[Bears]: 환영합니다, 환영합니다. 60명이 넘게 등록했어요. 현재 여기에는 약 30명이 참석하고 있습니다. 참석해 주셔서 진심으로 감사드립니다. 좋아요, 지금은 6시 35분이에요. 우리는 사람들의 시간을 존중하고 싶습니다. Medford Zoom 커뮤니티 포럼 투자에 오신 것을 환영합니다. 우리는 오늘 밤 8시쯤까지 여기에 있을 것입니다. 그리고 저는 Jenny Graham 학교 위원회 부위원장 및 Paul Rousseau 학교 위원회 비서와 함께 Invest in Medford 캠페인과 여기 Medford에서 투표에 관한 질문 6, 7, 8에 대해 이야기할 것입니다. 우리 학교, 거리, 새로운 소방 본부에 투자합니다. 오늘 우리가 사용할 형식은 약 10~15분 정도의 소개와 저, Jenny와 Paul의 짧은 프리젠테이션으로 시작하는 것입니다. 그럼 한 시간 정도 질문을 받겠습니다. Slido라는 앱이 있습니다. 사람들이 액세스하는 데 어려움을 겪는다면 알려주세요. 바로 여기에 질문을 해보세요. 또한 마음에 드는 질문에 찬성 투표를 할 수도 있어야 합니다. 저는 사람들이 이 도구를 책임감 있게 사용하도록 분명히 요청합니다. 아시다시피 우리는 공개 등록을 했습니다. 이것은 공개 회의입니다. 여기 있는 대부분의 사람들이 자신의 이름을 사용하고 있는 것 같습니다. 하지만 아시다시피 디지털 보안을 여기 있는 모든 사람에게 요청하고 싶습니다. 그 후 마무리하는 데 약 10~15분 정도 소요됩니다. 당신이 느낀다면 예를 들어, 질문을 받지 않았거나 나중에 우리에게 후속 조치를 취하고 싶다면Investinmedford.gmail.com으로 이메일을 보내 주시면 최선을 다해 추가 답변을 드리겠습니다. 그리고 저는 우리 중 많은 사람들이 질문에 대해 이야기하고 대답하기 위해 주변에 있다고 확신합니다. 그럼 이제 Jenny에게 자신을 소개하고 Paul을 소개한 다음 거기서부터 시작하겠습니다.
[Graham]: 안녕하세요 여러분. 저는 제니 그레이엄입니다. 저는 학교 위원회의 부위원장입니다. 올해로 학교 위원회에서 5년째 활동하고 있습니다. 그래서 2020년 1월을 시작했습니다. 그리고 저는 우리가 지난 5년 동안 이야기해 왔던 일을 할 수 있는 매우 역사적인 기회에 대해 정말 기대하고 있습니다. 우리 학교와 아이들을 위한 끔찍한 예산, 그리고 지난 5년간 예산 시즌 동안 우리에게 말한 것만큼 교육을 중요하게 생각한다는 점을 지역 사회에 알려달라고 지역 사회에 실제로 말하고 싶습니다. 그래서 저는 이 일이 매우 기대됩니다. 커뮤니티에 질문이 너무 많은 것 같아요. 여러분 모두가 여기에 와주셔서 정말 기쁩니다. 오늘 밤 우리가 가장 시급한 질문에 답할 수 있기를 바랍니다. 그래서 나는 그것을 Paul에게 맡길 것입니다.
[Ruseau]: 여러분, 안녕하세요. 저는 폴 루소입니다. 나도 학교 위원회에 속해 있어요. 저는 2018년 1월부터 재직했습니다. 그리고 방금 말씀드린 내용을 모두 반복하지는 않겠지만 단순히 삭감하는 것이 아닌 예산을 가질 수 있는 기회를 기대하고 있습니다. 우리는 말 그대로 적어도 40년 동안 영원히 예산을 삭감해 왔습니다. 숫자가 올라가지만 그렇다고 실제로 올라가는 것은 아닙니다. 인플레이션. 그래서 저는 아마도 예산 시즌에 우리가 더 많은 것을 가지고 더 많은 일을 하는 것에 대해 이야기할 수 있기를 기대하고 있으며 그것은 매우 흥미롭고 질문을 듣고 최선을 다해 답변하려고 노력할 것입니다. 감사합니다.
[Bears]: 고마워요, 폴과 제니. 그래서 몇 명의 사람들이 더 들어왔습니다. 앞서 언급했듯이 프레젠테이션과 소개 직후에 질문을 받을 것입니다. Slido라는 앱이 있습니다. 방금 모두에게 초대장을 보낸 것 같아요. 이 앱을 사용하여 질문을 하고 질문에 찬성표를 던질 수 있으며, 진행되는 대로 답변해 드리겠습니다. 동일한 질문이 여러 번 표시되면 한 번만 답변하게 되지만 먼저 시작하도록 권장합니다. 우리가 답변을 시작할 수 있도록 도구를 사용하여 질문을 제시합니다. 그러니 지금부터 시작해 보세요. 답변할 수 있는 좋은 질문 라인업이 있기를 바랍니다. 하지만 그 전에, 우리가 어떻게 여기까지 왔는지 좀 더 이야기하고 싶습니다. Jenny가 지적했듯이, 도시에 있는 우리 중 많은 사람과 공직에 출마하는 우리 중 많은 사람은 자금 부족과 긴축 예산, 비용 증가가 수익 증가보다 더 빠르게 증가하고 그것이 우리 시에 미친 영향을 목격했습니다. 우리는 거리가 우리가 원하는 상태에 있지 않다는 것을 알게 됩니다. 우리는 본부에 아직도 의욕이 넘치고 유효 수명이 훨씬 지난 소방관들이 있다는 것을 알고 있습니다. 물론 Jenny와 Paul이 언급한 것처럼 우리 학교 시스템은 예산, 직원 채용, 프로그램 유지, 건물 유지, 우리가 매일 보는 것들. 그리고 2년 전인 2022년에 우리는 23회 회계연도 예산을 편성했습니다. 당시 사람들이 관심을 갖고 있었다면 예산 시즌이 매우 논쟁의 여지가 있다는 점을 알았을 것입니다. 그리고 그 결과 나온 것 중 하나는 시 예산의 구조적 적자에 대한 오랜 시간 동안 처음으로 명확한 그림이었습니다. 지속적인 비용을 지불하기 위해 일회성 자금을 사용하는 것, 심지어 2년 전에도 만료되는 것으로 우리의 감시에 있던 곧 만료되는 연방 자금, 우리가 학교와 도시를 계속 움직이기 위해 지불하는 데 사용했던 것입니다. 그리고 예산 시즌 이후 우리가 있는 곳에서는 시의회, 콜린스 의원, 그리고 저는 시장과 협력하여 우리가 다음 사항을 검토할 수 있는지 알아보려고 노력했습니다. 구조적 결함을 해결하기 위한 재정의입니다. 합의에는 이르지 못했지만, 다음 예산 시즌에 많은 협상 끝에 시장과 협력하여 예산 조례를 통과시키고 재정 대책반을 구성할 수 있었습니다. . 예산 과정을 통해 학교 위원회와 이 예산 조례를 통해 의회는 예산 편성과 우리가 직면한 과제를 이해하는 것에 대해 이야기할 때 대중의 참여를 더욱 높이는 보다 투명한 과정으로 실제로 전환했습니다. 그리고 제가 잠시 집중하고 싶은 부분은 금융 태스크 포스입니다. 그래서 2023년 6월에 태스크포스를 발표했고, 학교위원장이기도 한 시장, 의회위원장, 의회부위원장, 학교위원회 부위원장, 참모총장으로 구성됐다. 두 시 부서의 직원이 지원합니다. 재정 등, 평가, 학교 재정 및 운영 팀. 그래서 2023년 6월에 태스크포스가 발표되었습니다. 우리는 만나기 시작했고, 2023년 9월에 최초의 보도자료와 공개 성명을 발표했습니다. 우리는 다음과 같은 제안을 통해 회계연도가 끝나기 전에 사람들에게 다시 돌아오겠다는 목표를 계속해서 달성할 방법에 대해 이야기했습니다. 지역사회가 직면하고 있는 주요 재정적 어려움. 2023년 3월, 죄송합니다. 2024년에 우리는 그러한 접근 방식을 위한 프레임워크를 발표했습니다. 그리고 6월에 우리는 그 계획의 세부 사항을 공개했는데, 이는 현재 메드포드 시 유권자들의 고려를 위해 11월 5일 투표에 포함된 세 가지 투표 질문입니다. 투표용지 질문 6번은 새로운 소방본부 건설 자금을 조달하기 위한 부채 면제 항목은 무엇입니까? 질문 7, 이는 학교 시스템의 구조적 결함과 현재 DPW에 거리와 보도를 수리하는 데 전념하는 사람이 없다는 사실을 해결합니다. 우리는 수년 만에 처음으로 거리 및 보도 수리 전담 인력을 다시 투입할 것입니다. 여덟 번째 질문은 우리 학교의 미래와 실제로 학교에 투자하고 확장하는 것에 관한 것입니다. 따라서 400만 달러를 투자해야 합니다. 우리 학교, 교육자, 프로그래밍, 학교를 우리가 원하는 학교로 만들고 Jenny와 Paul이 지적한 것, 사람들이 우리 학교가하는 것을보고 싶어하는 모든 일에 대해 중요하게 생각합니다. 이제 우리는 400만 달러로 그 모든 것을 할 수 있을까요? 아니요, 하지만 우리 학교에서 변혁적 투자가 어떤 모습일지에 대해 진지한 대화를 나눌 수 있는 것은 이번이 처음입니다. 따라서 해당 항목의 총액인 부채 면제로 인해 3천만 달러의 채권이 지급됩니다. 예상 비용은 연간 약 200만 달러입니다. 6번 질문입니다. 7번 질문은 연간 350만 달러입니다. 여덟 번째 질문은 연간 400만 달러입니다. 해당 금액은 재산세 부과금의 일부가 됩니다. 이는 거주자와 기업이 지불하게 되며 이는 본질적으로 세율에 영향을 미칩니다. 세율은 대략 60센트이고 60센트 더 높습니다. 그럼 8.5정도부터 올라가겠죠? 평가 가치 $1,000당 $1,000에서 평가 가치 $1,000당 약 $9.1까지입니다. 그리고 평균 단독 주택에 미치는 평균 영향은 한 달에 약 $37입니다. 이것이 우리가 이야기하고 있는 내용과 우리가 여기까지 온 방법에 대한 요약입니다. 그리고 아시다시피 금융 대책 위원회는 실제로 그렇게 믿고 있습니다. 그리고 이것이 우리에게 실제로 재정적 안정을 가져다 주고 공립학교에 상당한 투자를 할 수 있는 능력을 가져다 주는 길임을 매우 분명하게 밝혔습니다. 그럼 이상으로 제 의견을 마치고 질의응답 시간으로 넘어가겠습니다. 여기에 몇 가지 질문이 있는 것으로 알고 있으며 사람들이 Q&A에 몇 가지 질문을 제출하여 우리가 할 수 있기를 바랍니다. 우려 사항에 답변하고 재정의와 관련된 질문에 대한 정보를 커뮤니티에 제공하세요. 그리고 저는 사람들이 질문을 제출할 수 있도록 다시 한 번 초대장을 발송할 것입니다. 첫 번째 질문은 재정의가 통과되지 않을 경우 학교에서 발생할 가능성이 있는 삭감에 대해 말씀해 주실 수 있습니까? 멜라니가 보낸 전화입니다. H 그리고 좋아요가 5개 있어요. 나는 그것에 대해 이야기하기 위해 Paul이나 Jenny에게 갈 것입니다.
[Graham]: start와 Paul을 추가해주세요. 그래서 저는 우리가 확실히 알고 있는 몇 가지 사실이 있다고 생각합니다. 오른쪽. 따라서 우리는 작년 예산에서 명시된 삭감 중 일부를 방지하기 위해 일회성 자금에 의존했다는 것을 알고 있습니다. 따라서 지난 예산 시즌을 따르고 있다면 CFO와 예산 책임자인 현재 예산 이사인 Gerry McCue는 코로나 관련 구호 자금인 ESSER 자금을 사용할 수 있는 능력이 부족하다는 것을 알았기 때문에 예산을 축소하라는 지시를 받았습니다. 그리고 우리는 예산이 부족할 것이라는 것을 알고 있었습니다. 그는 본질적으로 매우 인기가 없고 호의적이지 않은 일련의 컷을 배치했습니다. 그리고 여기에는 두 명의 문해력 중재 전문가, 우리 학생들과 함께 일하는 두 명의 행동 전문가 등이 포함되었습니다. 간호사 1명, 교사 4명, 부서장 4명. 따라서 해당 포지션만으로도 110만 달러의 가치가 있습니다. 그는 분명히 110만 달러 이상의 삭감을 계획했습니다. 내 생각에 그는 대략 230만 달러 정도를 지출한 것 같습니다. 삭감에서는 실제로 일부 삭감이 발생했지만 저와 시장과 함께 일하는 재정 태스크 포스 덕분에 우리는 전체를 만들기 위해 시에서 일부 일회성 자금을 사용하기로 합의할 수 있었습니다. 그렇게 나쁘지는 않습니다. 그래서 Jerry가 제시한 내용은 다음과 같습니다. 가능성은 일종의 깊고 파괴적이었습니다. 그리고 그는 또한 그 당시 시에서 생각하는 예산과 예산 사이에 여전히 270만 달러의 격차가 있음을 분명히 밝혔습니다. 우리는 상처를 피하기 위해 필요하다고 느꼈습니다. 그래서 그가 말한 모든 포지션은 270만 달러를 더 잃었습니다. 우리는 일회성 자금의 일부를 기반으로 삭감된 많은 부분을 절약했으며 실제로는 예산을 줄여야 했던 다른 많은 시 부서의 비용을 희생했습니다. 이는 메드퍼드에서 반복되는 주제입니다. 학교 비용이 가속화되고 있습니다. 시 예산의 다른 어느 곳보다 더 빨리 말하고 싶습니다. 지난 5년 동안 제가 본 것은 2.5% 이상이 학교에 다닐 수 있을 때입니다. 다른 시 부서의 비용을 절감하고 시 부서에서 더 이상 삭감하거나 줄 수 있는 것이 없기 때문에 DPW가 도로와 보도를 관리하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 그래서 우리는 토요일에 도서관에 거의 가지 않았습니다. 예를 들어, 그 모든 것들은 파이가 도시에 너무 크기 때문에 발생합니다. 그리고 돈을 학교에 직접 보내기 위해 우리가 할 수 있는 일이 너무 많습니다. 그리고 그것은 우리가 도시에서 보고 싶어하는 다른 모든 일들을 희생시키면서 일어나고 있습니다. 그래서 올해 우리는 일회성 자금으로 전체의 일부를 연결할 수 있었습니다. 이는 일회성 자금과 다른 시 부서를 희생하여 나온 추가 자금으로 약 175만 달러였습니다. 그래서 우리가 확실히 알고 있는 것은 그 175만 달러가 내년에 이용 가능하지 않다는 것입니다. 이것이 바로 일회성 자금에 대한 정의입니다. 그래서 우리는 삭감이 있을 것이라는 것을 알고 있습니다. 이러한 재정의가 통과되지 않으면 거기에 있기 때문입니다. 그 돈을 모을 다른 곳은 없으므로 우리는 확실히 그렇습니다. 2.5퍼센트의 증가를 얻을 수 있다고 상상할 수 있습니다. 예를 들어 90과 같이 비용의 일부는 계약이나 유틸리티와 같은 것에 의해 고정됩니다. 그것들은 모두 2.5%보다 빠르게 가속되고 있습니다. 그래서 거기에는 흔들리는 공간이 없습니다. 말할 여지가 없지만 우리는 이러한 추가 인원을 유지하고 싶습니다. 그래서 우리는 그런 일이 일어날 것이라는 것을 알고 있습니다. 정확한 위치는 무엇입니까? 그것은 우리가 씨름하게 될 추악한 질문입니다. 음, 이러한 재정의가 성공하는 것을 볼 수 없으며 그렇습니다. 간호사 1명이든 간호사 2명이든요. 행동 전문가 2명 또는 3명, 모두 다음 예산에서 우리가 묻고 답할 질문이 될 것입니다. 음, 하지만 우리도 알고 있어요. Chromebook, 교사용 노트북 등 기술 유지 관리와 같이 오늘날 우리가 해야 할 일을 하지 않고 있습니다. 오늘은 그렇게 하지 않는다는 것을 우리는 알고 있습니다. 그리고 만약 우리가 내년에 그렇게 하지 않는다면, 우리는 더 이상 학생들을 위한 기술을 갖지 못하게 될 것입니다. 그리고 학생들을 교육하기 위해 무엇이 필요한지 살펴보면서, 기술은 필수 목록에 있으므로 내년에 기술에 필요한 100만 달러의 절반이 다른 곳에서 나와야 한다는 의미입니다. 그럼 거기. 우리 예산에는 비용의 80%, 85%가 있습니다. 직원의 경우 예산 삭감에 대해 이야기할 때 그 내용은 거의 없습니다. 직원의 재량을 고려하지 않는 한 어떤 식 으로든 재량입니다. 나는 아니에요. 그러나 그렇게 된다면 우리는 매우 매우 어려운 결정을 내려야 할 것입니다. 그리고 우리는 전에도 그렇게 한 적이 있습니다. 그리고 우리가 그것을 할 때마다 그것은 추악합니다. 그리고 제가 취임한 이후로 우리 부서에서 일하는 사람들에게 작별 인사를 한 유일한 시 부서는 우리입니다. 그래서 다른 부서에서는 삭감이 있었습니다. 그들은 일종의 실망감을 보았지만 우리는 우리 지역에서 우리 아이들을 위해 봉사하는 사람들에게 작별 인사를 했습니다. 그리고 과잉 구덩이가 통과하지 못한다면 그 수가 줄어들기 전에는 더 많아질 것입니다.
[Ruseau]: 그리고 제니의 장밋빛 전망에 덧붙이자면, Jenny가 언급했듯이 2020년에 예산이 균등하게 책정되었을 때 우리는 40명에게 작별 인사를 했습니다. 그리고 사람들은 자금 조달 수준을 들으면 종종 자신의 예산에 대해 생각합니다. 당신은 다른 것을 사지 않을 것입니다. 하지만 귀하의 예산과 달리 우리는 노조 파트너와 계약을 맺고 있으며 이는 여전히 법적으로 시행됩니다. 그래서, 우리가 노조와 협상할 때, 그것은 협상입니다. 우리는 그들과 파트너 관계를 맺고 있으며 연간 인상, 생활비가 2.5%, 2%, 3% 증가하는 것에 대해 자주 이야기합니다. 실제로 그 증가 비용이 얼마인지에 대한 오해가 있다고 생각합니다. 제가 그 계약을 꺼냈기 때문에 선생님들을 예로 들어보겠습니다. 우리가 교사들에게 2.5% 인상을 주고, 주고, 협상한다면 그것은 선물이 아닙니다. 가장 오래 근무한 교사를 제외하면 대부분의 교사가 한 단계 더 발전하고 있습니다. 즉, 1년 더 근무하고 2.5~3%보다 훨씬 많은 급여를 받고 있습니다. 사실 제가 계산을 해보니 2023년에는 10단계 선생님이었는데, 그러니까 10년 동안 여기 계시던 선생님이 1년 뒤인 2024년에는 12.9~13% 더 많이 벌었을 거예요. 즉. 이상한 것은 없습니다. 어떤 계약에서든 그것은 전역의 지역에서 일반적입니다. 1년 더 근무하면 더 많은 급여를 받을 수 있습니다. 이것이 바로 직원 한 명에 대한 합계인 12~13%입니다. 우리가 노조와 협상한 2.5%가 아니다. 따라서 발의안 제2.5호는 실제로 문제가 됩니다. 왜냐하면 우리가 2.5%를 고수하더라도 협상에서 누구도 2.5% 이상을 얻을 수 없기 때문입니다. 글쎄요, 괜찮습니다. 하지만 여기에 가장 오래 머물렀고 최대한의 노력을 기울인 사람들을 제외한 모든 사람들은 그보다 더 많은 것을 얻고 있습니다. 그리고 그것이 문제의 일부입니다. 그것은 문제가 되지 않고 작동하는 방식이지만 일종의 오해이기도 합니다. 그리고 그 밖에 삭감될 220만 명이나 그 숫자가 무엇이든 간에 우리가 삭감하지 못한 부분에 관해서는 봄에 논의해 보세요. 그것은 전체 초등학교 교직원과 같습니다. 한두명이 아닙니다. 관리자가 아닙니다. 학교 위원회가 돈을 받지 못하는 것은 아닙니다. 여기 있는 누구도 생각할 수 없는 일이에요. 너무 많습니다. 그리고 우리는 그 대화에 참여할 수도 없었습니다. 왜냐하면 최후의 날이다. 그럼 앉아서 우리가 어느 초등학교를 폐쇄할 것인지에 대해 어떻게 이야기할까요? 모든 예술, 모든 음악, 모든 스포츠를 없애고도 여전히 220만 달러에 이르지 못하는 걸까요? 왜냐하면 그것은 많은 돈이기 때문입니다. 그래서 잘라낸 부분이 어떤 모습일지 솔직히 말해서 아주 좋은 답은 없습니다. 내 말은, 대학살은 매우 멜로드라마처럼 들리지만 그렇지 않습니다. 이를 통과하지 못한다면 우리는 어떤 컷을 바라보고 있는지 과언이 아니다. 그리고 나는 도대체 어디에서 그렇게 큰 삭감을 할 것인지에 대해 내 자신의 생각을 가지고 있습니다. 제가 개인적으로 선호하는 것은 한 그룹의 학생이나 한 단계뿐만 아니라 모든 사람이 상처를 입는다는 것입니다. Medford가 반대표를 던졌기 때문에 우리가 이렇게 해야 한다면, 고통이 모든 어린이와 가족에게 분산되도록 하고 싶습니다. 한 가지에만 집중하는 것은 공평하지 않기 때문입니다. 한 집단의 사람들이라면 모두가 똑같이 고통을 받아야 합니다. 그러니까, 어두워요. 매우 어둡지만 그게 현실이기도 합니다.
[Bears]: 네, 그에 대한 후속 조치를 취하자면 구체적인 삭감은 예산 과정의 일부이지만 대답은 35~45개의 풀타임 상응 직위입니다. 그렇죠? 그리고 그건...
[Ruseau]: 방해해서 그건 우리의 현재 급여 규모에 따른 것이라고 말씀드리고 싶습니다. 그렇지 않습니다. 우리는 부모님과 협상하고 있고, 선생님과도 협상하고 있습니다. 그런 모든 일은 평소대로, 그래야 하는 대로 진행될 것입니다. 그래서 내 생각에는 6월의 데이터를 기준으로 볼 때 이는 절대적으로 낮은 볼 번호라고 생각됩니다. 그리고 우리가 그것을 가져야 한다면 더 높아질 것으로 기대합니다.
[Bears]: 그런 다음 최소 35~45개의 정규직에 상응하는 직위를 명시하겠습니다. 하지만 그게 어떻게 생겼는지, 내 말은, 그것은 거대한 상처라는 것입니다. 아시다시피, 그것은 믿을 수 없을 만큼 큽니다. 그것은 확실히 모든 건물, 모든 교실, 모든 프로그램에 영향을 미칠 것입니다. Jenny와 Paul, 저는 단지 후속 조치를 취하고 싶었습니다. 한 가지에 대해 후속 조치를 취하고 싶었습니다. Jenny, 먼저 가기 전에 몇 가지가 있습니다. 여기에 우리가 접근하고 싶은 좋은 질문이 있지만, 이 질문에 대한 후속 조치가 1개 있었습니다. 올해 실제로 삭감된 내용과 재정의가 통과되면 무엇이든 다시 돌아올 수 있을까요?
[Graham]: 네, 우리가 한 몇 가지 일이 있습니다. 올해 데이터보고 이사를 제거하십시오. 의해 제거되었습니다. 6, 5, 6, 정확히 기억이 나지 않습니다. 행정 보조직이었습니다. 제거되었습니다. McGlynn 단지는 현재 수천 명의 어린이를 위해 한 명의 행정 보조원과 협력하고 있기 때문에 그들 중 최소한 한 명은 개인적으로 다시 방문하고 싶은 목록에 있습니다. 그건 옳지 않아요. 그것은 엄청난 일이고, 엄청난 요구이며 큰 힘이 됩니다. 그래서 우리가 돌아와야 할 것이 무엇인지 말하기 위해 살펴볼 수 있는 행정 보조직이 있습니다. 문해력 개입주의자, 우리. 제 생각에는 3개를 예산에 다시 포함할 수 있지만 4개가 필요했습니다. 지금은 2개만 있습니다. 우리는 1개의 오픈 포지션을 가지고 있습니다. 음, 그리고 음, 결국 관리자 노조에서 1명이 제거되었습니다. 음, 그렇지 않습니다. 작업이 배포되었기 때문에 우리 목록에서 매우 높은 수준이라고 생각하지만 확실히 논의의 대상이 될 것입니다. 음, 그리고 포트폴리오에 약간의 변화가 있었습니다. 각 건물의 선생님들. 그리고 그 숫자 변화는 무엇이든 간에 우리가 5월과 6월에 이야기한 내용과 연초에 실제로 발생한 일은 등록이 어떻게 이루어지는 지와 같은 기능을 합니다. 그래서 저는 역사적으로 해왔던 것보다 더 큰 교실이 있다고 생각합니다. 그리고 우리는 항상 학급 규모를 관찰하고 있습니다. 교실에 너무 많은 어린이를 배치하면 모든 어린이가 필요한 것을 얻기가 엄청나게 어려워집니다. 그리고 우리는 그것을 살펴보고 아마도 다른 질문으로 돌아갈 수 있을 것입니다. 하지만 우리가 하는 일에 대해 결코 이야기할 수 없는 다른 일들이 많이 있습니다. 그리고 저는 우리 교사 노조의 대표자들이 올해 초기 회의 중 하나에 참석하여 로버츠 초등학교의 과밀화 문제를 구체적으로 다루도록 요청했다는 것을 알고 있습니다. 그 학교에는 더 이상 자리가 없으며 등록률이 계속해서 증가하고 있습니다. 그래서 우리가 해야 할 다른 일들이 있습니다. 따라서 그들은 해고된 자리를 다시 가져오는 것이 아니라 항상 필요했던 자리에 마침내 자금을 조달할 수 있게 되는 것에 대해 이야기할 수도 있습니다. 그래서 우리가 이것을 통과할 때 이 두 가지는 모두 이것에 대한 가능성이 있습니다.
[Bears]: 나는 그것이 훌륭한 전환이라고 생각한다. 그리고 제 생각에는 좀 더 희망적인 질문에 대한 귀하의 요청을 모두 충족하고 우리가 할 수 있는 몇 가지 사항에 대해 이야기할 수 있을 것 같습니다. 문제는 8번 질문의 자금에 대한 몇 가지 예를 들어주실 수 있느냐는 것이었습니다. 이것이 바로 우리 학교에 더 많은 투자를 하는 것, 즉 우리 학교를 개선하는 데 사용할 수 있는 것이 무엇인지에 대한 질문입니다.
[Graham]: 확신하는. 몇 가지 질문 8. 우리에게 이야기할 수 있는 기회를 제공합니다. 우리는 어떻게 해야 할까요? 예를 들어, 우리가 결코 그렇게 할 수 없었던 것은 무엇입니까? 우리는 그렇게 해야 하며 실제로 제가 여기에 있는 동안 예산 시즌에 이 대화를 나누었습니다. 그리고 학생들에게 도움이 될 만한 좋은 아이디어가 부족합니다. 하지만 목록에서 가장 높은 것은 우리 직원 모두의 생활 임금과 같은 것입니다. 그래서 제가 생활임금이라고 하면, 제 말은요. 최저 임금 범주에서 사람들을 끌어올리는 것입니다. 우리 직위 중 상당수는 정말 오랫동안 존재해 왔습니다. 우리는 최저 임금 영역에서 벗어나는 데 많은 진전을 이루었지만 아직 이 지역에 살고 이 지역 사회에서 일하는 사람의 생활 임금으로 간주되는 수준에는 도달하지 못했습니다. 우리는 또한 가장 크고 가장 중요한 것 중 하나를 좋아합니다. 우리 지역에서는 고등학교와 직업학교의 통합을 완료하는 것이 목표입니다. 그래서 예전에는 두 학교가 완전히 별개로 운영됐어요. 그들은 초등교육학과와 중등교육학과가 있는 2개의 다른 학교로 등록되었습니다. 그들은 병합되었습니다. 몇년 전, 6, 7년 전. 그러나 두 일정은 학생들이 두 건물 사이를 원활하게 이동할 수 있는 방식으로 통합되지 않았습니다. 매우 복잡한 작업입니다. 우리는 수년 동안 그 일을 해왔습니다. 드디어 우리가 나아갈 길이 있는 곳에 도달했다고 생각합니다. 그리고 이를 통해 우리 직업 학생들과 같은 학생들은 자신의 일정에 접근할 수 있는 공간을 확보할 수 있습니다. 음, 예술이나 세계 언어 중 제 딸이 직업 프로그램에 참여하고 있어요. 음, 이제 그녀는 로봇공학과 공학 프로그램의 10학년이에요. 그녀는 일정에 여유가 없기 때문에 세계 언어 요구 사항을 충족하기 위해 방과 후 줄을 서서 스페인어를 수강해야 합니다. 스페인어의 경우. 이 모든 것은 일정 변경으로 해결됩니다. 그리고 우리 직업 학교를 독특하고 특별하게 만드는 요소를 여전히 보존해야 하고 보존하기를 원하기 때문에 이는 매우 복잡한 일련의 변화입니다. 면허를 절반쯤 취득한 학생들, 고등학교를 졸업하고 특정 분야에 진출하는 동료들보다 1년 정도 앞선 학생들이 있습니다. 이 모든 것에는 완전히 다른 일정이 필요합니다. 따라서 두 일정의 통합이 매우 중요합니다. 학교 수업의 구조가 바뀔 것입니다. A반, B반, C반에서 일어나는 시간의 양이 바뀔 것입니다. 그리고 그 모든 것은 우리가 교사들과 협상을 시작할 때 계약이 무엇인지, 요구 사항이 무엇인지 등을 재검토하는 데 도움이 됩니다. 그리고 비용은 얼마인지. 이와 관련하여, 해당 지역의 나머지 모든 학교를 생각해보면, 보편적으로 우리의 교육 시간은 주에서 허용하는 최소 시간입니다. 따라서 우리가 아이들을 교육하는 데 얼마나 많은 시간을 소비하는지, 그리고 아이들에게 어떤 기회를 제공할 수 있는지 생각해 보면 흔들릴 여지가 없습니다. 우리가 늦게 전화하지 않는 데에는 아주 많은 이유가 있을 것입니다. 부모님이신 분들을 위해 2시간 지연을 드리는 것은 어떨까요? 사실 여러 가지 이유가 있겠지만 그 이유 중 하나는 우리에게 2시간의 여유가 없기 때문입니다. 그래서 우리는 하루 종일 아이들을 데려와야 합니다. 아니면 우리의 교육 요구 사항을 충족하지 못하고 있습니다. 그래서. 보고 있습니다. 학교 수업의 성격과 구조, 길이는 모두 우리가 그렇지 않을 때 가능해지는 것입니다. 또한 동시에 직원 감축에 대해서도 이야기하고 있기 때문에 생각해보면. 예를 들어, 초등학생이 하루를 보내는 방법에는 핵심 수업과 특별 수업이 있습니다. 다른 비용을 지출하려면 전체 역학이 바뀌어야 할 수도 있습니다. 아시다시피, 수학 같은 것에 하루 5분만 투자하면 지원하려면 추가 전문가가 필요할 수도 있습니다. 건물에 있는 학생들은 모든 수업이 바뀌기 때문에 실제로 실행되는 방법은 다양하며 우리는 분명히 노동 조합의 파트너와 함께 그 모든 핵심적인 세부 사항에 대해 이야기해야 한다는 것을 알아야 합니다. 학교 수업이 진행되는 방식이 바뀔 것이며, 이를 가능하게 하기 위해 우리는 교사들에게 지금과는 다른 일을 하도록 요구할 가능성이 매우 높습니다. 따라서 이에 대해 생산적인 대화를 나눌 수 있는 일종의 재정적 공간이 필요합니다.
[Ruseau]: 그리고 Jenny가 그 내용을 많이 다루었다고 덧붙일 것입니다. 덜 섹시한 것 중 하나는 HR 담당자가 한 명 있다는 것입니다. 직원 1,100명에 급여 담당 직원이 1명 있습니다. 이를 맥락에서 설명하면 Shore Collaborative에는 두 명의 HR 직원이 있으며 Medford 공립학교 규모에 비해 아주 작습니다. 이는 직원을 추가해야 하는 두 가지 예일 뿐이지만, 이것은 우리가 노조 파트너와 계약을 마무리할 때 소급 급여를 받는 데 몇 달이 걸리는 경우가 많습니다. 개월. 왜냐하면 1,100명의 주급을 담당하는 한 사람이 하는 일이 엄청난 일이기 때문입니다. 아시다시피, 우리는 도시와 비슷합니다. 앞서 Jenny가 말한 적이 있습니다. 어쩌면 Zach가 학교에서 우리가 받는 모든 돈, 특히 이번 봄에 나머지 모든 사람들에게 말한 것에 대해 이야기했을 수도 있습니다. 도시에서는 귀하의 요청이 전혀 있을 수 없습니다. 아시다시피, 우리는 한 사람이 서 있는 부서도 있고, 도시처럼 한 사람만 남은 부서도 있고, 아시다시피, 모두가 축하하고 마침내 계약을 성사시킨 후 소급 급여를 받는 데 몇 달이 걸린다면 사기에 좋지 않습니다. 극단적인 경우처럼 보이지만 이것이 학교 문화를 주도하는 종류의 것들입니다. 내 말은, 인력 측면에서 우리가 무엇이든 성공적으로 할 수 있다는 불신은 확실히 제 생각에는 다른 조직에서는 너무 평범하고 지루해서 결코 대화가 되지 않을 많은 일을 실행하기 위해 할 수 있는 충분한 직원이 부족하다는 사실에 큰 영향을 받았습니다. 그리고 가장 단순한 일이 정말, 정말 어렵다면, 두세 가지 일을 담당하는 불쌍한 영혼이 있기 때문에 그것은 아이들에게 좋지 않습니다. 직원들한테는 좋지 않네요. 그리고 상황을 개선하기 위해 우리가 할 수 있는 일이 무엇인지에 대한 아주 많은 예가 있습니다. 즉, 버스를 타는 것은 긴 목록입니다. 제 생각에 아마도 가장 중요한 것은 Jenny가 언급한 것처럼 학교 수업일 것입니다. 물론 우리는 협상을 해야 하기 때문에 실제로 비용이 얼마나 들 것인지는 모릅니다. 우리는 사람들에게 더 많은 시간을 일하도록 요청할 것입니다. 따라서 다른 사람들과 마찬가지로 근무 시간이 길어지면 더 많은 급여를 받을 것으로 예상됩니다.
[Bears]: 고마워요. 여기서는 다른 주요 질문 중 일부로 이동하고 싶습니다. 그리고 여러분, 몇 가지 질문을 더 제출해 주시기 바랍니다. 마무리 작업을 시작하기까지 약 35~40분 정도 남았습니다. 하지만 지금 당장 가장 중요한 두 가지 질문은 다음과 같은 질문 중 하나로 시작하겠습니다. 이러한 예산 격차를 메울 장기 계획이 있습니까? 아니면 예산 재정의가 계속 필요합니까? 그 대답은 도시의 수입을 늘리기 위한 장기 계획이 있다는 것입니다. 시의회는 수년 동안 우리 기획부서와 협력하여 이를 추진해 왔습니다. 2년 전, 우리는 60년 만에 처음으로 도시 구역 재법정을 통과시켰습니다. 그리고 그것이 하는 일은 우리가 새로운 개발과 새로운 성장을 허용하는 것입니다. 그것이 재정의나 부채 면제를 벗어나는 유일한 방법입니다. 재산세 부담금이 2.5% 이상으로 인상될 수 있다는 것입니다. 그래서 지난 25년은 실제로 메드포드 시의 새로운 성장 가치에 있어 최고의 25년이었습니다. 다른 사람들이 이에 대해 뭐라고 말하든 상관없이, 주 세입부 지역 서비스 부서 웹사이트에 가서 해당 정보를 볼 수 있다는 사실입니다. 그리고 그것은 지난 2년 동안 도움이 되었지만, 그렇지 않았습니다. 천문학적인 케임브리지, 서머빌, 보스턴 수준, 심지어 우스터 수준의 성장도 있었지만 개선되었습니다. 이로 인해 더 많은 삭감이 방지되었습니다. 올해는 Jenny와 Paul이 우리가 해야 했던 부분을 삭감하지 않아도 되는 것에 대해 이야기했던 것 중 일부가 가능해졌습니다. 그리고 그 일부는 일회성 수입이기도 합니다. 물론 연방 정부로부터 받는 일회성 자금이기도 합니다. 그런데 시의회에서는 기획부서와 협력하여 진행합니다. 이제 우리는 사상 처음으로 도시종합계획을 갖게 되었습니다. 우리는 도시 주택 생산 계획을 가지고 있으며 기후 계획과 열린 공간 계획도 가지고 있습니다. 그리고 그 모든 것이 의회가 계획 부서 및 동료의 구역 지정 컨설턴트와 함께 작업해온 구역 지정 업데이트 프로젝트로 순환되고 있습니다. 그 해에 우리 계획 및 허가 위원회에서 시의회에서 11번이나 있었습니다. 우리는 실제로 몇 가지 초기 조정을 수행했으며 Mystic Avenue 복도, Salem Street 복도, Medford Square 복도 주변에서 해당 지역을 변화시키고 중요한 새로운 것을 허용하는 측면에서 정말 혁신적인 제안이 있다고 생각합니다. 볼 수 있는 성장 구역 지정이 완료되고 부동산 소유자와 개발자가 이러한 프로젝트 작업을 시작하면 상업 공간과 주거 공간이 있는 현대적이고 걷기 쉬운 복합 용도 복도는 수익 증대 측면에서 우리 지역 사회에 변화를 가져올 것입니다. 이것이 바로 다른 모델을 넘어 수익을 높이는 방법에 대한 장기적인 비전입니다. 제 생각에는 이것이 다음 질문으로 조금 들어갈 것 같지만 다른 모델은 Winchester, Weston, Arlington 및 기타 장소 모델입니다. 사람들이 모르는 경우 이러한 장소는 모든 항목을 재정의하고 부채 면제를 수행하는 장소입니다. 시간. 사람들이 놀랄 수 있는 점은 발의안 2 1⁄2가 1980년에 통과되었을 때 발의안 2 1⁄2 지지자들이 실제로 다음과 같이 말했다는 것입니다. 그들은 지역사회가 정기적으로 재정의 및 채무 면제를 수행하기를 기대했으며 법의 이유는 투명성을 유지하고 유권자가 결정할 수 있도록 하기 위한 것이라고 말했습니다. 제 생각에는 매사추세츠의 351개 도시와 마을 중 많은 315개가 그 이후로 재정의나 채무 면제를 제안한 것 같습니다. 이러한 커뮤니티 중 다수는 재정의 또는 채무 면제를 통과했습니다. 메드포드는 한 번도 테이블 위에 올려본 적이 없는 몇 안되는 선수 중 하나입니다. 그래서 우리는 보스턴과 가까운 우리 위치, 우리 지역 사회의 가치, 그들이보아야 할 경제 개발 초점을 보지 못한 변혁적인 기회와 통로가 있다고 생각합니다. 그리고 아주 솔직하게 말하면, 우리가 10년, 20년, 30년 전에 봤다면 오늘날 우리는 다른 대화를 나누고 있을 수도 있습니다. 우리는 Somerville이나 Cambridge, 심지어 Everett과 같은 대화를 나누고 있을 수도 있습니다. 그게 우리가 할 수 있는 방법이야 지역사회를 긍정적인 방식으로 변화시키고, 이곳에 사는 사람들에게 새로운 편의 시설과 혜택을 제공하며, 장기적으로 도시의 세금 기반을 크게 늘립니다. 제 생각에는 중장기적으로 재정 태스크 포스는 이러한 재정의와 소방서에 대한 부채 면제가 시가 예산 위기에 빠지지 않도록 향후 몇 년 동안 상당한 재정 공간을 제공한다고 믿습니다. 어쩌면 그 개발과 그 새로운 개발로부터의 수익에 대한 전적으로 다리가 될 수도 있습니다. 나는 그것을 확실하게 말할 수 없습니다. 물론 또 다른 기간이 있다면, 대통령 후보가 제안한 관세가 시행되고 향후 몇 년 안에 인플레이션이 다시 10~20%로 치솟는다면 우리는 정말 큰 문제에 빠질 것입니다. 떨어져 있는. 향후 10년 동안 2%의 인플레이션이 발생한다면 이야기는 달라집니다. 하지만 아시다시피, 그것은 실제로 여기의 생각입니다. 제가 생각하기에 그 범위를 벗어나는 프로젝트는 물론 새로운 메드포드 고등학교(Medford High School)입니다. 방법이 없으며 실제로 커뮤니티를 본 적이 없습니다. 심지어 Assembly Row가 있는 Somerville도 새 고등학교에 대해 부채 면제를 수행해야 했습니다. 그것은 유권자들이 자금을 지원해 달라는 추가 요청이 있을 것이라고 생각하는 하나의 프로젝트입니다. 그러나 지금 당장은 시장, 시의회, 학교 위원회로 구성된 현 리더십 팀이 유권자들에게 요구할 것으로 예상되는 유일한 일입니다. 조건은 여전히 합리적이며 우리가 수입하는 모든 품목에 대해 20%의 관세를 부과하지 않습니다. Jenny인지 Paul인지 예산 격차에 대한 장기 법원 계획을 추가하고 싶은지 모르겠습니다.
[Graham]: 고등학교 주변에 빨리 예라고 대답하세요. 그 질문이 유권자들의 식탁에 오르기까지 몇 년이 남았습니다. 해당 프로젝트의 초기 단계를 위해 따로 확보해야 하는 자금은 의회에서 따로 확보해 두었습니다. 그래서 지금까지. 우리가 무료 현금에 관해 이야기할 때, 6월에 일어난 일 중 하나는 무료 현금 돈의 일부를 할당하는 것이었습니다. 즉, 초기 단계에 대비하여 제공되는 약 300만 달러입니다. 그러나 우리가 부채 면제에 관해 질문할 수 있는 지점에 도달하기 전에 거쳐야 할 많은 단계가 있습니다. 매우 흥미로운 것 중 하나는 학교 건축 위원회 웹사이트에 많은 문서가 있다는 것입니다. 해당 프로젝트에 대해 더 자세히 알고 싶으시면 일부를 제외하고 우리가 제출한 모든 결과물이 나와 있습니다. 우리의 등록 예상 정보 중 일부는 미래 개발에 대해 이야기하도록 요청했고 우리가 이야기했기 때문에 그 부분이 매우 계몽적이라는 것을 알았습니다. 아시다시피, 우리는 도시와의 파트너십을 참고하여 다음과 같은 것에 대해 이야기했습니다. 웰링턴의 방송권과 향후 더 큰 규모의 관광명소에 대한 프로젝트를 메드포드 광장에서 진행하고 있으며 커뮤니케이션 디렉터와 후속 조치를 취하여 해당 문서가 거기에 전달되도록 할 것입니다. 나는 그들이 착륙한 곳이 대중에게 꽤 이해하기 쉽고 그것이 관계에 속하는지 이해하기 쉽다고 생각합니다. 개발 관점에서 여기서 이야기하고 있는 계획 중 일부에 대해 설명하겠습니다. 그것들은 진짜이고, 오고 있고, RFP도 나가고 그 모든 좋은 것들이 있습니다. 그러나 이것이 최종 Medford High School의 규모에 어떤 영향을 미치나요?
[Bears]: 내 생각에는 후속 조치가 있을 것 같아요, Jenny. 질문이 있습니다. 고등학교 부채 제외를 왜 그렇게 오래 기다려야 합니까? 그리고 제가 말을 잘못했을 수도 있습니다. 5년에서 10년 정도가 될 것입니다. 우리가 지금 있는 단계인 MSBA 프로세스를 보면 아마도 알게 될 것입니다. 제니, 좀 더 자세히 설명해 주시겠어요?
[Graham]: 물론, 우리는 적격성 단계라고 불리는 프로젝트의 첫 번째 단계에 있습니다. 음, 우리의 자격 단계는 5월 1일에 시작되었고 7월 10일까지 모든 결과물이 완료되었습니다. 일반적으로 약 6개월이 걸립니다. 그래서. 음, 우리는 6개월이 아닌 약 2개월 반 만에 그것을 완료했습니다. 그래서 우리는 지금 MSBA와의 프로세스를 마무리하기를 기다리고 있습니다. 여기서 우리는 얼마나 많은 학생 수를 구축할 것인지에 동의합니다. 그런 일이 발생하면 그들은 작업을 마친 후 우리와 함께 다시 돌아옵니다. 다음 단계로 넘어갈 것입니다. 여기서 우리는 발주처의 프로젝트 관리자를 고용하고 궁극적으로 타당성 조사를 수행하는 데 도움을 줄 건축가를 고용할 것입니다. 이것이 바로 타당성 조사 자금이 들어오는 곳입니다. 부채 면제를 받을 수 있는 어떤 종류의 사양을 갖기 위해서는 타당성 조사가 완료되어야 합니다. 그러니 5~7년이 걸릴 일은 아닙니다. 나는 희망한다 우리 건물에는 7년제 학생들이 있습니다. 나는 확실히 그것을 추진하고 있지만, 우리가 그렇게 할 준비가 되려면 아마도 부채 면제를 받기까지 몇 년이 걸릴 것입니다.
[Bears]: 새 고등학교를 위한 새 고등학교를 위해. 응. 알았어, 폴, 내가 너를 끊고 Matt에게 갈게.
[Ruseau]: 글쎄, Jenny가 이미 다뤘으니 다시 반복할 필요는 없겠죠. 괜찮은. 감사합니다.
[Bears]: 또 다른 패널, Matt.
[Leming]: 로즈, 우리는 매우 짧은 시의회 회의를 가졌습니다. 하지만 죄송합니다. 저는 단지 시의 장기 재정 계획에 대해 Zach가 말한 내용을 추가하고 싶었습니다. 하는 것이 옳다 지금은 다른 주변 도시들이 오랫동안 당연하게 여겨온 일종의 지방 재정 및 거버넌스 도구를 확립하고 있습니다. 좋은 예를 찾는 사람들에게는 이것이 안정화라는 것이 항상 명백하지는 않다고 생각합니다. 자금. 아시다시피, 우리는 비오는 날 자금을 두 개 만들어서 여기에 현금을 할당하기로 결정했습니다. 그리고 그것은 매사추세츠의 대부분의 도시들이 영원히 갖고 있던 것인데, 이 시의회가 최근에야 실제로 제정한 것입니다. 작년에 우리는 저렴한 주택에 돈을 투자하기 위해 저렴한 주택 신탁을 설립했습니다. 그것은 Somerville이 30년 전에 설립한 것이었고 지금까지 돈을 모아 왔습니다. 그 후 줄곧. 우리의 구역 설정은 아주 오래 전에 점검했어야 했습니다. 아까 논의했던 많은 HR 문제는 단순히 퇴보하는 경우도 아니고, 교원노조만의 경우도 아니고, 모두의 경우입니다. 거의 모든 도시 직원. 몇 달 전 회의에서 HR에 이에 대해 물었고 그들은 그러한 계산을 수행할 재무 소프트웨어가 없다고 말했습니다. 그들은 말 그대로 종이에 손으로 모든 것을 계산해야 합니다. 이는 대부분의 다른 조직에서 수행해야 하는 작업이 아닙니다. 분명히 말하면 우리의 장기 재무 계획 중 상당수는 다음과 같습니다. 즉, 다른 영역에서 당연하게 여겨온 것들을 얻는 것일 뿐입니다. 그래서 저는 그 점을 강조하고 싶었습니다. 패널에서 내리겠습니다.
[Bears]: 난 그냥 그게 그리워요. 정말 정말 중요한 포인트입니다. 때때로 저는 사람들이 우리에게 그런 기본적인 것들이 없다는 사실을 모른다는 사실을 당연하게 여깁니다. 많은 공동체가 수십 년 동안, 더 이상은 아니더라도 우리가 이곳 메드포드에서 처음으로 설립하고 있다는 사실을 언급하는 것을 잊어버렸습니다. 잭, 어려운 질문이 있어서 관리자에게 말씀드려도 될까요? 물론이죠, 예, 다시 그 문제로 돌아가서 몇 가지 다른 질문에 대해 이야기하겠습니다.
[Ruseau]: 죄송합니다. 저는 7년 동안 학교 위원회에 있었습니다. 공직에 출마하는 동안 메드포드에는 모든 주장에 대한 일반적인 주장처럼 우리 주변의 다른 모든 지역보다 훨씬 더 많은 행정 인력이 있다는 소식을 들었습니다. . 그리고 물론 그것은 사실이 아닌 것으로 밝혀졌습니다. 그리고 우리에게는 두 명의 부교육감과 한 명의 교육감, 재정 이사가 있지만, 무엇? 다른 교육구에는 부교육감이 많지 않은 경우 하급 행정관이 훨씬 더 많습니다. 일부 학군에서는 모든 건물마다 학년별로 이 학교의 5학년 수학 교과 과정을 담당하는 사람이 있고, 이 학교의 이 학년 과학 담당 사람이 있습니다. 우리는 그런 것이 없습니다. 완료. 그래서 우리 관리자들은 솔직히 너무 많은 사람들의 일을 하고 있습니다. 그것은 일종의, 다시 말하지만, 터무니없는 일입니다. 그리고 그들이 하는 일은 선택사항이 아닌 일이다. 많은 경우 그들이 관여하는 보고 및 규제 관련 업무가 엄청나게 많습니다. 그들은 학교 위원회에서 요청한 모든 일을 실행합니다. 그리고 우리는 무거운 것이 없습니다 행정적으로는 관리자가 많지 않습니다. 그리고 관리자, 또한 사람들은 관리자라는 단어가 무엇을 의미하는지에 대해 매우 다른 생각을 가지고 있습니다. 우리는 커리큘럼 디렉터, 과학 디렉터, 수학 디렉터로 구성된 행정가 노조를 운영하고 있습니다. 제가 학교 위원회에 참여하는 동안 이중 임무, 때로는 삼중 임무를 수행하는 사람들이 있었습니다. 세 가지 다른 부서를 다루고 있습니다. 그리고 아시다시피, 이는 자금 지원이 훨씬 더 나은 다른 학군에서는 일반적이지 않습니다. 그리고 인문, 사회, 영어를 담당하고 외국어를 담당하는 사람이 한 명 있으면, 우선, 그 사람은 대개 전문 분야를 가지고 있을 것입니다. 아마도 그것은 영어일 것입니다. 그렇다면 다른 분야에서 실제로 얼마나 많은 일을 할 수 있습니까? 그리고 아시다시피, 우리에게는 훌륭한 선생님들이 있습니다. 그리고 종종 그것이 우리가 메드포드에서 계속해서 양질의 교육을 받을 수 있는 유일한 이유는 우리 선생님들이 훌륭하기 때문입니다. 그래서 위의 사람이 부족합니다. 어떤 종류의 리더십을 제공하는 것이 종종 세상의 종말이 아니었습니다. 그러나 상황은 변합니다. 주에서는 사회과목 커리큘럼에 필요한 지침을 변경합니다. 그리고 이것들은 끊임없이 변화하고 있습니다. 그리고 그것에 집중할 리더가 없을 때, 선생님들이 바쁘기 때문입니다. 그들은 학생들과 함께 있습니다. 이러한 관리자가 없다면 우리는 해당 작업을 수행할 능력이 없습니다. 우리는 독서 과학 분야에 종사해 왔으며 부교육감, 인문학 책임자 및 기타 수많은 교직원과 그들은 그렇지 않습니다. 그것은 그들의 일에서 5분도 안되는 부분입니다. 그것은 수년에 걸친 엄청난 노력과 같습니다. 그래서 우리는 무거운 행정일 뿐만 아니라 가벼운 행정이라고 생각합니다. 그러나 다시 한번 말씀드리지만, 제가 행정부에 포함되면 HR 및 급여에 충분한 인력이 확보됩니다. 저는 행정을 중앙 사무실에 있는 사람들이라고 생각합니다. 사람들은 행정이 무엇을 의미하는지에 대해 서로 매우 다른 생각을 가지고 있다고 생각합니다. 하지만 우리는 분명히 그렇습니다. 충분히 가까운 곳도 없습니다. 부교육감이 두 명 더 필요합니까? 아니요. 부교육감이 한 명 더 필요하다고 생각하나요? 아니요. 우리는 그들 밑에서 일하는 사람들이 필요합니다. 들어오는 명령과 정상적인 위기로 완전히 휩싸여 있기 때문에 위임할 수 있습니다. 이는 이미 실제로 수행하고 있던 모든 작업을 삼켜버릴 수 있는 학교 시스템 운영의 정상적인 부분입니다. 그래서 저는 그 질문에 대답하고 싶었습니다. 감사합니다.
[Bears]: 감사해요. 나는 우리가 많은 표를 얻은 다음 질문으로 가고 싶습니다. 즉, Medford가 유사한 도시에 비해 뒤떨어진다는 점을 감안할 때 다른 도시가 무시를 통과하기 위해 무엇을 했는지 알고 있습니까? 잠시 후 동료들에게 양보하겠지만, 마법의 공식이 있었으면 좋겠다. 이 질문, 이 질문들이 통과될지에 대해 스트레스를 덜 받을 것이기 때문이다. 솔직히 말해서, 첫 번째 단계는 시 정부가 용기를 갖고 질문해야 한다고 생각합니다. 시정부가 용기를 갖고 유권자들에게 질문한 것은 이번이 처음이다. '아, 세금을 올리자'라고 생각하는 사람은 누구나 다른 사람에게 물어볼 인기 있는 일이라고 생각하는 사람은 없을 것 같습니다. 그리고 저는 그것이 많은 사람들에게 어려운 결정이라는 것을 깊이 있고 완전하게 이해합니다. 나는 우리 모두가 그것을 이해한다고 생각합니다. 나는 또한 우리가 이 문제와 관련하여 내려야 했거나 계속 내려야 했던 많은 어려운 결정이 있다는 것을 알고 있다고 생각합니다. 해고? 그리고 우리 직원들에게 충분한 급여를 지급하고 있나요? 그리고 이 부서가 더 이상 존재합니까? 시 정부의 기능에 있어 정말 기본적인 것들입니다. 그리고 아시다시피 소방관들이 그 건물에서는 아프지 않을 것 같은 건물을 갖고 있습니까? 예를 들어, 이것은 정말 인간적인 질문입니다. 제가 세금 인상을 감당할 수 있는 만큼 많은 사람들에게 정말 인간적인 질문입니다. 그리고 제 생각에는 오랫동안 시정부가 우리는 지역사회에 시 정부에 투자하지 말고, 더 적은 비용으로 더 많은 일을 하도록 계속 요청하고, 창의적이거나 비창조적이거나 장기적인 방법이 아닌 단기적인 방법을 찾을 수 있을 것 같았습니다. 그리고 지난 5년 동안, 특히 전염병과 비용 증가로 인해 우리는 벽에 부딪혔습니다. 그렇죠? 이제 우리는 물어보는 것 외에는 선택의 여지가 없습니다. 그리고 내 생각에 우리가 요청하면 대답은 '아니요'입니다. 그리고 그 이후에는 매우 매우 어려운 선택이 많이 있습니다. 이것이 제가 생각하기에 재정의를 통과시키는 첫 번째 단계는 재정의가 투표용지에 포함되는 것입니다. 다른 도시에서 우리가 해야 할 일을 한 것으로 볼 때 Matt가 실제로 그것에 대해 말했고 Paul도 그것에 대해 말했고 Jenny도 마찬가지로 말했던 것 같습니다. 우리가 금융 태스크포스에 대해 이야기하고 있는 중요한 것 중 하나는 사람들이 우리가 요구하는 투자를 볼 수 있을 만큼 중요한 문제의 범위를 어떻게 해결하는지 확인하는 것입니다. 왜냐하면 우리가 충분히 큰 일을 하지 않고 사람들에게 이렇게 하라고 요청해도 그들은 실제로 변화를 보지 못하기 때문입니다. 우리는 도시가 오랫동안 만들어온 발전의 부족으로 인해 생겨난 것보다 더 많은 신뢰를 얻지 못하고 있습니다. 음, 정말 격려가 되네요. 저는 솔직히 지난 2~4년 동안 학교, 거리, 시 부서에서 볼 수 있는 어려움과 문제에 대해 많은 공교육을 실시했다고 생각합니다. , 이봐, 아마도 세금을 더 내고 싶지 않을 수도 있습니다. 어쩌면 더 많은 세금을 낼 수 있는 방법을 찾는 것이 나에게는 어려울 수도 있지만, 나는 또한 이 지역 사회에 관심을 갖고 있습니다. 그리고 저는 우리가 이런 일을 해야 한다는 것을 알고 있습니다. 그리고 우리는 그것을 볼 수 있습니다. 그렇죠? 말 그대로 우리가 살고 있는 환경, 우리 아이들이 있는 건물, 과로한 교사, 과로한 시 직원들과 마찬가지죠? 우리가 현실을 보고 느끼는 것처럼 사람들은 이러한 투자를 할 준비가 되어 있다고 생각합니다. 그래서 저는 이웃들과 이야기를 나누는 것이 정말 격려가 되었고, 도시 전역의 많은 사람들과 이런 일들이 지나갈 것이라는 이야기를 나누는 것이 정말 격려가 되었습니다. 좋은 점은 우리가 이를 추진하면 진행 상황과 개선을 보여주고 스프레드시트 대신 대시보드를 가리킬 수 있는 금융 시스템과 소프트웨어를 마련할 수 있는 토대가 마련된다는 것입니다. 일주일이 아닌 하루 만에 데이터를 가져와서 질문에 더 빨리 답할 수 있다는 뜻입니다. 그리고 저의 희망은 투자의 선순환이 더 많은 투자와 시 정부가 업무를 수행하는 데 필요한 자원을 보유하고 있다는 것은 대중이 시가 업무를 수행할 수 있다고 신뢰한다는 의미입니다. 이것이 나의 진정한 희망입니다. 지금은 기분이 좋아요. 저는 앞으로 27일 동안 매우 열심히 일할 것입니다. 사람들과 이야기하고, 사람들을 모으고, 우편물을 보내기 위한 돈을 모으고, 우리가 찬성 투표를 받을 수 있도록 해야 할 다양한 일을 할 것입니다. 11월 5일. 하지만 그건 내 스타일이야 오버라이드를 통과하려면 무엇을 해야 하는지, 그리고 왜 이 방향으로 갔는지에 대해 설명하세요. 폴, 다음은 당신인 것 같군요.
[Ruseau]: 예, 직원 부족에 대한 질문에 답변하고 싶습니다. 학교의 인력이 부족하기 때문에 소진률과 이직률이 높은 것으로 나타나고 있으며 이러한 자금을 학교의 유지율을 향상하는 데 사용할 수 있습니까? 우리도 그렇습니다. 우리는 우리를 잃었다 재무관이 아니라 Somerville의 관제사가 같은 일을 하기 위해 20만 달러를 더 벌었다는 사실을 잊어버렸습니다. 여기서 문제는 우리가 너무 많은 직위를 놓치고 있기 때문에 사람들이 더 나은 급여를 위해 떠나거나 더 나은 급여를 위해 떠나지 않더라도 극적으로 적은 일을 위해 떠나고 있다는 것입니다. 그리고 나는 그들이 일하기를 원하지 않거나 게으르다는 것을 암시하려는 것이 아닙니다. 내 말은, 떠나는 이들 중 상당수는 급여를 받기 위해 터무니없는 시간을 일하고 있습니다. 그리고 급여에 관계없이 터무니없는 시간입니다. 사람들은 실제로 일이 아닌 다른 일을 하고 싶어합니다. 그래서 우리가 누군가를 잃었을 때... 컨트롤러, 그녀는 컨트롤러의 업무를 기술적으로 수행하는 것이 무엇인지에 대한 지식만 갖고 떠나지 않았습니다. 그녀는 그 일을 할 사람이 아무도 없었기 때문에 그녀가 하고 있던 다른 모든 일에 대한 다른 모든 지식을 가지고 떠났습니다. 그래서 그것은 사라집니다. 우리는 컨트롤러로 합류할 새로운 컨트롤러를 고용합니다. 그리고 거기에는 엄청난 격차가 있습니다. 그리고 제가 여기 있는 동안 그런 일이 여러 번 일어났습니다. 그리고 그 사람을 더 나은 급여로 대체하는 것은 누군가를 채용하기 위해서라도 종종 해야 하는 일입니다. 그것은 그 슬롯의 문제를 해결하지만, 그 사람이 자신의 직무 설명에 해당하는 일을 거의 수행하지 않았기 때문에 이전에 가졌던 것을 얻지 못했고 심지어 가까워지지도 못했습니다. 그들은 훨씬 더 많은 일을 하고 있었고 그것은 큰 문제입니다. 그래서 우리가 다음과 같은 것에 대해 이야기할 때, 유지율을 높이는 것은 종종 매우 비용이 많이 드는 노력입니다. 사람들이 급여를 인상하는 것만이 아닙니다. 때로는 그게 답이기도 합니다. 그것은 다른 사람 전체를 추가하여 작업을 수행할 더 많은 사람을 추가하는 것입니다. 그리고 그것은 항상 훨씬 더 비쌉니다. 누군가에게 20,000달러 인상을 줄 수 있다면, 그것은 구매가 아닌 다른 사람을 90,000달러로 사거나 고용하는 것보다 훨씬 저렴합니다. 그러니까요. 이러한 문제 중 일부는 해결하는 데 실제로 비용이 매우 많이 듭니다. 하지만 그게 바로 우리 사무실에 인력이 부족한 데 드는 비용입니다. 그리고 나는 그것에 대해 너무 많이 이야기했습니다. 하지만 학교 위원회 위원으로서 저는 처음부터 온갖 종류의 질문을 가지고 있었습니다. 그것은 결코 대답할 수 없었고, 7년 동안 대답되지도 않았습니다. 왜? 현대 금융 시스템이 있었다면 누군가가 들어가서 간단한 보고서를 작성하고 인쇄를 클릭하거나 Excel 스프레드시트를 이메일로 보낼 것이기 때문입니다. 이러한 시스템이 없으면 누군가가 저기 있는 것이 무엇인지 알아내려고 여러 시스템을 거치는 데 몇 주가 걸립니다. 그리고 나는 과장하지 않습니다. 우리가 가지고 있는 것처럼 법적으로 매달 받아야 하는 월별 보고서, 고용 및 해고 보고서가 있습니다. 우리 주변의 모든 지역이 그것을 얻습니다. 그리고 제가 Medford 학교 위원회 대표로 활동하고 있는 Shore Collaborative 덕분에 이 사실을 알고 있습니다. 모두가 그것을 얻습니다. Shore가 그것을 얻습니다. 우리는 그것을 이해하지 못합니다. 왜? 왜냐하면 우리는 현대적인 시스템을 갖고 있지 않기 때문입니다. HR은 급여와 연결되어 있지 않습니다. 그리고 매달 40~80시간씩 일한 사람에게 급여를 지급할 가치가 있는 보고서를 받는 것이 좋을까요? 아니요, 그렇지 않습니다. 따라서 이 번아웃 문제는 정말 중요한 문제이지만 해결하는 데 비용이 매우 많이 듭니다. 이는 단지 다른 지역의 컨트롤러가 얼마나 버는지 보고 '아, 우리가 그들에게 그 금액을 지불할 것'이라고 말하는 문제가 아닙니다. 그들은 여러 가지 일을 하고 있기 때문에 여전히 지칠 것입니다. 그 문제를 해결해서 미안하지만 이것에 대해 불평한 지 7년이 되었습니다.
[Bears]: Paul이 학교 위원회의 비서라는 것을 누가 알 수 있을지 모르겠습니다. 왜냐하면 Paul이 해야 할 일 중 하나는 모든 법안에 서명하는 것이기 때문입니다. 그래서 그는 그 측면에 대해 꽤 잘 알고 있습니다. 제 생각에는 Jenny가 우리 학급 규모에 관해 정확히 똑같은 요점을 제기한 것 같습니다. 그렇죠? 교사와 보조교사에게 교실에 더 많은 아이들을 달라고 요청하면 아이들을 교육하는 것이 더 어려워집니다. 그리고 한 방에 4명의 아이들이 덜 있을 수 있다면, 누군가 남을지 아니면 학급 규모가 더 작은 다른 곳으로 갈지의 차이가 될 수 있습니다. 솔직히 말해서 학교에는 소진과 이직이 있습니다. 물론이죠. 저는 시의회 의원이고 시 관련 업무에 더 많은 시간을 보냅니다. 우리는 도시 쪽에서도 많은 매출과 소진을 겪고 있습니다. 많은 훌륭한 사람들이 와서 관계를 구축합니다. 그들은 여기에 1년, 2년 동안 있다가 근무 시간이 짧고 다른 도시나 민간 부문에서 더 높은 급여를 받는 일자리를 제안받고 계속 전진합니다. . 내 말은, 이것의 가장 좋은 예는 시 변호사를 고용하는 문제라고 생각합니다. 지금은 급여를 두세 배 정도 인상했어요. 불과 한 달 전의 이 최근 사건이 실제로는 아니 두 달 전에 실제로 우리를 가두어 누군가를 고용할 수 있기를 바라고 있습니다. 하지만 사람들은 들어와 열심히 일하고 자신에게 능력이 없다는 것을 깨닫고 해야 할 일을 더 많이 하거나 더 많은 일을 하고 있습니다. 그리고 알다시피, 여기서는 다른 커뮤니티에서 한 가지 일을 할 수 있는 두 가지 일을 하면서 계속 나아갑니다. 그리고 저는 우리가 그것을 도시와 학교 전반에서 볼 수 있다고 생각합니다. 다음 질문으로 넘어가고 싶습니다. 우리는 더 많은 교육감이 아닌 커리큘럼과 부서장에 대해 이야기하는 무거운 행정관에 대한 설명이 있었다는 점을 빨리 추가하고 싶습니다. 그래서 그것을 참고하고 싶었습니다. 그 설명을 해주셔서 감사합니다. 여기에 남아 있는 질문과 앞으로 나올 질문에 대해 사람들이 채팅에 다른 질문을 던지고 싶다면 약 10분 정도 남았을 것입니다. 다음은 캠브리지나 서머빌처럼 소유주 재산세 면제에 대한 논의가 있었고, 시의회가 이를 통과시킬 수 있는지입니다. 그래서 우리는 매년 세율을 정합니다. 발의안 2 1⁄2가 정확히 어떻게 작동하는지에 대한 복잡한 내용을 설명하는 데 10분 이상 걸리지 않겠습니다. 하지만 우리는 매년 세율을 설정합니다. 그리고 우리가 기술적으로 고려할 옵션 중 하나는 다음과 같습니다. 소유자 점유 재산세 면제를 할 수 있나요? 이것이 의미하는 바는 시가 평균 주거비의 일정 비율을 정한다는 것입니다. 그리고 귀하가 소유자 점유 단위라면 본질적으로 귀하의 세금 청구서가 그 금액만큼 줄어들 것입니다. 여기에는 몇 가지 어림수를 사용해 보겠습니다. 3,000달러라고 가정해 보겠습니다. 30% 면제가 될 것 같습니다. 3,000달러라고 가정해 보겠습니다. 지금, 머리로는 잘 모르겠지만 실제로는 꽤 가까울 것 같습니다. 그것이 작동하는 방식은 귀하의 소유자가 점유하고 있는 경우 귀하의 가치에 관계없이 주민세 청구서를 지불하는 모든 사람이 귀하의 청구서에서 $3,000를 할인받을 수 있다는 것입니다. 따라서 귀하의 집이 본질적으로 손익분기점을 생성한다면, 그리고 이것은 이것보다 조금 더 복잡하지만 기본적으로 소유자를 점유하고 있는 모든 사람은 그 부분을 잘라낼 것입니다. 하지만 그 돈은 그냥 사라지지 않습니다. 시는 실제로 세금을 인하할 여력이 없습니다. 따라서 소유자-점유자가 받는 금액, 즉 감소액은 소유자-점유자 면제를 받지 못하는 사람들에게 이전됩니다. 따라서 본질적으로 도시를 이동하게 되면 주거용 부동산에 대한 재산세 비용이 발생하게 됩니다. 소유자가 있는 거주자에서 소유자가 아닌 거주자로 전환됩니다. 그러나 그것의 다른 측면은 실제로 세율을 변경한다는 것입니다. 이는 본질적으로 주민세 고지서에 단일 주민세율을 적용하는 대신 누진세율을 적용한다는 의미입니다. 사실 그게 나쁘다고 생각하지는 않지만, 2022년 이전의 이전 협의회가 통과되지 못한 것은 실제로 고가 주택의 소유주 거주자에 대한 세금이 인상될 것이기 때문입니다. 따라서 집의 가치가 손익 분기점보다 높으면 면제를 받았음에도 불구하고 세율이 면제보다 더 많이 오르고 실제로 더 많은 비용을 지불하게 됩니다. 요점은 그것이 복잡한 대화라는 것입니다. 기본적으로 귀하가 콘도나 소규모 단독 가족에 거주하고 있고 그 곳에 살면 당신은 소유자이고 세금은 아마도 줄어들 것입니다. 비싼 1인 가구나 다세대에 속해 있다면 세금이 올라갈 가능성이 높습니다. 만약 당신이 확실히 큰 아파트 건물이라면, 요금이 올라갈 것이기 때문에 거기에 있는 건물들은 상당히 증가할 것입니다. 따라서 내일 구현하면 모든 사람이 동일한 방식으로 이 혜택을 받게 되는 것이 아닙니다. 복잡한 대화네요. 우리가 이를 구현하지 않은 이유 중 하나는 이전 도시 평가자와 현재 도시 평가자가 계산을 수행하고 모든 것을 정리하는 데 약 1년이 걸릴 것이라고 말하기 때문입니다. 그리고 소유자 점유 면제 신청서를 처리하기 위해 평가 사무소에 한두 명의 직원이 더 필요할 것입니다. 그래서 그것은 중요한 사업입니다. Everett, Somerville, Cambridge와 같은 많은 곳에서는 오늘날 우리가 볼 수 있는 부동산 가치 때문에 대화가 약간 달랐던 오래 전 이런 일을 했습니다. 하지만 네, 그래서 우리는 그것에 대해 많이 이야기했습니다. 제가 지금 특별히 잘 설명했는지는 모르기 때문에 사실 너무 많이 알고 있는 것 같아요. 하지만 우리는 제가 의회에 있었던 이후로 세율을 정하고 그 전에도 이전 의회에서 알고 있었던 것에 대해 매년 이야기해왔습니다. 그것은 복잡한 작업이 될 것이며, 많은 시간이 걸리는 것이 만능은 아닙니다. 하지만 내 생각엔 그게 나쁜 생각인 것 같아? 아니요. 사람들이 우리가 시간과 노력을 들이고 개인적으로 우선순위를 정할 수 있다고 생각한다면 기꺼이 앞으로 나아갈 것입니다. 다음 질문이 시작되었습니다 우리가 앞으로 나아갈 수 있고 협상이 타결될 수 있다면 언제 고등학교 직업 일정이 변경될 것으로 예상합니까?
[Graham]: 고등학생 분들이라면 이게 절실하다는 걸 아실 겁니다. 앞서 말했듯이, 머지않아 내 딸은 로봇 공학 및 엔지니어링 프로그램에 참여하게 될 것입니다. 그녀는 걸립니다. 그녀가 취할 기회는 없습니다. 그녀의 두뇌의 또 다른 절반인 미술 수업. 그래서 그녀는 어려움을 겪고 있지만 졸업 요건인 언어를 수강할 일정이 없기 때문에 스페인어를 온라인으로 수강합니다. 그리고 확실히, 고등학교 졸업 후 4년제 대학 진학을 고려하고 있다면, 그들은 당신이 몇 년 동안 일종의 완전한 언어 능력을 갖고 있다는 것을 알고 싶어합니다. 그래서 질문에 답하자면, 일정을 변경하는 것은 엄청난 일이라는 것입니다. 우리는 가능한 한 준비가 되어 있도록 행정적인 측면에서 최선을 다하고 있습니다. 우리가 교사 노조와 생산적인 대화를 나누기 전에 말이죠. 이러한 질문이 성공하면 빨리 일어날 수 있기를 바랍니다. 그래서 일종의 혼합된 날짜를 드롭 데드라인(drop dead date)이라고 부를 것입니다. 그렇죠? 따라서 고등학생은 예를 들어 4월 중순까지 일정을 선택해야 합니다. 즉, 거기서부터 다시 시작하면 제안과 새 일정이 마음에 들 만큼 충분한 시간 내에 준비되어야 한다는 의미입니다. 학생들이 4월 일정을 선택할 수 있도록 모든 것을 구축하세요. 그래서 우리는 정말로 매우 엄격한 창구를 보고 있지만 행정부는 그렇습니다. 다음 학년도에 이것을 현실로 만들기 위해 정말 열심히 노력하고 있습니다. 나. 내 생각에 그들은 그것이 엄청난 양의 작업이라고 생각하고 그 날짜에 도달할 수 있는 가능성에 대해 우려하고 있다고 생각합니다. 제가 말한 것은 우리가 1년을 더 기다릴 수 없다는 것입니다. 또 다른 학급의 아이들은 이 일이 또 한 해가 지날 때까지 기다릴 수 없습니다. 그래서 저는 개인적으로 정말 추진하고 있습니다. 이 재정의가 통과되면 분명히 우리는 이를 현실화하는 데 자원을 투자할 기회를 갖게 될 것입니다. 그리고 분명히 우리는 협상 과정을 거쳐야 하며 그것에 대해 이야기하고 있습니다. 나는 교원 노조가 그것에 대해 이야기하고 있다고 확신합니다. 저는 그러한 대화가 협력적이고 생산적이기를 바랍니다. 그리고 그것은 또한 모든 사람이 토론에 준비가 되어 있다는 것을 의미합니다. 그래서 무엇의 일부 제가 학교 행정실에 요청하는 것은 일정을 현실화하기 위해 일어나야 하는 모든 일에 대해 준비하고 준비하라는 것입니다. 그러나 저는 이 법안이 통과되면 내년 가을까지 최종, 최종, 최종 변화가 나타나지는 않을 것으로 기대합니다. 그러나 거의 가까워지길 바랍니다. 내년에는 학생들이 온라인으로 외국어를 수강할 필요가 없기를 바랍니다. 하지만 거기에는 할 일이 많아요. 거기에 일이 많다는 것은 모두가 알고 있습니다. 그리고 내 생각에 고등학생 누구에게나 이야기를 한다면, 고등학생의 부모나 고등학교 선생님들과 이야기를 한다면, 우리 모두가 알고 있는 것처럼 이런 일은 어떤 수의 학생에게나 일어날 것이라고 생각합니다. 연령. 그리고 그 때는 바로 지금이다. 그래서 우리는 가을에 그것을 현실로 만들기 위해 최선을 다해 노력할 것입니다.
[Ruseau]: 엄청난. 당신은 여기 있습니다. 나 지금 제니랑 같이 있는데, 너무 오래 늦어졌어.
[Bears]: 응.
[Graham]: 응.
[Bears]: 그리고 내 생각에, 예, 제가 이야기한 모든 사람들은 그것이 무거운 일이지만, 그 일을 모두가 할 수 있도록 준비하는 것이 그 페이지에 있다는 것을 이해한다고 생각합니다. 좋아요, 질문이 두 개 더 남았습니다. 우리는 정시에 도착했습니다. 글쎄요, 두 개 반, 마지막에 보신 분들을 위한 결투 질문이 있는데 우리는 그걸 마지막으로 처리하겠습니다. 하지만 레베카의 질문은 재정의에서 나온 돈이고 첫 해에 지정된 예산으로 가는 데만 필요하고 그 후에는 시 예산의 다른 곳으로 갈 수 있습니다. 이 질문에는 두 가지 대답이 있습니다. 발의안 2.5일 법은 첫 해에 질문에 설명된 특정 목적을 향해 나아가도록 요구합니다. 그러한 예산이 책정될 것입니다. 사람들이 고용되고, 물건이 구매되고, 그러한 것들을 기반으로 계약이 체결됩니다. 2년차에는 시장과 학교 위원회, 시의회가 방금 고용한 사람들을 모두 해고하고 완전히 다른 방향으로 갈 수 있을까요? 그리고 내 말은, 그것이 법적으로 허용되는가? 응, 그럴 일이야? 가능성의 영역에서? 절대 그렇지 않습니다. 저는 우리 모두 이러한 재정의의 목적이 무엇인지 매우 명확하게 알고 있다고 생각합니다. 그리고 여기에 있는 사람은 아무도 없을 것 같습니다. 우리는 해고와 직위 삭감, 그리고 지금 일어나고 있는 일들이 마음에 들지 않는다는 사실을 이미 매우 분명히 밝힌 것 같습니다. 나는 확실히 엄청난 미끼와 스위치가 있다고 생각하지 않습니다. 솔직히 말해서 우리가 그것을 무엇에 넣을지조차 모릅니다. 이것이 우리가 돈으로 하고 싶은 일들입니다. 이것이 우리가 도시의 우선순위라고 생각하는 것들입니다. 그리고 네, 거기에서 나오는 약간의 신뢰가 있습니다. 저는 그것을 인정합니다. 하지만 우리는 이러한 우선순위가 무엇인지에 대해 매우 명확했습니다. 그리고 많은 것, 특히 학교 측에서는 협상, 단체 교섭 협약, 기타 법률의 적용을 받습니다. 우리는 이러한 재정의가 통과되면 그들은 우리 학교에 자금을 지원하고, 교육자들에게 자금을 지원하고, 학교에서 일하는 사람들에게 자금을 지원하고, DPW 거리 직원을 고용할 것입니다. 그리고 제가 말할 수 있는 것은 부채 면제가 6번 질문을 통과하면 소방서에 가야 한다는 것입니다. 그게 법이에요. 그들은 소방서에 대한 보증금만 지불할 수 있습니다. 이것이 그 질문에 대한 대답입니다. 그리고 거기에 추가해도 되나요?
[Graham]: 응. 실제로, Paul의 도움으로 타임머신을 타고 학교 예산을 다시 살펴보았습니다. 그리고 우리가 질문에 대답하려면, 예를 들어 학교에 대한 자금을 취소한 적이 있습니까? 대답은 기본적으로 '아니요'입니다. 그래서 우리가 학교 예산을 획기적으로 삭감한 해가 있습니다. 2021 회계연도에 그랬던 것처럼 말이죠. 그래서 우리는 FY20과 마찬가지로 FY21에도 학교에 동일한 예산을 배정했습니다. 그것은 그 일을 효과적으로 하기 위한 컷입니다. 우리는 직원을 해고했습니다. 그래서 나는 그것을 평평한 선이라고 부를 것입니다. 그렇죠? 사실상 인하인 것처럼 보이지만 작년의 달러와 올해의 달러는 동일합니다. 그래서 우리는 그렇게 했지만 충분히 투자하지 않았습니다. 그렇죠? 우리 학교 예산에서는 일종의 예방에 충분할 정도로 예산을 늘리는 것입니다. 하지만 올해 수치가 작년 수치보다 낮았던 해를 보려면 80년대로 돌아가야 했습니다. 제 생각엔 그때가 금융 위기의 한복판이었던 것 같아요. 그래서. Medford는 확실히 예산을 동결하거나 투자를 과소하게 한 이력이 있지만 학교 예산을 삭감한 이력은 없습니다. 그래서 이것이 이 돈을 옮기는 것과 같은 일이 일어나야 할 것입니다. 우리는 지금으로부터 1년 후에 학교 예산을 삭감하기 위한 선택을 해야 할 것입니다. 그것이 내가 이 일을 하는 이유가 아니다. 그렇기 때문에 사람들은 학교를 이끄는 데 마음과 영혼을 쏟는 것이 아닙니다. 나는 우리 학교에 자금을 지원하지 않는 어떤 제안에도 반대합니다. 내 생각에는 의회도 예외 없이 우리 학교에 대한 자금 지원을 취소하는 데 동의하지 않을 것 같습니다. 그래서 제안을 받더라도 나는 그것에 대한 어떤 지지도 없다고 생각하며, 금융 태스크 포스에서 시의회 및 시장과 함께 일한 적이 있어서 누구도 그런 아이디어를 받아들이고 싶어하지 않을 것이라고 생각합니다. 이것의 전체 전제는 더 많은 일을 하는 것입니다. 그래서. 어쩌면 우리는 법적으로 가능한 이런 종류의 무서운 일을 한 이력조차 없다는 점을 확신할 수 있지만, 그렇게 하려면 엄청난 지원이 필요할 것입니다. 그리고 여기에는 그 개념에 대한 지원이 없습니다.
[Bears]: 고마워요, 제니. 이사해서 마무리하고 싶어요 마지막 몇 가지 질문입니다. 그래서 우리는 아마도 여기 패널에 있는 우리 중 누구도 이러한 질문에 대답해야 할 사람이 아닐 것이라고 생각하는 결투 질문을 가지고 있습니다. 그래서 나는 우리에게 대답하지 말라고 요청하고 싶습니다. 그러나 요청을 받았으므로 읽어 보겠습니다. 그들은 당신이 돈이 절실히 필요하다고 말하고 재정의를 요구하는데 어떻게 CC와 SC가 급여 인상을 받아들일 수 있겠습니까? 그리고 그것은 또한 CC와 SC의 급여를 인상하여 도시의 다양한 인구를 대표하도록 해당 기관의 다양성을 높일 수 있는 방법에 대한 질문으로 반박되었습니다. 둘 다입니다. 사람들이 갖고 있는 관점. 여기에 마지막 질문이 있습니다. 이는 간접비 제외에 대해 제기했거나 아직 확실하지 않은 연합 학생 리더십의 영향이 무엇인지입니다. 그러니까 소방노조는 지지하지 않는다는 거죠. 그리고 교원노조는 아직 결정을 내리지 못했습니다. 나는 그것이 어떤 영향을 미치는지 모른다. 틀림없이, 소방조합의 경우에는 시장과의 이견을 어느 정도 접어둘 수 있었으면 좋겠습니다. 그리고 저는 이 프로젝트에 대한 자금 지원과 우리가 새로운 소방서에 대한 자금 조달을 우선시한다는 점은 시장과 소방 조합이 소방서 설계 및 기타 문제를 두고 벌인 분쟁과는 별도로 고려되어야 한다고 생각합니다. 그건 내 개인적인 의견이다. 그리고 저는 이러한 질문과 일부 지원에 대해 많은 교육자들과 이야기를 나눴다는 것을 알고 있으며 일부는 반대합니다. 필요한 결정을 내리기 위해 여기 도시의 Medford 교사 협회 및 기타 교육자 조합에 맡길 것입니다. 그들이 그것을 만들어야 하는 시간에 만들기 위해. 이것으로 Paul, Jenny, 제가 아직 여기 있는 사람들에게 몇 가지 제안을 하기 전에 추가하고 싶은 내용이 없다면 빨리 마무리하고 싶었습니다.
[Ruseau]: 나는 그것을 추가하고 싶습니다. 이것은 훌륭한 질문입니다. 이 규모의 그룹에는 의심할 여지 없이 500개의 다른 질문이 있습니다. 그리고 저는 저와 여기 있는 다른 선출직 공무원들이 기꺼이 여러분과 일대일로 앉아 여러분의 질문에 답변하고 세부 사항을 알아볼 수 있게 되어 기쁘게 생각한다는 것을 알고 있습니다. Zach와 Jenny, Matt가 언급했듯이 이러한 것 중 일부는 터무니없을 정도로 복잡합니다. 이런 종류의 설정에는 그다지 적합하지 않습니다. 그리고 정말로, 저는 무엇인가를 이해하는 것에 관해 대화를 나누고 싶은 누구에게나 제 자신을 제공할 것입니다. 왜냐하면 많은 것들이 정말, 정말 어렵기 때문입니다.
[Bears]: 고마워요, 폴도 있어요. 그 시점까지 사람들에게는 두 가지 기회가 더 있습니다. 우리가 마무리하면서 질문이 생각났거나 오늘 밤 이곳을 떠난 후에 생각나는 질문이 있다면, 다음 주 화요일 오후 6시에 시의회 회의실에서 전체 회의에 대한 시의회 위원회가 열립니다. 여기서 우리는 비슷한 Q 앰프 스타일 형식으로 이야기를 나눌 것입니다. 여러분은 시의회 의원들의 의견을 듣고 기본적으로 질문에 답하게 될 것입니다. 대중이 묻는 질문에 답할 수 있을 것 같은 느낌이 든다. 그런 다음 10월 21일 월요일 오후 7시에 이 이벤트의 직접 버전인 Invest in Medford 커뮤니티 포럼이 도서관에서 열릴 예정입니다. 매우 유사한 이벤트에 대한 두 가지 기회가 더 있습니다. Paul이 언급했듯이,Investinmedford.gmail.com으로 연락하시거나 선출직 공무원에게 연락하실 수 있습니다. 우리의 연락처 정보도 온라인에 있습니다. 제니, 네가 원한다면 아무 말이나 하고 나면 채팅에 몇 가지 리소스를 아주 빠르게 추가하겠습니다.
[Graham]: 잭, 내가 말하고 싶은 유일한 것은 시가 오늘 일찍 우리가 ARPA 달러를 어떻게 사용했는지에 대한 그래픽을 내놓았다는 것입니다. 제 생각에 그것은 거기에 있는 질문이었던 것 같습니다. 그러니 해당 도시의 페이스북 페이지나 웹사이트를 확인해 보세요. 질문 7번과 8번에 대해 좀 더 자세히 살펴보겠습니다. 이제 그 일이 언론에서 거의 뜨거워진 상태로 이루어졌고 아침에 그 일을 처리할 수 있을 것 같습니다. 그러니 조심하세요. 오프라인으로 질문에 기꺼이 답변해 드리는 곳입니다. 많은 분들을 알고 있으니 주저하지 마시고 연락주세요. 이것은 앞으로 몇 주 동안 저에게 있어서 매우 중요한 우선순위입니다. 왜냐하면 이것이 올해 남은 시간과 솔직히 우리 학생들의 미래가 어떻게 될지에 대한 무대를 마련하기 때문입니다. 그래서 그것은 큰 문제입니다. 언제든지 질문에 답변해 드리겠습니다. 내일 Roberts에서 열리는 Walking Wednesday에서 여러분 중 일부를 뵙게 되겠지만, 언제든지 저를 붙잡으십시오. 질문이 있습니다. 기꺼이 답변해 드리겠습니다.
[Bears]: 정말 고마워요, 제니. 참고로 다시 공유하고 싶은 것은 Invest in Medford 커뮤니티 포럼이었습니다. 관심이 있으시면Investinmedford.com을 방문하여 여기에서 더 많은 정보를 찾아보실 수 있습니다. 물론 우리의 멋진 사진을 볼 수 있지만, 전문을 포함하여 세 가지 질문에 대한 설명도 있습니다. 우리는 평가원 사무실의 회계연도 24 평가 가치를 기반으로 한 영향 계산기를 가지고 있으며, 지역 서비스 부서는 여기에 영향 계산기를 대체합니다. 그렇다면 오늘 밤 우리는 더 많은 참여를 해야 합니다. 참여하실 수 있습니다. 이러한 질문을 지지하는 이유에 대한 추천서를 제출할 수 있습니다. 지난 3주 반, 4주 동안 우리의 메시지를 널리 알리고 마당 표지판을 얻을 수 있도록 캠페인에 기부하실 수 있습니다. 아직 몇개 남지 않았는데, 많지 않습니다. 그리고 Canvas에 가입하여 이러한 중요한 문제에 대해 이웃과 이야기할 수 있습니다. 여기에도 몇 가지 지지가 있습니다. 우리는 시 선출직 공무원 14명 중 11명의 지지를 받았습니다. 우리는 4명의 주 선출직 공무원 중 3명의 지지를 받았습니다. 곧 더 많은 것을 추가하기를 희망하는 몇몇 조직이 있습니다. 그리고 이 훌륭한 FAQ 페이지도 있습니다. 재정의가 통과되지 않을 경우 어떤 영향을 미칠지에 대해 자세히 설명하는 내용은 무엇입니까? 재정의가 필요한 이유는 무엇입니까? 재정의 및 채무 면제란 무엇입니까? 세금에 어떤 영향을 미치나요? 그리고 다른 도시와 비교하여 세금을 측정하는 방법에 대한 정보 중 일부입니다. 아시다시피, 제 생각에 정말 중요한 점은 우리의 주택 세율이 97세 중 93번째로 낮다는 것입니다. 인구가 20,000명이 넘는 MA 도시와 마을. 그리고 여기 웹사이트에는 더 많은 정보가 있습니다. 따라서 더 많은 정보를 찾고 있고 공유하고 싶고 캠페인에 참여하고 싶다면Investinmedford.com을 방문하세요. 그리고 우리는 여기 계신 분들이 11월 5일 화요일에 질문 6, 7, 8에 대해 강력히 고려하고 찬성 투표를 해주시기를 진심으로 바랍니다. 우편 투표가 이미 시작되었습니다. 사전 투표는 10월 19일 토요일에 시작됩니다. 그리고 선거일, 투표소에서 투표하는 경우, 11월 5일 화요일까지 선택을 하지 않으셨다면, 투표소는 오전 7시에 개장됩니다. 오후 8시까지 11월 5일. 그래서 우리는 여기 있는 모든 사람들이 투표에 참여하기를 정말로 바랍니다. 그리고 저는 이 패널이 사람들이 찬성 투표를 하기를 희망한다고 말하는 것이 타당하다고 생각합니다. 멋진 저녁을 보내주신 모든 분들께 감사드립니다. 이 자리에 참석해주신 모든 분들께 진심으로 감사드리며, 선거일까지 앞으로 몇 주 동안 뵙기를 바랍니다.
[Ruseau]: 안녕. 모두 감사합니다.
[Graham]: 모두 감사합니다.