[Bears]: Comitê da Câmara Municipal de todo o dia 14 de maio de 2024 Sr. Escriturário, por favor, faça a chamada.
[Hurtubise]: Conselheiro Callahan?
[Callahan]: Presente.
[Hurtubise]: Vice-presidente Collins?
[Collins]: Presente
[Hurtubise]: Conselheiro Lázaro?
[Lazzaro]: Presente
[Hurtubise]: Conselheiro Leming?
[Leming]: Presente
[Hurtubise]: Councilor Scarpelli?
[Scarpelli]: Presente
[Hurtubise]: Conselheiro Tseng?
[Tseng]: Presente
[Hurtubise]: Presidente Ursos?
[Bears]: Presente. 7 presentes, nenhum ausente, esta reunião é convocada. Haverá uma reunião do Comitê Geral do Conselho Municipal de Medford hoje às 18h. na Câmara Municipal de Medford, segundo andar, Prefeitura de Medford, 85 George P. Hassett Drive, Medford MA e via Zoom. O objetivo desta reunião é discutir o processo orçamentário anual. Esta é a reunião preliminar de orçamento número cinco. O prefeito comunicou que estarão presentes os seguintes departamentos, a biblioteca e a polícia. Então, sem mais delongas, iremos em ordem alfabética. Ficaremos com a biblioteca, temos o Diretor Kerr, e isso é um pouco diferente dos anos anteriores. Estamos nos encontrando com você antes. o orçamento está totalmente apresentado. Esta é, como eu disse, nossa quinta reunião, e estamos entusiasmados em receber você. Temos cópias de seus orçamentos diante de nós e basicamente fiz quatro perguntas ao departamento. Primeiro, qual foi o seu pedido de orçamento? Dois, há algum programa ou outra adição que você não solicitou este ano e que consideraria no futuro? e então pedir que você compartilhe uma espécie de narrativa do seu orçamento para o seu departamento. E no final da apresentação, apenas observarei que se observarmos uma grande mudança a partir de hoje até quando o orçamento nos for apresentado, poderemos convidá-los novamente em junho para outra rodada. Muito rapidamente, vou apenas ler aqui o orçamento da biblioteca. Para o ano fiscal 24, o orçamento foi de US$ 2.012.177. O orçamento deste ano é proposto em US$ 2.245.111,90. E as principais mudanças estão na nossa categoria de crescimento de custos fixos com 104 mil envolvidos em aumento de pessoal e mudança de gerente de escritório de 30 para 35 horas. 44.000 também na equipe para garantir que haja um aumento salarial para o tempo parcial por hora e um aumento de US$ 90.000 no processamento de dados porque o custo da tecnologia em nossa nova biblioteca é muito maior. do que a nossa antiga biblioteca. E com isso, vou passar para você.
[Kerr]: Então eu tenho um infográfico divertido, se você quiser, posso passar. Isso é uma mistura de estatísticas do ano civil de 2023. Tenho, portanto, 23 estatísticas, mas há muita coisa acontecendo. Então entramos no orçamento com três coisas em mente: o aumento da taxa horária de meio período, o aumento da linha de tecnologia, e também queríamos agregar um bibliotecário de programação. O valor da hora é ótimo. Todos ficarão entusiasmados. E a tecnologia, essa não é a original. Pedimos mais do que isso, mas fizemos um acordo de que investiríamos esse valor este ano e o restante poderia ser investido no próximo ano. Temos coberto o custo do material tecnológico com o financiamento restante do projeto de construção. Então, nos últimos dois anos, nosso objetivo principal era colocar nossas despesas no orçamento real. Então, estamos quase lá este ano. Esses foram os 90.000. Eu acho que foi isso. Sim, a biblioteca de programação e para a qual não fomos financiados, mas estamos concorrendo a uma bolsa Cummings. E descobriremos na próxima semana se temos ou não. E isso cobriria a parte do espaço maker da nossa programação. Então isso vai tirar muito peso das pessoas, então podemos esperar até o próximo ano pela programação.
[Bears]: Ótimo, e fique à vontade, se você quiser percorrer este infográfico ou compartilhar sua narrativa orçamentária, adoraríamos saber o que você fez no ano passado e o que fará no próximo ano.
[Kerr]: Bem, eu distribuí todos eles, então não sei o que há neles.
[Bears]: Tenho alguns extras aqui também.
[Kerr]: Fiz isso também com as instruções para a festa depois do casamento do meu irmão, foi desastroso. Estamos muito ocupados e este ano as coisas estão melhorando. Estávamos nos mantendo estáveis em 17.000 pessoas por mês no ano passado e agora estamos praticamente em 18. Nos espaços de reuniões, temos cinco salas de estudo mais o espaço maker, o laboratório tecnológico e a grande sala de programas e uma sala de programas infantis e várias salas de estudos infantis. Foram 7.000 em 2023, houve 7.000 reservas dessas salas e as salas de estudo em particular estão reserve bem todos os dias, o que é ótimo, porque ainda somos um prédio de plano aberto, mas se você quiser um espaço tranquilo, pode reservar um espaço tranquilo. Além disso, a sala de história local, exceto que as pessoas comem lá, então não temos mais certeza disso. Tivemos, acho que tivemos 860 programas no ano passado. Existem programas praticamente todos os dias. As crianças fazem, desde Baby Lapse It até O que eles são da sexta série e então os adolescentes têm todo o seu escopo de programação e nós estamos onde os adolescentes vão à tarde agora, o que na maioria das vezes é bom, às vezes é assustador. Mas é realmente ótimo que eles estejam lá. E temos um conselho consultivo de equipe que ajuda Nicole a fazer muitas coisas planejam a programação, eles planejam seus próprios programas e recebem muitas outras crianças. Então tem sido muito gratificante ter um espaço para eles finalmente estarem, e isso tem sido ótimo. E o infantil é uma loucura. De manhã, depois dos tempos de história ou do colo, todas as babás ficam na área do café e tomam café, e isso tem sido ótimo. coisa de socializar. E este ano começamos a oferecer aulas de ESOL e aulas de cidadania, algo que eu queria fazer há anos, mas não tínhamos sala. Então começou, estamos fazendo duas aulas de ESOL de 12 semanas e elas estão lotadas e há lista de espera. Então, vamos continuar com isso no próximo ano. Esse não é exatamente o orçamento, mas estamos muito ocupados e estamos, Temos um óptimo espaço, por isso estamos a tentar maximizar a utilização de todas as diferentes divisões e o potencial que tem.
[Bears]: Ótimo. Obrigado, Diretor Kerr. Alguma pergunta dos membros do Conselho? Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Você poderia falar um pouco mais sobre o processamento de dados, o que ele abrange, o que são os sistemas?
[Kerr]: E por que não mudamos o nome da terminologia dos anos 1980? Para nós, o processamento de dados é tecnologia, mas não apenas tecnologia física. Portanto, cobre a nossa adesão à rede, a adesão à rede da Biblioteca Minuteman, além de haver um custo para telecomunicações e conteúdo digital. Há um compartilhamento plataforma de e-books. Também cobre coisas, também cobre nossos TOS, que é a empresa que dá suporte técnico para a biblioteca, cobre isso. Essas são as duas grandes coisas. E então nós temos, mas há um, o que é isso? Há muitas taxas para isso. Há um dispensador de laptop. Existe um sistema de impressão. Há um sistema de contagem de tráfego no teto. É a plataforma para nossos boletins informativos, a plataforma para nosso programa de leitura de verão. e vários bancos de dados, porque temos Ancestry.com e Consumer Reports Morningstar. É um amálgama de, ah, e temos duas plataformas de streaming e uma plataforma de streaming de filmes. Então são esses caras e pequenas coisas que ficam presas. Como temos apenas dois anos, não fizemos muitas compras de equipamentos, porque estão aguentando muito bem. Mas está envelhecendo, eles me dizem. Isso fazia sentido?
[Bears]: Mais alguma pergunta para o nosso diretor da biblioteca, Diretor Kerr? Vice-presidente do Conselho Collins.
[Collins]: Obrigado. Muito obrigado por estar aqui. Obrigado aos outros membros do conselho e curadores por estarem aqui também. Aprecie esta apresentação. Também sei que eu e vários outros Conselheiros pudemos aceitar o convite para participar. uma reunião pública de curadores há várias semanas, talvez no mês passado. Agradeço muito o diálogo sobre a localização da biblioteca e o processo orçamentário. Digo isso sobre muitos departamentos, mas gosto muito dessas audiências porque podem apenas destacar o trabalho que a biblioteca está fazendo, o trabalho que o departamento está fazendo o ano todo. Eu sei que durante o período do orçamento, muitas vezes a conversa é do tipo: o que precisamos fazer para obter o que é oferecido à comunidade? E a biblioteca é um excelente exemplo do que a comunidade está ganhando com o trabalho que estamos investindo, principalmente quando se trata de uma programação que nem está dentro do orçamento operacional, mas oferece tanto para , em muitos casos, as pessoas de Medford que realmente mais precisam. Algo como aulas de ESL, eu sei que era uma grande necessidade estar dentro dos limites da cidade de Medford por tanto tempo. Portanto, é muito especial ouvir falar desta e de outras programações acontecendo no prédio, agora que temos o novo prédio. E eu sei que a mudança para o novo prédio tem sido uma das peças centrais da narrativa da biblioteca nos últimos anos, passando daquele tipo de orçamento artificialmente menor durante o período provisório para agora tentar, você sabe, financiar para o grande, bonito, moderno e contemporâneo edifício onde hoje se encontra a biblioteca. Eu sei que essa foi certamente uma conversa no ano passado e algo que continuaremos a trabalhar nos próximos anos para garantir que a biblioteca tenha suporte para realmente funcionar. em plena capacidade e trazer essa capacidade total para o orçamento operacional. Então, isso é apenas uma nota de reconhecimento e agradecimento a você e a todo o trabalho que está sendo feito nos bastidores durante todo o ano para tornar este espaço tão útil para a comunidade.
[Kerr]: Nós realmente estamos sendo usados. É legal. Eu também tenho uma equipe muito boa. Eu direi isso. E, na verdade, o financiamento que vocês conseguiram para nós nos últimos dois anos foi muito mais estável do que há muito tempo. Então foi bom.
[Collins]: Bem, é ótimo ouvir isso. Obrigado. Eu sei que foi muito bem aproveitado. Eu tenho apenas uma pequena pergunta. Eu sei que já conversamos sobre isso no passado. Eu sei que havia alguns trabalhadores de meio período na biblioteca, falava-se em aumento. Não havia aumento há vários anos. Os custos subfixados, o aumento que foi mencionado, o aumento salarial do tempo parcial para o tempo parcial horário, isso cobre o aumento proposto, ou será que
[Kerr]: Não, isso cobre o aumento. Na verdade, isso é mais do que eu havia pedido originalmente, porque eles calcularam o aumento, então isso é bom. Porque tínhamos pessoas que recebiam menos que um salário mínimo e agora não recebem, então isso é bom. E então todo mundo está subindo um dólar, então isso é bom.
[Collins]: Isso é ótimo.
[Kerr]: Porque eles não aumentam desde 2019.
[Collins]: Sim, estou muito feliz por estarmos trazendo essa linha de base este ano. Você sabe de cara qual é o valor do aumento por hora?
[Kerr]: É um dólar por hora.
[Collins]: Ótimo. Obrigado por todos. Muito obrigado.
[Bears]: Ótimo, obrigado. Alguma outra pergunta dos membros do conselho ao diretor da biblioteca? Não vendo nenhum, tenho alguns. Primeiro, só quero confirmar que não há aumento de pessoal no orçamento, pelo que pude perceber. A única grande mudança real são as 30 a 35 horas para o gerente de negócios?
[Kerr]: Sim. Sem novas posições.
[Bears]: Entendi. Acompanhamento dos salários por hora de meio período. Você disse que a última vez que isso subiu foi em 2019. OK. E eu só quero divulgar isso. A razão pela qual ganhavam menos do que o salário mínimo é que, tecnicamente, as cidades e vilas estão isentas da lei do salário mínimo na Commonwealth. Então não foi ilegal. Infelizmente, as leis da Commonwealth permitem isso. Então, estou feliz em ver que isso está mudando. Minha última pergunta tem três partes. Você mencionou novos funcionários e programas que procuraria no futuro, o bibliotecário de programas. Você poderia falar um pouco mais sobre isso, o que esse trabalho faz? Esse trabalho já existiu no passado? E também, há algum outro programa ou pessoal que você gostaria de ver em orçamentos futuros? Eu sei que este é um ano difícil.
[Kerr]: Esse é o principal. Essa é a parte da nossa operação que é meio nova porque no prédio antigo tínhamos um quarto. Portanto, não tínhamos muita coisa que precisasse ser coordenada. Além disso, não tínhamos pessoal suficiente de qualquer maneira. Então todo mundo fez uma parte da programação e é isso que estamos fazendo agora. Meu assistente de direção faz a maior parte da programação adulta, mas há várias outras pessoas que aparecem e depois as crianças e os adolescentes fazem a sua própria. É muito expandido porque temos todos esses espaços agora e há muita demanda e há muita demanda quando você só tem um quarto. Você só pode ter quatro ou cinco coisas por semana, e agora podemos ter coisas em vários quartos e algumas noites há cinco coisas. O que temos tentado evitar nos últimos anos é que todos os que trabalham lá façam cinco empregos, porque na verdade foram contratados para fazer um trabalho. E neste ponto, é muito bom, na verdade. Esta é a primeira vez para mim desde 1993 que faço apenas um trabalho, ou seja, isso é progresso. Então, mas esta é a peça. realmente seria melhor se houvesse uma pessoa focada em toda a programação. Eles estariam mais focados na parte adulta, mas coordenando tudo, fazendo um planejamento plurianual, que não é algo que fazemos agora. Fazemos nossa programação meio trimestralmente e ainda estamos nesse modelo porque as pessoas que estão fazendo estão fazendo outras coisas também, não é a prioridade. É uma nova posição e um novo foco, mas acho que seria muito valioso porque estamos fazendo muita programação e há muita demanda. E Sam, que é minha assistente de direção, ela faz muitas coisas do espaço maker, mas ela é muito limitada porque é assistente de direção e há muita demanda por mais coisas. E seria bom se fizéssemos isso. Acho que se conseguirmos a bolsa Cummings, a peça do makerspace será capaz de maximizar isso e planejar por vários anos. Mas as outras coisas ainda são um pouco complicadas, dependendo de quem tem tempo para fazer um programa ou sentar e agendar alguma coisa.
[Bears]: E minha última pergunta, você mencionou que parte disso está trazendo para o orçamento itens que foram financiados temporariamente pela Fundação Biblioteca Pública do Metrô, parte do novo prédio. Há mais alguma coisa que precisa ser trazida disso? E também, há alguma coisa que estava sendo financiada na biblioteca pela ARPA e que está sendo trazida para o fundo geral?
[Kerr]: Não tínhamos nenhum ARPA.
[Bears]: Não ARPA, ok.
[Kerr]: Depende. Acho que estava conversando com Nina, onde quer que Nina esteja. Podemos estar combinando o suporte técnico. Então, se fizermos isso, pode não haver mais nada que precise ser trazido, mas descobriremos isso. Pode ter um pouquinho, ainda tem, ainda tem algum dinheiro nessa conta e foi destinado para construção, para móveis e equipamentos. Então podemos usar isso. tipo, eu gostaria de adicionar mais algumas câmeras em alguns lugares, mas coisas assim, ou tenho alguns móveis encomendados agora, mas vai depender. Talvez precisemos trazer um pouco mais dependendo de como for este ano, mas talvez não.
[Bears]: Ótimo, é ótimo ouvir isso.
[Kerr]: E houve alguns gastos grandes nos últimos anos, só porque estávamos nos mudando e como era necessário, a forma como montamos o laboratório de tecnologia foi boba. Então tivemos que reorganizar isso e conseguir mais computadores e coisas este ano, mas isso é uma despesa única. Portanto, não vejo nada realmente importante chegando.
[Bears]: Ótimo. Mais alguma pergunta dos membros do conselho? Não vendo nada, há alguém no público que gostaria de comentar sobre o orçamento da biblioteca? Algum membro dos conselhos de administração?
[Kerr]: Não, aparentemente não.
[Bears]: Me sentindo bem. Tudo bem. Bem, obrigado então. Muito obrigado. Certamente iremos convidá-lo de volta se alguma coisa mudar.
[Kerr]: Obrigado.
[Bears]: Tudo bem. Em seguida, iremos ao Departamento de Polícia de Medford. Temos o chefe Buckley e eu irei digamos mais uma vez, tipo de enquadramento aqui. Vou ler rapidamente o pedido de orçamento. Se houver algo que eu perdi, sinta-se à vontade para acrescentar. Então, adoraríamos ouvir sobre qualquer coisa que não tenha sido solicitada este ano e que você solicitará no futuro. Sinta-se à vontade para acrescentar isso e compartilhar sua narrativa, e então passaremos às perguntas do conselho. Então, muito rapidamente, irei aqui. Temos o orçamento do Departamento de Polícia de Manford. Tínhamos para o ano fiscal 24 um orçamento de US$ 14.566.880. Para o ano fiscal 25, o orçamento proposto é de US$ 14.785.259. E tínhamos 122 funcionários orçados no ano fiscal de 24 e 128 funcionários totais no ano fiscal de 25. E então a planilha de alterações indica que o crescimento dos custos fixos é de US$ 317.217 em salários de tempo integral, e depois cerca de US$ 150.000, talvez US$ 140.000 em uma série de outros itens, tempo de tribunal, incentivo à educação, mensalidades acadêmicas, serviços profissionais e lavanderia. E depois, em termos de novas despesas, há algumas novas despesas com processamento de dados e telefone. E com isso, passarei a palavra a você, Chefe Buckley.
[Buckley]: Obrigado. E agradeço a oportunidade. Esta é a minha sexta apresentação orçamentária. É incrível para mim como o tempo passa rápido. Gostaria de apresentar o Tenente Joe Gagliardi. Ele é basicamente responsável pela administração das finanças e do departamento. Ele é o cara dos meus números. Então, se nos aprofundarmos em onde o dinheiro está sendo gasto e em que conta, ele é meu tipo de assistente para aparecer lá. Então, você sabe, até certo ponto, considero este um orçamento financiado de forma nivelada, mas tivemos que apertar o cinto em algumas áreas, certo? Entendemos a situação fiscal em que a cidade se encontra. E então, onde apertamos o cinto, nos sentimos confortáveis por podermos passar por esse processo. E eu sempre vou dizer, sempre que eu for na Câmara Municipal, a única coisa que a gente vai procurar agora e vai buscar no futuro são os policiais, né? Quer dizer, sentimos que há um certo número de policiais necessários para manter a segurança pública na cidade. 112 geralmente tem sido o número dos últimos anos. Fomos cortados este ano. Estamos tentando fazer progressos para voltar um pouco mais perto desse número. E eu acho que isso você pode ver refletido no orçamento. Mas fora isso, não sei, não há outras perguntas que eu acho que alguns dos aumentos de custos estarão relacionados a, você sabe, estamos no ano, por entrar no terceiro ou quarto ano da nova delegacia. Então, muitas garantias estão em vigor ou software precisa ser renegociado e esse tipo de itens. Portanto, você verá aumentos nessas áreas, em oposição a cortes em outras áreas. E entendemos, é um ano fiscal difícil e é onde estamos agora. Então, se houver algo específico que eu possa abordar ou... Qual é a próxima parte disso que você gostaria que eu falasse?
[Bears]: Se você quiser compartilhar um pouco sobre o que você fez no Fiscal 24, algum plano ou coisa nova que gostaria de fazer no Fiscal 25?
[Buckley]: Sim. Então, você sabe, mantivemos uma espécie de aumento nas chamadas de serviços no último ano. Portanto, fizemos mais de 36.000 chamadas para atendimento. E me disseram hoje que estima-se que 50% das que me surpreendem são chamadas de emergência do tipo 911. Portanto, esses tipos de coisas estão aumentando e nos mantendo ocupados. Tenho orgulho de dizer que as chamadas de serviço proativas, isso significa apenas que os policiais que estão lá fora e e estar visível na comunidade representam cerca de 28% de todas as nossas chamadas para serviço. Isso tem uma espécie de continua a aumentar, e continua a ser uma espécie de sinal de que o departamento de polícia está investido na comunidade e está ativo e está disponível para ajudar com essas questões regulares e comuns, sejam elas de trânsito ou apenas questões de presença. Seguimos nossa unidade de envolvimento comunitário e aumentamos o apoio. Estivemos em vários eventos diferentes ao longo do ano. Provavelmente recebemos o 2023 relatório anual do departamento de polícia. Esperamos que vocês tenham passado por isso bastante e tenham uma ideia de todas as coisas em que estivemos envolvidos ao longo do ano. Nossa unidade de apoio comportamental continua ativa e é uma parte vital do que fazemos como operação. E se você se lembra, falei sobre isso nos últimos anos no apoio comportamental, temos três médicos em tempo integral. E eles foram uma das poucas comunidades em todo o estado de Massachusetts onde realmente responderam aos pedidos de serviços de saúde mental com os nossos policiais. Não ligamos para eles depois, eles responderão no local. E tem, vemos um aumento tanto no número de chamadas, como também na eficácia da resposta policial quando temos um médico connosco a responder a esse tipo de chamadas. Então isso continua crescendo como parte de nossas operações. Sabemos que agora estão em uso câmeras usadas no corpo, continuamos a ver alguns pontos positivos com isso e continuamos monitorando à medida que crescemos e sem grandes problemas com isso. Quanto ao ano fiscal 25, descrevi três tipos de metas de curto prazo. Uma delas será continuar a prosseguir a contratação e recrutamento de pessoal qualificado numa força de trabalho diversificada. todos os departamentos de polícia, provavelmente em todo o país, mas posso dizer especificamente no Estado de Massachusetts, estão concentrados na contratação, recrutamento e manutenção de agentes policiais. E não queremos ficar para trás nisso. E acho que temos um ótimo departamento de polícia para uma grande cidade. E queremos atrair e manter policiais conforme treinamos. A segunda meta de curto prazo para 25 será concentrar esses funcionários e, você sabe, Nossos diretores têm orgulho e satisfação no trabalho que realizam e nós, por sua vez, precisamos ter algum orgulho e satisfação neles. E nos concentramos muito no ano que passou, e faremos isso no futuro, na saúde física e na saúde mental deles. Esses são problemas epidêmicos no policiamento em todo o país. Mas também com algumas melhorias e desenvolvimento na carreira profissional. Fazemos muito treinamento no Departamento de Polícia de Medford. Nós aumentamos isso e vamos, Mas, finalmente, e uma das coisas de que terei mais orgulho no ano fiscal 25 é que agora estamos avançando para ser um departamento de polícia credenciado. É a esperança de que no ano fiscal de 25 possamos nos tornar um departamento de polícia credenciado por meio da Comissão Estadual de Credenciamento de Polícia. Essencialmente, este é o nosso departamento de polícia alinhado com os padrões e melhores práticas de todas as agências policiais. Então cada estado tem padrões e políticas que derivam de padrões policiais de nível nacional em todo o país. E é bom para fins de responsabilidade, é bom para o profissionalismo e vai estabelecer mais directivas e mais procedimentos a serem seguidos pelo pessoal, mas, no final, isso é bom para o policiamento, certo? Portanto, sabemos o que devemos fazer, sabemos como fazê-lo e sabemos por que o fazemos. E esse é um processo extenso e essencialmente exige que nos aprofundemos em como operamos e fazemos isso. Então, vamos superar essa meta no ano fiscal de 25 e avançar em direção ao credenciamento. Essa deveria ser uma estrela dourada para o departamento de polícia da cidade de Medford. Obrigado. As metas de longo prazo, embora mudem ligeiramente ao longo dos anos, são sempre produzidas em nosso orçamento. Posso lê-los aqui. São algumas das coisas que você estará acostumado a ouvir: diminuição das taxas de criminalidade com estratégias eficazes de prevenção do crime e policiamento proativo. Manter o objetivo padrão da lei para tornar nossa comunidade um lugar seguro e desejável para viver, trabalhar e visitar. Queremos fazer parceria com a comunidade para resolver problemas e melhorar a segurança pública. Manteremos o policiamento comunitário como nossa filosofia orientadora. Pretendemos recrutar e reter policiais diversificados, altamente qualificados e motivados. Ao longo dos últimos anos, assumimos o objectivo a longo prazo de manter o contacto público através das redes sociais e vemos a crescente importância de podermos ligar-nos nossa comunidade através da mídia social e um dos nossos objetivos de longo prazo é estar lá fora, de forma visível e em contato público, mantendo o público informado sobre o que estamos fazendo. Manteremos um compromisso de longo prazo com a segurança e o bem-estar de nossos policiais, conforme abordei anteriormente. Estamos e prestamos serviços de qualidade para a crise de saúde mental em nossa unidade de apoio comportamental. Se conseguirmos fazer crescer uma das coisas que estamos tentando fazer neste próximo ano fiscal, que esqueci de mencionar, é trazer um. trazer para o nosso departamento de polícia um treinador de recuperação, certo? Isso costumava ser feito através do Gabinete de Prevenção e Divulgação. Achamos que é perfeito trazer isso para nossa unidade de apoio comportamental no departamento de polícia. Portanto, há algumas negociações com a Elliot Services e DMH e alguns outros caminhos para fazer isso acontecer e aumentar essa unidade. E então, quero dizer, em geral, esses são nossos objetivos de longo e curto prazo. E achamos que temos, teve um ano bastante produtivo. Continuamos a crescer como departamento de polícia. Aproveito para dizer desde já que tenho muito orgulho das mulheres e dos homens da Polícia Metodológica. Agradeço tudo o que eles fazem todos os dias lá fora. Não é fácil. Reconheço que não é um trabalho fácil, mas eles fazem um excelente trabalho e estão comprometidos com o que fazem e com esta comunidade. Então provavelmente agradecerei a eles quando tiver esta oportunidade.
[Bears]: Obrigado, Chefe Buckley. Alguma pergunta dos membros do conselho? Conselheiro Lázaro.
[Lazzaro]: Obrigado por estar aqui. Eu aprecio este orçamento financiado de forma muito clara aqui. Quer dizer, as coisas estão subindo, as coisas estão caindo. Está quase igual à última vez. Como novo vereador, tenho algumas perguntas esclarecedoras. Claro. Nunca olhei para o orçamento nesta escala antes, mas só para me ajudar a entender, Então a forma como a hora extra é calculada aqui caiu. As horas extras para oficiais diminuíram em US$ 50 mil em relação ao orçamento do ano passado, mas são separadas do pagamento de férias. Você pode me ajudar a entender como isso é negociado? Isso faz parte do contrato dos oficiais ou é baseado em outra coisa? Como é isso e é como as horas extras são calculadas?
[Buckley]: Ok, então sim, é contratual. E, mas a hora extra para os patrulheiros seria qualquer posto de policial com exceção do delegado, mas que tem que realizar um trabalho acima e além das suas, digamos 40 horas de serviço de trabalho. Portanto, isso poderia ser cobertura de turno para férias, cobertura de turno para licença médica quando nos reunimos, temos que manter um padrão mínimo de policiais. E, mas poderia ser outro treinamento, enviamos certas pessoas para treinamento ao longo do tempo e há um item de linha separado para a capa deles. Sentimos que é como se estivéssemos apertando o cinto no 1,15 milhão, mas direi isso no 6. O orçamento de horas extras antes disso, antes de me tornar chefe, era provavelmente estimado em US$ 1,8 a US$ 2 milhões por ano. Portanto, continuamos a trabalhar arduamente no nosso orçamento de horas extras para reduzir esse valor. E então é outro trecho. o orçamento de horas extras refere-se ao trabalho extra realizado pelos policiais, e não ao trabalho detalhado de pagamento. O subsídio de férias, como você mencionou, é simplesmente que a gente não tira férias, certo? Então, quando chega o Natal, vamos trabalhar e os policiais recebem o pagamento desse dia, em vez do dia de folga. E é por isso que existe um item de linha para isso. E então há um aumento nos pagamentos por contrato: se você vier trabalhar e realmente trabalhar no turno, então você o dispensa. Se você não vem trabalhar, bem, você não teve férias, então você é pago por essas férias. Isso é contratual e é um número que devemos respeitar. Pagou pelos 13 feriados contratados pela cidade de Medford.
[Lazzaro]: Continue. Mas existe a possibilidade de agendar de forma criativa para tentar restringir as horas extras, o que parece que você está tentando fazer, e parece que está tentando fazer com esse orçamento da mesma maneira.
[Buckley]: Correto. Continuamos sempre olhando. Nós olhamos para isso semanalmente, se não diariamente. Trabalhamos nisso com frequência, com muita frequência.
[Lazzaro]: E eu rapidamente gostei, apenas dividi que seria sobre, está orçado em torno $ 10.700 por oficial. Mas será que isso geralmente funciona de maneira uniforme? Ou depende de quem está na equipe naquele dia? Ou apenas isso?
[Buckley]: Depende porque por contrato. Então depende. Nem sempre funciona de maneira uniforme em todos os aspectos. Algumas patentes receberão salários mais elevados, é claro, mas os patrulheiros geralmente têm mais horas extras atribuídas a eles. Mas ainda mantemos nossas horas extras. A maior parte da maioria das horas extras é voluntária. Então, se houver oportunidade de hora extra, procuramos estabelecer uma lista. Se você se inscreveu e deseja fazer horas extras, terá essa oportunidade de horas extras. E se você não se inscrever para fazer horas extras, isso não será oferecido a você. Às vezes não temos ninguém e temos que forçar os agentes ou designá-los com antecedência para situações de emergência. Mas não é generalizado porque é uma situação voluntária.
[Lazzaro]: Eu entendo que há muitas partes móveis nisso e tudo tem escalas e todos estão tentando encaixar as peças do quebra-cabeça. Então, agradeço por você ter vindo.
[Buckley]: Não, é uma boa oportunidade para falar sobre como funciona.
[Lazzaro]: Estou tentando entender tudo, então muito obrigado.
[Buckley]: É complicado, mas é uma oportunidade de contar e explicar algumas dessas questões. Vamos aproveitar isso.
[Bears]: Ótimo. Irei falar com o Conselheiro Tseng, Conselheiro Callaghan. Conselheiro Tseng.
[Tseng]: Obrigado. Você falou um pouco sobre credenciamento. Acho que é uma perspectiva realmente emocionante. Isso é algo que é feito principalmente através de políticas, ou o orçamento tem um grande impacto nisso? E este orçamento proposto leva você ao credenciamento?
[Buckley]: É principalmente política. Portanto, são os procedimentos políticos, a forma como realizamos as nossas operações diárias. Certo. E, claro, pode haver impactos financeiros nisso. Certo. E. o credenciamento analisará todos os aspectos, não apenas digamos que o uso da força está de acordo com os padrões da Comunidade de Massachusetts ou de outros departamentos de polícia, mas diremos que analisará o seu sistema HVAC, analisará a sua segurança da sua delegacia e veja todas essas outras coisas. E se você cair abaixo disso, terá que mantê-lo. Temos sorte porque esta é a primeira vez que poderia ter começado isso há alguns anos, mas nossa delegacia anterior não foi capaz de passar em nenhum credenciamento. Então agora temos uma delegacia de polícia moderna e podemos levar isso adiante. E com exceção da manutenção regular de muitos dos equipamentos que temos, não vemos nenhum aumento de custos relacionado a isso. Portanto, achamos que é o momento perfeito para buscar e pressionar pelo credenciamento. Mas digamos que no futuro, algum padrão físico de sua instalação não atenda aos padrões, então não seríamos credenciados novamente e teríamos que encontrar fundos para isso. Mas não há necessariamente um aumento no custo de pessoal atribuído a um tenente e a um oficial para trabalhar em todo esse processo. Eles já estão meio que na folha de pagamento. É apenas uma espécie de reatribuição de um projeto especial para nos ajudar a superar isso. Há muito trabalho envolvido nisso, mas não espero nem vejo custos adicionais relacionados a este orçamento que ainda não estejam cobertos aqui em salários gerais e outros custos de tipo de instalação.
[Tseng]: Sim, isso é muito útil para nós, como Conselheiros, aprendermos e ouvirmos. É principalmente muita papelada. Eu confio em você. Eu também estava curioso para saber se há algum cargo que esteja em doações ou fundos que não esteja sendo transferido para este orçamento ou esteja sendo transferido, mas exija uma certa quantidade de gastos? para ser mantido?
[Buckley]: Não, desculpe, não temos cargos financiados por meio de bolsa propriamente dita, com exceção de nossos médicos, certo? Portanto, eles são financiados em tempo integral por meio de uma doação do DMH para o departamento e são do tipo civil. Todo mundo está, todos os nossos outros funcionários estão aqui. Agora, isso não quer dizer que não recebemos dinheiro do subsídio, certo? Portanto, temos verbas de subsídios do 9-1-1, recebemos verbas de subsídios de outros estados diferentes, agências são agências financiadas e complementam algumas coisas. Portanto, o estado, digamos o 9-1-1, exigirá que todos que atendem o telefone do 9-1-1, que geralmente é a maioria dos nossos policiais, passem por 16 horas mais horas de treinamento e adicionais relacionados a isso. Eles pagarão os custos de fazer isso. Então eles vão em frente e fazem isso e pagam esses custos. Eles pagarão os custos de substituição do equipamento que está no centro 9-1-1, caso quebrem. Agora, não é ilimitado, certo? irá até mesmo para uma cadeira se você precisar de uma nova cadeira, mas você só tem uma certa quantia de dinheiro todos os anos sob uma doação estadual 9-1-1 para financiar isso. E então, ocasionalmente, vemos que temos uma tendência comum, então usamos isso, muito disso, para apoiar nossa unidade de envolvimento comunitário, certo? E então nós, não é fundo, não temos funcionários da ARPA, não temos nenhum outro funcionário subsidiado que vamos perder, eles são todos funcionários orçados, e continuamos a complementar o que fazemos através de subvenções.
[Tseng]: E para essas bolsas que você mencionou, a cidade também tem que pagar uma certa quantia,
[Buckley]: corresponder a uma determinada quantia ou... Nesses, não. Ocasionalmente, veremos algo como, você sabe, subsídio do tipo gerenciamento de emergência onde será 50-50 e se precisarmos de algo que possamos pagar para financiar dessa forma, faremos isso. Isso não é uma base regular, mas não consigo pensar em mais nada onde estamos pagando para que as doações que recebemos sejam totalmente... Gastamos o dinheiro, eles nos reembolsam no mesmo ano fiscal. Ótimo. É essencialmente assim que eles funcionam. Obrigado. Os que estamos usando.
[Tseng]: Muito obrigado por suas respostas. Obrigado pelo seu serviço, vocês dois. E nós realmente apreciamos o seu trabalho. Obrigado. Obrigado, Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Obrigado.
[Buckley]: Tenente Caglioti.
[Callahan]: Sim, maravilhoso. Muito obrigado a ambos por estarem aqui e por todo o trabalho que fazem o tempo todo. Estou apenas curioso, novamente, um dos vereadores mais novos. sobre como funcionam as estimativas de tempo no tribunal de 40 a 60 mil e apenas curioso para saber como você faz o orçamento para isso.
[Buckley]: Ele provavelmente será capaz de se aprofundar nos números, mas vou explicar isso em termos reais e fáceis. Nossos oficiais são obviamente obrigados a ir a tribunal por muitas coisas que fazemos, certo? Portanto, não é apenas prisão, pode ser cumprimento criminal, pode ser testemunha de coisas diferentes. Antes da COVID, ou seja, antes de 2020, nosso orçamento para o tempo do tribunal, acho que era de US$ 70.000, US$ 75.000 por ano. Nós meio que esticamos isso. Os policiais sempre iam ao tribunal. Mas transportámos esse mesmo orçamento, digamos, para 2020, 2021, 2022. E o os tribunais nunca se recuperaram realmente. E, na verdade, fazemos muitas coisas, sejam audiências judiciais do tipo zoom ou apenas cuidando das coisas, e não precisamos gastar tanto dinheiro. Agora mudou. Agora está começando a aumentar e voltar. Então, vamos repassar nosso item de linha deste ano no orçamento, seremos capazes de cobri-lo para este ano. Mas com base nesse excedente, sabemos que temos que aumentar para o próximo ano, porque haverá mais policiais indo à Justiça. Não sei se você tem algo a acrescentar, Tenente, mas está bonito desde essas mudanças.
[Gagliardi]: Nós basicamente, vamos lá, se você pudesse falar no microfone, desculpe. Desde que essas mudanças foram implementadas, basicamente calculamos a média dos tempos judiciais pagos uma vez por mês na segunda quarta-feira, e estamos apenas calculando os custos recentemente, uma vez por mês vezes 12, e isso é tudo, é basicamente isso .
[Buckley]: E obrigado por fazer essa pergunta, porque consegui que ele trabalhasse agora. Pelo menos ele conseguiu responder alguma coisa. mantenha-os assim. Mas sim, quero dizer, existem alguns itens assim, por causa de, você sabe, 2020 e 2021, o pós-COVID ou é só que estamos voltando ao normal agora. E os custos aumentam.
[Bears]: Obrigado, Conselheiro Callahan. Obrigado pessoal. Mais alguma pergunta dos membros do Conselho? Vice-presidente do Conselho Collins.
[Collins]: Eu não tenho nenhuma pergunta. Muito simples. Realmente aprecio isso. Mas muito obrigado por vir aqui todos os anos e nos guiar por isso.
[Buckley]: Obrigado. Obrigado, bem, podem ser mais perguntas, mas sempre aprecio a oportunidade de falar sobre o departamento de polícia. Então é só agradecer.
[Bears]: Eu tenho alguns. Então, em poucos minutos é o credenciamento por meio da pós-comissão. Isso é ou é um credenciamento privado?
[Buckley]: Não, mas é uma pergunta interessante. É um credenciamento privado. É um credenciamento estadual em massa. Mas sim, seu cérebro está trabalhando na direção certa. Tenho muitas conversas tanto com a pós-comissão quanto agora com a comissão de credenciamento. E há quem pense que, para ajudar os departamentos de polícia a se tornarem pós-certificados no futuro, eles deveriam ser polícia credenciada. Se você for credenciado, já está atendendo a determinados padrões e ajudará na pós-comissão. Então, meu palpite é que isso vai acontecer. Ok, mas não é um requisito no momento.
[Bears]: Mais ou menos na mesma linha, a educação incentiva uma grande parte do seu orçamento. Isso está principalmente relacionado à certificação de oficiais e à educação relacionada ao serviço? Ou está meio aberto?
[Buckley]: Isso está relacionado aos diplomas universitários. Portanto, existem certos diplomas universitários, justiça criminal, e expandimos ao longo dos anos. Portanto, se você tiver esse diploma, receberá um valor percentual X. Costumava ser o antigo Quinn Bill que a Comunidade de Massachusetts parou repentinamente de financiar. Nós realmente sentimos muitas coisas. A gente sente que ter policiais educados, né? Tem havido numerosos estudos que mostram que policiais instruídos levam a melhores encontros públicos com a polícia, certo? E acho que isso foi comprovado repetidas vezes através de estudo após estudo. Esse incentivo educacional simplesmente vai nessa direção, certo? E há, ao longo dos anos, a linguagem do contrato foi ajustada. Então, você sabe, nos primeiros anos, você poderia receber uma porcentagem disso, mas depois de três a cinco anos, três anos, você recebe 50% disso, 100% depois de cinco anos, com base em graus. Temos tantos oficiais instruídos que esse número é maior, é claro. Mas a outra parte é: não há como realmente saber qual policial você tem atualmente em seu trabalho e que está buscando obter um diploma ou aumentar seu diploma, de, digamos, bacharelado para mestrado. Portanto, sempre temos que fazer um orçamento para poder cobrir qualquer um desses custos aumentados. E sempre os incentivamos a ir à escola.
[Bears]: E só para esclarecer, se eles têm o diploma, há um incentivo salarial, não que nós estamos pagando, ou é que estamos pagando para eles conseguirem o diploma?
[Buckley]: Não estamos pagando para que eles obtenham o diploma. É o depois. É o depois. Depois de se formar, você recebe o incentivo.
[Bears]: Ótimo. Obrigado. O treinador de recuperação do ano fiscal de 25, vai ficar com o departamento de saúde? Ou eu sei que foi uma espécie de subsídio financiado e talvez em uma situação difícil.
[Buckley]: Será financiado por subvenções e é uma questão em aberto, mas pensamos que para o ano fiscal de 25, será dentro do departamento de polícia.
[Bears]: OK.
[Buckley]: Sujeito a alterações. OK. Então é muito, ainda tem muita coisa acontecendo nisso, inclusive quanto vai nos custar, né? Então.
[Bears]: Tenho mais duas perguntas rápidas e uma pergunta sobre a contagem de cabeças. Os serviços profissionais, os honorários advocatícios aumentam. Só estou me perguntando por que está fora do orçamento do departamento jurídico.
[Buckley]: Bom, tem muitas outras coisas que entram nessa conta, né? Muitos dos nossos honorários profissionais que temos que pagar para um departamento de polícia. Mas desde Bruin, que muitas coisas mudaram e você está sendo contestado agora em cada uma das minhas decisões relacionadas à sua licença e com arma de fogo, e há honorários advocatícios, sou processado todas as vezes.
[Bears]: Ok, então você está sendo processado por licenças de porte de arma, basicamente. Como semanalmente. Sim, tudo bem. Talvez não tanto, mas sim. E então o que é SonicWall?
[Gagliardi]: Essa é apenas a nossa defesa e os nossos sistemas de serviço.
[Bears]: Legal, sim, simplesmente não fiz isso, tem um nome divertido. Tudo bem, minha última pergunta é sobre o número de funcionários. É uma espécie de multiparte. Acho que o vereador está dizendo, você respondeu à pergunta, não há nada financiado pelo ARPA que vá para o fundo geral deste orçamento. Vamos do 102 para o 107 em patrulha e depois um despachante. E acho que estou me perguntando duas coisas. É descrito como crescimento de custos fixos, mas para mim são novas posições do ano fiscal 24. E estou me perguntando se você poderia explicar um pouco mais por que isso está sendo considerado não uma posição nova, mas uma mudança de custo fixo.
[Buckley]: Mantivemos, mantivemos e temos mantido desde que me tornei chefe, eu ia dizer aceitável, mas provavelmente não é a palavra certa, mas um número viável de policiais para esta cidade é 112. Agora, vou lhe contar isso e, como todo mundo, falaremos sobre isso. Em 98, quando me tornei policial, tínhamos uns 138, 130 algo assim. E ao longo dos anos, perdemos números Essa é a posição completa, do chefe para baixo. E hoje, enquanto estamos sentados, estamos em 97 procurando preencher vagas. As coisas mudaram e nós nos ajustamos. Então, pouco antes de me tornar chefe de polícia, o número era 112. Esse é um número eficaz para levar isso em consideração.
[Bears]: Essa é a patrulha.
[Buckley]: Isso é para todo o departamento, chefe, 112. Então tentamos manter isso no nosso orçamento. E no ano passado, e acho que dois anos antes disso, eu teria que voltar e ver, quando havia algumas questões orçamentárias que precisavam ser resolvidas, 10 corpos eram cortados a cada ano. Então passamos de 112 para 102.
[Bears]: E então eu interpretei mal. São 102 a 107 em geral, não em patrulha. Me desculpe.
[Buckley]: Sim. E então, mas no ano passado foi, foi de 112 a 102 e no ano anterior. Então, isso é, não são posições realmente novas. Portanto, estamos apenas procurando financiá-los para tentar voltar a fornecer segurança pública eficaz. Sim.
[Bears]: E a principal razão pela qual pergunto é que é um ano difícil. Hum, e parece que estamos apenas tentando voltar para onde queríamos, onde estávamos há alguns anos fiscais. Hum, Só quero levantar esse ponto porque acho importante que as pessoas entendam o que está acontecendo. E à luz das propostas de outros departamentos, quero dizer, estamos falando de perdas líquidas de 20, talvez de 40 líquidos no departamento escolar. Só precisamos ter todas as informações disponíveis para explicar por que as coisas estão acontecendo da maneira que estão acontecendo.
[Buckley]: Acho que é uma pergunta justa. E acho que você pelo menos entende por que estamos pressionando para fazer isso. Acho que se você revisar o orçamento, verá que fizemos cortes em outras áreas para tentar permanecer. Não gosto do nível de financiamento a termo, mas acho que todos sabemos do que estamos falando para tentar compensar isso porque precisamos de pessoas. Em última análise, nosso trabalho é um trabalho de pessoas.
[Bears]: Vejo o esforço completamente no dinheiro. Algumas pessoas vão apontar para o número de funcionários, você sabe, e eu simplesmente acho que é importante ter uma conversa holística. Minhas duas últimas perguntas, você disse que está, então estamos orçados em 102 e estamos em 97 agora? Sim. E então você espera preencher 10 vagas se esse orçamento for aprovado como está?
[Buckley]: Bem, esperamos preencher 10 corpos. Estamos tentando preencher cinco agora. Estamos apenas no início dos estágios tentando passar por esse processo.
[Bears]: Entendi. E então, acho que é isso. Você espera mais aposentadorias ou vagas este ano?
[Buckley]: Neste ano fiscal, esperamos que seja dois, nosso prazo expira em algum lugar depois de janeiro.
[Bears]: E você está tendo dificuldades com as inscrições para atrair pessoal suficiente para o serviço público e para o treinamento?
[Buckley]: Portanto, aumentou nos últimos anos. Esperamos ver que é Fomos informados de que cerca de 56 pessoas fizeram o concurso público para policial e essa lista poderá ser visualizada no dia 1º de junho. Então, eu realmente não tenho uma resposta exata, mas esse número aumentou nos últimos anos, quando esse número era substancialmente menor do que isso. Claro, é drástico desde os 800 quando comecei a trabalhar, mas essa é a natureza do jogo. Provavelmente não posso responder a essa pergunta. Eu sei que já analisamos essa lista atual, mas no dia 1º de junho haverá uma lista totalmente nova. E acreditamos que há cerca de 60, desculpe, 54, 56 pessoas que fizeram esse teste. E isso é positivo para nós quando se trata disso. Então poderemos olhar para lá e ver para onde vai. O serviço público agora faz esse teste todos os anos, em vez de a cada dois anos. OK.
[Bears]: Bom. Tudo bem. Obrigado. Eu sei que foram um monte de perguntas. Há uma grande multidão lá fora.
[Buckley]: Sim. O que está acontecendo?
[Bears]: É orquestra. A orquestra está vindo para apresentar sua apresentação premiada em todo o estado. Então quero trazê-los aqui o mais rápido possível. Há mais alguma coisa que você queira dizer antes de eu abrir isso ao público rapidamente?
[Buckley]: Não, mas vou apenas repetir. Devo o sucesso deste departamento de polícia aos policiais que estão lá todos os dias. E sim, sempre posso destacar os detetives. Sempre posso destacar meu pessoal administrativo. Fazemos trabalhos excelentes. Mas são os policiais que vão lá todos os dias nos cruzeiros e trabalham durante a noite, feriados e fins de semana que realmente são, você sabe, a profundidade deste departamento de polícia. E agradeço a eles por tudo que fazem. E vou deixar por isso mesmo.
[Bears]: Incrível.
[Buckley]: Obrigado. Muito obrigado. Agradeço seu tempo. Sim, só estou olhando para ver se ele tem mais alguma coisa que gostaria de dizer. Ah, posso também só uma última coisa? Então eu acho que Ronnie Tarantino é o secretário-chefe de Ronnie e foi quando eu disse que este é meu sexto orçamento no tempo voa. Este é provavelmente o seu 50º orçamento. Ele trabalhou muito tempo com o chefe Sacco e eu o aprecio. Ele faz tudo com um lápis, mas acerta os números e eles são precisos. Então, eu só quero apontá-lo. Obrigado por manter o orçamento do lápis enquanto o recebermos de volta. Mas ele é ainda mantém um grande apoio para nós, então quero agradecê-lo. Obrigado, agradeço.
[Bears]: Obrigado, chefe.
[Buckley]: Ah, sim, temos supervisores de trânsito.
[Bears]: Posso passar por isso muito rapidamente. Supervisores de trânsito, vamos de 357.650 para 361.525. Meu entendimento é que são custos fixos no contrato sindical, 2%? Correto, sim. Certo, alguma pergunta sobre os supervisores de trânsito? Não vendo nada, na Comissão de Trânsito, passamos de 27.800 para 30.500. Parece que é um aumento de 2.700 materiais. Você quer falar sobre isso?
[Buckley]: Em termos muito simples, a Comissão de Trânsito esteve extremamente ocupada no ano passado e esperamos continuar ocupada. Mas toda vez que vamos à Comissão de Trânsito, alguém diz: ei, você pode colocar uma placa de pare aqui? A bicicleta era o poste ou qualquer uma daquelas coisas que custam dinheiro e fundos. E então estamos procurando um aumento muito pequeno e meio que superar parte desse fardo, mas é isso que são os fundos para as mudanças que a comissão de tráfego como dinheiro para a postagem do Plex vem disso, mas não de tudo. Estou usando isso como exemplo. Serei honesto, cara. Não sei exatamente onde, mas todas as decisões que tomamos como comissão de trânsito, quando solicitamos, como um sinal de deficiência, essas coisas custam dinheiro. E é uma luta. Há anos que temos um orçamento fixo para isso. E os custos de tudo estão subindo. E quero dizer, é difícil sentar na comissão de trânsito e dizer: não quero chegar a um ponto em que digo não, não podemos colocar essa inscrição porque não temos fundos. O DPW nos ajuda. Nós vamos além disso e isso nos ajuda nisso. Portanto, sempre há algum lugar lá, mas é para isso que serve o aumento.
[Bears]: Ok, ótimo. Alguma pergunta sobre a Comissão de Trânsito, Vice-Presidente Collins?
[Collins]: Só queria dizer que entre coisas como a Post Commission e agora a FlexPost, você realmente está trabalhando em um campo em evolução. Então, obrigado novamente pelo seu serviço.
[Bears]: Obrigado. Sim, eu agradeço. Maravilhoso. Com isso, vou me abrir para o público. Há alguém aqui que gostaria de falar sobre o Orçamento da Polícia ou Comissão de Trânsito ou Supervisores de Trânsito pessoalmente ou no Zoom? Você pode subir ao pódio ou levantar a mão no Zoom. Não vendo nada, obrigado, chefe. Obrigado, Tenente. Há algum movimento no chão?
[Buckley]: Muito obrigado.
[Bears]: Moção de encerramento apresentada pelo vice-presidente Collins, apoiada pelo conselheiro Callahan. Antes de convocarmos, não faremos a convocação, apenas faremos uma votação verbal. Teremos uma apresentação de orquestra. Temos alguns certificados para distribuir. Então fique por aqui, vamos passar para uma reunião diferente do Zoom, mas podemos demorar um pouco para tratar de alguns de nossos negócios até terminarmos isso. Então eu acho que é um bom dia, uma boa reunião. E com isso, por moção do vice-presidente Collins, apoiada pelo conselheiro Callahan. Todos aqueles a favor? Oposto? A moção é aprovada e a reunião é encerrada. Vejo vocês em breve em reunião regular.