[Petrella]: Hola a todos, y bienvenidos a tu programa, acontecimientos medfados. Soy John Petrella. El programa de hoy presenta a Roy Belson y Danielle Marcelino, quienes abordarán la verdad, los hechos y la información sobre las próximas preguntas de anulación en Medfed, que son las preguntas seis, siete y ocho. Esta noche tenemos presentaciones de video de Roy y Danielle de una reunión de Medford a la que asistí. Esto fue grabado y producido por Joe DiMaio en Joe DiMaio Creative, y quiero agradecerles, Joe, por ayudarnos con ellos. Roy Belson es un profesional con décadas de experiencia como superintendente del sistema de escuelas públicas de Medford. Es muy apreciado en el Statehouse, proporcionando orientación para la estrategia y los programas educativos. Roy explica el estado actual y las soluciones para Medford y nuestros hijos. No apoya la anulación de la boleta educativa. Danielle Marcellino es la secretaria de la Unión de Bomberos de Medford y una bombera. Ella está hablando por la Unión de Bomberos de Medford. Danielle explica la falta de compromiso con la organización de bomberos en el diseño y las necesidades de una nueva sede de incendios. Primero pondrá a los ciudadanos de Medford y está tomando una posición para no apoyar la exclusión de la deuda. Primero mostraremos la presentación de Roy. Seguido de Danielle's y vamos a llevar a los videos esta noche
[Scarpelli]: Tenemos que agradecer a mi equipo, hay muchos de ellos, pero quiero agradecer a todos los que están aquí. Si eres de todo método, si pudieras levantar la mano. Solo agradeciéndote por estar aquí esta noche y ayudar. Muchas gracias. Hemos tenido algunos eventos. Sé que esta noche es una noche dura y dura. Sé que tuvimos unos tres eventos diferentes esta noche, pero dijimos que necesitamos hacer algo porque las cosas están sucediendo muy rápido. Y la razón por la que estamos aquí es porque queríamos hablar sobre la anulación de la Proposición 2.5 y la exclusión de la deuda. Entonces, hay tres preguntas que estarán en la boleta. Te daré más información más adelante después de que algunas personas hablen. Pero uno es la exclusión de la deuda, que es para una nueva sede de incendios. Soy muy afortunado de tener uno de nuestros líderes sindicales del departamento de bomberos. Danielle Masolino va a estar aquí. Ella va a hablar en un rato. Y orgulloso de decir alguien a quien llamé y le pedí su opinión porque creo que él es probablemente el La mente educativa más inteligente, al menos en Massachusetts. Él es alguien a quien respeto. Y triste decirlo, no creo que la gente lo respete lo suficiente hasta que esa persona se haya ido. Pero llamé a este caballero y le hice algunas preguntas. Y en cinco minutos, te sientes mejor porque él te educa con su conocimiento. Y le pregunté si puede salir y pasar un viernes por la noche para salir y hablar y Dé su opinión y qué, ya sabes, su perspectiva como líder educativo, alguien que dirigió nuestro sistema escolar durante muchos, muchos años, todavía trabaja a nivel estatal, alto nivel en el estado, y él compartirá algunos de sus conocimientos, y luego llenaremos algunos vacíos que las personas tenían algunas preguntas, y podemos ayudar a educar a todos para que entiendan lo que esto significa el 7 de noviembre. Así que ahora mismo, me gustaría presentar a mi amigo Roy Belson.
[Belson]: Nice to see everybody. Thank you for giving me an opportunity to say a few things. And hopefully, what I express will help you understand what's going on. Obviously, I'm here to share my perspectives and my thoughts about the upcoming questions on the November ballot, especially those that affect public education. So while I'm no longer the superintendent of schools, I'm in my seventh year of retirement or semi-retirement, I still stay very aware of education items, both in the community, the state, nation, and it's very enlightening to see what people are doing around the commonwealth. I spent 50 years in Medford public education, 23 years as superintendent, And I also served at different times as the budget director, the curriculum director, and the personnel administrator, as well as a teacher. So I care deeply about what happens in our schools and our community. I'm not here tonight to criticize the school administration. I know how hard they work. I know the challenges that they face. And I know that some of the things are beyond their control. I have always believed, and I still do, that schools deserve solid levels of funding and that the budget process must promote and support quality programming, stability, and predictability. Budget development must be resourceful and creative. It should not be a destabilizing force, exercise, and create uncertainty and conflict. And I think that's what's happened in the last couple of years. Yes, there will be from time to time differences among officials, educators, constituents, but at all times, they should be based on the facts, on available resources, best practices, and the needs of students and their families, as well as the community at large. The current override ballot questions, initiatives, and two of them in education, and one, a debt exclusion for the fire department, Call for, if you will, in the school department, a $7 million hike. You had a half a million dollars for the DPW at 7.5. This is a property tax levy. This request is based upon the argument that the school system has been perpetually in a structural deficit, and it's not true. The pertinent questions are these. Is it true that we're in a deficit? How does Medford compare with other communities around us? Are there good alternatives available to meet our needs? Is this a one-time request or will there be another one, a larger request in the near future? And I think you know the answer to that. What is the real impact on the Medford taxpayer? And does the voting public truly understand the pros and cons? And has there been sufficient information and time for the public to make an informed decision? So let's take a look and let's consider the following. The last two years relied heavily on the use of federal ARPA and ESSER funds. They were put out there because of the COVID crisis. It was well known that when these funds were used up, there would be a need for the city to sustain staff and programs with local and state revenues. Otherwise, there would be undesirable cuts to program and personnel. So was this necessary? When the budget process took place in the last year, everybody knew that those funds had to be replaced. And those funds enabled the city to build up a free cash reserve that is three times what has ever been in place. Almost at this point in time, $35 million. And if that was the case, was it necessary? And did the mayor really fail to provide full funding consistent with the school committee's request? when there's a significant amount of free cash available to the city, much higher than the amount available in previous years. The school administration, by law, is required to ask, and the school committee as well, for an amount sufficient to support the schools under Proposition 2 1⁄2. It's their legal request to do that. The mayor or the city manager in the past, when 2 1⁄2 passed, had the bottom line, and the city council can only approve or cut what the mayor provides. So it's not simple. The amount of money reported to DOR of free cash was $25 million in 2004. And as I indicated, they added another $9 million or thereabouts in the current fiscal year. Why, given the often repeated mantra of the mayor, transparency. Interesting word. And the city's financial director, did they fail to provide a clean and complete report on the city's financial position to the city council and the school committee? I think the answer's simple. The answer is that they wanted to leverage a crisis to create a need for an override, because you're in a situation where you don't have it, you're threatening cuts to important services, and if you don't give me the money, we're gonna have to do drastic measures. This is not Proposition 2 1⁄2. In 1981, 1982, I was in the school system. I was working with the superintendent's office, and the budget of the city of Medford for the schools was $19.4 million. That year, we had to cut $3.2 million. That's a cut. 150 people got laid off. That was difficult, very difficult. We are not in that situation right now. We are not in that situation. When the 2024 DOR, Department of Revenue Tax Recap Report is studied, and I did that, There are clear underestimates of revenue amounts when compared with 2023, specifically by almost 15%. So in other words saying, if investment income was X, it was 14% less when they were projecting their revenue, almost $18 million. Why create a crisis? Before you ask the public for an override, should you not first use the obvious resources available? You can always go back later on and say, you know, we used up our resources. But when you have them, why won't you use them? Let's talk about the tax rate. The Medford tax rate is low. The residential tax rate is low comparatively to area communities. Nothing wrong with that. I don't think anyone feels like it has to be number one, the highest tax rate in the Commonwealth. So it's not a bad thing when affordability for housing and other needs is challenging. If the overrides and debt exclusion pass, taxes will increase, I think, by at least 10%. especially when you include the 2.5% statutory increase that happens virtually every year. And what about the impact of re-evaluation? You know what's going on right now. They're checking your houses out. And by the way, if you haven't noticed, your house is worth more than it was when you bought it, in most cases. And when they reassess it, they're going to reassess it and the taxes are going to go up. And on top of that, you're probably going to pay a little bit more for water and sewer. And when you add it all together, if you have to take an equity loan, you're gonna pay a hell of a lot more interest than you might like. And if you're a new person wanting to buy a home, the mortgage rates are still at 6.2%, and even if it goes down to 5%, it's a hell of a lot higher than it was when people refinanced a few years ago. And what about renters? Some of these people will never have a chance. They just won't be able to to get in and the landlords are going to pass on the rent to their tenants. So, that affects people too. When you think about it, there's also a deduction, tax deduction limit. You used to be able to take your income tax and your house property tax and interest. You can't do that anymore in the current rule. So, you can't even deduct some of the stuff that you used to be able to do before. Some people can get around it for various reasons, Not everybody. If you look at the age factor in the community, 22% of Medford residents are over the age of 60. 14% are 70 or more. A lot of these people are on fixed incomes. They don't have another alternative to go to. And they're probably supporting their children, their grandchildren, and everything else like that as well. So a hit like this is really significant. By the way, as the high school project moves forward, and it's in a planning stage right now, undoubtedly there will be another override request, which isn't out there right now. That'll make three override requests. The two that are there now, and the one that might come up, plus the debt exclusion, in the very near future. Given the cost of a rebuild, or renovation, this will be the biggest number that you've ever seen. The SBA reimbursement rate is not known at this time. It will only cover certain costs. Not everything is eligible. If you look at high schools that have been built or renovated in recent times, you're talking somewhere in the vicinity of $200 million to $400 million to redo the high school. We've got vocational shops and other things like that that have to be preserved. That's an expensive thing. And if you maybe get 35, 40%, not getting the 90% that we got for the schools, the K through 12 schools that we got several years ago with Rick as the chairperson of the building committee at that time. And we, by the way, sold the old schools so that we actually made money. Don't tell anybody. You don't get that now. So you're gonna be talking about potentially 100 to $200 million of local assessment over and above. That will impact taxes on top of the early override assessments. And by the way, if the override passes in November, you will see the increase on your January 2025 tax bill. You're not gonna wait a year to build it up. You're gonna see it in January. It's only a few months away. Now one of the arguments that comes around is that somehow Medford salaries and cost per pupil are not competitive. Now as a educator, I think I started off with this, I want every nickel I can get for the schools. I mean, I'd be less than honest if I didn't tell you that I think the schools deserve every nickel we can give them, and we have plenty of needs. But no one gets everything they want, and no school system is able to do that, and no community is able to do that. Well, let's take a look at the Medford Public Schools financials. And this is according to the latest Department of Elementary and Secondary Education statistics. The state average per pupil is $19,714. Medford is currently spending $21,372. Arlington is spending $18,615. Malden is spending $17,428. Melrose is spending $15,540. Peabody is spending $16,996, and I can go on and on. Now, someone can say, well, there are, Mystic Valley, by the way, one of the charter schools that sucks away dollars from our budget, is paying, is spending $14,167. Now, there are places, Somerville 23958, we just built a building so you can see where, that's involved. And by the way, if you want to chase Cambridge, Cambridge is spending $36,712. Of course, Cambridge has got a property base that's incredible. And Burlington is $25,297. And by the way, if we were still sending kids to Minuteman, the cost would be $34,176. And if we continued to send 50 kids there like we did when we cut it off, we'd be pushing $2 million a year of money out of our pocket. And that's why we rebuilt the vocational school. And people argued about, why are you not sending the kids to Minuteman? Because they're sucking dollars out of Medford. And we had a right to rebuild our own school and run our own programs at a far less cost. So, then the question comes about teacher salaries. Where's Charlene? Charlene? All right, Charlene, don't take offense. Okay. If you look at the average salary for the Medford teachers, average salary, and this is latest numbers, you know, obviously it's gone up a little bit. The average salary is $88,179. That's the statistic. If you're on the top step, 10 years, a master's plus 60, this year fiscal 25, you're going to make $111,000. In Arlington, the top salary is $83,466. I mean the average salary. Melrose is $76,369. Beverly is $84,765. Malden is $83,366. Marblehead is $84,365. Mystic Valley, the charter school, is at $73,823. Prospect Hill at $78, another charter school. And so on and so forth. Our teachers deserve good pay, but they don't leave because they can make $2,000 or $3,000 more in another community. They leave because they're afraid they might get their job cut. They leave because they don't have good benefits. And in Medford, health benefits and other benefits contractually are outstanding. There are a lot of reasons why people stay in the Medford public schools or come to us. Because our benefits are good. They're very good, by the way. and our salary is competitive. There is a teacher shortage in the country, so, you know, Medford's gonna be affected by that. There are a lot of people not going into education right now because they're feeling that it's too challenging. But people will stay with us for stability. So the argument that somehow we're not competitive is not real. Now, what are the alternatives besides free cash? Well, first of all, Medford's new growth is in the tank. We're on any building permits currently in place at City Hall right now. And unless you're really big on a beer haul, that's the only thing that I know about. How much are we leaving on the table? How can we grow the tax base rather than increase taxes on residents? We're not doing it. We're not doing it. Don't penalize the school system operations by building up huge reserves in free cash. Don't underestimate revenues. Let's strive for affordability. And in the request for the override, there's these general categories, teacher salaries, this, that, and the other thing. Be specific. The people who are voting for this are voting against it, need to know where every dollar is going. They don't want to just hear it's going into a tank someplace that hopefully will support the kinds of things that we consider to be important. General categories don't cut it. The override vote is less than two months away. And residents, citizens, are already voting or are going to start voting very soon. So besides the general information on the web, so the city's web, What does the average citizen know about the need and the impact? Probably not a lot. Many of you will vote by mail at the general election for the president and senator, and local races are at a minimum. So there aren't a lot of people who might even come out because, you know, they'll vote for the president and that's it. The Secretary of State, I'm going to pull this out. Most of you probably got this. Secretary of State sends out this every year, every year there's an election. And in it, not only are the candidates identified, but the ballot issues, there's five ballot issues statewide. They're identified with pros and cons and research so that you as a voter can actually decide based on some information based on partisans born against and research whether to vote for a particular item. I haven't seen anything in this city that would even comes close to that. You have a lot of people who will go in there that day and they will not know the impact of what they're doing. Some of them will think they're voting for $7 million for a new high school. They're gonna be surprised. Many will vote by mail. So, is this the right way to request an override from our taxpayers? Our city deserves, our citizens deserve more transparency than we're currently seeing. Our citizens need more information on the city's finances. The city council needs more information on the city's finances. They don't have it. How many times, and we go to Rick or to anyone else, George, how many times have you asked the city's finance director, is he still reconciling some previous year? Well, they're working on it. No one wants to tell anybody what's really there. And that's a problem. So people will vote without really knowing. Our citizens need to know that there will be a likely third override coming to them in the future for that high school. Now, whether it's a rebuild or it's a renovation, it's going to be expensive. It's gonna be expensive. And SBA will not give us 90 cents on the dollar like they did way back when. And we will not have buildings to sell off to pick up the rest and make money. Our citizens need to be assured, need to be assured that the school budget will not be shortchanged. That any municipal service will not be shortchanged. When legitimate resources are available without an override. Let's not leverage the override. Let's not create a crisis in order to get an override through. If there's a need for more money down the road for operations, after the high school project becomes known and the reimbursement rate, well, okay, put it out there and people can talk about it. But right now, you haven't got all the information. Right now, you don't know the big ticket item coming down the road. You haven't got any idea. At least you don't, many of you don't. And it's important that you do. Because too many people out there are going to be pushed out of their homes. Too many people are going to not be able to afford to come to Medford. And our school system will be played with. You don't leverage the school system. You make sure, you don't leverage the fire department, the police department. You don't leverage the, you make sure they have what they need to do the job. And if you've got the resources available, then do it. And if you really, really need something, then you make the case for it. And in my opinion, the case hasn't been made. The case hasn't been made. Thank you for listening.
[Scarpelli]: Me siento honrado de que un amigo nuestro que ha trabajado tan duro para que los bomberos capturen subvenciones y quiten la presión de nuestros ciudadanos en nuestra base de impuestos, Secretaria de nuestra unión, Danielle Masolino está aquí. Bienvenido, Danielle.
[SPEAKER_01]: Um, como dijo George, soy el secretario de la Unión de los bomberos. También soy, um, no solo soy secretario. De hecho, tengo un bombero. Trabajo en, um, um, ahora estoy en las alturas, en realidad. Lo siento. Entonces, um, Estoy aquí representando a nuestra unión en nombre de este tema. Obviamente, estoy seguro de que muchos de ustedes saben que, como dijo George, recientemente hemos tenido muchas pruebas y tribulaciones en la ciudad. Y he estado escuchando de algunos ciudadanos, ya sabes, hemos tenido discusiones. Con las personas que he encontrado, piensan que tal vez no queramos esta sede o que no nos gusta lo que salga del Ayuntamiento que con respecto a nosotros porque estamos en desacuerdo con el alcalde actualmente y eso no es 100% no es cierto. No nos gustaría nada más que una nueva sede porque si alguien ha entrado en nuestra sede actual o si ha visto alguno de nuestros medios que publicamos en línea está en mal estado y lo haríamos Necesitamos desesperadamente la sede. Dicho esto, no respaldamos la exclusión de la deuda que se está llevando a los ciudadanos porque, por varias razones, principalmente porque lo que se está implementando y lo que la exclusión de la deuda pagaría es un plan de diseño severamente inadecuado para nuestra sede, para nuestro departamento. Sentimos como un sindicato que, en buena conciencia, no podemos pedirle a los ciudadanos que paguen un edificio de $ 30 millones que ni siquiera satisfaga las necesidades básicas de nuestro departamento. Y lamentablemente, no satisface nuestras necesidades, principalmente porque estábamos completamente excluidos del proceso para diseñar el edificio. En realidad, dijeron específicamente que no se nos permitió participar en el proceso. Aunque dentro del departamento, las personas que viven en el edificio, nos unimos, formamos un comité, discutimos las necesidades del departamento y lo que necesitábamos como departamento en el futuro. poder crecer y apoyar a los ciudadanos a medida que la ciudad crece a nuestro alrededor. Y como dije, ignoraron por completo todo lo que tuvimos que decir. Nunca pidieron nuestra opinión y en realidad le dijeron al viejo jefe, el ex jefe Friedman, que no debía hacernos saber ninguna información que tenía sobre este edificio. Cuando finalmente conseguimos un asiento con el jefe de gabinete el verano pasado para discutir lo que estaba sucediendo, nos dijeron que se estaban preparando para iluminar un proyecto porque pensaban que era maravilloso. Así que tuvimos la oportunidad de echar un vistazo a lo que estaba sucediendo y encontramos un edificio que no era capaz de apoyando cualquier crecimiento dentro de nuestro departamento en absoluto. Como dije, no íbamos a poder agregar más empresas que, ya sabes, podrían hacer más, ya sabes, con habilidades adicionales o algo así. Era solo lo que estaba actualmente allí. También encontramos un edificio que iba a tener habitaciones que fueran Los llamamos ocupación dual. Así que actualmente vivimos en las habitaciones que yo, dormimos en literas con varias personas. Como es, ya sabes, como el campamento de verano. Um, por lo que este edificio se estaba construyendo y en realidad íbamos a dormir en las habitaciones juntos nuevamente. No sé si alguno de ustedes se va a casa con sus compañeros de trabajo y duerme con ellos, pero es, es un poco extraño. Um, lo sé. Um, Pero esa ha sido la forma en que ha sido en el servicio de bomberos. Y ese es el servicio de bomberos en todo el país. Siempre fue así en el pasado. Pero obviamente, los tiempos están cambiando. Las cosas están cambiando. Tenemos mujeres. Tenemos todos los ámbitos de la vida que ahora quieren ser bomberos, lo cual es genial. Y es bueno ver departamentos diversificando. Dicho esto, necesitamos poder acomodar eso. Y el diseño del edificio que nos habían mostrado el verano pasado en realidad no acomodó eso. Y en realidad fue, para mí, personalmente, fue un poco molesto. Y eso se redujo a baños, literas, duchas, vestuarios, todo. Entonces todo iba a ser como un espacio compartido. Entonces, una de las otras grandes preocupaciones que teníamos es, ya sabes, la unión de bomberos fue cuando la estación de policía subió. Estoy seguro de que todos ustedes saben que todo eso terminó en un espacio donde estaba nuestra antigua torre de entrenamiento. Estábamos muy molestos por perder nuestra torre de entrenamiento. Quiero decir, publicamos sobre eso en todas partes, y creo que lo elegiríamos y todo. Así que el ex alcalde nos prometió especialmente, especialmente el ex alcalde, que íbamos a obtener una torre de entrenamiento. Y cuando vimos el plan de diseño para la nueva sede, lo que encontramos era que no era más que una escalera, y lo llamaban una torre de entrenamiento. Para nosotros, la torre de entrenamiento, nuestra antigua torre de entrenamiento, en realidad podríamos quemar. Podríamos encender las cosas en llamas y apagarlo como lo haríamos en las casas regulares. Esta torre de entrenamiento era, como dije, era solo una escalera, y en realidad era un medio de salida. Entonces, el resto del edificio estaría usando eso para ingresar y salir del edificio. Y eso es en realidad, no puedes llamar a ese terreno de entrenamiento si es un medio de salida. Tienen que estar separados. Así que estábamos bastante molestos cuando vimos el diseño. Abrazamos estas preocupaciones con el Jefe de Gabinete. Ella los trajo al alcalde. Parecían sorprendidos, y luego ellos Algo así volvió al tablero de dibujo. Y a partir de entonces, en realidad no se nos permitió nuevamente, no se permitió hacer ninguna planificación. No se nos permitió hablar sobre nuestras necesidades. Entonces, cuando obtuvimos otro plan que nos trajo el Jefe Friedman a principios o finales del año pasado, nuevamente, se quedó muy corto. Así que nos falta espacio para, um, Nos falta espacio de almacenamiento. Nos falta espacio para poder agregar más aparatos para que el departamento pueda crecer. Nos falta espacio para agregar más miembros del departamento. Y nuevamente, había otras deficiencias en cuanto a espacio en el baño, espacio en el casillero, cosas así. Y así, ya sabes, obviamente no estamos contentos con este plan. Además de no estar contentos con el plan, nos dijeron la razón por la cual este plan no podía ser mejor de lo que era porque el presupuesto que la ciudad había reservado era de $ 30 millones y que no podían gastar otro centavo más que los $ 30 millones que tenían. Así que pensamos, está bien, si eso es todo, bueno, intentaremos trabajar con esto. Y caminamos con el contratista, tratamos de hacerlo funcionar. Y luego descubrimos que esta exclusión de la deuda estaba saliendo. Y ahora estamos descubriendo que la exclusión de la deuda es en realidad para todo el proyecto de $ 30 millones. Entonces, nuestra pregunta para la ciudad era, ¿qué pasó con el dinero que presupuestó originalmente? Y si hubiera deficiencias en el presupuesto que tenía, si iba a haber una exclusión de la deuda, ¿por qué no estaba pidiendo dinero extra para poder hacer que eso suceda, tal vez satisfacer las necesidades del departamento? No estamos pidiendo lujos, solo estamos pidiendo conceptos básicos dentro de la sede. Y en realidad es impactante para nosotros ver que la ciudad no planea gastar un solo dólar en este edificio, y están pidiendo a todos nuestros ciudadanos que pague toda la factura. Y así por todas estas cosas, al 100% no queremos ver Nuestros ciudadanos se verán afectados por esto, y luego dar la vuelta y saber que el proyecto también tendrá algunas deficiencias severas y no se ajustará a las necesidades del departamento. Entonces, ya sabes, estamos pidiendo a la gente que vote no sobre esto. Obviamente, como dijo George, hemos tenido un año difícil. No tenemos mucha comunicación con la ciudad. Y así, ya sabes, estas preguntas realmente, realmente no tenemos la oportunidad de hacer estas preguntas, sentarnos y hablar con ellas. Tuvimos conversaciones. Hablamos de cosas que iban a cambiar. Y luego nos dijeron que debíamos ser excluidos a partir de entonces. Nuestro ex jefe nos dijo que se le dijo específicamente que no se suponía que nos dijeran sobre estas cosas. Desafortunadamente, ni siquiera podemos ayudar a tratar de mejorar esto. Entonces, aparte del hecho de que hay tantas deficiencias, realmente no respaldamos este aumento de impuestos. Y les pedimos a todos que no voten no. Hemos tenido, he tenido un par de personas que nos pidieron que nos apoyemos en el aumento de impuestos, y he enviado un correo electrónico. Estoy un poco mejor cuando tengo un poco de Head Start y puedo escribirlo todo y editar lo que tengo que decir. Así que había enviado un correo electrónico a un par de personas, una mujer específicamente en una de las escuelas, y expliqué por qué no pudimos, ya sabes, no estábamos apoyando esto. Y ni siquiera recibí muchas gracias por tu tiempo. Porque no lo estábamos apoyando. Nadie estaba interesado en por qué no lo estamos apoyando. No debería decir nadie. Esa persona específica no estaba interesada en por qué no la apoyábamos. Así que sentimos que es necesario que queramos salir sobre por qué no lo apoyamos. Pero al mismo tiempo, es un poco difícil solo por el clima actual hacerlo sin sonar como si solo fuéramos un montón de personas enojadas y simplemente no nos gusta nada. Entonces, si alguien tiene alguna pregunta, Estoy disponible, los otros funcionarios sindicales están disponibles. Si alguna vez tiene alguna pregunta, no dude en comunicarse con nosotros. Si necesita nuestras direcciones de correo electrónico o algo, puede preguntarme ahora. Sí, George Scarpelli también puede sacarlo. Estaríamos encantados de hablar sobre cualquiera de estas cosas. Apreciamos mucho el apoyo de todos en todo lo que hemos estado pasando este año. Todos han sido maravillosos al respecto. Gracias.
[Petrella]: Para obtener más información sobre los acontecimientos de métodos, visite los acontecimientos de métodos en Facebook y YouTube. O también puede visitar Method Community Network en McNo2155.com. Para ver nuestros episodios, o si tiene curiosidad por hacer su propio programa, visite Methodtv.org. Para los acontecimientos de métodos, soy John Petrella, y por favor manténgase informado. Gracias.