[Bears]: مرحبًا، مرحبًا. لقد سجلنا أكثر من 60 شخصًا. هناك حوالي 30 شخصًا منا هنا الآن، لذا نقدر حقًا كل الحضور. حسنًا، الساعة 6.35. نريد أن نحترم وقت الناس. مرحبًا بكم في منتدى مجتمع Invest in Medford Zoom. سنكون هنا الليلة حتى الساعة الثامنة تقريبًا. وسأكون هنا مع نائبة رئيس لجنة المدرسة جيني جراهام وأمين لجنة المدرسة بول روسو للحديث عن حملة الاستثمار في ميدفورد والأسئلة السادسة والسابعة والثامنة على بطاقة الاقتراع هنا في ميدفورد. للاستثمار في مدارسنا وشوارعنا ومقر إطفاء جديد. الصيغة التي سنستخدمها اليوم هي أننا سنبدأ بحوالي 10 إلى 15 دقيقة من المقدمة، وعرض تقديمي قصير مني ومن جيني وبول. ثم سنتلقى الأسئلة لمدة ساعة تقريبًا. هناك تطبيق يسمى Slido. إذا واجه الأشخاص صعوبة في الوصول إليه، فأخبرني بذلك، ولكن يجب أن يسمح لك بذلك اطرح سؤالاً هنا. يجب أن تكون أيضًا قادرًا على التصويت لصالح الأسئلة التي تعجبك. من الواضح أنني أطلب من الأشخاص، كما تعلمون، استخدام الأداة بطريقة مسؤولة. كما تعلمون، كان لدينا تسجيل مفتوح. هذا اجتماع عام. يبدو أن معظم الجميع هنا يستخدمون أسمائهم. ولكن، كما تعلمون، أريد فقط أن أقوم بطلب الأمن الرقمي هذا من الجميع هنا. وبعد ذلك، سنستغرق حوالي 10 إلى 15 دقيقة للانتهاء. إذا كنت تشعر مثل سؤال لم يتم طرحه، أو إذا كنت تريد المتابعة معنا بعد ذلك، يمكنك إرسال بريد إلكتروني إلينا علىInvestinmedford.gmail.com وسنبذل قصارى جهدنا للإجابة أكثر. وأنا متأكد من أن الكثير منا موجود هنا للتحدث والإجابة على الأسئلة. وبهذا، سأسلم الأمور إلى جيني لتقدم نفسها ومن ثم بول، وبعد ذلك سنبدأ من هناك.
[Graham]: مرحباً جميعاً. أنا جيني جراهام. أنا نائب رئيس لجنة المدرسة. هذه هي سنتي الخامسة في لجنة المدرسة. لذلك بدأت يناير 2020. وأنا متحمس حقًا لهذه الفرصة التاريخية للغاية بالنسبة لنا للقيام بما كنا نتحدث عنه لمدة خمس سنوات أثناء تنقلنا ميزانيات رهيبة لمدارسنا وأطفالنا ولنقول للمجتمع حقًا أننا نطلب من المجتمع أن يخبرنا أنهم يقدرون التعليم بقدر ما أخبرونا به في موسم الميزانية الخمسة الماضي. لذلك أنا متحمس جدًا لهذا الأمر. أعتقد أن هناك الكثير من الأسئلة في المجتمع. أنا سعيد جدًا بوجودكم جميعًا هنا وآمل أن نتمكن من الإجابة على بعض هذه الأسئلة الأكثر إلحاحًا بينما نمضي الليلة. لذلك سأسلم الأمر إلى بول.
[Ruseau]: أهلا بالجميع. أنا بول روسو. أنا عضو في لجنة المدرسة أيضًا. لقد كنت في المنصب منذ يناير 2018. ولن أكرر كل ما قيل للتو، لكنني أتطلع إلى فرصة الحصول على ميزانية لا نكتفي بتخفيضها. لقد قمنا حرفيًا بتخفيض الميزانيات إلى الأبد، على الأقل لمدة 40 عامًا. والعدد يرتفع، ولكن هذا لا يعني أنه في الواقع يرتفع بسبب تضخم اقتصادي. لذلك أتطلع إلى ربما الحصول على موسم ميزانية حيث يمكننا التحدث عن بذل المزيد من الجهد بالمزيد وهو أمر مثير وأتطلع إلى سماع الأسئلة ومحاولة الإجابة عليها بأفضل ما أستطيع. شكرًا لك.
[Bears]: شكرا لك، بول وجيني. لقد حضر إلينا عدد قليل من الأشخاص، وكما أشرت من قبل، سنتلقى الأسئلة مباشرة بعد العروض التقديمية والمقدمات. هناك تطبيق اسمه Slido. أعتقد أنني أرسلت للتو دعوة للجميع. يمكنك طرح الأسئلة باستخدام هذا التطبيق والتصويت على الأسئلة، وسنأخذها أثناء طرحها. إذا رأينا نفس السؤال عدة مرات، فمن المحتمل أننا سنجيب عليه مرة واحدة فقط، ولكننا نشجع الأشخاص حقًا على البدء طرح أسئلتهم باستخدام الأداة حتى نتمكن من البدء في الإجابة عليها. لذا لا تتردد في البدء في القيام بذلك الآن، ونأمل أن يكون لدينا مجموعة جيدة من الأسئلة التي يجب الإجابة عليها. ولكن قبل ذلك، أريد فقط أن أتحدث أكثر قليلاً عن كيفية وصولنا إلى هنا. وكما أشارت جيني، فإن الكثير منا في المدينة والعديد منا يترشحون لمناصب سياسية لقد شهدنا تأثير نقص التمويل وميزانيات التقشف وتزايد التكاليف بشكل أسرع من ارتفاع الإيرادات وتأثير ذلك على مدينتنا. نرى أن شوارعنا ليست في الحالة التي نريدها أن تكون عليها. نحن نعلم أن لدينا رجال إطفاء في المقر الرئيسي لا يزالون شهيين وقد تجاوزوا بكثير نهاية عمره الإنتاجي. وبالطبع، كما لاحظ جيني وبول، لدينا نظام مدرسي واجه الكثير من التحديات عندما يتعلق الأمر بالميزانيات، وتعيين الموظفين، صيانة البرامج، صيانة المباني، الأشياء التي نراها كل يوم. وقبل عامين، في عام 2022، كانت لدينا الميزانية المالية 23. أنا متأكد من أن الناس كانوا منتبهين في ذلك الوقت، فقد لاحظوا أن موسم الميزانية كان مثيرًا للجدل للغاية. وكان أحد الأشياء التي نتجت عن ذلك هو صورة واضحة لأول مرة منذ فترة طويلة للعجز الهيكلي في ميزانية المدينة. استخدام الأموال لمرة واحدة لدفع النفقات الجارية، والأموال الفيدرالية التي كانت على وشك الانتهاء والتي كانت حتى قبل عامين على رادارنا على وشك الانتهاء والتي كنا نستخدمها للدفع للحفاظ على مدارسنا ومدينتنا تتحرك. وأين نحن بعد موسم الميزانية هذا، حاولنا أنا ومجلس المدينة والمستشار كولينز العمل مع عمدة المدينة لمعرفة ما إذا كان بإمكاننا المضي قدمًا في النظر في تجاوز لمعالجة هذا العجز الهيكلي. لم نتمكن من التوصل إلى اتفاق، ولكن في موسم الميزانية التالي، وبعد الكثير من المفاوضات، تمكنا من العمل مع رئيس البلدية لتشكيل والتوصل إلى اتفاق وتمرير مرسوم الميزانية وتشكيل فريق عمل مالي . لقد انتقلت لجنة المدرسة من خلال عملية الميزانية والمجلس من خلال مرسوم الميزانية هذا إلى عملية أكثر شفافية وأكثر مشاركة للجمهور عندما نتحدث عن إنشاء الميزانية وفهم التحديات التي نواجهها. والجزء الذي أريد التركيز عليه لمدة دقيقة فقط هو فريق العمل المالي. لذلك تم الإعلان عن فريق العمل في يونيو من عام 2023، ويتكون من عمدة المدينة، وهو أيضًا رئيس لجنة المدرسة، ورئيس المجلس، ونائب رئيس المجلس، ونائب رئيس لجنة المدرسة، ورئيس الموظفين، أيضًا بدعم من الموظفين في كل من إدارات مدينتنا المالية، وما إلى ذلك، والتقييم، وفريق التمويل والعمليات المدرسية لدينا. لذلك تم الإعلان عن فرقة العمل هذه في يونيو 2023. بدأنا الاجتماع، وأصدرنا بيانًا صحفيًا أوليًا وبيانًا عامًا في سبتمبر 2023، تحدثنا فيه عن كيفية مواصلة الاجتماع بهدف العودة إلى الناس قبل نهاية السنة المالية بمقترح يتناول التحديات المالية الكبرى التي تواجه المجتمع. في مارس 2023، آسف، 2024، لقد أعلنا عن إطار عمل لهذا النهج. وبعد ذلك في يونيو، أصدرنا تفاصيل تلك الخطة، وهي أسئلة الاقتراع الثلاثة المطروحة الآن على بطاقة الاقتراع في الخامس من نوفمبر للنظر فيها من قبل الناخبين في مدينة ميدفورد. أسئلة الاقتراع تلك هي السؤال السادس، ما الذي يجب أن يكون عليه استثناء الديون لتمويل بناء مقر جديد لمكافحة الحرائق؟ السؤال السابع، الذي يعالج العجز الهيكلي للنظام المدرسي وأيضًا حقيقة أنه في الوقت الحالي ليس لدينا أي شخص في DPW لدينا مكرس لإصلاح شوارعنا وأرصفةنا. سنعيد طاقمًا مخصصًا لإصلاح الشوارع والأرصفة لأول مرة منذ سنوات عديدة. والسؤال الثامن يتعلق بمستقبل مدارسنا ومن ثم الاستثمار في مدارسنا وتوسيعها. لذا فإن مبلغ الـ 4 ملايين دولار يتجاوز الاستثمار بشكل كبير في مدارسنا، في معلمينا، في البرمجة، في جعل مدارسنا كما نريد أن تكون، ومعالجة ما أشار إليه جيني وبول، كل الأشياء التي يريد الناس أن يروا مدارسنا تفعلها. الآن، هل سنكون قادرين على القيام بكل واحد منهم بمبلغ 4 ملايين دولار؟ لا، ولكن هذه هي المرة الأولى التي سنتمكن فيها من إجراء محادثة جادة حول الشكل الذي سيبدو عليه الاستثمار التحويلي في مدارسنا. لذا فإن إجمالي هذه العناصر، باستثناء الديون، يدفع لسندات بقيمة 30 مليون دولار، وتبلغ التكلفة التقديرية لذلك حوالي 2 مليون دولار سنويا. هذا هو السؤال السادس. السؤال السابع هو 3.5 مليون دولار سنويا. والسؤال الثامن هو 4 ملايين دولار سنويًا. وستكون هذه المبالغ جزءًا من ضريبة الأملاك. وسيتم دفعها من قبل المقيمين والشركات، وسيؤثر ذلك بشكل أساسي على معدل الضريبة. وسيكون معدل الضريبة حوالي 60 سنتا لكل، 60 سنتا أعلى. لذلك سوف يرتفع من حوالي 8.5 دولار لكل 1000 دولار من القيمة المقدرة إلى حوالي 9.1 دولار لكل 1000 دولار من القيمة المقدرة. ويبلغ متوسط التأثير على منزل الأسرة الواحدة حوالي 37 دولارًا شهريًا. هذا هو ملخص ما نتحدث عنه وكيف وصلنا إلى هنا. وكما تعلمون، فإن فريق العمل المالي يؤمن بذلك حقًا لقد ذكرنا ذلك بوضوح شديد أن هذا طريق للمضي قدمًا يوصلنا حقًا إلى بعض الاستقرار المالي وأيضًا القدرة على القيام باستثمارات كبيرة في مدارسنا العامة. وبذلك، سأنهي تعليقاتي ويمكننا الانتقال إلى فترة الأسئلة والأجوبة. أرى أن لدينا بعض الأسئلة هنا وآمل حقًا أن يرسل الأشخاص بعض الأسئلة في الأسئلة والأجوبة حتى نتمكن من ذلك قم بالإجابة على أي مخاوف وتقديم معلومات للمجتمع حول الأسئلة التي يرونها حول التجاوز. وأنا أقوم بإرسال دعوة مرة أخرى للأشخاص لتقديم أسئلتهم. السؤال الأول هو، هل يمكنك التحدث عن التخفيضات التي من المحتمل أن يتم إجراؤها في مدارسنا في حالة عدم إقرار التجاوزات؟ هذا من ميلاني. H ولدينا خمسة إعجابات على ذلك. سأذهب إلى بول أو جيني للحديث عن ذلك.
[Graham]: ابدأ وبول، يرجى إضافة إلى. لذلك أعتقد أن هناك بعض الأشياء التي نعرفها بالتأكيد. يمين. لذا، فنحن نعلم أننا اعتمدنا في ميزانية العام الماضي على أموال لمرة واحدة لمنع بعض التخفيضات التي تم توضيحها. لذا، إذا كنت تتابع موسم الميزانية الأخير، فإن تم توجيه المدير المالي وميزانيتنا، مدير ميزانيتنا الحالي، جيري ماكيو، لجعل الميزانية هزيلة لأننا علمنا أننا فقدنا قدرتنا على استخدام أموال ESSER، وهي أموال إغاثة ذات صلة بفيروس كورونا. وكنا نعلم أن الميزانية ستكون ضيقة. لقد وضع سلسلة من التخفيضات، التي لم تكن تحظى بشعبية كبيرة وغير مواتية. وكان من بينهم أشياء مثل اثنين من المتخصصين في التدخل في محو الأمية، واثنين من المتخصصين في السلوك الذين يعملون مع طلابنا. 1 ممرضة، 4 مدرسين، 4 رؤساء أقسام. لذا فإن هذه المواقف وحدها تبلغ قيمتها حوالي 1.1 مليون دولار. ومن الواضح أنه عرض تخفيضات بقيمة تزيد على 1.1 مليون دولار. لقد وضع، على ما أعتقد، مبلغًا يقارب 2.3 مليون دولار. في التخفيضات، حدثت بعض التخفيضات بالفعل، ولكن بفضل فريق العمل المالي الذي عمل معي ومع رئيس البلدية، تمكنا من التوصل إلى اتفاق على أننا سنستخدم أموالًا لمرة واحدة من المدينة من أجل جعل الأمر كله، مثل، ليس سيئا للغاية. لذا، فإن التخفيضات التي وضعها جيري فيما يتعلق بما. كانت الاحتمالات عميقة ومدمرة نوعًا ما. وكان يوضح أيضًا في ذلك الوقت أنه لا تزال هناك فجوة بقيمة 2.7 مليون دولار بين ما اعتقدت المدينة أنه يمكن أن تكون عليه الميزانية وما يمكن أن تكون عليه. شعرنا أن هناك حاجة لتجنب التخفيضات. لذا فإن جميع المراكز التي تحدث عنها خسرت 2.7 مليون دولار إضافية كانت مطروحة على الطاولة في التخفيضات. لقد أنقذنا العديد من هذه التخفيضات بناءً على بعض الأموال المخصصة لمرة واحدة وعلى حساب العديد من إدارات المدينة الأخرى التي اضطرت إلى العودة وتقليص ميزانيتها. وهذا موضوع متكرر في ميدفورد حيث تكاليف المدارس تتسارع وأود أن أقول بسرعة أكبر من أي مكان آخر في ميزانية المدينة وما رأيته في السنوات الخمس الماضية هو أنه عندما يتمكن أكثر من 2.5 بالمائة من الحضور إلى المدارس، فهذا يعني أن حساب إدارة مدينة أخرى ولم يعد هناك المزيد لتقطعه إدارات المدينة أو تقدمه، وهذا هو سبب DPW تكافح للتعامل مع طرقاتنا وأرصفةنا. ولهذا السبب لم يكن لدينا تقريبًا أيام السبت في المكتبة. مثلًا، كل هذه الأشياء تأتي لأن الفطيرة كبيرة جدًا بالنسبة للمدينة. وليس هناك الكثير الذي يمكننا القيام به لتوجيه الأموال إلى المدارس. ويحدث ذلك على حساب كل الأشياء الأخرى التي نود رؤيتها في المدينة. لذلك تمكنا هذا العام من سد جزء من الكل بأموال لمرة واحدة. كان هذا حوالي 1.75 مليون دولار من الأموال لمرة واحدة والأموال الإضافية التي جاءت على حساب إدارات المدينة الأخرى. لذا فإن ما نعرفه على وجه اليقين هو أن مبلغ 1.75 مليون دولار لن يكون متاحًا في العام المقبل. هذا هو نوع التعريف الدقيق للأموال لمرة واحدة. لذلك نحن نعلم أنه ستكون هناك تخفيضات. إذا لم تمر هذه التجاوزات، لأنه هناك، هناك فقط. لا يوجد مكان آخر لجمع هذه الأموال منه، لذلك نحن بالتأكيد. ويمكن أن نتصور أننا قد نحصل على زيادة بنسبة 2 ونصف في المئة. مثلًا، 90% من تكاليفنا يتم إصلاحها إما عن طريق العقد أو عن طريق أشياء مثل المرافق لدينا. جميعهم يتسارعون بشكل أسرع من 2 ونصف بالمائة. لذلك ليس هناك أي مجال للمناورة هناك. لا يوجد مجال للقول، ولكننا نريد الاحتفاظ بهؤلاء الأشخاص الإضافيين. لذلك نحن نعلم أن ذلك سيحدث. ما هي المواقف الدقيقة التي تعتبر إلى حد كبير نوعًا من السؤال القبيح الذي سنتعامل معه إذا أردنا ذلك. أم، لا أرى أن هذا التجاوز ينجح، وهو كذلك. ممرضة واحدة أو ممرضتان. 2 متخصصين في السلوك أو 3، كل هذه الأسئلة ستكون بمثابة أسئلة سنطرحها ونجيب عليها في الميزانية القادمة. أم، لكننا أيضًا، نعلم أننا. لا نفعل اليوم الأشياء التي يتعين علينا القيام بها، مثل الحفاظ على التكنولوجيا لدينا، سواء كان ذلك أجهزة Chromebook، أو أجهزة الكمبيوتر المحمولة للمعلمين، أو أيًا من هذه الأشياء. نحن نعلم أننا لن نفعل ذلك اليوم. وإذا لم نفعل ذلك في العام المقبل، فلن يكون لدينا تكنولوجيا للطلاب. وبينما ننظر إلى ما نحتاجه لتعليم الطلاب، التكنولوجيا مدرجة في قائمة الأشياء الضرورية، وهذا يعني أن الأموال البالغة نصف مليون دولار التي نحتاجها للتكنولوجيا في العام المقبل يجب أن تأتي من مكان آخر. إذن هناك. في ميزانيتنا، 80%، 85% من تكاليفنا. بالنسبة للموظفين، فعندما تتحدث عن خفض الميزانية، فإن هذا قليل جدًا. تقديرية بأي شكل من الأشكال، إلا إذا كنت تعتبر الموظفين تقديريين. أنا لا. لكننا سننظر في بعض القرارات الصعبة للغاية إذا وصلنا إلى ذلك. وقد فعلنا ذلك من قبل. وهو أمر قبيح في كل مرة نفعل ذلك. ونحن القسم الوحيد في المدينة منذ أن بدأت العمل الذي ودع البشر الذين يعملون في قسمنا. لذلك شهدت الإدارات الأخرى التخفيضات. لقد رأوا نوعًا من الثبات، لكننا قلنا وداعًا للأشخاص الذين يعملون في منطقتنا لخدمة أطفالنا. وسيكون هناك المزيد من ذلك قبل أن يكون هناك أقل إذا لم تمر الحفر العلوية.
[Ruseau]: وأود فقط أن أضيف إلى نظرة جيني الوردية هو أن لدينا، كما ذكرت جيني، في عام 2020 عندما كانت الميزانيات ممولة بشكل جيد، قلنا وداعًا لـ 40 شخصًا. وعندما يسمع الناس عن مستوى التمويل، فإنهم غالبًا ما يفكرون في ميزانياتهم الخاصة. لن تشتري أي شيء آخر. ولكن على عكس ميزانياتكم الخاصة، لدينا عقود مع شركائنا النقابيين ولا تزال هذه العقود مطبقة قانونيًا. لذا، عندما نتفاوض مع نقاباتنا، فهذا تفاوض. نحن شركاء معهم، وكثيراً ما نتحدث عن الزيادة السنوية، وزيادة تكاليف المعيشة بنسبة 2.5%، 2%، 3%، مهما كانت. أعتقد أن هناك فكرة خاطئة مفادها أن هذا هو في الواقع مقدار تكلفة الزيادة لذلك. دعونا فقط نستخدم المعلمين كمثال لأنني طرحت هذا العقد. إذا أعطينا المعلمين زيادة بنسبة 2.5%، نتفاوض، فهذه ليست هدية. إنهم، كل واحد منهم، باستثناء المعلمين الذين ظلوا هنا لفترة أطول، فإن معظم المعلمين يتقدمون خطوة، مما يعني أنهم أكثر من سنة من الخدمة، وأنهم يحصلون على أكثر من 2.5 أو 3٪. في الواقع، لقد أجريت الحسابات للتو، وفي عام 2023، مدرس الخطوة 10، لذلك المعلم الذي كان هنا لمدة 10 سنوات، نفس المعلم، بعد عام واحد، في عام 2024، سيحصل على ما بين 12.9 و13% أكثر. إنه. لا شيء غريب، وهذا أمر طبيعي في المناطق عبر، في أي عقد. لديك سنة أخرى من الخدمة، وستحصل على أجر أكثر. إذن هذا هو المجموع لذلك الموظف، 12 أو 13%. إنها ليست نسبة 2.5% التي تفاوضنا عليها مع النقابة. لذا فإن الاقتراح 2.5 يمثل مشكلة حقيقية لأنه حتى لو تمسكنا بنسبة 2.5%، فلن يتمكن أحد من الحصول على أكثر من 2.5% في مفاوضاتنا. حسنًا، هذا جيد، لكن الجميع، بخلاف الأشخاص الذين مكثوا هنا لفترة أطول والذين حصلوا على الحد الأقصى، الجميع يحصلون على أكثر من ذلك. وهذا جزء من المشكلة. إنها ليست مشكلة، إنها الطريقة التي من المفترض أن تعمل بها، ولكنها أيضًا نوع من سوء الفهم. أما بالنسبة للأشياء الأخرى التي سيتم قطعها، كما تعلمون، الـ 2.2 مليون أو أيًا كان الرقم الذي لم نقطعه حتى، الحصول على مناقشة في الربيع. هذا مثل مدرسة ابتدائية كاملة للموظفين. انها ليست زوجين من الناس. انها ليست المسؤول. إنها ليست لجنة مدرسية لا تحصل على أجر. إنه ليس أي شيء يمكن لأي شخص هنا أن يفكر فيه. إنه كثير. ولم نتمكن أبدًا من الوصول إلى تلك المحادثة بسبب إنه يوم القيامة. إذن كيف تجلس وتتحدث، حسنًا، ما هي المدرسة الابتدائية التي سنغلقها؟ هل نتخلص من كل الفنون، وكل الموسيقى، وكل الألعاب الرياضية، وما زلنا لا نصل إلى 2.2 مليون دولار؟ لأن هذا كثير من المال. لذا، كيف ستبدو التخفيضات، بصراحة، ليس لدينا إجابة جيدة جدًا. أعني أن حمام الدم يبدو ميلودراميًا للغاية، لكنه ليس كذلك. ليس من قبيل المبالغة إذا لم نمرر هذه التخفيضات، فما هو نوع التخفيضات التي ننظر إليها. ولدي أفكاري الخاصة حول المكان الذي يمكن أن نجري فيه مثل هذه التخفيضات الكبيرة. تفضيلي الشخصي هو أن الجميع يؤذيون، وليس مجموعة واحدة من الطلاب أو مستوى واحد فقط. إذا كان علينا القيام بذلك، لأن ميدفورد صوت ضده، فأنا أريد التأكد من توزيع الألم على جميع الأطفال والعائلات، لأنه ليس من العدل التركيز فقط على واحد مجموعة واحدة من الناس، يجب أن يعاني الجميع بالتساوي. لذلك، إنه مظلم. إنها مظلمة للغاية، ولكن هذا هو الواقع أيضًا.
[Bears]: نعم، أعتقد أنه لمتابعة ذلك فقط، فإن تفاصيل التخفيضات هي جزء من عملية الميزانية، لكن الإجابة هي 35 إلى 45 وظيفة مكافئة بدوام كامل، أليس كذلك؟ وهذا...
[Ruseau]: أريد فقط أن أقاطع وأقول إن ذلك يعتمد على جداول الرواتب الحالية لدينا. هذا ليس كذلك، نحن نتفاوض مع والدينا، نحن نتفاوض مع معلمينا، كل هذه الأمور سوف تسير كما ينبغي وينبغي لها أن تفعل عادة. لذلك أعتقد أن هذا رقم كروي منخفض تمامًا استنادًا إلى البيانات الصادرة في يونيو. وأتوقع أن يكون أعلى إذا أردنا الحصول على ذلك.
[Bears]: ثم سأوضح ما لا يقل عن 35 إلى 45 وظيفة مكافئة بدوام كامل. لكن كيف يبدو ذلك، أعني، أنه قطع ضخم، كما تعلمون، إنه كبير بشكل لا يصدق. من المؤكد أنه سيؤثر على كل مبنى، كل فصل دراسي، كل برنامج. جيني وبول، أردت فقط المتابعة، أردت فقط متابعة شيء واحد، جيني، أولاً قبل أن نذهب، هناك بعض الأشياء، أسئلة جيدة هنا نريد الوصول إليها، ولكن ما كان هناك مجرد متابعة واحدة لهذا السؤال، والذي كان. ما الذي تم قطعه بالفعل هذا العام وهل سيكون أي شيء قادرًا على العودة إذا تم التجاوز؟
[Graham]: نعم ، هناك بعض الأشياء التي قمنا بها. القضاء هذا العام، مدير الإبلاغ عن البيانات لدينا. تم القضاء عليه بواسطة. ستة، خمسة أو ستة، لا أتذكر بالضبط، مناصب مساعد إداري. تم القضاء عليها. هناك واحد منهم على الأقل على رأس قائمتي شخصيًا للعودة لأن مجمع ماكجلين يعمل مع مساعد إداري واحد الآن لآلاف الأطفال. هذا ليس بخير. هذا طلب ضخم، إنه طلب ضخم ورفعة كبيرة. لذلك هناك بعض وظائف المساعدين الإداريين التي يمكننا النظر فيها لتحديد ما يجب أن يعود. التدخل في محو الأمية، نحن. أعتقد أننا قادرون على إعادة 3 إلى الميزانية، لكننا كنا بحاجة إلى 4. لدينا 2 فقط في الوقت الحالي. لدينا مركز واحد مفتوح. حسنًا، وبعد ذلك، انتهى الأمر بإزالة حالة واحدة من اتحاد المسؤولين. أم، لذلك أنا لا. أعتقد أن ذلك يحتل مرتبة عالية جدًا في قائمتنا لأنه تم توزيع العمل، ولكن من المؤكد أن هذا سيكون موضوعًا للمناقشة. أم، وبعد ذلك كانت هناك بعض التغييرات في محفظة أم. المعلمين في كل من المباني لدينا. وهذا الرقم يتغير، كما تعلمون، أيًا كان، أيًا كان ما تحدثنا عنه في مايو، ثم في يونيو، وما حدث بالفعل في بداية العام هو إلى حد كبير دالة تشبه كيفية حدوث التسجيل. لذلك أعتقد أن هناك بعض الفصول الدراسية أكبر مما كانت عليه تاريخيًا. ونحن نراقب دائمًا أحجام الفصول هذه بسبب بمجرد وضع عدد كبير جدًا من الأطفال في الفصل الدراسي، يصبح من الصعب للغاية على جميع الأطفال الحصول على ما يحتاجون إليه. وسننظر في ذلك وربما نتمكن من العودة إلى بعض تلك الأسئلة الأخرى. ولكن هناك مجموعة كاملة من الأشياء الأخرى التي لم نتمكن أبدًا من التحدث عنها. وأنا أعلم أن ممثلين عن نقابة المعلمين لدينا كانوا في أحد اجتماعاتنا المبكرة هذا العام يطلبون منا معالجة قضايا الاكتظاظ في مدرسة روبرتس الابتدائية على وجه التحديد. لم يعد هناك مكان في تلك المدرسة وما زلنا نرى ارتفاع معدلات الالتحاق. لذلك هناك أشياء أخرى يتعين علينا القيام بها. لذلك قد لا يكون الأمر مثل إعادة مركز تم قطعه، ولكن الحديث عن القدرة أخيرًا على تمويل المركز الذي كانت هناك حاجة إليه دائمًا. لذا فإن هذين الأمرين يمثلان احتمالين لذلك عندما نمرر هذا.
[Bears]: أعتقد أن هذا تحول عظيم. وأعتقد أننا قد نتمكن من تلبية طلبك يا جيني للحصول على سؤال أكثر تفاؤلاً والتحدث عن بعض الأشياء التي يمكننا القيام بها. كان السؤال هو، هل يمكنك تقديم بعض الأمثلة حول الأموال من السؤال الثامن؟ إذن، هذا هو السؤال الذي يطرح نفسه حول زيادة الاستثمار في مدارسنا، ما الذي يمكن استخدامه لتحسين مدارسنا.
[Graham]: بالتأكيد. زوجان من ذلك السؤال 8. يتيح لنا الفرصة للحديث عنها. ماذا علينا أن نفعل، أليس كذلك؟ مثل، ما الذي لم نتمكن من فعله أبدًا؟ ينبغي علينا أن نفعل ذلك، وقد أجرينا بالفعل هذه المحادثة في مواسم الميزانية طوال فترة وجودي هنا. وهناك نقص في الأفكار الجيدة حول الأشياء التي من شأنها أن تفيد الطلاب. لكن الأشياء التي سأقولها في أعلى القائمة نوعًا ما هي أشياء مثل الأجور المعيشية لجميع موظفينا. ولذا عندما أقول أجرًا معيشيًا، أعني. رفع الناس من فئة الحد الأدنى للأجور، حيث أن العديد من وظائفنا موجودة منذ فترة طويلة حقًا. لقد أحرزنا الكثير من التقدم في الخروج من منطقة الحد الأدنى للأجور، لكننا لم نصل بعد إلى ما يعتبر أجرًا معيشيًا لشخص يعيش في هذه المنطقة ويعمل في هذا المجتمع. نحن أيضًا، ونحب، أحد أكبر وأهم الأشياء. بالنسبة لمنطقتنا، يجب الانتهاء من دمج مدرستنا الثانوية ومدرستنا المهنية. لذا، كانت المدرستان تعملان بشكل منفصل تمامًا. تم إدراجهما كمدرستين مختلفتين في قسم التعليم الابتدائي والثانوي. تم دمجهم. منذ عدة سنوات، 6، 7 سنوات. ولكن لم يتم دمج الجدولين أبدًا بطريقة تمكن الطلاب من التنقل بسلاسة بين المبنيين. هذا عمل معقد للغاية. لقد كنا في ذلك لعدد لا بأس به من السنوات. أعتقد أننا وصلنا أخيرًا إلى المكان الذي لدينا فيه طريق للمضي قدمًا. وهذا سيسمح لأشياء مثل طلابنا المهنيين بالحصول على مساحة في جدولهم الزمني للوصول إليها أم، الفنون أو اللغة العالمية، ابنتي في البرنامج المهني. إنها الآن طالبة بالصف العاشر في برنامج الروبوتات والهندسة. يتعين عليها أن تدرس اللغة الإسبانية بعد المدرسة لتلبية متطلباتها اللغوية العالمية لأنه لا يوجد مكان في جدولها الزمني. للإسبانية. يتم إصلاح كل ذلك من خلال التغييرات في الجدول الزمني. وهي مجموعة معقدة للغاية من التغييرات لأنه لا يزال يتعين علينا الحفاظ على ما يجعل مدرستنا المهنية فريدة ومميزة ونريد الحفاظ عليها. لدينا طلاب تخرجوا وهم في منتصف الطريق للحصول على الترخيص، وهم متقدمون بعام تقريبًا عن أقرانهم الذين تخرجوا من المدرسة الثانوية، ودخلوا في بعض المهن. كل ذلك يتطلب جدولا زمنيا مختلفا تماما. لذا فإن التكامل بين الجدولين أمر بالغ الأهمية. سوف يغير هيكل اليوم الدراسي. سوف يغير مقدار الوقت الذي يحدث في الفصل أ مقابل الفصل ب مقابل الفصل ج. وكل ذلك يساهم، كما تعلمون، في إعادة النظر عندما نبدأ المفاوضات مع معلمينا، مثل ماهية العقد، وما هي المتطلبات، وما هي التكاليف. وعلى نحو متصل، عندما تفكر في جميع المدارس الأخرى في المنطقة، بشكل عام، فإن وقت التدريس لدينا هو في الحد الأدنى الذي تسمح به الولاية. لذلك عندما نفكر في مقدار الوقت الذي نقضيه في تعليم الأطفال وما هي الفرص التي يمكننا توفيرها لهم، ليس هناك مجال للمناورة. من المحتمل أن يكون هناك العديد والعديد من الأسباب التي تجعلنا لا نتصل متأخرًا لأولئك منكم من الآباء والأمهات، لماذا لا نقوم بتأخير ساعتين؟ ربما يكون هناك في الواقع العديد من الأسباب، ولكن أحد الأسباب هو أنه ليس لدينا ساعتين إضافيتين. لذا، علينا إما أن نحضر الأطفال ليوم كامل. أو أننا لا نلبي متطلباتنا التعليمية. لذا. النظر إلى. إن طبيعة وبنية ومدة اليوم الدراسي هي كل الأشياء التي تصبح ممكنة عندما لا نكون كذلك. أيضًا، نتحدث في نفس الوقت عن خفض عدد الموظفين، لأنه إذا فكرت في ذلك. كيف يتحرك طلاب المدرسة الابتدائية خلال يومهم، على سبيل المثال، لديهم فصولهم الأساسية ولديهم دروسهم الخاصة. قد تحتاج هذه الديناميكية بأكملها إلى التحول حتى تتمكن من إنفاق مبلغ آخر. كما تعلم، 5 دقائق يوميًا في شيء مثل الرياضيات، وقد يتطلب ذلك متخصصين إضافيين حتى يتمكنوا من تقديم الدعم. الطلاب في المبنى لأن كل فصل يتغير، لذا هناك عدد من الطرق التي يتم تطبيقها عمليًا، ومن الواضح أننا يجب أن نعرف أن نتواصل مع شركائنا في الاتحاد ونتحدث نوعًا ما عن جميع التفاصيل الجوهرية لذلك ولكن ستتغير الطريقة التي يحدث بها اليوم الدراسي، ولكي يصبح ذلك ممكنًا، فمن المحتمل جدًا أننا سنطلب من المعلمين القيام بشيء مختلف عما يفعلونه اليوم وبالتالي، نحتاج إلى نوع من المساحة المالية حتى نتمكن من إجراء محادثة مثمرة حول ذلك.
[Ruseau]: وسأضيف أن جيني غطت الكثير من ذلك. بعض الأشياء الأقل إثارة هي أن لدينا موظفًا واحدًا للموارد البشرية. لدينا شخص واحد يقوم براتب 1100 موظف. لوضع ذلك في السياق، تضم Shore Collaborative اثنين من موظفي الموارد البشرية وهي جزء صغير جدًا من حجم مدارس ميدفورد العامة. وعلى الرغم من أن هذين مجرد مثالين على المكان الذي نحتاج فيه إلى إضافة موظفين، هذه هي الأشياء عندما نضع اللمسات الأخيرة على عقد مع شركائنا النقابيين، يستغرق الأمر شهورًا في كثير من الأحيان للحصول على رواتبهم الرجعية. شهور. لأنه يمثل قدرًا باهظًا من العمل الذي يقوم به شخص واحد، والذي يقوم أيضًا بدفع الرواتب الأسبوعية لـ 1100 شخص. إنها، كما تعلمون، لدينا مثل المدينة، كما تعلمون، تحدثت جيني سابقًا، ربما كان زاك حول كيف، كما تعلمون، المدارس، كل قرش نحصل عليه، خاصة في هذا الربيع، كان عن طريق إخبار الجميع في الباقي المدينة، لا يمكن أن يكون لديك أي من طلباتك. كما تعلمون، لدينا أقسام بها مثل رجل واحد واقف، وكما هو الحال في المدينة، لدينا بعض الأقسام حيث لم يتبق سوى شخص واحد و، كما تعلم، إذا استغرق الأمر شهورًا للحصول على راتبك الرجعي بعد أن يحتفل الجميع أخيرًا، وأنجزنا هذا العقد أخيرًا، فهذا أمر سيء للمعنويات. يبدو الأمر وكأنه حالة طارئة، ولكن هذه هي أنواع الأشياء التي تحرك ثقافة المدرسة. أعني، من وجهة نظر التوظيف، عدم الثقة في قدرتنا على القيام بأي شيء بنجاح بالتأكيد، في رأيي، تأثرت بشدة بحقيقة أننا نفتقر إلى العدد الكافي من الموظفين للقيام بتنفيذ العديد من الأشياء التي قد تكون عادية ومملة للغاية في المنظمات الأخرى، ولن تكون هناك محادثة أبدًا. وإذا كان أبسط شيء هو في الحقيقة صعب للغاية لأن هناك روحًا فقيرة واحدة مسؤولة عن وظيفتين أو ثلاث وظائف، فهذا ليس جيدًا للأطفال. إنه ليس جيدًا للموظفين. وهناك العديد والعديد من الأمثلة حيث ما يمكننا القيام به لتحسين الأمور، أعني، الحافلات، إنها قائمة طويلة. أعتقد أن أهم شيء على الأرجح هو اليوم الدراسي، كما ذكرت جيني، ونحن لا نعرف ما الذي سيكلفه ذلك بالضبط، لأنه يتعين علينا التفاوض بشأن ذلك بالطبع. سنطلب من الناس العمل لمزيد من الوقت. لذا، مثل أي شخص آخر، إذا أصبح يوم عملك أطول، فإنك تتوقع أن تحصل على أجر أكبر، لذا.
[Bears]: شكرا لكم يا شباب. أريد الانتقال إلى بعض الأسئلة المهمة الأخرى هنا. والناس، لا تتردد في تقديم المزيد من الأسئلة. لدينا حوالي 35 إلى 40 دقيقة قبل أن نبدأ في الانتقال إلى مرحلة الختام. لكن أهم سؤالين على سطح السفينة الآن، سنبدأ بواحد على هذا المنوال. فهل هناك خطة طويلة المدى لسد هذه الفجوات في الميزانية، أم أننا سنظل بحاجة إلى تجاوزات في الميزانية؟ الجواب هو أن هناك خطة طويلة المدى لزيادة إيرادات المدينة. لقد عمل مجلس المدينة على ذلك بالشراكة مع قسم التخطيط لدينا منذ عدة سنوات. قبل عامين، اجتزنا أول إعادة تنظيم لتقسيم المدينة منذ 60 عامًا. وما يفعله ذلك هو أننا إذا سمحنا بتنمية جديدة ونمو جديد، فهذا هو السبيل الوحيد خارج نطاق التجاوز أو استبعاد الديون. أن ضريبة الأملاك يمكن أن تزيد عن 2.5%. لذا فإن العامين الماضيين كانا في الواقع أفضل عامين لقيم النمو الجديدة في مدينة ميدفورد خلال الـ 25 عامًا الماضية. بغض النظر عما قد يقوله الآخرون عن ذلك، هذه هي الحقيقة التي يمكنك من خلالها الذهاب إلى موقع الويب الخاص بقسم الخدمات المحلية التابع لوزارة الخارجية لرؤية تلك المعلومات. وقد ساعد ذلك في العامين الماضيين، لكنه لم يكن كذلك مستوى النمو الفلكي في كامبريدج، وسومرفيل، وبوسطن، أو حتى مستوى ورسستر، ولكنه كان بمثابة تحسن. لقد تجنب المزيد من التخفيضات. لقد جعل من الممكن هذا العام بعض ما كانت تتحدث عنه جيني وبول حول عدم الاضطرار إلى إجراء التخفيضات التي كان علينا القيام بها. وجزء من ذلك أيضًا هو الإيرادات لمرة واحدة، والتمويل لمرة واحدة من الحكومة الفيدرالية بالطبع. لكن مجلس المدينة بالشراكة مع دائرة التخطيط . لدينا الآن خطة شاملة للمدينة لأول مرة على الإطلاق. لدينا خطة لإنتاج المساكن في المدينة، ولدينا أيضًا خطة مناخية وخطة للمساحات المفتوحة. ويتم دمج كل هؤلاء في مشروع تحديث تقسيم المناطق الذي كان المجلس يعمل عليه مع قسم التخطيط ومستشار تقسيم المناطق لدينا في الشركات الزميلة. 11 مرة في ذلك العام في مجلس المدينة في لجنة التخطيط والتصاريح لدينا. لدينا بعض التعديلات الأولية، ولدينا بعض المقترحات التحويلية، كما أعتقد، حول ممر ميستيك أفينيو، وممر شارع سالم، وممر ميدفورد سكوير، فيما يتعلق بتحويل تلك الأحياء والسماح بمشاريع جديدة كبيرة النمو لنرى ممرات حديثة متعددة الاستخدامات قابلة للمشي مع مساحات تجارية ومساحات سكنية، والتي بمجرد الانتهاء من تقسيم المناطق ثم بمجرد وصول مالكي العقارات والمطورين لبدء العمل في هذه المشاريع، ستكون بمثابة تحويل لمجتمعنا من حيث زيادة الإيرادات. هذه هي الرؤية طويلة المدى لكيفية زيادة الإيرادات بما يتجاوز اتباع النموذج الآخر. أعتقد أن هذا ربما يدخل في السؤال التالي قليلاً، ولكن النموذج الآخر هو نموذج وينشستر وويستون وأرلينغتون ونموذج الأماكن الأخرى، والذي إذا كان الناس لا يعرفون، فهذه هي الأماكن التي تقوم بالتجاوزات واستثناءات الديون طوال الوقت وقت. الشيء الذي قد يكون مفاجأة للناس هو أنه عندما تم إقرار الاقتراح 2 ½ في عام 1980، قال مؤيدو الاقتراح 2 ½ في الواقع، أنهم توقعوا من المجتمعات أن تقوم بالتجاوزات واستثناءات الديون بانتظام، وأن السبب وراء القانون هو فقط أن يكون شفافًا ويقرره الناخبون. والآن، أعتقد أن العديد من 315 مدينة وبلدة من بين 351 مدينة وبلدة في ولاية ماساتشوستس اقترحت منذ ذلك الحين إلغاء أو استبعاد الديون. لقد اجتازت العديد من هذه المجتمعات تجاوزًا أو استبعادًا للديون. ميدفورد هو واحد من القلائل الذين لم يضعوا واحدة على الطاولة أبدًا. لذلك نعتقد أنه مع موقعنا القريب من بوسطن، فإن قيمة مجتمعنا وفرص التحويل والممرات التي لم تشهد تركيز التنمية الاقتصادية الذي كانوا بحاجة إلى رؤيته. وبصراحة تامة، لو رأينا قبل 10 أو 20 أو 30 عامًا، ربما كنا نجري محادثة مختلفة اليوم. ربما نجري محادثة أشبه بـ سومرفيل أو كامبريدج أو حتى إيفريت. هذه طريقة بالنسبة لنا تحويل المجتمع بطريقة إيجابية، وتوفير وسائل الراحة والفوائد الجديدة للأشخاص الذين يعيشون هنا وزيادة القاعدة الضريبية للمدينة بشكل كبير على المدى الطويل. أعتقد أنه على المدى المتوسط إلى القصير، كما تعلمون، تعتقد فرقة العمل المالية أن هذه التجاوزات واستثناء الديون لمحطة الإطفاء توفر مساحة مالية كبيرة في السنوات القليلة المقبلة حتى لا تتعرض المدينة لأزمة في الميزانية. وربما يكون جسرًا كاملاً لهذا التطوير والإيرادات من تلك التطورات الجديدة. لا أستطيع أن أقول ذلك بأي قدر من اليقين. بالتأكيد، إذا كانت هناك فترة أخرى، كما تعلمون، إذا تم تطبيق التعريفة التي اقترحها مرشح رئاسي وشهدنا تضخمًا بنسبة 10 أو 20٪ مرة أخرى في العامين المقبلين، فسنكون في مشكلة كبيرة حقًا، صحيح بعيد. وإذا رأينا تضخماً بنسبة 2% خلال السنوات العشر القادمة، فستكون القصة مختلفة. لكن، كما تعلمون، هذا هو حقا التفكير هنا. المشروع الوحيد الذي أعتقد أنه سيقع خارج نطاق ذلك هو بالطبع مدرسة ميدفورد الثانوية الجديدة. لا توجد طريقة، ولم تر أي مجتمع حقًا، حتى Somerville مع Assembly Row كان عليها أن تقوم باستبعاد الديون لمدرستها الثانوية الجديدة. هذا هو المشروع الوحيد الذي أعتقد أنه سيكون هناك طلب آخر من الناخبين لتمويله. لكن في الوقت الحالي، هذا هو الشيء الوحيد الذي يلوح في الأفق والذي يتوقع فريق القيادة الحالي بين رئيس البلدية والمجلس ولجنة المدرسة أن يطلب من الناخبين القيام به. تظل الشروط معقولة وليس لدينا رسوم جمركية بنسبة 20% على كل ما نستورده. لا أعرف ما إذا كنت تريد جيني أو بول إضافة خطة المحكمة طويلة المدى هذه حول فجوات الميزانية على الإطلاق.
[Graham]: فقط بسرعة ليقول نعم لجميع أنحاء المدرسة الثانوية. نحن على بعد عدة سنوات من طرح هذا السؤال على طاولة الناخبين. إن الأموال التي يتعين علينا تخصيصها للمراحل الأولى من هذا المشروع قد تم تخصيصها من قبل المجلس. حتى الآن. عندما نتحدث عن النقد المجاني، كان أحد الأشياء التي حدثت في شهر يونيو هو تخصيص بعض الأموال النقدية المجانية، حوالي 3 ملايين دولار لتكون جاهزة لتلك المراحل المبكرة بحيث يتم توفير ذلك. ولكن هناك العديد من الخطوات التي سيتم تنفيذها قبل أن نصل إلى نقطة نكون فيها في وضع يسمح لنا بالسؤال عن استبعاد الديون. أحد الأشياء المثيرة للاهتمام هو وجود الكثير من الوثائق على موقع لجنة بناء المدرسة. إذا كنت تريد معرفة المزيد عن هذا المشروع، فإن جميع التسليمات التي قدمناها موجودة باستثناء بعض ما لدينا. بعض المعلومات المتعلقة بتوقعات الالتحاق لدينا، ووجدت أن هذا الجزء من التمرين مفيد جدًا لأنهم طلبوا منا التحدث عن التطوير المستقبلي وتحدثنا. كما تعلمون، وتحدثنا بالإشارة إلى الشراكة مع المدينة، عن أشياء مثل. المشاريع في ميدان ميدفورد في المشروع عبر الحقوق الجوية في ويلينغتون وبعض من أكبر مناطق الجذب القادمة وسأتابع مع مدير الاتصالات للتأكد من نشر هذه المستندات هناك. أعتقد أن المكان الذي وصلوا إليه أمر سهل الفهم للجمهور ولمجرد فهم أين يقع ذلك في العلاقة. إلى بعض هذه الخطط التي نتحدث عنها هنا من منظور تنموي. إنهم حقيقيون، إنهم قادمون، وهناك طلبات تقديم العروض تخرج وكل تلك الأشياء الجيدة. ولكن أيضًا، ما هو تأثير ذلك وتأثيره على حجم مدرسة ميدفورد الثانوية في نهاية المطاف؟
[Bears]: أعتقد أن هناك متابعة لذلك يا جيني. هناك سؤال، لماذا يتعين علينا الانتظار كل هذا الوقت حتى يتم استبعاد ديون المدرسة الثانوية؟ وربما أخطأت في التعبير. سيكون ذلك في وقت أقرب من 5 إلى 10 سنوات. من المحتمل أن نكتشف عملية MSBA، المرحلة التي نحن فيها الآن. جيني ، هل يمكنك الخوض في ذلك أكثر قليلاً؟
[Graham]: بالتأكيد، نحن في المرحلة الأولى من المشروع، والتي تسمى مرحلة الأهلية. لقد بدأت مرحلة الأهلية لدينا في الأول من مايو وبحلول العاشر من يوليو، كانت جميع إنجازاتنا قد وصلت، والتي تستغرق عادةً حوالي 6 أشهر. لذا. لقد تغلبنا على ذلك في حوالي شهرين ونصف بدلاً من ستة أشهر. ولذلك نحن ننتظر الآن الانتهاء من العملية مع MSBA، حيث نتفق على حجم عدد الطلاب الذي نبنيه البناء لمرة واحدة يحدث ذلك ويعودون معنا بعد أن ينتهوا من عملهم. سوف ننتقل إلى المرحلة التالية، حيث سنقوم بتعيين مدير مشروع المالك وفي النهاية المهندس المعماري الذي سيساعد في إجراء دراسة الجدوى. وهنا يأتي دور أموال دراسة الجدوى. يجب إكمال دراسة الجدوى من أجل الحصول على أي نوع من المواصفات التي قد تكون قادرة على استبعاد الديون. لذا، فالأمر ليس على بعد خمس إلى سبع سنوات. أتمنى ذلك لدينا طلاب في المبنى إلى 7 سنوات. أنا بالتأكيد أدفع من أجل ذلك، ولكن ربما يكون أمامنا بضع سنوات قبل استبعاد الديون قبل أن نكون مستعدين للقيام بذلك.
[Bears]: للثانوية الجديدة للثانوية الجديدة. نعم. حسنًا يا بول، لقد قطعتك وبعد ذلك سأذهب إلى مات.
[Ruseau]: حسنًا، لقد غطتها جيني بالفعل، لذا لا أحتاج إلى تكرارها. حسنًا. شكرًا لك.
[Bears]: لوحة أخرى، مات.
[Leming]: روز، لقد عقدنا اجتماعًا قصيرًا جدًا لمجلس المدينة، لكن آسف، أردت ذلك، أردت فقط أن أضيف إلى ما كان يقوله زاك حول الخطة المالية طويلة المدى للمدينة، والتي كانت كثيرًا مما قاله مجلس المدينة القيام بذلك صحيح في الوقت الحالي، يتم إنشاء نوع من أدوات التمويل البلدي والحوكمة التي اعتبرتها المدن المحيطة الأخرى أمرًا مفروغًا منه لفترة طويلة جدًا، ولا أعتقد أن هذا دائمًا ما يكون واضحًا للأشخاص الذين يبحثون في مثال جيد وهو تحقيق الاستقرار أموال. كما تعلمون، قررنا إنشاء صندوقين للأيام الممطرة وتخصيص بعض الأموال لهم. وهذا شيء كانت لدى الغالبية العظمى من المدن في ماساتشوستس إلى الأبد ولم يقم مجلس المدينة هذا بتأسيسه إلا مؤخرًا. في العام الماضي فقط قمنا بتأسيس صندوق للإسكان بأسعار معقولة حتى نتمكن من تخصيص بعض الأموال لتوفير السكن بأسعار معقولة. كان هذا شيئًا أسسته سومرفيل منذ 30 عامًا وكانت تجمع الأموال على الإطلاق منذ ذلك الحين. كان ينبغي حقًا إصلاح تقسيم مناطقنا منذ وقت طويل جدًا. فيما يتعلق بالكثير من قضايا الموارد البشرية التي تمت مناقشتها للتو في وقت سابق، فهذه ليست مجرد حالة للتراجع، إنها ليست مجرد حالة لنقابة المعلمين، إنها حالة للجميع إلى حد كبير جميع موظفي المدينة. لقد سألنا قسم الموارد البشرية ذلك خلال اجتماع قبل بضعة أشهر، وقالوا إنهم لا يملكون البرنامج المالي لإجراء تلك الحسابات. عليهم حرفيًا حساب كل شيء يدويًا على الورق. وهذا ليس شيئًا يتعين على معظم المنظمات الأخرى القيام به. لقد تم وضع الكثير من خططنا المالية طويلة المدى، فقط للتوضيح يكون الأمر مجرد الحصول على الأشياء التي تعتبرها المناطق الأخرى أمرا مفروغا منه. لذلك أردت فقط أن أوضح هذه النقطة. سأخرج من اللوحة.
[Bears]: أنا فقط في عداد المفقودين تلك. هذه حقا نقطة مهمة حقا. أحيانًا أعتبر أن الناس لا يعرفون أننا لا نملك مثل هذه الأشياء الأساسية لدرجة أنني أنسى أن أذكر أننا نقوم بتأسيس أشياء لأول مرة هنا في ميدفورد والتي كانت لدى العديد من المجتمعات منذ عقود، إن لم يكن أطول. جاك، هل يمكنني التحدث إلى المشرف، هذا سؤال ثقيل؟ بالتأكيد، نعم، سنعود إلى ذلك وبعد ذلك يمكننا التحدث عن بضعة أسئلة أخرى.
[Ruseau]: آسف، لقد كنت عضوًا في لجنة المدرسة لمدة سبع سنوات، وأثناء ترشحي لمنصب، سمعت أن ميدفورد لديها هذا الطاقم الإداري الضخم من الأشخاص، أكثر بكثير من أي منطقة أخرى من حولنا، كما هو التأكيد المعتاد لكل مطالبة . واتضح أن هذا ليس صحيحًا بالطبع. وبينما لدينا اثنين من المشرفين المساعدين ومشرف ومدير مالي، ماذا؟ ما تمتلكه المناطق الأخرى في كثير من الأحيان، إذا لم يكن لديها عدد كبير من المشرفين المساعدين، هو عدد كبير جدًا من المسؤولين من المستوى الأدنى. في بعض المناطق، يوجد في كل مبنى، حسب مستوى الصف، شخص مسؤول عن المنهج الدراسي، والرياضيات في الصف الخامس، في هذه المدرسة، وشخص مسؤول عن العلوم في هذا الصف، في هذه المدرسة. ليس لدينا أي من ذلك. منتهي. لذا فإن مسؤولينا يقومون بعمل الكثير من الأشخاص، بصراحة، إنه أمر سخيف نوعًا ما. والعمل الذي يقومون به ليس عملاً اختياريًا. في كثير من الأحيان، هناك كميات هائلة من التقارير والأشياء التنظيمية التي يشاركون فيها. ينفذون كل الأشياء التي طلبت منهم لجنة المدرسة القيام بها. وليس لدينا ثقيلة إداريا، ليس لدينا الكثير من الإداريين. والمسؤولون أيضًا لديهم أفكار مختلفة تمامًا حول معنى كلمة المسؤول. لدينا اتحاد إداري، والذي يضم مديري المناهج ومدير العلوم ومدير الرياضيات. طوال فترة وجودي في لجنة المدرسة، كان لدينا أشخاص يقومون بواجب مزدوج، وأحيانًا ثلاثي. تغطي ثلاثة أقسام مختلفة. وكما تعلمون، فإن هذا ليس أمرًا طبيعيًا في المناطق التعليمية الأخرى التي تتمتع بتمويل أفضل. وعندما يكون لديك شخص واحد مسؤول عن العلوم الإنسانية والدراسات الاجتماعية واللغة الإنجليزية، ويغطي اللغات الأجنبية، أولًا، عادةً ما يكون لدى هذا الشخص تخصص، وهو، كما تعلمون، ربما يكون اللغة الإنجليزية. إذًا ما مقدار ما يمكنهم فعله حقًا في تلك التخصصات الأخرى؟ وكما تعلمون، لدينا معلمون رائعون، وغالبًا ما يكون هذا هو السبب الوحيد لاستمرارنا في الحصول على تعليم جيد في ميدفورد على الإطلاق، لأن معلمينا جيدون. لذلك فإن عدم وجود أي شخص أعلاه، إن توفير أي نوع من القيادة لم يكن في كثير من الأحيان نهاية العالم. لكن الأمور تتغير. الدولة تغير المبادئ التوجيهية لما هو مطلوب لمناهج الدراسات الاجتماعية. وهذه تتغير باستمرار. وعندما لا يكون لديك أي قادة للتركيز على ذلك، لأن المعلمين مشغولون. وهم مع الطلاب. إذا لم يكن لديك أي من هؤلاء المسؤولين، فلن تكون لدينا القدرة على إنجاز ذلك. لقد كنا نعمل على علم القراءة وكان ذلك بمثابة مشرف مساعد ومدير للعلوم الإنسانية ومجموعة كاملة من الموظفين الآخرين و إنهم ليسوا كذلك، فهو ليس جزءًا من عملهم مدته خمس دقائق. إنه مثل جهد ضخم وضخم يستغرق عدة سنوات. لذلك، نحن لسنا فقط غير مثقلين بالإدارة، بل أعتقد أننا إدارة خفيفة. ولكن مرة أخرى، فإن إدراجي في الإدارة يعني وجود عدد كافٍ من الأشخاص في الموارد البشرية وكشوف المرتبات. أعتقد أن الإدارة هي الأشخاص في المكتب المركزي. وأعتقد أن الناس لديهم أفكار مختلفة تمامًا حول معنى الإدارة، ولكننا بالتأكيد، ليس لدينا أي مكان قريب بما فيه الكفاية. هل نحتاج إلى اثنين آخرين من المشرفين المساعدين؟ لا. هل أعتقد أننا بحاجة إلى مساعد مشرف آخر؟ لا. نحن بحاجة إلى أشخاص يعملون تحت قيادتهم. يمكنهم التفويض إليه لأنهم غارقون تمامًا في الولايات والأزمات القادمة التي هي طبيعية. إنها أجزاء طبيعية من إدارة النظام المدرسي والتي غالبًا ما يمكنها ابتلاع أي شيء كانوا يقومون به بالفعل. لذلك أردت فقط الإجابة على هذا السؤال. شكرًا لك.
[Bears]: شكرًا. أريد أن أنتقل إلى السؤال التالي الذي لدينا مجموعة من الأصوات عليه. وهو، هل نعرف ما فعلته المدن الأخرى للحصول على تجاوزات للتمرير نظرًا لأن ميدفورد متأخرة مقارنة بالمدن المماثلة؟ سأترك الأمر لزملائي في لحظة واحدة فقط، ولكني أتمنى لو كانت هناك صيغة سحرية، لأنني سأكون أقل توترًا بشأن ما إذا كان هذا السؤال أو هذه الأسئلة سيتم تمريرها أم لا. أعتقد، لأكون صادقًا، أن الخطوة الأولى هي أن حكومة المدينة تحتاج إلى الشجاعة لطرح الأسئلة. هذه هي المرة الأولى التي تتحلى فيها حكومة المدينة بالشجاعة لسؤال الناخبين. لا أعتقد أن أحدًا يعتقد أن "دعونا نرفع ضرائبنا هو أمر شائع يمكن لأي شخص أن يسأله لأي شخص آخر". وأنا أفهم بعمق وبشكل كامل أنه قرار صعب بالنسبة للكثير من الناس. وأعتقد أننا جميعا نفهم ذلك. أعتقد أننا نعلم أيضًا أن هناك الكثير من القرارات الصعبة التي كان لا بد من اتخاذها أو الاستمرار في اتخاذها عندما يتعلق الأمر تسريح العمال؟ وهل ندفع لموظفينا ما يكفي؟ وهل لدينا هذا القسم بعد الآن؟ الأشياء الأساسية حقًا لعمل حكومة المدينة. وكما تعلمون، هل لدينا رجال الإطفاء لدينا في مبنى يشعرون أنهم لن يمرضوا فيه، أليس كذلك؟ مثلًا، هذه أسئلة إنسانية عميقة حقًا، بقدر ما أكون قادرًا على تحمل زيادة الضرائب هو سؤال إنساني عميق حقًا لكثير من الناس. وأعتقد لفترة طويلة، حكومة المدينة شعرت أنه يمكننا الاستمرار في مطالبة المجتمع بعدم الاستثمار في حكومة المدينة، وبذل المزيد من الجهد بموارد أقل، ووجدنا طرقًا مبتكرة أو غير إبداعية أو قصيرة المدى، وليس طويلة المدى لإنجاح ذلك. وفي السنوات الخمس الماضية، خاصة مع الوباء ونمو التكلفة، وصلنا إلى الحائط، أليس كذلك؟ والآن ليس لدينا خيار آخر سوى أن نسأل. وأعتقد أننا كنا واضحين أنه إذا سألنا، ونحن والجواب هو لا. وهناك الكثير من الخيارات الصعبة جدًا التي تأتي بعد ذلك. وهذه هي الخطوة الأولى التي أعتقد أنها للحصول على التجاوز للتمرير، وهي أن يتم التجاوز على ورقة الاقتراع. مما فعلته المدن الأخرى بما يتعين علينا القيام به، أعتقد أن مات تحدث إليها بالفعل وتحدث إليها بول وتحدثت عنها جيني أيضًا بشكل صحيح كيف نفعل أحد الأشياء الكبيرة التي نتحدث عنها بشأن فريق العمل المالي هو كيف نتأكد من أننا نعالج نطاق المشاكل المهمة بما يكفي بحيث يتمكن الناس من رؤية الاستثمار الذي نطلب منهم القيام به. لأنه إذا لم نفعل شيئًا كبيرًا بما فيه الكفاية وطلبنا من الناس القيام بذلك ولم يروا تغييرًا فعليًا. نحن لا نولد ثقة أكبر مما كنا نولده مع عدم التقدم الذي حققته المدينة لفترة طويلة. أم، لذلك أنا مشجع حقا. أعتقد أننا قمنا بالكثير من التثقيف العام، بصراحة تامة، خلال السنتين أو الأربع سنوات الماضية حول الصعوبات والقضايا التي نراها في مدارسنا وفي شوارعنا وفي أقسام مدينتنا، حيث يقول الكثير من الناس ، كما تعلمون، ربما لا أريد دفع المزيد من الضرائب. ربما سيكون من الصعب بالنسبة لي معرفة كيفية دفع المزيد من الضرائب، ولكني أيضًا أهتم بهذا المجتمع. وأنا أعلم أننا بحاجة إلى القيام بهذه الأشياء لأنه. ويمكننا رؤيته فقط، أليس كذلك؟ كما لو كانت البيئة التي نعيش فيها والمباني التي يعيش فيها أطفالنا والمعلمون المرهقون وموظفو المدينة المرهقون بالعمل، أليس كذلك؟ كما نرى ونشعر بالواقع وأعتقد أن الناس على استعداد للقيام بهذا الاستثمار. لقد شجعتني حقًا التحدث مع جيراني، وشجعتني حقًا التحدث مع الكثير من الناس في جميع أنحاء المدينة حول أن هذه الأشياء سوف تمر. وأعتقد أن الشيء الجيد أننا إذا مضينا قدمًا في هذا الأمر هو أنه يضع الأساس لنا لإظهار التقدم، وإظهار التحسن، وربما وضع الأنظمة المالية والبرامج في مكانها الصحيح حيث يمكننا الإشارة إلى لوحة التحكم بدلاً من جدول البيانات، أشر إلى سحب البيانات في يوم واحد بدلاً من أسبوع للإجابة على الأسئلة بسرعة أكبر. وآمل أن أرى تلك الدورة الحميدة من الاستثمار تبدأ المزيد من الاستثمار تمتلك حكومة المدينة الموارد التي تحتاجها للقيام بعملها، مما يعني أن الجمهور يثق في قدرة المدينة على القيام بعملها. لذلك هذا هو أملي الحقيقي. أشعر أنني بحالة جيدة الآن. سأعمل بجد خلال الـ 27 يومًا القادمة، وسأتحدث إلى الناس، وأحصل على الناس، وأجمع الأموال لإرسال رسائل البريد، وأقوم بكل الأشياء المختلفة التي يتعين علينا القيام بها للتأكد من حصولنا على التصويت بنعم 5 نوفمبر. ولكن هذا هو نوعي قم بالحديث والتحدث حول ما يتعين علينا القيام به للحصول على تجاوز للتمرير ولماذا ذهبنا في هذا الاتجاه. بول، أرى أنك التالي.
[Ruseau]: نعم، أنا متشوق للإجابة على سؤال حول نقص الموظفين. نظرًا لأن المدارس تعاني من نقص في عدد الموظفين، فهل نشهد معدلات عالية من الإرهاق والتغيير، وهل يمكننا استخدام هذه الأموال للمساعدة في تحسين البقاء في المدارس؟ لذلك نحن. لقد فقدنا لم أنسى أنه ليس أمين صندوق، بل كان مراقب سومرفيل، حيث كان يكسب 20 ألفًا إضافية للقيام بنفس المهمة. المشكلة هنا هي أنه نظرًا لأننا نفتقد الكثير من الوظائف، أو أن الأشخاص يغادرون للحصول على أجر أفضل، أو حتى إذا لم يغادروا للحصول على أجر أفضل، فإنهم يغادرون للحصول على عمل أقل بشكل كبير. ولا أقصد الإشارة إلى أنهم لا يريدون العمل أو أنهم كسالى. أعني، الكثير من هؤلاء الأشخاص الذين يغادرون يعملون لعدد غير معقول من الساعات مقابل الأجر. وهي أرقام سخيفة للساعات بغض النظر عن الأجر. يريد الناس أن يفعلوا شيئًا آخر غير العمل فقط. وهكذا عندما نفقد شخصًا مثل... المراقب المالي، فهي لم تغادر وهي تعلم ما يعنيه القيام بمهمة المراقب الفني من الناحية الفنية. لقد غادرت مع كل المعرفة الأخرى لجميع الأشياء الأخرى التي كانت تفعلها لأنه لم يكن هناك أحد آخر للقيام بذلك. وهكذا يختفي. نقوم بتعيين وحدة تحكم جديدة تأتي لتكون وحدة تحكم. ومن ثم هناك هذه الفجوة الهائلة. وقد حدث ذلك عدة مرات خلال فترة وجودي هنا. واستبدال ذلك الشخص براتب أفضل، وهو ما يتعين عليك فعله غالبًا حتى لتوظيف شخص ما، إنه يحل مشكلة تلك الفتحة، لكنك لم تحصل على ما كان لديك من قبل، ولا حتى قريبًا، لأن هذا الشخص نادرًا ما كان يؤدي الوظيفة التي هي وصف وظيفته. لقد كانوا يفعلون أكثر من ذلك بكثير وكانت هذه مشكلة كبيرة. لذلك عندما نتحدث عن مثل، غالبًا ما يكون تحسين الاحتفاظ بالمعلومات مسعى مكلفًا للغاية. لا يتعلق الأمر فقط بمنح الأشخاص زيادة في الراتب، وهو ما يكون في بعض الأحيان إجابة. يتعلق الأمر بإضافة أشخاص آخرين بالكامل، المزيد من الأشخاص للقيام بهذا العمل. وهذا دائمًا ما يكون أكثر تكلفة بشكل كبير. إذا كان بإمكانك منح شخص ما زيادة قدرها 20 ألف دولار، فهذا أرخص بكثير من شراء شخص آخر مقابل 90 ألف دولار أو أي توظيف، وليس شراء. لذلك، كما تعلمون، بعض هذه المشاكل هي في الواقع مكلفة للغاية لحلها. ولكن هذا هو ما يكلفه الأمر، كما تعلمون، مكتب أعمالنا يعاني من نقص في الموظفين. ولقد تحدثت عن ذلك كثيرا. لكن كعضو في لجنة المدرسة، كما تعلمون، مباشرة من البوابة، كان لدي جميع أنواع الأسئلة. لا يمكن الإجابة عليه أبدًا ولم تتم الإجابة عليه منذ سبع سنوات. لماذا؟ لأنه إذا كان لدينا نظام مالي حديث، سيدخل شخص ما، ويكتب تقريرًا صغيرًا وينقر على "طباعة" أو يرسل لي جدول بيانات Excel عبر البريد الإلكتروني. بدون هذه الأنظمة، يستغرق الأمر أسابيع حيث يمر شخص ما عبر أنظمة متعددة محاولًا معرفة ما هو موجود هناك وما هو موجود هناك. وأنا لا أبالغ. كما هو الحال لدينا، هناك تقرير شهري حيث من المفترض قانونًا أن نحصل عليه كل شهر، تقرير التعيينات وإنهاء الخدمة. كل المناطق من حولنا تحصل عليه. وأنا أعرف ذلك بفضل Shore Collaborative حيث أعمل كممثل للجنة مدرسة ميدفورد. الجميع يحصل عليه، والشاطئ يحصل عليه. نحن لا نحصل عليه. لماذا؟ لأنه ليس لدينا نظام حديث. الموارد البشرية لدينا غير مرتبطة بكشوف المرتبات لدينا. وهل الحصول على هذا التقرير يستحق أن يدفع لشخص ما مقابل 40 أو 80 ساعة عمل كل شهر؟ لا، ليس كذلك. لذا فإن مشكلة الإرهاق هذه هي مشكلة مهمة حقًا، ولكن حلها مكلف للغاية أيضًا. لا يتعلق الأمر فقط بالنظر إلى المبلغ الذي يجنيه المراقب المالي في المناطق الأخرى والقول، أوه، سوف ندفع لهم ذلك. سيظلون مرهقين لأنهم يقومون بوظائف متعددة. آسف للتغلب على هذا الأمر، ولكن لقد مرت سبع سنوات من الشكوى من هذا الأمر.
[Bears]: لا أعرف إذا كان بإمكان أي شخص أن يقول أن بول هو سكرتير لجنة المدرسة، لأن إحدى الوظائف التي يتعين على بول القيام بها هي التوقيع على كل فاتورة. لذا فهو على دراية بهذا الجانب من الأشياء. أعتقد أن جيني أثارت نفس النقطة بالضبط، فيما يتعلق بأحجام فصولنا، أليس كذلك؟ عندما تطلب من المعلمين والمساعدين أن يكون لديهم المزيد من الأطفال في الغرفة، يصبح تعليم الأطفال أكثر صعوبة. وإذا كان بإمكانك أن يكون لديك أربعة أطفال أقل في الغرفة، فقد يكون هذا هو الفرق بين شخص يقيم أو شخص يذهب إلى مكان آخر تكون فيه أحجام الفصول الدراسية أصغر. لأكون صادقًا، هناك إرهاق ودوران في المدرسة. بالتأكيد، أنا عضو في مجلس المدينة وأقضي الكثير من الوقت في الأمور المتعلقة بالمدينة. لدينا الكثير من معدل الدوران والإرهاق على جانب المدينة أيضًا. يأتي الكثير من الأشخاص العظماء، ويبنون بعض العلاقات. إنهم هنا لمدة عام، وهم هنا لمدة عامين، ثم يُعرض عليهم وظيفة لا تستغرق عدة ساعات، وبمعدل أجر أعلى في مدينة أخرى أو في القطاع الخاص، ثم يمضيون قدمًا . أعني، أعتقد أن أعظم مثال على ذلك هو مشكلتنا في تعيين محامي المدينة. لقد رفعنا الراتب مرتين أو ثلاث مرات الآن. على أمل أن هذا الأخير، الذي كان قبل شهر واحد فقط، ربما في الواقع، أو قبل شهرين، قد يحبسنا بالفعل ونأمل أن نتمكن من توظيف شخص ما. لكن نعم، يأتي الناس، ويعملون بجد، ويدركون أنهم لا يملكون، وأنهم يعملون أكثر أو يقومون بالمزيد من الوظائف التي يتعين عليهم القيام بها. وبعد ذلك، كما تعلمون، عند قيامهم بوظيفتين هنا حيث قد يكونون قادرين على القيام بعمل واحد في مجتمع آخر، فإنهم يمضون قدمًا. وأعتقد أننا نرى ذلك في جميع المجالات والمدينة والمدارس. أريد أن أذهب إلى السؤال التالي. نريد فقط أن نضيف سريعًا أنه كان هناك توضيح بشأن حديث المسؤول الثقيل عن المناهج ورؤساء الأقسام، وليس المزيد من المشرفين. لذلك أردت فقط أن أشير إلى ذلك. شكرا لوضع هذا التوضيح. بالنسبة للأسئلة المتبقية هنا والتي سنطرحها، كما تعلمون، ربما يتبقى لدينا حوالي 10 دقائق تقريبًا إذا أراد الأشخاص طرح سؤال آخر في الدردشة. السؤال التالي هو، هل كانت هناك مناقشات حول الإعفاء الضريبي على العقارات التي يشغلها مالكوها مثل كامبريدج وسومرفيل، وهل هذا شيء يمكن لمجلس المدينة إقراره؟ لذلك، في كل عام نستخدمه، نقوم بتحديد معدل الضريبة. لن أخوض في الأمر، خذ مني أكثر من 10 دقائق للخوض في التعقيدات المتعلقة بكيفية عمل الاقتراح 2 ونصف بالضبط، ولكننا نحدد معدل الضريبة كل عام. وأحد الخيارات التي، كما تعلمون، نصوت من الناحية الفنية للنظر فيها هو، هل يمكننا تقديم إعفاء ضريبي على الممتلكات التي يشغلها المالك؟ ما يعنيه ذلك هو أن المدينة ستحدد نسبة معينة من متوسط فاتورة السكن. وإذا كنت وحدة يشغلها المالك، فسوف تحصل على أن فاتورتك الضريبية ستنخفض بهذا المبلغ. دعونا نستخدم بعض الأرقام المستديرة هنا. لنفترض أنها 3000 دولار. سيكون ذلك بمثابة إعفاء بنسبة 30٪. لنفترض أنها 3000 دولار. الآن، لا أعرف من أعلى رأسي، ربما يكون قريبًا جدًا في الواقع. كيف سيتم ذلك هو أن كل من يدفع فاتورة ضريبة السكن، إذا كان مالكك يشغلها، بغض النظر عن القيمة الخاصة بك، فستحصل على 3000 دولار من فاتورتك. لذا، إذا كان منزلك، بشكل أساسي، يخلق نقطة تعادل حيث، والأمر أكثر تعقيدًا من هذا، ولكن في الأساس كل من يشغله مالكه سيحصل على هذا القطع. لكن هذا المال لا يذهب بعيدا. لا تستطيع المدينة تحمل تكاليف خفض الضرائب فعليًا. لذا فإن هذا المبلغ الذي يحصل عليه شاغلو المالك، هذا التخفيض، يتم تحويله إلى الأشخاص الذين لا يحصلون على إعفاء شاغل المالك. لذا، بشكل أساسي، ستغير المدينة، تكلفة ضريبة الأملاك على العقارات السكنية، الخروج من شاغلي المالك إلى غير المالكين. لكن الجانب الآخر من ذلك هو أن ذلك يغير في الواقع معدل الضريبة. وهذا يعني في الأساس أنه بدلاً من فرض معدل ضريبة سكنية ثابت على فواتير الضرائب السكنية، سينتهي بك الأمر بمعدل تصاعدي. لا أعتقد في الواقع أن هذا أمر سيء، ولكن أحد الأسباب التي جعلت المجالس السابقة قبل عام 2022 لم يتم تمريره لأنه في الواقع سيؤدي إلى زيادة الضرائب على مالكي المنازل ذات القيمة العالية. لذلك، إذا كانت قيمة منزلك أكثر من نقطة التعادل، على الرغم من حصولك على الإعفاء، فإن معدلات الضرائب ترتفع أكثر من الإعفاءات، فأنت تدفع في الواقع أكثر. النقطة المهمة هي أنها محادثة معقدة. في الأساس، إذا كنت تعيش في شقة أو في عائلة واحدة صغيرة إذا كنت تعيش في هذا المكان، فأنت مالك شاغل، ومن المحتمل أن تنخفض الضرائب الخاصة بك. إذا كنت تنتمي إلى عائلة واحدة مكلفة أو متعددة الأسر، فمن المحتمل أن ترتفع الضرائب الخاصة بك. إذا كنت تمتلك مباني سكنية كبيرة بالتأكيد، فستكون هناك زيادة كبيرة لأن السعر سيرتفع. لذلك لا يقتصر الأمر على هذا فقط، كما تعلمون، كل من يحصل على إذا قمنا بتنفيذه غدًا، سيحصل الجميع على هذه الميزة بنفس الطريقة. إنها محادثة معقدة. أحد أسباب عدم تنفيذنا لذلك هو أن كلا من مقيم المدينة السابق ومقيم المدينة الحالي يقولان أن الأمر سيستغرق حوالي عام لإجراء الحسابات وترتيب كل شيء. وربما يحتاجون إلى موظف أو اثنين آخرين في مكتب التقييم فقط لمعالجة طلبات إعفاء المالك من الإشغال. لذلك فهو مشروع مهم. الكثير من الأماكن مثل إيفريت وسومرفيل وكامبريدج فعلت ذلك منذ وقت طويل عندما كان الحديث مختلفًا بعض الشيء بسبب قيم الممتلكات التي نراها اليوم. لكن نعم، لقد تحدثنا عن ذلك كثيرًا. أعتقد أنني أعرف الكثير عن هذا الأمر لأنني لا أعلم أنني شرحته بشكل جيد الآن. لكننا تحدثنا عن ذلك كل عام حيث قمنا بتحديد معدل الضريبة منذ أن كنت عضوًا في المجلس وأعلم في المجالس السابقة قبل ذلك. ستكون مهمة معقدة، وهي ليست الحل السحري الذي يتم تقديمه في كثير من الأحيان. لكن هل أعتقد أنها فكرة سيئة؟ لا، وسأكون على استعداد للمضي قدمًا في هذا الأمر إذا شعر الناس أنه بإمكاننا تخصيص الوقت والجهد وجعله أولوية على المستوى الشخصي. السؤال التالي قيد التشغيل متى نتوقع رؤية تغييرات في الجدول المهني للمدرسة الثانوية، إذا تمكنا من المضي قدمًا وإذا أمكن اختتام المفاوضات.
[Graham]: إذا كان لديك طلاب في المدارس الثانوية، فأنت تعلم أن هذا أمر يائس. كما قلت سابقًا، ستلتحق ابنتي ببرنامج الروبوتات والهندسة منذ وقت طويل. انها تأخذ. ليس هناك فرصة لها أن تأخذ. فصل فني، وهو النصف الآخر من عقلها. لذا فهي تعاني من ذلك، لكنها تتعلم اللغة الإسبانية عبر الإنترنت لأنه لا يوجد مكان في جدولها لدراسة اللغة، وهو شرط للتخرج. وبالتأكيد، إذا كنت تفكر في متابعة تجربة جامعية لمدة 4 سنوات بعد المدرسة الثانوية، فإنهم يريدون أن يعرفوا أن لديك نوعًا ما من اللغة الكاملة لعدد من السنوات. لذا، للإجابة على السؤال، فإن تغيير الجدول الزمني يعد مهمة ضخمة. نحن نبذل كل ما في وسعنا على الجانب الإداري لنكون على أهبة الاستعداد قدر الإمكان. قبل أن نتمكن من إجراء هذه المحادثة المثمرة مع نقابة المعلمين لدينا. والذي نأمل أن يحدث بسرعة بمجرد نجاح هذه الأسئلة. لذا، هناك نوع من الأشياء مثل، سأطلق عليهم اسم "التواريخ الميتة" في المزيج، أليس كذلك؟ لذلك يتعين على طلاب المدارس الثانوية اختيار جدولهم الزمني مثل منتصف أبريل، على سبيل المثال، مما يعني أنه إذا قمت بإجراء نسخة احتياطية من هناك، فيجب أن يكون العرض والجدول الزمني الجديد جاهزين في وقت كافٍ لإبداء الإعجاب، قم ببناء كل شيء حتى يتمكن الطلاب من اختيار جدولهم الزمني في أبريل. لذا، فنحن ننظر حقًا إلى نافذة ضيقة جدًا، ولكن الإدارة. تعمل بجد لجعل هذا حقيقة واقعة للعام الدراسي المقبل. أنا. أعتقد أنهم يعتقدون أن هذا قدر كبير من العمل وأعتقد أنهم قلقون بشأن إمكانية الوصول إلى ذلك التاريخ. ما قلته هو أننا لا نستطيع الانتظار سنة أخرى. فئة أخرى من الأطفال لا يمكنها الانتظار حتى يستمر هذا عامًا آخر. لذلك، أنا شخصياً أضغط بشدة. وبعد أن تم تجاوز هذا التجاوز، فمن الواضح أنه سيكون لدينا الفرصة لاستثمار بعض الموارد لجعل هذا الأمر واقعًا. ومن الواضح أن علينا أن نخوض عملية التفاوض ونحن نتحدث عن ذلك. أنا متأكد من أن نقابة المعلمين تتحدث عن ذلك. أريد أن تكون هذه المحادثات تعاونية ومثمرة. وبقول ذلك، فهذا يعني أيضًا أن الجميع مستعدون ومستعدون للمناقشة. وهكذا جزء مما أطلب من إدارة المدرسة أن يكونوا مستعدين ومستعدين لكل الأشياء التي يجب أن تحدث لجعل الجدول الزمني حقيقة. لكنني متفائل جدًا أنه إذا تمت هذه الأمور، فلن نرى التغيير النهائي، النهائي، النهائي بحلول خريف العام المقبل، ولكن نأمل أن نكون قريبين جدًا. نأمل ألا يضطر طلابك في العام المقبل إلى تعلم لغة أجنبية عبر الإنترنت. ولكن هناك الكثير من العمل هناك. يعلم الجميع أن هناك الكثير من العمل هناك. وأعتقد أنك إذا تحدثت إلى أي شخص، أي طالب في المدرسة الثانوية، إذا تحدثت إلى أولياء أمور طلاب المدارس الثانوية، إذا تحدثت إلى المعلمين في المدرسة الثانوية، كما لو أننا نعلم جميعًا أن هذا يجب أن يحدث لأي عدد من الطلاب سنين. والوقت الآن. لذلك سوف ندفع ذلك بأفضل ما في وسعنا لجعل ذلك حقيقة واقعة في الخريف.
[Ruseau]: مذهل. أنت هنا. أنا مع جيني في، كما تعلمون، لقد طال انتظاره.
[Bears]: نعم.
[Graham]: نعم.
[Bears]: وأعتقد، نعم، أعتقد أن كل من تحدثت إليهم يتحدثون عن هذا الأمر يدركون أن الأمر يمثل حملًا ثقيلًا، ولكن أيضًا الاستعداد للقيام بهذا الرفع هو ما يهم الجميع في تلك الصفحة. حسنًا، لدينا سؤالان آخران متبقيان. نحن على وشك الوصول في الوقت المحدد. حسنًا، اثنان ونصف، هناك أسئلة متبارزة لأي شخص شاهدها في النهاية وسنأخذ هذا السؤال الأخير، ولكن سؤال ريبيكا فقط هو أن الأموال من التجاوز مطلوبة فقط للذهاب إلى الميزانية الموجهة للسنة الأولى و بعد ذلك يمكن أن تذهب إلى أي مكان آخر في ميزانية المدينة. هناك إجابتان لهذا السؤال. يتطلب قانون التاريخ الثاني والنصف أن يتجه في السنة الأولى نحو الأغراض المحددة الموضحة في السؤال. وسيتم تخصيص هذه الاعتمادات سيتم توظيف الأشخاص، وسيتم شراء الأشياء، وسيتم توقيع العقود بناءً على تلك الأشياء. في السنة الثانية، هل يمكن لرئيس البلدية ولجنة المدرسة والمجلس طرد كل شخص قاموا بتعيينه للتو والذهاب في اتجاه آخر تمامًا؟ وأعني هل يجوز ذلك شرعا؟ نعم، هل هو شيء من شأنه أن يكون في مجال الاحتمال؟ بالتأكيد لا. أعتقد أننا جميعًا كنا واضحين جدًا بشأن الغرض من هذه التجاوزات. ولا أعتقد أن أي شخص هنا، أعتقد أننا كنا واضحين جدًا بالفعل بشأن أننا لا نحب حقيقة وجود عمليات تسريح للعمال وتخفيض الوظائف والأشياء التي تحدث الآن. أنا بالتأكيد لا أعتقد أن هناك الكثير من الطعم والتبديل، ولا أعرف حتى ما الذي سنضعه فيه، لأكون صادقًا. هذه هي الأشياء التي نريد أن نفعلها بالمال. هذه هي الأشياء التي نعتقد أنها من أولويات المدينة. ونعم، هناك القليل من الثقة التي تأتي من ذلك، وأنا أعترف بذلك، لكننا كنا واضحين جدًا بشأن ماهية هذه الأولويات. والكثير منها، خاصة على الجانب المدرسي، يخضع أيضًا للتفاوض، واتفاقيات المفاوضة الجماعية، والقوانين الأخرى، وهذا هو الحال. لقد كنا واضحين جدًا أنه إذا تم تمرير هذه التجاوزات، سوف يقومون بتمويل مدارسنا، وسوف يقومون بتمويل معلمينا، وسوف يقومون بتمويل الأشخاص الذين يعملون في مدارسنا، وسوف يقوموا بتعيين طاقم عمل في الشوارع من DPW. وما يمكنني قوله هو أنه إذا نجح استثناء الديون في اجتياز السؤال السادس، فما عليك سوى الذهاب إلى محطة الإطفاء. هذا هو القانون. يمكنهم فقط دفع مبلغ التأمين الخاص بمحطة الإطفاء. إذن هذا هو الجواب على هذا السؤال. وهل يمكنني أن أضيف إلى ذلك؟
[Graham]: نعم. في الحقيقة، بمساعدة بول، قفزت في آلة الزمن وراجعت ميزانيات مدرستنا. ولنرى، هل يمكننا، كما تعلمون، الإجابة على سؤال، مثل، هل نقوم بإلغاء تمويل المدارس على الإطلاق؟ والجواب هو في الأساس لا. لذا فقد مرت سنوات حيث قمنا بتسوية ميزانية المدارس. مثلما فعلنا في السنة المالية 2021. لذلك نحن أعطت المدارس نفس الاعتماد الدقيق للسنة المالية 2021 كما فعلت للعام المالي 2020. يعد هذا قطعًا فعليًا لإنجاز هذا العمل. قمنا بتسريح الموظفين. لذلك أود أن أسمي ذلك خطًا مسطحًا، أليس كذلك؟ كما لو كان هذا تخفيضًا فعليًا، لكن الدولارات من العام الماضي والدولار من هذا العام هي نفسها. لقد فعلنا ذلك، ولم نستثمر ما يكفي، أليس كذلك؟ في ميزانية مدرستنا لزيادة الميزانية بما يكفي لمنع ذلك. ولكن كان علي أن أعود إلى الثمانينيات لأرى عامًا كان فيه الرقم لهذا العام أقل من الرقم في العام الماضي. وأعتقد أن ذلك كان في منتصف الأزمة المالية. لذا. من المؤكد أن لدى ميدفورد بعض التاريخ في خفض الميزانية أو تقليل الاستثمار، ولكن ليس لدينا حقًا تاريخ في وقف تمويل ميزانية المدرسة. وهذا ما يجب أن يحدث لتحريك هذه الأموال. سيتعين علينا اتخاذ خيارات لإلغاء تمويل ميزانية المدرسة بعد عام من الآن. هذا ليس سبب قيامي بهذا العمل. وهذا ليس السبب الذي يجعل الناس يبذلون قلوبهم وأرواحهم للمساعدة في قيادة مدارسنا. أنا ضد أي اقتراح يوقف تمويل مدارسنا. أعتقد أن المجلس، دون استثناء، لن يوافق أيضًا على وقف تمويل مدارسنا. لذلك حتى لو تم اقتراحه، لا أعتقد أن هناك أي دعم لذلك ولا أعتقد أيضًا أنه بعد أن عملت مع المجلس ورئيس البلدية في فريق العمل المالي، لا يرغب أي شخص في التفكير في هذه الفكرة. الفرضية الكاملة لهذا هو بذل المزيد من الجهد. لذا. ربما فقط كن مطمئنًا إلى أنه ليس لدينا حتى تاريخ في القيام بهذا النوع من الأشياء المخيفة الممكنة قانونًا، ولكنها تتطلب قدرًا هائلاً من الدعم لتحقيق ذلك. وليس هناك دعم لهذا المفهوم هنا.
[Bears]: شكرا جيني. أريد أن أنتقل إلى اختتام السؤالين الأخيرين. إذن لدينا أسئلة متضاربة أعتقد أنه ربما لا أحد منا هنا في اللجنة هو الأشخاص الذين يجب أن يجيبوا على هذه الأسئلة. لذا أطلب منا ألا نجيب عليها، ولكنني سأقرأها حيث تم طرحها. إنهم، كيف يمكن أن يقبل CC وSC زيادة في الراتب عندما تقول إننا في حاجة ماسة إلى المال ثم نطلب التجاوز؟ وقد تمت مواجهة ذلك أيضًا بالسؤال، كيف يمكننا زيادة أجور CC وSC لزيادة التنوع في تلك الهيئات بحيث تمثل سكان المدينة المتنوعين؟ هؤلاء كلاهما. وجهات النظر التي يحملها الناس. لدينا سؤال أخير هنا، وهو ما هو تأثير القيادة الطلابية للاتحاد، سواء كانت قد طرحت أو لم تكن متأكدة بعد من مجموعة الاستبعاد العامة. وهذا يعني أن اتحاد النار ليس داعمًا. ونقابة المعلمين لم تتخذ قرارا بعد. لا أعرف ولا أعرف ما هو تأثير ذلك. بالتأكيد، آمل أنه في حالة اتحاد الإطفاء، أن يتمكنوا من وضع بعض خلافاتهم مع رئيس البلدية جانبًا. وأعتقد أن تمويل هذا المشروع وأننا نعطي الأولوية لتمويل محطة إطفاء جديدة ينبغي النظر فيه بشكل مستقل عن النزاعات التي دارت بين رئيس البلدية واتحاد الإطفاء حول تصميم محطة الإطفاء ومسائل أخرى. هذا رأيي الشخصي. وأنا أعلم أنني تحدثت إلى الكثير من المعلمين لدينا حول هذه الأسئلة وبعضهم يؤيد، والبعض يعارض، وسأترك الأمر لرابطة المعلمين في ميدفورد ونقابات المعلمين الأخرى هنا في المدينة لاتخاذ القرار الذي يحتاجون إليه للقيام بذلك في الوقت الذي يحتاجون إليه. وبهذا، أردت أن أنهي سريعًا ما لم يكن لديكم، بول وجيني، أي شيء آخر تريدون إضافته قبل أن أطرح بعض الأفكار للأشخاص الذين ما زالوا هنا.
[Ruseau]: أريد فقط أن أضيف ذلك. هذه أسئلة عظيمة. هناك بلا شك 500 سؤال آخر لدى مجموعة بهذا الحجم. وأنا أعلم أنني بالتأكيد، وأنا متأكد تمامًا من أن المسؤولين المنتخبين الآخرين هنا، سيكونون سعداء بأن نجعل أنفسنا متاحين للجلوس معكم وجهًا لوجه للإجابة على أسئلتكم والدخول في التفاصيل. كما أشار زاك وجيني ومات، فإن بعض هذه الأشياء معقدة للغاية. وغير مناسب تمامًا لهذا النوع من الإعدادات. وفي الحقيقة، سأجعل نفسي متاحًا لأي شخص يريد إجراء محادثة حول فهم شيء ما لأن الكثير من الأشياء صعبة حقًا.
[Bears]: وهناك أيضا، شكرا، بول. إلى هذه النقطة، هناك أيضًا فرصتان أخريان قادمتان للناس. إذا فكرت في سؤال بينما ننتهي، أو فكرت في سؤال بعد مغادرتك هنا الليلة، يوم الثلاثاء القادم في تمام الساعة 6 مساءً، لدينا لجنة مجلس المدينة للاجتماع بأكمله في قاعة مجلس المدينة، حيث سنتحدث عن نوع مماثل من تنسيق الأسئلة والأجوبة، وستستمع إلى أعضاء المجلس وستجيب على الأسئلة بشكل أساسي يشعرون أنهم يستطيعون الإجابة على أسئلة الجمهور. ثم لدينا أيضًا نسخة شخصية من هذا الحدث، منتدى مجتمع الاستثمار في ميدفورد، يوم الاثنين 21 أكتوبر الساعة 7 مساءً، وسيكون ذلك في المكتبة. إذن، هاتان فرصتان أخريان لدينا لأحداث مشابهة جدًا. وكما أشار بول، يمكنك التواصل معنا على موقع Investmentmedford.gmail.com أو التواصل مع المسؤولين المنتخبين لديك. معلومات الاتصال الخاصة بنا متاحة على الإنترنت أيضًا. جيني، إذا كنت ترغب في ذلك قل أي شيء، وبعد ذلك سأضع بعض الموارد في الدردشة بسرعة كبيرة.
[Graham]: زاك، الشيء الوحيد الذي أود قوله هو أن المدينة قد نشرت في وقت سابق اليوم رسمًا بيانيًا حول كيفية استخدامنا لدولارات ARPA، والذي أعتقد أنه كان سؤالاً مطروحًا. لذا قم بمراجعة صفحة الفيسبوك الخاصة بالمدينة أو موقع الويب لمعرفة ذلك. لدينا نوع من التعمق في السؤالين 7 و8. لقد أصبح هذا الأمر الآن ساخنًا تقريبًا من المطابع وأعتقد أنه يمكننا الحصول على ذلك في الصباح. لذا كن على اطلاع على ذلك. حيث يسعدني الإجابة على الأسئلة دون الاتصال بالإنترنت. أعرف الكثير منكم فلا تترددوا في التواصل معي. هذه أولوية كبيرة بالنسبة لي خلال الأسبوعين المقبلين، لأنها تمهد الطريق لما سيكون عليه بقية هذا العام، وبصراحة، لما سيكون عليه مستقبل طلابنا. لذا فهي مشكلة كبيرة. يسعدني الرد على الأسئلة في أي وقت. ربما سأرى بعضًا منكم في Walking Wednesday غدًا في روبرتس، لكن احضروني في أي وقت. لديك سؤال، سعيد للقيام بذلك.
[Bears]: شكرا جزيلا، جيني. في هذه الملاحظة، أريد فقط المشاركة مرة أخرى، كان هذا منتدى مجتمع الاستثمار في ميدفورد. إذا كنت مهتمًا، يمكنك الذهاب إلى موقعInvestinmedford.com حيث يمكنك معرفة المزيد من المعلومات هنا. يمكنكم مشاهدة صورنا الرائعة وبالطبع، لكن لدينا شروحات على الأسئلة الثلاثة، بما في ذلك نصها الكامل. لدينا حاسبة التأثير الخاصة بنا بناءً على القيم المالية 24 المقدرة من مكتب المُقيِّم وقسم الخدمات المحلية الذي يتجاوز حاسبة التأثير هنا. إذا كنت كذلك، فنحن مضطرون الليلة إلى المشاركة بشكل أكبر، يمكنك المشاركة. يمكنك تقديم شهادة حول سبب دعمك لهذه الأسئلة. يمكنك التبرع للحملة حتى نتمكن من نشر رسالتنا في هذه الأسابيع الثلاثة والنصف أو الأربعة الأخيرة، والحصول على علامة الفناء. لا يزال لدينا القليل المتبقي، ليس كثيرا. ويمكنك الاشتراك في Canvas والتحدث مع جيرانك حول هذه القضايا المهمة. هناك أيضًا بعض الموافقات هنا. لدينا موافقات من 11 من أصل 14 مسؤولًا منتخبًا في المدينة. لدينا موافقات من ثلاثة من المسؤولين المنتخبين في ولايتنا الأربعة. لدينا عدد قليل من المنظمات هنا على أمل إضافة المزيد منها قريبًا. وصفحة الأسئلة الشائعة الرائعة هذه. والذي يتطرق حقًا إلى بعض التفاصيل حول ما هو التأثير إذا لم يتم تجاوز التجاوزات؟ لماذا نحتاج إلى التجاوزات؟ ما هي التجاوزات واستثناءات الديون؟ كيف سيؤثرون على الضرائب الخاصة بك؟ وبعد ذلك فقط بعض المعلومات حول كيفية قياس الضرائب مقارنة بالمدن الأخرى. كما تعلمون، هناك شيء واحد أعتقد أنه من المهم جدًا ملاحظته، وهو أن معدل الضريبة السكنية لدينا هو الأدنى رقم 93 من أصل 97 مدن وبلدات MA التي يزيد عدد سكانها عن 20.000 نسمة. وهناك الكثير هنا على الموقع. لذا، إذا كنت تبحث عن مزيد من المعلومات، أو تتطلع إلى المشاركة، أو تتطلع إلى الانضمام إلى حملتنا، فيمكنك زيارة موقع Investinmedford.com. ونأمل حقًا أن يفكر الأشخاص هنا بقوة ويلتزمون بالتصويت بنعم على الأسئلة السادسة والسابعة والثامنة يوم الثلاثاء الموافق 5 نوفمبر. لقد بدأ التصويت عبر البريد بالفعل. يبدأ التصويت المبكر يوم السبت 19 أكتوبر. وفي يوم الانتخابات، إذا كنت ستصوت في موقع الاقتراع الخاص بك، وإذا لم تقم باختيارك بحلول يوم الثلاثاء، الخامس من نوفمبر، فستكون مواقع الاقتراع مفتوحة في الساعة 7 صباحًا. حتى الساعة 8 مساءً. في 5 نوفمبر. لذلك، نأمل حقًا أن يقوم الجميع هنا بالتصويت. وأعتقد أنه من العدل أن نقول إن هذه اللجنة تأمل أن يصوت الناس بنعم. شكرا للجميع على أمسية رائعة. نقدر حقًا حضور الجميع هنا ونأمل أن نراكم خلال الأسابيع القليلة المقبلة ونحن نستعد ليوم الانتخابات.
[Ruseau]: الوداع. شكرا لكم جميعا.
[Graham]: شكرا للجميع.