[Nicole Morell]: Thông báo của Ủy ban 23073 được công bố vào Thứ Tư, ngày 26 tháng 4 năm 2023 lúc 6 giờ chiều. Ông thư ký, xin vui lòng gọi.
[Adam Hurtubise]: Phó Chủ tịch phụ trách công tác.
[Zac Bears]: Vâng, nó đây.
[Adam Hurtubise]: xin lỗi Nghị sĩ Collins. quà tặng Thưa ông cố vấn. Cố vấn Knight vắng mặt. Cố vấn Scarpelli. Ủy viên Hội đồng Scarpelli được thông báo rằng ông sẽ không thể tham dự chiều nay. Cố vấn Tăng.
[Justin Tseng]: quà
[Nicole Morell]: Cuộc họp được điều hành bởi Sanjue, người có mặt. Cuộc họp đầy đủ của Hội đồng Thành phố Medford sẽ được tổ chức vào Thứ Tư, ngày 26 tháng 4 năm 2023 lúc 6 giờ chiều tại Phòng Hội đồng Thành phố Medford trên tầng hai của Tòa thị chính Medford thông qua Zoom. Mục đích của cuộc họp này là để thảo luận về việc trình bày Kế hoạch Cải thiện Vốn (Tài liệu 23-073). Hội đồng đã mời Thị trưởng Breanna Lungo-Koehn và Tham mưu trưởng Nina Nazarian tham dự cuộc họp. Để biết thêm thông tin, hỗ trợ và sắp xếp, vui lòng liên hệ Thư ký Thành phố: 781-393-2425. Trân trọng, Nicole Morell, Chủ tịch Hội đồng quản trị. Thông báo về cuộc họp đã nêu rõ lý do tại sao chúng tôi có mặt ở đây. Trên thực tế, tôi nghĩ chúng ta nên đưa Sarah Kincannon đến Trung tâm Collins để làm thành viên chính quyền và cô ấy có thể thông báo cho chúng ta về kế hoạch cải thiện vốn. Sarah, tôi nghĩ bây giờ bạn có thể chia sẻ màn hình của mình.
[SPEAKER_03]: Đặc biệt. cảm ơn bạn Hãy để tôi chia sẻ màn hình của tôi. Thế còn nó thì sao? Mọi người có thể thấy điều này không? Nó có đủ lớn không?
[Nicole Morell]: Và, và.
[Unidentified]: Đặc biệt.
[Zac Bears]: Bạn có nghĩ rằng một bản sao của bài thuyết trình có thể được gửi đến Thư ký Thành phố không? Chúng tôi sẽ không nhận thông tin này theo bất kỳ cách nào khác ngoài cách chúng tôi nhận được từ bạn. Tôi muốn kiểm tra nó sau phiên họp.
[SPEAKER_03]: Vâng, hoàn toàn. Tôi có thể làm điều đó.
[Zac Bears]: Cảm ơn
[SPEAKER_03]: Tôi sẽ viết cho mình một ghi chú. Tất cả đều ổn. Bạn muốn bắt đầu?
[Nicole Morell]: vâng làm ơn cảm ơn bạn
[SPEAKER_03]: Tuyệt đối. cảm ơn bạn Chào buổi tối mọi người. Cảm ơn Hội đồng Thành phố đã cho cơ hội xuất hiện trước các bạn tối nay để thông báo cho các bạn về kế hoạch cải thiện thủ đô mà tôi sẽ giúp Thành phố phát triển. Tôi đã chuẩn bị một số slide trình bày quá trình và một số kết quả của những gì chúng tôi đang làm ở thành phố. Ở cuối PowerPoint, tôi sẽ sẵn lòng trả lời bất kỳ câu hỏi nào mà bạn có thể có. Tôi không chắc Bob Dickinson có ở trong phòng không. Nếu anh ấy có mặt, anh ấy cũng có thể trả lời bất kỳ câu hỏi nào mà bạn có thể có.
[Nicole Morell]: Bây giờ anh ấy không có ở đây, nhưng chúng tôi đang mong đợi anh ấy, vì vậy chúng tôi sẽ xem xét.
[SPEAKER_03]: 好的，非常好。 在演示过程中的任何时候，如果您有疑问并想要提问，请毫不犹豫地说：“嘿，我有一个问题。” 你的视频在我的屏幕上很小，所以我可能看不到你挥手之类的。 好的，太好了。 在我们开始之前请先简单说明一下。 因此，我一直在帮助该市完成的计划是 23 财年至 28 财年的计划。 通常我们会制定一个五年计划，但在这种情况下，我们决定制定一个六年计划。 这确实与我们从事这项工作的时刻有关。 我们认为，由于2023财年已经快结束了，我们将通过这种方式将其延长至六年。 这将是一个完整的计划。 作为介绍，我想介绍一下我自己和柯林斯中心。 正如董事会主席所说，我叫莎拉·康卡农 (Sarah Concanon)，是波士顿马萨诸塞大学柯林斯公共管理中心的市政服务主任。 柯林斯中心由麻省大学波士顿分校的州立法机构于 2008 年成立，旨在为英联邦各地的城镇提供实用的建议和负担得起的技术援助。 我们还与地方政府、学区、国家机构和任何其他公共部门实体合作，以推进我们的使命。 两年前，梅德福市与我合作，通过社区契约最佳实践计划获得一笔赠款，以制定资本改善计划。 一年前，市长让我回来帮助她和她的政府。 与部门负责人更新计划。 因此，我去年一直在做的就是管理流程，以便我们能够提出更新的资本计划。 我想为那些正在观看但不熟悉它的人简单地回顾一下一些定义。 我的意思是，我知道董事会成员知道这一点，但什么是资本项目以及什么是资本改善计划？ 因此，资本项目通常是一项重大的非经常性支出，成本至少为 10,000 美元，使用寿命至少为五年。 对于梅德福这样规模的城市来说，10,000 美元的门槛有点低，但我们仍然认为使用较低的门槛是有意义的，因为我们不想错过任何 10,000 美元或 20,000 美元范围内的项目。 这就是我们定义资本项目的方式。 资本改善计划是一项全面的多年计划，涵盖所有资金来源和所有城市部门。 而且它在财务上也是可行的。 这是呼叫中心真正鼓励我们的客户思考的事情。 我们不想做的是花费一年的时间来制定一个永远不会得到资助的愿望清单，因为这并不是计划的真正目的。 该计划必须存在，以便居民能够了解。 他们期望对他们的学校、道路和供水系统进行一定的投资。 它还可以让城市的财务团队就债务发行、收入和运营预算等做出适当的决策。 这就是为什么在进行资本改进规划过程时实现第三点非常重要的原因。 如果你没有实现它，那它就不是一个真正的计划，而只是一个愿望清单。 再次强调，对于今晚可能第一次了解 CIP 的公众来说，这是一份非常重要的文件，也是一个城市或城镇需要遵循的重要流程。 如果您没有资本计划，很多事情都可能会出错。 因此，例如，可能会对公共健康或公共安全产生负面影响。 例如，我认为一个十字路口设计不佳，或者可能几十年来都没有更新过。 这可能是一个公共安全问题。 这就是为什么将能够改善公共健康和安全的项目类型纳入您的清单中非常重要。 也存在一定程度的法律责任。 如果你不投资设施，如果你的道路、人行道和设施状况不佳，城市可能会承担法律责任。 它还可能导致员工效率低下和效率低下。 当我们与客户合作时，我们在呼叫中心经常听到的最好的例子就是车辆。 你知道，公共工程人员每天都在现场，如果他们没有可以工作的车辆， 他们可以提供供暖和制冷，而且他们不在商店里，这使得他们的效率非常低。 因此，确保团队拥有的工具得到更新并定期进行再投资或修复非常重要，以便能够以最高的效率使用它们。 CIP 真正可以帮助您避免的另一件事是昂贵的紧急维修。 因此，如果您有一栋校舍，并且您知道屋顶已有 20 年的历史，您最好开始查看并检查它，以确定何时需要更换。 如果没有，并且发生灾难性泄漏，您将被迫进行紧急维修，可能会花费大量费用。 没有 PIC 的另一个可能的危险是项目管理不善或规划不善。 典型的例子是您有一根需要更换的水管。 你有一条路需要重建。 嗯，你需要先修管道，然后修路，因为如果你先修路，然后需要修管道，你就得挖路。 因此，一个城市的项目进度可能相当复杂，因此制定考虑某些项目阶段的计划非常重要。 没有可靠的资本改善计划的另一个问题是，债务偿还可能不一致，这确实很难纳入运营预算。 你不希望你的债务偿还额一年为 100 万美元，第二年为 750 美元，然后是 100 万美元。 您确实想要无忧无虑的还本付息。 这就是最好的 从财务角度考虑的方法。 因此，规划可以帮助您确保您的偿债年复一年保持一致。 最后一个是普遍的金融混乱和对债券评级的负面影响。 因此，评级机构在确定一个城市或城镇的债券评级时，会考虑该城市或城镇是否有资本改善计划，以及财务预测、金融政策等许多其他因素。 对于信用评级机构来说，这表明该城市管理良好。 这就是为什么该市保持可靠、最新的资本改善计划如此重要。 这是一个典型的资本改善规划过程。 到城市。 然后，在某个时候，通常是在夏末或初秋，管理和财务团队将制定我们所谓的资本投资策略，该策略基于财务预测和预计资源。 资本投资策略实际上是关于可用于投资资本的资金的财务计划。 我将更具体地讨论什么是资本投资策略，我很乐意回答任何问题。 在制定投资策略时，他们会考虑的部分内容是支出历史、历史预算以及对未来运营预算的预测。 然后在秋季，所有部门都将接受调查，以便该市了解资本需求、优先事项和可用的资助机会。 因此，部门主管是这个过程中不可或缺的一部分。 我对部门负责人所做的工作再怎么强调也不为过。 去年，在这个资本改善计划中，他们确实提供了很多信息，我真的想祝贺他们所有人，因为与他们合作都非常愉快。 初冬时节，项目申请将接受审查和评估，以确保其符合城市的目标和优先事项，并最终确定资本投资策略。 关于优先事项的说明。 部门负责人提供了有关部门首要任务的非常好的信息。 这是无价的，因为在梅德福这样大的城市里，一个人几乎不可能完全理解正在发生的所有优先事项。 因此，我们非常信任我们的部门负责人，并考虑他们告诉我们的优先事项。 然后，也是在冬季初，资本投资策略才最终确定。 有时，有更多信息可以为资本投资策略提供信息，例如运营预算流程的发展或来自国家自身预算流程的信息。 然后到了春天，资本计划就敲定了，提交给市议会，然后行政和财务人员必须持续监督，因为各部门启动和管理项目，你知道，这是一件非常重要的事情。 这是一项很少被谈论的资本规划。 一旦有了计划，就该执行它了。 所以我一直要思考和沟通的一个考虑因素是：部门在项目方面可以管理什么？ 有一些部门，规划部门，DPW，工程部门。 他们认为有许多项目是必要的。 有时您没有人力资源来管理所有这些项目，更不用说支付这些项目的资金了。 所以这是一个重要的考虑因素。 我想说的是，项目计划，即项目清单，实际上是一个动态文档。 优先事项可以改变，资源可以改变。 这就是为什么将资本规划流程视为持续的年度流程非常重要，就像运营预算一样。
[Nicole Morell]: Sara, phó chủ tịch của Bears có một câu hỏi dành cho chúng tôi. Vâng, rất tốt.
[Zac Bears]: Xin chào Sarah, cảm ơn vì lời giới thiệu cho đến nay. Tôi chỉ có một câu hỏi về nhu cầu và cơ hội vốn nghiên cứu. Bạn có thể tìm hiểu sâu hơn một chút về cách thức quá trình này diễn ra không và liệu trung tâm cuộc gọi có khuyến nghị thành phố có các biện pháp vận hành tiêu chuẩn để thực hiện quy trình này và sau đó tiến hành đánh giá hàng năm và sau đó tôi sẽ làm theo không?
[SPEAKER_03]: Vâng, điều chúng tôi làm năm nay là lập danh sách nhu cầu vốn. Tôi thường gọi đây là đánh giá nhu cầu vốn. Về cơ bản đây là một bảng tính lớn chứa tất cả các dự án. Sau đó chúng tôi gửi lại cho các phòng ban. Chúng ta nói: Điều gì vẫn giữ nguyên? Điều gì đã thay đổi? Nếu phạm vi của dự án thay đổi hoặc chi phí của dự án thay đổi, có thể năm ngoái bộ phận kỹ thuật đã nói với chúng tôi rằng họ sẽ xây dựng lại một con đường, nhưng bây giờ họ nhận ra rằng họ chỉ có thể trả tiền cho một đoạn nhỏ hơn hoặc họ cần nhiều tiền hơn để hoàn thành toàn bộ đoạn đường đó. Phạm vi dự án có thể thay đổi, chi phí dự án có thể thay đổi và các ưu tiên có thể thay đổi. Về cơ bản, những gì chúng tôi làm là gửi thông tin này đến trưởng các bộ phận và chúng tôi nói: hãy cho chúng tôi biết những gì đã thay đổi và thêm bất kỳ mục nào mà bạn chưa biết về hai năm này mà hiện được coi là ưu tiên cao sẽ được thêm vào danh sách. Đây thường là cách nó hoạt động. Điều tôi đang muốn nói là quá trình này có thể khó quản lý. Có rất nhiều thông tin được trao đổi qua lại và các phòng ban có thể có các mốc thời gian khác nhau về thời điểm nhận được thông tin và khi nào có cơ hội. Tất nhiên, việc quản lý có rất nhiều công việc và đôi khi có thể hơi phức tạp giống như tất cả các công việc của thành phố, nhưng đây là quy trình điển hình. Đây là quá trình chúng tôi đã làm theo năm ngoái.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Vâng, tôi đoán điều đó đưa tôi đến câu hỏi của mình. Câu hỏi tiếp theo của tôi là, có vẻ như đây là một kiểu đánh giá dựa trên dự án. Tôi tự hỏi liệu điều này có khác với đánh giá dựa trên tài sản ở chỗ chúng tôi dường như có một danh sách những thứ mà mọi người cho rằng chúng tôi cần, nhưng có thể chúng tôi không có danh sách tất cả tài sản của thành phố thủ đô và nhu cầu thực sự của chúng. Điều đó có đúng không? Hay tôi đang hiểu sai điều gì đó?
[SPEAKER_03]: Vì vậy, đối với một trưởng bộ phận, trưởng bộ phận cần phải có danh sách tài sản vốn của mình. Họ là những chuyên gia về tài sản vốn của bạn, họ là những người phân tích tài sản vốn của bạn. Sau đó, tùy theo điều kiện, cách sử dụng, v.v., Xác định các mục được coi là cần thiết. Tôi muốn nói một điều mà Trung tâm Collins không ủng hộ mạnh mẽ là Nhìn vào danh sách ưu điểm, giả sử bạn có danh sách xe ben phải không? Không, có hướng dẫn, có cách thực hành tốt, hay tôi không nên nói là cách thực hành tốt nhất, có tuổi thọ điển hình, phải không? Nhà sản xuất sẽ cho bạn biết rằng tài sản đó có thời gian sử dụng hữu ích là X năm, 5 năm, 20 năm, v.v. Và có một số hướng dẫn. Ví dụ: xe cứu hỏa và xe thang cứu hỏa có hướng dẫn từ NFPA Nên sử dụng dòng đầu tiên trong bao lâu, nên sử dụng dòng dự phòng hoặc dòng thứ hai trong bao lâu. Nhưng những hướng dẫn này là điểm khởi đầu tốt, nhưng chúng không phải là nơi nói rằng, "Được rồi, xe ben của bạn đã 25 tuổi rồi." Năm nay bạn phải thay thế nó. Có một số cộng đồng vì tác động môi trường có thể rất đáng kể. Một số bảo trì cộng đồng Cảnh sát tuần tra kéo dài ba năm và một số cộng đồng giữ chúng trong bảy năm. Tương tự như vậy, một chiếc xe ben có thể tồn tại được 10 năm ở môi trường này nhưng lại có thể tồn tại 20 năm ở môi trường khác. Vì vậy, chúng tôi không thực hiện, tôi không chắc đó có phải là ý của bạn khi nói cách tiếp cận dựa trên tài sản hay không, nhưng các trung tâm cuộc gọi không làm điều đó. Nói chung, không nên xem xét bản kiểm kê tài sản mà không có bối cảnh cụ thể mà người đứng đầu bộ phận có thể cung cấp về các yêu cầu, hiệu suất tài sản, v.v. Điều này có trả lời câu hỏi của bạn không?
[Zac Bears]: Vui lòng, tôi đánh giá cao nền tảng. Đối với tôi, CIP luôn là bước thứ hai trong quy trình. Theo tôi, bước đầu tiên là sống trong đầu mọi người. Điều đó có nghĩa là tất cả tài sản vốn của chúng tôi đều ở đây. Đó là giá trị của họ. Đây là tuổi của họ. Bạn biết đấy, đây là những vấn đề mà chúng ta gặp phải, và tôi không nhất thiết muốn nói đến những tài sản có thể thay thế như ô tô mà là những tài sản cố định như tòa nhà, đường sá và vỉa hè. Lý do tôi đặt câu hỏi này là, tôi nghĩ thật tốt nếu có một kế hoạch cải thiện vốn và nói rằng đây là những dự án mà các trưởng bộ coi là ưu tiên cao nhất, nhưng tôi nghĩ rằng vấn đề mà chúng tôi với tư cách là hội đồng và công chúng phải đối mặt là hiểu làm thế nào chúng tôi đạt được vị trí hiện tại. Bạn biết đấy, ưu tiên các dự án cụ thể, đó là lý do tại sao tôi luôn cảm thấy rằng bước thứ hai, chúng tôi với tư cách là một hội đồng đã làm việc chăm chỉ để xây dựng pháp lệnh ngân sách nhằm đánh giá nhu cầu hoạt động và nhu cầu vốn để chúng tôi có thể có khuôn khổ chung và sự hiểu biết chính xác. Sự thật đằng sau tất cả những điều này, vì vậy tôi không biết liệu cách giải thích của tôi có hoàn toàn chính xác hay không, nhưng tôi đoán điều tôi đang nói là, bạn biết đấy, đối với tôi, tất cả những điều này nói lên rằng, này, tất cả các trưởng bộ phận, tất cả tài sản vốn mà bạn quản lý là gì? Đặt chúng ở một nơi để chúng tôi kiểm kê tất cả tài sản, để chúng tôi biết, bạn biết đấy, chúng tôi có thể nói, được rồi, Trường Trung học Medford, đây là tài sản vốn mà chúng tôi có, bạn biết đấy, chúng tôi nghĩ chúng tôi cần những gì? Đề cập rằng, bạn biết đấy, giải quyết mọi vấn đề bảo trì bị trì hoãn đối với nội dung này. Sau đó, chúng tôi sẽ đưa ra một kế hoạch cải thiện vốn trong đó chi phí bảo trì hoãn lại của chúng tôi tại Trường Trung học Medford sẽ là 100 triệu USD và có thể bao gồm 10 dự án khác nhau. Đây là kế hoạch cải thiện vốn của chúng tôi và các dự án cụ thể mà chúng tôi đang tạo, bạn biết đấy, chúng tôi sẽ tạo trong sáu năm tài chính tiếp theo. Vì vậy, chúng tôi sẽ thực hiện sáu dự án trị giá 10 triệu đô la, trong đó sẽ chi trả 60 triệu đô la trong số 100 triệu đô la tiền bảo trì hoãn lại. Vì vậy, bạn biết đấy, tôi rất buồn vì không thể đi được. Xin lỗi, đây là một lời giải thích dài nhưng đó là những gì tôi muốn nói và tôi muốn biết bạn nghĩ gì về nó.
[SPEAKER_03]: Vâng, hoàn toàn. Vậy là những gì bạn mô tả đã được thực hiện. Vì vậy, hai năm trước, tôi nghĩ rằng tôi đã đề cập rằng đây là lần đầu tiên tôi thực hiện một chương trình cải thiện vốn cho thành phố. Dự án này rất khác so với những gì tôi đã làm năm ngoái. Dự án này là một quá trình lập kế hoạch cải thiện vốn sâu rộng mà tôi quản lý và tham gia Phỏng vấn từng trưởng bộ phận, ngồi xuống và hỏi họ: Bộ phận của bạn có những tài sản gì? Và tất nhiên, bạn biết đấy, lượng phương tiện và cơ sở vật chất được kiểm kê. Chúng tôi đã viết một chương trong kế hoạch cải thiện vốn mà chúng tôi đã hoàn thành hai năm trước, Ông mô tả chi tiết tất cả tài sản của thủ đô. Bạn có thể và tôi chắc chắn có thể chia sẻ điều này một lần nữa. Nói cách khác, ông viết để công chúng hiểu hàng hóa vốn rộng lớn và khổng lồ như thế nào. Bạn biết đấy, hàng tồn kho ở trong thành phố, đó là kho hàng vốn của thành phố. Vì vậy, có một danh sách thông tin cơ bản về tất cả các công viên, bạn biết đấy, tôi đoán diện tích và cách sử dụng, danh sách các tòa nhà, có bao nhiêu dặm đường, có bao nhiêu khu dân cư, bao nhiêu đường nhánh, có bao nhiêu cây cầu, những cây cầu bao nhiêu tuổi, chúng được xây dựng khi nào, khi nào chúng được sửa chữa, và rõ ràng chúng thuộc sở hữu của thành phố. Những điều như thế. Vì vậy những điều này tồn tại. Tuyệt đối.
[Zac Bears]: Đặc biệt. Được rồi, xin lỗi, tiếp tục đi.
[SPEAKER_03]: Vâng, tôi có thể nói rằng chúng cũng là cơ sở để tạo ra các dự án chương trình vốn.
[Zac Bears]: Đặc biệt. Được rồi, điều đó hữu ích. Nhận thông tin này. Tài liệu có được đưa vào kiểm kê tài sản, chẳng hạn như chi phí của từng tài sản để duy trì nó ở tình trạng tốt không?
[SPEAKER_03]: Không. Thưa các vị Quốc hội, đây là một câu hỏi khó vì Đây là một câu hỏi rất hay. Tất nhiên, nếu ai đó là người quản lý các dự án vốn, đó có thể là công việc họ có thể theo đuổi. Nhưng đó là một công việc lớn, và có lẽ nguồn nhân lực của thành phố sẽ không thể làm được vì khối lượng công việc phải làm sẽ rất lớn. Điều tôi muốn nói là các sở ngành đều quan tâm Nhân viên là người sử dụng tài sản mọi lúc. Đó là lý do tại sao họ đang nỗ lực để sắp xếp thứ tự ưu tiên, xác định những dự án mà họ biết là cần thiết nhất. Tất nhiên, một số mục có thể cần thiết, có thể có mức độ ưu tiên thấp hơn và có thể không có trong danh sách của chúng tôi. Mặc dù tôi phải nói rằng tôi nghĩ chúng ta có Tôi có thể, tôi không muốn nói nhầm số, nhưng bạn sẽ thấy sau vài phút nữa. Có hơn 100 dự án trong kế hoạch vốn. Và nó chắc chắn có phạm vi khá rộng.
[Zac Bears]: Vâng, điều đó rất hữu ích và tôi đánh giá cao nó. Tôi biết đây là một quá trình khó khăn nhưng tôi nghĩ bạn đã biết Từ góc độ lập kế hoạch tài chính của thành phố, chúng tôi thực sự cần con số đó. Một trong những tài liệu hữu ích nhất mà chúng tôi có hiện nay là tình trạng đường xá và lối đi. Và cùng với đó là những báo cáo và đánh giá, và bây giờ chúng ta có một con số thực tế, bạn biết đấy, khoảng chín con số, về số tiền mà thành phố cần chi để giữ cho đường và vỉa hè của chúng ta luôn trong tình trạng tốt. Tôi nghĩ rằng có điều gì đó tương tự như vậy đối với tất cả tài sản của chúng ta thực sự phải là mục tiêu cho việc lập kế hoạch tài chính và tôi biết đó không phải là công việc của bạn. để làm điều này Vì vậy, tôi không yêu cầu bạn nói về nó một cách rõ ràng. Nhưng có vẻ như chúng tôi đã nhận được rất nhiều dữ liệu lớn trong quy trình trước bạn đã làm và cả trong quy trình này. Và, bạn biết đấy, hãy tập hợp tất cả những điều đó lại với nhau và có thể làm việc với cố vấn bên ngoài để thực sự xác định giá trị đồng đô la của các yêu cầu về vốn. Số tiền cần thiết cho các yêu cầu về vốn là rất đáng kể. Và nhận tất cả các thông tin tóm tắt của bạn về những người đứng đầu bộ phận, bạn biết đấy, những người có thể hiểu rõ nhất tài sản của bạn và đưa ra những khuyến nghị tốt nhất. Nhu cầu cấp thiết nhất là nguồn vốn, nhưng tôi nghĩ như bạn vừa nói, bạn biết rằng có thể có những nhu cầu ưu tiên khác chưa được đưa vào và đó là điều chúng ta cần xem xét, cải thiện vốn đối với tôi, chúng ta đã đầu tư bao nhiêu và cố gắng trở lại trạng thái sửa chữa tốt. Nhưng những con số chúng tôi không có thực sự đang ở mức tốt. Và theo tôi, đây là lúc chúng ta cần có khả năng so sánh sự tiến bộ. Tôi chỉ muốn nói rằng, tôi hiểu vai trò của bạn trong quá trình này và hầu hết những gì tôi đang nói không phải là vai trò của bạn, nhưng tôi thực sự đánh giá cao chuyên môn của bạn và việc bạn đang cung cấp cho tôi những thông tin chi tiết mà tôi cần để hiểu rõ hơn những gì chúng ta cần đạt được đến nơi tôi đang nói. Cảm ơn rất nhiều.
[SPEAKER_03]: Tôi có thể nói rằng Chỉ số Tình trạng Mặt đường là một công cụ cực kỳ quan trọng và nó cũng được tài trợ bằng các khoản tài trợ cũng như một quá trình tuyệt vời mà thành phố đã trải qua. Điều đó thật tuyệt. Sẽ thật tuyệt nếu bạn có thể cung cấp các báo cáo này cho từng loại nội dung. Một loại đánh giá khác mà chính quyền thành phố thường thực hiện là thuê một công ty kiến trúc có thể đến và đánh giá rất sâu về cơ sở vật chất, bạn biết đấy, mặt tiền, Tất cả hệ thống HVAC, hệ thống ống dẫn, tất cả những thứ đó, chúng có thể tạo ra những con số mà bạn đang tìm kiếm cho cơ sở này. Tất nhiên, việc thuê một nhà tư vấn để làm việc này là một việc rất tốn kém, nhưng tôi hoàn toàn đồng ý rằng đây sẽ là một công cụ có giá trị không chỉ đối với hội đồng thành phố mà còn đối với các lãnh đạo sở để giúp họ hiểu chi phí thực sự là gì và liệu có điều gì mà tôi chưa thấy hay không. Tôi thực sự đánh giá cao nhận xét của bạn.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Vâng, bạn có thể? Xin lỗi Bogart, tôi biết câu hỏi này đã được một đồng nghiệp khác trong hội đồng của tôi nêu ra, nhưng tần suất, nếu đó là quá trình của bạn khi bắt đầu xem xét mọi thứ mà bộ có cho nhu cầu vốn, hoặc những gì chúng tôi đang làm đối với tình trạng đường và vỉa hè của chúng tôi, bạn khuyên chúng tôi lặp lại tần suất như thế nào, nếu là 5 năm một lần trong chương trình cải thiện vốn, thì chúng ta nên thực hiện thường xuyên hơn hay ít thường xuyên hơn.
[SPEAKER_03]: Tôi nghĩ rằng một mục tiêu lớn cứ 5 năm một lần là có thể thực hiện được. Ý tôi là, vấn đề về Chỉ số tình trạng mặt đường, và chắc chắn DPW và nhân viên kỹ thuật của bạn có thể nói về vấn đề này chính xác hơn, đó là nếu bạn, giống như bất kỳ chương trình nào, nói rằng bạn đã thực hiện đánh giá trên đường, và sau đó bạn nói, ồ, điều này thật tuyệt, hãy nhìn vào tất cả số tiền chúng tôi cần chi tiêu, nhưng sau đó bạn lại không làm vậy. Nếu bạn theo dõi các khoản đầu tư thực tế hoặc cố gắng tiến gần đến các khoản đầu tư thực tế thì PCI sẽ rất lỗi thời. Nhưng nếu bạn đang tiến bộ và nhóm của bạn biết họ nói, vâng, chúng tôi đã thực hiện đường dẫn này, hãy để họ cài đặt một PCB mới cho đường dẫn này và nó sẽ hiển thị cho bạn và nó được cập nhật liên tục, thì bạn có cơ hội tốt hơn để tăng tần suất thực hiện các loại dự án tư vấn này. Điều đó có ý nghĩa không?
[Zac Bears]: Cảm ơn rất nhiều. Vâng, cảm ơn bạn.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Chúng tôi nhận được câu hỏi của Nghị sĩ Tsang và chúng tôi sẽ chuyển nó cho Nghị sĩ Caraviello.
[Justin Tseng]: cảm ơn bạn Chà, tôi nghĩ Cố vấn Bear đã đưa ra một số nhận xét quan trọng về sự cần thiết phải xem xét di sản của chúng ta một cách tổng thể. Chà, tôi đoán là tôi đang nghĩ gì đó trong đầu, ngoài việc có thể có những dự án lớn quan trọng đối với người dân thành phố, nhưng, ừm, Họ có thể không có đủ nguồn lực để liên lạc với thành phố. Có lẽ họ không biết phải tìm đến ai để được giúp đỡ. Vì vậy, có thể có sự khác biệt giữa những gì chúng tôi nghe được tại Tòa thị chính và những gì người dân địa phương mong muốn. Tất nhiên, tôi tin rằng các trưởng phòng của chúng tôi biết rõ nhất loại dự án nào chúng tôi cần. Nhưng tôi tự hỏi liệu điều bạn đang thấy có phải là vai trò của ý kiến cộng đồng và sự tham gia của người dân trong quá trình này hay không.
[SPEAKER_03]: Vâng, cảm ơn ông Tsang rất nhiều vì đã nêu ra vấn đề này. Đây là một yếu tố rất quan trọng của kế hoạch vốn. Vì vậy, có một số cách khác nhau mà cư dân có thể đóng góp vào quá trình lập kế hoạch vốn vì kế hoạch vốn thực sự được xây dựng dựa trên tất cả các loại kế hoạch khác đã tồn tại hoặc nên tồn tại. So I will give you an example. Mỗi chính quyền thành phố ở Massachusetts phải phát triển một kế hoạch giải trí và không gian mở nếu muốn nhận được nguồn tài trợ nhất định. Quy hoạch này, quy hoạch tổng thể và nhiều loại quy hoạch khác làm Các quy trình sâu sắc, sâu sắc hoặc nên sâu sắc trong sự tham gia của cộng đồng. Tôi nghĩ trong những năm gần đây, các chính quyền thành phố đã thực sự mở rộng quan điểm của họ về ý nghĩa của việc tham gia. Điều đó không có nghĩa là chỉ tổ chức một cuộc họp, đăng chương trình nghị sự và nói rằng, này, chúng ta sẽ tổ chức một cuộc họp công khai. Hãy đến nếu bạn tìm thấy nó. Nếu bạn truy cập trang web này và tìm hiểu thêm về nó, vui lòng đến gần hơn. Nó thực sự hoạt động nhiều hơn thế. Vì vậy, các thành phố ở Massachusetts đang làm rất tốt việc cố gắng xây dựng năng lực tham gia vốn. Nó có nghĩa là nói rằng bạn có một chiếc charrette, bạn biết đấy, hoặc nói rằng bạn có một Charrette giống như một hội nghị, đối với những người chưa biết, charrette giống như một hội nghị nơi mọi người có thể tham gia sâu vào hoạt động quy hoạch và sử dụng đất. Vì vậy, điều đó có thể có nghĩa là phải đến Tòa thị chính và đưa xe ngựa đến trung tâm cộng đồng. Hoặc một trường học mà cảm thấy không thoải mái. Họ có thể miễn cưỡng đến tòa thị chính, nhưng họ có thể cảm thấy thoải mái khi đến trường của con mình để tham gia. Điều này cũng có nghĩa là cung cấp các phiên họp bằng các ngôn ngữ khác nhau để gặp gỡ mọi người ở nơi họ ở. This can mean small things like providing childcare for those with young families whose children cannot attend on their own. Vì vậy đây là một phần rất quan trọng. Do đó, quá trình lập kế hoạch vốn dựa trên các loại kế hoạch này. Vì vậy, khi Bộ Kế hoạch, Phát triển và Bền vững đưa cho tôi danh sách các dự án công viên mà họ coi là ưu tiên, điều họ làm là đề cập đến các kế hoạch được phát triển với sự tham gia mạnh mẽ của cộng đồng. Vì vậy, đó là điều tương tự. Nhưng điều thú vị khác là tôi thấy ở một số thành phố cộng đồng tham gia trực tiếp hơn vào quá trình lập kế hoạch vốn. Đây là trường hợp hiện tại chúng tôi không làm việc này, nhưng đó là điều có thể được xem xét trong tương lai, chẳng hạn như Tạo biểu mẫu, Trang tính Google hoặc biểu mẫu kỹ thuật số để cư dân có thể đóng góp ý tưởng cải thiện vốn. Họ không thể cho bạn biết con đường sẽ tốn bao nhiêu tiền, lượng nhựa đường cần bao nhiêu, nhưng họ có thể cho bạn biết, này, nếu con đường này không có trong danh sách của bạn thì nó phải như vậy. Oswa yo ta ka di: Mwen trè wont ke kanpis la pa aksesib. Sa ta ka mennen nan depatman yo di, o, wi, mwen wè anpil koze. Tôi đã nghe nhiều người trong cộng đồng nói rằng điều này rất quan trọng. Điều này có thể nâng cao một dự án. Và có thể có những cách khác để tham gia. Các thành viên cộng đồng. Vì vậy, bạn có thể liên hệ với mọi người, nhưng bạn cũng có thể đến các tổ chức cộng đồng có thể đại diện cho một lượng dân số lớn hơn và nói, này, bạn đã thấy gì? Bất kỳ nhu cầu vốn nào bạn thấy đều có thể là PTA, có thể là các nhóm tôn giáo, có thể là các nhóm có mối quan hệ khác nhau. Đây là một cách rất thú vị và sáng tạo để thu hút công chúng tham gia vào quá trình lập kế hoạch vốn. Một lần nữa, đây không phải là thứ phổ biến nhưng nó là thứ tiên tiến và tôi chắc chắn khuyên mọi người nên cân nhắc nó. Nếu bạn có thêm câu hỏi về vấn đề này, tôi muốn nghĩ xem những người tôi biết ở các thành phố khác đã làm điều gì đó tương tự và có thể chúng ta có thể tạo ra sự kết nối.
[Justin Tseng]: Cảm ơn rất nhiều. Tôi nghĩ bạn có suy nghĩ của tôi về câu hỏi tiếp theo, chúng tôi có nhiều kế hoạch và tôi muốn biết kế hoạch này liên quan đến những kế hoạch đó như thế nào. I have a lot of questions, but I know you have more questions to ask, so I'll let you address that, but I have one question as we start to talk a little bit about priorities. Vì vậy, tôi tự hỏi liệu chúng ta có sử dụng một số thước đo để đánh giá cách chúng ta ưu tiên các dự án hay không, hay điều này thực sự phụ thuộc vào người đứng đầu các bộ phận hoặc chương trình.
[SPEAKER_03]: Đúng, Trung tâm Collins có cái mà chúng tôi gọi là phương pháp tính điểm, trong đó có một loạt các thông số mà chúng tôi sử dụng để chấm điểm các dự án. Có những điều bạn mong đợi, chẳng hạn như có những lo ngại về an toàn công cộng không? Dự án này có gây ra vấn đề môi trường không? Liệu điều này có mang lại lợi ích phát triển kinh tế cho thành phố? Nguồn tài trợ bên ngoài có sẵn không? Những điều như thế. Trong trường hợp cụ thể này, kể từ cuộc thử nghiệm mà chúng tôi đã trải qua năm ngoái, những gì chúng tôi đã làm là về cơ bản chúng tôi có thể đáp ứng tất cả các cuộc thử nghiệm mà tất cả các trưởng bộ phận đã xác định. Chúng tôi thực sự đã trải nó trong bảy năm. Vì vậy, một số dự án bị đẩy lùi sang năm tài chính 2029, nhưng về cơ bản chúng tôi có thể đáp ứng tất cả các bộ phận yêu cầu cuốn sách này. được xác định là ưu tiên. Điều đó thực sự tuyệt vời. Đàn ông, nou te like metòd nòt sa a. Tôi không nhớ đó là 15 tham số hay 19 hay đại loại như thế. Đây là sự thật, các ưu tiên của bộ phận là một trong những ưu tiên quan trọng nhất. Nhưng điều đó nói lên rằng, dấu câu rất hữu ích Dẫn dắt các cuộc trò chuyện, đặc biệt khi nguồn tài chính khan hiếm. Bây giờ, tôi sẽ nói rằng trong trường hợp cụ thể này, chúng tôi đã có một nguồn tài trợ đặc biệt, bạn biết đấy, ARPA, điều đó đã thực sự thay đổi cuộc chơi. Bạn biết đấy, hai năm này chúng ta có thể chi tiêu cho nhu cầu tài chính. Vì vậy, đây là một sự bất thường. Vì vậy, việc đánh giá trở nên ít quan trọng hơn vì có rất nhiều nguồn lực sẵn có. Tuy nhiên, thực sự cần thiết phải có cách đánh giá mục tiêu của các dự án khác nhau. Nếu có những hạn chế về tài chính, phải đưa ra những quyết định khó khăn. Đôi khi thật khó để nói, điều gì quan trọng hơn, một chiếc xe ben hay ba chiếc tàu tuần dương mới? Giống như cả hai đều cực kỳ quan trọng và thực sự cần thiết. Vậy làm thế nào chúng ta có thể đạt được điều này trong một kế hoạch khả thi về mặt kinh tế? This can be a challenge.
[Nicole Morell]: Chúng ta sẽ đến gặp Nghị sĩ Caraviello.
[Richard Caraviello]: Cảm ơn bà Tổng thống. Cảm ơn các bạn đã trình bày cho đến nay. Tôi đồng ý với Nghị viên Bears và những gì ông ấy đã nói trước đó: Tôi nghĩ chúng ta có thể đặt xe trước ngựa một chút. Tôi đã tham gia hội đồng này lâu hơn bất kỳ ai, tôi đã thấy các kế hoạch vốn đến và đi trong cộng đồng này. Chúng tôi nhìn thấy chúng, chúng tôi phát triển chúng và chúng không bao giờ thành hiện thực. Có lẽ một hoặc hai điều sẽ xảy ra với họ một ngày nào đó. Nhưng tôi nghĩ thành phố đang ở vị trí hiện tại, tôi nghĩ chúng ta cần kiểm kê lại tài sản của mình và xem chúng ở đâu cũng như tình trạng của chúng như thế nào. Chúng ta có lịch sử trong cộng đồng này là để tài sản của mình tan rã. Vì vậy, trong sáu tháng qua, hoặc có thể lâu hơn, chúng tôi có tòa nhà DPW mới, đồn cảnh sát mới và thư viện mới. Và trước đó, cải tiến thực sự đáng kể duy nhất mà chúng tôi đã thực hiện là xây dựng những ngôi trường mới, và bây giờ, những ngôi trường này đã hơn 20 năm tuổi, và chúng ta vẫn chưa hoàn thành nhiệm vụ của mình với tư cách là một thành phố và duy trì chúng. Vì vậy, tôi đã nói, vì vậy tôi đoán bạn sẽ cho tôi biết ý tưởng của anh ấy, đến, hãy lấy hàng của chúng tôi. Viết chúng ra, xem tình trạng của họ là gì và sau đó chúng ta có thể phát triển các ưu tiên của mình và biết mình cần phải đi đâu. Và câu hỏi khác của tôi là: chúng tôi có nhân viên không? để xem các kế hoạch cải thiện vốn đang được tiến hành. Mỗi bộ phận chúng tôi hiện có đều có một đội ngũ nhân viên nhỏ ở đây. Một số phòng ban thậm chí còn không có trưởng phòng. Đây là mối quan tâm mà tôi chia sẻ với kế hoạch vốn sắp tới. Vì vậy, đây chỉ là ý kiến của tôi trong vài phút tới và sau đó tôi sẽ quay lại với một số câu hỏi khác.
[SPEAKER_03]: Vâng, rất tốt. Cảm ơn ý kiến của ông, Nghị sĩ. Tôi nghĩ bạn hoàn toàn đúng. Để đi đến điểm cuối cùng trước tiên, bạn cần phải có một nhóm quản lý dự án. Hiện nay có một số dự án về cơ bản phải thực hiện tại nhà, nhưng hầu hết đều phải tự thực hiện và yêu cầu thuê chuyên gia để thực hiện. Khi đó cần phải giám sát họ các nhà thầu này. Vì vậy cần có nguồn nhân lực để quản lý chương trình vốn. Tuyệt đối. Đây là một thách thức đối với Medford và nhiều thành phố trên khắp Khối thịnh vượng chung. Một câu hỏi nhân sự khác liên quan trực tiếp đến quan điểm của bạn về việc trì hoãn bảo trì. Nhiều cộng đồng có thể mất cả thập kỷ để thực hiện việc xây dựng các tòa nhà lớn mới và điều đó sẽ đòi hỏi rất nhiều công sức và ý kiến đóng góp của mọi người để tìm ra cách chúng ta sẽ tài trợ cho việc xây dựng đó, có thể xem xét việc giảm nợ. Nhưng nếu các tòa nhà không có người thực hiện bảo trì phòng ngừa thường xuyên, kiểm tra bộ lọc HVAC, vệ sinh các vật dụng và giám sát hoạt động của hệ thống, thì chúng sẽ không tồn tại được lâu như mong muốn. Đây là một thách thức rất quan trọng đối với các thành phố và thị trấn trên khắp Khối thịnh vượng chung. Những chi phí này được đưa vào ngân sách hoạt động. Rõ ràng, bạn biết rất rõ việc lập ngân sách hoạt động và cấp vốn cho các dự án thực sự cần vốn khó khăn như thế nào.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Tôi nghĩ rằng nếu bạn muốn tiếp tục thì đây là những vấn đề chúng tôi đang gặp phải hiện nay. Được rồi, cảm ơn bạn. Cảm ơn
[SPEAKER_03]: Thực ra, đây là một slide tiếp theo tốt về quan điểm của các cố vấn về tài sản vốn của Bedford. Đây là bản tóm tắt của chương tôi đã đề cập cách đây vài phút. vậy Ở Medford, có nhiều tài sản vốn thuộc sở hữu của thành phố. Có hơn chục tòa nhà thuộc sở hữu của chính quyền thành phố, sở cảnh sát, trạm cứu hỏa, thư viện, tòa thị chính và khuôn viên DPW. Có chín cơ sở trường học và các cơ sở liên quan như sân thể thao và bãi đậu xe. Bạn có tài sản CNTT, máy tính, máy tính bảng, thành phần mạng. Ngoài ra còn có một số lượng lớn ô tô, xe kéo, máy cắt cỏ, ô tô, tàu tuần dương của cảnh sát, xe ben, xe cứu hỏa và xe thang. Ý tôi là, chúng bao gồm từ một chiếc xe kéo trị giá 15.000 đô la đến một chiếc xe thang trị giá 1 triệu đô la. Nhiều, rất nhiều xe trên nhiều bộ phận. Nó có hàng chục công viên và khu vui chơi giải trí, bao gồm sân chơi, đường mòn, sân thể thao, sân thể thao, hồ bơi, ao và sân trượt băng. Thành phố có nhiều tài nguyên giải trí, nhiều trong số đó đang cần cải thiện cơ sở hạ tầng. Bạn cũng có không gian mở để sử dụng thụ động, chẳng hạn như Quảng trường và Đài tưởng niệm Cựu chiến binh. Nghĩa trang và những thứ tương tự. Nó có 92 km đường và rất nhiều km đường mòn cần được bảo trì và cải tiến theo thời gian. Có hai cây cầu thuộc sở hữu của thành phố. Có rất nhiều cống, cống và thậm chí cả đập. Ngoài ra còn có hệ thống thu gom nước và nước thải. Vì vậy, có rất nhiều điều tốt. Oh, vereador mencionou a calçada Đánh giá đường là phổ biến. Như tôi đã đề cập, những cơ sở này cũng là điển hình, và có lẽ tôi không nên nói là điển hình, việc các thành phố đưa công ty xây dựng đến đánh giá, đánh giá cơ sở vật chất là điều không hề phổ biến. Hệ thống nước và nước thải thường được đánh giá bởi các công ty kỹ thuật chuyên nghiệp. Vì vậy, nếu bạn nghiêm túc muốn kiếm một số tiền để thuê một cố vấn chuyên môn đến kiểm tra tài sản của mình thì đây là những nơi tôi sẽ hướng dẫn bạn trước tiên. Đây là những mục tiêu phổ biến nhất. Euquero mudar và falar sou isso chiến lược đầu tư. Và GF là viết tắt cơ bản. Vì vậy, đây chỉ là nguồn tài trợ chung và không bao gồm tài chính kinh doanh, nước hoặc nước thải. Do đó, chiến lược đầu tư vốn dựa trên dữ liệu lịch sử. Phân tích xu hướng rõ ràng là cơ sở cho nhiều dự báo và lập kế hoạch tài chính. Vì vậy, ở đây chúng ta xem xét lịch sử đầu tư vốn trong ba năm và so sánh với ngân sách ròng được báo cáo cho nhà nước trên bảng tóm tắt. Vì vậy, bạn hướng dẫn anh ta qua bảng này. Hộp phía trên là vốn đầu tư hiện có. Vì vậy, dòng đầu tiên là khoản nợ không được loại trừ khỏi quỹ chung ròng hiện có. Khi tôi nói trung lập, điều đó có nghĩa là nếu có trợ cấp, chẳng hạn như quỹ quay vòng hay thứ gì tương tự, thì mọi thứ sẽ bị loại bỏ. Vì vậy, ngày 21, 22, 23, đó là những con số dịch vụ nợ quỹ chung. Vì vậy, bạn thuê một chiếc xe cứu hỏa. Vào năm 2022 và 2023, một nửa số tiền cho thuê sẽ đến từ ngân sách quỹ hoạt động chung. Ngoài ra còn có những khoản thường được gọi là phí giao hàng hoặc phí trả trước. Dự án vốn. Rất có thể và hầu hết thời gian là tiền miễn phí. Vì vậy tôi đã thêm một lưu ý: tiền miễn phí. Vì vậy, không có sự lãng phí tiền bạc vào năm 2021 và 2022, điều mà tôi cho là bất thường. Cho đến nay, hơn 2,9 triệu đô la tài trợ miễn phí đã được phân bổ cho các dự án vốn cho đến năm 2023. Do đó, dòng hiển thị tổng số vốn đầu tư hiện tại của bạn là tổng số tiền bạn đã chi cho các dự án vốn trong quỹ chung trong ba năm lịch sử đó. Trong hộp thứ hai, hàng đầu tiên thể hiện ngân sách ròng, với tốc độ tăng trưởng hàng năm dự kiến là 4%. Chúng tôi sử dụng bảng tóm tắt của tiểu bang để tính toán ngân sách ròng. Chúng tôi sử dụng 4% làm tốc độ tăng trưởng hàng năm dự kiến khi chúng tôi tiến tới tương lai, ở độ tuổi 24, 25, v.v. Nhưng những gì bạn thấy trong các bảng này là ngân sách thực tế đầy đủ. Dòng tiếp theo thể hiện việc tài trợ bằng nợ theo tỷ lệ phần trăm của ngân sách ròng. Vậy nghĩa vụ nợ của bạn tính theo phần trăm ngân sách ròng của bạn là bao nhiêu? Như bạn có thể thấy, nó nằm trong khoảng từ 3% đến 3,15%. Đây là một con số điển hình. Đây là một con số mạnh mẽ. Không thấp lắm, không cao lắm. Achoque um bom numero para a cidade. Năm tài khóa 2023. Sau đó là tổng chi tiêu vốn tính theo tỷ lệ phần trăm của ngân sách ròng. Bạn có thể có được tất cả những điều đó. Do đó, họa tiết ở phía dưới chỉ có một số ghi chú về cách giải thích kết quả của chúng tôi. Trong lịch sử, thành phố đã đầu tư khoảng 3,5% ngân sách ròng vào các dự án cơ bản, bao gồm cả nợ và tiền mặt. Quỹ ARPA có tác động đáng kể đến CIP được phát triển cách đây hai năm và dẫn đến những thay đổi đáng kể. Vì ARPA có hiệu lực, chúng tôi có thể tài trợ cho các dự án mà trước đây có thể được tài trợ bằng nợ, nhưng giờ đây chúng tôi có cơ hội tài trợ bằng tiền mặt, tiết kiệm tiền cho người nộp thuế vì họ không phải trả lãi cho các dự án đó. Đây là một cơ hội quan trọng. Trước khi chúng ta chuyển sang slide tiếp theo, tôi chỉ muốn đảm bảo rằng không có nghi ngờ gì về điều đó. Độ sáng có đủ không?
[Nicole Morell]: Tôi nghĩ vậy. Tôi không thấy có vấn đề gì. Cảm ơn
[SPEAKER_03]: 一切都好。 因此，利用历史数据，与财务团队讨论他们在运营预算预测、财务预测等方面所看到的情况。我们制定了三管齐下的基金未来六到五年的整体股权投资策略。 所以，嗯，免费的钱。 我们希望保守地为资本支出计划自由资金，因为我们确实需要保护储备水平。 从大流行开始到今天，这一直是一场经济冲击。 有可怕的预测。 后来发现事情并没有那么糟糕。 现在我们拥有了 ARPA 的所有资金。 但就经济而言，未来会怎样？ 我们真的不知道，但我们知道这是一种很好的做法，而且保守设计是有意义的，尤其是在这种情况下。 因此，我们不想花太多的闲钱，因为我们想保留其中一些以备不时之需。 该战略的第二个支柱是 ARPA 资金。 ARPA 确实是加速该市资本投资的独特机会。 关于何时需要提交以及何时花费有一些规则。 你会看到有许多项目已经实现或已经承诺。 我们已经承诺了 ARPA 资金的很大一部分。 但此资本支出计划还将承诺更多内容。 这不是永远持续下去的事情。 显然，是有时间限制的。 但在未来几年，它将成为该计划的关键部分。 第三是一般基金债务。 因此，我们的目标是，我们将努力将一般基金偿债额维持在净预算的3%，以维持居民的负担能力，并避免年度偿债额大幅波动。 这对于制定运营预算确实至关重要。 此外，该计划要求供水和污水处理项目的资金完全来自企业资金收入。 因此，创建公司基金是为了管理这些服务，就像公司将而且必须承担其所有成本一样。 因此，企业资金可以通过两个来源来支付其资本项目。 他们保留了利润，这相当于免费的钱。 因此，任何现金融资的项目通常都会用留存收益来融资，然后也可以发行债务。 该计划的最后一部分是继续积极争取拨款，包括 MSBA 和任何其他非税资金来源，这也是该市做得很好的事情。 显然，这是一件很有意义的事情。 对于纳税人来说。 州一级有很多机会，因为该市在赠款方面有着非常有竞争力的历史。 我们正在进入一个由联邦政府提供机遇的新时代，两党基础设施法案为一系列基础设施投资打开了大门。 事实上，我认为梅德福市非常有能力利用这些机会。 好的，这是另一张桌子。 我将解释它们，因为我想确保人们能够理解并且不会感到困惑。 我将把它们移动一下，这样我就可以完全看到这一点。 顶部与上一张表相同。 这是一项现有的资本投资，但为未来几年保留。 因此包括 24、25、26、27、28。所以我们知道，因为他们发行的债务是长期债务，所以我们可以预测这些成本是多少。 我们可以看到债务随着时间的推移而变化。 我们还可以设计融资租赁。 这里我们列出了 2023 财年的消防车租金。 这还有几年的时间。 这些租金实际上也包括在内。 在该计划中，它将由免费资金资助。 因此，它们不会出现在顶部，而是出现在底部。 因此，显然我们不知道，在未来几年的分摊费用方面仍然没有承诺。 一旦我们继续执行已制定的计划，这就会发生。 这样，我们就知道现有的资本投资是多少以及城市必须支付的费用。 我们必须偿还我们已经发行的债务。 然后我们可以看看净预算预测。 同样，净预算是基于 4% 的预测。 我们每年都会这样做。 现在，这种情况可能会改变。 可能在整个 23 财年预算整理完毕并开始纳入 24 财年预算后，4% 的人会感觉很糟糕。 也许是太高了。 也许是太低了。 这个数字是可以改变的。 显然，这会影响整个计划。 它会沿着平面流动。 所以我在中间，我在第三个表中，该行显示通过债务融资占净预算的百分比。 因此，这仅指现有债务，而非新债务。 所以你可以看到现有债务减少了三倍， %至 2.7、2.5 等。 这告诉我们，债务正在减少，我们可以收回这笔还本付息，用于新项目，从而保持良好的还本付息，这是我们真正希望看到的，让金融人士感到满意。 通过 PAYGO 进行融资也是存在的。 再次强调，我们没有承诺任何现收现付。 所以，到最后一个表，我们可以看到它被称为目标资本投资。 因此，这就是我们确定要致力于哪些功能的地方。 所以第一行说偿债是净预算的 3%。 我所做的就是获取我预测的净预算并计算该价值的 3%。 这将与我们现有的债务偿还进行比较，以产生我们可用于新债务的金额，这就是您看到的下一行。 因此，看看 2024 财年，在可用于新债务的线下方，有 564,000 美元可用于新债务偿还。 你可以看到这种情况多年来不断增长。 现在，偿债费用为 564,000 美元，这并不意味着您只能做一个成本为 500,000 美元的项目。 这意味着您的偿债金额将为 500,000 美元。 因此，您可以在排放量和项目总成本方面做更多的事情。 在底部，您可以看到自由资金投资目标和 ARPA 投资目标。 因此，这些数字是在与市长、她的团队和财务团队的对话中得出的。 因此，我们在 2023 财年有 150 万美元的闲置资金。 2024 财年有 150 万自由现金。 然后我们就会下降，因为我们不确定免费资金数量是否会保持强劲。 然后我们下降到 750,000，然后又回升，正如您在图表中看到的那样。 竖琴。 哦，还有关于自由资金投资的说明。 因此，这一数额不包括已分配的 290 万美元。 您将在图表顶部看到这一点。 然后是竖琴。 由于联邦政府规定了截止日期，因此仅限于 23、24、25。 因此，2023 财年我们的价值为 1040 万美元。 其中包括已确定并批准用于资本项目的 ARPA 资金的 990 万美元。 并非所有这些项目都是由部门主管发起的。 嗯，你知道，那些可能需要时间、车辆采购等的项目可能需要时间，但它们已经在城市发展的过程中做出了承诺，所以我们真正谈论的 23 财年新 ARPA 支出是 50 万美元，我认为这些都专门用于道路工程。 在飞机上。 然后在 24 岁和 25 岁的时候，我们有 100 万美元，我们说这是我们的支出目标。 因此，总的来说，这条底线告诉我们我们有多少钱用于现金资本或支付资本。 我只想提一下，我看到有人在候诊室的通知。 不知道大家有没有看到这个。
[Nicole Morell]: Cảm ơn
[Richard Caraviello]: cảm ơn bạn Bạn có biết liệu chúng tôi có nằm trong danh sách hoàn trả học phí cho chương trình này không?
[SPEAKER_03]: Có một số quỹ MSBA. Có một dự án lợp mái toàn khu, tôi tin rằng tổng số tiền là 8,4 triệu đô la, vì vậy nó trải rộng khắp một số tòa nhà trường học và chúng tôi ước tính MSBA chiếm 50% thị phần. Đây là nơi chúng tôi sử dụng MSBA. Chúng tôi không bao gồm tài trợ MSBA cho chương trình trung học vì tôi biết có Công việc của dự án vẫn tiếp tục và chúng tôi vẫn đang chờ phản hồi từ MSBA. Vì vậy, chúng tôi đã thực hiện một cách tiếp cận thận trọng và không sử dụng nguồn tài trợ của MSBA, nhưng nếu có, rõ ràng nó sẽ rất lớn và sẽ cải thiện đáng kể tình hình tài chính, đặc biệt là về dự án xây dựng trường trung học lớn.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Chỉ có một vấn đề. Tôi thực sự thích những bàn thắng này. Tôi nghĩ mục tiêu rất hữu ích. Đó là lý do tại sao tôi muốn thấy mục tiêu chi tiêu vốn của chúng ta là duy trì nghĩa vụ trả nợ ở mức 3% ngân sách quỹ chung ròng. Câu hỏi của tôi là: Mục tiêu tiền mặt miễn phí, rõ ràng là mục tiêu ARPA, là ngắn hạn. Vậy bạn biết đấy, tiền sẽ biến mất, nhưng mục tiêu kiếm tiền miễn phí dường như chỉ là tạm thời. Tôi nghe bạn nói, bạn biết đấy, chúng tôi không chắc liệu tiền miễn phí có mạnh như vậy vào năm 2025, năm tài chính 2025, v.v. Bạn có nghĩ rằng có thể đặt ra tỷ lệ mục tiêu cho số tiền miễn phí mà chúng ta nên phân bổ để chi tiêu vốn mỗi năm thay vì chỉ nói, à, chúng tôi không nghĩ sẽ có nhiều tiền miễn phí, vì vậy hãy sử dụng 750 nghìn đô, hay đó không phải là điều bạn thấy ở các cộng đồng khác?
[SPEAKER_03]: Đó là những gì một số cộng đồng làm. Những gì tôi thấy về chính sách tài chính liên quan đến việc sử dụng tiền miễn phí là: Hãy cung cấp ít nhất 25% số tiền miễn phí cho Quỹ Bình ổn Vốn. Chúng tôi sẽ phân bổ ít nhất 25% số tiền khả dụng cho quỹ bình ổn chung. Phần còn lại sau đó có thể được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau do thành phố quyết định. Vì vậy, đây thực sự là một cách tiếp cận rất phù hợp. Đặt mục tiêu kiếm tiền miễn phí là một cách tiếp cận, nhưng việc sử dụng quỹ bình ổn vốn và cam kết lãi suất tiền tệ tự do cho phép bạn duy trì sự linh hoạt. Vì vậy, bạn không biết số tiền nhàn rỗi của mình sẽ tăng hay giảm ở đây, nhưng dù nó đến từ đâu, bạn cũng đang đưa một phần trăm quyền của mình vào quỹ bình ổn vốn của mình. Quỹ bình ổn vốn này trở thành nguồn vốn giải ngân. Vì vậy, thay vì sử dụng tiền mặt trực tiếp có sẵn, nó cung cấp nguồn vốn ổn định thông qua quỹ bình ổn vốn, cấp vốn thông qua các cam kết chính trị ở các thành phố hoặc thị trấn và chỉ đơn giản là tạo ra các nguồn lực ổn định hơn cho vốn tiền mặt. Vì vậy, đó là điều tôi chắc chắn đề nghị thành phố xem xét.
[Zac Bears]: Vâng, điều này rất hữu ích. Tôi nghĩ đây là cách chúng ta nên làm hoặc, bạn biết đấy, hướng này là hướng chúng ta thực sự nên đi vì tôi nghĩ nó hữu ích cho mục đích lập kế hoạch, bạn biết đấy, chúng ta nói tiền miễn phí và Quốc hội Caraviello đã nói về điều này tối qua. Trên thực tế, đó là thặng dư hàng năm của chúng tôi và sau đó là thặng dư mà chúng tôi giữ theo thời gian, vì vậy đó là câu hỏi mà tôi đã nêu ra khi nói đến, bạn biết đấy, chúng tôi đã thảo luận về các yêu cầu ngân sách hoạt động trước đó trong cuộc họp, bạn biết đấy, chúng tôi đã có các yêu cầu về ngân sách hoạt động và chúng tôi đã sử dụng quỹ một lần trong vài năm qua của ARPA. và giải phóng vốn để bù đắp thâm hụt cơ cấu trong hoạt động. Đó chỉ là vấn đề tiền miễn phí. Có vẻ như tất cả chúng tôi trong Hội đồng Thành phố đều đang suy nghĩ về cách tính toán và lập kế hoạch tốt hơn để đạt được nhiều doanh thu hơn mà chúng tôi tạo ra cũng như số tiền đó được sử dụng vào mục đích gì. Vì vậy, ông Thư ký, tôi sẽ đưa ra kiến nghị ở đó Thành lập một quỹ bình ổn vốn được tài trợ bằng tỷ lệ dòng tiền tự do hàng năm. Được tài trợ bởi một tỷ lệ cố định của tiền mặt dư thừa hàng năm. Tiền mặt miễn phí hoặc thặng dư chung. Có lẽ chúng ta nên bắt đầu gọi nó là thặng dư quỹ chung. Tôi biết tôi thích tiền miễn phí, nhưng vậy, vậy thôi, anh bạn. Vâng, cảm ơn bạn. Đây là sự chuyển động.
[Nicole Morell]: Chúng ta có thể đợi đến cuối cùng, chúng ta có thể làm tất cả cùng một lúc. bạn có thời gian không Chúng tôi có thể sẽ chấp nhận nó, nhưng chúng tôi sẽ chấp nhận nó trong một giây rồi chuyển nó cho Thượng nghị sĩ Collins.
[Kit Collins]: Cảm ơn Tổng thống Merlin. Cảm ơn bạn rất nhiều Sarah vì phần giới thiệu toàn diện như vậy. Điều này rất hữu ích. Tôi định hỏi một câu hỏi tương tự như câu hỏi mà phó chủ tịch Bears vừa đề cập. Tôi nhìn vào mục tiêu đầu tư tiền miễn phí và thấy bước này lên xuống và chỉ tìm kiếm câu hỏi xem chính xác những bước này đến từ đâu, tôi không nghĩ chúng ta sẽ làm điều đó và tôi không tìm kiếm câu trả lời cụ thể trong phần này về lý do. Tại sao cụ thể là 1.500.000? Vậy tại sao con số này được chỉ định? Vậy tại sao lại cụ thể là 1 triệu? Thay vào đó, họ ở đâu? Lý thuyết đằng sau những con số này là gì? Tại sao chúng tôi chọn những con số chúng tôi đã làm? Nhưng tôi nghĩ rằng đối với tôi đó là một câu hỏi nhiều hơn, tôi nghĩ rằng việc cải thiện vốn Kế hoạch này giống như quay trở lại chủ đề trước đó. Tôi nghĩ đó là một yếu tố của bức tranh hoàn chỉnh mà chúng tôi đang cố gắng cùng nhau vẽ nên. Nó là một phần của sự tồn tại này. Đối với các dự án cụ thể mà chúng tôi dự định phân bổ vốn, một phần trong đó là hiểu rõ những gì có trong kế hoạch cải thiện vốn như một phần trong nhu cầu vốn tổng thể của chúng tôi. Tôi rất thích những gợi ý bạn vừa đưa ra và những gợi ý bạn đưa ra sau khi Phó Chủ tịch trả lời câu hỏi. Bằng cách thể chế hóa các mục tiêu đầu tư tiền mặt miễn phí này dưới dạng phần trăm tiền mặt miễn phí có sẵn vào cuối năm, tôi nghĩ rằng điều đó đạt được tính nhất quán và khả năng dự đoán mà chúng tôi đang tìm kiếm trên diện rộng. Bạn biết đấy, tôi nghe bạn nói rằng đây là một kế hoạch cải thiện vốn ngắn hạn khả thi, giống như kế hoạch 5 năm mà chúng tôi cập nhật 5 năm một lần. Đây là danh sách các dự án ngắn hạn được quản lý khả thi về mặt tài chính và tôi đoán một câu hỏi xuất hiện trong đầu bạn chắc chắn nằm ngoài phạm vi công việc của bạn ở đây: Có một danh sách dài các dự án cũng được, nhưng Nhưng nó chiếm tỷ lệ bao nhiêu so với nhu cầu vốn toàn cầu và nguồn lực được sử dụng? và các nguồn lực cần thiết để thực hiện các dự án này. Ít nhất hãy cố gắng có chiến lược đặt ra tỷ lệ phần trăm mục tiêu, được thôi, hãy đưa một tỷ lệ phần trăm tiền mặt rảnh rỗi của chúng ta vào quỹ bình ổn vốn, không chỉ cho các dự án cải thiện vốn đã chọn mà còn cho các nhu cầu chung của chúng ta. Đối với tôi, đó là con đường mà chúng ta có thể đi theo thời gian để cố gắng tập hợp tất cả các nhu cầu về vốn của mình lại và có một Quỹ bình ổn vốn của chúng tôi tăng trưởng theo thời gian như thế nào bởi vì tôi nghĩ chúng tôi đang lo lắng, tôi nghĩ chúng tôi lo lắng về điều mà người dân đang lo lắng, bạn biết đấy, khi nào hai thứ đó sẽ giao nhau, vào thời điểm nào trong tương lai là khả năng vốn và khả năng vốn của chúng tôi. Giao lộ tổng yêu cầu vốn, khi chúng tôi có đủ khả năng, và tôi nghĩ, bạn biết đấy, chúng tôi thường quay lại nghiên cứu quản lý mặt đường làm ví dụ, hoặc thậm chí như một phép ẩn dụ, bởi vì tôi nghĩ đây là ví dụ tốt nhất về nơi chúng tôi thực sự có phạm vi đầy đủ, và sau đó là một dự đoán thực tế, chúng tôi sẽ cần rất nhiều nguồn x để thực hiện cấp độ dự án này, chúng tôi sẽ cần thực hiện rất nhiều nguồn dự án ở cấp độ này. Vì vậy, tôi không muốn giải thích điều đó, nhưng tôi nghĩ nói chung, tôi nghĩ sự tò mò của chúng ta về các dự án cải thiện vốn đang cố gắng có được bức tranh đầy đủ về tổng nhu cầu của chúng ta. Chúng tôi cần cung cấp thông tin gì cho cư dân, chúng tôi có thể trả bao nhiêu cho việc lập trình trực tuyến. Cảm ơn
[Unidentified]: Tuyệt đối.
[Richard Caraviello]: cảm ơn bạn Hai phần ba phiếu bầu hoặc chỉ một đa số mỏng là đủ trước khi việc thoái vốn không còn ổn định. Sarah không biết gì cả.
[Nicole Morell]: Sarah, bạn biết gì không?
[SPEAKER_03]: Tôi nghĩ là hai phần ba. Tôi nghĩ, bạn biết đấy, tôi không có ý gì xấu cả. Tôi có thể giúp bạn tìm hiểu.
[Nicole Morell]: Tiếp tục đi, Kim. Thưa Thứ trưởng Caravillo, chúng ta có biết phiếu chuyển tiền để ổn định tình hình là đa số hay 2/3? Đặt nó theo cách này. Vâng, tôi không biết bạn có biết điều đó không. Xuất sắc. Xuất sắc.
[Richard Caraviello]: Vậy thì chúng ta sẽ tìm ra, làm ơn.
[Nicole Morell]: Đúng. Chúng tôi có thể. Xuất sắc. Xuất sắc. Bạn có thể thêm vấn đề này vào vấn đề được báo cáo không? cảm ơn bạn Hãy hỏi ai đó. Đó có phải là vấn đề của bạn bây giờ? Vâng, cảm ơn ngài. Trở lại với bạn.
[SPEAKER_03]: Xuất sắc. Tôi chỉ muốn nói rằng việc tạo quỹ bình ổn vốn tất nhiên là cam kết sử dụng số tiền này làm vốn. Vì vậy, theo một cách nào đó, nó thực sự là Điều này khác với việc chỉ sử dụng tiền miễn phí vì luôn có cuộc trò chuyện khi có tiền miễn phí. Luôn có sự căng thẳng giữa các nhu cầu khác nhau và các quỹ bình ổn vốn được chỉ định và giới hạn ở vốn. Vì vậy, nó tạo ra một nguồn tiền tốt và tận tâm thay vì luôn phải đấu tranh khi có nhiều nhu cầu thu hút tiền miễn phí của bạn. Bạn cũng có thể tạo quỹ ổn định cụ thể hơn. Tiểu bang của tôi có một quỹ bình ổn dành riêng cho việc khấu hao tài sản của sở cứu hỏa. Đó là lý do tại sao chúng tôi tài trợ hàng năm để khi đến lúc phải thay xe cứu hỏa, chúng tôi không phải mắc nợ. Thực ra chúng tôi có tiền. Có những chiến lược khác và tôi chắc chắn nhóm tài chính có thể cung cấp thêm thông tin về chúng. Tất nhiên, Trung tâm Colin rõ ràng rất vui khi cố gắng tìm ra một số ví dụ về chính sách và những điều có thể thú vị và hữu ích. Được rồi, tôi sẽ chuyển sang slide tiếp theo. Vì vậy việc tôi làm hôm nay chỉ là chiếu một vài slide tóm tắt dự án. Tất nhiên, tôi có đầy đủ biểu đồ và kế hoạch dự án cho 217 dự án nêu chi tiết nơi chúng được tài trợ, mô tả dự án là gì và bộ chứng minh điều đó như thế nào, tất cả những điều đó. Có thể có sẵn. Nhưng hôm nay tôi sẽ không nói về những dự án cụ thể, vì tôi không nghĩ có ai muốn dành nhiều thời gian để gặp tôi. Nhưng chúng tôi có 217 dự án trong chương trình với tổng trị giá hơn 170,8 triệu USD. Vì vậy, có rất nhiều dự án và rất nhiều tiền. Vì vậy, bảng này chỉ hiển thị tất cả các dự án này và chi phí dự án của chúng. Họ sẽ tài trợ như thế nào? Tôi nghĩ đây là một slide quan trọng cần chia sẻ và rất quan trọng để người dân hiểu được tiền đến từ đâu. Vì vậy, ở đây chúng ta đang nhìn vào 12 giờ. Miếng bánh màu xanh đó là tiền miễn phí. Vậy đó là 4%. Và sau đó chúng ta có ARPA, là 7%. Một lần nữa chúng ta nhận thấy ARPA đang ở trong một tình huống đặc biệt, rất quan trọng và độc đáo. Sau đó là phần xanh, được tài trợ bằng nợ quỹ chung. Nghĩa là, 57% chi phí dự án là các dự án nợ quỹ chung, hơn 98 triệu USD. Điều này bao gồm 50,6 triệu USD cho dự án Trường Trung học Medford. Một lần nữa, theo ý kiến của cố vấn, đây rõ ràng là một cách tiếp cận rất thận trọng vào thời điểm này, không bao gồm bất kỳ khoản tài trợ nào của MSBA, và con số này sẽ tốt hơn ở phía dưới thành phố. Nhưng 50 triệu đô la đó vẫn còn đó. Chúng ta cũng có 21 triệu USD để xây dựng các trạm cứu hỏa và xây dựng cơ sở đào tạo. Vì vậy, hai dự án này rõ ràng là một phần lớn trong số 98 triệu USD và 71 triệu USD cho hai dự án này. Một phần của chiếc bánh tím, 3%, là dự án phân phối vốn cho các doanh nhân. Sau đó, phần đèn xanh chiếm 2% là khoản nợ của doanh nghiệp. Các dự án nợ của Quỹ doanh nghiệp thường được tài trợ thông qua Chương trình cho vay cấp cao của MWRA (Cơ quan quản lý tài nguyên nước đại chúng). Vì vậy, việc sử dụng nợ có những lợi ích nhất định. Hãy truy cập ứng dụng này vì bạn biết các loại lãi suất, mức giá đặc biệt và hơn thế nữa. 27%, tôi muốn chắc chắn một lần nữa rằng mọi người đang thực sự lắng nghe vì tôi nghĩ điều này thực sự ấn tượng. Một lần nữa, điều này quay trở lại tất cả công việc mà các sở đã thực hiện để xác định các khoản tài trợ và thực sự theo đuổi các khoản tài trợ, đặc biệt là Bộ Kế hoạch, Phát triển và Bền vững, đang theo đuổi các khoản trợ cấp khác nhau của tiểu bang và liên bang để thực sự đầu tư vào Tài sản giải trí và văn hóa bạn có trong thành phố của mình. Vì vậy, miếng cam đó chiếm 27%, tương đương 45 triệu đô la, trong tổng số đô la không thuộc quỹ chung khác. Vì vậy, nó bao gồm Chương 90, rõ ràng là tài trợ cho đường cao tốc của tiểu bang. Nó bao gồm CPA, trái phiếu, công việc của tiểu bang và liên bang, rõ ràng là hữu ích cho việc quản lý. Có tất cả các loại trợ cấp của tiểu bang và liên bang, bao gồm trợ cấp công viên, CDBG và Complete Streets. Tôi thậm chí không thể kể tên tất cả các khoản trợ cấp khác nhau hiện có. Nhưng tôi chỉ muốn đảm bảo rằng mọi người hiểu, bạn biết đấy, tất cả những cư dân đang lắng nghe, rằng các sở đang thực sự nỗ lực để có được những khoản tài trợ này và thực sự tăng số tiền đóng thuế mà họ đóng góp để tối đa hóa số tiền mà họ có thể đóng góp cho thành phố từ chính phủ tiểu bang và liên bang.
[Richard Caraviello]: Cảm ơn bà Chủ tịch. Chúng ta có danh sách 217 mặt hàng này không?
[SPEAKER_03]: Tôi có danh sách này và tôi sẽ chia sẻ nó với tất cả các bạn. Tôi không có cái đó. Bạn sẽ không nhìn thấy nó trên màn hình, nhưng nó chắc chắn ở đó.
[Richard Caraviello]: Sẽ rất hữu ích nếu Quốc hội có thể nhận được bản sao của những kế hoạch này.
[SPEAKER_03]: Vâng, hoàn toàn.
[Nicole Morell]: Cảm ơn Ủy viên Hội đồng Caraviello. Bạn có thể tiếp tục, Sarah.
[SPEAKER_03]: Do đó, bảng tóm tắt dưới đây thể hiện sự phân bổ tương tự theo ngành. Vì vậy tôi muốn nhấn mạnh rằng mọi bộ phận đều tham gia vào quá trình này. Mọi người thắc mắc. Rõ ràng, bạn có thể thấy điều này. Nếu bạn không hiểu một số từ viết tắt của Bộ, vui lòng hỏi. Tôi nghĩ rằng hầu hết điều này là tự giải thích. Bãi đậu xe ở đây. Đây là PRK, v.v. Rõ ràng, có sự khác biệt đáng kể về số lượng dự án và chi phí dự án giữa các phòng ban khác nhau. Trên thực tế, vấn đề không chỉ là chất lượng công việc của mỗi bộ phận mà còn là về tài sản vốn mà họ bảo vệ. Vì vậy, bạn có thể thấy rằng DPW và Engineering có rất nhiều dự án, hơn 50% số dự án. Gửi tới DPW và Kỹ thuật. Tất nhiên, điều này có liên quan đến việc họ bao phủ tất cả các con đường và vỉa hè bằng hệ thống cấp nước và xử lý nước thải, đồng thời họ có một số lượng lớn ô tô, v.v. Vì vậy, ở đây tất cả các bộ phận được bao gồm. Chúng tôi có một số phòng ban nhỏ hơn chỉ có một, hai hoặc ba dự án khác nhau, nhưng tất cả đều được trình bày ở đây.
[Nicole Morell]: Ồ, mô phỏng.
[Zac Bears]: Cảm ơn bạn, cảm ơn bạn Sarah. Điều này chỉ hữu ích để tìm một cái gì đó và định lượng kế hoạch. Đây thực sự không phải là một câu hỏi mà là một điều gì đó cần được bổ sung vào hồ sơ. Tôi nghĩ rằng nghiên cứu cải thiện mặt đường đã tiếp cận được hơn 100 triệu người có nhu cầu. Trong bảng này, các dự án đường và vỉa hè có được chia thành dự án kỹ thuật và dự án DPW không?
[SPEAKER_03]: Tôi nghĩ tất cả những điều này là thiên tài. Nhưng tôi sẽ nói rằng đây chắc chắn không phải là danh sách đầy đủ tất cả các dự án mà thành phố nên thực hiện. Một lần nữa, nó chỉ bao gồm 23 đến 28. Tôi sẽ không đưa ra tất cả những gì đã được xác định, tôi quên mất những gì họ nói, tôi luôn gọi nó là PCI, vì vậy tôi xin lỗi vì đã không sử dụng thuật ngữ phù hợp với bạn, nhưng bất cứ điều gì có trong Lộ trình đánh giá, chắc chắn là cơ sở cho những gì bạn xác định là ưu tiên cao nhất cho chu kỳ 5 năm này.
[Zac Bears]: được rồi Vâng. Điều đó rất hữu ích. Công bằng mà nói, tôi khá chắc chắn rằng điều đó gợi ý rằng chúng tôi đầu tư gần 10 triệu đô la mỗi năm. Nếu chúng ta nhắc lại một lần nữa, đây không phải là một lời chỉ trích, đây chỉ là một nhận xét, bởi vì tôi nghĩ điều này quay trở lại, bạn biết đấy, đó là điều chúng ta sẽ nói đến, nhưng điều chúng ta thực sự cần là, bạn biết đấy, sáu năm tài chính làm việc, hãy gọi nó là 18 triệu đô la. Hãy gọi nó là 3. Có lẽ là một triệu một năm. Giống như tất cả các dự án kỹ thuật hoặc dự án đường và vỉa hè. Chúng ta đã làm điều đó được khoảng 3 triệu năm, điều này thật tuyệt vời và hơn cả những gì chúng ta từng làm trước đây. Tôi nghĩ nó có thể giống như đề xuất mức duy trì của kế hoạch thanh toán hoặc đánh giá PCI, nhưng hãy bắt đầu giảm nó bằng Tăng số lượng PCI và giảm số lượng đường phố trong tình trạng xấu, tôi thực sự muốn giới thiệu khoảng 10 triệu đô la mỗi năm, đó là lý do tại sao, bạn biết đấy, phần này tôi đã nói trước đây, tôi nghĩ việc đánh giá cơ sở sẽ rất hữu ích bởi vì, bạn biết đấy, tôi thực sự vui mừng vì chúng ta đã chi 170 triệu đô la vốn trong vòng sáu năm. Tôi nghĩ điều này rất tốt. Tôi nghĩ có lẽ đó đều là những dự án lớn và tôi tin tưởng các trưởng bộ phận của chúng ta, nhưng việc thiếu 170 triệu liên hệ có vẻ là điều tốt. 170 triệu, nếu mình cần 1 tỷ thì không ổn. Nhưng vâng, đây thực sự giống một nhận xét hơn, tôi thực sự đánh giá cao hộp này và cảm ơn bạn đã trả lời câu hỏi của tôi.
[SPEAKER_03]: Vâng, Nghị sĩ, ý tôi là, đó là một điểm tốt. Bạn biết đấy, một trong những điều tôi muốn nhắc bạn là: Thành phố này có thể chịu đựng được bao nhiêu? Đây là thủ thuật thực sự. Bạn biết đấy, sẽ thật tuyệt nếu chúng ta có thể chi hàng trăm triệu đô la để xây dựng những con đường và khiến chúng trở nên hoàn hảo. Thực tế là không có đủ tiền cho mức đầu tư này mà không gây gánh nặng lớn cho người nộp thuế và phải làm những việc như tìm giải pháp thay thế. Vì vậy, một chút.
[Zac Bears]: Tôi chỉ muốn quay trở lại. Ý tôi là, tôi nghĩ đó là một cấu trúc ý thức hệ. Cái nào không. Đây là một sự lựa chọn. Chúng ta có một sự lựa chọn. Chúng tôi có một loạt các nhu cầu. Chúng ta có thể chọn tăng giá thuê để đáp ứng những nhu cầu này hoặc có thể chọn không làm như vậy. Nhưng để nói rằng chúng ta phải chấp nhận đường xấu vì nếu không nó sẽ là gánh nặng cho người nộp thuế, tôi chỉ nghĩ đó là một khuôn khổ tư tưởng và tôi không nghĩ đó nên là một phần của cuộc thảo luận ở đây.
[Nicole Morell]: Đủ công bằng. Cảm ơn Phó Chủ tịch Xiong. Sara, bạn có thể tiếp tục. ĐƯỢC RỒI
[SPEAKER_03]: Được rồi, biểu đồ này, biểu đồ này cho thấy tác động lên ngân sách. Vì vậy, trước khi nói về chi phí của các dự án, bây giờ tôi sẽ chỉ ra tác động của ngân sách, tức là thay vì nói rằng bạn sẽ chi 100 triệu đô la cho một dự án xây dựng, tôi sẽ cho bạn biết nghĩa vụ nợ hàng năm của bạn là bao nhiêu. Vì vậy, bạn có thể coi đó là số tiền bạn cần chi tiêu hàng năm. Vậy còn một điều nữa tôi phải nói là, bảng này so sánh 3 mục tiêu này với mục tiêu của kế hoạch để chúng ta biết mình thừa hay thiếu? Vì vậy, nếu tôi nói với bạn rằng bạn có một triệu đô la để chi tiêu miễn phí trong tương lai Tôi đã lập danh sách tất cả các dự án mà tôi thực sự muốn chi tiêu và hoàn thành, vì vậy tôi có thể nói, được thôi, bạn còn lại 50.000 đô la, hoặc bạn còn lại 50.000 đô la. Bạn cần cắt giảm một món đồ có giá cao hơn hoặc thấp hơn số tiền này. Đây là ý tôi khi nói thặng dư hoặc thâm hụt so với mục tiêu. Vì vậy, ở trên cùng bạn có thể thấy đây là tiền miễn phí. Vì vậy, hàng đầu tiên là tổng số dự án được tài trợ bằng tiền miễn phí mỗi năm. Dòng tiếp theo so sánh con số này với mục tiêu và hiển thị thặng dư hoặc thâm hụt. Như bạn có thể thấy, có một khoản thặng dư nhỏ ở tuổi 23. Ở tuổi 24, có một chút thâm hụt. Trong kế hoạch lớn của mọi thứ, 15.000 đô la không phải là điều tôi thực sự bận tâm khi tính toán. Chúng ta sẽ không bao giờ đạt được sự cân bằng hoàn hảo, nhưng chúng ta có thể thấy rằng qua nhiều năm, nhìn chung vẫn có thặng dư. Điều thú vị là kế hoạch mà chúng tôi đưa ra cho thấy thặng dư tiền mặt miễn phí, và trong vài năm gần đây mà tôi đang nói đến, đặc biệt là năm '27 và '28, đã có một khoản thặng dư đáng kể. Tại sao chúng ta lại để nó như vậy? Đôi khi việc lập kế hoạch trước quá xa có thể khó khăn. Vì vậy, các trưởng bộ phận sử dụng khả năng phán đoán tốt nhất của mình với sự hiểu biết đầy đủ rằng kế hoạch phải được xem xét và cập nhật hàng năm. Tôi hoàn toàn mong đợi những khoản tiền này sẽ được phân bổ cho các dự án mà chúng tôi chưa biết nhưng sẽ xuất hiện trong những năm tới. Được rồi, chuyển sang khối tiếp theo, khối ARPA, chúng ta có hàng đầu tiên, cho biết chúng ta tiêu tốn bao nhiêu chi phí cho những dự án này. Và chúng ta có thặng dư thâm hụt. Như bạn có thể thấy, chúng tôi đã làm đến cùng, chúng tôi đã tài trợ cho tất cả các dự án, chúng tôi đã sử dụng hết số tiền. Tổng số của chúng tôi là hơn 12.000 một chút, nhưng điều này không quan trọng lắm vào lúc này. Phần thứ ba liên quan đến việc trả nợ. Do đó, chúng tôi xác định số tiền trả nợ dự kiến hàng năm của Quỹ Chung cho các dự án được tài trợ bằng nợ của Quỹ Chung. Tôi phải nói rằng họ đã đưa ra những giả định thận trọng về lãi suất. Tiếp theo là Vì vậy, bạn có thể thấy rằng vào năm 2024, tất cả trừ hai dự án xây dựng lớn mà tôi đã nói đến, trụ sở FHIR và MHS, con số là 538.933. Tôi tách chúng ra vì chúng rất quan trọng và có tác động lớn đến ngân sách nên chúng thực sự cần được xem xét theo cách riêng của chúng. Tại sao bạn thấy số 24, 25 và 26 lại nhỏ như vậy? Trên thực tế là 27, và đó là bởi vì khi bạn thực hiện một dự án xây dựng lớn, bạn sẽ đưa ra lệnh cấm, giấy báo trước trái phiếu, nghĩa là bạn chỉ phải trả một số tiền nhỏ cho đến khi trả hết số nợ khi quá trình xây dựng đang tiến triển.
[Nicole Morell]: Vì vậy, bạn có thể thấy điều này. Xin lỗi, tôi có một câu hỏi dành cho Nghị sĩ Caraviello.
[Richard Caraviello]: Cảm ơn bà Chủ tịch. Vì vậy, tôi đang nhìn, có lẽ hơi khó nghe một chút những gì bạn đang nói, tôi đang nhìn người lính cứu hỏa của trường. Chúng tôi đã không dự trù bất kỳ khoản tiền nào cho việc này vào năm '23. Điều đó có đúng không?
[SPEAKER_03]: Không có khoản trả nợ liên quan đến dự án nào trong năm tài chính 2023. Sau đó, tiền được chi tiêu. Tôi tin rằng họ đã phân công 150 người làm công việc thiết kế và tính khả thi của một trong các dự án. Nhưng thưa nghị sĩ, lý do khiến nó có vẻ thấp như vậy là do nợ nần. Số tiền này sau đó sẽ không bắt đầu trả hết nợ cho đến khi dự án tiến triển tốt.
[Richard Caraviello]: Tôi cũng không thấy dịch vụ nợ cho thư viện của chúng tôi ở đây.
[SPEAKER_03]: Dịch vụ nợ thư viện đã được phát hành và do đó sẽ được đưa vào dịch vụ nợ hiện có. Vì vậy đây chỉ là những món đồ mới trên bàn này. Dịch vụ trả nợ đối với khoản nợ hiện tại, bao gồm cả vấn đề về thư viện, áp dụng cho khoản nợ hiện tại đã được cam kết. Vì vậy, điều đó chắc chắn đã được xem xét.
[Richard Caraviello]: Cảm ơn
[SPEAKER_03]: cảm ơn bạn Thôi chúng ta hãy quay lại lịch trình trả nợ ở giữa nhé. Điều tôi muốn chỉ ra là như bạn thấy, vẫn còn một số thiếu sót. Điều này cho chúng ta biết là chúng ta đang vượt mục tiêu chi tiêu 3% cho đến năm tài chính 2025 và năm tài chính 2026. Bây giờ, ở tuổi 25 và 26, đây là một con số không hề tệ. Thêm 50.000 USD trên ngân sách 5,5 triệu USD không được tính. Đây là điều rất có ý thức, nhưng một khi đã nâng cao việc xây dựng và có thể xảy ra các dự án cháy nổ cũng như các dự án trường trung học thì đó là một con số đáng kể. Điều này không bao giờ có thể thực hiện được với mục tiêu 3%. Vì vậy, điều tôi đã thảo luận với thị trưởng và nhóm tài chính là chúng ta cần theo dõi chặt chẽ các dự án này và hiểu rõ mình đang ở đâu. Chúng ta có nhận được khoản vay hoặc trợ cấp MSBA không? Chúng tôi, bạn biết đấy, phải không? Chúng tôi đang xem xét loại trừ nợ đối với một trong những dự án rõ ràng có nguồn tài trợ cụ thể. Như bạn đã biết, đó là lý do tại sao những thâm hụt này tồn tại. Chúng chủ yếu được thúc đẩy bởi các dự án xây dựng lớn này. Và ngay cả khi các chương trình này được triển khai và mục tiêu 3% được duy trì thì điều đó thực sự là không thể. Nếu anh ta không cho vay thêm khoản nợ nào nữa thì tỷ lệ này sẽ luôn cao hơn 3%. Vì vậy, đó là điều cần lưu ý khi bạn tiến gần hơn đến dự án gần với thực tế hơn về mặt xây dựng và rõ ràng là bạn phải dành rất nhiều thời gian để suy nghĩ và lập kế hoạch. Ở phía dưới, tôi có kế hoạch chi tiêu quỹ công ty được đề xuất. Một lần nữa, Tôi chia nó thành thanh toán theo nhu cầu sử dụng (PAYGO), tài trợ bằng tiền mặt, thường thông qua thu nhập giữ lại, sau đó trả gốc và lãi. Vì vậy, điều này chỉ áp dụng đối với khoản nợ mới liên quan đến quỹ doanh nghiệp. Bạn có thể thấy chúng tôi đang giữ giá trị đó trong khoảng từ 800 đến 1,3 triệu USD. Chúng tôi hy vọng rằng tất cả những điều này sẽ được tài trợ bởi quỹ doanh nghiệp huy động được thông qua phí. Chà, tôi có một vài suy nghĩ cuối cùng trước khi kết thúc và tôi sẽ sẵn lòng trả lời bất kỳ câu hỏi nào khác. Vì vậy, PIC thực sự là một tài liệu sống. Nó đòi hỏi phải xem xét liên tục và quản lý liên tục. Nếu bạn có một kế hoạch và bạn biết rõ về nó, điều này sẽ áp dụng cho bất kỳ loại kế hoạch nào. Hãy lập một kế hoạch và đặt nó lên kệ hoặc trong cặp hồ sơ và đừng bao giờ sử dụng nó, làm rối tung nó lên và bạn đang bỏ lỡ một cơ hội. Vì vậy, tôi chắc chắn sẽ khuyến khích chính quyền thành phố quản lý chương trình cải thiện vốn. Lập kế hoạch vốn là một quá trình hàng năm. Việc này phải được thực hiện hàng năm để giữ cho kế hoạch được vững chắc và chính xác. Chúng ta có thể mong đợi và nên mong đợi rằng đôi khi phạm vi của dự án có thể thay đổi, các ưu tiên có thể thay đổi hoặc nguồn tài trợ có thể thay đổi. Chúng tôi có thể có một dự án được giao tài trợ CPA trong chương trình, nhưng bạn biết không? Họ có thể đưa ra quyết định của riêng mình. PCC là một cơ quan độc lập. Họ có thể nói không, cảm ơn. Sau đó, nếu vẫn muốn tài trợ cho dự án, chúng ta cần tìm các nguồn tài trợ khác nhau cho dự án. Vì vậy, có rất nhiều suy đoán về các khoản tài trợ, và nếu mọi việc không diễn ra như chúng ta mong muốn, chúng ta cần tìm các nguồn tài trợ khác. Nỗ lực của các thành phố khác có tác động đến CIP và có thể thay đổi nó một cách đáng kể. Tương lai của trường trung học là một ví dụ hoàn hảo. Đây là một dự án rất có ý nghĩa và quan trọng. Tôi có nên tiếp tục không? Điều này hoàn toàn sẽ tác động đến việc lập kế hoạch vốn, tùy thuộc vào cách bạn nhìn nhận nó. Chỉ là một quan sát về đại dịch và những gì đã xảy ra trong những năm gần đây. Đó là một chút đòn roi, như tôi nghĩ. Ban đầu, có một số hậu quả rất nghiêm trọng đối với tài chính của chính quyền địa phương, một số điều tiêu cực đã được dự đoán trước và đã xảy ra, nhưng sau đó chúng tôi có quỹ ESSER và quỹ ARPA, và chúng tôi có luật liên bang mở ra cánh cửa cho tất cả các loại tài trợ cơ sở hạ tầng. Vì vậy, bây giờ có điều gì đó kỳ lạ đang xảy ra với nguồn tài chính của chính quyền địa phương. Nó có ý nghĩa đặc biệt đối với việc lập kế hoạch vốn. Vì vậy, đây là điều cần ghi nhớ. Tôi biết các nhóm tài chính trên toàn thành phố nhận thức được điều này khi họ nỗ lực tối đa hóa cơ hội đầu tư thực sự cho cư dân Medford. Bạn biết đấy, có quỹ ARPA của địa phương và tiểu bang cũng như quỹ liên bang dành cho cơ sở hạ tầng. Và bạn biết đấy, việc có một kế hoạch vững chắc thực sự giúp bạn chuẩn bị để tận dụng tối đa chúng. Tôi nghĩ bạn có đủ nhân lực để làm điều đó. Điều cuối cùng tôi muốn nói là tôi thực sự hoan nghênh các trưởng phòng. Khi bạn cùng tôi thực hiện quy trình này, tôi biết đôi khi thật khó để thoát khỏi cuộc sống hàng ngày và nghĩ về bức tranh toàn cảnh hơn. Chúng tôi đã yêu cầu rất nhiều thông tin, phản hồi, câu hỏi và tôi muốn cảm ơn bạn vì tất cả những gì bạn đã làm để đưa chúng tôi đến đó. Thế thôi. Tôi rất vui khi được trả lời các câu hỏi. Như tôi đã nói, tôi sẽ chia sẻ PowerPoint. Mình sẽ chia sẻ đầy đủ danh sách bài viết để các bạn tham khảo. Tất nhiên, bây giờ tôi rất vui được trả lời các câu hỏi. Nếu tôi có câu hỏi tiếp theo trong tương lai, tôi cũng sẽ hỏi chúng. Tôi sẽ bật đèn lên.
[Nicole Morell]: Cảm ơn ngài. Đối với bản demo mở rộng này. Tôi nghĩ kết quả là tất cả chúng tôi đều trở nên hiểu biết hơn. Tôi nghĩ tất cả chúng ta đang chờ đợi danh sách và bài thuyết trình này. Cảm ơn bạn. Đầu tiên tôi sẽ nói chuyện với ông Tsang.
[Justin Tseng]: cảm ơn bạn I know it's very late, so I'll be very brief. Si ou vle nhạt sou li ou kapab, men mwen panse ke sa yo se jis pwen pi jeneral. tôi nghĩ Theo nghĩa này, điều này áp dụng cho cả ngân sách và VIP, nhưng tôi nghĩ sẽ hữu ích nếu biết số tiền đã được chi cho việc bảo trì và số tiền đã được chi cho các cải tiến để xem sự cố, tôi nghĩ vậy. Tôi đã nghĩ điều gì đó như thế. Bởi vì điều này áp dụng cho tất cả cư dân, ừm, và nó giúp chúng tôi với tư cách là những nhà hoạch định chính sách, ừm, và các nhà lập pháp, nó cũng sẽ giúp chúng tôi hiểu được tác động của việc trì hoãn bảo trì. Và, ừm, nếu chúng ta có thể lấy được số liệu về giá này, bạn biết đấy, đây chỉ là những dấu hiệu chung cho tương lai. Ừm, bạn biết đấy, tôi rất hào hứng với những dự án này, ừm, và rất hào hứng khi cố gắng tìm cách tài trợ cho chúng. Nhưng tôi nghĩ rằng để tự chịu trách nhiệm, sẽ tốt hơn nếu có một loại hệ thống báo cáo nào đó, một phần mềm nào đó mà chúng tôi sử dụng và đăng lên trang web của mình để mọi người cùng theo dõi, đó là một lá thư gửi thành phố. Có lẽ cũng có những hệ thống liên phòng ban mà chúng ta có thể sử dụng để điều phối các dự án giữa các phòng ban.
[Nicole Morell]: Cảm ơn Thượng nghị sĩ, Thượng nghị sĩ. Bạn có câu hỏi khác? Nghị sĩ Collins.
[Kit Collins]: Cảm ơn Tổng thống Morel. Cảm ơn một lần nữa, các bạn. I think this is a really useful overview and overall projection of this type of portion of our capital improvement project. Tôi đoán không phải như một câu hỏi mà như một lời nhắn, bạn biết đấy, tôi sẽ đồng ý Với suy nghĩ đó, tôi nghĩ, bạn biết đấy, đối với tôi, điều này giống như một chương trong dự án cố gắng đưa thành phố vào vòng tay của chúng ta. Tổng nhu cầu của chúng ta là gì? Chúng tôi cũng đã thảo luận vấn đề này với Dickinson, Giám đốc tài chính của chúng tôi và chúng tôi biết rằng một số vấn đề trong số này, một số vấn đề nằm trong quá trình đánh giá tổng thể về nhu cầu là rất khó khăn, chẳng hạn như khi cần nguồn nhân lực và hoàn thành tất cả các dự án mà chúng tôi có thể liệt kê. Nhưng tôi nghĩ bạn biết điều đó thực sự có ý nghĩa gì khi chúng ta vượt ra ngoài danh sách giảm 5 năm. Mwen panse ke vil la vrèman bezwen se yon gade konplè sou li. Nói chung cần phải làm gì? Điều gì sẽ xảy ra trong năm năm nữa? Điều gì sẽ xảy ra trong 10 năm nữa? Điều gì sẽ xảy ra với Internet sau 20 năm nữa? Làm thế nào để chúng ta lựa chọn các lựa chọn của mình trong 5 năm tới? Ngoài ra, khuôn khổ mà chúng ta nghĩ về những gì có thể hoạt động là gì? Bởi vì tôi nghĩ cư dân nên biết các tiêu chí, chúng tôi cần biết, và nếu chúng tôi đưa ra lựa chọn dựa trên những ràng buộc nhất định, tôi nghĩ chúng tôi cũng cần đánh giá các tiêu chí đó. vậy đây là sự thật Có một số lời giới thiệu hữu ích trong này. Tôi nghĩ tất cả chúng ta sẽ tiếp tục xem xét vấn đề này vô thời hạn trong tương lai.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Phó tướng xấu hổ.
[Zac Bears]: Cảm ơn bà Chủ tịch. Tôi chỉ muốn cảm ơn Sarah. Cảm ơn Giám đốc Dickinson vì những lời kêu gọi của ông cũng như sự tập trung của ban lãnh đạo và nhóm tài chính của chúng tôi để biến điều này thành hiện thực. Tôi nghĩ đây là một tài liệu có giá trị với nhiều thông tin có thể giúp đưa ra các quyết định trong tương lai xung quanh kế hoạch tài chính của thành phố. Đối với tôi, tôi nghĩ hai kết luận tôi đưa ra là: Thành viên điều hành Collins đã nói về cách chúng tôi sử dụng thông tin từ bài thuyết trình này để cung cấp thông tin cho công việc hiện tại của chúng tôi nhằm phát triển chính sách nhằm đánh giá nhu cầu ngân sách vốn và hoạt động tổng thể của chúng tôi. Ngoài ra Tìm hiểu thêm về tiền miễn phí cũng như cách chúng tôi quản lý và tận dụng nó. Chà, tôi nghĩ đó là những điều tuyệt vời, nhưng tôi thực sự chỉ muốn nhắc lại quan điểm của Nghị sĩ Collins. Bạn biết đấy, chúng tôi có một cộng đồng. Chúng tôi có một thành phố với tài sản vốn mà mọi người đều sử dụng. Trạng thái được duy trì tốt của những tài sản này là sự lựa chọn mà chúng tôi đã thiết lập một cách dân chủ với tư cách là một cộng đồng và là sự lựa chọn mà chúng tôi đã thực hiện ở thành phố này trong nhiều thập kỷ. Một phần là do tiểu bang quy định những gì chúng tôi có thể và không thể làm không còn được thực thi nữa. Vì vậy, chúng ta cần phải tiến về phía trước và trung thực với cộng đồng. Tôi nghĩ mọi người trong cộng đồng đều đồng ý rằng họ muốn những con đường tốt, công viên an toàn và tất cả tài sản vốn của thành phố chúng ta được duy trì và bảo trì tốt. Câu hỏi đặt ra là: Liệu cuối cùng thành phố có cho người dân lựa chọn quyên tiền để biến điều này thành hiện thực không? Tôi nghĩ đây là vấn đề cơ bản ở đây. Vì vậy, cảm ơn vì cuộc nói chuyện và tôi mong muốn được tiếp tục công việc này.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Có những cuộc thảo luận khác trong hội đồng? Tôi không nhìn thấy nó. Có ai muốn nói chuyện không? Khi chúng tôi không thấy nhiều, chúng tôi nhận được đề nghị từ Phó Chủ tịch Bears. Thưa ngài Bí thư, xin vui lòng đọc lại. Đó là chuyện của hàng ngàn năm trước.
[Adam Hurtubise]: VP Bears đã yêu cầu có thể đưa vào quỹ bình ổn vốn được tài trợ bởi một tỷ lệ phần trăm cố định của quỹ tự do hàng năm hoặc thặng dư quỹ chung. Anh ta đang truy đuổi Nghị sĩ Collins.
[Nicole Morell]: Tuyệt vời, cảm ơn bạn. Nếu có thể, hãy gọi vào danh sách.
[Adam Hurtubise]: Thưa ngài Chủ tịch Usos. Đúng. Điều này sẽ tiếp tục. Đúng. Đó là Collins. Vâng, đúng vậy. Nghị sĩ Kelly đã xong. Điều này trái ngược với việc nói có. Tổng thống đã sai.
[Nicole Morell]: Đúng. Năm là chắc chắn. Bạn tiêu cực về hậu quả của việc bỏ lỡ thẻ di chuyển. Sau đó chúng ta sẽ có thông tin về việc bỏ phiếu quỹ bình ổn. Nhưng tôi nghĩ chúng ta đã nhận được điều gì đó từ thị trưởng khi chuyện đó xảy ra. Vậy là hai phần ba. Đặc biệt. cảm ơn bạn Có nhiều tranh luận hơn? Tôi có đề nghị hoãn lại do Nghị viên Collins đưa ra và được Nghị viên Caraviello tán thành không? Ông thư ký, xin vui lòng gọi. Cảm ơn ông rất nhiều, thưa ông. Tôi thực sự thích nó. Tôi đoán tôi đang mong chờ được làm bản demo và kiểm tra danh sách. Tôi thực sự đánh giá cao tất cả thời gian của bạn.
[SPEAKER_03]: Cảm ơn bạn đã mời tôi. Bạn biết đấy, tôi chắc chắn rất vui mừng được làm việc với thành phố và rất ấn tượng với cuộc thảo luận cũng như các câu hỏi tối nay. Cảm ơn bạn. Nếu có bất kỳ sự theo dõi nào, vui lòng liên hệ với tôi hoặc trung tâm dịch vụ khách hàng. Chúng tôi ở đây để giúp đỡ và chúng tôi sẽ luôn ở đây để giúp đỡ. Vậy chúc bạn ngủ ngon nhé. Điều đó cũng tốt, cảm ơn.
[Adam Hurtubise]: Phó Tổng thống Paris, Nghị sĩ Caraviello, Nghị sĩ Collins,
[Nicole Morell]: Đúng. Có, năm phiếu không khẳng định trừ hai phiếu trắng, kiến nghị đã được thông qua và cuộc họp tạm dừng.