[Breanna Lungo-Koehn]: 감사합니다 모두들 좋은 밤 되세요. 우리는 메드포드에서 두 번째 저렴한 주택 위원회 회의를 열었습니다. 2024년 9월 4일 수요일 오늘 밤 18:00부터 19:30까지. 주소: 메드포드 시청, 2층, Suite 207, 85 George A. Hassell, Medford. 이번 회의는 하이브리드 회의이므로 Zoom을 통해 참여할 수 없습니다. 준비를 위해 회의를 소집하겠습니다. 첫 번째는 보조자입니다. 카일라. 이것. 로베르토. 이것. 리사, 응, 받아.
[Moogoor]: 그는 우리를 만나러 왔다고 말하지 않았습니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 이 사람이 베니인가요? 괜찮아요? 이것은 정확합니다. 예. 알다시피, 이건 정말 놀라운 일이에요. 이상적인. 지금 보여드리겠습니다. 이제 6명이 참석하고 1명이 부재중입니다. 어쩌면 당신도 조금 동참하게 될 것입니다. 회의록은 2024년 8월 7일 승인되었습니다. Aditi 이해가 안 되시면 업데이트 내용을 보내주세요.
[Moogoor]: 이것은 정확합니다. 어제 회의록이 업데이트되었습니다. 로버타 카메론 소장은 2페이지를 약간 편집했습니다. 허용된 사용에 따라 허용된 사용의 설명 및 내용이 일부 변경됩니다. 4페이지 2항에서 Roberta Cameron 국장은 이전에 CEC가 저렴한 주택에 추가 자금을 할당하기로 어떻게 투표했는지 설명합니다. 따라서 이에 대한 몇 가지 설명과 업데이트가 있습니다. 또한 프로토콜을 포럼과 공유한 이후로 프로토콜이 변경되지 않았습니다.
[Penelope Taylor]: 감사합니다 이러한 프로젝트 승인에 대한 지침이 있습니까? 수정할 수 있나요? 아니면 너무 늦었나요? 첫 페이지에는 다음과 같이 적혀 있습니다. 저는 주택 안정 분야에서 일하고 있습니다. 주택 사무실은 또 다른 사무실입니다. 나는 박사님 사무실에서 일해요. 주거 안정성. 정확히. 좋아요, 고마워요.
[Breanna Lungo-Koehn]: 승인을 위해 편집 내용을 Penny에게 보냅니다. 죄송합니다. 청원서를 제출하고 싶습니다. 월요일. 다들 동의하시나요? 다들 반대하는 걸까요? 6개가 있고 1개가 없어졌습니다. 미팅 과정을 진행합니다. Zoom을 사용한다면 우리는 모두 함께 참여하기 때문에 Zoom을 사용해야 합니다. 우리는 지속 가능한 주택 자원을 추천하는 매사추세츠 주택 파트너십(Massachusetts Housing Partnership)을 보유하고 있습니다. 저는 MHP의 Shelley Goren을 초대하여 그녀를 대신하여 안전하고 저렴한 주택에 대해 직접 이야기를 나누고 싶습니다. Shirley는 지역사회 및 비영리 단체와 협력하여 저렴한 주택 계획 및 개발을 지원합니다. 이는 주로 지역사회가 도시에서 저렴한 주택을 만들고 관리하는 데 도움이 됩니다. 그는 주택 건설 및 확장에 대한 주의 일반 전문가이며, 직접 또는 주택을 통해 저렴한 주택을 위한 ADA 기금을 시행합니다. 우리를 위해 이 훈련을 조직하는 데 동의해 주신 Shirley 씨에게 감사드립니다. 내가 당신에게 그것을 보내드립니다.
[SPEAKER_08]: 분명히. 매우 감사합니다. 오늘 밤은 모두와 함께 있어서 좋습니다. 참여할 기회가 있을지 궁금합니다. 잠깐만요, 셜리. 지금 할게요.
[Breanna Lungo-Koehn]: 이상적인. 오늘 밤 제보할 때 테리 위버 멤버들이 있다는 걸 참고해서 저녁 내내 패널을 하도록 하겠습니다.
[SPEAKER_08]: 좋아요, 축하합니다. 이런 일이 더 자주 일어나길 바랍니다. 그럼 몇 가지를 살펴보겠습니다. 저렴한 주택 퇴직 자금에 대한 기본 지식. 물론, 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 많이 알고 있을 수도 있다는 것을 압니다. 그렇기 때문에 누군가가 내가 나쁜 말을 하고 있다고 생각하지 않기를 바랍니다. 나는 단지 무엇이 허용 가능한지 가정하고 있지 않고 가정을 하고 있지 않다는 것을 확인하고 싶을 뿐입니다. 여기 슬라이드 몇 개를 보여드리겠습니다. 좋아요, 슬라이드 좀 보실래요?
[Unidentified]: 안에.
[SPEAKER_08]: អូខេ អស្ចារ្យ។ ឈ្មោះរបស់ខ្ញុំគឺ Shelly Gary ហើយខ្ញុំធ្វើការជាមួយ MHP Mass Housing នៅក្នុងសហគមន៍នានាទូទាំងរដ្ឋ ដើម្បីជួយបង្កើតការអនុម័តធម្មនុញ្ញលំនៅឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យរបស់ Trust និងធ្វើការដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងឱ្យក្រោកឡើង និងដំណើរការ។ សម្រាប់អ្នកដែលមិនស៊ាំជាមួយ MHP (Mass Housing Partnership) យើងគឺជាទីភ្នាក់ងារដែនដីនៅរដ្ឋ Massachusetts ដែលមានគោលដៅធ្វើការដើម្បីបង្កើនការផ្គត់ផ្គង់ និងលទ្ធភាពប្រើប្រាស់នៃលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យទូទាំងរដ្ឋ។ យើងមានវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបេសកកម្មនេះ។ យើងមានមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យផ្ទះ ដូច្នេះយើងមានមនុស្សមួយក្រុមតូចដែលប្រមូល វិភាគ និងចែករំលែក ទិន្នន័យជួយបង្កើតគោលការណ៍មានប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេក៏បានបង្កើតឧបករណ៍អនឡាញដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួនសម្រាប់សហគមន៍ប្រើប្រាស់ផងដែរ។ យើងមានក្រុមផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍ ដែលខ្ញុំជាសមាជិក ហើយយើងធ្វើការយ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយសហគមន៍មូលដ្ឋាន ក៏ដូចជាអាជ្ញាធរលំនៅដ្ឋាន និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍មិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ ដើម្បីជួយកសាងសមត្ថភាពក្នុងស្រុកដើម្បីគាំទ្រលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ បង្កើត និងថែទាំលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ ក្រុមផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់យើងបានផ្តល់ប្រាក់កម្ចីជាង 1.4 ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីសាងសង់ និងថែរក្សាលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ បន្ទាប់មក យើងមានក្រុមម្ចាស់ផ្ទះដែលធ្វើការដើម្បីជួយបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានលំនៅដ្ឋានសម្រាប់គ្រួសារដែលមានចំណូលទាប និងមធ្យមនៅទូទាំងរដ្ឋ។ យប់នេះ យើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយចំនួននៃបទប្បញ្ញត្តិមូលនិធិលំនៅដ្ឋាន បន្ទាប់មកពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីប្រតិបត្តិការ និងការអនុវត្តល្អបំផុតដោយផ្អែកលើការងារនៅក្នុងសហគមន៍ជាច្រើននៅទូទាំងរដ្ឋ។ យើងបានរៀនរឿងមួយចំនួន ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចូលទៅក្នុងសកម្មភាពដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដែលជារបស់ដែលអ្នកអាចទិញបាន។ មូលនិធិលំនៅដ្ឋាន កូនប្រុសរបស់ខ្ញុំចូលចិត្តរំខាន ប្រសិនបើខ្ញុំនិយាយលឿនពេក ឬប្រសិនបើមានអ្វីមួយមិនច្បាស់លាស់។ ខ្ញុំនឹងឈប់ ហើយសួរសំណួរបន្ទាប់ពីផ្នែកនីមួយៗ ប៉ុន្តែសូមសួរនរណាម្នាក់ឱ្យបញ្ឈប់ខ្ញុំ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនយល់ប្រធានបទ ឬអ្នកអាចលើកដៃឡើង ខ្ញុំនឹងព្យាយាមរកចម្លើយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំរីករាយដែលពួកគេបានរំខានក្នុងពេលនេះ។ ខ្ញុំមិនត្រូវការអ្នកណានិយាយយូរហើយនិយាយម្ដងទៀត។ ជាដំបូង មូលដ្ឋានគ្រឹះមួយចំនួន អ្នកប្រហែលជាដឹងរឿងនេះរួចហើយ ប៉ុន្តែច្បាប់សម្រាប់មូលនិធិលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យរបស់ទីក្រុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយជំពូកទី 44 ផ្នែកទី 55C នៃច្បាប់សាធារណៈទូទៅ។ នេះជាការប្រជុំសាធារណៈរបស់អ្នក។ ដូចក្រុមប្រឹក្សា Medford ផ្សេងទៀត នេះគឺជាអង្គភាពសាធារណៈ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុក ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ តាមពិត ការផ្តោតអារម្មណ៍មានកម្រិតណាស់។ គោលដៅរបស់វាគឺដើម្បីបង្កើត និងរក្សាលំនៅឋានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់គ្រួសារដែលមានចំណូលទាប និងមធ្យម។ វាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលត្រូវបានតែងតាំងក្នុងស្រុក។ ដោយសារអ្នកជាគណៈកម្មការសាធារណៈ អ្នកនឹងត្រូវជាប់កិច្ចសន្យាសាធារណៈ ការជ្រើសរើសអ្នករចនា ទំនាស់ផលប្រយោជន៍ និងច្បាប់បើកកិច្ចប្រជុំ ដូចគណៈកម្មការក្រុងផ្សេងទៀតទាំងអស់។ ជាទូទៅ ក្នុងនាមជាអ្នកជឿទុកចិត្ត អ្នកអាចបំពេញតម្រូវការសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ អ្នកអាចគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមគ្រប់គ្រងលំនៅដ្ឋានក្នុងតំបន់ និងចូលរួមក្នុងទីផ្សារលំនៅដ្ឋាន។ ដូច្នេះអ្នកអាចទិញ និងលក់អចលនទ្រព្យ ហើយអ្នកក៏អាចជួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទិញអចលនទ្រព្យដើម្បីសាងសង់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យផងដែរ។ អ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានទាន់ពេលវេលា ពីព្រោះអ្នកមិនចាំបាច់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ លុះត្រាតែបទបញ្ជារបស់អ្នកនិយាយដូច្នេះ។ អ្នកអាចរៃអង្គាសប្រាក់បានពីប្រភពផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ដូច្នេះហើយ យើងកំពុងឃើញសហគមន៍កាន់តែមានភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការព្យាយាមបង្កើនដើមទុនសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ ជាពិសេសសម្រាប់ការជឿទុកចិត្ត បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកាលពី 5 ឆ្នាំមុន ឬ 10 ឆ្នាំមុន។ ច្បាប់នេះខ្លីណាស់ ហើយមិនមានវេជ្ជបញ្ជាច្រើនទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត អ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើក្រឹត្យរបស់អ្នក ដើម្បីមើលថាតើអ្នកមិនបានអានវាដោយយកចិត្តទុកដាក់។ អ្នកគួរអានពិធីបរិសុទ្ធក្នុងមូលដ្ឋាន ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford កំពុងបន្ថែមការណែនាំមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែច្បាប់តម្រូវឱ្យមានអ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាងតិចប្រាំនាក់ប៉ុណ្ណោះ។ វាគួរតែរួមបញ្ចូលនាយកប្រតិបត្តិ។ តាមការពិត វាមិនកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលបានកំណត់នោះទេ ទោះបីជាសហគមន៍មួយចំនួនជឿថា នេះអាចទទួលយកបានក៏ដោយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានតែងតាំងដោយអភិបាលក្រុង ដែលជាធម្មតារួមមានក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ នេះជាគណៈកម្មាធិការពិសេសដែលមានអាណត្តិពីរឆ្នាំ។ សហគមន៍ជាច្រើននឹងធ្លាក់ចុះពីការចូលរួមក្នុងពេលតែមួយ ហើយជារឿយៗយើងធ្វើបែបនេះជាមួយក្រុមប្រឹក្សាមិនរកប្រាក់ចំណេញផ្សេងទៀត។ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាភ្នាក់ងារសាធារណៈ។ អ្នកគឺជាមន្ត្រីពិសេសរបស់ទីក្រុង ដូចក្រុមប្រឹក្សាដទៃទៀតដែរ។ ច្បាប់ចែងអំពីអំណាចជាក់លាក់ចំនួន ១៦។ អត់ទោស ចុះបើយើងសួរសំនួរមួយ?
[Breanna Lungo-Koehn]: 다음. 바둔.
[Roberta Cameron]: 그럼 우리는 특별시 직원이라고 하셨나요? 우리는 민간 지방자치단체 직원인가요, 아니면 그냥 정부 직원인가요?
[SPEAKER_08]: 관객 여러분, 죄송합니다. 오. 괜찮은
[Roberta Cameron]: 감사합니다
[SPEAKER_08]: 죄송합니다. 제가 틀렸을 수도 있습니다.
[Unidentified]: 좋아요, 고마워요.
[SPEAKER_08]: So the statute gives 16 explicit powers. These are just some of the big ones of accepting and receiving real property, purchase and retain real or personal property, selling, leasing, exchanging. The statute also allows for additional powers to be given to the trust in line with the statute. And we do have communities that modify the powers so again, you just want to make sure that you're paying attention to your local ordinance in case the city council did. add some restrictions in some communities. It might require a certain percentage of the trustees for certain decisions. Borrowing seems to have some of the most restrictions about how much a trust can borrow or who has some guidance about that. So just make sure that you're paying attention to your ordinance. So those are just some very, very basics. Getting into operations and best practices. So one of the things that we're seeing is that there are more ways that communities are funding their trust today than even just five years ago, five or six years ago. So a variety of different ways. So certainly the Community Preservation Act is one of the most common and about almost 80% of trust communities also have CPA, but it's not a given in every community that The trust receives CPA funds every year, or it's not necessarily a set amount every year. So it's not necessarily a funding source that every community can count on outside of Cambridge and Somerville for the most part. But CPA is a common one. Inclusionary zoning in some communities, the inclusionary zoning bylaw or ordinance directs any in lieu of payments to go to the trust. And in some communities, it's even like in Swampscot, the trust actually determines what the payment is, what the formula is. We have one community in the Cape that has a cell phone tower and the lease payments go to their trust. It's not a lot of money. It's a small amount, but it's something that they can count on each year. We have communities that transfer funds from free cash from the general fund to their trust. So Truro, Brookline are communities that have done that multiple times. We have one community that we know of that has a municipal bond Medfield established their trust and then they voted to allow for a million dollar bond to see the trust and I don't think that they've drawn on it yet I don't think that they've used it but they do have those resources. If they wanted to. Or leans on the Cape has established their trust several years ago now and they also voted for a tax override of $275,000 and they see that as a permanent tax override. They're the only trust that I know of that's been able to access a line of credit at a bank because they do have this consistent funding source. There can be donations to the trust of land or cash. There may be developer negotiated fees. You need to be very careful with how you do this. But we do have a community that received from a friendly 40 B home ownership development. They received funds that then the select board directed to the trust. Some communities are looking at short-term rental fees and using some of these funds for their trust and or affordable housing development. Of course, you likely have heard about real estate transfer fee, the hope of having a real estate transfer fee in the state. And communities are still working towards that, even though it didn't end up in the bond bill this year. And I hear communities talk about taxes for the marijuana. from sales of marijuana, I haven't heard any actually using that at this point. So there are a variety of ways, there could be also a special bylaw or ordinance payments that could be directed to the trust. And I think there are a couple examples of that. So there are a variety of ways that communities are trying to raise additional resources to fund affordable housing. As a new trust starting out, we really encourage you to, I'm sorry, I forgot to look this up. Do you have a current housing production plan? or housing needs than you do. So we would really encourage you to be reviewing this, to be familiar with this. Some of you likely are more than others, but to really understand the identified needs in the community and to be able to really engage in conversations about that and talk with people about that. And to start as a board, to start with those identified needs when you start thinking about setting priorities and what you're going to focus on as a board. You could also create benchmarks you don't have to but Somerville is a community where their trust is actually written into their ordinance that a certain amount of the resources are to go to lowest income households I think it's under 50% of the area median income. So to make sure that they're not just funding at 80% or 100%, but that they are investing in housing for much lower income households. So you could create benchmarks like that. If there was a particular value that was important at a particular time, you don't have to. But we are really encouraging trusts to do some groundwork, to not just jump in, but to really think about what your niche is in the community and how you're going to operate as a board. Another part is just using other resources to familiarize yourself with local housing needs. So this is Datatown, and some of you likely use Datatown, but it's a resource that MHP developed years ago. And there are a lot of different data points for communities all across the state. And so on the left, this is just the housing units by building type in Medford. And you see that you have a housing diversity that's decent, particularly compared to probably I think most other communities in the state, you do have some multifamily housing, which is fantastic. On the right, it just gives you a glimpse of the housing burden in Medford. So the top is renter households and the bottom is home ownership. homeowners, and this is likely in your housing production plan as well, but this is a typical pattern where renters tend to be, there tends to be a greater percentage of renters that are housing cost burdened. The greenish color, the 19.2% are households that are spending at least 30% of their gross income on housing. And then the blue, the 18.9 are households that are severely cost burdened and they're spending at least 50% of their The gross income on housing and then homeowners are are down below. So at this point. Doing a lot of reading and research and just really getting a handle on the housing needs in the community is a is our first suggestion for trust new trust. You can also do a little bit of work learning about affordable housing finance, not to become experts. It's very complicated and it's not your job to be experts, but to have a bit more familiarity because of course, the whole point of having a trust is to help support the creation and preservation of affordable housing. So we have some tools on the housing toolbox, which is another resource that MHP helps to maintain. We have different trainings that have talked through financing affordable housing development, we also have a couple that give the developers perspective of how that a developer puts together an affordable housing deal and the way that local communities can support them. Another thing that I encourage trust to consider is to invite a developer to come 20 year meetings to talk through pro forma with you to help you understand the overall process. Again, not to become experts, but just to be more familiar and more comfortable with the process and to learn about the importance of the role of a local trust and local resources and when developers really need those in order to go to the state for state and federal resources. So Beverly is a community where they invited two developers, a nonprofit, a community development corporation, as well as the local Habitat branch to come and share, go through a pro forma and talk about their process and what it takes for them to put together a housing deal. Winchester recently invited a for-profit developer, A man who had been with a larger developer and he's gone out on his own and he has a lot of experience and he came and talked through a recent development and help the trust just better understand the process and and their role in supporting development. So those are a couple different things that you can be doing to learn a bit more about affordable housing finance. And then once you feel a bit comfortable with, you don't necessarily, this doesn't have to be linear, it can happen at the same time, but once you are feeling fairly comfortable with kind of the needs in the community and you're starting to think about the niche for your board, we really encourage you to create a mission statement if you haven't done this already. to really put out there clearly for yourself, but also for the community of how you see your role in the community. So just to, I'm sure that probably all of you have been involved in mission statements in one way or another and in different boards and organizations over the years, but something succinct and that ultimately talks about what you do, how you do it, and who you do it for. And I just put up Amherst, but There's really what they what strikes me about theirs is that they are kind of reiterating that they're an instrument of local government of town government. And really, their goal is to their mission is to promote identified priorities in the town. So they really wanted kind of collaborative language. And you'll if you haven't already, you can figure out what what makes sense for Medford. And then we're suggesting that trust spend a little bit of time doing some work considering goals and strategies for your board. And really the reason why I've come to this is because I've worked in so many communities over the years and the trust oftentimes will feel pressure to jump in and just do something, to accomplish something. There's oftentimes a lot of external pressure or municipal pressure to do something. It oftentimes leads to, in my opinion, really a paralysis almost, because the housing needs are so great in all of our communities, the resources are really limited. So I'm really encouraging trust to take some time, even if there's external pressure to do something, but take some time to really think through. Given what you know about the needs in the community, given the limited resources that you have, what is your niche and what are two or three key things that you're going to focus on in the next few years? And really pushing trust to make these measurable goals, smart goals, so that there's really a way to measure how you're how you're moving forward. Oftentimes, housing production plans have goals that are really general, very, very broad. It's like increase the supply of senior housing, age-restricted housing, and it's just so big. So I'm really encouraging you to start with your housing production plan, start with what's already been identified, and then from that, really dig into focus on two or three key things and write your goals to be measurable. And then once you have those goals that are measurable, then work on strategies under each of those goals. And then from that, you can really dig into the tasks to be delegating to each other and to be moving things forward. But in some cases, this can be a process that takes a few months or six months. And I'm just really encouraging trust. If that's what it takes, then take that time. It doesn't mean you can't be doing some things at the same time, of course, but I think it's best early on. And then periodically after that to really be thoughtful and very specific about what you're trying to do so that you don't get into the point of spinning your wheels because we all know that the needs are great and the resources are very limited. So I'm just going to give an example of one community. This is itty bitty little well fleet out on Cape Cod and they their trust their new trust decided that their niche really was going to be about development and increasing the supply of new housing affordable housing in town. year-round housing. And so they came up with two goals, two measurable goals. One, create 100 units of low-moderate income rental and home ownership housing units over the next five years. And so Wellfleet is a community that has less than 5,000 residents year-round, so a very small community. So 100 units over five years is actually pretty ambitious for such a tiny little community. And then they are second goal raise $1,000,000 annually for 5 years for $5,000,000. And this is very ambitious for such a tiny community, even though they may be a more affluent community, there's still a very small community. And then under each of those goals, they created specific strategies that they're. Working towards to create to get to their goal. So this is the kind of work that I'm suggesting that trust do and that I'm working with trust on just to hopefully help help trust really focus and to be effective. Another thing that we suggest is that you create guidelines and several trusts have this, but it's in one space putting together a variety of information about the trust and how the trust is going to function. One to help keep you focused, but really so that others and people who may come to you for funds that they can get this information in one place. So the kind of elements that may be in guidelines are mission statement, goals and strategies to put it in. put it there. Roles and responsibilities of the trust, if there's anything just to have a place where you're putting some of the general roles and responsibilities of the trust. Your priority or eligible funding activities, so the things that you really want to focus on funding. Any stipulations for funding, so if you have income limits, If you are only funding housing up to 80% of the area at median income because you want everything to be eligible for the subsidized housing inventory, or if you're going to 100%, if you want developments that are mixed income, if you have a requirement around how long units are affordable, if you have a minimum of 20 years or 30 years or in perpetuity, information about project monitoring and reporting your expectations of what you'll receive from developments that you fund, application process, selection criteria, what you're looking at in an application form, so that someone who wants to come to the trust for funding doesn't have to go in a variety of different places, that they can have one place that they're getting this information, learning about how you operate, and then, of course, this is a document that you want to review periodically and make sure that you keep up to date. And then we suggest early on that you make sure that you're having conversations across boards and possibly even with groups outside of municipal government if that seems appropriate. Just to make sure that you're clarifying rules early on, that you are having some conversation about how boards may work together or entities may work together, perhaps identifying places, ways to collaborate, and maybe even a conversation about who funds what. So what you see in front of you is just an exercise that Manchester by the Sea did within their housing production plan. And you might have something similar, but they created their housing strategies on the left, identified their housing strategies, determined that some are lower, or I'm sorry, shorter term, some are longer term. And then they identified the lead board on the right hand side or the couple lead boards. So, you know, one, it helps a little bit, hopefully, with not stepping on each other's toes, but it also hopefully creates some accountability for who is responsible for different strategies. I think that this kind of an exercise could include a housing authority, depending on your local housing authority. It could include a nonprofit organization that does a lot of housing work. It could look different in different communities, but we've seen in communities that a trust is established and this conversation doesn't happen and there ends up being tension between different boards. If there's a housing partnership or committee, then sometimes there's some tension of just not understanding roles. So we really encourage you to have those conversations early and often just to improve your efficiency in your community and really help to strengthen that kind of the housing infrastructure, your ability as a town, as a city to do housing, making sure that you're working, that you're in communication and not duplicating efforts. And then I just can't say enough to be as transparent as possible. Just don't make it difficult for people to understand what your housing trust is all about, what you're working on, what you're funding, who's involved in the work. So use the webpage to put your information out there, have your ordinance out there, who are the trustees, ways that they can maybe get in touch with you. When you do create goals and strategies put it out on the web page when you invest in different developments promote that. decide what boards, you really need to be in. communication with, regular communication with, and report back. Perhaps sometimes do joint board meetings, if that ever makes sense. And in some communities, they like joint board appointments, which it seems like maybe you have done as well, just to help with communication across boards. And make sure that the communication is in two directions, that if you have someone from a board that they're reporting back to kind of what that board's doing, if it's really relevant, at the same time that they're kind of reporting back to the board that they also sit on. So again, as much transparency as possible. We all know that housing development, particularly affordable housing development can be very controversial. So just don't create vacuums or spaces where people can make stories, fill it in with what they imagine, make it easy for them to find out what you're doing. And it kind of lastly in this section is one thing that you can be working on with other groups such as housing Medford and other boards, the housing authority is really helping to create a culture of support in Medford for affordable housing development. This is an idea that really came out of. someone who is from Amherst, this idea of culture of support and her acknowledging that they have different boards working collaboratively over a lot of years to help create this general, much broader support for affordable housing than many of our communities have. This is a resource that's now maybe seems a little bit dated. It's a little bit oldish, but it's I think it's really still fantastic. And it just is an effort to test housing messages and wondering why so many of them kind of backfire. And they came up with some really, I think, helpful insight. You can just Google. You don't have to live here. It's still out there. But it talks about things like balancing people with places and systems. We want to talk about the people that need affordable housing, but also what are the systems in place that make it difficult for people to access housing in our communities, telling the story of us and not just them, because we all have communities that rely on low and. Kind of middle moderate income jobs and so it's it's not just them it's us it's people in our community that need more affordable housing connecting housing to other social issues we we know with lots of research that. health outcomes improve educational outcomes improve when people have access to safe affordable housing. We know that where you live affects your outcomes and another thing I think can be helpful is to consider the language that you use how you talk about the need in the community and. how you talk about affordable housing. In this particular study, they tested home versus housing, and they found that people thought of housing as public housing. And in the housing world, we know that public housing is critical. It's a critical part of our housing infrastructure. But unfortunately, it has some negative connotations for some people. They also responded to housing as more of a commodity. And with home the word home, they thought more of their family and where they find themselves. So even just the way that with the words that we use can impact how people hear what we're saying. For me, I, I try, even though in the development world, it's. Housing developments are called projects that's just the language and development in the development world but I try really hard not to use projects and communities just because of the housing projects and just how negative that is for people I have people who bring up Cabrini green a very old. Huge development public housing development in in Chicago that's been redeveloped years ago and I still have people in communities and bring this development up as like their core idea of affordable housing so you know I tried to use development housing development or developing homes, instead of. project. So perhaps spending some time of just thinking through how you're going to frame and talk about the need in the community could potentially be helpful. And that could be something that you also do with other entities like, like Housing Medford. So I wanted to pause and just see if there are any thoughts or questions or feedback at this point.
[Breanna Lungo-Koehn]: 소개해주셔서 감사합니다, 찰리. 위원회에 질문이 있나요? 아마도 그것은 단지 질문이었을 것입니다. 그는 기금의 자금 조달 방법과 회원이 누구인지에 대한 예를 제공했습니다. 매사추세츠에 저렴한 주택을 짓기 위해 재단이 개발자들과 어떻게 협력하는지 예를 들어주실 수 있나요?
[SPEAKER_08]: 따라서 저렴한 주택을 위한 의회 토지와 같은 저렴한 주택 제공에 대한 의존도가 증가하고 있기 때문에 다음 섹션에서 예를 들겠습니다. 우리는 그 과정에서 더 자신감을 느낍니다. 어떤 경우에는 시에서 이미 저렴한 주택을 마련하기 위해 토지를 활용하고 있습니다. 우리는 주택 개발을 위한 자본을 제공하는 신탁의 많은 예를 가지고 있습니다. 많은 예가 있으므로 다음 섹션에서 그 중 일부를 살펴보겠습니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 방송이 끝난 것 같아요 죄송해요
[SPEAKER_08]: 不，没关系。 不，不，对不起。 所以现在我将介绍可以融资的项目类型，以及为什么《社区保护法》是信托用于资助住房的主要资源之一，因为有《社区保护法》，而且信托法规是在注册会计师 (CPA) 之后制定的，所以它确实是拥有注册会计师和社区，并拥有这些必须用于经济适用住房的资源，在某种程度上激发了市经济适用住房信托基金的法规。 所以我将从一些语言开始，因为这些法规密切相关。 因此，在 CPA 中，您可以使用这些动词“获取”、“创建”、“保留”、“支持”。 并修复或修复，然后您就拥有了右侧的房子，这样您就可以使用注册会计师资金来购买、创建、保存和维护。 对于修复和修复，如果单位是使用 CPA 资金购买或创建的，您可以使用 CPA 资金。 因此，对于住房当局和尚未获得 CPA 资助的现有或现有经济适用房，情况会变得更加复杂。 您不能使用 CPA 资金来恢复这些单位。 它们确实必须是通过 CPA 创建或收购的单位。 但我从这种类型的结构开始，然后给出一些关于它的例子。 这是巴恩斯特布尔的一个住房开发项目的示例，该项目是一栋现有住宅。 有些单位价格实惠，但并非全部。 实际上，我应该说所有这些例子都是由注册会计师或信托基金资助的，但它们都可以由信托基金资助，因为这些法规在这一点上的联系如此紧密。 信托法规最近进行了修改。 事实上，已经有好几年了，但让所有具有注册会计师资格的社区住房活动都有资格获得该基金。 这是一个收购的例子，当地资金被捐赠给非营利开发商 POA，以收购该开发项目。 现在几乎所有单位都永远可以负担得起。 其中一些人维持市场价格，因为有些家庭不符合收入要求，不想取代任何人，但用于购买现有住房的却是当地资金，现在这些住房大多是永远可以负担的。 我们有各种有回购计划的信托。 因此，小规模的住房所有权计划正在帮助符合收入资格的家庭在城市购买现有住房。 它们的结构、方式也不同。 据我所知，诺福克至少有一个案例，您的信托每年都会购买几栋房屋，像您在此处看到的照片一样朴素的房屋。 然后他们做所有必要的修复工作，然后尝试将它们一起通过彩票出售。 随着房价上涨，他们每年都在努力完成尽可能多的工作。 他们尝试每年做三件事，我认为他们已经减少到了一到两次。 但这是信托实际购买房屋的模式。 我们还有其他模式，信托有助于促进向具有合格收入的家庭出售规模较小的房屋。 然后，该信托基金会计算约定的销售价格与收入为该地区中位收入 80% 的家庭所能承受的价格之间的差额。 然后我们至少有一个基金，他们有价值一定金额的代金券，他们会进行抽奖，比如说，他们有 50,000 美元的代金券，也许他们有 100,000 美元，所以他们有两张代金券，然后他们会进行抽奖，看看谁符合他们的收入水平。 他们创造了该地区100%的平均收入，然后 在抽奖中选择谁将收到其中一张代金券，然后该家庭将必须根据某些计划参数出去寻找房子。 然后他们就有了这张价值高达 50,000 美元的代金券。 我想是在莱弗里特。 它们的结构非常不同，但都是小规模的住房所有权计划。 由于其结构方式，它们的单位补贴往往很高。 这是单位的缓慢积累，但它可能是帮助人们拥有房屋的一种方式。 这可能是保护社区中一些规模较小的房屋的一种方式。 我们的一些社区正在拆除规模较小、自然更经济实惠的住房。 这可能是慢慢保护城市中一些较小房屋的一种方法。 我们有许多社区支持新建信托和 CPC 的例子。 这是社区积极参与的三个例子。 在诺威尔，这个地点是一个警察局，被认为是盈余，后来转移到住房信托基金。 他们是发起征求建议书的人。 他们还接受了非营利开发商 Metro West 的提议，该开发商在那里建造了 18 套年龄限制住房单元。 信托基金和 CPC 为这一开发项目贡献了约 120 万美元。 在布鲁斯特，这是一个住房管理局网站。 有一些剩余的土地属于住房管理局，他们正在努力建造更多的住房。 该市积极寻求 Mass Saves 的拨款，以开展一些基础设施工作，使这一开发成为可能。 然后他们向当地捐款 55 万美元。 他们现在在这里有30套经济适用房，还有额外的出租屋。 然后在西港，信托确实推动了这一过程，这是一个漫长的过程，但他们拥有市政土地，他们必须购买相邻的土地才能使用市政土地。 他们进行了额外的开发前工作，发布了提案请求，并为开发做出了贡献。 现在，通过主要的非营利开发商 Community Builders，他们已经 西港的这50 个出租单位。 社区真正积极参与了这三项开发，帮助推进并为其提供资金。 我们还有一些将建筑物改造成经济适用房的例子，有时还有历史成分。 在米德尔伯勒，这是一家鞋厂，然后一些非营利组织能够共同将其改造成 25 套出租屋。 当地捐款仅为 25,000 美元。 他们当时是一个新的注册会计师社区，他们没有那么多资源，但他们尽其所能地进行了投资。 在威廉斯敦，这家工厂由开发商在当地出资的情况下改建为 42 套出租屋。 然后下面两个是学校。 所以有一些学校被改造成经济适用房的例子。 在这两种情况下，就像学校经常发生的那样，在建筑物的历史部分建造了一个附属建筑，以增加单位并使其在财务上更加可行。 左边，Sloan Scott，有38个有年龄限制的出租单位。 右边是奥本，有 55 个年龄限制的出租单元。 因此，适应性再利用，您可能已经知道这一点，但通常再利用现有建筑物比新建建筑物争议较小。 如果对人们、对社区中那些重视历史保护的人来说，有一个历史的组成部分，这可能是双赢的。 所以你可以帮忙。 在某些情况下它可以帮助开发。 然后继续。 在CPA法规中，我们看到一些社区试图将很多东西置于保存状态，但是保存，CPA中的定义实际上是一个相当高的标准。 它是保护不动产或动产免遭伤害、损坏或毁坏。 这不是康复。 这不仅仅是安装新水槽或台面那么简单。 它确实比那大得多。 它可以保护单位免于变得无法居住或失去其可达性限制。 DHCD（现为 EOHLC）发布了一份备忘录，对 向住房当局阐明哪些内容符合保护条件，哪些内容实际上需要修复，哪些内容需要维护。 因此，CPA 资金决不允许用于维护。 如果您对此不熟悉，您可能想熟悉一下，我可以将其发送给您，以便您可以阅读一些。 但当我们谈论保护经济适用房时，我们通常指的是限制负担能力。 许多限制即将到期。 因此，信托和 CPC 致力于扩大单位的负担能力，以使其在很长一段时间内或在使用 CPA 资金的情况下永久保持负担能力。 这是阿默斯特的一个例子。 所以这不是信任，不是由信任驱动的，这是注册会计师，因为他们团结一致。 但这是阿默斯特的一个开发项目，拥有 41 个经济适用房。 它们快要过期了。 他们只有 15 年的限制。 我认为这是一种大众住房金融产品，当时的业主对扩大负担能力不感兴趣。 社区对这些单位的损失非常关注。 他们联系了 MHP 并收到了一份沟通计划。 呃，我突然忘记开发者了。 一家大型开发商与 Beacon 接洽，该开发商在 40B 和 Beacon 社区拥有低收入住房税收抵免方面的经验。 事实上，Beacon当时就与业主洽谈购买该项目。 因此，社区决定存入 125 万美元的 CPA 资金，以便这 41 套公寓现在永远可以负担得起。 这就是为什么一些信托机构正在关注即将过期的可访问性限制并参与讨论。 有时这意味着与中共或规划部门合作。 但也有一些信托机构正在关注这一点。 因此，如果这对信托来说是一个合适的角色，他们可能会考虑这一点。 是的。 而且还是要预约的。 是的，继续吧。 一个关于这个的问题。
[SPEAKER_03]: 접근 제한이 종료되면 지자체에 통보되나요?
[SPEAKER_08]: 그래서 제가 여러분에게 보낼 수 있는 CDAC가 실행하는 목록이 있습니다. 그런 다음 이 정보 목록이 있습니다. 또한 저렴한 주택에 대한 지역 통제권을 가져야 한다는 것입니다. 당신이 메드퍼드에 있다면 누군가 이미 이 일을 했을 것입니다. 예, 커뮤니티 규모를 고려하면 일반적으로 이미 이 문제를 처리하는 사람이 있습니다. 그래서 이것은 당신에게 필수입니다. 이것은 정확합니다. 아주 좋아요, 감사합니다. 그렇습니다. 보호는 건물 주변 지역의 손상을 방지하는 것의 일부이기도 합니다. 이것은 지붕이 새고 지붕을 낮추는 데 필요한 높이로 인해 건물의 방이 폐쇄된 Gloucester의 예입니다. 중고 일부 CPA 자금이 있으므로 지붕 교체를 위한 주 수리 공식 자금을 보충하려면 일부 CPA 자금이 필요합니다. 그런 다음 다른 부동산이 사람이 살 수 없게 될 위험이 있기 때문에 CPA 준비금 중 일부는 다른 정부 자금과 함께 지붕을 교체하는 데 사용됩니다. 따라서 이것은 CPA 자금 없이 건설되거나 구입된 기존 주택에 적격 주택이 있는 예입니다. 허용되고 지원되는 것으로 간주되는 활동이 많이 있습니다. 믿음에도 똑같은 일이 일어납니다. 따라서 기초 작업의 일환으로 저렴한 주택에 사용하려는 의회 토지가 있는 경우 재단 자원 중 일부를 사용하여 기초 작업을 수행하고 제안서를 준비하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 신뢰할 수 있는 소스를 사용하여 주택 프로젝트를 업데이트할 수 있으며 임대 지원은 CPA 규정에 따라 분명히 허용됩니다. 이것은 또한 신뢰를 키울 수 있는 것입니다. 팬데믹 기간 동안 많은 지역사회의 주택 신탁은 긴급 임대 지원을 시작하고 자금을 지원했습니다. 우리는 신뢰할 수 있는 사람들이 많이 모여 비슷한 일을 하는 커뮤니티를 많이 봅니다.
[Roberta Cameron]: 지원에 포함될 수 있는 계획 유형에 대해 더 이야기할 시간이 필요합니까, 아니면 프레젠테이션 후에 이에 대해 이야기하는 데 시간이 좀 필요합니까?
[SPEAKER_08]: 나한테 물어봤어? 이것은 정확합니다. 어떤 홈 프로젝트를 고려하고 있나요?
[Unidentified]: 안에.
[Roberta Cameron]: 이 문제를 논의하는 데 시간을 할애해야 합니까, 아니면 잠시 멈추고 주택 계획을 지원할 때 고려할 수 있는 사례에 대해 이야기해야 합니까?
[SPEAKER_08]: 예를 들어, 주택 계획을 업데이트하거나 주택 수요를 분석하는 데 신뢰할 수 있는 리소스가 사용되는 경우가 과거에 있었습니다. 그래서 우리가 보는 많은 기준을 충족합니다. 커뮤니티 창업 프로그램
[Roberta Cameron]: 우리가 받은 구체적인 질문 중 하나는 그것이 연구 커뮤니케이션이나 신탁의 또 다른 수입원을 창출하는 데 도움이 되는 커뮤니케이션에 사용될 수 있는지 여부였습니다.
[SPEAKER_08]: 네, 일부 커뮤니티에서 제게 이런 질문을 하더군요. 따라서 우리는 저소득 및 중산층 가족을 위한 저렴한 주택을 만들거나 보존한다는 기본 목표로 되돌아갑니다. 재택근무 프로그램이 이렇게 해야 한다는 반직관적인 주장을 할 수 있나요? 모든 것이 이것으로 귀결된다는 뜻입니다.
[Roberta Cameron]: 그렇다면 문제는 CPA 펀드, 특히 CPA 펀드가 부동산 펀드라면 CPA 펀드를 이런 용도로 사용할 수 있느냐는 것입니다.
[SPEAKER_08]: 아니요, CPA 자금은 이러한 목적으로 사용될 수 없다고 생각합니다. 다른 리소스가 있다면 이에 대해 생각해 볼 수도 있을 것입니다. 만약 그렇게 한다면 너무 멀었다고 생각하고 나머지 커뮤니티에 이에 대해 말할 것이기 때문입니다. 그래서 저는 오프라인에서 생각하는 것을 좋아합니다. 촬영할 때 속삭이고 싶지 않고 더 명확하게 생각하고 싶습니다. 하지만 저는 CPA 자금이 채권 연구와 같은 용도로 사용될 수 있다고 생각하지 않습니다. 아니요, CPA의 요구 사항을 준수하지 않기 때문입니다. 그것에 관한 것이 아닙니다 그러한 신뢰에 자금을 조달하는 방법에 대한 연구는 충분하지 않습니다. 다른 자료가 있다면 생각해 볼 수도 있고, 아니면 생각해 볼 수 있도록 몇 가지 질문을 드리고 싶습니다. 우리 중 누구도 신뢰할 수 있는 경찰이 아닙니다. 이런 일은 지역 차원에서 발생합니다. 그래서 저는 단지 여러분이 고려해야 할 몇 가지 질문이나 사항을 묻고 싶습니다. 그러면 여러분이 직접 확인할 수 있습니다. 하지만 오프라인에서 더 많은 일을 할 수 있어서 기뻐요.
[Breanna Lungo-Koehn]: 인터넷 밖에서 생각해보면, Sherri, 채권 이자율에 이동 주택 구성 요소를 추가하기 위한 채권 연구 비용은 80,000달러가 될 것입니다. 그래서 개발자들은 공원과 공공 공간, 공공 안전에 자금을 지원할 예정이며, 우리는 그들이 저렴한 주택인 네 번째 저수지에 투자를 시작할 수 있도록 관계에 대한 연구를 하고 싶습니다. 오프라인 링크는 연결을 설정한 이후 연결을 통해 진행됩니다.
[Roberta Cameron]: 이상적인. 다음 질문을 추가해도 될까요? 나는 CPA 돈을 이해합니다. 지원을 받으려면 접근 가능한 새로운 경제 창출을 지원해야 합니다. 예, 주택에 대한 CPA를 이해합니다. 그래서 저도 본능적으로 이것이 NEXUS 연구를 거부하는 것이라고 생각하지만, 문제가 여전히 있다는 것을 알기 때문에 반드시 해결하고 싶습니다.
[SPEAKER_08]: 이것은 정확합니다. CPA 자금을 지원받는 NEXUS 스튜디오에게는 이것이 확실히 선택 사항이 아니라고 말하면 충분합니다.
[Penelope Taylor]: 글쎄요, Shelley, 만약 당신이 연구할 때 고려해야 할 질문이 있다면, 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지에 대해 생각하는 데 도움을 주고 싶습니다. 그래서 당신이 이것을 공유한다면 나는 매우 관심을 가질 것입니다.
[SPEAKER_08]: 네, 주의를 기울여 주시길 권하는 몇 가지 질문을 이메일에 포함하겠습니다. 감사합니다 그렇습니다. 그래서 저는 여기서 몇 가지 마지막 생각으로 마무리하겠습니다. 우리는 신탁, 특히 신규 신탁에 지역 인프라에 대해 생각하고, 토지 상태, 필요 사항 및 자원을 확인하고, 전문성에 대해 생각하여 그들이 한 일을 반복하지 않고 정말 중요한 조치를 취하지 않도록 조언합니다. 사회에서 귀하의 역할은 특정 요구 사항을 반영하는 목표를 설정합니다. 이것이 바로 모든 것이 데이터에서 시작된다고 말하는 이유입니다. 이 데이터가 모든 사람을 설득할 수는 없다는 것을 알고 있지만, 이 데이터를 출발점으로 사용하고 커뮤니티의 특정 요구 사항을 반영하기 위해 리소스를 투자할 것을 강력히 권장합니다. 여러 번 의회는 지역사회의 진정한 요구나 필요를 반영하지 않는 미니멀리스트 투쟁의 길을 따르는 경향이 있습니다. 인기가 있을 수도 있고 일부 권력자들이 원하는 것일 수도 있지만 반드시 필요성을 반영하는 것은 아닙니다. 따라서 먼저 자신의 요구 사항을 파악하고, 진정한 잠재력을 발휘하고, 자신이 할 수 있는 일에 대해 정직해지기를 권장합니다. 당신은 자원봉사자들로 구성된 위원회이고 자원이 제한되어 있으므로 한 번에 두세 가지 목표를 제안합니다. 다만 당신이 뭔가를 잘 할 수 있는지 확인하고 기대가 너무 높거나 기대가 너무 높아서 하기 어려운 일이라고 해서 낙담하지 마십시오. 그러므로 당신의 능력에 자신감을 가지십시오. 다양한 직업이 있습니다. MHP에는 여기에 편집한 몇 가지 온라인 리소스가 있습니다. 우리는 당신을 위한 자원이 되고 싶습니다. 그래서 제 동료들과 저는 질문에 답변하는 데 도움을 주기 위해 여기에 왔습니다. 또는 전문 지식을 갖춘 사람들이 있지만 기술적인 전문 지식은 없지만 그들이 지역 사회의 생활 조건을 개선하도록 도울 것입니다. 그러니 부끄러워하지 마세요. 질문, 의견, 제안 사항이 있으신가요?
[Breanna Lungo-Koehn]: 매우 분명합니다. 연설해 주셔서 감사합니다. 수요일 밤에 우리와 함께 시간을 보내주셔서 감사합니다. 위원회에 질문이 있나요? 매우 감사합니다.
[SPEAKER_08]: 감사합니다
[Roberta Cameron]: 매우 감사합니다.
[SPEAKER_08]: 만나서 반가워요.
[Breanna Lungo-Koehn]: 이사로서 우리는 회장, 부회장, 회계를 담당하는 자원봉사자를 두고 있습니다. 우리에게는 Lisa Ann과 Penny라는 두 명의 대통령 후보가 있습니다. 우리에게는 세 명의 부사장이 있습니다: Kayla, Lisa Ann, Penny. 우리 재무 담당자는 캐리(Carrie)입니다. 자원봉사 활동에 참여해주신 모든 분들께 감사드립니다.
[MCM00001729_SPEAKER_03]: 옷장에 목적이 있나요? 카레? 나는 재정적으로 일한 적이 없기 때문에 그것이 필요하다는 것을 인정하지만, 참여하는 데 더 많은 도움이 필요하다고 말할 수밖에 없습니다.
[Moogoor]: 감사합니다 네, 기금은 재무 담당자가 관리할 것입니다. 신고만 하면 되나요? 예.
[Breanna Lungo-Koehn]: 예, 여기에서 등록하실 수 있습니다. Carey 재무장관 임명. 지원...필요 없을 것 같아요. 아 로베르타. Penny와 Roberta가 추천을 제공합니다. 다들 동의하시나요? 이것은 정확합니다. 이것은 정확합니다. 이것은 정확합니다. 이것은 정확합니다. 다들 반대하는 걸까요? 고마워요, 캐리. 우리의 재무가 되신 것을 축하드립니다. 두 명 있으니까 먼저 앉을게요... 두 사람이 준비되었습니다. 내 생각엔 로베르타와 나도 그랬을 것 같은데, 다른 누구도 그랬던 것 같지 않다. 그래서 우리는 자원봉사를 하지 않습니다. 우리는 그렇게 하겠다고 말했지만 격년 선거가 나에게 나쁜 일이 되는 것을 원하지 않습니다. 리사 앤 데이비슨(Lisa Ann Davidson)과 페니(Penny)도 당시 부통령에 투표했습니다. 그리고 우리에게 Kayla가 있다는 사실을 알려드리고, 신뢰 선언에 참여하기 위해 자원봉사해 주셔서 정말 감사드립니다. Roberta, Kayla, Penny 및 Lisa Ann의 사업 계획에 따르면 우리는 세 가지만 할 수 있다고 합니다. 그래서 나는 당신이 그 말을 퍼뜨리고 싶어할 수도 있다는 것을 알고 있습니다. 그게 다야. 먼저 좌석을 확인해 보세요. Lisa Ann과 Penny가 있습니다.
[Roberta Cameron]: 그래서 우리 둘 다 이야기를 나눴어요. 아, 진정하세요. 이것은 그들 중 하나입니다. 나는 그들 중 누구의 이름도 언급하지 않았고, 거기에 누가 있을지도 모릅니다. 나는 대통령이 되고 싶지만, 당신이 알고 싶은 것을 말해주세요. 그러면 우리는 앞으로 나아갈 것입니다.
[Penelope Taylor]: 나는 그를 대통령으로 지명할 것이다. 하지만 나도 똑같은 일을 할 것이다. 모르겠습니다. 이것은 좋은 생각입니다. 이름을 지어 봅시다. 제 이름은 리사 앤이에요.
[Breanna Lungo-Koehn]: 잠시 시간 있으세요? 월요일. 감사합니다 다들 동의하시나요? 우리는 7-0으로 투표했습니다. 리사 앤에게 축하를 전합니다. 당신은 우리의 상사입니다. 축하해요. 감사합니다 부사장 - Kayla와 Penny.
[SPEAKER_03]: 법정에서 공식적인 신뢰 선언을 통해 이를 수행할 수 있을 것으로 생각됩니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 감사합니다 감사합니다 Lisa Ann은 Penny를 돕습니다. 다들 동의하시나요? 이것은 정확합니다. 다들 반대하는 걸까요? 페니님, 자기소개를 해주셔서 정말 감사드립니다. 당신은 우리의 부사장입니다. 축하해요. 감사합니다 앞서 말했듯이 다음 단계는 팀을 만드는 것입니다. 우리는 첫 번째 문제, 즉 신뢰를 선언해야 합니다. Kayla 씨, 우리의 신뢰 선언문 작성에 자원해 주셔서 정말 감사드립니다. 이 그룹에 가입하고 싶은 사람이 있나요? 쓰여진 내용을보십시오.
[SPEAKER_03]: 도움이 될 수 있습니다. 나는 얼마인지 모른다.
[Moogoor]: 커뮤니티에 따라 다르지만 10페이지 내외 정도 되는 것 같아요. 이것은 정확합니다. 하지만 우리는 이웃 지역사회에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하고 이를 해결할 수 있습니다. KP Law의 법률 고문이 이 문제를 조사할 것입니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 예. 나는 또한 보는 것과 질문하는 것을 좋아합니다. 괜찮은
[Unidentified]: 우리는 모두가 의견을 제시할 수 있도록 다음 회의에서 이 법안 초안을 발표할 것입니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 아주 좋아요, 감사합니다.
[Moogoor]: 두 번째는 신뢰 행동 계획입니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 최대 자원봉사자는 4명 중 3명입니다.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: 그렇다면 이에 대해 질문이 있습니다. 이 실행 계획은 보건부 장관이 주택 계획 검토를 위해 설정한 두세 가지 목표를 어떻게 통합합니까? 사업 계획의 일부인가요, 아니면 사업 계획의 일부인가요? 프로젝트.
[Moogoor]: 이는 팀이 주택 계획을 검토한 다음 주택 계획에 부합하는 목표를 설정하고 1차 의료 센터의 위치와 같은 측정 가능한 목표를 설정하는 사업 계획의 일부입니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 목표는 신뢰를 쌓는 것입니다. 그렇죠?
[Moogoor]: 자신감 선언? 아니요, 그는 대리인입니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 이것은 정확합니다. 이것이 우리의 목표 중 하나가 될 것입니다. 이것은 정확합니다. 방금 배운 내용을 바탕으로 합니다.
[Moogoor]: 예, 예, 예, 예. 그리고 사명 선언문을 작성하세요.
[Breanna Lungo-Koehn]: 이것은 정확합니다. 신뢰 선언문을 작성하고 있으므로 두 가지를 모두 포함하고 싶습니다.
[SPEAKER_03]: 아마도 나는 그것을 부정하기 시작할 것입니다. 적당한 곳에 넣어두겠습니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 왜냐하면 그것이 로베르타가 두 시즌 모두에서 했던 유일한 일이었기 때문입니다. 로베르타, 페니, 리사나입니다. 이 세가지만 지원하나요? 다들 동의하시나요? 이상적인. 자원봉사 활동에 참여해주신 모든 분들께 감사드립니다. 우리는 그룹 1과 2를 위한 모임 조직에 대해 논의할 수 있습니다. 한 달에 몇 번 팀과 만날 계획인가요? 팀은 멤버십과 유연성에 따라 종종 직접 만날 수 있습니다.
[Moogoor]: 네, Kayla와 저는 그것에 대해 논의할 수 있고, 귀하의 프레젠테이션에 따라 다음 회의 전에 만날 수 있습니다. 이것은 정확합니다. 태스크포스, 태스크포스 2. 참가자 간 조율에 만족하시나요? 얼마나 자주 만나고 싶나요?
[Roberta Cameron]: 글쎄, 말하기가 어렵습니다. 저에게는 아마도 적어도 한 번은 시작해야 할 것입니다. 그 다음에는 한 달에 한 번 또는 2주에 한 번이면 충분할 것입니다. 왜냐하면 스스로 글을 쓴 다음 팀과 만나는 일이 있기 때문입니다. 그래서 나는 들었다. 나는 단지 내가 제대로 들었는지 확인하고 싶었을 뿐입니다. 이것은 정확합니다. 1보다 큰 값은 얼마나 빨리 쓰고 싶은지에 따라 달라집니다. 따라서 수량에 제한이 있을 수 있습니다. 계획을 세우려면 만나야 해요. 짧은 시간 안에 이 일을 할 수 있을까요? 아니면 작업을 완료하는 데 몇 달이 걸리나요? 이것이 바로 그것입니다. 우리가 9월에 만나서 10월에 돌아와 얼마 동안의 기간을 계획하는 것이 합리적입니까? 파악하고 일정을 확인할 시간을 주기 때문입니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi. Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi.
[Roberta Cameron]: 사업 계획은 얼마나 빨리 필요합니까? 사업 계획을 실행하는 데 있어 우리의 목표는 무엇입니까?
[Breanna Lungo-Koehn]: 아마도 모두가 정규직을 갖고 있기 때문에 우리는 꼭 필요한 경우에만 이 일을 할 수 있을 것입니다.
[Roberta Cameron]: 우리가 그 반대를 하도록 강요하는 해결책이 있습니까? 내 생각엔 이게 우리가 할 수 있는 일인 것 같아 우리 일정이 다르기 때문에 지금은 다른 약속을 잡고 싶지 않습니다. 하지만 Shirley의 요점은 시간을 갖고 신중하게 생각하라는 것입니다. 나는 내가 무엇을 할지 알고, 조치를 취하기 시작하고, 시간이 얼마나 걸릴지 알고 싶어하는 사람입니다. 나는 우리가 준비되지 않은 것을 준비하고 싶지 않습니다. 이동할 수 있습니다. 괜찮은
[Penelope Taylor]: 우리의 사명과 목표를 포함한 로드맵을 명확히 하고 싶을 뿐입니다. 그래서 먼저 일어날 수 있는 일들이 있다고 생각하는데, 회의에서 이야기를 나누고 완성된 목표인 것처럼 그룹에 제시할 수 있을 것 같아요.
[Roberta Cameron]: 그런 다음 계획과 생산 계획을 분석하고 이를 실행 단계로 나누는 방법을 살펴보겠습니다. 1~2년이 지나면 불가능하다고 말할 것입니다.
[Moogoor]: 사업 계획을 작성하는 일부 커뮤니티는 노동 집약적인 사업 계획을 작성하기 위해 커뮤니티에 연락하고 협력합니다. 일부 커뮤니티는 이해관계자나 커뮤니티와 교류하지 않기로 결정했습니다.
[Unidentified]: 안에.
[Breanna Lungo-Koehn]: 다음으로 CPA 소프트웨어가 있습니다. 이 작업은 곧 완료될 예정이므로 완료해야 합니다. 이것을 Aditi에게 전달하고 그녀에게 앱 리뷰를 보여주도록 하겠습니다.
[Moogoor]: 그래서 총 4개의 프로젝트가 있습니다. Sherri가 지적했듯이 이는 프로젝트가 아니라 개발입니다. 그래서 첫 번째 질문은 '도시에 저렴한 주택을 개발해야 하는가?'입니다. 나는 단지 당신이 어떻게 생각하는지 알고 싶습니다. 그래서 두 가지 경우가 있습니다. 첫 번째 시나리오에서는 대형 아파트 건물에 접근할 수 있습니다. 그들은 주택 프로젝트 지원이라는 보조금 프로그램을 가지고 있습니다. 저는 지난 금요일에 메드포드가 자격이 있는지 알아보기 위해 그들을 만났습니다. 웹사이트에 관문 도시만 지원할 수 있다고 나와 있었기 때문입니다. Medford는 로테이션 프로그램에 참여할 자격이 있고 승인되었습니다. 신뢰를 구축할 준비가 되면 앞으로 나아갈 수 있습니다. 그렇기 때문에 그들은 기술 지원을 통해 프로젝트에 자금을 조달하고 있습니다. 프로젝트 비용은 저렴한 주택 프로젝트의 규모에 따라 $50,000에서 $100,000 사이입니다. 이를 위해서는 10%의 현지 파트너가 필요합니다. 따라서 현지 경쟁업체에 CPA 자금 지원을 요청하는 것이 유리할 것입니다. 두 번째 시나리오는 지원을 받을 수 있다면 CPA 자금에 의존해야 할 수도 있다는 것입니다. 다시 말하지만, 각 프로젝트의 비용은 $50,000에서 $100,000 사이입니다. 이것에 대한 생각이 있나요?
[Roberta Cameron]: 그래서 저는 이것이 무엇인지 확인하고 싶습니다. 죄송합니다. 이 문제를 해결하는 데 시간이 걸리므로 그 점을 확실히 이해하고 싶습니다. 첫 번째 경우, 주택 보조금은 도시 점유 토지를 해체 및 개발할 수 있어야 하며, 도시 점유 토지에 주택을 개발할 수 있어야 합니다.
[Moogoor]: 시 웹사이트 평가 프로세스를 통해 기술 지원을 받은 후 기초 작업을 수행하고 RFP를 작성하세요. 네, 감사합니다. 이어 두 번째 사업은 신규 저비용 주택 건설을 지원하는 것이다. 이는 일반적인 제안이지만 이에 대한 다른 아이디어가 있는 경우 이를 포함할 수 있지만 이러한 프로젝트를 실제로 실행할 수 있기를 바랄 뿐입니다. 세 번째 프로젝트는 농장을 짓고 토지가 확보되면 구입하는 것입니다. 넷째, 선불결제를 지원합니다. Lisa가 이것을 언급한 것 같지만 우리가 회원으로 있는 North Suburban Association에 계약금 지원 프로그램이 있다는 점을 강조하고 싶습니다. 지난 5년 동안 몇몇 메드퍼드 주민들이 보석으로 석방되었습니다. 그들은 최대 $10,000까지만 제공하는 금액만 볼 것을 제안했습니다. 글쎄, Roberta는 이에 대해 몇 가지 논평을 했습니다.
[Roberta Cameron]: 글쎄, CPA 자금이 이러한 유형의 계약금 지원에 사용될 수 있는지 확실하지 않지만 Shelley가 위에 제시한 계약금 계획 예에서 CPA는 계약금 계획에 사용될 수 있습니다. 하지만 방금 프로그램에서 분석한 내용을 반영하도록 업데이트했습니다. 아마도 이것을 프로젝트 대신 예제로 사용할 수 있습니다. 아직 구체적인 계획이 없기 때문에 수행할 수 있는 프로젝트 유형의 예입니다. 사실 우리는 돈으로 무엇을 해야 할지 모릅니다. 그러나 이것은 단지 예일 뿐이라고 말할 수 있습니다. 주택 계획에 따라 자금의 잠재적인 용도는 다음과 같습니다. 자체 사업 계획을 개발하고 자금을 사용하기 전에 이를 TPC에 제시할 것입니다.
[SPEAKER_03]: 계약금도 마찬가지입니다.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: 보상 프로그램이 없나요? 아니면 북부 교외 지역에 특정 협회가 있나요?
[Roberta Cameron]: ជាលទ្ធផល CPA បានស្នើសុំឱ្យយើងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាថ្នូរនឹងការរឹតបន្តឹងរយៈពេលវែង។ ដូច្នេះការបង់រំលោះចំនួន 5,000 ដុល្លារ ឬ 10,000 ដុល្លារគឺគ្រាន់តែជាអំណោយប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនចាំបាច់ត្រូវលោះឡើយ។ ការផ្តល់មូលនិធិ CPA ត្រូវតែមានដៃគូ។ យើងត្រូវទទួលបានការដាក់កំហិតលើឯកសារ ដើម្បីមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាករណីនោះទេ ហើយការកំណត់ការសរសេរមិនចាំបាច់មានជារៀងរហូតទេ។ អ្នកអាចធ្វើបែបនេះបានយូរ។ ដូច្នេះអ្នកអាចកំណត់ 25 ឆ្នាំឬ 20 ឆ្នាំ ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ទេ។ ពេលខ្ញុំអាននេះ គឺខាងជើង ក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិ ហើយពេលខ្ញុំធ្វើការណែនាំនេះ គំនិតរបស់ខ្ញុំធំជាងអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិកំពុងធ្វើ ព្រោះ A អ្នកនឹងបង្ហាញអ្នកស្រុក Medford ទិញនៅទីក្រុង Medford ក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិកំណត់ប្រាក់ចំណូលដល់ 80% នៃ AMI CPA អនុញ្ញាតឱ្យអ្នករហូតដល់ 100% នៃ AMI ហើយអ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យម។ មនុស្សចាស់ដែលមានអាយុលើសពី 81 ឆ្នាំនៅតែពិបាកក្នុងការទិញទំនិញ។ ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាមិនផ្តល់មូលនិធិទាំងនោះដល់គ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់? បើយើងឲ្យច្រើនទៀត វាប្រាកដជាចំណាយពេល២០ឆ្នាំ។ ការបែងចែកមួយម៉ឺននឹងធ្វើលើសពីនោះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតផងដែរថា ប្រសិនបើយើងនឹងបញ្ចូលឧទាហរណ៍នៃជំនួយការបង់ប្រាក់ចុះក្នុងកម្មវិធីនោះ យើងក៏គួរតែបញ្ចូលឧទាហរណ៍នៃជំនួយការជួលនៅក្នុងកម្មវិធីផងដែរ។ ខ្ញុំកំពុងគិតអំពីការជួល និងសួរអំពីជំនួយការជួល ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជា CPC កំពុងផ្តល់ជំនួយការជួលរួចហើយ។ ពេលខ្ញុំគិតអំពីរឿងនេះ មានគំនិតមួយ អ្នកដឹងទេថាខ្ញុំកំពុងគិតអំពីអ្វី ខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការនៅទីក្រុង ហើយពួកគេផ្តល់ជំនួយជួលរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ ពួកគេធ្វើការងារបង្ការ។ ពួកគេធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងបន្តតាមរយៈ CPC និងក្នុងឱកាស។ មានសំណួរមួយដែលអ្នកដឹងថាតើនេះជាសំណួរអំពីអនាគតដែរឬទេ។ ដោយសារតែយើងមិនមានមូលនិធិលំនៅដ្ឋានសមរម្យ អង្គការនានាត្រូវទៅដោយផ្ទាល់ទៅកាន់បក្សកុម្មុយនិស្តចិនដើម្បីទទួលបានប្រាក់។ ប៉ុន្តែប្រហែលជា Medford នឹងរីកចម្រើនបន្ថែមទៀតដូចជា Somerville ដែលជំនួយលំនៅដ្ឋានទាំងអស់ទៅកាន់មូលនិធិលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យជំនួសឱ្យ CPC ។ ដូច្នេះ យើងអាចឬមិនផ្លាស់ទីទៅក្នុងទិសដៅនោះ។ ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងប្រើវាជាឧទាហរណ៍៖ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវការផែនការ។ ខ្ញុំនឹងប្រើវាជាឧទាហរណ៍ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើនោះទេ។
[Moogoor]: 그렇다면 치과 프로그램과 관련하여 기존 CCP 후원 치과 프로그램을 기반으로 여러 언어를 추가해야 합니까? 미래를 위한 그 중 일부는 다음과 같습니다.
[Theresa Dupont]: 글쎄요, 저는 이 언어를 여러분과 공유하여 우리가 의사소통하는 데 사용할 수 있다고 말하고 싶습니다.
[Moogoor]: 감사합니다 개인 비용 외에 제시하고 싶은 다른 예가 있나요? Roberta가 세 번째 질문에 대해 댓글을 달았으므로 다시 보고하겠습니다. 우리는 CPA가 어떤 적절한 사용을 허용하는지 결정해야 합니다. 따라서 안전한 위치에 저렴한 주택을 짓는 첫 번째 사례는 생각할 수도 없고 지원되지도 않을 것입니다. 두 번째 예는 혁신이고 세 번째 예는 인수, 즉 CPA 펀드를 통해 부동산을 구매하거나 토지를 구매하는 것입니다. 이 예에서는 선불 지원 티켓이 필요합니다. 연도 또는 연도의 예: 임대 지원도 제공됩니다.
[Penelope Taylor]: 괜찮은
[Moogoor]: 이것은 정확합니다. 방금 이 정보를 보냈습니다. 제안 사항이 있으면 저에게 연락해 주세요. 우리는 $250,000를 요구하고 있습니다. 그리고 우리가 탐색할 잠재적 자금 출처에 대한 몇 가지 일반 정보도 있습니다. 그 중 하나가 대규모 주택 보조금이다. 둘째, 우리는 저렴한 주택을 연관시킵니다. 우리는 아직 돈을 받지 못했습니다. 제3자는 주택 프로젝트를 개발하는 투자자입니다. MDDC(Magic Valley Development Committee)는 이 프로젝트에 250,000달러를 기부하기로 합의했습니다. 하지만 우리는 아직 계약에 서명하지 않았으며 가능한 한 빨리 완료할 수 있기를 바랍니다. 그런 다음 기금은 다른 잠재적 자금 출처를 검색합니다.
[Penelope Taylor]: 네, 방금 11페이지에서 방문한 페이지의 쿼리에 오타가 있습니다. 아니요, 어젯밤에 이걸 봤어요. 방금 클릭한 항목으로 돌아갑니다. 내 말은, 그냥 계속 가세요. 다시 가자 죄송합니다. 아니요, 우리가 아는 한요. 네, 예산 페이지는 어디에 있나요? 네, 오른쪽 상단에 있는 A자형 구멍 2개를 통해 지원자가 들어갈 수 있도록 말이죠. 이상적인. 많은 시간.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: 감사합니다 또 무엇 때문에 금전적인 도움이 필요한지 궁금합니다. 지속 가능한 주택을 위해 유사한 보조금을 신청한 적이 있습니까? 그래서 나는 새 집이나 지붕을 탈탄소화하고 태양열을 사용하는 프로젝트를 수행할 수도 있습니다. 이게 우리가 하는 일인가요? 그렇다면 이것이 우리의 화폐구조와 유사하다는 뜻일까요?
[Roberta Cameron]: 이를 우리 계획에 포함시키면 좋겠지만, 프로그램에 포함시키기에는 아직 이르다. 이해합니다.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: 예, 우리가 보고 있는 다른 자금 출처가 있는지, 아니면 이미 보유하고 있지만 아직 살펴보지 않은 다른 출처가 있는지 모르겠습니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 태양에너지 관련 규정입니다. 다른 어떤 양보도 생각할 수 없습니다.
[Moogoor]: 다른 자금에 대한 접근에 대해서는 기후 차트를 확인해야 합니다. 예산에 대한 아이디어가 있나요? 이것은 일시적입니다. 이것이 바뀌기를 바랍니다. 그런 다음 우리는 시장에게 편지를 써 달라고 요청했습니다.
[Unidentified]: 안에.
[Moogoor]: 따라서 등록 마감일은 다음 주 월요일입니다. 따라서 게시하기 전에 의견을 업데이트하고 공유하세요.
[Breanna Lungo-Koehn]: 매우 감사합니다.
[Moogoor]: 저는 페니의 질문에 대답하고 싶습니다. 시 직원이 금융업자로 활동할 수 있다면 KP 조례는 이를 명확히 할 것입니다. 다른 도시에서 일한다면 가능합니다. 네, 감사합니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 훌륭한 에피소드. 이 모든 것이 우리의 의제입니다. 여기 와주셔서, 그리고 앞으로 있을 일에 감사드립니다. 위원회 전체와 Kayla에게 감사드립니다. 응, 알. 나한테는 그게 꽤 안 좋은 것 같아. BT도 나한테는 안 맞는 것 같다.
[Penelope Taylor]: 전화를 걸거나 DP와 직접 대화할 수 있습니다. 글쎄요, 다른 것을 알아보기 위해 포럼 외부에서 이야기할 수는 없습니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 만나요. 성적인 문제에 관한 회의가 있으면 연락할 수 있습니다. 그럼 지연이 있나요? 감사합니다 비서님, 저를 떠나 주실 수 있나요? 다들 동의하시나요? 물체? 감사합니다 회의가 끝났습니다. 우리 약속 있어요? 현재 시간은 10월 2일 18시입니다. 오늘은 우리 모임의 첫 번째 수요일입니다.
[Unidentified]: 감사합니다 감사합니다