесь снизился. Сверхурочные для офицеров сократились на 50 000 долларов по сравнению с прошлогодним бюджетом, но они отделены от отпускных. Можете ли вы помочь мне понять, как это обсуждается? Это часть контракта для офицеров или основано на чем-то другом? Как это и так ли это как рассчитывается сверхурочная работа?
[Buckley]: Хорошо, да, это договорно. А сверхурочной работой для патрульных будет офицер полиции любого звания, за исключением начальника, но он должен выполнять работу сверх своей, скажем, 40-часовой трудовой службы. Чтобы это могло быть посменное покрытие для отпуска, сменное покрытие для больничных, когда мы встречаемся, мы должны поддерживать минимальный стандарт сотрудников полиции. Но это может быть и другое, например, обучение: мы время от времени отправляем определенных людей на обучение, и для этого есть отдельная статья. Мы чувствуем, что, знаете, как будто мы затягиваем пояс на 1,15 миллиона, но я скажу вам это на 6. До этого, до того, как я стал руководителем, бюджет сверхурочных, вероятно, оценивался в 1,8–2 миллиона долларов в год. Поэтому мы продолжаем усердно работать над бюджетом сверхурочных, чтобы его сократить. Итак, это еще одна натяжка. Бюджет сверхурочной работы относится к дополнительной работе, выполняемой сотрудниками полиции, а не к работе с подробной оплатой. Как вы упомянули, отпускные заключаются просто в том, что у нас нет выходных, верно? Поэтому, когда наступает Рождество, мы приходим на работу, и офицеры получают оплату за этот день вместо выходного. И именно поэтому для этого есть отдельная позиция. А еще есть повышенные выплаты по контракту: если вы приходите на работу и действительно работаете в смену, то вы ее снимаете. Если вы не пришли на работу, ну, вы не получили отпуск, значит, вам заплатят за этот отпуск. Это предусмотрено договором, и это цифра, которую мы должны соблюдать. Он оплатил 13 отпусков, предусмотренных контрактом с городом Медфорд.
[Lazzaro]: Продолжать идти. Но есть возможность творчески составить график, чтобы попытаться сократить сверхурочную работу, что звучит так, как будто вы пытались это сделать, и похоже, что вы пытаетесь поступить с этим бюджетом таким же образом.
[Buckley]: Правильный. Продолжаем всегда смотреть. Мы смотрим на это еженедельно, если не ежедневно. Мы работаем над этим часто, слишком часто.
[Lazzaro]: И мне просто очень быстро понравилось, просто разделил, что это будет, в бюджете около 10 700 долларов за офицера. Но так ли это обычно происходит равномерно? Или это зависит от того, кто в этот день работает? Или только это?
[Buckley]: Это зависит от условий контракта. Так что это зависит. Это не всегда и не всегда работает равномерно по всем направлениям. Конечно, некоторым чинам будут платить выше, но патрульным офицерам обычно поручают больше сверхурочной работы. Но мы по-прежнему сохраняем сверхурочную работу. Большая часть сверхурочной работы является добровольной. Итак, если есть возможность сверхурочной работы, мы постараемся составить список. Если вы зарегистрировались и готовы работать сверхурочно, вы получите такую возможность. И если вы не запишитесь на сверхурочную работу, вам ее не предложат. Иногда у нас никого нет, и нам приходится вызывать офицеров или назначать их заранее на случай чрезвычайных ситуаций. Но это не повсеместно, потому что это добровольная ситуация.
[Lazzaro]: Я ценю, что в этом много движущихся частей, все имеет весы, и каждый пытается сложить кусочки головоломки воедино. Так что я ценю, что ты вышел.
[Buckley]: Нет, это хорошая возможность поговорить о том, как это работает.
[Lazzaro]: Я пытаюсь все это понять, так что большое спасибо.
[Buckley]: Это сложно, но это шанс рассказать и объяснить некоторые из этих вопросов. Мы воспользуемся этим.
[Bears]: Большой. Я пойду к советнику Ценгу, советнику Каллагану. Советник Ценг.
[Tseng]: Спасибо. Вы немного говорили об аккредитации. Я думаю, что это действительно захватывающая перспектива. Это делается в основном посредством политики, или бюджет оказывает на это большое влияние? И продвигает ли вас этот предлагаемый бюджет к аккредитации?
[Buckley]: В основном это политика. Итак, это политические процедуры, то, как мы выполняем нашу повседневную деятельность. Верно. И, конечно, это может иметь финансовые последствия. Верно. И. аккредитация будет учитывать каждый аспект, а не только скажем, соответствует ли ваше применение силы стандартам Содружества Массачусетса или других полицейских управлений, но мы скажем, будет ли она учитывать вашу систему отопления, вентиляции и кондиционирования, она будет учитывать вашу безопасность. вашего полицейского участка и посмотрите на все эти другие вещи. И если вы падаете ниже этого уровня, вам придется его поддерживать. Нам повезло, это первый раз, когда мы могли бы начать это пару лет назад, но наш предыдущий полицейский участок не смог пройти никакой аккредитации. Итак, теперь у нас есть современный полицейский участок, и мы можем это осуществить. И за исключением регулярного технического обслуживания большого количества имеющегося у нас оборудования, мы не видим каких-либо связанных с этим дополнительных затрат. Поэтому мы считаем, что сейчас идеальное время для поиска и продвижения аккредитации. Но, допустим, в будущем какой-то стандарт, физический стандарт вашего объекта не будет соответствовать стандартам, тогда нас не будут переаккредитовывать, и нам придется изыскивать на это средства. Но не обязательно увеличение затрат на персонал, назначенный лейтенанту и офицеру для работы на протяжении всего этого процесса. Они уже вроде как на зарплате. Это просто своего рода переназначение специального проекта, который поможет нам пройти через это. Для этого предстоит проделать большую работу, но я не ожидаю и не вижу дополнительных расходов, связанных с этим бюджетом, которые еще не учтены здесь в разделе «Общие заработные платы и расходы на другие виды учреждений».
[Tseng]: Да, нам, как советникам, очень полезно узнать об этом и услышать. В основном это куча документов. Я доверяю тебе. Мне также было любопытно, знаете ли, есть ли какие-либо должности по грантам или фондам, которые не переносятся в этот бюджет или переносятся, но требуют определенного объема расходов? чтобы поддерживаться?
[Buckley]: Нет, извините, у нас нет должностей, которые финансируются за счет гранта как такового, за исключением наших врачей, верно? Таким образом, они финансируются на постоянной основе за счет гранта DMH для департамента и являются гражданскими. Все остальные здесь, все наши сотрудники здесь. Это же не значит, что мы не получаем грантовых денег, верно? Итак, у нас есть грантовые деньги 9-1-1, мы получаем грантовые деньги от других штатов, Агентства - это финансируемые агентства, и они как бы дополняют некоторые вещи. Таким образом, штат, скажем, 9-1-1, потребует, чтобы все, кто отвечает на телефонные звонки по номеру 9-1-1, а это, как правило, большинство наших полицейских, прошли 16 часов плюс часы обучения и дополнительные, связанные с этим. Они оплатят расходы на это. Итак, они идут вперед, делают это и оплачивают эти затраты. Они оплатят расходы на замену оборудования, находящегося в центре 9-1-1, если оно сломается. Теперь это не безгранично, верно? если вам понадобится новый стул, они пойдут даже на стул, но у вас есть только определенная сумма денег каждый год в рамках гранта штата 9-1-1, чтобы как бы профинансировать это. А потом иногда мы видим, что у нас есть общая тенденция, поэтому мы используем ее, во многом для поддержки нашего подразделения по взаимодействию с сообществом, верно? Итак, мы, это не фонд, у нас нет сотрудников ARPA, у нас нет других сотрудников, получающих гранты, которых мы потеряем, они все сотрудники, финансируемые из бюджета, и мы продолжаем своего рода дополнять то, что мы делаем. через гранты.
[Tseng]: А за те гранты, которые вы подняли, городу тоже придется платить в определенной сумме,
[Buckley]: сопоставить определенную сумму или... В тех нет. Иногда мы видим что-то вроде гранта типа управления чрезвычайными ситуациями, где он будет 50 на 50, и если нам нужно что-то, что мы можем себе позволить, чтобы профинансировать это таким образом, мы сделаем это. Это не регулярная основа, но я не могу придумать ничего другого, где мы платим за гранты, которые получаем, просто полностью... Мы тратим деньги, они возмещают нам расходы в том же финансовом году. Большой. По сути, именно так они и бегают. Спасибо. Те, которые мы используем.
[Tseng]: Большое спасибо за ваши ответы. Спасибо вам обоим за вашу службу. И мы очень ценим вашу работу. Спасибо. Спасибо, советник Каллахан.
[Callahan]: Спасибо.
[Buckley]: Лейтенант Кальоти.
[Callahan]: Да, чудесно. Огромное спасибо вам обоим за то, что вы здесь, и за всю работу, которую вы постоянно выполняете. Мне просто любопытно, опять же, один из новых членов городского совета. о том, как выглядит смета на работу в суде от 40 до 60 тысяч, и просто любопытно, как вы на это рассчитываете.
[Buckley]: Вероятно, он сможет глубже разобраться в цифрах, но я собираюсь объяснить это в более простых терминах. Нашим офицерам, очевидно, приходится обращаться в суд за многие наши действия, верно? Так что это не просто арест, это может быть уголовный надзор, это могут быть свидетели разных вещей. До COVID, то есть до 2020 года, наш бюджет на судебное время, я думаю, составлял 70 000–75 000 долларов в год. Мы как бы растянули это. Полицейские постоянно обращались в суд. Но мы перенесли тот же бюджет, скажем, на 2020, 2021, 2022 годы. И суды так и не добились своего. И на самом деле мы многое делаем, будь то судебные слушания типа Zoom или просто ведение дел, и нам не было необходимости тратить так много денег. Теперь все изменилось. Теперь он начинает всплеск, чтобы вернуться назад. Итак, мы собираемся рассмотреть нашу статью бюджета в этом году, мы сможем покрыть ее в этом году. Но, исходя из этого переизбытка, мы знаем, что нам придется увеличить его в следующем году, потому что в суд будет обращаться больше офицеров. Не знаю, хотите ли вы что-нибудь добавить, лейтенант, но с тех пор, как произошли эти изменения, все стало очень хорошо.
[Gagliardi]: В общем, давайте, извините, если бы вы могли просто говорить в микрофон. С тех пор, как эти изменения были реализованы, мы просто взяли среднее время судебных заседаний, оплачиваемое один раз в месяц во вторую среду, и мы просто взяли затраты, которые были в последнее время, раз в месяц, умноженные на 12, и все, вот и все. .
[Buckley]: И спасибо, что задали этот вопрос, потому что я заставил его работать сейчас. По крайней мере, он должен что-то ответить. поддерживайте их. Но да, я имею в виду, что есть несколько подобных вещей, ну, вы знаете, из-за 2020 и 2021 годов, после COVID, или просто сейчас мы возвращаемся к нормальной жизни. И затраты растут.
[Bears]: Спасибо, советник Каллахан. Спасибо, ребята. Есть еще вопросы от членов Совета? Вице-президент Совета Коллинз.
[Collins]: У меня нет вопросов. Очень просто. Очень ценю это. Но огромное спасибо, что приезжаете сюда каждый год и проводите нас через это.
[Buckley]: Спасибо. Спасибо, возможно, вопросов будет больше, но я всегда ценю возможность поговорить о полицейском управлении. Так что просто оцените это.
[Bears]: У меня есть несколько. Так что буквально пара быстрей – это аккредитация через почтовую комиссию. Это или это частная аккредитация?
[Buckley]: Нет, но это интересный вопрос. Это частная аккредитация. Это массовая государственная аккредитация. Но да, ваш мозг работает в правильном направлении. У меня много разговоров и с почтовой комиссией, и теперь с комиссией по аккредитации. И есть мнение, что для того, чтобы помочь полицейским управлениям в будущем пройти сертификацию, они должны быть массовыми. аккредитована полиция. Если вы аккредитованы, вы уже соответствуете определенным стандартам и будете помогать почтовой комиссии. Так что я предполагаю, что это произойдет. Хорошо, но сейчас это не является обязательным требованием.
[Bears]: Аналогичным образом, образовательные стимулы составляют довольно большую часть вашего бюджета. Это в основном связано с аттестацией офицеров и образованием, связанным с дежурством? Или он типа широко открыт?
[Buckley]: Это связано с высшим образованием. Итак, есть определенные университетские степени, уголовное правосудие, и с годами мы расширились. Итак, если у вас есть эта степень, вам платят X процентов. Раньше это был старый законопроект Куинна, который Содружество Массачусетса внезапно прекратило финансировать. Мы действительно чувствуем себя многими вещами. Мы считаем, что у нас есть образованные полицейские, верно? Было проведено множество исследований, которые показали, что образованные полицейские способствуют лучшему взаимодействию полиции с общественностью, верно? И я думаю, что это было доказано снова и снова в ходе исследования за исследованием. Этот образовательный стимул просто направлен на это, верно? И с годами формулировки контракта менялись. Итак, вы знаете, в течение первых нескольких лет вы можете получить процент от этой суммы, но затем, через три-пять лет, три года вы получите 50%, через пять лет 100%, на основе степеней. У нас так много образованных офицеров, что их, конечно, больше. Но с другой стороны, невозможно точно определить, какой полицейский у вас сейчас работает, который стремится получить ученую степень или повысить свою степень, скажем, со степени бакалавра до степени магистра. Поэтому нам всегда нужен бюджет, чтобы покрыть любые из этих возросших расходов. И мы всегда поощряем их ходить в школу.
[Bears]: И просто чтобы уточнить: если у них есть степень, то есть поощрительная выплата, а не мы платим, или мы платим за то, чтобы они получили степень?
[Buckley]: Мы не платим им за получение степени. Это после. Это после. Если у вас есть степень, вы получаете стимул.
[Bears]: Большой. Спасибо. Тренер по восстановлению на 25 финансовый год, он останется в департаменте здравоохранения? Или я знаю, что это было своего рода грантом, и, возможно, это было трудное положение.
[Buckley]: Это будет финансироваться за счет грантов, и это открытый вопрос, но мы думаем, что в 25 финансовом году это будет в пределах полицейского управления.
[Bears]: Хорошо.
[Buckley]: Возможны изменения. Хорошо. Так что это очень многое еще предстоит сделать, включая то, сколько это нам будет стоить, верно? Так.
[Bears]: У меня есть еще два коротких вопроса и вопрос по подсчету голосов. Профессиональные услуги, судебные издержки увеличиваются. Так ли это, мне просто интересно, почему это выходит за рамки бюджета юридического отдела.
[Buckley]: Ну, есть много других вещей, которые входят в этот аккаунт, верно? Так много наших профессиональных гонораров, которые нам приходится платить за полицейское управление. Но с тех пор, как Брюин, а это похоже на то, что многое изменилось, и теперь вам бросают вызов по каждому моему решению, связанному с вашей лицензией и огнестрельным оружием, и есть судебные издержки, на меня подают в суд каждый раз.
[Bears]: Итак, по сути, на вас подали в суд из-за лицензий на огнестрельное оружие. Вроде еженедельно. Да, хорошо. Может быть, не так уж и много, но да. И что тогда такое SonicWall?
[Gagliardi]: Это просто наша оборона и наши сервисные системы.
[Bears]: Круто, да, я просто этого не делал, у него забавное название. Хорошо, мой последний вопрос по поводу численности персонала. Это что-то вроде многочастного. Я думаю, что советник говорит: вы ответили на вопрос, что ничто из того, что финансируется ARPA, не поступает в общий фонд этого бюджета. Мы переходим от 102 к 107 патрулю, а затем к одному диспетчеру. И я думаю, меня интересуют две вещи. Это описывается как рост фиксированных затрат, но для меня это новые позиции по сравнению с 24 финансовым годом. И мне интересно, не могли бы вы рассказать немного подробнее, почему это считается не новой должностью, а изменением фиксированной стоимости.
[Buckley]: Мы поддерживали, поддерживали и сохраняем с тех пор, как я стал начальником, я хотел сказать «приемлемо», но, наверное, это не то слово, но реальное количество полицейских для этого города составляет 112 человек. Теперь я вам это скажу, и, как и все остальные, мы поговорим об этом. В 98-м, когда я стал офицером полиции, нам было где-то 138, 130 что-то. И с годами мы потеряли цифры Вот и вся должность, начиная с начальника. Итак, сегодня, когда мы сидим, нас 97 и мы ищем вакансии. Все изменилось, и мы приспособились. Итак, когда-то, прямо перед тем, как я стал начальником полиции, это число было 112. Это эффективное число, чтобы нести это.
[Bears]: Это патруль.
[Buckley]: Это для всего отдела, включая начальника, 112. Поэтому мы стараемся сохранить это в нашем бюджете. И в прошлом году, и я думаю, за два года до этого, мне пришлось бы вернуться и посмотреть, когда нужно было решить некоторые бюджетные вопросы, каждый год нас сокращали по 10 тел. Итак, мы перешли со 112 на 102.
[Bears]: И поэтому я неправильно прочитал. Это 102 на 107 по всем направлениям, а не патруль. Мои извинения.
[Buckley]: Ага. А потом, но в прошлом году это было со 112 до 102, а затем годом ранее. Так что в некотором смысле это не совсем новые позиции. Поэтому мы просто хотим вернуть им финансирование, чтобы попытаться вернуться к тому, что обеспечит эффективную общественную безопасность. Да.
[Bears]: И главная причина, по которой я спрашиваю об этом, это трудный год. Хм, и похоже, что мы просто пытаемся наполовину вернуться к тому, чего мы хотели, где мы были несколько финансовых лет назад. Хм, Я просто хочу поднять этот вопрос, потому что считаю, что людям важно понимать, что происходит. И в свете предложений других департаментов, я имею в виду, мы говорим о чистых 20, может быть, чистых 40 потерях в школьном департаменте. Нам просто нужно иметь всю информацию, чтобы объяснить, почему все происходит именно так, как происходит.
[Buckley]: Я думаю, это справедливый вопрос. И я думаю, я думаю, что вы, по крайней мере, понимаете, почему мы настаиваем на этом. Я думаю, если вы просмотрите бюджет, вы увидите, что мы сократили другие области, чтобы попытаться остаться. Мне не нравится термин «финансирование на уровне», но я думаю, что мы все знаем, о чем говорим, и попытаемся компенсируйте это, потому что нам нужны люди. В конечном счете, наша работа – это работа людей.
[Bears]: Я вижу усилия полностью в деньгах. Знаете, некоторые люди будут указывать на численность персонала, и я просто думаю, что важно вести целостный разговор. Мои последние два вопроса: вы сказали, что готовы, значит, в бюджете у нас 102, а сейчас 97? Да. Итак, вы надеетесь заполнить 10 вакансий, если этот бюджет будет выполнен в прежнем виде?
[Buckley]: Ну, мы надеемся заполнить 10 тел. Мы сейчас пытаемся заполнить пять. Мы только находимся на ранней стадии, пытаясь пройти через этот процесс.
[Bears]: Понятно. И тогда, я думаю, это все. Ожидаете ли вы новых выходов на пенсию или появления вакансий в этом году?
[Buckley]: В этом финансовом году мы ожидаем, что их будет два, наш срок истекает где-то после января.
[Bears]: И есть ли у вас трудности с подачей заявок на прием достаточного количества людей на государственную службу и на обучение?
[Buckley]: Так что за последние несколько лет оно увеличилось. Мы ожидаем увидеть это Нам сказали, что экзамен на государственную службу на офицера полиции сдавало около 56 человек, и этот список можно будет просмотреть 1 июня. Так что у меня нет точного ответа, но это число увеличилось за последние несколько лет, когда оно было значительно ниже. Конечно, это радикально по сравнению с 800-м, когда я пришел на работу, но такова природа игры. Наверное, я не смогу ответить на этот вопрос. Я знаю, что мы уже просмотрели этот текущий список, но 1 июня будет совершенно новый список. И мы считаем, что около 60, извините, 54-56 человек прошли этот тест. И это позитивно для нас, когда дело доходит до этого. Так что мы сможем посмотреть на это там и посмотреть, куда оно идет. Государственная служба теперь проходит этот тест каждый год, а не каждые два года. Хорошо.
[Bears]: Хороший. Все в порядке. Спасибо. Я знаю, что это была куча вопросов. Там большая толпа.
[Buckley]: Ага. Что происходит?
[Bears]: Это оркестр. Оркестр приедет, чтобы исполнить свое выступление, удостоенное наград по всему штату. Поэтому мы хотим доставить их сюда как можно скорее. Есть ли что-нибудь еще, что вы хотите сказать, прежде чем я очень быстро открою это для публики?
[Buckley]: Нет, но я просто, повторюсь. Успехом этого полицейского управления я обязан полицейским, которые находятся там каждый день. И да, я всегда могу выделить детективов. Я всегда могу выделить свой административный состав. Мы делаем потрясающую работу. Но именно полицейские, которые выезжают туда каждый божий день во время круизов и работают по ночам, праздникам и выходным, и составляют, знаете ли, глубину этого полицейского управления. И я благодарен им за все, что они делают. И я оставлю это как есть.
[Bears]: Потрясающий.
[Buckley]: Спасибо. Большое спасибо. Я ценю ваше время. Да, просто хотел узнать, есть ли у него еще что-нибудь, что он хотел бы сказать. О, можно мне ещё одну последнюю вещь? Так что я думаю, что Ронни Тарантино - это Ронни главный клерк, и Ронни, когда я сказал, что это мой шестой бюджет, время пролетает незаметно. Вероятно, это его 50-й бюджет. Он долгое время работал с шефом Сакко, и я ценю его. Он все делает карандашом, но цифры у него правильные и точные. Поэтому я просто хочу указать на него. Спасибо, что поддерживаете бюджет карандашей, пока мы его возвращаем. Но он по-прежнему оказывает нам сильную поддержку, поэтому я хочу поблагодарить его. Спасибо, ценю это.
[Bears]: Спасибо, Шеф.
[Buckley]: О да, у нас есть инспекторы дорожного движения.
[Bears]: Я могу пройти через это очень быстро. Инспекторы дорожного движения, мы переходим с 357 650 на 361 525. Я так понимаю, это постоянные затраты по профсоюзному договору, 2%? Правильно, да. Хорошо, есть вопросы по инспекторам дорожного движения? Не видя ничего, в Комиссии по дорожному движению мы собираемся с 27 800 до 30 500. Похоже, что это увеличение материалов на 2700. Вы хотите об этом поговорить?
[Buckley]: Проще говоря, Комиссия по дорожному движению была чрезвычайно загружена в прошлом году, и мы ожидаем, что будем продолжать нашу занятость. Но каждый раз, когда мы идем в Комиссию по дорожному движению, кто-то говорит: «Эй, ты можешь поставить здесь знак остановки?» Велосипед был почтой или любой другой вещью, которая стоила денег и средств. Итак, мы ожидаем очень небольшого увеличения и своего рода преодоления части этого бремени, но это то, что представляют собой средства для изменений, которые взимаются с комиссии за трафик в качестве денег для публикации Plex, но не полностью. Я использую это в качестве примера. Я буду честен, чувак. Я не знаю точно, где именно, но все решения, которые мы принимаем как дорожная комиссия, когда мы просим об этом, например, в качестве знака инвалидности, эти вещи стоят денег. И это борьба. У нас был фиксированный бюджет на это в течение многих лет. И цены на все растут. И я имею в виду, что трудно сидеть в дорожной комиссии и говорить: «Я не хочу дойти до момента, когда я скажу: нет, мы не можем поставить этот знак, потому что у нас нет средств». DPW нам помогает. Мы выходим за рамки этого, и это помогает нам в этом. Так что где-то всегда что-то есть, но именно для этого и предназначено увеличение.
[Bears]: Хорошо, отлично. Есть вопросы по Комиссии по дорожному движению, вице-президент Коллинз?
[Collins]: Просто хотел сказать, что между такими вещами, как Почтовая комиссия и теперь FlexPost, вы действительно работаете в развивающейся области. Так что еще раз спасибо за ваше обслуживание.
[Bears]: Спасибо. Да, я ценю это. Замечательный. При этом я откроюсь представителям общественности. Есть ли здесь кто-нибудь, кто хотел бы поговорить о бюджете полиции, комиссии дорожного движения или инспекторах дорожного движения лично или через Zoom? Вы можете выйти на трибуну или поднять руку в Zoom. Ничего не вижу, спасибо, шеф. Спасибо, лейтенант. Есть ли движение на полу?
[Buckley]: Большое спасибо.
[Bears]: Предложение об отсрочке заседания внесено вице-президентом Коллинзом, поддержано советником Каллаханом. Прежде чем мы объявим, мы не будем объявлять перекличку, мы просто проведем голосовое голосование. У нас будет выступление оркестра. Нам нужно раздать несколько сертификатов. Так что оставайтесь здесь, мы собираемся переехать на другое собрание Zoom, но, возможно, какое-то время мы не приступим к некоторым нашим делам, пока не закончим это. Так что я думаю, что это хороший день, хорошая встреча. И при этом по предложению вице-президента Коллинза, поддержанного советником Каллаханом. Все, кто за? Против? Предложение принимается, и заседание переносится. До скорой встречи на очередной встрече.