[Zac Bears]: 梅德福市议会条例和规则小组委员会会议将于 2023 年 10 月 10 日星期二下午 6:00 开始。 国务卿先生，请列出出席者名单，三人出席，无一人缺席。 会议宣布开幕。 梅德福市议会小组委员会将于 10 月 10 日星期二下午 6 点召开关于条例和规则的会议。 以及梅德福市议会，位于梅德福市政厅二楼并通过 Zoom 进行访问。 这次会议的目的是讨论拟议的预算条例，即第 22-494 号文件。 小组委员会邀请首席财务官Bob Dickinson参加本次会议。 如需更多信息、帮助和住宿，请联系市职员：781-393-2425。 此致，小组委员会主席扎克·贝尔 (Zach Baer)。 嘿伙计们。 我们今天在这里讨论我们一直在讨论的预算条例 自去年秋天以来，我们在春季分别于 2 月 7 日和 3 月 22 日举行了两次小组委员会会议。 该条例的一个简单概括是，它将把市政条例目前的第 2 章第 5 条移至新的章节，即第 3 章，称为“财务”。 我不会对第 2 章第 5 条中现有的部分进行任何更改，并添加两篇新文章，文章，我相信是文章， 第五条是年度预算程序，第六条是预算需求评估。 国务卿先生，请允许我很快分享我的屏幕。 谢谢。 一切都好。 太好了，所以人们可以在这里看到，这份变更摘要是我起草的一份备忘录，交给了秘书，然后交给了小组委员会。 这里的变化总结就是我刚才讨论的。 前四篇文章是现有文章，这不会对这些文章造成任何更改。 第一条新条款是第五条，将通过法令建立年度预算流程。 这样做的目的是概述 城市基金的预算流程是透明的、负责任的、协作性的，对所有利益相关者和利益相关者都有明确的期望，鼓励居民投入，并确保议会和居民获得有关城市预算和财务的完整和准确的信息。 有一个定义部分。 因此，该条例的内容是，要求召开季度财务会议和报告，与市议会举行公开会议来讨论财务信息。 我们将在每年 1 月 15 日至 4 月 1 日之间开始初步预算会议，并在这些会议之前提供某些信息。 市议会将在 4 月 15 日之前向市长提出预算建议。 然后市长将在每年 5 月 31 日之前向市议会提交一份全面的提案，其中将包含我们稍后可以更详细讨论的具体信息。 第六项是年度预算需求评估。 这里的目标和意图是通过全面、清晰地了解城市运营和资本支出的短期和长期预算需求，并随着项目完成或新问题出现而调整这些分析，来补充和支持新的预算流程。 还需要两份年度报告，其中一份关于年度运营费用需求。 一项用于资本支出。 例如，我们所有的资本资产、道路、人行道、公共建筑等需要多少钱才能保持良好状态？ 这是该条例的简要摘要。 在详细听取议员和政府的意见之前，我将停止分享。 柯林斯议员或者可以这么说。
[Justin Tseng]: 曾参赞. 我只是想感谢您邀请我加入小组委员会。 这是我第一次参加小组委员会会议，所以我很高兴能够来到这里并发表如此重要的法令。 本周我有机会更深入地回顾它，重读了最近几次会议的笔记。 我认为，没有什么是真正的， 任何不正常的事情都是显而易见的。 我认为这就是我们作为一个城市应该做的。 也许我有个问题要问你，熊议员。 我认为这是第 3-103 节中的第三个问题，即预算前会议。 最后一点是，已经要求为员工提供新的计划或服务。 我想知道这项新的人事计划或服务是否是在市政厅经过初步程序后提出的，还是只是该部门向市长提出的？
[Zac Bears]: 先生。 我认为这是一个很好的问题。 我认为这是我们应该讨论的事情。 我认为这就是我们在这里设立行政部门的原因。 所以我认为可以是其中之一，而且我没有偏好。
[Justin Tseng]: 太好了，是的，我想知道其意图，但这是唯一真正引起我注意的事情。 我很高兴能接受这个任务。 谢谢曾议员、柯林斯议员。
[Kit Collins]: 谢谢。 我相信我最初的评论与我在之前的小组委员会会议上就该主题分享的评论没有本质上的不同。 很高兴看到这个草稿。 我认为它是在迄今为止我们就该条例举行的两次小组委员会会议上制定的。 我们已经从一种总体概念和目标发展到开始制定合作计划，现在正在详细开发它。 我认为，对我来说，令人兴奋的是，当你看到它的大局时， 这本质上是一种回应问题的方式，我认为作为议员，我们经常从居民那里听到这些问题。 我正在考虑这一点，尤其是在每年的这个时候，因为我们每年的这个时候，都会比以往任何时候都与更多的居民交谈。 同样的问题一再出现。 对我来说，它们围绕着 为什么这不会发生？ 为什么会以这样的速度发生？ 对此有何计划？ 我相信，这项法令是为我们社区长期以来没有得到满意答案的那些问题提供解决方案的一种方式。 居民们未能通过参加我们的会议得到满意的答案。 他们未能在市政府网站上得到满意的答复。 这是一种说法，好吧，显然在特定项目中以特定方式需要更多的自然光。 让我们围绕这个开发一个流程。 我很高兴能了解细节，但总的来说，我认为这非常符合我看到居民寻求的清晰度。
[Zac Bears]: 谢谢柯林斯议员。 欢迎参谋长纳扎里安或迪金森主任在我们开始之前分享他们的初步想法。
[Adam Hurtubise]: 你还好吗？
[Nina Nazarian]: 谢谢。 开始了。 谢谢。 因此，我很高兴今天下午有机会与董事会和小组委员会讨论与拟议预算条例相关的问题。 我和首席财务官迪金森有机会就这项拟议的条例进行会面。 我们花时间从较高的层面来看待它，我们只是触及了许多问题的表面，但这是一个非常深刻的预算条例提案。 如此之多以至于我认为我们会将其归类为高度规范性的。 在这种规定性的情况下，我们认为该市没有能力执行这种级别的法令，甚至没有能力执行基于多种因素设计的第一部分的四分之一。 如果实施，我们相信，我特别相信这座城市注定会失败。 我不想与你分享这个，因为我希望情况并非如此，但是 该提案对城市提出了很多要求，这些要求在短期内无法实现，在某些情况下，即使从长期来看也极具挑战性。 因此，我认为我们俩首先要问的问题之一是：这个提案来自哪里？ 这份预算法案从何而来？ 由于我们不知道其他城镇有任何此类情况，因此我们没有进行任何类型的详尽研究，但目前我们还不知道有任何此类情况。 所以我们很好奇是否有一个模型可以帮助我们尝试理解如何完成这些事情。 显然，没有一个城市或城镇的系统是相似的。 不幸的是，在过去的二十年里，梅德福有许多系统需要更新和改进，这些系统实际上正在测试我们在实施此类法令的情况下是否能够交付并取得成功。
[Zac Bears]: 是的，它来自我们迄今为止举行的会议。 我们在二月份发布了一个框架。 三月份，我们稍微开发了这个结构，然后根据动议和决议，我完成了它，并将其提交给小组委员会和你们。 这就是它的来源。 这不是真的 我的意思是，我不会说其中的某些部分没有来自不同社区的婴儿床笔记，但它不是基于模型的。 它不是任何其他社区的副本，而是专门基于理事会和小组委员会的偏好。
[Nina Nazarian]: 明白了。 是的，那就是，你知道，在某个地方，我几乎期望看到其他地方存在的模型，以便我们可以接触该社区并提出问题，看看他们的系统是什么，看看他们如何实际执行这些事情。 可能会损害或我希望会损害该市执行本条例中至少四分之一的某些事情的能力的系统，尤其是第一部分， 这不仅仅是金融系统。 当我们谈论它时，它们包括 IT 系统、人力资源系统、工资系统。 因此，梅德福正在努力解决许多不同的领域，我认为这些领域确实应该得到解决，这是对四分之一的向后评论，但要实施其中的四分之一， 在合理的时间内。 所以我想如果你还有其他的话我会把它留给你。
[Zac Bears]: 我想我的问题是：这是第几季度？ 是否有具体的会议，是季度会议还是初步会议，或者我们是否提出四月份的建议？ 我想我想知道它落在哪里、哪里、哪一部分。 因为如果是报告请求中描述的具体数据，我认为这是一个要素，但实际上这里的意图更加程序化。 我想如果你注意到的话 在第七页。 基本上它说：如果我们无法生成这些报告，请让我们知道您需要哪些资源来生成这些报告。 因此，这里的目的不是去做那些遥不可及的明天，而是去做， 你知道，合理的，可以在合理的时间内实现的。 嗯，所以，你知道，当然无意说明天你将不得不生成所有这些数据，特别是如果系统不存在的话。 但我认为，这实际上更多的是为我创建一个流程，然后我会立即将其留给我的议员同事。 嗯，你刚才说的就是我们需要该条例的原因。 我们需要部署哪些系统和资源才能真正开发出流程，从而了解我们的需求以及如何实现这一目标？ 我想，你知道，就我自己而言，我不会代表小组委员会或全体理事会发言，这些资源是什么以及我们能多快获得它们，完全开放讨论并在这里提出一些东西，嘿， 如果我们确定其中任何部分不可行，我们将告诉您我们认为我们需要做什么，以及我们认为需要多长时间才能获得使之成为可能的资源。
[Nina Nazarian]: 如果我可以的话。 谢谢。 我想我理解收集信息和参与讨论的基础和意图。 我对这些都没有什么问题。 我非常担心一项拟议法令的实施，如果市政府随后报告哪些项目是它不能承担的，那么该法令在很大程度上是不可能实现的。 对我来说，这基本上是一个机会 未来的董事会可能会在这些问题上存在分歧，对吗？ 我们不知道未来的议会会如何看待此事。 这个委员会可能会表示同情，因为假设它是实施的一部分，但未来的委员会可能会去市里说，当这些东西完全正常时你不能提供这些东西，这是完全不合理的，委员会几年前就知道它存在，但现在已经五年了。 这次会议的这些评论消失了，因为，你知道，这是一份录音，没有人审查会议记录和记录，因为只有我们花时间阅读，故事才好。 所以我们很高兴，我认为我们有一些具体的评论，至少可以提供一些 我们想要作为最初起点提出的高层评论的基础，但没有出现高度规范性的预算条例，我祝贺你，我真的祝贺你。 在我看来，这是由该小组委员会的至少一名成员写的，这是巨大的，因为没有这些知识并且能够写出这样的东西 我脱下帽子是因为我不经常戴帽子，但如果我这样做是比喻的话，我真的认为这太棒了。 但它可能也是独一无二的。 这是我从未在城市或城镇见过的事情。 他要求我们从零到一百。 立即，或者不是一次性全部，让我们打个比方，确定我们不能做的 98、97、95、90 件事情，以及能做多久，而不是实施一些希望更符合我们过去几年取得的进展的事情，并将其扩展到实际上可以实现的可衡量的程度，因为这将是我的建议。 处于高水平。 然后未来的理事会和未来的小组委员会可以随时审查并继续突破界限，走得更远并实现最终目标。 该小组委员会或市议会没有理由不能保留这些笔记以供将来使用，并确保它们通过市书记员办公室传递给未来的议会继承。 作为市议会打算实现的目标的指导原则，而是在此时建立可衡量和可实现的目标。
[Kit Collins]: 柯林斯议员。 谢谢。 我谢谢。 你知道，我认为我们已经就这项行政命令进行了深入的讨论，所以我很高兴能够实时了解政府的观点。 我认为我们在这个时期有很多先例，可以说，你知道，这里什么是合理的，我认为我们在这个时期有很多先例，可以说，你知道，这个特定的部分是有道理的，它是可以实现的，但不是明年，也许是五年后，不是明年，也许是明年八月。 我认为，就我而言，我当然愿意在该法令的背景下考虑这一点，而且，你知道，基于 根据我与其他议员的经验，我认为这是整个议会非常愿意讨论的事情。 我认为，现在，在我们决定要钉什么之前，或多或少无限期地，我对我们对话的进展感兴趣的是尝试深入研究我们需要做的事情的细节。 改变、修改、谈判，在我们开始决定我们真正应该把什么放在一个大头针和一张桌子上供未来理事会审查以及我们可以在本条例的背景下重新措辞的内容之前，现在进行更深入的研究，以便它保持本条例的意图，但也不是 这将造成比其所能达到的更多的惊愕。 因为，当然，我代表自己说话，但我知道这是一种共同的感觉。 这根本不是目标。 我觉得我所听到的是，或者我所听到的部分内容，我认为已经提出了很多重要的观点，我所听到的部分内容显然是，通过一项完全无效且不合理的法令是没有意义的。 我认为这是可以理解的，如果这样的法令在任何主题上通过，人们会担心：它的用途是什么？ 这只是一个政治工具吗？ 我不认为我们看到的草案纯粹是修辞性的，或者仅仅意味着用作棍棒。 但如果有的话，我感兴趣的是深入研究引发这些危险信号的特定领域，无论是，你知道，我真的不知道这会导致什么，或者这似乎不是我们在一两年内可以做的事情，所以我们可以列出一个具体目标和调整的清单。 然后讲一下，这是不是我们逐步推行的？ 这是我们重新制定的，以使其更清楚，你知道，对我来说，该条例的所有部分我们都说，如果情况并非如此，如果该数据不存在，好吧，请告诉我们为什么？ 我认为这是出于善意，而不是为了表达： 解释一下自己，而是说：我们需要什么？ 是的，我们正在使用非常过时的系统。 只是有关其他社区正在做什么的信息。 因为我怀疑有很多社区都有很大一部分此类程序，而且它不是法令，因为这只是预算的制定方式。 所以我认为以一种方式编写这些部分并在整个条例中扩散它们 你知道，在必要的范围内，非常明确的是，这是一种讨论需要什么以及向前推进需要什么的方式。 这就是我在这个阶段的对话中真正感兴趣的内容，我认为这仍然是我们第一次看到完整的草案。 所以这里显然有很多来回。
[Justin Tseng]: 谢谢柯林斯议员。
[Zac Bears]: 萨根参赞。
[Justin Tseng]: 谢谢。 我认为， 我认识到我们在预算方面已经在这个社区取得了很大进展。 但我认为在过去的几年里，这项法令是由我们议会的成员以及我相信社区中的其他人意识到仍然存在障碍的。 它们并不是障碍，正如这位市长所说的那样，而是很久以前就存在的制度障碍，使我们能够充分做好我们的工作。 特别是当涉及到城市的预算时。 我认为在这份草案中，贝尔斯议员谈到了如何 在某些方面，这来自二月和三月会议的记录，但也有一些他没有承认的事情：我们在过去的一年、一年，也许九个月的时间里，在理事会中讨论了很多这个问题。 而且它们并不是真正随机的想法。 你知道，这些是我们已经讨论了一段时间的想法 我认为，至少，这应该成为未来讨论我们将在预算方面做什么以及我们将如何制定该政策的对话的起点。 我也确实相信，预算法令应该成为一种工具，让我们所有人朝着正确的方向前进，让我们向前迈进一点。 如果不可行的话，我们不必达到 100，但我们应该寻找一个足够雄心勃勃的数字，让我们能够实现，但又能保证进展。 我听到了对可行性的担忧，我认为，在这种情况下，这个项目是 我认为它仍然非常有用，因为它给了我们理想，它给了我们你提到的100，这是我们可以观察的衡量标准，我们可以写下我们未来的草稿并说，你知道，这就是理想，我们能做什么？ 我们可以在一个仍然雄心勃勃且可行的项目中包含哪些内容？ 我认为这个项目还为我们所有办公室提供了问责工具。 我希望看到这一元素也延续到下一个草案中。 我认为柯林斯议员强调，虽然我们可能是第一批以这种特定形式制定法令的城市之一，但其中许多都分布在不同的城市法令中。 其中许多是市长制定的政策，只是市政政策。 所以我认为我们应该，作为一个不断发展的城市，作为一个现代化的城市，我们真的应该 我考虑为我们建立一个框架，一个透明的框架，以便我们可以制定预算。 我认为这是我从选民那里听到的很多事情，其中有更多的不信任，我什至不是在谈论政府，我是说对整个政府，特别是对理事会的不信任，实际上是我们没有完全审查我们的预算。 我们正在尽力而为，但我们需要更多工具。 我认为这样的事情将帮助我们重建选民的信任。 因此，我认为我们确实需要，而不是谈论这个项目的总体可行性，我们应该关注可能可行的细节，以及雄心勃勃但可行的细节，并将其整合到一个新项目中。
[Zac Bears]: 谢谢曾参赞。 首先，我只想说，我很高兴我的草稿被认为是 100。 我认为这充其量只是更多的工作。 好吧，谢谢。 我谢谢。 我明白它已经完成了。 而且这个词在草案本身中出现了好几次。 我认为，首先，我同意大家在这里所说的很多内容。 我相信部分内容和一些定义来自霍利奥克财务手册。 该报告的一些内容来自萨默维尔法律。 有些事情源于剑桥的一些政策和法规，并以某种方式包含在内。 这里有一个关于规律性状态的康奈尔法定义，对吗？ 所以这里插入了很多来自其他地方的东西。 我当然不会居功。 这一切都是自然而公平的，你知道，是无中生有的创造。 但是，你知道，我认为这里有两部分。 我听到你谈论什么是可能的。 我认为这就是最终可能发生的事情。 我认为其中一部分是当我们谈论时，你知道，我们在其他任何城镇都没有看到这种情况。 坦率地说，我认为就是这样，至少从我的角度和我所倡导的观点来看，因为我认为英联邦中没有任何城市或城镇在这个问题上做得特别有效。 我认为当我们谈论你所谈论的内容时，随着时间的推移进行渐进式改进并将其作为幕后目标， 你知道，我认为这就是我们有些不信任的原因。 再说一遍，它并不特定于某一届政府、一个人或一个团队。 但这里的问题是，如果 100 是我们的最终目标，如果这就是我们想要达到的目标，并且我们认为这就是这个目标的一个版本。 我们需要问：100 意味着什么？ 您知道，为城市预算提供全额资金意味着什么？ 拥有全面的预算流程意味着什么，这就是我们想要做的，将一切恢复到良好的修复状态需要多少钱？ 如果我们没有目标，我们将无法衡量进展。 我们只能说，我们今年在这方面投入了很多，我们今年在这方面投入了很多，我们可以传递出我们正在做好事的信息，我对此并不否认。 我认为有很多好事正在发生。 但很难向居民解释，或者坦率地说，向我自己解释，最终目标是什么？ 你知道，保持所有道路都处于良好状态意味着什么？这将花费多少钱以及需要多少时间？ 如果答案是我们不知道，我认为我们必须解决这个问题。 因此，如果答案是我们知道，这是 10 亿美元，而我们只是买不起，那么我们可以说这是 10 亿美元，但是，你知道， 我在这里有点离题了，但我的真正意图是说：让我们设定一个目标。 让我们看看 100% 完成是什么样子的。 然后我们将实施一个流程，让我们能够衡量实现该目标的进展情况。 我认为确实如此，不仅体现在该条例旨在衡量的内容，即实际预算和运营资本支出以及我们在这些领域的目标是什么，而且体现在该条例本身。 你知道，到达那里的过程是怎样的吗？ 嗯，所以，这确实是我作为顾问的意图。 嗯，从我在理事会和小组委员会围绕具体条例进行的预算讨论中听到的情况来看，100% 是什么样子的？ 我们没有这个答案。 所以我们能做的就是说我们正在尽力而为。 我们正在做出这些改进。 你知道，我们正在投资这些特定的项目，但我们不能说，你知道，我们是，也许我们可以，我不知道，也许其中一些数据存在。 我们已完成 30% 的全额资助 根据路面管理计划，每年维护道路所需的金额是多少，对吧？ 这些是我们需要能够回答的问题类型。 市政府每年花多少钱来修路，与报告中说我们每年应该花多少钱来修路，有什么区别？ 那么我们如何弥补这一差距呢？ 我认为当我们谈论这个问题时，我认为我们应该详细讨论。 我对您的反提案或您关于本文件的合理起点的具体观点非常感兴趣。 今年我们能做什么？ 两年后我们能做什么？ 为什么我们需要 500 万美元来彻底改造 IT 薪资和 财务报告系统，所以我们10年内都无法做到这一点，对吗？ 然后我们可以确定现在可以做什么以及以后可以做什么。 但我认为，对我来说，我的出发点是政府应该说这是我们的目标。 它应该是在实现这一目标的道路上设定可衡量的基准，而不仅仅是说，这是我们今年所做的改进。 我认为，对我来说，这就是几乎每年重新启动的年度迭代过程与围绕预算进行长期规划之间的区别，以便我们能够到达人们想去的地方。 所以，我希望在某种程度上，这确实是对我的想法的解释。 我希望我们能够进一步讨论这个问题，以便我们能够提出一些我们都同意可行的方案，并确立长期目标。
[Nina Nazarian]: 非常感谢大家的评论。 这当然是有用的背景，我只想澄清几点。 总的来说，我很高兴在我的整个职业生涯中在地方政府工作，到目前为止我已经拥有超过 15 年的经验。 然后， 在我的职业生涯中，我遇到了几位真正有能力、聪明的专业人士，我很荣幸能在这个社区和我工作过的其他社区与他们一起工作。 我会这么说 政府有其固有的挑战，对吧？ 这与公共部门不同，公共部门的利益相关者完全不同，活动部分也完全不同。 虽然我永远不会声称真正了解私营部门，但我可以告诉你，有时，通常情况下，情况要简单得多。 他们不受我们所受的约束，例如公开会议法。 他们不受公共记录等事物的约束。 虽然我认为这些事情对政府很重要，但它们为我们开展业务的方式增添了完全不同的动力。 您开展业务的方式会极大地影响我们必须遵守的法规。 为什么这与本次对话相关？ 这是相关的，因为如果没有人建造过这样的东西，但确实存在， 根据我的经验，即使在我们每天与之合作的团队中，也有一些高素质的专业人员。 我认为我们的目标可能对政府来说不合理。 我希望政府有所不同。 我每天在政府工作就是为了改善它。 因为我和你一样，同意政府需要做得更好。 但我也经历了挑战以及为什么存在障碍和环境而无法构建某些东西的原因。 我认为 100 是我们无法建造的。 我不推荐这种模式，因为它创造了一些重要的东西，有潜力创造，如果实施的话，会给我们的几个办公室带来重大困难，包括但不限于我们的财务办公室。 再说一次，我很高兴进行这次讨论，但我只是想澄清一下，有一个模型，是的， 重要的是要问自己并深入了解为什么这样的模型不存在。 我并不反对这样的模型存在很重要的概念。 但也存在许多挑战。 我认为本文档中与我所说的最相关的词是“动态”这个词。 这是一个完全动态的过程。 好吧，我不希望这个房间里的任何人这样做，除非他们不知道，在土木工程中，你研究静力学，然后研究动力学。 动力学本质上是力的运动，当你试图动态地接近信息到达的物体时，它是很难产生的。 信息必须出来，这只是时间问题。 我认为这是我们的开场白：本文件中提出的时间安排问题是一个重大挑战，因为城市接收信息、可靠信息的时间安排可能会严重妨碍我们为市议会提供良好数据的能力。 现在，有可能 加快一点速度。 是的，但我认为我们不能从 5 月制定预算文件转向 2017 年制定预算文件。本文件概述的时间表是什么？ 条例中有很多活动部件，你知道，我就到此为止，鲍勃，如果你有任何具体意见，我们没有这样的模型的原因只有一个，我只是要求你稍微考虑一下。
[Bob Dickinson]: 我的意思是，我认为我在评论方面所说的话仍然不好。 它们对我来说总是太短了。 你知道，我感觉我们想要跑 100 米，但那只是 100 米。 我们现在是10点。 当我看到你所说的关于拥有 需求评估，我们需要什么才能使道路达到我们想要的状态？老实说，我不知道我们需要什么资源才能回答这个问题。 就我们现在正在讨论的内容而言，我正在研究我的部门以及如何 你知道，AP文员、工资文员，他们非常忙碌，他们的工作占用了他们所有的时间。 然后是财务副总监，她花了很多时间处理现金收据之类的事情。 然后我看看我的时间和我遵循的时间表，我是， 在实现这一目标的工作中，资源有限，只能达到 100 个。 我不确定我们能否到达那里，就像尼娜说的那样。 我们每年都可以逐步改进，这是实现这一目标的良好起点。 本文档要求的大部分内容。 然后。
[Zac Bears]: 是的，我很感激。 抱歉，我一会儿就来。 我的意思是，我认为最困扰我的事情是，我知道镇上每个人都想得到答案的一个问题是：需要什么？ 需要多少钱才能使道路达到我们想要的状态，对吗？ 好像这是根本问题一样， 对于我所扮演的角色以及我们扮演的角色，我们必须能够找到答案。 这就是为什么我认为建立一个让我们走上正确道路的流程至关重要。 对我来说，我认为，我同意，我们不会从 10 码线移动到百码线，你知道，嗯，你知道，零码线，但除非我们这样做。
[Bob Dickinson]: 我不擅长足球，也不擅长体育。
[Zac Bears]: 你知道，我们应该找到帕特里克·马霍姆斯， 你知道，我的问题是，我们是否取得了两码？ 我们每年增长 10 码吗？ 我们每年可以增重多少码？ 我们认为到达对手20码线达到80%是合理的，对吧？ 但让我们看看那是什么。 如果确实存在障碍，如果这在制度上是不可能的，因为 DLS 使其不可能，或者因为国家预算法使其不可能， 这不是我不愿意听到的答案。 只是，相信我，我了解市政府的局限性。 我们没有足够的资源或权力来按照我们需要的方式完成我们的工作。 对我来说，这是解锁所有其他盒子的问题，对吧？ 如果你的办公室有资源开始做至少一半或四分之一的工作， 我们已经开始解锁与道路维修、学校经费和各部门资源相关的其他领域，以开展更多工作。 我认为这确实是我的意图，至少那是我想去的地方。 但我想如果答案是我们每年只能增高一米， 我们必须弄清楚如何注入资源才能进一步向前发展。 因为，坦率地说，告诉每个我不认识的人对我来说是不可持续的。 我们不知道。 我们在讨论和回应中发现，我们没有足够的资源来了解。 如果有些问题确实没有答案，而且变化很大，我们无法回答，那就是情境问题。 我认为这很重要。 在某些情况下，这确实是真的。 我不是土木工程师，但我们建造桥梁。 它们接受动态负载，对吗？ 他们抵抗地震。 这就是一种持续的情况：我们如何建立一个系统，建造一座足够坚固以抵御地震的桥梁？ 在美好的一年里，这是热闹的。 而在糟糕的一年里，我们可以向公众清楚地解释 因为收入下降，因为我们陷入衰退，因为我们遇到这些问题，这些是我们今年无法取得进展的事情，这就是原因。 就是这样的事情，这并不意味着我们需要知道一切，拥有一切，并在一月份得到我们永远无法得到的答案，但我们正在努力建立一个系统，为我们提供尽可能最好的答案，我们正在将资源投入到该系统中，因为，你知道， 如果我们有财务信息，如果我们能够计划和预测，如果我们能够思考五年、十年和二十年的时间，我就不是来自私营部门。 我没有，如果看起来像这样，我不知道它来自哪里。 因为我没有，你知道，我从来没有经营过企业。 我以有利可图的财务状况经营这家公司，并在政府工作。 嗯，但是，你知道，只是我经常被问到这些问题，嗯， 很难向人们解释答案是我们不知道，而且我们没有资源来找出答案。 嗯，我就到此为止。 抱歉我的独白，嗯，柯林斯议员，谢谢你。
[Kit Collins]: 谢谢。 我再次感谢这些评论。 我会继续说这个。 我真的很欣赏你的观点，并在我们一起审视这个问题时实时听到你的观点。 嘿， 我想听到这个，显然有很多东西要讨论，我们会就此见面，你知道，可能会再见面几次，很多次。 对我来说，我现在所采用的这个模型的唯一版本是，有一个部分讨论建立可靠的预算框架、每年的运营预算流程，还有一个部分讨论长期资本规划。 这需要长期构建。 所有这些具体细节，你知道，显然有一些我觉得很亲切，或者我想，哇，我真的想象到了这个，我对此充满热情。 但是这一切的细节，作为一名议员，我非常渴望谈论，让我们逐行讨论。 这对你有何影响？ 您对此有何看法？ 有这方面的资源吗？它们存在吗？ 我认为，在我看来，我希望我们可以在这里重复的模式并不是 对当前页面上的内容进行细微调整，但对运营预算结构、资本结构和长期需求评估进行调整。 当然，各位议员，如有不同意见，请随意。 但我觉得我所听到的，可能只是因为有太多东西要谈论，似乎围绕这件事的大部分担忧确实超出了我的能力范围，超出了我的口袋，与 长期资本评估部分，实际上是该条例的后半部分。 我不确定这是否属实。 但对我来说，它强化了这样一个事实：我很想详细说明，就像在这次会议和随后的会议中一样，关于哪些具体部分以及哪些部分似乎确实无法实现。 因为我认为如果大部分摩擦似乎都出现在资本规划中，这对我们来说确实是很好的信息。 好的，很好的信息。 我们可以更多地谈论这一点。 我们可以找出 什么可以逐步实施，我们需要更多的资源做什么，我们在哪里，我们甚至不知道在这种情况下更多的资源会做什么，因为我们没有足够的人力来思考这个问题，因为他们很忙，而我们以前从未这样做过。 因为当谈到预算提案时，我觉得我听到的关于摩擦的事情少了一些，我认为， 我认为，在我会前对此进行的分析中，我认为对我来说的价值在于，这为我们在上半年与市长办公室和部门负责人协作讨论正在发生的事情、进展情况以及可能发生的事情建立了一致的时间表。 我认为这既确立了，也没有确立了五月之前的预算提案。 所以要明确的是，我认为我们不是 我们并不总是试图在这里登月。 我认为贝雷斯议员强调，当然，其中许多事情都受到其他机构、DLS 和国家行动的严重限制。 当这对你来说很重要时，你知道，作为一名董事会成员，这是我在此过程中真正想听到的信息。 你在哪里受到与这座建筑完全无关的因素的限制？ 当我们继续前进并修改它时，我们将拥有大量数据。 所以我想说，我认为在未来，我会非常有兴趣研究这个问题，并尝试尽可能具体，我们真正想要重新构想的部分在哪里，您在哪里看到我们重新构想页面上当前的内容，以及我们需要审查并真正讨论它并确保语言与意图一致的部分在哪里。 因为我知道很明显，你知道，意图带来 提高预算过程的透明度和问责制，这是本届政府现有的优先事项。 所以我真的很想看看我们能做什么，我们重新发明什么，我们修改什么，我们刚刚修改了什么，所以这是一个指向这个共同目标的文档。
[Justin Tseng]: 嗯，是的，我的意思是，我会简短地说。 嗯，我认为我们的办公室之间有共同的目标，我认为已经有很多合作。 嗯，我想我喜欢这个草案，但我还没有结婚。我很想知道反提案是什么，你也知道 我相信，我们将通过预算、透明度和合作实现我们的共同目标。 嗯，所以我想如果你们有一个或将来有一个反提案，我会有兴趣看到。 嗯，但我也很想知道，你知道，我们在这次会议上花了很多时间讨论大局，嗯，关于，嗯，你知道，我们如何达到 100？ 我们、我们这样做吗？ 那么，我们要制定一些预算条例吗？ 但是， 我想我会很好奇，假设我们正在制定预算条例，因为我认为议会仍然有兴趣。 管理层认为不切实际的细节有哪些？ 因为从我们的立场来看，这是我们根本无法知道的事情。 我们如何在这份草案中解决这些问题？ 我们如何尽可能地节约资源？ 你知道，我们已经可以完成这份草案的哪些部分了吗？ 草案的哪些部分我们需要寻找其他方法来做？ 那么，是的，反提案是什么？我们应该添加哪些细节？
[Nina Nazarian]: 谢谢。 我只会说一件事鲍勃和我花了相当多的时间来完成第一部分，具体来说，是的，第五条，年度预算流程。 当我们到达终点时，有很多东西需要消化，坦率地说，我们已经没有时间了。 我们总共花了大概四个小时。 讨论这个。 所以我们非常高兴，我并不是建议任何人都这么说，但我们非常认真地对待这件事，我们感谢每个人所做的努力。 我们很高兴继续努力。 我们没有具体的反建议，但我们当然可以回去考虑一下。 我不想代表鲍勃发言，但我认为我们可以，我的意思是， 与任何人一样，我们面前有几个不同的优先事项，我们只需重新设置该优先事项即可做到这一点。 但我认为我们都认同预算流程的重要性。 坦率地说，这是我们组织的基本方面之一。 我们可以详细讨论其中一些，但我们不准备与他们交谈另一部分是关于需求评估的，因为实际上，四个小时之后，我认为是，更多的时间，可能超过四个小时，四个半小时，但是谁在数呢？ 是的，已经有一段时间了，我试图在两个不同的会议中做到这一点，这样我们就可以得到不同的观点。 我认为我们现在已经准备好对第一个项目（预算流程）发表一些初步评论。
[Zac Bears]: 谢谢。 谢谢柯林斯议员。 谢谢你们。 我很感激您为此投入的时间。 我真的认为，对我来说，这里有很多关于我们希望尽可能查看的信息的细节，但实际上，对我来说，它的要点并不那么复杂。 我相信它至少本质上是存在的，我将把我的讨论限制在第五项，因为这就是我们现在所处的位置。 这实际上是一种带有定期报告的定期会议。 这是董事会的财务更新。 这些会议是在提出提案之前开始的董事会会议，在向董事会提交提案之前开始的董事会预算会议。 市政车辆，正式车辆，用于向市长提出建议，然后将综合建议发送给我们。 现在，其中的某些部分比我们现在围绕循环资金和赠款以及类似的事情所做的事情更大。 但实际上，对我来说，这是第五条。 换句话说，这是我们在讨论期间通知您并与您会面回答您的问题的时间表。 预算提案。 那么我们什么时候可以开始聚在一起呢？ 董事会提出建议的截止日期是什么时候？ 然后我们将讨论正式提案，基本上只有董事会在收到提案之前参加会议。 我认为，如果我们能够在这个过程中取得进展，那就太好了。 这就是为什么我们五年前就能调整通胀？ 如果你需要我的帮助，我会帮助你。 但是，你知道，我对此有自己的版本，我希望获得一些政府价格平减指数以更好地进行调整。 但是，你知道，我知道其中的某些部分超出了我们现有资源所能实现的范围。 你知道，这里的目的不是 我处理事情的一般方法是：为了弄清楚我们想去哪里，我们能做的最好的事情是什么？ 那么我们现在可以做哪些事情来实现这一目标呢？ 这就是我的出发点。 我想也许这就是我们进行这种高层讨论的原因，因为我可以理解，如果你每天都在书本上说，我知道明年可以做一些今年做不到的事情，那可能更符合你的处境。 你的思想在哪里，因为你每天都在其中。 所以我完全理解。 不过，我认为这个问题对我来说，至少就第五条而言，对我来说是至关重要的。 这是一次定期会议，也是您提供的合理报告。 在我们开始讨论如何帮助塑造它之前，我们最早可以在什么时候开始聚在一起？ 您希望什么时候收到我们的建议，以便您有时间考虑并将其提交给我们？ 然后，完成所有这些工作后，确保还有时间，足够的时间是相对的，我认为这或多或少说明了今年发生的情况，市长在 5 月 31 日之前提出了提案，我们还有 6 月的时间来解决问题。 也许我把它埋了一点。 我为此道歉。
[Nina Nazarian]: 但这就是为什么我们没有做到零，因为我们商定了一个时间表。 如您所知，今年财务团队做了很多工作，沟通团队也做了很多工作，比市长在故事中记忆的要早得多，就交付了预算。 所以我们至少赞赏，你知道， 我希望我们能够得出这样的结论：我们并非处于零。 我不认为我们处于零。 100可能是可以实现的。 这是不可能实现的。 这可能只是一个50码的场地。 这可能是一个不同的 100 码场地。 我不知道。 但当我们看它时，我知道我的眼睛很大，但我的眼睛比正常人还要大。 我认为鲍勃可以证明这一点。
[Zac Bears]: 这是一顿五道菜的饭。
[Nina Nazarian]: 大概有10个。 我喜欢吃，但不知道吃多少。 在某些时候我会感到疲倦。
[Zac Bears]: 是的，是的，你知道，但你知道，它最终会有用的。 所有这些都非常有用。 其中一些非常有用。 底线与可以提供多少数据以及多久提供一次，这是完全可以协商的。 我个人非常理解它是基于 人员和制度。
[Nina Nazarian]: 如果可以的话，这有意义吗？我的意思是，如果小组委员会愿意，我们很乐意讨论一些初步意见。 我也想知道这是否有意义，因为你分享的框架是一个我们可以回去思考并尝试回去的框架。 向该小组委员会提供可能相关的进一步讨论要点。 所以，你知道，我服从委员会的意见，但是，你知道，你想如何在这里度过你的时间资源？ 显然，您的时间对我们很重要，我们很乐意朝任何方向前进。 我不想为你说话，但是。
[Bob Dickinson]: 不，我想，我想是的。 我们将开始向委员会提供有关该提案的具体细节以及我们认为可以实现的目标以及迄今为止我们已经取得的成就，作为对此的总结。 当我看到这个时，我不得不说我正在考虑我的部门以及我们所拥有的、我们必须履行的角色， 我们全年需要做的事情、这些事情何时发生以及如何将这一具体提案纳入该时间表。 我做的第一件事就是查看本文档中所需的所有内容，然后留下它并说，好吧，我们正在谈论 1 月，1 月 15 日，我们需要拥有大量我们可能没有的数据。 因为那是委员会想要开始举行预算会议的时候。 然后解决这些细节就是初步了解我们可以完成什么。 事实上，细节决定成败。 我的意思是，这似乎是一个好方法。 不知道组委会作何感想。
[Zac Bears]: 我将与柯林斯议员和赛克议员一起前往。
[Kit Collins]: 谢谢你，我很感激。 就我而言，我认为这是一条可能非常富有成效的道路。 我知道曾议员提到过一项反建议。 您的时间真的很宝贵。 我知道你们两个会在我们继续考虑这个问题的过程中投入更多的时间。 我认为，如果有一种方法，可能像狄金森主任刚才描述的那样，会更有帮助。 如果我们有任何方法可以帮助您的评论集中于某件事，请不要 废话，而是我们什么时候可以开始谈论这个的基本问题？ 市议会向市长提出建议的时间表是什么，让他有时间消化和采纳这些建议？ 我们多久可以开始见面？ 提出一些高级问题来获取他们的意见和反馈，我们可以在以后的小组委员会会议中使用这些问题来完善细节。 你刚才描述的听起来 与我的想法非常一致。 我不想让你提出全面的反提案，因为我觉得市政厅里可能没有多少人应该花几个小时起草条例。 我认为你所带来的背景是我们已经在做的事情，也是每个人都已经在忙的事情。我认为这对于平行但不同的对话来说是一个非常有用的背景，关于何时逐步实施这一点是合理的？ 我们正在收集有关您开始完成我们尚未完成的部分所需的信息。 因此，我认为对于未来的小组委员会会议，如果我们能够从了解细节开始，得到您的答案，了解一些背景，为什么它看起来合理，为什么它看起来不合理，这就是现在的原因。 对我来说，这似乎是需要逐节浏览的综合信息，并且来自高层。 这里实际呈现的内容。
[Justin Tseng]: 曾康塞哈尔. 是的，我提到了反提案，因为我只是不知道你今天是否有一个反提案，但我同意柯林斯议员的观点，即这会占用你很多时间，我认为 我认为，在我看来，如果我们能够利用这些问题和要点作为我们获得评论和反馈并从那里开展工作的基础，就像您所提议的那样，我想我会对此感到非常高兴。
[Zac Bears]: 是的，我的意思是，我很乐意，我的意思是，我真正的问题是，这在哪里崩溃了，对吧？ 在目前的条件下，在很多地方这根本不可行。 所以，你知道，我对你已经做过的分析很感兴趣。 再次，我真诚地为花了四个小时审阅它而表示歉意。 开始练习和练习 Spark Notes 的练习，然后开始练习，并通过文本进行练习。 Sim, então eu estaria interessado em uma análise que você fez até agora, você sabe, em termos de tempo, o que funciona e o que não funciona, uma contraproposta abrangente or completa ou, você sabe como vou chamar, proposta, vamo apenas chamar de proposta, no é algo que, você sabe, eu acho que é necessário nesta fase, mas eu estaria apenas interessado em, Tipo, 这个迭代过程按照这个顺序进行。 您认为您认为合理的时间表是什么，或者是否有一部分根本不可能包括在内？如您所知，这些是我有兴趣听到答案的问题类型。 然后我们可以从那里开始努力想出一些现在感觉可行的东西。 E também tentar, umaparte disso qual estou meio apegado e encontrar uma maneira de fazer isso que não faça você sentir que um jogo de pega-pega, é tipo, 包括在 queremos 和 como estamos medindo 或 quão longe estamos chegando lá、você sabe、isso é algo que eu acho importante 中。 这只是我为自己说话。 你知道，我的议员同事也有他们的观点。 出色地。 好的。 谢谢。 谢谢柯林斯议员。 现在地面有动静吗？ 议员柯林斯？
[Kit Collins]: 自从我按了小睡键后，我会尽快采取行动 会议闹钟。 如果有帮助的话，我会以动议的形式提出，要求工作人员、迪金森主任、整个行政部门提供迄今为止对该命令反应的书面背景，以便我们可以进行更具体的讨论。 抱歉，书记员先生，在我们下一次小组委员会会议的详细信息末尾，可能会出现超出您需要的字数。 并获得有关当前编写内容的具体反馈，并从那里推动项目。
[Adam Hurtubise]: 我们可以一起研究一下这个问题。 我已要求柯林斯议员向办公厅主任和财务总监提交请求，要求其对拟议条例做出书面答复。 您是否希望将其作为一项修正案，供下一个小组委员会讨论该主题？
[Zac Bears]: Se você não se importa com uma emenda do Presidente, apenas um resumo básico do que você acha que seria o momento razoável para as etapas do processo conforme descrito. Não mais do que uma hora, se conseguirmos que você faça isso, sobre como seria um cronograma razoável ou um cronograma razoável para o processo orçamentário conforme discutido.
[Nina Nazarian]: 如果我能做出贡献，我意识到这是一项持续的动议。 我想我们可以尽力而为，对吗？ 我认为所有这一切都有一个动态的组成部分，但我们很高兴接受今天在这里的动议，并尽我们所能提供资源时间的合理使用，但仅限于必要的范围。 显然，这里有很多东西。 所以一开始我们在一个非常高的水平上经历了它，然后我们经历了它逐行，更具体地说，是占用大部分时间的内容。 正如我所说，我们真的刚刚度过了第一个巨大的部分。 所以，你知道，我们很乐意尽力而为，但也要把任何事情做好，有时你必须投入相当多的时间。 但我感谢大家的鼓励，让这个过程尽可能高效。 我们很高兴这样做，因为我们还想有效地利用我们的时间。 这是我唯一的评论：我们会尽力而为。 我认为我们必须开始慢慢剥洋葱才能知道我们要去哪里。 但我认为，根据今天的讨论、提到的框架、贝尔斯副总统、曾议员和柯林斯议员的评论，我认为我们有很好的机会进行下一次讨论。 我希望情况确实如此，我认为将会如此，我们希望小组委员会认为这有帮助。
[Zac Bears]: 我们有一项议案，第二项议案。 我只有一个问题。 11 月中旬何时可以推进下一次会议？ 时间够吗？
[Nina Nazarian]: 我想是的。 好的，太好了。
[Zac Bears]: 让我们努力吧。 柯林斯议员提出的动议，曾议员附议，经我修正。
[Nina Nazarian]: 顺便问一下，我们可以安排那个会议吗？ 是否可以？ 因为我知道，你知道，我们的日历上都有不同的事情。 是的，是的。 谢谢。
[Zac Bears]: 都赞成的人吗？ 对面的？ 运动过去了。 关闭会议的动议。 曾议员得到柯林斯议员的附议。 都赞成的人吗？ 对面的？ 运动过去了。 会议结束。 谢谢。