[Breanna Lungo-Koehn]: شكرا لك ليلة سعيدة للجميع. عقدنا الاجتماع الثاني للجنة الإسكان الميسر في ميدفورد. الليلة الأربعاء 4 سبتمبر 2024 من الساعة 18:00 إلى الساعة 19:30. العنوان: قاعة مدينة ميدفورد، الطابق الثاني، جناح 207، 85 شارع جورج أ. هاسيل، ميدفورد. هذا اجتماع مختلط، لذا لا يمكنك الانضمام عبر Zoom. سأدعو إلى اجتماع للتحضير. الأول هو المساعد. كايلا. هذا. روبرتو. هذا. ليزا، نعم، خذها.
[Moogoor]: ولم يقل أنه جاء لرؤيتنا.
[Breanna Lungo-Koehn]: هل هذا بيني؟ كل شيء على ما يرام؟ هذا صحيح. نعم. كما تعلمون، هذا مذهل. مثالي. سأعرضه الآن. إذن لدينا الآن ستة حاضرين وواحد غائب. ربما سوف تنضم قليلا. وتمت الموافقة على محضر الاجتماع بتاريخ 7 أغسطس 2024. Aditi إذا لم تفهم، يرجى إرسال تحديث إلينا.
[Moogoor]: هذا صحيح. تم تحديث محضر الاجتماع أمس. قامت Warden Roberta Cameron بتحرير الصفحة 2 قليلاً. عند الاستخدام المسموح به، يتم إجراء بعض التغييرات على وصف ومحتوى الاستخدام المسموح به. في الصفحة 4، الفقرة 2، تصف المفوضة روبرتا كاميرون كيف صوتت لجنة الانتخابات المركزية سابقًا لتخصيص أموال إضافية للإسكان بأسعار معقولة. لذلك، بعض التوضيح والتحديث في هذا الشأن. بالإضافة إلى ذلك، لم يتغير البروتوكول منذ أن قمت بمشاركته مع المنتدى.
[Penelope Taylor]: شكرا لك هل هناك أي توجيهات للموافقة على هذه المشاريع؟ هل يمكنني إجراء التعديلات؟ أم أن الوقت قد فات؟ في الصفحة الأولى مكتوب: أنا أعمل في استقرار الإسكان. مكتب الإسكان هو مكتب آخر. أعمل في مكتب د. استقرار الإسكان. بالضبط. حسنا، شكرا لك.
[Breanna Lungo-Koehn]: إرسال تعديلات بيني للموافقة عليها. آسف، أريد تقديم التماس. الاثنين. الجميع متفقون؟ هل الجميع ضدها؟ ستة موجودون وواحد مفقود. انتقل من خلال عملية الاجتماع. إذا استخدمنا Zoom، فيجب علينا استخدام Zoom لأننا جميعًا في هذا الأمر معًا. لدينا شراكة الإسكان في ماساتشوستس، التي توصي بموارد الإسكان المستدام. أود أن أدعو شيلي جورين، عضو حزب الحركة القومية، للتحدث نيابة عنها للتحدث إليكم مباشرة حول السكن الآمن وبأسعار معقولة. تعمل شيرلي مع المنظمات المجتمعية وغير الربحية لدعم مبادرات وتطوير الإسكان الميسور التكلفة. فهو يساعد المجتمع في المقام الأول على إنشاء وإدارة المساكن ذات الأسعار المعقولة في المدينة. وهو الخبير العام بالولاية في مجال إنشاء وتوسيع المساكن وتنفيذ أموال ADA للإسكان الميسر بشكل مباشر أو من خلال المساكن. شكرًا لك شيرلي على موافقتك على تنظيم هذا التدريب لنا. سأرسلها لك.
[SPEAKER_08]: قطعاً. شكراً جزيلاً. من الجيد أن أكون مع الجميع الليلة. وأتساءل عما إذا كان سيكون لي الفرصة للمشاركة؟ انتظر لحظة، شيرلي. سأفعل ذلك الآن.
[Breanna Lungo-Koehn]: مثالي. الليلة، عندما تقدم تقريرًا، سألاحظ أن أعضاء تيري ويفر موجودون، لذلك سيكون لدينا لجنة طوال المساء.
[SPEAKER_08]: عظيم، تهانينا. آمل أن يحدث هذا في كثير من الأحيان. لذلك سوف ننظر في بعض. المعرفة الأساسية لصناديق التقاعد الإسكان بأسعار معقولة. بالطبع، أعلم أن البعض قد يعرف أكثر من البعض الآخر. ولهذا السبب لا أريد أن يظن أحد أنني أقول أشياء سيئة. أريد فقط التأكد من أنني لا أفترض ما هو مقبول ولا أقوم بافتراضات. سأعرض لك بعض الشرائح هنا. حسنًا، هل يمكنك إلقاء نظرة على الشرائح؟
[Unidentified]: في.
[SPEAKER_08]: អូខេ អស្ចារ្យ។ ឈ្មោះរបស់ខ្ញុំគឺ Shelly Gary ហើយខ្ញុំធ្វើការជាមួយ MHP Mass Housing នៅក្នុងសហគមន៍នានាទូទាំងរដ្ឋ ដើម្បីជួយបង្កើតការអនុម័តធម្មនុញ្ញលំនៅឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យរបស់ Trust និងធ្វើការដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងឱ្យក្រោកឡើង និងដំណើរការ។ សម្រាប់អ្នកដែលមិនស៊ាំជាមួយ MHP (Mass Housing Partnership) យើងគឺជាទីភ្នាក់ងារដែនដីនៅរដ្ឋ Massachusetts ដែលមានគោលដៅធ្វើការដើម្បីបង្កើនការផ្គត់ផ្គង់ និងលទ្ធភាពប្រើប្រាស់នៃលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យទូទាំងរដ្ឋ។ យើងមានវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបេសកកម្មនេះ។ យើងមានមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យផ្ទះ ដូច្នេះយើងមានមនុស្សមួយក្រុមតូចដែលប្រមូល វិភាគ និងចែករំលែក ទិន្នន័យជួយបង្កើតគោលការណ៍មានប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេក៏បានបង្កើតឧបករណ៍អនឡាញដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួនសម្រាប់សហគមន៍ប្រើប្រាស់ផងដែរ។ យើងមានក្រុមផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍ ដែលខ្ញុំជាសមាជិក ហើយយើងធ្វើការយ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយសហគមន៍មូលដ្ឋាន ក៏ដូចជាអាជ្ញាធរលំនៅដ្ឋាន និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍មិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ ដើម្បីជួយកសាងសមត្ថភាពក្នុងស្រុកដើម្បីគាំទ្រលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ បង្កើត និងថែទាំលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ ក្រុមផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់យើងបានផ្តល់ប្រាក់កម្ចីជាង 1.4 ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីសាងសង់ និងថែរក្សាលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ បន្ទាប់មក យើងមានក្រុមម្ចាស់ផ្ទះដែលធ្វើការដើម្បីជួយបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានលំនៅដ្ឋានសម្រាប់គ្រួសារដែលមានចំណូលទាប និងមធ្យមនៅទូទាំងរដ្ឋ។ យប់នេះ យើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយចំនួននៃបទប្បញ្ញត្តិមូលនិធិលំនៅដ្ឋាន បន្ទាប់មកពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីប្រតិបត្តិការ និងការអនុវត្តល្អបំផុតដោយផ្អែកលើការងារនៅក្នុងសហគមន៍ជាច្រើននៅទូទាំងរដ្ឋ។ យើងបានរៀនរឿងមួយចំនួន ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចូលទៅក្នុងសកម្មភាពដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដែលជារបស់ដែលអ្នកអាចទិញបាន។ មូលនិធិលំនៅដ្ឋាន កូនប្រុសរបស់ខ្ញុំចូលចិត្តរំខាន ប្រសិនបើខ្ញុំនិយាយលឿនពេក ឬប្រសិនបើមានអ្វីមួយមិនច្បាស់លាស់។ ខ្ញុំនឹងឈប់ ហើយសួរសំណួរបន្ទាប់ពីផ្នែកនីមួយៗ ប៉ុន្តែសូមសួរនរណាម្នាក់ឱ្យបញ្ឈប់ខ្ញុំ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនយល់ប្រធានបទ ឬអ្នកអាចលើកដៃឡើង ខ្ញុំនឹងព្យាយាមរកចម្លើយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំរីករាយដែលពួកគេបានរំខានក្នុងពេលនេះ។ ខ្ញុំមិនត្រូវការអ្នកណានិយាយយូរហើយនិយាយម្ដងទៀត។ ជាដំបូង មូលដ្ឋានគ្រឹះមួយចំនួន អ្នកប្រហែលជាដឹងរឿងនេះរួចហើយ ប៉ុន្តែច្បាប់សម្រាប់មូលនិធិលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យរបស់ទីក្រុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយជំពូកទី 44 ផ្នែកទី 55C នៃច្បាប់សាធារណៈទូទៅ។ នេះជាការប្រជុំសាធារណៈរបស់អ្នក។ ដូចក្រុមប្រឹក្សា Medford ផ្សេងទៀត នេះគឺជាអង្គភាពសាធារណៈ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុក ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ តាមពិត ការផ្តោតអារម្មណ៍មានកម្រិតណាស់។ គោលដៅរបស់វាគឺដើម្បីបង្កើត និងរក្សាលំនៅឋានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់គ្រួសារដែលមានចំណូលទាប និងមធ្យម។ វាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលត្រូវបានតែងតាំងក្នុងស្រុក។ ដោយសារអ្នកជាគណៈកម្មការសាធារណៈ អ្នកនឹងត្រូវជាប់កិច្ចសន្យាសាធារណៈ ការជ្រើសរើសអ្នករចនា ទំនាស់ផលប្រយោជន៍ និងច្បាប់បើកកិច្ចប្រជុំ ដូចគណៈកម្មការក្រុងផ្សេងទៀតទាំងអស់។ ជាទូទៅ ក្នុងនាមជាអ្នកជឿទុកចិត្ត អ្នកអាចបំពេញតម្រូវការសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ អ្នកអាចគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមគ្រប់គ្រងលំនៅដ្ឋានក្នុងតំបន់ និងចូលរួមក្នុងទីផ្សារលំនៅដ្ឋាន។ ដូច្នេះអ្នកអាចទិញ និងលក់អចលនទ្រព្យ ហើយអ្នកក៏អាចជួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទិញអចលនទ្រព្យដើម្បីសាងសង់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យផងដែរ។ អ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានទាន់ពេលវេលា ពីព្រោះអ្នកមិនចាំបាច់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ លុះត្រាតែបទបញ្ជារបស់អ្នកនិយាយដូច្នេះ។ អ្នកអាចរៃអង្គាសប្រាក់បានពីប្រភពផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ដូច្នេះហើយ យើងកំពុងឃើញសហគមន៍កាន់តែមានភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការព្យាយាមបង្កើនដើមទុនសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ ជាពិសេសសម្រាប់ការជឿទុកចិត្ត បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកាលពី 5 ឆ្នាំមុន ឬ 10 ឆ្នាំមុន។ ច្បាប់នេះខ្លីណាស់ ហើយមិនមានវេជ្ជបញ្ជាច្រើនទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត អ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើក្រឹត្យរបស់អ្នក ដើម្បីមើលថាតើអ្នកមិនបានអានវាដោយយកចិត្តទុកដាក់។ អ្នកគួរអានពិធីបរិសុទ្ធក្នុងមូលដ្ឋាន ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford កំពុងបន្ថែមការណែនាំមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែច្បាប់តម្រូវឱ្យមានអ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាងតិចប្រាំនាក់ប៉ុណ្ណោះ។ វាគួរតែរួមបញ្ចូលនាយកប្រតិបត្តិ។ តាមការពិត វាមិនកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលបានកំណត់នោះទេ ទោះបីជាសហគមន៍មួយចំនួនជឿថា នេះអាចទទួលយកបានក៏ដោយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានតែងតាំងដោយអភិបាលក្រុង ដែលជាធម្មតារួមមានក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ នេះជាគណៈកម្មាធិការពិសេសដែលមានអាណត្តិពីរឆ្នាំ។ សហគមន៍ជាច្រើននឹងធ្លាក់ចុះពីការចូលរួមក្នុងពេលតែមួយ ហើយជារឿយៗយើងធ្វើបែបនេះជាមួយក្រុមប្រឹក្សាមិនរកប្រាក់ចំណេញផ្សេងទៀត។ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាភ្នាក់ងារសាធារណៈ។ អ្នកគឺជាមន្ត្រីពិសេសរបស់ទីក្រុង ដូចក្រុមប្រឹក្សាដទៃទៀតដែរ។ ច្បាប់ចែងអំពីអំណាចជាក់លាក់ចំនួន ១៦។ អត់ទោស ចុះបើយើងសួរសំនួរមួយ?
[Breanna Lungo-Koehn]: التالي. بادون.
[Roberta Cameron]: إذن، قلت إننا موظفون بلديون خاصون. هل نحن موظفون بلديون خاصون أم مجرد موظفين حكوميين؟
[SPEAKER_08]: أفراد الجمهور، آسف. أوه. بخير
[Roberta Cameron]: شكرًا لك
[SPEAKER_08]: آسف، ربما كنت مخطئا.
[Unidentified]: حسنا، شكرا لك.
[SPEAKER_08]: So the statute gives 16 explicit powers. These are just some of the big ones of accepting and receiving real property, purchase and retain real or personal property, selling, leasing, exchanging. The statute also allows for additional powers to be given to the trust in line with the statute. And we do have communities that modify the powers so again, you just want to make sure that you're paying attention to your local ordinance in case the city council did. add some restrictions in some communities. It might require a certain percentage of the trustees for certain decisions. Borrowing seems to have some of the most restrictions about how much a trust can borrow or who has some guidance about that. So just make sure that you're paying attention to your ordinance. So those are just some very, very basics. Getting into operations and best practices. So one of the things that we're seeing is that there are more ways that communities are funding their trust today than even just five years ago, five or six years ago. So a variety of different ways. So certainly the Community Preservation Act is one of the most common and about almost 80% of trust communities also have CPA, but it's not a given in every community that The trust receives CPA funds every year, or it's not necessarily a set amount every year. So it's not necessarily a funding source that every community can count on outside of Cambridge and Somerville for the most part. But CPA is a common one. Inclusionary zoning in some communities, the inclusionary zoning bylaw or ordinance directs any in lieu of payments to go to the trust. And in some communities, it's even like in Swampscot, the trust actually determines what the payment is, what the formula is. We have one community in the Cape that has a cell phone tower and the lease payments go to their trust. It's not a lot of money. It's a small amount, but it's something that they can count on each year. We have communities that transfer funds from free cash from the general fund to their trust. So Truro, Brookline are communities that have done that multiple times. We have one community that we know of that has a municipal bond Medfield established their trust and then they voted to allow for a million dollar bond to see the trust and I don't think that they've drawn on it yet I don't think that they've used it but they do have those resources. If they wanted to. Or leans on the Cape has established their trust several years ago now and they also voted for a tax override of $275,000 and they see that as a permanent tax override. They're the only trust that I know of that's been able to access a line of credit at a bank because they do have this consistent funding source. There can be donations to the trust of land or cash. There may be developer negotiated fees. You need to be very careful with how you do this. But we do have a community that received from a friendly 40 B home ownership development. They received funds that then the select board directed to the trust. Some communities are looking at short-term rental fees and using some of these funds for their trust and or affordable housing development. Of course, you likely have heard about real estate transfer fee, the hope of having a real estate transfer fee in the state. And communities are still working towards that, even though it didn't end up in the bond bill this year. And I hear communities talk about taxes for the marijuana. from sales of marijuana, I haven't heard any actually using that at this point. So there are a variety of ways, there could be also a special bylaw or ordinance payments that could be directed to the trust. And I think there are a couple examples of that. So there are a variety of ways that communities are trying to raise additional resources to fund affordable housing. As a new trust starting out, we really encourage you to, I'm sorry, I forgot to look this up. Do you have a current housing production plan? or housing needs than you do. So we would really encourage you to be reviewing this, to be familiar with this. Some of you likely are more than others, but to really understand the identified needs in the community and to be able to really engage in conversations about that and talk with people about that. And to start as a board, to start with those identified needs when you start thinking about setting priorities and what you're going to focus on as a board. You could also create benchmarks you don't have to but Somerville is a community where their trust is actually written into their ordinance that a certain amount of the resources are to go to lowest income households I think it's under 50% of the area median income. So to make sure that they're not just funding at 80% or 100%, but that they are investing in housing for much lower income households. So you could create benchmarks like that. If there was a particular value that was important at a particular time, you don't have to. But we are really encouraging trusts to do some groundwork, to not just jump in, but to really think about what your niche is in the community and how you're going to operate as a board. Another part is just using other resources to familiarize yourself with local housing needs. So this is Datatown, and some of you likely use Datatown, but it's a resource that MHP developed years ago. And there are a lot of different data points for communities all across the state. And so on the left, this is just the housing units by building type in Medford. And you see that you have a housing diversity that's decent, particularly compared to probably I think most other communities in the state, you do have some multifamily housing, which is fantastic. On the right, it just gives you a glimpse of the housing burden in Medford. So the top is renter households and the bottom is home ownership. homeowners, and this is likely in your housing production plan as well, but this is a typical pattern where renters tend to be, there tends to be a greater percentage of renters that are housing cost burdened. The greenish color, the 19.2% are households that are spending at least 30% of their gross income on housing. And then the blue, the 18.9 are households that are severely cost burdened and they're spending at least 50% of their The gross income on housing and then homeowners are are down below. So at this point. Doing a lot of reading and research and just really getting a handle on the housing needs in the community is a is our first suggestion for trust new trust. You can also do a little bit of work learning about affordable housing finance, not to become experts. It's very complicated and it's not your job to be experts, but to have a bit more familiarity because of course, the whole point of having a trust is to help support the creation and preservation of affordable housing. So we have some tools on the housing toolbox, which is another resource that MHP helps to maintain. We have different trainings that have talked through financing affordable housing development, we also have a couple that give the developers perspective of how that a developer puts together an affordable housing deal and the way that local communities can support them. Another thing that I encourage trust to consider is to invite a developer to come 20 year meetings to talk through pro forma with you to help you understand the overall process. Again, not to become experts, but just to be more familiar and more comfortable with the process and to learn about the importance of the role of a local trust and local resources and when developers really need those in order to go to the state for state and federal resources. So Beverly is a community where they invited two developers, a nonprofit, a community development corporation, as well as the local Habitat branch to come and share, go through a pro forma and talk about their process and what it takes for them to put together a housing deal. Winchester recently invited a for-profit developer, A man who had been with a larger developer and he's gone out on his own and he has a lot of experience and he came and talked through a recent development and help the trust just better understand the process and and their role in supporting development. So those are a couple different things that you can be doing to learn a bit more about affordable housing finance. And then once you feel a bit comfortable with, you don't necessarily, this doesn't have to be linear, it can happen at the same time, but once you are feeling fairly comfortable with kind of the needs in the community and you're starting to think about the niche for your board, we really encourage you to create a mission statement if you haven't done this already. to really put out there clearly for yourself, but also for the community of how you see your role in the community. So just to, I'm sure that probably all of you have been involved in mission statements in one way or another and in different boards and organizations over the years, but something succinct and that ultimately talks about what you do, how you do it, and who you do it for. And I just put up Amherst, but There's really what they what strikes me about theirs is that they are kind of reiterating that they're an instrument of local government of town government. And really, their goal is to their mission is to promote identified priorities in the town. So they really wanted kind of collaborative language. And you'll if you haven't already, you can figure out what what makes sense for Medford. And then we're suggesting that trust spend a little bit of time doing some work considering goals and strategies for your board. And really the reason why I've come to this is because I've worked in so many communities over the years and the trust oftentimes will feel pressure to jump in and just do something, to accomplish something. There's oftentimes a lot of external pressure or municipal pressure to do something. It oftentimes leads to, in my opinion, really a paralysis almost, because the housing needs are so great in all of our communities, the resources are really limited. So I'm really encouraging trust to take some time, even if there's external pressure to do something, but take some time to really think through. Given what you know about the needs in the community, given the limited resources that you have, what is your niche and what are two or three key things that you're going to focus on in the next few years? And really pushing trust to make these measurable goals, smart goals, so that there's really a way to measure how you're how you're moving forward. Oftentimes, housing production plans have goals that are really general, very, very broad. It's like increase the supply of senior housing, age-restricted housing, and it's just so big. So I'm really encouraging you to start with your housing production plan, start with what's already been identified, and then from that, really dig into focus on two or three key things and write your goals to be measurable. And then once you have those goals that are measurable, then work on strategies under each of those goals. And then from that, you can really dig into the tasks to be delegating to each other and to be moving things forward. But in some cases, this can be a process that takes a few months or six months. And I'm just really encouraging trust. If that's what it takes, then take that time. It doesn't mean you can't be doing some things at the same time, of course, but I think it's best early on. And then periodically after that to really be thoughtful and very specific about what you're trying to do so that you don't get into the point of spinning your wheels because we all know that the needs are great and the resources are very limited. So I'm just going to give an example of one community. This is itty bitty little well fleet out on Cape Cod and they their trust their new trust decided that their niche really was going to be about development and increasing the supply of new housing affordable housing in town. year-round housing. And so they came up with two goals, two measurable goals. One, create 100 units of low-moderate income rental and home ownership housing units over the next five years. And so Wellfleet is a community that has less than 5,000 residents year-round, so a very small community. So 100 units over five years is actually pretty ambitious for such a tiny little community. And then they are second goal raise $1,000,000 annually for 5 years for $5,000,000. And this is very ambitious for such a tiny community, even though they may be a more affluent community, there's still a very small community. And then under each of those goals, they created specific strategies that they're. Working towards to create to get to their goal. So this is the kind of work that I'm suggesting that trust do and that I'm working with trust on just to hopefully help help trust really focus and to be effective. Another thing that we suggest is that you create guidelines and several trusts have this, but it's in one space putting together a variety of information about the trust and how the trust is going to function. One to help keep you focused, but really so that others and people who may come to you for funds that they can get this information in one place. So the kind of elements that may be in guidelines are mission statement, goals and strategies to put it in. put it there. Roles and responsibilities of the trust, if there's anything just to have a place where you're putting some of the general roles and responsibilities of the trust. Your priority or eligible funding activities, so the things that you really want to focus on funding. Any stipulations for funding, so if you have income limits, If you are only funding housing up to 80% of the area at median income because you want everything to be eligible for the subsidized housing inventory, or if you're going to 100%, if you want developments that are mixed income, if you have a requirement around how long units are affordable, if you have a minimum of 20 years or 30 years or in perpetuity, information about project monitoring and reporting your expectations of what you'll receive from developments that you fund, application process, selection criteria, what you're looking at in an application form, so that someone who wants to come to the trust for funding doesn't have to go in a variety of different places, that they can have one place that they're getting this information, learning about how you operate, and then, of course, this is a document that you want to review periodically and make sure that you keep up to date. And then we suggest early on that you make sure that you're having conversations across boards and possibly even with groups outside of municipal government if that seems appropriate. Just to make sure that you're clarifying rules early on, that you are having some conversation about how boards may work together or entities may work together, perhaps identifying places, ways to collaborate, and maybe even a conversation about who funds what. So what you see in front of you is just an exercise that Manchester by the Sea did within their housing production plan. And you might have something similar, but they created their housing strategies on the left, identified their housing strategies, determined that some are lower, or I'm sorry, shorter term, some are longer term. And then they identified the lead board on the right hand side or the couple lead boards. So, you know, one, it helps a little bit, hopefully, with not stepping on each other's toes, but it also hopefully creates some accountability for who is responsible for different strategies. I think that this kind of an exercise could include a housing authority, depending on your local housing authority. It could include a nonprofit organization that does a lot of housing work. It could look different in different communities, but we've seen in communities that a trust is established and this conversation doesn't happen and there ends up being tension between different boards. If there's a housing partnership or committee, then sometimes there's some tension of just not understanding roles. So we really encourage you to have those conversations early and often just to improve your efficiency in your community and really help to strengthen that kind of the housing infrastructure, your ability as a town, as a city to do housing, making sure that you're working, that you're in communication and not duplicating efforts. And then I just can't say enough to be as transparent as possible. Just don't make it difficult for people to understand what your housing trust is all about, what you're working on, what you're funding, who's involved in the work. So use the webpage to put your information out there, have your ordinance out there, who are the trustees, ways that they can maybe get in touch with you. When you do create goals and strategies put it out on the web page when you invest in different developments promote that. decide what boards, you really need to be in. communication with, regular communication with, and report back. Perhaps sometimes do joint board meetings, if that ever makes sense. And in some communities, they like joint board appointments, which it seems like maybe you have done as well, just to help with communication across boards. And make sure that the communication is in two directions, that if you have someone from a board that they're reporting back to kind of what that board's doing, if it's really relevant, at the same time that they're kind of reporting back to the board that they also sit on. So again, as much transparency as possible. We all know that housing development, particularly affordable housing development can be very controversial. So just don't create vacuums or spaces where people can make stories, fill it in with what they imagine, make it easy for them to find out what you're doing. And it kind of lastly in this section is one thing that you can be working on with other groups such as housing Medford and other boards, the housing authority is really helping to create a culture of support in Medford for affordable housing development. This is an idea that really came out of. someone who is from Amherst, this idea of culture of support and her acknowledging that they have different boards working collaboratively over a lot of years to help create this general, much broader support for affordable housing than many of our communities have. This is a resource that's now maybe seems a little bit dated. It's a little bit oldish, but it's I think it's really still fantastic. And it just is an effort to test housing messages and wondering why so many of them kind of backfire. And they came up with some really, I think, helpful insight. You can just Google. You don't have to live here. It's still out there. But it talks about things like balancing people with places and systems. We want to talk about the people that need affordable housing, but also what are the systems in place that make it difficult for people to access housing in our communities, telling the story of us and not just them, because we all have communities that rely on low and. Kind of middle moderate income jobs and so it's it's not just them it's us it's people in our community that need more affordable housing connecting housing to other social issues we we know with lots of research that. health outcomes improve educational outcomes improve when people have access to safe affordable housing. We know that where you live affects your outcomes and another thing I think can be helpful is to consider the language that you use how you talk about the need in the community and. how you talk about affordable housing. In this particular study, they tested home versus housing, and they found that people thought of housing as public housing. And in the housing world, we know that public housing is critical. It's a critical part of our housing infrastructure. But unfortunately, it has some negative connotations for some people. They also responded to housing as more of a commodity. And with home the word home, they thought more of their family and where they find themselves. So even just the way that with the words that we use can impact how people hear what we're saying. For me, I, I try, even though in the development world, it's. Housing developments are called projects that's just the language and development in the development world but I try really hard not to use projects and communities just because of the housing projects and just how negative that is for people I have people who bring up Cabrini green a very old. Huge development public housing development in in Chicago that's been redeveloped years ago and I still have people in communities and bring this development up as like their core idea of affordable housing so you know I tried to use development housing development or developing homes, instead of. project. So perhaps spending some time of just thinking through how you're going to frame and talk about the need in the community could potentially be helpful. And that could be something that you also do with other entities like, like Housing Medford. So I wanted to pause and just see if there are any thoughts or questions or feedback at this point.
[Breanna Lungo-Koehn]: شكرا على المقدمة، تشارلي. هل لديك أسئلة للجنة؟ ربما كان مجرد سؤال. وقدم أمثلة عن كيفية تمويل الصندوق ومن هم أعضاؤه. هل يمكنك إعطاء مثال على كيفية عمل المؤسسة مع المطورين لبناء مساكن بأسعار معقولة في ماساتشوستس؟
[SPEAKER_08]: لذا سأعطي مثالاً في القسم التالي لأننا نشهد اعتماداً متزايداً على توفير الإسكان الميسور التكلفة، مثل أراضي المجلس للإسكان الميسور التكلفة. نشعر بمزيد من الثقة في هذه العملية. في بعض الحالات، تقوم المدينة بالفعل باستغلال الأرض من أجل الإسكان الميسور التكلفة. لدينا العديد من الأمثلة على الصناديق الاستئمانية التي توفر رأس المال لتطوير الإسكان. لدينا العديد من الأمثلة، لذلك سننظر إلى بعضها في القسم التالي.
[Breanna Lungo-Koehn]: أعتقد أن العرض قد انتهى، آسف
[SPEAKER_08]: 不，没关系。 不，不，对不起。 所以现在我将介绍可以融资的项目类型，以及为什么《社区保护法》是信托用于资助住房的主要资源之一，因为有《社区保护法》，而且信托法规是在注册会计师 (CPA) 之后制定的，所以它确实是拥有注册会计师和社区，并拥有这些必须用于经济适用住房的资源，在某种程度上激发了市经济适用住房信托基金的法规。 所以我将从一些语言开始，因为这些法规密切相关。 因此，在 CPA 中，您可以使用这些动词“获取”、“创建”、“保留”、“支持”。 并修复或修复，然后您就拥有了右侧的房子，这样您就可以使用注册会计师资金来购买、创建、保存和维护。 对于修复和修复，如果单位是使用 CPA 资金购买或创建的，您可以使用 CPA 资金。 因此，对于住房当局和尚未获得 CPA 资助的现有或现有经济适用房，情况会变得更加复杂。 您不能使用 CPA 资金来恢复这些单位。 它们确实必须是通过 CPA 创建或收购的单位。 但我从这种类型的结构开始，然后给出一些关于它的例子。 这是巴恩斯特布尔的一个住房开发项目的示例，该项目是一栋现有住宅。 有些单位价格实惠，但并非全部。 实际上，我应该说所有这些例子都是由注册会计师或信托基金资助的，但它们都可以由信托基金资助，因为这些法规在这一点上的联系如此紧密。 信托法规最近进行了修改。 事实上，已经有好几年了，但让所有具有注册会计师资格的社区住房活动都有资格获得该基金。 这是一个收购的例子，当地资金被捐赠给非营利开发商 POA，以收购该开发项目。 现在几乎所有单位都永远可以负担得起。 其中一些人维持市场价格，因为有些家庭不符合收入要求，不想取代任何人，但用于购买现有住房的却是当地资金，现在这些住房大多是永远可以负担的。 我们有各种有回购计划的信托。 因此，小规模的住房所有权计划正在帮助符合收入资格的家庭在城市购买现有住房。 它们的结构、方式也不同。 据我所知，诺福克至少有一个案例，您的信托每年都会购买几栋房屋，像您在此处看到的照片一样朴素的房屋。 然后他们做所有必要的修复工作，然后尝试将它们一起通过彩票出售。 随着房价上涨，他们每年都在努力完成尽可能多的工作。 他们尝试每年做三件事，我认为他们已经减少到了一到两次。 但这是信托实际购买房屋的模式。 我们还有其他模式，信托有助于促进向具有合格收入的家庭出售规模较小的房屋。 然后，该信托基金会计算约定的销售价格与收入为该地区中位收入 80% 的家庭所能承受的价格之间的差额。 然后我们至少有一个基金，他们有价值一定金额的代金券，他们会进行抽奖，比如说，他们有 50,000 美元的代金券，也许他们有 100,000 美元，所以他们有两张代金券，然后他们会进行抽奖，看看谁符合他们的收入水平。 他们创造了该地区100%的平均收入，然后 在抽奖中选择谁将收到其中一张代金券，然后该家庭将必须根据某些计划参数出去寻找房子。 然后他们就有了这张价值高达 50,000 美元的代金券。 我想是在莱弗里特。 它们的结构非常不同，但都是小规模的住房所有权计划。 由于其结构方式，它们的单位补贴往往很高。 这是单位的缓慢积累，但它可能是帮助人们拥有房屋的一种方式。 这可能是保护社区中一些规模较小的房屋的一种方式。 我们的一些社区正在拆除规模较小、自然更经济实惠的住房。 这可能是慢慢保护城市中一些较小房屋的一种方法。 我们有许多社区支持新建信托和 CPC 的例子。 这是社区积极参与的三个例子。 在诺威尔，这个地点是一个警察局，被认为是盈余，后来转移到住房信托基金。 他们是发起征求建议书的人。 他们还接受了非营利开发商 Metro West 的提议，该开发商在那里建造了 18 套年龄限制住房单元。 信托基金和 CPC 为这一开发项目贡献了约 120 万美元。 在布鲁斯特，这是一个住房管理局网站。 有一些剩余的土地属于住房管理局，他们正在努力建造更多的住房。 该市积极寻求 Mass Saves 的拨款，以开展一些基础设施工作，使这一开发成为可能。 然后他们向当地捐款 55 万美元。 他们现在在这里有30套经济适用房，还有额外的出租屋。 然后在西港，信托确实推动了这一过程，这是一个漫长的过程，但他们拥有市政土地，他们必须购买相邻的土地才能使用市政土地。 他们进行了额外的开发前工作，发布了提案请求，并为开发做出了贡献。 现在，通过主要的非营利开发商 Community Builders，他们已经 西港的这50 个出租单位。 社区真正积极参与了这三项开发，帮助推进并为其提供资金。 我们还有一些将建筑物改造成经济适用房的例子，有时还有历史成分。 在米德尔伯勒，这是一家鞋厂，然后一些非营利组织能够共同将其改造成 25 套出租屋。 当地捐款仅为 25,000 美元。 他们当时是一个新的注册会计师社区，他们没有那么多资源，但他们尽其所能地进行了投资。 在威廉斯敦，这家工厂由开发商在当地出资的情况下改建为 42 套出租屋。 然后下面两个是学校。 所以有一些学校被改造成经济适用房的例子。 在这两种情况下，就像学校经常发生的那样，在建筑物的历史部分建造了一个附属建筑，以增加单位并使其在财务上更加可行。 左边，Sloan Scott，有38个有年龄限制的出租单位。 右边是奥本，有 55 个年龄限制的出租单元。 因此，适应性再利用，您可能已经知道这一点，但通常再利用现有建筑物比新建建筑物争议较小。 如果对人们、对社区中那些重视历史保护的人来说，有一个历史的组成部分，这可能是双赢的。 所以你可以帮忙。 在某些情况下它可以帮助开发。 然后继续。 在CPA法规中，我们看到一些社区试图将很多东西置于保存状态，但是保存，CPA中的定义实际上是一个相当高的标准。 它是保护不动产或动产免遭伤害、损坏或毁坏。 这不是康复。 这不仅仅是安装新水槽或台面那么简单。 它确实比那大得多。 它可以保护单位免于变得无法居住或失去其可达性限制。 DHCD（现为 EOHLC）发布了一份备忘录，对 向住房当局阐明哪些内容符合保护条件，哪些内容实际上需要修复，哪些内容需要维护。 因此，CPA 资金决不允许用于维护。 如果您对此不熟悉，您可能想熟悉一下，我可以将其发送给您，以便您可以阅读一些。 但当我们谈论保护经济适用房时，我们通常指的是限制负担能力。 许多限制即将到期。 因此，信托和 CPC 致力于扩大单位的负担能力，以使其在很长一段时间内或在使用 CPA 资金的情况下永久保持负担能力。 这是阿默斯特的一个例子。 所以这不是信任，不是由信任驱动的，这是注册会计师，因为他们团结一致。 但这是阿默斯特的一个开发项目，拥有 41 个经济适用房。 它们快要过期了。 他们只有 15 年的限制。 我认为这是一种大众住房金融产品，当时的业主对扩大负担能力不感兴趣。 社区对这些单位的损失非常关注。 他们联系了 MHP 并收到了一份沟通计划。 呃，我突然忘记开发者了。 一家大型开发商与 Beacon 接洽，该开发商在 40B 和 Beacon 社区拥有低收入住房税收抵免方面的经验。 事实上，Beacon当时就与业主洽谈购买该项目。 因此，社区决定存入 125 万美元的 CPA 资金，以便这 41 套公寓现在永远可以负担得起。 这就是为什么一些信托机构正在关注即将过期的可访问性限制并参与讨论。 有时这意味着与中共或规划部门合作。 但也有一些信托机构正在关注这一点。 因此，如果这对信托来说是一个合适的角色，他们可能会考虑这一点。 是的。 而且还是要预约的。 是的，继续吧。 一个关于这个的问题。
[SPEAKER_03]: هل يتم إخطار البلدية عند انتهاء تقييد الوصول؟
[SPEAKER_08]: لذا، هناك قائمة يديرها CDAC ويمكنني إرسالها إليك. ثم هناك قائمة بهذه المعلومات. إنه أيضًا أنه يجب أن يكون لديك سيطرة محلية على الإسكان الميسور التكلفة. إذا كنت في ميدفورد، فربما قام شخص ما بذلك بالفعل. نعم، نظرًا لحجم المجتمع، عادةً ما يكون هناك شخص يعتني بهذا الأمر بالفعل. لذلك هذا أمر لا بد منه بالنسبة لك. هذا صحيح. جيد جدا، شكرا لك. نعم، تعتبر الحماية أيضًا جزءًا من منع الإضرار بالمناطق المحيطة بالمبنى. هذا مثال في غلوستر حيث يتم إغلاق غرفة في مبنى بسبب تسرب السقف والارتفاع المطلوب لخفضه. مستعملة هناك بعض أموال سلطة الائتلاف المؤقتة، لذا فإن بعض أموال سلطة الائتلاف المؤقتة مطلوبة لتكملة صندوق صيغة الإصلاح الحكومي لاستبدال السقف. وبعد ذلك، نظرًا لأن العقارات الأخرى معرضة لخطر أن تصبح غير صالحة للسكن، يتم استخدام بعض احتياطيات سلطة الائتلاف المؤقتة، إلى جانب الأموال الحكومية الأخرى، لاستبدال السقف. لذلك، هذا مثال على منزل مؤهل يقع على منزل قائم تم بناؤه أو شراؤه بدون صندوق CPA. هناك العديد من الأنشطة التي تعتبر مقبولة ومدعومة. نفس الشيء يحدث بالإيمان. لذا، كجزء من العمل الأساسي، إذا كان لديك أرض تابعة للمجلس وتريد استخدامها للإسكان بأسعار معقولة، فيمكنك استخدام بعض موارد المؤسسة للقيام ببعض الأعمال الأساسية والمساعدة في إعداد الاقتراح. يمكنك استخدام مصادر موثوقة لتحديث مشروع الإسكان الخاص بك، ومن الواضح أن المساعدة في الإيجار مسموح بها بموجب قواعد اتفاقية السلام الشامل. وهذا أيضًا شيء يمكن أن تعززه الثقة. أثناء الوباء، قامت صناديق الإسكان في العديد من المجتمعات ببدء وتمويل مساعدة الإيجار الطارئة. نرى الكثير من المجتمعات التي تضم الكثير من الأشخاص الموثوق بهم يقومون بعمل مماثل.
[Roberta Cameron]: هل نحتاج إلى وقت للحديث أكثر عن أنواع الخطط التي قد يتضمنها الدعم، أم يجب أن نأخذ بعض الوقت بعد العرض التقديمي للحديث عن هذا الأمر؟
[SPEAKER_08]: هل سألتني؟ هذا صحيح. ما هو مشروع المنزل الذي تفكر فيه؟
[Unidentified]: في.
[Roberta Cameron]: هل ينبغي أن نقضي بعض الوقت في مناقشة هذه القضية، أم نتوقف ونتحدث عن أمثلة يمكن أخذها في الاعتبار عند دعم مبادرات الإسكان؟
[SPEAKER_08]: أعني أننا رأينا في الماضي أنه في بعض الأحيان يتم استخدام موارد موثوقة لتحديث خطط الإسكان، على سبيل المثال، أو لتحليل احتياجات الإسكان. لذلك فهو يلبي الكثير من المعايير التي نراها. برنامج بدء المجتمع
[Roberta Cameron]: أحد الأسئلة المحددة التي تم طرحها علينا هو ما إذا كان من الممكن استخدامها للاتصالات البحثية أو الاتصالات للمساعدة في إنشاء مصدر دخل آخر للصندوق الاستئماني.
[SPEAKER_08]: نعم، لقد سألتني بعض المجتمعات هذا السؤال. لذا فإننا ببساطة نعود إلى الهدف الأساسي المتمثل في إنشاء أو الحفاظ على الإسكان الميسر للأسر ذات الدخل المنخفض والمتوسط. أعني، هل يمكنك تقديم حجة غير بديهية، مثل أن برنامج العمل من المنزل يجب أن يفعل هذا؟ أعني أن كل شيء يأتي إلى هذا.
[Roberta Cameron]: لذا فإن السؤال هو، إذا كان صندوق سلطة الائتلاف المؤقتة، وخاصة إذا كان صندوق سلطة الائتلاف المؤقتة هو صندوق عقاري، فهل يمكن استخدام صندوق سلطة الائتلاف المؤقتة لهذا الغرض؟
[SPEAKER_08]: لا، لا أعتقد أنه يمكن استخدام أموال اتفاق السلام الشامل لهذا الغرض. إذا كان لدي موارد أخرى، ربما يمكنني التفكير في هذا الأمر لأنني إذا فعلت ذلك، فسأعتقد أن الأمر بعيد جدًا وأنا متأكد من أنني سأخبر بقية المجتمع بذلك. لذلك أحب أن أفكر خارج الإنترنت، إذا كنت تصوره وكل ذلك، لا أريد أن أهمس، أريد أن أفكر بشكل أكثر وضوحًا. لكنني لا أعتقد حقًا أنه يمكن استخدام أموال اتفاقية السلام الشامل في أي شيء مثل أبحاث السندات. لا، لأنه لا يتوافق مع متطلبات اتفاق السلام الشامل. لا يتعلق الأمر إن الأبحاث حول كيفية تمويل مثل هذه الثقة غير كافية. إذا كانت لديك موارد أخرى، فربما يمكننا التفكير في الأمر، أو أريد فقط أن أطرح عليك بعض الأسئلة لأجعلك تفكر في الأمر. لا أحد منا شرطي موثوق به، كما تعلم، يحدث هذا على المستوى المحلي. لذلك أريد فقط أن أطرح عليك بعض الأسئلة أو الأشياء التي يجب عليك مراعاتها ومن ثم يمكنك رؤيتها بنفسك. لكنني سعيد لأنني أستطيع فعل المزيد دون الاتصال بالإنترنت.
[Breanna Lungo-Koehn]: إذا فكرت في الأمر خارج نطاق الإنترنت، يا شيري، فإن دراسة السندات لإضافة مكون منزل متنقل إلى أسعار الفائدة على سنداتنا ستكلف 80 ألف دولار. لذا، سيقوم المطورون بتمويل المتنزهات والمساحات المفتوحة والسلامة العامة، ونريد إجراء دراسة للعلاقة حتى يتمكنوا من البدء في الاستثمار في خزان رابع، وهو الإسكان بأسعار معقولة. تمر الروابط غير المتصلة بالإنترنت منذ أن أنشأت الاتصال.
[Roberta Cameron]: مثالي. هل يمكنني إضافة السؤال التالي؟ أنا أفهم أموال اتفاق السلام الشامل. للحصول على الدعم، تحتاج إلى دعم إنشاء اقتصاد جديد يمكن الوصول إليه. نعم، أنا أفهم اتفاق السلام الشامل المتعلق بالإسكان. لذلك أعتقد أيضًا بشكل غريزي أن هذا يمثل رفضًا لدراسة NEXUS، لكنني أعلم أن المشكلة لا تزال موجودة، لذلك أريد فقط التأكد من أننا سنحلها.
[SPEAKER_08]: هذا صحيح. يكفي أن نقول أن هذا بالتأكيد ليس خيارًا لاستوديوهات NEXUS الممولة من CPA.
[Penelope Taylor]: حسنًا، أعتقد يا شيلي، إذا كانت لديك أي أسئلة لتأخذها في الاعتبار أثناء بحثك، سأكون مهتمًا جدًا بمساعدتك في التفكير فيما يصلح وما لا يصلح. لذلك سأكون مهتمًا جدًا إذا شاركت هذا.
[SPEAKER_08]: نعم، سأقوم بتضمين بعض الأسئلة في رسالة البريد الإلكتروني التي أشجعك على الاهتمام بها. شكرا لك نعم. لذلك سأنتهي هنا ببعض الأفكار النهائية: نحن ننصح حقًا الصناديق الاستئمانية، وخاصة الصناديق الجديدة، بالتفكير في البنية التحتية المحلية، والتحقق من حالة الأرض، والاحتياجات والموارد، والتفكير في تخصصاتهم حتى لا تكرر ما فعلته، ولا تتخذ أي خطوات مهمة حقًا. يحدد دورك في المجتمع الأهداف التي تعكس احتياجات محددة. ولهذا السبب نقول أن كل شيء يبدأ بالبيانات. أعلم أن هذه البيانات لن تقنع الجميع، ولكننا نشجعك بشدة على استخدام هذه البيانات كنقطة بداية واستثمار الموارد لتعكس الاحتياجات المحددة لمجتمعك. عدة مرات سوف تميل المجالس إلى اتباع طريق الحد الأدنى من النضالات التي لا تعكس الاحتياجات الحقيقية أو الاحتياجات الحقيقية للمجتمع. قد تكون شائعة أو شيئًا يريده بعض الأشخاص ذوي النفوذ، لكنها لا تعكس بالضرورة حاجة. لذلك نحن نشجعك على البدء بتحديد احتياجاتك، وإطلاق العنان لإمكاناتك الحقيقية، والصدق بشأن ما يمكنك القيام به. أنتم لجنة من المتطوعين ومواردكم محدودة، لذا أقترح هدفين أو ثلاثة أهداف في كل مرة. فقط تأكد من أنك تستطيع القيام بشيء جيد ولا تثبط عزيمتك لأن توقعاتك مرتفعة للغاية أو أن توقعاتك مرتفعة للغاية وأن هناك شيئًا يصعب القيام به. لذلك كن واثقا من قدراتك. وهناك العديد من الوظائف المختلفة. لدى MHP بعض الموارد عبر الإنترنت التي قمنا بتجميعها هنا. نريد أن نكون موردا بالنسبة لك. لذا، أنا وزملائي هنا للمساعدة في الإجابة على الأسئلة، أو لدي أشخاص لديهم خبرة، وليس لدي خبرة تقنية، والتي لا أملكها، وسنساعدهم على تحسين الظروف المعيشية في المجتمع. لذلك لا تخجل. هل لديك أسئلة أو تعليقات أو اقتراحات؟
[Breanna Lungo-Koehn]: هذا واضح جدًا، شكرًا لك على خطابك، شكرًا لوجودك معنا ليلة الأربعاء وقضاء بعض الوقت معنا. هل لديك أسئلة للجنة؟ شكراً جزيلاً.
[SPEAKER_08]: شكرًا لك
[Roberta Cameron]: شكراً جزيلاً.
[SPEAKER_08]: سعيد بلقائك.
[Breanna Lungo-Koehn]: كمديرين، لدينا متطوعين كرئيس ونائب رئيس وأمين صندوق. لدينا مرشحان للرئاسة، ليزا آن وبيني. لدينا ثلاثة نواب للرئيس: كايلا، وليزا آن، وبيني. لدينا كاري كأمين صندوقنا. شكرا للجميع على أنشطتكم التطوعية.
[MCM00001729_SPEAKER_03]: هل هناك غرض للخزانة؟ كاري؟ أعترف أنني لم أعمل ماليًا مطلقًا، لذا فأنا بحاجة إليها، لكن لا يسعني إلا أن أقول إنني بحاجة إلى مزيد من المساعدة للمشاركة.
[Moogoor]: شكرا لك نعم، سيتم إدارة الصندوق من قبل أمين الصندوق، هل تحتاج فقط إلى الإعلان عن ذلك؟ نعم فعلا.
[Breanna Lungo-Koehn]: نعم، يمكنك التسجيل هنا. تعيين أمين الصندوق كاري. الدعم... لا أعتقد أن هناك حاجة إليه. يا روبرتا. تقدم بيني وروبرتا توصيات. الجميع متفقون؟ هذا صحيح. هذا صحيح. هذا صحيح. هذا صحيح. هل الجميع ضدها؟ شكرا لك كاري. تهانينا على أن تصبح أمين الصندوق لدينا. سأجلس أولاً لأن هناك اثنان منهم... شخصان جاهزان. أعتقد أنني وروبرتا فعلنا ذلك أيضًا، لكن لم يفعله أحد. ولهذا السبب لا نتطوع. لقد قلنا أننا سنفعل ذلك، لكنني لا أريد أن تكون الانتخابات التي تجرى كل سنتين أمرًا سيئًا بالنسبة لي. صوتت ليزا آن ديفيدسون وبيني أيضًا لمنصب نائب الرئيس في ذلك الوقت. وبعد ذلك فقط لإعلامك بأن لدينا كايلا ونشكرك كثيرًا على تطوعك للمشاركة في إعلان الثقة. وفقًا لخطة عمل روبرتا وكايلا وبيني وليزا آن، يمكننا القيام بثلاثة فقط. لذلك أعلم أنك قد ترغب في نشر الكلمة. هذا كل شيء. تحقق من المقعد أولاً. لدينا ليزا آن وبيني.
[Roberta Cameron]: لذلك تحدثنا على حد سواء. أوه، اهدأ. هذا واحد منهم. لم أذكر اسم أي منهم، ولا أعرف من سيكون هناك. أريد أن أصبح رئيسًا، لكن أخبرني بما تريد معرفته وسنمضي قدمًا.
[Penelope Taylor]: سأرشحه لمنصب الرئيس. ولكن سأفعل نفس الشيء. لا أعرف. هذه فكرة جيدة. دعونا نحاول أن نعطيها اسما. اسمي ليزا آن.
[Breanna Lungo-Koehn]: هل لديك ثانية؟ الاثنين. شكرا لك هل الجميع موافق؟ لقد صوتنا 7-0. تهانينا لليزا آن. أنت رئيسنا. تهانينا. شكرا لك نائبا الرئيس - كايلا وبيني.
[SPEAKER_03]: أعتقد أنني قد أكون قادرًا على القيام بذلك من خلال إعلان رسمي للثقة في المحكمة.
[Breanna Lungo-Koehn]: شكرا لك شكرا لك تساعد ليزا آن بيني. الجميع متفقون؟ هذا صحيح. هل الجميع ضدها؟ بيني، شكرًا جزيلاً لك على تقديم نفسك. أنت نائب رئيسنا. تهانينا. شكرا لك كما قلت، الخطوة التالية هي إنشاء فريق. لدينا الأمر الأول - إعلان الثقة. كايلا، شكرًا جزيلاً لك على تطوعك لكتابة بيان الثقة الخاص بنا. هل يرغب أحد في الانضمام إلى هذه المجموعة؟ انظروا الى ما هو مكتوب.
[SPEAKER_03]: هذا قد يساعد. أنا لا أعرف كم.
[Moogoor]: أعتقد أن ذلك يعتمد على المجتمع، ولكن حوالي 10 صفحات أو أقل. هذا صحيح. لكننا نفهم ما يحدث في المجتمع المجاور ويمكننا حله. سوف يقوم مستشارنا القانوني في KP Law بالنظر في هذه المسألة.
[Breanna Lungo-Koehn]: نعم. أنا أيضا أحب المشاهدة وطرح الأسئلة. بخير
[Unidentified]: وسنعرض مشروع القانون هذا في الاجتماع القادم ليعلق عليه الجميع.
[Breanna Lungo-Koehn]: جيد جدا، شكرا لك.
[Moogoor]: الأمر الثاني هو خطة عمل الثقة.
[Breanna Lungo-Koehn]: الحد الأقصى للمتطوعين 3 من 4.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: إذا جاز لي، لدي سؤال حول هذا الأمر. فكيف تدمج خطة العمل هذه الهدفين أو الثلاثة التي حددها وزير الصحة للتو لمراجعة خطة الإسكان؟ هل هو جزء من خطة العمل أم جزء من خطة العمل؟ مشروع.
[Moogoor]: يعد هذا جزءًا من خطة العمل التي سيقوم فيها الفريق بمراجعة خطة الإسكان، ثم تحديد الأهداف المتوافقة مع خطة الإسكان، ثم تحديد الأهداف القابلة للقياس، مثل المكان الذي يجب أن يقع فيه مركز الرعاية الصحية الأولية.
[Breanna Lungo-Koehn]: الهدف هو بناء الثقة، أليس كذلك؟
[Moogoor]: إعلان الثقة؟ لا، إنه وكيل.
[Breanna Lungo-Koehn]: هذا صحيح. وهذا سيكون أحد أهدافنا. هذا صحيح. بناءً على ما تعلمناه للتو.
[Moogoor]: نعم، نعم، نعم، نعم. واكتب بيان المهمة.
[Breanna Lungo-Koehn]: هذا صحيح. وبما أنك تكتب بيان الثقة، فأنت تريد إشراك كليهما.
[SPEAKER_03]: ربما سأبدأ بالإنكار. سأضعه في المكان المناسب.
[Breanna Lungo-Koehn]: لأن هذا كان الشيء الوحيد الذي فعلته روبرتا في كلا الموسمين. هذه روبرتا وبيني وليسانا. هل يدعم هؤلاء الثلاثة فقط؟ هل أنتم جميعا موافقون؟ مثالي. شكرا للجميع على أنشطتكم التطوعية. يمكننا مناقشة تنظيم الاجتماعات للمجموعتين الأولى والثانية. كم مرة في الشهر تخطط للقاء فريقك؟ يمكن للفرق في كثير من الأحيان أن تجتمع شخصيًا، اعتمادًا على العضوية والمرونة.
[Moogoor]: نعم، يمكنني أنا وكايلا مناقشة الأمر، وبناءً على عرضك التقديمي يمكننا أن نلتقي قبل اجتماعنا التالي. هذا صحيح. فرقة العمل، فرقة العمل 2. هل أنت راضٍ عن التنسيق بين المشاركين؟ كم مرة تريد أن نلتقي؟
[Roberta Cameron]: حسنا، من الصعب أن أقول. بالنسبة لي، ربما تحتاج إلى البدء مرة واحدة على الأقل، وبعد ذلك ربما تكون كافية مرة واحدة في الشهر أو مرتين كل أسبوعين، لأنه ستكون هناك أشياء مثل الكتابة بنفسك ثم الاجتماع مع الفريق. لذلك استمعت. أردت فقط التأكد من أنني سمعت بشكل صحيح. هذا صحيح. تعتمد القيمة الأكبر من 1 على مدى السرعة التي نرغب في كتابتها. ولذلك، قد تكون الكميات محدودة. نحن بحاجة إلى الاجتماع للتخطيط. فهل يمكننا القيام بذلك في وقت قصير؟ أم سيتعين علينا قضاء أشهر في إكمال العمل؟ هذا هو بالضبط. فهل من المنطقي أن نجتمع في سبتمبر ونعود في أكتوبر للتخطيط إلى متى؟ لأنه يمنحنا الوقت لمعرفة ذلك والتحقق من الجدول الزمني.
[Breanna Lungo-Koehn]: Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi. Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi.
[Roberta Cameron]: ما مدى سرعة حاجتنا إلى خطة عمل؟ ما هي أهدافنا في تنفيذ خطة عملنا؟
[Breanna Lungo-Koehn]: من المحتمل أن كل شخص لديه وظيفة منتظمة، لذلك لا يمكننا القيام بهذا العمل إلا عند الضرورة القصوى.
[Roberta Cameron]: فهل من حل يجبرنا على العكس؟ أعتقد أن هذا ما يمكننا القيام به لا أريد تحديد موعد آخر الآن لأن لدينا جدول زمني مختلف. لكن وجهة نظر شيرلي هي: خذ وقتك وفكر بعناية. أنا شخص يحب أن يعرف ما سأفعله ثم أبدأ في اتخاذ الخطوات ومعرفة الوقت الذي سيستغرقه ذلك. لا أريد الاستعداد لشيء لسنا مستعدين له. سوف تكون قادرا على التحرك. بخير
[Penelope Taylor]: أريد فقط توضيح خريطة الطريق، بما في ذلك مهمتنا وأهدافنا، أليس كذلك؟ لذلك أعتقد أن هناك أشياء يمكن أن تحدث أولاً وأعتقد أنه يمكننا التحدث عنها في الاجتماع وتقديمها للمجموعة كما لو كان هدفًا مكتملًا.
[Roberta Cameron]: ثم دعونا نحلل خططنا وخطط الإنتاج وكيف نقوم بتقسيمها وتقسيمها إلى خطوات عمل. سنة أو سنتين ستخبرك بالمستحيل.
[Moogoor]: تتواصل بعض المجتمعات التي تكتب خطط عمل مع مجتمعاتها وتتعاون معها لكتابة خطط عمل كثيفة العمالة. تختار بعض المجتمعات عدم التعامل مع أي من أصحاب المصلحة أو المجتمعات.
[Unidentified]: في.
[Breanna Lungo-Koehn]: التالي لدينا برنامج CPA. سيتم الانتهاء من هذا العمل قريبا، لذلك نحن بحاجة إلى إكماله. سأسلم هذا إلى Aditi وأسمح لها بإظهار مراجعة التطبيق الخاصة بها.
[Moogoor]: لذلك، لدينا أربعة مشاريع في المجموع. وكما تشير شيري، فهذه تطورات وليست مشاريع. لذا فإن السؤال الأول هو: هل يجب علينا تطوير مساكن ميسورة التكلفة في المدينة؟ أريد فقط أن أعرف ما هو رأيك. إذن هناك حالتان. في السيناريو الأول، يمكننا الاقتراب من مبنى سكني كبير. لديهم برنامج منح يسمى مساعدة مشروع الإسكان. التقيت بهم يوم الجمعة الماضي لمعرفة ما إذا كانت ميدفورد مؤهلة لأن موقعهم على الإنترنت ذكر أن المدينة البوابة فقط هي التي يمكنها التقديم. Medford مؤهل لبرنامج التناوب ويقبله. وبمجرد أن تصبح الثقة جاهزة للنشر، يمكننا المضي قدمًا. ولهذا السبب يقومون بتمويل المشروع من خلال المساعدة الفنية. تتراوح تكلفة المشاريع بين 50 ألف دولار و100 ألف دولار، اعتمادًا على حجم مشروع الإسكان الميسور التكلفة. وهذا يتطلب شركاء محليين بنسبة 10%. لذلك، سيكون من المفيد أن نطلب من المنافسين المحليين الحصول على تمويل اتفاقية السلام الشامل. السيناريو الثاني هو أنه إذا تمكنا من الحصول على المساعدة، فقد نضطر إلى الاعتماد على تمويل سلطة الائتلاف المؤقتة. مرة أخرى، يتكلف كل مشروع ما بين 50 ألف دولار و100 ألف دولار. أي أفكار حول هذا؟
[Roberta Cameron]: لذلك أريد فقط التأكد من ماهية هذا الأمر، آسف لأن حل هذه المشكلة يستغرق وقتًا، لذا أريد التأكد من أنني أفهم ذلك. في الحالة الأولى، يجب أن تكون منحة السكن قادرة على التفكيك وتطوير الأراضي على الأراضي التي تشغلها المدينة، ومن ثم تطوير السكن على الأراضي التي تشغلها المدينة.
[Moogoor]: احصل على الدعم الفني لمساعدتنا خلال عملية تقييم الموقع الإلكتروني للمدينة، ثم قم بالأعمال التمهيدية واكتب طلب تقديم العروض. نعم شكرا لك. ثم المشروع الثاني هو دعم بناء مساكن جديدة منخفضة التكلفة. هذا اقتراح عام، ولكن إذا كان لديك أفكار أخرى لهذا، يمكننا إدراجها، ولكن لا يسعنا إلا أن نأمل أن نتمكن من وضع هذه المشاريع موضع التنفيذ. أما المشروع الثالث فهو بناء مزرعة وشراء الأرض عند توفرها. رابعا، دعم الدفع المسبق. أعتقد أن ليزا ذكرت هذا، لكني أريد أن أؤكد أن جمعية الضواحي الشمالية، التي نحن أعضاء فيها، لديها برنامج مساعدة للدفعة الأولى. على مدى السنوات الخمس الماضية، تم إطلاق سراح العديد من سكان ميدفورد بكفالة. لقد اقترحوا أن أرى فقط المبلغ الذي يقدمونه بما يصل إلى 10000 دولار. حسنًا، لقد أدلت روبرتا ببعض التعليقات حول هذا الأمر.
[Roberta Cameron]: حسنًا، لست متأكدًا مما إذا كان من الممكن استخدام أموال اتفاقية السلام الشامل لهذا النوع من مساعدة الدفعة الأولى، ولكن في مثال خطة الدفعة الأولى الذي قدمه شيلي أعلاه، يمكن استخدام تكلفة الاكتساب لخطة الدفعة الأولى. لكنني قمت بتحديثه للتو ليعكس ما قمنا بتحليله للتو في البرنامج. ربما يمكنك استخدام هذا كمثال بدلاً من المشروع. هذه أمثلة لأنواع المشاريع التي يمكننا القيام بها لأنه ليس لدينا خطة محددة بعد. الحقيقة هي أننا لا نعرف ماذا نفعل بالمال. لكن يمكننا القول أن هذا مجرد مثال. واستنادًا إلى خطط الإسكان، فهذه استخدامات محتملة للأموال وسنقوم بتطوير خطة العمل الخاصة بنا وتقديم هذه اللجنة إلى TPC قبل استخدام التمويل.
[SPEAKER_03]: الشيء نفسه ينطبق على الدفعة الأولى.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: هل ليس لديهم برنامج مكافآت أم أن هناك جمعية محددة بالضواحي الشمالية؟
[Roberta Cameron]: ជាលទ្ធផល CPA បានស្នើសុំឱ្យយើងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាថ្នូរនឹងការរឹតបន្តឹងរយៈពេលវែង។ ដូច្នេះការបង់រំលោះចំនួន 5,000 ដុល្លារ ឬ 10,000 ដុល្លារគឺគ្រាន់តែជាអំណោយប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនចាំបាច់ត្រូវលោះឡើយ។ ការផ្តល់មូលនិធិ CPA ត្រូវតែមានដៃគូ។ យើងត្រូវទទួលបានការដាក់កំហិតលើឯកសារ ដើម្បីមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាករណីនោះទេ ហើយការកំណត់ការសរសេរមិនចាំបាច់មានជារៀងរហូតទេ។ អ្នកអាចធ្វើបែបនេះបានយូរ។ ដូច្នេះអ្នកអាចកំណត់ 25 ឆ្នាំឬ 20 ឆ្នាំ ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ទេ។ ពេលខ្ញុំអាននេះ គឺខាងជើង ក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិ ហើយពេលខ្ញុំធ្វើការណែនាំនេះ គំនិតរបស់ខ្ញុំធំជាងអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិកំពុងធ្វើ ព្រោះ A អ្នកនឹងបង្ហាញអ្នកស្រុក Medford ទិញនៅទីក្រុង Medford ក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិកំណត់ប្រាក់ចំណូលដល់ 80% នៃ AMI CPA អនុញ្ញាតឱ្យអ្នករហូតដល់ 100% នៃ AMI ហើយអ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យម។ មនុស្សចាស់ដែលមានអាយុលើសពី 81 ឆ្នាំនៅតែពិបាកក្នុងការទិញទំនិញ។ ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាមិនផ្តល់មូលនិធិទាំងនោះដល់គ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់? បើយើងឲ្យច្រើនទៀត វាប្រាកដជាចំណាយពេល២០ឆ្នាំ។ ការបែងចែកមួយម៉ឺននឹងធ្វើលើសពីនោះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតផងដែរថា ប្រសិនបើយើងនឹងបញ្ចូលឧទាហរណ៍នៃជំនួយការបង់ប្រាក់ចុះក្នុងកម្មវិធីនោះ យើងក៏គួរតែបញ្ចូលឧទាហរណ៍នៃជំនួយការជួលនៅក្នុងកម្មវិធីផងដែរ។ ខ្ញុំកំពុងគិតអំពីការជួល និងសួរអំពីជំនួយការជួល ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជា CPC កំពុងផ្តល់ជំនួយការជួលរួចហើយ។ ពេលខ្ញុំគិតអំពីរឿងនេះ មានគំនិតមួយ អ្នកដឹងទេថាខ្ញុំកំពុងគិតអំពីអ្វី ខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការនៅទីក្រុង ហើយពួកគេផ្តល់ជំនួយជួលរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ ពួកគេធ្វើការងារបង្ការ។ ពួកគេធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងបន្តតាមរយៈ CPC និងក្នុងឱកាស។ មានសំណួរមួយដែលអ្នកដឹងថាតើនេះជាសំណួរអំពីអនាគតដែរឬទេ។ ដោយសារតែយើងមិនមានមូលនិធិលំនៅដ្ឋានសមរម្យ អង្គការនានាត្រូវទៅដោយផ្ទាល់ទៅកាន់បក្សកុម្មុយនិស្តចិនដើម្បីទទួលបានប្រាក់។ ប៉ុន្តែប្រហែលជា Medford នឹងរីកចម្រើនបន្ថែមទៀតដូចជា Somerville ដែលជំនួយលំនៅដ្ឋានទាំងអស់ទៅកាន់មូលនិធិលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យជំនួសឱ្យ CPC ។ ដូច្នេះ យើងអាចឬមិនផ្លាស់ទីទៅក្នុងទិសដៅនោះ។ ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងប្រើវាជាឧទាហរណ៍៖ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវការផែនការ។ ខ្ញុំនឹងប្រើវាជាឧទាហរណ៍ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើនោះទេ។
[Moogoor]: إذن، فيما يتعلق ببرامج طب الأسنان، هل يجب علي إضافة لغات متعددة بناءً على برنامج طب الأسنان الحالي الذي ترعاه CCP؟ وهنا بعض منهم في المستقبل أيضا.
[Theresa Dupont]: حسنًا، أريد فقط أن أقول إنني أستطيع مشاركة هذه اللغة معكم حتى نتمكن من استخدامها للتواصل.
[Moogoor]: شكرا لك هل هناك أي أمثلة أخرى تود تقديمها بخلاف النفقات الشخصية؟ علقت روبرتا على السؤال الثالث، لذا سأقدم تقريرًا. نحن بحاجة إلى تحديد الاستخدام المناسب الذي تسمح به اتفاقية السلام الشامل. وبالتالي، فإن المثال الأول لبناء مساكن ميسورة التكلفة في مكان آمن سيكون أمرًا لا يمكن تصوره وغير مدعوم. والمثال الثاني هو الابتكار والمثال الثالث هو الاستحواذ، أي شراء العقارات أو شراء الأراضي من خلال صندوق اتفاقية السلام الشامل. في هذا المثال، يلزم وجود بطاقة دعم مدفوعة مسبقًا. أمثلة على السنوات أو السنوات: سيتم أيضًا توفير المساعدة في الإيجار.
[Penelope Taylor]: بخير
[Moogoor]: هذا صحيح. لقد أرسلت لك هذه المعلومات للتو، ولكن إذا كان لديك أي اقتراحات يرجى الاتصال بي. نحن نطلب 250 ألف دولار. وبعض المعلومات العامة عن مصادر التمويل المحتملة التي سنستكشفها. واحد منهم هو دعم الإسكان الكبير. ثانيا، نحن نربط السكن بأسعار معقولة. ولم نتلق الأموال بعد. والأطراف الثالثة هم المستثمرون الذين يقومون بتطوير مشاريع الإسكان. وافقت MDDC (لجنة تطوير Magic Valley) على التبرع بمبلغ 250 ألف دولار للمشروع. لكننا لم نوقع على الاتفاقية بعد ونأمل في استكمالها في أقرب وقت ممكن. وسيقوم الصندوق بعد ذلك بالبحث عن مصادر تمويل محتملة أخرى.
[Penelope Taylor]: نعم، هناك خطأ مطبعي في الاستعلام بالصفحة التي قمت بزيارتها للتو في الصفحة 11. لا، لقد رأيت هذا الليلة الماضية. ارجع إلى ما نقرت عليه للتو. أعني، فقط استمر. دعنا نذهب مرة أخرى آسف. لا، بقدر ما نشعر بالقلق. نعم أين صفحة الميزانية؟ نعم، بحيث يمكن للمرشحين الدخول بفتحتين على شكل حرف A في الزاوية اليمنى العليا. مثالي. الكثير من الوقت.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: شكرا لك أنا أتساءل عن الأشياء الأخرى التي نحتاج إلى مساعدة مالية من أجلها. هل تقدمنا من قبل بطلب للحصول على منحة مماثلة للإسكان المستدام؟ لذلك ربما أقوم بمشروع لإزالة الكربون من أي منزل أو سقف جديد ثم أستخدم الطاقة الشمسية أيضًا. هل هذا ما نفعله؟ وإذا كان الأمر كذلك، فهل نقول هنا أن هذا يشبه التركيبة النقدية التي لدينا؟
[Roberta Cameron]: وسيكون من الجيد أن ندرج ذلك في خططنا، ولكن قد يكون من السابق لأوانه إدراجه في البرنامج. يفهم.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: نعم، لا أعرف إذا كانت لدينا مصادر أخرى للتمويل نبحث عنها أو مصادر أخرى لدينا بالفعل ولم ننظر إليها بعد.
[Breanna Lungo-Koehn]: اللوائح المتعلقة بالطاقة الشمسية. لا أستطيع التفكير في أي تنازلات أخرى.
[Moogoor]: يجب عليك مراجعة مخطط المناخ الخاص بنا حول إمكانية الوصول إلى الصناديق الأخرى. هل لديك فكرة عن الميزانية؟ هذا مؤقت. آمل أن يتغير هذا. ثم طلبنا من رئيس البلدية أن يكتب رسالة.
[Unidentified]: في.
[Moogoor]: وعليه فإن موعد التسجيل هو يوم الاثنين القادم. لذا قم بتحديث رأيك وشاركه قبل النشر.
[Breanna Lungo-Koehn]: شكراً جزيلاً.
[Moogoor]: أريد الإجابة على سؤال بيني. إذا كان بإمكان أحد موظفي المدينة أن يعمل كممول، فإن قانون KP سيوضح ذلك. إذا كنت تعمل في مدينة أخرى، يمكنك ذلك. نعم شكرا لك.
[Breanna Lungo-Koehn]: حلقة عظيمة. كل هذا مدرج في جدول أعمالنا. لذا أشكركم على حضوركم هنا وعلى العمل الذي ينتظرنا. شكرا للجنة بأكملها وكايلا. نعم، آل، هذا يبدو سيئًا جدًا بالنسبة لي. يبدو أن BT ليس مناسبًا لي أيضًا.
[Penelope Taylor]: يمكنك الاتصال، ويمكنك التحدث إلى DP بنفسك. حسنًا، لا أستطيع التحدث خارج المنتدى لمعرفة أي شيء آخر.
[Breanna Lungo-Koehn]: قابلني. يمكنك الاتصال بهم إذا كان هناك اجتماع حول القضايا الجنسية. إذن هل هناك تأخير؟ شكرا لك أيها السكرتير هل يمكنك أن تتركني؟ الجميع متفقون؟ يعترض؟ شكرا لك انتهى الاجتماع. هل لدينا موعد؟ الساعة الآن 18:00 يوم 2 أكتوبر. هذا هو الأربعاء الأول من اجتماعنا.
[Unidentified]: شكرا لك شكرا لك