[Zac Bears]: Comité del Consejo Municipal de todo el 14 de mayo de 2024 Sr. Secretario, por favor llame a la lista.
[Adam Hurtubise]: Concejal Callahan?
[Anna Callahan]: Presente.
[Adam Hurtubise]: ¿Vicepresidente Collins?
[Kit Collins]: Presente
[Adam Hurtubise]: ¿Consejero Lazzaro?
[Emily Lazzaro]: Presente
[Adam Hurtubise]: Concejal leming?
[Matt Leming]: Presente
[Adam Hurtubise]: Concejal Scarpelli?
[George Scarpelli]: Presente
[Adam Hurtubise]: Concejal tseng?
[Justin Tseng]: Presente
[Adam Hurtubise]: ¿Presidente Bears?
[Zac Bears]: Presente. 7 presente, ninguno ausente, esta reunión está llamada al orden. Habrá una reunión del comité del Consejo de la Ciudad de Medford de todo hoy a las 6 p.m. en la Cámara del Consejo de la Ciudad de Medford, segundo piso, Medford City Hall, 85 George P. Hassett Drive, Medford MA y VIA Zoom. El propósito de esta reunión es discutir el proceso de presupuesto anual. Esta es la reunión de presupuesto preliminar número cinco. El alcalde ha comunicado que los siguientes departamentos estarán presentes, la biblioteca y la policía. Entonces, sin más preámbulos, iremos en orden alfabético. Tomaremos la biblioteca, tenemos al director Kerr, y esto es un poco diferente de los años anteriores. Nos reunimos contigo antes. El presupuesto se presenta completamente. Esta es, como dije, nuestra quinta reunión, y estamos emocionados de tenerte. Tenemos copias de sus presupuestos frente a nosotros, y básicamente he estado haciendo cuatro preguntas al departamento. Uno, ¿cuál fue su solicitud de presupuesto? Dos, ¿hay algún programa u otras adiciones que no solicitó este año que estaría viendo en el futuro? Y luego pidiéndole que comparta el tipo de narración de su presupuesto para su departamento. Y al final de la presentación, solo notaré que si vemos un gran cambio desde hoy hasta cuándo se nos presenta el presupuesto, podemos invitarlo en junio para otra ronda. Muy rápido, solo leeré aquí el presupuesto de la biblioteca. Para el fiscal 24, el presupuesto fue de $ 2,012,177. El presupuesto de este año se propone en $ 2,245,111.90. Y los principales cambios hay en nuestra categoría de crecimiento de costos fijos con 104,000 involucrados en el aumento del personal y trasladar al gerente de la oficina de 30 horas a 35 horas. 44,000 también en el personal para garantizar que haya un aumento salarial para el tiempo parcial por hora y un aumento de $ 90,000 en el procesamiento de datos porque el costo de la tecnología en nuestra nueva biblioteca es mucho mayor. que nuestra antigua biblioteca. Y con eso, te lo entregaré.
[Barbara Kerr]: Así que tengo una infografía divertida, si quieres, podría pasar eso. Esa es una mezcla de estadísticas del año calendario 2023. Por lo tanto, tengo 23 estadísticas, pero están sucediendo muchas cosas. Así que entramos en el presupuesto con tres cosas en mente, el aumento de la tarifa por hora a tiempo parcial, El aumento en la línea tecnológica, y también queríamos agregar un bibliotecario de programación. La tarifa por hora es excelente. Todos estarán emocionados. Y la tecnología, ese no es el original. Pedimos más que eso, pero llegamos a un acuerdo que habíamos puesto esto en este año, y luego el resto podría entrar el próximo año. Hemos estado cubriendo el costo de las cosas tecnológicas de la financiación que queda del proyecto de construcción. Entonces los últimos años, Simplemente ese era nuestro objetivo principal era que nos guste obtener nuestros gastos en el presupuesto real. Así que casi estamos allí este año. Ese fueron los 90,000. Creo que eso fue todo. Sí, la biblioteca de programación y no fuimos financiados, pero estamos listos para una subvención de Cummings. Y descubriremos la próxima semana si lo tenemos o no. Y eso cubriría la pieza espacial del fabricante de nuestra programación. Así que eso le quitará mucho peso a las personas para que podamos esperar hasta el próximo año para la pieza de programación.
[Zac Bears]: Genial, y siéntase libre, si quieres atravesar esta infografía o compartir tu narrativa de presupuesto, nos encantaría saber lo que has estado haciendo el año pasado y lo que vas a hacer el próximo año.
[Barbara Kerr]: Bueno, los entregué a todos, así que no sé qué hay en eso.
[Zac Bears]: Yo también tengo algunos extras aquí.
[Barbara Kerr]: Lo hice con las instrucciones para la fiesta posterior de la boda de mi hermano, eso fue desastroso. Estamos muy ocupados y este año las cosas están subiendo. Estábamos muy estables con 17,000 personas al mes el año pasado y ahora tenemos hasta 18 años. En los espacios de reunión, tenemos cinco salas de estudio más el espacio del fabricante, el laboratorio tecnológico y la gran sala de programas y una sala de programas para niños y varias salas de estudio para niños. Ha habido 7,000 en 2023, había 7,000 reservas de esas habitaciones y las salas de estudio en particular son Reserve sólido todos los días, lo cual es excelente, porque todavía somos un edificio de un plan muy abierto, pero si desea un espacio tranquilo, puede reservar un espacio tranquilo. Además, la sala de historia local, excepto que las personas han estado comiendo allí, por lo que ya no estamos seguros de eso. Hemos tenido, creo que tuvimos 860 programas el año pasado. Hay programas prácticamente todos los días. Children's hace, desde el lapso del bebé hasta ¿Cuáles son el sexto grado y luego los adolescentes tienen todo su alcance de programación? Pero es realmente genial que estén allí. Y tenemos un tablero asesor de equipo que ayuda a Nicole a hacer mucho Planifique la programación, planean sus propios programas y obtienen muchos otros niños. Eso ha sido muy gratificante tener un espacio para que estén finalmente, y eso ha sido genial. Y el niño es una locura. En la mañana después de la historia o el regazo se encuentra, todas las niñeras pasan el rato en el área del café y toman café, y eso ha sido genial. socializar. Y este año hemos comenzado a ofrecer clases de ESOL y clases de ciudadanía, que es algo que he querido hacer durante años, pero no teníamos una habitación. Entonces comenzó, estamos haciendo dos clases de ESOL de 12 semanas y están llenas y hay una lista de espera. Así que vamos a continuar con eso el año que viene. Ese no es exactamente el presupuesto, pero estamos muy ocupados y estamos, Tenemos un gran espacio, por lo que estamos tratando de maximizar el uso de todas las diferentes habitaciones y el potencial que tiene.
[Zac Bears]: Excelente. Gracias, director Kerr. ¿Alguna pregunta de los miembros del consejo? Consejero Callahan.
[Anna Callahan]: ¿Podría hablar un poco más sobre el procesamiento de datos, lo que cubre, cuáles son los sistemas?
[Barbara Kerr]: ¿Y por qué no cambiamos el nombre de la terminología de la década de 1980? Para nosotros, el procesamiento de datos es tecnología, pero no solo tecnología física. Por lo tanto, cubre la membresía de nuestra red, la membresía de la red de la biblioteca de Minuteman, además de que hay un costo para las telecomunicaciones y el contenido digital. Hay un compartido Plataforma de libros electrónicos. También cubre las cosas, también cubre nuestro TOS, que es la compañía que hace soporte técnico para la biblioteca, cubre eso. Esas son las dos grandes cosas. Y luego tenemos, pero hay A, ¿qué es? Hay muchas tarifas para esto. Hay un dispensador de computadora portátil. Hay un sistema de impresión. Hay un sistema de conteo de tráfico en el techo. Es la plataforma para nuestros boletines, la plataforma para nuestro programa de lectura de verano. y un montón de bases de datos, porque tenemos Ancestry.com e informes de consumo Morningstar. Es una amalgama de, oh, y tenemos dos plataformas de transmisión y una plataforma de transmisión de películas. Así que son esos tipos y luego pequeñas cosas las que se quedan atrapadas. Debido a que solo tenemos dos años, no hemos realizado muchas compras de equipos, porque está muy bien. Pero está envejeciendo, me dicen. ¿Eso tenía sentido?
[Zac Bears]: ¿Alguna pregunta adicional para nuestro director de la biblioteca, el director Kerr? Vicepresidente del Consejo Collins.
[Kit Collins]: Gracias. Muchas gracias por estar aquí. Gracias a otros miembros de la junta y fideicomisarios por estar aquí también. Aprecio esta presentación. También conozco a mí y varios otros concejales pudieron llevarlo a la invitación para asistir. Una reunión de fideicomisarios públicos hace varias semanas, tal vez el mes pasado. Realmente aprecio el diálogo sobre dónde se encuentra la biblioteca y el proceso de presupuesto. Digo esto sobre muchos departamentos, pero realmente me gustan estas audiencias por poder poner un foco de atención adicional en el trabajo que está haciendo la biblioteca, que el trabajo que el departamento está haciendo durante todo el año. Sé que durante el tiempo del presupuesto, la conversación a menudo es como, ¿qué tenemos que tomar para obtener lo que se ofrece a la comunidad? Y la biblioteca es un excelente ejemplo de lo que la comunidad está obteniendo del trabajo en el que estamos invirtiendo, especialmente cuando habla de la programación que ni siquiera está dentro del presupuesto operativo, pero ofrece mucho para, en muchos casos, a las personas en Medford que realmente necesitan la mayor. Algo como las clases de ESL, sé que era una necesidad de estar dentro de los límites de la ciudad de Medford durante tanto tiempo. Por lo tanto, es muy especial saber de esta y otras programas que están en el edificio ahora que tenemos el nuevo edificio. Y sé que mudarse al nuevo edificio ha sido una de las piezas centrales de la narrativa de la biblioteca en los últimos años, pasando de ese tipo de presupuesto artificialmente más pequeño durante el espacio interino para intentar ahora, ya sabes, financiamiento para el edificio grande, hermoso, moderno y contemporáneo en el que ahora se encuentra la biblioteca. Sé que sin duda fue una conversación el año pasado y algo que continuaremos trabajando en los próximos años para asegurarnos de que la biblioteca sea compatible con realmente operar. a plena capacidad y llevar esa capacidad completa al presupuesto operativo. Así que esa es solo una nota de reconocimiento y gracias a usted y todo el trabajo que está ocurriendo detrás de escena durante todo el año para hacer de este un espacio tan útil para la comunidad.
[Barbara Kerr]: Realmente estamos siendo utilizados. Es agradable. Yo también tengo una muy buena tripulación. Diré eso. Y en realidad, la financiación que pudo obtener para nosotros los últimos dos años fueron mucho más estables de lo que habíamos estado durante mucho tiempo. Entonces fue bueno.
[Kit Collins]: Bueno, es genial escucharlo. Gracias. Sé que se ha utilizado muy bien. Solo tengo una pequeña pregunta. Sé que hemos hablado de esto en el pasado. Sé que hubo algunos de los trabajadores a tiempo parcial en la biblioteca, se habló de un aumento. No había habido un aumento en varios años. Los costos poco fijos, el aumento que se mencionó, el aumento salarial a tiempo parcial para el tiempo parcial por hora, que cubre el aumento propuesto, o es que
[Barbara Kerr]: No, eso cubre el aumento. En realidad, esto es más de lo que había pedido originalmente, porque calcularon el aumento, así que eso es bueno. Porque teníamos personas que tenían menos del salario mínimo, por lo que ahora no lo son, así que eso es bueno. Y luego todos los demás están subiendo un dólar, así que eso es bueno.
[Kit Collins]: Genial.
[Barbara Kerr]: Porque no han subido desde 2019.
[Kit Collins]: Sí, estoy tan contento de que estemos mencionando esa línea de base este año. ¿Conoces en la parte superior de tu cabeza, cuál es la cantidad del aumento por hora?
[Barbara Kerr]: Es un dólar por hora.
[Kit Collins]: Excelente. Gracias por todos. Muchas gracias.
[Zac Bears]: Genial, gracias. ¿Alguna otra pregunta de los miembros del consejo para el director de la biblioteca? Al no ver ninguno, tengo algunos. Uno, solo quiero confirmar, no hay un aumento de personal en el presupuesto por lo que puedo decir. ¿El único cambio importante es las 30 a 35 horas para el gerente de negocios?
[Barbara Kerr]: Sí. No hay nuevas posiciones.
[Zac Bears]: Entiendo. Un seguimiento de los salarios por hora a tiempo parcial. Dijiste que la última vez que había subido fue 2019. Bueno. Y solo quiero ponerlo ahí fuera. La razón por la que estaban haciendo menos del salario mínimo es que técnicamente ciudades y pueblos están exentos de la ley de salario mínimo en la Commonwealth. Entonces no fue ilegalmente. Lamentablemente, las leyes de la Commonwealth lo permiten. Así que me alegro de ver que eso está cambiando. Mi última pregunta es una especie de tres partes. Usted mencionó sobre el nuevo personal y los programas que buscaría en el futuro, el bibliotecario del programa. ¿Podría hablar un poco más sobre eso, qué hace ese trabajo? ¿Ha existido ese trabajo en el pasado? Y también, ¿hay otros programas o personal que le gustaría ver tal vez en presupuestos futuros? Sé que este es un año difícil.
[Barbara Kerr]: Ese es el principal. Esa es la pieza de nuestra operación que es algo nueva porque en el antiguo edificio, teníamos una habitación. Así que no teníamos muchas cosas que necesitaban ser coordinadas. Además, no teníamos suficiente personal de todos modos. Así que todos hicieron una parte de la programación y eso es lo que estamos haciendo en este momento. Mi subdirector hace la mayoría de la programación de adultos, pero hay varias otras personas que aparecen y luego los niños y adolescentes hacen la suya. Es muy expandido porque ahora tenemos todos estos espacios y hay mucha demanda y hay mucha demanda cuando solo tienes una habitación. Solo puedes tener cuatro o cinco cosas a la semana, y ahora podemos tener cosas en varias habitaciones y algunas noches hay cinco cosas. Lo que hemos estado tratando de alejarnos de los últimos años es que todos los que trabajan allí hagan cinco trabajos, porque realmente fueron contratados para hacer un trabajo. Y en este punto, es bastante bueno, en realidad. Esta es la primera vez para mí desde 1993 que solo estoy haciendo un trabajo, que es, ese es el progreso. Entonces, pero esta es la pieza. Realmente sería mejor si hubiera una persona centrada en toda la programación. Se centrarían más en las cosas para adultos, pero coordinando todo, haciendo una planificación de varios años, lo cual no es algo que hacemos en este momento. Hacemos nuestra programación algo trimestralmente y todavía estamos en ese modelo porque las personas que lo están haciendo también están haciendo otras cosas, no es la prioridad. Es una posición nueva y es un nuevo enfoque, pero creo que sería muy valioso porque estamos haciendo tanta programación y hay mucha demanda. Y Sam, quien es mi asistente de dirección, hace muchas cosas del espacio para fabricantes, pero es realmente limitada porque es asistente de dirección y hay mucha demanda de más cosas. Y eso sería bueno si hacemos eso. Creo que si obtenemos la subvención de Cummings, La pieza de Makerspace podrá maximizar eso y planificar durante varios años. Pero las otras cosas siguen siendo un poco una trampa, dependiendo de quién tenga tiempo para hacer un programa o sentarse y programar algo.
[Zac Bears]: Y mi última pregunta, usted mencionó que algo de esto está provocando los artículos de presupuesto que han sido financiados temporalmente por la Metro Public Library Foundation, parte del nuevo edificio. ¿Hay algo más que deba ser traído de eso? Y también, ¿hay algo que estuviera siendo financiado en la biblioteca por ARPA que está siendo llevado al Fondo General?
[Barbara Kerr]: No teníamos arpa.
[Zac Bears]: No ARPA, okay.
[Barbara Kerr]: Eso depende. Creo que estaba hablando con Nina, donde sea que esté Nina. Podemos estar combinando el soporte técnico. Entonces, si hacemos eso, es posible que no haya nada más que deba ser traído, pero lo descubriremos. Puede haber un poco, todavía hay, todavía hay algo de dinero en esa cuenta y estaba destinado a construir cosas, para los accesorios y equipos de muebles. Entonces podemos usar eso. Como si me gustaría agregar algunas cámaras más en algunos lugares, pero cosas así, o ahora tengo un poco de muebles en el orden, pero dependerá. Es posible que necesitemos traer un poco más dependiendo de cómo pase este año, pero es posible que no, así.
[Zac Bears]: Genial, es genial escucharlo.
[Barbara Kerr]: Y hubo algunos gastos grandes en los últimos años, solo porque nos estábamos mudando y como tuvimos, la forma en que teníamos el laboratorio de tecnología fue una tontería. Así que tuvimos que reorganizar eso y obtener más computadoras y cosas este año, pero ese es un gasto único. Así que no veo nada realmente importante.
[Zac Bears]: Excelente. ¿Alguna pregunta más de los miembros del consejo? Al no ver, ¿hay alguien en el público a quien le gustaría comentar sobre el presupuesto de la biblioteca? ¿Algún miembro de las Juntas de Síndicos?
[Barbara Kerr]: No, aparentemente no.
[Zac Bears]: Sentirse bien. Está bien. Bueno, gracias entonces. Muchas gracias. Ciertamente lo invitaremos de regreso si algo cambia.
[Barbara Kerr]: Gracias.
[Zac Bears]: Está bien. A continuación, iremos al Departamento de Policía de Medford. Tenemos al jefe Buckley y yo lo haré Digamos una vez más, una especie de encuadre aquí. Lectaré rápidamente la solicitud de presupuesto. Si hay algo que me perdí, no dude en agregar a eso. Entonces nos encantaría saber sobre cualquier cosa que no se solicitara este año que solicitará en el futuro. Siéntase libre de agregar eso y compartir su narrativa, y luego iremos a preguntas del consejo. Muy rápido, iré aquí. Tenemos el presupuesto del Departamento de Policía de Manford. Tuvimos para el año fiscal 24, $ 14,566,880 presupuestados. Para el año fiscal 25, el presupuesto propuesto es de $ 14,785,259. Y tuvimos el personal total 122 presupuestado para el año fiduciario, FY 25 Total Headpercunt 128. Y luego, la hoja de cambio indica que el crecimiento del costo fijo es de $ 317,217 en salarios de tiempo completo, y luego alrededor de $ 150,000, tal vez $ 140,000 en otros artículos, tiempo de la corte, incentivos educativos, matrícula de la academia, servicios profesionales y lavandería. Y luego, en términos de nuevos gastos, hay algunos gastos nuevos para el procesamiento de datos y para el teléfono. Y con eso, te lo entregaré, el Jefe Buckley.
[Jack Buckley]: Gracias. Y aprecio la oportunidad. Esta es mi sexta presentación del presupuesto. Es sorprendente para mí lo rápido que pasa el tiempo. Me gustaría presentar al teniente Joe Gagliardi. Básicamente está acusado de la administración de finanzas y el departamento. Él es mi tipo de números. Entonces, si entramos en las profundidades de dónde se gasta el dinero y qué hay en qué cuenta, él es mi tipo de asistente que aparece allí. Entonces, ya sabes, hasta cierto punto, considero que esto es un presupuesto financiado por el nivel, pero tuvimos que apretar nuestro cinturón en algunas áreas, ¿verdad? Entendemos la situación fiscal en la que está la ciudad. Entonces, donde apretamos nuestro cinturón, nos sentimos cómodos que podemos superar ese proceso. Y siempre diré que cada vez que venga al Ayuntamiento, lo único que vamos a buscar ahora y en el futuro son los oficiales de policía, ¿verdad? Quiero decir, sentimos que hay un cierto número de policías. que se requieren para mantener la seguridad pública en la ciudad. 112 generalmente ha sido el número en los últimos años. Hemos sido reducidos este año. Estamos tratando de avanzar para recuperar un poco más a ese número. Y creo que eso es, puedes ver eso reflejado en el presupuesto. Pero aparte de eso, no lo hago, no hay otra pregunta más que creo que algunos de los mayores costos estarán relacionados con, ya sabes, estamos en el año, para entrar en el año tres o cuatro de la nueva estación de policía. Por lo tanto, hay muchas garantías o el software debe renegociarse y ese tipo de elementos. Entonces verá aumentos en esas áreas en lugar de recortes en otras áreas. Y lo entendemos, es un año fiscal difícil y ahí es donde estamos ahora. Entonces, si hay algo específico que pueda abordar o ... ¿Cuál es la próxima parte de esto de la que querrías que hable?
[Zac Bears]: Si desea compartir un poco sobre lo que ha hecho, Fiscal 24, ¿algún plan o cosas nuevas que le gustaría hacer en el año fiscal 25?
[Jack Buckley]: Sí. Entonces, ya sabes, hemos mantenido una especie de aumento en las llamadas de servicios durante el último año. Así que hicimos al norte de 36,000 llamadas de servicio. Y hoy me dijeron que se estimó que el 50% de los que incluso me sorprenden son llamadas de tipo de emergencia 911. Entonces, ese tipo de cosas aumentan y nos mantienen ocupados. Estoy orgulloso de decir que los llamados proactivos para el servicio, eso significa que los oficiales de policía que están ahí afuera y Y ser visible en la comunidad son hasta aproximadamente el 28% de todas nuestras llamadas de servicio. Que tiene una especie de Continúa aumentando, y continúa siendo una señal de que el departamento de policía está adquirido en la comunidad y está activo y está ahí afuera ayudando con esos problemas regulares y ordinarios, ya sean tráfico o problemas de presencia simplemente. Hemos seguido nuestra unidad de participación comunitaria y aumentamos el apoyo. Hemos estado en varios eventos diferentes durante todo el año. Probablemente recibimos el 2023 Informe anual del departamento de policía. Esperemos que ustedes hayan pasado por eso bastante extensamente y para darles una idea de todas las cosas en las que hemos estado involucrados durante todo el año. Nuestra unidad de soporte de comportamiento sigue siendo activa y una parte vital de lo que hacemos como una operación. Y si recuerdas, he hablado de esto en los últimos años en apoyo conductual, tenemos tres médicos a tiempo completo. Y fueron una de las pocas comunidades de todos los Massachusetts, donde realmente responden a los llamados de servicios de salud mental con nuestros oficiales de policía. No los llamamos después, en realidad responderán en la escena. Y lo ha hecho, sí vemos un aumento tanto en el número de llamadas, como en la efectividad de la respuesta policial cuando tenemos un médico con nosotros respondiendo a ese tipo de llamadas. Entonces eso sigue creciendo como parte de nuestras operaciones. Sabemos que las cámaras desgastadas del cuerpo ahora han estado en juego, seguimos viendo Algunos aspectos positivos con eso y seguimos monitoreando eso a medida que crecemos y no hay problemas importantes con eso. En cuanto a Fiscal 25, he esbozado tres tipos de objetivos a corto plazo. Uno de ellos será continuar persiguiendo la contratación y el reclutamiento de calificados en una fuerza laboral diversa. Cada departamento de policía, probablemente en todo el país, pero puedo decir específicamente en la Commonwealth de Massachusetts, se está concentrando en la contratación y el reclutamiento y el mantenimiento de los agentes de policía. Y no queremos quedarnos atrás en eso. Y creo que tenemos un gran departamento de policía para una gran ciudad. Y queremos atraer y mantener a los agentes de policía mientras hemos entrenado. El segundo objetivo a corto plazo para 25 será concentrar a esos empleados y, ya sabes, Nuestros oficiales se enorgullecen y satisfacen en el trabajo que hacen, y a su vez debemos tomar algo de orgullo y satisfacción en ellos. Y nos concentramos mucho durante el año pasado, y lo haremos en el futuro, en su salud física, su salud mental. Estos son problemas epidémicos en la vigilancia en todo el país. Pero también con algunas mejoras y desarrollo de carrera laboral. Hacemos mucha capacitación en el Departamento de Policía de Medford. Aumentamos eso y nos vamos Pero finalmente, y una de las cosas de las que estaré más orgulloso en el año fiscal 25 es que ahora estamos avanzando a ser un departamento de policía acreditado. Es la esperanza de que en el año fiscal podamos convertirnos en un departamento de policía acreditado a través de la Comisión de Acreditación de la Policía Estatal. Esencialmente, este es nuestro departamento de policía en línea con los estándares y las mejores prácticas para todas las agencias policiales. Entonces cada estado tiene Normas y políticas que se derivan de un nivel nacional de estándares policiales en todo el país. Y es bueno para fines de responsabilidad, es bueno para la profesionalidad y va a establecer Más directivas y más procedimientos para el personal a seguir, pero al final, eso es algo bueno para la vigilancia, ¿verdad? Entonces sabemos lo que debemos hacer, sabemos cómo hacerlo y sabemos por qué lo estamos haciendo. Y así es un proceso extenso y esencialmente requiere que realmente profundicemos en cómo operamos y hacemos eso. Así que vamos a superar ese objetivo en el fiscal 25 y empujar hacia la acreditación. Esa debería ser una estrella de oro para el departamento de policía para la ciudad de Medford. Gracias. Los objetivos a largo plazo, mientras cambian ligeramente a lo largo de los años, siempre se producen en nuestro presupuesto. Puedo leerlos aquí. Son algunas de las cosas que se utilizará para escuchar las tasas de criminalidad disminuidas con estrategias efectivas de prevención del delito y vigilancia proactiva. Mantenga el objetivo estándar de la ley para que nuestra comunidad sea segura y deseable un lugar para vivir, trabajar y visitar. Queremos asociarnos con la comunidad para resolver problemas y mejorar la seguridad pública. Mantendremos la vigilancia comunitaria como nuestra filosofía guía. Tenemos la intención de reclutar y retener a los oficiales de policía diversos, altamente calificados y motivados. En los últimos años, hemos asumido el objetivo a largo plazo de mantener el contacto público a través de las redes sociales, y vemos la mayor importancia de poder conectarse Nuestra comunidad a través de las redes sociales y, por lo tanto, sigue siendo uno de nuestros objetivos a largo plazo es estar contactando visible y públicamente, manteniendo al público al tanto de lo que estamos haciendo. Vamos a mantener un compromiso a largo plazo con la seguridad y el bienestar de nuestros oficiales de policía como acabo de abordar anteriormente. Estamos y brindamos servicios de calidad para la crisis de salud mental a nuestra unidad de apoyo conductual. Si podemos hacer crecer eso, 1 de las cosas que estamos tratando de hacer en el próximo año fiscal, lo que olvidé mencionar que es aportar a. Traiga a nuestro departamento de policía un entrenador de recuperación, ¿verdad? Por lo tanto, solía hacerse a través de la Oficina de Prevención y Alcance. Creemos que es perfecto para llevar eso a nuestra unidad de apoyo conductual en el departamento de policía. Por lo tanto, hay algunas negociaciones con Elliot Services y DMH y algunas otras vías para que eso suceda y aumente esa unidad. Y luego, quiero decir, en general, esos son nuestros objetivos a largo plazo a corto plazo. Y creemos que tenemos Tuve un año bastante productivo. Continuamos creciendo como departamento de policía. Aprovecharé esta oportunidad para decirte ahora mismo que estoy muy orgulloso de las mujeres y los hombres del Departamento de Policía del Método. Aprecio todo lo que hacen todos los días. No es fácil. Reconozco que no es un trabajo fácil, pero hacen un trabajo sobresaliente y están comprometidos con lo que hacen y están comprometidos con esta comunidad. Así que probablemente les agradezco cuando tenga esta oportunidad.
[Zac Bears]: Gracias, jefe Buckley. ¿Alguna pregunta de los miembros del consejo? Consejero Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Gracias por estar aquí. Aprecio este presupuesto financiado con fines de nivel muy claramente muy nivelados aquí. Quiero decir, las cosas están subiendo, las cosas están bajando. Se ve casi lo mismo que la última vez. Como nuevo concejal, tengo un par de preguntas aclaratorias. Seguro. Nunca antes había mirado el presupuesto a esta escala, sino para ayudarme a entender, Entonces, la forma en que se calcula el tiempo extra aquí, ha disminuido. Las horas extras para los oficiales han bajado en $ 50,000 desde el presupuesto del año pasado, pero está separado del pago de vacaciones. ¿Me pueden ayudar a entender cómo se negocia eso? ¿Es esa parte del contrato para oficiales o se basa en algo más? Como es eso y es ¿Cómo se calcula las horas extras?
[Jack Buckley]: Bien, sí, es contractual. Y, pero las horas extras para los oficiales de patrulla serían cualquier rango de oficial de policía con la excepción del Jefe, pero eso tiene que realizar el trabajo más allá de ellos, digamos 40 horas de servicio laboral. Por lo tanto, eso podría ser la cobertura de turno para la cobertura de turno de vacaciones para el tiempo de enfermedad cuando nos encontramos, tenemos que mantener un estándar mínimo de los agentes de policía. Y, pero podría ser otro capacitación que enviamos a ciertas personas a entrenar en los momentos y hay una línea de línea separada para la cobertura de ellos. Sentimos que es un, ya sabes, como si estuviéramos apretando el cinturón allí en los 1.15 millones, pero te diré esto en el 6. El presupuesto de horas extras antes de esto, antes de convertirme en jefe era probablemente, creo que se estimó en $ 1.8 a $ 2 millones al año. Así que seguimos trabajando duro en nuestro presupuesto de horas extras para reducirlo. Y así es otro estiramiento. El presupuesto de horas extras se relaciona con el trabajo adicional realizado por los agentes de policía, no decir que sale el trabajo de detalles. El pago de vacaciones, como mencionó, es simplemente que no nos quitamos las vacaciones, ¿verdad? Entonces, cuando llega la Navidad, venimos a trabajar y los oficiales reciben un pago por ese día en lugar del día libre. Y por eso hay una línea de pedido para eso. Y luego hay mayores pagos por contrato es si vienes a trabajar y realmente trabajas en el cambio, luego lo sacas. Si no vienes a trabajar, bueno, no obtuviste unas vacaciones, por lo que te pagan por esas vacaciones. Eso es contractual, y es un número que tenemos que cumplir. Pagó por las 13 vacaciones con las que la ciudad de Medford comprometió contractualmente.
[Emily Lazzaro]: Sigue adelante. Pero existe la posibilidad de programar creativamente creativamente para tratar de endurecer las horas extras, lo que parece que has estado tratando de hacer, y parece que estás tratando de hacer con este presupuesto de la misma manera.
[Jack Buckley]: Correcto. Continuamos siempre mirando. Lo miramos semanalmente, si no a diario. Trabajamos en eso a menudo, con demasiada frecuencia.
[Emily Lazzaro]: Y muy rápidamente me gustó, solo dividí que sería, se presupuestó $ 10,700 por oficial. Pero, ¿es eso? ¿Eso suele funcionar uniformemente? ¿O depende de quién está en el personal ese día? ¿O simplemente?
[Jack Buckley]: Depende porque por contrato. Entonces depende. No siempre no funciona de manera uniforme en todos los ámbitos. A algunos rangos se les pagará más alto, por supuesto, pero los oficiales de patrulla generalmente tienen más trabajo de tiempo extra asignados a ellos. Pero todavía mantenemos nuestras horas extras. La mayor parte de la mayoría de horas extras es voluntaria. Entonces, si hay una oportunidad de tiempo extra, buscamos establecer una lista. Si se ha registrado y está dispuesto a trabajar horas extras, obtendrá esa oportunidad de tiempo extra. Y si no se registra para trabajar las horas extras, no se le ofrecerá. A veces no tenemos a nadie y tenemos que forzar a los oficiales o asignamos de antemano para situaciones de tipo de emergencia. Pero no está en todos los ámbitos porque es una situación voluntaria.
[Emily Lazzaro]: Aprecio que hay muchas partes móviles en esto y que todo tiene escamas y todos intentan encajar las piezas del rompecabezas. Así que te agradezco que salgas.
[Jack Buckley]: No, es una buena oportunidad para hablar sobre cómo funciona.
[Emily Lazzaro]: Estoy tratando de entenderlo todo, así que muchas gracias.
[Jack Buckley]: Es complicado, pero es una oportunidad para contar y explicar algunas de estas preguntas. Lo aprovecharemos.
[Zac Bears]: Excelente. Iré al concejal Tseng, el concejal Callaghan. Consejero Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias. Hablaste un poco sobre la acreditación. Creo que es una perspectiva realmente emocionante. ¿Es eso algo que se hace principalmente a través de políticas, o el presupuesto tiene un gran impacto en eso? ¿Y este presupuesto propuesto lo mueve hacia la acreditación?
[Jack Buckley]: Es principalmente política. Por lo tanto, son los procedimientos de política, cómo llevamos a cabo nuestras operaciones diarias. Bien. Y, por supuesto, podría haber impactos financieros en eso. Bien. Y. La acreditación analizará todos los aspectos de no solo decir que su uso de la fuerza a los estándares de la Commonwealth of Massachusetts o qué otros departamentos de policía, sino que diremos que verá su sistema HVAC similar, mirará su seguridad de su estación de policía y mirará todas estas otras cosas. Y si caes por debajo de eso, debes mantenerlo. Tenemos suerte de que esta es la primera vez que tenemos Podría haber comenzado esto hace un par de años, pero nuestra estación de policía anterior no era capaz de aprobar ninguna acreditación. Así que ahora tenemos una estación de policía moderna, y podemos llevarlo a través de eso. Y con la excepción del mantenimiento regular a muchos equipos que tenemos, no vemos ningún costo mayor relacionado con él. Así que sentimos que es el momento perfecto para buscar y presionar por la acreditación. Pero digamos que en el futuro, algún estándar estándar y físico de su instalación no cumple con los estándares, entonces no seríamos reordenados, y tendríamos que encontrar fondos para eso. Pero no necesariamente hay un mayor costo en el personal de un teniente asignado y un oficial para que trabajen en todo este proceso. Ya están en la nómina. Es una especie de reasignación de un proyecto especial para superarlo. Hay mucho trabajo en ello, pero no espero ni veo costos adicionales relacionados con este presupuesto que aún no está cubierto aquí bajo los salarios generales y otros costos de tipo de instalación.
[Justin Tseng]: Sí, eso es muy útil para nosotros como concejales para aprender y escuchar. En su mayoría es una gran cantidad de papeleo. Confío en ti. También tenía curiosidad por, ya sabes, ¿hay alguna posición que se encuentre en subvenciones o fondos que no se transfieran a este presupuesto o que se transfieran pero que requieren una cierta cantidad de gastos? para mantenerse
[Jack Buckley]: No, lo siento, no tenemos posiciones financiadas a través de una subvención per se, con la excepción de nuestros médicos, ¿verdad? Por lo tanto, se financian a tiempo completo a través de una subvención DMH para el departamento y son de tipo civil. Todos los demás son, todos nuestros otros empleados están aquí. Ahora eso no dice que no recibamos dinero de subvención, ¿verdad? Entonces tenemos dinero de subvención 9-1-1, recibimos dinero de subvenciones de otros estados diferentes, Las agencias son agencias financiadas y se dedican a complementar algunas de las cosas. Entonces, el estado, digamos 9-1-1, requerirá que todos los que respondan al teléfono por 9-1-1, que generalmente es la mayoría de nuestros oficiales de policía, se someten a 16 horas más horas de entrenamiento y adicionales relacionados con esto. Pagarán los costos de hacer eso. Entonces avanzan y lo hacen y pagan esos costos. Pagarán costos por el reemplazo de equipos que se encuentran en el centro 9-1-1 si se rompen. Ahora, no es ilimitado, ¿verdad? Llegará incluso a una silla si necesita un nuevo presidente, pero solo tiene una cierta cantidad de dinero cada año bajo una subvención estatal 9-1-1 para financiar eso. Y ocasionalmente vemos que tenemos una tendencia común, por lo que usamos eso, mucho de eso para apoyar a nuestra unidad de participación comunitaria, ¿verdad? Y entonces nosotros, no es Fund, no tenemos empleados de ARPA, no tenemos otros empleados de subvención que vamos a perder, todos son empleados presupuestados y seguimos complementando lo que hacemos a través de subvenciones.
[Justin Tseng]: Y para aquellas subvenciones que mencionaste, ¿la ciudad también tiene que pagar en una cierta cantidad por,
[Jack Buckley]: coincidir con una cierta cantidad o ... en esos, no. Ocasionalmente, veremos algo como la subvención del tipo de gestión de emergencias donde será 50-50 y si necesitamos algo que podamos pagarlo de esa manera, lo haremos. Esa no es una base de tipo regular, pero no puedo pensar en nada más en el que estemos pagando las subvenciones que obtenemos son completamente ... Gastamos el dinero, nos reembolsan en el mismo año fiscal. Excelente. Así es esencialmente como corren. Gracias. Los que estamos usando.
[Justin Tseng]: Muchas gracias por sus respuestas. Gracias por su servicio, ambos. Y realmente apreciamos tu trabajo. Gracias. Gracias, el concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Gracias.
[Jack Buckley]: Teniente Bancos.
[Anna Callahan]: Sí, maravilloso. Muchas gracias a ambos por estar aquí y por todo el trabajo que haces todo el tiempo. Tengo curiosidad, nuevamente, uno de los nuevos concejales de la ciudad. Acerca de cómo se parecen las estimaciones para el trabajo de la corte de 40 a 60k y simplemente curiosos sobre cómo presupuestan eso.
[Jack Buckley]: Probablemente podrá profundizar en los números, pero voy a explicar esto en términos reales como términos fáciles. Obviamente, nuestros oficiales deben ir a la corte por muchas cosas que hacemos, ¿verdad? Por lo tanto, no es solo un arresto, podría ser un cumplimiento penal, podría ser testigos de diferentes cosas. Pre-Covid, así que antes de 20120, nuestro presupuesto de tiempo de la corte, creo que fue de $ 70,000, $ 75,000 al año. Lo estiramos de alguna manera. Los oficiales de policía siempre iban a la corte. Pero llevamos ese mismo presupuesto, digamos, a 2020, 2021, 2022. Y el Los tribunales nunca han regresado realmente. Y en realidad hacemos mucho de si se trataba de audiencias de la corte tipo Zoom y simplemente manejamos cosas y no teníamos la necesidad de gastar tanto dinero. Ahora ha cambiado. Ahora está empezando a aumentar el aumento es volver. Así que estamos, vamos a repasar nuestra línea de pedido este año con presupuesto, podremos cubrirlo para este año. Pero según ese exceso, sabemos que tenemos que aumentar para el próximo año, porque habrá más oficiales que van a los tribunales. No sé si tienes algo que quieres agregar, teniente, pero es bastante desde esos cambios.
[Gagliardi]: Básicamente, tengamos, si pudieras hablar en el micrófono, lo siento. Desde que se implementaron esos cambios, básicamente tomamos los tiempos de corte promedio pagados una vez al mes el segundo miércoles, y solo estamos tomando lo que los costos han sido recientemente, una vez al mes 12, y eso es todo, eso es básicamente todo.
[Jack Buckley]: Y gracias por hacer esa pregunta, porque lo conseguí que trabajara ahora. Al menos tuvo que responder algo. Manténgalos despiertos. Pero sí, quiero decir, hay que hay algunos elementos como ese, que debido a, ya sabes, 2020 y 2021, The Post Covid o simplemente volveremos a la normalidad ahora. Y los costos aumentan.
[Zac Bears]: Gracias, el concejal Callahan. Gracias chicos. ¿Alguna pregunta más de los miembros del consejo? Vicepresidente del Consejo Collins.
[Kit Collins]: No tengo ninguna pregunta. Muy sencillo. Realmente lo aprecio. Pero muchas gracias por venir aquí todos los años y guiarnos a través de él.
[Jack Buckley]: Gracias. Gracias por bien, podrían ser más preguntas, pero siempre aprecio la oportunidad de hablar sobre el departamento de policía. Así que es, es solo apreciarlo.
[Zac Bears]: Tengo algunos. Así que solo un par rápidamente es la acreditación a través de la comisión posterior. ¿Es eso o es una acreditación privada?
[Jack Buckley]: No, pero es una pregunta interesante. Es una acreditación privada. Es una acreditación de estado de masa. Pero sí, tu cerebro está trabajando en la dirección correcta. Hay muchas conversaciones tanto con la comisión postal como con la comisión de acreditación. Y se piensa que para ayudar a los departamentos de policía a ser certificados en el futuro de que deberían ser masivos. Policía acreditada. Si está acreditado, ya está cumpliendo ciertos estándares y ayudará a la comisión posterior. Entonces, supongo que eso va a suceder. Bien, pero no es un requisito en este momento.
[Zac Bears]: En la misma línea, la educación incentiva una gran parte de su presupuesto. ¿Está eso principalmente relacionado con la certificación de oficiales y como la educación relacionada con el servicio? ¿O está un poco abierto?
[Jack Buckley]: Eso está relacionado con los títulos universitarios. Así que hay ciertos títulos universitarios, justicia penal, y nos hemos expandido a lo largo de los años. Entonces, si tiene ese título, se le paga el monto porcentual X. Solía ser el antiguo proyecto de ley de Quinn que la Commonwealth de Massachusetts de repente dejó de fondos. Realmente nos sentimos como muchas cosas. Creemos que haber educado a los oficiales de policía, ¿verdad? Ha habido numerosos estudios que los oficiales de policía educados conducen a mejores encuentros públicos de la policía, ¿verdad? Y creo que se ha demostrado una y otra vez a través del estudio tras el estudio. Este incentivo educativo simplemente se va hacia eso, ¿verdad? Y a lo largo de los años, el idioma en el contrato se ha ajustado. Entonces, ya sabes, durante los primeros años, podrías obtener un porcentaje de eso, pero luego, después de tres a cinco años, tres años, obtienes el 50%, 100% después de cinco años, basado en grados. Tenemos tantos oficiales educados que ese número es más alto, por supuesto. Pero la otra parte es como, no hay forma de decir realmente qué oficial de policía tiene actualmente en su trabajo que busca obtener un título o aumentar su título de decir una licenciatura a una maestría. Por lo tanto, siempre tenemos que un poco de presupuesto para poder cubrir cualquiera de esos mayores costos. Y siempre los alentamos a ir a la escuela.
[Zac Bears]: Y solo para aclarar, por lo que si tienen el título, hay un pago de incentivos, no que estemos pagando, o es que estamos pagando para que obtengan el título?
[Jack Buckley]: No estamos pagando por ellos para obtener el título. Es el después. Es el después. Una vez que tenga un título, obtienes el incentivo.
[Zac Bears]: Excelente. Gracias. El entrenador de recuperación para el año fiscal 25, ¿es eso permanecer en el departamento de salud? O sé que fue una especie de subvención financiada y tal vez en un lugar difícil.
[Jack Buckley]: Va a ser financiado y es una pregunta abierta, pero creemos que para el año fiscal 25 estará dentro del departamento de policía.
[Zac Bears]: Bueno.
[Jack Buckley]: Sujeto a cambios. Bueno. Así que es mucho, todavía hay mucho en eso, incluyendo cuánto nos va a costar, ¿verdad? Entonces.
[Zac Bears]: Tengo dos preguntas más rápidas y tengo una pregunta sobre los recuentos. Los servicios profesionales, los honorarios legales aumentan. Es eso, es que ir, me pregunto por qué está fuera del presupuesto del Departamento de Derecho.
[Jack Buckley]: Bueno, hay muchas otras cosas que entran en esa cuenta, ¿verdad? Entonces, muchas de nuestras tarifas profesionales que tenemos que pagar por un departamento de policía. Pero dado que Bruin, que es como muchas cosas han cambiado y ahora te desafían en cada una de mis decisiones relacionadas con tu licencia y con armas de fuego, y hay honorarios legales, me demandan cada vez.
[Zac Bears]: Bien, entonces te demandan las licencias de armas de fuego, básicamente. Como semanalmente. Sí, está bien. Tal vez no tanto, pero sí. ¿Y entonces, ¿qué es Sonicwall?
[Gagliardi]: Esa es solo nuestra defensa y nuestros sistemas de servicio.
[Zac Bears]: Genial, sí, simplemente no lo hice, tiene un nombre divertido. Muy bien, mi última pregunta está en el personal. Es una especie de multiparter. Creo que el concejal está diciendo, usted respondió la pregunta, no hay nada que esté financiado por ARPA que esté llegando al Fondo General en este presupuesto. Vamos de 102 a 107 en patrulla y luego un despachador. Y supongo que me pregunto un poco de dos cosas. Se describe como un crecimiento de costos fijos, pero para mí son nuevas posiciones de Fiscal 24. Y me pregunto si podría ir un poco más sobre por qué se considera una posición no nueva, pero un cambio de costo fijo.
[Jack Buckley]: Hemos mantenido, mantenimos y desde que me hemos convertido en jefe de eso, iba a decir aceptable, pero esa probablemente no sea la palabra correcta, pero un número viable de policías para esta ciudad es 112. Ahora, te diré eso, y como todos los demás, hablaremos de este. En 98, cuando me convertí en oficial de policía, estábamos como 138, 130 algo. Y a lo largo de los años, hemos perdido números Esa es toda la posición, de Chief Down. Y así, mientras nos sentamos, estamos en 97 años buscando ocupar puestos. Las cosas han cambiado y nos hemos ajustado. Así que en algún momento justo antes de convertirme en jefe de policía, el número era 112. Ese es un número efectivo para llevar eso.
[Zac Bears]: Esa es la patrulla.
[Jack Buckley]: Eso es para todo el departamento, Chief Down, 112. Así que tratamos de mantener eso en nuestro presupuesto. Y el año pasado, y creo que dos años antes de eso, tendría que regresar y mirar, cuando había algunos asuntos presupuestarios que tuvieron que resolverse, nos cortaron 10 cuerpos cada año. Entonces pasamos de 112 a 102.
[Zac Bears]: Y entonces leí mal. Es de 102 a 107 en todos los ámbitos, no patrulla. Mis disculpas.
[Jack Buckley]: Sí. Y luego, pero el año pasado fue, fue de 112 a 102 y luego el año anterior. Eso es, es una especie de, no son realmente posiciones nuevas. Por lo tanto, solo estamos buscando financiarlos para tratar de volver al One para proporcionar una seguridad pública efectiva. Sí.
[Zac Bears]: Y la razón principal por la que le pregunto es que es un año difícil. Um, y parece que solo estamos tratando de regresar a la mitad de la mitad de regreso a donde queríamos, donde estábamos hace unos años fiscales. Um, Solo quiero plantear ese punto porque creo que es importante que las personas entiendan lo que está sucediendo. Y a la luz de las propuestas en otros departamentos, quiero decir, estamos hablando de la pérdida neta 20, tal vez la pérdida de 40 net 40 en el departamento escolar. Solo necesitamos tener toda la información para explicar por qué las cosas están sucediendo como están sucediendo.
[Jack Buckley]: Creo que es una pregunta justa. Y creo que creo que creo que al menos entiendes por qué estamos presionando por hacer esto. Creo que si revisa el presupuesto, puede ver que hemos hecho recortes en otras áreas para tratar de quedarse. No me gusta el nivel de nivel financiado, pero creo que todos sabemos de lo que estamos hablando para tratar de Compensar esto porque necesitamos personas. En última instancia, nuestro trabajo es un trabajo de las personas.
[Zac Bears]: Veo el esfuerzo completamente en el dinero. Algunas personas van a señalar el personal, ya sabes, y creo que es importante tener una conversación holística. Mis dos últimas preguntas, dijiste que estás, así que estamos presupuestados para 102 y estamos en 97 en este momento? Sí. Y entonces, espera llenar 10 vacantes, ¿con suerte si este presupuesto pasa tal como está?
[Jack Buckley]: Bueno, esperamos llenar 10 cuerpos. Estamos en el proceso de tratar de llenar cinco en este momento. Estamos temprano en las etapas tratando de superar ese proceso.
[Zac Bears]: Entiendo. Y luego, creo que eso es todo. ¿Esperas más jubilaciones o vacantes este año?
[Jack Buckley]: Este año fiscal, esperamos que dos sean, nuestro término envejece en algún lugar después de enero.
[Zac Bears]: ¿Y está teniendo dificultades con las aplicaciones que obtienen suficientes personas al servicio civil y a la capacitación?
[Jack Buckley]: Entonces ha aumentado en los últimos años. Esperamos ver que es Nos dijeron que alrededor de 56 personas tomaron el examen de servicio civil para el oficial de policía y esa lista podrá ver el 1 de junio. Así que realmente no tengo una respuesta exacta, pero ese número ha aumentado en los últimos años cuando ese número fue sustancialmente más bajo que eso. Por supuesto, es drástico de los 800 cuando llegué al trabajo, pero esa es la naturaleza del juego. Probablemente no pueda responder esa pregunta. Sé que hemos pasado por esta lista actual, pero el 1 de junio, habrá una lista nueva. Y creemos que hay unos 60, lo siento, 54, 56 personas que han tomado esa prueba. Y eso es positivo para nosotros cuando se trata de eso. Así que podremos mirarlo allí y ver a dónde va. El servicio civil ahora tiene esa prueba cada año, en lugar de cada dos años. Bueno.
[Zac Bears]: Bien. Está bien. Gracias. Sé que fue un montón de preguntas. Es una gran multitud por ahí.
[Jack Buckley]: Sí. ¿Qué está sucediendo?
[Zac Bears]: Es orquesta. La orquesta viene a realizar su rendimiento galardonado en todo el estado. Así que quiero conseguirlos aquí tan pronto como podamos. ¿Hay algo más que quieras decir antes de abrirlo al público muy rápidamente?
[Jack Buckley]: No, pero yo solo, me repetiré. Le debo el éxito de este departamento de policía a los oficiales de policía que están allí todos los días. Y sí, siempre puedo resaltar los detectives. Siempre puedo resaltar mi personal administrativo. Hacemos un trabajo de golpe. Pero son los oficiales de policía los que salen todos los días en los cruceros y trabajan durante las noches y las vacaciones y los fines de semana que realmente son la profundidad de este departamento de policía. Y les agradezco todo lo que hacen. Y lo dejaré en eso.
[Zac Bears]: Impresionante.
[Jack Buckley]: Gracias. Muchas gracias. Agradezco tu tiempo. Sí, solo busco para ver si tenía algo más que quería decir. Oh, ¿puedo también solo una última cosa? Así que creo que Ronnie Tarantino es así que Ronnie es el empleado principal y de Ronnie, esto es cuando dije que este es mi sexto presupuesto en el tiempo. Este es probablemente su 50º presupuesto. Trabajó mucho tiempo con el jefe Sacco y lo aprecio. Hace todo con un lápiz, pero hace bien sus números y son precisos. Así que solo quiero señalarlo. Gracias por mantener el presupuesto de lápiz siempre que lo recuperemos allí. Pero el es Todavía mantiene un gran apoyo para nosotros, así que quiero agradecerle. Gracias, lo aprecio.
[Zac Bears]: Gracias, jefe.
[Jack Buckley]: Oh, sí, tenemos supervisores de tráfico.
[Zac Bears]: Puedo ir muy rápido a través de eso. Supervisores de tráfico, vamos de 357, 650 a 361, 525. Tengo entendido que son costos fijos bajo el contrato sindical, ¿2%? Correcto, sí. Muy bien, ¿alguna pregunta sobre los supervisores de tráfico? Al no ver a ninguno, en la Comisión de Tráfico, pasaremos de 27,800 a 30,500. Parece que es un aumento de 2.700 en materiales. ¿Quieres hablar con eso?
[Jack Buckley]: En los términos más simples, la Comisión de Tráfico ha estado extremadamente ocupada el año pasado, y esperamos que vamos a mantener nuestros ocupados. Pero cada vez que vamos a la Comisión de Tráfico, alguien dice: Oye, ¿puedes poner una señal de parada aquí? La bicicleta fue la publicación o cualquiera de esas cosas que cuestan dinero y fondos. Y así, estamos buscando una cantidad muy pequeña de aumento y superamos parte de esa carga, pero eso es lo que son los fondos para los cambios que la comisión de tráfico como dinero para el Plex Post proviene de esto, pero no todo. Estoy usando eso como ejemplo. Seré honesto, hombre. No sé exactamente dónde, pero todas las decisiones que tomamos como comisión de tránsito, cuando lo pedimos, como un signo de discapacidad, esas cosas cuestan dinero. Y es una lucha. Hemos sido presupuestados planos en línea durante años. Y los costos de todo están subiendo. Y quiero decir, es difícil sentarse en la Comisión de Tráfico y decir que no quiero llegar a un punto en el que digo, no, no podemos poner ese registro porque no tenemos fondos. El DPW nos ayuda. Vamos más allá de esto y nos ayuda con eso. Así que siempre hay algún lugar allí, pero para eso es el aumento para eso.
[Zac Bears]: Está bien, genial. ¿Alguna pregunta sobre la Comisión de Tráfico, Vicepresidente Collins?
[Kit Collins]: Solo quería decir que entre cosas como la comisión post y ahora FlexPost, realmente estás trabajando en un campo en evolución. Así que gracias de nuevo por su servicio.
[Zac Bears]: Gracias. Sí, lo aprecio. Maravilloso. Con eso, me abriré a los miembros del público. ¿Hay alguien aquí que quiera hablar sobre el presupuesto policial o la Comisión de Tráfico o los supervisores de tráfico, ya sea en persona o en Zoom? Puedes venir al podio o levantar la mano sobre el zoom. No viendo ninguno, gracias, jefe. Gracias, teniente. ¿Hay algún movimiento en el piso?
[Jack Buckley]: Muchas gracias.
[Zac Bears]: Moción para aplazar por el vicepresidente Collins, secundada por el concejal Callahan. Antes de llamar, no llamaremos al rollo, solo haremos un voto de voz. Vamos a tener una actuación de orquesta. Tenemos algunos certificados para repartir. Así que quédese, nos mudaremos a una reunión diferente de Zoom, pero es posible que no llegemos a algunos de nuestros negocios por un tiempo hasta que lo hicieran. Así que creo que es un buen día, una buena reunión. Y con eso, por moción del vicepresidente Collins, secundado por el concejal Callahan. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Pasa la moción y la reunión se aplaza. Nos vemos pronto en la reunión regular.