[Breanna Lungo-Koehn]: Спасибо Всем спокойной ночи. Мы провели второе заседание Медфордского комитета по доступному жилью. Сегодня вечером, среда, 4 сентября 2024 г. С 18:00 до 19:30. Адрес: Мэрия Медфорда, 2-й этаж, офис 207, проспект Джорджа А. Хасселла, 85, Медфорд. Это гибридная встреча, поэтому вы не можете присоединиться через Zoom. Я созову собрание для подготовки. Первый – помощник. Кайла. Этот. Роберто. Этот. Лиза, да, возьми.
[Moogoor]: Он не сказал, что приходил к нам.
[Breanna Lungo-Koehn]: Это Пенни? Все в порядке? Это верно. Да. Знаешь, это потрясающе. Идеальный. Я покажу это сейчас. Итак, теперь у нас есть шесть присутствующих и один отсутствующий. Возможно, вы присоединитесь немного. Утвержден протокол собрания от 7 августа 2024 года. Адити Если вы не понимаете, пришлите нам обновление.
[Moogoor]: Это верно. Протокол заседания был обновлен вчера. Смотритель Роберта Кэмерон слегка отредактировала страницу 2. При разрешенном использовании в описание и содержание разрешенного использования вносятся некоторые изменения. На странице 4, параграф 2, комиссар Роберта Кэмерон описывает, как PCC ранее проголосовал за выделение дополнительных средств на доступное жилье. Итак, некоторые разъяснения и обновления по этому поводу. Кроме того, протокол не изменился с тех пор, как я поделился им с советом директоров.
[Penelope Taylor]: Спасибо Существуют ли какие-либо рекомендации по утверждению этих проектов? Могу ли я внести правки? Или уже слишком поздно? На первой странице написано: Я работаю в отделе жилищной стабильности. ЖЭК - это еще один офис. Я работаю в D. Управлении жилищной стабильности. Точно. Хорошо, спасибо.
[Breanna Lungo-Koehn]: Представить модификации Penny на утверждение. Извините, я хочу подать петицию. Понедельник. Все согласны? Все против? Шесть присутствуют, один отсутствует. Пройдите процедуру встречи. Если мы используем Zoom, нам придется использовать Zoom, потому что мы все вместе. У нас есть Жилищное партнерство Массачусетса, которое рекомендует надежные жилищные фонды. Я хотел бы пригласить Шелли Горен, MHP, и я должен выступить от ее имени, чтобы рассказать вам напрямую о надежном и доступном жилищном фонде. Ширли работает с общественными и некоммерческими организациями, чтобы поддержать инициативы и разработки доступного жилья. В первую очередь это помогает сообществу создавать и управлять городским фондом доступного жилья. Он является государственным общественным экспертом по вопросам создания и увеличения жилищных фондов и реализации фондов закона о защите населения для доступного жилья напрямую или через жилищные фонды. Спасибо, Ширли, за согласие организовать для нас этот тренинг. Я отправлю его вам.
[SPEAKER_08]: Абсолютно. Большое спасибо. Хорошо быть со всеми сегодня вечером. Интересно, будет ли у меня возможность поделиться? Подожди минутку, Ширли. Я сделаю это сейчас.
[Breanna Lungo-Koehn]: Идеальный. Сегодня вечером, когда вы расскажете, я отмечу, что присутствуют члены Терри Уивера, так что весь вечер у нас будет комитет.
[SPEAKER_08]: Отлично, поздравляю. Я надеюсь, что это происходит чаще. Так что я посмотрю на некоторые. Базовые знания пенсионных фондов доступного жилья. Конечно, я знаю, что некоторые могут знать больше, чем другие. Вот почему я не хочу, чтобы кто-то думал, что я говорю плохие вещи. Я просто хочу убедиться, что я не принимаю то, что допустимо, и не делаю предположений. Я покажу вам здесь несколько слайдов. Хорошо, можешь посмотреть слайды?
[Unidentified]: В.
[SPEAKER_08]: អូខេ អស្ចារ្យ។ ឈ្មោះរបស់ខ្ញុំគឺ Shelly Gary ហើយខ្ញុំធ្វើការជាមួយ MHP Mass Housing នៅក្នុងសហគមន៍នានាទូទាំងរដ្ឋ ដើម្បីជួយបង្កើតការអនុម័តធម្មនុញ្ញលំនៅឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យរបស់ Trust និងធ្វើការដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងឱ្យក្រោកឡើង និងដំណើរការ។ សម្រាប់អ្នកដែលមិនស៊ាំជាមួយ MHP (Mass Housing Partnership) យើងគឺជាទីភ្នាក់ងារដែនដីនៅរដ្ឋ Massachusetts ដែលមានគោលដៅធ្វើការដើម្បីបង្កើនការផ្គត់ផ្គង់ និងលទ្ធភាពប្រើប្រាស់នៃលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យទូទាំងរដ្ឋ។ យើងមានវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបេសកកម្មនេះ។ យើងមានមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យផ្ទះ ដូច្នេះយើងមានមនុស្សមួយក្រុមតូចដែលប្រមូល វិភាគ និងចែករំលែក ទិន្នន័យជួយបង្កើតគោលការណ៍មានប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេក៏បានបង្កើតឧបករណ៍អនឡាញដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួនសម្រាប់សហគមន៍ប្រើប្រាស់ផងដែរ។ យើងមានក្រុមផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍ ដែលខ្ញុំជាសមាជិក ហើយយើងធ្វើការយ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយសហគមន៍មូលដ្ឋាន ក៏ដូចជាអាជ្ញាធរលំនៅដ្ឋាន និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍មិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ ដើម្បីជួយកសាងសមត្ថភាពក្នុងស្រុកដើម្បីគាំទ្រលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ បង្កើត និងថែទាំលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ ក្រុមផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់យើងបានផ្តល់ប្រាក់កម្ចីជាង 1.4 ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីសាងសង់ និងថែរក្សាលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ បន្ទាប់មក យើងមានក្រុមម្ចាស់ផ្ទះដែលធ្វើការដើម្បីជួយបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានលំនៅដ្ឋានសម្រាប់គ្រួសារដែលមានចំណូលទាប និងមធ្យមនៅទូទាំងរដ្ឋ។ យប់នេះ យើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយចំនួននៃបទប្បញ្ញត្តិមូលនិធិលំនៅដ្ឋាន បន្ទាប់មកពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីប្រតិបត្តិការ និងការអនុវត្តល្អបំផុតដោយផ្អែកលើការងារនៅក្នុងសហគមន៍ជាច្រើននៅទូទាំងរដ្ឋ។ យើងបានរៀនរឿងមួយចំនួន ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចូលទៅក្នុងសកម្មភាពដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដែលជារបស់ដែលអ្នកអាចទិញបាន។ មូលនិធិលំនៅដ្ឋាន កូនប្រុសរបស់ខ្ញុំចូលចិត្តរំខាន ប្រសិនបើខ្ញុំនិយាយលឿនពេក ឬប្រសិនបើមានអ្វីមួយមិនច្បាស់លាស់។ ខ្ញុំនឹងឈប់ ហើយសួរសំណួរបន្ទាប់ពីផ្នែកនីមួយៗ ប៉ុន្តែសូមសួរនរណាម្នាក់ឱ្យបញ្ឈប់ខ្ញុំ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនយល់ប្រធានបទ ឬអ្នកអាចលើកដៃឡើង ខ្ញុំនឹងព្យាយាមរកចម្លើយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំរីករាយដែលពួកគេបានរំខានក្នុងពេលនេះ។ ខ្ញុំមិនត្រូវការអ្នកណានិយាយយូរហើយនិយាយម្ដងទៀត។ ជាដំបូង មូលដ្ឋានគ្រឹះមួយចំនួន អ្នកប្រហែលជាដឹងរឿងនេះរួចហើយ ប៉ុន្តែច្បាប់សម្រាប់មូលនិធិលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យរបស់ទីក្រុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយជំពូកទី 44 ផ្នែកទី 55C នៃច្បាប់សាធារណៈទូទៅ។ នេះជាការប្រជុំសាធារណៈរបស់អ្នក។ ដូចក្រុមប្រឹក្សា Medford ផ្សេងទៀត នេះគឺជាអង្គភាពសាធារណៈ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុក ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ តាមពិត ការផ្តោតអារម្មណ៍មានកម្រិតណាស់។ គោលដៅរបស់វាគឺដើម្បីបង្កើត និងរក្សាលំនៅឋានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់គ្រួសារដែលមានចំណូលទាប និងមធ្យម។ វាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលត្រូវបានតែងតាំងក្នុងស្រុក។ ដោយសារអ្នកជាគណៈកម្មការសាធារណៈ អ្នកនឹងត្រូវជាប់កិច្ចសន្យាសាធារណៈ ការជ្រើសរើសអ្នករចនា ទំនាស់ផលប្រយោជន៍ និងច្បាប់បើកកិច្ចប្រជុំ ដូចគណៈកម្មការក្រុងផ្សេងទៀតទាំងអស់។ ជាទូទៅ ក្នុងនាមជាអ្នកជឿទុកចិត្ត អ្នកអាចបំពេញតម្រូវការសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ អ្នកអាចគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមគ្រប់គ្រងលំនៅដ្ឋានក្នុងតំបន់ និងចូលរួមក្នុងទីផ្សារលំនៅដ្ឋាន។ ដូច្នេះអ្នកអាចទិញ និងលក់អចលនទ្រព្យ ហើយអ្នកក៏អាចជួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទិញអចលនទ្រព្យដើម្បីសាងសង់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យផងដែរ។ អ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានទាន់ពេលវេលា ពីព្រោះអ្នកមិនចាំបាច់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ លុះត្រាតែបទបញ្ជារបស់អ្នកនិយាយដូច្នេះ។ អ្នកអាចរៃអង្គាសប្រាក់បានពីប្រភពផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ដូច្នេះហើយ យើងកំពុងឃើញសហគមន៍កាន់តែមានភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការព្យាយាមបង្កើនដើមទុនសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ ជាពិសេសសម្រាប់ការជឿទុកចិត្ត បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកាលពី 5 ឆ្នាំមុន ឬ 10 ឆ្នាំមុន។ ច្បាប់នេះខ្លីណាស់ ហើយមិនមានវេជ្ជបញ្ជាច្រើនទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត អ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើក្រឹត្យរបស់អ្នក ដើម្បីមើលថាតើអ្នកមិនបានអានវាដោយយកចិត្តទុកដាក់។ អ្នកគួរអានពិធីបរិសុទ្ធក្នុងមូលដ្ឋាន ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford កំពុងបន្ថែមការណែនាំមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែច្បាប់តម្រូវឱ្យមានអ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាងតិចប្រាំនាក់ប៉ុណ្ណោះ។ វាគួរតែរួមបញ្ចូលនាយកប្រតិបត្តិ។ តាមការពិត វាមិនកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលបានកំណត់នោះទេ ទោះបីជាសហគមន៍មួយចំនួនជឿថា នេះអាចទទួលយកបានក៏ដោយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានតែងតាំងដោយអភិបាលក្រុង ដែលជាធម្មតារួមមានក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ នេះជាគណៈកម្មាធិការពិសេសដែលមានអាណត្តិពីរឆ្នាំ។ សហគមន៍ជាច្រើននឹងធ្លាក់ចុះពីការចូលរួមក្នុងពេលតែមួយ ហើយជារឿយៗយើងធ្វើបែបនេះជាមួយក្រុមប្រឹក្សាមិនរកប្រាក់ចំណេញផ្សេងទៀត។ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាភ្នាក់ងារសាធារណៈ។ អ្នកគឺជាមន្ត្រីពិសេសរបស់ទីក្រុង ដូចក្រុមប្រឹក្សាដទៃទៀតដែរ។ ច្បាប់ចែងអំពីអំណាចជាក់លាក់ចំនួន ១៦។ អត់ទោស ចុះបើយើងសួរសំនួរមួយ?
[Breanna Lungo-Koehn]: Следующий. Падон.
[Roberta Cameron]: Итак, вы сказали, что мы — специальный муниципальный персонал. Мы специальные муниципальные служащие или просто госслужащие?
[SPEAKER_08]: Представители общественности, извините. Ооо. Хорошо
[Roberta Cameron]: Спасибо
[SPEAKER_08]: Извините, возможно я был неправ.
[Unidentified]: Хорошо, спасибо.
[SPEAKER_08]: So the statute gives 16 explicit powers. These are just some of the big ones of accepting and receiving real property, purchase and retain real or personal property, selling, leasing, exchanging. The statute also allows for additional powers to be given to the trust in line with the statute. And we do have communities that modify the powers so again, you just want to make sure that you're paying attention to your local ordinance in case the city council did. add some restrictions in some communities. It might require a certain percentage of the trustees for certain decisions. Borrowing seems to have some of the most restrictions about how much a trust can borrow or who has some guidance about that. So just make sure that you're paying attention to your ordinance. So those are just some very, very basics. Getting into operations and best practices. So one of the things that we're seeing is that there are more ways that communities are funding their trust today than even just five years ago, five or six years ago. So a variety of different ways. So certainly the Community Preservation Act is one of the most common and about almost 80% of trust communities also have CPA, but it's not a given in every community that The trust receives CPA funds every year, or it's not necessarily a set amount every year. So it's not necessarily a funding source that every community can count on outside of Cambridge and Somerville for the most part. But CPA is a common one. Inclusionary zoning in some communities, the inclusionary zoning bylaw or ordinance directs any in lieu of payments to go to the trust. And in some communities, it's even like in Swampscot, the trust actually determines what the payment is, what the formula is. We have one community in the Cape that has a cell phone tower and the lease payments go to their trust. It's not a lot of money. It's a small amount, but it's something that they can count on each year. We have communities that transfer funds from free cash from the general fund to their trust. So Truro, Brookline are communities that have done that multiple times. We have one community that we know of that has a municipal bond Medfield established their trust and then they voted to allow for a million dollar bond to see the trust and I don't think that they've drawn on it yet I don't think that they've used it but they do have those resources. If they wanted to. Or leans on the Cape has established their trust several years ago now and they also voted for a tax override of $275,000 and they see that as a permanent tax override. They're the only trust that I know of that's been able to access a line of credit at a bank because they do have this consistent funding source. There can be donations to the trust of land or cash. There may be developer negotiated fees. You need to be very careful with how you do this. But we do have a community that received from a friendly 40 B home ownership development. They received funds that then the select board directed to the trust. Some communities are looking at short-term rental fees and using some of these funds for their trust and or affordable housing development. Of course, you likely have heard about real estate transfer fee, the hope of having a real estate transfer fee in the state. And communities are still working towards that, even though it didn't end up in the bond bill this year. And I hear communities talk about taxes for the marijuana. from sales of marijuana, I haven't heard any actually using that at this point. So there are a variety of ways, there could be also a special bylaw or ordinance payments that could be directed to the trust. And I think there are a couple examples of that. So there are a variety of ways that communities are trying to raise additional resources to fund affordable housing. As a new trust starting out, we really encourage you to, I'm sorry, I forgot to look this up. Do you have a current housing production plan? or housing needs than you do. So we would really encourage you to be reviewing this, to be familiar with this. Some of you likely are more than others, but to really understand the identified needs in the community and to be able to really engage in conversations about that and talk with people about that. And to start as a board, to start with those identified needs when you start thinking about setting priorities and what you're going to focus on as a board. You could also create benchmarks you don't have to but Somerville is a community where their trust is actually written into their ordinance that a certain amount of the resources are to go to lowest income households I think it's under 50% of the area median income. So to make sure that they're not just funding at 80% or 100%, but that they are investing in housing for much lower income households. So you could create benchmarks like that. If there was a particular value that was important at a particular time, you don't have to. But we are really encouraging trusts to do some groundwork, to not just jump in, but to really think about what your niche is in the community and how you're going to operate as a board. Another part is just using other resources to familiarize yourself with local housing needs. So this is Datatown, and some of you likely use Datatown, but it's a resource that MHP developed years ago. And there are a lot of different data points for communities all across the state. And so on the left, this is just the housing units by building type in Medford. And you see that you have a housing diversity that's decent, particularly compared to probably I think most other communities in the state, you do have some multifamily housing, which is fantastic. On the right, it just gives you a glimpse of the housing burden in Medford. So the top is renter households and the bottom is home ownership. homeowners, and this is likely in your housing production plan as well, but this is a typical pattern where renters tend to be, there tends to be a greater percentage of renters that are housing cost burdened. The greenish color, the 19.2% are households that are spending at least 30% of their gross income on housing. And then the blue, the 18.9 are households that are severely cost burdened and they're spending at least 50% of their The gross income on housing and then homeowners are are down below. So at this point. Doing a lot of reading and research and just really getting a handle on the housing needs in the community is a is our first suggestion for trust new trust. You can also do a little bit of work learning about affordable housing finance, not to become experts. It's very complicated and it's not your job to be experts, but to have a bit more familiarity because of course, the whole point of having a trust is to help support the creation and preservation of affordable housing. So we have some tools on the housing toolbox, which is another resource that MHP helps to maintain. We have different trainings that have talked through financing affordable housing development, we also have a couple that give the developers perspective of how that a developer puts together an affordable housing deal and the way that local communities can support them. Another thing that I encourage trust to consider is to invite a developer to come 20 year meetings to talk through pro forma with you to help you understand the overall process. Again, not to become experts, but just to be more familiar and more comfortable with the process and to learn about the importance of the role of a local trust and local resources and when developers really need those in order to go to the state for state and federal resources. So Beverly is a community where they invited two developers, a nonprofit, a community development corporation, as well as the local Habitat branch to come and share, go through a pro forma and talk about their process and what it takes for them to put together a housing deal. Winchester recently invited a for-profit developer, A man who had been with a larger developer and he's gone out on his own and he has a lot of experience and he came and talked through a recent development and help the trust just better understand the process and and their role in supporting development. So those are a couple different things that you can be doing to learn a bit more about affordable housing finance. And then once you feel a bit comfortable with, you don't necessarily, this doesn't have to be linear, it can happen at the same time, but once you are feeling fairly comfortable with kind of the needs in the community and you're starting to think about the niche for your board, we really encourage you to create a mission statement if you haven't done this already. to really put out there clearly for yourself, but also for the community of how you see your role in the community. So just to, I'm sure that probably all of you have been involved in mission statements in one way or another and in different boards and organizations over the years, but something succinct and that ultimately talks about what you do, how you do it, and who you do it for. And I just put up Amherst, but There's really what they what strikes me about theirs is that they are kind of reiterating that they're an instrument of local government of town government. And really, their goal is to their mission is to promote identified priorities in the town. So they really wanted kind of collaborative language. And you'll if you haven't already, you can figure out what what makes sense for Medford. And then we're suggesting that trust spend a little bit of time doing some work considering goals and strategies for your board. And really the reason why I've come to this is because I've worked in so many communities over the years and the trust oftentimes will feel pressure to jump in and just do something, to accomplish something. There's oftentimes a lot of external pressure or municipal pressure to do something. It oftentimes leads to, in my opinion, really a paralysis almost, because the housing needs are so great in all of our communities, the resources are really limited. So I'm really encouraging trust to take some time, even if there's external pressure to do something, but take some time to really think through. Given what you know about the needs in the community, given the limited resources that you have, what is your niche and what are two or three key things that you're going to focus on in the next few years? And really pushing trust to make these measurable goals, smart goals, so that there's really a way to measure how you're how you're moving forward. Oftentimes, housing production plans have goals that are really general, very, very broad. It's like increase the supply of senior housing, age-restricted housing, and it's just so big. So I'm really encouraging you to start with your housing production plan, start with what's already been identified, and then from that, really dig into focus on two or three key things and write your goals to be measurable. And then once you have those goals that are measurable, then work on strategies under each of those goals. And then from that, you can really dig into the tasks to be delegating to each other and to be moving things forward. But in some cases, this can be a process that takes a few months or six months. And I'm just really encouraging trust. If that's what it takes, then take that time. It doesn't mean you can't be doing some things at the same time, of course, but I think it's best early on. And then periodically after that to really be thoughtful and very specific about what you're trying to do so that you don't get into the point of spinning your wheels because we all know that the needs are great and the resources are very limited. So I'm just going to give an example of one community. This is itty bitty little well fleet out on Cape Cod and they their trust their new trust decided that their niche really was going to be about development and increasing the supply of new housing affordable housing in town. year-round housing. And so they came up with two goals, two measurable goals. One, create 100 units of low-moderate income rental and home ownership housing units over the next five years. And so Wellfleet is a community that has less than 5,000 residents year-round, so a very small community. So 100 units over five years is actually pretty ambitious for such a tiny little community. And then they are second goal raise $1,000,000 annually for 5 years for $5,000,000. And this is very ambitious for such a tiny community, even though they may be a more affluent community, there's still a very small community. And then under each of those goals, they created specific strategies that they're. Working towards to create to get to their goal. So this is the kind of work that I'm suggesting that trust do and that I'm working with trust on just to hopefully help help trust really focus and to be effective. Another thing that we suggest is that you create guidelines and several trusts have this, but it's in one space putting together a variety of information about the trust and how the trust is going to function. One to help keep you focused, but really so that others and people who may come to you for funds that they can get this information in one place. So the kind of elements that may be in guidelines are mission statement, goals and strategies to put it in. put it there. Roles and responsibilities of the trust, if there's anything just to have a place where you're putting some of the general roles and responsibilities of the trust. Your priority or eligible funding activities, so the things that you really want to focus on funding. Any stipulations for funding, so if you have income limits, If you are only funding housing up to 80% of the area at median income because you want everything to be eligible for the subsidized housing inventory, or if you're going to 100%, if you want developments that are mixed income, if you have a requirement around how long units are affordable, if you have a minimum of 20 years or 30 years or in perpetuity, information about project monitoring and reporting your expectations of what you'll receive from developments that you fund, application process, selection criteria, what you're looking at in an application form, so that someone who wants to come to the trust for funding doesn't have to go in a variety of different places, that they can have one place that they're getting this information, learning about how you operate, and then, of course, this is a document that you want to review periodically and make sure that you keep up to date. And then we suggest early on that you make sure that you're having conversations across boards and possibly even with groups outside of municipal government if that seems appropriate. Just to make sure that you're clarifying rules early on, that you are having some conversation about how boards may work together or entities may work together, perhaps identifying places, ways to collaborate, and maybe even a conversation about who funds what. So what you see in front of you is just an exercise that Manchester by the Sea did within their housing production plan. And you might have something similar, but they created their housing strategies on the left, identified their housing strategies, determined that some are lower, or I'm sorry, shorter term, some are longer term. And then they identified the lead board on the right hand side or the couple lead boards. So, you know, one, it helps a little bit, hopefully, with not stepping on each other's toes, but it also hopefully creates some accountability for who is responsible for different strategies. I think that this kind of an exercise could include a housing authority, depending on your local housing authority. It could include a nonprofit organization that does a lot of housing work. It could look different in different communities, but we've seen in communities that a trust is established and this conversation doesn't happen and there ends up being tension between different boards. If there's a housing partnership or committee, then sometimes there's some tension of just not understanding roles. So we really encourage you to have those conversations early and often just to improve your efficiency in your community and really help to strengthen that kind of the housing infrastructure, your ability as a town, as a city to do housing, making sure that you're working, that you're in communication and not duplicating efforts. And then I just can't say enough to be as transparent as possible. Just don't make it difficult for people to understand what your housing trust is all about, what you're working on, what you're funding, who's involved in the work. So use the webpage to put your information out there, have your ordinance out there, who are the trustees, ways that they can maybe get in touch with you. When you do create goals and strategies put it out on the web page when you invest in different developments promote that. decide what boards, you really need to be in. communication with, regular communication with, and report back. Perhaps sometimes do joint board meetings, if that ever makes sense. And in some communities, they like joint board appointments, which it seems like maybe you have done as well, just to help with communication across boards. And make sure that the communication is in two directions, that if you have someone from a board that they're reporting back to kind of what that board's doing, if it's really relevant, at the same time that they're kind of reporting back to the board that they also sit on. So again, as much transparency as possible. We all know that housing development, particularly affordable housing development can be very controversial. So just don't create vacuums or spaces where people can make stories, fill it in with what they imagine, make it easy for them to find out what you're doing. And it kind of lastly in this section is one thing that you can be working on with other groups such as housing Medford and other boards, the housing authority is really helping to create a culture of support in Medford for affordable housing development. This is an idea that really came out of. someone who is from Amherst, this idea of culture of support and her acknowledging that they have different boards working collaboratively over a lot of years to help create this general, much broader support for affordable housing than many of our communities have. This is a resource that's now maybe seems a little bit dated. It's a little bit oldish, but it's I think it's really still fantastic. And it just is an effort to test housing messages and wondering why so many of them kind of backfire. And they came up with some really, I think, helpful insight. You can just Google. You don't have to live here. It's still out there. But it talks about things like balancing people with places and systems. We want to talk about the people that need affordable housing, but also what are the systems in place that make it difficult for people to access housing in our communities, telling the story of us and not just them, because we all have communities that rely on low and. Kind of middle moderate income jobs and so it's it's not just them it's us it's people in our community that need more affordable housing connecting housing to other social issues we we know with lots of research that. health outcomes improve educational outcomes improve when people have access to safe affordable housing. We know that where you live affects your outcomes and another thing I think can be helpful is to consider the language that you use how you talk about the need in the community and. how you talk about affordable housing. In this particular study, they tested home versus housing, and they found that people thought of housing as public housing. And in the housing world, we know that public housing is critical. It's a critical part of our housing infrastructure. But unfortunately, it has some negative connotations for some people. They also responded to housing as more of a commodity. And with home the word home, they thought more of their family and where they find themselves. So even just the way that with the words that we use can impact how people hear what we're saying. For me, I, I try, even though in the development world, it's. Housing developments are called projects that's just the language and development in the development world but I try really hard not to use projects and communities just because of the housing projects and just how negative that is for people I have people who bring up Cabrini green a very old. Huge development public housing development in in Chicago that's been redeveloped years ago and I still have people in communities and bring this development up as like their core idea of affordable housing so you know I tried to use development housing development or developing homes, instead of. project. So perhaps spending some time of just thinking through how you're going to frame and talk about the need in the community could potentially be helpful. And that could be something that you also do with other entities like, like Housing Medford. So I wanted to pause and just see if there are any thoughts or questions or feedback at this point.
[Breanna Lungo-Koehn]: Спасибо за представление, Чарли. Есть вопросы к комитету? Возможно, это был просто вопрос. Он привел примеры того, как финансируется фонд и кто является его членами. Можете ли вы привести пример того, как фонд работает с застройщиками над строительством доступного жилья в штате Массачусетс?
[SPEAKER_08]: Поэтому в следующем разделе я приведу пример, потому что мы наблюдаем растущую зависимость от предоставления доступного жилья, такого как муниципальные земли для доступного жилья. Мы чувствуем себя увереннее в этом процессе. В некоторых случаях город фактически передает землю под доступное жилье. У нас есть много примеров трастов, которые предоставляют капитал для жилищного строительства. У нас есть много примеров, поэтому мы рассмотрим некоторые из них в следующем разделе.
[Breanna Lungo-Koehn]: Я думаю, что шоу окончено, извини
[SPEAKER_08]: 不，没关系。 不，不，对不起。 所以现在我将介绍可以融资的项目类型，以及为什么《社区保护法》是信托用于资助住房的主要资源之一，因为有《社区保护法》，而且信托法规是在注册会计师 (CPA) 之后制定的，所以它确实是拥有注册会计师和社区，并拥有这些必须用于经济适用住房的资源，在某种程度上激发了市经济适用住房信托基金的法规。 所以我将从一些语言开始，因为这些法规密切相关。 因此，在 CPA 中，您可以使用这些动词“获取”、“创建”、“保留”、“支持”。 并修复或修复，然后您就拥有了右侧的房子，这样您就可以使用注册会计师资金来购买、创建、保存和维护。 对于修复和修复，如果单位是使用 CPA 资金购买或创建的，您可以使用 CPA 资金。 因此，对于住房当局和尚未获得 CPA 资助的现有或现有经济适用房，情况会变得更加复杂。 您不能使用 CPA 资金来恢复这些单位。 它们确实必须是通过 CPA 创建或收购的单位。 但我从这种类型的结构开始，然后给出一些关于它的例子。 这是巴恩斯特布尔的一个住房开发项目的示例，该项目是一栋现有住宅。 有些单位价格实惠，但并非全部。 实际上，我应该说所有这些例子都是由注册会计师或信托基金资助的，但它们都可以由信托基金资助，因为这些法规在这一点上的联系如此紧密。 信托法规最近进行了修改。 事实上，已经有好几年了，但让所有具有注册会计师资格的社区住房活动都有资格获得该基金。 这是一个收购的例子，当地资金被捐赠给非营利开发商 POA，以收购该开发项目。 现在几乎所有单位都永远可以负担得起。 其中一些人维持市场价格，因为有些家庭不符合收入要求，不想取代任何人，但用于购买现有住房的却是当地资金，现在这些住房大多是永远可以负担的。 我们有各种有回购计划的信托。 因此，小规模的住房所有权计划正在帮助符合收入资格的家庭在城市购买现有住房。 它们的结构、方式也不同。 据我所知，诺福克至少有一个案例，您的信托每年都会购买几栋房屋，像您在此处看到的照片一样朴素的房屋。 然后他们做所有必要的修复工作，然后尝试将它们一起通过彩票出售。 随着房价上涨，他们每年都在努力完成尽可能多的工作。 他们尝试每年做三件事，我认为他们已经减少到了一到两次。 但这是信托实际购买房屋的模式。 我们还有其他模式，信托有助于促进向具有合格收入的家庭出售规模较小的房屋。 然后，该信托基金会计算约定的销售价格与收入为该地区中位收入 80% 的家庭所能承受的价格之间的差额。 然后我们至少有一个基金，他们有价值一定金额的代金券，他们会进行抽奖，比如说，他们有 50,000 美元的代金券，也许他们有 100,000 美元，所以他们有两张代金券，然后他们会进行抽奖，看看谁符合他们的收入水平。 他们创造了该地区100%的平均收入，然后 在抽奖中选择谁将收到其中一张代金券，然后该家庭将必须根据某些计划参数出去寻找房子。 然后他们就有了这张价值高达 50,000 美元的代金券。 我想是在莱弗里特。 它们的结构非常不同，但都是小规模的住房所有权计划。 由于其结构方式，它们的单位补贴往往很高。 这是单位的缓慢积累，但它可能是帮助人们拥有房屋的一种方式。 这可能是保护社区中一些规模较小的房屋的一种方式。 我们的一些社区正在拆除规模较小、自然更经济实惠的住房。 这可能是慢慢保护城市中一些较小房屋的一种方法。 我们有许多社区支持新建信托和 CPC 的例子。 这是社区积极参与的三个例子。 在诺威尔，这个地点是一个警察局，被认为是盈余，后来转移到住房信托基金。 他们是发起征求建议书的人。 他们还接受了非营利开发商 Metro West 的提议，该开发商在那里建造了 18 套年龄限制住房单元。 信托基金和 CPC 为这一开发项目贡献了约 120 万美元。 在布鲁斯特，这是一个住房管理局网站。 有一些剩余的土地属于住房管理局，他们正在努力建造更多的住房。 该市积极寻求 Mass Saves 的拨款，以开展一些基础设施工作，使这一开发成为可能。 然后他们向当地捐款 55 万美元。 他们现在在这里有30套经济适用房，还有额外的出租屋。 然后在西港，信托确实推动了这一过程，这是一个漫长的过程，但他们拥有市政土地，他们必须购买相邻的土地才能使用市政土地。 他们进行了额外的开发前工作，发布了提案请求，并为开发做出了贡献。 现在，通过主要的非营利开发商 Community Builders，他们已经 西港的这50 个出租单位。 社区真正积极参与了这三项开发，帮助推进并为其提供资金。 我们还有一些将建筑物改造成经济适用房的例子，有时还有历史成分。 在米德尔伯勒，这是一家鞋厂，然后一些非营利组织能够共同将其改造成 25 套出租屋。 当地捐款仅为 25,000 美元。 他们当时是一个新的注册会计师社区，他们没有那么多资源，但他们尽其所能地进行了投资。 在威廉斯敦，这家工厂由开发商在当地出资的情况下改建为 42 套出租屋。 然后下面两个是学校。 所以有一些学校被改造成经济适用房的例子。 在这两种情况下，就像学校经常发生的那样，在建筑物的历史部分建造了一个附属建筑，以增加单位并使其在财务上更加可行。 左边，Sloan Scott，有38个有年龄限制的出租单位。 右边是奥本，有 55 个年龄限制的出租单元。 因此，适应性再利用，您可能已经知道这一点，但通常再利用现有建筑物比新建建筑物争议较小。 如果对人们、对社区中那些重视历史保护的人来说，有一个历史的组成部分，这可能是双赢的。 所以你可以帮忙。 在某些情况下它可以帮助开发。 然后继续。 在CPA法规中，我们看到一些社区试图将很多东西置于保存状态，但是保存，CPA中的定义实际上是一个相当高的标准。 它是保护不动产或动产免遭伤害、损坏或毁坏。 这不是康复。 这不仅仅是安装新水槽或台面那么简单。 它确实比那大得多。 它可以保护单位免于变得无法居住或失去其可达性限制。 DHCD（现为 EOHLC）发布了一份备忘录，对 向住房当局阐明哪些内容符合保护条件，哪些内容实际上需要修复，哪些内容需要维护。 因此，CPA 资金决不允许用于维护。 如果您对此不熟悉，您可能想熟悉一下，我可以将其发送给您，以便您可以阅读一些。 但当我们谈论保护经济适用房时，我们通常指的是限制负担能力。 许多限制即将到期。 因此，信托和 CPC 致力于扩大单位的负担能力，以使其在很长一段时间内或在使用 CPA 资金的情况下永久保持负担能力。 这是阿默斯特的一个例子。 所以这不是信任，不是由信任驱动的，这是注册会计师，因为他们团结一致。 但这是阿默斯特的一个开发项目，拥有 41 个经济适用房。 它们快要过期了。 他们只有 15 年的限制。 我认为这是一种大众住房金融产品，当时的业主对扩大负担能力不感兴趣。 社区对这些单位的损失非常关注。 他们联系了 MHP 并收到了一份沟通计划。 呃，我突然忘记开发者了。 一家大型开发商与 Beacon 接洽，该开发商在 40B 和 Beacon 社区拥有低收入住房税收抵免方面的经验。 事实上，Beacon当时就与业主洽谈购买该项目。 因此，社区决定存入 125 万美元的 CPA 资金，以便这 41 套公寓现在永远可以负担得起。 这就是为什么一些信托机构正在关注即将过期的可访问性限制并参与讨论。 有时这意味着与中共或规划部门合作。 但也有一些信托机构正在关注这一点。 因此，如果这对信托来说是一个合适的角色，他们可能会考虑这一点。 是的。 而且还是要预约的。 是的，继续吧。 一个关于这个的问题。
[SPEAKER_03]: Уведомляется ли муниципальное образование об истечении срока действия ограничения доступа?
[SPEAKER_08]: Итак, есть список, которым управляет CDAC, и я могу вам его прислать. Тогда есть список с такой информацией. Это также то, что вы должны иметь местный контроль над доступным жильем. Если вы находитесь в Медфорде, возможно, кто-то уже это сделал. Да, из-за размера сообщества обычно кто-то уже заботится об этом. Так что это должно быть для вас. Это верно. Очень хорошо, спасибо. Да, защита также является частью предотвращения ущерба и окружения здания. Это пример в Глостере, где помещение в здании закрыто из-за протекающей крыши и высоты, необходимой для ее опускания. Используется Есть некоторые фонды CPA, поэтому некоторые средства CPA запрашиваются для дополнения государственного фонда формулы ремонта для замены крыши. Затем, поскольку другие объекты рискуют стать непригодными для проживания, некоторые резервы CPA вместе с другими государственными фондами используются для замены крыши. Итак, это пример квалифицированного дома, хранящегося в существующем доме, построенном или купленном без фонда CPA. Есть много видов деятельности, которые считаются приемлемыми и поддерживаются. То же самое происходит и по вере. Таким образом, в ходе подготовительной работы, если у вас есть муниципальная земля, которую вы хотите использовать для строительства доступного жилья, вы можете использовать некоторые ресурсы фонда для выполнения некоторой предварительной работы и помощи в подготовке предложения. Вы можете использовать проверенные источники для обновления своего жилищного проекта, а помощь в аренде явно разрешена правилами CPA. Это также то, чему может способствовать доверие. Во время эпидемии жилищные фонды во многих общинах фактически инициировали и финансировали экстренную помощь в аренде жилья. Мы видим множество сообществ с большим количеством доверенных лиц, выполняющих подобную работу.
[Roberta Cameron]: Нужно ли нам время, чтобы подробнее поговорить о типах планов, которые могут быть включены в поддержку, или нам следует потратить некоторое время после презентации, чтобы поговорить об этом?
[SPEAKER_08]: Ты спросил меня? Это верно. Какой проект дома вы имеете в виду?
[Unidentified]: В.
[Roberta Cameron]: Стоит ли нам уделить некоторое время обсуждению этого вопроса или остановиться и поговорить о примерах, которые мы можем учитывать при поддержке жилищных инициатив?
[SPEAKER_08]: Я имею в виду, что в прошлом мы видели, что иногда надежные ресурсы используются, например, для обновления планов строительства жилья или для анализа потребностей в жилье. Таким образом, он соответствует многим стандартам, которые мы видим. Программа стартапов сообщества
[Roberta Cameron]: Нам задали один конкретный вопрос: можно ли использовать его для исследовательских коммуникаций или коммуникаций, чтобы помочь создать еще один источник дохода для доверия.
[SPEAKER_08]: Да, некоторые сообщества задавали мне этот вопрос. Таким образом, мы просто возвращаемся к основной цели – созданию или поддержанию доступного жилья для семей с низким и средним доходом. Я имею в виду, можете ли вы привести противоречивый аргумент, например, что программа, работающая на дому, должна это делать? Я имею в виду, что все сводится к этому.
[Roberta Cameron]: Итак, вопрос в том, если фонд CPA, особенно если фонд CPA является фондом недвижимости, можно ли использовать фонд CPA для этой цели?
[SPEAKER_08]: Нет, я не думаю, что средства CPA можно использовать для этой цели. Если бы у меня были другие ресурсы, возможно, я мог бы подумать об этом, потому что если бы я это сделал, я бы подумал, что это слишком далеко, и уверен, что рассказал бы об этом остальному сообществу. Вот я люблю думать офлайн, если ты снимаешь это и все такое, я не хочу шептать, я хочу мыслить яснее. Но я действительно не думаю, что средства CPA можно использовать для чего-либо вроде исследования облигаций. Нет, потому что это не соответствует требованиям CPA. Речь идет не о Исследования о том, как финансировать такое доверие, не соответствуют действительности. Если у вас есть другие ресурсы, возможно, мы сможем об этом подумать, или я просто хочу задать вам несколько вопросов, чтобы вы об этом подумали. Никто из нас не является надежным полицейским, так что вы знаете, это происходит на местном уровне. Поэтому я просто хочу задать вам несколько вопросов или вещей, которые вы должны рассмотреть, а затем вы сможете убедиться в этом сами. Но я рад, что могу сделать больше офлайн.
[Breanna Lungo-Koehn]: Если подумать об этом в автономном режиме, Шерри, то исследование облигаций, которое позволит добавить компонент передвижного дома к нашим процентным ставкам по облигациям, обойдется в 80 000 долларов. Итак, застройщики будут финансировать парки и открытые пространства, общественную безопасность, и мы хотим провести исследование взаимоотношений, чтобы они могли начать инвестировать в четвертый резервуар, доступный дом. Офлайн-ссылки проходят через него с тех пор, как я установил соединение.
[Roberta Cameron]: Идеальный. Могу ли я добавить следующий вопрос? Я понимаю фонды CPA. Чтобы получить поддержку, нужно поддержать создание новой доступной экономики. Да, я понимаю CPA, связанные с жильем. Так что я также инстинктивно думаю, что это отказ от исследования NEXUS, но я знаю, что проблема все еще существует, поэтому я просто хочу убедиться, что мы ее решим.
[SPEAKER_08]: Это верно. Достаточно сказать, что это определенно не подходит для студий NEXUS с финансированием CPA.
[Penelope Taylor]: Что ж, я думаю, Шелли, если у тебя есть какие-либо вопросы, которые следует рассмотреть в ходе исследования, мне было бы очень интересно, чтобы я помог тебе подумать о том, что работает, а что нет. Поэтому мне было бы очень интересно, если бы вы поделились этим.
[SPEAKER_08]: Да, я включу в электронное письмо несколько вопросов, на которые советую вам обратить внимание. Спасибо Да. Итак, я закончу здесь несколькими заключительными идеями: мы действительно советуем тресту, особенно новому тресту, подумать о местной инфраструктуре, проверить состояние земли, потребности и ресурсы, а также подумать об их специализациях, чтобы вы не повторялись, не предпринимали никаких шагов и действительно важных. Ваша роль в сообществе определяет цели, отражающие определенные потребности. Вот почему мы говорим, что все начинается с данных. Я знаю, что эти данные не убедят всех, но мы настоятельно рекомендуем вам использовать эти данные в качестве отправной точки и инвестировать ресурсы для отражения выявленных потребностей вашего сообщества. Много раз, Советы будут склонны идти по пути минимальной борьбы, которая не отражает реальных потребностей или реальных потребностей сообщества. Это может быть слух или что-то, чего хотят некоторые влиятельные люди, но это не обязательно отражает необходимость. Поэтому мы рекомендуем вам начать с определения своих потребностей, раскрытия своего истинного потенциала и честности в отношении того, что вы можете сделать. Вы — комитет волонтеров, и ваши ресурсы ограничены, поэтому я предлагаю одновременно две или три цели. Просто убедитесь, что вы можете сделать что-то хорошо, и не разочаровывайтесь из-за того, что ваши ожидания слишком высоки или ваши ожидания слишком высоки, и что-то сделать сложно. Так что будьте уверены в своих силах. И есть много разных функций. У MHP есть некоторые онлайн-ресурсы, которые мы собрали здесь. Мы хотим быть для вас ресурсом. Итак, я и мои коллеги здесь, чтобы помочь ответить на вопросы, или у меня есть опытные люди, у меня нет технического опыта, которого у меня нет, и мы поможем им улучшить жилищные условия в сообществе. Так что не стесняйтесь. У вас есть вопросы, комментарии или предложения?
[Breanna Lungo-Koehn]: Это очень понятно, спасибо за ваше выступление, спасибо, что были с нами в среду вечером и провели с нами время. Есть вопросы к комитету? Большое спасибо.
[SPEAKER_08]: Спасибо
[Roberta Cameron]: Большое спасибо.
[SPEAKER_08]: Рад встрече.
[Breanna Lungo-Koehn]: В качестве директоров у нас есть волонтеры в качестве президента, вице-президента и казначея. У нас есть два кандидата в президенты, Лиза Энн и Пенни. У нас три вице-президента: Кайла, Лиза Энн и Пенни. В качестве казначея у нас есть Кэрри. Спасибо всем за вашу волонтерскую деятельность.
[MCM00001729_SPEAKER_03]: Есть ли назначение казначейства? Кэрри? Я признаю, что никогда не работал финансово, поэтому мне это нужно, но могу только сказать, что мне нужна дополнительная помощь, чтобы принять участие.
[Moogoor]: Спасибо Да, фондом будет управлять казначей, вам просто нужно об этом объявить? Да, действительно.
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, вы можете зарегистрироваться здесь. Назначена казначеем Кэрри. Поддержка... думаю не нужна. О, Роберта. Пенни и Роберта дают рекомендации. Все согласны? Это верно. Это верно. Это верно. Это верно. Все против? Спасибо, Кэрри. Поздравляем с тем, что вы стали нашим казначеем. Я сяду первым, потому что их двое... Два человека готовы. Я думаю, что мы с Робертой тоже это сделали, но никто этого не сделал. Поэтому мы не занимаемся волонтерством. Мы сказали, что сделаем это, но я не хочу, чтобы выборы, проводимые раз в два года, были для меня плохими. Лиза Энн Дэвидсон и Пенни тогда тоже голосовали за вице-президента. А затем просто чтобы вы знали, что у нас есть Кайла, и большое спасибо за добровольное участие в Декларации доверия. По плану действий Роберты, Кайлы, Пенни и Лизы-Энн мы можем сделать только три. Поэтому я знаю, что вы, возможно, захотите распространить информацию. Вот и все. Сначала проверьте сиденье. У нас есть Лиза Энн и Пенни.
[Roberta Cameron]: Итак, мы оба поговорили. Ой, успокойся. Это один из них. Я не назвал никого из них, не зная, кто там будет. Я хочу быть президентом, но скажите мне, что вы хотите знать, и мы будем работать дальше.
[Penelope Taylor]: Я выдвину его на пост президента. Но я сделаю то же самое. Я не знаю. Это хорошая идея. Давайте попробуем дать ему название. Меня зовут Лиза Энн.
[Breanna Lungo-Koehn]: Есть секунда? Понедельник. Спасибо Все согласны? Мы проголосовали 7-0. Поздравляем Лизу Энн. Вы наш президент. Поздравляю. Спасибо Вице-президенты - Кайла и Пенни.
[SPEAKER_03]: Я думаю, что, возможно, я смогу сделать это через официальное заявление о доверии в суде.
[Breanna Lungo-Koehn]: Спасибо Спасибо Пенни помогает Лиза Энн. Все согласны? Это верно. Все против? Пенни, большое спасибо, что представились. Вы наш вице-президент. Поздравляю. Спасибо Как я уже сказал, следующим шагом будет создание команды. У нас есть первая команда — Декларация доверия. Кайла, большое спасибо, что вызвались написать наше заявление о доверии. Кто-нибудь хочет присоединиться к этой группе? Посмотрите, что написано.
[SPEAKER_03]: Это может помочь. Я не знаю, сколько.
[Moogoor]: Я думаю, это зависит от сообщества, но около 10 страниц или меньше. Это правда. Но мы понимаем, что происходит в соседнем сообществе, и можем это решить. Наш юрисконсульт KP Law рассмотрит этот вопрос.
[Breanna Lungo-Koehn]: Да. Я тоже люблю смотреть и задавать вопросы. Хорошо
[Unidentified]: На следующем заседании мы представим этот законопроект, чтобы все могли его прокомментировать.
[Breanna Lungo-Koehn]: Очень хорошо, спасибо.
[Moogoor]: Вторая команда — это План действий доверия.
[Breanna Lungo-Koehn]: Добровольцев максимум 3 из 4.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Если можно, у меня вопрос по поводу этой команды. Так как же этот план действий включает в себя две или три цели, которые министр здравоохранения только что поставил перед пересмотром плана жилищного строительства? Это часть плана действий или часть плана действий? Проект.
[Moogoor]: Это часть плана действий, в рамках которого команда рассмотрит план строительства жилья, затем установит цели, соответствующие плану строительства жилья, а затем определит измеримые цели, например, где должен находиться MHC.
[Breanna Lungo-Koehn]: Цель – построить доверие, верно?
[Moogoor]: Декларация доверия? Нет, это агент.
[Breanna Lungo-Koehn]: Это верно. Это будет одна из наших целей. Это верно. Основываясь на том, что мы только что узнали.
[Moogoor]: Да, да, да, да. И напишите формулировку миссии.
[Breanna Lungo-Koehn]: Это верно. Поскольку вы пишете заявление о доверии, вы хотите привлечь обоих.
[SPEAKER_03]: Пожалуй, начну с отрицания. Я положу его в нужное место.
[Breanna Lungo-Koehn]: Потому что это было единственное, что Роберта сделала за оба сезона. Это Роберта, Пенни и Лисанна. Поддерживает ли он только эти три? Вы все согласны? Идеальный. Спасибо всем за вашу волонтерскую деятельность. Мы можем обсудить организацию встреч для первой и второй групп. Сколько раз в месяц вы планируете встречаться с командой? Команды часто могут встречаться лично, в зависимости от членства и гибкости.
[Moogoor]: Да, мы с Кайлой можем обсудить, и на основании вашей презентации мы можем встретиться перед следующей встречей. Это верно. Оперативная группа, Оперативная группа 2. Устраивает ли вас координация между участниками? Как часто вы хотите встречаться?
[Roberta Cameron]: Ну, сложно сказать. По мне, наверное, нужно хотя бы один раз начать, а потом, может быть, раз в месяц или два раза в две недели будет достаточно, потому что будут такие вещи, как написание самого себя, а затем встреча с командой. Итак, я послушал. Я просто хотел убедиться, что я правильно расслышал. Это верно. Значение больше 1 зависит от того, насколько быстро мы хотим его записать. Поэтому количество может быть ограничено. Нам нужно встретиться, чтобы спланировать. Так сможем ли мы сделать это в короткие сроки? Или нам придется потратить месяцы на завершение работы? Это именно то. Так имеет ли смысл встретиться в сентябре и вернуться в октябре, чтобы спланировать, как долго? Потому что это дает нам время разобраться и свериться с расписанием.
[Breanna Lungo-Koehn]: Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi. Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi.
[Roberta Cameron]: Как быстро нам нужен план действий? Каковы наши цели при выполнении нашего плана действий?
[Breanna Lungo-Koehn]: Наверное, у каждого есть постоянная работа, поэтому мы не можем выполнять эту работу без крайней необходимости.
[Roberta Cameron]: Так есть ли решение, которое заставит нас поступить наоборот? Я думаю, это то, что мы можем сделать Я не хочу сейчас назначать другую дату, потому что у нас другой график. Но Ширли хочет сказать: не торопитесь и хорошенько подумайте. Я человек, которому нравится знать, что я собираюсь делать, а затем начать предпринимать шаги и посмотреть, сколько времени это займет. Я не хочу готовиться к тому, к чему мы не готовы. Вы сможете двигаться. Хорошо
[Penelope Taylor]: Я просто хочу уточнить план действий, включая нашу миссию и цели, верно? Поэтому я думаю, что есть вещи, которые могут произойти прежде всего, о чем, я думаю, мы можем поговорить на собрании и представить группе, как если бы это была завершенная цель.
[Roberta Cameron]: Затем давайте проанализируем наши планы, производственные планы и то, как мы их разбиваем и разбиваем на этапы действий. Год или два скажут вам невозможное.
[Moogoor]: Некоторые сообщества, которые пишут планы действий, связываются со своими сообществами и сотрудничают с ними в написании трудоемких планов действий. Некоторые сообщества предпочитают не взаимодействовать с какими-либо заинтересованными сторонами или сообществами.
[Unidentified]: В.
[Breanna Lungo-Koehn]: Далее у нас есть программа CPA. Эта работа скоро будет завершена, поэтому нам нужно ее завершить. Я передам это Адити и позволю ей показать обзор своего приложения.
[Moogoor]: Итак, всего у нас четыре проекта. Как отмечает Шерри, это разработки, а не проекты. Итак, первый вопрос: развивать ли в городе доступное жилье? Я просто хочу знать, что ты думаешь. Итак, есть две ситуации. По первому сценарию мы можем приблизиться к большому жилому дому. У них есть грантовая программа под названием «Содействие проектам жилищного строительства». Я встретился с ними в прошлую пятницу, чтобы узнать, соответствует ли Медфорд критериям, поскольку на их веб-сайте было сказано, что подать заявку может только город-ворота. Медфорд имеет право на участие в программе ротации и принимает ее. Как только траст будет готов к развертыванию, мы сможем двигаться дальше. Именно поэтому они финансируют проект посредством технической помощи. Стоимость проектов составляет от 50 000 до 100 000 долларов США, в зависимости от размера строительства доступного жилья. Для этого необходимо 10% местных партнеров. Поэтому было бы полезно, если бы мы потребовали от местных конкурентов получить финансирование CPA. Второй сценарий заключается в том, что если мы сможем получить помощь, нам, возможно, придется полагаться на финансирование CPA. Опять же, каждый проект стоит от 50 000 до 100 000 долларов. Есть идеи по этому поводу?
[Roberta Cameron]: Поэтому я просто хочу убедиться, что это такое, извините, чтобы решить эту проблему, требуется время, поэтому я хочу убедиться, что я понимаю. В первом случае жилищный грант обязан иметь возможность демонтировать, осваивать землю на земле, занимаемой городом, а затем застраивать жилье на земле, занимаемой городом.
[Moogoor]: Получите техническую поддержку, которая поможет нам на протяжении всего процесса оценки городского веб-сайта, а затем выполните предварительную работу и напишите запрос предложений. Да, спасибо. Затем второй проект – поддержка строительства нового недорогого жилья. Это общее предложение, но если у вас есть другие идеи по этому поводу, мы можем включить их, но нам остается только надеяться, что мы сможем реализовать эти проекты на практике. Третий проект — построить ферму, купить землю, когда она появится. В-четвертых, поддержка авансового платежа. Я думаю, Лиза упоминала об этом, но хочу подтвердить, что у Ассоциации северных пригородов, членами которой мы являемся, есть программа помощи при первоначальном взносе. За последние пять лет многие жители Медфорда были освобождены под залог. Мне предложили просто посмотреть, сколько они предлагают до 10 000$. Ну, Роберта сделала несколько комментариев по этому поводу.
[Roberta Cameron]: Что ж, я не уверен, можно ли использовать средства CPA для этого типа помощи при первоначальном взносе, но в примере плана первоначального взноса, который Шелли привела выше, CPA можно использовать для плана первоначального взноса. Но я просто обновил его, чтобы отразить то, что мы только что проанализировали в программе. Возможно, вы можете использовать это в качестве примера вместо проекта. Это примеры типов проектов, которые мы можем реализовать, поскольку у нас еще нет конкретного плана. Правда в том, что мы не знаем, что делать с деньгами. Но можно сказать, что это всего лишь пример. Судя по планам жилищного строительства, это потенциальные способы использования средств, и мы разработаем наш план действий и представим этот комитет в TPC до того, как финансирование будет использовано.
[SPEAKER_03]: То же самое и с первоначальным взносом.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: У них нет программы вознаграждений или существует определенная ассоциация северных пригородов?
[Roberta Cameron]: ជាលទ្ធផល CPA បានស្នើសុំឱ្យយើងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាថ្នូរនឹងការរឹតបន្តឹងរយៈពេលវែង។ ដូច្នេះការបង់រំលោះចំនួន 5,000 ដុល្លារ ឬ 10,000 ដុល្លារគឺគ្រាន់តែជាអំណោយប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនចាំបាច់ត្រូវលោះឡើយ។ ការផ្តល់មូលនិធិ CPA ត្រូវតែមានដៃគូ។ យើងត្រូវទទួលបានការដាក់កំហិតលើឯកសារ ដើម្បីមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាករណីនោះទេ ហើយការកំណត់ការសរសេរមិនចាំបាច់មានជារៀងរហូតទេ។ អ្នកអាចធ្វើបែបនេះបានយូរ។ ដូច្នេះអ្នកអាចកំណត់ 25 ឆ្នាំឬ 20 ឆ្នាំ ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ទេ។ ពេលខ្ញុំអាននេះ គឺខាងជើង ក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិ ហើយពេលខ្ញុំធ្វើការណែនាំនេះ គំនិតរបស់ខ្ញុំធំជាងអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិកំពុងធ្វើ ព្រោះ A អ្នកនឹងបង្ហាញអ្នកស្រុក Medford ទិញនៅទីក្រុង Medford ក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិកំណត់ប្រាក់ចំណូលដល់ 80% នៃ AMI CPA អនុញ្ញាតឱ្យអ្នករហូតដល់ 100% នៃ AMI ហើយអ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យម។ មនុស្សចាស់ដែលមានអាយុលើសពី 81 ឆ្នាំនៅតែពិបាកក្នុងការទិញទំនិញ។ ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាមិនផ្តល់មូលនិធិទាំងនោះដល់គ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់? បើយើងឲ្យច្រើនទៀត វាប្រាកដជាចំណាយពេល២០ឆ្នាំ។ ការបែងចែកមួយម៉ឺននឹងធ្វើលើសពីនោះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតផងដែរថា ប្រសិនបើយើងនឹងបញ្ចូលឧទាហរណ៍នៃជំនួយការបង់ប្រាក់ចុះក្នុងកម្មវិធីនោះ យើងក៏គួរតែបញ្ចូលឧទាហរណ៍នៃជំនួយការជួលនៅក្នុងកម្មវិធីផងដែរ។ ខ្ញុំកំពុងគិតអំពីការជួល និងសួរអំពីជំនួយការជួល ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជា CPC កំពុងផ្តល់ជំនួយការជួលរួចហើយ។ ពេលខ្ញុំគិតអំពីរឿងនេះ មានគំនិតមួយ អ្នកដឹងទេថាខ្ញុំកំពុងគិតអំពីអ្វី ខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការនៅទីក្រុង ហើយពួកគេផ្តល់ជំនួយជួលរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ ពួកគេធ្វើការងារបង្ការ។ ពួកគេធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងបន្តតាមរយៈ CPC និងក្នុងឱកាស។ មានសំណួរមួយដែលអ្នកដឹងថាតើនេះជាសំណួរអំពីអនាគតដែរឬទេ។ ដោយសារតែយើងមិនមានមូលនិធិលំនៅដ្ឋានសមរម្យ អង្គការនានាត្រូវទៅដោយផ្ទាល់ទៅកាន់បក្សកុម្មុយនិស្តចិនដើម្បីទទួលបានប្រាក់។ ប៉ុន្តែប្រហែលជា Medford នឹងរីកចម្រើនបន្ថែមទៀតដូចជា Somerville ដែលជំនួយលំនៅដ្ឋានទាំងអស់ទៅកាន់មូលនិធិលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យជំនួសឱ្យ CPC ។ ដូច្នេះ យើងអាចឬមិនផ្លាស់ទីទៅក្នុងទិសដៅនោះ។ ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងប្រើវាជាឧទាហរណ៍៖ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវការផែនការ។ ខ្ញុំនឹងប្រើវាជាឧទាហរណ៍ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើនោះទេ។
[Moogoor]: Итак, что касается стоматологических программ, следует ли мне добавить несколько языков на основе текущей стоматологической программы, спонсируемой КПК? Вот некоторые из них тоже вперед.
[Theresa Dupont]: Ну, я просто хочу сказать, что могу поделиться с вами этим языком, чтобы мы могли использовать его для общения.
[Moogoor]: Спасибо Есть ли еще какие-либо примеры, которые вы хотели бы привести помимо личных расходов? Роберта прокомментировала третий вопрос, поэтому я сообщу. Нам необходимо определить соответствующее использование, разрешенное CPA. Таким образом, первый пример строительства доступного жилья в безопасном месте был бы невообразим и не имел бы поддержки. Второй пример — это инновация, а третий пример — это приобретение, то есть покупка недвижимости или покупка земли через фонд CPA. В данном примере необходима предоплаченная карта поддержки. Примеры лет или лет: Также будет предоставлена помощь в аренде.
[Penelope Taylor]: Хорошо
[Moogoor]: Это верно. Я только что отправил вам эту информацию, но если у вас есть какие-либо предложения, пожалуйста, свяжитесь со мной. Мы просим 250 000 долларов. И некоторая общая информация о возможных источниках финансирования, которые мы изучим. Одним из них является большая субсидия на жилье. Во-вторых, мы подключаем доступное жилье. Средства мы еще не получили. А третьи лица – это инвесторы, развивающие жилищные проекты. MDDC (Комитет развития Волшебной долины) согласился пожертвовать на проект 250 000 долларов. Но нам еще предстоит подписать соглашение, и мы надеемся завершить его как можно скорее. Затем фонд будет искать другие потенциальные источники финансирования.
[Penelope Taylor]: Да, в запросе на странице, которую вы только что посетили на странице 11, есть опечатка. Нет, я видел это вчера вечером. Вернитесь к тому, что вы только что нажали. Я имею в виду, просто продолжай. Пойдем еще раз Извините. Нет, что касается нас. Да, а где страница бюджета? Да, поэтому кандидаты могут войти с двумя отверстиями А в правом верхнем углу. Идеальный. Много времени.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Спасибо Мне интересно и о других вещах, для которых нам нужна финансовая помощь. Подавали ли мы когда-нибудь заявку на аналогичный грант на устойчивое строительство жилья? Так что, может быть, проект по декарбонизации любого дома или новой крыши, а затем я также использую солнечную энергию. Это то, что мы делаем? Если да, то говорим ли мы здесь, что это похоже на денежную комбинацию, которая у нас есть?
[Roberta Cameron]: Хорошо бы включить это в наши планы, но, возможно, еще слишком рано включать его в программу. Понимать.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Да, я просто не знаю, есть ли у нас другие источники финансирования, которые мы ищем, или другие источники, которые у нас уже есть, но мы еще не рассматривали.
[Breanna Lungo-Koehn]: Положение о солнечной энергетике. Я не могу думать о других уступках.
[Moogoor]: Вам следует уточнить у нашего специалиста по климатическому планированию доступ к другим фондам. Есть идея бюджета? Это временно. Я надеюсь, что это изменится. Затем мы попросили мэра написать письмо.
[Unidentified]: В.
[Moogoor]: Поэтому дата регистрации — следующий понедельник. Так что обновите свое мнение и поделитесь с собой перед отправкой.
[Breanna Lungo-Koehn]: Большое спасибо.
[Moogoor]: Я хочу ответить на вопрос Пенни. Если городской служащий может выполнять функции финансиста, закон КП это внесет ясность. Если вы работаете в другом городе, то можете. Да, спасибо.
[Breanna Lungo-Koehn]: Отличный эпизод. Все это стоит в нашей повестке дня. Поэтому я благодарю вас за то, что вы здесь, и за предстоящую нам работу. Спасибо всему комитету и Кайле. Да, Эл, для меня это звучит довольно дерьмово. Похоже, BT тоже не для меня.
[Penelope Taylor]: Вы можете позвонить, можете поговорить с DP самостоятельно. Ну я не могу говорить за пределами форума, чтобы знать что-то еще.
[Breanna Lungo-Koehn]: Встретьтесь. Вы можете связаться с ними, если состоится встреча по сексуальным вопросам. Так есть ли задержка? Спасибо Секретарь, вы можете оставить меня? Все согласны? Протест? Спасибо Встреча закончилась. У нас есть свидание? Сейчас 18 часов 2 октября. Это первая среда нашей встречи.
[Unidentified]: Спасибо Спасибо