[Zac Bears]: កិច្ចប្រជុំនៃអនុគណៈកម្មាធិការបញ្ជា និងវិធាននៃក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នឹងចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃអង្គារ ទី១០ ខែតុលា ឆ្នាំ២០២៣ វេលាម៉ោង៦ល្ងាច។ លោកលេខាធិការ សូមរាយបញ្ជីអ្នកចូលរួម។ មនុស្សបីនាក់បានមកដល់ ហើយគ្មានអ្នកណាម្នាក់អវត្តមានឡើយ។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ អនុគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នឹងបើកកិច្ចប្រជុំបទបញ្ជា និងវិធាននៅថ្ងៃអង្គារ ទី១០ ខែតុលា វេលាម៉ោង ៦ល្ងាច។ និងក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford ដែលមានទីតាំងនៅជាន់ទី 2 នៃសាលាក្រុង Medford និងអាចចូលបានតាមរយៈ Zoom ។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីពិភាក្សាលើការស្នើសុំថវិកា ឯកសារលេខ ២២-៤៩៤។ អនុគណៈកម្មាធិការបានអញ្ជើញប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុលោក Bob Dickinson ឱ្យចូលរួមកិច្ចប្រជុំនេះ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម ជំនួយ និងការរៀបចំ សូមទាក់ទងស្មៀនក្រុង៖ ៧៨១-៣៩៣-២៤២៥។ ដោយក្តីគោរព លោក Zach Baer ប្រធានអនុគណៈកម្មាធិការ។ សួស្តីលោក យើងនៅទីនេះថ្ងៃនេះដើម្បីពិភាក្សាអំពីបទប្បញ្ញត្តិថវិកាដែលយើងបានពិភាក្សា។ ចាប់តាំងពីរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំមុន យើងបានបើកកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការនិទាឃរដូវចំនួនពីរ គឺនៅថ្ងៃទី 7 ខែកុម្ភៈ និងថ្ងៃទី 22 ខែមីនា។ សេចក្តីសង្ខេបសាមញ្ញនៃបទប្បញ្ញត្តិគឺថា វានឹងផ្លាស់ទីជំពូកទី 2 វគ្គ 5 នៃបទបញ្ញត្តិក្រុងបច្ចុប្បន្នទៅកាន់ជំពូកថ្មី ជំពូកទី 3 ដែលហៅថា "ហិរញ្ញវត្ថុ"។ ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះផ្នែកដែលមានស្រាប់នៃជំពូកទី 2 មាត្រា 5 ហើយបន្ថែមបទប្បញ្ញត្តិថ្មីចំនួនពីរ អត្ថបទ ខ្ញុំជឿថាអត្ថបទ។ ផ្នែកទី 5 គឺជាដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ហើយផ្នែកទី 6 គឺជាការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា។ លោករដ្ឋមន្ត្រី សូមអនុញ្ញាតឲ្យខ្ញុំចែករំលែកអេក្រង់របស់ខ្ញុំឲ្យបានលឿន។ សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។ អស្ចារ្យណាស់ អ្នកទាំងអស់គ្នាអាចឃើញវានៅទីនេះ ដោយសង្ខេបការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺជាអនុស្សរណៈដែលខ្ញុំបានសរសេរ ហើយប្រគល់ជូនលេខាធិការ ហើយបន្ទាប់មកទៅអនុគណៈកម្មាធិការ។ សេចក្តីសង្ខេបនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅទីនេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំទើបតែពិភាក្សា។ ធាតុទាំងបួនដំបូងគឺជាធាតុដែលមានស្រាប់ ហើយវានឹងមិនបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះពួកវាទេ។ បទប្បញ្ញត្តិថ្មីទី១ មាត្រា៥ នឹងបង្កើតដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំដោយច្បាប់។ គោលបំណងនេះគឺជាការពិពណ៌នា ដំណើរការថវិការបស់មូលនិធិទីក្រុងមានតម្លាភាព គណនេយ្យភាព និងកិច្ចសហការ ដោយមានការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់សម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ដោយលើកទឹកចិត្តដល់ការបញ្ចូលរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងធានាថាក្រុមប្រឹក្សា និងអ្នកស្រុកទទួលបានព័ត៌មានពេញលេញ និងត្រឹមត្រូវអំពីថវិកា និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុង។ មានផ្នែកនិយមន័យ។ ដូច្នេះ អ្វីដែលបទប្បញ្ញត្តិនិយាយគឺវាតម្រូវឱ្យមានការប្រជុំហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំត្រីមាស និងរបាយការណ៍ ការប្រជុំសាធារណៈជាមួយក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីពិភាក្សាអំពីព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ។ យើងនឹងចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមនៅចន្លោះថ្ងៃទី 15 ខែមករាដល់ថ្ងៃទី 1 ខែមេសានៃឆ្នាំនីមួយៗ ហើយនឹងផ្តល់ព័ត៌មានជាក់លាក់ជាមុននៃកិច្ចប្រជុំទាំងនេះ។ ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនឹងបង្ហាញសំណើថវិកាដល់អភិបាលក្រុងត្រឹមថ្ងៃទី ១៥ ខែមេសា។ បន្ទាប់មកអភិបាលក្រុងនឹងដាក់សំណើដែលបានបញ្ចប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងត្រឹមថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដែលនឹងរួមបញ្ចូលព័ត៌មានជាក់លាក់ដែលយើងអាចពិភាក្សាលម្អិតបន្ថែមទៀតនៅពេលក្រោយ។ ចំណុចទីប្រាំមួយគឺការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ។ គោលបំណង និងគោលបំណងនៅទីនេះគឺដើម្បីបំពេញបន្ថែម និងគាំទ្រដំណើរការថវិកាថ្មី ដោយបង្កើតការយល់ដឹងច្បាស់លាស់ និងទូលំទូលាយអំពីតម្រូវការថវិការយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងរបស់ទីក្រុងសម្រាប់ចំណាយដើមទុន និងប្រតិបត្តិការ ហើយកែសម្រួលការវិភាគទាំងនេះនៅពេលដែលគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់ ឬបញ្ហាថ្មីៗកើតឡើង។ របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំចំនួនពីរត្រូវបានទាមទារផងដែរ រួមទាំងមួយស្តីពីតម្រូវការចំណាយប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ។ មួយគឺសម្រាប់ការចំណាយដើមទុន។ ឧទាហរណ៍ តើត្រូវចំណាយអស់ប៉ុន្មានក្នុងការរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ ផ្លូវថ្នល់ ចិញ្ចើមផ្លូវសាធារណៈជាដើម តើរបស់យើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អឬទេ? ខាងក្រោមនេះជាសេចក្តីសង្ខេបនៃច្បាប់។ ខ្ញុំនឹងឈប់ចែករំលែករហូតដល់ខ្ញុំបានឮពីទស្សនៈជាក់លាក់របស់សមាជិកសភា និងរដ្ឋាភិបាល។ សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Collins ឬអ្វីមួយ។
[Justin Tseng]: مستشار تانغ. أريد فقط أن أشكر أولئك الذين دعوني للانضمام إلى اللجنة الفرعية. كانت هذه المرة الأولى التي أحضر فيها اجتماعًا للجنة الفرعية، لذلك كنت سعيدًا لوجودي هناك وتقديم مثل هذا القرار المهم. لقد أتيحت لي الفرصة هذا الأسبوع لاختبار ذلك بمزيد من التفصيل من خلال إعادة قراءة ملاحظاتي من الاجتماعات الأخيرة. أعتقد أن لا شيء صحيح. ما هو غير عادي واضح. أعتقد أن هذا ما يتعين علينا القيام به كمدينة. ربما لدي سؤال للنائب شيونغ. أعتقد أن هذا هو الإصدار الثالث في الأقسام 3-103 من اجتماع ما قبل الميزانية. النقطة الأخيرة هي الحاجة إلى برامج أو خدمات جديدة للموظفين. أود أن أعرف ما إذا كان هذا البرنامج الجديد أو خدمة الموارد البشرية قد تم اقتراحه بعد العملية الأولية في City Hall أم أنه تم اقتراحه ببساطة من قبل الإدارة لرئيس البلدية؟
[Zac Bears]: السيد أعتقد أن هذا سؤال جيد. أعتقد أن هذا شيء يجب أن نناقشه. أعتقد أن هذا هو سبب وجود المنظمين هنا. لذلك أعتقد أنه يمكن أن يكون كلاهما وليس لدي أي تفضيل.
[Justin Tseng]: حسنًا، أتساءل لأي غرض، لكن هذا هو الشيء الوحيد الذي أهتم به. يسعدني جدًا قبول هذه المهمة. شكرا لك السيد تسانغ والسيد كولينز.
[Kit Collins]: شكرا لك وأعتقد أن رأيي الأولي لا يختلف كثيراً عما أعربت عنه بشأن هذا الموضوع في الاجتماعات السابقة للجنة الفرعية. سعيد لرؤية هذه المخطوطة. وأعتقد أنه في اجتماعي اللجنة الفرعية اللذين عقدناهما حتى الآن، حدث تطور بشأن هذا القرار. لقد انتقلنا من مفهوم وهدف مشترك إلى خطة مشتركة ونعمل الآن عليها بالتفصيل. أعتقد أن ما يثير الاهتمام بالنسبة لي هو عندما تنظر إلى الأمر ككل. هذه هي الطريقة الرئيسية للإجابة على الأسئلة التي أعتقد أننا كأعضاء في المجلس نسمعها طوال الوقت من السكان المحليين. أفكر في هذا خاصة خلال العام الجديد لأننا الآن نتفاعل مع السكان المحليين أكثر من ذي قبل. نفس المشكلة لا تزال قائمة. لقد عادوا من أجلي لماذا لا يحدث هذا؟ لماذا يحدث هذا بهذا المعدل؟ ما هي الخطة لهذا؟ أعتقد أن هذا الحكم هو وسيلة لإيجاد حلول للمشاكل التي طال أمدها في مجتمعنا. لا يستطيع الناس الحصول على إجابات مرضية عندما يحضرون اجتماعاتنا. لا يمكن العثور على إجابات مرضية على موقع المدينة. إنها طريقة للقول، "حسنًا، من الواضح أن هذا المشروع بالتحديد يحتاج إلى المزيد من الضوء الطبيعي." إنشاء عملية حول هذه القضية. يسعدني سماع التفاصيل، ولكن بشكل عام أعتقد أنها تتوافق مع الوضوح الذي أرى الناس يبحثون عنه.
[Zac Bears]: شكرا لك، نائب كولينز. قبل أن نبدأ، ربما يكون رئيس الأركان النازي ديكنسون قد شارك أفكاره الأولية.
[Adam Hurtubise]: كيف حالك؟
[Nina Nazarian]: شكرا لك دعونا نبدأ. شكرا لك ولذلك فإنني أرحب بالفرصة التي أتيحت لي بعد ظهر هذا اليوم لمناقشة الميزانية المقترحة مع المجلس واللجنة الفرعية. لقد أتيحت لي والمدير المالي ديكنسون الفرصة للالتقاء بشأن التشريع المقترح. لقد أخذنا الوقت الكافي للنظر في هذا الأمر على مستوى عالٍ، وقمنا للتو بتوضيح الكثير من المشكلات، ولكن هذا هو أعمق مقترح للميزانية. لدرجة أنني أعتقد أننا سنصنفها وفقًا للقواعد. في سياق هذا الحكم، لا نعتقد أن المدينة قادرة على إنفاذ هذا المستوى من الحكم أو حتى قضية الطرف الأول بناءً على عدد من العوامل. ونحن نعتقد أنه إذا تم تنفيذه، فإن هذه المدينة سوف تفشل. لا أريد أن أشارككم هذا لأنني أتمنى ألا يحدث ذلك، لكن ويفرض هذا الاقتراح على المدينة مطالب كثيرة لا تستطيع تلبيتها على المدى القصير، وفي بعض الأحيان تكون صعبة حتى على المدى الطويل. لذا أعتقد أن السؤال الأول الذي يتعين علينا طرحه هو: من أين جاء هذا الاقتراح؟ ومن أين تأتي هذه الميزانية؟ لم نقم بإجراء أي بحث شامل لأننا لسنا على علم بوجود حالات مماثلة في مدن أخرى، ولكن حتى الآن ليس لدينا علم بأي حالات من هذا القبيل. لذا نريد أن نعرف ما إذا كانت هناك أي أمثلة يمكن أن تساعدنا في فهم كيفية القيام بذلك؟ ومن الواضح أنه لا توجد بلدتان أو مدينتان متماثلتان. لسوء الحظ، هناك العديد من الأنظمة في ميدفورد التي كانت بحاجة إلى التحديث والتحسين على مدى العقدين الماضيين، الأمر الذي يختبر حقًا قدرتنا على العمل والنجاح عند حدوث مثل هذه المراسيم.
[Zac Bears]: حسنًا، هذا يأتي من الاجتماعات التي عقدناها في الماضي. لقد نشرنا الإطار في فبراير. لقد قمنا بتطوير هذا الهيكل تدريجيًا في شهر مارس، وبعد الاقتراح والقرار، انتهيت منه وقدمته إلى هذه اللجنة الفرعية وإليكم. ومن هنا جاءت. هذا خطأ. أعني، لن أقول أن بعض الأماكن لا تحتوي على ملاحظات مجتمعية، لكن هذا لا يعتمد على نموذج. هذه ليست نسخة من مجتمع آخر، ولكنها تعتمد على تفضيلات مجلس الإدارة واللجان الفرعية.
[Nina Nazarian]: يفهم. نعم، آل، يبدو الأمر سيئًا جدًا بالنسبة لي، يبدو أن آل يبدو سيئًا جدًا بالنسبة لي، يبدو أن آل يبدو سيئًا جدًا بالنسبة لي، يبدو أن آل يبدو سيئًا جدًا بالنسبة لي. نظام من شأنه أن يقوض أو يمكن أن يضعف قدرة المدينة على تنفيذ ما لا يقل عن ربع أحكام هذا المرسوم، وخاصة الجزء الأول. الأمر لا يتعلق فقط بالنظام المالي. عندما نتحدث عنها، فهي تشمل أنظمة تكنولوجيا المعلومات، وأنظمة الموارد البشرية، وأنظمة الرواتب. لذا، هناك الكثير من الأجزاء المختلفة التي يعمل عليها ميدفورد والتي أعتقد أنها بحاجة حقًا إلى المعالجة، وهذا تعليق بأثر رجعي على ربعها، لكن ربعها قيد التدرب. خلال فترة زمنية معقولة. لذلك أعتقد أنني سأترك الأمر لك إذا كان لديك أي شيء آخر.
[Zac Bears]: أعتقد أن سؤالي هو: ما هو الحي؟ هل هناك أي اجتماعات خاصة أو اجتماعات ربع سنوية أو اجتماعات مسبقة أو هل لدينا مقترح لشهر أبريل؟ أريد أن أعرف أين يقع. لأنه إذا كانت البيانات المحددة الموضحة في متطلبات إعداد التقارير، أعتقد أن هذا عامل، ولكن الواقع المتعمد هنا أكثر برمجية. أعتقد إذا كنت تولي اهتماما في الصفحة السابعة. وهي تقول بشكل أساسي: إذا لم نتمكن من إنشاء هذه التقارير، فيرجى إخبارنا بالموارد التي تحتاجها لإنشاء هذه التقارير. لذا فإن الهدف هنا ليس القيام بهذه الأشياء غدًا، بل إنجازها. أنت تدرك أن التبرير قد تحقق ضمن الحدود المعقولة. حسنًا، كما تعلمون، هذا لا يعني أنه يتعين عليك غدًا إنشاء كل هذه البيانات، خاصة إذا كان النظام غير موجود. لكنني أعتقد أن الأمر يتعلق حقًا بإنشاء عملية لي ومن ثم سأنقلها إلى أعضاء البرلمان. حسنًا، لقد قلت للتو لماذا نحتاج إلى هذه اللائحة. ما هي الأنظمة والموارد التي نحتاج إلى وضعها لتطوير عملية فهم احتياجاتنا وكيفية تحقيقها؟ أعتقد أنك تعرف، بنفسي، أنني لن أتحدث نيابة عن اللجنة الفرعية أو مجلس الإدارة ككل، وما هي هذه الموارد ومدى سرعة حصولنا عليها، ونحن منفتحون تمامًا للمناقشة ونقدم شيئًا ما هنا! إذا قررنا أن هذا الجزء من المشروع غير ممكن، فسنخبرك بما نعتقد أنه يتعين علينا القيام به والمدة التي نعتقد أنها ستستغرق للحصول على الموارد اللازمة لإكمال هذه المهمة.
[Nina Nazarian]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាច។ សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំយល់ពីមូលដ្ឋាន និងគោលបំណងនៃការប្រមូលព័ត៌មាន និងចូលរួមក្នុងការពិភាក្សា។ ខ្ញុំមិនមានបញ្ហាជាមួយនឹងបញ្ហាទាំងនេះទេ។ ខ្ញុំមានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិដែលបានស្នើឡើងដែលនឹងមិនអាចទៅរួចទេប្រសិនបើទីក្រុងរាយការណ៍ថាគម្រោងណាដែលខ្លួនមិនអាចមានលទ្ធភាពទិញបាន។ សម្រាប់ខ្ញុំ វាជាឱកាសជាមូលដ្ឋាន ក្រុមប្រឹក្សានាពេលអនាគតទំនងជានឹងត្រូវបែងចែកលើបញ្ហាទាំងនេះមែនទេ? យើងមិនដឹងថាតើសភានាពេលអនាគតនឹងមានទស្សនៈបែបណានោះទេ។ គណៈកម្មាធិការនេះប្រហែលជាមានការអាណិតអាសូរ ដោយនិយាយថាវាជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធី ប៉ុន្តែនៅពេលអនាគត គណៈកម្មាធិការអាចទៅទីក្រុង ហើយនិយាយថាវាមិនសមហេតុផលទាំងស្រុងដែលអ្នកមិនអាចដាក់រឿងទាំងនេះបាននៅពេលដែលវាមានលក្ខណៈធម្មតាទាំងស្រុង ហើយគណៈកម្មាធិការបានដឹងថាវាមានតាំងពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែវាមានរយៈពេលប្រាំឆ្នាំហើយ។ មតិដែលបានមកពីការប្រជុំនោះបានបាត់ទៅហើយ ពីព្រោះអ្នកដឹងទេ វាជាការថត ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ពិនិត្យកំណត់ហេតុ និងប្រតិចារឹកនោះទេ ព្រោះសាច់រឿងគឺល្អដូចពេលវេលាដែលយើងចំណាយពេលអាន។ ដូច្នេះយើងសប្បាយចិត្ត ហើយខ្ញុំគិតថាយើងមានមតិជាក់លាក់មួយចំនួនយ៉ាងហោចណាស់ដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អខ្លះ យើងចង់បង្កើតមតិយោបល់កម្រិតខ្ពស់ដែលត្រូវបានធ្វើឡើងជាចំណុចចាប់ផ្តើមដំបូង ប៉ុន្តែដោយគ្មានច្បាប់ថវិកាដែលមានវេជ្ជបញ្ជាខ្ពស់ចូលមក ខ្ញុំសូមសរសើរអ្នក ខ្ញុំពិតជាធ្វើបាន។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វាជារឿងសំខាន់ដែលវាត្រូវបានសរសេរដោយយ៉ាងហោចណាស់សមាជិកម្នាក់នៃអនុគណៈកម្មាធិការនេះ ដែលមិនមានចំណេះដឹងនេះ ហើយអាចសរសេររឿងដូចនេះបាន។ ខ្ញុំបានដោះមួកចេញព្រោះខ្ញុំមិនពាក់វាញឹកញាប់ ប៉ុន្តែបើនិយាយជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំពិតជាគិតថាវាអស្ចារ្យណាស់។ ប៉ុន្តែវាក៏អាចមានតែមួយគត់។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំមិនធ្លាប់ឃើញនៅក្នុងទីក្រុង ឬទីក្រុងណាមួយឡើយ។ វាស្នើឱ្យយើងទៅពី 0 ទៅ 100 ។ ទាំងអស់នៅពេលតែមួយ ឬមិនទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ ចូរយើងកំណត់ជាន័យធៀបនូវរឿង 98, 97, 95, 90 ដែលយើងមិនអាចធ្វើ និងរយៈពេលប៉ុន្មាន ជាជាងការយកអ្វីមួយដែលរំពឹងថានឹងមានភាពសមស្របទៅនឹងការរីកចម្រើនដែលយើងបានធ្វើក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយពង្រីកវាទៅកម្រិតដែលអាចវាស់វែងបានដែលសម្រេចបានពិតប្រាកដ ព្រោះវានឹងក្លាយជាអនុសាសន៍របស់ខ្ញុំ។ នៅកម្រិតខ្ពស់។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអនុគណៈកម្មាធិការនាពេលអនាគតអាចពិនិត្យ និងបន្តជំរុញព្រំដែនឱ្យបន្តទៅមុខទៀត និងសម្រេចបាននូវគោលដៅចុងក្រោយ។ គ្មានហេតុផលណាដែលអនុគណៈកម្មាធិការ ឬក្រុមប្រឹក្សាក្រុងមិនអាចរក្សាទុកកំណត់ចំណាំទាំងនេះសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគត និងធានាថាពួកគេត្រូវបានបញ្ជូនទៅក្រុមប្រឹក្សាបន្តបន្ទាប់ទៀតតាមរយៈការិយាល័យស្មៀនក្រុង។ បម្រើជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់អ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាក្រុងមានបំណងសម្រេចបាន ប៉ុន្តែជំនួសមកវិញនូវគោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន និងអាចសម្រេចបាននៅពេលនេះ។
[Kit Collins]: សមាជិកសភា Collins ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំសូមអរគុណ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងមានការពិភាក្សាស៊ីជម្រៅអំពីបទបញ្ជាប្រតិបត្តិនេះ ដូច្នេះខ្ញុំរីករាយដែលបានឮពីតំណែងរបស់រដ្ឋបាលក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានគំរូច្រើននៅដំណាក់កាលនេះដើម្បីនិយាយ អ្នកដឹងទេថាអ្វីដែលសមហេតុផលនៅទីនេះ។ សម្រាប់ផ្នែករបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំពិតជាចង់មើលវានៅក្នុងបរិបទនៃច្បាប់ ហើយអ្នកដឹងទេ ដោយផ្អែកលើ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំជាមួយសមាជិកសភាផ្សេងទៀត ខ្ញុំគិតថានេះជាអ្វីដែលសភាទាំងមូលនឹងរីករាយក្នុងការពិភាក្សា។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ពេលនេះ ច្រើន ឬតិចមិនកំណត់នោះទេ អ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ នៅពេលការសន្ទនារបស់យើងកំពុងដំណើរការ គឺព្យាយាមស្វែងយល់លម្អិតអំពីអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ មុនពេលសម្រេចចិត្តថាតើយើងនឹងធ្វើអ្វី។ ផ្លាស់ប្តូរ កែប្រែ ចរចា ជីកឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅឥឡូវនេះ មុនពេលយើងចាប់ផ្តើមសម្រេចចិត្តថាតើយើងគួរកំណត់អ្វីពិតប្រាកដ ហើយដាក់នៅលើតុសម្រាប់ការពិចារណានាពេលអនាគតដោយក្រុមប្រឹក្សា ព្រមទាំងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើកំណែទម្រង់នៅក្នុងបរិបទនៃពិធីបរិសុទ្ធនេះ ដើម្បីរក្សាគោលបំណងនៃពិធីបរិសុទ្ធនេះ ប៉ុន្តែក៏មិន នេះនឹងបង្កឱ្យមានការថប់បារម្ភច្រើនជាងអ្វីដែលគាត់អាចដឹង។ ដោយសារតែខ្ញុំនិយាយដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថានេះជាអារម្មណ៍ចែករំលែក។ នេះមិនមែនជាគោលដៅទាល់តែសោះ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮ ឬជាផ្នែកនៃអ្វីដែលខ្ញុំបានឮ ហើយខ្ញុំគិតថាចំណុចសំខាន់ៗជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើង ជាផ្នែកនៃអ្វីដែលខ្ញុំបានឮយ៉ាងច្បាស់នោះគឺថា គ្មានចំណុចណាមួយក្នុងការអនុម័តបទបញ្ញត្តិដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព និងគ្មានហេតុផលទាំងស្រុងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាអាចយល់បានថាប្រសិនបើក្រឹត្យនេះត្រូវបានអនុម័តលើប្រធានបទណាមួយប្រជាពលរដ្ឋនឹងព្រួយបារម្ភ៖ តើវាជាអ្វី? តើវាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍នយោបាយទេ? ខ្ញុំមិនគិតថាសេចក្តីព្រាងច្បាប់ដែលយើងកំពុងមើលនោះគឺជាវោហាសាស្ត្រសុទ្ធសាធ ឬគ្រាន់តែមានបំណងប្រើជាការអុកឡុក។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើដូច្នេះមែន ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការមុជទឹកចូលទៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ដែលលើកទង់ក្រហម ប្រសិនបើនោះជាករណី អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពិតជាមិនដឹងថាវានឹងទៅទីណា ឬវាហាក់បីដូចជាមិនមែនជាអ្វីដែលយើងអាចធ្វើក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ ឬពីរឆ្នាំនោះទេ ដូច្នេះយើងអាចបង្កើតបញ្ជីគោលដៅជាក់លាក់ និងការកែតម្រូវ។ ដូច្នេះសូមនិយាយអំពីវាតើនេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើបន្តិចម្តង? នេះជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើការឡើងវិញដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែច្បាស់ ចំពោះខ្ញុំ គ្រប់ផ្នែកនៃបទប្បញ្ញត្តិដែលយើងបាននិយាយ បើមិនមែននេះទេ ប្រសិនបើទិន្នន័យនេះមិនមានទេ ប្រាប់យើងពីមូលហេតុ? ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាការធ្វើឡើងដោយសេចក្ដីស្មោះត្រង់ និងមិនច្បាស់លាស់ទេ៖ ពន្យល់ខ្លួនឯង ប៉ុន្តែនិយាយថា៖ តើយើងត្រូវការអ្វី? បាទ យើងកំពុងប្រើប្រព័ន្ធហួសសម័យ។ គ្រាន់តែព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលសហគមន៍ផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើ។ ដោយសារខ្ញុំសង្ស័យថាមានសហគមន៍ជាច្រើនដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធីភាគច្រើននៃប្រភេទនេះ ហើយវាមិនមែនជាពិធីបរិសុទ្ធទេ ព្រោះវាគ្រាន់តែជារបៀបដែលពួកគេបែងចែកថវិកាប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា ចូរសរសេរផ្នែកទាំងនេះឲ្យបានហ្មត់ចត់ ហើយផ្សព្វផ្សាយវាឲ្យបានពេញមួយបទប្បញ្ញត្តិ អ្នកដឹងច្បាស់ណាស់ថា ក្នុងកម្រិតចាំបាច់ វាជាវិធីមួយដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលចាំបាច់ និងអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំពិតជាចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការសន្ទនានេះ ខ្ញុំគិតថានេះនៅតែជាលើកដំបូងដែលយើងបានឃើញសាត្រាស្លឹករឹតដែលបានបញ្ចប់។ ដូច្នេះច្បាស់ណាស់ មានការត្រឡប់មកវិញជាច្រើននៅទីនេះ។
[Justin Tseng]: شكرا لك، نائب كولينز.
[Zac Bears]: المستشار ساجانا.
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំបានដឹងថាយើងចំណាយពេលច្រើនក្នុងសហគមន៍នេះលើថវិកា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះពិធីបរិសុទ្ធនេះត្រូវបានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សារបស់យើងនាំមកមុខ ហើយខ្ញុំជឿថាអ្នកផ្សេងទៀតក្នុងសហគមន៍ដឹងថានៅមានឧបសគ្គនៅឡើយ។ ពួកគេមិនមែនជាឧបសគ្គដូចអភិបាលក្រុងបាននិយាយនោះទេ ប៉ុន្តែជាឧបសគ្គរបស់ស្ថាប័នដែលមានតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការងាររបស់យើងឱ្យបានពេញលេញ។ ជាពិសេសអំពីថវិកាទីក្រុង។ ខ្ញុំគិតថានៅក្នុងសាត្រាស្លឹករឹតនេះ Bales និយាយអំពីរបៀប តាមវិធីខ្លះ នេះកើតចេញពីកំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំខែកុម្ភៈ និងខែមីនា ប៉ុន្តែក៏មានអ្វីមួយដែលគាត់មិនដឹងដែរ៖ យើងបានពិភាក្សារឿងនេះជាច្រើននៅលើក្រុមប្រឹក្សាកាលពីឆ្នាំមុន ប្រាំ ប្រហែលជាប្រាំបួនខែ។ ហើយពួកគេពិតជាមិនគិតដោយចៃដន្យទេ។ អ្នកដឹងទេ ទាំងនេះគឺជាគំនិតដែលយើងបានពិភាក្សាមួយរយៈ ខ្ញុំគិតថានេះយ៉ាងហោចណាស់នឹងក្លាយជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការសន្ទនានាពេលអនាគតអំពីអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងថវិកា និងរបៀបដែលយើងបង្កើតគោលការណ៍នេះ។ ខ្ញុំក៏ជឿដែរថា វិក័យប័ត្រថវិកានេះ នឹងក្លាយជាឧបករណ៍ដែលជំរុញយើងក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ នាំយើងទៅមុខបន្តិចទៀត។ ប្រសិនបើវាមិនអំណោយផល អ្នកមិនត្រូវការ 100 ប៉ុន្តែអ្នកគួរតែស្វែងរកលេខដែលមានមហិច្ឆតាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចបាន ប៉ុន្តែនៅតែធានាបាននូវវឌ្ឍនភាព។ ខ្ញុំឮការព្រួយបារម្ភអំពីលទ្ធភាពនេះ ហើយខ្ញុំគិតថា ក្នុងករណីនេះ គម្រោងនេះគឺ ខ្ញុំគិតថាវានៅតែមានប្រយោជន៍ច្រើន ព្រោះវាផ្តល់ឱ្យយើងនូវឧត្តមគតិ វាផ្តល់ឱ្យយើងនូវ 100 ដែលអ្នកបានលើកឡើង ដែលជារង្វាស់ដែលយើងអាចមើល ហើយយើងអាចសរសេរសេចក្តីព្រាងសម្រាប់ពេលអនាគត ហើយនិយាយថា តើអ្នកដឹងទេថាឧត្តមគតិដែលយើងអាចធ្វើបានដែរឬទេ? តើយើងអាចដាក់អ្វីខ្លះទៅក្នុងគម្រោងដែលនៅតែមានមហិច្ឆតា និងអាចធ្វើទៅបាន? ខ្ញុំគិតថាកម្មវិធីនេះក៏ផ្តល់នូវឧបករណ៍គណនេយ្យភាពសម្រាប់ការិយាល័យទាំងអស់របស់យើងផងដែរ។ ខ្ញុំចង់ឃើញធាតុនេះយកទៅពង្រាងបន្ទាប់ផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សា Collins បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ខណៈពេលដែលយើងអាចជាទីក្រុងមួយក្នុងចំណោមទីក្រុងដំបូងគេដែលមានពិធីបរិសុទ្ធក្នុងទម្រង់ពិសេសនេះ ពួកគេជាច្រើនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅទូទាំងពិធីបរិសុទ្ធនៃទីក្រុងផ្សេងៗគ្នា។ ភាគច្រើននៃទាំងនេះ គឺជាគោលនយោបាយដែលកំណត់ដោយអភិបាលក្រុង និងជាគោលនយោបាយរបស់ទីក្រុងតែប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា យើងគួរតែជាទីក្រុងរីកចម្រើន ជាទីក្រុងទំនើប យើងពិតជាគួរ ខ្ញុំគិតថាត្រូវមានក្របខណ្ឌមួយដែលត្រូវដាក់សម្រាប់យើងជាក្របខណ្ឌមួយដែលមានតម្លាភាពទើបយើងអាចរៀបចំថវិកា។ ខ្ញុំគិតថានេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានលឺពីអ្នកបោះឆ្នោតជាច្រើន មានការមិនទុកចិត្តច្រើនជាង ហើយខ្ញុំមិនបាននិយាយអំពីរដ្ឋាភិបាលទេ ខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីការមិនទុកចិត្តលើរដ្ឋាភិបាលជាទូទៅ និងក្រុមប្រឹក្សា ជាពិសេសវាជាការពិតដែលយើងមិនបានពិនិត្យថវិការបស់យើងឱ្យបានពេញលេញ។ យើងកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព ប៉ុន្តែយើងត្រូវការឧបករណ៍បន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំគិតថារឿងទាំងនេះនឹងជួយយើងកសាងទំនុកចិត្តអ្នកបោះឆ្នោតឡើងវិញ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងពិតជាត្រូវការ ជំនួសឱ្យការនិយាយអំពីលទ្ធភាពរួមនៃគម្រោងនេះ យើងគួរតែផ្តោតលើព័ត៌មានលម្អិតនៃអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន និងព័ត៌មានលម្អិតនៃអ្វីដែលមានមហិច្ឆតា ប៉ុន្តែអាចធ្វើបាន ហើយនាំយកវាទៅក្នុងគម្រោងថ្មីមួយ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណទីប្រឹក្សា Zeng ។ ជាដំបូង ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ខ្ញុំរីករាយដែលពួកគេបានពិចារណាលើសេចក្តីព្រាង 100 របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាវាគ្រាន់តែជាការងារប្រសើរជាង។ មិនអីទេ អរគុណ។ សូមអរគុណ។ ខ្ញុំយល់ថាវាកើតមក។ ហើយពាក្យនេះលេចឡើងជាច្រើនដងនៅក្នុងសេចក្តីព្រាង។ ខ្ញុំគិតថា ជាដំបូងខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីដែលមនុស្សបាននិយាយនៅទីនេះ។ ខ្ញុំជឿថាពាក្យទាំងនេះ និងនិយមន័យមួយចំនួនគឺមកពីសៀវភៅដៃហិរញ្ញវត្ថុ Holyoke ។ ខ្លឹមសារមួយចំនួននៅក្នុងរបាយការណ៍នេះត្រូវបានដកចេញពីច្បាប់ Somerville ។ មានរឿងមួយចំនួនដែលកើតចេញពីច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិមួយចំនួនរបស់ Cambridge។ មាននិយមន័យរបស់ Cornell Law អំពីភាពទៀងទាត់នៅទីនេះមែនទេ? ដូច្នេះមានវត្ថុជាច្រើនពីកន្លែងផ្សេងទៀតនាំចូលមកទីនេះ។ ជាការពិតណាស់ខ្ញុំនឹងមិនយកឥណទាន។ អ្នកដឹងទេ វាជាធម្មជាតិ និងយុត្តិធម៌ ដែលបង្កើតចេញពីអ្វីទាំងអស់។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាមានពីរផ្នែកនៅទីនេះ។ ខ្ញុំឮអ្នកនិយាយអំពីអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលប្រហែលជានឹងកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកមួយនៃវាគឺនៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីអ្នកដឹងថាយើងមិនឃើញថានៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងទៀត។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំគិតថា យ៉ាងហោចណាស់តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ និងទស្សនៈដែលខ្ញុំគាំទ្រ ពីព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាទីក្រុង ឬទីក្រុងណាមួយនៅក្នុង Commonwealth បានធ្វើការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពិសេសលើបញ្ហានេះទេ។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយអំពី ការកែលម្អបន្តិចម្តងៗតាមពេលវេលា និងមាននោះជាគោលដៅនៅពីក្រោយឆាក។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថានោះជាមូលហេតុដែលយើងមានការសង្ស័យខ្លះ។ ជាថ្មីម្តងទៀត វាមិនជាក់លាក់ចំពោះនិយតករមួយ បុគ្គលមួយក្រុម ឬមួយក្រុមនោះទេ។ ប៉ុន្តែសំណួរនៅទីនេះគឺ 100 គោលដៅចុងក្រោយរបស់យើង តើវាជាកន្លែងដែលយើងចង់ទៅដល់ ហើយយើងគិតថានេះគឺជាកំណែនៃគោលដៅនេះ។ យើងត្រូវសួរថា 100 មានន័យដូចម្តេច? អ្នកដឹងទេ តើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការផ្តល់ថវិកាទីក្រុងឱ្យបានពេញលេញ? តើវាមានន័យថាតើមានដំណើរការថវិកាពេញលេញ តើយើងចង់ធ្វើអ្វី តើវាត្រូវចំណាយប៉ុន្មានដើម្បីឱ្យអ្វីៗត្រឡប់មកសភាពល្អវិញ? បើគ្មានគោលដៅ យើងនឹងមិនអាចវាស់វែងវឌ្ឍនភាពបានទេ។ អ្វីដែលយើងអាចនិយាយបានគឺយើងបានវិនិយោគច្រើនក្នុងឆ្នាំនេះ យើងបានបណ្តាក់ទុនច្រើនក្នុងឆ្នាំនេះ ហើយយើងអាចផ្ញើសារថាយើងកំពុងធ្វើរឿងល្អ ហើយខ្ញុំមិនបដិសេធទេ។ ខ្ញុំគិតថាមានរឿងល្អជាច្រើនកើតឡើង។ ប៉ុន្តែវាពិបាកក្នុងការពន្យល់មនុស្សឬនិយាយដោយត្រង់ចំពោះខ្លួនខ្ញុំថាអ្វីទៅជាគោលដៅចុងក្រោយ? តើអ្នកដឹងទេថា តើការរក្សាផ្លូវទាំងអស់មានសភាពល្អមានន័យដូចម្តេច? តើវាមានតម្លៃប៉ុន្មាន ហើយចំណាយពេលប៉ុន្មាន? ប្រសិនបើចម្លើយគឺយើងមិនដឹង ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវដោះស្រាយវា។ ដូច្នេះប្រសិនបើចម្លើយគឺយើងដឹង វាគឺ 1 ពាន់លានដុល្លារ ហើយយើងមិនមានលទ្ធភាពទិញវាទេ នោះយើងអាចនិយាយថាវាជា 1 ពាន់លានដុល្លារ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនសូវមានប្រធានបទនៅទីនេះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំពិតជាចង់និយាយគឺ៖ កំណត់គោលដៅ។ តោះមើលថាតើការបញ្ចប់ 100% មើលទៅដូចម្ដេច។ បន្ទាប់ យើងនឹងអនុវត្តដំណើរការដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងវាស់វែងវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការពិត មិនត្រឹមតែចំពោះអ្វីដែលបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីវាស់ស្ទង់នោះទេ ដែលជាថវិកាពិតប្រាកដ និងចំណាយមូលធនប្រតិបត្តិការ និងគោលដៅរបស់យើងក្នុងផ្នែកទាំងនោះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិផងដែរ។ តើអ្នកដឹងទេ តើដំណើរការទៅទីនោះជាអ្វី? មិនអីទេ នោះពិតជាបំណងរបស់ខ្ញុំជាអ្នកប្រឹក្សា។ ជាការប្រសើរណាស់ ពីអ្វីដែលខ្ញុំបានឮនៅក្នុងការពិភាក្សាថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា និងអនុគណៈកម្មាធិការស្តីពីពិធីបរិសុទ្ធជាក់លាក់ តើ 100 ភាគរយមើលទៅដូចអ្វី? យើងមិនមានចម្លើយនោះទេ។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានគឺនិយាយថាយើងកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព។ យើងកំពុងធ្វើការកែលម្អទាំងនេះ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងវិនិយោគលើគម្រោងជាក់លាក់ទាំងនេះ ប៉ុន្តែយើងមិនអាចនិយាយបានទេ អ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាយើងអាច ខ្ញុំមិនដឹង ប្រហែលជាមានទិន្នន័យមួយចំនួន។ យើងទទួលបានមូលនិធិ 30% ពេញលេញ តើការថែទាំផ្លូវប្រចាំឆ្នាំត្រូវចំណាយប៉ុន្មានតាមផែនការគ្រប់គ្រងចិញ្ចើមផ្លូវ? ទាំងនេះគឺជាប្រភេទនៃសំណួរដែលយើងត្រូវការដើម្បីអាចឆ្លើយបាន។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលទីក្រុងចំណាយជារៀងរាល់ឆ្នាំលើការសាងសង់ផ្លូវ និងចំនួនដែលរបាយការណ៍និយាយថាយើងគួរចំណាយជារៀងរាល់ឆ្នាំលើការសាងសង់ផ្លូវ? ដូច្នេះតើយើងបិទគម្លាតនេះដោយរបៀបណា? ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីបញ្ហានេះខ្ញុំគិតថាយើងគួរនិយាយអំពីវាឱ្យបានលម្អិត។ ខ្ញុំនឹងចាប់អារម្មណ៍លើការរិះគន់របស់អ្នក ឬទស្សនៈជាក់លាក់របស់អ្នកលើចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏សមហេតុផលសម្រាប់ឯកសារនេះ។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីនៅឆ្នាំនេះ? តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ? ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការ $5 លានសម្រាប់ប្រាក់ខែការវាយតម្លៃ IT និង ប្រព័ន្ធរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ យើងនឹងមិនអាចធ្វើវាបានទេមែនទេ? បន្ទាប់មកយើងអាចកំណត់នូវអ្វីដែលអាចធ្វើបានឥឡូវនេះ និងអ្វីដែលអាចធ្វើបាននៅពេលក្រោយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា សម្រាប់ខ្ញុំ ចំណុចចាប់ផ្តើមរបស់ខ្ញុំគឺរដ្ឋាភិបាលគួរតែនិយាយថានេះជាគោលដៅរបស់យើង។ វាត្រូវតែនិយាយអំពីការកំណត់ស្តង់ដារដែលអាចវាស់វែងបាននៅលើផ្លូវដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ មិនមែនគ្រាន់តែនិយាយថានេះគឺជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំគិតថា សម្រាប់ខ្ញុំ នេះគឺជាភាពខុសគ្នារវាងដំណើរការដដែលៗប្រចាំឆ្នាំ ដែលចាប់ផ្តើមម្តងទៀតស្ទើរតែរៀងរាល់ឆ្នាំ និងការធ្វើផែនការរយៈពេលវែងជុំវិញថវិកា ដើម្បីយើងអាចទៅដល់កន្លែងដែលមនុស្សចង់ទៅ។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថា ក្នុងកម្រិតណាមួយ នេះពន្យល់ពីអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងគិត។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចពិភាក្សារឿងនេះបន្ថែមទៀត ដូច្នេះយើងអាចសម្រេចបាននូវអ្វីមួយដែលយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របគឺអាចធ្វើទៅបាន និងបង្កើតគោលដៅរយៈពេលវែង។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណច្រើនចំពោះមតិយោបល់របស់អ្នក។ នេះពិតជាប្រវត្តិដ៏មានប្រយោជន៍ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ចំណុចមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ សរុបមក ខ្ញុំមានសេចក្តីរីករាយក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាង 15 ឆ្នាំរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ បន្ទាប់មក ពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានជួប និងមានកិត្តិយសក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាព និងឆ្លាតវៃជាច្រើននៅក្នុងសហគមន៍នេះ និងសហគមន៍ផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើការ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយថា រដ្ឋាភិបាលមានបញ្ហាប្រឈមផ្ទាល់ខ្លួនមែនទេ? នេះគឺផ្ទុយពីវិស័យសាធារណៈ ដែលភាគីពាក់ព័ន្ធខុសគ្នាទាំងស្រុង ហើយផ្នែកដែលផ្លាស់ប្តូរគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំមិនដែលទាមទារឱ្យយល់ច្បាស់ពីវិស័យឯកជន ខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកថា ពេលខ្លះអ្វីៗគឺសាមញ្ញជាង។ ពួកគេមិនស្ថិតក្រោមច្បាប់ដូចគ្នាដែលយើងជាកម្មវត្ថុ ដូចជាច្បាប់បើកកិច្ចប្រជុំជាដើម។ ពួកគេមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃរឿងដូចជាកំណត់ត្រាសាធារណៈទេ។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំគិតថារឿងទាំងនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់រដ្ឋាភិបាល ពួកគេបានបន្ថែមថាមវន្តខុសគ្នាទាំងស្រុងចំពោះវិធីដែលយើងធ្វើអាជីវកម្ម។ របៀបដែលអ្នកធ្វើអាជីវកម្មអាចប៉ះពាល់ដល់បទប្បញ្ញត្តិជាច្រើនដែលយើងត្រូវអនុវត្តតាម។ ហេតុអ្វីបានជាការសន្ទនានេះសំខាន់? នេះជារឿងសំខាន់ ព្រោះបើគ្មានអ្នកណាធ្លាប់សាងរឿងបែបនេះទេ ប៉ុន្តែវាមានមែន។ តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ សូម្បីតែក្នុងចំណោមក្រុមដែលយើងធ្វើការជាមួយជារៀងរាល់ថ្ងៃ មានអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់មួយចំនួន។ ខ្ញុំគិតថាគោលដៅរបស់យើងប្រហែលជាមិនសមហេតុផលសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលទេ។ ខ្ញុំចង់ឲ្យរដ្ឋាភិបាលខុសពីគេ។ ខ្ញុំធ្វើការក្នុងរដ្ឋាភិបាលជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីកែលម្អវា។ ដោយសារខ្ញុំដូចអ្នក ខ្ញុំយល់ស្របថា រដ្ឋាភិបាលត្រូវតែធ្វើឲ្យល្អជាងនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ធ្លាប់ជួបប្រទះនឹងបញ្ហាប្រឈមដែរ ហើយហេតុអ្វីបានជាមានឧបសគ្គ និងកាលៈទេសៈដែលរារាំងការសាងសង់អ្វីមួយ។ ខ្ញុំមិនគិតថា 100 ជាអ្វីដែលយើងអាចបង្កើតបាន។ ខ្ញុំមិនណែនាំគំរូនេះទេ ព្រោះវាបង្កើតបញ្ហាសំខាន់ដែលមានសក្តានុពលដែលអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកសំខាន់ៗសម្រាប់ការិយាល័យជាច្រើនរបស់យើង រួមទាំងប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលបានពិភាក្សានេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ថាមានគំរូមួយបាទ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការសួរខ្លួនឯងហើយយល់កាន់តែច្បាស់ថាហេតុអ្វីបានជាគំរូបែបនេះមិនមាន។ ខ្ញុំមិនជំទាស់នឹងការយល់ឃើញថាមានម៉ូដែលបែបនេះទេ។ ប៉ុន្តែមានឧបសគ្គជាច្រើន។ ខ្ញុំគិតថាពាក្យសំខាន់បំផុតនៅក្នុងឯកសារនេះសម្រាប់អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីគឺពាក្យ "ថាមវន្ត"។ នេះគឺជាដំណើរការថាមវន្តទាំងស្រុង។ មែនហើយ ខ្ញុំមិនរំពឹងថានរណាម្នាក់នៅក្នុងបន្ទប់នេះធ្វើបែបនោះទេ លុះត្រាតែពួកគេដឹងថានៅក្នុងវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល ពួកគេសិក្សាស្ថិតិ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេសិក្សាអំពីឌីណាមិក។ ថាមវន្តគឺជាចលនានៃកម្លាំង ដែលពិបាកបង្កើតនៅពេលដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមចូលទៅដល់វត្ថុដែលព័ត៌មានមកពីណាដោយថាមវន្ត។ ព័ត៌មានត្រូវតែចេញមក វាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃពេលវេលាប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំគិតថានេះជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍បើករបស់យើង៖ បញ្ហាពេលវេលាដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងឯកសារនេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់មួយ ពីព្រោះពេលវេលាដែលទីក្រុងត្រូវការទទួលបានព័ត៌មាន ព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបាន អាចរារាំងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការផ្តល់ទិន្នន័យល្អដល់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ឥឡូវនេះវាអាចទៅរួច បង្កើនល្បឿនវាបន្តិច។ បាទ/ចាស ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថា យើងអាចលើសពីឯកសារថវិកាក្នុងខែឧសភា ទៅឯកសារថវិកាក្នុងឆ្នាំ 2017 ទេ។ តើការកំណត់ពេលវេលាដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងឯកសារនេះគឺជាអ្វី? មានផ្នែកផ្លាស់ទីជាច្រើននៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំនឹងឈប់នៅទីនោះ Bob ហើយប្រសិនបើអ្នកមានយោបល់ជាក់លាក់ណាមួយ តើមានហេតុផលដែលយើងមិនមានគំរូបែបនេះទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែសុំឱ្យអ្នកគិតមួយភ្លែត។
[Bob Dickinson]: يعني أعتقد أن ما قلته عن المراجعات لا يزال خطأ. هم دائما قصيرة بالنسبة لي. كما تعلمون، بدا لي أننا أردنا الركض لمسافة 100 متر، لكنها كانت 100 متر فقط. إنها الساعة العاشرة الآن. عندما رأيت ما قلته عن الفوز تقييم الاحتياجات ما الذي يتعين علينا القيام به لتحقيق الهدف المنشود؟ لا أعرف ما هي الموارد التي نحتاجها للإجابة على هذا السؤال. أما ما نتحدث عنه الآن فأنا أنظر إلى قسمي والطريق. كما تعلمون، موظفو AP، موظفو كشوف المرتبات، إنهم مشغولون للغاية ويستغرق العمل كل الوقت. هناك أيضًا نائب الرئيس للشؤون المالية الذي يقضي الكثير من الوقت في أشياء مثل تحصيل الأموال النقدية. ثم ألقي نظرة على الوقت والجدول الزمني الذي أتابعه و ولتحقيق ذلك، تقتصر الموارد على 100 فقط. لست متأكدًا من أننا سنصل إلى هناك قبل أن تقول نينا. يمكننا أن نتحسن باستمرار كل عام، وهذه نقطة انطلاق جيدة لتحقيق هذا الهدف. معظم ما تتطلبه هذه الوثيقة. في هذا الوقت.
[Zac Bears]: نعم، أنا ممتن جدا. آسف، سأكون معك على الفور. أعني أن أكثر ما يقلقني هو أنني أعلم أن السؤال الذي يريد كل شخص في المدينة الإجابة عليه هو: ما هو المطلوب؟ ما هي تكلفة الحصول على الطريق الذي تريده؟ على سبيل المثال، المشكلة الرئيسية بالنسبة لدوري ودورنا، يجب أن نكون قادرين على العثور على إجابات. ولهذا السبب أعتقد أنه من المهم أن تكون لدينا عملية لمساعدتنا على البقاء على المسار الصحيح. بالنسبة لي، أعتقد أنني أوافق على أننا لن ننتقل من خط 10 ياردة إلى خط 100 ياردة، كما تعلمون، خط الصفر، ولكن ليس قبل أن نفعل ذلك.
[Bob Dickinson]: أنا لا أجيد كرة القدم أو الرياضة.
[Zac Bears]: អ្នកដឹងទេ យើងគួរតែហៅ Patrick Mahomes អ្នកដឹងទេ សំណួររបស់ខ្ញុំគឺ តើយើងបានទៅដល់ពីរម៉ែត្រហើយឬនៅ? តើយើងដាំ 10 យ៉ាតក្នុងមួយឆ្នាំទេ? តើយើងអាចទទួលបានសៀវភៅប៉ុន្មានក្បាលក្នុងមួយឆ្នាំ? យើងគិតថាវាសមហេតុផលក្នុងការចូលទៅកាន់ខ្សែ 20-yard របស់គូប្រកួត 80% នៃពេលវេលាមែនទេ? ប៉ុន្តែសូមមើលថាតើវាជាអ្វី។ ប្រសិនបើមានឧបសគ្គពិតប្រាកដ ប្រសិនបើវាមិនអាចធ្វើទៅបានដោយស្ថាប័ន ដោយសារតែ DLS ធ្វើឱ្យវាមិនអាចទៅរួច ឬដោយសារតែច្បាប់ថវិការដ្ឋធ្វើឱ្យវាមិនអាចទៅរួចទេ។ នោះមិនមែនជាចម្លើយដែលខ្ញុំមិនចង់ឮទេ។ នោះហើយជាវា ជឿខ្ញុំ ខ្ញុំយល់ពីដែនកំណត់របស់រដ្ឋាភិបាលទីក្រុង។ យើងមិនមានធនធាន ឬសិទ្ធិអំណាចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការងាររបស់យើងដូចដែលយើងត្រូវការនោះទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ចំណុចគឺដោះសោប្រអប់ផ្សេងទៀតទាំងអស់មែនទេ? ប្រសិនបើការិយាល័យរបស់អ្នកមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើយ៉ាងហោចណាស់ពាក់កណ្តាល ឬមួយភាគបួននៃការងារ។ យើងបានចាប់ផ្តើមបើកដំណើរការផ្នែកផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការជួសជុលផ្លូវ ការផ្តល់មូលនិធិពីសាលា និងធនធានឆ្លងកាត់នាយកដ្ឋាន ដើម្បីធ្វើការងារបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំគិតថានោះជាបំណងរបស់ខ្ញុំយ៉ាងហោចណាស់វាជាកន្លែងដែលខ្ញុំចង់ទៅ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំស្មានថា បើចម្លើយគឺយើងអាចដាំបានតែមួយម៉ែត្រប៉ុណ្ណោះក្នុងមួយឆ្នាំ។ យើងត្រូវតែស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបំពេញបន្ថែមធនធានរបស់យើងដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។ ដោយសារតែការប្រាប់មនុស្សដែលខ្ញុំមិនដឹងគឺជាការគ្មាននិរន្តរភាពសម្រាប់ខ្ញុំ។ យើងមិនដឹងទេ។ អ្វីដែលយើងបានរកឃើញនៅក្នុងការពិភាក្សា ហើយចម្លើយគឺថាយើងមិនមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹង។ ប្រសិនបើមានសំណួរដែលពិតជាគ្មានចម្លើយ ហើយមានភាពចម្រុះគ្រប់គ្រាន់ដែលយើងមិនអាចឆ្លើយបាន នោះគឺជាសំណួរតាមស្ថានភាព។ ខ្ញុំគិតថានេះសំខាន់។ ក្នុងករណីខ្លះនេះជាការពិត។ ខ្ញុំមិនមែនជាវិស្វករសំណង់ស៊ីវិលទេ ប៉ុន្តែយើងសាងសង់ស្ពាន។ ពួកគេទទួលយកការផ្ទុកថាមវន្តមែនទេ? ពួកគេទប់ទល់នឹងការរញ្ជួយដី។ ស្ថានភាពនេះបន្ត៖ តើយើងរៀបចំប្រព័ន្ធបែបណាដើម្បីសាងសង់ស្ពានដែលរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទប់ទល់នឹងការរញ្ជួយដី? ក្នុងឆ្នាំល្អ វាជារឿងគួរឱ្យអស់សំណើច។ ហើយក្នុងឆ្នាំអាក្រក់ យើងអាចពន្យល់បានច្បាស់ជាសាធារណៈ ដោយសារតែប្រាក់ចំណូលធ្លាក់ចុះ ដោយសារតែយើងស្ថិតក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ដោយសារយើងមានបញ្ហាទាំងនេះ បញ្ហាទាំងនេះដែលយើងនឹងមិនអាចរីកចម្រើននៅឆ្នាំនេះ ហើយនោះជាមូលហេតុ។ ចំនុចនោះគឺ វាមិនមានន័យថាយើងត្រូវដឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាង ហើយមានអ្វីគ្រប់យ៉ាង ហើយមានចម្លើយនៅក្នុងខែមករា ដែលយើងនឹងមិនដែលមាននោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងព្យាយាមរៀបចំប្រព័ន្ធដែលផ្តល់ឱ្យយើងនូវចម្លើយដែលល្អបំផុត ហើយយើងកំពុងវិនិយោគធនធាននៅក្នុងប្រព័ន្ធនោះ ពីព្រោះអ្នកដឹងទេ បើយើងមានព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ បើយើងអាចធ្វើផែនការ និងព្យាករណ៍ បើយើងអាចគិតបានប្រាំ ដប់ និងម្ភៃឆ្នាំចេញ នោះខ្ញុំមិនស្ថិតក្នុងវិស័យឯកជនទេ។ ខ្ញុំអត់ទេ ហើយបើមើលទៅបែបនេះ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាមកពីណាទេ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនដែលបើកអាជីវកម្មទេ។ ខ្ញុំបានដឹកនាំក្រុមហ៊ុនទៅរកមុខតំណែងហិរញ្ញវត្ថុដែលមានប្រាក់ចំណេញ ហើយធ្វើការឱ្យរដ្ឋាភិបាល។ អ៊ុំ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ វាគ្រាន់តែថាខ្ញុំសួរសំណួរទាំងនេះច្រើន អ៊ុំ! វាពិបាកក្នុងការពន្យល់ដល់មនុស្សថា ចម្លើយគឺយើងមិនដឹង ហើយយើងមិនមានធនធានដើម្បីស្វែងរក។ មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងឈប់នៅទីនោះ។ សូមអភ័យទោសចំពោះការនិយាយឯកកោ អ៊ំ សមាជិកសភា ខូលីន សូមអរគុណ។
[Kit Collins]: សូមអរគុណ ជាថ្មីម្តងទៀតខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះមតិយោបល់ទាំងនេះ។ ខ្ញុំនឹងបន្តនិយាយរឿងនេះ។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះទស្សនៈរបស់អ្នក ហើយបានស្តាប់វាក្នុងពេលជាក់ស្តែង នៅពេលដែលយើងមើលរឿងនេះជាមួយគ្នា។ ហេ! ខ្ញុំចង់ឮរឿងនេះ ច្បាស់ណាស់ថាមានរឿងច្រើនដែលត្រូវពិភាក្សា ហើយយើងនឹងជួបគ្នាអំពីរឿងនេះ អ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាច្រើនដងទៀត។ សម្រាប់ខ្ញុំ កំណែតែមួយគត់នៃគំរូនេះដែលខ្ញុំមាននៅពេលនេះគឺថា មានផ្នែកដែលនិយាយអំពីការកសាងក្របខ័ណ្ឌថវិការឹងមាំ ដំណើរការថវិកាប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ ហើយមានផ្នែកដែលនិយាយអំពីការធ្វើផែនការដើមទុនរយៈពេលវែង។ នេះត្រូវចំណាយពេលយូរដើម្បីសាងសង់។ ភាពជាក់លាក់ទាំងអស់នេះ អ្នកដឹងទេ ច្បាស់ជាមានមួយចំនួនដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍ពាក់ព័ន្ធខ្លាំង ឬខ្ញុំគិតថា អូ ខ្ញុំពិតជាស្រមៃមើលរឿងនេះ ហើយខ្ញុំពិតជាងប់ងល់នឹងវា។ នេះជាព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់នេះ ក្នុងនាមជាសមាជិកសភាម្នាក់ ខ្ញុំចង់និយាយច្រើនណាស់ តោះទៅតាមបន្ទាត់។ តើនេះប៉ះពាល់ដល់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរចំពោះរឿងនេះ? តើមានធនធានសម្រាប់រឿងនេះទេ? តើពួកគេមានទេ? ខ្ញុំគិតថា តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ គំរូដែលខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចនិយាយឡើងវិញនៅទីនេះគឺមិនមែនទេ។ ធ្វើការកែតម្រូវបន្តិចបន្តួចចំពោះខ្លឹមសារនៅលើទំព័របច្ចុប្បន្ន ប៉ុន្តែក៏កែតម្រូវរចនាសម្ព័ន្ធថវិកាប្រតិបត្តិការ រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន និងវាយតម្លៃតម្រូវការរយៈពេលវែងផងដែរ។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើសមាជិកមានយោបល់ខុសគ្នា សូមបញ្ចេញមតិដោយសេរី។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងឮ ប្រហែលដោយសារមានការនិយាយជាច្រើន វាហាក់ដូចជាការព្រួយបារម្ភជាច្រើនជុំវិញរឿងនេះគឺពិតជាហួសពីលទ្ធភាពរបស់ខ្ញុំ អស់ថវិកាហើយ ការវាយតម្លៃដើមទុនរយៈពេលវែងគឺសំខាន់ជាពាក់កណ្តាលទីពីរនៃបទប្បញ្ញត្តិ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាតើនេះត្រឹមត្រូវឬអត់ទេ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ខ្ញុំ វាបានពង្រឹងការពិតដែលខ្ញុំចង់និយាយលម្អិត ដូចជានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ និងការប្រជុំបន្ទាប់ អំពីផ្នែកណាខ្លះជាក់លាក់ និងផ្នែកណាខ្លះដែលមើលទៅមិនអាចសម្រេចបាន។ ដោយសារតែខ្ញុំគិតថា នោះពិតជាដំណឹងល្អសម្រាប់ពួកយើង ប្រសិនបើឧបសគ្គភាគច្រើនហាក់ដូចជាស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការដើមទុន។ មិនអីទេ ព័ត៌មានដ៏អស្ចារ្យ។ យើងអាចនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីរឿងនោះ។ យើងអាចរកឃើញ តើអាចធ្វើជំហានណាបាន តើយើងត្រូវការធនធានអ្វីបន្ថែមទៀត នៅឯណា យើងមិនដឹងថាធនធានអ្វីបន្ថែមទៀតនឹងធ្វើក្នុងស្ថានភាពនេះទេ ព្រោះយើងមិនមានកម្លាំងសម្រាប់គិតទេ ព្រោះពួកគេរវល់ ហើយយើងមិនដែលធ្វើបែបនេះពីមុនមក។ ដោយសារតែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំលឺការកកិតតិចជាងនៅពេលនិយាយអំពីសំណើថវិកា ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគិតថាតម្លៃសម្រាប់ខ្ញុំ នៅក្នុងការវិភាគរបស់ខ្ញុំមុនកិច្ចប្រជុំគឺថា វាបានបង្កើតការកំណត់ពេលវេលាស្របគ្នាសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការសហការជាមួយការិយាល័យអភិបាលក្រុង និងប្រធាននាយកដ្ឋាននៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង របៀបដែលវានឹងកើតឡើង និងអ្វីដែលអាចនឹងកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេទាំងពីរមាន និងមិនបានរៀបចំសំណើថវិកាមុនខែឧសភា។ ដូច្នេះដើម្បីឲ្យច្បាស់ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនៅទីនោះទេ។ យើងមិនតែងតែព្យាយាមទៅដល់ព្រះច័ន្ទនៅទីនេះទេ។ ខ្ញុំគិតថា សមាជិកសភា Beres បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ជាការពិត រឿងជាច្រើននេះត្រូវបានរឹតបន្តឹងយ៉ាងខ្លាំងដោយភ្នាក់ងារផ្សេងទៀត DLS និងសកម្មភាពរបស់រដ្ឋ។ ប្រសិនបើរឿងនេះសំខាន់សម្រាប់អ្នក អ្នកដឹងទេ ក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ឮនៅក្នុងការសាកល្បងនេះ។ តើអ្នកត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាណាដែលមិនមានពាក់ព័ន្ធនឹងអគារនោះទេ? នៅពេលយើងបន្តកែប្រែវា យើងនឹងមានទិន្នន័យច្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាទៅមុខ ខ្ញុំគួរតែចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការមើលរឿងនេះ ហើយព្យាយាមឱ្យជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើបាន តើផ្នែកណាខ្លះដែលយើងពិតជាចង់ស្រមៃឡើងវិញ តើអ្នកឃើញយើងគិតឡើងវិញនូវអ្វីនៅលើទំព័រនេះ ហើយតើផ្នែកណាខ្លះដែលយើងត្រូវមើល ហើយនិយាយពិតប្រាកដ ហើយត្រូវប្រាកដថាភាសាស្របនឹងចេតនា។ ព្រោះខ្ញុំដឹងច្បាស់ថាអ្នកដឹងហើយថាចេតនាមាន ការកែលម្អតម្លាភាព និងគណនេយ្យភាពក្នុងដំណើរការថវិកា គឺជាអាទិភាពបច្ចុប្បន្នសម្រាប់រដ្ឋបាលនេះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាចង់ឃើញនូវអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន អ្វីដែលយើងបង្កើតឡើងវិញ អ្វីដែលយើងបានកែប្រែ អ្វីដែលយើងទើបតែកែប្រែ ដូច្នេះនេះគឺជាឯកសារដែលតំណាងឱ្យគោលដៅទូទៅនោះ។
[Justin Tseng]: نعم، أعني أنني سأبقيه قصيرًا. حسنًا، أعتقد أن مكاتبنا لديها هدف مشترك وأعتقد أن هناك الكثير من التعاون. أعتقد أنني أحب المخطوطة، ولكنني لم أتزوج بعد. أريد أن أعرف ما هي المعارضة، وعليك أن تفعل الشيء نفسه. وأنا على ثقة من أننا سنحقق أهدافنا المشتركة من خلال موازنة شفافة وتشاركية. حسنًا، أعتقد أنه إذا كان لديك أي اعتراضات أو اعتراضات في المستقبل، أود رؤيتها. ولكني أريد أيضًا أن أعرف، كما تعلمون، أننا نقضي الكثير من الوقت في هذا الاجتماع نتحدث عن الصورة الكبيرة، كما تعلمون، كيف نصل إلى 100؟ هل نحن نفعل هذا؟ فهل سيكون لدينا نوع من تنظيم الميزانية؟ ومع ذلك أعتقد أنني أود أن أعرف ما إذا كنت أعتقد أننا نعمل على التنظيم المالي لأنني أعتقد أن الكونجرس سيظل مهتمًا بذلك. ما هي التفاصيل التي يعتبرها المسؤول غير قابلة للوصول؟ لأنه من وجهة نظرنا، لن نعرف أبدًا. كيف سنحل هذه المشاكل في هذا المشروع؟ كيف يمكننا توفير الموارد؟ هل تعرف ما هي أجزاء هذا المشروع التي يمكننا تحقيقها؟ ما هو جزء المشروع الذي نحتاج إلى إيجاد طريقة مختلفة للقيام به؟ نعم ما هي الاعتراضات على هذا الاقتراح؟ ما هي التفاصيل التي يجب أن نضيفها؟
[Nina Nazarian]: شكرا لك أريد فقط أن أقول شيئًا أنني وبوب أمضينا وقتًا في العمل على الجزء الأول، وخاصة الجزء الخامس من عملية الميزانية السنوية. هناك الكثير مما يجب حله عندما ننتهي، وبصراحة، الوقت ينفد منا. في المجموع يستغرق حوالي أربع ساعات. ناقش هذا. لذلك نحن سعداء جدًا ولا نوصي أحدًا، لكننا نهتم حقًا ونقدر كل جهودك. نحن متحمسون لمواصلة العمل على هذا. ليس لدينا أي اعتراضات محددة، ولكن يمكننا بالتأكيد العودة والتفكير في الأمر. لا أريد أن أتحدث باسم بوب، ولكن أعتقد أننا يمكن أن نقصد مثل الجميع، لدينا أولويات مختلفة ونحتاج فقط إلى إعادة ضبطها لتحقيقها. ولكن أعتقد أننا يمكن أن نتفق جميعا على أهمية الميزانية. وبصراحة، هذا هو الجانب الأساسي لمنظمتنا. يمكننا أن نتحدث عن بعضها بالتفصيل، لكننا لن نتحدث عنها. الباقي يتعلق بتقدير الطلب، لأنه في الواقع بعد مرور أربع ساعات أعتقد أنه وقت أطول من أربع ساعات ونصف، ولكن من يهتم؟ حسنًا، استغرق الأمر بعض الوقت وحاولت القيام بذلك في حلقتين مختلفتين حتى نتمكن من رؤية وجهة نظر مختلفة. وأعتقد أننا الآن على استعداد لتقديم بعض التعليقات الأولية بشأن النقطة الأولى - عملية الميزانية.
[Zac Bears]: សូមអរគុណ សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំពេញចិត្តនឹងពេលវេលាដែលអ្នកចំណាយលើរឿងនេះ។ ខ្ញុំពិតជាគិតថា សម្រាប់ខ្ញុំ វាមានព័ត៌មានលម្អិតជាច្រើននៅទីនេះអំពីព័ត៌មានដែលយើងចង់ឃើញឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែតាមពិតចំពោះខ្ញុំ បន្ទាត់ខាងក្រោមមិនស្មុគស្មាញនោះទេ។ ខ្ញុំជឿថាវាមានយ៉ាងហោចណាស់ ហើយខ្ញុំនឹងដាក់កម្រិតការពិភាក្សារបស់ខ្ញុំទៅទីប្រាំ ព្រោះនោះជាកន្លែងដែលយើងឥឡូវនេះ។ នេះជាការប្រជុំជាប្រចាំដោយមានរបាយការណ៍តាមកាលកំណត់។ នេះគឺជាបច្ចុប្បន្នភាពហិរញ្ញវត្ថុពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ កិច្ចប្រជុំទាំងនេះគឺជាកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាដែលចាប់ផ្តើមមុនពេលសំណើត្រូវបានបង្ហាញ និងកិច្ចប្រជុំថវិកាក្រុមប្រឹក្សាដែលចាប់ផ្តើមមុនពេលសំណើត្រូវបានដាក់ជូនក្រុមប្រឹក្សា។ យានជំនិះក្នុងក្រុង ជាយានជំនិះផ្លូវការដែលធ្លាប់ធ្វើការណែនាំដល់អភិបាលក្រុង ហើយផ្ញើអនុសាសន៍ទាំងស្រុងមកយើងខ្ញុំ។ ឥឡូវនេះ មួយចំនួនធំជាងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើឥឡូវនេះ ជុំវិញមូលនិធិបង្វិល ជំនួយ និងអ្វីៗដូចនោះ។ ប៉ុន្តែតាមពិតសម្រាប់ខ្ញុំគឺលេខប្រាំ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នេះគឺជាកាលវិភាគសម្រាប់ពួកយើងដើម្បីជូនដំណឹងដល់អ្នកក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សារបស់យើង និងជួបជាមួយអ្នកដើម្បីឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ សំណើថវិកា។ ដូច្នេះតើយើងអាចចាប់ផ្តើមនៅជាមួយគ្នានៅពេលណា? តើថ្ងៃណាជាកាលបរិច្ឆេទសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាធ្វើអនុសាសន៍? បន្ទាប់មក យើងពិភាក្សាលើសំណើផ្លូវការ ហើយសំខាន់មានតែក្រុមប្រឹក្សាទេដែលចូលរួមកិច្ចប្រជុំមុននឹងទទួលសំណើ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អប្រសិនបើយើងអាចធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនក្នុងដំណើរការនេះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងអាចកែសម្រួលអតិផរណាកាលពីប្រាំឆ្នាំមុន? ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការជំនួយរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងជួយអ្នក។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានកំណែផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ដែលខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកកំណត់តម្លៃរដ្ឋាភិបាលមួយចំនួនត្រូវបានកែសម្រួលឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាផ្នែកខ្លះរបស់វាលើសពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាមួយនឹងធនធានដែលយើងមាន។ អ្នកដឹងទេ នោះមិនមែនជាគោលដៅនៅទីនេះទេ។ វិធីសាស្រ្តទូទៅរបស់ខ្ញុំគឺ៖ តើអ្វីដែលល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើដើម្បីដឹងពីកន្លែងដែលយើងចង់ទៅ? ដូច្នេះ តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានឥឡូវនេះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ? នេះជាចំណុចចាប់ផ្តើមរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថា នោះប្រហែលជាមូលហេតុដែលយើងមានការពិភាក្សាកម្រិតខ្ពស់នេះ ព្រោះខ្ញុំអាចយល់បានថា ប្រសិនបើអ្នកអានសៀវភៅជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយគាត់បាននិយាយថា ខ្ញុំដឹងថាអ្នកអាចធ្វើអ្វីមួយនៅឆ្នាំក្រោយ ដែលអ្នកមិនអាចធ្វើបាននៅឆ្នាំនេះ ដែលប្រហែលជាសមស្របជាងសម្រាប់ស្ថានភាពរបស់អ្នក។ តើចិត្តអ្នកនៅឯណា ព្រោះអ្នកនៅក្នុងវារាល់ថ្ងៃ។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ទាំងស្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថាបញ្ហានេះមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ យ៉ាងហោចណាស់ក៏ទាក់ទងនឹងមាត្រា 5 ។ នេះគឺជាការប្រជុំទៀងទាត់ជាមួយនឹងរបាយការណ៍សមហេតុផលពីអ្នក។ មុននឹងយើងចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីរបៀបដែលយើងអាចជួយរៀបចំនេះ តើនៅពេលណាដែលយើងអាចចាប់ផ្តើមសហការគ្នាដំបូងបំផុត? តើនៅពេលណាដែលអ្នកចង់ទទួលបានសំណើរបស់យើង ដូច្នេះអ្នកមានពេលពិនិត្យមើលវា ហើយផ្ញើមកយើង? បន្ទាប់មក បន្ទាប់ពីធ្វើការងារទាំងអស់នេះហើយ ត្រូវប្រាកដថានៅតែមានពេលវេលា ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ ហើយខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅឆ្នាំនេះ ដែលអភិបាលក្រុងបានធ្វើសំណើមុនថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ហើយយើងនៅតែមានខែមិថុនាដើម្បីដោះស្រាយ។ ប្រហែលជាខ្ញុំកប់វាបន្តិច។ ខ្ញុំសុំទោសចំពោះរឿងនោះ។
[Nina Nazarian]: ولكن لهذا السبب لم نحقق التعادل، لأننا اتفقنا على الجدول الزمني. كما تعلمون، قام الفريق المالي بالكثير من العمل هذا العام وقام فريق الاتصالات بالكثير من العمل لإخراج الأموال بشكل أسرع مما يتذكره العمدة. لذلك على الأقل نحن نقدر ذلك، كما تعلمون. وآمل أن نتمكن من التوصل إلى نتيجة مفادها أننا لسنا عند الصفر. لا أعتقد أننا وصلنا إلى الصفر بعد. 100 يمكن تحقيقه. هذا غير مقبول. يمكن أن يكون مجال 50 مترا فقط. يمكن أن يكون هذا حقل 100 ياردة آخر. لا أعرف. لكن عندما أنظر أدرك أن عيني كبيرة، لكن عيني أكبر من المعتاد. أعتقد أن بوب يستطيع أن يشهد على ذلك.
[Zac Bears]: لقد كانت وجبة من خمسة أطباق.
[Nina Nazarian]: هناك حوالي 10 منهم. أحب الأكل، لكن لا أعرف كم آكل. في مرحلة ما شعرت بالتعب.
[Zac Bears]: نعم، نعم، كما تعلم، ولكن كما تعلم، سيكون مفيدًا في النهاية. كل هذا مفيد جدا. بعضها مفيد جدا. خلاصة القول هي حجم البيانات التي يمكن تقديمها وتكرار التسليم الذي يمكن التفاوض بشأنه بالكامل. أنا شخصيا أفهم جيدا ما هو الأساس الناس والأنظمة.
[Nina Nazarian]: إذا كان الأمر كذلك، فهل هذا منطقي؟ أعني، إذا رغبت اللجنة الفرعية، سنكون سعداء بإجراء بعض المناقشات الأولية. وأتساءل أيضًا عما إذا كان هذا منطقيًا حيث يمكننا العودة إلى إطار العمل الذي شاركته والتفكير فيه. تزويد اللجنة الفرعية بنقاط مناقشة إضافية قد تكون ذات صلة. لذا، كما تعلم، سأتحدث إلى اللجنة، لكن هل تعلم كيف تريد قضاء وقتك هنا؟ من الواضح أن وقتك مهم بالنسبة لنا ونحن نحب أي اتجاه. لكنني لا أريد التحدث معك.
[Bob Dickinson]: لا، أعتقد ذلك. وسنبدأ في تحقيق ذلك من خلال تزويد اللجنة بتفاصيل محددة حول هذا الاقتراح وما نعتقد أنه يمكن تحقيقه وما حققناه بالفعل. عندما أرى ذلك، يجب أن أقول إنني أفكر في قسمي ودوري. ما الذي يتعين علينا القيام به على مدار العام، ومتى ستحدث هذه الأشياء، وما مدى ملاءمة هذا الأمر لهذا الوقت. أول شيء أفعله هو مراجعة كل ما أحتاجه في هذه الوثيقة، ثم وضعها هنا وأقول: "حسنًا، نحن نتحدث عن 15 يناير، و15 يناير، ونحن بحاجة إلى الكثير من البيانات التي قد لا تكون لدينا." لأن هذا هو الوقت الذي تريد فيه اللجنة بدء الاجتماع بشأن الميزانية. والعمل على هذه التفاصيل هو بمثابة نظرة أولى على ما يمكننا تحقيقه. وبطبيعة الحال، يتم تحديد النجاح أو الفشل من خلال التفاصيل الصغيرة. أعني أن هذا يبدو وكأنه نهج جيد. وأتساءل ما رأي المنظمين؟
[Zac Bears]: وسوف يرافقني السيناتوران كولينز وتاكر.
[Kit Collins]: شكرا لك، وأنا أقدر ذلك. أنا شخصياً أعتقد أن هذا طريق محتمل للغاية. أعلم أن السيد تسانغ قدم اقتراحًا للمعارضة. وقتك ثمين. أعلم أنكما سيكون لديكما المزيد من الوقت بينما نواصل مشاهدة هذا. أعتقد أنه سيكون من المفيد اتباع مثل هذا النهج، وربما يكون مشابهًا لذلك الذي وصفه المدير ديكنسون للتو. إذا كان هناك أي طريقة تساعدك على تركيز عقلك على شيء ما، يرجى القيام بذلك. هراء ولكن السؤال الرئيسي هو: متى يمكن الحديث عن هذا؟ متى يجب على مجلس المدينة تقديم الاقتراح لرئيس البلدية ليقبله ويوافق عليه؟ متى يمكننا أن نبدأ المواعدة؟ دعونا نطرح بعض الأسئلة الصعبة للحصول على تعليقاتهم وتوضيحاتهم التي يمكننا استخدامها في اجتماعات اللجنة الفرعية المستقبلية لتحسين التفاصيل. ما وصفته للتو يبدو وكأنه متسقة جدا مع رأيي. لا أريدك أن تقدم مقترحات بشأن العقد العام لأنني أشعر أنه قد لا يكون هناك الكثير من الأشخاص في قاعة المدينة الذين يمكنهم قضاء ساعات في كتابة المراسيم. أعتقد أن السياق الذي قدمته هو ما فعلناه وما يفعله الناس. أعتقد أن هذا سياق مفيد جدًا لإجراء محادثات متوازية ولكن مختلفة حول متى يكون الوقت المناسب لاتخاذ هذه الخطوة؟ نقوم بجمع المعلومات اللازمة عنك حتى نتمكن من البدء في ملء الأقسام التي لم تكتمل بعد. لذلك أعتقد أنه في الاجتماع القادم للجنة الفرعية، إذا تمكنا من البدء بالتفاصيل، والحصول على ردكم، والحصول على بعض السياق حول السبب الذي يجعل هذا يبدو معقولاً، ولماذا يبدو هذا سخيفًا، ولماذا. أعتقد أن هذه معلومات شاملة معروضة في أقسام وعلى مستوى أعلى. ما هو مبين هنا.
[Justin Tseng]: تشنغ كانشيا. نعم، لقد ذكرت الاقتراح ضد لأنني لا أعرف إذا كان لديك رأي مخالف اليوم، ولكنني أتفق مع كولينز في أنني أعتقد أن الأمر سيستغرق وقتًا طويلاً. أعتقد أنه، في رأيي، إذا تمكنا من استخدام هذه الأسئلة ووجهات النظر كأساس للحصول على التعليقات والتعليقات والعمل بالطريقة التي تقترحها، أعتقد أنني سأكون سعيدًا جدًا.
[Zac Bears]: نعم، أعني، سؤالي الحقيقي هو، هل هذا خطأ؟ وفي ظل الظروف الحالية، فإن هذا غير ممكن في العديد من الأماكن. لذا، كما تعلم، أنا مهتم بتحليلك. مرة أخرى، أعتذر بشدة عن إضاعة أربع ساعات في البحث في هذه القضية. ابدأ التدريب والتدرب على استخدام Spark Notes، ثم ابدأ التدريب والتدرب على النص. نعم، إذًا ستكون مهتمًا بالتحليل الذي قمت به الآن، وأنت تعرف من حيث الوقت، ما الذي ينجح وما لا ينجح، وهو اقتراح شامل أو كامل للمعارضة، كما تعلم أنك ستطلق على الاقتراح اسم vamo apenasmar de Offer، no é algo que، apenas sabe، eu achoque necessário maeuta fasearia وتستمر هذه العملية التكرارية بالترتيب التالي. كم عدد الساعات التي تعتقد أنها معقولة أو ما هي الأجزاء غير المدرجة؟ كما تعلمون، هذه هي الأسئلة التي أريد الإجابة عليها. ثم يمكننا العمل على ما نعتقد أنه يمكن القيام به الآن. نهاية الطريق هي نهاية الطريق، نهاية الطريق هي نهاية هذا العالم، نهاية العالم هي نهاية هذا العالم. والتي تم تضمينها في queremos وكما medamos estamos أو quoo longe estamos enquedo leaf، você sabe، isso é algo que eu acho Majore. أنا أتكلم عن نفسي. كما تعلمون، نوابي لديهم تعليقات أيضًا. مثالي. حسنا شكرا لك شكرا لك، نائب كولينز. هل هناك أي حركة على الأرض الآن؟ نائب كولينز؟
[Kit Collins]: سأتخذ الإجراء في أسرع وقت ممكن عندما أضغط على زر الإيقاف المؤقت المنبه للاجتماعات. إذا كان ذلك مفيدًا، فسوف أفعل ذلك في شكل اقتراح يطلب من مدير إدارة ديكنسون بأكمله تقديم معلومات أساسية مكتوبة فيما يتعلق بالرد على الأمر حتى نتمكن من إجراء مناقشة أكثر تحديدًا. عذرًا، قد يكون لدى السكرتير المزيد ليقوله مما تحتاج إليه في نهاية تفاصيل الاجتماع القادم للجنة الفرعية. واحصل على تعليقات محددة حول المحتوى الذي تكتبه وقم بالترويج للمشروع من هناك.
[Adam Hurtubise]: يمكننا التحقق من هذا معا. أطلب من عضو الكونجرس كولينز تقديم الاقتراح إلى رئيس الأركان والمدير المالي للحصول على تعليقات كتابية على التشريع المقترح. هل ترغب في إحالة هذا كتعديل إلى اللجنة الفرعية التالية لمناقشة هذا الموضوع؟
[Zac Bears]: إذا كنت لا تهتم بتعديل الرئيس، فما عليك سوى ملخص لما تعتقد أنه وقت معقول لخطوات العملية الموضحة. ليس أكثر من ساعة، إذا كان بإمكاننا أن نطلب منك القيام بذلك خلال فترة زمنية معقولة أو خلال الإطار الزمني لمعالجة الميزانية كما تمت مناقشته.
[Nina Nazarian]: إذا كان بإمكاني المساهمة، فأنا أعلم أن هذه مبادرة مستمرة. أعتقد أننا يمكن أن نبذل قصارى جهدنا، أليس كذلك؟ أعتقد أن هناك عنصرًا ديناميكيًا في كل هذا، ولكننا سعداء باتخاذ هذه الخطوة هنا اليوم ونبذل قصارى جهدنا لضمان استخدام موارد الوقت بحكمة، ولكن بالقدر الضروري فقط. من الواضح أن هناك الكثير يحدث هنا. لذا أولًا نصل إلى القمة، ثم ننظر إليها بشكل خطي، والأهم من ذلك، أنها تستغرق معظم الوقت. كما قلت، وصلنا للتو إلى الجزء الأول المهم. لذا، كما تعلمون، نريد أن نبذل قصارى جهدنا، لكن القيام بشيء جيد أحيانًا يستغرق وقتًا. لكنني أقدر رغبة الجميع في جعل هذه العملية فعالة قدر الإمكان. نود أن نفعل هذا لأننا نريد أيضًا استخدام وقتنا بكفاءة. هذا هو رأيي الوحيد: سنبذل قصارى جهدنا. أعتقد أننا بحاجة إلى البدء في تقشير البصل ببطء حتى نعرف إلى أين نتجه. لكنني أعتقد أنه بناءً على المناقشة اليوم، والإطار الذي اقترحه نائب الرئيس بيلز وتسانغ وكولينز، أعتقد أن لدينا فرصة جيدة للمضي قدمًا في المناقشة القادمة. آمل أن يكون الوقت قد حان، وأعتقد أن ذلك سيحدث، ونأمل أن تجد هذه اللجنة الفرعية ذلك مفيدًا.
[Zac Bears]: لدينا فاتورة واحدة، وفاتورة ثانية. لدي سؤال فقط. متى يمكننا عقد اجتماعنا القادم في منتصف نوفمبر؟ هل هناك ما يكفي من الوقت؟
[Nina Nazarian]: أعتقد ذلك. حسنًا، عظيم.
[Zac Bears]: اعمل بجد. الاقتراح الذي عدله مجلس كولينز حظي بتأييد مجلس تسانغ وعدله بواسطتي.
[Nina Nazarian]: بالمناسبة، هل يمكننا ترتيب هذا اللقاء؟ هل هذا ممكن؟ لأنني أعلم أنك تعلم أن لدينا جميعًا أشياء مختلفة في تقويمنا. نعم نعم. شكرًا لك
[Zac Bears]: الجميع متفقون؟ يعترض؟ تم شطب الحركة. يرجى إنهاء الاجتماع. وجاء تسانغ في المركز الثاني لكولينز. الجميع متفقون؟ يعترض؟ تم شطب الحركة. انتهى الاجتماع. شكرًا لك