[Zac Bears]: កិច្ចប្រជុំនៃអនុគណៈកម្មាធិការបញ្ជា និងវិធាននៃក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នឹងចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃអង្គារ ទី១០ ខែតុលា ឆ្នាំ២០២៣ វេលាម៉ោង៦ល្ងាច។ លោកលេខាធិការ សូមរាយបញ្ជីអ្នកចូលរួម។ មនុស្សបីនាក់បានមកដល់ ហើយគ្មានអ្នកណាម្នាក់អវត្តមានឡើយ។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ អនុគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នឹងបើកកិច្ចប្រជុំបទបញ្ជា និងវិធាននៅថ្ងៃអង្គារ ទី១០ ខែតុលា វេលាម៉ោង ៦ល្ងាច។ និងក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford ដែលមានទីតាំងនៅជាន់ទី 2 នៃសាលាក្រុង Medford និងអាចចូលបានតាមរយៈ Zoom ។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីពិភាក្សាលើការស្នើសុំថវិកា ឯកសារលេខ ២២-៤៩៤។ អនុគណៈកម្មាធិការបានអញ្ជើញប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុលោក Bob Dickinson ឱ្យចូលរួមកិច្ចប្រជុំនេះ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម ជំនួយ និងការរៀបចំ សូមទាក់ទងស្មៀនក្រុង៖ ៧៨១-៣៩៣-២៤២៥។ ដោយក្តីគោរព លោក Zach Baer ប្រធានអនុគណៈកម្មាធិការ។ សួស្តីលោក យើងនៅទីនេះថ្ងៃនេះដើម្បីពិភាក្សាអំពីបទប្បញ្ញត្តិថវិកាដែលយើងបានពិភាក្សា។ ចាប់តាំងពីរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំមុន យើងបានបើកកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការនិទាឃរដូវចំនួនពីរ គឺនៅថ្ងៃទី 7 ខែកុម្ភៈ និងថ្ងៃទី 22 ខែមីនា។ សេចក្តីសង្ខេបសាមញ្ញនៃបទប្បញ្ញត្តិគឺថា វានឹងផ្លាស់ទីជំពូកទី 2 វគ្គ 5 នៃបទបញ្ញត្តិក្រុងបច្ចុប្បន្នទៅកាន់ជំពូកថ្មី ជំពូកទី 3 ដែលហៅថា "ហិរញ្ញវត្ថុ"។ ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះផ្នែកដែលមានស្រាប់នៃជំពូកទី 2 មាត្រា 5 ហើយបន្ថែមបទប្បញ្ញត្តិថ្មីចំនួនពីរ អត្ថបទ ខ្ញុំជឿថាអត្ថបទ។ ផ្នែកទី 5 គឺជាដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ហើយផ្នែកទី 6 គឺជាការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា។ លោករដ្ឋមន្ត្រី សូមអនុញ្ញាតឲ្យខ្ញុំចែករំលែកអេក្រង់របស់ខ្ញុំឲ្យបានលឿន។ សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។ អស្ចារ្យណាស់ អ្នកទាំងអស់គ្នាអាចឃើញវានៅទីនេះ ដោយសង្ខេបការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺជាអនុស្សរណៈដែលខ្ញុំបានសរសេរ ហើយប្រគល់ជូនលេខាធិការ ហើយបន្ទាប់មកទៅអនុគណៈកម្មាធិការ។ សេចក្តីសង្ខេបនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅទីនេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំទើបតែពិភាក្សា។ ធាតុទាំងបួនដំបូងគឺជាធាតុដែលមានស្រាប់ ហើយវានឹងមិនបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះពួកវាទេ។ បទប្បញ្ញត្តិថ្មីទី១ មាត្រា៥ នឹងបង្កើតដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំដោយច្បាប់។ គោលបំណងនេះគឺជាការពិពណ៌នា ដំណើរការថវិការបស់មូលនិធិទីក្រុងមានតម្លាភាព គណនេយ្យភាព និងកិច្ចសហការ ដោយមានការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់សម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ដោយលើកទឹកចិត្តដល់ការបញ្ចូលរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងធានាថាក្រុមប្រឹក្សា និងអ្នកស្រុកទទួលបានព័ត៌មានពេញលេញ និងត្រឹមត្រូវអំពីថវិកា និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុង។ មានផ្នែកនិយមន័យ។ ដូច្នេះ អ្វីដែលបទប្បញ្ញត្តិនិយាយគឺវាតម្រូវឱ្យមានការប្រជុំហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំត្រីមាស និងរបាយការណ៍ ការប្រជុំសាធារណៈជាមួយក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីពិភាក្សាអំពីព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ។ យើងនឹងចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមនៅចន្លោះថ្ងៃទី 15 ខែមករាដល់ថ្ងៃទី 1 ខែមេសានៃឆ្នាំនីមួយៗ ហើយនឹងផ្តល់ព័ត៌មានជាក់លាក់ជាមុននៃកិច្ចប្រជុំទាំងនេះ។ ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនឹងបង្ហាញសំណើថវិកាដល់អភិបាលក្រុងត្រឹមថ្ងៃទី ១៥ ខែមេសា។ បន្ទាប់មកអភិបាលក្រុងនឹងដាក់សំណើដែលបានបញ្ចប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងត្រឹមថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដែលនឹងរួមបញ្ចូលព័ត៌មានជាក់លាក់ដែលយើងអាចពិភាក្សាលម្អិតបន្ថែមទៀតនៅពេលក្រោយ។ ចំណុចទីប្រាំមួយគឺការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ។ គោលបំណង និងគោលបំណងនៅទីនេះគឺដើម្បីបំពេញបន្ថែម និងគាំទ្រដំណើរការថវិកាថ្មី ដោយបង្កើតការយល់ដឹងច្បាស់លាស់ និងទូលំទូលាយអំពីតម្រូវការថវិការយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងរបស់ទីក្រុងសម្រាប់ចំណាយដើមទុន និងប្រតិបត្តិការ ហើយកែសម្រួលការវិភាគទាំងនេះនៅពេលដែលគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់ ឬបញ្ហាថ្មីៗកើតឡើង។ របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំចំនួនពីរត្រូវបានទាមទារផងដែរ រួមទាំងមួយស្តីពីតម្រូវការចំណាយប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ។ មួយគឺសម្រាប់ការចំណាយដើមទុន។ ឧទាហរណ៍ តើត្រូវចំណាយអស់ប៉ុន្មានក្នុងការរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ ផ្លូវថ្នល់ ចិញ្ចើមផ្លូវសាធារណៈជាដើម តើរបស់យើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អឬទេ? ខាងក្រោមនេះជាសេចក្តីសង្ខេបនៃច្បាប់។ ខ្ញុំនឹងឈប់ចែករំលែករហូតដល់ខ្ញុំបានឮពីទស្សនៈជាក់លាក់របស់សមាជិកសភា និងរដ្ឋាភិបាល។ សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Collins ឬអ្វីមួយ។
[Justin Tseng]: 당 고문. 나를 소위원회에 초대해 주신 분들께 감사하다는 말씀을 전하고 싶습니다. 처음으로 소위원회에 참석하는 자리였는데, 이렇게 중요한 결의문을 전달하게 되어 기뻤습니다. 이번 주에 나는 최근 회의에서 작성한 메모를 다시 읽으면서 이것을 더 자세히 테스트할 기회를 가졌습니다. 나는 아무것도 사실이 아니라고 생각합니다. 특이한 점은 분명합니다. 그것이 바로 우리가 도시로서 해야 할 일이라고 생각합니다. 아마도 시옹 대표님에게 질문이 있을 것 같습니다. 저는 이것이 예산 전 회의 섹션 3-103의 세 번째 공개라고 생각합니다. 마지막 요점은 직원을 위한 새로운 프로그램이나 서비스의 필요성입니다. 새로운 프로그램이나 HR 서비스가 시청에서 1차 절차를 거쳐 제안된 것인지, 아니면 단순히 경영진이 시장에게 제안한 것인지 알고 싶습니다.
[Zac Bears]: 씨 나는 이것이 좋은 질문이라고 생각합니다. 나는 이것이 우리가 논의해야 할 문제라고 생각합니다. 그래서 주최측이 여기에 있는 것 같아요. 그래서 나는 그것이 둘 다일 수 있다고 생각하며 선호하는 것은 없습니다.
[Justin Tseng]: 글쎄요, 그게 무엇인지 궁금합니다. 하지만 제가 관심을 갖는 것은 그것뿐입니다. 나는 이 임무를 수락하게 되어 매우 기쁩니다. Mr. Tsang과 Mr. Collins에게 감사드립니다.
[Kit Collins]: 감사합니다 나는 이 주제에 관해 이전 소위원회 회의에서 표현한 내용과 나의 초기 의견이 크게 다르지 않다고 생각합니다. 이 원고를 보니 반갑습니다. 나는 우리가 지금까지 두 차례에 걸쳐 개최한 소위원회에서 이 결의문에 대한 진전이 있었다고 믿습니다. 우리는 공통의 개념과 목표에서 공통의 계획으로 옮겨 현재 세부적으로 작업을 진행하고 있습니다. 제 생각에 흥미로운 점은 전체적으로 볼 때입니다. 이것이 우리 시의회 의원으로서 지역 주민들로부터 항상 듣는 질문에 대답하는 주요 방법입니다. 저는 특히 새해에 이런 생각을 합니다. 왜냐하면 이제 우리는 이전보다 현지인들과 더 많이 교류하기 때문입니다. 같은 문제가 여전히 존재합니다. 그들은 나를 위해 돌아왔다 왜 이런 일이 일어나지 않습니까? 왜 이런 속도로 이런 일이 일어나는 걸까요? 이에 대한 계획은 무엇입니까? 저는 이번 판결이 우리 사회의 오랜 문제에 대한 해결책을 찾는 방법이라고 믿습니다. 사람들이 우리 집회에 참석할 때 만족스러운 대답을 얻을 수 없습니다. 시 웹사이트에서는 만족스러운 답변을 찾을 수 없습니다. 이는 "좋아, 분명히 이 특정 프로젝트에는 더 많은 자연광이 필요하다"고 말하는 방식입니다. 문제에 관한 프로세스를 만듭니다. 자세한 내용을 들으니 기쁘지만 전반적으로 사람들이 찾고 있는 명확성과 일치한다고 생각합니다.
[Zac Bears]: 감사합니다, 콜린스 보좌관님. 시작하기 전에 나치 참모총장 디킨슨이 자신의 초기 생각을 공유했을 수도 있습니다.
[Adam Hurtubise]: 어떻게 지내세요?
[Nina Nazarian]: 감사합니다 시작해 봅시다. 감사합니다 그러므로 저는 오늘 오후에 이사회 및 소위원회와 함께 제안된 예산을 논의할 기회를 갖게 된 것을 환영합니다. CFO Dickinson과 저는 제안된 법안에 관해 만날 기회를 가졌습니다. 우리는 이 문제를 높은 수준에서 살펴보는 데 시간을 투자했고 방금 많은 문제를 명확히 했습니다. 그러나 이것은 가장 심오한 예산 제안입니다. 이 정도라면 규칙에 따라 분류해 보도록 하겠습니다. 이 판결의 맥락에서 우리는 시가 여러 요인을 바탕으로 이러한 수준의 판단을 집행하거나 심지어 당사자 사건을 집행할 수 없다고 믿습니다. 우리는 만약 시행된다면 이 도시는 실패할 것이라고 믿습니다. 그런 일이 일어나지 않기를 바라기 때문에 이 사실을 여러분과 공유하고 싶지는 않지만, 이 제안은 도시에 단기적으로 충족할 수 없는 많은 요구 사항을 부과하고 때로는 장기적으로도 어려울 수 있습니다. 그래서 우리가 물어봐야 할 첫 번째 질문은 이 제안이 어디서 왔는가 하는 것입니다. 이 예산은 어디서 나오나요? 다른 도시에서도 유사한 사례가 보고된 바가 없어 종합적인 조사를 실시하지 않았으나, 현재로서는 그러한 사례가 보고된 바가 없습니다. 그렇다면 이를 수행하는 방법을 이해하는 데 도움이 될 수 있는 예가 있는지 알고 싶습니다. 분명히 두 개의 마을이나 도시가 동일하지 않습니다. 불행하게도 메드포드에는 지난 20년 동안 업데이트하고 개선해야 할 시스템이 많이 있습니다. 이는 이와 같은 조례가 시행될 때 우리의 기능과 성공 능력을 실제로 테스트하는 것입니다.
[Zac Bears]: 음, 이것은 우리가 과거에 가졌던 회의에서 나온 것입니다. 우리는 2월에 프레임워크를 게시했습니다. 지난 3월부터 이 구조를 점진적으로 발전시켰고, 제안과 결정을 거쳐 최종 확정해 본 소위원회와 여러분께 제출했습니다. 그것이 바로 그것이 나온 곳입니다. 이것은 잘못된 것입니다. 내 말은, 일부 장소에서는 커뮤니티 피드백이 없다고 말할 수는 없지만 모델을 기반으로 한 것은 아닙니다. 이는 다른 커뮤니티의 복사본이 아니며 이사회 및 소위원회의 선호도에 따라 다릅니다.
[Nina Nazarian]: 이해합니다. 응, 알, 나한테는 아주 안 좋은 것 같아, 알이 나한테는 아주 안 좋은 것 같아, 알이 나한테는 아주 안 좋은 것 같아, 알이 나한테는 아주 안 좋은 것 같아. 본 조례 조항 중 최소한 4분의 1, 특히 1부를 시행하는 시의 능력을 약화시키거나 손상시킬 수 있는 시스템. 이는 단지 금융 시스템에 관한 것이 아닙니다. 우리가 그것에 대해 이야기할 때, 그것은 IT 시스템, HR 시스템, 급여 시스템을 포함합니다. 따라서 Medford가 작업하고 있는 다양한 작품 중 실제로 해결해야 할 부분이 많이 있습니다. 이것은 4분의 1에 대한 회고적 논평이지만 4분의 1은 리허설 중입니다. 합리적인 기간 내에. 그러니 다른 일이 있으면 당신에게 맡기겠습니다.
[Zac Bears]: 제 질문은 이렇습니다. 동네란 무엇인가요? 특별회의나 분기별 회의, 사전회의가 있나요? 아니면 4월에 제안이 있나요? 어디에 위치해 있는지 알고 싶습니다. 보고 요구 사항에 설명된 특정 데이터라면 그것이 한 요인이라고 생각하지만 여기서 의도된 현실은 더 프로그래밍 방식입니다. 주의를 기울이면 될 것 같아요 7페이지에 있습니다. 기본적으로는 다음과 같습니다. 이러한 보고서를 생성할 수 없는 경우 해당 보고서를 생성하는 데 필요한 리소스가 무엇인지 알려주십시오. 따라서 여기서의 목표는 내일 이러한 일을 하는 것이 아니라 완료하는 것입니다. 귀하는 정당성이 합리적인 한도 내에서 달성되었음을 이해합니다. 글쎄요, 그렇다고 해서 내일 이 모든 데이터를 생성해야 한다는 의미는 아닙니다. 특히 시스템이 존재하지 않는 경우에는 더욱 그렇습니다. 하지만 내 생각에는 나 자신을 위한 프로세스를 만든 다음 이를 내 MP에게 가져가는 것이 중요하다고 생각합니다. 글쎄요, 저는 왜 이 규정이 필요한지 말씀드렸습니다. 우리의 요구 사항을 이해하고 이를 달성하는 방법을 개발하려면 어떤 시스템과 자원을 마련해야 합니까? 여러분도 아시겠지만 저는 소위원회나 이사회 전체를 대신하여 이러한 자원이 무엇이며 얼마나 빨리 얻을 수 있는지에 대해 이야기하지는 않을 것입니다. 우리는 여기에서 토론하고 제안할 수 있는 완전히 개방적입니다! 프로젝트의 이 부분이 불가능하다고 판단되면 우리는 무엇을 해야 한다고 생각하는지, 그리고 작업을 완료하는 데 필요한 자원을 확보하는 데 시간이 얼마나 걸릴지 알려줄 것입니다.
[Nina Nazarian]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាច។ សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំយល់ពីមូលដ្ឋាន និងគោលបំណងនៃការប្រមូលព័ត៌មាន និងចូលរួមក្នុងការពិភាក្សា។ ខ្ញុំមិនមានបញ្ហាជាមួយនឹងបញ្ហាទាំងនេះទេ។ ខ្ញុំមានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិដែលបានស្នើឡើងដែលនឹងមិនអាចទៅរួចទេប្រសិនបើទីក្រុងរាយការណ៍ថាគម្រោងណាដែលខ្លួនមិនអាចមានលទ្ធភាពទិញបាន។ សម្រាប់ខ្ញុំ វាជាឱកាសជាមូលដ្ឋាន ក្រុមប្រឹក្សានាពេលអនាគតទំនងជានឹងត្រូវបែងចែកលើបញ្ហាទាំងនេះមែនទេ? យើងមិនដឹងថាតើសភានាពេលអនាគតនឹងមានទស្សនៈបែបណានោះទេ។ គណៈកម្មាធិការនេះប្រហែលជាមានការអាណិតអាសូរ ដោយនិយាយថាវាជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធី ប៉ុន្តែនៅពេលអនាគត គណៈកម្មាធិការអាចទៅទីក្រុង ហើយនិយាយថាវាមិនសមហេតុផលទាំងស្រុងដែលអ្នកមិនអាចដាក់រឿងទាំងនេះបាននៅពេលដែលវាមានលក្ខណៈធម្មតាទាំងស្រុង ហើយគណៈកម្មាធិការបានដឹងថាវាមានតាំងពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែវាមានរយៈពេលប្រាំឆ្នាំហើយ។ មតិដែលបានមកពីការប្រជុំនោះបានបាត់ទៅហើយ ពីព្រោះអ្នកដឹងទេ វាជាការថត ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ពិនិត្យកំណត់ហេតុ និងប្រតិចារឹកនោះទេ ព្រោះសាច់រឿងគឺល្អដូចពេលវេលាដែលយើងចំណាយពេលអាន។ ដូច្នេះយើងសប្បាយចិត្ត ហើយខ្ញុំគិតថាយើងមានមតិជាក់លាក់មួយចំនួនយ៉ាងហោចណាស់ដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អខ្លះ យើងចង់បង្កើតមតិយោបល់កម្រិតខ្ពស់ដែលត្រូវបានធ្វើឡើងជាចំណុចចាប់ផ្តើមដំបូង ប៉ុន្តែដោយគ្មានច្បាប់ថវិកាដែលមានវេជ្ជបញ្ជាខ្ពស់ចូលមក ខ្ញុំសូមសរសើរអ្នក ខ្ញុំពិតជាធ្វើបាន។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វាជារឿងសំខាន់ដែលវាត្រូវបានសរសេរដោយយ៉ាងហោចណាស់សមាជិកម្នាក់នៃអនុគណៈកម្មាធិការនេះ ដែលមិនមានចំណេះដឹងនេះ ហើយអាចសរសេររឿងដូចនេះបាន។ ខ្ញុំបានដោះមួកចេញព្រោះខ្ញុំមិនពាក់វាញឹកញាប់ ប៉ុន្តែបើនិយាយជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំពិតជាគិតថាវាអស្ចារ្យណាស់។ ប៉ុន្តែវាក៏អាចមានតែមួយគត់។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំមិនធ្លាប់ឃើញនៅក្នុងទីក្រុង ឬទីក្រុងណាមួយឡើយ។ វាស្នើឱ្យយើងទៅពី 0 ទៅ 100 ។ ទាំងអស់នៅពេលតែមួយ ឬមិនទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ ចូរយើងកំណត់ជាន័យធៀបនូវរឿង 98, 97, 95, 90 ដែលយើងមិនអាចធ្វើ និងរយៈពេលប៉ុន្មាន ជាជាងការយកអ្វីមួយដែលរំពឹងថានឹងមានភាពសមស្របទៅនឹងការរីកចម្រើនដែលយើងបានធ្វើក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយពង្រីកវាទៅកម្រិតដែលអាចវាស់វែងបានដែលសម្រេចបានពិតប្រាកដ ព្រោះវានឹងក្លាយជាអនុសាសន៍របស់ខ្ញុំ។ នៅកម្រិតខ្ពស់។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអនុគណៈកម្មាធិការនាពេលអនាគតអាចពិនិត្យ និងបន្តជំរុញព្រំដែនឱ្យបន្តទៅមុខទៀត និងសម្រេចបាននូវគោលដៅចុងក្រោយ។ គ្មានហេតុផលណាដែលអនុគណៈកម្មាធិការ ឬក្រុមប្រឹក្សាក្រុងមិនអាចរក្សាទុកកំណត់ចំណាំទាំងនេះសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគត និងធានាថាពួកគេត្រូវបានបញ្ជូនទៅក្រុមប្រឹក្សាបន្តបន្ទាប់ទៀតតាមរយៈការិយាល័យស្មៀនក្រុង។ បម្រើជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់អ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាក្រុងមានបំណងសម្រេចបាន ប៉ុន្តែជំនួសមកវិញនូវគោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន និងអាចសម្រេចបាននៅពេលនេះ។
[Kit Collins]: សមាជិកសភា Collins ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំសូមអរគុណ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងមានការពិភាក្សាស៊ីជម្រៅអំពីបទបញ្ជាប្រតិបត្តិនេះ ដូច្នេះខ្ញុំរីករាយដែលបានឮពីតំណែងរបស់រដ្ឋបាលក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានគំរូច្រើននៅដំណាក់កាលនេះដើម្បីនិយាយ អ្នកដឹងទេថាអ្វីដែលសមហេតុផលនៅទីនេះ។ សម្រាប់ផ្នែករបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំពិតជាចង់មើលវានៅក្នុងបរិបទនៃច្បាប់ ហើយអ្នកដឹងទេ ដោយផ្អែកលើ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំជាមួយសមាជិកសភាផ្សេងទៀត ខ្ញុំគិតថានេះជាអ្វីដែលសភាទាំងមូលនឹងរីករាយក្នុងការពិភាក្សា។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ពេលនេះ ច្រើន ឬតិចមិនកំណត់នោះទេ អ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ នៅពេលការសន្ទនារបស់យើងកំពុងដំណើរការ គឺព្យាយាមស្វែងយល់លម្អិតអំពីអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ មុនពេលសម្រេចចិត្តថាតើយើងនឹងធ្វើអ្វី។ ផ្លាស់ប្តូរ កែប្រែ ចរចា ជីកឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅឥឡូវនេះ មុនពេលយើងចាប់ផ្តើមសម្រេចចិត្តថាតើយើងគួរកំណត់អ្វីពិតប្រាកដ ហើយដាក់នៅលើតុសម្រាប់ការពិចារណានាពេលអនាគតដោយក្រុមប្រឹក្សា ព្រមទាំងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើកំណែទម្រង់នៅក្នុងបរិបទនៃពិធីបរិសុទ្ធនេះ ដើម្បីរក្សាគោលបំណងនៃពិធីបរិសុទ្ធនេះ ប៉ុន្តែក៏មិន នេះនឹងបង្កឱ្យមានការថប់បារម្ភច្រើនជាងអ្វីដែលគាត់អាចដឹង។ ដោយសារតែខ្ញុំនិយាយដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថានេះជាអារម្មណ៍ចែករំលែក។ នេះមិនមែនជាគោលដៅទាល់តែសោះ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮ ឬជាផ្នែកនៃអ្វីដែលខ្ញុំបានឮ ហើយខ្ញុំគិតថាចំណុចសំខាន់ៗជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើង ជាផ្នែកនៃអ្វីដែលខ្ញុំបានឮយ៉ាងច្បាស់នោះគឺថា គ្មានចំណុចណាមួយក្នុងការអនុម័តបទបញ្ញត្តិដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព និងគ្មានហេតុផលទាំងស្រុងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាអាចយល់បានថាប្រសិនបើក្រឹត្យនេះត្រូវបានអនុម័តលើប្រធានបទណាមួយប្រជាពលរដ្ឋនឹងព្រួយបារម្ភ៖ តើវាជាអ្វី? តើវាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍នយោបាយទេ? ខ្ញុំមិនគិតថាសេចក្តីព្រាងច្បាប់ដែលយើងកំពុងមើលនោះគឺជាវោហាសាស្ត្រសុទ្ធសាធ ឬគ្រាន់តែមានបំណងប្រើជាការអុកឡុក។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើដូច្នេះមែន ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការមុជទឹកចូលទៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ដែលលើកទង់ក្រហម ប្រសិនបើនោះជាករណី អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពិតជាមិនដឹងថាវានឹងទៅទីណា ឬវាហាក់បីដូចជាមិនមែនជាអ្វីដែលយើងអាចធ្វើក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ ឬពីរឆ្នាំនោះទេ ដូច្នេះយើងអាចបង្កើតបញ្ជីគោលដៅជាក់លាក់ និងការកែតម្រូវ។ ដូច្នេះសូមនិយាយអំពីវាតើនេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើបន្តិចម្តង? នេះជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើការឡើងវិញដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែច្បាស់ ចំពោះខ្ញុំ គ្រប់ផ្នែកនៃបទប្បញ្ញត្តិដែលយើងបាននិយាយ បើមិនមែននេះទេ ប្រសិនបើទិន្នន័យនេះមិនមានទេ ប្រាប់យើងពីមូលហេតុ? ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាការធ្វើឡើងដោយសេចក្ដីស្មោះត្រង់ និងមិនច្បាស់លាស់ទេ៖ ពន្យល់ខ្លួនឯង ប៉ុន្តែនិយាយថា៖ តើយើងត្រូវការអ្វី? បាទ យើងកំពុងប្រើប្រព័ន្ធហួសសម័យ។ គ្រាន់តែព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលសហគមន៍ផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើ។ ដោយសារខ្ញុំសង្ស័យថាមានសហគមន៍ជាច្រើនដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធីភាគច្រើននៃប្រភេទនេះ ហើយវាមិនមែនជាពិធីបរិសុទ្ធទេ ព្រោះវាគ្រាន់តែជារបៀបដែលពួកគេបែងចែកថវិកាប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា ចូរសរសេរផ្នែកទាំងនេះឲ្យបានហ្មត់ចត់ ហើយផ្សព្វផ្សាយវាឲ្យបានពេញមួយបទប្បញ្ញត្តិ អ្នកដឹងច្បាស់ណាស់ថា ក្នុងកម្រិតចាំបាច់ វាជាវិធីមួយដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលចាំបាច់ និងអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំពិតជាចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការសន្ទនានេះ ខ្ញុំគិតថានេះនៅតែជាលើកដំបូងដែលយើងបានឃើញសាត្រាស្លឹករឹតដែលបានបញ្ចប់។ ដូច្នេះច្បាស់ណាស់ មានការត្រឡប់មកវិញជាច្រើននៅទីនេះ។
[Justin Tseng]: 감사합니다, 콜린스 보좌관님.
[Zac Bears]: 사가나 상담사.
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំបានដឹងថាយើងចំណាយពេលច្រើនក្នុងសហគមន៍នេះលើថវិកា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះពិធីបរិសុទ្ធនេះត្រូវបានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សារបស់យើងនាំមកមុខ ហើយខ្ញុំជឿថាអ្នកផ្សេងទៀតក្នុងសហគមន៍ដឹងថានៅមានឧបសគ្គនៅឡើយ។ ពួកគេមិនមែនជាឧបសគ្គដូចអភិបាលក្រុងបាននិយាយនោះទេ ប៉ុន្តែជាឧបសគ្គរបស់ស្ថាប័នដែលមានតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការងាររបស់យើងឱ្យបានពេញលេញ។ ជាពិសេសអំពីថវិកាទីក្រុង។ ខ្ញុំគិតថានៅក្នុងសាត្រាស្លឹករឹតនេះ Bales និយាយអំពីរបៀប តាមវិធីខ្លះ នេះកើតចេញពីកំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំខែកុម្ភៈ និងខែមីនា ប៉ុន្តែក៏មានអ្វីមួយដែលគាត់មិនដឹងដែរ៖ យើងបានពិភាក្សារឿងនេះជាច្រើននៅលើក្រុមប្រឹក្សាកាលពីឆ្នាំមុន ប្រាំ ប្រហែលជាប្រាំបួនខែ។ ហើយពួកគេពិតជាមិនគិតដោយចៃដន្យទេ។ អ្នកដឹងទេ ទាំងនេះគឺជាគំនិតដែលយើងបានពិភាក្សាមួយរយៈ ខ្ញុំគិតថានេះយ៉ាងហោចណាស់នឹងក្លាយជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការសន្ទនានាពេលអនាគតអំពីអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងថវិកា និងរបៀបដែលយើងបង្កើតគោលការណ៍នេះ។ ខ្ញុំក៏ជឿដែរថា វិក័យប័ត្រថវិកានេះ នឹងក្លាយជាឧបករណ៍ដែលជំរុញយើងក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ នាំយើងទៅមុខបន្តិចទៀត។ ប្រសិនបើវាមិនអំណោយផល អ្នកមិនត្រូវការ 100 ប៉ុន្តែអ្នកគួរតែស្វែងរកលេខដែលមានមហិច្ឆតាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចបាន ប៉ុន្តែនៅតែធានាបាននូវវឌ្ឍនភាព។ ខ្ញុំឮការព្រួយបារម្ភអំពីលទ្ធភាពនេះ ហើយខ្ញុំគិតថា ក្នុងករណីនេះ គម្រោងនេះគឺ ខ្ញុំគិតថាវានៅតែមានប្រយោជន៍ច្រើន ព្រោះវាផ្តល់ឱ្យយើងនូវឧត្តមគតិ វាផ្តល់ឱ្យយើងនូវ 100 ដែលអ្នកបានលើកឡើង ដែលជារង្វាស់ដែលយើងអាចមើល ហើយយើងអាចសរសេរសេចក្តីព្រាងសម្រាប់ពេលអនាគត ហើយនិយាយថា តើអ្នកដឹងទេថាឧត្តមគតិដែលយើងអាចធ្វើបានដែរឬទេ? តើយើងអាចដាក់អ្វីខ្លះទៅក្នុងគម្រោងដែលនៅតែមានមហិច្ឆតា និងអាចធ្វើទៅបាន? ខ្ញុំគិតថាកម្មវិធីនេះក៏ផ្តល់នូវឧបករណ៍គណនេយ្យភាពសម្រាប់ការិយាល័យទាំងអស់របស់យើងផងដែរ។ ខ្ញុំចង់ឃើញធាតុនេះយកទៅពង្រាងបន្ទាប់ផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សា Collins បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ខណៈពេលដែលយើងអាចជាទីក្រុងមួយក្នុងចំណោមទីក្រុងដំបូងគេដែលមានពិធីបរិសុទ្ធក្នុងទម្រង់ពិសេសនេះ ពួកគេជាច្រើនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅទូទាំងពិធីបរិសុទ្ធនៃទីក្រុងផ្សេងៗគ្នា។ ភាគច្រើននៃទាំងនេះ គឺជាគោលនយោបាយដែលកំណត់ដោយអភិបាលក្រុង និងជាគោលនយោបាយរបស់ទីក្រុងតែប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា យើងគួរតែជាទីក្រុងរីកចម្រើន ជាទីក្រុងទំនើប យើងពិតជាគួរ ខ្ញុំគិតថាត្រូវមានក្របខណ្ឌមួយដែលត្រូវដាក់សម្រាប់យើងជាក្របខណ្ឌមួយដែលមានតម្លាភាពទើបយើងអាចរៀបចំថវិកា។ ខ្ញុំគិតថានេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានលឺពីអ្នកបោះឆ្នោតជាច្រើន មានការមិនទុកចិត្តច្រើនជាង ហើយខ្ញុំមិនបាននិយាយអំពីរដ្ឋាភិបាលទេ ខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីការមិនទុកចិត្តលើរដ្ឋាភិបាលជាទូទៅ និងក្រុមប្រឹក្សា ជាពិសេសវាជាការពិតដែលយើងមិនបានពិនិត្យថវិការបស់យើងឱ្យបានពេញលេញ។ យើងកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព ប៉ុន្តែយើងត្រូវការឧបករណ៍បន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំគិតថារឿងទាំងនេះនឹងជួយយើងកសាងទំនុកចិត្តអ្នកបោះឆ្នោតឡើងវិញ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងពិតជាត្រូវការ ជំនួសឱ្យការនិយាយអំពីលទ្ធភាពរួមនៃគម្រោងនេះ យើងគួរតែផ្តោតលើព័ត៌មានលម្អិតនៃអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន និងព័ត៌មានលម្អិតនៃអ្វីដែលមានមហិច្ឆតា ប៉ុន្តែអាចធ្វើបាន ហើយនាំយកវាទៅក្នុងគម្រោងថ្មីមួយ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណទីប្រឹក្សា Zeng ។ ជាដំបូង ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ខ្ញុំរីករាយដែលពួកគេបានពិចារណាលើសេចក្តីព្រាង 100 របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាវាគ្រាន់តែជាការងារប្រសើរជាង។ មិនអីទេ អរគុណ។ សូមអរគុណ។ ខ្ញុំយល់ថាវាកើតមក។ ហើយពាក្យនេះលេចឡើងជាច្រើនដងនៅក្នុងសេចក្តីព្រាង។ ខ្ញុំគិតថា ជាដំបូងខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីដែលមនុស្សបាននិយាយនៅទីនេះ។ ខ្ញុំជឿថាពាក្យទាំងនេះ និងនិយមន័យមួយចំនួនគឺមកពីសៀវភៅដៃហិរញ្ញវត្ថុ Holyoke ។ ខ្លឹមសារមួយចំនួននៅក្នុងរបាយការណ៍នេះត្រូវបានដកចេញពីច្បាប់ Somerville ។ មានរឿងមួយចំនួនដែលកើតចេញពីច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិមួយចំនួនរបស់ Cambridge។ មាននិយមន័យរបស់ Cornell Law អំពីភាពទៀងទាត់នៅទីនេះមែនទេ? ដូច្នេះមានវត្ថុជាច្រើនពីកន្លែងផ្សេងទៀតនាំចូលមកទីនេះ។ ជាការពិតណាស់ខ្ញុំនឹងមិនយកឥណទាន។ អ្នកដឹងទេ វាជាធម្មជាតិ និងយុត្តិធម៌ ដែលបង្កើតចេញពីអ្វីទាំងអស់។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាមានពីរផ្នែកនៅទីនេះ។ ខ្ញុំឮអ្នកនិយាយអំពីអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលប្រហែលជានឹងកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកមួយនៃវាគឺនៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីអ្នកដឹងថាយើងមិនឃើញថានៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងទៀត។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំគិតថា យ៉ាងហោចណាស់តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ និងទស្សនៈដែលខ្ញុំគាំទ្រ ពីព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាទីក្រុង ឬទីក្រុងណាមួយនៅក្នុង Commonwealth បានធ្វើការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពិសេសលើបញ្ហានេះទេ។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយអំពី ការកែលម្អបន្តិចម្តងៗតាមពេលវេលា និងមាននោះជាគោលដៅនៅពីក្រោយឆាក។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថានោះជាមូលហេតុដែលយើងមានការសង្ស័យខ្លះ។ ជាថ្មីម្តងទៀត វាមិនជាក់លាក់ចំពោះនិយតករមួយ បុគ្គលមួយក្រុម ឬមួយក្រុមនោះទេ។ ប៉ុន្តែសំណួរនៅទីនេះគឺ 100 គោលដៅចុងក្រោយរបស់យើង តើវាជាកន្លែងដែលយើងចង់ទៅដល់ ហើយយើងគិតថានេះគឺជាកំណែនៃគោលដៅនេះ។ យើងត្រូវសួរថា 100 មានន័យដូចម្តេច? អ្នកដឹងទេ តើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការផ្តល់ថវិកាទីក្រុងឱ្យបានពេញលេញ? តើវាមានន័យថាតើមានដំណើរការថវិកាពេញលេញ តើយើងចង់ធ្វើអ្វី តើវាត្រូវចំណាយប៉ុន្មានដើម្បីឱ្យអ្វីៗត្រឡប់មកសភាពល្អវិញ? បើគ្មានគោលដៅ យើងនឹងមិនអាចវាស់វែងវឌ្ឍនភាពបានទេ។ អ្វីដែលយើងអាចនិយាយបានគឺយើងបានវិនិយោគច្រើនក្នុងឆ្នាំនេះ យើងបានបណ្តាក់ទុនច្រើនក្នុងឆ្នាំនេះ ហើយយើងអាចផ្ញើសារថាយើងកំពុងធ្វើរឿងល្អ ហើយខ្ញុំមិនបដិសេធទេ។ ខ្ញុំគិតថាមានរឿងល្អជាច្រើនកើតឡើង។ ប៉ុន្តែវាពិបាកក្នុងការពន្យល់មនុស្សឬនិយាយដោយត្រង់ចំពោះខ្លួនខ្ញុំថាអ្វីទៅជាគោលដៅចុងក្រោយ? តើអ្នកដឹងទេថា តើការរក្សាផ្លូវទាំងអស់មានសភាពល្អមានន័យដូចម្តេច? តើវាមានតម្លៃប៉ុន្មាន ហើយចំណាយពេលប៉ុន្មាន? ប្រសិនបើចម្លើយគឺយើងមិនដឹង ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវដោះស្រាយវា។ ដូច្នេះប្រសិនបើចម្លើយគឺយើងដឹង វាគឺ 1 ពាន់លានដុល្លារ ហើយយើងមិនមានលទ្ធភាពទិញវាទេ នោះយើងអាចនិយាយថាវាជា 1 ពាន់លានដុល្លារ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនសូវមានប្រធានបទនៅទីនេះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំពិតជាចង់និយាយគឺ៖ កំណត់គោលដៅ។ តោះមើលថាតើការបញ្ចប់ 100% មើលទៅដូចម្ដេច។ បន្ទាប់ យើងនឹងអនុវត្តដំណើរការដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងវាស់វែងវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការពិត មិនត្រឹមតែចំពោះអ្វីដែលបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីវាស់ស្ទង់នោះទេ ដែលជាថវិកាពិតប្រាកដ និងចំណាយមូលធនប្រតិបត្តិការ និងគោលដៅរបស់យើងក្នុងផ្នែកទាំងនោះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិផងដែរ។ តើអ្នកដឹងទេ តើដំណើរការទៅទីនោះជាអ្វី? មិនអីទេ នោះពិតជាបំណងរបស់ខ្ញុំជាអ្នកប្រឹក្សា។ ជាការប្រសើរណាស់ ពីអ្វីដែលខ្ញុំបានឮនៅក្នុងការពិភាក្សាថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា និងអនុគណៈកម្មាធិការស្តីពីពិធីបរិសុទ្ធជាក់លាក់ តើ 100 ភាគរយមើលទៅដូចអ្វី? យើងមិនមានចម្លើយនោះទេ។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានគឺនិយាយថាយើងកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព។ យើងកំពុងធ្វើការកែលម្អទាំងនេះ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងវិនិយោគលើគម្រោងជាក់លាក់ទាំងនេះ ប៉ុន្តែយើងមិនអាចនិយាយបានទេ អ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាយើងអាច ខ្ញុំមិនដឹង ប្រហែលជាមានទិន្នន័យមួយចំនួន។ យើងទទួលបានមូលនិធិ 30% ពេញលេញ តើការថែទាំផ្លូវប្រចាំឆ្នាំត្រូវចំណាយប៉ុន្មានតាមផែនការគ្រប់គ្រងចិញ្ចើមផ្លូវ? ទាំងនេះគឺជាប្រភេទនៃសំណួរដែលយើងត្រូវការដើម្បីអាចឆ្លើយបាន។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលទីក្រុងចំណាយជារៀងរាល់ឆ្នាំលើការសាងសង់ផ្លូវ និងចំនួនដែលរបាយការណ៍និយាយថាយើងគួរចំណាយជារៀងរាល់ឆ្នាំលើការសាងសង់ផ្លូវ? ដូច្នេះតើយើងបិទគម្លាតនេះដោយរបៀបណា? ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីបញ្ហានេះខ្ញុំគិតថាយើងគួរនិយាយអំពីវាឱ្យបានលម្អិត។ ខ្ញុំនឹងចាប់អារម្មណ៍លើការរិះគន់របស់អ្នក ឬទស្សនៈជាក់លាក់របស់អ្នកលើចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏សមហេតុផលសម្រាប់ឯកសារនេះ។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីនៅឆ្នាំនេះ? តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ? ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការ $5 លានសម្រាប់ប្រាក់ខែការវាយតម្លៃ IT និង ប្រព័ន្ធរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ យើងនឹងមិនអាចធ្វើវាបានទេមែនទេ? បន្ទាប់មកយើងអាចកំណត់នូវអ្វីដែលអាចធ្វើបានឥឡូវនេះ និងអ្វីដែលអាចធ្វើបាននៅពេលក្រោយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា សម្រាប់ខ្ញុំ ចំណុចចាប់ផ្តើមរបស់ខ្ញុំគឺរដ្ឋាភិបាលគួរតែនិយាយថានេះជាគោលដៅរបស់យើង។ វាត្រូវតែនិយាយអំពីការកំណត់ស្តង់ដារដែលអាចវាស់វែងបាននៅលើផ្លូវដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ មិនមែនគ្រាន់តែនិយាយថានេះគឺជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំគិតថា សម្រាប់ខ្ញុំ នេះគឺជាភាពខុសគ្នារវាងដំណើរការដដែលៗប្រចាំឆ្នាំ ដែលចាប់ផ្តើមម្តងទៀតស្ទើរតែរៀងរាល់ឆ្នាំ និងការធ្វើផែនការរយៈពេលវែងជុំវិញថវិកា ដើម្បីយើងអាចទៅដល់កន្លែងដែលមនុស្សចង់ទៅ។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថា ក្នុងកម្រិតណាមួយ នេះពន្យល់ពីអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងគិត។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចពិភាក្សារឿងនេះបន្ថែមទៀត ដូច្នេះយើងអាចសម្រេចបាននូវអ្វីមួយដែលយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របគឺអាចធ្វើទៅបាន និងបង្កើតគោលដៅរយៈពេលវែង។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណច្រើនចំពោះមតិយោបល់របស់អ្នក។ នេះពិតជាប្រវត្តិដ៏មានប្រយោជន៍ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ចំណុចមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ សរុបមក ខ្ញុំមានសេចក្តីរីករាយក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាង 15 ឆ្នាំរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ បន្ទាប់មក ពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានជួប និងមានកិត្តិយសក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាព និងឆ្លាតវៃជាច្រើននៅក្នុងសហគមន៍នេះ និងសហគមន៍ផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើការ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយថា រដ្ឋាភិបាលមានបញ្ហាប្រឈមផ្ទាល់ខ្លួនមែនទេ? នេះគឺផ្ទុយពីវិស័យសាធារណៈ ដែលភាគីពាក់ព័ន្ធខុសគ្នាទាំងស្រុង ហើយផ្នែកដែលផ្លាស់ប្តូរគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំមិនដែលទាមទារឱ្យយល់ច្បាស់ពីវិស័យឯកជន ខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកថា ពេលខ្លះអ្វីៗគឺសាមញ្ញជាង។ ពួកគេមិនស្ថិតក្រោមច្បាប់ដូចគ្នាដែលយើងជាកម្មវត្ថុ ដូចជាច្បាប់បើកកិច្ចប្រជុំជាដើម។ ពួកគេមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃរឿងដូចជាកំណត់ត្រាសាធារណៈទេ។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំគិតថារឿងទាំងនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់រដ្ឋាភិបាល ពួកគេបានបន្ថែមថាមវន្តខុសគ្នាទាំងស្រុងចំពោះវិធីដែលយើងធ្វើអាជីវកម្ម។ របៀបដែលអ្នកធ្វើអាជីវកម្មអាចប៉ះពាល់ដល់បទប្បញ្ញត្តិជាច្រើនដែលយើងត្រូវអនុវត្តតាម។ ហេតុអ្វីបានជាការសន្ទនានេះសំខាន់? នេះជារឿងសំខាន់ ព្រោះបើគ្មានអ្នកណាធ្លាប់សាងរឿងបែបនេះទេ ប៉ុន្តែវាមានមែន។ តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ សូម្បីតែក្នុងចំណោមក្រុមដែលយើងធ្វើការជាមួយជារៀងរាល់ថ្ងៃ មានអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់មួយចំនួន។ ខ្ញុំគិតថាគោលដៅរបស់យើងប្រហែលជាមិនសមហេតុផលសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលទេ។ ខ្ញុំចង់ឲ្យរដ្ឋាភិបាលខុសពីគេ។ ខ្ញុំធ្វើការក្នុងរដ្ឋាភិបាលជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីកែលម្អវា។ ដោយសារខ្ញុំដូចអ្នក ខ្ញុំយល់ស្របថា រដ្ឋាភិបាលត្រូវតែធ្វើឲ្យល្អជាងនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ធ្លាប់ជួបប្រទះនឹងបញ្ហាប្រឈមដែរ ហើយហេតុអ្វីបានជាមានឧបសគ្គ និងកាលៈទេសៈដែលរារាំងការសាងសង់អ្វីមួយ។ ខ្ញុំមិនគិតថា 100 ជាអ្វីដែលយើងអាចបង្កើតបាន។ ខ្ញុំមិនណែនាំគំរូនេះទេ ព្រោះវាបង្កើតបញ្ហាសំខាន់ដែលមានសក្តានុពលដែលអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកសំខាន់ៗសម្រាប់ការិយាល័យជាច្រើនរបស់យើង រួមទាំងប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលបានពិភាក្សានេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ថាមានគំរូមួយបាទ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការសួរខ្លួនឯងហើយយល់កាន់តែច្បាស់ថាហេតុអ្វីបានជាគំរូបែបនេះមិនមាន។ ខ្ញុំមិនជំទាស់នឹងការយល់ឃើញថាមានម៉ូដែលបែបនេះទេ។ ប៉ុន្តែមានឧបសគ្គជាច្រើន។ ខ្ញុំគិតថាពាក្យសំខាន់បំផុតនៅក្នុងឯកសារនេះសម្រាប់អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីគឺពាក្យ "ថាមវន្ត"។ នេះគឺជាដំណើរការថាមវន្តទាំងស្រុង។ មែនហើយ ខ្ញុំមិនរំពឹងថានរណាម្នាក់នៅក្នុងបន្ទប់នេះធ្វើបែបនោះទេ លុះត្រាតែពួកគេដឹងថានៅក្នុងវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល ពួកគេសិក្សាស្ថិតិ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេសិក្សាអំពីឌីណាមិក។ ថាមវន្តគឺជាចលនានៃកម្លាំង ដែលពិបាកបង្កើតនៅពេលដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមចូលទៅដល់វត្ថុដែលព័ត៌មានមកពីណាដោយថាមវន្ត។ ព័ត៌មានត្រូវតែចេញមក វាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃពេលវេលាប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំគិតថានេះជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍បើករបស់យើង៖ បញ្ហាពេលវេលាដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងឯកសារនេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់មួយ ពីព្រោះពេលវេលាដែលទីក្រុងត្រូវការទទួលបានព័ត៌មាន ព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបាន អាចរារាំងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការផ្តល់ទិន្នន័យល្អដល់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ឥឡូវនេះវាអាចទៅរួច បង្កើនល្បឿនវាបន្តិច។ បាទ/ចាស ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថា យើងអាចលើសពីឯកសារថវិកាក្នុងខែឧសភា ទៅឯកសារថវិកាក្នុងឆ្នាំ 2017 ទេ។ តើការកំណត់ពេលវេលាដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងឯកសារនេះគឺជាអ្វី? មានផ្នែកផ្លាស់ទីជាច្រើននៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំនឹងឈប់នៅទីនោះ Bob ហើយប្រសិនបើអ្នកមានយោបល់ជាក់លាក់ណាមួយ តើមានហេតុផលដែលយើងមិនមានគំរូបែបនេះទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែសុំឱ្យអ្នកគិតមួយភ្លែត។
[Bob Dickinson]: 내 말은, 당신이 리뷰에 대해 말한 것이 여전히 잘못된 것 같아요. 나에게는 항상 부족합니다. 100미터를 달리고 싶었는데 100미터밖에 안 됐어요. 지금은 10시입니다. 네가 승리에 관해 말한 것을 봤을 때 요구사항 평가 원하는 목표를 달성하려면 무엇을 해야 합니까? 이 질문에 답하기 위해 어떤 자원이 필요한지 모르겠습니다. 지금 우리가 말하는 것은 내가 속한 부서와 길을 보고 있는 것입니다. 아시다시피 AP 직원, 급여 담당 직원은 너무 바빠서 일하는 데 항상 시간이 걸립니다. 현금 수금과 같은 일에 많은 시간을 할애하는 재무 담당 부사장도 있습니다. 그러다가 내가 따르고 있는 시간과 일정을 살펴보고 이를 달성하기 위해 리소스는 100개로 제한됩니다. Nina가 말하기 전에 우리가 거기에 도착할 수 있을지 확신할 수 없습니다. 우리는 매년 지속적으로 개선할 수 있으며 이는 그 목표를 달성하기 위한 좋은 출발점이 됩니다. 이 문서에 필요한 대부분의 내용입니다. 이때.
[Zac Bears]: 네, 정말 감사해요. 죄송해요. 바로 가겠습니다. 내 말은, 내가 가장 걱정하는 것은 도시의 모든 사람들이 대답하고 싶어하는 질문이 무엇인지 알고 있다는 것입니다. 무엇이 필요합니까? 원하는 경로를 얻는 데 비용이 얼마나 드나요? 예를 들어, 주요 문제 나의 역할, 우리의 역할에 대해서는 답을 찾을 수 있어야 합니다. 그렇기 때문에 우리가 계속해서 궤도를 유지하는 데 도움이 되는 프로세스를 갖는 것이 중요하다고 생각합니다. 저는 우리가 10야드 라인에서 100야드 라인, 즉 제로 라인으로 이동하지 않을 것이라는 점에 동의합니다. 하지만 그렇게 하기 전까지는 갈 수 없습니다.
[Bob Dickinson]: 저는 축구나 운동을 잘 못합니다.
[Zac Bears]: អ្នកដឹងទេ យើងគួរតែហៅ Patrick Mahomes អ្នកដឹងទេ សំណួររបស់ខ្ញុំគឺ តើយើងបានទៅដល់ពីរម៉ែត្រហើយឬនៅ? តើយើងដាំ 10 យ៉ាតក្នុងមួយឆ្នាំទេ? តើយើងអាចទទួលបានសៀវភៅប៉ុន្មានក្បាលក្នុងមួយឆ្នាំ? យើងគិតថាវាសមហេតុផលក្នុងការចូលទៅកាន់ខ្សែ 20-yard របស់គូប្រកួត 80% នៃពេលវេលាមែនទេ? ប៉ុន្តែសូមមើលថាតើវាជាអ្វី។ ប្រសិនបើមានឧបសគ្គពិតប្រាកដ ប្រសិនបើវាមិនអាចធ្វើទៅបានដោយស្ថាប័ន ដោយសារតែ DLS ធ្វើឱ្យវាមិនអាចទៅរួច ឬដោយសារតែច្បាប់ថវិការដ្ឋធ្វើឱ្យវាមិនអាចទៅរួចទេ។ នោះមិនមែនជាចម្លើយដែលខ្ញុំមិនចង់ឮទេ។ នោះហើយជាវា ជឿខ្ញុំ ខ្ញុំយល់ពីដែនកំណត់របស់រដ្ឋាភិបាលទីក្រុង។ យើងមិនមានធនធាន ឬសិទ្ធិអំណាចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការងាររបស់យើងដូចដែលយើងត្រូវការនោះទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ចំណុចគឺដោះសោប្រអប់ផ្សេងទៀតទាំងអស់មែនទេ? ប្រសិនបើការិយាល័យរបស់អ្នកមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើយ៉ាងហោចណាស់ពាក់កណ្តាល ឬមួយភាគបួននៃការងារ។ យើងបានចាប់ផ្តើមបើកដំណើរការផ្នែកផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការជួសជុលផ្លូវ ការផ្តល់មូលនិធិពីសាលា និងធនធានឆ្លងកាត់នាយកដ្ឋាន ដើម្បីធ្វើការងារបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំគិតថានោះជាបំណងរបស់ខ្ញុំយ៉ាងហោចណាស់វាជាកន្លែងដែលខ្ញុំចង់ទៅ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំស្មានថា បើចម្លើយគឺយើងអាចដាំបានតែមួយម៉ែត្រប៉ុណ្ណោះក្នុងមួយឆ្នាំ។ យើងត្រូវតែស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបំពេញបន្ថែមធនធានរបស់យើងដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។ ដោយសារតែការប្រាប់មនុស្សដែលខ្ញុំមិនដឹងគឺជាការគ្មាននិរន្តរភាពសម្រាប់ខ្ញុំ។ យើងមិនដឹងទេ។ អ្វីដែលយើងបានរកឃើញនៅក្នុងការពិភាក្សា ហើយចម្លើយគឺថាយើងមិនមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹង។ ប្រសិនបើមានសំណួរដែលពិតជាគ្មានចម្លើយ ហើយមានភាពចម្រុះគ្រប់គ្រាន់ដែលយើងមិនអាចឆ្លើយបាន នោះគឺជាសំណួរតាមស្ថានភាព។ ខ្ញុំគិតថានេះសំខាន់។ ក្នុងករណីខ្លះនេះជាការពិត។ ខ្ញុំមិនមែនជាវិស្វករសំណង់ស៊ីវិលទេ ប៉ុន្តែយើងសាងសង់ស្ពាន។ ពួកគេទទួលយកការផ្ទុកថាមវន្តមែនទេ? ពួកគេទប់ទល់នឹងការរញ្ជួយដី។ ស្ថានភាពនេះបន្ត៖ តើយើងរៀបចំប្រព័ន្ធបែបណាដើម្បីសាងសង់ស្ពានដែលរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទប់ទល់នឹងការរញ្ជួយដី? ក្នុងឆ្នាំល្អ វាជារឿងគួរឱ្យអស់សំណើច។ ហើយក្នុងឆ្នាំអាក្រក់ យើងអាចពន្យល់បានច្បាស់ជាសាធារណៈ ដោយសារតែប្រាក់ចំណូលធ្លាក់ចុះ ដោយសារតែយើងស្ថិតក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ដោយសារយើងមានបញ្ហាទាំងនេះ បញ្ហាទាំងនេះដែលយើងនឹងមិនអាចរីកចម្រើននៅឆ្នាំនេះ ហើយនោះជាមូលហេតុ។ ចំនុចនោះគឺ វាមិនមានន័យថាយើងត្រូវដឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាង ហើយមានអ្វីគ្រប់យ៉ាង ហើយមានចម្លើយនៅក្នុងខែមករា ដែលយើងនឹងមិនដែលមាននោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងព្យាយាមរៀបចំប្រព័ន្ធដែលផ្តល់ឱ្យយើងនូវចម្លើយដែលល្អបំផុត ហើយយើងកំពុងវិនិយោគធនធាននៅក្នុងប្រព័ន្ធនោះ ពីព្រោះអ្នកដឹងទេ បើយើងមានព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ បើយើងអាចធ្វើផែនការ និងព្យាករណ៍ បើយើងអាចគិតបានប្រាំ ដប់ និងម្ភៃឆ្នាំចេញ នោះខ្ញុំមិនស្ថិតក្នុងវិស័យឯកជនទេ។ ខ្ញុំអត់ទេ ហើយបើមើលទៅបែបនេះ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាមកពីណាទេ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនដែលបើកអាជីវកម្មទេ។ ខ្ញុំបានដឹកនាំក្រុមហ៊ុនទៅរកមុខតំណែងហិរញ្ញវត្ថុដែលមានប្រាក់ចំណេញ ហើយធ្វើការឱ្យរដ្ឋាភិបាល។ អ៊ុំ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ វាគ្រាន់តែថាខ្ញុំសួរសំណួរទាំងនេះច្រើន អ៊ុំ! វាពិបាកក្នុងការពន្យល់ដល់មនុស្សថា ចម្លើយគឺយើងមិនដឹង ហើយយើងមិនមានធនធានដើម្បីស្វែងរក។ មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងឈប់នៅទីនោះ។ សូមអភ័យទោសចំពោះការនិយាយឯកកោ អ៊ំ សមាជិកសភា ខូលីន សូមអរគុណ។
[Kit Collins]: សូមអរគុណ ជាថ្មីម្តងទៀតខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះមតិយោបល់ទាំងនេះ។ ខ្ញុំនឹងបន្តនិយាយរឿងនេះ។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះទស្សនៈរបស់អ្នក ហើយបានស្តាប់វាក្នុងពេលជាក់ស្តែង នៅពេលដែលយើងមើលរឿងនេះជាមួយគ្នា។ ហេ! ខ្ញុំចង់ឮរឿងនេះ ច្បាស់ណាស់ថាមានរឿងច្រើនដែលត្រូវពិភាក្សា ហើយយើងនឹងជួបគ្នាអំពីរឿងនេះ អ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាច្រើនដងទៀត។ សម្រាប់ខ្ញុំ កំណែតែមួយគត់នៃគំរូនេះដែលខ្ញុំមាននៅពេលនេះគឺថា មានផ្នែកដែលនិយាយអំពីការកសាងក្របខ័ណ្ឌថវិការឹងមាំ ដំណើរការថវិកាប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ ហើយមានផ្នែកដែលនិយាយអំពីការធ្វើផែនការដើមទុនរយៈពេលវែង។ នេះត្រូវចំណាយពេលយូរដើម្បីសាងសង់។ ភាពជាក់លាក់ទាំងអស់នេះ អ្នកដឹងទេ ច្បាស់ជាមានមួយចំនួនដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍ពាក់ព័ន្ធខ្លាំង ឬខ្ញុំគិតថា អូ ខ្ញុំពិតជាស្រមៃមើលរឿងនេះ ហើយខ្ញុំពិតជាងប់ងល់នឹងវា។ នេះជាព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់នេះ ក្នុងនាមជាសមាជិកសភាម្នាក់ ខ្ញុំចង់និយាយច្រើនណាស់ តោះទៅតាមបន្ទាត់។ តើនេះប៉ះពាល់ដល់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរចំពោះរឿងនេះ? តើមានធនធានសម្រាប់រឿងនេះទេ? តើពួកគេមានទេ? ខ្ញុំគិតថា តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ គំរូដែលខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចនិយាយឡើងវិញនៅទីនេះគឺមិនមែនទេ។ ធ្វើការកែតម្រូវបន្តិចបន្តួចចំពោះខ្លឹមសារនៅលើទំព័របច្ចុប្បន្ន ប៉ុន្តែក៏កែតម្រូវរចនាសម្ព័ន្ធថវិកាប្រតិបត្តិការ រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន និងវាយតម្លៃតម្រូវការរយៈពេលវែងផងដែរ។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើសមាជិកមានយោបល់ខុសគ្នា សូមបញ្ចេញមតិដោយសេរី។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ដូចជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងឮ ប្រហែលដោយសារមានការនិយាយជាច្រើន វាហាក់ដូចជាការព្រួយបារម្ភជាច្រើនជុំវិញរឿងនេះគឺពិតជាហួសពីលទ្ធភាពរបស់ខ្ញុំ អស់ថវិកាហើយ ការវាយតម្លៃដើមទុនរយៈពេលវែងគឺសំខាន់ជាពាក់កណ្តាលទីពីរនៃបទប្បញ្ញត្តិ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាតើនេះត្រឹមត្រូវឬអត់ទេ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ខ្ញុំ វាបានពង្រឹងការពិតដែលខ្ញុំចង់និយាយលម្អិត ដូចជានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ និងការប្រជុំបន្ទាប់ អំពីផ្នែកណាខ្លះជាក់លាក់ និងផ្នែកណាខ្លះដែលមើលទៅមិនអាចសម្រេចបាន។ ដោយសារតែខ្ញុំគិតថា នោះពិតជាដំណឹងល្អសម្រាប់ពួកយើង ប្រសិនបើឧបសគ្គភាគច្រើនហាក់ដូចជាស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការដើមទុន។ មិនអីទេ ព័ត៌មានដ៏អស្ចារ្យ។ យើងអាចនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីរឿងនោះ។ យើងអាចរកឃើញ តើអាចធ្វើជំហានណាបាន តើយើងត្រូវការធនធានអ្វីបន្ថែមទៀត នៅឯណា យើងមិនដឹងថាធនធានអ្វីបន្ថែមទៀតនឹងធ្វើក្នុងស្ថានភាពនេះទេ ព្រោះយើងមិនមានកម្លាំងសម្រាប់គិតទេ ព្រោះពួកគេរវល់ ហើយយើងមិនដែលធ្វើបែបនេះពីមុនមក។ ដោយសារតែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំលឺការកកិតតិចជាងនៅពេលនិយាយអំពីសំណើថវិកា ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគិតថាតម្លៃសម្រាប់ខ្ញុំ នៅក្នុងការវិភាគរបស់ខ្ញុំមុនកិច្ចប្រជុំគឺថា វាបានបង្កើតការកំណត់ពេលវេលាស្របគ្នាសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការសហការជាមួយការិយាល័យអភិបាលក្រុង និងប្រធាននាយកដ្ឋាននៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង របៀបដែលវានឹងកើតឡើង និងអ្វីដែលអាចនឹងកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេទាំងពីរមាន និងមិនបានរៀបចំសំណើថវិកាមុនខែឧសភា។ ដូច្នេះដើម្បីឲ្យច្បាស់ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនៅទីនោះទេ។ យើងមិនតែងតែព្យាយាមទៅដល់ព្រះច័ន្ទនៅទីនេះទេ។ ខ្ញុំគិតថា សមាជិកសភា Beres បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ជាការពិត រឿងជាច្រើននេះត្រូវបានរឹតបន្តឹងយ៉ាងខ្លាំងដោយភ្នាក់ងារផ្សេងទៀត DLS និងសកម្មភាពរបស់រដ្ឋ។ ប្រសិនបើរឿងនេះសំខាន់សម្រាប់អ្នក អ្នកដឹងទេ ក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ឮនៅក្នុងការសាកល្បងនេះ។ តើអ្នកត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាណាដែលមិនមានពាក់ព័ន្ធនឹងអគារនោះទេ? នៅពេលយើងបន្តកែប្រែវា យើងនឹងមានទិន្នន័យច្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាទៅមុខ ខ្ញុំគួរតែចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការមើលរឿងនេះ ហើយព្យាយាមឱ្យជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើបាន តើផ្នែកណាខ្លះដែលយើងពិតជាចង់ស្រមៃឡើងវិញ តើអ្នកឃើញយើងគិតឡើងវិញនូវអ្វីនៅលើទំព័រនេះ ហើយតើផ្នែកណាខ្លះដែលយើងត្រូវមើល ហើយនិយាយពិតប្រាកដ ហើយត្រូវប្រាកដថាភាសាស្របនឹងចេតនា។ ព្រោះខ្ញុំដឹងច្បាស់ថាអ្នកដឹងហើយថាចេតនាមាន ការកែលម្អតម្លាភាព និងគណនេយ្យភាពក្នុងដំណើរការថវិកា គឺជាអាទិភាពបច្ចុប្បន្នសម្រាប់រដ្ឋបាលនេះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាចង់ឃើញនូវអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន អ្វីដែលយើងបង្កើតឡើងវិញ អ្វីដែលយើងបានកែប្រែ អ្វីដែលយើងទើបតែកែប្រែ ដូច្នេះនេះគឺជាឯកសារដែលតំណាងឱ្យគោលដៅទូទៅនោះ។
[Justin Tseng]: 응, 짧게 말할게. 글쎄요, 제 생각에는 우리 사무실이 공통의 목표를 갖고 있고 많은 협력이 이뤄지고 있는 것 같아요. 원고를 좋아하는 것 같은데 아직 결혼은 안 했어요. 나는 반대파가 무엇인지 알고 싶습니다. 당신도 그렇게 해야 합니다. 저는 투명하고 참여적인 예산 편성을 통해 우리가 공동의 목표를 달성할 것이라고 확신합니다. 뭐, 앞으로도 이의나 이의가 있으신 분은 꼭 만나보시면 좋을 것 같습니다. 하지만 저는 또한 알고 싶습니다. 우리는 이 회의에서 큰 그림에 대해 이야기하는 데 많은 시간을 소비합니다. 100점에 어떻게 도달할 수 있을까요? 우리 지금 이러고 있는 거야? 일종의 예산 조직이 있을까요? 그러나 제 생각에는 의회가 여전히 금융 규제에 관심을 가질 것이기 때문에 우리가 금융 규제를 위해 노력하고 있는지 알고 싶습니다. 관리자는 어떤 세부 정보에 액세스할 수 없다고 간주합니까? 왜냐하면 우리의 관점에서는 결코 알 수 없기 때문입니다. 이 프로젝트에서 이러한 문제를 어떻게 해결할 것인가? 어떻게 자원을 절약할 수 있나요? 이 프로젝트에서 우리가 달성할 수 있는 부분이 무엇인지 아시나요? 프로젝트의 어떤 부분에서 다른 작업 방식을 찾아야 합니까? 예 이 제안에 대한 반대 의견은 무엇입니까? 어떤 세부정보를 추가해야 하나요?
[Nina Nazarian]: 감사합니다 저는 Bob과 제가 연간 예산 절차의 제1부, 특히 제5부를 작업하는 데 시간을 보냈다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 작업이 끝나면 정리할 것이 많고 솔직히 시간이 부족합니다. 총 4시간 정도 소요됩니다. 이에 대해 토론하십시오. 그래서 우리는 매우 기쁘고 누구에게도 추천하지 않지만 여러분의 모든 노력에 진심으로 관심을 갖고 감사드립니다. 우리는 이 작업을 계속하게 되어 기쁘게 생각합니다. 구체적인 이의는 없으나, 돌아가서 생각해 볼 수는 있습니다. 밥의 입장에서 말하고 싶지는 않지만 우리가 뜻을 같이 할 수는 있을 것 같아요 모든 사람과 마찬가지로 우리도 우선순위가 다르며 이를 달성하려면 재설정하면 됩니다. 하지만 예산 책정의 중요성에는 우리 모두가 동의할 수 있다고 생각합니다. 솔직히 이것은 우리 조직의 기본 측면입니다. 우리는 그들 중 일부에 대해 자세히 이야기할 수 있지만 그렇게 하지는 않을 것입니다. 나머지는 수요 추정에 관한 것입니다. 왜냐하면 실제로 4시간 후에는 4시간 30분보다 길다고 생각하기 때문입니다. 하지만 누가 신경쓰겠습니까? 글쎄, 시간이 좀 걸렸고 우리가 다른 관점을 볼 수 있도록 두 개의 다른 에피소드로 나누려고 노력했습니다. 이제 우리는 첫 번째 사항인 예산 과정에 대해 몇 가지 초기 의견을 제시할 준비가 되었다고 생각합니다.
[Zac Bears]: សូមអរគុណ សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំពេញចិត្តនឹងពេលវេលាដែលអ្នកចំណាយលើរឿងនេះ។ ខ្ញុំពិតជាគិតថា សម្រាប់ខ្ញុំ វាមានព័ត៌មានលម្អិតជាច្រើននៅទីនេះអំពីព័ត៌មានដែលយើងចង់ឃើញឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែតាមពិតចំពោះខ្ញុំ បន្ទាត់ខាងក្រោមមិនស្មុគស្មាញនោះទេ។ ខ្ញុំជឿថាវាមានយ៉ាងហោចណាស់ ហើយខ្ញុំនឹងដាក់កម្រិតការពិភាក្សារបស់ខ្ញុំទៅទីប្រាំ ព្រោះនោះជាកន្លែងដែលយើងឥឡូវនេះ។ នេះជាការប្រជុំជាប្រចាំដោយមានរបាយការណ៍តាមកាលកំណត់។ នេះគឺជាបច្ចុប្បន្នភាពហិរញ្ញវត្ថុពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ កិច្ចប្រជុំទាំងនេះគឺជាកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាដែលចាប់ផ្តើមមុនពេលសំណើត្រូវបានបង្ហាញ និងកិច្ចប្រជុំថវិកាក្រុមប្រឹក្សាដែលចាប់ផ្តើមមុនពេលសំណើត្រូវបានដាក់ជូនក្រុមប្រឹក្សា។ យានជំនិះក្នុងក្រុង ជាយានជំនិះផ្លូវការដែលធ្លាប់ធ្វើការណែនាំដល់អភិបាលក្រុង ហើយផ្ញើអនុសាសន៍ទាំងស្រុងមកយើងខ្ញុំ។ ឥឡូវនេះ មួយចំនួនធំជាងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើឥឡូវនេះ ជុំវិញមូលនិធិបង្វិល ជំនួយ និងអ្វីៗដូចនោះ។ ប៉ុន្តែតាមពិតសម្រាប់ខ្ញុំគឺលេខប្រាំ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នេះគឺជាកាលវិភាគសម្រាប់ពួកយើងដើម្បីជូនដំណឹងដល់អ្នកក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សារបស់យើង និងជួបជាមួយអ្នកដើម្បីឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ សំណើថវិកា។ ដូច្នេះតើយើងអាចចាប់ផ្តើមនៅជាមួយគ្នានៅពេលណា? តើថ្ងៃណាជាកាលបរិច្ឆេទសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាធ្វើអនុសាសន៍? បន្ទាប់មក យើងពិភាក្សាលើសំណើផ្លូវការ ហើយសំខាន់មានតែក្រុមប្រឹក្សាទេដែលចូលរួមកិច្ចប្រជុំមុននឹងទទួលសំណើ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អប្រសិនបើយើងអាចធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនក្នុងដំណើរការនេះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងអាចកែសម្រួលអតិផរណាកាលពីប្រាំឆ្នាំមុន? ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការជំនួយរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងជួយអ្នក។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានកំណែផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ដែលខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកកំណត់តម្លៃរដ្ឋាភិបាលមួយចំនួនត្រូវបានកែសម្រួលឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាផ្នែកខ្លះរបស់វាលើសពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាមួយនឹងធនធានដែលយើងមាន។ អ្នកដឹងទេ នោះមិនមែនជាគោលដៅនៅទីនេះទេ។ វិធីសាស្រ្តទូទៅរបស់ខ្ញុំគឺ៖ តើអ្វីដែលល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើដើម្បីដឹងពីកន្លែងដែលយើងចង់ទៅ? ដូច្នេះ តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានឥឡូវនេះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ? នេះជាចំណុចចាប់ផ្តើមរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថា នោះប្រហែលជាមូលហេតុដែលយើងមានការពិភាក្សាកម្រិតខ្ពស់នេះ ព្រោះខ្ញុំអាចយល់បានថា ប្រសិនបើអ្នកអានសៀវភៅជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយគាត់បាននិយាយថា ខ្ញុំដឹងថាអ្នកអាចធ្វើអ្វីមួយនៅឆ្នាំក្រោយ ដែលអ្នកមិនអាចធ្វើបាននៅឆ្នាំនេះ ដែលប្រហែលជាសមស្របជាងសម្រាប់ស្ថានភាពរបស់អ្នក។ តើចិត្តអ្នកនៅឯណា ព្រោះអ្នកនៅក្នុងវារាល់ថ្ងៃ។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ទាំងស្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថាបញ្ហានេះមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ យ៉ាងហោចណាស់ក៏ទាក់ទងនឹងមាត្រា 5 ។ នេះគឺជាការប្រជុំទៀងទាត់ជាមួយនឹងរបាយការណ៍សមហេតុផលពីអ្នក។ មុននឹងយើងចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីរបៀបដែលយើងអាចជួយរៀបចំនេះ តើនៅពេលណាដែលយើងអាចចាប់ផ្តើមសហការគ្នាដំបូងបំផុត? តើនៅពេលណាដែលអ្នកចង់ទទួលបានសំណើរបស់យើង ដូច្នេះអ្នកមានពេលពិនិត្យមើលវា ហើយផ្ញើមកយើង? បន្ទាប់មក បន្ទាប់ពីធ្វើការងារទាំងអស់នេះហើយ ត្រូវប្រាកដថានៅតែមានពេលវេលា ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ ហើយខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅឆ្នាំនេះ ដែលអភិបាលក្រុងបានធ្វើសំណើមុនថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ហើយយើងនៅតែមានខែមិថុនាដើម្បីដោះស្រាយ។ ប្រហែលជាខ្ញុំកប់វាបន្តិច។ ខ្ញុំសុំទោសចំពោះរឿងនោះ។
[Nina Nazarian]: 하지만 그렇기 때문에 우리는 시간표에 동의했기 때문에 본전을 이루지 못했습니다. 아시다시피, 재무팀은 올해 많은 일을 했고, 커뮤니케이션 팀은 시장이 기억하는 것보다 더 빨리 돈을 꺼내기 위해 많은 일을 했습니다. 그러니 적어도 우리는 그것에 감사하고 있습니다. 우리가 0이 아니라는 결론에 도달할 수 있기를 바랍니다. 아직 0에 도달했다고 생각하지 않습니다. 100 달성 가능합니다. 이는 허용되지 않습니다. 필드는 50미터만 가능합니다. 이것은 또 다른 100 야드 필드가 될 수 있습니다. 모르겠습니다. 그런데 막상 보면 눈이 크다는 걸 알 수 있는데, 평소보다 눈이 더 크다. 나는 Bob이 그것을 증명할 수 있다고 생각합니다.
[Zac Bears]: 5코스 식사였습니다.
[Nina Nazarian]: 그 중 약 10 개가 있습니다. 나는 먹는 것을 좋아하지만 얼마나 먹어야 할지 모르겠습니다. 어느 순간 나는 피곤함을 느꼈다.
[Zac Bears]: 예, 예, 아시겠지만 결국에는 도움이 될 것입니다. 이 모든 것이 매우 유용합니다. 그 중 일부는 매우 유용합니다. 가장 중요한 점은 전달할 수 있는 데이터의 양과 전달 빈도를 완전히 협상할 수 있다는 것입니다. 나는 개인적으로 그 기초가 무엇인지 아주 잘 이해합니다. 사람과 시스템.
[Nina Nazarian]: 그렇다면 이것이 말이 되나요? 내 말은, 만약 소위원회가 원한다면, 우리는 예비 토론을 기꺼이 할 것입니다. 또한 귀하가 공유한 프레임워크로 돌아가서 생각해 볼 수 있으므로 이것이 의미가 있는지 궁금합니다. 관련될 수 있는 추가 논의 사항을 소위원회에 제공합니다. 그러니까 위원회와 얘기해 볼게요. 그런데 여기서 시간을 어떻게 보내고 싶은지 아시나요? 분명히 귀하의 시간은 우리에게 중요하며 우리는 어떤 방향이든 좋아합니다. 하지만 나는 당신과 이야기하고 싶지 않습니다.
[Bob Dickinson]: 아니, 내 생각엔 그런 것 같아. 우리는 이 제안, 우리가 달성할 수 있다고 믿는 것, 이미 달성한 것에 대한 구체적인 세부 사항을 위원회에 제공함으로써 이를 달성하기 시작할 것입니다. 그걸 보면 제가 속한 부서와 역할에 대해 생각하게 된다고 해야 할까요. 우리는 일년 내내 무엇을 해야 하며, 이러한 일이 언제 일어날 것이며, 이것이 이 시대와 얼마나 관련이 있는지. 제가 가장 먼저 하는 일은 이 문서에 필요한 모든 것을 검토하는 것입니다. 그런 다음 여기에 내용을 입력하고 "알겠습니다. 1월 15일, 1월 15일에 대해 이야기하고 있는데 우리가 갖고 있지 않은 많은 데이터가 필요합니다."라고 말합니다. 위원회가 예산회의를 시작하려고 하는 시기이기 때문입니다. 이러한 세부 사항을 해결하는 것은 우리가 달성할 수 있는 것을 처음으로 살펴보는 것입니다. 물론, 성공과 실패는 작은 세부사항에 의해 결정됩니다. 내 말은, 그게 좋은 접근 방식인 것 같다는 뜻이다. 주최 측에서는 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.
[Zac Bears]: 콜린스 상원의원과 터커 상원의원이 나와 동행할 것입니다.
[Kit Collins]: 고마워요. 고마워요. 개인적으로는 이것이 매우 가능한 길이라고 생각합니다. 나는 Tsang 씨가 반대 의견을 제시한 것으로 알고 있습니다. 당신의 시간은 소중합니다. 우리가 이 동영상을 계속 시청하면 두 분 모두 시간이 더 많아질 것이라는 것을 알고 있습니다. 디킨슨 감독이 방금 설명한 것과 유사한 접근 방식을 취하는 것이 도움이 될 것이라고 생각합니다. 마음을 무언가에 집중하는 데 도움이 되는 방법이 있다면 그렇게 하십시오. 말도 안되지만 주요 질문은 언제 이것에 대해 이야기할 수 있느냐는 것입니다. 시의회는 승인 및 승인을 위해 언제 제안서를 시장에게 제출해야 합니까? 우리 언제 데이트를 시작할 수 있나요? 세부 사항을 개선하기 위해 향후 소위원회 회의에서 사용할 수 있는 그들의 의견과 설명을 얻기 위해 몇 가지 어려운 질문을 합시다. 방금 설명한 내용은 다음과 같습니다. 내 의견과 매우 일치합니다. 저는 시청에서 조례를 작성하는 데 많은 시간을 할애할 수 있는 사람이 많지 않을 수 있다고 생각하기 때문에 공공 계약 제안을 하지 않기를 바랍니다. 나는 당신이 제공한 맥락이 우리가 한 일과 사람들이 하는 일이라고 생각합니다. 나는 이것이 언제 이 조치를 취하기에 적절한 시기인지에 대해 평행하지만 서로 다른 대화를 나누는 데 매우 유용한 맥락이라고 생각합니다. 당사는 아직 완료되지 않은 섹션을 채우기 시작할 수 있도록 귀하에 대해 필요한 정보를 수집합니다. 그래서 다음 소위원회 회의에서 우리가 세부 사항부터 시작하여 여러분의 답변을 듣고 이것이 왜 합리적으로 보이는지, 왜 우스꽝스러워 보이는지, 왜 그런지에 대한 맥락을 얻을 수 있다고 생각합니다. 나는 이것이 섹션과 더 높은 수준에서 제시된 포괄적인 정보라고 생각합니다. 여기에 표시되는 내용입니다.
[Justin Tseng]: 쳉 칸시아. 네, 오늘 반대 의견이 있으실지 모르기 때문에 반대 동의를 언급했습니다. 하지만 시간이 오래 걸릴 것 같다는 콜린스의 의견에는 동의합니다. 제 생각에는 이러한 질문과 관점을 바탕으로 피드백을 받고, 제안하신 방식대로 작업할 수 있다면 매우 기쁠 것 같습니다.
[Zac Bears]: 네, 제 진짜 질문은 '이게 잘못된 걸까요?'입니다. 현재 상황에서는 많은 곳에서 이것이 불가능합니다. 그래서 나는 당신의 분석에 관심이 있습니다. 다시 한번 이 문제를 조사하느라 4시간을 낭비한 점 진심으로 사과드립니다. Spark Notes를 사용하여 교육 및 연습을 시작한 다음 텍스트를 사용하여 교육 및 연습을 시작해 보세요. 예, 그러면 여러분은 제가 지금 수행한 분석에 관심을 갖게 될 것이며 시간 측면에서 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 아시게 될 것입니다. 이는 야당의 포괄적이거나 완전한 제안이며 이 제안을 vamo apenasmar de Offer, no é algo que, apenas sabe, eu achoque necessário maeuta fasearia라고 부를 것이라는 점을 아실 것입니다. 이 반복 프로세스는 다음 순서로 계속됩니다. 몇 시간 정도가 적당하다고 생각하시나요? 어떤 부분이 포함되지 않나요? 이것이 제가 대답하고 싶은 질문입니다. 그러면 우리는 지금 할 수 있다고 생각하는 일을 할 수 있습니다. 길의 끝은 길의 끝이고, 길의 끝은 이 세상의 끝이고, 세상의 끝은 이 세상의 끝이다. queremos 및 medamos estamos 또는 quoo longe estamos enquedo leaf, você sabe, isso é algo que eu acho majore에 포함되어 있습니다. 나는 나 자신을 위해 말하고 있습니다. 아시다시피 제 대표자도 의견이 있습니다. 이상적인. 알았어 감사합니다 감사합니다, 콜린스 보좌관님. 지금 땅에 움직임이 있나요? 콜린스 부관님?
[Kit Collins]: 일시정지 버튼을 누르시면 최대한 빠르게 조치하겠습니다 회의용 알람시계. 도움이 된다면, 좀 더 구체적인 논의가 이루어질 수 있도록 디킨슨 운영 책임자 전체에게 해당 문제에 대한 대응에 대한 배경 정보를 서면으로 제공해 달라는 요청의 형태로 그렇게 하겠습니다. 죄송합니다. 다음 소위원회 회의에 대한 세부 사항이 끝나면 사무관님께서 귀하에게 필요한 것보다 더 많은 말씀을 하실 수도 있습니다. 자신이 작성한 콘텐츠에 대한 구체적인 피드백을 받고 거기에서 프로젝트를 홍보하세요.
[Adam Hurtubise]: 우리는 이것을 함께 확인할 수 있습니다. 저는 Collins 하원의원에게 제안된 법안에 대한 서면 의견을 얻기 위해 비서실장과 CFO에게 제안서를 제출해 줄 것을 요청합니다. 이 주제를 논의하기 위해 다음 소위원회의 수정안으로 이를 참조하시겠습니까?
[Zac Bears]: 대통령을 수정하는 데 관심이 없다면 설명된 프로세스 단계에 대한 합리적인 시간이라고 생각하는 내용을 요약하면 됩니다. 논의한 대로 합리적인 시간 또는 예산 처리 기간 내에 그렇게 하도록 요청할 수 있는 경우 한 시간을 넘지 마십시오.
[Nina Nazarian]: 내가 기여할 수 있다면 이것이 지속적인 계획이라는 것을 알고 있습니다. 우리는 최선을 다할 수 있을 것 같아요. 그렇죠? 이 모든 것에는 역동적인 요소가 있다고 생각합니다. 하지만 우리는 오늘 여기서 이 단계를 밟게 되어 기쁘게 생각하며 시간 자원이 필요한 범위 내에서만 현명하게 사용되도록 최선을 다하고 있습니다. 분명히 여기서는 많은 일이 일어나고 있습니다. 그래서 먼저 정상에 도달한 다음 선형적으로 살펴보는데, 가장 중요하게는 시간이 가장 많이 걸린다는 것입니다. 내가 말했듯이, 우리는 이제 막 첫 번째 중요한 부분에 도달했습니다. 그러니까, 우리는 최선을 다하고 싶지만, 어떤 일을 잘하려면 시간이 걸릴 때도 있습니다. 하지만 이 프로세스를 최대한 효율적으로 만들고자 하는 모든 사람의 열망에 감사드립니다. 우리도 시간을 효율적으로 사용하고 싶기 때문에 이렇게 하는 것을 좋아합니다. 이것이 내 유일한 의견입니다. 최선을 다하겠습니다. 양파 껍질을 천천히 벗기기 시작해야 어디로 향하는지 알 수 있을 것 같아요. 하지만 오늘 논의와 Bales, Tsang, Collins 부의장이 제안한 프레임워크를 바탕으로 다음 논의를 진행할 수 있는 좋은 기회가 있다고 생각합니다. 나는 그 때가 오기를 바라며, 그렇게 될 것이라고 믿습니다. 그리고 우리는 이 소위원회가 그 일이 유용하다고 생각하기를 바랍니다.
[Zac Bears]: 하나의 청구서와 두 번째 청구서가 있습니다. 질문이 있습니다. 다음 회의는 11월 중순에 언제 열 수 있나요? 시간은 충분합니까?
[Nina Nazarian]: 그렇게 생각해요. 알았어, 좋아.
[Zac Bears]: 열심히 일하세요. Collins Council이 수정한 제안은 Tsang Council의 승인을 받았으며 제가 수정했습니다.
[Nina Nazarian]: 그런데 우리가 이 회의를 주선할 수 있을까요? 이것이 가능합니까? 우리 모두 달력에 다른 일이 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 응, 응. 감사합니다
[Zac Bears]: 다들 동의하시나요? 물체? 움직임이 지워졌습니다. 회의를 종료해주세요. Tsang은 Collins에 이어 2위를 차지했습니다. 다들 동의하시나요? 물체? 움직임이 지워졌습니다. 회의가 끝났습니다. 감사합니다