[Zac Bears]: កិច្ចប្រជុំនៃអនុគណៈកម្មាធិការបញ្ជា និងវិធាននៃក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នឹងចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃអង្គារ ទី១០ ខែតុលា ឆ្នាំ២០២៣ វេលាម៉ោង៦ល្ងាច។ លោកលេខាធិការ សូមរាយបញ្ជីអ្នកចូលរួម។ មនុស្សបីនាក់បានមកដល់ ហើយគ្មានអ្នកណាម្នាក់អវត្តមានឡើយ។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ អនុគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នឹងបើកកិច្ចប្រជុំបទបញ្ជា និងវិធាននៅថ្ងៃអង្គារ ទី១០ ខែតុលា វេលាម៉ោង ៦ល្ងាច។ និងក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford ដែលមានទីតាំងនៅជាន់ទី 2 នៃសាលាក្រុង Medford និងអាចចូលបានតាមរយៈ Zoom ។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីពិភាក្សាលើការស្នើសុំថវិកា ឯកសារលេខ ២២-៤៩៤។ អនុគណៈកម្មាធិការបានអញ្ជើញប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុលោក Bob Dickinson ឱ្យចូលរួមកិច្ចប្រជុំនេះ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម ជំនួយ និងការរៀបចំ សូមទាក់ទងស្មៀនក្រុង៖ ៧៨១-៣៩៣-២៤២៥។ ដោយក្តីគោរព លោក Zach Baer ប្រធានអនុគណៈកម្មាធិការ។ សួស្តីលោក យើងនៅទីនេះថ្ងៃនេះដើម្បីពិភាក្សាអំពីបទប្បញ្ញត្តិថវិកាដែលយើងបានពិភាក្សា។ ចាប់តាំងពីរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំមុន យើងបានបើកកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការនិទាឃរដូវចំនួនពីរ គឺនៅថ្ងៃទី 7 ខែកុម្ភៈ និងថ្ងៃទី 22 ខែមីនា។ សេចក្តីសង្ខេបសាមញ្ញនៃបទប្បញ្ញត្តិគឺថា វានឹងផ្លាស់ទីជំពូកទី 2 វគ្គ 5 នៃបទបញ្ញត្តិក្រុងបច្ចុប្បន្នទៅកាន់ជំពូកថ្មី ជំពូកទី 3 ដែលហៅថា "ហិរញ្ញវត្ថុ"។ ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះផ្នែកដែលមានស្រាប់នៃជំពូកទី 2 មាត្រា 5 ហើយបន្ថែមបទប្បញ្ញត្តិថ្មីចំនួនពីរ អត្ថបទ ខ្ញុំជឿថាអត្ថបទ។ ផ្នែកទី 5 គឺជាដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ហើយផ្នែកទី 6 គឺជាការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា។ លោករដ្ឋមន្ត្រី សូមអនុញ្ញាតឲ្យខ្ញុំចែករំលែកអេក្រង់របស់ខ្ញុំឲ្យបានលឿន។ សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។ អស្ចារ្យណាស់ អ្នកទាំងអស់គ្នាអាចឃើញវានៅទីនេះ ដោយសង្ខេបការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺជាអនុស្សរណៈដែលខ្ញុំបានសរសេរ ហើយប្រគល់ជូនលេខាធិការ ហើយបន្ទាប់មកទៅអនុគណៈកម្មាធិការ។ សេចក្តីសង្ខេបនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅទីនេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំទើបតែពិភាក្សា។ ធាតុទាំងបួនដំបូងគឺជាធាតុដែលមានស្រាប់ ហើយវានឹងមិនបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះពួកវាទេ។ បទប្បញ្ញត្តិថ្មីទី១ មាត្រា៥ នឹងបង្កើតដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំដោយច្បាប់។ គោលបំណងនេះគឺជាការពិពណ៌នា ដំណើរការថវិការបស់មូលនិធិទីក្រុងមានតម្លាភាព គណនេយ្យភាព និងកិច្ចសហការ ដោយមានការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់សម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ដោយលើកទឹកចិត្តដល់ការបញ្ចូលរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងធានាថាក្រុមប្រឹក្សា និងអ្នកស្រុកទទួលបានព័ត៌មានពេញលេញ និងត្រឹមត្រូវអំពីថវិកា និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុង។ មានផ្នែកនិយមន័យ។ ដូច្នេះ អ្វីដែលបទប្បញ្ញត្តិនិយាយគឺវាតម្រូវឱ្យមានការប្រជុំហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំត្រីមាស និងរបាយការណ៍ ការប្រជុំសាធារណៈជាមួយក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីពិភាក្សាអំពីព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ។ យើងនឹងចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមនៅចន្លោះថ្ងៃទី 15 ខែមករាដល់ថ្ងៃទី 1 ខែមេសានៃឆ្នាំនីមួយៗ ហើយនឹងផ្តល់ព័ត៌មានជាក់លាក់ជាមុននៃកិច្ចប្រជុំទាំងនេះ។ ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនឹងបង្ហាញសំណើថវិកាដល់អភិបាលក្រុងត្រឹមថ្ងៃទី ១៥ ខែមេសា។ បន្ទាប់មកអភិបាលក្រុងនឹងដាក់សំណើដែលបានបញ្ចប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងត្រឹមថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដែលនឹងរួមបញ្ចូលព័ត៌មានជាក់លាក់ដែលយើងអាចពិភាក្សាលម្អិតបន្ថែមទៀតនៅពេលក្រោយ។ ចំណុចទីប្រាំមួយគឺការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ។ គោលបំណង និងគោលបំណងនៅទីនេះគឺដើម្បីបំពេញបន្ថែម និងគាំទ្រដំណើរការថវិកាថ្មី ដោយបង្កើតការយល់ដឹងច្បាស់លាស់ និងទូលំទូលាយអំពីតម្រូវការថវិការយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងរបស់ទីក្រុងសម្រាប់ចំណាយដើមទុន និងប្រតិបត្តិការ ហើយកែសម្រួលការវិភាគទាំងនេះនៅពេលដែលគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់ ឬបញ្ហាថ្មីៗកើតឡើង។ របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំចំនួនពីរត្រូវបានទាមទារផងដែរ រួមទាំងមួយស្តីពីតម្រូវការចំណាយប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ។ មួយគឺសម្រាប់ការចំណាយដើមទុន។ ឧទាហរណ៍ តើត្រូវចំណាយអស់ប៉ុន្មានក្នុងការរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ ផ្លូវថ្នល់ ចិញ្ចើមផ្លូវសាធារណៈជាដើម តើរបស់យើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អឬទេ? ខាងក្រោមនេះជាសេចក្តីសង្ខេបនៃច្បាប់។ ខ្ញុំនឹងឈប់ចែករំលែករហូតដល់ខ្ញុំបានឮពីទស្សនៈជាក់លាក់របស់សមាជិកសភា និងរដ្ឋាភិបាល។ សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Collins ឬអ្វីមួយ។
[Justin Tseng]: ទីប្រឹក្សា Tang ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់អរគុណអ្នកដែលបានអញ្ជើញខ្ញុំឲ្យចូលរួមក្នុងអនុគណៈកម្មការ។ នេះជាលើកទីមួយហើយដែលខ្ញុំបានចូលរួមកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មការ ដូច្នេះខ្ញុំសប្បាយចិត្តណាស់ដែលបាននៅទីនោះ ហើយណែនាំក្រឹត្យសំខាន់បែបនេះ។ សប្តាហ៍នេះ ខ្ញុំមានឱកាសពិនិត្យមើលវាឱ្យស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀត ដោយអានឡើងវិញនូវកំណត់ចំណាំរបស់ខ្ញុំពីការប្រជុំថ្មីៗ។ ខ្ញុំគិតថាគ្មានអ្វីពិតទេ។ អ្វីដែលខុសពីធម្មតាគឺជាក់ស្តែង។ ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលយើងគួរធ្វើក្នុងនាមជាទីក្រុង។ ប្រហែលជាខ្ញុំមានសំណួរមួយសម្រាប់អ្នក សមាជិកសភា Xiong ។ ខ្ញុំជឿថានេះជាបញ្ហាទីបីក្នុងផ្នែកទី 3-103 ការប្រជុំមុនថវិកា។ ចំណុចចុងក្រោយគឺតម្រូវការកម្មវិធី ឬសេវាកម្មថ្មីសម្រាប់បុគ្គលិក។ ខ្ញុំចង់ដឹងថា តើកម្មវិធីថ្មីនេះ ឬសេវាបុគ្គលិកត្រូវបានស្នើឡើងបន្ទាប់ពីដំណើរការដំបូងនៅសាលាក្រុង ឬទើបតែត្រូវបាននាយកដ្ឋានស្នើទៅអភិបាលក្រុង?
[Zac Bears]: លោក ខ្ញុំគិតថានេះជាសំណួរដ៏ល្អ។ ខ្ញុំគិតថានេះជាអ្វីដែលយើងគួរពិភាក្សា។ ខ្ញុំគិតថានោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមាននិយតករនៅទីនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាអាចជាមួយឬផ្សេងទៀតហើយខ្ញុំមិនមានចំណូលចិត្ត។
[Justin Tseng]: ល្អណាស់ ខ្ញុំឆ្ងល់អំពីគោលបំណង ប៉ុន្តែនោះជារឿងតែមួយគត់ដែលចាប់អារម្មណ៍ខ្ញុំ។ ខ្ញុំរីករាយណាស់ក្នុងការទទួលយកកិច្ចការនេះ។ សូមអរគុណលោក Tsang និងលោក Collins។
[Kit Collins]: សូមអរគុណ ខ្ញុំជឿថាមតិយោបល់ដំបូងរបស់ខ្ញុំមិនខុសគ្នាខ្លាំងពីអ្វីដែលខ្ញុំបានចែករំលែកលើប្រធានបទនេះនៅឯកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការមុនៗនោះទេ។ រីករាយដែលបានឃើញសាត្រាស្លឹករឹតនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាមានការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការពីរដែលយើងបានធ្វើរហូតមកដល់ពេលនេះលើពិធីបរិសុទ្ធនេះ។ យើងបានចេញពីគោលគំនិត និងគោលដៅរួមមួយទៅការចាប់ផ្តើមផែនការសហការ ហើយឥឡូវនេះកំពុងបង្កើតវាយ៉ាងលម្អិត។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ខ្ញុំគឺនៅពេលដែលអ្នកមើលទៅរូបភាពធំរបស់វា វាជាមធ្យោបាយជាមូលដ្ឋានដើម្បីឆ្លើយសំណួរដែលខ្ញុំគិតថាក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា យើងឮពីអ្នកស្រុកគ្រប់ពេលវេលា។ ខ្ញុំគិតអំពីរឿងហ្នឹង ជាពិសេសពេលចូលឆ្នាំ ព្រោះពេលនេះយើងនិយាយជាមួយអ្នកស្រុកច្រើនជាងពេលមុនៗ។ បញ្ហាដដែលនេះនៅតែបន្តកើតមានដដែល។ សម្រាប់ខ្ញុំពួកគេត្រលប់មកវិញ ហេតុអ្វីបានជារឿងនេះមិនកើតឡើង? ហេតុអ្វីបានជាវាកើតឡើងក្នុងអត្រាបែបនេះ? តើមានគម្រោងអ្វីសម្រាប់រឿងនេះ? ខ្ញុំជឿថាបទប្បញ្ញត្តិនេះគឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីផ្តល់ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាដែលមិនមានចម្លើយជាយូរយារមកហើយនៅក្នុងសហគមន៍របស់យើង។ មនុស្សមិនអាចទទួលបានចម្លើយដែលពេញចិត្តពេលពួកគេចូលរួមការប្រជុំរបស់យើង។ ចម្លើយដែលពេញចិត្តមិនអាចត្រូវបានរកឃើញនៅលើគេហទំព័ររបស់ទីក្រុងនោះទេ។ នោះជាវិធីនិយាយថា មិនអីទេ ច្បាស់ណាស់ ត្រូវការពន្លឺធម្មជាតិបន្ថែមទៀតនៅក្នុងវិធីជាក់លាក់មួយសម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់មួយ។ បង្កើតដំណើរការជុំវិញបញ្ហានេះ។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលបានឮព័ត៌មានលំអិត ប៉ុន្តែជារួម ខ្ញុំគិតថានេះស្របនឹងភាពច្បាស់លាស់ដែលខ្ញុំឃើញមនុស្សកំពុងស្វែងរក។
[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ ប្រធានបុគ្គលិក ឬនាយកណាស៊ី លោក Dickinson ត្រូវបានស្វាគមន៍ក្នុងការចែករំលែកគំនិតដំបូងរបស់ពួកគេ មុនពេលយើងចាប់ផ្តើម។
[Adam Hurtubise]: តើអ្នកសុខសប្បាយជាទេ?
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ តោះចាប់ផ្តើម។ សូមអរគុណ អាស្រ័យហេតុនេះ ខ្ញុំសូមស្វាគមន៍ចំពោះឱកាសនៅរសៀលនេះ ដើម្បីពិភាក្សាជាមួយក្រុមប្រឹក្សា និងអនុគណៈកម្មាធិការពាក់ព័ន្ធនឹងបទប្បញ្ញត្តិថវិកាដែលបានស្នើឡើង។ នាយកហិរញ្ញវត្ថុ Dickinson និងខ្ញុំមានឱកាសជួបប្រជុំគ្នាអំពីច្បាប់ដែលបានស្នើឡើង។ យើងបានចំណាយពេលវេលាដើម្បីពិនិត្យមើលវានៅកម្រិតខ្ពស់ ហើយយើងគ្រាន់តែគូសលើផ្ទៃនៃបញ្ហាជាច្រើនប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែនេះគឺជាសំណើច្បាប់ថវិកាដ៏ជ្រាលជ្រៅបំផុត។ ច្រើនណាស់ដែលខ្ញុំគិតថាយើងនឹងចាត់ថ្នាក់វាតាមបទប្បញ្ញត្តិ។ នៅក្នុងបរិបទបទប្បញ្ញត្តិនេះ យើងមិនជឿថាទីក្រុងមានសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តកម្រិតនៃបទប្បញ្ញត្តិនេះ ឬសូម្បីតែករណីភាគីទីមួយដោយផ្អែកលើកត្តាមួយចំនួន។ យើងជឿថាប្រសិនបើអនុវត្តហើយខ្ញុំជឿជាក់ថាទីក្រុងនេះនឹងបរាជ័យ។ ខ្ញុំមិនចង់ចែករំលែករឿងនេះជាមួយអ្នកទេព្រោះខ្ញុំប្រាថ្នាថាវាមិនបានកើតឡើង, ប៉ុន្តែ សំណើនេះផ្តល់ការទាមទារជាច្រើនលើទីក្រុងដែលវាមិនអាចបំពេញបានក្នុងរយៈពេលខ្លី ហើយក្នុងករណីខ្លះវាពិបាកសូម្បីតែក្នុងរយៈពេលវែងក៏ដោយ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា សំណួរទីមួយដែលយើងទាំងពីរត្រូវសួរគឺ៖ តើសំណើនេះមកពីណា? តើថវិកានេះមកពីណា? យើងមិនទាន់បានធ្វើការស្រាវជ្រាវហ្មត់ចត់ណាមួយទេ ដោយសារយើងមិនបានដឹងពីករណីបែបនេះនៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែនៅពេលនេះ យើងមិនទាន់ដឹងពីករណីបែបនេះទេ។ ដូច្នេះយើងចង់ដឹងថា តើមានគំរូដែលអាចជួយយើងព្យាយាមយល់ពីរបៀបធ្វើរឿងទាំងនេះឬអត់? ច្បាស់ណាស់ គ្មានប្រព័ន្ធទីក្រុង ឬទីក្រុងពីរដូចគ្នាទេ។ ជាអកុសល មានប្រព័ន្ធជាច្រើននៅក្នុង Medford ដែលត្រូវការការអាប់ដេត និងការកែលម្អក្នុងរយៈពេល 2 ទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ ដែលពិតជាសាកល្បងសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការចែកចាយ និងជោគជ័យនៅពេលដែលពិធីបរិសុទ្ធបែបនេះកើតឡើង។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ វាមកពីកិច្ចប្រជុំដែលយើងមានកន្លងមក។ យើងបានបោះផ្សាយក្របខ័ណ្ឌមួយក្នុងខែកុម្ភៈ។ ក្នុងខែមីនា យើងបានអភិវឌ្ឍរចនាសម្ព័ន្ធនេះបន្តិចម្តងៗ ហើយបន្ទាប់ពីញត្តិ និងដំណោះស្រាយ ខ្ញុំបានបញ្ចប់វា ហើយបង្ហាញវាទៅអនុគណៈកម្មការនេះ និងអ្នក។ នេះគឺជាកន្លែងដែលវាមកពី។ នេះមិនត្រឹមត្រូវទេ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំនឹងមិននិយាយថាមិនមានក្រដាសប្រាក់ពីសហគមន៍ផ្សេងៗគ្នានៅកន្លែងខ្លះនៅទីនោះទេ ប៉ុន្តែវាមិនមែនផ្អែកលើគំរូទេ។ វាមិនមែនជាការចម្លងនៃសហគមន៍ផ្សេងទៀតទេ ប៉ុន្តែគឺផ្អែកតែលើចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអនុគណៈកម្មាធិការ។
[Nina Nazarian]: យល់។ បាទ នេះ អ្នកដឹងទេ នៅកន្លែងណាមួយ ខ្ញុំរំពឹងថានឹងឃើញគំរូដែលមាននៅកន្លែងផ្សេងទៀត ដើម្បីយើងអាចទៅដល់សហគមន៍នោះ ហើយសួរសំណួរ និងមើលថាតើប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេជាអ្វី ហើយមើលថាតើពួកគេធ្វើរឿងទាំងនេះដោយរបៀបណា។ ប្រព័ន្ធដែលនឹងធ្វើឱ្យខូច ឬរំពឹងថានឹងធ្វើឱ្យខូចសមត្ថភាពរបស់ទីក្រុងក្នុងការអនុវត្តយ៉ាងហោចណាស់មួយភាគបួននៃបទប្បញ្ញត្តិនៃបទប្បញ្ញត្តិនេះ ជាពិសេសផ្នែកទីមួយ។ វាមិនត្រឹមតែប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ។ នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីវា ពួកគេរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធ IT ប្រព័ន្ធធនធានមនុស្ស ប្រព័ន្ធបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍។ ដូច្នេះមានផ្នែកផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដែល Medford កំពុងធ្វើការលើដែលខ្ញុំគិតថាពិតជាត្រូវដោះស្រាយ ហើយនេះគឺជាការអត្ថាធិប្បាយថយក្រោយលើមួយភាគបួននៃពួកគេ ប៉ុន្តែការអនុវត្តមួយភាគបួននៃពួកគេ ក្នុងរយៈពេលដ៏សមរម្យមួយ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងទុកវាឱ្យអ្នកប្រសិនបើអ្នកមានអ្វីផ្សេងទៀត។
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំគឺ: តើនេះជាត្រីមាសអ្វី? តើមានកិច្ចប្រជុំពិសេសណាមួយ មានកិច្ចប្រជុំប្រចាំត្រីមាស ឬមានកិច្ចប្រជុំបឋម ឬតើយើងមានសំណើសម្រាប់ខែមេសាដែរឬទេ? ខ្ញុំចង់ដឹងថាវាធ្លាក់នៅកន្លែងណាផ្នែកណា។ ដោយសារតែប្រសិនបើវាជាទិន្នន័យជាក់លាក់ដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងតម្រូវការរាយការណ៍ ខ្ញុំគិតថានោះជាកត្តាមួយ ប៉ុន្តែការពិតចេតនានៅទីនេះគឺមានលក្ខណៈកម្មវិធីច្រើនជាង។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ នៅទំព័រប្រាំពីរ។ វានិយាយថាជាមូលដ្ឋាន៖ ប្រសិនបើយើងមិនអាចបង្កើតរបាយការណ៍ទាំងនេះបានទេ សូមប្រាប់យើងឱ្យដឹងពីធនធានដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីបង្កើតរបាយការណ៍ទាំងនេះ។ ដូច្នេះគោលដៅនៅទីនេះគឺមិនមែនធ្វើរឿងទាំងនេះនៅថ្ងៃស្អែកទេគឺធ្វើ។ អ្នកដឹងសមហេតុសមផលសម្រេចបានក្នុងបរិមាណសមហេតុផល។ ជាការប្រសើរណាស់ អ្នកដឹងទេ វាមិនមានបំណងចង់និយាយថាថ្ងៃស្អែកអ្នកនឹងត្រូវបង្កើតទិន្នន័យទាំងអស់នេះទេ ជាពិសេសប្រសិនបើប្រព័ន្ធមិនមាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា វាពិតជាអំពីការបង្កើតដំណើរការមួយសម្រាប់ខ្ញុំ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងប្រគល់វាទៅសមាជិកសភារបស់ខ្ញុំ។ ជាការប្រសើរណាស់ អ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយ គឺជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវការពិធីបរិសុទ្ធនេះ។ តើយើងត្រូវដាក់ប្រព័ន្ធ និងធនធានអ្វីខ្លះ ដើម្បីអភិវឌ្ឍដំណើរការយ៉ាងពិតប្រាកដ ដើម្បីយល់ពីតម្រូវការរបស់យើង និងរបៀបសម្រេចបានវា? ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ និយាយសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយក្នុងនាមអនុគណៈកម្មាធិការ ឬក្រុមប្រឹក្សាទាំងមូលទេ តើធនធានទាំងនោះមានអ្វីខ្លះ ហើយតើយើងអាចទទួលបានវាលឿនប៉ុណ្ណា បើកចំហទាំងស្រុងសម្រាប់ការពិភាក្សា និងនាំយកអ្វីមួយមកទីនេះ ហេ! ប្រសិនបើយើងកំណត់ថាផ្នែកណាមួយនៃវាមិនអាចទៅរួច យើងនឹងប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលយើងគិតថាយើងត្រូវធ្វើ និងរយៈពេលដែលយើងគិតថាវានឹងត្រូវការពេលវេលាដើម្បីទទួលបានធនធានដើម្បីធ្វើវាឱ្យកើតឡើង។
[Nina Nazarian]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាច។ សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំយល់ពីមូលដ្ឋាន និងគោលបំណងនៃការប្រមូលព័ត៌មាន និងចូលរួមក្នុងការពិភាក្សា។ ខ្ញុំមិនមានបញ្ហាជាមួយនឹងបញ្ហាទាំងនេះទេ។ ខ្ញុំមានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិដែលបានស្នើឡើងដែលនឹងមិនអាចទៅរួចទេប្រសិនបើទីក្រុងរាយការណ៍ថាគម្រោងណាដែលខ្លួនមិនអាចមានលទ្ធភាពទិញបាន។ សម្រាប់ខ្ញុំ វាជាឱកាសជាមូលដ្ឋាន ក្រុមប្រឹក្សានាពេលអនាគតទំនងជានឹងត្រូវបែងចែកលើបញ្ហាទាំងនេះមែនទេ? យើងមិនដឹងថាតើសភានាពេលអនាគតនឹងមានទស្សនៈបែបណានោះទេ។ គណៈកម្មាធិការនេះប្រហែលជាមានការអាណិតអាសូរ ដោយនិយាយថាវាជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធី ប៉ុន្តែនៅពេលអនាគត គណៈកម្មាធិការអាចទៅទីក្រុង ហើយនិយាយថាវាមិនសមហេតុផលទាំងស្រុងដែលអ្នកមិនអាចដាក់រឿងទាំងនេះបាននៅពេលដែលវាមានលក្ខណៈធម្មតាទាំងស្រុង ហើយគណៈកម្មាធិការបានដឹងថាវាមានតាំងពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែវាមានរយៈពេលប្រាំឆ្នាំហើយ។ មតិដែលបានមកពីការប្រជុំនោះបានបាត់ទៅហើយ ពីព្រោះអ្នកដឹងទេ វាជាការថត ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ពិនិត្យកំណត់ហេតុ និងប្រតិចារឹកនោះទេ ព្រោះសាច់រឿងគឺល្អដូចពេលវេលាដែលយើងចំណាយពេលអាន។ ដូច្នេះយើងសប្បាយចិត្ត ហើយខ្ញុំគិតថាយើងមានមតិជាក់លាក់មួយចំនួនយ៉ាងហោចណាស់ដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អខ្លះ យើងចង់បង្កើតមតិយោបល់កម្រិតខ្ពស់ដែលត្រូវបានធ្វើឡើងជាចំណុចចាប់ផ្តើមដំបូង ប៉ុន្តែដោយគ្មានច្បាប់ថវិកាដែលមានវេជ្ជបញ្ជាខ្ពស់ចូលមក ខ្ញុំសូមសរសើរអ្នក ខ្ញុំពិតជាធ្វើបាន។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វាជារឿងសំខាន់ដែលវាត្រូវបានសរសេរដោយយ៉ាងហោចណាស់សមាជិកម្នាក់នៃអនុគណៈកម្មាធិការនេះ ដែលមិនមានចំណេះដឹងនេះ ហើយអាចសរសេររឿងដូចនេះបាន។ ខ្ញុំបានដោះមួកចេញព្រោះខ្ញុំមិនពាក់វាញឹកញាប់ ប៉ុន្តែបើនិយាយជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំពិតជាគិតថាវាអស្ចារ្យណាស់។ ប៉ុន្តែវាក៏អាចមានតែមួយគត់។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំមិនធ្លាប់ឃើញនៅក្នុងទីក្រុង ឬទីក្រុងណាមួយឡើយ។ វាស្នើឱ្យយើងទៅពី 0 ទៅ 100 ។ ទាំងអស់នៅពេលតែមួយ ឬមិនទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ ចូរយើងកំណត់ជាន័យធៀបនូវរឿង 98, 97, 95, 90 ដែលយើងមិនអាចធ្វើ និងរយៈពេលប៉ុន្មាន ជាជាងការយកអ្វីមួយដែលរំពឹងថានឹងមានភាពសមស្របទៅនឹងការរីកចម្រើនដែលយើងបានធ្វើក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយពង្រីកវាទៅកម្រិតដែលអាចវាស់វែងបានដែលសម្រេចបានពិតប្រាកដ ព្រោះវានឹងក្លាយជាអនុសាសន៍របស់ខ្ញុំ។ នៅកម្រិតខ្ពស់។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអនុគណៈកម្មាធិការនាពេលអនាគតអាចពិនិត្យ និងបន្តជំរុញព្រំដែនឱ្យបន្តទៅមុខទៀត និងសម្រេចបាននូវគោលដៅចុងក្រោយ។ គ្មានហេតុផលណាដែលអនុគណៈកម្មាធិការ ឬក្រុមប្រឹក្សាក្រុងមិនអាចរក្សាទុកកំណត់ចំណាំទាំងនេះសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគត និងធានាថាពួកគេត្រូវបានបញ្ជូនទៅក្រុមប្រឹក្សាបន្តបន្ទាប់ទៀតតាមរយៈការិយាល័យស្មៀនក្រុង។ បម្រើជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់អ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាក្រុងមានបំណងសម្រេចបាន ប៉ុន្តែជំនួសមកវិញនូវគោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន និងអាចសម្រេចបាននៅពេលនេះ។
[Kit Collins]: សមាជិកសភា Collins ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំសូមអរគុណ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងមានការពិភាក្សាស៊ីជម្រៅអំពីបទបញ្ជាប្រតិបត្តិនេះ ដូច្នេះខ្ញុំរីករាយដែលបានឮពីតំណែងរបស់រដ្ឋបាលក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានគំរូច្រើននៅដំណាក់កាលនេះដើម្បីនិយាយ អ្នកដឹងទេថាអ្វីដែលសមហេតុផលនៅទីនេះ។ សម្រាប់ផ្នែករបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំពិតជាចង់មើលវានៅក្នុងបរិបទនៃច្បាប់ ហើយអ្នកដឹងទេ ដោយផ្អែកលើ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំជាមួយសមាជិកសភាផ្សេងទៀត ខ្ញុំគិតថានេះជាអ្វីដែលសភាទាំងមូលនឹងរីករាយក្នុងការពិភាក្សា។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ពេលនេះ ច្រើន ឬតិចមិនកំណត់នោះទេ អ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ នៅពេលការសន្ទនារបស់យើងកំពុងដំណើរការ គឺព្យាយាមស្វែងយល់លម្អិតអំពីអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ មុនពេលសម្រេចចិត្តថាតើយើងនឹងធ្វើអ្វី។ ផ្លាស់ប្តូរ កែប្រែ ចរចា ជីកឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅឥឡូវនេះ មុនពេលយើងចាប់ផ្តើមសម្រេចចិត្តថាតើយើងគួរកំណត់អ្វីពិតប្រាកដ ហើយដាក់នៅលើតុសម្រាប់ការពិចារណានាពេលអនាគតដោយក្រុមប្រឹក្សា ព្រមទាំងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើកំណែទម្រង់នៅក្នុងបរិបទនៃពិធីបរិសុទ្ធនេះ ដើម្បីរក្សាគោលបំណងនៃពិធីបរិសុទ្ធនេះ ប៉ុន្តែក៏មិន នេះនឹងបង្កឱ្យមានការថប់បារម្ភច្រើនជាងអ្វីដែលគាត់អាចដឹង។ ដោយសារតែខ្ញុំនិយាយដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថានេះជាអារម្មណ៍ចែករំលែក។ នេះមិនមែនជាគោលដៅទាល់តែសោះ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮ ឬជាផ្នែកនៃអ្វីដែលខ្ញុំបានឮ ហើយខ្ញុំគិតថាចំណុចសំខាន់ៗជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើង ជាផ្នែកនៃអ្វីដែលខ្ញុំបានឮយ៉ាងច្បាស់នោះគឺថា គ្មានចំណុចណាមួយក្នុងការអនុម័តបទបញ្ញត្តិដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព និងគ្មានហេតុផលទាំងស្រុងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាអាចយល់បានថាប្រសិនបើក្រឹត្យនេះត្រូវបានអនុម័តលើប្រធានបទណាមួយប្រជាពលរដ្ឋនឹងព្រួយបារម្ភ៖ តើវាជាអ្វី? តើវាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍នយោបាយទេ? ខ្ញុំមិនគិតថាសេចក្តីព្រាងច្បាប់ដែលយើងកំពុងមើលនោះគឺជាវោហាសាស្ត្រសុទ្ធសាធ ឬគ្រាន់តែមានបំណងប្រើជាការអុកឡុក។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើដូច្នេះមែន ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការមុជទឹកចូលទៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ដែលលើកទង់ក្រហម ប្រសិនបើនោះជាករណី អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពិតជាមិនដឹងថាវានឹងទៅទីណា ឬវាហាក់បីដូចជាមិនមែនជាអ្វីដែលយើងអាចធ្វើក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ ឬពីរឆ្នាំនោះទេ ដូច្នេះយើងអាចបង្កើតបញ្ជីគោលដៅជាក់លាក់ និងការកែតម្រូវ។ ដូច្នេះសូមនិយាយអំពីវាតើនេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើបន្តិចម្តង? នេះជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើការឡើងវិញដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែច្បាស់ ចំពោះខ្ញុំ គ្រប់ផ្នែកនៃបទប្បញ្ញត្តិដែលយើងបាននិយាយ បើមិនមែននេះទេ ប្រសិនបើទិន្នន័យនេះមិនមានទេ ប្រាប់យើងពីមូលហេតុ? ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាការធ្វើឡើងដោយសេចក្ដីស្មោះត្រង់ និងមិនច្បាស់លាស់ទេ៖ ពន្យល់ខ្លួនឯង ប៉ុន្តែនិយាយថា៖ តើយើងត្រូវការអ្វី? បាទ យើងកំពុងប្រើប្រព័ន្ធហួសសម័យ។ គ្រាន់តែព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលសហគមន៍ផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើ។ ដោយសារខ្ញុំសង្ស័យថាមានសហគមន៍ជាច្រើនដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធីភាគច្រើននៃប្រភេទនេះ ហើយវាមិនមែនជាពិធីបរិសុទ្ធទេ ព្រោះវាគ្រាន់តែជារបៀបដែលពួកគេបែងចែកថវិកាប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា ចូរសរសេរផ្នែកទាំងនេះឲ្យបានហ្មត់ចត់ ហើយផ្សព្វផ្សាយវាឲ្យបានពេញមួយបទប្បញ្ញត្តិ អ្នកដឹងច្បាស់ណាស់ថា ក្នុងកម្រិតចាំបាច់ វាជាវិធីមួយដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលចាំបាច់ និងអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំពិតជាចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការសន្ទនានេះ ខ្ញុំគិតថានេះនៅតែជាលើកដំបូងដែលយើងបានឃើញសាត្រាស្លឹករឹតដែលបានបញ្ចប់។ ដូច្នេះច្បាស់ណាស់ មានការត្រឡប់មកវិញជាច្រើននៅទីនេះ។
[Justin Tseng]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។
[Zac Bears]: ទីប្រឹក្សា Sagan ។
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំបានដឹងថាយើងចំណាយពេលច្រើនក្នុងសហគមន៍នេះលើថវិកា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះពិធីបរិសុទ្ធនេះត្រូវបានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សារបស់យើងនាំមកមុខ ហើយខ្ញុំជឿថាអ្នកផ្សេងទៀតក្នុងសហគមន៍ដឹងថានៅមានឧបសគ្គនៅឡើយ។ ពួកគេមិនមែនជាឧបសគ្គដូចអភិបាលក្រុងបាននិយាយនោះទេ ប៉ុន្តែជាឧបសគ្គរបស់ស្ថាប័នដែលមានតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការងាររបស់យើងឱ្យបានពេញលេញ។ ជាពិសេសអំពីថវិកាទីក្រុង។ ខ្ញុំគិតថានៅក្នុងសាត្រាស្លឹករឹតនេះ Bales និយាយអំពីរបៀប តាមវិធីខ្លះ នេះកើតចេញពីកំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំខែកុម្ភៈ និងខែមីនា ប៉ុន្តែក៏មានអ្វីមួយដែលគាត់មិនដឹងដែរ៖ យើងបានពិភាក្សារឿងនេះជាច្រើននៅលើក្រុមប្រឹក្សាកាលពីឆ្នាំមុន ប្រាំ ប្រហែលជាប្រាំបួនខែ។ ហើយពួកគេពិតជាមិនគិតដោយចៃដន្យទេ។ អ្នកដឹងទេ ទាំងនេះគឺជាគំនិតដែលយើងបានពិភាក្សាមួយរយៈ ខ្ញុំគិតថានេះយ៉ាងហោចណាស់នឹងក្លាយជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការសន្ទនានាពេលអនាគតអំពីអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងថវិកា និងរបៀបដែលយើងបង្កើតគោលការណ៍នេះ។ ខ្ញុំក៏ជឿដែរថា វិក័យប័ត្រថវិកានេះ នឹងក្លាយជាឧបករណ៍ដែលជំរុញយើងក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ នាំយើងទៅមុខបន្តិចទៀត។ ប្រសិនបើវាមិនអំណោយផល អ្នកមិនត្រូវការ 100 ប៉ុន្តែអ្នកគួរតែស្វែងរកលេខដែលមានមហិច្ឆតាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចបាន ប៉ុន្តែនៅតែធានាបាននូវវឌ្ឍនភាព។ ខ្ញុំឮការព្រួយបារម្ភអំពីលទ្ធភាពនេះ ហើយខ្ញុំគិតថា ក្នុងករណីនេះ គម្រោងនេះគឺ ខ្ញុំគិតថាវានៅតែមានប្រយោជន៍ច្រើន ព្រោះវាផ្តល់ឱ្យយើងនូវឧត្តមគតិ វាផ្តល់ឱ្យយើងនូវ 100 ដែលអ្នកបានលើកឡើង ដែលជារង្វាស់ដែលយើងអាចមើល ហើយយើងអាចសរសេរសេចក្តីព្រាងសម្រាប់ពេលអនាគត ហើយនិយាយថា តើអ្នកដឹងទេថាឧត្តមគតិដែលយើងអាចធ្វើបានដែរឬទេ? តើយើងអាចដាក់អ្វីខ្លះទៅក្នុងគម្រោងដែលនៅតែមានមហិច្ឆតា និងអាចធ្វើទៅបាន? ខ្ញុំគិតថាកម្មវិធីនេះក៏ផ្តល់នូវឧបករណ៍គណនេយ្យភាពសម្រាប់ការិយាល័យទាំងអស់របស់យើងផងដែរ។ ខ្ញុំចង់ឃើញធាតុនេះយកទៅពង្រាងបន្ទាប់ផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សា Collins បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ខណៈពេលដែលយើងអាចជាទីក្រុងមួយក្នុងចំណោមទីក្រុងដំបូងគេដែលមានពិធីបរិសុទ្ធក្នុងទម្រង់ពិសេសនេះ ពួកគេជាច្រើនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅទូទាំងពិធីបរិសុទ្ធនៃទីក្រុងផ្សេងៗគ្នា។ ភាគច្រើននៃទាំងនេះ គឺជាគោលនយោបាយដែលកំណត់ដោយអភិបាលក្រុង និងជាគោលនយោបាយរបស់ទីក្រុងតែប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា យើងគួរតែជាទីក្រុងរីកចម្រើន ជាទីក្រុងទំនើប យើងពិតជាគួរ ខ្ញុំគិតថាត្រូវមានក្របខណ្ឌមួយដែលត្រូវដាក់សម្រាប់យើងជាក្របខណ្ឌមួយដែលមានតម្លាភាពទើបយើងអាចរៀបចំថវិកា។ ខ្ញុំគិតថានេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានលឺពីអ្នកបោះឆ្នោតជាច្រើន មានការមិនទុកចិត្តច្រើនជាង ហើយខ្ញុំមិនបាននិយាយអំពីរដ្ឋាភិបាលទេ ខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីការមិនទុកចិត្តលើរដ្ឋាភិបាលជាទូទៅ និងក្រុមប្រឹក្សា ជាពិសេសវាជាការពិតដែលយើងមិនបានពិនិត្យថវិការបស់យើងឱ្យបានពេញលេញ។ យើងកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព ប៉ុន្តែយើងត្រូវការឧបករណ៍បន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំគិតថារឿងទាំងនេះនឹងជួយយើងកសាងទំនុកចិត្តអ្នកបោះឆ្នោតឡើងវិញ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងពិតជាត្រូវការ ជំនួសឱ្យការនិយាយអំពីលទ្ធភាពរួមនៃគម្រោងនេះ យើងគួរតែផ្តោតលើព័ត៌មានលម្អិតនៃអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន និងព័ត៌មានលម្អិតនៃអ្វីដែលមានមហិច្ឆតា ប៉ុន្តែអាចធ្វើបាន ហើយនាំយកវាទៅក្នុងគម្រោងថ្មីមួយ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណទីប្រឹក្សា Zeng ។ ជាដំបូង ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ខ្ញុំរីករាយដែលពួកគេបានពិចារណាលើសេចក្តីព្រាង 100 របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាវាគ្រាន់តែជាការងារប្រសើរជាង។ មិនអីទេ អរគុណ។ សូមអរគុណ។ ខ្ញុំយល់ថាវាកើតមក។ ហើយពាក្យនេះលេចឡើងជាច្រើនដងនៅក្នុងសេចក្តីព្រាង។ ខ្ញុំគិតថា ជាដំបូងខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីដែលមនុស្សបាននិយាយនៅទីនេះ។ ខ្ញុំជឿថាពាក្យទាំងនេះ និងនិយមន័យមួយចំនួនគឺមកពីសៀវភៅដៃហិរញ្ញវត្ថុ Holyoke ។ ខ្លឹមសារមួយចំនួននៅក្នុងរបាយការណ៍នេះត្រូវបានដកចេញពីច្បាប់ Somerville ។ មានរឿងមួយចំនួនដែលកើតចេញពីច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិមួយចំនួនរបស់ Cambridge។ មាននិយមន័យរបស់ Cornell Law អំពីភាពទៀងទាត់នៅទីនេះមែនទេ? ដូច្នេះមានវត្ថុជាច្រើនពីកន្លែងផ្សេងទៀតនាំចូលមកទីនេះ។ ជាការពិតណាស់ខ្ញុំនឹងមិនយកឥណទាន។ អ្នកដឹងទេ វាជាធម្មជាតិ និងយុត្តិធម៌ ដែលបង្កើតចេញពីអ្វីទាំងអស់។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាមានពីរផ្នែកនៅទីនេះ។ ខ្ញុំឮអ្នកនិយាយអំពីអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលប្រហែលជានឹងកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកមួយនៃវាគឺនៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីអ្នកដឹងថាយើងមិនឃើញថានៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងទៀត។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំគិតថា យ៉ាងហោចណាស់តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ និងទស្សនៈដែលខ្ញុំគាំទ្រ ពីព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាទីក្រុង ឬទីក្រុងណាមួយនៅក្នុង Commonwealth បានធ្វើការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពិសេសលើបញ្ហានេះទេ។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយអំពី ការកែលម្អបន្តិចម្តងៗតាមពេលវេលា និងមាននោះជាគោលដៅនៅពីក្រោយឆាក។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថានោះជាមូលហេតុដែលយើងមានការសង្ស័យខ្លះ។ ជាថ្មីម្តងទៀត វាមិនជាក់លាក់ចំពោះនិយតករមួយ បុគ្គលមួយក្រុម ឬមួយក្រុមនោះទេ។ ប៉ុន្តែសំណួរនៅទីនេះគឺ 100 គោលដៅចុងក្រោយរបស់យើង តើវាជាកន្លែងដែលយើងចង់ទៅដល់ ហើយយើងគិតថានេះគឺជាកំណែនៃគោលដៅនេះ។ យើងត្រូវសួរថា 100 មានន័យដូចម្តេច? អ្នកដឹងទេ តើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការផ្តល់ថវិកាទីក្រុងឱ្យបានពេញលេញ? តើវាមានន័យថាតើមានដំណើរការថវិកាពេញលេញ តើយើងចង់ធ្វើអ្វី តើវាត្រូវចំណាយប៉ុន្មានដើម្បីឱ្យអ្វីៗត្រឡប់មកសភាពល្អវិញ? បើគ្មានគោលដៅ យើងនឹងមិនអាចវាស់វែងវឌ្ឍនភាពបានទេ។ អ្វីដែលយើងអាចនិយាយបានគឺយើងបានវិនិយោគច្រើនក្នុងឆ្នាំនេះ យើងបានបណ្តាក់ទុនច្រើនក្នុងឆ្នាំនេះ ហើយយើងអាចផ្ញើសារថាយើងកំពុងធ្វើរឿងល្អ ហើយខ្ញុំមិនបដិសេធទេ។ ខ្ញុំគិតថាមានរឿងល្អជាច្រើនកើតឡើង។ ប៉ុន្តែវាពិបាកក្នុងការពន្យល់មនុស្សឬនិយាយដោយត្រង់ចំពោះខ្លួនខ្ញុំថាអ្វីទៅជាគោលដៅចុងក្រោយ? តើអ្នកដឹងទេថា តើការរក្សាផ្លូវទាំងអស់មានសភាពល្អមានន័យដូចម្តេច? តើវាមានតម្លៃប៉ុន្មាន ហើយចំណាយពេលប៉ុន្មាន? ប្រសិនបើចម្លើយគឺយើងមិនដឹង ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវដោះស្រាយវា។ ដូច្នេះប្រសិនបើចម្លើយគឺយើងដឹង វាគឺ 1 ពាន់លានដុល្លារ ហើយយើងមិនមានលទ្ធភាពទិញវាទេ នោះយើងអាចនិយាយថាវាជា 1 ពាន់លានដុល្លារ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនសូវមានប្រធានបទនៅទីនេះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំពិតជាចង់និយាយគឺ៖ កំណត់គោលដៅ។ តោះមើលថាតើការបញ្ចប់ 100% មើលទៅដូចម្ដេច។ បន្ទាប់ យើងនឹងអនុវត្តដំណើរការដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងវាស់វែងវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការពិត មិនត្រឹមតែចំពោះអ្វីដែលបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីវាស់ស្ទង់នោះទេ ដែលជាថវិកាពិតប្រាកដ និងចំណាយមូលធនប្រតិបត្តិការ និងគោលដៅរបស់យើងក្នុងផ្នែកទាំងនោះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិផងដែរ។ តើអ្នកដឹងទេ តើដំណើរការទៅទីនោះជាអ្វី? មិនអីទេ នោះពិតជាបំណងរបស់ខ្ញុំជាអ្នកប្រឹក្សា។ ជាការប្រសើរណាស់ ពីអ្វីដែលខ្ញុំបានឮនៅក្នុងការពិភាក្សាថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា និងអនុគណៈកម្មាធិការស្តីពីពិធីបរិសុទ្ធជាក់លាក់ តើ 100 ភាគរយមើលទៅដូចអ្វី? យើងមិនមានចម្លើយនោះទេ។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានគឺនិយាយថាយើងកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព។ យើងកំពុងធ្វើការកែលម្អទាំងនេះ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងវិនិយោគលើគម្រោងជាក់លាក់ទាំងនេះ ប៉ុន្តែយើងមិនអាចនិយាយបានទេ អ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាយើងអាច ខ្ញុំមិនដឹង ប្រហែលជាមានទិន្នន័យមួយចំនួន។ យើងទទួលបានមូលនិធិ 30% ពេញលេញ តើការថែទាំផ្លូវប្រចាំឆ្នាំត្រូវចំណាយប៉ុន្មានតាមផែនការគ្រប់គ្រងចិញ្ចើមផ្លូវ? ទាំងនេះគឺជាប្រភេទនៃសំណួរដែលយើងត្រូវការដើម្បីអាចឆ្លើយបាន។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលទីក្រុងចំណាយជារៀងរាល់ឆ្នាំលើការសាងសង់ផ្លូវ និងចំនួនដែលរបាយការណ៍និយាយថាយើងគួរចំណាយជារៀងរាល់ឆ្នាំលើការសាងសង់ផ្លូវ? ដូច្នេះតើយើងបិទគម្លាតនេះដោយរបៀបណា? ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីបញ្ហានេះខ្ញុំគិតថាយើងគួរនិយាយអំពីវាឱ្យបានលម្អិត។ ខ្ញុំនឹងចាប់អារម្មណ៍លើការរិះគន់របស់អ្នក ឬទស្សនៈជាក់លាក់របស់អ្នកលើចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏សមហេតុផលសម្រាប់ឯកសារនេះ។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីនៅឆ្នាំនេះ? តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ? ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការ $5 លានសម្រាប់ប្រាក់ខែការវាយតម្លៃ IT និង ប្រព័ន្ធរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ យើងនឹងមិនអាចធ្វើវាបានទេមែនទេ? បន្ទាប់មកយើងអាចកំណត់នូវអ្វីដែលអាចធ្វើបានឥឡូវនេះ និងអ្វីដែលអាចធ្វើបាននៅពេលក្រោយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា សម្រាប់ខ្ញុំ ចំណុចចាប់ផ្តើមរបស់ខ្ញុំគឺរដ្ឋាភិបាលគួរតែនិយាយថានេះជាគោលដៅរបស់យើង។ វាត្រូវតែនិយាយអំពីការកំណត់ស្តង់ដារដែលអាចវាស់វែងបាននៅលើផ្លូវដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ មិនមែនគ្រាន់តែនិយាយថានេះគឺជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំគិតថា សម្រាប់ខ្ញុំ នេះគឺជាភាពខុសគ្នារវាងដំណើរការដដែលៗប្រចាំឆ្នាំ ដែលចាប់ផ្តើមម្តងទៀតស្ទើរតែរៀងរាល់ឆ្នាំ និងការធ្វើផែនការរយៈពេលវែងជុំវិញថវិកា ដើម្បីយើងអាចទៅដល់កន្លែងដែលមនុស្សចង់ទៅ។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថា ក្នុងកម្រិតណាមួយ នេះពន្យល់ពីអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងគិត។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចពិភាក្សារឿងនេះបន្ថែមទៀត ដូច្នេះយើងអាចសម្រេចបាននូវអ្វីមួយដែលយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របគឺអាចធ្វើទៅបាន និងបង្កើតគោលដៅរយៈពេលវែង។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណច្រើនចំពោះមតិយោបល់របស់អ្នក។ នេះពិតជាប្រវត្តិដ៏មានប្រយោជន៍ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ចំណុចមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ សរុបមក ខ្ញុំមានសេចក្តីរីករាយក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាង 15 ឆ្នាំរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ បន្ទាប់មក ពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានជួប និងមានកិត្តិយសក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាព និងឆ្លាតវៃជាច្រើននៅក្នុងសហគមន៍នេះ និងសហគមន៍ផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើការ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយថា រដ្ឋាភិបាលមានបញ្ហាប្រឈមផ្ទាល់ខ្លួនមែនទេ? នេះគឺផ្ទុយពីវិស័យសាធារណៈ ដែលភាគីពាក់ព័ន្ធខុសគ្នាទាំងស្រុង ហើយផ្នែកដែលផ្លាស់ប្តូរគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំមិនដែលទាមទារឱ្យយល់ច្បាស់ពីវិស័យឯកជន ខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកថា ពេលខ្លះអ្វីៗគឺសាមញ្ញជាង។ ពួកគេមិនស្ថិតក្រោមច្បាប់ដូចគ្នាដែលយើងជាកម្មវត្ថុ ដូចជាច្បាប់បើកកិច្ចប្រជុំជាដើម។ ពួកគេមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃរឿងដូចជាកំណត់ត្រាសាធារណៈទេ។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំគិតថារឿងទាំងនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់រដ្ឋាភិបាល ពួកគេបានបន្ថែមថាមវន្តខុសគ្នាទាំងស្រុងចំពោះវិធីដែលយើងធ្វើអាជីវកម្ម។ របៀបដែលអ្នកធ្វើអាជីវកម្មអាចប៉ះពាល់ដល់បទប្បញ្ញត្តិជាច្រើនដែលយើងត្រូវអនុវត្តតាម។ ហេតុអ្វីបានជាការសន្ទនានេះសំខាន់? នេះជារឿងសំខាន់ ព្រោះបើគ្មានអ្នកណាធ្លាប់សាងរឿងបែបនេះទេ ប៉ុន្តែវាមានមែន។ តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ សូម្បីតែក្នុងចំណោមក្រុមដែលយើងធ្វើការជាមួយជារៀងរាល់ថ្ងៃ មានអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់មួយចំនួន។ ខ្ញុំគិតថាគោលដៅរបស់យើងប្រហែលជាមិនសមហេតុផលសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលទេ។ ខ្ញុំចង់ឲ្យរដ្ឋាភិបាលខុសពីគេ។ ខ្ញុំធ្វើការក្នុងរដ្ឋាភិបាលជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីកែលម្អវា។ ដោយសារខ្ញុំដូចអ្នក ខ្ញុំយល់ស្របថា រដ្ឋាភិបាលត្រូវតែធ្វើឲ្យល្អជាងនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ធ្លាប់ជួបប្រទះនឹងបញ្ហាប្រឈមដែរ ហើយហេតុអ្វីបានជាមានឧបសគ្គ និងកាលៈទេសៈដែលរារាំងការសាងសង់អ្វីមួយ។ ខ្ញុំមិនគិតថា 100 ជាអ្វីដែលយើងអាចបង្កើតបាន។ ខ្ញុំមិនណែនាំគំរូនេះទេ ព្រោះវាបង្កើតបញ្ហាសំខាន់ដែលមានសក្តានុពលដែលអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកសំខាន់ៗសម្រាប់ការិយាល័យជាច្រើនរបស់យើង រួមទាំងប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលបានពិភាក្សានេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ថាមានគំរូមួយបាទ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការសួរខ្លួនឯងហើយយល់កាន់តែច្បាស់ថាហេតុអ្វីបានជាគំរូបែបនេះមិនមាន។ ខ្ញុំមិនជំទាស់នឹងការយល់ឃើញថាមានម៉ូដែលបែបនេះទេ។ ប៉ុន្តែមានឧបសគ្គជាច្រើន។ ខ្ញុំគិតថាពាក្យសំខាន់បំផុតនៅក្នុងឯកសារនេះសម្រាប់អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីគឺពាក្យ "ថាមវន្ត"។ នេះគឺជាដំណើរការថាមវន្តទាំងស្រុង។ មែនហើយ ខ្ញុំមិនរំពឹងថានរណាម្នាក់នៅក្នុងបន្ទប់នេះធ្វើបែបនោះទេ លុះត្រាតែពួកគេដឹងថានៅក្នុងវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល ពួកគេសិក្សាស្ថិតិ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេសិក្សាអំពីឌីណាមិក។ ថាមវន្តគឺជាចលនានៃកម្លាំង ដែលពិបាកបង្កើតនៅពេលដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមចូលទៅដល់វត្ថុដែលព័ត៌មានមកពីណាដោយថាមវន្ត។ ព័ត៌មានត្រូវតែចេញមក វាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃពេលវេលាប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំគិតថានេះជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍បើករបស់យើង៖ បញ្ហាពេលវេលាដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងឯកសារនេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់មួយ ពីព្រោះពេលវេលាដែលទីក្រុងត្រូវការទទួលបានព័ត៌មាន ព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបាន អាចរារាំងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការផ្តល់ទិន្នន័យល្អដល់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ឥឡូវនេះវាអាចទៅរួច បង្កើនល្បឿនវាបន្តិច។ បាទ/ចាស ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថា យើងអាចលើសពីឯកសារថវិកាក្នុងខែឧសភា ទៅឯកសារថវិកាក្នុងឆ្នាំ 2017 ទេ។ តើការកំណត់ពេលវេលាដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងឯកសារនេះគឺជាអ្វី? មានផ្នែកផ្លាស់ទីជាច្រើននៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំនឹងឈប់នៅទីនោះ Bob ហើយប្រសិនបើអ្នកមានយោបល់ជាក់លាក់ណាមួយ តើមានហេតុផលដែលយើងមិនមានគំរូបែបនេះទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែសុំឱ្យអ្នកគិតមួយភ្លែត។
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការពិនិត្យឡើងវិញនៅតែខុស។ ពួកគេតែងតែខ្លីពេកសម្រាប់ខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាយើងចង់រត់ 100 ម៉ែត្រប៉ុន្តែវាត្រឹមតែ 100 ម៉ែត្រប៉ុណ្ណោះ។ ឥឡូវនេះយើងនៅម៉ោង 10 ។ នៅពេលដែលខ្ញុំបានឃើញអ្វីដែលអ្នកនិយាយអំពីការឈ្នះ ត្រូវការការវាយតម្លៃ តើយើងត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីសម្រេចគោលដៅដែលចង់បាន? ខ្ញុំមិនដឹងថាយើងត្រូវការធនធានអ្វីដើម្បីឆ្លើយសំណួរនេះទេ។ ទាក់ទងនឹងអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយនៅពេលនេះ ខ្ញុំមើលទៅនាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំ និងផ្លូវ អ្នកដឹងទេ បុគ្គលិក AP បុគ្គលិកបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ ពួកគេរវល់ខ្លាំងណាស់ ហើយការងារត្រូវការពេលវេលាទាំងអស់។ បន្ទាប់មក មានអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដែលចំណាយពេលច្រើនធ្វើរឿងដូចជាប្រមូលសាច់ប្រាក់ជាដើម។ បន្ទាប់មកខ្ញុំមើលពេលវេលា និងកាលវិភាគដែលខ្ញុំធ្វើតាម ហើយខ្ញុំ ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចបាននេះ ធនធានត្រូវបានកំណត់ត្រឹមតែ 100 ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាយើងនឹងទៅដល់ទីនោះដូចដែល Nina និយាយនោះទេ។ យើងអាចធ្វើការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយនេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏ល្អដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ ភាគច្រើននៃអ្វីដែលឯកសារនេះទាមទារ។ នៅពេលនោះ។
[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំដឹងគុណខ្លាំងណាស់។ សុំទោស ខ្ញុំនឹងនៅជាមួយអ្នកភ្លាមៗ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលរំខានខ្ញុំជាងគេគឺ ខ្ញុំដឹងថាសំណួរដែលគ្រប់គ្នានៅក្នុងទីក្រុងចង់ឆ្លើយគឺ៖ តើត្រូវការអ្វី? តើត្រូវចំណាយប៉ុន្មានដើម្បីទទួលបានផ្លូវដែលយើងចង់បាន? ដូចជាបញ្ហាជាមូលដ្ឋាន, សម្រាប់តួនាទីរបស់ខ្ញុំ និងតួនាទីរបស់យើង យើងត្រូវតែអាចស្វែងរកចម្លើយបាន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការមានដំណើរការដែលជួយយើងឱ្យដើរលើផ្លូវ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំយល់ស្រប យើងនឹងមិនទៅពីខ្សែ 10-yard ទៅបន្ទាត់ 100-yard ទេ អ្នកដឹង អ៊ុំ អ្នកដឹងទេ បន្ទាត់សូន្យ ប៉ុន្តែមិនមែនរហូតដល់យើងធ្វើវានោះទេ។
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំមិនពូកែខាងបាល់ទាត់ ឬកីឡាទេ។
[Zac Bears]: អ្នកដឹងទេ យើងគួរតែហៅ Patrick Mahomes អ្នកដឹងទេ សំណួររបស់ខ្ញុំគឺ តើយើងបានទៅដល់ពីរម៉ែត្រហើយឬនៅ? តើយើងដាំ 10 យ៉ាតក្នុងមួយឆ្នាំទេ? តើយើងអាចទទួលបានសៀវភៅប៉ុន្មានក្បាលក្នុងមួយឆ្នាំ? យើងគិតថាវាសមហេតុផលក្នុងការចូលទៅកាន់ខ្សែ 20-yard របស់គូប្រកួត 80% នៃពេលវេលាមែនទេ? ប៉ុន្តែសូមមើលថាតើវាជាអ្វី។ ប្រសិនបើមានឧបសគ្គពិតប្រាកដ ប្រសិនបើវាមិនអាចធ្វើទៅបានដោយស្ថាប័ន ដោយសារតែ DLS ធ្វើឱ្យវាមិនអាចទៅរួច ឬដោយសារតែច្បាប់ថវិការដ្ឋធ្វើឱ្យវាមិនអាចទៅរួចទេ។ នោះមិនមែនជាចម្លើយដែលខ្ញុំមិនចង់ឮទេ។ នោះហើយជាវា ជឿខ្ញុំ ខ្ញុំយល់ពីដែនកំណត់របស់រដ្ឋាភិបាលទីក្រុង។ យើងមិនមានធនធាន ឬសិទ្ធិអំណាចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការងាររបស់យើងដូចដែលយើងត្រូវការនោះទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ចំណុចគឺដោះសោប្រអប់ផ្សេងទៀតទាំងអស់មែនទេ? ប្រសិនបើការិយាល័យរបស់អ្នកមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើយ៉ាងហោចណាស់ពាក់កណ្តាល ឬមួយភាគបួននៃការងារ។ យើងបានចាប់ផ្តើមបើកដំណើរការផ្នែកផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការជួសជុលផ្លូវ ការផ្តល់មូលនិធិពីសាលា និងធនធានឆ្លងកាត់នាយកដ្ឋាន ដើម្បីធ្វើការងារបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំគិតថានោះជាបំណងរបស់ខ្ញុំយ៉ាងហោចណាស់វាជាកន្លែងដែលខ្ញុំចង់ទៅ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំស្មានថា បើចម្លើយគឺយើងអាចដាំបានតែមួយម៉ែត្រប៉ុណ្ណោះក្នុងមួយឆ្នាំ។ យើងត្រូវតែស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបំពេញបន្ថែមធនធានរបស់យើងដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។ ដោយសារតែការប្រាប់មនុស្សដែលខ្ញុំមិនដឹងគឺជាការគ្មាននិរន្តរភាពសម្រាប់ខ្ញុំ។ យើងមិនដឹងទេ។ អ្វីដែលយើងបានរកឃើញនៅក្នុងការពិភាក្សា ហើយចម្លើយគឺថាយើងមិនមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹង។ ប្រសិនបើមានសំណួរដែលពិតជាគ្មានចម្លើយ ហើយមានភាពចម្រុះគ្រប់គ្រាន់ដែលយើងមិនអាចឆ្លើយបាន នោះគឺជាសំណួរតាមស្ថានភាព។ ខ្ញុំគិតថានេះសំខាន់។ ក្នុងករណីខ្លះនេះជាការពិត។ ខ្ញុំមិនមែនជាវិស្វករសំណង់ស៊ីវិលទេ ប៉ុន្តែយើងសាងសង់ស្ពាន។ ពួកគេទទួលយកការផ្ទុកថាមវន្តមែនទេ? ពួកគេទប់ទល់នឹងការរញ្ជួយដី។ ស្ថានភាពនេះបន្ត៖ តើយើងរៀបចំប្រព័ន្ធបែបណាដើម្បីសាងសង់ស្ពានដែលរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទប់ទល់នឹងការរញ្ជួយដី? ក្នុងឆ្នាំល្អ វាជារឿងគួរឱ្យអស់សំណើច។ ហើយក្នុងឆ្នាំអាក្រក់ យើងអាចពន្យល់បានច្បាស់ជាសាធារណៈ ដោយសារតែប្រាក់ចំណូលធ្លាក់ចុះ ដោយសារតែយើងស្ថិតក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ដោយសារយើងមានបញ្ហាទាំងនេះ បញ្ហាទាំងនេះដែលយើងនឹងមិនអាចរីកចម្រើននៅឆ្នាំនេះ ហើយនោះជាមូលហេតុ។ ចំនុចនោះគឺ វាមិនមានន័យថាយើងត្រូវដឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាង ហើយមានអ្វីគ្រប់យ៉ាង ហើយមានចម្លើយនៅក្នុងខែមករា ដែលយើងនឹងមិនដែលមាននោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងព្យាយាមរៀបចំប្រព័ន្ធដែលផ្តល់ឱ្យយើងនូវចម្លើយដែលល្អបំផុត ហើយយើងកំពុងវិនិយោគធនធាននៅក្នុងប្រព័ន្ធនោះ ពីព្រោះអ្នកដឹងទេ បើយើងមានព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ បើយើងអាចធ្វើផែនការ និងព្យាករណ៍ បើយើងអាចគិតបានប្រាំ ដប់ និងម្ភៃឆ្នាំចេញ នោះខ្ញុំមិនស្ថិតក្នុងវិស័យឯកជនទេ។ ខ្ញុំអត់ទេ ហើយបើមើលទៅបែបនេះ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាមកពីណាទេ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនដែលបើកអាជីវកម្មទេ។ ខ្ញុំបានដឹកនាំក្រុមហ៊ុនទៅរកមុខតំណែងហិរញ្ញវត្ថុដែលមានប្រាក់ចំណេញ ហើយធ្វើការឱ្យរដ្ឋាភិបាល។ អ៊ុំ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ វាគ្រាន់តែថាខ្ញុំសួរសំណួរទាំងនេះច្រើន អ៊ុំ! វាពិបាកក្នុងការពន្យល់ដល់មនុស្សថា ចម្លើយគឺយើងមិនដឹង ហើយយើងមិនមានធនធានដើម្បីស្វែងរក។ មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងឈប់នៅទីនោះ។ សូមអភ័យទោសចំពោះការនិយាយឯកកោ អ៊ំ សមាជិកសភា ខូលីន សូមអរគុណ។
[Kit Collins]: សូមអរគុណ ជាថ្មីម្តងទៀតខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះមតិយោបល់ទាំងនេះ។ ខ្ញុំនឹងបន្តនិយាយរឿងនេះ។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះទស្សនៈរបស់អ្នក ហើយបានស្តាប់វាក្នុងពេលជាក់ស្តែង នៅពេលដែលយើងមើលរឿងនេះជាមួយគ្នា។ ហេ! ខ្ញុំចង់ឮរឿងនេះ ច្បាស់ណាស់ថាមានរឿងច្រើនដែលត្រូវពិភាក្សា ហើយយើងនឹងជួបគ្នាអំពីរឿងនេះ អ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាច្រើនដងទៀត។ សម្រាប់ខ្ញុំ កំណែតែមួយគត់នៃគំរូនេះដែលខ្ញុំមាននៅពេលនេះគឺថា មានផ្នែកដែលនិយាយអំពីការកសាងក្របខ័ណ្ឌថវិការឹងមាំ ដំណើរការថវិកាប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ ហើយមានផ្នែកដែលនិយាយអំពីការធ្វើផែនការដើមទុនរយៈពេលវែង។ នេះត្រូវចំណាយពេលយូរដើម្បីសាងសង់។ ភាពជាក់លាក់ទាំងអស់នេះ អ្នកដឹងទេ ច្បាស់ជាមានមួយចំនួនដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍ពាក់ព័ន្ធខ្លាំង ឬខ្ញុំគិតថា អូ ខ្ញុំពិតជាស្រមៃមើលរឿងនេះ ហើយខ្ញុំពិតជាងប់ងល់នឹងវា។ នេះជាព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់នេះ ក្នុងនាមជាសមាជិកសភាម្នាក់ ខ្ញុំចង់និយាយច្រើនណាស់ តោះទៅតាមបន្ទាត់។ តើនេះប៉ះពាល់ដល់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរចំពោះរឿងនេះ? តើមានធនធានសម្រាប់រឿងនេះទេ? តើពួកគេមានទេ? ខ្ញុំគិតថា តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ គំរូដែលខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចនិយាយឡើងវិញនៅទីនេះគឺមិនមែនទេ។ ធ្វើការកែតម្រូវបន្តិចបន្តួចចំពោះខ្លឹមសារនៅលើទំព័របច្ចុប្បន្ន ប៉ុន្តែក៏កែតម្រូវរចនាសម្ព័ន្ធថវិកាប្រតិបត្តិការ រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន និងវាយតម្លៃតម្រូវការរយៈពេលវែងផងដែរ។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើសមាជិកមានយោបល់ខុសគ្នា សូមបញ្ចេញមតិដោយសេរី។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងឮ ប្រហែលដោយសារមានការនិយាយជាច្រើន វាហាក់ដូចជាការព្រួយបារម្ភជាច្រើនជុំវិញរឿងនេះគឺពិតជាហួសពីលទ្ធភាពរបស់ខ្ញុំ អស់ថវិកាហើយ ការវាយតម្លៃដើមទុនរយៈពេលវែងគឺសំខាន់ជាពាក់កណ្តាលទីពីរនៃបទប្បញ្ញត្តិ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាតើនេះត្រឹមត្រូវឬអត់ទេ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ខ្ញុំ វាបានពង្រឹងការពិតដែលខ្ញុំចង់និយាយលម្អិត ដូចជានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ និងការប្រជុំបន្ទាប់ អំពីផ្នែកណាខ្លះជាក់លាក់ និងផ្នែកណាខ្លះដែលមើលទៅមិនអាចសម្រេចបាន។ ដោយសារតែខ្ញុំគិតថា នោះពិតជាដំណឹងល្អសម្រាប់ពួកយើង ប្រសិនបើឧបសគ្គភាគច្រើនហាក់ដូចជាស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការដើមទុន។ មិនអីទេ ព័ត៌មានដ៏អស្ចារ្យ។ យើងអាចនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីរឿងនោះ។ យើងអាចរកឃើញ តើអាចធ្វើជំហានណាបាន តើយើងត្រូវការធនធានអ្វីបន្ថែមទៀត នៅឯណា យើងមិនដឹងថាធនធានអ្វីបន្ថែមទៀតនឹងធ្វើក្នុងស្ថានភាពនេះទេ ព្រោះយើងមិនមានកម្លាំងសម្រាប់គិតទេ ព្រោះពួកគេរវល់ ហើយយើងមិនដែលធ្វើបែបនេះពីមុនមក។ ដោយសារតែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំលឺការកកិតតិចជាងនៅពេលនិយាយអំពីសំណើថវិកា ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគិតថាតម្លៃសម្រាប់ខ្ញុំ នៅក្នុងការវិភាគរបស់ខ្ញុំមុនកិច្ចប្រជុំគឺថា វាបានបង្កើតការកំណត់ពេលវេលាស្របគ្នាសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការសហការជាមួយការិយាល័យអភិបាលក្រុង និងប្រធាននាយកដ្ឋាននៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង របៀបដែលវានឹងកើតឡើង និងអ្វីដែលអាចនឹងកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេទាំងពីរមាន និងមិនបានរៀបចំសំណើថវិកាមុនខែឧសភា។ ដូច្នេះដើម្បីឲ្យច្បាស់ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនៅទីនោះទេ។ យើងមិនតែងតែព្យាយាមទៅដល់ព្រះច័ន្ទនៅទីនេះទេ។ ខ្ញុំគិតថា សមាជិកសភា Beres បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ជាការពិត រឿងជាច្រើននេះត្រូវបានរឹតបន្តឹងយ៉ាងខ្លាំងដោយភ្នាក់ងារផ្សេងទៀត DLS និងសកម្មភាពរបស់រដ្ឋ។ ប្រសិនបើរឿងនេះសំខាន់សម្រាប់អ្នក អ្នកដឹងទេ ក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ឮនៅក្នុងការសាកល្បងនេះ។ តើអ្នកត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាណាដែលមិនមានពាក់ព័ន្ធនឹងអគារនោះទេ? នៅពេលយើងបន្តកែប្រែវា យើងនឹងមានទិន្នន័យច្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាទៅមុខ ខ្ញុំគួរតែចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការមើលរឿងនេះ ហើយព្យាយាមឱ្យជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើបាន តើផ្នែកណាខ្លះដែលយើងពិតជាចង់ស្រមៃឡើងវិញ តើអ្នកឃើញយើងគិតឡើងវិញនូវអ្វីនៅលើទំព័រនេះ ហើយតើផ្នែកណាខ្លះដែលយើងត្រូវមើល ហើយនិយាយពិតប្រាកដ ហើយត្រូវប្រាកដថាភាសាស្របនឹងចេតនា។ ព្រោះខ្ញុំដឹងច្បាស់ថាអ្នកដឹងហើយថាចេតនាមាន ការកែលម្អតម្លាភាព និងគណនេយ្យភាពក្នុងដំណើរការថវិកា គឺជាអាទិភាពបច្ចុប្បន្នសម្រាប់រដ្ឋបាលនេះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាចង់ឃើញនូវអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន អ្វីដែលយើងបង្កើតឡើងវិញ អ្វីដែលយើងបានកែប្រែ អ្វីដែលយើងទើបតែកែប្រែ ដូច្នេះនេះគឺជាឯកសារដែលតំណាងឱ្យគោលដៅទូទៅនោះ។
[Justin Tseng]: បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំនឹងទុកវាឱ្យខ្លី។ ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំគិតថាមានគោលដៅរួមរវាងការិយាល័យរបស់យើង ហើយខ្ញុំគិតថាមានការសហការគ្នាច្រើន។ អញ្ចឹងខ្ញុំគិតថាខ្ញុំចូលចិត្តសាត្រាស្លឹករឹត ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនទាន់រៀបការទេ។ ខ្ញុំចង់ដឹងថាតើសំណើប្រឆាំងគឺជាអ្វី ហើយអ្នកក៏គួរធ្វើដូច្នេះដែរ។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថាយើងនឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមរបស់យើងតាមរយៈថវិកា តម្លាភាព និងកិច្ចសហការ។ អ៊ំ ដូច្នេះខ្ញុំស្មានថាប្រសិនបើអ្នកមានសំណើប្រឆាំងឬមានសំណើប្រឆាំងនៅពេលអនាគតខ្ញុំចង់ឃើញថា។ អ៊ុំ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ចង់ដឹងដែរ អ្នកដឹងទេថា យើងចំណាយពេលច្រើនក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ និយាយអំពីរូបភាពធំ អ៊ុំ អំពី អ៊ុំ អ្នកដឹងទេ តើយើងធ្វើម៉េចបានដល់ ១០០? តើយើងធ្វើដូច្នេះទេ? ដូច្នេះ តើយើងនឹងមានបទប្បញ្ញត្តិថវិកាខ្លះដែរឬទេ? ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំនឹងចង់ដឹង ប្រសិនបើខ្ញុំគិតថា យើងកំពុងធ្វើការលើបទប្បញ្ញត្តិថវិកា ព្រោះខ្ញុំគិតថាសភានឹងនៅតែចាប់អារម្មណ៍។ តើព័ត៌មានលម្អិតអ្វីខ្លះត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនអាចអនុវត្តបានដោយអ្នកគ្រប់គ្រង? ព្រោះតាមទស្សនៈរបស់យើង នោះគឺជាអ្វីដែលយើងមិនអាចដឹងបាន។ តើយើងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះដោយរបៀបណានៅក្នុងសេចក្តីព្រាងនេះ? តើយើងអាចរក្សាធនធានបានយ៉ាងដូចម្ដេច? អ្នកដឹងទេ តើផ្នែកណាខ្លះនៃសេចក្តីព្រាងនេះ យើងអាចសម្រេចបាន? តើផ្នែកណានៃសេចក្តីព្រាងដែលយើងត្រូវស្វែងរកវិធីផ្សេងដើម្បីធ្វើ? បាទ តើមានការជំទាស់អ្វីចំពោះសំណើនេះ? តើយើងគួរបន្ថែមព័ត៌មានលម្អិតអ្វីខ្លះ?
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយអ្វីមួយដែលលោក Bob និងខ្ញុំបានចំណាយពេលធ្វើការលើផ្នែកទីមួយ ជាពិសេសផ្នែកទីប្រាំ ដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ។ ពេលដែលយើងបញ្ចប់វាមានរឿងច្រើនដែលត្រូវរំលាយ ហើយនិយាយដោយស្មោះត្រង់យើងអស់ពេលហើយ។ វាចំណាយពេលសរុបប្រហែលបួនម៉ោង។ ពិភាក្សារឿងនេះ។ ដូច្នេះយើងសប្បាយចិត្តខ្លាំងណាស់ ហើយខ្ញុំមិនណែនាំរឿងនេះដល់នរណាម្នាក់ទេ ប៉ុន្តែយើងយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំង ហើយយើងសូមកោតសរសើរចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកទាំងអស់គ្នា។ យើងរីករាយក្នុងការបន្តធ្វើការលើវា។ យើងមិនមានសំណើប្រឆាំងជាក់លាក់ទេ ប៉ុន្តែយើងពិតជាអាចត្រឡប់ទៅវិញហើយគិតអំពីវា។ ខ្ញុំមិនចង់និយាយសម្រាប់ Bob ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងអាចមានន័យថា ដូចអ្នកណាក៏ដោយ យើងមានអាទិភាពផ្សេងគ្នាមួយចំនួននៅពីមុខយើង ហើយយើងគ្រាន់តែត្រូវកំណត់វាឡើងវិញដើម្បីឱ្យវាកើតឡើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា យើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របលើសារៈសំខាន់នៃដំណើរការថវិកា។ និយាយដោយស្មោះត្រង់ នេះគឺជាទិដ្ឋភាពជាមូលដ្ឋានមួយនៃអង្គការរបស់យើង។ យើងអាចនិយាយអំពីពួកវាមួយចំនួនយ៉ាងលម្អិត ប៉ុន្តែយើងនឹងមិននិយាយអំពីពួកវាទេ។ នៅសល់គឺនិយាយអំពីការវាយតំលៃតម្រូវការ ព្រោះតាមពិតទៅ បួនម៉ោងក្រោយមក ខ្ញុំគិតថា ពេលវេលាច្រើនជាង ប្រហែលជាងបួនម៉ោង បួនម៉ោងកន្លះ ប៉ុន្តែអ្នកណាជាអ្នករាប់? ជាការប្រសើរណាស់, វាបានមួយរយៈហើយខ្ញុំបានព្យាយាមធ្វើវានៅក្នុងវគ្គពីរផ្សេងគ្នាដូច្នេះយើងអាចទទួលបានទស្សនៈផ្សេងគ្នា។ ខ្ញុំគិតថាឥឡូវនេះយើងបានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីធ្វើការសង្កេតបឋមមួយចំនួនលើធាតុទីមួយគឺដំណើរការថវិកា។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំពេញចិត្តនឹងពេលវេលាដែលអ្នកចំណាយលើរឿងនេះ។ ខ្ញុំពិតជាគិតថា សម្រាប់ខ្ញុំ វាមានព័ត៌មានលម្អិតជាច្រើននៅទីនេះអំពីព័ត៌មានដែលយើងចង់ឃើញឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែតាមពិតចំពោះខ្ញុំ បន្ទាត់ខាងក្រោមមិនស្មុគស្មាញនោះទេ។ ខ្ញុំជឿថាវាមានយ៉ាងហោចណាស់ ហើយខ្ញុំនឹងដាក់កម្រិតការពិភាក្សារបស់ខ្ញុំទៅទីប្រាំ ព្រោះនោះជាកន្លែងដែលយើងឥឡូវនេះ។ នេះជាការប្រជុំជាប្រចាំដោយមានរបាយការណ៍តាមកាលកំណត់។ នេះគឺជាបច្ចុប្បន្នភាពហិរញ្ញវត្ថុពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ កិច្ចប្រជុំទាំងនេះគឺជាកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាដែលចាប់ផ្តើមមុនពេលសំណើត្រូវបានបង្ហាញ និងកិច្ចប្រជុំថវិកាក្រុមប្រឹក្សាដែលចាប់ផ្តើមមុនពេលសំណើត្រូវបានដាក់ជូនក្រុមប្រឹក្សា។ យានជំនិះក្នុងក្រុង ជាយានជំនិះផ្លូវការដែលធ្លាប់ធ្វើការណែនាំដល់អភិបាលក្រុង ហើយផ្ញើអនុសាសន៍ទាំងស្រុងមកយើងខ្ញុំ។ ឥឡូវនេះ មួយចំនួនធំជាងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើឥឡូវនេះ ជុំវិញមូលនិធិបង្វិល ជំនួយ និងអ្វីៗដូចនោះ។ ប៉ុន្តែតាមពិតសម្រាប់ខ្ញុំគឺលេខប្រាំ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នេះគឺជាកាលវិភាគសម្រាប់ពួកយើងដើម្បីជូនដំណឹងដល់អ្នកក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សារបស់យើង និងជួបជាមួយអ្នកដើម្បីឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ សំណើថវិកា។ ដូច្នេះតើយើងអាចចាប់ផ្តើមនៅជាមួយគ្នានៅពេលណា? តើថ្ងៃណាជាកាលបរិច្ឆេទសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាធ្វើអនុសាសន៍? បន្ទាប់មក យើងពិភាក្សាលើសំណើផ្លូវការ ហើយសំខាន់មានតែក្រុមប្រឹក្សាទេដែលចូលរួមកិច្ចប្រជុំមុននឹងទទួលសំណើ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អប្រសិនបើយើងអាចធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនក្នុងដំណើរការនេះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងអាចកែសម្រួលអតិផរណាកាលពីប្រាំឆ្នាំមុន? ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការជំនួយរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងជួយអ្នក។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានកំណែផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ដែលខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកកំណត់តម្លៃរដ្ឋាភិបាលមួយចំនួនត្រូវបានកែសម្រួលឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាផ្នែកខ្លះរបស់វាលើសពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាមួយនឹងធនធានដែលយើងមាន។ អ្នកដឹងទេ នោះមិនមែនជាគោលដៅនៅទីនេះទេ។ វិធីសាស្រ្តទូទៅរបស់ខ្ញុំគឺ៖ តើអ្វីដែលល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើដើម្បីដឹងពីកន្លែងដែលយើងចង់ទៅ? ដូច្នេះ តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានឥឡូវនេះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ? នេះជាចំណុចចាប់ផ្តើមរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថា នោះប្រហែលជាមូលហេតុដែលយើងមានការពិភាក្សាកម្រិតខ្ពស់នេះ ព្រោះខ្ញុំអាចយល់បានថា ប្រសិនបើអ្នកអានសៀវភៅជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយគាត់បាននិយាយថា ខ្ញុំដឹងថាអ្នកអាចធ្វើអ្វីមួយនៅឆ្នាំក្រោយ ដែលអ្នកមិនអាចធ្វើបាននៅឆ្នាំនេះ ដែលប្រហែលជាសមស្របជាងសម្រាប់ស្ថានភាពរបស់អ្នក។ តើចិត្តអ្នកនៅឯណា ព្រោះអ្នកនៅក្នុងវារាល់ថ្ងៃ។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ទាំងស្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថាបញ្ហានេះមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ យ៉ាងហោចណាស់ក៏ទាក់ទងនឹងមាត្រា 5 ។ នេះគឺជាការប្រជុំទៀងទាត់ជាមួយនឹងរបាយការណ៍សមហេតុផលពីអ្នក។ មុននឹងយើងចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីរបៀបដែលយើងអាចជួយរៀបចំនេះ តើនៅពេលណាដែលយើងអាចចាប់ផ្តើមសហការគ្នាដំបូងបំផុត? តើនៅពេលណាដែលអ្នកចង់ទទួលបានសំណើរបស់យើង ដូច្នេះអ្នកមានពេលពិនិត្យមើលវា ហើយផ្ញើមកយើង? បន្ទាប់មក បន្ទាប់ពីធ្វើការងារទាំងអស់នេះហើយ ត្រូវប្រាកដថានៅតែមានពេលវេលា ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ ហើយខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅឆ្នាំនេះ ដែលអភិបាលក្រុងបានធ្វើសំណើមុនថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ហើយយើងនៅតែមានខែមិថុនាដើម្បីដោះស្រាយ។ ប្រហែលជាខ្ញុំកប់វាបន្តិច។ ខ្ញុំសុំទោសចំពោះរឿងនោះ។
[Nina Nazarian]: ប៉ុន្តែនោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមិនបានដល់សូន្យទេ ព្រោះយើងបានយល់ព្រមលើតារាងម៉ោង។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាឆ្នាំនេះក្រុមហិរញ្ញវត្ថុបានធ្វើការងារជាច្រើនហើយក្រុមទំនាក់ទំនងក៏បានធ្វើការងារជាច្រើនផងដែរដើម្បីប្រគល់ថវិកាឱ្យលឿនជាងប្រវត្តិសាស្ត្រដែលចៅហ្វាយក្រុងចងចាំ។ ដូច្នេះ យ៉ាងហោចណាស់ យើងសូមកោតសរសើរអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចសន្និដ្ឋានថាយើងមិននៅសូន្យទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនៅត្រឹមសូន្យនៅឡើយទេ។ 100 ប្រហែលជាអាចសម្រេចបាន។ នេះគឺមិនអាចទទួលបាន។ វាអាចគ្រាន់តែជាវាល 50 យ៉ាត។ វាអាចជាវាល 100 yard ផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ប៉ុន្តែពេលខ្ញុំមើលទៅ ខ្ញុំដឹងថាភ្នែកខ្ញុំធំ ប៉ុន្តែភ្នែកខ្ញុំធំជាងធម្មតា។ ខ្ញុំគិតថា លោក Bob អាចបញ្ជាក់អំពីរឿងនេះ។
[Zac Bears]: វាជាអាហារប្រាំវគ្គ។
[Nina Nazarian]: មានប្រហែល 10 ក្នុងចំណោមពួកគេ។ ចូលចិត្តញ៉ាំ តែមិនដឹងថាត្រូវញ៉ាំប៉ុន្មាន។ នៅចំណុចខ្លះខ្ញុំមានអារម្មណ៍អស់កម្លាំង។
[Zac Bears]: បាទ បាទ អ្នកដឹង ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ វានឹងមានប្រយោជន៍នៅទីបញ្ចប់។ ទាំងអស់នេះគឺមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ ពួកគេខ្លះមានប្រយោជន៍ណាស់។ បន្ទាត់ខាងក្រោមគឺជាបរិមាណនៃទិន្នន័យដែលអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនិងភាពញឹកញាប់នៃការផ្តល់ ដែលអាចចរចាបានទាំងស្រុង។ ខ្ញុំផ្ទាល់យល់យ៉ាងច្បាស់ថាវាផ្អែកលើ មនុស្ស និងប្រព័ន្ធ។
[Nina Nazarian]: បើដូច្នេះ តើវាសមហេតុផលទេ? ខ្ញុំចង់និយាយថា ប្រសិនបើអនុគណៈកម្មាធិការមានឆន្ទៈ យើងរីករាយក្នុងការពិភាក្សាយោបល់បឋមមួយចំនួន។ ខ្ញុំក៏សួរដែរថា តើវាសមហេតុផលទេ ពីព្រោះក្របខណ្ឌដែលអ្នកបានចែករំលែក គឺជាផ្នែកមួយដែលយើងអាចត្រលប់ទៅ ឆ្លុះបញ្ចាំង និងព្យាយាមត្រលប់មកវិញ។ ផ្តល់ឱ្យអនុគណៈកម្មការនូវចំណុចពិភាក្សាបន្ថែមដែលអាចពាក់ព័ន្ធ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំនឹងនិយាយទៅកាន់គណៈកម្មាធិការ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ តើអ្នកចង់ចំណាយពេលវេលារបស់អ្នកនៅទីនេះដោយរបៀបណា? ជាក់ស្តែង ពេលវេលារបស់អ្នកគឺសំខាន់សម្រាប់យើង ហើយយើងរីករាយក្នុងទិសដៅណាមួយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនចង់និយាយជាមួយអ្នកទេ។
[Bob Dickinson]: ទេ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគិតអញ្ចឹង។ យើងនឹងចាប់ផ្តើមសម្រេចវាដោយផ្តល់ឱ្យគណៈកម្មាធិការនូវព័ត៌មានលម្អិតជាក់លាក់អំពីសំណើនេះ និងអ្វីដែលយើងគិតថាអាចសម្រេចបាន និងអ្វីដែលយើងសម្រេចបានរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ ពេលឃើញបែបនេះ ខ្ញុំត្រូវនិយាយថា ខ្ញុំគិតពីនាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំ និងតួនាទីដែលត្រូវលេង តើយើងត្រូវធ្វើអ្វីពេញមួយឆ្នាំ តើរឿងទាំងនេះនឹងកើតឡើងនៅពេលណា ហើយតើសំណើពិសេសនេះសមស្របនឹងពេលវេលានេះដោយរបៀបណា។ រឿងដំបូងដែលខ្ញុំធ្វើគឺមើលអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលត្រូវការនៅក្នុងឯកសារនេះ បន្ទាប់មកដាក់វានៅទីនេះ ហើយនិយាយថាមិនអីទេ យើងកំពុងនិយាយអំពីខែមករា ថ្ងៃទី 15 ខែមករា ហើយយើងត្រូវមានទិន្នន័យជាច្រើនដែលប្រហែលជាយើងមិនមាន។ ព្រោះនោះជាពេលដែលគណៈកម្មការចង់ចាប់ផ្ដើមប្រជុំថវិកា។ ហើយការធ្វើការលើព័ត៌មានលម្អិតទាំងនេះគឺជាការមើលឃើញដំបូងនូវអ្វីដែលយើងអាចសម្រេចបាន។ ជាការពិត ជោគជ័យ ឬបរាជ័យត្រូវបានកំណត់ដោយព័ត៌មានលម្អិតតូចៗ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាហាក់ដូចជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អមួយ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើអ្នករៀបចំគិតយ៉ាងណា?
[Zac Bears]: ខ្ញុំនឹងត្រូវបានអមដំណើរដោយសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Collins និង Thacker ។
[Kit Collins]: អរគុណ ខ្ញុំសូមសរសើរ។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាផ្លូវដែលមានសក្តានុពលខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំដឹងថាលោក TSANG បានលើកឡើងពីសំណើប្រឆាំង។ ពេលវេលារបស់អ្នកពិតជាមានតម្លៃណាស់។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកទាំងពីរនឹងចំណាយពេលកាន់តែច្រើននៅពេលយើងបន្តមើលរឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍ជាងក្នុងការមានវិធីសាស្ត្រមួយប្រហែលជាដូចអ្វីដែលនាយក Dickinson ទើបតែពិពណ៌នា។ ប្រសិនបើមានវិធីណាមួយដែលយើងអាចជួយផ្តោតលើមតិយោបល់របស់អ្នកលើអ្វីមួយ សូមធ្វើ មិនសមហេតុសមផល ប៉ុន្តែសំណួរជាមូលដ្ឋានគឺនៅពេលណាដែលយើងអាចចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីវា? តើថ្ងៃណាដែលក្រុមប្រឹក្សាក្រុងត្រូវដាក់សំណើទៅអភិបាលក្រុង ដើម្បីឲ្យគាត់មានពេលស្រូបយក និងអនុម័ត? តើយើងអាចចាប់ផ្ដើមណាត់ជួបគ្នាបានឆាប់ដល់កម្រិតណា? ចូរយើងសួរសំណួរកម្រិតខ្ពស់មួយចំនួន ដើម្បីទទួលបានមតិ និងមតិកែលម្អរបស់ពួកគេ ដែលយើងអាចប្រើប្រាស់នៅក្នុងការប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការនាពេលអនាគត ដើម្បីកែលម្អព័ត៌មានលម្អិត។ អ្វីដែលអ្នកទើបតែពណ៌នា ស្តាប់ទៅដូចជា ស្របតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំណាស់។ ខ្ញុំមិនចង់ឱ្យអ្នកធ្វើសំណើកិច្ចសន្យាទូទៅទេ ព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាប្រហែលជាមានមនុស្សមិនច្រើននៅសាលារាជធានីដែលគួរចំណាយពេលរាប់ម៉ោងដើម្បីសរសេរពិធីបរិសុទ្ធ។ ខ្ញុំគិតថាបរិបទដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យគឺជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើ និងអ្វីដែលមនុស្សកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថានេះជាបរិបទដែលមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការសន្ទនាស្របគ្នា ប៉ុន្តែប្លែកគ្នាអំពីពេលណាជាពេលវេលាត្រឹមត្រូវសម្រាប់ជំហាននេះ? យើងកំពុងប្រមូលព័ត៌មានដែលយើងត្រូវការអំពីអ្នក ដើម្បីចាប់ផ្តើមបំពេញផ្នែកដែលយើងមិនទាន់បានបញ្ចប់។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់ ប្រសិនបើយើងអាចចាប់ផ្តើមដោយចូលទៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិត ទទួលបានចម្លើយរបស់អ្នក ទទួលបានបរិបទមួយចំនួនអំពីមូលហេតុដែលវាហាក់ដូចជាសមហេតុផល ហេតុអ្វីបានជាវាហាក់ដូចជាមិនសមហេតុផល នោះហើយជាមូលហេតុ។ សម្រាប់ខ្ញុំ នេះហាក់ដូចជាព័ត៌មានដ៏ទូលំទូលាយដែលបង្ហាញនៅក្នុងផ្នែក និងពីកម្រិតខ្ពស់។ អ្វីដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅទីនេះ។
[Justin Tseng]: ហ្សេង កងសៀ។ បាទ / ចាស ខ្ញុំបានលើកឡើងពីការស្នើរសុំប្រឆាំង ព្រោះខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកមានសំណើផ្ទុយនៅថ្ងៃនេះឬអត់ ប៉ុន្តែខ្ញុំយល់ស្របជាមួយសមាជិកសភា Collins ថាវានឹងចំណាយពេលច្រើនរបស់អ្នក ខ្ញុំគិតថា។ ខ្ញុំគិតថា តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ ប្រសិនបើយើងអាចប្រើសំណួរ និងទស្សនៈទាំងនេះជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការទទួលបានមតិ និងមតិកែលម្អ ហើយធ្វើការដូចដែលអ្នកកំពុងផ្តល់យោបល់ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងសប្បាយចិត្តខ្លាំងណាស់។
[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំចង់និយាយថា សំណួរពិតរបស់ខ្ញុំគឺ តើវាខុសត្រង់ណា មែនទេ? នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្ន នេះមិនអាចធ្វើទៅបានទេនៅកន្លែងជាច្រើន។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍នឹងការវិភាគរបស់អ្នក។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំសូមទោសដោយស្មោះអស់ពីចិត្តសម្រាប់ការចំណាយពេលបួនម៉ោងដើម្បីមើលទៅក្នុងរឿងនេះ។ ចាប់ផ្តើមអនុវត្ត និងអនុវត្តជាមួយ Spark Notes បន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមអនុវត្ត និងអនុវត្តជាមួយអត្ថបទ។ បាទ / ចាស បន្ទាប់មកអ្នកនឹងចាប់អារម្មណ៍លើការវិភាគដែលអ្នកបានធ្វើនៅពេលនេះ អ្នកដឹងថានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃពេលវេលា អ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនដំណើរការ សំណើប្រឆាំងដ៏ទូលំទូលាយ ឬពេញលេញ អ្នកដឹងថាអ្នកនឹងហៅ សំណើ vamo apenasmar de proposal, no é algo que, apenas sabe, eu achoque necessário maeuta fasearia ដំណើរការដដែលៗនេះបន្តតាមលំដាប់ដូចខាងក្រោម។ តើម៉ោងប៉ុន្មានដែលអ្នកគិតថាសមហេតុផល ឬមានផ្នែកណាដែលមិនអាចបញ្ចូលបាន? ដូចដែលអ្នកដឹង ទាំងនេះគឺជាប្រភេទនៃសំណួរដែលខ្ញុំចង់ឮចម្លើយ។ បន្ទាប់មក យើងអាចធ្វើការឆ្ពោះទៅរកអ្វីមួយដែលយើងគិតថាឥឡូវនេះអាចធ្វើបាន។ អវសាន្តនៃផ្លូវគឺចុងផ្លូវ ចុងផ្លូវគឺចុងនៃលោកនេះ ចុងបំផុតនៃលោកគឺជាទីបញ្ចប់នៃលោកនេះ ។ ដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុង queremos និងជា estamos medindo ឬ quão longe estamos enquedo leaf, você sabe, isso é algo que eu acho importante ។ នេះគ្រាន់តែជាខ្ញុំនិយាយសម្រាប់ខ្លួនឯង។ អ្នកដឹងទេ សមាជិកសភារបស់ខ្ញុំក៏មានយោបល់ដែរ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ មិនអីទេ សូមអរគុណ សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ តើមានចលនាណាមួយនៅលើផែនដីឥឡូវនេះទេ? សមាជិកសភា Collins?
[Kit Collins]: ខ្ញុំនឹងចាត់វិធានការឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ចាប់តាំងពីខ្ញុំបានចុចប៊ូតុងផ្អាក នាឡិការោទិ៍ការប្រជុំ។ ប្រសិនបើវាមានប្រយោជន៍ ខ្ញុំនឹងធ្វើវាក្នុងទម្រង់នៃចលនាសួរបុគ្គលិក នាយក Dickinson រដ្ឋបាលទាំងមូល ដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានផ្ទៃខាងក្រោយជាលាយលក្ខណ៍អក្សរលើការឆ្លើយតបទៅនឹងការបញ្ជាទិញរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ដើម្បីយើងអាចមានការពិភាក្សាជាក់លាក់បន្ថែមទៀត។ សូមអភ័យទោស លោកលេខាធិការ អាចមានពាក្យច្រើនជាងអ្នកត្រូវការនៅចុងបញ្ចប់នៃព័ត៌មានលម្អិតសម្រាប់កិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មការបន្ទាប់របស់យើង។ និងទទួលបានមតិកែលម្អជាក់លាក់លើខ្លឹមសារដែលអ្នកកំពុងសរសេរ និងជំរុញគម្រោងពីទីនោះ។
[Adam Hurtubise]: យើងអាចពិនិត្យមើលរឿងនេះជាមួយគ្នា។ ខ្ញុំកំពុងស្នើសុំឱ្យសមាជិកសភា Collins ដាក់សំណើទៅប្រធានបុគ្គលិក និងប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់មតិកែលម្អជាលាយលក្ខណ៍អក្សរលើច្បាប់ដែលបានស្នើឡើង។ តើអ្នកចង់ផ្លាស់ទីនេះជាវិសោធនកម្មទៅអនុគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់ដើម្បីពិភាក្សាអំពីប្រធានបទនេះដែរឬទេ?
[Zac Bears]: ប្រសិនបើអ្នកមិនខ្វល់ពីវិសោធនកម្មរបស់ប្រធានទេ គ្រាន់តែជាការសង្ខេបជាមូលដ្ឋាននៃអ្វីដែលអ្នកគិតថាជាពេលវេលាសមហេតុផលសម្រាប់ជំហានដំណើរការដូចដែលបានពិពណ៌នា។ មិនលើសពីមួយម៉ោងទេ ប្រសិនបើយើងអាចតម្រូវឱ្យអ្នកធ្វើដូច្នេះ ក្នុងរយៈពេលសមស្រប ឬពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ដំណើរការថវិកា ដូចដែលបានពិភាក្សា។
[Nina Nazarian]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាចចូលរួមចំណែកបាន ខ្ញុំដឹងថានេះជាគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលកំពុងបន្ត។ ខ្ញុំស្មានថាយើងអាចធ្វើបានអស់ពីសមត្ថភាពមែនទេ? ខ្ញុំជឿថាមានធាតុផ្សំដ៏ស្វាហាប់ចំពោះអ្វីៗទាំងអស់នេះ ប៉ុន្តែយើងរីករាយក្នុងការធ្វើចលនានេះនៅទីនេះនៅថ្ងៃនេះ ហើយធ្វើអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន ដើម្បីផ្តល់នូវការប្រើប្រាស់ធនធានពេលវេលាប្រកបដោយសមហេតុផល ប៉ុន្តែគ្រាន់តែក្នុងកម្រិតចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះ។ ជាក់ស្តែងមានរឿងជាច្រើនកើតឡើងនៅទីនេះ។ ដូច្នេះដំបូង យើងបានឈានដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុត បន្ទាប់មកយើងមើលវាតាមបន្ទាត់ ហើយជាពិសេសជាងនេះទៅទៀត ដែលចំណាយពេលភាគច្រើន។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ យើងពិតជាទើបតែឈានដល់ផ្នែកសំខាន់ដំបូង។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងចង់ធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើអ្វីៗឱ្យបានល្អ ពេលខ្លះអ្នកត្រូវចំណាយពេលបន្តិច។ ប៉ុន្តែខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការនេះមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងរីករាយក្នុងការធ្វើបែបនេះ ព្រោះយើងក៏ចង់ប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់យើងឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ នោះជាមតិតែមួយគត់របស់ខ្ញុំ៖ យើងនឹងព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវចាប់ផ្តើមបកខ្ទឹមបារាំងយឺតៗ ដើម្បីដឹងថាយើងនឹងទៅណា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាផ្អែកលើការពិភាក្សាថ្ងៃនេះ ក្របខណ្ឌដែលត្រូវបានលើកឡើង យោបល់របស់អនុប្រធានាធិបតី Bales សមាជិកសភា Tsang និងសមាជិកសភា Collins ខ្ញុំគិតថាយើងមានឱកាសដ៏ល្អដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខក្នុងការពិភាក្សាបន្ទាប់។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះជាពេលវេលា ខ្ញុំជឿថាវានឹងកើតឡើង ហើយយើងសង្ឃឹមថាអនុគណៈកម្មការនេះយល់ថាវាមានប្រយោជន៍។
[Zac Bears]: យើងមានវិក័យប័ត្រមួយ វិក័យប័ត្រទីពីរ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានសំណួរមួយ។ តើពេលណាយើងអាចមានកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់នៅពាក់កណ្តាលខែវិច្ឆិកា? តើមានពេលគ្រប់គ្រាន់ទេ?
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ អូខេ អស្ចារ្យ។
[Zac Bears]: ខិតខំធ្វើការ។ ចលនាដែលផ្លាស់ប្តូរដោយក្រុមប្រឹក្សា Collins ត្រូវបានលើកទីពីរដោយក្រុមប្រឹក្សា Tsang ហើយត្រូវបានកែប្រែដោយខ្ញុំ។
[Nina Nazarian]: និយាយអញ្ចឹង តើយើងអាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំនេះបានទេ? តើវាអាចទៅរួចទេ? ដោយសារតែខ្ញុំដឹង អ្នកដឹងទេថា យើងទាំងអស់គ្នាមានរឿងផ្សេងគ្នានៅលើប្រតិទិនរបស់យើង។ បាទ បាទ។ សូមអរគុណ
[Zac Bears]: គ្រប់គ្នាយល់ស្រប? តវ៉ា? ចលនាត្រូវបានឆ្លងកាត់។ ស្នើឱ្យបញ្ចប់ការប្រជុំ។ លោក Tsang ត្រូវបានលោក Collins លើកទីពីរ។ គ្រប់គ្នាយល់ស្រប? តវ៉ា? ចលនាត្រូវបានឆ្លងកាត់។ កិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។ សូមអរគុណ