[Zac Bears]: Comitê do Conselho da Cidade de todo o dia 14 de maio de 2024 Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Callahan?
[Anna Callahan]: Presente.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente Collins?
[Kit Collins]: Presente
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Lazzaro?
[Emily Lazzaro]: Presente
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Leming?
[Matt Leming]: Presente
[Adam Hurtubise]: Councilor Scarpelli?
[George Scarpelli]: Presente
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Tseng?
[Justin Tseng]: Presente
[Adam Hurtubise]: Presidente Bears?
[Zac Bears]: Presente. 7 Presente, nenhum ausente, esta reunião é chamada à ordem. Haverá uma reunião do Comitê do Conselho da Cidade de Medford de todo hoje às 18h. Na Câmara do Conselho da Cidade de Medford, segundo andar, Medford City Hall, 85 George P. Hassett Drive, Medford MA e via Zoom. O objetivo desta reunião é discutir o processo orçamentário anual. Esta é a reunião preliminar do orçamento número cinco. O prefeito comunicou que os seguintes departamentos estarão presentes, a biblioteca e a polícia. Portanto, sem mais delongas, iremos em ordem alfabética. Vamos levar a biblioteca, temos o diretor Kerr, e isso é um pouco diferente dos anos anteriores. Estamos nos encontrando com você antes. O orçamento está totalmente apresentado. Esta é, como eu disse, nossa quinta reunião, e estamos animados por ter você. Temos cópias de seus orçamentos à nossa frente e basicamente tenho feito quatro perguntas ao departamento. Um, qual foi o seu pedido de orçamento? Segundo, existem programas ou outras adições que você não solicitou este ano que estaria olhando no futuro? E depois pedindo para compartilhar o tipo de narrativa do seu orçamento para o seu departamento. E no final da apresentação, observarei que, se virmos uma grande mudança de hoje para quando o orçamento for apresentado a nós, podemos convidá -lo em junho para mais uma rodada. Muito rapidamente, vou ler aqui o orçamento da biblioteca. Para 24, o orçamento foi de US $ 2.012.177. O orçamento deste ano é proposto em US $ 2.245.111,90. E as principais mudanças existem em nossa categoria de crescimento de custo fixo, com 104.000 envolvidos no aumento da equipe e na mudança do gerente do escritório de 30 horas para 35 horas. 44.000 também na equipe para garantir que haja um aumento salarial para o período em tempo hora e um aumento de US $ 90.000 no processamento de dados, porque o custo da tecnologia em nossa nova biblioteca é muito maior. do que nossa antiga biblioteca. E com isso, eu irei entregá -lo a você.
[Barbara Kerr]: Então, eu tenho um infográfico divertido, se você quiser, eu poderia passar por isso. Essa é uma mistura de estatísticas do ano civil 2023. Portanto, tenho 23 estatísticas, mas há muita coisa acontecendo. Então, entramos no orçamento com três coisas em mente, o aumento da taxa horária de meio período, O aumento da linha de tecnologia e também queríamos adicionar um bibliotecário de programação. A taxa horária é ótima. Todo mundo ficará animado. E a tecnologia, isso não é o original. Pedimos mais do que isso, mas fizemos um acordo que colocamos isso muito neste ano e, em seguida, o restante poderia entrar no próximo ano. Estamos cobrindo o custo do material da tecnologia fora do financiamento deixado do projeto de construção. Então nos últimos dois anos, Nós apenas esse era o nosso principal objetivo era gostar de obter nossas despesas no orçamento real. Então, estamos quase lá este ano. Esses foram os 90.000. Eu acho que foi isso. Sim, a biblioteca de programação e não fomos financiados, mas estamos prontos para uma concessão Cummings. E descobriremos na próxima semana se o temos ou não. E isso cobriria a parte espacial do fabricante de nossa programação. Então isso vai afastar muito o peso das pessoas para que possamos esperar até o próximo ano pela peça de programação.
[Zac Bears]: Ótimo, e sinta -se à vontade, se você quiser percorrer esse infográfico ou compartilhar sua narrativa orçamentária, adoraríamos ouvir o que você está fazendo no ano passado e o que vai fazer no próximo ano.
[Barbara Kerr]: Bem, eu entreguei todos eles, então não sei o que está nele.
[Zac Bears]: Eu também tenho alguns extras aqui.
[Barbara Kerr]: Fiz isso com as instruções para a festa depois do casamento de meu irmão, isso foi desastroso. Estamos muito ocupados e este ano as coisas estão subindo. Estávamos bastante constantes com 17.000 pessoas por mês no ano passado e agora estamos até 18. Os espaços de reunião, temos cinco salas de estudo, além do espaço criador, do laboratório de tecnologia e da grande sala de programas e uma sala de programas infantis e várias salas de estudo infantis. Houve 7.000 em 2023, havia 7.000 reservas dessas salas e as salas de estudo em particular são Reserve sólido todos os dias, o que é fantástico, porque ainda somos um edifício de plano muito aberto, mas se você quiser um espaço tranquilo, pode reservar um espaço tranquilo. Além disso, a sala de história local, exceto que as pessoas comem mais lá, então não temos mais certeza disso. Tivemos, acho que tivemos 860 programas no ano passado. Existem programas praticamente todos os dias. As crianças fazem, desde o bebê, lapso até O que são a sexta série e, em seguida, os adolescentes têm todo o seu escopo de programação e estamos onde os adolescentes vão à tarde agora, que na maioria das vezes é bom às vezes é aterrorizante. Mas é realmente ótimo que eles estejam lá. E temos um conselho consultivo de equipe que ajuda Nicole a fazer muito Planeje a programação, eles planejam seus próprios programas e adquirem muitas outras crianças. Então isso tem sido muito gratificante ter um espaço para que eles estejam finalmente, e isso tem sido ótimo. E as crianças são loucas. De manhã após o horário da história ou a volta, as babás ficam na área do café e tomam café, e isso tem sido ótimo. socializando coisa. E este ano começamos a oferecer aulas de ESOL e aulas de cidadania, o que é algo que eu desejo fazer há anos, mas não tínhamos um quarto. Então isso começou, estamos fazendo duas aulas de ESOL de 12 semanas e elas estão cheias e há uma lista de espera. Então, vamos continuar com isso no próximo ano. Esse não é exatamente o orçamento, mas estamos muito ocupados e estamos, Temos um ótimo espaço, por isso estamos tentando maximizar o uso de todas as diferentes salas e o potencial que ele possui.
[Zac Bears]: Ótimo. Obrigado, diretor Kerr. Alguma dúvida dos membros do conselho? Conselheiro Callahan.
[Anna Callahan]: Você poderia apenas falar um pouco mais sobre o processamento de dados, o que ele cobre, quais são os sistemas?
[Barbara Kerr]: E por que não mudamos o nome da terminologia dos anos 80? Para nós, o processamento de dados é tecnologia, mas não apenas tecnologia física. Por isso, abrange a associação à nossa rede, a associação à rede Minuteman Library, além de haver um custo para telecomunicações e conteúdo digital. Há um compartilhado Plataforma de eBook. Ele também abrange as coisas, também cobre nossos Tos, que é a empresa que faz suporte técnico para a biblioteca, cobre isso. Essas são as duas grandes coisas. E então temos, mas há um, o que é? Há muitas taxas para isso. Há um dispensador de laptop. Existe um sistema de impressão. Há um sistema de contagem de tráfego no teto. É a plataforma para nossos boletins, a plataforma do nosso programa de leitura de verão. E um monte de bancos de dados, porque temos o Ancestry.com e o Consumer Reports Morningstar. É um amálgama de, oh, e temos duas plataformas de streaming e uma plataforma de streaming de filmes. Então são esses caras e então pequenas coisas que ficam presas. Como temos apenas dois anos, não fizemos muita compra de equipamentos, porque está se sustentando muito bem. Mas está envelhecendo, eles me dizem. Isso fez sentido?
[Zac Bears]: Mais perguntas para o diretor da nossa biblioteca, diretor Kerr? Vice -presidente do Conselho Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Muito obrigado por estar aqui. Obrigado a outros membros do conselho e curadores por estarem aqui também. Aprecie esta apresentação. Eu também conheço que eu e vários outros conselheiros puderam aceitar você no convite para comparecer. Uma reunião de curadores públicos há várias semanas, talvez no mês passado. Aprecie realmente o diálogo sobre onde está a biblioteca e o processo de orçamento. Eu digo isso sobre muitos departamentos, mas gosto muito dessas audiências por poder apenas destacar o trabalho que a biblioteca está fazendo, que o trabalho que o departamento está fazendo o ano todo. Eu sei que durante o tempo de orçamento, a conversa geralmente é como, o que precisamos levar para receber o que é oferecido à comunidade? E a biblioteca é um exemplo tão excelente do que a comunidade está saindo do trabalho em que estamos investindo, especialmente quando você está falando sobre a programação que nem nem sequer está dentro do orçamento operacional, mas oferece muito para, em muitos casos, as pessoas em Medford que realmente mais precisam. Algo como aulas de ESL, eu sei que isso era uma necessidade de estar dentro dos limites da cidade de Medford por tanto tempo. Portanto, é muito especial saber disso e de outras programas acontecendo no edifício agora que temos o novo edifício. E eu sei que se mudar para o novo edifício tem sido uma das peças centrais da narrativa da biblioteca nos últimos anos, passando desse tipo de orçamento artificialmente menor durante o espaço provisório para tentar agora, você sabe, financiamento para o grande, belo, moderno e contemporâneo edifício em que a biblioteca está agora. Sei que foi certamente uma conversa no ano passado e algo que continuaremos a trabalhar nos próximos anos para garantir que a biblioteca seja apoiada para realmente estar operando. com capacidade total e traga essa capacidade total para o orçamento operacional. Então isso é apenas uma nota de reconhecimento e obrigado a você e a todo o trabalho que está acontecendo nos bastidores durante todo o ano para tornar esse espaço tão útil para a comunidade.
[Barbara Kerr]: Nós realmente estamos sendo usados. É bom. Eu também tenho uma equipe muito boa. Eu direi isso. E, na verdade, o financiamento que você conseguiu para nós nos últimos dois anos foi muito mais estável do que há muito tempo. Então foi bom.
[Kit Collins]: Bem, é ótimo ouvir. Obrigado. Eu sei que foi realmente bom. Eu tenho apenas uma pequena pergunta. Eu sei que conversamos sobre isso no passado. Eu sei que havia alguns dos trabalhadores de meio período na biblioteca, houve uma espécie de conversa sobre um aumento. Não houve um aumento em vários anos. Os custos sub-fixados, o aumento mencionado, o aumento do salário em tempo parcial para o horário de meio período, que cobre o aumento proposto ou é que é que
[Barbara Kerr]: Não, isso cobre o aumento. Na verdade, isso é mais do que eu pedi originalmente, porque eles calcularam o aumento, então isso é bom. Porque tínhamos pessoas que estavam ficando menos do que o salário mínimo, então agora não estão, então isso é bom. E então todo mundo está subindo um dólar, então isso é bom.
[Kit Collins]: Isso é ótimo.
[Barbara Kerr]: Porque eles não subiram desde 2019.
[Kit Collins]: Sim, estou tão feliz que estamos trazendo à tona essa linha de base este ano. Você conhece o topo da sua cabeça, qual é a quantidade de aumento por hora?
[Barbara Kerr]: É um dólar por hora.
[Kit Collins]: Ótimo. Obrigado por todos. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado. Alguma outra pergunta dos membros do Conselho para o Diretor da Biblioteca? Vendo nenhum, eu tenho alguns. Primeiro, eu só quero confirmar, não há um aumento no orçamento, tanto quanto eu poderia dizer. A única grande mudança real é as 30 a 35 horas para o gerente de negócios?
[Barbara Kerr]: Sim. Sem novas posições.
[Zac Bears]: Entendi. Um acompanhamento sobre os salários horários em tempo parcial. Você disse que a última vez que subiu foi 2019. OK. E eu só quero divulgá -lo lá fora. A razão pela qual eles estavam ganhando menos do que o salário mínimo é que tecnicamente cidades e cidades estão isentas da lei de salário mínimo na Commonwealth. Portanto, não era ilegalmente. Infelizmente, as leis da Commonwealth permitem isso. Então, fico feliz em ver que isso está mudando. Minha última pergunta é uma espécie de três partes. Você mencionou em torno de novos funcionários e programas que procuraria no futuro, o bibliotecário do programa. Você poderia falar um pouco mais sobre isso, o que esse trabalho faz? Esse trabalho já existiu no passado? E também, existem outros programas ou funcionários que você gostaria de ver talvez em orçamentos futuros? Eu sei que este é um ano difícil.
[Barbara Kerr]: Esse é o principal. Essa é a parte da nossa operação que é meio novo porque, no antigo prédio, tínhamos um quarto. Portanto, não tínhamos muito que precisava ser coordenado. Além disso, não tínhamos funcionários suficientes de qualquer maneira. Então todo mundo fez um pedaço da programação e é isso que estamos fazendo agora. Meu diretor assistente faz a maioria da programação adulta, mas há várias outras pessoas que aparecem e depois crianças e adolescentes fazem os seus próprios. É muito disso é muito expandido, porque agora temos todos esses espaços e há muita demanda e há muitas expectativas quando você tem apenas um quarto. Você só pode ter quatro ou cinco coisas por semana, e agora podemos ter coisas em várias salas e algumas noites há cinco coisas. O que estamos tentando nos afastar dos últimos anos é ter todo mundo que trabalha lá faz cinco empregos, porque na verdade eles foram contratados para fazer um trabalho. E neste momento, é muito bom, na verdade. É a primeira vez para mim desde 1993 que estou apenas fazendo um trabalho, o que é, isso é progresso. Então, mas esta é a peça. Seria realmente melhor se houvesse uma pessoa focada em toda a programação. Eles estariam mais focados nas coisas adultas, mas coordenando tudo, fazendo planejamento de vários anos, o que não é algo que fazemos agora. Fazemos nossa programação trimestralmente e ainda estamos nesse modelo, porque as pessoas que estão fazendo isso também estão fazendo outras coisas, não é a prioridade. É uma nova posição e é um novo foco, mas acho que seria muito valioso porque estamos fazendo muita programação e há muita demanda. E Sam, que é minha diretora assistente, ela faz muitas coisas do Maker Space, mas é realmente limitada porque é diretora assistente e há muita demanda por mais coisas. E isso seria bom se fizermos isso. Eu acho que se conseguirmos a concessão de Cummings, A peça do Makerspace poderá maximizar isso e planejar por vários anos. Mas as outras coisas ainda são um pouco pegadas, dependendo de quem tem tempo para fazer um programa ou sentar e agendar alguma coisa.
[Zac Bears]: E minha última pergunta, você mencionou que parte disso está trazendo para os itens do orçamento que foram financiados temporariamente pela Metro Public Library Foundation, parte do novo edifício. Há mais alguma coisa que precisa ser trazida disso? E também, há algo que estava sendo financiado na biblioteca pela ARPA que está sendo trazida para o Fundo Geral?
[Barbara Kerr]: Não tínhamos nenhum ARPA.
[Zac Bears]: Sem ARPA, ok.
[Barbara Kerr]: Depende. Eu acho que estava conversando com Nina, onde quer que Nina esteja. Podemos estar combinando o suporte técnico. Portanto, se fizermos isso, pode não haver mais nada que precise ser trazido, mas descobriremos isso. Pode haver um pouco, ainda há, ainda há algum dinheiro nessa conta e foi destinado a construir coisas, para acessórios e equipamentos de móveis. Então, podemos usar isso. Como se eu gostaria de adicionar mais algumas câmeras em alguns lugares, mas coisas assim, ou eu tenho um pouco de mobiliário em ordem agora, mas isso depende. Podemos precisar trazer um pouco mais dependendo de como este ano vai, mas não podemos, então.
[Zac Bears]: Ótimo, é ótimo ouvir.
[Barbara Kerr]: E houve algumas grandes despesas nos últimos anos, apenas porque estávamos nos mudando e, como precisávamos, a maneira como o laboratório de tecnologia foi bobo. Então, tivemos que reorganizar isso e obter mais computadores e coisas este ano, mas isso é uma despesa única. Então, eu não vejo nada realmente importante chegando.
[Zac Bears]: Ótimo. Outras perguntas dos membros do Conselho? Vendo nenhum, há alguém em público que gostaria de comentar sobre o orçamento da biblioteca? Algum membros dos conselhos de curadores?
[Barbara Kerr]: Não, aparentemente não.
[Zac Bears]: Sentindo -se bem. Tudo bem. Bem, obrigado então. Muito obrigado. Certamente o convidaremos de volta se alguma coisa mudar.
[Barbara Kerr]: Obrigado.
[Zac Bears]: Tudo bem. Em seguida, iremos ao Departamento de Polícia de Medford. Temos o chefe Buckley e eu irei Diga mais uma vez, tipo de enquadramento aqui. Vou ler rapidamente a solicitação de orçamento. Se houver alguma coisa que eu perdi, fique à vontade para adicionar a isso. Então gostaríamos de ouvir sobre qualquer coisa que não tenha sido solicitada este ano que você estará solicitando no futuro. Sinta -se à vontade para acrescentar isso e compartilhar sua narrativa, e depois vamos a perguntas do conselho. Muito rapidamente, eu irei aqui. Temos o orçamento do Departamento de Polícia de Manford. Tivemos no fiscal 24, US $ 14.566.880 orçados. Para 25, o orçamento proposto é de US $ 14.785.259. E tivemos o EF 24 com orçamento total de funcionários 122, EF 25 Total Headcount 128. E então a folha de mudança indica que o crescimento do custo fixo é de US $ 317.217 em salários em período integral e, em seguida, cerca de US $ 150.000, talvez US $ 140.000 em vários outros itens, tempo judicial, incentivo educacional, mensalidade da academia, serviços profissionais e lavanderia. E então, em termos de novas despesas, há algumas novas despesas para processamento de dados e telefone. E com isso, eu irei entregá -lo a você, chefe Buckley.
[Jack Buckley]: Obrigado. E eu aprecio a oportunidade. Esta é a minha sexta apresentação orçamentária. É incrível para mim o quão rápido o tempo passa. Eu gostaria de apresentar o tenente Joe Gagliardi. Ele é basicamente acusado de administração de finanças e do departamento. Ele é meu cara de números. Então, se entrarmos nas profundezas de onde o dinheiro está sendo gasto e o que está em que conta, ele é meu tipo de assistente para entrar lá. Então, até certo ponto, considero isso um orçamento financiado pelo nível, mas tivemos que apertar o cinturão em algumas áreas, certo? Entendemos a situação fiscal em que a cidade está. E assim, onde apertamos nosso cinto, nos sentimos confortáveis para que possamos passar por esse processo. E sempre direi, sempre que chegue ao conselho da cidade, a única coisa que vamos procurar agora e no futuro é policiais, certo? Quero dizer, sentimos que há um certo número de policiais que são necessários para manter a segurança pública na cidade. 112 geralmente tem sido o número nos últimos anos. Fomos cortados este ano. Estamos tentando fazer avanços para voltar um pouco mais perto desse número. E acho que é isso, você pode ver isso refletido no orçamento. Mas fora isso, eu não, não há outro outro pede que eu acho que alguns dos custos aumentados estejam relacionados, você sabe, estamos no ano, por entrar no terceiro ano ou quatro da nova delegacia. Portanto, muitas garantias estão em alta ou o software precisa ser renegociado e esse tipo de itens. Então você verá aumentos nessas áreas, em oposição a cortes em outras áreas. E entendemos, é um ano fiscal difícil e é aí que estamos agora. Então, se houver algo específico, eu posso abordar ou ... Qual é a próxima parte disso que você gostaria que eu falasse?
[Zac Bears]: Se você quiser compartilhar um pouco sobre o que fez, fiscal 24, quaisquer planos ou coisas novas que você gostaria de fazer no fiscal 25?
[Jack Buckley]: Sim. Então, você sabe, mantivemos um aumento de pedidos de serviços no último ano. Então, fizemos ao norte de 36.000 pedidos de serviço. E me disseram hoje como estimado que 50% dos que me surpreendem são 911 chamadas do tipo de emergência. Portanto, esses tipos de coisas estão aumentando e nos mantendo ocupados. Tenho orgulho de dizer que os pedidos proativos de serviço, isso significa apenas que os policiais que estão lá fora e E ser visível na comunidade é de cerca de 28% de todos os nossos pedidos de serviço. Isso tem um tipo de Continua a aumentar, e continua a ser um sinal de que o departamento de polícia está investido na comunidade e está ativo e está por aí que ajuda com esses problemas regulares e comuns, seja tráfego ou apenas problemas de presença. Perseguimos nossa unidade de engajamento da comunidade e aumentamos o apoio. Estivemos em vários eventos diferentes ao longo do ano. Provavelmente recebemos o 2023 Relatório anual do Departamento de Polícia. Espero que vocês tenham passado por isso bastante extensivamente e tenham uma idéia de todas as coisas em que estamos envolvidos ao longo do ano. Nossa unidade de suporte comportamental ainda precisa ser ativa e uma parte vital do que fazemos como operação. E se você se lembra, eu falei sobre isso nos últimos dois anos em apoio comportamental, temos três médicos em período integral. E eles foram uma das poucas comunidades em todos os Massachusetts, onde eles realmente respondem a pedidos de serviços de saúde mental com nossos policiais. Não os chamamos depois, eles realmente responderão em cena. E tem, vemos um aumento no número de chamadas, mas tanto na eficácia da resposta da polícia quando temos um clínico em responder a esse tipo de chamadas. Para que isso continue a crescer como parte de nossas operações. Sabemos que as câmeras usadas pelo corpo estão agora em jogo, continuamos a ver Alguns positivos com isso e continuamos a monitorar isso à medida que crescemos e não há grandes problemas com isso. Quanto ao fiscal 25, descrevi três tipos de objetivos de curto prazo. Um deles será continuar a seguir a contratação e o recrutamento de qualificados em uma força de trabalho diversificada. Todo departamento de polícia, provavelmente em todo o país, mas posso dizer especificamente na Commonwealth de Massachusetts, está se concentrando em contratação e recrutamento e manutenção de policiais. E não queremos ficar para trás nisso. E acho que temos um ótimo departamento de polícia para uma ótima cidade. E queremos atrair e manter policiais como treinamos. A segunda meta de curto prazo para 25 será concentrar esses funcionários e, você sabe, Nossos oficiais se orgulham e da satisfação no trabalho que fazem, e, por sua vez, precisamos nos orgulhar e satisfação neles. E nos concentramos muito no ano passado, e faremos isso no futuro, em sua saúde física, em sua saúde mental. Estes são uma espécie de problemas epidêmicos no policiamento em todo o país. Mas também com alguns aprimoramentos e desenvolvimento da carreira de emprego. Fazemos muito treinamento no Departamento de Polícia de Medford. Nós aumentamos isso e vamos, Mas, finalmente, e uma das coisas das quais vou me orgulhar mais no fiscal é que agora estamos avançando para ser um departamento de polícia credenciado. É a esperança de que, no fiscal, possamos nos tornar um departamento de polícia credenciado por meio da Comissão de Credenciamento da Polícia Estadual. Essencialmente, este é o nosso departamento de polícia está alinhado com os padrões e práticas recomendadas para todas as agências policiais. Então, todo estado tem Padrões e políticas derivadas de um nível nacional de padrões policiais em todo o país. E é bom para fins de responsabilidade, é bom para o profissionalismo, e vai estabelecer Mais diretrizes e mais procedimentos para o pessoal seguir, mas no final, isso é uma coisa boa para o policiamento, certo? Então, sabemos o que somos obrigados a fazer, sabemos como fazê -lo e sabemos por que estamos fazendo isso. E esse é um processo extenso e essencialmente exige que realmente nos aprofundemos em como operamos e fazemos isso. Então, vamos superar esse objetivo no fiscal 25 e avançar em direção ao credenciamento. Isso deve ser uma estrela de ouro para o departamento de polícia da cidade de Medford. Obrigado. As metas de longo prazo, enquanto mudam um pouco ao longo dos anos, são sempre produzidas em nosso orçamento. Eu posso lê -los aqui. É algumas das coisas que você estará acostumado a ouvir as taxas de criminalidade diminuídas com estratégias efetivas de prevenção ao crime e policiamento proativo. Mantenha o objetivo padrão da lei para tornar nossa comunidade lugar seguro e desejável para morar, trabalhar e visitar. Queremos fazer parceria com a comunidade para resolver problemas e melhorar a segurança pública. Manteremos o policiamento da comunidade como nossa filosofia orientadora. Pretendemos recrutar e manter policiais diversos, altamente qualificados e motivados. Nos últimos anos, temos o objetivo de longo prazo de manter o contato público através das mídias sociais e vemos a crescente importância de poder conectar-se Nossa comunidade através das mídias sociais e esse continua sendo um de nossos objetivos de longo prazo é estar lá fora, em contato visível e publicamente, mantendo o público a par do que estamos fazendo. Vamos manter um compromisso de longo prazo com a segurança e o bem-estar de nossos policiais, como acabei de abordar anteriormente. Somos e fornecemos serviços de qualidade para a crise de saúde mental é para nossa unidade de suporte comportamental. Se pudermos cultivar que 1 das coisas que estamos tentando fazer neste próximo ano fiscal, que esqueci de mencionar é trazer a um. Traga para o nosso departamento de polícia um treinador de recuperação, certo? Por isso, costumava ser feito através do Escritório de Prevenção e Extensão. Achamos que é um ajuste perfeito para trazer isso para nossa unidade de apoio comportamental no departamento de polícia. Portanto, existem algumas negociações com a Elliot Services e DMH e algumas outras avenidas para que isso aconteça e aumentar essa unidade. E então, quero dizer, em geral, esses são nossos objetivos de longo prazo. E pensamos que temos, teve um ano bastante produtivo. Continuamos a crescer como departamento de polícia. Aproveitarei a oportunidade para dizer agora que estou muito orgulhoso das mulheres e homens do departamento de polícia do método. Agradeço tudo o que eles fazem todos os dias por aí. Não é fácil. Reconheço que não é um trabalho fácil, mas eles fazem um excelente trabalho e estão comprometidos com o que fazem e estão comprometidos com essa comunidade. Então, provavelmente agradeço a eles quando tiver essa oportunidade.
[Zac Bears]: Obrigado, chefe Buckley. Alguma dúvida dos membros do conselho? Conselheiro Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Obrigado por estar aqui. Agradeço esse orçamento realmente muito nivelado aqui. Quero dizer, as coisas estão subindo, as coisas estão caindo. Parece quase o mesmo que da última vez. Como novo conselheiro, tenho algumas perguntas esclarecedoras. Claro. Eu nunca realmente olhei para o orçamento nessa escala antes, mas apenas para me ajudar a entender, Então, da maneira que a hora das horas é calculada aqui, ela caiu. As horas extras para os policiais caíram US $ 50.000 em relação ao orçamento do ano passado, mas é separado do pagamento de férias. Você pode me ajudar a entender como isso é negociado? Isso faz parte do contrato para oficiais ou é baseado em outra coisa? Como é isso e é Como as horas extras são calculadas?
[Jack Buckley]: Ok, então sim, é contratual. E, mas as horas extras para os oficiais de patrulha seriam qualquer posto de policial, com exceção do chefe, mas isso deve realizar trabalhos acima e além deles, digamos 40 horas de serviço de trabalho. Para que isso possa ser uma cobertura de turno para a cobertura do turno do tempo de férias para o tempo de doença quando nos encontrarmos, temos que manter um padrão mínimo de policiais. E, mas pode ser outro treinamento, enviamos certas pessoas para o treinamento durante os tempos e há um item de linha separado para a capa neles. Sentimos que é um, você sabe, como se estivéssemos apertando o cinto no 1,15 milhão, mas vou lhe dizer isso nos 6. O orçamento de horas extras antes disso, antes de me tornar chefe provavelmente, acho que foi estimado em US $ 1,8 a US $ 2 milhões por ano. Então, continuamos trabalhando duro em nosso orçamento de horas extras para reduzir isso. E assim é outro trecho. O orçamento de horas extras refere -se a um trabalho extra realizado por policiais, e não dizem que os detalhes de pagamento. O pagamento de férias, como você mencionou, é simplesmente que não tiramos férias, certo? Então, quando o Natal chega, chegamos ao trabalho e os policiais recebem um pagamento por esse dia em vez do dia de folga. E é por isso que há um item de linha para isso. E depois há um aumento de pagamentos por contrato é se você vier trabalhar e você realmente trabalhar a mudança, então você o retira. Se você não vier trabalhar, bem, você não conseguiu férias, então é pago por esse feriado. Isso é contratual, e é um número que temos que cumprir. Pagou pelos 13 feriados contratualmente comprometidos pela cidade de Medford.
[Emily Lazzaro]: Continue. Mas existe a possibilidade de criar criativamente o meio de tentar reforçar as horas extras, o que parece que você está tentando fazer, e parece que você está tentando fazer com esse orçamento da mesma maneira.
[Jack Buckley]: Correto. Continuamos sempre olhando. Nós olhamos semanalmente, se não diariamente. Trabalhamos com isso com frequência, com muita frequência.
[Emily Lazzaro]: E eu apenas rapidamente gostei, apenas dividi que seria sobre, está orçado em torno US $ 10.700 por oficial. Mas isso é isso, isso geralmente funciona uniformemente? Ou é depende de quem está na equipe naquele dia? Ou apenas isso?
[Jack Buckley]: Depende porque por contrato. Então isso depende. Nem sempre nunca funciona uniformemente em geral. Algumas fileiras serão pagas mais altas, é claro, mas os oficiais de patrulha geralmente têm mais trabalho de horas extras designado para eles. Mas ainda mantemos nossa prorrogação. A maioria das horas extras é voluntária. Portanto, se houver uma oportunidade de horas extras, procuramos estabelecer uma lista. Se você se inscreveu e disposto a trabalhar horas extras, terá essa oportunidade de horas extras. E se você não se inscrever para trabalhar a prorrogação, não será oferecido. Às vezes, não temos ninguém e temos que forçar os oficiais ou atribuímos antecipadamente para situações de emergência. Mas não é do outro lado do quadro porque é uma situação voluntária.
[Emily Lazzaro]: Aprecio que há muitas partes móveis nisso e tudo tem escalas e todo mundo está tentando encaixar as peças do quebra -cabeça. Então eu aprecio que você sai.
[Jack Buckley]: Não, é uma boa oportunidade para falar sobre como funciona.
[Emily Lazzaro]: Estou tentando entender tudo, então muito obrigado.
[Jack Buckley]: É complicado, mas é uma chance de contar e explicar algumas dessas perguntas. Vamos aproveitar isso.
[Zac Bears]: Ótimo. Vou ao conselheiro Tseng, conselheiro Callaghan. Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. Você falou um pouco sobre acreditação. Eu acho que é uma perspectiva realmente emocionante. Isso é algo que é feito principalmente por meio de políticas ou o orçamento tem um grande impacto nisso? E esse orçamento proposto o leva à credenciamento?
[Jack Buckley]: É principalmente política. Portanto, são procedimentos políticos, como realizamos nossas operações diárias. Certo. E, é claro, pode haver impactos financeiros nisso. Certo. E. A acreditação analisará todos os aspectos não apenas dizer é o uso da força até os padrões da Commonwealth of Massachusetts ou que outros departamentos de polícia, mas diremos que se olhará para o seu sistema HVAC, ele analisará sua segurança da sua delegacia e analisará todas essas outras coisas. E se você cair abaixo disso, precisará mantê -lo. Temos sorte que esta é a primeira vez que temos Poderia ter começado isso há alguns anos, mas nossa delegacia anterior não era capaz de aprovar qualquer credenciamento. Então agora temos uma delegacia moderna, e somos capazes de continuar. E, com exceção da manutenção regular a muitos dos equipamentos que temos, não vemos nenhum custo aumentado relacionado a ele. Então, sentimos que é o momento perfeito para procurar e pressionar para o credenciamento. Mas digamos no futuro, algum padrão físico padrão de sua instalação não atende aos padrões, então não estaríamos credenciados e teríamos que encontrar fundos para isso. Mas não há necessariamente um custo aumentado em pessoal de atribuir um tenente e um oficial para trabalhar em todo esse processo. Eles já estão meio que na folha de pagamento. É apenas uma espécie de reatribuição de um projeto especial para nos levar a isso. Há muito trabalho nele, mas não espero ou vejo custos adicionais relacionados a esse orçamento que ainda não está coberto aqui sob salários gerais e outros custos do tipo de instalação.
[Justin Tseng]: Sim, isso é super útil para nós, como conselheiros, aprender e ouvir. É principalmente muita papelada. Eu confio em você. Eu também estava curioso sobre, você sabe, há posições que estão em subsídios ou fundos que não estão sendo transportados para esse orçamento ou estão sendo transportados, mas exigem uma certa quantidade de gastos? para ser mantido?
[Jack Buckley]: Não, desculpe, não temos posições financiadas por meio de uma concessão em si, com exceção de nossos médicos, certo? Portanto, eles são financiados em tempo integral por meio de uma concessão DMH para o departamento e são do tipo civil. Todo mundo está, todos os nossos outros funcionários estão aqui. Agora isso não diz que não recebemos dinheiro da concessão, certo? Por isso, temos o dinheiro 9-1-1 do subsídio, recebemos dinheiro do subsídio de outros estados diferentes, As agências são agências financiadas e entram em uma espécie de suplementação de algumas das coisas. Portanto, o estado, digamos, 9-1-1, exigirá que todos que atendem ao telefone para 9-1-1, que geralmente é a maioria de nossos policiais, sofrem 16 horas mais horas de treinamento e adicionais relacionadas a isso. Eles pagarão os custos de fazer isso. Então eles avançam e fazem isso e pagam esses custos. Eles pagarão custos pela substituição de equipamentos que estão no centro 9-1-1, caso quebrem. Agora, não é ilimitado, certo? Ele vai até uma cadeira se você precisar de uma nova cadeira, mas você só tem uma certa quantia de dinheiro a cada ano sob uma doação estadual 9-1-1 para dizer isso. E então, ocasionalmente, vemos, temos uma tendência comum, então usamos isso, muito disso para apoiar nossa unidade de engajamento da comunidade, certo? E, portanto, não é fundamento, não temos funcionários da ARPA, não temos outros funcionários de subsídios que vamos perder, todos eles são funcionários orçados e continuamos a suplementar o que fazemos através de subsídios.
[Justin Tseng]: E para as subvenções que você criou, a cidade também precisa pagar em uma certa quantia,
[Jack Buckley]: Combine uma certa quantidade ou ... nesses, não. Ocasionalmente, veremos algo como, você sabe, concessão do tipo de gerenciamento de emergência, onde será 50-50 e, se precisarmos de algo que possamos pagar dessa maneira, faremos isso. Essa não é uma base regular do tipo, mas não consigo pensar em mais nada onde estamos pagando as doações que obtemos são totalmente ... gastamos o dinheiro, eles nos reembolsam no mesmo ano fiscal. Ótimo. É essencialmente assim que eles correm. Obrigado. Os que estamos usando.
[Justin Tseng]: Muito obrigado por suas respostas. Obrigado pelo seu serviço, vocês dois. E nós realmente apreciamos seu trabalho. Obrigado. Obrigado, conselheiro Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado.
[Jack Buckley]: Tenente Bancos.
[Anna Callahan]: Sim, maravilhoso. Muito obrigado por estar aqui e por todo o trabalho que você faz o tempo todo. Estou apenas curioso, novamente, um dos vereadores mais novos. Sobre como as estimativas para o trabalho do tribunal se parecem de 40 a 60k e apenas curiosas sobre como você orçou isso para isso.
[Jack Buckley]: Ele provavelmente será capaz de se aprofundar nos números, mas vou explicar isso em termos fáceis. Obviamente, nossos oficiais são obrigados a ir ao tribunal por muitas coisas que fazemos, certo? Portanto, não é apenas prisão, pode ser uma conformidade criminal, pode ser testemunhas de coisas diferentes. Pré-Covid, então antes de 2020, nosso orçamento do Tribunal, acho que era de US $ 70.000, US $ 75.000 por ano. Nós meio que estendemos. Os policiais sempre estavam indo a tribunal. Mas carregamos o mesmo orçamento, digamos, em 2020, 2021, 2022. E o Os tribunais nunca voltaram. E, na verdade, fazemos muito se eram as audiências do Tribunal de Zoom e ou apenas lidando com as coisas e não precisamos gastar tanto dinheiro. Agora mudou. Agora está começando a aumentar o aumento é voltar. Então, nós vamos analisar nosso item de linha este ano com orçamento, poderemos cobri -lo para este ano. Mas com base nessa excesso, sabemos que precisamos aumentar para o próximo ano, porque haverá mais policiais indo a tribunal. Não sei se você tem algo que deseja acrescentar, tenente, mas é bonito desde essas mudanças.
[Gagliardi]: Basicamente, vamos ter, se você pudesse apenas falar no microfone, desculpe. Desde que essas mudanças foram implementadas, basicamente tomamos um tempo médio de tribunal pagos uma vez por mês na segunda quarta -feira, e estamos apenas pegando quais foram os custos recentemente, uma vez por mês, 12, e é tudo isso, é basicamente isso.
[Jack Buckley]: E obrigado por fazer essa pergunta, porque eu o fiz trabalhar agora. Pelo menos ele teve que responder a algo. mantenha -os atualizados. Mas sim, quero dizer, há alguns itens como esse, por causa de, você sabe, 2020 e 2021, o pós -covid ou é apenas voltar ao normal agora. E os custos aumentam.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Callahan. Obrigado pessoal. Outras perguntas dos membros do Conselho? Vice -presidente do Conselho Collins.
[Kit Collins]: Eu não tenho nenhuma dúvida. Muito direto. Realmente aprecio isso. Mas muito obrigado por vir aqui todos os anos e nos levar por isso.
[Jack Buckley]: Obrigado. Obrigado por bem, eles podem ser mais perguntas, mas eu sempre aprecio a oportunidade de falar sobre o departamento de polícia. Então é, é apenas apreciar.
[Zac Bears]: Eu tenho alguns. Então, apenas um casal rapidamente é o credenciamento através da comissão do Post. Isso é ou é um credenciamento privado?
[Jack Buckley]: Não, mas é uma pergunta interessante. É um credenciamento privado. É um credenciamento de estado de massa. Mas sim, seu cérebro está trabalhando na direção certa. Há muitas conversas com a Post Commission e agora com a Comissão de Credenciamento. E há algum pensamento de que para ajudar os departamentos da polícia a serem postados no futuro, eles deveriam ser massa Polícia credenciou. Se você for credenciado, já está atendendo a certos padrões e ajudará a comissão do Post. Então é meu palpite que isso vai acontecer. Ok, mas não é um requisito agora.
[Zac Bears]: Mais longe da mesma linha, a educação incentiva uma grande parte do seu orçamento. Isso está principalmente relacionado à certificação de oficiais e, como de plantão, educação relacionada? Ou é meio aberto?
[Jack Buckley]: Isso está relacionado a diplomas universitários. Portanto, existem certos diplomas colegiados, justiça criminal e expandimos ao longo dos anos. Portanto, se você tiver esse diploma, receberá o valor percentual x. Costumava ser o antigo projeto de lei de Quinn que a Commonwealth of Massachusetts parou repentinamente de financiamento. Nós realmente sentimos muitas coisas. Nós sentimos que, tendo educado policiais, certo? Houve inúmeros estudos que os policiais educados levam a melhores encontros públicos da polícia, certo? E acho que foi comprovado repetidamente através do estudo após estudo. Esse incentivo educacional simplesmente vai para isso, certo? E há, ao longo dos anos, o idioma no contrato foi ajustado. Então, você sabe, nos primeiros dois anos, você pode obter uma porcentagem disso, mas depois de três a cinco anos, três anos, você recebe 50%, 100% após cinco anos, com base em graus. Temos tantos oficiais educados que esse número é maior, é claro. Mas a outra parte é como, não há como realmente dizer qual policial você tem atualmente em seu trabalho que está buscando obter um diploma ou aumentar seu diploma de, digamos, um diploma de bacharel em um mestrado. Portanto, sempre temos que ser capazes de cobrir qualquer um desses custos aumentados. E sempre os incentivamos a ir à escola.
[Zac Bears]: E apenas para esclarecer, então é se eles tiverem o diploma, há um salário de incentivo, não que estamos pagando, ou é que estamos pagando por eles para obter o diploma?
[Jack Buckley]: Não estamos pagando por eles para obter o diploma. É o depois. É o depois. Depois de ter um diploma, você recebe o incentivo.
[Zac Bears]: Ótimo. Obrigado. O treinador de recuperação do Fiscal 25, isso fica no departamento de saúde? Ou eu sei que isso foi uma espécie de concessão financiada e talvez em um lugar difícil.
[Jack Buckley]: Será financiado pelo Grant e é uma pergunta em aberto, mas pensamos que, no fiscal, estará dentro do departamento de polícia.
[Zac Bears]: OK.
[Jack Buckley]: Sujeito a alteração. OK. Então, é muito, ainda há muita coisa nisso, incluindo o quanto isso vai nos custar, certo? Então.
[Zac Bears]: Tenho mais duas perguntas rápidas e tenho uma pergunta sobre a contagem de cabeças. Os serviços profissionais, as taxas legais aumentam. É isso, é assim, só estou me perguntando por que está fora do orçamento do Departamento de Direito.
[Jack Buckley]: Bem, há muitas outras coisas que entram nessa conta, certo? Então, muitas de nossas taxas profissionais que temos que pagar por um departamento de polícia. Mas desde que Bruin, o que é como muitas coisas mudaram e você está sendo desafiado agora a cada uma das minhas decisões relacionadas à sua licença e à arma de fogo, e há taxas legais, sou processado todas as vezes.
[Zac Bears]: Ok, então você está sendo processado por licenças de armas de fogo, basicamente. Como semanalmente. Sim, tudo bem. Talvez não tanto, mas sim. E então o que é Sonicwall?
[Gagliardi]: Essa é apenas a nossa defesa e nossos sistemas de serviço.
[Zac Bears]: Legal, sim, eu simplesmente não, tem um nome divertido. Tudo bem, minha última pergunta está no número de funcionários. É uma espécie de multi-grande. Acho que o conselheiro está dizendo: você respondeu à pergunta, não há nada que o ARPA financiou que esteja chegando ao fundo geral nesse orçamento. Estamos indo de 102 a 107 em patrulha e depois um despachante. E acho que estou me perguntando duas coisas. É descrito como um crescimento de custo fixo, mas para mim são novas posições do fiscal 24. E eu estou me perguntando se você poderia se aprofundar um pouco mais por que isso é considerado uma posição não nova, mas uma mudança de custo fixa.
[Jack Buckley]: Mantemos, mantivemos e desde que me tornei chefe que eu diria aceitável, mas provavelmente não é a palavra certa, mas um número viável de policiais para esta cidade é de 112. Agora, vou lhe dizer isso, e como todo mundo, falaremos sobre isso. Em 98, quando me tornei policial, estávamos com 138, 130 anos. E ao longo dos anos, perdemos números Essa é a posição inteira, de Chief Down. E assim hoje, enquanto nos sentamos, estamos aos 97 anos que procuramos preencher posições. As coisas mudaram e nós nos ajustamos. Então, pouco antes de eu me tornar chefe de polícia, o número era 112. Esse é um número eficaz para levar isso.
[Zac Bears]: Essa é a patrulha.
[Jack Buckley]: Isso é para todo o departamento, Chief Down, 112. Então, tentamos manter isso em nosso orçamento. E no ano passado, e acho que dois anos antes disso, eu teria que voltar e olhar, quando havia alguns assuntos orçamentários que precisavam ser resolvidos, fomos cortados 10 corpos a cada ano. Então passamos de 112 para 102.
[Zac Bears]: E então eu interpretei mal. São 102 a 107 em geral, não patrulha. Me desculpe.
[Jack Buckley]: Sim. E então, mas no ano passado, foram de 112 a 102 e depois no ano anterior. Então é isso, é mais uma vez, eles não são posições realmente novas. Então, estamos apenas procurando financiá -los de volta para tentar voltar ao que fornece segurança pública eficaz. Sim.
[Zac Bears]: E a principal razão pela qual pergunto é um ano difícil. Hum, e parece que estamos apenas tentando chegar a metade do meio do caminho para onde queríamos, onde estávamos alguns anos fiscais atrás. Hum, Eu só quero levantar esse ponto, porque acho importante que as pessoas entendam o que está acontecendo. E à luz das propostas de outros departamentos, quero dizer, estamos falando sobre a rede 20, talvez líquidos 40 perdas no departamento da escola. Só precisamos ter todas as informações por aí para explicar por que as coisas estão acontecendo da maneira que estão acontecendo.
[Jack Buckley]: Eu acho que é uma pergunta justa. E acho que acho que você pelo menos entende por que estamos pressionando por fazer isso. Acho que se você revisar o orçamento, poderá ver que fizemos cortes em outras áreas para tentar ficar de estadia. Não gosto do termo financiado, mas acho que todos sabemos o que estamos falando para tentar Compensar isso porque precisamos de pessoas. Em última análise, nosso trabalho é um trabalho de pessoas.
[Zac Bears]: Eu vejo o esforço completamente no dinheiro. Algumas pessoas vão apontar para o número de funcionários, você sabe, e eu acho que é importante ter uma conversa holística. Minhas duas últimas perguntas, você disse que está, então estamos orçados por 102 e estamos em 97 agora? Sim. E então você espera preencher 10 vagas, esperançosamente, se esse orçamento passar como está?
[Jack Buckley]: Bem, esperamos encher 10 corpos. Estamos no processo de tentar preencher cinco agora. Estamos no início dos palcos tentando passar por esse processo.
[Zac Bears]: Entendi. E então, acho que é isso. Você espera mais aposentadorias ou vagas este ano?
[Jack Buckley]: Neste ano fiscal, esperamos que dois sejam, nosso mandato envelhece em algum lugar depois de janeiro.
[Zac Bears]: E você está tendo dificuldades com as inscrições que recebem pessoas suficientes para o serviço público e para o treinamento?
[Jack Buckley]: Por isso, aumentou nos últimos anos. Esperamos ver que é Fomos informados de cerca de 56 pessoas no exame da função pública para o policial e essa lista poderá visualizar 1º de junho. Portanto, eu realmente não tenho uma resposta exata, mas esse número aumentou nos últimos anos, quando esse número foi substancialmente menor que isso. Claro, é drástico do 800 quando eu cheguei ao trabalho, mas essa é a natureza do jogo. Provavelmente não posso responder a essa pergunta. Eu sei que passamos por esta lista atual, mas em 1º de junho, haverá uma nova lista. E acreditamos que há cerca de 60, me desculpe, 54, 56 indivíduos que fizeram esse teste. E isso é positivo para nós quando se trata disso. Então, poderemos olhar para ele e ver para onde vai. O serviço público agora tem esse teste todos os anos, em oposição a cada dois anos. OK.
[Zac Bears]: Bom. Tudo bem. Obrigado. Eu sei que isso foi um monte de perguntas. É uma grande multidão lá fora.
[Jack Buckley]: Sim. O que está acontecendo?
[Zac Bears]: É orquestra. A orquestra está chegando para realizar seu desempenho premiado em todo o estado. Então, quero colocá -los aqui assim que pudermos. Há mais alguma coisa que você queira dizer antes de abri -lo ao público muito rapidamente?
[Jack Buckley]: Não, mas eu apenas vou me repetir. Devo o sucesso desse departamento de polícia aos policiais que estão lá fora todos os dias. E sim, sempre posso destacar os detetives. Sempre posso destacar minha equipe administrativa. Fazemos um empregos. Mas são os policiais que vão lá todos os dias nos cruzeiros e trabalham durante a noite, feriados e fins de semana que realmente são o, você sabe, a profundidade deste departamento de polícia. E agradeço a eles por tudo o que fazem. E vou deixar isso assim.
[Zac Bears]: Incrível.
[Jack Buckley]: Obrigado. Muito obrigado. Agradeço seu tempo. Sim, apenas olhando para ver se ele tinha outra coisa que ele queria dizer. Oh, posso também apenas uma última coisa? Então eu acho que Ronnie Tarantino é o que Ronnie é o secretário -chefe e de Ronnie, foi quando eu disse que este é o meu sexto orçamento no tempo. Este é provavelmente o seu 50º orçamento. Ele trabalhou muito tempo com o chefe Sacco e eu o aprecio. Ele faz tudo com um lápis, mas acerta seus números e eles são precisos. Então eu só quero apontá -lo. Obrigado por manter o orçamento de lápis, desde que o recuperarmos lá. Mas ele é Ainda mantém um grande apoio forte para nós, então quero agradecer a ele. Obrigado, aprecio isso.
[Zac Bears]: Obrigado, chefe.
[Jack Buckley]: Ah, sim, temos supervisores de trânsito.
[Zac Bears]: Eu posso ir muito rapidamente com isso. Supervisores de trânsito, vamos de 357, 650 para 361, 525. Meu entendimento é que são custos fixos sob o contrato sindical, 2%? Correto, sim. Tudo bem, alguma dúvida sobre supervisores de trânsito? Vendo nenhum, na Comissão de Trânsito, estamos indo de 27.800 a 30.500. Parece que é um aumento de 2.700 materiais. Você quer falar com isso?
[Jack Buckley]: Nos termos mais simples, a Comissão de Trânsito esteve extremamente ocupada no ano passado e esperamos que manteremos nossos ocupados. Mas toda vez que vamos à Comissão de Trânsito, alguém diz: Ei, você pode colocar um sinal de parada aqui? A bicicleta era o post ou qualquer uma dessas coisas que custam dinheiro e fundos. Então, estamos procurando um aumento muito pequeno de aumento e meio que superar parte desse fardo, mas é isso que esses fundos são para as mudanças que a Comissão de Trânsito como dinheiro para o post da PLEX vinha disso, mas não tudo. Estou usando isso como exemplo. Vou ser honesto, cara. Não sei exatamente onde, mas todas as decisões que tomamos como comissão de trânsito, quando solicitamos, como um sinal de handicap, essas coisas custam dinheiro. E é uma luta. Ficamos com orçamento plano por isso há anos. E os custos de tudo estão subindo. E quero dizer, é difícil sentar -se na comissão de trânsito e dizer que não quero chegar a um ponto em que digo, não, não podemos colocar essa inscrição porque não temos fundos. O DPW nos ajuda. Nós vamos além disso e isso nos ajuda com isso. Portanto, sempre há algum lugar lá, mas é para isso que é o aumento.
[Zac Bears]: Ok, ótimo. Alguma dúvida sobre a Comissão de Trânsito, vice -presidente Collins?
[Kit Collins]: Só queria dizer entre coisas como a comissão pós e agora o FlexPost, você realmente está trabalhando em um campo em evolução. Então, obrigado novamente pelo seu serviço.
[Zac Bears]: Obrigado. Sim, eu aprecio isso. Maravilhoso. Com isso, vou abrir para membros do público. Existe alguém aqui que gostaria de falar sobre o orçamento da polícia ou comissão de trânsito ou supervisores de trânsito pessoalmente ou em zoom? Você pode ir ao pódio ou levantar a mão no zoom. Não vendo nenhum, obrigado, chefe. Obrigado, tenente. Existe um movimento no chão?
[Jack Buckley]: Muito obrigado.
[Zac Bears]: Moção para adiar pelo vice -presidente Collins, apoiado pelo conselheiro Callahan. Antes de ligar, não chamaremos o rolo, apenas faremos um voto de voz. Nós vamos ter uma performance de orquestra. Temos alguns certificados para distribuir. Então, fique por aqui, vamos mudar para uma reunião de zoom diferente, mas podemos não chegar a alguns de nossos negócios por um tempo até que fizemos isso. Então eu acho que é um bom dia, uma boa reunião. E com isso, por moção do vice -presidente Collins, apoiado pelo conselheiro Callahan. Todos aqueles a favor? Oposto? Passes de movimento e a reunião é adiada. Vejo você em breve na reunião regular.