[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias. Buenas noches a todos. Tenemos nuestra segunda reunión del Medford Affordable Housing Trust. Esta noche miércoles 4 de septiembre de 2024. Será de 18 a 19.30 horas. en la sala 207, segundo piso, Ayuntamiento de Medford, 85 George A. Hassell Drive en Medford. Esta es una reunión híbrida, por lo que no puedes asistir por Zoom. Voy a convocar la reunión al orden. Primero están los asistentes. Kayla. Aquí. Roberto. aquí. Lisa y sí, lleva.
[Moogoor]: No fue en absoluto que ella dijera que se uniría a nosotros.
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Es Penny? ¿Bien? Sí. Sí, señor. Sabes, ella era increíble. Bueno. Y yo presente. Entonces tenemos seis presentes y uno ausente en este momento. Quizás asistas un poquito. Tenemos la aprobación del acta de la reunión del 7 de agosto de 2024. Aditi, si no te importa, envíanos una actualización.
[Moogoor]: Sí. Las actas de la reunión fueron actualizadas a partir de ayer. La fideicomisaria Roberta Cameron hizo algunas modificaciones en la página 2. Bajo los usos permitidos, hay algunas modificaciones en la descripción de los usos permitidos y en En la página 4, párrafo 2, la administradora Roberta Cameron aclaró cómo el CPC históricamente ha votado para reservar más fondos para viviendas asequibles. Entonces hubo un poco de aclaración sobre eso y eso se actualizó. Aparte de eso, las actas de la reunión han sido las mismas desde que las compartí con la Junta Directiva.
[Penelope Taylor]: Gracias. ¿Existe alguna moción para la aprobación del acta? ¿Puedo hacer una edición o es demasiado tarde para hacerlo? En la página 1 dice: Trabajo en la Oficina de Estabilidad de Vivienda. La Oficina de Vivienda es una oficina diferente. Estoy parado en la D. Oficina de Estabilidad de Vivienda. Correcto. Bueno. Gracias.
[Breanna Lungo-Koehn]: Moción de aprobación con la enmienda de Penny. Disculpe, haré una moción. Segundo. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? Seis afirmativas, una ausente. Se aprueba el acta de la reunión. Si alguno de nosotros alguna vez está en Zoom, entonces tendremos que estarlo, ya que todos estamos presentes. Tenemos a Massachusetts Housing Partnership aquí para presentar sobre el Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible. Me gustaría invitar a Shelly Goren, tengo que pronunciarme por ella, de MHP para que nos brinde una capacitación individual sobre el Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible. Shelly ha estado trabajando con las comunidades y organizaciones sin fines de lucro para apoyar la iniciativa y el desarrollo de viviendas asequibles. Ha estado ayudando principalmente a las comunidades a establecer y operar fideicomisos municipales de vivienda asequible. Ella es una de las expertas de la comunidad estatal en establecer y utilizar fideicomisos de vivienda y aplicar fondos de la Ley de Preservación de la Comunidad para viviendas asequibles, ya sea directamente o a través de un fideicomiso de vivienda. Gracias, Shelly, por aceptar brindarnos esta capacitación. Y te lo pasaré.
[SPEAKER_08]: Absolutamente. Muchas gracias. Es un placer estar aquí con ustedes esta noche. Me pregunto si ya se me ha dado la posibilidad de compartir. Un momento, Shelly. Lo haré ahora mismo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Excelente. Esta noche, mientras comparten, voy a señalar que el miembro Terry Weaver está presente, por lo que tenemos un comité completo esta noche.
[SPEAKER_08]: Fantástico, felicidades. Espero que suceda a menudo. Así que voy a repasar algunos Prácticamente algunos conceptos básicos sobre los fondos fiduciarios para viviendas asequibles. Y, por supuesto, reconozco que algunos de ustedes probablemente sepan más que otros. Y por eso no quiero que nadie sienta que estoy hablando mal. Sólo quiero asegurarme de no dar por sentado ni hacer suposiciones. Voy a mostrar algunas diapositivas aquí. Bien, ¿puedes ver las diapositivas?
[Unidentified]: Sí.
[SPEAKER_08]: Vale, genial. Entonces, soy Shelly Gary y trabajo con la asociación de vivienda masiva MHP, y trabajo en comunidades en todo el estado, ayudando a establecer la aprobación del estatuto del fondo fiduciario de vivienda asequible, así como tratando de ayudar a los fideicomisarios a ponerse en marcha. Y para aquellos de ustedes que quizás no estén tan familiarizados con MHP, Mass Housing Partnership, somos una agencia cuasi estatal en Massachusetts cuyo objetivo es tratar de aumentar la oferta de viviendas asequibles y el acceso a viviendas asequibles en todo el estado. Tenemos algunas formas diferentes en las que trabajamos en esta misión. Tenemos un Centro de Datos de Vivienda, por lo que contamos con un pequeño grupo de personas que recopilan, analizan y comparten Datos para ayudar a informar una política eficaz. También han creado algunas herramientas en línea realmente fantásticas para que las utilicen las comunidades. Contamos con el equipo de asistencia comunitaria del que formo parte y trabajamos mucho con las comunidades locales, así como con las autoridades de vivienda y desarrolladores sin fines de lucro para ayudar a desarrollar la capacidad local para apoyar viviendas asequibles. la creación y preservación de viviendas asequibles. Contamos con un equipo de préstamos que ha prestado más de $1.4 mil millones para crear y preservar viviendas asequibles. Y luego tenemos un equipo de propiedad de vivienda que está trabajando diligentemente para ayudar a aumentar el acceso a la propiedad de vivienda para hogares de ingresos bajos y moderados en todo el estado. Esta noche, comenzaremos con algunos conceptos básicos del estatuto del fondo fiduciario de vivienda y luego profundizaremos un poco en las operaciones y las mejores prácticas basadas en el trabajo en muchas comunidades en todo el estado. Algunas de las cosas que hemos aprendido y luego profundizaremos en las actividades elegibles, los tipos de cosas que usted puede apoyar como algo asequible. Fondo Fiduciario de Vivienda, y estaré más que feliz de que me interrumpan si hablo demasiado rápido, si algo no está claro. Me detendré después de cada sección y solo haré preguntas, pero siéntete libre de que alguien me interrumpa si no me doy cuenta, o puedes levantar la mano y trataré de darme cuenta. Pero estoy más que feliz de que me interrumpan durante esto. No tengo que ser yo quien hable durante mucho tiempo y luego hable. Primero, algunos de los conceptos básicos, y probablemente ya lo sepa, pero el estatuto del Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible Municipal se encuentra bajo la Ley General de Mass, Capítulo 44, Sección 55C. Es tu junta pública. Es una entidad pública como sus otras juntas directivas de Medford. Lo crea el cuerpo legislativo local, su ayuntamiento. En realidad, el enfoque es bastante limitado. Su objetivo es crear y preservar viviendas asequibles para hogares de ingresos bajos y moderados. Está dirigido por una junta directiva designada localmente. Y como usted es una junta pública, está sujeto a leyes de contratación pública, selección de diseñadores, conflictos de intereses y reuniones públicas, al igual que todas las demás juntas municipales. En términos muy generales, como fideicomiso, usted puede abordar las necesidades de vivienda asequible. Puedes apoyar el control local de las iniciativas de vivienda y dedicarte a la actividad inmobiliaria. De modo que puede comprar y vender bienes raíces o puede ayudar a los desarrolladores a comprar bienes raíces para viviendas asequibles. Puede tomar decisiones oportunas porque, a menos que esté escrito en su ordenanza, puede tomar decisiones sin tener que recurrir al concejo municipal. Puede recaudar dinero de una variedad de fuentes. Así que estamos viendo que las comunidades son cada vez más creativas que hace apenas cinco o diez años al tratar de recaudar fondos para viviendas asequibles y específicamente para su confianza. El estatuto es muy breve y poco prescriptivo. Nuevamente, deben asegurarse de prestar atención a su ordenanza para ver si aún no la han leído completamente. Deben leer su ordenanza local para comprender la forma en que el Ayuntamiento de Medford quizás haya agregado alguna dirección. Pero el estatuto sólo dice un mínimo de cinco fideicomisarios. Debe incluir al director ejecutivo. En realidad, no dice ni una persona designada, aunque algunas comunidades lo interpretan como permisible. Los fideicomisarios son nombrados por el alcalde y, a menudo, esto incluye al ayuntamiento de una ciudad. Es la junta selecta y son mandatos de dos años. Y muchas comunidades los escalonarán para que nunca todos entren al mismo tiempo, lo que a menudo hacemos con otras juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro. Y los síndicos son agentes públicos. Sois empleados municipales especiales similares a otras juntas. El estatuto enumera 16 poderes explícitos. Lo siento, ¿te importa si interrumpimos con una pregunta?
[Breanna Lungo-Koehn]: Adelante. Lo siento.
[Roberta Cameron]: Entonces mencionaste que somos empleados municipales especiales. ¿Eso es específicamente que somos empleados municipales especiales o simplemente que somos agentes públicos?
[SPEAKER_08]: Agentes públicos, lo siento. Ups. Bueno.
[Roberta Cameron]: Gracias.
[SPEAKER_08]: Lo siento, tal vez hablé mal.
[Unidentified]: Bien, gracias.
[SPEAKER_08]: So the statute gives 16 explicit powers. These are just some of the big ones of accepting and receiving real property, purchase and retain real or personal property, selling, leasing, exchanging. The statute also allows for additional powers to be given to the trust in line with the statute. And we do have communities that modify the powers so again, you just want to make sure that you're paying attention to your local ordinance in case the city council did. add some restrictions in some communities. It might require a certain percentage of the trustees for certain decisions. Borrowing seems to have some of the most restrictions about how much a trust can borrow or who has some guidance about that. So just make sure that you're paying attention to your ordinance. So those are just some very, very basics. Getting into operations and best practices. So one of the things that we're seeing is that there are more ways that communities are funding their trust today than even just five years ago, five or six years ago. So a variety of different ways. So certainly the Community Preservation Act is one of the most common and about almost 80% of trust communities also have CPA, but it's not a given in every community that The trust receives CPA funds every year, or it's not necessarily a set amount every year. So it's not necessarily a funding source that every community can count on outside of Cambridge and Somerville for the most part. But CPA is a common one. Inclusionary zoning in some communities, the inclusionary zoning bylaw or ordinance directs any in lieu of payments to go to the trust. And in some communities, it's even like in Swampscot, the trust actually determines what the payment is, what the formula is. We have one community in the Cape that has a cell phone tower and the lease payments go to their trust. It's not a lot of money. It's a small amount, but it's something that they can count on each year. We have communities that transfer funds from free cash from the general fund to their trust. So Truro, Brookline are communities that have done that multiple times. We have one community that we know of that has a municipal bond Medfield established their trust and then they voted to allow for a million dollar bond to see the trust and I don't think that they've drawn on it yet I don't think that they've used it but they do have those resources. If they wanted to. Or leans on the Cape has established their trust several years ago now and they also voted for a tax override of $275,000 and they see that as a permanent tax override. They're the only trust that I know of that's been able to access a line of credit at a bank because they do have this consistent funding source. There can be donations to the trust of land or cash. There may be developer negotiated fees. You need to be very careful with how you do this. But we do have a community that received from a friendly 40 B home ownership development. They received funds that then the select board directed to the trust. Some communities are looking at short-term rental fees and using some of these funds for their trust and or affordable housing development. Of course, you likely have heard about real estate transfer fee, the hope of having a real estate transfer fee in the state. And communities are still working towards that, even though it didn't end up in the bond bill this year. And I hear communities talk about taxes for the marijuana. from sales of marijuana, I haven't heard any actually using that at this point. So there are a variety of ways, there could be also a special bylaw or ordinance payments that could be directed to the trust. And I think there are a couple examples of that. So there are a variety of ways that communities are trying to raise additional resources to fund affordable housing. As a new trust starting out, we really encourage you to, I'm sorry, I forgot to look this up. Do you have a current housing production plan? or housing needs than you do. So we would really encourage you to be reviewing this, to be familiar with this. Some of you likely are more than others, but to really understand the identified needs in the community and to be able to really engage in conversations about that and talk with people about that. And to start as a board, to start with those identified needs when you start thinking about setting priorities and what you're going to focus on as a board. You could also create benchmarks you don't have to but Somerville is a community where their trust is actually written into their ordinance that a certain amount of the resources are to go to lowest income households I think it's under 50% of the area median income. So to make sure that they're not just funding at 80% or 100%, but that they are investing in housing for much lower income households. So you could create benchmarks like that. If there was a particular value that was important at a particular time, you don't have to. But we are really encouraging trusts to do some groundwork, to not just jump in, but to really think about what your niche is in the community and how you're going to operate as a board. Another part is just using other resources to familiarize yourself with local housing needs. So this is Datatown, and some of you likely use Datatown, but it's a resource that MHP developed years ago. And there are a lot of different data points for communities all across the state. And so on the left, this is just the housing units by building type in Medford. And you see that you have a housing diversity that's decent, particularly compared to probably I think most other communities in the state, you do have some multifamily housing, which is fantastic. On the right, it just gives you a glimpse of the housing burden in Medford. So the top is renter households and the bottom is home ownership. homeowners, and this is likely in your housing production plan as well, but this is a typical pattern where renters tend to be, there tends to be a greater percentage of renters that are housing cost burdened. The greenish color, the 19.2% are households that are spending at least 30% of their gross income on housing. And then the blue, the 18.9 are households that are severely cost burdened and they're spending at least 50% of their The gross income on housing and then homeowners are are down below. So at this point. Doing a lot of reading and research and just really getting a handle on the housing needs in the community is a is our first suggestion for trust new trust. You can also do a little bit of work learning about affordable housing finance, not to become experts. It's very complicated and it's not your job to be experts, but to have a bit more familiarity because of course, the whole point of having a trust is to help support the creation and preservation of affordable housing. So we have some tools on the housing toolbox, which is another resource that MHP helps to maintain. We have different trainings that have talked through financing affordable housing development, we also have a couple that give the developers perspective of how that a developer puts together an affordable housing deal and the way that local communities can support them. Another thing that I encourage trust to consider is to invite a developer to come 20 year meetings to talk through pro forma with you to help you understand the overall process. Again, not to become experts, but just to be more familiar and more comfortable with the process and to learn about the importance of the role of a local trust and local resources and when developers really need those in order to go to the state for state and federal resources. So Beverly is a community where they invited two developers, a nonprofit, a community development corporation, as well as the local Habitat branch to come and share, go through a pro forma and talk about their process and what it takes for them to put together a housing deal. Winchester recently invited a for-profit developer, A man who had been with a larger developer and he's gone out on his own and he has a lot of experience and he came and talked through a recent development and help the trust just better understand the process and and their role in supporting development. So those are a couple different things that you can be doing to learn a bit more about affordable housing finance. And then once you feel a bit comfortable with, you don't necessarily, this doesn't have to be linear, it can happen at the same time, but once you are feeling fairly comfortable with kind of the needs in the community and you're starting to think about the niche for your board, we really encourage you to create a mission statement if you haven't done this already. to really put out there clearly for yourself, but also for the community of how you see your role in the community. So just to, I'm sure that probably all of you have been involved in mission statements in one way or another and in different boards and organizations over the years, but something succinct and that ultimately talks about what you do, how you do it, and who you do it for. And I just put up Amherst, but There's really what they what strikes me about theirs is that they are kind of reiterating that they're an instrument of local government of town government. And really, their goal is to their mission is to promote identified priorities in the town. So they really wanted kind of collaborative language. And you'll if you haven't already, you can figure out what what makes sense for Medford. And then we're suggesting that trust spend a little bit of time doing some work considering goals and strategies for your board. And really the reason why I've come to this is because I've worked in so many communities over the years and the trust oftentimes will feel pressure to jump in and just do something, to accomplish something. There's oftentimes a lot of external pressure or municipal pressure to do something. It oftentimes leads to, in my opinion, really a paralysis almost, because the housing needs are so great in all of our communities, the resources are really limited. So I'm really encouraging trust to take some time, even if there's external pressure to do something, but take some time to really think through. Given what you know about the needs in the community, given the limited resources that you have, what is your niche and what are two or three key things that you're going to focus on in the next few years? And really pushing trust to make these measurable goals, smart goals, so that there's really a way to measure how you're how you're moving forward. Oftentimes, housing production plans have goals that are really general, very, very broad. It's like increase the supply of senior housing, age-restricted housing, and it's just so big. So I'm really encouraging you to start with your housing production plan, start with what's already been identified, and then from that, really dig into focus on two or three key things and write your goals to be measurable. And then once you have those goals that are measurable, then work on strategies under each of those goals. And then from that, you can really dig into the tasks to be delegating to each other and to be moving things forward. But in some cases, this can be a process that takes a few months or six months. And I'm just really encouraging trust. If that's what it takes, then take that time. It doesn't mean you can't be doing some things at the same time, of course, but I think it's best early on. And then periodically after that to really be thoughtful and very specific about what you're trying to do so that you don't get into the point of spinning your wheels because we all know that the needs are great and the resources are very limited. So I'm just going to give an example of one community. This is itty bitty little well fleet out on Cape Cod and they their trust their new trust decided that their niche really was going to be about development and increasing the supply of new housing affordable housing in town. year-round housing. And so they came up with two goals, two measurable goals. One, create 100 units of low-moderate income rental and home ownership housing units over the next five years. And so Wellfleet is a community that has less than 5,000 residents year-round, so a very small community. So 100 units over five years is actually pretty ambitious for such a tiny little community. And then they are second goal raise $1,000,000 annually for 5 years for $5,000,000. And this is very ambitious for such a tiny community, even though they may be a more affluent community, there's still a very small community. And then under each of those goals, they created specific strategies that they're. Working towards to create to get to their goal. So this is the kind of work that I'm suggesting that trust do and that I'm working with trust on just to hopefully help help trust really focus and to be effective. Another thing that we suggest is that you create guidelines and several trusts have this, but it's in one space putting together a variety of information about the trust and how the trust is going to function. One to help keep you focused, but really so that others and people who may come to you for funds that they can get this information in one place. So the kind of elements that may be in guidelines are mission statement, goals and strategies to put it in. put it there. Roles and responsibilities of the trust, if there's anything just to have a place where you're putting some of the general roles and responsibilities of the trust. Your priority or eligible funding activities, so the things that you really want to focus on funding. Any stipulations for funding, so if you have income limits, If you are only funding housing up to 80% of the area at median income because you want everything to be eligible for the subsidized housing inventory, or if you're going to 100%, if you want developments that are mixed income, if you have a requirement around how long units are affordable, if you have a minimum of 20 years or 30 years or in perpetuity, information about project monitoring and reporting your expectations of what you'll receive from developments that you fund, application process, selection criteria, what you're looking at in an application form, so that someone who wants to come to the trust for funding doesn't have to go in a variety of different places, that they can have one place that they're getting this information, learning about how you operate, and then, of course, this is a document that you want to review periodically and make sure that you keep up to date. And then we suggest early on that you make sure that you're having conversations across boards and possibly even with groups outside of municipal government if that seems appropriate. Just to make sure that you're clarifying rules early on, that you are having some conversation about how boards may work together or entities may work together, perhaps identifying places, ways to collaborate, and maybe even a conversation about who funds what. So what you see in front of you is just an exercise that Manchester by the Sea did within their housing production plan. And you might have something similar, but they created their housing strategies on the left, identified their housing strategies, determined that some are lower, or I'm sorry, shorter term, some are longer term. And then they identified the lead board on the right hand side or the couple lead boards. So, you know, one, it helps a little bit, hopefully, with not stepping on each other's toes, but it also hopefully creates some accountability for who is responsible for different strategies. I think that this kind of an exercise could include a housing authority, depending on your local housing authority. It could include a nonprofit organization that does a lot of housing work. It could look different in different communities, but we've seen in communities that a trust is established and this conversation doesn't happen and there ends up being tension between different boards. If there's a housing partnership or committee, then sometimes there's some tension of just not understanding roles. So we really encourage you to have those conversations early and often just to improve your efficiency in your community and really help to strengthen that kind of the housing infrastructure, your ability as a town, as a city to do housing, making sure that you're working, that you're in communication and not duplicating efforts. And then I just can't say enough to be as transparent as possible. Just don't make it difficult for people to understand what your housing trust is all about, what you're working on, what you're funding, who's involved in the work. So use the webpage to put your information out there, have your ordinance out there, who are the trustees, ways that they can maybe get in touch with you. When you do create goals and strategies put it out on the web page when you invest in different developments promote that. decide what boards, you really need to be in. communication with, regular communication with, and report back. Perhaps sometimes do joint board meetings, if that ever makes sense. And in some communities, they like joint board appointments, which it seems like maybe you have done as well, just to help with communication across boards. And make sure that the communication is in two directions, that if you have someone from a board that they're reporting back to kind of what that board's doing, if it's really relevant, at the same time that they're kind of reporting back to the board that they also sit on. So again, as much transparency as possible. We all know that housing development, particularly affordable housing development can be very controversial. So just don't create vacuums or spaces where people can make stories, fill it in with what they imagine, make it easy for them to find out what you're doing. And it kind of lastly in this section is one thing that you can be working on with other groups such as housing Medford and other boards, the housing authority is really helping to create a culture of support in Medford for affordable housing development. This is an idea that really came out of. someone who is from Amherst, this idea of culture of support and her acknowledging that they have different boards working collaboratively over a lot of years to help create this general, much broader support for affordable housing than many of our communities have. This is a resource that's now maybe seems a little bit dated. It's a little bit oldish, but it's I think it's really still fantastic. And it just is an effort to test housing messages and wondering why so many of them kind of backfire. And they came up with some really, I think, helpful insight. You can just Google. You don't have to live here. It's still out there. But it talks about things like balancing people with places and systems. We want to talk about the people that need affordable housing, but also what are the systems in place that make it difficult for people to access housing in our communities, telling the story of us and not just them, because we all have communities that rely on low and. Kind of middle moderate income jobs and so it's it's not just them it's us it's people in our community that need more affordable housing connecting housing to other social issues we we know with lots of research that. health outcomes improve educational outcomes improve when people have access to safe affordable housing. We know that where you live affects your outcomes and another thing I think can be helpful is to consider the language that you use how you talk about the need in the community and. how you talk about affordable housing. In this particular study, they tested home versus housing, and they found that people thought of housing as public housing. And in the housing world, we know that public housing is critical. It's a critical part of our housing infrastructure. But unfortunately, it has some negative connotations for some people. They also responded to housing as more of a commodity. And with home the word home, they thought more of their family and where they find themselves. So even just the way that with the words that we use can impact how people hear what we're saying. For me, I, I try, even though in the development world, it's. Housing developments are called projects that's just the language and development in the development world but I try really hard not to use projects and communities just because of the housing projects and just how negative that is for people I have people who bring up Cabrini green a very old. Huge development public housing development in in Chicago that's been redeveloped years ago and I still have people in communities and bring this development up as like their core idea of affordable housing so you know I tried to use development housing development or developing homes, instead of. project. So perhaps spending some time of just thinking through how you're going to frame and talk about the need in the community could potentially be helpful. And that could be something that you also do with other entities like, like Housing Medford. So I wanted to pause and just see if there are any thoughts or questions or feedback at this point.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias por la presentación, Charlie. ¿Alguna pregunta del comité? Quizás sólo una pregunta. Dio ejemplos de formas de financiar el fideicomiso y quiénes forman parte del fideicomiso. ¿Puede darnos un ejemplo de cómo el fideicomiso ha trabajado con un desarrollador para construir viviendas asequibles en una comunidad de Massachusetts?
[SPEAKER_08]: Así que voy a entrar en algunos ejemplos en la próxima sección sobre eso, porque estamos viendo que hay más confianza en la disposición de viviendas asequibles, por ejemplo, lo siento, la disposición de terrenos municipales para viviendas asequibles. Estamos viendo una mayor confianza en ese proceso. Y en algunos casos, la ciudad en realidad está transfiriendo terrenos al fideicomiso para disponer de ellos para viviendas asequibles. Y luego tenemos muchos ejemplos de fideicomisos que aportan fondos para el desarrollo de viviendas. Tenemos muchos ejemplos, así que haremos algunos de ellos en la siguiente sección.
[Breanna Lungo-Koehn]: Pensé que la presentación había terminado, lo siento.
[SPEAKER_08]: No, está bien. No, no, lo siento. Así que ahora voy a entrar en el tipo de cosas que se pueden financiar y porque la Ley de Preservación de la Comunidad es uno de los recursos clave que las personas que confían usan para financiar viviendas porque está la Ley de Preservación de la Comunidad y porque el estatuto del fideicomiso vino después de la CPA, así que realmente fue Tener CPA y comunidades y tener estos recursos que tuvieron que destinarse a viviendas asequibles que condujeron a, en cierto modo, inspiró el estatuto del Fondo Fiduciario Municipal de Vivienda Asequible. Así que voy a empezar con algo del lenguaje simplemente porque estos estatutos están muy relacionados. Entonces, en CPA, tienes estos verbos adquirir, crear, preservar, apoyar. y rehabilitar o restaurar y luego tiene la vivienda en el lado derecho para que pueda usar los fondos de la cpa para adquirir y crear, preservar y mantener. Para rehabilitación y restauración, puede utilizar fondos de CPA si las unidades fueron adquiridas o creadas con fondos de CPA. Entonces esto se vuelve un poco más complicado con las autoridades de vivienda y las viviendas asequibles existentes o existentes que no fueron financiadas con CPA. No puede utilizar fondos de la CPA para rehabilitar esas unidades. Realmente tienen que ser unidades que fueron creadas o adquiridas con CPA. Pero comienzo con este tipo de marco y luego doy algunos ejemplos al respecto. Este es un ejemplo de un desarrollo de viviendas en Barnstable que era vivienda existente. Y algunas de las unidades habían sido asequibles, pero no todas. Y de hecho debería decir que todos estos ejemplos fueron financiados con la CPA o el fideicomiso, pero todos podrían ser financiados por un fideicomiso debido a la forma en que estos estatutos están tan estrechamente vinculados en este momento. El estatuto del fideicomiso fue modificado recientemente. En realidad, ya han pasado varios años, pero para permitir que todas las actividades bajo vivienda comunitaria con el estatuto de CPA sean elegibles para el fideicomiso. Este es un ejemplo de adquisición en la que había fondos locales que se aportaron a un desarrollador sin fines de lucro, POA, para adquirir este desarrollo. Y ahora casi todas las unidades son asequibles a perpetuidad. Algunos de ellos mantuvieron el precio del mercado porque había hogares que no cumplían los requisitos de ingresos y no querían desplazar a nadie, pero fueron fondos locales los que se utilizaron para adquirir viviendas existentes que ahora son principalmente asequibles a perpetuidad. Contamos con una variedad de fideicomisos que tienen un programa de recompra. Por lo tanto, son los programas de propiedad de vivienda a pequeña escala los que están ayudando a los hogares con ingresos calificados a comprar una casa existente en la ciudad. Y están estructurados de manera diferente, de diferentes maneras. En al menos un caso que yo sepa, Norfolk, su fideicomiso busca comprar algunas casas cada año, casas modestas, como la imagen que ven aquí. Y luego hacen cualquier tipo de trabajo de rehabilitación que sea necesario y luego intentan venderlos juntos en una lotería. A medida que los precios de la vivienda han aumentado, les cuesta conseguir hacer la mayor cantidad posible de estos cada año. Han intentado hacer tres al año y creo que se han reducido a uno o dos. Pero ese es un modelo en el que el fideicomiso realmente compra las casas. Tenemos otros modelos en los que el fideicomiso ayuda a facilitar la venta de una casa de tamaño más modesto a un hogar con ingresos calificados. Y luego el fideicomiso calcula la diferencia entre el precio de venta acordado y lo que lo hace asequible para un hogar que gana el 80% del ingreso medio del área. Y luego tenemos al menos un fideicomiso donde tienen vales que valen una cierta cantidad de dinero, y harán una lotería para, digamos, tienen vales de $50,000, tal vez tengan $100,000, entonces tienen dos vales, y luego harán una lotería para ver quién califica dentro de su nivel de ingresos. Generan el 100% del ingreso medio del área y luego Elija a través de la lotería quién recibe uno de estos vales y luego esa familia tiene que salir y encontrar la casa según ciertos parámetros del programa. Y luego tienen este vale que vale hasta 50.000 dólares. Creo que está en Leverett. Están estructurados de manera muy diferente, pero se trata de propiedad de vivienda, sus programas de propiedad de vivienda, a pequeña escala. Suelen tener un alto subsidio por unidad debido a la forma en que están estructurados. Es una acumulación lenta de unidades, pero puede ser una forma de ayudar a las personas a acceder a la propiedad de una vivienda. Puede ser una forma de preservar algunas de las viviendas de tamaño más modesto en las comunidades. Tenemos algunas comunidades donde se están derribando viviendas más pequeñas y naturalmente más asequibles. Y esta puede ser una forma de preservar lentamente algunas de esas casas más pequeñas de la ciudad. Tenemos muchos ejemplos de comunidades que apoyan la nueva construcción de fideicomisos y CPC. Estos son tres ejemplos de aquellos en los que la comunidad estuvo muy comprometida. En Norwell, este sitio había sido una estación de policía que se consideró excedente y luego se transfirió al Fondo Fiduciario de Vivienda. Y son ellos los que lanzan la solicitud de propuestas. Y aceptaron una propuesta de un desarrollador sin fines de lucro, Metro West, que construyó 18 unidades de viviendas con restricción de edad en este lugar. Entre el fideicomiso y el CPC, contribuyeron alrededor de $1,2 millones a este desarrollo. En Brewster, este es un sitio de la autoridad de vivienda. Había algunos terrenos excedentes que eran propiedad de la autoridad de vivienda y estaban trabajando para construir viviendas adicionales. La ciudad participó activamente en la búsqueda de una subvención de Mass Saves para realizar algunos trabajos de infraestructura que hicieran posible que este desarrollo se llevara a cabo. Y luego hicieron una contribución local de 550.000 dólares. Ahora tienen 30 unidades de viviendas de alquiler asequibles aquí, viviendas de alquiler adicionales. Y luego, en Westport, el fideicomiso realmente impulsó este proceso y fue un proceso largo, pero tenían un sitio municipal, tuvieron que adquirir uno adyacente para poder acceder al sitio municipal. Hicieron un trabajo previo al desarrollo adicional, publicaron una solicitud de propuestas y luego también contribuyeron al desarrollo. Y ahora, a través de community builders, un gran desarrollador sin fines de lucro, han estas 50 unidades de viviendas de alquiler en Westport. Entonces, tres desarrollos en los que la comunidad participó realmente activamente para ayudar a avanzar, así como para ayudar a financiarlos. También tenemos bastantes ejemplos de reutilización de edificios para viviendas asequibles y, a veces, hay un componente histórico. En Middleborough, esto había sido una fábrica de zapatos, y luego un par de organizaciones sin fines de lucro pudieron trabajar juntas para reconstruirlo y convertirlo en 25 unidades de viviendas de alquiler. La contribución local fue de sólo $25.000. Eran una nueva comunidad de contadores públicos en ese momento y simplemente no tenían tantos recursos, pero pusieron lo que pudieron. En Williamstown, esta había sido una fábrica que un desarrollador reconstruyó en 42 unidades de viviendas de alquiler con una contribución local también. Y luego los dos de abajo son escuelas. Así que hay bastantes ejemplos de escuelas que se están remodelando para convertirlas en viviendas asequibles. Y en ambos casos, y como suele ser el caso de las escuelas, es que se construyó una ampliación en la parte histórica del edificio para agregar unidades y hacerlo más viable financieramente. A la izquierda, Sloan Scott, hay 38 unidades de viviendas de alquiler con restricción de edad. A la derecha está Auburn, y tiene 55 unidades de viviendas de alquiler con restricción de edad. Entonces, la reutilización adaptativa, y quizás ya lo sepas, pero muchas veces la reutilización de edificios existentes es menos controvertida que la nueva construcción. Y puede ser beneficioso para todos si hay un componente histórico para las personas, para aquellos en la comunidad que aprecian la preservación histórica. Entonces puede ayudar. Puede ayudar al desarrollo en algunos casos. Y luego conservar. En el estatuto de la CPA, vemos que algunas comunidades intentan poner muchas cosas bajo preservación, pero preservar, la definición en la CPA es en realidad un listón bastante alto. Es la protección de bienes muebles o inmuebles contra lesiones, daños o destrucción. No es rehabilitación. No se trata solo de instalar fregaderos o encimeras nuevos. Realmente es mucho mayor que eso. Está protegiendo a las unidades de no ser habitables o perder su restricción de asequibilidad. Hubo un memorando publicado por DHCD, ahora EOHLC, que ayudó Articular esto a las autoridades de vivienda sobre lo que calificaría para preservación, lo que realmente sería rehabilitación y lo que sería mantenimiento. Por lo tanto, los fondos de la CPA nunca se permiten para mantenimiento. Y si no está familiarizado con esto, es posible que desee estar familiarizado con esto y puedo enviárselo para que pueda leer un poco. Pero cuando hablamos de preservar viviendas asequibles, muchas veces nos referimos a la restricción de la asequibilidad. Muchas restricciones están a punto de expirar. Por eso, hay fideicomisos y CPC que se dedican a ampliar la asequibilidad de las unidades para mantenerlas asequibles durante un período de tiempo más largo o a perpetuidad si se utilizan fondos de CPA. Este es un ejemplo en Amherst. Así que esto no fue un fideicomiso, no fue impulsado por el fideicomiso, fue CPA porque estaban unidos. Pero este fue un desarrollo en Amherst que tiene 41 unidades que son asequibles. Estaban a punto de expirar. Sólo tenían restricciones de 15 años. Creo que era un producto de financiación con viviendas masivas y el propietario en ese momento no estaba interesado en ampliar la asequibilidad. La comunidad estaba muy preocupada por la pérdida de estas unidades. Se comunicaron con MHP y se les planteó un plan para comunicarse. Uf, me estoy olvidando del desarrollador de repente. Un gran desarrollador que tiene experiencia en créditos fiscales para viviendas de bajos ingresos en las comunidades 40B y Beacon se acercó a Beacon. De hecho, Beacon negoció con el propietario en ese momento para comprar el desarrollo. Y luego la comunidad decidió depositar $1,25 millones de fondos de la CPA para que estas 41 unidades ahora sean asequibles a perpetuidad. Por eso, algunos fideicomisos están prestando atención a las restricciones de asequibilidad que están a punto de expirar, y son parte de la conversación. Y a veces eso implica trabajar con el CPC o con el departamento de planificación. Pero hay algunos fideicomisos que están prestando atención a eso. Entonces es algo que podrían considerar si parece un rol apropiado para el fideicomiso. Sí. Y también con reserva. Sí, adelante. Una pregunta al respecto.
[SPEAKER_03]: ¿La entidad municipal recibe un aviso cuando la restricción de asequibilidad va a expirar?
[SPEAKER_08]: Entonces hay una lista que maneja CDAC y que usted podría, se la enviaré. Entonces hay una lista que tiene parte de esa información. Y es algo que también deberías hacer con el control local de viviendas asequibles. Si es Medford, es posible que ya tenga a alguien que esté haciendo eso. Sí, debido a la comunidad de su tamaño, normalmente hay alguien que ya está prestando atención a eso. Por lo tanto, debería estar disponible para usted. Sí. Genial, gracias. Sí, con la preservación también parte de lo que resulta de la protección contra daños es trabajar en torno a la envoltura del edificio. Este es un ejemplo en Gloucester donde tenían una unidad que ya estaba cerrada en este edificio debido a una gotera, el techo tenía goteras y era necesario bajar. Y ellos usaron Algunos fondos de la CPA, por lo que solicitaron algunos fondos de la CPA para complementar los fondos de la fórmula de modernización estatal para reemplazar el techo. Entonces, debido a que otras unidades corrían el riesgo de dejar de ser habitables, utilizaron algunos fondos de la CPA preservados junto con estos otros fondos estatales para reemplazar el techo. Entonces, este es un ejemplo de lo que podría calificar como preservado con viviendas existentes que no fueron creadas o adquiridas con fondos de la CPA. Y luego, bajo apoyo, hay una variedad de actividades que se han considerado permitidas. Y esto es lo mismo para los fideicomisos. Entonces, trabajo previo al desarrollo, si tiene un sitio municipal que le interesa que se utilice para viviendas asequibles, podría utilizar algunos recursos del fideicomiso para realizar algún trabajo previo al desarrollo y ayudar a preparar una solicitud de propuestas. Potencialmente, podría utilizar recursos fiduciarios para actualizar sus planes de vivienda y la asistencia para el alquiler está explícitamente permitida en el estatuto de la CPA. Y eso también es algo en lo que el fideicomiso podría participar. Y durante la pandemia, en realidad fueron los fideicomisos de vivienda en varias comunidades los que realmente instigaron y financiaron la asistencia de emergencia para el alquiler. Hemos visto varias comunidades, varios fideicomisos comprometidos en ese tipo de trabajo.
[Roberta Cameron]: Puede que lleve algo de tiempo hablar más sobre los tipos de planes que se pueden incluir en el soporte, ¿o deberíamos tomarnos un tiempo después de la presentación para hablar de eso?
[SPEAKER_08]: ¿Me estás preguntando? Sí. ¿Te refieres a lo que podría caber en los planes de vivienda?
[Unidentified]: Sí.
[Roberta Cameron]: ¿Deberíamos tomarnos un tiempo más tarde para hablar de ello o hacer una pausa por un momento para hablar de ejemplos de lo que podríamos considerar para nuestro apoyo a los planes de vivienda aquí?
[SPEAKER_08]: Entonces quiero decir, lo que hemos visto en el pasado es que a veces los recursos del fideicomiso se utilizan para actualizar el plan de producción de vivienda, por ejemplo, o para hacer un análisis de necesidades de vivienda. Así que está realmente en línea con lo que hemos visto como más bien el tipo estándar de planes con los que comienzan las comunidades.
[Roberta Cameron]: Una pregunta que nos surgió específicamente es si podría usarse, por ejemplo, para un estudio de nexo o un estudio de vinculación para ayudar a generar otra fuente de ingresos para el fideicomiso.
[SPEAKER_08]: Sí, algunas comunidades me han preguntado sobre eso. Así que simplemente regresaría al propósito del fideicomiso, que es crear o preservar viviendas asequibles para hogares de ingresos bajos y moderados. Y quiero decir, se podría argumentar lo contrario, como por ejemplo, ¿un plan de producción de viviendas necesariamente hace eso? Quiero decir, es para llevar a eso.
[Roberta Cameron]: Entonces, un paso más allá es si los fondos de la CPA, específicamente si los fondos de la CPA van a ser un fideicomiso de vivienda, ¿se pueden utilizar los fondos de la CPA para ese propósito?
[SPEAKER_08]: No, no creo que los fondos de la CPA puedan usarse para eso, no. Si tuviera otros recursos, tal vez podría considerarlo, porque si es así, quiero decir, creo que todavía es muy exagerado, es lo que estoy seguro de haberle dicho a otras comunidades. Así que prefiero pensarlo un poco fuera de línea y no, si estás grabando esto y todo eso, no quiero hablar mal, quiero ser más reflexivo. Pero definitivamente no creo que los fondos de la CPA puedan usarse para nada que estudie la vinculación. No, porque eso no se ajusta en absoluto a lo que es el CPA. Y no se trata de Investigar cómo financiar un fideicomiso como ese, eso no es, no. Si tiene otros recursos, ya sabe, tal vez podamos pensarlo un poco o simplemente quisiera hacerle algunas preguntas para que piense detenidamente. Ninguno de nosotros somos la policía de confianza y, por eso, ya sabes, se implementa localmente. Así que solo me gustaría plantear algunas preguntas o cosas en las que pensar y luego ustedes podrían resolverlo ustedes mismos. Pero estoy feliz de poder hacer más de ese tipo de cosas fuera de línea.
[Breanna Lungo-Koehn]: Y mientras lo piensas fuera de línea, Shelly, costaría $ 80,000 hacer un estudio de nexo para agregar un componente de vivienda portátil a nuestras tarifas de vinculación. Entonces, los desarrolladores estarían aportando fondos a parques y espacios abiertos, a la seguridad pública, y nos gustaría hacer un estudio de nexo para que comiencen a invertir en un cuarto grupo, que sería hacia viviendas asequibles. Enlace sin conexión a través de él porque hice una conexión.
[Roberta Cameron]: Bueno. ¿Puedo simplemente agregar una pregunta de seguimiento? Mi entendimiento con los fondos de la CPA fue. Para obtener apoyo, tuvo que apoyar la creación de una nueva economía asequible. Sí, tengo entendido que la CPA está relacionada con unidades de vivienda o con hogares. Entonces, también fue mi instinto que eso sería un no para el estudio NEXUS, pero sabía que la pregunta estaba en el aire, así que solo quería asegurarme de que la cubriéramos.
[SPEAKER_08]: Sí. Simplemente diría que definitivamente no para un estudio NEXUS con fondos de CPA.
[Penelope Taylor]: Sí, creo, Shelley, si tienes preguntas que hacernos para considerar en el área de investigación, estaría muy interesado en eso para ayudar a pensar en qué podría aplicarse o no. Así que sí, me interesaría mucho si pudieras compartir eso.
[SPEAKER_08]: Sí, lo pondré en el correo electrónico, solo algunas de las preguntas que les sugeriría que reflexionen. Gracias. Sí. Así que voy a concluir aquí con algunas reflexiones finales: realmente sugerimos que la confianza, especialmente la nueva confianza, realmente considere su infraestructura local, que observe la disposición del terreno, las necesidades y los recursos y piense en cuál es su nicho, de modo que no esté duplicando, no esté pisando ningún pie y realmente articule su papel en la comunidad, desarrolle metas que reflejen las necesidades identificadas. Por eso decimos realmente empezar con los datos. Sé que los datos no convencen a todos, pero realmente les recomendamos encarecidamente que comiencen con eso y que inviertan sus recursos con un reflejo de las necesidades que se han identificado en la comunidad. Muy a menudo, Las juntas directivas se verán tentadas a tomar el camino de menor resistencia que no es necesariamente un reflejo de la verdadera necesidad o la necesidad real de la comunidad. Podría ser un rumor o podría ser lo que quieren ciertas personas influyentes, pero eso no es necesariamente un reflejo de las necesidades. Por eso, realmente sugerimos que comience con las necesidades identificadas y que sea real acerca de su capacidad y honesto acerca de lo que puede hacer. Eres una junta de voluntarios, tienes recursos limitados y esa es la razón por la que realmente sugiero dos o tres objetivos a la vez. solo para asegurarte de que puedes hacer algunas cosas bien en lugar de sentirte realmente frustrado por tener dificultades para hacer algo porque tienes expectativas muy altas para ti mismo o expectativas demasiado altas. Así que sea realista acerca de su capacidad. Y luego hay muchos recursos diferentes. MHP tiene una gran cantidad de recursos en línea que hemos reunido aquí. y queremos ser un recurso para usted. Así que yo, al igual que mis colegas, estamos aquí para ayudar a responder preguntas, o tengo algunos que tienen experiencia que yo no tengo, experiencia técnica que yo no tengo, y estamos aquí para ayudarlos a hacer avanzar la vivienda en su comunidad. Así que no seas tímido. ¿Hay otras preguntas, pensamientos o comentarios que alguien quiera compartir?
[Breanna Lungo-Koehn]: Fue muy completo y muchas gracias por la presentación, por estar con nosotros un miércoles por la noche y brindarnos su tiempo. ¿Hay alguna pregunta del comité? Muchas gracias.
[SPEAKER_08]: Gracias.
[Roberta Cameron]: Muchas gracias.
[SPEAKER_08]: Encantado de verte.
[Breanna Lungo-Koehn]: Los funcionarios principales, tenemos voluntarios para servir como presidente, vicepresidente y tesorero. Tenemos dos voluntarias para la presidencia, Lisa Ann y Penny. Tenemos tres para vicepresidente: Kayla, Lisa Ann y Penny. Y como tesorera tenemos a Carrie. Gracias a todos por ofrecerse como voluntarios.
[MCM00001729_SPEAKER_03]: ¿Hay una nominación para el tesorero? ¿Carrie? Lo admito, nunca he hecho la tesorería, así que lo necesitaré, pero solo dije que quería ayuda para involucrarme más.
[Moogoor]: Gracias. Sí, el tesorero de la ciudad administrará los fondos, ¿y usted simplemente lo comunicará? Sí, definitivamente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, es posible que puedas firmar aquí. nombrar a Carrie como tesorera. Está secundada por... Creo que no es necesario. Ah, Roberta. Penny y Roberta con las nominaciones. ¿Todos los que están a favor? Sí. Sí. Sí. Sí. ¿Todos los que se oponen? Carrie, gracias. Felicitaciones, usted es nuestro tesorero. Voy primero con la silla, porque son dos... dos personas que se ofrecieron como voluntarias. Creo que Roberta y yo también, pero nadie más. Así que no nos ofrecimos voluntarios para nada. Dijimos que lo haríamos, pero yo no quería, una elección cada dos años no es buena para mí. Lisa Ann Davidson y Penny, y luego también votamos por vicepresidente. Y luego, para que todos lo sepan, tenemos a Kayla, muchas gracias por ofrecerse como voluntaria para trabajar en la Declaración de Confianza. Y para el plan de acción, Roberta, Kayla, Penny y Lisa-Ann, y solo podemos hacer hasta tres. Entonces sé que probablemente quiera difundir el amor. Así que esa es la imagen completa. Primero revisaremos la silla. Tenemos a Lisa-Ann y Penny.
[Roberta Cameron]: Entonces charlamos, cualquiera de los dos. Oh, tranquilo. Aunque es una de esas cosas. Puse mi nombre en cualquiera de los dos, pero sin saber quién estaría allí. Estaré feliz de servir como presidente, pero dígame lo que quiera saber y trabajaremos a partir de ahí.
[Penelope Taylor]: Yo lo nominaría para ser el presidente. Pero haré lo mismo. No sé. Esa es una gran idea. Intentemos nominar. Nomino a Lisa Ann.
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Hay un segundo? Segundo. Gracias. ¿Todos los que están a favor? Obtuvimos una votación de 7-0. Felicitaciones, Lisa Ann. Eres nuestra silla. Felicidades. Gracias. Y para la vicepresidencia tenemos a Kayla y Penny.
[SPEAKER_03]: Creo que tal vez con la declaración de confianza en mi tribunal, oficialmente, puedo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias. Gracias. Penny, secundada por Lisa Ann. ¿Todos los que están a favor? Sí. ¿Todos los que se oponen? Muchas gracias, Penny, por dar un paso al frente. Eres nuestro vicepresidente. Felicidades. Gracias. Y como dije, el siguiente punto de la agenda es establecer grupos de trabajo. Tenemos nuestro primer grupo de trabajo, que es la Declaración de Confianza. Kayla, muchas gracias por ofrecerse como voluntaria para participar en la redacción de nuestra Declaración de Confianza. ¿Alguien quisiera unirse a este grupo? revisar lo que está escrito.
[SPEAKER_03]: Podría ayudar. No sé cuanto.
[Moogoor]: Creo que depende de la comunidad, pero aproximadamente 10 páginas o menos. Eso es, sí. Pero tenemos exactamente lo que sucede con las comunidades vecinas y podemos trabajar en eso. Y KP Law, nuestro asesor legal definitivamente lo revisará.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí. Gracias. También me complace revisar y hacer muchas preguntas. Bueno.
[Unidentified]: En la próxima reunión, compartiremos el borrador para que todos puedan hacer comentarios.
[Breanna Lungo-Koehn]: Genial, gracias.
[Moogoor]: Y el grupo de trabajo número dos es el plan de acción fiduciario.
[Breanna Lungo-Koehn]: 4 voluntarios sólo pueden tener hasta 3.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Entonces tengo una pregunta sobre ese grupo de trabajo, si está bien. Entonces, ¿de qué manera incorpora el plan de acción lo que MHP acaba de mencionar en términos de 2 o 3 objetivos y la revisión del plan de producción de viviendas? ¿Es eso parte del plan de acción o el plan de acción es como uno de esos? elementos.
[Moogoor]: Es parte del plan de acción donde el grupo de trabajo revisará el plan de producción de viviendas y luego identificará metas que se alinearían con el plan de producción de viviendas y luego probablemente identificará metas mensurables como las que los MHC deben permanecer en un solo lugar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Y constituir un fideicomiso es un objetivo, ¿verdad?
[Moogoor]: ¿La declaración de confianza? No, el establecimiento.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí. Ése sería uno de nuestros objetivos. Sí. Para establecer lo que acabamos de aprender.
[Moogoor]: Vale, sí, sí, sí. Y redactar una declaración de misión.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí. Dado que está redactando una declaración de confianza, desea participar en ambas.
[SPEAKER_03]: Tal vez comenzaré simplemente con una declaración. Te pondré en aprietos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Porque eso sería lo único que Roberta haría en estas dos secciones. Entonces serían Roberta, Penny y Lisanne. ¿Y ella simplemente apoyará a esos tres? ¿Todos a favor? Bueno. Gracias a todos por ofrecerse como voluntarios. Podemos discutir el calendario de reuniones para el grupo uno y el grupo dos. ¿Con qué frecuencia preferirían reunirse los grupos de trabajo en un mes? Los grupos de trabajo pueden ser virtualmente presenciales según la disponibilidad y flexibilidad de los miembros.
[Moogoor]: Sí, Kayla y yo podemos discutir y, según su introducción, podemos reunirnos antes de la próxima reunión. Sí. Y el grupo de trabajo, segundo grupo de trabajo, ¿se sentirían cómodos para coordinar entre los miembros? ¿Con qué frecuencia te gustaría reunirnos?
[Roberta Cameron]: Mmm, eso es difícil de decir. Probablemente necesitemos, um, para mí, quiero decir, al menos una vez para comenzar y luego probablemente, um, una vez al mes o cada dos semanas sería suficiente porque habrá algo como redactar por nuestra cuenta y luego reunirlo con el grupo. Entonces, estoy escuchando. Sólo quiero asegurarme de que estoy escuchando correctamente. Sí. Más que menos de 1, depende de qué tan rápido queramos redactarlo. Entonces, probablemente haya un número finito de. Reuniones que debemos tener para redactar el plan. Entonces, ¿estamos haciendo ese trabajo en un corto período de tiempo? ¿O vamos a tardar unos meses en realizar ese trabajo? Ese es realmente el. Entonces, ¿tiene sentido si nos reunimos durante el mes de septiembre y regresamos en octubre con un plan de cuánto tiempo? Porque nos da tiempo para entenderlo y ver los horarios.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí,
[Roberta Cameron]: ¿Cuánto tiempo y qué tan rápido nos gustaría tener un plan de acción? ¿Cuál es nuestro objetivo para completar un plan de acción?
[Breanna Lungo-Koehn]: Probablemente todo el mundo tiene trabajos de tiempo completo, por lo que no podemos hacerlo mientras no sea necesario.
[Roberta Cameron]: Bueno, ¿existe alguna solución desde la que debamos trabajar al revés para completarla? Creo que eso es algo que podemos, sería No quisiera ponerle un marco de tiempo en este momento, solo nuevamente, debido a todos los diferentes horarios que tenemos aquí. Pero lo que Shelly estaba diciendo es que nos tomemos nuestro tiempo y pensemos detenidamente. Y soy alguien, me gusta tener lo que vamos a hacer y luego comenzar a desglosar los pasos y luego ver cuánto tiempo tomará hacerlo de esa manera. No quiero tendernos una trampa con algo que no somos va a poder moverse. Bien.
[Penelope Taylor]: Y solo quería aclarar, el plan de acción incluye tanto la declaración de la misión como nuestros objetivos, ¿correcto? Así que creo que hay algunas cosas que podrían venir antes que otras, de las que creo que podemos hablar en nuestra reunión y presentar al grupo como si fuera una meta completa.
[Roberta Cameron]: Y luego digerir el plan que ya tenemos, el plan de producción que está ahí, y cómo podemos desglosarlo y dividirlo en pasos factibles con Uno o dos años exactamente lo que mostrará y nada inalcanzable.
[Moogoor]: Algunas comunidades, quienes redactaron el plan de acción, se acercaron a la comunidad y la involucraron en la redacción de los planes de acción, lo que llevó mucho más tiempo. Y algunas comunidades han optado por no tener una participación de las partes interesadas ni tampoco de la comunidad.
[Unidentified]: Sí.
[Breanna Lungo-Koehn]: A continuación, tenemos nuestra aplicación CPA. Esto vence muy pronto, por lo que debemos finalizarlo. Le entregaré la palabra a Aditi para que nos brinde una descripción general de su aplicación.
[Moogoor]: Entonces, en términos generales, tenemos cuatro proyectos. Como mencionó Shelly, son desarrollos y no proyectos, para aclarar. Entonces, el primero es desarrollar viviendas asequibles en la ciudad o no. Sólo quiero saber tus pensamientos. Entonces hay dos escenarios. Escenario uno, donde podríamos acercarnos a la vivienda masiva. Tienen un programa de subvenciones llamado Subvención de Planificación para la Producción de Vivienda. Y tuve una reunión con ellos el viernes pasado para verificar si Medford es elegible, porque en su sitio web dijeron que solo las ciudades de entrada podían postularse. Medford es elegible para postularse y acepta solicitudes de forma continua. Y cuando el fideicomiso esté listo para postularse, podemos seguir adelante y presentar la solicitud. Por eso han financiado proyectos a través de asistencia técnica. Y el costo de los proyectos ha sido de $50,000 a $100,000 según la escala del desarrollo de viviendas asequibles. Y eso requeriría una contrapartida local del 10%. Entonces, si solicitamos fondos de la CPA para tener una contrapartida local, sería útil. Y el segundo escenario es que si logramos obtener la subvención, entonces probablemente tendríamos que depender de los fondos de la CPA. Y nuevamente, eso sería aproximadamente entre $50.000 y $100.000 por proyecto. ¿Alguna idea sobre eso?
[Roberta Cameron]: Así que sólo quiero asegurarme de que, y lo siento, me lleva un poco de tiempo procesarlo, así que quiero asegurarme de que lo entiendo. El primer escenario es, con la ayuda de viviendas, gracias, poder adquirir, poder desarrollar terrenos en terrenos que ya son de propiedad de la ciudad, desarrollar viviendas, terrenos de propiedad de la ciudad.
[Moogoor]: para adquirir asistencia técnica para que puedan ayudarnos a recorrer todo el proceso para evaluar la ciudad en los lotes y luego hacer el trabajo previo al desarrollo y luego redactar una RFP. Sí. Gracias. Y luego el proyecto dos es apoyar la construcción de nuevas viviendas asequibles. Esta es una propuesta muy general, pero si tienen alguna idea adicional sobre esto, entonces podríamos incluirla, pero solo esperamos que tengamos estos proyectos en trámite. Y luego el proyecto tres es construir una granja para comprar terrenos cuando estén disponibles. Y luego el cuarto, asistencia para el pago inicial. Creo que Lisa propuso esto, pero solo para aclarar, el North Suburban Consortium del que formamos parte tiene un programa de asistencia para el pago inicial. Y han financiado hasta cinco residentes de Medford en los últimos cinco años. Y ellos brindan, solo estoy tratando de ver cuál es la cantidad que brindan, hasta $ 10,000. Sí, y Roberta hizo algunos comentarios al respecto.
[Roberta Cameron]: Sí, no estoy seguro de que los fondos de CPA puedan usarse para ese tipo de asistencia para el pago inicial, pero en el ejemplo que Shelly dio anteriormente de un programa de compra inicial, el CPA podría usarse para un programa de compra inicial. Pero acabo de subir de nivel, un pensamiento sobre lo que acabamos de revisar en la solicitud. Quizás en lugar de proyecto, podrías enmarcarlo como ejemplo. Y estos son ejemplos de los tipos de proyectos que podríamos realizar, porque aún no hemos desarrollado un plan. En realidad, no sabemos cómo queremos utilizar los fondos. Pero se podría decir que estos son ejemplos. extraídos del plan de producción de viviendas y que estas son formas potenciales en las que podríamos usar los fondos y que desarrollaremos un plan que nos guiará y que le proporcionaremos al comité con el TPC antes de usar los fondos.
[SPEAKER_03]: También lo sería el pago inicial
[MCM00001763_SPEAKER_00]: ¿No tienen el programa de bonos para dar el pago inicial o el Consorcio Suburbano del Norte lo está haciendo muy específico?
[Roberta Cameron]: Entonces, lo que se requeriría para la CPA es que brindáramos el financiamiento a cambio de una restricción de escritura a largo plazo. De modo que la asistencia para el pago inicial de $5,000 o $10,000 es solo un regalo sin ningún requisito a cambio. Tiene que haber un quid pro quo para la financiación de la CPA. Tenemos que adquirir la restricción de escritura para que sea elegible. Pero no es así, la restricción de escritura no necesariamente tiene que ser a perpetuidad. Podrías hacerlo a largo plazo. Entonces puedes hacer una restricción de escritura de 25 o 20 años y no tiene que ser Cómo leí eso, que ese es el Norte, los NSC, cuando lo propuse, estaba pensando en algo más grande que lo que hace el NSC, porque A, se lo darás solo a los residentes de Medford, comprando en la ciudad de Medford, el NSC limita los ingresos al 80% del AMI, el CPA te permite subir hasta el 100% del AMI, y las personas que ganan un ingreso moderado, que tiene 81 años o más, todavía les resulta difícil comprar. Entonces, ¿por qué no poner esos fondos a disposición de los hogares con mayores ingresos? Simplemente es dar más, y definitivamente será necesario durante 20 años, la división 10,000 necesita hacer un poco más que eso. Pero también sentí que si vamos a incluir en la solicitud un ejemplo de asistencia para el pago inicial, también deberíamos incluir en la solicitud un ejemplo de asistencia para el alquiler. Pensé en realizar el alquiler y preguntar sobre la asistencia para el alquiler, pero parece que el CPC ya está brindando asistencia para el alquiler. Y hay una idea cuando estaba pensando en ello, ya sabes, estoy pensando en lo que La ciudad es algo con lo que estoy acostumbrado a trabajar, y ofrecen asistencia para el alquiler durante 2 años. Hacen prevención. Ellos hacen todo esto. Me imaginé que eso continuaría a través del CPC y algunas veces. Bueno, hay una pregunta sobre si, ya sabes, esa es una pregunta sobre el futuro. Como no teníamos un fideicomiso de vivienda asequible, las organizaciones solicitaron ese dinero directamente al CPC. Pero tal vez Medford evolucione hacia algo más parecido a lo que hace Somerville, donde toda la asistencia para la vivienda pasa por el fideicomiso de vivienda asequible y no por el CPC. Así que podríamos o no cambiar en esa dirección. Entonces, tal vez lo pondría como ejemplo: por eso necesitamos desarrollar el plan. Lo incluiría como ejemplo, pero eso no es necesariamente lo que vamos a hacer.
[Moogoor]: Entonces, con respecto al programa de asistencia dental, ¿incluyo algún texto basado en el programa de asistencia dental actual financiado por CPC? Estos son algunos de los, sí, adelante.
[Theresa Dupont]: Sí, solo iba a decir, puedo compartir contigo ese lenguaje para que podamos conectarnos con eso.
[Moogoor]: Gracias. ¿Hay algún otro ejemplo que le gustaría incluir además de los honorarios privados? Y Roberta hizo algunos comentarios sobre la pregunta tres, así que la actualizaré. Tenemos que identificar los usos apropiados permitidos por la CPA. Entonces, el primer ejemplo, que consiste en construir viviendas asequibles en lotes seguros, sería una creación insuficiente y no un apoyo. El ejemplo dos es crear, pero el ejemplo tres sería adquirir, es decir, adquirir una propiedad o comprar un terreno a través de fondos de CPA. Y luego, en el ejemplo cuatro, la asistencia para el pago inicial estaría bajo soporte. Y el ejemplo cinco o quinto sería, la asistencia para el alquiler también estaría bajo apoyo.
[Penelope Taylor]: Bueno.
[Moogoor]: Sí. Simplemente repasaré esto, pero si tiene algún comentario, no dude en hablar conmigo. Estamos pidiendo $250.000. Y alguna información general sobre algunas de las posibles fuentes de financiación que exploraríamos. Uno es el subsidio masivo de vivienda. Y el segundo es que estamos analizando la vinculación de viviendas asequibles. Todavía no identificamos fondos. Y este tercero es un desarrollador que está desarrollando desarrollos habitacionales. El MDDC, es decir, la Comisión de Desarrollo de Mystic Valley, ha acordado contribuir con 250.000 dólares al proyecto pero todavía tenemos que registrar el acuerdo y esperamos tenerlo pronto. Luego, el fideicomiso explorará otros posibles recursos de fondos.
[Penelope Taylor]: Sí, hay un error tipográfico en el solicitante en la página a la que acabas de llegar en la página 11. No, lo vi como anoche. Vuelva al que acaba de hacer clic. Quiero decir, sigue adelante, supongo. Avanza uno más. Lo siento. No, todo el camino hasta donde estábamos. Sí, donde está la página de presupuesto. Sí, entonces un solicitante asequible tiene la doble A al principio en la parte superior derecha. Bueno. Mucho tiempo.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Gracias. Me pregunto por otras cosas para las que estamos solicitando apoyo financiero. ¿Alguna vez presentamos solicitudes de subvenciones de sostenibilidad similares que se utilizarían para viviendas asequibles? Entonces tal vez como proyectos de descarbonización para cualquiera de las unidades de vivienda o como Techo nuevo y luego también le puse energía solar. ¿Es eso algo que hacemos? Y si es así, ¿lo decimos aquí que es como una sinergia de dinero que tenemos?
[Roberta Cameron]: Es fantástico incluirlo en nuestro plan, pero podría ser prematuro incluirlo en esta aplicación. Entendido.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Sí, simplemente no sabía si teníamos otros fondos en los que estábamos pensando u otras subvenciones que ya tenemos, pero que no hemos considerado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Ordenanza solar. No se me ocurre ninguna otra subvención.
[Moogoor]: Debería consultar con nuestro planificador climático si hay otras subvenciones. ¿Hay algún comentario sobre el presupuesto? Esto es sólo tentativo. Ojalá cambie. Y luego requerimos una carta del alcalde.
[Unidentified]: Sí.
[Moogoor]: Así que la fecha límite de solicitud es el lunes de la próxima semana. Así que actualízalo según tus comentarios y luego compártelo contigo antes de enviarlo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Muchas gracias.
[Moogoor]: Me gustaría aclarar la pregunta de Penny. Si un empleado municipal puede actuar como tesorero, la ley KP lo aclara. Podrías, si estás empleado en otra ciudad. Sí. Gracias.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gran reunión. Eso es todo lo que está en nuestra agenda. Así que aprecio que estés aquí y el trabajo que tenemos por delante. Aprecio a todos los comités y a Kayla. Bien, veo muchos otros temas o solo están en la agenda.
[Penelope Taylor]: Puedes llamar, puedes hablar con el DP yo mismo. Sí, simplemente no puedo hablar más que con el foro para entender algo más.
[Breanna Lungo-Koehn]: Las reuniones, y si tiene una en un tema de género, puede comunicarse con ellas. Entonces, ¿hay una moción para aplazar la sesión? Gracias. Secretario, ¿puede dejarme? ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Gracias. Se levanta la sesión. ¿Tenemos una cita? Es el 2 de octubre a las 6 p.m. Este es el primer miércoles que tendremos una reunión.
[Unidentified]: Gracias. Gracias.