[Bears]: Комитет всего марта 1924 года. Мистер Клерк, пожалуйста, позвоните в роль.
[Morell]: Президент Президент Президент Президент Президент
[Collins]: Президент
[Morell]: Президент Семь присутствует, никто не отсутствует, собрание призвано на заказ.
[Bears]: В 6 часов вечера состоится заседание городского совета Медфорда. В палате городского совета, второй этаж, мэрию Медфорда, 85 Джордж П. Хассетт Драйв, Медфорд, Массачусетс, и через Zoom. Чтобы отправить письменные комментарии, пожалуйста, напишите Ahertabese на Medford-ma.gov. Действие и обсуждение. Будьте решены городского совета Медфорда, что президент совета просит городских советников представить индивидуальные бюджетные рекомендации городскому клерку, К пятнице, 1 марта 2024 года, за рассмотрение и комитет того, что все в дальнейшем решило, что в зависимости от графика, включенного в скоростное бюджетное постановление, городской совет и городской администрация будут следовать следующему бюджетному графику для 25 -го городского бюджета. К 1 марта городские советники подают индивидуальные бюджетные рекомендации. К пятнице, 22 марта, городской совет представляет мэра коллективного бюджета. С 15 апреля по 15 мая городской совет проводит предварительные заседания бюджета с руководителями департаментов. и к пятнице, 31 мая, мэр представит комплексное бюджетное предложение в городской совет. Часть бюджетного постановления, просто для дальнейшего выяснения процесса, через который мы проходим здесь, этот новый бюджетный процесс, как только мы представим эти рекомендации мэру, мы получим ответ в письменной форме до представления комплексного бюджетного предложения. Кроме того, когда мы проводим предварительные заседания бюджета, у нас будет годовой операционный бюджет на предыдущий год, бюджетный запрос начальника департамента на предстоящий финансовый год, и запрашивали новые сотрудники и программы или услуги на предстоящий год. И мы также должны получить бюджет на реальные документы, о которых мы говорили некоторое время. Таким образом, у нас будет все это до наших предварительных бюджетных встреч. который начнется в апреле, и я работаю с администрацией, чтобы заблокировать несколько дней для этих встреч. У нас есть несколько апрельских свиданий, и тогда у нас будет несколько майских свиданий. Они будут в основном по средам в 6 часов вечера. Комитет целостных. Таким образом, мы можем избежать субботней встречи в этом году по бюджету. Мы не можем. Не обещаю. Одна из вещей, о которой мы говорили в нашем комитете целого всего 6 марта, было представлено, что мы говорили о рекомендациях, которые мы представили, которые должны были вернуться в совет и доступны на нашем портале собраний, - это все эти рекомендации, сгруппированные по категории. Я помещаю их в четыре категории. Один из них предотвратил сокращение бюджета, Второй категорией было увеличение кадровых и персональных расходов. Третий был увеличение нестабильных и обычных расходов. И четвертым были единовременные расходы и предметы для дальнейшего изучения. А потом также были включены только все наши рекомендации в одном документе. Я почти уверен, что в основном не редактировано. Возможно, я сделал несколько изменений для советника Ценга, потому что он пришел в форме записки, и я сделал несколько пулевых очков. Я надеюсь, что они удовлетворят, каковы были ваши намерения. Спасибо. На данный момент я думаю, что цель сегодняшнего заседания - сообщить о комитете что -то вне комитета мэру вокруг коллективных рекомендаций городского совета. Мы также прикрепим этот документ, который имеет индивидуальные рекомендации каждого. Советник говорит, что если вы хотите, чтобы я прикрепил ваш меморандум, я также рад прикрепить это. Но вы вкладываете в это много работы. На нем есть чернила. Тезис. Тезис. Тезис. Приложение. Поправка. Конституционная поправка. Так что на данный момент это первый раз. Это не первый раз, когда мы сделали это вообще, но мы впервые сделали это под такими сроками. Я полагаю, что в прошлом году мы отправили набор из пяти рекомендаций мэру для включения в бюджет, и это, казалось, было разумным количеством того, что мы все в совокупности решили быть нашими главными приоритетами. В этом году мы могли бы сделать что -то подобное или другое, но я думаю, что есть много значений, чтобы отложить эту пару, две, три страничные списка в что -то, что очень ясно о Пожелания совета по этому бюджету. И я оставлю это на этом. Я открою его членам Совета, чтобы направить наш путь вперед.
[Tseng]: Советник Ценг. Спасибо. Я хотел поблагодарить вас за то, что вы приложили все усилия по сбору и и переставить наши индивидуальные рекомендации. Я знаю, что у нас было много. И действительно полезно увидеть все это в одном месте. Я думаю, глядя на это, одна из моих общих мыслей - это то, что там Итак, некоторые из вещей, о которых я прошу, например, программа Community Liaisons, некоторые из вещей, которые другие советы просят, все подпадают под действие департамента здравоохранения. И поэтому я думаю, что, может быть, мы могли бы еще больше развернуться в этой большой категории и сказать, предотвратить сокращение этого отдела, а затем отметить, как в скобках, те должности, на которые мы имеем в виду.
[Bears]: Советник говорит, что департамент здравоохранения или общая рекомендация в отношении Совета здравоохранения Департамента здравоохранения. Советник Коллинз, вице -президент Коллинз.
[Collins]: Спасибо, президент медведя. Еще раз спасибо моим коллегам за рекомендации всех. Было здорово начать эту дискуссию в нашем первом комитете целого комитета по теме. Оглядываясь на скомпилированные рекомендации от всех нас, я думаю, что Я думаю, есть некоторые явные возможности для консолидации этого, даже просто рассмотрение первой категории о предотвращении сокращения бюджета. Я думаю, что другой способ, которым я бы охарактеризовал эту группировку предложений, заключается в поддержании обслуживания уровня. В пределах школьного департамента, в Совете по здравоохранению, который только что отметил советник Ценг в департаменте библиотеки. И затем я думаю, что это также характеризует этот общий приоритет предотвращения потери должностей, которые в настоящее время финансируются в Совете здравоохранения, в Управлении по предотвращению охвата и в рамках Департамента планирования, развития и устойчивого развития. И я верю, что во всех наших Взносы, большинство из нас каким -то образом сформулировали ту же самую рекомендацию, соответствующую запросу на бюджет школы, отвечают на библиотечный бюджетный запрос, не сокращайте какие -либо должности в составе здравоохранения, Управление по профилактике и охвату, отделу планирования, даже если это означает, и, возможно, особенно если это означает поиск способа вписать эти должности в операционный бюджет или перенести их к другим источникам грантового финансирования. Поэтому я бы выдвинул, что я верю, что есть консенсус Вокруг всех пронумерованных пунктов в рамках первой категории, и я думаю, что они могут быть объединены в обслуживание уровня для школ, библиотек, совета по здравоохранению и планирования.
[Bears]: Спасибо, советник Коллинз. Конечно, это предложение, советник Коллинз?
[Collins]: Да.
[Bears]: По ходатайству советника Коллинза, вам еще нужно это повторить? Не могли бы вы повторить это для клерка, пожалуйста?
[Collins]: Конечно, я импровирую это. Движение будет заключаться в том, чтобы консолидировать все пулевые точки в соответствии с категорией первой в рекомендации по поддержанию уровня обслуживания для школ Библиотеки, Совет здравоохранения, профилактики и охвата, Департамент PDS, в том числе поддержание всех в настоящее время финансируемых грантами должностей. И мистер Клерк, я могу написать вам по электронной почте.
[Morell]: Вице-президент Коллинз переходит к консолидированию всех пулевых баллов в рамках первой категории в рекомендации по поддержанию уровня обслуживания для школ, библиотеки, совета по здравоохранению, профилактике и охвату и Департаменту PBS, включая все должности, финансируемые грантами.
[Scarpelli]: Если я могу, мистер Президент.
[Bears]: Конечно, у нас есть ходатайство со стороны советника Коллинза, поддержанное советником Тсином, советником дискуссии Скарпелли.
[Scarpelli]: Если это то, как мы идем, я думаю, что во всей реальности, чтобы выпустить такую газету, я не хочу, чтобы она была представлена в качестве других департаментов в сообществе, таких как DPW, пожар, полиция отказалась от этого. Поэтому я бы предложил, чтобы либо мы добавили эти городские департаменты в этот список, Если это то, как мы собираемся сломать это. Потому что, вы знаете, оптика чего -то, что читается, поскольку вице -президент Коллинз хочет двигаться вперед, что я не согласен, но мы собираемся достать некоторые проблемы с жестким бюджетом, когда придет время. Я не хочу, чтобы восприятие выходило на улицу, ну, мы хотим сохранить эти бюджеты, но для сокращений вполне нормально, что городской совет не поддержит сокращения полиции или сокращает огонь или сокращает DPW. Поэтому я думаю, что в других городских департаментах, будь то секретарский персонал, будь то ветеранские услуги. Поэтому я просто думаю, формулируя это таким образом, он открывает его для скользкого склона для того, каким должно быть сообщение. И это мы хотим финансироваться на уровне всех городских организаций и школьных организаций.
[Bears]: Спасибо, советник Скарпелли. Советник Коллинз, это новая рука или старая рука?
[Collins]: Это новая рука.
[Bears]: Советник Коллинз и советник Ценг.
[Collins]: Спасибо. Я просто хотел быстро ответить, чтобы сказать, что я думаю, что советник Скарпелли хорошо взят, и я думаю, что это, я думаю, у нас есть Вы знаете, как обычно, что -то вроде сложной иглы, чтобы запустить здесь, где, конечно, я думаю, что это абсолютно не послание, чтобы сказать, мы заботимся об этих разрезах, а не об этих разрезах. Советник Скарпелли абсолютно прав. Это, вы знаете, и я надеюсь, что само собой разумеется, что это не сообщение, которое этот совет хотел бы отправить. Но, к сожалению, вы знаете, мы поместили в это трудное положение Зная, что сокращения, вероятно, будут предложены где -то. И я думаю, что, может быть, было бы лучше сформулировать каким -то образом, может быть, в другом месте пакета, что совет в конечном итоге проголосует за несогласие с мэром, что определенные департаменты или должности Что бы этот совет решил, что они будут, выделены. Вы знаете, в этом случае я думаю, что многие из нас упомянули департамент школ и департамент библиотеки, потому что часто именно там предлагаются сокращения, и именно здесь не финансируется обслуживание уровня. Я знаю, просто говоря только за себя, поэтому я расставляю приоритеты в своем записке. Так что я думаю Вы знаете, что обсуждение этого совета заключается в том, как убедиться, что мы нацелены на наши рекомендации по отношению к тем отделам, которые, как мы знаем, обычно являются наиболее уязвимыми, и, конечно, говорим, в то же время мы будем выступать за обслуживание уровня по всему городу. Поэтому я просто хотел предложить это, чтобы сказать, что я согласен с советником Скарлли.
[Bears]: Я думаю, что есть, и я пойду к советнику Каллахану после того, как советник Саган сказал, что я думаю, что здесь есть три принципа. Во -первых, мы говорим о Рекомендации от независимых организаций, независимых руководящих органов, поэтому школьный комитет для государственных школ, попечители библиотеки для библиотеки. Они дают рекомендации относительно своего бюджета другим образом, чем случаются для городских департаментов. И затем мы подчеркиваем, что есть много должности ARPA, финансируемых грантом в области предотвращения и планирования здоровья. А потом, я думаю, третья часть-это все, финансируемые грантами позиции. Поэтому, если в полиции или пожаре или DPW есть финансируемые грантами, пожарные или DPW, Я не уверен, вы знаете, в полиции может быть один, может быть один в DPW, я не уверен в каком -либо в огне. Поэтому мне интересно, сможем ли мы просто настроить эту формулировку, чтобы сказать больше, чтобы сказать, чтобы сказать рекомендации школьного комитета, бюджетную просьбу школьного комитета для государственных школ Медфорда, попечителей библиотеки для публичной библиотеки Медфорда и Не сокращайте какие -либо должности, финансируемые ARPA, ни в одном городском департаменте особое внимание уделяется, большинство из этих должностей занимают профилактику здоровья и планирование, развитие, устойчивость, а затем у нас есть все городские департаменты. А потом, благодаря этому процессу, мы на самом деле, я думаю, впервые за свое время в совете, мы на самом деле сможем увидеть, что Вожди просили, что просил комиссар, так что это будет интересно, потому что обычно мы получаем только то, что школьный комитет и просьба библиотеки, потому что они независимы. Я пойду к советнику Ценгу, а затем советнику Каллахану.
[Tseng]: Я думаю, что вы в основном, то, что я собирался сказать, параллельно, что вы только что сказали. Я думаю, что хотел привлечь особое внимание к последним два года, когда мы это сделали. В частности, мы вывели школы и библиотеку, и я думаю, что было ясно, что мы не получили честь ни одного отделения из -за другого или оставили кого -либо позади. И поэтому я думаю, что советник Коллинз, откуда она приехала, просто следовал тому, что мы делали в прошлой практике. Но я думаю, что есть какой -то нюанс и как это ломается. И я думаю, что предлагаемые поправки имеют большой смысл. Советник Келли.
[Callahan]: Если это предложение проходит, то это, вероятно, делает мою точку зрения. Но я выглядел как относительно новый советник, чтобы понять, очевидно, что государственные школы метро являются крупнейшим департаментом с точки зрения финансирования. Но здесь на сайте есть десятки отделов. И я ищу диаграмму, которая показывает мне размер бюджета для каждого. Итак, у нас есть понимание подобного, ладно, 20 из них настолько крошечные, что они нет, вы знаете, Обеспокоенный, обеспокоенный им, но я проведу там некоторые исследования. И я думаю, что перефразирование для того, чтобы сделать его любую позицию, финансируемую грантом, вероятно, является хорошей.
[Bears]: Большой.
[SPEAKER_02]: Ох, ладно.
[Scarpelli]: Суд общественного мнения выбросит и скажет: ну, мы снова пойдем. Совет не хочет делать X, Y и Z. Поэтому я думаю, что если он сформулирован таким образом, я думаю, это говорит о многом, потому что мы не хотим терять ни одну из этих позиций. Страх потерять позицию Пенни. Я знаю, что мы потеряли Пенни, но, я думаю, потерял позицию Пенни, была бы огромной, огромной потерей для нашего сообщества, особенно в том, что она сделала для профилактики наркотиков и осознания. Итак, спасибо.
[Bears]: Согласованный. Я постараюсь записать это изменение. Если мы хотим перейти к другой рекомендации, если это будет наша первая рекомендация, а затем я прочитаю то, что я имею, когда я записал то, что все сказали.
[Scarpelli]: Так что, если я смогу, мистер Президент, я вижу это, тяжелая работа, которую вы проделали, но мы встречаемся, мы все еще собираемся провести заседания департамента, и они будут открытыми и честными дискуссиями, вы думаете, вы думаете, с руководителями департаментов?
[Bears]: Я надеюсь более открытый и честный. Я надеюсь, что это так. Потому что я думаю, что мы начинаем, прежде чем мы получим окончательный бюджет, и это хорошо. И мы вложили в постановление, что мы получим запросы департаментов. Теперь, если департаменты адаптируют свои запросы до их написания, мы не можем контролировать это.
[Scarpelli]: Но это моя надежда. И я думаю, что в прошлом, не последние несколько лет, но, возвращаясь к четырем или пяти годам, мы получили бы обновление от моего финансового директора штата и посмотрели, как выглядит климат и как будет выглядеть наше финансирование от штата. Поэтому я не знаю, обсуждал ли мэр с вами что -нибудь о Давая нам некоторую ясность, когда мы приближаемся. Потому что, как я уже сказал, все, что вы слышите, вы знаете, разные сообщества. Им уже было дано какое -то понимание того, что происходит в штате, и на что их сообщество будет смотреть на финансирование. И это не выглядит слишком многообещающим. Поэтому мне интересно, получим ли мы некоторую информацию, которая сможет помочь нам подготовить наших избирателей по мере продвижения вперед.
[Bears]: Да, раньше я не совсем знаю, какой уровень детализации это будет. Вишневый лист вышел из государственной администрации и финансов, и это в основном вишневый лист фонда. Для государственной помощи, но да, мы получим обновление доходов, а также бюджет на фактическое обновление, прежде чем, возможно, в качестве части этой первой встречи. Так что да, это намерение. Это будет полезно со всеми. Замечательно. И я надеюсь, что мы получим документацию до встречи, может быть, на неделю или две, может быть, больше. Спасибо. И Q3 заканчивается на 31 -м, так что, возможно, мы получим что -то только четверть второго, и, возможно, мы получим четверть третьего на эту встречу.
[Morell]: Я так думаю.
[Bears]: Это было бы хорошо. Согласованный. Итак, у нас есть первая рекомендация, которую я прочитаю через минуту. Я просто хочу получить формулировку в соответствии с уровнем бюджета обслуживания и выполнения определенных запросов и предотвращения определенных сокращений. Советник Ценг поднял отдел здравоохранения. Есть некоторые конкретные запросы. Кто -нибудь еще? Мы могли бы пойти до пяти рекомендаций. Очевидно, первый нужен, и я думаю непосредственно обращается к повествованию о сокращениях и отсутствии бюджета по обслуживанию уровня, но здесь было много других хороших вещей, поэтому у нас есть место. Я вижу советника Коллинза, а затем, если кто -то еще хочет принять участие, советник Коллинз.
[Collins]: Спасибо, президент медведя. Я думаю, что есть также существенное Перекрытие, своего рода кластеризацию для многих из наших вкладов по вопросу о заработной плате за зарплаты городского солиситора и помощника городского солиситора, а также финансирование заработной платы в отделе выборов, которые разделились, я думаю, что между Вторая категория и третья категория в записке, которую вы предоставили. Так что, я думаю, что я думаю, что это то, что, я думаю, есть интересный интерес. Это было, конечно, я знаю, что я немного предвзят, что было одной из моих индивидуальных рекомендаций, чтобы повысить зарплату городского адвоката и зарплаты помощника городского адвоката, чтобы быть более конкурентоспособными с нашими муниципальными соседями и повысить зарплату на выборы на выборы Директор на уровне директора, чтобы привлечь более конкурентоспособных кандидатов. Но для меня я думаю, что есть довольно близко к консенсусу от индивидуальных рекомендаций, которые мы получили пару недель назад, чтобы выдвинуть это как одно или два из наших дополнительных рекомендаций. Мне было бы любопытно услышать от моих коллег -советников, не хотим ли мы выдвинуть юридическую зарплату и зарплату директора по выборам в качестве еще двух наших рекомендаций мэру.
[Scarpelli]: Я бы поддерживал это. Спасибо. Мне жаль об этом. Я бы поддерживал это. Я думаю, что это был наш самый большой крик за последние три года. И я думаю, что мы все подталкивали к этому, потому что это помогает нам лучше выполнять нашу работу. И иметь здесь кого -то, я думаю, даже кто -то нейтральный с спорными проблемами в городе, где он не исходит от администрации. Я думаю, что это помогает, чтобы городской адвокат появился и сказал: «Эй, это то, что другие сообщества сделали для налога на передачу. И это причина, по закону, почему X, Y и Z. У нас этого нет. Кажется, что у нас есть разрыв. Закон о КП уже упомянул, что они не работают на этот совет. Это поднимает еще одну спорную проблему, на которой все продолжают. Будем ли мы или нет, мы просто не знаем, потому что мы не видели фактических, которые разрушают законы КП, то, что им заплатили в течение последних нескольких лет. Но я думаю, что это поможет действительно помочь нам расти и собраться вместе. Так что я думаю, что это важно. Я думаю, что если мы тоже сможем, мистер президент, если мы сможем, номер девять, для DPW Цемент и горячий топ, я ценю, что вы поставили это там. Но я имею в виду, даже если мы сможем протянуть руку в форме предложения, чтобы спросить директора DPW, Просто чтобы провести анализ того, что это будет стоить для трех команды и оборудования. Это то, что, когда я это сделал, мне потребовалось три дня с директором DPW в Сомервилле и директором DPW в Уэйкфилде, который помог мне получить эти цифры. А потом просто покажите нам, дайте нам представление о том, что мы потратили на связь и как эти проблемы У нас были данные, и они представлены, и они говорят, что Джордж, то, что мы тратим на этот персонал, плюс преимущества в оборудовании определенно дороже, чем стоимость связать 2 миллиона долларов в год. И это простой взгляд на что -то, чтобы сказать, хорошо, это просто не эффективно. Но это также может вернуться в другую сторону и сказать, В то время как команда из трех человек может делать X, Y и Z, но я думаю, что это поможет нам продвигаться вперед, чтобы принять некоторые важные решения двигаться вперед. Я не вижу, чтобы это происходило в этом бюджете, из того, что я слышу, где мы будем, но, возможно, в будущем у нас будут вещи, которые помогут нам принимать лучшие финансовые решения. Так что спасибо.
[Bears]: Спасибо, советник Скарпелли. Просто у меня есть это как запрос анализа затрат у комиссара DPW для внутреннего оборудования для цемента и джакузи и персонала по сравнению с годовой стоимостью связи для тротуара и ремонта улиц. Да, спасибо, это прекрасно. Советник Ценг, или у меня был советник Каллахан?
[Callahan]: Спасибо, это было просто быстро, это еще не ходило в комитет как просьбу, которую мы делали в комитете, в комитете общественных работ? Я думал, это может быть. Я просто хочу убедиться, что мы не удваиваем два движения за то же самое. Я полностью поддерживаю, а также пятилетний план для дорог, я думаю, также будет проходить этот комитет, а не быть бюджетным запросом. Г -н Кларк, вы случайно помните, проходило ли предложение через комитет, комитет общественных работ? Я смотрю. В любом случае, мы должны смотреть.
[Scarpelli]: Либо отсюда, либо оттуда. Просто чтобы получить это до бюджетного сезона, я думаю, что это просто понимание, чтобы мы знали.
[Bears]: Я верю, что мы обсудили это. Я не могу вспомнить, было ли направлено на администрацию. Таким образом, мы можем просто поместить это как движение, выходящее отсюда. Спасибо. И, возможно, мы сможем дать ему бумажный номер, мистер Клерк.
[Morell]: Этот отчет комитета имеет документ.
[Bears]: Верно, можем ли мы отделить это как отдельное, как B -бумага? Большой. И мы можем направить ответ на общественные работы. Спасибо.
[Tseng]: Советник Ценгнг. Хм, если бы автомобиль Совета Скорпиона, вероятно, была бы поддана. Я думаю, что газета будет хорошей шансом спросить DPW, что, по их мнению, неуместно увеличить расходы на дорожные вывески, потому что я разговаривал с некоторыми из наших руководителей, и они говорили, Это то, что они хотели защищать в бюджете этого года, потому что он сильно замедляет дорожные возвраты, но они не дали мне твердой фигуры для нас, чтобы защитить.
[Bears]: Извините, так ли это будет запрошенная поправка к Baper, что они также включают предлагаемый
[SPEAKER_02]: Извините, я не могу напечатать так быстро.
[Tseng]: Запрашивая предложенное число для увеличения расходов на дорожные вывески, маркировки и полосы.
[Bears]: И это не для того, чтобы не задержки в ремонте дороги?
[SPEAKER_04]: Сделайте это без такого присвоения для департамента. Понятно.
[Leming]: Канцлер Лейбниг. Спасибо. Это просто спрашивает, знает ли кто -нибудь эту информацию. Поэтому я помню, что когда я спрашивал о паре этих должностей несколько месяцев назад, в частности, реакция зарплаты увеличивает, что я получил, что им нужно провести исследование, чтобы выяснить, каким должно быть повышение заработной платы. И я это знаю. Это было поднято для директора по экономическому развитию, но эта позиция в конечном итоге была нанята. Мне просто любопытно, есть ли какая -либо из этих позиций, которые все еще находятся под каким -либо исследованием, чтобы выяснить, каким именно должно быть увеличение заработной платы, как в частности, городской адвокат, или это плавает на уровне персонала на этом этапе?
[Bears]: Я полагаю, что они также находятся в изучении, и я не знаю график, когда мы получим это исследование. Так что они все, городской адвокат, все еще все еще учится. Насколько я понимаю, все, каждая позиция на стороне города проходит исследование классификации и компенсации в Центре вызовов, и мы не получили график, когда это будет представлено для обновления постановления CAF, верно? Спасибо. Итак, и это уже некоторое время. Я знаю, что у персонала был Сотрудники города проходили интервью с представителями города Центра прошлой осенью. Это звучит прямо вам?
[SPEAKER_02]: Ага.
[Bears]: Так что это был довольно долгий процесс, и нам не дали четкий график. И он использовался, чтобы оправдать не перемещаться по определенным вещам. Так что, чтобы я прямо сейчас правильно понял, у нас есть B -бумага относительно некоторых затрат DPW. Тогда у нас есть рекомендация по бюджету на обслуживание уровня. У нас есть рекомендация по увеличению бюджетной суммы для городского адвоката и помощника городского солиситора. Мы хотим стать более конкретным? Я знаю, что советник Ценг у вас был пункт департамента здравоохранения. Вы хотите стать более конкретным в этом?
[Tseng]: Мы можем перечислить позиции. Так что в основном то, о чем я думал, было профилактикой и информационно -пропагандистскими позициями и связями с сообществом.
[Bears]: И вы думаете, что это захватывается предотвращающими сокращениями для предоставления финансируемых позиций?
[Tseng]: Да.
[Bears]: Ага. Хорошо. Итак, у нас все еще есть место здесь. Лично я хотел бы увидеть что -то включенное вокруг Seed Money как часть бюджета или от бесплатных денежных средств, чтобы создать четкий план обновления финансового программного обеспечения и систем заработной платы. Я думаю, что это огромная проблема.
[Tseng]: Я был бы рад двигаться по нему, тем более что я также поднял это. Я думаю, что мы действительно должны сделать для нас долгосрочные шаги Вы знаете, выращивайте наши финансы и иметь возможность лучше обрабатывать наши финансы. И поэтому я полностью согласен. Это наш приоритет. Большой. Советник Коллинз.
[Collins]: Просто добавив свою заметку о согласии, я также поддерживаю это в качестве рекомендации в настоящее время. Я думаю, что этот совет говорил ранее о Вы знаете, сколько других проблем, которые затрагивают и усугубляют городскую сторону с точки зрения персонала и департамента? И я думаю, вы знаете, время начать пропагандировать прогресс в достижении решения, чем раньше, чем лучше.
[Bears]: Да, это кажется источником многих других наших недоверий и разногласий.
[Scarpelli]: Я могу, мистер президент. Советник Скарпелли. И здесь я немного смущен, потому что это функции Когда вы слышите некоторые проблемы с финансовым отделом, программным обеспечением, действительно ли это? Я думаю, что это действительно не было определено. Поскольку часть информации, которую мы получаем от предыдущего финансового директора, информация была тем же программным обеспечением, которое используется. Я бы порекомендовал получить больше персонала И продвижение этого, потому что я хотел бы увидеть анализ затрат, чтобы увидеть, что потребуется, если бы это программная система в размере 80 000 долларов США, которую мы должны платить год за годом, покупать один раз за годом, по сравнению с наймом помощника в финансовом отделе. Было бы интересно посмотреть, как это будет выглядеть. Я просто, вы знаете, многое из этого, многие финансовые вопросы, которые у нас есть, я думаю, возвращается к тому, чтобы не быть передаваемыми, а не прозрачными. Эм, я не так, я не доверяю администрации, когда говорят, что это система программного обеспечения, которая устарела, потому что финансовый отдел, который работал в начале вашего срока владения, г -н президент, В начале моего времени в совете мы были обновлены, и мы были проинформированы. И эти произведения были на месте, чтобы убедиться, что, например, ретро. Эта система была на месте, когда контракты были ратифицированы много лет назад, что сделало работу, чтобы убедиться, что нашим сотрудникам получили свои Ретро оплата и разумное время. Так что я, опять же, я просто, я, я не хочу быть пессимистом. Я не хочу быть, The, The, The, вы знаете, сирена, но я не хочу, чтобы мы бросали хорошие деньги после плохих, когда это может быть чем -то, что это просто управление, а не система.
[Bears]: Спасибо. Спасибо, советник Скарпелли.
[Tseng]: Советник Хсуанг. Я считаю, что последний комитет целого, у вас было действительно хорошее объяснение того, что именно мы ищем с точки зрения финансового программного обеспечения. Я думаю, что советник Скарпелли, возможно, ссылается, немного отличается от того, на что мы имели в виду. И мне было интересно, если, я имею в виду, вы объяснили это лучше всего. Мне было интересно, сможете ли вы снова объяснить это для совета.
[Bears]: Конечно. Я имею в виду, я думаю, что есть и оба, и здесь, и я думаю, что это хорошо, чтобы обновить это, как как бы ни был вопрос. Насколько я понимаю, есть несколько систем, которые испытывают трудности с общением друг с другом и требуют большой работы, чтобы убедиться, что нет двойного подсчета и вещей такого рода. Мы пострадали через это с фискальным 20 Обсуждение до АРПА, у школ только что был еще один пример того, где это было похоже, о, у нас дефицит 2,5 миллиона, но тогда это похоже на то, что, когда мы проходим, мы смотрим на двойной подсчет, мы смотрим на то, чтобы все было в правильном счете, это не 2,5 миллиона, это 216 000, верно? Таким образом, у нас есть эти проблемы, когда, возможно, опыт предыдущего персонала или причины, по которым эти не были проблемами в прошлом, возможно, они лучше понимали программное обеспечение, И, возможно, были здесь, когда они установили, поместите это программное обеспечение на место. Так что я думаю, что это может быть и то, и другое, и я рад, лично, я был бы более чем счастлив, я думаю, что у меня это было здесь. Изучите или проконсультируйтесь и просмотрите финансы, обновление программного обеспечения, или это советник Коллинз, варианты обновления программного обеспечения и сценарии реализации разработки. который также говорил о расширении бюджета персонала, потому что, возможно, это узкое место на персональной стороне, чтобы просто рассмотреть отчеты своевременно. Замечательно. Так что я думаю, что мы могли бы бросить это.
[Tseng]: Ценю это.
[Bears]: Спасибо. Проблемы общения дважды. Это проблемы общения между людьми, и это, похоже, также являются проблемами общения между системами.
[Tseng]: Я бы признателен, спасибо. И я думаю, что с тех пор, как мне пришлось сделать движение, я тоже был бы рад изменить его.
[SPEAKER_05]: Хорошо. Включить персонал. Большой.
[Bears]: Я пишу их и пришлю их вам. Так что у меня есть три вещи. Я пойду к советнику Коллинзу, вице -президенту Коллинзу.
[Collins]: Спасибо, президент медведя. Я ценю этот обмен вокруг финансового отделения. Нил Ю, я вторилю движение. И я согласен со всем, что было указано. Я думаю, что, вы знаете, очевидно, это не один или другой. Я думаю, что, будучи членом административного и финансового комитета в этом семестре, а также в прошлом у нас было много, я думаю, я думаю, Очень показательные разговоры с нынешним финансовым директором о том, каким образом программное обеспечение действительно является проблемой прямо сейчас. И, конечно же, я думаю, что очень очевидно, что персонало также является проблемой и что они усугубляют другого. Поэтому я думаю, что фразы, которые мы работали над тем, чтобы добиться правильного баланса признания обоих. Спасибо.
[Bears]: Спасибо, советник Коллинз. Итак, у нас есть три, которые я могу прочитать сейчас. Я не думаю, что мы должны выйти за рамки трех. Это довольно серьезные проблемы в рамках бюджета. Я думаю, что они поражают то, что многие из нас обеспокоены. Я просто собираюсь быстро просмотреть то, что еще у нас здесь. Я думаю, что многие из них имеют ценность, и, опять же, все они поднимутся. Но есть ли что -нибудь еще, что кто -то еще хочет включить, кроме трех основных рекомендаций, которые мы имеем до того, как я их прочитал? Вице -президент Коллинз.
[Collins]: Спасибо, президент медведя. Прежде чем вы прочитали их обратно, я просто хочу отметить свою поддержку для хранения нашего списка рекомендаций коротким и сладким в этом году. И это как бы идет против моего собственного инстинкта. Я помню, как мой первый год в совете, список желаний, который я представил для нашего первого комитета целой по этой теме, был сотню сотни миллионов долларов и идей о том, как сделать наши Город более функциональный и поддерживает все наши критические отделы. Так что я чрезвычайно вынужден и сочувствую всем другим рекомендациям, которые я также представил две недели назад, и согласен со всем, что было представлено моими коллегами -советниками. В то же время, я думаю, что мы собираемся в этом, зная, что это будет сложный бюджетный сезон после нескольких сложных бюджетных сезонов. Я думаю, что есть сила, которая приходит от наличия очень лаконичного списка и сказать, вы знаете, мы проделали тяжелую работу, и мы действительно задумались То, что должно быть в этом коротком списке вещей, без которых мы не можем обойтись в этом бюджетном цикле, хотя мы знаем, что это будет сложным. И то, что я ценю в этой группе из трех, которые мы собрали вместе, это то, что речь идет о обслуживании уровня, И я думаю, что за последние пару лет у нас было много важных публичных дискуссий о разнице между уровнем обслуживания и финансированием уровня. И то, что жители и городской персонал заслуживают, - это обслуживание уровня, а не финансирование уровня. Поэтому я думаю, что этот список приоритет этому. И я думаю, что это становится в центр персонала и инфузий финансирования, которые должны произойти, чтобы мы могли Прекратите регрессировать в определенных отделениях и начните двигаться вперед. Вы знаете, я думаю, здесь, на городском совете, мы видим, что больше всего в юридическом отделе или его отсутствие. Поэтому я думаю, что эти несколько рекомендаций, которые мы собрали до сих пор, поражают Что нам действительно нужно увидеть, чтобы быть функциональным как тело и функционально как город. Конечно, если у других советников есть рекомендации о вещах, которые им нужно быть в коротком списке, я уверен, что найду эти идеи убедительными, но я просто хотел отметить адвокацию в кратчайшие сроки в этом году. Спасибо.
[Bears]: Спасибо, вице -президент Коллинз. Любой дальнейшее обсуждение этой темы, прежде чем я прочитаю движения? Не видя ни одного, у нас есть основное предложение советника Ценга, поддержанного советником Коллинзом, в соответствии с которым советники Скарпелли и Каллахан в соответствии с рекомендациями бюджета Совета финансового года. Первая рекомендация по бюджету по обслуживанию уровня для города Медфорд, в том числе принятие рекомендации по финансированию государственных школ Медфорда, рекомендации по финансированию библиотеки Медфордской публичной библиотеки и обслуживанием всех финансируемых грантом городами в каждом отделении С признанием того, что большинство из этих финансируемых грантами в настоящее время существуют в Совете по здравоохранению, Управлению планирования, развития и устойчивости, а также в Управлении по планированию и проживанию или извинениям, Управление по профилактике и охвату. Вторая рекомендация состоит в том, чтобы увеличить бюджетную сумму за зарплату городского солиситора на 49 871 долл. США в год, а также зарплату помощника городского солиситора на 37 178 долл. США в год для поддержания конкурентоспособности с соседними общинами. и третья - это рекомендация, согласно которой администрация соответствующая семена в рамках бюджета на 25 финансового года или из бесплатных резервов денежных средств для разработки четкого плана и графиков для обновления городского финансового программного обеспечения и систем заработной платы или для нанятия дополнительных сотрудников для ускорения обновлений финансовых отчетов, расчетов ретроактивной оплаты и других обновлений заработной платы и финансовых обновлений. а затем есть B-документ со стороны советника Скарпелли, поддержанная советником Тсином, с поправками, внесенными советником Ценгом, будь то городской совет Медфорда, мы просим анализ затрат у комиссара DPW для внутреннего цементного оборудования и оборудования для джакузи и персонала, по сравнению с ежегодными затратами на общение на боковые и улицы, и ссылаются на выпуск Совета, которые будут включать в себя. Для вывесок дороги, маркировки и полоски, чтобы ускорить ремонт дороги. Как они звучат? Большой. Сначала мы возьмем бумагу B на бумагу советника Скарпелли, поддержанную советником Ценгом. В соответствии с поправками советника Ценга, мистера Клерка, позвоните в рулон.
[Morell]: Да. Да. Да. Да. Да. Да.
[Bears]: Да, у меня есть позитивное и ни одно из негативных. Бумага проходит и относится к мэру. О главном ходатайстве советника Ценга, поддержанного советником Коллинзом, с поправками советника Каллагана и Скарпелли. Мистер Клерк, позвоните в рулон.
[Morell]: Да. Да. Да. Да. Да.
[Bears]: Да. Негативное движение проходит, и я позабочусь о том, чтобы это добралось до мэра под каким -то бланком совета. Любая дальнейшая обсуждение бюджета, прежде чем мы перейдем к нашей обычной встрече?
[Scarpelli]: Предоставление бумаги мэра. Мэр, пожалуйста.
[Bears]: О ходе ходатайства советника Скарпелли сообщать о документе из комитета мэру. И можем ли мы добавить откладывание? И отступить. Поддержан советником Ценгом. Вы говорите это вслух. Я не слышал советника Каллахана. Я очень серьезно, как кресло, здесь с Zoom и компьютером, очень важен словесная секунда. Я пропустил целое движение, потому что не было словесной второй последней встречи. Таким образом, по ходатайству советника Скарпелли, поддержанного советником Тсином, мистером Клерком, позвоните в рулон.
[Morell]: Да. Да. Да. Да. Да.