[Breanna Lungo-Koehn]: cảm ơn bạn Chào buổi tối mọi người. Chúng tôi đã tổ chức cuộc họp lần thứ hai của Ủy ban Nhà ở Giá cả phải chăng Medford. Tối nay, Thứ Tư, ngày 4 tháng 9 năm 2024. Thời gian từ 6h chiều đến 7h30 tối. Địa chỉ: Tòa thị chính Medford, Tầng 2, Suite 207, 85 Đại lộ George A. Hassell, Medford. Đây là cuộc họp kết hợp nên bạn không thể tham gia qua Zoom. Tôi sẽ triệu tập cuộc họp để sắp xếp. Đầu tiên là trợ lý. Kayla. đây. Roberto. Đây. Lisa, vâng, mang nó đi.
[Moogoor]: Anh ấy không nói rằng anh ấy sẽ đến với chúng tôi.
[Breanna Lungo-Koehn]: Có phải là Penny không? ĐƯỢC RỒI? Đúng. Vâng, thưa ngài. Bạn biết đấy, nó thật tuyệt vời. Xuất sắc. Tôi sẽ trình bày ngay bây giờ. Vậy là bây giờ chúng ta có sáu người có mặt và một người vắng mặt. Có lẽ bạn sẽ tham gia một chút. Chúng tôi đã thông qua biên bản cuộc họp ngày 7 tháng 8 năm 2024. Aditi, nếu bạn không phiền, vui lòng gửi cho chúng tôi thông tin cập nhật.
[Moogoor]: Đúng. Biên bản cuộc họp đã được cập nhật đến ngày hôm qua. Giám tuyển Roberta Cameron đã chỉnh sửa trang 2 một chút. Trong Sử dụng được phép, một số sửa đổi đã được thực hiện đối với mô tả và nội dung của Sử dụng được phép Trên trang 4, đoạn 2, Ủy viên Roberta Cameron làm rõ PCC trước đây đã bỏ phiếu như thế nào để phân bổ thêm kinh phí cho nhà ở giá rẻ. Vì vậy, một số làm rõ và cập nhật về điều này. Ngoài ra, biên bản không thay đổi kể từ khi tôi chia sẻ chúng với hội đồng quản trị.
[Penelope Taylor]: cảm ơn bạn Có kiến nghị phê duyệt các dự án này không? Tôi có thể thực hiện chỉnh sửa không? Hay bây giờ đã quá muộn rồi? Trang đầu tiên ghi: Tôi làm việc tại Văn phòng Ổn định Nhà ở. Văn phòng Nhà ở là một văn phòng khác. Tôi đang ở D. Văn phòng Ổn định Nhà ở. Chính xác. Được rồi, cảm ơn bạn.
[Breanna Lungo-Koehn]: Đề nghị sửa đổi Penny để phê duyệt. Xin lỗi, tôi có một kiến nghị muốn thực hiện. thứ hai. Mọi người đều đồng ý? Mọi người đều phản đối? Sáu có, một vắng mặt. Thông qua thủ tục cuộc họp. Nếu một trong chúng ta sử dụng Zoom, chúng ta phải sử dụng Zoom vì tất cả chúng ta đều ở đây. Chúng tôi có Đối tác Nhà ở Massachusetts giới thiệu Quỹ Nhà ở Giá cả phải chăng đáng tin cậy. Tôi muốn mời Shelly Goren, MHP, và tôi phải thay mặt cô ấy phát biểu để đào tạo trực tiếp cho bạn về Quỹ Nhà ở Giá cả phải chăng đáng tin cậy. Shirley làm việc với các tổ chức cộng đồng và tổ chức phi lợi nhuận để hỗ trợ các sáng kiến và phát triển nhà ở giá rẻ. Nó chủ yếu giúp cộng đồng thành lập và vận hành quỹ nhà ở giá rẻ của thành phố. Ông là một trong những chuyên gia cộng đồng của bang về việc thành lập và tăng quỹ nhà ở cũng như áp dụng quỹ Đạo luật Bảo tồn Cộng đồng vào nhà ở giá rẻ, trực tiếp hoặc thông qua quỹ nhà ở. Cảm ơn Shirley đã đồng ý tổ chức khóa đào tạo này cho chúng tôi. Tôi sẽ chuyển nó cho bạn.
[SPEAKER_08]: Tuyệt đối. Cảm ơn rất nhiều. Thật tốt khi được ở bên mọi người tối nay. Tôi tự hỏi liệu tôi có cơ hội chia sẻ không. Đợi một chút, Shirley. Tôi sẽ làm điều đó ngay bây giờ.
[Breanna Lungo-Koehn]: Xuất sắc. Tối nay, như bạn đã chia sẻ, tôi sẽ lưu ý rằng thành viên Terry Weaver có mặt nên tối nay chúng ta có đầy đủ ủy ban.
[SPEAKER_08]: Tuyệt vời, xin chúc mừng. Tôi hy vọng điều này xảy ra thường xuyên hơn. Vì vậy, tôi sẽ xem xét một số. Kiến thức cơ bản về Quỹ Ủy thác Nhà ở Giá cả phải chăng. Tất nhiên, tôi nhận ra rằng một số bạn có thể biết nhiều hơn những người khác. Đó là lý do tại sao tôi không muốn ai nghĩ rằng tôi đang nói xấu. Tôi chỉ muốn đảm bảo rằng tôi không coi mọi thứ là đương nhiên hoặc đưa ra giả định. Tôi sẽ cho bạn xem một số slide ở đây. Được rồi, bạn có thể xem slide được không?
[Unidentified]: Wi.
[SPEAKER_08]: Được rồi, tuyệt vời. Tên tôi là Shelly Gary và tôi làm việc với MHP Mass Housing tại các cộng đồng trên toàn tiểu bang để giúp thiết lập các phê duyệt điều lệ Nhà ở Giá cả phải chăng của Quỹ Tín thác và làm việc để giúp các quản trị viên thiết lập và vận hành. Đối với những người chưa quen với MHP (Quan hệ đối tác nhà ở đại chúng), chúng tôi là một cơ quan lãnh thổ ở Massachusetts với mục tiêu là nỗ lực tăng nguồn cung và khả năng tiếp cận nhà ở giá rẻ trên toàn tiểu bang. Chúng tôi có nhiều cách khác nhau để hoàn thành sứ mệnh này. Chúng tôi có một trung tâm dữ liệu nhà ở nên chúng tôi có một nhóm nhỏ gồm những người thu thập, phân tích và chia sẻ Dữ liệu giúp tạo ra các chính sách hiệu quả. Họ cũng đã tạo ra một số công cụ trực tuyến tuyệt vời để cộng đồng sử dụng. Chúng tôi có một nhóm tiếp cận cộng đồng, trong đó tôi là thành viên và chúng tôi làm việc rộng rãi với cộng đồng địa phương cũng như các cơ quan quản lý nhà ở và các nhà phát triển phi lợi nhuận để giúp xây dựng năng lực địa phương nhằm hỗ trợ nhà ở giá rẻ. Tạo và duy trì nhà ở giá rẻ. Nhóm cho vay của chúng tôi đã cho vay hơn 1,4 tỷ USD để xây dựng và bảo tồn nhà ở giá phải chăng. Tiếp theo, chúng tôi có một nhóm chủ nhà đang làm việc để giúp tăng khả năng tiếp cận nhà ở cho các gia đình có thu nhập thấp và trung bình trên toàn tiểu bang. Tối nay, chúng ta sẽ bắt đầu với một số điều cơ bản về quy định của Quỹ Tín thác Nhà ở, sau đó xem xét sâu hơn về hoạt động và các phương pháp hay nhất dựa trên công việc ở nhiều cộng đồng trên toàn tiểu bang. Chúng ta đã học được một số điều và sau đó chúng ta sẽ đi sâu vào các hoạt động đủ điều kiện, đó là những thứ bạn có thể mua được. Quỹ Ủy thác Nhà ở, con trai tôi thích bị ngắt lời nếu tôi nói quá nhanh hoặc nếu có điều gì đó không rõ ràng. Tôi sẽ dừng lại và đặt câu hỏi sau mỗi phần, nhưng vui lòng nhờ ai đó ngăn tôi lại nếu tôi không hiểu chủ đề, hoặc bạn có thể giơ tay và tôi sẽ cố gắng tìm ra câu trả lời. Nhưng tôi mừng là họ đã làm gián đoạn trong lúc đó. Tôi không cần người nói lâu rồi lại nói. Đầu tiên là một số điều cơ bản, có thể bạn đã biết điều này, nhưng các quy tắc đối với Quỹ Ủy thác Nhà ở Giá cả phải chăng của Thành phố được thiết lập theo Chương 44, Mục 55C của Luật Công chung. Đây là cuộc họp công khai của bạn. Giống như các hội đồng Medford khác, đây là một thực thể công cộng. Nó được tạo ra bởi cơ quan lập pháp địa phương, Hội đồng Thành phố. Trên thực tế, trọng tâm khá hạn chế. Mục tiêu của nó là tạo ra và duy trì nhà ở giá rẻ cho các gia đình có thu nhập thấp và trung bình. Nó được điều hành bởi một ban giám đốc được bổ nhiệm tại địa phương. Vì bạn là ủy ban công nên bạn phải tuân theo các hợp đồng công, lựa chọn nhà thiết kế, xung đột lợi ích và luật họp công khai, giống như tất cả các ủy ban thành phố khác. Nói chung, với tư cách là quỹ tín thác, bạn có thể đáp ứng nhu cầu về nhà ở giá phải chăng. Bạn có thể hỗ trợ các sáng kiến kiểm soát nhà ở tại địa phương và tham gia thị trường nhà ở. Vì vậy, bạn có thể mua và bán bất động sản, đồng thời bạn cũng có thể giúp các nhà phát triển mua bất động sản để xây dựng nhà ở giá rẻ. Bạn có thể đưa ra quyết định đúng hạn vì bạn không cần phải đến Hội đồng Thành phố để đưa ra quyết định trừ khi sắc lệnh của bạn quy định như vậy. Bạn có thể huy động tiền từ nhiều nguồn khác nhau. Vì vậy, chúng tôi đang thấy các cộng đồng trở nên sáng tạo hơn trong việc cố gắng huy động vốn cho nhà ở giá phải chăng, đặc biệt là cho các quỹ tín thác, so với 5 năm hoặc 10 năm trước. Luật này rất ngắn gọn và không mang tính quy định nhiều. Một lần nữa, bạn nên chú ý đến nghị định của mình để xem bạn chưa đọc kỹ. Bạn nên đọc các sắc lệnh của địa phương để biết Hội đồng Thành phố Medford đang bổ sung một số hướng dẫn như thế nào. Nhưng luật chỉ yêu cầu ít nhất năm quản trị viên. Nó nên bao gồm CEO. Trên thực tế, nó thậm chí còn không xác định được danh tính của một người được chỉ định, mặc dù một số cộng đồng tin rằng điều này có thể chấp nhận được. Các quản trị viên được bổ nhiệm bởi thị trưởng, thường bao gồm hội đồng thành phố. Đây là một ủy ban đặc biệt có nhiệm kỳ hai năm. Nhiều cộng đồng sẽ loạng choạng không tham gia cùng lúc và chúng tôi thường làm điều này với các hội đồng phi lợi nhuận khác. Người quản lý là đại lý công cộng. Các bạn là những viên chức đặc biệt của thành phố, giống như các hội đồng khác. Luật quy định 16 quyền hạn cụ thể. Xin lỗi, bạn có phiền nếu chúng tôi hỏi một câu không?
[Breanna Lungo-Koehn]: Kế tiếp. padon.
[Roberta Cameron]: Vậy là bạn đã đề cập rằng chúng tôi là những nhân viên đặc biệt của thành phố. Chúng tôi là những nhân viên đặc biệt của thành phố hay chỉ là công chức?
[SPEAKER_08]: Đại diện công cộng, xin lỗi. Ối. ĐƯỢC RỒI
[Roberta Cameron]: Cảm ơn
[SPEAKER_08]: Xin lỗi, có lẽ tôi đã nói sai.
[Unidentified]: Được rồi, cảm ơn bạn.
[SPEAKER_08]: So the statute gives 16 explicit powers. These are just some of the big ones of accepting and receiving real property, purchase and retain real or personal property, selling, leasing, exchanging. The statute also allows for additional powers to be given to the trust in line with the statute. And we do have communities that modify the powers so again, you just want to make sure that you're paying attention to your local ordinance in case the city council did. add some restrictions in some communities. It might require a certain percentage of the trustees for certain decisions. Borrowing seems to have some of the most restrictions about how much a trust can borrow or who has some guidance about that. So just make sure that you're paying attention to your ordinance. So those are just some very, very basics. Getting into operations and best practices. So one of the things that we're seeing is that there are more ways that communities are funding their trust today than even just five years ago, five or six years ago. So a variety of different ways. So certainly the Community Preservation Act is one of the most common and about almost 80% of trust communities also have CPA, but it's not a given in every community that The trust receives CPA funds every year, or it's not necessarily a set amount every year. So it's not necessarily a funding source that every community can count on outside of Cambridge and Somerville for the most part. But CPA is a common one. Inclusionary zoning in some communities, the inclusionary zoning bylaw or ordinance directs any in lieu of payments to go to the trust. And in some communities, it's even like in Swampscot, the trust actually determines what the payment is, what the formula is. We have one community in the Cape that has a cell phone tower and the lease payments go to their trust. It's not a lot of money. It's a small amount, but it's something that they can count on each year. We have communities that transfer funds from free cash from the general fund to their trust. So Truro, Brookline are communities that have done that multiple times. We have one community that we know of that has a municipal bond Medfield established their trust and then they voted to allow for a million dollar bond to see the trust and I don't think that they've drawn on it yet I don't think that they've used it but they do have those resources. If they wanted to. Or leans on the Cape has established their trust several years ago now and they also voted for a tax override of $275,000 and they see that as a permanent tax override. They're the only trust that I know of that's been able to access a line of credit at a bank because they do have this consistent funding source. There can be donations to the trust of land or cash. There may be developer negotiated fees. You need to be very careful with how you do this. But we do have a community that received from a friendly 40 B home ownership development. They received funds that then the select board directed to the trust. Some communities are looking at short-term rental fees and using some of these funds for their trust and or affordable housing development. Of course, you likely have heard about real estate transfer fee, the hope of having a real estate transfer fee in the state. And communities are still working towards that, even though it didn't end up in the bond bill this year. And I hear communities talk about taxes for the marijuana. from sales of marijuana, I haven't heard any actually using that at this point. So there are a variety of ways, there could be also a special bylaw or ordinance payments that could be directed to the trust. And I think there are a couple examples of that. So there are a variety of ways that communities are trying to raise additional resources to fund affordable housing. As a new trust starting out, we really encourage you to, I'm sorry, I forgot to look this up. Do you have a current housing production plan? or housing needs than you do. So we would really encourage you to be reviewing this, to be familiar with this. Some of you likely are more than others, but to really understand the identified needs in the community and to be able to really engage in conversations about that and talk with people about that. And to start as a board, to start with those identified needs when you start thinking about setting priorities and what you're going to focus on as a board. You could also create benchmarks you don't have to but Somerville is a community where their trust is actually written into their ordinance that a certain amount of the resources are to go to lowest income households I think it's under 50% of the area median income. So to make sure that they're not just funding at 80% or 100%, but that they are investing in housing for much lower income households. So you could create benchmarks like that. If there was a particular value that was important at a particular time, you don't have to. But we are really encouraging trusts to do some groundwork, to not just jump in, but to really think about what your niche is in the community and how you're going to operate as a board. Another part is just using other resources to familiarize yourself with local housing needs. So this is Datatown, and some of you likely use Datatown, but it's a resource that MHP developed years ago. And there are a lot of different data points for communities all across the state. And so on the left, this is just the housing units by building type in Medford. And you see that you have a housing diversity that's decent, particularly compared to probably I think most other communities in the state, you do have some multifamily housing, which is fantastic. On the right, it just gives you a glimpse of the housing burden in Medford. So the top is renter households and the bottom is home ownership. homeowners, and this is likely in your housing production plan as well, but this is a typical pattern where renters tend to be, there tends to be a greater percentage of renters that are housing cost burdened. The greenish color, the 19.2% are households that are spending at least 30% of their gross income on housing. And then the blue, the 18.9 are households that are severely cost burdened and they're spending at least 50% of their The gross income on housing and then homeowners are are down below. So at this point. Doing a lot of reading and research and just really getting a handle on the housing needs in the community is a is our first suggestion for trust new trust. You can also do a little bit of work learning about affordable housing finance, not to become experts. It's very complicated and it's not your job to be experts, but to have a bit more familiarity because of course, the whole point of having a trust is to help support the creation and preservation of affordable housing. So we have some tools on the housing toolbox, which is another resource that MHP helps to maintain. We have different trainings that have talked through financing affordable housing development, we also have a couple that give the developers perspective of how that a developer puts together an affordable housing deal and the way that local communities can support them. Another thing that I encourage trust to consider is to invite a developer to come 20 year meetings to talk through pro forma with you to help you understand the overall process. Again, not to become experts, but just to be more familiar and more comfortable with the process and to learn about the importance of the role of a local trust and local resources and when developers really need those in order to go to the state for state and federal resources. So Beverly is a community where they invited two developers, a nonprofit, a community development corporation, as well as the local Habitat branch to come and share, go through a pro forma and talk about their process and what it takes for them to put together a housing deal. Winchester recently invited a for-profit developer, A man who had been with a larger developer and he's gone out on his own and he has a lot of experience and he came and talked through a recent development and help the trust just better understand the process and and their role in supporting development. So those are a couple different things that you can be doing to learn a bit more about affordable housing finance. And then once you feel a bit comfortable with, you don't necessarily, this doesn't have to be linear, it can happen at the same time, but once you are feeling fairly comfortable with kind of the needs in the community and you're starting to think about the niche for your board, we really encourage you to create a mission statement if you haven't done this already. to really put out there clearly for yourself, but also for the community of how you see your role in the community. So just to, I'm sure that probably all of you have been involved in mission statements in one way or another and in different boards and organizations over the years, but something succinct and that ultimately talks about what you do, how you do it, and who you do it for. And I just put up Amherst, but There's really what they what strikes me about theirs is that they are kind of reiterating that they're an instrument of local government of town government. And really, their goal is to their mission is to promote identified priorities in the town. So they really wanted kind of collaborative language. And you'll if you haven't already, you can figure out what what makes sense for Medford. And then we're suggesting that trust spend a little bit of time doing some work considering goals and strategies for your board. And really the reason why I've come to this is because I've worked in so many communities over the years and the trust oftentimes will feel pressure to jump in and just do something, to accomplish something. There's oftentimes a lot of external pressure or municipal pressure to do something. It oftentimes leads to, in my opinion, really a paralysis almost, because the housing needs are so great in all of our communities, the resources are really limited. So I'm really encouraging trust to take some time, even if there's external pressure to do something, but take some time to really think through. Given what you know about the needs in the community, given the limited resources that you have, what is your niche and what are two or three key things that you're going to focus on in the next few years? And really pushing trust to make these measurable goals, smart goals, so that there's really a way to measure how you're how you're moving forward. Oftentimes, housing production plans have goals that are really general, very, very broad. It's like increase the supply of senior housing, age-restricted housing, and it's just so big. So I'm really encouraging you to start with your housing production plan, start with what's already been identified, and then from that, really dig into focus on two or three key things and write your goals to be measurable. And then once you have those goals that are measurable, then work on strategies under each of those goals. And then from that, you can really dig into the tasks to be delegating to each other and to be moving things forward. But in some cases, this can be a process that takes a few months or six months. And I'm just really encouraging trust. If that's what it takes, then take that time. It doesn't mean you can't be doing some things at the same time, of course, but I think it's best early on. And then periodically after that to really be thoughtful and very specific about what you're trying to do so that you don't get into the point of spinning your wheels because we all know that the needs are great and the resources are very limited. So I'm just going to give an example of one community. This is itty bitty little well fleet out on Cape Cod and they their trust their new trust decided that their niche really was going to be about development and increasing the supply of new housing affordable housing in town. year-round housing. And so they came up with two goals, two measurable goals. One, create 100 units of low-moderate income rental and home ownership housing units over the next five years. And so Wellfleet is a community that has less than 5,000 residents year-round, so a very small community. So 100 units over five years is actually pretty ambitious for such a tiny little community. And then they are second goal raise $1,000,000 annually for 5 years for $5,000,000. And this is very ambitious for such a tiny community, even though they may be a more affluent community, there's still a very small community. And then under each of those goals, they created specific strategies that they're. Working towards to create to get to their goal. So this is the kind of work that I'm suggesting that trust do and that I'm working with trust on just to hopefully help help trust really focus and to be effective. Another thing that we suggest is that you create guidelines and several trusts have this, but it's in one space putting together a variety of information about the trust and how the trust is going to function. One to help keep you focused, but really so that others and people who may come to you for funds that they can get this information in one place. So the kind of elements that may be in guidelines are mission statement, goals and strategies to put it in. put it there. Roles and responsibilities of the trust, if there's anything just to have a place where you're putting some of the general roles and responsibilities of the trust. Your priority or eligible funding activities, so the things that you really want to focus on funding. Any stipulations for funding, so if you have income limits, If you are only funding housing up to 80% of the area at median income because you want everything to be eligible for the subsidized housing inventory, or if you're going to 100%, if you want developments that are mixed income, if you have a requirement around how long units are affordable, if you have a minimum of 20 years or 30 years or in perpetuity, information about project monitoring and reporting your expectations of what you'll receive from developments that you fund, application process, selection criteria, what you're looking at in an application form, so that someone who wants to come to the trust for funding doesn't have to go in a variety of different places, that they can have one place that they're getting this information, learning about how you operate, and then, of course, this is a document that you want to review periodically and make sure that you keep up to date. And then we suggest early on that you make sure that you're having conversations across boards and possibly even with groups outside of municipal government if that seems appropriate. Just to make sure that you're clarifying rules early on, that you are having some conversation about how boards may work together or entities may work together, perhaps identifying places, ways to collaborate, and maybe even a conversation about who funds what. So what you see in front of you is just an exercise that Manchester by the Sea did within their housing production plan. And you might have something similar, but they created their housing strategies on the left, identified their housing strategies, determined that some are lower, or I'm sorry, shorter term, some are longer term. And then they identified the lead board on the right hand side or the couple lead boards. So, you know, one, it helps a little bit, hopefully, with not stepping on each other's toes, but it also hopefully creates some accountability for who is responsible for different strategies. I think that this kind of an exercise could include a housing authority, depending on your local housing authority. It could include a nonprofit organization that does a lot of housing work. It could look different in different communities, but we've seen in communities that a trust is established and this conversation doesn't happen and there ends up being tension between different boards. If there's a housing partnership or committee, then sometimes there's some tension of just not understanding roles. So we really encourage you to have those conversations early and often just to improve your efficiency in your community and really help to strengthen that kind of the housing infrastructure, your ability as a town, as a city to do housing, making sure that you're working, that you're in communication and not duplicating efforts. And then I just can't say enough to be as transparent as possible. Just don't make it difficult for people to understand what your housing trust is all about, what you're working on, what you're funding, who's involved in the work. So use the webpage to put your information out there, have your ordinance out there, who are the trustees, ways that they can maybe get in touch with you. When you do create goals and strategies put it out on the web page when you invest in different developments promote that. decide what boards, you really need to be in. communication with, regular communication with, and report back. Perhaps sometimes do joint board meetings, if that ever makes sense. And in some communities, they like joint board appointments, which it seems like maybe you have done as well, just to help with communication across boards. And make sure that the communication is in two directions, that if you have someone from a board that they're reporting back to kind of what that board's doing, if it's really relevant, at the same time that they're kind of reporting back to the board that they also sit on. So again, as much transparency as possible. We all know that housing development, particularly affordable housing development can be very controversial. So just don't create vacuums or spaces where people can make stories, fill it in with what they imagine, make it easy for them to find out what you're doing. And it kind of lastly in this section is one thing that you can be working on with other groups such as housing Medford and other boards, the housing authority is really helping to create a culture of support in Medford for affordable housing development. This is an idea that really came out of. someone who is from Amherst, this idea of culture of support and her acknowledging that they have different boards working collaboratively over a lot of years to help create this general, much broader support for affordable housing than many of our communities have. This is a resource that's now maybe seems a little bit dated. It's a little bit oldish, but it's I think it's really still fantastic. And it just is an effort to test housing messages and wondering why so many of them kind of backfire. And they came up with some really, I think, helpful insight. You can just Google. You don't have to live here. It's still out there. But it talks about things like balancing people with places and systems. We want to talk about the people that need affordable housing, but also what are the systems in place that make it difficult for people to access housing in our communities, telling the story of us and not just them, because we all have communities that rely on low and. Kind of middle moderate income jobs and so it's it's not just them it's us it's people in our community that need more affordable housing connecting housing to other social issues we we know with lots of research that. health outcomes improve educational outcomes improve when people have access to safe affordable housing. We know that where you live affects your outcomes and another thing I think can be helpful is to consider the language that you use how you talk about the need in the community and. how you talk about affordable housing. In this particular study, they tested home versus housing, and they found that people thought of housing as public housing. And in the housing world, we know that public housing is critical. It's a critical part of our housing infrastructure. But unfortunately, it has some negative connotations for some people. They also responded to housing as more of a commodity. And with home the word home, they thought more of their family and where they find themselves. So even just the way that with the words that we use can impact how people hear what we're saying. For me, I, I try, even though in the development world, it's. Housing developments are called projects that's just the language and development in the development world but I try really hard not to use projects and communities just because of the housing projects and just how negative that is for people I have people who bring up Cabrini green a very old. Huge development public housing development in in Chicago that's been redeveloped years ago and I still have people in communities and bring this development up as like their core idea of affordable housing so you know I tried to use development housing development or developing homes, instead of. project. So perhaps spending some time of just thinking through how you're going to frame and talk about the need in the community could potentially be helpful. And that could be something that you also do with other entities like, like Housing Medford. So I wanted to pause and just see if there are any thoughts or questions or feedback at this point.
[Breanna Lungo-Koehn]: Cảm ơn đã giới thiệu, Charlie. Có câu hỏi nào cho ủy ban không? Có lẽ đó chỉ là một câu hỏi. Ông đưa ra ví dụ về cách quỹ được tài trợ và ai là thành viên của quỹ. Bạn có thể đưa ra ví dụ về cách quỹ đang làm việc với các nhà phát triển để xây dựng nhà ở giá rẻ trong cộng đồng Massachusetts không?
[SPEAKER_08]: Vì vậy, tôi sẽ đưa ra một ví dụ trong phần sau vì chúng ta đang thấy sự phụ thuộc nhiều hơn vào việc cung cấp nhà ở giá rẻ, chẳng hạn như đất hội đồng cho nhà ở giá rẻ. Chúng tôi thấy tự tin hơn trong quá trình này. Trong một số trường hợp, thành phố thực sự đang chuyển nhượng đất cho các quỹ tín thác nhà ở giá rẻ. Chúng tôi có nhiều ví dụ về các quỹ tín thác cung cấp vốn cho việc phát triển nhà ở. Chúng tôi có nhiều ví dụ, vì vậy chúng tôi sẽ đề cập đến một số ví dụ trong phần tiếp theo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tôi tưởng bản demo đã kết thúc, xin lỗi.
[SPEAKER_08]: 不，没关系。 不，不，对不起。 所以现在我将介绍可以融资的项目类型，以及为什么《社区保护法》是信托用于资助住房的主要资源之一，因为有《社区保护法》，而且信托法规是在注册会计师 (CPA) 之后制定的，所以它确实是拥有注册会计师和社区，并拥有这些必须用于经济适用住房的资源，在某种程度上激发了市经济适用住房信托基金的法规。 所以我将从一些语言开始，因为这些法规密切相关。 因此，在 CPA 中，您可以使用这些动词“获取”、“创建”、“保留”、“支持”。 并修复或修复，然后您就拥有了右侧的房子，这样您就可以使用注册会计师资金来购买、创建、保存和维护。 对于修复和修复，如果单位是使用 CPA 资金购买或创建的，您可以使用 CPA 资金。 因此，对于住房当局和尚未获得 CPA 资助的现有或现有经济适用房，情况会变得更加复杂。 您不能使用 CPA 资金来恢复这些单位。 它们确实必须是通过 CPA 创建或收购的单位。 但我从这种类型的结构开始，然后给出一些关于它的例子。 这是巴恩斯特布尔的一个住房开发项目的示例，该项目是一栋现有住宅。 有些单位价格实惠，但并非全部。 实际上，我应该说所有这些例子都是由注册会计师或信托基金资助的，但它们都可以由信托基金资助，因为这些法规在这一点上的联系如此紧密。 信托法规最近进行了修改。 事实上，已经有好几年了，但让所有具有注册会计师资格的社区住房活动都有资格获得该基金。 这是一个收购的例子，当地资金被捐赠给非营利开发商 POA，以收购该开发项目。 现在几乎所有单位都永远可以负担得起。 其中一些人维持市场价格，因为有些家庭不符合收入要求，不想取代任何人，但用于购买现有住房的却是当地资金，现在这些住房大多是永远可以负担的。 我们有各种有回购计划的信托。 因此，小规模的住房所有权计划正在帮助符合收入资格的家庭在城市购买现有住房。 它们的结构、方式也不同。 据我所知，诺福克至少有一个案例，您的信托每年都会购买几栋房屋，像您在此处看到的照片一样朴素的房屋。 然后他们做所有必要的修复工作，然后尝试将它们一起通过彩票出售。 随着房价上涨，他们每年都在努力完成尽可能多的工作。 他们尝试每年做三件事，我认为他们已经减少到了一到两次。 但这是信托实际购买房屋的模式。 我们还有其他模式，信托有助于促进向具有合格收入的家庭出售规模较小的房屋。 然后，该信托基金会计算约定的销售价格与收入为该地区中位收入 80% 的家庭所能承受的价格之间的差额。 然后我们至少有一个基金，他们有价值一定金额的代金券，他们会进行抽奖，比如说，他们有 50,000 美元的代金券，也许他们有 100,000 美元，所以他们有两张代金券，然后他们会进行抽奖，看看谁符合他们的收入水平。 他们创造了该地区100%的平均收入，然后 在抽奖中选择谁将收到其中一张代金券，然后该家庭将必须根据某些计划参数出去寻找房子。 然后他们就有了这张价值高达 50,000 美元的代金券。 我想是在莱弗里特。 它们的结构非常不同，但都是小规模的住房所有权计划。 由于其结构方式，它们的单位补贴往往很高。 这是单位的缓慢积累，但它可能是帮助人们拥有房屋的一种方式。 这可能是保护社区中一些规模较小的房屋的一种方式。 我们的一些社区正在拆除规模较小、自然更经济实惠的住房。 这可能是慢慢保护城市中一些较小房屋的一种方法。 我们有许多社区支持新建信托和 CPC 的例子。 这是社区积极参与的三个例子。 在诺威尔，这个地点是一个警察局，被认为是盈余，后来转移到住房信托基金。 他们是发起征求建议书的人。 他们还接受了非营利开发商 Metro West 的提议，该开发商在那里建造了 18 套年龄限制住房单元。 信托基金和 CPC 为这一开发项目贡献了约 120 万美元。 在布鲁斯特，这是一个住房管理局网站。 有一些剩余的土地属于住房管理局，他们正在努力建造更多的住房。 该市积极寻求 Mass Saves 的拨款，以开展一些基础设施工作，使这一开发成为可能。 然后他们向当地捐款 55 万美元。 他们现在在这里有30套经济适用房，还有额外的出租屋。 然后在西港，信托确实推动了这一过程，这是一个漫长的过程，但他们拥有市政土地，他们必须购买相邻的土地才能使用市政土地。 他们进行了额外的开发前工作，发布了提案请求，并为开发做出了贡献。 现在，通过主要的非营利开发商 Community Builders，他们已经 西港的这50 个出租单位。 社区真正积极参与了这三项开发，帮助推进并为其提供资金。 我们还有一些将建筑物改造成经济适用房的例子，有时还有历史成分。 在米德尔伯勒，这是一家鞋厂，然后一些非营利组织能够共同将其改造成 25 套出租屋。 当地捐款仅为 25,000 美元。 他们当时是一个新的注册会计师社区，他们没有那么多资源，但他们尽其所能地进行了投资。 在威廉斯敦，这家工厂由开发商在当地出资的情况下改建为 42 套出租屋。 然后下面两个是学校。 所以有一些学校被改造成经济适用房的例子。 在这两种情况下，就像学校经常发生的那样，在建筑物的历史部分建造了一个附属建筑，以增加单位并使其在财务上更加可行。 左边，Sloan Scott，有38个有年龄限制的出租单位。 右边是奥本，有 55 个年龄限制的出租单元。 因此，适应性再利用，您可能已经知道这一点，但通常再利用现有建筑物比新建建筑物争议较小。 如果对人们、对社区中那些重视历史保护的人来说，有一个历史的组成部分，这可能是双赢的。 所以你可以帮忙。 在某些情况下它可以帮助开发。 然后继续。 在CPA法规中，我们看到一些社区试图将很多东西置于保存状态，但是保存，CPA中的定义实际上是一个相当高的标准。 它是保护不动产或动产免遭伤害、损坏或毁坏。 这不是康复。 这不仅仅是安装新水槽或台面那么简单。 它确实比那大得多。 它可以保护单位免于变得无法居住或失去其可达性限制。 DHCD（现为 EOHLC）发布了一份备忘录，对 向住房当局阐明哪些内容符合保护条件，哪些内容实际上需要修复，哪些内容需要维护。 因此，CPA 资金决不允许用于维护。 如果您对此不熟悉，您可能想熟悉一下，我可以将其发送给您，以便您可以阅读一些。 但当我们谈论保护经济适用房时，我们通常指的是限制负担能力。 许多限制即将到期。 因此，信托和 CPC 致力于扩大单位的负担能力，以使其在很长一段时间内或在使用 CPA 资金的情况下永久保持负担能力。 这是阿默斯特的一个例子。 所以这不是信任，不是由信任驱动的，这是注册会计师，因为他们团结一致。 但这是阿默斯特的一个开发项目，拥有 41 个经济适用房。 它们快要过期了。 他们只有 15 年的限制。 我认为这是一种大众住房金融产品，当时的业主对扩大负担能力不感兴趣。 社区对这些单位的损失非常关注。 他们联系了 MHP 并收到了一份沟通计划。 呃，我突然忘记开发者了。 一家大型开发商与 Beacon 接洽，该开发商在 40B 和 Beacon 社区拥有低收入住房税收抵免方面的经验。 事实上，Beacon当时就与业主洽谈购买该项目。 因此，社区决定存入 125 万美元的 CPA 资金，以便这 41 套公寓现在永远可以负担得起。 这就是为什么一些信托机构正在关注即将过期的可访问性限制并参与讨论。 有时这意味着与中共或规划部门合作。 但也有一些信托机构正在关注这一点。 因此，如果这对信托来说是一个合适的角色，他们可能会考虑这一点。 是的。 而且还是要预约的。 是的，继续吧。 一个关于这个的问题。
[SPEAKER_03]: Các thực thể thành phố có được thông báo khi hạn chế truy cập hết hạn không?
[SPEAKER_08]: Vậy là có danh sách mà CDAC quản lý, bạn có thể, tôi sẽ gửi cho bạn. Sau đó có một danh sách với một số thông tin như vậy. Đây cũng là điều bạn nên có sự kiểm soát của địa phương đối với nhà ở giá rẻ. Nếu bạn ở Medford, có thể ai đó đã làm việc này rồi. Có, do quy mô của cộng đồng nên thường đã có người chú ý đến nó. Vì vậy, nó phải có sẵn cho bạn. Đúng. Tuyệt vời, cảm ơn bạn. Có, bảo vệ cũng là một phần trong việc ngăn ngừa hư hỏng và bao bọc xung quanh tòa nhà. Đây là một ví dụ ở Gloucester khi một đơn vị trong tòa nhà bị đóng cửa do rò rỉ, mái nhà bị dột và cần phải hạ thấp độ cao. đã được sử dụng Có một số quỹ CPA, do đó một số quỹ CPA đang được yêu cầu bổ sung vào quỹ công thức trang bị thêm của tiểu bang để thay thế mái nhà. Sau đó, do các đơn vị khác có nguy cơ không thể ở được, một số tiền dự trữ của CPA, cùng với các quỹ khác của tiểu bang, đã được sử dụng để thay thế mái nhà. Do đó, đây là một ví dụ về nhà ở đủ điều kiện được bảo tồn trong một ngôi nhà hiện có được tạo hoặc mua bằng quỹ không phải CPA. Có nhiều hoạt động được coi là chấp nhận được và hỗ trợ. Điều tương tự cũng xảy ra với niềm tin. Vì vậy, trong công việc tiền phát triển, nếu bạn có một mảnh đất thành phố mà bạn muốn sử dụng làm nhà ở giá rẻ, bạn có thể sử dụng một số nguồn lực từ quỹ để thực hiện một số công việc tiền phát triển và giúp chuẩn bị yêu cầu đề xuất. Bạn có thể sử dụng các nguồn tin cậy để cập nhật kế hoạch nhà ở của mình và hỗ trợ thuê nhà được cho phép rõ ràng theo quy định CPA. Đây cũng là điều mà sự tin tưởng có thể tham gia vào. Trong thời kỳ đại dịch, thực tế là các quỹ ủy thác nhà ở ở nhiều cộng đồng đã thực sự khởi xướng và tài trợ cho hoạt động hỗ trợ tiền thuê nhà khẩn cấp. Chúng tôi thấy nhiều cộng đồng, nhiều quỹ tín thác thực hiện loại công việc này.
[Roberta Cameron]: Có cần chút thời gian để nói thêm về các loại kế hoạch có thể được đưa vào hỗ trợ hay chúng ta nên dành chút thời gian sau buổi thuyết trình để nói về nó?
[SPEAKER_08]: Bạn hỏi tôi à? Đúng. Ý bạn là gì sẽ phù hợp với một kế hoạch nhà ở?
[Unidentified]: Wi.
[Roberta Cameron]: Chúng ta nên dành chút thời gian để thảo luận về vấn đề này hay dừng lại và nói về những ví dụ mà chúng ta có thể cân nhắc khi hỗ trợ các sáng kiến về nhà ở?
[SPEAKER_08]: Vì vậy, ý tôi là, những gì chúng ta đã thấy trong quá khứ là đôi khi các nguồn lực đáng tin cậy đã được sử dụng để cập nhật kế hoạch sản xuất nhà ở chẳng hạn hoặc để phân tích nhu cầu nhà ở. Vì vậy, nó phù hợp với nhiều loại tiêu chuẩn hơn mà chúng ta thấy Chương trình bắt đầu từ cộng đồng
[Roberta Cameron]: Một câu hỏi cụ thể được đặt ra với chúng tôi là liệu nó có thể được sử dụng, chẳng hạn như cho các mối quan hệ hoặc liên hệ nghiên cứu để giúp tạo ra một nguồn thu nhập khác cho quỹ tín thác hay không.
[SPEAKER_08]: Có, một số cộng đồng đã hỏi tôi câu hỏi này. Vì vậy, nó chỉ quay trở lại mục tiêu của quỹ, đó là tạo ra hoặc duy trì nhà ở giá rẻ cho các gia đình có thu nhập thấp và trung bình. Ý tôi là, bạn có thể đưa ra lập luận ngược lại, chẳng hạn như, liệu một chương trình sản xuất nhà ở có nhất thiết phải làm được điều đó không? Ý tôi là, điều đó sẽ dẫn đến điều đó.
[Roberta Cameron]: Vì vậy, câu hỏi đặt ra là nếu quỹ CPA, đặc biệt nếu quỹ CPA là quỹ bất động sản, thì quỹ CPA có thể được sử dụng cho mục đích này không?
[SPEAKER_08]: Không, tôi không nghĩ quỹ CPA có thể được sử dụng cho mục đích này, không. Nếu tôi có những nguồn lực khác, có lẽ tôi có thể cân nhắc nó, bởi vì nếu có, ý tôi là, tôi nghĩ nó vẫn còn rất xa vời và tôi chắc chắn rằng tôi sẽ nói với những người còn lại trong cộng đồng. Vì vậy, tôi thích suy nghĩ ngoại tuyến hơn, không, nếu bạn đang ghi lại điều này và mọi thứ, tôi không muốn thì thầm, tôi muốn suy nghĩ chín chắn hơn. Nhưng tôi chắc chắn không nghĩ rằng quỹ CPA có thể được sử dụng vào bất cứ việc gì để nghiên cứu trái phiếu. Không, vì điều đó đơn giản là không đáp ứng được yêu cầu của CPA. đây không phải là về Nghiên cứu cách tài trợ cho một quỹ tín thác như vậy không phải là trường hợp, không. Nếu bạn có nguồn tài nguyên khác, có thể chúng ta có thể nghĩ về nó, hoặc tôi chỉ muốn hỏi bạn một số câu hỏi để bạn suy nghĩ về nó. Không ai trong chúng tôi là cảnh sát đáng tin cậy, vì vậy, bạn biết đấy, việc này được thực hiện tại địa phương. Vì vậy tôi chỉ muốn hỏi một số câu hỏi hoặc những điều để các bạn suy ngẫm rồi các bạn tự tìm hiểu nhé. Nhưng tôi rất vui vì tôi có thể làm được nhiều điều hơn thế này khi ngoại tuyến.
[Breanna Lungo-Koehn]: Khi bạn nghĩ về nó ngoại tuyến, Sherry, sẽ tốn 80.000 đô la để thực hiện một nghiên cứu về trái phiếu nhằm bổ sung thành phần nhà ở di động vào lãi suất trái phiếu của chúng ta. Vì vậy, các nhà phát triển sẽ tài trợ cho công viên và không gian mở, an toàn công cộng và chúng tôi muốn thực hiện một nghiên cứu về mối quan hệ để họ có thể bắt đầu đầu tư vào nhóm thứ tư, đó là nhà ở giá rẻ. Liên kết ngoại tuyến thông qua nó kể từ khi tôi thiết lập kết nối.
[Roberta Cameron]: Xuất sắc. Tôi có thể thêm câu hỏi tiếp theo không? Sự hiểu biết của tôi về quỹ CPA là. Để có được sự hỗ trợ, nó phải hỗ trợ việc tạo ra một nền kinh tế mới có thể tiếp cận được. Có, tôi hiểu rằng CPA có liên quan đến đơn vị nhà ở hoặc nhà ở. Vì vậy, theo bản năng, tôi cũng nghĩ rằng đây sẽ là sự từ chối nghiên cứu của NEXUS, nhưng tôi biết vấn đề vẫn còn đó, vì vậy tôi chỉ muốn đảm bảo rằng chúng tôi sẽ giải quyết được nó.
[SPEAKER_08]: Đúng. Chỉ cần nói rằng, điều này chắc chắn không phù hợp với một studio NEXUS có nguồn tài trợ CPA.
[Penelope Taylor]: Vâng, tôi nghĩ, Shelley, nếu bạn có câu hỏi cần xem xét trong lĩnh vực nghiên cứu, tôi sẽ rất quan tâm đến vấn đề đó để giúp suy nghĩ về những gì có thể áp dụng được và những gì có thể không áp dụng được. Vì vậy, tôi sẽ rất quan tâm nếu bạn có thể chia sẻ điều đó.
[SPEAKER_08]: Có, tôi sẽ gửi kèm trong email một số câu hỏi mà tôi khuyên bạn nên cân nhắc. cảm ơn bạn Vâng. Vì vậy, tôi sẽ kết thúc một số suy nghĩ cuối cùng ở đây: Chúng tôi thực sự khuyên các quỹ tín thác, đặc biệt là các quỹ tín thác mới, hãy thực sự suy nghĩ về cơ sở hạ tầng địa phương, xem xét tình hình đất đai, nhu cầu và nguồn lực, đồng thời suy nghĩ xem vị trí thích hợp của chúng là gì để bạn không lặp lại chính mình, bạn không dẫm chân lên bất kỳ ngón chân nào và thực sự xoay trục. Vai trò của bạn trong cộng đồng, phát triển các mục tiêu phản ánh nhu cầu đã được xác định. Đó là lý do tại sao chúng tôi nói rằng nó thực sự bắt đầu từ dữ liệu. Tôi biết dữ liệu này sẽ không thuyết phục được tất cả mọi người, nhưng chúng tôi đặc biệt khuyến khích bạn sử dụng dữ liệu này làm điểm khởi đầu và đầu tư nguồn lực để phản ánh những nhu cầu được xác định trong cộng đồng của bạn. Nhiều lần, Các hội đồng sẽ có xu hướng đi theo con đường ít bị cản trở nhất, điều này không nhất thiết phản ánh nhu cầu thực sự hoặc nhu cầu thực sự của cộng đồng. Đây có thể là tin đồn hoặc có thể là điều mà một số người có ảnh hưởng muốn, nhưng nó không nhất thiết phản ánh nhu cầu. Do đó, chúng tôi khuyên bạn nên bắt đầu bằng việc xác định nhu cầu, hiểu thực sự về khả năng của mình và thành thật về những gì bạn có thể làm. Bạn là một ủy ban tình nguyện và nguồn lực của bạn có hạn, vì vậy tôi đề xuất hai hoặc ba mục tiêu cùng một lúc. Chỉ để đảm bảo rằng bạn có thể làm tốt điều gì đó và không cảm thấy nản lòng vì kỳ vọng vào bản thân quá cao hoặc kỳ vọng của bạn quá cao và rất khó để làm được điều gì đó. Vì vậy, hãy thực tế về khả năng của bạn. Và có rất nhiều tính năng khác nhau. MHP có một số tài nguyên trực tuyến mà chúng tôi đã thu thập ở đây. Chúng tôi muốn trở thành nguồn tài nguyên cho bạn. Vì vậy, tôi và các đồng nghiệp ở đây để giúp trả lời các câu hỏi, hoặc tôi có những người có kinh nghiệm mà tôi không có, kinh nghiệm kỹ thuật mà tôi không có, và chúng tôi sẽ giúp họ quảng bá nhà ở trong cộng đồng. Vì thế đừng ngại ngùng. Bạn có câu hỏi, nhận xét hoặc phản hồi nào khác không?
[Breanna Lungo-Koehn]: Điều đó rất sâu sắc, cảm ơn rất nhiều vì bài phát biểu của bạn, cảm ơn bạn đã ở bên chúng tôi vào tối thứ Tư và dành thời gian cho chúng tôi. Có câu hỏi nào cho ủy ban không? Cảm ơn rất nhiều.
[SPEAKER_08]: Cảm ơn
[Roberta Cameron]: Cảm ơn rất nhiều.
[SPEAKER_08]: Rất vui được gặp bạn.
[Breanna Lungo-Koehn]: Với tư cách là Giám đốc, chúng tôi có các tình nguyện viên làm Chủ tịch, Phó Chủ tịch và Thủ quỹ. Chúng tôi có hai tình nguyện viên tổng thống, Lisa Ann và Penny. Chúng tôi có ba Phó Chủ tịch: Kayla, Lisa Ann và Penny. Là thủ quỹ, chúng tôi có Carrie. Cảm ơn mọi người vì sự tình nguyện của bạn.
[MCM00001729_SPEAKER_03]: Có đề cử Thủ quỹ không? Carrie? Tôi thừa nhận rằng tôi chưa bao giờ làm việc trong lĩnh vực tài chính nên tôi cần nó, nhưng tôi chỉ nói rằng tôi cần trợ giúp để tham gia nhiều hơn.
[Moogoor]: cảm ơn bạn Có, thủ quỹ thành phố sẽ quản lý quỹ, bạn chỉ cần thông báo điều đó? Vâng, hoàn toàn.
[Breanna Lungo-Koehn]: Vâng, bạn có thể ký ở đây. Bổ nhiệm thủ quỹ Carrie. Hỗ trợ... Tôi không nghĩ nó cần thiết. Ôi, Roberta. Penny và Roberta đưa ra hướng dẫn. Mọi người đều đồng ý? Đúng. Đúng. Đúng. Đúng. Mọi người đều phản đối? Carrie, cảm ơn bạn. Chúc mừng bạn đã trở thành Thủ quỹ của chúng tôi. Tôi sẽ ngồi trước vì có hai... Hai người sẵn lòng. Tôi nghĩ Roberta và tôi cũng vậy, nhưng không ai khác làm vậy. Vì thế chúng tôi không tình nguyện. Chúng tôi đã nói là sẽ làm nhưng tôi không muốn, tổ chức bầu cử hai năm một lần là điều không tốt cho tôi. Lisa Ann Davidson và Penny, sau đó chúng tôi cũng bỏ phiếu cho Phó Tổng thống. Và sau đó, xin thông báo cho tất cả các bạn biết, chúng tôi có Kayla và cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã tình nguyện thực hiện Tuyên ngôn Tín thác. Đối với kế hoạch hành động, Roberta, Kayla, Penny và Lisa-Ann, chúng tôi chỉ có thể thực hiện tối đa ba người. Vì vậy, tôi biết bạn có thể muốn lan tỏa tình yêu. Thế thôi. Đầu tiên, hãy kiểm tra chỗ ngồi. Chúng ta có Lisa Ann và Penny.
[Roberta Cameron]: Thế là chúng tôi đã nói chuyện, cả hai chúng tôi. Ồ, bình tĩnh nào. Đây là một trong số đó. Tôi không ghi tên mình vào ai trong số họ mà không biết ai sẽ ở đó. Tôi muốn trở thành tổng thống, nhưng hãy cho tôi biết bạn muốn biết điều gì và chúng ta sẽ làm việc từ đó.
[Penelope Taylor]: Tôi sẽ đề cử ông ấy làm tổng thống. Nhưng tôi cũng sẽ làm như vậy. Tôi không biết. Đây là một ý tưởng tốt. Hãy thử đặt tên cho nó. Tên tôi là Lisa Ann.
[Breanna Lungo-Koehn]: Có một giây không? thứ hai. cảm ơn bạn Mọi người đều đồng ý? Chúng tôi đã bỏ phiếu 7-0. Xin chúc mừng, Lisa Ann. Bạn là chủ tịch của chúng tôi. Chúc mừng. cảm ơn bạn Phó chủ tịch là Kayla và Penny.
[SPEAKER_03]: Tôi nghĩ có lẽ tôi có thể làm được điều này thông qua một lời tuyên bố chính thức về lòng tin trước tòa.
[Breanna Lungo-Koehn]: cảm ơn bạn cảm ơn bạn Penny, được hỗ trợ bởi Lisa Ann. Mọi người đều đồng ý? Đúng. Mọi người đều phản đối? Penny, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã giới thiệu bản thân. Bạn là phó chủ tịch của chúng tôi. Chúc mừng. cảm ơn bạn Như tôi đã nói, bước tiếp theo là thành lập một nhóm làm việc. Chúng tôi có nhóm làm việc đầu tiên, Tuyên bố Tự tin. Kayla, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã tình nguyện viết bản tuyên bố tin cậy của chúng tôi. Có ai muốn tham gia nhóm này không? Kiểm tra những gì được viết.
[SPEAKER_03]: Điều này có thể giúp ích. Tôi không biết bao nhiêu.
[Moogoor]: Tôi đoán nó phụ thuộc vào cộng đồng, nhưng khoảng 10 trang hoặc ít hơn. Đó là sự thật. Nhưng chúng tôi hiểu điều gì đang xảy ra ở các cộng đồng lân cận và chúng tôi có thể giải quyết nó. Cố vấn pháp lý của chúng tôi, KP Law, chắc chắn sẽ xem xét vấn đề.
[Breanna Lungo-Koehn]: Vâng, thưa ngài. Tôi cũng thích xem và đặt câu hỏi. ĐƯỢC RỒI
[Unidentified]: Tại cuộc họp tiếp theo chúng tôi sẽ chia sẻ bản dự thảo để mọi người góp ý.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tuyệt vời, cảm ơn bạn.
[Moogoor]: Lực lượng đặc nhiệm thứ hai là Kế hoạch hành động tin cậy.
[Breanna Lungo-Koehn]: Có tối đa 3 tình nguyện viên trong số 4 người.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Tôi có một câu hỏi về lực lượng đặc nhiệm này, nếu có thể. Vậy kế hoạch hành động này lồng ghép 2, 3 mục tiêu mà Bộ trưởng Bộ Y tế vừa đề cập với việc điều chỉnh kế hoạch sản xuất nhà ở như thế nào? Đây là một phần của kế hoạch hành động hay một trong các kế hoạch hành động? dự án.
[Moogoor]: Đây là một phần của kế hoạch hành động trong đó lực lượng đặc nhiệm sẽ xem xét kế hoạch sản xuất nhà ở và sau đó xác định các mục tiêu phù hợp với kế hoạch sản xuất nhà ở, sau đó có khả năng xác định các mục tiêu có thể đo lường được, chẳng hạn như vị trí MHC nên ở trên một địa điểm.
[Breanna Lungo-Koehn]: Thiết lập niềm tin là một mục tiêu, phải không?
[Moogoor]: Tuyên bố tin tưởng? Không, đó là cơ quan.
[Breanna Lungo-Koehn]: Đúng. Đây sẽ là một trong những mục tiêu của chúng tôi. Đúng. Dựa trên những gì chúng ta vừa học.
[Moogoor]: Vâng, vâng, vâng, vâng. Và viết một tuyên bố sứ mệnh.
[Breanna Lungo-Koehn]: Đúng. Vì bạn đang viết bản tuyên bố về sự tin cậy nên bạn muốn tham gia vào cả hai.
[SPEAKER_03]: Có lẽ tôi sẽ bắt đầu với một tuyên bố từ chối trách nhiệm. Tôi sẽ đặt nó vào đúng vị trí của nó.
[Breanna Lungo-Koehn]: Bởi vì đó là điều duy nhất Roberta làm trong cả hai phần. Đó là Roberta, Penny và Lisanne. Nó chỉ hỗ trợ ba người này? Mọi người có đồng ý không? Xuất sắc. Cảm ơn mọi người vì sự tình nguyện của bạn. Chúng ta có thể thảo luận về việc sắp xếp cuộc họp cho nhóm thứ nhất và thứ hai. Lực lượng đặc nhiệm dự kiến gặp nhau bao lâu một lần trong một tháng? Các nhóm làm việc thường có thể gặp mặt trực tiếp, tùy thuộc vào sự sẵn sàng và tính linh hoạt của thành viên.
[Moogoor]: Vâng, Kayla và tôi có thể thảo luận về vấn đề đó và dựa trên bài trình bày của bạn, chúng ta có thể gặp nhau trước cuộc họp tiếp theo. Đúng. Lực lượng Đặc nhiệm, Lực lượng Đặc nhiệm 2, các bạn có thấy thoải mái khi phối hợp giữa các thành viên không? Bạn muốn gặp nhau bao lâu một lần?
[Roberta Cameron]: Chà, thật khó để nói. Đối với tôi, chúng ta có thể cần ít nhất một lần để bắt đầu, và sau đó có thể, ừm, mỗi tháng một lần hoặc hai tuần một lần là đủ vì sẽ có những việc như tự viết và sau đó họp với nhóm. Vì thế tôi đã lắng nghe. Tôi chỉ muốn chắc chắn rằng tôi đã nghe chính xác. Đúng. Lớn hơn 1 phụ thuộc vào tốc độ chúng ta muốn viết nó. Vì vậy, số lượng có thể bị hạn chế. Chúng ta cần họp để lập kế hoạch. Vậy chúng ta có thể làm được điều này trong thời gian ngắn không? Hay chúng ta sẽ mất hàng tháng để hoàn thành công việc? Đây thực sự là nó. Vì vậy, việc gặp nhau vào tháng 9 và quay lại vào tháng 10 để lên kế hoạch trong bao lâu có hợp lý không? Vì nó cho chúng ta thời gian để hiểu và xem lại lịch trình.
[Breanna Lungo-Koehn]: Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi,Wi wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi,
[Roberta Cameron]: Chúng ta muốn có một kế hoạch hành động sớm và nhanh như thế nào? Mục tiêu của chúng ta khi hoàn thành kế hoạch hành động là gì?
[Breanna Lungo-Koehn]: Có lẽ mọi người đều có công việc toàn thời gian nên chúng tôi không thể làm việc này trừ khi thực sự cần thiết.
[Roberta Cameron]: Vậy có giải pháp nào bắt buộc chúng ta phải làm ngược lại không? Tôi nghĩ đây là điều chúng ta có thể làm Tôi không muốn đặt ra thời hạn khác ngay bây giờ vì chúng tôi có lịch trình khác nhau ở đây. Nhưng điều Shirley muốn nói là hãy dành thời gian và suy nghĩ cẩn thận. Tôi là người thích biết mình sẽ làm gì, sau đó bắt đầu chia nhỏ các bước ra và xem mất bao lâu để thực hiện. Tôi không muốn chuẩn bị cho điều gì đó mà chúng ta chưa chuẩn bị. Bạn sẽ có thể di chuyển. ĐƯỢC RỒI
[Penelope Taylor]: Tôi chỉ muốn làm rõ, kế hoạch hành động bao gồm tuyên bố sứ mệnh và mục tiêu của chúng ta, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ có những thứ có thể đến trước những thứ khác mà tôi nghĩ chúng ta có thể nói đến trong các cuộc họp và trình bày trước nhóm như thể đó là một mục tiêu hoàn chỉnh.
[Roberta Cameron]: Sau đó, hãy phân tích các kế hoạch chúng tôi có, kế hoạch sản xuất chúng tôi có và cách chúng tôi chia nhỏ chúng ra và chia nhỏ thành các bước hành động. Một hoặc hai năm sẽ cho bạn biết điều gì là không thể.
[Moogoor]: Một số cộng đồng viết kế hoạch hành động liên hệ với cộng đồng của họ và lôi kéo họ viết kế hoạch hành động, việc này mất nhiều thời gian hơn. Một số cộng đồng chọn không có sự tham gia của bất kỳ bên liên quan hoặc cộng đồng nào.
[Unidentified]: Wi.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tiếp theo, chúng ta có ứng dụng CPA. Công việc này sắp đến hạn nên chúng ta cần phải hoàn thành nó. Tôi sẽ chuyển nó cho Aditi và cùng đưa ra cái nhìn tổng quan về đơn đăng ký của cô ấy.
[Moogoor]: Vì vậy, nói chung, chúng tôi có bốn dự án. Như Sherry đã đề cập, để làm rõ, đây là những phát triển chứ không phải dự án. Vì vậy, câu hỏi đầu tiên là có nên phát triển nhà ở giá rẻ ở thành phố hay không. Tôi chỉ muốn biết bạn nghĩ gì. Vì vậy có hai tình huống. Kịch bản một, chúng ta có thể tiến gần hơn đến nhà ở tập thể. Họ có một chương trình tài trợ gọi là Trợ cấp Kế hoạch Sản xuất Nhà ở. Tôi đã có cuộc gặp với họ vào thứ Sáu tuần trước để xem liệu Medford có đủ điều kiện hay không vì trên trang web của họ họ nói rằng chỉ các thành phố cửa ngõ mới có thể đăng ký. Medford đủ điều kiện và chấp nhận đơn đăng ký luân phiên. Khi sự tin cậy đã sẵn sàng để được triển khai, chúng ta có thể tiếp tục và triển khai nó. Đó là lý do tại sao họ tài trợ cho các dự án thông qua hỗ trợ kỹ thuật. Các dự án có giá từ 50.000 đến 100.000 USD, tùy thuộc vào quy mô phát triển nhà ở giá rẻ. Điều này đòi hỏi 10% của đối tác địa phương. Vì vậy, sẽ rất hữu ích nếu chúng tôi yêu cầu đối sánh địa phương để nhận được quỹ CPA. Kịch bản thứ hai là nếu chúng tôi có thể nhận được trợ cấp, chúng tôi có thể phải dựa vào nguồn tài trợ CPA. Một lần nữa, mỗi dự án tốn khoảng 50.000 USD đến 100.000 USD. Bạn có suy nghĩ gì về điều này không?
[Roberta Cameron]: Vì vậy, tôi chỉ muốn chắc chắn rằng đây là gì, xin lỗi, phải mất một thời gian để giải quyết vấn đề này, vì vậy tôi muốn chắc chắn rằng tôi hiểu. Trường hợp thứ nhất là với viện trợ nhà ở thì có nghĩa vụ phải có khả năng thu hồi, có khả năng phát triển đất trên đất mà thành phố đã sở hữu, phát triển nhà ở, đất mà thành phố sở hữu.
[Moogoor]: Nhận hỗ trợ kỹ thuật để giúp chúng tôi trong toàn bộ quá trình đánh giá địa điểm của thành phố, sau đó thực hiện công việc tiền phát triển và viết RFP. Vâng, cảm ơn bạn. Sau đó, dự án thứ hai là hỗ trợ xây dựng nhà ở mới giá rẻ. Đây là một gợi ý rất chung chung, nhưng nếu bạn có bất kỳ ý tưởng nào khác về vấn đề này, chúng tôi có thể đưa chúng vào, nhưng chúng tôi chỉ hy vọng rằng chúng tôi có thể đưa những dự án này vào thực tế. Dự án thứ ba là xây dựng một trang trại để mua đất khi có sẵn. Thứ tư, hỗ trợ trả trước. Tôi nghĩ Lisa đã nêu ra vấn đề này, nhưng để làm rõ, Hiệp hội ngoại ô phía Bắc mà chúng tôi là thành viên có chương trình hỗ trợ trả trước. Trong 5 năm qua, có tới 5 cư dân Medford đã được bảo lãnh. Họ đề nghị, tôi chỉ muốn xem họ đưa ra bao nhiêu tiền, lên tới 10.000 USD. Vâng, Roberta đã đưa ra một số nhận xét về điều đó.
[Roberta Cameron]: Vâng, tôi không chắc liệu quỹ CPA có thể được sử dụng cho loại hỗ trợ trả trước đó hay không, nhưng trong ví dụ về kế hoạch trả trước mà Shelly đưa ra ở trên, CPA có thể được sử dụng cho kế hoạch trả trước. Nhưng tôi vừa cập nhật để phản ánh những gì chúng tôi vừa phân tích trong ứng dụng. Có lẽ bạn có thể sử dụng điều này làm ví dụ thay vì một dự án. Đây là những ví dụ về các loại dự án chúng tôi có thể thực hiện vì chúng tôi chưa có kế hoạch cụ thể. Sự thật là chúng tôi không biết phải làm gì với số tiền đó. Nhưng bạn có thể nói đây chỉ là những ví dụ. Từ Kế hoạch Sản xuất Nhà ở, đây là những cách tiềm năng mà chúng tôi có thể sử dụng nguồn tài trợ này và chúng tôi sẽ xây dựng một kế hoạch để hướng dẫn mình và chúng tôi sẽ giao ủy ban này cho TPC trước khi nguồn tài trợ này được sử dụng.
[SPEAKER_03]: Điều tương tự cũng xảy ra với khoản trả trước.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Họ không có chương trình thưởng để thanh toán hay Hiệp hội các vùng ngoại ô phía Bắc rất cụ thể?
[Roberta Cameron]: Do đó, CPA yêu cầu chúng tôi cung cấp tài chính để đổi lấy những hạn chế dài hạn. Do đó, khoản hỗ trợ trả trước $5.000 hoặc $10.000 chỉ là một món quà và không cần phải quy đổi. Nguồn tài trợ CPA phải có đối tác. Chúng tôi phải có được một hạn chế về giấy tờ để đủ điều kiện. Nhưng thực tế không phải vậy, và những hạn chế về việc viết lách không nhất thiết phải tồn tại vĩnh viễn. Bạn có thể làm điều này trong một thời gian dài. Vì vậy, bạn có thể đưa ra hạn chế là 25 năm hoặc 20 năm, nhưng không nhất thiết Khi tôi đọc điều này, đó là North, Hội đồng An ninh Quốc gia, và khi tôi đưa ra khuyến nghị này, ý tưởng của tôi lớn hơn những gì Hội đồng An ninh Quốc gia đang làm, bởi vì A, bạn sẽ chỉ cho cư dân Medford, mua ở thành phố Medford, Hội đồng An ninh Quốc gia giới hạn thu nhập ở mức 80% AMI, CPA cho phép bạn lên tới 100% AMI và những người có thu nhập vừa phải, Người cao tuổi trên 81 tuổi vẫn gặp khó khăn trong việc mua sắm. Vậy tại sao không cung cấp những khoản tiền đó cho các gia đình có thu nhập cao hơn? Nếu chúng ta cho đi nhiều hơn thì chắc chắn phải mất 20 năm. Mười nghìn sư đoàn sẽ làm được nhiều hơn thế. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng nếu chúng ta định đưa các ví dụ về hỗ trợ thanh toán trước vào đơn đăng ký, chúng ta cũng nên đưa các ví dụ về hỗ trợ tiền thuê nhà vào đơn đăng ký. Tôi đã nghĩ đến việc thuê nhà và hỏi về hỗ trợ thuê nhà, nhưng có vẻ như CPC đã sẵn sàng hỗ trợ tiền thuê nhà rồi. Khi tôi nghĩ về điều này, có một ý nghĩ, bạn biết đấy, tôi đã nghĩ về điều gì Tôi đã quen làm việc ở thành phố và họ hỗ trợ tiền thuê nhà trong hai năm. Họ làm công tác phòng ngừa. Họ làm mọi thứ. Tôi nghĩ điều này sẽ tiếp tục thông qua CPC và đôi khi. Vâng, có một câu hỏi là, bạn biết đấy, liệu đây có phải là câu hỏi về tương lai không. Bởi vì chúng tôi không có quỹ nhà ở giá rẻ nên các tổ chức phải trực tiếp đến Đảng Cộng sản Trung Quốc để lấy tiền. Nhưng có thể Medford sẽ phát triển giống Somerville hơn, nơi mọi khoản hỗ trợ nhà ở đều được chuyển đến Quỹ Nhà ở Giá cả phải chăng thay vì CPC. Vì vậy, chúng ta có thể hoặc không thể di chuyển theo hướng đó. Có lẽ tôi sẽ lấy điều này làm ví dụ: Đó là lý do tại sao chúng ta cần có kế hoạch. Tôi sẽ lấy đó làm ví dụ, nhưng đó không nhất thiết là điều chúng ta sẽ làm.
[Moogoor]: Vì vậy, liên quan đến chương trình hỗ trợ nha khoa, tôi có nên thêm một số ngôn ngữ dựa trên chương trình hỗ trợ nha khoa hiện tại do ĐCSTQ tài trợ không? Đây là một số trong số đó, vâng, hãy tiếp tục.
[Theresa Dupont]: Vâng, tôi chỉ muốn nói rằng tôi có thể chia sẻ ngôn ngữ này với bạn để chúng ta có thể sử dụng nó để kết nối.
[Moogoor]: cảm ơn bạn Có ví dụ nào khác bạn muốn đưa ra ngoài chi phí cá nhân không? Roberta đã đưa ra một số nhận xét về câu hỏi thứ ba, vì vậy tôi sẽ cập nhật. Chúng ta cần xác định cách sử dụng phù hợp được CPA cho phép. Vì vậy, ví dụ đầu tiên, xây dựng nhà ở giá rẻ trên các địa điểm an toàn, sẽ là thiếu sáng tạo và không được hỗ trợ. Ví dụ hai là sáng tạo, nhưng ví dụ ba là mua lại, tức là mua tài sản hoặc mua đất thông qua quỹ CPA. Vì vậy, trong ví dụ về thẻ, cần hỗ trợ hỗ trợ trả trước. Ví dụ về năm hoặc năm là: Hỗ trợ tiền thuê nhà cũng sẽ được hỗ trợ.
[Penelope Taylor]: ĐƯỢC RỒI
[Moogoor]: Đúng. Tôi vừa chuyển thông tin này cho bạn, nhưng nếu bạn có bất kỳ ý kiến gì, xin vui lòng liên hệ với tôi. Chúng tôi đang yêu cầu 250.000 đô la. Và một số thông tin chung về một số nguồn tài trợ có thể có mà chúng tôi sẽ khám phá. Một trong số đó là khoản trợ cấp lớn cho nhà ở. Thứ hai là chúng tôi đang nỗ lực kết nối nhà ở giá rẻ. Chúng tôi vẫn chưa nhận được tài trợ. Và bên thứ ba là chủ đầu tư đang phát triển một dự án nhà ở. MDDC (Ủy ban Phát triển Thung lũng Huyền bí) đã đồng ý đóng góp 250.000 USD cho dự án. Nhưng chúng tôi vẫn cần phải đăng ký thỏa thuận và chúng tôi hy vọng sẽ hoàn thành sớm nhất có thể. Sau đó, quỹ sẽ tìm kiếm các nguồn tài trợ tiềm năng khác.
[Penelope Taylor]: Có, người yêu cầu ở trang bạn vừa truy cập ở trang 11 có lỗi chính tả. Không, tôi đã thấy nó tối qua. Quay trở lại cái bạn vừa nhấp vào. Ý tôi là, cứ tiếp tục đi. Hãy đi lần nữa Xin lỗi. Không, theo như chúng tôi quan tâm. Có, trang ngân sách ở đâu. Có, vậy ứng viên có thể tiếp cận có hai lỗ A ở góc trên bên phải. Xuất sắc. Rất nhiều thời gian.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: cảm ơn bạn Tôi thắc mắc về những thứ khác mà chúng tôi cần hỗ trợ tài chính. Chúng ta đã bao giờ nộp đơn đăng ký Trợ cấp Nhà ở Bền vững tương tự chưa? Vì vậy, có thể là một dự án khử cacbon cho bất kỳ đơn vị nhà ở nào, hoặc làm một mái nhà mới, và sau đó tôi cũng lắp đặt năng lượng mặt trời trên đó. Đây có phải là điều chúng ta làm không? Nếu có, ở đây chúng ta có nói rằng nó giống như sức mạnh tổng hợp về tiền tệ mà chúng ta có không?
[Roberta Cameron]: Sẽ là tốt nếu đưa nó vào kế hoạch của chúng tôi, nhưng có thể còn quá sớm để đưa nó vào ứng dụng này. Hiểu.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Vâng, tôi chỉ không biết liệu chúng tôi có nguồn tài trợ khác mà chúng tôi đang xem xét hay các khoản tài trợ khác mà chúng tôi đã có mà chúng tôi chưa xem xét.
[Breanna Lungo-Koehn]: Pháp lệnh về năng lượng mặt trời. Tôi không thể nghĩ ra sự nhượng bộ nào khác.
[Moogoor]: Bạn nên kiểm tra với các nhà quy hoạch khí hậu của chúng tôi về khả năng sẵn có của các khoản tài trợ khác. Có ý kiến gì về ngân sách không? Đây chỉ là tạm thời. Tôi hy vọng điều này sẽ thay đổi. Sau đó chúng tôi yêu cầu thị trưởng viết một lá thư.
[Unidentified]: Wi.
[Moogoor]: Vì vậy, hạn chót đăng ký là thứ Hai tuần sau. Vì vậy hãy cập nhật theo phản hồi của bạn và chia sẻ với chính mình trước khi gửi.
[Breanna Lungo-Koehn]: Cảm ơn rất nhiều.
[Moogoor]: Tôi muốn làm rõ câu hỏi của Penny. Nếu một nhân viên thành phố có thể làm thủ quỹ thì luật KP sẽ làm rõ điều này. Nếu bạn làm việc ở thành phố khác, bạn có thể. Vâng, cảm ơn bạn.
[Breanna Lungo-Koehn]: Phiên tuyệt vời. Đây là tất cả trong chương trình nghị sự của chúng tôi. Vì vậy, tôi cảm ơn bạn đã ở đây và vì công việc phía trước của chúng tôi. Cảm ơn toàn thể ủy ban và Kayla. À, tôi thấy rất nhiều chủ đề khác hoặc đó chỉ là chủ đề ngày nay.
[Penelope Taylor]: Bạn có thể gọi điện, bạn có thể tự nói chuyện với DP. Vâng, tôi chỉ đơn giản là không thể nói chuyện bên ngoài diễn đàn để biết bất cứ điều gì khác.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gặp gỡ, bạn có thể liên hệ với họ nếu có cuộc họp về vấn đề tình dục. Vậy có kiến nghị hoãn lại không? cảm ơn bạn Thư ký, anh có thể rời xa tôi được không? Mọi người đều đồng ý? Phản đối? cảm ơn bạn Cuộc họp kết thúc. Chúng ta có một cuộc hẹn à? Bây giờ là 6 giờ chiều ngày 2 tháng 10. Đây là thứ Tư đầu tiên trong cuộc họp của chúng tôi.
[Unidentified]: cảm ơn bạn cảm ơn bạn