[Zac Bears]: Se inicia la reunión del subcomité de ordenanzas y reglas del consejo municipal de Medford para el martes 10 de octubre de 2023 a las 6 p.m. Señor Secretario, por favor pase lista de presentes tres presentes, ninguno ausente. Se declara abierta la reunión. Habrá una reunión del subcomité del consejo municipal de Medford sobre ordenanzas y reglas el martes 10 de octubre a las 6 p.m. y la Cámara del Ayuntamiento de Medford en el segundo piso del Ayuntamiento de Medford y por Zoom. El propósito de esta reunión es discutir la ordenanza presupuestaria propuesta, documento 22-494. El subcomité invitó al director financiero Bob Dickinson a asistir a esta reunión. Para obtener más información, ayudas y adaptaciones, comuníquese con el secretario municipal al 781-393-2425. Atentamente, Zach Baer, presidente del subcomité. Hola a todos. Estamos aquí hoy para hablar sobre la ordenanza presupuestaria, que hemos estado discutiendo desde el otoño pasado, y tuvimos dos reuniones del subcomité en la primavera, el 7 de febrero y el 22 de marzo. Un resumen rápido de la ordenanza es que trasladaría lo que actualmente es el Capítulo 2, Artículo 5 de las Ordenanzas de la Ciudad a su propio nuevo capítulo, Capítulo 3, llamado Finanzas. No haría cambios a las secciones existentes que se encuentran actualmente en el Capítulo 2, Artículo 5, y agregaría dos nuevos artículos, Artículo, creo que es Artículo, el quinto es un proceso presupuestario anual y el artículo seis es una evaluación de las necesidades presupuestarias. Sr. Secretario, si pudiera dejarme compartir mi pantalla muy rápidamente. Gracias. Está bien. Genial, para que la gente pueda verlo aquí, este resumen de cambios es un memorando que redacté y le entregué al secretario para que se lo entregara al subcomité. El resumen de cambios aquí es lo que acabo de comentar. Y los primeros cuatro artículos son artículos existentes y esto no supondría ningún cambio en esos artículos. El primer artículo que es nuevo es el quinto, y establecería mediante ordenanza un proceso presupuestario anual. La intención de esto es delinear un proceso presupuestario para fondos de la ciudad que sea transparente, de ritmo responsable y colaborativo con expectativas claras para todas las partes interesadas y partes que fomente las aportaciones de los residentes y garantice que el consejo y los residentes tengan información completa y precisa sobre el presupuesto y las finanzas de la ciudad. Hay una sección de definición. Y luego, el contenido de la ordenanza es que requeriría reuniones e informes financieros trimestrales, reuniones públicas con el concejo municipal para discutir información financiera. Comenzaríamos las reuniones preliminares del presupuesto entre el 15 de enero y el 1 de abril de cada año, y cierta información se proporcionaría antes de esas reuniones. El ayuntamiento haría recomendaciones al alcalde sobre el presupuesto a más tardar el 15 de abril. Y luego el alcalde presentaría una propuesta integral al consejo a más tardar el 31 de mayo de cada año, que contendría información específica que podremos analizar con más detalle más adelante. El artículo seis son las evaluaciones anuales de las necesidades presupuestarias. Y el propósito y la intención aquí es complementar y apoyar el nuevo proceso presupuestario proporcionando una comprensión integral y clara de las necesidades a corto y largo plazo del presupuesto de la ciudad con respecto a los gastos operativos y de capital y ajustando esos análisis con el tiempo a medida que se completan los proyectos o cuando surgen nuevos problemas. Y requeriría dos informes anuales, uno sobre las necesidades de gastos operativos anuales. y uno para gastos de capital. Por ejemplo, ¿cuánto se necesitaría para que todos nuestros bienes de capital, carreteras, aceras, edificios públicos, etc., estuvieran en buen estado? Éste es un breve resumen de la ordenanza. Voy a dejar de compartir en este momento antes de entrar en detalles para escuchar a mis compañeros concejales y a la administración. Concejal Collins o digamos.
[Justin Tseng]: Concejal Tseng. Sólo quería agradecerles por darme la bienvenida al subcomité. Es mi primera reunión en el subcomité, así que estoy muy emocionado de estar aquí y de abordar una ordenanza tan importante. Tuve la oportunidad de revisarlo con más profundidad esta semana, volver a leer las notas de las últimas reuniones. Y no hay nada que realmente, creo, salta a la vista en términos de cualquier cosa que sea anormal. Creo que esto es todo lo que deberíamos hacer como ciudad. Hay una pregunta que quizás tenía para usted, Concejal Bears. Creo que es la pregunta número tres de la sección 3-103, las reuniones preliminares del presupuesto. Y el último punto dice que se solicitaron nuevos programas o servicios para el personal. Me preguntaba, ¿este nuevo programa o servicios de personal solicitado es después de un proceso preliminar en la oficina del alcalde o simplemente del departamento presentado al alcalde?
[Zac Bears]: Sr. Crafton. Creo que es una gran pregunta. Creo que es algo que deberíamos discutir. y creo que por eso también tenemos aquí a la administración. Entonces creo que podría ser cualquiera de las dos cosas y no tengo preferencia.
[Justin Tseng]: Genial, sí, me preguntaba acerca de la intención, pero eso es lo único que realmente se destacó para mí. Estoy emocionado de asumir esto. Gracias, concejal Tseng, concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias. Creo que mis comentarios para empezar no son sustancialmente diferentes de los que he compartido en reuniones anteriores del subcomité sobre este tema. Es genial ver este borrador. Creo que se desarrolló durante las dos reuniones del subcomité que hemos tenido sobre esta ordenanza hasta ahora. Hemos pasado de una especie de concepto y objetivos generales a iniciar un esquema en colaboración y ahora desarrollarlo con detalle. Y creo que lo emocionante de esto es, para mí, cuando lo miras, la visión general, Lo que esto establece es esencialmente una forma de responder las preguntas que creo que, como concejales, escuchamos de los residentes todo el tiempo. Y estoy pensando en esto, especialmente en esta época del año, debido a la época del año en la que nos encontramos, hablando con más residentes todo el tiempo que nunca. Y las mismas preguntas surgen una y otra vez. Y para mí, orbitan alrededor ¿Por qué esto no sucede? ¿Por qué sucede esto a este ritmo? ¿Cuáles son los planes para esto? Y esta ordenanza, creo, es una manera de brindar una solución a aquellas preguntas que en nuestra comunidad durante mucho tiempo no han tenido respuestas satisfactorias. Los residentes no han podido obtener respuestas satisfactorias al ver nuestras reuniones. No han podido obtener respuestas satisfactorias en el sitio web de la ciudad. Esta es una forma de decir, está bien, claramente se necesita más luz natural de maneras específicas en proyectos específicos. Desarrollemos un proceso en torno a eso. Así que estoy emocionado de entrar en detalles, pero en general, creo que esto está muy alineado con el tipo de claridad que veo que buscan los residentes.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Collins. Bienvenido al Jefe de Gabinete Nazarian o al Director Dickinson para compartir sus pensamientos iniciales antes de sumergirnos.
[Adam Hurtubise]: Estas bien.
[Nina Nazarian]: Gracias. Ahí vamos. Gracias. Así que agradezco la oportunidad de hablar con el consejo y el subcomité esta tarde sobre este tema relacionado con esta propuesta de ordenanza presupuestaria. El Director de Finanzas Dickinson y yo hemos tenido la oportunidad de reunirnos sobre esta ordenanza propuesta. Nos hemos tomado el tiempo para analizarlo a un nivel alto y a un nivel en el que estábamos arañando la superficie en muchos temas, pero es una propuesta de ordenanza presupuestaria realmente profunda. Tanto es así que creo que lo clasificaríamos como altamente prescriptivo. En esa naturaleza prescriptiva, no sentimos que la ciudad tenga los medios para ejecutar una ordenanza de este nivel, o incluso una cuarta parte de la primera sección que se diseñó en función de una variedad de factores. Si se implementa, creemos, creo específicamente que la ciudad estaría preparada para fracasar. Odio compartir eso contigo porque desearía que ese no fuera el caso, pero Hay mucho que se le pide a la ciudad en esta propuesta que no se puede lograr en el corto plazo y, en algunos casos, es extremadamente desafiante incluso en el largo plazo. Entonces, una de las primeras preguntas que creo que ambos tuvimos fue: ¿de dónde surgió esta propuesta? ¿De dónde surgió este proyecto de ordenanza presupuestaria? Debido a que no conocemos ninguno en otras ciudades y pueblos, no hemos realizado una búsqueda exhaustiva de ningún tipo, pero no conocemos ninguno hasta este punto. Entonces tenemos curiosidad, ya sabes, si existe un modelo que pueda ayudarnos a tratar de entender cómo lograr estas cosas. Evidentemente, ninguna ciudad ni pueblo son iguales en sus sistemas. Y desafortunadamente, hay una serie de sistemas que deben actualizarse y mejorarse en el transcurso de las últimas dos décadas para Medford, que en realidad están poniendo a prueba nuestra capacidad de poder proporcionar y tener éxito si se implementara dicha ordenanza.
[Zac Bears]: Sí, de donde vino son las reuniones que hemos tenido hasta este momento. En cierto modo publicamos un marco en febrero. En marzo desarrollamos un poco ese marco y luego, en base a las mociones y resoluciones, lo completé y lo presenté al subcomité y a ustedes. Entonces de ahí vino. No es realmente Quiero decir, no diré que no hay notas de cuna de diferentes comunidades en partes de él, pero no está basado en un modelo. No es una copia de ninguna otra comunidad, pero se basa en las preferencias del consejo y del subcomité específicamente.
[Nina Nazarian]: comprendido. Sí, y eso es, ya sabes, en alguna parte, casi esperaba ver un modelo que existiera en otro lugar para que pudiéramos contactar a esa comunidad y hacerles preguntas y ver cuáles son sus sistemas y ver cómo realmente ejecutan estas cosas. Los sistemas que probablemente obstaculicen o espero que obstaculicen la capacidad de la ciudad para poder ejecutar incluso una cuarta parte de algunas de las cosas que se describen en esta ordenanza, especialmente centrándose incluso en la primera parte, no son sólo sistemas financieros. Cuando hablamos de ello, incluyen sistemas de TI, incluyen sistemas de recursos humanos, incluyen sistemas de nómina. Entonces, hay una serie de áreas diferentes en las que Medford está tratando de trabajar para resolverlas que, en mi opinión, deberían resolverse de verdad, y este es un comentario al revés sobre una cuarta parte, pero para implementar una cuarta parte de ellas, en un plazo razonable. Así que creo que lo dejaré en tus manos si tienes alguna otra.
[Zac Bears]: Supongo que mi pregunta es, ¿qué trimestre es? ¿Hay reuniones específicas, son reuniones trimestrales o reuniones preliminares o hemos presentado recomendaciones para abril? Supongo que me pregunto qué, dónde, qué parte de esto es donde cae. Porque si se trata de datos específicos descritos en las solicitudes de informes, creo que ese es un elemento, pero en realidad la intención aquí es más procesal. Creo que si lo notas, en la página siete. Básicamente dice, si no podemos producir estos informes, háganos saber qué recursos necesitaría para producirlos. Así que la intención aquí no es hacer lo inalcanzable mañana, sino hacer lo, ya sabes, razonable, alcanzable en un período de tiempo razonable. Um, entonces, ya sabes, ciertamente no hay ninguna intención de decir que mañana debes producir todos estos datos, especialmente si los sistemas no están ahí. Pero realmente se trata más de llegar a un proceso, creo, ya sabes, para mí, y luego lo dejaré en manos de mis compañeros concejales en solo un segundo. Um, lo que acabas de decir es por qué necesitamos la ordenanza. ¿Cuáles son todos los sistemas y recursos que necesitamos implementar para llegar incluso a un punto en el que podamos tener un proceso que esté realmente desarrollado para que sepamos nuestras necesidades y cómo llegar allí? Y creo que, ya sabes, hablando por mí, no hablaré por el subcomité o por el consejo en pleno, cuáles son esos recursos y qué tan rápido podemos obtenerlos, totalmente abierto a la discusión y poniendo cosas aquí que digan, oye, Si determinamos que una parte de esto no es factible, le informaremos qué creemos que necesitamos para hacerlo y cuánto tiempo creemos que nos llevará obtener los recursos para hacerlo posible.
[Nina Nazarian]: Si puedo. Gracias. Creo que entiendo la base y la intención de recopilar información y ser parte de la discusión. Realmente no tengo ningún problema con nada de eso. Me preocupa mucho la implementación de una ordenanza propuesta que es en gran medida inalcanzable con la idea de que la ciudad luego informaría sobre qué elementos no podría asumir. Eso para mí suena como una oportunidad para básicamente un futuro consejo puede estar en desacuerdo con esas cuestiones, ¿verdad? No sabemos cómo lo vería un futuro consejo. Este consejo puede ser comprensivo porque fue parte de la implementación, hipotéticamente, pero un consejo futuro puede dirigirse a la ciudad y decir, es completamente irrazonable que no se puedan proporcionar estas cosas cuando están completamente bien, el consejo sabía que existía varios años antes, pero ahora han pasado cinco años. Estos comentarios de esta reunión se pierden porque, ya sabes, es una grabación y nadie revisa las actas y los registros porque la historia es tan buena como nos tomamos el tiempo para leerla. Entonces, estamos contentos, creo que tenemos algunos comentarios específicos que al menos podrían proporcionar algunas base para los comentarios de alto nivel que queríamos hacer como punto de partida inicial, pero teniendo una ordenanza presupuestaria altamente prescriptiva que no aparece, y los felicito, de verdad, sí lo hago. Me parece que esto fue redactado al menos por uno de los miembros de este subcomité, y eso es tremendo, porque no tener ese conocimiento y poder redactar algo como esto Me quito el sombrero porque no uso sombreros a menudo, pero si lo hiciera metafóricamente, realmente creo que esto es impresionante. Pero probablemente también sea único en su tipo. Es algo que nunca he visto ejecutar en una ciudad o pueblo. Nos pide que pasemos de cero a 100. todo a la vez, y, si no de una vez, para identificar, digamos metafóricamente, las 98, 97, 95, 90 cosas que no podemos hacer, y por cuánto tiempo, en lugar de poner algo que, con suerte, esté más en línea con el progreso que hemos logrado en los últimos años, y amplíe eso a un grado mensurable que sea realmente alcanzable, porque esa sería mi recomendación. a un alto nivel. Y luego los futuros consejos y futuros subcomités siempre podrán revisar y seguir ampliando los límites para avanzar más y llegar al objetivo final. No hay ninguna razón por la que este subcomité o el concejo municipal no puedan conservar estas notas para un momento futuro y asegurarse de que se transmitan a través de la oficina del secretario municipal para que las hereden los concejos futuros. como principios rectores de lo que el Concejo Municipal busca lograr, sino establecer metas mensurables y alcanzables en este momento.
[Kit Collins]: Concejal Collins. Gracias. Se lo agradezco. Sabes, creo que hemos tenido una gran discusión que ya hemos tenido sobre esta ordenanza, así que estoy muy contento de tener la perspectiva de la administración en tiempo real. Creo que tenemos muchos precedentes este período para tomar ordenanzas y luego decir, ya sabes, lo que es razonable aquí y creo que tenemos muchos precedentes este período para decir, ya sabes, esta pieza en particular tiene sentido, es alcanzable, pero no el próximo año, tal vez en cinco años, no el próximo año, tal vez el próximo agosto. Creo que eso es algo que, por mi parte, ciertamente estoy dispuesto a contemplar en el contexto de esta ordenanza y, ya sabes, basado en experiencia con mis compañeros concejales, creo que es algo que el consejo en general está muy dispuesto a discutir. Creo que en este punto, mi interés en el lugar de la conversación en el que nos encontramos, antes de llegar al punto de decidir en qué vamos a poner un alfiler, más o menos indefinidamente, es tratar de profundizar más en los detalles de lo que tenemos que hacer. enmendar, masajear, negociar, mirar más a fondo ahora mismo antes de comenzar a decidir qué deberíamos realmente poner un alfiler y una mesa para que los consejos futuros lo revisen y qué podemos potencialmente reformular en el contexto de esta ordenanza para que mantenga la intención de esta ordenanza pero tampoco sea algo que creará más consternación de la que logrará. Porque, por supuesto, ya sabes, hablo por mí mismo, pero sé que es un sentimiento compartido. Ese no es en absoluto el objetivo. Y siento que lo que estoy escuchando es, o parte de lo que estoy escuchando, y creo que se han planteado muchos puntos importantes, parte de lo que estoy escuchando es, obviamente, que no tiene sentido aprobar una ordenanza que es completamente imposible de hacer e irrazonable. Y creo que es comprensible que si se aprobara una ordenanza de este tipo sobre cualquier tema, la preocupación sería: ¿para qué sirve? ¿Es esto sólo una herramienta política? Y no creo que el borrador que estamos viendo sea puramente retórico o simplemente para usarse como un garrote. Pero si lo hay, lo que me interesa es profundizar en las áreas específicas que generan ese tipo de señales de alerta, ya sea, ya sabes, no sé realmente a qué nos lleva esto, o esto no parece algo que podamos hacer en uno o dos años, para que podamos hacer una lista de a qué apuntar y ajustar específicamente. y luego tener la conversación sobre, ¿es esto algo que incorporamos gradualmente? ¿Es esto algo que reformulamos para que quede más claro, ya sabes, para mí, todas las partes de esta ordenanza donde decimos, si esto no es así, si estos datos no existen, está bien, solo díganos por qué? Creo que eso se hace de buena fe y no como una forma de decir: explícate, sino más bien para decir, ¿qué necesitamos? Sí, aquí estamos trabajando con sistemas realmente obsoletos. Solo información sobre lo que están haciendo otras comunidades. Porque sospecho que hay muchas comunidades que tienen grandes porciones de este tipo de procedimiento, y no es una ordenanza, porque es simplemente la forma en que se hace el presupuesto. Así que creo que redactar esas secciones de una manera y proliferarlas en toda la ordenanza Ya sabes, en la medida en que sea necesario, para que quede realmente claro, esta es una manera de conversar sobre lo que se necesita y lo que se necesita para avanzar. Eso es lo que realmente me interesa tener en esta etapa de la conversación, que creo que todavía es, ya sabes, esta es la primera vez que estamos viendo un borrador completamente desarrollado. Así que claramente hay mucho de ida y vuelta aquí.
[Justin Tseng]: Gracias, concejal Collins.
[Zac Bears]: Concejal Sagan.
[Justin Tseng]: Gracias. creo, Reconozco que hemos progresado mucho en esta comunidad en lo que respecta a la creación del presupuesto. Pero creo que en los últimos dos años, esta ordenanza proviene de un lugar donde nosotros en el consejo y estoy seguro de que otras personas en la comunidad hemos visto que todavía hay obstáculos. Y no son obstáculos que como dijo este alcalde ni nada, son obstáculos institucionales de hace mucho tiempo para que podamos hacer nuestro trabajo a cabalidad. Especialmente en lo que respecta al presupuesto de la ciudad. Y creo que en este borrador, el Concejal Bears habló sobre cómo En cierto modo proviene de notas de las reuniones de febrero y marzo, pero también hay algo que él no reconoció: hay mucho de esto de lo que hemos estado hablando en el Consejo durante el último año y un año y tal vez nueve meses. Y en realidad no son ideas aleatorias. Estas son, ya sabes, ideas de las que hemos estado hablando durante un tiempo y Creo que, como mínimo, debería ser un punto de partida para una conversación en el futuro sobre lo que haremos en el futuro con respecto al presupuesto y cómo elaboramos esa política. También creo realmente que una ordenanza presupuestaria debería ser una herramienta para movernos a todos en la dirección correcta, para impulsarnos un poco hacia adelante. No tenemos que llegar a 100 si eso no es factible, pero deberíamos apuntar a un número lo suficientemente ambicioso que podamos lograr, pero que garantice que avancemos. Escucho preocupaciones sobre la viabilidad y creo que, en ese caso, este borrador es Creo que sigue siendo muy útil porque nos da el ideal, nos da el 100 como mencionaste, es la medida mediante la cual podemos mirar, podemos escribir nuestros borradores futuros y decir, ya sabes, este es el ideal, ¿qué podemos hacer? ¿Cuáles son las cosas que podemos incluir en un borrador que aún es ambicioso y que también es alcanzable? Y creo que este borrador también nos proporciona herramientas de rendición de cuentas para todas las oficinas. Y me gustaría que ese elemento se trasladara también al próximo borrador. Creo que el concejal Collins destacó que, si bien podríamos ser una de las primeras ciudades en tener una ordenanza en esta forma específica, muchas de ellas están repartidas en ordenanzas de diferentes ciudades. Muchas de ellas son políticas escritas de la alcaldía, simplemente políticas del concejo. Y entonces creo que debemos hacerlo, como ciudad en crecimiento, como ciudad en modernización, realmente deberíamos estar Pienso en instituir un marco para nosotros, un marco transparente para nosotros mediante el cual podamos elaborar nuestro presupuesto. Y creo que eso es algo que escucho mucho de los electores, donde hay un poco más de desconfianza, ni siquiera estoy hablando de la administración, estoy diciendo que desconfiar del gobierno en general y del consejo en particular, en realidad, es la idea de que no estamos revisando completamente nuestros presupuestos. Y estamos haciendo lo mejor que podemos, pero necesitamos más herramientas. Y creo que algo como esto es lo que nos ayudará a reconstruir esa confianza con nuestros electores. Y con eso, creo que realmente tenemos que, en lugar de hablar sobre la viabilidad general de este proyecto, deberíamos centrarnos en los detalles de lo que puede ser factible y lo que es ambicioso pero factible e integrarlo en un nuevo borrador.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. Primero, sólo quiero decir que aprecio que mi borrador sea considerado 100. Creo que es, en el mejor de los casos, trabajo B plus. Bueno, gracias. Se lo agradezco. Y entiendo que es completo. Y esa palabra aparece varias veces en el propio borrador. Creo que, en primer lugar, estoy de acuerdo con mucho de lo que todos han dicho aquí. Creo que partes y algunas definiciones provienen del manual financiero de Holyoke. Algunas cosas sobre el informe provienen de las ordenanzas de Somerville. Algunas cosas surgieron de algunas políticas y ordenanzas de Cambridge y de alguna manera se incluyeron. Hay una definición de Cornell Law en algún lugar aquí sobre el estado de buen estado, ¿verdad? Así que hay muchas cosas que se han encajado aquí y que provienen de otros lugares. Ciertamente no me atribuiré el mérito. que es todo natural y justo, ya sabes, una creación de la nada. Pero, ya sabes, creo que hay dos piezas aquí. Te escucho sobre lo que es posible. Y creo que eso es lo que, eventualmente, lo que es posible es lo que sucederá. Y creo que algo de esto es cuando hablamos de, ya sabes, no vemos esto en ninguna de las otras ciudades y pueblos de esta manera. Para ser franco, creo que eso es, al menos desde mi perspectiva y lo que estoy defendiendo, porque no creo que ninguna ciudad o pueblo de la Commonwealth esté haciendo un trabajo particularmente eficaz en este tema. Creo que cuando hablamos de lo que usted estaba hablando, hacer mejoras incrementales con el tiempo y tener esto en la trastienda como objetivo, Sabes, creo que es por eso que tenemos algo de desconfianza. Y nuevamente, no es específico de una administración, una persona o un personal. Pero el punto aquí es que si 100 es nuestro objetivo final, si ahí es donde queremos terminar y pensamos que esta es una versión de eso. Necesitamos decir, ¿qué significa 100? Ya sabes, ¿qué significa financiar totalmente el presupuesto de la ciudad? ¿Qué significa tener un proceso presupuestario integral que es lo que queremos hacer, cuánto costará restaurar todo a un buen estado de conservación? Si no tenemos el objetivo, entonces no podemos medir el progreso. Todo lo que podemos decir es que invertimos tanto en esto este año, invertimos tanto en aquello este año, y podemos enviar mensajes de que estamos haciendo cosas buenas, y no lo discuto. Creo que están sucediendo muchas cosas buenas. pero es muy difícil explicarle a un residente o, francamente, a mí, ¿cuál es el objetivo final? ¿Qué significa, ya sabes, mantener todas las carreteras en buen estado? ¿Cuánto dinero costaría eso y cuánto tiempo costaría? Y si la respuesta es no lo sabemos, creo que tenemos que llegar a eso. Y luego, si la respuesta es que lo sabemos, y son mil millones de dólares y simplemente no podemos permitírnoslo, entonces podemos decir que son mil millones de dólares, pero, ya sabes, Me voy por la tangente aquí, pero realmente mi intención aquí es decir: establezcamos una meta. Averigüemos cómo se ve una finalización del 100%. Y luego implementemos un proceso que nos permita medir nuestro progreso hacia ese objetivo. Y creo que eso es cierto, no sólo en lo que la ordenanza quiere medir, que es el presupuesto real y los gastos de capital operativo y cuáles son nuestros objetivos en esas áreas, sino también en la ordenanza misma. Ya sabes, ¿cómo es incluso el proceso para llegar allí? Um, y entonces, esa es realmente mi, mi intención aquí, uh, como Consejero. Um, y por lo que he escuchado en nuestras discusiones presupuestarias como consejo y en el subcomité en torno a la ordenanza específica, ¿cómo es 100%? No tenemos esa respuesta. Entonces todo lo que podemos hacer es decir, estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. Estamos haciendo estas mejoras. Ya sabes, estamos invirtiendo en estos programas específicos, pero no podemos decir, ya sabes, que estamos, y tal vez podamos, no lo sé, tal vez algunos de estos datos existan. Estamos a un 30% de nuestro camino hacia la financiación total del cantidad anual necesaria para mantener nuestras carreteras según el plan de gestión del pavimento, ¿verdad? Como si ese fuera el tipo de preguntas que necesitamos poder responder. ¿Cuánto gasta la ciudad cada año para arreglar nuestras carreteras versus cuánto dice el informe que debemos gastar cada año para arreglar nuestras carreteras y cuál es la diferencia? ¿Y entonces cómo vamos a cubrir esa brecha? Y creo que mientras hablamos de esto, creo que deberíamos entrar en detalles. Estoy realmente interesado en su contrapropuesta o sus puntos específicos sobre lo que es razonable como punto de partida de este documento. ¿Qué podríamos hacer este año? ¿Qué podríamos hacer en dos años? ¿Para qué necesitaríamos 5 millones de dólares para renovar completamente la nómina de TI y sistema de informes financieros, por lo que no podremos hacerlo durante 10 años, ¿verdad? Y luego podremos determinar qué podemos hacer ahora y qué podemos hacer más adelante. Pero creo que, para mí, mi punto de partida es que el gobierno debería decir que este es nuestro objetivo. Y debería consistir en establecer puntos de referencia mensurables en el camino hacia el logro de ese objetivo, en lugar de simplemente decir: aquí están las mejoras que logramos este año. Y creo que ahí es donde, para mí, esa es la diferencia entre un proceso iterativo anual que casi se reinicia cada año y una planificación a largo plazo en torno a un presupuesto para que podamos llegar a donde la gente quiere estar. Así que eso es realmente, espero que de alguna manera, una explicación de lo que estoy pensando. Y espero que podamos discutirlo más a fondo para que podamos llegar a algo que todos estemos de acuerdo que es viable y que establezca ese objetivo a largo plazo.
[Nina Nazarian]: Muchas gracias por los comentarios de todos. Ese es un contexto ciertamente útil y sólo quiero aclarar un par de puntos. En general, he tenido el placer de trabajar en el gobierno local durante toda mi carrera y en este momento son más de 15 años de experiencia. Y así, Me he encontrado con varios profesionales, realmente capaces e inteligentes en mi carrera y tengo el gran honor de trabajar con ellos, tanto en esta comunidad como en otras comunidades en las que he trabajado. Y diré que El gobierno tiene sus desafíos inherentes, ¿verdad? No es como el sector público, donde las partes interesadas son completamente diferentes y las partes móviles son completamente diferentes. Y aunque nunca pretendo entender verdaderamente al sector privado, puedo decirles que a veces, muchas veces, hay escenarios mucho más simples. No están sujetos a cosas a las que estamos sujetos nosotros, como la ley de reuniones abiertas. No están sujetos a cosas como registros públicos. Y aunque creo que esas cosas son importantes para el gobierno, añaden una dinámica completamente diferente a la forma de hacer negocios. Y la forma en que usted hace negocios impacta significativamente las regulaciones que debemos seguir. ¿Y por qué es eso relevante en esta conversación? Es relevante porque si nadie ha construido algo como esto, y los hay, En mi experiencia, existen algunos profesionales altamente capacitados, incluso en nuestro equipo con el que trabajamos todos los días. Creo que apuntamos a un lugar que puede no ser lo razonable para el gobierno. Ojalá el gobierno fuera diferente. Trabajo en el gobierno todos los días para mejorarlo. Porque yo, como usted, estoy de acuerdo en que el gobierno debe mejorar. Pero también he pasado por los desafíos y las razones por las que existen obstáculos y las circunstancias en torno a las cuales ciertas cosas no se pueden construir. Creo que este 100 es algo que no podemos construir. No es un modelo que recomendaría porque crea importantes, tiene el potencial de crear y, si se implementa, crearía dificultades significativas para varias de nuestras oficinas, incluida, entre otras, nuestra oficina de finanzas. Y, nuevamente, estoy feliz de tener esa discusión, pero solo quería aclarar que hay un modelo como, es, Es importante preguntarnos y mirar hacia dentro para entender por qué no existe un modelo como este. Y no estoy en desacuerdo con el concepto de que sería importante que existieran modelos como este. Pero hay una serie de desafíos. Creo que la palabra más relevante en este documento que resuena con lo que estoy diciendo es la palabra dinámica. Es un proceso enteramente dinámico. Bueno, no espero que nadie en esta sala lo haya hecho, a menos que no lo sepa, en ingeniería civil, se estudia estática y luego se estudia dinámica. Y la dinámica es el movimiento de fuerzas, esencialmente, y es algo muy difícil de producir cuando se intenta abordar dinámicamente algo por lo que llega información. y la información tiene que salir, y hay una cuestión de tiempo. Y creo que ese es uno de nuestros comentarios iniciales: la cuestión del tiempo que se presenta en este documento es un desafío importante, porque el momento en que la ciudad recibe información, información confiable, tiene el potencial de obstaculizar significativamente nuestra capacidad de producir buenos datos para el consejo. Ahora bien, ¿es posible Acelera un poco las cosas. Sí, pero no creo que podamos pasar de producir un documento presupuestario en mayo a producir un documento presupuestario en ¿Cuál sería el plazo que se describe en esto? ordenanza hay muchas partes móviles y ya sabes, me detendré allí, Bob, si tienes algún comentario específico, simplemente hay una razón por la que no tenemos un modelo como este y solo te pido que lo pienses un poco.
[Bob Dickinson]: Quiero decir, supongo que lo que diría en términos de comentario todavía no es bueno. Siempre son demasiado cortos para mí. Sabes, siento que queremos llegar a 100, pero son 100 yardas. Estamos en 10 ahora mismo. Cuando miro lo que decías sobre tener Evaluación de necesidades, ¿qué necesitamos para que las carreteras estén en las condiciones que queremos? Honestamente, no sé qué recursos necesitaríamos para poder responder esa pregunta. En términos de lo que hemos estado discutiendo ahora, y estoy mirando a mi departamento y cómo ya sabes, empleado de AP, empleado de nómina, están completamente ocupados, sus trabajos ocupan todo su tiempo. Luego tenemos a la subdirectora de finanzas, que dedica gran parte de su tiempo a cosas como recibos de efectivo y cosas así. Y luego miro mi tiempo y la línea de tiempo que sigo y que soy, En el trabajo para lograrlo, hay recursos limitados para hacerlo, para llegar a 100. No estoy segura de que podamos llegar allí, como dijo Nina. Podemos mejorar progresivamente cada año y ese es un buen punto de partida para lograrlo. la mayor parte de lo que este documento solicitaría. Entonces.
[Zac Bears]: Sí, lo aprecio. Lo siento, iré en sólo un segundo. Quiero decir, creo que lo que más me queda es que creo que la única pregunta que sé que todos en la ciudad quieren que se responda es: ¿qué se necesitaría? ¿Cuánto dinero se necesitaría para dejar las carreteras en las condiciones que queremos, verdad? Como si esa fuera la pregunta tan fundamental, al rol que habito y que habitamos, es decir, debemos poder encontrar una respuesta. Y por eso creo que es esencial establecer un proceso que nos ponga en camino. Y para mí, creo, estoy de acuerdo, no vamos a pasar de la línea de 10 yardas a la línea de cien yardas, ya sabes, bueno, ya sabes, la línea de yarda cero, pero a menos que lo hagamos.
[Bob Dickinson]: Soy malo en el fútbol, soy malo en los deportes.
[Zac Bears]: Ya sabes, deberíamos encontrar a Patrick Mahomes, Sabes, la pregunta para mí es: ¿estamos ganando dos yardas? ¿Estamos ganando 10 yardas al año? ¿Cuántas yardas podemos ganar al año? ¿Creemos que es razonable llegar alguna vez a la línea de 20 yardas contraria para llegar al 80%, verdad? Pero averigüemos qué es eso. Y si realmente existe una barrera, si es institucionalmente imposible porque el DLS lo hace imposible o porque la ley de presupuesto estatal lo hace imposible, Ésa no es una respuesta que no esté dispuesto a escuchar. Es sólo que, créanme, entiendo los límites del gobierno municipal. No tenemos los recursos ni la autoridad que deberíamos tener para hacer nuestro trabajo de la manera que necesitamos hacerlo. Y para mí, esta es una cuestión de que esto desbloquea todas las demás casillas, ¿verdad? Si su oficina tiene los recursos para comenzar a hacer al menos la mitad o una cuarta parte de esto, Comenzamos a desbloquear otras áreas relacionadas con la reparación de carreteras, la financiación escolar y los recursos para que los departamentos trabajen más. Y creo que esa es realmente la intención, al menos ahí es donde me gustaría llegar. Pero creo que si la respuesta es que sólo podemos ganar un metro al año, Tenemos que descubrir cómo es una infusión de recursos para avanzar más. Porque, francamente, no es sostenible que se lo cuente a todos los que no conozco. No lo sabemos. Y lo que estamos teniendo en las discusiones y la respuesta es que no tenemos suficientes recursos para saberlo. Si hay preguntas que realmente no tienen respuesta y que son tan dinámicas que no podemos responderlas, eso es situacional. Y creo que eso es importante. Y habrá situaciones en las que eso sea simplemente cierto. Y no soy ingeniero civil, pero construimos puentes. Y aceptan cargas dinámicas, ¿verdad? Resisten terremotos. Y ese es el tipo de situación sostenida: ¿cómo podemos construir un sistema, construir un puente que sea lo suficientemente fuerte como para soportar un terremoto? Que en un buen año, está tarareando. Y en un mal año, podemos explicarle al público claramente Debido a que los ingresos han bajado, porque estamos en una recesión, porque estamos teniendo estos problemas, estas son las cosas en las que no podremos avanzar este año, y este es el motivo. Ese es el tipo de cosas, no quiere decir que necesitemos saberlo todo y tenerlo todo y tener una respuesta en enero que nunca podremos tener, sino que estamos tratando de construir un sistema que nos brinde las mejores respuestas que podamos, y estamos invirtiendo los recursos en ese sistema porque, ya sabes, Si tenemos esa información financiera, si somos capaces de planificar y pronosticar, si somos capaces de pensar en períodos de cinco, diez y veinte años, no vengo del sector privado. No tengo ninguno, si eso es lo que se siente, no sé de dónde vino. Porque no tengo, ya sabes, nunca he dirigido un negocio. Lo administré con finanzas lucrativas y trabajé en el gobierno. Um, pero, ya sabes, es solo que hay estas preguntas que constantemente me hacen y, um, Es muy difícil explicarle a la gente que la respuesta es que no lo sabemos y que no tenemos los recursos para averiguarlo. Mmm, voy a parar ahí. Perdón por mi, mi monólogo, um, Concejales Collins y digan, gracias.
[Kit Collins]: Gracias. Agradezco esos comentarios nuevamente. Seguiré diciendo eso. Realmente aprecio tu perspectiva y escucharla, ya sabes, en tiempo real mientras revisamos esto juntos. Eh, Creo que al escuchar esto, obviamente hay mucho que discutir aquí, nos reuniremos sobre esto, ya sabes, varias veces más, muchas más veces, probablemente. Para mí, la única versión de este modelo con la que estoy casado en este momento es que hay una sección que habla sobre cómo establecer una estructura confiable para el presupuesto, el proceso del presupuesto operativo cada año y hay una sección que habla sobre la planificación de capital a largo plazo. Es necesario estructurar esto a más largo plazo. Y todos esos detalles específicos dentro de eso, ya sabes, obviamente hay algunos con los que siento afinidad, o pienso, guau, realmente lo imaginé, me apasiona. Pero todos los detalles dentro de eso, como concejal, estoy muy ansioso por tener conversaciones sobre, vayamos línea por línea. ¿Cómo te afecta eso? ¿Qué opinas sobre eso? ¿Existen los recursos para esto, que existen? Creo que, en mi opinión, el modelo que espero que podamos iterar aquí no es haciendo pequeños ajustes a exactamente lo que está en la página en este momento, pero estructura para el presupuesto operativo, estructura para el capital y evaluación de necesidades a largo plazo. Por supuesto, mis colegas concejales, no duden en no estar de acuerdo. Pero siento que lo que estoy escuchando, y podría ser simplemente porque hay mucho de qué hablar, parece que la mayor parte de la preocupación en torno a esto realmente parece fuera de mi alcance, de mi bolsillo, tiene que ver con el la pieza de evaluaciones de capital a largo plazo, más o menos la segunda mitad de la ordenanza. No estoy seguro si eso es cierto. Pero para mí, eso refuerza el hecho de que me encantaría profundizar en los detalles, como en esta reunión y en reuniones posteriores, sobre qué parte específica y qué parte se siente realmente inalcanzable. Porque creo que es muy buena información para nosotros si la mayor parte de la fricción parece residir en la planificación del capital. Vale, buena información. Podemos hablar más sobre eso. podemos descubrir qué se puede implementar gradualmente, para qué necesitamos más recursos, dónde están los lugares donde estamos, ni siquiera sabemos qué harían más recursos en esta situación porque no tenemos el poder de la gente disponible para pensar en eso porque están ocupados y nunca lo hemos hecho antes. Porque en lo que respecta a la propuesta de presupuesto, siento que escucho un poco menos sobre la fricción allí y creo que es, Creo que en mi análisis de esto antes de la reunión, creo que el valor para mí es que establece un cronograma consistente para que hablemos con la oficina del alcalde y hablemos con los jefes de departamento de manera colaborativa durante la primera mitad del año sobre lo que está sucediendo, cómo va y lo que podría estar por venir. Y creo que esto establece, ni siquiera establece la propuesta de presupuesto que llegará incluso antes de mayo. Entonces, simplemente para dejar claro que creo que no estamos No en todos los puntos estamos tratando de apuntar a la luna aquí. Y creo que el concejal Beres destaca que, por supuesto, muchas de estas cosas están profundamente limitadas por acciones de otras agencias, del DLS y del Estado. Y cuando eso le pesa mucho en la mente, ya sabe, como concejal, esa es información que realmente quiero escuchar en este proceso. ¿Dónde estás limitado por factores completamente ajenos a este edificio? Excelentes datos para tener a medida que avanzamos y modificamos esto. Entonces, solo para decir, ya sabes, creo que para el futuro, estaré realmente interesado en analizar esto y tratar de ser lo más específico posible, dónde están las partes que realmente queremos reimaginar, dónde nos ven reimaginando lo que tenemos actualmente en la página, y dónde están las partes en las que solo necesitamos revisar y hablar realmente sobre ello y asegurarnos de que el lenguaje se alinee con la intención. Porque sé que está muy claro que, ya sabes, la intención de traer más transparencia y más responsabilidad en el proceso presupuestario, una prioridad existente para esta administración. Por eso estoy realmente interesado en ver qué podemos, qué reinventamos, qué modificamos, qué simplemente modificamos, para que este sea un documento que apunte hacia ese objetivo compartido.
[Justin Tseng]: Um, sí, quiero decir, seré breve. Um, creo que compartimos objetivos entre nuestras oficinas, creo que ya existe mucha cooperación. Um, creo que me gusta este borrador, pero no estoy casado con él. Me interesaría mucho ver qué es una contrapropuesta que, ya sabes, también Estoy seguro de que abordaremos nuestros objetivos comunes con el presupuesto, con transparencia y con cooperación. Um, entonces supongo que me interesaría ver una contrapropuesta si ustedes tienen una o tienen una en el futuro. Um, pero también estoy muy interesado en saber, ya sabes, pasamos gran parte de esta reunión hablando sobre el panorama general, um, cosas sobre, um, ya sabes, ¿cómo llegamos a los 100? ¿Hacemos, hacemos esto? Bueno, ¿hacemos alguna ordenanza presupuestaria? Pero, Creo que tendría curiosidad, suponiendo que estemos haciendo una ordenanza presupuestaria, porque creo que el apetito todavía está presente en el consejo. ¿Cuáles son los detalles de esto que la administración considera inviables? Porque eso es algo que simplemente no sabríamos desde nuestra posición. ¿Y cómo abordamos esos problemas en este borrador? ¿Y cómo conservamos lo que podemos? Ya sabes, ¿qué partes de este borrador podemos hacer ya? ¿Y qué partes del borrador necesitamos encontrar otras formas de hacerlo? Y entonces, sí, ¿cuál es la contrapropuesta y cuáles son los detalles de lo que debemos agregar?
[Nina Nazarian]: Gracias. Sólo una cosa diré es Bob y yo pasamos una cantidad considerable de tiempo repasando lo que es esencialmente la primera sección, que sería para especificidad, sí, el artículo cinco, el proceso presupuestario anual. Una vez que llegamos al final, había mucho que digerir y, francamente, se nos acabó el tiempo. Pasamos un total de probablemente cuatro horas en total. discutiendo esto. Así que estamos muy contentos, no estoy sugiriendo que nadie haya dicho lo contrario, pero nos hemos tomado esto muy en serio y apreciamos los esfuerzos que todos han hecho. Y estamos felices de seguir esforzándonos en esto. No tenemos una contrapropuesta específica, pero ciertamente podríamos volver atrás y pensar en ello. Y no quiero hablar por Bob, pero creo que podemos, quiero decir, Como ocurre con cualquier persona, tenemos varias prioridades diferentes frente a nosotros, y simplemente tendríamos que volver a priorizar ésta para hacerlo. Pero creo que todos compartimos la importancia del proceso presupuestario. Es francamente uno de los aspectos fundamentales de nuestra organización. Podemos entrar en detalles sobre algunos de ellos, pero no estamos preparados para hablar con el Otra sección sobre la evaluación de necesidades, porque realmente, después de las cuatro, creo que fueron, más horas, pueden haber sido más de cuatro horas, cuatro y media, pero ¿quién cuenta? Sí, pasó un tiempo y estaba tratando de hacerlo en dos sesiones diferentes para que pudiéramos tener una perspectiva diferente sobre esto. Y creo que estamos preparados para brindar algunos comentarios iniciales sobre el primer artículo, el proceso presupuestario en este momento.
[Zac Bears]: Gracias. Gracias, concejal Collins. Gracias chicos. Aprecio la cantidad de tiempo que le dedicaste. Realmente creo que, para mí, hay muchos detalles aquí sobre la información que nos gustaría ver si es posible, pero en realidad, para mí, la esencia de esto no es tan complicada. Creo que al menos esencialmente lo hay, y limitaré mi discusión a este artículo cinco, ya que ahí es donde nos encontramos ahora. Realmente es una especie de reunión periódica con informes periódicos. Esa es una actualización fiscal para el consejo. Son reuniones del consejo que comienzan antes de que se presente una propuesta, reuniones con el consejo sobre el presupuesto que comienzan antes de que se envíe una propuesta al consejo. un vehículo del consejo, un vehículo formal para hacer recomendaciones al alcalde y luego una propuesta integral para enviarnos. Ahora hay partes de eso que son más grandes que lo que hacemos ahora en torno a fondos rotatorios y subvenciones y ciertamente cosas así. Pero realmente, para mí, eso es el artículo cinco. Es decir, aquí está el cronograma según el cual le informaremos y nos reuniremos con usted para responder sus preguntas entre los horarios que estamos discutiendo. una propuesta de presupuesto. ¿Y entonces cuándo podremos empezar a reunirnos? ¿Cuál es el cronograma para que el consejo haga recomendaciones? Y luego discutiremos que la propuesta formal después de eso, esencialmente solo el consejo participa en reuniones antes de recibir una propuesta. Y creo que si pudiéramos llegar a algún punto en el camino hacia eso, ya sabes, sería genial. Y es por eso que, ya sabes, ¿podremos ajustar la inflación retrospectiva a cinco años? Te ayudaré si quieres mi ayuda. Pero, ya sabes, tengo mi propia versión pequeña de esto y desearía tener acceso a algunos deflactores de precios gubernamentales para ajustarme mejor. Pero, ya sabes, entiendo que hay partes de esto que están fuera del alcance de lo que es posible dados los recursos que tenemos. Ya sabes, la intención aquí no era Mi enfoque general de las cosas es ¿cuál sería lo mejor que podríamos hacer para saber adónde queremos ir eventualmente? ¿Y entonces cuáles son las cosas que podemos hacer ahora para alcanzar ese objetivo? Así que de ahí es de donde vengo con esto. Y creo que tal vez es por eso que hemos estado en este tipo de discusión de alto nivel, porque puedo entender que si estás en los libros todos los días diciendo, aquí hay algo que sé que puedo hacer el próximo año y que no podría hacer este año, probablemente sea más donde estás. dónde está tu mente porque estás en ello todos los días. Entonces lo entiendo completamente. Sin embargo, creo que para mí esa cuestión de, al menos para el Artículo 5, es lo esencial para mí. Es una reunión periódica y un informe que es razonable que usted proporcione. ¿Cuál es la primera vez que podemos empezar a reunirnos antes de recibir una propuesta para hablar sobre cómo ayudar a darle forma? ¿A qué hora le gustaría recibir nuestras recomendaciones para tener tiempo de considerarlas y traérnoslas? Y luego, una vez hecho todo eso, asegurándonos de que todavía haya suficiente tiempo, suficiente tiempo siendo relativo, creo que esto dice más o menos lo que pasó este año, que el alcalde presentó la propuesta antes del 31 de mayo, que todavía tenemos ese mes de junio para arreglar las cosas. Quizás lo enterré un poco. Y me disculpo por hacer eso.
[Nina Nazarian]: Pero es por eso que no estamos en cero, porque acordamos, ya sabes, un cronograma. Como saben, lo hemos hecho, el equipo de finanzas hizo un trabajo considerable y el equipo de comunicaciones hizo un trabajo considerable este año entregando el presupuesto mucho antes de lo que la alcaldesa recuerda en su historia. Así que apreciamos al menos, ya sabes, que que espero que podamos concluir que no estamos en cero. No creo que estemos en cero. 100 podrían ser alcanzables. No podría ser alcanzable. Puede que sólo sea un campo de 50 yardas. Podría ser un campo diferente de 100 yardas. No sé. Pero cuando miramos esto, sé que tengo ojos bastante grandes, pero mis ojos eran incluso más grandes de lo normal. Y creo que Bob puede dar fe de ello.
[Zac Bears]: Es una comida de cinco platos.
[Nina Nazarian]: Son quizás 10. Me gusta comer, pero no sé cuánto. En algún momento me canso.
[Zac Bears]: Sí, sí, ya sabes, pero ya sabes, eventualmente, sería, ya sabes, útil. Todo esto sería increíblemente útil. Algo de esto sería increíblemente útil. Y lo esencial frente a la cantidad de datos que se pueden proporcionar y con qué frecuencia, eso es completamente negociable. Y yo, personalmente, entiendo perfectamente que se basa en personal y sistemas.
[Nina Nazarian]: Si se me permite, ¿tendría sentido? Quiero decir, si el subcomité lo desea, estaremos encantados de analizar algunos comentarios iniciales. También me pregunto si tiene sentido porque el marco que usted ha compartido es un marco que podemos retomar, pensar en él e intentar regresar. a este subcomité con más puntos de discusión que podrían ser relevantes. Entonces, ya sabes, cedo ante el comité, pero, ya sabes, ¿cómo te gustaría gastar los recursos del tiempo aquí? Obviamente, su tiempo es importante para nosotros y estamos felices de ir en cualquier dirección. No quiero hablar por ti, pero.
[Bob Dickinson]: No, creo, creo que sí. comenzar a regresar al comité con detalles específicos sobre esta propuesta y lo que creemos que se puede lograr, lo que hemos logrado hasta ahora, como un resumen de la misma. Cuando miro esto, tengo que decir que estoy mirando a mi departamento y los deberes que tenemos, que tenemos que hacer, las cosas que tenemos que hacer durante todo el año, cuándo ocurrirán y cómo encajar esta propuesta específica en ese cronograma. Esa fue una de las primeras cosas que hice fue mirar todo lo que se necesita en este documento y dejarlo y decir, está bien, estamos hablando en enero, el 15 de enero, necesitamos tener una gran cantidad de datos que probablemente no tenemos. porque es entonces cuando el comité quiere empezar a hacer reuniones presupuestarias. Y luego, resolver esos detalles es obtener una lectura preliminar de lo que podemos lograr. En realidad, el diablo siempre está en los detalles. Y quiero decir, esa me parece una buena forma de proceder. No sé cómo se siente el comité.
[Zac Bears]: Voy a ir con el concejal Collins y el concejal Saik.
[Kit Collins]: Gracias, lo aprecio. Por mi parte, creo que es un camino a seguir potencialmente muy productivo. Sé que el concejal Tseng mencionó una contrapropuesta. Tu tiempo es realmente valioso. Sé que ustedes dos van a dedicar más horas a esto mientras seguimos considerándolo. Creo que sería más útil si hubiera una manera, probablemente como la que usted acaba de describir, Director Dickinson, de abordar esto. Y si hay alguna manera de que podamos ayudar a que su reseña se centre en algo, no en la palabrería, sino más bien las preguntas fundamentales de ¿cuán pronto podemos empezar a hablar de esto? ¿Cuál sería un cronograma para que el consejo haga llegar recomendaciones al alcalde, para darle tiempo a digerirlas e incorporarlas? ¿Qué tan temprano podemos comenzar a reunirnos? Una especie de preguntas de alto nivel para obtener sus aportes, sus comentarios al respecto, que luego podríamos usar para perfeccionar los detalles en reuniones posteriores del subcomité. Y lo que acabas de describir suena muy alineado con lo que tenía en mi cabeza. No quisiera encargarle una contrapropuesta integral, porque siento que tal vez no haya tanta gente en el Ayuntamiento que debería pasar horas escribiendo ordenanzas. Y creo que el contexto que usted aporta a esto es lo que ya estamos haciendo, y esto es en lo que todos ya están ocupados, creo que sería un contexto realmente útil para la conversación, creo, paralela pero diferente, de ¿cuándo es razonable introducir esto gradualmente? Estamos recopilando información sobre lo que necesita para comenzar a hacer las partes de esto que aún no estamos haciendo. Así que creo que para nuestras próximas reuniones del subcomité, si pudiéramos comenzar por entrar en los detalles, obtener sus respuestas a eso, obtener algo de contexto, por eso se siente razonable, por eso no se siente razonable y este es el motivo ahora mismo. Para mí, parece información completa para revisar esta sección por sección y, ya sabes, llegar desde el alto nivel. en lo que realmente se presenta aquí.
[Justin Tseng]: Concejal Tseng. Yeah, I mentioned counterproposal because I just didn't know if you had one today, but I would agree with Councilor Collins that that would take up a lot of your time that I think I think what would work almost even better, in my opinion, is if we can use those questions and these points as a baseline for us to get comments and feedback and work off of that, like what you were proposing, I think that I would be very happy with that.
[Zac Bears]: Sí, quiero decir, a mí, por mi parte, me encantaría, quiero decir, mi verdadera pregunta es, ¿dónde se desmorona, verdad? Y parece que hay varios lugares donde simplemente no es factible en las condiciones actuales. Entonces, ya sabes, yo, por mi parte, estoy interesado en ese análisis que ya has hecho. Nuevamente, le pido sinceramente disculpas por haber pasado cuatro horas repasándolo. Tal vez podríamos habernos sentado y yo podría haberle dado partes de Spark Notes, ya sabes, y tal vez darle un poco más de intención en lugar de solo texto. Sí, entonces me interesaría un análisis que hayas hecho hasta ahora, ya sabes, en términos de tiempo, qué funciona, qué no, una contrapropuesta integral o completa o, ya sabes cómo la llamaré, propuesta, simplemente la llamaremos propuesta, no es algo que, ya sabes, creo que sea necesario en esta etapa, pero simplemente me interesaría, como, De los de ese proceso iterativo de ir en ese orden. ¿Cuál es un cronograma razonable que usted piensa por su parte, o hay una parte allí que simplemente no es posible incluirla? Todo lo que sabe, ese es el tipo de preguntas para las que me interesaría escuchar las respuestas. Y luego podemos trabajar desde allí para intentar llegar a algo que parezca factible ahora. Y luego también intentar, una parte de esto a la que estoy un poco apegado y encontrar alguna forma de hacerlo que no te haga sentir como si fuera un juego de atraparte, es como, incluyendo algo sobre dónde queremos ir y cómo estamos midiendo hasta dónde estamos llegando allí, ya sabes, eso es algo que creo que es importante. Sólo soy yo hablando por mí mismo. Sabes, mis compañeros concejales tienen sus puntos. Bueno. Está bien. Gracias. Gracias, concejal Collins. ¿Hay alguna moción en la sala en este momento? ¿Concejal Collins?
[Kit Collins]: Haría un movimiento antes, ya que presioné la función de repetición en mi alarma de reunión. Si es útil, lo presentaría en forma de una moción para solicitar al personal, al director Dickinson, a la administración en general, tal vez un contexto escrito de las reacciones a la ordenanza hasta el momento para poder tener una discusión más específica. Lo siento, probablemente habrá más palabras de las que necesita, Sr. Clerk, hacia el final de entrar en detalles en nuestra próxima reunión del subcomité. y obtener comentarios específicos sobre lo que está escrito actualmente e impulsar el proyecto a partir de ahí.
[Adam Hurtubise]: Podremos analizar esto juntos. Le pedí al concejal Collins que presentara una solicitud del Jefe de Gabinete y del Director de Finanzas para que respondieran por escrito al proyecto de ordenanza propuesto. ¿Quiere que sea una enmienda que esté disponible para ser discutida en el próximo subcomité sobre este tema?
[Zac Bears]: Si no les importa una enmienda del Presidente, solo un resumen muy básico de lo que creen que sería el momento razonable para los pasos del proceso tal como se describen. No más de una hora, si podemos lograr que ustedes lo hagan, sobre cómo sería un cronograma razonable o un cronograma razonable para el proceso presupuestario como se discutió.
[Nina Nazarian]: Y si puedo contribuir, me doy cuenta de que es una moción en progreso. Creo que podemos hacer nuestro mejor esfuerzo, ¿verdad? Creo que hay un componente dinámico en todo esto, pero estamos felices de aceptar la moción que se presenta aquí hoy y hacer todo lo posible para proporcionar un uso razonable del tiempo de los recursos, pero no más de lo necesario. Obviamente hay mucho aquí. Así que al principio pasamos por esto a un nivel muy alto, y luego lo pasamos línea por línea más específicamente, lo que ocupó la mayor parte del tiempo. Y realmente sólo superamos, como dije, esa primera sección voluminosa. Entonces, ya sabes, estamos felices de hacer nuestro mejor esfuerzo, pero también de hacer cualquier cosa bien, a veces hay que dedicar una cantidad considerable de tiempo. Pero aprecio, ya sabes, el estímulo de todos para realizar un proceso lo más eficiente posible. Y estamos felices de hacerlo porque También queremos utilizar nuestro tiempo de manera eficiente. Ese es mi único comentario: haremos nuestro mejor esfuerzo. Creo que tenemos que empezar a pelar la cebolla lentamente para descubrir dónde vamos a estar. Pero creo que, según la discusión de hoy, el marco que se mencionó, el vicepresidente Bears, los comentarios que hicieron el concejal Tseng y el concejal Collins, creo que tendremos una buena oportunidad para una buena próxima discusión. Ojalá eso sea así, creo que eso será así, y el subcomité ojalá lo sienta útil.
[Zac Bears]: Tenemos una moción en la sala, una moción para secundarla. Sólo tengo una pregunta. ¿Cuándo es razonable mediados de noviembre para que hagamos un seguimiento de la próxima reunión? ¿Es tiempo suficiente?
[Nina Nazarian]: Creo que sí. Vale, genial.
[Zac Bears]: Trabajaremos en eso. A propuesta del concejal Collins, apoyada por el concejal Tseng, enmendada por mí.
[Nina Nazarian]: Por cierto, ¿podemos simplemente trabajar en la programación de esa reunión? ¿Es posible? Porque sé, ya sabes, que ambos tenemos cosas diferentes en nuestros calendarios. Sí, sí. Gracias.
[Zac Bears]: ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa. Moción para aplazar la sesión. El concejal Tseng secundado por el concejal Collins. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? El movimiento pasa. Se levanta la sesión. Gracias.