[Nicole Morell]: 위원회 공지 번호 23073은 2023년 4월 26일 수요일 오후 6시에 발행되었습니다. 비서님, 전화주세요.
[Adam Hurtubise]: 부참모장.
[Zac Bears]: 네, 여기요.
[Adam Hurtubise]: 미안 콜린스 의원. 선물 친애하는 상담사님. 기사의 고문은 부재중입니다. 스카르펠리 상담사. Scarpelli 의원은 오늘 오후에 참석할 수 없다는 통보를 받았습니다. 당 고문.
[Justin Tseng]: 현재의
[Nicole Morell]: 회의의 의장은 현 산조이(Sanjoy)가 맡았다. 메드포드 시의회 공청회는 2023년 4월 26일 수요일 오후 6시에 메드포드 시청 2층에서 열리는 메드포드 시의회 회의에서 Zoom을 통해 개최됩니다. 이번 회의의 목적은 자본 개선 계획(문서 23-073) 발표를 논의하는 것입니다. 시의회는 Brianna Longo-Cain 시장과 Nina Nazarian 참모총장을 참석하도록 초대했습니다. 더 자세한 정보, 지원 및 준비를 원하시면 시 서기관(781-393-2425)에게 문의하세요. 감사합니다. Nicole Morrell 회장 회의 공지에는 우리가 여기에 온 이유가 설명되어 있었습니다. 사실, 저는 Sarah Kincannon을 Collins Center에 이사회 구성원으로 초대하여 그녀가 자본 개선 계획에 대해 우리에게 말할 수 있도록 해야 한다고 생각합니다. 사라, 이제 화면을 공유할 수 있을 것 같아요.
[SPEAKER_03]: 사적인. 감사합니다 화면을 공유하겠습니다. 이건 어때요? 이 모든 것이 보이나요? 충분히 큰가요?
[Nicole Morell]: 그리고 그리고
[Unidentified]: 특별한
[Zac Bears]: 발표문 사본을 작가에게 보내는 것이 가능하다고 생각하시나요? 우리는 귀하로부터가 아닌 어떤 방식으로도 이 정보를 받지 않습니다. 세션 후에 시도해 보고 싶습니다.
[SPEAKER_03]: 예. 나는 이것을 할 수 있다.
[Zac Bears]: 감사합니다
[SPEAKER_03]: 메모는 내가 직접 쓸게 모든 것이 괜찮습니다. 시작하고 싶으신가요?
[Nicole Morell]: 네 부탁드려요 감사합니다
[SPEAKER_03]: 분명히. 감사합니다 모두들 좋은 밤 되세요. 오늘 저녁 여러분 앞에 나타나 도시 발전에 도움이 될 수도 개선 계획을 알릴 기회를 주신 시의회에 감사드립니다. 저는 우리가 도시에서 하고 있는 일의 과정과 결과를 설명하는 슬라이드 몇 개를 준비했습니다. PowerPoint가 끝나면 귀하의 질문에 기꺼이 답변해 드리겠습니다. 밥 디킨슨이 그 방에 있었는지는 잘 모르겠습니다. 그렇다면 그 사람은 귀하가 가질 수 있는 모든 질문에 답할 수도 있습니다.
[Nicole Morell]: 그는 지금 여기에 없지만 우리는 그를 기다리고 있으니 두고 보도록 하겠습니다.
[SPEAKER_03]: 好的，非常好。 在演示过程中的任何时候，如果您有疑问并想要提问，请毫不犹豫地说：“嘿，我有一个问题。” 你的视频在我的屏幕上很小，所以我可能看不到你挥手之类的。 好的，太好了。 在我们开始之前请先简单说明一下。 因此，我一直在帮助该市完成的计划是 23 财年至 28 财年的计划。 通常我们会制定一个五年计划，但在这种情况下，我们决定制定一个六年计划。 这确实与我们从事这项工作的时刻有关。 我们认为，由于2023财年已经快结束了，我们将通过这种方式将其延长至六年。 这将是一个完整的计划。 作为介绍，我想介绍一下我自己和柯林斯中心。 正如董事会主席所说，我叫莎拉·康卡农 (Sarah Concanon)，是波士顿马萨诸塞大学柯林斯公共管理中心的市政服务主任。 柯林斯中心由麻省大学波士顿分校的州立法机构于 2008 年成立，旨在为英联邦各地的城镇提供实用的建议和负担得起的技术援助。 我们还与地方政府、学区、国家机构和任何其他公共部门实体合作，以推进我们的使命。 两年前，梅德福市与我合作，通过社区契约最佳实践计划获得一笔赠款，以制定资本改善计划。 一年前，市长让我回来帮助她和她的政府。 与部门负责人更新计划。 因此，我去年一直在做的就是管理流程，以便我们能够提出更新的资本计划。 我想为那些正在观看但不熟悉它的人简单地回顾一下一些定义。 我的意思是，我知道董事会成员知道这一点，但什么是资本项目以及什么是资本改善计划？ 因此，资本项目通常是一项重大的非经常性支出，成本至少为 10,000 美元，使用寿命至少为五年。 对于梅德福这样规模的城市来说，10,000 美元的门槛有点低，但我们仍然认为使用较低的门槛是有意义的，因为我们不想错过任何 10,000 美元或 20,000 美元范围内的项目。 这就是我们定义资本项目的方式。 资本改善计划是一项全面的多年计划，涵盖所有资金来源和所有城市部门。 而且它在财务上也是可行的。 这是呼叫中心真正鼓励我们的客户思考的事情。 我们不想做的是花费一年的时间来制定一个永远不会得到资助的愿望清单，因为这并不是计划的真正目的。 该计划必须存在，以便居民能够了解。 他们期望对他们的学校、道路和供水系统进行一定的投资。 它还可以让城市的财务团队就债务发行、收入和运营预算等做出适当的决策。 这就是为什么在进行资本改进规划过程时实现第三点非常重要的原因。 如果你没有实现它，那它就不是一个真正的计划，而只是一个愿望清单。 再次强调，对于今晚可能第一次了解 CIP 的公众来说，这是一份非常重要的文件，也是一个城市或城镇需要遵循的重要流程。 如果您没有资本计划，很多事情都可能会出错。 因此，例如，可能会对公共健康或公共安全产生负面影响。 例如，我认为一个十字路口设计不佳，或者可能几十年来都没有更新过。 这可能是一个公共安全问题。 这就是为什么将能够改善公共健康和安全的项目类型纳入您的清单中非常重要。 也存在一定程度的法律责任。 如果你不投资设施，如果你的道路、人行道和设施状况不佳，城市可能会承担法律责任。 它还可能导致员工效率低下和效率低下。 当我们与客户合作时，我们在呼叫中心经常听到的最好的例子就是车辆。 你知道，公共工程人员每天都在现场，如果他们没有可以工作的车辆， 他们可以提供供暖和制冷，而且他们不在商店里，这使得他们的效率非常低。 因此，确保团队拥有的工具得到更新并定期进行再投资或修复非常重要，以便能够以最高的效率使用它们。 CIP 真正可以帮助您避免的另一件事是昂贵的紧急维修。 因此，如果您有一栋校舍，并且您知道屋顶已有 20 年的历史，您最好开始查看并检查它，以确定何时需要更换。 如果没有，并且发生灾难性泄漏，您将被迫进行紧急维修，可能会花费大量费用。 没有 PIC 的另一个可能的危险是项目管理不善或规划不善。 典型的例子是您有一根需要更换的水管。 你有一条路需要重建。 嗯，你需要先修管道，然后修路，因为如果你先修路，然后需要修管道，你就得挖路。 因此，一个城市的项目进度可能相当复杂，因此制定考虑某些项目阶段的计划非常重要。 没有可靠的资本改善计划的另一个问题是，债务偿还可能不一致，这确实很难纳入运营预算。 你不希望你的债务偿还额一年为 100 万美元，第二年为 750 美元，然后是 100 万美元。 您确实想要无忧无虑的还本付息。 这就是最好的 从财务角度考虑的方法。 因此，规划可以帮助您确保您的偿债年复一年保持一致。 最后一个是普遍的金融混乱和对债券评级的负面影响。 因此，评级机构在确定一个城市或城镇的债券评级时，会考虑该城市或城镇是否有资本改善计划，以及财务预测、金融政策等许多其他因素。 对于信用评级机构来说，这表明该城市管理良好。 这就是为什么该市保持可靠、最新的资本改善计划如此重要。 这是一个典型的资本改善规划过程。 到城市。 然后，在某个时候，通常是在夏末或初秋，管理和财务团队将制定我们所谓的资本投资策略，该策略基于财务预测和预计资源。 资本投资策略实际上是关于可用于投资资本的资金的财务计划。 我将更具体地讨论什么是资本投资策略，我很乐意回答任何问题。 在制定投资策略时，他们会考虑的部分内容是支出历史、历史预算以及对未来运营预算的预测。 然后在秋季，所有部门都将接受调查，以便该市了解资本需求、优先事项和可用的资助机会。 因此，部门主管是这个过程中不可或缺的一部分。 我对部门负责人所做的工作再怎么强调也不为过。 去年，在这个资本改善计划中，他们确实提供了很多信息，我真的想祝贺他们所有人，因为与他们合作都非常愉快。 初冬时节，项目申请将接受审查和评估，以确保其符合城市的目标和优先事项，并最终确定资本投资策略。 关于优先事项的说明。 部门负责人提供了有关部门首要任务的非常好的信息。 这是无价的，因为在梅德福这样大的城市里，一个人几乎不可能完全理解正在发生的所有优先事项。 因此，我们非常信任我们的部门负责人，并考虑他们告诉我们的优先事项。 然后，也是在冬季初，资本投资策略才最终确定。 有时，有更多信息可以为资本投资策略提供信息，例如运营预算流程的发展或来自国家自身预算流程的信息。 然后到了春天，资本计划就敲定了，提交给市议会，然后行政和财务人员必须持续监督，因为各部门启动和管理项目，你知道，这是一件非常重要的事情。 这是一项很少被谈论的资本规划。 一旦有了计划，就该执行它了。 所以我一直要思考和沟通的一个考虑因素是：部门在项目方面可以管理什么？ 有一些部门，规划部门，DPW，工程部门。 他们认为有许多项目是必要的。 有时您没有人力资源来管理所有这些项目，更不用说支付这些项目的资金了。 所以这是一个重要的考虑因素。 我想说的是，项目计划，即项目清单，实际上是一个动态文档。 优先事项可以改变，资源可以改变。 这就是为什么将资本规划流程视为持续的年度流程非常重要，就像运营预算一样。
[Nicole Morell]: Bears의 수석 부사장인 Sarah가 우리에게 질문이 있습니다. 네, 아주 좋아요.
[Zac Bears]: 안녕하세요 Sarah, 소개해주셔서 감사합니다. 연구 기관의 요구와 역량에 대해서만 질문이 있습니다. 이 프로세스가 어떻게 작동하는지, 그리고 콜센터에서 시가 이 프로세스를 구현하기 위한 운영 표준을 제안한 다음 연례 검토를 수행하면 이를 따를 것인지 자세히 알아볼 수 있습니까?
[SPEAKER_03]: 음, 올해 우리는 자본 요건 목록을 작성했습니다. 나는 종종 이것을 자본수요 추정이라고 부른다. 기본적으로 모든 프로젝트를 포함하는 큰 시트입니다. 그런 다음 해당 부서로 다시 보냅니다. 우리는 말합니다: 같은 것이 무엇입니까? 무엇이 바뀌었나요? 프로젝트 범위가 변경되거나 프로젝트 비용이 변경되면 엔지니어링 부서에서 작년에 도로를 재건축하겠다고 말했을 수도 있지만 이제는 더 작은 구간에만 비용을 지불하거나 전체 구간을 완료하려면 더 많은 비용이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 프로젝트 범위가 변경될 수 있고, 프로젝트 가치가 변경될 수 있으며, 우선순위가 변경될 수 있습니다. 우리가 하는 가장 중요한 일은 이 정보를 부서장에게 보내고 다음과 같이 말하는 것입니다. 변경된 사항을 알려주고 지난 2년 동안 알지 못했고 현재 우선 순위로 간주되는 항목을 목록에 추가하십시오. 일반적으로 작동하는 방식은 다음과 같습니다. 제가 말하려는 것은 이 과정이 통제하기 어렵다는 것입니다. 많은 정보가 주고받으며 부서마다 정보와 기회가 나타나는 시기가 다를 수 있습니다. 물론, 행정 업무는 많은 일을 하고 모든 도시 업무와 마찬가지로 때때로 약간 어려울 수 있지만 이는 정상적인 과정입니다. 이것이 작년에 우리가 겪었던 과정입니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 글쎄, 이것이 내 질문으로 이어지는 것 같습니다. 다음 질문은 일종의 프로젝트에 대한 평가처럼 들리네요. 이것이 사람들이 우리에게 필요하다고 생각하는 목록이 있는 것처럼 보이지만 모든 자본 자산과 실제 필요 사항에 대한 목록이 없는 자산 기반 평가와 다른지 궁금합니다. 이게 맞나요? 아니면 제가 뭔가 잘못 이해한 걸까요?
[SPEAKER_03]: 따라서 부서장의 경우 부서장은 고정 자산 목록을 가지고 있어야합니다. 그들은 귀하의 자본 자산에 대한 전문가이며, 귀하의 자본 자산을 분석하는 사람들입니다. 또한, 사용 조건 등에 따라 다릅니다. 필수로 간주되는 항목을 식별합니다. Collins Center가 자주 지원하지 않는 한 가지 사실을 말씀드리고 싶습니다. 아이템 목록을 살펴보세요. 쓰레기 트럭 목록이 있다고 가정해 보세요. 아니요. 가르치는 데 좋은 습관이 있습니까, 아니면 말하지 않는 것이 더 낫습니까? 정상적인 생활에서 가장 좋은 습관이 있습니까? 제조업체에서는 제품의 수명을 X, 5년, 20년 등으로 알려줍니다. 몇 가지 팁이 있습니다. 예를 들어, 소방차와 소방차에는 NFPA 지침이 있습니다. 첫 번째 줄은 얼마나 길어야 하고 두 번째 줄은 얼마나 길어야 하나요? 하지만 이 팁은 좋은 출발점이기는 하지만 "그래, 네 쓰레기통은 25년이나 됐어"라고 말할 수 있는 곳은 아닙니다. 올해 안에 교체하셔야 합니다. 환경에 미치는 영향이 매우 클 수 있기 때문에 일부 커뮤니티가 있습니다. 일부 지역 사회에 대한 배려 경찰 순찰은 3년 동안 지속되며, 일부 지역사회에서는 7년 동안 지속됩니다. 마찬가지로, 쓰레기 트럭은 한 환경에서는 10년 동안, 다른 환경에서는 20년 동안 사용될 수 있습니다. 따라서 우리는 수수료를 청구하지 않습니다. 자산에 따라 귀하가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠지만 콜센터는 그렇게 하지 않습니다. 일반적으로 자산 재고는 부서 관리자가 자산 등에 대한 운영 요구 사항을 설정할 수 있는 특정 맥락 없이 고려되어서는 안 됩니다. 이것이 귀하의 질문에 대한 답변입니까?
[Zac Bears]: សូមខ្ញុំដឹងគុណចំពោះវេទិកា។ សម្រាប់ខ្ញុំ CIP តែងតែជាជំហានទីពីរនៅក្នុងដំណើរការ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ជំហានដំបូងគឺត្រូវរស់នៅក្នុងក្បាលមនុស្ស។ នោះមានន័យថាទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនរបស់យើងទាំងអស់គឺនៅទីនេះ។ នោះជាតម្លៃរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាអាយុរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹងទេ ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាដែលយើងមាន ហើយខ្ញុំមិនមានន័យថាទ្រព្យសម្បត្តិដែលងាយរងគ្រោះដូចជារថយន្តនោះទេ ប៉ុន្តែទ្រព្យសម្បត្តិថេរដូចជាអគារ ផ្លូវថ្នល់ និងចិញ្ចើមផ្លូវជាដើម។ ហេតុផលដែលខ្ញុំសួរសំណួរនេះគឺ ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អដែលមានផែនការកែលម្អដើមទុន ហើយនិយាយថាទាំងនេះគឺជាគម្រោងដែលរដ្ឋមន្ត្រីមើលឃើញថាជាអាទិភាពខ្ពស់បំផុត ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាបញ្ហាដែលយើងជាក្រុមប្រឹក្សា និងមុខសាធារណៈគឺការយល់ដឹងពីរបៀបដែលយើងទៅដល់កន្លែង។ អ្នកដឹងទេ ការផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងជាក់លាក់ ដែលនេះជាមូលហេតុដែលខ្ញុំតែងតែមានអារម្មណ៍ថា ជំហានទីពីរ យើងជាក្រុមប្រឹក្សាមួយបានខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិថវិកា ដើម្បីវាយតម្លៃតម្រូវការប្រតិបត្តិការ និងតម្រូវការដើមទុន ដូច្នេះយើងអាចមានក្របខ័ណ្ឌរួម និងការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវ។ ការពិតនៅពីក្រោយរឿងទាំងអស់នេះ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថាការបកស្រាយរបស់ខ្ញុំត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងឬអត់ទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំស្មានថាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយគឺអ្នកដឹងទេ ចំពោះខ្ញុំ ទាំងអស់នេះនិយាយថា ហេហេ តើប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងអស់ ទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនោះជាអ្វី? ដាក់ពួកវានៅកន្លែងតែមួយ ដើម្បីឱ្យយើងអាចស្តុកទុកទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ ដូច្នេះយើងដឹង អ្នកដឹង យើងអាចនិយាយបានថា មិនអីទេ វិទ្យាល័យ Medford នេះជាទ្រព្យទុនដែលយើងមាន អ្នកដឹងទេ តើយើងគិតថាយើងត្រូវការអ្វី? រៀបរាប់ថា អ្នកដឹងទេ ដោះស្រាយបញ្ហាថែទាំដែលបានពន្យារពេលសម្រាប់មាតិកានេះ។ បន្ទាប់មកយើងនឹងបង្កើតផែនការកែលម្អដើមទុន ដែលការចំណាយលើការថែទាំដែលបានពន្យារពេលរបស់យើងនៅវិទ្យាល័យ Medford នឹងមានចំនួន $100 លានដុល្លារ ហើយអាចរួមបញ្ចូលគម្រោងចំនួន 10 ផ្សេងៗគ្នា។ នេះគឺជាផែនការកែលម្អដើមទុនរបស់យើង និងគម្រោងជាក់លាក់ដែលយើងកំពុងបង្កើត អ្នកដឹងទេថាយើងកំពុងបង្កើតក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយឆ្នាំសារពើពន្ធខាងមុខ។ ដូច្នេះយើងនឹងធ្វើគម្រោងចំនួនប្រាំមួយ $10 លានដុល្លារដែលនឹងគ្របដណ្តប់ $60 លានដុល្លារនៃ $100 លានដុល្លារក្នុងការថែទាំពន្យាពេល។ អញ្ចឹងអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពិតជាសោកស្ដាយដែលខ្ញុំមិនអាចទៅបាន។ សូមអភ័យទោស នេះជាការពន្យល់ដ៏វែង ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ ហើយខ្ញុំចង់ដឹងថាអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះវា។
[SPEAKER_03]: 예. 그래서 제가 설명한 것이 완료되었습니다. 제가 처음으로 시의 자본 개선 프로그램을 시행한다고 언급한 것은 몇 년 전인 것 같습니다. 이번 프로젝트는 제가 작년에 했던 프로젝트와는 다릅니다. 이 프로젝트는 제가 주도하고 참여했던 종합적인 자본 개선 계획 프로세스를 나타냅니다. 각 부서장을 인터뷰하고 질문하십시오. 귀하의 부서에는 어떤 자산이 있습니까? 물론 차량과 장비의 재고도 알고 있습니다. 우리는 2년 전에 완성한 자본 개선 계획의 한 장을 썼습니다. 그는 수도의 모든 속성을 자세히 설명했습니다. 당신과 나는 실제로 이것을 다시 공유할 수 있습니다. 한편 그는 자본재가 얼마나 많은지 대중에게 알리기 위해 글을 썼다. 당신은 주식이 도시에 위치하고 있다는 것을 알고 있으며 이것이 도시의 자본 주식입니다. 그래서 모든 공원에 대한 기본 정보 목록이 있습니다. 저는 그 지역과 건물 목록을 사용하여 몇 마일, 주거 지역은 몇 개인지, 울타리 수는 몇 개인지, 교량은 몇 개인지, 교량은 얼마나 오래됐는지, 언제 지어졌는지, 언제 개조되었는지, 그리고 분명히 시 소유인지에 대해 생각합니다. 비슷한 것들. 그래서 이런 것들이 존재합니다. 분명히.
[Zac Bears]: 특별한. 알겠습니다. 계속해서 죄송합니다.
[SPEAKER_03]: 예, 이는 자본 프로그램 프로젝트를 만드는 기초이기도 합니다.
[Zac Bears]: 사적인. 음, 도움이 됩니다. 이 정보를 얻으십시오. 자산 목록에는 각 자산의 가치 등 자산을 양호한 상태로 유지하기 위한 문서가 포함되어 있습니까?
[SPEAKER_03]: 절대. 친애하는 대표님, 이것은 다음과 같은 이유로 어려운 질문입니다. 이것은 매우 좋은 질문입니다. 물론 누군가가 주요 프로젝트 관리자라면 이 경력을 쌓을 수 있습니다. 하지만 이는 큰 일이고, 작업량이 너무 많아 시의 인적 자원으로는 완료하지 못할 수도 있습니다. 내가 말하고자 하는 것은 모든 부서가 관심을 갖고 있다는 것이다. 직원은 자산을 지속적으로 사용하는 사람들입니다. 이것이 바로 그들이 가장 필요하다고 생각하는 프로젝트의 우선순위를 정하고 식별하기 위해 노력하는 이유입니다. 물론 일부 항목은 우선순위가 낮아서 목록에 없을 수도 있습니다. 라고 말해야 하지만 나는 그렇게 생각한다. 번호를 잘못 알고 싶지 않을 수도 있지만 몇 분 안에 알게 될 것입니다. 수도 건설 계획에는 100개 이상의 프로젝트가 있습니다. 이것은 실제로 매우 광범위한 범위를 가지고 있습니다.
[Zac Bears]: បាទ វាមានប្រយោជន៍ណាស់ ហើយខ្ញុំសូមសរសើរ។ ខ្ញុំដឹងថានេះជាដំណើរការដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងរួចហើយ តាមទស្សនៈនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុង យើងពិតជាត្រូវការលេខនោះ។ ឯកសារមានប្រយោជន៍បំផុតមួយដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះគឺស្ថានភាពផ្លូវ និងផ្លូវ។ ហើយជាមួយនឹងរបាយការណ៍ និងការវាយតម្លៃបានមក ហើយឥឡូវនេះយើងមានតួលេខជាក់ស្តែង អ្នកដឹងទេអំពីតួលេខចំនួនប្រាំបួននៃចំនួនប៉ុន្មានដែលទីក្រុងត្រូវចំណាយដើម្បីរក្សាផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវរបស់យើងឱ្យមានស្ថានភាពល្អ។ ខ្ញុំគិតថាការមានអ្វីមួយដូចនោះសម្រាប់ទ្រព្យសកម្មរបស់យើងទាំងអស់ពិតជាគួរតែជាគោលដៅសម្រាប់ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ហើយខ្ញុំដឹងថានោះមិនមែនជាការងាររបស់អ្នកទេ។ ដើម្បីធ្វើរឿងនេះ ដូច្នេះខ្ញុំមិនសុំឱ្យអ្នកនិយាយច្បាស់លាស់ទេ។ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាយើងទទួលបានទិន្នន័យធំជាច្រើននៅក្នុងដំណើរការមុនដែលអ្នកបានធ្វើ និងនៅក្នុងដំណើរការនេះផងដែរ។ ហើយអ្នកដឹងទេថា នាំយកទាំងអស់នោះមកជាមួយគ្នា ហើយប្រហែលជាធ្វើការជាមួយអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ ដើម្បីកំណត់តម្លៃប្រាក់ដុល្លារនៃតម្រូវការដើមទុន។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការសម្រាប់តម្រូវការដើមទុនគឺមានសារៈសំខាន់។ ហើយទទួលបានសេចក្តីសង្ខេបរបស់អ្នកទាំងអស់អំពីប្រធាននាយកដ្ឋាន អ្នកដឹងទេថា មនុស្សដែលអាចយល់ច្បាស់អំពីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នក និងធ្វើអនុសាសន៍ល្អបំផុត។ តម្រូវការចាំបាច់បំផុតគឺដើមទុន ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាដូចដែលអ្នកទើបតែនិយាយ អ្នកដឹងថាប្រហែលជាមានតម្រូវការអាទិភាពផ្សេងទៀតដែលមិនទាន់ត្រូវបានរាប់បញ្ចូល ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងត្រូវមើល ការកែលម្អដើមទុនសម្រាប់ខ្ញុំ តើយើងបានវិនិយោគប៉ុន្មានហើយព្យាយាមស្តារឡើងវិញនូវស្ថានភាពល្អឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែលេខដែលយើងមិនមានគឺពិតជាមានទម្រង់ល្អ។ ហើយតាមគំនិតខ្ញុំ នេះជាកន្លែងដែលយើងត្រូវចេះប្រៀបធៀបវឌ្ឍនភាព។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ខ្ញុំយល់ពីតួនាទីរបស់អ្នកនៅក្នុងដំណើរការនេះ ហើយភាគច្រើននៃអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីមិនមែនជាតួនាទីរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះអ្នកជំនាញរបស់អ្នក និងការពិតដែលថាអ្នកកំពុងផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការយល់ដឹងដែលខ្ញុំត្រូវយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលយើងត្រូវទៅដល់កន្លែងដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ។ អរគុណច្រើន។
[SPEAKER_03]: 즉, 도로 상태 표시기는 가장 중요한 도구이며, 도시가 겪은 엄청난 양의 지원과 운영으로 자금을 조달하기도 합니다. 놀라운. 각 콘텐츠 유형에 대해 이러한 보고서를 제공할 수 있다면 좋을 것입니다. 도시에서 자주 수행하는 또 다른 유형의 평가는 건축가를 고용하여 건물 외관, 즉 건물 외관에 대한 심층 평가를 수행하는 것입니다. 모든 HVAC 시스템, 배관 설비 및 기타 모든 것이 현장에서 원하는 수치를 생성할 수 있습니다. 물론 이를 위해 컨설턴트를 고용하는 것은 비용이 많이 들지만 이것이 시의회뿐만 아니라 부서장들이 실제 비용과 제가 보지 못한 것을 이해하는 데 도움이 되는 귀중한 도구가 될 것이라는 데 전적으로 동의합니다. 귀하의 의견에 진심으로 감사드립니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 응 어쩌면? 죄송합니다, 보가트, 이사회의 다른 동료가 이 문제를 제기했다는 것을 알고 있습니다. 하지만 이것이 귀하의 프로세스라면, 행정부가 자본 요구 사항에 대해 무엇을 가지고 있는지 또는 도로와 보도와 관련하여 우리가 하고 있는 일에 대해 이야기할 때 얼마나 자주 다시 하라고 조언하시나요? 자본 개선 프로그램에서 5년마다 하는 경우, 아니면 더 자주 해야 할까요?
[SPEAKER_03]: 5년마다 하는 큰 목표는 달성 가능하다고 생각합니다. 저는 도로 상태 지수 이야기에 대해 이야기하고 있으며 물론 DPW와 귀하의 엔지니어링 팀은 이에 대해 더 명확하게 이야기할 수 있습니다. 프로그램이 마음에 들면 길가 평가를 한 다음 "오, 그거 좋네요. 우리가 지출해야 하는 모든 돈을 고려하면 그렇게 하지 마세요."라고 말한다고 가정해 보겠습니다. 실제 투자를 추적하거나 실제 투자에 가까워지려고 한다면 PCI는 쓸모 없게 될 것입니다. 그러나 귀하가 일하고 있고 귀하의 팀이 우리가 이 경로를 완료했다는 것을 알고 팀이 이 경로에 대한 새 PCB를 설치하고 귀하에게 표시되고 지속적으로 업데이트되도록 하면 이러한 유형의 컨설팅 프로젝트의 빈도를 높일 가능성이 더 높습니다. 이것이 말이 되나요?
[Zac Bears]: 매우 감사합니다. 네, 감사합니다.
[Nicole Morell]: 감사합니다 Tsang 의원님으로부터 질문을 받아 Caravello 의원님께 전달해드리겠습니다.
[Justin Tseng]: 감사합니다 글쎄요, 저는 Beer 의원이 우리 유산을 전체적으로 볼 필요성에 대해 몇 가지 중요한 점을 지적했다고 생각합니다. 응, 알. 나한테는 그게 꽤 안 좋은 것 같아. BT도 나한테는 안 맞는 것 같다. 도시와 소통할 수 있는 자원이 충분하지 않을 수도 있습니다. 그들은 어디에 도움을 청해야 할지 모를 수도 있습니다. 그래서 우리가 시청에서 듣는 것과 지역 주민들이 원하는 것에는 차이가 있을 수 있습니다. 물론 나는 우리 감독이 우리에게 어떤 프로젝트가 필요한지 누구보다 잘 알고 있다고 믿습니다. 하지만 저는 이 과정에서 여론과 시민 참여의 역할이 무엇이라고 생각하는지에 관심이 있습니다.
[SPEAKER_03]: សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះលោក Tsang ដែលបានលើកឡើងពីបញ្ហានេះ។ នេះគឺជាធាតុសំខាន់នៃការរៀបចំផែនការដើមទុន។ ដូច្នេះមានវិធីផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដែលអ្នកស្រុកអាចរួមចំណែកក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការដើមទុន ពីព្រោះការធ្វើផែនការដើមទុនពិតជាបង្កើតលើផែនការប្រភេទផ្សេងទៀតទាំងអស់ដែលមាន ឬគួរមាន។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧទាហរណ៍មួយ។ គ្រប់រដ្ឋាភិបាលក្រុងក្នុងរដ្ឋ Massachusetts ត្រូវតែបង្កើតផែនការលំហ និងកន្លែងកម្សាន្ត ប្រសិនបើវាចង់ទទួលបានមូលនិធិជាក់លាក់។ ការធ្វើផែនការនេះ ការធ្វើផែនការមេ និងប្រភេទជាច្រើនទៀតនៃការរៀបចំផែនការធ្វើ ដំណើរការមានភាពស៊ីជម្រៅ ស៊ីជម្រៅ ឬគួរតែស៊ីជម្រៅក្នុងការចូលរួមសហគមន៍។ I think in recent years, city governments have really broadened their view of what participation means. នោះមិនមែនមានន័យថាគ្រាន់តែរៀបចំកិច្ចប្រជុំ បង្ហោះរបៀបវារៈ ហើយនិយាយថា ហេ យើងនឹងមានការប្រជុំជាសាធារណៈនោះទេ។ សូមអញ្ជើញមកប្រសិនបើអ្នករកឃើញ។ ប្រសិនបើអ្នកចូលទៅកាន់គេហទំព័រនេះ ហើយស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវា សូមចូលទៅជិត។ តាមពិតវាដំណើរការច្រើនជាងនេះទៅទៀត។ ដូច្នេះ ទីក្រុងនានាក្នុងរដ្ឋ Massachusetts កំពុងធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការព្យាយាមកសាងសមត្ថភាពនៃការចូលរួមមូលធន។ មានន័យថាអ្នកមាន charrette អ្នកដឹង ឬនិយាយថាអ្នកមានមួយ។ Charrette គឺដូចជាសន្និសិទមួយ សម្រាប់អ្នកដែលមិនដឹង Charrette គឺដូចជាសន្និសីទមួយដែលមនុស្សអាចចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងការប្រើប្រាស់ដី និងសកម្មភាពផែនការ។ ដូច្នេះអាចមានន័យថាទៅសាលាក្រុងហើយជិះឡានទៅមជ្ឈមណ្ឌលសហគមន៍។ ឬសាលាដែលមានអារម្មណ៍មិនស្រួល។ ពួកគេប្រហែលជាស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទៅសាលាក្រុង ប៉ុន្តែពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការទៅសាលារបស់កូនពួកគេដើម្បីចូលរួម។ នេះក៏មានន័យថាផ្តល់វគ្គជាភាសាផ្សេងៗដើម្បីជួបមនុស្សនៅកន្លែងដែលពួកគេនៅ។ នេះអាចមានន័យថារឿងតូចតាចដូចជាការផ្តល់ការមើលថែកុមារសម្រាប់អ្នកដែលមានគ្រួសារក្មេងៗដែលកូនមិនអាចចូលរួមដោយខ្លួនឯងបាន។ ដូច្នេះនេះគឺជាផ្នែកសំខាន់ណាស់។ ដូច្នេះ ដំណើរការរៀបចំផែនការដើមទុនគឺផ្អែកលើប្រភេទនៃផែនការទាំងនេះ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលក្រសួងផែនការ អភិវឌ្ឍន៍ និងនិរន្តរភាពបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវបញ្ជីគម្រោងឧទ្យានដែលពួកគេចាត់ទុកថាជាអាទិភាព អ្វីដែលពួកគេបានធ្វើគឺសំដៅលើផែនការដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានការចូលរួមពីសហគមន៍ដ៏រឹងមាំ។ ដូច្នេះវាជារឿងដដែល។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយទៀតគឺថាខ្ញុំឃើញនៅក្នុងទីក្រុងមួយចំនួនមានការចូលរួមរបស់សហគមន៍ផ្ទាល់កាន់តែច្រើននៅក្នុងដំណើរការធ្វើផែនការដើមទុន។ វាជាករណីដែលយើងមិនបានធ្វើនៅពេលនេះ ប៉ុន្តែវាជាអ្វីដែលអាចត្រូវបានពិចារណានៅពេលអនាគត ឧ. បង្កើតទម្រង់បែបបទ Google សន្លឹក ឬទម្រង់ឌីជីថល ដូច្នេះអ្នកស្រុកអាចរួមចំណែកគំនិតកែលម្អដើមទុន។ ពួកគេមិនអាចប្រាប់អ្នកថា តើផ្លូវនេះនឹងត្រូវចំណាយអស់ប៉ុន្មាន ត្រូវការផ្លូវកៅស៊ូប៉ុន្មាន ប៉ុន្តែពួកគេអាចប្រាប់អ្នកថា ហេ៎ ប្រសិនបើផ្លូវនេះមិនមាននៅក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នកទេ វាគួរតែជាផ្លូវ។ Oswa yo ta ka di: Mwen trè wont ke kanpis la pa aksesib. Sa ta ka mennen nan depatman yo di, o, wi, mwen wè anpil koze. Tôi đã nghe nhiều người trong cộng đồng nói rằng điều này rất quan trọng. នេះអាចបង្កើនគម្រោង។ ហើយអាចមានវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីចូលរួម។ សមាជិកសហគមន៍។ ដូច្នេះអ្នកអាចទាក់ទងមនុស្សបាន ប៉ុន្តែអ្នកក៏អាចទៅកាន់អង្គការសហគមន៍ដែលអាចតំណាងឱ្យចំនួនប្រជាជនកាន់តែច្រើន ហើយនិយាយថា ហេ តើអ្នកបានឃើញអ្វី? តម្រូវការដើមទុនណាមួយដែលអ្នកឃើញអាចជា PTA អាចជាក្រុមសាសនា អាចជាក្រុមទំនាក់ទំនងផ្សេងៗ។ នេះជាវិធីដ៏រីករាយ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីចូលរួមសាធារណៈជនក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការរាជធានី។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះមិនមែនជារឿងធម្មតានោះទេ ប៉ុន្តែវាជាវត្ថុចុងក្រោយ ហើយខ្ញុំប្រាកដជាណែនាំឲ្យមនុស្សពិចារណាវា។ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរបន្ថែមអំពីបញ្ហានេះ ខ្ញុំចង់គិតអំពីអ្វីដែលមនុស្សដែលខ្ញុំស្គាល់នៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងទៀតបានធ្វើអ្វីមួយដែលស្រដៀងគ្នា ហើយប្រហែលជាយើងអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងបាន។
[Justin Tseng]: 매우 감사합니다. 다음 질문에 대해서는 제 생각이 있으신 것 같습니다. 우리에게는 많은 계획이 있으며 이것이 해당 계획과 어떤 관련이 있는지 알고 싶습니다. 질문이 많지만 물어볼 질문이 많다는 것을 알고 있으므로 해결해 보도록 하겠습니다. 하지만 우선 순위에 대해 조금 이야기하기 시작하면 질문이 있습니다. 글쎄, 그게 바로 이것이 당신이 짧은 시간 안에 할 수 있는 최선의 일인 이유이고, 정말 대단하다.
[SPEAKER_03]: نعم، لدينا في مركز كولينز ما يسمى طريقة التقييم متعدد المتغيرات التي نستخدمها لتقييم المشاريع. هل لديك أي توقعات، مثل المخاوف المتعلقة بالسلامة العامة؟ هل سيسبب هذا المشروع مشاكل بيئية؟ هل سيفيد ذلك التنمية الاقتصادية للمدينة؟ هل الأدوات الخارجية متوفرة؟ أشياء مماثلة. في هذه الحالة بالذات، وبسبب الاختبارات التي أجريناها العام الماضي، تمكنا من إكمال جميع الاختبارات التي حددها جميع رؤساء الأقسام. لقد تم الترويج لها لمدة سبع سنوات حتى الآن. ولذلك تم تأجيل بعض المشاريع إلى العام المالي 2029، ولكننا قادرون على استيعاب جميع الأقسام التي طلبت هذا الكتاب. تعيين كأولوية. هذا عظيم حقا. الرجال، ولكن هذا ليس صحيحا. لا أتذكر ما إذا كان يحتوي على 15 معلمة أو 19 أو شيء من هذا القبيل. وبطبيعة الحال، فإن أولويات القسم هي من أهم الأولويات. عندما استمعت مرة أخرى يمكنك أن تقول ما تريد التفاوض، خاصة عندما تكون الموارد المالية غير كافية. الآن سأقول أنه في هذه الحالة بالذات لدينا مصدر خاص للتمويل، كما تعلمون، ARPA الذي غير اللعبة حقًا. كما تعلمون، يمكننا قضاء هذين العامين في تلبية الاحتياجات المالية. هذا هو ما تبحث عنه ولذلك، فإن التقييم ليس مهما لأن هناك الكثير من الموارد. ومع ذلك، هناك حاجة حقيقية لطريقة لتقييم أهداف المشاريع المختلفة. إذا كانت هناك قيود مالية، فمن الصعب اتخاذ القرارات. في بعض الأحيان يكون من الصعب تحديد ما هو الأكثر أهمية: شاحنة قلابة أم ثلاث سيارات جديدة؟ As if they were both important and absolutely necessary. فكيف يمكننا تحقيق ذلك ضمن خطة مجدية اقتصاديا؟ قد تكون هذه مشكلة.
[Nicole Morell]: Caravello 의원을 만나보겠습니다.
[Richard Caraviello]: 감사합니다, 대통령님. 발표해 주셔서 감사합니다. 저는 Beers 의원의 말과 그가 이전에 말한 내용에 동의합니다. 말보다 카트를 조금 더 먼저 놓을 수 있다고 생각합니다. 저는 누구보다 오랫동안 이 이사회에 참여해 왔으며 자본 개선 계획이 이 커뮤니티에 도달하는 것을 보았습니다. 우리는 그것을 보고 개발하지만 결코 결실을 맺지 못합니다. 어쩌면 언젠가 그들에게 한두 가지 일이 일어날 수도 있습니다. 하지만 지금 도시의 경우에는 자산 목록을 작성하여 자산이 어디에 있는지, 상태가 어떤지 살펴봐야 한다고 생각합니다. 우리 사회에는 부를 내버려둔 역사가 있습니다. 그래서 지난 6개월 정도 동안 우리는 새로운 공공사업부 건물, 새로운 경찰서, 새로운 도서관을 갖게 되었습니다. 그 전에는 우리가 이룩한 유일한 주요 개선 사항은 건설이었습니다. 새로운 학교. 이 학교들은 설립된 지 20년이 넘었지만 도시로서 우리는 여전히 우리의 의무를 다하지 않고 그들을 돌보지 않았습니다. 글쎄, 나는 그렇다고 답했다. 우리에게 오는 것에 대한 당신의 생각에 대해 말해 줄 것이라고 생각합니다. 그것을 적어두고 그들의 상황이 어떤지 살펴본 다음 우선순위를 정하고 어디로 가야 할지 알아낼 수 있습니다. 또 다른 질문은: 직원이 있나요? 자본 개선 계획의 진행 상황을 확인합니다. 현재 각 부서에는 소수의 직원이 있습니다. 일부 부서에는 부서장도 없습니다. 이는 미래 자본 투자 계획과 관련해 제가 공유하는 관심사입니다. 앞으로 몇 분 동안은 이것이 제 생각입니다. 그러면 몇 가지 질문을 더 가지고 돌아오겠습니다.
[SPEAKER_03]: 네, 아주 좋아요. 귀하의 의견에 감사드립니다. 나는 당신이 절대적으로 옳다고 생각합니다. 이 문제를 해결하려면 먼저 프로젝트 관리 팀을 만들어야 합니다. 요즘에는 집에서 해야 하는 프로젝트도 있지만 대부분 DIY이며 전문가의 도움이 필요합니다. 그렇다면 그들을 계속 지켜봐야 합니다. 이 계약자들. 따라서 자본 프로그램을 관리하려면 인적 자원이 필요합니다. 분명히. 이는 메드퍼드와 영연방 전역의 많은 도시의 문제입니다. HR의 또 다른 질문은 유지 관리 지연에 대한 귀하의 견해와 직접적으로 관련되어 있습니다. 많은 지역사회가 대규모 새 건물을 짓는 데 10년이 걸릴 수 있으며, 부채를 줄이기 위한 목적으로 이 건축에 자금을 조달할 수 있는 방법을 알아내려면 모든 사람의 많은 노력과 참여가 필요할 것입니다. 그러나 건물에 정기적인 유지 관리, HVAC 필터, 청소된 요소 및 시스템 모니터링이 없으면 건물은 오래 지속되지 않습니다. 이는 연방 전역의 도시와 마을에 심각한 문제입니다. 이러한 비용은 운영예산에 포함됩니다. 실제로 자본이 필요한 운영 및 재정 예산을 수립하는 것이 얼마나 어려운지 정확히 알고 계실 것입니다.
[Nicole Morell]: 감사합니다 계속하고 싶다면 이것이 지금 우리가 가진 문제라고 생각합니다. 알았어, 고마워. 감사해요
[SPEAKER_03]: តាមការពិត នេះគឺជាការតាមដានដ៏ល្អមួយលើទស្សនៈរបស់ទីប្រឹក្សាអំពីទ្រព្យសកម្មដើមទុនរបស់ Bedford ។ នេះគឺជាសេចក្តីសង្ខេបនៃជំពូកដែលខ្ញុំបានលើកឡើងកាលពីប៉ុន្មាននាទីមុន។ ដូច្នេះ នៅ Medford មានទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនជាច្រើនដែលគ្រប់គ្រងដោយទីក្រុង។ មានអគារជាច្រើនទៀតដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាលទីក្រុង នាយកដ្ឋានប៉ូលិស ស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គិភ័យ បណ្ណាល័យ សាលាក្រុង និងបរិវេណ DPW ។ មានអគារសិក្សាចំនួនប្រាំបួន និងសម្ភារៈបរិក្ខារពាក់ព័ន្ធដូចជា ទីលានកីឡា និងចំណតរថយន្ត។ អ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិ IT កុំព្យូទ័រ ថេប្លេត សមាសធាតុបណ្តាញ។ ក្នុងនោះក៏មានរថយន្តសណ្តោងរ៉ឺម៉ក ម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅ រថយន្តប៉ូលិស ឡានដឹកដី រថយន្តពន្លត់អគ្គិភ័យ និងរថយន្តដឹកជណ្ដើរ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ពួកគេមានតម្លៃចាប់ពីរថយន្តសណ្តោងតម្លៃ ១៥ ០០០ ដុល្លារដល់រថយន្តដឹកជណ្ដើរតម្លៃ ១ លានដុល្លារ។ រថយន្តជាច្រើនគ្រឿងឆ្លងកាត់ផ្នែកជាច្រើន។ វាមានសួនឧទ្យាន និងកន្លែងកម្សាន្តរាប់សិបកន្លែង រួមមាន សួនកុមារ ផ្លូវលំ ទីលានកីឡា ទីលានកីឡា អាងហែលទឹក ស្រះទឹក និងកន្លែងជិះស្គី។ ទីក្រុងមានធនធានកម្សាន្តជាច្រើន ដែលភាគច្រើនត្រូវការការកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ អ្នកក៏មានកន្លែងទំនេរសម្រាប់ការប្រើប្រាស់អកម្មផងដែរ ដូចជាផ្លាហ្សា និងអនុស្សាវរីយ៍អតីតយុទ្ធជន។ ទីបញ្ចុះសព និងផ្សេងៗទៀត។ វាមានផ្លូវប្រវែង 92 គីឡូម៉ែត្រ និងផ្លូវជាច្រើនគីឡូម៉ែត្រ ដែលចាំបាច់ត្រូវថែទាំ និងកែលម្អតាមពេលវេលា។ មានស្ពានពីរដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ទីក្រុង។ មានច្រកទឹកជាច្រើន ច្រកទឹក និងសូម្បីតែទំនប់។ មានប្រព័ន្ធប្រមូលទឹក និងទឹកសំណល់ផងដែរ។ ដូច្នេះមានរឿងល្អជាច្រើន។ អូ, vereador mencionou a calçada ការពិនិត្យជាតិស្ករគឺជារឿងធម្មតា។ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើង គ្រឿងបរិក្ខារទាំងនេះក៏មានលក្ខណៈធម្មតាដែរ ហើយប្រហែលជាខ្ញុំមិនគួរនិយាយធម្មតាទេ វាមិនមែនជារឿងធម្មតាទេដែលទីក្រុងនាំក្រុមហ៊ុនសំណង់មកវាយតម្លៃ និងវាយតម្លៃគ្រឿងបរិក្ខារ។ ប្រព័ន្ធទឹក និងទឹកសំណល់ ជាធម្មតាត្រូវបានវាយតម្លៃដោយក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មជំនាញ។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការរកលុយខ្លះដើម្បីជួលទីប្រឹក្សាជំនាញដើម្បីត្រួតពិនិត្យអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក ទាំងនេះគឺជាកន្លែងដែលខ្ញុំនឹងណែនាំអ្នកជាមុនសិន។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅទូទៅបំផុត។ Euquero mudar និង falar sou isso យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគ។ ហើយ GF តំណាងឱ្យមូលដ្ឋាន។ ដូច្នេះ នេះជាការផ្តល់មូលនិធិទូទៅប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនរួមបញ្ចូលហិរញ្ញប្បទានអាជីវកម្ម ទឹក ឬទឹកសំណល់ទេ។ ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគដើមទុនគឺផ្អែកលើទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ការវិភាគនិន្នាការច្បាស់លាស់គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការព្យាករណ៍ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើន។ ដូច្នេះនៅទីនេះ យើងពិនិត្យមើលប្រវត្តិនៃការវិនិយោគដើមទុនរយៈពេលបីឆ្នាំ ហើយប្រៀបធៀបវាទៅនឹងថវិកាសុទ្ធដែលបានរាយការណ៍ទៅរដ្ឋនៅលើសន្លឹកសង្ខេប។ ដូច្នេះអ្នកណែនាំគាត់តាមរយៈក្តារនេះ។ ប្រអប់ខាងលើគឺជាទុនវិនិយោគដែលមាន។ ដូច្នេះខ្សែទីមួយគឺបំណុលដែលមិនត្រូវបានដកចេញពីមូលនិធិទូទៅដែលមានសុទ្ធ។ នៅពេលដែលខ្ញុំនិយាយអព្យាក្រឹត នោះមានន័យថាប្រសិនបើមានការឧបត្ថម្ភធន ដូចជាមូលនិធិបង្វិល ឬអ្វីមួយដូចនេះ អ្វីៗទាំងអស់នឹងត្រូវលុបចោល។ ដូច្នេះថ្ងៃទី 21 ទី 22 ទី 23 គឺជាលេខសេវាបំណុលមូលនិធិទូទៅ។ ដូច្នេះអ្នកជួលឡានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ នៅឆ្នាំ 2022 និង 2023 ពាក់កណ្តាលនៃប្រាក់ចំណូលពីការជួលនឹងមកពីថវិកាមូលនិធិប្រតិបត្តិការទូទៅ។ ក៏មានអ្វីដែលគេហៅថាថ្លៃដឹកជញ្ជូន ឬថ្លៃបង់ប្រាក់ជាមុនផងដែរ។ គម្រោងដើមទុន។ ភាគច្រើនទំនង និងភាគច្រើនវាជាលុយឥតគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានបន្ថែមកំណត់ចំណាំមួយ៖ លុយមិនគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះមិនមានការខ្ជះខ្ជាយលុយក្នុងឆ្នាំ 2021 និង 2022 ដែលខ្ញុំចាត់ទុកថាមិនធម្មតាទេ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ មូលនិធិឥតគិតថ្លៃជាង 2.9 លានដុល្លារត្រូវបានបែងចែកទៅជាគម្រោងដើមទុនរហូតដល់ឆ្នាំ 2023។ ដូច្នេះ បន្ទាត់ដែលបង្ហាញពីការវិនិយោគសរុបបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក គឺជាចំនួនសរុបដែលអ្នកបានចំណាយលើគម្រោងដើមទុននៅក្នុងមូលនិធិទូទៅក្នុងអំឡុងប្រវត្តិសាស្រ្តបីឆ្នាំនោះ។ នៅក្នុងប្រអប់ទីពីរ ជួរទីមួយតំណាងឱ្យថវិកាសុទ្ធ ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំដែលរំពឹងទុក 4% ។ យើងប្រើតារាងសង្ខេបរបស់រដ្ឋដើម្បីគណនាថវិកាសុទ្ធ។ យើងប្រើ 4% ជាអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំដែលរំពឹងទុក នៅពេលយើងឈានទៅអនាគត នៅអាយុ 24 ឆ្នាំ 25 ឆ្នាំ និងច្រើនទៀត។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលអ្នកឃើញនៅក្នុងតារាងទាំងនេះគឺជាថវិកាជាក់ស្តែងពេញលេញ។ បន្ទាត់បន្ទាប់បង្ហាញពីការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានបំណុលជាភាគរយនៃថវិកាសុទ្ធ។ ដូច្នេះតើអ្វីជាកាតព្វកិច្ចបំណុលរបស់អ្នកជាភាគរយនៃថវិកាសុទ្ធរបស់អ្នក? ដូចដែលអ្នកអាចឃើញវាមានចាប់ពី 3% ទៅ 3.15% ។ នេះគឺជាលេខធម្មតា។ នេះគឺជាលេខខ្លាំង។ មិនទាប មិនខ្ពស់ពេក។ Achoque um bom numero para a cidade ។ ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023 ។ បន្ទាប់មកមានការចំណាយដើមទុនសរុបជាភាគរយនៃថវិកាសុទ្ធ។ អ្នកអាចមានវាទាំងអស់។ ហេតុដូច្នេះហើយ វិចារណកថានៅខាងក្រោមមានតែកំណត់ចំណាំមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ អំពីរបៀបបកស្រាយលទ្ធផលរបស់យើង។ ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ទីក្រុងបានវិនិយោគប្រហែល 3.5% នៃថវិកាសុទ្ធរបស់ខ្លួននៅក្នុងគម្រោងដើមទុន រួមទាំងបំណុល និងសាច់ប្រាក់ផងដែរ។ មូលនិធិ ARPA មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់លើ CIP ដែលបានអភិវឌ្ឍកាលពី 2 ឆ្នាំមុន ហើយបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ចាប់តាំងពី ARPA ចូលជាធរមាន យើងអាចផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោងដែលពីមុនប្រហែលជាត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយបំណុល ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងមានឱកាសផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាសាច់ប្រាក់ សន្សំប្រាក់អ្នកជាប់ពន្ធ ដោយសារពួកគេមិនចាំបាច់បង់ការប្រាក់លើគម្រោងទាំងនោះ។ នេះគឺជាឱកាសដ៏សំខាន់មួយ។ មុនពេលយើងបន្តទៅស្លាយបន្ទាប់ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាគ្មានការសង្ស័យអំពីរឿងនោះទេ។ តើពន្លឺគ្រប់គ្រាន់ទេ?
[Nicole Morell]: 그렇게 생각해요. 나는 아무런 문제가 없다고 본다. 감사합니다
[SPEAKER_03]: 一切都好。 因此，利用历史数据，与财务团队讨论他们在运营预算预测、财务预测等方面所看到的情况。我们制定了三管齐下的基金未来六到五年的整体股权投资策略。 所以，嗯，免费的钱。 我们希望保守地为资本支出计划自由资金，因为我们确实需要保护储备水平。 从大流行开始到今天，这一直是一场经济冲击。 有可怕的预测。 后来发现事情并没有那么糟糕。 现在我们拥有了 ARPA 的所有资金。 但就经济而言，未来会怎样？ 我们真的不知道，但我们知道这是一种很好的做法，而且保守设计是有意义的，尤其是在这种情况下。 因此，我们不想花太多的闲钱，因为我们想保留其中一些以备不时之需。 该战略的第二个支柱是 ARPA 资金。 ARPA 确实是加速该市资本投资的独特机会。 关于何时需要提交以及何时花费有一些规则。 你会看到有许多项目已经实现或已经承诺。 我们已经承诺了 ARPA 资金的很大一部分。 但此资本支出计划还将承诺更多内容。 这不是永远持续下去的事情。 显然，是有时间限制的。 但在未来几年，它将成为该计划的关键部分。 第三是一般基金债务。 因此，我们的目标是，我们将努力将一般基金偿债额维持在净预算的3%，以维持居民的负担能力，并避免年度偿债额大幅波动。 这对于制定运营预算确实至关重要。 此外，该计划要求供水和污水处理项目的资金完全来自企业资金收入。 因此，创建公司基金是为了管理这些服务，就像公司将而且必须承担其所有成本一样。 因此，企业资金可以通过两个来源来支付其资本项目。 他们保留了利润，这相当于免费的钱。 因此，任何现金融资的项目通常都会用留存收益来融资，然后也可以发行债务。 该计划的最后一部分是继续积极争取拨款，包括 MSBA 和任何其他非税资金来源，这也是该市做得很好的事情。 显然，这是一件很有意义的事情。 对于纳税人来说。 州一级有很多机会，因为该市在赠款方面有着非常有竞争力的历史。 我们正在进入一个由联邦政府提供机遇的新时代，两党基础设施法案为一系列基础设施投资打开了大门。 事实上，我认为梅德福市非常有能力利用这些机会。 好的，这是另一张桌子。 我将解释它们，因为我想确保人们能够理解并且不会感到困惑。 我将把它们移动一下，这样我就可以完全看到这一点。 顶部与上一张表相同。 这是一项现有的资本投资，但为未来几年保留。 因此包括 24、25、26、27、28。所以我们知道，因为他们发行的债务是长期债务，所以我们可以预测这些成本是多少。 我们可以看到债务随着时间的推移而变化。 我们还可以设计融资租赁。 这里我们列出了 2023 财年的消防车租金。 这还有几年的时间。 这些租金实际上也包括在内。 在该计划中，它将由免费资金资助。 因此，它们不会出现在顶部，而是出现在底部。 因此，显然我们不知道，在未来几年的分摊费用方面仍然没有承诺。 一旦我们继续执行已制定的计划，这就会发生。 这样，我们就知道现有的资本投资是多少以及城市必须支付的费用。 我们必须偿还我们已经发行的债务。 然后我们可以看看净预算预测。 同样，净预算是基于 4% 的预测。 我们每年都会这样做。 现在，这种情况可能会改变。 可能在整个 23 财年预算整理完毕并开始纳入 24 财年预算后，4% 的人会感觉很糟糕。 也许是太高了。 也许是太低了。 这个数字是可以改变的。 显然，这会影响整个计划。 它会沿着平面流动。 所以我在中间，我在第三个表中，该行显示通过债务融资占净预算的百分比。 因此，这仅指现有债务，而非新债务。 所以你可以看到现有债务减少了三倍， %至 2.7、2.5 等。 这告诉我们，债务正在减少，我们可以收回这笔还本付息，用于新项目，从而保持良好的还本付息，这是我们真正希望看到的，让金融人士感到满意。 通过 PAYGO 进行融资也是存在的。 再次强调，我们没有承诺任何现收现付。 所以，到最后一个表，我们可以看到它被称为目标资本投资。 因此，这就是我们确定要致力于哪些功能的地方。 所以第一行说偿债是净预算的 3%。 我所做的就是获取我预测的净预算并计算该价值的 3%。 这将与我们现有的债务偿还进行比较，以产生我们可用于新债务的金额，这就是您看到的下一行。 因此，看看 2024 财年，在可用于新债务的线下方，有 564,000 美元可用于新债务偿还。 你可以看到这种情况多年来不断增长。 现在，偿债费用为 564,000 美元，这并不意味着您只能做一个成本为 500,000 美元的项目。 这意味着您的偿债金额将为 500,000 美元。 因此，您可以在排放量和项目总成本方面做更多的事情。 在底部，您可以看到自由资金投资目标和 ARPA 投资目标。 因此，这些数字是在与市长、她的团队和财务团队的对话中得出的。 因此，我们在 2023 财年有 150 万美元的闲置资金。 2024 财年有 150 万自由现金。 然后我们就会下降，因为我们不确定免费资金数量是否会保持强劲。 然后我们下降到 750,000，然后又回升，正如您在图表中看到的那样。 竖琴。 哦，还有关于自由资金投资的说明。 因此，这一数额不包括已分配的 290 万美元。 您将在图表顶部看到这一点。 然后是竖琴。 由于联邦政府规定了截止日期，因此仅限于 23、24、25。 因此，2023 财年我们的价值为 1040 万美元。 其中包括已确定并批准用于资本项目的 ARPA 资金的 990 万美元。 并非所有这些项目都是由部门主管发起的。 嗯，你知道，那些可能需要时间、车辆采购等的项目可能需要时间，但它们已经在城市发展的过程中做出了承诺，所以我们真正谈论的 23 财年新 ARPA 支出是 50 万美元，我认为这些都专门用于道路工程。 在飞机上。 然后在 24 岁和 25 岁的时候，我们有 100 万美元，我们说这是我们的支出目标。 因此，总的来说，这条底线告诉我们我们有多少钱用于现金资本或支付资本。 我只想提一下，我看到有人在候诊室的通知。 不知道大家有没有看到这个。
[Nicole Morell]: 감사합니다
[Richard Caraviello]: 감사합니다 우리가 이 프로그램에 등록한 학생들 중에 있는지 아시나요?
[SPEAKER_03]: 이용 가능한 MSBA 기금이 많이 있습니다. 지역 전체에서 지붕 공사가 진행되고 있으며 총 금액은 840만 달러이므로 많은 학교 건물에 퍼져 있으며 MSBA의 시장 점유율은 50%로 추정됩니다. 여기서는 MSBA를 사용합니다. 우리 고등학교 프로그램에는 MSBA 기금이 있다는 것을 알았기 때문에 포함하지 않았습니다. 프로젝트는 진행 중이며 MSBA의 응답을 기다리고 있습니다. 따라서 우리는 보수적인 접근 방식을 취하고 MSBA 기금을 사용하지 않았습니다. 그러나 만약 사용한다면 이는 매우 중요할 것이며 특히 대규모 고등학교 건설 프로젝트의 경우 재정 상황을 개선할 것입니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 단 하나의 문제가 있습니다. 나는 이러한 목표를 정말 좋아합니다. 나는 그 목적이 매우 유용하다고 생각합니다. 이것이 바로 우리의 자본 지출 목표가 순 일반 기금 예산의 3%로 부채 상환을 유지하는 것을 보고 싶은 이유입니다. 내 질문: ARPA의 실제 무료 현금 흐름 목표는 단기입니다. 그러니까 더 이상 돈이 없다는 걸 알지만, 공짜로 돈을 벌겠다는 목표는 일시적인 것 같아요. 당신이 말하는 것을 들었습니다. 무료 현금이 2025 회계연도나 2025 회계연도만큼 강할지는 확실하지 않습니다. 공짜 돈이 많지 않을 것 같아서 $750,000를 쓰자고 말하는 것보다, 공짜 돈의 몇 퍼센트를 매년 자본 지출로 나누어야 하는지 말하는 것이 가능하다고 생각하시나요? 아니면 다른 커뮤니티에서 보는 것이 아닌가요?
[SPEAKER_03]: 일부 커뮤니티에서는 이렇게 합니다. 나는 무상자금 사용에 관한 재정정책으로 다음과 같은 사항을 고려합니다. 무상자금의 최소 25%를 자본안정기금에 제공하십시오. 우리는 사용 가능한 자금의 최소 25%를 일반 안정화 기금에 할당할 것입니다. 나머지는 자치단체가 결정한 다양한 목적으로 사용될 수 있습니다. 따라서 이것은 확실히 가장 적합한 방법입니다. 무료로 돈을 벌겠다는 목표를 세우세요 이는 하나의 접근 방식이지만 자본 안정화 자금과 무료 이자율 약정을 사용하면 유연성이 허용됩니다. 따라서 여기에서 사용 가능한 자금이 증가할지 감소할지 알 수 없지만 자금의 출처에 관계없이 자본 안정화 기금에 자본의 일정 비율을 투자합니다. 이 자본 안정화 기금은 분배 가능한 자본의 원천이 됩니다. 따라서 사용 가능한 현금을 직접 사용하는 대신 자본안정기금을 통해 안정자금을 제공하고, 도시와 마을의 정치적 공약을 통해 자금을 조달하며, 보다 안정적인 화폐자본을 창출할 뿐입니다. 그래서 저는 시에서 이 문제를 조사할 것을 확실히 권장합니다.
[Zac Bears]: 예, 매우 유용합니다. 나는 이것이 우리가 가야 할 길이라고 생각합니다. 또는 이것이 우리가 가야 할 방향이라고 생각합니다. 왜냐하면 이것이 계획 목적에 유용하다고 생각하기 때문입니다. 우리는 공짜 돈에 대해 이야기하고 있으며 Caravello 의회는 어젯밤에 이에 대해 이야기했습니다. 사실, 그것은 우리의 연간 흑자이고 시간이 지남에 따라 유지되는 흑자입니다. 이것이 제가 회의 초반에 운영 예산 제안에 대해 논의했을 때 언급한 요점입니다. 우리는 운영 예산 제안을 받았으며 지난 몇 년 동안 ARPA에서 그 돈을 한 번 사용했습니다. 그리고 운영의 구조적 적자를 메우기 위해 자본을 늘립니다. 그것은 단지 공짜 돈의 문제일 뿐입니다. 시의회에 있는 우리 모두는 우리가 받는 추가 수익을 가장 잘 설명하고 계획할 수 있는 방법과 그 자금이 어디에 사용되는지에 대해 생각하고 있는 것 같습니다. 그럼 장관님, 제가 거기로 가겠습니다. 연간 잉여현금흐름의 일부로 자금을 조달하는 자본 안정화 기금을 조성합니다. 매년 초과 현금 흐름의 고정 비율로 자금을 조달합니다. 사용 가능한 현금 또는 총 잉여. 아마도 우리는 이것을 총 기금 흑자라고 불러야 할 것 같습니다. 내가 공짜 돈을 좋아한다는 건 알지만 그게 다야. 네, 감사합니다. 이것이 바로 운동입니다.
[Nicole Morell]: 우리는 끝까지 기다릴 수 있고, 모든 것을 한 번에 할 수 있습니다. 시간 있어요? 우리는 그것을 받아들일 수 있지만, 잠시 받아들인 다음 콜린스 상원의원에게 넘겨줄 것입니다.
[Kit Collins]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Merlin ។ អរគុណច្រើនសារ៉ាសម្រាប់ការណែនាំដ៏ទូលំទូលាយបែបនេះ។ នេះមានប្រយោជន៍ណាស់។ ខ្ញុំនឹងសួរសំណួរស្រដៀងនឹងសំណួរដែលអនុប្រធានខ្លាឃ្មុំទើបតែបានលើកឡើង។ ខ្ញុំក្រឡេកមើលគោលដៅវិនិយោគលុយដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយឃើញជំហាននេះឡើងចុះ ហើយគ្រាន់តែរកមើលសំណួរថាតើជំហានទាំងនេះមកពីណា ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនឹងធ្វើបែបនោះទេ ហើយខ្ញុំមិនស្វែងរកចម្លើយជាក់លាក់នៅក្នុងផ្នែកនេះថាហេតុអ្វី។ ហេតុអ្វីពិសេស 1,500,000? ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាលេខនេះត្រូវបានកំណត់? ដូច្នេះតើហេតុអ្វីបានជាពិសេស១លាន? តើពួកគេនៅឯណាជំនួសវិញ? តើទ្រឹស្តីអ្វីនៅពីក្រោយលេខទាំងនេះ? ហេតុអ្វីបានជាយើងជ្រើសរើសលេខដែលយើងបានធ្វើ? ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំវាជាសំណួរច្រើនជាង ខ្ញុំគិតថាការកែលម្អដើមទុន ផែនការនេះគឺដូចជាការត្រលប់ទៅប្រធានបទមុន។ ខ្ញុំគិតថានោះជាធាតុមួយនៃរូបភាពពេញលេញដែលយើងកំពុងព្យាយាមគូរជាមួយគ្នា។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃអត្ថិភាពនេះ។ សម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់ដែលយើងមានបំណងបែងចែកដើមទុននោះ ផ្នែកមួយគឺការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលមាននៅក្នុងផែនការកែលម្អដើមទុន ដែលជាផ្នែកមួយនៃតម្រូវការមូលធនទាំងមូលរបស់យើង។ ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តការផ្ដល់យោបល់ដែលអ្នកទើបតែបានធ្វើ និងការផ្ដល់យោបល់ដែលអ្នកបានធ្វើ បន្ទាប់ពីអនុប្រធានបានឆ្លើយសំណួរនោះ។ តាមរយៈការរៀបចំគោលដៅវិនិយោគសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃទាំងនេះជាភាគរយនៃសាច់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃដែលមាននៅចុងឆ្នាំ ខ្ញុំគិតថាវាសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការព្យាករណ៍ដែលយើងកំពុងស្វែងរកនៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំលឺអ្នកនិយាយថា នេះគឺជាផែនការកែលម្អដើមទុនរយៈពេលខ្លីដែលអាចសម្រេចបាន ដូចជាផែនការប្រាំឆ្នាំដែលយើងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរៀងរាល់ប្រាំឆ្នាំម្តង។ នេះគឺជាបញ្ជីនៃគម្រោងរយៈពេលខ្លីដែលគ្រប់គ្រងបានប្រកបដោយលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ ហើយខ្ញុំកំពុងទាយថាសំណួរដែលចូលមកក្នុងចិត្តគឺពិតជាហួសពីវិសាលភាពនៃការងាររបស់អ្នកនៅទីនេះ៖ ការមានបញ្ជីគម្រោងវែងៗគឺល្អ ប៉ុន្តែ ប៉ុន្តែតើវាមានចំនួនប៉ុន្មានទាក់ទងនឹងតម្រូវការមូលធនសកល និងធនធានដែលបានប្រើប្រាស់? និងធនធានដែលត្រូវការសម្រាប់អនុវត្តគម្រោងទាំងនេះ។ យ៉ាងហោចណាស់ព្យាយាមធ្វើជាយុទ្ធសាស្ត្រអំពីការកំណត់ភាគរយគោលដៅ មិនអីទេ ចូរយើងដាក់ភាគរយនៃសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃរបស់យើងទៅក្នុងមូលនិធិស្ថេរភាពដើមទុន មិនត្រឹមតែសម្រាប់គម្រោងកែលម្អដើមទុនដែលបានជ្រើសរើសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់តម្រូវការទូទៅរបស់យើងផងដែរ។ សម្រាប់ខ្ញុំ នោះជាផ្លូវដែលយើងអាចឆ្លៀតពេលដើម្បីព្យាយាមនាំយកនូវតម្រូវការដើមទុនទាំងអស់របស់យើងរួមគ្នា និងមាន តើមូលនិធិស្ថេរភាពមូលធនរបស់យើងរីកចម្រើនយ៉ាងណាទៅតាមពេលវេលា ព្រោះខ្ញុំគិតថាយើងព្រួយបារម្ភ ខ្ញុំគិតថាយើងព្រួយបារម្ភអំពីអ្វីដែលមនុស្សព្រួយបារម្ភ អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលរឿងទាំងពីរនេះនឹងប្រសព្វគ្នានៅចំនុចណានៅពេលអនាគត គឺសមត្ថភាពដើមទុន និងសមត្ថភាពដើមទុនរបស់យើង។ ចំនុចប្រសព្វនៃតម្រូវការដើមទុនសរុប នៅពេលដែលយើងមានសមត្ថភាព ហើយខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ យើងច្រើនតែត្រលប់ទៅការគ្រប់គ្រងចិញ្ចើមផ្លូវជាឧទាហរណ៍ ឬសូម្បីតែជាការប្រៀបធៀប ព្រោះខ្ញុំគិតថានេះជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតដែលយើងពិតជាមានវិសាលភាពពេញលេញ ហើយបន្ទាប់មកជាការទស្សន៍ទាយជាក់ស្តែង យើងនឹងត្រូវការធនធាន x ច្រើនដើម្បីធ្វើគម្រោងកម្រិតនេះ យើងនឹងត្រូវការធ្វើធនធានគម្រោងនេះច្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនចង់ពន្យល់នោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាជាទូទៅ ខ្ញុំគិតថាការចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់យើងអំពីគម្រោងកែលម្អដើមទុនកំពុងព្យាយាមដើម្បីទទួលបានរូបភាពពេញលេញនៃតម្រូវការសរុបរបស់យើង។ តើព័ត៌មានអ្វីខ្លះដែលយើងត្រូវផ្តល់ដល់ប្រជាពលរដ្ឋ តើយើងអាចចំណាយប៉ុន្មានសម្រាប់ការសរសេរកម្មវិធីអនឡាញ។ សូមអរគុណ
[Unidentified]: 분명히
[Richard Caraviello]: 감사합니다 3분의 2 다수 또는 심지어 소수의 다수라도 탈퇴를 받아들일 수 없게 만드는 데 충분합니다. 사라는 아무것도 모릅니다.
[Nicole Morell]: 사라, 알고 있었어?
[SPEAKER_03]: 나는 3분의 2라고 생각한다. 제 생각엔 나쁜 의미로 그런 뜻이 아니라는 걸 아시는 것 같아요. 나는 당신이 그것을 알아내도록 도울 수 있습니다.
[Nicole Morell]: 여기요, 김 친애하는 Caravello 차관님, 안정성을 유지하기 위해 어떤 이체가 과반수 또는 2/3인지 알고 있습니까? 이렇게 표현해보자. 글쎄요, 혹시 알고 계실지 모르겠네요. 이상적인. 이상적인.
[Richard Caraviello]: 그러면 우리는 알게 될 것입니다.
[Nicole Morell]: 이것은 정확합니다. 우리는 할 수 있습니다. 이상적인. 이상적인. 보고된 문제에 이를 추가할 수 있습니까? 감사합니다 누군가에게 물어보세요. 지금 이것이 당신의 문제입니까? 네, 감사합니다. 다시 연락드리겠습니다.
[SPEAKER_03]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ការបង្កើតមូលនិធិស្ថិរភាពមូលធនគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការប្រើប្រាស់លុយនេះជាដើមទុន។ ដូច្នេះនៅក្នុងវិធីមួយវាពិតជា នេះខុសពីការគ្រាន់តែប្រើលុយដោយឥតគិតថ្លៃ ព្រោះតែងតែមានការសន្ទនាគ្នាពេលលុយមិនគិតថ្លៃ។ វាតែងតែមានភាពតានតឹងរវាងតម្រូវការផ្សេងៗគ្នា និងមូលនិធិស្ថេរភាពដើមទុនដែលត្រូវបានកំណត់ និងកំណត់ចំពោះដើមទុន។ ដូច្នេះវាបង្កើតប្រភពលុយដ៏ល្អ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម ជាជាងការតស៊ូនៅពេលមានការទាមទារជាច្រើនដែលទាក់ទាញលុយដោយឥតគិតថ្លៃរបស់អ្នក។ អ្នកក៏អាចបង្កើតមូលនិធិដែលមានស្ថេរភាពជាក់លាក់ជាងនេះផងដែរ។ រដ្ឋរបស់ខ្ញុំមានមូលនិធិស្ថេរភាពជាពិសេសសម្រាប់ការរំលោះនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់នាយកដ្ឋានអគ្គីភ័យ។ ដូច្នេះហើយបានជាយើងផ្តល់ថវិការៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីឱ្យដល់ពេលជំនួសរថយន្តពន្លត់អគ្គិភ័យ យើងមិនចាំបាច់ជំពាក់បំណុលគេឡើយ។ យើងពិតជាមានលុយមែន។ មានយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀត ហើយខ្ញុំប្រាកដថាក្រុមហិរញ្ញវត្ថុអាចផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីពួកគេ។ ជាការពិតណាស់ មជ្ឈមណ្ឌលខូលីនពិតជារីករាយក្នុងការព្យាយាមស្វែងរកឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃគោលនយោបាយ និងអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងមានប្រយោជន៍។ មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងបន្តទៅស្លាយបន្ទាប់។ ដូច្នេះ អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើថ្ងៃនេះ គឺគ្រាន់តែបង្ហាញស្លាយមួយចំនួនដែលសង្ខេបគម្រោង។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំមានគំនូសតាងពេញលេញ និងផែនការគម្រោងសម្រាប់គម្រោងចំនួន 217 ដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីកន្លែងដែលពួកគេទទួលបានមូលនិធិ ដោយពណ៌នាអំពីអ្វីដែលជាគម្រោង និងរបៀបដែលនាយកដ្ឋានបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវចំពោះវា ទាំងអស់នេះ។ អាចមាន។ ប៉ុន្តែថ្ងៃនេះ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយអំពីគម្រោងជាក់លាក់ណាមួយទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថា គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ជួបជាមួយខ្ញុំច្រើននោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងមានគម្រោងចំនួន 217 នៅក្នុងកម្មវិធីនេះ ដែលមានតម្លៃសរុបជាង 170.8 លានដុល្លារអាមេរិក។ ដូច្នេះមានគម្រោងច្រើនហើយមានលុយច្រើន។ ដូច្នេះតារាងនេះគ្រាន់តែបង្ហាញពីគម្រោងទាំងអស់នេះ និងតម្លៃគម្រោងរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។ តើពួកគេនឹងផ្តល់មូលនិធិដោយរបៀបណា? ខ្ញុំគិតថានេះជាស្លាយដ៏សំខាន់មួយក្នុងការចែករំលែក និងមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់មនុស្សក្នុងការយល់ដឹងថាលុយមកពីណា។ ដូច្នេះនៅទីនេះយើងកំពុងមើលនៅម៉ោង 12 ។ នំខៀវមួយដុំនោះគឺមិនគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះ 4% ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងមាន ARPA ដែលជា 7% ។ ជាថ្មីម្តងទៀតយើងរកឃើញថា ARPA ស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពពិសេស សំខាន់ និងពិសេស។ បន្ទាប់មកមានផ្នែកពណ៌បៃតង ដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយបំណុលមូលនិធិទូទៅ។ នោះគឺ 57% នៃការចំណាយលើគម្រោងគឺជាគម្រោងបំណុលមូលនិធិទូទៅ ច្រើនជាង 98 លានដុល្លារ។ នេះរួមបញ្ចូល 50.6 លានដុល្លារសម្រាប់គម្រោងវិទ្យាល័យ Medford ។ ជាថ្មីម្តងទៀត តាមគំនិតរបស់ទីប្រឹក្សា នេះគឺជាវិធីសាស្ត្រអភិរក្សយ៉ាងច្បាស់នៅចំណុចនេះ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលការផ្តល់មូលនិធិ MSBA ណាមួយឡើយ ហើយចំនួននឹងកាន់តែល្អជាងនៅតាមផ្លូវ។ ប៉ុន្តែ ៥០ លានដុល្លារនោះនៅតែមាន។ យើងក៏មានថវិកាចំនួន ២១ លានដុល្លារដើម្បីសាងសង់ស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គិភ័យ និងសាងសង់កន្លែងបណ្តុះបណ្តាល។ ដូច្នេះគម្រោងទាំងពីរនេះច្បាស់ជាផ្នែកដ៏ធំមួយនៃតម្លៃ ៩៨ លានដុល្លារ និង ៧១ លានដុល្លារសម្រាប់គម្រោងទាំងពីរនេះ។ ចំណែកនំស្វាយ៣% ជាគម្រោងចែកចាយដើមទុនដល់សហគ្រិន។ បន្ទាប់ពីនោះ ផ្នែកភ្លើងពណ៌បៃតងមានចំនួន 2% នៃបំណុលរបស់អាជីវកម្ម។ គម្រោងបំណុលរបស់មូលនិធិសាជីវកម្មជាធម្មតាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈកម្មវិធីកម្ចីជាន់ខ្ពស់ MWRA (អាជ្ញាធរធនធានទឹក)។ ដូច្នេះ ការប្រើប្រាស់បំណុលមានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់។ ចូលមើលកម្មវិធីនេះ ព្រោះអ្នកដឹងពីអត្រាការប្រាក់ អត្រាពិសេស និងច្រើនទៀត។ 27% ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ម្តងទៀតថាមនុស្សពិតជាកំពុងស្តាប់ព្រោះខ្ញុំគិតថានេះពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះត្រឡប់ទៅលើការងារទាំងអស់ដែលនាយកដ្ឋានបានធ្វើដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនួយ និងពិតជាបន្តផ្តល់ជំនួយ ជាពិសេសនាយកដ្ឋានផែនការ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងនិរន្តរភាព ដែលកំពុងស្វែងរកជំនួយរដ្ឋ និងសហព័ន្ធផ្សេងៗ ដើម្បីវិនិយោគពិតប្រាកដនៅក្នុង ទ្រព្យសម្បត្តិកម្សាន្ត និងវប្បធម៌ដែលអ្នកមាននៅក្នុងទីក្រុងរបស់អ្នក។ ដូច្នេះចំណែកនៃពណ៌ទឹកក្រូចតំណាងឱ្យ 27% ឬ 45 លានដុល្លារ នៃចំនួនសរុបនៃមូលនិធិមិនមែនទូទៅផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះវារួមបញ្ចូលជំពូកទី 90 ដែលច្បាស់ជាការផ្តល់មូលនិធិផ្លូវហាយវេរបស់រដ្ឋ។ វារួមបញ្ចូល CPA, មូលបត្របំណុល, ការងាររដ្ឋ និងសហព័ន្ធ ដែលជាក់ស្តែងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ មានគ្រប់ប្រភេទនៃជំនួយរបស់រដ្ឋ និងសហព័ន្ធ រួមទាំងឧទ្យាន ជំនួយ CDBG និង Complete Streets ។ ខ្ញុំមិនអាចសូម្បីតែដាក់ឈ្មោះជំនួយផ្សេងៗទាំងអស់ដែលមាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នករាល់គ្នាយល់ អ្នកដឹងទេអ្នកស្រុកទាំងអស់ដែលកំពុងស្តាប់ថានាយកដ្ឋានពិតជាខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទទួលបានជំនួយទាំងនេះហើយពិតជាបង្កើនចំនួនអ្នកជាប់ពន្ធដែលពួកគេរួមចំណែកដើម្បីបង្កើនចំនួនប្រាក់ដែលពួកគេអាចរួមចំណែកដល់ទីក្រុងពីរដ្ឋនិងសហព័ន្ធ។
[Richard Caraviello]: 감사합니다, 대통령님. 그 중 217개의 목록이 있나요?
[SPEAKER_03]: 나는 이 목록을 가지고 있으며 그것을 여러분 모두와 공유할 것입니다. 나는 하나도 가지고 있지 않습니다. 화면에서는 볼 수 없지만 분명히 거기에 있습니다.
[Richard Caraviello]: 의회가 이러한 계획의 사본을 얻을 수 있다면 도움이 될 것입니다.
[SPEAKER_03]: 예.
[Nicole Morell]: 감사합니다, Caravello 상담사님. 계속해도 돼요, 사라.
[SPEAKER_03]: 따라서 아래 요약표는 산업별 유사한 분석을 보여줍니다. 그러므로 이 과정에는 모든 행정부가 참여한다는 점을 강조하고 싶습니다. 모두가 궁금해합니다. 분명히 당신은 그것을 볼 수 있습니다. 일부 사역 약어를 이해하지 못한다면 물어보십시오. 나는 이것이 그 자체로 많은 것을 말하고 있다고 생각합니다. 여기에 주차하세요. PRK 등입니다. 부서별로 프로젝트 수와 프로젝트 비용에 큰 차이가 있는 것은 분명합니다. 실제로 이는 각 부서의 업무 품질뿐만 아니라 해당 부서가 보호하는 자본 자산에 관한 것이기도 합니다. 따라서 DPW와 Engineering이 프로젝트의 50% 이상을 차지하는 것을 볼 수 있습니다. DPW와 엔지니어링팀에 연락이 왔습니다. 물론 이는 모든 도로와 보도가 상하수도 시스템으로 덮여 있고 자동차 등이 많기 때문입니다. 따라서 모든 부품이 여기에 포함됩니다. 우리는 하나, 둘 또는 세 개의 서로 다른 프로젝트로 구성된 많은 작은 섹션을 가지고 있지만 여기에는 모두 표시되어 있습니다.
[Nicole Morell]: 아, 시뮬레이션.
[Zac Bears]: 고마워요, 고마워요, 사라. 무언가를 찾고 계획의 규모를 정하는 것이 도움이 됩니다. 이것은 질문이 아니라 게시물에 추가할 내용입니다. 저는 도로 개선 연구가 도움이 필요한 1억 명 이상의 사람들에게 도달했다고 믿습니다. 이 표는 도로 및 보도 프로젝트를 엔지니어링 프로젝트와 DPW 프로젝트로 구분합니까?
[SPEAKER_03]: 나는 이것이 모두 훌륭하다고 생각합니다. 그러나 이것이 도시가 구현해야 하는 모든 프로젝트의 전체 목록은 아니라고 말하고 싶습니다. 다시 말하지만, 23-28만 다룹니다. 아무 것도 언급하지 않겠습니다. 그들이 말하는 것을 잊어버렸습니다. 저는 항상 PCI라고 부릅니다. 따라서 올바른 용어를 사용하지 않은 점에 대해 사과드립니다. 그러나 평가 로드맵에 있는 모든 내용은 확실히 귀하가 이번 5년 주기에서 가장 높은 우선순위로 두는 것의 기초입니다.
[Zac Bears]: 알았어 그렇습니다. 이것은 매우 유용합니다 공평하게 말하자면, 이는 우리가 연간 약 천만 달러를 투자하고 있음을 보여주는 것이라고 확신합니다. 다시 말하면 이것은 비판이 아니라 단지 관찰일 뿐입니다. 왜냐하면 저는 이것에 대해 다시 생각하기 때문에 이렇게 말할 것입니다. 그러나 우리에게 정말로 필요한 것은 6년간의 1,800만 달러라는 재정적 노력입니다. 우리는 그것을 3이라고 부릅니다. 매년 약 백만 달러. 모든 엔지니어링 프로젝트나 도로 및 보도 프로젝트와 같습니다. 우리는 약 300만년 동안 이 일을 해왔습니다. 이는 정말 놀라운 일입니다. 그 어느 때보다 더 그렇습니다. 나는 이것이 서비스 수준, 지불 계획 또는 PCI 스캔을 제공하는 것과 비슷할 것이라고 생각하지만 그것을 낮추기 시작하십시오. PCI 모듈 수를 늘리고 나쁜 조건의 경로 수를 줄이면 연간 약 천만 달러 정도를 권장할 것입니다. 따라서 앞서 말씀드린 섹션에서 기준 추정치가 매우 도움이 될 것이라고 생각합니다. 아시다시피 우리가 6년 동안 1억 7천만 달러의 자본을 지출했다는 사실이 매우 기쁩니다. 나는 이것이 매우 좋다고 생각한다. 내 생각에 이것들은 모두 큰 프로젝트일 것이고 우리 부서장을 신뢰하지만 1억 7천만 개의 연락처를 잃는 것은 좋은 일인 것 같습니다. 1억7천만. 10억이 필요하면 소용이 없습니다. 하지만 네, 이것은 단지 코멘트일 뿐입니다. 이 상자가 정말 마음에 들고 제 질문에 답변해 주셔서 감사합니다.
[SPEAKER_03]: 네, 부관님, 그게 좋은 지적이군요. 아시다시피, 한 가지를 상기시켜 드리고 싶습니다. 이 도시는 얼마나 오래 걸릴 수 있나요? 정말 이해가 안 돼요. 아시다시피 도로에 수억 달러를 투자하여 도로를 완벽하게 만들 수 있다면 정말 좋을 것 같아요. 여기서 중요한 점은 납세자에게 큰 부담을 주거나 대안을 찾는 등의 조치를 요구하지 않고서는 이 정도 수준의 투자를 달성하기에는 자금이 충분하지 않다는 것입니다. 아주 조금.
[Zac Bears]: 귀하의 진료 정보 즉, 이데올로기적인 가르침이라고 생각합니다. 어느 것이 아닌가? 쇼핑 우리에게는 선택권이 있습니다. 귀하의 진료 정보 우리는 이러한 요구를 충족하기 위해 임대료를 인상하기로 결정할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 하지만 납세자들에게 부담이 되기 때문에 우리가 나쁜 길로 가고 있다고 말하는 것은 이념적 근거일 뿐이고 여기서 논의할 부분은 아니라고 생각합니다.
[Nicole Morell]: 보통의. 시옹부회장님 감사합니다. 사라, 계속해도 돼요. 괜찮은
[SPEAKER_03]: មិនអីទេ ក្រាហ្វនេះ ក្រាហ្វនេះបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់លើថវិកា។ ដូច្នេះ មុននឹងនិយាយអំពីការចំណាយលើគម្រោង ឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់នៃថវិកា ពោលគឺជំនួសឱ្យការនិយាយថាអ្នកនឹងចំណាយ 100 លានដុល្លារលើគម្រោងសាងសង់ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីកាតព្វកិច្ចបំណុលប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នក។ ដូច្នេះអ្នកអាចគិតថាវាជាចំនួនដែលអ្នកត្រូវចំណាយជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ដូច្នេះរឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំត្រូវនិយាយគឺតារាងនេះប្រៀបធៀបគោលដៅទាំង 3 នេះជាមួយនឹងគោលដៅរបស់ផែនការ ដូច្នេះយើងដឹងថាតើយើងមានលើស ឬខ្វះខាត? អញ្ចឹងចុះបើខ្ញុំប្រាប់អ្នកថា អ្នកមានលុយមួយលានដុល្លារដើម្បីចាយដោយមិនគិតថ្លៃនាពេលអនាគត ខ្ញុំបានធ្វើបញ្ជីនៃគម្រោងទាំងអស់ដែលខ្ញុំចង់ចំណាយ និងសម្រេចបាន ដូច្នេះខ្ញុំអាចនិយាយបានថា មិនអីទេ អ្នកមានលុយ 50,000 ដុល្លារ ឬអ្នកនៅសល់ 50,000 ដុល្លារ។ អ្នកត្រូវកាត់ធាតុដែលមានតម្លៃច្រើន ឬតិចជាងចំនួននេះ។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយដោយអតិរេក ឬឱនភាពទាក់ទងនឹងគោលដៅ។ ដូច្នេះនៅផ្នែកខាងលើ អ្នកអាចមើលឃើញថានេះជាលុយឥតគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះជួរទីមួយគឺជាចំនួនសរុបនៃគម្រោងដែលបានផ្តល់មូលនិធិដោយប្រាក់ឥតគិតថ្លៃជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ បន្ទាត់បន្ទាប់ប្រៀបធៀបលេខនេះជាមួយគោលដៅ ហើយបង្ហាញអតិរេក ឬឱនភាព។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញមានអតិរេកតិចតួចនៅអាយុ 23 ឆ្នាំ។ នៅអាយុ 24 ឆ្នាំ មានឱនភាពបន្តិច។ នៅក្នុងគម្រោងដ៏ធំនៃរឿង $15,000 មិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំពិតជារំខានក្នុងការគណនានោះទេ។ យើងនឹងមិនអាចសម្រេចបានសមតុល្យដ៏ល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ប៉ុន្តែយើងអាចឃើញថា ច្រើនឆ្នាំមកនេះ ជាទូទៅមានអតិរេក។ អ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះគឺផែនការដែលយើងបានបង្កើតឡើងបង្ហាញពីអតិរេកសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពី ជាពិសេស '27 និង '28 វាមានអតិរេកគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ហេតុអ្វីបានជាយើងទុកវាចោលបែបនេះ? ពេលខ្លះការគ្រោងទុកមុនឆ្ងាយពេកអាចពិបាក។ ដូច្នេះប្រធាននាយកដ្ឋានប្រើប្រាស់ការវិនិច្ឆ័យដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេដោយការយល់ដឹងពេញលេញថាផែនការនេះត្រូវតែពិនិត្យឡើងវិញនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ខ្ញុំរំពឹងយ៉ាងពេញទំហឹងថា មូលនិធិទាំងនេះនឹងត្រូវបានបែងចែកទៅឱ្យគម្រោងដែលយើងមិនទាន់ដឹងនៅឡើយ ប៉ុន្តែនឹងលេចឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ មិនអីទេ បន្តទៅប្លុកបន្ទាប់ ប្លុក ARPA យើងមានជួរទីមួយ ដែលបង្ហាញថាតើគម្រោងទាំងនេះមានតម្លៃប៉ុន្មាន។ ហើយយើងមានអតិរេក និងឱនភាព។ ដូចដែលអ្នកបានឃើញ យើងធ្វើវាដល់ទីបញ្ចប់ យើងផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងទាំងអស់ យើងបានប្រើប្រាស់លុយទាំងអស់។ សរុបរបស់យើងគឺលើសពី 12,000 ប៉ុន្តែវាមិនមានបញ្ហាច្រើនទេនៅពេលនេះ។ ផ្នែកទីបីទាក់ទងនឹងការសងបំណុល។ ដូច្នេះយើងកំណត់ចំនួនទឹកប្រាក់សងបំណុលរបស់មូលនិធិទូទៅប្រចាំឆ្នាំដែលរំពឹងទុកសម្រាប់គម្រោងដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាមួយបំណុលមូលនិធិទូទៅ។ ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថាពួកគេបានធ្វើការសន្មត់បែបអភិរក្សអំពីអត្រាការប្រាក់។ បន្ទាប់គឺ ដូច្នេះអ្នកអាចឃើញថានៅឆ្នាំ 2024 គម្រោងសាងសង់ធំៗពីរដែលខ្ញុំបាននិយាយគឺទីស្នាក់ការកណ្តាល FHIR និង MHS ចំនួនគឺ 538,933 ។ ខ្ញុំបានបំបែកពួកគេដោយសារតែពួកគេមានសារៈសំខាន់ និងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើថវិកាដែលពួកគេពិតជាត្រូវពិចារណាលើលក្ខខណ្ឌផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគិតថាលេខ 24, 25 និង 26 តូចម្ល៉េះ? តាមពិតទៅ 27 ហើយនោះក៏ព្រោះតែនៅពេលដែលអ្នកធ្វើគម្រោងសំណង់ធំមួយ អ្នកដាក់ការផ្អាកជាក្រដាសប្រាក់មុន ដែលមានន័យថាអ្នកត្រូវបង់តែបន្តិចបន្តួចប៉ុណ្ណោះរហូតដល់បំណុលត្រូវបានសងនៅពេលដែលការសាងសង់រីកចម្រើន។
[Nicole Morell]: 그래서 당신은 그것을 볼 수 있습니다. 죄송합니다. Caravello 의원님에게 질문이 있습니다.
[Richard Caraviello]: 감사합니다, 대통령님. 그래서 나는, 어쩌면 당신이 말하는 것을 듣기가 조금 어려울지도 모르지만, 나는 학교의 소방관들을 보고 있습니다. 우리는 23년 동안 이에 대한 예산을 책정하지 않았습니다. 이게 맞나요?
[SPEAKER_03]: 2023 회계연도에는 프로젝트 관련 부채에 대한 지불이 없습니다. 그런 다음 돈이 소비됩니다. 내 생각엔 프로젝트를 설계하고 타당성 조사를 하기 위해 150명을 고용한 것 같아요. 그런데 의원님들, 이 수치가 이렇게 낮은 이유는 빚 때문입니다. 이 돈은 프로젝트가 잘 개발될 때까지 빚을 갚기 시작하지 않을 것입니다.
[Richard Caraviello]: 여기에는 우리 도서관의 부채 상환 서비스도 표시되지 않습니다.
[SPEAKER_03]: 도서관 부채 서비스가 출시되었으므로 기존 도서관 부채 서비스에 통합됩니다. 따라서 이것은 테이블에 새로 추가된 것입니다. 도서관 문제를 포함한 기존 부채에 대한 부채 상환은 기존 부채까지 확장됩니다. 그러므로 이것은 확실히 고려됩니다.
[Richard Caraviello]: 감사합니다
[SPEAKER_03]: សូមអរគុណ ជាការប្រសើរណាស់, ចូរយើងត្រលប់ទៅកាលវិភាគសងបំណុលនៅកណ្តាល។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់ចង្អុលបង្ហាញនោះគឺថាដូចដែលអ្នកឃើញហើយនៅមានចំណុចខ្វះខាតមួយចំនួនទៀត។ នេះប្រាប់យើងថាយើងកំពុងលើសពីគោលដៅចំណាយរបស់យើង 3% រហូតដល់ FY25 និង FY26 ។ ឥឡូវនេះនៅអាយុ 25 និង 26 ឆ្នាំនេះមិនមែនជាលេខអាក្រក់ទេ។ ថវិកា 50,000 ដុល្លារបន្ថែមពីលើថវិកាចំនួន 5,5 លានដុល្លារមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលទេ។ នេះជាការដឹងច្បាស់ណាស់ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលការសាងសង់ជឿនលឿន ហើយគម្រោងអគ្គិភ័យ និងការផ្ទុះក៏អាចកើតមានដូចជាគម្រោងវិទ្យាល័យដែរ វាជាចំនួនដ៏សំខាន់។ នេះមិនអាចធ្វើបានជាមួយគោលដៅ 3% ទេ។ ដូច្នេះអ្វីដែលខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយអភិបាលក្រុង និងក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ គឺយើងត្រូវតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវគម្រោងទាំងនេះ ហើយយល់ពីកន្លែងដែលយើងនៅ។ តើយើងនឹងទទួលបានប្រាក់កម្ចី MSBA ដែរឬទេ? យើង អ្នកដឹងទេ មែនទេ? យើងកំពុងសម្លឹងមើលការលើកលែងបំណុលសម្រាប់គម្រោងមួយក្នុងចំណោមគម្រោងដែលច្បាស់ជាមានប្រភពមូលនិធិជាក់លាក់។ ដូចដែលអ្នកដឹង នោះហើយជាមូលហេតុដែលឱនភាពទាំងនេះមាន។ ពួកគេត្រូវបានជំរុញជាចម្បងដោយគម្រោងសំណង់ធំៗទាំងនេះ។ ហើយទោះបីជាកម្មវិធីទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្ត ហើយគោលដៅ 3% ត្រូវបានរក្សាក៏ដោយ នោះវាមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ ប្រសិនបើគាត់មិនយកបំណុលទៀតទេ អត្រានឹងខ្ពស់ជាង 3% ជានិច្ច។ ដូច្នេះ នោះជាអ្វីដែលត្រូវចងចាំ នៅពេលអ្នកខិតទៅជិតគម្រោងកាន់តែជិតទៅនឹងការពិតទាក់ទងនឹងការសាងសង់ ហើយច្បាស់ណាស់អ្នកត្រូវចំណាយពេលច្រើនក្នុងការគិត និងរៀបចំផែនការ។ នៅខាងក្រោម ខ្ញុំមានគម្រោងចំណាយដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់មូលនិធិរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ម្តងទៀត ខ្ញុំបំបែកវាទៅជាការទូទាត់តាមដែលអ្នកទៅ (PAYGO) ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាសាច់ប្រាក់ ជាញឹកញាប់តាមរយៈប្រាក់ចំណូលដែលបានរក្សាទុក ហើយបន្ទាប់មកការទូទាត់ប្រាក់ដើម និងការប្រាក់។ ដូច្នេះនេះអនុវត្តតែចំពោះបំណុលថ្មីដែលទាក់ទងនឹងមូលនិធិសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកអាចឃើញថា យើងកំពុងរក្សាវាចន្លោះពី ៨០០ ទៅ ១,៣ លានដុល្លារ។ យើងសង្ឃឹមថាទាំងអស់នេះនឹងត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយមូលនិធិសាជីវកម្មដែលបានលើកឡើងតាមរយៈថ្លៃសេវា។ ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំមានគំនិតចុងក្រោយមួយចំនួន មុនពេលខ្ញុំបញ្ចប់ ហើយខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ PIC គឺពិតជាឯកសាររស់នៅ។ វាទាមទារការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ និងការគ្រប់គ្រងជាបន្ត។ ប្រសិនបើអ្នកមានផែនការ ហើយអ្នកដឹងវាច្បាស់ វាអនុវត្តចំពោះផែនការប្រភេទណាមួយ។ រៀបចំផែនការ ហើយដាក់វានៅលើធ្នើ ឬក្នុងថតឯកសារ ហើយកុំប្រើវា រញ៉េរញ៉ៃ ហើយអ្នកកំពុងបាត់បង់ឱកាសមួយ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាលើកទឹកចិត្តឱ្យរដ្ឋាភិបាលក្រុងគ្រប់គ្រងកម្មវិធីកែលម្អដើមទុន។ ការធ្វើផែនការដើមទុនគឺជាដំណើរការប្រចាំឆ្នាំ។ នេះត្រូវធ្វើជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីរក្សាផែនការរឹងមាំ និងត្រឹមត្រូវ។ យើងអាចរំពឹង និងគួររំពឹងថាពីពេលមួយទៅពេលមួយ វិសាលភាពនៃគម្រោងអាចផ្លាស់ប្តូរ អាទិភាពអាចផ្លាស់ប្តូរ ឬប្រភពមូលនិធិអាចនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ យើងប្រហែលជាមានគម្រោងផ្តល់ជំនួយ CPA នៅក្នុងកម្មវិធី ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ? ពួកគេអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។ PCC គឺជាស្ថាប័នឯករាជ្យ។ ពួកគេអាចនិយាយថាទេអរគុណ។ បន្ទាប់មក ប្រសិនបើយើងនៅតែចង់ផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោង យើងត្រូវស្វែងរកប្រភពមូលនិធិផ្សេងៗសម្រាប់គម្រោង។ ដូច្នេះមានការរំពឹងទុកជាច្រើនអំពីការផ្តល់មូលនិធិ ហើយប្រសិនបើអ្វីៗមិនដំណើរការដូចដែលយើងចង់បាន យើងត្រូវស្វែងរកប្រភពផ្សេងទៀតនៃមូលនិធិ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ទីក្រុងផ្សេងទៀតមានឥទ្ធិពលលើ CIP ហើយអាចផ្លាស់ប្តូរវាបានយ៉ាងសំខាន់។ អនាគតនៃវិទ្យាល័យគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ នេះគឺជាគម្រោងដ៏មានអត្ថន័យ និងសំខាន់។ តើខ្ញុំគួរបន្តទេ? វានឹងប៉ះពាល់ដល់ផែនការដើមទុនទាំងស្រុង អាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកមើលវា។ គ្រាន់តែជាការសង្កេតអំពីជំងឺរាតត្បាត និងអ្វីដែលបានកើតឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ វាគឺជាការញ័របន្តិចដូចដែលខ្ញុំបានគិត។ ដំបូងឡើយ មានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរមួយចំនួនសម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ចំណុចអវិជ្ជមានមួយចំនួនដែលត្រូវបានព្យាករណ៍ និងកើតឡើង ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកយើងមានមូលនិធិ ESSER និងមូលនិធិ ARPA ហើយយើងមានច្បាប់សហព័ន្ធដែលបើកទ្វារសម្រាប់ហិរញ្ញប្បទានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់ប្រភេទ។ ដូច្នេះឥឡូវនេះមានអ្វីចម្លែកកំពុងកើតឡើងជាមួយនឹងហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ វាមានសារៈសំខាន់ពិសេសសម្រាប់ការធ្វើផែនការដើមទុន។ ដូច្នេះនេះគឺជាអ្វីដែលត្រូវចងចាំ។ ខ្ញុំដឹងថាក្រុមហិរញ្ញវត្ថុនៅទូទាំងទីក្រុងបានដឹងអំពីរឿងនេះ នៅពេលដែលពួកគេធ្វើការដើម្បីបង្កើនឱកាសវិនិយោគពិតប្រាកដសម្រាប់អ្នករស់នៅ Medford ។ អ្នកដឹងទេថាមានមូលនិធិ ARPA ក្នុងស្រុក និងរដ្ឋ ក៏ដូចជាមូលនិធិសហព័ន្ធសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ហើយអ្នកដឹងទេថា ការមានផែនការដ៏រឹងមាំមួយពិតជារៀបចំអ្នកឱ្យទទួលបានច្រើនបំផុតពីពួកគេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកមានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើរឿងនោះ។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយចុងក្រោយគឺខ្ញុំពិតជាសាទរចំពោះប្រធាននាយកដ្ឋាន។ នៅពេលដែលអ្នកធ្វើការតាមរយៈដំណើរការនេះជាមួយខ្ញុំ ខ្ញុំដឹងថាពេលខ្លះវាពិបាកក្នុងការដើរចេញពីជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ហើយគិតអំពីរូបភាពធំជាងនេះ។ យើងបានស្នើសុំព័ត៌មាន មតិកែលម្អ សំណួរជាច្រើន ហើយខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកសម្រាប់ការទាំងអស់ដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីនាំពួកយើងនៅទីនោះ។ នោះហើយជាវា។ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំនឹងចែករំលែក PowerPoint ។ ខ្ញុំនឹងចែករំលែកបញ្ជីពេញលេញនៃអត្ថបទសម្រាប់ជាឯកសារយោងរបស់អ្នក។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរឥឡូវនេះ។ ប្រសិនបើខ្ញុំមានសំណួរបន្តបន្ទាប់ទៀត ខ្ញុំនឹងសួរពួកគេផងដែរ។ ខ្ញុំនឹងបើកពន្លឺ។
[Nicole Morell]: 감사합니다. 이를 위해 확장된 보기를 제공합니다. 결과적으로 우리 모두는 더 많은 교육을 받았다고 생각합니다. 우리 모두 이 메뉴와 프레젠테이션을 기다려온 것 같아요. 감사합니다. 먼저 Tsang 씨와 통화하겠습니다.
[Justin Tseng]: 감사합니다 시간이 늦어지고 있는 걸 알고 있으므로 짧게 하겠습니다. 당신이 창백한 영혼이거나 카밥이라면, men mwen panse ke sa yo se jis pwen pi General. 내 생각엔 이런 의미에서 예산과 VIP 모두에 해당되는 이야기인데, 유지관리가 얼마나 필요한지, 개선에 얼마나 지출되는지를 알고 분석해 보시는 것도 도움이 될 것 같습니다. 나는 이런 생각을 했다. 이는 모든 거주자에게 적용되고 정책 입안자 및 입법자로서 우리에게 도움이 되기 때문에 치료 지연의 결과를 이해하는 데도 도움이 될 것입니다. 가격 데이터를 얻을 수 있다면 이는 미래에 대한 일반적인 지표일 뿐입니다. 물론 그렇습니다. 어떤 이유에서든 이미 알려져 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 우리가 책임을 다하기 위해서는 우리가 사용하고 웹사이트에 게시하여 모든 사람이 이를 따를 수 있도록 하는 일종의 보고 시스템을 갖는 것이 더 낫다고 생각합니다. 이는 시에 보내는 메시지입니다. 부서 간 프로젝트를 조정하는 데 사용할 수 있는 부서 간 시스템이 있을 수 있습니다.
[Nicole Morell]: 감사합니다, 상원의원님. What is the answer? 콜린스 의원.
[Kit Collins]: 감사합니다, 모렐 회장님. 다시 한 번 감사드립니다. 저는 이것이 우리 자본 개선 프로젝트에 대한 유용한 개요이자 전반적인 전망이라고 생각합니다. 내 생각엔 질문이 아니라 메시지인 것 같아, 나도 동의할게 그리고 그것을 염두에 두고, 이것이 도시를 우리 손에 넣으려는 프로젝트의 한 장처럼 느껴진다는 것을 여러분도 알고 있다고 생각합니다. 우리의 일반적인 필요는 무엇입니까? 우리는 또한 CFO인 Dickinson과 이에 대해 논의했으며 HR 요구 사항 및 우리가 예약할 수 있는 모든 프로젝트를 완료하는 경우와 마찬가지로 일반적인 요구 사항을 평가하는 데 있어 이러한 문제 중 일부가 매우 복잡하다는 것을 알고 있습니다. 하지만 드롭다운 목록에서 5년이 지나면 이것이 실제로 무엇을 의미하는지 아시리라 생각합니다. 완성하려면 시간이 걸릴 것 같아요. 일반적으로 무엇을 해야 합니까? 5년 뒤에는 무슨 일이 일어날까? 10년 뒤에는 무슨 일이 일어날까? 20년 후에 인터넷에는 어떤 일이 일어날까요? How do we make our choices for the next five years? 그리고 당신은 당신의 삶에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 왜냐하면 지역 주민들이 기준을 알아야 하기 때문에 우리도 알아야 하고, 일련의 장애물을 기준으로 선택하는 경우 해당 기준도 평가해야 한다고 생각합니다. 그렇죠 이 주제에 대한 몇 가지 유용한 팁이 있습니다. 나는 우리 모두가 이 문제를 앞으로도 무기한으로 계속해서 고려할 것이라고 생각합니다.
[Nicole Morell]: 감사합니다 팀은 당황스러워했다.
[Zac Bears]: 감사합니다, 대통령님. 나는 단지 사라에게 감사하고 싶다. 전화를 걸어주시고 이를 실현하기 위해 경영진과 재무팀의 노력을 기울여주신 Dickinson 이사에게 감사드립니다. 저는 이것이 시의 재정 계획과 관련하여 향후 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있는 많은 정보를 담고 있는 귀중한 문서라고 믿습니다. 나는 두 가지 결론에 도달했다고 생각합니다. Collins 경영진은 이 프레젠테이션의 정보를 사용하여 진행 중인 작업을 알리고 자본 요구 사항과 전체 운영 예산을 평가하기 위한 정책을 수립하는 방법에 대해 논의했습니다. 괜찮은. 무료 자금과 이를 관리하고 사용하는 방법에 대해 자세히 알아보세요. 글쎄요, 제 생각에는 훌륭하다고 생각합니다. 하지만 저는 Collins 하원의원의 주장을 꼭 반영하고 싶습니다. 아시다시피 우리에게는 커뮤니티가 있습니다. 우리에게는 모두가 사용하는 자본 자산을 갖춘 도시가 있습니다. 이 건물의 잘 보존된 상태는 우리가 공동체로서 민주적으로 내린 선택이자 이 도시에서 수십 년 동안 내려온 선택입니다. 그 이유 중 하나는 우리가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것에 대한 정부 규정이 더 이상 적용되지 않기 때문입니다. 그러므로 우리는 앞으로 나아가고 지역사회에 정직해야 합니다. 저는 지역사회의 모든 사람들이 우리 도시의 좋은 도로, 공원, 안전 및 모든 기본 편의 시설이 잘 유지되기를 원한다는 데 동의한다고 생각합니다. 문제는 시가 주민들에게 이를 위한 자금을 모을 수 있는 기회를 제공할 것인가입니다. 나는 이것이 기본적인 문제라고 생각합니다. 대화에 감사드리며, 이 작업이 계속되기를 기대합니다.
[Nicole Morell]: 감사합니다 의회 내에서 더 이상의 논의는 없는 건가요? 나는 그것을 보지 못한다. 얘기하고 싶은 사람 있나요? 별로 볼 게 없을 때, 베어스의 부사장으로부터 제안을 받았습니다. 존경하는 장관님, 다시 한번 읽어보시기 바랍니다. 이것은 수천년 전의 일이었습니다.
[Adam Hurtubise]: Bears 부사장은 연간 무료 기금 또는 일반 기금 잉여금의 고정 비율로 자금을 조달하는 자본 안정화 기금에 포함될 수 있다고 제안했습니다. 그는 콜린스 하원의원을 쫓고 있어요.
[Nicole Morell]: 아주 좋아요, 감사합니다. 가능하다면 목록에 문의하세요.
[Adam Hurtubise]: 친애하는 오소스 대통령님. 이것은 정확합니다. 이것은 계속됩니다. 이것은 정확합니다. 콜린스였습니다. 예, 맞습니다. 켈리 대표가 준비되었습니다. "예"의 반대입니다. 머리가 틀렸어.
[Nicole Morell]: 이것은 정확합니다. 5개는 확실합니다. 당신은 움직이는 카드를 잃어버린 결과에 대해 부정적인 태도를 가지고 있습니다. 그러면 스테이블펀드 선거에 관한 정보를 전해드리겠습니다. 하지만 그런 일이 일어났을 때 우리는 시장으로부터 뭔가를 얻은 것 같아요. 그래서 3분의 2. 사적인. 감사합니다 다른 주장이 있나요? Collins 의원의 연장 요청과 Caravello 의원의 또 다른 요청이 있습니까? 비서님, 전화주세요. 정말 감사합니다 선생님. 정말 마음에 듭니다. 공연을 하고 리스트를 확인하는 게 기대되는 것 같아요. 시간을 내주셔서 정말 감사드립니다.
[SPEAKER_03]: 초대해주셔서 감사합니다. 아시다시피 저는 시와 협력하게 되어 매우 기쁘고 오늘의 토론과 문제에 매우 관심이 많습니다. 감사합니다. 추후 조치가 있을 경우 저나 고객센터로 연락주시기 바랍니다. 우리는 돕기 위해 여기 있으며 항상 돕기 위해 여기 있을 것입니다. 아주 좋은 밤입니다. 그것도 좋아요, 감사합니다.
[Adam Hurtubise]: 파리 카라벨로 의회 부의장, 콜린스 의원.
[Nicole Morell]: 이것은 정확합니다. 네, 5표는 찬성했고 2표는 기권했습니다. 제안이 승인되었고 세션이 연기되었습니다.